Виктор КИРЮШИН, генеральный директор ООО «Миккор ЛТД»:
— Проблем в рыбной отрасли хватает, в том числе с квотами, — с одной стороны, они выделяются на долгий период, с другой — увеличить объём квотирования практически невозможно
стр. 9
Анатолий КОБЕЛЕВ, председатель Ассоциации рыбопромышленников Анивского района Сахалинской области:
— Власть поддерживает только крупные рыболовецкие компании, а вот на малый и средний бизнес чиновникам, грубо говоря, плевать
стр. 8
Фёдор СИДОРОВ, генеральный директор АО «Прииск Соловьёвский», депутат Законодательного собрания Амурской области:
— Золотые россыпи истощаются, хороших месторождений практически не осталось, так что переход на рудную добычу — естественный процесс
стр. 6
Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ, генеральный директор ООО «Артель старателей «Полевая»:
— Недропользователи годами не могут начать добычу, поскольку устроители аукционов с пристрастием ищут малейшие нарушения в поданных документах, лишь бы затормозить выдачу лицензии
стр. 3
на мель НЕ СЕСТЬ к а
К И рыбку съесть
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
АвтоSTOP
Выживание —
«
как норма жизни!» Не так давно одному из самых известных предприятий Республики Саха (Якутия) ООО «Дороги Олёкмы» исполнилось 20 лет. И можно констатировать — за эти годы компания приобрела мощный производственный потенциал. Не случайно производственная география этой отраслевой организации охватывает не только Олёкминский район, но и другие улусы РС (Я). Более того, дорожники выполняют целый комплекс отраслевых работ. А это и транспортное, и промышленно-гражданское строительство. Впрочем, проблем тут также хватает. Подробности — в интервью с заместителем генерального директора ООО «Дороги Олёкмы» Дмитрием МАКОВЕЕВЫМ. Обширная география — Дмитрий Юрьевич, в каких районах работает ваша компания? — Производственная география у нас, действительно, довольно обширная. Хотя в первую очередь она распространяется на нашу малую родину — Олёкминский район Якутии. Не случайно именно в Олёкминске мы ведём не только транспортное, но и жилищное строительство. Но помимо этого наш коллектив трудится ещё и в Томпонском, Мирнинском, Мегино-Кангаласском и УстьМайском районах. А также в республиканском центре — городе Якутске. — И, судя по всему, вы готовы расширять масштабы своей деятельности? — Да, готовы. У нашего предприятия хороший технический, технологический и кадровый потенциал. Плюс ко всему за долгие годы наш коллектив приобрёл богатый отраслевой опыт. И, конечно же, мы дорожим своей репутацией. Так что для этого у нас есть все возможности. Другой вопрос, что при сложившейся ситуации мы вынуждены не только думать о будущем, но и элементарно выживать в сегодняшних реалиях. А это уже весьма непросто.
Ситуация тяжёлая
ИЮЛЬ 2016
— Вы имеете в виду кризис? — И не только, хотя кризис, конечно, сказывается на деятельности любого производственного предприятия. И нашего в том числе. Сами понимаете, всё дорожает — и техника, и запчасти, и ГСМ. А вот объёмы снижаются. И это, разумеется, негативно отражается на нашей работе. Но беда ещё и в том, что заказчики крайне нерегулярно с нами рассчитываются. Это, кстати, ещё мягко сказано. За выполненные работы мы получаем деньги с большим опозданием. — А насколько задерживают платежи? — Скажу так: мы ещё не получили деньги за работы, которые выполнили в прошлом году. И как предприятие может выжить в таких условиях? Ведь нам нужно продолжать свою отраслевую деятельность. Тем более в Якутии строительный сезон короткий. Это не Краснодар и не Ставрополье. Буквально за полгода нам требуется выполнить весьма серьёзные объёмы работ. А это, соответственно, не менее серьёзные расходы, ведь
2
и запчасти, и ГСМ мы приобретаем за свои деньги. Не говоря уже о других расходах. О зарплатах и так далее. Но заказчики, повторюсь, выполняют свои обязательства крайне неаккуратно. — Речь идёт о государственных структурах? — В основном — да, о государственных структурах. Специфика нашей работы такова, что основным нашим заказчиком является государство. — И чем мотивируются финансовые задержки? — А мотивация простая и в России известная — денег нет, но вы терпите. Вот мы и терпим. И работаем, несмотря ни на что. Хотя ситуация, без преувеличения, тяжёлая. И вот что показательно. Если мы не заплатим вовремя налоги, к нам придут представители налоговых органов. Если задержим зарплату — придут работники прокуратуры. И никого не будет волновать, есть у нас деньги или нет, перечислил нам средства заказчик или не перечислил. Такая вот странная история. И такая «поддержка» бизнеса.
О мостах… — Но ведь, несмотря на все сложности, работы у вас хватает? — Это, кстати, спорный вопрос. Можно сказать, что её не хватает. Мы могли бы выполнять и гораздо более серьёзные объёмы работ. — Какие основные объекты были сданы вами в прошлом году? — В прошлом году довольно большой объём наших работ был связан с мостами. Из них один мы сдали в Мегино-Кангаласском, два — в Олёкминском и три — в Амгинском районах Республики Саха (Якутия). Речь шла об аварийно-восстановительных работах. Плюс ко всему в рамках субподряда (то есть в сотрудничестве с компанией ОАО «Сибмост») мы участвовали в строительстве большого моста через реку Алдан. Точнее, мы строили все подходы к этому объекту. — А в этом году вы продолжаете работать на мостах? — Да, конечно. В частности, мы производим капитальный ремонт моста в Мирнинском районе РС (Я). — Мостостроение — одна из наиболее
сложных составляющих в транспортном строительстве? — Это так и есть. Тут требуется и специализированную технику применять, и особые наработки использовать. Но я же сказал, что наш отраслевой потенциал позволяет нам решать самые сложные задачи. …и
о работе…
— В прошлом году вы активно работали в Якутске. Это так? — В Якутске мы, в принципе, стремимся работать как можно более масштабно. Но пока объёмы здесь оставляют желать лучшего. В частности, в прошлом году мы асфальтировали четырёхкилометровый участок автодороги к аэропорту. Впрочем, мы будем стремиться наращивать отраслевые обороты. Хотя при сегодняшней аукционной системе сделать это непросто. — А на каких других объектах вы работаете в этом году? — В частности, мы ведём работы на автодороге «Алдан» в Томпонском районе, недалеко от райцентра Хандыга. Здесь мы должны сдать 5 километров уже в этом году и в Усть-Майском улусе 8 километров в следующим году. Кроме того, активно сотрудничаем с администрацией по городской программе переселения из аварийного жилья. Первый 24-квартирный жилой дом сдан предприятием в прошлом году, сдача второго запланирована на декабрь этого года, и уже подготовлена площадка под третий дом со сроком строительства в 2016–2017 годах. — И что будете делать дальше? — Я же говорю, всё зависит от аукционов. Сами понимаете, при ФЗ-44 рассчитывать, что результаты торгов будут объективными, не приходится. Когда для победы требуется максимально снижать цену, тут вряд ли можно рассуждать о какой-то предсказуемости. Так что поживём — увидим.
Проблемное содержание — Вы ведь ещё и содержанием дорог занимаетесь? — Совершенно верно. Мы обслуживаем дороги на протяжении многих лет. — И какой это объём? — Наше предприятие содержит в общей сложности 300 километров региональных
автодорог. Из них 74 километра — это круглогодичные трассы. — А остальной километраж? — А остальной километраж — это автозимники. В Якутии своя дорожная специфика. И зимники здесь составляют значимую часть дорожной инфраструктуры. — Как финансируется содержание региональных и муниципальных трасс? — Чрезвычайно плохо. Финансирование составляет 10 процентов от норматива. Нетрудно догадаться, что при такой ситуации очень сложно нормально обслуживать дороги. Денег не хватает. — Но ведь свои обязательства вы выполняете в полном объёме? — Я уже говорил, мы работаем во многом вопреки всему. По принципу: лишь бы вообще была работа. И это, кстати, общая ситуация для дорожной отрасли Дальнего Востока. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
Заместитель генерального директора ООО «Дороги Олёкмы» Дмитрий МАКОВЕЕВ:
— Экономический кризис, конечно же, сказывается на деятельности любого производственного предприятия. И нашего в том числе. Но беда ещё и в том, что заказчики крайне нерегулярно с нами рассчитываются. За выполненные работы мы получаем деньги с большим опозданием. А это для нас — большая проблема. Ведь строительный сезон в Якутии короткий. Буквально за полгода нам нужно выполнить серьёзные объёмы работ, что сопровождается и серьёзными расходами. С нашей стороны, разумеется. А где брать средства на те же материалы, на те же запчасти, на ГСМ в конце концов, если платежи тормозятся? Но этот вопрос повисает в воздухе.
