Бизнес-газета № 5–6, 2013 г.

Page 4

ТЕМА НОМЕРА

Развитие Дальнего Вос ставки сделаны? «Рынку

недропользования мешают бюрократические препоны, и это НУЖНО менять» Руководители многих золотодобывающих компаний в интервью нашей газете не раз озвучивали серьезную проблему — чиновники Роснедр зачастую не допускают участников рынка до аукционов на право приобретения лицензий. Причем для нашего региона эта беда особенно актуальна. Слово — директору ООО «Нирунган» Валерию ЕДОМЕНКО:

Д

умаю, нет ни одного руководителя в нашей отрасли, который бы не сталкивался с подобными проблемами. Мы вынуждены постоянно, перед каждым аукционом, оформлять множество никому не нужных бумаг. Эти пакеты исчисляются сотнями страниц. Иногда доходит до абсурда — в прошлом году, с перерывами в два-три месяца, объявлялись три аукциона на одно из крупных месторождений в Усть-Майском районе Якутии. И по всем трем

готовились одни и те же материалы. И кто заинтересован в такой чехарде? Государство? Не думаю. Участники рынка? Ни в коем случае. Остается только догадываться, что в создании таких сложностей ктото и почему-то заинтересован. Более того, вся эта документальная эпопея не является гарантией того, что к этому самому аукциону нас все-таки допустят. У представителей Роснедр ответы в этих случаях, как правило, стандартные — неправильно оформленные заявочные документы или несоответствие заявителя требованиям к участникам. Вот только что там «неправильного» или что «не соответствует», никто толком не объясняет. Я вам привел пример с аукционами на месторождение в Усть-Майском районе. Так вот нас к распределению лицензий в этом конкретном случае не допустили. Формулировка была, разумеется, стандартной и расплывчатой. И в таком же положении оказываются практически все наши коллеги. Продолжение темы на стр. 29

«В

применении современных технологий не заинтересованы коррумпированные чиновники, это мешает им воровать» Об инновациях и модернизации можно рассуждать бесконечно. Но дело не сдвинется с мертвой точки ровно до тех пор, пока, вопервых, не поменяется сама структура власти, а во-вторых, законы не станут прозрачными. Этой позиции придерживается генеральный директор ЗАО «Транссахамост» Василий МАЗУР:

П

ервые лица нашего государства постоянно говорят о необходимости применять современные технологии во всех сферах производства. Под это и какие-то фонды создаются, и бюджетные средства выделяются. Только всё это — полная профанация. О какой модернизации мы вообще рассуждаем, если даже с конкретными технологическими предложениями кудалибо пробиться практически невозможно? Бьешься, как головой о стену, а толка нет. Могу это утверждать на собственном примере. И ведь всё объяснимо — в применении современных технологий не заинтересованы в первую очередь коррумпированные чиновники. Это мешает им воровать, распиливать государственную казну. Ведь уже давно устаревшие технические (и технологические) способы в том же дорожном строительстве, особенно в мостостроении, по сути, являются

МАЙ — ИЮНЬ 2013

4

черной дырой, в которой бесследно пропадают громадные деньги. Все об этом знают. Это уже своего рода правила игры. Но менять ситуацию никто не хочет. Обидно, честное слово. И ладно бы не было у нас этих самых современных технологий. Ладно бы мы были такими дураками, что ничего придумать были бы не в состоянии. А то ведь все новации есть, они существуют. Пожалуйста, проводите государственную экспертизу, и вперед — в производство! Но нет! При сегодняшней структуре власти и наших законах (при том же, недоброй памяти, ФЗ-94) изменить ситуацию невозможно. Чиновники неистово отстаивают свои затратные, неэффективные и удивительно дорогостоящие технологии. Потому что это — узаконенная возможность сорвать совокупный куш. Думаю, что и на Дальневосточном инженерном конгрессе вряд ли проявится какая-то конкретика, ведь все профессионалы знают, что я прав. Знают и молчат, ведь своим «местом под солнцем» дорожит каждый. Повсеместное приспособленчество! Хотя я оптимист. И несмотря на огромный опыт в попытках повлиять на косность представителей власти, верю в торжество справедливости. Надеюсь, что когда-нибудь мы еще станем развитой, высокотехнологичной страной. Хотелось бы этого дождаться.

