Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 by BDOiSverige

Års- & hållbarhetsredovisning 2020/2021

Att räkna med

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

BDO har branschens nöjdaste kunder. Det vill vi fortsätta med. Sedan 2013 har BDO haft nöjdast kunder i revisionsbranschen, enligt Svenskt Kvalitetsindex. Det är ett kvitto på att vi erbjuder relevanta tjänster och att vi har många kompetenta och engagerade medarbetare som ser vikten av service och goda relationer. Att vi får bäst betyg av kunderna är förstås väldigt roligt, men också en sporre till att ständigt vässa oss ännu mer. Varje dag är en ny dag då vi ska bidra till att kunderna växer och når framgång. Det är det som driver oss framåt.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Innehåll. 5 Inledning av vd 6 Året i korthet 8 Våra tjänster 10 Vår vision 12 Organisation och styrning 16 Hållbarhetsredovisning BDO omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapportering i enlighet med krav i årsredovisningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns under följande rubriker och omfattar rapporteringskrav om miljö, socialt ansvar, personal, mänskliga rättigheter och antikorruption:

Globala hållbarbetsmål BDO:s hållbarhetsmål Hållbarhet och kvalitet God lönsamhet i en tuff tid Nöjdast kunder i branschen Dagens talanger söker sig till hållbara företag Hållbart företagande för ett hållbart samhälle En techdrottning med tid för just tech #villblirevisor Så gör vi vår digitala resa tillsammans med kunderna Så reser BDO med VA Gruppen mot framtiden Nyckelfrågor enligt BDO:s intressenter GRI-Index

Årsredovisning Förvaltningsberättelse Resultaträkning 〉 Balansräkning 〉 Kassaflödesanalys 〉 Noter

78 79

sid 18 sid 20 sid 22 sid 24 sid 26 sid 28 sid 32 sid 36 sid 38 sid 40 sid 42 sid 44 sid 45

Underskrifter Revisionsberättelse

sid 46 sid 52 sid 53-56 sid 57 sid 58-77

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

INLEDNING AV VD I takt med ökande vaccinationsgrad fick vi under hösten känna på hur livet successivt började återgå till det normala. Människor flanerade på gatorna, träffades för en inomhusfika och i viss mån började vi även möta kollegorna på kontoret. Men sedan dess har en hel del restriktioner införts igen. Sannolikt kommer vi att kunna glädjas över att gå på konsert eller fotboll även i framtiden, men det kommer nog alltid att finnas ett ”världen före pandemin” och ett ”efter”. Inte minst gäller det synen på var, när och hur vi jobbar. Digitalisering och AI har fått sig en rejäl skjuts framåt och då infinner sig oundvikligen frågan om människans roll. Jag tror att morgondagens rådgivare är de som bryr sig om kunderna på riktigt. Sedan 2013 har BDO haft branschens nöjdaste kunder, enligt Svenskt Kvalitetsindex branschmätningar i kundnöjdhet, och så även i år. Detta visar att våra kompetenta och engagerade medarbetare har alla förutsättningar att bli efterfrågade rådgivare även i framtiden. En sak som också blivit tydligt är att i kristider är det än viktigare med ledare som kan förmedla verksamhetens högre syfte till medarbetarna. Varför gör vi det här egentligen? Det är med stolthet jag kan konstatera att under pandemin har våra medarbetare verkligen tagit till sig företagets syfte People helping people achieve their dreams. Med stor motivation och drivkraft ställde alla upp för att vi gemensamt skulle klara oss igenom en svår tid.

Vissa av kunderna, framför allt inom upplevelsebranscherna, drabbades hårt av pandemin. Men på det stora hela har våra kunder klarat sig bra och vi har kunnat upprätthålla omsättningen, men fokuserat mer på lönsamhet och kontinuitet än tillväxtmålet på 10 procent.

”Våra fantastiska medarbetare antog utmaningen i en tuff tid. Tillsammans lyckades vi uppnå det bästa resultatet någonsin.” I samband med starten av pandemin så fattades beslut om åtgärder för att minska kostnader och säkerställa verksamheten. Utöver minskade kostnader i form av färre resor och vissa projekt som skjutits på framtiden så har vi ökat vår effektivitet. Tack vare kraftfulla åtgärder och framför allt medarbetarnas fantastiska insatser kunde vi i slutändan notera det bästa resultatet någonsin! Med god finansiell stabilitet och hög digital mognad står vi nu rustade att parera eventuella coronabakslag och även andra kriser. Men framförallt är vi också i ett utmärkt läge för att investera och utveckla företaget på ett sätt som gör att vi fortsätter att ha branschens nöjdaste kunder.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

ÅRET I KORTHET

Highligts från året. Räkenskapsåret 2020/21 kommer att gå till historien som ett annorlunda och svårt år. Trots det kan vi presentera många ljusglimtar.

ISQM1

Under året påbörjade vi införandet av ett nytt kvalitetsledningssystem utifrån den nya revisionsstandaren ISQM1

KARRIÄRFÖRETAG 2022 För tredje året i rad är vi med på listan över de 100 attraktivaste arbetsgivarna. Juryns bedömning baseras framför allt på branding och närvaro på sociala medier.

TILLVÄXT Under detta pandemiår lyckades vi uppnå en tillväxt på 2%

Hantering av pandemin Till följd av coronapandemin finns en beredskapsgrupp på plats. Där ingår styrelseordförande, vd, CISO, CIO, HR-chef och en representant från Risk management. Beredskapsgruppen har löpande beslutat om åtgärder i verksamheten baserat på Folkhälsomyndighetens rekommendationer. Under majoriteten av tiden har medarbetarna arbetat på distans. Vi har också digitaliserat våra utbildningar och haft digitala sammankomster – från kundmöten till AW, stegtävling och pausövningar.

Soliditet

Nöjdast kunder i branschen Sedan 2013 har BDO legat i topp i Svenskt Kvalitetsindex (SKI) undersökning om kundnöjdhet. Även i år var vi den revisionsbyrå som har flest nöjda kunder.

42%

2018/2019 – 22% 2019/2020 – 32% Tack vare årets goda resultat står vi nu finansiellt stabila att möta framtiden

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

Nya visionen kickstartades med digitalt event RÖRELSEMARGINAL 17% (10%)

I oktober 2020 gick startskottet för BDO:s nya vision It’s time to lead – ett långsiktig globalt ramverk som vi utformat efter den svenska marknaden. Under ett digitalt event möttes hela byrån i Sverige och samlades kring en enad väg framåt i full fart.

Resultatet uppgick till 117 mkr (68 mkr), vårt bästa hittills. Omsättningen var 865 mkr. Målet är att uppnå 1 Mdr. år 2025.

Rekordsnabb digitaliseringstakt • • • •

Utbildningar Arbete mot kund Möten Nya tjänster

#villblirevisor Under året startade Linnéa på Boråskontoret sin uppmärksammade blogg. Linnéa bestämde sig för att slå hål på myten om den dammiga revisorn. Läs mer om henne på sid 38 och följ bloggen #villblirevisor.

VARUMÄRKESSATSNING SOM STICKER UT BDO:s vision It’s time to lead är global och gemensam för alla de ca 160 länder där BDO verkar. Utifrån visionen tog BDO i Sverige fram ett nytt varumärkeskoncept ”Att räkna med” och formulerade då ett tydligt kundlöfte – att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att utvecklas och nå framgång.

”Vi vill särskilja oss tydligare i branschen genom ett unikt och kreativt koncept där vi visar vår bredd av tjänster, vår spetskompetens och vårt personliga engagemang för kunden. Att bygga förtroende är centralt för oss och vi vill visa att vi är att räkna med”, säger Malin Nilsson, vd.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

VÅRA TJÄNSTER

Ett brett tjänsteutbud. Vi är en heltäckande affärspartner till företag i vardagen och under deras utvecklingsresa. BDO erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön.

RÅDGIVNING

Vi finns vid våra kunders sida vid små som stora affärsbeslut. Tillsammans skapar vi förutsättningar för att företag ska kunna utvecklas och öka i värde.

REVISION

För oss är det viktigt att kunderna känner sig speciella, upplever att de får bra service och uppmärksamhet och svar på sina frågor. När BDO sätter ihop ett team av engagerade och kunniga revisorer gör vi det utifrån kundens verksamhet och behov.

SKATT

Som företagare står du ofta inför en mängd frågeställningar som även berör de skattemässiga aspekterna. Det kan handla om utlandsetableringar, fusioner eller andra transaktioner där det är bra att ha ett team av skatteexperter som arbetar proaktivt och förstår företagets hela affär.

REDOVISNING

BDO är en administrativ resurs som kunderna kan använda så mycket eller lite de vill. Vi hjälper till med allt från löpande bokföring till att ta fram budgetar, ekonomiska beslutsunderlag och att göra årsredovisningar. Vi jobbar både som redovisningsbyrå och bemanning – från reskontra till CFO.

LÖN

Oavsett om företaget har personalbortfall, befinner sig i en utvecklingsfas eller jobbar för högtryck – vårt team av lönekonsulter har alltid full backup och ser till att lönehanteringen fungerar säkert och med högsta kvalitet. Kunderna kan välja att outsourca hela lönefunktionen eller hyra in interima lönespecialister.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

VÅR VISION

Vår nya vision It´s time to lead vägleder och inspirerar oss att nå våra strategiska mål. It’s time to lead innebär en ordentlig ambitionshöjning för BDO. Vår vision handlar om hur vi ska leda i framtiden – på våra marknader, inom innovation och genom att vara morgondagens rådgivare. Det är så vi når våra strategiska mål. Vår gemensamma drivkraft är vårt WHY – People helping people achieve their dreams. Genom hög kompetens, god service och ett brett utbud av tjänster ska vi fortsätta att vara relevanta för våra kunder.

OUR WHY

ADVISERS OF THE FUTURE

LEADING TROUGH INNOVATION

LEADERS IN OUR MARKETS

People helping people achieve their dreams – är grunden för vår verksamhet, att hjälpa våra kunder att nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer, där vi som medarbetare stöttar varandra och samarbetar för våra kunders utveckling.

Genom hög kompetens, digitala lösningar, ett brett utbud av tjänster och god förmåga till personliga relationer skapar vi positiva kundupplevelser. Det är så vi blir den rådgivare som kunderna väljer i framtiden.

Resultatet av att kontinuerligt utvärdera och verkställa innovativa lösningar bidrar till att vi i framtiden kommer att vara en relevant och attraktiv byrå för våra befintliga men även potentiella kunder och medarbetare.

För BDO är små- och medelstora företag och dess ägare en prioriterad målgrupp. Vi har genom vårt breda tjänsteutbud och vår höga servicenivå den bästa kundupplevelsen för de målgrupper vi fokuserar på.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

It´s time to lead

OUR WHY

LEADERS IN OUR MARKETS

IT’S TIME FOR BDO TO LEAD

ADVISERS OF THE FUTURE

LEADING THROUGH INNOVATION

Våra strategiska mål. EKONOMI

MEDARBETARE

• God lönsamhet som ett kvitto på att vi har en sund affär • Stark tillväxt så att vi kan utvecklas och göra framtida investeringar

• Inspirerade medarbetare med hög kompetens och servicenivå

KUNDER

SAMHÄLLE

• Ge branschens bästa kundupplevelse och vara våra kunders förstahandsval • Vara branschens mest moderna affärspartner

• Bidra till ett hållbart samhälle med en etisk kompass

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

ORGANISATION OCH STYRNING

Tydlig styrning med gemensam målbild. BDO är en partnerledd organisation som drivs av 69 partners som är aktiva i bolaget. Styrelsen i BDO AB har det övergripande ansvaret för strategiarbetet inklusive hållbarhet. Vd, tillsammans med ledningsgrupp, ansvarar för att genomföra strategierna.Det operativa ansvaret för implementeringen av strategin ligger hos respektive affärsområdeschef och funktioner såsom Ekonomi, Risk management, HR och IT. Hållbarhetsansvarig har i uppgift att utifrån ledningsgruppens beslut driva och koordinera det operativa arbetet och för en kontinuerlig dialog med ansvarig inom respektive område. Arbetet följs upp löpande för att slutligen summeras i den årliga års- och hållbarhetsredovisningen. Riktlinjer som styr vårt arbete Exempel på policyer inom hållbarhet är vår uppförandekod, policy för jämställdhet, likabehandling, arbetsmiljö, resor och miljö samt informationssäkerhet och leverantörsuppförandekod. Våra policyer och riktlinjer finns samlade i vår verksamhetshandbok och vår personalhandbok. Dessa finns tillgängliga för alla medarbetare via intranätet. En genomgång och uppdatering av dokumenten sker på regelbunden basis. Kvalitetssäkring och riskhantering Som revisions- och rådgivningsbyrå styrs vi av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Det ställer även långtgående krav på kvalitetssäkring och riskhantering. Genom vårt kvalitetsledningssystem säkerställer

vi att vi följer lagkrav och andra regler som vi berörs av, såsom branschkrav. Systemet ger oss även möjlighet att säkerställa att vi uppfyller våra kunders krav och förväntningar och levererar tjänster av högsta kvalitet. Internationell kvalitetsstandard Utgångspunkten för vårt kvalitetsarbete är standarden ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och andra bestyrkandeuppdrag samt vår branschorganisation FAR:s yrkesetiska regler. Den 15 december 2022 kommer ISQM1 att ersätta ISQC 1. Företagsledningen får ökat ansvar Denna nya revisionsstandard bygger på en riskbaserad metod där kvalitetsmål ska sättas, kvalitetsrisker identifieras och motåtgärder sättas in, utifrån den respektive revisionsbyråns särskilda förutsättningar. En av avsikterna med de nya standarderna är att öka företagsledningens ansvar för byråns kvalitetsstyrningssystem. Kraven på företagsledningens engagemang i kvalitetsarbetet höjs således. ISQM1 liksom FAR:s yrkesetiska regler ställer krav på att International Ethics Standard Board for Accountants Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA) ska följas, vilket BDO gör. IESBA:s etikkod fastställer våra yrkesetiska krav vad gäller integritet, objektivitet, professionell kompetens och vederbörlig omsorg, tystnadsplikt och professionellt uppträdande. Externa kvalitetskontroller Utöver interna kvalitetskontroller av vår verksamhet utförs även

regelbundet externa kvalitetskontroller via BDO International, FAR och Revisorsinspektionen. Risker identifieras och hanteras utifrån en väldefinierad process som ägs av byråns Risk Management Partner (RMP) som utses av och rapporterar till styrelsen. Onboarding för nya medarbetare En bra introduktion är en mycket viktig del av att få våra nya medarbetare att känna sig välkomna och så snabbt som möjligt lära känna sin nya organisation, affär och kollegor. Vi har därför en process som är uppbyggd kring såväl fysiska möten, presentationer av ledningsrepresentanter som digitala inslag vilket möjliggör att man redan före sin första arbetsdag kan börja bekanta sig med BDO och vår verksamhet.

