Års- & hållbarhetsredovisning 2018/2019

Rådgivning | Revision | Skatt | Företagsservice

BDO I SVERIGE

ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018/2019

2

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

INNEHÅLL 4 5 6 8 16 18 20 21 22 24 26 32 34 36 42 43 45 47 48 54 68 69

VD Vår vision Vår verksamhet Året som gått – Rådgivning, Revision, Skatt & Företagsservice Hållbarhetsredovisning 〉 Inledning – Kvalitetsstyrning och riskhantering 〉 Värdegrund 〉 Koppling till Agenda 2030 〉 Långsiktig tillväxt och lönsamhet 〉 Nöjda kunder 〉 Engagerade medarbetare 〉 Effektiv digital leverans 〉 Om hållbarhetsredovisningen – GRI-index Förvaltningsberättelse 〉 Resultaträkning 〉 Balansräkning 〉 Eget kapital och skulder 〉 Kassaflödesanalys 〉 Noter 〉 Upplysningar till enskilda poster Underskrifter Revisionsberättelse

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

3

RÄTT MEDARBETARE OCH DIGITAL OMSTÄLLNING GER NÖJDA KUNDER Malin Nilsson, vd BDO i Sverige

VI HAR HAFT ETT ÅR med stark tillväxt och spän­ nande uppdrag. Vi vet att vi har en hög kundnöjdhet.

Att vi i år tog hem förstaplatsen i Svenskt Kvalitets­ index (SKI) mätning i kundnöjdhet för tionde gången är ett tydligt bevis på det.

Det är förstås ett resultat av att vi har många kompetenta och engagerade medarbetare som ser vikten av service och goda relationer. En annan viktig del är hur vi som bolag hanterar den digi­ tala omställningen och har örat mot rälsen och följer med i trender och vad kunderna efterfrågar.

Förändrings­takten fortsätter att öka, inte minst som en följd av den pågående digitaliseringen som

ritar om många gamla sanningar i branschen. Hur vi på BDO möter det nya klimatet och hjälper våra kunder att hantera den snabba utvecklingen är avgörande för vår framgång.

Som rådgivare och revisorer har vi en viktig roll i sam­ hället. Att vi har ett högt förtroende är nödvändigt för att vi ska kunna hjälpa våra kunder att växa och nå framgång och bidra till ett hållbart näringsliv.

Vi kommer att fortsätta automatisera standard­isera­ de arbetsuppgifter för att våra medarbetare ska kunna lägga mer tid på mer utvecklande arbetsuppgifter och därigenom möta kundernas behov även i framtiden. 

4

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

VÅR VISION

VI SKA LEVERERA BÄST SERVICE Att jobba mot tydliga mål som känns meningsfulla för medarbetarna är en framgångsfaktor. För att visualisera ett gemensamt mål för hela BDO har vi tagit fram Vision 2020. På ett övergripande plan handlar den om kundupplevelsen – att leverera bäst service av alla rådgivnings- och revisionsbyråer.

LÅNGSIKTIG TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET

〉 Affärsetik 〉 Bidra till ett näringsliv med en etisk kompass

NÖJDA KUNDER

〉 Kundnöjdhet 〉 Kundnära erbjudande inom hållbarhet

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

DELMÅL 〉 Sveriges nöjdaste kunder 〉 Branschens mest engagerade medarbetare 〉 Stark och långsiktig tillväxt och lönsamhet 〉 En effektiv digital leverans internt och mot kund

ENGAGERADE MEDARBETARE

〉 Arbetsmiljö 〉 Jämställdhet och mångfald 〉 Kompetensutveckling 〉 Stötta ideella projekt

EFFEKTIV DIGITAL LEVERANS

〉 Informationssäkerhet 〉 Miljö och resurseffektivitet 〉 Leverantörsuppföljning

5

6

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

VÅR VERKSAMHET

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

STORT ENGAGEMANG KRING KUNDEN Vi erbjuder ett brett tjänsteutbud inom Rådgivning, Revision, Skatt och Företagsservice. Med vårt fullserviceerbjudande hjälper vi företag med alltifrån den löpande ekonomin till rådgivning vid större affärsbeslut och skattefrågor.

RÅDGIVNING Omsättning: 68 043 KSEK Andel: 9 %

REVISION

Omsättning: 339 079 KSEK Andel: 44 %

SKATT Omsättning: 106 804 KSEK Andel: 14 %

FÖRETAGSSERVICE Omsättning: 262 181 KSEK Andel: 33 %

Att driva företag handlar till stor del om att fatta rätt beslut vid rätt tillfälle. När mycket står på spel kan det kännas tryggt att ha en strategisk partner som förstår hela din affär.

En revision handlar inte bara om hur vi kan öka förtroendet för ditt företags finansiella rapporter utan också om hur vi kan hjälpa dig att driva verksamheten framåt.

Våra kunder står ofta inför en mängd olika frågeställningar där skattefrågorna förr eller senare landar på bordet. Vi gör det svåra enkelt. Varje företag är unikt, så även våra lösningar.

Fokusera på ditt företags tillväxt istället för den växande högen administration. Låt oss sköta den löpande ekonomiadministrationen och skapa trygghet i beslutsprocessen.

7

8

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

ÅRET SOM GÅTT - RÅDGIVNING

”VI BLIR MER AT­ TRAKTIVA SOM ARBETSGIVARE OCH HÅLLER OSS FORTSATT RELEVANTA FÖR VÅRA KUNDER” ­Anders Björklund, affärsområdeschef Rådgivning

SPECIALISERAD BREDD RÅDER Affärsområdet Rådgivning breddar sitt utbud med fler specialistområden. Med fler specialiserade medarbetare som samverkar kan vi hjälpa våra kunder att långsiktigt växa på ett hållbart sätt.

– Våra tjänster är under ständig utveckling för att vi ska träffa våra kunder där de befinner sig, säger Anders Björklund, affärsområdeschef Rådgivning.

arna får mer tid över till värdeskapande arbetsuppgifter. Det är så vi blir mer at­traktiva som arbetsgivare och håller oss fortsatt relevanta för våra kunder.

Med framåtriktad spetsig företagsråd­ givning är BDO en relevant aktör för kunderna oavsett vilken fas de befinner sig i eller hur stor verksamhet de bedriver.

Rådgivning i samband med olika typer av företagstransaktioner och värderingar är alltjämt den största delen av verksamheten inom affärsområdet. BDO hjälper företag att utveckla sin verksamhet oavsett om det gäller att starta, skala upp eller att sälja bolaget.

– Lyckade nyckelrekryteringar och satsningar på paketerade erbjudanden bidrar till att vi kan fortsätta utvecklas som rådgivare, säger han.

Vi verkar på en marknad som ser en allt snabbare teknisk utveckling och en omfattande strukturomvandling. Risk­ kapitalister investerar i en konsolidering av branschen för ekonomitjänster och nya teknikdrivna lågprisalternativ skapas.

SNABBARE DIGITAL OMSTÄLLNING För att öka tempot i den digitala utveckling har vi ett helt team som fokuserar på att utveckla och effektivisera processer med utgångspunkt i digitalisering och automatisering. Digital Services automatiserar manuella och admin­ istrativa uppgifter vilket snabbar på hela processer och skapar mer rum för innovativ och värdeskapande rådgivning.

Tillgången till en större mängd data ger också möjligheten till smarta analyser som kommer kunderna till del.

– Genom att automatisera standardiserade arbetsuppgifter eliminerar vi den mänskliga felmarginalen och medarbet­

BDO gör strategiska rekryteringar för att bygga nya områden och för att träffa BDO:s nyckel­segment små och medelstora företag.

Under året har BDO utvecklat sin rådgivning kring att äga, styra och leda företag.

– Målet är att stötta ägarna, styrelsen och ledningen med att få till en effektiv styrning i bolaget på respektive nivå, säger han.

VIKTIG ROLL I SAMHÄLLET Ett av BDO:s viktigaste uppdrag är att arbeta för ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens.

BDO:s rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen.

– Vi vill skapa möjligheter för våra kunder att lyckas med att driva sina affärer och i sin tur bidra till att deras kunder gör hållbara val, säger Anders Björklund.

Ă…rsredovisning 2018/2019 | BDO AB

9

10

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

ÅRET SOM GÅTT - REVISION

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

MODERN LEVERANS MED HÖG OCH JÄMN KVALITET

11

” HÖJA KUND­ UPPLEVELSEN” ­Niclas Nordström,

affärsområdeschef Revision

För BDO är det viktigt att fortsätta att leverera en högkvalitativ revision med ett modernt anslag. Höjda kvalitetskrav och tekniska möjligheter och utmaningar påverkar spelplanen för affärsområdet Revision.

– Att både vi själva och våra tillsynsmyndigheter under en lång tid har höjt kvalitetskraven är faktorer som på kort sikt utmanar lönsamheten. Men vi ser framför allt på det arbete som vi lägger ner på höjd kvalitet, teknikutveckling och medarbetar­ engagemang som investeringar som ger oss en starkare position, säger Niclas Nordström, affärsområdeschef Revison.

BDO lägger stor vikt vid att behålla duktiga medarbetare. När flera aktörer erbjuder likartade tjänster är kundkontakten det som gör skillnad.

En nära relation till kunden är en fördel för att revisorn ska få en transparent och djup insikt i företagets ekonomi och därigenom ge de råd som driver kundernas verksamhet framåt. En väl genomförd revision gör så mycket mer än pekar ut risker och brister.

En av revisorns viktigaste uppgifter är kunskapsöverföring. Revisorer har stor erfarenhet av företagande och insyn i vitt skilda branscher. Revisionsberättelsen är ett kvitto på att företaget är stabilt vilket bygger trovärdighet för leverantörer och kunder. Det underlättar också för dem som vill växla upp och låna pengar eller ta in riskkapital.

SNABB OCH KVALIFICERAD RÅDGIVNING – Vi har kvalitetssäkrat våra arbetssätt och processer samt investerat i ny teknik för att på så sätt kunna höja kundupplev­elsen och leverera våra tjänster mer effektivt och av samma höga kvalitet.

När vissa standardiserade moment kan automatiseras finns mer tid för att ge råd till kunderna och på så sätt bli mer värdeskapande för dem. Det kan handla om att identifiera risker som kan bli kostsamma om de inte åtgärdas. Det kan också handla om hur redovisningen kan förbättras eller att komma med råd som bidrar till en långsiktig och positiv utveckling för företaget.

– Då de moment som är mest lämpade för automatisering ofta är regelstyrda, enkla och enformiga till sin natur, tror vi att detta är förändringar som är önskvärda och nödvändiga för att i framtiden kunna behålla och rekrytera nya medarbetare, säger han.

Ett annat initiativ för att ytterligare förbättra värdet för kunderna och göra arbetet mer utvecklande för medarbet­ arna är utvecklingen inom dataanalys.

– Med den typen av verktyg blir det lättare för våra konsulter att hantera stora mängder data som vi kan bryta ned i analyser och grafer, och tydligt visualisera våra insikter för kunderna, säger han.

BDO reviderar både stora och små bolag vilket ställer höga krav på anpassningsmöjligheterna i revisionsverktygen. För att underlätta samarbetet mellan olika kontor och skapa förutsättningar för en jämn leverans har all aktivitet förts över till ett och samma verktyg. APT Next Gen är ett globalt verktyg vilket möjliggör gränsöverskrid­ande revisioner där arbete utförs i ett land och sedan delas med andra.

– Övergången till ett och samma verktyg är viktigt för att vi ska kunna fortsätta att bedriva en hållbar revisionsverksamhet.

BYGGER FÖRTOENDE I SAMHÄLLET Revisorn har i allra högsta grad en ansvarsfull roll för att upprätthålla en hållbar utveckling. För att näringslivet ska fungera krävs att företag har förtroende för varandra. BDO hjälper företag att lösa problem och göra långsiktigt hållbara val.

12

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

I TAKT MED OMVÄRLDEN Läget i vår omvärld har skapat en förändrad syn på skatt och det har blivit allt viktigare för kunderna att betala skatt på ett korrekt sätt. BDO ser tydligt hur marknaden för skatterådgivning växer.

– Utöver affärsrådgivning delar vi idag, i allt högre grad, med oss av kunskap genom bland annat kundmöten, artiklar, föreläsningar och seminarier. Vi ser en ökad efterfrågan på vår expertis, säger Håkan Behmer, affärsområdeschef Skatt.

”EN TRÄFFSÄKER LOKAL LEVERANS MED HÖG KVALITET ÖKAR EFTERFRÅGAN PÅ VÅRA TJÄNSTER”

På webben, i nyhetsbrev och vid flera välbesökta seminarier lyftes under året ett flertal aktuella ämnen som rör frågor kring komplexa regelverk, nationell och internationell skattelagstiftning, moms och företagande.

