REVISTA GLOBAL by Mrestrepo

2019

REVISTA ALDEA GLOBAL 1

PATROCINA “EL SECRETO DEL ÉXITO EN LOS NEGOCIOS ÉSTA EN DETECTAR

VOL.1 MEDELLÍN, CO

HACIA DONDE VA EL MUNDO Y LLEGAR AHÍ PRIMERO”

BILL GATES (EMPRESARIO, FILÁNTROPO Y FUNDADOR DE MICROSOTF)

1 [ Sección 1 C i t TENEMOS EL AGRADO DE PRESENTARLES LA REVISTA ALDEA GLOBAL 1 “CALZA SOLUCIONES” e DONDE LES PRESENTAREMOS EL EQUIPO QUE FOTOGRAFIARÁ ESTE PROYECTO, ALISTANDO e TODAS LAS HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS NECESARIOS EN EL DESARROLLO l DE LAS COMPETENCIAS DE ESTE NÚCLEO. o r i g e Editorial: n Grupo Nº6 a Ceipa Business School q u í Líder del equipo: . Manuela Restrepo Bedoya ]

Editorial

Manuela_restrepobe@virtual.ceipa.edu.co

Colaboradores Redacción Daniela Amaya Moreno Daniela_amayamo@virtual.ceipa.edu.co Responsable contenido Paula Ospina Arango Paula_ospinaar@virtual.ceipa.edu.co Edición Daniel Álzate Acevedo Daniel_alzateac@virtual.ceipa.edu.co Fotografías Kelly Jerez Montilla Kelly_jerezmo@virtual.ceipa.edu.co Calle 77 Sur No 40 - 165, Sabaneta, Antioquia Contacto: 3103596334

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PRESENTACIÓN

Manuela, es mi nombre, la responsabilidad y honestidad son un buen escenario para cualquier habilidad. Me caracterizo por ser un líder natural, actualmente a mi equipo estoy dispuesta a darle lo mejor de mí, sin embargo debo profundizar conocimientos sobre la competencia administrativa. Daniel Álzate, comprende muy bien como la administración ha venido cambiando en los últimos 50 años. Me falta aprender cómo impacta como un rubro importante los números de la organización, revisarlos no permite tener una visión completa de todas las decisiones financieras de la organización. Falta tener en cuenta variables importantes desde el contexto interno y externo, la organización está rodeada por otros aspectos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de hacer un diagnóstico sistémico.Me falta describirme mejor a mí mismo, fruto de la reflexión y el autoconocimiento. Daniela Amaya, 26 años, soy una persona dedicada, amigable, entregada a mi trabajo y familia. A mi equipo vengo a brindarle mi experiencia, he comprendido que la administración ha venido cambiando en los últimos años por lo que debemos adaptarnos a los cambios, teniendo en cuenta los diferentes entornos, me conozco y sé que mi equipo de trabajo va hacer bueno, soy una persona que le gusta trabajar y cumplir con las tareas asignadas,es poresto que este proceso que hoy comienza va haceruna experiencia y un aprendizaje importante de vida.

Soy Paula Andrea Ospina, tengo 40 años y mi principal característica es la honestidad, el reconocimiento de mis habilidades y empatía con los demás, trato de hacer un análisis global de las situaciones que me faciliten la toma de decisiones y cuento con una buena capacidad financiera. Kelly Andrea Jerez, tengo 24 años, estudio contaduría pública. Frente a los resultados que obtuve en el diagnóstico,concluyó que tengo capacidades y habilidades que me podríanfacilitar el camino de lo que es “emprender”, sin embargotengocosas por mejorar, en ocasiones el miedo a lo desconocido,el creer que lo económico puede influir mucho más de lo que me imagino o solo pensar en ideas y no materializarlas es loque me frena para tomar la decisión y arriesgarme, con estas conclusiones voy a poner todo de mi parte para lograr un excelente trabajo con mi equipo de núcleo y todas aquellas ideas, conocimientos ya adquiridos sean un aporte más para el buen desarrollo de cada actividad.

3 Sección1

Para conformar nuestro equipo de trabajo, tuvimos en cuenta la afinidad que hay entre nosotros, las cualidades e interés personales que consideramos importantes, y que nos motivan. Adicional a esto hemos realizado reconocimiento de las habilidades y competencias que aportan y complementan nuestro equipo de trabajo, para esto establecimos los siguientes compromisos de trabajo.

ACUERDO INICIAL

FIRMAS DEL ACUERDO

--------------------------------------PAULA OSPINA

---------------------------------------MANUELA RESTREPO BEDOYA

----------------------------------DANIEL ALZATE ACEVEDO

------------------------------DANIELA AMAYA

----------------------------KELLY JEREZ M

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COMPROMISOS DE CONVIVENCIA -El Respeto, por la palabra, opinión y creencia -Establecer tareas y hacer seguimiento al cumplimiento de las mismas -Cumplir con las actividades establecidas de manera puntual y oportuna. -Evitar el uso de nuestros aparatos electrónicos, recordar que son una herramienta de trabajo y no una distracción. -Las decisiones deben ser tomados en un consenso y no arbitraria o unilateralmente.

CONSECUENCIAS DE INCUMPLIMIENTO -Ante una dificultad hacer uso del dialogo como medio de resolución de conflictos e inconformidades. -Generar espacios de escucha donde la persona que está fallando pueda expresar, defender o explicar su punto de vista. -Buscar posibles soluciones. -Crear estrategias donde evitemos la confrontación entre los integrantes del equipo. -Hacer un acuerdo de mejoramiento. -En caso de seguir generando inconvenientes dar por terminada su participación en el grupo.

ACUERDO INICIAL

CANALES DE COMUNICACIÓN Nuestros canales de comunicación serán el correo electrónico y el uso de Google drive para enviarnos las actividades desarrolladas, igualmente trabajarlas en línea y así perfeccionar lo realizado; nos enviaremos mensajes instantáneos a través del WhatsApp en el grupo que creamos para estar en constante e inmediata comunicación, ya que es de más fácil acceso a través del celular, realizaremos llamadas telefónicas y video llamadas ante cualquier novedad o trabajo para tomar decisiones de manera rápida.

MEDIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN En este caso se hará una planeación escrita, para definir cómo se va a ejecutar el trabajo, también como van a quedar asignadas las tareas a seguir, para la primera entrega, se usarán los equipos celulares y los computadores para el diseño y el uso de las distintas plataformas para la investigación y ejecución.

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LIDER

LÍDER Para la ejecución de las tareas se nombrará un responsable principal y un suplente esta idea nos permitirá no incumplir con las actividades asignadas, ya que si el encargado principal por fuerza mayor no le es posible realizarla tendrá el apoyo del suplente o de cualquiera de los integrantes del grupo. 1. Nombre del líder: MANUELA RESTREPO BEDOYA Es elegido por su capacidad de dirigir y comunicar asertivamente, por su responsabilidad e innovación estratégica, por su carisma y capacidad de planeación para el desarrollo efectivo de las actividades, establece objetivos y metas para lograr el cumplimiento de los trabajos del grupo. 2. Nombre de suplente: DANIEL ALZATE ACEVEDO Se elige por su disponibilidad para el trabajo, por su análisis, por su persuasión y simpatía, por su capacidad de toma de decisiones, porque sabe trabajar en equipo, por su tacto y porque sabe desarrollar un plan ante cualquier adversidad.

“El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores” George Clements.

