National Business August 2017 by Banzay Magazine

ЖУРНАЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

ЕКАТЕРИНБУРГ, Нижний Тагил, Волгоград, Нижний Новгород, Пермь, Тюмень, Челябинск, Чита, Уфа, ЯНАО, Калининград

АВГУСТ 2017

ЭДУАРД РОССЕЛЬ ГЛАВНЫЙ СТРОИТЕЛЬ СРЕДНЕГО УРАЛА

СПЕЦПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВО

СПЕЦПРОЕКТ ГОД ЭКОЛОГИИ

ИННОПРОМ ИТОГИ

ПЕРСОНА цель происходящих в стране перемен могут только недалекие люди. На самом деле, «ничего нельзя» и «всё можно» – это две стороны одной и той же медали. Нет, меняются сами основополагающие принципы труда. От труда ради самого труда общество переходит к труду ради результата. Приоритетом становится не объем проделанной работы, а ее смысл и эффект. Кроме того, я часто сталкиваюсь с таким представлением о происходящих в обществе переменах: мол, вот проведем реформу и – сладко заживем. Это, по-моему, инерция обещаний построить коммунизм к тысяча девятьсот конкретному году. Теперь у многих ощущение, что вместо коммунизма назначен капитализм: вот построим настоящий капитализм, и, наконец, отдохнем. Но мне кажется, что перемены в обществе – это вообще не процесс. Это состояние, в котором оно должно пребывать постоянно, приспосабливаясь к постоянно меняющимся условиям и факторам планеты и мира.

ОБ ОТКРЫТОСТИ И СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ Публичный политик не может игнорировать средства массовой информации, потому что они, со своей стороны, никогда не будут игнорировать его. Часто бывает так, что один и тот же поступок или решение политика приобретает совершенно противоположные истолкования и оценки в газетах. Дело даже не в том, что «органы» одной партии его хвалят, а другой партии – ругают. Часто два политика, выступая с одной и той же позиции, удостаиваются у журналистов прямо противоположной оценки. Есть и такие политики, которые делают сначала так, а потом наоборот, но всё равно мнение прессы остается неизменным: некоторых из таких всегда любят, других – всегда нет. Я никогда не «задабривал» журналистов. Но, как мне кажется, я все-таки избавлен от их предвзятости. Секретной «технологии» здесь нет. Дело в полноте и доступности информации, которую они получают. Никто ведь не сомневается, что решения губернатора не следствие самодурства, а имеют свою логику. Значит, во всех случаях достаточно лишь объяснить эту логику. И тогда легко находится и общий язык, и поддержка. Кроме того, мы стараемся способствовать развитию средств массовой информации. В одном только Екатеринбурге, например, 12 местных телевизионных каналов – даже в Москве столько нет. За последние годы в несколько раз увеличилось и число печатных изданий.

При этом все они свободны от каких-либо За последние политических обязательств перед админигоды в несколько страцией области, и в совокупности создают объективную и полную информационную базу раз увеличилось и число печатных для общественного мнения. изданий. При этом ДУХОВНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ все они свободны Как бы ни рассчитывали обоснования для своих теорий сторонники чистого «монеот каких-либо таризма», они не могут игнорировать и то, политических обя- что на экономику оказывают огромное влияние совсем не экономические факторы, зательств перед такие, например, как доверие людей к влаадминистрацией сти и национальной валюте... Но главный области, и в сово- среди этих факторов – безусловно, отношение людей к труду. Эти особенности нациокупности созданального сознания, может быть, не выглядят решающими, но в нашей стране они влияют ют объективную на экономическую ситуацию так сильно, как, и полную инфорпожалуй, нигде в мире. К сожалению, ощумационную базу щение, что государство обязано заботиться для общественно- о благосостоянии граждан, а граждане призваны лишь принимать эту заботу как должго мнения ное – это ощущение свойственно еще мно-

Государство – это орган, которому мы сами передаем некоторые права, и оно должно лишь создавать равные условия для того, чтобы могла реализоваться честная инициатива каждого отдельного гражданина. Иными словами, государство не должно нас кормить, оно должно создать предпосылки, чтобы каждый мог прокормить себя сам

гим. На самом же деле государство – это орган, которому мы сами передаем некоторые права, и оно должно лишь создавать равные условия для того, чтобы могла реализоваться честная инициатива каждого отдельного гражданина. Иными словами, государство не должно нас кормить, оно должно создать предпосылки, чтобы каждый мог прокормить себя сам. В ответ должно измениться отношение людей к труду. Из неприятной повинности он должен стать главным интересом человека. Но такая перемена не должна быть сделкой между человеком и государством, иначе ни одна из сторон никогда не сделает первого шага навстречу друг другу. Поэтому всё, что рождает честное, праведное отношение к труду, должно приветствоваться и поощряться. Одним из главных средств, по-моему, может стать духовное возрождение, возвращение к тем принципам общественной морали, которые лежали в основе российского общества до того, как революция насадила в России государственный атеизм. Поэтому, хотя не причисляю себя к верующим, я так много внимания уделяю восстановлению роли православной церкви и ее атрибутов. К счастью, один из традиционных духовных центров России – Верхотурье – находится как раз на территории Свердловской области. Здесь, в старейшем городе Урала, которому исполнилось 400 лет, сегодня закладывается основа для того, чтобы люди вошли в будущее с Надеждой.

МИР

АВГУСТ 2017

НУЖНЫ ШАГИ НАВСТРЕЧУ

Председатель совета ЦСР Алексей Кудрин выступил на Международном форуме «Примаковские чтения», который в этом году был посвящен теме «Мир в 2035 году». Собравшиеся на мероприятии эксперты обсудили сценарии развития международных отношений, вызовы и риски в сфере международной интеграции и перспективы мировой экономики.

По словам Алексея Кудрина, сегодня наблюдается новый этап в процессе международной интеграции в рамках четвертой промышленной революции. «Несмотря на торможение этого процесса, глобализация будет продолжаться, появляются новые институты, связанные с развитием мировой торговли через платформенные решения, через новые финансовые инструменты», – отметил Кудрин. В этой связи он озвучил основные вызовы, стоящие перед Россией. Первый – участие

в мировых трендах технологического развития. Для нашей страны этот вопрос стоит особенно остро, потому что механизм технологического развития, существовавший при плановой экономике СССР, сегодня уже не актуален. Перешедшей на рыночные отношения стране необходимо получить новое технологическое развитие, но оно опаздывает. «К сожалению, количество предприятий, которые осуществляют технологические инновации, последние 10 лет остается на уровне 8–9%, в то время

МИР как в других странах этот показатель составляет 40–50%», – сообщил глава ЦСР. Он также напомнил, что Россия представляет только 3% на мировом рынке научных разработок. При этом пока ни у одной страны нет контрольного пакета на этом рынке, и нужно успеть использовать это условие для технологического прорыва. По словам Кудрина, сегодня 60% успешных российских экспортеров несырьевых товаров используют импортные компоненты и материалы, и в этом нет угрозы: чтобы быть успешными, нужно внедрять у себя наиболее современные технологии. «Но нужно найти ту зону, где мы станем успешными в мировой цепочке добавленной стоимости, это одна из главных на сегодня задач», – добавил эксперт. Стране нужно сохранить за собой статус технологической державы, мы еще не вышли из этого статуса, но уже находимся в «рискованной» зоне, считает Кудрин. Среди других вызовов, стоящих перед страной, – негативная демографическая тенденция. Кудрин напомнил, что в ближайшие 15 лет число молодого трудоспособного населения в стране сократится на 10 млн. «Мы теряем хорошо обучаемых, мобильных граждан, это значит, что нам нужно будет опираться на более старшее поколение, которое консервативно, которое нужно будет учить работать в меняющемся мире», – сообщил председатель совета ЦСР. Волна снижения численности работоспособного населения связана с трагическими событиями Второй мировой войны, демографическим провалом 90-х годов прошлого века. В ближайшие 6–10 лет страну также ждет снижение рождаемости из-за сокращения числа женщин детородного возраста, что даст прямой вычет из экономического роста. Третий вызов, по словам Алексея Кудрина, – это проблема привлечения инвестиций. В условиях санкций страна сегодня рассчитывает в основном на внутренние ресурсы. Но внешние источники финансирования всегда играют большую роль для экономического роста, они несут технологии, новый опыт, новую модель управления. «Нам нужно вернуться к объемам инвестиций уровня 2014 года – тогда они достигали $50 млрд в год. После событий, связанных с Украиной, показатель упал до $5 млрд, в прошлом году благодаря сделке по приватизации «Роснефти» он поднялся до уровня $35 млрд. Но нам нужны стабильные $50 млрд иностранных вливаний в год, чтобы они дополняли внутренние источники ресурсов», – сообщил Кудрин. Недостаточный уровень производительности труда не поможет развитию экономики даже

при наличии умеренных инвестиций, считает эксперт. «Внутренний спрос будет умеренным, и он не вытягивает наш экономический рост до 3,5–4%», – сказал Алексей Кудрин. Это нормально и естественно для страны, которая не расширяет присутствие на внешних рынках, констатировал эксперт. «Если вы не выходите на мировые рынки со своей продукцией, если не расширяете рынки сбыта, то становитесь неконкурентоспособной страной», – констатировал глава ЦСР. В этой связи важно в течение шести лет увеличить несырьевой экспорт вдвое, а за 15 лет довести до четырехкратного увеличения. Кудрин признал, что это весьма амбициозная задача. «Если мы этого не делаем, если мы не участвуем в мировом разделении труда, то не достигнем даже умеренных 3–4%», – считает Алексей Кудрин. Для продвижения экспорта необходимо участие различных институтов, привлечение большого числа специалистов из сферы международных экономических отношений. Нужно удвоение и утроение тех людей, которые работают на этих направлениях. Нам здесь нужны те институты гражданского общества, которые сопровождают и поддерживают этот мировой метод, сказал Кудрин Но все эти задачи невыполнимы без улучшения отношений со странами Запада, признал эксперт. «Мы понимаем, что находимся в очень сложных отношениях сейчас, но нам нужно делать шаги навстречу друг другу с обеих сторон, немножко придержать свои амбиции или какие-то обиды. Думаю, это возможно», – сказал Кудрин. России также нужно существенно расширить зону преференциальных торговых отношений. Вне стран СНГ у России такая зона занимает менее 1%, и ее необходимо увеличить в течение шести лет до 15%. По словам главы ЦСР, есть целый список стран, с которыми такие отношения можно наладить в ближайшее время. Он напомнил, что готовится российско-китайское торговое соглашение, есть перспективы в отношениях с Индией и Ираном. «У нас есть список тех стран, с которыми мы можем эти отношения налаживать. Кроме ЕврАзЭС у нас готовятся российско-китайские отношения, в перспективе отношения с Индией и Ираном. Нам нужно в перспективе, после этих, может быть, шагов навстречу друг другу со странами Запада выйти на новые специальные соглашения со странами ЕС и, может быть, в дальнейшей перспективе, – зоны свободной торговли», – сказал Кудрин. Наконец, следует развивать сотрудничество по линии ВТО. «Это хорошая база, от которой точно не нужно отказываться, нельзя разрывать наше участие в ВТО», – резюмировал эксперт.