О каком развитии региональной промышленности можно рассуждать, если местные производственные структуры вынуждены, фигурально выражаясь, подбирать крохи, падающие с барского стола столичных фирм? И изменить ситуацию в обычном конкурентном формате тут просто невозможно. Примерно такую позицию высказал генеральный директор компании «Ингвар-Авто» Игорь ТИМЧЕНКО: «Московские

компании подрывают основы дальневосточного бизнеса, и это — не вопрос конкуренции»

М

осква запускает свои щупальца буквально во все сферы дальневосточного бизнеса. Но я буду говорить о топливной аппаратуре для большегрузов. По крайней мере, для нашей компании, которая поставляет на Дальний Восток компоненты топливной системы BOSCH, эта тема особо актуальна. Казалось бы, здесь всё просто: закупки-поставки, формирование склада. Скептик сейчас поднимет бровь и скажет: «Знаем мы ваши проблемы! Москва предлагает низкие цены, а вы, сидя в регионе, не в состоянии их перебить». Правильно скажет — мы не в состоянии, хотя бы в силу своей географической удаленности от Европы. Это — чистой воды российская специфика, поэтому у нас нет возможности слишком очевидно «играть ценой». Но зато у нас имеются другие преимущества. Мы местная компания и кровно заинтересованы в развитии региональной промышленности. По принципу: будет работать наше производство — будет работа и у нас. Поэтому мы буквально зациклены на каждом из своих клиентов. Например, в нашем случае мы всегда стараемся подсказать клиенту, как сэкономить средства, чтобы это не отражалось на качестве. Конкретный пример — вы купили шестицилиндровый тягач. Он честно отработал половину сезона и вышел из строя. В сервисном центре вам, естественно, предложат приобрести у дилера машины оригинальные форсунки. И, разумеется, этих форсунок должно быть шесть, по количеству

цилиндров. Стоимость одной форсунки составляет около 40 тысяч рублей, то есть за шесть штук вам предстоит заплатить около 240 тысяч. Но вряд ли какая-то столичная компания посоветует вам разные варианты решения этой задачи. Ведь можно купить «бошевские» форсунки непосредственно у «бошевского» же дилера и сэкономить на этом порядка 90 тысяч. Можно также приобрести на заводе-изготовителе восстановленные форсунки с точно такими же характеристиками и гарантийным сроком, как и новые. В этом случае экономия достигнет 120 тысяч рублей. Вариантов тут хватает, и связаны они не только с форсунками, но и с генераторами, стартерами и так далее. Но расскажут ли об этом представители столичных компаний? Вряд ли. В лучшем случае вам предложат разовую экономию, которая в результате обернется гораздо большей итоговой суммой. Потому что им, по большому счету, всё равно, как станет развиваться дальневосточное производство. Однако наш регион оторван от запада, и так уж сложилось, что информация, как и все технические новинки, к нам приходит с опозданием. Возможно, со временем ситуация изменится. Пока же только тесные партнерские связи с теми, кто понимает специфику регионального рынка, способны переломить ситуацию. А вообще было бы актуально при принятии закона о развитии Дальнего Востока наделить местные предприятия налоговыми и иными льготами. Вот тогда мы сможем соперничать с нашими коллегами из европейской части страны в нормальном конкурентном поле.

«Дальневосточные

производители работают в основном на зарплату, а это ненормальная ситуация» Северные коэффициенты и надбавки уже давно перестали быть частью государственной политики. Это — головная боль местных производственников. И такая картина просто убивает региональный бизнес. Каким образом? Об этом и рассказал генеральный директор ООО НУ ВСЭМ Александр СОКОЛОВ:

Н

аше предприятие выполняет комплекс электромонтажных работ как на Дальнем Востоке, так и в Сибири. И, разумеется, мы участвуем в аукционах. Так тут такая картина получается. Например, на торги

выходят наше предприятие и организация из европейской части страны. Внешне у нас условия одинаковые. Однако наш конкурент имеет дополнительные возможности для снижения цены, а мы — нет. Поскольку он не выплачивает своим работникам те же северные надбавки, а мы это обязаны делать по закону. Вот на эту разницу он и может «шагнуть вниз» на любых торгах. Какая тут может быть конкуренция, коль скоро у одного из участников есть явное преимущество перед другим? И лично у меня возникает резонный вопрос к представителям нашей федеральной власти — а почему бы ей не взять на себя выплату северных надбавок? В такой государственной поддержке необходимость назрела давно. Иначе людей здесь скоро вообще не останется, ведь народ держит «на земле» только работа. Не будет у наших земляков работы — не станет и населения за Уралом.


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.