ТЕМА НОМЕРА
Наша газета не раз писала о том, что недропользователям приходится преодолевать мыслимые и немыслимые преграды в осуществлении своей отраслевой деятельности. К сожалению, как не было, так и нет согласованности в законодательных документах, регламентирующих добычу полезных ископаемых, а возникающие проблемы не решаются десятилетиями. Своё мнение по этому поводу озвучивают наши эксперты. «Наши
«Освоение
природных ресурсов Колымы тормозят несовершенные законы и нежелание чиновников изменить ситуацию» Добыча полезных ископаемых для Колымы — основа экономики региона. Так что проблемы недропользователей — общие для всей территории. И если несовершенство законодательства не даёт горнякам работать в полную силу, областные власти пытаются внести в него коррективы. О том, насколько это эффективно, рассказал министр природных ресурсов и экологии Магаданской области Владимир МИТЬКИН:
законы в сфере недропользования написаны для крупных игроков — Газпрома, Роснефти, мощных золоторудных компаний»
На Сахалине россыпное золото добывает одно единственное предприятие — Артель старателей «Восток 2». При этом у артели хватает проблем с толкователями природоохранных законов, мешают и казусы закона РФ «О недрах». О путях разрешения постоянно возникающих проблем говорит председатель артели Дмитрий ЛАРИОНОВ:
Я
считаю, что оформление лицензий на разработку россыпных месторождений должно быть намного проще, чем на крупные рудные. Бывают ситуации, когда мы хотим взять лицензию на небольшую россыпь, которую отработаем за два-три месяца, но до момента добычи золота пройдёт три года, а то и больше. Ведь придётся писать несколько проектов, проходить экспертизы, согласования с Лесным фондом... Это могут себе позволить компании типа Газпрома. Они прождут три года, а потом будут работать 30–50 лет на этом месторождении.
–
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
добываеМ вопреки, а не благодаря
Для россыпей правила игры надо упрощать. Все наши работы по сути стандартны — вскрыли, промыли, сделали рекультивацию. Для них вообще можно шаблон написать, а нюансы вполне регулируются по ходу выполнения работ. Для чего эти бесконечные согласования? Если государство немного отпустит вожжи, всем будет легче. Да и природоохранное законодательство весьма несовершенно, многие его положения противоречат друг другу. А суды при рассмотрении конфликтных ситуаций почему-то считают, что недропользователь виноват изначально. Иногда возникает вопрос: а нужно ли нашему государству золото?
Е
сли говорить о проблемах, то одной из основных, я считаю, являются взаимоотношения недропользователей с Лесным фондом. Тем же старательским артелям приходится регулярно разрабатывать проекты освоения лесов, причём чаще всего там, где их нет. Месторождение отработано на несколько раз, никакого леса там нет и в помине, но приходит новое предприятие, получившее лицензию, и начинается всё сначала. Мы не раз выходили с инициативой изменить ситуацию, но проблема эта не решается до сих пор. Ещё одна наша традиционная проблема — освоение техногенного комплекса. И она тоже не решается. Мы неоднократно направляли в Минприроды РФ свои предложения по внедрению упрощённой схемы выдачи лицензий на отработку «техноген-
–
ки» — без разведки и утверждения запасов, а на основе предпринимательского риска. Чтобы недропользователь, получив лицензию, мог на основании только техпроекта переработать всю горную массу. Сейчас же по составу документов для лицензирования это то же самое, что получить лицензию на целиковую россыпь. Есть проблема и в получении лицензий на добычу общераспространённых полезных ископаемых. Сколько раз мы предлагали выдавать лицензии на основании заключённого недропользователем контракта на выполнение тех или иных работ. Однако сейчас после того, как предприятие подало заявку, мы направляем её в Минобороны. Согласование приходит минимум через три месяца, а тот же сезон дорожных работ у нас очень короткий.
«Устроители
аукционов с пристрастием ищут малейшие нарушения в документах, лишь бы затормозить выдачу лицензии» ООО «Артель старателей «Полевая» — одно из самых крупных и успешных предприятий Магаданской области, работающих на россыпном золоте. Однако ежегодная добыча полутонны золота происходит скорее вопреки, чем с помощью государственных структур. Вот как говорит об этом генеральный директор компании Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ:
Ч
–
И так прошло уже три года, а если выиграем аукцион, то пройдёт ещё столько же, прежде чем мы приступим к добыче. Сомневаетесь в наших возможностях — проверьте, перепроверьте, мы открыты. Но этого не делается. Создаётся впечатление, что процесс выдачи лицензий тормозится намеренно, что чиновничий аппарат просто специально добавляет проблем недропользователям, чей хлеб и так нелёгок. Для чего выискивать малейшие, совершенно незначительные огрехи в поданных документах? Причём те, кто это делает, заранее убеждены, что принять документы нельзя. Вот и получается, что недропользователи сами по себе, а весь этот чиновничий аппарат — сам по себе. Подготовила Татьяна ЩУКИНА
ИЮЛЬ 2016
иновники не хотят утруждать себя работой, за которую получают зарплату. Это и приводит к тому, что артели по несколько лет ждут всевозможных согласований и экспертиз, не имея возможности заняться своим прямым делом — добычей золота. Вот я, например, три года назад подал заявку на включение в перечень для выставления на аукцион месторождения. И вот четвёртый год пытаюсь добиться того, чтобы это было выполнено. То отвечают, что опасаются, чтобы мы не отозвали потом заявку, то находятся ещё какие-то столь же «уважительные» причины. Но если у чиновников времени много, зарплата идёт в любом случае, то старателей в сезон день год кормит, нам надо работать, осваивать россыпь.
3
МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Главная тема / Недропользование
Об исчезнув
лицензиях и во Золотодобывающие компании Магаданской области в своём большинстве работают стабильно. Несмотря на все экономические сложности, связанные с кризисом. Впрочем, у профильных предприятий хватает и других проблем, о которых наша газета рассказывала не раз. Так что можно констатировать — старатели выполняют все свои обязательства. И сегодня мы публикуем интервью с главным инженером крупнейшей отраслевой компании территории — ОАО «Сусуманзолото» Александром ЧУГУНОВЫМ.
Ранний сезон — Александр Николаевич, когда вы приступили к работам этого года? — Если говорить непосредственно о россыпном золоте, то первая драга у нас была запущена уже в начале апреля. Это, кстати, считается у нас несколько необычным явлением. Ведь, как правило, драги начинают работать в двадцатых числах апреля. А тут — на три недели раньше. — А сколько всего драг в структуре вашей компании? — В общей сложности 8 драг, которые работают в нашей дочерней компании ООО «Дражник». Сегодня все они в работе. — С чем было связано раннее открытие сезона? — С климатическими условиями, а также со степенью подготовленности к сезону. Это обычные факторы для всех недропользователей. — Сколько золота планирует добыть руководство компании? — Наше плановое задание составляет 3 тонны 900 килограммов золота. Это, разумеется, общая картина по всей группе ОАО «Сусуманзолото». Я имею в виду все наши подрядные предприятия. — А сколько золота добыли на сегодняшний день? — Более одной тонны металла. Но, сами понимаете, ситуация меняется ежедневно. Поэтому объём добычи у нас увеличивается постоянно, динамика здесь очевидна. — Региональные СМИ сообщали, что по итогам первого квартала ваша компания почти в три с половиной раза увеличила чистую прибыль. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, разумеется. Это так? — Да, это так. Увеличились и объём чистой прибыли, и выручка. Мы работаем стабильно, регулярно наращиваем и промышленные, и финансовые обороты. Так что удивляться таким показателям не приходится. Впрочем, проблем у нас также хватает. И связаны они отнюдь не с деятельностью самой компании.
ИЮЛЬ 2016
Долги на пустом месте
4
— Что вы имеете в виду? — Да в первую очередь золото, исчезнувшее с Колымского аффинажного завода. Ваша газета, кстати, подробно писала об этом и продолжает отслеживать эту историю. Поэтому вы знаете, о чём я говорю. — Вы говорите о деньгах, которые вам так и не отдали за «испарившееся» золото? — Да именно об этих деньгах нам, на сегодняшний день, даже мечтать не приходит-
ся. Мы реалисты и прекрасно понимаем, что даже банкротство Колымского аффинажного завода вряд ли гарантирует нам возврат хоть части этих средств. Вопрос в другом — мы сдали металл на аффинаж, а денег за него не получили. Соответственно, понесли убытки в сотни миллионов рублей. Но при этом с нас требуют заплатить налог на прибыль с того самого пропавшего золота. — А это законно? — По логике представителей налоговых органов — да, вполне законно. Мы же добыли это золото? Добыли. То есть у нас, пусть даже на бумаге, появилась прибыль. И никого не волнует, что прибыль эта не просто виртуальная, она минусовая. Мы, повторюсь, понесли серьёзные убытки. Для покрытия которых нам пришлось брать банковский кредит. А ведь его, этот заём, ещё и обслуживать надо, проценты платить. Соответственно наша компания здорово «просела» во всех отношениях. С того самого «испарившегося» золота мы уже давно заплатили налог на добычу полезных ископаемых. Это также солидные расходы. И вот теперь мы ещё должны уплатить налог на прибыль. — Руководители области вас в этой связи каким-то образом поддерживают? — Да, конечно, ОАО «Сусуманзолото» получило в этой ситуации поддержку руководства области во главе с губернатором Владимиром ПЕЧЕНЫМ. Сегодня мы находим понимание и у налоговых органов. Нам ответили, что после того как произойдёт реальное банкротство Колымского аффинажного завода и мы сможем представить в налоговые органы документы, подтверждающие это, нам будет произведён пересчёт налога на прибыль. То есть суммы переплат будут учтены в дальнейшем. Такое решение требует отвлечение финансов, которые должны пойти на производство, на проплату этих налогов, что для нас не очень хорошо. Но и здесь нам пошли навстречу, и мы получили согласие налоговых органов на отсрочку оплаты налога на прибыль, связанную с пропавшим металлом. — Вы в курсе, что в связи с этими событиями у ваших коллег — руководителей компаний «Полевая» и «Кривбасс» Николая ДЕРЕЖЕНЦА и Сергея БАЗАВЛУЦКОГО возникли серьёзные неприятности? — Скажу так, мы знаем этих людей. На Колыме все недропользователи прекрасно знакомы друг с другом. Такова уж специфика нашей отрасли и нашей территории. И могу сказать, Николай Дереженец и Сергей Базавлуцкий — грамотные руководители, отличные специалисты и настоящие патриоты. Они достойны уважения.
