A 100 Leggazdagabb Magyar 2021

Szerkesztette: Szakonyi Péter

Éld át a fejlődést!

Az új, tisztán elektromos Audi Q4 e-tron.

A jövő hozzáállás kérdése Az új Q4 e-tron modell kombinált elektromosáram-fogyasztása: 17,0–19,9 kWh/100 km (WLTP), kombinált CO₂-kibocsátása: 0 g/km. A megadott értékek a típusjóváhagyás során rögzített, gyári felszereltséggel kerültek megállapításra, és a hirdetés feladásának időpontjában érvényesek. A nevezett értékek WLTP szerint mértek, nem egyes járművekre vonatkoznak, nem részei a tájékoztatónak, hanem a különböző járműtípusok összehasonlítására szolgálnak a 715/2007/EK rendelet jelenleg érvényes előírásainak megfelelően.

Ezen értékeket egyes többletfelszereltségek, tartozékok, valamint a vezetői szokások és egyéb, nem technikai jellegű tényezők (pl. környezeti feltételek) is befolyásolják.

A képen látható gépkocsi illusztráció, és többletfelszereltségeket is tartalmazhat. A tájékoztatás nem teljes körű, további részletek a márkakereskedésekben!

befolyásbarométer

Ára: 2021 Ft

Felelős szerkesztő: Szakonyi Péter Társszerkesztő: Korányi G. Tamás Online szerkesztő: Mika Gábor Grafikai terv, tervezőszerkesztő: Kollányi Julianna

Olvasószerkesztők: Cs. Bánhalmi Andrea, Szabó Márta

Képszerkesztő: Németh András Péter Képek: Getty Images, Fortepan, saját fotók Az MTVA alá tartozó Magyar Távirati Iroda idén nem tette lehetővé lapunk számára archív fotográfiák megvásárlását. Annak ellenére sem, hogy ezeken közszereplők és politikusok láthatók, és hogy az ilyen felvételeket az elmúlt két évtizedben korlátozás nélkül felhasználhattuk.

Munkatársak: Andó Patrik, Csabai Károly, Emőd Pál, Hajba Ferenc, Hajdu István, Kolozsi Gábor, Kormos Olga, Kovács M. Veronika, Segesvári Csaba, Szabó Márta, Szegő Iván Miklós

www.a100leggazdagabbmagyar.hu www.facebook.com/ A100Leggazdagabb www.instagram.com/ 100_leggazdagabb Kiadja: Perche Kft. Budapest, 1065 Hajós utca 13–15.

Terjeszti: Lapker Zrt. ISSN 1789-2570 Nyomás: Pauker Nyomda Felelős vezető: Vértes Gábor

Németh András Péter

a 100 leggazdagabb magyar 2021

Bevezető

G

azdasági és egészségügyi válsággal kezdődött és folytatódott az elmúlt év. Ennek hatásai már jelentkeztek a 100 Leggazdagabb magyar tavalyi kiadásában, de a „végelszámolás” idénre maradt – írtam a 2020-as bevezetőben.

Tévedtem. A végső konklúziókat még a mostani számban se keressék, mert ez is csak részjelentés lehet a koronavírus-járvány következményeiről. Annyi már biztosan látszik, hogy a vendéglátás, a szállodai szektor kapitulált a vírus előtt, de hogy miként hatott más területekre – ingatlanpiac, gépgyártás, vegyipar –, az még nem derült ki. A gazdaságba öntött kormányzati pénzek és a hitelmoratórium ugyanis tompították és eltérítették a járvány hatásait – itthon és külföldön egyaránt. Ezért látszik komoly ellentmondás mindennapi tapasztalataink és a statisztikák között. Az előbbiek elszomorítóak, az utóbbiak inkább csillogók. És ezt a kettősséget láthatják az idei szócikkeinkben és a számokban is: alig találni olyan gazdag hazánkfiát, akinek vagyonát komolyan megtépázta volna az elmúlt év. Sőt…

De ne vonjunk le korai következtetéseket! A 100 Leggazdagabb magyar idei, jubileumi számában közölt adatok és részeredmények ugyanis csak pillanatfelvételt adnak a magyar gazdaság és gazdagság állapotáról. Mélyreható elemzést nem.

Erre talán a jövő évi, sorrendben 21. számban keríthetünk sort. És 2022 majd a kérdéseinkre és kételyeinkre is választ ad.

• Szakonyi Péter felelős szerkesztő

•• hangzó 100 Leggazdagabb!

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják a 100 Leggazdagabb magyar 2021 írott anyagait! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot. Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagait.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

A lapunkban közölt cikkek, elemzések, grafikák és egyéb információk szerzői jogi védelem alatt állnak. Az ezekre való hivatkozás, a részben vagy egészben való utánközlés kizárólag a forrás megjelölésével – A 100 leggazdagabb magyar 2021 – lehetséges.

2021. június

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be az alábbi QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére.

A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

•

3

tartalom 6 Hogyan legyünk gazdagok?

és becslések 10 Számítások – avagy miként értékeljük a vagyonokat 12 Vagyon szerinti lista 14 Név szerinti lista 16 A 100 Leggazdagabb 1–100-ig 114 Befolyás-barométer 2021 – Az egyéves pandémia

sem rengette meg a hatalmi elitet

befolyásbarométer

124 Célzott Covid-forintok 128 Regionális lista 136 Csillog a parlamenti patkó 144 Hogyan loptak eleink?

154 Másfél évtized tükrében 160 Cseh nábobok a magyar piacon

járatta a világjárvány 166 Csúcsra a dollármilliárdosokat 172 Self-made womanek és örökösnők 173 Huszonéves pénzeszsákok 176 BEST OF 100 LEGGAZDAGABB 180 Milliárdos modellek

tudósok és írók 184 Zenészek, Pest leggazdagabbjai között

Huszonéves pénzeszsákok

Cseh nábobok a magyar piacon

Csillog a parlamenti patkó

Az ismeretlen milliárdos – Nagykovácsi Milenkó, az áruháznábob

Jó befektetés a négykerekü luxus

196 A seftelés aranykora 202 Hadimilliomosok 214 Az ismeretlen milliárdos

– Nagykovácsy Milenkó, az áruháznábob 222 Kártyán nyert gazdagság

− vagyonok a semmiből, vagyonok a semmibe Kelet-közép-európai milliomosok a két világháború között Borba fektetnek a magyar milliárdosok Bekattant milliárdosok nélkül nem megy Jó befektetés a négykerekű luxus Ami nem csak rajtuk múlott A pénzvilág nagyvadjai Az első millió története Váci utcai butikosok A roma top 100 élén A keleti vadnyugat hőse Az első hullámverések Üzlet és politika határán Erdélyi magyar nábobok Trunkó Barnabás jegyzete: Miért Nem szeretem a gazdagokat?

Miért szeretem a gazdagokat?

Para-Kovács Imre jegyzete: Szüret, nem szüret A magyar műgyűjtők nem voltak gazdagok

230 238 242 246 250 258 262 266 272 278 282 285 292

294 296

298

4•

2021. június

Hogyan legyünk

gazdagok?

A

Aligha van olyan ember, aki nem ábrándozott el azon, hogy miként lehetne gazdag, milyen feltételekkel kerülhetne be a vagyonosok közé. A kutatásban négy közkeletű tényezőt soroltunk fel, amelyeket a gazdaggá válás szempontjából sorba rendeztek a válaszadók.

A magyar lakosság leginkább a megfelelő kapcsolatokat tekinti a meggazdagodás fő összetevőjének – egy 1-től 4-ig terjedő skálán ez 2,9-es fontossági értéket kapott. Csaknem ugyanilyen szükségesnek tartják azt is, hogy „jó helyre kell születni”, azaz a megfelelő

családi háttér az anyagi felemelkedés záloga (2,8-as fontossági mutató). Ezeknél sokkal kevésbé ad esélyt a gazdagodáshoz a szerencse, az, hogy „jó időben jó helyen kell lenni” (2,3-es fontossági mutató). A negyedik, a felsoroltak közül a legkisebb hatású tényezőnek azt tekintik az emberek, hogy az anyagi előrejutás az egyéni törekvéseknek, az ambíciónak vagy a kemény munkának a következménye. A négy tényező sorrendje minden társadalmi csoportban azonos, s a fontossági értékek sem térnek el egymástól. Azaz közmegegyezés van arról, hogy alapvetően a családi indíttatás és a kapcsolati tőke határozza meg, hogy valaki gazdaggá válik-e vagy sem, a szerencsének és főleg az egyéni akaratnak, illetve teljesítménynek sokkal kisebb szerepe van. Az idősebbeknek ez a tapasztalatuk, a fiatalabbaknak a hallomása, de ugyanarra a végeredményre jutnak.

Egyetlen szempont befolyásolja csak a válaszokat, a vagyoni önbesorolás. A magukat átlagosnál jobb helyzetben lévőnek tartók a családi alapokat tekintik a legfontosabbnak (2,8-as fontossági mutató), és második helyre sorolják az egyéni ambíciókat, a kitartó munkát (2,5). Nincsen okunk feltételezni, hogy ez önigazolás lenne részükről. Feltörekvő, magukat is jó anyagi helyzetbe soroló csoportként rálátnak a gazdagok világára, és minden bizonnyal észleléseik alapján teszik a második meghatározó tényezőnek a kemény munkát. Ők harmadik helyre sorolják a kapcsolatokat és negyedikre a szerencsét (2,4; 2,2).

Az átlagosnál rosszabb anyagi helyzetben lévők és a szegények teljesen másként értelmezik a gazdagok előrejutását. A megfelelő kapcsolatokat és a családi startot az első-második helyre teszik (2,82,8), a szerencsét is közel hasonló értékkel a harmadik helyre (2,5).

Mindezektől nagyon lemaradva következnek (1,8-as fontossági

Ön szerint ma Magyarországon mire van leginkább szükség a meggazdagodáshoz?

Ön szerint ma Magyarországon mire van leginkább szükség a meggazdagodáshoz?

meggazdagodáshoz elsősorban a kapcsolatokat és a családi indíttatást tartják a leginkább szükségesnek az emberek, a szerencsének kisebb szerepet tulajdonítanak, s még kevésbé tekintik meghatározónak az egyéni ambíciót, a kemény munkát. A lakosság szűk többsége szerint a siker mércéje a pénz, de a kedvező társadalmi, munkaerőpiaci helyzetben lévők kisebb része ért egyet ezzel a nézettel. Egy év alatt lejjebb került a gazdagságot jelentő összeghatár, ma már 50 millió forintnál a többség vagyonosnak érezné magát. A vagyonosokról alkotott vélemények sokat javultak, kevesebben tartják őket kizárólagos önérdek-érvényesítőnek, többen együttműködőnek, és azt is mind többen érzékelik, hogy a gazdagokat is megviselte a járvány.

Ezek a legfontosabb megállapításai annak a közvélemény-kutatásnak, amelyet kiadványunk számára készített a ZRI Závecz Research Intézet. Az adatfelvétel 1000 fő megkérdezésével zajlott 2021 áprilisában, személyes adatfelvételi módszerrel. A felmérésben megkérdezettek az ország felnőtt népességét reprezentálják.

Az ambíció és a kemény munka nem elég a meggazdagodáshoz

(a négy tényező sorba rendezése utáni fontossági mutató 1 és 4 között)

2,4 megfelelő 2,8 kapcsolatok 2,8 jó családi háttér, 2,8 jó helyre kell születni 2,2 szerencse, jó időben jó helyen 2,5 kell lenni törekvés, 2,5 egyéni ambíció, 1,8 kemény munka

gazdagok/ az átlagosnál jobb helyzetben lévők szegények/ az átlagosnál rosszabb helyzetben lévők

6•

2,9 megfelelő kapcsolatok háttér, 2,8 jójó családi helyre kell születni jó időben 2,3 szerencse, jó helyen kell lenni

1 2 3 4

legkevésbé fontos

(a négy tényező sorba rendezése utáni fontossági mutató 1 és 4 között)

legfontosabb

2

egyéni törekvés, ambíció, kemény munka

1 2 3 4

legkevésbé fontos

legfontosabb

2021. június

Ön egyetért vagy nem ért egyet azzal az állítással, hogy „a pénz a siker legjobb mércéje”?

2021 2

a válaszok százalékos megoszlása

nem tudja

43

nem ért egyet

55

egyetért

leginkább a fiatalok és az alapfokú végzettségűek kapcsolják össze (59, illetve 62 százalék), azok a csoportok, amelyeknek az életkorukból, képzettségükből fakadó munkaerőpiaci pozíciója gyengébb az átlagosnál. Minél idősebb, képzettebb valaki, annál kevésbé tekinti a siker egyedüli mércéjének a pénzt. A 60 év feletti korosztályban kiegyenlített az állítás elfogadottsága, illetve elutasítása (50–48 százalék). A diplomások körében pedig már a többség méri a sikert másban is: 60 százalékuk nem ért egyet azzal, hogy az anyagi helyzet lenne annak a mércéje. A rosszabb egzisztenciális helyzet felértékeli a pénz szerepét a siker elérésében – a szegények, az átlagosnál kedvezőtlenebb anyagi helyzetben lévők 55 százaléka egyetért a fent idézett állítással. A gazdagok, az átlagosnál jobb helyzetben lévők körében csak 46 százalék gondolja a pénzt a sikeresség értékmérőjének, 50 százalékuk nem.

Egy év alatt csökkent a jómódúak és a nehéz anyagi helyzetben élők aránya Akárcsak tavaly, 2021-ben is nagyon kevés megkérdezett, az emberek 0,2 százaléka sorolta magát a gazdagok közé, tehát továbbra is nagyjából 15 ezer magyar polgár érzi úgy, hogy a legvagyonosabbak csoportjába tartozik. Tavaly 9 százalék tekintett magára úgy, mint aki nem gazdag, de az átlagosnál jobb anyagi helyzetben van. Ma ez a csoport sokkal kisebb, 5 százalékos. A múlt évi 700 ezerről 400 ezerre csökkent a viszonylagosan jómódú életükről beszámolók aránya.

Minden társadalmi-demográfiai csoportban csökkent a relatíve kedvező körülmények között élők aránya, de a korábbi jellegzetességek

Ha az embereket, anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor Ön melyikbe tartozik, hová sorolja magát?

a válaszok százalékos megoszlása

2020 2021 9

0,2

gazdagok közé

26

az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél jobb helyzetűek közé

értékkel) az egyéni törekvések, a kemény munka. Úgy tűnik, mintha a gazdagodást külső szempontok által meghatározott folyamatnak tartanák, erős kétséget fogalmaznak meg az egyéni törekvéseket és a munkát illetően.

A többség szerint a pénz a siker legjobb mércéje A gazdagságról szólások és mondások sokaságával találkozunk, nap mint nap előkerülnek a beszélgetésekben. Azzal az állítással, hogy „a pénz a siker legjobb mércéje” a többség (55 százalék) egyetért, de az elutasítók aránya is magas (43 százalék). A sikert a pénzzel 2021. június

8

56

az átlagos helyzetűek közé

0,2

gazdagok közé

az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél jobb helyzetűek közé

5

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek közé

szegények közé

23

9

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek közé

szegények közé

64

az átlagos helyzetűek közé

•

7

Ha az embereket, anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor becsülje meg, melyikbe mennyien tartoznak ma Magyarországon?

2020 2021 a válaszok átlaga, százalékban

11

gazdagok

32

14

szegények

19

az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél jobb helyzetűek

24

az átlagos helyzetűek

11

28

gazdagok

szegények

21

az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél jobb helyzetűek

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek

14

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek

26

az átlagos helyzetűek

megmaradtak Az iskolai végzettség a leginkább befolyásoló szempont, az alapfokú végzettségűek körében 1, az érettségizetteknél 41, a diplomásoknál 17 százalék helyezte el magát a felső-közép anyagi státuszcsoportban. Az átlagosnál nagyobb arányban vannak jelen a fővárosiak körében is, 10 százalékuk tekinti magát az átlagosnál jobb helyzetben lévőnek. Már tavaly is a magyar társadalom többsége, 56 százaléka (körülbelül 4,5 millió fő) tartotta magát átlagos helyzetűnek. Arányuk az elmúlt egy évben emelkedett, 2021-ben 64 százalék az átlagos anyagi, vagyoni helyzetűek közé sorolja magát, ez 5,1 millió felnőttet jelent. Ez az önmeghatározás minden társadalmi rétegben domináns, s ahogy tavaly, idén sem találtunk egyik csoportban sem kiugróan magas vagy alacsony százalékos arányokat.

2020-ban a lakosság 26 százaléka (2,1 millió fő) az átlagosnál ros�szabb anyagi helyzetet érzékelt, de nem gondolta, hogy szegény lenne. Ez a csoport idénre kisebb lett, ezúttal 23 százalék, tehát 1,8 millió ember tartja magát viszonylagosan kedvezőtlen helyzetben lévőnek. Ebben a csoportban a 60 év felettiek, az alapfokú képzettségűek és a községekben élők nagyjából három tizede található, más csoportokban sokkal kevesebben vannak. Szegényként tavaly 9 százalék (700 ezer fő), idén 8 százalék (650 ezer fő) határozta meg magát. Ez esetben is erős az iskolai végzettség hatása: az alapfokú végzettségűek 12, az érettségizettek 5, a diplomások 1 százaléka érzi úgy, hogy a szegények közé tartozik. Az idősek és a falvakban élők körében is sokan, 12-12 százaléknyian tartják magukat szegénynek.

A lakosság becslése szerint 2021-ben is 11 százalék a gazdag

mint a felemelkedők közé. Az anyagi helyzet percepciója sem módosult tavaly óta, továbbra is sokrétű, az átlagosnál kedvezőtlenebb anyagi kondíciókkal rendelkező, sok szegényt is magában hordozó társadalmat érzékelnek a magyarok, ahol számottevő arányban találhatók viszonylagosan kedvező helyzetben lévők és gazdagok is.

A lakosság becslése szerint Magyarországon a gazdagok aránya 11 százalék, az átlagosnál jobb életkörülmények között élőké 14 százalék. A lakossági vélekedések e két csoportra vonatkozóan semmit sem változtak tavaly óta, tehát nem látnak több gazdagot és feltörekvőt maguk körül az emberek. A vagyoni ranglétra alsó kategóriáinak feltételezett aránya jóval nagyobb volt és maradt: tavaly a társadalom 32 százalékáról feltételezték az emberek, hogy szegény, idén 28 százalékról. 2020-ban további 19 százalékról gondolták, hogy a közepesnél rosszabb anyagi helyzetben vannak, most 21 százalékról. Bár, mint láthattuk, az emberek közel kétharmada átlagos anyagi helyzetben lévőnek tartja magát, becsléseik szerint azonban csak a magyarok negyede él ezen körülmények között (tavaly 24, idén 26 százalék).

Ön szerint mekkora vagyon tulajdonosát lehet ma Magyarországon egyértelműen gazdagnak tekinteni?

a válaszok százalékos megoszlása, három csoportba rendezve

2020 15

1 milliárd forint fölötti

42

100 millió forint alatti

43

100 millió– 1 milliárd forint közötti

2021 11

1 milliárd forint fölötti

51

100 millió forint alatti

38

100 millió– 1 milliárd forint közötti

Mint láthattuk, az elmúlt egy évben még erősödött is a magyar társadalom domináns vagyoni önmeghatározása, az átlagos helyzet.

Az a sajátosság is maradt, hogy többen sorolják magukat a leszakadók, 8•

2021. június

Tavalyhoz képest valamivel lejjebb került a vagyonosság feltételezett határértéke 2020-ban a lakosság nagyobb része (58 százaléka) tartotta a gazdagság alsó határának a 100 millió forintot, idén kevesebben, 49 százalék.

Az elmúlt egy évben tehát a magyar társadalom egytizede lefelé vitte a vagyonosság alsó határát. Másként fogalmazva, érzékelhetően többen lettek azok, akik számára már a 100 millió forint alatti vagyonok tulajdonosai is gazdagnak nevezhetők. Főleg annak a két csoportnak a véleménye változott meg tavaly óta, amelyek legtávolabb vannak a gazdagságtól. Amíg 2020-ban a szegények és az átlagosnál rosszabb helyzetben lévők fele tartotta a 100 millió forintot a vagyonosság alsó kritériumának, addig ma már csak egyharmaduk. Azaz kétharmaduk a több tízmilliós nagyságrendekhez is a gazdagságot társítja. Tavaly 43 százalék tekintette a 100 millió és egymilliárd forint közötti vagyonnal rendelkező embereket gazdagnak, most ez az arány 38 százalék. Csökkent azok aránya is, 15 százalékról 11 százalékra, akik milliárdokban mérik a jelentős vagyont, a gazdagságot.

Tízből hat embernek az 50 milliós vagyon is a gazdagságot jelentené Összhangban azzal, hogy egy év alatt többen tartják a 100 millió alatti vagyont is a gazdagság szinonimájának, jócskán megnőtt azok aránya, akik saját gazdagságukat is ebben a tartományban értelmeznék. Tavaly az emberek 46 százaléka az 50 millió forint alatti összegről is azt gondolta, hogy a saját életében gazdagságot jelentene. Ma sokkal többen (61 százalék) mondják ekkora összegről, hogy a meggazdagodást hozná el számukra. A múlt évben és idén is minden ötödik magyar polgár 50 és 100 millió forint közé teszi a személyes vagyonossága kritériumát. Számottevő arányban, 32-ről 17 százalékra csökkent azok aránya, akik százmillió forint feletti vagyonról beszélnek úgy, hogy az számukra a gazdagságot jelentené.

Az aktuális anyagi helyzet önmeghatározása nagymértékben befolyásolja, hogy milyen összegeket tartanak az emberek a személyes gazdagságuk kritériumának. Amíg a közepesnél rosszabb pénzügyi helyzetben élők 61 százaléka húzza meg 50 millió forintnál a saját gazdagsága felső határát, addig az átlagos egzisztenciális helyzetről beszámolók 50 százaléka, a magukat kedvező pozícióba sorolóknak pedig a 32 százaléka.

Javult az emberek véleménye a gazdagokról, fegyelmezettebbeknek és együttműködőbbeknek látják őket

Egy év alatt sokat és pozitív irányban változott a magyar társadalom gazdagokról alkotott véleménye. A legtöbben ugyan most is azt feltételezik, hogy a gazdagok válsághelyzetben alapvetően magukra koncentrálnak, és nem figyelnek másokra, a nekik okozott esetleges károkra, de az így vélekedők aránya 80-ról 72 százalékra csökkent. Azt is viszonylag sokan feltételezik a nagy vagyonnal rendelkezőkről, hogy menekülnek a mindenkori krízishelyzetekből, nem foglalkoznak a hazai dolgokkal, ez az egyetlen olyan negatív értékítélet, ami még elterjedtebbé is vált (2020: 58 százalék; 2021: 63 százalék).

A gazdagokkal kapcsolatos véleményklíma javulására utal, hogy jelentős mértékben, 31-ről 50 százalékra emelkedett azok aránya, akik szerint fegyelmezetten és végiggondoltan hozzák meg a döntéseiket. A pozitív véleményZávecz változást jelzi az is, hogy 23-ről 45 százalékra nőtt 2021. június

Az Ön számára személyesen mekkora vagyon jelentené a gazdagságot?

a válaszok százalékos megoszlása, három csoportba rendezve

2020 7

1 milliárd forint fölötti

25

100 millió– 1 milliárd

forint közötti

68

100 millió forint alatti

2021 2

1 milliárd forint fölötti

16

100 millió– 1 milliárd forint közötti

82

100 millió forint alatti

az őket együttműködőnek, kooperatívnak tartók aránya. Emelkedett (7-ről 14 százalékra) azok aránya is, akik szerint a gazdag emberek őszintén szembenéznek a döntéseikkel, és azokért magukat okolják.

Tavaly 71 százalék állította a gazdagokról, hogy hosszabb távra terveznek, nem rázza meg őket a válsághelyzet, most is közel ekkora arányban (68 százalék) feltételezik ezt róluk. A koronavírus-járvány okozta válságról a lakosság nagyobb része gondolja, hogy nehéz helyzetbe hozza a gazdagokat, mint ahányan tavaly feltételezték ezt. Akkor 23 százalék vélelmezte azt, hogy tanácstalanok, nem tudják, miként lehetne a válság kedvezőtlen hatásait csökkenteni, ezúttal 32 százalék gondolja ezt róluk. Tavaly 21 százalék érzékelte azt, hogy a tehetős embereket elkeseredetté és érzelmileg megviseltté teszi a járvány által előidézett válság, idén 29 százalék látja ilyen mértékben nehezen feldolgozható eseménynek a gazdasági visszaesést.

Tibor • Závecz Tibor •

9

Számítások és becslések

– avagy miként értékeljük a vagyonokat Ha azt mondjuk, hogy az elmúlt években nehéz volt kiszámítani a vagyonok nagyságát, idén bátran állíthatjuk: ez a lehetetlenséggel határos. A koronavírus a feje tetejére állította az egész világ gazdaságát: miközben a leggazdagabbak jó része tovább gazdagodott (sőt voltak, akiket éppen a Covid-19 tett milliárdossá), sok szektorban vagyonok olvadtak el vagy csökkentek. Eltűnt a kiszámíthatóság, elpárologtak a stabilnak tartott metódusok.

Esélytelen a számítás?

Forrásaink most is változatlanok: mint eddig minden évben, a nyilvános céginformációs rendszerekre, a gazdasági szaksajtó írásaira, a tőzsdei adatközlésekre és részvényárfolyamokra, valamint a cégek hivatalos közleményeire támaszkodunk. De ez csak a kiindulópont. Hozzáadódnak további információk: az árbevétel, az adózás előtti eredmény, a saját tőke és a hitelállomány nagysága. Mindezeket már a kiadványunk előkészítésének idején, vagyis a tavasz folyamán nagyjából ismerik a tulajdonosok. Így nélkülözhetetlen adatokat kaptunk az érintettektől, a listáinkon szereplőktől is, már a hivatalos „bevallási szezon” előtt.

Ahhoz, hogy valakit számításba vegyünk, továbbra is három alapfeltételnek kell teljesülnie: magyar állampolgárság, áttekinthető cégműködés, tiszta eredetű vagyon. Ha kétség merül fel, akár csak egy kritérium tekintetében, lemondunk az illető szerepeltetéséről. Kizáró ok a kettős állampolgárság is, hiszen így az illető adózási „illetékessége” bizonytalan. Listánk első helyén toronymagasan állhatna nem egy olyan magyar származású és külföldön sikeres nábob, aki magyar állampolgársággal is rendelkezik.

Az elmúlt húsz évben mindvégig ragaszkodtunk alapelveinkhez, és csak mindhárom feltétel együttes megléte után kezdtük el a számításokat. A hármas követelmény egyben magyarázatot ad arra, hogy miért nem találhatók meg nálunk hivalkodó, ám cseppet sem makulátlan hátterű „kőgazdagok”. A leggazdagabb magyarok sikersztorijait tartalmazó kiadványunknak ugyanis az az egyik bevallott célja, hogy bemutassuk: tisztán, korrekt üzleti magatartással és eredeti ötlettel is lehet üzleti sikert elérni. Talán még válság idején is…

Értékmérő számok

Számításaink alapja a magán- és a céges vagyon, ami Magyarországon sokszor ugyanazt jelenti, vagy legalábbis jelentős átfedésben van. Ebben nincs semmi rossz, hiszen nálunk az újkori kapitalizmus alig több mint három évtizede működik, így az eredeti vagyonfelhalmozásra nem volt elegendő idő. A XX. században több alkalommal is elvett-elorzott vagyonokat pedig nem volt lehetőség visszaszerezni. Egy cég értékét viszont roppant nehéz felmérni, kivéve, ha a tőzsdén jegyzik: a részvények árfolyama ugyanis több-kevesebb objektivitással tükrözi azt.

Ilyenre sajnos a magyar gazdagok esetében alig van példa. A tőzsdei cégek értékét a minden év március utolsó napján elért árfolyam alapján határozzuk meg. Így tettünk a Graphisoft Park, az Opus Global, az OTP Bank és a Mol esetében is.

10 •

Az igazán – és egyedüli! – reális vagyonértékelés azonban maga a megvalósult üzlet. Hiszen a kifizetett vételár már kétségbevonhatatlan tény, abban feltételes módnak nincs helye. A vételárban a felek megalkudtak, és kifizették. Lehet mondani, hogy ez a megközelítés nagyon egyszerű, viszont ez a legreálisabb. Minden más csak feltevés és becslés.

Ami vagy bejön, vagy nem. Számtalan példa volt a múltban alul-, de talán még több a felülbecslésre, még akkor is, amikor a világ gazdasága viszonylag biztos alapokon állt, és a folyamatok előre láthatók voltak.

Villanófényben a tőke

Kiindulópontunk továbbra is a cég saját tőkéje. Megítélésünk szerint ugyanis ez tükrözi a legjobban egy vállalkozás értékét. Lehetne persze ez az évente kimutatott adózás előtti eredmény, netán az EBITDA is, de ezek csak pillanatfelvételt adnak egy vállalkozásról, mi pedig ennél stabilabb értéket szeretnénk kapni. Erre a cégek nagy részénél jó a saját tőke; ahol nem – például a kereskedelmi vagy a kutatás-fejlesztéssel foglalkozó cégek esetében –, ott más faktorokat is figyelembe veszünk: nyereséget, piaci részesedést, exportot. Az értékelést kiegészítik egyéb vagyonelemek: külföldi cégben való részesedés, ingatlanportfólió stb.

Mindezek persze évről évre változhatnak. Az ingatlanpiac fellendülése például felértékelte a vagyonokat – míg a válságot követő zuhanás csökkentette a jelentős ingatlannal rendelkezők vagyonát. Olyan „kalandorságra” pedig most igazán nem vetemednénk, hogy a tavalyi árbevételt és nyereséget alapul véve becsülnénk meg a jövő évi eredményeket…

Idén se keresse!

Évekkel ezelőtt döntöttünk úgy, hogy nem vesszük, vehetjük górcső alá a politikusokat és azokat, akiknek vagyona nem követhető, nem transzparens. Ezért nem találni listáinkon neves orvosokat és jogászokat, hiszen a hálapénz éppen úgy nem transzparens, mint az ügyvédi munkára kiszámlázott vagy zsebbe kapott bevételek. Nem tűnhetnek fel a listánkon egyéb, korábban kétes ügyletekből megszerzett pénzek, még akkor sem, ha ezeket időközben fehérre mosták. A szerencsejátékból, olajszőkítésből megszerzett milliárdok az évek során persze úgy át tudtak alakulni, hogy ember legyen a talpán, aki kideríti az eredetüket – erre mi sem tudunk vállalkozni. Csupán azt jelenthetjük ki: megpróbáljuk betartani hármas alapszabályunk vonatkozó tételét.

Végül mégiscsak győz az…

Eddigi vagyonbecsléseinket nemegyszer igazolták az évek. Volt, hogy látszólag ok nélkül hagytunk ki a listánkról „milliárdosnak látszó” üzletembereket, mint például a Quaestor-cégcsoport birtokosát. Nem volt nagy meglepetés, amikor kiderült: sokmilliárdos vagyon helyett sok tízmilliárdos hiányt halmozott fel. Bár lehetne, további nevekkel nem szeretnénk példálózni, hiszen előfordult, hogy mi is a rászedettek között voltunk. Hittünk a mérlegeknek – kár volt…

Ha a fenti sorokon már túl vannak, akkor se gondolják, hogy minden egyértelmű és tiszta. Olvassák kellő kritikával a szócikkeket és listákat!

Vessék össze rangsorainkat az élettel, a tőzsdei elemzésekkel, a kutatóintézetek jelentéseivel és a magyar cégekről készült elemzésekkel! És kövessék figyelmesen a gazdaság állapotáról szóló tudósításokat!

Mi is ezt tesszük minden évben.

2021. június

Jövőnk biztosítéka a felelős gondolkodás.

Befektetéseinkben is.

Czachesz Gábor, befektetési igazgató OTP Klímaváltozás 130/30 Alap A „Legjobb Globális Részvény Alap, 2016, 2018, 2019, 2020, 2021” *

Jelen hirdetés nem minősül ajánlattételnek vagy befektetési tanácsadásnak. Befektetési döntése meghozatala előtt kérjük, részletesen tájékozódjon az alap befektetési politikájáról, a befektetés lehetséges kockázatairól az alap kezelési szabályzatában, tájékoztatójában és a kiemelt befektetői információs dokumentumban. További információkat az otpalap.hu oldalon talál. * Privátbankár.hu Klasszis díj, 2016, 2018, 2019, 2020, 2021

Vagyon szerinti lista név

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

12 •

Mészáros Lőrinc Csányi Sándor Gattyán György Felcsuti Zsolt Veres Tibor Bige László Széles Gábor Szíjj László Jellinek Dániel Kasza Lajos Leisztinger Tamás Wáberer György Rákosi Tamás Garancsi István Bárány László és családja Révész Bálint Lakatos Péter Vida József Sinkó Ottó Emőri Gábor Paár Attila Nagy Elek Kertész fivérek Schmidt Mária és családja Szabó Miklós és családja Dunai György Nyúl Sándor Szatmári Zoltán Scheer Sándor Nagy György Harsányi Zsolt Gál Miklós Zettwitz Sándor Albrecht Ottó Herdon István Váradi József Tiborcz István Nagygyörgy Tibor Varga Zoltán Ináncsy Miklós és családja Jákob Zoltán Lakatos Benjamin Nyerges Zsolt Boros József és családja Varga Mihály Rencsár Kálmán Bojár Gábor Spéder Zoltán Zombori Antal Balogh Levente

vagyon

455 420 305 246 230 201 181 177 170 121 107 102 98 73 71 66,5 66 64,5 64,2 64 63,5 63 61 59,5 58,5 56 53 50,5 48 46 43,2 41,5 41 40 39,4 39,2 39 38,5 38 37,5 36 35,2 35 34 33,4 32,8 32,6 32,5 32,2 32

név

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

vagyon

Darvas Ferenc Lévai Ferenc és családja Magyar József és családja Krankovics István Hernádi Zsolt Laczay Péter és családja Balázs Attila Kenyeres fivérek Majoros Béla és Csaba Jászai Gellért Claessens Peter és családja Jámbor János Sándor József Illés Tamás Kreinbacher József Simicska Lajos Sánta János Tarr János Birgés Tibor Antal Ernő és családja Szabó András Keszthelyi Erik Pálos Titusz Gasztonyi László és családja Gödry–Gregorics Bárdi fivérek Szeivolt István és családja Nyíri Viktor Béres József Kedves Ferenc Szűcs Róbert Horváth fivérek Balogh Ákos Vajda Attila B Bayer József Kárpáti László Fazekas Zsolt és családja Fülöp Gábor és családja Varga József Hovány Márton Virág Attila és családja Palásti József Tibor Dávid Lantos Csaba Földvári Gábor Kolosi Tamás és családja Füzesi Attila Szemerey Tamás Matusz Balázs

31,5 31,3 31 28,4 27,5 27,4 27 26,9 26,7 26 25,9 25,4 25,3 25 23,9 23,8 23 22,4 22,3 22,2 22 20,9 20,4 20 19,9 19,8 19,6 19 18,6 18,3 17,6 17,3 17,2 17,1 17 16,9 16,8 16,5 15,4 15,1 14,4 13,8 13 12,3 12,2 12,1 12 11,8 11,4 11,2

2021. június

www.rekontir.com

EU PÁLYÁZAT ÉS PROJEKTMENEDZSMENT

KREINBACHER BIRTOK  SOMLÓ

BAZALTBOR  A VILÁG LEGSZEBB IPARI ÉPÜLETE 2011  BADACSONY

AURA HOTEL****  BALATONFÜRED

CARINA RESIDENCE  BALATONFÜRED

ELI LÉZER KUTATÓKÖZPONT  SZEGED

KRISTINUS BORBIRTOK & VINOTEL  KÉTHELY

EGYÜT T A MAGYAR SIKEREKÉRT!

Név szerinti lista név

helyezés

Albrecht Ottó Antal Ernő és családja B Balázs Attila Balogh Ákos Balogh Levente Bárány László és cs.

Bárdi fivérek Bayer József Béres József Bige László Birgés Tibor Bojár Gábor Boros József és családja Claessens Peter és cs.

Csányi Sándor Darvas Ferenc Dunai György Emőri Gábor Fazekas Zsolt és családja Felcsuti Zsolt Földvári Gábor Fülöp Gábor és családja Füzesi Attila Gál Miklós Garancsi István Gasztonyi László és cs.

Gattyán György Gödry–Gregorics Harsányi Zsolt Herdon István Hernádi Zsolt Horváth fivérek Hovány Márton Illés Tamás Ináncsy Miklós és cs.

Jákob Zoltán Jámbor János Jászai Gellért Jellinek Dániel Kárpáti László Kasza Lajos Kedves Ferenc Kenyeres fivérek Kertész fivérek Keszthelyi Erik Kolosi Tamás és családja Krankovics István Kreinbacher József Laczay Péter és családja

34.

70.

85.

57.

83.

50.

15.

76.

86.

79.

6.

69.

47.

44.

61.

2.

51.

26.

20.

88.

4.

96.

89.

98.

32.

14.

74.

3.

75.

31.

35.

55.

82.

91.

64.

40.

41.

62.

60.

9.

87.

10.

80.

58.

23.

72.

97.

54.

65.

56.

14 •

vagyon oldalszám

40 22,2 17 27 17,2 32 71 19,8 16,9 18,6 201 22,3 32,6 34 25,9 420 31,5 56 64 16,5 246 12,1 15,4 11,8 41,5 73 20 305 19,9 43,2 39,4 27,5 17,3 14,4 25 37,5 36 25,4 26 170 16,8 121 18,3 26,9 61 20,9 12 28,4 23,9 27,4

62 94 103 85 102 80 41 99 104 100 26 93 76 73 87 18 82 53 46 106 22 110 106 111 60 40 96 20 98 59 63 84 102 107 90 69 70 88 87 32 104 34 101 86 49 95 111 83 91 84

név

helyezés

Lakatos Benjamin Lakatos Péter Lantos Csaba Leisztinger Tamás Lévai Ferenc és családja Magyar József és cs.

