Blue Gate, la porte vers un avenir circulaire

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Blue Gate, la porte vers un avenir circulaire

PARTIE I | La naissance


Auteurs : Peter Garré Steven Beckers Dirk Van de Poel


Blue Gate, la porte vers un avenir circulaire PARTIE I | La naissance



AVANT-PROPOS


Ce livre narre l'histoire d'une Blue Gate. La trans-

rations à venir. Ce n'est pas un hasard si l'espace

formation d'une friche industrielle, à la périphérie

est le terrain où convergent nombre de transi-

de la ville d'Anvers, en parc d'activités éco-efficace.

tions (la transition énergétique et de la mobilité,

Il illustre la manière dont l'espace et les aména-

l'économie circulaire et la transition numérique,

gements spatiaux peuvent apporter une réponse

les nouvelles formes d'habitat et de travail, les

aux défis auxquels la société est actuellement

nouvelles filières et stratégies alimentaires, etc.).

confrontée, comme le réchauffement climatique, la pénurie de matières premières et l'urbanisa-

Le concept de Blue Gate est une porte qui per-

tion croissante.

met d'accéder à cette évolutivité. Dans l'optique d'une transition durable, les villes

Les récents rapports climatiques soulignent en-

et leurs environnements bâtis doivent se trans-

core l'urgence de la situation. Nous ne pouvons

former à un rythme rapide. À titre d'exemple, les

plus ignorer le fait que la transition durable est

villes européennes sont confrontées à une vague

impérative et irréversible. Le temps presse. Des

de rénovation à grande échelle dans le sillage

réponses urgentes et évolutives s'imposent

du Pacte vert pour l'Europe. Conjugué à la crois-

donc. Nous considérons que l'espace est la ma-

sance démographique des villes, ce programme

tière première qui permet de passer à une éco-

de durabilité génère un développement perma-

nomie et une société durables. La réalisation de

nent des bâtiments et des infrastructures qui im-

cet espace contribuera à déterminer la manière

pose une transformation circulaire.

dont nous façonnons notre avenir pour les géné-

Ce revirement n'a pas lieu uniquement dans

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la tête des gens, mais requiert également un

En tant que parc d'activités éco-efficace, elle est

espace physique au sein duquel une nouvelle

vivement intéressée par le marché qu'offre la ville

économie circulaire puisse se développer. De

circulaire en pleine expansion. Une Blue Gate ne

l'espace physique est également nécessaire pour

fonctionne donc jamais indépendamment de la

la construction de nouvelles zones résidentielles

ville, mais s'ancre dans le tissu économique ur-

circulaires, qui libère à son tour de l'espace pour

bain. C'est la raison pour laquelle il est préférable

la rénovation de quartiers urbains plus anciens.

qu'une Blue Gate accueille un large éventail d'ac-

Cette dynamique urbaine circulaire génère

tivités économiques. Préfabrication et assem-

un marché pour l'entrepreneur en construc-

blage d'éléments de construction, banque de

tion circulaire, pour les entreprises de services

matières premières, développement de techno-

et les plateformes logistiques qui, avec la ville,

logies propres, technologies de l'eau et de l'éner-

fonctionneront de manière circulaire. Tout cela

gie, petites industries modèles, distribution ur-

ouvre un espace pour l'innovation durable et

baine, production et transformation alimentaires

l'emploi local, pour la production alimentaire

locales, etc. Cette nouvelle dynamique constitue

locale et pour les cycles locaux de matériaux

également un terreau idéal pour les centres de

de construction, de meubles, d'électronique...

connaissances et les structures d'apprentissage

Une Blue Gate est née !

et de formation. La puissance d'innovation des universités stimule l'établissement d'incuba-

Une Blue Gate est le volant d'inertie qui permet

teurs, de spin-off et de start-up. Le secteur de

de mettre en branle cette dynamique circulaire.

la construction, en collaboration avec l'instance

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régionale régissant le marché du travail, peut mi-

d'un centre névralgique où les matériaux de

ser sur la formation professionnelle spécifique

construction sont collectés, réutilisés et retrai-

aux emplois verts, tandis que les lieux de travail

tés. Ce site de transbordement est le volant

des entreprises constituent un lieu d'apprentis-

d'inertie qui génère non seulement des bâti-

sage idéal. Une zone de projet comme Blue Gate

ments et des quartiers circulaires, mais aussi

constitue donc toujours un vivier de postes d'ap-

le passage à une économie de la construction

prentissage et de travail.

circulaire.

Une Blue Gate devrait de préférence être développée à la périphérie de la ville, sur des sites in-

Comme ce livre l'illustrera, une Blue Gate est

dustriels non exploités, des friches industrielles

l'endroit idéal pour les entreprises, grandes

ou des zones ferroviaires en quête d'une nou-

et petites, qui veulent initier la transition cir-

velle affectation. La relocalisation des activités

culaire, pour les centres de connaissances et

économiques urbaines vers une Blue Gate peut

les fournisseurs de formations qui soutiennent

générer des possibilités en libérant des terrains

cette transition avec leurs services.

pour la construction de nouveaux quartiers ur-

S'établir dans une Blue Gate, c'est opter pour

bains circulaires et la rénovation à plus grande

un environnement stimulant où les entreprises

échelle de quartiers urbains plus anciens.

recherchent des opportunités gagnant-ga-

Pour mettre en œuvre ce programme de

gnant, à court et à long terme, en vue d'un

construction circulaire, une Blue Gate re-

monde durable. Une telle transition prend du

groupe des entrepreneurs du bâtiment autour

temps et c'est la raison pour laquelle une Blue

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Gate propose un canevas avec des outils et un encadrement, comme feuille de route pour les entreprises qui s'établissent sur le site. Ce livre raconte l'histoire de Blue Gate Antwerp. Le développement du premier parc d'activités

Blue Gate Antwerp montre le chemin à d'autres Blue Gates. À vous, lecteur, d'y puiser l'inspiration et de contribuer ainsi à accroître l'espace pour une Blue Gate.

Blue Gate, sur les berges de l'Escaut à Anvers. C'est le fruit d'un processus, en pleine maturation, qui donnera un excellent vin. De nombreuses étapes ont déjà été franchies, mais tous les défis ne sont pas encore relevés aujourd'hui. La voie de l'amélioration continue constitue la feuille de route pour l'avenir. Les entreprises établies sur le site impriment elles aussi le rythme. Elles constituent ainsi un cercle de bonnes volontés qui contribuent à cette transition circulaire. À l'échelle de la ville, du site et de leur propre entreprise. Avec l'ambition explicite de contribuer à l'intensification de cette transition.

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L'apparition d'une Blue Gate ; dans le cadre de la transition circulaire, recherche de synergies sur et autour du site.

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Le concept de Blue Gate CHAPITRE 1


Blue Gate, Espace de transition Houston, we have a problem ! C'est le mois d'août en Europe. Mais cet été

Le même mois, le GIEC, le groupe d'experts

est différent des autres. Depuis des semaines,

des Nations unies sur le climat, tire la sonnette

la position du courant-jet provoque un temps

d'alarme dans un nouveau rapport sur le ré-

changeant et de violentes intempéries dans nos

chauffement climatique. Ce réchauffement est

contrées. De terribles feux de forêt font rage

encore plus rapide que ce que l'on supposait

dans le sud de l'Europe, ravageant des zones aus-

jusqu’ici et l'influence humaine est indubitable-

si grandes qu'une province belge. Selon la Coldi-

ment déterminante, selon le rapport. Suivant

retti, la plus grande association d'agriculteurs ita-

les modèles du GIEC, nous nous dirigeons vers

liens, il faudra quinze ans pour que la végétation

un réchauffement d'au moins 1,5 degré, quel

se remette de ces incendies extrêmes. Ailleurs,

que soit le scénario. Ce degré et demi fait toute

de violentes intempéries provoquent un dé-

la différence. Avec chaque demi-degré de ré-

luge qui inonde les villages et balaie les voitures

chauffement, les conditions météorologiques

comme de simples fétus de paille. Ailleurs dans

extrêmes deviendront plus fréquentes et plus

le monde, des vagues de chaleur extrême, des

graves. Mais selon le Climate Action Tracker,

inondations et des cyclones toujours plus nom-

avec les mesures qui ont été adoptées actuel-

breux font des ravages. Là aussi, les pompiers

lement, nous nous dirigeons toujours vers un

luttent contre l'avancée du feu et de l'eau.

réchauffement global de 3 degrés d'ici 2100.

Ce sont des images qui caractérisent l'été 2021.

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Plus encore que les années folles, il y a un siècle, les années vingt de ce siècle seront connues comme la décennie de la transition.  La décennie de la transition Difficile de prétendre qu'il n'y a pas le feu ;

le caractère non durable du mode actuel de

c'est malheureusement de plus en plus litté-

production et de consommation, et la nécessité

ralement le cas. Une majorité de plus en plus

urgente et impérieuse d'une transition durable.

importante de la population le reconnaît. La crise sanitaire liée à la pandémie qui a déferlé

Mais ce passage à une société durable n'en est

sur nous début 2020 a également déclenché

pas devenu plus évident, loin s'en faut. C'est

de nombreux clignotants. La crise climatique,

une véritable quête de nouvelles structures

la crise bancaire et financière et, maintenant, la

et de nouveaux modèles sociaux que nous

crise liée au coronavirus, montrent clairement

devons traduire en nouvelles habitudes et en

que nous sommes confrontés à une succes-

nouveaux usages. De nouveaux modèles éco-

sion de moments charnières. Ils révèlent des

nomiques et commerciaux qui tiennent da-

défis sociétaux plus profonds, plus complexes

vantage compte des limites écologiques et des

et plus importants que jamais : changement

besoins sociaux de notre planète. Ce change-

climatique, épuisement des ressources, numé-

ment de paradigme déterminera nos actions

risation, évolutions démographiques, inéga-

les prochaines années. Le défi pour toute en-

lités sociales et pauvreté, pour n'en citer que

treprise, organisation ou autorité publique sera

quelques-uns. Ces problèmes difficiles à ré-

de bien anticiper ces changements durables du

soudre ne sont pas sans rapport. Ils soulignent

système.

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Un tel changement systémique est complexe et

sein des entreprises et des organisations elles-

regorge de défis. Les transitions ont lieu simul-

mêmes. S'ils veulent être prêts pour l'avenir, et

tanément dans différents domaines. Les tran-

l'améliorer, pouvoirs publics, citoyens et entre-

sitions en matière d'énergie et de mobilité sont

prises ne peuvent plus simplement continuer à

les plus visibles, mais d'autres se produisent

faire ce qu'ils font actuellement. Le processus

également : le travail hybride et les nouvelles

de transition auquel nous sommes confrontés

formes de logement influencent le marché im-

nous incite à unir nos forces.

mobilier, la technologie numérique et les applications intelligentes gagnent du terrain dans les soins de santé et l'éducation, des stratégies alimentaires locales émergent à proximité des villes, l'impression en 3D fera bientôt de chacun

La Blue Gate, plus qu'un simple emplacement

de nous un prosommateur. Les nouvelles réglementations déterminent l'orientation future.

Nous ne pouvons ignorer le fait que la transi-

Elles incitent à repenser les stratégies commer-

tion durable est impérative et irréversible. Une

ciales et les processus de production, à modi-

autre nouvelle consternante nous parvient à

fier le comportement des consommateurs, à

l'heure où nous écrivons ces lignes. Les îles du

imposer de nouvelles exigences en matière de

Pacifique seront confrontées à une forte crois-

transport et de construction ou à modifier en

sance des catastrophes naturelles au cours

permanence les normes d'émission. Les déve-

de la prochaine décennie. L'île paradisiaque

loppements technologiques conduisent à l'in-

de Kiribati est le premier pays à célébrer le

novation du système, mais provoquent dans

Nouvel An, le 31 décembre. Elle pourrait aussi

leur sillage d'inévitables perturbations.

bientôt être la première île à disparaître sous les flots.

Celles-ci

sont

omniprésentes

aujourd'hui.

Dans une enquête menée auprès de PDG,

Avec ce livre, nous ne voulons pas nous limiter

82 % d'entre eux ont déclaré qu'ils sont ou

à évoquer le sentiment d'urgence. Nous vou-

seront bientôt confrontés à des propositions

lons proposer une porte qui permettra aux

perturbatrices de nouveaux modèles d'entre-

acteurs publics et privés de contribuer à bâtir

prise. Il convient donc de se demander à quoi

- au propre plus encore qu'au figuré - cette

pourrait ressembler une révolution durable au

transition durable qui s'impose.

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Le concept de Blue Gate est le seuil de cette

les engagements relatifs à la gestion du parc

porte. Comme vous le découvrirez dans les

(repris dans les conditions d'établissement).

chapitres suivants de ce livre, une Blue Gate est

Grâce à un plan de développement, les entre-

plus qu'un simple emplacement. Nous avons

prises établies sur le site sont à la fois mises

développé un lieu durable et un concept de

au défi d'élaborer et d'amplifier leurs ambitions

co-création qui visent à offrir aux entreprises

en matière de durabilité, et encadrées pour y

et aux autorités publiques un espace pour se

parvenir. Le défi consiste ici à pouvoir ou vou-

préparer à un avenir durable. En tant que parc

loir faire ce pas de plus vers une entreprise pé-

d'activités éco-efficace, il vise explicitement

renne. C'est également là que se situe le lien

à être un site dynamique où les entreprises

direct avec l'environnement urbain local. Dans

peuvent coopérer, mais aussi être soutenues et

son esprit, une Blue Gate contribue également

guidées pour opérer la transition durable. Ou

à accélérer et à faire passer au niveau supé-

plutôt : des transitions durables.

rieur la transformation circulaire et durable de la ville ou région urbaine voisine.

Les entreprises établies sur le site s'engagent dès le départ à faire du parc d'activités Blue Gate un site éco-efficace. Cela se concrétise notamment par la construction circulaire du bâtiment qui abrite l'entreprise ainsi que par

Une Blue Gate est l'endroit idéal pour les visionnaires et les personnes participant à la réflexion, qui veulent vivre la transition durable de manière proactive et passionnée.

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Nécessité d'une transition circulaire Circulaire. Ce mot a déjà été utilisé à plusieurs

Il est clair qu'une économie linéaire n'apporte

reprises dans les paragraphes précédents. No-

pas de solution à ce problème. L'ère de la pro-

tamment parce qu'il est déterminant pour la

duction industrielle, basée sur l'épuisement des

mise en place et le fonctionnement d'une Blue

matières premières, est donc révolue. Cette

Gate. Nous aimerions expliquer pourquoi.

approche est de plus en plus remise en cause,

en raison de ses sérieux inconvénients écolo-

Selon les chercheurs, l'homme aurait déjà épui-

giques et économiques. L'inconvénient éco-

sé un quart des réserves totales de matériaux

logique de cette économie linéaire est que la

naturels rares. Certaines matières premières

production de marchandises se fait au détri-

sont déjà presque épuisées. Nous ne pouvons

ment de la productivité de nos écosystèmes

certes pas encore prédire quels matériaux au-

et constitue une distorsion de notre capital na-

ront de la valeur, étant donné que cela dépend

turel. La fluctuation des prix des matières pre-

des évolutions technologiques futures. Mais

mières, la rareté des matériaux, la dépendance

nous savons que, sans mesures drastiques, la

géopolitique pour différents matériaux, combi-

demande annuelle des villes en matières pre-

née à une demande croissante, génèrent des

mières et autres ressources naturelles devrait

incertitudes et un désavantage économique en

passer de 40 milliards de tonnes en 2010 à

expansion. Ce modèle économique linéaire at-

près de 90 en 20501.

teint ses limites et n'est pas viable.