Håkan Behmer, affärsområdeschef Skatt

Det rör på sig på den internationella marknaden – nya avtal och regleringar växer fram. Myndigheterna ställer idag fler och hårdare krav på företag som

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

13

ÅRET SOM GÅTT – SKATT

importerar och exporterar och i takt med att tullarbetet digitaliseras ökar tullrevisionerna.

– BDO Tullsupport har jobbat med tullhantering i ett kvarts sekel. Vårt erbjudande är unikt i sitt slag – Tullsupports spetskompetens och BDO:s stora internationella nätverk och kunnande inom handelsrelaterade skattefrågor, säger han.

En ny syn på skattehantering och ökade krav på insyn och transparens, som kanske framför allt medias intresse för skattefrågor och affärsjuridik har placerat på dagordningen, har lett till att efterfrågan på skatterådgivning växer.

– Genom att vara snabba och anpassningsbara vill vi kunna justera vårt erbjudande efter hur efterfrågan ser ut hos våra kunder och i näringslivet. Vi arbetar kontinuerligt med att fånga upp de förändringar som sker i vår omvärld, säger han.

BRANSCHEXPERTER Från mindre entreprenörsföretag, stiftelser, kommuner och landsting till börsbolag – våra kunder finns i alla branscher och i alla storlekar. I och med sjösättningen av nya regler för personaloptioner har BDO under året sett ett stort intresse för att skapa incitamentsprogram. Efterfrågan på processtöd i samband med skatterevision har

också varit stort. Bygg- och fastighetsbranschen fortsätter att växa i Sverige.

Till följd av det har BDO identifierat specialistkompetenser för att stötta fastighetsägare och fastighetsutvecklare. Genom några strategiska rekryteringar har skatteavdelningen också stärkt sina team och står redo att möta en ökad och bitvis ny efterfrågan.

– Våra skattespecialister jobbar brett inom BDO och vår ambition är att öka andelen skattejurister på våra lokalkontor runt om i landet för att komma närmre våra kunder. En träffsäker lokal leverans med hög kvalitet ökar efterfrågan på våra tjänster, säger Håkan Behmer avslutningsvis.

14 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

”VI VILL TA TILLVARA DIGITALISERINGENS MÖJLIGHETER FÖR ATT BYGGA MERVÄRDE” ­Åsa Pedersen, tf affärsområdeschef Företagsservice

HÖGA KRAV STÄLLS PÅ DEN FRAMTIDA RÅDGIVAREN Digitalisering och transformation har haft stort fokus under de senaste åren. Viktiga och stora förändringar, som har gjort medarbetarnas kompetens, förmåga att sätta sig in i kundens affär och bygga förtroende viktigare än någonsin på BDO. Organisationen för det nya digitala och förändliga arbetssättet börjar falla på plats. Insikten om att förändring är det nya normala börja smälta.

Superusers, ambassadörer och change agents är olika grupper internt som för ut nya verktyg, rutiner och arbetssätt i företaget. De träffas regelbundet och har som uppgift att öka den digitala medvetenheten och diskuterar frågor som kan effektivisera arbetet för våra kunder såväl som internt. Det är också ett sätt att skapa förutsättningar för ett gemensamt arbetssätt för hela BDO. – Det är viktigt för att våra kunder ska få samma service och leverans på alla våra kontor och för att vi ska hämta hem våra investeringar genom smarta arbetssätt. Vi vill ta tillvara digitaliseringens möjligheter för att bygga mervärde, säger Åsa Pedersen, tf affärsområdeschef Företagsservice.

Ett antal enformiga och repetetiva uppgifter har automatiserats vilket ger möjlighet att lägga mer tid på att analysera eventuella brister. Det leder även till en

hög kvalitet och standardisering av dokumentation och tillvägagångssätt.

En viktig fråga är vilken typ av roller som kommer att behövas i framtiden för att möta kundernas behov.

– Just nu tittar vi mycket på hur den framtida rådgivaren ska se ut. I grund och botten är vi ett företag som drivs av att ha en nära och personlig relation till våra kunders verksamhet för att hjälpa dem att utvecklas på bästa sätt säger hon.

FULLSERVICEBYRÅ Särskilt redovisningsbranschen har sett stora förändringar med nya aktörer och affärsmodeller på marknaden. BDO sonderar terrängen och knyter upp samarbetspartners med de mest välfungerande verktygen och systemen för att kunna erbjuda de mest träffande lösningarna för kunderna. Utgångspunkten är alltid kundens behov.

– Utifrån vad kunden kommer att behöva nu och i framtiden utvecklar vi vårt erbjudande innan vi väljer tekniklösning

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

Trenden där fler i revisionsbranschen väljer att sälja sin redovisningsverksamhet håller i sig och där har byråerna olika strategier. Utvecklingen för BDO:s digitaliseringsresa har till stor del byggt på att skapa en bättre kundresa. Byrån präglas starkt av att vara en revisionsbyrå och den kvalitetsstämpel som det innebär för alla tjänster.

– Vi riktar oss mot ett kundsegment som efterfrågar en fullservicebyrå. Våra kunder uppskattar att ha allt samlat under samma tak på en och samma byrå. För oss är det i allra högsta grad en stor fördel för att kunna lyfta fram förslag till lösningar och möjligheter för att våra kunder ska växa och vara framgångsrika.

ALLT SAMLAT PÅ ETT STÄLLE Andelen kunder som jobbar digitalt med digitala fakturor och använder den webbaserade portal­lösningen ökar. En utvecklingsgrupp inom Företagsservice bedriver en kontinuerlig utveckling av funktionalitet och användarvänlighet i BDO-portalen och med att skapa mervärde för kunden som största syfte.

15

Arbetet med att stärka kunskap och kompetens inom affärsområdet fortsätter.

Upplägg med stegutbildningar som följer befattning och antal år på bolaget byggs på med utbildningar om nya digitala arbetssätt och verktyg.

DETALJHANDELNS MÖJLIGHETER En bransch som har särskilt mycket data att förhålla sig till är detaljhandeln. Den digitala utvecklingen skapar både möjligheter och utmaningar för detalj­handeln. Inte minst ökade krav från konsumenter. Används datan på rätt sätt kan man ta fram analyser och styra efter dem vilket skapar helt nya förutsättningar för att leda företag. En butikskedja kan till exempel se vilken butik som är mest lönsam.

För just detaljhandeln har BDO därför paketerat ett erbjudande där företagen får en flexibel lösning till en lägre kostnad genom att automatisera sin ekonomi i BDO:s system. Samtidigt får de tillgång till branschkunskap och expertis utan att anställa eller investera i vare sig personal eller it-projekt.

I BDO-portalen finns hela företagets engagemang och utvecklas kontinuerligt.

Säker inloggning med BankId och digital signering underlättar för alla inblandade.

16

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI STYR MOT EN HÄLSOSAM UTVECKLING FÖR KUNDER, MEDARBETARE & SAMHÄLLE BDO har inom ramen för sina tjänster ett viktigt uppdrag i att bidra till ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens.

De viktigaste hållbarhetsfrågorna för BDO är också de frågor där vi gör störst skillnad. Vår strategi för BDO:s hållbarhetsarbete är väl förankrad i affärsmål och utgår från Vision 2020 – att leverera enastående service.

VÅR VISION KOPPLAD TILL FN:S GLOBALA MÅL Globala målen och Agenda 2030 är en över­ ens­kommelse för hållbar utveckling som värld­ens ledare har antagit. I begreppet hållbar utveckling integreras de tre dimensionerna av hållbarhet: 〉 social 〉 ekonomisk 〉 miljömässig

Alla aktörer i samhället har ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Åtta av målen har identifierats som särskilt relevanta för revisionsbranschen av the International Federation of Accountants (IFAC). På BDO har vi utifrån vår vision och väsentlighetsanalys identifierat nio av FN:s globala mål som särskilt relaterar till BDO:s nyckelfrågor, mål och möjligheter att påverka.

Det arbete som våra revisorer och rådgivare gör bidrar både direkt och indirekt till flera av FN:s globala mål. Detta sker bland annat genom de olika verksamheterna och branscher som våra kunder är verksamma inom.

ENGAGERADE MEDARBETARE • Stimulerande arbetsmiljö som genomsyras av jämställdhet och mångfald • Kompetensutveckling där egna initiativ och engagemang uppmuntras

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

På sid 21 kan du läsa mer för­djupat om hur varje mål i Agenda 2030 rela­terar till vår verksamhet.

LÅNGSIKTIG TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET • Långsiktigt hållbar vinst för våra kunder • Bidra till ett näringsliv med etisk kompass

NÖJDA KUNDER • Engagemang i kundens verksamhet • Affärsutveckling med kunden i fokus

EFFEKTIV DIGITAL LEVERANS • Digitalisering och erbjudande­utveckling går hand i hand • Informationssäkerhet och resurseffektivitet som styrmedel mot hållbara och miljöriktiga val

”VI VILL VARA EN HÅLLBAR ARBETSGIVARE SOM BIDRAR POSITIVT TILL SAMHÄLLET OCH ARBETAR LÖPANDE FÖR ATT UTVECKLA POLICYER OCH RUTINER FÖR ATT MINSKA VÅR NEGATIVA PÅVERKAN PÅ MILJÖ OCH NATUR SAMT SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR MEDARBETARNA ATT UTVECKLAS OAVSETT KÖN ELLER ETNICITET. DÄR VI KANSKE HAR ALLRA STÖRST INVERKAN ÄR I VÅR ROLL SOM REVISIONSBYRÅ, DÄR VI VILL VARA EN ANSVARSFULL AKTÖR SOM BIDRAR TILL ETT HÅLLBART NÄRINGSLIV.”

17

18

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

INLEDNING HÅLLBARHET

HÅLLBARHET – EN INTEGRERAD DEL I VISION 2020 Vår hållbarhetsstrategi bygger vidare på vår Vision 2020 och ger oss möjlighet att ytterligare stärka vår position som en ansvarsfull aktör som bidrar till ett näringsliv med en etisk kompass.

AFFÄRSKRITISKA HÅLLBARHETSFRÅGOR Vi ska leverera bäst service av alla revisions- och rådgivningsbyråer i Sverige. Det är vår Vision 2020. Utifrån visionen och dess delmål har vi identifierat fyra affärskritiska hållbarhetsområden: Långsiktig tillväxt och lönsamhet, Nöjda kunder, Engagerade medarbetare och Effektiv digital leverans.

Urvalet har gjorts utifrån de frågor som bedöms vara mest väsentliga för våra intressenter samt utifrån vilka områden vi har störst möjlighet att påverka. Våra huvudintressenter är kunder, medarbetare, ägare, Revisorsinspektionen, branschorganisationen FAR samt BDO International.

Vårt viktigaste uppdrag som rådgivnings- och revisionsbyrå är att bidra till ett hållbart näringsliv, det är också inom det området som vi har störst möjlighet att påverka.

Som grund för strategin har vi även inkluderat krav och rekommendationer från standardiseringsorganisationer och initiativ såsom Global Reporting Initiative (GRI), The International Integrated Reporting Council (IIRC), UN Global Compact och ISO 26000. Vi har även tagit hänsyn till lagkravet angående hållbarhetsrapportering och FN:s globala hållbarhetsmål.

ORGANISATION OCH STYRNING Ledningsgruppen för BDO i Sverige har det övergripande ansvaret för hållbarhetsstrategin liksom för policyer och riktlinjer inom området.

Hållbarhetsansvarig har i uppgift att utifrån

ledningsgruppens beslut driva och koordinera det operativa arbetet. Det operativa ansvaret för implementeringen av strategin ligger hos respektive affärsområdeschef och funktioner såsom HR och IT. Hållbarhetsansvarig för en kontinuerlig dialog med respektive ansvarsområde och följer löpande upp statusen för implementeringen.

Våra policyer och riktlinjer finns samlade i vår verksamhetshandbok och vår personalhandbok.

Dessa finns tillgängliga för alla medarbetare via intranätet. En genomgång och uppdatering av dokumenten sker på regelbunden basis. Uppföljning sker löpande samt inom ramen för den årliga hållbarhetsrapporteringen.

Exempel på policyer inom hållbarhet är vår uppförandekod, policy för jämställdhet, mänskliga rättigheter, likabehandling, arbetsmiljö, resor och miljö samt informationssäkerhet.

KVALITETSSÄKRING OCH RISK­HANTERING Som revisions- och rådgivningsbyrå styrs vi av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Det ställer även långtgående krav på kvalitetssäkring och riskhantering.

Genom vårt kvalitetsledningssystem säkerställer vi att vi följer lagkrav och andra regler som vi berörs av, såsom branschkrav. Systemet ger oss även möjlighet att säkerställa att vi uppfyller våra kunders krav och förväntningar och levererar tjänster av högsta kvalitet.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

I vår transparensrapport på www.bdo.se kan du läsa mer i detalj om hur vi säkerställer att vi uppnår lagstiftning och förplikt­elser avseende styrning och risker.