Majoros Béla és Csaba Matusz Balázs Mészáros Lőrinc Nagy Elek Nagy György Nagygyörgy Tibor Nyerges Zsolt Nyíri Viktor Nyúl Sándor Paár Attila Palásti József Pálos Titusz Rákosi Tamás Rencsár Kálmán Révész Bálint Sándor József Sánta János Scheer Sándor Schmidt Mária és családja Simicska Lajos Sinkó Ottó Spéder Zoltán Szabó András Szabó Miklós és családja Szatmári Zoltán Szeivolt István és cs.

Széles Gábor Szemerey Tamás Szíjj László Szűcs Róbert Tarr János Tibor Dávid Tiborcz István Vajda Attila Váradi József Varga József Varga Mihály Varga Zoltán Veres Tibor Vida József Virág Attila és családja Wáberer György Zettwitz Sándor Zombori Antal

42.

17.

95.

11.

52.

53.

59.

100.

1.

22.

30.

38.

43.

78.

27.

21.

93.

73.

13.

46.

16.

63.

67.

29.

24.

66.

19.

48.

71.

25.

28.

77.

7.

99.

8.

81.

68.

94.

37.

84.

36.

90.

45.

39.

5.

18.

92.

12.

33.

49.

vagyon oldalszám

35,2 66 12,2 107 31,3 31 26,7 11,2 455 63 46 38,5 35 19 53 63,5 13 20,4 98 32,8 66,5 25,3 23 48 59,5 23,8 64,2 32,5 22 58,5 50,5 19,6 181 11,4 177 17,6 22,4 12,3 39 17,1 39,2 15,1 33,4 38 230 64,5 13,8 102 41 32,2

71 43 110 36 82 83 86 112 16 48 58 67 72 100 54 47 108 96 38 75 42 88 92 56 50 92 45 78 94 52 55 99 28 112 30 101 93 109 66 103 64 107 74 68 24 44 108 37 61 79

2021. június

Az új Flying Spur V8.

Működik a kémia.

Találja meg a sajátját itt: budapest.bentleymotors.com Az új Flying Spur V8 modell kombinált fogyasztása alapfelszereltségű EU-szériamodell esetén 11,6 l/100 km, kombinált károsanyag-kibocsátása 270 g/km.

A „Bentley”márkanév és a logóban lévő „B” jelzés bejegyzett márkajelzések. © 2021 Bentley Motors Limited. A bemutatott modell: Flying Spur V8.

BENTLEY BUDAPEST

Mészáros Lőrinc

1.

Építőipar, energetika, agrárium, pénzügyi szolgáltatások, ingatlanfejlesztés BECSÜLT VAGYON:

455 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

7,7 8,4 23,8 120 280 296 270

M

ég a szakértők számára is nehezen felmérhető a Mészáros Lőrinchez köthető cégcsoport nagysága – és persze értéke. A több százra tehető közvetett és közvetlen tulajdonában álló vállalkozás áttekintésének és értékelésének feladatát – ezzel együtt Mészáros Lőrinc vagyonának becslését – megkönnyíti az, hogy a cégcsoport egy része a tőzsdén jegyzett Opus Global Nyrt.-hez tartozik, ennek tőzsdei árfolyama jó kiindulópontot jelent.

A vagyon másik jelentős eleme a Magyar Bankholdingban lévő részesedés, erről pedig született már egy megbízhatónak számító cégértékelés.

Kezdjük ezekkel: az Opus Global Nyrt. teljes értéke a részvények árfolyamának tavaly decemberi szintjét alapul véve 203,5 milliárd forint, ugyanez az idén március 31-i árfolyam szerint 175 milliárd. Ez annyit jelent, hogy a Mészáros Lőrinc tulajdonában lévő pakett értéke 114 milliárd forint.

A másik kiindulási pont a most alakuló Magyar Bankholding – az üzletembernek korábban a Takarékbankcsoportban és az MKB Bank Zrt.-ben is volt érdekeltsége.

Mivel a most egységesülő óriásbank értékét tavaly 720 milliárd forintra becsülték, a profi elemzők szerint a 19,17 százalékos Mészáros-csomag értéke 150 milliárd forint. Mindez azt jelenti, hogy az Opus és a Bankholding együttes értéke meghaladja a 260 milliárd forintot. Egyszeri bevételként jelentkezett ezenfelül a Mátrai Erőmű eladásából származó 17 milliárd forint, valamint a cégekből származó tavalyi osztalékbevétel – utóbbi meghaladta a 28 milliárd forintot.

Az elmúlt évről kiadott jelentés szerint az Opus Global Nyrt. 2020-ban a koronavírus-járvány okozta visszaesés ellenére is 228 milliárd forintos működési bevételt ért el, amely 20,5 milliárdos növekedést jelent a 2019. évi korrigált bevételi mutatókhoz képest. A csoport üzemi eredménye (EBIT) 9,4 milliárddal emelkedett, de még a negatív tartományban mozgott. Az EBITDA viszont 2020-ban megközelítette a 23 milliárd forintot, ezzel jelentősen, egynegyedével emelkedett (5,4 milliárd forint) a 2019. évi korrigált EBITDA-adatokhoz képest. A 2020. évet az Opus-csoport konszolidált szinten 560 milliárd forint mérlegfőösszeggel és 227,6 milliárd forint saját tőkével zárta. A tavaly kimutatott 5,5 milliárd forint veszteség jóval kisebb a 2019-es 40 milliárdosnál.

A csoport cégei az ipari termelésben, az energetikában, a vagyonkezelésben és a turizmusban működnek, ezek közül a turizmus divízióban volt a legjelentősebb visszaesés. A négy országban 26 hotelt működtető Hunguest Hotels egységei tavaly több hónapig üzemszünetre kényszerültek a veszélyhelyzeti korlátozások miatt. Az „előremenekülés” stratégiáját választva hét szálloda felújítását hozták előre a koronavírus-járvány első hulláma alatt – részint állami támogatásból a Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program keretében, de jórészt önerőből (a Hunguest önerőként csaknem 30

befolyásbarométer

16 •

3

milliárd forintot biztosít a felújításokhoz, vagyis majdnem két forintot tesz minden egyes forint támogatás mellé.)

Terveik szerint 2021-ben várhatóan három felújított szállodájukat is megnyitják vendégeik előtt, ezt követi majd a többi 11 a következő években. Elkezdődött egy 180 szobás hotel építése a horvátországi Opatija mellett, de az nem a Hunguest szállodalánc tagja lesz.

A csoport élelmiszeripari társaságainak tevékenységét csak kisebb mértékben befolyásolta a koronavírus-járvány.

Az építőipar válságálló volt, a rendelésállomány folyamatosan nőtt. Az energetikai szegmens pedig átalakuláson ment keresztül. Értékesítésre került a lignitalapú energiatermelés, és előtérbe került az energiakereskedelem. Részt vesznek a jegybank Növekedési Kötvényprogramjában is: 2019-ben 28,6 milliárd forint névértéken tízéves futamidejű kötvényt bocsátottak ki évi 2,80 százalék kamattal, idén április végén pedig 39 milliárd forint értékben, szintén tízéves futamidőre, 3,189 százalékos átlaghozammal.

Az ipari termelés meghatározó cége a Mészáros Építőipari Holding Zrt., amely a kizárólagos tulajdonában lévő két leányvállalat, a Mészáros és Mészáros Kft. és az R-Kord Kft. vagyonkezelésével foglalkozik. A Mészáros és Mészáros Kft. elsősorban híd-, út-, közmű-, illetve vízépítési munkákat végez, valamint a környezetvédelemhez és az atomenergia területéhez kapcsolódó mérnöki létesítmények kivitelezésén dolgozik. Az R-Kord Kft. fő tevékenysége a vasútépítéssel összefüggő biztosító- és távközlő berendezések, valamint vasúti felsővezeték építése, karbantartása, tervezése és engedélyezése. A Mészáros és Mészáros Kft. és az R-Kord Kft. 50-50 százalékos arányban tulajdonolják az RM International Zrt. üzletrészét, amely szorosan kapcsolódik a vasútfejlesztési tevékenységhez, és integráns része a szegmensnek. Tavaly nyáron az 50 százalékos közvetlen tulajdonában lévő Euro Generál Zrt. üzletrészét értékesítette a Fejér-B.Á.L. Zrt. részére – ez utóbbi szintén a Mészáros család érdekeltsége.

Ebbe a csoportba tartozik még a kandalló- és tűzhelygyártó Wamsler SE is.

Az agrárérdekeltségek körének része többek között a Csabatáj Zrt., valamint az élelmiszeripari ágazatba tartozó Viresol Kft. és a Kall Ingredients Kft. A Csabatáj Zrt. fókuszában a növénytermesztés és a tojástermelés áll. A Kall Ingredients Kft.-ben az Opus részesedése 83 százalékra csökkent, mert az MFB Invest Zrt. 17 százalékos tulajdont szerzett. Ez Közép-Kelet-Európa egyik legnagyobb izocukorgyára. A Viresol Kft. a régió egyik legnagyobb és legmodernebb keményítőipari üzemeként évi 250 ezer tonna búzát dolgoz fel. A mezőgazdasági és az ehhez kapcsolódó cégek tavaly együttesen 57 milliárdos árbevételt értek el, az összesített adózás előtti eredmény megközelítette az 1 milliárd forintot.

Tavaly decemberben bővült a vagyonkezelési üzletág. Egy ciprusi cégtől vették meg a Jarlene Energy Kft.-t., az Opus így közvetetten tulajdont szerzett a Buzsák Land Kereskedelmi 2021. június

Kondella Mihály

Életút (55) Az ország talán legismertebb és legnagyobb befolyású üzletembere, Orbán Viktor miniszterelnök barátja. Felcsút polgármesteri posztjáról 2018-ban mondott le, a helyi Puskás Ferenc Labdarúgó Akadémiát működtető alapítvány kuratóriumának elnöki posztját megtartotta.

Cégeinek egy részét már a tőzsdére vitte.

Kft.-ben, valamint a Green Arctech Kft.-ben. Az üzletrésszel megszerezték egy buzsáki napenergia-projekt megépítéséhez és végrehajtásához szükséges jogokat. Ebben a csoportban több más cég is található, köztük a Takarékinfo. Három eladás is lezajlott 2020-ban: a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt.-ben lévő 24,85 százalékos tulajdonrészt tavaly a Hungarikum Biztosítási Alkusz Kft.-nek értékesítették, ez utóbbiban ugyancsak résztulajdonos Mészáros Lőrinc.

2021. június

Az Appeninn Nyrt.-ben megmaradt közel 5 százalékos és a 4IG Nyrt.-ben lévő közel 10 százalékos pakettet szintén értékesítették.

Az energetikai szegmens súlypontja is áthelyeződött.

2020 márciusában értékesítették a Mátrai Erőművet tulajdonló Status Power Invest Kft. 55,05 százalékos üzletrészét, és ezzel 2020-ban megszűnt a Mészáros-csoport érdekeltsége a lignitalapú energiatermelésben. Kötelező érvényű ajánlatot tettek az E.ON Hungária Zrt.-nek mint eladónak az E.ON Energiakereskedelmi Kft. (EKER) 100 százalékos üzletrészére, de ez az ügylet a járvány miatt végül nem valósult meg. Az Opus idén márciusban 49,57 százalékos részesedést és irányítási jogot szerzett a Tigáz Földgázelosztó Zrt.-ben.

A Tigáz 33 760 kilométernyi gázvezeték-hálózatot üzemeltet Magyarországon, amivel több mint 1,2 millió háztartás gázellátását biztosítja 1092 településen. A társaság gázvezetékvagyonának értéke meghaladja a 110 milliárd forintot, a vállalat évente 6 milliárd forintot fordít gázhálózati beruházásokra. 2019-ben a társaság 6,7 milliárd forint üzemi eredményt ért el. Még 2019 októberében jelentették be, hogy megvásárolnák az E.ON Tiszántúli Áramhálózati Zrt.-t (Titász), a végleges adásvételi szerződést 2021. március 30-án írták alá. A Titász-tranzakció zárása 2021 harmadik negyedévében várható. Az energetikai szektor tavaly 227 milliárdos árbevételt ért el, vesztesége 7 milliárd forint volt.

A tavaly év végi zárás azt mutatja, hogy a csoporton belül a mezőgazdaság és az élelmiszeripar hitelállománya volt a legnagyobb, 71 milliárd forint. A vagyongazdálkodási szegmens hitelállománya a kötvénykibocsátás következtében nőtt 28,7 milliárd forintra. A turizmus rövid, illetve hosszú lejáratú hitelállománya pedig megközelíti a 30 milliárd forintot.

A Mészáros-csoporthoz tartozik a Talentis Agro Zrt. A főleg szántóföldi növénytermesztéssel és állattartással foglalkozó cég tevékenységi körében jelen van a malom­ ipar, a vadászat és a borászat is. Tucatnyi termelővállalata csaknem 50 ezer hektáron gazdálkodik, így ez az ország egyik legjelentősebb mezőgazdasági csoportja. A konglomerátumon belül a Búzakalász 66 Felcsút Kft.-be tömörül egy sor patinás élelmiszeripari cég, többek között a Henye Borászat és a Dereszla Pincészet, az Aranka Malom Kft. és az ásványvíz-palackozó Vivienvíz Kft. Olyan mezőgazdasági óriások is tagjai a csoportnak, mint a Gödöllői Tangazdaság Zrt., a Hidasháti Zrt., a Sárvári Mezőgazdasági Zrt., valamint a Szarvasi Agrár Zrt. A Mészáros-csoporthoz tartozik a hazai pulykaágazat piacvezető szereplője, a Gallicoop Zrt. A Mészáros-csoport része a Talentis Group Zrt. is, ennek értékét 2019-ben 200 milliárd forintra becsülték. Ezen belül az egyik legnagyobb cég a ZÁÉV Építőipari Zrt., amely több nagy léptékű projekten dolgozik. A legnagyobb az atlétikai világbajnokságra készülő stadion, 150 milliárd forintos költséggel – itt a Magyar Építő Zrt. a partnere –, és a ZÁÉV kapta meg a Markettel közösen a Citadella felújításának 20 milliárdos beruházási csomagját is.

A vasúthálózat felújításában is részt vesznek a Mészároscégek. A vasúti pályák korszerűsítésében az R-Kord meghatározó szereplő, a vasúti járműpark megújítására pedig a svájci Stadlerrel hoztak létre közös céget.

•

17

Csányi Sándor

2.

Agrárium, pénzügyi szolgáltatások, befektetések, ingatlanok, egészségügy BECSÜLT VAGYON:

420

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

15 17 30 70 90 140 160 50 120 155 135 135 150 165 200 260 320 360 310

A

z elmúlt év alaposan felforgatta a világcégek, a nagybankok, sőt az államok gazdasági erősorrendjét. Nemcsak a külföldi, de a hazai vagyonlisták sorrendje is nagyot változott, Csányi Sándor OTP-elnök első helyezése azonban az elmúlt évtizedben mostanáig nem változott.

A vagyon alapja, az OTP Bank Nyrt. teljesítménye tavaly tovább javult, a bankcsoport a legtöbb országban meghirdetett hitelmoratórium és az ezzel összefüggő, egészen horribilis (188 milliárd forintos) kockázati tartalékképzés után is képes volt 310 milliárd forintos adózott eredmény elérésére. Az OTP-csoport 62 milliárd eurós mérlegfőösszegével már a kontinens legnagyobb bankjainak ligájában játszik, 15 százalék feletti tőkemegfelelési mutatója és 9 milliárd eurós likviditási tartaléka kiemelkedő stabilitásra utal. Az OTP tavaly megvált régóta gyengélkedő szlovák leányától, és sikerrel integrálta az előző évben megszerzett bolgár, szerb, montenegrói és moldáv szerzeményét. Idén újabb akvizíció(k)ra készül, elemzők szerint ezúttal lehet, hogy már Európán kívüli célpontot is kitűzött magának.

Az elnök-vezérigazgatói posztot lassan harmincadik éve betöltő Csányi Sándor 2020 végén – részben cégein keresztül – 4 millió 712 ezer OTP-részvénnyel rendelkezett, ez a teljes tőke 1,7 százaléka. A jórészt menedzsmentopciók útján szerzett részvénypakett piaci értéke a március eleji 13 300 forintos árfolyamon 63 milliárd forint, ez közel 30 milliárd forinttal több, mint a tavaly március végi érték. (Akkor csaknem 9 ezer forintig zuhant az árfolyam.) A bankelnök egy személyben testesíti meg a menedzseri és a tulajdonosi szempontok egységét – talán ez is záloga az iránta megnyilvánuló töretlen befektetői bizalomnak –, ezért erősen szorgalmazza a jegybanki tiltás miatt eddig ki nem fizethető 119 milliárd forintos elmaradt osztalék lehető leghamarabbi kifizetését (ebből 2 milliárd jutna az ő részvényeire).

Egy korábbi vezérigazgató-helyettes más bankcsoporthoz igazolása után az utóbbi évben ismét megszaporodtak Csányi operatív teendői. A járvány első időszakában szinte minden nap ülésezett a menedzsment, számos területet a vezérigazgató ismét közvetlenül irányít, de ez láthatóan nemhogy megviselte volna, inkább újra inspirálja, semmi jelét nem mutatja az elfáradásnak. Az OTP menedzsmentje hagyományosan igen stabil, mégis újabb változás történt legutóbb, amikor az eddigi IT Divízió vezetője helyére a bankelnök második fia, Csányi Péter került vezérigazgató-helyettesként. A fiatal menedzserre az a nem kis feladat vár, hogy a Digitális Divízióvá átalakított szervezeti egységgel a hazai és a régiós digitális banki szolgáltatások éllovasává tegye az OTP-t.

befolyásbarométer

18 •

2

Csányi Sándor napi tíz-, néha tizenkét órás munkaidejének szinte egészét a tizenegy országra kiterjedő bankcsoport irányítása köti le, a saját befektetések gondjait teljesen átadta legidősebb fiának, Csányi Attilának. A Magyar Labdarúgó Szövetség irányítására hetente fél munkanap jut, de ha ideje engedi, a legtöbb fontos meccsen személyesen szurkol a válogatottnak.

Csányi számára már csak a gyökerei miatt is fontos a magyar vidék, ő a hazai agrárium és élelmiszeripar legnagyobb befektetője. A 40 ezer hektárnyi bérelt földön (Bólyon, Dalmandon, Pápa környékén) gazdálkodó, a Pick Szegedet és a Sole-Mizót is magában foglaló Bonafarm Zrt. tavaly 315 milliárdos árbevételt, 21 milliárd forintos EBITDA-t és 8 milliárdos adózott eredményt ért el. A termelésintegrátorként működő, elődje révén fél évszázados múltra visszatekintő nádudvari KITE hasonló nagyságú (321 milliárdos) árbevételből 7,3 milliárdos EBITDA-t és 5 milliárd forintot meghaladó adózott eredményt ért el. A baromfi-feldolgozó Hungerit is eredményesen gazdálkodott, 2 milliárd forintot meghaladó EBITDA-t mondhatott magáénak.

A csoportszinten több mint 30 milliárdos EBITDA alapján úgy tűnik, a teljes vagyon mintegy felét az agrár­ befektetések adják.

Az ingatlanbefektetések között a csepeli szabadkikötő, a Demján-örökösök mellett Csányi kisebbségi tulajdonában lévő, tőzsdére készülő Gránit Pólus csoport, a Váci utcai Zara áruház, valamint a Hernádi Zsolttal és Garancsi Istvánnal immár második évtizede közösen birtokolt CD Hungary portfóliója szerepel.

Az ugyancsak hármójuk közös tulajdonában lévő, az Andrássy út elején található Moments Hotelt erősen sújtotta a járvány – ebben a helyzetben szinte szerencse, hogy az ugyancsak Andrássy úti, Oktogon közeli szálloda még nem készült el. Az ingatlanok között a legújabb befektetés a Pasaréti út és a Hűvösvölgyi út között, az egykori katonai Akadémia (a Budai Hadapródiskola) területére tervezett lakópark, amelynek munkálatai most kezdődnek.

A bankelnök pénzügyi magánbefektetéseit egy évtizede Szingapúrban kezeli a CSAM, a Csányi Sándor Asset Management. A magyar szakember által vezetett alapkezelő tavaly rekordévet könyvelhetett el. A kezelt vagyon összege nem nyilvános, ráadásul nemcsak Csányi magánvagyonát kezelik, de hírek szerint a CSAM által befektetett vagyonrész értéke jóval meghaladhatja a 100 milliárd forintot.

Az utóbbi években mind fontosabbak Csányi számára az egészségügyi befektetések. Tulajdonában áll a Budai Egészségközpont 75 százaléka, amely idén alaposan kivette részét a járvány elleni védekezésből, emellett egy új, 120 ágyas magánkórházi szárnyat épít a Királyhágó utcai kórház melletti telken.

2021. június

Stiller Ákos

Életút (68) Jászárokszálláson született, Budapesten végezte el először a Pénzügyi és Számviteli Főiskolát, később munka mellett a közgazdaság-tudományi egyetemet. Előbb a Pénzügyminisztériumban dolgozott, majd 1983-ban a Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Minisztériumba került osztályvezetőként. 1986-ban, a kétszintű bankrendszer bevezetésekor váltott a bankszférába, Demján Sándor hívta az általa vezetett Magyar Hitelbankba. Innen ment az akkor alapvetően az agrárszféra hitelezésével foglalkozó Kereskedelmi és Hitelbankba vezérigazgató-helyettesnek. 1992-ben lett a kritikus helyzetben lévő, alig 1,5 milliárd forintos éves eredményt produkáló OTP Bank vezérigazgatója és az igazgatóság elnöke. A bank részvényeit – a sikeres privatizáció után – 1995-ben vezették be a tőzsdére, ahol azóta 135-szörösére nőtt az árfolyamuk.

A Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ) társelnöke, 2000 óta az 50 legnagyobb európai bank vezetőjét tömörítő IIEB tagja. 2010 óta a Magyar Labdarúgó Szövetség elnöke, 2018 óta a FIFA, 2019 óta az UEFA alelnöke, 2008 óta a Nemzetközi Cselgáncs Szövetség tiszteletbeli alelnöke (a tiszteletbeli elnök Vlagyimir Putyin). 2011 óta tulajdonosa a Mol–Pick Szeged kézilabdacsapatnak. Öt gyermeke közül Attila (42) a Bonafarm Zrt. vezérigazgatója, a KITE Zrt. alelnöke, Péter

A Csányi Alapítvány másfél évtizede foglalkozik hátrányos helyzetű, tehetséges vidéki gyerekek támogatásával.

Hét településen – mindegyiknek megvan a maga kötődése Csányi szűkebb pátriájához vagy valamelyik érdekeltségéhez a Jászságban, az Alföldön vagy a Dél-Dunántúlon – 480 fiatalt támogat, tízéves koruktól a legfelsőbb végzettség megszerzéséig. Közülük 74-en egyetemre járnak, 32-en pedig már befejezték tanulmányaikat, de az ő kezüket sem engedte el az alapítvány. A támogatott diákokon kívül tizenhatan rendszeres havi támogatást kapnak gyógykezelési költségekre. Az alapítvány súlyt fektet a fiatalok informatikai képzésére és nyelvtanulására (eddig 449 nyelvvizsga született e körben), ennek köszönhető, hogy többen külföldi egyetemeken, Bécsújhelyen, Londonban, Hollandiában tanulnak, van olyan alapítványi diák, aki már a külföldi mesterdiplomájára készül.

Egy jászsági fiatal, aki a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen katonatisztnek tanul, a brit Royal Military Academy képzésén képviselheti Magyarországot. Az alapítvány éves költségvetése meghaladja a félmilliárd forintot.

(36) az OTP frissen kinevezett, digitális ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese, Gabriella (27) saját vállalkozásait vezeti, és a Brain Bar fesztivál egyik tulajdonosa, Ádám és Tamás egyetemista.

2021. június

•

19

Gattyán György

3.

Informatika, befektetések BECSÜLT VAGYON:

305

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

20 •

33 98 118 135 90 96 180 240 280 280

N

émiképp váratlanul egy oktatási intézmén�nyel bővült Gattyán György befektetési palettája. A Kodolányi János Egyetem tavaly április 27-től hivatalosan is a Gattyán György tulajdonában álló Docler-cégcsoport tagja. Az új tulajdonos egykor maga is a Kodolányi hallgatója volt, kommunikáció és médiatudomány szakon szerzett diplomát. A 3000 hallgatóval, gimnáziummal és nyelvvizsgaközponttal is rendelkező magánegyetem tizenkét alapszakkal, három mesterszakkal és több felsőoktatási szakképzéssel rendelkezik. Az oktatási szektorba való belépésről korábban így nyilatkozott az üzletember: „Nem titkolt célunk, hogy a Kodolányi akár már rövid távon is újra Magyarország legrangosabb, legszínesebb magánegyeteme legyen. Fontos célunk, hogy növeljük a hallgatói létszámot, és olyan új szakokat indítsunk be, amelyek igazodnak napjaink megváltozott munkaerőpiaci igényeihez. Szeptembertől elindult az informatikai képzés a Kodolányi egyetemen.”

A Covid-19 első, második és harmadik hulláma az online, streaming technológiára épülő iparágat kevésbé érintette. Egyes más üzletágak viszont komoly veszteségeket szenvedtek: a csoport luxemburgi rendezvényszervező cége például gyakorlatilag megbízás nélkül maradt.

A teqball az utazások, diplomáciai körutak elmaradása miatt csak korlátozottan tudta ellátni azt a misszióját, hogy ezt a magyar innovációt, magát a sportot és az asztalt is a korábbi gyorsasággal ismertesse meg a világgal.

Az Egyesült Államokban működő, résztulajdonukban álló két konditermüket átmenetileg be kellett zárni.

A Kodolányi János Egyetem ugyan pár nap alatt átállt a távoktatásra, de a határzár miatt több száz külföldi hallgatót vesztett. A cégcsoporthoz tartozó NetLock Kft., Európa egyik első minősített hitelesítésszolgáltatója ugyanakkor sok megrendelést kapott, hiszen egyre több cég ismerte fel, hogy elektronikus aláírással jelentősen csökkentheti az adminisztratív terheket és az ügyfelek közötti kontaktust.

A luxemburgi székhelyű Docler Group forgalma a 2019-es 351,4 millió euró után tavaly 389,8 millió euróra nőtt, ez jórészt a megnövekedett online forgalomnak köszönhető. Nem csoda, hogy a bezártság hónapjaiban jelentősen emelkedett a jasmin.com látogatottsága. A felnőtt-tartalom-szolgáltatásban továbbra is éllovasnak számító oldal napi látogatószáma, a regisztrált felhasználók száma és persze ezzel együtt a bevétel egyaránt rekordot döntött. A látogatószám a korábbi 30-35 millióról átlagosan napi 45-50 millióra nőtt. Hónapokig a világhírű modell, Pamela Anderson is segítette a weboldal munkáját. A 2020-as statisztikákra támaszkodó becslések szerint a jasmin.com piaci értéke immár meghaladja az 1,3 milliárd dollárt, azaz 400 milliárd forintot.

A másik Docler sikercég, a NetLock tavaly megduplázta árbevételét, tízezerrel több tanúsítványt adtak el eddig, mint korábban.

Az elmúlt években lezajlott portfóliótisztítást követően a Docler-csoport cégeinek száma kéttucatnyira csökkent. A járvány miatt a nagyobb, hosszú távú beruházásokat felülvizsgálták, volt olyan is, amelyet átmenetileg leállítottak. A Kodolányi János Egyetem megvásárlása mellett egy madagaszkári bányacéget is vettek. A befektetési portfólió egy részét áttették az egykori pénzügyminiszter, Oszkó Péter cégébe, így az OXO Technologies Holdingban 26 százalékos részesedést szerzett a Docler.

Tavaly jelentős beruházásokat végeztek a Normafán.

A vírushelyzet függvényében néhány hónapra kinyitották a Normafa Club House-t és a Grill Terrace-t is.

A magyar fejlesztésű sporteszköz, illetve sport, a teqball eggyel közelebb került ahhoz, hogy olimpiai sportág legyen.

A teqball és a hozzá tartozó parateq tavaly hivatalosan is a világ leggyorsabban elismert sportága lett. Idén megalakult a századik nemzeti teqballszövetség. A különleges sportinnováció iránti érdeklődést jól mutatja, hogy egy friss nemzetközi kimutatás szerint a FITEQ (Nemzetközi Teqball Szövetség) a social media platformok között a világ 7. legtöbb követővel rendelkező nemzetközi sportszövetsége. A teqball nagykövete a brazil Ronaldinho, aki saját bevallása szerint naponta hat órát játszik, de vett már asztalt David Beckham, John Terry, Nicolas Anelka, Wayne Rooney, Michael Owen, Robbie Fowler és Manuel Neuer is. A focisztárokon kívül mások is a teqball hívei lettek, köztük például Justin Bieber.

A teqballasztalokat Magyarországon gyártják, és már több változatban kerülnek a megrendelőkhöz.

Továbbra sem zárult le az adóhatósággal való vita. Az évek óta, immár nemzetközi jogi fórumokon is folyó ügyben ugyan rendre a Doclernek adtak igazat, de a 2012 óta tartó adóügy még most is folyamatban van. Az eljárás részleteiről Gattyán György ahogy eddig, most sem szeretne nyilatkozni. Annyi azonban biztos, hogy a korábbi sok milliárd forintos zárolások egy része még most is érvényben van. Ez az ingóságok egy részét és a Docler-cégeket is érinti.

A cégcsoport munkavállalóinak száma tavaly gyarapodott, jelenleg öt országban már mintegy 1700 embernek adnak munkát. Csak a Kodolányi János Egyetem belépése a cégcsoportba mintegy 200 új munkavállalót, oktatót, kutatót, professzort eredményezett. Magyarországon így már 1200-an vannak állományban, Luxemburgban pedig közel 300-an. A többiek az Egyesült Államokban, Franciaországban és Spanyolországban dolgoznak.

A járványhelyzet azonnali cselekvést igényelt, így elsőként hat fővárosi kórházat támogattak élelmiszerrel, maszkokkal és pénzadománnyal. Az online oktatásra átállásban is segítettek, amikor mintegy 1500, gyermekotthonban élő fiatalnak adtak át új laptopokat. Nyáron őket is táboroztatták a Normafánál lévő szállodában. A megemelkedett balatoni forgalom miatt nyáron a térségnek egy új mentőautót vettek, az év végén pedig újra jelentős pénzadományt juttattak a kórházaknak. A járványhoz kapcsolódó tavalyi adományok összértéke meghaladja az egymilliárd forintot.

2021. június

Életút (51) Karrierjét autókereskedőként kezdte, de egy sor más tevékenységet is kipróbált. Családi cége a 90-es években Skoda gépkocsik adásvételével foglalkozott.

Informatikai vállalkozását az ezredforduló táján indította. Saját és családja teljes megtakarítását fektette be

Tombor Zoltán

az induló cégbe. Az akkor még különlegesnek számító, valós idejű videostreaming szolgáltatást alkalmazta a LiveJasmin – nagy sikerrel. A cég high-end központja Kőbányán, a vásárközpont közelében található.

2021. június

•

21

4.

BECSÜLT VAGYON:

246 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Németh András Péter

2020

13 18 20 25 27 30 32,5 37,5 45 52 70 110 122 160 187

22 •

2021. június

Felcsuti Zsolt Ipar, kereskedelem

S

zámottevő beruházásokkal újította meg tavaly gyártóbázisait az MPF Holding. Az ország legjelentősebb ipari cégcsoportjának nem volt rossz éve: az árbevétel meghaladta a 240 milliárd forintot, az eredmény pedig – mint immár évek óta stabilan – 20 milliárd forint felett volt. A géptartozékokat, csiszolóeszközöket, hűtő- és fűtőberendezéseket, valamint az ezekhez szükséges alkatrészeket gyártó csoport komoly készpénztartaléka 2020-ban is lehetővé tette, hogy saját erő felhasználásával korszerűsítéseket hajtson végre a hozzá tartozó vállalatoknál. A professzionális, vagyis üzemi felhasználásra szánt csiszolóanyagokat előállító Widenta Kft. esetében ez szinte a teljes gyártási folyamat megújítását jelentette.

A patinás FÉG Konvektorgyártó Zrt.-nél befejeződött a radiátorüzem kialakítása, évi 400 ezer radiátort gyárthatnak Ócsán, döntő többségében exportra.

Az MPF termékeit Magyarországon kívül Kínában és Malajziában állítják elő, és a világ 29 országába exportálják. A két évvel ezelőtt beindult malajziai gyártás jórészt a kínai üzemekből szállított részegységekre épül. A csoport gyártja a világpiacon jól ismert és keresett, Meta márkanéven futó géptartozékokat, amelyek megtalálhatók a világ nagy barkácsáruházaiban, Európában és a tengerentúon egyaránt. Tavaly a terveknek megfelelően beindult az MPF termékek oroszországi

befolyásbarométer

36

forgalmazása is, ami fokozatosan növeli a cégcsoport árbevételét; Oroszországba jórészt a magyarországi üzemekből szállítanak. Az MPF Holding központja továbbra is Szingapúrban van.

Felcsuti Zsolt hosszú évek óta nem vesz részt a cégek operatív irányításában – idejének meghatározó részét Svájcban és Spanyolországban tölti –, a stratégiai tervezésben és a controllingban azonban most is aktív szerepet vállal. Az MPF Holding vezetését tapasztalt, a cégben kisebbségi tulajdonrésszel rendelkező menedzserek végzik. Ketten közülük már 2019-ben felkerültek A 100 leggazdagabb magyar regionális listájára. Felcsuti Zsolt a Munkaadók és Gyáriparosok Szövetségének társelnöke, valamint tagja Varga Mihály pénzügyminiszter szűk körű tanácsadói testületének.

Életút (51) Az üzemgazdászi, a szakközgazdászi és a PhDoklevél megszerzése után multinacionális vállalatoknál volt gyakornok, majd egy svájci cégnél helyezkedett el marketingasszisztensként. Itt később értékesítési és marketingvezető lett.

Hazatérése után vette át az édesapja, Felcsuti Csaba által 1976-ban alapított vállalkozás először kereskedelmi, később teljes vezetését. Az MPF céget

meghatározó

nemzetközi

vállalatcso-

porttá fejlesztette, amely soha nem vett részt privatizációban és semmilyen, az állammal kapcsolatos üzletben.

2021. június

•

23

Veres Tibor

5.

Ingatlanfejlesztés, kereskedelem, autóipari szolgáltatások, energetika, befektetések BECSÜLT VAGYON:

230 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

24 •

25 30 30 34 40 51 61 64 68 73 79,5 83,5 86 89 97 108 130 145 160

A

Wing az ország egyik legnagyobb magántulajdonban lévő ingatlanfejlesztő és -befektető cégcsoportja, amely az irodai, ipari és logisztikai, kiskereskedelmi és szállodaszektor után a lakószegmensben is megjelent. A Veres Tiborhoz köthető Wingholding Zrt. tavalyi árbevétele a pandémia ellenére meghaladta a 170 milliárd forintot, adózás előtti eredménye pedig közel 15 milliárd forint lett. A vállalat fejlesztésében elkészült az evosoft Hungary nevű Siemensleányvállalat új székháza, átadták a felújított Gizella Loft irodaházat, és folyamatban van a hipermodern Liberty Irodaház építése a szintén Wing-fejlesztésben három éve átadott Telekom-székház mellett. A raktározási igények növekedése miatt 9000 négyzetméterrel bővítik a cég tulajdonában lévő East Gate Business Parkot, és egy új, több mint 5000 négyzetméteres csarnokfejlesztést indítottak a Login Business Parkban. Zajlik a dunai panorámás B&B Hotel fejlesztése a Boráros térnél – átadása 2021 első felében várható –, illetve elkezdődött az EuroCenter Óbuda Bevásárlóközpont felújítása.

A lakóingatlanok szegmensében a Wing lakófejlesztői márkája, a Living 2017-től van jelen, a XIII. kerületre koncentrálva. 2020-ban átadták a Living első beruházásában a Kassák Residence 226 lakását, és átadás előtt áll a Metropolitan Garden, 105 lakással. Az egyéb folyamatban lévő lakóprojektek – a Park West 1. és 2, illetve a Kassák Passage – összességében további 725 lakást kínálnak eladásra.

Jó döntésnek bizonyult a csoport lengyelországi megjelenése. 2019-ben került a Wing többségi tulajdonába az Echo Investment ingatlanfejlesztő társaság, amely a wrocławi központú Archicom 66 százalékos tulajdonrészének megvásárlásával az ország legnagyobb lakóingatlan-fejlesztő vállalkozása lett. A tervek szerint 2021-ben 7000 értékesítési és bérbeadási célú lakás építését kezdi el az egyesülés után az Echo-Archicom csoport. A tranzakció tovább erősítette a Wing vezető régiós ingatlanpiaci szerepét.

A budapesti tőzsde egyik legjelentősebb üzlete is a Winghez kapcsolódik. Az év elején elején 18,5 milliárd forintért vásárolta fel a Wing-csoporttól Magyarország egyik vezető ingatlanüzemeltető és -szolgáltató cégét, a Neo Property Services Zrt.-t (korábbi nevén Strabag Property and Facility) a Budapesti Értéktőzsde prémium kategóriájában jegyzett Akko Invest Nyrt. Tavaly pedig a Wing befektetési portfóliója bővítése és növekedési terveinek megvalósítása érdekében 54,7 milliárd forintnyi forrást vont be a Magyar Nemzeti Bank Növekedési Kötvényprogramjának keretében.

A Wallis Asset Management Zrt. (WAM) fogja össze a Veres-csoport ingatlanfejlesztésen és -befektetésen túlmutató vállalkozásait. Stratégiai befektetései az Alteo Nyrt. és az AutoWallis Nyrt., melyekben többségi tulajdonnal rendelkezik.

Az AutoWallis, a tőzsde autós vállalata tavaly hat jelentős tranzakciót, illetve akvizíciót hajtott végre.

