ЖУРНАЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
ЕКАТЕРИНБУРГ, Нижний Тагил, Волгоград, Нижний Новгород, Пермь, Тюмень, Челябинск, Чита, Уфа, ЯНАО, Калининград
СЕНТЯБРЬ 2017
ВЛАДИМИР РЕВЗИН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ПУМОРИ-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТ»
НАМ НЕ НРАВИТСЯ ПРОДАВАТЬ СТАНКИ, МЫ ЛЮБИМ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ «ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ» БИЗНЕСА И ВЛАСТИ
АРХИТЕКТУРА СТРАТЕГИЯ ВЫСОТЫ
ФРАНЦИЯ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПАРИЖ
18
ПЕРСОНА разные варианты и вместе с ним находить оптимальное решение! Нужно четко представлять, что дешево – это не всегда хорошо. Те, кто связан с технологией металлообработки, знают, что при выборе оборудования очень важно учитывать заданную точность, с которой изготавливается деталь. Если хотите получить деталь с точностью до 0,1 мм, вам подойдет китайский станок стоимостью 10 000 долларов. Более высокие точностные параметры деталей, безусловно, потребуют более точного и дорогостоящего оборудования. Желание клиента одним выстрелом убить двух зайцев – «дешево и качественно» – является для нас главной дилеммой. Важно почувствовать и соблюсти некий баланс интересов. Только в этом случае получится действительно эффективное, оптимальное решение. Мы не любим просто продавать станки, нам нравится решать сложные технические задачи. Поэтому, конечно, интересно, когда заказчик приходит с техническим заданием, и мы предлагаем ему комплексную технологию, которая обеспечит наиболее экономически обоснованный и эффективный способ изготовления детали или узла. Благодаря таким компетенциям и опыту, «Пумори» два года подряд завоевывала звание лучшей инжиниринговой компании России, которым мы очень гордимся. Какой вы руководитель? Важно ли вам всегда быть в процессе производства и осуществлять контроль? Контроль за каждым шагом я осуществляю только тогда, когда вижу, что человек в какой-то момент не понимает важность и последовательность этих шагов, но это бывает крайне редко. Конечно же, веду контроль по реперным точкам. В начале моей деятельности на предприятии проверял буквально всё: каждую цифру, запятую, штрих, справку. Исправления случались по 15 раз, пока каждый в коллективе не научился делать всё точно и качественно. Наше общее кредо сегодня: всегда выполнять поставленные задачи на должном уровне. Я считаю, что лучше перенести сроки выполнения, чем сделать работу плохо, с ошибками. Каждая цифра, которую мы ставим, каждое слово, сказанное клиенту, должны быть выверены. Компетентность и точность, а значит убедительность формирует доверие клиентов. Сегодня контроля с моей стороны стало гораздо меньше, у нас подобралась хорошая слаженная команда, и я знаю, чего от нее ожидать. Как вы подходите к формированию кадров? Охотно ли молодежь сегодня идет работать на завод? Несколько лет назад, когда готовили сессию стратегического планирования и ставили себе задачи до 2016 года, кто-то предложил поставить перед собой цель стать привлекательным работодателем. Тогда я не понимал, что конкретно мне нужно сделать, какие мероприятия прописать, как привлечь молодежь и уменьшить текучесть. Понятно, что необходимо вовремя платить зарплату, но этого мало: людям важны социальные гарантии, они должны гордиться своей компанией, приводить сюда своих детей. Прошли годы, уровень текучести кадров у нас упал до минимума, люди приводят к нам на работу своих детей и детей своих знакомых. Поэтому считаю, что свою задачу мы выполнили и создали положительный имидж компании, где нашим работникам не стыдно сказать: «Я работаю в «Пумори-инжиниринг инвест». Расскажите о проекте OKUMA-Пумори, как складывались ваши отношения с коллегами из Японии? В этом году нашему сотрудничеству с Японией и компанией OKUMA исполняется 20 лет – это достаточно солидный срок.