Кризисные факторы — Затронул ли вашу компанию экономический кризис? — Ну а как же! Конечно, затронул. У нас
используется довольно большое количество зарубежной техники, которую необходимо регулярно ремонтировать. Соответственно все запчасти, в связи с валютными колебаниями, существенно подорожали. Плюс ко всему, как известно, в период любого кризиса продолжает дорожать и отечественная продукция. Например, ГСМ. Да и другие товарноматериальные ценности также поднимаются в цене. Всё это, разумеется, отражается и на экономике компании. Расходы у нас увеличиваются, и весьма существенно. Впрочем, сегодняшняя цена на золото, в определённой степени, компенсирует негативные явления. — То есть цена на золото вас устраивает? — Да, цена неплохая. Работать можно. Другое дело, что высокие энерготарифы, а также транспортные проблемы тормозят устойчивое развитие отрасли. Но пока от этого никуда не деться.
кстати, далеко не все проблемы, связанные с приобретением лицензий. — А сколько лицензий у ОАО «Сусуманзолото» на сегодняшний день? — Сегодня 47 лицензий. Но эта цифра постоянно меняется, получаем новые лицензии, сдаём те лицензии, запасы по которым отработаны. У нас крупная компания, и мы должны быть загружены большими объёмами работ. Причём как сейчас, так и на перспективу. — Речь идёт о крупных месторождениях? — Совсем необязательно. Наши лицензии касаются самых разных запасников полезных ископаемых. В том числе и небольших. Запасы, в некоторых случаях, составляют и 50, и 70, и 100 килограммов золота. Хотя, конечно же, есть у нас и крупные месторождения.
Десятки лицензий
— Насколько известно, помимо дочерних предприятий у вас работают ещё и подрядные организации? — И дочерние структуры, и самостоятельные, юридически независимые предприятия работают с головной компанией по договорам подряда, поэтому мы их все рассматриваем как подрядчиков. Понятно, что работают они на разных объектах. Дочернее предприятие ООО «Дражник» работает по крупнейшим лицензиям, использует технику и оборудование ОАО «Сусуманзолото» и добывает более 1 300 килограммов драгоценного металла в год. А есть самостоятельные предприятия, которые работают на отдалённых мелких объектах с запасами 50–100 килограммов, на которых крупным предприятиям просто негде развернуться, используют 1–2 единицы собственной техники и добывают 5–25 килограммов золота.
— Александр Николаевич, мы с вами не раз говорили о проблемах, связанных с приобретением лицензий. Здесь какието позитивные сдвиги проявились? — Знаете, я бы сказал, что на местном уровне есть желание и попытки сделать жизнь недропользователей полегче, и центр сегодня говорит о том, что готов к изменениям. По-моему, со всех сторон есть понимание, что не в интересах государства массово отсеивать предприятия, желающие участвовать в аукционах, что нужно укрупнять лицензии, упрощать процедуры их выдачи. Но сегодня действуют старые редакции закона «О недрах» и иных подзаконных актов. И мы по-прежнему вынуждены заполнять сотни страниц никому не нужных документов. Никакой практической пользы от этих бумаг государство не получает. И это,
Это выгодно всем
МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
ольном приносе — И сами же принимаете у них золото? — Разумеется. Всё золото, которое добывается по лицензиям, принадлежит ОАО «Сусуманзолото». Сотрудничество взаимовыгодное для двух сторон. Подрядчики, выполняя работу, получают за неё оплату,— условно говоря, свою долю стоимости добытого металла. ОАО «Сусуманзолото» занимается получением кредитов на льготных условиях, организует закупку материалов и запчастей на условиях более выгодных, чем это смогут сделать мелкие покупатели, организует их доставку и хранение. Высококвалифицированные специалисты ГОКа, содержать которых неразумно и накладно для мелких предприятий, разрабатывают технические проекты разработки месторождений, организуют прохождение экспертиз, оказывают услуги по маркшейдерскому обеспечению. В ремонтных мастерских головной компании можно произвести ремонт узлов техники на сложном и дорогостоящем оборудовании… — Но ведь это и есть, по сути, законная альтернатива тому самому вольному приносу, о котором говорят многие высокопоставленные чиновники? — Не совсем так. С ОАО «Сусуманзолото» по договорам подряда могут работать только юридические лица, при этом можно использовать землеройную технику и иные механизмы, для ведения работ необходимо оформить определённый перечень документации — план развития горных работ и т. д. Вольным приносом можно заниматься без оформления юридического лица, нельзя использовать землеройную технику и механизмы, то есть объём работ ограничен, вред, который может быть нанесён окружающей среде, минимален, и поэтому оформление разрешительной документации сведено к минимуму. В принципе, это совершенно разные ниши горного бизнеса. Если уж зашла речь о вольном приносе, то я вижу среди положительных факторов
его разрешения только одно — решение социальных вопросов. Надо признать, что некоторая часть населения нашего региона не может работать на современных предприятиях с их высокой интенсивностью труда и с использованием сложной техники. Не может в силу своей низкой квалификации, по причине слабого здоровья, в силу пристрастия к алкоголю. Есть пенсионеры, которые хотели бы получить прибавку к пенсии. Сегодня часть из них всё-таки занимается добычей металла незаконно, попадая при этом под влияние криминала. Работа по закону о вольном приносе позволит решить эти проблемы. Если же говорить о вольном приносе как о конкуренции промышленным предприятиям, то это, по меньшей мере, несерьёзно. Ни по объёму добываемого металла, ни по доходу работников, ни по уровню социальной защищённости вольный принос не может быть альтернативой промышленной добыче золота.
В одной связке — Держателем всех лицензий является ОАО «Сусуманзолото»? — Да, именно ОАО «Сусуманзолото». И эта же компания является владельцем техники. Всё это позволяет формировать единую стратегическую модель холдинга. Я имею в виду и головную структуру, и наши дочерние предприятия. — Но ведь ваши «дочки» формально независимы? — Почему формально? Они в принципе независимы. И директор любого нашего ООО абсолютно самостоятелен в принятии решений. Я говорю о другом — когда все основные активы сосредоточены в одних руках, это позволяет вырабатывать долгосрочную стратегию компании. Не говоря уж о сохранении самих активов. Я уже как-то вам говорил, что раньше на Колыме работало несколько крупных горно-обогатительных комбинатов. Но затем их вначале растащили на маленькие
компании, а затем и вообще «добили». Выжил, по сути, один Сусуманский ГОК. И как раз благодаря вышеприведённой схеме. — А в каких районах Магаданской области работает ОАО «Сусуманзолото»? — У нас довольно обширная производственная география. Она охватывает четыре района — Сусуманский, Ягоднинский, Хасынский и Тенькинский.
Молодёжи не хватает — Хватает ли вам квалифицированных специалистов? — Вопрос неоднозначный. С одной стороны, костяк нашего предприятия уже давно сложился. К нам люди ездят на работу в течение десятилетий. И они прекрасно знают, что здесь всё легально, всё по-честному. За последние 10 лет мы ни разу не задерживали зарплату ни в головной компании, ни в наших дочерних организациях. Не говоря уж о том, что зарплаты у нас весьма достойные. Да и условия труда в ОАО «Сусуманзолото» хорошие. Работники обеспечиваются всем необходимым. Проблема-то в другом. К большому сожалению, молодёжь в последние годы не стремится ехать работать на Север. Это касается даже выпускников горных вузов. Для многих из них предел мечтаний — тёплое место в головном офисе крупной добывающей компании. Желательно московской. Хотя это, кстати, большая ошибка для тех, кто только начинает свой трудовой путь. — Почему? — Да потому, что настоящих успехов в нашей отрасли добиваются те, кто начинает карьеру непосредственно на участках. В первую очередь, на Севере. Именно здесь из вчерашних студентов выковываются настоящие профессионалы. Я вот не раз встречался с московскими студентами. И говорил им примерно следующее: «Ребята, в столичных офисах вы ничего не достигнете. Хотите добиться успеха — приезжайте к нам
Главный инженер ОАО «Сусуманзолото» Александр ЧУГУНОВ:
— Если уж зашла речь о вольном приносе, то я вижу среди положительных факторов его разрешения только одно — решение социальных вопросов. Надо признать, что некоторая часть населения нашего региона не может работать на современных предприятиях с их высокой интенсивностью труда и с использованием сложной техники. Сегодня часть из них всё-таки занимается добычей металла незаконно, попадая при этом под влияние криминала. Работа по закону о вольном приносе позволит решить эти проблемы. Если же говорить о вольном приносе как о конкуренции промышленным предприятиям, то это, по меньшей мере, несерьёзно. Ни по объёму добываемого металла, ни по доходу работников, ни по уровню социальной защищённости вольный принос не может быть альтернативой промышленной добыче золота.
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
вшем золоте,
на Колыму. Только в этом случае вы сможете со временем стать руководителями высокого уровня. С хорошими машинами, квартирами и другими атрибутами цивилизованной жизни». — Молодые люди прислушиваются? — В отдельных случаях — да, прислушиваются. Это касается и приезжих, и местных ребят. Поймите меня правильно, я не говорю, что вся молодёжь не хочет работать. Есть у нас и нормальные, целеустремлённые ребята. Но хотелось бы, чтобы их было побольше.
