Jahresbericht 2023
Netzwerk Innovage Nordwestschweiz
1. Vorstand Niklaus Freuler
Erneut blicken wir auf ein gesamthaft befriedigendes und positives vergangenes Jahr 2023 zurück. Wiederum waren unsere monatlichen, jeweils reichbefrachteten Teamsitzungen äusserst anregend und konstruktiv. Dabei danken wir besonders dem „Alterszentrum Wasserturm“, welches uns ihre Räumlichkeiten unentgeltlich zur Verfügung gestellt hat.
Auch der Vorstand hat sich in veränderter Zusammensetzung monatlich getroffen, um die Teamsitzungen vorzubereiten und unsere Tätigkeit in den verschiedenen Bereichen abzustimmen.
• Mit riesigem Applaus haben wir Beat Kasper, - während 5 Jahren unser kompetenter Mitgliederverantwortlicher, - und Harald Schmid,während 2 Jahren unser gewiefter Botschafter bei der Delegiertenversammlung in Bern,- verabschiedet. Wir danken beiden für Ihren langjährigen grossen Einsatz. Ihr kompetentes Wirken zeigt sich einerseits u.a. im Zugang von zahlreichen, ideal zum Team passenden neuen Mitgliedern in unserem wachsenden Netzwerk und andrerseits in einer image-fördernder Vertretung auf höherer Ebene.
• Erfreulicherweise haben sich Alma Frutig im Mitgliederwesen und Hans-Beat-Jenny als Delegierter in ihren neuen Funktionen bestens eingefunden und bringen Kontinuität, was Kompetenz und Engagement betrifft.
Auch für 2023 hatte sich der Vorstand mit dem Titel, «Prioritäten», gewisse Zielsetzungen vorgegeben. Auf allgemeiner Ebene betrafen diese Innovage-intern die attraktivere Gestaltung unserer Teamsitzungen durch inspirierende Präsentationen und verstärkte Interaktion unter den Mitgliedern. Dies erreichen wir konsequent durch Gruppenarbeiten, aber auch mittels häufigeren, informellen Kontakten untereinander.
Daneben wollten wir auch den Austausch mit anderen Innovage Netzwerken verstärken. Neben den Möglichkeiten in einem zentral-organisierten Workshop, haben wir die Fühler direkt zu anderen Netzwerken ausgestreckt. In all diesen Bestrebungen haben wir Fortschritte erzielt. Weiteres Potential ist durchaus zu realisieren!
Als weitere Zielsetzung bei den allgemeinen Prioritäten bemüht sich der Vorstand um die Kontinuität in den eigenen Reihen. Dies erlaubt uns, auch im nächsten Jahr mit einem komplett besetzten Vorstand zu funktionieren.
Extern haben wir weiter in die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der bestehenden Partnerschaften investiert. Gemeinsam mit SportBasel organisierten wir zum Thema «Freiwillige gewinnen und behalten» einen Workshop mit rund 20 Verbandsvertretern. Unter dem Motto «Sport» nahmen wir auch mit der Beisheim Stiftung Kontakt auf.
All diese Bestrebungen dienen der Förderung des Bekanntheitsgrades und schaffen die Basis für – so hoffen wir – weitere spannende Projektanfragen.
2. Mitgliederwesen Alma Frutig
Wir arbeiten ständig daran, qualifizierte und motivierte Mitglieder zu gewinnen und diesen eine inspirierende Plattform für deren Engagement und Entfaltung zu bieten.
Rekrutierung
Im Mitgliederwesen haben wir unsere Jahresziele 2023 den Mitgliederbestand sowohl fachlich wie auch zahlenmässig zu halten, weitgehend erreicht. Wir führten Erstgespräche mit 11 Interessent*Innen; davon haben 10 Personen in unserem Netzwerk geschnuppert. Fünf Personen haben sich aus verschiedenen Gründen danach wieder zurückgezogen.
Im Jahr 2023 haben wir drei Neumitglieder aufgenommen. Ein Mitglied ist ausgetreten.
Per Ende 2023 verzeichneten wir 28 aktive und 6 passive Mitglieder sowie 6 Interessenten.
