com.In #3

La publicación que te invita a entrar en nuestros centros de Iberia

NÚM. 03 - AÑO 1 - SEPTIEMBRE 2018

El site de Zona Franca presume de laboratorio Este departamento se ha convertido en un ejemplo a seguir por su implantación de las 5S

EN EL FOCO Página 4

Acaba la segunda edición del proyecto de jóvenes talentos Tarragona fue la sede de la sesión de clausura del Talent4Manufacturing

SITES Página 6

Guadalajara, doblemente premiada La compañía recibe dos reconocimientos por su colaboración y entrega en el entorno de Castilla-La Mancha

COMUNIDAD Página 13

El arte de desarrollar una Misión entre todos COMUNIDAD Página 12

BASF cierra la adquisición del negocio de semillas de Bayer NEGOCIO Página 10

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EL PORTAL En la red Facebook

Luz verde Youtube Gustavo Alonso

Director de HR Country Cluster Iberia Después de más de 34 años en BASF, Gustavo Alonso pasa a situación de jubilado parcial. En una entrevista explica cuáles han sido los momentos cruciales de su carrera profesional en la compañía.

Rosa Marsal HR Talent Manager

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Por el éxito de la segunda edición del Talent4Manufacturing, el proyecto de desarrollo de jóvenes talentos en el que participaron 11 compañeros de diferentes sites de la Manufacturing Community Iberia (MCI).

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Gunther Sthamer

AP Country Manager Portugal + MD BASF Portuguesa

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La tira

Depois de uma longa carreira profissional na BASF, mais de 40 anos, Gunther Sthamer passa à situação de reforma a partir do dia 01 de outubro de 2018.

¿Quieres ser uno de los reporteros de com.iN? Escríbenos a: comunicacion@basf.com

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One team

Delegados y Permanent Transfers

La columna

EL PORTAL

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quipo, actitud, comunicación, ayuda al otro, colaboración, compañerismo, complementación, confianza, perseverancia, trabajo en equipo, buen rollo, estrategia, visión, dar ánimos, compromiso, unión, creatividad, esfuerzo, ingenio, alegría, diversidad, positividad, dinamismo, ilusión, escucha activa, acreditar, corazón, cooperación, organización y diálogo.

No se me ocurre mejor definición para significar la misión que las palabras que eligieron los 50 colaboradores que participaron en el evento #AquíContigo que celebramos el pasado mes de julio.

Resúmenes sintéticos llenos de significado y emoción que descubren muchos de los valores que dan vida a esta nueva misión de BASF en España y Portugal: “Estamos aquí para crear química sostenible y crecer contigo. Estamos aqui para criar química sustentável e crescer contigo”.

La misión colectiva vive en cada uno de los más de 2000 colaboradores que formamos la familia de BASF en Iberia. Más de 2000 maneras de entenderla, de vivirla y de plasmarla en nuestro día a día.

Porque el #AquíContigo solo tiene sentido si es la suma de todas las misiones que nos representan, si es la suma de todos.

Los delegados y Permanent Transfers del Country Cluster Iberia se reunieron el pasado 11 de julio en la localidad alemana de Limburgerhof. A continuación, presentamos

a los colaboradores españoles y portugueses que actualmente están trabajando en los diferentes centros de BASF en Alemania.

CN. Carles Navarro

15. Francisco Gonzalez

32. Daniel Barrera

35. Rosario Mazarro

CL. Carlos Loren

16. Alvaro Gordillo

33. Mª Ester Torres

36. Luis Miguel Sanchez

17. Joan Puig

34. Elisa Gulías

37. Azucena García

1. Alba Mena

18. Núria Huguet

2. Marina Safont

19. Carlos Lizandara

3. Alejandro Roglà

20. Fernando Moreno

4. Ramón Navarra

21. Ana Estelles

5. Olga Gomez

22. Rodrigo Abasolo

6. Raul Roca

23. Carlos Tellaeche

7. Mireia Fajardo

24. José Castro

8. Ulia de Domenech

25. Myriam Suarez

9. Alberto Rocha

26. Francisco Diaz-Ley

10. Fernando Ranninger

27. Andrés E. Rodriguez

11. Francisco Marchal

28. Nicolás Inchaurrondo

12. Xavier Torné

29. Jordi Tormo

13. Jesús Ocaña

30. Mónica Fernandez

14. Xavier Marca

31. Jorge Sanz

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40. Xiana Romaní

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39. Marta Reinoso

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38. Victoria Reigosa

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Responsable: Xavier Ribera. Editora: Noèlia Meijide. Redactora jefe y coordinación: Sol Godoy. Comité de redacción: Mari Carmen Bolaños, Anna Caballero, Núria Calvó, José Carracedo, Conxita Esteve, Miquel Fité, Isabel Gómez, Laura Juancomartí, María Lapetra, Raül López, Sara Marcón, Rafa Marrasé, Manuel Rezola, Anabela Sousa. Han colaborado en este número: Eva Aleu, Lorena Camacho, David Camp, María De Moragas, Miranda Durán, Antonio Hernández, Carlos Loren, Natalia Lorente, Rosa Marsal, Lola Marugán, Silvina Rodríguez. Imágenes: Archivo BASF, Juan Segovia, Katherin Wermke y agencias. Conceptualización, dirección de arte y maquetación: Amor de Marca, S.L. Impresión: Indugraf Offset, S.A.

La misión no se aprende, se entiende o se comprende, la misión se vive. Y no es nueva. Esta frase sintetiza lo que ya somos, lo que nos une y nos hace diferentes del resto de países y territorios donde está implantada la compañía. Nos hace únicos y genuinos. Pero nos lo hace porque lo somos. Porque estamos cerca de los nuestros, ya sean clientes, compañeros, proveedores, vecinos o cualquier otra persona o colectivo que forma parte de nuestro día a día profesional. Y porque tenemos un objetivo común, cocrear con otros para crecer juntos. Un juntos, que, como el ‘aquí’, no hace referencia solamente a los compañeros, sino que incluye a todo aquel con quien compartimos el camino, sea en su totalidad o sea solo durante una parte.

Vamos, pues, a seguir viviéndola. Pero ahora vamos también a tenerla presente, vamos a transmitirla, dentro y fuera, y vamos a conseguir que cuando alguien vea cómo afrontamos nuestro día a día, cómo lideramos un proyecto, cómo resolvemos un problema, cómo ayudamos a un compañero, cómo nos preocupamos por lo que nos rodea, diga: “sí, realmente esta gente vive #AquíContigo”.

Porque las palabras pueden pasar, pero la misión no. Porque no es un texto, una frase o una etiqueta.

La misión es algo mucho más profundo. Es aquello que nos mueve, nos identifica y nos hace únicos, perdonad la reiteración.

Para terminar, me quedo con la cara que acompañaba las palabras a las que al principio de este texto hacía referencia. Caras que reflejaban, precisamente, muchos de los valores y sentimientos que se enumeran en esta lista. Y me quedo, también, con la palabra o expresión que apareció al final de esta misma lista, que las agrupa todas, y que nos quiere acompañar de ahora en adelante: #AquíContigo.

Xavier Ribera

Head of Communications, Government Relations and Sustainability

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EN EL FOCO

Un laboratorio de muestra: el orden emerge entre las probetas

REDACCIÓN

En el site de Zona Franca hay un departamento que se ha convertido en un ejemplo por la implantación de las 5S: el laboratorio de control de calidad. Nuestros compañeros han sido pioneros en utilizar estas herramientas de mejora continua en un espacio así. Este reportaje explica su historia.

El cambio se sustenta en el orden y la limpieza estricta, con unos patrones documentados y se puso en marcha a finales de 2015; el equipo de colaboradores está totalmente implicado en esta labor Según los miembros del grupo, las modificaciones permiten una mayor agilidad a la hora de realizar las tareas, ahorrando tiempo

R

eina la calma y la armonía en un espacio diáfano, limpio y en perfecto estado de revista. Diríase que todo ha sido milimétricamente dispuesto para la visita que un redactor de COM. iN y una fotógrafa realizan esa mañana, pero no, el laboratorio de control de calidad del site de Zona Franca de Barcelona siempre luce como los chorros del oro y el orden está entre sus máximas, más allá incluso, en su filosofía de trabajo diario.