Всё очевидно
ИЮЛЬ 2016
— Как вы считаете, в чём формула успеха ОАО «Сусуманзолото»? — В первую очередь, в использовании грамотной управленческой модели. У нас хорошая организация труда. И мы её постоянно совершенствуем. По сути, у нас весь производственный цикл функционирует в едином режиме. И это даёт серьёзные положительные результаты. Вторая причина — опыт и руководителей, и простых работников. Наш кадровый костяк — это люди, отдавшие золотодобыче на Колыме десятки лет жизни. Они знают весь процесс, как говорится, от и до. Наконец, третье. У компании безупречная отраслевая репутация. Это касается и нашей экономики, и нашей социальной деятельности, и нашего отношения к собственным работникам. Всё это и позволяет добиваться высоких показателей. — Недавно губернатор Магаданской области Владимир Печеный вручил награды недропользователям региона. И среди награждённых была компания ОАО «Сусуманзолото». Кого конкретно отметили? — Отметили всю компанию. И это правильно. Успехи у нас общие, вне зависимости от должностей, а значит, и награда должна быть общей. Так что всё логично. И справедливо. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
5
АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Главная тема / Недропользование
Наша цель — поп
«
расширение возм «Прииск Соловьёвский» — старейшее золотодобывающее предприятие Амурской области. Вот уже 148 лет старатели моют россыпное золото в Приамурье, и за это время в «Соловьёвском» сложились традиции, которые и сегодня сильны и незыблемы. Работать здесь престижно, в компанию попасть не так просто — каждый новый человек проверяется на прочность, и надо доказать, что ты достоин называться соловьёвцем. Именно поэтому предприятие давно укрепилось на позициях лидера по добыче россыпного золота в области, обладая самым мощным дражным флотом в России. О том, чем живёт сегодня компания, что ждёт её в будущем, мы беседуем с генеральным директором АО «Прииск Соловьёвский», депутатом Законодательного собрания Амурской области Фёдором СИДОРОВЫМ.
ИЮЛЬ 2016
Построить легче, чем оформить
6
— Фёдор Валентинович, для начала давайте обозначим масштабы производственной деятельности компании, тем более что, как известно, они весьма впечатляющие. — Если говорить коротко, то мы добываем россыпное золото дражным и раздельным способами. Основан прииск в 1868 году. Сегодня мы работаем в Тындинском и Сковородинском районах Амурской области, у нас есть три участка в Забайкалье, два дочерних предприятия — ООО «Тайга» в Забайкальском крае и ООО «Одолго» в Приамурье. Работаем десятью драгами, кроме этого промывку ведут восемь промприборов. Ежегодно добываем более 2 тонн золота. В 2015 году наш результат — 2 тонны 529 килограммов драгметалла. Осенью думаем запустить золотоизвлекательную фабрику на Соловьёвском рудопроявлении. Сегодня в компании трудятся 1 800 человек. Ну вот, пожалуй, и все параметры. — Да, более чем лаконично. К этим «параметрам» мы ещё вернёмся. А пока скажите, с какими проблемами вы сталкиваетесь в своей профессиональной деятельности, что мешает работать? — Такого, чтобы что-то сильно мешало нам делать своё дело, нет. Предприятие наше достаточно успешное, стабильное, мы выполняем весь спектр горных работ. А вот общероссийские проблемы, общие для всех недропользователей, конечно, есть. Это, прежде всего, большая забюрократизированность отрасли. Чтобы начать добычу по выигранной лицензии или хотя бы разведку, надо пройти огромное число инстанций, написать множество проектов, получить заключения по нескольким экспертизам, разрешение на каждый вид работ… На это уходят годы. Причём такая ситуация не только в золотодобывающей отрасли, то же самое и у строителей, и в других отраслях. Сегодня надо упрощать разрешительные системы, ускорять процесс получения необходимых документов. Если говорить о законе «О недрах», то это — живой организм, он должен развиваться, изменяться сообразно времени, дорабатываться. А у нас множатся подзаконные акты, регламенты, постановления… Всё это создаёт неразбериху, поскольку порой эти документы противоречат один другому.
Вот, к примеру, наш рудник. Это первый опыт обращения прииска к рудному золоту. Мы занимаемся этим месторождением более десяти лет — поиски, разведка, защита запасов, проекты и т. д. Как мне представляется, многие процедуры можно было бы оптимизировать, чтобы от инвестиционной идеи до её воплощения в жизнь проходило не так много времени. А сегодня легче построить рудник, чем получить все разрешения. Это и тормозит развитие производства — что нашего, что в других отраслях.
Всегда идти вперёд — Фёдор Валентинович, если уж речь зашла о руднике, — это постепенный переход от разработки россыпных месторождений к рудным? — Ну, так категорично я бы не сказал. Хотя, как вы знаете, россыпи истощаются. Новых хороших месторождений практически не осталось, так что это естественный процесс для предприятий, которые занимаются золотодобычей. Иначе нельзя. Другой вопрос, что рудник далеко не каждое предприятие может себе позволить — освоение рудных месторождений требует больших финансовых затрат, но если бы была возможность, этим занимались бы все. Мы потратили на это дело десять лет, и золотоизвлекательную фабрику промышленного назначения пока не запустили — ввод её в эксплуатацию намечен на осень нынешнего года. Сейчас там работает небольшая опытно-экспериментальная фабрика, а основные мощности в стадии завершения монтажа. — Какова будет производительность фабрики? — На первом этапе планируем 800–900 тысяч тонн руды в год, запасы месторождения ожидаем порядка 30 тонн, но точно сказать пока трудно. Будет работать наша геологоразведка,
у нас это достаточно мощная структура. Только на рудное золото работают 60 человек, в этом году запланировано пробурить 20 километров скважин и 10 километров пройти канавами. Разведкой россыпных месторождений занимается другое подразделение, там у нас уже четыре буровых станка, геологи работают, обеспечивают прирост запасов. — А сколько прирастает в год? — Так нельзя сказать, бывает, месторождение готовится два-три года, а потом происходит резкий скачок. Уровень прироста можно определить иначе: сегодня мы гасим меньше запасов, чем приращиваем. За последние 10 лет, несмотря на то, что мы каждый год добываем порядка 2 тонн золота, наша сырьевая база выросла в два раза. Вообще наша политика — расширение сырьевой базы. Мы участвуем во всех аукционах, где появляется что-то для нас интересное, покупаем новые лицензии, вот зашли в Забайкалье. Предприятие не стоит на месте, оно постоянно развивается, расширяется, и мы всегда будем что-то приобретать, что-то разведывать, вводить в строй новые активы. Это обязательный момент. И если у предприятия появляются свободные средства, мы их используем для расширения наших возможностей, для модернизации. — Вы интересуетесь другими регионами? — Интересуемся. Если нам что-то приглянется, будем думать. Есть Иркутская область, Красноярский край, Колыма… Но там свои недропользователи, так что пока будем доводить до ума то, что имеем. Сегодня мало просто расширяться, сегодня главная задача — заставить работать эффективно те активы, которые уже есть. Дело в том, что когда предприятие расширяется, оно что-то теряет в эффектив-
ности, и наступает момент, в который надо остановиться, оглянуться и довести до совершенства то, что имеешь. Вот такой парадокс. Нам есть чем заняться — запасов хватит лет на двадцать. Это если ничего не предпринимать, а если постоянно работать над их приростом, то процесс становится бесконечным. Хотя ничего бесконечного и не бывает.
Доверяй, но проверяй — Сегодня многие недропользователи говорят о том, что довольно часто встречается неотход запасов… — В любом деле есть определённые риски, которые надо учитывать в своей деятельности. Есть моменты удачные, есть неудачные, надо научиться преодолевать эти вещи. Если месторождение грамотно разведано, то там есть категорийность, наши специалисты смотрят всю документацию, мы примерно знаем, сколько может не отойти, и всегда рассчитываем на худший сценарий. Так что каких-то стопроцентных провалов у нас, слава Богу, не было. — Опять же, высказывается мнение, что в советское время геологоразведка проводилась качественно, её результатам можно верить. А в постперестроечный период достоверность отчётов вызывает сомнения. Что вы по этому поводу думаете? — Я бы так не сказал. Повторю, риск есть всегда. Я беру месторождение и не знаю, кто его разведывал, каким способом… Но мы ста-
АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ
можно изыскать способы выйти из ситуации, в конце концов есть кредиты. — А вы берёте кредиты? — Мы не берём уже лет пятнадцать, и это, я считаю, показатель финансовой устойчивости предприятия, но вообще кредиты — это нормальный инструмент, им вполне можно пользоваться для развития компании.
