DOSSIER DE PRENSA 03/05/2023

DOSSIER DE PRENSA

03/05/2023

SOFÍA SAAVEDRA

SU ROPA OCUPA EL VACÍO QUE DEJÓ AMANCIO

ORTEGA EN VENEZUELA

Inditex tuvo que marcharse de Venezuela y Sofía aprovechó esa oportunidad para posicionar su marca. Es una empresaria astuta, como Amancio Ortega, con el que también comparte orígenes gallegos.

POR INMACULADA

COBO

SOFÍA SAAVEDRA (25) OCUPÓ EL vacíoquedejóInditexenVenezuela. Además,deformaliteral,puestoque Covas, su pequeño imperio –comparado con el gigante español–, se ubica en el mismo centro comercial y la misma tienda que antes llevaba el sello de Amancio Ortega. Fue en mayo de 2021 cuando las venezolanas se vieron obligadas a renunciar a las prendas de Zara, Bershka y Pull&Bear. ElmagnateCamiloIbrahim Issa, relacionado con la aerolínea rescatadaPlusUltraycercanoalosjerarcas del régimen de Nicolás Maduro, echó el cierre a las franquicias que controlaba de Inditex. La tienda más importante queteníaZaraenCaracasestabasituada en el centro comercialmás relevante de la ciudad, el Sambil, que recibe 16 millones de visitantesal año. Desde 2022 ocupa su lugar Covas, la marcadeSofíaqueempezó vendiendo sombreros de playa y ahora se ha convertido en uno de los máximos exponentes de la moda venezolana.“Si no fuera porque Inditex se ha ido deVenezuela, mi empresa no hubiera crecido tanto”, reconoce la empresaria a LOC. La historia de Sofía, además, guarda otro paralelismo con Zara. La familia de la joven procede de Galicia, por lo que su marca también tiene un origen gallego al igual que Inditex. “Mis cuatro abuelos son gallegos, mis padres también. Mi familia llegó hace 50 años a Venezuela y siempre han viajado entre los dos países. Mis abuelos por parte de padre viven en Ortigueira y mi abuela en Covas, de ahí el nombredelamarca.Aunasítienen sus casas aquí en Venezuela”.

LainfluenciadesusabuelashasidoclaveenlavidadeSofía.“Lasdos teníantiendasderopadeniñosyhe crecido como una muñeca a la que vestían con moda española. Siempre tuve vestidos y calzado españoles... De ahí viene mi inspiración”.

Lapandemialedioeltiempoyla capacidadparacentrarseenelproyecto de Covas, que hoy cuenta con dostiendasfísicas,vendeonlineyplanea su expansión por todo el país. “YohabíacomenzadoCovasen2017 y vendía sombreros de playa. Puse una pequeña tienda en casa de mi abuela y como era un negocio muy informaldecidíaparcarlo.ComollególapandemiayestabaenVenezuela pensé que tenía que invertir mi tiempoeneseproyecto.Comprécon 300 dólares tela para hacer monos para estar en casa. En junio de 2020 lo relancé y ya en agosto contraté a una persona para que me ayudara. En octubre cogí un local de 50 metros que en realidad era tienda, oficina, depósito... En diciembre ya tenía

“En Covas cabemos todas” se refiere a la amplitud de tallas que tienen.

/ CEDIDA

3.000 piezas en inventario.Ya no solo hacía monos sino más cosas. El 21 deesemismomesvendíhasta la última pieza”.

‘INFLUENCER’ YFAN DE AMANCIO ORTEGA

Sofía Saavedra considera que las redes sociales son una herramienta más de su trabajo.

“Intento que el contenido aporte valor y que no sea solo mostrar modelitos”.

La empresaria es fan de Amancio Ortega, “un hombre de La Coruña, como mi padre”. Saavedra admira su discreción y que siga viviendo en Galicia pese al imperio que posee.

“De Amancio se sabe poco porque no es un hombre de hacer documentales. Cuántas historias tendrá, si a mí me han pasado y soy minúscula a su lado.

El otro día me preguntaron que con quién hablaría si pudiese y dije sin dudarlo Amancio. Mi marido dijo que con Bezos el de Amazon y yo: ‘¿Estás loco?’Yo con Amancio, es un genio”.

Sofía es uno de los ejemplos de aquellos venezolanos que deciden noemigrarybuscaroportunidades enVenezuela,aunquereconoceque nohayunafórmuladeéxito.“Yosiempredigoquenosoy diseñadorademodasinounacomerciante muy astuta a la que le gusta la moda. No hago un vestido muy complicado sino diseños sencillos, moda para todo el mundo.Noshemos enfocadoenhacer tallasdesdela XXXS hasta la cinco XL. EnCovasentramos todas. Me he centradomuchoeneso ycreoqueesloque más popularidad me ha dado. Pese a la crisis hemos hecho un gran esfuerzoenreactivar la producción nacional. Ahora mismo directamente empleo a 46 personas,trabajanconmigoindirectamente más de 300. Siempre desde mi bancada voy a tratar de promover la confección y reactivar la industria privada que fue lo que más se perdió durante la crisis que aún estamos viviendo”.