Leányvállalata, a Wallis Automotive Europe (WAE) többek között átvette az Opel kizárólagos importőri feladatait Magyarországon, Horvátországban, Szlovéniában, valamint Bosznia-Hercegovinában. Az AutoWallis az Opel mellett BMW, BMW Motor, Mini, Jaguar, Land Rover, Isuzu, Maserati, Kia, Toyota, Renault, Dacia, Suzuki, Peugeot, valamint Ssangyong gépjárműveket is forgalmaz. A csoport részeként működik a Sixt RentA-Car Magyarországon. Az AutoWallis tavalyi árbevétele 17 százalékot nőtt a koronavírus-járvány hatása ellenére, és meghaladta a 88 milliárd forintot. A társaság várakozása szerint még ez a bővülés is csak egy kisebb lépés volt a 2021-es ugrás előtt. Idén ugyanis a vállalat árbevétele 230 milliárd forint fölé bővülhet. Az AutoWallis tőzsdei árfolyama tavaly átlag 100 forint/részvény körül mozgott, ehhez képest 2021 áprilisában 40 százalékkal magasabb célárra emelte korábbi becslését a Concorde.

A csoport energetikai szolgáltató és kereskedőcége, az Alteo tavaly elindította a 2020–2024-es évekre kidolgozott befektetési, beruházási programját. A 20 milliárd forintos program keretein belül tavaly összesen 18 MW villamos teljesítményű gázmotort telepítettek, illetve egy szélerőműpark megvásárlása révén további 15 MW-tal bővítették megújuló erőművi portfóliójuk kapacitását, valamint felújították a gibárti vízerőművüket. Az említett gázmotoros beruházás eredményeként az Alteo harmadával bővítette gázmotoros energiatermelő kapacitásait, és ezzel az ország egyik legnagyobb szabályozási központjává vált. Nyáron elindították az elektromobilitási üzletágat, ősszel pedig a megújuló energiaforrást hasznosító, jellemzően időjárásfüggő villamosenergia-termelők részére kereskedelmi és termelésmenedzsment-szolgáltatásokat nyújtó megújuló termelésmenedzsment (MTM) üzletágat is. Szeptemberben a Scope Ratings GmbH megerősítette az Alteo kötvényeinek korábbi (BBB–) besorolását. Az Alteo csoport sikeresen részt vett az MNB Növekedési Kötvényprogramjában.

A kötvénykibocsátás értéke 3,8 milliárd forint volt. Az Alteo árbevétele tavaly közel 33 milliárd, adózás előtti eredménye pedig 1,474 milliárd forintot tett ki.

A tőzsdei cégek mellett két jelentős, nagy tradícióval rendelkező vállalat új növekedési pályára állításán is dolgozik a WAM Zrt. A Praktiker az elmúlt öt évben – így tavaly is – két számjegyű éves forgalmi növekedéssel közel nettó 72 milliárd forintos árbevételt ért el. A Praktiker 20 áruházzal rendelkezik Magyarországon, mintegy 130 ezer négyzetméternyi értékesítési területet működtet, és körülbelül 1600 embernek ad munkát. A magyar barkácspiacon a Praktiker 33 százalékos részesedéssel a második legnagyobb szereplő, nagyjából 340 beszállítóval dolgozik. A magyarországi beszállítók aránya meghaladja a 80 százalékot, ezzel jelentősen támogatva a hazai gyártókat és termelőket.

2021. június

Életút (59) Közgazdász diplomáját a moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Intézetében vehette át 1986-ban, ahol nemzetközi gazdaság szakon végzett. Édesapjával, Veres Györggyel közösen hozta létre a mai Wallis jogelődjét. Jelenleg a Wallis Zrt. százszázalékos tulajdonosa, az igazgatótanács elnöke, továbbá igazgatósági tag a Graboplast

Németh András Péter

és a Wing cégeknél.

A Praktiker 2020-ban is folytatta az áruház-felújításokat: a budapesti Bécsi úti, illetve Váci úti áruházak mellett a pécsi egységet építette át. A Praktiker webshopján több mint 30 ezer féle árucikk vásárolható meg online országos házhoz szállítással vagy személyes átvétellel; az online áruház 2020-ban a forgalom mintegy 10 százalékát adta.

A portfólió termelési egysége, a Graboplast a legmodernebb technológiák alkalmazásával, saját fejlesztésű, nagy hozzáadott értékkel rendelkező speciális padlóburkolatokat gyárt. Sportcélú burkolatainak fejlesztése tavaly fejeződött be (a világ legjobb ízületvédő tulajdonságokkal rendelkező sportpadlója lett). Elkezdődött egy új technológiával előállított SPC (Stone Polymer Composite) padlóburkolatokat gyártó 2021. június

üzem beruházása. Kifejlesztették a Silver Knight néven bevezetett rugalmas padlóburkolatot. Ez megoldást nyújt az egészségügy egyik legsürgetőbb problémájára, az egészségügyi, szociális és oktatási intézményekben terjedő vírusfertőzésekre.

A Wallis-csoport hosszabb távú növekedésének zálogai lehetnek azok a korai fázisú befektetések, startupok, melyeknek útra indításában is szerepet vállal a WAM. Ilyen a Foxpost digitális csomagküldő szolgáltató, amely országosan már közel 200 automata segítségével 2,5 millió csomagot juttatott megrendelőihez, a ShareNow autómegosztó vállalkozás, valamint a Bubbles, az ország legnagyobb önkiszolgáló mosodai hálózata.

•

25

Bige László

6.

Vegyipar, kereskedelem BECSÜLT VAGYON:

201 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

20 22 26 27 33 44 65 35 40 76 110 130 145 160 175 200 220 170 112

P

énzügyi értelemben a Nitrogénművek legsikeresebb évei között fog szerepelni a 2020-as esztendő.

A hungarikumnak tekinthető műtrágyát, közismert nevén a pétisót gyártó cég idén ünnepli a páratlanul sikeres termék kilencvenedik (!) születésnapját. Kerek évfordulót írhatnak a cégcsoporthoz tartozó szolnoki üzem mellé is, amely idén hatvan éve nyitott meg. A harmadik kerek szám pedig a 30 – ez a Bige-csoport megalakításának jubileumát jelzi.

A tavalyi esztendő számokban is egyértelmű sikert mutat: a legjelentősebb cégek, a Nitrogénművek Zrt., az NZRT-Trade Kft. és a Bige Holding mind jól teljesítettek. Együttes árbevételük meghaladta a 110 milliárd forintot, az összesített saját tőke 66 milliárd fölé emelkedett, az EBITDA-eredményük pedig 25 milliárdos szintre növekedett. A cégcsoport készpénzállománya az év végi záráskor 54 milliárd forintra rúgott, minimális hitelállomány és egy jelentős kötvénytartozás mellett.

Az utóbbi egy korábban felvett, 200 millió euróban jegyzett és fejlesztésre fordított kötvény, amely öt év múlva jár le; a csoport pénzügyi helyzete lehetővé tenné rövid időn belüli kiváltását vagy megújítását, erről azonban még nem született döntés.

A koronavírus-járvány mindeddig nem okozott fejfájást Bige Lászlónak. A Pétfürdőn gyártott műtrágya iránti kereslet nem csökkent, és a szolnoki kénsavgyárban is folyamatos a termelés. A pandémia miatt egy dolgozótól sem váltak meg, sőt csapatuk új szakemberekkel, mérnökökkel, jogi vezetővel, gazdasági és kereskedelmi felső vezetőkkel bővült. A már jóval több mint egy éve tartó járvány ellenére növelni tudták a gyártást, és bővíteni a disztribúciós csatornákat. Az értékesítés fele-fele arányban oszlik meg Magyarország és a külpiacok között. Évek óta 13 európai országba szállítanak, Magyarországon pedig hozzávetőleg tízezer partnerük van.

A nitrogénalapú műtrágyák piaca Európa-szerte stabil maradt, már látszik, hogy jó döntés volt az elmúlt években megvalósított négyszázmillió eurós beruházássorozat, amelynek során 450 ezer tonnás gyártási kapacitást ért

el a pétfürdői gyár. A teljesen megújult üzemben most évi 1,45 millió tonna nitrogénalapú műtrágyát állítanak elő. Jelenleg nem folyik nagyobb beruházás Péten, ezt azonban illik kiegészíteni azzal, hogy „viszonylag”. Évente ugyanis 5-10 milliárd forintot fordítanak a technológiai korszerűsítésre, és az éves rutin karbantartás számlája is 3,5 milliárdra rúg.

A belföldi igények kielégítésére létrehozott kereskedelmi hálózat, a Genezis jól működik, ami a magas minőségű termék mellett a saját kamionflottának is köszönhető. A Genezis-partnerhálózat forgalma évente 10-15 százalékkal bővül.

Szolnokon már épül az új kénsavgyár, ami azt jelenti, hogy hamarosan a legkorszerűbb technológiát alkalmazzák az ottani üzemben. Mivel a régióban jelentős hiány van kénsavból és az erre épülő termékekből, jó esély van a négymilliárd forintos beruházás megtérülésére.

Az itt készülő kénsav, illetve óleum kétharmadát külpiacokra szállítják. A szolnoki üzemben előállított szintetikus kriolitnak is biztos piaca van, az alumíniumipari segédanyagot 40 országba exportálják.

A Bige-csoportnak korábban jelentős befektetései voltak Erdélyben, de ma már csak a műtrágya-kereskedelmi cég aktív, évente 120 ezer tonna árut forgalmaz. A cégcsoporthoz tartozó szerb, horvát, szlovák, német leányvállalatok egyaránt eredményesen működnek, 2020-ban kiemelkedő mértékben nőtt az értékesítési volumenük.

Bige László a cégek operatív irányításában már nem vesz részt, ezt két fiára és az évek óta jól működő menedzsmentre bízta. Az üzletember ellen az elmúlt években több büntetőeljárás indult, melyek egy része még lezáratlan.

A 2018-ban kezdődött, a szolnoki gyár működésével kapcsolatos környezetvédelmi anomáliákkal foglalkozó eljárás a cégcsoportra nézve jogkövetkezmények nélkül lezárult. Két másik, személyesen Bige Lászlót érintő nyomozás még folyamatban van.

Életút (63) A Kolozsvári Egyetem gyógyszervegyészeti szakán végzett. Húszas éveiben társaival zöldséget termesztett, és holland kilós ruhákkal üzletelt. A nyolcvanas évek közepén települt át Magyarországra. A Tiszamenti Vegyiművek egy részét 1997-ben privatizálta. Romániában is jelentős élelmiszeripari és agrárbefektetései voltak. Hobbija a vadászat és a tenisz.

26 •

2021. június

2021. június

•

27

Németh András Péter

Németh András Péter

7.

BECSÜLT VAGYON:

181

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

32 32 50 54 58,5 62,5 66,5 70 73,5 75 79 83 88 92 100 112 142 165 170 Életút (76) Villamosmérnöki diplomáját a Budapesti Műszaki Egye­ temen szerezte, majd a Harvard Egyetem executive management programja keretében folytatta tanulmányait. 1981-ig (14 éven keresztül) az Eötvös Loránd Geofizikai Intézetben dolgozott tudományos munkatársaként, illetve fejlesztési projektek vezetőjeként. Első vállalkozását, a Műszertechnika Pjt.-t mikrohullámú tornyok bemérő műszereinek fejlesztéseire hozta létre. 1991-ben megvásárolták a csődbe jutott Videoton vállalatot. 1996 szeptemberétől az Ikarus Rt. igazgatótanácsi elnöke lett, a céget 1997-ben vásárolták meg (15 milliárd forintos banki tartozással együtt). 2004-ben megalapította az Echo TV-t, majd egy év múlva megvette a Magyar Hírlapot.

28 •

2021. június

Széles Gábor

Szerződéses gyártás, autóbuszgyártás, ingatlanfejlesztés, turizmus, média

N

em tűnt reálisnak, mégis bejött Széles Gábor egy évvel ezelőtti prognózisa, amikor a Covid-19 járvány kezdetén azt mondta, „van esély arra, hogy a Videoton árbevétele 2020-ban szerény mértékben emelkedjen”. A Videoton elnökének és legnagyobb, 47 százalékos tulajdonosának igaza lett: a társaság tavalyi árbevétele – köszönhetően a forint leértékelődésének – várhatóan kétmilliárddal meghaladja a 2019. évit, így 192 milliárd forint lesz. A 2020. évi nyereség egy eseti pénzügyi tétellel együtt elérheti a 19 milliárdot.

Széles Gábor úgy látja, hogy a nemzetközi, ezen belül az európai autógyártásban tapasztalható átrendeződés (a hibrid, illetve az elektromos autók terjedése) nyomán a Videoton helyzete nem romlik, hiszen a szerződéses gyártás keretében főleg elektronikai és műanyag alkatrészeket gyártanak, amelyek iránt csak akkor csökken a kereslet, ha visszaesnek az autóipari eladások.

Ugyanakkor a nagyvállalkozó továbbra is az Ikarust kívánja egyre nagyobb sebességfokozatra kapcsolni.

A cél az, hogy az évtized közepére a régió legjelentősebb elektromosbusz-gyártója legyen az egykori világmárka.

A tavalyi 150 darabos buszgyártási program úgy valósult meg, hogy a kiszállítás és az ehhez kapcsolódó hétmilliárd forintos árbevétel átcsúszott 2021-re, ezért a felfutás ebben az évben várható.

Tavaly változott az Ikarust tulajdonló cég szerkezete: korábban a Műszertechnika Holding tulajdonában állt az Ikarus, jelenleg az SGH Vagyonkezelő Kft. a 90 százalékos tulajdonos (ez Széles vagyonkezelő cége, ebben helyezte el az összes általa tulajdonolt cég részvényét, illetve részesedését), aminek révén könnyebben megvalósítható a tőkeemelés az Ikarus Járműtechnikai Kft.-ben.

Mivel az elektromos buszok gyártása sok olyan technológiai ismeretet igényel, ami Magyarországon még nincs meg, partnert kellett keresni, amely rendelkezik a hajtáslánc kiforrott technológiájával. Így jött létre a kooperációs kapcsolat a kínai CRRC vállalattal – ez Kína legnagyobb mágnesvasútgyártója, 120 ezer alkalmazottal, és elektromosbusz-ágazatát is gyorsan fejleszti. (A kínai nagyvárosokban már csak elektromos buszok közlekednek.) A Fehérváron gyártott 12 méteres autóbusz 200-250 kilométert képes megtenni egy feltöltéssel, de ha félidőben villámtöltővel utántöltik, akkor a 10-12 óra alatt megtett távolság akár 350 kilométerre is kitolódik. A jármű magyar–kínai

befolyásbarométer

2021. június

29

kooperációban készül: az elektromos motort a CRRC gyártja, a hajtáslánc egy részét és a busz vázát az Ikarus Járműtechnika Kft. és kooperációs partnerei állítják elő. A kormányművet egy lengyel cég szállítja, francia know-how alapján. „Jelenleg egy elektromos busz értékének több mint ötven százaléka magyar, ha ehhez hozzávesszük az európai beszállítókat, akkor az arány felmegy 75 százalékra” – magyarázta Széles, hozzátéve: ha a Samsung gödi gyárában beindul a termelés, akkor az akkumulátort onnan szerzi be majd az Ikarus, kiváltva a kínai típust.

Mivel az Európában meghirdetett busztendereknél igen rövid a szállítási határidő, az Ikarus arra készül fel, hogy akár raktárról szállítson, amihez természetesen szinte kész buszokat kell raktáron tartani. Kiegészítésként Széles Gábor annyit még hozzátett, hogy a meghirdetett 36 milliárd forintos magyarországi zöldprogramban – amely az elöregedett dízelek elektromos buszra váltását célozza meg – az Ikarus is jó lehetőségeket lát.

Széles Gábor másik érdekeltsége, a Műszertechnika Holding elsősorban ingatlanhasznosítással foglalkozik, ezt egészíti ki a pénzügyi befektetési divízió és az ipari termelés. A cég tavalyi árbevétele meghaladta 20 milliárd forintot, nyeresége megközelítette az egymilliárdot, ezt Széles szokása szerint fejlesztésre fordítja. Mégpedig azzal a céllal, hogy az ország különböző területein, Ajkán, Mezőtúron, Székesfehérváron és Szegeden elhelyezkedő üzemek kapacitásait az energiatárolók (villámtöltők) gyártása felé terelje, miközben a buszgyártáshoz szükséges részegységek termelése is megmarad.

A szintén Széles Gábor érdekeltségébe tartozó Zala Springs Golf Resort golfból és vendéglátásból származó több mint 340 millió forintos árbevétele ugyan szerényebb a 2019. évi közel 500 milliónál – ennek oka a külföldi golfturisták elmaradása –, ám egy év alatt sikerült megduplázni a klubtagok számát a 160 hektáron elterülő, nemzetközi championship minősítésű, 18 lyukú golfpályán. A golffaluban eddig megépült 67 luxusingatlan értékesítése szintén jelentősen felgyorsult, mert azon magyar és régiós golfbarátok közül, akik eddig Spanyolországban vagy Floridában akartak ingatlant venni, sokan inkább a Zala Springset választják a könnyebb elérhetőség és a biztonságosabb befektetés miatt.

Az Echo TV 2016. decemberi eladásával a Széles Gáborhoz kötődő médiaportfólió a Magyar Hírlapra szűkült; a napilapot nem adta el a kormánymédia-holdingként számon tartott Közép-Európai Sajtó és Média Alapítványnak.

•

29

Szíjj László

8.

Építőipar, befektetések BECSÜLT VAGYON:

177

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

23 27 40 55 110 120

A

lighanem éves bevételi csúcsot hozott az elmúlt év Szíjj László cégcsoportjának. A Duna Aszfalt Kft. tavaly az első kilenc hónapban 132 milliárd forintos forgalmat ért el, adózott eredménye pedig 19,8 milliárd forint volt. A 2019-es teljes üzleti évben keletkezett profit 24,35 milliárd forintot tett ki, melyből 3 milliárd forintos osztalékot vettek ki. A publikus céginformációk szerint a 2014–2019 között keletkezett 67 milliárdos profit kétharmadát fizették ki osztalékként Szíjj Lászlónak.

A Budapesti Értéktőzsdéhez eljuttatott adatokból kiderül, hogy a Duna-cégcsoport – melyhez többek között a Duna Aszfalt Zrt., a Közgép Zrt., a Magyar Vakond Kft., a Hódaszfalt Zrt., a Hódút Freeway Kft., a Vakond Via Kft. és a Magyar Alagútépítő Kft. tartozik – zárt körű részvénytársaság formájában működik tovább. A cégcsoporthoz tartozó jelentősebb külföldi építőipari érdekeltség a Banimex Sp.z.o.o (Lengyelország), illetve az afrikai leányvállalat, a GED Africa Ltd., amely a Kongói Demokratikus Köztársaság Zambiával közös új határhídját építi befektetőként, PPP-konstrukció keretében. A projekt során a két országot elválasztó Luapula folyón új határhíd, modern határállomások és a csatlakozó 182 km útszakasz fejlesztése zajlik.

Az elmúlt időszakban a vállalategyüttes további két jelentős regionális építőipari céggel bővült. A debreceni „Nagymester” Mélyépítési Kft. és a hozzá tartozó cégcsoport akvizícióján keresztül a kelet-magyarországi régióban erősítette pozícióját a Duna-csoport.

A Nagymester-cégek a transzportbeton gyártásában jeleskednek, a Debreceni Regionális és Innovációs Ipari Parkban 12 hektáros logisztikai központtal rendelkeznek. A „Nagymester” Kereskedőház Kft. 2019-ben 3,7 milliárd forint árbevétel mellett közel egymilliárdos eredménnyel zárt. A mélyépítő vállalat 2,4 milliárdos árbevételéhez ugyanezen évben 400 milliós eredmény társult.

A Duna Aszfalt 2009-ben a Daimlertől kapott megbízás alapján végezte el a kecskeméti Mercedesgyárhoz kapcsolódó munkák egy részét, ennek a referenciának is köszönhető, hogy a Hódút Kft. jelentős szerepet kapott az épülő debreceni BMW-gyár egy bekötőútjának és a csapadékot elvezető rendszer kiépítésének előkészítő munkáiban. A német autógyár területét érintő megbízások összértéke 8,6 milliárd forint volt.

A 2020-as évben az új projektek mellett a Magyar Közút által meghirdetett útfelújítási és -karbantartási munkákból is kivette részét a cégcsoport.

befolyásbarométer

30 •

15

Tavaly szeptemberben írta alá a Duna Aszfalt Zrt. a szerződést az új Kalocsa–Paks Duna-híd, illetve a kapcsolódó úthálózat tervezésére és kivitelezésére kiírt pályázat nyerteseként. A beruházás 91,9 milliárd forintos költségvetéssel számol. Szíjj László cége az Európában egyedülálló, 11,4 milliárd forint összegű projektben megvalósuló, számos technikai kihívást tartogató zalaegerszegi tesztpálya építésében is jelentős részt vállal. Az uniós közbeszerzési eljárás a földmunkáktól kezdve az épületek felhúzásáig ível. A cégcsoporthoz tartozó Közgép Zrt. 43,6 milliárd forintért végzi az M44-es gyorsforgalmi út Szentkirály és Lakitelek közti kivitelezési munkálatait.

Az építőipar mellett a pénzügyi befektetések területén is erősödött Szíjj László az elmúlt időszakban. Az érdekeltségébe tartozó Minerva Befektetési Alapkezelő Zrt. által kezelt ingatlanalapok fejlesztései között egyaránt vannak fővárosi és vidéki szállodafejlesztések, mint például egy a Dunakanyarban található, évekkel ezelőtt félbehagyott szállodaépület, amely 2019-ben került át a Minerva Befektetési Alapkezelő Zrt. által kezelt V50 Ingatlanfejlesztő Alaphoz.

A sportban korábban a cégcsoport székhelyéül szolgáló Tiszakécske labdarúgóklubja, a Tiszakécskei LC és a Veszprém Handball Zrt. révén volt érintett Szíjj László, tavaly azonban a Borsodi Sport Holding Kft.-ben szerzett részesedéssel az első osztályban játszó diósgyőri futballklub, a DVTK is az érdekeltségébe került.

Szíjj László a fentiek mellett 2019-ben elindította Duna Bonum elnevezésű magánalapítványát, melynek fő célja az egészségügyi projektek és intézmények támogatása.

Az alapítvány létrehozása nem volt meglepő, a vállalkozó magánemberként, illetve a Duna-cégcsoport tulajdonosaként évek óta segített másoknak, a vállalategyüttes egészségügyi támogatási programja például 2013-ban indult.

2021-ben is jelentős összegű adományok kifizetésére került sor – többek között az SMA-s Zsombor gyógyulását 150 millió, a koronavírus-járvány idején helytálló egészségügyi dolgozókat pedig 100 millió forinttal támogatta Szíjj László.

Életút (63) Vízépítő

üzemmérnök

végzettséggel

kez-

detben vízgazdálkodási területen dolgozott, első cégét, a Vakond Kft.-t 1991-ben Varga Károllyal alapította. Kerüli a nyilvánosságot. Lapinformációk szerint szereti a luxust, Budán, a gyönyörű dunai panorámájú Bérc utcában háromszintes villát építtetett. Tiszakécskén a helyiek nem igazán látják, többnyire Budapesten él.

2021. június

2021. június

•

31

Jellinek Dániel

9.

Ingatlanbefektetés és -fejlesztés BECSÜLT VAGYON:

170

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018 2019 2020

32 •

42 65,5 115

A

z amerikai üzlettársával, a Stryker család által ellenőrzött Bohemian céggel együtt tulajdonolt Indotek Group 2020-ban is rendkívül aktív volt.

A cégcsoport tőzsdei társaságokba vásárolta be magát, megvette Magyarország harmadik legnagyobb ingatlan­ alap-kezelőjét, és bejelentette érdeklődését a ferihegyi repülőtér iránt.

A járvány miatt aktualizálták a befektetési portfólió elemeit. A szállodák értékét 20 százalékkal, az irodaházakét 15 százalékkal, az egyéb ingatlanokét pedig 5 százalékkal mérsékelték; a logisztikai ingatlanok értéke szinten maradt.

Az Indotek Group portfólióját ma már több mint 300 ingatlan alkotja, köztük van több mint 30 irodaház – például az EMKE és a Dohány utcai Focus Point Irodaház –, 25 bevásárlóközpont, valamint mintegy száz raktár, csarnok és logisztikai park. A csoporthoz tartozik több szálloda is, köztük a Gellért Szálló és a Sofitel Budapest. A fővárosban és megyei jogú vidéki városokban értékes kereskedelmi létesítményekkel rendelkeznek, ilyen többek közt a Corvin Plaza, a Duna Plaza, a székesfehérvári Alba és a Debrecen Plaza. A járvány hónapjai alatt is folytak a korszerűsítések: a soproni, a zalaegerszegi és a csepeli plázát már felújították, a szegedi, a debreceni és a kaposvári pláza átépítése még zajlik.

A válság jó alkalmat teremtett az Indoteknek a felvásárlásokra, mivel sok cégnél jelentkeztek likviditási problémák. Az ehhez szükséges pénzügyi forrást a Bohemian Group, valamint a cégcsoport saját jövedelme biztosította.

Az Indotek mostanra csaknem 300 millió euró készpénzkeretet „tett félre” alapjaiban felvásárlásokra. Tavaly januárban zárult le a Diófa Alapkezelő Zrt. megvásárlása.

Az Indotek Group egy tőzsdén kívüli ügylet során 24 százalékos részvénycsomagot vásárolt az Appeninn Nyrt.-ben a BDPST Zrt. ingatlanfejlesztő és -forgalmazó társaságtól. A tőzsdén jegyzett Appeninn ingatlanprojektjei, valamint az Indotek Group turisztikai fejlesztései komoly szinergiát jelentenek.

Az elmúlt évek egyik legnagyobb turn-around siker­ sztorija lehet az a Waberer’s International Nyrt.-hez köthető tranzakció, amelynek során az Indotek Group két részletben összesen 30,99 százalékot vásárolt a logisztikai társaságban. A cégcsoport akkor vételi opciót szerzett a Mid Europa Partners által tulajdonolt Waberer’s-részesedés fennmaradó 47,99 százalékára is.

Ezt később az MHB Optimum Zrt. (21 százalék), illetve a High Yield Zrt. (20 százalék) részére értékesítette – ez utóbbi az alapító Wáberer György cége. A tervek szerint a Waberer’st újra növekedési pályára állítják, és megerősítik a logisztikai társaság piaci pozícióját. Az idei év első negyedében már láthatóan javultak a Waberer’s számai.

Ezt jól tükrözi a részvényárfolyam is: az egy évvel korábbi 500 forintról 2000-re emelkedett a papír ára.

Bombahírként jelent meg tavaly ősszel, hogy az Indotek Group megvenné a Budapest Airport Zrt.-t. A cégcsoport akkor megerősítette, hogy magyar és kisebb részben amerikai befektetőkkel üzleti tárgyalásokat folytat a ferihegyi reptér konzorciumban való megvásárlásáról; a tárgyalások helyzetéről azóta nem érkezett friss hír. A reptér iránti érdeklődés már mutatta, hogy az Indotek Group a földrajzi, illetve a szektoron belüli diverzifikáláson túlmenően, más, kapcsolódó iparágakban is szeretne terjeszkedni.

Dinamikusan nőtt az Indotek Group külföldön is. Új irodát nyitottak a már korábban meglévő horvátországi, romániai, spanyolországi és portu­gáliai mellé Görögországban, Olaszországban és Lengyel­­országban. Ugyancsak tavalyi fejlemény, hogy a 2019-ben megvásárolt budapesti Sofitel és a Gellért Szálló fejújítási munkálatait 2021. június

az Indotek Group előbbre hozta. A tervek szerint a járvány elvonulásával, a vendégforgalom visszatérésével egy kívül-belül megújult Sofitel fogadhatja majd a vendégeket 2023 nyarára, a felújított Gellért pedig várhatóan 2024 elején nyitja meg újra kapuit.

Jellinek Dániel az elmúlt évben sok száz millió forintot fordított társadalmi felelősségvállalási tevékenységre, illetve a koronavírus-járvány társadalmi hatásainak enyhítésére. Ezzel kapcsolatban azt vallja, hogy maradandó eredményhez nem eseti, ötletszerű ügyek támogatására, hanem valódi, jól átgondolt, megalapozott, folyamatos és tudatos segítségre van szükség.

Életút (44) Közgazdász

diplomáját

1999-ben

sze-

rezte, de már középiskolás évei alatt is számítógépek és különböző használt cikkek kereskedelmével, ruházati termékek for­gal­ mazásával foglalkozott. 2009-ben az Indo­ t­ek 33 százalékát tőkeemelésért cserébe eladta egy amerikai befektetőpartnerének.

Az átgondolt üzletpolitika, a jól kiszámított exitek és a friss tőke forrást teremtettek a válság alatt bedőlt ingatlanok, illetve ingatlanfedezetű vállalati hitelek felvásárlásához.

Négy gyermek édesapja.

2021. június

•

33

10.

BECSÜLT VAGYON:

121 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

31 38 47 53 63 71 98 108 114 113

Németh András Péter

2011

Kasza Lajos

Feldolgozóipar, kereskedelem, ingatlanhasznosítás, borászat

P

örgött a piac, gyorsan változtak az igények és a rendelések, ezekre még a korábbiaknál is gyorsabban kellett reagálni. Röviden így foglalta össze a tavalyi, amúgy cseppet sem eseménytelen év főbb eseményeit Kasza Lajos. Mivel a jászberényi központú Jász-Plasztik megrendelői főleg multinacionális cégek, a világpiac változásaira ott helyben kellett választ adni. Hogy ez mennyire sikerült, azt a számok is tanúsítják: az árbevétel 5 százalékkal nőtt, az adózás előtti eredmény pedig 5 milliárd forint körül alakul. A cégcsoportban dolgozók létszáma némiképp kevesebb lett, de még így is 4000 körül mozgott.

A létszámcsökkenés a szlovákiai üzemben volt jelentősebb, az itthoni mínusz fő oka az automatizálás volt.

Az ukrán vendégmunkások száma is mérséklődött, mintegy 300-ra.

A hagyományos partnerek közül az Electrolux, illetve a Samsung megrendelései szinten maradtak, az autóipari szektor az időleges gyárbezárások miatt átmenetileg

34 •

visszafogta a megrendeléseket, de az év második felében már itt is növekedés volt érzékelhető. Ennek legfőbb oka, hogy a pandémia alatt több német autógyári beszállítónál szállítási nehézségek adódtak, ezeket a munkákat rövid határidővel kellett integrálni az autóipari gyártásba, illetve beindult a gyártás a Jaguár-Landrover gyáraiban is.

Az elmúlt évben az üzlet sokat fejlődött a világítástechnika területén, ezeket a termékeket a cég a nyíregyházi telephelyén állítja elő.

A dolgozók elhelyezésére Kasza Lajos már évekkel ezelőtt munkáshoteleket építtetett, a legújabbat – amely 300 embernek nyújt lakhatást – tavaly fejezték be. Így összesen majdnem ezer dolgozónak tudnak szállást adni.

A hatalmas, 85 hektáros gyárterületen elkezdték egy újabb, 17 ezer négyzetméteres csarnok építését, a logisztikai célú létesítmény befejezése jövőre várható. Az idei évben a Jász-Plasztik Kft.-nek jelentős kihívás az alapanyagok beszerzése, mivel a legtöbb alapanyaggyártó 2021. június

vis maiorra hivatkozva lemondja a rendeléseket, így csak jelentősen magasabb áron, illetve alternatív anyagok bevezetésével tudja biztosítani a folyamatos üzemet.

A pandémia alatt szárnyalt a műanyag csomagolóanyagokat gyártó vállalkozás. A Nagyrédén működő cégnél 2019-ben adtak át egy új, élelmiszeripari csomagolóanyagokat gyártó csarnokot, ahol 100 százalékos fordulatszámon pörgött tavaly a termelés; a házhoz szállításhoz szükséges műanyag dobozokból és poharakból nem győztek eleget készíteni. A műanyag hulladékok feldolgozására épült üzem korábban zömmel exportra dolgozott, ezt változtatta meg a járvány. A nagyrédei gyár kibocsátása „békeidőben” 12-15 ezer tonna volt évente, tavalyi árbevétele 9 milliárd forintot tett ki. A piaci igényeknek megfelelően az új generációs csomagolások újrahasznosított anyagokból és papírból készülnek.

Januárban leégett a Jász-Plasztik akkumulátorokat gyártó, 7000 négyzetméteres üzemcsarnokának egy része.

Az újjáépítés lapunk megjelenésére befejeződik, így nagy kiesés nem lesz: továbbra is évi 1-1,2 millió „aksi” hagyja el a gyártósorokat.

Az autókereskedelmi üzletág vegyesen reagált a pandémiára. A drágább autókból többet, az olcsóbbakból kevesebbet adtak el tavaly (2019-ben összesen 4200 autót forgalmaztak). A legnagyobb mennyiséget a Mercedeseladások tették ki, Kiából is sokat forgalmaztak, míg a Suzukik értékesítése szinte leállt a válság hónapjai alatt.

Folytatódik a fóti Mercedes–Kia-központ bővítése – ezt

várhatóan idén adják át –, ami 1,5-2 milliárd forintot emészt fel. Elkezdődött egy hatalmas, 10 MW teljesítményű napelempark építése: ez látja el majd elektromos energiával a Jász-Plasztik üzemeit. Az átadás idén júniusban várható.

Elkészült Jászberény új sportcsarnoka, a JP Aréna.

A 600 néző befogadására alkalmas, 6000 négyzetméteres csarnokot Kasza Lajos saját pénzéből, állami forintok nélkül építette, és várhatóan a város röplabdázói fogják használni.

A kényszerű korlátozások nem tettek jót a néhai Gál Tibor volt borászatának, amely most Kasza Lajos tulajdonában van. A 45 hektáros, saját szőlővel is rendelkező egri borászat nem fogadhatott vendégeket – a tavalyi szüretelésű borok viszont kiválóak lettek.

Életút (72) Kasza Lajos műszerészként és karbantartóként egy téesz-mellék­ üzemágban kezdte pályáját, majd egy saját gyártású fröccsöntő géppel vágott bele a magánvállalkozásba. Ez a jászberényi garázscég lett a nagyra nőtt Jász-Plasztik cégcsoport alapja. Az üzletember egy csődbe ment akkumulátorgyár megvételével bővítette vállalkozását, 1994-ben pedig új telephelyet vásárolt. A Jász-Plasztik profilja 2004-ben szigetelőlemez- és vakolatgyártó tevékenységgel bővült. A cégcsoport egy sor multinacionális vállalat, köztük a Samsung, a Suzuki, az Electrolux jelentős beszállítója.

Leisztinger Tamás

11.

Befektetések, gépipar

107

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

30 35 37 37 50 70 81 69,5 80 85 81 77 79,5 72 68 75,5 82 91 86

A

z ezredforduló időszakának tőzsdei fenegyerekéről, a legnagyobb magyar vállalatfelvásárlóról az utóbbi időben keveset hallani. Politikai ambíciói régóta nincsenek, nagyobb akvizíciókra egyelőre nem vállalkozik. A Hunguest hotellánc két évvel, a Köki Terminál másfél évvel ezelőtti eladása óta Leisztinger Tamás egyetlen tranzakciója sem került reflektorfénybe. A szurkolóknak persze feltűnt, hogy értékesítette a nyolc éve megvett és milliárdokért fejlesztett DVTK futballklub többségi pakettjét, de egyelőre nem tudni, vesz-e újabb, esetleg NB II.-es csapatot az egyébként igazi futballrajongó milliárdos.

A Hunguest eladása Leiszitinger ütemérzékét dicséri: a több mint 20 szállóból álló lánc az utóbbi egy évben alighanem méretes veszteségforrás lett volna. Az egyetlen megmaradt hotel, az igazi kedvenc, a 133 szobás, csaknem százéves lillafüredi Hotel Palota a járvány miatt zárva van, ezalatt felújítják. A valaha 30 ezer hektáron gazdálkodó agrárérdekeltségeket jószerivel mind eladta az üzletember, az utolsó négy zalai agrárcég értékesítése idén zárult le. Az ágazatból csak a komáromi sajtgyár maradt Leisztinger tulajdonában, itt a most folyó fejlesztések után 3-4 milliárd forintos éves árbevétel várható.

A fizikus végzettségű, a technika iránt mindig is érdeklődő nagybefektető az utóbbi két évben a gépipar felé fordult: csaknem tucatnyi kisebb gyára több mint ezer dolgozót foglalkoztat, és idén várhatóan összesen már 30 milliárdos árbevételt hoznak. A siroki ipari parkban működő, alumíniumtubus-gyártó Mátrametál Kft. idén valószínűleg eladósorba kerül, a kecskeméti Metalconstruct viszont egy új alumíniumöntödével bővült. Az oroszlányi Varinox Kft. 1,3 milliárdos árbevétele víztisztító gépek részegységeiből, a csornai Hantech Zrt. 4 milliárdja mezőgazdasági alkatrészek exportjából származik. Az Arago Green Tech Kft. sajókeresztúri gyárában tavaly kezdődött az építkezés, a 9,8 milliárdos beruházásból 3,7 milliárd az állami támogatás. A százötven dolgozót foglalkoztató üzem autó- és teherautó-alkatrészek felújításával foglalkozik. Az Arago Tools Kft. szigetszentmiklósi gyára öntőszerkezeteket gyárt. Fél éve termel a horvátországi Verőcén (Virovitica) lévő 3,6 megawattos biomassza-erőmű, és idén egy német gyárral is bővült a portfólió.

Másfél millió euróért Bajorországban vették meg az évi 2 millió eurós árbevételt termelő Dietz Metall & Technik GmbH forgácsoló üzemet.