L'économie circulaire propose un format permettant de continuer à répondre à nos besoins, dans le respect des limites écologiques.  18


Cela fonctionne comme un système écono-

aussi par un réseau ou un système d'acteurs

mique constitué de cycles fermés où les ma-

liés entre eux. Les actions d'un acteur affectent

tières premières, composants et produits

les autres acteurs de l'écosystème ou de la

perdent le moins possible leur valeur, des

chaîne, générant ainsi une interdépendance.

sources d'énergie renouvelables sont utilisées

et la pensée systémique est centrale.

Bien entendu, une telle transition circulaire

n'est pas possible d'un simple claquement de

Dans une économie entièrement circulaire, les

doigts, car elle requiert un changement sys-

déchets n'existent pas du fait, d'une part, d'une

témique. Concrètement, cela signifie qu'il faut

minimalisation de l'utilisation des matières pre-

renoncer aux routines de l'économie linéaire

mières et de leur réutilisation ultérieure, aussi

et mettre en œuvre de nouveaux modèles de

valorisée que possible et, d'autre part, d'une

profit et chaînes de valeur circulaires. Se lan-

réutilisation aussi poussée que possible des

cer dans un tel exercice en tant qu'entreprise

produits et composants. Cela comprend no-

requiert un cadre et un contexte spatial appro-

tamment la conception intelligente des pro-

prié dans lequel vous êtes poussé à franchir le

duits et services, afin d'augmenter leur durée

pas, tout en disposant d'un canevas qui vous

de vie, et l'utilisation des flux de déchets pour

aide à le faire. C'est le terreau idéal pour une

la production de nouveaux matériaux. Comme

Blue Gate.

les matières premières et les produits, l'énergie est exploitée aussi longtemps que possible dans une économie circulaire. Le système économique circulaire est donc alimenté en énergie provenant de sources renouvelables. Une économie circulaire se caractérise finalement

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Une Blue Gate, Terreau pour la génération de valeur ajoutée Un terreau unique pour l'écoefficacité Une Blue Gate est un parc d'activités qui choisit

pact négatif structurel subsiste, mais dimi-

résolument de s'inscrire dans l'économie circu-

nue, de sorte qu'il faut plus de temps avant

laire. Cela définit aussi immédiatement la spé-

qu'un système écologique ou social n'arrive

cificité d'une Blue Gate, la promotion du site,

au point de rupture2. Dans le cadre d'une

mais aussi les entreprises qui y exercent leurs

économie circulaire, on recherche la durabili-

activités économiques, étant incitées à devenir

té en augmentant l'éco-efficacité du système.

plus durables et à effectuer la transition circu-

L'éco-efficacité implique non seulement de li-

laire. Mais alors, quelle est la différence ?

miter le plus possible l'empreinte négative mais

aussi de maximiser l'impact positif sur le sys-

L'accroissement de la durabilité n'a pas le

tème écologique, économique et social3.

même sens dans une économie circulaire que dans une économie linéaire. Œuvrer en

En d'autres termes : en tant que parc d'activi-

faveur de la durabilité dans une économie li-

tés éco-efficace, une Blue Gate vise à créer une

néaire consiste à se concentrer sur l'éco-effi-

valeur ajoutée en renforçant la capacité de nos

cience. L'objectif est de causer le moins de

systèmes économiques, technologiques, écolo-

dégâts possible en minimisant l'empreinte

giques et sociaux de manière complémentaire

négative. L'éco-efficiente implique que l'im-

et sans distinction.

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Blue Gate stimule la valeur ajoutée économique

Comme une Blue Gate est conçue sur la base de normes internationalement reconnues, ses performances peuvent être comparées à celles d'un marché plus large et il est possible d’en rapporter.

Grâce à l'utilisation ciblée d'outils tels que le Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM), la norme de construction WELL (WELL) et la Building Research Establishment Environmental Assessment Method (BREEAM), nous veillons à ce qu'une Blue Gate soit un pôle de haute performance qui combine le bien-être et la santé des utilisateurs à la durabilité environnementale et économique.

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Cela a lieu suivant les orientations de la Global

suite réduire le coût de financement des in-

Reporting Initiative (GRI), sur la base des indi-

vestissements réalisés, ce qui a de nouveau

cateurs clés de performance (KPI) financiers et

une incidence positive.

non financiers sélectionnés par l'association

européenne des professionnels de l'immobi-

Le réinvestissement délibéré de la plus-value

lier (European Professional Real estate Asso-

économique dans la durabilité du projet gé-

ciation, EPRA).

nère une interaction entre économie et éco-

logie : à chaque itération, nous évoluons vers

Un exemple : la conception d'une Blue Gate

un niveau de performance optimal de l'une

sur la base des orientations de l'outil CR-

comme de l'autre.

REM. Cela permet de comparer l'impact CO2 actuel, mais aussi futur, au rythme de décarbonation proposé par l'Accord de Paris sur le climat et aux objectifs envisagés pour 2050. Cela permet d'éviter ce qu'on appelle le « lock-in » et donc de maîtriser le risque d'incidences financières négatives de la taxation du CO2. De meilleurs résultats opérationnels peuvent en-

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Blue Gate facilite la valeur ajoutée technologique

En combinant son ambition et une masse critique, une Blue Gate facilite le développement des matériaux et composants de construction. En effet, elles offrent ainsi les débouchés néces-

débouchés pour nous conformer à notre objectif

saires aux producteurs pour lancer de nouveaux

de construction circulaire, il est soudain possible

produits, les optimiser et, à un stade ultérieur,

ici d'échanger ces composants entre entreprises

les échanger. Dans une Blue Gate, nous tendons

établies sur le site. Les bâtiments sont conçus

donc la main aux fabricants de matériaux et

pour grandir, rétrécir et évoluer avec leurs utili-

d'éléments de construction qui veulent se mon-

sateurs. À chaque itération, des matériaux et des

trer plus ambitieux à chaque itération et rester

composants plus performants sont fournis.

impliqués sur le long terme, sur la base de la

pensée circulaire.

L'offre et la demande n'étant pas toujours syn-

chronisées, nous fournissons une chaîne de

La masse critique joue également un rôle im-

production linéaire avec l'espace nécessaire au

portant dans la vie opérationnelle des biens

stockage temporaire sous la forme d'un centre

immobiliers. Elle donne des possibilités de stan-

de consolidation de construction circulaire, par

dardisation et procure les gains de synergie qui

analogie avec les centres de stockage et de dis-

permettent au gestionnaire du parc et du bâti-

tribution. De cette manière, nous semons les

ment de se concentrer sur la communauté sur

graines d'une distribution urbaine circulaire des

et autour de la Blue Gate. Un marché interne est

matériaux et composants de construction, dans

ainsi généré : alors que nous avons souvent du

laquelle ceux-ci ne sont pas perdus mais (re)va-

mal aujourd'hui à trouver un fournisseur ou des

lorisés.

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Blue Gate propose une valeur ajoutée écologique Une Blue Gate génère une valeur ajoutée écologique dès le début, lors du choix du site. En optant pour le réaménagement d'anciens sites pollués, nous évitons à la fois l'apparition de terrains vagues et l'entame d'espaces libres pour le développement économique. La décontamination qui accompagne ce réaménagement implique un impact écologique positif

Une fois trouvé le site d'une Blue Gate, débute l'identification des entreprises susceptibles de s'y établir.

qui croît ensuite progressivement, tout au long du développement et de l'exploitation. En op-

Une fois identifiées, leurs ambitions en matière de

tant pour le réaménagement de sites situés

durabilité sont cartographiées et résumées dans

sur un pôle de mobilité multimodal, nous évi-

un plan de développement que les entreprises

tons le transport routier de matériaux lourds

établies sur le site s'engagent à respecter. Sur la

pendant la phase de construction et, plus tard,

base des conditions d'établissement, elles sont

dans le cadre du fonctionnement opérationnel

tenues de concevoir, de construire et d'exploiter

des entreprises situées dans une Blue Gate. En

leurs infrastructures de manière circulaire. Elles

optant pour des sites urbains, ou à proximité

bénéficient pour cela de l'assistance de l'équipe

immédiate d'une ville, nous faisons en sorte

de Blue Gate. En combinant les différentes pers-

que les entreprises qui y sont établies puissent

pectives climatiques (la consommation d'énergie,

organiser leurs opérations sur le dernier kilo-

la gestion de l'eau, etc.), environnementales (l'uti-

mètre et les déplacements quotidiens de leur

lisation de matériaux, les émissions de matériaux,

personnel de manière durable.

etc.) et humaines (la pénétration de la lumière du jour, le confort thermique, l'acoustique, etc.) dans une matrice décisionnelle, nous prenons des décisions reposant sur les aspects techniques de la construction, tels que la qualité d'isolation

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Blue Gate crée une valeur ajoutée sociale requise, les pourcentages et la position des vi-

La section précédente a permis de démon-

trages, la matérialisation de la structure porteuse,

trer qu'une Blue Gate crée une valeur ajou-

le fait que des sections de façade et des murs in-

tée écologique, tant en termes de conception

térieurs soient porteurs ou non, etc. Le résultat

et de processus de construction, d'énergie

final est un cahier des charges circulaire qui est

et de matériaux qu'en termes de transport

ensuite utilisé par Bopro comme fil conducteur

et de mobilité. Mais en intégrant également

pour l'équipe de conception et de construction.

un concept de Blue Gate dans une périphé-

Cette approche est également appliquée au do-

rie métropolitaine, ce type de projet axé sur

maine public, et débouche sur une infrastructure

une zone peut contribuer à résoudre des

tout aussi efficace. Elle est conçue sur la base

problèmes socio-économiques régionaux ou

des principes d'adaptation au climat, d'adapta-

locaux, et générer ainsi une valeur ajoutée

bilité, de biodiversité et d'utilisation minimale

sociale. Le point de départ est de contribuer

de l'espace. Cela se traduit notamment par des

à l'amélioration de la qualité de vie, d'habitat

corridors bleu-vert, des possibilités de stationne-

et de travail des personnes de ces régions ur-

ment pour la mobilité partagée et électrique, etc.

baines.

La valeur ajoutée écologique d'une Blue Gate ne

La ville et ses environs constituent l'échelon

s'arrête pas à la réception. Une ASBL en charge

idéal pour réaliser et développer la transition

de la gestion du parc est constituée. Grâce à elle,

circulaire. La synergie avec le parc d'activités

promoteur, autorités publiques, services publics

circulaire suscite une nouvelle dynamique de

et entreprises établies sur le site se retrouvent

réflexion sur la chaîne et le cycle de vie. Une

pour (continuer à) réaliser les ambitions à long

Blue Gate devient ainsi un vivier propice à l'in-

terme.

novation et un terreau idéal pour les spin-off et start-up.

25


Une Blue Gate contribue pleinement à la transition circulaire de l'environnement local, grâce à l'échange de connaissances entre les différentes entreprises établies sur le site, mais aussi aux échanges directs avec la communauté locale.  26


Il apparaît aussi immédiatement que ce concept de Blue Gate permet de créer de nouveaux emplois : de la créativité et de l'innovation dans les incubateurs, de nouveaux emplois dans des spin-off, des start-up et l'agriculture urbaine, ainsi que des postes d'apprentissage pour les personnes suivant une formation dans le domaine de la durabilité, de la logistique ou de l'entretien d'espaces verts. Cette approche permet de renforcer l'inclusion sociale de notre propre société urbaine. L'importance de la création d'emplois locaux est évidente.     Des personnes de tous âges peuvent acquérir des aptitudes et des compétences, et réfléchir ensemble à ce qui est nécessaire pour un avenir durable. Une zone axée sur un projet comme Blue Gate est un vivier de véritables postes d'apprentissage. En collaboration avec l'instance régionale régissant le marché du travail, le secteur de la construction peut miser sur des formations professionnelles spécifiques à des emplois verts ou proposer des ateliers destinés à l'apprentissage sur le lieu de travail. Ainsi, les gens apprennent un métier en travaillant dans une entreprise et se familiarisent avec un travail en s'y plongeant directement. Pour les instances en charge du travail des jeunes et des adultes dans ces métropoles, c'est ici l'occasion de renforcer la position sociale des groupes vulnérables en mobilisant leurs centres de compétences pour jeunes et adultes en synergie avec les entreprises et les écoles coopérantes.   27


Une Blue Gate, Maillon essentiel d'une ville circulaire Les villes comme banques de matières premières Mais allons encore un peu plus loin en abor-

Les villes sont également les pôles de crois-

dant le potentiel de création de valeur ajoutée

sance de l'avenir. La prochaine décennie sera

inhérent à une Blue Gate, et qu'elle amplifie

connue sous le nom de décennie de la transi-

encore. Ce potentiel résulte du choix délibé-

tion, mais le XXIe siècle sera le siècle des métro-

ré de positionner et d'intégrer une Blue Gate

poles. Chaque jour, la population urbaine mon-

en périphérie d'une métropole. Précisément

diale augmente de 200 000 personnes. Jour

parce que les villes sont des environnements

après jour, et ce phénomène se poursuivra à

de vie et de travail denses, des lieux où les gens

l'avenir4. En 2050, les deux tiers de l'humanité

font leurs courses, se divertissent et consom-

vivront dans des villes. Et, selon les chercheurs,

ment. Ce sont des laboratoires de dynamiques

c'est précisément cette énergie concentrée

sociales et artistiques, d'innovations sociales

dans les villes qui nous rend tous plus compéti-

et technologiques. Elles disposent d'un large

tifs et plus entreprenants5. « Les gens donnent

éventail de formations académiques et profes-

en effet le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils

sionnelles, de forums de connaissances et de

peuvent échanger des connaissances, colla-

centres d'incubation, et constituent donc un

borer et se faire concurrence dans un envi-

réservoir pour le marché du travail de demain.

ronnement qui permet le contact personnel », constate Ben Wilson dans son livre Metropolis.

28


Des quartiers durables, avec des bâtiments circulaires où habiter, travailler et passer le temps sainement, deviennent le principe directeur de la ville vivable de demain.

Cette croissance des villes entraîne un dévelop-

Pour la mettre en branle, nous devons com-

pement permanent de la construction et des

mencer à considérer la ville comme la banque

infrastructures, qu'il s'agisse de nouveaux loge-

de matériaux et la mine de matières premières

ments et bureaux, de points de transfert pour

de l'avenir. Cela s'inscrit dans le cadre d'un défi

le transport multimodal et d'infrastructures

plus large, qui consiste à faire durer ce qui est

pour les villes intelligentes, de nouvelles écoles

produit aujourd'hui en récupérant et recyclant

et de futurs campus de soins, ou d'entrepôts

entièrement les matériaux à la fin de leur cycle

pour la distribution urbaine durable. Simulta-

de vie. Mais également par l'éco-conception et

nément, les villes sont confrontées à un pro-

la normalisation.

gramme de développement durable contraignant et donc ambitieux en ce qui concerne la pérennisation du patrimoine existant. Le Pacte vert pour l'Europe précise déjà ce programme. Dans trente ans, l'Europe devra être neutre sur le plan climatique, ce qui rend immédiatement évident le fait que nous devons opter pour une transition circulaire accélérée.

29


Une Blue Gate peut anticiper ce besoin en prévoyant une zone spécifique pour un centre de consolidation de construction circulaire (C-CCC).

