Community Hub. Nuove polarità creative e occasioni di rigenerazione urbana.

Community Hub. Nuove polaritĂ creative e occasioni di rigenerazione urbana

Scuola di Architettura Urbanistica Ingegneria delle Costruzioni Corso di Laurea in Progettazione dell’Architettura Anno accademico 2017/2018 Sessione di Laurea di settembre 2018

Community Hub.

Nuove polaritĂ creative e occasioni di rigenerazione urbana Tesi di Laurea di: Beatrice Bruno 860174 Relatore: Prof. Luca Tamini

Indice

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Indice delle figure.....................................................................................................................7 Indice delle tavole....................................................................................................................13 Abstract........................................................................................................................................ 15 Introduzione.............................................................................................................................. 17 Community Hub 1.1 Caratteristiche degli spazi ................................................................................................................................. 19 1.2 Definizioni ibride delle funzioni ...................................................................................................................... 22 1.3 Gli attori: la co-creazione.................................................................................................................................... 26 1.4 Elementi ricorrenti................................................................................................................................................ 28 1.5 Aspetti economici dell’innovazione creativa............................................................................................... 29

Industria Culturale Creativa 2.1 Relazione tra industre culturali e cittĂ ............................................................................................................. 33 2.2 Logiche localizzative: i distretti culturali........................................................................................................ 36 2.3 Network..................................................................................................................................................................... 40 2.4 Settori della produzione creativa...................................................................................................................... 43

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Rigenerazione Urbana 3.1 Vuoto urbano e riusi produttivi.........................................................................................................................47 3.2 Aree industriali dismesse: i nuovi ‘’contenitori’’ creativi...........................................................................54 3.3 Nuovi poli attrattivi................................................................................................................................................56

Casi Studio 4.1 Frigoriferi Milanesi, Milano................................................................................................................................. 62 4.2 BASE, Milano............................................................................................................................................................ 68 4.3 LX Factory, Lisbona................................................................................................................................................74 4.4 Laboratori di Barriera, Torino............................................................................................................................. 80 4.5 Ku.Be House of Culture in Movement, Copenaghen................................................................................ 86 4.6 Impact Hub, Roma................................................................................................................................................. 92

Considerazioni conclusive 5.1 Community Hub: gli innovatori dello sviluppo urbano ........................................................................ 101

Bibliografia................................................................................................................................ 105 Sitografia................................................................................................................................... 109

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Indice delle figure Fig.01 La sala Galleria, Frigoriferi Milanesi, utilizzata per due eventi diversi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ 21 .............................................................................................................................................................................

Fig.02 Diagramma delle funzioni Ku.be House of Culture in Movement MVRDV fonte: https://www.mvrdv.nl/projects/kubehouseofmovement 24 .............................................................................................................................................................................

Fig.03 Diagramma Composizione degli spazi Ku.be House of Culture in Movement MVRDV fonte: https://www.mvrdv.nl/projects/kubehouseofmovement 25 .............................................................................................................................................................................

Fig.04 Evento temporaneo per il Fuorisalone nel distretto Tortona, Milano fonte: https://www.milanoevents.it 38 .............................................................................................................................................................................

Fig.05 Modello cerchi concentrici di Throsby fonte: A Creative Block? The Future of the UK Creative Industres, London, The Work Foundation, 2010 46 .............................................................................................................................................................................

Fig.06 Playground di Aldo van Eyck, Amsterdam fonte: http://teorieetecniche.blogspot.com/2012/11/oltre-il-playground_16.

49 .............................................................................................................................................................................

Fig.07 Attori della rigenerazione urbana fonte: https://www.kcity.it/rigenerazione-urbana-2/ 53 .............................................................................................................................................................................

Fig.08 Attività commerciali nell’area di LX Factory, Lisbona fonte: https://passporttherapy.com 59 .............................................................................................................................................................................

Fig.09 Palazzo dei Frigoriferi nel 1899 fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ 62 .............................................................................................................................................................................

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Fig.10 Frigoriferi Milanesi, 2016 fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ 63 .............................................................................................................................................................................

Fig.11 Sala Cubo, Frigoriferi Milanesi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ ............................................................................................................................................................................. 64 Fig.12 Allestimento di una mostra nello Spazio Galleria, Palazzo del Ghaiccio fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ ............................................................................................................................................................................. 64 Fig.13 Sala Palazzo del Ghiaccio fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ ............................................................................................................................................................................. 67 Fig.14 Sala Galleria Palazzo dei Frigoriferi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ .............................................................................................................................................................................67 Fig.15 Stabilimento ex-Ansaldo nel 1910 fonte: http://base.milano.it/about/ .............................................................................................................................................................................68 Fig.16 BASE Milano, 2017 fonte: http://base.milano.it/about/ ............................................................................................................................................................................. 69 Fig.17 Spazio Bistrò, BASE fonte: http://base.milano.it/about/ ............................................................................................................................................................................. 70 Fig.18 Camera condivisa, CasaBASE fonte: http://base.milano.it/casabase/ ............................................................................................................................................................................. 70 Fig.19 Sala comune CasaBASE fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ ............................................................................................................................................................................. 73 8

Fig.20 Sala D, CasaBASE fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/ .............................................................................................................................................................................73 Fig.21 Stabilimento Companhia de Fiação e Tecidos Lisbonense in disuso prima del 2008 https://portugalconfidential.com/ ............................................................................................................................................................................. 74 Fig.22 Esterno LX Factory, 2015 fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ .............................................................................................................................................................................75 Fig.23 Libreria Ler Devagar fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ ............................................................................................................................................................................. 76 Fig.24 Sala polifunzionale, Lx Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ .............................................................................................................................................................................76 Fig.25 Sala per eventi LX Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ .............................................................................................................................................................................79 Fig.26 Ingresso LX Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ ............................................................................................................................................................................. 79 Fig.27 Cortile interno Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi ............................................................................................................................................................................. 81 Fig.28 Cucina in comune, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi .............................................................................................................................................................................82 Fig.29 Sala polifunzionale, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi ............................................................................................................................................................................. 82 9

Fig.30 Bar sociale, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi ..............................................................................................................................................................................85 Fig.31 Coworking, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi ............................................................................................................................................................................. 85 Fig.32 Esterno Ku.Be House of Culture and Movement fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/ ............................................................................................................................................................................. 87 Fig.33 Spazio per eventi culturali, Ku.Be fonte: https://www.designboom.com .............................................................................................................................................................................88 Fig.34 Parete per arrampicata, Ku.Be fonte: https://www.designboom.com .............................................................................................................................................................................88 Fig.35 Sala per lo sport, Ku.Be fonte: https://www.archdaily.com/ .............................................................................................................................................................................91 Fig.36 Sala per eventi, Ku.Be fonte: https://www.archdaily.com/ ............................................................................................................................................................................. 91 Fig.37 Mostra fotografica in Impact Hub Roma fonte: https://rome.impacthub.net/ ............................................................................................................................................................................. 93 Fig.38 Spazio espositivo, Impact Hub fonte: https://rome.impacthub.net/chi-siamo/ ............................................................................................................................................................................. 94 Fig.39 Coworking, Impact Hub fonte: https://rome.impacthub.net/chi-siamo/ ............................................................................................................................................................................. 94 10

Fig.40 Eventi nelle sale di Impact Hub fonte: https://rome.impacthub.net/ .............................................................................................................................................................................97

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Indice delle tavole Tav.01 Localizzazione Community Hub della rete U Network of Creative Hubs and Co-working Spaces fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.creativehubs.eu/network/ 42 .............................................................................................................................................................................

Tav.02 Frigoriferi Milanesi: mappa accessibilità 65 fonte: rielaborazione dell’autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.mi.it/ ............................................................................................................................................................................

Tav.03 Frigoriferi Milanesi: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.frigoriferimilanesi.it/ 66 .............................................................................................................................................................................

Tav.04 BASE: mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.mi.it/ ............................................................................................................................................................................. 71 Tav.05 BASE: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://base.milano.it/ ............................................................................................................................................................................. 72 Tav.06 LX Factory: mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.lisbona.info/quartieri-lisbona/ 77 .............................................................................................................................................................................

Tav.07 LX Factory: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.lxfactory.com/EN/ ............................................................................................................................................................................. 78 Tav.08 Laboratori di Barriera: mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.gtt.to.it/cms/risorse/urbana/mappa/mapparete.pdf 83 .............................................................................................................................................................................

Tav.09 Laboratori di Barriera: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.viabaltea.it/spazi .............................................................................................................................................................................84

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Tav.10 Ku.Be House: mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da www.travel365.it/file/mappa-bus-copenhagen.jpg .............................................................................................................................................................................89 Tav.11 Ku.Be House: piante fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.archdaily.com/ 90 .............................................................................................................................................................................

Tav.12 Impact Hub: mappa servizi fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.atac.roma.it/files/doc.asp?r=2 .............................................................................................................................................................................95 Tav.13 Network delle sedi Impact Hub nel mondo fonte: rielaborazione dell’autore da https://rome.impacthub.net/ .............................................................................................................................................................................96

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Abstract I Community Hub sono strutture ibride, che possono fornire informazioni ed erogare servizi di welfare, sono luoghi di attività che alle volte si sostituiscono all’intervento pubblico e praticano l’inclusione sociale. Si parla di spazi che sfuggono a definizioni spaziali e funzionali univoche, caratteristica che ne garantisce una maggiore apertura e la risposta a istanze molteplici con la possibilità di accogliere utenze diversificate. Sono i luoghi ibridi della cosiddetta sharing economy, dei fenomeni di uso temporaneo e in generale delle pratiche di condivisione di ambienti e competenze. Coworking, Fablab, gallerie espositive, sedi di start-up sono solo alcune delle possibili attività che definiscono questi luoghi, che rientrano nelle produzioni dell’industria creativa. Una creatività che si alimenta con la condivisione e che è destinata a superare i confini dello spazio fisico, acquisendo così, una dimensione globale.

In ambito economico e urbano aprono a pro-

spettive di intervento interessanti: hanno infatti l’obiettivo di generare lavoro, rilanciare l’economia di un luogo, riattivare un territorio.

Si presentano quindi come nuovi strumenti per orientare i processi di rigenerazione urbana.

Analizzando infatti diversi casi studio a Milano e in altre capitali europee è evidente come queste nuove realtà sorgano in ex aree industriali e commerciali dismesse, ponendosi quindi l’obiettivo di riattivare brani di città, fungendo come grandi collettori attrattivi che agiscono su processi di riorganizzazione delle aree di trasformazione con effetti su larga scala. È proprio questo “addensamento” di attività che costituisce “nuove centralità creative’’ che, affiancandosi al tema di distrettualità, crea una nuova rete di relazione con i contesti urbani e limitrofi.

L’obbiettivo della ricerca è quello di sottolineare gli aspetti socioeconomici del nuovo modo di concepire i luoghi di aggregazione e individuare quali sono gli effetti di tali contenitori creativi sullo spazio urbano in termini qualitativi, di polarità e di sperimentazione.

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Introduzione La città contemporanea sembra essere diventata il luogo deputato ad ospitare le attività di produzione creativa, affermandosi come un ambito di sperimentazione dove si riconoscono particolari addensamenti di realtà che oltre a contribuire alla crescita economica odierna aprono le strade ad importanti dinamiche di trasformazione dello spazio urbano e dei relativi profili locali.

L’obiettivo di questa ricerca è quello di spiegare la natura dei Community Hub dal punto di vista architettonico, socioeconomico e urbano con particolare attenzione alla loro interazione con l’Industria Culturale Creativa e al rapporto con la città.

I Community Hub, sono strutture a servizio della comunità, spazi di produzione, di informazione e coesione sociale, sono luoghi che fanno del mix funzionale la loro prerogativa qualificante.

Proprio per la loro natura ibrida, non è possibile darne una definizione univoca e universale.

Questa tesi si propone infatti, in una prima parte, di analizzare queste realtà studiando caratteristiche comuni e le loro peculiarità e di studiare quali sono le dinamiche di sviluppo dell’intero processo decisionale: dagli attori coinvolti nella fase di co-creazione, alla fase della progettazione degli spazi, ai processi di aggregazione delle diverse funzioni culturali e degli utenti.

Le attività presenti in questi ‘’contenitori’’- atelier, gallerie espositive, coworking, biblioteche, laboratori artigianali, studi di design e architettura etc.- rientrano nella generale classificazione dei settori dell’Industria culturale e creativa e rappresentano i motori dello sviluppo economico dell’epoca contemporanea poiché, grazie alla suddetta eterogeneità, intraprendono interazioni con settori economici differenziati, creando un vasto network di relazioni.

Facendo un passo in avanti, l’analisi di questi processi sembra implicare una riflessione su di17

versi argomenti: la definizione di Industria creativa, le logiche localizzative connesse al tema di distrettualità e a come queste realtà siano in grado di innescare interessanti processi di trasformazione urbana.