Se trata de un espacio acorde con la mentalidad de BASF y, especialmente de la fábrica de Zona Franca, particularmente implicados en el LEAN Manufacturing, las herramientas para la mejora continua de los procesos que permiten unos mejores resultados y una reducción del despilfarro. Pensé, “¿Por qué no puede aplicarse a un laboratorio aquello que sí se aplica dentro de la misma compañía en otros departamentos como el de producción?”. Y así empezó todo. Antonio Hernández es el máximo responsable del laboratorio de control de calidad de Zona Franca, un empleado de BASF que entró a trabajar en el site de Zona Franca en 1992 para hacer prácticas en el laboratorio y desde entonces sigue allí. Conoce, por tanto, perfectamente su departamento y vio claramente, con el apoyo del Site Manager, David Camp, la necesidad de realizar un cambio en el espacio y en la manera de trabajar.

En las mesas de trabajo, los cajones, las puertas de los armarios, por todas partes, hay un sinfín de etiquetas de color amarillo fosforescente. Es la manera de saber dónde va cada cosa, dónde encontrarla y, muy importante, dónde hay que volverla a guardar. “Como en todos los laboratorios, esto era un pequeño caos ordenado [ríe]. Sin la implicación de todo el equipo, no hubiera sido posible cambiar la manera de trabajar. Una de las claves ha sido la interacción de todo el equipo, que ha sido partícipe en todo momento del cambio, aportando sus propuestas”, afirma Antonio Hernández.

Lo primero que Antonio y su equipo tuvieron que hacer fue decidir qué se haría en cada zona del laboratorio. “Impulsamos las 5S, una metodología que toma su nombre de una serie de palabras japonesas que imponen el orden en un espacio de trabajo. Primero teníamos que analizar qué queríamos hacer para posteriormente eliminar todo lo que no fuera necesario, reubicar los diferentes elementos y objetos, estandarizar cada zona, cada armario, cada cajón“, dice Hernández mientras muestra orgulloso una serie de cajones perfectamente ordenados. Estandarizar, un verbo que se emplea todo el tiempo en el laboratorio. Se trata de disponer de una imagen de cómo tiene que estar determinado sitio, área de trabajo o almacenamiento. Para ello se hace una fotografía y se detalla el orden de los objetos que lo conforman. Todo el mundo debe dejar aquella zona o espacio tal como marca el modelo acordado. Eso es la estandarización. “Todo lo que hemos hecho aquí ha supuesto centenares de horas de trabajo, y eso sin dejar de atender nuestras obligaciones cotidianas”.

“Pensé que era una gran idea pero que mantener aquello era imposible”, dice Mercedes Martínez. Ella es la voz de la

experiencia. Hace 41 años que empezó a trabajar en este mismo laboratorio. “El 13 de septiembre de 1977”, dice con orgullo.

“Hay más de 400 cajones que se han de tener a punto siempre, los 365 días del año. Eso era un gran esfuerzo porque suponía cambiar la manera como habíamos trabajado durante casi cuatro décadas”, afirma. Así, para mantener un cambio que se gestó en el año 2015, se realizan tareas de mantenimiento con frecuencia. “Cada tres días se revisan una serie de cajones para ver que todo está en orden y sigue la pauta de estandarización”, dice Martínez, que asegura que, cuando empezaron el proceso del cambio, tuvieron que tirar más de un producto que llevaba años en el laboratorio. “Me encargo, entre otras cosas, de hacer los pedidos. Solo te diré que cuando llamé para reponer ciertos productos, nos dijeron que hacía años que ya no se hacían”, dice riendo. El stock se controla mediante un sistema de etique-

La filosofía japonesa de la gestión: las 5S

G

randes compañías de todo el mundo, y BASF entre ellas, han implantado un sistema de gestión japonés que se remonta a la década de los años 60 del pasado siglo. Se trata de la filosofía de las 5S, por sus iniciales de las palabras en japonés, y fue la multinacional Toyota la primera empresa que la puso en

marcha. Las 5S son: Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización) y Shitsuke (mantener la disciplina). Con este método se pretendía lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Las 5S forman parte de alguno de los sistemas de producción más utilizados, como el LEAN Manufacturing.

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EN EL FOCO

“Ha sido mucho mejor de lo que esperaba”

E

l orden y la eficiencia del laboratorio de control de calidad de la fábrica de Zona Franca son todo un ejemplo y el Site Manager, David Camp, se muestra orgulloso del esfuerzo de un equipo que permitió cambiar la forma de trabajar en ese departamento. “Han empleado mucha energía, dedicando tiempo, aparte de sus tareas cotidianas, para mejorar el laboratorio y ha funcionado a la perfección. Estoy muy orgulloso del equipo,

“Cuando viene gente de fuera, alucina con el laboratorio; yo no he visto ninguno como este” el resultado final ha sido muy superior a lo que yo me esperaba. Ha superado mis expectativas”, afirma. Uno de los factores que impulsó el cambio surgió cuando David Camp visitó el laboratorio. “Antonio y yo vimos la necesidad de cambiar aquello, ese orden caótico. Es algo que pasa en todos los laboratorios que he visitado, pero nos dijimos que, ya que habíamos implantado las 5S en muchos departamentos de la fábrica, por qué no lo hacíamos ahí ”, dice.

tas. Un producto tiene una etiqueta colgada de un color determinado. Cuando ese mismo producto, porque alguien del equipo va a buscarlo al almacén, tiene una etiqueta de otro color (por ejemplo, naranja), significa que hay que pedirlo porque se acaba el stock. Se deposita la etiqueta en una caja y la responsable de pedidos lo solicita.

“La primera zona que acometimos fue la de reactivos. Muchos recipientes no tenían etiquetas de ningún tipo, ni siquiera de caducidad. Ese espacio debía ser, por concepto, el primero que cambiar porque los resultados iban a ser muy visibles y ese quick win nos brindaba una gran motivación para acometer el resto de espacios”, dice Hernández.

“La manera de trabajar es fantástica. Con todo estandarizado, no puede haber errores”, dice Carme Vila, desde 1993 en el laboratorio de Castellbisbal pero que llegó al de Zona Franca justo cuando se ponía en marcha la implantación de las 5S. “Aquí el orden se cumple a rajatabla, todo tiene su sitio. Es también una cuestión de seguridad y en BASF, la seguridad es lo primero. La misma percepción tiene Núria Netto, que llegó al laboratorio en febrero de 2016. “Es mucho mejor trabajar así.

Con esta metodología todo es más sencillo, ganas tiempo y eficiencia”. Pero el equipo no se conforma con lo que ha conseguido, sino que quiere más y eso conlleva mantener en perfectas condiciones el laboratorio: “No vamos a por el aprobado, buscamos la excelencia”.

Estandarizar: se trata de disponer de una imagen de cómo tiene que estar un sitio o área de trabajo

A diferencia de lo que ocurre en los departamentos de producción, en los que es habitual que se implanten herramientas como las 5S, a David no le constaba que este tipo de sistemas de gestión se emplearan en laboratorios. Esto supuso un reto al carecer de referentes. “Había visto otros sitios que tenían las 5S implantadas, pero siempre en departamentos de producción. De esta manera, podía crearme una imagen de lo que quería para la fábrica que dirijo. En el laboratorio no, lo único que sabía era que aquello tenía que cambiar. Cuando viene gente de fuera, alucinan con el laboratorio. Yo, personalmente, no he visto ninguno como este”.

Camp destaca la capacidad de mantener el estado del espacio “igual que el primer día”. “Si impones este tipo de gestión, no consigues nada. Ha de ser algo que todo el mundo haga suyo y eso se consigue con la implicación de todo el equipo.

Nadie mejor que el que está allí cada día sabe cómo tiene que estar. Cuando aplicábamos las 5S en algún departamento, invitábamos a personal de otros departamentos para que lo vieran y se produjo un efecto de mimetismo”.

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SITES

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Tarragona

Finaliza la segunda edición del Talent4Manufacturing

Tarragona fue la sede de la clausura de este proyecto para el desarrollo de jóvenes talentos SILVINA RODRÍGUEZ El pasado 19 de junio se celebró la sesión de clausura de la segunda edición del Talent4Manufacturing, un proyecto de desarrollo de jóvenes talentos que surgió como respuesta a esta necesidad planteada por la Manufacturing Community Iberia (MCI). Tarragona fue la sede de la clausura de esta iniciativa de MCI conjuntamente con el departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) que tenía como objetivo fomentar la interacción y el networking entre personas de distintos sites, facilitar la transferencia de know how (“saber hacer”, conocimiento

Que cada colaborador sea una pieza clave en la compañía es crucial para que las organizaciones se orienten al capital humano fundamental) entre unidades, plantear objetivos comunes, y a la vez desarrollar aquellas competencias y habilidades personales que se consideren claves.