Соловьёвские Кулибины — Фёдор Валентинович, давайте вернёмся к вашей краткой характеристике АО «Прииск Соловьёвский». Через два года компания будет отмечать 150летний юбилей первого на Дальнем Востоке прииска. Интересуются ли нынешние молодые сотрудники предприятия его историей? — Да, интересуются. Ведь это особая каста — соловьёвцы. Люди гордятся тем, что работают здесь, и хотят знать, что было до них. У нас есть музей компании, в котором хранится множество экспонатов — остатки простейших орудий ручной промывки золота, предметы быта старателей, пожелтевшие фотографии… И музей этот не пустует. Разве не интересно узнать, как назывался «прадед» Соловьёвского? А поименован он был Васильевским. Открыл же промышленное россыпное месторождение на реке Джелинда в 1865 году знаменитый исследователь недр Приамурья инженер Николай АНОСОВ во время таёжной экспедиции. Там же и был образован прииск Васильевский. Конечно, за полтора столетия всё изменилось до неузнаваемости, никто вручную золото давно не моет. Особо значимой вехой в развитии прииска стало строительство в 30-х годах прошлого века драг. Теперь, как вы знаете, у нас работает десять драг, восемь промприборов. — А расскажите о вашей драгеветеране. Это правда, что она в строю с тех самых 30-х годов? — Правда. Драга № 68 работает с 1937 года. Конечно, её не один раз ремонтировали, меняли механизмы, но она жива. Работает она на реке Уркан, и мы уже было собрались
проводить её «на покой», но наши геологи провели доразведку месторождения, удалось прирастить запасы. Так что драгаветеран будет мыть золото ещё несколько лет. Вообще-то до нынешнего года у нас в строю было девять драг, но в 2015 году мы приобрели ещё одну. Передислоцировали её из Зейского района в Сковородинский на месторождение Мадалан, и в июне она начала работать. Не подводят предприятие и участки раздельной добычи. Все восемь промприборов работают стабильно, идут в графике. Хотя порой это бывает непросто. К примеру, мы отрабатываем очень сложную, глубоко залегающую россыпь в Тындинском районе — месторождение Нагима. Но с нашими промприборами старателям удаётся взять даже самое трудное золото. — А что, приборы у вас какие-то особенные? — Можно и так сказать. У нас многие промприборы — наше ноу-хау. Специалисты предприятия на базе существующего оборудования модернизируют их, используют свою схему отработки. Таким образом, приборы работают более производительно, и это для нас очень важно.
С кадрами проблем нет — Хорошо, конечно, когда есть такие специалисты. Фёдор Валентинович, а есть ли у вас, в принципе, проблемы с кадрами? — Вообще-то нет. Хотя в горной отрасли, как и в других производствах, существует ощутимый дефицит квалифицированных работников. Причины известны — всё меньше молодёжи идёт в рабочие профессии, инженерные, все хотят быть юристами, экономистами, менеджерами… Но дело в том, что к нам охотно приходят люди из других предприятий, мы имеем возможность выбирать. Понятно ведь — если в компании интересно работать, обеспечен быт на участках, достойная зарплата, которую мы, кстати, индексируем — в прошлом году подняли на 20 процентов, люди сюда стремятся. Кроме этого, принимаем на практику студентов
Свои планы мы выполняем — Скажите, то обстоятельство, что вы депутат Законодательного собрания Амурской области, помогает вам в основной деятельности или жаль потраченного времени? — Депутатская работа дополняет основную. Поясню. Сегодня нельзя мыслить узко, и я понял, что можно сделать больше, можно влиять на какие-то процессы в жизни региона. У меня есть удовлетворение от работы в Заксобрании от того, что приняты рациональные, полезные законы, которые направлены на улучшение экономического климата в области, на повышение уровня жизни наших людей. Меня радует, что в этом есть и моя доля работы. — Вы лоббируете интересы недропользователей? — Стараюсь. Думаю, это логично и естественно. Это ведь не просто интересы какогото одного предприятия, это забота о развитии отрасли, а в конечном итоге о наших земляках. Так что я этого не скрываю. — Фёдор Валентинович, какие у вас виды на объёмы производства золота в нынешнем году? — Ожидаю стабильную добычу. Когда предприятие устойчивое, крупное, неожиданностей быть не должно. Могут образоваться незначительные колебания, но обычно мы всё, что планируем, выполняем. В прошлом году добыли 2,5 тонны золота, без дочерних предприятий, а с ними — 2 тонны 800 килограммов. И в этом году нацелены на такой же результат. Уверен, что наши соловьёвцы никогда не подведут. У нас это не принято. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА
ИЮЛЬ 2016
раемся переоценивать месторождения, наша служба проводит заверочные работы, смотрим, что там можно ожидать. Другое дело, что в своё время рынок наводнили различные аферисты от геологии, да они есть и сейчас, которые откровенно халтурят, денег в геологоразведочные работы не вкладывают, «рисуют» запасы, а потом продают месторождение. Не хочу распространяться на эту тему, но такой момент есть. Значит, надо всегда и всё проверять. Что было действительно хорошо в советский период, так это «большая геология». На средства государства проводились предварительные исследовательские работы, составлялись геологические карты, определялось, где какие полезные ископаемые могут быть. Круг поисков сужался, на основе этих карт геологоразведочные предприятия занимались поиском месторождений. Теперь этого нет. К сожалению. Мы, к примеру, готовы и сами провести поисковые работы, взять какие-то районы, но кто-то должен определить их перспективность, мы же не можем весь федеральный округ изучать. А ведь мы и другие недропользователи регулярно отчисляем деньги на воспроизводство минерально-сырьевой базы, вот на эти средства и должны вестись глобальные, масштабные работы. Это задача государства. — И тем не менее вы ведёте поисковые работы… — Конечно! Мы берём сквозные лицензии — на поисковые, разведочные работы и на добычу. Как я уже сказал, готовых запасов практически не осталось, берём лицензии с прогнозными ресурсами, рискуем, но это риск оправданный. Главное, чтобы у предприятия были инвестиционные возможности, но это задача, которую должны решать сами недропользователи. — Однако не всегда и не у всех получается. — И это естественно, так происходит во всём мире — если нет денег, твои возможности в плане расширения резко падают. По этой причине и происходят объединения предприятий и поглощение более сильными более слабых. Всё закономерно. Но, думаю,
вузов и техникумов. Конечно, остаются работать на прииске совсем немногие, и не потому, что не хотят. Просто у нас очень жёсткий отбор, большая конкуренция среди претендентов. И это понятно, наш коллектив один из лучших по дражной добыче в стране. Я даже готов сказать, что лучший — по нашим результатам. В 2015 году наши девять драг переработали 9,5 миллиона кубометров горной массы. Более миллиона кубов на драгу! Это очень высокий показатель, в Амурской области такого больше нет, а ведь Приамурье всегда славилось дражной добычей. А помогает нам жить и работать именно то, что наши люди гордятся тем, что они причастны к достижениям предприятия, тем, что они — соловьёвцы. Для нас существует такое понятие — «соловьёвское братство», и попасть в него почётно. В нашей компании чтут традиции, и одна из них — постоянная помощь населению тех мест, где мы работаем. В частности, это посёлок Соловьёвск, для которого мы являемся градообразующим предприятием. На нас вся «коммуналка» посёлка, забота о его жителях. Мы строим, ремонтируем, благоустраиваем… Сейчас помогаем в строительстве храма в Соловьёвске, оплачиваем летний отдых детей не только наших сотрудников, но и многих ребятишек из посёлка. Так что традиционное меценатство золотодобытчиков мы не забываем.
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
полнение сырьевой базы, можностей предприятия»
7
ТЕМА НОМЕРА
На Дальнем Востоке
вся рыба — золотая Проблемы рыбопромышленного комплекса не раз освещались в нашей газете. Причём своё мнение озвучивали и участники рынка, и учёные, и чиновники. И почти все они говорили о нескольких бедах — запутанных законах, браконьерстве и административных препонах. А недавно на всё это обратил внимание даже известный (в том числе и благодаря обнародованным материалам Фонда борьбы с коррупцией) Генпрокурор РФ Юрий ЧАЙКА, который поручил своим подчинённым разобраться в правовых хитросплетениях, касающихся рыбной отрасли. Но это — тема отдельного разговора. А пока — слово нашим экспертам. «Почти
вся команда губернатора Александра ХОРОШАВИНА, разваливавшая рыбную отрасль Сахалина, осталась на своих местах»
Можно долго рассуждать об укреплении продовольственной безопасности России. В том числе и о развитии рыбопромышленного комплекса. Но всё это будет оставаться пустым звуком ровно до тех пор, пока власть не поменяет сам принцип отраслевой работы. А сделать это смогут только честные, профессиональные люди. Примерно так обозначил свою позицию председатель Ассоциации рыбопромышленников Анивского района Сахалинской области Анатолий КОБЕЛЕВ:
Н
икаких позитивных изменений для рыбаков Сахалина лично я не вижу. Как, собственно, и большинство моих коллег. Впрочем, о каких изменениях тут можно рассуждать, если почти вся команда арестованного губернатора Александра ХОРОШАВИНА, развалившая нашу отрасль, осталась на своих местах? Да, посадили заместителя председателя областного правительства Сергея КАРЕПКИНА, курировавшего рыбопромышленный комплекс. Обвинили во взяточничестве. Ну и что? Сам подход к рыболовству у нас остался прежним. Власть поддерживает только крупные компании. А вот на малый и средний бизнес чиновникам, грубо говоря, плевать. В итоге цены на рыбу даже у нас просто зашкаливают. Где это видано, чтобы горбуша в рыбном регионе стоила 170 рублей за килограмм? Из чего складывается такой ценник? И где разрекламированная программа «Доступная рыба»? По сути, себестоимость той же горбуши не превышает 50 рублей. Ладно, ещё 20 — это маржа торговцев. Сколько получается? Нетрудно подсчитать — 70 рублей. Семьдесят, понимаете? Но не сто семьдесят! Получается, что вся рыба у нас — золотая. А вот если бы в регионе велась нормальная конкуренция, если бы малый и средний
–
бизнес в рыболовстве получил возможность для эффективной работы, ситуация была бы принципиально иной. Или взять в качестве примера наши научные структуры, которые вместо того, чтобы способствовать сохранению биоресурсов, решают какие-то свои задачи. Взять в качестве примера так называемую «игру с кетой». Якобы теперь вся поступающая в продажу кета должна быть заводской. А с какой стати? В каком законе это записано? И что это вообще за узаконенный монополизм? Ведь вся рыба — это федеральная собственность. Так гласит именно закон! Но почему-то руководители рыбозаводов уверены, что коль скоро они выпускают мальков, то этот ресурс принадлежит им. Хотя мы все принимали участие в создании этих заводов. Ещё одна беда — браконьерство. И, похоже, власть даже не собирается бороться с соответствующими преступлениями. Раньше только в одном нашем Анивском районе было 28 инспекторов. Теперь их осталось только четверо. Судите сами, о какой борьбе с браконьерами можно говорить при таком раскладе. Так что проблем в рыбопромышленном комплексе более чем достаточно. И когда они будут решаться, неизвестно. Но настроение у меня пессимистичное.