Questi spazi, infatti, si presentano come una possibilità per riqualificare interi brani di città lasciati ai margini. Molte volte proprio a partire dall’insediamento di attività e funzioni legate alla creatività e basandosi su rapporti di località e contiguità, per cui industria creativa attira altre industrie creative e attività complementari, riescono a ridisegnare la vocazione di queste aree.

La tendenza da parte delle realtà creative di riutilizzare strutture precedentemente interessate da usi produttivi è stata riscontrata all’interno della letteratura e confermata anche nei diversi casi studio presi in analisi. È stato possibile comprendere come le trasformazioni non corrispondono a grandi operazioni immobiliari, legate alla costruzione ex-novo di 18

grandi porzioni urbane, ma piuttosto si tratta di operazioni di riuso delle preesistenze.

Gli spazi industriali dismessi che vengono interessati da dinamiche di riuso creativo sono per lo più edifici caratterizzati da dimensioni trattabili e che si inseriscono all’interno di un tessuto urbano denso, consentendo diversi livelli di trasformazione urbana.

Allo stesso tempo è opportuno sottolineare che i motivi che portano a scegliere la localizzazione all’interno di spazi industriali non sono solo legati alle grandi e diverse opportunità di rifunzionalizzazione e riorganizzazione interna che tali manufatti offrono, ma vengono rintracciate, in questo senso, nuove tendenze principalmente legate a desideri di forte identità nel contesto urbano e di riconoscibilità.

1 Community Hub 1.1 Caratteristiche degli spazi ‘’I community hub sono ponti tra mondi, sono soggetti aggregatori e questo conferisce loro quella spinta innovativa, dinamica, vitale che li rende scintille di sviluppo locale’’1. Principio fondamentale della loro creazione è l’obiettivo della condivisione a oltranza. Gli spazi che accolgono queste attività devono quindi avere caratteristiche precise che permettano una risposta a istanze molteplici. È fondamentale quindi pensarlo e progettarlo come luogo multidisciplinare, multiservizio, vivo durante tutto il giorno e la notte.

Uno spazio ibrido, aperto alle contaminazioni.

Nella città consolidata sono molte le strutture, ormai deposito di passati investimenti pubblici, 1. Avanzi - Sostenibilità Per Azioni s.r.l., Associazione Culturale Dynamoscopio Kilowatt, Cooperativa Sumisura, Community Hub. I Luoghi puri impazziscono, Milano, 2016.

come le scuole o le biblioteche civiche, che con pratiche di riuso e di upcycling e grazie alla natura dei loro spazi tendono ad aprirsi ad una molteplicità di usi, più ore al giorno, per attività che non sono quelle istituzionali. C’è una molteplicità e singolarità di luoghi che, rigenerati, trovano la loro nuova vocazione come community hub: le cascine, gli ex bagni pubblici, gli stalli di mercati, le piazze, i parchi. Devono costruire modelli di business e disegnare programmi funzionali che usino intensamente le infrastrutture di cui dispongono.

L’uso di edifici produttivi abbandonati o sottoutilizzati per questo tipo di attività è diventato un fenomeno ricorrente per diversi motivi: per la grande disponibilità di queste aree a seguito dei processi di dismissione, per le necessità del mercato di far partire operazioni di recupero, per il successo che un certo immaginario o una sorta di estetica dell’ex-industriale ha avuto in alcuni settori. Inoltre la dimensione temporanea e la reversibilità delle situazioni sono caratteristiche delle nuove forme di lavoro che presentano un 19

1 - Community Hub corrispettivo anche negli spazi di lavoro.

Questo genere di luoghi infatti presenta una quantità limitata di dotazioni che bastano a soddisfare le esigenze dei lavoratori, ne sono un esempio gli spazi di coworking.

Gli spazi flessibili sono quindi uno degli elementi strutturali attorno ai quali si attivano le diverse pratiche, l’eterogeneità è strettamente legata alla temporalità dei servizi erogati. Gli spazi devono infatti essere adattabili ai cambiamenti di funzione di pratiche differenti, che si alternano nel corso della giornata o nei giorni della settimana: al mattino preparano colazioni, al pomeriggio vi si danno convegni e riunioni, alla sera lasciano spazi ai talenti culturali, trasformando i locali in sedi espositive e gallerie.

Pratiche e architetture entrano in reciproca risonanza instaurando un rapporto biunivoco tra declinazioni dello spazio e interazioni di funzioni diverse.

Il processo creativo è fortemente influenzato dall’atmosfera culturale in cui si sviluppa. Questa è la chiave per la produzione di creatività.

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Infatti più l’ambiente culturale (educativo o comunitario) è libero, interdisciplinare e stimolante, maggiore è la produzione di creatività e di talenti.

Nelle pratiche di community hub si nota un’enfasi sul tema della scalabilità, come adattabilità al contesto pur partendo da una struttura relativamente definita che combina dimensioni spaziali e modelli dei servizi e comunità ‘’Un percorso di crescita che, in sintesi, procede, più che per processi di replicabilità (scaling wide), secondo modalità di radicamento (scaling deep).’’ 2 In particolare, il concetto di spazio circoscritto da mura, tipico della dimensione cittadina, è una nozione che tende oggi ad essere sostituita da quella di spazio senza confini definiti di area.

Non più quindi città di cultura, ma cultura che si esprime in territori più vasti, origine anch’essi di esperienze creative e culturali.

2.Calvaresi C., ‘‘ Community Hub, due o tre cose che so di loro ‘‘, che-fare.com, 6 ottobre 2016.

1-Community Hub

fig.01 La sala Galleria, Frigoriferi Milanesi, utilizzata per due eventi diversi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

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1 - Community Hub I community hub costituiscono e mobilitano risorse a livello locale, creano sinergie e connessioni tra diverse realtà, di conseguenza il loro posizionamento nella città è fondamentale tanto quanto la progettazione degli spazi interni.

Per creare questo tipo di rete di servizi è necessario uno studio del territorio a livello locale individuando quindi quali sono le aree dove è possibile avere maggiori opportunità di intervento e dove l’azione dei servizi erogati può avere più effetto. Si lavora quindi secondo il principio di prossimità che può essere garantito solo da un elemento radicato nel contesto che opera fianco a fianco con gli altri attori locali.

1.2 Definizioni ibride delle funzioni I community hub sono spazi aperti e informali: questa loro apertura consente la partecipazione della comunità, la continua fertilizzazione delle idee, la responsabilizzazione di chi quegli spazi li vive come suoi e della collettività. Parliamo di spazi che erogano servizi sociali e promuovono

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nuove modalità di welfare. Attività che alle volte si sostituiscono all’intervento pubblico o attività non convenzionali che si affiancano a servizi tradizionali. Spazi in cui l’inclusione sociale trova un habitat in cui accadere.

Pur operando spesso con il volontariato, sono luoghi di creazione di valore sociale e di lavoro, sono luoghi di cross-fertilization tra diversi settori, diversi livelli, dove si sperimentano relazioni tra realtà diverse. Questa contaminazione crea un palinsesto di attività culturali incentrate sul multitarget e multiformato per fornire risposta ai bisogni della comunità locale e stimolo ai nuovi visitatori, ne sono un esempio le Start Up, che hanno lo specifico obiettivo di rispondere a istanze del territorio in cui si insediano.

Sono community perché della comunità danno una accezione del tutto processuale, di reti di utenti. Sono spazi della condivisione dove si organizzano azioni orientate, a volte intenzionalmente, a volte come risultato secondario, a ispessire il legame sociale.

1-Community Hub Alimentano potenzialità non esplorate: da un lato rispondono a bisogni consapevolmente espressi dalla società locale, dall’altro propongono nuove opportunità di dinamiche creative.

Praticano l’inclusione sociale offrendo counselling per ragazzi, spazi per il doposcuola dei bambini, sale per favorire l’incontro e la colloquialità per comunità straniere. Definiscono certamente comunità inclusive, create da individui con sistemi di preferenze convergenti, mosse da interessi analoghi, che si riconoscono in obiettivi congiunti.

Sono Hub perché sono contenitori di elementi che instaurano delle reti creative per cui vi si può trovare l’artigiano e la postazione per il giovane creativo, la start-up e l’impresa sociale, il coworking e il fab-lab, biblioteche e gallerie espositive o cooperative che fanno inserimento lavorativo per lo sviluppo dell’autoimprenditorialità.

Procedendo ad un’analisi di tipo funzionale possono essere individuati alcuni moduli chiave3: - coproduzione: in queste strutture esiste uno

spazio, dedicato a organizzare processi produttivi nei quali intervengono diversi attori secondo modalità che tendono a superare i classici comparti stagni rappresentati dai ruoli di produttore e consumatore; - marketplace: nei community hub è frequente rilevare spazi di natura commerciale destinati alla vendita di beni e servizi - produzione culturale: nei community hub esiste spesso un calendario fitto di eventi e iniziative di natura creativo-culturale che non sempre è connessa ai processi produttivi o ai servizi erogati nella struttura e che, per questo motivo, svolge un’importante funzione di espansione del raggio d’azione e di influenza dell’organizzazione, permettendo una diversificazione di flussi e di utenze.

Grazie a questo tipo di attività gli Hub rientrano nell’interpretazione dell’industria culturale e creativa fondata sulla produzione di contenuti 3. Battistoni F., Zandonai F., ‘‘Forma e sembianze dei Community Hub’’, che-fare.com, 14 Febbraio 2017.

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1-Community Hub

fig. 02 Diagramma delle funzioni Ku.be House of Culture in Movement MVRDV fonte: https://www.mvrdv.nl/projects/kubehouseofmovement

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1 - Community Hub

fig. 03 Diagramma Composizione degli spazi Ku.be House of Culture in Movement MVRDV fonte: https://www.mvrdv.nl/projects/kubehouseofmovement

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1 - Community Hub originali, su azioni creative, sulle nuove tecnologie, sulla qualità dei servizi e sui nuovi tipi di comunicazione.

1.3 Gli attori: la co-creazione ‘’Community hubs provide services for the community, but also by the community. Local people are involved both in making decisions about how services are run. Typically, community hubs are run and managed by a dedicated community organisation.’’ 4 Secondo questo programma inglese i cittadini si costituiscono come attori e semplicemente fanno: non intendono essere solo fonte di legittimazione, ma attori sul campo. Esiste ovviamente un terreno di confronto tra ideatori, progettisti, enti pubblici e privati. Si parla infatti di co-creazione: una contaminazione tra pubblico, 4. My Community (locality), ‘‘ Community Hubs, How to set up, run and sustain a community hub to transform local service provision ‘‘, mycommunity.org.uk, 2016.

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privato e terzo settore con una convergenza di risorse e obettivi.

Questi nuovi imprenditori, sperimentando pratiche nuove di negoziazione, hanno superato il modello della cooperativa che gestisce servizi sociali e rappresentano una transizione tra pubblico e privato, tra istituzionale e sociale. Sono i nuovi city makers, coloro che completano la filiera della decisione, dal progetto iniziale alla sua realizzazione e gestione.

Affinché questa sperimentazione verso una generalizzazione in senso plurale sia possibile è necessario un cambiamento delle politiche di governance. L’ipotesi è che si crei una presenza di imprese-organizzazioni sociali complesse, costituite da più parti partecipanti ad un processo decisionale tale da non potersi concentrare in un unico nucleo o in una isolata persona fisica.

Questi oggetti ibridi sono guidati da processi a ‘’ filiera mista’’ caratterizzati da governance allargate oltre la dualità pubblico-privato e inclusive di altri soggetti del territorio, in questo caso i cit-

01-Community Hub tadini. Questi processi permettono un’attitudine reticolare e multidimensionale su più livelli (sociale, culturale, economico e commerciale).

Le partnership pubblico-private (PPP) sono, infatti, riconosciute come uno strumento utile a migliorare la qualità delle prestazioni offerte e, soprattutto, a garantirne la sostenibilità economica. Tramite il coinvolgimento delle imprese e di capitali privati è possibile co-definire, co-produrre e finanziare progetti innovativi che, altrimenti, a causa della ridotta capacità di spesa degli enti locali, non sarebbero avviati.

Per quanto riguarda le politiche territoriali e alla dimensione locale dello sviluppo, viene accolto un approccio place-based integrato. E’ stata infatti sviluppata una Strategia Nazionale per le Aree Interne (SNAI) volta a regolare le potenzialità endogene di sviluppo dei territori. Seguendo la scia della programmazione europea 20142020 per le realtà locali, gli interventi settoriali promossi fino ad allora sono stati sostituiti da politiche di carattere integrato, multisettoriale e

sinergico rivolte al territorio.