Läs gärna mer om BDO:s organisation och styrning i vår transparensrapport som du hittar på www.bdo.se.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

Riskhantering Riskhantering är ett grundfundament i vår verksamhet. BDO arbetar löpande med att utvärdera potentiella risker vid antagande och bibehållande av uppdrag. Exempel på risker som utvärderas för varje kund är hot mot oberoende, risk kopplat till komplexitet i uppdrag, risk för skada, risk för anseende samt risk kopplat till lagen om penningtvätt. Intern styrning och kontroll Under räkenskapsåret 2020/21 har BDO följt den internationella standarden ISQC 1. Övergången till ISQM1 sker successivt och kommer att vara fullt implementerad senast i december 2022. Det innebär att vi följer högt ställda yrkesetiska krav vad gäller affärsetik och oberoende. Våra regler tillsammans med aktiviteter kring BDO:s uppförandekod och värderingar borgar för att vi upprätthåller en god yrkessed. Våra interna kontrollsystem är utformade för att fånga upp eventuella brister i verksamheten. Ytterligare en möjlighet för ledningen att få kännedom om eventuella brister finns genom en visselblåsarfunktion, där larm kan slås helt anonymt.

Våra uppdrag och kunder Våra processer för oberoende, kvalitets- och riskhantering har blivit säkrare och enklare genom nya verktyg. Tydliga rutiner och systemstöd finns för att undersöka om det förekommer några intressekonflikter mellan BDO och potentiella kunder och tydliga riskkontroller genomförs innan uppdrag påbörjas. Våra medarbetare BDO arbetar för att skapa en modern arbetsplats med en sund arbetsmiljö. För att behålla våra talanger och säkerställa ett enhetligt arbetssätt och ett professionellt affärsmannaskap erbjuder vi goda karriärs- och utvecklingsmöjligheter. Vi arbetar med och följer upp genom pulsmätningar, medarbetarundersökningar, workshops och medarbetarsamtal. Affärsutveckling Business development forum är ett forum där samtliga affärsområdeschefer samt chefer för affärsstödjande funktioner med utvecklingsmandat samordnar samtlig utveckling inom BDO. De tar in och värderar nya behov samt värderar och beslutar kring pågående projekt och initiativ.

Forumet ger rekommendationer till beslut och det löpande utvecklingsarbetet rapporteras till BDO:s ledningsgrupp, som ytterst beslutar kring all affärsutveckling. IT- och informationssäkerhet BDO säkerställer säker och spårbar tillgång till system och miljöer både för kunder och medarbetare. Vi implementerar nya arbetssätt och program genom ambassadörer, superusers och chefer samt genom våra utbildningar. Obligatorisk utbildning inom informationssäkerhet är vårt bästa skydd mot inre och yttre hot. Vår Chief Information Security Officer (CISO) ansvarar ytterst för våra processer kring informationssäkerhet.

14 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

ORGANISATION OCH STYRNING FORTS.

Ledningsgrupp

Malin Nilsson

Oskar Gustafsson

Maria Jonasson

Barbro Karlsson

Verkställande direktör

Regionchef Syd

Regionchef Väst

Regionchef Öst

Ludwig Sikström

Ulrika Strömberg

Niclas Nordström

Håkan Behmer

Regionchef Norr

Affärsområdeschef Företagsservice

Affärsområdeschef Revision

Affärsområdeschef Skatt

Jörgen Lövgren

Anders Blohmé

Marie Jernkrok

Ordförande

Styrelseledamot

Katarina Eklund

Filip Lundberg

Freddy Svensson

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Styrelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Ett hållbart näringsliv. Med vår hållbarhetsstrategi som tar sin utgångspunkt i visionen It´s time to lead vill vi ytterligare stärka vår position som en ansvarsfull aktör som bidrar till ett näringsliv med en etisk kompass. BDO:s rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

It´s time to lead & Agenda 2030. FN:s globala mål och Agenda 2030 är en överenskommelse för hållbar utveckling som världens ledare har antagit. I begreppet hållbar utveckling integreras de tre dimensionerna av hållbarhet: 〉 SOCIAL

〉 EKONOMISK

〉 MILJÖMÄSSIG

Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Åtta av målen har identifierats som särskilt relevanta för revisionsbranschen av the International Federation of Accountants (IFAC). På BDO har vi utifrån vår vision och väsentlighetsanalys identifierat åtta av FN:s globala mål som särskilt relaterar till BDO:s nyckelfrågor, mål och möjligheter att påverka. Det arbete som våra revisorer och rådgivare gör bidrar både direkt och indirekt till flera av FN:s globala mål. Detta sker bland annat genom de olika verksamheterna och branscher som våra kunder är verksamma inom.

EKONOMI

KUND

• Vi har god lönsamhet som ett kvitto på att vi har en sund affär

• Vi har branschens bästa kundupplevelse och är våra kunders förstahandsval

• Vi har stark tillväxt så att vi kan utvecklas och göra framtida investeringar

• Vi är branschens mest moderna affärspartner

MEDARBETARE

SAMHÄLLE

• Vi har inspirerade medarbetare med hög kompetens och servicenivå

• Vårt arbete bidrar till ett hållbart näringsliv med en etisk kompass

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

Så kopplar vi FN:s globala hållbarhetsmål till vår verksamhet. EKONOMI Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

En hållbar ekonomisk tillväxt är beroende av ett näringsliv med en transparent, jämförbar och tydlig rapportering. Vårt arbete bidrar till välskötta och lönsamma företag som i sin tur skapar arbetstillfällen och en hållbar samhällsutveckling. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till våra medarbetare och arbetsmiljö. Som kunskapsföretag är våra medarbetare vår viktigaste resurs och bidragande faktor till en lönsam affär.

Mål 17: Genomförande och Globalt partnerskap

Vårt arbete bidrar till ett hållbart näringsliv och dagligen möter vi företag och organisationer i varierande branscher. Vi är medlemmar i branschorganisationen FAR och finns representerade i bland annat styrelsen och strategigrupperna för revision, skatt, redovisning och lön. Genom medlemskapet i FAR skapar vi opinion och samverkar med olika aktörer. Vi är även en del i BDO International som är en av världens största revisions- och konsultorganisationer med över 97 000 medarbetare i fler än 160 länder.

KUND Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Som en affärspartner till företagsledare och entreprenörer vill vi bidra till innovativa företag som för utvecklingen framåt. Vi vill hjälpa kunder att integrera hållbarhet i den övergripande strategin och affärsmodellen, förstå intressenters behov och prioritera väsentliga områden långsiktigt. Genom vår egen digitala utveckling gör vi våra kunder mer digitala och frigör tid samtidigt som de kan bidra till att minska såväl deras som vår miljöpåverkan. Vi gör bland annat detta genom att utveckla digitala flöden med digital signering och digitala bokslut. I vårt kontinuerliga arbete med att utveckla våra tjänster ser vi att digitalisering och innovation är avgörande för att möta våra kunders behov och utmaningar i framtiden.

Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen

I vårt arbete bidrar vi dagligen till att minska korruptionen i samhället. Gemensamma värderingar och affärsetiska riktlinjer styr vårt arbete. Vi ser delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor, som särskilt relevant för vår verksamhet. Antikorruption är ett område där vi har en stor möjlighet att påverka och bidra med vår expertkompetens. Utbildning om penningtvätt, affärsmannaskap och anti-korruption ingår i vårt kursutbud.

Mål 17: Genomförande och Globalt partnerskap

MEDARBETARE Mål 3: Hälsa och välbefinnande

Vi uppmuntrar och underlättar för våra medarbetare att nå en bra balans mellan arbete och fritid. Vi har bland annat under flera år haft en låg sjukfrånvaro.

Mål 4: God utbildning för alla

Alla våra medarbetare ges möjlighet till kompetensutveckling. Vi engagerar oss även i ideella projekt med koppling till utbildning, både på hemmaplan och ute i världen.

Mål 5: Jämställdhet

Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. Våra chefer arbetar aktivt utifrån sina förutsättningar och områden, till exempel vid lönesättning, rekrytering eller när arbetsgrupper och roller tillsätts. Coachprogrammet YOU finns för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till jämställdhet i organisationen.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

SAMHÄLLE Mål 10: Minskad ojämlikhet

Vi bidrar till mål 10 genom vårt starka medarbetarfokus och vårt engagemang i ideella projekt. Vi står för en inkluderande företagskultur och tror på ett samhälle med goda förutsättningar för alla människor oavsett ålder, kön, funktionsvariation, etnicitet, ursprung eller religion.

Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen

20 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

BDO´S HÅLLBARHETSMÅL

Vi lägger vårt fokus där vi har störst möjlighet att påverka. Ett hållbart näringsliv med en etisk kompass På BDO har vi genom våra tjänster ett viktigt uppdrag i att bidra till ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens. De viktigaste hållbarhetsfrågorna för oss är också de frågor där vi gör störst skillnad. Det handlar förstås om att vi ska hjälpa våra kunder att följa lagar och regler och hålla en god affärsetik. Främja affärsrelationer; skapa en spelplan där företag kan lita på varandra och göra affärer med varandra. Att ta hand om våra anställda är en annan framgångsfaktor. Vi vill vara en modern arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter.

Genom att skapa samma förutsättningar för alla medarbetare på BDO ökar vi våra chanser att få fler att vilja stanna och göra karriär hos oss. Det är så vi håller oss relevanta i framtiden och i förlängningen kan hjälpa våra kunder att växa och nå framgång. Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen. Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt ifrån affärsresor till digital utveckling bidrar vi till att minska vi vårt klimatavtryck.

BDO:s kritiska hållbarhetsfrågor utifrån visionen It´s time to lead. EKONOMI • Ökad lönsamhet • Hållbar och sund affärsmodell • Stark tillväxt för framtida investeringar

KUNDER • Branschens bästa kundupplevelse • Modern affärspartner med relevanta tjänster • Risk och IT-säkerhet

MEDARBETARE • Behålla och attrahera potentiella medarbetare • Inspirerade medarbetare • Hög kompetens och servicenivå • Jämställdhet och mångfald

SAMHÄLLE • BDO ska bidra till ett hållbart näringsliv med en etisk kompass • Miljö/resurseffektivitet • Leverantörsuppföljning

Hållbar utveckling - social, ekonomisk och miljömässig. • NÄRINGSLIV – På BDO har vi genom våra tjänster ett viktigt uppdrag i att bidra till ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens. Genom att vara en affärspartner till små och medelstora bolag på deras utvecklingsresa på en alltmer digitaliserad marknad bidrar vi till långsiktigt hållbara affärsmodeller. • MEDARBETARE – Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter. Det, tillsammans med en ökad kännedom om BDO, ska öka våra möjligheter till en långsiktig kompetensförsörjning. • S OCIALT ANSVAR – Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen. • M ILJÖ – Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt från våra kontor, affärsresor, till digital utveckling bidrar vi till att minska vårt klimatavtryck.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

22 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

HÅLLBARHET OCH KVALITET

Hållbarhetsarbete som börjar med kvalitet. Som aktör inom revisions- redovisnings- och skatteområdet bidrar vi allra bäst till en bättre värld genom att verka för ett sunt och hållbart näringsliv. Grunden till detta stavas kvalitet – från den första kundkontakten till genomförande, leverans, rapportering och uppföljning. Antikorruption är ett prioriterat område och under året började vi utveckla ett nytt proaktivt kvalitetsledningssystem enligt ISQM1. BDO:s huvudintressenter är kunder, medarbetare, ägare, Revisorsinspektionen, branschorganisationen FAR samt BDO International. Den nya visionen It´s time to lead utvecklades vidare av fyra grupper som representerade olika fokusområden (Our WHY, Leaders in our markets, Leading through innovation, Advisers of the future). Under processen lyssnade vi in medarbetarperspektivet genom enkäter, dialoger och kommunikation via intranätet samt genom medarbetarrepresentanter i de olika arbetsgrupperna. Förslag för de strategiska målen togs fram gemensamt.