Basado en el esquema de aprendizaje 70-20-10, este modelo se apoya en la teoría que argumen-

José Manuel Sánchez Monedero

ta que el 70 % del aprendizaje de un profesional proviene de la experiencia y práctica en el puesto de trabajo (learning by doing), el 20 % se adquiere a través de las conversaciones y feedback (crítica constructiva o valoración) con otras personas y tan solo el 10 % proviene de cursos y programas estructurados. A lo largo de 10 meses, los participantes en esta segunda edición han asistido a sesiones de formación de habilidades, acompañados por un mentor interno, y han contado con la ayuda y seguimiento de un coach externo. Los participantes han realizado a la vez un proyecto concreto de su unidad.

limitantes de tu mentee (discípulo). Hay que echarle una buena dosis de empatía, sinceridad, constancia, coraje y también, por qué no, de humor. Sin embargo, el retorno llega con creces en forma de una gran satisfacción profesional y personal: conocer en profundidad otros roles y tareas que no son las habituales de tu día a día te obliga a enfocar el proceso desde prismas diferentes, fuera de tu ‘zona de confort’; pero, por encima de ello destacaría el vínculo emocional que se crea con tu mentee”, asegura José Manuel Sánchez Monedero, Discipline Engineering Manager TSS Iberia, y uno de los mentores del proyecto.

“Por segundo año consecutivo he de agradecer a BASF la oportunidad de participar como mentor. Es verdad que se requiere un esfuerzo por tu parte para formarte, preparar y seguir las reuniones o desafiar las creencias

“Talent4Manufacturing es un programa diferente a cualquier otro.

Estamos acostumbrados a que nos digan qué se espera de nosotros. En cambio, este programa se centra exclusivamente en lo que tú quieres. Te planteas co-

Análisis ROSA MARSAL - HR Talent Manager Con el Talent4Manufacturing es indiscutible el conocimiento técnico y las relaciones que se comparten dentro de una estructura tan potente como la MCI. Sin embargo, su plato fuerte tiene más que ver con el aprendizaje de cada participante, con cuestiones relacionadas con su forma de ser, comportamientos, creencias y formas de relacionarse entre personas y ante los retos.

Cuando estamos dispuestos a llegar a este nivel de profundidad y autoconocimiento, es cuando se producen las transformaciones más interesantes, porque somos capaces de adoptar nuevas perspectivas ante las mismas situaciones.

Desde aquí un agradecimiento sincero a los mentores por su tiempo e implicación en estos importantes proyectos de desarrollo.

PARTICIPANTE

sas como: ¿Dónde me veo dentro de 5 años? ¿Y dentro de 10? ¿Qué debo empezar a hacer hoy para conseguir mis objetivos?

Conocerse a uno mismo no es tarea fácil. Pero es el primer paso para el éxito. He tenido la oportunidad de conocer una parte de mí que estaba escondida. Ahora tengo mucha más confianza en mí y eso me hace más profesional, siendo capaz de afrontar nuevos y mayores retos en mi vida”, explica Paula Pallarés, Supply Chain Planner, Cluster AP – Tarragona, y mentee (discípula) del proyecto.

Como respuesta a las diversas sugerencias de los participantes, se coordinaron adicionalmente formaciones complementarias sobre inteligencia emocional, reuniones efectivas, visitas a otros sites, y encuentros con miembros de la gerencia, dirección comercial, de site y también de finanzas.

Ante la presencia de mentores,

PROYECTO

Rubén Folch Fernandez

Análisis de la infraestructura eléctrica del site de Guadalajara

Adaia Hernandez Salles

Aumento capacidad almacenamiento en logística

Eila Llambrich Jardi

NIR 4.0 POLYESTERS

Jesús Muñoz Perez

Resinas acrílicas. buscando el beneficio del tiempo

Ignacio José Oroz Pardo

Proveedores: del caos al orden

Paula Pallarés

responsables y management, los participantes en esta segunda edición expusieron sus proyectos de trabajo, cerrando de este modo el ciclo formal del programa, pero con el compromiso firme de que esto constituya un punto de partida para seguir colaborando en temas del día a día, además de los proyectos planteados por la MCI.

MENTOR Emilio Brau Balagué José Manuel Lopez Martin Antoni Torà Ricart Luciano Fischer José Manuel Sanchez Monedero

Paula Pallarés Ginesta

Equipo de alto rendimiento

Arturo-Carlos Gutierrez Mateu

Josep Oriol Plana Rubio

Plataforma única de gestión

Albert Garcia Ribera

José Posada Fuertes

Pasando la ITV en BASF Española

Emilio Brau Balagué

Pedro Sabaté Navarro

“Concept & Go” proyectos en plazo, coste y calidad

David Camp Codorniu

Gestión LEAN de envases Zona Franca

Juan José Garcin Rius

SAP para permisos de trabajo

José Fernandez Caro

Helena Sebastià Tomas Mary Neus Segura Bosch

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SITES

CB

ZF Castellbisbal y Zona Franca

Una reunión para compartir los secretos del éxito Castellbisbal y Zona Franca, sedes de la reunión europea de Site Managers de Personal Care REDACCIÓN Los responsables de todos los sites europeos dedicados al negocio de Personal Care se reunieron en Castellbisbal y Zona Franca el pasado mes de julio siguiendo el calendario anual de encuentros de esta división de BASF. Así, hasta once directores de siete países diferentes intercambiaron opiniones y experiencias en unas jornadas que sirven para actualizar conocimientos, resolver problemas y compartir soluciones entre los Site Managers de la división de Cosmética de BASF.

Así, se trató la implantación de programas de cultura de la seguridad “Son reuniones muy provechosas. Se tratan todos los temas, incidiendo en algunos con gran repercusión, como puede ser la seguridad. Por supuesto, no se dejan de lado ni mucho menos los proyectos y las inversiones que hay en marcha o que puede haber en un futuro próximo, así como la gestión del presupuesto del que disponemos”, explica David Camp, Site Ma-

nager de Zona Franca y Castellbisbal (Barcelona).

Las reuniones entre los Site Managers de Personal Care en Europa tienen una periodicidad trianual y la sede siempre es rotativa. Así, uno de los encuentros de este European Meeting se realiza siempre en la localidad alemana de Dusseldorf, donde

está la central de Personal Care de BASF, y las otras en algún otro site de la compañía en el continente europeo. “Entre los que asistimos explicamos qué hacemos de forma diferente en cada una de nuestras fábricas, para que el resto pueda valorar si aplicar algún proceso. Antes de acudir a una reunión de este tipo es muy importante ponerse en la

piel del que va a recibir la información y valorar si puede serle útil”, explica Camp, que afirma que, en cada cita del European Meeting, el anfitrión de la reunión hace una visita guiada al resto de Site Managers.

Uno de los temas que se trataron con más interés en este último encuentro realizado en nuestro

Country Cluster fue el de los Incidentes de Proceso. “Una de las iniciativas más interesantes fue la implantación de programas de cultura de la seguridad. En Castellbisbal y Zona Franca la implantamos en octubre de 2017 gracias a la colaboración con la misma consultoría de los sites de Francia y los resultados son muy satisfactorios”, asegura David Camp.

GUA Guadalajara

Renovación en el Grupo de Apoyo de Marchamalo MANUEL REZOLA El Grupo de Apoyo (GA) de Marchamalo ha reiniciado sus actividades después de la última renovación de sus participantes. El GA está integrado por 14 representantes de todos los ámbitos del site y cuenta con tres personas vinculadas al Site Management Team.

Así, entran a formar parte del grupo: Anabel Montano, Cristina Álvarez, Luis Guillermo González, Ángela Gómez, Elena Pérez, Esteban Utrera, Alejandro Fernández, Jesús Muñoz

y José Vicente Álvarez. Estos se unen a los que ya estaban: Natalia Utrilla, Ingrid Ximénez, José Carracedo, Michaela Wolf y David Serrano.

El GA nació en los años 90 con la principal misión de desarrollar el Sistema de Gestión de la Calidad que culminó con la Certificación ISO – 9001 en 1994.