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MATRÍZ

TABLA 1. MATRÌZ DE INTERESES GRUPALES

PUNTO DE PARTIDA DEL EQUIPO Organización con ánimo de lucro

ELECCIÒN Y JUSTIFICACIÒN Es la motivación para la empresa

Organización sin ánimo de lucro Proyecto de laboratorio de ideas Empresa familiar Otro: ¿Cuál?

La organización seleccionada es una sociedad por acciones simplificada llamada CALZASOLUCIONES S.A.S, una entidad con ánimo de lucro fundada el 14 de febrero del año 2011 por MONICA ALEJANDRA HERRERA HERNÁNDEZ. Se dedicada a la fabricación y comercialización de uniformes para diferentes sectores del mercado.

Secciรณn1

CLIENTES Y LOCACIร N

Sección1

SALUDOS AL LECTOR

…

Respetado lector, en esta oportunidad se presenta la primera edición de la revista “aldea global 1”, donde daremos a conocer el proyecto desarrollado por estudiantes del CEIPA con base en la empresa “calza soluciones”.

En esta primera parte se evidenciará aspectos generales de cada integrante del proyecto y de la empresa, esperamos que sea de su agrado.

En esta edición les damos a conocer un entretenido análisis sobre los diferentes estudios de la organización “CALZA SOLUCIONES”, es de nuestro interés que el lector sea conocedor de los distintos enfoques y análisis que preparamos. Les presentamos aspectos entre los cuales están: La historia, la influencia de las teorías clásicas y modernas en la organización,los aportes de inclusión y diversidad social y los procesos tanto de planeación como de organización.

SECCIÓN 2 METÁFORA: LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO.

Toda la información fue obtenida a partir de nuestros aprendizajes en este proceso de formación, de investigaciones e indagaciones que se realizaron a diferentes asesores e involucrados en el desarrollo de esta entrega.

10 Sección2

HISTORIA

GERENTE EMPRENDEDORA PASA REVISTA A SU HISTORIA

Una gerente, un momento, una parte de una sola historia la de CALZA SOLUCIONES S.A.S. Mónica Alejandra Herrera Hernández, actual timonel de la organización nos cuenta que, después del cierre de dos empresas, calza soluciones fue fundada el 14 de febrero del año 2011, constituida por una sola persona, siendo ella la única accionista; es una sociedad por acciones simplificada (S.A.S) Es el tipo de sociedad más usado en Colombia. Inicialmente se prepara calza soluciones con el propósito de generar alianza estratégica con otra empresa de dotación, la cual le brindaba la posibilidad de originar una ganancia en la venta de calzado de un 28%, de ahí su nombre. Puntualizo, al mirar la evolución de esta organización, que cuando se hace referencia a CALZA SOLUCIONES, se piensa en una historia alrededor del sector textil y manufacturero, la cual por su tamaño se encuentra cobijada por la ley pymes, siendo una micro-empresa, con una planta de personal no mayor a 10 empleados y 500 salarios mínimos vigentes.

CALZASOLUCIONES S.A.S, opera en la ciudad de Medellín, área metropolitana y alrededores. Hoy, dedicada a la fabricación y comercialización de uniformes para diferentes sectores del mercado como: alimentos, construcción, químicos e infraestructura vial.

MONICA A. HERRERA HERNANDEZ GERENTE GENERAL CALZA SOLUCIONES S.A.S DISEÑADORA DE MODAS CALZASOLUCIONES@GMAIL.COM

Es una empresa consolidada, que usa materia prima 100% nacional y de alta calidad, sinónimo de ello,los proveedores son reconocidos en el medio, entre ellos Fabricato y Coltejer. Esto con el fin de prestar un buen servicio y poder suplir todas las necesidades de los diferentes clientes, ya que se trabaja con mano de obra calificada y cuentan con el personal capacitado para cumplir sus funciones. MANUELA RESTREPO B.

Sección2

Análisis de la influencia de las teorías

TEORIA CLASICA La organización debe de tener para lograr la eficiencia. La división del trabajo con sus seis actividades refleja en la empresa una comunicación vertical (desde el más alto rango hacia los empleados).La lealtad, la disciplina y la buena calidad en las prendas son los aspectos más relevantes dentro de la organización.

TEORIAS ADMONISTRATIVAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Hace énfasis en las personas, motivándolas y llevando una buena comunicación.

FELÍZ, ES administrativas “UN TRABAJADOR UN TRABAJADOR

“DIVIDO LAS OPERACIONES INDUSTRIALES Y COMERCIALES EN SEIS GRUPOS QUE SE DENOMINAN FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN”

PRODUCTIVO”

“CALZA SOLUCIONES S.A.S”

Con la integración social, comportamiento social, recompensa y sanciones, grupos informales, relaciones humanas e importancia de cargos. Esta teoría se ve presente en “CALZA SOLUCIONES cuando vemos que existe un trabajo grupal y cooperación hacia el mismo objetivo.

TEORIA NEOCLASICA Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos para un bien común. Se evidencia la teoría cuando el administrador posibilita a los colaboradores especializándolos en ciertos cargos por ejemplo el cortador, en este caso “Sergio” se encarga únicamente de la mesa de corte encargado de sacar lote de corte de tela para el siguiente procedimiento.

LA TEORÍA SITUACIONAL Enfatiza que no existe nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencia explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales, son variables independientes, mientras las técnicas administrativas son variables dependientes dentro de una relación funcional. En realidad, no existe una casualidad directa entre esas variables independientes y dependientes, pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. Así en lugar deuna relación de causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relación funcional entre ellas.

TEORIAS ADMONISTRATIVAS

Sección2 La teoría con la que la empresa se ve más identificada es la teoría La teoría de las humanas. Nace en los Estados Unidos, hacia la cuarta década del Siglo XX, y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue básicamente un movimiento de reacción y de opos ición a la teoría clásica de la a dministración. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne. Esta teoría aplica varias características marcadas y todas estas las encontramos en nuestra organización

ANALISIS A la hora de analizar estas teorías encontramos que estas se apli can desde tiempos remotos desde organizar y distribuir tareas (caza, recolección de alimento) La administración misma no es una ciencia exacta y, por consigui ente, va evolucionando a la par del pensamiento humano. La administración hace su aparición quienes desarrollaron el estudio general de la administración como disciplina afín a otras cienci as y campos de estudio. Sabemos que hay padres de la administración, tales como Taylor, Fayol, Weber y Mayo, quienes establecieron las bases de la teoría administrativa que aún hoy tiene alguna vigencia. En la actualidad siguen surgiendo teorías administrativas, lo que demuestra que éste es un proceso dinámico en el cual el aprendizaje nunca termina, es preciso entender cada día conceptos nuevos, Redefinir ideas antiguas y afianzar conceptos olvidados. Pensamiento humano.

DANIEL ALZATE

Estudia la organización como un grupo de personas. Hace énfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad. Autonomía del trabajador. Confianza y apertura. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas. Dinámica grupal e interpersonal.

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¿Cuáles teorías aplican en mayor escala a nuestra organización? ¿Con que teoría se ve más identificada la organización? ¿Qué teoría que no se esté aplicando puede ser más beneficiosa para la organización?

Sección2

ENFOQUES MODERNOS

ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DE LOS ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN SELECCIONADA De antemano agradecemos la atención a este análisis, vamos a conocer las teorías que se aplican aquí en Calza soluciones, que son la calidad total y la gestión por procesos , hablando de teorías modernas las hemos elegido porque son las que más se acoplan a nuestra forma de trabajo y de los procesos que llevamos a cabo en la empresa para el cumplimiento efectivo de los objetivos.

