deOndernemer Zeeland juli 2010

Page 1

17 juli 2010 | 8e jaargang | nr. 07 de Ondernemer is een uitgave van

ZEELAND

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Deze maand in de stoel: Rob Delfgaauw, directeur NuFormer winnaar Emergo prijs Interview: Miljoen subsidie voor ondernemers Schouwen Duiveland Thema: Bedrijvig Tholen Interview: Zeeland ruikt kansen bij Olympische Spelen De barometer: Zuid-West Nederland scoort: 6,6

Specialist in taxaties bedrijfsonroerend goed (Vraag naar onze aantrekkelijke tarieven)

Wegens vakantie gesloten

www.synchromakelaardij.nl

VLISSINGEN 0118 - 49 09 29

HOOGVLIET 010 - 216 11 10

Foto: DuoFoto

<< pas begonnen

02

Naam: Daisy Buijs (25) Woonplaats: Middelburg Bedrijf: Daisy Zeilmakerij en scheepsstoffering Begonnen: 1 april 2010 Meevaller: veel vraag naar bootkappen Tegenvaller: economische crisis, je merkt dat de mensen op hun geld letten

Daisy Buijs: ‘Ik heb van mijn hobby mijn beroep gemaakt.’

Bootkappen maken D

aisy Buijs is enkele maanden geleden gestart met haar eigen bedrijf Daisy Zeilmakerij en Scheepsstoffering. De jonge onderneemster heeft zo haar veilige baan in de thuiszorg verruild voor de sprong in het diepe. Ze heeft er echter nog geen seconde spijt van gehad. door Henk van de Voorde ,,Het maken van bootkappen en scheepsstofferingen is echt mijn passie. Ik kan er mijn enthousiasme en creativiteit in kwijt. Het is altijd al een hobby van mij geweest, waar ik inmiddels dus mijn beroep van heb gemaakt. Ik heb gekozen voor wat ik leuk vind. Ik wilde niet meer voor een baas werken. Als zelfstandig ondernemer heb je meer vrijheid en kun je je eigen tijd indelen. In de zorg is het altijd haasten. Ik kom uit een gezin waarin we allemaal handig en creatief zijn. Het is me met de pap-

lepel ingegoten”, aldus Daisy Buijs. Ze huurt haar bedrijfspand aan de Kleverkerkseweg in Middelburg van haar vader Wouter Buijs, die op dezelfde locatie aan het kanaal door Walcheren een bootstalling heeft. ,,Mensen kunnen in de bootstalling desgewenst aan hun boot werken. Daar is de vraag uitgerold om bootkappen te maken. Eigenlijk is het anderhalf jaar geleden als grapje begonnen toen mijn broertje vroeg om de achterbank van zijn auto te stofferen. Er is gelukkig heel veel vraag naar bootkappen en scheepsstofferingen. Ik doe ook veel reparaties zoals ritsen vervangen en

maak ook bootkussens, allerlei soorten hoezen, wind- en zonneschermen, matrassen en caravankussens; alles op maat. Ik heb in totaal vijf naaimachines. Stoffen, schuim en naaimachines: meer heb ik eigenlijk niet nodig.”

Particulieren Daisy richt zich met haar werkzaamheden op de particuliere markt. ,,Mijn klanten zijn in het bezit van pleziervaartuigen zoals zeilboten, motorboten en jetspeeds. Er zijn nog maar heel weinig bedrijven die bootkappen en scheepsstofferingen maken voor particulieren. Hier liggen dus kansen voor mij.” Met het opstarten van haar bedrijf was een investering van een halve ton gemoeid. ,,Ik heb een ondernemingsplan geschreven, met steun van het In-

stituut voor het Midden en Kleinbedrijf (IMK). Hierin staan onder andere mijn doelstelling, ideeën, wat ik met mijn bedrijf wil bereiken en hoe ik me denk te onderscheiden van anderen. Naast het storten van een betonnen vloer en de huur van het pand heb ik naaimachines en werktafels moeten aanschaffen. Het voordeel was dat we de beschikking over de loods hebben, nadat hier vroeger een kunstschilder zijn onderkomen had. De loods is helemaal opgeknapt. Voor mij is met mijn eigen bedrijf een droom werkelijkheid geworden. We zitten hier aan het water op een toplocatie, waar mensen met hun boot direct aan kunnen meren”, legt Daisy uit. Haar vader Wouter Buijs is al veertig jaar zelfstandig ondernemer, eerst aannemer en sinds anderhalf jaar heeft hij een bootstalling. Wouter is van jongs af aan een echte watersportliefhebber en beschikt ook zelf over een zeil- en motorboot. ,,Het beleid van de gemeente Middelburg is erop gericht om watersportgerelateerde bedrijven enorm te stimuleren. Men stelt alles in het werk om een watersportboulevard te maken. In feite lopen wij in dat kader al voorop. Friesland is nog altijd watersportprovincie nummer 1, maar waarom zou Zeeland dat niet kunnen zijn? Het is jammer dat het in deze provincie zo moeizaam gaat, maar Cor Helmendach en wethouder Hannie Kool van de gemeente Middelburg geven gelukkig een flinke slinger aan de watersport”, aldus Wouter Buijs die 38 jaar geleden Amsterdam verruilde voor Middelburg.

Nieuwe opleiding sport op HZ N

a de zomervakantie kunnen ruim 60 studenten beginnen aan hun nieuwe opleiding. Na weken van onzekerheid en spanning is de kogel door de kerk. Sneller dan verwacht kreeg de Hogeschool Zeeland van de NVAO (Nederlands-Vlaamse acceditatieorganisatie) afgelopen dinsdag het verlossende telefoontje. Hogeschool Zeeland kan per 1 september de nieuwe opleiding SBE starten. VLISSINGEN - De nieuwe studenten hebben elkaar al op verschillende momenten dit jaar ontmoet; tijdens de voorlichtingsrondes op de Open Dagen, bij de DoeDag SBE op 22 april en recentelijk weer tijdens de intake, waar niet alleen een intakegesprek plaatsvond maar de studenten

ook aan allerlei sportieve tests werden onderworpen. Begin september organiseert de HZ een introductieweek en daarna gaan er drie groepen starten met het officiële studieprogramma. Van de HZ krijgen ze een speciaal SBE trainingspak. Tijdens hun studie worden SBE studenten ook ingezet

bij sportieve activiteiten buiten de hogeschool. Afgestudeerden van SBE krijgen te maken met een breed werkveld en verschillende doelgroepen. Ook is het mogelijk om een eigen sportonderneming te beginnen. “Doordat de opleiding ook gericht is op de managementkant van sport en een deel van het curriculum is gebaseerd op ondernemerschap, kun je na het halen van je diploma heel goed voor jezelf beginnen. Je leert bij ons als het ware beleidsmatig te denken”, geeft Bert aan. Hij benadrukt dat de

kans op het krijgen van een baan in de sport in Zeeland verder toeneemt. “De arbeidsmarktmonitor geeft aan dat er een steeds grotere vraag is naar banen in de sport. Landelijk wordt een stijging van 23.000 extra banen in de sport verwacht. En dat is logisch. We worden steeds ongezonder. Ons gewicht neemt toe, we sporten minder en eten juist meer. Om deze levensstijl te veranderen, zijn er mensen nodig die programma’s ontwikkelen om de leefstijl te verbeteren.”

De Column

Kaal Ik was afgelopen maand weer even een paar weken in Griekenland. Ik zat op een van die mooie eilandjes op een terras naast een jonge Engelse vrouw. Toen ik haar aankeek, zag ik iets vreemds. Dus vroeg ik mijn vrouw of het haar ook was opgevallen. ‘Ze heeft haar wenkbrauwen laten tatoeëren’, zei ze. ‘Dat is misschien ook wel iets voor jou.’ Ze raakte daarmee een gevoelige snaar. Ik leg het u uit: Dit alles speelde zich alweer een paar jaar geleden af. Ik heb nogal borstelige wenkbrauwen. Van die dikke, zoals Ruud Lubbers. Met een schaartje probeer ik die borstels dan te kortwieken. Maar dat wil niet zo helpen, vind ik zelf, ze groeien weer snel aan. Ik had met vaderdag een baardtrimmer gekregen. En, zo ben ik dan ook wel weer, die probeer ik dan tot vervelens toe uit. De baard was al zo kort dat de buurman me voor een zwerver versleet. En daar waren ze weer, die oogharen. Dus pakte ik de baardtrimmer en dacht: kom, die wenkbrauwen krijg ik er ook wel onder. Weleens iemand gezien met helemaal geen haar boven zijn ogen? Ik wel, in de spiegel. Ik leek wel een alien van Mars of de Mona Lisa met een baard. Hoe red je je daar uit? Ik zocht en vond een potloodstift en tekende zo goed en zo kwaad het ging nieuwe, minder brede wenkbrauwen. Het duurde toch nog een dag voordat mijn zoon zei: ‘wat heb jij nou op je gezicht?’ Regelmatig herinneren ze me nog aan die trimactie. Die Engelse dame bracht me op een idee. Henk Schiffmacher, here I come. Ron Gregoor Reacties kunt u sturen naar: r.gregoor@bndestem-pzc.nl

biomassa >>

Nieuwbouw bij Heros

column

03

A DOLLAR TODAY IS WORTH MORE THAN A DOLLAR TOMORROW

mr. Manfred Zurhorst FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Goes, m.zurhorst@drv.nl

A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. Deze spreuk is één van de belangrijkste spelregels in financiële vraagstukken. Vrij vertaald betekent het zoveel als “liever vandaag in de knip dan morgen”. Vandaag investeren levert morgen (hopelijk) rendement op. Bovendien vreet de inflatie aan uw geld, dus morgen is het minder waard. Wat doet u daaraan? Stel uw accountant eens de vraag welke (belasting)voordeeltjes mogelijk zijn in deze jaren van crisis. Die zijn er namelijk genoeg.

Het terrein van Heros, waar de nieuwe centrale komt.

O

p het terrein van Heros Sluiskil, is inmiddels de bouw van de lang verwachte biomassacentrale in volle gang. Heros is een belangrijke participant in het Biopark Terneuzen en het grensoverschrijdende Biobase Europe. De biomassacentrale is een belangrijk onderdeel van de biobase gerelateerde, op groende grondstoffen gebaseerde, economie.

door Henk van de Voorde SLUISKIL -,,Alles is bij ons biobase gerelateerd: cradle-to-cradle ofwel afval als grondstof terug de welvaart in. In dit kader werken we nauw samen met Zeeland Seaports, de NV Economische Impuls en de Provincie Zeeland. Naast de al aanwezige Biodieselfabriek wordt er nu op ons terrein een biomassacentrale gebouwd door Lijnco Green Energy. Organische reststromen en dierlijke meststoffen worden in deze centrale vergist. Daarbij ontstaat gas dat na verbranding omgezet wordt in elektriciteit (groene energie). In oktober start de exploitatie”, aldus directeur Arie de Bode van Heros Sluiskil. Ook Heros heeft een tijdje pas op de plaats moeten maken ingevolge de economische crisis, maar inmiddels wordt er weer volop geïnvesteerd om klaar te zijn voor de toekomst. De economie trekt gelukkig weer aan.

Met name in het schroot was de crisis duidelijk merkbaar doordat de prijzen enorm daalden. Een typerend verschil met toen is dat nu het schroot niet meer in vrachtwagens naar de hoogovens van Mittal in Gent gaat, maar per schip in containers naar het Verre Oosten (met name Korea, Vietnam en Pakistan). In de hoogovens aldaar wordt er van het schroot weer staal gemaakt.”

Hergebruik Heros Sluiskil is actief in de recycling van afvalstoffen naar bouw- en grondstoffen. Het is een internationaal opererende onderneming, gelegen aan het kanaal van Gent naar Terneuzen langs diep vaarwater en mede ontsloten door het spoor en de weg. Het uitgestrekte terrein van 45 hectare beschikt over vloeistofdichte vloeren en is bij uitstek geschikt voor (langdurige) opslag van bulkstoffen in open terrein of in speciale gesloten silo’s. Ver-

e i t Web a c i un m m o C ! n g i s e

&D

dewildezeeuw.nl /10jaar

Foto: Sky Pictures schillende typen producten zoals schroot, hout, afvalwater en AVI-bodemassen worden op het terrein bewerkt en geschikt gemaakt voor (nuttig) hergebruik. ,,Kernactiviteit is het opwerken van het as van afval verbrandings installaties (AVI) door alle metalen eruit te halen; zowel schroot (ferro) als non-ferro metalen (koper, aluminium, roestvast staal, e.d). Het afval van de welvaart wordt nuttig hergebruikt in de maatschappij. Huisvuil en daaraan gelijkgesteld bedrijfsafval wordt elders verbrand in de ovens en het as wordt na opwerking veelal als secundaire bouwstof gebruikt als funderingsmateriaal in de wegenbouw; op- en afritten, geluidswallen (ophogingsmateriaal), en dergelijke. Wij werken in Sluiskil jaarlijks ongeveer 300.000 ton ruwe AVI-bodemassen op tot de secundaire bouwstof AVI-bodemassen. De bij de opwerking vrijkomende materialen zoals non-ferro- (koper, messing, aluminium, e.d.) en ferro-materialen zijn bestemd voor onder andere de staalindustrie. Sinds 1 april 2010 werken we met een nieuwe geavanceerde CBOI opwerkingsinstallatie voor bodemassen, ofwel de resten van verbrand bedrijfs- en huishoudelijk afval. Op onze open dagen op zaterdag 17 juli (voor relaties) en maandag 19 juli (voor iedereen) willen we onze nieuwe installatie aan onze relaties en de omgeving laten zien. Er is een nieuwe tendens om assen te granuleren. Dat wil zeggen dat de assen nog verder worden schoongemaakt zodat ze geschikt worden voor de beton- en asfaltindustrie. We hopen de eerste leveranties begin 2011 te kunnen verrichten. Daarom is het belangrijk dat er in augustus een ADR reactor (een specifieke scheidingsinstallatie) wordt gekoppeld aan de nieuwe CBOI installatie. Deze scheidingsinstallatie is ontwikkeld door de TU Delft en in samenwerking met Inashco verder doorontwikkeld. Een half jaar geleden is Heros daartoe een samenwerking met Inashco aangegaan ”, aldus Arie de Bode.Sinds tien jaar vinden alle recyclingactiviteiten van Heros in Sluiskil plaats.

Versneld afschrijven De kans is bijvoorbeeld groot dat u versneld mag afschrijven op uw investeringen. Normaal gesproken mogen alleen starters versneld afschrijven, of komen alleen milieu-investeringen daarvoor in aanmerking. Vanwege de crisis heeft demissionair minister van Financiën deze mogelijkheid opengesteld voor alle ondernemers. De Jager wil zo de investeringen aanjagen. Hoe werkt dat, versneld afschrijven? Fiscaal gezien mogen de meeste investeringen in vijf jaar tijd worden afgeschreven. Bij versnelde afschrijving mag in twee jaar worden afgeschreven. Met de extra ‘aftrekpost’ kan direct belasting bespaard worden. Daar staat tegenover dat na die twee jaar meer belasting verschuldigd zal zijn, omdat de afschrijvingskoek al op is. Of er belasting wordt bespaard met de versnelde afschrijving (of juist niet!) hangt af van de omstandigheden; daarover straks meer. Het punt is dat er een mogelijkheid bestaat om geld uit de toekomst naar het heden te halen: een financieringsvoordeel. Liever vandaag in de knip dan morgen dus. Fiscaal aantrekkelijk of juist niet? De versnelde afschrijving kan voor u een kans, maar ook een nadeel zijn. Een valkuil is een wijziging in de omstandigheden. Momenteel is over de eerste 200.000 winst slechts 20% vennootschapsbelasting verschuldigd (een crisismaatregel). De versnelde afschrijving levert dan een belastingbesparing van 20% op. Als de crisis straks voorbij is, dan bestaat de kans dat al veel eerder 25,5% vennootschapsbelasting is verschuldigd. Het is uiteraard voordeliger om pas dan (tegen 25,5%) af te schrijven, maar dat is niet mogelijk als het bedrijfsmiddel al volledig is afgeschreven. Aan de andere kant kan versnelde afschrijving ook fiscale voordelen opleveren. Als u in 2009 heeft geïnvesteerd, dan zou willekeurige afschrijving weleens tot een fiscaal verlies kunnen leiden. U kunt er voor kiezen om dit verlies te verrekenen met winsten uit 2006 (crisismaatregel) en zo 29,6% vennootschapsbelasting terugvragen. Een niet te missen kans. Ook als u niet heeft geïnvesteerd, kan willekeurige afschrijving mogelijk zijn, bijvoorbeeld door terug te keren van de B.V. naar een eenmanszaak. Onder omstandigheden bent u dan starter. Via versnelde afschrijving (van bijvoorbeeld het pand dat u aan uw B.V. verhuurde) kunt u tot drie jaar terug de afgedragen loonbelasting op uw salaris terugclaimen. Conclusie De conclusie is dat versnelde afschrijving maatwerk is. Financieringsvoordeel is alleen zinvol als het fiscaal niets kost of juist iets oplevert. Kortom, ‘a dollar today is worth more than a dollar tomorrow’ geldt zeker als een belastingvoordeel mogelijk is.

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

RECTIFICATIE

Matthijsse & Matthijsse Accountants en Adviseurs

is pro-actief M

atthijsse & Matthijsse Accountants en Adviseurs, gevestigd aan de Badhuisstraat te Vlissingen, is een dynamisch bedrijf met een frisse blik op de financiële zaken van bedrijven en particulieren. Matthijsse & Matthijsse is met een schat aan kennis en ervaring uitgegroeid tot een begrip in de accountancy en de fiscale praktijk. Een pro-actieve houding, deskundigheid en een zeer gunstige prijs/ kwaliteitsverhouding zijn de pijlers waarop Matthijsse & Matthijsse is gegrondvest. De gedegen advisering van deze onderneming strekt zich veel verder uit dan reguliere zaken als samenstellen van jaarrekeningen, belastingaangiften en loonadministraties. Zo is bedrijfsadvisering verworden tot een tweede natuur. ,,De ondernemer maakt het succes van een onderneming, maar waar wil hij over vijf of tien jaar staan met zijn zaak? De bedrijfsresultaten bepalen hoe en wanneer de ondernemer de volgende stap in de markt zet. Een verantwoorde beleidsbeslissing vraagt een continue analyse van cijfermateriaal en van actuele achtergrondinformatie zodat er een goede inschatting gemaakt kan worden.Wat zijn de verwachtingen in de branche? Zijn er nieuwe producten op de desbetreffende markt? Zijn er nieuwe toetreders? Een gedegen financiële planning is voor een ondernemer onmisbaar. Daarom is het van groot belang om tijdig met de ondernemer rond de tafel te zitten om te praten over zijn toekomstplannen. De verwachting is dat er in de komende jaren veel ondernemingen van eigenaar zullen veranderen. Uittredende ondernemers willen graag van hun pensioen gaan genieten, zonder financiële zorgen.Via een goede financiele planning wordt er rekening gehou-

den met allerlei zaken op fiscaal-, juridisch- en beleggingsgebied. Zaken als vermogensbeheer en pensioenopbouw vereisen een betrouwbare financiële planning. Als een ondernemer ineens voor een voldongen feit staat, kan hem dat veel geld kosten. Een ondernemer die zijn hele leven keihard heeft gewerkt wil liever gaan genieten van zijn pensioen dan afrekenen met de fiscus. De gedachte ‘mijn bedrijf is mijn pensioen’ is achterhaald”, aldus Hanco Matthijsse.

• Vlnr. Gertjan de Jonge, Priscilla den Hollander (relatiebeheerders) en eigenaar Hanco Matthijsse.

SCHENKINGSPLANNEN Bij zijn kantoor staat de ondernemer centraal. De gekwalificeerde medewerkers weten wat er speelt in de regio en spreken de taal van de ondernemer. Ze kennen de ins en outs van de bedrijven en, waar nodig, de privé-situatie. Via duidelijke taal zorgen de specialisten van Matthijsse & Matthijsse ervoor dat de ondernemer weet waar hij aan toe is. ,,Wij adviseren bijvoorbeeld veel op het gebied van schenkingsplannen, waarbij het vaak interessant is om gebruik te maken van de jaarlijkse fiscale vrijstellingen. Door schenking vermindert uiteraard het vermogen bij overlijden,

waardoor er minder belasting hoeft te worden betaald. Het is zaak om de totale heffing van schenkingsen erfbelasting zo laag mogelijk te houden. Daarom is een goede balans tussen beide varianten desgewenst.” Matthijsse & Matthijsse heeft een uitgebreid klantenbestand, afkomstig uit diverse branches, in het bijzonder transport & logistiek, bouw en horeca. Het aantal medewerkers bij Matthijsse & Matthijsse is inmiddels gegroeid naar een totaal van elf, terwijl men nog steeds op zoek is naar nieuwe mensen om het team verder te versterken. Speciaal voor starters is er bij Matthijsse & Matthijsse iedere woensdag van 17.00 tot 18.00 uur een startersspreekuur. De nieuwe

ondernemer kan dan vrijblijvend zijn plannen bespreken met een van de relatiebeheerders. Deze kan de starter van advies voorzien betreffende alles wat

komt kijken bij het starten van een onderneming: vanaf de opzet van de financiële administratie tot het schrijven van een ondernemingsplan

BADHUISSTRAAT 28, 4381 LS VLISSINGEN TEL: 0118-416 961 INFO@MATTHIJSSE-MATTHIJSSE.NL, WWW.MATTHIJSSE-MATTHIJSSE.NL

Vermaat Lastechniek jongste loot aan veelzijdige Vermaat-stam atrick Wauters en Leo Sturm, de eigenaren van Vermaat uit Middelburg zijn ondernemers die geen enkele uitdaging uit de weg gaan. Op 15 juni 2010, nog geen jaar na de overname van het gerenommeerde allround technische handelsbureau hebben zij al een nieuwe discipline het levenslicht doen zien: Vermaat Lastechniek!

P

door Loes van der Hoeven MIDDELBURG – “Vanuit de markt bereikten ons steeds vaker vragen of wij ook op het gebied van lastechniek iets konden betekenen voor onze klanten. Hoewel uitbreiding van de disciplines en van ons werkgebeid tot onze doelstellingen behoren, zijn wij beslist niet over één nacht ijs gegaan”, vertellen de beide directeuren. “Zelf hadden wij niet de expertise in huis om een professionele lastechnische organisatie te ontwikkelen, maar in Henk Sprong, een autoriteit op het gebied van lastechniek, vonden wij de partner die wij zochten. Ons samenwerkingsverband heeft inmiddels zijn vruchten afgeworpen: al binnen een maand na de oprichting zijn twee gerenommeerde merken op het gebied van lasapparatuur en lastoevoegmaterialen serieus geïnteresseerd om Vermaat Lastechniek hun exclusieve dealerschap te gunnen.” Complete range Vanaf heden staat een complete range aan professionele lasapparatuur, lastoevoeg-

materialen, lasbenodigdheden, onderhoud, reparatie en lastechnische ondersteuning ter beschikking. Naast de verkoop van materialen gaat Vermaat Lastechniek onder meer lasapparatuur testen, demonstreren, keuren en certificeren. Voor de relaties zullen zij ook externe trainingen, lasmethode kwalificaties, lassers kwalificaties, onderhoudswerkzaamheden en service op locatie gaan verzorgen. Het jonge bedrijf biedt lastechniek in de breedste zin van het woord. Voor alle benodigdheden en voor de expertise op het gebied van lasprocessen, zoals elektrode, Mig Mag, gevulde draad, Tig en onder poederdek lassen op de meest voorkomende materialen zoals staal, rvs, aluminium en nikkellegeringen kunnen de relaties bij Vermaat Lastechniek terecht. ”Ons werkgebied is de gehele regio Zeeland”, vult de directie aan. Topleverancier Binnen drie jaar zal Vermaat Lastechniek zijn uitgegroeid tot een totaalleverancier van lastechnische producten en diensten op het allerhoogste niveau. Om dat te kunnen realiseren is lastechnisch adviseur Henk Sprong in-

POSTBUS 8052, 4330 EB MIDDELBURG, ARNESTEINWEG 18, 4338 PD MIDDELBURG T 0118 61 31 92 F 0118 62 32 58 E INFO@VERMAATHANDELSBUREAU.NL I WWW.VERMAATHANDELSBUREAU.NL

Leo Sturm, Patrick Wauters en Henk Sprong (vlnr) slaan de handen ineen. middels gestart met het trainen van alle Vermaat medewerkers. Na het algemene lastechnische gedeelte volgen voor een geselecteerde groep medewerkers diverse praktijktrainingen. Tevens werkt Henk Sprong de nieuwe organisatie uit en zet hij de productenrange op, die inmiddels

compleet leverbaar is. Ook vindt een aanpassing van het bedrijfspand plaats. De showroom wordt uitgebreid en er komen een aparte lastechnische werkplaats, trainingsruimte en een magazijn. Door het pand efficiënter in te richten, wordt het vloeroppervlak uitgebreid met 200 m2.