” Särskilt fokus lägger vi på att stötta kunderna i deras strategiska hållbarhetstänk.”

KVALITET I SIFFROR Varje höst genomförs ett antal kvalitetskontroller på BDO. Vi har gjort en förändring utifrån BDO:s internationella kvalitetsbedömningsprocess vilket har lett till en högre kravbild på uppdragen med sämre utfall som följd. Vi upplever att den reella kvaliteten på leveransen har förbättrats till följd av de hårdare kraven. 2020/21 2019/20 2018/19

Antal utförda kvalitetskontroller

Godkända kontroller %

Nytt kvalitetsledningssystem Under året påbörjade vi utvecklingen av ett nytt kvalitetsledningssystem, utifrån den nya revisionsstandarden ISQM1. Systemet omfattar all vår verksamhet – rådgivning, revision, skatt, redovisning och lön. En viktig skillnad mot tidigare standarder är att styrelse och ledning kommer att ha ett större ansvar för att implementera och kontrollera kvalitetsledningssystemet. Det kommer inte längre räcka med att identifiera och följa upp riskområden, utan högre krav kommer att ställas på proaktivt arbete. Inte minst gäller det antikorruption och penningtvätt som är särskilt prioriterade områden.

Hållbar vägledning, hållbar tillväxt Vårt huvudsakliga kundsegment är SME-företag, många av dem med tillväxtpotential. Det är här BDO:s syfte – People helping people achieving their dreams – blir som allra tydligast. Det handlar om att alltid finnas för kunderna, i varje steg de tar på sin utvecklingsresa. Med hög kompetens, goda råd och stort engagemang hjälper vi kunderna att hantera de olika situationer och frågor som uppstår längs vägen. Tjänster inom hållbarhet Framtidens företag är de som inte bara bedriver ett hållbarhetsarbete utan de vars hela affärsidé är sund, lönsam och utgår från hållbarhet och där hållbarhetsaspekten genomsyrar hela verksamheten. Ett av våra viktigaste hållbarhetsmål har varit att utveckla våra tjänster inom hållbarhet för att kunna bidra till våra kunders strategiska hållbarhetsarbete, granskning av hållbarhetsredovisningar och införande av visselblåsarsystem. Under året har vi rekryterat en senior konsult som kommer att utveckla BDO:s tjänster inom hållbarhet och ESG vidare. Ett viktigt kliv för oss i vårt hållbarhetsarbete.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 23

EU-TAXONOMI VIKTIGT FÖR SMÅ OCH MEDELSTORA BOLAG I april 2021 presenterades den första versionen av EU:s klimataxonomi, ett verktyg för att identifiera miljömässigt hållbara investeringar. Verktyget syftar till att göra det enkelt att avgöra hur miljö- och klimatmässiga olika investeringar är och att möjliggöra objektiva jämförelser. Den ökade transparensen sätter press på att hållbarhetsarbetet är hållbart på riktigt. Små och medelstora bolag ingår ofta i värdekedjan från stora bolag som omfattas av taxonomin, så de behöver också anpassa sig till kraven. Hållbara investeringar kan bli en konkurrensfördel och här kan BDO hjälpa till. Vi erbjuder bred expertis inom hållbarhet och ESG-tjänster.

24 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

STRATEGISKT MÅL – EKONOMI

God Iönsamhet i en tuff tid. Räkenskapsårets första månader präglades av den inbromsning av samhällsekonomin som orsakades av coronapandemin. Några av våra kunder drabbades av svårigheter, framför allt de som är verksamma inom upplevelsebranscherna. Detta ledde i sin tur till några kundförluster för oss, men dessa var ändå marginella i förhållande till vår volym. BDO:s verksamhet är spridd på många kunder i många olika branscher; omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning. Totalt sett har våra kunder klarat sig bra under pandemin. Vår omsättning kunde upprätthållas under året och vi noterade det bästa resultatet någonsin. Färre anställda För att parera osäkerheten under årets första del genomförde vi ett antal åtgärder för att minska kostnadskostymen. Vi sköt upp anställningen av en ny kull revisionsassistenter som vanligtvis görs på hösten. Med de avgångar som är normalt för branschen blev följden att antalet anställda minskade. Även inhyrda konsulter fick sluta. Tillväxtmålet 10 procent uppnåddes inte, men tillväxten uppgick ändå till 2 procent med en mindre personalstyrka än normalt. Färre resor Övergången till digitalt arbete innebar att fysiska möten med kunder och kollegor ställdes in, med minskade resekostnader som följd. Även de obligatoriska utbildningarna för medarbetarna genomfördes på distans. Kostnaderna för resor, hotell och uppehälle minskade därför. Årets sociala aktiviteter genomfördes också de digitalt och kostnaderna blev betydligt lägre än beräknat. Effektivare marknadsföring, senarelagda investeringar Under året har BDO tagit ett rejält digitalt språng och det gäller även företagets marknadskommunikation.

Med mer digital närvaro och mindre inslag av sponsring och lokala aktiviteter lyckades vi hålla en hög nivå på marknadsföringen med en mindre budget. Vissa av de investeringar och projekt som vi planerat för sköts på framtiden. Det gäller bland annat digitala utvecklingsprojekt och tjänstepaketeringar.

”Vi står finansiellt rustade att investera för framtiden.” Ny organisation i öst och norr Räkenskapsåret 2020/21 innebar också att BDO gjorde vissa nödvändiga förändringar för att ta en tydlig position på marknaden. I Mälardalen bildades ett regionkontor i Eskilstuna. Det innebar att kontoren i Västerås, Köping och Eskilstuna slogs ihop till ett samlat kontor för regionens kunder. Samtliga medarbetare erbjöds anställning på Eskilstunakontoret men de flesta valde att gå till annan anställning i lokalområdet. Även Luleåkontoret avvecklades. I och med detta lades större fokus på Umeåkontoret, som utvecklats till en mycket lönsam enhet.

Kvalitet ger resultat Året har även präglats av tydligare ekonomisk styrning. Löpande uppföljningar av de besparingsåtgärder som vidtagits har gett goda resultat. Efter en skakig tid kan BDO glädjas åt att rörelsemarginalen ökat rejält, från 10 procent till 17 procent. Vår ekonomiska stabilitet ger oss styrka att både möta eventuella nya kriser och att investera för framtiden. Med hjälp av det nya kvalitetsledningssystem som vi nu utvecklar kommer vi i framtiden kunna ge kunden ännu bättre leveranser. Nöjda kunder är en viktig del i vårt varumärkesarbete och skapar gott förtroende i branschen. Detta ger oss goda förutsättningar för tillväxt och god lönsamhet.

Kassalikviditet

167% Rörelsemarginal

17%

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 25

26 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

STRATEGISKT MÅL – KUNDER

Nöjdast kunder i branschen. Varje år genomför Svenskt Kvalitetsindex branschmätningar i kundnöjdhet som ger oss ett kvitto på vårt jobb. BDO har haft nöjdast kunder i revisionsbranschen sedan 2013 och även i årets mätning gick vi ut som segrare. Revisionsbranschen har en hög kundnöjdhet jämfört med många andra branscher även om årets branschsnitt visar en viss minskning från förra året, med 1,2 enheter till 70,9. BDO fick indexet 74,7, vilket är det högsta värdet i årets mätning. Bra rådgivning gav nöjda kunder Under detta pandemiår har rådgivarens roll visat sig vara särskilt viktig. Kundvård och proaktivitet pekas ut som viktiga faktorer för att uppnå kundnöjdhet i årets undersökning. BDO har varit snabba och ställt om till digitala och interaktiva mötesformer där vi haft möjligheten att möta kundernas behov och hjälpa dem genom den här tuffa perioden. Vårt fina betyg är resultatet av en stark företagskultur med fokus på kompetens, relevanta tjänster och engagerade medarbetare. Goda kundrelationer gör att vi inte bara hamnar i topp enstaka år utan har ett högt förtroende över tid. Under året har våra ansträngningar för att digitalisera smart och att skapa utrymme för mer kvalificerad rådgivning varit särskilt uppskattat hos kunderna. Viktig hjälp under pandemin BDO har spelat en viktig roll för att stötta kunderna genom en mycket turbulent period. Under året fungerade vi som en kunskapskanal för hantering av krissituationer, bland annat genom att informera om och hjälpa till vid ansökning av regeringens stödpaket. Uppskattat hållbarhetsarbete Sedan ett antal år tillbaka mäter Svenskt Kvalitetsindex hur kunderna upplever

byråernas hållbarhetsarbete och hur det påverkar nöjdhet och lojalitet. Det konstateras att hållbarhetsfrågorna är viktiga för branschens kunder. Resultaten varierar stort mellan enskilda bolag och kundsegment, men bäst hållbarhetsindex noteras för BDO och PwC. BDO:s hållbarhetsarbete är en naturlig del av den övergripande affärsstrategin och vårt bidrag till ett näringsliv som präglas av hög affärsetik, sund konkurrens och ett inkluderande förhållningssätt.

”Genom nyfikenhet, kunskap och engegemang hjälper vi kunderna att uppnå sina drömmar.” Digital spridning av kunskap – en vinst för miljön Under en tid då fysiska möten inte varit möjliga har det varit än viktigare att upprätthålla en dialog med kunderna i olika digitala kanaler. Övergången till allt mer digitala arbetssätt medför också betydande vinster för miljön. Utöver digitala kundmöten har BDO haft ett stort engagemang i att sprida kunskap genom webbinarium, sociala medier och på vår webb. Detta är en del i vår strategi där vi vill vara en affärspartner till medelstora bolag på deras utvecklingsresa

på en allt mer digitaliserad marknad. Vi ska fortsätta att vara relevanta för våra kunder med hög kompetens och proaktiva relationer i fokus. Det ser vi kommer att stärka vårt varumärke och positionera oss på inom våra valda marknader. Kvalitetssäkring och antikorruption för bra kundleveranser Genom det nya kvalitetsledningssystem som vi håller på att ta fram kommer vi att uppnå ännu högre säkerhet när det gäller att följa lagkrav, branschkrav och andra regler som vi berörs av. Antikorruption och penningtvätt är prioriterade områden i detta arbete. Initialt kan kunderna eventuellt uppleva att det nya systemet innebär förändringar vad gäller informationsinsamling eller annan inriktning på granskningen. Information och kommunikation med kunderna är därför en viktig del av utvecklingsarbetet. Förhoppningen är att kunderna ska känna att de får ännu högre kvalitet och trygghet i leveranserna – och därmed ännu bättre hjälp att uppnå sina mål.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 27

Högsta förtroendet i branschen

SKI 74,7

28 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

STRATEGISKT MÅL – MEDARBETARE

Dagens talanger söker sig till hållbara företag. BDO:s framgångar är summan av alla medarbetares fantastiska insatser. Engagemang kräver i sin tur att de anställda upplever att de får stöttning och möjlighet att utvecklas. Årets medarbetarundersökning visade att BDO är en arbetsplats som de anställda är mycket nöjda med. För tredje året i rad blev vi också utsedda till ett av landets 100 bästa företag att utvecklas på – genom utnämningen till Karriärföretag 2022. Hållbarhetsfrågorna är särskilt viktiga för att attrahera och behålla medarbetare, inte minst unga människor.

Engagemang

70 Lojalitet

78 Personalomsättning

27% Frisknärvaro

97% Utbildningstimmar /medarbetare

54 eNPS

Om föregående räkenskapsår präglades av bedriften att blixtsnabbt ställa om till distansarbete blev räkenskapsåret 2020/21 året då våra medarbetare befäste förmågan till flexibilitet och digital anpassning. Såväl arbete som vårt omfattande utbildningsprogram genomfördes i mycket hög utsträckning digitalt. Detta har fungerat alldeles utmärkt och många digitala lösningar kommer vi att ta med oss in i framtiden. Medarbetarundersökning och Karriärföretag 2022 BDO genomför varje år en medarbetarundersökning och två kompletterande pulsmätningar. Medarbetarnas omdömen har förbättrats fantastiskt under detta år trots pandemin och dess effekter. Engagemanget ökade från 63 till 70 på skalan 0-100 och lojaliteteten från 74 till 78. På fyra av åtta variabler som driver engegemang blev utfallet 75 eller högre, mycket bra resultat även ur ett branschperspektiv. För tredje året i rad kvalade BDO också in bland de 100 företagen i Karriärföretagen. Detta är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriäroch utvecklingsmöjligheter både för studenter och och Young Professionals. Juryns bedömning baseras framför allt på branding och närvaro i sociala medier.

