Fachhochschulleitung
Direction de l’école
Das operative Führungsorgan Organe de direction opérationnelle Isabelle Delaloye Hösli Sekretariat Fachhochschulleitung Secrétariat de la direction de l’école
Die Fachhochschulleitung FHL ist verantwortlich für die Bearbeitung der operativen Geschäfte der Berner Fachhochschule und bereitet Entscheide auf strategischer Ebene zuhanden des Schulrats vor. Sie setzt sich aus dem Rektor, den sechs Departementsvorstehenden sowie dem Leiter Finanzen & Services zusammen. Der Kommunikationsverantwortliche der BFH ist ständiger Beisitzender ohne Stimmrecht. Im Berichtsjahr hat die FHL fünfzehnmal getagt und sich zu einer zweitägigen Retraite zurückgezogen. Neben ihren Hauptgeschäften wie der Erarbeitung der strategischen Grundsätze, der Festlegung der profilbildenden Schwerpunkte und der Gestaltung der Masterstudiengänge zuhanden des Schulrats hat sich die FHL insbesondere den folgenden Geschäften gewidmet: Erarbeitung von Thesen zur Hochschulautonomie aus Sicht der BFH, Festlegung eines Massnahmenplans zur Umsetzung der strategischen Schwerpunkte, Durchführung von EFQM-Selfassessments, Genehmigung der Richtlinien zu den Calls for Proposal der Forschungsinitiative, Starten des Projekts Studierendenadministration, Neuorganisation und neues Anerkennungsverfahren der Weiterbildungsangebote, Einsetzung einer Arbeitsgruppe «Übergang Maturitätsabschluss zur BFH» (Passerelle), Ausstellung von Zertifikaten für Hochschuldidaktik, Kenntnisnahme der Berichterstattungen aus den ständigen Kommissionen, Aufbau einer zentralen Informatik, Gestaltung einer Personalpolitik der BFH, Verabschiedung der Regelung betreffend Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz, Verabschiedung und Umsetzung des Corporate Design Manual, Festlegung der Schwerpunkte des BFH-Tags, des Dozierendentags und der Kadertagung, Vorbereitung des 10-Jahre-Jubiläums der BFH.
La direction de l’école assume la gestion opérationnelle de la HESB et prépare les décisions stratégiques à l’intention du conseil de l’école. Elle se compose du recteur, des six responsables de départe ment ainsi que du responsable du secteur Finances & services. Le responsable de la communication prend part aux séances sans y avoir le droit de vote. Au cours de l’exercice, la direction s’est réunie pour quinze séances ordinaires ainsi que pour une retraite de deux jours. A côté de ses activités principales telles que l’élaboration des principes stratégiques, la définition des axes prioritaires et la mise sur pied des filières de Master à l’intention du conseil de l’école, la direction s’est consacrée en particulier aux affaires suivantes: Elaboration de thèses sur l’autonomie des hautes écoles, établissement d’un plan de mesures pour la mise en œuvre des priorités, autoévaluations selon le modèle EFQM, approbation des directives concernant l’appel de propositions lié à l’initiative pour la recherche, lancement du projet d’administration des étudiants, réorganisation et nouvelle procédure de reconnaissance des offres de formation continue, institution d’un groupe de travail chargé d’examiner l’admission à la HESB des titulaires d’une maturité (passerelle), établissement de certificats en didactique universitaire, prise de connaissance des rapports des commissions permanentes, mise sur pied d’un service central d’informatique, élaboration d’une politique du personnel, approbation du règlement de la HESB contre le harcèlement sexuel dans le milieu de travail et d’études, adoption et mise en œuvre du manuel Corporate Design, fixation des points forts pour les trois journées de la HESB, des enseignants et des cadres, préparation du 10 e anniversaire de la haute école.
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