Foto: Loes van der Hoeven Communicatie Patrick Wauters en Leo Sturm: “Tegen eind 2010 zullen al deze voorbereidende werkzaamheden zijn afgerond . De resterende twee jaar zullen wij benutten voor de fine tuning, want onze ambitie is een allround lastechnisch specialist te worden.”

project >>

05

Spelen Londen bieden kansen voor Zeeland D

e Olympische Spelen in Londen in 2012 bieden volop mogelijkheden voor de provincie Zeeland. Het is een kwestie van zien en pakken, vinden Tilly Stroo-Smit en John Delnoy. Met hun project ‘First Step to London’ willen ze Zeeuwse sporters, bedrijven en instellingen betrekken bij de Spelen. Motto: Zeeland beweegt naar de toekomst. door Peter Oggel GOES - Zeg nou zelf: wat is helemaal de afstand tussen Zeeland en Londen? In een paar uur tijd zit je toch achter een pint op Piccadilly Circus. Zeeland, is dat met wat fantasie niet min of meer de backyard van de Engelse hoofdstad, zeker als je het hebt over de Olympische Spelen? En nu we het daar toch over hebben, dan moeten er voor Zeeland toch ook mogelijkheden zijn om op enige manier bij die Olympics aan te haken! Want: ‘Topsport spreekt tot de verbeelding. Sport verbroedert en sport opent deuren’. Ongeveer een dergelijke gedachtengang heeft een paar maanden terug het prille begin gevormd van wat nu als werktitel draagt community ‘First step te London’, te vertalen in; Zeeland op weg naar Londen. Initiatiefnemers zijn Tilly Stroo-Smit en John Delnoy. De eerste is directeur van het Goese organisatie- en evenementenbureau Eve&; Delnoy is zelfstandig organisatie-adviseur en -onder meer- nauw betrokken bij de uitvoering van ‘Limburg Bridge to London’. En dat is weer een project van de provincie Limburg en NOC/NSF. Vanaf 2008 heeft Limburg de blik op de Engelse hoofdstad gevestigd. Het volgende citaat is geplukt van www.topsportlimburg.nl: ‘Alleen al vanwege de geografische ligging biedt de nieuwe Olympische cyclus een buitenkans voor Limburg om op het terrein van onderwijs, zorg, bedrijfsleven, overheid, sport en toerisme aan te haken’. Nu, twee jaar later, is in het Limburgse onder de vlag van Topsport Limburg een stevige campagne opgezet, spreekwoordelijk om daadwerkelijk bruggen te bouwen tussen Maastricht en Londen.

Limburg Bridge Topsport Limburg werkt nauw sa-

Tilly Stroo (rechts),John Delnoy en Titia Kapteijn, zakenpartner van Stroo. men met provinciale instellingen en bedrijven om de campagne vorm te geven. Dat lukt aardig, zegt John Delnoy met gevoel voor understatement: ‘Limburg Bridge’ heeft inmiddels een uitvalsbasis gevonden in de Nederlandse ambassade in Londen en ontwikkelt vandaaruit al de nodige promotionele activiteiten. “Tijdens Wimbledon delen we bijvoorbeeld Limburgse hapjes uit ter promotie van onze streekproducten”, zegt Delnoy. Wat Limburg kan, dat moet Zeeland ook kunnen, vindt Tilly Stroo. Ze mikt daarbij op dezelfde vijf pijlers (of Olympische ringen) als in Limburg: onderwijs, gezondheidszorg, sport, overheid en business2business. De doelstelling is overeenkomstig: Zeeuwse promotie en kansen scheppen voor Zeeuwse bedrijven, instellingen en talenten. Niet dat ze ‘Limburg Bridge’ wil kopiëren, verre van dat. “We spreken over totaal verschillende provincies met verschillende mogelijkheden. Het is geweldig dat we de-

len van de Limburgse opzet naar het Zeeuwse kunnen vertalen. We springen op een rijdende trein. Maar voorop staat dat het project een duidelijk Zeeuws smoel moet hebben”, zijn Stroo en Delnoy het eens.

Haast Er is wel enige haast. Waar Limburg al twee jaar aan de slag is, moet Zeeland nog beginnen. Medio juni is er bij Voetbal Experience in Middelburg een eerste bijeenkomst geweest, een kick-off zoals Tilly Stroo dat noemt. Om tafel niet de minsten: de provincie, Hogeschool Zeeland, Sport Zeeland, Kamer van Koophandel en enkele Zeeuwse ondernemers, geïnteresseerd om de provincie in breed verband op de kaart te zetten. Want dat mag wel eens, is de overtuiging van Delnoy en Stroo. De eerste schetst een beeld van een provincie die deels met gelijksoortige problemen kampt als Limburg. Krimp bijvoorbeeld, vergrijzing en een tekort aan (hoogwaardige) werkgelegenheid, waardoor jongeren vertrekken. Het is een cyclus die in Zeeuwse verhoudingen nauwelijks te doorbreken valt. Delnoy wijst in dit verband op een onderzoek, waarin HZ-studenten aangeven Zeeland na hun studie te moeten verlaten om aan de slag te raken. Dat kan anders, is de kern van

het betoog, en de Olympische Spelen in Londen kunnen daar een prima vertrekpunt voor zijn. Eigenlijk gaat het om een algemeen Zeeuws belang, zegt John Delnoy dat wel Zeeuws-breed moet worden gedragen. ‘First step to Londen’ streeft er dan ook naar om de Zeeuwse eilandencultuur te doorbreken. Spreekwoordelijk: alle neuzen dezelfde richting uit, aldus Tilly Stroo. “Er is een vruchtbare bodem. Maar dit project kan alleen groeien als we in gezamenlijkheid gebruik maken van de beschikbare lijnen. Denk Zeeuws, denk breed met als doel de provincie positief in beeld te brengen. “

Plannen ”We moeten een vliegwiel in beweging brengen”, vindt Delnoy. Uiterlijk in september willen beide initiatiefnemers een besluit over de campagne nemen: go or no go. Concrete plannen en acties moeten de komende maanden vorm krijgen, in en door gesprekken met mogelijke partners, onder meer die de kickoff hebben bijgewoond. Dan moeten ook vragen worden beantwoord als: hoe houd je studenten binnen de provincie, wat is er er nodig aan nieuwe opleidingsmogelijkheden, welke plannen leven er onder het bedrijfsleven, hoe promoot je in samenhang de Zeeuwse streek-

Secretaresse by the sea I

n Zeeland loopt veel secretarieel talent rond. Viavox heeft het initiatief genomen tot het organiseren van ‘ Secretaresse by the Sea’. VEERE - Secretaresse by the Sea is een evenement dat directiesecretaresses, secretaresses, managementassistenten, office managers, PA’s en alle an-

dere ondersteuners de gelegenheid biedt zich verder te ontwikkelen. Secretaresse by the Sea wordt gehouden op 30 september in de Campveerse Toren in Veere. De bijeenkomst begint om 09.00 uur met drie workshops: klantgericht werken, succesvolle evenementen en notuleren met de laptop. Van 12.00 tot 13.30 uur is er een uit-

Foto: duoFoto producten. Stroo: “Ondernemers die straks iets in Londen willen doen, kunnen wij begeleiden. We kunnen reizen organiseren, vice versa want het belang voor de Zeeuwse toeristische sector of een steenworp afstand van Londen is evident. Er zijn al contacten met Stena Line om te bezien of met de Spelen de veerdienst Vlissingen-Sheerness opnieuw in de vaart zou kunnen. Wellicht kunnen we samenwerken met Vlaanderen, vliegreizen vanaf Oostende naar Londen. Zeeland biedt zoveel mogelijkheden om dit grote evenement te benutten.” Er is, in vergelijking met Limburg, wel een probleempje. Sport en beweging is uitgangspunt van de campagne. Sport Zeeland is de tegenhanger van Topsport Limburg, met een vrijwel identieke doelstelling: inwoners stimuleren om te sporten en te bewegen. Maar anders dan Limburg telt Zeeland minder topsporters en met dat aspect verkoopt de boodschap als economische impuls toch minder gemakkelijk. Maar Tilly Stroo twijfelt niet: “Zeeland is groot genoeg om dit tot een succes te maken. We focussen ons altijd op topsport. Maar daaronder zijn er duizenden die gewoon lekker met bewegen bezig zijn. En die zijn minstens zo belangrijk.”

waailunch aan boord van een boot. Van 13.30 tot 16.30 uur zijn er weer drie workshops: Geheimen van outlook, time management en nogmaals notuleren met de laptop. Van 16.30 tot 17.00 uur is er een bespreekborrel, waarbij de dag nog eens wordt doorgesproken. Voor de workshops is er plaats voor maximaal 15 deelnemers per groep. Inschrijven kan via www.viavox.nl/30 september. Kosten: voor een hele dag 375 euro, voor een dagdeel 195 euro.

<< interview

06

Vechten voor de ’notaris op straat’ T

ris weet ook wel van die dingen af, maar gaat niet zo ver de diepte in. Als estate planner let je meer op bepaalde dingen. Van de week kreeg ik nog een oud testament in handen, met het verzoek een verklaring van erfrecht op te maken. In het testament stond een legaat aan ieder van de kleinkinderen van een bedrag in contanten ter grootte van het maximaal vrijgestelde bedrag van het recht van successie. Per 1 januari 2010 is de successiewet gewijzigd en is dit bedrag verhoogd van een kleine 2.000,00 euro naar 19.000,00 euro! Bij een nalatenschap met vijf kleinkinderen kun je voorstellen dat dit verstrekkende financiÍle gevolgen kan hebben. Ik heb toen wel even de erfgenamen geïnformeerd en geadviseerd voordat we de betreffende verklaringen gingen opmaken. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden te noemen op diverse rechtsgebieden waarbij specialistische kennis van pas komt.�

ien jaar geleden lieten de notarissen hun vaste tarieven los. De vrije marktwerking deed zijn intrede. Ook de crisis kwam. De gemiddelde omzet van de notariskantoren is in 2009 met 14% gedaald ten opzichte van het jaar ervoor, vooral door de ingezakte huizenmarkt. De crisis speelde mee bij de afname van de werkgelegenheid, die in een jaar tijd met 1700 werknemers daalde. Met zoveel onrust in de branche, is het niet verwonderlijk dat eind mei een echte belangenvereniging werd opgericht: de Nederlandse Branchevereniging Van Notarissen (NBVN). De NBVN komt voort uit onvrede met de Koninklijke NotariĂŤle Beroepsorganisatie. Binnenkort is de eerste vergadering van deze club, die ‘vecht voor de notaris in de straat’. door Ondine van der Vleuten MIDDELBURG - Kon de notaris vroeger rustig achterover leunen en wachten op de klandizie, nu moet alles uit de kast gehaald worden om de prijsbewuste klant binnen te krijgen. ‘De goedkoopste notaris zonder franje!’, adverteert de Zeeuwse ‘prijsvechter’ Aktienotarissen. Maar er zijn meer manieren om je te onderscheiden. Specialisering, bijvoorbeeld. Notariskantoor Herwig in Vlissingen bijvoorbeeld heeft, als enige in Zeeland, de certificaten in huis gehaald voor forensisch mediator en EPN Estate Planner. Enige uitleg is op zijn plaats. â€?Het is natuurlijk al langer zo dat kantoren hun specialisaties hebbenâ€?, zegt Guido Herwig. “Maar momenteel zijn notarissen wettelijk verplicht alle notariĂŤle diensten te verlenen waar de mensen om vragen. Als straks de nieuwe wet op het notarisambt erdoor is, wordt het mogelijk te kiezen: dat doe ik nog wel, en dat niet meer. Door de val van het kabinet is die wet nog steeds niet aangenomen, maar naar verwachting zal het er in 2011 toch wel van komen.â€? Specialisatie is niet alleen een middel om zich van anderen te onderscheiden, het is ook een logisch gevolg van de steeds hogere eisen die aan de notaris worden gesteld. Herwig: “Er moet steeds meer gecontroleerd worden, er komen steeds nieuwe regels bij.â€?

Mediator De bulk van het werk bij een doorsnee ‘stadspraktijk’ bestaat uit de afhandeling van erfenissen, hypotheken en de overdracht van onroerend goed en personen- en familierecht. Herwig is daarnaast al enkele jaren echtschei-

DQ %HUV9 $GPLWNR R U F PSOHW DGYLV QJ E XZ MI 9 QHJ LGXRKN E U D M ] WV O % 2 ORQDGPLVWUH ÂżFJYXN :LM ]QOGYDH12$%RNWUFI $0 *ULMSVNH -DFRE&W ID[ WHORQ OQ VUH E DYPG Z

Fenmke de Nooijer en Guido Herwig.. dingsbemiddelaar met behulp van mediation. “Vorig jaar heb ik het certificaat forensisch mediator gehaald. Daarbij gaat het om conflicten die al wel voor de rechter zijn gekomen. De rechter kan vonnissen mij als mediator in te schakelen om als deskundige op te treden. Het gaat om zaken op het gebied van het personen- en familierecht, waarbij de communicatie tussen beide partijen verstoord is. Die breng je weer op gang en dat kan soms verrassend snel resultaten geven. Ik herinner me een zaak van gescheiden ouders over de omgang met de kinderen. Ze hadden al jaren geprocedeerd, tot het Hof toe. Toen het Hof naar mij verwees, bleek dat ze bij de scheiding verzuimd hadden goede afspraken te maken over de kinderen en daarna alleen nog via advocaten met elkaar gecommuniceerd hadden.� Femke de Nooijer is kandidaat-notaris bij Herwig en behaalde deze lente - als eerste en enige in Zeeland - het certificaat EPN Estate Planner. Landelijk zijn er

nu tien. Vanaf 2014 is het certificaat verplicht voor alle leden van de Vereniging van Estate Planners in het Notariaat. “Estate betekent letterlijk nalatenschap. Wij kijken naar de fiscale en juridische aspecten van de nalatenschap. Estate planning draait om de vraag: hoe regel je je zaken zo, dat er

Foto: PZC bij de erfenis zo min mogelijk geld naar de belastingen gaat.. Je moet alles weten van testamenten, huwelijkse voorwaarden, schenkingsplannen en eventueel internationale aspecten. Denk aan mensen die naar het buitenland gaan of er al wonen, of een deel van het jaar wonen. Een gewone nota-

Schenkingen Er zijn veel manieren om geld te behouden dat anders naar de fiscus zou gaan, weet De Nooijer. “Ik denk bijvoorbeeld dat veel ouders niet beseffen dat het mogelijk is eenmalig een groot bedrag te schenken, tot 50.000 euro, als je kind een woning koopt. Dat kan sinds 1 januari. Eigenlijk zou iedereen elke vijf jaar bij de notaris langs moeten gaan om eens te informeren of er dingen veranderd zijn die voor zijn persoonlijke situatie nadeel of voordeel kunnen opleveren. Zo’n verkennend gesprek is bij ons altijd gratis.� Herwig: “Weet je wat ik graag zou willen? Gastlessen geven op scholen, bij maatschappijleer. Om uit te leggen wat het bijvoorbeeld betekent als je gaat samenwonen, of hoe je dingen kunt regelen als je kinderen krijgt. Ik heb het aangeboden, maar er heeft tot nu toe geen enkele school gereageerd. Dat vind ik jammer.�

Samenwerking helpt V

oor Remco de Jonge, directeur van machinebouwer en industriĂŤle automatiseerder New Motion in Middelburg, is kwaliteit vanzelfsprekend. Om die op alle vlak te kunnen leveren, zoekt hij regelmatig samenwerkingspartners van hetzelfde kaliber. “Het liefst in de regio om elkaar te versterken. Toch blijken er nog veel ‘eilandjes’ te bestaan. Dat is jammer.’’ MIDDELBURG - New Motion heeft zijn machinebouw en industriĂŤle automatisering vooral gericht op de voedingsindustrie in heel Nederland. Door kwaliteit in maatwerk te leveren en innovatieve oplossingen aan te dragen, heeft het jonge Zeeuwse bedrijf een solide marktpositie weten te verwerven. De Jonge werd vorig jaar bezocht door Syntensadviseur Jan Henk Verburg in het kader van De Toekomst Bedrijven. “New Motion is zonder meer een onderscheidend bedrijf met unieke specialismen. Maar opdrachtgevers willen vaak complete oplossingen voor hun procesvraagstukken. Hiervoor zoekt Remco samenwer-

kingspartners. Kenmerkend voor een jong en succesvol bedrijf is dat er eigenlijk geen tijd is om gericht naar partners te zoeken. Net zo goed dat het lastig is om nieuwe orders binnen te halen op momenten dat er hard gewerkt wordt aan de lopende opdrachten. ’’ Verburg en De Jonge hebben samen een aantal zaken opgepakt. Zo kon met een Adviescheque van de Kamer van Koophandel een externe adviseur worden ingezet. Deze adviseerde New Motion in de professionalisering van de groei. Verburg bracht de ondernemer in contact met de Metaalunie om passende partners te vinden om complexe opdrachten binnen te halen. “Samen kunnen we meer dan

ieder apart, mits het uitgangspunt hetzelfde is’’, vindt De Jonge. “Opdrachtgevers hebben er baat bij als een complex project door een team wordt uitgevoerd.’’ De innovatieve kracht van New Motion heeft vorm gekregen in de Delta Robot. Dit is een pick & place tripod die het bedrijf met vijf studenten van de Hogeschool Zeeland heeft ontwikkeld. De Jonge: “Onlangs zijn we begonnen met de bouw van het prototype. Tijdens de komende Contacta zullen we de Delta Robot introduceren.’’ De directeur heeft ook veel interesse in rapid manufacturing. Via de Syntensadviseur krijgt hij hierover advies van TNO. “Het netwerk van Syntens is interessant en onze vooruitzichten voor een succesvolle doorgroei zijn goed. Zelf heb ik voor het plaatwerk inmiddels een goede Zeeuwse partner gevonden. ’’ www.new-motion.nl

onthaasten >>

E

r zijn voor bedrijven heel wat manieren om aan teambuilding te doen. Maar tegelijkertijd aan de onderlinge band werken én lekker onthaasten, kun je bij het bedrijf van Bianca Plune bij het Noord-Bevelandse Kamperland. Hoe? Je gaat op stap met een groep eigengereide ezels.

07

Teambuilden met eigengereide ezels

door Dennis Rijsbergen KAMPERLAND - Daar staat ie dan, imponerend te wezen: Vito. Bij een ezel denk je niet meteen aan een dier met lange dreads dat zo groot is als een paard. Vito is een langharige Franse reuzenezel. “Ofwel een Baudet du Poitou”, legt Bianca Plune, eigenaresse van het bedrijf Ezelhuis uit. “Deze ezelsoort was bijna uitgestorven. In 1990 waren er nog maar 44.” De bijzondere Vito is enorm, maar heeft door zijn wollige vacht een hoog knuffelgehalte. Het dier stamt af van een soort, ooit gefokt door de Romeinen. Zijn vader was één van de zes stamvaders waarmee twintig jaar geleden een fokprogramma begon om de soort te redden. “Een Baudet de Poitou is de Rolls Royce onder de ezels.” Maar hoe bedenk je het eigenlijk om een bedrijf met ezels te beginnen? Het komt door een goede vriend, vertelt Plune. Die was op vakantie in Marokko en wees paardenliefhebster Plune erop dat ezels ‘zulke leuke dieren’ zijn. “En dat ik daar iets mee moest doen.” Plune ging op onderzoek uit en kwam erachter dat de mogelijkheden op een toeristisch eiland als Noord-Beveland groot waren. “Het is een eiland van kansen, waar ondernemers graag met elkaar samenwerken”, stelt Plune enkele maanden na de start van haar bedrijf vast. Ze heeft inmiddels zes ezels in de wei staan. Toeristen, dagjesmensen, maar ook personeelsleden van bedrijven kunnen zelfstandig met de ezels van Plune op stap. Ze krijgen instructies, een routekaart en - met de traditionele manden op de ruggen van de ezels gevuld met proviand - gaan zelfstandig op pad. Een paar uur of zelfs een hele dag. Hoewel ezels als koppig te boek staan, volgen ze meestal gewillig de wandelaars. Meestal. “Het zijn ook wel eigenwijze dieren. Het zijn eigenlijk net grote poezen. Een ezel denkt veel na. Staat hij stil, dan vindt hij het niet leuk en heeft hij zoiets van: Dat doe ik niet. Ik kan dan boos worden, maar dan is hij vervolgens twee weken lang boos op mij. Je kunt ze beter even lekker kietelen of plagen. Je moet ze overtuigen om mee te komen. Dat is de charme van het lopen met deze dieren.”

Eitje Het lijkt dan ook erg spannend om zelfstandig met een ezel op stap te gaan. Plune meent echter dat het eigenlijk een eitje is. “In de meeste gevallen volgt de ezel de groep. Het zijn kuddedieren en de wandelaars zijn de kudde. En ze zullen nooit op hol slaan. Een ezel wil alleen bij je zijn”, stelt Plune. Bovendien hebben deze lastdieren een goed geheugen. Plune biedt meerdere routes over het eiland aan, maar de ezels weten precies hoe ze moeten lopen om weer ‘thuis’ te komen. Een trektocht met ezels is een ideale manier van teambuilding, meent Plune. “Je hoort van mensen die het gedaan hebben vaak: ‘Nou, dat heb ik toch maar even meege-

Ezels zijn net groot uitgevallen poezen, vindt Bianca Plune van het bedrijf Ezelhuis. maakt.’ En het wandelen door de natuur met deze leuke dieren is ook op en top onthaasten.”

Tochten Op stap gaan met een ezel, het is in Frankrijk vrij normaal. In Nederland zijn er enkele bedrijven ook mee begonnen. In Zeeland is Plune de eerste. “Het is mijn bedoeling met andere ondernemers in de toeristenbranche te gaan samenwerken.” Plune heeft namelijk grote plannen. Ze wil meerdaagse tochten gaan aanbieden. De ezels gaan dan bepakt met tenten en kampeerspullen mee op stap. Plune wil met campingeigenaren op Noord-Beveland om de tafel om overnachtingsmogelijkheden te regelen. Maar ook bezoeken aan boerderijen kunnen in het programma worden opgenomen. Een tussenstop bij wijngaard De Druivengaerde is ook een optie. “Wat dacht je van een avondwandeling met een wijntje?” En met landgoed Rijckholt in de buurt zijn er ook mogelijkheden voor de zakelijke markt,

stelt Plune. “Bedrijven kunnen daar bijvoorbeeld hun vergadering houden en dan vervolgens met ons aan teambuilding doen. Ik heb ook een paardentrailer. Dus als bedrijven bijvoorbeeld bij de Schotsman een trektocht willen

doen, kan dat ook.” Plune wil met haar bedrijf Ezelhuis Noord-Beveland promoten. En ze doet dat niet alleen door de wandelaars het landschap, de natuur van het eiland, het Veerse Meer en oude landbouwhaventjes te laten zien.

Foto: Denvon Media Als proviand krijgen de trekkers ook Zeeuwse streekproducten mee. “Noord-Beveland heeft wat dat betreft veel te bieden. En mijn ezels zijn als het ware levende reclame. Want het ziet er prachtig en idyllisch uit, zo’n groepje wandelaars met die mooie dieren. Een oudere dame hier in de buurt zei het laatst nog: ‘Die ezeltjes van jou, daar geniet ik zo van. Je komt helemaal tot rust als je naar ze kijkt.’ En dat is nu precies de bedoeling.”