On peut considérer un centre de consolidation de la construction circulaire comme un centre névralgique où se déroulent diverses activités comme la collecte, la réutilisation et la logistique inverse des déchets et des matériaux de construction.  Les fournisseurs peuvent livrer des matériaux

suffisante pour une C-CCC. Prévoir une masse

de construction, après quoi ils sont regroupés

critique permet de réaménager simultanément

par chantier dans le C-CCC. La multimodalité

certaines parties des quartiers ou de rénover

mentionnée ci-dessus (lien par voie navigable,

plus rapidement un patrimoine obsolète. Pen-

transbordement par voie ferroviaire) consti-

sez à cet égard à la modernisation accélérée

tue un avantage supplémentaire. Le dernier

des logements sociaux, à des installations com-

kilomètre vers la ville est effectué par des li-

munautaires telles que des écoles, crèches, bi-

vraisons combinées (plein à l'arrivée, plein au

bliothèques de quartier et centres de réunion.

départ) afin que les déchets de construction et les matériaux réutilisables soient immédiatement transférés du chantier au C-CCC. Ces transports combinés permettent de réduire les embouteillages, les émissions de CO2 et les nuisances dans les quartiers lors des livraisons. Pour générer une puissante dynamique circulaire, la zone doit avoir une masse critique

30


Faire de la place pour une Blue Gate Mais ce n'est pas tout. La mentalité circulaire d'une

économique stratégique, ce qui implique de

ville ne se limite pas à la conception circulaire des

reconsidérer la destination des parcs d'activi-

bâtiments et des infrastructures. Une ville doit

tés et des friches industrielles qui doivent être

également se mettre à fonctionner de manière

réaménagés dans les villes ou en périphérie de

circulaire dans son industrie locale et sa chaîne

celles-ci. C'est précisément parce que l'espace

logistique, dans son économie du bâtiment, dans

constitue une matière première (rare) que

sa politique de mobilité et d'énergie, dans sa stra-

nous optons délibérément pour le (re)dévelop-

tégie alimentaire et sa politique sociale locale et,

pement de parcs d'activités existants, de zones

pourquoi pas, dans sa fonction touristique.

ferroviaires ou de friches industrielles.

Pour y parvenir, une métropole a besoin d'un

Les autorités publiques jouent un rôle crucial

espace spécifique pour les entreprises à partir

dans ce revirement : grâce à leur connaissance

duquel celles-ci peuvent approvisionner durable-

des friches industrielles disponibles et à une

ment la ville, créer de nouveaux emplois verts ou

politique efficace d'incitation des réaménage-

se transformer progressivement en une nouvelle

ments, elles peuvent et doivent faire de la place

industrie manufacturière. Outre les centrales de

à l'activité circulaire plutôt qu'à la poursuite de

matières premières (C-CCC) où les matériaux de

l'expansion linéaire.

construction sont triés, des centres de formation, des incubateurs et des start-up peuvent être éta-

Une Blue Gate constitue un partenaire idéal à

blis en tant que pionniers de la transition circu-

cet égard, précisément parce qu'elle dispose

laire.

d'un cadre directeur permettant d'accompagner les entreprises dans cette transition circu-

Au niveau local et régional, la désignation de l'es-

laire et de créer une valeur ajoutée pour l'envi-

pace et l'utilisation urbaine des sites d'activités de-

ronnement local.

viennent un facteur de réussite essentiel dans la réalisation d'une région métropolitaine circulaire.  Cela requiert des autorités publiques qu'elles s'engagent dans une planification spatiale et

31


Une mission publique-privée Autrement dit, une Blue Gate peut être considérée comme le volant d'inertie qui permet à une région urbaine d'amorcer et d'accélérer progressivement cette transformation circulaire. Dans la vision d'une Blue Gate, l'espace est la principale matière première pour la création d'une zone ou d'une région circulaire. Une Blue Gate devient immédiatement aussi un relais pour un « first mover advantage » en matière d'économie circulaire. Elle contribue à renforcer la compétitivité de notre industrie, en générant notamment de nouveaux emplois (verts) et une activité économique durable.

Le choix des friches industrielles (avec une probable obligation de décontamination), d'une part, et le développement zonal transformatif d'une Blue Gate, d'autre part, orientent vers un partenariat public-privé (PPP) pour le développement d'un parc d'activités éco-efficace.  32


Les ODD comme cadre directeur Dans un tel partenariat public-privé, chacun des

On constate de plus en plus que les entreprises

partenaires a un rôle à jouer. Un rôle est indubita-

adoptent les objectifs de développement du-

blement réservé aux autorités publiques en leur

rable (ODD) des Nations unies comme cadre

qualité de garantes de la qualité des procédures,

d'évaluation de la durabilité et de la pérennité

tant en ce qui concerne la procédure contrac-

de leur entreprise ou organisation. Ces ODD

tuelle que la procédure d'adjudication. Dans

constituent la référence mondiale et le cadre

ce cadre, les autorités publiques garantissent

international pour une approche concrète de

l'égalité de traitement, la non-discrimination, la

la transition vers une société durable. En tant

transparence et la concurrence loyale. Simulta-

que société, nous ne progresserons véritable-

nément, les diverses strates d'autorités publiques

ment vers la durabilité que si nous parvenons

disposent de l'expertise nécessaire, de fonds de

à relier les objectifs de développement durable

garantie et d'incitants économiques auxquels il

à la pratique quotidienne des entreprises, des

est possible de recourir lorsque cela s'avère né-

organisations et des instances politiques.

cessaire et pertinent.

Le cadre des ODD comprend 17 objectifs de

La complexité du développement d'une zone

développement durable, et 169 cibles ou

transformatrice et éco-efficace incite à attirer un

sous-objectifs. L'idée de base des ODD est

ou plusieurs partenaires privés ayant un solide

que « personne n'est laissé de côté » et que

profil de durabilité et l'expérience nécessaire

« tout le monde doit pouvoir bâtir un meilleur

pour faire de cette transition un succès. Grâce à

avenir ». C'est la raison pour laquelle ils sont

leur expertise, ils assurent le développement et la

regroupés autour des 5 P du développement

gestion du site, ainsi que le développement d'une

durable : Personnes, Planète, Prospérité, Paix

communauté où les entreprises établies sur le site

et Partenariats. En d'autres termes, les objec-

partagent leurs expériences sur leurs transitions.

tifs sont axés sur la croissance économique, le changement climatique, l'énergie, la santé et

Au chapitre 2, dans la rubrique Partenariat pu-

le bien-être, l'égalité des sexes, l'éducation et

blic-privé, vous découvrirez comment un partena-

d'autres thèmes sociaux importants.

riat entre acteurs privés et publics s'est concrétisé dans le cadre du développement du parc d'activités éco-efficace Blue Gate Antwerp. 33


Les ODD sont également holistiques, préci-

dence positive sur chacun des 17 ODD. La tra-

sément parce qu'ils font le lien entre les défis

duction dans le domaine spécifique a lieu avec

écologiques, sociaux et économiques. Il faut

toutes les parties prenantes. En définissant des

simultanément s'attaquer aux thèmes envi-

priorités, l'ambition durable est affinée, liée aux

ronnementaux, prêter attention aux inégalités

normes minimales à atteindre et élaborée en

sociales et stimuler les innovations technolo-

indicateurs clés de performance mesurables.

giques. Autrement dit, créer de la valeur ajou-

tée. Concrètement, si un entrepreneur sou-

De même que chacune des entreprises éta-

haite intégrer efficacement les ODD dans ses

blies sur le site, une Blue Gate rendra compte

activités commerciales, l'entreprise et l'organi-

de ses performances en matière de durabilité

sation doivent adapter leur stratégie globale à

en élaborant un rapport RSE. Cela met im-

tous les ODD.

médiatement en évidence la synergie entre le

rapport RSE au niveau de l'entreprise des en-

Rien de plus logique dès lors que ces ODD

treprises établies sur le site et la contribution

soient liés aux rapports de durabilité et

directe au résultat agrégé de Blue Gate. C'est

RSE6. Une analyse de l'impact de l'organisa-

précisément la raison pour laquelle les entre-

tion sur les ODD permet de cartographier les

prises peuvent être soutenues et conseillées

risques et les points d'amélioration possibles.

par le réseau communautaire dans l'analyse de

Un plan d'amélioration peut ensuite être élabo-

leurs activités actuelles et futures en matière

ré pour guider l'organisation vers une écono-

de durabilité. En créant un cadre de facilitation,

mie circulaire. Les ODD orientent la transition

cette approche renforce la mise en œuvre des

durable en augmentant l'impact positif sur les

ODD dans les stratégies commerciales et les

différents objectifs sociaux.

opérations quotidiennes, et donc la pérennité

de ces entreprises établies dans une Blue Gate.

Compte tenu de sa finalité, une Blue Gate souscrit logiquement et délibérément à ces objectifs des Nations unies et s'efforce d'avoir une inci-

34


L'Europe comme moteur La Blue Gate comme facilitateur Ce cadre de facilitation permet aussi immédia-

Pour faire face à la crise liée à la pandémie de

tement d'informer les entreprises établies sur le

coronavirus et en vue de la nécessaire relance

site des cadres politiques, réglementations et pro-

économique et sociale, l'Europe a également dé-

grammes d'incitation (financière) nouveaux et/ou

veloppé un programme d'investissement doté de

changeants, ainsi que de leur mise en œuvre. Si

plus de 1 000 milliards d'euros en ressources pu-

les ODD fournissent aux entrepreneurs un cadre

bliques et privées. L'Europe a délibérément choisi

directeur pour effectuer la transition durable et en

d'aligner ce programme de relance sur les ambi-

évaluer les risques, les cadres politiques prennent

tions du Pacte vert et d'accélérer ainsi le passage

également forme dans l'intervalle, orientant et

de l'économie européenne à l'économie verte et

mettant en œuvre l'avenir durable souhaité.

circulaire. Le plan de relance belge8 adopte égale-

ment cette approche, avec plusieurs projets liés à

Avec le déploiement du Pacte vert pour l'Europe,

l'économie circulaire.

l'Europe relève ce défi. La Commission européenne et le Parlement européen mobilisent à cette fin la

Les premières mesures clés ont été entre-temps

puissance collective des États membres, des ré-

adoptées, pour impliquer les secteurs et les en-

gions et des villes de l'Union européenne pour

treprises dans cette transformation. Le nouveau

faire de l'Europe le premier continent climatique-

plan d'action européen en faveur de l'économie

ment neutre au monde. Les autorités publiques

circulaire (nCEAP), ainsi que la stratégie pour la

de tous niveaux ont un rôle à jouer à cet égard.

politique industrielle9, contribueront de manière

importante à la création de nouveaux emplois

Comme le décrit la Commission européenne elle-

verts, à l'instauration de nouveaux droits pour le

même, ce Pacte vert peut être compris comme

prosommateur et à la stimulation de nouveaux

une feuille de route visant à concrétiser l'ambition

développements pour des produits circulaires et

de rendre l'économie européenne durable, et que

neutres pour le climat. Le Fonds pour une tran-

cette transition soit juste et inclusive pour tous . Le

sition juste et le Plan d'investissement européen

spectre comprend à la fois l'élaboration d'un cadre

durable fournissent des fonds aux régions et aux

politique directeur, la traduction en plans d'action

secteurs les plus touchés par le passage à une

intégrés et l'initiative politique concrète jusqu'au

économie à faibles émissions de carbone.

7

niveau local.  35


L'Agenda territorial 2030 de l'UE souligne le rôle crucial d'un bon développement spatial afin de réaliser les objectifs sociaux et durables (ODD), pour les zones urbaines et rurales, ainsi que pour l'espace intermédiaire10.

La nouvelle Charte de Leipzig Une attention particulière doit être accordée à cet égard à la nouvelle Charte de Leipzig, qui invite les États membres de l'Union européenne à mettre en œuvre des politiques urbaines durables. Faisant référence à l'objectif de développement durable 11 (ODD11), la Charte souligne le rôle crucial des villes dans la mise en œuvre du programme de développement durable. L'accent doit être notamment mis sur

Une fois de plus, la question se pose de sa-

l'élimination des inégalités sociales, sur une

voir comment nous allons façonner notre

économie locale et circulaire, sur des politiques

espace pour permettre cette transition circu-

adaptées au climat et sur un solide aménage-

laire. Comme indiqué, une économie circulaire

ment du territoire.

a besoin d'espace pour offrir à la nouvelle industrie manufacturière, aux entreprises offrant des services d'appui à la ville, aux incubateurs, ainsi qu'aux entreprises productrices existantes, l'espace dont elles ont besoin pour effectuer la transition circulaire. Cela requiert une approche différente de la façon dont nous utilisons l'espace. L'histoire de Blue Gate Antwerp montre clairement que c'est possible.

36


37



Blue Gate Antwerp, un cas pratique source d'inspiration CHAPITRE 2


Blue Gate Antwerp, Entreprendre ensemble Le début d'un parc d'activités à l'épreuve du temps Le site sur lequel Blue Gate Antwerp a été dévelop-

long de l'Escaut), avec des plans visant à stabiliser

pé, anciennement dénommé Petroleum Zuid, est

les quais et à élever les ouvrages de protection

situé sur le territoire de la ville d'Anvers. Comme

contre les crues à une hauteur sûre, dite Sigma.

son nom l'indique, le site a servi de port pétrolier,

Simultanément, une décontamination en profon-

à partir du début du 20e siècle. Dans les années

deur de la pollution historique accumulée sur ce

1950, le nouveau pôle pétrolier du port nord a été

site s'imposait.

mis en service, suite à quoi les activités du site ont progressivement décliné, dans la seconde moitié

Tenant compte de la complexité du dossier

du XXe siècle. Plus aucune activité pétrolière n'a

et de la nécessité d'une approche intégrée, la

lieu sur le site depuis 1986, et la zone a été envahie

ville d'Anvers et sa filiale immobilière AG Vespa,

par les buissons, les plantes et les arbres.

mais aussi les sociétés Participatie Maatschappij Vlaanderen (PMV) et De Vlaamse Waterweg (voir

La ville d'Anvers s'est alors dite disposée à as-

ci-dessous), ont constitué Blue Gate Antwerp Pu-

sainir cette friche industrielle et à réaménager le

blic Holding (BGAPH). Ces entités collaborent à ce

site en parc d'activités durables. Compte tenu de

projet depuis 2006.

son emplacement sur les berges de l'Escaut, ce site est également repris dans le plan Sigma (de

Les défis complexes du réaménagement ont inci-

gestion des inondations et de l'écosystème, le

té le partenaire public, BGAPH, à lancer en 2012 40


Un dialogue compétitif, une approche spécifique pour les marchés particulièrement complexes, dans le cadre de laquelle les autorités publiques et les candidats négocient d'abord sur le contenu et les spécifications du cahier des charges.

un appel ouvert auquel pouvaient souscrire les

ser une approche intégrée. DEC assume le rôle

consortiums privés. La mise sur le marché a dé-

d’entrepreneur en charge de la décontamination,

buté par un dialogue compétitif.

des remblais et de l’infrastructure. Bopro a été désignée comme promoteur et assume à ce titre le

Ce n’est qu’à l’issue de cette phase que les candi-

rôle de chef de projet, de régisseur de la durabi-

dats restants et intéressés ont soumis une offre.

lité, de coordinateur de la sécurité et de respon-

Contrairement aux adjudications traditionnelles,

sable de la commercialisation. OMGEVING inter-

avec des critères de sélection plutôt stricts, cette

vient comme bureau d’étude des travaux. Quares

façon de procéder laisse la place à l’innovation et

suit le projet depuis le début afin de pouvoir

à une vision évolutive de la promotion du site.

contribuer à la mise en place de la gestion ultérieure, dans le cadre de son rôle de gestionnaire

Le projet a été attribué en mars 2016 au consor-

du parc. Van Moer et Montea sont impliquées en

tium BlueO’pen, regroupant DEME Environmental

tant qu’intervenants logistiques, afin que le poten-

Contractors (DEC), Dredging International (DI) et

tiel de la zone logistique urbaine et liée aux voies

Bopro Sustainable Investments.

navigables du site soit pleinement exploité. UA et Vito renforcent l’équipe en tant que centres de

Une équipe de développement intégrée a été

connaissances, pour contribuer à faciliter l’innova-

mise en place dès la procédure PPP pour favori-

tion durable. 41



La zone de projet de Blue Gate Antwerp couvre un total de 63 hectares. Son développement a lieu en différentes phases.