Hoy, las tareas del GA son elaborar y seguir el Plan Estratégico del site, desarrollar proyectos propuestos por el Site Management Team, fomentar

la colaboración y comunicación transversal entre unidades, analizar best practices y proponer proyectos y acciones de mejora. El GA también ha participado en los planes de acción de

las últimas Encuestas de Clima y Evaluaciones de Riesgos Psicosociales.

El reto para los próximos meses será la elaboración del nuevo

Plan Estratégico 2019-21. Una primera recogida de ideas ha identificado propuestas relacionadas con los ámbitos cliente, comunicación, transversalidad, best workplace y sostenibilidad.

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SITES

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Tarragona

NATALIA LORENTE Éxito deportivo de los equipos formados por los colaboradores del site de Tarragona que participaron en la 7.ª edición de los Juegos de Empresa del Camp de Tarragona que se disputaron durante los meses de mayo y junio en las localidades de Cambrils, Constantí, El Vendrell, El Catllar, La Pobla de Mafumet, Tarragona y Vila-seca.

Los combinados de BASF, que participaron en 9 de las 18 disciplinas deportivas de los Juegos, consiguieron tres medallas de oro y dos de plata, un hecho que catapultó a la compañía a los primeros puestos del medallero. Así, los equipos que subieron a lo más alto del podio fueron los de fútbol sala, baloncesto 3x3 y fútbol 7, mientras que los deportistas de las modalidades de golf y triatlón se colgaron la medalla de plata.

El resto de participantes del site de Tarragona consiguieron destacados resultados también, algunos, rozando las medallas. Así, en carrera de montaña, el equipo de BASF acabó en cuarta posición, en pádel y carrera sobre asfalto se consiguió la quinta plaza y en bicicleta de montaña se finalizó en la decimoquinta plaza. Con estos resultados, BASF consiguió situarse en la cuarta posición del medallero de un total de 55 empresas participantes. Cabe destacar que la compañía que encabezó esta clasificación general del medallero participó en 14 de las 18 modalidades deportivas de la competición (5 deportes más que BASF), un dato que refuerza el papel de BASF en los Juegos y resalta la alta competitividad de sus equipos.

T

BASF suma tres medallas de oro y dos de plata en los Juegos de Empresa

BASF finalizó en la cuarta posición del medallero

Los Juegos de Empresa se han convertido, a lo largo de sus 7 ediciones, en una cita obligada para todas las empresas del Camp de Tarragona que busquen estrechar lazos entre sus trabajadores. Las que deciden participar un año siempre repiten. Y con razón, porque los Juegos de Empresa, además de la función de teambuilding, tienen como objetivo que los empleados del

territorio disfruten del deporte, de sus beneficios para la salud y de sus valores intrínsecos.

Más de 700 trabajadores pertenecientes a 55 empresas distintas participaron en las competiciones de las casi 20 modalidades deportivas que ofrecen los Juegos. Entre los deportes a elegir se podían encontrar los más habituales, como el fútbol, el ba-

En la filosofía de los Juegos de Empresa no importa el nivel de

los competidores, importan, por ejemplo, las ganas, el ímpetu y el esfuerzo. Según la trabajadora de la planta de Kresoxim y jugadora del equipo de fútbol 7 de BASF, Marta González, “es un placer que la empresa te dé la posibilidad de compartir con tus compañeros de trabajo momentos tan diferentes a los que podrías llegar a tener en la relación laboral del día a día”. Por su parte, Jordi Prades, compañero de Marta González tanto en el campo de juego como en planta, asegura que “esta experiencia te permite, mediante el deporte, convertir a tus compañeros de trabajo en tus amigos”.

vención de Rafel Pallach, jefe de estudios de FP del IES Comte de Rius, y Astrid Käshammer profesora de alemán. Además, contaron con la presencia de tres estudiantes de la 4.ª edición, quienes

les explicaron su experiencia. El acto se clausuró con las palabras de Rosa Marsal, responsable de Recursos Humanos, y un Site Tour de la mano de Isabel Gómez, del departamento de Comunicación.

loncesto o el pádel; pero una de las características que hacen de este evento algo especial es la posibilidad de competir en modalidades tan poco habituales en unos juegos deportivos como un enfrentamiento de láser tag, una partida de bowling o una competición de kayak.

Tarragona

Jornada de bienvenida a los estudiantes del programa de Formación Dual LAURA JUANCOMARTÍ El pasado 23 de julio se celebró la jornada de bienvenida a los 13 estudiantes que cursarán el programa de Formación Dual Transnacional de Química Industrial que se imparte de forma conjunta en el IES Comte de Rius, BASF SE y BASF Tarragona. El programa, que tiene una duración de dos años y cuatro meses en los que se realizan estudios teóricos en el IES Comte de Rius y clases de lengua alemana, ofrece la oportunidad a los alumnos de realizar prácticas tanto en Alemania como en Tarragona.

Se cumplen seis ediciones de esta iniciativa que pretende formar profesionalmente a jóvenes con destino a Alemania

Con este nuevo grupo se celebran seis años consecutivos buscando y formando a jóvenes dispuestos a encaminarse hacia un nuevo proyecto personal y profesional que tiene como destino Alemania.

El nuevo grupo de estudiantes fue recibido por Gustavo Alonso (Head of HR Country Cluster Iberia) y José Manuel Segura (Head of Production Tarragona). A continuación, los estudiantes pudieron conocer cómo se desarrolla el programa formativo con la inter-

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SITES

En primera persona

“Si cuando llegas cada día sientes que lo que haces sirve de algo, te motivas solo”

1.

¿Cómo recuerdas tu primer día?

2.

¿De todo lo vivido, con qué momento te quedas?

1.

¡Uf! (respira hondo). Recuerdo que me entrevisté con la directora de personal de entonces; me presenté a mis compañeros, todo muy formal, como se hacía en la época. Una de las primeras cosas que tenías que hacer era ir al almacén de material a recoger el bolígrafo, la grapadora, etc. Y, muy curioso, una de las cosas que te preguntaban era: ¿es usted fumador? Y si decías que sí, te daban un cenicero como parte de tu equipo de trabajo, ¡algo impensable a día de hoy! Trabajábamos muy juntos y al pobre que le tocaba un fumador al lado, tragaba humo…

3.

2.

4.

3.

¿De todas las decisiones tomadas, de cuál estás más orgulloso?

En el viaje profesional de un director de RR. HH., los sindicatos juegan un papel muy importante ¿Ha sido difícil llegar siempre a acuerdos?

5.

¿Cuando estudiabas, imaginabas dedicar tu carrera a los RR. HH.?

6.

¿Qué harás a partir de ahora que te jubilas?

Una vida dedicada a BASF. Poco más de dos breves experiencias profesionales previas tardó Gustavo Alonso en aterrizar a la compañía de su vida. Era el 1 de abril de 1984 y este barcelonés de nacimiento y tarraconense de adopción llegaba como administrativo al departamento que ha dirigido hasta ahora. Desde allí pasó a ser el responsable de personal de Tarragona en 1988, del Departamento de Relaciones Laborales de la compañía en 1990 y dio el salto a la Dirección de Personal de la actual Basell a mediados de esa misma década. Desde allí volvería, en 2002, a BASF para dirigir la Dirección de Recursos Humanos y Salud Laboral. Hablamos con él de toda esta trayectoria.

Es muy difícil quedarse con algo concreto.

Una de las primeras cosas que me viene a la cabeza es de las últimas que saboreo: la sensación de haber pasado por la compañía, como director, pero sin haber dejado de ser Gustavo. Y aunque ahora pueda parecer muy habitual, lo conseguí también en una época en que no lo era tanto. Y eso te da una sensación de cercanía que me gusta.

El plan de pensiones. Antes era algo elitista, y conseguimos universalizarlo cuando no era nada habitual en las compañías. Pero también estoy muy orgulloso de todo lo que hemos hecho en materia de Salud Laboral: cuidar y hacer que la gente se sienta cuidada. Y no puedo olvidarme de todo lo relacionado con Relaciones Laborales y la relación con los sindicatos. ¡Esto va de personas! Y las personas se motivan cuando se sienten arropadas y tienen claro cuál es su misión individual dentro del objetivo colectivo, algo que ahora está de total actualidad con la nueva misión de la compañía en España y Portugal, el #AquíContigo. Si llegas cada día, sientes que lo que haces sirve de algo, te motivas solo. Nuestras políticas de formación y desarrollo tienen siempre presente esta línea de actuación y me siento orgulloso de ellas. Y no me puedo olvidarme de Administración de Personal. Hay cosas que solo las notas cuando no funcionan, y hay mucha gente que ha trabajado duro para que nunca se les note.