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¿Qué teoría moderna se aplica a la empresa? ¿Cómo se refleja el uso de estas teorías? ¿Cómo ayuda estas teorías a la organización? ¿Cómo sería la organización sin los aportes de estas teorías modernas? ¿Los aportes que brindan las nuevas teorías administrativas son positivas o negativas?

En este momento nos enfocamos en que los procesos de la empresa se lleven a cabo después de un planteamiento en la planeación, el mejoramiento continuo de la organización y que los procesos se hagan menos tediosos ya que en la actualidad se busca la optimación de los recursos sin perder la calidad del producto, algo más que nos mueve en calza soluciones es el “ser” trabajamos de la mano con empleados, que son un gran motor para que los clientes de nuestra empresa encuentren la calidad y el servicio que requieren. Los nuevos entornos del merca do nos llaman a sercambiantes, a es ta r prepa ra dos a nte cualquiernovedad,ya que en estos días donde l a s oci eda d y l a vi da l l eva n un ri tmo a cel era do nos i mpul s a n a crecer. Ha n s i do primordiales estos nuevos retos de s er buenos y di ferenci a rnos por ha cer s i empre l o mejor,nos gus ta s er di s ci pl i na dos y crea ti vos s omos pa rti da ri os de la ca l i da d de nues tros productos,es poresto que nuestros clientes nos prefi eren, y a unque en es ta bús queda de conti nuo mejora mi ento hemos teni dos pu ntos de qui ebre y de re model a mi entos de l os proces os de l a empres a s i empre bus ca ndo que s e cumpl a n s us objeti vos yse mantengan en el ti empo, a es to l e l l a ma mos rei ngeni ería porque con las varias experi enci a s que hemos tenido en distintos mercados,es CALZA SOLUCIONES qui en s e ha l ogra do ma ntenerhasta ahora en un l uga r fa vora bl e. Es ta s teoría s moderna s en l a a ctualidad son positivas,ya que nos ha n a yuda do a s er más consientes,a estarmás preparados y a tra ba ja rl a s conti gua s con l a s teorías pasadas,que fueron l a s que nos l l eva ron a l o que a hora somos;una empresa que s e es tá cons ol i da ndo en el mercado de las dotaciones para las empres a s , una orga ni za ci ón que a pesarde sermuyempírica, s e ha podi do i r orga ni za ndo con l a a yuda de nues tros col a bora dores que compl ementa n nues tra s técni ca s , proces os de producci ón y expa ns i ón. DANIELA AMAYA

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CALZA

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

SOLUCIONES

S. A .S

ANÁLISIS DEL DESAFÍO DE LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Cuando hablamos de inclusión laboral lo definimos como la posibilidad que tiene un grupo de personas con condiciones específicas de ser contratadas por mediode un proceso de selección, sin embargo este grupo minoritario a lo largo de la historia no ha tenido las mismas oportunidades con las que han contado aquellos que no tienen una condición especial, ya sea por algún caso de discriminación laboral o porque las empresas sienten temor , al tener hijos o algún tipo de discapacidad (así sea altamente funcional) creen que el tiempo laborado disminuiría y no alcanzarían las metas creadas. Sin embargo es necesario sensibilizar acerca de la inclusión laboral, ya sea que aquellas poblaciones vulnerables tienenlos mismo derechos que los demás en un trabajo digno, que les permite un desarrollo integral para una mejor calidad de vida a la sociedad y a sus familias por medio de su trabajo con igualdad de condiciones, permitiéndoles ser autónomos en su quehacer diario.

Gran parte de la historia se ha caracterizado por ser las mujeres quienes han sido mayormente excluidas, explotadas entre otros casos de discriminación, sin embargo con el pasar de los años la brecha entre hombres y mujeres ha disminuido, debido a la ayuda de varias empresas que se han unido a la iniciativa de vincular aquella parte de la población con condiciones especiales; esto se logra a través de la implementación de políticas sociales y así brindarle un empleo digno con oportunidades específicas como darle tiempo a sus familias y mejorar su calidad de vida a través de un pago digno. Este es el caso de la empresa “CALZA SOLUCIONES”, la cual a través de sus talleres de confección ha permitido a un grupo de mujeres cabeza de familia capacitarse para realizar un trabajo eficaz en esta empresa y poder acceder a la misma. “CREAR UN DISEÑO, HACER UN PATRÓN, CONFECCIONARLO Y DARLE VIDA. OCHO HORAS Y MEDIA SIENTO SATISFACCIÓN. SI DISFRUTAS EL PROCESO, HABRÁS SABIEDOELEGIR EL CORRECTO”.

15 Sección2

Existen muchos factores por los cuales el comportamiento tradicional de las familias ha cambiado, antes era el padre el visto cómo proveedor económico y madre como cuidara de la familia, siempre en el hogar; sin embargo en la actualidad las mujeres han salido de esta mal llamada zona de confort y han decidido hacer realidad sus sueños (para algunas), o simplemente se han visto obligadas a enfrentar el mundo laboral por tener una responsabilidad económica y no tener con quién compartirla. Para las mujeres cuya decisión de enfrentarse al mundo laboral ha sido el cumplir sus sueños y se prepararon para ello en fuerte aplauso; pero recordemos que algunas han sido expuestas y sometidas por medio de la violencia (desplazamiento forzado, de género, intrafamiliar, entre otros), ellas son las que se han visto obligadas a salir sin estar preparadas a enfrentarse a un mundo desconocido y a enfrentarse a situaciones donde se debe actuar para sobrevivir.

PAULA OSPINA

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Gracias a lo anterior concluimos entonces que las madres cabeza de hogar hacen parte de la población vulnerable, debido a que sus condiciones son especiales, el cuidado de las hijos o familiares en estado vulnerable, donde solo ellas son responsables, el trabajo que demanda grandes cantidades de tiempo y esfuerzo. En ocasiones esto no es importante paralos empleadores y son consideradas como inoperantes o poco funcionales para la actividad que deben desempeñar. En estos casos el estado es el llamado a estar presente de manera permanente por medio de políticas sociales que permitan la inclusión de esta parte de la sociedad generando oportunidades donde las mujeres puedan cumplir ambos roles, logrando su desempeño profesional (de ser el caso), igualdad social y mejoramiento de la calidad de vida de ellas y sus familias.

DOÑA AMPARO TENGO 56 AÑOS, VIVO EN EL BARRIO CAMPO VALDES Y TENGO 2 HIJOS, SON INGENIEROS. APRENDI A CONFECCIONAR HACE 32 AÑOS, PORQUE MI MAMÁ ERA MODISTA. SOY TECNOLOGA EN PATRONAJE Y DISEÑO TEXTIL. TENGO UN EQUIPO MUY BIEN CONFORMADO SIEMPRE TRATAMOS DE SACAR LA MEJOR CALIDAD PARA LA EMPRESA PARA DAR LO MEJOR DE NOSOTRAS. ELLA TAMBIEN CREE QUE TODO ES POSIBLE. ¿SUEÑOS POR CUMPLIR? – IRME A PASEAR, UN CRUCERO.

Sección2

PLANEACIÓN

CARACTERISTICAS -

MISIÓN Somos aliados estratégicos de nuestros clientes brindándoles soluciones oportunas y de calidad en confección y comercialización de uniformes y elementos de seguridad industriales.

POLÍTICA DE CALIDAD Nos comprometemos a aumentar la satisfacción del cliente, mediante el cumplimiento de sus necesidades, contando con un equipo de trabajo capacitado, proveedores confiables y una infraestructura adecuada para la operación, garantizando el mejoramiento continuo de sus procesos y servicios, permitiendo a la empresa mantenerse a crecer en el mercado regional y nacional .