«Профессиональным
рыбакам власти укорачивают неводы, а любителям готовы предоставить возможность выходить в море на 10 километров от берега»
Подход к реализации отраслевых проектов в сфере рыболовства в России всегда был избирательным. Более того, здесь многое непонятно даже опытным участникам рынка. Например, не так давно (и мы писали об этом) некоторые рыбопромышленники предложили полпреду президента РФ Юрию ТРУТНЕВУ и руководителю Росрыболовства Илье ШЕСТАКОВУ, что называется, «укоротить» сети до одного километра. Это, конечно же, вызвало недовольство многих производственников, занятых в сфере прибрежного рыболовства. Но при этом региональные чиновники предлагают дать возможность рыбачить в шестимильной зоне даже любителям. Своё мнение по этому поводу высказал генеральный директор ООО «Янтарное» (Сахалинская область) Николай ЛЫСЯК:
Я
не стану сейчас огульно критиковать тех, кто предлагает «укоротить» сети. Да, для того же Смирныховского района это, возможно, правильное решение. Там рыба идёт вдоль берега, соответственно, для нормальной работы хватает даже километровой сети. А вот наши природные условия принципиально иные. В том же Долинском и некоторых других районах без двухкилометровых сетей не обойтись. Ну да ладно. Таким образом, власти, якобы, получают возможность снизить промысловую нагрузку. Но в таком случае, почему это касается только нас? Не так дано президенту РФ Владимиру ПУТИНУ было предложено расширить зону спортивно-любительского рыболовства до шести миль. Вы представляете себе любителя, который на своей резиновой лодке выходит в море на 10 километров от берега? Лично я — нет. И мне непонятно, зачем всё это вообще делается. Более того, тут однозначно проявятся правовые несостыковки. К примеру, по закону рыболовы-любители
–
«Государственная
информационная система „Меркурий“ нужна, но она недоработана, в итоге пострадают и рыбопромышленники, и потребители»
ИЮЛЬ 2016
Внедрение новых технологий в России почти всегда можно сопроводить бессмертной фразой Виктора ЧЕРНОМЫРДИНА: «Хотели как лучше, а получилось — как всегда». Это же касается и сферы рыболовства. К примеру, некоторое время назад в отрасли была разработана ГИС «Меркурий», которая является системой электронной ветеринарной сертификации. И теперь у рыбников, желающих отгрузить свою продукцию в магазины, есть два пути — либо дождаться ветврача и получить разрешительные документы, что называется, вживую, либо воспользоваться «Меркурием» и самостоятельно заполнить соответствующие сертификаты. Но в последнем случае — не всё так просто. Вот как прояснил суть вещей председатель Дальневосточного объединения промышленников и предпринимателей Андрей СУХОРУКОВ:
8
Г
осударственная информационная система «Меркурий» нужна, но она недоработана. В результате пострадают и рыбопромышленники, и потребители. Объясню почему. По планам Россельхознадзора, ГИС должна вступить в действие с 1 января 2018 года. Но, например, в Хабаровском крае были созданы
–
предпосылки для перехода на эту систему уже в текущем году. И получилось следующее — на каждую партию каждого вида продукции тот же рыбопромышленник должен заполнять отдельную справку. А ведь крупные рыболовные компании сотрудничают порой с сотнями магазинов. И получается, что некоторые предприниматели будут
вынуждены ежедневно выписывать сотни, а порой и тысячи справок и накладных. Представляете, что это такое? Но есть ещё один важный момент. ГИС «Меркурий» не имеет связей и шлюзов с другими программами. С той же С-1, например. Поэтому каждую справку придётся набивать вручную. А это — сумасшедшая потеря
будут получать разрешительные документы (путёвки на вылов) в многофункциональных центрах (МФЦ). Хорошо, а что дальше? А дальше те же МФЦ станут определять, где тем же любителям можно будет рыбачить. Но ведь все значимые рыбопромысловые участки уже распределены между нами, профессиональными рыбаками. И мы по закону не имеем права передавать их в аренду третьим лицам. Вот вам и правовой тупик. Что же касается дороговизны рыбы и рыбной продукции на Сахалине, то тут вообще всё просто. Например, наша компания из своего сырья выпускает только горбушу и морскую капусту. А всё остальное мы завозим. Так у нас, к сожалению, распределяются квоты. Да и проблема с той же кетой, которую теперь имеют право продавать лишь рыбоводные заводы, до сих пор не решена. Мы её вынуждены покупать во Владивостоке. И всё остальное сырьё везём из других регионов. А с учётом транспортных расходов вырастает и цена.
времени. И ощутимые расходы, кстати. Что и ощутят на себе не только предприниматели, но и рядовые потребители. Поэтому мы обратились с письмом к полпреду президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрию ТРУТНЕВУ. И предложили провести для начала совместное совещание представителей бизнеса и ветеринарных служб Россельхознадзора, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Впрочем, мы уже готовы рекомендовать Россельхознадзору, во-первых, доработать ГИС, а во-вторых, установить для «Меркурия» конкретный адаптационный период. Для устранения проблем, которые проявятся в практической работе. Плюс ко всему на период адаптации было бы целесообразно упростить процедуры контроля в части ежедневных осмотров партий готовой продукции оформления ветеринарной документации. Подготовил Александр МАТВЕЕВ
САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Получить дополнительные квоты
«
почти нереально» О проблемах в рыболовной отрасли наша газета рассказывала не раз. Хотя об этом, собственно, можно писать бесконечно. Ведь речь идёт о продовольственной безопасности страны, а это всегда непростой вопрос. Сегодня на вопросы корреспондента бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» отвечает генеральный директор одной из самых известных сахалинских производственных компаний — ООО «Миккор ЛТД» Виктор КИРЮШИН.
Почти четверть века
Проблемный фактор — Насколько я понял, собственных квот вам не хватает? — Совершенно верно. И это — серьёзная проблема. С одной стороны, радует, что
батывающих заводов необходимо работать ещё и в формате прибрежного рыболовства. А так называемая «прибрежка» — это всегда непросто. — Что вы имеете в виду? — Тут необходимо, чтобы на балансе компании были хорошие участки, ведь каждый завод должен быть загружен в течение минимум 8–9 месяцев. Только в этом случае глубокая переработка станет эффективной. Но интересные для рыбаков участки распределяются крайне редко. Поэтому и о прибрежном лове, и о глубокой переработке мы пока можем только мечтать. — Но к этому вопросу вы ещё вернётесь? — Да, вернёмся. Как только сможем развивать прибрежное рыболовство.
— Последний вопрос: испытывает ли ваша компания кадровый голод? — Что есть, то есть. Хотя костяк нашего предприятия, повторюсь, неизменен. И трудятся у нас высококвалифицированные специалисты. Но люди имеют свойство стареть, как это ни банально звучит. А заменить их некем. Молодёжь по окончании «мореходок» не стремится устраиваться в рыбодобывающие компании. Хотя и зарплаты у нас хорошие, и условия труда достойные. Но факт остаётся фактом. Впрочем, знаете, проблемы всегда были, есть и будут. А для нас главное — стабильная и перспективная работа. Мы знаем и любим своё дело. Соответственно, всё будет хорошо. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
Стабильный рынок — Насколько известно, ваша компания обладает хорошей отраслевой репутацией. Я так полагаю, что и деловые партнёры у вас почти не меняются, поскольку полностью вам доверяют? — Совершенно верно! С большинством наших деловых партнёров (а это компании из Сибири и центральных регионов России) мы сотрудничаем с 2002, 2003 годов. И они нам полностью доверяют. Знают, что все свои обязательства мы выполняем качественно и в строго установленные сроки. — С вывозом продукции у вас также нет проблем? — А какие тут могут быть проблемы, если соответствующие схемы обкатывались в течение полутора десятилетий? Нет, в этом плане у нас всё стабильно. И нашу продукцию знают далеко за пределами нашего региона.
Генеральный директор ООО «Миккор ЛТД» Виктор КИРЮШИН:
Проблем в рыболовной отрас— ли хватает. И связаны они, в числе прочего, с квотами. С одной стороны, квоты теперь выделяются на достаточно долгий период. С другой — увеличить объём квотирования практически невозможно. Мы пытались это сделать не раз, но — безрезультатно. Хотя это прямой государственный интерес. Чем больше мы выловим рыбы, тем больше доходов получит государство. В виде налогов, разумеется. Например, даже по итогам прошлого года наши отчисления в бюджеты всех уровней превысили 100 миллионов рублей. И это при том, что наш основной объём складывается за счёт сдачи наших же судов в аренду. Соответственно, если бы у нас появились собственные дополнительные квоты, автоматически увеличилась бы и наша налогооблагаемая база. Вот она, непосредственная выгода государства.