A cégek jelentős része – nem mindegyik – a Leisztinger-birodalom alapjának számító, 2004 óta a BÉT-en szereplő Forrás Nyrt.-ben van, amely februárban az MNB Növekedési Kötvényprogramja keretében

befolyásbarométer

36 •

24

Nagy Attila

BECSÜLT VAGYON:

21,2 milliárd forint névértékben bocsátott ki 2,9 százalékos hozam mellett tízéves kötvényt. A Forrásban Leisztinger a korábban szintén tőzsdei cég Arago Zrt.-n keresztül 89 százalékos tulajdonnal rendelkezik. A pakett értékét a rá jutó csaknem 25 milliárdos saját tőkerész jobban kifejezi, mint a szórványos tőzsdei kötések alapján számított 11 milliárdos tőzsdei árfolyamérték. A csoport nagyon likvid, készpénzállománya – a kötvénynek is köszönhetően – megközelíti az 50 milliárd forintot, igy nem lenne meglepő, ha a gépipari terjeszkedés idén akár a határon túl is folytatódna.

Életút (53) Fizikusként végzett, de már egyetemistaként foglalkozott befektetésekkel (a taxizás mellett).

1998-tól fél évtizeden át a magyar tőzsde legnagyobb vállalatfelvásárlója volt. Szerteágazó portfóliójában a szállodaipartól (Eravis, Hunguest) az agráriumig (Alcsisziget), az építőanyag-ipartól (Zalakerámia) a húsiparig (Pick) tucatnyi neves cég megfordult, de az ingatlanfejlesztések sem maradtak ki (Köki bevásárlóközpont). A cégvezetés fáradalmait a zalai erdőkben piheni ki.

Az elmúlt évben nem utazott külföldre, többet foglalkozott viszont a sakkal (korábban évekig volt a Magyar Sakkszövetség elnöke), és sokat túrázott a Pilisben. Öt gyermeke van.

2021. június

Wáberer György

Németh András Péter

Ingatlanfejlesztés, egészségipar, szállítmányozás

T

avaly októberben tette közzé a Waberer’s Interna­ tional Nyrt., hogy a Jellinek Dániel résztulajdonában lévő Indotek Grouphoz tartozó Trevelin Holding Zrt., valamint a CEE Transport Holdco s.á.r. l. (a Waberer’s többségi részvényese) adásvételi keretszerződést kötött.

A sikeres zárást követően a Waberer’sben a Trevelin 30,99 százalékos, az MHB Optimum Zrt. 21 százalékos, a High Yield Vagyonkezelő Zrt. 20 százalékos tulajdonrészt szerzett. (Az egyéb intézményi és magánszemélyi befektetők, illetve a saját részvények összesen 28,01 százalékot tettek ki.)

Az MHB tulajdonosa és vezérigazgatója Mike Ferenc, a High Yield pedig Wáberer György befektetési holdingja. A fuvarozócég alapítója és egyben névadója így ismét visszatért egykori nagy sikereinek helyszínére. Hogy mennyit fizetett a 20 százalékos pakettért, nem publikus, de az hírlik, hogy a cég mintegy 40 százalékos részét 2016-ban 90 millió euró közeli összegért adta el a Mid Europa Partners befektetőcégnek.

A Wáberer György által fizetett vételárat ehhez nem lehetett arányosítani, hiszen a fuvarozóóriás évek óta lejtmenetet produkált. Részvényárfolyama az egykori 5000 forintról 2020

Életút (65) Pályafutását a 3. számú Volánnál kezdte. 1994-ben hat társával privatizálta az akkor veszteséges Volán Tefut, amelyet profitábilissá tett, majd hamarosan felvásárolta a Hungarocamiont. A nagyra nőtt társaságot időközben saját nevére vette, és további akvizíciók sorozatával, valamint a hatékonyság növelésével Európa egyik legnagyobb közúti fuvarozó vállalatává fejlesztette. A társaság további növekedését Wáberer György kockázatitőke-befektető bevonásával gyorsította, előbb az AIG New Europe Fund, majd a Mid Europa Partners pénzügyi befektetőcsoport vált társtulajdonossá. Wáberer György a maga tulajdonrészét az utóbbi társaságnak adta el 2016-ban.

2021. június

áprilisában közel a tizedére esett, a tulajdonosváltás után viszont fokozatosan erősödött, és idén márciusban már 1800 forintra nőtt. Wáberer György 3,5 millió részvénnyel rendelkezik, ami 6,5 milliárd forintos értéket képvisel. Az egykor Európa-hírű vállalkozás visszavételét jó befektetésnek tartja, és bár nem vesz részt az operatív irányításban, negyedszázados tapasztalataival ismét segítheti a Waberer’s Internationalt.

A két éve Wáberer György portfóliójába került Royal Sped Szállítmányozói Zrt. nem tekinthető a Waberer’s versenytársának, mert főként a vámszolgáltatásban érdekelt. Az országszerte 23 vámügynökséget működtető Royal Sped árbevétele évek óta stabilan 4 milliárd forint felett van, és a válság közepette is eredményesen gazdálkodott.

Hasonlóan jól teljesített a BILK Logisztikai Nyrt. A fővároshoz közeli mintegy 250 ezer négyzetméteres raktárbázis tavaly tovább bővült, az IFRS-standardok szerint 10 millió eurós nyereséget ért el. A BILK-ben lévő raktárak 98 százalékos kihasználtsággal működnek. Az üzletember ingatlanbefektetései is sikeresek. A 22 ezer négyzetméter alapterületű Hegyvidék/Hillside irodaházra kitehették a „megtelt” táblát, és ezen a járvány sem változtatott. (Az irodaházban Wáberer György és gyermekeinek tulajdonrésze 80 százalék, Scheer Sándoré pedig 20 százalék.) Itt működik az egészségközpontja is. A Wáberer Medical Center ugyan a pandémia első hulláma idején bezárni kényszerült, de ezt követően jócskán megugrott a forgalma: árbevétele a 2019-es szint tízszeresére nőtt. Az egykori rózsadombi SZOT-szállóból elegáns apartmanházat alakított ki. A lakások mindegyike elkelt, Wáberer György is ide költözött a családjával. Egy cseh befektetőtől vásárolta meg, Scheer Sándorral közösen, a Margit híd közelében levő egykori Radetzky laktanya romos épületét.

Az újjáépítés viszont már Wáberer György nélkül kezdődött el az elmúlt év végén, tulajdonrészét ugyanis eladta befektetőtársának.

A következő három év legnagyobb kihívása Wáberer György számára a zempléni térség fejlesztése lesz, amit kormánybiztosként irányít. Egykori szülőhelyének gyarapítására a kormányzat három év alatt csaknem 150 milliárd forintot irányzott elő. Mintegy 90 projekt indul el néhány hónapon belül: turisztikai, infrastrukturális és agrárfejlesztésekkel kívánják felzárkóztatni a térséget. Ebbe beletartozik a tokaji borturizmus fejlesztése, Sárospatak és Sátoraljaújhely úthálózatának korszerűsítése, valamint szállodák építése. Wáberer György magánvagyonából már eddig is sokat áldozott a térség gyarapítására: a sárospataki kollégium sportközpontját befektetőtársaival együtt hozta létre, közösségi házat épített a szegények életminőségének javítására. A tehetséges fiatalokat ösztöndíjprogrammal támogatja, ennek keretében jelenleg már 350 diák tanulhat tovább – többségük az ösztöndíj nélkül sem szakmát, sem szakképzettséget nem tudna szerezni. Tervei szerint a teljes felfutás után mintegy ezer diák vehet részt a programban.

12.

BECSÜLT VAGYON:

102

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

20 23 25,8 29 50 56 48 49 60 66 72 73 80 90 70 84 92 92

befolyás33 barométer

•

37

Rákosi Tamás

13.

Befektetések, média

98

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

75 79 84 87 92 100 107 96

R

ákosi Tamás jelentősen átalakította magyarországi befektetési portfólióját; a folyamat már 2018-ben elkezdődött, amikor eladta az IKO Holdingban lévő 49 százalékos és az Atmediában lévő 32,67 százalékos tulajdonrészét. Az IKO akkoriban a legjelentősebb hazai műsorgyártó és kábelcsatorna-értékesítő vállalkozás volt, az Atmedia Kft.-t pedig a televíziós és az online reklámpiac egyik legnagyobb szereplőjeként tartották számon.

Az üzletrészek a Hunmedia Befektetési Zrt. tulajdonába kerültek. (Az IKO korábban az RTL Klub, majd később a TV2 Csoport legfontosabb partnerének számított.)

Az Atmediában lévő tulajdonrészét a Luxem­­burgban bejegyzett Mangusta Invest SA-n keresztül értékesítette az üzletember.

Az Atmedia a magyar piacon meghatározó jelentőséggel bírt: 13 médiatulajdonos összesen 44 televíziós csatornájának reklámfelületeit értékesítette. A sales house partnere a TV2 Csoport volt, a hozzá tartozó 14 csatornával és online felületeivel együtt. (Az Atmedia Vida József környezetébe került, aki a TV2-ben is meghatározó részesedést szerzett.)

Tavaly a digitális tartalomszolgáltatói cégeit értékesítette Rákosi Tamás. Ennek során új tulajdonoshoz került az online portfólió döntő többsége: a propeller.hu, a nuus.hu, az izeselet.hu, a napidoktor.hu, valamint a fiatalok körében népszerű gamer.hu. Rákosi megtartotta jelentős román és lengyel kábeltévé- és online társaságait, ott további beruházásokat tervez.

Az elmúlt években több ingatlanberuházást kezdett el, illetve fejezett be, közülük tavaly tavaszra készült el a Hotel Vision Budapest. A pesti Duna-parton lévő egykori kisgazdaszékház épületének teljes átalakításával, valamint a mögötte lévő telek beépítésével létrejött négycsillagos szálloda páratlan panorámával és ötcsillagos szolgáltatásokkal várja a vendégeket; a legtöbb panorámás

Életút (73) Tízéves korában került külföldre szüleivel. Belgiumban nőtt fel.

Beiratkozott az orvosi egyetemre, de végül a marketing szakot végezte el. Egyetemistaként diákújságot szerkesztett, majd távol-keleti cégekkel és ruházati termékekkel kezdett kereskedni. Magyarországra a hetvenes évek végétől visszajár. Sokoldalú tevékenységeket végzett: orvostechnikával, iparcikkekkel, bérmunka szervezésével is foglalkozott. Részt vett az RTL Klub tévécsatorna létrehozásában, majd aktív szerepet vállalt a TV2 Csoport felépítésében és működtetésében. Hobbija a fotózás és az autóversenyzés, több karitatív tevékenységet is támogat.

38 •

Németh András Péter

BECSÜLT VAGYON:

apartman a járvány idején is hosszabb távra ki van adva.

A szálloda 82 szobát, 10 apartmant és egy 50 állásos mélygarázst foglal magában.

Rákosi Tamás ingatlanportfóliójának része Buda elegáns részén, a Hűvösvölgyi úton, az egykori Pannónia Filmstúdió épülete is. Az ötvenes években elkészült épület teljes rekonstrukción esett át, jelenleg tucatnyi filmes vállalkozás bérli, és Rákosi cégcsoportjának egy része is ide költözött. Ez volt a világhírű magyar rajzfilm­ gyártás fellegvára, Rákosi Tamás a hazai klasszikusok, Sajdik Ferenc, Rófusz Ferenc, Foky Ottó és társaik műveiből és emléktárgyaiból álló múzeumot is létrehozott itt.

A hűvösvölgyi médiaközpont tavaly egy modern épülettel tovább bővült, és előkészületben van egy harmadik egység megépítése.

Fogászati és optikai hálózatával több helyen jelen van, elsősorban Budapest területén.

Több egyesült államokbeli startupcégben is tulajdonrészt szerzett, közülük a New York-i székhelyű Betterfly tűnik ígéretesnek. A humán szolgáltatások platformja az elmúlt időben dinamikusan fejlődött.

2021. június

Garancsi István

14.

Építőipar, ingatlanfejlesztés, szolgáltatások, informatika

BECSÜLT VAGYON:

73

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

3,8 9,5 9,8 10,4 13,7 19 24 38 48 66 67

T

öretlen előretörés a járvány évében is. Röviden így foglalható össze a Garancsi Istvánhoz köthető vállalkozások tavalyi teljesítménye. Ehhez nem csupán a meglévő cégek eredménye, de a tulajdonosi átrendeződés is hozzájárult. Például az építőipari portfólió gigantikus beruházása, a BudaPart tulajdonosai közül kilépett a katari tulajdonban levő Constellation Holdings Ltd., így Garancsi és cégtársa, Scheer Sándor lettek a 400 milliárd forintos beruházás tulajdonosai.

A BudaPart méltán tekinthető a legnagyobb fővárosi beruházásnak, hiszen tíz év alatt 25 épületet húznak fel itt, köztük a Mol székházát, egy igazi felhőkarcolót.

Nem véletlen, hogy a gigaépítkezést a kettejük tulajdonában lévő Market Építő Zrt. végzi. A szektor meghatározó vállalkozása tavaly a tervezett 190 milliárd forintos árbevétel helyett „csak” 170 milliárdot ért el, ám ezt a kiesést idén vélhetően behozzák. A csoportszinten elért 180-185 milliárdos árbevétellel így is piacvezetők lettek tavaly. Nagy projektjeik közül kiemelkedik a városligeti Biodóm (ennek befejezése még kérdéses), a debreceni BMW-gyár előkészítése, az új budapesti kézilabdacsarnok – ez utóbbi egymagában 100 milliárd forintba kerül majd a költségvetésnek.

A nagyberuházások sora idén egy zuglói és egy budai építkezéssel gyarapszik. A Dürer Kert néven is ismert egykori egyetemi ingatlan bontása már tavaly megkezdődött.

Ide Garancsi és a Közép-európai I. Magántőkealap befektetése révén többfunkciós épületegyüttest álmodtak meg, Dürer Park néven (a tőkealap tulajdonosi háttere nem ismert). A látványtervek szerint a parkos területen csupa üveg lakó- és irodatornyok emelkednek majd; a terveket a milánói Lissoni Casal Ribeiro iroda készítette, a beruházás „gazdája” pedig Garancsi Property Market nevű cége.

A budai nagyberuházást, a Citadella felújítását a Market és a ZÁÉV Építőipari Zrt. közösen valósítja meg. A többlépcsős megbízás első 20 milliárd forintos etapja 2022ben zárul. Ez idő alatt az erőd belső udvarát és a falait hozzák rendbe, valamint egy közparkot is építenek.

Elkezdődik a tihanyi Kastélyszálló építkezése is.

A József főherceg egykori nyári lakhelyét a Garancsi résztulajdonában lévő CD Hungary építteti át (a másik két tulajdonos Csányi Sándor és Hernádi Zsolt). A hathektáros egykori rezidencia – később pártüdülő – megújulásához az állam 11,5 milliárd forinttal járult hozzá.

A szinte felbecsülhetetlen értékű ingatlanvagyonnal rendelkező CD Hungary Kft. legutolsó, 2019-es mérlege szerint 1,6 milliárdos árbevétel mellett 268 milliós adózás

befolyásbarométer

40 •

8

előtti eredményt ért el – más kérdés, hogy a tulajdonos Szinva 2001 Zrt. ugyanezen évben 2,9 milliárdos profittal büszkélkedhetett.

A Garancsi-portfólió legjövedelmezőbb része kétségtelenül a kaszinóbiznisz. A résztulajdonában lévő soproni kaszinó mellett az egykor Andy Vajnához tartozó öt budapesti kaszinó is hozzá került. A Las Vegas Casino Zrt. – amelyben tulajdonosként megjelent a korábbi londoni nagykövet, Szalay-Bobrovniczky Kristóf is – a 2019-es évben 11,3 milliárd forint adózott eredményről adott számot, osztalékként azonban még ennél is többet, közel 15 milliárdot fizettek ki a tulajdonosoknak. Ehhez képest eltörpül a soproni kaszinó 2019-es eredménye: 1,5 milliárd forint volt. A kaszinók tavaly és idén márciusig a járványhelyzetben is nyitva lehettek, és nem lehet kétséges, hogy extra forgalom mellett extra bevételt is hoztak. Ezek az adatok várhatóan idén júniusban válhatnak nyilvánossá.

Garancsi István portfóliójában az informatika és a biztonságtechnika is jelen van. Az előbbit a Mobil Adat Távközlési és Informatikai Szolgáltató Kft., utóbbit a Criterion Biztonsági Szolgáltató Zrt. képviseli.

Az IT-piacon szolgáltató Mobil Adat árbevétele 2,7 milliárd forint volt 2019-ben, adózás előtti eredménye pedig egymilliárd forinthoz közelített. A Criterion – amelyet az üzletember a GaranSec Zrt.-n keresztül birtokol – forgalma 4,7 milliárd forint volt, nyeresége pedig ennél jóval szerényebb, mindössze 335 millió forintra rúgott.

A pénzügyi szektorban a Duna Takarék Bank Zrt. tartozik a cégbirodalomba. A Takarék Csoport – úgy is mint az egységesülő állami bankholding tagja – a hírek szerint vételi ajánlatot tett a pénzintézetre. Mivel a fúzióra készülő állami tulajdonban lévő bankok, a Takarékbank, az MKB és a Budapest Bank összeolvasztásához évek kellenek, a felvásárlásra van elegendő idő.

Garancsi immár „hagyományos” befektetési területe a foci. A Mol Fehérvár FC – amelyet még most is Vidinek becéznek a szurkolók – ismét bejutott a nemzetközi kupaküzdelmekbe, ám nagy sikert tavaly sem ért el.

Életút (56) A közgazdász végzettségű üzletember pénzügyi területen dolgozott, vagyonát a TakarékBrókernél alapozta meg, amelyet ingatlan­üzletbe fektetett (CD Hungary). A Mol Fehérvár futballklub többségi tulajdonosa.

2021. június

Bárány László és családja Agrárium

J

ó előjelekkel indult a 2020-es év, aztán a koronavírus-járvány alaposan megrázta a MasterGoodcégcsoport kisvárdai baromfi-feldolgozó gyárának piacát. Nyugat-Európában a húskészítmények forgalmazása 60 százalékkal esett vissza, Magyarországon pedig elsősorban a vendéglátóiparnak szánt termékek kereslete zuhant a korábbi szint 30-35 százalékára. Bárány Lászlóék a jobb időkben bízva csekély mértékben csökkentették a feldolgozást, így a korábban tervezett 68 millió csirke helyett 65 milliót vágtak le. A cégcsoport jól húzó cége a lakossági piacon kitűnően szereplő SáGaFoods Zrt. lett.

– Az elmúlt évek átgondolt fejlesztéseinek köszönhetően körforgásos gazdaságot sikerült kialakítanunk – mondta el Bárány László. – Magyarországon 6500 hektáron termeltetünk takarmányt (szántóföldünk nincs, és földhasználattal sem rendelkezünk), Szlovákiában pedig 10 ezer hektáron.

Nyírjákón a szerves baromfitrágya-feldolgozóban fermentáljuk a baromfitrágyát, ami visszakerül a földekre.

15.

Kisvárdán már a melléktermékeket is mi dolgozzuk fel saját üzemünkben. A húsnyesedékekből kutya- és macskaeledel lesz – summázta a leglényegesebb tavalyi változásokat a cégcsoport alapítója.

A covidos 2020-as év végül jól zárult a MasterGoodcsoport számára. Az árbevétel meghaladta 123 milliárd forintot (a SáGával együtt a 133 milliárdot), és az eredmény is felülmúlta az egy évvel korábbi szintet, egymilliárd forinttal.

Az igazi nehézséget a gabona és vele együtt a fehérjetakarmány árrobbanása okozta. Mindezek közel 4 milliárd forinttal növelték a költségeket. Ezt a 2021-ben teljes évben jelentkező, kiegészítő tevékenységből származó bevétellel tudják majd pótolni.

A járvány miatt Európa-szerte megfigyelhető a turisztikai-vendéglátóipari szektor visszaesése, ami hosszabb távon is befolyásolja az élelmiszeripar teljesítményét.

A keltetőtojás ára tavaly alacsonyabb volt, mint az étkezési tojásé: 2020 decemberében 30-31 forint volt, ami 2021 tavaszára 105 forintra emelkedett. A költségnövekedés ellenszere ezúttal is a termelés modernizálása lehet. A kisvárdai feldolgozó fejlesztése a befejezéshez közeledik. Nyárra elkészül a teljesen robotizált, 5000 tonna fagyasztott termék elhelyezésére alkalmas raktár, ahol még a kamionokba is robotok teszik be majd az árut.

Nyíregyházán a panírüzem bővítése új termékeket eredményez, és a régi receptúrákat is megváltoztatják.

A McDonald’s európai beszállítójaként évek óta GMOmentes minden továbbfeldolgozott termékük, Sárváron a SáGaFoods 1,5 milliárdos technológiai fejlesztése zárul le idén augusztus közepén.

A biztonságos termeléshez elengedhetetlen új állattartó telepek létesítése. Ennek érdekében nyolc pályázatot adtak be, ebből egy csibenevelő, a többi baromfinevelő telepre vonatkozik. Idén öt telep készül el, egyenként 1,7 millió csirke/év kapacitással. Ezzel váltják ki a környező országokból érkező 12,5 milliós importot. A következő öt évben még 15 telepet akarnak létrehozni Kisvárda 50 kilométeres körzetén belül.

BECSÜLT VAGYON:

71

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

11,3 13,6 14,2 17 28,5 29,4 33,5 39,5 59 64

Életút (68) Általános agrármérnökként végzett 1977-ben. A Hunnia Coopnál kezdett el dolgozni, ahonnan termelési főmérnökként jött el. 1988ban hozta létre saját vállalkozását. A néhány ezres baromfitelep pár év alatt a térség legnagyobb integrációja lett, ma pedig már az európai piac meghatározó szereplője. Nős, két fia a vállalkozásban dolgozik.

Hosszú éveken át volt a Baromfi Terméktanács, valamint a Magyar Szabadtartásos

Baromfitermelők

Szövetségének

elnöke.

2013-ban

Debrecenben Az év embere díjjal ismerték el munkáját.

2021. június

•

41

Révész Bálint

16.

Logisztika, szállítmányozás, ingatlanfejlesztés, turizmus, energetika

66,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

4 7,5 8,5 12 14,2 15 16 16,6 20 26 28,6 32,7 42 54,2 60 62

H

árom biztos lábon áll a Révész Bálint érdekkörébe tartozó vállalatcsoport. A logisztika és a turizmus mellé tavaly belépett egy földgáz kis- és nagykereskedelemmel, valamint tranzitszállításokkal is foglalkozó vállalkozás. A ZRENenergy Kft.-t tavaly májusban vásárolta meg a Révész Logisztikai Holding Zrt. Az áram- és földgázellátással foglalkozó cég 2018-ban minimális profittal zárt: 3 milliárd forintos bevétel mellett 24 millió forint nyereséget tudott elérni.

A Magyar Energetikai és Közműszabályozási Hivatal (MEKH) határozata szerint Révésznek nagy tervei vannak a céggel: célja, hogy a földgáz- és villamosenergia-nagykereskedelmi piacon is megjelenjen oly módon, hogy a Magyarországon keresztül zajló tranzitszállítások aktív részese legyen. A Nordest Energy felfutása több jelentős szerződés megkötését követően idén várható.

A Nordest Energy megvásárlásával Révész Bálint minimális tulajdont szerzett a gyógyszeralapanyag-gyártó CF Pharma Kft.-ben is, amely 2014-ben még csődeljárás alá került, 2018-ban viszont már 2 milliárd forintos forgalom mellett 88 millió forint nyereséggel zárt.

A Révész Bálint tulajdonában lévő cégek tavalyi összesített árbevétele meghaladta a 30 milliárd forintot, az adózás előtti eredmény pedig 4,2 milliárd forint lett.

A Révész Holding Magyarország egyik legjelentősebb logisztikai vállalkozása. A nyíregyházi központú cégcsoporthoz összesen 200 ezer négyzetméteres logisztikai centrum tartozik, ez a Tiszántúl legnagyobb raktárközpontja. A raktárakat főleg multinacionális cégek, így a Lego Manufactoring Kft., a Michelin Hungária Kft. és a Flextronics International Kft. bérlik, hosszú távra. Ugyanezen vállalkozásokhoz munkásokat szállító buszjáratokat is üzemeltet, mintegy 40 buszból álló flottával.

A fuvarozási üzletágban összesen már 700 kamionjuk fut. A flotta nagy része speciális járművekből áll, folyadékokat, gázokat és különböző ömlesztett termékeket szállítanak Európa szinte minden országába. A Révész Trans Magyarországon piacvezető, és Európában is az első öt legnagyobb piaci szereplő közé tartozik. A speciális szállítás része a nehézgépjármű-szállítás is, a hagyományos ponyvás árufuvarozást a csoporthoz tartozó Lerton Trans végzi, 130 kamionnal. A csoport a veszprémi

Életút (67) Karosszérialakatosként

végzett,

1981-től

szállítmányozással

fog-

lalkozik. Kamionsofőrből lett a Révész-csoport tulajdonosa. A rendszerváltás után a Révész Trans megrendelőinek száma ugrásszerűen megnőtt. 1996-ban megvásárolta az Eurotrans Nemzetközi Fuvarozói Kft.-t, a cégcsoport ekkor vette fel a Révész nevet. A nemzetközi szállítmányozással foglalkozó Révész Eurotrans Kft.-t 2006-ban értékesítette a konkurens Wáberer Györgynek.

42 •

székhelyű Révész Eurosilo Kft.-vel bővült 2019-ben. Ez a vállalkozás nyolcvan kamionjával silós és ömlesztett árut szállít országhatáron belül és kívül.

Révész Bálint és cégcsoportja számottevő ingatlanvagyonnal is rendelkezik. A holding tagjai Sopronban, Polgáron, Nyíregyházán, Veszprémben, Tiszaújvárosban Kazincbarcikán birtokolnak irodaházat, Budapesten pedig egy jelentős telephelyet. A Révész Bálint saját tulajdonában lévő ingatlanok összesített értéke meghaladja a 3 milliárd forintot. Nyíregyházán eddig két hotelt üzemel-

Révész Nikolett

BECSÜLT VAGYON:

tetett, amihez tavaly megvette a Continental szállodát.

Tokajban is vásárolt egy hotelt, és tárgyal egy nyíregyházi üzletközpont megvételéről.

Révész Bálint a másodosztályban játszó futballklub, a Nyíregyháza Spartacus FC elnök-tulajdonosa, emellett egy-egy utánpótlásbázist működtet Nyíregyházán, illetve Szatmárnémetiben.

2021. június

Lakatos Péter

Németh András Péter

Szerződéses gyártás, ingatlanhasznosítás, irodatechnika, befektetések

A

Videoton idei éve meglehetősen optimistán indult, a januári és februári rekord után viszont az alapanyagok hiánya miatt a március és várhatóan az április is enyhe lassulást hozott – fogalmazott Lakatos Péter, a Videoton Holding társ-vezérigazgatója és 26,5 százalékos tulajdonosa. A cégcsoport tavalyi árbevétele néhány milliárddal meghaladta a 2019. évi 190 milliárd forintot, a 2020. évi nyereség pedig egy eseti pénzügyi tétellel együtt – hasonlóan az előző évhez – elérheti, sőt túllépheti a 19 milliárdot.

A vezérigazgató arra a kérdésre, hogy képes-e a Videoton diverzifikálni vagy kiváltani a Kínából származó alkatrészbeszerzést, ezt válaszolta: „A gazdaság globális összefonódása mára elsősorban adottság, csak másodsorban lehet arról vitatkozni, hogy cél vagy eszköz.Továbbra sem látom, hogy Európának esélye lenne komplett iparágak tömegét teljes vertikumában újraépíteni. Az elmúlt évek eseményei megmutatták, hogy hiába szerelünk össze bármit Európában, ha az azt meghajtó motor vagy elektronikus alkatrész csak a Távol-Keleten készül.”

A Videoton mellett Lakatos Péter jelentős érdekeltséggel rendelkezik a múlt évben 108 milliárd forintos árbevételt és 2,5 milliárd adózás előtti eredményt elérő Bravogroupban, amelynek három fő tevékenységi köre a mobilkommunikáció, a számítástechnika és az irodatechnika.

– Ellentétben a Videotonnal, a tevékenység jellege miatt itt elkezdődött a hazai, régóta szükségesnek mondott konszolidáció – mondta Lakatos Péter. – Folyamatosan tárgyalunk több kisebb céggel, amelyekkel a kínálatunkat tudjuk színesíteni, és a meglévő erősségeink elegendő 2021. június

szinergiát adnak, hogy mindenki számára előnyös üzletek köttethessenek. Preferáljuk, hogy az adott cég jelenlegi vezetői/tulajdonosai megmaradjanak pozíciójukban, és ha kölcsönös a megelégedettség, akkor hosszabb távon a Bravogroup Holding tulajdonosi körébe is átlépjenek.

Az első komoly lépéseket megtettük a generációváltás előkészítésére, kezd kialakulni az a 20-as, 30-as korosztály, amely a következő nagy dobásokat végig tudja vinni. Őket tulajdonostársként is bevonjuk, ahogy tettük a mai negyvenes korosztállyal is, akik a divíziókat sikeresen vezetik – emelte ki az üzletember.

Befektetési cége, az LPH Kft. 2018-ban 2,65 százalékos részvénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett Masterplastban (hasonló nagyságrendű pakettje van a Videoton társ-vezérigazgatójához, Sinkó Ottóhoz kötődő SOH Kft.-nek), ez a csomag 2020 végén közel 780 millió forintot ért, idén április elején pedig már több mint egymilliárdot.

A Sziget-alapító Gerendai Károllyal közösen is indított befektetéseket Lakatos Péter, ilyen a 2018-ban alapított budapesti Lupa Beach, amelynek tavalyi éve a járvány ellenére sem volt sikertelen. – A Lupának ez már az ötödik szezonja volt, 2020-ban többen jöttek, mint 2019-ben. Ez a projekt Gerendai Karcsi víziója, mi legfeljebb a hatékony operációban és az üzleti logikában tudunk hozzáadni – mondta Lakatos Péter. – Közismert, hogy Gerendai prémium szolgáltatást akar mindenben nyújtani, a „wow” élményt. Így lett a Sziget Európa meghatározó fesztiválja, a Costes az első Michelin-csillagos vendéglő. Ezt a színvonalat és a folyamatos megújulást a Lupán elsősorban belföldi vendégkörnek kell nyújtani, és a bevétel túlnyomó részét körülbelül 40 nap alatt kell megszerezni, így a költségek és a még megfizethető árazás egyensúlyban tartása nagy kihívás.

Lakatos 2016 óta volt tagja az EIT (European Institute of Innovation & Technology) igazgatótanácsának, négyéves mandátuma tavaly nyáron lejárt. A Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége (MGYOSZ) társelnökeként a vidéki tagszervezetek megerősítésén dolgozik.

17.

BECSÜLT VAGYON:

66

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

12 12 17 18 19,6 21,6 24,6 27,5 29 32 33,5 35,5 38,5 42 44,5 48 54 59,5 60,5

Életút (59) A Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végzett. 1995ben a Műszertechnika Zrt.-hez került, ahol alig öt év alatt küzdötte fel magát a vezérigazgató-helyettesi posztig. Sinkó Ottóval együtt a Videoton társ-vezérigazgatója. Társaival együtt 2008-ban megvásárolta a Műszertechnika informatikai üzletágát, amely ma Bravogroup néven működik. Négy évvel ezelőtt a Szeretem Magyarországot Klubbal útjára indította az ad6kap6.hu internetes portált, amelyet felesége irányít.

•

43

Vida József

18.

Pénzügyek, média, befektetések

64,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2020

35,5

B

ár bankárberkekben „régi motorosnak” számít, hiszen több mint két évtizede dolgozik a pénzügyi szektorban, neve a nyilvánosság előtt 2016 végétől kezdett ismertté válni – akkor választották meg az egymással integrálódó takarékszövetkezetekből álló Takarék Csoport központi bankja, a Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. elnök-vezérigazgatójának. Az integráció 2019 végén lezárult, egy univerzális kereskedelmi bank, a Takarékbank Zrt. létrejöttével. Ez 2020 májusában két lépésben bejelentette, hogy egyesülésről tárgyal az MKB Bankkal és a Budapest Bankkal. A fúzió előkészítésére létrehozták a Magyar Bankholding Zrt.-t, amelybe a három hitelintézet meghatározó tulajdonosai apportálták a részvényeiket.

A legnagyobb, 37,69 százalékos rész a Bankholdingból az MTB Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. tulajdonosainak jutott. Az MTB több mint 75 százalékos részvényese a Magyar Takarék Befektetési és Vagyongazdálkodási Zrt., amelyben Vida József rendelkezik a legnagyobb részesedéssel: tulajdoni hányada 9,607 százalék a független szakértők által 744 milliárd forint értékűre becsült Magyar Bankholdingban.

Ez vált Vida József legfontosabb vagyonelemévé, megelőzve az őt a 100 leggazdagabb magyar közé tavaly „bejuttató” TV2-es cégcsoportot, amelyet a bankár résztulajdonában álló Abraham Goldmann Bizalmi Vagyonkezelő Zrt. 2019 nyarán szerzett meg, hangsúlyozottan pénzügyi befektetésként. A 14 csatornából álló médiaportfóliót igazgató TV2 Média Csoport Zrt. értéke jelenleg 36 milliárd forintra tehető, ám ezzel szemben jelentős, közel 30 milliárdos hitelállomány áll.

Vida József befolyását érzékelteti, hogy több hazai cégben, illetve szervezetben is vezető szerepet tölt be. A Magyar Bankholding Zrt. vezérigazgatója, a Takarékbank és az MTB Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. elnök-vezérigazgatója, a Takarék Jelzálogbank Nyrt. elnöke, a Budapesti Értéktőzsdén jelen lévő Opus Global Nyrt. igazgatóságának tagja, a Status Capital

Életút (48) Szakács, vadász és vadtenyésztő végzettsége mellett több felsőoktatási intézményben – a Budapest Gazdasági Főiskolán, a Pécsi Tudományegyetemen, a Szent István Egyetemen és a francia Université Paris X-Nanterre-en – szerzett diplomát. 1999-ben kezdett dolgozni a bankszektorban, s éppen az idén húsz esztendeje annak, hogy a taka-

Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. felügyelőbizottságának elnöke. A Magyar Bankszövetség hétfős elnökségének a tagja. A már említett bizalmi vagyonkezelésen túl felszámolási és reorganizációs tanácsadással is foglalkozik.

Mindezek mellett arra is jut ideje, hogy a bicskei birtokán gazdálkodjon, lovakat tenyésszen, és a fogathajtó sportban versenyezzen. Immár több mint két évtizede a Magyar Ebtenyésztők Országos Egyesületeinek Szövetsége felügyelőbizottságának elnöke, a Leonbergi Ebtenyésztők Országos Egyesületének, valamint a Magyarországi Hovawart Ebtenyésztők Országos Egyesületének elnöke.

Az utóbbi időben két új tevékenységbe is belefogott.

Az egyik nem is annyira nóvum: szakács végzettségét kamatoztatva nemcsak sokat főz szabadidejében, hanem © Pictorial Collective

BECSÜLT VAGYON:

a sztárséf Segal Viktorral, valamint Rúzsa Magdival közösen receptkönyveket is írt. A másik „vadászterület” már inkább újdonság az életében. Vida József néhány éve belekóstolt a filmes szakmába, többek között Fekete Istvánról, Semmelweis Ignácról, Széchenyi Zsigmondról, Kittenberger Kálmánról, Széchenyi Dénesről szóló alkotások producere.

rékszövetkezeti szférába szegődött el. Vezetése mellett valósult meg a szektor történetének egyik legnagyobb fúziója, amelynek során 55 szövetkezeti hitelintézet egyesülésével létrejött a Takarékbank Zrt. Ma az ország második legnagyobb bankcsoportját irányítja.

44 •

2021. június

Sinkó Ottó

Hepho Photo

Szerződéses gyártás, ingatlanhasznosítás, befektetések

A

Videoton Holding társ-vezérigazgatója és egyben 26,5 százalékos tulajdonosa elismerte: egy éve kissé pesszimistán látta 2020-at. Az árbevétel a forint gyengülésének és az erős év végének köszönhetően nem esett vissza, sőt néhány milliárddal meg is haladja a 2019. évi 190 milliárd forintot. A nyereség pedig – amely 2019-ben elérte a 19 milliárdot – egy eseti pénzügyi tétellel együtt túllépheti az előző évit.

Magyarázatként Sinkó hozzátette: az exportra termelő ipar számára a várakozásoknál jobban alakult az elmúlt év, mivel a forint leértékelődése kompenzálta az euróban számított összeg csökkenését.

Az üzletember úgy véli, 2021 jobb év lesz a tavalyi­nál.

Az évkezdet a félvezetőhiányt megelőzően jóval erősebbnek ígérkezett, az első negyedévben a Videoton árbevétele még euróban is bőven meghaladta az egy évvel korábbit. Ezzel összefüggésben idén a létszámot is jelentősen bővítették. A székesfehérvári központú cég eddig mindent egybevéve negyedmilliárd forint fölötti összeget fordított a koronavírus elleni védekezésre, munkaidő-kiesésre, adományokra és poszt-Covid-szűrésre.

2021. június

Sinkó Ottó szerint forradalmi változás zajlik az autóiparban: a hibrid, de még inkább a teljesen elektromos hajtású autókba is be kell építeni a képernyővel felszerelt műszerfalat vagy az elektromos ablakemelőt, és ezekből sem hiányozhatnak azok a műanyag alkatrészek, amelyeket a Videoton gyárt. Példaként a Volkswagent hozza fel, amely bejelentette, hogy jövőbeli fejlesztéseinél nem foglalkozik a hibrid technológiával, csak elektromos autókat fog gyártani, a Toyota viszont csak a hibridre koncentrál. Öt éven belül, de lehet, hogy sokkal hamarabb ki fog derülni, melyik a jobb irány, de mi lesz addig?

Arról nem is beszélve, hogy még jó ideig többségében a hagyományos benzines, illetve dízel gépkocsik kerülnek le a szalagokról.

A társ-vezérigazgató szerint a nagy, diverzifikált cégeket fel kell bontani tevékenységi körökre, a Videotonnál például a contract manufacturing (szerződéses gyártás) divízió mellett az ingatlandivízió is jelentős, sok tízmilliárdos értéket képvisel. Így a különböző divíziókat, technológiákat, piacokat külön-külön kellene értékelni.

