National Business June-July 2015 by Banzay Magazine

«СоЮЗ КРимиНАлиСТоВ и КРимиНологоВ»

НА СЛУЖБЕ ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ

В офисе АНО «Дом экономики и права» разместилось Уральское региональное отделение «Союз криминалистов и криминологов».

георгий абшилава, председатель УрО СКК, доктор юридических наук, доцент кафедры уголовного процесса УрГЮУ

научно-практическая секция Уральского • Административного права (взаимодействие отделения «союза криминалистов и криминоло- с органами государственной власти и местного гов» (Уро сКК) проводит благотворительные кон- самоуправления, государственные/муницисультации по вопросам защиты и восстановления пальные услуги, обжалование действий (безнарушенных прав, законных интересов физиче- действия) органов власти, оспаривание актов ских, юридических лиц и индивидуальных пред- органов власти и др.); принимателей. Консультации проводят практику- • Гражданского права (заключение и расторющие ученые-кандидаты и доктора юридических жение договоров, признание права собственнаук по следующим отраслям права: ности, взыскание задолженности, составление

и экспертиза гражданско-правовых договоров, за нарушения трудового законодательства, защита прав работодателя, порядок взыскасоставление проектов договоров поставки, ния материального ущерба, причиненного работодателю и др.); договоров купли-продажи объектов недвижи- • Уголовного и уголовно-процессуального права (построение концепции эффекмости, инвестирования в долевое строитель- тивной защиты прав и законных интересов, от рейдерских захватов. рейдерский ство и др.); захват – это недобросовестная конкуренция с привлечением правоохранительных • Жилищного права (признание права собственно- органов для отъема имущества). сти на жилое помещение, признание гражданина Перечень тематики консультаций не является исчерпывающим. научное сообутратившим (неприобретшим) права пользования щество заинтересовано в развитии бизнеса в россии и готово оказать помощь жилым помещение, вселение в жилое помеще- предпринимателям и по иным вопросам, связанным с их предпринимательской ние, выселение из жилого помещения, изменение деятельностью. договора социального найма, признание граждан членами семьи нанимателя, определение порядка пользования жилым помещением); Научно-практическая секция Уральского отделения «Союза криминалистов • Земельного права (признание права соби криминологов» состоит из кандидатов и докторов юридических наук. В их числе: ственности на земельный участок, купля-проабшилава георгий валерьянович, председатель УрО СКК, доктор юридических наук, дажа земельных участков различного целевого доцент кафедры уголовного процесса УрГЮУ. назначения, определение порядка пользоваалександрова людмила анатольевна, заместитель председателя УрО СКК, кандидат юридических наук, доцент кафедры уголовного процесса УрГЮУ. ния, выдел доли в натуре, установление границ савоськин александр владимирович, заместитель председателя УрО СКК, земельного участка); кандидат юридических наук, доцент кафедры конституционного и административного права УрГи. • Наследственного права (наследование бизазарёнок николай васильевич, кандидат юридических наук, донеса, вступление в права наследования, восстацент кафедры уголовного процесса УрГЮУ. новление срока принятия наследства, установБогданов василий михайлович, кандидат юридических наук, доцент кафедры ление факта принятия наследства, установление предпринимательского права УрГЮУ. факта родственных отношений, включение имуголовизнин алексей васильевич, заведующий кафедрой предпринимательского права НОУ ВПО УрФЮи, кандидат юридических наук. щества в наследственную массу, признание права костовская наталья валерьевна, кандидат юридических наук, доцент кафедры собственности на наследуемое имущество); судебной деятельности УрГЮУ. • Потребительского права (защита прав истомин валерий геннадиевич, кандидат юридических наук, заведующий кафедрой частного права предпринимателей от «потребительского эксУральского института управления – филиала РАНХиГС. тремизма» при проведении государственного мансуров гафур закирович, заведующий кафедрой гражданского права УрГЭУ, контроля); доктор юридических наук, доцент. • Предпринимательского, корпоративного, мархулия ростом гивиевич, председатель Президиума Уральской коллегии адвокатов Свердловской области. международного торгового права (вопросы рудич валерий владимирович, председатель постоянно действующего третейзащиты прав предпринимателей, признания ского суда при АНО «Научно-правовой центр», кандидат юридических наук. банкротом физических лиц или индивидуальных предпринимателей, а также юридических лиц, консультирование по правоохранительной По вопросам приема на консультации и судебной перспективе дела собственников обращаться к координатору малого, среднего и крупного бизнеса); секретарю-референту сова оксане сергеевне, • Семейного права (действие брачного договора, г. екатеринбург, ул. Белинского, 83, офис 507, нарушение брачного договора, расторжение раб. тел.: 8(343) 278-83-45, брачного договора, расторжение брака, раздел моб.: 8-922-134-72-01, ано ДэП, имущества, взыскание алиментов); www.globallaw.ru, • Трудового права (незаконное увольнение, восстаwww.abshilawa.com, новление на работе, взыскание задолженности по www.sudural.ru, заработной плате, иным выплатам, ответственность e-mail: georost@list.ru.

ИНФОРМАЦИЯ

Рекламно-информационный журнал июнь-июль (5) 2015 РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) художественный редактор: Алёна Попцова (hudred@banzay.ru) литературный редактор: марина гаева (manga@banzay.ru) дизайн: мария Сычева (sycheva@banzay.ru) журналисты: Юлия Ахтамянова, елизавета есвейн, марина живулина, инна ожерельева, Юлия Розенфельд, Анастасия Фортуна, ольга Кленовская коммерческий отдел: Севинч халилова, Наталья Захарова, Наталья герасюк, Анастасия Арестова, Андрей христолюбов, дарья Юркова, Павел жефруа Фотографы: Роман Байкалов , Ксения Юферева, лев Кульков, Вадим Смальков

генеральный директор: Юрий матвеев (dir@banzay.ru) заместитель директора по развитию: олеся Кузьменко (region@banzay.ru) технический редактор: дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) руководитель отдела распространения: Татьяна жукова (podpiska@banzay.ru) Pr-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (38) Журнал «наш бизнес-National Business» (нэшэнл Бизнес), учредитель ооо «редакция ИД «Банзай», г. екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8. Издатель ооо «редакция ИД «Банзай», адрес издателя и редакции: г. екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство ПИ№ Фс77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: екатеринбург, Калининград, тюмень, Пермь, нижний новгород, Волгоград, н. тагил, Челябинск, Уфа, ХМао, сургут. отпечатано в типографии: ооо «т-Пресс», г. Волгоград, ул. КИМ, 6. тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40. Заказ №1371тп. совокупный тираж 64 000 экз. тираж в екатеринбурге 10 000 экземпляров. Цена свободная. Индекс для продажи через ооо «Урал-пресс» № 99787. Дата выхода тиража из печати 30 июня 2015 г. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПОДПИСКА НА 2015 ГОД

оФорМИть ПоДПИсКУ на ЖУрнал «наШ БИЗнес-NATIONAL BUSINESS»: В редакции по тел.: (343) 216-37-37 (38) e-mail: podpiska@banzay.ru В агентстве «Урал-Пресс» г. екатеринбург, ул. М.-сибиряка, 130, с 10.00 до 18.00 без перерыва тел.: 262-35-31

МосКВа, эксклюзивное размещение федеральной рекламы в сети журналов «Банзай» – рг «Пресс-сервис», ул. Шаболовка, 31, стр. Б, подъезд №5. тел.: (495) 982-55-01/02/03. E-mail: MChokan@press-s.ru

ПРИЕМ РЕКЛАМЫ 8 (343) 216-37-37 еКатерИнБУрг, ул. Уральская, 3, оф. 8, тел.: (343) 216-37-37 (38), e-mail: region@banzay.ru Пермь, ул. ленина, 88, офис 603. тел. (342) 215-51-77, e-mail: sr@banzay.ru тюмень, ул. Кирова, 40, оф 507, рДс, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru Волгоград, пр. ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru н. новгород, ул. Ижорская, 3-36. тел.: (831) 419-78-63 e-mail: braun-media@yandex.ru Челябинск, ул. сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru н. тагил, ул. газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-2986, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ХМао, сургут, Бизнес-центр «север», ул. 30 лет Победы, 44, кор. а, оф. 103 Калининград, ул. яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Приглашаем к участию в круглом столе журнала National Business, посвященном актуальным вопросам агропромышленного комплекса. обсуждение состоится в апреле. Итоговый текст будет опубликован в майском номере журнала.

Подробности по тел. 216-37-37

на Петербургском экономическом форуме озвучены долгожданные результаты национального рейтинга инвестиционной привлекательности регионов россии. 75 из них получили оценки от собственного бизнеса, потому что большинство полученных данных базировалось на опросах предпринимателей, а не статистики. И такая методика, предложенная агентством стратегических инициатив, была во многом неожиданной и уникальной. И результаты оказались для многих тоже неожиданными. но я бы отметил несколько моментов. главное, что определило результат, это принципиальные отношения бизнеса и власти данного региона. если бизнес удовлетворен политикой, действиями, результатами этих действий власти, то это было заметно. скажем, процедура подключения к энергосетям занимает больше дней, чем в другой области, а вот степень удовлетворенности бизнеса выше. Значит, принимались меры в этой сфере, значит, понимают предприниматели усилия властей. И значит, в более развитых регионах бизнес более требователен. К хорошему ведь быстро привыкаешь. Второе: этот рейтинг будет ежегодным. И это большой плюс – можно сравнивать и постоянно видеть итоги работы. И не будет ни у одного из руководителей успокоенности на этот счет или равнодушия. Всё можно исправить и всё может измениться. И третье. Бизнес начинает понимать: он имеет право оценивать действия власти на его «поляне». И это не останется без внимания. «Будем посмотреть» дальше!

Анализирующий результаты рейтинга инвестиционной привлекательности регионов главный редактор Александр Василевский

июнь-июль 2015

сергей тушин

Борис кириллов

дМитрий ноженко

МиХаил фёдоров

дМитрий Бугров

валерий савельев

александр лощенко

александр колотурский

заместитель главы администрации города екатеринбурга по организации значимых общероссийских и международных мероприятий

министр экономики и территориального развития свердловской области

первый проректор УрФУ, президент Уральской ассоциации туризма

президент союза предприятий стройиндустрии свердловской области

андрей Мисюра

министр промышленности и науки свердловской области

заместитель полномочного представителя Президента рФ в УФо

ректор Уральского государственного экономического университета, президент Университетской лиги организации договора коллективной безопасности оДКБ

председатель совета директоров группы компаний AVS Group, депутат Законодательного собрания свердловской области

директор свердловской государственной академической филармонии

александр цыганков

уполномоченный торгового представительства республики Казахстан по свердловской области

редакционный совет

андрей соБолев

елена артюХ

андрей Беседин

юлия МиХалкова

МиХаил Ходоровский

татьяна деМенок

виталий Милованов

даниил Мазуровский

министр международных и внешнеэкономических связей свердловской области

член правления торговопромышленной палаты рФ, президент, председатель правления Уральской торговопромышленной палаты

генеральный директор Зао «группа синара»

директор регионального центра «Уральский» Зао «райффайзенбанк»

МаксиМ иванов

депутат Законодательного собрания свердловской области

уполномоченный по защите прав предпринимателей в свердловской области

член регионального «союза общественных организаций», основатель благотворительного фонда «счастье»

президент российской гильдии риэлтеров

руководитель представительства агентства стратегических инициатив (асИ)

александр салаутин

руководитель филиала ассоциации международных автомобильных перевозчиков в Уральском федеральном округе

июнь-июль 2015

содержание

Финансы Банки считают убытки

12 Спецпроект Революцию нужно возглавить

24 Власть

Сухое лето Заксобрание Свердловской области приняло документ, запрещающий продажу алкоголя в нестационарных объектах торговли, работающих в том числе как общепиты. О том, как закон отразится на бизнесе, рассказали игроки рынка и чиновники

Аналоговый мир – тяжёлый и медленный

42 Тенденции Таможня: рука на пульсе

52 Спецпроект: Борьба тенденций

Персона

Новое время – новое качество образования

Авто Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок

Михаил Фёдоров, ректор Уральского государственного экономического университета

Круглый стол

Всё своё Проблемы импортозамещения Свердловской области

Стиль Психология в имиджелогии. Процесс восприятия

Вырастить интернетпредпринимателя Как развить и укрепить региональный интернет- и IT-рынок? Сколько начинающих предпринимателей поддерживать – как можно больше или меньше, но самых перспективных? У экспертов сферы разные мнения на этот счёт

Совет экспертов

Куда вложить, чтобы прожить. Точка зрения экспертов

июнь-июль 2015

деловой календарь

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических технологий, наружной рекламы и промоматериалов Serigrafia Sign FutureTextil 2015

Выставка продуктов питания и напитков Hong Kong Food Expo 2015

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка АгроОмск 2015

11-я Международная выставка автомобильной индустрии Интеравто 2015

Бизнес-мероприятия

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. Экспонентам

21–24

Латиноамериканская выставка печатного оборудования, графических технологий, наружной рекламы и промо-материалов Serigrafia Sign FutureTextil 2015 Бразилия, Сан-Паулу, Pavilhão Anhembi Окончание регистрации – 16 июня

Serigrafia известна на рынке как крупнейшая и самая полная выставка продуктов и услуг, связанных с цифровой, фильмовой и текстильной печатью, визуальными коммуникациями и промо-материалами. Это шоу – уникальная возможность представить свои новые продукты и тренды 45 тысячам ключевых байеров со всего мира и заключить перспективные международные сделки.

22–26

Сибирская агротехническая выставка-ярмарка АгроОмск 2015 Россия, Омск, выставочный парк, опытные поля Окончание регистрации – 10 июля

Выставка-ярмарка презентует сельскохозяйственную технику с демонстрацией на опытных полях, продукцию пищевой и перерабатывающей промышленности, животноводческие площадки. Инвестиционный потенциал выставки составляет более 5 млрд рублей. Основные разделы экспозиции – «Агротех», «Агропрод», «Дача. Загородный дом» и «Сад. Огород».

13–17

Выставка продуктов питания и напитков Hong Kong Food Expo 2015 Китай, Гонконг, HKCEC Окончание регистрации – 2 июля

Популярная в Азии летняя выставка демонстрирует разнообразие качественных продуктов питания со всего мира. Отдельные секторы занимают вегетарианские продукты, а также ресторанное дело и кейтеринг. Событие предоставляет бесчисленные возможности как участникам, так и профессиональным посетителям.

11-я Международная выставка автомобильной индустрии Интеравто 2015 Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо» Окончание регистрации – 1 июля

Более 700 участников из России и еще 16 стран представят свою продукцию в секциях: автокомпоненты и запчасти; автохимия и расходные материалы; электроника и аксессуары; гаражное сервисное оборудование, шины и диски. Деловая программа включает вручение международной независимой премии «Золотой ключ», а также II Международную автопромышленную ассамблею.

июля

августа

26–29 августа

деловой календарь

Международная выставка-конгресс по оптоэлектронике, лазерным технологиям и их применению Laser World of Photonics 2015

Международная выставка ингредиентов и полуфабрикатов для фармацевтической отрасли CPHI China 2015

Московская международная выставка «Нефть и газ MIOGE 2015»

6-я Главная промышленная выставка России «Иннопром 2015»

посетителям Международная выставка-конгресс по оптоэлектронике, лазерным технологиям и их применению Laser World of Photonics 2015 Германия, Мюнхен, Messe Muenchen

Laser World of Photonics проходит раз в два года. По традиции на выставке будут представлены последние достижения в области оптических и лазерных технологий. Выставка заинтересует производителей оптоэлектроники, специалистов в области авиа-, машино- и автомобилестроения, представителей IT-компаний, медицинские и научно-исследовательские учреждения, поставщиков и профильные торговые организации.

23–26

Московская международная выставка «Нефть и газ MIOGE 2015» Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Ведущее в России нефтегазовое бизнес-мероприятие, дающее возможность широкой аудитории специалистов – нефтяников и газовиков ознакомиться с новейшими разработками, представленными лидерами отечественной и мировой нефтегазовой промышленности. В рамках выставки проходит Российский нефтегазовый конгресс RPGC. В нём принимает участие более 1200 представителей отечественной и международной нефтегазовой промышленности.

24–26

Международная выставка ингредиентов и полуфабрикатов для фармацевтической отрасли CPHI China 2015 Китай, Шанхай, Shanghai New International Expo Centre

Занимая одно из первых мест в мире, китайский фармрынок открывает широкие перспективы для зарубежных компаний. Экспоненты из Италии, Великобритании, Китая, Индии и Кореи представят новинки в национальных павильонах. CPHI China предложит антибиотики и антиоксиданты, реагенты и биокатализаторы. Выставка заинтересует компании в сфере фармацевтики и химической промышленности, представителей лечебных учреждений, врачей, исследователей и торговые фирмы.

8–11

6-я Главная промышленная выставка России «Иннопром 2015» Россия, Екатеринбург, МВЦ «Екатеринбург-Экспо»

Крупнейшая в России универсальная промышленная выставка «Иннопром» с 2013 года официально получила международный статус, а с 2015 года будет иметь страну-партнёра – в этом году ей станет Китай. Ежегодно в выставке участвует более 500 ведущих российских и международных компаний и делегации из 70 стран. Тема шестой выставки – «Производственная эффективность».

16–18

Китайская международная выставка электроники CEF West China 2015 Китай, Чэнду, Chengdu Century City New International Convention & Exhibition Center

Крупнейшие компании страны и зарубежья продемонстрируют современное оборудование и материалы для производства электроники, компоненты и измерительные приборы, фотоэлектрические датчики, микросхемы и встраиваемые системы. CEF актуальна для производителей электроники, специалистов отрасли, представителей IT-компаний, поставщиков и профильных торговых организаций.

22–25 июня

июня

июля

финансы

июнь-июль 2015

Банки считают убытки Российский банковский сектор переживает нелёгкие времена. По данным ЦБ РФ, получив за первый квартал года прибыль 6 млрд руб., по итогам четырех месяцев он зафиксировал убытки 17 млрд руб. За январь-апрель совокупный убыток 30 крупнейших российских банков достиг 57,5 млрд руб. Их совокупные активы за тот же период уменьшились на 8% – с 60,672 трлн. руб. на 1 января до 56,016 трлн руб. на 1 мая. В то же самое время на Топ-200 банков России приходится в общей сложности 34,2 млрд руб. убытка. С начала года их активы сократились на 7% – с 74,518 до 69,329 трлн руб. Наибольшие убытки банки обеих групп понесли в апреле. Всего за месяц банки из Топ30 потеряли почти 33 млрд руб., а из Топ-200 – 27 млрд руб. В мае председатель правительства России Дмитрий Медведев провел совещание с представителями отечественного банковского сектора, где перечислил меры, предпринятые властями для улучшения ситуации. Прежде всего речь шла об имущественном взносе в Агентство по страхованию вкладов в размере до 1 трлн рублей в виде облигаций федерального займа, которые размещаются в обязательства банков. Совет директоров агентства уже принял решение о приобретении субординированных обязательств восьми банков на общую сумму около 130 млрд рублей.

Алексей Кудрин,

бывший министр финансов России, глава Комитета гражданских инициатив

«Пик кризиса еще не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года

Кроме того, вступил в силу подготовленный правительством закон, давший Агентству по страхованию вкладов право приобретать привилегированные акции или субординированные обязательства банков со сроком исполнения не менее 50 лет в целях увеличения их основного, уставного капитала. В перечень вошли банки, которые находятся под санкционным давлением, – ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, «Российский капитал», банк «Россия», «Банк «Северный морской путь», банк «Содействие общественным инициативам», Российский национальный коммерческий банк. Игорь Шувалов, первый вице-премьер РФ, на брифинге по итогам совещания заявил журналистам: «Все необходимые решения правительства Российской Федерации, основанные на законодательстве, принятом Государственной Думой, приняты вовремя. Банкам предоставляется капитал первого и второго уровня». При этом вице-премьер отметил, что худший сценарий, который рисовали эксперты совсем недавно, не разворачивается. «В сложном положении находится и экономика страны, и банковский сектор в частности. Но состояние банковского сектора в I и части II квартала значительно

финансы

отличается от того, в каком он находился в IV квартале 2014-го». По мнению ЦБ рФ, сейчас ситуацию в банковском секторе вполне можно назвать стабильной. Председатель Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на съезде ассоциации российских банков в апреле, заявила: «Банк россии регулярно проводит стресс-тесты, и их результаты говорят о том, что ключевые показатели, в том числе достаточность совокупного капитала, даже в самом жёстком нашем сценарии при цене на нефть в $40 за баррель, останутся выше необходимого минимума с учётом мер по докапитализации, которые были приняты». Представители Банка россии считают, что уже в начале будущего года прогнозируется увеличение доходов. «Мы рассчитываем, что по итогам 2015 года банки получат прибыль в размере 100 млрд руб.» – такой прогноз дала набиуллина, напомнив, что по итогам первых двух месяцев 2015 г. банки получили убыток в 36 млрд руб. За 2014-й прибыль банков снизилась примерно на 40%. государственные деятели не отрицают тяжести сложившейся ситуации. Экс-министр финансов РФ, глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин считает, что «пик кризиса ещё не пройден, его острая фаза придется на второй квартал 2015 года». По мнению представителей власти, оживлению экономики будет способствовать снижение ключевой ставки: накануне майских праздников совет директоров Банка россии принял решение понизить ее с 14 до 12,5% – это уже третье понижение в текущем году. В целом это благоприятный сигнал для инвесторов. Ждут чиновники и снижения инфляции. «В марте 2016 года мы рассчитываем выйти на инфляцию в 9%, – дала свой прогноз эльвира набиуллина. Более того, глава ЦБ заявила, что считает реалистичным достичь инфляции 4% в 2017 году. Пока власти строят радужные прогнозы, банки отчитываются об убытках. самые плохие результаты в 2014-м среди розничных банков показали «связной» и «ренессанс Кредит» – их убытки превысили капитал. «русский стандарт» и «Восточный» потеряли более половины собственных средств. среди универсальных самые плохие показатели у сМП Банка: в прошлом году он не просто получил убыток в 49,4 млрд руб., но и закончил год с отрицательным капиталом – минус 35,7 млрд руб. Причиной столь большого убытка, как пояснил пресс-секретарь СМП Банка Игорь Илюхин, стали убытки санируемых банков группы Мособлбанка. сам сМП Банк, уточнил Игорь Илюхин, как головная организация группы получил прибыль около 2 млрд руб.

Эльвира набиуллина,

председатель Банка России

«Текущие показатели экономики оказались лучше ожиданий экономистов, но преждевременно говорить, что все кризисные явления миновали

Потери «русского стандарта» составили 16 млрд руб., «ренессанс Кредита» – 15,6 млрд руб., «Восточного экспресса» – 10,7 млрд, «связного» – 7,6 млрд, «Хоум Кредита» – 4,5 млрд, отП Банка – 1,8 млрд руб. Прибыльными оказались только тинькофф Банк (3,5 млрд руб.) и совкомбанк (1 млрд руб.). Предотвратить убытки розничным банкам не помогли ни сокращение кредитных портфелей, ни ужесточение требований к заемщикам, ни оптимизация расходов. «розничным банкам надо искать капитал. Другого выхода нет», – обрисовывал в конце прошлого года ситуацию на рынке потребительского кредитования аналитик Fitch Дмитрий Васильев. Впрочем, не все банки стали убыточными. лучшие результаты по доходности капитала показал частный банк – Бинбанк (18,9%). на втором месте – банк с госучастием сбербанк (14,9%). Затем следуют «дочки» иностранных банков «ЮниКредит» (13,7%) и «нордеа» (11,5%), а замыкает пятерку лидеров частный Московский кредитный банк (10,1%). Как объяснил рБК аналитик агентства «Рус-рейтинг» Евгений Славнов, большинство банков, получивших хорошие финансовые результаты, выиграли на валютной переоценке и валютных операциях. тем временем предприниматели делают свои прогнозы относительно развития событий в банковском секторе в ближайшее время. В частности, они связаны с чистками, которые продолжает ЦБ. один из предпринимателей рассказал такую историю: «Держал деньги на депозите в транспортном банке. лицензию отозвали, теперь вот жду страховую выплату. разговаривал со знакомыми – где лучше разместить, но ни один из них не хочет куда-либо вкладываться – слишком маленький процент. Все предпочитают закупать валюту. то есть вкладчики разорённых банков выводят деньги из экономики. И в другие банки не вкладывают». В итоге, считает предприниматель, банки будут вынуждены поднять плату за свои услуги, тем самым добивая бизнес.

новости

Банки одобрили национальную карту Первые десять российских банков уже заключили соглашение о выпуске национальных платежных карт. В их числе такие банки, как «Россия», МДМ Банк, Московский индустриальный банк и Связь-банк. Уже в ближайшие пару месяцев они смогут начать разработку собственного дизайна национальных платежных карт под названием «Мир». Об этом заявил глава Национальной системы платежных карт (НСПК) Владимир Комлев. Эксперт рассказал, что уже разработаны спецификации и сделан прототип платежного приложения, который проходит тестирование с поставщиками чипов, «пластика». «Скоро завершится спецификация дизайна карты, чтобы мы могли в течение одного-двух месяцев передать эти спецификации производителям «пластика» и банкам, чтобы они начинали планировать разработку картинки на карте», – указал Владимир Комлев. Заместитель главы ЦБ Ольга Скоробогатова отмечает, что все крупные банки изъявили желание как можно быстрее участвовать в программе выпуска национальной карты. «Надеемся, что в ближайшие месяцы мы заключим большое количество соглашений с нашими банками. В будущем НСПК планирует занять 30 – 40% российского рынка платежных карт», – пояснила замглавы ЦБ.

Квартира онлайн Росреестр начал принимать документы на регистрацию прав на недвижимость в электронном виде для всех регионов России. В ведомстве обещают, что услуга, позволяющая избежать общения с чиновниками, будет занимать не более получаса. До 1 июня сервис «Государственная регистрация прав на недвижимое имущество» работал на портале ведомства в режиме опытной эксплуатации: подать документы можно было лишь по объектам недвижимости, расположенным в Москве и Московской области. Сейчас госуслуга доступна для всех регионов РФ. Для ее получения документы следует перевести в электронный вид и приобрести электронную подпись в любом удостоверяющем центре, перечень этих организаций – на сайте Росреестра, там же можно оплатить госпошлину за регистрацию. В ведомстве обещают, что при правильной подготовке к подаче документов на регистрацию прав в электронном виде потребуется 15 – 30 минут в зависимости от вида услуги. Результат также предоставляется в электронном виде – в виде ссылки на электронный документ, размещенный на портале Росреестра, или он поступает заявителю на его электронный адрес.

