ZwolleFonds

ZwolleFonds Belangrijke brug tussen ondernemer en gemeente

‘Na de afkondiging van de intelligente lockdown zijn we direct de stad ingedoken en hebben we contact gezocht met ondernemers. We werkten aan mogelijkheden voor bezoekers om de binnenstad veilig te bezoeken en de ondernemers te blijven vinden. Steeds was het zoeken naar de balans tussen veiligheid aan de ene kant en vitaliteit van de binnenstad en de individuele ondernemer aan de andere kant.’

Aldus binnenstadmanager Aukje Grouwstra. Zij wordt tijdens het interview geflankeerd door een viertal bestuursleden van Stichting ZwolleFonds: Andries van Daalen, Ype Bosma, Theo Runhaar en Rob Zuidema. Het ZwolleFonds is een samenwerkingsverband tussen ondernemers vanuit detailhandel, horeca en publieksgerichte ondernemingen. Het geld in dit fonds wordt door de ondernemers van de Zwolse binnenstad opgebracht op basis van de BIZwetgeving. Er zijn vier werkgroepen actief, waaronder de werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen. Aukje: ‘Vanuit die organisatiestructuur konden we heel snel schakelen. Op allerlei punten namen we het initiatief om de binnenstad bereikbaar en uitnodigend te houden. Dankzij de korte lijnen haakte de gemeente snel aan en konden we hierin goed samenwerken.’ De crisis bood de ultieme uitdaging om vanuit het gezamenlijk belang, namelijk samen zo goed mogelijk uit de crisis komen, optimaal samen te werken. Of zoals Rob Zuidema verwoordt: ‘Juist nu konden we onze meerwaarde laten zien. Onze organisatie is de brug tussen de ondernemer en wat de gemeente faciliteert. Wij brengen die twee werelden bij elkaar, wij zijn een schakelpunt.’ Andries van Daalen, voorzitter ZwolleFonds: ‘Natuurlijk heeft de crisis ondernemers pijn gedaan. En nog.

‘We konden heel snel schakelen’

Aukje: ‘Pre-corona al in gesprek met Horeca en Retail hoe meer verblijfskwaliteit voor de bezoeker te creëren in dit Deelgebied van de Diezerstraat, ondernemers denken mee in kansen, geweldig.’

Dat kunnen wij niet wegnemen. We hebben wel gezorgd voor een dynamiek van samen de schouders eronder en denken in oplossingen.’

Voorbeeld Aukje vertelt hoe haar voelsprieten voortdurend gericht staan op de binnenstad. Iedere weekend doet ze met Ype Bosma, voorzitter Citycentrum Zwolle, een schouw om te kijken hoe maatregelen werken, of het ondanks alle beperkingen nog gastvrijer kan, of er bijgesteld moet worden. ‘We richten ons ook op publieksspreiding, kunst en cultuur kan daar een rol in spelen. Door het autoluw maken en ruimte te geven aan terrassen is een aangenamer verblijfsklimaat ontstaan.’ Theo Runhaar: ‘De stad heeft er echt een ander aanzicht door gekregen, meer relaxed en wereldser.’ Het ZwolleFonds biedt hulp aan ondernemers en publiek om de openbare ruimte goed en op een gastvrije manier te gebruiken. Mooi voorbeeld is de kop van de Diezerstraat, tussen Korte Smeden en Pletterstraat. Aukje: ‘In de praktijk gaat het regelmatig zo dat een ondernemer een probleem aankaart bij de gemeente. Die vraagt dan op haar beurt om een plan van de ondernemer. Er zijn vaak meer partijen of ondernemers betrokken dus dat vraagt om regie en een zekere wendbaarheid. Op deze plek hebben wij de ondernemers samengebracht en zij hebben elkaar gevonden in een plan. Door een gezamenlijk terras in het midden van de straat te maken is meer ruimte voor terras ontstaan én is het weer mogelijk langs de etalages van de winkels te lopen en zijn de ingangen van deze winkels goed bereikbaar.’ Dat past naadloos bij de campagne Koop Lokaal die ZwolleFonds gestart is om de lokale economie te steunen.

Zomer Er wordt nagedacht hoe Zwolle op de kaart te zetten als vakantiebestemming. En welke activiteiten, welk vertier kan deze zomer worden aangeboden? Aukje: ‘We kijken naar activiteiten die nog wel mogelijk zijn en willen creatieve oplossingen aanreiken die passen binnen de richtlijnen.’ Rob Zuidema, tevens directeur van Zwolse Theaters, vertelt: ‘Uniek is dat onze podia (De Spiegel en Odeon), die anders in juli en augustus gesloten zijn, deze zomer open blijven. We voegen onze binnenruimte als het ware aan de buitenruimte toe. We werken aan een programmering, binnen de beperkingen die zijn opgelegd, van kleinschalige activiteiten. Een meer lokale programmering met lokale artiesten. Op de website www. zwolsetheaters.nl vind je vanaf 10 juli een verwijzing naar de aparte website over deze programmering.‘

Samenwerken Zowel retail, horeca en cultuur is in het bestuur van ZwolleFonds vertegenwoordigd. Dat werpt z’n vruchten af. Theo Runhaar, voorzitter Koninklijke Horeca Nederland (KHN) regio Zwolle: ‘Er is in deze tijd een andere manier van samenwerken ontstaan. Van elkaar wat gunnen. Ook de samenwerking met de gemeente, met binnenstadbewoners is heel goed. Het wordt fantastisch opgepakt.’ Hij refereert aan een ketenconvenant solidariteit horeca dat onlangs gesloten is tussen brouwerijen, vastgoedpartijen, banken, de gemeente en KHN ‘de Zwolse horeca’. ‘We worden gezien als voorbeeld hoe snel zaken zijn opgepakt. In de wandelgangen wordt dat al het Zwolse model genoemd.’ Aukje en Ype geven aan dat ook een ketenconvenant retail in voorbereiding is. Op Zwolse leest gestoeld, met een sterke initiërende rol voor het ZwolleFonds. Het Zwolse model, daar gaan we vast meer van horen.

Stichting ZwolleFonds Thorbeckegracht 30, 8011 VM Zwolle 038 42 129 00 www.zwollefonds.nl