Weiterbildung
Im Bereich Weiterbildung haben wir folgende Aktivitäten durchgeführt:
• Im Juni führten wir unser jährliches Beratungstraining für neue Mitglieder durch, an dem auch Mitglieder der Innovage-Netzwerke Bern-Solothurn, Zürich und Aargau teilnahmen.
• Im Hinblick auf das Inkrafttreten des neuen Datenschutzgesetzes im September haben wir auch Informations-
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veranstaltungen zu diesem Thema für unsere Mitglieder durchgeführt.
Community
Zur Stärkung unserer Community organisierten wir im April eine Innovations-Safari mit Partner*Innen im Novartis Pavillon. Wir haben die Innovations-Safaris im Jahr 2022 ins Leben gerufen, um innovatives Denken in unserer Organisation anzuregen, indem wir zukunftsweisende, erfinderische und dynamische Einrichtungen aus erster Hand kennenlernen.
Im Herbst haben wir für unsere Mitglieder und Partner*Innen einen Ausflug und Besuch rund ums Kloster Schönthal organisiert.
Jahresbericht 2023
3. Projekte Erich Fischer
2023 - ein Jahr mit vielfältigen und spannenden Arbeiten an Eigen- und Kundenprojekten sowie Aktivitäten zur Stärkung unseres inneren Zusammenhaltes.
Eigenprojekte
Neben unseren «Oldtimern» Puma und Scratch Kids, die wiederum äusserst erfolgreich unterwegs waren, durften wir uns im Jahr 2023 an die neuen Eigenprojekte «Collegium 60plus» und «Pensioniert! Und jetzt?» wagen.
Der Pilotversuch unseres Eigenprojekt Collegiums 60plus hatte im ersten Halbjahr mit 13 Kursen und 37 Teilnehmern erfreulich gestartet.
Schnell wurde klar, dass wir einen zweiten Zyklus vom Herbst 2023 bis Sommer 2024 anbieten wollen. Insgesamt haben sich dort 75 Teilnehmende eingeschrieben und 27 Kurse wurden angeboten – vielleicht etwas zu viele Kurse für die Anzahl Teilnehmende, aber ein spannendes Portfolio an Angeboten und tolle Resonanz der Teilnehmenden!
Auch unser Zwillingsprojekt «Pensioniert! Und jetzt?» hat erfreulich gestartet.
Die anvisierten Teilnehmerzahlen für die 4 Kursabende konnten mehr als erreicht werden. Es wurde entschieden, den Inhalt der 4 Kursabende auf einen Abend zu komprimiern und so weitere Teilnehmende anzusprechen. Im nächsten Jahr soll nun das Segment der Pensionierungskurse von Firmen und Verbänden angegangen werden.
Kundenprojekte – unser Kerngeschäft!
Im letzten Jahr haben wir eine stolze Anzahl von 21 neuen Projektanfragen erhalten. Ein Zeichen, dass unsere Strategie funktioniert und dass Networking, zufriedene Kunden und neue Innovage Mitglieder uns neue Projekte vermitteln.
Naturgemäss können wir hier nicht alle Projekte aufzählen, aber wir dürfen hier etwas über die Vielfalt berichten. Neben dem Quartiertreffpunkt Wettstein gehörten auch Projekte im Bereich der Musik Spitex, der Ballettschule Theater Basel, der Online-Medienplattform We.Publish, dem schweizweiten «best seller» Living Museum sowie soziale Institutionen wie Hestia, das Hebammennetzwerk und das Projekt Ponte von AHA dazu. Dabei wollen wir aber auch ganz spezielle Projekte wie zRächtCho, Migranten helfen Migranten, Mein Ohr für Dich, Gärngschee und Freunde des Rosengartens nicht vergessen.
Unsere Strategie, in den Bereich der Sportvereine einzudringen, hat mit dem Eislaufclub beider Basel, dem Basler Hockey Club und Sport Basel erste Früchte getragen.
Insgesamt haben wir an 37 Projekten gearbeitet und es konnten 12 abgeschlossen werden. Die Arbeit wird uns auch im kommenden Jahr nicht ausgehen. Unser Netzwerk hat 2650 Stunden in Projektarbeit investiert. Dazu kamen noch einmal 2500 Stunden für interne Aktivitäten wie Netzwerkanlässe, Innovations-Safaris, Vorstandsarbeit, Training, Weiterbildung und vieles mehr, wovon unsere Kunden, aber auch wir profitieren durften.