июнь-июль 2015

Все на доллары Аналитики Промсвязьбанка опубликовали обзор «Рубль – Finita la comedia?», в котором указывают, что только в июне с российского рынка будет изъято порядка 14,5 млрд долларов. Ещё около 12 млрд рынок лишится в июле, то есть в общей сложности сумма недополученной рынком ликвидности составит более 26 млрд долларов в ближайшие месяцы. При этом приток спекулятивного капитала если и будет, то весьма ограниченный. Таким образом, негативного влияния на рубль избежать не удастся. Специалисты заключают, что все эти моменты дают основание полагать, что курс доллара может вернуться к уровню 55 руб. и выше. При этом влияние рыночных факторов по-прежнему будет вносить сильные корректировки в курс рубля по отношению к доллару в пределах ±2,5 руб. Ожидания большинства игроков рынка сводятся к тому, что рубль переоценен и курс доллара будет расти. Предполагаемый диапазон торгов этим летом – 52 – 57 руб./USD, для евро – 57 – 63 руб.

Минэкономразвития предложило снижать налоги на МСБ Обязать регионы снижать налоговую нагрузку на малый и средний бизнес с последующей компенсацией выпадающих доходов из федерального бюджета предложило Минэкономразвития. Регионы уже получили право снижать нагрузку по специальным налоговым режимам для малого и среднего бизнеса. «Есть беспокойство, что это может спровоцировать нежелательную налоговую конкуренцию между регионами и не вполне позитивно скажется на наполняемости их бюджетов», – отметил министр экономического развития Алексей Улюкаев на парламентских слушаниях по Основным направлениям налоговой политики на 2016 – 2018 годы. В связи с этим министерство предлагает заменить для регионов право на обязанность, а соответствующие изменения в доходах регионов скомпенсировать с помощью межбюджетных трансфертов. В пакете налоговых инициатив правительства в рамках программы по поддержке малого бизнеса предусмотрено, что субъекты смогут снижать налоговые ставки по упрощенной системе налогообложения с 6 до 1% от доходов. Муниципалитеты получат право снижать ставки единого налога на вмененный доход с 15 до 7,5% – в зависимости от категорий налогоплательщиков и видов предпринимательской деятельности.

здоровый Бизнес

КРАСоТА В РоЗНиЦе

Современный рынок красоты представляет собой поле, на котором в борьбе за покупателя ежедневно сталкиваются сотни тысяч рекламных продуктов. Салонный бизнес в этом плане открывает новые возможности продажи косметики. Об особенностях розничных продаж в салоне красоты – Олег Картамышев, учредитель и генеральный директор компании «Торговый дом Эгомания», поставляющей профессиональную косметику для волос в салоны красоты.

Каковы особенности розничных продаж в салоне красоты? они осуществляются на зоне ресепшн. экономически она самая уязвимая, потому что занимает много места, а денег приносит мало. но при правильной организации розничных продаж в этой зоне у салона красоты появляется возможность отлично зарабатывать! Какие продукты здесь можно продавать? розничные продажи в салоне делятся на два основных канала. Первый – продажа поддерживающих препаратов, рекомендованных косметологом или стилистом при выполнении основной процедуры, ради которой человек пришел в салон: покупка происходит почти автоматически. Второй – продажа сопутствующих товаров. Многие считают, что витрины в зоне ресепшн – то же, что витрины в супермаркете: удел так называемых спонтанных покупок, то есть клиент салона красоты «увидел – захотел – купил». отсюда и низкие результаты продаж. на самом деле это те же самые консультационные продажи, только здесь администратор служит основным звеном и именно он должен квалифицированно убедить человека в необходимости приобретения того или иного продукта. Человеку достаточно один раз найти свой аромат или крем, и он будет покупать его постоянно. также стоит напомнить про «эффект губной помады», когда в тяжелые, кризисные времена клиенты перестают тратить деньги на крупные и дорогие вещи, но косметику продолжают покупать весьма охотно. Дайте им этот шанс – предложите достойный косметический ассортимент, и вас обязательно отблагодарят дополнительными покупками. Какой розничный ассортимент вы рекомендовали бы для салона? Прежде всего, качественные продукты по уходу за волосами и телом в домашних условиях, косметические розничные средства «для удовольствия», не требующие подбора по состоянию кожи или волос, пригодные для всех. Выигрышными станут подарочные наборы в качественной

олег картамышев, учредитель и генеральный директор компании «торговый дом Эгомания»

Человеку «достаточно один раз найти свой аромат или крем, и он будет покупать его постоянно

упаковке, поскольку у клиентов, как правило, мало времени на поиск подарков. Популярны тревел-наборы, ведь многие посетители салонов красоты часто путешествуют. Вы рекомендуете салонам наращивать долю розничных продаж. Почему? одно из главных отличий денежного потока от розничных продаж – меньшие риски потерь при ротации персонала. ни для кого не секрет, что сотрудник, увольняясь из салона, в большинстве случаев уводит с собой львиную долю клиентов. По статистике, за каждым ушедшим работником в среднем уходит треть клиентов. то есть салонный бизнес уязвим при ротации кадров. розничные продажи – совсем другое дело. если в салоне красоты отстроены все бизнес-процессы (работа с поставщиком, ассортиментом, постоянными клиентами, логистика, маркетинговая поддержка), то они являются «собственностью» салона и не могут быть разрушены увольнением одного сотрудника, пусть даже очень ценного. Иными словами, при ротации кадров можно потерять часть выручки от салонных услуг, но оборот от розничных продаж останется неизменным. это делает его более ценным для владельца салонного бизнеса. Хотите стабильности, желаете застраховать себя от потерь в случае увольнения ключевых специалистов? наращивайте долю розничных продаж!

новости

Этот праздник войдет в историю! В екатеринбургском ДИВСе 23 мая состоялся Галаконцерт международного уровня по художественной и эстетической гимнастике «Красота жизни». Хорошо продуманное спортивно-музыкальное шоу поразило размахом – 200 участников, 1000 зрителей, среди них – ветераны Великой Отечественной и заслуженные тренеры. Им были адресованы главные слова любви и благодарности. Это мероприятие, организованное Федерацией художественной гимнастики при поддержке министерства по физической культуре и спорту Свердловской области, было посвящено 70-летию Великой Победы и 80-летию художественной гимнастики. «Этот праздник войдет в историю и навсегда останется в сердцах тысячи людей, которые его готовили, проводили, наблюдали за ним, участвовали в нём! – уверена олимпийская чемпионка по художественной гимнастике Ирина Зильбер. – Мы вместе взяли новую высоту, где спорт и искусство, музыка и полет души соединяются в общий танец любви и жизни. Благодарю всех за вклад в общее дело и счастливые глаза наших детей…» Будущих чемпионок, которым на сцене посчастливилось встретиться с членами сборной, пришли поддержать политики, бизнесмены и титулованные спортсмены – Ю. Прилуков, С. Чепиков, А. Волков, О. Телятников, Л. Рапопорт, С. Никонов, А. Никифоров, В. Родин, В. Шептий, В. Вегнер.

июнь-июль 2015

Бинбанк – восемь плюс один Новый дополнительный офис БИНБАНКа появился на Декабристов, 75. Отделение обслуживает физических и юридических лиц. Частным лицам доступен широкий спектр продуктов и услуг, включая вклады, потребительские кредиты, банковские карты, операции купли-продажи наличной и безналичной иностранной валюты, денежные переводы. Корпоративные клиенты получат оперативный и качественный сервис по таким видам услуг, как РКО, кредитование, размещение средств, конверсионные операции. Новый дополнительный офис является девятым отделением группы БИНБАНКа в Екатеринбурге. У входа в банк расположен круглосуточный банкомат. БИНБАНК основан 1 ноября 1993 года. Банк обслуживает частных лиц, малый и средний бизнес, крупных корпоративных клиентов. В состав группы БИНБАНКа входят: БИНБАНК кредитные карты, БИНБАНК Мурманск, Уралприватбанк и пять банков группы РОСТ (РОСТ БАНК, банк КЕДР, СКА-Банк, Тверьуниверсалбанк, Аккобанк). По данным ЦБ РФ, БИНБАНК входит в топ-30 крупнейших банков РФ. Региональная сеть насчитывает порядка 500 офисов по всей России. Время обслуживания корпоративных клиентов: пн-пт 09.00 – 17.00 сб, вс выходной

Время обслуживания частных клиентов: пн-пт 09.00 – 20.00 сб 10.00 – 17.00 вс выходной Екатеринбург, ул. Декабристов, 75

Генеральная лицензия № 2562.

Гильдию риелторов России возглавит экс-президент УПН

В Екатеринбурге развивают социальное предпринимательство

Генеральный директор группы компаний ЦН «Северная казна», вице-президент Уральской палаты недвижимости Татьяна Деменок возглавит Российскую гильдию риелторов. Татьяну Деменок выбрали президентом-элект РГР. В течение года она будет готовиться возглавить гильдию, а через год вступит в должность президента. Такое решение было принято накануне на 25-м съезде Российской гильдии риелторов в Казани. По итогам голосования Деменок набрала 526 голосов, обогнав самарца Дмитрия Костюничева. «Обе кандидатуры более чем достойные, с опытом эффективной работы в качестве президентов региональных объединений. Программы кандидатов обсуждались более часа», – прокомментировал назначение вице-президент Российской гильдии риелторов Константин Апрелев. В 2013 году Татьяна Деменок была выбрана президентом Уральской палаты недвижимости. В 2015-м на этом посту её сменил директор агентства недвижимости «Рио-Люкс» Эдуард Богданов, а Деменок возглавила совет УПН.

В столице Урала открылся прием заявок в первую школу для социальных предпринимателей. Подать их можно уже сейчас, занятия начнутся с 7 сентября, программа обучения рассчитана на два месяца. Школа социального предпринимательства – совместный проект Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства», реализующего бесплатные муниципальные инструменты поддержки малого и среднего бизнеса, Фонда «Наше будущее» по поддержке социального бизнеса (Москва) и банка «Открытие». Старт школы состоялся на площадке нового городского бизнес-инкубатора фонда. Под социальным предпринимательством организаторы понимают бизнес-деятельность, нацеленную на смягчение социальных проблем. Новичков и действующих бизнесменов ждут в школе новые подходы к формированию стратегии развития, ответы на вопросы о юридических аспектах деятельности и источниках инвестирования. Помимо знаний, учащиеся школы получат ещё и возможность поддержки для своего бизнеса: в финале обучения будут отобраны 12 проектов, рекомендованных к размещению в новом бизнес-инкубаторе фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства.

персона

Михаил Фёдоров ректор УрГЭУ

июнь-июль 2015

Новое время – новое качество образования

персона

Занимая особое географическое положение, имея мощный промышленный потенциал и великолепные человеческие ресурсы, уральцы обязаны быть в центре евразийской интеграции. Именно Урал должен соединить восток и Запад. Человек учится всю жизнь Французский микробиолог и химик Луи Пастер сказал одну замечательную фразу, когда в 1868 г. он обратился к Наполеону III с вопросом о развитии образовательных сообществ: «Как не может быть образования и науки без лаборатории, так не может быть благополучия человека, благополучия региона, благополучия страны без научно-образовательного сообщества». Современный Уральский государственный экономический университет, по сравнению с СИНХом, изменился кардинально, как и вся страна. Да, мы оставили главное направление его развития в гуманитарной части – экономику и торговлю, мы остались верными себе в подготовке кадров для пищевой промышленности и питания, однако все это – другого качества и другого содержания. Например, если раньше мы готовили специалистов по машинам и аппаратам пищевых производств, то сегодня приоритетом является пищевая биотехнология. И это не случайно. Формируются новые требования к питанию, я уверен, что в недалеком будущем у каждого человека будет свой пищевой набор продуктов, составляющих его индивидуальный образ жизни. А с другой стороны мы должны понимать, что сегодня в лабораториях создаются пищевые продукты, при потреблении которых меняются свойства человеческого организма. Не случайно уже сегодня среди пищевиков бытует мнение, что оружие будущего – это пищевое оружие, отсюда обостряется вопрос обеспечения продовольственной безопасности. Наш университет исторически развивается в этом направлении: пищевые технологии, технологии питания, экспертиза продовольствия, продовольственный рынок. Кстати говоря, в прошлом году на базе нашего университета, Аграрного

и Медицинского создан Институт продовольственной безопасности Университетской лиги Организации Договора о коллективной безопасности. Новым трендом в образовании стало развитие новых направлений подготовки кадров по бизнес-информатике и юриспруденции. Особое внимание вуз уделяет подготовке специалистов для сферы услуг: туризм, ресторанное дело, гостиничное хозяйство, банковское дело и др. Возьмите любую развитую страну и увидите, что уже 75-80% людей работают в сфере услуг. Я думаю, что благодаря технологическому прогрессу через 10-15 лет в производственной сфере останется не более 10% населения, а все остальные будут работать в сфере услуг. В этой связи я ставлю задачу перед своим коллективом: развивать университет как Евразийский центр высокотехнологичной сервисной экономики. Почему Евразийский? Занимая особое географическое положение, имея мощный промышленный потенциал и великолепные человеческие ресурсы, уральцы обязаны быть в центре Евразийской интеграции. Именно Урал должен соединить Восток и Запад.

Уникальная среда подготовки предпринимателей Ещё одна особенность УрГЭУ – это вуз, который готовит молодых людей к развитию предпринимательской деятельности. И сегодня, когда я встречаюсь с абитуриентами, то говорю им: «Друзья мои, если вы имеете склонности к узконаправленным специальностям – журналист, медик, металлург, то ваш путь в специализированный вуз. Например, в Уральский федеральный университет с колоссальным набором

Я ставлю задачу перед своим коллективом: развивать университет как Евразийский центр высокотехнологичной сервисной экономики

июнь-июль 2015

персона

Благодаря имеющемуся набору специальностей, благодаря той коммуникативной и творческой среде, которая создана в УрГЭУ, мы формируем будущих лидеров и организаторов процесса

специальностей, в Уральский государственный медицинский университет. Но если вы ориентированы на то, чтобы стать организатором бизнеса, то вы должны прийти в наш университет». Благодаря имеющемуся набору специальностей, благодаря той коммуникативной и творческой среде, которая создана в УрГЭУ, мы формируем будущих лидеров и организаторов процесса. И это обоснованно, в условиях развития информационных технологий живое общение становится дефицитным, что накладывает на молодежь отпечаток излишней индивидуализации, снижается его востребованность в обществе, особенно в бизнесе, где результат можно получить только в команде, где люди слышат друг друга. Кстати говоря, на форуме в Давосе, где я выступал с докладом «Университет как глобальная коммуникативная площадка», я услышал информацию о том, что Ассоциация европейских вузов провела исследование среди сотен предприятий относительно востребованности тех или иных компетенций среди выпускников. На первое место работодатель ставит способность к коммуникациям, на второе – умение работать в информационном поле, и только на третьем месте – систему профессиональных знаний. Университет с первого дня пребывания включает молодого человека в активную студенческую жизнь. В течение года организуются сотни мероприятий с участием студентов не только нашего

вуза, но и со всего мира. Так в университете в условиях глобализации формируется новое поколение, которое интересно бизнесу. Отсюда у нас, по данным Минобрнауки РФ, самый высокий конкурс среди вузов Свердловской области, высокая адаптивность наших выпускников. По данным информационного портала www.e1.ru, мы занимаем первое место среди вузов по трудоустройству наших выпускников в регионе. Конечно, мы прошли много этапов в своем становлении – было время, когда у нас обучалась только екатеринбургская молодежь, и мы были вынуждены, например, перепрофилировать общежитие на ул. Щорса в учебный корпус. Сегодня наш вуз приобрел мировую известность как международная коммуникативная молодежная площадка, где обучается молодежь из 17 стран. И когда в вуз приезжает начальник управления высшего образования Экваториальной Гвинеи, выпускник советского вуза, привозит свою дочь и говорит: «Михаил Васильевич, знаете, я доверяю вашему университету обучение моей дочери», – это дорогого стоит. А президент этой страны Обианг Нгема Мбасого при вручении ему звания «Почетный профессор УрГЭУ» сказал: «Передайте слова благодарности руководству страны, потому что половина членов моего правительства – это выпускники советских вузов, высококвалифицированные и креативные

персона

люди». И я его понимаю, вузовский комсомол того времени, стройотрядовское движение формировали у выпускников лидерские качества, так необходимые сегодня для формирования предпринимательского духа. В этом году на примере г. Каменска-Уральского (свердловская область) и г. Шадринска (Курганская область) мы запустили новый проект «сегодня студент – завтра предприниматель».

сегодня – студент, завтра – экспонент Важный тренд трансформации образования – его тесное взаимодействие с бизнесом. только в таком единстве может быть реализовано инновационное развитие любой территории. совместно с профильными организациями мы сегодня формируем на базе своего университета 22 специализированных центра компетенций в системе развития мирового конкурса профессионального мастерства World Skills. это движение началось в 1946 г., в 2012 году 60-й страной в него вступила россия. В 2013-м УргэУ почти полностью взял на себя организацию регионального этапа World Skills. тогда чемпионат был проведен по семи компетенциям, но уже в этом году вместе с министерством общего и профессионального образования свердловской области и с оао «Первоуральский новотрубный завод» при участии вузов и техникумов мы провели полуфинал национального чемпионата по стандартам World Skills в УрФо по 41 компетенции и по 15 провели мастер-классы. это лучший результат в россии, своего рода показатель качества образования. В мае с.г. состоялся финал III национального чемпионата по профессиональному мастерству по стандартам World Skills в Казани, где команда свердловской области заняла второе место после республики татарстан, а третье – сборная Москвы. наш университет по компетенции «Предпринимательство» занял первое место в стране. неслучайно я заостряю внимание на движении профессионального мастерства World Skills. эта проверенная временем система повышения качества подготовки кадров, где на одной площадке встречаются научно-образовательные сообщества, бизнес и власть. Бизнес готовит профессиональные стандарты, делится современным оборудованием с учебными заведениями, трудоустраивает молодежь. Кроме этого, есть интересные инициативы, о которых не могу не сказать. Первая: университет сегодня – серьезный кластер развития Университетской лиги оДКБ, в задачу которой входит формирование институтов безопасности и развития в разных сферах: продовольственной,

энергетической, промышленной, информационной. И вторая: на IV Всемирном экономическом форуме молодежи, который традиционно был проведен в мае с.г. в астане мы приняли резолюцию о создании Международного молодежного комитета эКсПо. акция «сегодня – студент, завтра – эКсПонент», которая берет начало в УргэУ, – это новое слово в международном молодежном движении. Мне как члену штаба Всемирной выставки «эКсПо – 2017 – астана» интересно сформировать и наполнить выставочные площадки креативной молодежью. недавно я встречался с господином послом Мексики рубеном Бельтраном, он вывел нас на молодежную ассоциацию Мексики, сказав: «Включайте молодежь Мексики в это движение». У нас есть все основания на базе университета создать евразийский молодежный центр как главную коммуникативную площадку молодежного мира.

Быть ректороМ Человек учится всю жизнь. я понимал, что ректор не может быть только организатором в научно-образовательном сообществе. ректор вуза – это признанный ученый. Более двух десятилетий назад я пришел в УргэУ доктором геологоминералогических наук, вынужден был заниматься новым научным направлением и выполнить диссертационную работу в области экономики. руководитель вуза должен быть прекрасным педагогом, обладать педагогическим даром. Конечно, мне импонирует, что со мной здороваются все студенты, это говорит о том, что мы со студенчеством на одной волне, и мне удалось создать креативную творческую атмосферу. непростая задача руководителя вуза создать образ Человека, который стремится к созданию счастливого будущего планеты. это можно сделать через положительный имидж не только своего учебного заведения, но и показывая светлые стороны развития мирового сообщества. Поэтому мы транслируем всему миру наш замечательный евразийский экономический форум молодежи и привозим на эту площадку лучших представителей интеллектуальной молодежи со всего мира. среди участников форума я уже сегодня вижу молодых людей, будущих руководителей стран. так, молодой человек из республики Казахстан приехал к нам на форум, будучи еще недавно студентом, а сегодня он уже начальник отдела министерства экономического развития в своей республике. это говорит о том, что мы не ошиблись, формируя команду креативной молодежи в нашем вузе. И, пожалуй, самое главное свойство для руководителя вуза – это реагирование на инновации, быстрая реакция и способность заражать этой новацией коллектив и вести за собой.

Мы транслируем всему миру наш замечательный Евразийский экономический форум молодежи и привозим на эту площадку лучших представителей интеллектуальной молодежи и экспертов со всего мира

тенденции

июнь-июль 2015

Baselworld 2015: традиции и смелость Breguet С момента своего основания в 1775 году мануфактура Breguet славится безупречным стилем и мастерством создания эксклюзивных часов.

Не довольствуясь воспроизведением достижений своих предшественников, Абрахам-Луи Бреге стремился расширить границы часового дела, оставив неизгладимый след в истории такими изобретениями, как противоударное устройство pare-chute, балансирная «пружина Бреге» с приподнятым конечным изгибом и, конечно

МОДЕЛЬ BREGUET TRADITION RÉPÉTITION MINUTES TOURBILLON 7087 Корпус из 18-каратного розового золота, основная плата и мосты из титана

же, турбийон. Помимо революционных технических достижений компания знаменита своим стремлением к элегантности. Непревзойденная красота и безупречная механика выдающихся творений Абрахама-Луи Бреге были признаны ещё его современниками, а за успехом во всём мире пришел небывалый престиж. Среди его клиентов

ХРОНОГРАФ BREGUET MARINE «200 ANS DE MARINE» 5823 Лимитированная модель, корпус из платины, золотой циферблат

руБрика

были королева Франции Мария-антуанетта, наполеон Бонапарт. Источником вдохновения для создания его последней коллекции Reine de Naples, которые абрахам-луи создал для сестры наполеона королевы неаполя Каролин Мюрат, послужили старинные часы-браслет. Популярность часов Бреге была столь велика, что с 1797 года абрахам стал продавать часы по подписке. Покупатели, заказывая их, вносили четверть оговоренной суммы, и часы изготавливались в порядке очередности. За выдающиеся заслуги в часовом мастерстве абрахам Бреге был удостоен множеством наград и титулов. В 1816 году его избрали членом Королевской академии наук и членом Французского бюро по определению долготы, затем он был назначен часовщиком адмиралтейства Франции и стал кавалером легиона славы, а король людовик XVIII лично наградил абрахама-луи Бреге орденом Почетного легиона. Breguet продолжает стремиться к точности, что было так важно для её основателя. Под руководством своего президента и генерального директора Марка а. Хайека компания преодолела такие табу в области часового дела, как магнетизм, исследуя новые возможности и необычные материалы. этот подход позволил ей ввести ряд инноваций, направленных на повышение точности своих механизмов. Были разработаны спираль баланса и спуск из кремния, магнитные оси, а также проведены исследования в сфере акустики и распространения звука в дань новаторскому духу Breguet. Как и технические разработки, мастерство отделки изделий тесно связано с историей Breguet. Знаковый стиль компании и высочайший уровень ручной работы в соответствии с вековыми методиками пронизывают все её коллекции. Компания Breguet является одной из немногих мануфактур, которая выполняет все работы гильоше вручную традиционным способом. недавно она расширила свои мастерские, чтобы сохранить и объединить все исторические навыки ремесла в одном месте. эта приверженность традициям выражена в каждых часах, что делает их поистине произведением искусства. Выдающееся прошлое Breguet, таким образом, зачастую возрождается мастерами компании, постоянно создающими новые часы, которые отдают дань прошлому в современном образе. Вдохновленная историей подписных часов Breguet, коллекция Tradition, созданная в 2005-м и вновь оказавшаяся в центре внимания в нынешнем году, представляет собой замечательный пример уважения к истории и традициям компании.

Компания Breguet является одной из немногих мануфактур, которая выполняет все работы гильоше вручную традиционным способом. Недавно она расширила свои мастерские, чтобы сохранить и объединить все исторические навыки ремесла в одном месте

МОДЕЛЬ BreGUeT TradITIoN CHroNoGraPHe INdÉPeNdaNT 7077 Корпус из 18-каратного белого золота, автоматический механизм, предлагается также модель из 18-каратного розового золота

МОДЕЛи BreGUeT reINe de NaPles PrINCesse MINI 9807 Механические часы изысканной овальной формы, циферблат из натурального перламутра

МОДЕЛЬ BreGUeT TradITIoN aUToMaTIQUe seCoNde rÉTroGrade 7097 Корпус из 18-каратного белого золота, сочетание технологической и эстетической безупречности

власть

июнь – июль 2015

Cухое лето

Законодательное собрание Свердловской области приняло документ, запрещающий продажу алкоголя в нестационарных объектах торговли, работающих в том числе как пункты общественного питания.

Заместитель председателя комитета Заксобрания по аграрной политике, природопользованию и охране окружающей среды Сергей Никонов пояснил, что запрет на розничную продажу алкоголя, в том числе пива, в нестационарных торговых объектах действует с 1 января 2013 года, торговля алкоголем по ночам также запрещена, но для предприятий общественного питания было сделано исключение. Для того чтобы обойти запрет на торговлю алкоголем в ночное время, киоски и павильоны перепрофилировались в общепиты типа «бистро» и «закусочных». Теперь такие точки также не смогут торговать алкоголем по ночам. Сильнее всего нововведения отразятся на работе летних кафе. Реализация любых видов алкоголя в городских парках, лесах, набережной зоне будет запрещена. По словам Сергея Никонова, работа над законом шла с сентября 2014 года, в подготовке документа участвовали и представители бизнессообщества. Чтобы предприниматели успели подготовиться к новым реалиям, в ходе обсуждения было решено ввести льготный период. «На продажу пива и пивных напитков, медовухи, сидра, пуаре ограничение не распространяется до 1 января 2016 года», – поясняет один из разработчиков документа. Организации и ИП,

Если торговая точка не закроется, вынужденным станет её уход в «теневой» сектор

получившие лицензию на продажу алкоголя до 1 июля 2015 года, смогут продолжить торговлю до истечения её срока. Большинством голосов закон принят в трёх чтениях. Директор Уральского института регионального законодательства Николай Воронин поясняет, что новый закон «сделает Екатеринбург более цивилизованным». «Участникам рынка дано достаточно времени на благоустройство своих объектов, возможен их переход в статус стационарного учреждения. Для этого владельцам нужно обращаться в администрацию города с заявкой на соответствующее разрешение. Стационарным объектом считается сооружение, связанное фундаментом с земельным участком и подсоединенное к инженерным коммуникациям. Кроме того, у бизнесменов есть время на то, чтобы перейти в другую сферу», – подчеркивает Николай Воронин. Президент Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области Анатолий Филиппенков считает запрет некорректным с точки зрения добросовестной конкуренции. По его мнению, закон принят в интересах крупного предпринимательства, которое заработает на переориентации покупателей из нестационарных торговых объектов в стационарные общепиты.