Möjlighet till snabb utveckling och karriär BDO har en kundstruktur och organisation som underlättar och uppmuntrar till snabb utveckling och karriär. Här jobbar medarbetarna i team och nära samarbete med påskrivande revisorer eller andra seniora personer. Medarbetarna får snabbt kvalificerade uppgifter, mandat att fatta beslut och möjlighet att skapa starka relationer med kunderna. Vi pushar också på för att medarbetarna ska ta sig an intressanta utmaningar. I en bransch med generellt hög personalomsättning arbetar vi målmedvetet för att behålla våra duktiga och kompetenta medarbetare. Viktigt i det arbetet är att kommunicera de olika karriärvägarna inom företaget. För den som inte har siktet inställt på att bli en kundgenererande påskrivande revisor finns det många andra utvecklingsprojekt inom rådgivning, skatt, redovisning och lön som är viktiga i vårt helhetserbjudande till kunderna. Lyckade digitala utbildningar Revision, redovisning och skatterådgivning är yrken där utbildning är avgörande för utveckling och karriärmöjligheter. BDO har ett gediget utbildningsprogram med bland annat obligatoriska kurser. Tack vare stort engagemang från lärare och medarbetare lyckades vi under

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 29

året genomföra alla planerade utbildningar – i digital form. De utvärderingar som gjordes bland deltagare och chefer visade på både hög effektivitet och gott lärande. Föreläsningar som kan spelas upp när man själv vill är ett bra exempel på digital undervisning som vi kommer att använda oss mer av i framtiden. Etik, antikorruption och uppförandekod Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. I vår företagskultur ingår att varje medarbetare ska ha en etisk kompass inbyggd i sitt DNA. Uppförandekod och andra policyer finns lättillgängliga för medarbetarna på vårt intranät och etiska dilemman diskuteras regelbundet, bland annat i flera av våra utbildningar och i mentorprogram. Alla våra medarbetare genomgår årligen en utbildning i penningtvätt. Hög kvalitet och etik Under året påbörjade vi utvecklingen av ett nytt kvalitetsledningssystem, utifrån den nya revisionsstandarden ISQM1. Det nya systemet kommer att innebära att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetstänkande blir ännu högre – bakgrundskontroll, vilka uppdrag man accepterar, avsättning av rätt resurser, utförandet samt kommunikationen med

kunderna. Även kraven på etik kommer att öka, men det nya systemet kommer också att fungera som ett tryggt stöd för medarbetarna. Målet är att leverera ännu högre kvalitet och samtidigt få mer tid för rådgivning och service. Många digitala aktiviteter Under året genomfördes många digitala sociala aktiviteter, allt från AW till tävlingar, hälso- och ergonomiföreläsningar och träningspass. Många aktiviteter genomfördes lokalt och på initiativ från olika medarbetare och chefer. Hälsa och arbetsmiljö Under det gångna året har vi som samhället i övrigt påverkats av pandemin med periodvis ökad frånvaro på grund av sjukdom och vård av sjukt barn. När det

gäller smitta av covid-19 har vi klarat oss förhållandevis bra med en smittkurva i nivå med eller under samhället i stort, och vi har också kunnat se tydliga regionala skillnader beroende på tidpunkt. Våra chefer har uppmanats att ha än mer regelbunden och kontinuerlig kontakt med medarbetarna och att vara extra vaksamma på att fånga upp eventuella signaler på såväl fysisk som psykisk ohälsa. Vi har tydligt uppmuntrat medarbetarna att ta regelbundna pauser, promenader, att ha telefonmöten eller motsvarande utomhus samt vikten av att i så hög utsträckning som möjligt lägga undan arbetsmaterial vid dagens slut. Vi har också tagit fram material och stöd för medarbetare och chefer avseende ergonomi vid hemarbete.

30 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

STRATEGISKT MÅL – MEDARBETARE FORTS.

Jämställdhet en viktig hållbarhetsfråga Genom att vara en arbetsplats som präglas av mångfald får vi en bred erfarenhetsbas och möjlighet att behålla och attrahera kompetenta medarbetare. Vi jobbar enligt vår jämställdhetsplan för att skapa ännu bättre förutsättningar för alla medarbetare att växa och utvecklas på BDO oavsett kön eller bakgrund. Totalt sett är det en övervikt av kvinnor på BDO. Inom ledningsgruppen är könsfördelningen jämn medan andelen män är högre än kvinnor inom styrelsen och bland partners. Genom coachprogrammet YOU arbetar vi för att för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär.

”Vi ser till att ge kunderna både bra kvalitet och personlig service. Det är det som gör jobbet så roligt.” Respekt för mänskliga rättigheter Vi har nolltolerans mot diskriminering och ett tydligt ansvar att motverka brister i arbetsmiljön och verka för lika rättigheter och möjligheter i vår verksamhet. I första hand uppmanar vi våra medarbetare att prata med sin närmaste chef om de upplever något som strider mot de etiska riktlinjerna eller går emot de lagkrav som vi omfattas av i vårt yrke. Men vi ger även medarbetarna möjligheten att helt anonymt slå larm via en visselblåsartjänst. Det ger oss de bästa förutsättningarna för att kunna förebygga eller korrigera om något har gått fel.

Plan för återgång till kontoret Omfattning och utformning av distansarbete under pandemin har varierat en del mellan våra olika lokalkontor. Störst nedstängning har vi haft i storstadsregionerna, där smittspridningen också varit störst. Vi är noga med att även i fortsättningen följa Folkhälsomyndighetens rekommendationer och har anpassat våra lokaler för att underlätta detta. Flexibilitet – för kundens och medarbetarnas bästa Även innan pandemin har BDO haft ett flexibelt perspektiv ur såväl ett kund- som medarbetarperspektiv. Att kunna leverera med hög kvalitet och inom givna tidsspann till våra kunder är en förutsättning för oss som konsulter. På grund av vår verksamhets natur, som bland annat är reglerad av tydliga lagkrav, innebär det en högre arbetsbelastning under vissa perioder under året som under våren vilket blir extra tydligt för våra medarbetare inom revision och redovisning. Det är därför viktigt för oss att hitta en bra balans som innebär goda förutsättningar för ledighet och återhämtning i kombination med en högkvalitativ kundleverans och tillgänglighet. Ett exempel är möjligheten att ta extra lång ledighet under sommaren och kring högtider. Pandemin och dess effekter har inneburit att BDO tagit rejäla digitala kliv inte minst avseende möjligheten till distansarbete. Distansarbete har visat sig vara mycket effektivt när det gäller vissa arbetsuppgifter, medan andra förutsätter att vi träffar både kund och kollegor IRL. Fysiska möten är också viktigt för att upprätthålla och utveckla såväl vår kultur som organisation och affär. Vi utvärderar

därför hur en bra mix kan se ut vilket i hög utsträckning styrs av de behov våra kunder har. Vissa granskningsinsatser görs exempelvis bäst i team ute på kundens kontor medan rapportskrivning och kortare avstämningsmöten med fördel kan utföras på distans. Ökad flexibilitet ger också våra medarbetare bättre möjligheter att få ihop livspusslet, vilket vi tror är en viktig aspekt för att kunna behålla samt attrahera medarbetare eNPS Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett sätt att mäta hur gärna medarbetare vill rekommendera sin arbetsplats till andra. I årets mätning ökade eNPS från 17 till 32.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

Statistik medarbetare Nedanstående statistik visar hur vi följer upp medarbetarnöjdhet och jämställdhet.

GENOMSNITTSÅLDER | FÖRDELNING MÄN OCH KVINNOR TOTALT GENOMSNITTSÅLDER

2020/21

2019/20

2018/19

39 ÅR

40 ÅR

PER MEDARBETARE

UTBILDNINGSTIMMAR

2020/21

2019/20

ANDEL MÄN

36%

35%

TOTALT

ANDEL KVINNOR

64%

65%

MÄN

KVINNOR

2020/21

2019/20

NYANSTÄLLDA

12,9%

16,5%

PERSONALOMSÄTTNING

26,6%

24%

2020/21

2019/20

2018/19

GENOMSNITTSÅLDER

47 ÅR

46 ÅR

45 ÅR

ANDEL MÄN

50%

56%

75%

ANDEL KVINNOR

50%

44%

25%

LEDNING

2020/21

2019/20

2018/19

GENOMSNITTSÅLDER

48 ÅR

52 ÅR

42 ÅR

ANDEL MÄN

86%

100%

71%

ANDEL KVINNOR

14%

29%

STYRELSE

PARTNERS GENOMSNITTSÅLDER

2020/21 49 ÅR

2019/20

2018/19

48 ÅR

49 ÅR

ANDEL MÄN

75%

78%

82%

ANDEL KVINNOR

25%

22%

18%

NYA MEDARBETARE OCH PERSONALOMSÄTTNING

2020/21

2019/20

TOTALT

160

MÄN

NYA MEDARBETARE

KVINNOR

UNDER 30 ÅR

30-50 ÅR

ÖVER 50 ÅR

2020/21

2019/20

165

158

MEDARBETARE SOM SLUTAT TOTALT MÄN

KVINNOR

108

UNDER 30 ÅR

30-50 ÅR

ÖVER 50 ÅR

32 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

STRATEGISKT MÅL – SAMHÄLLE

Hållbart företagande för ett hållbart samhälle. Pandemin har satt ännu starkare strålkastare på hållbarhet. Många företag har också sett krisen som en andningspaus där man haft tillfälle att öka sitt fokus på hållbarhetsarbetet. Framför allt handlar det om långsiktighet. De företag som är beredda att ta investeringar i form av affärsmodeller, certifieringar, nya affärssystem och nya sätt att arbeta är de som kommer att överleva i framtiden. BDO investerar nu stort i att erbjuda ännu högre kvalitet. Ett av BDO:s viktigaste uppdrag är att arbeta för ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens. Våra rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen. Antikorruption viktig hållbarhetsfråga BDO verkar aktivt för att förebygga ekonomiska oegentligheter som till exempel korruption och penningtvätt. Arbetet bedrivs i samverkan med vår branschorganisation FAR och inkluderar att skapa opinion och lämna remissvar för frågor som är viktiga för näringslivet. Det kan handla om förslag till regeländringar inom områden som exempelvis revisionsplikt, redovisningsregler eller skatteregler. Vårt engagemang inom FAR är prioriterat och inkluderar representation i ett flertal arbetsgrupper. Förtroende i näringsliv och samhälle Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler. Dessa regler genomsyrar all vår verksamhet och ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Vi omfattas även av regler för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism, vilket innebär att vi i vissa fall ska lämna underrättelseuppgifter till Polismyndigheten. Revisorer har även skyldighet att anmäla misstanke om vissa ekonomiska brott i aktiebolag till Ekobrottsmyndigheten. Det strikta regel-

verket innebär att vi har kompetens och ansvar att verka för att skapa förtroende i näringsliv och samhälle. Nytt kvalitetsledningssystem Under året påbörjade vi utvecklingen av ett nytt kvalitetsledningssystem och detta kommer ge oss ännu bättre möjligheter att arbeta för ett hållbart näringsliv. Systemet bygger på en riskbaserad metod enligt nya revisionsstandarden ISQM1. Det nya systemet ställer höga krav på styrelsens och ledningens medverkan och utgår från kvalitetsmål och kvalitetsrisker. Fokus ligger på proaktivt arbete och att snabbt sätta in motåtgärder om man ser några tecken på penningtvätt, korruption, skattebrott, bokföringsbrott, förskingring, IT-intrång och systematiska eller tillfälliga fel. Miljö och klimat Även om vår verksamhet i sig inte är så klimatbelastande arbetar vi med en miljöpolicy med ambitiösa mål. En stor potential när det gäller att minska vårt klimatavtryck finns i utvecklingen av flöden och verktyg. IT och digitalisering kan bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande, vilket är en förutsättning för en

”Vårt nya kvalitetsledningssystem ger oss ökade möjligheter att verka för ett hållbart näringsliv.” Under 2020/21 uppgick vårt resande till ca 1 procent av den nivå som rådde före pandemin. Även fortsättningsvis kommer vi att uppmuntra till telefon- och videomöten när det är möjligt. I vår miljö- och resepolicy uppmuntrar vi medarbetarna att åka tåg istället för flyg, samt att åka kollektivt i städer. På vissa kontor erbjuds lånecyklar. Enligt vår miljöbilspolicy kommer tjänstebilar som beställs från och med 1 januari 2022 inte ha högre utsläpp av koldioxid än 90 gram/ km enligt WLTP (Worldwide hormonized Light vehical Test Procedure) protokollet. För att uppnå en hållbar digitalisering är

2020/21

KLIMATPÅVERKAN

FLYG

hållbar tillväxt. Pandemin ledde till att vår digitala förändringstakt under året var rekordsnabb. Utöver digitala möten internt och med kunderna påbörjade BDO ett stort digitaliseringsprojekt för att ta fram nya digitala tjänster och arbetsmetoder.