VISIÓN Consolidamos para el 23 como una empresa competitiva y reconocida por nuestros procesos innovadores, comprometida con el mejoramiento continuo y el desarrollo de nuestro talento humano.

VALORES -

Transparencia Cumplimiento Calidad Compromiso Responsabilidad social y ambiental

Utilizamos mordería que permite confeccionar prendas con gran exactitud de acuerdo con las tallas solicitadas. Manejamos una buena trayectoria en la confección de dotación a empresas. Los precios que ofrecemos en nuestras cotizaciones son muy competitivos y se ajustan a cualquier presupuesto financiero. suministramos todo tipo de calzado y seguridad industrial.

EL PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS Se obtuvo con base a la visión de la empresa, que resalta la búsqueda de reconocimiento a nivel nacional.

OBJETIVO GENERAL Satisfacer las necesidades del mercado con excelente calidad y cumplimiento. Apoyándonos en un equipo humando comprometido con el mejoramiento continuo.

OBJETIVO ESPECÍFICOS -

Aumentar la satisfacción del cliente Ma ntener proveedores confiables, para ofrecer i nsumos de alta calidad. Ga ra ntizar la i nfraestructura necesaria para la opera ción.

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PLANEACIÓN

Análisis Interno Fortalezas Debilidades 1. Precios competitivos. 2. Amplio portfolio de productos. 3. proveedores confiables y de calidad. 4. Equipo de trabajo calificado. 5. Distribución directa (fabricaconsumidor). 6. Infraestructura adecuada para el proceso.

Análisis Externo

Oportunidades 1. Amplio segmento de mercado. 2. Empresas en busca de productos innovadores y de calidad. 3. Demanda de equipamiento de seguridad industrial se ha incrementada por estatuto legal en Colombia.

Amenazas 1. Amplia competitividad en el mercado colombiano. 2. Publicidad que abarque no solo a nivel local sino también nacional. 3. Especialización laboral.

1. Publicidad 2. Plan de mercadeo. 3.Administracion empírica vs evolución

F+O

D+O

Calza Soluciones, actualmente fabrica sus productos por medio de pedidos realizados por una divers ificación de entidades (Constructoras, infraestructuras viales, fabricas etc.). Con este formato, certifica la personificación de sus productos, los cuales por medio de una infraestructura y mano de obra calificada cumplen con los estándares de calidad impuestos por el estado.

El mercado busca productos innovadores, y con precios justos. Sin embargo, la empresa para mantenerse en él, debe mantener una alta calidad en sus prendas y una excelente postventa para ser elegidos a la hora de una empresa mandar hacer dotación, Se tiene precio promedio y una estrategia clara.

F+A

D +A

Ingresar al mercado con productos de calidad que se certifica n por sus proveedores confiables, infraestructura y mano de obra calificada. No obstante, la oferta en el mercado colombiano, ya sean por empresas nacionales como empresas extranjeras que llegan con precios más bajos.

Una gran oferta que se presenta en el mercado de productos sobre dotación y suministros; adicionalmente, se presenta una amenaza en la necesidad de contar con especialidades en los cargos.

Una vez realizada la matriz DOFA, se halló que la empresa CALZA SOLUCIONES, es altamente competitiva en el mercado de productos de dotación y suministros, debido a que cuenta con productos diseñados y producidos con materias e insumos de proveedores certificas en calidad, mano de obra calificado e igualmente capacitado continuamente y una infraestructura adecuada para el desarrollo de procesos que se mejoran permanentemente. No obstante, es necesario tener en cuenta que la empresa no cuenta con una estrategia de venta diferente a su competencia, deben implementar un plan de mercadeo y una p ublicidad que abarque no solo a ni vel local sino también nacional. Finalmente, contextualizado sobre el entorno de la empresa se procede a la revisión de la misión y visión, posteriormente, se plantean objetivos que le den una mejor reputación a la empresa para ser reconocidos y elegidos por su calidad ante la competencia; su falencia claramente está sus procesos empíricos relacionados con el cambio constante que vive la humidad, su poca publicidad y su estrategia de venta como lo mencionamos anteriormente. KELLY JEREZ

18 Sección2

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN – GERENCIA

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN

DEPARTAMENTO VENTAS

ADMINISTRADOR ASESORA CONTABLE Y LEGAL

GESTIÓN COMERCIAL

PLANIFICACIÓN PROCESO TRANSFORMACIÓN N

SECRETARIA

VISITAR CLIENTES POST VENTA

OPERATIVO CORTADOR CONFECCIONISTAS

Sección2

ORGANIZACIÓN

ANALISÍS DE LA ORGANIZACIÓN

¿Qué organización usa la empresa? ¿Qué organización deberían usar? ¿Cómo ha funcionado la organización en la empresa? ¿Qué tan importante es la organización en los procesos de la empresa? ¿Esta organización ha funcionado en el crecimiento de la empresa? ¿Cómo sería una empresa sin organización?

En CALZA SOLUCIONES nos encontramos con una organización clásica por jerarquía de cargos y funciones, una organización que les ha funcionado en el tiempo que llevan, ya que es una empresa con división de trabajo y cada uno de los colaboradores tiene claro que funciones debe realizar para que el desarrollo de la empresa no se vea afectado. También se podría implementar una organización por procesos para mejorar los tiempos y que la eficiencia de la organización sea mayor, además tiene como centro la satisfacción del cliente, y la calidad de sus productos, es por ello que dicha organización puede ser una buena para que el cumplimiento de los objetivos a corto plazo, puesto que se tendría un responsable calificado en cada proceso de producción. Esta organización se ha ido evolucionando al trascurrir el tiempo, sabe la importancia que es la eficiencia de los procesos en este mercado que es tan competitivo, y en el que han logrado establecerse por su calidad y cumplimiento. Una empresa sin organización sería inestable, una organización, debe estar donde debe ser; no habría una responsabilidad y la autoridad la tendría cualquier involucrado en la empresa, el mando y la toma de decisiones son parte fundamental en una empresa, sería también poco funcional y podría desatar una guerra de poder de mando. Calza soluciones se mantiene en este mercado durante 8 años y con sus métodos empíricos ha logrado sostenerse, sin embargo para conseguir ser reconocida, recomendada por sus clientes y crecer a nivel regional y nacional ha puesto en marcha su plan de mejora adaptándose a los diferentes cambios.

Sección2

INFORMEACUERDO

ANÁLISIS DEL ACUERDO DE TRABAJO, EQUIPO #6

Todo el equipo ha trabajado con compromiso y dedicación, cumpliendo cada una de las responsabilidades delegadas. Esto se ha logrado debido a la confianza y el respetoporel trabajo de cada uno de los miembros del equipo y así facilitar la toma de decisiones. De esta manera conseguimos un trabajo más eficiente, donde cada uno de los integrantes avanza de la misma manera en que lo hace el equipo. La comunicación ha sido fundamental para el logro de los objetivos, consiguiendo asíun buen ambiente de trabajo que permite la participación de todos y la libre expresión sin temor a burlas o exclusiones.

Sección2

ECUACIONES

Ecuaciones de búsqueda -Inclusión laboral y diversidad. -Poblaciones vulnerables y madres cabeza de hogar. -Inclusión laboral y discriminación.

PALABRAS CLAVES -

Planeación Organización Diversidad Teorías Enfoque Historia DOFA Objetivos

ENTREVISTAS En ambas entrevistas tanto hablando con la gerente de la empresa como con la confeccionista, fuimos abiertos, adaptamos un método de libre de expresión, por decirlo de alguna manera, donde en medio de la conversación nos contaron claramente lo que queríamos plasmar en esta edición. Una historia de emprendimiento y una experiencia laboral como manera de salir adelante; donde en el estudio realizado podemos ver los dos testimonios y las fotos obtenidas.