Volgende keer in uw Ondernemer:

Gemeentespecial: Aandacht voor de bedrijvigheid in de gemeente Terneuzen Wilt u meer weten over adverteren in deze uitgave? Neem dan contact op met het Segmentteam T (076) 5312 227 E segmentteam@bndestem-pzc.nl

de stoel >>

09

Tekst: Ron Gregoor Foto: Marijke Folkertsma

Naam: Rob Delfgaauw, 51 jaar Functie: Directeur Bedrijf: NuFormer ‘doet’ 3D projectie op gebouwen is gevestigd in Zierikzee. Bijzonderheden: Het bedrijf heeft 12 werknemers. Is gespecialiseerd in multimedia. NuFormer is trots op het feit dat het vanuit Zierikzee projecties uitvoert over de hele wereld voor de grootste accounts. Onlangs ontving het bedrijf de Zeeuwse Innovatieprijs Emergo. Op de pas verschenen Top 100 lijst va n meest innovatieve bedrijven van Nederland staat NuFormer op de 21’ ste plaats en is daarmee het hoogst geklasseerde Zeeuwse bedrijf.

de stoel Wat is er zo bijzonder aan deze stoel? Ik zit nu in deze stoel als directeur van een ambitieus en zeer getalenteerd multimedia bedrijf en we werken internationaal. Dat betekent veel reizen, op verschillende manieren business vorm geven (Bejing, Singapore en Hong Kong is zakelijk gezien een andere cultuur dan Europa en vooral Amerika), intern mensen opleiden en klaarstomen voor de internationale markt, communicatiestructuren optimaliseren en zorgen voor goed dichtgetimmerde contracten en nog meer van dat. Ondanks die druk ben ik ook eindverantwoordelijk voor de creatieve kant van de projecten. Conceptontwikkeling en het structureren van de creatieve workflow blijft voorlopig ook nog wel mijn werk alhoewel een aantal mensen binnen ons team zich op een goede manier aan het ontwikkelen zijn en steeds meer van mij gaan overnemen. Dat is mooi om te ervaren en ik ben daar dan ook erg trots op. Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten? Voordat ik met NuFormer ben begonnen werkte ik ruim 15 jaar als verpleegkundige en later als manager in de psychiatrie en in de zorg en begeleiding van mensen met een verstandelijke beperking. Dat was een hele fijne periode en totaal anders dan het ondernemerschap. Wat betekent het bedrijf voor u? Door dit bedrijf in 2000 op te zetten en het vorm te geven naar wat het nu is heb ik een aantal talenten leren ontdekken bij mezelf waarvan ik niet wist dat ik ze had.

Bent u trots op de Zeeuwse Innovatieprijs? Ja we zijn met z’n allen trots op het feit dat we de Emergo, de Zeeuwse Innovatieprijs, hebben gewonnen. Het voelt als een bevestiging dat we als bedrijf op de goede weg zijn met een bijzonder product en dat dat wordt gewaardeerd. Heeft u dat nog gevierd met uw personeel? Jazeker, we hebben er een gezellige middag en avond van gemaakt met z’n allen. 3D- projectie op gebouwen, hoe bent u op het idee gekomen? We zijn geïnspireerd door een klein Frans collectief, kunstenaars, die een aantal projecties op deze manier hadden uitgevoerd en beelden daarvan op internet hadden gezet in 2008. Ik dacht meteen: dat is wat voor ons. De technieken die je er voor nodig hebt, met name het 3D werk, waren al bij NuFormer in huis. De eerste helft van 2009 hebben we gebruikt om demo materiaal te maken, websites in te richten in meerdere talen, videoclips te maken en die sterk indexgevoelig op internet te plaatsen. En toen ging het lopen. Men vond onze demofilms on-line en deze werden massaal doorgestuurd. Een van onze eerste clips had in korte tijd een paar honderd duizend views en daarmee was NuFormer wereldwijd ontdekt op internet. Wat zijn de mogelijkheden hiermee? Het projecteren op gebouwen is een imposante uitingsvorm die het mogelijk maakt om op een innova-

tieve en opvallende wijze een boodschap te communiceren. Dit hoeft niet altijd commercieel te zijn maar dat is het bij ons meestal wel. Het bijzondere eraan is dat het zo overweldigend is, met name door de omvang. En als de animaties en de beelden ook nog eens exact passen bij de architectuur dan zijn de mensen die bij de projectie aanwezig zijn altijd erg onder de indruk. De boodschap komt op die manier goed over maar bovenal maken sommige toeschouwers video opnames van de projectie en plaatsen deze op social media platforms zoals youtube. Wanneer dit wordt bekeken en doorgestuurd door anderen dan praten we van een viral effect. En dat is bij onze projecties altijd sterk het geval. Voor de klant is dit interessant. Het is dan immers niet alleen de uitvoering, de projectie zelf, die publiciteit oplevert maar ook de periode erna op internet. De groep die door deze twee effecten wordt bereikt kan dan ook enorm groot zijn. Wie zijn u beste klanten? Onze beste klanten zijn de grotere reclamebureaus, zoals Saatchi & Saatchi, JWT, Publicis, Omnicom en de projecties zijn dan weer voor hun klanten. We hebben via deze bureaus onder andere projecties uitgevoerd voor BMW, Sony, Vestas, Samsung, Volvo en Nespresso. Hoe lang bent u bezig geweest met het in de markt zetten van dit product? Ongeveer 6 maanden Is NuFormer inmiddels een grote naam? NuFormer projecteert wereldwijd.

Minder dan 20% van onze projecten worden in Nederland gedaan, de rest er buiten. Vanaf 1 september hebben we ook een vestiging in Singapore en we zijn bezig met vestigingen en vertegenwoordiging in andere landen, zowel in Europa als er buiten. Het zou leuk zijn als we een mooie projectie zouden kunnen uitvoeren in Zeeland. Voor ons een stuk eenvoudiger dan projecteren in Oost Rusland, Australië of Japan en een fraaie projectie op een van de prachtige gebouwen in Zeeland zou meteen een goede internationale PR zijn voor de provincie. Waar bent u blijer mee: met de ZIE- prijs of de 21’ste plaats op de Innovatie Top 100 van Syntens en bizz? Met beiden wel, alhoewel de eerste plaats gevoelsmatig echt telt. Maar 21e op landelijk niveau is toch ook niet slecht, zeker als je ziet wat de top 3 heeft ontwikkeld. Dat geldt trouwens ook voor de Zeeuwse nominaties want die waren stuk voor stuk erg sterk. Het gaf me wel het gevoel dat er in Zeeland goede innovatieve projecten worden ontwikkeld. 3-D projectie was een geslaagde innovatie. Wat nu? Projectie met geavanceerde interactiviteit, real-time gerenderd en geïntegreerd. De toeschouwers van projecties maken deel uit van het geheel of kunnen bepalen hoe animaties eruit zien of lopen. We zijn hier al ver mee en ontwikkelen op dit moment voor een organisatie in de US iets zeer vooruitstrevends. Helaas mag ik hier niets over zeggen, maar als je onze vimeo account regelmatig

checkt dan is het op een bepaald moment te zien in een van de video’s. Dat is helaas alles wat ik er nu over kan zeggen. Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is om het beste en meest gevraagde bureau op dit gebied te worden en te blijven. En dat kan. Het is niet alleen het creatieve aspect waar we goed in zijn maar ook het organisatorische en het internationale zakendoen. De combinatie is goed verzorgd en dat maakt ons als bedrijf sterk en lastig te beconcurreren. Tevens zijn we bezig om ons buiten Europa te vestigen met kantoren in Singapore, Hong Kong en San Francisco. Dat moet over 12 maanden helemaal staan. Het bedrijf in Nederland zal daardoor ook wel moeten groeien en het vinden van de juiste mensen, zowel programmeurs, 3D-ers als project managers is lastig, vooral in Zeeland. Waar krijgen ze u deze stoel voor uit? Op dit moment op vakantie met Anna, mijn vriendin. Even samen lekker zo weinig mogelijk doen op een warm strand ergens in de tropen. Daar dan duiken want dat doen we graag en daarna lekker eten en drinken. Dan heb je voor nu toch wel de top drie.

<< barometer

10

Vakantiegevoel bij de experts ven en hun bestedingen weer aan te wakkeren. Toch zien wij meer en meer ondernemers die tegen de stroom in hun investeringsplannen hebben opgesteld en willen gaan realiseren. De afgelopen maand was er bij REWIN weer sprake van een aanwas van investeringsplannen. Ondernemingschap is en blijft de motor voor het opgang krijgen van de economie. Hopelijk wordt Nederland wereldkampioen want dat levert 0,5% economische groei op. Dat kunnen de bedrijven goed gebruiken. Mijn barometer blijft dan ook onveranderd staan op een klein zesje.

Jan Pollemans Supermarkten: ‘Tevreden gezichten in de foodbranche.’

I

k heb het gevoel dat we in een lange zomerslaap worden gewiegd’, schrijft Guust Verpaalen in zijn bijdrage van deze maand. Er gebeurt zo weinig. Nederland is weer eens net geen wereldkampioen geworden, er wordt heel langzaam een nieuw kabinet gesmeed, niemand weet welke kant dat op gaat en de meeste mensen zijn al op vakantie of maken zich daarvoor op. En dat alles in tropische omstandigheden. Zo ook onze experts, ze reageren vanaf hun vakantieadres, velen hebben wijselijk niet hun laptopje meegenomen en genieten van hun rust en anderen verkneukelen zich thuis. Het cijfer? Eentiende meer dan vorige maand, 6,6. Maar die winst kan hem zitten in de vrolijke zomer, die ons staat te wachten. Jan Pollemans: 7 Goed weer voor de foodbranche De hittegolf en het WK hebben een enorme omzettoename teweeggebracht. De impulsverkopen hebben voor topomzetten gezorgd. Als het weer blijft zoals het nu is, dan kan het een succesvolle zomeromzet worden. Minder mensen gaan op vakantie. Er zijn dus veel thuisblijvers die lekker eten en voor de dagjes uit extra inkopen doen. Goed weer dus voor de supermarkten en de detailhandel. Er zijn veel vakantiekrachten beschikbaar. Het vaste personeel kan dus met een gerust hart op vakantie.Al met al tevreden gezichten in de foodbranche. Guust Verpaalen: 6 Je geeft geen cijfer tijdens de vakantie

Eigenlijk vind ik het ondoenlijk om nu een cijfer te geven. Tijdens de schoolvakanties krijgen studenten ook geen cijfer. En dat is precies het gevoel wat ik heb, namelijk dat we in een soort lange zomerslaap worden gewiegd. Daarom hier een “warm weer bijdrage”; zeg maar een overpeinzing voor op een zwoele zomeravond. Komt er een daadkrachtig nieuw kabinet? Komt er een krachtige strategische samenwerking in de regio? Gaan we doorpakken op een aantal belangrijke punten of laten we ons in slaap wiegen met de oude structuren en mantra’s van de conventionele denkers. Einstein zei niet voor niets dat je problemen niet kunt oplossen met dezelfde denkwijze als waarmee die veroorzaakt zijn. Toch laten we Wellink de hervorming bij de Nederlandse Bank doen. Toch laten we BP zelf het lek dichten. De Nederlandse export bevindt zich weer boven het niveau van voor de kredietcrisis. Het enige verschil is dat we inmiddels een giga-staatsschuld hebben en de uitdagingen in verband met de vergrijzing en ontgroening razendsnel op ons af gaan komen. Dit heeft gevolgen voor de samenleving op verschillende aspecten; op het terrein van zorg, arbeidsmarkt, economi-

CIJFERS

04-’10

05-’10 06-’10 07-’10

Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant

7,5

8,0

7,5

7,5

Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhoff

6,5

6,5

6,0

6,0

Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel

6,5

6,5

6,5

6,5

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

6,0

5,0

6,0

6,0

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

5,8

6,2

6,5

6,5

Chris van Loon Bestuurder De Unie

6,0

6,5

6,5

7,0

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

6,5

6,5

6,0

6,0

Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer

6,0

6,0

6,5

6,5

David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland

6,0

6,0

5,5

6,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

7,0

6,9

7,0

7,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,5

6,0

7,0

7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal 5,8

5,8

6,0

6,0

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

7,0

7,0

7,5

8,0

Dre de Jong Smaak-catering

6,5

6,5

7,0

7,0

sche ontwikkeling etc. Complexe problemen die niet met dezelfde denkwijze kunnen worden opgelost. Hoe dan wel? Veel van de leidende wetenschappers beweren dat de belangrijkste wetenschap in de nabije toekomst de studie van dergelijke complexe, zelforganiserende, niet-lineaire, zichzelf aanpassende systemen, zal worden. Dergelijke systemen zullen zich op de grens van chaos en orde ontwikkelen en bloeien. De bestuurders van vandaag denken nog te veel vanuit de controle van de orde in plaats van het ordenen van de chaos. Door deze oude denkwijze creëren zij, cynisch genoeg, wat zij zelf het meest verafschuwen en dat is chaos. Hopelijk ontstaat er genoeg kritische, nieuwdenkende massa om die chaos te ordenen. Paul Nijskens: 6 Wie het weet mag het zeggen Wat een rare tijd is het toch. De ene dag denk je goed nieuws te horen doordat de vervoersvolumes weer stijgen, de volgende dag hoor je het slechte nieuws over het massa ontslag bij Organon. Dat is precies het kenmerk van deze tijd. De directeur van de Europese Centrale Bank Trichet vat dat kernachtig samen: “Vooruitblikkend, verwachten we dat de economie van de eurozone met matige en ongelijke snelheid groeit in een omgeving met grote onzekerheden.” Fundamenteel zijn er zeker het afgelopen jaar verbeteringen te melden. De Chinese economie groeide als kool en dat trok een aantal landen mee, niet in de laatste plaats Duitsland en in het kielzog daarvan Nederland. Maar ook in China zie je de laatste maand wat haperingen in de toch respectabele groei. Als we naar de binnenlandse vraag kijken dan staan we er nog steeds niet echt goed voor. Overheden gaan hun bestedingen matigen. Consumenten zijn bezig met consuminderen, bedrijven durven nog niet te investeren en banken zullen geconfronteerd worden met toenemende kapitaalseisen en kunnen daardoor niet met krediet expanderen. Aanhoudende onzekerheid over het komende kabinet en het beleid is natuurlijk ook niet goed. De verkoop van huizen is naar het laagste peil gezakt. Snel duidelijkheid krijgen over waar de pijn van de bezuinigingen terecht gaat komen is noodzakelijk om consumenten weer vertrouwen te ge-

Willem Jonkmans: 6 Teveel gehannes Ik ga een half punt terug naar een 6. Vakantie drukt altijd de situatie op de o/g markt enigszins, maar het gehannes om tot een nieuwe regering te komen, bevordert het zeker niet. De verdeeldheid is groot en onzekerheid kunnen we niet gebruiken. Chris van Loon: 7 W-vorm economie niet waarschijnlijk. Voorzichtig beginnen ook kapitaalsintensieve industriële bedrijven zoals ASML positieve signalen uit te zenden. Dit betekent gelukkig dat de bereidheid tot investeren aan het groeien is. Ook voor Zuidwest Nederland is dit goed nieuws. Investeringen in productiemiddelen betekent ook een aantrekkende vraag naar maintenance en dat is een van de speerpunten van ons economisch beleid. Daarin willen we graag koploper worden. Rondom de andere speerpunten uit de zogenaamde “Pieken in de Delta”-discussie, de versterking van de proces-industrie en de toeristische infrastructuur blijft het tot op heden stil. Willen we volledig meeliften op de komende economische groei dan zal ook daarin versneld moeten worden geïnvesteerd. Ruimte voor het bedrijfsleven zal ook de komende tijd weer een discussiepunt opleveren waarbij de vraag naar goed geoutilleerde bedrijventerreinen onverminderd hoog zal blijven. Dit werpt meteen de vraag op waar we met z’n allen dat geld vandaan moeten halen zeker in een periode waarin we nog een schuld hebben af te lossen. Het over een langere tijd uitsmeren van de bezuinigingsacties is dan ook verstandig al zal dit uit politieke motieven lastiger te beschouwen zijn als “daadkrachtig” beleid, dat we allemaal zo graag willen zien en horen. Indien overheden zich enkel gaan richten op bezuinigingen dan zouden we de bus wel eens kunnen missen. Het blijven investeren in onze economie is de beste garantie dat we met z’n allen weer geld gaan verdienen om het financiële huishoudboekje weer in orde te krijgen. Het bedrijfsleven doet er goed aan om samen met de verschillende overheden en niet te vergeten het onderwijs, ideeën te ontwikkelen. De overheid kan al behoorlijk helpen door verdergaande stappen te zetten m.b.t. het terugdringen van regelzucht. Bedrijfsleven, Onderwijs en Overheden hebben onlangs nog weer eens uitgesproken dat samenwerking de beste mogelijkheden biedt tot herstel. Als iedereen zich dan als een betrouwbare partner gedraagt, vormt dit een reden tot optimisme.

centrale >>

11

Sloecentrale: stroom voor 2 miljoen gezinnen D

e nieuwe Sloecentrale in Vlissingen-Oost is een veilige gasgestookte energiecentrale die ongeveer twee miljoen huishoudens van elektriciteit kan voorzien. Voor het Franse energiebedrijf EDF, met vestigingen in heel Europa, betekent de Sloecentrale de invulling van een strategische wens om ook in Nederland actief te zijn. In de zomer van 2007 zijn de werkzaamheden gestart voor de bouw van de Sloecentrale in het haven- en industriegebied ten oosten van Vlissingen. De Sloecentrale is eind 2009 is in gebruik genomen om energie te leveren aan industrie en huishoudens. door Henk van de Voorde RITTHEM -Door de centrale te bouwen in het industriegebied Vlissingen Oost is de overlast voor bewoners van Zeeland en zelfs de omwonenden van het gebied tot een minimum gereduceerd. Een centrale die stroom maakt uit aardgas, stoot CO2 (kooldioxide) en NOx (stikstofoxiden) uit. Deze centrale is op een dusdanige manier gebouwd, dat de uitstoot van CO2 ruim 25% minder en de uitstoot van NOx ruim 40% minder is dan bij bestaande elektriciteitscentrales in Nederland het geval is. Het is goed voor te stellen dat men zich toch door de bouw van deze elektriciteitscentrale zorgen maakte over woon- en werkomgeving, of het milieu. Sloe Centrale heeft deze zorgen weg kunnen nemen, onder andere door een goede voorlichting over de centrale. Bovendien stelt Sloe Centrale alles in het werk om bij het beantwoorden van de vraag naar energie het milieu zo weinig mogelijk te belasten. De centrale voldoet aan de

V

ertrouwen, daar draaide het onlangs om bij een stunt van Moerstee glasspecialist uit Kapelle. De glasmakers durfden het aan om een auto op een glasplaat neer te zetten. Een stunt die nog nergens in de Benelux eerder is gedaan, stelt Ronald van der Hart, commercieel manager bij het Kapelse bedrijf. Vertrouwen had ook blijkbaar garagebedrijf Automondo in het Zeeuwse hardglas, want die leverde een gloednieuwe Fiat voor het spektakel.

Jaap Wolters, financial & commercial manager in het hart van de centrale.

Foto: Marijke Folkertsma daarmee dus ook de CO2 uitstoot ongeveer 25 procent beter. Het is de eerste centrale van EDF (Electricité de France) in Nederland en tegelijkertijd de meest flexibele centrale in ons land. Zo kost het weinig tijd de centrale in te schakelen en uit te zetten. Daarmee speelt de centrale in op de behoeften van de energiemarkt want er is steeds meer sprake van pieken en dalen in de vraag naar energie. Flexibiliteit in de aanlevering is dus gewenst. Een gasgestookte centrale is ook groener omdat er minder CO² vrijkomt bij de verbranding. Alleen de kerncentrale stoot nog minder CO² uit. ,,De grote mate van flexibiliteit en het ho-

ge rendement maken de Sloecentrale bijzonder. De Sloecentrale is in feite de Ferrari onder de energiecentrales: Het beste van het beste, met dien verstande dat onze centrale wèl milieuvriendelijk is. De groene kleur van de centrale is dan ook niet uit de lucht komen vallen. Er zijn vele gascentrales in Nederland, maar de Sloecentrale is met haar moderne state-of-the-art technologie echt uniek. Van alle energiebedrijven waren wij verreweg de eerste met het bouwen van een nieuwe centrale van deze omvang, in een nieuwe tijd”, aldus Jaap Wolters, financial & commercial manager van de Sloecentrale.

Sterk staaltje bij glasbedrijf

op om iets spectactulairs te regelen. “We wilden iets doen wat een ander bedrijf niet kan. En dus bedachten we om een auto op een glazen constructie te zetten. Daarmee wilden we laten zien dat we staan achter ons credo ‘Sterk in glas’.” De mensen van Moerstee geloven zo in de sterkte van hun product, dat ze de stunt wel aandurfden zonder er van tevoren ook maar enige technische berekening op los te laten. Extra spannend was daarbij dat het Zeeuwse garagebedrijf Automondo belangeloos een gloednieuwe wagen beschikbaar stelde. “Een showroommodel dat dus niet verzekerd is”, glimlacht Van der Hart. “Toch wel mooi dat een Zeeuws bedrijf zoveel vertrouwen heeft in een ander Zeeuws bedrijf.” Nee, nerveus waren ze bij Moerstee niet toen een vorkheftruck de Fiat cabrio op de glasplaat zette. “Veel mensen denken dat glas altijd kwetsbaar en breekbaar is. Maar hardglas is ontzettend sterk. Dat kan wel een paar honderd kilo houden. Sterk materiaal, waar je nog doorheen kunt kijken ook.” De stunt slaagde. Het glas gaf geen krimp. De Fiat bleef de hele party op de glazen stellage staan. Moerstee wil de stunt eind oktober tijden een beurs in Gorinchem nog een keer herhalen.

meest recente en strengste, wettelijke eisen op het gebied van milieu en veiligheid binnen Europa. Deze eisen zijn bedoeld om gevaar en bijvoorbeeld geluidsoverlast voor de omgeving tegen te gaan. Een centrale die stroom maakt uit aardgas, stoot CO2 (kooldioxide) en NOx (stikstofoxiden) uit. Deze centrale is op een dusdanige manier gebouwd, dat de uitstoot van CO2 ruim 25% minder en de uitstoot van NOx ruim 40% minder is dan bij bestaande elektriciteitscentrales in Nederland het geval is. DELTA en EDF (Electricité de France) participeren beide voor vijftig procent in de Sloecentrale. Beide partijen

hebben de Sloecentrale op vrijdag 12 februari 2010 officieel geopend. De centrale is echter al volledig operationeel sinds december 2009. De Sloecentrale bestaat uit twee units die ieder 435 megawatt kunnen opwekken en heeft een rendement van ongeveer 59 procent. De Sloecentrale neemt vier procent van de Nederlandse elektriciteitsproductie voor zijn rekening. Door de nieuwste technologie die Siemens in de centrale heeft verwerkt is het energetisch rendement van de centrale vijftig procent hoger dan een gemiddelde kolengestookte centrale. In vergelijking met andere gasgestookte energiecentrales is het rendement en

door Dennis Rijsbergen KAPELLE - Moerstee is gespecialiseerd in het maken van hardglas en inmiddels een belangrijke speler op de Nederlandse glasmarkt. Hardglas is eigenlijk ‘gewoon’ glas dat verwarmd wordt in een hardingsoven tot zevenhonderd graden en dat daarna geforceerd wordt afgekoeld. Daarmee veranderen de glasmakers de moleculaire structuur in het glas en wordt het tien keer sterker dan het glas dat bijvoorbeeld in de kozijnen van huizen zit. Hardglas wordt gebruikt in toepassingen waar het glas niet snel mag breken. Zo maakt Moerstee deuren, douchecabines, winkelpuien en zelfs trappen van hardglas. ”We hebben sinds vorig jaar de har-

Met precisie zetten medewerkers van Moerstee een fonkelnieuwe Fiat op een glasplaat. dingsoven in ons bedrijf”, vertelt Van der Hart. “Sinds die tijd is het aantal klanten gigantisch toegenomen. Puur

door deze oven hebben we nu veel klanten buiten Zeeland.” Om dat gegeven te vieren en als blijk van waar-

Foto: Denvon Media

dering tegenover de klanten, gaf Moerstee onlangs een haring- en mosselparty. Al gauw borrelde het idee

<< innovatie

12

OSD haalt miljoen subsidie binnen D

rie jaar geleden gooide Ondernemerskring Schouwen-Duiveland (OSD) het over een andere boeg. Het clubje ondernemers vernieuwde het bestuur, er kwam een jongerenafdeling en het riep een innovatieprijs in het leven. Drie jaar later zou de OSD eigenlijk zelf die award moeten krijgen. De ondernemersvereniging heeft namelijk door slim en snel te handelen een subsidie van een miljoen euro in de wacht gesleept. Een subsidie die doorgaans naar branchevereniging gaat. De OSD is pas de tweede ondernemersvereniging in het land die dat flikt. door Dennis Rijsbergen ZIERIKZEE - Nee, op Schouwen-Duiveland zitten ze niet stil. Hoe zo is Walcheren het centrum van Zeeland? Wat dacht je van de o zo gunstige ligging van het eiland ten opzichte van de Zeeuwse hoofdstad én het Botlekgebied en de Randstad? Nee, op Schouwen Duiveland kennen ze dat geheim al lang, nu de rest van de provincie en het land nog, stelt voorzitter van de OSD Olivier Verwest. En hij kan het als geen ander weten als eigenaar van consultancybureau Traduco, met internationale klanten en een kantoor in Zierikzee en in eentje in Heerhugowaard. “Schouwen-Duiveland is ideaal voor dienstverleners”, stelt hij. “Als klanten hier komen, dan hoor ik dat ze zich net op vakantie wanen. Hier hebben ze tijd om zich even te onthaasten. Ik kan hier het best zaken doen. Vergaderingen hou ik dan ook het liefst in ons Zierikzees kantoor. We zijn als OSD dan ook van mening dat we dienstverleners naar Zeeland moeten halen. We hebben hier op Schouwen-Duiveland natuurlijk het businesspark. We zijn daarover met de gemeente in goed overleg. Ook willen we meedenken over de N59 naar Hellegatsplein. We zitten daarover met de ondernemersverenigingen in Zuid-Holland en met de Kamer van Koophandel om de tafel om te bekijken hoe we dat weer kunnen oppakken. Een vierbaansweg tot Bruinisse

W

ie in Zeeland breed wil netwerken in een al lang bestaande club kiest voor Business Club Zeeland. Dit informele netwerk kent een goede doorsnede van het Zeeuwse bedrijfsleven met kleine en grotere lidbedrijven. Veel verschillende sectoren zijn vertegenwoordigd. door Ron Gregoor GOES - Business Club Zeeland heeft een heel eigen informeel karakter. Dat valt te verklaren uit het ontstaan, inmiddels meer dan 25 jaar geleden. Een groepje van 17 ondernemers bezocht bedrijven in het buitenland. Landen als Portugal, Turkije en Tsjechië werden aangedaan. Er kwamen o.a. bezoeken in de grafische industrie, metaal, automotive, havens, toerisme en de bankensector. In Londen werd de ‘metalexchange’, bezocht in Brussel en Strassbourg het Europees

Voorzitter van de OSD Olivier Verwest vindt dat de ondernemers op Schouwen-Duiveland zich meer mogen laten zien. zou natuurlijk prachtig zijn, maar wat we toch minstens willen is een goed spitsstrokensysteem en dat bijvoorbeeld de kruising bij Den Bommel ongelijkvloers wordt.”