власть

с запретом на продажу алкоголя небольшие предприятия обречены на убытки. Выходов у предпринимателей немного. основной – закрытие объекта. Учитывая, что чаще всего торговые точки малого и среднего уровня – семейные предприятия, это негативно отразится на качестве жизни населения: целые семьи лишатся основного источника дохода. если же торговая точка не закроется, вынужденным станет её уход в «теневой» сектор: торговать алкоголем будут из-под полы, и вполне возможно, что продавать будут нелицензированную продукцию. «новый закон повлечет те же последствия, что и двукратное повышение размера страховых отчислений в Пенсионный фонд для российских предпринимателей с 1 января 2013 года. это сильно ухудшило положение малого бизнеса во всех регионах страны. огромное количество предпринимателей было вынуждено уйти с рынка «в тень» либо совсем прекратить работу», – выразил свое опасение анатолий Филиппенков. Владельцы нестационарных торговых точек и общепитов отнеслись к закону с большой настороженностью. «Перевести мое кафе в стационарный объект невозможно – вокруг деревья, вырубка которых запрещена. Кроме того, такой шаг повлечет большие финансовые затраты. а без продажи алкоголя бизнес станет нерентабельным. Что делать, если закон вступит в силу, я ещё не решил, буду думать об этом по факту», – комментирует ситуацию владелец общепита «Шашлычный двор» серго Паносян, чья торговая точка находится в ЦПКио. «если продажа алкоголя запрещается, то правительство должно выделять и специальные зоны, где можно осуществлять такую деятельность. Запрет на продажу алкоголя в летних кафе, на мой взгляд, спровоцирует распитие его «на лавочках». если летних кафе не будет, стационарные общепиты не справятся с наплывом гостей. Появится подпольная торговля, правительство в этом случае тоже потеряет средства в виде налогов с продаж», – уверен владелец нескольких летних кафе арсен асликян. также он отмечает, что перевести его точки общепита в стационарные невозможно: летние кафе «Моцарт» и «Ветерок» находятся в центре города и примыкают к историческим зданиям, пристройки к которым запрещены. Кафе «Дымок» расположено на территории дендрологического парка по ул. Первомайской, где также невозможно выстроить стационарный объект. Президент «Фонда гражданской безопасности» и член рабочей группы по принятию законопроекта Дмитрий Чукреев уверен, что новый

закон не приведет к увеличению нелегальных точек продаж алкоголя и массового распития его на улицах города. «активное внимание будет уделяться соблюдению закона, усилится внимание правоохранительных органов. «сухой закон» в россии принять не получится, но в плане культуры распития спиртных напитков и уменьшения их потребления изменения уже заметны. например, на той же набережной городского пруда и в центре екатеринбурга стало меньше людей, употребляющих алкоголь, зато много тех, кто занимается там же спортом – катается на велосипедах, роликах, прогуливается с детьми», – отметил Дмитрий Чукреев. также в рамках закона будет запрещена продажа алкоголя на публичных мероприятиях, таких как фестивали и концерты. ограничение начнет действовать за два часа до начала мероприятия и закончится через час после финальных аккордов. К слову, сторонников этого нововведения гораздо больше – даже владельцы малого и среднего бизнеса оценивают его положительно, отмечая, что теперь можно не бояться приводить детей на общегородские праздники и участвовать в них с удовольствием.

Владельцы нестационарных торговых точек и общепитов отнеслись к закону с большой настороженностью

здоровый бизнес

июнь-июль 2015

Счастливой быть не запретишь Среди многообразия тренингов и семинаров, столь популярных сегодня, особняком стоят те, что готовит Тренинг-центр Анастасии Афинской. В интервью National Business его основательница рассказала о собственном становлении, пути к счастью и деле своей жизни. Что подвигло вас на создание тренингцентра? Может быть, имела место быть непростая жизненная ситуация – где вы черпали силы, чтобы преодолеть её? В чём вы нашли источник вдохновения для этого? Всё, что у меня было сначала – желание становиться счастливее каждый день, увидеть в себе счастливую женщину. Я долго искала себя как женщину, не понимала, не принимала эту сторону своей личности. Однако и мой внутренний мир, и любимые литературные герои, и красота, которая нас окружает, всегда подсказывали мне, что есть Жизнь, которой можно жить. Помню, что в детстве взрослеть не очень-то хотелось, я думала: зачем превращаться в одну из измученных женщин, которые окружали меня? Я стала учиться и работать на пределе сил, полюбила и вышла замуж, но всё ещё жила разочарованием, страхами, бродила в темноте, не видя никаких ориентиров. Быть «степфордской женой» оказалось тоскливо, семейные отношения требовали вложений и сил, а их не было, работа в экономической сфере в суровой уральской промышленности приносила деньги, а счастливей не делала... это, наверное, та самая непростая жизненная ситуация, о которой вы спрашивали. Я начала посещать тренинги, увлеклась саморазвитием, получила новое образование, исследовала психологию и коучинг, транссерфинг, многие другие системы. Я прочувствовала свое внутреннее счастье и начала жить с уважением к нему. Жизнь в это время начала меняться кардинально. Ваше первое образование экономическое. Помогло ли оно вам в нынешней деятельности? Каким образом? Навыки работы в бизнес-среде и экономические компетенции очень помогают в построении бизнеса, в продажах, в грамотном управлении денежными потоками. Рентабельность тоже ведь не просто так придумали! Психологическое

здоровый бизнес

образование, саморазвитие и тренерские компетенции в свою очередь добавляют новые краски в работу с людьми, помогают раскрыть команду, создать синергию, привлекать единомышленников. В одном из интервью вы говорили, что нужно искать счастье в себе. Что под этим подразумевалось: что нужно воспринимать любые события позитивно или что ресурсы, возможности человека безграничны? Скорее второе, чем первое. Человек глубок, он обладает огромной властью, силой, умом, разумом, умеет мечтать. Безалаберный позитивизм тоже ни к чему не ведет, я поддерживаю идею видеть в жизни хорошее каждый день, сместить на него фокус. Трёхлетний сын однажды повторил вслух мою детскую мысль: «Мам, взрослым быть страшно, я не хочу быть большим», и этот момент меня как будто отрезвил. Я увидела свою жизнь без вкуса жизни, вспомнила уставших женщин моего детства и чётко осознала, что теперь желаю видеть свою жизнь другой. Тогда и начались изменения, и я задумалась о своём деле. Я открыла счастье быть Женщиной в себе и рада показывать его другим, и, конечно, всё это началось вместе с собственной перестройкой. Вы упоминали, что очень внимательно относитесь к словам. В ваших статьях, выступлениях нередко присутствует слово «вкусный», ваш тренинг называется «Моя вкусная жизнь». Что вы вкладываете в это понятие? Вкус жизни. Проживание. Наслаждение каждым моментом. Мы даже в команде постоянно говорим «сделаем вкусно», «да, так будет вкуснее». В последнее время проводится много курсов, тренингов, нацеленных на формирование позитивного мышления, саморазвития. В чём особенность ваших тренингов? Что посетительницы получат только у вас? Изначально я думала о том, как замечательно будет привести наших детей в мир, полный женщин мудрых и счастливых, чувствующих и знающих. Я прошла свой путь по раскрытию женского потенциала, горела идеей делиться знаниями, рабочими практиками. Сегодня мы с командой развиваем бизнес, предлагая не только мой авторский курс «Моя вкусная жизнь», но и целую линейку тренингов, мастер-классов и консультаций с разной миссией и функционалом. У нас работает Евгений Вольтов – тренер с интересным медийным бэкграундом, его программа помогает развиваться в вопросах общения, проявляться в коммуникации. Есть совершенно уникальный для России тренер – Татьяна Орлова, психолог и терапевт с энциклопедическими знаниями, работает со сферой чувственности и сексуальности. Не техник секса, а именно

глубоких сокровенных процессов, помогает женщинам гармонизировать эту сферу. Есть потрясающая Ольга Бартенева, особенно любимая сибиряками и уральцами, она владеет практиками раскрытия человеческого сознания, мастер высочайшего уровня, с ней интересно поработать тем, кто хочет копнуть очень глубоко и взять много. Я не перечислила всех наших тренеров, но уже заметно, что мы даем женщинам и семьям ресурсы для развития в разных направлениях. Даже мой курс состоит из двух модулей: во время первого смотрим в себя, второй посвящен реализации в союзе, жизни мужчины и женщины. Представительства вашего клуба есть в 16 городах. Отличаются ли посетительницы тренингов в разных регионах? Могли бы выделить черты, которые их объединяют и, напротив, делают уникальными, особенными? Красота и сила духа объединяют нас, это то, чему каждая из участниц учит меня и учится сама, в Петербурге и в Тюмени, в Москве и в Сочи. Конечно, в каждом городе своя энергия, свой воздух, и люди различаются – сибирячки очень величавые, в Петербурге женщины более утонченные, в Москве много энергии в людях, в Сочи очень тёплые женщины, в Екатеринбурге решительные и сильные, с совершенно особой силой духа... Продолжать можно бесконечно! У меня по 7 – 10 городов в месяц, впечатлений всегда масса, в каждом городе женщины сегодня выбирают раскрываться, расцветать, и смотреть на это очень радостно. Информацию о саморазвитии можно отыскать в Сети, книгах и других источниках. Насколько удачным будет выбор самообразования в этой сфере? Или оптимальным будет тренинг под руководством наставника? Знаю, что и вы прошли множество тренингов, курсов, а был ли опыт самообразования? Этот вопрос есть в каждом интервью! Очень радостно, что сейчас в России настало время, когда люди хотят работать над собой, хотят жить богаче во всех смыслах. Материальных благ мы за 90-е «наелись», а на сердце всё равно было неспокойно. Первый важный момент: я сама прошла более 200 тренингов и 500 часов индивидуальных консультаций у разных мастеров, и не раз сталкивалась с обесценивающей реакцией людей. Этого не нужно пугаться! Воевать с этой напастью тоже не нужно. Всё неизведанное пугает, поэтому нужно спокойно принимать то, как ваши близкие могут реагировать на изменения – подшучивать, иногда вступать в конфронтацию по этому поводу. Проявляйтесь, живите, любите, и ваши родные и друзья увидят,

Мы помогаем людям увидеть себя, почувствовать и узнать больше, пообщаться с собой и яснее проявиться вовне

здоровый Бизнес

Сегодня мы с командой развиваем бизнес, предлагая не только мой авторский курс «Моя вкусная жизнь», но и целую линейку тренингов, мастер-классов и консультаций с разной миссией и функционалом

июнь-июль 2015

как саморазвитие делает вас счастливей. В этот момент они станут счастливее сами. Второй важный момент, о котором меня спрашивают, – как понять, что мне подходит, с чего начать? я двумя руками и за тренинги, и за книги, и за вебинары, и за лекции, и за психологов, и за коучей. Изучать себя интересно, это благодарная работа, и даже не столь важно, как вы начнете, главное – начать. остановиться потом невозможно, да и зачем? Поймите, можно сделать свою жизнь счастливее, полнее, можно найти свои «гены несчастья» и мешающие программы, а потом перезаписать их. экспериментируйте смело, читайте все книги, которые притягивают, идите на тренинг, если вам действительно захотелось. Учитесь слушать себя. Даже когда вы встретите своего учителя, главную работу будете делать самостоятельно. третий аспект: практику можно и нужно начать уже сейчас. начинайте слушать себя, наблюдать за собой, примеряйте полезные привычки, например, ведение дневника. создавайте свои территории вдохновения, уделяйте время любимым делам. если сходили на тренинг – проработайте все полученные техники в жизни и возьмите лучшее для себя. Выполняйте задания, которые вам дали на дом, снова и снова – это покажет вашу динамику. Важно видеть учителей во внешнем мире, а ещё важнее помнить, что нам даны силы научить себя. собраться с духом и дать себе опыт, который вы заслужили. Чем полезны тренинги вашего центра? Как они помогают в разных сферах жизни, например, в бизнесе? Мы помогаем людям увидеть себя, почувствовать и узнать больше, пообщаться с собой

и яснее проявиться вовне. Уравновешенная и гармоничная женщина становится счастливее и тем самым наполняет счастьем своих близких. наши выпускницы, а все они получают поддержку и после тренинга, мы ведем рабочие чаты. отмечают, что после тренинга «Моя вкусная жизнь» дела на работе начинают идти по-иному. Когда женщины более честно и открыто проявляются в мире, расправляют плечи и с гордостью проживают женскую жизнь, у них и карьера идет мягко, плавно, по-женски, с заботой о себе и окружающих, красиво. Вроде бы и тренинг о совсем другом, но когда женщина включается в мир, она включается не только дома, но и в офисе, на все 24 часа. на тренинги евгения Вольтова целенаправленно идет много женщин из деловой среды, хотя многие потом мужей отправляют и подруг с мужьями тоже. ольгу Бартеневу многие очень любят, но такого мастера, честно скажу, не каждый может себе позволить – она для сильных, подготовленных, к ней мужчины очень охотно идут во всех наших городах. У ольги есть двухдневная программа на тему благосостояния и денежных потоков, она открывает принципиально новое видение этих аспектов. Каждый год мы проводим мастер-классы с известными состоявшимися женщинами – эвелиной Бледанс, Иреной Понарошку. Конечно, туда люди идут поговорить не только о мужчинах и детях, но и о карьере, об успехе, о реализации. Важно ли тем, кто хочет добиться успеха в деловой сфере, проходить такой тренинг? Почему? работа над собой от успеха в делах неотделима, это развитие, это сама жизнь! Человек, который стремится к успеху, идет вперед и каждый день чувствует движение жизненного воздуха, знает, что где-то есть стартовая площадка, с которой можно взлететь. не просто идти шаг за шагом, а полететь так далеко и высоко!.. У каждого эта площадка находится в своем месте, а дорогу туда лучше спросить у себя. Вдохновиться книгами, наслушаться лекций, пойти хотя бы на какой-нибудь тренинг. Позвольте себе знать больше! спросите себя, что будет полезней: «я на этот тренинг хочу или на совсем другой? Или я пока просто хочу сходить на коучинг-сессию? Или мне всегда хотелось ходить к психоаналитику раз в неделю, как все голливудские звёзды? Или я выбираю изучить всех самых крутых тренеров и сходить к трём на личные консультации?» Дерзайте, выбирайте и пробуйте, это очень вкусно, я проверяла!

Ресторан русской кухни Обеденное меню ежедневно с 12-00 до 18-00 Банкеты до 100 гостей Доставка блюд Детское меню +7 912 6000 281 г. Екатеринбург, ул. Малышева, д. 137 Тел.: (343) 378-81-18, пн-вс 12:00-0:00

правовое поле

июнь-июль 2015

Право на победу!

изменения в законе о Банкротстве

Ряд поправок в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 29 декабря 2014 года № 482-ФЗ существенно меняют практику ведения дел о несостоятельности. В частности, изменения внесены в нормы о праве на обращение в суд с заявлением о банкротстве, правилах назначения временного управляющего при банкротстве должника, правах залоговых кредиторов.

Пожалуй, основное изменение – предоставление банкам права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом без вступившего в законную силу решения суда о взыскании с должника суммы задолженности. таким образом, для банков созданы преимущества по сравнению с другими конкурсными кредиторами, которые для получения права на обращение в суд с заявлением о банкротстве должника предварительно обязаны получить решение суда о взыскании суммы долга. теперь кредитная организация может обратиться в суд с заявлением о банкротстве должника в случае неисполнения им денежных обязательств в течение трёх месяцев при условии предварительного уведомления должника и всех известных заявителю кредиторов о своем намерении обратиться с таким заявлением. с 1 июля 2015 года надлежащим способом уведомления будет считаться опубликование уведомления не менее чем за 15 календарных дней до обращения в суд в едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц. такая практика неминуемо повлечет нарушение интересов других кредиторов, так как банк не всегда владеет полной информацией о кредиторах должника. В связи с изменениями в законодательстве должник теряет право самостоятельно выбирать кандидатуру временного управляющего или саморегулируемую организацию, из числа членов которой он должен быть утвержден. Временный управляющий должен сейчас утверждаться из числа членов саморегулируемой организации, определенной путем случайного выбора. Порядок определения саморегулируемой организации должен быть установлен уполномоченным государственным органом. До утверждения этого порядка саморегулирующая организация будет определяться судом при подаче заявления должника. Кроме того, должник обязан предварительно уведомить известных ему кредиторов о намерении обратиться с заявлением о банкротстве.

таким образом, из практики исключается один из способов сохранения должником контроля над процедурой банкротства – инициирование процедуры самим должником. Безусловно, остается второй – контролируемое банкротство по заявлению дружественного кредитора. Вместе с тем этот способ проигрывает в оперативности первому, поскольку для подачи такого заявления требуется вступление в силу решения суда о взыскании долга. Для обращения с заявлением о несостоятельности юридического лица размер требований увеличен со 100 000 до 300 000 рублей. Для заявлений о банкротстве стратегических предприятий и организаций, а также субъектов естественных монополий – с 500 000 до 1 000 000 рублей. К возбужденным до вступления в силу изменений делам о банкротстве нормы ФЗ «о несостоятельности (банкротстве)» применяются в ранее действовавшей редакции до момента завершения текущей процедуры (наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства или мирового соглашения). В следующей процедуре применяются уже новые нормы. Исключением являются нормы, расширяющие права арбитражных управляющих по запросу информации о деятельности должника, которые применяются и к текущим процедурам банкротства. таким образом, изменения, внесенные в законодательство о банкротстве, в большей степени защищают интересы кредиторов, особенно банков.

Екатеринбург, пр. Ленина, 25, БЦ «Европа», 2 этаж, каб. 2.122 Тел./факс: +7 343 253 7000, www.vinder.pro

спецпроект

инновации инвестиции импортозамещение Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно – он-то и делает открытие. Альберт Эйнштейн

спецпроект металлургия

июнь-июль 2015

Андрей Мисюра,

министр промышленности и науки Свердловской области

В нашем регионе программа импортозамещения уже успешно функционирует. Свердловские предприятия оперативно откликнулись на современные вызовы – в том числе на необходимость развивать внутрирегиональную кооперацию и импортозамещение. Примеров масса: на территории области при участии зарубежных инвесторов организованы новые сборочные производства современного металлообрабатывающего оборудования (ООО «УМК «Пумори», ООО «ГРС Урал»), способные обеспечить выпуск до 100 станков с ЧПУ ежегодно. Ведется локализация производства станков. К числу наиболее ярких и значимых примеров по реализации политики импортозамещения в металлургическом комплексе Свердловской области можно отнести уникальный для России и Европы инвестиционный проект – строительство в ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» прокатного комплекса по производству широкоформатных листов. Наиболее перспективным направлением продуктовой специализации в Свердловской области в части импортозамещения в химическом комплексе является фармацевтическая промышленность. В Новоуральске мы открыли биофармацевтический технопарк, где начато промышленное производство современных противовирусных средств. Это реальный пример программы импортозамещения. Отмечу также, что в реализации программы импортозамещения принимают активное участие и специалисты министерства промышленности и науки Свердловской области. В рамках мероприятий по стимулированию развития внутрирегиональной научно-производственной кооперации мы устраиваем встречи технических руководителей предприятий – потенциальных участников кооперации. Вся эта работа уже получила высокую оценку на федеральном уровне: в конце апреля министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, выступая на выездном заседании Координационного совета по промышленности, назвал Свердловскую область одним из лидеров по импортозамещению. В рамках совместной работы по формированию отраслевых планов по импортозамещению в Минпромторг от 43 субъектов РФ поступили предложения. Свердловская область представила 126 конкретных проектов – больше, чем другие регионы.

спецпроект

урал инновационный выходит на новый уровень Уральский федеральный округ и Екатеринбург в частности – один из самых перспективных и быстроразвивающихся инновационных центров России. О развитии региона в этой области рассказал депутат Законодательного собрания Свердловской области, заместитель председателя комитета по промышленной, инновационной политике и предпринимательству Алексей Коробейников. Какие отрасли производства и предприятия на Урале можно назвать наиболее инновационными? Урал по определению многопрофильный регион, в том числе в инновационной сфере. Инновационными можно назвать производство медицинского оборудования, атомную отрасль, приборостроение. на фоне того, что биофармацевтическая индустрия сегодня представляет собой один из наиболее важных сегментов экономики нашей страны, необходимо отметить роль Уральского фармацевтического кластера, который объединяет подавляющее большинство отраслевых предприятий УрФо и уже сейчас обеспечивает динамичное развитие экономики региона. сложно выделить какие-то конкретные организации, тем не менее, например, ооо «экоальянс» сейчас стал лидером в россии по производству и поставке катализаторов на основе наноматериалов, соответствующих экологическим нормам евро-4 и мировым стандартам. ооо «УралИнтеХ-н» уже изготовил опытный образец электрохимического генератора высокочистого кислорода, который может быть использован в медицинских и научных целях. В свердловской области образовано более 10 новых производственных предприятий в сфере наноиндустрии по таким направлениям, как новые износостойкие и конструкционные материалы, приборостроение, электротехническая промышленность, каталитические наноматериалы для очистки воды и газов, металлургическое производство, лёгкая и химическая промышленность. на сегодня создана широкая сеть организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов инновационной деятельности: технопарки, свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства, муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства,

алексей коробейников,

депутат Законодательного Собрания Свердловской области, заместитель председателя комитета по промышленной, инновационной политике и предпринимательству

На сегодня создана широкая сеть организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов инновационной деятельности

информационно-консультационные центры, свердловский областной бизнес-инкубатор, муниципальные бизнес-инкубаторы, центры коллективного пользования уникальным научноисследовательским оборудованием при институтах Уро ран и УрФУ. Какие преференции существуют для компаний, которые развивают инновационную деятельность? В списке преференций, которые предоставляются управляющим компаниям и резидентам технопарков, госгарантии свердловской области, налоговые льготы, содействие в установлении внешнеэкономических связей, бюджетные субсидии, передача казенного имущества в аренду с возможностью рассрочки платежа или по сниженным тарифам и информационная поддержка. Министерством промышленности и науки свердловской области с 2014 года реализуется государственная программа «развитие промышленности и науки на территории свердловской области до 2020 года». с 2011 года активно осуществляется поддержка инновационной деятельности в сфере нанотехнологий в рамках областной целевой программы «развитие инфраструктуры наноиндустрии и инноваций в свердловской области» на 2011 – 2015 годы. Важным итогом её реализации стало создание в свердловской области нового межотраслевого направления в развитии наукоёмкой промышленности – наноиндустрии. В стратегии инновационного развития свердловской области до 2020 года стоят такие задачи, как увеличение доли экспорта инновационных товаров в общем объеме экспорта, в частности отгруженных организациями промышленного производства свердловской области; повышение внутренних затрат на исследования и разработки; увеличение числа патентов, ежегодно регистрируемых физическими и юридическими лицами свердловской области.

круглый стол

Андрей Мисюра министр промышленности и науки Свердловской области

июнь-июль 2015

Вадим Миронов председательзамдиректора по КС филиала ОАО «МРСК Урала»-«Свердловэнерго»

Александр Петров генеральный директор ООО «Холдинг Юнона», член комитета Госдумы РФ по охране здоровья

Сергей Осадчиков генеральный директор ЗАО «Галактика-Урал»

Всё своё

Внешнеторговый оборот Свердловской области в 2014-м составил почти $12 млрд, объём экспорта – 8,2 млрд, импорт – 3,6 млрд. Правительством России поставлена задача за три года увеличить экспорт российской продукции высокой степени переработки в полтора раза. О том, какие перспективы импортозамещения существуют в Свердловской области, о проблемах в сфере и способах их решения рассказали эксперты. Что есть, то есть Андрей Мисюра, министр промышленности и науки Свердловской области: Регион делает ставки на те направления импортозамещения, которые уже сегодня позволяют увеличить объёмы производства. Это технологии для машиностроения, металлургии, тяжелого машиностроения, нефтегазового комплекса, энергетики, транспортного машиностроения. А также области химической промышленности, станкостроения и инструментов для станкостроения. В первую очередь надо реализовать то, где у нас уже заделы есть. Сейчас нужно организовать работы по локализации, созданию продукции лучшего качества в тех отраслях, где уже сегодня мы не можем покупать продукцию по экономическим или политическим соображениям. В частности, расходные материалы и инструмент, который используется в технологическом процессе.

Мы импорта чураемся как огня

Вадим Миронов, председатель-заместитель директора по капитальному строительству филиала ОАО «МРСК Урала»-«Свердловэнерго»: Мы импорта чураемся как огня. Единственная проблема – это комплектующие. Все наши поставщики находятся на территории России. Но у них 20% комплектации – импорт, так как многие составляющие в России просто не производятся. В настоящий момент оснащённость энергооборудованием отечественного производства в компании составляет порядка 90%. Сегодня в ходе строительства и реконструкции сетевых объектов предприятие использует, в основном, отечественное оборудование. Так, например, введённая в работу в конце прошлого года подстанция «Титан» на 99% оборудована российскими комплектующими. В ближайших планах компании – довести оснащение объектов отечественным оборудованием до 100%.

круглый стол

Валерия Рытвина гендиректор Юридической компании «Классика истины»

Сергей Ильиных заместитель главы администрации, курирующий вопросы строительства и ЖКХ

Дмитрий Лазарев арбитражный управляющий

Совершенствование и повышение прозрачности процедуры закупок актуально не только для государственных структур

Леонид Гункевич председатель свердловского отделения «Деловой России»

Роман Соколов начальник департамента закупок ОАО «МРСК-Урал»

В основе будет информация Андрей Мисюра, министр промышленности и науки Свердловской области: Важнейшим условием реализации программы импортозамещения является высокая степень информированности – как изготовителя, так и потребителя импортозамещающей продукции. Региональные власти проводят комплексную работу по информированию руководителей предприятий по вопросам господдержки при реализации проектов импортозамещения. Министерством сформирован перечень предприятий, уже занимающихся выпуском импортозамещающей продукции. Мы направили в Минпромторг России предложения по 126 наименованиям товаров, которые мы должны производить сами, чтобы

Олег Мошкарев председатель Свердловского отделения ВПП «Правое дело»

избежать зависимости от зарубежных производителей. Губернатор находится в постоянном контакте с отраслевыми союзами, руководством предприятий, экспертным сообществом. Специалисты министерства регулярно проводят выездные «дни открытых дверей по импортозамещению», на которых обсуждаются вопросы внутрирегиональной кооперации. И мы всегда очень внимательно следим за предложениями наших промышленников, стараемся учесть их опыт и инициативы. Александр Петров, генеральный директор ООО «Холдинг Юнона», член комитета Госдумы РФ по охране здоровья: Чтобы более эффективно решать задачи по импортозамещению, нужно создать площадки для самоорганизации предприятий

круглый стол

июнь-июль 2015

в некие консорциумы. на уровне Уральского биомедицинского кластера мы решили эту проблему созданием внутрикластерных цепочек взаимодействия от науки до потребителя. считаю, что необходимо усилить роль самоорганизующихся кластеров. необходимо и формирование соответствующей нормативной базы. Для достаточной информированности участников в сфере импортозамещения необходимо единое информационное поле. создать его возможно, например, в виде IT-площадки.