Если вы не выходите на мировые рынки со своей продукцией, если не расширяете рынки сбыта, то становитесь неконкурентоспособной страной

Россия представляет только 3% на мировом рынке научных разработок. При этом пока ни у одной страны нет контрольного пакета на этом рынке, и нужно успеть использовать это условие для технологического прорыва

ИТОГИ

АВГУСТ 2017

«ИННОПРОМ»-2017»

СТАЛ ЕЩЕ КАЧЕСТВЕННЕЕ И ПОЛЕЗНЕЕ

Международная промышленная выставка «Иннопром» закрепила за собой статус основной площадки для встреч и общения лидеров промышленных отраслей. Это подтверждается не только количеством российских и зарубежных компаний-участников и числом деловых контактов, но и интересом со стороны первых лиц государств. В 2017 году «Иннопром» впервые посетил Президент РФ Владимир Путин. В работе форума приняли участие более 600 компаний-участников, крупнейшие международные и российские производители; компании из 20 стран; торгово-промышленные делегации из 95 стран; 168 промышленных предприятий; 800 делегатов – представителей бизнеса и власти; более 20 глав крупных национальных компаний, было проведено более 3000 b2b-встреч в рамках работы национального павильона Японии. Тематический трек «Иннопром. Металлообработка» впервые прошел как отдельная выставка. В экспозиции приняли участие лидеры японской промышленной отрасли, компании из Южной Кореи, Германии, Италии, Чехии и российские производители металлообрабатывающего оборудования. В рамках трека прошла сессия, посвященная аддитивным технологиям с акцентом на использование аддитивной металлической технологии. Финансово-промышленный форум прошел при поддержке Фонда развития промышленности, Банка России, Сбербанка, Промсвязьбанка, Банка «Открытие» и Райффайзенбанка. Участники дискуссий и круглых столов обсудили перспективы блокчейна в расчетах промышленных предприятий с контрагентами и внедрение цифровизации в отношения между корпоративными клиентами и заемщиками, а представители ведущих банков и российских компаний рассмотрели основные возможности софинансирования средних производственных предприятий.

Впервые на «Иннопроме» прошла Национальная байерская программа развития промышленного экспорта IndEx (Industrial Export). Более 200 делегатов из стран Центральной и Юго-Восточной Азии, Северной и Центральной Африки, Южной Америки, стран ЕЭС приехали на «Иннопром» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Российского экспортного центра. Образовательные маршруты проекта «Профи» прошли более 1000 участников – руководители промышленных предприятий, корпоративных университетов, будущие профессионалы – студенты колледжей и школьники, а также японские студенты. Международный форум промышленного дизайна Global Industrial Design прошел на «Иннопроме» в седьмой раз. Его главной темой стал транспорт будущего. На экспертной сессии «Транспортные решения для большой страны» вице-президент Renault Энтони Грейд, вице-президент Nissan Design Europe Коджи Нагано и промышленный дизайнер Владимир Пирожков обсудили, как будут выглядеть и функционировать автомобили в ближайшем будущем. Лауреатом Национальной промышленной премиия «Индустрия» стала лаборатория «Вычислительная механика» (CompMechLab, Санкт-Петербург). Тема следующего «Иннопрома» – «Цифровое производство» (Digital Production). Страной-партнером выставки стала Республика Корея.

ИТОГИ

АВГУСТ 2017

СРЕДНИЙ УРАЛ – ПЕРЕКРЕСТОК ДЕЛОВЫХ ИНТЕРЕСОВ

Продукция и разработки Свердловской области, представленные на выставке «Иннопром-2017», заинтересовали иностранных предпринимателей. Стенд Уральской ТПП, на котором демонстрировались возможности свердловских промышленников и фармацевтов, посетили делегации Японии, Китая, Италии, Ирана и Вьетнама.

Как сообщил исполнительный директор Уральского биомедицинского кластера Владимир Власов, состоялись предварительные договоренности с японскими партнерами о локализации в Свердловской области производства диагностического медоборудования. Возможно также совместное производство медтехники с итальянцами – при условии, что удастся получить финансирование из Российско-Итальянского инвестиционного фонда. Китай готов поучаствовать в выпуске инсулина и триазавирина, разработанных уральскими учеными. Перспективны также совместные китайско-российские исследования в области эндопротезирования. Соглашение о создании научно-технического центра по развитию инновационных технологий в сфере 3D-моделирования суставов из растительных материалов при содействии Уральской ТПП подписали СевероВосточный лесной университет из Харбина и Уральский лесотехнический университет. Прошедший в рамках выставки Российско-Китайский форум выявил также большой интерес предпринимателей Поднебесной к уральским технологиям, применяемым в производстве колесной и гусеничной техники. В частности, «Харбинская первая механическая корпорация», выпускающая крупнокалиберные артиллерийские орудия и гусеничные транспортеры, намерена освоить производство спецтехники, способной выполнять задачи в суровых зимних условиях. Ради этого она готова привлечь специалистов с Уралвагонзавода и завода им. М.И. Калинина.

Надеются на расширение экономического сотрудничества со Свердловской областью и представители Вьетнама. Эта страна сейчас быстро развивается, и перед ней вскоре во весь рост, как сегодня в Китае, встанут проблемы экологии. Посла Вьетнама в России Нгуен Тхань Шона в связи с этим заинтересовали слова министра промышленности и науки Свердловской области Сергея Пересторонина о том, что регион готов поставлять системы очистки воды и оборудование для переработки углеводородов. Средний Урал также предложил модернизировать вьетнамские электростанции и железные дороги. Нгуен Тхань Нгуен Тхань Шон пригласил свердловчан во Вьетнам с деловым визитом. Если с вьетнамской стороной точки взаимодействия еще только ищутся, то сотрудничество с чешским бизнесом уже принесло свои плоды. На заседании совместной рабочей группы стороны поддержали проект Пышминского завода подъемнотранспортного оборудования и компании «Термона» по производству каскадных котельных на базе предприятия Свердловской области. Одним из крупных покупателей оборудования могут стать Российские железные дороги, которым надо модернизировать около 140 теплоисточников. Как отметил на Чешско-Российском экономическом форуме президент Уральской ТПП Андрей Беседин, более тесных деловых контактов, чем с предпринимателями Чехии, у Свердловской области нет ни с одной страной мира. Доверие и кропотливая планомерная работа позволили добиться результата: экспорт предприятий Среднего Урала в Чехию в 2016-м вырос, на 3%, импорт – на 14%.

СТРАТЕГИЯ

АВГУСТ 2017

БУДУЩЕЕ ЗА УМНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Президент страны Владимир Путин на открытии «Иннопрома-2017» заявил, что цифровое производство является определяющим направлением роста экономики: «Цифровизация, формирование нового технологического уклада идут быстрыми, если не сказать очень быстрыми темпами, и так же стремительно меняют условия развития, как это было с появлением Интернета».

Этой теме была посвящена главная стратегическая сессия «Умное производство: конкуренция моделей vs конкуренция технологий», на которой выступали люди, понимающие, в каком направлении будет развиваться умное производство на нашей планете. Среди них председатель правления FANUC Йосихару Инаба, президент Volvo Group Мартин Лундстендт, генеральный директор DP Technology Дэн Фрайссине. По словам экспертов, сегодня многие наблюдают процессы вокруг нас, однако мало кто способен разглядеть будущее. Сложность вызова, которая стоит перед бизнесом и государствами, столь высока, что подчас эти процессы невозможно подвергнуть анализу, а скорость перемен заставляет многих нервничать. Мир меняется, и все хотят, чтобы он менялся в лучшую сторону – это задача новых технологий. Главным спикером стратегической сессии стал министр промышленности и торговли России Денис Мантуров. Он выразил мнение, что для освоения труднодоступных территорий России необходимо использовать роботов: «У нас огромная территория, где имеется еще много уголков, недоступных для человека – это шикарная площадка для применения роботов». По словам министра, производители роботов должны ориентироваться не только на автоматизацию производственных процессов, но и создавать технологические решения, которые будут использованы для освоения территорий. Кроме того, в своей речи он отметил особенности цифровой экономики и цифрового производства в России, а также рассказал, какие направления являются

приоритетными для государства, и какие направления государство планирует поддерживать. Цифровое производство, по словам Мантурова, вносит в каждую из экономик огромный вклад, однако Россия сегодня не может похвалиться высокими темпами цифровизации, уровень цифрового производства в нашей стране составляет порядка двух процентов от ВВП, в отличие от других развитых стран с пятьюшестью процентами. Денис Мантуров: «Мы наблюдаем за происходящим, приобретая технологии и системы, на которых сегодня построено современное цифровое производство. На данный момент пришли к следующему выводу: невозможно развивать цифровую экономику в стране без наличия собственных компетенций, просто приобретая готовые продукты, потому что в определенный момент кто-то может это «выключить», и всё в одночасье потухнет. Во-первых, нужно иметь собственные компетенции и разработки, а также всегда исходить из своих сильных сторон. Россия обладает мощными разработками по кибербезопасности, а мы каждый день наблюдаем, как страны страдают от кибератак – и это касается любой отрасли: и производственной, и финансовой, и других сфер услуг. Не так давно у нас появилась идея и концепция, которая будет активно развиваться, чтобы использовать любую систему собственного производства и разработки. Приобретая технологичные решения за рубежом, мы обязательно должны иметь собственные мозги и собственную защиту». На выставке «Иннопром» были представлены решения по кибербезопасности Лаборатории Касперского, которые внедряются на готовую систему управления производственными процессами, бизнес-процессами и логистикой. Сегодня эта система внедряется на промышленном уровне, и без нее невозможно развивать цифровую экономику. «Мы получили накопленные знания и опыт о том, что происходит, и сегодня, согласно поговорке «долго запрягаем и быстро едем», мы готовы во всеоружии двигаться быстро, развивая все компетенции и интегрируясь в мировые цифровые процессы, но при этом обеспечивая защиту. Эта идея стала интересна не только для российских потенциальных пользователей, но и для зарубежных и западных коллег» – рассказал Денис Мантуров.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

АНАСТАСИЯ ДУДАРЕВА заместитель генерального директора по рекламе, маркетингу и PR АVS GROUP

ВИКТОР АНАНЬЕВ директор по развитию «Атомстройкомплекс»

Одним из примеров такого предложения служит коттеджный поселок «Николин ключ», расположенный на границе с селом Кашино в Сысертском городском округе. Первая его очередь заселена, таунхаусы проданы (41 квартира), осталась последняя готовая трехэтажная жилплощадь 190 кв. м с чистовой отделкой. Начато строительство новой очереди таунхаусов (сдача – II квартал 2018 года). Доступность покупки в сблокированных домах и малоэтажке обеспечивают гибкие схемы оплаты, аналогичные городским – ипотека, банковские кредиты и, конечно, рассрочка от застройщика. Например, в «Николином ключе» есть варианты как процентной, так и беспроцентной рассрочки. Евгений Драчёв: Сегодня проблема на рынке не с ценой, а с качеством и концепциями. Мы общались с директором Института пассивного дома. В кризис к ним поступил запрос на разработку энергопассивного многоэтажного здания. Все понимают, что энергоэффективность – это дорого. Девелоперы заявляют: «Вы разработайте новый продукт, продать его – это наша задача». Рынок столкнулся с проблемой дифференциации предложения. Можно прогнозировать, что в ближайшее время будут появляться уникальные объекты. Потребитель от этого только выиграет, а компетенции игроков будут вынужденно расти. Считаю, что должна быть социальная ответственность строительного бизнеса. Если нормируемый срок жизни дома 50 лет, то тем, как он построен, определяется качество жизни многих семей на ближайшие десятилетия. В кризис мы разработали концепцию загородного дома для высокого качества жизни. Сегодня это самые технологичные дома на