Extravert Zoals gezegd, de ondernemers op Schouwen-Duiveland zitten bepaald niet stil. Toch zouden ze wat Verwest betreft wat meer extraverter mogen zijn. “Ik vind ondernemers op Schouwen-Duiveland zich toch nog te weinig laten zien. Misschien is dat Zeeuwse bescheidenheid. Want trots zijn we wel op onze bedrijven.” Najaar vorig jaar deden 19 bedrijven onder de paraplu van de OSD precies wat Verwest zo graag ziet: Hun nek uitsteken voor iets vernieuwends. Al die bedrijven schreven een innovatieplannetje. Nu blijkt die inspanning een miljoen euro waard te zijn. Verwest legt uit: “Je hebt het IPC, het In-

novatie Prestatie Contract. Normaal gesproken zijn het brancheorganisaties, bijvoorbeeld uit de horecasector, die een beroep doen op subsidie uit dat potje. We waren pas de tweede ondernemersvereniging in Nederland die ook een gooi deed naar de subsidie.” De OSD ging op zoek naar bedrijven op het eiland die mee wilde doen. En dat moest snel, want de sluitingstermijn liep al over drie maanden af. “Er was wel scepsis onder de ondernemers hier. ‘We krijgen toch niets’, werd er geroepen. Toch meldden zich na een informatieavond in november spontaan twintig bedrijven aan, waarvan uiteindelijk negentien door de selectie zijn gekomen. Die bedrijven moesten allemaal een innovatieplan schrijven. Niet dat dat een dik boekwerk moest zijn hoor.”

Vernieuwing Er zitten vernieuwende plannen tus-

sen, zegt Verwest. Nieuwe dingen die ontwikkeld worden, maar ook nieuwe samenwerkingen tussen bedrijven op het eiland en buiten de regio. “En niet alleen grote bedrijven als Noordhoek of Airpack krijgen subsidie, er doen ook eenmanszaken mee.” Als voorbeeld noemt Verwest het bedrijf van Richy Etty. “Dat is een leuke, jonge architect die een concept voor flexibel wonen heeft ontwikkeld en daarin samenwerkt met Saman en nog een aannemersbedrijf buiten Zeeland. Hij krijgt toch wel even 50.000 euro uit de subsidiepot. En dat voor een eenmansbedrijf. Maar het is een mooi innovatief concept waarin hij van een pand een school kan maken en even gemakkelijk weer een woning.” Dat de bedrijven onder de paraplu van OSD in totaal een miljoen euro krijgen, wekte de nodige verbazing op het eiland. Inmiddels hebben alle

Foto: Denvon Media

bedrijven al 25.000 euro elk gehad. Op een later moment krijgen ze nog zo’n bedrag. “Toen hadden ondernemer zoiets van: Kan ik ook nog meedoen?’ Het is goed dat wij de subsidie hebben gekregen. Misschien had Economische Zaken sympathie voor ons, omdat wij een ondernemersvereniging zijn en niet een brancheorganisatie. Maar we zijn met 220 leden wel de grootste ondernemersvereniging van Zeeland.” De naam Innovatie Prestatie Contract zegt het al: De deelnemende bedrijven moeten wel iets presteren. Ze hebben dan ook drie jaar de tijd om hun plannen uit te voeren. Verwest heeft er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken. “De subsidiegevers gaven het al aan dat het uniek is dat het ons gelukt is om in twee, drie maanden de subsidieaanvraag rond te hebben, waar anderen er normaal gesproken een jaar over doen.

Kwart eeuw Business Club Zeeland Parlement. Een half jaar geleden jaar gingen 48 deelnemers naar Venetië en in maart reisden een 20-tal naar St. Petersburg. Naar buitenlandse sprekers in al die landen geluisterd naar onderwerpen als stadsontwikkeling, arbeidsvoorwaarden, logistiek, import en financiering. Zo is in de loop der jaren een breed programma afgewerkt. Met steeds weer uitwisseling van kennis, ook tussen de leden onderling. Kennisoverdracht is dan ook een van de pijlers onder deze Business Club. Business Club Zeeland is in 2010 aan haar 26ste jaar begonnen. Afsluiten van het 25-jarig jubileum viel samen met de introductie van een nieuwe bestuursvorm. Business Club Zeeland is nu een stichting. Voorheen organi-

seerde het Goese marketingbureau Florad 25 jaar alle activiteiten.

Activiteiten Nu zorgt een stichtingsbestuur samen met lidbedrijven naast de Discovery Tour jaarlijks voor een 4- tot 6-tal sterk uiteenlopende activiteiten. Door te kiezen voor originele events, zoals rondvluchten over bedrijfsvestigingen en bijvoorbeeld ook parachutespringen vanaf Midden-Zeeland, creëerde de Business Club een heel eigen, creatief karakter. Florad introduceerde ook nieuwe vormen zoals het netwerkdinner. Daarbij worden de rollen omgedraaid en is het ‘hapje en drankje’ achteraf niet de bijlage, maar het mainevent. Tijdens etentjes worden vaak de beste contacten gelegd.

De laatstgehouden bijeenkomst, georganiseerd door het nieuwe bestuur, heeft ook zo’n origineel karakter. In juni werd het jaarlijkse Business Club Golf Toernooi gehouden. Bijzonder is dat iedereen, ook de niet-golfer, een partij speelt. Hapjes en drankjes komen de deelnemers onderweg tegen in kraampjes van de ene hole naar de andere. Daar treffen zij ook de vertegenwoordigers van andere bedrijven, want daar gaat het om. Zo doen leden nieuwe zakelijke relaties op en wisselen ze tips uit.?Netwerken is naast kennisoverdracht een tweede pijler onder Business Club Zeeland. Bij de organisatie van bijeenkomsten houdt het bestuur drie fundamenten in het oog. Opleiden, netwerken en fun. Business Club Zeeland zorgt

voor sprekers die kennis overbrengen en stimuleert ‘het leren van elkaar’ door altijd veel onderlinge contactmomenten in te bouwen. Ook netwerken wordt niet aan het toeval overgelaten. Bijeenkomsten worden bij voorkeur zo georganiseerd, dat netwerken ook echt uit de verf komt. Vermeden wordt de sfeer van recepties waar relaties die elkaar al lang kennen vaste groepen vormen. “Je praat teveel met dezelfde mensen” wordt omzeild. De derde vaste pijler onder de club is ‘fun’. Bijeenkomsten georganiseerd in een originele setting of op verrassende locatie trekken de bijeenkomsten uit de zakelijke sfeer. Lidmaatschap van Business Club Zeeland kost 95,- euro per jaar.

Bedrijvig Tholen

Zeilmakerij Aarnoudse & Zn. pen  buiskap pen p a tk o o b  ilen e  afdekz n ze e  ho n  jachtzeile aratie p re n  tente reparatie n ile ze rf  su ties g ri e repara  alle ove rging van rb en winte e tenten e.d.  wassen ootkappen, b , n ile e tz jach vans boten + cara  stalling oek, d n rkoop va  losse ve esoires cc a t n te bootkap- en

Tegen inlevering van deze advertentie ontvangt u 5% korting Geldig van 1 juli t/m 30 oktober 2010 Veerstraat 22 4698 RM Oud-Vossemeer tel.: 0166-672686 fax.: 0166-672706 mobiel: 06-51198226

Vaste openingstijden: ma-vrij. 18.30-19.30 - zat. 09.30-10.30 of na afspraak

Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans Weggemans Profielbeplating Producent / Leverancier van : • dakpanplaten • diverse types profielplaten • sandwichpanelen • zetwerk • boeidelen, onderhoudsvriendelijk • bevestigingsmaterialen • aluminium getrokken goten • staalconstructies • tevens alle montage

Uw partner bij nieuwbouw & renovatie na asbestsanering! Metaalbewerkingsbedrijf Weggemans BV Sint-Maartensdijk tel. 0166-664105 email : info@weggemans.info - website : www.weggemans.info

Accountants, fiscalisten, bedrijfs-, organisatie- en corporate finance adviseurs.

Volgende maand in uw Ondernemer: Vestiging Tholen Welgelegen 2d, 4691 SJ Tholen telefoon 0166 60 12 60 Kantoren: Goes, Middelharnis, Oud-Beijerland, Rotterdam, Terneuzen, Tholen, Vlissingen en Zierikzee.

www.ondernemen doe je samen.nl

Aandacht voor de bedrijvigheid in gemeente Terneuzen Adverteren of meer informatie? T 076 - 531 22 77 E segmentteam@bndestem-pzc.nl

interview >>

15

Tholen: authentiek en snel groeiend D

Willy Wortels noem ik ze wel. En vergeet onze agrarische sector niet. Het toerisme is in ontwikkeling. Maar daarnaast is er aandacht voor elke kern. Dat betekent dat het verenigingsleven in de dorpen goed gefaciliteerd moet zijn. Dat hebben we tot nu toe gedaan met nieuwe of vernieuwde dorpshuizen in Anna Jacobapolder, St.Philipsland, Oud-Vossemeer, Sint Annaland en St.Maartensdijk. Daar hebben we ons ook sterk gemaakt voor het behoud van het openbare vmbo. Ik hoef het belang van scholen niet uit te leggen.”

e Thoolse burgemeester Willem Nuis is een pragmaticus. ‘Ik ben ingehuurd om Tholen te dienen’, is zijn vertrekpunt, in de praktijk te vertalen in de trefwoorden ‘samenwerking’ en ‘goed relatiebeheer’. Een gesprek op de scheidslijn tussen Zeeland en West-Brabant. door Peter Oggel THOLEN - Ach ja, het verhaaltje dat Tholen van twee walletjes eet -Zeeland in het westen, Brabant in het oosten-, dat kent hij onderhand wel. Maar men zal Willem Nuis, deze maand op de kop af tien jaar eerste burger van de gemeente Tholen, niet betrappen op een voorkeur voor een van beide provincies. Want, formuleert hij zorgvuldig, dat is volstrekt niet aan de orde. “Kijk, in bestuurlijke processen draait alles om samenwerking. Want we hebben elkaar nodig. Dus verkeer ik het liefst daar waar ik goed en constructief kan samenwerken.” Het klinkt wat cryptisch, maar de uitspraak geeft de essentie weer in denken en doen van de Thoolse burgemeester. Praktijkgericht, met duidelijke doelen voor ogen, soms inderdaad balancerend op het scheidsvlak van Zeeland en Brabant, maar voor hem vormen grenzen geen barrière. Het gaat Nuis nadrukkelijk om de belangen van zijn gemeente, eigenlijk breder: van Zuid-West-Nederland. Denk grensoverschrijdend. Hij haalt een voorbeeld aan uit 2002, het jaar waarin Tholen op zijn instignatie als eerste Zeeuwse gemeente een inkoop- en aanbestedingsbeleid ontwikkelt. Tholen sluit zich als Zeeuwse gemeente aan bij het Inkoopbureau West-Brabant. Nuis: “Na een jaar hadden we al zo’n vijf ton minder uitgegeven. Als overheid zijn we veel commerciëler en bedrijfsmatiger gaan denken. Dat hoort ook, vind ik. We gaan tenslotte om met het geld van de burger.” Nuis heeft uit de invoering van die gecentraliseerde inkoop nog een les geleerd, namelijk het grote belang van samenwerking en relatiebeheer. Aanvankelijk steeg vanuit het plaatselijke bedrijfsleven toch wat gemor op, uit vrees dat gemeentelijke klussen aan de plaatselijk neringdoenden voorbij zouden gaan. Nuis is er open over: “We hebben destijds verzuimd ons beleid goed uit te leggen aan de Thoolse ondernemers. Dat hebben we later alsnog gedaan. En ook gezegd: er is

Willem Nuis: ‘ Alles draait om samenwerking.’ geen sprake van passeren, natuurlijk juichen we als gemeente toe dat het lokaal bedrijfsleven werk binnenhaalt. Maar de wereld houdt nu eenmaal niet op bij de Thoolse brug. En we hebben als overheid ook plichten in het aanbestedingsbeleid.”

Bruggenbouwer Draagvlak creëren, in gezamenlijkheid met ‘stakeholders’ zoeken naar oplossingen voor problemen, is in de visie van Nuis inherent aan zijn ambt. Nuis heeft de naam bruggenbouwer te zijn, een titel waarop hij best trots is. De burgemeester is de bedenker van de rondetafelconferenties op Tholen, waarin lokale werkgevers- en werknemersorganisaties en andere instellingen meedenken over het beleid. Het klinkt als een clichè, maar is niet zo bedoeld: “Als je niet in oplossingen denkt, dan los je op den duur vanzelf op. Mensen deelgenoot maken van problemen, dat helpt.” Willem Nuis is een man van verrassingen. In 2000, hij is 52 dan, begint hij aan een nieuwe carrière. Als officier bij de Koninklijke Landmacht heeft hij op dat moment zijn functioneel leeftijdspensioen al in het vizier. Maar Nuis, lid van de ChristenUnie, kiest voor voortzetting van zijn loopbaan

100% thuis in het MKB • verzekeringen

in de burgermaatschappij. “Zeeland kende ik nauwelijks, op Tholen was ik nog nooit geweest. Maar ik las de profielschets en dacht: wat een geweldige uitdaging. Ik houd van besturen, ik houd van mensenwerk. Deze baan heeft het allemaal.” In Tholen gaat Nuis voortvarend aan de slag. Met open blik vooruit. “Als

• pensioenen

•

Burgemeet 25 4693 CJ Poortvliet • Raiffeisenstraat 2 4697 CG Sint Annaland • T: (0166) 61 25 09 • F: (0166) 61 29 12 • Postbus 47 4690 AA Tholen • E: info@overbeeke.nl • I: www.overbeeke.nl

in Tholen hard gewerkt aan economische ontwikkelingen, echter zonder de oorsprong, de authenciteit van het eiland uit het oog te verliezen. Nuis: “Tholen heeft de naam gesloten te zijn, maar is dat absoluut niet. Tholen is de laatste jaren een snelgroeiende gemeente. Wij hebben hier geen last van krimp. Er is wel een verschuiving

Want de bruggenbouwer Nuis heeft in deze een missie als voorvechter van samenwerking in geheel Zuid-West-Nederland. Dat betekent een verbond tussen achttien Brabantse en dertien Zeeuwse gemeenten, en eventueel is ook Goeree-Overflakkee welkom. “Zuid-West-Nederland is een entiteit met body, bestuurlijk én

Het is goed toeven op Tholen. burgemeester heb je een vliegwielfunctie. Processen in gang zetten. Natuurlijk doe je dat niet op je eentje. Een veranderingsproces is het resultaat van samenwerking.” Al snel na zijn aantreden is Nuis de aanjager van een stevige toekomstvisie, waarin de contouren voor de komende 25 jaar zijn geschetst. Nuis vertaalt de kern in een volzin: “Een dynamische ontwikkeling aan de schil van het eiland, rust en ruimte in het hart.”

• financiële diensten • hypotheken

Foto: duofoto

Contacten Bovenal investeert Wilem Nuis ook in contacten, in West-Brabant met name als deelnemer in intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Eén Zeeuwse eend in een Brabantse bijt van achttien gemeenten? Welnee, zegt Nuis: “Ik heb het gewoon over de negentien Brabantse gemeenten. Dat laat natuurlijk onverlet dat Tholen puur Zeeuws is. Maar vergeet niet dat Tholen door de geografische ligging van oudsher op Brabant is gericht. Voor belangrijke voorzieningen, denk aan een ziekenhuis, zijn de inwoners altijd op Bergen op Zoom aangewezen geweest. De provinciegrens is voor ons geen grens.”

Snel groeiend Wat heet: in het laatste decennium is

Foto: duofoto in de demografische samenstelling van de bevolking en daarmee ook in het politieke klimaat. Dat kun je als bedreiging zien, maar ook als kans.” In zijn werkkamer kijkt hij uit over het Thoolse polderlandschap. Hij wijst: “We streven naar een goed evenwicht. Economie is belangrijk, leefbaarheid ook. We hebben hier topbedrijven, zeer innovatief, echte

economisch. Dan tel je mee in Europa. Ook hier geldt dat je elkaar nodig hebt om je te profileren”, stelt Nuis vast, “Een krachtige regio tussen Antwerpen en Rotterdam, met veel mogelijkheden voor economische en recreatief-toeristische ontwikkelingen. Wil je overeind blijven, dan moet je laten zien wat je wilt en waar je voor staat.”

<< toerisme

16

’Op Tholen krijg je waar voor je geld’

Volle terrassen, vooral bij zonnig weer.

Oranjeroute biedt kansen Vier Zeeuwse gemeenten maken sinds dit jaar deel uit van de Oranjeroute. Dat zijn Middelburg, Veere, Vlissingen en Tholen. De Oranjeroute verbindt in Nederland en Duitsland over een afstand van ruwweg 2600 kilometer 39 plaatsen, die op enige manier een (historische) band hebben met het Huis van Oranje Nassau. Directeur Lilian Ausems van de VVV Zuid-Beveland/Tholen verwacht veel van de Oranjeroute. Met name bij de Duitse toerist is de route zeer populair, vertelt ze, en daar moet zeker ook Tholen van profiteren. Ze wijst in dit verband onder meer op dagtochten, maar ziet ook kansen voor de verblijfsaccommodaties op het eiland, in het bijzonder hotels en Bed& Breakfasts. “In Duitsland wordt zeer veel promotie voor Die Oranierroute gemaakt. Er zijn busreizen, maar toeristen volgen de route of delen ervan ook individueel.” Tholen dankt de uitverkiezing feitelijk aan de heerlijkheid Sint Maartensdijk en de heerlijkheid Scherpenisse. De relatie met de Oranjes bestaat al eeuwen. Koningin Beatrix is door overerving Vrouwe van Sint-Maartensdijk en Vrouwe van Scherpenisse, waar de Oranjes ook een kasteel hebben bezeten. Ook het voormalige stadhuis op de Markt in de Sint Maartensdijk. In het nieuwe kantoor van de VVV op de Markt in Sint Maartensdijk komt een klein museum -de Oranjekamer- waarin de band met het Huis van Oranje wordt getoond. Ausems: “Van de gemeente krijgen wel alle medewerking. De archivaris is zeer enthousiast en helpt ons waar mogelijk.”

E

en verademing in Zeeland’, noemt Lilian Ausems het eiland Tholen. Het klinkt haast als een lokkertje in een toeristische folder, maar nee, voegt de VVV-directeur Zuid-Beveland/ Tholen er ongevraagd aan toe, daar heeft ze geen woord van overdreven. In gesprek over een eiland dat hard werkt aan een toeristisch-recreatieve ontwikkeling. ‘Op Tholen krijg je waar voor je geld’. door Peter Oggel THOLEN - Eigenlijk verbaast het Lilian Ausems wel eens. “Zeeland telt ongelooflijk veel mooie plekjes. Maar het lijkt soms wel alsof de toerist daar beter van op de hoogte is dan de Zeeuwen zelf. Verbijsterend, vind ik dat, ja. Misschien is het valse bescheidenheid. Maar dan zeg ik: wees trots en durf die schoonheid te zien.” Als geboren en getogen Amsterdamse, maar sedert een jaar of dertig Zeeuw onder de Zeeuwen, heeft Lilian Ausems die durf wel -natuurlijk ook het hoofde van haar functie als VVV-directeur. Wat haar betreft is het eiland Tholen, natuurlijk inclusief Sint Philipsland, synoniem aan ongerepte schoonheid. Misschien wel back to basics. Eigenlijk, mijmert ze, is Tholen een vakantie-eiland bij uitstek, nou ja, misschien dan niet voor jongeren die op zoek zijn naar discotheken, popfestivals en veel bier. Voor die groep is er te weinig te doen, daar mikt het eiland trouwens ook niet zo op, maar verder is Tholen echt prima voor alle leeftijden. “Zeker als je van watersport en beweging houdt. Duiken, surfen, vissen, fietsen en wandelen in alle rust en stilte. Tholen heeft het allemaal. De Oosterschel-

de is een eldorado voor duikers en zeilers. De bruinvissen zwemmen soms zo met je bootje mee.” Dat klinkt, in kort bestek, als veel lof. Maar Ausems wil dat best uitleggen. “Tholen heeft een aantal dingen voor. De ligging is perfect. Vanuit de Randstad is de bereikbaarheid echt ideaal. Misschien zijn die aspecten nog wel het best-selling point. Je bent er in no time en als je dan vanaf de nieuwe A4 afslaat, dan kom je plotseling in een heel andere wereld. Je ziet het landschap veranderen. Het wordt rustig, het wordt groen, je ziet een fietser, je ziet een tractor. En op dat moment denk ik altijd weer: hè, ik ben thuis!” Wat citaatjes, bijeengeveegd uit de toeristische trendrapportage 2008 / 2009 van het kenniscentrum (kust)toerisme: ‘Door de financiële crisis wordt de prijs-kwaliteitverhouding van een bestemming nog belangrijker. De consument verlangt naar kleinschaligheid, rust en eenvoud. Stilte is de nieuwe luxe. Het authentieke platteland hervinden; genieten van rust en ruimte, geen last van langsrazend verkeer. Het krijgt zijn charme terug’.