In questa politica di rigenerazione è stata sollevata la questione di quelle zone che si collocano ad una certa distanza dall’offerta dei servizi essenziali, in declino demografico e in condizioni di incuria e si è evidenziata la necessità di rivalutarle. In questo campo la SNAI propone appunto innovazioni di metodo adottando un nuovo schema di sviluppo place-based: un modello di valorizzazione delle risorse endogene che prevede l’avvio di un processo autocentrato, poi praticato e gestito dagli attori locali in sinergia con gli attori e reti sovra-locali di soggetti pubblici e privati.

I Community Hub sono un esempio calzante di queste politiche. Per loro infatti il campo locale è un campo strategico, costruendo reti di relazioni anche molto estese, mettono in tensione i confini del quartiere facendo convergere su quello specifico campo locale interessi e ordini di opportunità diversificati, che disegnano sistemi di governance relativamente sofisticati.

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1 - Community Hub In questo processo di polarizzazione delle aree dismesse e scollegate, che ha come obiettivo l’aumento del grado di utilizzo del capitale territoriale, i nuovi imprenditori, intesi come attori del luogo, e i Comuni, attraverso una governance integrata di mutilivello, sono i protagonisti assoluti dello sviluppo.

•

prossimità: parliamo di spazi che nascono spesso dalla comunità o che, comunque, ad essa sono fortemente intrecciati e senza un suo coinvolgimento non potrebbero esistere o crescere. Un progetto efficace di rigenerazione urbana richiede un esercizio di prossimità, che può essere garantito soltanto da una struttura radicata nel contesto. Questo implica un lavoro di quartiere, che non si riduce alla costruzione di un qualche evento occasionale di partecipazione, ma richiede una attività svolta fianco a fianco con i gruppi e i singoli che intendono mobilitarsi.

•

inclusione sociale: sono di spazi che erogano servizi sociali e promuovono nuove modalità di welfare. Attività non convenzionali che si affiancano a servizi tradizionali e che a volte si sostituiscono all’intervento pubblico.

Spazi in cui l’inclusione sociale trova un habitat in cui accadere, dove è possibile generare lavoro, fare impresa e rilanciare l’economia di un luogo.

•

carattere pubblico: Community Hub ospita-

1.4 Elementi ricorrenti Nonostante siano dei sistemi eterogenei e non possano essere definiti in modo universale, è possibile trovare delle caratteristiche comuni a tutti i Community Hub : • varietà d’usi: i Community Hub sono spazi che raccolgono diverse funzioni. Luoghi plurali, versatili e interdisciplinari per esperienze, attori, visioni, bisogni, vocazioni, saperi eterogenei. Caratteristica che garantisce una maggior apertura degli spazi, la risposta a istanze molteplici, la possibilità di accogliere persone diverse e la continua fertilizzazione di idee provenienti da diversi settori.

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01-Community Hub no un insieme di pratiche di innovazione che producono beni pubblici il più delle volte non avendo rapporti con il settore pubblico. Chiedono alla società di agire, ne accrescono l’autonomia e la responsabilizzazione, sollecitano sperimentazioni diffuse e ridefiniscono il ruolo del settore pubblico come abilitatore. D’altra parte queste strutture sono frutto di governance allargate, della collaborazione tra imprenditori privati e amministrazioni pubbliche che hanno obiettivi comuni.

1.5 Aspetti economici dell’innovazione creativa Di economia creativa si è iniziato a parlare negli anni ‘90 quando si sono diffusi gli studi che riconoscevano l’importanza di settori economici caratterizzati principalmente dall’innovazione e dalle capacità tecnico-artistiche, quei settori di attività economica dove la creatività individuale, l’abilità e il talento sono gli input principali

nel processo produttivo e rappresentano un potenziale di ricchezza e crescita economico attraverso lo sviluppo della proprietà intellettuale.

Motore di questo settore sono le unità produttive dell’industria creativa culturale, una fetta in importante espansione nell’economia globale.

Le stesse industrie di settori culturali tradizionali si stanno avvicinando sempre più al settore creativo creando interessanti ibridazioni.

I community hub, come si è detto, abbracciano e ospitano un’idea di cultura fatta naturalmente di musei, gallerie, festival, beni culturali, letteratura, cinema, performing arts, ma anche di tutte quelle attività produttive che non rappresentano in sé un bene culturale, ma che dalla cultura traggono linfa creativa e competitività. Ne sono esempio il design, l’architettura e la comunicazione: industrie creative che sviluppano servizi per altre filiere e veicolano contenuti e innovazione nel resto dell’economia, dando vita ad una cerniera, una zona ibrida, dove le due dimensioni che definiscono le ragioni di successo del settore creativo, ossia l’innovazione tecnologica e 29

1 - Community Hub l’attenzione alla qualità sociale e culturale, creano momenti reciproca contaminazione con altri settori produttivi.

Dal rapporto Io sono Cultura 2017 5 emerge che al Sistema Produttivo Culturale e Creativo Italiano (industrie culturali, produzioni creative, patrimonio storico artistico, performing arts e arti visive) si deve il 6% della ricchezza prodotta in Italia: 89,9 miliardi di euro. Dato in crescita dell’1,8% rispetto all’anno precedente.

Inoltre la cultura ha sul resto dell’economia un effetto moltiplicatore pari a 1,8: in altri termini, per ogni euro prodotto dalla cultura se ne attivano 1,8 in altri settori relativi ad attività collaterali o sussidiarie.

Sembra che i servizi di innovazione creativa forniti contribuiscano, grazie alla creazione di reti di relazioni, alle attività innovative di altre imprese e organizzazioni nell’insieme dell’econo5. Fondazione Symbola, Unioncamere, Io sono cultura 2017.

L’Italia della qualità e della bellezza sfida la crisi, Roma, 2017.

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mia e che le imprese che, ricorrono in maggiore misura ai servizi delle industrie culturali e creative ottengono risultati assai migliori in fatto di innovazione.

La filiera creativa occupa nel 2017 (da sola, senza considerare gli altri segmenti dell’economia) circa 1,5 milioni di persone, il 6% del totale degli occupati in Italia. Dato anch’esso in crescita: +1,5% rispetto all’ anno precedente.6 Nel 2016 circa 8.4 milioni di persone nella UE hanno lavorato nel settore culturale-creativo, e sono nati circa 549.000 nuovi lavori legati alla creatività, il 7% in più rispetto ai dati del 2011.7 Sono state programmate infatti una serie di azioni in campo creativo e culturale raccolte nell’ European Council Work Plan for Culture (2015-2018)8 che stabilisce priorità e linee guida da seguire.

6. Dati eurostat 2017, http://ec.europa.eu/eurostat/statistics 7. Dati Eurostat, Culture statistics - cultural employment, Dicembre 2017.

8. Council of the European Union, European Council Work Plan for Culture (2015-2018), Brussels, 26 November 2014.

01-Community Hub In particolare viene messo l’accento sull’ importanza di rendere la cultura più inclusiva e accessibile e di instaurare dei rapporti internazionali più solidi.

ropean Creative Hubs Network10, una rete di connessioni tra Community Hub all’interno dell’UE, che verrà analizzata in dettaglio nel prossimo capitolo.

A questo proposito è nato il Creative-Europe-Culture-Cooperation project,9 un programma europeo che sostiene progetti di cooperazione transnazionale che coinvolgono Community Hub e altre organizzazioni culturali e creative di vari paesi partecipanti. I progetti possono riguardare uno o più settori culturali e creativi e possono essere interdisciplinari.

Sono disponibili finanziamenti per due tipi di progetti: progetti di cooperazione di piccola scala a cui viene erogata una somma massima di 200.000 euro; progetti a larga scala a cui vengono elargiti un massimo di 2.000.000 euro.

10. European Commission, EU Network of Creative Hubs and Co-working Spaces, 2015.

Un altro progetto messo in atto dal 2016 è l’Eu9. EACEA, Creative-Europe-Culture-Cooperation project, 2017.

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2 Industria culturale e creativa 2.1 Relazione tra industrie culturali e città Le città sono sempre state centri di attività sia economica che culturale e hanno sempre mostrato di avere capacità di generare cultura in diversi modi, nuove forme artistiche, idee, stili e modi di vita e di produrre innovazione e crescita economica. Ad oggi possiamo dire che queste due sfere sono in un rapporto molto stretto, che consente a questi due aspetti di alimentarsi a vicenda.

Pur non esistendo delle condizioni uniche, una forma applicabile ovunque, è possibile ricostruire il rapporto tra produzione creativa e contesti urbani.

Trattandosi quindi di un rapporto di reciprocità diverse sono le accezioni che vengono date al contesto urbano. Alcuni studi considerano le città creative come sedi di industrie creative, in

grado di favorirle, sfavorirle, ecc. altri invece intendono la città come luogo che favorisce lo sviluppo della creatività, della classe creativa.

Il primo gruppo dà come assodata la presenza di industrie creative all’interno della città, e cerca di indagarne le conseguenze e gli sviluppi. Il secondo filone invece, si interroga su come alcuni contesti urbani siano in grado di creare le premesse per l’ideazione di nuove soluzioni a problemi esistenti in questa direzione o di aprire strade completamente nuove 11 . Seguendo questa seconda teoria si analizzano quali sono le condizioni che favoriscono l’insediamento delle attività creative culturali nella città. È evidente che di primaria importanza sono l’offerta di scuole di formazione e specializzazione, che trasmettono le nuove competenze, e la presenza e di un insieme di istituzioni che sorreggono il funzionamento e la loro riproduzione nel tempo delle industrie culturali. La città 11. Landry C., The Creative City, Demos, Londra, 2000.

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2 - Industria Culturale Creativa deve offrire poi la possibilità di organizzare mostre, eventi, manifestazioni che danno visibilità e riconoscimento alla realizzazione di queste comunità di lavori.

Landry in the Creative city afferma sia necessario che i creativi si insedino all’interno di aree urbane, perchè ciò accada i creativi devono trovare le condizioni favorevoli che permettano loro di insediarsi e conseguentemente portare ad una crescita economica. Alcune tra queste condizioni sono: • un equilibrio tra cosmopolitismo e località; • sfruttare e incentivare al massimo le capacità delle persone creative; • il passaggio dalla multiculturalità all’interculturalità; • il continuo sviluppo di spazi creativi.

Con questi presupposti nella città possono instaurarsi molte funzioni economiche differenziate che necessitano dell’apporto della creatività culturale e artistica, e molte comunità differenti possono avere quell’intensità di relazioni e inte34

razioni su cui questa creatività si fonda.

Se da un lato la città offre diverse opportunità per la nascita e la crescita dell’ambiente creativo, d’altra parte il lavoro fortemente innervato di tecnologie e innovazioni in campo culturale, dell’informazione e della comunicazione apre la via alla trasformazione della città in smart city.

Le grandi città creative sono facilmente individuabili, ciascuna infatti si specializza in qualche campo creativo (es. Atene nella filosofia, storia e architettura e Firenze in pittura e architettura) ed ognuna eccelle nel momento in cui esprime il massimo e di massa critica di creatività.

Con massa critica si intende la circolazione continua e crescente di nuove idee su prodotti, stili ed espressioni artistiche e di frequenti contatti e relazioni interpersonali all’interno della ‘’atmosfera creativa’’12. Il raggiungimento del picco di massa critica, e quindi di una florida atmosfera creativa, è un processo cumulativo che richiede 12. Santagata W., La fabbrica della cultura, ritrovare la creatività per aiutare lo sviluppo del paese, Il Mulino, Bologna, 2007.

tempo per accumulare conoscenze, competenze e per creare reti di relazioni.

Secondo Törnqvist13 l’atmosfera creativa di una città si manifesta grazie a quattro componenti: l’intenso scambio di informazioni tra persone, l’accumulazione di conoscenze, l’acquisizione di competenze con il know-how in specifiche attività e, infine, la capacità creativa degli individui nell’utilizzare le tre sopracitate capacità e risorse. In questo modo l’atmosfera creativa diventa un modello di geografia economica ed un fenomeno concreto e produttivo di esternalità positive.

Quando infatti si raggiunge la massa critica allora la produzione e la circolazione di prodotti culturali diventa stabile e sostenibile, e si addensa in forme istituzionali e sociali che regolano il ritmo di produzione e consumo di cultura all’interno della città.

13. Törnqvist, G, ‘‘Creativity and the renewal of regional life’’, in Buttimer, A (ed.),Creativity and Context: A Seminar Report (Lund Studies in Geography, B. Human Geography, No. 50), Lund, Gleerup, pp. 91–112, 1983.

2 - Industria Culturale Creativa Peter Hall offre un modello applicabile su tutte città creative: afferma infatti che la produzione di beni creativi è spesso localizzata in aree urbane e non riguarda solo l’arte ma anche la cultura tecnologica e che ‘’ il mondo urbano creativo è riflessivo e concerne le forme e la dinamica dello sviluppo della città’’.15 l processo di costruzione di una città creativa è inatteso sia nei tempi che nei risultati. Può essere studiato monitorando la densità e intensità di attività creative, generalizzando alcune tendenze comuni tra città e considerando reti di interazioni di diversa natura.