ЮРИЙ ЧУМЕРИН директор НПО СРО «Союз стройиндустрии Свердловской области»

Сегодня мы всё чаще наблюдаем постепенный отказ от устаревающих, требующих периодического обновления битумов, рулонных, мембранных и других в пользу проникающих, которые работают внутри бетона весь срок его службы

АЛЕКСЕЙ КУКОВЯКИН директор архитектурной фирмы «Алкута»

рынке, досконально продуманные с точки зрения технических решений и инженерного оснащения. Немцы – новаторы № 1 в части технологий малоэтажного строительства, поэтому во многом мы ориентировались на Германию. У нас самая высокая цена квадратного метра на рынке Екатеринбурга, но мы хорошо чувствуем себя в кризис. Клиент понимает, что он главный, а мы ориентированы на его удовлетворение, поэтому он приходит к нам. Антон Пинаев Нынешний потребитель, наравне с инфраструктурой, уделяет особое внимание внутренней отделке помещений. В погоне за большими объемами, застройщикам важно сохранять баланс в выборе качественных материалов, обращая внимание на новые тенденции на рынке. При этом необходима поддержка со стороны государства, чтобы включать новые стандарты в условиях развивающегося рынка. В конечном итоге, новые технологии в дальнейшем позволят снизить издержки на техническое обслуживание и эксплуатацию объектов. Юрий Матвеев: Появились ли в строительстве инновационные технологии, которые позволяют по-другому смотреть на объекты недвижимости и серьезно удешевить строительство? Дмитрий Потапов: ГК «Пенетрон – Россия» успешно развивается за счет использования новых технологий, в частности в производстве материалов для гидроизоляции строительных конструкций проникающего действия, которые реализуются через обширную дилерскую сеть в России и странах ближнего и дальнего зарубежья. В связи с ежегодным ростом спроса на материалы проникающего действия системы «Пенетрон» с 2014 года

КРУГЛЫЙ СТОЛ были построены и введены в эксплуатацию три новых завода в Екатеринбурге, Астане и Гомеле. Данная тенденция указывает на более тщательный подход специалистов и проектировщиков к выбору материалов и решений для гидроизоляции. Сегодня мы всё чаще наблюдаем постепенный отказ от устаревающих, требующих периодического обновления битумов, рулонных, мембранных и других в пользу проникающих, которые работают внутри бетона весь срок его службы. Виктор Ананьев: Новая технология – это 3d-печать зданий. Она толком не используется в России – серьезные вопросы в нормативной базе, – но перспективы точно есть. Юрий Чумерин: У нас 150 заводов, производящих материалы и конструкции, из них 50 – мирового уровня, где вместо 1000 рабочих трудятся 150. Такие предприятия сегодня выживают, а всем остальным становится всё труднее. Появился еще один нюанс – с 2016-го всё построенное жилье согласно обязательному ГОСТ-27751 должно стоять минимум 50 лет. Срок эксплуатации садиков, школ и общественных зданий – не более 100 лет. Исходя из этого, появляются новые подходы к строительству – могут сделать 3d-печать, но непонятно, простоят ли здания, выполненные в этом формате, 100 лет. В данный момент Минстрой России подписывает приказы, согласно которым во все проекты застройщик обязан включать раздел

АВГУСТ 2017

Чтобы сегодня выходить на рынок крупной девелоперской застройки, усилий одной компании не хватает, нужно формировать конвейер, который позволял бы развивать это направление, объединяя предприятия малого и среднего бизнеса в технологические цепочки, а также реализовать крупные системные проекты комплексного освоения территорий

по долговечности здания: материалы должны отвечать заданным требованиям, а до капитального ремонта каждое здание должно простоять минимум 30 лет. К тому же мы вынуждены резко браться за реновацию в строительстве, начавшуюся в Москве. Сварка, которая крепит и держит каркас «хрущевок» и имеет свой срок эксплуатации, недолговечна. Сегодня этот процесс переместился и на Урал, и серьезно отразится на технологиях и используемых материалах. Обязательный ГОСТ по долговечности зданий и сооружений только подтверждает эти тенденции по росту требований к качеству и сроку службы строящихся объектов. Николай Савин: Коммерческая недвижимость у нас новая, большинство объектов построено за последние 10–15 лет. За семь-восемь лет их износ должен быть минимальным, но когда приходишь в здание, то видишь, что он составляет уже 90%. Потом оказывается, что за эти годы не было грамотного технического обслуживания, полностью отсутствует документация, не проводились регламентные работы, а деньги, которые заплачены управляющей компании, ушли в чей-то карман. Поэтому сегодня стоит говорить не только об инновационных материалах, но еще и о требованиях к строительству и эксплуатации. Юрий Чумерин: В свое время ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко провел исследования по домам, выглядевшим как кирпичные и простоявшим до 10 лет. Было проведено вскрытие стен, в результате часть из 39 домов

КРУГЛЫЙ СТОЛ требовала замены стен. При этом проектировщики прекрасно знают, как строить качественно и в соответствии со стандартами. Когда заказчик требует самые дешевые материалы и технологии, но чтобы при этом здание стояло 100 лет, – такое невозможно. Для этого нужны совсем другие материалы и другие современные технологии. Владимир Алексейцев: Кроме технологических инноваций надо применять еще и инновации в управлении. Полтора года мы потратили на изучение этой составляющей бизнеса – переход от индивидуального домостроения к комплексному освоению территорий на рынке малоэтажных зданий. Для этого необходимо полностью пересмотреть систему управления. Являясь частью уральского строительного кластера, мы входим в состав комитета по промышленности, взаимодействуем с естественными монополиями и участвуем в составе рабочих групп, связанных с реализацией и разработкой стратегий. На сегодняшний день государством поставлен вопрос стратегического планирования и развития территорий, в котором был бы предусмотрен сегмент малоэтажного строительства как направления государственного развития. Наши ключевые партнеры сейчас занимаются обработкой Big Data для изучения спроса потребителей – это геоинформационные технологии, впрямую влияющие на развитие и продвижение продуктов малоэтажного строительства. Задача, которую ставит сегодня консорциум с точки зрения системы управления, – формирование

Нужен опытный бизнесмен, который взял бы в свои руки бизнес по стабилизации заболоченных и заторфованных грунтов, для этого существуют современные технологии. Например, территорию Хельсинки таким образом, увеличили до 15%

проектного офиса. Чтобы сегодня выходить на рынок крупной девелоперской застройки, усилий одной компании не хватает, нужно формировать конвейер, который позволял бы развивать это направление, объединяя предприятия малого и среднего бизнеса в технологические цепочки, а также реализовать крупные системные проекты комплексного освоения территорий. Вадим Шамшурин: Освоение любой территории стоит на сегодня примерно 15 млн рублей на гектар. В высокой застройке такого понятия нет. Сейчас старые заводы ликвидируются, возводятся новые, как правило, за счет самих застройщиков. Организации-монополисты в Екатеринбурге не имеют свободных средств на освоение данных территорий и разработку инвестпрограмм, а чем больше территория, тем больше она требует средств. В ЕМУП «Водоканал» есть определенные тарифы, и любой застройщик, прежде чем начинать освоение территории, должен посчитать, сколько будет стоить подключение. Если это точечная застройка, подведение сетей обходится недорого, потому что дома новые и находятся рядом с сетями, соответственно, стоимость за подключение падает на 4–5 тысяч рублей. Когда мы говорим о размерах коттеджного поселка в 10 га – сети никогда не окупятся. Сейчас Екатеринбург в этом направлении не развивается – нет свободных территорий, застройкой охвачена только объездная дорога, а на освоение новых земель денег не хватает.

АВГУСТ 2017

РЕНОВАЦИЯ «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС»: НОВЫЕ ЛИЦА И НОВЫЕ ИДЕИ

Один из крупнейших и старейших застройщиков региона – компания «Атомстройкомплекс» объявил о старте глобальной программы «Реновация», в рамках которой внедряет ультрасовременные стандарты проектирования и организации городской среды. «Реновация» – это еще и новые лица в менеджменте компании – та самая «молодая гвардия», которая, используя производственную мощь и колоссальный опыт строительного гиганта, сможет изменить Екатеринбург. Екатерина Спирина, директор по проектированию: – Для амбициозных архитекторов «Атомстройкомплекс» – поле для самореализации. Компания обладает колоссальными возможностями не просто для строительства качественного жилья, а для превращения Екатеринбурга в современный европейский город, которым будут гордиться жители. Мы внедряем передовые алгоритмы работы по застройке территорий: проводим глубокий градостроительный анализ каждого участка, связываем новые комплексы с существующей средой и детально прорабатываем проекты, чтобы каждый метр отвечал потребностям горожан. Результат получается отличный! Никита Харисов, креативный директор: – Сейчас мы выходим за рамки понятий «квартиры» и «жилые комплексы», предлагая людям не только материальную ценность в виде квадратных метров, а идею, которую они будут разделять, и которая объединит в одном месте близких по духу людей. Это должно отражаться не только в названии жилого комплекса и концепции его продвижения, но и в проекте: архитектурном облике, планировочных решениях, дизайне помещений, дополнительных активностях и услугах, предусмотренных для жителей. Алена Белякова, руководитель отдела продаж Агентства коммерческой недвижимости «Атомстройкомплекс»: – «Атомстройкомплекс» – единственный застройщик в регионе, выделивший управление коммерческой недвижимостью в отдельное направление. Это позволяет нам формировать инфраструктуру кварталов, исходя из реальных потребностей жителей и бизнеса, тем самым создавать насыщенную, интересную для жизни и работы среду. Работа в связке с застройщиком позволяет нам реализовать проекты, востребованные аудиторией – строить офисы под нужды конкретных компаний, предлагать наиболее выгодные с точки зрения инвестирования форматы сотрудничества, помогать молодым предпринимателям реализовать и монетизировать интересные идеи. Иван Серебренников, руководитель отдела маркетинга и PR: – Несмотря на видимую стагнацию, рынок недвижимости развивается, появляются новые игроки, новые инструменты коммуникации с потребителем. Если раньше для человека главным критерием при выборе жилья была цена, а главным способом получения информации об объектах – наружная реклама, то сейчас ситуация кардинально изменилась. А значит нужно искать новые пути и способы коммуникации с потребителем, релевантные их новым ценностям и приоритетам. Александр Шилков, руководитель службы перспективного развития: – Меняется структура экономики и стандарты приложения труда, способы и средства инвестирования. Рынок недвижимости должен быстро предлагать актуальные решения для новых клиентов с новой моделью жизни. Мы активно занимаемся формированием таких решений, например, долгосрочными контрактами по аренде жилой и коммерческой недвижимости на 5–10 лет. В целом делаем упор на аналитическом блоке работ: создаем функциональную и финансовую модели каждого нового проекта, отрабатываем несколько разных гипотез его развития, проводим открытые конкурсы на разработку градостроительных концепций территории. Осуществление таких работ на начальном этапе реализации проекта дает возможность максимально оптимизировать его под требования рынка. Глеб Кривошеев, директор по управлению проектами: – Задача, которую мы перед собой ставим – сделать строительный процесс более эффективным, а стоимость жилья для покупателей – более доступной. Для этого необходимо снижать стоимость подключения к сетям, сокращать сроки оформления строительной документации, продолжать искать и внедрять новые решения, обеспечивающие дому больший срок службы и комфорт проживания в нем. АО «Корпорация «Атомстройкомплекс». г. Екатеринбург, ул. Белинского, 39, тел. (343) 266-93-93

СТРОИТЕЛЬСТВО

НАШ ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП –

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К КАЖДОМУ

Покупка недвижимости – один из важнейших моментов в жизни каждого человека, а приобретение зарубежной недвижимости – мечта, к осуществлению которой он стремится порой всю жизнь. Главное – не ошибиться в выборе и купить «правильный» объект.