2019/20

2018/19

TON CO2

5 715

652

85 745

9561

663 799

76 429

TÅG

7 144

70 376

253 505

TOTALT

12 859

652

156 121

9561

917 304

76 444

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 33

IDEELLA PROJEKT

18 månader in i vårt byprojekt med Hand in Hand 16 självhjälpsgrupper, 254 medlemmar, 156 jobb det viktigt att vi hanterar vårt elektroniska avfall på ett ansvarsfullt sätt. Av den anledningen samarbetar vi med erkända leverantörer, leasar telefoner och datorer och återanvänder annan elektronisk utrustning i så stor utsträckning som möjligt. Vi optimerar också miljöarbetet på våra kontor vad gäller återvinning och energi. Vi styr även mot hållbara inköp genom uppförandekod för leverantörer med riktlinjer som verkar för att de varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden.

Sedan 2016 är vi partnerföretag till Hand in Hand. Det innebär att vi finansierar ett av deras byprogram i Indien och kan därmed förbättra livsvillkoren för en hel by. Nu har vi kommit 18 månader in i vårt andra projekt. Ta del av utvecklingen för byn och möt två av entreprenörerna Padamavathi och Valli.

Socialt och personalrelaterat – ett jämställt näringsliv Jämställdhet är en annan viktig hållbarhetsfråga för oss på BDO. Vi vill vi bidra till ett mer jämställt näringsliv med fler kvinnor som driver och startar företag och även öka jämställdheten inom vårt eget bolag. För att bidra till en positiv utveckling för mångfald inom näringslivet medverkade vi under året till en studie inom det tvärpolitiska initiativet WomEngage. Denna studie “Kvinnors företagande i Sverige och EU” visade att 27 procent av företagen startas av kvinnor, men bara 1 procent av riskkapitalet går till kvinnor. Vår vd Malin Nilsson är en aktiv talesperson för kvinnligt företagande, bland annat genom plattformen WizWomen.

Ökat sin inkomst med 40%

Behovet ser olika ut för varje by. I BDO:s byprojekt som bedrivs i Poraiyur, några mil söder om mångmiljonstaden Chennai, har fokus legat på hälsa och sanitet. En läkarmottagning har upprättats för byns invånare och ett stort antal barn har avmaskats och individuell rådgivning har erbjudits för ungdomar, mödrar och blivande mammor. Vi kan glädjande konstatera att färre barn lider av undernäring. Järn och folsyratabletter och information om näring och sanitet har förbättrat den sköra hälsosituationen i byn.

Inkomsterna i byn har ökat Genom att bilda självhjälpsgrupper och tillhandahålla förmånliga mikrolån börjar allt fler kvinnor ta sig ur fattigdom och bilda sig en egen identitet. För många kvinnor har självhjälpsprogrammet bidragit till hopp, värdighet och valmöjlighet. Vi återbesöker Padamavathi och Valli, två kvinnor som vi fick bekanta oss med för ett halvår sedan. Padmavathi som etablerat en hönsfarm har utökat sin verksamhet och har sett en ökad efterfrågan på kycklingar i de närliggande städerna och byarna. För att öka lönsamheten i hennes verksamhet har hon höjt försäljningspriset och ändrar det ständigt beroende på efterfrågan för att kunna driva vidare företaget på ett hållbart sätt. Hennes inkomst har ökat med nära 40 procent sedan vi träffade henne senast för sex månader sedan. Valli, är en aktiv medlem i en av självhjälpsgrupperna. En av hennes mjölkkor har fått en kalv vilket nu ger henne en ökad mjölkproduktion. Tre liter mer mjölk om dagen till en något högre summa ger henne 390 kr mer om dagen, ca 30 procent mer än för ett halvår sedan. För framtiden planerar hon att sälja kalven och på så sätt öka sina intäkter. Vi följer utvecklingen i byn med stort intresse. Genom att stödja kvinnliga entreprenörer i Indien förbättras livsvillkoren för hela familjer. Vi är stolta över att vara en del av det arbetet då företagande och entreprenörskap är något vi jobbar med dagligen och går helt i linje med BDO:s globala drivkraft och motivation – People helping people acheive their dreams.

Respekt för mänskliga rättigheter Respekt för mänskliga rättigheter löper som en röd tråd genom hela BDO:s verksamhet. Detta synsätt spänner över allt från vilka kunder vi samarbetar med och relationen till dessa, till hur vi medarbetare bemöter varandra och människor i vår omvärld.

Valli är en av de kvinnor som fått stöd genom vårt byprojekt som drivs av organisationen Hand in Hand.

34 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

It´s time to lead – i vårt dagliga arbete. Vår nya vision utgår från de fyra benen Our WHY – People helping people achive their dreams-, Advisers of the future, Leading through innovation och Leaders in our markets. Följ med oss på sidorna 36-43 så får du se några exempel på hur vi arbetar med visionen i vardagen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 35

36 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

IT´S TIME TO LEAD – OUR WHY

En techdrottning med tid för just tech. GLOBHE är ett techföretag som satsar på att växa. Med högintressanta innovationer som kombinerar ny teknik och drönare för att upptäcka och förebygga katastrofer har de potential att ta nästa kliv. Med på deras utvecklingsresa finns BDO.

” Det administrativa arbetet har minskat väldigt mycket för oss.” Helena Samsioe, vd GLOBHE

Helena Samsioe, GLOBHEs vd utsågs 2018 till en av världens mäktigaste techkvinnor av Forbes. De är en liten startup med en stor vision – Create a better future with drones. Genom en global plattform som är uppkopplad till 3 800 drönare i över 80 länder, gör de drönardata tillgänglig på ett helt nytt sätt för att hjälpa till att lösa samhällsproblem. – Vi skickar ut lokala drönarpiloter för att samla in bilddata från drönare med hög kvalitet för att kunna förutse och förhindra katastrofer världen över, säger Helena Samsioe. Medarbetare i olika tidzoner GLOBHE är ett globalt företag med medarbetare i olika tidszoner som kräver ett digitalt arbetssätt. För att kunna lägga fokus på techutvecklingen kring bolagets framtid och minimalt med tid på ekonomi– och personalfrågor har de valt att ta hjälp av BDO. Helena Samsioe är nöjd över att samarbetet med BDO fungerar så smidigt och att hon kan få hjälp med så mycket under ett och samma tak. – Enkel och snabb kommunikation där vi känner oss trygga med att professionella personer inom BDO sköter det administrativa kring redovisningen och har koll

på komplexa regelverk. Jag uppskattar att tillgängligheten gällande svar på enstaka frågor går fort, säger hon. Från bokföring till olika specialister Sedan två år tillbaka är Christina Gudmandsen på BDO kundansvarig för GLOBHE. Hon håller i den löpande kontakten, skickar rapporter varje kvartal, följer upp och svarar på frågor som dyker upp och är länken till alla specialister på BDO. Även hon uppskattar samarbetet. – Det här är ett roligt uppdrag. Helena är driven och snabb på att svara och jag är glad att kunna bidra till deras utveckling, säger hon. BDO hjälper till med löpande ekonomiadministration, bokföring och löneredovisning. Under början av året effektiviserades hanteringen kring fakturor och fakturering till GLOBHEs kunder i BDO:s digitala flöde. – På så sätt har det administrativa arbetet minskat väldigt mycket för oss. BDO har även en kvitto-app som har förbättrat redovisningen av kvitton och utlägg, säger Helena Samsioe. Andra delar som GLOBHE valt att ta hjälp från BDO är med årsredovisning,

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 37

skattedeklarationer, inkomstdeklarationer, underlag och rapporter som kan användas som ett styrmedel för verksamheten samt rådgivning kring moms och skatt. – Till min hjälp har jag kollegor som är specialiserade inom olika områden som förr eller senare blir aktuella för företagen. Då sluter vi upp som ett lag kring kunden, berättar Christina Gudmandsen.

Helena Samsioe, vd GLOBHE

38 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

IT`S TIME TO LEAD – ADVISERS OF THE FUTURE

#villblirevisor När Linnéa Ibrahimovic på BDO:s Boråskontor fick i uppdrag att sätta ihop en platsannons använde hon sig av #villblirevisor. Hon fick då idén att börja blogga på LinkedIn, för att slå hål på myten om den dammiga revisorn. Genom bloggen vill hon locka unga människor till ett roligt och utvecklande jobb.

”På BDO blir jag alltid stöttad och påhejad framåt.” Linnéa Ibrahimovic

Linnéa upptäckte revision ganska sent i arbetslivet. Hon jobbade på en redovisningsbyrå när en kollega och nära vän övertalade henne att testa revisorsyrket. Och det är inget hon ångrat. Hon har nu jobbat med revision i fyra år, varav två på BDO, och älskat att gå till jobbet varje dag. Om ett år gör hon Revisorsprovet och hoppas att då få sin examen som auktoriserad revisor. Vill jobba med kvalitet Självklart vill hon få många uppdrag där hon är påskrivande revisor. Men det långsiktiga målet är att bli kvalitetsgranskare. – Jag tycker att det är roligt med metodik och är intresserad av struktur. Och kvalitet är så otroligt viktigt för att ge kunderna en bra leverans och för att bidra till ett hållbart näringsliv. Roliga jobbet Nu vill Linnéa dela med sig av hur det är att jobba på en revisionsbyrå. På LinkedIn, under hashtaggen #villblirevisor bloggar hon om allt från vad hon gör på jobbet en vanlig måndag till eventet BDO Talang. Genom bloggen vill hon få unga människor att söka sig till revisorsyrket. Framför allt önskar hon att de som går sista året på universitetet och inte riktigt bestämt sig för vad de vill göra ska ge revisionsyrket en chans.

Festligt post corona Sedan oktober har jobbet på Boråskontoret återgått till det vanliga. Eller “the new normal”. Öppningen har skett successivt och vissa delar av arbetet kommer att skötas på distans även i fortsättningen. – Det känns jättebra! Visst har det fungerat med distansarbete, men det är ändå smidigare att själv kunna plocka ut de underlag man behöver istället för att vara beroende av att andra skickar dem. Sen är det förstås kul att träffa människor igen. Första veckan i oktober hade vi en kick-off och det kändes verkligen som en återträff med gamla kompisar. Vi hade superkul!

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 39

DÄRFÖR ÄLSKAR LINNÉA ATT GÅ TILL JOBBET VARJE DAG • J ag får jobba nära olika kunder, i olika branscher och i olika miljöer. Som en ny arbetsplats varje vecka, men alltid med en fast punkt på kontoret på Katrinedalsgatan. • Jag utvecklar min kompetens genom att gå på lärorika kurser och genom att jobba med olika med personer, i olika team och i olika roller. Ena dagen är jag granskningsansvarig och nästa dag jobbar jag ensam med ett mindre uppdrag. • Jag får stötta juniora kollegor genom handledning. • Jag får vara med på roliga fester och aktiviteter. • Jag är inte rädd att ta i under vinterns och vårens högsäsong. Å andra sidan kan jag se fram emot en lång sommarsemester. • Jag är tävlingsmänniska och triggas av att hela tiden försöka bli bättre, snabbare och effektivare på det jag gör. • Jag har förmånen att jobba på BDO, där jag alltid blir stöttad och pushad framåt. Nu senast med att börja med bloggen.

40 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

IT`S TIME TO LEAD – LEADING THROUGH INNOVATION

Så gör vi vår digitala resa tillsammans med kunderna. Redovisningsbranschen står inför ett skifte. Genom våra digitala utvecklingsprojekt låter vi kunderna vara med och skapa morgondagens tjänsteleverans, samtidigt som vi guidar dem i en tid av strukturella förändringar. Målet är att erbjuda nya användarupplevelser och utrymme för mer rådgivning. På så sätt hjälper vi kunderna att vara framgångsrika och relevanta på sina marknader även imorgon. Digitalisering är en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. Den digitala utvecklingen går fort nu och digital transformation är på allas läppar. I många andra branscher skedde den här förändring för länge sedan. Att gå in på en fysisk resebyrå och boka en resa för att sedan besöka det lokala bankkontoret och betala resan tillhör definitivt en svunnen tid. Idag tar vi ju bara upp mobilen när vi ska göra bankbetalningar eller boka flygbiljetter, boende och utflykter.

”Målet är att ge kunderna en tjänsteleverans som är enkel, snabb och innehåller mer personlig rådgivning.” Inom redovisningsbranschen har utvecklingen inte skett lika snabbt. Digitala affärssystem och molnbaserade redovisningstjänster är visserligen självklara verktyg för ekonomiavdelningen, men på sina ställen fyller verifikationspärmarna fortfarande många hyllmeter. Vad, var och hur vill kunderna ha det? Pandemin har gett digitaliseringen en rejäl skjuts framåt och öppnat för mer flexibla sätt att arbeta. Leverantörsfakturorna kan lika väl attesteras i bilen och avstämningar göras på lantstället.

1. Konstant utveckling för bättre kundupplevelse

Vi är numera vana vid att sköta allt från betalning av parkering till beställning av mat med ett par klick i telefonen. Det är en snabbhet och enkelhet de flesta förväntar sig i alla digitala sammanhang. Och med digitala transaktioner föds nya digitala tjänster. Utvecklingen har bara börjat. Den digitaliserade miljön vi upplever och förväntar oss som privatpersoner är en förväntan vi även har i affärslivet. De möjligheter som digitala transaktioner medför är revolutionerande för redovisningsbranschen. Stor konkurrens om kunder och medarbetare Det dyker ständigt upp nya aktörer på marknaden och utmaningen för BDO ligger förstås i att behålla och utveckla befintliga kunder. Men också att attrahera nya. Digital mognad är viktigt även när det gäller att vinna slaget om kompententa medarbetare.