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L’insediamento di attività creative ha cambiato il tipo di usi da parte delle persone di alcuni manufatti, per la maggior parte produttivi, e la visibilità di eventi che hanno luogo in questi settori

14. Hall P., Cities in civilization.Culture, innovation and urban order, Phoneix Giant, Londra,1998.

15. Santagata W., La fabbrica della cultura, ritrovare la creatività per aiutare lo sviluppo del paese, Il Mulino, Bologna, 2007.

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2 - Industria Culturale Creativa settori della città hanno potuto rivitalizzare queste zone e attrarvi ulteriori fruitori in determinati periodi dell’anno, creando addensamenti che hanno costituito nuove centralità urbane.

2.2 Logiche localizzative: i distretti culturali In cosa consiste un distretto culturale e qual è la sua finalità specifica?

Un distretto culturale è un’esperienza economica e sociale generata da due fenomeni: quello della localizzazione delle attività produttive e quello della natura peculiare della cultura e dei beni culturali.

Nonostante ne esistano diversi modelli, il distretto culturale si può definire in generale come un insieme organizzato di istituzioni, reti di relazioni e imprese che producono un’offerta di beni e di servizi culturali di qualità, legati a un territorio circoscritto, caratterizzato da un’identità ben definita.16 Il distretto culturale viene considerato uno degli strumenti di affermazione della cultura intesa, 36

non solo in quanto esternazione della vita di una comunità, ma anche quale risorsa strategica per una crescita economica sostenibile del territorio. ‘’ Se la cultura e la creatività stanno diventano il nuovo centro analitico del paradigma dello sviluppo economico mondiale, anche a livello locale si assiste ad un’analoga ricentralizzazione delle strategie e dei modelli di sviluppo’’. 17 È infatti con l’emergere di teorie economiche che focalizzano la propria analisi sui modelli di sviluppo locale e sul ruolo della cultura, che si assiste alla definizione del distretto culturale.

Gli addetti delle industrie culturali agiscono a livello locale e fanno della prossimità un vantaggio economico, sfruttandola nel migliore dei 16.Bruzzese A., Tamini L., Servizi commerciali e produzioni creative. Sei itinerari nella Milano che cambia, Bruno Mondadori, Milano, 2014.

17. Santagata W., ‘‘ Cultural districts, property rights and sustainable economic growth’’, International journal of urban and regional research, marzo 2002.

2 - Industria Culturale Creativa dei modi. Ne sono un esempio l’industria cinematografica, il settore audiovisivo, il design, i servizi museali e quelli enogastronomici che colgono tutti ispirazione da un legame culturale e intellettuale con la propria comunità locale d’origine. Questo forte legame con il contesto sociale consente l’accumulazione di capitale culturale localizzato, il quale può assumere forma di capitale tangibile (patrimonio monumentale, musei…) e intangibile (idee, pratiche e valori comuni).18 Studiando gli assetti urbani di diverse città è possibile notare che le industrie culturali tendono a localizzarsi in porzioni specifiche della città e a raggrupparsi in quartieri, dando luogo a una nuova caratterizzazione spaziale e sociale.

Le ragioni che portano alla concentrazione geografica delle imprese possono essere di varia natura: legate alla localizzazione di skill specifiche, 18. Santagata W., La fabbrica della cultura, ritrovare la creatività per aiutare lo sviluppo del paese, Il Mulino, Bologna, 2007.

alla presenza di materie prime, di efficienti infrastrutture, di centri di ricerca, alla prossimità con mercati di sbocco e così via. Si tratta di quartieri, o parte di essi, che offrono alle nuove industrie condizioni di insediamento favorevoli, con una elevata quantità di capitale sociale che favorisce occasioni di incontro e di scambio.

Occorre sottolineare tuttavia che l’esistenza di sistemi culturali locali non comporta automaticamente la loro trasformazione in distretti. Il distretto culturale come modello di sviluppo territoriale autonomo e sostenibile non sorge spontaneo, ma il più delle volte è il risultato di un progetto, di appositi investimenti e di strumenti di governance. Una delle caratteristiche di un distretto è l’interdipendenza delle sue imprese, poiché frequenti contatti favoriscono lo scambio di input specializzati, consentendo all’informazione di circolare liberamente.

La rete di relazioni è fondamentale ai fini di una definizione del raggio di azione dei distretti.

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2 - Industria Culturale Creativa

fig. 04 Evento temporaneo per il Fuorisalone nel distretto Tortona, Milano fonte: https://www.milanoevents.it

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2 - Industria Culturale Creativa Le diverse risorse presenti sul territorio rappresentano i nodi della rete e sono legati gli uni agli altri tramite le relazioni. Queste possono essere rappresentate dal semplice scambio di informazioni o di valori, oppure da quello di materie prime, servizi ecc. Queste più sono numerose e più grande sarà il successo del distretto, con conseguenti vantaggi economici.

• •

• •

Il distretto culturale viene definito anche come “un sistema reticolare spazialmente delimitato”19. I criteri utilizzati per determinare i confini sono diversi: • criteri culturali: che rilevano la qualità e quantità delle risorse territoriali nelle singole unità territoriali; • criteri storici: riguardano l’aspetto storico legato all’architettura, al paesaggio, all’urbanistica, ecc. dell’unità territoriale; • criteri geografici e fisico/spaziali: riguardano 19. Hall P., ‘‘Creative cities and economic developments’’, Urban Studies, Vol 37, No 4, pp. 639-649, 2000.

la morfologia, l’accessibilità, le infrastrutture ricettive dell’unità territoriale; criteri politico/amministrativi; criteri sociali: riguardano il capitale sociale dell’unità territoriale, ovvero la presenza di diffusa fiducia e partecipazione. criteri economici: il tipo di struttura produttiva presente; criteri demografici: le caratteristiche del “capitale umano” presente.

Tra i diversi tipi di distretti culturali, quello più diffuso in Italia è il distretto culturale industriale basato sulla presenza di piccole imprese e di forme specifiche di regolamentazione sociale a livello locale.

Santagata20 attribuisce a questo tipo di distretto 5 grandi prerogative: • la libera diffusione delle informazioni, la cosidetta ‘’ industrial atmosphere’’; • la rapida diffusione delle innovazioni 20. Santagata W., La fabbrica della cultura, ritrovare la creatività per aiutare lo sviluppo del paese, Il Mulino, Bologna, 2007.

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2 - Industria Culturale Creativa tecniche, di processo e organizzative; • lo sviluppo di attività legate al settore indotte nelle zone circostanti; • la riduzione dei costi unitari; • la creazione di un mercato stabile per la mano d’opera specializzata favorito dall’elevata concentrazione delle imprese.

L’esame delle politiche avviate in Italia rivela come sotto la comune definizione di “distretto culturale” sia possibile comprendere strategie che declinano diversamente il concetto stesso di cultura: se in alcuni casi è il patrimonio culturale ad assumere un ruolo centrale vero e proprio, in altri sono le performing arts ad essere il perno intorno al quale avviare forme di collaborazione intersettoriale e in altri ancora al centro del processo si collocano le industrie creative, in senso stretto e non (non solo cinema, media ed editoria, ma anche design, architettura e pubblicità).

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2.3 Network Considerando le teorie prima esposte riguardo i distretti culturali, si deduce che con l’accumularsi di conoscenze, di capacità e attitudini degli individui e di abilità nel relazionarsi con gli altri che può generarsi lo sviluppo economico e quindi un distretto culturale. Il fattore che può permettere il formarsi di un distretto basato sulla cultura è il network.

La struttura organizzativa della maggior parte di queste start up culturali è molto semplificata, con molti livelli gerarchici e con una linea di produzione collegata a team interfunzionali e a scelte di outsourcing. Questo nuovo modello di imprenditorialità si contraddistingue quindi anche per il fatto che i suoi confini sono molto labili, in quanto il processo produttivo è inteso come cooperazione tra diversi attori, e tutto si basa su rapporti fiduciari. Si sviluppa quindi unaeconomia di cooperazione, una ‘’ we economy’’, di condivisione di informazioni, di strumenti (coworking, hub) e lavoro finalizzata anche alla

2 - Industria Culturale Creativa ricerca di capitali sul web (crowdfounding) e al risparmio dei costi.

Nel sistema dei distretti culturali gli Hub non si presentano quindi come elementi isolati ma soggetti di un sistema articolato dove non necessariamente gli attori devono essere localizzati nello stesso posto ma anzi spesso sono in un territorio più vasto, connessi attraverso il network.

L’apertura dei confini si riflette anche sulla definizione delle figure che agiscono, infatti l’imprenditore non è più solo colui che possiede i mezzi di produzione ma rappresenta anche il nodo e manutentore delle relazioni della rete.

Nel network infatti non esiste centro e periferia ma un ordinamento poco gerarchizzato di nodi, ognuno centro di relazioni, più o meno dense, con gli altri.

Partecipante attivo del network è il consumatore che prende parte nelle decisioni del processo produttivo diventando ‘’consum-attore’’. Alla base di queste relazioni c’è il contatto diretto tra fornitori, creatori di contenuti, imprenditori e

consumatori che deve essere personalizzato e reciproco mediato dai incontri reali e soprattutto dai socialmedia.

L’Unione Europea nel 2015, coerentemente con gli obiettivi del Creative Europe Annual Work Programme for 2015, in collaborazione con il British Council e altri sei Hubs europei crea l’European Creative Hubs Network21, una rete che connette hub creativi, e in generale spazi di lavoro sperimentali legati alla creatività in tutta Europa, ai fini supportare e favorire la crescita di nuovi modelli di business sperimentali in campo culturale e creativo.

Gli obiettivi di questa iniziativa sono: • Rinforzare il network di creativo tra le diverse nazioni europee; • Permettere cooperazioni a livello internazionale e tra diversi settori; • Incrementare la capacità degli hub menagers e operatori del settore; • Creare nuovi modelli di business e di policy.

21. European Commission, EU Network of Creative Hubs and Co-working Spaces, 2015.

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2 - Industria Culturale Creativa

tavola 01: Localizzazione Community Hub della rete U Network of Creative Hubs and Co-working Spaces fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.creativehubs.eu/network/

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2 - Industria Culturale Creativa

2.4 I settori della produzione creativa Il modo in cui si definiscono i confini del settore culturale e creativo, è stato oggetto di un ampio dibattito in quanto dalla definizione assunta si hanno rilevanti conseguenze sulla funzione del mercato, sul ruolo del settore nello sviluppo a scala urbana e nazionale e sulle politiche di gestione.

In letteratura infatti, si registra una forte interscambiabilità nelle definizioni anche se sempre più la categoria di industria creativa viene considerata come quella che comprende tutte le altre.

La tradizionale definizione di “industrie culturali” si è evoluta in quella più ampia di “industrie creative”, per poi arrivare a quella di “industrie culturali e creative” (ICC), definizione utilizzata dall’Unione Europea (UE), che tiene conto delle differenze tra i due tipi di attività.

A livello internazionale, non si è raggiunto ancora un accordo intersoggettivo che delimiti il

settore riguardo alla definizione concettuale delle ICC anche se con il Libro Verde22 si raggiunge un primo accordo riguardo alle caratteristiche dei due tipi di industria. È stata presentata una classificazione delle attività culturali suddivisa in categorie: • patrimonio culturale e naturale; • spettacolo ed eventi (compresa la produzione di strumenti musicali e delle apparecchiature per la registrazione); • arti visive e performative; • artigianato e design; • editoria (libri e stampa); • audiovisivi e media interattivi ; • architettura e pubblicità (design e servizi creativi); • turismo, sport.

22. COM 2010, LIBRO VERDE, Le industrie culturali e creative, un potenziale da sfruttare, Bruxelles, 2010.

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2 - Industria Culturale Creativa In ‘The Impact of Culture on Creativity’, il primo studio di settore commissionato dalla Commissione Europea e realizzato da KEA nel 200723, viene analizzato l’impatto della cultura nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi (inclusi i servizi pubblici) e si afferma che la creatività basata sui processi culturali è una parte essenziale dell’economia.

Lo studio include non solo industrie culturali tradizionali quali possono essere il cinema, la musica o l’editoria ma anche i media (stampa, radio e televisione), i settori creativi (moda, design), il turismo culturale così come il settore delle arti tradizionali (quali gli spettacoli dal vivo, le arti visive e il patrimonio). Inoltre, lo studio ha preso in considerazione l’impatto che il settore culturale ha sullo sviluppo delle industrie correlate come le industrie delle nuove tecnologie ed esplora i collegamenti che si creano tra cultura, creatività e innovazione.

23. EU, “The Economy of Culture in Europe”, Rapporto preparato per la Commissione Europea da KEA European Affaire, 2007.

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La prima grande distinzione viene fatta tra il settore culturale e il settore creativo.