SECCIÓN 3: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA. VOL 3 /2019 / MEDELLÍN, CO

“LA INNOVACIÓN ES LO QUE DISTINGUE A LOS LIDERES DE LOS SEGUIDORES”.

La realización de estos análisis cobra sentido en el equipo de trabajo para la comprensión de la interacción de la organización con su entorno conociendo el funcionamiento sistémico y multifactorial del contexto empresarial.

23 Sección3

INTRODUCCIÓN

La idea principal de la sección #3 es entender a CALZA SOLUCIONES S.A.S como una entidad que está en constante interacción con diferentes variables que le afectan continuamente. En la cual leeremos análisis desde los factores del contexto de la organización, la influencia del entorno económico colombiano, sobe la configuración del tejido empresarial colombiano, el conflicto y posconflicto, hasta el análisis de la dirección y la influencia de los escenarios futuros de la administración en la empresa. Los análisis cobran sentido para la comprensión de la interacción de la organización con su entorno conociendo el funcionamiento sistémico y multifactorial del contexto empresarial. Su interés es determinar el desarrollo de estrategias efectivas, también es imprescindible mantenerse al tanto permanentemente de la dinámica del entorno empresarial para tomar previsiones, para entender el presente y hacer proyecciones.

Sección3

ANALISIS

FACTORES DEL CONTEXTO DE CALZA SOLUCIONES S.A.S

Ante varias preguntas que rodean el -

¿Cómo reacciona la empresa antes los diferentes cambios del mercado? ¿Cómo asimila el cambio en los contextos directos e indirectos? ¿están preparados para estos cambios actuales? ¿se sienten impactados o son indiferentes ante cómo se comporta su mercado? ¿han pensado en una expansión a nivel internacional? ¿tiene algún otro nicho de mercado que puedan cubrir? ¿han sufrido frustraciones empresariales y como las han superado?

CALZA SOLUCIONES, es una empresa que se ha mantenido en el mercado textil, a pesar de no tener los mayores conocimientos administrativos y utilizando métodos más llevados a la experiencia y vivencias de su gerente ya que, no es la primera empresa que ha tenido y de los antiguos errores ha aprendido a ser más receptora a las situaciones que tener empresa conllevan.

entorno en el que se mueven las empresas hoy en día, quisimos expresar lo que nos afecta o puede traer consecuencias en la organización, CALZA SOLUCIONES, empresa paisa que nos abrió las puertas para conocer de cerca su comportamiento ante situacionesque se dan en el día a día. En las empresas colombianas, no estamos lejos de ver como las empresas de diferentes sectores han tenido que cerrar sus puertas ya que no tomaron decisiones para mantenerse en el mercado en el que decidieron desempeñarse, porque no dieron importancia a lo que podía venir en un futuro para ser más eficientes y se quedaron en lo obsoleto, pues la tecnología aunque ha sido de gran importancia también ha sido causante de que pequeñas empresas y empleos hoy no sean tan necesarios, pues, los ritmos acelerados del crecimiento en los nuevos mercados, la exigencias de calidad, precios competitivos y mejores oportunidades laborales son lo que se busca hoy en día, es por esto que es vital cuidar de cada detalle de las diferentes situacionesque rodee las organizaciones pues, cabe resaltar que juegan gran importancia a la hora de crear empresa.

Sección3

ANALISIS

La organización ha tenido que pasar por diversas etapas para llegar donde está sin nunca perder el norte de los objetivos que se quieren lograr, quien no sueña con ser grande y reconocido en todos los mercados nacionales e internacionales, también ha contemplado la idea pero en estos momento pretenden un reconocimiento regional y con esa solvencia tener la posibilidad de pensar más allá del territorio conocido, son varias las oportunidades que se tienen pero también saben que hay obstáculos por superar y que hay decisiones riesgosas, que en el ambiente económico pueden truncar las ganas de seguir creciendo como lo es ahora el tema del dólar, afecta porque nuestro insumo del calzado es importado y esto puede llevar a tomar decisiones como el alza de precios y son tan variables que pueden hacernos perder ante la competencia. En el presente es difícil mantenerse como empresa, pero son barreras que todos los días deciden trabajar para superar, porque son una buena empresa y que últimamente se ha estado actualizando en cuanto a futuro se habla y lo que colaboradores y clientes esperan. DANIELA AMAYA.

Sección3

ANALISIS

INFLUENCIA DEL ENTORNO ECONOMICO COLOMBIANO DE CALZA SOLUCIONES S

Comenzar

la triste historia del sector de textil y de confección en Colombia; Después de haber tenido una boyante industria nacional de ropa y de moda, con empresas insignes como Protela, Coltejer y Leonisa hoy, es una situación complicada. Quienes sobreviven están rogando para que el presidente Duque cumpla con su promesa de campaña de “aplicar el máximo arancel posible” a las importaciones desde países que están arruinando la producción nacional.

70.000 empresas formales están en riesgo de ser quebradas por 42 importadores. De ocurrir, lanzaría al rebusque a 1‘600.000 personas. En efecto, según la Cámara Colombiana de las Confecciones y Afines, por cada 400 empleos que generan los importadores, se pierden 20.000 puestos de trabajo en la producción manufacturera. El entonces candidato Duque tenía razón: “esas importaciones de textiles, de países en donde pagan una miseria de sueldo, que son sueldos de esclavitud”, afectan el trabajo colombiano.

27 Sección3

ANALISIS

Si hablamos del macro entornó de la economía en la industria vemos que el optimismo empezó a volver a la industria colombiana, gracias a los buenos resultados. El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) publicó este viernes el resultado de la Encuesta Mensual Manufacturera para noviembre de 2018, que reveló un crecimiento tanto de las ventas como de la producción con respecto al año anterior, pero una caída en el empleo del sector. En este campo no somos ajenos CALZA SOLUCIONES lleva un crecimiento progresivo desde los últimos 5 años. Hablando sobre industria textil ha venido presentado una constante reducción del PIB sectorial desde el año 2015, en gran parte por razones como: altos costos de producción, importaciones de procedencia asiática generando un efecto de precios poco competitivos, reducción en la demanda interna, contrabando, costos más altos de transporte e infraestructura, entre otros. Según la medición que hace la Andi, la industria textil registró una participación en el PIB industrial de 6,1%, en el cual confecciones tiene una representación de 4,8% y textiles de 1,3%. Realizando una comparación frente al año anterior, el PIB sectorial tuvo una reducción de 2,7%, pasando de US$2.188 millones en 2016 a US$2.128 millones en 2017. Sin embargo, los industriales se sienten optimistas sobre los resultados del año (2108-2019) año, pues esperan que haya una reactivación de la demanda interna.

Sección3

En este análisis podemos llegar a que la empresa CALZA SOLUCIONES está teniendo un crecimiento en el sector gracias al repunte que está teniendo la industria y por las buenas estrategias que se han tomado como importar parte de los productos a vender tales como lo son las botas, hacemos parte tanto de la importación como de la compra de materia prima (telas) nacional (coltejer) encontrando telas de alta calidad. DANIEL ALZATE.