прозраЧность – залог успеХа

В первую очередь надо реализовать то, где у нас уже заделы есть

Сергей Осадчиков, генеральный директор ЗАО «Галактика-Урал»: Прежде всего, компании, которые участвуют в конкурсах, должны быть узнаваемы. Проблема неуверенности крупных корпораций решается сертификацией поставщиков, как федеральных, так и корпоративных. Можно создать сеть сертификационных центров или использовать существующие. Валерия Рытвина, генеральный директор Юридической компании «Классика истины», активист проекта Общероссийского народного фронта «ЗА честные закупки»: нужно предъявлять требования к минимальному обороту компании. За год он должен быть не ниже цены лота. но для этого, безусловно, нужно внести соответствующие поправки в 44-ФЗ «о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Сергей Ильиных, заместитель главы администрации, курирующий вопросы строительства и ЖКХ: нужно установить определённый порог снижения цены. а победителя конкурса определять по качеству и надёжности. Проблема решается также внесением соответствующих поправок в 44-ФЗ. Олег Мошкарев, председатель Свердловского отделения всероссийской политической партии «Правое дело»: Вопрос коррупции в сфере импортозамещения нужно решать изнутри. если выстроены все процессы, централизованные закупки, ни один менеджер не сможет брать «откаты». Кроме того, заинтересованному в своей работе сотруднику это не нужно. если корпоративная культура на высоком уровне, есть мотивация, дисциплина, то коррупцию можно снизить. Дмитрий Лазарев, руководитель представительства НП СРО АУ «Московская саморегулируемая организация

профессиональных арбитражных управляющих» по Свердловской области, арбитражный управляющий: Чтобы решить проблему коррупции, нужна реформа банковского сектора. Должна быть соразмерность и неотвратимость наказания. Кроме того, эффективным будет создание списка «чёрных работников» по типу списка недобросовестных заёмщиков в банковской сфере.

МожеМ саМи? Леонид Гункевич, председатель свердловского регионального отделения общественной организации «Деловая Россия»: К сожалению и разочарованию, одна из главных проблем нашего общества – желание всё переложить на государство. есть очень много предложений, но большая часть из них – в формате «пусть государство сделает», и очень мало «мы можем сделать это сами». Роман Соколов, начальник департамента закупок ОАО «МРСК-Урал»: совершенствование и повышение прозрачности процедуры закупок актуально не только для государственных структур. так, например, оао «МрсК Урала» за прошлый год провела более четырех тысяч закупочных процедур на общую сумму порядка 12 млрд рублей. В нашей компании ведётся целенаправленная деятельность по созданию максимально эффективной системы управления закупочной деятельностью. Ключевыми ориентирами в этой работе являются соответствие общепринятым бизнес-практикам в области организации закупок и качество исполнения отраслевых требований, а также требований федерального законодательства. например, практическим инструментом по совершенствованию механизмов управления закупочной деятельностью является созданный в компании совещательный орган, в чьи полномочия входят вопросы обеспечения эффективности закупок у субъектов малого и среднего бизнеса. В работе этого блока принимают активное участие такие внешние организации, как региональное представительство агентства стратегических инициатив и общественное движение «За честные закупки» свердловского регионального отделения онФ россии. В рамках работы совещательного органа идет прямой конструктивный диалог между энергетиками и общественными организациями, представителями бизнеса, экспертного сообщества о повышении эффективности закупочных процедур, о совершенствовании существующего законодательства, отраслевых требований к конкурсным процедурам.

спецпроект

инвестиции в Бизнес-оБразование: чего ожидать, к чему готовиться? Инвестирование подразумевает возврат средств на вложенный капитал. Традиционно вложения в здоровье, образование и бизнес приводят к росту доходов. В отличие от других способов сохранения средств или предотвращения их потери. Для того чтобы образование привело к карьерному росту, расширению полномочий или открытию нового направления, сотрудник должен научиться многому! он должен освоить различные роли: специалиста и аналитика, менеджера и организатора. Для этого применяется оценка компетенций с оценкой сильных и слабых сторон, разработкой индивидуальной траектории развития. Хорошо, если занятия ведут руководители и собственники бизнеса, выпускники бизнес-школы, знающие логику программы и владеющие реальными инструментами. нужны деловые игры, сессии и практикумы, поединки и тренинги личностного роста, компьютерные программы управления бизнес-процессами, разработки проектов и бизнес-планов, бизнес-симулятор. Важна работа над собственным проектом, участие в групповых проектах в режиме проектного офиса. это уровень мастерских программ. несмотря на сложности с финансированием, возможно открытие собственного бизнеса. Для того чтобы проанализировать рынок, внешнее окружение, понять тренды, рассчитать бизнес-план, проверить его инвестиционную привлекательность, получить профессиональные консультации, слушателям необходимо освоить роли лидера и предпринимателя, стать экспертом в отрасли, приобрести знакомства в бизнес-сообществе, получить опыт социального предпринимательства. это уровень программ мини-МВа. если речь идет о развитии существующего бизнеса, необходимо системное перепроектирование – анализ проблем, прогнозирование окружения, оценка существующего состояния компании, разработка стратегии и сценариев её реализации, анализ рынка, проектирование бизнес-модели, балансирование продуктового портфеля, оптимизация бизнес-процессов и структуры, корректировка системы мотивации, разработка бизнес-планов и проекта внедрения, оценка рисков. Форматы – самые разнообразные. это и бизнес-визиты, и деловые игры, тренинги, практикумы, работа с проектами и выполнение сложных управленческих задач. развитие бизнеса – это уровень программ МВа. Хорошо, когда программа предусматривает получение международной степени МВа. один в поле не воин! реализовать изменения в компании можно в ходе корпоративного обучения управленческих команд. Фактически это уже не обучение, а образовательный консалтинг – реализация проектов в промежутках между очными сессиями. Проводится при участии первых лиц компании либо в корпоративном формате, либо в составе шести не конкурирующих друг с другом управленческих команд. Именно такой подход реализуется в МВа-Центре Бизнес-школы УрФУ! открыта программа раннего заключения договоров на программы: Мастер управления компанией, Мастер маркетинга и продаж, Мастер управления проектами.

Развитие бизнеса – это уровень программ МВА. Хорошо, когда программа предусматривает получение международной степени МВА Для предпринимателей – программа профпереподготовки Mini-MBA.стартап и предпринимательство. Программа МВа с двумя дипломами – российским и французским еМВа. Для корпоративного обучения – образовательный консалтинг ПУсК (Проекты, Управление, стратегии, Компетенции).

(343) 374-36-67, 374-04-00 www.mba-urfu.com mba@mba-urfu.com

спецпроект

июнь-июль 2015

Революцию нужно возглавить

Рынок технического оборудования – отрасль, которая развивается стремительными темпами. Инновации здесь – главное условие для успеха. О том, какие тенденции существуют на российском и международном рынках, рассказал директор компании Philips в Уральском федеральном округе Сергей Петров.

Сергей Петров,

директор компании Philips в Уральском федеральном округе

Сергей, что включает в себя стратегия длительного развития такой крупной компании, как Philips, в частности для России? Наша миссия – улучшение жизни людей с помощью значимых инноваций в таких секторах нашего бизнеса, как увеличение энергоэффективности, доступное и эффективное медицинское обслуживание, улучшение благосостояния и благополучия людей. Наша стратегия, цель к 2025 году – ежегодно улучшать жизнь трёх миллиардов людей на планете. И сейчас каждый день над этим работают все сотрудники Philips в мире. В России другой уровень развития бизнеса, социальной среды, другой уровень жизни, чем в остальном мире. В потребительских товарах, я думаю, мы уже гораздо ближе к развитым странам мира, но есть продукты, которые мы

разрабатываем специально для российского рынка. Сразу приведу пару примеров: феномен последних лет – мультиварка. Это локализованная технология и только в России имеет такую популярность – за год продали больше миллиона мультиварок. Еще один пример локализации – насадка для блендера кубикорезка. Только здесь популярны такие салаты, как оливье, винегрет, и специально для России мы разработали этот продукт. Что касается других секторов нашей деятельности. Сейчас правительство считает одним из приоритетов энергоэффективность. И сектор «Световые решения» Philips имеет очень большую перспективу в этом отношении. И если в мире уже широко внедрены энергоэффективные решения на большинстве предприятий, то Россия только идет к ним. Они

спецпроект

затратны при запуске, но через несколько лет выходят на уровень окупаемости и в дальнейшем приносят ощутимую экономию. Однако на эти траты готовы пойти далеко не все наши предприятия. Вам интересно работать только с крупными предприятиями, которые готовы взять пакет? Либо существует возможность работы с малым и средним бизнесом? Мы предлагаем комплексные решения, а не отдельные технологии. Именно такой подход важен для предприятия любого уровня. Мы готовы предложить энергоэффективные решения во многих отраслях. Это может быть и металлургия – переоборудование цехов, замена освещения на современные решения, гораздо более эффективные с точки зрения светового потока, так как его уровень увеличивается в два-три раза, и при таком повышении уровня освещенности идет экономия электроэнергии. Это может быть и городское хозяйство – освещение улиц, автодорог, подсветка зданий, и розничная торговля, ритейл, освещение магазинных сетей. Замена на современные энергосберегающие продукты идет медленно. В чём причина? Желание есть у многих людей, но не у всех есть возможность, это первый момент. Второе – мы представляем высококачественный продукт по высочайшим мировым стандартам, который стоит своих денег. И не может стоить дешевле. Однако мы стремимся работать с издержками, чтобы сделать наш продукт более доступным. К тому же технологии развиваются, и те же самые светодиоды сейчас стоят дешевле в два-три раза, чем, к примеру, пару лет назад. Поэтому предприятия, которые экономят на решениях, ставят дешевые светильники и блоки управления, сталкиваются с тем, что уже в течение первого года эксплуатации происходит неоднократная замена оборудования из-за постоянных поломок, так как качество оставляет желать лучшего. Не думаю, что основной спрос будет смещаться в сторону более дешевого продукта. Как раз наоборот! Уверен, что те, кто имел опыт эксплуатации подобного оборудования, вряд ли ступят в ту же воду ещё раз. За нами остается наша репутация, имя, наше качество. Ожидаете ли вы инновационную революцию? Может ли оказаться так, что завтра, например, даже мобильных телефонов не будет? Есть такая мысль: «Чтобы не бояться революции, её надо возглавить». Philips отличается

своим инновационным подходом во многих вопросах. Мы разрабатываем и внедряем на рынок инновации. В истории компании огромное количество патентов, и далеко не у всех наших конкурентов столько же внедренных идей, которыми сейчас пользуется весь мир. Из простого, например, это компактная магнитофонная кассета, первый CD. Подчеркну ещё раз, что наши решения – особенно это касается здравоохранения и световых решений – одни из самых передовых в мире. Естественно, мы не стоим на месте и продолжаем развиваться. Вы сделали особый акцент на инновациях в здравоохранении. В чём специфика подхода вашей компании в этой сфере? В сфере здравоохранения инновациям принадлежит одна из важнейших ролей в снижении уровня смертности от различных заболеваний. Ранняя диагностика с применением высокотехнологичного медицинского оборудования – залог своевременного и эффективного лечения. Отмечу, что Philips предлагает решения для всех этапов оказания медицинской помощи от профилактики и диагностики заболеваний до полной реабилитации. Появление новых технологий и методов лечения, рост числа специалистов и пациентов – всё это, безусловно, создает дополнительную нагрузку на лечебные учреждения. Поэтому Philips предлагает комплексный подход к организации медицинской помощи. Здесь мы осуществляем разработку концепции строительства медицинского учреждения, оптимизацию его операционных процессов, технологическое планирование, закупку и обслуживание оборудования, ИТ-интеграцию и обучение персонала. Сочетание экспертизы, портфолио инновационных решений, консалтинга и постпродажного сервиса позволяет нам разрабатывать и успешно реализовать проекты, нацеленные на развитие отрасли высокотехнологичной медицины в России. Вернемся к вопросу о локализации. Вся продукция Philips выпускается за рубежом или в России существует производство каких-то товаров? Что касается здравоохранения, то всё делается за рубежом. В потребительском сегменте бытовая техника производится также на заводах Philips за границей. Это специфика самого рынка бытовой техники и здравоохранения. Оборудование и приборы, которые могут производиться в России, сейчас, к сожалению, могут быть низкого качества. А вот в световых решениях у нас есть совместное

Главный наш актив – это люди, на них мы не экономим. В кризис важно, чтобы люди работали максимально результативно. Кризис – очень хороший момент, чтобы пристальнее посмотреть на все статьи затрат

спецпроект

предприятие, именно на этом заводе локализовано производство светодиодных светильников для дорожного освещения. Какую долю рынка потребительских товаров занимает Philips и как потребители могут узнавать о ваших новинках? В разных странах доля на рынке разнится. Более того, в потребительских товарах мы «играем» во многих категориях – почти во всех сегментах мелкой бытовой техники наши продукты представлены на российском рынке. И во многих категориях мы занимаем лидирующие позиции. самый яркий пример – электрические бритвы, наша доля составляет более 50%. Значит, каждая вторая бритва, проданная в россии, – Philips. это абсолютное лидерство. так же мы сильны во многих других категориях. Можно сказать, что на протяжении многих лет мы являемся одним из лидеров на рынке бытовой техники. обо всех наших новинках потребители узнают из Интернета, который в россии развит на очень хорошем уровне. Мы всё чаще сталкиваемся с тем, что покупатели уже проанализировали рынок, модели, сравнили технические характеристики и в магазин идут с почти готовым решением. также есть уважаемые издания, которые тестируют продукцию. естественно, продукты, которые обещают баснословный результат, на подобных тестах сразу раскрываются. Мы же идем путем поступательного развития и исследований. Что вы презентуете в ближайшее время? Для тех, кому необходимо рано вставать, есть простое и эффективное решение – световой будильник Wake-up Light, который к заданному времени подъема имитирует восход солнца и пение птиц, что делает пробуждение по-настоящему лёгким и приятным и задает позитивный настрой на весь день. Доказано клинически. Для бизнесменов, которые постоянно находятся в стрессе, в жестком графике, это весьма полезное решение. И конечно, вопрос, касающийся повышения цен: растет ли стоимость вашей продукции пропорционально курсу валюты? Заметно ли падение спроса? Безусловно, мы привязаны к курсу валют, однако стремимся к тому, чтобы продукт был дешевле – активно боремся с издержками, оптимизируем процессы, контролируем, чтобы все действия были наиболее эффективными и менее затратными. При этом понимаем, что главный наш актив – это люди, на них мы не экономим. Крайне важно, чтобы люди работали наиболее эффективно.

июнь-июль 2015

Поэтому именно сейчас мы как работодатель делаем особый акцент на развитии компетенций персонала. Кризис – очень хороший момент, чтобы чтобы пересмотреть все статьи расходов. спрос сократился ненамного, и в большей части сместился в сторону товаров низкоценового сегмента. В Philips к этому готовы. Мы уже сейчас предлагаем потребителю в низком и среднем ценовых сегментах продукцию европейского качества, произведенную из безопасных материалов в соответствии с мировыми стандартами. наши бытовые приборы можно найти в любом магазине бытовой техники и электроники страны. Насколько вы довольны качеством приходящих к вам специалистов, особенно молодых? с одной стороны, виден положительный сдвиг. с другой – нам приходится уделять пристальное внимание дополнительному обучению, поскольку у нас узкоспециализированная направленность, и для решений, которые поставляет Philips на российский рынок, готовых специалистов нет. Мы можем отправить сотрудников на обучение, например, в нидерланды или в другие европейские страны. Кадры стали лучше, но появилась другая проблема – молодые люди теперь хотят всего и сразу, не обладая при этом достаточным опытом. таков менталитет современной молодежи.

Кадры стали лучше, зато появилась другая проблема – молодые люди теперь хотят много всего и сразу, не обладая при этом достаточным опытом

спецпроект

июнь-июль 2015

Аналоговый мир – тяжёлый и медленный

Как связать цифровую эру с физическим миром, и в чём основная задача современного дизайнера, на примере своего опыта объяснил Карим Рашид. Стиль не адекватен текущему моменту

Когда-то мы смотрели на реальность только в формате 2D: только снизу, сверху и спереди. Но последние 12 лет я работаю в 3D, именно через этот формат можно увидеть очень удобный мир.

Я работаю в сфере дизайна более 30 лет и не устаю утверждать, что дизайн меняет мир. Но чтобы это происходило, важно всегда разграничивать понятия дизайн и стиль. Это необходимо делать, несмотря на то, что между ними весьма сложно провести границу. Дизайн неотделим от инноваций. Поэтому современные дизайнеры приглашаются как раз для того, чтобы создавать инновации. Также дизайн неотделим от человеческого опыта. Никакая вещь в мире не должна существовать без того, чтобы привносить вклад в этот мир: развитие, изменение или новое его восприятие. Сегодня производятся миллионы различных товаров, и некоторые сегменты просто перенасыщены изделиями. Смысл дизайна в том, что при создании какой-либо новой вещи или продукта в них должен вкладываться новый смысл, который привнесет в человеческую жизнь новый опыт. Дизайн подразумевает определенную демократическую составляющую. Так, с помощью промышленной революции удалось повысить качество продукции, при этом сделав её более дешевой. И очень важно помнить, что цель любой промышленной революции как раз в том, чтобы сделать массовое производство продукции дешевым и доступным. Поэтому массовый дизайн я называю дизайнократия, именно это явление позволило повысить уровень жизни людей. Стиль в отличие от дизайна – это тенденция, которая всегда восходит к истории и часто является производной от того, что уже было создано. Стиль берет свое вдохновение из истории, в этом и состоит его существенное отличие от дизайна. Стиль, в моем понимании, это своего рода «категоризация» истории человечества, при которой мы объединяем части времени в определенные эры или периоды. Барокко, классицизм, рококо – это периоды стиля, которые демонстрируют движение человеческой расы. Поэтому всё, чем мы занимаемся, должно соответствовать реальности

спецпроект

текущего момента: начиная от технологий и материалов и заканчивая социальной составляющей. Так, в настоящее время мы живем в век «обычности», «кэжуальности». Человечество стремится к высокому проценту комфортабельности, как материальной, так и психологической. К примеру, 60% рынка обуви на сегодняшний день – это беговая обувь, кроссовки. Почему? Да потому что мы очень много бегаем и ходим именно в этот отрезок нашей истории.

Вдохновляйтесь критериями своего времени! В Италии, например, мода называется стилистикой, а дизайнеров в Италии называют архитекторами. Этот факт наглядно демонстрирует, что именно дизайнеры разрабатывают конструкции и элементы для улучшения жизни людей. И таким образом, архитекторы вырабатывают определенные вариации или отображение того, каким выглядит действительность. Стиль неадекватен к текущему моменту, а дизайн движет нас вперед и концентрируется не на том, в чем мы сейчас живем, он начинает создавать идею с нуля – с тех условий, положений и проблем, с которыми мы сейчас живем. Поэтому современным дизайнерам очень важно вдохновляться критериями времени, в котором они живут, и не копировать историю, которая уже была создана до нас. Важно отражать историю, создавая различные варианты действительности. И таким образом человечество получит больше новых вариаций и настоящих, истинных идей. Инновации происходят на различных уровнях и, как правило, действительность формирует сама себя. Чтобы отражать эти формирования на уровне дизайна, необходим синтез творческого и математического мышления, поэтому мышление дизайнера или архитектора не должно быть оторвано от действительности. Компании, которые действительно формируют дизайн в том смысле, в котором я его понимаю, дифференцируют различные бизнесы. Дизайнер должен быть индивидуалистом, чтобы отражать совершенно разное восприятие мира. Дизайн, создаваемый для компании, например, нефтяной или авиационной, должен создавать форму этой компании в будущем, предвидеть её развитие. Чтобы создавать реальность с нуля, вдохновения недостаточно. Чтобы внести свой вклад в развитие и создать уникальное человеческое восприятие, важно посмотреть на мир, в котором мы живем, как на реальность, созданную кем-то другим. Каждое утро, когда просыпаюсь, я понимаю, что тот образ жизни, который я веду, был сформирован историей, которая происходила до настоящего момента. И это понимание дает

возможность критично смотреть на реальность и понимать, как её можно улучшить и добавить ей новых опций.

Эра «обыкновенности» Один мой друг философ отметил, что объекты в нашей жизни – это сложности, через которые мы понимаем смысл жизни, они – постоянное увеличение опыта человека. Давайте посмотрим на физический мир, как на жидкость, которая работает вместе с нами, но не против нас. Любая компания, которая работает со мной – не важно, микро- или макро- – хочет привнести собственным дизайном новую форму восприятия. И мое намерение, как

дизайнера, заложить факты, которые смогут повлиять на социальное поведение человека. Важно видеть, как и чем живут люди, и «реагировать» на это в производимых вещах. Простой пример: если я буду создавать дизайн кресла сегодня, то обязательно предусмотрю отклонение на пять-шесть градусов назад, это будет оптимально для того, чтобы сидеть в нем несколько часов и чувствовать себя комфортно. В этом и заключается «эра обыкновенности», которая проникает во все сферы нашей жизни. «Обычность», но не обыденность – это когда вы решаете жить собственной жизнью, и именно этим вносить вклад в развитие мира. 70 – 80% клиентов, которые приходят ко мне, хотят что-то изменить в своем стиле, и они мыслят в том разрезе, который предполагает изменения. Например, мобильный телефон появился в нашей реальности совсем недавно. Если мы вспомним 60-е годы прошлого века, то станет

Аналоговый мир потребляет очень много энергии, цифровая эра обходится без этого, и это фантастично!

спецпроект

Я хочу ходить только в те рестораны, которые являются продолжением времени, в котором я живу, как минимум, там должно быть цифровое меню.

июнь-июль 2015

понятно, что предком сегодняшнего мобильного телефона было шпионское оборудование той эпохи. Чтобы дизайн этого предмета соответствовал сегодняшнему моменту, он должен быть гибким и пластичным, он должен быть продолжением тела. Важно видеть объекты, пространство, проекции как дополнение к человеческому телу. сегодня именно это и должно стать популярным стилем. так, например, при сотрудничестве с одной испанской компанией, которая создавала мебель для ванных комнат, я спроектировал специфическую коллекцию, поверхности которой были полностью мягкими. если продолжать эту мысль, то полы из резины на детской площадке, мягкие покрытия в спортзале – это и есть пример обычности, когда дизайн предметов становится продолжением человеческого тела.

пионеры цифровой реальности Вдохновение для меня – это значит находиться в мире, который является продолжением эры, в которой я живу. я сейчас говорю о цифровой эре, которая с точки зрения потребителей существует всего 40 лет. аналоговый

период был с человеком примерно сто тысяч лет, поэтому мы являемся пионерами цифрового мира, которые на себе испытывают силу взаимодействия человека с коммуникациями. Большинство из нас боятся этого, одновременно искажая восприятие цифровой реальности. аналоговый мир остается интересным только потому, что он кажется постоянным и надежным, как собор в Милане, как мраморный столик для кофе в моем отеле. только вдумайтесь, насколько «тяжела» аналоговая вещь: этот огромный мраморный стол пересылался в Москву из сан-Франциско, его собирали на заводе, по всему миру искали для него материалы, а ещё он требует чистки и полировки! И это всё сделано для того, чтобы постоялец в отеле почувствовал роскошь и люксовую обстановку! И действительно, роскошью в аналоговом мире были материалы, но при этом мы совсем забываем, что наша земля уже в агонии; аналоговый мир – медленный и болезненный. Что происходит с физическим миром? он постепенно остается в прошлом веке, в аналоговой реальности. авторитет физических продуктов, архитектуры или пространства постепенно уменьшается, увеличивая пропасть между двумя мирами: аналоговым и цифровым. сегодняшние дизайнеры видят развитие в том, чтобы связать цифровую эру с физическим миром, их главная задача – сделать это как можно естественнее и натуральнее; и это направление можно считать стилем. Когда я путешествую по миру, то везде наблюдаю одно и то же: все как будто забывают о цифровой реальности и стараются вернуться к старым парадигмам и архетипам, даже не предполагая, что новая эра может быть «бесшовной»! В аналоговом мире используют очень много материалов, чтобы создать какое-либо впечатление или эмоцию. например, в отеле «ритц» в Москве, в оформлении использовано очень много мрамора; находясь в этом пространстве, я практически на физическом уровне ощущаю ненужное количество расходов и сожаление об утерянных деньгах и формах этого отеля. я не могу понять, зачем в новом здании, в новой архитектуре, применяя последние строительные технологии, создавать чувства, эмоции, как продолжение того времени, в котором мы когда-то жили. я хочу донести, насколько классно жить в период перемен между аналоговым и цифровым миром! нужно брать вдохновение от сегодняшнего времени – от технологий, материалов и идей! И только понимая это, компании смогут разрабатывать продукцию, востребованную на рынке, а также улучшить эстетическую природу этого мира и наполнить его «новой» красотой, которая является частью того времени, в котором мы живем.

совет экспертов

июнь-июль 2015

КУДА ВЛОЖИТЬ, ЧТОБЫ ПРОЖИТЬ?