“Me quedo con la sensación de haber pasado por la compañía, como director, sin haber dejado de ser Gustavo”

4.

Es una relación de pareja, con todo lo que representa (sonríe). La verdad es que no es fácil, pero finalmente siempre ha resultado fructífera. Si algo les tengo que agradecer es la comprensión que han tenido ante las medidas que la compañía tiene que tomar. Creo que siempre hemos demostrado que se puede confiar en nosotros, y así las discusiones han sido siempre honestas, -aunque hayamos discutido mucho-, porque se basaban en la confianza, y eso es algo que se construye con el tiempo. Aunque a veces la gente crea que si no nos peleamos no hacemos nuestro papel, nada más lejos de la realidad. Se puede ver el objeto desde distintas perspectivas, pero es el mismo objeto.

5.

No, en absoluto, de hecho, el derecho laboral era de lo que menos me gustaba en la carrera. Me encantaba el derecho internacional, pero por circunstancias (no se convocaban oposiciones entonces y no tenía recursos económicos) no pude hacer la carrera diplomática que deseaba. Acabé en el derecho laboral casi de forma casual.

6.

Disfrutar. Tengo ganas de cultivarme, volver a leer aquello que me llena, como la historia, aprender a tocar el piano, hacer alguna colaboración… Tengo muchas cosas por hacer. Y, sobre todo, dedicarle tiempo a la familia.

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NEGOCIO

Bienvenidos a BASF, compañeros de Nunhems

REDACCIÓN BASF cerró el 16 de agosto la adquisición del negocio global de semillas hortícolas de Bayer, que opera con la marca comercial Nunhems®, y completa así la compra de negocios y activos desinvertidos por Bayer a raíz de su fusión con Monsanto. España es uno de los países donde la integración tiene más impacto, con cuatro centros de trabajo, situados en El Ejido (Almería), Cartagena (Murcia) y Paterna (Valencia), y en los que la I+D juega un papel fundamental.

Esta transacción añade una conocida marca con un historial de negocio de gran éxito.

El negocio de las semillas de hortalizas incluye 24 cultivos y alrededor de 2600 variedades.

También incluye un sólido sistema de mejora integrada que consta de más de 100 progra-

mas únicos en más de 15 cultivos diferentes.

La incorporación del negocio de las semillas hortícolas mejora la oferta global de BASF para los agricultores. Además, refuerza el catálogo de semillas de BASF y complementa la cartera de Soluciones Agrícolas, recientemente ampliada. Esta cartera incluye ahora semillas y rasgos genéticos de valor agronómico, tratamientos químicos y biológicos para la protección de cultivos, gestión del suelo, salud de las plantas, control de plagas y una plataforma digital agrícola.

Master Builders Solutions estrena nuevos canales de Instagram y Facebook en España REDACCIÓN Con el objetivo de estar más próxima a sus clientes y dar a conocer las novedades a nivel local, BASF Construction Chemicals España ha abierto su propio canal de Instagram y Facebook.

Con la cuenta en Facebook, se pretende intensificar la presencia de la marca Master Builders Solutions y construir una comunidad de usuarios que llegue a los consumidores finales de los productos de BASF. En Instagram, donde priman los contenidos visuales, la estrategia de comunicación es más dinámica, está basada en la publicación regular de imágenes atractivas de las aplicaciones de las soluciones de Master Builders y sus resultados.

Por otra parte, dentro del entorno online, la división ha recibido el reconocimiento de la comunidad por su campaña de sostenibilidad. A principios de julio, la campaña “Quantified Sustainabile Benefits” (Beneficios sostenibles cuantificados), fue premiada por dos de los concur-

Estamos en...

Pañales finos y superabsorbentes Los pañales desechables han evolucionado con el tiempo y, hoy en día, son más confortables, finos y absorbentes que en el pasado. Una causa de este desarrollo ha sido la incorporación de polímeros superabsorbentes (SAP). Escondido en el interior del pañal, este material, en forma de polvo blanco, absorbe y retiene las soluciones acuosas.

Recientemente, BASF ha lanzado dos innovadores polímeros superabsorbentes: HySorb® y SAVIVA®. Entre sus ventajas destacan la mayor capacidad de absorción, fórmulas esenciales con alta concentración de SAP, así como aplicaciones especiales en las que el SAP está sometido a condiciones de almacenamiento con alta humedad del aire.

E

ENT I D EN

P

sos de “content marketing” más importantes a nivel europeo. El “German Award for Online Communications” le ha otorgado la medalla de oro en la categoría “Microsite”, mientras que el “Best Content Marketing Award 2018” la ha galardonado con la medalla de plata en las categorías “B2B Campaign”, “B2B Crossmedia” y “B2B Microsite”.

“Estamos muy orgullosos de estos premios. La campaña pretende dar a conocer las historias de éxito de nuestros clientes en toda Europa demostrando cómo las soluciones de Master

Builders dan respuesta a los desafíos a los que se enfrentan nuestros clientes”, señaló Philipp Kley, Senior Vice President Construction Chemicals Europe.

Puedes ver la campaña “Quantified Sustainabile Benefits” en www.sustainability.master-builders-solutions.basf.com Master Builders Solutions: @MasterBuildersSolutionsSpain Master Builders Solutions: @masterbuilderssolutions.spain

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NEGOCIO

El elemento humano, tendencia de color de BASF para automoción 2018-2019 REDACCIÓN La necesidad de seguir siendo auténticos en un mundo donde la tecnología continúa difuminando las líneas entre realidad y “artificialidad” es el motivo que da vida al tema de las tendencias de colores para automoción 20182019 de BASF: “Keep it Real”.

A medida que innovaciones como la inteligencia artificial, la conducción autónoma y la industrialización robotizada se afianzan, el regreso al elemento humano –las necesidades y las emociones de las personas– cobra cada vez más importancia.

Los diseñadores de la división Coatings de BASF trasladaron estas observaciones a una colección de 65 colores para superficies de automoción.

Las sombras grises y azules son el eje central de la colección. Los colores acromáticos se combinan con efectos complejos que añaden colorido y acentos naturales y representan la fusión de la realidad con el mundo virtual.

Los tonos grises, que replican el color de las pantallas y las luces digitales, aparecen como colores muy saturados. Las texturas naturales y los efectos de colores simbolizan la búsqueda de cualidades humanas en un mundo virtual.

Funciones que cambian: los nuevos conceptos de movilidad influirán en las preferencias de colores

BASF piensa en la movilidad del futuro con el desarrollo continuo de colores funcionales. La selección de colores de la colección se caracteriza por un sistema de revestimientos que mitiga la acumulación de calor en la superficie del vehículo, lo cual reduce el aumento de temperatura en su interior. Otras innovaciones consisten en colores con funcionalidades de vanguardia que incrementan la reflectividad para mejorar la detección mediante LIDAR, sin perjuicio de su atractivo estético.

EMEA – Vida en los espacios urbanos Los matices grises representan

la urbanidad. Combinados con efectos táctiles, acentúan la importancia de lo que puede experimentarse como real. El blanco roto “Grand Blanc”, con su textura áspera y su asociación con el cemento, alude a la vida en los espacios urbanos. “The Urbanist”, como color gris oscuro o antracita metalizada, representa la fusión entre los seres humanos y la tecnología.

Asia Pacífico – Búsqueda de calidad en la vida real “Gray Ambivalence”, un llamativo gris metálico, simboliza la integración de la tecnología de última generación en la vida diaria.

Se equilibra mediante un sólido

efecto flop (cambio en la luminosidad al observar desde un ángulo distinto) que lo conecta con el mundo real.

América del Norte – Ampliando el horizonte de colores La conexión entre el mundo real y el virtual y la relación entre la tierra y el espacio quedan reflejadas en el color clave de BASF en América del Norte, “Atomium Sky”: un azul muy saturado con una crudeza media que pasa a un tono más suave y semiopaco en ángulos rasantes mayores

Dos de los espacios de color más populares en el mercado automotriz, el blanco y el negro, se transforman en revestimientos elegantes y eclécticos.

“Coriolis Force”, el color clave de la región, refleja el cuidado y el respeto por la artesanía tradicional y el conocimiento transmitido durante generaciones.