Mivel Sinkó Ottó minden energiáját a Videoton köti le, nem vállal olyan külső befektetéseket, amelyeket folyamatosan figyelnie, felügyelnie kellene. Azaz a minimális időt igénylő befektetéseket választja. Egyik jelentős invesztíciója a szintén székesfehérvári székhelyű Masterplasthoz kötődik: családi cége, az SOH Kft. 2018-ban 2,65 százalékos részvénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett cégben, ez a csomag 2020 végén közel 780 millió forintot ért, április elején pedig már több mint egymilliárdot. (Hasonló nagyságrendű részvénycsomagot vett a Videoton társ-vezérigazgatójához, Lakatos Péterhez köthető LPH Kft. is, így együttesen 5,3 százalékos Masterplast-részvénycsomaggal rendelkeznek.)

Továbbra is támogatja a Böjte Csaba által alapított székesfehérvári, illetve polgárdi iskolaházat, ahol ellátást kap 20-20 szegény sorsú gyerek, akik az iskola után érkeznek oda, és csak aludni mennek haza. Bár a járvány idején ez a tevékenység akadozik, remélhetően rövidesen vissza tudnak térni a normális működéshez.

19.

BECSÜLT VAGYON:

64,2

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

12 12 17 18 19,6 21,6 24,6 27,5 29 32 33,5 35,5 38,5 42 44,5 48 54 59,5 58

Életút (63) A Videoton társ-vezérigazgatója és résztulajdonosa, a Műszertechnika Zrt.

felügyelőbizottsági

tagja.

A

Budapesti

Műszaki

Egyetem

Villamosmérnöki Karán végzett, a londoni Brunel Egyetemen szerzett MBA-t. Pályáját a Medicor Rt.-ben kezdte, majd a Műszertechnikában dolgozott, ahol 1987-től a kutatási és fejlesztési osztályt vezette. A Videoton társ-vezérigazgatói posztját 1992 óta tölti be. A Székesfehérvár Jövőjéért Egyesület elnökségi tagja. Két idősebb fia a Videotonban dolgozik.

•

45

Emőri Gábor

20.

Informatika, kereskedelem, befektetések

64

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

22 23 30 36 51 56

V

egyesen hatott az élelmiszerek piacára tavaly a koronavírus-járvány. A márkás, prémium kategóriás termékek egy részénél csökkent a kereslet, máshol, például a halaknál viszont nőtt. Emőri Gábor jászkiséri halastavából így több áru került a boltokba, az élelmiszer-kereskedelemmel foglalkozó Foodnet Zrt. egyes termékeiből viszont kevesebb. A cég árbevételén ez igazán nem látszott, mert tavaly is megközelítette a 7 milliárd forintot, a nyereség pedig ennek 2-3 százalékára rúg, ami megfelel az iparági átlagnak. A haltenyésztés organikusan nő, az üzletág forgalma néhány év múlva eléri az üzleti tervben megfogalmazott egymilliárd forintot.

Az élelmiszerszektor azonban csak egy kis szelete Emőri Gábor cégbirodalmának. A csoport tavalyi árbevétele 40 milliárd forint felett alakult, az adózás előtti eredmény pedig 7 milliárdos volt.

Az üzletember részben értékesítette az AKKO Invest Nyrt.-ben lévő pakettjét, az informatikai szolgáltatásokat fejlesztő cégei viszont rendre növekedtek. A korábbi sikerek, mint a HU-GO elektronikus útdíjfizető-rendszer kidolgozása és megvalósítása, valamint az EKAER elektronikus árukövető rendszer kialakítása után a legismertebb Emőri-cég, az i-Cell Mobilsoft Zrt. a vasúti GSM-R II megvalósításán dolgozik. A vasúti közlekedés biztonságát növelő kommunikációs rendszer kiépítése négy éven át folyik, a beruházás értéke meghaladja a 20 milliárd forintot. Az előkészítést követően az idei év második felében kezdődnek a szállítások, a rendszer teljes befejezése áthúzódik 2023-ra.

Az informatikai vállalkozás másik nagy projektje a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz kötődik. A NAV az elmúlt években jelentős összeget fordított az online számlázási rendszerek bevezetésére, így ma már szinte minden számlára rálátnak, minimálisra csökkentve az adóelkerülés lehetőségét. Az elmúlt években az I-Cell fejlesztette azt az informatikai rendszert,

Életút (55) Az Elektroimpexnél, majd a Nikexnél kezdte külkereskedői pályáját.

Külkereskedelmi közgazdász végzettséget szerzett. A Kontrax Rt.-nél 1990-ben kezdett, később itt ügyvezető igazgató lett. 2006–2007-ben tagja volt az Első Mobilfizetés Elszámoló (EME) Zrt. igazgatótanácsának.

Az i-Cell Kft.-t 1998-ban alapította. 2013.ban fejlesztették ki a magyarországi elektronikus útdíjrendszert, a HU-GO-t. Ezt követték az intelligens sebességmérő kamerák, majd az EKAER, a NAV online számlarendszere, továbbá a GSM-R II, hogy csak a nagyobb projekteket említsük.

46 •

Németh András Péter

BECSÜLT VAGYON:

amelynek segítségével bármilyen típusú számlázó platform egyszerűen beköthető egy szabvány interfészen keresztül. Idén már nemcsak a cégek, de a magánszemélyek számláira is kiterjed a rendszer, ezzel a forgalmi adó útja is követhető lett.

Az okos parkolási rendszerekkel Kínában értek el sikereket, az Emőri Gábor érdekeltségébe tartozó EPS Global Zrt. által kifejlesztett és megépített Cityzen rendszer két helyen már üzemszerűen működik. A Sanghaj közelében lévő 470 ezres Jangcsung után a négymilliós Csifeng városban az EPS kínai partnerével, a ZTE kommunikációs céggel valósították meg a fejlesztést. Idén februárban pedig már a 2022-es téli olimpia egyik fő helyszínének számító Csangcsiakou városával írtak alá szerződést a parkolási rendszer ottani bevezetéséről. A 9 milliárd forintos fejlesztésbe a ZTE-n kívül az egyik kínai óriásvállalat, a China Communications Construction Company is betársult. A magyarországi városok közül elsőként Hévíz vezette be a Cityzent.

Az Emőri-cégcsoportba tartozó Axiom Befektetési Alapkezelő Zrt. tavaly kifejezetten rossz évet zárt.

A jelentős veszteség egy részét ugyan az év végére sikerült mérsékelni, de a 40-60 százalékos értékvesztés teljes ledolgozásához még két-három évre lesz szükség.

2021. június

Paár Attila Építőipar, ingatlanhasznosítás

É

pítőipari cégcsoportja, a WHB Group, hasonlóan a korábbi esztendőkhöz, 2020-ban is kiemelkedő évet zárt. Az összesített árbevétel meghaladta a 130 milliárd forintot, ebből a csoport zászlóshajója, a West Hungária Bau Kft. egymaga 76 milliárdot termelt, 14 milliárd forinttal meghaladva az egy évvel korábbi rekordot. Az eredményt tekintve a Paár Attila által birtokolt cégcsoport 15 milliárd forintot ért el, ez 5 milliárd forinttal több, mint 2019-ben.

Az egyre növekvő WHB Group az elmúlt években komoly építőipari cégekkel bővült a mélyépítéssel foglalkozó PBM Kft., a szakipari munkákat végző Stukkó Kft., a Mischke Lakatos Kft., a gépészeti munkákra szakosodott CLH Kft., az elektromos feladatokat ellátó DeltaPlus Kft., valamint egy másik építőipari óriás, a nagy múltú Magyar Építő Zrt. felvásárlása révén.

Komoly fejlesztés és beruházás történt a cégcsoport 2003 óta működő fémprofilgyártó üzemében, ahol 2019ben egy új és korszerű, számítógép-vezérelt gyártósort állítottak munkába. A korszerűsítés évi 7 millió méter fémprofil előállítását teszi lehetővé a 2000 négyzetméteres csarnokban.

2021. június

A West Hungária Bau Kft. az elmúlt évben több milliárd forint értékű beruházást valósított meg. A nagy kihívást jelentő Puskás Aréna 2019-es befejezését követően jelenleg több új, nagyszabású projekt kivitelezését végzik a WHB szakemberei, mint például a szegedi Tiszavirág uszoda és a szintén szegedi Pick Aréna, a kispesti Bozsik Stadion vagy a Nemzeti Atlétikai Stadion. Paár Attila cége emellett számos, a magyar kulturális örökség részét képező épület felújításán is dolgozik. Idetartozik a budai Várnegyedben, a Szentháromság téren található volt pénzügyminisztériumi épület teljes körű újjáépítése, a Budavári Palota Csikós udvarának revitalizációja, amelynek keretében 2019-2020-ban átadták a Lovarda, illetve a Főőrség épületét. Idén befejeződik a cég egyik legkiemelkedőbb munkája, a Magyar Állami Operaház teljes rekonstrukciója, az ÉPKAR Zrt.-vel és a Laki Épületszobrász Zrt.-vel közös konzorciumban.

Az állami megbízatások mellett sok jelentős ipari és kereskedelmi megrendeléssel büszkélkedhet a West Hungária Bau Kft., ilyen többek közt a Bosch budapesti új telephelye, a győri Erbslöh Hungária eloxáló üzeme, a Mömax-Möbelix logisztikai központja, Tatán a Textura üzem, a ceglédi Infineon Technologies gyár, a biatorbágyi Bia Korzó bevásárlóközpont és a törökbálinti Tükör Szolgáltatóház kivitelezése.

A West Hungária Bau Kft. a biatorbágyi, a győri és a budapesti mellett saját tulajdonú telephelyet létesített Pakson is, ahol az irodák és raktárak mellett nagy kapacitású, modern gépekkel felszerelt lakatosüzemmel rendelkeznek.

Elkezdődött a győri ETO Park Élményközpont revitalizációja is: Paár Attila irányításával megújul a futballpályát övező kereskedelmi központ és az ETO Hotel.

Tavaly indult a Lipóti Pékség tulajdonosával, Tóth Péterrel közös beruházása, az idén decemberben elkészülő hatalmas hatvani sütőipari központ, amely évente 70 ezer tonna készáru előállítására lesz alkalmas, és várhatóan teljesen átszabja majd a szektor működését.

21.

BECSÜLT VAGYON:

63,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5,7 6,2 7,4 9,3 14,5 25,5 31,5 43 53

Életút (49) Győrben született, már gyermekként vonzódott az építőipar minden ágához. A Hild József Szakközépiskola elvégzése után, 19 évesen alapította meg első vállalkozását. Öt évre rá, 1997-ben hozta létre a ma is tulajdonában álló West Hungária Bau Kft.-t. Három gyermek édesapja.

Szabad idejének legnagyobb részét családjával tölti, de legkedvesebb hobbijának, a vadászatnak is szentel időt.

•

47

22.

BECSÜLT VAGYON:

63

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

25 27 27 35 44 48 51 45 43 29,6 16 24 25 24,5 26 29 50 59,7 60

Nagy Elek

Ingatlanhasznosítás, kereskedelem, pénzügyi szolgáltatások

T

avaly befejeződött a Nagy Elek érdekeltségi körébe tartozó vállalkozások átszervezése és a szervezeti struktúra korszerűsítése.

Ennek részeként az ingatlanos cégeket egy holdingba rendezték, a továbbiakban az üzemeltetés és a fejlesztés is idetartozik. A 11 cég „jogutódjaként” működő Inforg Zrt.-hez összesen 230 ezer négyzetméter alapterületű ingatlan tartozik.

A portfóliót döntően irodaházak, raktárbázisok, kereskedelmi ingatlanok, főleg üzlethelyiségek alkotják; ez utóbbiak közel 100 egységéből 35-öt a cégcsoporthoz tartozó vállalkozások – főként a BÁV Zrt. – használnak. Idén tovább folytatódik a portfóliótisztítás.

A fejlesztések célpontjai közül az egyik legértékesebb ingatlan az egykori Pénzverde épülete.

Folyik a patinás, de meglehetősen leromlott állagú ingatlan részleges kiürítése, és készülnek koncepciótervek is a további hasznosításra. Nagy Elek elképzelései szerint a több évre elhúzódó fejlesztés sok tízmilliárd forintot emészt majd fel. A cégcsoport emellett három másik jelentős ingatlan fejlesztését tervezi, a pesti Kerepesi úton egy 2 hektáros területen, a Lurdy Ház mellett elterülő 1 hektáros telken, valamint Székesfehérváron.

A Lurdy Ház mellett egy több száz lakásos lakópark jöhet létre, Székesfehérváron pedig az ottani 25 hektáros logisztikai park bővítése van napirenden. Ezek mellett a budafoki Duna-parton lévő nyolchektáros terület beépítése is előbbutóbb szóba jöhet.

A BÁV Zrt. eredményeit lerontotta a tavalyi járványos év. Míg a műkereskedelmi üzletág a tervek szerint tudott teljesíteni, addig a zálogüzletág 5 százalékos árbevétel-csökkenést volt kénytelen elkönyvelni 2020-ban.

A Covid-19 a taxisok sorait is megtizedelte. A Főtaxicsoportot sem kerülhette el a drámai keresletcsökkenés – volt, hogy a 2000 gépkocsijukból csak 800-900 futott Budapest útjain. A mélypont után idén már közel 1300

Életút (68) Építészmérnöknek és belsőépítésznek tanult Kolozsváron és Buka­ restben, majd Magyarországra települt. Bethlen Istvánnal közösen alakította meg a Magyar Vállalkozói Kamarát, bábáskodott a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara újjáalakításánál, a kilencvenes évek végén rövid ideig az alelnöke volt. Neve a Vegyépszerben való érdekeltségei és az autópálya-építkezések révén vált közismertté. Az erdélyi magyar egyetem újjáélesztése és az erdélyi magyar kultúra és művészet érdekében kifejtett erőfeszítéseiért Báthory-díjat, valamint Kincses

taxival működik a főváros legnagyobb ilyen szolgáltatója.

A 2019-es 2,5 milliárd forintos árbevétel viszont tavaly felére csökkent.

Viszonylag jó évet zárt a BÁV erdélyi cége. A hálózat ugyan nem bővült – maradt hét fiók –, de a forgalom és az eredmény a terveknek megfelelően alakult. Nagy Elek ottani ingatlanbefektetései is viszonylag jól teljesítettek tavaly.

Folytatódott mecénási tevékenységének ékköve, az alapítványi formában működő gyalui várkastély felújítása.

Az 5 millió eurós uniós támogatással megújuló patinás kastélyt várhatóan 2023-ban vehetik birtokba a látogatók, de jóval csökkentett felújítási szinten, tekintettel arra, hogy az elmúlt három évben Romániában is duplájára növekedtek az építőipari árak. Ide kulturális és közösségi központot álmodott meg Nagy Elek, aki bízik abban, hogy a gyalui kastély hamarosan a régió legnagyobb kulturális központjaként működik majd.

Kolozsvárért díjat kapott. Monaco tiszteletbeli konzulja Magyarországon, a Jeruzsálemi Szent János Lovagrend máltai lovagja. Hobbija a sakk és a síelés.

48 •

2021. június

Kertész fivérek, Attila és Viktor

23.

Informatika

A

z ARH cégcsoport bevételének több mint 90 százalékát az export teszi ki. A menedzsment tudatosan leépítette belföldi aktivitását, a belföldi piac immár nem képvisel érdemi részt a tevékenységében. A vállalat már nem dolgozik a Nemzeti Útdíjfizetési Szolgáltató Zrt.-nek (NÚSZ) sem, az itt felszabaduló erőforrásait is a külhoni piacokon való erősítésre csoportosította át.

Az ARH Zrt. az elmúlt években a legnagyobb hangsúlyt a gyártásautomatizálásra, a robotizációra és a gyártáshatékonyság növelésére helyezte. Saját fejlesztésű termékei a Pest környékén lévő gyárában készülnek, ahol immár négy robotcella és egy automata gyártósor végzi a gyártást. Az ARH a jövőt egyértelműen a robotizációban látja, ezért saját forrásból felépítette belső robot gyártócella-fejlesztő kompetenciáját és a hozzá szükséges infrastruktúrát. Így a teljes gyártás a ma elérhető legkorszerűbb gépek alkalmazásával itthon valósul meg, az elektronikai panelek beültetésétől az összeszerelésig.

A vállalat a kutatás-fejlesztés terén is erősített, többek

BECSÜLT VAGYON:

között kifejlesztett egy új típusú, rendőrautóra szerelhető fényhidat. Ez a berendezés már nemcsak villog, hanem figyeli, rögzíti és elemzi is a forgalmat, továbbá kommunikál a központtal. A termék iránt nagy a nemzetközi érdeklődés, a szállításra vonatkozóan több ország rendőrségével folynak komoly tárgyalások.

Életút (Attila 55, Viktor 53) A Budapesti Műszaki Egyetem matematikus-mérnök szakán végeztek. Az egyetemi évek alatt kezdtek az agy számítógépes modellezésével foglalkozni. Az érdekelte őket, miként lát az ember, hogyan értelmezi egy kép tartalmát

61

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016

az emberi agy, és lehet-e ezt valamilyen módon

2017

számítógéppel modellezni. Ez a kutatás-fejlesz-

2018

tési tevékenység indította útjára a vállalkozást 1991-ben, idén harminc éve. Ma a cég két termékével is piacvezető a világon.

2019 2020

27 39 49 56 65 61

24.

BECSÜLT VAGYON:

59,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018 2019 2020

38 54,5 59

Schmidt Mária és családja Ingatlanfejlesztés és -üzemeltetés

A

Budapesti Ingatlan Nyrt. (BIF) Schmidt Mária családi cégének számít. A Budapesti Értéktőzsdén jegyzett BIF-ben a PIÓ-21 Kft. 64,4 százalékkal bír, de ez kicsit megtévesztő, mivel 12,3 százalék saját részvény, így a ténylegesen szavazó papírok 73 százaléka a család tulajdonában van. A március 31-i részvényárfolyam 268 forint volt, ez tavaly óta 10 százalékos csökkenést jelent. A pakett értéke 56 milliárd forintot tett ki. Az elmúlt év után a PIÓ-21 Kft. 1,85 milliárd forint osztalékot kapott.

Az ingatlanos cég portfóliójába hét B és két A kategóriájú irodaépület tartozik. A meglévő B kategóriás irodaházak közül tavaly elkezdődött a XII. kerületi Major Udvar A kategóriájúvá alakítása. 2020 első félévében vették meg a X. kerület Üllői út 114–116. alatti volt Postás szálló 13 emeletes toronyépületét, amelyet A kategóriás irodaháznak építenek át. A mellette elhelyezkedő háromszintes, korábban oktatási központként működő épület is bekerült a portfólióba – a két épület több mint 10 ezer négyzetméternyi bővülést jelentett. Az irodaházak töltöttsége a koronavírus-járvány ellenére is magas. Két parkolóházat is üzemeltetnek, ezek bevétele a járványhelyzetben ingyenessé tett budapesti parkolás miatt tavaly csökkent.

A BIF fejlesztésében megvalósuló Har­ sány­lejtő Kertváros keretében mintegy 39 hektár területen indítottak fejlesztési projektet az elmúlt években, a telekfejlesztés és a lakóingatlan-fejlesztés mellett kereskedelmi egységek építésére alkalmas telekingatlanokat alakítottak ki.

Három évvel ezelőtt megvették a Budapesti Elektromos Művek Nyrt.-től, a főváros I. kerületében az Attila út 99. és a Logodi utca 42. alatt található ingatlant. Itt 16 exkluzív lakást alakítanak ki, amelyeket majd bérbe adnak.

befolyásbarométer

C

M

Y

CM

MY

19

Életút (67) Az ELTE történelem–német szakán szerzett tanári diplomát. 1985-ben doktori vizsgát tett az Osztrák–Magyar Monarchia történetéből. 1999ben megszerezte a PhD-fokozatot. 1996-tól a Pázmány Péter Katolikus Egyetem docense. 1998 és 2002 között Orbán Viktor miniszterelnök főtanácsadója. A XX. Század Intézet, a XXI. Század Intézet és a Terror Háza Múzeum főigazgatója. Számos történeti mű szerzője. 2013-tól az Első

CY

CMY

K

Két hotellel is rendelkeznek, a pesti Madách téren és a Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér közelében.

Ezeket érzékenyen érintette a turisták elmaradása. A cég legkiemelkedőbb ingatlana az UNESCO világörökségi listáján szereplő VI. kerület Andrássy út 82. alatt található, ide butikhotelt terveznek.

Tavaly a Scope Ratings GmbH ismét elvégezte a BIF értékelését. Megerősítették a B+/Stable minősítést, amire egy 20 milliárd forintos kötvénykibocsátás miatt volt szükség.

A PIÓ-21 Kft. Horvátországban is terjeszkedik, LoŠinj szigetén, Mali LoŠinjban rendelkezik egy ingatlannal.

Világháborús Centenáriumi Emlékbizottság Tudományos Tanácsadó Testületének elnöke. 2015 októberében a kormány az 1956-os forradalom és szabadságharc 60. évfordulójáról való méltó megemlékezés céljából létrehozott szervezet működésének koordinálásáért felelős kormánybiztossá nevezte ki. Hasonló megbízást kapott az első világháború 100. évfordulójáról való megemlékezés ügyében is.

50 •

2021. június

#MoetChandon #MoetImperial #MoetMoment #FineBrandsCompany Kérjük, élvezze a Moët & Chandon-t felelosséggel.

BECSÜLT VAGYON:

58,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

20 24 31 34 38,5 53 54,2

Agrárium

K

orábban a madárinfluenza, az elmúlt évben pedig a koronavírus-járvány nehezítette a Tranzit Csoport hagyományos ágazatainak tevékenységét. A feldolgozó gépsorok ugyan folyamatosan dolgoztak, de a kereslet a vendéglátóhelyek kényszerű bezárása után jelentősen csökkent.

– A nyári lazítás végén már jónak értékeltük a helyzetet, de az őszi második járványhullám újabb keresletcsökkenést eredményezett, ami az árak kényszerű mérséklődésével járt együtt. Míg 2018-ban az egész liba kilogrammonként 3,2 euróért volt eladható gyártelepi áron, addig 2019-ben ez 2,7-2,8 euróra, 2020ban pedig 2,2 euróra csökkent – összegezte Szabó Miklós.

A teljes képhez érdemes hozzátenni a termelési költségek 60 százalékát jelentő takarmányárak növekedését, aminek hatására az egész baromfiágazat jövedelmezősége annyira visszaesett, hogy egyes termelők abbahagyták a baromfinevelést.

A madárinfluenza ebben az évben már kevésbé érintette Magyarországot, de a járvány hatására a kereslet a félkész vagy könnyen elkészíthető termékek felé tolódott el. A továbbra is Szabó Miklós és családja résztulajdonában lévő Tranzit Csoport által korábban megvett,

Életút (67) Mérnök-közgazdászként egy állami cég jól fizető főmérnöki állását hagyta ott a vállalkozása kedvéért 1990-ben. A Tranzit-Ker Zrt. almaexporttal kezdte a tevékenységét, és mivel a partnerek nem mindig tudtak készpénzzel fizetni, műtrágyát vagy mezőgazdasági gépeket is elfogadtak az alma ellenértékeként. Így kezdődött a műtrágya-kereskedelmi tevékenységük, amely azóta is önálló ágazat a csoportban. Szabó Miklóst 2014-ben Debrecen díszpolgárává választották.

Hercegfalvi Zoltán

25.

Szabó Miklós és családja

továbbfeldolgozott, panírozott és fagyasztott termékeket gyártó Marnevall Zrt. forgalmának növekedése utólag is igazolta a cégvásárlás helyességét.

A francia többségi tulajdonban lévő cégcsoport 2020ban 25 milliárdos beruházási programot indított. Ennek fókuszában a kelet-magyarországi állattartó telepek bővítése és korszerűsítése, a nyírbátori vágóhíd felújítása és a továbbfeldolgozás fejlesztése áll.

– Hosszú távon határainkon belülre, közelebb szeretnénk hozni a baromfitenyésztő telepeket a feldolgozóüzemekhez, s változatlan a francia tulajdonosokkal közös „alapszabályunk” is, hogy a megtermelt nyereséget visszaforgatjuk a termelésbe – szögezte le a cég egyik magyar tulajdonosa.

A Tranzit Csoport eredményes évet tudhat maga mögött Az összes árbevétel 74-75 milliárd forint közelébe emelkedett, az adózott eredmény 3,5-3,7 milliárd forint közé várható. A Szabó család – saját befektetéseinek is köszönhetően – tisztes vagyongyarapodással zárta az évet.

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják

a 100 Leggazdagabb magyar 2021 írott anyagait! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot.

Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagait.

•• hangzó 100 Leggazdagabb!

52 •

2021. június

Dunai György

Építőipar, turizmus, vendéglátás, mezőgazdaság, borászat

T

ovábbra is két építőipari cég jelenti Dunai György portfóliójának alapját. Az EuroAszfalt Kft. árbevétele tavaly közel 10 százalékkal mérséklődött: 2019-ben 40 milliárd forint volt, ami 2020-ban 36,5 milliárd forintra csökkent. A Betonútépítő Zrt. ennél jóval szerényebb forgalmat ért el, a 2019-es 4 milliárd forint 2020-ban 3,2 milliárdra módosult. Tavaly összesen 500 milliárd forintnyi útépítés és -felújítás fejeződött be Magyarországon, amiben az EuroAszfalt Kft. is részt vett.

Az egyik jelentős fejlesztés az M85-ös autóút Csorna utáni folytatása, amelyet az elmúlt év decemberében vehettek birtokba az autósok, így megvalósult Sopron négysávos bekötése. Az összesen 51 kilométeres, 2x2 sávos útból 16 kilométert kivitelezett az EuroAszfalt-BetonútépítőSwietelsky konzorcium.

Részt vettek az M1-es autópálya felújításában is.

Az EuroAszfalt újította fel az M1-es autópálya bal oldali pályájának burkolatát Budapest és Tatabánya között, a munkálatok ellenértéke 11,6 milliárd forint volt.

A harmadik építő cég, az infrastrukturális beruházásokkal (vízépítési műtárgyak, árvízvédelmi projektek) foglalkozó KÖTIVIÉP’B Kft. árbevétele 2020-ban 10,6 milliárd forintot ért el, és a 2019-es veszteséges év után 2020-ban várhatóan jelentősebb nyereséget könyvelhetnek el.

Az építőipari cégcsoport tavaly eredményesen működött, az összesített eredmény adózás előtt közel 2 milliárdot tett ki (egy évvel korábban szintén 2 milliárd forint volt).

A Betonútépítő Zrt. három éve fejezte be két víztisztító mű teljes rekonstrukcióját Srí Lankán a helyi Access Engineering Ltd.-vel és a Fővárosi Vízművek Zrt.-vel karöltve. A 9 milliárd forintos munkát követően 2019-ben újabb megbízásokat nyertek el Srí Lankán. A szerződéseket megkötötték, de a kivitelezési munkálatok várhatóan csak idén novemberében kezdődhetnek el. A tervek szerint a Betonútépítő Zrt. több városi felüljárót épít majd a szigetországban.

A hazai borászatban nagyhatalomnak számítanak a Dunai-cégek. Jelentős szőlőterülettel és borfeldolgozóval rendelkeznek Szekszárdon és Mátraalján. Összesen mintegy 300 hektáron termelnek szőlőt, amit a Dunai György résztulajdonában lévő Bodri pincészet, valamint

a Dubicz borászat dolgoz fel. A Bodri borászatban évente közel egymillió palack bort készítenek. Ennek zöme itthon kerül forgalomba, de jelentős exportot bonyolítanak le például Kínába, Lengyelországba és az USA-ba. Míg a Bodri elsősorban vörös-, addig a Dubicz pincészet főleg fehérborokat készít. A koronavírus-járvány miatt a termékek értékesítése nem volt zökkenőmentes.

A Mátraalján 140 hektáros területről szüretelnek.

Hárslevelű, olaszrizling, Irsai Olivér boraikkal egy sor érmet nyertek nemzetközi versenyeken. Az itteni borászat évente több mint 500 ezer bort palackoz. A két borászat közül a szekszárdi nyereséges, és ott a modern üzem mellett étterem-, szálláshelybevételekkel is számolhatnak.

A Dubicz borászat jelentős technológiai fejlesztések mellett a gyöngyösi Borpalotát tervezi idegenforgalmi célokra átalakítani.

A turizmus üzletághoz tartozik a visegrádi hotel is, amely korábban 2-3 milliárd forint éves árbevételt ért el, tavaly viszont a korlátozások miatt jórészt zárva volt.

A Thermal Hotel Visegrád mellett egy ötvenszobás paksi hotellel is rendelkeznek, ennek felújítása 2020-ban befejeződött, de a kényszerű üzemszünet ezt is komolyan érintette. Új szerzeményük, a Duna Garden Hotel és a Dodo’s étterem Budapest határában, a Duna-parton található – a pandémia miatt ezek sem zárhattak tavaly nyereséges évet.

A cégcsoporthoz tartozó, ingatlanüzemeltetéssel és -fejlesztéssel foglalkozó DBI Kft. évtizedek óta jelentős ingatlanportfólióval rendelkezik, amely az elmúlt években új befektetésekkel bővült. Így került a csoporthoz a budai Bartók Udvar irodaház. A több lábon állás stratégiája beválni látszik, vagyis Dunai György meg tudta őrizni vagyonát, sőt a pandémia ellenére a Dunai-cégcsoport továbbra is nyereséges.

Építőmérnöki

diplomájának

26.

BECSÜLT VAGYON:

56

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Életút (65)

2018

megszerzése

2019

után a Betonút Zrt. jogelődjénél helyezkedett el és jutott el egészen a vezérigazgatói székbe.

2020

6 6 9 11 30 36 37 31 30 30,5 29,5 29,5 30,4 28,3 29,3 37 39 47,5 51

A privatizáció után tulajdonosként folytathatta munkáját.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be a QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére.

A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

2021. június

•

53

BECSÜLT VAGYON:

53

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

8 9,5 23,5 28,5 21 22 24,5 26,5 26,9 25,5 25 31 33 41 48 52

Ingatlanfejlesztés, befektetések

J

elképesnek is tekinthető, hogy miközben újra befektetett a Demján Sándor által alapított, főleg digitális szolgáltatásokra építő Gránit Bank Zrt.-be, ugyanakkor kiszállna a Demján nevével fémjelzett Gránit Pólus cégcsoportból. Ez úgy tűnik, nem lesz könnyű, ugyanis majdnem két éve nem tud megállapodni az örökösökkel a tucatnyi cégben lévő részesedésének kivásárlási áráról. Jelen állás szerint az egykori nagybefektető és ingatlanfejlesztő jobbkezének tartott Nyúl Sándor és az örökösök több milliárd forintos vitája a bíróságon folytatódik A Gránit Bankban lévő tulajdonrésze 3 százalék körülire emelkedett. Ez jó befektetésnek ígérkezik, mivel a digitális bankolásban úttörő pénzintézet fejlődési pályára állt, és tőzsdei megjelenése is várható.

Egy évvel ezelőtt szállt be a budapesti tőzsdén már jelen lévő CyBERG Corp.

Nyrt.-be. Ezt a céget korábban a KAJAHU étterem- és technológiai franchise-tulajdonosaként tartották számon, de azóta az informatikai fejlesztés és innováció felgyorsult náluk, és más területekre is kiterjedt. Nyúl Sándor kisebbségi tulajdonosként és az igazgatóság tagjaként vesz részt a cég életében.

Az elmúlt évtizedek alatt jelentős tapasztalatokra tett szert az ingatlanüzemeltetés és -fejlesztés területén. Saját ingatlanbefektetési portfóliójában egy-egy logisztikai központ található Dunakeszi területén, illetve Újpesten.

Mindkettő teljes kihasználtsággal működik, és tervezi a bővítésüket. A birtokában lévő, főleg Budapest belvárosában található üzlethelyiségek esetében az érintett bérlőkkel közösen sikerült a pandémia alatti veszteségeket minimalizálni. Az ingatlanportfólió, egy újabb kolozsvári befektetést kivéve, nem változott. Az üzletág

Életút (70) Versenyszerűen sportolt, mellette közgazdász diplomát szerzett.

A nyolcvanas években részt vett a legendás Skála-Coop Rt. megalapításában. A rendszerváltást követően az Euroinvest vezérigazgatójaként tevékeny szerepet játszott a Videoton és a Taurus privatizációjában.

1994–1997 között a Közép-európai Fejlesztési Társaság (CEIC Holding) alelnökeként a Demján Sándor és társai által alapított holding külkereskedelmi üzletágát irányította. Éveken át töltötte be a Demján vezette TriGranit ingatlanfejlesztő cégcsoport operatív vezérigazgatói

Németh András Péter

27.

Nyúl Sándor

irányításában fiai is részt vesznek, egyesült államokbeli ingatlanok mellett montenegrói és tenerifei fejlesztéseket is menedzselnek.

Pénzügyi befektetései kiemelkedően teljesítettek tavaly, ez bőven ellensúlyozta a kieső bérletidíj-bevételeket. Jól kihasználta a BÉT sztárpapírjainak erős teljesítményét is.

Beszállt egy budapesti magániskola, a Budapest School tulajdonosi körébe. A Prezi két alapítója, Halácsy Péter és Somlai-Fischer Ádám által indított új szellemű iskola szakmai képzések elindítását is tervezi. Nyúl Sándor pénzügyi befektetésként kezeli, de szívesen vesz részt a kapcsolódó ingatlanok adta lehetőségek kiaknázásában is.

A korábbi tempóból igyekszik visszavenni, ennek megfelelően alaposan megtisztította befektetési portfólióját.

Több lépcsőben építette le energia- és gázkereskedő cégét, illetve lengyel autópálya-építő vállalkozását.

Családi cégcsoportjában – amelyben magának csak egy „aranyrészvényt” tartott meg – felesége és négy gyermeke egyaránt részt vesz. A csoportot és a tulajdonlást családi alkotmány szabályozza.

posztját, és résztulajdonos is volt. Hobbija a vitorlázás, a tenisz, a síelés és a kerékpározás.

54 •

2021. június

Szatmári Zoltán Agrárium, kereskedelem, élelmiszeripar

C

Kállai Márton

soportszinten 117 milliárdos árbevételt értek el tavaly a Szatmári Zoltánhoz kapcsolható cégek.

A zászlóshajó, az épületgépészeti felszereléseket forgalmazó Szatmári-áruházlánc ebből 55 milliárd

forinttal részesedett, ami közel 10 százalékkal haladta meg a 2019-es értéket. A pandémia alatti bezárást a nyitvatartás hónapjai kompenzálták, de érthető módon új áruházat csak egyet nyitottak. Idén viszont új egységet terveznek nyitni Keszthelyen, Dunaújvárosban, Karcagon és Baján – ez utóbbiban a régi üzletet cserélik újra. A fővárosban a Szentendrei úton nyílik egy új Szatmári-áruház. A kormány által támogatott lakásfelújítási program is lendületet adhat az idei forgalomnak, a bővülést 10 százalékosra tervezik. A hálózat kiszolgálásáról a tavaly Jászberényben átadott új, automata raktár gondoskodik, ezt 1,5 milliárd forintos beruházással hozták tető alá.

A Szatmári-malmok forgalma tavaly 18 százalékkal, 23 milliárd forintra nőtt. Az elmúlt években országszerte bővítették a raktárakat, építettek új búzasilókat, és jelentős összeget fordítottak a csomagolás korszerűsítésére. A három évvel ezelőtt átadott szegedi malom mellett a kiskunhalasiban technológiai fejlesztést valósítottak meg, Karcagon pedig kukoricamalmot építettek. Utóbbi termékeinek 70 százalékát exportálják, főleg lengyel, román, szlovák és horvát piacra.

2021. június

A gabona ára tavaly robbanásszerűen emelkedett, amit nem tudott követni a liszté. A hagyományos búzalisztből havonta 25 ezer tonnát, kukoricalisztből pedig évi 25 ezer tonnát állítanak elő.

A folyamatos fejlődés jegyében Jászberényben új malom építése, Szegeden pedig bővítése kezdődött el.

A cég székhelyén felépülő malom 2 milliárd forintos beruházást jelent.

A mezőgazdasági üzletág, azaz a tejtermelés, a sertésés marhatartás is 10 százalék felett bővült tavaly.

A szektor árbevétele a szántóföldi termeléssel együtt megközelítette a 27 milliárd forintot. A Szatmáritejüzemek termelése egy új fejőház belépésével egészült ki – így az állomány 1800 fejőstehénre nőtt –, ez kétmilliárdos beruházással valósult meg. Naponta már 280 ezer liter tejet szállítanak a boltokba. A hagyományos termékek mellett nőtt a laktózmentes és a biotejek men�nyisége is, ezeket a váci tejgyár állítja elő.

Komoly beruházást valósítanak meg a szántóföldi termelésben is. Az öntözött területet tavaly 600 hektárral növelték, idén pedig 400 hektárral bővítik.

Az autókereskedelmi üzletágban a Ford és Skoda személyautók forgalma tavaly 5 százalékkal csökkent.

Szatmári Zoltán belevágott az ingatlanfejlesztésbe is, két kisebb lakóparkot épít.

28.

BECSÜLT VAGYON:

50,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

22 23,9 24,9 25,8 29,3 32,3 34,3 36,3 39 45,5

Életút (61) Első munkahelye a Jászberényi Hűtőgépgyár karbantartóüzeme volt. Vállalkozói korszaka 1985-ben kezdődött: a Hőlégterv gmk tagjaként gázvezetékeket szerelt. A nyolcvanas évek végéig nem volt Jászberényben gázkészülékeket, -szerelési anyagokat, alkatrészeket forgalmazó üzlet – ezt vette észre, és nyitott egy szakboltot feleségével 1990-ben. Cégbirodalma azóta jelentősen kibővült. Szatmári Zoltán Jászberény díszpolgára.

•

55

BECSÜLT VAGYON:

48

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

6,3 7,3 13 21,2 28,3 35

Építőipar, ingatlanfejlesztés, vendéglátás, kereskedelem

C

égépítésre, átszervezésre, valamint a csoport korszerűsítésére, optimalizálására is alkalmat adott Scheer Sándornak a járvány 2020-as esztendeje.