СЕНТЯБЬ 2017
Проект OKUMA-Пумори начался в 2007 году. Тогда состоялась поездка делегации Свердловской области в Японию, в которой принимал участие генеральный директор корпорации Александр Баландин. Наши представители посетили компанию OKUMA и встретились с ее президентом Йосимаро Ханаки. Эдуард Россель, возглавлявший делегацию в ходе поездки, вышел с предложением об организации в Свердловской области производства станков совместно с OKUMA. Японская сторона инициировала поездку своих специалистов для оценки потенциала российского машиностроения на предмет организации такого производства. В ходе мониторинга японцы посетили множество предприятий в Москве и Центральном регионе, в СанктПетербурге и Екатеринбурге. В результате нам было отказано, так как с точки зрения Японии Россия не готова к производству такого качественного интегрального продукта, как высокотехнологичные станки. Однако на протяжении долгих лет мы напоминали о нашей идее, и в декабре 2011 года подписали трехстороннее соглашение между Свердловской областью, OKUMA-Европа и Корпорацией «Пумори» о начале работ по производству станков. Затем появлялись новые соглашения, началась активная целенаправленная работа, и в 2013 году наши специалисты успешно собрали станок OKUMA-ПУМОРИ, который был презентован на выставке «Иннопром-2013». Он стал первым японским станком, собранным в России. Сегодня у нас функционирует уже серийное производство: мы изготавливаем до 40 станков в год и входим в реестр Минпромторга РФ как российский станкопроизводитель. В соответствии с поставленными задачами, мы много работаем над локализацией производства, и в 2018 году планируем достичь уровня 50%. Как вы считаете, нужно ли передавать инициативу в руки частного бизнеса, или государственные компании – это наиболее эффективный инструмент? Я считаю, что малый и средний бизнес – это двигатель прогресса, драйвер конкуренции и в качестве товаров и услуг, и в стоимости продуктов. Крупные государственные компании часто неповоротливы и неэффективны. Мне кажется, что малый и средний бизнес как можно активнее должен развиваться. Это серьезная точка роста для экономики региона и РФ в целом. Расскажите о ваших хобби. Мы знаем, что вы очень любите путешествовать и увлекаетесь яхтенным спортом. В молодости я серьезно увлекался горными походами: побывал на Памире, Тянь-Шане, на Фанских горах и в других живописнейших местах. С выходом на работу основным моим хобби долгое время оставалась моя трудовая деятельность. И только шесть лет назад я снова начал путешествовать. Отдыхать на курортах больше трех дней я не могу. Мне необходимо постоянно находиться в движении: подниматься в горы, ходить на экскурсии по историческим местам, путешествовать по пустыне, нырять с аквалангом, заниматься множеством других интересных вещей. Так, например, я увлекся яхтенным спортом. Всю свою жизнь я был фанатом моря, морских путешествий, но яхты для меня всегда были чем-то далеким и неземным, несмотря на то, что у меня много друзей-яхтсменов. В какой-то момент в сердцах сказал, что всю жизнь мечтаю походить на яхте, это услышал мой товарищ и решил помочь в осуществлении мечты. На следующий день мне позвонили, и через две недели я уже уехал в свое первое путешествие, с тех пор заболел этим делом. Сначала это были
ПЕРСОНА туристические путешествия, затем стал участвовать в яхтенных регатах и даже выступил в чемпионате мира по яхтенному спорту в 2014 году. Ежегодно принимаю участие в регатах яхт-клуба «Коматек« и в международных регатах, часто посвящаю этому практически весь свой отпуск. Так сложилось, что мои увлечения становятся интересными, близкими и для других сотрудников нашей компании. Ежегодно вместе с коллегами мы покоряем и новые вершины, и новые моря. В числе последних достижений команды «Пумори»: горные вершины (Фудзияма, Килиманджаро, Полярный Урал – перевал Дятлова и скалы Маньпупунёр), парусные соревнования регионального и международного уровня (регата Giraglia Rolex Cup-2017). Наверное, это правильно, ведь мы – команда!