4. Finanzen Hans-Beat Jenny
Die konsolidierte Vereinsrechnung 2023 von Innovage Netzwerk Nordwestschweiz schliesst bei Einnahmen von CHF 19'041.05 und Ausgaben von CHF 16'906.53 mit einem Gesamtgewinn von CHF 2'134.52 ab.
Dieser setzt sich aus den folgenden Teilen zusammen:
Verein: Gewinn 1'392.60
Scratch Kids: Gewinn 1'631.65
Collegium 60plus: Gewinn 667.20
Pensioniert! Und jetzt?: Verlust – 1'556.93
Die Mitgliederbeiträge wurden leicht zu optimistisch budgetiert, jedoch durften wir von einem sehr guten Jahr mit vielen Kundenprojekten und entsprechenden Infrastrukturbeiträgen profitieren.
Bei den Ausgaben konnten wir die geplanten Raummieten durch das grosszügige Entgegenkommen des Alterszentrum Wasserturm einsparen. Die Aufwendungen für Marketing waren durch das Erstellen des Jahresberichtes und das Aufschalten von Inseraten bei GGG Benevol höher als geplant.
BuchhaltungInnovageNetzwerkNordwestschweiz2023
per 31.12.2022vor Gewinnverteilung
BilanzinCHF Aktiven Bankkonten Verein 25'282.72 29'814.97 ScratchKids 6'697.85 6'189.85 Collegium60plus 1'413.02 6'590.22 Pensioniert - 843.07 Debitoren Verein -ScratchKids -Collegium60plus 650.00 240.00 Pensioniert -TotalAktiven 34'043.59 43'678.11 Passiven Kreditoren -TransitorischePassiven Collegium60plus - 900.00 VorfinanzierungIT-Systeme Collegium60plus - 2'000.00 Vermögen Verein 26'081.95 28'422.37 ScratchKids 5'728.95 4'558.20 Collegium60plus - 1'063.02 Pensioniert -Eigenkapitalaus ProjektbeiträgenCMS
Schlussbilanz - 4'600.00 Gewinn2023 2'232.69 2'134.52 TotalPassiven 34'043.59 43'678.11
BuchhaltungInnovageNetzwerkNordwestschweiz2023
BudgetInnovageNetzwerkNordwestschweiz2024
Während Scratch Kids einen «normalen» Überschuss von CHF 1'000 anstrebt, soll für «Collegium 60plus» und «Pensioniert! Und jetzt?» signifikant in Werbung und Administrationssysteme investiert werden. Ziel ist per 2025 selbsttragende und nachhaltig funktionierende Projekte zu haben, die eventuell in selbstständige Vereine entlassen werden können.
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5. Kommunikation Barbara Leishman
Im Jahr 2023 haben wir unsere langfristige Innovationsstrategie konsequent weiterverfolgt, um unsere Reichweite zu vergrößern, um die Professionalität unseres Angebots zu stärken, und sicherzustellen, dass wir diejenigen erreichen, die von unserer Hilfe profitieren können.
Dies wird an mehreren Fronten angegangen: Kommunikationsmedien, Tools, Weiterbildung und Netzwerkausbau. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir optimal gerüstet sind, um unsere Kunden zu unterstützen.
Am Puls der Zeit bleiben
Um sowohl für unsere eigenen Kommunikationsaktivitäten als auch zur Unterstützung unserer Kund*Innen auf dem Laufenden zu bleiben, setzen wir moderne Instrumente und Praktiken ein und nehmen an einschlägigen Weiterbildungen teil, wie z. B. den folgenden:
• Attraktive, moderne Tools zur Förderung des Kundenengagements: Wir setzen Tools wie Echtzeit- und Online-Umfragen sowie Online-Flipbooks ein, um sowohl mit den Kund*Innen als auch innerhalb von Innovage zu engagieren, und die Wirksamkeit von Interaktionen zu erhöhen.
• Weiterbildung: Wir nehmen regelmäßig an relevanten Webinaren (z. B. Digitales Marketing, Digitales Fundraising) und Selbstlern-Aktivitäten teil.