Utgångspunkten för vårt kvalitetsarbete är standarden ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och andra bestyrkandeuppdrag samt vår branschorganisation FAR:s yrkesetiska regler. ISQC 1 liksom FAR:s yrkesetiska regler ställer krav på att International Ethics Standard Board for Accountants Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA) ska följas, vilket BDO gör. IESBA:s etikkod fastställer våra yrkesetiska krav vad gäller integritet, objektivitet, professionell kompetens och vederbörlig omsorg, tystnadsplikt, och professionellt uppträdande.

Utöver interna kvalitetskontroller av vår verksamhet utförs även regelbundet externa kvalitetskontroller via BDO International, FAR och Revisorsinspektionen.

Risker identifieras och hanteras utifrån en väldef­ inierad process som ägs av byråns Risk Management Partner (RMP) som utses av och rapporterar till styrelsen.

BDO är en partnerledd organisation som drivs av 72 partners som är aktiva i bolaget. BDO:s ledningsgrupp ansvarar för företagets strategiarbete och att kontinuerligt se över våra policyer, etiska riktlinjer, processer och praxis inom verksamheten. Alla medarbetare får en introduktion i vår upp­förandekod och genomgår en obligatorisk utbildning inom affärs­etik. Att som revisor vara oberoende är en viktig grundsten för ett välfungerande samhälle varpå alla medarbetare årligen lämnar en bekräft­else kring jäv/oberoende.

19

IDENTIFIERADE RISKER Risk Management Partner (RMP):s ansvarsområden består av följande: 〉 Ansvarsärenden 〉 Oberoendefrågor 〉 Riskuppdrag 〉 Intern kvalitetskontroll 〉 Internationellt refererade uppdrag 〉 Arkiveringsrutiner och hantering av arbetsdokumentation 〉 Regelverket kring åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism

Identifierade risker kopplade till hållbarhet hanterar vi på följande vis.

Affärsetik och antikorruption BDO följer den internationella standarden ISQC 1. Det innebär att vi följer högt ställda yrkesetiska krav vad gäller affärsetik och oberoende. Våra regler tillsammans med aktiviteter kring BDO:s uppförandekod och värderingar borgar för att vi upprätthåller en god yrkessed. Våra interna kontrollsystem är utformade för att fånga upp eventuella brister i verksamheten. Ytterligare en möjlighet för ledningen att få kännedom om eventuella brister finns genom en visselblåsarfunktion, där larm kan slås helt anonymt.

Våra uppdrag och kunder Våra processer för oberoende, kvalitets- och riskhantering har blivit säkrare och enklare genom nya verktyg. Tydliga rutiner och systemstöd finns för att undersöka om det förekommer några intressekonflikter mellan BDO och potentiella kunder och tydliga riskkontroller genomförs innan uppdrag påbörjas.

Våra medarbetare BDO arbetar för att skapa en modern arbetsplats med en bra balans mellan arbete och fritid. Vi erbjuder goda karriär- och utvecklingsmöjligheter med tanke på den tuffa konkurrens om kompetens som råder på marknaden idag. Vi arbetar med och följer upp medarbetarundersökningar, workshops och medarbetarsamtal.

Affärsutveckling Affärsutvecklingskommittéen är ett forum där samtliga affärsområdeschefer samt chefer för affärsstödjande funktioner med utvecklingsmandat samordnar samtlig utveckling inom BDO. De tar in och värderar nya behov samt värderar och beslutar kring pågående projekt och initiativ. Affärsutvecklingskommittéen ger rekommendationer till beslut och det löpande utvecklingsarbetet rapporteras till BDO:s ledningsgrupp, som ytterst beslutar kring all affärsutveckling.

Informationssäkerhet Vår Chief Information Security ​Officer (CISO) ansvarar ytterst för våra processer kring informationssäkerhet. Genom ambassadörer, superusers eller change agents och våra chefer samt utbildningar implementerar vi nya arbetssätt och program. Obligatorisk utbildning inom informationssäkerhet är vårt bästa skydd mot inre och yttre hot.

20 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

VÄRDEGRUND

EN FÖRETAGSKULTUR SOM GENOMSYRAS AV VÅRA VÄRDERINGAR BDO:s fem värderingar är ett tydligt uttryck för den kultur vi vill bygga. De talar om vad vi står för, hur vi ser på vår omvärld och hur vi arbetar som kollegor, möter våra kunder och samarbetar med våra partners. Vi tittar ständigt på hur vi kan leva upp till våra värderingar i allt vi gör, från hur vi anställer till hur vi utvecklas och växer.

RELATIONSDRIVEN Vi sätter människor främst. Vi verkar för en inkluderande arbetsmiljö där lag­arbete och relationer är nyckelfaktorer för vår framgång.

SERVICEDRIVEN Vi brinner för service och eftersträvar att hela tiden leverera marknadens bästa kundupplevelse. Varje dag, i alla kanaler, i våra möten och på alla sätt.

PROGRESSIV I en komplex, digital och föränderlig värld vill vi vara framåtblickande.

Därför arbetar vi för en kultur där nya idéer får liv och där anställda kan växa såväl som människor som professionellt.

KOMPETENT Kunskap som konkurrensfördel. Att vara bäst på service kräver bred branschkunskap och djup spetskompetens. Dessa två egenskaper delar vi både med varandra och våra kunder.

PROAKTIV Att ligga steget före och ta initiativ. Vi är lite mer personligt engagerade och tar personligt ansvar i det vi gör.

Det innebär att vi håller våra löften och levererar på våra åtaganden, såväl mot kunder som mot medarbetare.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

21

AGENDA 2030

Så kopplar vi FN:s globala hållbarhetsmål till vår verksamhet.

Mål 3: Hälsa och välbefinnande Vi uppmuntrar och underlättar för våra medarbetare att nå en bra balans mellan arbete och fritid. Vi har bland annat under flera år haft en låg sjukfrånvaro.

Mål 4: God utbildning för alla Alla våra medarbetare ges möjlighet till kompetensutveckling. Vi engagerar oss även i ideella projekt med koppling till utbildning, både på hemmaplan och ute i världen.

Mål 5: Jämställdhet Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. Våra chefer arbetar aktivt utifrån sina förutsättningar och områden, till exempel vid lönesättning, rekrytering eller när arbetsgrupper och roller tillsätts. BDO:s vd Malin Nilsson är en aktiv talesperson för jämställdhet i branschen och coachprogrammet YOU finns för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till jämställdhet i organisationen.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt En hållbar ekonomisk tillväxt är beroende av ett näringsliv med en transparent, jämförbar och tydlig rapportering. Vårt arbete bidrar till välskötta och lönsamma företag som i sin tur skapar arbetstillfällen och en hållbar samhälls­utveckling. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till våra medarbetare och anständiga arbetsvillkor.

Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Vi vill hjälpa våra kunder att bli mer digitala och frigöra tid samtidigt som de kan bidra till att minska såväl deras som vår miljöpåverkan. Vi gör bland annat detta genom vår webblösning BDO-portalen och digital signering vid digitala bokslut. I vårt kontinuerliga arbete med att utveckla våra tjänster ser vi att digitalisering och innovation är avgörande för att möta våra kunders behov och utmaningar. Genom flera av våra tjänster som due diligence och företagsrådgivning samt vårt arbete med anti-korruption, penningtvätt och rapportering möjliggörs investeringar i infrastruktur.

Mål 10: Minskad ojämlikhet Vi bidrar till mål 10 genom vårt starka med­arbetarfokus och vårt engagemang i ideella projekt. Vi mäter ett flertal nyckeltal kopplat till jämlikhet för att kunna säkerhetsställa allas lika rättigheter och möjligheter i vår verksamhet.

Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Vi arbetar systematiskt för att minska vår konsumtion och miljöpåverkan från våra tjänste­resor samt kontor. Utifrån det pågående arbetet med att utveckla våra tjänster inom hållbarhet ser vi vårt bidrag till delmål 12.6 som särskilt relevant eftersom det relaterar till att uppmuntra företag att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel.

Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen I vårt arbete bidrar vi dagligen till att minska korruptionen i samhället. Gemensamma värderingar och affärsetiska riktlinjer styr vårt arbete. Vi ser delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor, som särskilt relevant för vår verksamhet. Anti-korruption är ett område där vi har en stor möjlighet att påverka och kan bidra med vår expertkompetens.

Mål 17: Genomförande och Globalt partnerskap Vårt arbete bidrar till ett hållbart näringsliv och dagligen möter vi företag och organisationer i varierande branscher. Vi är medlemmar i branschorganisationen FAR och finns representerade i bland annat styrelsen och policygrupperna för revision, redovisning och skatt. Genom medlemskapet i FAR skapar vi opinion och samverkar med olika aktörer. Vi är även en del i BDO International som är världens femte största revisionsoch konsultorganisation med över 88 000 medarbetare i fler än 160 länder.

22 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

LÅNGSIKTIG TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET

VI VERKAR FÖR ETT HÅLLBART NÄRINGSLIV SOM PRÄGLAS AV HÖG AFFÄRSETIK OCH SUND KONKURRENS.

HÅLLBARA AFFÄRSIDÉER SKAPAR LÖNSAMHET En stark och långsiktig tillväxt och lönsamhet är ett av våra fyra delmål i Vision 2020. Dit vill vi nå genom att vara en ansvarsfull aktör som med god service erbjuder efterfrågade tjänster med hög kvalitet och bidrar till samhällsnytta.

Hur hållbarhet och lönsamhet hänger ihop blir allt tydligare. Fler företag ser sitt hållbarhetsarbete som lönsamt både på kort och lång sikt idag. Det finns delar som minskad energiförbrukning eller effektivare resursanvändning som går att räkna hem på en gång, medan andra delar som nya affärsmodeller, certifieringar eller nya system till en början innebär kostnader. Men en sak står klart och det är att de företag som helt struntar i sitt hållbarhetsarbete inte kommer att blir särskilt långvariga.

10%

tillväxt

100%

deltagande utbildning i affärsetik

Som medarbetare, chef, företagsledare, styrelsemedlem eller ägare ställs du inför situationer där det är viktigt att du har en etisk och moralisk kompass att luta dig tillbaka på. Det kan till exempel handla om att bedöma om den gåva som du är på väg att ta emot eller ge bort kan uppfattas som en muta. Det kan även handla om att behandla dina medarbetare eller kollegor rättvist, att stå fast vid dina kundlöften och att bedriva en verksamhet som inte skadar miljön.

EN LÅNGSIKTIG AFFÄRSPARTNER BDO:s mission om att vi ska hjälpa våra kunder att växa och nå framgång varje dag innebär att vi ständigt behöver se över de tjänster som vi erbjuder. I vårt arbete lyfter vi fram både risker och möjligheter i kundens affär.

En transparent, jämförbar och tydlig rapportering bygger förtroende. Vi hjälper våra kunder med finansiella rapporter som deras kunder, ägare och andra intressenter kan lita på. På så sätt bidrar vi till välskötta och lönsamma företag som i sin tur skapar arbetstillfällen och en hållbar samhällsutveckling.

För att effektivt kunna styra mot hållbara mål är det viktigt att välja en långsiktig affärspartner. Svenska företag är i stor utsträckning måna om att göra rätt och det är vi glada över att vi kan hjälpa dem med. Som revisorer bidrar vi på BDO dagligen till att minska korruptionen i samhället. Vi har en viktig uppgift i att vägleda våra kunder så att de agerar på ett affärsetiskt korrekt sätt. Genom att skapa förtroende och goda relationer med våra kunder är det något vi gör i mötet med dem varje dag.

ANTI-KORRUPTION VIKTIG HÅLLBARHETSFRÅGA BDO verkar även aktivt för att förebygga ekonomiska oegentligheter som till exempel korruption och penningtvätt.

Arbetet bedrivs i samverkan med vår branschorganisation FAR och inkluderar att skapa opinion och lämna remissvar för frågor som är viktiga för näringslivet. Det kan handla om förslag till regeländringar inom områden såsom exempelvis revisionsplikt, redovisningsregler eller skatteregler.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 23

Vårt engagemang inom FAR är prioriterat och inkluderar representation i ett flertal arbetsgrupper som exempelvis styrelsen och policygrupperna för revision, redovisning och skatt.

Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler. Dessa regler genomsyrar all vår verksamhet och ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Vi omfattas även av regler för att motverka penningtvätt och terrorismfinansiering, vilket innebär att vi i vissa fall ska lämna underrättelseuppgifter till Polismyndigheten. Vi ser det även som vår uppgift att minska samhälls­ekonomiska konsekvenser av korruption genom att göra våra kunder och intressenter uppmärksamma på de risker som deras verksamhet kan utsättas för.

utbildningar och i mentorprogram. Alla våra medarbetare genomgår årligen en utbildning i penningtvätt. Nyanställda får ta del av vår uppförandekod i introduktionsprogrammet och genomgår även en obligatorisk utbildning i affärsetik via det interna HR-systemet MyBDO. Vår uppförandekod och våra värderingar är ett komplement till god yrkessed och är basen för att bygga långsiktiga kundrelationer och ger en stabil grund för våra medarbetare att stå på.