Alliance du public et du privé La mission de Blue Gate Antwerp (BGA), définie

Les partenaires privés et publics parta-

par les initiateurs publics, est claire : créer un

geaient une même vision : l'ambition de

parc d'activités durable, innovant, éco-efficace,

transformer Blue Gate Antwerp en un lieu

lié aux voies navigables, tourné vers l'avenir, où

agréable pour travailler et passer le temps.

les entreprises peuvent innover ouvertement

Le rassemblement des connaissances et ex-

ensemble et où les flux de matériaux et de rési-

pertise, appui politique, innovation et puis-

dus sont partagés de manière circulaire.

sance financière constitue une base solide pour atteindre les objectifs communs.

C'est une évidence, de prime abord, l'ambition de Blue Gate Antwerp va bien au-delà du dé-

La constitution de Blue Gate Antwerp De-

veloppement d'un site avec une infrastructure

velopment (BGAD) a marqué le début d'une

construite de manière circulaire.

collaboration particulière entre partenaires privés et autorités publiques, sous la forme

En attirant des entreprises qui font du commerce circulaire ou qui s'inscrivent dans une chaîne circulaire, cette Blue Gate spécifique se présente comme un moteur pour la région urbaine.

d'un partenariat public-privé (PPP). Grâce à la présence d'acteurs publics, un niveau accru de sécurité juridique, de gestion des risques et de finançabilité a été intégré. Outre leur expertise spécifique en matière de développement durable des zones, les acteurs privés ont également apporté leur esprit d'entreprise. Comme nous l'avons mentionné précédemment, la ville d'Anvers est représentée par l'entreprise communale autonome en charge des biens immobiliers et des projets urbains (AG Vespa). Grâce à sa filiale immobilière, la commune œuvre à la réalisation de ses ambitions en matière d'économie circulaire, d'innovation durable, d'entrepreneuriat et de création d'em-

44


plois de qualité pour les personnes hautement

Bopro Sustainable Investments (BSI) est un pro-

qualifiées, comme pour celles qui le sont moins.

moteur immobilier et une société de conseil à vocation internationale qui met l'accent sur la

La Région flamande soutient le projet. D'une part,

durabilité. Tout au long du cycle de vie immo-

par l'intermédiaire de Participatie Maatschappij

bilier, Bopro apporte l'expertise nécessaire au

Vlaanderen (PMV, une organisation indépen-

développement durable et tourné vers l'avenir

dante soutenant les initiatives d'investissement

des terrains et des bâtiments.

économique en Flandre), elle participe notamment à la décontamination et au réaménage-

Outre BGAD, qui se concentre sur le dévelop-

ment des friches industrielles. D'autre part, par

pement du parc d'activités, Blue Gate Antwerp

l'intermédiaire de De Vlaamse Waterweg, elle

Building (BGAB) a été constituée. Comme son

stimule l'économie liée aux voies navigables, au

nom le laisse penser, BGAB est le promoteur

moyen de quais et d'installations logistiques.

des bâtiments et veille à ce que les ambitions de BGAD soient concrétisées au niveau des

Côté privé, on trouve DEME Environmental

bâtiments. Confier le développement de tous

Contractors (DEC) et Dredging International

les bâtiments de la zone du projet à une seule

(DI), ainsi que Bopro Sustainable Investments,

et même partie permet de garantir la continui-

par l'intermédiaire du consortium Blue Open.

té de la qualité et des ambitions. Le fait que ce promoteur connaisse les ambitions et les

DEME Environmental Contractors (DEC) et

conditions du site facilitera la tâche des entre-

Dredging International (DI) sont toutes deux des

prises qui y sont établies.

filiales du groupe DEME. DEME est spécialisée dans la réalisation de projets environnementaux, tant en Belgique qu'à l'étranger, tels que la décontamination, le traitement des décharges et le réaménagement de friches industrielles en nouveaux terrains viables. Grâce à ces connaissances et à cette expertise, DEME s'est révélée, dès le départ, un excellent partenaire du projet.

45


Le rôle du partenaire public Chacun des partenaires joue un rôle précis au sein de ce partenariat public-privé.

Le partenaire public supervise les accords contractuels et la mise en œuvre des ambitions projetées pour le développement du site et de l'environnement urbain. Pour que ces progrès puissent être mesurés,

gement, ainsi que pour celle de la distribution

les spécifications en termes d'output ont été

urbaine liée aux voies navigables. Si l'on consi-

définies et regroupées avec le partenaire privé.

dère la « structure de coopération », des spéci-

Les exemples ci-dessous illustrent plus claire-

fications ont également été élaborées concer-

ment ce point. Sous la rubrique « ambition en

nant la compétence et le fonctionnement de

matière de durabilité », des spécifications en

la société foncière, les droits préférentiels, les

termes d'output ont été définies pour les bâ-

clauses de garantie, etc.

timents (BREEAM excellent) et le site (BREEAM communities et un parc d'activités neutre en CO2). L'élaboration d'un plan de gestion, la constitution d'une structure de gestion du parc et la réalisation d'infrastructures de stationnement collectif complètent cette rubrique. Dans le pôle « zone logistique intelligente et distribution urbaine », l'output a été défini pour l'exploitation du quai de chargement et de déchar-

46


Le rôle des pouvoirs publics ne se limite pas aux aspects contractuels. Ils ont également un rôle à jouer en tant qu'autorité chargée de délivrer les permis. À titre d'exemple, un plan de qualité paysagère et urbanistique a été éla-

Le partenaire public intervient également dans le cadre de son rôle d'autorité chargée de délivrer les permis.

boré, en coordination avec le plan d'affectation du site Blue Gate Antwerp. Ce plan n'est pas un projet strictement juridique. C'est un instrument permettant d'évaluer les projets de construction et l'aménagement de l'espace (public) sur la base de critères de qualité. Ce plan décrit l'aspect extérieur d'un bâtiment ou de ses environs. Cette méthode de travail permet à l'autorité chargée de délivrer les permis de vérifier si les permis d'environnement pour les projets immobiliers spécifiques sur le site sont conformes au plan de qualité paysagère et urbanistique établi. Finalement, le rôle des autorités publiques en tant que garantes de la qualité couvre aussi la concrétisation qualitative de l'environnement spatial en termes notamment de politique énergétique et de mobilité. L'objectif est de contrôler de manière continue la qualité du parc d'activités et de son espace ouvert, grâce à une relation permanente entre le gestionnaire du parc (partenaire privé) et la ville d'Anvers (partenaire public),

47


Le rôle du partenaire privé Les partenaires privés jouent aussi clairement

Au sein de BGAD, ils sont chargés de la mise

un rôle dans ce partenariat public-privé.

en œuvre concrète du phasage et des spécifications en termes d'output, élaborées avec le

Les partenaires privés apportent leur expertise pour réaliser le développement d'un parc d'activités éco-efficace sous toutes ses facettes, de la décontamination à l'accompagnement des entreprises établies sur le site.

partenaire public. Les partenaires privés se chargent, en premier lieu, de mettre en place le cadre de durabilité ambitieux dans lequel s'inscrit le développement de la zone. Comme nous l'avons déjà expliqué de manière détaillée dans les chapitres précédents, les ODD et les ambitions du Pacte vert pour l'Europe sont également les principes directeurs de cette Blue Gate. En collaboration avec les parties prenantes, les priorités sont déterminées sur la base d'une matrice de matérialité et traduites en indicateurs clés de performance mesurables (voir également la section « générer un impact positif »). Assurer la rentabilité, la capacité de financement et un phasage bien conçu du plan d'affaires sont, avec l'acquisition, des tâches essentielles des partenaires privés. Cela implique, entre autres, de gérer les dossiers de subvention, de trouver des capitaux d'investissement et de fournir des rapports trimestriels.

48


Étant donné que ce site est une friche indus-

Des critères de sélection ont été établis pour

trielle ayant requis une décontamination en

attirer les entreprises souhaitées. Ceux-ci

profondeur, la décontamination par des ex-

sont évalués à l'aide de l'outil d'identification

perts et la viabilisation du site constituent un

spécialement conçu à cette fin (voir la section

aspect crucial du développement. DEME et sa

consacrée à la commercialisation axée sur les

filiale DEC ont respectivement entrepris les tra-

objectifs). Outre son rôle de promoteur, Bopro

vaux de décontamination et d'infrastructure.

est chargée de guider et de soutenir les entreprises établies sur le site dans le cadre du

Le partenaire privé Bopro Sustainable Invest-

développement de leur bâtiment circulaire et

ments a joué le rôle de promoteur et de dé-

de la mise en œuvre de leur plan de dévelop-

veloppeur. Un positionnement clair du site

pement.

est très important. Les atouts uniques du site Blue Gate Antwerp sont mis en avant dans le

Dans ce rôle, le partenaire privé est respon-

cadre du processus d'acquisition. Nous parlons

sable du reporting qualitatif en fournissant un

de l'emplacement multimodal, à proximité du

rapport RSE, du suivi des ambitions de durabi-

centre-ville, de la résilience climatique, du lien

lité avec l'outil BREEAM et du développement

avec les voies navigables, du poumon vert in-

d'une communauté Blue Gate, en fonction du

tégré, de la rentabilité, de l'achat de terrains et

partage des connaissances (voir le chapitre «

de bâtiments dans une unité TVA, de la com-

politique d'entreprise transparente »).

munauté circulaire et innovante ancrée dans le climat entrepreneurial anversois et flamand, de la structure PPP comme rôle facilitateur et de la gestion poussée du parc qui permet à l'acheteur de se consacrer à ses activités. BGAD opte pour une commercialisation ciblée, axée sur l'international.

49


Entreprises éco-efficaces Il en a déjà été régulièrement question dans

est créé pour l'emploi et la croissance écono-

cet ouvrage, mais le choix de créer Blue Gate

mique durable. L'impact social est aussi positif.

Antwerp sur la base de l'éco-efficacité est

Le parc d'activités est en effet aménagé de la

crucial. Récapitulons : L'éco-efficience est un

manière la plus agréable possible, avec des élé-

concept issu de l'économie linéaire, consistant

ments verts et bleus, des aires de repos et des

à limiter et réduire l'impact écologique négatif,

pistes cyclables sur le domaine public, tandis

sans le supprimer.

que de nouveaux postes de travail sont créés.

L'éco-efficacité va plus loin : l'impact écologique

Outre ces mesures évidentes sur lesquelles

négatif est minimisé le plus possible et, simul-

elle exerce un contrôle total, en tant que

tanément, tout est mis en œuvre pour générer

maître de l'ouvrage, BGAD veut aller plus loin.

un impact positif. L'éco-efficacité définit donc

Elle souhaite retrouver le même esprit éco-ef-

positivement les caractéristiques environne-

ficace dans les entreprises qui s'installent sur

mentales, sociales et économiques des mar-

le site. Compte tenu de sa rareté, l'espace

chandises et services, éliminant ainsi les pro-

éco-efficace doit être utilisé de manière am-

blèmes fondamentaux qui se posent dans les

bitieuse et appropriée. En réunissant des en-

stratégies d'éco-efficience.

treprises ayant des visions complémentaires, Blue Gate Antwerp construit une communau-

Concrétisons notre propos. Blue Gate Antwerp

té où l'éco-efficacité est la norme et où les

est tout d'abord éco-efficace, en raison du

entreprises se renforcent mutuellement. Les

réaménagement d'un site industriel pollué.

entreprises qui s'installent sur le site sont par

L'impact est positif sur le plan écologique, étant

exemple invitées à ouvrir leur lieu de travail à

donné qu'aucune zone verte n'est rognée. Des

l'apprentissage et à la formation de personnes

friches industrielles sont au contraire remises

peu qualifiées, ce qui leur donne une longueur

en état et pourvues d'un corridor vert avec

d'avance pour faire face à l'imminente pénurie

des oueds. Sur le plan économique, un espace

de main-d'œuvre.

50


L'éco-efficacité est donc avant tout une action : Il s'agit d'un processus continu d'amélioration et d'accroissement de la durabilité permettant de faire face aux perturbations du marché afin de créer un écosystème à l'épreuve du temps. 51


Les entreprises qui sont prêtes à souscrire à

la livraison de colis dans le centre-ville d'Anvers

ce processus d'amélioration continue sont

par cubicycle, un vélo électrique conçu spéci-

complémentaires au site. Il ne s'agit donc pas

fiquement pour les besoins de DHL Express.

exclusivement d'entreprises pleinement du-

Plein Publiek veut être un lieu de rencontre

rables, dans la mesure où celles-ci existeraient

pour les entreprises circulaires et les particu-

déjà. Ce sont plutôt des entités ayant une vi-

liers où les gens peuvent travailler, réfléchir et

sion circulaire de l'avenir et prêtes à travailler

se détendre ensemble. BlueApp et BlueChem,

et à innover ensemble. Une entreprise plutôt

quant à elles, se concentrent sur l'innovation

traditionnelle, mais qui voit à long terme et pro-

dans le domaine de la chimie durable. Le pré-

pose un service ou un produit essentiel dans

incubateur BlueApp de l'université d'Anvers se

le cadre de la chaîne circulaire projetée, est

consacre à des projets de recherche de l'uni-

tout aussi précieuse pour Blue Gate Antwerp

versité et détermine ceux qui sont commer-

qu'une entreprise hautement durable mais au-

cialement viables. En tant qu'incubateur, Blue-

tonome. Les personnes qui s'installent à Blue

Chem propose un espace aux start-up dans le

Gate Antwerp choisissent ce site parce qu'il

domaine de la chimie durable et offre ainsi une

leur fournit un bon canevas directeur (comme

bonne trajectoire de suivi aux éventuels projets

des conditions d'établissement, un plan de dé-

émanant de BlueApp. BlueChem a des parte-

veloppement, des rapports RSE) et un contexte

naires qui fournissent des conseils aux jeunes

qui les aide (communauté, conseils en matière

entreprises confrontées à des questions finan-

de durabilité) à suivre cette trajectoire.

cières, juridiques et organisationnelles. Si une compagnie des eaux s'établit ultérieurement

En 2021, un certain nombre d'entreprises sont

sur le site de Blue Gate Antwerp, cela donnera

déjà établies sur le site d'Anvers : DHL Express,

des possibilités supplémentaires d'utiliser son

Plein Publiek, BlueChem et BlueApp. Chacun à

expertise en matière de gestion durable de

leur manière, ces entrepreneurs œuvrent à leur

l'eau sur le site.

transition vers l'éco-efficacité. En tant que société de transport de colis, DHL Express investit pleinement dans l'électrification de sa flotte et

52


Commercialisation ciblée BGAD développe un parc d'activités durable, innovant, éco-efficace et tourné vers l'avenir, avec un nombre d'emplois estimé entre 2 000 et 3 000 personnes.