Александр Мушкатколь, исполнительный директор агентства зарубежной недвижимости «АИ-Бизнес»

Поэтому лучший совет для людей, которым незнаком рынок зарубежной недвижимости, – обращаться в агентство недвижимости, которое поможет вам быстро, выгодно и безопасно снять или сдать, купить или продать жилую и коммерческую недвижимость. Причины, по которым люди приобретают зарубежную недвижимость, только кажутся разными. На самом деле подавляющее большинство наших покупателей хочет только одного – улучшения качества жизни для себя и своих родных. Одним хочется иметь дом у моря, другой ищет возможность получить стабильный доход и надежное вложение своих средств, третий рассматривает варианты для получения образования своих детей за границей, четвертому надо сменить климат и условия проживания для улучшения здоровья, пятый мечтает переехать за рубеж и там вести свой бизнес. А иногда эти интересы переплетаются между собой. Преимущество агентства в том, что оно обладает более обширной базой объектов недвижимости, которые продаются или сдаются в аренду. Откроем вам небольшой секрет: не все объекты агентства находятся в публичной базе (публичной – значит доступной) по разным причинам (часто продавец не хочет афишировать продажу своей недвижимости, но есть много и других причин, с которыми мы сталкивались в многолетней практике). Поэтому, если вы самостоятельно ищете себе объект недвижимости, то никогда не найдете в публичной доступности объекты из закрытой базы. А может быть, это именно ваш вариант?

На сегодня АН «АИ-Бизнес» – это динамично развивающееся агентство, которое предоставляет полный спектр услуг в сфере зарубежной недвижимости. Компания ориентируется на работу в 11 странах Европы – Кипра, Испании, Греции, Италии, Австрии, Чехии, Словении, Хорватии, Черногории, Венгрии и Турции, в которых совместно со своими партнерами предлагает недвижимость, инвестиционные проекты, а в некоторых странах – аренду для отдыха или учебы. Партнерами «АИ-Бизнеса» являются крупнейшие девелоперы и стабильные банки, благодаря чему клиентам предлагаются наиболее интересные и нестандартные решения в сфере реализации проектов жилой и коммерческой недвижимости. Стратегия компании «АИ-Бизнес» нацелена на максимальное удовлетворение запросов своих клиентов. Партнерские отношения выстраиваются, основываясь на доверии и выполнении всех взятых на себя обязательств. Мы всегда поддерживаем своих клиентов и помогаем им в решении различных вопросов послепродажного обслуживания и адаптации в стране. Сотрудничество с агентством недвижимости «АИ-Бизнес» поможет вам осуществить мечты, связанные с покупкой дома или инвестициями в коммерческие проекты. Наш главный принцип – индивидуальный подход к каждому. Именно это позволяет удовлетворять любые запросы с учетом всех требований и пожеланий. Екатеринбург, ул. Радищева, 12 БЦ «Кольцо Екатерины», оф. 301/3 тел.: (343) 271-04-80, +7-982-717-04-80 www.ai-biznes.ru www.aibiznes.com

КРУГЛЫЙ СТОЛ Когда мы говорим, что нужно дать денег, возникает вопрос: кто их может дать? Государству не хватает финансов даже на свои программы, отчислений от населения на капитальное строительство не хватит, таким организациям, как ЕМУП «Водоканал», нужно восстанавливать собственные сети. Сергей Кульпин: Банки готовы давать деньги, они их дают, но не на 100 лет. Для этого, безусловно, должны быть гарантии правительства. Юрий Матвеев: Мне, рядовому потребителю, непонятно, почему в Тюмени развитие города и строительство новых объектов происходит гораздо более высокими темпами, чем в Екатеринбурге. Вадим Шамшурин: Екатеринбург в течение десяти лет сдает по миллиону квадратных метров в год. В Тюмени на эти цифры вышли только пару лет назад, всё объясняется эффектом низкой базы. Мы строимся и развиваемся уже давно, поэтому наш рынок уже перенасыщен. Юрий Матвеев: Получится ли Екатеринбургу сдать в этом году такое же количество метров, как в 2015–2016 годах, наблюдается ли рост? Вадим Шамшурин: Вопрос лишь в том, кому нужны эти метры? Если только для отчетности – то никому. Если вы продали 500 000 кв. метров, то вы молодцы, потому что это инвестиции и деньги на развитие, а если

АВГУСТ 2017

Нам не нужно гнаться за квадратными метрами, а необходимо строить комфортное качественное жилье для жителей Свердловской области, соответственно, это будет востребовано и будет покупаться

сдали 500 000 кв. метров, а продали 100, ваши цифры никому не нужны. Главное, чтобы всё это жилье было нужно людям, чтобы оно было дешевым и его покупали. Юрий Матвеев: В первую очередь, новые метры нужны, чтобы наша молодежь жила в нормальных квартирах, а работа заводов стройиндустрии не останавливалась. Вадим Шамшурин: Нужно открывать новые производства реального сектора экономики. У нас остались заводы в Первоуральске, Ревде и Верхней Пышме, которая единственная сегодня развивается, так как там налажено хорошее производство, выпускающее востребованную продукцию. В Екатеринбурге и регионе практически ничего не развивается, кроме предприятий Росатома и «оборонки». Алексей Куковякин: Если сравнивать екатеринбургские цифры с показателями Тюмени, то объем ввода там такой же, как у нас, притом что населения в два раза меньше. Сегодня зданий в стадии строительства в Екатеринбурге в два раза меньше, чем в конце 2014 года. Рынок стал более цивилизованным, стало меньше гигантских скачков, когда всё продается и наблюдается ажиотажный спрос. Есть три крупных документа – стратегия города, стратегия пространственного развития и генеральный план – это публичные документы для власти, населения и бизнеса,

КРУГЛЫЙ СТОЛ их надо внимательно читать и обсуждать. Во всех публичных процедурах, которые проходят формально, необходимо активное участие всех участников рынка, общественности. Серьезные документы должны вызывать не эмоциональный ответ, а конкретно посчитанные цифры. Механизм для всего этого есть, и мы двигаемся в нужную сторону. Коллеги затронули очень важную тему, которая прописана во всех документах, решить ее могут профессиональные сообщества. В первом пункте стратегии 2030 говорится о новом качестве жизни, и вопрос здесь не в количестве строящегося жилья, а в качестве жизни каждого отдельного человека, который проживает на той или иной территории. Сегодня на рынке малоэтажного строительства мы движемся в сторону улучшения качества и производительности, а не увеличения квадратных метров. Нам не нужно гнаться за квадратными метрами, а необходимо строить комфортное качественное жилье для жителей Свердловской области, соответственно, это будет востребовано и будет покупаться. Михаил Лаховский: Мы уже 25 лет существуем на рынке и общаемся непосредственно с жителями объектов высотного и малоэтажного строительства. Всё это время фиксируем следующую тенденцию: люди хотят покупать жилплощадь, ориентируясь, прежде всего, на более низкую цену. Но как только они ее приобрели, то требуют самый высокий комфорт – эта психология существует на уровне подсознания. Мне кажется, что решение этой задачи лежит в русле повышения уровня сервиса, комфортности и снижения эксплуатационных затрат. Давно существует большое количество технологий и оборудования, позволяющее существенно повысить класс энергоэффективности и комфортности жилья, что увеличивает стоимость продажи квадратного метра. Сегодня это перспективное направление для строителей и девелоперов. Когда говорят, что использование современного оборудования высокозатратно, – это не так. Большинство строителей делают ставку на зарубежное оборудование. В России на сегодня по всем направлениям имеется отечественное оборудование, которое дешевле импортного в 3–5 раз при стопроцентном уровне качества. Дело в том, что зарубежные компании, которые заходили на наш рынок, проводили «правильный» маркетинг, утверждая, что у нас в стране ничего нет – у нас это отложилось на уровне подсознания. Александр Матофаев: Я вижу глобальное активное участие правительства Москвы и строительного бизнеса города в реализации самых удивительных

Застройщик находится между «молотом и наковальней», то есть должен сделать так, чтобы цена стройки не была выше рыночной при хорошем качестве продукта. Начинается борьба за каждый метр. Вот здесь и требуется искусство девелопера, когда и проект получается привлекательным для покупателя, и качество не страдает. Наличие социальной инфраструктуры в таком мегаполисе, как Екатеринбург, где люди ценят время, комфорт и безопасность – серьезнейший фактор, который предопределяет выбор жилья в том или ином районе

решений развития инфраструктуры столицы. У нас тоже начинается такой диалог, примером тому – разрабатываемая городом Стратегия пространственного развития, в которой поставлена задача разработать и воплотить в Екатеринбурге современные принципы комфортного проживания людей. Более того, есть примеры финансового субсидирования субъекта федерации девелоперских проектов на территории Екатеринбурга. Так, в частности, программа Фонда жилищного строительства, предусматривающая возврат 5% от ставки по ипотеке покупателям жилья в новостройке. Сейчас эта программа успешно работает на жилом доме «Астория», где, на наш взгляд, удалось сделать действительно интересный для района объект. Сегодня нужно работать над ценностью продукта, когда люди получают не «слепые» квадратные метры, а действительно комфортное пространство для себя и детей. Когда это получается, люди легко делают свой выбор. Юрий Чумерин: Нужен опытный бизнесмен, который взял бы в свои руки бизнес по стабилизации заболоченных и заторфованных грунтов, для этого существуют европейские современные технологии. Например, территорию Хельсинки, таким образом, увеличили до 15%. К тому же на таких территориях, как правило, уже существуют и сети, и дороги. Если осваивать территории, убирать болота, на земле можно строить многоэтажное и малоэтажное жилье, торговые центры, которые будут стоять очень долго. Кроме ипотечного кредитования и долевого строительства, которые из всех желающих иметь жилье касаются только 30% населения, других механизмов у нас нет. Тем не менее остается еще порядка 40% людей, нуждающихся в жилье, и помочь им его приобрести могут только новые механизмы привлечения средств от населения. На данный момент их у нас нет. Это может исходить как от властей, так и от серьезных застройщиков. Сбербанк применяет в других регионах РФ новые ипотечно-накопительные схемы при поддержке самих субъектов РФ. Михаил Лаховский Существует программа повышения энергоэффективности вторичного жилья, которую можно реализовать в рамках капитального ремонта. На каждое здание выделяется до пяти миллионов, в частности, полностью компенсируется банковская ставка. Сегодня это те реальные средства, которые можно использовать строительному сообществу, но, к сожалению, пока никто этим не занимается.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

АВГУСТ 2017

СПРАВКА ОТ УПН Объем предложения на начало второго квартала нынешнего года в организованной коттеджной застройке до 40 км от города. Количество домовладений: 1058, в том числе сблокированных – 323 Коттеджи: 735, участки без подряда: 8024 Ценовые показатели: Сблокированные дома: 42 358 руб./кв. м, коттеджи: 41 621 руб./ кв. м. Средняя цена участков без подряда – 71 917 руб./ кв. м. В неорганизованной застройке предлагается ещё 674 коттеджа и 1335 земельных участков. Стоимость квадратного метра там чуть выше и составляет 43 072 рубля, а земельные участки предлагаются в среднем за 109 202 руб. за сотку.

СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ПОСЕЛКА: 11% – действующие посёлки, 65% – строящиеся поселки, 24% – проектные поселки, находящиеся на начальной стадии разработки, ведется подготовка разрешительной документации, строительных работ нет.

СТРУКТУРА РЫНКА КОТТЕДЖНЫХ ПОСЕЛКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ПРЕДЛОЖЕНИЯ 2013 год 6447 земельных участков

286 сблокированных домов 986 коттеджей 2017 год 8024 земельных участков 323 сблокированных дома 735 коттеджей Абсолютное большинство всех поселков, которые отслеживаются аналитиками УПН, относятся к проектным и строящимся, а большинство проектов, выведенных в последние годы, продаются в формате «участки без подряда» и не имеют четких сроков завершения работ. Рост числа предложений в формате «участки без подряда» – ключевое изменение в структуре предложения на рынке за последние годы. 12% – доля коттеджей и сблокированных домов на рынке коттеджных поселков. В секторе коттеджей самое явное изменение – сокращение площадей домов и участков.

I кв. 2013 г.

До 100

3,7

100–150

9,3

27,0

150–200

14,5

37,9

200–250

43,1

20,3

250–300

28,6

7,9

Более 300

3,6

3,3

Благодарим за радушный прием ресторан

Le Bourg 1905

г. Екатеринбург, ул. Вайнер, 9, ТЦ «Пассаж», 4 этаж

спецпроект Год экологии в России в 2017 году Экологический лозунг: Мысли глобально, действуй локально.

СПЕЦПРОЕКТ

АВГУСТ 2017

ЭКОСБОР С МУСОРНЫХ ГОР

С 1 апреля производители и импортеры начали брать на себя ответственность за утилизацию выпущенной или ввезенной продукции в конце ее жизненного цикла. Концепция получила название «расширенная ответственность производителя». О том, почему в России необходим экологический сбор, рассказал руководитель Росприроднадзора Артем Сидоров. «До сих пор производители, как и импортеры, могли не задумываться, что будет с товарами после того, как они выработают «полезный ресурс». Вопрос о том, что станет с товаром, когда он превратится в отход, и какое влияние на природу он окажет, их не касался. Сегодня они обязаны обеспечить утилизацию отходов самостоятельно: или объединившись в ассоциации, или уплатив экологический сбор», – объяснил Сидоров. Ставки, по словам Сидорова, рассчитаны, исходя из средних затрат на перевозку и утилизацию отслужившей свой срок продукции, а также из предполагаемых расходов на создание объектов необходимой для этого инфраструктуры. В итоге самая высокая финансовая нагрузка в этой части ляжет на производителей аккумуляторных батарей – они обязаны

СПЕЦПРОЕКТ платить по 33 476 рублей за тонну отходов. Для сравнения – утилизация бумажной упаковки обойдется производителям в 2378 рублей за тонну, пластиковой – в 3844 рубля, а стеклянной – в 2564 рубля. «Сегодня иногда приходится слышать мнения, мол, зачем облагать бизнес новым видом налога, хотя экосбор – это неналоговый платеж. Долгое время мы фактически жили по принципу «складируем на полигоне все отходы, а что делать с ними дальше – решим потом». В итоге на полигонах, свалках, в отвалах и хранилищах уже захоронены миллиарды тонн, их суммарная площадь сопоставима с территорией некоторых европейских государств...», – говорит Сидоров. Меры, по словам главы Росприроднадзора, были приняты оперативно. За минувший год было введено лицензирование всех видов работ с отходами I–IV классов опасности, созданы территориальные схемы в области обращения с отходами. Кроме того, вступил в силу запрет на захоронение полезных фракций. Полноценная работа расширенной ответственности производителя стала еще одной мерой по улучшению экологической ситуации. Сидоров поясняет, что экосбор не является новым видом налогообложения. Подобная практика стимулирования производителей продукции к снижению негативного воздействия на окружающую среду принята во всем мире. «Ставки экологического сбора рассчитаны так, чтобы отжившим свое товарам и упаковке было выгодно давать вторую жизнь. Вместо уплаты экосбора производители могут стимулировать потребителей сдавать упаковку. В общем, технологий много. Главное, чтобы было желание», – говорит Сидоров. Стоит отметить, что средства от экосбора будут направляться в регионы в виде субсидий на формирование отходоперерабатывающей отрасли. Напомним, что 25 российских субъектов выразили желание участвовать в проекте по переходу на новую систему обращения с твердыми коммунальными отходами до 2019 года. В число «пилотных» регионов вошла Мурманская область. Строительство мусоросортировочного комплекса и полигона твердых коммунальных отходов мощностью 250 тысяч тонн в год для северной части области будет завершено в этом году. «Безусловно, ситуация с мусорными горами не изменится в один день. Однако консенсус в обществе по этому вопросу достигнут. И сегодня очень важно, насколько дружно бизнес пройдет тест на экологическую ответственность», – подчеркивает Сидоров.

ТЕХНОЛОГИИ

АВГУСТ 2017

ПАДАЮТ РАСХОДЫ – РАСТУТ ОТХОДЫ В настоящее время проблемы, связанные с недостаточным уровнем переработки, обезвреживания, безопасного захоронения отходов, обостряют экологическую и санитарно-эпидемиологическую обстановку в России. Для Урала это направление деятельности важно в первую очередь тем, что сегодня мы уже не можем мириться с теми нормами и подходами, которые до сегодняшнего дня использовались в различных отраслях промышленного производства.

Одним из примеров «экологически мертвых» мест является город Карабаш Челябинской области, глядя на который, хочется принять экстренные меры для исправления ситуации. Однако немедленно ничего исправить нельзя, так как условия и объемы отходов, скопившиеся за десятилетия промышленного производства, не позволяют в одно мгновение избавиться от них. Для этого требуется долгая и кропотливая работа, которая начинается с формирования законодательной нормативной базы. Анализ сложившегося положения на промпредприятиях и обоснование новых направлений научных исследований по переработке и утилизации техногенных образований и коммунальных отходов провели на панельной дискуссии «Иннопрома». 2017-й объявлен Годом экологии, к настоящему моменту руководители некоторых федеральных субъектов возглавили

профильные оргкомитеты, в частности губернатор Челябинской области Борис Дубровский, активно проводящий политику по переработке промышленных отходов на территории своего региона. Аппарат полномочного представителя президента в Челябинской области также активно включился в работу, связанную с механизмами правового регулирования Невского международного экологического конгресса, проводящегося в Санкт-Петербурге в рамках межпарламентской ассамблеи стран СНГ. На федеральном уровне начата работа по организации системы утилизации отходов, в том числе этим активно занимается ГК «Ростех». Леопольд Леонтьев, академик, председатель научного Совета по металлургии и металловедению ОХНМ РАН: «Когда стало известно, что этот год будет посвящен экологии, действующий на тот момент президент РАН, академик Владимир

ТЕХНОЛОГИИ Фортов предложил обратить внимание на то, что в Екатеринбурге будет проходить очередной конгресс «Техноген-2017» и посоветовал нам принять участие в этом «Иннопроме». В этом году мы провели уже третий конгресс, материалов накапливается всё больше, а по результатам всех «Техногенов» мы выпустили большие сборники докладов и трудов. Кроме того, подготовили справку, где будут отмечены работы, которые уже реализованы. Экологическими вопросами сегодня занимаются специальный институт экологии техногенных образований, институт металлургии, химики-органики, которые на последней конференции представили соответствующие материалы». Большую часть отходов составляют продукты переработки в результате работы электростанций. Алексей Потапов, д.т.н., доцент, ведущий научный сотрудник лаборатории радиохимии Института высокотемпературной электрохимии УрО РАН рассказал о новой пирохимической технологии отработки ядерного топлива и об ее преимуществах: «Сегодня в России работает 191 атомная электростанция с 447 энергоблоками общей мощностью около 400 ГВт. Отработанное топливо этих реакторов или не перерабатывается, или перерабатывается с использованием водных технологий. В результате чего в мире накоплен почти миллиард кубометров жидких радиоактивных отходов, более половины которых находится в России. Это приводит к возникновению отдельных радиоактивных озер, например, Карабаш или Карачай. Водные технологии пытаются усовершенствовать, но кардинально их улучшить невозможно, а способа совсем избежать образования отходов пока не существует. Их можно оптимизировать, но для этого нужно полностью избежать образования жидких отходов». По словам Алексея Потапова, подобные разработки сегодня ведутся в ряде стран, в частности, в Корее и Японии. В России принята программа по разработке пирохимических технологий отработавшего ядерного топлива, ведущаяся в рамках проекта «Прорыв» компании «Росатом». Основные преимущества этой технологии – в компактности, существенном сокращении топлива при переработке, отсутствии необходимости использования водных ресурсов и естественной безопасности при авариях. Проблему переработки техногенных образований, пород и шлаков на дискуссии затронул Константин Булатов, генеральный директор ОАО «Уралмеханобр». На данный момент институт активно занимается исследованием техногенных образований отходов продуктов металлургического производства и борется с большим количеством техногенных образований, находящихся на территории нашей области. «На сегодня на территории Урала накоплено более 50 млрд тонн отходов и техногенных образований. На территории Свердловской области имеется порядка 315 различных объектов, содержащих свыше 32,5 млрд тонн пустых пород, свыше 1,5 млрд тонн отходов обогащения, свыше 115 млн тонн шлаков и больше 110 млн тонн отвальных шлаков металлургического производства. Только в шлаках сосредоточено 315 тонн меди, 310 тонн цинка, порядка 7 тонн золота, 150 тонн серебра и других элементов. Одна из передовых задач компании УГМК сегодня в том, чтобы уделить особое внимание техногенным образованиям, разработке технологии переработки разных пород, шлаков и других отходов медеплавильных и промышленных предприятий».