Ontwikkeling Geheel van toepassing op Tholen, doceert Lilian Ausems. Ze verhaalt over

Grond; -riolering en bestratingswerkzaamheden

06-51407969

www.agoedegebuure.nl

Foto: duofoto de toeristisch-recreatieve ontwikkeling van de provincie Zeeland sinds de jaren zestig van de vorige eeuw. In het bijzonder de kust heeft geprofiteerd van de gecombineerde aantrekkingskracht van zon, zee en strand. Ausems: “Tholen is om meerdere redenen -kerkelijk en politiek- altijd een buitenbeentje geweest. Maar nu profiteert het eiland daar nadrukkelijk van. De dorpen zijn authentiek, kortom: Tholen heeft couleur locale, waar oude waarden nog gelden. Gelukkig maar.” Ze werkt inmiddels zo’n tien jaar bij de VVV Zuid-Beveland/Tholen en in dat decennium heeft ze in het Zeeuwse toerisme veel ontwikkelingen meegemaakt. Tholen, signaleert ze, werkt de laatste jaren hard aan een inhaalslag en weet de sterke punten goed uit te buiten, ook in plannen voor de nabije toekomst. “Er is een aantal goede en actieve ondernemers, die er geen honderd maar wel driehonderd procent voor gaan. Service en gastvrijheid zijn ongelooflijk belangrijk. Opvallend vind ik wel, dat die ondernemers ook vaak van buiten komen, soms zelfs uit heel andere branches dan recreatie en toerisme. Ze tonen waardering voor het landschap, investeren in innovatie en duurzaamheid. Er zijn veel initiatieven, en er bestaat een goede samenwerking tussen horeca en toerisme. Ook tussen VVV en de recreatie-ondernemers zijn er goede contacten. Daar prijzen we ons gelukkig mee. Samen sterk, denk ik dan.” De ontwikkeling van Tholen is voor de VVV goede reden om zich als toeristische organisatie beter te manifesteren. Na-

tuurlijk, er zijn folders en brochures om het eiland te promoten, en er zijn voor de toerist fiets- en wandelroutes ontwikkeld, het eiland is via de haventjes van Gorishoek en Anna Jacobapolder een belangrijke een spil in de toeristische veerdienst ‘Rondje met een Pontje’, ofwel eiland-hoppen in Zeeland.

Profileren Maar Ausems wil zich als VVV nog nadrukkelijker profileren. Inmiddels wordt hard gewerkt -de verhuizing is voorzien in september- aan een nieuw VVV-kantoor op de Markt in Sint Maartensdijk want, zegt Aussems, ‘daar zit de horeca, daar zijn de terrassen en daar horen wij dus ook’ . Dat nieuwe kantoor is inclusief een klein museum (Oranjekamer), als onderdeel van de in Duitsland uiterst populaire en succesvolle Oranjeroute. Tholen maakt na een lobby van jaren sinds april dit jaar deel uit van die route (zie kader). Dat aspect, verwacht de VVV-directeur, zal Tholen bij de Duitse toerist zeer in de kijker zetten. Maar na Smerdiek ijvert Lilian Ausems ook voor uitbreiding (‘Meer dan een folderpost’) in Tholen-stad en daarna eigenlijk ook in Sint Annaland. Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek zit Tholen qua toeristische bestedingen fors in de plus”, betoogt Ausems. “Het is natuurlijk een kwestie van financië, maar als VVV kunnen we ons niet permitteren van afstand toe te zien. We moeten daar zijn waar ook de toerist is.”

woonboulevard >>

17

een nieuwe lifestyle-afdeling. De Weyts-formule die nu al tot één van de toonaangevende design/merk-speciaalzaken behoort in de Benelux, wordt verder uitgebreid met een nog grotere Leolux-studio. In ontwikkeling is de grootste Auping-showroom van de Benelux en een restaurant met 400 zitplaatsen en ook het gratis parkeerterrein wordt uitgebreid naar 800 auto’s”, somt Bouman nog slechts een klein deel van alle voorzieningen op.

Een blik op de Woonboulevard in Poortvliet.

Foto: duofoto

Woonboulevard onderscheidt zich O

pa Potter begon in 1919 een ‘winkel van sinkel’ in Poortvliet. Hij zal ruim negentig jaar niet hebben bedacht dat zijn inspanningen zouden resulteren in de Woonboulevard Poortvliet, die jaarlijks duizenden klanten trekt uit Zeeland, Zuid-Holland, West-Brabant en België. Momenteel wordt hard gewerkt aan een grote uitbreiding van de succesvolle onderneming. Directeur Hermen Bouman: “Wij kijken naar de lange termijn.”

door Peter de Jong POORTVLIET - De Woonboulevard is een echt familiebedrijf. Die sfeer ademt overal in door. “Onze vader Arie is nog altijd directeur”, vertelt Hermen Bouman. “Hij is de derde generatie. Opa Potter startte zijn winkel in 1919. Zijn dochter nam het over en toen zij trouwde met een Bouman werd het dus Bouman-Potter. Langzaam werden steeds meer meubels verkocht. In de jaren ‘80 werd het echt een meubelzaak.” Hermen Bouman is direc-

teur-grootaandeelhouder. “We hebben onderling de taken verdeeld. Senior onderhoudt de externe contacten en houdt zich bezig met de nieuwbouw. Ik ben verantwoordelijk voor de commerciële kant en de woonkamermeubels. Mijn broer Pieter doet de verkoop slapen, Hans de low budget-artikelen en zus Helma de decoratie.” Het feit dat de Woonboulevard nog altijd een echt familiebedrijf is, heeft volgens Bouman een belangrijk voordeel. “We hebben geen aandeelhouders die alleen maar snel resultaat wil-

len zien. Daarom kunnen wij nu tijdens de recessie investeren in nieuwbouw. Wij kijken naar de lange termijn.” ”Onze visie is dat we juist als het minder gaat het onderscheid moeten maken ten opzichte van de rest van de markt. Dat werkt. We schroeven het serviceniveau op en de prijzen brengen we omlaag. Daar moet je keihard voor werken. Maar tijdens de recessie van de jaren ‘80 zijn we ook gegroeid. We proberen nu hetzelfde te bewerkstelligen. We doen het beter dan de rest van de markt”, vertelt Bouman gedreven.

Locatie De locatie in Poortvliet is prima, legt de directeur uit. “We zitten heel centraal tussen Antwerpen en Rotterdam, Middelburg en Breda. Zeker door de dammen die in de jaren ‘80 werden aangelegd, is de bereikbaarheid nog verder verbeterd. En als de A4 straks is doorgetrokken wordt het nog beter. Onze folders gaan in een oplage van 780.000 stuk naar heel Zuidwest-Nederland en Noord-België. We hebben een hele brede doelgroep die we alles kunnen bieden: van een lamp tot een compleet interieur ontwerp.” Maar in dat gebied zijn meerdere meubelboulevards te vinden. Potter: “Dat betekent dat wij onderscheidend moeten zijn: een grote collectie en scherpe prijzen. Alles is bij ons te vinden, achter één voordeur. We zijn geen formulebedrijf, maar beheersen de hele keten: van productontwikkeling tot logistiek en aftersales.” Metamorfose Woonboulevard Poortvliet ondergaat

nu een grote metamorfose. “We hebben nu 30.000 vierkante meter en zijn druk bezig met nieuwbouw. We breiden uit naar 50.000 vierkante meter. We zijn dan misschien wel de grootste van de Benelux, zeker als het

Garantie De onderneming telt nu 180 medewerkers. “Logistiek is de grootste groep. Ook hebben we eigen stoffeerders. De meeste collega’s hebben die afgestoten. Bij ons kun je de complete inrichting kopen. Dat willen we blijven aanbieden. Alles moet kloppen: collectie, prijs en service. Met een handgemaakt product kan altijd iets misgaan. Dan moet je er ook zijn om problemen op te lossen. We geven vijf jaar garantie, terwijl dat volgens de erkenningsregeling van de CBW maar drie hoeft te zijn. Onze medewerkers zijn betrokken. De meesten van hen komen uit de buurt. Het verloop is laag. Ze blijven lang hier werken. Daar zijn we best trots op.” Door de uitbreiding zal het aantal klanten en ook het personeelsbestand naar verwachting groeien. “Maar dat hoeft niet van de ene op de andere dag. Het zal gestaag moeten doorgroeien, want anders kunnen we het niet bijbenen”, denkt Bouman. “We willen straks een goede mix bieden van sfeer en beleving. We willen een breed aanbod laten zien dat ook prijstechnisch interessant is. Aanbetalingen vragen wij niet. In onze branche is dat wel gebruikelijk, maar wij vinden dat eigenlijk een voorfinanciering. Voor ons is een handtekening

Hermen Bouman: ‘Groei tijdens recessie.’ gaat om bedrijven met één vestiging. Dankzij de gemeente Tholen, die alle medewerking heeft verleend, kunnen we deze uitbreiding realiseren. Straks hebben we een prachtige entree met roltrappen en lift, een aparte afdeling voor slapen, keukens, badkamers en

Foto: duofoto

voldoende. Het is een kwestie van vertrouwen. We hebben liever een vaste klantengroep dan mensen die iets kopen bij een willekeurige meubelboulevard en niet eens weten bij welke winkel ze zijn geweest.”

Metaaltechniek Tholen Klaar voor de toekomst S

"

tilstand is achteruitgang! Zoveel is ons wel duidelijk. Tijdens de recente economische crisis zijn wij dan ook niet bij de pakken neer gaan zitten en hebben geenszins de angst laten regeren. In tegendeel zelfs: we hebben juist fiks geïnvesteerd in een uitbreiding van het machinepark. Dit maakt ons alvast klaar voor de toekomst. " Directeur/eigenaar Leo Rijnberg steekt voortvarend van wal. Het is al snel duidelijk dat hij uit het juiste ‘ondernemershout’ gesneden is. “Niettemin vervul ik deze rol toch echt pas sinds 1 januari 2008 hoor. ‘Metaaltechniek Tholen’ daarentegen kent uiteraard al een veel langere historie. In 1994 opende zij haar deuren en sinds 1997 is het bedrijf ge-

vestigd op industrieterrein ‘Welgelegen’. Vanuit mijn vorige functie als inkoper kwam ik hier al wel eens en leerde zo ook de voormalige eigenaar kennen. Dit was juist in de periode dat ik weer flink in de boeken was gedoken; middels een avondstudie op zoek naar een nieuwe uitdaging.”

(en alles wat daarbij komt kijken) was ik nog steeds enthousiast en heb de sprong in het diepe gewaagd. En tot op de dag van vandaag heb ik daar nog geen moment spijt van gehad.”

VAKIDIOTEN NU OF NOOIT “Nou die vond ik,” vervolgt hij enthousiast. “De eigenaar van Metaaltechniek Tholen was juist serieus aan het nadenken over een bedrijfsopvolger en vroeg of ik interesse had. Daar overviel hij me nogal mee, maar ik wist natuurlijk ook wel dat het ‘nu’ of ‘nooit’ was. Om een lang verhaal kort te maken: nadat ik me goed heb laten voorlichten over alle ins en outs omtrent het ondernemerschap

Metaaltechniek Tholen is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de fijne machinale bewerking van onder meer staal, RVS, titanium en kunststof.“In onze core business onderscheiden we vier belangrijke takken van sport,te weten:hydrauliek componenten, onderdelen voor stoomturbines, voor industriële koelers en tenslotte • Directeur/eigenaar Dhr. Rijnberg onderdelen voor de assemblage van grijpers. kend leerbedrijf. Wij waken ervoor dat nog verder te verbreden en één of twee Stuk voor stuk puur maat- vakmanschap niet verloren gaat.” takken van sport toe te gaan voegen aan werk dat de grootste nauwde core business. Met de onlangs aangekeurigheid vergt. Het team UITDAGING schafte machine, een forse freesbank met van mensen dat hier rond- “De schouders moeten er namelijk flink vierde as en CAD/CAM systeem zijn loopt is dan ook gepokt en onder om de op tafel liggende uitda- de vooruitzichten alvast dik in orde. Een gemazeld; hebben unaniem ging waar te maken,” besluit Rijnberg. aanzienlijke kwaliteitsslag maakt ons aleen brede scholing achter “De intentie bestaat om onze horizon vast helemaal klaar voor de toekomst!” de rug en kunnen ‘acteren’ op het hoogste niveau. Het zijn eigenlijk regelrechte vakidioten… in de beste zin van het woord dan natuurlijk! En momenteel zijn we overigens hard op zoek naar iemand die het team hier wil komen versterken; bij voorkeur een BBL-leerling die we intern verder ONDERNEMERSWEG 16, 4691 SL THOLEN kunnen scholen. MetaalTEL. 0166-609191, FAX 0166-609192 techniek Tholen staat naINFO@METAALTECHNIEKTHOLEN.NL, WWW.METAALTECHNIEKTHOLEN.NL melijk te boek als een er-

Haans Advocaten is gevestigd te Bergen op Zoom • Roosendaal H

et thema van De Ondernemer dit keer is de gemeente Tholen. “Er werken meerdere advocaten en medewerkers bij Haans Advocaten die uit Zeeland komen en een aantal daarvan wonen op Tholen, waaronder ik”, aldus Werner Lindhout.

lange vaste adviseurs van vele bedrijven en brancheverenigingen.

HAANS ADVOCATEN LEVERT KENNIS, ERVARING

De advocaten van Haans Advocaten beschikken over diepgaande juridische kennis, die steeds up to date wordt gehouden. Zij leveren maatwerk en hebben passie voor hun vak. En maken daardoor het verschil. Werner Lindhout vertelt dat particulieren, MKB-ondernemingen, grote

ondernemingen en brancheverenigingen worden bijgestaan en geadviseerd op uiteenlopende rechtsgebieden. Onder andere ondernemingsrecht,bouwrecht,vastgoed,ruimtelijk bestuursrecht, visserij, arbeidsrecht, familierecht, strafrecht. Haans Advocaten hecht veel waarde aan duurzame relaties. Zij zijn jaren-

EN KWALITEIT.

Werner Lindhout: “Afhankelijk van de vraag, werken waar nodig advocaten uit verschillende disciplines in teamverband samen. Dat is mede onze kracht. Het is efficiënt en kostenbesparend. Het geeft het beste, snelle resultaat.” Het werkgebied van Haans Advocaten is vooral Noord-Brabant en Zeeland. De vestigingen liggen juist op de grens van beide provincies en België. Er wordt intensief samengewerkt met Belgische advocaten in een steeds meer internationaliserende praktijk. Evenals in Noord-Brabant, weet Haans Advocaten uitstekend de weg te vinden in het Zeeuwse, zo legt Werner Lindhout uit. Al meer dan vijfentwintig jaren staat het kantoor ondernemers en brancheverenigingen in de schaal- en schelpdiersector in Zeeland terzijde.

BERGEN OP ZOOM • ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL

Het kantoor heeft gedurende zestig jaren een reputatie op het gebied van bouwrecht en ondernemingsrecht opgebouwd. Werner Lindhout geeft aan dat indien u dit wenst u zich via de website www.haansadvocaten.nl kunt aan-

• Mr. Werner Lindhout melden voor de gratis nieuwsbrief van Haans Advocaten. Daarin staan

actualiteiten en tips met betrekking tot de uiteenlopende rechtsgebieden.

ondernemers >>

19

’Recessie maakt ook inventief’

Paul Jas: ‘ Alles wat ik kan kopen voor de brug, koop ik ook voor de brug.’

H

olonite, producent van gegoten composietsteen, schenkt Het Thoolse Slokje als een relatiepresentje. Het kruidenbittertje is een specialiteit van eigen bodem en dat past helemaal in de filosofie van marketing- en verkoopmanager Paul Jas. “Alles wat ik kan krijgen voor de brug, háál ik ook voor de brug”. Denkbeelden over Tholen en over ondernemen, en omgekeerd.

door Peter Oggel THOLEN - ‘Koopt Thoolse waar’, kopt begin 2009 de regionale krant, in een voorafje voor een rondetafelconferentie in Scherpenisse. Die bijeenkomst is een ideetje van de gemeente en de deelnemers wacht maar één opdracht: bedenk samen oplossingen om de gevolgen van de recessie te keren. Aan tafel schuift een doorsnee van gemeente, werknemers en werkgevers. Dus ook van het OOT, afkorting voor Ondernemers Overleg Tholen. Het Overleg vertegenwoordigt tachtig bedrijven en is daarmee een gesprekspartner van formaat. Voorzitter is Paul Jas, Brabander van komaf,

maar sinds vele jaren Tholenaar onder de Tholenaren. In zijn werkzaam leven is hij ondernemer en commercieel manager bij het Brabants-Zeeuwse Holonite (ruim 100 werknemers). Optimist, van het type denker én doener, niet te beroerd ook om bij tijd en wijle prikkelende stellingen te poneren, wél altijd vanuit een positieve grondhouding. Deze bijvoorbeeld: ‘Ik pleit ervoor om werk dat je hier hebt ook aan bedrijven van hier te geven’, noteert de krant in 2009 uit zijn mond. Bijna anderhalf jaar na datum reageert Jas met een glimlach. Vraag: riekt dat niet naar protectionisme? Maar dat is hem een brug te ver -om maar in stijl te blijven. Uiteraard houden de zaken niet op bij ‘de brug’, zoals de verbinding over het Schelde-Rijnkanaal in de volksmond heet. Want dat zou uit oogpunt van een gezonde concurrentie wel erg kortzichtig zijn. Maar, wedervraag, lokale werkgelegenheid is toch ook een zorg van de plaatselijke overheid? Bijvoorbeeld te vertalen in: houdt klussen zo mogelijk binnenshuis, zeker als het even tegenzit. Want wat moet je

ikwilBANDEN.nl de BESTE BANDEN voor de BESTE PRIJS

Foto: duofoto nou met zo’n Europees aanbestedingsmodel? Daar kan ie heel kort over zijn: “Verouderd en dus toe aan vernieuwing.” Vandaar: “Wat ik kan krijgen voor de brug, háál ik voor de brug.” Het is wellicht een hartekreet van een ondernemer wiens bedrijf als toeleverancier voor de bouw de crisis lijfelijk voelt. ‘Omzetachteruitgang in de bouw duurt voort’, publiceert het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) midden juni -niet voor het eerst overigens sinds de recessie. Voor Paul Jas bevat zo’n bericht geen spat nieuws. “Ik vrees dat ook 2011 nog een heel vervelend jaar gaat worden. Pas in 2012 zal de bouw aantrekken.”

Zonnig klimaat Maar het gaat, vindt hij, niet alleen om economische belangen. Voor hem geldt: niet bij brood alleen. Eigenlijk staat dat met zoveel woorden ook in het handvest van het OOT: streven naar een zonnig ondernemersklimaat, ja natuurlijk. Maar gelijkgeschakeld daaraan verlangt de ondernemersverenging ook ethisch besef en verantwoordelijkheid voor de samenleving. De jas past de voorzitter, mede als aanhanger van het cradle-to-cradle principe. Afval is voedsel, is de kern daarvan, te vertalen in duurzame ontwikkeling en hergebruik van alle (rest)materialen, om komende generaties te sparen én meer mogelijkheden te bieden. Eigenlijk prijst Jas zich wel gelukkig in Tholen. Holonite is Halsters van oorsprong, maar werkt sedert 1996

ook met een vestiging in Tholen. “Natuurlijk hebben we ook Bergen op Zoom overwogen. Maar Bergen, laat ik me voorzichtig uitdrukken, ligt aan het infuus van twee multinationals. Dat werkt verlammend op het beleid. Tholen heeft een no-nonsensecultuur. Een geuzenmentaliteit. Minstens een keer per jaar is er vanuit de gemeente een breed overleg. Dat vind ik van grote waarde. Samen accenten leggen, keuzes maken, daarmee creëer je draagvlak. Er bestaat een grote bereidwilligheid om mee te denken en dat beschouw ik als een verademing.” Als het zo uitkomt, wil Paul Jas tegenover (buitenlandse) klanten wel eens opscheppen over Tholen, de ligging en de bereikbaarheid. Een jongensachtige lach: “Dan zeg ik: Holonite zit tussen Rotterdam en Antwerpen. Dan denkt die klant: tjonge, in het centrum van internationale havengebieden. Of tegen een klant die in kunst is geïnteresseerd: wij zitten tussen Amsterdam en Brussel. Die klant denkt: tussen twee culturele hoofdsteden -that’s the place to be.”

Trots Toch, is zijn stelling, moet Tholen meer trots uitstralen. En daar werkt OOT trouwens hard ook aan, onder meer met excursies en netwerkbijeenkomsten, ook buiten het eiland. “Een dynamische en enthousiaste club. We zijn de laatste jaren ontegenzeggelijk

gegroeid,” zegt de voorzitter. En het klinkt bijna als een lesje: “Tholen heeft fantastische, specialistische en innovatieve bedrijven. Van internationale allure. ‘Pareltjes in de Delta’, zijn het. Alleen is dat te weinig bekend.” Hij somt op: Van Dijke Zeeland (landbouwwerktuigen), Rombouts (thermo kunststoffen), schildersbedrijf Geluk, Goedhart (koudetechniek), PIA (automatisering in elektrotechniek), Jansen (machinebouw) en anderen, onder wie natuurlijk zijn eigen Holonite. Met gepaste trots wijst Jas bij de ingang van zijn bedrijf op een straatbankje; het maakt deel uit van een reeks straatmeubilair van gegoten composietsteen. “Daar hebben we een nieuwe markt mee aangeboord, die we zonder crisis wellicht niet hadden bedacht. Een recessie is ook een reflectiemoment. Bedrijven die het beste zijn geëquipeerd, komen ook als beste uit een crisis. Zorg dat je je goed voorbereidt. Uiteindelijk bepaalt de klant je bestaansrecht. Survival of the fittest, zegt Darwin. De sterkste overleeft, ook in het bedrijfsleven. Hoe kun je efficiënter en effectiever werken? Wees kien op kosten, maar bezuinig niet op innovatie en marketing. Research en development is van levensbelang. Nood maakt ook inventief. Ons straatmeubilair is daar het voorbeeld van.”

<< bedrijven

20

Alles draait om het Geluk-gevoel I

nnovatie gaat niet alleen om de ontwikkeling van nieuwe high tech-producten. De Geluk Groep uit Sint Philipsland heeft een innovatief personeelsbeleid ontwikkeld. Mede daardoor heeft Geluk nu ruim honderd mensen in dienst die allemaal zeer betrokken zijn bij het wel en wee van de onderneming en van elkaar. “Het gaat allemaal om het Geluk-gevoel”, zeggen de directieleden Kees Bosman en Evert-Jan Geluk. door Peter de Jong SINT PHILIPSLAND - Het bedrijf startte eind 1984 als eenmanszaak. “Mijn vader Leen Geluk was schilder en begon voor zichzelf”, zegt zoon Evert-Jan. “Nu hebben we een van de grootste schilders- en afwerkingsbedrijven van Zuidwest-Nederland. Ons werkterrein omvat heel Nederland, maar het meest zijn we actief in Zeeland, Zuid-Holland en West-Brabant. Naast schilderen doen we ook aan houtsanering, beglazing, spuitwerk, pleisterwerk en behangen. Voor 25 procent van onze werkzaamheden zitten we in nieuwbouw, het merendeel is renovatie en onderhoud.” De Geluk Groep onder-

Kees Bosman (links) en Evert- Jan Geluk. scheidt zich door er altijd naar te streven een goede prijs-kwaliteitverhouding neer te zetten, zegt Kees Bosman. Hij merkt dat dit streven loont: het blijkt wel uit het feit dat de Geluk Groep nog steeds veel werk heeft in een markt die ongunstig is. “Door kwaliteit te leveren, willen veel klan-

ten blijvend zaken met ons doen. We hebben het ISO 9002-certificaat. De kwaliteit zit ook niet alleen in het eindproduct, maar vooral ook in het meedenken met de klant. Wij ‘ontzorgen’ de opdrachtgevers.” Als voorbeeld noemt Geluk de renovaties. “Het is het belangrijk dat je zorgvul-

Foto: duofoto dig te werk gaat en de bewoners zo weinig mogelijk overlast bezorgt. Onze personeelsleden doen dat perfect. Het zijn nuchtere mensen die staan voor wat ze doen. Zij moeten ook het Geluk-gevoel hebben: ze hebben plezier in hun werk en werken hier graag. Dat komt

mede door ons personeelsbeleid.”