Sans entreprise, pas de parc d'activités. C'est la raison pour laquelle Bopro cherche des entreprises qui adhèrent à la philosophie durable de Blue Gate Antwerp. La probabilité de partenariats et synergies entre

Compte tenu de l'emplacement du site, le lien

diverses entreprises est en effet plus grande

avec la ville est stratégique. Dans la ville, les activi-

si ces dernières ont la même philosophie. Une

tés plus lourdes sont souvent écartées, au profit

commercialisation ciblée est donc un élément

de projets résidentiels et de bureaux. Leur proxi-

essentiel du succès durable d'une Blue Gate. La

mité est toutefois essentielle pour les emplois et

commercialisation par BGAD est axée sur la pro-

pour l'approvisionnement durable en produits et

duction innovante, la recherche et le développe-

services essentiels. C'est la raison pour laquelle

ment, de préférence dans le domaine de la chimie

on s'intéresse, dans le cadre de la commerciali-

durable, les technologies propres et la logistique

sation, au lien avec le tissu urbain local des entre-

intelligente, mais les activités commerciales pré-

prises susceptibles de s'établir sur le site. Ces en-

valent. Le large réseau du partenariat est utilisé

treprises dites d'appui à la ville sont également les

pour identifier les entreprises dont l'établisse-

bienvenues. Elles fournissent et/ou produisent

ment sur le site est souhaité, un partenariat étant

un service ou un produit essentiel au sein du

établi avec les guichets publics tels que FIT et B&I.

tissu urbain. Une activité qui serait moins ou pas

Une fois ces entreprises identifiées, un processus

éco-efficace si elle était située en dehors de Blue

ouvert est entamé sous la direction de Bopro.

Gate Antwerp, c'est-à-dire en dehors de la ville.

53


Les activités sur le site Blue Gate Antwerp ne se concentrent pas seulement sur les nouveaux produits et processus, mais aussi sur l'innovation dans l'industrie existante.

Le point de départ pour attirer des établissements durablement innovants est le contexte anversois. Afin d'élaborer la bonne stratégie de commercialisation, de manière étayée, une étude de marché approfondie est mise en place, qui permet de dégager un certain nombre de priorités. En s'appuyant sur les principaux domaines de connaissances de l'université d'Anvers, le site

Outre les secteurs susmentionnés, les activités

met l'accent sur la chimie durable et l'économie

commerciales pertinentes suivantes sont iden-

circulaire. Les secteurs les plus pertinents sont

tifiées : production industrielle, développeurs

la circularité de l'eau, la chimie biologique, les

de technologies et d'outils, et services. Cette

produits chimiques et matériaux durables, et

combinaison de secteurs et d'activités fournit

l'internet des objets (IoT) appliqué aux produits

une matrice d'archétypes d'entreprises sur la-

chimiques.

quelle la commercialisation se concentrera.

Anvers et son port se caractérisent par la pré-

D'autre part, dans une économie circulaire,

sence d'industries.

l'échange ouvert entre les différents secteurs est important et Blue Gate Antwerp est dès lors l'endroit adéquat pour donner aux activités innovantes une place durable, tant du point de vue écologique que de la durabilité pérenne. L'écosystème est mis en place sur le site et en relation avec l'environnement. L'économie

54


circulaire vise à former des chaînes. La com-

Cet outil évalue la valeur ajoutée durable qui peut

mercialisation doit donc s'attacher à compléter

être créée par l'établissement d'une certaine en-

les chaînes présentes dans la ville, comme le

treprise à BGA et examine si des partenariats de

diamant, la mode, la numérisation (smart city),

cette entreprise avec des acteurs sur et autour

la logistique portuaire intelligente et l'alimenta-

du site sont possibles. Dans l'outil d'identification,

tion. Ces activités complémentaires renforcent

cette valeur ajoutée pour BGA et pour l'entre-

l'écosystème sectoriel de la ville et l'écosystème

prise est évaluée au moyen d'une analyse multi-

d'innovation de cette Blue Gate.

critères, regroupée autour de trois thèmes : l'activité commerciale, le site et le bâtiment.

Afin de simplifier le processus de recherche du profil adéquat, BGAD utilise un outil d'identification développé par Bopro, responsable pour la commercialisation.

Dans le cadre du volet « activité commerciale », les activités et les ambitions de l'entreprise sont évaluées en termes de circularité à court et à long terme. Son potentiel en termes d'innovation et de durabilité est aussi examiné. La réflexion sur la transition est importante. C'est la raison pour laquelle sont identifiées, outre les entreprises circulaires, celles qui ont entamé la transition circulaire. Dans le volet « site », nous identifions la valeur ajoutée et le potentiel de synergies sur le site et dans l'environnement de Blue Gate Antwerp. Dans le dernier volet « bâtiment », nous nous penchons sur le niveau d'ambition de l'entreprise qui projette de s'installer sur le site en matière de durabilité du bâtiment.

55


L'éco-efficacité n'est pas une tâche facile et les processus commerciaux existants ne peuvent pas toujours être adaptés facilement. Cette transition prend du temps. BGAD exa-

La transition envisagée devient un objectif

mine, avec les entreprises qui envisagent de

commun et une condition, la transparence des

s'installer sur le site, comment elles peuvent

rapports en constituant une composante es-

développer leurs activités pour devenir éco-ef-

sentielle.

ficaces dans un délai imparti. La formation du contrat reflète cet examen, et impose un certain

À cette fin, les entreprises établies sur le site

nombre de conditions d'établissement. BGAD

présentent chaque année l'état d'avancement

choisit à cet égard de ne pas imposer une liste

du plan de développement soumis et un rap-

exhaustive d'exigences strictes. Une telle liste

port de durabilité comprenant des objectifs

est rapidement dépassée par la transition du

qualitatifs et quantitatifs. Le suivi permet de

marché. Qui plus est, elle est soit trop restrictive,

communiquer de manière agrégée sur les pro-

soit insuffisamment ambitieuse. Les conditions

grès réalisés au niveau du site, d'apprendre les

d'établissement sont donc en partie évolutives,

uns des autres et d'identifier de nouvelles sy-

une méthode d'accroissement de la durabilité

nergies potentielles.

étant convenue conjointement à des rapports réguliers à des fins de suivi. Il ne s'agit pas de cocher une liste de contrôle au départ, mais de définir une trajectoire pour les années à venir.

56


Une politique d'entreprise transparente Les représentants de BGAD sont convaincus qu'une politique d'entreprise transparente favorise l'autoréflexion et le suivi précis des objectifs de la trajectoire dessinée. Afin de mettre en place un écosystème d'entreprises circulaires, la transparence est le point de départ pour générer la confiance requise. BGAD donne l'exemple en étant le premier partenaire impliqué à publier un rapport RSE.

Par politique commerciale transparente, nous entendons l'intégrité commerciale, la gestion intègre et la communication transparente au sein de l'ensemble du pôle d'entreprises. BGAD rend compte de ses progrès et de l'impact positif attendu dans son rapport RSE. Cela est également imposé aux entreprises qui s'établissent sur le site, par le biais des conditions d'établissement.

57


Et comme BGAD oblige ces entreprises à com-

procéder à des ajustements opportuns, tant au

muniquer de manière transparente sur leurs

niveau du site que de l'entreprise. Le cadre des

activités et leur impact positif, BGAD attache

ODD sert de fil conducteur à cet égard. D'autres

une grande importance à son rôle d'exemple.

organisations ont dès lors la possibilité de se re-

Lorsque cela est souhaitable, Bopro aide égale-

trouver dans les ambitions du site, de s'y mesu-

ment les entreprises qui s'établissent sur le site à

rer, et de découvrir les synergies possibles.

élaborer le plan de développement et le rapport RSE.

En traduisant les ODD mondiaux en objectifs au niveau de l'organisation, BGAD réussit à rendre

Une fois que les entreprises établies sur le site

sa contribution concrète et tangible dans un

auront atteint leur vitesse de croisière sur le

cadre holistique et internationalement connu.

plan opérationnel, les rapports RSE ultérieurs présenteront des résultats agrégés au niveau

À cette fin, les 17 ODD et les 169 sous-objectifs

du site. Il est donc important de rationaliser des

ont été passés en revue un par un. BGAD ne veut

indicateurs clés de performance suffisants avec

en effet avoir d'impact négatif sur aucun des

les entreprises implantées, en fonction des rap-

sous-objectifs et souhaite avoir un impact positif

ports agrégés. À titre d'exemple, DHL Express se

sur au moins un sous-objectif par ODD. Le co-

fixe les mêmes objectifs transparents avec une

mité de gestion, sous la direction de Bopro, en

mission de zéro émission d'ici 2050 pour toutes

qualité de régisseur du développement durable,

ses opérations, y compris ses vols de fret. DHL

a ensuite regroupé les sous-objectifs sélection-

a délibérément choisi de s'installer sur le site de

nés en 12 thèmes auxquels BGAD s'attelle. Lors

Blue Gate Antwerp, précisément en raison de

de l'atelier subséquent, le comité de gestion et le

l'encadrement existant qui l'aide à atteindre ses

conseil d'administration de BGAD ont classé ces

objectifs.

12 thèmes d’ « important » à « très important », en fonction de l'impact que BGAD estime avoir

La progression fait l'objet de rapports réguliers,

sur le plan économique, social et écologique.

afin que DHL respecte ses engagements envers BGAD. En s'efforçant d'établir des rapports

Parallèlement, les parties prenantes de BGAD

sans ambiguïté, il devient également possible de

ont été interrogées sur les mêmes 12 thèmes

58


afin d'en indiquer l'importance. Une fois classés, les 12 thèmes sont représentés dans la matrice de matérialité. Il s'agit d'une représentation visuelle de l'importance que le comité de gestion et les parties prenantes de Blue Gate Antwerp attachent aux 12 thèmes. Ce classement est nécessaire, car il n'est pas possible de miser simultanément sur tous les thèmes. La hiérarchisation des priorités peut évoluer dans le temps. Il est donc nécessaire de consulter régulièrement BGAD et ses parties prenantes à cet égard. La méthode de Mitchell, Agle & Wood a été utilisée pour identifier les parties prenantes de BGAD. Cette méthode permet d'examiner dans quelle mesure une partie prenante possède un ou plusieurs attributs : pouvoir, légitimité, urgence. Plus une partie prenante possède d'attributs, plus son influence sur l'organisation de BGAD est forte11.

59


Innovation durable BGAD considère que l'innovation durable est d'une importance capitale. En étant la première à intégrer les objectifs de développement durable (ODD) dans le développement et la gestion d'un parc d'activités et à publier un rapport RSE

En créant un espace pour les activités innovantes, BGAD se concentre sur l'innovation, la recherche et le développement.

en tant que parc d'activités, BGAD montre clairement quelles sont ses intentions. Mais trop de personnes ignorent encore des concepts tels que la circularité, les ODD et l'éco-efficacité. BGAD contribue à diffuser ces concepts et à les banaliser, en organisant régulièrement des événements dans cette Blue Gate, au cours desquels la vision et les valeurs du site sont expliquées. L'outil d'identification, expliqué précédemment, a également été développé par Bopro dans le but spécifique d'attirer des entreprises sur le site et de simplifier le processus de recherche du profil adéquat. Grâce à cet outil innovant, BGAD est entre autres en mesure de détecter les synergies possibles avec des entreprises qui renforcent le développement futur du site. Pour la décontamination des sols pollués, le partenaire privé DEME a mis au point un test rapide permettant de vérifier le comportement de l'huile minérale dans les sols dont la concentration en polluants est inférieure à la valeur de décontamination, afin d'exclure la propagation de la pollution par des couches flottantes.

60


BGAD s'efforce, premièrement, d'attirer des

direct aux connaissances et à l'expertise au

entreprises axées sur la connaissance, forte-

sein d'un vaste réseau d'entreprises chimiques

ment engagées dans l'innovation durable. Elle

internationales, de centres de recherche re-

cherche, deuxièmement, des synergies entre

nommés et des cinq universités flamandes.

les différentes entreprises établies sur le site

Depuis son ouverture, BlueChem a construit

afin de stimuler l'échange de connaissances

un écosystème qui stimule et encourage l'inno-

et l'innovation au sein de la communauté.

vation ouverte : entre les grandes entreprises,

Troisièmement, BGAD souhaite créer un envi-

les PME, les entreprises en croissance et les

ronnement de croissance pour les spin-off et

start-up, entre le secteur privé, les autorités

les start-up, notamment dans le domaine de

publiques et le monde universitaire, et entre

la chimie durable, où ces dernières peuvent

tous les maillons de la chaîne de valeur. Des

bénéficier de la présence de plus grandes

produits chimiques de base aux matières plas-

entreprises. À cette fin, des partenariats sont

tiques, en passant par les produits pharmaceu-

conclus avec des institutions axées sur la

tiques et les biotechnologies.

connaissance au niveau local, des universités, des hautes écoles et des pôles d'innovation.

Enfin, cette Blue Gate veut aussi innover, dans

L'université d'Anvers était déjà un partenaire

la mesure du possible, dans les infrastructures

du dialogue compétitif du PPP et ouvrira bien-

et les bâtiments qu'elle crée. À titre d'exemple,

tôt le bâtiment BlueApp sur le site. Ce sera le

grâce aux oueds, BGAD réalise une grande re-

pré-incubateur de l'université d'Anvers, où des

tenue d'eau, conçue pour une crue centennale,

recherches sont menées dans le domaine de

qui est utilisée pour irriguer la zone naturelle

la chimie durable et où l'on étudie si cela peut

adjacente lorsque cela s'avère nécessaire. Pour

conduire à la création d'une spin-off.

le développement des bâtiments logistiques au bord de l'Escaut, on travaille à une façade circu-

BlueChem est un incubateur de start-up et

laire, vissée plutôt que collée. Ainsi, la façade,

d'entreprises en croissance du secteur de la

qui représente une part très importante en

chimie. En tant qu'incubateur, BlueChem offre

volume des matériaux de construction utilisés,

une infrastructure adaptée, des services sur

est recyclable jusqu'au niveau des matériaux.

mesure avec un soutien financier et un accès

61



Le corridor vert de 15 ha de Blue Gate Antwerp, accessible au public, relie la ville d'Anvers à la réserve naturelle voisine du polder de Hoboken.