EncuantoalasituacióndeVenezuela, Sofía apunta a que hay movimiento en el sector empresarial del país. “Yo no puedo decir lo de Venezuela se arregló porque queda mucho pero veo a muchos jóvenes con ganas de hacer cosas aquí, de invertir... Antes todo el mundo quería irse. Ahora hay muchos que están volviendo. Aquí las leyes para empresarios son salvajes, en el momento de pasar de emprendedor a empresario los impuestos te dan un choque de realidad”.

Covas va dirigida a un público muyreducidoporquelamayoríade la población no puede permitírselapeseaquesuspreciosrondanlos 20, 30 y 40 dólares. Por ello, la empresaria ha puesto en marcha Samos, otra marca con la que pretendellegaramásgente.“Latiendatiene tres pisos y está en La Candelaria, la zona gallega. Logré recuperarlapropiedadqueerademi abuelo y ahí la asenté. La idea es que compro contenedores en China de ropa de saldo, de colecciones pasadas y lo vendo por 2 y 5 dólares. Lo pongoenelmercadoparaqueotros lo compren y lo puedan vender, como una fórmula para ayudar a los emprendedores.Voy a vender también a quien solo me quiera comprar una pieza. Algunos dicen que me monté mi propia competencia pero no es así porque Covas notienecompeticiónensusegmento de mercado”.

Imagen del interior de la tienda Covas en Caracas. CEDIDA

a otra nver sion ´

elegir con los cinco sentidos.

Maria Luisa

Cuñado Azcarate en su nuevo hotel en Sevilla, Hotel Don Ramon.

La exclusividad cotiza al alza: los hoteles de cinco estrellas se imponen

Del medio centenar de establecimientos de cinco estrellas en 2022, la comunidad andaluza va a pasar a tener más de 60 este año y otra decena en 2026. El sector vive un momento dulce en toda España: con solo el 2% de los hoteles, genera el 30% de toda la facturación y los expertos vaiticinan que los ingresos pueden triplicarse en la próxima década.

En la antigua sede de la Cámara Agraria de Sevilla, en la calleTrajano, quedan aún vestigios de su pasado. Una cristalera con alusiones agrícolas y un mosaico de San Isidro Labrador recuerdan que hasta los años 60 del pasado siglo allí el protagonista era el campo. Hoy,

ahora el hotel Don Ramón, el último de cinco estrellas gran lujo que ha abierto sus puertas en la capital andaluza. Lo ha hecho en silencio, con la misma discreción que garantiza a su selecta clientela y tras una inversión cercana a los diez millones de euros.

los patios se han convertido en remansos de paz donde solo se escucha el rumor del agua que fluye de sus fuentes y sus despachos, en santuarios para el descanso del viajero. Por doquier, detalles exclusivos, decoración cuidada hasta el infinito, obras de arte y muebles exquisitos. En una palabra, lujo. En dos, lujo y exclusividad. La antigua sede de la Cámara Agraria de Sevilla es

Son 26 habitaciones, cada una de ellas distinta de las demás. La idea es llegar a 40, el número que la propietaria de la cadena a la que pertenece, Kaizen, Marisa C. de Azcárate considera que es el punto de equilibrio“que permite exlusividad y rentabilidad”, la ecuación que ha hecho del sector hotelero del gran lujo uno de los principales motores de la recuperación del turismo no solo en Andalucía, sino en todo el país.

CHEMA RODRÍGUEZ FOTOGRAFÍAS GOGO LOBATO

la otra inversión.

Los datos son más que elocuentes. Según los datos del último informe elaborado por Bain&Co y el Círculo Fortuny, el turismo de alto impacto, que es lo mismo que decir turismo de gran lujo, genera alrededor de 25.000 millones de euros al año, alrededor del 30% de los ingresos totales del turismo. En Europa mueve entre 130.000 y 170.000 millones anualmente.Y una cuarta parte de lo que gastan los turistas de este segmento se destina a pagar la factura del alojamiento.

Los establecimientos hoteleros de gran lujo apenas suponen el 2% de toda la planta nacional, pero generan tres de cada diez euros del volumen de facturación total de los alojamientos del país.

Un dato más. El impacto directo en el PIB del turismo de lujo en España alcanza el 2%.

En Andalucía había en 2022, según los datos facilitados por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta, 51 de estos establecimientos selectos, cuatro más de los que había antes de la pandemia, en el año 2019. De las 13.520 plazas se ha pasado a 14.086 y el número de empleados ha subido hasta los 5.273 actuales. El crecimiento ya es notable, pero lo que da una idea de cómo el negocio se ha disparado en el sur es la cifra de aperturas

cuenta que los ingresos por habitación disponible alcanzaron en Andalucía los 176,54 euros mientras que la media nacional se situó el año pasado en los 151,63 euros.