ИЮЛЬ 2016
— Виктор Дмитриевич, когда была создана компания «Миккор ЛТД»? — Это произошло без малого четверть века назад — в сентябре 1992 года. По сути, наша организация стала одним из первых частных рыболовецких предприятий в нашем регионе. И с тех пор она никогда не меняла сферу деятельности. Да, небольшие, скажем так, уставные изменения были. Но производственная основа — рыболовство, оставалась неизменной. — И сколько человек работает в вашей компании? — Штатная численность у нас также неизменна — 28 специалистов. Это тот самый кадровый костяк, на котором и держится предприятие. — Сколькими судами располагает ООО «Миккор ЛТД»? — У нас два судна иностранного производства. В российской отраслевой классификации их можно обозначить как СРТМ. — Где вы ведёте рыболовную деятельность? — У нас довольно обширная производственная география. Это, во-первых, район Северных и Южных Курил, во-вторых, Берингово море, а в-третьих, Охотское море во всех четырёх подзонах. — Какую рыбу вы добываете? — В основном минтай. И объём добычи здесь, разумеется, зависит от ОДУ (общего допустимого улова), который в нашем случае не превышает пяти тысяч тонн. Я имею в виду исключительно наши квоты, конечно, ведь мы ещё и сдаём свои суда, вместе с командами, арендаторам. А это уже другие объёмы вылова. — А что можно сказать о камбале и треске? — Там объёмы скромные, они исчисляются десятками тонн. — Ну а коль скоро мы заговорили об аренде ваших судов, то каков общий ежегодный объём вылова того же минтая? — В этом случае объёмы, разумеется, проявляются иные. Например, в 2014 году мы выловили и переработали 25 тысяч тонн рыбы. А год спустя аналогичный показатель составил уже 30 тысяч тонн. Динамика очевидна.
квоты теперь выделяются на достаточно долгий период. Это большой плюс, конечно. С другой стороны, сейчас почти нереально увеличить объёмы квот. Мы пытались это сделать не единожды. Но — не получилось. — И что говорят чиновники? — Ответ почти всегда стандартный: такой возможности нет, работайте с теми квотами, которые у вас имеются. Хотя это несколько странно, честное слово. Ведь здесь наши интересы полностью совпадают с интересами государства. — Каким образом? — Взаимосвязь прямая. Вот смотрите, в 2014 году доход нашего предприятия чуть превысил 1 миллиард рублей. А спустя год этот же показатель составил 1 миллиард 650 миллионов рублей. Это произошло из-за того, что увеличился объём выловленной нами (по договорам аренды) рыбы. И вот что показательно, при такой динамике наши налоговые поступления в бюджеты всех уровней составили 100 с лишним миллионов рублей. Вот она, прямая выгода государства. Ведь эти деньги пошли и в регион, и в Федерацию. Соответственно, это и зарплаты бюджетникам, и укрепление обороноспособности страны, и прочее, прочее, прочее. Так ведь при увеличении объёмов квот наша налогооблагаемая база станет ещё выше. Так что интерес государства очевиден. И, кстати, я имею в виду не только налоги. — А что ещё? — Например, покупку рыболовецкими компаниями новых судов. Мы все знаем, насколько изношен наш флот. Это одна из наиболее актуальных проблем, и мои слова может подтвердить любой специалист. Любой, я это подчёркиваю. Соответственно, приобретение новых судов выгодно не только самим покупателям, но и всему рынку. И вот мы приобрели ещё одно судно. Дополнительно к тем двум, которые у нас были. Но через некоторое время его пришлось продать. Дополнительных объёмов-то нет. А обслуживание стоящего на приколе судна — чрезвычайно дорогое удовольствие. Получается, что отсутствие дополнительных квот сказывается и на отраслевой модернизации. — У вашего предприятия есть свои перерабатывающие заводы? — Пока — нет, хотя мы рассматривали этот вопрос. Но тут также всё непросто. Дело в том, что для эффективной работы перера-
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
Главная тема / Рыба золотая
9
КАМЧАТСКИЙ КРАЙ
Главная тема / Рыба золотая
Вся наша рыба поступает на российский рынок»
«
Повлиял ли экономический кризис на рыбопромышленный комплекс Дальнего Востока? Какие проблемы испытывают участники этого рынка? И есть ли у них возможность расширять производственную географию? На вопросы нашего корреспондента ответил генеральный директор ООО «Кристалл» (Камчатский край) Руслан ИНАМОВ.
ИЮЛЬ 2016
Работа в разгаре
10
— Руслан Михайлович, у вас уже началась путина? — Да, уже в начале мая мы приступили к лову белорыбицы. Я имею в виду камбалу, треску, навагу и минтай. А в начале июня наша компания начала вылавливать мойву. Что же касается красной рыбы, то в этом случае путина у нас начинается в середине июля. — И когда путина заканчивается? — Рыбу мы ловим примерно до середины ноября. То есть вся работа продолжается в среднем в течение семи месяцев. — Сколько человек у вас работает в этом году? — В общей сложности — до трёхсот человек. Это и приезжие работники, и постоянные сотрудники. — Как вы оцениваете первые результаты путины этого года? — Результаты стабильные. Думаю, мы полностью выполним наши плановые задачи. По крайней мере, каких-то особых проблем в этой связи я не вижу. — А какие проблемы у вас есть? Вы в интервью нашей газете говорили об изношенности флота. Это проблема? — Конечно! Это очень большая проблема, ведь без обновления флота о каком-то развитии отрасли не может быть и речи. Другое дело, что эта беда касается не только нас, а вообще всех участников рынка. — А насколько изношен ваш флот? — Наш флот, а это 8 малых рыболовных судов плюс вспомогательные суда, находится в нормальном рабочем состоянии. Мы его регулярно ремонтируем, так что тут какихто проблемных моментов нет. Да, ремонт стоит недёшево. Но без этого не обойтись, и мы уделяем судоремонту самое серьёзное внимание. — Насколько известно, свои суда вы ремонтируете в Приморье? — Именно так, на профильных предприятиях Приморского края.
О кризисе — Повлиял ли экономический кризис на деятельность вашей компании? — Тут есть два момента. Момент первый — да, всё дорожает, и это, конечно, отражается
на нашей деятельности. Как и на деятельности всех остальных производственных предприятий. Тем более что все двигатели на наших судах импортные, и оборудование на перерабатывающих заводах — зарубежное. А в связи с валютными колебаниями любой судоремонт становится весьма затратным. Момент второй — в связи с санкциями на российский рынок перестала поступать рыба из-за рубежа. Из той же Норвегии, например. И теперь мы практически полностью переориентировались на потребности своей страны. То есть сейчас вся наша рыба поступает на российский рынок. И это, если так можно выразиться, позитивный момент, связанный с кризисом. — В какие именно города идёт ваш улов? — Скажу так, наша рыба и другая продукция продаётся во многих городах России. Что называется, от Камчатки до западных регионов страны. — То есть вы охватываете достаточно обширную территорию России? — Наша продукция востребована. Поэтому и рынок у нас также обширный.
Икра и мука — У вас есть перерабатывающие мощности? — Да, наша компания располагает двумя перерабатывающими заводами. Там производится, в числе прочего, икра солёная, молоки мороженые и мука кормовая рыбная. — А кормовую муку вы поставляете также на российский рынок? — Разумеется, причём в первую очередь в европейскую часть страны. Эта продукция востребована крупными сельскохозяйственными предприятиями. Ведь рыбная мука бо-
гата высококачественным белком животного происхождения. Так что компании аграрного сектора являются нашими стабильными покупателями. — Но ведь, насколько известно, рыбная мука в Россию поступает в основном изза границы? — Да, поэтому это направление в своей деятельности мы и считаем достаточно важным. По сути, речь идёт об импортозамещении в чистом виде. И это — реальность. — Ваша мука не хуже импортной? — Нет, конечно. Она соответствует всем стандартам качества. — Получается, что вы ещё и АПК поддерживаете? — А весь рыбопромышленный комплекс работает на повышение продовольственной безопасности России. Не случайно к нашей отрасли приковано внимание первых лиц государства. Да и для населения страны в целом ситуация с рыбой имеет большое значение.
Всё своё — Вы сказали, что у вас работают два перерабатывающих завода. Но ведь это энергозатратное производство… — Производство, действительно, энергозатратное. И это серьёзная часть в расходах любого промышленного бизнеса. Однако здесь мы находимся в более выигрышном положении. — Почему? — Да потому, что на одном из наших заводов мы установили собственную дизельную электростанцию (ДЭС). Это позволяет нам несколько минимизировать расходы на электроэнергию. — И какова мощность вашей ДЭС? — Мощность ДЭС составляет два с половиной мегаватта. — Вам этого хватает? — Для наших производственных потребностей — вполне. А вот если мы, напри-
Генеральный директор ООО «Кристалл» Руслан ИНАМОВ:
— Кризис повлиял на деятельность рыбопромышленной отрасли. Но тут есть два момента. Момент первый — да, всё дорожает, и это, конечно, сказывается на нашей работе. Момент второй — в связи с санкциями на российский рынок перестала поступать рыба из-за рубежа. Из той же Норвегии, например. И теперь мы практически полностью переориентировались на потребности своей страны. То есть сейчас вся наша рыба поступает на российский рынок. мер, станем производить те же консервы, то энергозатратность увеличится. — Такие планы у вас есть? — Пока нет. Но жизнь не стоит на месте, и, возможно, в будущем мы станем расширять ассортимент выпускаемой продукции. — И когда? — Пока об этом говорить рано. Тем более в период кризиса. Для нас принципиально важно сохранить имеющиеся отраслевые позиции. Что будет в дальнейшем — покажет жизнь.