Revisorer har även skyldighet att anmäla misstanke om vissa ekonomiska brott i aktiebolag till Ekobrottsmyndigheten.

Det strikta regelverket innebär att vi har kompetens och ansvar att verka för ett hållbart närings­liv som bygger på hög affärsetik och sund konkurrens.

VÄRDERINGAR, UPPFÖRANDE­ KOD, GOD YRKESSED BYGGER KULTUREN PÅ BDO Vi bygger en kultur som gör skillnad.

För att alla medarbetare ska förstå och känna sig delaktiga i vår vision har vi tagit fram fem värderingar som betonar vad vi tycker är viktigt som företag. För att stärka en gemensam kultur inom BDO har ett antal personer i de olika regionerna fått i uppdrag att föra ut värdeorden i organisationen och se till att de hålls levande. Ett fortsatt förankringsarbete ses som en viktig del i vår tillväxtstrategi. Genom att enas och agera utifrån våra värderingar säkerställer vi att våra kunder får ett likvärdigt, professionellt och etiskt bemötande.

Uppförandekod och andra policyer finns lättillgängliga för medarbetarna på vårt intranät och etiska dilemman diskuteras regelbundet, bland annat i flera av våra

BDO:S UPPFÖRANDEKOD I KORTHET:

• Vi levererar alltid det vi

lovar och vår ambition är att alltid överträffa kundens förväntningar

• Vi respekterar konfidentialitet och integritet hos våra kunder

• BDO ska vara en bra arbetsplats för alla anställda

24 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NÖJDA KUNDER

VI VILL BIDRA TILL VÄLSKÖTTA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG SOM SKAPAR ARBETS­ TILLFÄLLEN OCH BIDRAR TILL EN HÅLLBAR SAMHÄLLS­ UTVECKLING.

ENGAGEMANG, KVALITET OCH FÖRTROENDE ÄR FRAMGÅNGSRECEPTET För tionde gången har BDO branschens nöjdaste kunder. Vi är övertygade om att det är våra medarbetares engagemang, kunskap och servicekänsla som gör att vi återigen toppar Svenskt Kvalitetsindex (SKI) lista över kundnöjdhet i vår bransch.

Vi kan titta tillbaka på en mycket positiv utveckling under de senaste åren. Vi har ökat både tillväxt och lönsamhet, vi har stärkt vårt erbjudande och vi har skaffat oss de nöjdaste kunderna i branschen. Det ska vi vara mycket ödmjuka och stolta över. Samtidigt vet vi att vi lever i en föränderlig värld där det gäller att vara snabbfotad för att inte bli omsprungen. För oss handlar det om att finnas där för våra kunder. Bygga långsiktia relationer, erbjuda de tjänster som kunden behöver och leverera enastående service.

FÖRTROENDE A OCH O Samtliga aktörer på marknaden kan leverera bra rådgivning, revision, skatt och företagsservice men ingen kan konkurrera med en organisation som sätter relationer främst. Det är genom att kunderna vänder sig till oss med sina frågor som vi kan säkerställa att de gör rätt och kan vägleda dem i svåra avvägningar – att vi är enkla att nå och skapar en relation där kunden vågar fråga. För oss är kundernas förtroende helt enkelt en viktig hållbarhetsfråga.

Men vi strävar hela tiden efter att bli bättre och därför förstärker vi vår digitala närvaro som gör oss tillgängliga när kunderna behöver oss. Vi förstärker

också våra fyra affärsområden med spetskompetens för att kunna hitta nya och effektivare sätt att möta kundernas behov. Vi finns på strategiska orter för ett rikstäckande erbjudande och när kunderna vill ta klivet ut i världen så tar vi hjälp av vårt internationella nätverk.

Svenskt Kvalitetsindex (SKI) gör årligen en undersökning där de frågar kunderna i branschen hur nöjda de är med sin revisionsbyrå. Resultatet 2019 visar att vi för tionde gången har branschens nöjdaste kunder. Frågor som hållbarhet och samhällsengagemang blir allt viktigare för kunderna tillsammans med engagemang och förmåga att sätta sig in i kundens verksamhet.

KUNDEN I FOKUS Hela vår affärsutveckling är centrerad kring kunden och kundbehov, och hur vi kan skapa nytta och nöjdhet och göra BDO fortsatt relevanta. Arbetet drivs av vår affärs­utvecklingskommitté (AUK) som har till främsta uppgift att driva utvecklingen av våra tjänster på ett effektivt och hållbart sätt. AUK är en beslutsgrupp som träffas på regelbunden basis och bidrar till en samverkan mellan affärs­områden och regioner samt en tydligare riktning i affärsutvecklingen.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 25

#1

Branschens nöjdaste kunder

77,3

Svenskt Kvalitetsindex (SKI)

EN KOMPLETT AFFÄRSPARTNER Våra kunder uppskattar att vi är en fullservicebyrå. Vi ser tydliga konkurrensfördelar med vår breda specialistkompetens och den kvalitetsstämpel som vår bransch har.

som underlättar för kunden. Ju fler delar vi kan hjälpa till med desto större möjlighet har vi att påverka våra kunder i en riktning som i förlängningen bidrar till ett hållbart näringsliv.

Med hela kundens affär för ögonen vill vi vara en trygg och strategisk partner

Undersökningar som vi har genomfört visar också att de kunder som anlitar oss

för uppdrag inom flera affärsområden är de som är mest nöjda.

26 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

VI JOBBAR PÅ BDO

Elin Rosenlund Arbetar som Accounting manager med 10–12 egna kunder i blandade storlekar och olika branscher. Har varit på BDO sedan 2016.

Vad är det bästa med att arbeta på BDO? Det är nog den familjära känslan och att jag fått nya utmaningar hela tiden. Jag får känslan av att vi är en liten byrå fast vi egentligen inte är det. Det är inget måste att ta sig an fler uppgifter utöver sin redovisningsroll, men om man vill ta sig an nya uppgifter så finns möjligheten till det. Man lär sig så otroligt mycket här och vill man utvecklas så finns det oändliga möjligheter, det gäller bara att vara öppen och nyfiken. Redovisningen lär man sig efterhand och man får ju löpande utbildning. Exempelvis håller skatteavdelningen emellanåt utbildningar med uppdateringar på området vilket är väldigt bra och spännande.

Jag gjorde min auktorisering hos BDO och fick jättebra stöttning kring den.

Varför tycker du att man ska söka sig till BDO? Det är för att man lär sig så mycket här. Det är inget konkurrenstänk utan mer en teamkänsla. Alla gör ju fel ibland oavsett vilken nivå man befinner sig på och ingen säger, hur tänkte du där? Vi tar hand om och ser varandra. Om det är för mycket och stressigt så hjälps vi åt för att arbetsbelastningen ska bli mindre.

Vad skulle du säga är den största utmaningen med att arbeta hos BDO? Man behöver vara stresstålig men man lär sig även att hantera stressen här.

Man måste kunna prioritera när kunder ringer och lära sig släppa saker man sitter med för stunden. Kunderna vill ha hjälp snabbt och då är det viktigt att ha konsulttänket. Sedan är det självklart viktigt att vara organiserad för att redovisningen ska bli rätt. Det är alltid mycket folk och rörelse här och man måste klara att hålla många bollar i luften och kunna tackla förändringar.

BDO har ju branschens nöjdaste kunder enligt SKI, vad skulle du säga är anledningen till att vi har lyckats få så nöjda kunder?

Jag tror att det är för att kunderna får samma känsla av att vi är familjära, personliga och att vi har all spetskompetens i huset och att vi är noga med att följa upp med kunderna på regelbundna möten. Vi har 24 timmars svarstid och de får alltid återkoppling. Vi är flexibla och prioriterar kunden om det är något akut som måste lösas. Vi fokuserar på kundrelationen och på att lära känna deras verksamhet och jag upplever att kunderna därför blir nöjda med vårt arbete.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 27

ENGAGERADE MEDARBETARE

SLAGET OM KOMPETENSEN

VI ÄR STOLTA ÖVER EN AT­ TRAKTIV ARBETSPLATS MED GOD ARBETSMILJÖ, PRÄGLAD AV JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD, MED HÖG FRISKNÄRVARO OCH GODA MÖJLIGHETER TILL KOMPETENS­ UTVECKLING.

Vårt mål är att vi ska ha branschens mest engagerade medarbetare.

Tajta team där även de som är nya får ta mycket ansvar skapar ett starkt engagemang inom BDO. Samtidigt som BDO fortsätter att växa i snabb takt, ser vi att en av våra stora utmaningar är att behålla och rekrytera rätt kompetens. Bolagets affär utvecklas både tekniskt och kundmässigt vilket förändrar roller och arbetssätt.

För att vi ska stå oss i en bransch där det är hård konkurrens om kompetensen behöver vi också öka vår varumärkeskännedom.

STRATEGIER FÖR ATT FÅ ENGAGERADE MEDARBETARE Trots att vi gör en hel del satsningar för att ytterligare stärka vårt mål om att ha branschens mest engagerade medarbetare är vi långt ifrån nöjda. Nu tar vi fram en ännu tydligare strategi än den vi har. Utöver interna undersökningar, kultur­analyser och workshops så utgör resultatet från årets student­undersökning FöretagsBarometern ett bra underlag för att jobba vidare med den.

STORT INTRESSE FRÅN STUDENTER Sveriges universitets- och högskolestudenter röstar varje år fram sina drömarbetsgivare i landets största mätning, FöretagsBarometern. Över 25 000 studenter har svarat på vilka arbetsgivare de helst vill arbeta för och vilka som är de avgörande faktorerna i val av en framtida arbetsgivare. BDO är det företag som har klättrat flest antal placeringar i årets mätning. Undersökningen visar också att de studenter som kommer i kontakt med BDO har en mycket positiv bild av företaget.

Årets medarbetarundersökning hade som tidigare år ett högt deltagande om 81 procent. För att mäta och utvärdera medarbetarnas personliga engagemang mäter vi personalens arbetsglädje och -lojalitet. Arbetslojaliteten hamnade på 75 vilken var 76 i fjol medan arbetsglädjen ligger kvar på samma siffra, 67, som förra året. Siffrorna ligger i linje med branschsnitt inom bank- och finans. Det är ett värdefullt verktyg för oss när vi jobbar med vårt mål om att ha branschens mest engagerade medarbetare.

Ett sätt för oss att bidra till att skapa arbetstillfällen för unga är genom utbildning och praktik. Vi erbjuder flera olika typer av praktikplatser inom alla våra affärsområden. Under året har vi genomfört ett antal internship-­program och praktik­perioder på yrkeshögskolan så kallade LIA (Lärande I Arbete) för studenter som är nyfikna på hur det är att arbeta på BDO och bekanta sig med yrket i praktiken.

I ett bolag med stark tillväxt och i en tid av snabb digital utveckling är förändringar något som kommer naturligt.

Den senaste medarbetarundersökningen visar att många upplevt det som en utamaning. Vi arbetar bland annat med automatisering, digitalisering och robotisering. Det innebär en stor omställning i företaget men som kommer att frigöra tid för våra medarbetare att fokusera på mer kvalificerade

75

arbetslojalitet

67

arbetsglädje

28 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

Ha

mm

ar

ENGAGERADE MEDARBETARE

nn

y o Fo t

: Je

BDO:s vd Malin Nilsson är en av 18 affärs­kvinnor som ingår i WizWomen – en plattform som jobbar för att driva frågor som hållbarhet och jämställdhet i konsultbranschen. På internationella kvinnodagen 2019 arrangerade de Wizwomen Summit på temat Let’s change the game together.

22%

personalomsättning

96,7% 97,2%

medarbetarsamtal

frisknärvaro

och utvecklande arbetsuppgifter och därigenom möta kundernas behov även i framtiden med relevanta tjänster.

Vi arbetar för en öppen och inkluderande företagskultur. På alla nivåer arbetar vi med ett kundnära förhållningssätt där fokus ligger på att skapa förtroende och långsiktiga kundrelationer, vilket även präglar arbetssätt och kultur. Vi är delaktiga i våra kunders affärer varje dag och ser till att våra medarbetare tidigt får kundkontakt och stort ansvar.

Med våra gemensamma värderingar som utgångspunkt skapar vi förutsättningar för att kunna leverera den service som i slutändan är avgörande för hur framgångsrika vi blir som företag.