При достаточно напряженной работе хватает ли у вас времени на общение со своей семьей? У меня есть сын и дочь, они подарили мне пять замечательных внуков, о которых я мечтал. Старшей внучке сейчас 19 лет, а младшему внуку всего год. И я стараюсь помнить, что я дедушка. Очень люблю своих внуков, и кажется, нахожусь с ними на одной волне. Буквально три недели назад мы с внуком, которому сейчас 14 лет, вернулись из автомобильного путешествия по Горному Алтаю. Проехав 5500 километров, мы повидали красоты, от которых дух захватывает, и всё это время находились вместе. И я, и мои внуки очень ценим эти дни, проведенные вместе, и всегда стараемся находить время друг для друга, для общения, понимания, тепла. «ПУМОРИ-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТ» 620142, Екатеринбург, ул. Фрунзе, 35а Тел./факс: +7 (343) 365-86-61, 251-99-46, 251-99-44 8-800-5555-063 (Сервисный цент) 251-98-34 (ИТЦ) 251-98-34 (Отдел инжиниринговых проектов) E-mail: pin@pumori.ru www.pumori-invest.ru
19
20
ХРОНИКА
СЕНТЯБЬ 2017
«ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ» БИЗНЕСА И ВЛАСТИ
Уральские представители крупного бизнеса обратились с просьбой к врио губернатора Свердловской области Евгению Куйвашеву сохранить для региональных предприятий налоговые льготы на движимое имущество, которые в перспективе позволят увеличить поступления в областной бюджет. Речь об этом шла 6 сентября на расширенном заседании президиума Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП).
Глава региона напомнил, что промышленность является основой благосостояния региона, прочной базой для реализации всех социальных программ. Именно поэтому развитие промышленного комплекса стало одним из приоритетов программы «Пятилетка развития». Члены СОСПП оперативно включились в работу по подготовке программы развития Свердловской области на ближайшие пять лет, разработали большой пакет предложений в важнейший стратегический документ региона. Все инициативы были изучены региональным правительством и учтены при формировании «Пятилетки».
По словам президента областного Союза промышленников и предпринимателей Дмитрия Пумпянского, «Пятилетка развития», которую планируется принять в ближайшее время, в своем роде уникальная программа в масштабе всей Российской Федерации. «Почти 60% в ней посвящено новому качеству жизни уральцев и тому, что нужно для этого сделать. Это и формирование условий для жизни, социальной среды и, конечно, развитие предпринимательства. Симбиоз всех этих факторов должен привести к принятию четкой и понятной программы развития
ХРОНИКА Свердловской области на ближайшие пять лет», – сказал Дмитрий Пумпянский. Отметим, предложения свердловских промышленников и предпринимателей коснулись самых разных вопросов: развития малых и средних предприятий, благоустройства уральских городов, решения проблем в сфере здравоохранения. Одной из основных целей остается качественное изменение структуры промышленности в регионе, переход ключевых отраслей на инновационный путь развития, рост производительности труда и повышение заработной платы работников, определили ряд ключевых проектов, реализация которых выведет регион на качественно новый уровень. Среди них гражданское авиастроение, инновационная металлургия, ядерная медицина, станкостроение, развитие технопарка высоких технологий «Университетский», имеют перспективы предложения по локализации на Среднем Урале машиностроительных предприятий, производству продукции для нефтегазодобывающего сектора, освоения северной и арктической зоны России. Особое место в ходе обсуждения было отведено мерам поддержки предприятий региональными властями. Так, исполнительный вице-президент СОСПП Марина Вшивцева поблагодарила правительство Свердловской области за конкретные механизмы, работающие в регионе, и выразила надежду на то, что объемы финансовой поддержки в следующие годы не будут снижаться. По ее словам, на один рубль субсидий, направленный на развитие предприятий по линии областного минпрома, налоговый эффект составляет 5,5 рубля – выгода от реализации таких программ очевидна для обеих сторон. Также уральские предприниматели предложили сохранить им налоговые льготы на движимое имущество сроком на три года и выделить субсидии на развитие