América del Sur – Transformación de espacios de color clásicos

Agro-Radar, el servicio de alerta online para preservar los cultivos de los agricultores

Coatings Services Cataluña reúne a clientes en Mallorca

REDACCIÓN BASF ha puesto en marcha un servicio muy útil para los agricultores en el desarrollo y mejora de sus cultivos. Así, la compañía ha activado Agro-Radar, un sistema de alertas online que avisa a los campesinos de posibles amenazas para sus cosechas.

REDACCIÓN La delegación de BASF Coatings Services Cataluña, concesionario oficial R-M, reunió a sus principales clientes en Mallorca para intercambiar opiniones sobre la situación del mercado y el futuro del sector. Los 35 asistentes recibieron un mensaje de optimismo de Alejandro Ortiz, Key Account Manager de BASF, ante la situación del repintado de vehículos y los nuevos conceptos de movilidad que tendrán efectos en la posventa.

Cuando se detecte una plaga en una zona determinada, el delegado responsable de la región avisará mediante correo electrónico a aquellos usuarios que puedan verse afectados por dicha plaga, ofreciéndoles recomendaciones técnicas para detectarla y combatirla.

Agro-Radar nace como un servicio de alerta, pero también de asesoramiento técnico para los

agricultores. De esta manera, se facilitará el contacto con un experto de BASF para resolver las dudas de cualquier usuario como, por ejemplo, el estado de una plaga o el funcionamiento de un producto determinado.

Además, Agro-Radar también ofrece un servicio de previsión meteorológica a cinco días vis-

ta en cada localidad. El registro para ser usuario es gratuito en el sitio web.

La reunión contó con la participación de Javier Arenas, Jefe de Ventas de R-M España, José Manuel Martínez, responsable de la delegación de Cataluña, y José Ortega, director de BASF Coatings Services España, que

hablaron sobre innovación y el taller del futuro, centrándose en la robótica y en cómo aplicar la digitalización.

En esta ocasión, Tallers Brillauto, Grupo Carcondal, Servi-Kia 2002 y VIPUMA 3 presentaron al resto de talleres su experiencia con una de las últimas innovaciones de la marca, la tecnología del UV Light Filler Grey P2530.

Por último, R-M presentó su última gran novedad, la nueva gama de productos eSense, que contribuye a proteger el medio ambiente a través de la conversión del porcentaje de uso de dichos productos en la utilización de materias bio en los procesos productivos de BASF.

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COMUNIDAD

La Misión del CC Iberia: “Estamos aquí para crear química sostenible y crecer contigo” MIRANDA DURÁN La Misión del Country Cluster Iberia se coló por primera vez en los sites el martes 26 de junio con el misterioso hashtag #AquíContigo. Todos los centros de trabajo y delegaciones de BASF en España y Portugal aparecieron cubiertos a la vez con este mensaje en forma de vinilos en las paredes y otros elementos decorativos en los seis colores corporativos. Una acción inesperada y aparentemente aislada que, durante días, llenó de suposiciones las conversaciones entre colaboradores. ¿Qué significaba aquello?

léfono del departamento de Comunicación comenzó a echar chispas. Colaboradores premiados de los sites de Can Rabia, Cabanillas, Canovelles, Caste-

El entusiasmo con el que se recibieron las tazas aumentó a medida que aparecieron los primeros premiados, ya que algunas de ellas tenían un golden ticket: “¡Esta taza tiene PREMIO! Forma parte de nuestra misión en un evento exclusivo”, decía el mensaje.

A partir de ese momento, el te-

BASF gracias a las camisetas que los 60 asistentes recibieron personalizadas con sus nombres. El propósito era claro: vivir en primera persona y descubrir,

de la mano de Carles Navarro, responsable de BASF en la Península Ibérica, y de la coach Núria Soler, que todos hacemos realidad nuestra misión corporativa, ya que esta es la suma de más de 2000 micromisiones.

Un cometido que quedó patente durante la proyección del último videoblog y que después plasmaron todos los participantes en una actividad de teambuilding: la reproducción a gran escala del retrato Las mil caras de Jacqueline Picasso. 60 colaboradores, divididos en 10 grupos y coordinados al milímetro, pintaron en sus lienzos los respectivos fragmentos de la obra para unirlos y formar una reproducción perfecta de 20 m², después de más de tres horas de trabajo.

El reto creó un clima lleno de entusiasmo y colaboración que

La incógnita duró poco. Una semana después, se hizo llegar a los más de 2000 colaboradores de España y Portugal un regalo que desveló el proyecto oculto tras el enigmático #AquíContigo.

Los compañeros de los 14 sites y de las delegaciones, así como los home office e implants, recibieron una taza que por fin cristalizaba la Misión: “Estamos aquí para crear química sostenible y crecer contigo”.

Comenzaba así la campaña que despliega la Misión del Country Cluster Iberia, inspirada en la global del Grupo BASF “Creamos química para un futuro sostenible”. Una Misión creada y apadrinada por el Comité de Dirección del CC Iberia, fruto de los dos años y medio de existencia de la estructura local, que refuerza la razón de ser de BASF en España y Portugal e incorpora el elemento de proximidad y cercanía como rasgos diferenciales.

nativo barrio barcelonés del Poblenou les recibió el 17 de julio.

El amplio espacio, presidido por grandes banderolas de la Misión, se vistió de los colores de

Cristian Rafael, colaborador de Utrera: “Me he sentido como en casa sin conocer a nadie”

llbisbal, Guadalajara, L’Hospitalet, Mejorada, Portugal, Rubí, Tarragona, Utrera y Zona Franca, así como varios home office, contactaron entusiasmados en busca de detalles, aunque las únicas indicaciones que recibieron fueron venir con ropa cómoda y ganas de pasarlo bien.

Y llegó por fin el día. Una nave industrial reformada en el alter-

La opinión LORENA CAMACHO - Producción Zona Franca Me sorprendió recibir uno de los premios para asistir al evento porque llevo dos años en la casa y nunca había tenido la oportunidad de participar en un encuentro a nivel de Iberia. Todo estaba pensado para nosotros: desde las camisetas personalizadas hasta la charla motivacional, donde me emocioné. Aunque lo mejor, sin duda, fue conocer a compañeros de otros centros y superar juntos un reto que al principio parecía imposible. Fue increíble comprobar lo importantes que somos todos en BASF.

unió a compañeros de diferentes centros y áreas, muchos de los cuales no se habían visto nunca.

Así lo recuerda Cristian Rafael, de Utrera, que acudió solo al evento: “Me ha encantado la jornada y, en especial, el trato con otros compañeros de otros sites.

Me he sentido como en casa sin conocer a nadie”.

El evento #AquíContigo culminó con una comida en el restaurante Martínez en Montjuic, una de las terrazas con mejores vistas de la ciudad, donde los asistentes, ya convertidos en embajadores del proyecto, tuvieron la ocasión de reponer fuerzas y de estrechar lazos en un ambiente más distendido.

La Misión ha desembarcado para quedarse. Habrá que estar atentos a las próximas acciones y desarrollos.

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COMUNIDAD

Encuentro con colaboradores españoles y portugueses que trabajan en Alemania LAURA JUANCOMARTÍ El pasado 11 de julio se celebró un encuentro con un grupo de colaboradores españoles y portugueses que trabajan en los centros que BASF tiene establecidos en Alemania. En esta ocasión, Carles Navarro, director general de BASF en Iberia, y Carlos Loren, responsable de Compensation & Benefits del CC Iberia, decidieron que, además de reunirse con los delegados y Permanent Transfers del CC Iberia como suelen hacer habitualmente, también participarían en el evento otros colaboradores españoles y portugueses que trabajan en BASF SE. El escenario para este encuentro fue la localidad de Limburgerhof, que sirvió para reencontrarse con compañeros, compartir experiencias y poner en contacto a personas que hasta ese momento ni tan siquiera sabían que compartían lugar de trabajo en Alemania.

Los colaboradores, procedentes de diferentes negocios, funciones y centros de trabajo dentro de la empresa, coincidieron en lo positivo de celebrar reuniones como esta, puesto que ayudan a fortalecer los lazos de la comunidad procedente de la península Ibé-

rica en Alemania y con el propio Country Cluster.

La tarde empezó con una reunión distendida donde Carles Navarro presentó los datos básicos, así como los principales retos y proyectos que actualmente se llevan a cabo en Iberia. Por su parte, Carlos Loren realizó una presentación sobre proyectos y retos actuales de la función RR. HH. en Iberia. A continuación, ambos respondieron a preguntas que versaron sobre Iberia y sus negocios e inversiones, sobre las oportunidades de regresar en el futuro, así como sobre las colaboraciones con universidades e institutos de investigación.