Genom att vara en arbetsplats som präglas av mångfald får vi en bred erfarenhetsbas och möjlighet att behålla och attrahera kompetenta medarbetare.

Vi strävar därför efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet.

JÄMSTÄLLDHET FOKUS FÖR BDO Hösten 2019 togs en ny jämställdhetsplan fram, vilken ligger till grund för vårt jämställdhetsarbete tre år framåt. Vi ser över strukturella frågor som rör hur och på vilka premisser roller tillsätts och hur ännu bättre förutsättningar kan skapas för alla medarbetare att växa och utvecklas på BDO oavsett kön eller bakgrund.

Totalt sett och inom ledningsgruppen är det redan idag en jämn fördelning mellan kvinnor och män. Inom styrelsen och bland partners är däremot andelen män högre än andelen kvinnor. BDO:s vd Malin Nilsson är en aktiv talesperson för jämställdhet i branschen och deltar i olika sammanhang för att driva frågan framåt.

Coachprogrammet YOU startades för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Programmet har förfinats och resulterat i att fler kvinnor valts in i partnerkretsen.

ETT SUNT ARBETSLIV Vi har nolltolerans mot diskriminering och ett tydligt ansvar att motverka brister i arbetsmiljön och verka för lika

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 29

rättigheter och möjligheter i vår verksamhet. I första hand uppmanar vi våra medarbetare att prata med sin närmaste chef om de upplever något som strider mot de etiska riktlinjerna eller går emot de lagkrav som vi omfattas av i vårt yrke.

Men vi ger även medarbetarna möjligheten att helt anonymt slå larm via en visselblåsartjänst. Det ger oss de bästa förutsättningarna för att kunna förebygga eller korrigera om något har gått fel.

Vi försöker skapa förutsättningar för våra medarbetare att nå en bra balans mellan arbete och fritid. Flexibla arbetstider, distans- och hemmaarbete ger våra medarbetare stora möjligheter att påverka arbetssituationen. Vi uppmuntrar också föräldraledighet genom finansiell kompensation under ledigheten.

För att främja en god hälsa erbjuder vi bland annat friskvårdsbidrag för alla medarbetare samt olika regionala program. Vi har under flera år haft en hög frisknärvaro, cirka 97%. Det ser vi som ett tecken på att vi har lyckats skapa en attraktiv arbetsplats för våra med­

arbetare. Genom Benifys förmånsportal har vi flera attraktiva förmåner och en bra onboarding-­upplevelse för alla nyanställda.

GODA MÖJLIGHETER TILL KOMPETENSUTVECKLING Att våra medarbetare har hög kompetens och kan leverera våra tjänster på ett ansvarsfullt sätt är helt avgörande för oss. Därför ges alla medarbetare möjlighet till den kompetens­utveckling som krävs. Antalet utbildningstimmar har ökat kraftigt från 42,5 timmar per medarbetare i fjol till 63 timmar i år.

Vi erbjuder både individanpassade utbildningar och gemensamma utbildnings­dagar där alla medarbetare träffas för inspiration, kompetensdelning och erfarenhetsutbyte. Vi genomför även årliga medarbetarsamtal för att stödja våra medarbetares personliga utveckling. Vi är en ledande organisation och vägen som våra chefer och seniora nyckelpersoner visar är en viktig del i kompetensutvecklingen och för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt.

Daniel Wetterling är HR-chef på BDO. Här är vad han tror är receptet på att skapa en organisation med engagerad personal.

– I våra medarbetarundersökningar framgår att våra anställda upplever att de har mycket intressanta jobb där de både blir utmanade och har mandat att fatta egna beslut. Tajta team där även de som är nya får ta mycket ansvar – det skapar ett starkt engagemang inom BDO.

63

utbildningstimmar/medarbetare

30 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

ENGAGERADE MEDARBETARE

STATISTIK GENOMSNITTSÅLDER | FÖRDELNING MÄN OCH KVINNOR 2018/19

2017/18

2016/17

GENOMSNITTSÅLDER

40 ÅR

40 ÅR

41 ÅR

ANDEL MÄN

35%

36%

36%

ANDEL KVINNOR

65%

64%

64%

TOTALT

2018/19

2017/18

2016/17

GENOMSNITTSÅLDER

45 ÅR

46 ÅR

45 ÅR

ANDEL MÄN

75%

57%

57%

ANDEL KVINNOR

25%

43%

43%

2018/19

2017/18

2016/17

42 ÅR

42 ÅR

51 ÅR

ANDEL MÄN

71%

75%

80%

ANDEL KVINNOR

29%

25%

20%

LEDNING

STYRELSE GENOMSNITTSÅLDER

2018/19

2017/18

2016/17

GENOMSNITTSÅLDER

51 ÅR

52 ÅR

51 ÅR

ANDEL MÄN

83%

85%

84%

ANDEL KVINNOR

17%

15%

16%

DELÄGARE

UTBILDNINGSTIMMAR PER MEDARBETARE

2018/19

2017/18

TOTALT

63

42,5

MÄN

63

44

KVINNOR

63

41

2018/19

2017/18

NYANSTÄLLDA

17,9%

18,6%

PERSONALOMSÄTTNING

21,6%

15,6%

2018/19

2017/18

198

129

NYA MEDARBETARE OCH PERSONALOMSÄTTNING

NYA MEDARBETARE TOTALT MÄN

68

41

KVINNOR

130

88

UNDER 30 ÅR

100

47

30-50 ÅR

70

66

ÖVER 50 ÅR

28

16

2018/19

2017/18

TOTALT

158

124

MÄN

51

34

KVINNOR

107

90

UNDER 30 ÅR

41

N/A

30-50 ÅR

81

N/A

ÖVER 50 ÅR

36

N/A

MEDARBETARE SOM SLUTAT

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen.

Ett exempel är vårt samarbete med Hand in Hand där vi under två år finansierat ett av deras byprogram i Indien. Ett annat är Läxhjälpen, en stiftelse som erbjuder högstadieelever i socioekonomiskt utsatta områden gratis, resultatfokuserad studiehjälp. Vi stödjer även elitseglarna WINGS som aktivt jobbar för att minska plast och skräp i havet och lika möjligheter för män och kvinnor i idrottsvärlden.

IDEELLA PROJEKT För Malar, 51 år var varje dag en kamp för att få mat på bordet. Sedan Hand in Hand kom till hennes by i Indien förändrades hennes liv. Nu driver hon en getuppfödning och har äntligen hittat ett sätt att försörja sig och sin familj.

Under två år har vi på BDO investerat i ett av Hand in Hands byprojekt.

Byn som valdes ut för vårt projekt är den by som Malar bor i och heter Annamputhur. Varje byprojekt är unikt eftersom ingen by är den andra lik. Listan med aktiviteter som genomförts är lång och framtidsutsikterna ser nu ljusare ut för invånarna. Totalt 133 familjeföretag har startats. Majoriteten jobbar med djuruppfödning, jordbruk eller som skräddare. 58 personer har fått glasögon och 11 personer har blivit behandlade för järnbrist.

Hand in Hand har genomfört informationskampanjer om rättigheter, demokrati, god hygien och sanitet, näringsriktig mat och vikten av barns skolgång.

Mikrolån, läkar- och veterinärcenter har skapat helt nya förutsättningar för invånarna i Annamputhur. Mycket av arbetet har bedrivits i självhjälpsgrupper där kvinnor utbyter erfarenheter och får hjälp med att starta egna företag. Affärs- och yrkesutbildningar inom sömnad och mejeriproduktion har tillsammans med mikrolån skapat flera nya verksamheter i byn.

Utvecklingen i Annamputhur stannar inte av Utvecklingen i byn kommer nu efter byprojektets slut att drivas vidare i annan form. Deltagare från självhjälpsgrupperna bildar tillsammans med personer från närliggande byar ett nytt nätverk där de utbyter information och erfarenheter. Det möjliggör för nya samarbeten och utökning av verksamheterna. Hand in Hand kommer också att fortsätta att erbjuda mikrolån samt tillgång till kompetensutveckling för befolkningen i vår by.

Det har varit spännande att följa arbetet i Annamputhur. Vi som jobbar med företagare varje dag blir så inspirerade av att se det entreprenörskap som finns.

För oss är det viktigt att bidra till en hållbar utveckling för samhället och ta ett socialt ansvar – att skapa möjligheter för andra att växa och nå sin fulla potential. En sak är klar, och det är att vi på BDO vill bidra till en positiv utveckling för framtida generationer vilket Malars getuppfödning är ett lysande exempel på.

Vi fortsätter vårt långsiktiga samarbete med Hand in Hand. Alla medarbetare på BDO kan känna sig stolta över att vi är med och förändrar och förbättrar villkoren för dem som behöver det allra mest. Istället för att dela ut en konventionell julklapp väljer vi att skänka motsvarande summa till Hand in Hand och håller redan på att starta upp nästa byprojekt.

31

32 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

KLIMATPÅVERKAN

2018/19

2017/18

2016/17

2015/16

KM

TON CO2

KM

TON CO2

KM

TON CO2

FLYG

663 799

76

738 840

85

649 931

TÅG

253 505

0

217 084

0

177 464

TOTALT

917 304

76

955 924

85

827 395

Per Ivarsson är CIO på BDO och beslutade om en ny telefonpolicy under året. ”På BDO väljer vi röda telefoner.

Apple skänker pengar till kampanjen (RED) för alla röda enheter de säljer. Intäkterna går till the Global Fund som arbetar med att hindra spridningen av hiv och aids. Det känns bra att genom ett så enkelt, men medvetet, val kunna göra skillnad.”

KM

TON CO2

73

633 710

73

0

143 506

0

73

777 216

73

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 33

EFFEKTIV DIGITAL LEVERANS

DIGITALT FOKUS ÖKAR SÄKERHETEN OCH MINSKAR VÅR MILJÖPÅVERKAN Digitaliseringen ger oss fantastiska möjligheter, men vi behöver också ha ett helhetstänk kring digitaliseringens effekter för en hållbar utveckling.

Det nya digitala klimatet stöper om affärsmodeller och samhällen i grunden.

Det är svårt men viktigt att se helheten och hela livscykeln av olika digitaliserings- och IT-lösningar. Som rådgivare vill vi stötta hållbara affärsidéer och hjälpa våra kunder att bli mer hälsosamt digitala. De digitala verktygen frigör tid för våra kunder samtidigt som det bidrar till att minska såväl deras som vår miljö­ påverkan. Samtidigt finns det viktiga aspekter som informationssäkerhet och integritet att ta hänsyn till. En effektiv digital leverans internt och mot kund är därför ett viktigt affärsmål för oss.

FLER KUNDER JOBBAR DIGITALT Antalet digitala fakturor och kunder i vår webblösning BDO-portalen ökar.

BDO-portalen är en plattform där våra kunder har tillgång till allt som rör företagets ekonomi online. Verktyget ger bland annat våra kunder möj­lighet att hantera fakturor och kvitton digitalt vilket minskar deras pappersförbrukning. Kunden och konsulten kan ha en direktdialog i systemet vilket ger en samlad och säker ärendehantering som är sökbar och minskar risken för mejl som skrivs ut. Våra smidiga lösningar för digital signering sparar dessutom tid och underlättar för både oss och kunder.

Portalen har anpassats och blivit mer

användarvänlig under året och säker inloggning med BankID har införts. På BDO har vi tagit flera initiativ för att öka tempot i vår digitala utveckling. Genom att utnyttja tekniker som dataanalys, automatisering av standardiserade arbetsuppgifter får vi en säkrare riskhantering och mer tid över till innovativt arbete som kommer kunderna till del.

DIGITALA RISKER I FÖRÄNDRING Som ett led i att fortsatt höja medvetenheten och proaktivt öka kompetensen kring IT- och informationssäkerhet på BDO har vi infört en obligatorisk utbildning i digital säkerhet för alla medarbetare. Den digitala mognaden ökar och vi minimerar på så vis risken för phising, virus och bedrägerier.

MINSKAD MILJÖPÅVERKAN Vi ser möjligheter i att minska vårt klimatavtryck genom digitala verktyg. IT och digitalisering kan bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande, vilket är en förutsättning för en hållbar tillväxt.

Vårt övergripande mål är att verka för hållbara lösningar ur ett miljö- och klimatperspektiv.

Genom att skapa bra förutsättningar för digitala möten minskar vi vårt resande.

Vi arbetar systematiskt för att minska antalet tjänsteresor genom att under-

DIGITALISER­ INGEN DRIVER VÅRT MILJÖARBETE OCH VI STYR VERK­ SAMHETEN MOT HÅLLBARA OCH MILJÖ­­ RIKTIGA VAL.

lätta för telefon- och videomöten där det är möjligt. I vår miljö- och resepolicy uppmuntrar vi medarbetarna att åka tåg istället för flyg, samt att åka kollektivt i städer. På vissa kontor er­bjuds lånecyklar.