Разработкой проекта-стратегии промышленности по обработке и утилизации отходов сегодня занимается Минпромторг России, анализировать проект помогает Фонд развития трубной промышленности, который объединяет в себе крупнейшие трубные компании, составляющие 70% трубного производства в России. Игорь Малышев, директор НО «Фонд развития трубной промышленности»: Мы видим тревожные цифры: растет объем образования отходов, снижается доля отходов, которые направляются на утилизацию и обезвреживание. С 2013 по 2015 год эта доля упала с 50 до 42%. Основная цель стратегии – переломить негативную тенденцию, и подумать, каким образом этого можно достичь. Если говорить о трубных компаниях, то ситуация там несколько лучше, чем в целом по металлургии. Объем образования отходов снижается, доля вторично используемых отходов, безусловно, растет. Проблемы, которые испытывают трубные компании, стандартные: не хватает науки, озабоченность вызывает плавильное производство, есть вопросы и к применению утилизационного сбора, вступившего в законодательную силу. Кроме того, наш фонд активно занимается проблемой упорядочения рынка бывших в употреблении труб, использование которых мы стараемся ограничить. В этом году в силу вступил закон, относящий отработанные трубы к отходам IV класса опасности, что означает новое регулирование обращения с этим видом отходов, изменение законодательства и получение лицензии на их ремонт и переработку». Чтобы весь наработанный опыт, знания и механизмы воплотить в жизнь, нужно создать электронную библиотеку и применять новые технологии на территории РФ в целях реализации стратегии развития отрасли по переработке отходов производственного потребления, считает Владимир Марьев, руководитель НМЦ «Управление отходами и вторичными ресурсами» НИИ ЦЭПП Минпромторга России, руководитель подкомитета по опасным отходам и вторичным ресурсам Комитета ТПП РФ по природопользованию и экологии. «Центру экологической промышленности поручено заниматься вопросами, связанными с аккумуляцией наработанного за 30 лет опыта. Главная наша задача – восстановить славу институтов вторичных ресурсов. Мы надеемся на помощь владельцев технологий, которые помогли бы нам всем устранить накопленные завалы отходов и всё то, что образуется ежегодно. Центр экологической промышленной политики в настоящее время ведет работу по подготовке условий для востребованности вторичных ресурсов в рамках производства и для создания всех необходимых методических материалов по применению этих ресурсов. Сегодня мы понимаем, что если не будут созданы условия для работы отрасли по отработке отходов с применением российских и зарубежных технологий, не будет координированного движения по реализации того, что заложено в подготовленных схемах, не будет произведена работа по корректировке этих схем, то говорить о большой и результативной работе невозможно. Сегодня активно работаем по этому направлению и надеемся на то, что вся собранная информация даст серьезные положительные результаты, и всем станет понятно, что делать с переработанными отходами».

СПЕЦПРОЕКТ

АВГУСТ 2017

НЕБЕСНЫЙ ПАТРУЛЬ ОХРАНЯЕТ ЛЕСА ОТ ПОЖАРА

В прошлом году лесная авиация отметила юбилей – 85 лет со дня, когда с аэродрома небольшого городка Урень Нижегородской области впервые в истории страны поднялся маленький самолет-биплан По-2 для авиапатрулирования леса. ГБУ СО «Уральская база авиационной охраны лесов» стоит на страже лесных пожаров уже более 40 лет. Кто такой летчик-наблюдатель, от чего возникают лесные пожары и как с ними бороться, в интервью для National Business рассказал директор предприятия Денис Шуплецов.

Денис Юрьевич, как вы оцениваете текущую пожарную обстановку на Среднем Урале? В этом году самые сильные возгорания пришлись на период апрель-май. Если в 2016-м за весь пожароопасный сезон у нас произошло 676 пожаров, то в этом сезоне всего за три весенние недели их было уже 340. Нередко летние пожары возникают от сухих гроз, а вот весенние, как правило, – по вине человека. Поэтому главное – научить людей обращаться с огнем: кто-то не умеет разводить костры, а кто-то не умеет их тушить. Территории с наибольшим числом возникновения очагов пожаров в этом сезоне – район Белоярский, Сысерть, Реж, Первоуральск, Березовский, куда люди часто выезжают отдыхать. Погода этим летом влажная, периодически идут дожди, население реже выезжает в леса, благодаря чему у нас есть возможность в более короткие сроки выполнить государственное задание по профилактике лесных пожаров и лесовосстановлению.

Всегда ли в возникновении пожаров причиной служит человеческий фактор? Одной из таких причин можно назвать сухую грозу, когда пожар начинается от разряда молнии, попавшего в сухое дерево. В основном от сухих гроз страдает Сибирь. Бывают случаи, когда «горит вода»: пламенем занимается сухой камыш и создается эффект «горящей воды», огонь распространяется по сухой растительности над водой. Очень редко искра возникает по оптическому принципу от лежащих на сухой траве битых стекол и бутылок, но здесь, хотя и опосредованно, виноват человек. Как отслеживаете места возгорания? В нашем расположении имеются различные источники информации – авиационный мониторинг, система видеонаблюдения посредством видеокамер, установленных на вышках сотовой связи, мониторинг наземных служб, сообщения населения. А также космомониторинг через спутник, отслеживающий

СПЕЦПРОЕКТ территорию всей страны и сообщающий об участках с высоким тепловым излучением, или термоточках. Наши диспетчеры определяют их координаты по программе информационной системы дистанционного мониторинга лесных пожаров (ИСДМРослесхоз). Координаты термоточек передаются на участки, где предполагается возникновение пожара. Причем это не всегда может быть пожар, бывают техногенные причины или сжигание мусора. Но проверить каждую термоточку и принять меры – наша обязанность. Какими силами и средствами располагает база для борьбы с пожарами? На территории Свердловской области случаются в основном низовые пожары, когда горит трава, лесная подстилка и мелкие кустарники. Для их тушения используем бульдозеры, колесные и гусеничные трактора с плугом. На заболоченной местности применяем болотоходы, специальные машины для перемещения по заболоченным территориям и преодоления различных водных преград. Непосредственно для тушения пожара используются пожарные машины, насосные станции, а также инструменты: мотопомпы, воздуходувки, ранцевые опрыскиватели, бензопилы, лопаты, топоры, мотыги. Около 97% пожаров тушим в течение суток с момента их обнаружения. Реже встречаются верховые пожары, когда огонь охватывает напочвенный покров, стволы деревьев и их кроны. Чаще всего его причиной становится низовой пожар при сильном ветре. Для тушения верховых возгораний требуется больше сил и средств, со стороны его распространения делается минерализованная полоса и производится встречный отжиг – огонь на огонь. Если пожар обнаружен в зоне применения авиационных сил и средств, куда не добраться наземным службам из-за отсутствия дорог или большой от них удаленности, то лесные пожарные и инструменты доставляются по воздуху самолетом АН-2 либо вертолетом Ми-8. Бывают случаи, когда возникают крупные лесные пожары с охватом площади 25–200 гектаров и более. Как правило, это происходит в труднодоступной местности при сильном ветре. Тогда мы обращаемся за помощью к МЧС, в арсенале которой есть самолет-амфибия Бе-200, который может за один проход по водной поверхности осуществлять забор 8–12 тонн воды. Но за время моей работы, к счастью, такой необходимости не возникало. Какие современные технологии используете в своей работе? Система видеонаблюдения имеет непосредственное отношение к современным технологиям – это программное обеспечение, связывающее в единый организм камеры, серверы, географическую систему, системы управления базами данных, безопасности, каналы связи и пользователей. В России эти технологии были разработаны и начали применяться с 2011 года. У себя мы внедрили систему видеонаблюдения «Лесохранитель» в 2014-м, начали с 54 камер видеонаблюдения, сейчас имеем 63 видеокамеры. Система видеонаблюдения обеспечивает 10% всех обнаруженных пожаров. Причем параллельно с процессом видеонаблюдения на карте отображается сектор направления обзора, определяются координаты пожара, его площадь, ближайшие силы и средства. Всё это значительно экономит время и материальные ресурсы. В этом году областное

СПЕЦПРОЕКТ

АВГУСТ 2017

правительство выделяет дополнительные средства на приобретение ещё 12 видеокамер. Также применяем давно проверенные технологии – специальные таблетки-смачиватели, которые бросаются в резиновый рюкзак с водой (ранцевый лесной огнетушитель). Смачиватель придает воде свойство более глубоко проникать в землю и корни, эффективность тушения повышается на 60%, при этом снижается расход воды. В нашем арсенале есть современная пожарная машина, куда заливаются все необходимые ингредиенты, а на выходе получается готовая пена. Чем еще занимаетесь кроме тушения пожаров и его мониторинга? Мы проводим мероприятия, направленные на повышение продуктивности лесов, сохранение их полезных функций – вырубку кустарников, улучшение породного и качественного состава лесных насаждений, в результате чего обеспечивается улучшение санитарного состояния лесонасаждений, лес освобождается от поврежденных, усохших и аварийных деревьев. Леса поврежденные, погибшие и частично пройденные рубкой подлежат воспроизводству. Для этого заготавливаем семена хвойных пород, из которых выращиваем сеянцы в лесных питомниках и теплицах. В результате получаем посадочный материал – потребность в нем может достигать 11–12 тыс. штук в год. Ежегодная площадь лесовосстановления составляет до 3000 га. Кроме того, мы проводим профилактику лесных пожаров: трактора с плугами обходят все опасные территории – места, где с автомобильных трасс огонь может зайти в лес, производим опашку леса. Также прочищаем от опавшей листвы и хвои старые минерализованные полосы. Проводим со школьниками и населением беседы и занятия по профилактике лесных пожаров, распространяем среди населения листовки и памятки о безопасных правилах поведения в лесу, а также оповещаем людей через СМИ о противопожарных режимах. Расскажите, где готовите кадры для авиалесоохраны? Профессия летчика-наблюдателя очень редкая, в нашей стране всего 300 таких специалистов, а обучение одного из них составляет 1 400 000 рублей. Кадры в течение семи месяцев готовятся в авиационном центре ФБУ «Авиалесоохраны» в г. Пушкино в Подмосковье, а затем отправляются на работу в лесопожарные организации. Чтобы поступить в центр на обучение, у курсанта должно быть высшее или среднее специальное лесотехническое образование. Эта профессия героическая, требующая от человека не только хорошей физической формы и обширных знаний, но и умения быстро принимать необходимые решения. Были прецеденты, что летчиком-наблюдателем работала девушка, но такой случай в Ханты-Мансийской базе один на всю страну. Можете ли дать прогноз на нынешний сезон? Каким бы ни был прогноз, хотелось бы еще раз сказать, что лес действительно наше величайшее богатство, которое надо любить, сохранять и приумножать. Решить эту задачу мы сможем только все вместе, объединяя усилия. Потому, обращаясь к читателям журнала, хочу напомнить: берегите лес, уходя – гасите костры, не оставляйте в лесу мусор! А при обнаружении лесного пожара звоните нам, в лесную охрану: 8 800 100 94 00. Так мы вместе сохраним наши прекрасные уральские леса.