отрасли. По данным департамента информационной политики региона, сейчас законопроект, на корректировке которого настаивают предприниматели, предусматривает налоговые льготы сроком на год. Получить их смогут только предприятия, инвестирующие в производство и «обеспечивающие стабильный рост заработной платы работников», уровень которой должен быть выше, чем в среднем по отрасли. По мнению вице-президента СОСПП Михаила Черепанова, сокращение срока предоставления льгот с трех лет до года повлечет за собой снижение объемов инвестиций в регионе. «Каждое предприятие закладывает размер финансирования проектов и оборудования, исходя из долгосрочных перспектив. Если этих перспектив нет, инвестор ведет себя осторожно
21
22
ХРОНИКА
СЕНТЯБЬ 2017
и не вкладывается»,— подчеркнул господин Черепанов, отметив, что поддержка промышленности бюджетными льготами способствует увеличению поступлений в бюджет в перспективе нескольких лет. «Евгений Владимирович Куйвашев, называя целесообразным введение налоговой льготы на движимое имущество, не только поддерживает существующий бизнес, но и создает условия для притока новых инвестиций», – убежден Дмитрий Пумпянский. Сейчас разрабатывается законопроект по сохранению льготы: в созданную для этого рабочую группу входят представители СОСПП. Главные вопросы, на которые представители работодателей будут делать акцент при внесении предложений в проект закона, – дифференцированный подход к определению критериев уровня зарплаты на предприятиях различных отраслей, упорядочение перечня документов для предоставления преференции. Еще одной темой заседания стало развитие сферы информационных технологий в Свердловской области. Генеральный директор компании СКБ-Контур Дмитрий Мраморов заявил о том, что профильные компании региона, понимая, какие именно специалисты им будут нужны в ближайшем будущем, готовы к сотрудничеству со школами, вузами, а также с центром по работе с одаренной молодежью «Золотое сечение». Инициативу горячо поддержал ректор Уральского федерального университета Виктор Кокшаров, поскольку в вузе сегодня этому направлению тоже уделяется повышенное внимание.
ХРОНИКА
23
24
ФИНАНСЫ
СЕНТЯБЬ 2017
ОСЕНЬ-2017:
НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ?
Конец лета для российской экономики – традиционно время потрясений: от полноценных страновых дефолтов до начала санкционных войн. В этом году, кажется, обошлось, в позитивных прогнозах по росту отечественной экономики недостатка нет. Этим летом их озвучивали как представители финансового блока правительства и Центробанка, так и первые лица страны. ЗАВЫШЕННЫЙ РОСТ ОПТИМИЗМА
Евгений Надоршин
«Думаю, что у нас будет по 2017 году 2% роста. При этом у нас безработица на низком уровне, растут резервы ЦБ и правительства, на 40% увеличились доходы бюджета, и это все на фоне достаточно низкой инфляции – 4,4%. Всё это вместе, безусловно, не может не вселять оптимизм», – заявлял Владимир Путин на саммите G20 в Гамбурге. Всемирный банк прогнозировал макроэкономический рост в России в 1,3% ВВП по 2017 году. ОЭСР ожидает роста на уровне 1,4%. Банк России – в рамках от 1,3 до 1,7%. «Предварительные оценки по второму кварталу в кого-то вселили оптимизм, поскольку оказались лучше ожиданий большинства аналитиков. Но мне кажется, что эти оценки существенно завышают реальный рост, поскольку посчитаны по ВВП по методу производства. То есть по объемам – да, рост фиксируется, но добавленная стоимость выросла менее значительно.
Представляется, что через какое-то время, когда будут пересматриваться годовые данные, результаты второго квартала окажутся гораздо хуже», – объясняет Евгений Надоршин, главный экономист консалтинговой компании «ПФ Капитал».
ВНУТРЕННИХ РИСКОВ В ЭКОНОМИКЕ НЕТ Экономисты, опрошенные Executive.ru, согласны с позитивными оценками, отмечая, что существенных рисков внутри страны они не наблюдают. «Во внутренней экономике всё стабильно. Нет оснований ни для динамичного роста, ни для резкого спада. Подавляющая часть экономических агентов направляет усилия не на развитие, а на стабилизацию ситуации. Как результат – экономическому росту неоткуда взяться. Но и сильных потрясений я не ожидаю, если только им не поспособствуют внешние обстоятельства», – говорит Евгений Надоршин.