Leerlingen Jaarlijks investeert het bedrijf in nieuwe leerlingen van het Vakcentrum Schilderen Zuid West in Goes. “Ze komen op 15- of 16-jarige leeftijd in ons bedrijf. Je voedt hen als het ware op in de bedrijfscultuur. Natuurlijk zijn er die uitstromen, maar wie blijft, gaat hier ook bijna nooit meer weg. We hebben een fijne werksfeer. Iedere vrijdagmiddag komen de mensen naar het bedrijf. We hebben dan een drankje en een hapje. We biljarten of spelen een potje tafeltennis. Dat informele contact zorgt voor een goede onderlinge band. We zijn een echt mensenbedrijf en zijn er dan ook trots op dat ons opleidingsbeleid in 2007 de Thoolse Ondernemersprijs opleverde.” Verder groeien is momenteel niet het hoofddoel voor de heren Bosman en Geluk. “We zijn nu vooral op stabiliteit gericht. Ook hebben we een nieuwe activiteit: het opstellen en beheren van meerjaren-onderhoudsplannen voor bijvoorbeeld zorginstellingen, verenigingen van eigenaren en recreatieondernemingen. We hebben er een aparte firma voor opgericht, Onderhoud Totaal. Het gaat puur om adviseren en begeleiden. Voor het uitvoeren van de onderhoudswerkzaamheden kunnen we ook collega’s inschakelen. Wij leveren de kennis. Dat gaat ook absoluut vruchten afwerpen.”

PIA Tholen: uitzondering op regel D

oor de economische crisis gaat het niet al te best in de automatiseringsbranche. Maar in Tholen zit een uitzondering: Pro Industrial Automation B.V, oftewel PIA. Het bedrijf is tien jaar geleden opgericht door Ferdi Laban en Mark de Leeuw. Nu hebben ze meerdere ondernemingen met in totaal veertig medewerkers. Kwaliteit staat voorop bij het duo. “Daarin doen we geen concessies.” door Peter de Jong THOLEN - Ferdi Laban was als software-engineer werkzaam bij een installatiebedrijf, waar Mark de Leeuw projectbegeleider was. “Omdat we elkaar goed aanvullen - Mark de hardware en ik de software - ontstond het idee om samen iets te beginnen. Dat werd Pro Industrial Automation”, vertelt Laban. “Na de start kwamen we er al snel achter dat we met zijn tweeën maar een beperkte capaciteit hadden. Daarom zijn we begonnen met PIA Support, dat personeel levert.” PIA verzorgt projectmatig automatiseringsoplossingen in de elektrotechniek, voor kleine bedrijven maar ook voor overheid en beursgenoteerde ondernemingen. “We kunnen alles doen, van het ontwerp van de besturing tot het installeren op locatie. De hele elektrische installatie kunnen wij maken en aanleggen, inclusief de soft-

Broekseweg 1 Tel: 0166-672526

ware. We zijn een erkend installatiebedrijf in de elektrotechniek (SEI) en zijn VCA-gecertificeerd. Die keurmerken zijn voor ons erg belangrijk. Zo ziet de klant dat wij een serieuze partij zijn.”

Op volle zee De installaties worden ook op zee gebruikt, vertelt Laban. “We zijn wereldwijd actief in de offshore. Zo hebben we de aandrijving van de lieren van sleepboten gemodificeerd. Gaandeweg zijn we ook andere klussen gaan doen op de schepen en passen we elektrische installaties aan.” Een andere belangrijke activiteit is het toezicht houden bij tunnels van onder meer de gemeente Den Haag en van Rijkswaterstaat in Zuid-Holland en eerder bij de Westerscheldetunnel. Mark de Leeuw: “Je neemt het toezicht over van de opdrachtgever en ziet toe op alle aspecten, zowel tech-

4691 PN Tholen E-mail: vanhoof@tip.nl

Mark de Leeuw (links) en Ferdi Laban tonen hun product.. nisch als bijvoorbeeld financieel. We zijn bekend in die sector en kennen alle installaties. De economische crisis is dan ook gelukkig aan ons voorbijgegaan. Daarom zijn we ook Ondernemer van het Jaar geworden in de gemeente Tholen.”

Uitbreidingen Eind vorig jaar breidde PIA het bedrijfspand uit met een loods van 800 vierkante meter en 200 vierkante meter kantoor. “De ruimte komt goed van pas. Sinds dit jaar anticiperen wij ook in Factory Control B.V. nu nog gevestigd in Dordrecht. Tien mensen komen hier werken. Dit bedrijf

werkt aan elektrische en mechanische oplossingen, altijd in combinatie van een robot en een vision, een intelligente camera waarmee de robot naar een product ‘kijkt’ Voor ons is vooral het mechanische deel en de robotica een perfecte aanvulling. We kunnen nu totaaloplossingen bieden”, stelt De Leeuw. En er kwamen nog meer uitbreidingen. “TecforRec is onze nieuwe tak die aansluitzuilen levert voor elektra, water, CAI enz.. We zijn exclusief importeur van wereldmarktlei-

Foto: duofoto der Rolec Services voor de Benelux en Duitsland.” Techno4You is een uitzendbureau voor technisch personeel voor mechanische en elektrische klussen. “Van de ‘handjes’ tot en met het hoogste denkniveau”, legt Laban uit. “Onze medewerkers leggen allemaal een test af, zowel theorie als praktijk, zodat we exact weten wat ze kunnen. We willen immers kwaliteit leveren. Dat gaat voor alles. Concessies doen we niet.”

toerisme >>

D

it verhaal gaat over de toeristische potentie van Tholen en Sint Philipsland. Over kansen en mogelijkheden van een eiland dat een journalist van een damesblad ooit omschreef als ‘het best bewaarde geheim van Zeeland’. De basis is rust, ruimte en authenciteit. Maar Tholen is veel meer.

21

De vele kansen van Tholen

door Peter Oggel THOLEN - “Tholen”, verzucht hij aan het eind van het gesprek, “Tholen heeft toch alle ingrediënten om een prachtig menu samen te stellen. Maar daar zijn wel daadkrachtige partijen voor nodig.” In de ogen van Rob Duijm, voorzitter van de Samenwerkende Recreatiebedrijven Tholen (SRT) , geeft de metafoor precies de toestand weer waarin de toeristisch-recreatieve sector van Tholen zich bevindt. Een prachtig eiland met ongekende mogelijkheden. Fietsen, wandelen, vissen, duiken, zeilen, en dat allemaal in rust en ruimte. Deel van het sterke merk Zeeland, omringd door het Nationaal Park Oosterschelde, maar helaas bij het grote publiek nog verre van bekend. Met enige gretigheid spiegelt Duijm, eigenaar van camping De Striene, Tholen bij herhaling aan Noord-Beveland. Misschien, geeft hij ruiterlijk toe, zit daar ook wel enige afgunst bij -begrijp goed: in positieve zin dan. Maar zie de overeenkomsten tussen de beide eilanden, bijvoorbeeld qua structuur en mentaliteit. En zie ook het verschil: met als basis het beleidsplan ‘Groene oase in de Delta’ (2001) is de toeristische sector op Noord-Beveland de afgelopen jaren, zoals dat heet, toch stevig op de kaart gezet. En dat, stelt hij onomwonden vast, moet op Tholen ook kunnen. De kansen liggen er spreekwoordelijk bijna voor het oprapen, zowel voor verblijfs- als dagtoerisme. Duijm: “Tholen heeft gigantisch sterke punten. Die beter op de kaart zetten, is eigenlijk het enige wat we moeten doen.”

Verdubbeling Met het rapport mikt Noord-Beveland -lees: gemeente én bedrijfsleven-

Rob Duijm: ‘Meer daadkracht gewenst.’ op verdubbeling van de toeristische omzet tussen 2002 en 2012. Dat is, mede afgezet tegen de economische crisis, wellicht wat ambitieus, erkent Duijm, maar het geeft ook doen en denken in het (gemeentelijk) beleid aan. De toeristische sector als belangrijke economische pijler. En dat, vindt hij, is minstens zo belangrijk. Ter onderstreping citeert hij enkele cijfers: op Noord-Beveland is ruim twintig hectare per duizend inwoners in toeristisch-recreatief gebruik; in Tholen gaat het om slechts zes hectare per duizend. Misschien

Foto: duofoto

duidelijker nog toont de werkgelegenheid. Op Noord-Beveland tekent de toeristische sector voor 29 procent van de banen; op Tholen is dat iets meer dan vier procent. Duijm: “En daarmee zijn wij de laagste van de hele provincie.” Niet dat hij wil zeuren, verre van. Want Rob Duijm bespeurt veel beweging, zowel bij recreatie-ondernemers als bij gemeente. Toeristisch Tholen ontplooit zich. Voorbeelden? Het nieuwe hotel Kom! in Sint Maartensdijk, een forse uitbreiding bij collega De Pluimpot, de ontwikkeling

van een nieuw en omvangrijk vakantiepark Wulpdal en ja, ook zelf werkt hij bij Strijenham aan groei, onder meer met de bouw van vakantiewoningen. En ook de gemeente, zwaait Duijm met het coalitieprogramma van VVD, CDA, PvdA en SGP, laat zich zeker niet onbetuigd. Initiatieven in de toeristisch-recreatieve sector mogen op alle steun rekenen. En er zijn plannen -op termijn weliswaar- voor een grote jachthaven bij Gorishoek. En als het aan hem ligt, zou dat ook best kunnen gelden voor het haventje van Strijenham. Kortom: plannen en ideeën zat.

Wakker schudden De SRT is belangenbehartiger van acht van de tien Thoolse campings. De laatste jaren is met verdubbelde inzet gewerkt aan verbetering van promotie en marketing. De nieuwe website www.eilandtholen.nl en de gezamenlijke brochure ‘Eiland Tholen. Da’s mooi Zeeland’ moeten de toerist wakker schudden. Maar er is de komende jaren meer op komst, vertelt Duijm. Ogenschijnlijk kleine aanpassingen, maar toch: een Thoolse folder in het Duits en verbetering van de bewegwijzering, nee, niet alleen op het eiland zelf maar zeker ook op de A58 tussen Brabant en Zeeland en op de nieuwe A4 tussen Steenbergen en Bergen op Zoom. Duijm: “De Duitse toerist is een belangrijke doelgroep. Maar nu rijdt die Tholen onwetend voorbij richting Walcheren.

Camping de Pluimpot.

Foto: duofoto

Tholen heeft te lang met de rug naar het water geleefd. Onze opdracht is om in samenwerking met alle denkbare partijen -recreatie, horeca, gemeente, landbouworganisatie, middenstand, jachthavens, sportvissers, watersportverenigingen, noem maar opTholen op de kaart te zetten.” Vertrekpunt voor de SRT is een onderzoek dat in 2009 is uitgevoerd naar identiteit en marketingmogelijkheden van de Thoolse verblijfsrecreatie. Het rapport maakt in een sterkte-zwakteanalyse duidelijk dat recreatie en toerisme op het eiland ondermaats is ontwikkeld, mede als gevolg van godsdienst en politiek. Van oudsher is de SGP op het eiland sterk vertegenwoordigd. Duijm erkent dat het behoudende christelijk-politieke beleid ‘een remmende factor’ op toeristische ontwikkelingen heeft betekend; anderzijds onderstreept hij een kentering in denken en doen. Sinds de verkiezingen in maart maakt hij voor het CDA deel uit van de gemeenteraad en hij bespeurt toenemend begrip voor elkaars standpunten. Duijm: “Natuurlijk is er consensus mogelijk. Met behoud van de kernkwaliteiten rust, ruimte en authenciteit, met respect en begrip voor elkaars standpunten kunnen we elkaar heel goed vinden. Samen ontsluiten wat voor moois we allemaal hebben, dat is ons doel. Zeg maar: één Tholen!”

<< bedrijf

22

éen kijkje in het bedrijf van Jansen Tholen.

Foto: duofoto

Jansen Tholen lost vraagstukken klanten op D

e drie broers Siem, Kees en Wim Jansen staan aan het roer van Jansen Tholen BV in Tholen. Het begon met onderhouds-, service- en reparatiewerkzaamheden bij diverse bedrijven. Nu ontwikkelt de onderneming zelfs nieuwe machines en is Jansen Tholen ook actief in het kunststof. “Samen met de klant oplossingen bedenken en ontwikkelen. Dat is hartstikke leuk werk”, zegt Siem Jansen enthousiast. door Peter de Jong THOLEN - Het bedrijf ontstond 25 jaar geleden, toen de drie broers met hun vader besloten hun eigen onderneming op te richten. Siem Jansen ging na zijn studie werktuigbouwkunde als freelance monteur aan het werk bij diverse bedrijven voor onderhoud en reparaties. Broer Kees volgde enkele maande later. Hij had een elektrotechnische opleiding. Ook Wim, eveneens specialist werktuigbouwkunde, voegde zich vervolgens bij het bedrijf. Vader sloot zich ook aan. ”We hadden geluk dat we vrij snel

voor grote bedrijven aan de slag konden, die veel werk voor ons hadden”, blikt Siem Jansen terug. “We namen al snel personeel aan investeerden in machines en apparatuur. We begonnen aan de Schelde-Rijnweg, maar dat pand was na 2jaar al te klein. We verhuisden naar de Slabbecoornweg 9, en we moesten in 2005 ook nummer 51 erbij nemen. We hebben nu 35 medewerkers. Natuurlijk hebben we de gevolgen van de crisis ook gemerkt, maar dat hebben we kunnen opvangen door minder uitzendkrachten in te huren. We hebben niks te mopperen. En we merken gelukkig

De trotse broers Jansen voor hun bedrijf.

nu alweer dat het al weer aantrekt in diverse sectoren.”

Breed pakket Het scala aan werkzaamheden is in de loop der jaren behoorlijk uitgebreid. “We zitten in de machinebouw, verspanende bewerkingen, industrieel technisch onderhoud, superfinishing van walsrollen en elektrotechniek. En sinds kort bewerken we in ons nieuwe Plasticentrum kunststoffen, vooral platen waarvan systeemwanden en beschermkappen worden gemaakt, maar ook technische onderdelen. Het is een breed pakket. Dat is langzaam zo gegroeid. Dat komt doordat onze mensen van alles doen in de machinebouw: de machine ontwikkelen, bouwen en ook de besturing ontwerpen en maken. Ook ondersteunen we vaak de technische dienst van bedrijven bij hun werkzaamheden. Zo zijn er langzamerhand steeds meer activi-

Foto: duofoto

teiten bij gekomen.” Creativiteit kan Jansen Tholen niet worden ontzegd. “Een klant komt met een idee of een probleem naar ons. Soms is het simpel een andere keer is het een complexe kwestie. Samen zoeken we naar een oplossing. Dat is leuk en houdt het werk spannend. Aan de andere kant is het ook wel lastiger en moet je enorm goed nadenken over wat je doet. Maar goed, we hebben ooit seriewerk geprobeerd, maar daar hadden de jongens weinig plezier in. Het is hier vaak meer pionieren. We maken uitbreidingen of aanpassingen van machines, zodat ze dan dingen kunnen waar ze eerst niet toe in staat waren. Maar we hebben ook hele nieuwe machines bedacht en gemaakt. En dat is hartstikke leuk werk.”

Oogstsysteem Zo bedacht constructiebedrijf Jansen Tholen voor paprikateler Van Ruijven in Steenbergen een nieuw oogstsysteem, dat de paprika onbeschadigd in een container brengt. De teler was al bij diverse constructiebedrijven geweest, maar Jansen was de eerste die de uitdaging aandurfde. “Daar is een prototype uitgekomen van een oogstkar, waar een tijd mee is gewerkt in de praktijk. Dat heeft geresulteerd in een definitief ontwerp waar Van Ruijven nu mee werkt. We hebben er octrooien op gekregen en er is veel belangstelling voor, maar veel bestellingen zijn er nog niet gekomen. Het gaat in die sector ook slechter door de crisis.” Voor Rombouts Kunststoftechniek ontwikkelde en bouwde Jansen Tholen een zelfrijdende spiegellas-

machine. “We hebben een draadloos bestuurbare rupsmachine ontwikkeld die grote kunststofbuizen aan elkaar last. Verder zijn we met VKD een buigmachine aan het ontwikkelen voor composietplaten, deze samenwerking gaat zelfs zover dat wij de panelen ook gaan buigen. Dat doen we in ons Plasticentrum, dat in april is geopend door Commissaris van de Koningin Karla Peijs, die hier was vanwege het 25-jarig bestaan van ons bedrijf. Zij overhandigde ook een Kennischeck ten behoeve van kennisoverdracht.”

Creatief personeel De innovatieve aard van het werk van Jansen Tholen stelt bepaalde eisen aan het personeelsbestand. “We vragen natuurlijk een zekere creativiteit. En de opleiding is belangrijk. Het is belangrijk om minstens niveau 3 te hebben. Ongeschoolde mensen hebben we niet in dienst. Op technisch gebied moeten ze een duizendpoot zijn, die zelf ook met ideeën kan komen.” Door goed personeel aan te nemen kan Siem Jansen zich meer toeleggen op zijn eigenlijke werk: de bedrijfsvoering. “Ik breng veel tijd door op kantoor. Ik overleg, tref voorbereidingen en hou me bezig met het maken offertes en uitwerken van ideeën. In het begin was dat heel erg wennen. Ik miste het echte werk en eigenlijk mis ik de werkplaats nog steeds. Maar dat maak ik thuis goed door flink wat te klussen”, lacht Siem Jansen. Meer informatie: www.jansentholen.nl

werkvoorziening >>

23

Aan het werk door samenwerking H

et Steenbergse paprikateeltbedrijf 4Evergreen zocht vorig jaar personeel voor een nieuwe vestiging in Sint-Annaland. UWV WERKbedrijf en de gemeente Tholen zochten mee. Die samenwerking resulteerde in een bijzonder succesvol project, dat al ruim zeventig mensen aan werk hielp. Het succes zit hem volgens de betrokkenen in de korte lijnen: “We weten elkaar goed te vinden.” door Peter de Jong THOLEN - Het project ging aan het rollen toen 4Evergreen besloot uit te breiden met een vestiging in Sint-Annaland. “Het begon met een bezoek aan het bedrijf”, vertelt Mitzy van der Eijk-Nicholson, werkcoach van UWV WERKbedrijf. “We kregen een rondleiding en wilden graag weten wat de werkgever wilde en hoe we daarbij konden helpen. Daarna hebben we diverse gesprekken gehad.” 4Evergreen wilde graag Nederlandse werknemers inhuren. “We wilden geen te grote groep Polen, maar een mix van nationaliteiten”, zegt Patrick Boeters, front-office manager van Green Talent, het uitzendbureau dat zeer nauw samenwerkt met 4Evergreen. “De ervaring leert dat het prettiger werkt met mensen uit de buurt. De betrokkenheid bij het bedrijf is dan groter en de samenwerking is beter. Voordeel was ook dat er subsidies werden verleend.”

Vruchtbaar De samenwerking van gemeente en

Jongeren sorteren aardappels. trokkenen en komen regelmatig samen. Zo kunnen we tussentijds altijd snel kleine dingen veranderen en verbeteren.” In dat laatste schuilt volgens Anne Pleune, gemeentelijk afdelings-

De club van Green Talent. UWV WERKbedrijf bleek vruchtbaar. Met 4Evergreen werden ‘speedmeets’ georganiseerd en potentiële kandidaten kwamen voor sollicitatiegesprekken. “Het leverde zoveel mensen op dat we tomatenkwekerij KBB Holland ook kandidaten konden leveren”, vertelt Lusaira Samboe, werkmakelaar van de gemeente Tholen. “We hebben afspraken vastgelegd en zijn met het pilotproject gestart. Voorlopig is de duur vastgesteld op drie jaar. We hebben veel contact met alle be-

Foto: duofoto een sollicitatiegesprek duidelijk laat zien dat hij er geen zin heeft, geef ik dat weer door. Dat kan dus gevolgen hebben voor een uitkering. Dat vind ik een goede zaak.” ”We hebben een

Foto: duofoto hoofd Werk en Inkomen, de kracht van dit project. “De lijnen zijn kort. Als er een probleem is, zoeken we meteen samen een oplossing. Dat is heel bijzonder. Groot voordeel is dat het UWV WERKbedrijf ook daadwerkelijk in het gemeentehuis is gevestigd. Onze gezamenlijke gesprekken houden we meestal hier.” Patrick Boeters weet inmiddels goed de weg in het gemeentehuis. “We spreken elkaar vaak en dat werkt heel goed. Als iemand bijvoorbeeld tijdens

goede integrale samenwerking. Als iemand met een vraag bij ons komt, dan sluizen wij die rechtstreeks door naar degene bij wie de cliënt moet zijn. We spreken niet van gemeente of van UWV WERKbedrijf, maar van één team dat nauw samenwerkt: het Werkplein”, zegt Mitzy van der Eijk-Nicholson.

Jongeren Al meer dan zeventig mensen zijn aan de slag gegaan bij Green Talent. Op

dit moment werken er nog zo’n twintig. Lusaira Samboe: “Het zijn vaak nuggers, niet-uitkeringsgerechtigden, die werk zoeken, maar geen uitkering hebben. Ook zijn er veel deelnemers die een WW-uitkering hebben of een bijstandsuitkering. Verder zijn er vele jongeren van 18 tot 27 jaar die vallen onder de Wet investeren in jongeren. Maar er zijn ook veel mensen die zich spontaan aanmelden omdat ze van vrienden of familie over het project hebben gehoord.” De deelnemers verzamelen zich bij het gemeentehuis, vanwaar ze met busjes van Green Talent naar het bedrijf worden gebracht. Mitzy van der Eijk-Nicholson: “Daar wordt uitgelegd wat van hen verwacht wordt. Tijdens het werk worden ze goed begeleid. Er zijn regelmatig gesprekken. Het vervoer is goed geregeld. Sommige klanten worden zelfs thuis opgehaald omdat ze geen vervoermiddel hebben.” Patrick Boeters houdt contact met de medewerkers en spreekt hen regelmatig. Als er iets misgaat met bijvoorbeeld een ziekmelding, koppelt hij dat ook weer terug naar de gemeente en UWV WERKbedrijf. “We hebben een leuke club medewerkers kunnen aannemen. Dat is mooi om te zien. Mensen hebben tevoren ook vaak een verkeerd beeld van onze sector. Ze denken dat het zwaar fysiek werk is en dat je met je handen in de grond wroet. Maar 4Evergreen is een supermodern bedrijf. Alles gaat volau-

tomatisch. Er is vrijwel geen fysieke arbeid. Het leuke is dat mensen nu ook vaak familieleden meenemen.”

Doorstroming Er is sprake van een flinke doorstroming in het personeelsbestand. “Het zijn mensen die weer echt in een arbeidsritme komen. Met hen gebeurt van alles. Ze maken de stap naar een arbeidzaam leven of terugkeer naar school”, vertelt Anne Pleune enthousiast. “Het kan ook zijn dat dit werk fysiek te zwaar is en dat ze ander werk gaan zoeken”, vult werkmakelaar Lusaira Samboe aan. “Veel vrouwen zijn bijvoorbeeld in de zorg begonnen als hulpverlener. Mannen zien we vaak naar technische beroepen gaan of naar de beveiligingssector.” Vooral voor jongeren is de baan bij Green Talent vaak de eerste kennismaking met de arbeidsmarkt. “Ze leren in de praktijk wat er van hen verwacht wordt. Zelf denken ze vaak dat ze meteen directeur worden en dat ze een hoog salaris kunnen eisen. Dat is niet realistisch. Maar met de praktijkervaring van dit project hebben ze de kennis en de tools om verder te groeien naar de baan die ze willen”, stelt Mitzy van der Eijk-Nicholson. Alle betrokkenen zijn zeer te spreken over het project. “Wij regelen alles in de praktijk. Maar we krijgen de kans om dit te doen van 4Evergreen. De bedrijfsleiding en ook de leidinggevenden zijn heel positief.”