ANALISIS

Podemos concluir al realizar el análisis final muestran solidez en la economía debido a que hay un entorno macroeconómico estable. A pesar de los obstáculos de demanda, costo de materias primas, contrabando y la incertidumbre tributaria las ventas totales crecieron un 3,3% Todo apunta a que las inversiones el sector industrial se orientarán hacia la modernización tecnológica, reposición de equipos, reducción de costos, innovación, ampliación del mercado interno y externo, y búsqueda de alianzas estratégicas. Nuestra empresa no está ajena a estas modernizaciones tecnológicas siempre queriendo las mejores innovaciones y tecnologías para nuestras telas y poder sobre llevar la competencia internacional.

¿Que se está haciendo por parte de calza soluciones para estar a la vanguardia? ¿Por qué en los últimos años se ha crecido la empresa?

Sección3

ANALISIS

CONFIGURACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL COLOMBIANO EN CALZA SOLUCIONES S.A.S “Según IARA, un grupo de consultoría de compañías, el 70% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Colombia fracasan en los primeros cinco años.” (Sabogal, 2018). CALZA SOLUCIONES S.A.S, creada el 14 de febrero de 2011 con 8 años en el mercado, ha logrado superar el gran reto de las microempresas en Colombia, la subsistencia y el equilibrio en la parte económica y la organización como tal; Pertenece al sector secundario, dedicada a la fabricación y venta de uniformes para restaurantes, universidades, hospitales, entre otros. Actualmente el sector comercial ha tomado gran fuerza como lo muestra la gráfica.

Gracias a estos altos índices de crecimiento en el sector, la empresa ha logrado su reconocimiento y la superación de todas las barreras que se presentan en el desarrollo de la actividad.

“Solo cuando conoce su empresa y los factores determinantes de su desempeño actual, podrá un directivo incorporar ajustes que lo lleven hacia el logro de mayor productividad”, afirmó IARA. (Sabogal, 2018)

Secciรณn3

ANALISIS

La nueva administraciรณn de la empresa Calza soluciones, ha tomado en cuenta los nuevos retos que se presentan en las microempresas colombianas, trabajando cada aspecto de ellas, mejorando cada vez mรกs en su labor, estos retos se dividen en:

(Confecamaras, 2018)

KELLY JEREZ.

Sección3

ANALISIS

INFLUENCIA CONFLICTO Y POSCONFLICTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE CALZA SOLUCIONES S.AS. En

Colombia conocemos el post conflicto como la fase que llega después de la firma definitiva de los acuerdos de paz firmados por los actores principales: El estado colombiano y las fuerzas armadas de las FARC-EP, es importante agregar que en esta fase se incluye a toda la sociedad colombiana que directamente se ve afectada por las decisiones que se tomen dentro del acuerdo y en este caso nos referimos principalmente a los empresarios a los cuales se les descargo una gran responsabilidad sobre sus hombros; ya que de ellos depende iniciar el camino de la reinserción a la sociedad a los actores que han estado al margen de la ley.

Este camino inicia con una oportunidad de empleo, para esto es necesario iniciar un proceso de capacitación, ayudas económicas que les permitan llegar al lugar donde se van a emplear y oportunidades de formación en temas diversos a los miles de reinsertados, en todo momento, brindándoles así una oportunidad de cambiar sus vidas y ser nuevamente parte de la sociedad que ayuda a crecer al país, disminuyendo los índices de criminalidad, conformación de disidencias y extorsiones y así verse un proceso positivo reflejado el crecimiento económico, político y social.

Sección3

ANALISIS

CALZA SOLUCIONES S.A.S aporta al posconflicto la posibilidad de emplear, remunerar de manera justa y capacitar a las diferentes personas que hicieron parte del conflicto y que ahora han decidido ser parte de la sociedad en la que viven respetando las leyes que los rigen, es importante anotar que se toma en cuenta la zona en la cual habitan ya que debido a que son zonas con mayor vulnerabilidad en temas de seguridad y pueden influir en que estas personas reincidan. (Bello, San Javier, Robledo, entre otros). De esta manera se minimizan los riesgos indirectos como amenazas, extorsiones, cierre de empresas y atentados tanto a empresarios como a empleados, donde no solo se afecta al individuo sino también a la sociedad, por tal motivo la empresa tiene como eje principal el capital humano para lograr la construcción de una paz duradera, teniendo siempre como referente que a mayor calidad de capital humano, mayor integración social, mayor desarrollo económico y alcanzar la paz que todos deseamos.

IMG. TOMADA DEL MUSEO DE LA MEMORIA, MEDELLÍN, CO

PAULA OSPINA.

Sección3

ANALISIS

DIRECCIÓN -

¿Cómo es la dirección de la empresa? ¿Quienes toman decisiones en la organización? ¿Cómo es el manejo de cada área respecto a la dirección? ¿Han funcionado las estrategias de la organización?

Hoy en día las diferentes organizaciones están buscando que las empresas sean mucho más productivas y eficientes, por lo que en esta búsqueda es muy influyente la dirección de la empresa que va muy ligadoa la administración, es por ello que en calza soluciones este enfoque administrativo y organizacional se maneja de una forma sencilla dado a la cantidad de empleados ya qué en cada zona de trabajo se tiene muy presente cuál es su rol en la organización.

No se deja de lado que la dirección y las decisiones que se han tomado en el momento han sido siempre buscandoel crecimiento y reconocimiento de la empresa.

CALZA SOLUCIONES S.A.S se ha ido concientizando de la importancia de sus empleados y como cada decisión puede influir en cada uno, igualmente sabe que en la actualidad se vienen manejando distintos enfoques direccionales yadministrativos, que el mismo mercado lo ha exigido por lo que están abiertos a los cambios positivos para la organización.

Sección3

ANALISIS

La Dirección es fundamental dentro de una organización porque: -Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones. -A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización. -La productividad de calza soluciones depende directamente de una direccióneficiente. -Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación de los sistemas de control y un liderazgo solido basado en el trabajo en equipo. -El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las diferentes asignaciones dentro de la organización y, por consiguiente, un equipo de trabajo competente para alcanzar la efectividad organizacional.

Una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y valores, y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional.

Sección3

ANALISIS

ANALISIS LA INFLUENCIA DE LOS ESCENARIOS FUTUROS DE LA ADMINISTRACIÓN EN CALZA SOLUCIONES S.A.S “EL MUNDO ESTÁ PASANDO POR UNA EVOLUCIÓN SIN PRECEDENTES, LAS TENDENCIAS LO ESTÁN AFECTANDO EN SIMULTÁNEO Y EL IMPACTO DE CADA UNA DE ELLAS CAMBIARÁ PARA SIEMPRE NUESTRAS VIDAS”

Las transformaciones traen implicaciones globales de vital importancia, y Colombia no es ajena a estas. Es necesario por tanto que las empresas y las pol íticas públicas estén preparadas; entre esas implicaciones están: - El urbanismo e industrialización del planeta, el cual incremente cada vez a mayor velocidad. La revolución industrial género y demando empleos presentando más oportunidades a las personas en la ciudades. - La era digital y las tecnologías disruptivas, implica adaptación al aceleramiento tecnológico, donde aumenta el uso de la tecnología, las máquinas trabajando para la gente, las nuevas fuentes de energía y la dimensión de comunicación. - El envejecimiento de los seres humanos del planeta: Significa que va haber mucha menos gente trabajando para sostener una economía y que es necesario aumentar la productividad por medio de la tecnología - Un mundo interconectado; Actualmente estamos conectados por el nivel de información y comercio, Colombia debe de aprovechar los flujos de inversión, comercio y talento local que hoy se presentan, pues, es un país que se desarrolla no genera empleo en el campo, porque el campo se tecnifica para ser más productivo, pero tampoco genera mucho empleo en la manufactura. Lo que demanda trabajo son las economías de servicios. (ANDES, 2015)

Sección3

ECUACIONES Y PALABRAS

A N ALISIS DE LA INFLUENCIA D E L A C O N F IG U R A C IO N D E L T E J ID O E M P R E S A R IA L C O L O M B IA N O E N C A L Z A S O L U C IO N E S S .A .S -

PALABRAS CLAVES

Empresa calza soluciones.