Деньги должны работать и приносить прибыль. Это в идеале. Поэтому в реальности каждый бизнесмен стремится найти экономически выгодный для себя способ сохранения денежных средств. О том, где разместить капитал, и какие новые формы его размещения актуальны сегодня – обсудили за круглым столом эксперты National Busines, представители крупных инвестиционных компаний и банковских структур Урало-Сибирского региона. Банк или фонд – куда инвестировать? Константин Ванеев: Клиенты БКС могут рассматривать несколько направлений для инвестиций: инвестиционные продукты, не требующие активного управления, торговля на российских и зарубежных биржах ценными бумагами, классические банковские вклады и другие инструменты. Проанализировав ситуацию за последние полгода, могу сказать, что сегодня потенциальный клиент ищет

Сейчас очень популярно приобретение фондов арендной американской недвижимости

альтернативу вкладам с более высокой доходностью и главное аналогичной либо более высокой надежностью. Почему произошел существенный переток из банков в инвестиционные и брокерские компании? Ответ, думаю, в следующем: сейчас наиболее востребованными стали продукты с гарантированной фиксированной доходностью. Поэтому самая простая и более надежная альтернатива вкладам – облигации и продукты, основанные на них. Для крупных инвесторов интересны в первую очередь еврооблигации,

совет экспертов

Константин Ванеев,

Алла Куценок,

которые выпускают в том числе и российские эмитенты за рубежом для привлечения капитала иностранных инвесторов. Такие облигации, например крупнейших компаний с государственным участием, дают при сопоставимой надежности гораздо более высокий, по сравнению со вкладами, регулярный процентный доход. Владимир Андреев: Что касается сегодняшнего рынка, мы предлагаем две стратегии по вложению денежных средств. Первая – девелоперская. Во всем мире так и происходит – люди инвестируют в долевое строительство на стадии роста объекта, причем даже если рынок стоит. Клиент на стадии котлована вкладывает средства примерно по планируемой себестоимости плюс затраты на управляющего. А когда объект построен, можно перейти в рентный фонд, получать доход от аренды и зафиксировать прибыль, а можно и выйти. Вторая стратегия – покупать готовый объект, с высоким потенциалом роста рыночной стоимости.

расходы, налоги и прочие неблагоприятные моменты. Например, к нам приходили клиенты и говорили: «У меня арендный бизнес минус 300 000 в месяц. Что делать?». Тогда мы срочно продавали то, что он взял, и покупали ликвидные объекты. Кстати, в кризис многие наши объекты стрит-ритейла показали самую надежную стабильность с точки зрения арендного дохода. Причем не те, которые были в центре – в центре ставки упали вдвое! А, например, на Химмаше, на улице Грибоедова. Сейчас мы строим уникальный бизнесцентр. Помимо всего прочегомы и управляющая компания, и застройщик, имеем право продавать здание и сдавать в аренду. В Ордоникидзевском районе это единственный бизнесцентр– сейчас там нет ни одного современного офисного центра. Константин Ванеев: О недвижимости я бы хотел дополнить. Сегодня есть клиенты, которые собираются приобрести недвижимость за рубежом, но не хотят или боятся её покупать физически, выезжая за рубеж и замораживая деньги на долгий срок. В связи с этим у нас сейчас очень популярной услугой стало приобретение фондов арендной американской недвижимости, индекс которых привязан к американским компаниям, занимающимся сдачей в аренду таких объектов. Т.е. вы можете зарабатывать на росте рынка американской недвижимости, при этом сохраняя высокую ликвидность инвестированных средств. Владимир Андреев: Инвестиции в доходную недвижимость – это надежный инструмент, у которого

директор Екатеринбургского филиала «БКС Премьер»

Недвижимость как признак стабильности Владимир Андреев: Наша компания Real Capital занимается инвестициями в коммерческую недвижимость, управлением коммерческой недвижимостью, сейчас развиваем девелопмент, то есть «превращаем» недвижимость в доходный инструмент. Мы знаем примеры, когда недвижимость без грамотного управления, особенно в 2008 году, приносила инвесторам отрицательную доходность – свою роль сыграли эксплуатационные

руководитель ЦФУ ПАО КБ «УБРиР»

В районе Эльмаша строим большой бизнес-центр «Эльбрус». На сегодняшний день это единственный бизнес-центр в том районе – сейчас там нет ни одного современного офисного центра

совет экспертов

июнь-июль 2015

Лариса Гусева,

Валерий Суворов,

есть неоспоримый плюс – ежемесячная выплата аренды. Помните, ещё несколько лет назад было такое: купил человек помещение на первом этаже с отдельным входом за 20 000 за кв. м, а через какое-то время его стоимость выросла до 100 000 руб. – доходность 40% годовых ежемесячно. Сейчас подобные примеры не актуальны. Такой доходности у недвижимости нет, но ежемесячная выплата осталась: если есть надёжный арендатор, клиент ежемесячно получает отчет и деньги. Если грамотно не управлять недвижимостью – она превратится в расходный инструмент.

свое изобретение, продвигать его экономически. Их нужно поддерживать, чтобы таланты не гибли на корню.

представитель Урало-сибирского института бизнеса «УСИБ»

Инвестиции нужно вкладывать в себя. С моей точки зрения, все зависит от того, сколько умных людей в стране

Венчурные инвестиционные фонды Константин Ванеев: На сегодняшний день в нашей стране существует проблема с венчурным инвестированием – оно считается высоко рискованным и вполне заслуженно. Поэтому наши инвесторы если и стремятся вкладывать в какие-то развивающиеся технологии, то уже в известные компании – например, в тот же Facebook. Так как есть возможность приобрести его акции и участвовать в росте. Сейчас многие российские компании только начинают свое развитие и в них также есть возможность вкладывать напрямую, как вариант, приобретая их ценные бумаги. Лариса Гусева: Например, команда, которая разработала программу 3Dvision для управления бытовыми приборами с помощью жестов, слов и движения зрачка глаза. С технической точки это гениальные ребята, они великолепно развиты, но при этом не могут довести до коммерциализации

генеральный директор аукционного дома «Суворовъ»

«Вечные ценности» за реальные деньги Валерий Суворов: С моей точки зрения сейчас в России особенная обстановка, когда есть основание надеяться на национальное возрождение. Надо сказать, что интерес к искусству у людей был всегда. А когда наступает кризисное время, люди пересматривают свои текущие ценности и понимают, что нужно вкладывать не только в бизнес, но и в себя, в детей. Как правило, бизнес «схватывают» самые отчаянные, удерживают – самые умные, но, к сожалению, не всегда самые образованные. И вот эти талантливые во многом и как организаторы, и как бизнесмены люди в определенный момент начинают чувствовать, что им не хватает образовательной составляющей. Как следствие – многие состоятельные люди начинают собирать коллекции, находят в этом личный интерес, который сопрягается с материальным. Потому что картина хорошего художника – это тоже вложение денег. На неё всегда будет спрос. А это значит, что она всегда будет расти в цене. Это долгосрочная инвестиция, безусловно, но это та сладкая гавань, куда человек идет за сохранением денег, эфемерным желанием сохранить и нажить деньги, а потом остается в ней, поскольку является поклонником высокого искусства. Это меняет жизнь его и семьи. Высокое искусство – это другой уровень жизни. И сейчас, во времена кризиса, когда

совет экспертов

владимир андреев,

директор инвестиционной компании real Capital многие художники и коллекционеры вынуждены с чем-то расставаться, активизируется движение. И потом художники осознали, что можно и нужно зарабатывать собственным творчеством.

Что выБрать? Константин Ванеев: если в порядке очередности, то оптимален следующий вариант инвестиционного портфеля: своеобразным фундаментом выступает недвижимость – не самая доходная и низко ликвидная, но высоконадежная часть портфеля. Затем идет инвестиционная составляющая, которая позволит зарабатывать. это могут быть короткие, среднесрочные и долгосрочные инвестиции в продукты, основанные на ценных бумагах, но с доходностью, которая будет выше, чем ставка по тем же вкладам или аренде недвижимости. ликвидная часть, третья – это банковские инструменты, карточные счета, вклады, которые можно использовать на текущие повседневные нужды, либо хранить в них средства перед каким-то приобретением. Что касается венчурного инвестирования, безусловно, оно вполне может быть спекулятивной частью инвестиционного портфеля с потенциально очень высокой доходностью, но нужно понимать, что с точки зрения риска такая спекулятивная часть портфеля не только не гарантирует доходы, но и не гарантирует сохранение капитала. Поэтому данная часть портфеля обычно небольшая и её размер напрямую зависит от готовности клиента к риску.

Лариса Гусева: Инвестировать нужно в себя. с моей точки зрения, всё зависит от того, сколько умных людей в стране. Потому что любые кризисы, по сути, означают, что мы где-то что-то просмотрели, где-то были неэффективны. то есть мы просто не смогли создать свои конкурентные преимущества, основу для собственного бизнеса, не смогли правильно управлять своими деньгами, страной, предприятиями. Алла Куценок: я бы на первое место поставила одновременно и недвижимость, и банковские услуги. но выбрала бы банк универсальный. например, Константин много рассказал о своей компании. но всё то же самое, до мельчайших подробностей есть и в УБрире – и драгметаллы, и «металлические» счета. И эту сумму я бы распределила внутри банка. Потому что, если говорить об инвестуслугах – они на отдельном счете хранятся, депозитные деньги юридического лица – на другом. И все эти деньги могут понадобиться в разные интервалы времени. Лариса Гусева: есть люди, которые не вкладываются в свое образование, но они очень успешны за счет того, что у них есть очень хорошие управленцы. Как часто показывает практика, опять же я ориентируюсь на своих клиентов, – это не глупые люди, даже если образования у них нет. При этом они грамотно ведут бизнес, грамотно подбирают людей, которые грамотно управляют их бизнесом. И за счет этого их бизнес настолько вырастает!.. Владимир Андреев: – Инвестировать нужно в доходную недвижимость и в себя. я поддержу ларисину тему инвестирования с точки зрения и психологического образования, и физического. Бизнес – это отражение внутренней силы человека. если он будет её наращивать, то легко справится не только с бизнес-задачами, но и семейными, и любыми другими.

Благодарим бар «Огонёк» за гостеприимство и угощение

Сейчас в России такая обстановка особенная, когда есть основание, что у нас всетаки будет национальное возрождение

Благодарим Деловой дом «ФИЛИТЦЪ» за организацию мероприятия

спецпроект

июнь-июль 2015

Фг Бкс: 20 лет успеха Ведущая инвестиционная компания России – Финансовая группа БКС – отмечает двацатилетие. За эти годы небольшая брокерская фирма из Новосибирска превратилась в мощную компанию с квартальным оборотом 7,6 трлн рублей, вышла на международный уровень, завоевала признание профессионального сообщества и десятков тысяч клиентов по всей России. «Помогая в достижении финансовых целей тысячам клиентов, за два десятилетия мы построили эффективный бизнес международного масштаба. В его основе лежат опыт и профессионализм нашей команды, передовые технологии и наше деловое кредо – предоставлять клиентам первоклассные финансовые услуги», – говорит основатель и президент Финансовой группы БКс олег Михасенко. основным направлением деятельности и ключевым бизнесом остается брокерское обслуживание физических и юридических лиц на российском и международных рынках, интернет-трейдинг. В 2011 году Фг БКс объявила о новой стратегии, в рамках которой, помимо брокериджа, выделены три направления развития: розничное направление (БКс Премьер12), инвестиционный банк (БКс Банк12) и направление по работе с состоятельными клиентами (БКс Ультима12). тогда же брокерская компания БКс начала предоставлять услуги под брендом «БКс Брокер». В основе развития каждого из направлений лежит персональный подход и подбор индивидуальных финансовых решений. внимание финансовому просвещению – компания регулярно Каждый клиент, обратившийся в офис сети «БКс Премьер», может организует бесплатные семинары по основам инвестиций во рассчитывать на бесплатный грамотно составленный Персональ- всех регионах присутствия. Представители БКс регулярно приный финансовый план (ПФП), который учитывает максимум пара- глашаются для участия в профильных конференциях, круглых стометров – исходные возможности, финансовые цели с желаемым лах, выступают экспертами в федеральных и региональных сМИ. За каждой инвестиционной идеей БКс стоит мощная аналисроком выполнения, риск-профиль инвестора, а главное – четкий тическая поддержка. согласно исследованию, опубликованному набор рекомендаций. За последние 10 лет в БКс в два с половиной раза вырос инте- авторитетным журналом Institutional Investor , в 2015 году аналирес к консультациям по финансовому планированию. По мнению тики Финансовой группы вошли в топ-10 аналитических команд директора по обслуживанию клиентов «БКс Премьер» антона на российском рынке акций и долговых инструментов. «наши граборова, «всё большему числу людей интересно структури- клиенты могут быть уверены, что за индивидуальными инверовать свои финансы, всё больше хотят разобраться в своем стиционными решениями БКс стоит высокопрофессиональная текущем положении, осознать свои цели и начать движение к ним команда аналитиков и опытных прогнозистов», – подчеркивает начальник управления по анализу рынка акций Фг БКс Кирилл при поддержке финансового советника». Во многом сказывается рост общего уровня финансовой Чуйко. Финансовая группа БКс уверенно вступает в третье десяграмотности населения. БКс традиционно уделяет большое тилетие своей деятельности и не намерена останавливаться на достигнутом. «Процесс поиска и создания перспективных решений для наших клиентов непрерывен, – говорит управляФГ БКС сегодня ющий брокерской компанией андрей алетдинов. – наш главный – более 137 тысяч клиентов, в том числе более 4,5 тысячи юридических лиц; принцип: выгода клиента – это выгода компании. Мы не просто – 53 филиала и 56 агентских пунктов в крупнейших городах России; предоставляем услуги посредников на рынке, а помогаем каж– 2,6 тысячи сотрудников; дому клиенту инвестировать грамотно и осознанно. Думаю, это – лидер по торговым оборотам на фондовом, валютном и срочном одна из главных составляющих нашего успеха». рынках Московской биржи; – максимальный рейтинг надёжности среди инвестиционных компаний – Екатеринбург, пр. Ленина, 13а категория «ААА» по версии Национального рейтингового агентства» НРА; тел. (343) 253-59-90 – кредитный рейтинг «В-/С» со стабильным прогнозом от standard&Poor’s. www.bcspremier.ru

СПРАВКА

спецпроект

ПоЧемУ ПоКУПАТЬ РОССИЙСКИЕ СТАНКИ ВЫГОДНЕЙ? О токарных станках с ЧПУ Genos марки OKUMA многие машиностроительные предприятия знают не понаслышке, используют их на своем производстве уже не первый год. Два года назад на базе Инженерно-технического центра «Пумори-инжиниринг инвест» в Екатеринбурге началась сборка токарного станка с ЧПУ – и тоже Genos. Тогда это был некий эксперимент, сегодня – уже серийное производство. сейчас оборудование выпускается под торговой маркой «окума-Пумори». станками российской сборки оснастили свои цеха десятки предприятий по всей стране. В ближайших планах – собрать более 30 станков. а значит, ещё больше компаний смогут приобрести высокотехнологичное оборудование по приемлемой цене. К тому же доля российских комплектующих в станке постоянно растет. Ведётся работа по освоению чугунных отливок и деталей самого станка. Помимо кожухов российского производства станки планируется оснащать отечественными трансформаторами и стружкоуборочными конвейерами. если предприятие приобретает Genos L 300-M российской сборки, то во многом выигрывает. В чём же его преимущества? Во-первых, такой токарный станок с ЧПУ дешевле аналогичного импортного на 15%. Во-вторых, в любой регион страны российский станок доставляется заказчику в течение двух недель, в то время как логистика из-за рубежа занимает несколько месяцев. В-третьих, помимо жестких испытаний на заводе-производителе станок российской сборки проходит дополнительную диагностику в течение года. В-четвертых, на российский Genos сохраняются все гарантии: на станок – два года, на шпиндель – три. также наряду со станком заказчику предоставляется комплекс услуг: пусконаладочные работы, сервисное обслуживание, инструмент, обучение операторов. независимо от того, Genos L 300-М какой сборки вы выбираете, токарный станок с ЧПУ обладает рядом преимуществ: – прост в эксплуатации, не требует длительного времени на обучение специалистов для работы с ним; – отличается гибкостью и мобильностью, его можно оснащать различными опциями, оборудование можно доукомплектовать

В «Пумори-инжиниринг инвест» действует по«стоянная экспозиция токарных станков с ЧПУ Genos. Оборудование представлено в Инженернотехническом центре в Екатеринбурге и в Техническом центре в Москве. и модернизировать в зависимости от производственных задач; – сохраняет точностные параметры долгие годы; – не требует специального фундамента, устанавливается на пол; – компактность и небольшая занимаемая площадь станка позволяют эффективно использовать производственные помещения; – может оснащаться автоматизированными комплексами, что позволяет экономить на трудозатратах.

www.pumori-invest.ru

тенденции

июнь-июль 2015

таможня: рука на пульсе

Кольцовская таможня недавно отметила двадцатилетие. Из таможенного поста в аэропорту «Кольцово» она стала крупным предприятием и вошла в число передовых. Об итогах работы и ключевых показателях рассказал начальник Кольцовской таможни Сергей Абросимов.

Сергей Абросимов,

начальник Кольцовской таможни

Сергей Викторович, о каких достижениях уже можно говорить? Кольцовская таможня внесла существенный вклад в социально-экономическое развитие Уральского федерального округа, в обеспечение безопасности и суверенитета Российской Федерации. На базе Кольцовской таможни апробировано и внедрено много инновационных технологий таможенного оформления и контроля. Создавались новые подразделения таможни, расширялись её компетенции. Развитие партнерских взаимоотношений с бизнессообществом, осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, стало одним из важных направлений в работе Кольцовской таможни. В честь своего двадцатилетия Кольцовской таможне было присвоено имя бывшего начальника Уральского таможенного управления генерал-лейтенант таможенной службы Владимира Сорокина, таким образом она стала первой именной таможней в России.

Какие цели и задачи ставятся перед Кольцовской таможней? Какова сфера её ответственности, есть ли какие-то нововведения? Основные цели Кольцовской таможни – общие для всех таможенных органов России. В частности, это работа по обеспечению поступления доходов в федеральный бюджет и создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в российскую экономику, сокращение сроков и упрощение порядка совершения таможенных операций с применением информационных технологий. Важно и повышение эффективности управления рисками, развитие межведомственного электронного взаимодействия; оптимизация организационно-управленческой деятельности, позволяющей максимально реализовать технологический, инфраструктурный и кадровый потенциал таможенной службы в условиях современной и постоянно развивающейся модели внешнеэкономической деятельности.

тенденции

Зона ответственности Кольцовской таможни – это, в первую очередь, международный аэропорт «Кольцово», а также с недавнего времени АО «Уральский завод гражданской авиации». Стоит отметить, что в адрес этого участника внешнеэкономической деятельности прибывают товары не только воздушными, но и другими видами транспорта. Учитывая сказанное, можно говорить о том, что у нашей таможни большой потенциал для развития. Как повлияли санкции против России и ослабление рубля на пассажиропоток и объем ввозимых грузов? Ослабление рубля повлияло на все сферы внешнеэкономической и международной деятельности (в том числе торговой и туристической). В связи с удорожанием заграничных туров и развитием российского внутреннего туризма снизился поток отдыхающих за границей. С начала 2015 года пассажиропоток сократился на 25% и наметилась положительная тенденция ежемесячного увеличения числа вылетающих пассажиров. Это обусловлено влиянием сезонного фактора, укреплением национальной валюты и смягчением ценовой политики туроператоров.

Зона ответственности Кольцовской таможни – это, в первую очередь, международный аэропорт «Кольцово», а также с недавнего времени АО «Уральский завод гражданской авиации»

Если говорить о грузопотоке, то и здесь есть тенденция к снижению, в среднем на 15 – 20%. Во многом это объясняется неопределенностью в оценке экономической ситуации в стране в начале 2015-го. В связи со стабилизацией национальной валюты намечается тенденция увеличения международных грузоперевозок. К вопросу о грузоперевозках – какие группы товаров ввозятся в Россию воздушным транспортом? В связи с серьезными финансовыми затратами при перемещении товаров авиатранспортом, группы товаров, перевозимые таким способом, весьма специфические, в основном это скоропортящиеся, дорогостоящие высокотехнологичные товары народного потребления. Какие товары стали ввозиться и вывозиться меньшими объемами, а какие, наоборот, «приросли»? В импорте и среди товаров, которые вывозят с территории Таможенного союза через аэропорт «Кольцово», преобладают высокотехнологические товары: аппаратура; запасные части летательных аппаратов (самолетов, вертолетов); оборудование, механические приспособления и их части; оптические приборы

тенденции

и приспособления. По весу меньше всего сократились поставки пищевой зелени, цветов. В импорте наблюдается сокращение и стоимостного, и весового объема по всем группам товаров народного потребления – одежды, обуви, изделий из кожи. В экспорте лидируют продукты неорганической химии; радиоактивные элементы или изотопы (увеличение стоимостного объема на 10%). Важно, что товарные группы, преобладающие в структуре экспорта и импорта, остались прежними. Какие таможенные нарушения являются самыми массовыми? Какого рода контрафакт ввозится больше всего? самые распространённые нарушения – это недекларирование по установленной форме. В основном это товары народного потребления – одежда, реже запчасти, детали или иные товары, игрушки, предметы интерьера. Часто выявляется несоблюдение установленных международными договорами запретов и ограничений (мясомолочная продукция, шерсть домашних животных, мёд). реже происходит недекларирование либо недостоверное декларирование физическими лицами наличных денежных средств и (или) денежных инструментов. основными контрафактными товарами, задерживаемыми в Кольцовской таможне, являются одежда, маркированная товарными знакам различных фирм, а также термонаклейки (лейблы) фирм Adidas, Nike, Boss. Как поступают с контрафактным товаром после изъятия? он уничтожается, в исключительных случаях, по решению суда, его можно использовать. Был случай передачи контрафактной детской одежды по решению суда и после проведения всех экспертиз подшефному детскому дому в поселке Малый Исток. В Екатеринбурге уже стали традиционными международные выставки «Иннопром». Появились ли у таможни в связи с этим новые компетенции? Возрос ли интерес к Уралу со стороны бизнесменов и туристов? Практика работы Кольцовской таможни показывает, что авиационным транспортом для проведения международных выставок поступает не более трёх-пяти небольших, до 500 кг, товарных партий, в среднем по 30 – 50 позиций. В настоящее время Уральским таможенным управлением и Фтс россии проработан вопрос о наделении Кольцовской таможни компетенцией по совершению таможенных операций

июнь-июль 2015

По утверждённым технологическим картам мы обращаемся в федеральные органы исполнительной власти в субъектах федерации для получения информации о выданных ими разрешительных документах

и таможенного контроля в отношении экспонатов и выставочного оборудования для «Иннопром-2015», прибывающих автомобильным и железнодорожным транспортом. Большинство товаров планируется временно ввозить по Карнетам-ата. В нашей стране правительством была поставлена цель «все услуги в одном окне, в том числе в электронном виде». Насколько Кольцовская таможня идет в ногу со временем? Во-первых, стоит отметить, что сегодня прохождение таможенного, санитарно-карантинного, ветеринарного, фитосанитарного документального контроля осуществляется по принципу «одного окна». Должностное лицо таможенного органа полностью осуществляет прием и выдачу документов, а также их передачу представителям контрольных органов и получение с отметками о проведенном контроле. такой порядок освободил людей от поиска соответствующих контрольных органов, позволяет значительно экономить время на прохождение контроля. Во-вторых, с 1 января 2014 года наша таможня перешла на электронный документооборот и все участники ВэД, декларирующие товары, делают это в электронном виде. В-третьих, в 2014 году грузовой таможенный пост аэропорт «Кольцово» включен в пилотную зону по применению технологии автоматической регистрации декларации на товары, поданной в форме электронного документа, в соответствии с таможенной процедурой, предусматривающей вывоз товаров, т.е. регистрация таможенной декларации осуществляется без непосредственного участия должностных лиц таможенных органов. Хочется также добавить, что сегодня всеми таможенными органами активно отрабатываются элементы системы межведомственного электронного взаимодействия (сМэВ). По утверждённым технологическим картам мы обращаемся в федеральные органы исполнительной власти в субъектах федерации для получения информации о выданных ими разрешительных документах. Всё это ускоряет процесс таможенного оформления. так, по итогам первого квартала 2015 года средняя продолжительность оформления таможенной декларации на товары, по которым не были выявлены риски нарушения таможенного законодательства и не подлежащие отдельным видам таможенного контроля, – по направлению импорт составила 1 час 38 минут; по направлению экспорт – 57 минут.

спецпроект

июнь-июль 2015

Сокровища Уральских гор

Знаете ли вы, как появилось ваше колечко, золотая запонка или как выглядит настоящий слиток золота? Он отличается от тех, что показывают в приключенческих фильмах, а чтобы его получить, «мыть» песок в решете недостаточно. О том, как из тонн руды получить сокровище, нам рассказали в ЗАО «Золото Северного Урала» (входит в состав компании «Полиметалл»), разрабатывающем крупнейшее на Урале Воронцовское месторождение. Откуда что берется Человек несведущий вряд ли догадается, что в глубине уральских лесов находится огромное и мощное производство. Свое начало оно берет из горной выработки – карьера, который представляет собой каменную воронку, она своими краями будто подпирает небо. Глубина карьера – около 140 м, но рудные тела залегают еще глубже, поэтому

в перспективе глубина увеличится до 250 м. Если стоять на вершине карьера, то «рабочие лошадки» золотодобычи – буровые станки, экскаваторы и самосвалы кажутся игрушечными. А когда самосвал поднимается на борт карьера, становится понятно, насколько он большой на самом деле – его колесо в диаметре далеко превышает рост среднестатистической девушки на каблуках.