Las perspectivas son más que buenas. Los expertos predicen que el turismo de alto impacto puede llegar a triplicar sus ingresos en Europa en la próxima década, hasta alcanzar los 520.000 millones. Según el informe ‘Retos y tendencias: ¿cómo será el futuro del turismo de alto impacto?’ elaborado en 2021 por Boston Consulting Group, el sector crecerá aun ritmo del 7% anual en los próximos cinco años.

En la comunidad andaluza, una auténtica meca del turismo, nueve hoteles de gran lujo acaban de abrir sus puertas o están a punto de

En la comunidad andaluza, nueve hoteles de gran lujo acaban de abrir sus puertas y de aquí a tres años se sumarán otros ocho, algunos de pequeñas empresas como Kaizen y otros de grandes cadenas internacionales como Four Seasons

prevista para este año y para el siguiente. Más de una decena de nuevos hoteles de cinco estrellas van a abrir sus puertas, lo que representa un aumento del 20% en apenas un par de años.

El negocio, ya de por sí rentable, lo es todavía más en Andalucía si se tiene en

hacerlo y de aquí a tres años, se sumarán otros ocho, algunos de pequeñas empresas (como Kaizen) y otros de grandes cadenas internacionales, como Relais & Châteaux, Mandarin, Six Senses, Four Seasons, Fairmont, Nobu o Me by Meliá.

El nicho de mercado y, sobre todo, el potencial del sec-

tor lo vio Azcárate ya en 2015.Tras dejar la empresa familiar en la que había desarrollado su carrera profesional como ejecutiva, con 55 años decidió reinventarse y encontró la inspiración en una vetusta casona del centro de Jerez de la Frontera, donde tiene su residencia, que albergaba el Casino Jerezano y que por aquel entonces se encontraba a la venta.

ORÍGENES. Pagó por el inmueble un millón de euros y la inversión total alcanzó los seis millones de euros para convertir la casa palacio de principios del siglo XIX en el primer hotel de cinco estrellas gran lujo en la capital bodeguera del sur en 2018, el hotel María Luisa.

Ése fue el origen del Grupo Kaizen, que llegó con la adquisición de otro establecimiento personalísimo, el hotel La Malvasía, en la aldea de El Rocío (Huelva), construido y abierto originalmente por José Antonio

Roca, uno de los principales condenados del caso Malaya.

La Malvasía, tras la compra en 2017,fue también sometida a una cuidadosa reforma que, en este caso, optó por conservar su esencia de casa rociera, aunque dotando al edificio de las comodidades y la exclusividad que permiten las nuevas tecnologías y una inversión total que rozó los 3,5 millones de euros.

Sin que el hotel Don Ramón de Sevilla haya aún abierto oficialmente sus puertas –aunque sí recibe huéspedes desde hace meses-, el Grupo Kaizen facturó en 2022 cerca de tres millones de euros, un 50% más que en 2021. Las previsiones de la empresa apuntan a un incremento de las ventas de un 10% en el caso de la Casa Palacio María Luisa y un 15% en el establecimiento de El Rocío, con planes para aumentar su capacidad en Sevilla y Jerez.

Reino Unido,Alemania, los países nórdicos y Esta-

dos Unidos son los grandes mercados para el turismo de lujo andaluz, a los que la Junta de Andalucía quiere sumar, con estrategias de promoción y captación de nuevos clientes, los países asiáticos y de Oriente Próximo, un mercado gigantesco que permitiría un crecimiento exponencial.

El lujo y la exclusividad que resumen el hotel Don Ramón de Sevilla son también la seña de identidad del grupo Kaizen y el imán que está atrayendo a los turistasVIP, el 70% de ellos extranjeros y, la mayoría ingleses, belgas, franceses y estadounidenses.

La experiencia, más allá del mero alojamiento, es lo que busca ofrecer la nueva incorporación del grupo Kaizen, en línea con la tendencia que se registra en el sector del gran lujo. Una experiencia, eso sí, única e irrepetible, que lo que de verdad atrae a este codiciado viajero.

LADILLO. El turista de alto impacto de largo radio puede llegar a gastar 35.000 euros de media en sus desplazamientos internacionales, suele pasar fuera una media de diez semanas al año, divididas en dos viajes y desembolsa 20.000 euros en ellos, más otros 15.000 euros en compras y restauración, según el estudio de Círculo Fortuny y BCG.

Concretamente, dice este informe, gasta una media de 8.000 euros por una semana en un resort, mil euros por noche de hotel, 7.000 en compras en el destino, 800 euros en visitas a museos y teatros, 400 euros al día en tratamientos de bienestar y belleza y 150 euros por cada comida o cena en un restaurante.

Poderosas razones que no solo atraen a medianas y grandes empresas, sino que, asimismo, está moviendo a las administraciones públicas a reorientar sus políticas turísticas y diseñar planes específicamente enfocados al turismo de alto impacto. En la comunidad andaluza, la Junta ya ha arrancado su Estrategia Andalucía Luxury 2023 para posicionarse en un mercado en plena ebullición y con perspectivas es-

Arriba, las nuevas habitaciones del Hotel Don Ramón. A la derecha, uno de sus patios interiores tras la restauración.

La exclusividad cotiza al alza: los hoteles de cinco estrellas se imponen