BDO arbetar kontinuerligt för att utveckla tjänster och arbetssätt för att vi ska vara relevanta för våra kunder – nu och i framtiden. Under året har vi gjort en ordentlig genomlysning av vårt kompletta tjänsteerbjudande och sett över kompetenser och utvecklingsområden. Digitala transaktioner möjliggör allt från att ge ett större kundvärde i de tjänster vi utför – till att kunna arbeta med analyser och insikter i den data vi hanterar. All relevant data analyseras av våra experter för att vi bättre ska kunna leda och styra utifrån databaserade insikter. Vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande för att ge goda användarupplevelser och att skapa utrymme för mer kvalificerad rådgivning med analyser och insikter som kommer våra kunder till del. Vår ambition är att vi även i framtiden ska ha branschens nöjdaste kunder.

2. Digital PT och skräddarsydda uppdrag Under våren 2021 startade vi ett projekt där varje kontor får en egen digital PT. Denne analyserar nuläget och tar fram

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 41

en handlingsplan, där till exempel konsulternas utbildningsbehov och särskilda utmaningar fångas upp. Uppföljningar görs löpande under hela hösten. Utifrån varje kontors förutsättningar skräddarsys sedan digitala lösningar för de enskilda uppdragen. Det kan till exempel handla om e-fakturor, bankintegration, automatisk bankavstämning eller BDO:s kvitto-app. En viktig del av arbetet är att kommunicera digitaliseringens administrativa och ekonomiska fördelar och även hur kunderna bidrar till ett hållbart näringsliv genom papperslösa, effektiva och säkra processer.

3. Mätning av digital nyttjandegrad Sedan oktober 2020 mäter vi den digitala nyttjandegraden i en dashboard. På så sätt får vi en tydlig överblick över status

på digitaliseringen för varje enskild kund och tjänst. Systemet används aktivt av alla redovisningsgrupper och vi kan följa utvecklingen månad för månad. Det vi har lagt mest fokus på är omställning till e-faktura och bankintegration, där möjligheterna till effektivitet, säkerhet och automation är stora. Våra digitala flöden gör oss snabbare och vi kan säkerställa en högre kvalitet, vilket gör oss till ännu bättre rådgivare och BDO blir en än mer relevant affärspartner till våra kunder.

4. BDO Global Portal – nytt utseende, nya funktioner BDO Global Portal är en plattform för ett digitalt och säkert sätt att kommunicera och överföra information från kunder i pågående projekt. Plattformen bidrar till ett mer hållbart arbetssätt. Den är säker, vi drar ner på pappershantering, minskar

på resor för att lämna in revisionsmaterial och vi och våra kunder blir både mer digitala och hållbara i vårt sätt att arbeta. Under året har plattformen fått ett nytt utseende och ett antal nya funktioner som förbättrar kundupplevelsen. Coaching är en steg-för-steg-guide för nya användare. Genom tjänsten Virtual Tour kan vi även skräddarsy en guide utifrån kundens behov, som ett komplement till Coaching.

42 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

IT`S TIME TO LEAD – LEADERS IN OUR MARKETS

Så reser BDO med VA Gruppen mot framtiden. Under hösten meddelade Connecting Capital att de förvärvar VA Gruppen, en ledande svensk leverantör av specialiserade VA tjänster. BDO agerade finansiell rådgivare till ägaren av VA Gruppen vid förvärvet och var på så sätt delaktig i ett viktigt steg för bolagets och ägarens framtid.

”Med BDO som rådgivare kunde vi känna oss trygga genom hela förvärvsprocessen. Ovärderligt för att få en fin start på en ny och spännande era.” Per Jönsson, vd VA Gruppen

Förvärv för hållbarhet Connecting Capital, det familjeägda investeringsföretaget, har förvärvat majoriteten av aktierna i VA Gruppen med dotterbolag. Bolaget har sitt säte i Trelleborg, omsätter ca 360 miljoner kronor och har ca 150 anställda. Tomas Ståhl, som är vd för Connecting Capital gläds åt förvärvet. – Vi ser säkerställande av friskt vatten och fungerande avlopp- och dagvattensystem som samhällskritiska funktioner och mycket viktiga ur ett hållbarhetsperspektiv. Vår gemensamma målsättning är att utveckla VA Gruppens erbjudande och att bibehålla en fin organisk tillväxt, samtidigt som vi kommer att föra en aktiv förvärvsagenda för att bland annat växa koncernen geografiskt, säger han. Ett beslut du inte vill ångra Säljaren Per Jönsson, som är vd i VA Gruppen, kommer att arbeta kvar i företaget i sin nuvarande roll. Han återinvesterar även en del av köpeskillingen i koncernens holdingbolag, VA Group AB.

– Efter många år i branschen har VA Gruppen nått en storlek och position som gör att vi kan ta helhetsansvar för ett komplett VA-behov. Vi ser fram emot att fortsätta utveckla vårt erbjudande såväl geografiskt som kompetensmässigt tillsammans med Connecting Capital, säger han. En del av BDO:s nya vision är att BDO ska vara bäst inom företagssegmentet små och medelstora tillväxtföretag. Målsättningen är att vara med på företagets utvecklingsresa och bidra med expertkunskap och ett stort engagemang. Claes Nordebäck, transaktionsrådgivare på BDO har goda erfarenheter av samarbetet. – Våra kunders förtroende betyder allt för oss och vi är glada över de förutsättningar som nu skapats för VA Gruppens ägare och bolagets framtida utveckling.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 43

44 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Nyckelfrågor enligt BDO:s intressenter: Kunder

Medarbetare & ägare

Branschorganisationen FAR

〉 〉 〉 〉 〉

〉 〉 〉 〉

Förtroende Professionalism Kompetens Service Personligt engagemang

Samhällsansvar Arbetsmiljö Affärsutveckling Miljö Ideella projekt

Antikorruption Utbildning Jämställdhet Miljö

Om hållbarhetsredovisningen Redovisningen omfattar BDO:s svenska verksamhets hållbarhetsarbete från den 1 september 2020 till den 31 augusti 2021. Med ”BDO” menas i denna redovisning BDO AB:s verksamhet. Rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. Processen för att bestämma rapportens innehåll utgår ifrån de frågor som bedöms vara mest väsentliga för våra intressenter och de områden inom vilka vi har störst möjlighet att påverka.

Våra huvudintressenter är: kunder, medarbetare, ägare, Revisorsinspektionen, branschorganisationen FAR, där BDO har representanter i styrelsen och policygrupper samt BDO International. Vårt viktigaste uppdrag som rådgivnings- och revisionsbyrå är att bidra till ett hållbart näringsliv, det är också inom det området som vi har störst möjlighet att påverka.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 45

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

SIDA

Ekonomi Nyckelfrågor: Lönsamhet och tillväxt, Affärsetik GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

20 18 24

Kund Nyckelfrågor: Kundnöjdhet, Kundnära erbjudande inom hållbarhet

GRI-INDEX ALLMÄNNA STANDARDER

GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

SIDA

GRI 101 (2016): Utgångspunkter för redovisningen GRI 102 (2016): Allmänna upplysningar 102-1: Organisationens namn 46 102-2: Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 9, 46 102-3: Lokalisering av huvudkontoret 46 102-4: Lokalisering av verksamheten 46 102-5: Ägarskap och juridisk form 12, 46 102-6: Marknader 26, 46, 48 102-7: Organisationens storlek 47, 66 102-8: Medarbetare och inhyrd personal 66 102-9: Leverantörer * 102-10: Väsentliga förändringar inom organisationen och i leverantörskedjan ** 102-11: Försiktighetsprincipen *** 102-12: Externa initiativ 33 102-13: Medlemskap 19, 32 102-14: Uttalande från vd 5 102-16: Värderingar, principer, standarder och normer 12-13, 22, 29 102-18: Styrning 12-14 102-40: Intressenter 44 102-41: Kollektivavtal **** 102-42: Identifiering och urval av intressenter 44 102-43: Intressentdialog 26,28 102-44: Nyckelfrågor för intressenterna 44 102-45: Enheter inkluderade i bokslutet 46, 70 102-46: Definition av rapportens innehåll och avgränsningar 16-20,44 102-47: Nyckelfrågor 20,44 102-48: Ändringar avseende tidigare rapporterad information Inga ändringar 102-49: Ändringar avseende nyckelfrågor och avgränsningar Inga ändringar 102-50: Rapporteringsperiod 1 september 2020 – 31 augusti 2021 102-51: Datum för senast utgivna GRI-rapport 31 augusti 2020 102-52: Rapporteringscykel 1 september – 31 augusti 102-53: Kontaktinformation för frågor kring rapporten 84 102-54: Uttalande om redovisningsnivå 44 102-55: GRI-index 45 102-56: Extern granskning 80-83

Exempel på leverantörer som BDO anlitar är för inköp av kontorsmaterial, IT och telefoni, konsulter och serviceleverantörer. ** Inga väsentliga förändringar. *** BDO tillämpar försiktighetsprincipen i samband med beslut. **** Inga medarbetare omfattas av kollektivavtal.

20 18 26

Medarbetare Nyckelfrågor: Attraktiv arbetsplats, Arbetsmiljö, Jämställdhet och mångfald, Kompetensutveckling - Långsiktig kompetensförsörjning GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

20 18 28-31

GRI 401 (2016): Anställning 401-1: Nya medarbetare och personalomsättning

28, 31

GRI 403 (2016): Hälsa och säkerhet 403-2: Arbetsrelaterade skador och sjukdomar

28- 29

GRI 404 (2016): Kompetensutveckling 404-1: Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 404-2: Program för kompetensutveckling 404-3: Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal

28-31 28 85%

GRI 405 (2016): Mångfald och likabehandling 405-1: Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse GRI 406 (2016): Icke-diskriminering 406-1: Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

0 incidenter

Samhälle Bidra till ett näringsliv med en etisk kompass, IT-säkerhet, Digitalisering, Miljö/ resurseffektivitet, Leverantörsuppföljning, Stötta ideella projekt GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering GRI 205 (2016): Antikorruption 205-2: Kommunikation och utbildning avseende antikorruption 205-3: Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder GRI 305 (2016): Utsläpp till luft 305-3: Övriga indirekta utsläpp till luft (Scope 3)

20 18 32-33

29 0 incidenter

GRI 307 (2016): Lagefterlevnad, miljö 307-1: Bristande lagefterlevnad, miljö

0 incidenter

GRI 419 (2016): Lagefterlevnad, social eller ekonomisk 419-1: Bristande lagefterlevnad, social eller ekonomisk

0 incidenter

46 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020-09-01 - 2021-08-31. Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

Allmänt om verksamheten BDO AB med dotterbolag är en heltäckande affärspartner till företag i deras vardag och på sin utvecklingsresa. Byrån erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön. Sedan 2013 har BDO branschens nöjdaste kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex. Företaget ägs av i koncernen verksamma partners och har 614 medarbetare på ett 20-tal orter runt om i landet. Verksamheten är uppbyggd kring fyra affärsområden Rådgivning, Revision, Skatt och Företagsservice. Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm,

Göteborg, Helsingborg och Umeå. Moderbolaget BDO AB ansvarar för koncernens affärsstödjande funktioner såsom HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management och Ekonomi. BDO i Sverige ingår i BDO:s världsomspännande nätverk. BDO International är en av världens största revisions- och konsultorganisationer med över 91 000 medarbetare i fler än 160 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien. BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag. Företagets säte är Stockholm.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 47

Flerårsjämförelse* koncernen (KSEK)

2020/2021

2019/2020

2018/2019

2017/2018

2016/2017

864 598

850 249

797 508

726 391

644 398

Rörelseresultat

150 355

87 887

67 462

71 812

72 874

Balansomslutning

348 016

293 913

339 641

312 383

292 101

Avkastning på eget kapital (%)

124

103

Avkastning på totalt kapital (%)

167

154

130

115

129

2020/2021

2019/2020

2018/2019

2017/2018

2016/2017

156 513

163 667

156 906

132 105

108 263

2 510

2 167

180

292

111 078

59 366

55 973

55 359

51 496

Nettoomsättning Tillväxt (%)

Soliditet (%)

Kassalikviditet (%)

Flerårsjämförelse* moderbolaget (KSEK) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%)

*Definitioner av nyckeltal, se noter

48 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING Vår målsättning är att hjälpa företag att utvecklas och nå framgång. Att med personligt engagemang och spetskompetens vara relevanta för våra kunder.

fortsatt relevanta. Genom att fokusera vår verksamhet på våra kärnkunder, där vi ser att det finns potential och utveckling, och där hela byråns utbud efterfrågas kan vi optimera kundupplevelsen för våra primära kunder. På så vis blir vi mer träffsäkra i våra erbjudanden.

BDO:s globala vision är; It´s time for BDO to lead. Vår vision ska leda vägen till en ännu starkare position på marknaden där vi är våra kunders förstahandsval. Det gör vi genom att leda på våra valda marknader, genom innovation och genom att vara morgondagens rådgivare. Våra sex strategiska mål inkluderar lönsamhet och tillväxt, inspirerade medarbetare, att vara en modern affärspartner med den bästa kundupplevelsen samt verka för ett hållbart näringsliv med en etisk kompass.