Blue Gate Antwerp, Un site durable Décontamination biologique Une décontamination approfondie a constitué

des sols. DEME a procédé à un nettoyage phy-

la première étape du réaménagement du site,

sico-chimique et biologique, en fonction des

avant même le début des travaux de remblaie-

concentrations de polluants et du type de sol.

ment et d'infrastructure. Le site ayant servi de

Dans le cadre d'un nettoyage biologique, les bactéries naturellement présentes transforment la pollution en résidus inoffensifs, ce qui permet d'atteindre les valeurs de décontamination prédéfinies.

port pétrolier au 20e siècle, le sol était principalement pollué par des minéraux, du benzène, des HAP et des métaux lourds. Un plan de décontamination des sols a été élaboré et approuvé par l'OVAM, la société publique des déchets pour la Région flamande. DEME Environmental Contractors, une société spécialisée dans la réalisation de projets environnementaux en Belgique et à l'étranger et partenaire privé de BGAD, a assuré la décontamination. Une opération de décontamination biologique a été lancée, axée sur l'excavation et le nettoyage

64


Pour appliquer cette technique avec succès,

Durant la première phase de décontamination,

DEME a construit sur le site une halle tempo-

le sol a été assaini dans un centre de décon-

raire de décontamination des sols.

tamination des sols situé à 21 km du site. Au cours des deuxième et troisième phases, la

Dans le cadre du projet de décontamination

décontamination a eu lieu sur place, ce qui

des sols, le principe d'absence d'apport ou de

a permis d'éviter plus de 5 000 trajets en ca-

sera

mion et d'économiser plus de 200 000 tonnes

appliqué autant que faire se peut sur le site.

d'émissions de CO2. Outre la décontamination

Le point de départ est que les types de sols

du site lui-même, il est proportionnellement

souhaités sont obtenus, autant que possible,

contribué à la décontamination des zones

dans la zone d'activité du projet. L'application

adjacentes, comme le Leiegracht, qui longe le

de ce principe permet de limiter le nombre de

site puis traverse la réserve naturelle du polder

kilomètres de transport (lors des travaux de

de Hoboken.

retrait de terres (bilan des sols neutre)

12

terrassement) et les émissions qui y sont directement liées. Bien entendu, la sécurité est toujours garantie et cela a lieu de manière compatible avec les travaux de terrassement des entreprises qui s'établiront sur le site.

65


La biodiversité en ligne de mire Pendant les préparatifs des travaux de décon-

fourrés/forêt. Pour ce faire, BGAD a bénéficié

tamination, des rouges-gorges et des mar-

de l'aide de l'université d'Anvers et de Natuur-

tins-pêcheurs ont notamment été observés sur

punt, suite à quoi un architecte paysagiste a

le site. Conformément à la législation, BGAD

peaufiné la vision verte. Celle-ci repose sur un

a donc procédé aux abattages nécessaires

développement végétatif spontané avec, entre

d'arbres et de buissons sauvages en dehors de

autres, des espèces végétales autochtones et

la période de reproduction. L'abattage a été ef-

quelques espèces d'arbres à croissance lente.

fectué de manière segmentée afin de déranger le moins possible les oiseaux.

Voici l'occasion d'accorder un peu plus d'attention à l'aménagement du corridor vert sur

Après la décontamination des sols pollués,

le site.

ces derniers ont été recouverts d’une couche arable propre constituée de terre pauvre. Le relief a été adapté aux niveaux des eaux souterraines afin de créer des situations initiales appropriées pour différents types de paysages : eau libre, végétation marécageuse, prairie et

Ce corridor vert de 15 ha forme une connexion écologique entre la réserve naturelle du polder de Hoboken à l'ouest du site et le futur Ringpark Zuid.

66


Utilisation et gestion durables de l'eau Sur le plan conceptuel, le principe d'éco-effica-

Avec le changement climatique, il est de plus en

cité a été mis ici au premier plan. L'idée d'une

plus difficile d'assurer un approvisionnement ré-

végétation individuelle, formant un cadre vert

gulier en eau ; les longues sécheresses et les évé-

autour de chaque entreprise, a été abandon-

nements pluvieux extrêmes alterneront avec une

née. Au lieu d'une végétation fragmentée, on a

fréquence croissante. Une gestion intelligente

choisi une vaste zone verte ayant une réelle va-

de l'eau s'impose donc dans le cadre de tout dé-

leur écologique. L'espace vert limité, préférable

veloppement planifié d'une zone. Dans le cadre

aux revêtements carrossables (éco-efficient),

du développement du parc d'activités Blue Gate,

a été transformé en zone verte à haute valeur

BGAD offre une réponse à ce problème en rete-

(éco-efficace).

nant et en réutilisant l'eau.

Le corridor constitue une voie de migration

Contrer la pénurie d'eau signifie a priori limiter

pour les animaux, mais sert aussi de retenue

l'utilisation de celle-ci. BGAD propose donc un

d'eau, grâce à ses oueds. Au cours des pre-

aménagement paysager composé uniquement

mières années, la gestion verte et le suivi de

de plantes indigènes, qui ne nécessitent pas d'irri-

la végétation pionnière seront assurés par Na-

gation. L'eau est détournée au niveau du site vers

tuurpunt. La gestion collective des zones vertes

les oueds du corridor vert et entre les bâtiments,

publiques et privées est assurée par le gestion-

où elle est retenue avant d'être lentement éva-

naire du parc. Via la gestion du parc, les entre-

cuée dans le Leiegracht. De cette manière, l'eau

prises implantées contribuent (financièrement)

devient également un élément qui contribue à

à l'entretien du site.

l'écologie et aux qualités paysagères du parc d'activités. Au niveau des bâtiments, BGAB encourage également la réutilisation et la rétention des eaux de pluie, en exigeant des entreprises établies sur le site qu'elles obtiennent au moins le score Excellent pour la certification BREEAM des bâtiments. Lors de l'aménagement du parc d'activités, les eaux collectées sont traitées et réutilisées autant que possible : nettoyage des équipements, limitation des nuisances dues aux poussières, etc. 67


En faisant un usage multiple et intelligent de l'espace disponible, on mise simultanément sur l'écologie, la sécurité, la conservation de l'eau et la protection contre les inondations. Une situation gagnant-gagnantgagnant-gagnant.

Les périodes de sécheresse alternent toutefois avec des événements pluvieux plus extrêmes. En Flandre, les infrastructures destinées aux eaux de pluie sont généralement calculées pour une crue vicennale. Comme nous l'avons mentionné précédemment, le système de retenues et d'évacuation différée de Blue Gate Antwerp est dimensionné pour une crue centennale. Les retenues sont en effet reliées par gravité, ce qui signifie qu'aucune pompe n'est néces-

Au niveau des bâtiments, BGAD encourage

saire et que le bon fonctionnement du système

également la réutilisation et la rétention des

est aussi garanti à long terme. Les entreprises

eaux de pluie, en exigeant des entreprises qui

sont rassurées de savoir que leur établisse-

s'établissent sur le site qu'elles obtiennent au

ment se trouve dans un endroit protégé des

moins le score Excellent pour la certification

catastrophes climatiques, le risque d'inondation

BREEAM des bâtiments.

étant considérablement réduit. Les retenues constituent également une réserve d'eau stratégique pour irriguer la réserve naturelle voisine du polder de Hoboken, en cas de sécheresse ou comme mesure de sécurité supplémentaire pour les réserves d'eau secondaires destinées à la lutte contre les incendies.

68


Un domaine public attractif BGAD a délibérément choisi de concevoir Blue

crage visuels entre le passé fossile et l'avenir

Gate Antwerp comme un parc d'activités acces-

durable du site.

sible au public, afin que les riverains et d'autres personnes externes puissent également profi-

Nous avons déjà évoqué le nouveau lieu de

ter des espaces verts et des liaisons cyclables

rencontre de Plein Publiek sur le site. Les évé-

sûres vers et depuis la ville. Un plan de qualité

nements sur la durabilité et l'économie circu-

paysagère et urbanistique a été élaboré pour

laire seront ouverts aux professionnels et au

l'ensemble du parc d'activités. La vision globale

grand public, de manière à largement diffuser

de l'architecture et de l'aménagement paysa-

la connaissance de ces thématiques. L'horeca

ger du site y a été consignée. Ce plan constitue

et le sport feront en sorte que le site soit utilisé

le fil conducteur du développement de la zone.

non seulement pendant les heures de travail,

Il garantit la traversabilité et la valeur de desti-

mais aussi en dehors de celles-ci.

nation du site pour le personnel, les visiteurs et les riverains.

Le corridor vert avec ses oueds offre un point de repos entre les activités. Les panneaux d'in-

L'esprit des lieux est préservé grâce à la restau-

formation situés le long des sentiers pédestres

ration et à l'intégration du patrimoine industriel

et cyclables informent les visiteurs sur l'histoire

dans le parc. Les canalisations aériennes et la

du site et procurent notamment des informa-

réutilisation locale de pavés constituent un rap-

tions sur la biodiversité du site. Enfin, BGAD

pel visuel du passé et permettent de réaliser

étudie d'autres moyens de contribuer de ma-

que l'on se trouve au sein du site. Le hangar

nière positive à la communauté, avec par ex.

de l'APC (Antwerp Petroleum Company), au-

des œuvres d’art dans le parc, des expositions,

jourd'hui protégé, était utilisé pour le stockage

l'utilisation temporaire du hangar de l'APC en

de barils de pétrole. Ce hangar date d'avant

attendant sa réaffectation, etc.

l'incendie de 1904, ce qui en fait l'un des plus anciens bâtiments du site. Il sera restauré et réaffecté, recevant un nouvel avenir. Ces interventions deviendront ainsi des points d'an-

69


Infrastructures et mobilité durable Le développement de Blue Gate Antwerp n'est

Nous y reviendrons de manière plus détaillée

pas possible sans la construction d'infrastruc-

dans la section consacrée au transport par

tures et la fourniture de solutions de mobilité.

voie navigable. En concertation avec la société

Ce thème comprend les travaux d'infrastruc-

de transport flamande De Lijn, des arrêts de

ture où une attention particulière est accordée

bus sont prévus à des endroits stratégiques.

à la sécurité routière. Des itinéraires larges et

Les horaires de passage sont ajustés aux be-

séparés pour les cyclistes et les piétons seront

soins tout au long de la phase de développe-

aménagés et le nombre de croisements avec

ment et d'utilisation du parc d'activités. Des

le trafic motorisé sera limité. Au cœur du parc

pôles de mobilité collective sont installés sur

d'activités, les zones de livraison des différentes

le site. Ils proposent des parkings et des amé-

entreprises seront regroupées dans une cour

nagements cyclables, en combinaison avec des

logistique, de sorte que les autres côtés du bâ-

systèmes de partage de vélos. Grâce à ces in-

timent soient toujours réservés à un agréable

frastructures, BGAD facilite et stimule le trans-

accès vert pour les piétons et les cyclistes. La

fert modal vers une mobilité durable parmi les

vitesse limitée à 30 km/h permettra d'éviter le

entreprises établies sur le site, ce qui réduit les

passage de véhicules qui veulent éviter les ra-

émissions de CO2.

lentissements ailleurs sur le réseau routier. Ne circuleront sur le site que ceux qui s'y rendent

Enfin, BGAD participe à la réalisation d'in-

ou le quittent.

frastructures de mobilité adjacentes, comme le nœud sud du ring d'Anvers ainsi que le nou-

L'emplacement du site au bord de l’Escaut encourage le transport par voie navigable.

veau pont Kruger, destiné aux cyclistes et aux piétons. L'implication de BGAD garantit que le futur site soit correctement intégré dans le projet final Les besoins et souhaits spécifiques de BGAD et des entreprises établies sur le site peuvent ainsi être pris en considération.

70


Transport par voie navigable Une approche multimodale des flux de trans-

à rotation rapide par voie navigable est égale-

port constitue un point de départ important

ment envisagée, en concertation avec les opé-

pour réaliser de manière optimale la vision cir-

rateurs logistiques du site, qui apportent leurs

culaire d'une Blue Gate. En tant qu'ancien port

propres enseignements tirés de recherches

pétrolier situé le long de l'Escaut et à proximité

internes sur d'autres sites pour les appliquer

de la ville d'Anvers, le site Blue Gate Antwerp

sur le site. En d'autres termes, l'innovation ou-

offre aux entreprises qui s'y établissent la pos-

verte s'applique également au transport par

sibilité de faire effectuer leur transport de ma-

voie navigable. L'infrastructure est également

nière durable, par voie navigable. En synergie

ouverte aux matériaux destinés aux travaux de

avec la mise en œuvre du plan Sigma, le parte-

construction et d'infrastructure dans l'environ-

naire public De Vlaamse Waterweg a construit

nement urbain plus large, tels que la recons-

un quai de chargement et de déchargement à

truction des quais de l'Escaut.

l'abri des inondations, au niveau Sigma, permettant l'amarrage de navires d'une longueur maximale de 200 mètres. En collaboration avec ses partenaires logistiques, BGAD a mis en place une zone logistique contiguë, destinée aux activités de transbordement. À partir de ce point, de nombreuses marchandises peuvent être distribuées de manière intelligente. Pensez par exemple aux matériaux de construction pour les bâtiments du Blue Gate Antwerp ou aux livraisons de matières premières et de produits destinés à être traités et distribués à partir du site. La distribution de biens de consommation

71


Compte tenu de l'emplacement unique du parc d'activités au bord de l'Escaut et à proximité du centre d'Anvers, BGAD étudie la possibilité d'effectuer des livraisons par voie navigable pendant les phases de construction et d'exploitation, lors d'entretiens avec les entreprises susceptibles de s'établir sur le site. 72


Tant la navigation intérieure que le réseau de distribution de la ville constituent des atouts particuliers permettant aux entreprises établies sur le site d'organiser intelligemment leur logistique. L'emplacement est idéal pour le traitement des flux résiduels ou pour la distribution durable de produits innovants. À titre d'exemple, l'entrepreneur a livré par voie navigable 726 tonnes d'éléments structurels sur un total de 1 478, pour la construction d'un centre de distribution. Cela diffère de l'habituelle livraison par voie routière juste avant utilisation, et requiert certaines évaluations au sein de la chaîne d'approvisionnement du chantier. Avec sa situation unique au bord de l'eau, ce parc d'activités disposait dès le départ d'un atout intéressant. Tous les sites susceptibles d'accueillir une Blue Gate n'ont toutefois pas le même contexte. Par conséquent, outre la proximité de voies navigables, d'autres modalités de transport durable, comme la présence du rail, doivent également être prises en compte. Pour un nouveau site, l'utilisation de drones pour la livraison de médicaments est également envisagée. Il est clair que ces modes de transport spécifiques contribuent de manière essentielle à l'éco-efficacité projetée d'une Blue Gate.

73


L'infrastructure créée répond au même niveau d'ambition en matière d'éco-efficacité. L'infrastructure est conçue pour soutenir les entreprises établies sur le site, aujourd'hui et à l'avenir.

Une infrastructure pour un site à l'épreuve du temps Nous avons montré qu'une Blue Gate comme celle d'Anvers va considérablement plus loin dans le développement de sa zone que la simple perspective immobilière. L'éco-efficacité requiert une réflexion à long terme. BGAD garantit et facilite les ambitions pendant tout le cycle de vie du site en y participant activement. Elle prêche par l'exemple, comme en matière de rapports sur la durabilité, ou en interagis-

La transparence des opérations s'étend égale-

sant de manière proactive avec le marché pour

ment à l'infrastructure, puisque le plan direc-

identifier les bons partenaires et comprendre

teur et l'infrastructure sont certifiés Excellents

les défis de demain.

selon le certificat BREEAM Communities. Ce certificat permet, à terme, de vérifier et prouver

Néanmoins, ce type de projet crée de nouvelles

les ambitions projetées. Les ambitions ne sont

zones urbaines dont une Blue Gate est l'initia-

pas de simples mots. Le certificat est applicable

teur et le maître d'ouvrage.

à l'échelle mondiale, ce qui permet de comparer le développement durable à celui d'autres zones.

74


75


Blue Gate Antwerp, Des bâtiments durables et sains Un processus de construction ouvert Outre une activité éco-efficace et des in-

évitera aussi et surtout des tracasseries inutiles

frastructures à l'épreuve du temps, il est essen-

à ces derniers durant l'aménagement de leurs

tiel, dans le cadre de la réalisation d'une Blue

sites d'activité économique.