спецпроект

Золота в виде песка или самородков здесь нет. Частицы золота в микроскопических прожилках, буквально на молекулярном уровне, содержатся в горных породах – рудах. Содержание драгоценных металлов колеблется в пределах всего нескольких граммов на тонну. По своему составу Воронцовское месторождение напоминает своего рода слоеный пирог, состоящий из пластов с рудой и с пустыми породами. Поэтому геологи и горняки бдительно следят за качеством добываемых руд. В этом им помогает сложное 3D-моделирование контуров рудных тел и постоянный контроль. Добыча золотосодержащей руды осуществляется с помощью гидравлических экскаваторов Hitachi. Владимир Зимин, машинист одного из них, восхищается своим рабочим инструментом. «На каждую смену горный мастер дает задания, и я погружаю руду. Это несложно – машина отлично управляется, процесс можно сравнить с компьютерной игрой, но здесь даже интереснее – почти как в формате 5D», – делится впечатлениями Владимир. Ежегодно среди машинистов экскаваторов проводятся конкурсы профессионального мастерства. В одном из конкурсов участники должны ковшом экскаватора объемом шесть кубических метров закрыть

спичечный коробок. И практически все справляются с этим заданием. Сказывается опыт, мастерство, ну и, конечно, возможности современной техники. Грузовики-рудовозы Komatsu тоже не уступают в «крутизне». Несмотря на габариты и мощь, кататься на такой махине – одно удовольствие. В кабине удобный руль, селектор автоматической коробки передач, электростеклоподъемники, магнитола... Словом, всё, как в современной комфортабельной легковушке. Водитель Komatsu Сергей Рубцов смеется, что его рабочий автомобиль даже лучше Ferrari. «739 лошадей под капотом, манёвренность отличная, а грузоподъемность вообще аж 55 тонн», – поясняет пилот самосвала. К слову, вся горная техника через датчики привязана к системе ГЛОНАСС. В диспетчерской на большом мониторе-карте можно увидеть показатели рабочего процесса: загрузку, скорость, расход топлива и даже уровень давления в шинах. Подобный контроль позволяет улучшать безопасность горных работ и более эффективно использовать технику, а также создает оптимальные условия, при которых работа идет как по часам. Автоматизированная система управления оптимизирует и ускоряет все рабочие процессы, ведь слаженность – большой

«Золото Северного Урала» – ведущий производитель драгоценных металлов на Урале. Предприятие ежегодно производит около 4,5 – 5 тонн золота

спецпроект

июнь-июль 2015

плюс всякой работы. Это позволяет в дальнейшем правильно загрузить фабрику рудой с нужными параметрами и дальше полностью отследить весь технологический процесс», – поясняет диспетчер Андрей Ивлев.

Золотоносные мельницы После того как руда извлечена из земли, она отправляется для переработки на золотоизвлекательную фабрику. Чтобы извлечь золото, сначала нужно разрушить кристаллические решетки, для чего руда перемалывается буквально до состояния пыли. Поэтому «сердце» фабрики – мельницы, огромные вращающиеся барабаны, в которых при помощи металлических шаров истирается руда. Но никакой пыли здесь не видно. Да и «мельники» работают в специально отведенном помещении, где отслеживают технический процесс: они следят за исправной работой оборудования и ежечасно снимают и записывают показатели приходящей руды, которые отражаются на сумматорах. «Когда работал машинистом мельницы, мне нравился процесс запуска фабрики. Когда стоишь у рычага и понимаешь, что от тебя зависит, видишь результат своего труда, это очень стимулирует. Стоит нажать кнопку – и всё заработало, загудело, большая мельница выходит из неподвижного состояния, как будто оживает. В этот момент

«Золото Северного Урала» – один из первых активов ОАО «Полиметалл» и самая прибыльная его дочка

приходит осознание масштаба того, что ты делаешь», – воодушевленно рассказывает Юрий Бражников. Теперь он работает технологом и в поле его ответственности – всё сложное оборудование фабрики. В мельницах пыль насыщается растворами с реагентами, образуя пульпу. Эта пульпа при помощи флокулянтов сгущается в огромном сгустителе, а затем подается в специальные ёмкости, где проходит процесс выщелачивания с использованием химического раствора. Этот раствор имеет очень слабую

спецпроект

концентрацию, все гидросистемы хорошо изолированы, а применяемая вода циркулирует по замкнутому циклу. Поэтому в помещении не ощущается никаких подозрительных запахов. На этом этапе молекулы золота отделяются и буквально растворяются. Через пульпу по принципу противотока перекачивается уголь… кокосового дерева. Он обладает высокими абсорбирующими свойствами, молекулы золота оседают на нем. Применяемая технология так и называется – «уголь-в-пульпе». Затем насыщенный золотом уголь проходит десорбцию, где частицы золота вновь растворяются. Полученные растворы проходят электролиз, образуя катодный осадок – полуфабрикат металла. А что же происходит с пульпой? Она на специальных пресс-фильтрах буквально отжимается. Вода запускается в повторный оборот, а сухая часть – так называемый кек, вывозится на утилизацию в специальный штабель. Такой способ, в отличие от жидких шламов (отходов), более безопасен для экологии. Кроме того, в кеке остается незначительное количество драгметаллов, которые не удалось извлечь. Поэтому штабель фактически представляет собой техногенное месторождение. Технологи компании уже всерьез думают над тем, как этот материал можно вторично переработать.

За всю свою историю к маю 2015 года предприятие произвело 55 тонн золота

спецпроект

июнь-июль 2015

В помещениях фабрики – как на корабле: кругом трапы, площадки. И при этом корабельный порядок – всё железо всегда блестит свежей краской. Мельницы, сгустители, гидроциклоны и прочие механизмы со сложными названиями оснащены датчиками, которые передают информацию в диспетчерскую. Как и его коллега на карьере, диспетчер фабрики видит на мониторе параметры работы оборудования и в случае необходимости оперативно реагирует.

здесь льют Металл Завершается процесс превращения руды в золото в святая святых – отделении электропирометаллургии, которую здесь называют просто – «плавилка». она находится на особо охраняемой территории с «колючкой», дверьми-шлюзами, металлоискателями и прочими атрибутами. Полученный на фабрике катодный осадок помещается в жаропрочные тигли, а затем в печь, где нагревается до температуры 1000 градусов. При помощи специальных щипцов плавильщики, крепкие ребята в огнезащитных костюмах, извлекают раскаленный тигель и переливают полученный металл в изложницу. остывает слиток в течение пяти-десяти минут, а для полного охлаждения потребуется час-полтора. свежевыплавленные слитки имеют массу 8–12 кг. Впрочем, это ещё не золото, а золотосеребряный сплав Доре, где чистого золота содержится около 80 процентов. После того как слитки остывают, они попадают в руки бухгалтера-кассира золотоприемной кассы Василия Кузнецова. он их тщательно взвешивает, отбирет пробу и клеймом ставит порядковый номер. Почти за полтора десятка лет работы на этом месте через руки Василия Павловича прошло около 55 тонн драгоценного металла. литье золота для него и для плавильщиков – обыденность. «это похоже не на волшебство, а больше на творчество. Мы же понимаем, что в этом металле сконцентрирован труд тысячи человек, всего коллектива предприятия. Поэтому хочется, чтобы слитки получались гладкими и красивыми», – говорят работники плавилки. слитки сплава Доре отправляются на аффинажный завод, где от золота наконец отделяются все примеси, и получаются заветные «три девятки». основным покупателем золота является государство. охотно приобретают драгоценные металлы банки. Часть золота идет в электронику и в ювелирную промышленность.

Конечный продукт ЗСУ – золотосеребряный сплав Доре, в котором содержание чистого золота в полтора раза выше того, что находится в привычных ювелирных изделиях

спецпроект

металлургия

Как бы ни менялась экономическая ситуация, один факт остается неизменным – положение и динамику российского рынка во многом определяют действия металлургических компаний, чья деятельность вбирает в себе всё: производство, строительство, машиностроение, торговлю, ценные бумаги, социальный бизнес и даже благотворительность.

спецпроект металлургия

июнь-июль 2015

Андрей Козицын,

генеральный директор Уральской горно-металлургической компании и УГМК-Холдинг – В 2014-м нам удалось сохранить объемы производства основной продукции УГМК на уровне 2013 года. Меди было произведено около 380 тысяч тонн, Челябинский цинковый завод и «Электроцинк» выпустили более 240 тысяч тонн цинка. Среднегодовая цена в 2014 году на медь составила $6800 за тонну, что нормально. Падение в конце года до уровня $5500 – 5700 было скомпенсировано девальвацией рубля. Мировые цены на цинк в течение года находились в достаточно комфортном коридоре – выше $2000 за тонну. Цены на драгоценные металлы в течение 2014-го существенно не изменились. Что касается чёрных металлов, то цены на сталь и стальной прокат находятся в прямой зависимости от инвестиционного спроса, а он в прошедшем году сокращался. Раньше соотношение экспорта и поставок внутри страны было 50 на 50, то есть примерно половина меди в виде катодов и катанки отправлялась за рубеж, а половина шла на внутреннее потребление. По итогам 2014 года эта пропорция чуть-чуть сместилась в сторону экспорта, поскольку внутри страны и кабельщики, и производители проката вынуждены были сократить объемы. Тем не менее 80% медных катодов переработано на внутреннем рынке. Главное, что мы производим товар, востребованный рынком. Заменить медь трудно, а в некоторых отраслях, как например, в электротехнике, и вовсе невозможно.

спецпроект металлургия

июнь-июль 2015

– Впереди нас ждут трудные времена, цены на сырьевые товары продолжат падать, и это касается не только нефти. Поэтому наш регион, Россия, прежде всего, должна переориентироваться на новый цикл развития, при котором драйвером роста экономики станут не природные ресурсы, а инфраструктура. Инфраструктурные проекты – это то, что в будущем объединит страны Евразии в единое пространство, от Лиссабона до Владивостока и Шанхая. Взять, например, Индию. Эта страна – тоже часть евразийского региона, и у нас есть все возможности стать ближе к ней, проложив железную дорогу. Это решит множество проблем в сфере безопасности, логистики и транспортной инфраструктуры. Никто так и не сделал этого. Советский Союз запустил множество инфраструктурных проектов, но они, как и китайские инфраструктурные проекты, были сугубо внутренними. Все государства Евразии должны начать работать вплотную, создавая не только исследовательские центры, но и агентства, которые занимались бы планированием и разработкой инфраструктурных проектов. Только так мы сможем ускорить экономический рост региона.

Олег Дерипаска,

председатель наблюдательного совета и единственный бенефициарный владелец компании «Базовый элемент»

– Безопасность промышленных товаров наконец-то повысится. Третий год идет реформа системы аккредитации, начатая в 2010-м. Она призвана обеспечить переход к единой национальной системе аккредитации в области оценки соответствия. Создана Федеральная служба по аккредитации. Совместно с Экспертным советом при Правительстве РФ и крупнейшими бизнес-объединениями страны разработан ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации». По заверениям ФСА, уже в 2016 году мы должны стать членами Международного форума по аккредитации (IAF) и Международной организации по аккредитации лабораторий (ILАC). Надеюсь, что через три-четыре года экспортеры перестанут нести значительные издержки при получении международных сертификатов. Уйдут связанные с этим необоснованные ограничения экспорта отечественной продукции и одновременно с этим значительно повысятся гарантии безопасности продукции для потребителей здесь, на российском рынке.

Дмитрий Пумпянский,

председатель совета директоров Трубной Металлургической Компании и Группы Синара, член Бюро Правления РСПП, президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, председатель Наблюдательного совета УрФУ

спецпроект металлургия

Виктор Вексельберг,

резидент фонда «Сколково», председатель совета директоров группы компаний «Ренова»

Виктор Рашников,

председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

– Необходимо довести до конца так долго обсуждающееся изменение системы налогообложения в нефтяной отрасли. Избежать сокращения инвестиций в нефтегазовую отрасль поможет отказ от налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Система, которая работает сейчас, является фискальной, выкачивает из «нефтянки» те самые сверхдоходы, которые на сегодня отсутствуют. И она может привести к тому, что мы сократим инвестиции в нефтяную отрасль, даже для поддержания разработки нынешних непростых месторождений, которые являются у нас базовыми, в основном это в Западной Сибири. Поэтому переход от системы НДПИ к системе налогообложения доходов и прибыли считаю принципиально важным. Как изменить структуру российской экономики таким образом, чтобы доля сырьевых отраслей не была настолько высокой? Ответ один: строить. Мы не строим, мы давно ничего серьезного не строим. Строят только те, у кого есть деньги, за счет собственных ресурсов, а у нас никаких новых предприятий не появляется. И механизмов для появления новых отраслей у нас ещё не было. Да, есть отдельные примеры, связанные с отвёрточной сборкой, к нам пришли иностранные машиностроители. Да, у нас есть проекты в области вертикально интегрированных компаний, которые строят определенные переделы, но создание крупных новых предприятий, которые вносили бы свой вклад в ВВП, у нас отсутствует. Поэтому нельзя по проектам, которые сегодня реализуются, допустить, чтобы ставки кардинально изменялись.

– Из-за общей непростой ситуации в мировой экономике рынок сырья сегодня является рынком покупателя. В 2013 году снижение цен на сырье ММК дало нам около $219 млн в EBITDA по Группе ОАО «ММК». Мы уже давно перешли на долгосрочные – от 3 до 10 лет – контракты с нашими основными поставщиками железорудного сырья и коксующегося угля. Прогнозируется дефицит металлического лома и, соответственно, рост цен на него. У Магнитки никогда не было «лёгких» периодов. В середине 1990-х, например, изношенность основных средств ММК доходила до 90%. Чтобы в условиях открытого рынка на равных конкурировать с ведущими мировыми производителями металлопродукции, мы провели коренную модернизацию производственных мощностей. Сейчас у нас одно из самых современных в стране прокатных производств. Постепенно, решая проблемы, с которыми никогда не приходилось сталкиваться прежде, комбинат восстанавливает объемы производства. ММК в I квартале 2014 года увеличил отгрузку стального проката на российский рынок и на экспорт. Девальвация рубля относительно доллара США позволила нам существенно нарастить объемы реализации металлопродукции на экспорт. Кроме того, нам удается довольно успешно конкурировать на приоритетном для ММК внутреннем рынке и рынках стран СНГ.

тенденции

июнь-июль 2015

Борьба тенденций Сегодня развитие металлургической отрасли России характеризует общую ситуацию в отечественной экономике: множество скрещивающихся факторов, которые тянут воз в разные стороны, как лебедь, рак и щука. В начале весны Минэкономразвития (МЭР) радовало своими прогнозами по поводу российской металлургии. В министерстве тогда считали, что выручка российских металлургов в 2015 году может вырасти на 60,5%. Основная причина роста – двукратная девальвация рубля в 2014-м. В 2014 году, посчитало МЭР, российские металлурги уже повысили выручку в рублях на 19,5%. Однако падение рубля негативно повлияло на настроения покупателей внутри страны. Заводы отказываются покупать дорогой металл, а цены на продукцию для российской армии выросли на 30%. В ситуацию ещё в феврале вынужден был вмешаться Минпромторг. Металлургические компании, продающие металл на основе долгосрочных договоров, повышают цену на свою продукцию.

А внутренние потребители, видя рост цен, не высказывают активного желания заключать долгосрочные договоры. В итоге возникла ситуация неопределенности. Приведем цифры: с декабря 2014 года по февраль 2015-го цены по уже заключенным сделкам на тонкий горячекатаный прокат в среднем выросли на 11 – 12%, на холоднокатаный – на 17 – 20%, вагоностроители повысили стоимость стального проката на 15 – 30%. Для производителей военной техники цены на сталь выросли до 30%. Жалуются на рост закупочных цен с начала весны автомобилестроители и трубники. Для предприятий отрасли рост составил 20 – 36%. Повысились также закупочные цены на импортные производственные материалы, что, в свою очередь, ведёт к росту цен на внутреннем рынке. Участники некоммерческого партнерства

тенденции

«Русская сталь» ещё в начале весны заявляли о росте цен на графитированные электроды на 50%, а на крупнотоннажные ферросплавы на 65% с октября 2014 года.

Заграница нам поможет? Поставки за границу вроде бы стали выгодны на фоне, с одной стороны, небольшого роста потребления там металлов (на 4% в Европе и на 7% в США), а с другой – девальвации рубля. По данным Минэкономразвития, уже в 2014 году экспорт чёрных металлов по сравнению с аналогичным периодом 2013-го вырос на 4%, до 23,8 млн т. особенно в страны дальнего зарубежья – на 6,7% до 19,6 млн т. Больше всех нарастили экспортные поставки Evraz, с 40 до 50%, и ММК, от 15 до 17,7%. Помимо роста экспортных доходов девальвация рубля также помогла металлургам сократить расходы, поскольку более 70% их издержек считается в рублях (если 16 февраля 2014 года цена тонны стального проката на LME составляла $365 при курсе доллара 35,3 руб., то на 16 февраля 2015-го цена стали составляла $485 за тонну при курсе доллара 62,3 руб.). При этом нельзя отрицать, как повлияло падение цен на нефть на цены металлов. В среднем металлы за второе полугодие

2014 года подешевели на 13%, причем значительнее всего снизились котировки меди и никеля – примерно на 20%. Оказывается, в себестоимости металла содержатся серьезные издержки на нефтепродукты и их производные. Вот прямые цитаты прогноза МЭР развития мирового рынка металлов.

Сталь Развитие мировой чёрной металлургии в кратко- и среднесрочной перспективе по-прежнему будет определяться динамикой спроса со стороны промышленности и строительства, создания и модернизации объектов транспортной инфраструктуры. В 2014 году мировые цены на сталь снизились, что объясняется замедлением спроса в зоне евро, США, Китае и Индии. Российские экспортные цены на черные металлы, по оценке Минэкономразвития России, снизились на 2% по сравнению с 2013 годом. В 2015 году цена на сталь продолжит снижение и по отношению к 2014 году уменьшится на 5%.

Алюминий На протяжении 2014 года цены на цветные металлы демонстрировали разнонаправленную динамику. Цены на алюминий характеризовались положительными темпами

Металлургические компании, продающие металл на основе долгосрочных договоров, повышают цену на свою продукцию

тенденции

июнь-июль 2015

с 2013 годом. В 2015-м основными факторами давления на спрос останется вялая динамика промышленности в зоне евро и сокращение закупок меди Китаем, на долю которого приходится 40% потребления меди. По прогнозу Минэкономразвития России, цены на медь снизятся на 18%, до $5625 за тонну. К числу рисков более значительного снижения цен относятся невысокие темпы восстановления отраслей промышленности с высоким потреблением меди.

Никель Цены на никель в 2014 году выросли на 12,3%, до $16,9 тыс. за тонну. Существенную поддержку биржевым ценам на никель оказал введенный с начала 2014 года запрет Индонезии на экспорт никелевых руд. По оценкам экспертов МВФ, цена за тонну никеля в 2015 году может снизиться на 12%, до $14,9 тысячи за тонну. Эта оценка совпадает с прогнозом Минэкономразвития России. В целом можно отметить торможение китайской экономики в плане импорта, а, следовательно, падение потребления почти всех металлов на мировом рынке – ну, или замедление их роста. Как отмечает MEPS, например, дисбаланс на мировом рынке нержавеющей стали усиливается с каждым годом. Западные страны до сих пор не вышли на докризисный уровень рекордного для них 2006 года, в то время как в Китае производство с тех пор возросло более чем вчетверо. Азиатские компании стремятся наращивать экспорт.

Если с высоты птичьего полета картина российского металлического поля выглядит ещё сносно, а местами Взгляд вблизи Если с высоты птичьего полета картина даже кудряво, то другой пейзаж предстает перед российского металлического поля выглянами при приближении дит ещё сносно, а местами даже кудряво, то прироста в результате увеличения спроса со стороны автомобилестроения, инфраструктуры, а также снижения неэффективных производственных мощностей по первичной выплавке. В 2014 году цены на алюминий незначительно увеличились – на 1,1% по сравнению с 2013 годом, до $1866 за тонну, в 2015 году наблюдается нисходящий ценовой тренд, прогноз предполагает, что цены на алюминий снизятся на 1% и составят около $1850 за тонну.

Медь В 2014 году, как и в предыдущие два года, для цен на медь был характерен нисходящий тренд – цена на медь составила $6860 за баррель, снизившись на 6,4% по сравнению

другой пейзаж предстает перед нами при приближении. Крупнейшие металлургические компании – яркий пример тому «Мечел» – до сих пор тонут в судебных исках (в случае с «Мечелом» в том числе от Сбербанка и ВТБ, металлургический холдинг должен кредиторам около $9,4 миллиарда) и распродают активы. У «Русала» долг кредиторам на конец 2013 года составил $10,1 млрд. Конечно, в 2014 году рецессию почувствовали все в мире – если сравнивать с 2006 – 2008 годами, например, это вообще похоже на апокалипсис, ведь спрос и цены на металлы снижаются с каждым годом. Цены на алюминий достигли показателей 2009 года и продолжают снижаться, падают цены на медь.

тенденции

СПРАВКА На мировом рынке российская стальная продукция продолжает дешеветь. Российские компании по-прежнему агрессивно продвигают прокат на внешние рынки, что вызывает всё большее раздражение у металлургов Евросоюза, индии и турции. Европейские потребители стальной продукции тоже чувствуют себя неуверенно. Попытка региональных металлургических компаний поднять мартовские котировки на 20 – 30 евро за тонну, очевидно, провалилась. Спрос на прокат в Европе остается слабым, а цены и курс евро к доллару – низкими.

но у россии есть специфические проблемы. например, высокие внутренние цены на энергоносители и электроэнергию, а ведь металлургия – отрасль крайне энергоёмкая. Металлурги жалуются, что система «перекрестного субсидирования», призванная перераспределить «вес» тарифов с наиболее нуждающихся в поддержке предприятий на более сильные, на металлургическую промышленность не распространяется. оппозиционные к власти сМИ (например, Правда. ру) часто поднимают вопрос, почему Китаю (конкуренту на мировом рынке) электроэнергия из россии поставляется по более низким тарифам, чем отечественным предприятиям. Между тем внутренний рынок в нашей стране слаб. на нём низкий спрос. главным покупателем, как мы уже говорили, внутри страны является оборонная отрасль. Что касается станков и оборудования, сейчас их выпуск чрезвычайно низок. Вот что говорит заместитель председателя тПП рФ по

Помимо роста экспортных доходов девальвация рубля также помогла металлургам сократить расходы

металлургии евгений Брагин: «если говорить, к примеру, о меди, то её потребление – тричетыре килограмма на душу населения в год, в развитых странах этот показатель в два раза больше. это свидетельствует о том, что у нас отсутствуют машиностроение, металлообработка, производство конечной продукции. Изменить это сложно, потому что после распада ссср мы отдали свои рынки сбыта – в латинской америке, африке, азии Китайской народной республике. Выход из кризиса – поиск рынка сбыта». Именно низкий спрос на внутреннем рынке привел к серьезным проблемам на рынке нержавеющей стали. резко упал спрос со стороны машиностроительной отрасли, которую в свою очередь остановил общий экономический кризис. Перспективы на текущий год выглядят нерадужно в связи с дальнейшим сокращением потребления нержавеющей продукции. Почти прежний объем заказов сохранил «росатом», который использует для своих нужд отечественную продукцию. но вот клиенты, ранее закупавшие металл на споте, почти прекратили закупки. Да и в программы «росатома» резкое подорожание нержавеющей стали не заложено, объемы финансирования здесь остаются неизменными. Парадоксом на этом фоне выглядит сейчас то, что даже индийский и китайский нержавеющий прокат обходится потребителям примерно на 10 – 15% дороже аналогичного российского.

спецпроект

июнь-июль 2015

Есть опора!

Без опоры сегодня никуда – любое производство требует поддержки. Особенно сегодня, когда российская промышленность переживает последствия очередного экономического кризиса. Но как показывает опыт, кризис – это не период разрушения или упадка. Для большинства производителей это возможность мобилизовать свои силы и найти новые пути деятельности.

На промышленной карте региона Группа компаний «Уральский завод горячего цинкования» (УЗГЦ) появилась три года назад. На сегодня при поддержке правительства Свердловской области ГК успешно реализует крупнейшие инвестиционные проекты в сфере высоких технологий обработки металлов. Об истории создания и перспективах мы поговорили с представителями ГК УЗГЦ – председателем совета директоров ГК «Уральский завод горячего цинкования» Александром Меньшениным и генеральным директором «Уральского завода многогранных опор» Вадимом Максимкиным. Ваш первый объект запущен в 2012 году. Вы начинали с нуля или за основу была взята база другого производства? Александр Меньшенин (А.М.): Первый объект, цех горячего цинкования металлоконструкций мощностью 30 000 тонн в год, был реализован с нуля, всего за год восемь месяцев с момента приобретения неподготовленного участка. Это рекордный срок, по мнению специалистов. Поддержка со стороны властных структур была? Вадим Максимкин (В.М.): Мы получили субсидии от областного Фонда поддержки предпринимательства на покрытие лизингового платежа и дотацию на программу модернизации рабочих мест. А если вы имеете

Александр Меньшенин,

председатель совета директоров ГК «Уральский завод горячего цинкования»

в виду налоговые отсрочки и другие льготы – их для нового предприятия не было. Сразу же после запуска производства нам пришлось платить налоги на имущество и землю. Ваше новое предприятие базируется в Полевском. Сегодня там не самая благоприятная обстановка с трудоустройством. Вы вошли в число градообразующих предприятий? В.М.: Скажем так: мы не градообразующее, но значимое для Полевского предприятие. Мы дали области порядка 200 новых рабочих мест, добросовестно платим налоги в местный бюджет. И продолжаем развиваться, наращиваем обороты! Вы начинали с цинкования, сейчас запустили производство металлоконструкций. Почему? А.М.: Из-за кризиса рынок горячего цинкования немного просел. Когда мы заходили на рынок, тонна цинкования стоила от 30 тыс./руб., когда запустили завод – цена упала до 12 тысяч за тонну. Плюс зависимость от спроса, который всегда имеет неритмичный характер. Например, олимпийские объекты сдаем – очередь на цинкование, сдали – провал. Поэтому, чтобы не зависеть от тех, кто везет нам свою продукцию на цинкование, решили сами производить металлоконструкции и запустили проект УЗМО. Для этого закупили последние новинки технологий и оборудования. Мы рискнули и выиграли. «Уральский завод многогранных опор» стал нашим вторым объектом. Он производит конструкции из гнутых профилей и листового металла и, как и цех цинкования, использует уникальное итальянское оборудование. Получается, аналогичного производства на Урале ещё не было? В.М.: Да, мы первые. В стране всего три-четыре предприятия «полного цикла производства», у которых в совокупности на одной площадке есть все технологии – 12-метровый пресс, линия автоматической сварки продольного шва и ванна горячего

спецпроект

цинкования. И все они расположены в центральной части россии. В Урало-сибирском регионе мы первые и единственные на сегодня. В декабре 2013го мы смонтировали и запустили последнее оборудование из этой линейки. если подробнее, то это тандем гибочных прессов 12 метров длиной – их в россии единицы – и автоматическая сварка продольного шва (лист металла сгибается в 8-, 12- или 16-гранник и проваривается в автоматическом режиме). оборудование позволяет производить многогранные опоры высотой 60 метров и более. От поставок конструкций вы больше не зависите. А от поставок сырья? А.М.: Мы работаем с несколькими российскими компаниями-производителями – заводами «северсталь» и Магнитогорский металлургический комбинат. а также с металлотрейдерами, к которым обращаемся, когда для заказа срочно нужен какой-то редкий вид листа. Что касается сбыта, мы создали хорошую базу и не ощущаем потери спроса. За год с небольшим в число наших клиентов вошли крупные компании, которые получают господдержку и продолжают свои инвестиционные проекты: космодром Восточный, «газпромнефть» и «роснефть», предприятия Минобороны. с небольшими клиентами мы тоже работаем. это в основном проекты ЖКХ и дорожно-строительные организации. они тоже никуда не делись – государство строит автомобильные дороги и обустраивает городские пространства. Металл дорог в перевозке, его выгоднее обрабатывать на месте, поэтому мы ориентированы на внутренний рынок. тем не менее у нас есть заказчики даже в удаленных регионах рФ – от Заполярья до Дальнего Востока. Многогранные опоры – это классическая продукция или в ней есть инновационная составляющая? Продукция классическая для стран европы, а вот для россии многогранные опоры, оборудование и процесс производства в полной мере инновационны хотя бы потому, что требуют минимума затрат человеческого труда. По сути, основную долю продукции выпускают всего три-четыре оператора на линиях с ЧПУ, а плановая выработка на одного работающего основного производства составляет 22 млн руб. в год. В нашей отрасли это очень высокий показатель даже для европы, для металлообработки в среднем по россии он составляет 1,3 млн. это не только обеспечивает своевременную хорошую зарплату на предприятии, но и позволяет развиваться дальше. Кроме того, мы используем много новых разработок и создаем их сами, проектируя конструкции для разных условий эксплуатации: холодный

вадим максимкин,

генеральный директор «Уральского завода многогранных опор»

Екатеринбург, Сибирский тракт, 12, стр. 3, офис 214 www.uzgc.ru e-mail: uralzgc@mail.ru Тел. 8 (343) 379-38-23

климат арктики, высокая сейсмичность Камчатки, совокупность всех нагрузок приморских территорий (ветры, шторма, насыпной грунт). с нами работает ряд проектных институтов (оао «нтЦ электроэнергетики», оао «ЦнИИс», оао «Проектстальконструкция»), УрФУ, также у нас есть собственный штат инженеров-разработчиков. Какие планы на ближайшее будущее? А.М.: следующий шаг – запуск третьей очереди, производства прессованного решетчатого настила. Без преувеличения это уникальная технология. В рФ такого ещё не было. Это своего рода импортозамещающий проект? А.М.: Да, такой настил широко используется для производства лестничных маршей, нефтедобывающих платформ, грязезащитных покрытий, в судостроении. Прежде такие настилы поставлялись в рФ из Польши и германии. теперь, пока нет конкуренции со стороны европейских поставщиков и производителей, мы можем свободно выйти на этот рынок. А что использовалось в производстве до решетчатого настила? В.М.: До этого почти все использовали просечновытяжной лист, экономически невыгодную и неэффективную технологию. В ней 30% листа сразу же идет в металлолом. наш новый цех уже построен, оборудование оплачено, в августе оно будет поставлено на предприятие и смонтировано. а к концу года мы выйдем на серийное производство широкой линейки продукции. В чём секрет успеха вашего производства, вашей деятельности? А.М: Как такового секрета нет. Всё в совокупности – творческий и хорошо организованный трудовой коллектив, уникальные технологии и правильный выбор в сегменте оборудования. И, конечно, отсутствие на сегодня достаточного аналогичного предложения на рынке рФ. Благодаря этому мы смогли быстро занять свою нишу, сейчас у нас большое количество заказов, и мы чувствуем себя уверенно.