Az immár négy pilléren nyugvó cégcsoport mindegyik tagja eredményesen gazdálkodott. Az első pillér, a hazai építőipari szektor vezető vállalkozása, a Market Építő Zrt. árbevétele ugyan némiképp elmaradt a tervezett 200 milliárd forinttól – 175-180 milliárd forintot teljesítettek –, de az elmaradás áthúzódik az idei évre, amikor elérhetővé válik a 2020-as tervezett szint is. (A Marketben Scheer Sándor tulajdonostársa Garancsi István.)

A tavalyi adózás utáni eredmény 15 milliárd forint lett. A cég olyan nagyberuházásokon dolgozik, mint az új budapesti kézilabdacsarnok vagy a Kopaszi-gáton épülő BudaPart városrész. Az előbbi beruházási összege nettó 74 milliárd, az utóbbié kompletten 500 milliárd forint lesz.

A korábbinál is erőteljesebb lett a beruházói tevékenység – ez a második pillér – az ingatlanfejlesztési üzletágban. Ezt a Market Asset Management Zrt. fogja össze, és a Property Market Ingatlanfejlesztő Kft. végzi a fejlesztői munkát. A cég részt vesz a Magyar Nemzeti Bank kötvényprogramjában. Első lépcsőben egy 22 milliárdos csomagot hívtak le – ezt már új beruházásokra fordították –, a második pedig 20 milliárd forintos, ez utóbbit még nem használták fel. Ez a forrás lehetőséget adott többek között arra, hogy a BudaPart projektből kivásárolják a katari tulajdonban lévő Constellation Holdings Ltd.-t, és így növelni tudták részesedésüket a gigaberuházásban.

Itt, Dél-Budán épül Budapest első felhőkarcolója, a Mol Campus, amely a Mol-csoport székháza lesz. Ezenfelül már építés alatt van vagy elkészült tíz épület, láthatóvá vált az új városrész.

Szintén a kötvényprogramból finanszírozták a Bemprojektet – ez esetben Wáberer György részesedését vették meg, ezt követően beindult a volt Radetzky laktanya bontása, majd pedig az építkezés. Mivel a Market kinőtte eddigi székhelyét, tavaly új cégközpontba költözött.

befolyásbarométer

39

Életút (55) Építőmérnöki diplomát szerzett 1987-ben, majd a Novolit Építőipari Rt.-nél helyezkedett el. A Marketet 1996-ban alapította Tóth Csabával közösen, mindössze ötmillió forint kezdőtőkével. Benzinkutakkal és áruházakkal kezdtek, majd egyre jelentősebb épületekre vállalkoztak.

A cégbe 2002-be szállt be a Wallis, amely 51 százalékos tulajdonrészt birtokolt 2014-ig. Ezt az üzletrészt vásárolta meg Garancsi István. Scheer Sándort 2014-ben Az év ingatlanpiaci személyiségének választották.

56 •

Bartos Gyula

29.

Scheer Sándor

Két évvel ezelőtt Scheer Sándor nem kis meglepetésre megvette a McDonald’s magyarországi hálózatát.

A Progress Étteremhálózat Kft.-nek – a harmadik pillér­nek – a koronavírus-járvány közepette is sikerült stabil évet zárnia. A McDonald’s-hálózat árbevétele a nehéz helyzetben megfelelően alakult, az eredmény pedig pozitív lett, dacára a bezárásoknak. A fejlesztéseket csak kissé lassította a járvány, az éttermek felújítása a tervek szerint zajlott tavaly. A cég átalakítása folytatódik, a beruházási kedv töretlen; 2023-ig 30 új egységet nyitnak, ebből 8-10-et idén. Ezzel párhuzamosan jelentős forgalomnövekedést kívánnak elérni 2023 végéig. Az idei árbevétel alakulását alapvetően befolyásolja a járványhelyzet.

A házhoz szállítás és a drive-in mindenképpen jól teljesít, az éttermek várható teljes megnyitása forgalomemelkedést hozhat.

A cégcsoport átalakítása azt is jelenti, hogy a tucatnyi vállalkozás irányítását fokozatosan átveszi egy family office – jó csapat, jó vezetővel. Scheer Sándor családi cégébe már eddig is jelentős egyéb ingatlanportfólió tartozott, ez egyben a csoport negyedik pillére. A belvárosi üzlethelyiségek, a raktárak, az irodaház és a szálloda mellé fokozatosan betagozódnak a cégcsoport ismert tagjai.

Nehéz, küzdelmes, tanulságos és egyúttal hatékony év volt a tavalyi.

2021. június

Előtérben a hosszú távú megtakarítások A járvány hónapjaiban is töretlenül fejlődött az SPB Befektetési Zrt. Az ország egyetlen független privátbanki tanácsadója immár húsz éve gondoskodik az ügyfelek vagyonának megőrzéséről és gyarapításáról. Parádi Varga Tamás vezérigazgatót az elmúlt év eredményeiről és tanulságairól kérdeztük.

৫৫ A privátbanki ügyfelek megtakarításaira milyen hatással volt a koronavírus?

A pandémia európai berobbanásakor sokan attól tartottak, hogy kedvezőtlen hatást gyakorol majd a lakossági megtakarításokra, ehhez képest pont az ellenkezője történt itthon: a magyar háztartások bruttó pénzügyi vagyona nominálisan 9 százalékkal bővült, a hazai privátbanki ügyfelek vagyona pedig még ennél is nagyobb ütemben, 11 százalék feletti mértékben nőtt 2020-ban.

Utóbbihoz persze az is kellett, hogy tavaly márciusban a privátbanki ügyfelek nem egy gazdasági krízist láttak, hanem újabb és újabb beszállási pontokat az értékpapírpiacokon. ৫৫ Mik a népszerű befektetések a privátbanki ügyfelek körében, illetve milyen hozampotenciál van ezekben?

Mi főként eurós és dolláros eszközökbe fektetjük az ügyfeleink pénzét, és mivel konzervatív befektetői szemlélettel rendelkezünk, elsősorban a nemzetközi vállalati kötvénypiacokon mozgunk otthonosan, ezeken tavaly is szép hozamokat lehetett elérni. 2021-ben a magasabb kockázatú, fix kamatozású amerikai vállalati kötvényekre szavazunk, amelyek 10 százalék feletti hozamot is kínálhatnak idén. ৫৫ Az SPB nem tartozik a legnagyobb hazai privátbanki szolgáltatók közé.

Nem hátrány ez az ügyfeleknek?

Meggyőződésem szerint pont a private banking szektor az, ahol komoly tere van a kisebb szolgáltatóknak, és erre a néhány éve bevezetett egységes európai uniós szabályrendszer, a MiFID II. csak ráerősített.

Ez ugyanis az olyan, kisebb és független szereplőknek kedvez, amilyen az SPB, mivel mi 2021. június

nem a termékek és a szolgáltatások standardizálásban vagyunk érdekeltek, hanem a pontosan 2142 privát-, illetve prémium banki ügyfelünk személyre szabott kiszolgálásában hiszünk, ami egy nagy intézményi struktúrában nehezebben működik. ৫৫ A függetlenség miért lényeges az ügyfelek számára?

Ez a már említett MiFID II. értelmében azt jelenti, hogy valamennyi szegmensben – így a kötvények, a részvények és a befektetési alapok piacán egyaránt – független módon adunk tanácsot, azaz egyetlen banktól vagy alapkezelőtől sem kapunk visszatérítést azok termékei után. Tudomásom szerint jelenleg az SPB Befektetési Zrt. az egyetlen teljesen független privátbanki szolgáltató Magyarországon. ৫৫ Pár éve határozták el, hogy a független private banking mellett a független premium banking szolgáltatást is megismertetik a hazai ügyfelekkel. Ez mennyire sikerült?

A prémium üzletágunk tavaly 56 százalékkal bővült, manapság már 700 prémium ügyfelünk számláját kezeljük. E szegmensben a kezelt vagyonunk tavaly a hazai piacon a legnagyobb, közel 32 százalékos éves növekedést mutatta, 7 milliárdról 9,3 milliárd forintra bővült. A számlanyitáshoz legalább 10 millió forint szükséges, de a 35 év alatti ügyfeleink esetében 5 millió forintban határoztuk meg a belépési limitet. Külön kiemelném, hogy a pandémia ebben a szegmensben is kedvező hatást gyakorolt; tavaly a prémium ügyfeleink körében előtérbe kerültek a hosszú távú megtakarítások, és a nálunk nyitott nyugdíj-előtakarékossági számlákra folyamatos volt a tőkebeáramlás az elmúlt 12 hónapban. ৫৫ Említette a fiatalabb ügyfeleket, őket a portfóliókezeléssel is érdemes lehet megcélozni?

PROMÓCIÓ

A befektetési tanácsadás a MiFID II. miatt jelentős adminisztrációs terhet ró ügyfeleinkre is, aktív figyelmet és rendelkezésre állást feltételez részükről, márpedig sok olyan ügyfelünk van, aki egy bizonyos életszakaszban nem akarja vagy nem tudja folyamatosan, naponta nyomon követni a befektetését. Számukra indítottuk el májusban a portfóliókezelési üzletágunkat, amelynél portfóliómenedzsereink az ügyféllel közösen meghatározott befektetési elveket és hozamelvárást szem előtt tartva határozzák meg a stratégiát, így az ügyfélnek elegendő ritkábban, például negyedévente áttekinteni a főbb irányokat. ৫৫ Az SPB immár 20 éve van jelen a hazai piacon. Mit tekint az elmúlt két évtized legnagyobb eredményének?

Ha végignézzük a hazai privátbanki szektor elmúlt két évtizedes fejlődését és történetét, azt látjuk, hogy a piac többször is nagyon komoly tisztuláson esett át, arról nem is beszélve, hogy folyamatos volt itthon az egyes szereplők kivonulása, összeolvadása, értékesítése. Ehhez képest az SPB küldetése és alapértékei a kétezres évek eleje óta változatlanok. Ennek köszönhetően számos ügyfelünk már a cég alapítása óta megtisztel bennünket a bizalmával, erre vagyok a legbüszkébb.

•

57

30.

BECSÜLT VAGYON:

46

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

3 3 4,7 5,3 6 7,5 7,5 6 6 6 6,8 7,6 13,6 15,6 16,2 19,6 25 32,5 38

Nagy György

Energetika, logisztika, kommunikáció, ingatlanfejlesztés

C

soportszinten 67 milliárd forintos árbevételt értek el Nagy György cégei 2020-ban. Az üzletember szerteágazó hazai és külföldi érdekeltségeit továbbra is a Westbay Kft. és a HO-ME 2000 Vagyonkezelő Kft. fogja össze. A cégcsoport összetétele az elmúlt években jelentősen módosult: kikerült belőle a MET energiakereskedő cég és a mohácsi vágóhíd.

Négy évvel ezelőtt vásárolta meg a Masped többségi résztulajdonát. A logisztikai cég részvényeiből már csak 3,5 százalékot birtokolnak a kisbefektetők. A konszolidált mérleg 4,5 milliárdos árbevételt mutatott, az adózás előtti eredmény pedig 3,2 milliárdot tett ki az elmúlt évben. Ez utóbbiban már benne van az a tavalyi ügylet, amelynek során 380 vasúti kocsit adtak el egy amerikai vállalkozásnak. A cég részben tulajdonosa a balatonfüredi „görög falunak” is. A város képét évek óta csúfító egykori szórakozónegyed romjanak felszámolására a Masped a füredi önkormányzattal közös tervet kíván megvalósítani.

Tavaly döntöttek két, 2021-ben induló vállalkozásról.

Az egyik egy 100 hektáron elterülő napelempark.

A Kecskemét közelében lévő energiatelep kapacitása 47 MW, beruházási összege pedig 15 milliárd forint lesz.

Szinte forintra ugyanennyibe kerül egy betonelemeket gyártó üzem felépítése. Az előzőt már idén novemberben átadják, a betonelemgyárat viszont majd csak 2022 közepén.

A cégcsoport tagja a növényvédőszer-kereskedelemmel foglalkozó, debreceni központú Chemical-Seed Kft. A cég a 2019-es 20,5 milliárd forint után tavaly 22,8 milliárdos forgalmat ért el. Az EBITDA értéke 400 millió forint lett.

Kedves Ferenccel és Somogyi Jánossal közös cége a Somogyi Elektronic Kft. A győri székhelyű, elektromos szerelékeket és alkatrészeket forgalmazó vállalkozás rekordévet tudhat maga mögött. Árbevétele 8,2 milliárd, EBITDA-ja pedig 1 milliárd forint lett.

A keleti országhatár fontos átrakópontja Tuzsér. Nagy György Erdért-Tuzsér Zrt. néven ismert cége – ebben is Kedves Ferenc a társa – éveken át veszteséget termelt, így nem csoda, ha szívesen vették egy befektető felbukkanását. Az osztrák érdeklődő lapunk megjelenésével egy időben élhet opciós jogával: befektetőként beszállhat a cégbe, de meg is vásárolhatja.

A cégcsoport továbbra is érdekelt az energiaszektorban.

A MET energiakereskedő cég 25 százalékos pakettjét ugyan 2018-ban eladták, de körülbelül ezzel egy időben megvásárolták a korábbi Primagáz vállalkozást. A ma már Prima Energia nevű cég továbbra is gázkereskedelemmel foglalkozik, éves árbevétele 22,5 milliárd forint, EBITDA-ja pedig 2,1 milliárd forint volt tavaly (utóbbi közel duplája a 2019-es értéknek).

ICON Property Management néven ingatlanüzemeltetési üzletág is indult 2020-ban. Az új cég mára tekintélyes méretű, összesen 400 ezer négyzetméternyi terület, zömmel irodaház üzemeltetését végzi.

A kommunikációs szektorban a Cafe-csoport tartozik Nagy Györgyhöz. A reklámban, public relationsben aktív cégek legnagyobb ügyfele – itthon és külföldön egyaránt – az OTP Bank csoportja. A Cafe forgalma a tavalyi járvány miatt némiképpen csökkent, de az EBITDA elérte a 300 millió forintot.

Nagy György bekerült az OTP Bank igazgatóságába, mandátuma 2026-ig tart. Tulajdonában van 600 ezer OTP-részvény, amely március végi piaci áron 8 milliárd forintot ér.

Életút (56) Diplomáját a Moszkvai Nemzetközi Kap­ cso­ latok Egyetemén szerezte. Veres Tiborral közösen hozta létre a Wallis Holding Kft.-t 1990-ben, ennek 2000-ig volt a vezérigazgatója. Később eladta tulajdonrészét Veres Tibornak, és kivált a vállalat vezetéséből. Nagy György a curling szenvedélyes híve, másik kedvenc sportága a sportlövészet, amelyet 1979 óta űz. A magyar szövetség elnökének 2012-ben, az európai szövetség elnökségi tagjának 2013-ban választották meg.

58 •

2021. június

Harsányi Zsolt

Nánási Pál

Agrárium, kereskedelem

A

2019-es 88 milliárd forintos bevételt 9 százalékkal növelve 96 milliárdos forgalmat ért el a Harsányi Zsolt tulajdonában lévő Axiál Kft. Az üzletember megemlítette, hogy az euró hullámzó árfolyama megnehezítette a kereskedelmet, de előzetes terveiket még így is 3,5 százalékkal felülteljesítették.

Az Axiál Kft. 2020 folyamán hozzávetőlegesen az éves infláció mértékével tudta növelni árbevételét, a korábbi évek jövedelmezőségi szintjének megtartása mellett.

Sikereikhez hozzájárult a Magyar Nemzeti Bank Növekedési Hitelprogramja (NHP), amelyet legnagyobb arányban a mezőgazdaság vett igénybe, és amelynek keretében 2020 elején az Axiál Kft. partnerei jelentős értékben valósítottak meg beruházásokat, az Axiál Financial Services Kft. közreműködésével. Ezt követően a kedvező finanszírozási lehetőséget kínáló NHP Hajrá adott új lendületet a mezőgazdasági gépvásárlásoknak.

Az MNB az 1500 milliárd forintnyi forrást további 1000 milliárddal toldotta meg, így Harsányi Zsolt várakozásai szerint „2021-ben is folyamatosan a gazdálkodók rendelkezésére fog állni a kedvező, fix kamatozású, kiszámítható forrás”.

A koronavírus-járvány miatt világszerte felértékelődött az élelmiszer-előállítás szerepe. Az alkalmazkodás a növekvő igényekhez tavaly kora tavasszal okozott némi fennakadást az alkatrészbeszerzések ázsiai ellátási láncában, de viszonylag gyorsan normalizálódtak mind a gyártók, mind a beszállítók termelési, illetve szállítási határidői. Az Axiál Kft. raktárkapacitása, logisztikai infrastruktúrája lehetővé tette és teszi a készletek folyamatos magas szinten tartását, az ügyfelek zavartalan kiszolgálását – mondta Harsányi Zsolt.

Az üzletember 2021-re is „ambiciózus, ugyanakkor optimista-realista” célkitűzéseket állított fel. Ezek között szerepel Baján az alkatrészraktár felszerelése automata rendszerű technológiával, amit a Pénzügyminisztérium támogatásával valósítanak meg. A beruházást várhatóan az év második felében fejezi be a cég, amely ezzel tovább bővítené meglévő raktárkapacitásait. Fejlesztési terveik között szerepel a miskolci telephely Felsőzsolcára költöztetése. Harsányi Zsolt arról is beszámolt, hogy újdonságként kis rakodógépet kezdtek forgalmazni. A koronavírus miatt is fontossá vált digitalizációt ugyancsak folytatni tervezik.

Az üzletember többi érdekeltségében nem történtek jelentős változások, megfogalmazása szerint „ki-ki a maga területén igyekezett eredményesen tevékenykedni”.

Harsányi Zsolt mezőgazdasági érdekeltségei terén az állattenyésztést nevezte örök kihívásnak. A tavalyi téli, illetve tavaszi csapadékhiány miatt kevesebb takarmány termett, ennek árfelhajtó hatása jelentősen növelte az önköltséget.

A sertéságazatot ráadásul tavaly több világjárvány is sújtotta. „Mindezek együttes negatív hatása 2020 végére erősödött fel, ennek ellenére a tavalyi esztendőben a gazdaságok még eredményesek voltak. A 2021-es év azonban nem sok jóval biztat.” A két évtizede működő Manax Kft. gépbérleti és bérmunka-szolgáltatásai tavaly is igen népszerűek voltak, a több mint 1200, mindössze két év átlag­ életkorú gép sok termelőt segített át a csúcsidőszakok nehézségein. Az eredményeket illetően a külföldi leányvállalatok teljesítménye javuló tendenciát mutat.

31.

BECSÜLT VAGYON:

43,2

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5,3 5,7 7,3 8,8 8,8 9,4 9,7 10,5 13,7 15,2 17,5 18,4 19,4 26 32 37

Életút (55) A mezőgazdasági gépészmérnöki diploma megszerzése után a Bajai Kukoricafejlesztési Rendszer szervizmérnöke lett. Az Axiál Bt.-t 1991-ben alapította másodmagával, a cég egy évvel később a család tulajdonába került, és azóta is így működik. 2016-ban már 19 telephelyen álltak partnereik rendelkezésére. Harsányi Zsolt 1998-ban lett a Mezőgazdasági Eszköz- és Gépforgalmazók Országos Szövetsége (MEGFOSZ) elnökségi tagja, jelenleg a szövetség elnöke. 2002-től tagja a mezőgazdasági gépforgalmazók nemzetközi szervezetének (CLIMMAR), amelynek háromszor három évig az alelnöke is volt. A gödöllői Szent István Egyetem Gépészmérnöki Karának tiszteletbeli professzora.

2021. június

•

59

32.

BECSÜLT VAGYON:

41,5 MILLIÁRD

ÚJ!

Gál Miklós

Pénzügyi szolgáltatások, média, befektetések

A

100 leggazdagabb magyar között most debütáló Gál Miklós portfóliójának legértékesebb eleme az MKB Bank, a Budapest Bank és a Takarékbank egyesülésével létrejövő Magyar Bankholding Zrt.-ben meglévő tulajdoni hányada.

Közvetlenül, illetve a régi üzlettársával, Vida Józseffel, az MTB Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. elnök-vezérigazgatójával, egyúttal a Bankholding vezérigazgatójával közösen tulajdonolt cégen, a Magyar Takarék Befektetési és Vagyongazdálkodási Zrt.-n keresztül van részesedése a hármas fúzió után Magyarország második legnagyobb bankcsoportjává váló holdingban, amelyet mintegy 740 milliárd forintra értékelt az EY. A hivatalosan közzétett kimutatások alapján a Gál Miklóshoz köthető részesedés valamennyivel meghaladhatja a 6 százalékot.

Szintén Vida Józseffel közösen – az Abraham Gold­ mann Bizalmi Vagyonkezelő Zrt.-n keresztül – tulajdonos Gál Miklós a 2020-as (egész napos) nézettségi versenyben élre törő TV2 Csoportban. A 14 csatornából álló médiaportfóliót igazgató TV2 Média Csoport Zrt. értéke jelenleg 36 milliárd forintra tehető, ám ezzel szemben jelentős, közel 30 milliárdos hitelállomány áll.

Gál Miklós tavaly nyárig a Budapesti Értéktőzsde piaci kapitalizáció alapján ötödik legnagyobb cége, az Opus Global Nyrt. vezérigazgatója volt. Divíziókra épülő holdingstruktúrát alakított ki, amely a pandémiás időszakban is ellenállónak bizonyult. A vezérigazgatói posztról való leköszönése után is megtartotta az Opust tulajdonló Mészáros-csoportban betöltött egyéb pozícióit, a mai napig igazgatósági tagja például a tőzsdei céghez tartozó Hunguest Hotels Zrt.-nek. De a turizmushoz saját jogon is kapcsolódik: a Vajdaságban szállodát épít, emellett a logisztikai piacon és a követeléskezelés terén is terjeszkedni készül Szerbiában. Saját befektetési portfóliójának kialakításakor arra törekszik, hogy többféle ágazatot lefedjen. Magyarországi

érdekeltségeit leginkább az Arthur Bergmann cégcsoporton keresztül alakítja, jelen van az ingatlankezelés mellett olyan pénzügyi területeken is, mint az alapkezelés és a követeléskezelés.

Életút (42) Első közgazdász diplomáját 2002-ben a Dunaújvárosi Főiskola gazdálkodási szakán szerezte. 1999–2000 között Londonban a Croydon College hallgatója volt. 2002-ben a Nemzetközi Bankárképzőben értékpapír-forgalmazó jogi vizsgát tett. 2014-ben a Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán csődjogi szakokleveles szakember, 2017-ben a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karán bizalmi vagyonkezelő szakközgazdász képesítést szerzett. Erdészeti és vadgazdálkodási technikusi, továbbá mezőgazdasági technikusi és bio-növénytermesztő végzettséggel is rendelkezik. Szakmai pályafutását követelések vásárlásával kezdte, első munkahelye 2002-ben a Budapest Bank Rt. volt, ahol 2005-ig több területen is dolgozott (lakosság, belső ellenőrzés), majd vállalati tanácsadóként vállalati ügyfelek akvizíciójával, hitelezésével foglalkozott. Komoly szerepet játszott a takarékszövetkezeti integrációban, két takarékszövetkezet vezetőjeként aktívan részt vett a szektor új stratégiájának kidolgozásában, majd a Takarékbank egyik tulajdonosa lett. Az Opus Global Nyrt. vezérigazgatója volt, jelenleg hazai és szerbiai befektetéseit irányítja, miközben a banki integráción is dolgozik. Háromgyerekes családapa.

60 •

2021. június

Zettwitz Sándor

Németh András Péter

Orvosi műszerek gyártása, borászat

T

avaly ismét 30 milliárd forint fölé emelkedett a 77 Elektronika Kft. árbevétele. A magyar egészségipar egyik legnagyobb hi-tech vállalatának adózott eredménye az elmúlt három év mindegyikében meghaladta a 4 milliárd forintot. Az idei év a koronavírus-járvány jegyében kezdődött, de a rendelésállomány márciusban már 26-27 milliárd forintra emelkedett, ami azt jelenti, hogy év végére az árbevétel ismét meghaladhatja az előző évit. Az árbevétel növekedése innováció­ alapú: minden évben 6-8 százalékát forgatják vissza a fejlesztésekre. A bevétel közel ötöde döntően a hazai piacon forgalmazott vércukormérő készülékekből származik, több mint 80 százaléka pedig exportból.

Az Urised néven futó vizeletanalizáló berendezés továbbra is roppant kelendő a világpiacon. A laboratóriumokban, kórházakban és orvosi rendelőkben használatos készüléknek immár harmadik generációját forgalmazzák, évente több mint kétezret értékesítenek. Kiemelkedően jól teljesít a kisállatok vizsgálatára kifejlesztett, egyszerűbb vizeletanalizáló berendezésük, amelynek legnagyobb felvevőpiaca az USA. Ebben a szegmensben a pandémia sem okozott keresletcsökkenést.

A Zettwitz Sándor és családja tulajdonában lévő és általuk irányított vállalkozás fejlesztéseit a világ 100 országába exportálják. Három éve jelentek meg a SmartTester gyorsteszt­ olvasó készülékkel. Az okos minilabor segítségével akár egy háziorvos, egy mentőorvos vagy egy sürgősségi orvos is néhány perc alatt, helyben, a levett vérből elvégezhet olyan vizsgálatokat, amelyekhez eddig komplett laboranalízisre volt szükség.

Másik újdonságuk a Lab-on-aChip mérőkészülék, amelynek bevezetésén most dolgoznak. Elkészült egy főleg cukorbeteg gyermekek számára hasznos ketonmérő berendezés is, amelyet idén vezetnek be a piacra.

Emellett a 77 Elektronika tavaly két új, otthoni használatra szánt vércukormérő berendezést is piacra dobott. A Dcont termékcsalád legújabb típusai közel laboratóriumi pontosságot tesznek lehetővé az otthoni mérés során. A vércukormérőkből évente 65-70 ezret állítanak elő, ezzel piacvezetők Magyarországon.

A családi vállalkozásban működő 77 Elektronika mellett egyre jobban fejlődik a Zettwitz Sándor unokája és férje által irányított balatonfüredi Zelna borászat. A 20 hektáros új telepítésű szőlőbirtokról évente 65-70 ezer palack bor kerül a boltokba és az éttermekbe.

Tavaly beindult az export is, egyelőre négy-öt országba szállítanak.

33.

BECSÜLT VAGYON:

41

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10 12 13 15 15,5 18,3 20,8 23 27,3 31,3 35,4

Életút (86) A Budapesti Református Gimnáziumban érettségizett, a Buda­pesti Műszaki Egyetemen szerzett gépészmérnöki diplomát. Fejlesztőmérnökként helyezkedett el, majd a Nikex külkereskedelmi vállalatnál dolgozott. Ezt követően Milánóban kereskedelmi titkár volt, utána a Technoimpex külkereskedelmi vállalat alkalmazta. 1983-ban hozta létre a Technoital nevű céget Olaszországban. Később a Technoimpex kereskedelmi igazgatója volt, majd megalapította a 77 Elektronikát, amelynek azóta is vezetője. A cég irányításában családtagjai is részt vesznek, lánya, Zettwitz Gabriella a társaság társügyvezetője.

2021. június

•

61

34.

BECSÜLT VAGYON:

40

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2,5 3 4,1 5,6 6,5 8 9,1 7,5 8,1 6,1 9,3 11 12,3 13 14,3 16,2 21,5 24,7 31,2

Albrecht Ottó Befektetések, agrárium

T

avaly a „készletkisöprés” éve volt a Cashline életében.

Kiszállt a PannErgyből – amelynek egyik alapítója volt –, egy 10,5 MW-os nap­elemparkot pedig egy dán zöldalapnak adott el.

Korábban rendelkeztek egy jelentős, 200 hektáros fejlesztési terület kisebbségi részével a ferihegyi repülőtér közelében – immár ennek is új tulajdonosa van. Egyik agrárcégük is eladta a korábbi központjának helyet adó területét Pakson.

Mindezekből jelentős bevételt értek el, amelyet jórészt további fejlesztésekre és befektetésekre fordítanak. A megújuló energiatermelés nyomán haladva több, egyenként 25–50 MW-os naperőműbázist építenek, mindezt a Magyar Fejlesztési Bankkal társfinanszírozásban, egy zöldalap keretein belül. A 10 milliárd forintos alap fele-fele arányban oszlik meg az MFB és a Cashline között.

Kifejezetten jó éve volt a cégcsoport agrárvállalkozásainak is, melyek összesen 11 ezer hektáron gazdálkodnak, és az ország egyik legjelentősebb mezőgazdasági, állattenyésztő vertikumát építették ki. A területeket nem az államtól, hanem magánszemélyektől bérlik hosszú távra. Az agrártársaságok közül a legeredményesebb a Matyó Agrártermelő Zrt. – ez egymilliárd forint körüli EBITDA-t ért el 2020-ban –, a csoporthoz tartozik rajta kívül az Agrobaracs Zrt., a Paksi Dunamenti Mezőgazdasági Zrt., a Gerjeni Agrár Zrt. és a Dunavecsei Mezőgazdasági Zrt.

A Cashline-csoport fejlődésének fő iránya a tulajdonos Albrecht Ottó szerint az egészségipar, a kutatás és a hightech. Ennek jegyében egy sor kutatás-fejlesztési és biotech cégbe fektettek jelentős tőkét. A kutatások spektruma a vakcinafejlesztéstől a házi ultrahang-berendezésig ível.

Nagy reményekre jogosít a Ganzy néven ismert intelligens üveget fejlesztő cég, ebbe is komoly tőkét invesztáltak.

Életút (50) A Pénzügyi és Számviteli Főiskolán szerzett diplomát. A Cashline Értékpapír Zrt.-t 1994-ben alapította, majd aktív szereplő lett az összes nagy magyar vállalatfelvásárlásnál (TVK, Mol, BorsodChem, Édász, Matáv). 2011-ben befejezte a tevékenységét, és az ügyfeleket állományátruházással átadta a Buda-Cash brókerháznak.

A Budapesti Értéktőzsdének és a Budapesti Árutőzsdének is meghatározó résztulajdonosa volt 2000–2004 között.

62 •

2021. június

Herdon István Befektetések, ingatlanfejlesztés

K

ockázatitőke-befektetői cégcsoportja, a Xanga Investment & Development Group 2020-ban mindhárom fejlesztési helyszínén jelentős beruházásokba kezdett, és újakon is megjelent.

A debreceni repülőteret üzemeltető Debrecen International Airport Kft. kisebbségi tulajdonosa.

Magyarország második, egyben a térsége legfontosabb repülőtere 2019-ben még 600 ezer utast meghaladó forgalmat produkált, jelenleg a járványhelyzet miatt „alvó”

állapotban van; ennek ellenére a 2020. évi utasforgalom viszonylag magas volt, 156 ezer fő, ami öt-tíz évre visszatekintve még elképzelhetetlennek tűnt.

A légikikötő területén három új beruházást indítottak.

Két repülőgép karbantartására alkalmas hangár mellett összesen 40 ezer négyzetméteren új, korszerű csarnokok, 10 ezer négyzetméteren irodák lesznek elérhetők a bérlők számára.

A cégcsoport fő helyszínén, a Határ úti Debreceni Regionális és Innovációs Tudományos Technológiai Parkban a 35 hektáros fejlesztési terület infrastruktúrája részben már elkészült. Itt három gyárépület építése van folyamatban: a szenzorokat gyártó svájci Sensirion csarnoka, a német gépgyártó Bürkle üzemének továbbfejlesztése, és mostanra készült el egy 5000 négyzetméter alapterületű inkubátorcsarnok. A szabályozási tervek egyeztetését követően az infrastruktúra-fejlesztés

2021. június

folytatódik, kapcsolódva a város Kishegyesi úti projektjéhez, további új beruházási helyszínt nyújtva a Deb­re­ cenbe érkező nemzetközi cégeknek.

A Xanga-csoport új fejlesztési helyszíne a Déli Ipari Park, ahol 12 hektáros területen, a Szinorg cégcsoporttal közösen, egy 15 ezer négyzetméteres multifunkcionális csarnok építését készítik elő és kezdik el az idei évben. Új városokban is megjelenik a Xanga: Nyíregyházán és Miskolcon jelentős ipari infrastruktúra-beruházást indítanak, a debreceni helyszíneken megszokott üzleti modellt követve.

A jövőbeli fejlesztések hátterének biztosítása céljából a Xanga Ventures Magántőkealap-kezelő Zrt. a bejegyzett nyilvántartások szerint mára 50 milliárd forint tőkét jegyző alapokat kezel. Az első DIA Debreceni Iparfejlesztési Alap (15 milliárd) befektetési lehetőségeit idén feltöltik, a Xanga Ökoszisztéma Fejlesztési Alapot (18 milliárd) ez év őszére úgyszintén. Az MFB Invest Zrt.-vel stratégiai partnerségben beindított új helyszínek, illetve tematikus alapok, a Nyíregyházi Iparfejlesztési Alap (5,5 milliárd), valamint a Miskolci Iparfejlesztési Alap (10 milliárd) ez évben jelentős fejlesztéseket terveznek.

A Xanga körül az elmúlt években kialakult start­ up-ökoszisztéma is nagyot fejlődött. Az alapokra épülő struktúrát követve a startupbefektetéseket az Exponantial (5 milliárd) tőkealapba csoportosítják át.

A startupinkubátorok, a Startup Campus és a Quantum Leap jelentős piaci szereplők lettek, figyelembe véve az országosan is kedvelt és működő accelerator és mentorprogramokat, valamint új befektetési lehetőségeiket. Külföldön, Londonban, Berlinben jól működnek az irodák, a már elkészült kolozsvári iroda hivatalos megnyitása a koronavírus-járvány miatt várhatóan nyári időpontra tolódott.

A Xanga cégcsoport jövőbeli fejlődését a vagyonkezelő holdingok mellett egyre inkább a Xanga Ventures Zrt. és az általa kezelt alapok aktivitása fogja meghatározni.

Herdon István nem titkolja, a tanácsadókkal folyamatos a tárgyalás bizonyos projektek tőzsdei bevezetésének lehetőségeiről, amihez azonban még komoly előkészítő munkát kell végezni.

35.

BECSÜLT VAGYON:

39,4

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

7,2 10,5 14 18 20 22 28 30,8 36,5

Életút (59) Agrárközgazdászként szerzett diplomát, majd mérlegképes könyvelőit végzett, amit a Nemzetközi Bankárképző Központ diplomájával egészített ki. Több mint húszéves tapasztalattal rendelkezik a kockázatitőke-befektetés terén. Alapító tulajdonosa és vezérigazgatója a Xanga Investment & Development Group (XID) kockázatitőke-befektető cégcsoportnak. Ma Magyarország és Közép-Európa egyik legsikeresebb üzletembere, a Xanga az 50 legdinamikusabban fejlődő cég közé tartozik.

2015-ben Az év gazdasági szakemberének választották Debrecenben.

•

63

36.

BECSÜLT VAGYON:

39,2

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

12,3 16,4 24 30 33,5 11

Váradi József Közlekedés, borászat

A

tőzsdei trendeket nézve a Wizz Air a kontinens legstabilabb légitársasága.

A koronavírus-járvány először nagy visszaesést okozott a Londoni Értéktőzsdén. Tavaly tavasszal a Wizz Air részvényeinek árfolyama 20 font körüli értékre zuhant – ez tükröződött a 2020-as vagyonbecslésünkben is –, de ezt követően ismét szárnyalni kezdett, és hetek-hónapok óta 50 font körül mozog. A cég piaci kapitalizációja ezek szerint 4,8 milliárd angol fontot tesz ki. A cégben Váradi József 2 százalékos tulajdonrésszel rendelkezik. Tavaly ugyan eladott 75 ezer papírt, mintegy 2,8 millió angol font (1,1 milliárd forint) értékben, de ez alapvetően nem változtatta meg az alapító vezérigazgató tulajdoni részarányát. A járvány következtében fizetése és bónusza is csökkent, most évente 2,8 millió fontra rúg a járandósága.

A nagy légitársaságok túlélé­ sért folytatott küzdelmében jól áll a Wizz Air: csökkentett flottával ugyan, de repülnek, és a repülőgéppark korszerűsítését is folytatják. Bár az iparág talán 20242025-re jut újra a 2019-es forgalmi szintre, a Wizznél 2022-ben már konszolidált évben bíznak.

A Wizz Air első embere többször kijelentette, hogy soha nem fognak „cargózni”, és Amerikába repülni, ehhez képest a tavalyi első Covidhullám idején, március-áprilisban, csak cargóztak,

befolyásbarométer

47

Életút (56) Egy kelet-magyarországi kisvárosban született. A budapesti közgazdaság-tudományi egyetemen szerezte közgazdász diplomáját. 1991–2001 között a Procter & Gamble-nél töltött be vezetői állást, egyebek között Kelet-Közép-Európáért felelős

értékesítési

igazgatóként.

2001–2003

között a Malév vezérigazgatója volt. 2003-ban öt társával létrehozta a Wizz Air diszkont-légitársa-

és Amerikába repültek. A kormány megbízásából 130 cargo, azaz teherszállító járatot indítottak Magyarország és Kína között, és egész Kelet-Európának ők szállították a maszkokat, valamint a lélegeztetőgépeket.

A járvány tavaly márciusi kitörése óta a Wizz Air „elégetett" vagy egymilliárd dollárt, ám további jelentős pénzügyi tartalékaiknak köszönhetően – az elbocsátások után – tartani tudják piaci helyüket az európai légi közlekedésben.

Tavaly decemberben a Wizz Air részvényei elérhetővé váltak a budapesti tőzsdén, de itt nem részvénykibocsátással jelentek meg, hanem a külföldi részvényeknek és ETF-eknek létrehozott BÉTa piacon.