Under 2018/19 har vår klimatpåverkan från tjänsteresor minskat från cirka 85 till 76 ton koldioxid. Per medarbetare är det en minskning från 122 kg till 111 kg koldioxid vilket tyder på att vårt ökade fokus på hållbarhet ger resultat. Vi ser också att resandet med tåg ökar. En ny miljöpolicy kommer att släppas under nästa period då vi är angelägna om att sätta mer ambitösa mål för BDO. VIKTIGA VAL AV LEVERANTÖRER För att uppnå en hållbar digitalisering är det viktigt att vi hanterar vårt elektroniska avfall på ett ansvarsfullt sätt. Av den anledningen samarbetar vi med erkända leverantörer, leasar telefoner och datorer och återanvänder annan elektronisk utrustning i så stor utsträckning som möjligt. Likaså optimerar vi miljöarbetet på våra kontor vad gäller återvinning, energi och val av leverantörer.

För att ytterligare säkerställa att vi styr mot hållbara inköp och miljöriktiga val i vår verksamhet kommer en uppför­ ande­kod för leverantörer att tas fram under våren.

34 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

Nyckelfrågor enligt BDO:s intressenter: KUNDER 〉 Förtroende 〉 Professionalism 〉 Kompetens 〉 Service 〉 Personligt engagemang

MEDARBETARE & ÄGARE 〉 Samhällsansvar 〉 Arbetsmiljö 〉 Affärsutveckling 〉 Miljö 〉 Ideella projekt

BRANSCHORGANISATIONEN FAR 〉 Anti-korruption 〉 Utbildning 〉 Jämställdhet 〉 Miljö

OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Redovisningen omfattar BDO:s svenska verksamhets hållbarhetsarbete från den 1 september 2018 till den 31 augusti 2019. Med ”BDO” menas i denna redovisning BDO AB:s verksamhet.

Rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. Processen för att bestämma rapportens innehåll utgår ifrån de frågor som bedöms vara mest väsentliga för våra intressenter och de områden inom vilka vi har störst möjlighet att påverka.

Våra huvudintressenter är: kunder, medarbetare, ägare, Revisorsinspektionen, branschorganisationen FAR, där BDO har representanter i styrelsen och policygrupper samt BDO International.

Vårt viktigaste uppdrag som rådgivnings- och revisionsbyrå är att bidra till ett hållbart näringsliv, det är också inom det området som vi har störst möjlighet att påverka.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 35

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

SIDA

Långsiktig tillväxt och lönsamhet Nyckelfrågor: Affärsetik, Bidra till ett näringsliv med en etisk kompass GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

GRI-INDEX ALLMÄNNA STANDARDER

16-18 16-19, 22-23 22-23

GRI 205 (2016): Anti-korruption 205-2: Kommunikation och utbildning avseende anti-korruption 205-3: Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

23 0 incidenter

GRI 307 (2016): Lagefterlevnad, miljö 307-1: Bristande lagefterlevnad, miljö

0 incidenter

GRI 419 (2016): Lagefterlevnad, social eller ekonomisk 419-1: Bristande lagefterlevnad, social eller ekonomisk

0 incidenter

SIDA

GRI 101 (2016): Utgångspunkter för redovisningen GRI 102 (2016): Allmänna upplysningar 102-1: Organisationens namn 34 102-2: Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 7, 36 102-3: Lokalisering av huvudkontoret 36 102-4: Lokalisering av verksamheten 36 102-5: Ägarskap och juridisk form 19, 34, 36 102-6: Marknader 36, 74 102-7: Organisationens storlek 36, 74 102-8: Medarbetare och inhyrd personal 30 102-9: Leverantörer * 102-10: Väsentliga förändringar inom organisationen och i leverantörskedjan ** 102-11: Försiktighetsprincipen *** 102-12: Externa initiativ 31 102-13: Medlemskap 22-23 102-14: Uttalande från VD 3 102-16: Värderingar, principer, standarder och normer 20, 22-23 102-18: Styrning 16-19 102-40: Intressenter 34 102-41: Kollektivavtal **** 102-42: Identifiering och urval av intressenter 34 102-43: Intressentdialog 22-23, 24, 27-29 102-44: Nyckelfrågor för intressenterna 34 102-45: Enheter inkluderade i bokslutet 42 102-46: Definition av rapportens innehåll och avgränsningar 18-19, 34 102-47: Nyckelfrågor 16-18 102-48: Ändringar avseende tidigare rapporterad information Inga ändringar 102-49: Ändringar avseende nyckelfrågor och avgränsningar Inga ändringar 102-50: Rapporteringsperiod 1 september 2018 – 31 augusti 2019 102-51: Datum för senast utgivna GRI-rapport 31 augusti 2018 102-52: Rapporteringscykel 1 september – 31 augusti 102-53: Kontaktinformation för frågor kring rapporten 74 102-54: Uttalande om redovisningsnivå 34 102-55: GRI-index 35 102-56: Extern granskning 70 * Exempel på leverantörer som BDO anlitar är för inköp av kontorsmaterial, IT

och telefoni, konsulter och serviceleverantörer. ** Inga väsentliga förändringar. *** BDO tillämpar försiktighetsprincipen i samband med beslut. **** Inga medarbetare omfattas av kollektivavtal.

Nöjda kunder Nyckelfrågor: Kundnöjdhet, Kundnära erbjudande inom hållbarhet GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

16-18 16-19 24-25

Engagerade medarbetare Nyckelfrågor: Arbetsmiljö, Jämställdhet och mångfald, Kompetensutveckling, Stötta ideella projekt GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering

16-18 16-19 27-30

GRI 401 (2016): Anställning 401-1: Nya medarbetare och personalomsättning

28, 30

GRI 403 (2016): Hälsa och säkerhet 403-2: Arbetsrelaterade skador och sjukdomar

28, 29

GRI 404 (2016): Kompetensutveckling 404-1: Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 404-2: Program för kompetensutveckling 404-3: Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal

30 29 28

GRI 405 (2016): Mångfald och likabehandling 405-1: Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse

30

GRI 406 (2016): Icke-diskriminering 406-1: Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

0 incidenter

Effektiv digital leverans Nyckelfrågor: IT-säkerhet, Miljö och resurseffektivitet, Leverantörsuppföljning GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering GRI 305 (2016): Utsläpp till luft 305-3: Övriga indirekta utsläpp till luft (Scope 3)

16-18 16-19, 32-33 32-33 32

36 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-09-01 - 2019-08-31. Årsredovisningen är upprättad i KSEK. Allmänt om verksamheten BDO AB med dotterbolag är en av Sveriges ledande rådgivnings- och revisionsbyråer och ägs av i koncernen verksamma revisorer och konsulter. Verksamheten är uppbyggd kring fyra affärsområden; rådgivning, revision, skatt och företagsservice.

BDO:s uppdrag som rådgivare och revisorer är att hjälpa sina kunder att växa och nå framgång varje dag. BDO har ca 750 medarbetare och finns i ett 20-tal orter runt om i landet.

Den operativa verksamheten är uppdelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm, Göteborg, Helsingborg och Umeå. Moderbolaget BDO AB ansvarar för koncernens affärsstödjande funktioner såsom

HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management och Ekonomi.

BDO AB är en del av BDO International som är världens femte största revisions- och konsultorganisation med över 88 000 medarbetare fördelade på drygt 1 800 kontor i fler än 160 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien.

BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag.

Företagets säte är Stockholm.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 37

Flerårsjämförelse* koncernen

2018/2019

2017/2018

2016/2017

2015/2016

2014/2015

797 508

726 391

644 398

553 224

510 614

10

13

16

8

7

67 462

71 812

72 874

74 263

62 650

339 641

312 383

292 101

249 271

218 015

Soliditet (%)

22

26

28

34

32

Avkastning på eget kapital (%)

84

85

86

95

86

Avkastning på totalt kapital (%)

21

24

27

32

30

130

115

129

149

143

2018/2019

2017/2018

2016/2017

2015/2016

2014/2015

156 906

132 105

108 263

72 769

62 526

2 167

180

292

-721

-1 084

55 973

55 359

51 496

26 175

9 970

9

12

21

40

16

Nettoomsättning Tillväxt (%) Rörelseresultat Balansomslutning

Kassalikviditet (%)

Flerårsjämförelse* moderbolaget Nettoomsättning Rörelseresultat Balansomslutning Soliditet (%)

*Definitioner av nyckeltal, se noter

38 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING Till grund för BDO:s strategiska utvecklingsarbete ligger Vision 2020. Visionen är enastående service och genomsyras av fyra delmål; 1) Sveriges nöjdaste kunder, 2) Branschens mest engagerade medarbetare, 3) Stark och långsiktig tillväxt och lönsamhet med minst 10 procentig omsättningsökning per år och 4) En effektiv digital leverans internt och mot kund.

Vision 2020 innebär att BDO har stort fokus på kundupplevelsen, en sund och inspirerande arbetsmiljö, transformation, tjänsteutveckling och digitalisering. Ett stort strategiarbete med att utforma den vision som tar vid efter Vision 2020 har påbörjats. I arbetet utgår vi från BDO:s globala fokus ”It´s time to lead”.

Stora investeringar har gjorts för att satsa på digitala arbetssätt och riktade kunderbjudanden. Vi lägger även stor vikt vid att behålla duktiga medarbetare och det faktum att både vi själva och våra tillsynsmyndigheter under en lång tid kontinuerligt har höjt kvalitetskraven är faktorer som på kort sikt utmanar lönsamheten. Samtidigt så betraktar vi det arbete som vi lägger ned på höjd kvalitet, teknikutveckling och medarbetarengagemang som just investeringar som ger oss en starkare position i framtiden.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Huvudkontoret utökade sina lokaler och flyttade till ett bättre affärsläge i december 2018.

ÄGARFÖRHÅLLANDE BDO AB är huvudman för det internationella BDO-nätverket i Sverige. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger 10 procent. BDO AB ägs per balansdagen, direkt eller indirekt, av 53 fysiska personer som är verksamma i koncernen.

RISK OCH RISKHANTERING BDO har ett utarbetat system för att trygga kvaliteten i utförda tjänster. En stor del av verksamheten styrs av lagar och regler från myndigheter eller rekommendationer och uttalanden från branschorganisationer.

Kvaliteten på utfört arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll och regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings- och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt och konsultansvar.

Fokus på kvalitet och kontroll hindrar inte att koncernen löpande exponeras för risk för ersättningskrav. Vid denna årsredovisnings avgivande föreligger inga pågående ärenden där bolag inom koncernen är part och som bedöms vara av sådan art att det skulle kunna medföra en väsentlig ekonomisk belastning för BDO-koncernen. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen I Vision 2020 finns en ambition att växa genom strategiska förvärv och nyrekryteringar. BDO ligger väl i fas med Vision 2020. För tionde gången visar Svenskt Kvalitetsindex mätning att BDO har branschens nöjdaste kunder och resultatet av BDO:s medarbetarundersökning, utförd av Ennova A/S, visar att BDO ligger högre än Sverige- och branschgenomsnittet vad gäller arbetsglädje. Utvecklingen av den digitala leveransen både internt och mot kund går framåt i allt snabbare takt.

Vår bransch påverkas av det ekonomiska läget, aktuella regelverk och teknikutveckling. Vi förväntar oss att efterfrågan på de tjänster som BDO erbjuder kommer att vara fortsatt god. BDO:s erbjudanden utvecklas utifrån en kontinuerlig omvärldsbevakning vilken gör våra tjänster fortsatt relevanta.

I takt med att många företag i branschen avyttrar sin affärsverksamhet inom redovisning och lönehantering ökar vår ställning som en fullservicebyrå, då vi erbjuder ett fullskaligt stöd till våra kunder.

Budgeterad omsättning för 2019/2020 uppgår till ca 880 Mkr dvs. en ökning med 10 % mot utfallet på 797 Mkr för räkenskapsåret 2018/2019.

MEDARBETARE Koncernen har, per den 31 augusti 2019, totalt 709 (690) anställda. BDO jobbar kontinuerligt med att attrahera nya medarbetare såväl som att befintliga medarbetare ska trivas och utvecklas inom företaget.

Utbildning Medarbetarna genomgår en planmässig utbildning för att säkerställa en hög kompetensnivå. Gemensamma och individuella utbildningar samt årliga medarbetarsamtal utförs för att stödja våra medarbetares personliga utveckling. En omfattande kurskatalog med interna kurser, både nationella och internationella, erbjuds för att höja kompetensnivån.

Yngre medarbetare inom revision genomgår under de första fem åren en grundläggande utbildning fokuserad på revision, skatt och redovisningsfrågor samt affärsetik. Därefter planeras vidareutbildning efter respektive medarbetares individuella behov.