Уважаемые коллеги! Фирма "1С" приглашает пользователей, потенциальных клиентов и партнеров принять участие в конференции "Решения 1С для бизнеса: эффективное управление и учет", которая будет проходить 19-21 сентября 2017 года в г. Екатеринбург. Место проведения конференции: отель "Хаятт Ридженси Екатеринбург", ул. Бориса Ельцина, д. 8, г. Екатеринбург. К участию в конференции приглашаются: представители руководящего состава предприятий: собственники и акционеры, генеральные и исполнительные директора, финансовые директора и главные бухгалтеры, ИТ-директора, технические директора и руководители производств, HR-директора; представители партнеров фирмы "1С" (совместно с приглашенными ими представителями предприятий); представители средств массовой информации.

• • •

Формат и программа мероприятия Целью конференции является информирование участников о возможностях современных решений для эффективного управления и учета на платформе "1С:Предприятие 8", обмен опытом по проектам внедрения "1С:ERP" и других решений "1С" для корпоративного сектора, отраслевых и специализированных решений для промышленности, сельского хозяйства, транспорта и логистики, строительства и жилищно-коммунального хозяйства, электроэнергетики, оптовой и розничной торговли, сферы услуг и HoReCa, включая детальные обзоры наиболее значимых функциональных возможностей и проектов внедрения на тематических секциях. Программа предполагает трехдневную конференцию с пленарным заседанием, отраслевыми секциями, вернисажем программных продуктов и экскурсией на производственное предприятие (планируется посещение Уральской горно-металлургической компании (УГМК), с демонстрацией работы решений 1С:Предприятие на рабочих местах). Участники конференции смогут адресовать свои вопросы напрямую специалистам фирмы "1С" – методистам и разработчикам, разработчикам "1С-Совместных" решений, а также ознакомиться с опытом реализации проектов внедрения "1С:ERP" и других решений, пообщаться с представителями предприятий, обменяться мнениями по вопросам автоматизации бизнеса в ходе прямого общения друг с другом. Условия участия для слушателей •

Представители руководящего состава предприятий – бесплатно, при условии обязательной предварительной регистрации.

•

Представители СМИ – бесплатное участие по предварительной аккредитации.

Количество мест ограничено. Конференц-пакет для одного слушателя включает: участие во всех мероприятиях деловой программы конференции в течение трех дней, кофе-брейки и обеды, фуршет в первый день конференции, раздаточные материалы. Регистрация участников конференции Регистрация участников конференции осуществляется на сайтах региональных дистрибьюторов: "АСП" (http://asp-1c.ru/):

Контактный телефон: +7 (343) 222-12-12, Григорьева Татьяна, e-mail: reklama@asp-1c.ru "Прайм Регион" (http://prime-1c.ru/): Контактный телефон: +7 (343) 344-32-64, Садреева Анастасия, e-mail: fran@prime-1c.ru или на сайте фирмы"1С": http://1c.ru/news/events/eventAnketa.jsp?type=497 Контактный телефон: +7 (495) 258-44-08, Черненкова Марина, e-mail: regconf@1c.ru

СПЕЦПРОЕКТ

АВГУСТ 2017

ШВЕДСКИЙ ВЫБОР

В Стокгольме существует около 700 станций (их здесь называют free market), где можно приобрести по доступной цене бывшие в употреблении вещи или предметы. Таким образом, жизнь вещей продлевается, а количество мусора сокращается. Отходы, не получившие вторую жизнь, идут на генерацию – сжигание на специальном заводе с целью получения энергии, утилизацию либо захоронение.

Основной подход при обращении с ТБО, применяемый во многих государствах ЕС, – это предупреждение их образования, отмечает директор правового департамента Национального агентства Швеции по защите окружающей среды Санна Дуе. С 1998-го по 2008 год благодаря специальному закону в Швеции удалось значительно – на 86% – снизить долю отправляемой на свалку органики и сжигаемых отходов. Одним из результатов стало сокращение количества полигонов: в 1976 году их насчитывалось 1600, а в 2009-м – всего 80.

СТАВКА НА МУСОР Выбрасывать органику нельзя, зато ее можно перерабатывать с пользой для общества и экономики. Предприятия, имеющие отходы подобной категории, – сфера общественного питания или пищевая промышленность, делают соответствующие заявки. После чего органику вывозят на биогазовые станции. Что касается населения, то для пищевых отходов есть специально отведенные места. Или канализация. В последнем случае обязательное условие – использование размельчителей, которыми снабжены домашние кухонные мойки. Органические отходы и канализационные стоки поступают на биогазовые установки, производящие шлам, из которого впоследствии получают биогаз. Его можно

использовать в качестве топлива как для автотранспорта, так и для обогрева домов. Стоит признать, что значительную роль в экологической трансформации Швеции сыграл общеевропейский нефтяной кризис 1970-х, который повлек за собой серьезный рост цен на нефтепродукты, а экономика Швеции, как и многих других европейских стран, на тот момент сильно зависела от импорта углеводородов. Поэтому пришлось всерьез задуматься о поиске новых источников энергии и внедрении принципов энергоэффективности. Если Дания, например, стала двигаться в сторону развития ветроэнергетики, Франция – атомной энергетики, то Швеция сделала ставку на использование в качестве основного энергетического ресурса мусора.

«КРУГОВОРОТ» УПАКОВКИ Чтобы использовать мусор как ресурс и зарабатывать на нем, в первую очередь необходимо создать грамотную систему сбора и сортировки. Сегодня 95% шведов соблюдают принципы селективного сбора мусора, рассказывает Санна Дуе. Добиться таких результатов удалось за счет организации гибкой системы сбора отходов, четкого распределения обязанностей, а также применения принципов личностной заинтересованности.

СПЕЦПРОЕКТ В частности, ответственность за сбор упаковки возложена на производителей. Для этого была внедрена система залоговой стоимости тары. Она позволила включить в «круговорот» производителя, торговую сеть, потребителя и переработчика тары. Многоуровневая система, в работе которой заинтересованы все участники цепочки, при грамотной организации дает потрясающий эффект. Сегодня 90% упаковки (пластиковые и стеклянные бутылки, алюминиевые банки) не бездумно отправляется на свалки, а перерабатывается. В настоящее время к этой системе подключены около 10 тыс. производителей упаковки. Один из залогов успеха – организация удобных пунктов приема использованной тары. Её принимают прямо в торговых точках.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В Швеции мусор, не подлежащий утилизации, сжигается на ТЭЦ в качестве топлива, но, чтобы новый ресурс стал интересным, пришлось стимулировать население к переходу на централизованную систему отопления. С этой целью введен налог на выброс CO2 , а из государственного бюджета выделены дополнительные субсидии. В результате сегодня, например, в городе Линчепинге 90–95% объектов недвижимости подключено к централизованной системе отопления, в Стокгольме – 80%. Централизация системы отопления, в свою очередь, стала толчком к строительству и модернизации ТЭЦ для работы на мусоре. В Стокгольме 50% жилых домов получают тепло, произведенное на основе сжигания ТБО. «Мусоросжигательные заводы стали прибыльным делом, и между ними уже началась серьезная конкурентная борьба. В стране работает 31 мусоросжигательная установка, в то время как в 1985 году их было всего пять», – констатирует Санна Дуе. Как правило, выручка «мусорных» ТЭЦ формируется на 20% за счет продажи электроэнергии, на 30% – тепла, на 50% – платы за прием мусора. Сегодня достигнуты потрясающие результаты. Так, например, житель Стокгольма производит 480 кг бытового мусора в год. Из них сжигается (преобразуется в тепло и электроэнергию) примерно 48%, перерабатывается – чуть более 35, проходит биологическую обработку – порядка 14, а на свалку отправляется около 1,4%.

«ЗЕЛЕНЫЕ» ЗАКОНЫ Чтобы добиться таких успехов, пришлось серьезно скорректировать законодательную базу страны. Так, повышены налоги на использование углеводородов и тарифы на энергию; введены налоги на выбросы углекислого газа и содержание свалок; внедрена система «зеленых» сертификатов на электроэнергию; установлен запрет на поставку сжигаемых и органических отходов на свалки; приняты меры по стимулированию использования биотоплива. И это далеко не полный перечень пущенных в ход законодательных и экономических инструментов. Усиление роли экологического законодательства и его трансформация происходили постепенно, в зависимости от изменения ситуации, вспоминает юрист Национального агентства Швеции по охране окружающей среды Хейди Виик. На каждом новом этапе принимаемые меры ужесточались. Такой подход позволил избежать шока и в то же время планомерно внедрить в сознание бизнеса и населения идею о необходимости меняться в «зеленую» сторону.

ФОТО НОМЕРА

АВГУСТ 2017

«Известный фотограф как-то дал совет: «Попробуй задержаться какое-то время на одном месте, и кадр сам придет к тебе, главное суметь его разглядеть и выделить из калейдоскопа протокольной обыденности». Журнал продолжает конкурс фотоматериалов под рубрикой «Фото номера», присылать свои работы можете на почту nb_red@banzay.ru. Эффективное разрешение цветных или черно-белых растровых изображений должно быть не менее 300 dpi. По результатам конкурса определяются победители, призеры и лауреаты, которые получат почётные дипломы и ценные подарки. Фото Дмитрия Часовитина

ХРОНИКА

БОЛЬШЕ ИНТУИТИВНЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ Уже более 30 лет прошло с тех пор, как Cisco создала фундаментальную технологию, которая послужила импульсом к росту и развитию Интернета. Результатом технологий, без которых нам трудно представить свою жизнь, стали новые виды деятельности, компании, рабочие места, новый опыт, и я чрезвычайно горжусь нашим вкладом в эти достижения.

Чак Роббинс,

исполнительный директор компании Cisco Cегодня мы представляем новую сеть для новой эры, которая стала результатом реализуемых в Cisco глубоко проникающих инноваций, создает мир, где можно подключить миллиарды устройств, мгновенно их идентифицировать, понять, что заслуживает доверия, а что нет, получить экспоненциальную пользу от реализованных подключений – и сделать всё это за несколько часов. В эпицентре новой эры находится интенционно-ориентированная сеть, которая фокусируется на бизнес-результатах и наращивании скорости, с которой предприятие может достичь желаемых результатов. Это сеть, которая видит цель, может думать наперед, помогая организациям наращивать скорость и интеллект. В основе нашей реализации лежат несколько технологий, но на концептуальном уровне есть три краеугольных камня: намерения, контекст и интуиция, или непосредственное восприятие. Темпы бизнеса лишь ускоряются, и наличие таких способностей становится необходимым. Интенционно-ориентированная сеть делает реальной масштабную автоматизацию, с тем чтобы компании могли управлять, казалось бы, неуправляемыми массивами устройств и технологий. Интерпретация данных в правильном контексте дает сети возможность предлагать новую, более значимую информацию. На уровне отрасли мы непрерывно создаем

технологии, которые обладают всё большим уровнем непосредственного восприятия, интуицией – от взаимодействия с устройствами посредством голоса или жестов до встраивания антропоморфных качеств в технологические решения, взаимодействующие с пользователем. В основе всего этого лежит доверие. Новая сеть – полностью интегрированная единая система, интеллектуальная и исключительно безопасная одновременно. Бизнес может доверять тому, что для автоматизации сети задействованы необходимые методики, сформированные десятилетиями опыта работы. Бизнес может доверять тому, что сеть непрерывно обучается и развивается, чтобы обнаруживать проблемы до того, как они появляются, и предлагать аналитическую информацию для самостоятельного их устранения. Не ограничиваясь переосмыслением сети, мы распространяем подход, в котором учитываются намерения, контекст и интуиция, на все портфолио Cisco – от архитектур ЦОД следующего поколения и продвинутых IoT-приложений до решений обеспечения безопасности мирового класса, сквозной аналитики и обширных инвестиций в базовые технологии. Многие говорят, что мы превращаемся в компанию-разработчика ПО, но реальность такова, что для нашего будущего и того, чтобы предоставлять заказчикам необходимый фундамент цифрового бизнеса, важно всё – и ПО, и аппаратное обеспечение, и услуги. И, говоря о том, как мы будем осуществлять эту перестройку основных направлений бизнеса, корпоративных сетей, также отмечаем начало целенаправленной политики на полную, сверху донизу, реализацию интенционно-ориентированной инфраструктуры. Открывая эту новую главу нашей деятельности, посвященную интенционно-ориентированной инфраструктуре, я говорю, что мы намерены дать цифровому бизнесу по-настоящему безопасную интеллектуальную платформу, которая принесет пользу всему миру. Мы уверены, что этот фундамент послужит заказчикам точкой опоры для того, чтобы по-новому увидеть свое будущее.