ÄGARFÖRHÅLLANDE BDO AB är huvudman för det internationella BDO-nätverket i Sverige. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger tio procent. BDO AB ägs per balansdagen, direkt eller indirekt, av 48 fysiska personer som är verksamma i koncernen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET NATIONELLT Påverkan av covid-19 Till följd av coronapandemin finns en beredskapsgrupp på plats. Där ingår styrelseordförande, VD, CISO, CIO, HR-chef och en representant från Risk management. Beredskapsgruppen har löpande beslutat om åtgärder i verksamheten baserat på Folkhälsomyndighetens rekommendationer. Vi har uppmuntrat till distansarbete där vi har stor nytta av våra digitala verktyg. Vi ställde snabbt om till nya former av digital samverkan och har utvecklat många nya arbetssätt som vi ser är mer hållbara och som vi kommer att fortsätta med. Pandemin har finansiellt inneburit en inbromsning i tillväxten jämfört med tidigare år, men genom en justering av strategin och en aktiv hantering under året går BDO resultatmässigt stärkta ur året. Under räkenskapsåret har kontoren i Eskilstuna, Västerås och Köping slagits samman till ett starkt kontor i Eskilstuna. Kontoret i Luleå avvecklades under början av räkenskapsåret, vilket har bidragit till ökad effektivitet i regionen. FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN Planerade rekryteringar har återupptagits och en satsning på att utöka tjänster kring hållbart företagande har påbörjats. Efterfrågan av BDO:s tjänster ser vi som fortsatt god. Vår roll att säkerställa en korrekt redovisning och finansiell rapportering blir allt viktigare i en värld med ökad osäkerhet. På BDO har vi samlat vår kompetens för att på ett koordinerat sätt hjälpa företag som drabbats av de effekter cornonapandemin har på vårt samhälle och företag. BDO:s erbjudanden utvecklas utifrån en kontinuerlig omvärldsbevakning där vi anpassar kompetensen och våra tjänster internt vilket gör våra tjänster

RISK OCH RISKHANTERING BDO har ett utarbetat system för att trygga kvaliteten i utförda tjänster. En stor del av verksamheten styrs av lagar och regler från myndigheter eller rekommendationer och uttalanden från branschorganisationer. Kvaliteten på utfört arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll och regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings-, löne- och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt och konsultansvar. Fokus på kvalitet och kontroll hindrar inte att koncernen löpande exponeras för risk för ersättningskrav. Vid denna årsredovisnings avgivande föreligger inga pågående ärenden där bolag inom koncernen är part och som bedöms vara av sådan art att det skulle kunna medföra en väsentlig ekonomisk belastning för BDO-koncernen. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen. Styrelsen arbetar aktivt med en riskkarta där risker identifieras, utvärderas och hanteras löpande. MEDARBETARE Koncernen har, per den 31 augusti 2021, totalt 614 (699) anställda. BDO jobbar kontinuerligt med att öka varumärkeskännedomen för att attrahera nya medarbetare såväl som att befintliga medarbetare ska trivas och utvecklas inom företaget. UTBILDNING Medarbetarna genomgår en planmässig utbildning för att säkerställa en hög kompetensnivå. Gemensamma och individuella utbildningar samt årliga medarbetarsamtal utförs för att stödja våra medarbetares personliga utveckling. En omfattande kurskatalog med interna kurser, både nationella och internationella, erbjuds för att höja kompetensnivån. Yngre medarbetare inom revision genomgår under de första

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 49

fem åren en grundläggande utbildning fokuserad på revision, skatt och redovisningsfrågor samt affärsetik. Därefter planeras vidareutbildning efter respektive medarbetares individuella behov.

MILJÖ OCH HÅLLBARHET Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag – för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell och attrahera medarbetare och kunder.

ARBETSMILJÖ Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön utgör en viktig del i arbetsmiljöarbetet på BDO. Arbetsmiljöpolicyn syftar till att skapa en attraktiv arbetsplats med låg sjukfrånvaro och inspirerade medarbetare. Flexibla arbetstider, moderna arbetsverktyg och en platt organisation skapar möjlighet att styra och påverka sin arbetssituation. Finansiell kompensation under föräldraledighet, friskvårdsbidrag och regelbundna hälsoundersökningar är andra incitament. Medarbetarundersökningar visar att en genomsnittlig BDO:are trivs bra på jobbet och ligger över branschsnittet.

BDO:s hållbarhetsstrategi bygger på ett antal affärskritiska hållbarhetsfrågor som vi knutit an till vår vision och våra affärsmål. Vi är övertygade om att det hjälper oss att bygga förtroende, tillföra ett högre värde och bidra till en hållbar utveckling.

Arbetsmiljön ses kontinuerligt över och anpassas för att vi ska kunna vara en attraktiv och modern arbetsgivare vilket även speglas i lokaler och arbetssätt. BDO strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. BDO har nolltolerans mot diskriminering. Jämställdhetsarbetet för lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet utförs målinriktat och planmässigt. En jämställdhetsplan med tillhörande lönekartläggning upprättas och uppdateras var tredje år. Ett coachprogram, med syfte att få fler kvinnor att nå högre positioner inom BDO och främja affärsrelationer genomförs på BDO varje år. Vi har även ingått ett partnerskap med WomEngage som ett tvärpolitiskt initiativ med målet att skapa en mötesplats mellan näringsliv och politik som leder till bättre förutsättningar för kvinnor att starta och driva företag.

BDO:s rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen med hänsyn till miljö och människor. Vi vill skapa möjligheter för våra kunder att driva sina affärer med hög affärsetik och i sin tur bidra till att deras kunder gör hållbara val. Att vi sedan 2013 har branschens nöjdaste kunder är något som vi inom BDO självklart är väldigt stolta över. Det hade inte varit möjligt utan en stark värdegrund, tydliga etiska riktlinjer och ett genuint personligt engagemang. För oss är det viktigt att vi tar vårt samhällsansvar. Det innebär att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där vi prioriterar frågor som jämställdhet och mångfald samt erbjuder goda möjligheter till kompetensutveckling och engagerar oss i samarbeten som bidrar till en bättre omvärld som till exempel Hand in Hand. Digitaliseringen är en viktig del i vårt miljöarbete och vi styr verksamheten mot hållbara och miljöriktiga val. Där kommer även andra viktiga frågor in såsom IT-säkerhet och resurseffektivitet, liksom vilka krav vi ställer på våra leverantörer. BDO AB upprättar en integrerad års- och hållbarhetsrapport som omfattar samtliga bolag som ingår i BDO-koncernen. Den publiceras på www.bdo.se.

50 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Förändringar i eget kaptital, koncern (KSEK) Innehav utan

Belopp vid årets ingång Nyemission

Övrigt

Annat eget kapital

bestämmande

Summa

Aktiekapital

tillskjutet kapital

inkl årets resultat

inflytande

eget kapital

2 600

-3 111

95 039

94 528

-900

-64 258

-65 158

-10

-260

6 812

110 595

117 407

2 801

141 370

146 571

Resultatdisp. enl. beslut av årsstämma: Utdelning till aktieägare Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

-250

Årets vinst Belopp vid årets utgång

2 400

Förändringar i eget kaptital, moderbolag (KSEK)

Belopp vid årets ingång Nyemission

Övrigt bundet

Övrigt fritt

Aktiekapital

eget kapital

Årets resultat

eget kapital

2 600

106

2 128

2 138

-10

1 919

4 057

Resultatdisposition enigt beslut av årsstämma: Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

-250

Årets vinst Belopp vid årets utgång

2 400

Resultatdisposition (kronor) Förslag till disposition av bolagets vinst. Till årsstämmans förfogande står Balanserad vinst

2 137 486

Årets vinst

1 919 484 4 056 970

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

4 056 970 4 056 970

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

106

2 138

Summa fritt

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

52 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Resultaträkning Resultaträkning (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020-09-01

2019-09-01

2020-09-01

2019-09-01

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

3, 4

864 598

850 249

156 513

163 667

4 814

8 184

266

590

869 412

858 433

156 779

164 257

4, 6, 7

-193 632

-212 384

-95 842

-116 538

-500 106

-531 501

-55 812

-44 695

-24 356

-26 452

-2 193

-2 188

-963

-209

-133

-124

-719 057

-770 546

-153 980

-163 545

150 355

87 887

2 799

712

419

631

108

-1 141

-1 733

-306

-625

-125

-722

-1 102

-289

-642

149 633

86 785

2 510

-100

-60

-100

-60

149 633

86 785

2 410

-32 226

-19 138

-491

117 407

67 647

1 919

6 812

1 302

110 595

66 345

Not Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggnings tillgångar Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga ränteintäkter från koncernföretag Räntekostnader Räntekostnader till koncernföretag

Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Lämnade koncernbidrag

Resultat före skatt Skatt på årets resultat

Årets resultat

Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 53

Balansräkning Tillgångar (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

Not

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Goodwill

13 934

23 611

Övriga immateriella anläggningstillgångar

11 631

13 720

11 631

13 720

25 565

37 331

11 631

13 720

40 395

49 089

174

278

642

664

41 037

49 753

174

278

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar

Summa immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

Konst Summa materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

220

Andra långfristiga värdepappersinnehav

1 021

Uppskjuten skattefordran

1 021

220

67 623

88 105

12 025

14 218

Summa finansiella anläggningstillgångar

Summa anläggningstillgångar

54 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Balansräkning Tillgångar (KSEK)

Koncernen Not

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

102 624

100 876

438

474

3 352

4 510

6 706

4 264

395

336

39 948

39 221

125

23 688

20 932

14 556

12 843

172 966

165 293

18 828

18 288

107 427

40 515

80 225

26 860

Summa kassa och bank

107 427

40 515

80 225

26 860

Summa omsättningstillgångar

280 393

205 808

99 053

45 148

SUMMA TILLGÅNGAR

348 016

293 913

111 078

59 366

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Upparbetad men ej fakturerad intäkt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

Kassa och bank Kassa och bank

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 55

Balansräkning Eget kapital och skulder (KSEK)

Koncernen Not

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

2 400

2 600

2 240

Annat eget kapital inklusive årets resultat

2 801

-5 351

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

5 201

-511

Innehav utan bestämmande inflytande

141 370

95 039

Summa eget kapital, koncern

146 571

94 528

2 400

2 600

106

2 506

2 706

Balanserat resultat

2 137

2 128

Årets resultat

1 919

Summa fritt eget kapital

4 056

2 138

Summa eget kapital, moderföretag

6 562

4 844

Eget kapital, koncern Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital

Eget kapital, moderföretag Bundet eget kapital Aktiekapital

Reservfond Summa bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld

6 126

7 799

Övriga avsättningar

2 400

17 300

Summa avsättningar

8 526

25 099

23 198

38 084

6 000

10 000

2 200

2 500

25 398

40 584

6 000

10 000

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder

19, 20

56 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Balansräkning Eget kapital och skulder, forts. (KSEK)

Koncernen Not

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Skulder till kreditinstitut

22 379

25 498

4 000

Leverantörsskulder

18 611

3 451

12 271

1 384

68 716

29 254

Aktuell skatteskuld

19 550

7 151

1 249

678

Övriga skulder

28 282

26 429

2 720

2 222

6 193

4 740

72 506

66 433

9 560

6 984

167 521

133 702

98 516

44 522

348 016

293 913

111 078

59 366

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag

Fakturerad men ej upparbetad intäkt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 57

Kassaflödesanalys (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020-09-01

2019-09-01

2020-09-01

2019-09-01

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

150 355

87 887

2 799

712

19 674

19 363

2 193

2 188

419

631

108

-720

-1 239

-306

-750

-20 498

-12 984

-56

-102

149 230

93 658

4 647

2 156

Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar

-1 748

32 390

-15

Minskning(+)/ökning(-) av fordringar

-5 924

33 811

-576

21 148

Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder

15 160

-21 397

10 886

-10 554

Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder

8 376

-27 260

42 572

27 386

Kassaflöde från den löpande verksamheten

165 094

111 202

57 565

40 121

Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Erhållen ränta m.m. Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Investeringsverksamheten Förvärv av goodwill

-16 246

-295

Förvärv av inventarier, verktyg och installationer

-784

-3 748

-252

133

-16 897

-4 043

-252

416

300

2 240

-12 200

-17 548

-4 000

-3 720

-11 805

-9 355

-260

-1 373

-250

-350

-59 037

-44 951

-6 122

-3 205

-81 285

-76 226

-4 200

-13 405

Förändring av likvida medel

66 912

30 933

53 365

26 464

Likvida medel vid årets början

40 515

9 582

26 860

396

107 427

40 515

80 225

26 860

Försäljning av inventarier, verktyg och installationer Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Årets nyemission Erhållna aktieägartillskott Ändring långfristiga lån Ändring kortfristiga finansiella skulder Indragning av aktier för återbetalning till ägare Utbetald utdelning Utbetalning till kommanditdelägare i dotterföretag Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut

58 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Noter NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter. OFFENTLIGA BIDRAG Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad. HYROR Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt. RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNING Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag UPPDRAG PÅ LÖPANDE RÄKNING Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader. Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 59

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Antal år Inventarier, verktyg och maskiner 5 - 10 Fordon 5 Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Antal år Goodwill 5 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 Per varje balansdag gör företaget en bedömning om det finns någon indikation på att värdet av goodwill är lägre än det redovisade värdet. Finns det en sådan indikation beräknar företaget återvinningsvärdet för goodwill och upprättar en nedskrivningsprövning.

Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp. Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

60 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Leasing Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. LEASETAGARE Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden. Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker. Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten. En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

Ersättningar till anställda PENSIONER Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. ÖVRIGA PENSIONSUTFÄSTELSER Det finns i koncernen en pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner. För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser. ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolag Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. OBESKATTADE RESERVER I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

62 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

AKTIEÄGARTILLSKOTT OCH KONCERNBIDRAG Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger. LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal kostnadsförts linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. GOODWILL Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 63

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder. Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande. VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan. VÄRDERING AV UPPARBETADE MEN EJ FAKTURERADE UPPDRAG Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat fakureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan. AVSÄTTNINGAR FÖR TVISTER OCH SKADESTÅND Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas. I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet. DELÄGDA DOTTERFÖRETAG I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 11 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

64 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Upplysningar till enskilda poster NOT 3 Nettoomsättning (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020/2021

2019/2020

2020/2021

2019/2020

Revision

401 527

380 837

1 019

1 186

Företagsservice

258 594

267 763

336

271

Skatt

103 514

105 935

191

140

Rådgivning

68 771

66 756

1 388

1 311

Fakt intäkter för underkonsulter, utlägg

32 192

28 958

153 579

160 759

864 598

850 249

156 513

163 667

Nettoomsättning uppdelad på rörelsegren

NOT 4 Inköp och försäljning inom koncernen (KSEK)

Moderbolaget 2020/2021

2019/2020

Andel av försäljningen som avser koncernföretag

98%

99%

Andel av inköpen som avser koncernföretag

16%

19%

NOT 5 Övriga rörelseintäkter (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020/2021

2019/2020

2020/2021

2019/2020

3 511

3 360

140

451

1 179

Återvunna tidigare avskrivna kundfordringar

402

625

Kursvinster

287

427

157

105

Försäkringsersättningar

118

890

Övrigt

316

1 252

108

442

4 814

8 184

266

590

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag Hyresintäkter Vinst vid avyttring av anläggningstillgång Erhållna statliga bidrag

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 65

NOT 6 Leasingavtal - Operationell leasing leasetagare (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020/2021

2019/2020

2020/2021

2019/2020

59 615

58 597

8 137

8 165

Inom 1 år

47 432

49 041

Mellan 2 till 5 år

123 071

140 729

10 338

170 503

200 108

103

Under året har företagets leasingavgifter uppgått till

Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Senare än 5 år

Framtida minileasingavgifter är redovisade till nominellt värde. För information om väsentliga operationella leasingavtal i dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar.

NOT 7 Ersättning till revisorer (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020/2021

2019/2020

2020/2021

2019/2020

529

778

104

135

529

778

104

135

Varbergs Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

66 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 8 Personal (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2020/2021

2019/2020

2020/2021

2019/2020

Medelantal anställda har varit

566

611

varav kvinnor

341

374

varav män

225

237

329 626

344 480

36 782

28 820

Pensionskostnader

35 721

39 858

5 134

4 572

Sociala kostnader

114 113

116 610

12 895

9 627

479 460

500 948

54 811

43 019

Styrelsen, andel kvinnor i %

Andel kvinnor bland övriga befattningshavare inkl VD i %

Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Löner och ersättningar

Summa

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 67

NOT 9 Skatt på årets resultat (KSEK)

2020/2021

2019/2020

Koncernen Aktuell skatt

-33 900

-24 479

1 673

5 340

-32 227

-19 139

Resultat före skatt

149 633

86 785

Skattekostnad 21,40% (21,40%)

-32 021

-18 572

Ej avdragsgilla kostnader

-1 819

-2 359

Ej skattepliktiga intäkter

1 577

1 469

-6

-39

Underskottsavdrag som nyttjas i år

Förändrad skattesats

252

Avrundningsdifferens

-1

-32 227

-19 139

-491

2 410

-516

-2

-34

-75

-491

Uppskjuten skatt

Avstämning av effektiv skatt

Skatteeffekt av:

Schablonintäkt periodiseringsfond Tillägg på återförd periodiseringsfond

Summa

Moderbolaget Aktuell skatt Uppskjuten skatt

Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt Skattekostnad 21,40% (21,40%) Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader Underskottsavdrag som nyttjas i år Summa

68 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 10 Goodwill (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

81 823

74 036

1 346

7 795

-8 569

-8

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

74 600

81 823

Ingående avskrivningar

-58 212

-45 652

8 569

Omklassificeringar

Årets avskrivningar

-11 023

-12 568

Utgående ackumulerade avskrivningar

-60 666

-58 212

13 934

23 611

Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar

Försäljningar/utrangeringar

Utgående redovisat värde

NOT 11 Övriga immateriella anläggningstillgångar (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Ingående anskaffningsvärde

18 845

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

18 845

Ingående avskrivningar

-5 125

-3 036

-5 125

-3 036

Årets avskrivningar

-2 089

Utgående ackumulerade avskrivningar

-7 214

-5 125

-7 214

-5 125

Utgående redovisat värde

11 631

13 720

11 631

13 720

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM- och ERP-system samt ny kundportal. Avskrivning av CRM-systemet har påbörjats i februari 2018 då systemet togs i bruk. Avskrivning på ERP-systemet påbörjades i september 2018 då systemet togs i bruk.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 69

NOT 12 Inventarier, verktyg och installationer (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Ingående anskaffningsvärde

81 668

83 134

577

325

Inköp

10 979

23 267

252

-17 094

-24 733

75 553

81 668

577

-32 579

-30 845

-299

-200

8 665

10 061

Årets avskrivningar

-11 244

-11 795

-103

-99

Utgående ackumulerade avskrivningar

-35 158

-32 579

-402

-299

Utgående redovisat värde

40 395

49 089

175

278

I ovanstående redovisat värde ingår leasade tillgångar med

20 618

23 282

Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

NOT 13 Andelar i koncernföretag (KSEK)

2021-08-31 Säte

2020-08-31

Antal/

Redovisat

Kapitalandel %

värde

200

220

Moderbolaget Företag Organisationsnummer BDO Sweden AB 556186-9909

1 000 Stockholm

BDO Norr Intressenter AB 556207-1612

2 000 Umeå

BDO Mälardalen Intressenter AB 556953-5080

Stockholm

Göteborg

Helsingborg

BDO Syd Intressenter AB 556954-3027

11% 2

BDO Göteborg Intressenter AB 556955-8900

100%

70 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 13 FORTSÄTTNING Andelar i koncernföretag (KSEK) Eget kapital

Resultat

272

BDO Norr Intressenter AB

10 276

4 837

BDO Mälardalen Intressenter AB

75 633

65 520

BDO Göteborg Intressenter AB

37 250

37 001

BDO Syd Intressenter AB

14 675

10 156

Ingående anskaffningsvärde

220

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

220

Utgående redovisat värde

220

Uppgifter om eget kapital och resultat BDO Sweden AB

Samtliga dotterbolag

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal i följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB. BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen. Rösträttsandel i BDO Norr Intressenter AB är 55 % (55 %) och i BDO Göteborg Intressenter AB är den 3 % (3 %).

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

NOT 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav (KSEK)

Koncernen 2021-08-31

2020-08-31

Ingående anskaffningsvärde

1 021

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

1 021

Utgående redovisat värde

1 021

Andra långfristiga värdepappersinnehav avser bostadsrättsandel

NOT 15 Uppskjuten skatt koncernen (KSEK)

Finansiella anläggningstillgångar Upparbetat ej fakturerat arvode Skattemässiga reserver

2021-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

866

178

34 437

7 094

5 567

2 098

952

2 098

8 224

-2 098

6 126

Delsumma Kvittning

Uppskjuten skatt koncernen (KSEK)

Finansiella anläggningstillgångar Upparbetat ej fakturerat arvode Skattemässiga reserver Delsumma Kvittning

2020-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

866

178

34 067

7 018

2 519

2 019

2 622

2 019

9 818

-2 019

7 799

72 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

7 083

5 163

1 043

872

Förutbetalda utbildningskostnader

334

1 521

315

Förutbetalda marknadsaktiviteter

799

609

406

437

10 907

8 274

10 907

8 274

4 565

5 365

2 163

2 945

23 688

20 932

14 556

12 843

Förutbetalda hyror och leasingavgifter

Förutbetalda programvaror Övrigt

NOT 17 Upplysningar om aktiekapital (KSEK) Antal aktier

Kvotvärde per aktie

Antal/värde vid årets ingång

26 000

100

Indragning av aktier för återbetalning till ägare

-2 500

100

500

100

24 000

100

2021-08-31

2020-08-31

A-aktier

10 500

11 000

B-aktier

7 500

9 000

C-aktier

4 500

D-aktier

1 500

24 000

26 000

Nyemission Antal/värde vid årets utgång

Ovanstående aktieantal fördelar sig enligt följande

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 73

NOT 18 Avsättningar (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Uppskjuten skatteskuld

6 126

7 799

Tilläggsköpeskilling immateriella tillgångar

2 400

17 300

8 526

25 099

NOT 19 Långfristiga skulder (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Skulder till kreditinstitut

23 198

38 084

6 000

10 000

Amortering inom 2 till 5 år

23 198

38 084

6 000

10 000

Övriga långfristiga skulder

2 200

2 500

Amortering inom 2 till 5 år

2 000

200

2 500

25 198

38 084

6 000

10 000

200

2 500

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

23 198

38 084

6 000

10 000

22 379

25 498

4 000

Amortering efter 5 år

Summa amortering inom 2 till 5 år Summa amortering efter 5 år

NOT 20 Skulder som avser flera poster (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 21 Checkräkningskredit (KSEK) Beviljad checkräkningskredit uppgår till:

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

90 000

70 000

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB och BDO Syd AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post i årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag.

NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Upplupna löneskulder

50 943

46 144

5 820

3 250

Upplupna sociala avgifter

15 877

14 288

1 799

991

Övrigt

5 686

6 001

1 941

2 743

72 506

66 433

9 560

6 984

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

19 040

20 591

2 193

2 188

-142

-1 369

776

134

19 674

19 363

2 193

2 188

NOT 23 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet (KSEK) Avskrivningar exkl finansiell leasing Resultatpåverkan av finansiell leasing, koncern Förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningtillgångar Övriga poster

Koncernen

Moderbolaget

Koncernens kassaflödesanalys avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 75

NOT 24 Likvida medel (KSEK) Banktillgodohavanden

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

107 427

40 515

80 225

26 860

107 427

40 515

80 225

26 860

NOT 25 Disposition av vinst eller förlust (KSEK) Förslag till disposition av bolagets vinst Till årsstämmans förfogande står balanserad vinst

2 137

årets vinst

1 919 4 057

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

4 057 4 057

NOT 26 Ställda säkerheter (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

Spärrade bankmedel

för säkerhet till Tullverket

Företagsinteckningar

19 200

Övriga skulder till kreditinstitut

45 577

63 582

102 300

102 600

20 618

23 282

Skulder för vilka säkerheter ställts Checkräkningskredit, utnyttjat belopp

Företagsinteckningar Maskiner/inventarier belastade med äganderättsförbehåll

76 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

NOT 27 Eventualförpliktelser (KSEK)

Koncernen

Moderbolaget

2021-08-31

2020-08-31

2021-08-31

2020-08-31

2 217

2 375

-2 217

-2 375

Ej skuldredovisade pensionsåtaganden varav täcks genom kapital i pensionsstiftelse

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207-1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit i Danske Bank per 2021-08-31 som uppgår till 2 055 000 kronor (3 055 000 kronor). Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförbindelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

NOT 28 Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

78 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Underskrifter Stockholm 2022-01-21

Jörgen Lövgren

Anders Blohmé

Ordförande

Katarina Eklund

Verkställande direktör

Marie Jernkrok

Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 januari 2022 Varbergs Revisionsbyrå AB

Lena Fiedler Auktoriserad revisor

Malin Nilsson

Filip Lundberg

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 79

Revisionsberättelse

80 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB

82 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021 | BDO AB 83

84 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2020/2021

Oss kan du räkna med. I vått och torrt. BDO är en affärspartner som finns med dig hela vägen. Både i din vardag och på din utvecklingsresa, för att minska risker, skapa möjligheter och realisera drömmar. Vi erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön. Vi kan hjälpa dig lokalt på något av våra tjugotal kontor runt om i Sverige, eller globalt via BDO:s världsomspännande nätverk – en av världens största revisions- och konsultorganisationer med över 97 000 medarbetare i fler än 160 länder. Vi vill knyta kontakter för att skapa långvariga relationer. Personligt engagemang är lika viktigt för oss som kunskap och kvalitet. Vi tror att det är den insikten som har gett oss branschens nöjdaste kunder sedan 2013.