Arbetsmiljö Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön utgör en viktig del i arbetsmiljöarbetet på BDO. Arbetsmiljöpolicyn syftar

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 39

till att skapa en attraktiv arbetsplats med låg sjukfrånvaro som ger möjlighet till en bra balans mellan arbete och fritid. Flexibla arbetstider, distans- och hemmaarbete ger medarbetarna stora möjligheter att påverka arbetssituationen.

Finansiell kompensation under föräldraledighet, friskvårdsbidrag och regelbundna hälsoundersökningar är andra incitament. Medarbetarundersökningar visar att en genomsnittlig BDO:are trivs bra på jobbet och ligger över branschsnittet.

BDO expanderar kraftigt över hela Sverige vilket gör att lokalerna kontinuerligt behöver ses över. För BDO är det viktigt att vara en attraktiv och modern arbetsgivare och det ska även speglas i arbetsmiljö och arbetssätt.

BDO strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. BDO har nolltolerans mot diskriminering.

Jämställdhetsarbetet för lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet utförs målinriktat och planmässigt. En jämställdhetsplan med tillhörande lönekartläggning upprättas och uppdateras var tredje år. Ett coachprogram, med syfte att

få fler kvinnor att nå högre positioner inom BDO och främja affärsrelationer genomförs på BDO varje år.

MILJÖ OCH HÅLLBARHET BDO:s hållbarhetsstrategi bygger på ett antal affärskritiska hållbarhetsfrågor som vi knutit an till vår vision – att leverera enastående service. Vårt absolut viktigaste uppdrag är att bidra till ett hållbart näringsliv som präglas av hög affärsetik och sund konkurrens. Med en stark värdegrund, tydliga etiska riktlinjer och ett genuint engagemang från våra medarbetare bidrar vi till välskötta och lönsamma företag som skapar förtroende mellan affärspartners och i samhället. För oss är det viktigt att vi tar vårt samhällsansvar. Det innebär att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där vi prioriterar frågor som jämställdhet och mångfald samt erbjuder goda möjligheter till kompetensutveckling och genom att bidra till en bättre omvärld genom samarbeten med exempelvis Läxhjälpen och Hand in Hand.

Digitaliseringen driver vårt miljöarbete och vi styr verksamheten mot hållbara och miljöriktiga val. Där kommer även andra viktiga frågor in såsom IT-säkerhet och resurseffektivitet, liksom vilka krav vi ställer på våra leverantörer.

40 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

Förändringar i eget kaptital, koncern

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Annat eget kapital inkl årets resultat

Innehav utan bestämmande inflytande

Summa eget kapital

2 450

0

-1 548

80 940

81 842

Förändring i koncerns struktur

0

0

46

0

46

Förskjutning mellan ägare

0

0

1

-1

0

300

0

0

22

322

0

-6 630

-50 867

-57 497

0

0

-11

-111

1 423

47 723

49 146

Belopp vid årets ingång

Nyemission Resultatdisp. enl. beslut av årsstämma: Utdelning till aktieägare Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

-100

Årets vinst Belopp vid årets utgång

2 650

0

-6 708

77 806

73 748

Aktiekapital

Övrigt bundet eget kapital

Övrigt fritt eget kapital

Årets resultat

Summa fritt eget kapital

2 450

106

338

3 816

4 154

300

0

0

0

0

3 816

-3 816

0

Förändringar i eget kaptital, moderbolag

Belopp vid årets ingång Nyemission Resultatdisposition enigt beslut av årsstämma: Utdelning till aktieägare Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

-3 830 -100

0

0

Årets vinst Belopp vid årets utgång

2 650

RESULTATDISPOSITION (KRONOR) Förslag till disposition av bolagets vinst.

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR Balanserad vinst Årets vinst

324 142 1 803 777 2 127 919

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

2 127 919 2 127 919

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

106

324

-3 830 0

0

1 804

1 804

1 804

2 128

Ă…rsredovisning 2018/2019 | BDO AB 41

42 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

RESULTATRÄKNING Resultaträkning

Koncernen

Moderbolaget

Not

2018-09-01 2019-08-31

2017-09-01 2018-08-31

2018-09-01 2019-08-31

2017-09-01 2018-08-31

3, 4

797 508

726 391

156 906

132 105

5

4 556

1 990

254

264

802 064

728 381

157 160

132 369

6,7

-198 803

-167 128

-115 300

-98 045

8

-507 400

-465 338

-37 468

-33 210

-27 879

-24 046

-2 170

-868

-520

-57

-55

-66

-734 602

-656 569

-154 993

-132 189

67 462

71 812

2 167

180

0

0

0

3 830

111

210

0

0

0

0

90

0

-2 295

-2 218

-453

-75

0

0

0

-89

-2 184

-2 008

-363

3 666

65 278

69 804

1 804

3 846

0

0

0

-30

0

0

0

-30

65 278

69 804

1 804

3 816

-16 132

-16 317

0

0

49 146

53 487

1 804

3 816

1 423

-386

47 723

53 873

Rörelsens intäkter m.m.

Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader

RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag

9

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga ränteintäkter från koncernföretag Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader till koncernföretag

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Bokslutsdispositioner Lämnade koncernbidrag

RESULTAT FÖRE SKATT Skatt på årets resultat

ÅRETS RESULTAT

10

Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 43

BALANSRÄKNING Tillgångar

Koncernen

Moderbolaget

Not

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Goodwill

11

28 384

36 901

0

0

Övriga immateriella anläggningstillgångar

12

15 809

17 900

15 809

17 900

44 193

54 801

15 809

17 900

52 289

48 034

125

204

664

0

0

0

0

1 748

0

0

52 953

49 782

125

204

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

13

Konst Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

14

0

0

220

420

Andra långfristiga fordringar

15

1 021

1 021

0

0

1 021

1 021

220

420

98 167

105 604

16 154

18 524

Summa anläggningstillgångar

44 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

BALANSRÄKNING Tillgångar

Koncernen Not

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

133 266

125 826

459

417

0

0

20 455

11 234

398

0

0

0

1 487

5 565

185

2 025

68 841

32 794

122

64

27 900

25 512

18 202

16 614

231 892

189 697

39 423

30 354

50

50

0

0

50

50

0

0

9 532

17 032

396

6 481

9 532

17 032

396

6 481

Summa omsättningstillgångar

241 474

206 779

39 819

36 835

SUMMA TILLGÅNGAR

339 641

312 383

55 973

55 359

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Upparbetad men ej fakturerad intäkt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

17

Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar

Kassa och bank Kassa och bank

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 45

BALANSRÄKNING Eget kapital och skulder

Koncernen Not

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2 650

2 450

Annat eget kapital inklusive årets resultat

-6 708

-1 548

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

-4 058

902

Innehav utan bestämmande inflytande

77 806

80 940

Summa eget kapital, koncern

73 748

81 842

2019-08-31

2018-08-31

2 650

2 450

106

106

2 756

2 556

324

338

1 804

3 816

2 128

4 154

4 884

6 710

EGET KAPITAL, KONCERN Aktiekapital

EGET KAPITAL, MODERFÖRETAG Bundet eget kapital Aktiekapital

18

Reservfond

Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat

Summa eget kapital, moderföretag

AVSÄTTNINGAR

19

Uppskjuten skatteskuld

16

Övriga avsättningar Summa avsättningar

LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder

13 140

6 882

0

0

9 800

4 800

0

0

22 940

11 682

0

0

53 218

35 119

14 000

0

4 578

3 360

0

0

57 796

38 479

14 000

0

20, 21

46 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

BALANSRÄKNING Eget kapital och skulder

Koncernen Not

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

9 355

26 962

9 355

0

Skulder till kreditinstitut

30 038

20 195

4 000

0

Leverantörsskulder

24 848

16 040

11 938

11 446

Skulder till koncernföretag

0

0

2 236

31 701

Aktuell skatteskuld

0

8 269

487

210

Övriga skulder

39 393

36 872

2 282

1 000

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

14 616

2 110

0

0

66 907

69 932

6 791

4 292

Summa kortfristiga skulder

185 157

180 380

37 089

48 649

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

339 641

312 383

55 973

55 359

KORTFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

20, 21 22

23

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 47

KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Not

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

67 462

71 812

2 167

180

22 267

16 976

2 168

874

111

210

90

0

-1 777

-1 758

-453

-164

Betald inkomstskatt

-20 005

-18 379

165

0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

68 058

68 861

4 137

890

-7 440

-21 932

-42

57

-34 359

30 946

-9 026

22 081

Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder

8 808

-5 708

492

-2 450

Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder

8 266

-800

-25 571

15 160

Kassaflöde från den löpande verksamheten

43 333

71 367

-30 010

35 738

-670

-9 051

0

0

0

825

0

0

Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

24

Erhållen ränta m.m.

Erlagd ränta

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar Minskning(+)/ökning(-) av fordringar

Investeringsverksamheten Förvärv av goodwill

11

Försäljning av goodwill Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar

12

0

-16 689

0

-16 689

Förvärv av inventarier, verktyg och installationer

13

-9 476

-2 822

0

-32

353

221

0

0

0

-1 748

0

0

0

-7 202

0

0

0

0

200

0

-9 793

-36 466

200

-16 721

322

5 836

300

2 299

Ändring långfristiga lån

20 373

5 360

14 000

0

Ändring kortfristiga finansiella skulder

-9 327

16 945

13 355

-4 683

-111

-153

-100

-122

Utbetald utdelning

-40 618

-52 285

-3 830

-10 135

Utbetalning till kommanditdelägare i dotterföretag

-11 679

-7 925

0

0

-41 040

-32 222

23 725

-12 641

Förändring av likvida medel

-7 500

2 679

-6 085

6 376

Likvida medel vid årets början

17 082

14 403

6 481

105

9 582

17 082

396

6 481

Försäljning av inventarier, verktyg och installationer Förvärv av pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Förvärv av koncernföretag

14

Årets amorteringar från koncernföretag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Årets nyemission

Indragning av aktier för återbetalning till ägare

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut

25

48 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder Övriga tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

INTÄKTSREDOVISNING Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter.

OFFENTLIGA BIDRAG Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad.

HYROR Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt.

RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNING Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag UPPDRAG PÅ LÖPANDE RÄKNING Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader.

Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år Inventarier, verktyg och maskiner 5 - 10 Fordon 5

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 49

Materiella nläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år Goodwill 5 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 Per varje balansdag gör företaget en bedömning om det finns någon indikation på att värdet av goodwill är lägre än det redovisade värdet. Finns det en sådan indikation beräknar företaget återvinningsvärdet för goodwill och upprättar en nedskrivningsprövning.

Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör.

Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp.

Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs.

Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

50 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

Leasing Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren.

Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

LEASETAGARE Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående.

Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden.

Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden.

Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter.

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker.

Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten.

En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. ÖVRIGA PENSIONSUTFÄSTELSER Det finns för några tjänstemän pensionslösningar i form av del i pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner.

För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser.

ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing.

Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan.

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt.

OBESKATTADE RESERVER I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

51

52 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

AKTIEÄGARTILLSKOTT OCH KONCERNBIDRAG Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger.

LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

GOODWILL Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 53

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

VÄRDERING AV UPPARBETADE MEN EJ FAKTURERADE UPPDRAG Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat fakureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster.

Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

AVSÄTTNINGAR FÖR TVISTER OCH SKADESTÅND Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas. I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet.

DELÄGDA DOTTERFÖRETAG I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 15 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

54 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER NOT 3 Nettoomsättning

Koncernen

Moderbolaget

2018/2019

2017/2018

2018/2019

2017/2018

Revision

339 079

311 025

1 169

1 622

Företagsservice

262 181

235 678

334

136

Skatt

106 804

107 799

450

309

Rådgivning

68 043

57 404

833

1 072

Fakt intäkter för underkonsulter, utlägg

21 401

14 485

154 120

128 966

797 508

726 391

156 906

132 105

Nettoomsättning uppdelad på rörelsegren

NOT 4 Inköp och försäljning inom koncernen

Moderbolaget 2018/2019

2017/2018

Andel av försäljningen som avser koncernföretag

98%

98%

Andel av inköpen som avser koncernföretag

20%

25%

NOT 5 Övriga rörelseintäkter

Koncernen

Moderbolaget

2018/2019

2017/2018

2018/2019

2017/2018

Provisionsintäkter

231

77

0

0

Vinst vid avyttring av anläggningstillgång

199

355

0

0

2 562

83

0

0

Återvunna tidigare avskrivna kundfordringar

569

271

0

0

Försäkringsersättningar

539

685

0

264

Kursvinster

302

0

211

0

Övrigt

154

519

42

0

4 556

1 990

253

264

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag

Hyresintäkter

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 55

NOT 6 Leasingavtal - Operationell leasing leasetagare Under året har företagets leasingavgifter uppgått till

Koncernen

Moderbolaget

2018/2019

2017/2018

2018/2019

2017/2018

53 769

33 766

8 152

7 245

45 709

41 389

123

64

149 995

166 677

180

83

33 651

32 952

0

0

229 355

241 018

303

147

Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: Inom 1 år Mellan 2 till 5 år Senare än 5 år

Framtida minileasingavgifter är redovisade till nominellt värde.