Gate, que les bâtiments des entreprises soient durables. C'est la raison pour laquelle les droits

La mise en place de cette méthode de travail

liés à la promotion immobilière ont été attri-

permet de créer des économies d’échelle afin

bués à un seul promoteur, en l'occurrence Blue

de transférer les connaissances acquises à de

Gate Antwerp Building (BGAB), à laquelle Bopro

nouveaux projets et de permettre l’innovation

participe, côté privé, en tant qu'actionnaire ma-

dans le secteur de la construction. Une conti-

joritaire, avec le partenaire public BGAPH.

nuité similaire est créée par la désignation d’un pool d’architectes qui conçoivent les différents

La société chargée de gérer le projet, Blue Gate

bâtiments.

Antwerp Building, en unité TVA avec BGAD, est responsable de la réalisation des sites d'activité

Les entreprises qui s’établissent sur le site

économique, en concertation avec les acqué-

se concentrent sur leurs activités. Elles ne

reurs. Cette construction permettra non seule-

sont pas, la plupart du temps, des construc-

ment de récupérer la TVA pour les acquéreurs

teurs très expérimentés. Cela n’empêche pas

ayant des activités assujetties à la TVA, mais

qu’elles aient fort à gagner avec un bâtiment

76


efficace sur le plan énergétique et à l’épreuve

sans avoir à se plonger inutilement dans les

du temps. Ici, le rôle de BGAB est d’accom-

détails techniques.

pagner les entreprises dans une trajectoire co-créative afin de leur proposer les bâtiments

L’élaboration du programme proposé, sous la

les plus adaptés. C’est la raison pour laquelle,

forme d’un projet d’esquisse, d’un avant-projet,

peu après un premier contact avec une entre-

d’un permis et d’un bâtiment définitif est discu-

prise susceptible de s’établir sur le site, BGAB

tée de manière transparente avec l’utilisateur

entame une trajectoire d’établissement, paral-

final. Des décisions peuvent être prises, à des

lèlement à la formation du contrat. Le proces-

moments clés prédéterminés, pour poursuivre

sus débute par l’élaboration d’un programme

ou ajuster le projet. La trajectoire parallèle à la

d’exigences, tant fonctionnelles que liées aux

formation du contrat permet de prendre suf-

objectifs de durabilité. En faisant appel à l’ex-

fisamment de temps pour concevoir un bâti-

pertise de Bopro en matière de durabilité à

ment adapté.

un stade précoce, nous parvenons à garantir autant que possible les ambitions circulaires

En ne se contentant pas de réfléchir mais aussi

dans le calendrier des exigences. L’entreprise

d’anticiper, BGAB évite nombre de tracasseries

peut ainsi contribuer considérablement à la

à l’entreprise établie sur le site, et garantit la

réalisation de son bâtiment, de manière aisée,

pérennité des bâtiments.

77


78


Une haute qualité paysagère et urbanistique Le développement d'une Blue Gate peut être

égard que le Code flamand de l'aménagement

compris comme une transformation de zone

du territoire (VCRO) ne prévoit nulle part que

urbaine. Il s'inscrit dans un processus de pla-

les prescriptions urbanistiques doivent être dé-

nification de plusieurs années. Des années qui

taillées dans les plans d'exécution territoriaux.

se caractérisent par une succession de chan-

Un plan d'exécution territorial doit apporter

gements, d'innovations et de nouvelles pers-

une sécurité juridique reposant sur le principe

pectives. Le développement d'une telle zone

de diligence raisonnable, sans pour autant ré-

s'inscrit donc dans un contexte de transforma-

gir de manière précise tous les éléments de

tion. C'est précisément la raison pour laquelle

la zone concernée. Une plus grande marge

il est nécessaire de disposer d'un cadre d'éva-

d'appréciation peut ainsi être laissée à l'auto-

luation qui offre suffisamment d'espace et de

rité qui délivre les permis. Si la connaissance

souplesse pour adapter les plans aux souhaits

de questions que le plan d'exécution territorial

des utilisateurs finaux, à la surface portante

entend régir est insuffisante, par exemple l'évo-

dans l'environnement et à l'imprévisibilité des

lution des besoins d'un terrain d'activités éco-

transitions en cours. Les transitions en matière

nomiques, il est conseillé d'être plus flexible 14.

d'énergie et de mobilité battent leur plein, mais il est encore difficile de prévoir leur forme défi-

C'est exactement l'approche qui a été adoptée

nitive. Simultanément, il est essentiel de fournir

pour le développement de Blue Gate Antwerp,

dès le départ aux entreprises établies sur le site

en combinaison avec l'élaboration d'un plan de

une sécurité juridique et une prise en charge.

qualité paysagère et urbanistique. C'est notamment ce plan de qualité paysagère et urbanis-

En matière d'aménagement du territoire, cet

tique qui traduit les principes du plan d'exé-

équilibre entre flexibilité et sécurité juridique

cution territorial en orientations et solutions

n'est pas nouveau. Cette discussion a le plus

concrètes, reprenant des lignes directrices

souvent lieu lors de l'élaboration du plan d'exé-

pour garantir la qualité paysagère et urbanis-

cution territorial. Il est important de noter à cet

tique à l'avenir.

79


Ce plan décrit plus en détail l'aspect extérieur du voisinage et de ses bâtiments.

Le plan de qualité paysagère et urbanistique sert à cet égard de principe directeur pour BGAB. La ville et sa chambre de qualité sont impliquées à un stade précoce afin de trouver un équilibre approprié entre la qualité paysagère et urbanistique, les opérations commerciales et la sécurité. BGAB a désigné un groupe d'architectes en

ainsi qu'un environnement de travail sain à

consultation avec l'architecte de la ville afin

l'intérieur du bâtiment et sur le site, créent un

d'assurer une bonne diversité entre les bâti-

environnement de travail attrayant qui peut ac-

ments, tout en acquérant des connaissances

célérer le recrutement de personnel. La qualité

sur ce que devrait être un parc d'activités ur-

paysagère et urbanistique garantit que les bâ-

bain en termes d'architecture.

timents résisteront à l'épreuve du temps face à une ville en pleine évolution et expansion.

Un niveau élevé de qualité paysagère et urbanistique aidera le parc d'activités à fonctionner de manière pérenne au sein du tissu urbain. Pour les entreprises, la qualité paysagère et urbanistique garantit un bâtiment de qualité et reconnaissable. L'apparence du bâtiment,

80


Conception circulaire et à l'abri des changements climatiques Le réchauffement climatique entraîne divers

tiaux et techniques sont ainsi repris, mais la

risques pour les bâtiments. Des risques phy-

vision de durabilité et l'ambition circulaire sont

siques, d'une part, tels que des températures

aussi consacrées dès le départ. Le terrain et les

plus élevées et des précipitations extrêmes.

règles du jeu applicables aux concepteurs sont

Des risques de transition, d'autre part, tels que

ainsi affinés.

la hausse des prix de l'énergie, l'évolution de la législation comme la taxonomie de l'UE, des

Tout cela a lieu avant qu'une ligne ne soit tracée

normes d'isolation et des exigences de per-

sur le papier, afin de disposer d'un bon cadre

formance énergétique plus strictes ou l'évolu-

d'évaluation pour la détermination ultérieure

tion des demandes du marché. La promotion

du prix de conception et de construction.

immobilière et la construction tournées vers l'avenir impliquent donc de tenir compte de

Dans le cadre d'ateliers, les principes de

tous les risques susmentionnés. Au niveau du

conception circulaire sont passés en revue et

bâtiment, nous donnons aux entreprises éta-

alignés sur les conditions d'établissement déjà

blies sur le site des conseils sur la meilleure fa-

imposées. La synthèse de ces éléments consti-

çon d'aborder ces questions.

tue la base de la vision de durabilité dans le cadre de laquelle les principes du projet sont

Nous partons pour cela de notre vision holis-

établis. Cela est intégré dans le programme des

tique de la circularité et de la durabilité. À la

exigences et sert de repère à l'équipe en charge

demande de BGAD, Bopro a développé une

du projet. Tout au long du projet, nous nous as-

méthodologie qui est mise en œuvre dès le dé-

surerons continuellement que la conception et

but de la trajectoire d'établissement.

toute modification de celle-ci soient conformes à cette vision.

En identifiant les attentes de l'entrepreneur en matière de durabilité et de circularité dès le début du processus, nous garantissons une conception intégrée de l'établissement dont la construction est envisagée. Les aspects spa-

81


Un environnement de travail sain WELL / BREEAM Afin de garantir et de certifier objectivement les

moment de la réception du bâtiment. Ce contrôle

bâtiments durables des entreprises établies sur

formel implique que les ambitions doivent expli-

le site, BGAD impose dans les conditions d'éta-

citement faire l'objet d'un suivi adéquat. À défaut,

blissement l'obtention d'un certificat BREEAM

le certificat ne sera en effet pas obtenu.

New Construction dont le score est au moins Excellent. BREEAM New Construction est un

Un air sain, une lumière adaptée, une bonne

système de certification de la durabilité des bâti-

acoustique ou un bon confort thermique sont

ments qui compte 10 domaines : gestion, santé et

bien sûr essentiels, mais l'expérience, le fait

bien-être, matières premières et énergie, trans-

de se sentir bien et le sens de la communauté

port, eau, innovation, matériaux, déchets, utilisa-

deviennent des critères de plus en plus impor-

tion des sols et écologie, et finalement pollution.

tants pour les utilisateurs. Ainsi, des bâtiments

En intégrant ces domaines dès le début du pro-

durables et sains, mais dont le personnel n'est

cessus de conception, nous ne nous contentons

pas en bonne santé, ne sont qu'une demi-réus-

pas d'atteindre l'exigence minimale d'excellence,

site. Des recherches ont montré qu'un environ-

mais nous poussons le niveau d'ambition à un

nement de travail optimal adapté aux besoins

niveau exceptionnel. Cette approche permet de

du personnel permet d'avoir des employés plus

comparer le bâtiment à une norme de durabilité

sains, plus heureux et plus productifs, avec moins

utilisée au niveau international dès le début du

d'absentéisme, plus de continuité et une meil-

processus et de l'optimiser si possible, sans coûts

leure productivité. Pour la réalisation d'un envi-

imprévus. Outre de bonnes lignes directrices, le

ronnement de travail sain, nous faisons appel à la

certificat comprend également un contrôle au

norme WELL Building.

La norme WELL Building examine comment la conception du bâtiment et le maître de l'ouvrage peuvent favoriser le bien-être de l'utilisateur. 82


Celle-ci propose un fil conducteur qui couvre

L'implantation au sein d'une Blue Gate offre un

dix domaines : l'air, l'eau, l'alimentation, la lu-

avantage stratégique pour éviter un excès d'es-

mière, l’activité physique, le confort thermique,

pace construit. Les infrastructures telles que

le bruit, les matériaux, l'esprit et la communau-

les salles de réunion, les espaces de cotravail et

té. Chacun de ces domaines donne la possi-

les réfectoires peuvent en effet être partagées,

bilité d'optimiser l'expérience des utilisateurs

de manière à faire face aux pics d'utilisation.

du bâtiment. Bien que BGAD n'impose pas la

L'atelier pour le programme d'exigences s'at-

norme aux entreprises qui s'établissent sur le

taque résolument à ces défis afin d'y réfléchir

site, nous essayons d'en intégrer autant que

avec les experts de différentes disciplines et de

possible les principes dans chaque projet. Si

proposer une solution appropriée.

BREEAM se concentre plutôt sur la durabilité des matériaux et de la consommation, la

Pour le compte de BGAB, Bopro aide les entre-

norme WELL Building veut évaluer le bâtiment

prises établies sur le site de Blue Gate Antwerp

en fonction du bien-être de l'utilisateur.

à utiliser ces outils comme paramètres de conception des nouvelles infrastructures.

La gestion efficace et appropriée des pandémies est un nouvel élément à prendre en compte dans le cadre de la conception, depuis l'épidémie de Covid. Le lieu de travail doit pouvoir s'adapter à des règles de distanciation, qu'elles soient nouvelles ou temporaires.

83


Décarbonation en fonction de l'atténuation du changement climatique L'UE vise à devenir une économie n'émettant

l'évolution de la législation, en ce compris les

plus de gaz à effet de serre d'ici 2050. Cet ob-

exigences plus strictes en matière d'isolation et

jectif est au cœur du Pacte vert pour l'Europe et

de performance énergétique, ou l'évolution de

est nécessaire pour enrayer le changement cli-

la demande du marché, seront tout aussi dé-

matique. Dans la loi européenne sur le climat,

terminants. Réduire la demande énergétique,

l'UE s'est fixé comme objectif intermédiaire de

et limiter ainsi les coûts, est une question à la-

réduire d'ici 2030 ses émissions nettes de CO2

quelle Blue Gate Antwerp s'attelle résolument.

de 55 % par rapport à 1990. En juin 2021, la Commission européenne a rédigé une proposi-

BGAD stimule l'utilisation de la chaleur et des

tion législative relative à un système d'échange

énergies vertes et renouvelables. À cette fin,

de quotas d'émission pour les secteurs de la

elle construit un réseau de chaleur sur le site et

construction et des transports, parallèlement

inclut dans les conditions d'établissement que

au système d'échange de quotas d'émission

les entreprises doivent consacrer au moins

déjà existant pour l'industrie à forte intensité

40 % de leur toiture à des panneaux solaires,

énergétique.

ne peuvent acheter que de l'électricité verte et doivent satisfaire au quickscan REG (utilisation

Cette approche démontre que le réchauffe-

rationnelle de l'énergie).

ment climatique n'entraîne pas seulement des risques physiques pour les bâtiments, tels que des températures plus élevées et des précipitations extrêmes. Les risques de transition, tels que la fluctuation des prix énergétiques,

84


Dès le début du processus de conception, BGAB et les entreprises qui s'établissent sur le site examinent comment limiter davantage la demande énergétique. Une feuille de route pour la décarbonation est

de la zone logistique, nous recourrons à une

élaborée à cette fin. Des scénarios orientés

façade industrielle vissée au lieu de l'habituel

vers l'avenir sont prévus pour réduire encore

panneau-sandwich collé. De la laine de roche

les émissions de CO2 des bâtiments à l'avenir.

sera également utilisée en lieu et place d'un

Cela signifie qu'il faut tenir compte de la durée

matériau d'isolation chimique. Le CO2 émis lors

de vie des différents éléments du bâtiment et

de la production est ainsi limité et les maté-

prévoir un entretien, une mise à niveau ou un

riaux sont réutilisables ou recyclables.

remplacement facile. Enfin, en collaboration avec BGAB, BGAD idenLe CO2 contenu dans les matériaux est réduit

tifie de manière détaillée les infrastructures

au maximum en effectuant des analyses du

présentes sur le site et dans les bâtiments afin

cycle de vie (ACV) des principaux composants

de faciliter le partage de l'énergie et l'harmoni-

du bâtiment et en les ajustant si nécessaire.

sation de la consommation.