Finalmente, y tras las ponencias anteriores, llegó la hora relajarse y para ello se organizó una barbacoa para todos aquellos que asistieron al encuentro. Como recuerdo del evento, los asistentes no se fueron a casa sin una taza de la nueva Misión de BASF en España y Portugal: “Estamos aquí para crear química sostenible y crecer contigo”. La campaña de comunicación de la Misión, cuyo lema es #AquíContigo, cobró más sentido que nunca en un acto que quería enfatizar al máximo su significado, recordando a los colaboradores que viven lejos de casa que, a pesar de los kilómetros, la compañía está a su lado.

El evento permitió fortalecer los lazos entre ellos y con el Country Cluster

El equipo de Transformación BASF recibe en Guadajalara dos premios Digital protagoniza el CO3 por su colaboración y entrega en el entorno REDACCIÓN El pasado 20 de julio se celebró en Barcelona la segunda edición del CO3, que contó con casi 500 colaboradores repartidos en los centros de España y Portugal.

Carles Navarro, director general de BASF en Iberia dio a conocer los resultados económicos del segundo trimestre y los referentes a la seguridad. A continuación, el equipo de Transformación Digital explicó el proyecto, mostrando novedades como el chatbot. Después, Carles Navarro presentó la nueva Misión del Country Cluster Iberia: “Estamos aquí para crear química sostenible y crecer contigo”.

JOSÉ CARRACEDO Dos premios para BASF en menos de una semana. El 29 de junio, la Fundación Siglo Futuro otorgó el Premio FSF 2017 a BASF Española, premio que fue recogido por José Carracedo, del equipo de comunicación, de manos del alcalde de Guadalajara, Antonio Román.

Por otra parte, la Confederación de Empresarios alcarreña reconoció al site de BASF en Marchamalo por su continua contribución al desempeño y desarrollo de las actividades de la patronal en Guadalajara.

La entrega del premio se realizó durante la celebración de la

Entrega de reconocimiento de la CEOE De izquierda a derecha: José Luis San José (Dir. Provincial Ibercaja), Agustín de Grandes Presidente CEOE CEPYME Guadalajara, José Ma. Carracedo (BASF Española) y Antonio Garamendi (Presidente de CEPYME)

40.ª Asamblea General de dicha confederación y fue entregado por Agustín de Grandes, presi-

dente provincial de la CEOE y por Antonio Garamendi, presidente nacional de CEPYME.

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COMUNIDAD

Protagonistas

GUNTHER STHAMER Uma vida dedicada à BASF ANABELA SOUSA Gunther Sthamer, nasceu na Beira (Moçambique, antiga colónia portuguesa), em 1957, e desde cedo se encontrou ligado de um modo muito especial à BASF, uma vez que o seu pai, Wolf-Volker Sthamer, adquiriu em 1952 em Moçambique uma firma que representava várias empresas alemãs, entre as quais a BASF. Dado que o negócio da BASF se estava a tornar no ramo mais forte da empresa Sthamer, a BASF adquiriu a firma em 1970, tendo fundado a BASF Moçambique, para a qual o seu pai foi nomeado diretor-geral.

A trajetória de Gunther na BASF começou há 41 anos na BASF AG (1977 - 1985), passando pelos departamentos de Finanças, Marketing e Vendas de plásticos e pigmentos em Ludwigshafen (Alemanha).

Em 1986 foi como “Sales Manager Pigments, Leather, Textil and Specialty Chemicals” para a BASF Ecuatoriana S.A. no Quito / Equador, e regressou à BASF AG em 1993, para a área de “Marketing Pigments for Inks and Specialty Colorants”, tendo assumido o cargo de “Key Account Manager” até 1997, e depois “Group

Leader” dos serviços de Marketing.

Em 1999 vai para a BASF Türk em Istambul / Turquia, para desempenhar funções de “Regional Sales Manager Dispersions, Pigments and Specialty Chemicals”, onde permaneceu até 2001, tendo depois sido destacado para o Quénia como “Managing Director” da BASF East Africa Ltd. em Nairobi.

O mais importante desta viagem pelo mundo da BASF é a memória das inúmeras pessoas fantásticas que me apoiaram Regressa à Turquia em 2002 onde permaneceu até 2010, exercendo primeiro o cargo de “Regional Sales Manager Textile and Special-

ty Chemicals” na BASF Türk em Istambul até 2004, passando depois para a Yasar BASF Automotive Coatings em Izmir com o cargo de “Managing Director” onde ficou até 2008, e de seguida para a BASF Coatings em Istambul, também como “Managing Director”.

Entre 2010 e 2013 foi “Managing Director” da BASF no Irão e BASF Country Speaker.

Em 2014 e depois deste longo percurso, teve a oportunidade de vir a desempenhar funções, num país cuja língua e cultura já lhe eram bastante familiares desde criança. Ingressou assim na BASF Portuguesa como “Managing Director” e “Country Manager” da divisão de agroquímicos, onde permaneceu até hoje e passará à situação de reforma a partir de 01 de outubro de 2018.

Segundo Gunther Sthamer, o mais importante que leva com gratidão desta viagem pelo mundo da BASF, é a memória das inúmeras pessoas fantásticas que dão o seu máximo para contribuírem para o sucesso da empresa e que o apoiaram ao longo desta sua larga trajetória.

¡Feliz aniversario!

Este espacio está dedicado a todos los colaboradores que, con su larga trayectoria en BASF, hacen crecer día a día la historia de esta empresa. ¡MUCHAS GRACIAS, PROTAGONISTAS!

40 años

¡No te lo pierdas! En el próximo número, más aniversarios.

25 años Nicolás Esquitino Bravo Cluster AP Tarragona

Víctor Moral Moral E&I&A/H.V/ANALIZ. Tarragona

Adolfo Téllez Benítez Production site Tarragona

José María Imbert Laboratorio control de calidad Zona Franca

José Manuel Vozmediano Calidad de producto Mejorada del Campo

10 años Juan Carlos Castaño Murillo, - Plant & Warehouse Operators (Rubí) Manuel Lozano Maeso - Plant & Warehouse Operators (Rubí) Cecilia Viñals Rioja - Commercial Management (Barcelona) Rafael Núñez Rivera - Maintenance Cluster CP (Tarragona) Jaume Muste Gozalbo - Maintenance Cluster ED/UT (Tarragona) Luis Eduardo Vela Palos - Technical Dev. & Service Construction (Rubí) Josep Enric Peris López - EBC Directo e Indirecto (Catarroja) Gustavo A. González Pacheco - Equipo Mtto. Mecánico y Obra Civil (Guadalajara) Andrea Prehn Junquera - Global Procurement Governance & Academy (Barcelona) Jorge Serrano Serrano - Producción Resinas (Guadalajara)

José Javier Jiménez Borruey - Regional Procurement Hub S.W (Tarragona) Joan Manel Ortiz López - Development Auto Headliners ISFT Europe (Rubí) Martín José Fuentes López - APE Sales Sureste (Barcelona) José Vidal Galvez Manzano - APE Sales Suroeste (Barcelona) Jaime Fernández Isidro - Limpieza Envases (Guadalajara) Laura González Castillo - Planificación Producción (Guadalajara) Marie Liliane Luyten - Producción-Supply Chain ED (Tarragona) Marcos Martínez Kratzat - Maintenance Cluster ED/UT (Tarragona) Ilham Bahla - SBU Solvents (Barcelona) Alberto Martínez Gironés - Maintenance Cluster CC/XA (Tarragona)

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TROTASITES

Bjoern Dietrich,

de Fráncfort, Alemania. Plant Manager del cluster AP en Tarragona “Vivir al lado del mar afecta a la vida más de lo que me esperaba” nombre de pila y comparte sus asuntos personales enseguida. Haciendo esto, el trabajo se vuelve más directo.

4.

1.

No, es la primera vez que trabajo en España. De hecho, antes de venir aquí, el único lugar de España que conocía era Barcelona, pues hace unos 25 años hice autostop para ir de Alemania a Barcelona.

2.

BASF ofrece muchas posibilidades para trabajar en el extranjero y Tarragona es una elección interesante por el cluster AP y, por otro lado, la región es muy atractiva y asegura una alta calidad de vida para una familia de seis personas.

3.