24

<< tholen in beeld

interview >>

25

’De vele plussen van Tholen’ W

e moeten het aandurven onze successen meer te vieren’, vindt de Thoolse wethouder Frank Hommel (economische zaken, duurzame ontwikkeling). Bescheidenheid siert de gemeente, maar in Tholen gaat het eigenlijk wel lekker. En dat, zegt Hommel, mag ook wel eens hardop worden gezegd. Een verhaal over een slagvaardige aanpak. door Peter Oggel THOLEN- Ietwat schuchter stuurde de gemeente Tholen begin juni een persberichtje naar de regionale media met de mededeling dat winkelinrichter Hemi op industrieterrein Welgelegen nog eens een flinke hectare grond had aangekocht. Die transactie vormde min of meer een onverwacht toetje op de deal die de gemeente een jaar eerder had afgesloten: 4,6 hectare voor de verhuizing van het Halsterse bedrijf naar Tholen-stad. Hemi (175 medewerkers) is wellicht illustratief voor het nieuwe elan van de gemeente Tholen. Natuurlijk, geeft Frank Hommel (VVD) aan, uiteindelijk beslist een bedrijf zelf over de plaats van vestiging, en Hemi-directeur Rien Koopman heeft er nooit een geheim van gemaakt dat de prima bereikbaarheid én dito ontsluiting van Tholen met de nieuwe A4 een belangrijk aspect in de besluitvorming is geweest. Maar dat laat de rol van de gemeente zeker niet onderbelicht. Slagvaardig beleid, voortvarende aanpak. Zie bijvoorbeeld de snelheid in afwerking van procedures en vergunningen. “Tholen is een gemeente die opschiet”, prees Koopman in november 2009 in de regionale pers. Wat heet: Hemi hoopt nog voor de jaarwisseling de brug van het Schelde-Rijnkanaal te kunnen oversteken.

Korte lijnen Hommel en zijn beleidsmedewerker economische zaken Hendrik Kieviet worden er haast verlegen van. “Korte lijnen, dat is de kracht van Tholen. We onderhouden de contacten met onze ondernemers. Met speeddates bijvoorbeeld, en met rondetafelconferenties”, zegt de wethouder. “Zodra je signalen oppikt, gelijk actie ondernemen. Dan pak je de telefoon en informeer je of er te praten valt. Wat wij proberen te doen is om het de klant naar de zin te maken. Zeg maar: in een persoonlijke aanpak. En we informeren naderhand bij onze partners naar de ervaringen. Tevreden? Precies, dat heet nazorg. Wij denken in oplossingen en ja, daar hoort dan ook wel eens bij dat een ambtenaar van verlof moet terugkomen. Geen enkel probleem. Want wij gaan full speed.” De nieuwbouw van Hemi op Welgelegen ll staat bepaald niet op zich. Pal naast de specialist in winkelformules is transportbandenbedrijf Van Trier uit De Heen een flink end gevorderd met de nieuwe behuizing. En een paar kilometer verderop, in glazen dorp Sint Annaland, heeft de Steenbergse tuindersfamilie Grootscholte

Wethouder Frank Hommel (links) en Hendrik Kieviet. in rap tempo een derde kassencomplex (twaalf hectare!) van 4Evergreen neergezet. De paprikakwekerij is sinds eind maart in productie. Aan het roer in Tholen zit al jaren een afspiegelingscollege van SGP, PvdA, VVD en CDA. De samenwerking is ook vanaf de verkiezingen afgelopen maart voortgezet, samenge-

gelijk ook een winkel(tje) voor eerste levensbehoeften om de leefbaarheid in stand te houden.

Realistisch Het is veel, maar toch, zegt Hommel: “De Thoolse politiek is realistisch. Voorbeeld? We zien veel kansen voor recreatie en toerisme, het belang

Er wordt hard gewerkt bij Hemi op Welgelegen II. vat in het coalitieprogramma 2010-2014 ‘Delen = Vermenigvuldigen’. Wie dat plan leest, proeft de ambitie. Dat gaat dan onder meer om economische ontwikkeling. Versterken en stimuleren, is de boodschap, help starters, leg en onderhoudt contacten. Zorg voor bedrijfsruimte bij elke kern, behoudt in de dorpen zo mo-

van de sector voor onze economie is evident. Behalve voor de sector zelf is recreatie natuurlijk ook van belang voor de middenstand. Ook sluit toerisme prima aan op onze arbeidsmarkt. We staan dus achter ontwikkelingen als de nieuwe vakantieparken Pluimpot en Wulpdal. Maar wel met beleid. Want we willen hier zeker geen

Foto: Duofoto tweede Renesse creëren. Kenmerk van Tholen is een grote variëteit in bedrijven en branches. Dat willen we zo houden. Tholen is bezig aan een inhaalslag, maar wel met behoud van onze kernwaarden. Respect voor normen en waarden.” Natuurlijk is de gemeente trots op kleine en grote succesjes, geven Hommel en Kieviet

Foto: duoFoto bijna eenstemmig aan. Kieviet herinnert zich nog de aankoop van dertig hectare landbouwgrond voor de uitbreiding van industrieterrein Welgelegen ll, enkele jaren terug. Kieviet:

“Een flinke lap, waarvan we destijds dachten: nou nou, da’s best een risico. Nu zeggen we: hadden we nog maar wat meer…”

Harde werker Bij die inhaalslag hoort ook, vindt Hommel, dat Tholen zich meer naar buiten profileert. Zo’n persberichtje over de verkoop van een extra hectare aan Hemi is daar wellicht een voorzichtig beginnetje van. Dat moet nog beter, vindt de wethouder: “We mogen onze successen best durven vieren. Tholen heeft veel plussen. Onze ligging op de grens tussen Brabant en Zeeland, met contacten in beide provincies. Goed bereikbaar, slagvaardig, een prima voorzieningenniveau, een goeie woningmarkt en vooral een sterke mentaliteit. De Tholenaar is een harde werker.” Kieviet wijst in dit verband ook op de inspanningen van de gemeente voor het behoud van het Werkplein Tholen (voorheen CWI). Weliswaar schommelt de Thoolse werkloosheid onder het Zeeuwse en landelijk gemiddelde, een werkgeversservicepunt is in de ogen van het gemeentebestuur onontbeerlijk. Met succes. Dat Werkplein zou aanvankelijk ingang 2011 sluiten, nu is de vestiging voor minstens twee jaar gered. Het kost de gemeente, rekent Kieviet uit, zo’n zestig mille. Maar dat geld is goed besteed. Dat bewijst paprikakweker 4Evergreen in Sint Annaland. In samenwerking met het werkgeversservicepunt zijn daar enkele tientallen inwoners van Tholen aan de slag geraakt.

<< bedrijven

26

O

p de Zeeuwse vestiging van de Total Raffinaderij is onlangs het nieuwe controlesysteem voor logistieke zaken in bedrijf genomen. De Total Raffinaderij Nederland in Vlissingen-Oost is een van de grootste werkgevers in de provincie Zeeland. Er staan bij de raffinaderij 400 medewerkers op de loonlijst, terwijl er daarnaast ruim 200 medewerkers van vaste onderhoudsonderaannemers werkzaam zijn. Total genereert bovendien voor een veelvoud van deze 600 medewerkers aan afgeleide werkgelegenheid. De raffinaderij heeft in onze provincie dan ook een belangrijke regiofunctie. door Henk van de Voorde NIEUWDORP - Bij modernisering kiest de raffinaderij altijd voor de best beschikbare technologie van het moment. De controle- en besturingssystemen van de raffinaderij behoren thans dan ook tot de meest geavanceerde in de raffinagesector. Tijdens de overgang naar het nieuwe systeem werden, door een team van meer dan vijftig mensen, 2600 signalen overgezet van het oude naar het nieuwe systeem. Uit het oogpunt van veiligheid komt het complex aan de rand van het terrein naast de hoofdingang te staan. ,,Bij Total is het ‘safety first’. Het huidige controlegebouw staat midden op het terrein en dateert van 1974, toen de raffinaderij zich in Vlissingen-Oost vestigde. Het gebouw zal geheel explosiebestendig uitgevoerd worden. Deze veiligheidsvoorziening draagt extra bij aan de totale veiligheidsmaatregelen van de raffinaderij.” In het ontwerp zijn uiteraard ook de milieuaspecten meegenomen. De watervoor-

Langs deze poort komen 400 vaste medewerkers hun bedrijf binnen.

Foto: Marijke Folkertsma

Total Raffinaderij heeft regiofunctie ringssystemen, die in dit gebouw bediend gaan worden, zijn in de afgelopen jaren geheel gemoderniseerd en behoren tot de meest geavanceerde in de raffinagesector. Het nieuwe controlesysteem voor logistieke zaken werd op dinsdag 13 april al in bedrijf genomen. Met het nieuwe gebouw en de geavanceerde besturingssystemen is de raffinaderij goed toegerust voor de komende jaren. Naar verwachting zal het gebouw begin 2012 in gebruik worden genomen”, aldus algemeen directeur Claude Gueguen van de vestiging van Total in Vlissingen-Oost. Uit het oogpunt van veiligheid komt het nieuwe

complex aan de rand van het terrein naast de hoofdingang te staan. ,,Bij Total staat veiligheid voorop. Het huidige controlegebouw staat midden op het terrein en dateert van 1974, toen de raffinaderij zich in Vlissingen-Oost vestigde. Het gebouw zal explosiebestendig uitgevoerd worden. Deze veiligheidsvoorziening draagt extra bij aan de totale veiligheidsmaatregelen van de raffinaderij.” In het ontwerp zijn uiteraard ook de milieuaspecten meegenomen. De watervoorziening in het gebouw is gesplitst in drinkwater en industriewater en er zullen milieuvriendelijke materialen verwerkt worden.

InnoGo! faciliteert (techno)starters

ware en hardware innoveert, ontwikkelt, fabriceert en vermarkt. Dit gebeurt door technieken uit de digitale print-, optische- en verlichtingstechnologie samen te voegen tot de compleet nieuwe, door LUXeXceL gepatenteerde sleuteltechnologie “PrintOptical Technology”(PoT); LEDSprogress uit Heinkenszand die zich toelegt LED indoor verlichting voor zowel openbare gebouwen als woningen. De ontwikkeling van LED verlichting is continu in beweging en het kritisch volgen en toepassen hiervan is een van de specialiteiten van LEDSProgress B.V.; STATTEGROND is een website die de vraag van consumenten en het totale stadsaanbod van winkels, evenementen en activiteiten op één site bij elkaar brengt. Met de innovatieve Personal Shopper kan de consument zijn interesseprofiel aanmaken, waardoor hij met één druk op de knop een compleet aanbod krijgt te zien, dat past bij zijn interesseveld. Enthousiaste ondernemers in spé die met een nieuw idee die een eigen onderneming willen starten krijgen via InnoGo! een kans! Op de website www.innogo.nu kunnen ze een inschrijfformulier invullen. Voor het leveren van diverse diensten aan innovatieve starters is InnoGo! afhankelijk van bedrijven, instellingen en overheden die iets voor InnoGo! willen betekenen. Daarom is InnoGo! voortdurend op zoek naar nieuwe samenwerkingsverbanden. Contact: Michel Carol via: mcarol@impulszeeland.nl

ziening in het gebouw is gesplitst in drinkwater en industriewater en er zullen milieuvriendelijke materialen verwerkt worden. De aanbesteding van het gebouw heeft plaatsgevonden op basis van innovatieve aanbesteding, waarbij maximaal gebruik werd gemaakt van de kennis en expertise die in de markt aanwezig is. Bij Total worden in een geavanceerd raffinageproces uit ruwe aardolie de brandstoffen benzine, diesel, kerosine, LPG en stookolie gehaald. De raffinaderij is een joint venture van de Franse oliemaatschappij Total (55 procent) en de Russische oliemaatschappij Lukoil (45 procent). De bouw en

(technische) inrichting vergt een totale investering van 27 miljoen Euro. In het gebouw zal de controle, besturing en logistieke sturing van de raffinageprocessen gehuisvest worden, evenals het laboratorium en een aantal kantoren. De moederbedrijven, de oliemaatschappijen Total en Lukoil, geven met deze investering van 27 miljoen Euro het signaal af dat ze veel vertrouwen hebben in de toekomst van de raffinaderij. ,,De realisatie van het controlekamercomplex is een belangrijke stap in de voortdurende modernisering van de raffinaderij. De controle- en bestu-

I

nnoGo!, het initiatief van N.V. Economische Impuls Zeeland en Hogeschool Zeeland, is erop gericht om meer (techno)starters in Zeeland te stimuleren tot het oprichten van een winstgevende onderneming. De screeningcommissie heeft drie starters in de gelegenheid gesteld, hun idee te presenteren om haar leden te overtuigen van het innovatieve concept. door Loes van der Hoeven MIDDELBURG - De uiteindelijke doelstelling van InnoGo! is de economische bedrijvigheid in Zeeland te vergroten en te versterken. Het project loopt van 2009-2012. Gedurende die periode zullen circa zeventig technostarters begeleid worden tot aan een financierbaar businessplan, inclusief een werkend prototype (indien van toepassing). InnoGo! heeft als einddoel dat zij dertig potentiële starters met hun businessplan en de geboden begeleiding bekwaam kan achten om de financiering van het vervolgtraject daadwerkelijk te realiseren. Michel Carol is als projectcoördinator namens Economische Impuls Zeeland verbonden aan het project. “Op woensdag 26 mei jl. was de eerste bijeenkomst van de screeningcommissie van InnoGo! in 2010. De commissie-

De mensen van Stattegrond. leden hebben uiteindelijk drie starters in de gelegenheid gesteld, hun idee te presenteren om de commissie van hun innovatieve concept te overtuigen. In het derde kwartaal 2010 zullen deze drie startende ondernemingen zich presenteren daar de geheimhouding van hun concept op dit moment nog een rol speelt. De commissieleden waren zeer te spreken over de ideeën en de presentaties van deze starters en zien beslist mogelijkheden om de ontwikkeling

Foto: Innogo van het prototype c.q. de uitwerking van het businessmodel te ondersteunen. In potentie zit er een aantal zeer kansrijke producten/ diensten tussen, waarvan de commissie heeft aangegeven dat goede begeleiding noodzakelijk is om tot een succesvolle onderneming te komen. Én daarin willen zij graag tijd investeren om de starters met de juiste mensen in contact te brengen. De komende periode zal het projectteam het advies en de voorgeschreven ondersteuning met bijbeho-

rende voorwaarden nader uitwerken en bespreken met deze starters. In ieder geval is er sprake van een mooi resultaat voor InnoGo!, want er kunnen weer een drietal innovatieve (techno)starters in Zeeland gefaciliteerd worden. Dat brengt het totaal op negen!” Vanuit de screeningcommissie van december 2009 zijn nu drie van de vier toegelaten bedrijven zover, zich te presenteren. Deze bedrijven zijn: LUXeXceL Group B.V. uit Goes, die optische producten, soft-

contacta >>

27

Goed beslagen ten ijs op Contacta.nl

Frank de Bot (links) en Han Leenhouts hebben er zin in.

I

n het kader van de herpositionering van Zeelandhallen Goes denkt de organisatie van Contacta.nl actief mee met de exposanten over de wijze waarop zij zich nog beter kunnen voorbereiden op de beursdagen.

Exhibitions bij Libéma en in die hoedanigheid verantwoordelijk voor Contacta.nl. “Het wordt een inspirerende middag die uitmondt in de praktijk: een netwerkborrel, de gelegenheid bij uitstek om direct aan de slag te gaan met alle geleerde kennis en vaardigheden.”

door Loes van der Hoeven GOES - “Contacta is een mooie titel… maar wat moet je dan eigenlijk doen om succes te hebben? Dat onderwerp staat centraal tijdens de netwerkbijeenkomst, die wij op donderdag 23 september samen met onze partners Han Leenhouts van Sales & Pepper en Kees Kuijlaars van Brave Decisions in het beurscomplex organiseren voor de standhouders van Contacta.nl 2010.” Aan het woord is Frank de Bot, Business Unit Manager

Het programma van ‘Contacta is een mooie titel… maar wat moet je dan eigenlijk doen om succes te hebben?’ is als volgt: 14.30 uur - Inloop 15.00 uur - Opening door Frank de Bot - Libéma Exhibitions 15.15 uur - Netwerken: ja daar hoor je veel van, maar hoe werkt dat nu eigenlijk? - Brave Decisions Kees Kuijlaars is hobbypiloot als hij vrij is, en weet dan hoe hij exact contact moet maken met de toren om

bouwraadhuis.nl/waakhond

Kwaliteitsbewaking blijkt de sleutel tot optimale prijs-/kwaliteitverhouding van uw bouwplan. Meer weten? Bel 0113 571758 of kijk op

Waakhond?

Foto: Marijke Folkertsma zijn doelen te bereiken. Is zijn professionele leven staat hij dagelijks bedrijven bij, die graag hun omzet vergroten en daartoe ook vaak een netwerkevenement inzetten. Zijn enthousiasmerende manier van werken zorgt er voor dat hij keer op keer wordt teruggevraagd. 15.45 uur - Korte presentatie van de partners/sponsoren van het evenement 16.00 uur - De beste beurslui staan vaak aan wal - Sales & Pepper Han Leenhouts, beursgek en/of -goeroe: “En dan gaat het ook nog eens om de beurs die niet iedereen verwacht, namelijk de vakbeurs. Jaarlijks spenderen duizenden bedrijven (in Nederland 135.000) vele Euro’s aan hun stands met aankleding. Velen besluiten dat het hun laatste keer was. Jammer… Hadden ze mij aan het woord gelaten met mijn energie, passie en diepgaande kennis over dit medium, dan hadden ze beter geweten! Hoe mooi en gelikt stands van beursdeelnemers ook zijn, de ‘klik’ met de bezoekers moet gemaakt worden door de standbemanning. Deze bepaalt minimaal 50% van het resultaat van een beursdeelname. Iedereen weet hoe het moet, maar slechts weinigen is het gegeven om er écht een succes van te maken”. Han Leenhouts is auteur van het boek ‘Peppertalk’ en heeft regelmatig opgetreden in het Programma ‘Beurslife’ van RTL7. 16.30 uur - Direct aan de slag met alle kennis en vaardigheden. Netwerkborrel met elkaar. De bijeenkomst is gratis en is in principe bestemd voor exposanten, die minder dan acht van de onderstaande vragen rondom de kernvraag ‘Wat heb ik te zoeken op 23 september in Goes?’ met ‘ja’ hebben beantwoord. Ook prospects en andere geïnteres-

seerden die voldoen aan dit laatste criterium zijn van harte welkom. Aanmelding voor 20 september via www.contacta.nl is gewenst. Het meebrengen van minstens 50 visitekaartjes is van essentieel belang om nog meer uit het evenement te halen.

ONZ Dit netwerkevenement is het vervolg op de feestelijke lancering op 21 april 2010 van de businessclub Ondernemers Netwerk Zeelandhallen (ONZ). Met inspirerende activiteiten en een zeer interactieve website is Zeelandhallen Goes daarmee dé vaste new businessleverancier voor het bedrijfsleven in het Deltagebied geworden, want ONZ netwerkt! Met uw lidmaatschap van ONZ blijft u op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen Zeelandhallen Goes én groeit uw eigen netwerk tijdens inspirerende business events snel tot ongekende hoogte. Nog geen lid? Meldt u dan vandaag nog aan via www.zeelandhallen.nl ! Groeiende belangstelling ”Onze inspanningen om Contacta.nl ook buiten Zeeland onder de aandacht te brengen werpen inmiddels vruchten af. Bijna dagelijks mogen wij inzendingen registreren uit Zuid-Holland, West-Brabant en Vlaanderen, zowel collectieve als individuele. Het aantal pleinen is verdubbeld en de individuele inschrijvingen liggen op het niveau van 2009, maar met een maand meer te gaan dan in voorgaande jaren (Contacta.nl is immers verplaatst van oktober naar november) verwachten wij een groei van 30% en plannen wij van twee naar drie hallen te gaan, dus naar 15.000 m2!”, aldus Frank de Bot.

Prijsvraag zonder prijs Beantwoord onderstaande vragen naar eer en geweten met ja of nee: 1. Wij weten waarom we deelnemen aan Contacta.nl; 2. Tijdens het netwerkevenement Contacta.nl staan onze mensen altijd bij een nieuw contact; 3. Wij doen het maximale om vooraf te weten wie er komen naar Contacta.nl; 4. Wij laten het bezoekersaantal van Contacta.nl niet over aan onze concurrenten of de organisatie; 5. Wij hebben een goed idee over wie er komen naar Contacta.nl en waarom zij dat doen; 6. Wij hebben vooraf heldere doelstellingen, die bekend zijn bij het hele Team; 7. Onze stand sluit aan op de ‘vragen/wensen’ van de bezoekers; 8. Wij laten altijd ‘gepast’ proactief gedrag zien; 9. Het hele bedrijf zit op één lijn als het over onze Contacta.nl deelname gaat; 10. Ons team weet effectief gesprekken te openen, te leiden en af te sluiten in deze omgeving. Heeft u 8 ‘ja’s’? Dan bent u goed op weg en kunt u 23 september iets anders plannen! Heeft u er minder, dan kan het zijn dat u nuttige tips gaat krijgen over het vergaren van meer ‘ja’s’. Aarzel in dat geval niet en meld u direct aan via www.contacta.nl U komt dan zeker goed beslagen ten ijs op Contacta.nl 2010!

<< berichten

28

Krimp bedrijven D

e vraaguitval in de bouw gaat niet voorbij aan installateurs. ING Economisch Bureau verwacht voor de installatiebranche in 2010 een krimp van 8% van de productie en ook in 2011 nog een lichte daling (-1%). Van de kleine installatiebedrijven rekent circa 30% op een omzetdaling in 2010. Van de grote bedrijven is dit meer dan de helft doordat zij vaker in de zwaar getroffen nieuwbouwsector actief zijn. DEN HAAG - Bijna driekwart van de installateurs ziet duurzaamheid als belangrijkste groeimarkt. Installateurs met een strategie behalen daarbij een beduidend beter bedrijfsresultaat dan bedrijven zonder strategie. Door de grote afhankelijkheid van de ontwikkeling van de bouwproductie verwacht ING Economisch Bureau voor de installatiebranche in 2010 een krimp van 8% van de productie en ook in 2011 nog een lichte krimp van 1%. De nieuwbouw van woningen laat dit jaar nog een stevige daling zien van 11% en in de utiliteitsbouw

krimpt de opdrachtenstroom voor nieuwbouw verder met naar verwachting maar liefst 17,5%. De daling in deze laatste sector komt vooral door een afname van bedrijfsinvesteringen. Door de recessie moesten bedrijven de productie flink terugschroeven en kampen nu met een enorme overcapaciteit. Technische snufjes in een nieuwbouwhuis kunnen het verschil maken voor een consument om wel of niet voor nieuwbouw te kiezen. Hierbij kan gedacht worden aan het automatisch sluiten van de achterdeur bij het op slot doen van de voordeur.

Businessdagen W

est- Brabant krijgt er weer een belangrijk zakenevenement bij. Op woensdag 6 en donderdag 7 oktober worden op Recreatiepark De Stok in Roosendaal de West- Brabantse Businessdagen 2010 gehouden. Tijdens die businessdagen vindt ook het Eerste West- Brabantse Ondernemerscongres plaats. Tijdens het congres komen spraakmakende thema’s aan bod. door Ron Gregoor

De peilboot wordt vol trots getoond.

Foto: ROC Zeeland

Meten met een peilboot T

echniek en Design College Zeeland van ROC Zeeland is in het bezit gekomen van een peilboot met de daarbij benodigde peilapparatuur. Deze peilboot zal worden ingezet voor het inmeten van het strand voor de Boulevard van Vlissingen. Met deze meetgegevens kunnen er berekeningen worden gemaakt over zandverplaatsingen. De peilboot gaat ook de toegangsgeul van de jachthaven te Arnemuiden peilen. Deze geul is vrij ondiep en voor

de toegang van de jachthaven moet met boeien het verloop van de geul zichtbaar worden gemaakt. Ook kan met deze gegevens worden bepaald wanneer er overgegaan moet worden tot het uitbaggeren van de geul. Voor het inmeten en het peilen gaan de leerlingen van het Techniek en De-

sign College Zeeland gebruik maken van GPS meetapparatuur die ROC Zeeland middels sponsoring van een aantal bedrijven heeft kunnen aanschaffen. Specifiek voor de toegangsgeul van de jachthaven willen de leerlingen een diepte meter koppelen aan de GPS apparatuur. Het is de bedoeling dat ROC Zeeland en de Hogeschool Zeeland in samenwerking met het bedrijfsleven van de peilboot en peilapparatuur gebruik kunnen maken.