СПРАВКА О компании Cisco Cisco – мировой лидер в области информационных технологий, с 1984 года способствующий развитию Интернета. Наши сотрудники, партнеры и разрабатываемые решения обеспечивают безопасные подключения, помогая воспользоваться преимуществами цифровых технологий будущего уже сегодня.

АВГУСТ 2017

ГАЗОН УЛОЖЕН. ПО ТРАВЕ ХОДИТЬ МОЖНО

«Риск – это нормально, это часть бизнеса», – считает руководитель Группы компаний «Газоны Урала» Никита Пичкалев. КАК В КИНО

Казалось бы, что может быть проще выращивания газонной травы? Однако это непростое дело, и результат может быть непредсказуемым. Группа компаний «Газоны Урала» успешно развивается и приучает Урал к тому, что красивый, ровный, ухоженный газон – это неотъемлемая часть облика современного города. Никита Пичкалев, один из основателей и исполнительный директор компании, рассказывает, как они с партнерами начинали свое дело, с какими трудностями столкнулись, и как развивается бизнес сейчас.

– Меня всегда привлекали ухоженные и ровные газоны, я видел их во многих зарубежных фильмах. Красиво, аккуратно, чисто – полная противоположность тому, что вокруг, – вспоминает Никита Пичкалев. Началось всё с того, что более десяти лет назад мы постелили рулонный газон, привезенный из Москвы, у себя на даче. Тогда готовый газон нигде больше не делали. Вообще, до 2009-2010 года подобные газоны производили только в столице, Самаре и Санкт-Петербурге. Идея открыть свое дело и выращивать их в Пермском крае родилась в 2008-м. Здесь есть рынок сбыта, причем довольно большой, и до нашего появления практически неосвоенный. Дело само по себе интересное: это и постоянные поездки на производство, на объекты, встречи с интересными людьми. До того как начать свое дело, Никита Пичкалев работал в банке, был начальником сектора кредитования, выдавал деньги на такие же современные инвестиционные проекты, как и его собственный. Партнер по бизнесу Алексей Чесноков работал финансовым директором на заводе. У молодых людей был и опыт, и перспективы, однако работа на кого-то другого оказалась не для них. – Когда можешь потрогать, увидеть своими глазами результат своего труда – это дает несравнимо больше морального удовлетворения. Ты знаешь: сколько сделаешь – столько и получишь. Я – не человек системы, я люблю сам выстраивать свою систему, а не подстраиваться под общие требования, – говорит Никита. – Мы с Алексеем сделали все необходимые расчеты,

изучили американский опыт, съездили в Москву, пообщались с производителями газонов. Для выращивания газонов мы выбрали мятлик луговой – самый подходящий сорт: он морозоустойчив, устойчив к вытаптыванию, адаптирован для наших климатических условий, без проблем переносит уральские зимы.

ПЕРВЫЙ БЛИН НЕ КОМОМ В 2008 году Никита и Алексей создали фирму, нашли партнеров, подобрали подходящий земельный участок в Пермском крае, начали с тщательной подготовки почвы под посев, так как прежде всего нужно максимально избавиться от сорняков. Высеивается газонная трава только на следующий год с использованием специализированного оборудования. Кстати, технику приходится закупать за границей. В России ее просто не производят. Средний срок выращивания газона, не считая подготовки поля – два года (один год – посев, еще один – собственно выращивание). И успех зависит не только от трудолюбия и ответственности людей, но и от капризов матушки-природы и состояния экономики. Начало бизнеса пришлось точно на кризис. В результате было вложено куда меньше средств, чем было нужно. Тем не менее у начинающих предпринимателей всё получилось. Вопреки всем трудностям, первый блин оказался не комом – уже в 2010-м бизнесмены срезали первый газон, в отличие от конкурентов в других регионах, которые начали раньше, а к стадии продаж подошли позже. – Во-первых, мы хорошо изучили технологию, причем американскую, разработанную в специализированном институте, так сказать из первоисточника, а во-вторых, нам отчасти повезло с погодой. В 2010-м мы начали продавать наш газон, провели первую выставку на «Пермской ярмарке». Когда начались продажи, пришлось работать еще больше, так как газон надо было «продвигать». Не все были готовы брать пермский продукт, считали, что московский лучше. И простые покупатели, и муниципальные власти, и ландшафтные компании принимали прикамские газоны в штыки. Одни просто не понимали, зачем это надо, другие относились предвзято. Однако за год удалось переломить такое отношение, продажи стали увеличиваться. И в 2011 году мы открыли уже второе производство – в Челябинской области. В 2015 году было запущено производство в Республике Казахстан, в 2017-м – в Свердловской области, в городе Реже. Там компания получила созвучное название – ООО «РежГазон» и стала еще одной составляющей нашей Группы компаний. Площадь питомника там составляет около 150 га, планируется подготовить к реализации в первое время не менее 30 га рулонного газона, а первая срезка запланирована уже на 2018 год. – Газоны стали доступными для многих людей. Распространение, рост популярности этого вида озеленения для нас очень важны, – говорит Никита Пичкалев. – Уход за ним несложный, главное, вовремя косить. Разложить газон не сложнее, чем посадить цветы, и результат практически мгновенный – сразу после укладки он выглядит аккуратно и очень красиво. – Надо понимать, что выращивание газонов – длительный инвестиционный проект, вложенные деньги быстро не вернешь. Я бы сравнил это со строительством дома. Однако результат того стоит, – уверен исполнительный директор ГК «Газоны Урала». Сейчас екатеринбургский офис ГК «Газоны Урала» получил новый адрес – теперь он располагается по ул. Посадской, 56/1, где всегда с нетерпением вас ждут в гости. Новый офис стал символом красоты: тополя здесь заменили благородными крупномерами, а вместо одуванчиков постелили безупречный газон. Ведь миссия компании – сделать городскую инфраструктуру красивее и чище, сформировать понимание, что рулонный газон – это не роскошь для избранных, а быстрый, удобный, доступный и самый качественный способ озеленения. Добавь зеленого с ГК «Газоны Урала»!

ГК Газоны Урала г. Пермь, ул. Шоссе Космонавтов, 304а/3 г. Челябинск, ул. Энгельса, 47 г. Екатеринбург, ул. Посадская, 56/1 тел.: 7(342) 205-54-45, 8 800 300 55 80 gazony-urala.ru крупномеры-урала.рф gazonyurala@yandex.ru

INTERNATIONAL BUSINESS

АВГУСТ 2017

РОБЕРТО Д’АГОСТИНО:

МЫ ХОТИМ УКРЕПЛЯТЬ РОССИЙСКО-ИТАЛЬЯНСКИЙ ДИАЛОГ Италия – любимая страна российских туристов, которая продолжает пользоваться популярностью даже в кризисный период. Почетный консул Италии в Екатеринбурге Роберто Д’Агостино рассказал журналу National Business о политическом и экономическом взаимодействии двух стран в 2017 году, о том, как изменилась жизнь итальянских консульств в России и, конечно, о выдаче виз.

Господин Роберто, на посту почетного консула Италии в Екатеринбурге вы находитесь уже четвертый год. Какие задачи на данный момент вам удалось выполнить, как развиваются отношения Среднего Урала и Италии? Прежде всего, хочу выразить благодарность за проявление интереса к Республике Италия, поскольку лично я и мои уважаемые коллеги, и в целом все представители нашего государства заинтересованы в развитии отношений с Россией, как на культурном, так и на промышленном уровне. Непосредственно переходя к вашему вопросу, могу с уверенностью сказать, что в последн ее время развитие отношений между Средним Уралом и Италией набирает обороты, в которых акцент делается на промышленность и производство, поскольку многие уральские компании тяготеют к закупке итальянского оборудования. Могу сказать,

что у Свердловской области есть прямые итальянские партнеры: у Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) – Торгово-промышленная палата провинции Пезаро и Урбино и Конфедерация промышленности области Лигурия, у Уральской ТТП – ТТП провинции Асколи-Пичено, Союз торгово-промышленных палат Италии, у Комитета по энергетике СОСПП – Итальянская Ассоциация производителей электротехнического оборудования (АНИЕ). Что касается культурных отношений, могу сказать, что уральцы заинтересованы в итальянской моде, изучении итальянского языка, поэтому часто проводятся соответствующие мероприятия. У Свердловской области существуют соглашения с такими областями Италии, как Пьемонт, Лигурия, Марке, города Генуя, Сан-Ремо и Турин являются побратимами Екатеринбурга, а Верх-Исетский район города – побратим СанБенедетто-дель-Тронто (коммуна в Италии, располагается в регионе Марке провинции Асколи-Пичено). Как обстоят дела с итальянским предпринимательством в России? Локализуют ли итальянские компании свое производство в нашей стране, и увеличился ли товарооборот по сравнению с прошлым годом? Россия очень притягательна для итальянских бизнесменов. Например, существует областной Союз малого и среднего бизнеса – Ассоциации малых и средних предприятий провинции Пезаро и Урбино. Многие итальянцы, которые приехали сюда, неожиданно для себя открыли, что ваша страна приоритетна для развития энергетики. Пример такой крупной компании – ПАО «Энел Росси». Это крупнейшая международная энергетическая компания, занимающаяся производством и распределением электроэнергии и газа. В состав компании на правах филиалов входят: Среднеуральская, Рефтинская, Конаковская и Невинномысская ГРЭС. Другими крупными предприятиями на Среднем Урале являются АО «Сухоложскцемент» – российский актив итальянской Buzzi Unicem ПАО «МАПЕИ», АО «Даниели», АО «Присмиан групп» и другие. Более того, ООО «Уральский завод горячего цинкования» в городе Полевском запустил в эксплуатацию цех горячего цинкования, оснащенный технологическим оборудованием итальянской компании