Il settore culturale produce e distribuisce beni o servizi che, quando vengono concepiti, sono considerati possedere un carattere, un uso o uno scopo specifici che incorporano o trasmettono espressioni culturali, quale che sia il loro valore commerciale. Oltre ai settori tradizionali delle arti (arti dello spettacolo, arti visive, patrimonio culturale - compreso il settore pubblico), questi beni e servizi comprendono anche i film, i Dvd e i video, la televisione e la radio, i giochi video, i nuovi media, la musica, i libri e la stampa.

Viene distinto in: - Settori non industriali. Settori che producono beni e servizi destinati ad essere consumati sul posto (come un concerto, una fiera artistica, un’esposizione). Ci si riferisce in questo caso alle arti visive (pittura, scultura, artigianato, fotografia), al mercato dell’arte, alle arti dello spettacolo (che comprende l’opera, le orchestre, il teatro, la danza, il circo), ed al patrimonio (includendo musei, siti patrimoniali ed archeologici, bibliote-

2 - Industria Culturale Creativa che ed archivi) - Settori industriali. Settori che producono beni e servizi destinati ad essere riprodotti per una loro diffusione di massa (ad esempio un libro, un film, una registrazione sonora) Nel settore creativo, la cultura diventa un input al processo di produzione di attività quali il design (moda, design d’interni, progettazione di prodotti), l’architettura e la pubblicità generando quindi un output non necessariamente culturale. La creatività è considerata in questo studio come l’utilizzo delle risorse culturali sotto forma di consumo intermedio nel processo di produzione dei settori non culturali.

Il modello più diffuso è quello definito modello dei cerchi concentrici, ripreso anche in alcuni studi recenti (The Work Foundation, 2007; KEA European Affairs, 2006) come base comune su cui fondare la definizione ed i dati di settore. Il modello afferma che più forte è il contenuto culturale di un particolare bene o servizio e più forte è la richiesta di una sua inclusione nel settore.

Il modello individua, sulla base del livello di contenuto culturale, quattro cerchi di attività omogenee.

Come si è detto è difficile avere una classificazione precisa delle attività delle ICC ma utilizzando dei criteri come del peso economico affidato al campo della cultura in termini di attività produttive e numero di addetti è possibile ricorrere ad una classificazione dei principali modelli entro cui analizzare il fenomeno delle Industrie Culturali e Creative.

•

•

•

Il primo cerchio rappresenta le arti creative (arti dello spettacolo e visive, letteratura e musica).

Il secondo rappresenta le imprese culturali che presentano un contenuto culturale meno elevato: biblioteche, film e musei.

Il terzo comprende le attività culturali in senso lato: editoria, registrazione sonora, servizi di conservazione e valorizzazione del patrimonio culturale (heritage), televisione e radio, videogiochi per computer.

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2 - Industria Culturale Creativa l quarto comprende tutte quelle attività che sono correlate in modo più o meno forte e che sono culturali in un’ottica “funzionale”: architettura, design, moda e pubblicità.

Le idee creative nascono nei due cerchi centrali e come onde concentriche si diffondono verso l’esterno. Man mano che ci si sposta dal centro il contenuto di cultura di ogni cerchio si affievolisce mentre cresce quello commerciale.

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Fig.05 Modello cerchi concentrici di Throsby Fonte: Albert A., Hopkins L., Reid B., A Creative Block? The Future of the UK Creative Industries. A Knowledge Economy & Creative Industries report, London, The Work Foundation, 2010

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3 Rigenerazione Urbana 3.1 Vuoto urbano e riusi produttivi Molte delle città italiane godono di numerose opportunità di trasformazione ed adattamento alle esigenze recenti, di ritrovati margini di flessibilità del tessuto urbano in risposta alle nuove domande di spazio e di nuove qualità.

L’opportunità più stimolante è quella di fare i conti con il passato del territorio e riaprire un laboratorio di nuove possibilità e configurazioni di intervento in parti della città fortemente strutturate e prive di flessibilità invertendo i processi di degrado, di mono funzionalità e rimettendo in discussione parti rilevanti della città.

Quelli che si considerano ‘’vuoti urbani‘’ sono in realtà dei ‘’pieni’’ portatori di una certa idea di città, di spazio urbano e ‘’ ci inducono a ripensare questi luoghi non come opportunità per conseguire la rarefazione ma come occasione per ripristina-

o addirittura intensificare la densità urbana’’24, un’occasione di passaggio a nuove funzioni, a più elevate qualità urbane e alla conquista di una funzionalità perduta. Questi contenitori rappresentano la memoria di attività che sono state, e al contempo costituiscono, la promessa di future possibilità di intervento in parti della città fortemente strutturate.

Il processo di riuso delle aree dismesse rappresenta certamente una sfida per le capacità del sistema locale di cogliere e promuovere le occasioni di riqualificazione del proprio tessuto urbano. Ciò diventa ancora più stimolante quando questi luoghi sono collocati non in angoli dimenticati della periferia ma nelle parti centrali della città, quelle oggi più prive di margini di flessibilità e quindi meno recuperabili in termini di sostituzione del vecchio con il nuovo, specie 24. Danserio E., Giaimo C., Spaziante A., Se i vuoti si riempiono: aree industriali dismesse: temi e ricerche, Alinea, Firenze, 2001.

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3 - Rigenerazione Urbana in un paese come l’Italia dove è forte e radicata la cultura del rispetto e della tutela delle memorie materiali della storia.

Ma cosa si intende per riuso? È nella nostra tradizione di società urbana, abituata a vivere in agglomerati densi, l’idea che il riuso implichi necessariamente riempire questi vuoti (che molto spesso vuoti non sono) con altri edifici, immaginarne un secondo uso edilizio e non un futuro di ‘’pausa inedificata’’ 25 di occasione unica di creare un vuoto nella densità edilizia della città.

Il successo delle politiche di riuso e di riqualificazione non può produrre solo benefici immobiliari, bensì deve diventare un risultato positivo per la collettività che investe di fatto consistenti risorse in queste opere.

Dunque il successo deve poter significare la riappropriazione di luoghi rimasti esclusi dall’uso collettivo per anni attraverso la creazione di 25 ibidem

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nuovi luoghi e spazi che coinvolgano operatori e cittadini nei progetti e nelle azioni connesse e che questi spazi non presentino in un prossimo futuro gli stessi problemi che oggi richiedono interventi con programmi di recupero sociale e fisico.

Uno degli esempi più celebri di questo tipo di rigenerazione è l’esperienza dei playground di Amsterdam di Aldo van Eyck tra gli anni ‘50 e ‘70 (fig. 06).

Egli, confrontandosi con il tema della ricostruzione post bellica, rifletteva appunto su come costruire spazi che non negassero la città storica, ma ne fossero parte integrante, seppur con un nuovo linguaggio moderno, costruendo un nuovo spazio intermedio tra sfera pubblica e privata.

Il riuso delle aree industriali dismesse e, la loro trasformazione verso la riqualificazione della città, è un sintomo certo della capacità progettuale e della efficacia amministrativa delle amministrazioni locali.

Infatti a partire dagli anni novanta gli enti locali

3 - Rigenerazione Urbana

fig.06 Playground di Aldo van Eyck, Amsterdam fonte: http://teorieetecniche.blogspot.com/2012/11/oltre-il-playground_16.html

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3 - Rigenerazione Urbana hanno iniziato a rilevare le aree dismesse sul territorio non avendo però un modello di metodo di analisi, descrizione e rappresentazione comuni, portando quindi a risultati non confrontabili perchè privi di uno sfondo comune.

Ancora oggi, nonostante i metodi e gli strumenti siano cambiati, i processi di censimento sono a carico delle Province e delle amministrazioni locali. Le difficoltà nel superare la enorme variabilità di stime che emergono dai diversi censimenti è dovuta anche a26: • incerte definizioni di ‘’area dismessa’’ che di volta in volta può comprendere o non comprendere anche aree sottoutilizzate o in via di dismissione; • incerte e variabili riferimenti alle unità di misura utilizzate per le quantificazioni; • Eterogeneità di metodi di indagine; • Quasi totale assenza di analisi sulle medie e piccole aree diffuse nelle grandi città.

Anche analizzando la natura e la tipologia delle aree dismesse ci si trova di fronte ad un panorama assai variegato. In primo luogo per lo stato delle aree dismesse e per la variabilità della loro dimensione spaziale, in secondo luogo per la diversità delle loro condizioni di partenza (architetture di pregio, contenitori facilmente riconvertibili, aree inquinate), infine per la destinazione urbanistica originaria che non è quasi mai coincidente o compatibile con quella futura.

26. Danserio E., Giaimo C., Spaziante A., Se i vuoti si riempiono: aree industriali dismesse: temi e ricerche, Allinea, Firenze, 2001.

Ne consegue quindi un primo punto fermo: il recupero delle aree dismesse passa necessaria-

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D’altra parte il governo del territorio richiede un apparato conoscitivo sempre più sofisticato, diversificato e dinamico, sia nel tempo che nello spazio. È necessaria una efficace cooperazione tra istituzioni affinché le conoscenze risultino coerenti con la natura dei processi e dei contesti urbani. In particolare i rapporti implicano il confronto di informazioni ed interpretazioni dalla scala municipale a quella territoriale e viceversa.

3 - Rigenerazione Urbana mente attraverso una negoziazione con l’amministrazione locale che ha per oggetto la definizione della natura dell’area da recuperare e delle nuove funzioni da insediare.

Gli interventi di recupero o riuso sono connotati dalla strutturale pluridimensionalità vale a dire dalla compresenza di profili27: • propriamente e tradizionalmente urbanistici, come la ridestinazione delle aree e la presenza di un progetto che deve trovare collocazione in uno strumento comunque a valenza urbanistica; • propriamente architettonici, inerenti alle scelte di progetto: conservazione o recupero o ristrutturazione; • immobiliaristici, inerenti all’ assetto futuro degli interessi immobiliari coinvolti; • finanziari 27. La Varra G.(a cura di), Architettura della rigenerazione urbana: progetti, tentativi, strategie, Forum, Udine, 2006.

Sommando il connotato di pluridimensionalità e la difficoltà di classificazione delle aree dismesse ne derivano diversi strumenti urbanistici, con i quali l’amministrazione pubblica garantisce diverse opportunità di intervento: attraverso Programmi Integrati (PI), Programmi di Recupero Urbano (PRU), Programmi di Riqualificazione Urbana (PRIU) e Programmi di riqualificazione Urbana e Sviluppo Sostenibile (PRUSST).

Il 24 Marzo 2015 è stato presentato il disegno di legge n.1836 Misure per favorire la riconversione e la riqualificazione delle aree industriali dismesse28 che evidenzia che le aree dismesse rappresentano il 3% del territorio nazionale, una supefice di circa 9 mila chilometri quadrati. Si propone l’obiettivo di intervenire per ridare nuova vita e una nuova missione alle aree industriali dismesse o in via di dismissione, in termini sociali, produttivi, commerciali, residenziali e turistici, attra28.Senato della Repubblica, Disegno di legge n.1836, Misure per favorire la riconversione e la riqualificazione delle aree industriali dismesse, 24/03/2015.

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3 - Rigenerazione Urbana verso il riuso degli immobili non più utilizzati a fini produttivi, evitando il consumo del suolo. A tale proposito ha previsto l’istituzione, presso il Ministero dello sviluppo economico, di un Fondo per la riconversione e la riqualificazione delle aree industriali dismesse, con dotazione pari a complessivi 150 milioni di euro nel triennio 2015-2017.

L’immagine (fig. 07) rappresenta quali sono i soggetti, gli oggetti e le azioni che caratterizzano un processo di planning in contesti urbani segnati da profondi cambiamenti rispetto al passato tra cui: l’adattamento a nuove attività di spazi che un tempo erano ad esse distanti; l’emergere di nuove domande legate a nuovi stili di vita e l’esaurimento di risorse pubbliche e la conseguente ricerca di un coinvolgimento di altri attori privati.

Lo schema evidenzia che i processi di trasformazione urbana sono più spesso costituiti da due elementi: un hardware, costituito da aspetti fisici, materici e formali e un software, che riguarda

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le attività di programmazione economico-finanziario e di gestione degli spazi e degli attori e degli utenti. 29 La combinazione di questi elementi può diventare il motore di un progetto integrato che ha come oggetto la riprogettazione degli spazi vuoti. Questi luoghi si offrono come pretesto per sistemare nuovi modelli di organizzazione, ma anche come stimolo a riposizionare l’attenzione dei progettisti dal contenitore al contenuto. Nel momento in cui non vi è la necessità di progettare uno spazio ex novo, risulta più facile rendersi conto della necessità di concentrare gli sforzi creativi nella ricerca delle condizioni di sinergia tra funzioni , soggetti e risorse diverse, nella definizione di nuovi modelli gestionali, nelle relazioni con il contesto e nella organizzazione della fase di start up delle attività e della sostenibilità a lungo periodo.30 29. La Varra G. (a cura di), Architettura della rigenerazione urbana: progetti, tentativi, strategie, Forum, Udine, 2006.