Váradi József a borászatban is a csúcsra tör. A Vaxco nevű családi vállalkozás mádi székhellyel indult, és 2018ban elkezdett borral kereskedni. A Juliet Victor néven forgalmazott borokat immár saját webshopon keresztül is értékesíti. A BAR:24 névre keresztelt online borbár elindítására – több magánbefektetővel közösen – százmilliókat költött. Az online boltban nemcsak saját termékeket, de több száz egyéb minőségi magyar bort is árusítanak.

ságot, amelynek azóta is elnök-vezérigazgatója.

64 •

2021. június

2022 A MI FELADATUNK NEM AZ, HOGY MEGJÓSOLJUK A JÖVŐT, HANEM HOGY FELKÉSZÜLJÜNK RÁ.

Periklész

CÉGSTRUKTÚRÁK | ADÓTERVEZÉS | VAGYONVÉDELEM CIPRUS I MAGYARORSZÁG I LIECHTENSTEIN I SEYCHELLE-SZIGETEK I MÁLTA I ANGUILLA I DUBAI 1145 Budapest, Amerikai út 59. I +36-1-383-0333 I info@crwwgroup.net I www.crwwgroup.net

Tiborcz István

37.

Ingatlanbefektetések, ingatlanfejlesztés

BECSÜLT VAGYON:

39

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

Sárosi Zoltán

2020

35 35,8

M

inőségi ugrást hozott a kihívásokkal teli 2020-as pandémiás év Tiborcz István ingatlanbefektető, százas listánk egyik legfiatalabb tagja számára. Cégcsoportja, a BDPST Group az egykori Schoss­ berger-kastély négy évig tartó, teljes körű felújítását követően nyáron átadta a BOTANIQ Turai Kastélyt. Ősszel megnyitotta kapuit az Andrássy út 116. alatti egykori Weiss Manfréd-villa épületében komplex felújítási projekt keretében kialakított Hotel Alice, és a Vörösmarty tér szomszédságában található volt Mahart- és Futura-ház, valamint a Szabadság téri Adria-palota felújítása is a terveknek megfelelően folytatódott.

A BDPST Group szervezeti struktúráját illetően jelentősen fejlődött: számos, a saját területén magasan jegyzett szakembert igazolt le az elmúlt időszakban mind az in­gatlanfejlesztés, mind a szállodamenedzsment szegmensében.

Az erős stratégiai alapokon nyugvó, hosszú távú építkezés idén is folytatódik. Ezt mutatja, hogy gőzerővel zajlik a nemzetközi ingatlanpiacra való kilépés előkészítése. Az akvizíciós tervek fókuszában elsősorban a közép- és kelet-európai ingatlanpiacok állnak.

Az elmúlt évek fejlődését jól mutatja az is, hogy a BDPST Group a 100 legértékesebb magyar társaság közé tartozik.

befolyásbarométer

17

Életút (35) Szombathelyen született, a város életében évtizedek óta meghatározó szerepet betöltő orvos családban. A pécsi Ciszterci Rend Nagy Lajos Gimnáziumában érettségizett, ezután jogi végzettséget szerzett a Károli Gáspár Református Egyetemen. 2015-ben hozta létre az ingatlanfejlesztéssel foglalkozó BDPST Groupot. A társadalmi felelősségvállalás

területén

aktív,

jellemzően

egészségügyi intézményeket támogat. 2013 óta Orbán Ráhel házastársa.

•• hangzó 100 Leggazdagabb!

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják a 100 Leggazdagabb magyar 2021 írott anyagait! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot. Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagait.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be az alábbi QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére. A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

66 •

2021. június

Nagygyörgy Tibor

Németh András Péter

Ingatlanfejlesztés, ingatlanszolgáltatások

É

ppen harminc éve, 1991-ben indult a ma már számtalan ingatlanpiaci – fejlesztő, befektető, közvetítő, finanszírozó, pénzügyi tanácsadó és létesítménygazdálkodó – vállalkozást összefogó Biggeorge Holding története.

Ha nem is radikális, de érezhető változás állt be az ingatlanpiacon az elmúlt esztendőben: a koronavírus-járvány hatással volt az árakra, illetve a tranzakciószámokra is, ami az értékesítési idő növekedésével párosult.

A járvány első hulláma alatt bevezetett korlátozó intézkedések miatt tavaly a becslések szerint valamivel több, mint 130 ezer ingatlan cserélt gazdát Magyarországon, ami nagyjából tizedével kevesebb a 2019-es értéknél.

A Biggeorge Holding cégei közül a lakosság számára talán a legismertebb Otthon Centrum 2020-as teljesítményét is meghatározta a járvány. A Magyarország legtöbb irodájával és legszélesebb ingatlankínálatával rendelkező közvetítői hálózatban az eladott ingatlanok forgási sebessége

jelentősen lassult, de ebben a nehéz időszakban is kiválóan teljesített a hálózat, és ez a cég is eredményesen működött.

Az egyik legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ingatlanfejlesztő-társaság, a Biggeorge Property Zrt. jelenleg már 400 milliárd forintot meghaladó értékű ingatlanfejlesztési projekteket kezel. A cég eddig mintegy 2500 lakást adott el, 900 áll fejlesztés alatt, további 2000 pedig előkészületben van.

A 2020-as évet a pandémia ellenére is kiemelkedő pénzügyi eredménnyel zárta a cégcsoport, köszönhetően annak, hogy számos fejlesztést adtak át: köztük volt a Sasad Liget 5., 6. és 7. üteme, a Németvölgyi Residence 2. üteme, a Szervita téren megépült, számos díjat elnyert Emerald Residence, valamint a hetedik kerületi Elisabeth Residence. Sikeresen halad előre a cég új zászlóshajó-fejlesztése, az óbudai Waterfront City, amelynek már a 3. üteme épül.

Tavaly a Biggeorge Property keretein belül elindult a cég logisztikai ingatlan üzletága is LogStar néven, a következő öt évben több százezer négyzetméternyi logisztikai ingatlan felépítését tervezik.

A 2005-ben létrejött Biggeorge Alapkezelő által kezelt alapok ingatlan-eszközállománya meghaladja a 100 milliárd forintot, és az alapkezelő tevékenységének bővülésével az adózás előtti eredménye is 500 millió forint felett alakult.

Az ingatlanüzemeltetéssel foglalkozó, például az Audinak is dolgozó Dome Facility Services Group szintén eredményesen működött, és tovább növelte árbevételét.

38.

BECSÜLT VAGYON:

38,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2,5 2,6 3 3 5 6,5 8,2 6,8 7,4 7,8 7,9 8,2 8,4 9,9 10,6 12,2 17 22,8 25

Életút (49) A Biggeorge márkanév és a Biggeorge Holding alapítója és tulajdonosa, a Biggeorge Property Zrt. vezérigazgatója. Első vállalkozása Biggeorge’s Enterprises néven indult el, eleinte diplomaták és külföldi üzletemberek számára kínált lakásbérleti megoldásokat, továbbá ingatlanok bérbevételével és üzemeltetésével is foglalkozott. Az Európai Ingatlanbefektetési Alap nyílt végű ingatlanalapot 2000-ben hozta létre. A társaságot 2004-ben értékesítette az UniCredit Banknak.

Az üzletember vállalkozásai és projektjei számos szakmai díjat nyertek el. A közelmúltban az MNB felkérte a Lakás- és Ingatlanpiaci Tanácsadó Testület (LITT) tagjának.

2021. június

•

67

39.

BECSÜLT VAGYON:

38

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

6 7 5,6 6,5 7 7,1 8,3 8,3 31 37 41 44 47 20,8

Varga Zoltán Média, befektetések

N

agyon rosszul indult, de végül is jól zárult Varga Zoltán számára az elmúlt év. A legjelentősebb független hazai médiacsoport, a Central Médiacsoport Zrt. 2020-ban hozzávetőleg megismételte egy évvel korábbi eredményeit. Az online médiatérben meghatározó 24.hu, a nyomtatott sajtóban megkerülhetetlen Nők Lapja, valamint a csoporthoz tartozó életmódmagazinok számai egyaránt kedvezően alakultak.

A Central Médiacsoport árbevétele 11 milliárd, adózás utáni eredménye pedig 1,3 milliárd forint körül volt tavaly is.

– Egyfelől hosszú távon mindenképpen megtérül a tartalmi függetlenség, a sokszínűség, a minőségi termékpaletta, másfelől pedig a pénzügyi stabilitás megőrzése a színvonalas médiapiaci működésünk záloga – foglalta össze röviden egy interjúban Varga Zoltán a Central Médiacsoport üzleti alapelveit. Másik médiacége, a Central Digitális Média Kft., amely 2019-ben 4 milliárd forint körüli árbevételt ért el, tavaly beolvadt a Central Médiacsoportba. Szintén tavalyi fejlemény, hogy eladta a Special Effects Media Hungary Zrt. online videós cégben lévő 33 százaléknyi üzletrészét. A médiaszektorba tartozik három könyvkiadója (Central Könyvek, Animus Kiadó, Teknős könyvek) és a Dabason működő nyomdája.

Fő részvényese a Central-Fund Kockázati Tőkealapkezelő Zrt.-nek. Tavaly a cég befektetési időtávja lejárt, és egy kivétellel értékesítették a portfóliójában lévő érdekeltségeket.

Életút (54) Pécsett diplomázott, közgazdász. Karrierje kezdetén a Budapesti Értéktőzsdénél, majd a Credit Suisse First Bostonnál helyezkedett el.

Befektetési tevékenységét 2004-ben kezdte, ekkor alapította az első Central-céget. A csoporttá terebélyesedő vállalkozás több ágazatban van jelen (élelmiszeripar, informatika, vegyipar, orvosi műszergyártás, pénzügy, élelmiszer kis- és nagykereskedelem, ingatlanhasznosítás, energetika, légi közlekedés, szórakoztatóipar, munkaerő-közvetítés).

A csoporton belül éveken át a pénzügyi szférában tevékenykedő cégek súlya volt a meghatározó (faktoring, követeléskezelés, kockázatitőke-befektetés, alapkezelés), egészen 2014 májusáig, amikor is a Centralcsoport része lett a Central Médiacsoport Zrt., Magyarország egyik legnagyobb médiavállalata.

68 •

Nem lehetett panasz lengyelországi befektetéseire sem.

Három évvel ezelőtt vett meg egy lengyel tankönyvkiadó céget és egy virtuális mobiltelekommunikációs vállalkozást, a Premium Mobile Telecomot. A járvány ellenére mindkettő jól teljesített. Az üzletember évek óta befektetéseket, üzleti kapcsolatokat tervez Csehországban és Szlovákiában is, startupcégektől a médiáig. Két dél-amerikai diszkont-légitársaságba (Flybondi, Flycana) is fektetett tőkét, a Flybondi az időleges leállás után idén tavasszal újraindult, a Flycana viszont még nem tudott elindulni.

Tőkét fektetett egy gyógyszeripari kutatócégbe – ez kapcsolatban van a Covid-vakcina-kutatásokkal –, valamint egy fotovoltaikus elemet gyártó vállalkozásba.

Ez utóbbit, a Platio Solar Pavement nevű céget, amely a napenergia felhasználását tűzte ki célul, 2021 elején értékesítette.

2021. június

Ináncsy Miklós és családja Turizmus, ingatlanfejlesztés, agrárium

Németh András Péter

T

Életút (71) A ban

mezőgazdasági végezte

el

Agrártudományi

technikumot

Mátészalkán, Egyetemen

a

1968-

Debreceni

agrármérnöki,

majd üzemgazdasági szakmérnök képesítést, a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen 1980ban doktori címet szerzett. Agronómusként és elnökként is

dolgozott szatmári terme-

lőszövetkezetekben.

Szatmár-Bereg

1984-ig

Megyei

a

Húsipari

SzabolcsVállalat

kereskedelmi és felvásárlási igazgatóhelyettese, 1987-ig a Tolna Megyei Húsipari Vállalat kereskedelmi igazgatóhelyettese volt, azóta a Budapesti

avaly az utolsó lakások is elkeltek az Allure lakóparkban. Az Ináncsy család első, de annál sikeresebb budapesti ingatlanberuházása meghozta a várt sikert. Az egykori Közvágóhíd területe új városközponttá alakult. A lakóparkban 540 lakást alakítottak ki, mindegyik vevőre talált. A család birtokában lévő 1,5 hektáros területen található az egykori hústőzsde műemlék jellegű épülete is, amely még értékes lehetőségeket tartogat. Elindult egy másik fejlesztés is, a rehabilitálás alatt álló VIII. kerületben, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Ludovika Campusának, illetve a Semmelweis Egyetem klinikáinak közelében építenek egy társasházat, 105 lakással, ez lesz a Kőris Corner. A tervek elkészültek, az építkezés hamarosan elkezdődik. Debrecenben folyamatban van egy egyedülálló építési technikákat ötvöző társasház, az Egyetem Tower építése. A család ingatlanfejlesztéseinek motorja Ináncsy Miklós fia, Ernő.

A járványhelyzet miatt zárva tartanak a család hajdúszoboszlói szállodái. Mivel a nyári hónapokban megnyithatták a kapukat, a tavalyi főszezon jól sikerült, ami azt jelenti, hogy kihozták a maximumot a 2020-as évből. A kényszerű vesztegzár ellenére próbálják dolgozóikat biztonságban tartani. A kieső hónapok lehetőségét kihasználva a hotelekben korszerűsítések zajlanak, a négycsillagos Aurum Hotelben kültéri medence épül a vendégek örömére. A család tulajdonában lévő, immár 45 hektárnyi szőlészetről származnak az Angyal Borászat többszörösen díjazott borai, ezenfelül egy 380 hektáros mezőgazdasági területtel is rendelkeznek. A szatmári földeken a gabonatermesztés mellett diófaültetvényt telepítettek, közel 80 hektáron. A Tokaj Hotel teljes felújítása idén megkezdődött, Ináncsy Miklós lánya, Márta 55 szobás lenyűgöző épületet álmodott meg a Bodrog partjára. Idén a naperőművek is termelik már a megújuló energiát. Egyelőre nincs előrelépés két, a családhoz tartozó kastély, a putnoki és a gávavencsellői felújításának ügyében.

40.

BECSÜLT VAGYON:

37,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

12,1 12,6 13,3 14 14,5 15,4 16,3 24,3 29,3 33,5

Húsnagykereskedelmi Közös Vállalat vezérigazgatója. A vállalatot az 1990-es években vásárolta meg a felszámolótól. 2006-ban rövid ideig az FTC elnöke volt.

2021. június

•

69

Jákob Zoltán

41.

Szépségipar, ingatlanfejlesztés

BECSÜLT VAGYON:

36

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019 2020

12,7 16,8 19,8 21,3 28,9

C

rystal Nails és Elite lakópark. Szépségipar és ingatlanfejlesztés. E két körben mozog továbbra is Jákob Zoltán – sikerrel. A nemzetközileg ismert műkörömgyártó és -forgalmazó Crystal Nails cégcsoport tavaly 16 százalékkal növelte árbevételét. Ezen belül a pandémia ellenére a hazai piacon még ennél is nagyobb, 20 százalékos volt a bővülés. Az adózás előtti eredmény 4 milliárd forintos szinten maradt. Az exportpiacok közül Olaszország, Románia, Horvátország, Ausztria és az Egyesült Királyság továbbra is meghatározó, ide irányul a szállítások jelentős része. A járvány hónapjaiban a kozmetikai ipar világszerte hanyatlott, a műköröm és az egyre divatosabb géllakk iránti kereslet viszont még erősödött is. A Crystal Nails az egyedi, felkapott géllakk­ ­jai mellett újdonsággal, a díszített géllakkal is piacra lépett.

Megújultak a műköröm-alapanyag terén is: megjelentek az akrilzselé-alapú termékkel. Mindkét újítást rendkívül jól fogadta a piac az amúgy is folyamatos innovációiról közismert márkától.

A Crystal Nails nemzetközi sikereiben a magyarországi termékfejlesztés mellett mindig meghatározó szerepet játszott az erős rajongói csapatépítés. A világ műkörmös versenyein az elmúlt másfél évtizedben a Crystal Nails csapata összesen 240 első helyezést ért el. A magyar cég termékeit négy kontinens 32 országában forgalmazzák.

Az új termékeken három fejlesztőmérnök dolgozik, a magyarországi alkalmazottak száma meghaladja a kétszázat. Jákob Zoltán a világmárkának számító Crystal Nails mellett 2019-ben két almárkát is bevezetett a piacra, így minden árkategóriában jelen van a cégcsoport.

Elkészült a „nagy álom”, az Elite lakópark első üteme.

Az Újbudán felépült impozáns, ikonikus forma- és színvilágú épületegyüttesben 268 lakást már átadtak a tulajdonosoknak. Budapest egyik legkülönlegesebb projektje még két lépésben bővül, összesen 440 lakással. A beruházás összértéke 40 milliárd forint lesz. Az új lakásokra ismét bevezetett 5 százalékos forgalmi adó kifejezetten kedvező e beruházásoknak, így nem kétséges, hogy az áprilisban induló második és harmadik ütem elit otthonai is vevőre találnak. Az építőmérnöki végzettséggel rendelkező Jákob Zoltán szerint a főváros legizgalmasabb lakóprojektje épül Újbudán.

Életút (52) Köztársasági Műszaki diplomát.

ösztöndíjasként

Egyetemen

szerzett

Németországban

a

Budapesti

építőmérnöki

építésvezetőként

dolgozott, majd hazatérve saját céget alapított.

Az EU-Standard Kft.-t több mint tíz éven át irányította. Szépségipari tevékenységét 2003-ban kezdte, először amerikai termékeket importált, majd egy új, modern gyártóüzemet létesített, az ott készülő műköröm-alapanyagokat először Olaszországba exportálta. A Crystal Nails márkanevet ő találta ki és vitte sikerre. A Miss World Hungary szépségverseny zsűrijének elnöke.

70 •

2021. június

Lakatos Benjamin Energiakereskedelem

M

eglehetősen aktív évet zárt 2020-ban a MET Csoport. Január első napjaiban zárult egy tranzakció a szingapúri tőzsdén jegyzett Keppel Corporation vállalatcsoporttal, amely megvásárolt 20 százaléknyi tulajdonrészt a Lakatos Benjamin vezérigazgató által alapított társaságból. A két cég stratégiai partnerségben közös befektetésekre készül, elsősorban az európai energetikai infrastruktúra területén.

A MET növekedési stratégiájában az elmúlt években egyre kiemeltebb szerepet kapott a megújuló eszközportfólió bővítése. Magyarországon a százhalombattai Dunamenti Erőmű területén üzemelő, 21 megawatt beépített kapacitású Dunai Solar Park után 2020 elején Kabán építették meg a hazai megújuló portfólió legnagyobb elemét, a Kabai Solar Parkot, amely közel 70 hektáron 43 megawatt beépített teljesítménnyel kezdte meg a kereskedelmi termelést tavaly októberben. A MET 2021-ben további három magyarországi naperőműprojekt megvásárlását is bejelentette.

Mindemellett a cégcsoport a régióban is vett megújuló befektetést. 2020 októberében 100 százalékos részesedést szerzett Bulgária ötödik legnagyobb, 42 megawattos

2021. június

szélerőművében, miután részvény-adásvételi megállapodást írt alá az olasz Enel Green Power céggel.

A cseppfolyósított földgáz (LNG) horvátországi importjának elindulásában a MET Csoport is fantáziát látott: tavaly áprilisban jelentős kapacitásokat kötött le a horvát LNG-terminálon hároméves időtartamra, összesen 1,3 milliárd köbméter mennyiségre.

Ezzel összekapcsolta az elsősorban csővezetéki gázzal ellátott térségben lévő végfogyasztói piacait és a globális LNG-piacot.

Az elmúlt év végén a német piacra is belépett az energiacég, amelynek 100 százalékos leányvállalata, a MET Germany közvetlenül a végfogyasztóknak kínál szolgáltatásokat. Az új német leányvállalat 2021 elejétől lát el földgázzal ipari nagyfogyasztókat, a termékportfólió a későbbiekben villamos energiával egészül ki. A MET emellett felvásárolta a gáztárolói üzletágat a Gas-Uniontól.

A svájci központú MET Csoport európai energiavállalat, tevékenysége a földgáz- és az árampiacra is kiterjed.

Leányvállalatai révén ma már 14 országban van jelen, és 25 ország gázpiacán aktív. A cégcsoport konszolidált árbevétele 2019-ben 11,7 milliárd euró volt, a kereskedett gázmennyiség 50 milliárd köbméterre növekedett.

A MET Európa-szerte vizsgálja a további terjeszkedés lehetőségét mind a megújuló, mind a hagyományos energiatermelés terén. Bár a MET Csoport magyar alapítású vállalat, központja a svájci Zugban található, munkatársai 32 nemzetiséget képviselnek.

42.

BECSÜLT VAGYON:

35,2

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

10 13 15 18 20 22

Életút (44) A Molnál vezetői pozíciókat töltött be, köztük a gázkereskedelmi és üzletfejlesztési igazgatói posztot. Ő dolgozta ki a MET koncepcióját.

A vállalatot megalapítása óta, tizennégy éve vezeti. 2011-től Svájcban él feleségével és két gyermekével.

•

71

43.

BECSÜLT VAGYON:

35

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

26 33 32,5 33,5 30,5 34

Nyerges Zsolt Agrárium, befektetések

N

yerges Zsolt az elmúlt években fokozatosan vonult vissza az üzleti élettől; még 2018-ban értékesítette vállalati befektetéseit, tőkéjét itthon és külföldön fektette be, főként ingatlanokba. Bécsben és Londonban is vásárolt lakásokat, de az országhatáron belül is foglalkozik ingatlanbefektetésekkel.

Nyerges Zsolt egyetlen megmaradt vállalkozása a Dél-Pest Megyei Mezőgazdasági Zrt. (DPMG), amely elsősorban állattenyésztéssel foglalkozik. Az agrárcég ez ideig bizonyította a koronavírus okozta gazdasági válsággal szembeni ellenálló képességét, de termelővállalatként számos nehézséggel kell szembenéznie. Keményen dolgoznak, hogy a termelési tevékenység folyamatos legyen. Az agrárcég sertéstelepein 1500 anyakocát tartanak, és évente 50 ezer hízót „bocsátanak ki”. Tavaly a teljes állományt lecserélték. A tehenészetben 1000 szarvasmarha van, évente 10 millió liter tejet adnak át a feldolgozóknak. A társaság 13 ezer hektáron gazdálkodik, a 7000 hektárnyi szántó jó részén takarmányt termesztenek az állattenyésztési ágazat számára. Jelentős beruházásokat valósítottak meg, gépbeszerzésekre és korszerűsítésre, valamint az állományok frissítésére több száz millió forintot fordítottak. A cég 12 milliárd forintnyi eszközértéke így tavaly tovább emelkedett. A társaság jövőképében a kihívást az öntözőrendszer fejlesztésének lehetősége jelenti, a klímaváltozás és a régióra jellemző csapadékhiányos időjárás miatt.

A szolnoki sportélet egyik meghatározó alakjaként Nyerges Zsolt jelenleg is sokat tesz, Szolnok önkormányzatával közösen, az élsport és az utánpótlás fejlesztése érdekében.

A tiszaligeti sportközpont bővítésére és korszerűsítésére korábban több mint 5 milliárd forintot költött, majd a sportközpontot és az irányítása alatt álló csapatokat felajánlotta a városnak. Az átadási folyamat alatt is az önkormányzattal közösen dolgozik Szolnok sportéletének fejlődéséért. Az élsport mellett a legjelentősebb hazai vízilabda-utánpótlás bázis is Szolnokon található, ahol több mint 400 fiatal sportol szolnoki színekben a helyi uszodakomplexumban.

befolyásbarométer

72 •

38

Életút (54) A szolnoki Verseghy Ferenc Gimnáziumban érettségizett

1986-ban,

Tudományegyetem

Állam-

majd és

a

Szegedi

Jogtudományi

Karán diplomázott 1992-ben. Ügyvédi karrierjét Szolnokon kezdte 1994-től lett önálló ügyvéd. Szolnok sportéletének legjelentősebb támogatója.

2021. június

Boros József és családja Ingatlanfejlesztés, vendéglátás

D

Életút (64) Nyíradonyi, hétgyermekes családból származik.

A pincér-szakmunkásképzőt követően szakközép­ iskolába járt, majd felsőfokú végzettséget szer­zett vendéglátóipari és áruforgalmi szakon. Pálya­ ­ futása a Hajdú-Bihar Megyei Vendéglátóipari Vállalatnál kezdődött, ahol 1971 és 1981 között dolgozott. Azóta saját vállalkozásait irányítja: vendéglátóhelyeket, éttermeket üzemeltetett, majd ingatlanfejlesztésbe kezdett.

2021. június

ebreceni vendéglátó-birodalmának enyhén szólva sem tett jót a koronavírus-járvány.

Az Aranybika szálloda éttermét a vendégforgalom radikális csökkenése, majd a korlátozások miatt be kellett zárni.

Ugyanígy jártak a közel 14 ezer négyzetméteres komplexum külső éttermei, kávézói is. Az év elején azonban a Mathias Corvinus Collegium megvette a patinás épületet, amelyet Boros 2013 óta birtokolt. Így végre egyenesbe kerülhet a felújítás, amelynek költségét az üzletember minimum 7 milliárd forintra becsüli. Az eltelt nyolc év alatt egymilliárd forintot költött Debrecen egykori ékességének megújítására: res­ taurálták az üvegtermet, felújítottak negyven szobát és a teljes konyhát.

Tavaly legjobban a Beer and Wurst nevű étterme „futott”, sokan ezt tartják a város legjobb helyének.

Befejezés előtt áll az egykori Arany­ kakas étterem helyén épülő társasház, amelyben 30 lakást alakítottak ki. A távlati célok között szerepel a háromhektáros telken lévő, de védett övezetben található Nagyerdei Kemping fejlesztése. Ennek indulásáról azonban még nem döntött Boros József, aki egyre több feladatot oszt meg 27 éves, közgazdász végzettségű fiával, a Beer and Wurst éttermet már ő irányítja. A családi cégcsoportban ezzel elkezdődött a generációváltás, amelyben lánya és várhatóan unokái is részt vesznek majd.

A Debrecentől 20 kilométerre található Nyíradony– Tamásipuszta településen megépített Borostyán Med Hotel vendéglátó forgalma, a családi rendezvények, esküvők a járvány miatt jórészt leálltak; a kényszerű szünetet a szükséges felújításokkal töltötték, egyetlen embert sem bocsátott el.

Az egykori Debreceni Dohánygyár területén lévő Lion Center irodaház jelenti most a Boros-birodalom stabil hátterét, de ott már kevés szabad terület van újabb beruházásokra.

44.

BECSÜLT VAGYON:

34

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2,6 2,6 3,1 3,6 8,5 9,3 11 10,2 11,7 12,2 13,1 13,2 15,3 16,9 18,1 20 27,2 29,5 31,3

•

73

BECSÜLT VAGYON:

33,4

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2,5 5,5 8,5 9,1 6 6,8 7,7 9 9,6 10,2 11,7 13,1 14,8 15,5 16,5 17,5 20 22,5 27

Építőipar, energetika, turizmus

A

KÉSZ Csoport nehéz és küzdelmes, ennek ellenére eredményes évet zárhatott tavaly: konszolidált árbevétele várhatóan meghaladja a 125 milliárd forintot, ami a világjárvány okozta válságban is közel 30 százalékos növekedést jelent 2019-hez képest.

Az elmúlt évben is jelentős iroda- és lakásfejlesztési projektek épültek a tudásukra. A teljesség igénye nélkül: a KÉSZ szakemberei dolgoztak az Agora, az Office Garden irodapark, az evosoft Hungary Kft. vagy a Pillar irodaépületein. Befejezték a pesterzsébeti Összetartozástemplomot, amelyet Makovecz Imre tervezett. Építenek Pakson, tervezik és kivitelezik a kőbányai vásárvárosban lévő Hungexpo pavilonjait. Büszkék EPC-projektjükre, a foktői Pannon Növényolajgyártó új üzemére is. A megújuló energetikai piacra való belépéssel tovább bővült a KÉSZ portfóliója, szakképzési tevékenységükhöz hasonlóan. A Gál Ferenc Egyetemmel közösen működtetett szakgimnáziumukban, illetve szegedi, kecskeméti és budapesti gyakorlati képzőhelyeiken közel 200 tanulót oktatnak. Elindították #maradjitthon kampányukat, alternatívát kínálva a járványhelyzet miatt hazatérő építőipari szakembereknek.

Az elmúlt évben több jelentős cégfelvásárlást hajtottak végre. Megvették a Greenergy céget, amivel beléptek a zöldenergia-szolgáltatók közé. Felvásárolták a német Metaltech magyarországi vállalkozását; ez a cég főleg héjburkolatokat és homlokzatokat készít, az ő munkájuk egyebek közt a Puskás Aréna és az FTC-nek otthont adó Groupama Aréna héjazata A koronavírus-járvány kihívásaira a KÉSZ 2200 fős munkatársi közössége összefogással reagált: a felső vezetők fizetésük egy részéről önként lemondva kockázati válságalapot hoztak létre, hogy a cégcsoportnak ne kelljen leépítésre gondolnia. „Pénzt veszíteni már megtanultunk, de a hitelességünket nem adjuk fel soha” – vallja a KÉSZ alapítója. Varga Mihály számára a 2020-as évet különösen jól szimbolizálja, hogy cégcsoportja 39 éves fennállása alatt először volt kénytelen össznépi karácsonyi ünnepség helyett videóüzenetben megköszönni munkatársai helytállását.

Bácsi Róbert

45.

Varga Mihály

Életút (62) Közel

negyven

éve,

1982-ben

alapította

a ma már mintegy hetven céget magában foglaló KÉSZ Csoport jogelődjét, a Komplex Gmk-t. A KÉSZ Csoport ma leányvállalataival Romániában,

Ukrajnában,

Oroszországban,

Szerbiában és Németországban is stabilan jelen van. Nevükhöz fűződik a ferihegyi repülőtér rekonstrukciója és a SkyCourt csarnok beruházása, a budapesti Kossuth tér felújítása, a kecskeméti Mercedes-gyár, a nyíregyházi Lego-üzem vagy épp a Puskás Aréna acélszerkezetének tervezése, gyártása és szerelése.

74 •

2021. június

Rencsár Kálmán Építőipar, befektetések

A

z árbevétel jelentősen csökkent, de az adózás előtti eredmény a korábbi év szintjén maradt – így lehetne összefoglalni a Rencsár Kálmán tulajdonában lévő Soltút Kft. legfontosabb tavalyi adatait. Az árbevétel a 2019-es 32 milliárdról 20,8 milliárd forintra apadt, az adózás előtti eredmény viszont 2020-ban is 7 milliárd forintot ért el. Az ingadozást az építőiparban megszokott nagy projektek indulása és elszámolása magyarázza. A Soltút Kft. tavaly év végén kezdett neki a 83-as főút Pápa és Győr közötti szakaszának. A 46,2 milliárdos beruházást 36 hónapos határ­ idővel, 2023 végén tervezik átadni. Elkészült viszont az M44-es autóút Kaposfüred–Látrány szakasza, ez a 20 kilométeres pálya 31 milliárd forintba került. Idén márciusban indultak meg a munkagépek az M6-os autópálya Kalocsa–Paks szakaszán: a 20 kilométernyi út építési költsége 26 milliárd forint. A BMW debreceni gyárának előkészítésében is részt vettek egy 600 millió forintba kerülő útszakasz megépítésével. A Soltútnak Baján, Solton, Sásdon, Dunaföldváron, Kaposfüreden működik egy-egy nagy teljesítményű aszfaltkeverő üzeme.

Szintén tavalyi hír, hogy Rencsár Kálmánt beválasztották a PannErgy Nyrt. igazgatóságába. A megújuló energiatermelésről ismert vállalkozás egyik nagybefektetőjeként tartják számon, 10 százalékos részvénypakettel rendelkezik.

A Soltút a 2018-as üzleti év után 8 milliárd forintos, a 2019-es után pedig 5,75 milliárdos osztalékot fizetett tulajdonosának.

Életút (64) A Soltút 95 százalékos tulajdonosa. A cégnyilvántartás szerint néhány kapcsolt vállalkozás tartozik a céghez, ezek közül a Magyar Plastiroute Kft. számít jelentősnek, 2 milliárd forint feletti forgalommal. A Medivia Kft., a Főút-Vonal Kft. és az Arcadom Szeged Kft. kisebb vállalkozások.

Rencsár Kálmánnak 9 százalékos tulajdonrésze van a Haladás Mezőgazdasági Zrt.-ben. A Soltút romániai cége felszámolás alatt áll.

46.

BECSÜLT VAGYON:

32,8 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2020

29

47.

BECSÜLT VAGYON:

32,6

Bojár Gábor Ingatlanfejlesztés, informatika

L

MILLIÁRD

Vagyon alakulása

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

76 •

5,5 6 6 7,5 10 13,5 12,5 9,5 12 12 12,5 12,7 14,3 18,5 21,2 25 28,3 29 28,2

Németh András Péter

(milliárd forint)

2002

eurót (megközelítőleg 10 milliárd forint). A Graphisoft Park részvényei ezután osztalékszelvény nélkül forogtak.

2021 elején 3670 forint körül mozgott az árfolyam, ami szelvényvágással korrigálva közel 2 százalékos növekedést jelentett.

A parkot más formában a vártnál kevésbé érintette a járvány, kihasználtsága 2020 közepéig tartósan 97 százalékos volt, az év második félévben minimálisan csökkent, 2021 elejére 94-95 százalékos volt, vagyis a budapesti átlagos irodapiaci üresedés mértékénél kedvezőbb maradt. Az üzletember szerint a nagy bérlőik továbbra is ott képzelik el a jövőjüket. Bojár Gábor arról is beszámolt, hogy sikerült a harmadik kerületi önkormányzattól megvásárolni a déli fejlesztési területet eddig kettéválasztó 200 négyzetméteres épületet és a hozzá tartozó 2000 négyzetméteres telket, így azon a területen összesen további 24 ezer négyzetméternyi iroda építhető. Az északi fejlesztési terület azonban továbbra is hiába vár a Fővárosi Gázművek jogutódja által elvégzendő kármentesítésre.

Az üzletember felsőoktatási vállalkozása, az Aquincumi Technológiai Intézet (Aquin­ ­cum Institute of Technology) megszenvedte a koronavírus-járÉletút (72) ványt: nem tudott hagyományos kurzust indítani, így súlyos Tari István Gáborral közösen 1982-ben alapította meg a Graphisoftot, veszteséget szenvedett, annak amely a világszerte több százezer építész által használt ArchiCAD nevű ellenére, hogy az amerikai egyetermékével globális piacvezető a maga kategóriájában. A vállalat 2007 temek kéréseinek megfelelően óta a német Nemetschek-csoport tagja. A volt Óbudai Gázgyár helyén online kurzusokon képezték lévő rozsdaövezet rekultiválásával 1998-ban megalapította a Graphisoft a diákokat. Mint Bojár Gábor Parkot, amely Budapest egyik fő kutató-fejlesztő központja. 1998elmondta, a vállalkozás tartalékai ben a The Wall Street Journal Közép-Európa tíz legsikeresebb váleddig lehetővé tették, hogy senkit lalkozója közé választotta, több alkalommal volt meghívott előadó se kelljen elbocsátani. a Davosi Világgazdasági Fórumon. 2007-ben hívta életre az Aquincumi A vállalkozónak a rendkívüli Technológiai Intézetet, amely a világ vezető egyetemeiről fogad részképszünet alkalmat adott arra, hogy zésre hallgatókat. 2012 és 2016 között tagja volt az Európai Innovációs megírja könyve, a GRAPHIés Technológiai Intézet kormányzótanácsának. Sikeres vállalkozói tevésztori második kötetét, amely kenységéért és a hazai szoftveripar nemzetközi rangjának emeléséért az 1998-as tőzsdei bevezetéstől számos kitüntetésben részesült, 2018-ban elnyerte a Menedzserek napjainkig foglalja össze a cég Országos Szövetsége életműdíját. történetét.

egfontosabb érdekeltsége, a Graphisoft Park a magyar tőzsdén még soha nem látott, strukturált részvény-visszavásárlási tranzakcióra készült 2020 tavaszán. Ennek keretében egy aukción 33 millió eurót fordított volna a cég saját részvényei vásárlására, ezenfelül – a társaság SZIT státuszával összhangban – 4,44 millió eurót fizettek volna ki osztalék formájában a 2019-es nyereség után. Az ügyletet azonban a koronavírus-járvány meghiúsította. A társaság a kialakult helyzetre tekintettel a tervezetten felül, rendkívüli jelleggel, további 25,56 millió euró osztalékot fizetett, tehát összesen 30 millió

2021. június

#Hennessy #HennessyXO #FineBrandsCompany Kérjük, élvezze a Hennessy-t felelősséggel.

BECSÜLT VAGYON:

32,5 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

12,4 17,5 25 18 28 26 21 18 22,5 24,2 25,5 21 21 26 28

Befektetések, ingatlanfejlesztés

A

z egykori bankár és médiabefektető 2019 óta új területeken próbálta ki magát: volt kollégáival együtt japán éttermet nyitott a Nyugati téren. A prémium alapanyagokkal dolgozó Nebuta néhány hónap alatt a Dining Guide Top100-as lista 36. helyére került. A 2020 márciusa óta tartó koronavírus-járvány miatt az étterem szünetelteti működését.

A természetes minőségi kozmetikumokat előállító és forgalmazó Adrienne Feller Cosmetics (AFC) Zrt.-ben közvetett többségi (70 százalékos) részesedést szerzett. Az AFC 2020-ban egymilliárd forintos árbevételével a legnagyobb hazai kozmetikai márkák közé került. Spéder tavaly nyáron megvált a Diófa Alapkezelő Zrt.-ben meglévő szimbolikus részesedésétől, 2021 tavaszán pedig egy összetett vállalatcsoporti tranzakció részeként más eszközök mellett megvált a Libri-Bookline Csoportban fennálló, 30 százalékot meghaladó közvetett részesedésétől. (Spéder a csoportban 2013–2021 között stratégiai kisebbségi befektető és igazgatósági elnök is volt.) A Libri-Bookline a Libri Könyvkereskedelmi Kft. és a Shopline Nyrt. (később: Bookline) 2013-as fúziójából született meg, és a közös irányítású vállalatcsoport létrejöttét követően óriási fejlődést felmutató, üzletileg és pénzügyileg is sikeres, eredményeit megsokszorozó, meghatározó könyvpiaci szereplő lett. A csoport nettó árbevétele a 2013-as üzleti évben 12,358 milliárd forint volt, EBITDA-ja 540 millió forint, adózott eredménye pedig 89 millió forint. A 2019-es üzleti évben konszolidált szinten 26,442 milliárd forint nettó árbevételt, 2,365 milliárd forint EBITDA-t és 1,589 milliárd forint adózott eredményt értek el.