Economía. Calza soluciones. Estrategias.

Y DIRECCIÓN

Impactos. Sector económico. Ventas. Comercio. Desarrollo. Empresas.

Dirección andactualidad

Organización ordirección

Contexto mediato

Capital humano.

ECUACIONES: Microempresas en Colombia. La economíaenColombia. Sector secundario de la economía.

Colombia and dirección empresarial

Enfoque and dirección empresarial

Futuro And empresasColombia Situaciones or organizaciones Colombia Cambios empresariales actuales

Emprendimiento colombiano. Venta de uniformes industriales

A NALISIS DE LA IN FLUENCIA DEL C O NFLICTO Y POSCONFLICTO EN E L DESARROLLO EMPRESARIAL EN C A L Z A S O L U C IO N E S S .A .S

ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO ECONÓMICO COLOMBIANO EN CALZA SOLUCIONES S.A.S

Colombia y posconflicto Actores y posconflicto

AN ALISIS DE LA INFLUENCIA DE LOS E S C E N A R IO S F U T U R O S D E L A A DMON DE CALZA SOL U C IO N E S S .A S . - Tendencias - Sector textil - ECUACIONES - Tendencias the consumo

IMPACTO CONTABLE Y FINANCIERO

SECCCIÓN 4 ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA NOVEDADES -

BALANCE GENERAL 2014, 2015, 2016, 2017,2018. ESTADOS FINANCIEROS 2014, 2015, 2016, 2017,2018. ANALISIS VERTICAL Y HORIZNTAL. INDICADORES FINANCIEROS.

VOL 4 / 2019 / MEDELLÍN, CO

Sección 4

INTRODUCCÓN

n este análisis el objetivo principal son las finanzas. El equipo

desarrollará la capacidad de leer cualitativa y cuantitativamente un estado financiero reconociendo las variables interdependientes de la dinámica organizacional, la importancia en la creación de valor y mantenerlo a través de un uso eficiente de los recursos financieros. Además, incluiremos algunas herramientas básicas que te permitirán crear un plan financiero con el que podrás establecer objetivos y metas claras, identificar qué factores pueden afectar el rumbo de la empresa o idea de negocio y saber si se están aplicando los recursos de una manera eficiente. Al término de la recopilación de información sobre la empresa aplicamos herramientas básicas de análisis, control y evaluación de información financiera para una adecuada gestión de negocio.

¿Cómo puedo invertir sino tengo dinero? ¿Cómo puedo invertir cuando no puedo pagar siquiera mis cuentas? Mi respuesta es: Lo primero que recomiendo es que deje de decir: No puedo hacerlo. (Robert Kiyosaki)

2 0 1 4 2 0 1 5

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Secciรณn 4

BALANCES GENERALES

2 0 1 6 2 0 1 7

2 0 1 7 -

Secciรณn 4

BALANCES GENERALES

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BALANCES GENERALES

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Secciรณn 4

ESTADO P Y G

Mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones de corto plazo, es decir, la disponibilidad de activos líquidos que tiene la empresa. Para el caso de calza soluciones S.A.S desarrollamos varias razones financieras en las cuales analizamos 5 años, para determinar qué pasaría si a la empresa se le exigiera el pago inmediato de todas sus obligaciones en el lapso menor a un año, y de esta forma los índices evalúen a la empresa.

Sección 4

INDICADORES-LIQUIDEZ

2014 2015 2016 2017 2018 2.06% 2.12% 2.41% 2.51% 4.17% En el año 2018 en Calza soluciones S.A.S aumenta de manera significativa su liquidez, como lo vemos en la cifra anterior, fue el año donde la empresa uso mecanismos de control: implementaron una estructura apropiada para el manejo y control del dinero, un plan de contingencia para la falta de liquidez y una supervisión continua a la contabilidad de la empresa, esto permite costear el proceso productivo y mantener en marcha la operación. Una razón corriente alta significaría más tranquilidad para los acreedores, pero parala gerencia de la empresa, representaría mucho recurso inmovilizado.

Sección 4

INDICADORES-LIQUIDEZ

SEGÚN GRAFICAS ANTERIORES Prueba ácida Constituye un índice más exigente para medir la liquidez de una empresa. Esta razón mide la capacidad inmediata para cubrir obligaciones a corto plazo, es decir, la disponibilidad de activos líquidos que tiene la empre sa frente a sus pasivos. 2014 2015 2016 2017 2018 1.47% 1.99% 2.27% 2.23% 4.01% No se puede precisar cuál es el valor ideal para este indicador, pues es un promedio y una empresa de acuerdo a su actividad económica, varia en las cantidades de inventario que maneja porque son distintas. Estamos hablando de una empresa manufacturera colombiana con existencia en el mercado desde hace 8 años, donde analizando los últimos 5 años observamos que la capacidad de los activos circulantes es suficiente para afrontar la deuda de la empresa. Capital de trabajo Se define como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. No constituye una razón financiera, aunque se considera como una de las herramientas más utilizadas para medir la liquidez de una organización. Muestra la cantidad de dinero que se dispone de la empresa para cubrir sus gastos operacionales una vez se tenga las obligaciones. El capital neto de Calza soluciones S.A.S para los 5 años estudiados se calcula de la siguiente manera: 2014 144.311.071.82

2015 168.140.025.30

2016 228.679.971.27

2017 194.979.190.88

2018 338.956.637.20

Las cifras significativas en Calza soluciones S.A.S serian entre el año 2016 y 2018, sin embargo, el último año su capital de trabajo neto es de $338.956.637.20, el cual permite pagar sus gastos operativos anuales, una vez deducidas todas las obligaciones a corto plazo.

Sección 4

INDICADOR-ROTACIÓN CARTERA

Rotación de cartera Determina el tiempo en que las cuentas por cobrar toman en convertirse en efectivo, o el tiempo que la empresa toma en cobrar la cartera a sus clientes. La cartera es una de las variables más importantes que tiene una empresa para administrar su capital de trabajo (anteriormente mencionado). De la eficiencia con que se administre, depende el aprovechamiento de los recursos de la empresa. Rotación de Cartera 2014 = $ 47.129.325,36

26.35

Anual = 13.6

Rotación de Cartera 2015 = $ 303.469.717.42

60.52

Anua l= 5.95

Rotación de Cartera 2016 = $ 438.492644.42

75.79

Anual = 4.75

Rotación de Cartera 2017 = $ 543.351.368.71

65.60

Anual = 5.49

Rotación de Cartera 2018 = $ 271.675.684.36

65.37

Anual = 5.51

La rotación de cartera debe de ser más acelerada que la rotación en cuentas por pagar o al menos igual, como es el caso de esta empresa manufacturera, no se puede considerar que mientras a los clientes se les de crédito a 30 días, los proveedoressolo den crédito a 15 días; de suceder así, se estaría en una desventaja financiera puesto que mientras la empresa financia a sus clientes, debe de pagar de contado o a muy corto plazo a sus proveedores. Tener recursos acumulados en cartera, implica que l a empresa para poder operar o pagar proveedores debe de recurrir a financiación externa que trae un alto costo financiero, razón por la cual la gestión de cartera debe de ser coherente con la gestión de las cuentas por cobrar.