Från och med räkenskapsåret 2016/2017 har samtliga väsentliga hyresavtal avseende datorer, system och kopiatorer/skrivare överförts till BDO AB. För information om väsentliga operationella leasingavtal i dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar.

NOT 7 Ersättning till revisorer

Koncernen

Moderbolaget

2018/2019

2017/2018

2018/2019

2017/2018

555

611

57

81

555

611

57

81

Varbergs Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

56 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 8 Personal

Koncernen

Moderbolaget

2018/2019

2017/2018

2018/2019

2017/2018

Medelantal anställda har varit

570

556

34

32

varav kvinnor

353

351

23

22

varav män

217

204

11

10

315 485

292 073

23 197

20 446

Pensionskostnader

38 021

32 913

3 364

2 898

Sociala kostnader

110 672

101 371

8 213

7 186

464 178

426 357

34 774

30 530

Styrelsen, andel kvinnor i %

25

20

25

20

Andel kvinnor bland övriga befattningshavare inkl VD i %

38

43

38

43

Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Löner, ersättningar m.m.

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Löner och ersättningar

Summa

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning

Moderbolaget 2018/2019

2017/2018

0

3 830

0

3 830

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 57

NOT 10 Skatt på årets resultat

2018/2019

2017/2018

Koncernen Aktuell skatt

-9 874

-19 200

Uppskjuten skatt

-6 258

2 884

-16 132

-16 316

Resultat före skatt

65 278

69 804

Skattekostnad 22,00% (22,00%)

-14 361

-15 357

Ej avdragsgilla kostnader

-3 441

-3 802

Ej skattepliktiga intäkter

831

2 779

-5

-5

Underskottsavdrag som nyttjas i år

528

79

Förändrad skattesats

331

0

I år uppkomna underskottsavdrag

-14

-11

-1

1

-16 132

-16 316

0

0

Avstämning av effektiv skatt

Skatteeffekt av:

Schablonintäkt periodiseringsfond

Avrundningsdifferens Summa

Moderbolaget Aktuell skatt Uppskjuten skatt

0

0

0

0

1 804

3 816

-397

-840

Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt Skattekostnad 22,00% (22,00%) Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader

-130

-67

Ej skattepliktiga intäkter

0

843

527

64

0

0

Underskottsavdrag som nyttjas i år Summa

58 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 11 Goodwill

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

68 366

68 989

0

0

5 670

22 053

0

0

0

-22 676

0

0

74 036

68 366

0

0

-31 465

-40 284

0

0

0

21 930

0

0

Årets avskrivningar

-14 188

-13 111

0

0

Utgående ackumulerade avskrivningar

-45 652

-31 465

0

0

Utgående redovisat värde

28 384

36 901

0

0

Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

NOT 12 Övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

18 845

2 156

18 845

2 156

0

16 689

0

16 689

18 845

18 845

18 845

18 845

-945

-170

-945

-170

Årets avskrivningar

-2 091

-775

-2 091

-775

Utgående ackumulerade avskrivningar

-3 036

-945

-3 036

-945

Utgående redovisat värde

15 809

17 900

15 809

17 900

Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående avskrivningar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM- och ERP-system samt ny kundportal. Avskrivning av CRM-systemet har påbörjats i februari 2018 då systemet togs i bruk. Avskrivning på ERP-systemet påbörjades i september 2018 då systemet togs i bruk.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 59

NOT 13 Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Ingående anskaffningsvärde

88 154

81 841

325

442

Inköp

19 811

18 006

0

32

-25 915

-8 792

0

-149

0

-2 901

0

0

1 084

0

0

0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde

83 134

88 154

325

325

Ingående avskrivningar

-40 121

-35 268

-121

-172

Försäljningar/utrangeringar

20 876

5 929

0

144

0

-621

0

0

Årets avskrivningar

-11 600

-10 161

-79

-93

Utgående ackumulerade avskrivningar

-30 845

-40 121

-200

-121

Utgående redovisat värde

52 289

48 033

125

204

I ovanstående redovisat värde ingår leasade tillgångar med

24 161

24 383

0

0

Säte

Antal/ Kapitalandel %

Redovisat värde

Redovisat värde

Stockholm

1 000 100%

200

200

Umeå

2 000 15%

20

220

Stockholm

2 0%

0

0

Göteborg

2 0%

0

0

Helsingborg

2 0%

0

0

220

420

Försäljningar/utrangeringar Koncernövertag Omklassificering

Koncernövertag

NOT 14 Andelar i koncernföretag

2019-08-31

2018-08-31

Moderbolaget Företag Organisationsnummer BDO Sweden AB 556186-9909 BDO Norr Intressenter AB 556207-1612 BDO Mälardalen Intressenter AB 556953-5080 BDO Göteborg Intressenter AB 556955-8900 BDO Syd Intressenter AB 556954-3027

60 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 14 FORTSÄTTNING Andelar i koncernföretag Eget kapital

Resultat

270

14

1 844

1 605

BDO Mälardalen Intressenter AB

29 662

18 720

BDO Göteborg Intressenter AB

24 925

24 686

6 308

792

420

420

0

0

-200

0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

220

420

Utgående redovisat värde

220

420

Uppgifter om eget kapital och resultat BDO Sweden AB BDO Norr Intressenter AB

BDO Syd Intressenter AB Samtliga dotterbolag Ingående anskaffningsvärde Inköp Återbetalning av aktieägartillskott

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal i följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB. BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen. Rösträttsandel i BDO Norr Intressenter AB är 65 % och i BDO Göteborg Intressenter AB är den 4 %.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB

61

NOT 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen 2019-08-31

2018-08-31

Ingående anskaffningsvärde

1021

1021

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

1021

1021

Utgående redovisat värde

1021

1021

Andra långfristiga värdepappersinnehav av bostadsrättsandel

NOT 16 Uppskjuten skatt koncernen

2019-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Skattemässiga reserveringar

8 450

1 808

0

Underskottsavdrag

1 527

327

0

59 193

0

12 667

866

0

185

11 150

0

2 422

2 135

15 274

-2 135

-2 135

0

13 139

Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

8 200

1 804

0

27 736

0

6 102

866

0

190

10 879

0

2 393

1 804

8 685

-1 804

-1 804

0

6 881

Upparbetat ej fakturerat arvode Koncernmässiga övervärden Obeskattade reserver Delsumma Kvittning

Uppskjuten skatt koncernen

Skattemässiga reserveringar Upparbetat ej fakturerat arvode Koncernmässiga övervärden Obeskattade reserver Delsumma Kvittning

2018-08-31

62 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Förutbetalda utbildnings- och konferenskostnader

4 598

4 784

3 903

4 345

Förutbetalda hyror och leasingkostnader

7 229

5 037

1 008

642

600

103

305

0

Förutbetalda programvaror

9 384

7 742

9 384

7 742

Övrigt

6 089

7 846

3 602

3 885

27 900

25 512

18 202

16 614

Förutbetalda marknadsaktiviteter

NOT 18 Upplysningar om aktiekapital Antal aktier

Kvotvärde per aktie

Antal/värde vid årets ingång

24 500

100

Indragning av aktier för återbetalning till ägare

-1 000

100

Nyemission

3 000

100

26 500

100

2019-08-31

2018-08-31

A-aktier

12 000

9 500

B-aktier

8 000

8 500

C-aktier

5 500

5 500

D-aktier

1 000

1 000

26 500

24 500

Antal/värde vid årets utgång

Ovanstående aktieantal fördelar sig enligt följande

Vid en bolagstämma den 17 maj 2019 beslöts om indragning av 1 000 B-aktier för återbetalning till aktieägare. Vid samma bolagstämma den 17 maj 2019 beslöt stämman även om en kontantemission på 2 500 A-aktier och 500 B- aktier till ett totalt belopp på 300 000 kronor. Båda besluten registrerades av Bolagsverket den 28 juni 2019.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 63

NOT 19 Avsättningar

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Uppskjuten skatteskuld

13 140

6 882

0

0

Tilläggsköpeskildring immateriella tillgångar

9 800

4 800

0

0

22 940

11 682

0

0

NOT 20 Långfristiga skulder

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Skulder till kreditinstitut

53 218

35 119

14 000

0

Amortering inom 2 till 5 år

53 218

35 119

14 000

0

Övriga långfristiga skulder

4 578

3 360

0

0

Amortering efter 5 år

4 578

3 360

0

0

53 218

35 119

14 000

0

4 578

3 360

0

0

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

53 218

35 119

14 000

0

30 038

20 195

4 000

0

Summa amortering inom 2 till 5 år Summa amortering efter 5 år

NOT 21 Skulder som avser flera poster

Koncernen

Moderbolaget

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut

64 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 22 Checkräkningskredit Beviljad checkräkningskredit uppgår till:

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

90 000

83 300

70 000

5 000

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB, BDO Syd AB och BDO Tullsupport AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post i årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag.

NOT 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Upplupna löneskulder

45 329

44 696

2 934

2 321

Upplupna sociala avgifter

13 910

13 882

922

729

7 668

11 354

2 935

1 242

66 907

69 932

6 791

4 292

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

21 648

18 639

2 170

868

Resultatpåverkan av finansiell leasing, koncern

211

-554

0

0

Vinst vid försäljning av materiella och immatriella anläggninstillgångar

-42

-882

0

0

Förlust vid försäljning av materiella och immatriella anläggningstillgångar

402

25

0

5

48

-252

-2

1

22 267

16 976

2 168

874

Övrigt

NOT 24 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar exkl finansiell leasing

Övriga poster

Koncernen

Moderbolaget

Koncernens kassaflödesanalys avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 65

NOT 25 Likvida medel

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

Banktillgodohavanden

9 532

17 032

396

6 479

Kortfristiga placeringar

50

50

0

0

9 582

17 082

396

6 479

NOT 26 Disposition av vinst eller förlust Förslag till disposition av bolagets vinst

Till årsstämmans förfogande står balanserad vinst årets vinst

324 1 804 2 128

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

2 128 2 128

NOT 27 Ställda säkerheter

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

9 355

26 962

0

0

Företagsinteckningar

19 200

115 500

0

0

Övriga skulder till kreditinstitut

83 256

55 312

0

0

102 600

0

0

0

24 161

24 383

0

0

0

250

0

0

Skulder för vilka säkerheter ställts Checkräkningskredit, utnyttjat belopp

Företagsinteckningar Maskiner/inventarier belastade med äganderättsförbehåll

Pantsatta banktillgodohavanden

66 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

NOT 28 Eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2019-08-31

2018-08-31

2019-08-31

2018-08-31

2 534

2 692

0

0

-2 534

-2 692

0

0

0

0

0

2 100

0

0

0

2 100

0

0

0

2 100

Ej skuldredovisade pensionsåtaganden varav täcks genom kapital i pensionsstiftelse Borgensåtagande för dotterbolag

varav till förmån för koncernföretag

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207-1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit i Danske Bank per 2019-08-31 som uppgår till 4 305 000 kronor.

Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförbindelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

NOT 29 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

BDO har under hösten 2019 blivit utsedd till ett av ‘Sveriges Karriärföretag 2020’ av Karriärföretagen.

NOT 31 Definition av nyckeltal

Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

Ă…rsredovisning 2018/2019 | BDO AB 67

68 BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

UNDERSKRIFTER Stockholm 2020-02-07

Anders Blohme Ordförande

{��

o Karlsson

Verkställande direktör

�A

�

Daniel Johansson

Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 februari 2020 Varbergs Revisionsbyrå AB

Auktoris

iLL

Malin Nilsson

Årsredovisning 2018/2019 | BDO AB 69

REVISIONSBERÄTTELSE

70 BDO AB | Ă…rsredovisning 2018/2019

Ă…rsredovisning 2018/2019 | BDO AB

71

72 BDO AB | Ă…rsredovisning 2018/2019

Ă…rsredovisning 2018/2019 | BDO AB 73

74

BDO AB | Årsredovisning 2018/2019

FÖR MER INFORMATION: MALIN NILSSON +46 (0) 10 171 50 00 malin.nilsson@bdo.se

BDO är en av Sveriges ledande revisions- och rådgivningsbyråer som erbjuder ett brett tjänsteutbud inom Rådgivning, Revision, Skatt och Företagsservice. Vi är ca 800 medarbetare och finns i ett 20-tal orter runt om i landet.

BDO International är världens femte största revisions- och konsultorganisation med över 88 000 medarbetare fördelade på drygt 1 800 kontor i fler än 160 länder. För tionde gången har BDO branschens nöjdaste kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex.

www.bdo.se