спецпроект

июнь-июль 2015

Металлическое будущее Прогнозы на будущее металлургического рынка дают представители разных отраслей.

Александр Егоров, Ведущий аналитик ГК TeleTrade

Ведущий аналитик ГК TeleTrade Александр Егоров Общие тенденции на рынке металлов можно оценить по динамике котировок «Доктора Медь», как называют этот металл в профессиональной среде. Во второй половине 2015-го тенденция к росту котировок меди, зародившаяся в марте текущего года, вероятно, сменится падением. Факторами понижательного давления выступают: усиление доллара США на рынке Forex, провоцирующее снижение по всему спектру сырьевых товаров, в том числе энергоносителям. Снижение физического спроса на сырье из-за уменьшения объемов строительства и, в целом, из-за ослабления темпов экономического роста в Китае, по некоторым оценкам, может спровоцировать снижение цен на медь

на 10 – 15% в течение следующих 6 – 12 месяцев. Котировки могут достичь $5500 – 5200 за тонну. В целом, несмотря на частичную коррекцию цен, глобальный медвежий тренд на рынке меди сохраняется. Драгметаллы также уязвимы во второй половине года, несмотря на политику Китая по наращиванию золотых запасов. Неудачная попытка закрепиться выше уровня $1225 за тройскую унцию на фоне резкого укрепления доллара США завершилась фиаско. И при сохранении текущей тенденции американской валюты не исключено снижение золотых котировок к уровню $1150 – 1100 в перспективы оставшегося полугодия.На этом фоне ожидать заметного укрепления акций компаний металлургического сектора не приходится.

спецпроект

Евгений Калугин, магистр экономики, экс-главный редактор журнала «Вестник McKinsey», редактор и переводчик более 20 книг по макроэкономике, маркетингу и бизнесу с металлургическими рынками у нас в 2015 году всё будет хорошо. «Цветники» имеют самые хорошие прогнозы и в российском, и в мировом масштабе. У них, в том числе у медников, наблюдается и денежный, и реальный рост производства. глобальные авиастроительные корпорации не отменяют своих планов на строительство новых самолетов, значит, понадобятся титан и алюминий. с трубами ещё лучше. Мы же сейчас строим большую трубу в Китай – значит, трубы будут востребованы, реализуем крупный проект и в турции, хотя отношения у нас сейчас странные с этим государством в связи с политическими баталиями вокруг армян. но, думаю, всё это риторика. Уверен, что трубники будут чувствовать себя превосходно в ближайшие годы. Потому что рост потребления нефти и газа в любом случае будет расти, а европа ещё долго не найдет замены газу, хотя и пытается придумать альтернативное топливо. Возить сжиженный газ откуда-то издалека – неудобно и дорого, танкеров столько не найти, поэтому будет всё равно тянуть трубопроводы, и наши трубники без работы не останутся. Другое дело, что когда-нибудь, лет через десять, всё равно будет придумано альтернативное топливо, и рынок начнет постепенно схлопываться. а если не будет придумано альтернативы нефти и газу, нас ждут топливные войны. советую почитать по этому случаю книгу Донелла Медоуза «Пределы роста». Денис Приходько, директор по управлению цепью поставок группы ЧТПЗ: В 2015-м группа ЧтПЗ ожидает стабильную ситуацию на российском рынке трубной продукции. Компания намерена сохранить объемы производства примерно на уровне 2014 года, прежде всего, за счет участия в государственных инфраструктурных проектах по строительству таких трубопроводов, как «сила сибири», «Южный коридор», «Бованенково-Ухта» «Ухтаторжок», «сахалин-Хабаровск-Владивосток». объем импортируемой в россию трубной продукции в 2014-м сократился по сравнению с предыдущим годом более чем на 25%. В течение 2015 года группа ЧтПЗ прогнозирует дальнейшее снижение доли импорта, что позволит компании продолжить замещение импортируемой продукции на российском рынке труб. При этом компания намерена нарастить экспорт для увеличения объема отгрузок продукции и диверсификации портфеля заказов.

евгений калугин,

магистр экономики, экс-главный редактор журнала «Вестник McKinsey», редактор и переводчик более 20 книг по макроэкономике, маркетингу и бизнесу

денис приходько,

директор по управлению цепью поставок группы ЧтПЗ

В течение 2015 года группа ЧТПЗ прогнозирует дальнейшее снижение доли импорта, что позволит компании продолжить замещение импортируемой продукции на российском рынке труб

В связи с ожидаемым увеличением объемов буровых работ по нефте- и газодобыче группа ЧтПЗ в течение 2015 года ожидает повышения спроса на трубы OCTG, электроцентробежные и глубинно-штанговые насосы, что будет способствовать наращиванию доли компании в данных сегментах рынка. В 2015-м усилия группы будут направлены на сохранение рентабельности продукции в условиях роста цен на металл, в том числе за счет повышения эффективности производства.

июнь-июль 2015

Вырастить интернет-предпринимателя Как развить и укрепить региональный интернет- и ИТ-рынок? Сколько начинающих предпринимателей поддерживать – как можно больше или меньше, но самых перспективных? У тех, кто этим занимается (а это различные бизнес-инкубаторы, акселераторы, фонды и крупнейшие компании), разные мнения на этот счёт. Максимум школьников – к предпринимательству Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ): Фонд ФРИИ создан в середине 2013 года по инициативе президента. Общий бюджет – 6 млрд. руб. В течение первых трёх лет мы планируем инвестировать примерно в 400 проектов и провести через программы акселерации около 500. Задача поставлена широко: поддержка начинающих предпринимателей, создающих проекты в области Интернета. Деньги у нас частные, и к задаче мы подошли, что называется, творчески, делая всё, что нужно, чтобы создать не только систему в масштабах страны, но и условия, в которых локальные, региональные системы могли бы самостоятельно развиваться и работать.

Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Проблема в том, что ИТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания собственного ИТ-бизнеса. Зачастую они уезжают или занимаются чем-то другим. Есть некий жизненный цикл человека: школьник – студент – профессионал – стартапер – предприниматель. Одна из ключевых задач, которую хотелось бы решать вместе с регионами, вузами и институтами развития, – привести максимальное количество школьников к предпринимательству. Работу над этой задачей мы начали с того, что поискали, чего не хватает на рынке молодым предпринимателям. Выяснилось, что денег на самой ранней, а также «посевной» стадии. Однако очевидный ответ – раздать эти деньги – неверный. Они могут быть просто потеряны. Нужны программы акселерации. И мы создали один из самых мощных

акселераторов в России, который пропускает через себя порядка 120 проектов в год. Мы разработали также формат заочной акселерации и запустили его в 2014 году в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Петербурге и Краснодаре. В регионах обычно есть технопарк, региональный фонд поддержки предпринимательства, который вроде бы даёт гранты и инвестиции, и какое-то количество предпринимателей. Мы обнаружили, что не хватает методики работы с проектами на самой ранней стадии, которая позволяла бы довести проект от зародышевого состояния до того, когда в него можно не боясь вкладывать деньги. Мы создали такую методику и обучили ей людей, работающих по нашей программе в регионах. А также собрали уникальный состав экспертов из разных, в том числе очень узких сегментов. На каждом шаге важно понимать, что дальше. Мы готовы инвестировать в любой проект, который дорастает до мало-мальски вменяемого. В партнёрах у нас все ведущие фонды России, которые так или иначе работают с ИТ. Наше сущностное отличие от фондов развития заключается в следующих моментах. Первый – внебюджетные деньги, что даёт большую свободу в принятии решений. Мы можем финансировать то, что действительно нужно, и называть вещи своими именами. Второй: чёткий фокус на сегменте интернет-проектов. Больше такого ни у кого, пожалуй, нет.

Проблема в том, что ИТ-среда большая, но очень немногие доходят до создания собственного ИТ-бизнеса

В Интернете есть деньги для всех Дмитрий Мраморов, генеральный директор «СКБ Контур»: ИТ-студенты, превращающиеся в стартаперов, – это взгляд довольно узкий. Я знаю немало непрофессионалов, которые начали бизнес в Интернете и ИТ и таким образом связали с ними свою судьбу. Когда зарождалась компания «СКБ Контур», никто даже не знал об Интернете, и мы брали на работу людей просто с техническим образованием. Мы как крупная компания помогаем рынку тем, что показываем: в Интернете есть деньги, в том числе для людей, далёких от разработки и программирования. Каждому российскому предпринимателю постоянно приходится преодолевать барьеры: административный и финансовый (необходимость постоянно вкладывать деньги, которые не факт, что вернутся), и нежелание покидать когда-то найденное «тёплое

Дмитрий Мраморов,

генеральный директор «СКБ Контур»

место». Мы разработали бизнес-модель для физических лиц, которая помогает снять все три. Человек регистрируется на нашем сайте и получает ссылку для размещения в своём блоге или на сайте компании, а также промо-коды, которые будет доносить до людей, с которыми работает. Когда клиент с промо-кодом покупает на нашем сайте любой продукт, физическое лицо получает вознаграждение. У нас есть очень хороший пример: человек, который занимается продажей наших новых сервисов. Он ведёт блог с шестьюсемью тысячами читателей, где размещает советы и интересные статьи для предпринимателей, а также посещает тематические мероприятия, где знакомится со своей целевой аудиторией. Его заработок составляет 500 000 рублей в месяц, при этом он не бросает основную работу. Круг наших клиентов – величина конечная, и даже если прыгнуть выше головы, больше их не станет. Поэтому мы делаем так, чтобы наши сервисы были направлены на постоянное улучшение качества удовлетворения их нужд. Мы творчески смотрим на их потребности, со всей ответственностью проводим исследования и принимаем

июнь-июль 2015

решение – формируем бизнес-модель. нам интересно занимать любые ниши, связанные с нашей клиентской базой. Мы рассматриваем разные форматы сотрудничества. Были случаи, когда мы принимали разовые инвестиции в отдельные небольшие стартапы с возможностью выкупа бизнеса в дальнейшем.

ниокр – наЧинка, которой не Хватает МногиМ Михаил Турчанинов, заместитель начальника аналитического отдела Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: 20 лет Фонд содействия выделяет деньги на развитие инновационных проектов. Интернет-проекты в области Ит – одно из пяти наших направлений, которое занимает около 30% в общем числе проектов. Мы выделяем деньги только на проведение нИоКр и не выделяем на маркетинг и рекламу. Без этого стартаперам проблематично двигаться дальше, однако нИоКр – та самая начинка, которой не хватает многим проектам. а основы их коммерциализации, я считаю, нужно преподавать в вузе, чтобы молодые люди знали, куда им двигаться. Возможно, они даже изменят свою специальность. Мы активно откликаемся на приглашения других инкубаторов и акселераторов, делаем собственные рассылки, охотно принимаем к себе тех, кто получил 400 тысяч рублей по программе «Умник» и не знает, что

михаил турчанинов,

заместитель начальника аналитического отдела Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

с ними делать. Проекты, которые находятся на «посевной» стадии и получили от нас 1 млн рублей на первый год старта, бывает, становятся инвесторами паритетного финансирования на второй и третий годы старта (по 15 млн рублей в год). наш фонд, таким образом, является базовой ступенью в инновационном лифте. нужно задать вектор движению инкубаторов в регионы. Более 90% проектов в программе «старт» – региональные, а по другим программам («развитие», «Интернационализация») – порядка 75%, и это немало. нужны программы, которые позволят перспективным стартапам двигаться дальше и дадут им то, что им для этого нужно.

Мы иХ отрезвляеМ

денис снетков,

экс-руководитель информационного отдела Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства

Каждому российскому предпринимателю постоянно приходится преодолевать барьеры: административный, финансовый и нежелание покидать когда-то найденное «тёплое место»

Денис Снетков, экс-руководитель информационного отдела Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства: Ит-предпринимательство сегодня – сфера, которая и без того «перегрета». среди субъектов, получивших поддержку фонда, а это несколько тысяч студентов, Ит-предприниматели составляют лишь 3 – 5% – мы их отрезвляем. они приходят с горящими глазами, все до одного хотят быть стивами джобсами и думают, что иметь голову и компьютер достаточно. но так не пойдёт. Джобсов единицы, и чтобы их найти, мы создали следующий алгоритм и хотели бы, чтобы он стал примером для других фондов. начинать необходимо с маркетингового исследования. Фонд проводит его безвозмездно. а консультантов, которые говорят всем подряд: «Делай бизнес», на рынке и без того слишком много. Затем в рамках обучения мы не столько показываем истории успеха, сколько говорим о сложностях этого бизнеса. горящие глаза – это, наверное, хорошо, но приводит к тому, что в екатеринбурге нет цивилизованного рынка Ит-предпринимательства. есть некая тусовка, движение, состоящее из 50 – 100 проектов, а это не рынок. И, наконец, если проект инновационный, мы составляем дорожную карту, ищем инвесторов, партнёров и заказчиков. В екатеринбурге проходит множество мероприятий в сфере Ит. Фонды должны стать центром систематизации этих мероприятий по их наполнению. очень хочется сделать их централизованными и более качественными. И пусть будет меньше тех, кто думает, что Ит – это лёгкий бизнес. Елизавета Есвейн

инновации

инновации БиЗНеС-ПРоЦеССоВ Компания ТМГ несколько лет на рынке PR-услуг Екатеринбурга, основной профиль – политический и коммерческий PR. В числе клиентов компании есть как местные заказчики, так и федеральные. Как утверждает генеральный директор компании: «Мы не стремимся за поточным исполнением заказов «по шаблону»; наша задача – проводить для каждого клиента индивидуальную и эффективную Pr-кампанию. Как индивидуальный пошив костюма, перед запуском кампании анализируются ключевые факторы и после мы подбираем наиболее интересные инструменты, в том числе из соображений экономии бюджета заказчика».

александр табаков, генеральный директор тМГ

После объединения в союз компаний ооо «тМг» совместно с ИПК «ника» разработали два инновационных приложения для предпринимателей, которые смогут стать надежными помощниками и современными маркетинговыми инструментами для предпринимателей в повседневном ведении бизнеса. руководителем направления является Дмитрий александров, коммерческий директор тМг. «Wi» – это бизнес – ассистент для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Приложение инновационно по своему наполнению и уникально по простоте использования. В первой версии приложения мы объединили 17 крупных компаний города от банка до клининговой компании, что позволит пользователю оперативно и без лишних временных затрат решать задачи компании, а также обезопасить свой бизнес от недобросовестных подрядчиков. Для пользователей разработана отдельная программа

лояльности, которая сделает сотрудничество между заказчиком и исполнителем максимально эффективным. Простейшее действие в виде запроса своими словами в вашем смартфоне – и в течение двух часов по указанной контактной информации пользователю будет выслано предложение о сотрудничестве. В перспективе развития в it-проект будут добавлены новые функции: – органайзер, при помощи которого мы упростим внутренние коммуникации в компании, отчетность и взаимодействие между отделами. – новостная лента бизнес-сообщества, которая позволит предпринимателям помимо получения актуальных новостей размещать собственные новости. разработка приложения ведется совместно с ооо «Вуз-банк». Приложение «Wi» станет надежным бизнес-ассистентом каждого предпринимателя. Принцип работы: на специальном полигоне визуализируем подробную модель тЦ или иного помещения. накладываем карту визуализации на планы расстановки Wi-Fi оборудования. создаем виртуальную «историю» помещения и карту передвижений. не обязательно подключение телефона к сети Wi-Fi, достаточно нахождение телефона в режиме поиска или доступа к сети – остальное автоматизировано на платформе «Nika». Уникальность «Nika»: Постоянная обратная связь от клиентов – на нем будет формироваться статистика и аналитика. Имея данные о потребностях клиента, его желаниях, предпочтениях в покупках, вы можете напрямую воздействовать на потенциального покупателя, видеть портрет вашего клиента и соответственно привлекать новых. За счет инновационной разработки и размещении сервера и всего оборудования внутри помещения, платформа абсолютно исключает взлом извне.

По вопросам сотрудничества обращайтесь на электронную почту tabakov095@gmail.com

авто

июнь-июль 2015

Пополам!

Какие марки принес в жертву российский авторынок

Отечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного падения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафиксировано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тыс. единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала постановку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитываются о продажах, исходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомобили, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям. Падет рынок Все без исключения массовые бренды, представленные на российском рынке, в апреле продолжали демонстрировать снижение продаж, основной причиной которого остается высокая стоимость автомобилей: в результате падения рубля, высоких ставок по потребительским кредитам, а также сниженной покупательной способности из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее падение авторынка внес ажиотажный спрос перед новым годом: перед праздниками автомобиль приобрели даже те,

кто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии. Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза , на 45%. Однако некоторые компании, например Toyota и Audi, напротив, увеличили объем поставок, несмотря на серьезное сокращение спроса на новые автомобили. Это показатель того, что спрос сохранится только на самые популярные импортные модели, в то время как более

авто

слабые бренды будут вынуждены снизить поставки. Всего за первое полугодие на территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых автомобилей, при этом подержанные автомобили составляют только 6% от этого количества. Низкий уровень реализации вынудил «французов» – Peugeot и Citroën – на длительный срок приостановить сборку этих авто в Калуге. Общий объем спада продаж у этих марок зафиксирован на уровне 76,3 и 73,6% соответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не имеют собственного производства в России: Hondа (-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наихудшие результаты. Список лидеров продаж первого полугодия в России открывает Lada. Отечественный производитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке удается удерживать корейцам: из-за оптимального соотношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих других производителей и импортеров. В топ-5 лидеров продаж также вошли Renault и Toyota, продемонстрировав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

Премиальное падение! Премиальные марки, которые в последние несколько лет наращивали продажи за счет освоения массового сегмента и ввода на рынок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW реализовала в апреле на 47,2% меньше новых машин по сравнению с прошлым

годом. Спрос на модели Audi снизился на 34,6%. Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% соответственно. Единственный крупный бренд, который ушел в плюс по продажам – Porsche: с начала года машин этой марки на территории России было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам первых пяти месяцев текущего года рост объемов продаж превысил прошлогодние показатели на 17,8%. Причина такого прочного положения на российском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный кроссовер, появившийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в линейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают многие покупатели, желающие стать обладателями элитного бренда, но в то же время не имеющие средств на более дорогие модели. Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них почти не изменился: небольшое падение продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 потребителей, тогда как годом ранее этот автомобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке продала в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. Исключением стала британская марка RollsRoyсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

На дне? Эксперты расходятся во мнениях относительно того, пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, директор по инвестициям

Импорт иномарок в Россию сократился с начала года почти в два раза, на 45%.

авто

июнь-июль 2015

QB Finance Дмитрий лепешкин считает, что пик падения ещё не пройден и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика падения будет сохраняться до ноября. также он подчеркивает, что в целом зарубежные автопроизводители будут продолжать сокращать объемы поставок в течение года. руководитель аналитического департамента AMarkets артем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в россии не предвидится. «если российская экономика ещё и не достигла дна, то находится уже где-то рядом, а в третьем квартале года уже может начаться её рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт автомобилей будет падать и дальше. скорее всего, сейчас

начнется процесс стагнации. При этом в россию будут импортироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить». рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спроса на более дорогие машины других брендов. «Кризис повлиял на состоятельных потребителей, которые теперь предпочитают вместо автомобилей Bentley покупать менее дорогие машины других премиальных брендов», – пояснил аналитик.

На российском рынке автокредитования после объявления государственной программы субсидирования автокредитов сегодня идет активная жизнь. С начала мая об изменении своей политики при работе с автокредитами объявили более 20 российских коммерческих банков. На основе этих изменений на рынке банковских услуг сегодня чётко прослеживаются три основных тенденции – увеличение числа банковучастников госпрограммы субсидирования, повышение ставки по льготным автокредитам и снижение процентных ставок по собственным банковским автокредитным программам

здоровый Бизнес

ВоЗВРАЩеНие К СеБе

Сейчас, как никогда, актуальна тема самоосознавания, самоопределения. И на самом деле мало кто из нас знает, какой он, чего он хочет, чего хочет его Душа. Деньги, власть, успех перестают быть мотивирующими факторами развития, тем, ради чего человек готов «свернуть горы». сегодня всё больше женщин вновь учатся быть женщинами. это просто замечательно, но… Что такое женственность? Часто в это слово вкладывается нечто манипулятивное: «женщина должна….» так создаются игры и маски, под которыми прячется наша очень нежная и чувствительная душа, которую мы боимся открыть миру. нам очень страшно быть собой, часто мы даже не помним, что это значит. Быть собой – великий дар, в котором живет любовь, принятие, понимание, радость, чувствование себя и других, а это основные качества женственности. этот дар прячется где-то глубоко в детстве под слоем травм, разочарований, обид, непониманий. Впервые за много лет двум мужчинам саймону роузу (австралия), автору эффективнейшей техники исцеления травм RPT (технология мгновенных личностных изменений), в соавторстве с одним лучших тренеров россии по женским программам сергеем артемьевым удалось собрать инструменты в одну работающую программу, дающую возможность восстановить естественное состояние женственности и сделать результат постоянным.

Почему семинар ведет мужчина? Женственность, женская энергия похожа на текущую реку. Для того чтобы эта река могла сохранить форму и направление, она должна иметь берега. И тогда вы можете описать мужественность, здоровую, обеспечивающую безопасность мужественность, как берега этой реки. такая мужественность удерживает и поддерживает эту реку, пока она течет. на семинаре саймон мягко исцеляет женские травмы и обеспечивает состояние безопасности, стабильности, направленности, а это может сделать только мужчина. И когда женщина восстанавливает свой естественный женский поток, у женщины появляются собственные берега, дающие возможность сохранить женственность. а настоящей женщине всё удается легко! Быть любящей женой, заботливой матерью, успешной бизнес леди, а самое главное – быть наполненной, счастливой, живой! Надежда Виноградова Школа Со-творчества «ДУША МИРА»

недвижимость

июнь-июль 2015

Как правильно выбрать загородную недвижимость? Абсолютное большинство семей сегодня желает иметь загородный дом. Всё чаще он не является единственным жилищем – многие имеют как квартиру, где живут в течение недели, так и дом, где проводят выходные. Сегодня на рынке загородной недвижимости появляется всё больше коттеджных посёлков. Что же необходимо учесть при выборе участка или дома в таком посёлке? Три главных фактора Важным фактором является удалённость от города. Сравнивать посёлки между собой нужно по расстоянию от фактической границы Екатеринбурга, а не от юридической, которую указывают многие застройщики посёлков и которая по факту может находиться на трассе далеко от города. Однако расстояние в километрах – не главный показатель. Ориентироваться в большей степени стоит на время пути: на разных направлениях – разная загруженность, и разница во времени при одинаковом километраже может быть очень велика. Немалое значение имеет удобство трассы и состояние дорожного Николай Зеленин, покрытия. В этом плане удобнее других я считаю собственник коттеджного посёлка Каменский и Тюменский тракты, на них легко «Александрия»: выехать из центра города даже в часы пик. Второй фактор – цена. Она должна быть обоснованной и формироваться исходя из удалённости от города, местоположения и инфраструктуры посёлка. Цена должна быть разумной!

И, наконец, самый важный, на мой взгляд, фактор – местоположение. Большинство посёлков, сосредоточенных вокруг города, расположены в шумных местах: железные и автодороги, самолёты… Но покупая недвижимость за городом, вы хотите, прежде всего, отдохнуть от города и суеты. Поэтому необходимо, чтобы ваш дом находился в действительно тихом и живописном месте. С этой точки зрения чуть более дальнее расположение посёлка – скорее плюс, чем минус.