Todavía estoy impresionado por lo fácil que es integrarse en Tarragona. La gente es muy abierta.

Fui muy bien recibido por todos. Mis compañeros me invitaban frecuentemente con sus familias, incluso durante los fines de semana. Los compañeros en Tarragona son mucho más cercanos entre ellos que los de Ludwigshafen. En Tarragona, la gente usa el

Paco Rives, de Cartagena.

Commercial Manager en Teherán (Irán)

“Los iraníes son increíblemente hospitalarios”

1.

Llevo 30 años en BASF y hace unos años ya trabajé fuera, en Francia concretamente, de 2006 a 2011. Tras unos años en España, me comentaron que se estaba creando una estructura comercial en Irán porque ya se habían levantado las sanciones por el pacto nuclear.

Entonces, desde la compañía se pensó en mí como posible director comercial. Entré en un proceso de selección y, finalmente, me escogieron para el puesto. Llegué a Irán a principios de diciembre de 2016.

2.

En el otro destino, en Francia, lo hablé con mi mujer y tardamos dos horas en decidirnos. En este caso, le dimos vueltas durante dos semanas. Tengo que decir que conocía un poco el país porque lo había visitado algunas veces, aunque por poco tiempo.

3.

Fui con mi familia con la ilusión de ver la transformación de un país que se abría al exterior y, profesionalmente, el reto de formar un equipo de ventas sin experiencia en un entorno internacional para una multinacional.

4.

La gente, sin duda. La gente te hace sentir bien, te sientes protegido, los iraníes son increíblemente hospitalarios. Luego, la belleza.

Te quedas boquiabierto al ver la belleza inconmensurable del paisaje.

Las reuniones de empresa. Los temas a tratar se suelen discutir intensamente. A menudo la gente habla simultáneamente y con un tono de voz elevado. Sin embargo, el resultado de la reunión es muy bueno. Todavía me pregunto cómo lo lográis.

5.

Vivir al lado del mar es algo muy especial para mí. Afecta a la vida mucho más de lo que esperaba: pasas mucho tiempo en el mar, la comida es diferente y el sentimiento de amplitud y libertad es maravilloso. Como vivo en Barcelona, porque mis hijos van al Colegio Alemán, el desplazamiento diario a Tarragona es un poco molesto.

1.

¿Habías estado anteriormente en España por trabajo?

2.

3.

¿Por qué te trasladaron a Tarragona?

¿Qué fue lo que más te sorprendió al llegar a Tarragona?

4.

¿Hay alguna diferencia importante a la hora de trabajar en Alemania o en España?

5.

¿Qué es lo que más te gusta de tu vida en Tarragona? ¿Y lo que menos?

5.

A nivel de trabajo, me ha asombrado el grado de desorganización que existe en el país. En cambio, me sorprendió el compromiso de nuestros colaboradores con BASF. Su entrega a la compañía es extrema. Muchos de ellos tienen el logo de BASF en su foto de perfil de Whatsapp y Telegram.

6.

En primer lugar, a mi hijo mayor, que no vive aquí con nosotros. También he echado de menos mi Harley Davidson y las salidas que hacía con ella y otros. Y en tercer lugar, el placer de pasear. Aquí no se puede pasear porque no hay aceras.

1.

¿Por qué elegiste este destino? ¿Habías trabajado en el extranjero anteriormente?

2.

3.

4.

5.

6.

¿Fue fácil tomar la decisión?

¿Qué te atrajo de la propuesta? ¿Qué es lo mejor de ese país?

¿Hay diferencias a la hora de trabajar? ¿Qué es lo que echas de menos?

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ENCONTRADOS

NÚRIA CALVÓ

ANNA CABALLERO

“El canto es la expresión del alma” plio espectro de estilos y épocas, en varios idiomas (catalán, castellano, inglés, francés y portugués).

Nuestro director, Eduard Pàmies, propone piezas que suelen ser sus propios arreglos para coral de éxitos como Ojalá que llueva café (J. L. Guerra), Somebody to Love (Queen), More Than Words (Extreme), Qui a le Droit (Patrick Bruel) o Bona nit (Els Pets). Además, colaboramos en proyectos conjuntos: eventos, musicales participativos o conciertos compartidos como el que nos llevó a Orleans el año pasado. ¿Cuánto tiempo dedicáis a la semana?

Dos horas de ensayo y una de técnica de canto, además del trabajo personal de memorización, perfeccionamiento... ¿Hay material grabado disponible?

Por ejemplo grabaciones de TV, publicadas en su página web: www.corincrescendo.com

Àngel Vicient Àngel Vicient forma parte de BASF desde hace casi 30 años.

Apasionado de la música, especialmente del canto, se formó en el Conservatorio desde pequeño pero no fue hasta su incorporación al coro InCrescendo cuando desarrolló todo su potencial. ¿Cuál es tu lugar de trabajo en BASF? Una unidad funcional de informática que da soporte mundial al área de ventas de SAP. ¿Desde cuándo? ¿Has trabajado en otros departamentos?

Desde 1989, siempre en IT, sin cambiar, pero hemos pasado por empresas diferentes: formábamos parte de BASF Española, después pasamos a BMS, más tarde BIS,

BBS y desde julio estamos de nuevo en BASF Española. ¿Hay tradición musical en tu familia?

Mi abuelo tocaba la guitarra y la bandurria y había formado parte de agrupaciones musicales. Me matricularon en el Conservatori de pequeño y completé el grado medio, especializándome en guitarra. Pero no puse mis estudios en práctica hasta incorporarme al coro. ¿Sabrías encontrar alguna conexión entre esta afición y tu trabajo en BASF? El canto coral es paradigma del trabajo en equipo: conjuntar las cuerdas (bajos, tenores, contraltos y sopranos) integrando diferentes personas con una única meta. Para mejorar es importan-

Preguntas con respuesta Joana Maria García Roe, del site de Tarragona y Paio Piñeiro, de Construction Chemicals, han sido los ganadores de las gafas VR (realidad virtual) para smartphone.

¡Enhorabuena!

te escuchar a los demás y evitar centrarte en ti. Es la misma filosofía con la que se trabaja en empresas como BASF. ¿Cómo definirías el poder de la música y del canto en concreto?

Es la expresión del alma de la humanidad. A través de la armonía entre personas, trabajando en un objetivo común, se consigue transmitir la emoción de la música al público. Es gratificante y algo mágico. ¿En qué consiste un coro de cámara como InCrescendo, del que eres miembro?

Actualmente somos 16 cantantes mixtos. Casi siempre cantamos a capella (ocasionalmente nos acompaña el director al piano) un repertorio ecléctico, con un am-

12 conciertos más una gala final colectiva; un gran esfuerzo, pero con magnífica respuesta de participantes y público. ¿Hay más celebraciones o actuaciones previstas?

Ahora necesitamos una pausa, pero cada año hay conciertos.

Por ejemplo, actuaremos en Tarragona con una coral de Castellar del Vallès que nos devuelve la visita que les hicimos en marzo: será divertido. ¿Y nuevos proyectos en marcha?

Sí, y este no es solo nuestro: intentar que El cor a la veu sea punto de partida para nuevos encuentros o crear una coordinadora de corales. ¿Cómo valorarías las políticas musicales y culturales en general en la ciudad?

Como todo el tejido cultural de Tarragona, consideramos que en la ciudad se organizan todo tipo de actividades gracias al esfuerzo

El canto coral es trabajo en equipo: la misma filosofía con la que se trabaja en empresas como BASF Este 2018 celebráis el décimo aniversario. ¿Eres fundador?

No, me incorporé hace tres años, cuando retomé la práctica de mis estudios musicales después de etapas vitales en qué no disponía de tiempo. ¿Qué destacarías del ciclo El cor a la veu, que organizastéis y tuvo lugar durante la pasada primavera? ¿Fue una experiencia positiva?

Queríamos una celebración de aniversario abierta a la ciudad y, al investigar qué coros había en Tarragona, la sorpresa fue descubrir 24 agrupaciones. Resultado:

Sudoku

de las entidades, pero falta divulgación y más facilidades a lo largo del año (no solo económicas). ¿A quién y por qué recomendarías participar en un coro?

A todos, sin importar edad o nivel técnico. Reconforta el mero hecho de cantar. En el ensayo los problemas quedan fuera. El esfuerzo se ve recompensado cuando las piezas cobran forma y cuando desde el escenario consigues transmitir emoción al público.

NÚRIA CALVÓ