Un exemple : dans le cadre du développement

85


visualisation en temps réel des données opérationnelles

digital

twin

base de données des matériaux

prédictions en termes de maintenance

collaborer plus efficacement

concept

design

construction

86

utilisation

fin du cycle de vie


La numérisation pour garantir les ambitions De la conception à la construction, puis à l'ex-

nement son potentiel, un bâtiment circulaire

ploitation, avant l'éventuelle réutilisation d'un

doit également être bien géré. Dans le tra-

bâtiment, de nombreuses parties sont impli-

jectoire de construction classique, un dossier

quées et les connaissances sans cesse trans-

« as-built » est livré avec une multitude de do-

férées à de nouvelles parties. Le risque de

cuments dans lesquels toutes les informations

perte de connaissances est donc grand. Entre

sont disponibles, mais pas de manière struc-

la conception et la construction, les ambitions

turée. BGAB recourt donc intensivement au

en matière de durabilité font l'objet d'un suivi

BIM (Building Information Management) afin

permanent, dans le cadre du programme cir-

de disposer, lors de la réception, d'une copie

culaire d'exigences.

numérique du bâtiment à laquelle peuvent être associées les informations disponibles relatives

Le bâtiment achevé constitue une concrétisa-

à son utilisation et à son entretien.

tion de ces ambitions. Mais pour réaliser plei-

Le BIM permet à l'exploitant du bâtiment de comprendre plus en profondeur les informations.

87



Blue Gate Antwerp, en 2021.



Blue Gate concept: stronger together CHAPITRE 3


Blue Gate Antwerp, Be good and dare

Tel est l'acronyme de BGAD qui prêche par

Be good and dare to match.

l’exemple, en tant que première Blue Gate. Oser regarder vers l'avenir, oser créer, oser

L'union du public et du privé, qui partagent une

innover. Avec toutes les parties au sein de ce

même vision durable et innovante, est nécessaire

PPP, nous nous engageons à fournir les efforts

pour façonner cette Blue Gate. La communauté

supplémentaires nécessaires pour faire de ce

qui se forme sur et autour de BGAD est ensuite

site Blue Gate Antwerp un lieu unique pour les

essentielle pour le succès à long terme du site Blue

entrepreneurs, le personnel et les habitants du

Gate Antwerp. C'est pourquoi il est extrêmement

voisinage.

important d'identifier et d'interroger les parties prenantes. Ce n'est que de cette manière qu'il est

En tant que promoteur foncier, BGAD a opté

possible d'avoir une vision claire de ce qui est im-

pour un développement peut-être un peu

portant pour elles et qu'un site peut s'adapter à

moins rapide, mais dont la valeur ajoutée sur

l'évolution des besoins afin de conserver sa solidité.

le plan économique, écologique, social et technique est indiscutable. Le sol est trop rare pour

Be good and dare to build.

n'obéir qu'à la loi du profit financier. Les initiateurs misent gros sur cette ample valeur ajou-

Le site a subi une transformation radicale : d'un

tée, avec un rendement financier acceptable.

port pétrolier pollué à un parc d'activités innovant

92


et circulaire. La décision a été prise de ne pas ro-

Be good and dare to make it CO2 neutral.

gner de zones vertes, mais de revaloriser et de réutiliser une friche industrielle existante. Ce type

Blue Gate Antwerp choisit délibérément de

de développement éco-efficace commence par la

contribuer activement à l'ambition de devenir

décontamination sur place des sols contaminés.

une économie de l'UE qui n'émet pas de gaz

Il se poursuit jusqu'à l'encouragement des futurs

à effet de serre. Celle-ci est au cœur du Pacte

employés à se rendre sur le site à vélo ou par des

vert pour l'Europe et constitue donc une feuille

modes de transport alternatifs, en veillant parti-

de route décisive pour les décennies à venir. En

culièrement à ce que l'infrastructure permette de

choisissant de faire de Blue Gate Antwerp un

circuler en toute sécurité. Sur le plan spatial, Blue

parc d'activités neutre en CO2, BGAD propose

Gate Antwerp est pensée en pôles, avec un pôle

aux investisseurs et aux entreprises établies

de grandes parcelles consacrées à l'activité écono-

sur le site une approche proactive d'une taxe

mique et un pôle pour un espace vert de grande

CO2 sur les émissions provenant de la consom-

dimension et de haute qualité, au lieu de mélan-

mation énergétique des bâtiments, à laquelle

ger ces espaces et de les fragmenter. Il s'agit de

on peut s'attendre de manière réaliste. L'élec-

créer de manière innovante un parc d'activités à

tricité neutre en CO2 et la chaleur neutre en

l'épreuve du temps en tenant compte du change-

CO2 sont entièrement déployées à cette fin.

ment climatique et des besoins futurs.

93


Be good and dare to live together.

pour les espaces extérieurs, que ce soit pour travailler, déjeuner, faire du sport ou se délas-

Le travail occupe une place importante dans

ser avant et après le travail.

nos vies. Blue Gate Antwerp met tout en œuvre pour faire du site et des bâtiments des envi-

Be good and dare to make it last.

ronnements de travail et de vie sûrs, agréables et inspirants. Le patrimoine industriel est ainsi

Blue Gate Antwerp va bien au-delà du partage

intégré et des efforts sont fournis pour générer

d'un espace vert. S'établir dans cette Blue Gate,

une végétation luxuriante et biodiversifiée sur

c'est opter pour un environnement stimulant

les 15 ha qu'occupe le grand espace vert, qui

où les entreprises recherchent des opportuni-

traverse le site comme un corridor vert et offre

tés gagnant-gagnant à court et à long terme,

également un passage vert et lent pour les ha-

pour un monde durable. En garantissant ces

bitants des nouvelles zones résidentielles vers

développements dans un écosystème circu-

la réserve naturelle adjacente. La pandémie de

laire économique, Blue Gate Antwerp devient

coronavirus a montré une fois de plus l'impor-

une communauté d'entreprises et d'organisa-

tance des espaces ouverts dans les zones rési-

tions innovantes qui partagent leurs connais-

dentielles et professionnelles denses. Avec ce

sances et appliquent concrètement des prin-

couloir vert, BGAD répond à l'intérêt croissant

cipes innovants, éco-efficaces et circulaires.

94


Communauté Blue Gate Il devrait être désormais clair qu'une Blue Gate

également des synergies plus directes avec les

est le terreau idéal pour contribuer, pas seu-

entreprises et les acteurs des environs dans

lement physiquement, à la transition circulaire.

le cadre de l'emploi social. BGAD étudie ainsi

De ce point de vue, une Blue Gate ne peut être

si certaines tâches du parc d'activités peuvent

une île, isolée du reste du monde.

être effectuées en collaboration avec des entreprises adaptées du quartier, avec des centres

Une Blue Gate considère donc son environ-

de formation ou avec la maison d'arrêt qui doit

nement avec un esprit ouvert et se présente

encore être construite.

comme un lieu d'innovation durable où de nouvelles idées peuvent être appliquées. Elle

Récemment, un espace sur le site a également

doit se nicher dans son environnement urbain

été proposé à Plein Publiek, un projet innovant

renouvelé en générant les liens nécessaires en

débordant de circularité et de jeunes talents

termes d'infrastructures telles que des pistes

entrepreneuriaux qui s'aventurent dans l'éco-

cyclables et des sentiers pédestres publics. Ou

nomie durable. Utilisant des conteneurs empi-

en établissant une relation avec la politique et

lés de manière unique, Plein Publiek offre des

les initiatives locales. De cette façon, Blue Gate

lieux de travail à des personnes créatives et

Antwerp devient progressivement un élément

inspirées par le développement durable, ainsi

précieux de la chaîne circulaire urbaine. Le

qu'un endroit attrayant pour les riverains et les

lien avec la communauté locale prend de plus

citadins. De nouvelles synergies avec les entre-

en plus forme. Il suffit de penser à la création

prises établies sur le site de Blue Gate Antwerp

de BlueApp, le pré-incubateur de l'universi-

ne tarderont pas à naître. Et pour mieux inté-

té d'Anvers, ou à BlueChem, un incubateur

grer la circularité dans ses événements, ses dé-

pour les entreprises en croissance du secteur

cors et ses infrastructures, l'organisation a en-

chimique. Cette activité commerciale innovante

gagé un observateur des tendances circulaires.

et durable est, comme indiqué précédemment, un moteur de croissance qui génère des emplois verts, de nouveaux emplois locaux ou des possibilités de stages et d'interaction avec l'enseignement. Mais Blue Gate Antwerp cherche

95


La création de synergies, en collaboration avec les acteurs publics et privés, entre les sites ainsi qu'avec l'environnement urbain, est essentielle. BGAD s'engage fortement à cet égard en fa-

Cela requiert la mise en place d'un écosystème

veur de la création d'une communauté qui

circulaire pour les entreprises établies sur le

adopte les ambitions de durabilité. Une com-

site. Un exemple : en attirant une société de

munauté au sein de laquelle les ambitions sont

distribution d'eau, l'ambition et les connais-

largement soutenues et partagées, afin de

sances en matière de gestion circulaire de l'eau

travailler de manière éco-efficace et de miser

peuvent être renforcées pour le site. BGAD uti-

sur la circularité. Une communauté au sein de

lise sa communauté Blue Gate pour stimuler

laquelle la qualité à long terme du parc d'activi-

activement les synergies entre les entreprises

tés est garantie par une communication et une

établies sur le site. Chaque entrepreneur qui

consultation ouvertes entre les entreprises

s'installe à Blue Gate Antwerp devient donc

établies sur le site elles-mêmes, et avec les

membre de la structure de gestion du parc.

parties prenantes. C'est le seul moyen de faire

Celle-ci organise la gestion quotidienne comme

passer l'activité circulaire au niveau supérieur.

l'entretien, la sécurité, la collecte des déchets, l'achat groupé d'énergie, etc. afin d'économiser du temps et des ressources, que les entreprises pourront consacrer à l'optimisation de leurs propres activités. Par exemple, il a été convenu avec Natuurpunt que l'entretien du corridor vert serait organisé de manière concertée, afin

96


BGAD s'efforce de créer un environnement d'apprentissage dans lequel les plans de développement et les rapports de durabilité peuvent être suivis et affinés. que la nouvelle structure verte puisse consti-

Les entreprises qui s'établissent sur le site

tuer un prolongement écologique de la réserve

disposent par ailleurs d'espace pour évoluer

naturelle du polder de Hoboken. La structure

et apprendre. Les plans de développement et

de gestion du parc présente l'avantage supplé-

les rapports de durabilité permettent en effet

mentaire que toutes les entreprises établies

de suivre les objectifs et besoins des entre-

sur le site sont membres d'une même orga-

prises individuelles, et de partager les bonnes

nisation, ce qui facilite le contact entre elles.

pratiques dans le cadre d'une communication ouverte. Disposant d'une vue d'ensemble, Bo-

C'est la raison pour laquelle BGAD se penche

pro est à même, en tant que point de contact

notamment, durant le processus de commer-

de toutes les entreprises établies sur le site,

cialisation, sur les flux résiduels des différentes

de mettre celles-ci en relation, afin d'initier un

entreprises. BGAD examine, en concertation

partenariat gagnant-gagnant. Cet environne-

avec elles, comment ces flux peuvent être

ment d'apprentissage devient ainsi un espace

réutilisés en interne ou quelles autres entre-

de transition où les bancs d'essai peuvent se

prises pourraient s'en servir comme matière

développer et où les bonnes pratiques sont

première dans le cadre de leurs activités. Ces

partagées. L'intégration à la ville et à la région,

synergies sont cartographiées à l'aide de l'outil

dans le cadre d'un partenariat public-privé,

d'identification de Bopro.

permet également d'identifier des possibilités de collaboration au-delà du site.

97


Houston, we have a solution Avec l'histoire de Blue Gate, nous voulons ser-

tant nos valeurs culturelles et sociales, soute-

vir de porte aux acteurs publics et privés qui

nant l'économie locale, fonctionnel, durable et

peuvent et veulent œuvrer en faveur de la tran-

beau. Nous sommes convaincus qu'outre les

sition durable, qui s'impose désormais à nous.

technologies intelligentes, ainsi que la réflexion

Avec Blue Gate Antwerp (BGA), nous avons ou-

et l'action circulaires, la capacité à gérer les

vert cette porte.

transitions sociales sera décisive à l'heure d'investir dans notre avenir et de le façonner.

En gardant à l'esprit les générations futures, nous avons pour tâche urgente et impérieuse,

Maintenant que débute cette décennie de

au cours des dix prochaines années, de façon-

transition, il était temps d'écrire cette histoire.

ner notre économie et notre société de ma-

Pas seulement pour la raconter, mais pour

nière à ce qu'elles fonctionnent de manière

l'améliorer. Pour vous inspirer, cher lecteur,

optimale pour l'homme et la planète. Cela re-

et vous sensibiliser à de nouvelles possibilités.

quiert de nouvelles orientations, un nouveau

Montrer comment agencer de petites briques

paradigme fondé sur notre approche holis-

peut transformer un monde (local) en un vaste

tique de l'homme, de l'économie, du paysage

mouvement circulaire.

et de la nature. « D'une chose on passe à deux ; de deux à trois ; Le thème « espace » est, selon nous, le terrain

de trois à quatre ; de quatre à mille choses », a

sur lequel de nombreuses transitions se dé-

dit un jour le sage chinois Lao Tseu.

rouleront les prochaines années. La promotion foncière et immobilière ne se limite donc pas au

Tel est notre rêve.

rendement (énergétique) mais comprend aussi une excellente conception, qui tient compte de l'environnement, de la fonctionnalité, de la durabilité et de la beauté. Les générations futures méritent un environnement bâti durable reflé-

98


Bienvenue dans la décennie de transition. 99





NOTES DE BAS DE PAGE


1.

IRP (2018) : The weight of cities. Resource requierments of future

2.

Di Maio, Rem, Baldé et Polder, (2017) Measuring resource efficiency and

3.

Kjaer, Pigosso, et al. (2019) Product/Service-Systems for a Circular Economy.

4.

Ben Wilson, 2020 Metropolis, de grootste uitvinding van de mens.

5.

Abel, Dey et Gabe, mars 2010, Productivity and the density of human capital,

6.

Rapport RSE : document interne et externe utilisé par les entreprises pour

urbanization. Swinning et al. Nairobi, Kenya.

circular economy: A market value approach.

Federal Reserve Bank NY- Staff Reports.

divulguer leurs efforts en matière de responsabilité sociale et leur impact sur l'environnement et la communauté.

7.

Vleva (12/12/2019) : présentation du Pacte vert de l'Europe par la

8.

Introduit au sein de l'UE en avril 2021, dans le cadre du plan de relance Next

Commission européenne le 11 décembre 2019.

Generation EU.

104


9.

La décarbonation des industries à forte intensité énergétique, comme l'acier, la chimie et le ciment, est un facteur clé pour atteindre les objectifs du Pacte vert. La nouvelle stratégie de politique industrielle (10 mars 2020) aborde ce défi durable, conjointement à la transformation numérique.

10.

Voir Ruimte (avril/mai/juin 2021), revue professionnelle de la Vlaamse

11.

Cf BGAD - CSR rapport 2020, Be Good and Dare, BGAD SA

12.

Parvenir à un sol sans ajout ni retrait est possible en définissant un « sol

13.

Blue Gate Antwerp Public Holding.

14.

Emma Vanderstraeten (2014-2015) : mémoire : Kan een flexibel RUP

vereniging voor ruimte en planning.

spécifique à la zone ».

rechtszeker zijn, UGent.

105


Aucun élément de la présente publication ne peut être reproduit, distribué ni adapté sans l'autorisation écrite préalable de Bopro SA.

E.R. : Bopro SA - Oude Houtlei 140 - 9000 Gand

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