Затратное дело — Если же говорить непосредственно о рыболовстве, то что здесь является наиболее затратным моментом? — Рыбопромышленный комплекс — это, в принципе, затратный рынок. Особенно у нас, на западном побережье Камчатки. Ведь даже свою рыбу мы перегружаем через плашкоуты. И такая отраслевая труднодоступность, конечно же, повышает наши расходы. Да и вообще, транспортная составляющая для нас — основной затратный пункт. — Вы ведёте в основном прибрежное рыболовство? — Исключительно прибрежное. Это наша отраслевая специфика. — А работаете вы в Соболевском районе? — Да, это наша родная территория. Поэтому здесь мы не только добываем и перерабатываем рыбу, но и ведём серьёзную социальную работу. Но я вам об этом уже рассказывал. Так что тут добавить нечего. — Как вы считаете, прибрежное рыболовство в России имеет перспективы развития? — Какие тут могут быть сомнения? Да, определённые проблемы у нас есть. Но ведь они присутствуют и в других отраслях. У нас же есть и поводы для оптимизма. Вы знаете, что теперь те же промысловые участки предоставляются пользователям на 20 лет. А такой серьёзный срок позволяет работать на перспективу. По крайней мере, это даёт возможность вкладывать средства в переработку. Для нас это — крайне актуальный момент. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
ЭРА МИЛОСЕРДИЯ
ХКБФ АРИДИ: июль — макушка лета Лето в разгаре, а это значит, что дети разъехались на отдых. Кто-то проводит каникулы в загородном лагере, кто-то отправился с родителями на море, но есть и те, кто остался в городе. Подопечные Хабаровского краевого благотворительного фонда АРИДИ не исключение. Есть дети, которым вполне по силам отдых в обычных лагерях, но есть и те, кто в силу ограниченных физических возможностей не может туда поехать. И они не остались без внимания на каникулах.
К
Ну и конечно, завершился праздник традиционным чаепитием со сладостями. Самое активное участие ребята приняли в конкурсе детского творчества, который проводил городской центр «Радуга талантов». Поделки, рисунки — всё это помогает детям почувствовать себя востребованными, реализовать свои творческие возможности. Особенно понравился ребятне конкурс рисунков на асфальте, в котором не было проигравших. Впереди ещё два летних месяца, и в ХКБФ АРИДИ уверены, что удастся воплотить в жизнь всё намеченное.
РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ПОЖЕРТВОВАНИЙ ФПАО Дальневосточный банк «Хабаровский» г. Хабаровск
р/с 40703810814010000001 к/с 30101810800000000848 БИК 040813848 ИНН 2721123644 КПП 272201001 Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (хкбф ариди). Хабаровск, ул. Калинина, д. 117. Тел. 8 924 101 76 19. Эл. почта: aridi@bk.ru
Маленький мальчик
с большим будущим Артёму КИРЬЯНОВУ всего 10 лет, но это уже интересный и творческий человек со своим внутренним миром и открытым взглядом на жизнь. И ещё это очень мужественный мальчик. Такое заболевание, как детский церебральный паралич, может кого-то сломить, а кого-то сделает ещё сильнее.
А
ртём принадлежит ко второй категории. Он учится в обычной школе, причём практически круглый отличник — в табеле за окончание третьего класса всего одна «четвёрка», остальные «пятёрки». Учителя говорят о хороших способностях, но и Артём, и его родители знают, что это ещё и упорный труд, целеустремлённость, позитивный настрой. И это действительно так. Ведь если совершенно здоровый ребёнок только учится,
Хабаровский краевой благотворительный фонд АРИДИ сердечно благодарит всех, кто помогает в работе организации.
В эти летние дни особенно приятно, что дети-инвалиды смогли посетить и цирк, и театр. Спасибо администрации Хабаровского краевого цирка — чудесное представление посмотрели 50 детей-инвалидов. Выражаем благодарность администрации Хабаровского краевого театра драмы, предоставившей 100 билетов на спектакль «Примадонны».
ограничиваются — он много читает, любит современную музыку, хорошие песни и успевает помогать маме. Ну, а летом — долгожданные поездки к морю. Семья бывала и в Геленджике, и в других тёплых краях, и всегда после путешествия остаются воспоминания. И мечты о новом лете, о новых местах и новых впечатлениях. Промелькнут каникулы, начнётся новый учебный год, Артём пойдет в школу, придумает новые компьютерные игры. И, конечно, у него всё получится, ведь он такой сильный — мальчик, из которого непременно вырастет настоящий мужчина.
Более 40 рисунков и поделок детей-инвалидов приняли участие в конкурсе, который провели работники соцзащиты Кировского района Хабаровска. Ребята с увлечением готовились к конкурсу, на занятиях в АРИДИ старались выполнить все подсказки педагогов, проявили недюжинные творческие способности. Многообразие красок на рисунках, оригинальные скульптурки из пластилина, оригами, макраме и многое другое показали, что неталантливых детей не бывает. В ближайшее время лучшие рисунки украсят стенд-витрину офиса ХКБФ АРИДИ. Традиционный день именинника прошёл в АРИДИ. За праздничным столом собрались все, кто родился в июне, и их друзья. И хотя многие виновники торжества разъехались на каникулы, праздник удался. Звучали песни, воспоминания, рассказы о планах на вторую часть лета. Дополнили картину аниматоры, которые на славу повеселили ребят. Несмотря на «сезон отпусков», поступили первые работы на конкурс лучших стихов, рассказов и сценариев детских праздников. О победителях говорить пока рано, но жюри отмечает, что в каждом сочинении отразились личности их авторов. И пусть где-то хромает рифма, а где-то сквозит давно знакомый сюжет, но искренность, открытость юных авторов, их позитивность и творческое начало делают каждое произведение уникальным. Итоги конкурса его организаторы планирую подвести в конце года в торжественной обстановке, победители прочтут свои произведения, а по лучшему сценарию будет срежиссирован детский праздник.
ИЮЛЬ 2016
Спасибо!
а свободное время посвящает любимым занятиям, то Артёму и его семье приходится много сил и времени отдавать лечению коварного недуга. Ежедневный массаж, иглоукалывание, которое мама мальчика освоила в совершенстве, упражнения… Кроме этого приходилось ездить на лечение в Китай, консультироваться со специалистами, словом, это то, что незнакомо большинству сверстников Артёма. Но он знает, что только упорным трудом можно достичь поставленной цели, добиться улучшения состояния здоровья. А ещё Артём — маленький компьютерный гений. Ну, пусть не в полном смысле слова, но тот факт, что десятилетний мальчик не только играет в компьютерные игры, но и сам создаёт их, говорит о многом. Причём в них играют его интернет-друзья по всей стране. Так что, вполне возможно, что через несколько лет Артём будет создавать не только игры, но и более серьёзные программы. Конечно, Интернетом интересы Артёма не
Завершился первый этап краевого конкурса творчества инвалидов. На отборочном концерте в помещении краевого дома ветеранов блеснули своими талантами и дети с ограниченными возможностями здоровья. Одним из главных событий смотра стало выступление Глеба КОТОВА из Хабаровска. Мальчик слеп от рождения, но обладает абсолютным слухом, прекрасно играет на фортепиано, участвовал во многих конкурсах, неизменно становился их лауреатом. И в этот раз зрители долго аплодировали после того, как Глеб исполнил на синтезаторе классическую мелодию, а потом с артистизмом прочитал стихи. Завершающий этап конкурса состоится в декабре.
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
сожалению, кризис сказался и на масштабах благотворительных поступлений на счёт организации, и пришлось отказаться от затеи с посещением знаменитых петроглифов в районе села Сикачи-Алян. Но это не значит, что летние мероприятия не состоятся. Большой и яркий праздник устроили руководители и активисты Фонда на Международный день защиты детей. В уютном зале АРИДИ собрались ребята и их родители, перед ними выступили самодеятельные артисты с небольшой постановкой, дети приняли участие в конкурсах и отличились в викторине.
НОВОСТИ ПРОЕКТА
11
БИЗНЕС & МАРКЕТ
Компания ООО «Бизнес–медиа «Дальний Восток»
предлагает НОВЫЙ бизнес–справочник
«СТРОЙИНДУСТРИЯ.
АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ»
vzimakova@yandex.ru Звоните: (4212) 450-399 Пишите:
680009, Хабаровск, пр-т 60-летия Октября, 210а, оф. 203 Адрес редакции:
Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.
Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru Главный редактор А.И. Матвеев
Печатается на коммерческой основе.
Литературный редактор Ольга Глазунова
Общий тираж 5000 экз.
Руководитель проекта Галина Баталова
Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99.
Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»
ИЮЛЬ 2016
Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru
Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-62577 от 31 июля 2015 г. Дата выхода в свет 05.07.2016 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева
Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий.
Территория распространения: Российская Федерация.
Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.
Рисунок на обложке — с сайта www.coronationac.yolasite.com
Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.