30 ibidem.

3 - Rigenerazione Urbana

fig. 07 Attori della rigenerazione urbana fonte: https://www.kcity.it/rigenerazione-urbana-2/

53

3 - Rigenerazione Urbana

3.2 Aree induistriali dismesse: i nuovi ‘‘ contenitori ’’ creativi

Come si è introdotto precedentemente, le aree dismesse sono molteplici, di diverse tipologie, di proprietà pubbliche e private e sparse per il territorio. L’azione di riuso ai fini dell’avvio di start up in campo sociale e culturale, riguarda solo una parte di questi immobili. È necessaria quindi una selezione di questi spazi sottoutilizzati del territorio. In questo senso si fa riferimento a strutture edilizie che in qualche modo si prestano al riuso funzionale. Si tratta per lo più di manufatti industriali dismessi o poco valorizzati che, per le loro caratteristiche spaziali e funzionali, si mostrano facilmente adattabili alle nuove funzioni previste e soprattutto capaci di ospitare quell’ ibridazione di funzioni caratteristica degli Hub analizzata nei precedenti capitoli.

Ogni spazio vuoto, una volta individuata la sua vocazione specifica, si occupa di accogliere il capitale d’avvio attraverso autofinanziamenti,

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crowd founding, contributi pubblici ecc. ‘’ I nuovi mercati non si conquistano ma si creano’’ 31 e questi spazi inutilizzati sono tutti nuovi ambiti, considerati a basso contenuto di investimento, in cui inserirsi con creatività e originalità e dai quali può nascere una nuova economia. ‘‘Creatività è infatti saper trovare una soluzione nuova applicandola ad un contesto noto riuscendo così a trovare un bacino di occupabilità locale ad alto contenuto di valore sociale e culturale, educativo, artistico.’’32 È per questo che tali dinamiche prendono spesso forma in parti della città caratterizzate da degrado economico, fisico e sociale, nelle quali è possibile riconoscere un passato industriale, che ha lasciato in eredità una serie di manufatti inutilizzati. Tali spazi diventano buone opportunità di localizzazione per artisti ed operatori culturali. Inoltre, la vocazione di determinati contesti 31. Campagnoli G, Riusiamo l’Italia. Da spazi vuoti a startup culturali e sociali, Gruppo 24 Ore, Milano, 2014.

32. ibidem

3 - Rigenerazione Urbana urbani, in relazione alla presenza di caratteri identitari, artistici e culturali, è da considerarsi un ulteriore motivo di interesse ed attrazione da parte di comunità artistiche e creative. In generale è stata registrata una particolare tendenza nell’appropriazione, da parte di gruppi di artisti e giovani imprenditori, di spazi e luoghi inutilizzati all’interno della città, spesso in riferimento a luoghi simbolo di epoche passate. Questi spazi, coerentemente con le attività che accoglieranno, si ipotizzano già pronti all’ uso o in condizioni tali da permettere l’utilizzo in breve tempo (6-10 mesi) quindi con interventi più di restyling che strutturali.

La disponibilità dell’immobile può avvenire attraverso un lascito, una donazione o un comodato d’uso piuttosto che una concessione pubblica. Si esce quindi dall’ottica delle grandi opere ex novo mai terminate, andando verso logiche più smart di riuso a basso impatto ‘’lavorando più sul software che sull’hardware’’33.

33. La Varra G. (a cura di), Architettura della rigenerazione urbana: progetti, tentativi, strategie, Forum, Udine, 2006.

L’acquisizione di tali realtà urbane persegue l’obiettivo di ridare una nuova identità a tali spazi, riutilizzandoli in chiave culturale, promuovendo iniziative, eventi, laboratori e via dicendo. In questo senso un’unica struttura può diventare occasione per la realizzazione di un cluster culturale e creativo, in quanto capace di contenere al suo interno diverse realtà legate sia alla sfera del consumo sia a quella della produzione culturale.

Il passaggio da spazio vuoto a luogo avviene quando questo contribuisce allo sviluppo di una community sempre più solidale, che si ritrova ed allinea per rispondere ai bisogni locali sociali.

La creatività di questi spazi spesso rappresenta anche il risultato di dinamiche di addensamento spontanee dei modi di vita, delle pratiche, degli usi, delle azioni e delle espressioni individuali e di gruppo delle persone che li abitano e li frequentano. È evidente come la sostenibilità economica e la loro persistenza siano strettamente legati all’interesse e all’opinione della comunità locale. Uno spazio dedicato ad una o più cate55

3 - Rigenerazione Urbana gorie sociali entra a pieno titolo a far parte di una politica pubblica in quanto assolve ad una funzione sociale per l’intera comunità. Inoltre questi addensamenti urbani, riescono ad attirare l’attenzione della sfera pubblica sono nel momento in cui riescono ad assumere una riconoscibilità all’interno dell’ambito metropolitano e quando sono abbastanza maturi per diventare possibili fonti di investimento ed attrazione di capitali.

Fondamentale è quindi sfruttare il ruolo attrattore di energie e risorse di questi luoghi ai fini di recuperare le preesistenze dismesse del territorio e viceversa fare forza dell’identità consolidata di queste risorse fisiche della città per creare nuovi poli culturali. Ciò è possibile solo attraverso una programmazione coerente degli interventi mirata a far coincidere riuso, innovazione e comunità.

Nel caso dei community hub si tratta quindi di potenziare esperienze di programmazione sociale e progettazione territoriale realmente par56

tecipate, unite ad esperienze di riuso che dichiarano una vocazione precisa del luogo rendendolo uno spazio interessante e di successo.

3.3 Nuovi poli attrattivi Gli addensamenti urbani di attività creative hanno la capacità di innescare numerosi effetti nella città. Tali realtà si sono organizzate all’interno dello spazio urbano secondo condizioni generative e dinamiche di costruzione differenti, che hanno portato a diverse tipologie di addensamenti urbani. Tale processo ha portato all’identificazione di nuove centralità, legate ai luoghi del lavoro, del tempo libero e degli eventi, che hanno interessato porzioni urbane o particolari strutture, e che sono diventati poli attrattivi e catalizzatori di flussi di popolazione.

A volte si tratta di effetti ricercati, frutto di politiche ed iniziative mirate appositamente alla creazione di tali realtà. Altre volte, invece, la localizzazione spontanea di imprese, organizzazioni

3 - Rigenerazione Urbana ed istituzioni culturali determina una serie di trasformazioni, fisiche e sociali, che danno luogo ad una nuova caratterizzazione di ambiti urbani. Si tratta in questo secondo caso di effetti piuttosto inattesi che però modificano allo stesso modo l’immagine di specifiche porzioni di città.

L’insediamento di attività legate al campo culturale e creativo, insieme all’arrivo dei relativi operatori, ha la capacità di innescare profonde modifiche dello spazio costruito e dell’uso degli spazi. Come è stato detto, una delle condizioni che favorisce la localizzazione di attività creative all’interno di un determinato contesto fa riferimento alle possibilità morfologiche fornite dallo spazio urbano.

‘’L’insediamento di attività creative ha cambiato il tipo di usi e di popolazioni di alcuni manufatti, per la maggior parte produttivi e, dall’altro, la visibilità di eventi che hanno luogo in questi settori della città hanno potuto “accendere” queste zone e attirarvi ulteriori fruitori in determinati periodi

dell’anno.’’34 Si tratta di una ridefinizione qualitativa dei profili delle aree interessate, che contribuisce alla formazione di nuove relazioni tra gli spazi inutilizzati e l’ambiente urbano circostante. Strutture scarsamente valorizzate possono diventare in questo modo nuove centralità o punti di riferimento di determinati ambiti urbani, stravolgendo le gerarchie preesistenti e diventando occasioni per migliorare l’abitabilità.

Un’altra importante caratteristica riguarda il modo in cui gli operatori culturali decidono di operare su tali realtà, cercando sempre più frequentemente di realizzare progetti che creino nuove identità forti che siano in grado di raggiungere obiettivi di riconoscibilità, immagine, attrattività. Inoltre quando più operatori iniziano a convergere su uno stesso territorio, si innescano anche dinamiche di distinzione.

34. Bruzzese A. ‘‘ Centralità a tempo. Industria creativa, trasformazioni urbane e spazio pubblico a Milano ‘‘, Atti XVI Conferenza SIU, Planum, n.27 vol.II, 2013.

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3 - Rigenerazione Urbana Proprio per il fatto che si perseguono obiettivi di visibilità gli attori cercano il modo di distinguersi e allo stesso tempo di prevalere, evitando omologazione con altre realtà provenienti da ambiti diversi, in grado di fare rete anche dal punto di vista comunicativo, rappresenta una delle condizioni che consente di promuovere e di ospitare eventi e attività culturali nella città.

Questa rete non coinvolge unicamente gli attori dell’industria creativa ma, come è stato analizzato nei precedenti capitoli, anche gli utenti e altri settori produttivi e servizi che in qualche modo sono ad essa interconnessi.

In questo modo si assiste alla proliferazione di attività di piccola e media dimensione, relative, ad esempio, ad atelier, gallerie, centri espositivi.

Secondariamente, un’altra categoria di attività che è solita introdursi all’interno di tali realtà urbane si riferisce al commercio, alla ristorazione, all’intrattenimento ed al tempo libero.

Si tratta di funzioni orientate allo stile di vita ed al tipo di consumo privilegiato dalle comunità 58

di lavoratori del campo culturale e creativo.

Ristoranti, caffè, boutique, pubs, clubs, luoghi per il ritrovo e via dicendo iniziano così a popolare parti di città, generando vitalità dello spazio urbano. Tale vitalità inizia ad estendersi anche durante le ore notturne e ha la capacità di attrarre anche un variegato pubblico esterno - fatto di giovani, studenti, turisti – che contribuiscono ad aumentare la vitalità urbana e a configurare lo spazio come una centralità urbana.

Sempre più individui talentuosi scelgono di localizzarsi all’interno tali realtà urbane perché offrono importanti occasioni di lavoro, perché rappresentano luoghi in cui è possibile dedicarsi al meglio alla propria realizzazione professionale e perché in tali contesti è possibile interagire con personalità affini appartenenti agli stessi, o complementari, settori lavorativi.

Spesso tali relazioni vanno oltre a quelle necessarie che si instaurano durante le attività lavorative. Si riferiscono piuttosto a frequentazioni

3 - Rigenerazione Urbana informali che vengono stimolate da un ambiente particolarmente vivo ed attivo in riferimento ad un determinato settore creativo e che porta

sempre più individui ad agire attorno a quella realtà facilitando occasioni di scambio e confronto.

fig. 08 Attività commerciali nell’area di LX Factory, Lisbona. fonte: https://passporttherapy.com

59

4. Casi Studio

4.1 frigoriferi milanesi Via G. B. Piranesi, 10 Milano

Attori • • •

Gruppo Bastogi Open Care - Servizi per l’arte FM Centro per l’Arte Contemporanea

Superficie

S.L.P. 27.480,00 mq

Anno di trasformazione 2003

Progettista 5+1 AA

la trasformazione I Frigoriferi Milanesi di Via Piranesi a Milano, sono un complesso industriale storico, di proprietà del gruppo Bastogi, costituito da due corpi di fabbrica: il Palazzo dei Frigoriferi cotruito nel 1899 e il Palazzo del Ghiaccio, inaugurato nel 1923. Riconvertiti in spazio polifunzionale, ospitano oggi diversi enti e aziende che operano negli ambiti dell’arte e della cultura.

Col tempo l’attività si concentra sulle opere d’arte e nel 2003 viene fondata la societàOpen Care - Servizi per l’arte, la prima realtà europea a integrare tutte le attività funzionali alla gestione delle collezioni: dai caveau alla logistica, al restauro, all’archivio.

Nel 2016 nasce FM Centro per l’Arte Contemporanea, un nuovo polo dedicato all’arte contemporanea e al collezionismo con spazi espositivi, gallerie e archivi d’artista.

localizzazione Frigoriferi Milanesi nella città di Milano fonte: rielaborazione dell’ autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.it/

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fig. 09: Palazzo dei Frigoriferi nel 1899 fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

fig. 10: Frigoriferi Milanesi, 2016 fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

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descrizione degli spazi Gli spazi hanno tutti mantenuto il carattere post-industriale. Al piano terra del Palazzo dei Figoriferi si trovano gli spazi: • CUBO di circa 653 mq; • GALLERIA e GOLA hanno uno sviluppo longiudinale che rende tali ambienti adatti come spazio espositivo; • CARROPONTE è un open space di 220 mq che conserva alcuni elementi legati alla sua funzione originaria come le ampie vetrate e il montacarichi; • BINARIO di 240 mq altamente personalizzabile e si presta ad ospitare varie tipologie di eventi: mostre, convegni, presentazioni, conferenze stampa e spettacoli teatrali.