Типы посёлков Все коттеджные посёлки можно разделить на крупноформатные и мелкоформатные, а также на посёлки с обязательным строительным подрядом и без него. Большей популярностью сейчас пользуются посёлки с участками без подряда, позволяющие строить дом самостоятельно, исходя из своих финансовых возможностей и непосредственно участвуя

недвижиМость

Николай Зеленин: выбрав «Александрию» – престижный коттеджный поселок, вы можете быть уверены в его комфорте, современности и практичности. Здесь вас ожидает яркая, интересная и по-настоящему привлекательная жизнь в процессе строительства. По сути, вы заменяете собой застройщика и строительную компанию, то есть дом однозначно обойдётся вам дешевле. Кроме того, в посёлках с подрядом архитектуру задаёт застройщик, и у покупателя нет возможности изменить её по своему вкусу. говорить о едином архитектурном стиле посёлка с участками без подряда, конечно, не приходится, но опыт показывает, что результат получается неплохим, особенно если застройщик уделяет должное внимание общественным зонам. Что касается размера посёлка, то, безусловно, здесь выигрывают «крупноформаты», так как в них однозначно будет более разнообразная инфраструктура, а также легче будет найти свой круг общения.

возМожность выБирать на примере посёлка «александрия» можно показать, что покупателю можно и нужно предлагать возможность выбора. Представляя крупноформатный посёлок смешанного типа, мы предлагаем три формата загородной недвижимости: – земельный участок с подведёнными коммуникациями без подряда на строительство; – участок с подрядом на строительство, которое наша собственная строительная компания возведёт по типовому либо индивидуальному проекту; – готовый дом (в этом случае возможна покупка с привлечением ипотечного кредита).

соЧетание всеХ факторов Посёлок «александрия» находится в живописном месте в окружении смешанного леса, в 29 км от выезда из екатеринбурга, вдали от автомобильных, железнодорожных и авиатрасс. основной въезд в «александрию» – со стороны Каменского тракта, но есть возможность проехать в этот коттеджный поселок и со стороны тюменского, что, безусловно, оценят северяне, которые уже давно облюбовали окрестности екатеринбурга для строительства домов. от автострады посёлок отделяет лесной массив шириной километр. абсолютная тишина и очень красивая природа – именно в таком месте должен располагаться загородный дом. тюменский тракт не бывает чрезмерно загружен и имеет два удобных выезда – через районы ЖБИ и Ботанический, путь от города до посёлка займёт не более 25 минут при спокойном стиле езды. «александрия» – один из немногих престижных коттеджных посёлков екатеринбурга, сочетающих разумную ценовую политику с полным набором качественной инфраструктуры. Участки без подряда площадью 10 – 15 соток стоят от 45 000

тысяч руб. за сотку. стоимость подразумевает уже подведённую к участку дорогу в скальном грунте и электричество на границе участка. газификация пройдёт в следующем году и будет стоить дополнительно ещё 10 000 рублей с сотки. Цена поднимается постоянно, но планомерно, без резких скачков. В сентябре планируется поднять её до 47 000 руб. за сотку, к июню следующего года – до 49 000.

приятное соседство Инфраструктура первой очереди посёлка «александрия» полностью готова и включает подведённые дороги и электричество, ограждение периметра, детскую и спортивную площадки, искусственный водоём, охрану и видеонаблюдение. Прямо в посёлке построено здание администрации, где в ежедневном режиме работают риелтор и администратор посёлка – можно в любой день пообщаться с ними и посмотреть посёлок. В дальнейших планах – «тропа здоровья» для прогулок в прилегающем лесу, конюшня и ещё один искусственный водоём, вокруг которого будет сосредоточена социальная инфраструктура: ресторан, магазин, летний кинотеатр, ещё одна детская площадка и скейт-парк для юношеского возраста, что обычно не предусмотрено в других посёлках. Поскольку в «александрии» будет более 1000 домовладений, это общественное пространство станет комфортной средой для общения. Застройщики побеспокоились о том, чтобы жильцы ни в чем не нуждались. Даже несмотря на то, что «александрия» находится за пределами города, поселок впечатляет своей роскошью и живописностью. Уже сейчас в 10 домах постоянно проживают их владельцы, продано 400 участков и около 100 домов строится. «александрия» – то место, где вы сможете не только прекрасно отдохнуть на выходных, но и жить здесь постоянно. Выбрав это престижное место, вы можете быть уверены в комфорте, современности и практичности поселка. Здесь вас ожидает прекрасная, яркая, интересная и по-настоящему привлекательная жизнь. Будем рады видеть вас в числе счастливых жителей престижного поселка, где всё сделано для людей.

ул. Шевченко, 9, тел. (343) 388-18-18, www.megadenta.ru

«Я ТАК ХОЧУ, ЧТОБЫ ЛЕТО НЕ КОНЧАЛОСЬ!» Чтобы солнце было таким же ярким и жарким, чтобы под ногами разлетались веселыми искрами брызги воды, чтобы улыбки светились от радости и счастья. Отделение лечебно-профилактической стоматологии на Шевченко, 9 фиксирует цены на самые востребованные услуги по выходным. ВЕСЬ ИЮЛЬ, КАЖДУЮ СУББОТУ И ВОСКРЕСЕНЬЕ • Лечение кариеса– всего 2965 рублей. • Профессиональная гигиена полости рта – всего 3240 рублей. Уточнить условия акции и записаться на прием можно по телефонам: (343) 388-25-32, 388-18-18, +7 (962)311-17-10

спецпроект

стиль

Настоящая элегантность в голове. Если у вас она есть, остальное приходит само собой. Диана Вриланд, легендарный редактор модных журналов

стиль

июнь-июль 2015

Минни Маус – фэшн-икона?

Louis Vuitton сотрудничает с Рубеном Толедо В альбомное издание бренда вошли 108 произведений кубинского художника Рубена Толедо. Книга представлена ограниченным тиражом, всего в 30 экземплярах, каждая стоимостью 9000 долларов. Коллекцию сопровождают платки из хлопка, которые вышли ещё меньшим тиражом — всего 15 штук. Альбом включает в себя зарисовки из Афин, Копенгагена, Стамбула, Сан-Франциско, Майами, Сингапура и других городов мира. На каждой книге – автограф художника. Источник - buro24|7

Лондонские деятели моды строят планы на сентябрь: во время показов весенне-летних коллекций здесь будут чествовать Минни Маус – главную модницу во всём отряде грызунов. Ей на LFW посвятят собственную выставку. По сравнению с нью-йоркской, миланской и тем более парижской неделями моды, лондонская выглядит самой расслабленной и неторопливой: важных шоу, которые ни в коем случае нельзя пропускать, там не так много. А значит, у гостей остается куда больше времени и на презентации молодых дизайнеров, и на вечеринки. Среди прочих развлечений следующей недели моды в Лондоне будет значиться и выставка, посвященная Минни Маус. Кураторы Minnie Style решили показать, что иконой стиля может быть и мультипликационный персонаж, на примерах продемонстрировав её влияние на мир моды. Одним из кураторов, к слову, стала модель Джорджия Мэй Джаггер.

Net-a-Porter и Yoox объединились Стало известно, что крупнейший интернет-магазин по продаже модной дизайнерской одежды Net-a-Porter сливается с итальянским онлайн-ритейлером Yoox, который помимо одноименного интернет-магазина предоставляет техническую базу для онлайн-шопинга десяткам других брендов. В результате слияния на рынке появится один гигантский международный холдинг Yoox Net-a-Porter Group, базирующийся в Италии. Владелец Net-a-Porter финансовая компания Richemont заявила, что будет владеть 50% новой группы (правда, со значительно меньшим правом голоса – всего 25%), основатель и исполнительный директор NAP Натали Массне продолжит занимать свою позицию, а Федерико Маркетти, создатель Yoox, станет управлять всей Yoox Net-a-Porter Group, дальнейшие решения будут приняты на совете директоров в июне 2015-го.природы».

стиль

июнь-июль 2015

Психология в имиджелогии.

Процесс восприятия

National Business совместно с Уральским центром имидж-консалтинга и обучения «Алгоритмы имиджа» запускает цикл статей по имиджеологии – учении о форировании имиджа.

Полина Шкаленкова директор компании «Алгоритмы имиджа», автор книг, имидж-психолог

Я уже не раз говорила, что без хорошего понимания психологии выстроить правильный имидж не выйдет. Надо понимать суть процессов, чтобы научиться ими управлять. Я потратила много сил и времени, чтобы доходчиво описать один из самых сложных и важных процессов – восприятие. Так почему и какими тончайшими деталями мы можем управлять? Восприятие – основа процесса управления первым впечатлением. Существуют три принципа восприятия: Принцип соответствия. Суть его в следующем: соответствующее нашим принципам и ценностям воспринимается быстрее и лучше, чем не соответствующее. Таким образом, поймите, когда мамы, подруги, книги, телевизионные передачи говорят о том, что мужчинам нравятся такие-то девушки, а не нравятся такие-то, они хотят призвать вас соответствовать. Так проще анализаторам соотнести вас с определённой категорией девушек в процессе восприятия. Принцип ожиданий. Мы хорошо воспринимаем то, что вписывается в нашу систему

ожиданий. Если поведение человека выходит «за рамки» ожиданий, то его поведение интерпретируется как «опасность». Принцип настороженности. Не старайтесь воздействовать на все анализаторы разом. Будьте аккуратны. Давайте человеку возможность воспринимать постепенно ваши сигналы. Вообще, интересно, что на этапе восприятия, который каждый человек проделывает до 3 000 000 раз в день, наш мозг два раза принимает решение о том, что делать с объектом, который мы воспринимаем. Давайте рассмотрим этот процесс, чтобы хорошо понимать, почему отрицание принципов восприятия и подчёркивание своей индивидуальности может иметь не очень позитивные последствия.

Этапы восприятия

1. Включение, начало. Это момент, когда пер-

вые сигналы попадают в наш мозг. Если в двух словах, то объект попадает в поле нашего зрения и фокусируется хрусталиком на сетчатку. Вы обратили внимание на какой-то объект,

стиль

но сознательно он ещё не зафиксирован. Поймите, что процессы, которые мы сейчас описываем, очень сложно «разделить» между собой, потому что речь идёт даже не о долях секунды. это очень быстрый процесс, его суть – активная работа сетчатки, активизация движения хрусталика и фокусировка при помощи зрачка. накопление первичной информации. на этом этапе должно произойти достаточное количество сигналов от объекта, на которых сфокусируется хрусталик глаза. При активной работе глаза получается набор информации об объекте. Передача информации. Здесь у нас включается в работу зрительный нерв, канал, передающий информацию к рецептору. скажем так, по факту вы ещё ничего не видите. это просто процесс передачи информации. Можно его сравнить с процессом движения тока по проводам. Прием информации. Изначально сигнал принимает рецептор. Дальше, как только сигнал там, можно сказать, что всё, процесс обработки информации мозгом начинается. Дальше от первичных зон мозга (которым является рецептор) сигнал распространяется дальше, подключая остальные зоны мозга для обработки входящей информации. Исследование сигнала. Мозг увидел изображение, вернее, принял некоторые сигналы и оценил их по первичным признакам: гармония, дисгармония, пятна, ритм, цвет. Важно, что на этом этапе мозг в первый раз принимает решение, стоит ли заняться исследованием этого объекта или переключать своё внимание на другой. объект ещё никак не идентифицирован с какой-либо группой, но уже происходит оценка агрессивности, активности, защиты объекта. суть процесса – анализ суммы сигналов. Классификация объекта на абстрактном уровне. если мозг принимает решение продолжать анализировать объект, то необходимо определить общий тип объекта. например: большой/ маленький, синий/разноцветный, живой/неживой. По сути, это как составить общую схему объекта. «Большое, серое, неживое, много мелких деталей» мозг пока не может назвать «многоэтажным домом». Пока это абстрактная классификация. Классификация объекта на объектном уровне. Здесь мозг подключает к процессу участки памяти, имеющие похожие характеристики на абстрактном уровне. эта колоссальная по объему работа происходит мгновенно, и наш мозг должен выдать ответ: это многоэтажный дом. Важно понимать, что если опыта встречи с подобным объектом не было, то мозг может ошибочно определить его. например, проводились эксперименты, когда аборигену показывали банку с газировкой, которую он пробовал подкинуть, поиграть с ней. этот человек

.

.

.

.

Чем меньше у нас информации для систематизации, тем более вероятен неверный вывод, неверные образы

не имел опыта взаимодействия с банкой, и идентифицировал объект как игрушку. Принятие решения о продолжении или прекращении исследования. Ура! Мы наконец-то говорим об осознанном решении, поскольку уже идентифицировали объект и сравнили его. Мы говорим о разуме и мышлении, благодаря которому делаем выбор. И вот тут мы уже можем утверждать, что вы делаете всё это автоматически, но, по сути, исходя из собственного опыта, принимаете решение, исследовать ли дальше объект. Чтобы было понятнее – пример. строитель, который занимается установкой бетонных перекрытий в многоэтажных жилых домах, обладает опытом и информацией на эту тему. И вероятность того, что он продолжит детальное изучение дома, возрастает. Человек же, который с этим никак не связан, переключится на другой объект, который будет ему «ближе» по опыту. И вы понимаете, что, по сути, строитель и наш человек видят одно и то же. И первые этапы у них прошли абсолютно одинаково. Важно, что на этом этапе мы отсеиваем большую часть информации. она не запомнится нам, мы увидели и забыли. Чтобы мы не забыли, на этом этапе нас будет мучить реклама с яркими цветами, громкими звуками, близкими нам проблемами, которые станут озвучиваться и формулироваться. Всё делается для одного: сначала мы должны обратить внимание, а затем на этапе «принятия решения» принять положительное решение, потому что это «мне близко и есть с чем сравнивать». Потому что у вас такой же опыт, и после этого этапа мы начинаем изучение объекта. раньше это было лишь его определение.

.

стиль

На этом этапе нас будет мучить реклама с яркими цветами, громкими звуками, близкими нам проблемами

июнь-июль 2015

. Индивидуализация объекта. на этом этапе

происходит отождествление объекта, поиск индивидуальных признаков, которые будут отличать его от группы остальных объектов со схожими абстрактными признаками. Включение объекта в базу данных. Вот здесь мы и запоминаем, что видели красивый многоэтажный дом, каждый подъезд которого украшен необычной входной группой. Впоследствии этот объект поможет нам в визуальной классификации других объектов. наделение объекта субъективными характеристиками. на этом этапе мы определяем наше отношение к объекту, и в системе восприятия он должен превратиться в субъект. Фаза принятия окончательного решения. либо изучение будет прекращено, при этом мы объект запомним. либо начнётся новый цикл подробного изучения. это легко увидеть на примере ребенка, которому дарят новую игрушку. «Машинка» – на ломаном языке скажет он, положит в сторону и пойдёт дальше. остальные характеристики объекта ему не интересны, он идентифицировал объект со своей «базой данных» и принял решение не продолжать изучение. Количество сообщений, которые получает и обрабатывает наш мозг по оценкам некоторых исследователей при активной жизни может достигать 3 000 000 операций в день – я имею в виду цикл первичного восприятия. Завершающим этапом в процессе восприятия у нас будет реакция, или поведение. таким образом, поведение напрямую зависит от того,

1.

11.

12.

как мы воспринимаем ситуацию, объект, состояние, как наш мозг интерпретирует систему сигналов. И если каждый человек проходит одни и те же этапы, по его содержанию будет огромная разница у людей. Именно поэтому восприятие всегда носит субъективный характер. органы чувств играют большую роль в получении человеком информации. Как я уже говорила, большая часть рекламы направлена на то, чтобы вы либо услышали, либо увидели. Дальше главное – информацию систематизировать. Именно систематизация позволяет нам определённым образом реагировать на происходящее вокруг. Чем меньше у нас информации для систематизации, тем более вероятен неверный вывод, неверные образы. систематизация информации может происходить двумя методами: логическим и эмоциональным. В случае большого количества информации мы чаще всего используем логический метод оценки. В случае эмоциональных оценок мы придерживаемся принципов люблю/не люблю, нравится/не нравится, хорошо/плохо. Важно в любом случае понимать, что контролировать процесс восприятия почти невозможно, потому что это такой быстрый процесс, что ошибочным будет предположение, что вы можете отследить, как одна фаза сменяется другой. В действительности это молниеносные процессы, разворачивающиеся одновременно, составляющие вместе восприятие человеком окружения. При этом, несмотря на то что первичный отбор и систематизация информации происходят в соответствии с определёнными принципами, для каждого человека характерны индивидуальные особенности этого процесса и субъективность восприятия. несмотря на всю сложность процесса восприятия, исследователи выделяют несколько важных внешних и внутренних факторов, влияющих на восприятие. к внешним факторам относят: • светлое и громкое воспринимается быстрее (фактор «интенсивность сигнала»); • движущиеся сигналы воспринимаются в большей степени (фактор «подвижность»); • большие объекты воспринимаются лучше, чем маленькие (фактор «размер»). внутренние факторы: • знакомые сигналы воспринимаются быстрее, чем незнакомые; • быстрее воспринимается сигнал, который вызывает какие-либо чувства (сильное позитивное либо негативное чувство); предшествующее состояние оказывает огромное влияние на восприятие текущего сигнала. Полина Шкаленкова

здоровый бизнес

Ресторанный проект

«Деловой Екатеринбург»

Иван Роженцов, член совета Свердловского регионального отделения «Деловая Россия»:

Иван Роженцов: Блюда интернациональной кухни, представленные в The Optimist, отличает интересная подача и правильное сочетание ингредиентов. Широкий ассортимент блюд из мяса, рыбы, овощей, чайная и кофейная карты позволяют учесть гастрономические предпочтения партнёров по бизнесу. Заведение расположено в бизнес-центре, но здесь нет суеты. Приглушённый свет, приятный интерьер и грамотное зонирование создают впечатление, что вы находитесь в отдельном кабинете, и помогают сосредоточиться на беседе.

Бар-ресторан The Optimist Юлия Лагунова, арт-директор бара-ресторана The Optimist: Деловые обеды в The Optimist проходят с 12.00 до 16.00, в меню представлены блюда, которые придутся по душе всем. С 16.00 до 18.00 в нашем заведении – «Счастливые часы»: предоставляется скидка 20% на основное меню. Советую проводить деловые встречи именно в это время: становится тихо, ничто не отвлекает от беседы. Для презентаций имеется проектор, переговоры можно провести в VIP-залах, в ресторане работает Wi-Fi, удобная парковка позволяет разместить большое количество автомобилей. Деловую встречу дополнят вкусные блюда.

«Бузара» – суп с морепродуктами

Ростбиф и фирменный маринованный перец

Страчетти

Десерт «Милле фоле»

Кухня:

Интернациональная

Адрес:

Средний счет Телефон:

1500 руб. +7 (343) 361-59-59

Время работы: пт-сб с 12 до 04.00 вс-чт с 12 до 01.00

г. Екатеринбург, пр. Ленина, 50б

книги

июнь-июль 2015

Дэвид Льюис Нейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя В 30-х годах фирма General Mills перестала использовать в смесях для выпечки яичный порошок, чтобы хозяйки сами добавляли яйцо в разведённое тесто. Женщинам отвели роль в приготовлении пирога, и уловка отлично сработала. Как определённый шрифт в описании супа делает его вкуснее? Почему некоторые магазины предлагают своим покупателям торговаться? Эта книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше, даже если мы этого не хотим. Её автор, основатель нейромаркетинга, раскрывает технологии и методы, которые маркетинг позаимствовал у науки о мозге.

Саймон Синек Начни с вопроса «Почему?» Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, а с вопроса «почему» – уверен автор бестселлера Start with why. В последние годы его теория пользуется бешеной популярностью у лидеров крупнейших мировых корпораций. «Абсолютно все компании или лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают, КАК, но очень немногие знают, ПОЧЕМУ», – констатирует Саймон. Но только тот, кто знает, ПОЧЕМУ делает своё дело, способен вдохновлять других и вести за собой. Узнайте секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple!

Уолтер Мишел Развитие силы воли

Олег Макаров Путь торговли. Большая книга

Практические рекомендации по развитию силы воли от главного эксперта по самоконтролю и автора знаменитого маршмеллоу-теста, когда дошкольнику предлагают выбор – одну порцию лакомства сейчас или две потом. Уолтер Мишел доказал: способность отложить вознаграждение – критическое умение для достижения успеха. Но является ли она врождённой, или её можно развить? Психолог объясняет, как применять и развивать самоконтроль, сталкиваясь с повседневными вызовами: необходимостью сбросить вес, отказом от курения, подготовкой к увольнению.

«То, каким путём ты идешь к победе в игре, бизнесе или политике, говорит о тебе больше, чем количество побед и поражений». Новое издание «Пути торговли», книги об искусстве продаж – то есть об отношениях, пронизывающих любой бизнес, включает оригинальные иллюстрации и сборник афоризмов на каждый день года. Это книганаставник для всех, кто любит то, чем занимается каждый рабочий день. Лучший подарок для тех, кто работает в продажах и по каким-то причинам ещё не читал «Путь торговли». Постигайте мудрость Пути, работайте с удовольствием и добивайтесь большего.

Крейг Бушар, Джеймс Кох Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Джей Хейзер, Барри Рендер Операционный менеджмент

Компания Caterpillar некогда находилась в бедственном положении, но благодаря дальновидным управленческим решениям стала ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования, а её главные конкуренты, даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. Авторы подробно анализируют причины падений и взлётов CAT. Поучительное повествование о том, насколько необходимы последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.

Эта книга известных американских учёных – фундаментальный труд, собравший все современные взгляды на совершенствование операционной деятельности компании. Он содержит массу примеров использования всевозможных подходов в различных сочетаниях в компаниях из самых разных отраслей, причём многие описанные решения годятся для применения в конкретных компаниях лишь с незначительными коррективами. Многие рецепты невозможно внедрить в краткие сроки, поэтому материал будет осваиваться на практике не один месяц, способствуя постоянному совершенствованию.

Спецпроект журнала National Business

TOП-70

юбилеев, событий, достижений День города 70-летие Великой Победы День строителя Журнал National Business не остается в стороне от столь знаменательных событий в жизни страны и города, в частности, и готовит в их честь традиционный спецпроект. Расскажите о ваших успехах, достижениях и истории становления вашей компании или бизнеса на страницах августовского номера нашего журнала! Участвуя в проекте, вы найдете новых партнеров и клиентов, подтвердите свои лидерские позиции, поделитесь эффективными стратегиями развития бизнеса. тел./факс: (343) 216 37 37 (38), моб. тел. +7 908 63 14 676 www.banzay.ru

событие

июнь-июль 2015

Сезон побед открыт на уральском гольф-курорте

Pine Creek Golf Resort открыл новый сезон гольфа. В честь открытия был организован благотворительный турнир, посвященный Международному дню защиты детей. В рамках соревнований любители гольфа смогли поучиться мастерству у игроков сборной России, с которыми они бок о бок прошли 18 лунок в составе команд. Помимо спортивных достижений, гольфисты совершили доброе дело – собрали 500 тысяч рублей для Верхотурского детского дома. Завершился турнир большим праздником. Гости участвовали в тест-драйве легендарных британских автомобилей от Ягуар Ленд Ровер Автоплюс, поднимались в небо на воздушном шаре от Райффайзенбанка, раскрывали свой творческий потенциал на мастер-классах от школы искусств, совершали аромапутешествия в AVEDA-шатре. В Клубном доме от LIMERANCE Fashion Center при поддержке «Альтернатива» & authentica club прошел семейный показ коллекций одежды весна-лето 2015. Кроме того, гости открытия могли принять участие в розыгрышах призов от партнеров, среди подарков был даже бриллиант от ювелирной марки «РИНГО». Партнеры: «крылья» клуба Pine Creek Golf Resort 2015 – авиакомпания «Уральские авиалинии», финская строительная компания HONKA, Tartine et Chocolat, Gardarika Group, компания Woodmark и Simple.

событие

ЗелЁный марафон

23 мая 2015 года более чем 60 тысяч жителей страны, от Калининграда до Владивостока, вышли на старт ежегодного общероссийского забега «Зеленого марафона» Сбербанка. Уже в четвертый раз марафон объединил приверженцев спорта и здорового образа жизни в 44 городах страны, а также в Турции и Казахстане. Всего участниками и гостями большого семейного праздника стали почти 105 тысяч человек. За всю историю мероприятия в нем приняли участие более 400 000 человек. В этом году массовые забеги прошли под девизом «Марафон наших достижений». Накануне и в день проведения марафона в каждом городе-участнике проекта были проведены различные социальные и экологические акции, выбранные жителями по итогам открытого интернет-голосования. Все желающие смогли не только приобщиться к здоровому образу жизни, преодолев традиционную дистанцию 4,2 километра, но и внести личный вклад в благоустройство и развитие своих городов. В Екатеринбурге дистанцию «Зеленого марафона» преодолели 3000 жителей. Всего мероприятие посетили 6000 человек. В рамках социальной акции накануне возле ЦПКиО им. Маяковского была установлена велопарковка. С каждым годом количество участников «Зеленого Марафона» растет. Приятно было видеть, что на старт многие выходили с семьями и друзьями. Особую гордость и уважение заслужили воспитанники четырех детских домов Свердловской области, которые приехали на праздник в Екатеринбург и приняли участие в детских забегах, проявив силу духа и волю к победе. Мы благодарны всем «марафонцам» и гостям праздникам за то, что они пришли на наше мероприятие и личным примером показали, как важно вести активный образ жизни», – сказал председатель Уральского банка Сбербанка Владимир Черкашин.

июнь-июль 2015

афоризмы

Сергей Есенин

Ах! какая смешная потеря! Много в жизни смешных потерь.

Русская пословица Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Иосиф Бродский Потерять независимость много хуже, чем потерять невинность.

Октавиан Август Не следует начинать сражения или войну, если нет уверенности, что при победе выиграешь больше, чем потеряешь при поражении.

Конфуций

Франц Кафка Потерять всё – это ещё более невероятно, чем самая большая невероятность.

Иммануил Кант Кто боязливо заботится о том, как бы не потерять свою жизнь, никогда не будет радоваться этой жизни.

Иоганн Вольфганг фон Гёте Если будешь чрезмерно радушен в дружбе, потеряешь расположение друзей.

Эрих Мария Ремарк Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать самого.

Ужасен тот, кому уж нечего терять.

Сергей Федин Одни думают, как найти себя, другие – как не потерять.