• Innovation fördern: Neben dem Einsatz innovativer Instrumente und Techniken erweitern wir unseren Horizont durch jährliche Besuche («Innovations-Safaris») bei führenden Forschungseinrichtungen wie dem Felsenlabor Mont Terri (2022) und dem Novartis Pavillon (2023).
• Wissensaustausch mit anderen Innovage-Netzwerken: Mit 9 Netzwerken, die die ganze Schweiz abdecken, verfügen wir über eine Wissensbasis, die im Schweizer NPO-Sektor ihresgleichen sucht. Wir profitieren davon durch gemeinsame Treffen und Workshops, gemeinsame Schulungsaktivitäten, persönlichen Informationsaustausch und Arbeitsgruppen. Unser Netzwerk trägt dazu bei mit z.B. unser jährliches Consulting-Training, zu dem wir auch Mitglieder anderer Netzwerke einladen, unsere Innovations-Safaris und Beratung zu Themen wie Datenschutz, Eigenprojekte und Einsatz von Tools.
Uns bekannter machen – Neue Mittel, neue Kontakte
“Wer rastet, der rostet”…… Im gegenwärtigen Medienklima kann es sich keine Organisation leisten, sich auf passive Medien wie Website, Printmedien oder Flugblätter zu verlassen. Innovage ist da keine Ausnahme. Daher bauen wir die "Push"-Medien weiter aus und halten damit unsere Botschaft im Blickfeld der Öffentlichkeit.
Digitaler Newsletter: Als Teil unserer allgemeinen Kommunikationsstrategie, wurde dieser Ende 2022 eingeführt. Er erscheint alle 2 Monate und hat sich zu einem dynamischen und ansprechenden Mittel entwickelt, um unsere Aktivitäten und die unserer Kunden und Partner vorzustellen. Diese Form von "Push-Nachrichten" ist besonders effektiv, wenn es darum geht, externe Parteien und unsere Mitglieder im Ruhestand sowie Mitglieder anderer Innovage-Netzwerke zu erreichen.
Neue Arten von Website-Inhalten: Zusätzlich zu den herkömmlichen Inhalten wie Projektprofilen und der Mitgliedergalerie entwickeln wir neue Arten von Inhalten, um die Inhalte unserer Website "frisch" und für die Bedürfnisse unserer Zielgruppe relevant zu halten.
• Kurze "Speeddate"-Interviews mit einigen der vielen engagierten Menschen in unserer Region, denen wir durch unsere Kundenprojekte und Netzwerkaktivitäten begegnen. Das erste "Speeddate" war ein Interview mit PUMA-Präsident Niklaus Freuler über die Auswirkungen des Gewinns des Prix Schappo auf seine Organisation.
• Weitere Neuigkeiten befinden sich in der Entwicklungsphase
Social Media:
Postings auf Innovage-Konten in sozialen Medien
Kontakt zu unterrepräsentierten Kundenbereichen wie dem Sport: Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit Sport Basel haben wir 2023 einen gut angenommenen Workshop für Sportvereine zu den Herausforderungen der Rekrutierung und Unterstützung von Freiwilligen durchgeführt.
Networking:
Digitale Tools sind von unschätzbarem Wert, aber kein Ersatz für persönliche Kontakte. So nehmen wir, zum Beispiel, an den Veranstaltungen von GI-Beider Basel, GGG-Benevol, Marktplatz55+ und an der vom Präsidialdepartement BS organisierten Feier zum Internationalen Tag der Freiwilligen teil.
Wir haben auch an einem Workshop von Innovation Booster Swiss Smart Cities teilgenommen.
Diese Veranstaltungen haben es uns ermöglicht, unser Beziehungs-Netzwerk zu erweitern, neue Projekte zu akquirieren und unser Profil unter den NPOs zu schärfen.
Eigene Projekte:
Unsere drei Eigenprojekte Collegium60plus NWS, Scratch Kids, und Pensioniert! Und jetzt? bieten ein breites Spektrum an Kommunikations- und Marketingherausforderungen, wie Mitgliederwerbung, Programmentwicklung, Werbung und Storytelling.
Diese Projekte haben somit den Nebeneffekt, dass sie als Innovations-Inkubator für unsere Organisation dienen.
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Über Innovage:
Was bieten wir für Non-Profit Organisationen?
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Was bieten wir Innovage-Mitgliedern?
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