Al primo piano si trova lo spazio 6.60, un intero piano indipendente che presenta la possibilta di creare ulteriori suddivisioni dell’ambiente.

fig. 11: Sala Cubo, Frigoriferi Milanesi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

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Il Palazzo del Ghiaccio è composto da: • un PARTERRE di 2400 mq e altri spazi complementari quali: • foyer; • sala vittoria; • terrazza.

Questi ambienti, ospitano principalmente sfilate di moda, serate di gala, mostre, incontri culturali, meeting aziendali, concerti e spettacoli teatrali.

fig. 12: Allestimento di una mostra nello Spazio Galleria, Palazzo del Ghiaccio fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

pista ciclabile

rete ferroviaria

linea autobus

fermata autobus

stazione ferroviaria Porta Vittoria

tav. 02: Frigoriferi Milanesi: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.mi.it/ 100 m

65

10

usi formali

20

usi informali

30

40

archivio

sale polifunzionali

foyer

sport e arti performative

50

aree di ristoro

66

tav. 03: Frigoriferi Milanesi: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.frigoriferimilanesi.it/

fig. 13: sala Palazzo del Ghiaccio

fig. 14: sala Galleria Palazzo dei Frigoriferi fonte: http://www.frigoriferimilanesi.it/

67

4.2 base, milano Via Bergognone, 34 Milano

Attori • • • • •

Comune di Milano; Arci Milano; Avanzi, Esterni; H+; Make a Cube³.

Superficie

S.L.P. 12.000 mq

Anno di trasformazione 2015

Progettista

Onsitestudio

localizzazione BASE nella città di Milano fonte: rielaborazione dell’ autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.it/

68

la trasformazione

Lo stabilimento industriale viene costruito tra il 1904 e il 1923, epoca di crescita legata alle industrie pesanti. In origine impresa meccanica, negli anni ‘60 viene acquistata dall’Ansaldo e inizia la produzione di locomotive, carrozze ferroviarie. A partire dagli anni ’70, con le trasformazioni del sistema produttivo, la fabbrica viene dismessa.

Nel 1990 il Comune di Milano acquisisce il complesso Ansaldo: si avvia così il processo per riqualificare l’area ad usi culturali. Nel 1994 si insediano i Laboratori della Scala e nel 2015 viene inaugurato il MUDEC – Museo delle Culture.

Nel 2014, a seguito di un bando pubblico con il quale il Comune di Milano conferma la partecipazione alla trasformazione con un contributo economico pari a 50% dell’ investimento, alcuni spazi dell’ex fabbrica sono stati assegnati a una impresa sociale auto-finanziato formato da Arci Milano, Avanzi, Esterni, H+, Make a Cube³.

fig. 15: stabilimento ex-Ansaldo nel 1910 fonte: http://base.milano.it/about/

fig. 16: BASE Milano, 2017 fonte: http://base.milano.it/about/

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descrizione degli spazi Il progetto si traduce oggi in 12.000 mq di laboratori, spazi per esposizioni, spettacoli, workshop, conferenze, con una grande sala studio, un bistrò e una residenza per artisti.

In particolare gli ambienti BASE in affitto per gli eventi sono 5 e sono diversi per quanto riguarda le caratteristiche spaziali che sono quindi adattabili ad esigenze eterogene.

Gli spazi si dividono in : • sala A 1050 mq; • sala B 1200 mq; • sala C 1000 mq; • sala D 800 mq; • sala E 550 mq.

Durante la Design Week, la struttura costituisce una delle polarità del Distretto Tortona, ospitando esposizioni ed eventi temporanei del Fuorisalone legati all’architettura e al design.

fig. 17: Spazio Bistrò, BASE fonte: http://base.milano.it/about/

fig. 18: Camera condivisa, CasaBASE fonte: http://base.milano.it/casabase/

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CasaBASE è una residenza che offre ospitalità ad artisti e talenti dai background più diversi, combina tra loro diversi stili di accoglienza, dalle camere condivise con letti a castello alle camere doppie. E’ un posto dove dormire, lavorare e creare. Lo spazio viene infatti spesso utilizzato anche come set cinematografico, per shooting fotografici, mostre, performance e concerti.

pista ciclabile

rete ferroviaria

linea autobus

fermata autobus

stazione ferroviaria Porta Genova fermata metro Porta Genova

tav. 04: BASE: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://pgtmilano.ordinearchitetti.mi.it/ 100 m

71

pianta piano terra

pianta primo piano 10

usi formali

20

30

40

50

usi informali foyer

sale polifunzionali

aree di ristoro

72

tav. 05: BASE: pianta piano terra, pianta primo piano fonte: rielaborazione dell’autore da http://base.milano.it/

fig. 19: Sala comune CasaBASE

fig. 20: sala D, BASE fonte: http://base.milano.it/

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4.3 lx factory, lisbona ........................................................

Rua Rodrigues de Faria, 103 Lisboa

Attori • •

Key’s asset managment; Mainside.

Superficie 23.000 mq

Anno di trasformazione 2007

Progettista

Filipa Baptista

localizzazione LX Factory nella città di Lisbona fonte: rielaborazione dell’ autore da https://www.lisbona.info/

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la trasformazione

LXFactory nasce nell’ex complesso industriale ‘‘Companhia de Fiação e Tecidos Lisbonense” costruito nel 1846, uno dei più importanti complessi manufatturieri di Lisbona. Il sito occupa una superfice di 23.000 metri quadri, in una delle aree di produzione storiche nel quartiere di Alcantara.

Nel 2008, dopo anni di totale abbandono, la rivoluzione dell’area ha inizio, trasformando e mutando completamente il fine della struttura, creando una nuova centralità creativa e culturale.

La trasformazione rientra nel piano urbanistico Alcantara XXI del Comune di Lisbona elaborato nel 2006.

L’intento é quello di canalizzare attività eterogenee, la struttura ospita infatti più di 150 imprese del settore culturale e creativo.

fig. 21: Stabilimento Companhia de Fiação e Tecidos Lisbonense in disuso prima del 2008 fonte: https://portugalconfidential.com/

fig. 22: Esterno LX Factory, 2015 fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/

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descrizione degli spazi Le attività di LX factory sono dislocate in edifici di diverse dimensioni e occupano circa l’80% di tutta l’area dell’ex industria. Gli spazi ospitano diverse attività culturali e creative legate al design, all’ architettura, alla moda, alle arti visive e performative, alla musica, alla fotografia e anche alle nuove tecnologie e alla comunicazione.

Gli ambienti al piano terra sono principalmente dedicati ai servizi commerciali come la libreria Ler Devagar, ristoranti, cafè, negozi di abbigliamento.

Ai piani superiori sono presenti altre attività creative e la RedBull House of Arts, una residenza per artisti.

Gli spazi sono dati in affitto da LX Factory a piccole imprese e la domanda è molto forte grazie ai canoni

molto bassi e alla natura stessa degli ambienti che sono adattabili a diverse funzioni ed esigenze.

fig. 23: libreria Ler Devagar, LX Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/

fig. 24: Sala polifunzionale, LX Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/

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Gli elementi che decisamente caratterizzano la LX factory sono quelli all’aperto dove si riversano le attività, in particolare il viale principale viene usato per lo street food, per concerti e per vari festival ed eventi soprattutto nei mesi estivi.

L’esperienza LX Factory ha un ruolo catalizzatore, ha dato il via a una rivitalizzazione dei quartieri e dei contesti limitrofi, dimostrando che è possibile realizzare uno sviluppo urbano sostenibile con mezzi limitati, dando libero sfogo alla creatività degli occupanti.

pista ciclabile

zona pedonale

linea autobus

fermata autobus

tav. 06: LX Factory: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.lisbona.info/quartieri-lisbona/ 100 m

77

usi formali

10

usi informali

20

30

servizi commerciali

arti performative

aree di ristoro

musica

40

50

design e architettura

78

tav. 7: LX Factory: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.lxfactory.com/EN/

fig. 25: Sala per eventi LX Factory

fig. 26: Ingresso, LX Factory fonte: http://www.lxfactory.com/EN/lxfactory/

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4.4 laboratori di barriera, torino Via Baltea, 3 Torino

Attori • •

Sumisura FaciliTo Barriera di Milano

Superficie 900 mq

Anno di trasformazione 2007

la trasformazione Il Laboratorio di Barriera di Via Baltea a Torino nasce in un ex tipografia nel quartiere Barriera di Milano grazie al contributo di FaciliTo Barriera di Milano, un progetto gestito dal Settore Sviluppo Economico e Fondi Strutturali della Città rivolto a piccoli imprenditori interessati a aprire, trasferire o riqualificare la propria attività sull’area di Barriera di Milano.

L’ Hub di Barriera è gestito da Sumisura, una cooperativa nata nel 2007 che opera nell’ambito della rigenerazione e riqualificazione urbana e dello sviluppo locale, ed è composta da architetti e operatori sociali che lavorano in modo integrato, mettendo a sistema le diverse professionalità.

Via Baltea ha come scopo quello di riuscire a integrare le attività commerciali e produttive con un’attenzione particolare all’aspetto della socialità e della costruzione di relazioni solidali di qualità. Uno dei fili conduttori è quello della produzione e autoproduzione nei laboratori.

localizzazione Laboratori di Barriera nella città di Torino fonte: rielaborazione dell’ autore da https://www.google.com/maps

80

fig. 27: Cortile interno Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi

81

descrizione degli spazi I Laboratori di Barriera sono luoghi in cui si intende

•

promuovere il riciclo, l’autoriparazione, il risparmio

un kitchen club di 200 mq (cucina comunitaria/ laboratorio gastronomico);

dei consumi, lo scambio, è un luogo multifunziona-

•

un laboratorio di falegnameria;

le che mette a disposizione della comunità diversi

•

un ufficio co-working di 50 mq;

servizi:

•

una sala per attività e workshop;

•

una scuola di jazz;

•

una sala per le arti performative.

•

una caffetteria / bar sociale (con sportelli informativi su risparmio energetico, cohousing, servizi e opportunità in città, laboratori di riparazione di oggetti domestici);

fig. 28: Cucina in comune, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi

82

fig. 29: Sala polifunzionale, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi

pista ciclabile

linea autobus

fermata autobus

100 m

tav. 8: Laboratori di Barriera: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.gtt.to.it/cms/risorse/urbana/mappa/mapparete.pdf

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Alzato Ovest

Alzato Nord

Alzato Sud

Alzato Est

usi formali

5

10

15

20

25

usi informali

aree di ristoro

arti performative

foyer

coworking sale polifunzionali

84

tav. 9: Laboratori di Barriera: pianta piano terra fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.viabaltea.it/spazi

fig. 30: Bar sociale, Laboratori di Barriera

fig. 31: Coworking, Laboratori di Barriera fonte: http://www.viabaltea.it/spazi

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4.5 movement ku.be house of culture in , copenhagen ...........................................................................

Dirch Passers Allé 4, 2000

Frederiksberg

Attori

• •

Danish Foundation for Culture and Sport Facilities Realdania

Superficie 3200 mq

Anno di trasformazione 2016

Progettista

MVRDV + ADEPT + SLA

localizzazione Ku.Be House nella città di Copenhagen fonte: rielaborazione dell’ autore da https://www.google.com/maps

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la trasformazione Il Ku.Be House of Culture and Movement è stata progettata da MVRDV e ADEPT, vincitori del concorso ‘‘Culture and Movement’’ indetto dalla Danish Foundation for Culture and Sport Facilities per la municipalità di Frederiksberg.

Il progetto, situato nella periferia di Copenhagen, si propone come nuova centralità per la comunità locale di Frederiksberg e anche come polo attrattivo catalizzatore di flussi dalla città.

La costruzione è una nuova tipologia urbana, un centro polifunzionale con aree per mostre, campi da gioco, parco e centro salute; un edificio che riunisce in sè: cultura, svago, formazione e salute.

The House of Culture and Movement mira a coinvolgere la popolazione di Frederiksberg in una vita sana e attiva. L’edificio principale è un parallelepipedo di vetro che contiene sei elementi che contengono idealmente altrettante funzioni diverse. Il giardino, progettato in collaborazione con gli architetti paesaggisti di SLA, è organizzato in zone complementari alle funzioni presenti nell’edificio.

fig. 32: Esterno Ku.Be House of Culture and Movement fonte: https://www.designboom.com

87

descrizione degli spazi

KuBe è composto da sei volumi principali, ciascuno con il proprio programma, e ognuno caratterizzato da un colore e un materiale unico che chiaramente li definisce all’interno dell’edificio, mentre dall’esterno queste forme sono visibili attraverso le grandi vetrate. Le sei zone si sviluppano su tre piani e sono: • thinkzone; • foodzone; • performancezone; • pluszone; • zenzone; • verticalflow.