Sección 4

INDICADOR-ROTACIÓN INVENTARIO

Rotación de inventario Número de veces en que le inventario es realizado en un periodo determinado. Cuántas veces el inventario se convierte en dinero o en cue ntas por cobrar (se ha vencido) Rotación de Inventario 2014 = $ 79.860.877.32 79.17 ANUAL = 4.55 Rotación de inventario 2015 = $ 99.925.742.34 24.48 ANUAL = 14.71 Rotación de inventario 2016 = $ 42.983.972.02 9.63 ANUAL = 37.29 Rotación de inventario 2017 = $ 58.177.884 11.15 ANUAL = 32.49 Rotación de inventario 2018 = $ 52.233.548.11 8.89 ANUAL = 40.49 Entre más alta sea la rotación significa que las mercancías permanecen menos tiempo en bodega, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de inventarios. Entre menos sea el tiempo de estancia de las mercancías en bodega, menos será el capital de trabajo invertido en los inventarios. Ejemplo: Una empresa que venda sus inventarios en un mes, requerirá más recursos que una empresa que venda sus inventarios en una semana. La rotación de inventarios será más adecuada entre más se aleje de 1. Una rotación 360 significa que los inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser objetivo de toda empresa. Lo ideal sería lograr lo que se conoce como inventario 0, donde en bodega solo se tenga lo necesario para cubrir los pedidos de los clientes y de estaforma no tener recursos representados en inventarios que no rotan o que lo hacen muy lentamente. Las políticas de inventarios de la empresa deben ir a conseguir una alta rotación de inventarios, para así maximizar la utilización de los recursos disponibles.

Sección 4

INDICADOR-ROTACIÓN PROVEEDORES

Hace parte de los elementos para analizar el ciclo de efectivo de la entidad. Si la entidad extiende los plazos de pago, este tipo de situacionespuede originar que los usuarios vean a la entidad como ilíquida o que puede quedar insolvente para asumir sus obligaciones. Por tanto, efectúe una eficiente política de pago a proveedores y exponga con claridad, en las notas a los estados financieros, las estrategias de la administración en cuanto al apalancamiento operativo y el ciclo de efectivo que tiene. En el caso de Calza Soluciones S.A.S observamos en la gráfica anterior y comparando con el año 2018 que la cifra más relevante fue en el año 2017 siendo la más elevada.

Sección 4

INDICADOR-ENDEUDAMIENTO

Endeudamiento Sirve para observar la utilización de los recursos externos, cuánto dinero tengo prestado a terceros, cuan endeudada esta la empresa con terceros. Para la empresa Calza soluciones S.A.S, vemos de acuerdo a la gráfica que la mayor variación se presentó en el año 2016, ya que paso de un 46,41% (2015) a un 72.46%(2016), este aumento se da, ya que, la empresa recurre a préstamos bancarios para subsanar su actividad económica y así logra en el 2016 una disminución de endeudamiento, terminando el año con un 63.29% gracias a una nueva administración y el aumento en ventas. Sección 4

INDICADOR-PATRIMONIO

Sección 4

INDICADOR-PATRIMONIO

SEGÚN LA GRAFICAS ANTERIOR Rendimiento sobre el patrimonio Es la rentabilidad que presenta la empresa frente a la inversión que ha hecho con el patrimonio, como lo son: compra de acciones, préstamo de dinero, títulos valores. Para la empresa Calza soluciones S.A.S, vemos de acuerdo a la gráfica que la rentabilidad del ejercicio siempre estuvo positiva, resaltando que en el año 2015paso de un 13,64% a un 22,69% en el año 2016, aumentando notablemente, a pesar del momento por el que la empresa estaba pasando económicamente, dichas inversiones comenzaban a dar resultado. Sección 4

INDICADOR-SOBRE INVERSIÓN

Rendimiento sobre la inversión Es un valor que mide el rendimiento de una inversión, para evaluar qué tan eficiente es el gasto que estamos haciendo o que planeamos realizar, este indicador tiene directa relación: activo-pasivo.

Para la empresa Calza soluciones S.A.S, vemos de acuerdo a la gráfica que la variación más significativa, ocurrió en el resultado del ejercicio del 2016, ya que al aumentar sus pasivos (indicador de endeudamiento), la rentabilidad de los activos iba a disminuir, sin embargo, las buenas decisiones de su nueva administración, logro terminar un 2017, con el doble de la rentabilidad, es decir un 12,04% haciendo relación directa con el aumento de sus activos y la disminución del indicador de endeudamiento.

Sección 4

¿Cuál fue la rentabilidad obtenida de la empresa? ¿Cuál fue la variación de los indicadores? ¿Aumentaron los pasivos? ¿La empresa es económicamente estable?

ECUACIONES, PREGUNTAS, FUENTES

ECUACIONES -

PALABRAS CLAVES -

Rendimiento Indicador Análisis Rotación Índices Razones financieras Ecuación contable Inversión Decisiones Activos Pasivos Patrimonio

Estados financieros y balances generales Análisis y graficas Rendimiento e indicadores Activos y pasivos Toma de decisiones y razones financieras

Sección 5

INFORME ACUERDO

ANÁLISIS DEL ACUERDO DE TRABAJO, EQUIPO #6 La palabra “trabajo en equipo” es un sinónimo de unión, cohesión y cooperación de cada uno de los miembros del grupo de trabajo y así nos podemos definir. Estas 2 semanas han sido un periodo de tiempo en el que hemos madurado como equipo de trabajo, consideramos que la exigencia de las actividades propuestas fue alta pero de esta manera, salen a relucir cada vez más las competencias de cada uno de los integrantes, donde se identifican las fortalezas y destrezas que cada uno desde su motivación personal brinda al equipo para sacar adelante el objetivo común. Adicionalmente a las competencias individuales, respetamos un acuerdo inicial donde se dejan ver características grupales que nos han permitido sacar adelanta el objetivo propuesto al inicio del núcleo como la responsabilidad, confianza, sentido de pertenencia y toma de decisiones.

51 ANDI.

CAMARA

Secciรณn 5

REFERENCIAS

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Obtenido

facultad/noticias/item/1390-tendencias-globales-que-estan-cambiando-al-mundo

Sección 5

D E

E P

DESPEDIDA AL LECTOR

I D

A D

…

Para concluir, la empresa CALZA SOLUCIONES S.A.S ha tenido desde sus inicios una meta clara, y es el crecimiento en todos sus aspectos, los factores internos han generado una estabilidad, ya que cuenta con un cálido ambiente laboral, sus factores externos han permitido el aumento de sus ventas, un mayor conocimiento del mercado y cómo proceder ante los diferentes retos al cual se enfrenta la empresa; a pesar de un momento de grandes cambios, CALZA SOLUCIONES hoy en día refleja cifras más estables gracias a una mejor administración y control. Teniendo en cuenta lo anterior, se recomienda evaluar cada aspecto que pueda influir sobre la misma, factores tanto internos como externos de la empresa, tener un control total de la parte financiera y optimización de recursos, sobre todo tener claridad y no perder el norte de la misma, esto permitirá que los objetivos se cumplan a cabalidad. Por último, el equipo de la empresa CALZA SOLUCIONES S.A.S expresa que fue muy gratificante dar a conocer aspectos profundos de la empresa, su funcionamiento y composición, agradecemos a todos los lectores la atención prestada al leer cada artículo que compone la revista ALDEA GLOBAL 1, la cual culminamos con una completa exhibición en la universidad Ceipa Business School.

Secciรณn 5

CRONOGRAMA