Studente bekijkt klimaat D

e Française Pauline Chirouze, derdejaars studente Water Management aan de Delta Academy van Hogeschool Zeeland heeft revolutionair onderzoek verricht naar de manier waarop Zeeland zich kan beschermen tegen de stijging van de zeespiegel en een tekort aan bruikbaar water. Deze dreigingen zijn tot op heden voornamelijk bekeken vanuit het perspectief dat water het probleem vormt. VLISSINGEN - Het onderzoek van Pauline heeft zich echter gericht op de vraag welke alternatieve oplossingen er zijn om het land te beschermen, door uit te gaan van het perspectief dat de bodem te laag is. Pauline voerde haar onderzoek uit tijdens haar stageperiode bij onderzoeksinstituut Deltares. Nederland kampt met een waterprobleem: 26% van ons land ligt onder NAP en de beschikbaarheid van water voor diverse toepassingen is in

veel gebieden laag. Pauline heeft onderzocht in hoeverre we de problemen die klimaatverandering met zich meebrengt het hoofd kunnen bieden door middel van het kunstmatig ophogen van het land. Hierbij heeft zij zich gefocust op oplossingen voor Zeeland. Het eerste scenario is gebaseerd op de mogelijkheid tot het verbreden van huidige dijken om te komen tot brede oeverwallen waarop gebouwd en geleefd kan worden. Het tweede scenario gaat uit van het

ophogen van de grond in gebieden waar veel mensen wonen. Bij nieuwbouwwijken kan dit direct gebeuren. Ook zijn er mogelijkheden bij het renoveren en reconstrueren van oude stadswijken. Technisch gezien is dit een uit te voeren en geoorloofde optie, maar het opknappen van bestaande wijken is erg duur. In tijden van watersnood zouden deze woonterpen hun dienst kunnen bewijzen als vliedbergen. Het derde en laatste scenario berust op het idee van het creëren van nieuwe terpen op het land voor de opslag van regenwater in de grond. Door middel van deze ‘waterterpen’ wordt zowel de dreiging van hoog water, als het tekort aan zoet water aangepakt.

ROOSENDAAL - De regionale economie, regionale infrastructuur, Prinsjesdag en de gevolgen voor WestBrabant, het zijn onderwerpen die uitgebreid aan bod komen. Op een van de dagen zullen bekende, aansprekende gastsprekers zorgen voor discussie. De organisatie van de businessdagen is in handen van MP Projecten in samenwerking met MKB Netwerk Roosendaal. De West-Brabantse Businessdagen is een actief business to business event voor ondernemers uit West- Brabant en Zeeland. Tijdens het evenement kunnen bedrijven presentaties geven en zijn er workshops. Daarnaast is het evenement natuurlijk

een belangrijke ontmoetingsplaats voor ondernemers, instellingen en overheden. De organisatie richt zich op alle West- Brabantse en Zeeuwse ondernemers, groot en klein, ZZP’ ers, instellingen en overheden De businessdagen zijn dagelijks geopend van 14.00 tot 22.00 uur. Entree voor bezoekers is gratis, mits zij zich hebben geregistreerd via de website of via relatiekaarten. Het congres is niet gratis toegankelijk. Ondernemers, instellingen en overheden die willen deelnemen aan de businessdagen kunnen zich melden via: info@westbrabantsebusinessdagen.nl. Informatie kunnen zij krijgen via www.westbrabantsebusinessdagen.nl

Lessen leiderschap V

anaf 1 september 2010 starten Janse&Janse uit Nieuwdorp en HR Consultancy uit Heinkenszand met een serie bijeenkomsten over leiderschap onder de naam “De leiderschap spiegel”. Een samenwerking tussen twee organisatie adviesbureaus met hun eigen specifieke kenmerken. Ze hebben elkaar nu gevonden op het snijvlak van hun organisatie, namelijk leiderschap. NIEUWDORP - Zowel Janse&Janse als HR Consultancy komen in de dagelijkse praktijk veel in aanraking met leidinggevenden in de top van een organisatie. Janse&Janse functioneert vooral als sparringpartner om organisaties te laten excellereren. HR Consultancy functioneert vooral als sparringpartner om medewerkers beter te laten excellereren. “Het is vaak eenzaam aan de top,” zegt Scarlett Kwekkeboom-Janse, zelf een ervaringsdeskundige op dit gebied. “Bij het nemen van beslissingen sta je er vaak alleen voor en moet je op je eigen intuïtie vertrouwen”. Met de leiderschap spiegel wordt leidinggevenden een klankbord en netwerk geboden met gelijkgestemden. Ze geven zichzelf een enorme impuls en daarmee hun

medewerkers en de organisatie. Door middel van bijeenkomsten wordt een platform geboden aan leidinggevenden die het lef hebben om grenzen op te zoeken binnen hun eigen leiderschap. De groepen worden met maximaal 6 deelnemers bewust klein gehouden. Deze deelnemers worden vooraf gescreend op hun ervaring en het niveau waarop ze functioneren. Er wordt gestreefd naar een perfecte match tussen de leidinggevenden. Hoe beter de match, hoe groter het resultaat van de bijeenkomst zal zijn. De deelnemers besluiten aan het eind van iedere bijeenkomst over het vervolg en de bijbehorende thema’s. Iedere groep komt minimaal drie keer per jaar bijeen. De eerste groepen starten in het najaar van 2010.

onderweg >>

29

Fiat 500C 1.2 Duologic: Knollige publiekslieveling E

zijn dat je als volwassene voor een lange autorit achterin weinig te zoeken hebt. Maar met wat inschikken kan het voor een niet al te lange rit nog bést. De bagageruimte is natuurlijk wat kleiner dan die van de normale 500, en minder goed toegankelijk. Toch heeft Fiat zich nog moeite getroost om de toegankelijkheid met geopende kap te verbeteren. In dat geval sluit het achterste deel van het dak zich elektrisch om meer ruimte te maken zodat de klep - nou ja, klepje kan worden geopend. De Ondernemer reed met een versie met 1.2 liter motor met stop/start automaat die in de praktijk goed voldoet. Je trekt er geen keien mee uit de grond maar dat wordt in deze tijd toch steeds minder belangrijk. Meer belang hecht het huidige koperspubliek aan zuinigheid en lage uitstoot en daarmee scoort deze 500C goed. In deze configuratie betaal je als koper geen wegenbelasting en wordt geen BPM geheven op de nieuwprijs. Er zijn elf carrosseriekleuren beschikbaar en een keuze uit drie kleuren voor de cabrioletkap. Daarmee is deze 500C voor iedereen wel op smaak te krijgen.

erst zou hij wel komen, toen weer niet maar naderhand toch weer wel, de uit zijn as herrezen Fiat 500. Zijn naam zou Trepiùno worden maar die werd naderhand, zoals bekend, veranderd in 500. Een goeie zet, en Fiat zal degenen die het plan er toch doordrukten, dankbaar zijn. Want de 500 is een enorm succes. Waar je maar kijkt zie je ze rijden, meestal met een vrouw achter het stuur. Nu het succes van de 500 zo volkomen is, is het tijd voor een vervolg. Dat werd de 500C, waarvan de C ongetwijfeld voor cabriolet staat. In navolging van zijn jaren vijftig (en zestig) voorganger werd deze 500 maar ten dele onthoofd. Om geen al te hoge kosten hoeven maken, in verband met de benodigde verstevigingen aan de wagenstructuur, is gekozen voor een cabrioletvorm waarbij de zijwanden van de auto overeind zijn gebleven. Dat maakt de auto minder kwetsbaar voor torsie, wringing van de carrosserie doordat een vast dak ontbreekt. Een nadeel ervan is, zo bleek tijdens de rijproef, dat zicht naar achteren met neergelaten kap heel erg slecht is. Verkeer achter je zie je totaal niet doordat de kap het uitzicht op de weg achter je totaal verhindert. Toch is het erg knap van de tekenaars van deze 500 hoe ze een auto hebben kunnen ontwerpen die bij vrijwel iedereen vertedering oproept.

Het interieur van de 500C verschilt, op de knoppen van de kapbediening, niet van de ‘gewone’ 500 en dat is

dus dik in orde. Veel elementen uit de Panda en daar is helemaal niks mee mis. De (speciaal voor de cabrio ont-

worpen nieuwe) stoeltjes zitten goed en je voelt je al snel thuis in het eenvoudige interieur. Het zal duidelijk

Al met al heeft Fiat met deze open versie een nieuw schot in de roos. Op korte termijn komen er nog snellere versies in de vorm van Abarth 500C die de sportieve harten sneller moeten laten kloppen. De Fiat 500C is verkrijgbaar vanaf 15.795 euro, inclusief BTW.

Nissan Cube 1.6 Zen: Japans waagstuk T

oegegeven: je moet wel dúrven als je met deze gloednieuwe Nissan de straat op gaat. Nissan, dat zulke nauwe banden heeft met Renault, wordt meer en meer een merk dat het bijzondere niet schuwt. Wég zijn de duffe gezinskoetsen waarmee het decennia de weg teisterde. Goeie auto´s waren het, en dat zijn het nog steeds. Alleen is de verpakking tegenwoordig wel heel wat gedurfder. Zoals bij de Cube bijvoorbeeld. Een auto met zoveel binnenruimte als een flinke zeecontainer. Dat krijg je als je een auto tekent waarbij alle wanden rechtop staan. Wanneer je daarna de auto vormen meegeeft die niet helemaal evenwijdig zijn aan elkaar kun je er gif op innemen dat je een waagstuk in de showroom neerzet. Nissan deed het en noemt hem Cube (kubus). Een volumemodel verwacht Nissan er niet mee neer te zetten, daarvoor is de carrosserie te wonderlijk van vormgeving. Het is meer een auto die de aandacht trekt, aldus een woordvoerster van Nissan en daarin heeft ze groot gelijk. In die zin is het echt een auto voor durfondernemers. Mensen die zich niet laten leiden door de mainstream. Bestickerd zie je een dergelijke auto absoluut rijden en hij trekt in die zin meer aandacht dan een smart of Fiat 500, want die zie je al zo veel als reclame-uiting. Wie zich over de hik van zijn aparte koetswerk weet heen te zetten, krijgt een auto die grosso modo heel fijn rijdt. De versie met continue variabele transmissie moet je leren waarderen maar eigenlijk is het een raadsel waarom Nissan hieraan

nog vasthoudt terwijl er zoveel fijnere automatische versnellingsbakken zijn. Veel geschreeuw maar weinig wol is toch een uitdrukking die bij je opkomt als je het gaspedaal vol intrapt waarbij de (overigens heel fijne) benzinemotor het uitgiert. Anderzijds, met CVT rijdt deze Cube als een kek golfkarretje. Je zit lekker hoog, met volop licht in het interieur dankzij het glazen dak dat je aan de binnenkant kunt afschermen door middel van een zeiltje of imitatie rijstpapier waardoor er diffuus licht binnenstroomt. Wie voor de handgeschakelde versie kiest heeft hiervan allemaal geen last en houdt ook nog geld in de knip. Nog een minpuntje: de achterzijde van deze Cube is erg onhandig omdat er geen gebruik wordt gemaakt van een naar boven scharnierende klep, maar van een echte deur die onhandig ver uitzwaait. Niet praktisch voor een stadsauto. Wél praktisch is de grote (koffer)ruimte die nou eenmaal hoort bij een kubus waarvan de achterbank bovendien verschuifbaar is. Je kunt er heel wat in kwijt. Prijstechnisch begint de Nissan Cube bij 19.400 euro, inclusief belastingen.

4UM KTQKRK S KMGMGXGMKY ZK QUUV UL ZK N[ 1UUVVXOPY \G [X TGL â‚Ź <54 K^IR ( .[[XVXOPY \G := TGL â‚Ź K ^IR (:=

BC

*K MGXGMKY ` OPT ^ `U MXU UZ GRY KKT YZGTJGGXJ MG XGMK KT ^ `U NUUM

Middelburg B u s i ne s s Ce nt e r M i d d e l bu rg

/T NKZ HK\KOROMJK ([YOTKYY )KTZKX 3OJJKRH[XM GGT JK 1RGXOTKZ]KM UV NKZ HKJXOP\KTZKXXKOT *K 3UXZOKXK \OTJZ [ U G SKMGMGXGMKY *K`K LXGGOK X[OSZKT `OPT OJKGGR \UUX VGX ZOI[ROKXKT KT HKJXOP\KT 3KZ KKT UVVKX\RGQZK \GT IOXIG S KT KKT *^(^. \GT IOXIG ^ ^ SKZKX `OPT `K OJKGGR GRY UVYRGMX[OSZK SGMG`OPT YZGR ROTM UL ]KXQVRGGZY *K MGXGMKY

`OPT YZGTJGGXJ \UUX`OKT \GT KKT MKzYURKKXJK U\KXNKGJJK[X J[HHKRK :2 GXSGZ[XKT ]GTJIUTZGIZJU`KT YVUKRHGQ KT KKT KOMKT KRKQZXG KT ]GZKXSKZKX /TJOKT MK]KTYZ `OPT JK MGXGMKY ZK QUVVKRKT /TLUXSGZOK QXOPMZ [ XKINZYZXKKQY HOP JK UTZ]OQQKRGGX 0 \GT *GS ZKRK LUUT UL \OG JK SGOR PKXUKT&\GTJGSMXUKV TR

TE HUUR OP ZICHTLOCATIE Multifunctionele detailhandel en/of bedrijfsruimte aan de HERMESWEG te VLISSINGEN. Zichtlocatie gelegen aan de toegangsweg naar het centrum. SCHERPE HUURPRIJS Oppervlakte vanaf 100 tot circa 3.500 m2.

Iedere 3e zaterdag van de maand

GeĂŻnteresseerd? Neem contact op met:

Tel: 010-4493300 Fax: 010-4493303 Mob: 06-54681347

www.avmakelaars.nl

Duurzaam Ondernemen in Techniek

DĂŠ netwerkbeurs van Zuid-West Nederland

2 t/m 4 november 2010 CONTACTA.NL is dĂŠ business-to-business beurs voor de regio Zuid-West Nederland.Het thema van dit jaar in ‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’, een hot issue voor 2010. Ontmoet u graag potentiĂŤle klanten en blijft u graag op de hoogte van trends en internationaal zaken doen? Meld u dan aan als exposant.

Schrijf uw bedrijf of organisatie nu in via contacta.nl Zeelandhallen Goes is onderdeel van

bedrijfs onroerend goed >>

31

Wonen en werken als een koning aan zee N

eptunus, koning van de zee. Dat het imposante glazen complex aan de Schelde in Terneuzen juist die naam meekreeg, is niet zo verwonderlijk. Het uitzicht op de Westerschelde en de containerreuzen die richting Antwerpen stomen of er juist vandaan komen, is prachtig. En altijd is er de zilte geur van de zee om je heen. Kortom in Neptunus woon én werk je als een koning. door Dennis Rijsbergen TERNEUZEN - Het hypermoderne appartementencomplex Neptunus in Terneuzen is in 2008 gebouwd. De woningen in het pand vlogen als zoete broodjes over de toonbank. Van de commerciële ruimten op de begane grond is er nog één beschikbaar. Architectenbureau RDBM nam er zijn intrek, maar de andere ruimte van 234 vierkante meter staat dus nog leeg. “Het gaat toch om een grotere ruimte in mindere tijden”, bevestigt Guido Tolhoek van Kindt en Biesbroeck Makelaardij in Terneuzen. “Belangstelling is er voldoende. Met regelmaat zijn we met mensen bezig, maar ondernemers zijn door de crisis voorzichtiger met investeringen.” De toplocatie, de grandeur en de moderne uitstraling schrikken potentiële kopers of huurders wellicht af. Want zo’n bedrijfsruimte moet goudgeld kosten, toch? Met de prijs valt het volgens Tolhoek echter alleszins mee: 365.000 euro vrij op naam. “Het gaat om een heel realistische prijs.” De koper - huren is overigens ook een optie - krijgt voor dat geld veel terug, meent Tolhoek. “Zoek je een representatieve ruimte, dan zit je hier helemaal goed, zo pal aan de Schelde. Bovendien ligt het gebouw naast het stadskantoor en direct aan de binnenstad. De winkelstraten en de markt liggen om de hoek.” En dan is er nog de uitstraling van het gebouw. Het vele glas zorgt voor een open uitstraling. Het complex is als het ware één groot raam op de Schelde. WTS Architecten uit Vlissingen heeft er een modern, designhoogstandje van gemaakt. Vooral de golvende structuur van de glazen gevel met ingevallen hoeken zijn opvallend. Zo’n representatieve ruimte als dit met een sterke link naar het water is bijvoorbeeld interessant voor

Imponerend, het Neptunuscomplex in Terneuzen. scheepvaartbedrijven, stelt Tolhoek. “Maar je kunt ook denken aan mensen met een medische praktijk, bijvoorbeeld een tandartsenpraktijk of een praktijk voor fysiotherapie. Maar ook een advocatenkantoor zou er prima kunnen. Eigenlijk voor alle bedrijven in de zakelijke dienstverlening die representatief voor de dag willen komen.”

Casco De ruimte wordt casco opgeleverd. Voor wie de ruimte naar eigen inzicht wil indelen dus een pre. “Maar het is ook bespreekbaar dat de ruimte volledig afgewerkt wordt opgeleverd”, vertelt Tolhoek. ”We hebben zelfs al een plannetjes voor de indeling gemaakt. Dus we kunnen potentiële kopers een voorbeeld geven hoe de ruimte is in te richten en ze bij de indeling begeleiden.” Voor het gebouw is voldoende parkeerruimte aanwezig voor klanten. Onder het complex is een parkeergarage. “Daar zijn nog parkeerplekken vrij. Eventueel voor medewerkers.” En er is nog een interessant

aspect aan Neptunus. Want in de regio zijn maar weinig locaties te vinden die een dergelijke ruimte bieden waar je bovendien erboven kunt wonen. “Na de oplevering van Neptunus waren alle appartementen snel verkocht, maar intussen zijn enkele appartementen weer vrij gekomen. Dat biedt dus de mogelijkheid om te wonen en te werken aan zee en in de stad.” En ook het wonen is er grandioos, zegt Tolhoek. Het uitzicht is er adembenemend. “Vanaf de vierde verdieping wordt dat nog eens extra benadrukt door de ramen die helemaal tot aan de vloer komen. Je hebt niet alleen uitzicht op de Schelde met in de verte Antwerpen, maar ook op de binnenstad.” Wat het gebouw al aan de buitenkant uitstraalt, is ook in het appartement zelf terug te vinden: Openheid. “De woonkamer, keuken en eetkamer zijn één grote ruimte. In totaal zeventien meter lang.” Terug naar de commerciële ruimte op de begane grond. Vorige maand zijn er twee open dagen geweest. De belangstelling was groot. Tolhoek:

’Kantorenmarkt blijft tot 2013 krimpen’ D

e kantorenmarkt in Nederland blijft tot minimaal 2013 krimpen. Dat blijkt uit een marktverkennende enquête die Meeùs Bedrijfshuisvesting onlangs onder bijna driehonderd vastgoedprofessionals hield. VLISSINGEN - Die kregen negen stellingen voorgeschoteld, opgesteld in samenwerking met organisatieadviesbureau Twynstra en Gudde en taxatie-expert prof. dr. Hordijk. Maar liefst 85 procent van de ondervraagden ziet de komende drie jaar geen verbetering in de situatie op de kantorenmarkt komen. Een kwart van de

respondenten denkt zelfs dat het huidige kantoorconcept in de nabije toekomst helemaal niet meer zal bestaan. Het kantoor van de toekomst is bijvoorbeeld een stuk kleiner, verwacht meer dan tweederde van de geënquêteerden. Als het gaat om waardebepaling van vastgoed blijkt dat negen op de tien vindt dat rekening gehouden moet worden met structurele leegstand in de betreffende plaats. Intussen denkt de Vereniging van Institutionele Beleggers in Vastgoed Nederland (IVBN) dat de crisis op de kantorenmarkt kan worden opgelost door niet langer meer kantoren bij te bouwen, maar bestaande kantoren te

verduurzamen. Een leegstand van veertien procent is maatschappelijk en bedrijfseconomisch onacceptabel, stelt de IVBN. De kantorenmarkt is een vervangingsmarkt, waarin verdere uitbreiding direct leegstand elders in de voorraad oplevert, aldus de organisatie. De IVBN adviseert Den Haag dan ook dat alle betrokken partijen gaan samenwerken om het leegstandsprobleem te pakken. Het Rijk en vooral provincies en regio’s moeten meer regie voeren, meent de IVBN. Belangrijk punt daarbij is dat gemeenten de uitgifte van nieuwe kantoorlocaties beperken en een voorraadbeleid voeren.

Foto: Denvon Media “Het is zo’n uniek gebouw. Het is de moeite waard, zeker voor deze prijs.” Overigens is de commerciële ruimte

niet alleen te koop. Huren kan ook en dat kost 105 euro per vierkante meter per jaar.

LET OP! AANGEPASTE VEILINGDATUM

OPENBARE EXECUTORIALE VERKOOP OBJECT DONKEREWEG 1 TE OUDE-TONGE Omschrijving object Vrijstaandwoonhuismetschuur,ondergrond,tuin, bijgelegen grond en verdere aan- en toebehoren gelegen aan de Donkereweg 1 te Oude-Tonge, kadastraal bekend gemeente Oostflakkee Sectie H, nummer 146 gedeeltelijk grootte geschat 67 are en 5 centiare en Sectie H, nummer 147 groot 88 are en 60 centiare, met inbegrip van de verpande roerende zaken als bedoeld in artikel 3:254 Burgerlijk Wetboek. Het object is voor zover bekend in gebruik bij de eigenaar. Ontruiming wordt aan de koper overgelaten.

Kosten Voor rekening van koper komen uitsluitend de volgende kosten: inzetpremie (1 % van het hoogste bod bij inzet); overdrachtsbelasting; notarieel honorarium conform de Bijzondere Veilingvoorwaarden, kantoorkosten (6 % over het notarieel honorarium) en de over beide bedragen verschuldigde B.T.W.; wettelijke rente (conform artikel 6: 119 Burgerlijk Wetboek) over de koopsom over de periode van de dag van gunning (dan wel de dag van goedkeuring van de koopovereenkomst door de voorzieningenrechter ingeval van onderhandse verkoop) tot en met de Openbare verkoop dag van betaling van de koopsom. De overige De openbare verkoop op grond van artikel 3:268 kosten van de openbare verkoop zijn voor Burgerlijk Wetboek vindt plaats op 17 september rekening van de verkoper. 2010 bij inzet en afslag in een zitting, vanaf 14.00 uur bij de regioveiling in het Van der Valk Hotel Legitimatie en bankverklaring Goes te 4462 ET Goes, A. Fokkerstraat 100 ten Bieders op de veiling dienen zich conform de overstaan van een van de notarissen verbonden AVVE 2006 en Bijzondere Veilingvoorwaarden aan Van der Stap Notarissen te Rotterdam. desgevraagd te legitimeren en een verklaring van hun bank te overleggen waaruit hun financiële De openbare verkoop geschiedt onder de gegoedheid blijkt. bepalingen van de Algemene Voorwaarden voor Executieveilingen 2006 (AVVE 2006), voor zover Feitelijke of juridische cragen daarvan bij de Bijzondere Veilingvoorwaarden Eventuele feitelijke vragen kunt u stellen niet wordt afgeweken. De AVVE 2006 en de aan Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars; dhr. Bijzondere Veilingvoorwaarden liggen ter inzage J. Schreuder, telefoon (0118) 62 00 62 of bij Van der Stap Notarissen en zijn ook in te zien e-mail j.schreuder@sinke.nl, www.sinke.nl. op www.veilingbiljet.nl. Eventuele juridische vragen kunt u stellen aan Van der Stap Notarissen; mevr. C.M.P. Poppelaars, Tot 14 dagen voor de veiling (uiterlijk 2 september telefoon (088) 188 00 20, fax (088) 188 00 01 of 2010 om 24.00 uur) kan onderhands worden e-mail veiling@vdstap.com geboden, uitsluitend door middel van een schriftelijk en ondertekend bod gericht aan Van Aanvullende informatie: www.veilingbiljet.nl. der Stap Notarissen, t.a.v. mevr. C.M.P. Poppelaars, fax 088-1880001 of Postbus 23066, 3001 KB Rotterdam.

KIJKDAGEN OP LOCATIE WOENSDAG 21 JULI, DINSDAG 3 EN WOENSDAG 18 AUGUSTUS VAN 13.30 TOT 14.30 UUR

MEER INFORMATIE: Tel (0118) 62 00 62 bedrijfsmakelaars@sinke.nl | www.sinke.nl

Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.