Volumi più grandi della performanezone sono adatti per ospitare spettacoli o incontri pubblici, mentre quelli più piccoli possono essere utilizzati per mostre o dibattiti. Le sale verticalflow sono perfette per la danza, o per il parkour; e le zenzone sono progettate per lo yogao la meditazione.

Il cofondatore di ADEPT, Martin Krogh afferma ‘‘questi sono spazi in cui suggeriamo un uso, ma che diventerà interamente definito dall’utente. ‘‘

fig. 33: Spazio per eventi culturali, Ku.Be fonte: https://www.designboom.com

fig. 34: Parete per arrampicata, Ku.Be fonte: https://www.designboom.com

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Questo si riflette anche nei sistemi di distribuzione tra i volumi infatti nella Ku.Be House non ci sono solo scale o corridoi, ma scivoli, reti da arrampicata e pali da pompiere. Gli utenti per spostarsi e raggiungere i diversi ambienti sono coinvolti in esperienze di scoperta del movimento che si differenziano in base all’età e alle scelte personali ma che mantengono sempre un contatto visivo con l’insieme.

Il giardino, progettato in collaborazione con gli architetti paesaggisti di SLA, e organizzato in un sistema di microclimi, suoni e luci, funziona da filtro e permette il collegamento tra l’edificio e il contesto urbano di Frederiksberg.

rete metropolitana

rete ferroviaria

linea autobus

fermata autobus

Flintholm

Lindevang Metro

tav. 10: Ku.Be House: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da www.travel365.it/file/mappa-bus-copenhagen.jpg 100 m

89

Alzato Nord

primo piano

Alzato Nord

Alzato Est

Alzato Ovest

piano terra

Alzato Est

Alzato Nord

Alzato Ovest

Alzato Est

Alzato Ovest

Alzato Nord

Alzato Sud

secondo piano

Alzato Est

Alzato Ovest

Alzato Sud

terzo piano 10

usi formali

40

30

50

usi informali

Alzato Sud

foodzone foyer pluszone

90

20

performancezone Alzato Sud

thinkzone zenzone

tav. 11: Kube House: piante fonte: rielaborazione dell’autore da https://www.archdaily.com/

fig. 35: Sala per lo sport, Ku.Be

fig. 36: Sala per eventi, Ku.Be fonte: https://www.archdaily.com/

91

4.6 impact hub, roma .................................................................

Viale dello Scalo S. Lorenzo, 67 Roma

Attori

• • • •

UIX Global; Maker Faire Rome, European Edition; Project Ahead; liberi professionisti.

Superficie 200 mq

Anno di trasformazione 2012

localizzazione Impact Hub nella città di Roma fonte: rielaborazione dell’ autore da https://www.google.com/maps

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la trasformazione Impact Hub Roma si trova nel quartiere Tiburtina a Roma ed è parte di Impact Hub, una rete internazionale di spazi dove imprenditori, creativi e professionisti possono accedere a risorse, avere idee innovative, sviluppare relazioni utili e individuare opportunità di mercato.

Impact Hub è un network globale di persone e spazi per la ‘‘social innovation’’ con sedi in 100 città in più di 50 stati del mondo.

Ogni sede Impact Hub è supportata da un team connesso a livello globale che lavora per collegare ogni persona, città, paese e regione e creare una struttura radicata a livello locale e collegata a livello globale.

E’ possibile diventare un ‘‘Hubber’’ attivando una membership che permette di accedere a tutti i servizi in tutti gli Hub della catena nel mondo.

fig. 37: Mostra fotografica in Impact Hub Roma fonte: https://rome.impacthub.net/

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descrizione degli spazi L’Hub della sede di Roma nasce dall’incontro di 15 innovatori provenienti da più disparati background: economisti, imprenditori, esperti di comunicazione, designer.

La loro azione è combinata a partnership con cooperative e organizzazioni private.

Impact Hub Roma offre servizi di: • Coworking di 200 mq con 70 postazioni in openspace condiviso o uffici privati • La sala riunioni di 27 mq è indicata per la formazione e i meeting • L’area relax 150 mq spazio per eventi informali come presentazioni eventi culturali e di networking • open space di 200 mq per conferenze e workshop • Business Unit con un team di consulenti che supporta l’avvio e lo sviluppo di imprese e pro-

fig. 38: Spazio espositivo, ImpactHub fonte: https://rome.impacthub.net/chi-siamo/

getti con un servizio di consulenza

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fig. 39: Coworking, ImpactHub fonte: https://rome.impacthub.net/chi-siamo/

rete ferroviaria

linea autobus

fermata autobus

Stazione Termini

tav. 12: Impact Hub: Mappa accessibilità fonte: rielaborazione dell’autore da http://www.atac.roma.it/files/doc.asp?r=2

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tav. 13: Network delle sedi ImpactHub nel mondo fonte: https://rome.impacthub.net/

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fig. 40: Eventi nelle sale di ImpactHub fonte: https://rome.impacthub.net/

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matrice di comparazione

frigoriferi milanesi milano

base milano

lx factory lisbona

laboratori di barriera torino kube house of culture in movement copenhagen impact hub roma

planimetria

localizzazione

urbana

superficie

servizi formali

27.480 mq

- archivio -aree di ristoro

-aree ristoro urbana

extraurbana

urbana

extraurbana

urbana

12000 mq

23000 mq

- archivio - servizi commerciali

200 mq

- sale polifunzionali - area sport - sale per arti performative - sale polifunzionali

- sale polifunzionali - sale per arti performative - sale in affitto per architetti e designer

- aree di ristoro

- coworking -sale arti performative - laboratori

- aree di ristoro - ludoteca

-area per arti performative -area sport - area zen

900 mq

3200 mq

servizi informali

- coworking -sala riunioni - openspace per workshop

anno di costruzione

anno di trasformazione

1899

2003

1904

2015

1846

2007

1963

2007

nuova costruzione

2016

2012

attori -Gruppo Bastogi - Open Care - Servizi per l’arte -FM Centro per l’Arte Contemporanea -Comune di Milano - Arci Milano -Avanzi, Esterni - H+ - Make a Cube³ - Key’s asset managment -Mainside

progettista

5+1 AA

Onsitestudio

Filipa Baptista

- Sumisura

imprenditori privati

- Danish Foundation for Culture and Sport Facilities - Realdania

- MVRDV - ADEPT - SLA

- UIX Global - Maker Faire Rome, European Edition - Project Ahead - liberi professionisti

imprenditori privati

accessibilità

strumenti del territorio

Il community hub è localizzato accanto allo snodo ferroviario Porta Vittoria. È presente una pista ciclabile attorno all’isolato

Bando pubblico Comune di Milano

Si trova nelle vicinanze della fermata metroPorta Genova e della zona pedonale dei Navigli.

Sono presenti 4 fermate di autobus nel raggio di 500 m Nel raggio di 500 metri da Lx Factory sono presenti 9 fermate di autobus. L’hub si trova inoltre vicino alla pista ciclabile lungo la costa

Bando pubblico Comune di Milano

Piano Urbanistico Alcantara XII del 2006

Sono presenti 5 fermate dei mezzi pubblici nel raggio di 500 m

FaciliTo Barriera di Milano Sviluppo Economico e Fondi Strutturali della Città di Torino

Si trova nelle vicinanze della Lindevang Metro e della stazione ferroviaria Flintholm. Sono inoltre presenti diverse fermate di autobus e tram.

Bandi ‘‘Culture and Movement’’ indetto dalla Danish Foundation for Culture and Sport Facilities

ImpactHub si trova Programma Operativo vicino alla stazione FSE Regione Lazio Termini ed è possibile ‘‘spazi di lavoro raggiungerlo grazie a tre collaborativi’’ reti diverse di autobus

5 considerazioni conclusive

5.1 Community Hub: gli innovatori dello sviluppo urbano Partendo dalla prima definizione data in questa tesi ‘’I community hub sono ponti tra mondi, sono soggetti aggregatori e questo conferisce loro quella spinta innovativa, dinamica, vitale che li rende scintille di sviluppo locale’’35 e ripercorrendo i temi trattati nei diversi capitoli è possibile dare una visione completa e universale dei Community Hub. Emerge come i Community Hub mettano anzitutto al centro la relazione persone-comunità.

Sono luoghi in cui desideri, bisogni e competenze di ciascuno possono emergere, incontrarsi e aggregarsi, dando vita a nuovi legami e appartenenze sociali a vocazione locale.

Altro elemento fondamentale in un Community 35. Avanzi - Sostenibilità Per Azioni s.r.l., Associazione Culturale Dynamoscopio Kilowatt, Cooperativa Sumisura, Community Hub. I Luoghi puri impazziscono, Milano, 2016.

Hub è lo spazio aggregante, identitario, spesso con una storia che viene rivalutata e valorizzata secondo i bisogni contemporanei. Lo spazio è necessario ma non sufficiente, è centro di gravità solo se esiste un allineamento tra potenzialità e strumenti di attuazione. Gli strumenti, già identificati nei capitoli precedenti, esistono a livello locale con specifici bandi e progetti come il Piano Alcantara XII di Lisbona o il FacilicTo di barriera di Milano di Torino o a scala internazionale come l’European Creative Hubs Network.

I Community Hub hanno quindi la capacità di convocare simultaneamente l’attenzione delle politiche urbane, di quelle sociali, di quelle culturali, di quelle economiche e persino turistiche.

Sono luoghi plurali, versatili e interdisciplinari per esperienze, attori, visioni, bisogni, vocazioni e saperi. Ma perché questa indole venga valorizzata al massimo, è stato osservato come sia necessaria anche una governance specifica. Assistiamo infatti alla nascita di soggetti ibridi, con governance allargate ed inclusive che superano 101

5 - Considerazioni Conclusive la dualità pubblico-privato per includere altri attori del territorio e soprattutto i cittadini, che si dotano di strumenti per raggiungere i fini pubblici che si sono prefissati. Come emerge nella analisi dei casi studio, l’attore non è mai unico ma si tratta sempre di collaborazioni tra imprese e associazioni private con le amministrazioni pubbliche. Ne è esempio BASE creato dalle associazioni e imprese Arci Milano; Avanzi, Esterni; H+; Make a Cube³ insieme al Comune di Milano.

Non solo a livello amministrativo ma anche nella fase di progettazione dell’edificio vengono coinvolti diversi attori come in KuBe progettato da MVRDV, ADEPT e SLA in risposta al concorso municipale ‘‘Culture and Movement’’ indetto dalla Danish Foundation for Culture and Sport Facilities of Frederiksberg.

Si tratta in definitiva di filiera mista, un’attitudine reticolare e multidimensionale alla coproduzione di valore locale (attori, competenze, bisogni, risorse, spazi, ecc.) e di redistribuzione del valore a più livelli (sociale, culturale, economico,

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commerciale, ecc.).

Ci troviamo dunque di fronte a problemi e risorse risorse che richiedono soluzioni sperimentali, a fenomeni che sollecitano il riconoscimento del loro stato liminale e il loro carattere anomalo, ad attori che dell’ibridazione fanno il fulcro delle loro azioni.

Sono un materiale interessante, perché si presentano come strumenti per orientare i processi di rigenerazione urbana, dei quali danno una interpretazione nuova proponendo soluzioni innovative in risposta a quelle che riescono a fornire i bandi del Governo. In primo luogo, sono focalizzati sui processi, prima che sulle opere; se investono in interventi fisici o in beni strumentali, lo fanno in funzione di una progettazione complessiva che tiene conto di intervento edilizio, funzioni ospitate e modello gestionale, avendo quindi di fronte sempre il quadro generale.

Community Hub mette contemporaneamente al centro la relazione comunità-spazi. Abitanti

5 - Considerazioni Conclusive e abitato, pratiche e architetture, spazi pubblici e privati, edifici e luoghi aperti entrano in reciproca risonanza avviando processi di ridisegno e rivitalizzazione dell’urbano. Community Hub può quindi generare, secondo questa visione, processi aperti e multidimensionali di trasformazione, rivitalizzazione e riuso degli spazi della città, siano essi grandi strutture o articolazioni diffuse, a base sociale, culturale e creativa. Si rivela un nuovo strumento di rigenerazione urbana a regia collettiva, con cui gruppi, vicinati e comunità locali si attivano e plasmano i propri ambienti di vita, stabilendo legami di riconoscimento, riappropriazione e manutenzione dei luoghi.

attrattivi di carattere culturale e sociale all’interno della città proponendo un punto di vista diverso e innovativo sui temi dello sviluppo urbano.

I Community Hub segnano un orizzonte di trasformazione nei modi tradizionali di pensare e abitare la città. Ibridano fra loro molteplici ambiti cruciali per le politiche delle nostre città come lo sviluppo locale, la rigenerazione urbana; messi a sistema contribuiscono alla formazione e al rafforzamento del network della produzione culturale e creativa e rappresentano nuovi poli

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