Életút (57) A Tokaj-Hegyalja egyik kis falujából, Rátkáról indult, a miskolci Földes Ferenc Gimnázium speciális matematika tagozatán tanult, majd a budapesti közgazdaság-tudományi egyetemen (mai Corvinus Egyetem) szerzett diplomát, tagja volt a Rajk Szakkollégiumnak. A Pénzügykutató Zrt.-ben tudományos munkatársként dolgozott. 1991-től az OTP Bank

Németh András Péter

48.

Spéder Zoltán

A 2020-ban Magyarországon is megjelenő koronavírus-járvány a Libri-Bookline Csoport teljesítményére is negatív hatással volt, ám a stabil fundamentumok, illetve a piaci helyzet sikeres kezelése mellett a szakértői becslések csökkenő, de továbbra is jó üzleti eredményeket jeleznek előre.

Bár a fenti befektetések kiemelten fontosak (voltak) Spéder Zoltán számára, vagyonának súlypontját ingatlanok és pénzügyi befektetések alkotják. Négy ingatlanos projektje is fut budai és pesti kerületekben, ezek közül az egyik már teljesen elkészült, a másik három idén fejeződik be.

Nyrt. igazgatóságának tagjaként, 1995-től a bank alelnökeként, CFO-ként folytatta pályafutását. 2007-ben távozott az OTP-től, ekkor kezdte kiépíteni saját banki és médiaportfólióját. 2008-tól 2016-ig az FHB elnöke és legnagyobb részvényese volt, 2018-ig a Közép-Európai Média és Kiadó Zrt. (CEMP) többségi tulajdonosa. Öt gyermeke és két unokája van.

78 •

2021. június

Zombori Antal

49.

Kereskedelem

A

hazai autóalkatrész-kereskedelem piacvezető vállalata, az Unix Autó- és Alkatrészkereskedelmi Kft. adózás előtti eredménye némileg csökkent 2019-ben: 3 milliárd lett az előző évben jelentett 3,2 milliárd után, miközben árbevétele 5 százalékos növekedéssel meghaladta a 78 milliárd forintot.

A 2020-as eredménykimutatás kiadványunk lapzártája idején még nem volt publikus, de a használt autók behozatalában tapasztalt visszaesés a társaság eredményeire is kimutatható hatással lehetett. Tavaly 130 431 használt személyautót importáltak, ami az előző évhez képest közel 17 százalékos visszaesést jelent.

Az autóalkatrészek azonban jelentősen drágultak, hiszen 2020-ban az euróhoz képest gyenge forint minden importfüggő ágazatot nagymértékben sújtott. Az áremeléssel a piaci szereplők a koronavírus-járvány hatásait ellensúlyozták. A három legnagyobb hazai alkatrész-kereskedő cég egyike 10 százaléknál alacsonyabb áremelésről számolt be, az Unix nem közölt adatokat.

A Zombori Antal által 1990-ben alapított cég folyamatos fejlődését nagyban segítette a 2008-as világgazdasági válság: a magyarországi vevők akkor döntően használt autókkal oldották meg a gépkocsik cseréjét, ami

hatalmas keresletet generált az Unix gyári és utángyártott alkatrészei iránt. A 2010-es évtized elejétől látványosan felpörgött a piac, évente 15-20 százalékkal több használt autót hoztak be külföldről. A csúcsév 2018-ban volt, akkor 158 ezer autót importáltak.

A magyarországi raktárbázis kiépítése után 1999ben Romániában, 2010-ben Szlovákiában jelentek meg üzleteik. 2014-ben nyitották meg a századik kirendeltségüket, ezek száma mostanra elérte a 170-et. A cégcsoport összesen csaknem 4 ezer főt foglalkoztat.

Életút (56) Frissen végzett gépészmérnökként nagybáty­­­ja elektromos szúnyogriasztókkal kereskedő cé­gé­nél helyezkedett el. Az autóalkatrészek forgalma-

BECSÜLT VAGYON:

32,2 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014

zása felé részben hobbi, részben a piaci rés fel-

2015

ismerése terelte. Cége ötszörös Superbrands

2016

és kilencszeres Magyar Brands díjas. 2016-ban megválasztották Az év magyar vállalatának.

2017 2018 2019 2020

5,8 7,6 8,7 10,3 12,6 16,5 27 33 31

BECSÜLT VAGYON:

32

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5 8 8,6 9,5 11,2 14,5 15,5 16,2 18 18,4 21 22,5 26,5 34 32

Élelmiszeripar, befektetések

A

Szentkirályi Ásványvíz Kft. alapítója hazánk egyik meghatározó, családi kézben lévő élelmiszeripari vállalatcsoportjának elnöke és tulajdonosa. A csoport közel 600 munkavállalót foglalkoztat, és két magyarországi üzemmel rendelkezik. A koronavírus-járvány miatt 2020-ban bevezetett korlátozó intézkedések a Szentkirályi Magyarországra is hatással voltak, ám a HoReCa-szektor leállása miatti kiesést a kiskereskedelmi forgalom ellensúlyozni tudta.

Balogh Levente vagyona a pandémia alatt nem növekedett, ugyanakkor a háttérben jelentős fejlesztések zajlottak, aminek eredményeként a cég szépségápolási termékei május elsejétől országszerte kétszáznegyven Rossmann üzletben érhetők el. A Vízangyal elnevezésű család tizennyolc termékkel debütál, de ez a szám év végére harmincra bővül. A termékek tartósítószer-, színezék- és allergénmentesek, csomagolásuk újrahasznosított műanyagból készül. A három éve tartó fejlesztés egymilliárd forintból valósult meg.

Az üzletember családi öröksége a már több mint 30 éve működő Vitapress Kft., amely 52 országba exportál zsugorfóliás gyermekpezsgőket. Az évi 1-1,2 milliárd forint forgalmat realizáló társaságnál komoly kutatás-fejlesztés folyik, a tartósítószereket kívánják kiváltani természetes összetevőkre.

Balogh Levente az utóbbi egy évben gyakran látható a televízió képernyőjén. Elmondása szerint olyan műsorokat vállal el, amelyeken keresztül szellemileg és anyagilag is segíteni tudja a feltörekvő vállalkozókat és a rászorulókat. Hangsúlyozza, hogy a Szentkirályi sikerét a fogyasztóknak köszönheti, ebből szeretne minél többet visszaadni nekik.

Az RTL Klub Cápák között című produkciójában mentorként, zsűritagként és befektetőként segíti a start­ upokat. Az üzletember szerint a népszerű üzleti showműsor – amelyben üzleti tapasztalataira és tudására építve segíti a startuppereket vállalkozásuk beindításában – hangot ad a társadalmi felelősségvállalási tevékenységének. Balogh Levente tavaly létrehozott egy gazdasági tanácsadó céget, így már a televíziós program keretein kívül is támogatja a tehetséges, feltörekvő vállalkozókat.

Életút (52) A Kertészeti Egyetem Élelmiszeripari Főiskolai Karán élelmiszer-tartósító technológusi képesítést szerzett. Tanulmányai után édesapja cégénél, a Szentkirályi elődjének számító, ma is működő szörp- és üdí-

Hargitay Olivér

50.

Balogh Levente

Az adományozási tevékenységéről is ismert üzletember tavasszal a műtárgykereskedés világát bemutató televíziós műsorban volt látható a Viasat6-on. Az Antikhősök című realityben minden szereplő egy számára fontos tárgyat ajánlott fel, a kereskedésből nyert összeggel pedig az UNICEF Magyarország Kilátó Élményprogramját támogatták.

A Szentkirályi palackok 100 százalékban újrahasznosíthatók, a fenntarthatósági törekvések folytatásaként pedig az ásványvízmárka nemrég bevezette a limitált kiadású, 50 százalékban rePET-ből, azaz újrahasznosított PET-ből készült 0,5 literes palackjait. Ez az innováció a körforgásos gazdaság harmadik, „palackból palackot” alapelvét követi.

tőgyártással foglalkozó Vitapress Kft.-nél üzletkötőként és raktárosként is dolgozott. 1995-től lett a családi vállalkozás kereskedelmi és marketingvezetője. 2003-ban megalapította a Szentkirályi Ásványvíz Kft.-t.

Versenyszerűen cselgáncsozott, évekig a sportból is élt.

80 •

2021. június

E L E G Á N S N AGY VÁ R O S I É L E T PAT I N Á S KÖ R N Y E Z E T B E N .

E g y e k l e k t i k u s n e o - re n e s z á n s z l a kó p a l o t a ú j j á s z ü l e t é s e a z A n d rá s s y ú t o n .

ÁTLAG FELETT. ÉPÍTÉS ALATT. b a y e r p r o p e r t y. c o m

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

4 6 8 10 13,5 14,5 16,2 18 19,6 20,9 23,5 26 27,5 30 30

52.

31,3

és családja

Gyógyszerkutatás, űrkutatás, nanotechnológia

BECSÜLT VAGYON:

A

piacon világelső izraeli–svájci céggel űrkémiai reaktor építésébe fogtak, amely a Dido műhold automatikus űrlaboratóriumában működik 2023-tól.

Az űrkémia nagyot fejlődött az elmúlt évben, és ennek egyik éllovasa, a cégcsoporthoz tartozó Innostudio Zrt. erősíteni kívánja helyzetét. Szintén a járványhoz kapcsolódik a ComInnex Zrt. tavalyi sikere. A száz százalékban Nyugatra exportáló gyógyszerhatóanyag-innovátor 2020-ban több hatásos új molekulát fejlesztett ki a Covid-19 ellen. A ThalesNano 2020 tavaszán fertőtlenítéshez használt ózongenerátorok gyártásába fogott, majd az év második felében már ismét a gyógyszergyárak számára fejlesztett reaktorok értékesítésére összpontosított. Eredményüket a H-Cube készülékcsalád újszerű kiterjesztése alapozta meg.

A cégcsoport alternativ energiaipari start­ upja, a ThalesNano Energy által a Szegedi Tudományegyetemmel közösen kifejlesztett hidrogéngenerátor – amely 2019ben az USA-ban megkapta az innovációs Oscarnak nevezett R&D 100 díjat – tavaly elnyerte a Magyar Innovációs Szövetség környezetvédelmi díját. A készülék sorozatgyártása megkezdődött. A természetes hatóanyagokat forgalmazó Aromax Zrt. is jó évet zárt, árbevétele 900 millió fölé nőtt.

A cégcsoportot összefogó Darholding Kft. immár családi tulajdonban van.

Életút (79)

Kilencgyermekes mérnök családban született Budapesten, három diplomát és doktorátust szerzett. A nyolcvanas

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019 2020

Németh András Péter

51.

31,5

Darvas Ferenc

10,2 12,8 14,8 23 25,7

Lévai Ferenc és családja Élelmiszeripar

A

BioTechUSA tavaly 35,3 milliárd forintos nettó árbevételt ért el – éppen 10 milliárddal felülmúlva az előző év teljesítményét –, ami 4,6 milliárd forint várható adózás előtti eredménnyel párosult. Az árbevétel növekedése döntően a belföldi értékesítés emelkedésével magyarázható, ugyanis a külföldi területeket jobban érintette a járvány. Belföldön sokkal erősebb a direkt értékesítési csatorna, míg külföldön javarészt partnereken keresztül árusítanak. Hónapokig online platformokon zajlott a forgalom zöme, amely az év további részében is a korábbiaknál magasabb szinten maradt. A cég folytatja a szadai fejlesztéseket, egy újabb, 8 ezer négyzetméteres egységet építenek fel. A beruházás során korszerűsítik a termelést, új gyártósort szereznek be, fejlesztik az eszközparkot, és automata raktárt hoznak létre.

A BioTechUSA 80 országba exportál, 170 keres­ kedelmi egységet tart fenn nyolc országban, a külföldi munkavállalókkal együtt 1800 főt foglalkoztat. A cégcsoport hagyományos piacai az európai országok, ezenfelül disztribútorokon keresztül és direkt értékesítésben Chile, Peru, Indonézia és Thaiföld már korábban bekapcsolódott a hálózatba; új, ígéretes piac még India, Katar és Srí Lanka.

A BioTechUSA tavaly felvásárolta riválisát, a szintén magyar hátterű, az elmúlt években azonban dél-afrikai tulajdonban lévő Scitec Nutritiont, amely 17,4 milliárd forintos nettó árbevétele mellé 6,6 milliárdos veszteséget termelt. A Scitec integrációja egy év alatt teljes mértékben megvalósult.

Életút (Ferenc 61, Balázs 36, Bálint 34)

években alapította meg első vállalkozását, a CompuDrugot,

A cég jogelődjét, a JLM Powerline Kft.-t 1993-ban alapította

amely mesterséges intelligencia programjaival hamarosan

Lévai Ferenc. A BioTechUSA márkanéven futó termékcsa-

nagy hírű gyógyszergyártó cégek együttműködő partnere

ládot előállító cég Balázs és Bálint 45-45 százalékos tulajdo-

lett. Ennek spin-offját, a ComGenexet eladta, az így szerzett

nában van, a szülők 10 százalékot tartottak meg. A két ifjabb

milliárdokból bővítette a Darvas-birodalmat. A család több

Lévai a bécsi közgazdaság-tudományi egyetemen végzett,

generációja dolgozik a cégcsoportban, két fia, Darvas Gergely

2010 óta dolgoznak a családi vállalkozásban, amelynek veze-

és Darvas Benedek vezérigazgatóként tevékenykedik.

tését 2014-ben vették át.

82 •

2021. június

BECSÜLT VAGYON:

Segesvári Csaba

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5 5 3 – 4 5 5 4,5 4,7 6,4 6,5 7,1 7,9 8,6 8,8 12,7 19,2 28,5 29,8

Agrárium

BECSÜLT VAGYON:

– Az elmúlt év a tervezettnél gyengébb lett, de végül pozitív az eredmény. Az állattartó telep nem hozta azt, amit vártunk – így összegezte a 2020-as évet Magyar József. A cégvezető 2018-ban adta el a hazai baromfiipar egyik vezető vállalkozását, a Hungerit Zrt.-t, de azóta is aktív. A Magyar család tulajdona a Családi Négyes Kft., a Kisteleki M+M Sajtgyártó Kft., fele­ részben a MA-KA Takarmánykeverő és For­gal­mazó Kft., valamint a Kiskun Farm Kft. A Kisteleki M+M Sajt­ gyártó Kft. 2020 végére tervezte a 2 milliárd forintos sajtpanírozó üzem átadását, a próbaüzem viszont 2021 tavaszára csúszott át. A MA-KA Takarmánykeverő Kft. az előző évekhez hasonlóan 20 milliárd forint bevételt ért el, a Szentes-Frigo Kft. pozitív eredménnyel zárt 2020-ban, közel 900 millió forintos forgalom mellett. A sajtüzem és a tehenészet volt veszteséges. – Magas a tejár egy éve, és minden élelmiszer drágul. Mégsem tudtunk mindent érvényesíteni. Az alapanyag és a takarmány ára az egekben van, 75 ezer forint a kukorica tonnája. Ez magával hozza, hogy minden drágul – magyarázta Magyar József.

Az üzletember a tejárak ingadozása miatt továbbra is úgy látja, jó döntés volt tehenészetet vásárolni. A családi vállalkozásokban a napi döntéseket immár Magyar József fia hozza, a fejlesztésekről viszont továbbra is közösen határoznak.

Életút (77) Szentesen nőtt fel. Az üzemmérnöki a

diploma

szegedi

kezdett

megszerzése

után

baromfi-feldolgozóban

dolgozni

technikusként.

Fejlesztési főmérnökként élte meg a

rendszerváltást.

1990-ben

A

alapította

Hungeritet

két

társával.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

4 5,2 5,5 6 7,3 7,6 8,6 8,7 8,9 9,9 10,2 11 11,6 12,7 13,2 16,2 18,1 23,1

Krankovics István Gépgyártás, buszgyártás

A

vírusválság ellenére rekordszámú, több mint 300 buszt gyártottak Mosonmagyaróváron és Győrben, ezzel a cégcsoport továbbra is a legjelentősebb hazai szereplő. Lapzártánkkor még zajlanak azok a tenderek, amelyen a Kravtex-Kühne Csoport több száz busz szállítására pályázik.

A küszöbön álló szerződés tovább növelheti a cégcsoport már ma is közel 40 százalékos részarányát a Volánbusz Zrt. mintegy 5500 buszt számláló helyközi flottájában. A KravtexKühne tavalyi árbevétele 15 milliárd forint, adózás előtti eredménye meghaladhatja a 4,3 milliárd forintot (még nem konszolidált adatok). A világpiaci bizonytalanságok ellenére tovább építkeznek Mosonmagyaróváron. Az öntödei rekonstrukció mellett 2021-ben elkészül a 2008 óta folyamatosan bővülő mosonmagyaróvári autóbuszgyár harmadik üteme. A létrejövő 20 ezer négyzetméteres üzem kapacitása akár az ezres nagyságrendet is elérheti.

A Kühne Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. folyamatosan szerzi vissza pozícióit a hazai agrárpiacon. Krankovics István érdeme, hogy életben tartotta, és a buszgyártás elindításával növekedési pályára állította a legendás gépgyárat. A Kühne a buszvázak és a fém alkatrészek gyártása mellett ma is meghatározó szereplő az agrárgépek legfontosabb szegmenseiben. A Kravtex-Kühne Csoport több mint 600 főnek ad megélhetést, 2021. évi nettó árbevétele várhatóan meghaladja a 25 milliárd forintot.

Életút (72)

A Mosonmagyaróvári Mezőgazdasági Gépgyárban (Kühne Mezőgazdasági Zrt.), majd a Rába Magyar Vagon- és Gépgyárban töltött be különböző pozíciókat, értékesítési előadótól igazga-

között

van

tóig. 1992-ben a Kravtex Kft. ügyvezetője lett, 1997-től a Kühne

Packaging

díj

Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. igazgatóságának elnöke. A busz-

(2009), a Business Superbrands cím

gyártásba Ikarus autóbuszok felújításával kapcsolódott be,

és az Ujhelyi Imre-díj.

amelyek értékesítésével az orosz piacra is belépett.

Számtalan a

2021. június

54.

28,4

és családja

Németh András Péter

53.

31

Magyar József

elismerése

WorldStar

for

•

83

Földházi Árpád

BECSÜLT VAGYON:

56.

27,4

Energetika, befektetések, ingatlanfejlesztés

H

ernádi Zsolt 1999-ben került be a Mol-csoport igazgatóságába, 2001 óta ő az elnök-vezérigazgató.

MILLIÁRD A koronavírus-járvány okozta gazdasági hanyatlás ellenére erős pénzügyi évet zártak.

Hernádi több mint másfél millió Molrészvényt birtokol; idén március végén a tárVagyon saság egy részvénye 2236 forinton forgott, alakulása így az elnök-vezérigazgató birtokában lévő (milliárd forint) pakett értéke 3,5 milliárd forint volt.

Hernádi Zsolt jelentős ingatlanprojek2016 9,1 tekben is részt vesz. Nevéhez köthető a Csányi 2017 11,2 Sándorral és Garancsi Istvánnal közösen 2018 14 birtokolt CD Hungary Zrt. harmada; a tár2019 19,2 sasághoz tartozó több mint 430 ingatlanegység összesen 78 objektumban, 72 ezer 2020 18,3 négyzetméter alapterületen található. Friss szerzeménye a Kopaszi Gát Kft.-ben szerzett részesedés – a Kopaszigátnál a BudaPart projekt keretében épül a Mol új központja. Részt vesz József főherceg egykori tihanyi kastélyának megújításában is.

Magánbefektetése a Gran Pri­vate Equity Zrt., amely az elmúlt években eredményesen működött. A társaság négy tőkealapot kezel (Gran Kockázati Tőkealap, Gran II. Kockázati Tőkealap, Gran III., Solva Magántőkealap). A Solva Magántőkealap tulajdonában lévő Solva Property Kft. 2,8 milliárd forint vissza nem befolyástérítendő állami támogatást kapott 11 barométer a Magyar Turisztikai Ügynökségtől az esztergomi Mária Valéria Hotel felépítésére.

Hernádi Zsolt mezőgazdasági érdekeltségei is jelentősek.

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019 2020

22,5 24,5

Németh András Péter

55.

27,5

Laczay Péter

Hernádi Zsolt

Életút (61)

és családja Állatgyógyászat

H

a csupán a számokat nézzük, kifejezetten jó évet zárt tavaly a Lavet Kft. A hazai állatgyógyászat meghatározó vállalkozásának árbevétele 15 százalékkal magasabb lett, mint egy évvel korábban, elérte a 8,84 milliárd forintot. Az EBITDA még ennél is nagyobb mértékben, 20 százalékkal, 2,738 milliárd forintra emelkedett. A jó eredményeket azonban jelentős erőfeszítéssel sikerült elérni – emelte ki a cégalapító-tulajdonos, Laczay Péter. A legnagyobb gondot továbbra is a szakképzett munkaerő, pontosabban a hiánya okozza, amit csak tetézett a járvány miatt kiesők száma. A Kistarcsán működő üzemben csak úgy tudták a termelést fenntartani, hogy időszakosan 40 százalékos veszélyességi pótlékot fizettek a dolgozóknak, az éves fizetésemelésen felül.

A Lavet üzemeiben készülő állatgyógyászati terméke­ket nagy multinacionális cégek közvetítésével az egész világon forgalmazzák. A cég árbevételének több mint 80 százalékát az export adja, termékei eljutnak Nyugat-Európán kívül például Ja­pánba, Szaúd-Arábiába, Algériába, Vietnámba és a Fü­löp-szigetekre.

Az immár 170 főt foglalkoztató cég negyedik üzemépülete idén ősszel készül el Kistarcsán. Ez már része annak a felkészülési folyamatnak, amelynek célja az Egyesült Államok: a Lavet évek óta meg akar jelenni az ottani hatalmas piacon.

A tervek szerint egy multinacionális vállalat beszállítójaként debütálnak a tengerentúlon legfontosabb termékükkel, egy szívgyógyszerrel.

A Laczay család az elmúlt években a nyereség nagy részét visszaforgatta a cégbe, osztalékként csupán a nyereség átlag 10-15 százalékát vették ki. A Lavetet továbbra is Laczay Péter vezeti, a pénzügyeket, a HR-t, a logisztikát és a controllingtevékenységet két, 35, illete 38 éves fia irányítja.

Az Unicbankban, majd a K&H bankban dolgozott, utána

Életút (64)

hat éven át a Takarékbank vezérigazgatója volt. 1999-ben csatlakozott a Molhoz, amely vezetésével integrált, nemzet-

Állatorvos,

egyetemi

tanár,

az

Állatorvostudományi

közi szinten is jegyzett multinacionális céggé vált. Nevéhez

Egyetem élelmiszer-higiéniai tanszékének vezetője. A Lavet

fűződik a Mol nemzetközi konszolidációja, amelynek kere-

Kft. egyik alapítója és a kezdetektől, 1992-től ügyvezetője.

tében a 2000-es években a csoport része lett a szlovák

Fiaival, Csabával és Zsolttal együtt a családi vállalkozás tulaj-

Slovnaft kőolaj-finomító és a horvát INA olajipari vállalat.

donosa. Öt unokája van.

84 •

2021. június

Balázs Attila Építőipar, ingatlanfejlesztés

57.

át. Most két nagyobb beruházásuk folyik, a 168 lakásos újbudai Vaba lakópark, illetve a balatonlellei Napfény Resort, 50 lakással. Két projektjük tart az akvizíciós szaBECSÜLT kasznál: az egyik a Zöldmező lakópark, amely 140 lakást VAGYON: foglal majd magában a XVI. kerületben, a másik a Platán Garden nevű 48 lakásos társasház a Balaton déli partján, Balatonbogláron, saját balatoni partszakasszal.

MILLIÁRD A legjelentősebb, jelenleg előkészítés alatt álló beruházásuk az új zuglói városközpont. A projekt építészeti terveit a világhírű Zaha Hadid Architects építészeti iroda készíti, a magyar Lima Design céggel karöltve. A projekt hat fázisban valósul meg.

A fejlesztési terület Budapest XIV. kerületének szívében helyezkedik el, és a Bosnyák tér mögötti mintegy 6,7 hektáros területet öleli fel. A beruházás új városközpont kialakulását eredményezi: várost a városban terveznek, találkozóhely-identitással, diverzitással, a város zajától védett belső sétánnyal. A szolgáltatások, kereskedelmi funkciók a forgalmas Csömöri út mentén helyezkednek el, a lakónegyed pedig Életút (46) a nyugodtabb Bosnyák utca környezetében. Saját térkőgyáruk Európában A Bayer Construct Zrt. alapító a legkorszerűbb, itthon már piacvetulajdonosa és elnök-vezérigazzető. A Viastein tavalyi árbevétele 2,5 gatója. A cég jogelődjét 2002milliárd forint volt. ben tízfős kisvállalkozásként Balázs Attila ambiciózus tervei alapította, családi házak szerkeszerint a Bayer-csoport hamarosan zetépítését végezte. A Gyergyói lefedi az építőipar teljes vertikumát: Hoki Klub és az érdi Kárpáti a műemlék épületek felújításától Farkasok elnöke. Biharkeresztes – mint például az Andrássy út 47. díszpolgára, a Hargita Megyéért alatti palota – az ipari csarnokokon díj birtokosa. át a lakóparkokig. A koronavírus-járvány alatt nemhogy lefékeződtek, éppen ellenkezőleg, felgyorsultak a cégcsoport fejlesztései. A magyar piac mellett Románia, Horvátország is előtérbe került.

A Bayer Construct vállalatcsoport jelenleg több mint 1200 családnak nyújt megélhetést. Balázs Attilának szívügye, hogy európai bér mellett európai munkakörülményeket teremtsen kollégáinak, és nem titkolt célja, hogy a boldogulásukat külföldön kereső építőipari szakembereknek is vonzó perspektívát kínáljon itthon.

Az üzletember eddig is jelentős befektető volt Székelyföldön. Ottani érdekeltségeit tavaly egy tejporgyárral és liofilizáló üzemmel gyarapította, hozzájárulva a régió fejlesztéséhez és a munkahelyteremtéshez, helyben kínálva munkalehetőséget, tisztes megélhetést, így biztosítva a térség megtartó erejét.

Székelyföldi származása okán életében nagy szerepet játszik a jégkorongsport. Érden jégcsarnokot épített, amely otthont ad a Kárpáti Farkasok utánpótlás-sport­ egyesületnek, emellett az erdélyi Gyergyói Hoki Klub tulajdonosa. A két klub több mint 400 utánpótláskorú gyerek sportolását finanszírozza.

27

ÚJ!

E

gyüttesen több száz milliárd forint értékben valósít meg ingatlanfejlesztési beruházásokat a Székelyföldről származó Balázs Attilához köthető Bayer Construct Zrt. A fejlesztésekben német és francia magáncégek is részt vesznek. A közel húszéves múltra vis�szatekintő vállalatcsoport organikus fejlődésének köszönhetően mára a magyar építőipar egyik legdinamikusabban növekvő szereplőjének számít. A Bayer Construct itthon még szokatlan, külföldön viszont már bevált stratégiát követ: a tervezéstől az alapanyaggyártáson és a teljes kivitelezésen át a lakások, ingatlanok kulcsrakész átadásáig mindent a vállalatcsoport tagjai valósítanak meg. A csoport a teljes építőipari, illetve ingatlanfejlesztési vertikumra kiterjesztette tevékenységét, az építőanyag-gyártástól az üzemeltetésig. Ehhez kellenek azok a fejlesztések, amelyek keretében most összesen hat üzem épül.

A vállalatcsoport másik különlegessége, hogy közbeszerzéseken nem indult, és nem is kíván ilyeneken részt venni, ennek ellenére 2021-ben 100 milliárd forintos megrendelésállománnyal rendelkezik. Ennek 60-70 százaléka saját beruházás, ami azt jelenti, hogy az építkezéseket is Bayer-cégek irányítják, végzik, végül adják

2021. június

•

85

Kenyeres fivérek, Zoltán és Imre

58.

26,9

Élelmiszeripar

BECSÜLT VAGYON:

K

(milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

7,2 10 10,5 11,8 12,8 15,4 16,7 18,5 21,5

Életút (Imre 53, Zoltán 60) A testvérek kerülik a nyilvánosságot, magánéletükről nagyon

keveset

tudni,

de

sportolói

múltjuk

ismert.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Segesvári Csaba

Vagyon alakulása

2013

BECSÜLT VAGYON:

icsit növekedett, így a 2019-es árbevétel után 2020-ban is 30 milliárd forint feletti értékesítést ért el a Kenyeres testvérek tulajdonában álló csávolyi Mogyi Kft. Az előző évi 3,6 milliárd forintos eredményt meg tudták tartani, a saját tőke pedig 21 milliárd forint fölé nőtt. A Mogyi Kft. az immár hagyományos termékei mellé újabb fejlesztésbe fogott, tavaly új magmixek jelentek meg, mint például a pörkölt földimogyoró és mazsola, vagy éppen a mazsola, pörkölt földimogyoró, pörkölt kesudió, mandula és törökmogyoró keveréke. Újdonság még, hogy borfogyasztóknak és sörösöknek is fejlesztettek: ezek a tésztabundába csomagolt magvak, a Snack mixek. – Tavaly a snackpiac bővült itthon és világszinten is – tudtuk meg a cégtől.

A Mogyi a napraforgótermékek fejlesztésében lát fantáziát.

A Mogyi a pattogatni való kukorica egyik legnagyobb európai gyártója. Összesen 2000 hektáron termeltetnek többféle kukoricát, köztük gömbpopcornt.

A Mogyi Kft.-t 1990-ben alapították: a kezdeti időszakban az eleinte házi megoldással, majd bérmunkában pörkölt földimogyorót a nagybani piacon adták el.

A fivérek Baján megnyitották a Kenyeresbirtok mintaboltját, száz százalékban szürkemarhából készült termékek és tőkehúsok széles választékával.

A Mogyi több sportegyesületet is támogat Baján és környékén.

MILLIÁRD

2012

59.

26,7 5,2 5,9 7,8 10,5 14,3 17,3 19,4 20,2

Majoros Béla és Csaba Gépgyártás

– Az első három hónap kimondottan erős volt, ezután jött az autógyárak leállása, amit mi is követtünk. Két hétre állt le a termelés, május végére pedig sikerült újraindulni.

A megrendelések őszre annyira felfutottak, hogy elértük kapacitásunk határait – összegezte az elmúlt évet Majoros Csaba, a Csaba Metál Zrt. vezérigazgatója. 2020-ban 17 milliárd forint bevételt értek el, az üzemi tevékenység adózás előtti eredménye 1,26 milliárd forint fölött volt. A Csaba Tool Kft. közel 640 millió forintos bevétel mellett 63,9 milliós eredménnyel, míg a CSABAcast Kft. 12,1 milliárd forintos bevétel után közel 1,04 milliárd forintos adózás előtti üzemi eredménnyel számolhat. A Csaba Metál tavalyi EBITDA-jának értéke 3,36 milliárd, a CSABAcasté 2,66 milliárd, a Csaba Toolé 199 millió forint volt.

– Ha valaki tavaly májusban azt mondja, hogy a végül elért eredmény fele meglesz, akkor azt aláírtam volna. Pedig az árbevétel 20 százalékkal csökkent. Hogy mégis jó lett az eredmény, az a robotizációnak köszönhető – magyarázta a vezérigazgató.

A Majoros család 50 százalékos résztulajdonában álló CSABAcast Kft. a BMW-nek, az Audinak és a Mercedesnek is szállít.

A cég készíti egyebek között a BMW i3-as elektromos autójához az alumínium váltóházat.

A Csaba Metált megálmodó, felépítő és sikerre vivő Majoros Béla a háttérbe vonult, onnan irányítja a vállalat stratégiáját, a napi működésért már fia, Majoros Csaba felel.

Imre a mostani Mogyi SE Baja–Pécs egyesületben triatlonozott, a klasszikus – ismertebb nevén Ironman – viadalon indult. A Kenyeres fivérek 2004-ben megkapták a Baja Város Sportjáért díjat, valamint 2009-ben a Baja Város Fejlesztéséért kitüntető címet.

Életút (Béla 74, Csaba 32) Majoros Béla okleveles gépészmérnök 28 éve hozta létre kétszemélyes vállalkozásként a Csaba Metál Zrt.-t, amely az irányítása több mint ezer főt foglalkoztató nagyvállalat lett. Majoros Csaba a Miskolci Egyetemen végzett gépészmérnökként, majd kohómérnöki diplomát szerzett. Gyerekkora óta részt vesz a cég életében. Kezdetben műszaki menedzser volt, most vezérigazgató.

86 •

2021. június

A

tavaly már 57 milliárd forint árbevételt, 5 milliárdot meghaladó EBITDA-t és 3,4 milliárdos adózott eredményt elérő, az eszközértékesítésen túl MILLIÁRD már inkább teljes informatikai megoldásokat szállító, a telekommunikáció és a műholdas távközlés felé is nyitó, mintegy ezerkétszáz embert foglalkoztató innovatív társaság, a 4iG Vagyon a magánmegrendelések mellett a közbeszeralakulása zések terén is kifejezetten sikeres. Elnyerte (milliárd forint) – néhol konzorciumban – a Digitális Kormányzati Ügynökség Zrt. csaknem 15 mil2009 7 liárdos kerettel meghirdetett, SAP szoftverli2010 7,6 cencekkel kapcsolatos közbeszerzését, az MNB 2011 12,6 tulajdonában lévő Buda Palota irodaház 2,6 2018 9 milliárdos informatikai pályázatát, a jegybank által a teljes magyar készpénzforgalom logisz2019 9,3 tikai hátterét biztosító rendszer kiépítésére kiírt 2020 20 egymilliárdos tendert és a külügyi tárca által kiírt kibervédelmi pályázatot.

A jegybank Növekedési Kötvényprogramjával is megtámogatva megvette a csaknem 4 milliárdos árbevételű Innobyte Zrt.-t, a DTSM Kft.-t, a 2 milliárdos árbevételű Poli Computer PC Kft.-t, valamint a dróntechnológiában élenjáró Rotors & Cams Zrt. negyedét. Az EBITDA-t egyszerre 3 milliárddal növelheti a Hungaro DigiTel Kft. 75 százalékának megszerzése. Ezzel a 4iG a régió meghatározó műholdas távközlési szolgáltatójává válhat.

Lapzártakor érkezett: a 4iG Nyrt. befolyáselőzetes, nem kötelező érvényű barométer 49 megállapodást írt alá az RCS & RDS konzorciummal a DIGI Távközlési és Szolgáltató Kft. és leányvállalatai, vagyis az Invitel Zrt. és az ITV Zrt. megvásárlásáról.

BECSÜLT VAGYON:

61.

25,9

Informatika

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Németh András Péter

60.

26

Jászai Gellért

8,3 12 14,2 17,5 19 20,9

Claessens Peter és családja Agrárium

T

avaly első ízben haladta meg a 30 milliárd forintot a Claessens Group árbevétele, az adózás előtti eredmény viszont már második éve 5 milliárd forint körül mozog. Somogy megye legjelentősebb állattartó vállalkozása annak ellenére zárt jó évet, hogy a sertéshús ára valóságos hullámvasútra került: az év eleji magas átvételi ár a sertéspestis hírére a mélybe zuhant.

A Claessens család tulajdonában lévő agrárvállalkozások telepein több mint 2100 tehenet tartanak, tejtermelésük éves szinten összesen több mint 24 millió liter. A sertés­ ágazat 8500 egyedből álló tenyészkoca-állománnyal rendelkezik, az állatok évente 350 ezer malacot hoznak világra. Ebből 200 ezret saját hizlaldájukban nevelnek fel, a többit belföldön értékesítik. Az állatok ellátásához szükséges takarmányt saját szántóföldjükön termelik meg, illetve környékbeli gazdáktól vásárolják.

A Somogy megyében összesen tíz önálló telephel�lyel rendelkező Claessenscsoport negyedszázaddal ezelőtt vásárolta meg a Délsomogyi Állami Gazdaság romos telepét, ahol ma is a családi vállalkozás központja található. A több mint 300 főt foglalkoztató cég a térség egyik legnagyobb munkaadója.

Tavaly két jelentős beruházást is befejeztek: átadták a cégcsoport kétezer négyzetméteres növénytermesztési központját Somogycsicsón, emellett Terebezdpusztán elkészült a 3,1 milliárd forintból megvalósult, nedves kukorica feldolgozására is alkalmas takarmánykeverő üzem.

A vállalat a következő két évben 10 milliárd forint nagyságrendű beruházást tervez.

Életút (47)

Életút (47)

Az Államigazgatási Főiskola elvégzése után megalapí-

Belgiumban, Kapellenben született, végzettségét tekintve

totta és 2000-től 2011-ig vezette a magyar turizmusban

mezőgazdasági gazdálkodó és elektronikai vegyész. 1995

és szállodaiparban új színt hozó SCD Holdingot, majd három

óta él Somogyszob Nagybaráti-pusztán, magyarországi

évig a nemzetközi tőkepiacon dolgozott. 2015-től 2019-ig

pályafutása a Dél-somogyi Állami Gazdaság utódcégének

a Konzum Nyrt. elnöke volt, de 2019 elejétől már csak az általa

megvásárlásával kezdődött. Ma Somogy megye legmoder-

elnökölt és operatívan is irányított 4iG Nyrt.-re koncentrál.

nebb állattartó vállalatát vezeti családjával. 2010 óta magyar

Két gyermeke van.

állampolgár, három lánya van.

2021. június

•

87

BECSÜLT VAGYON:

Marton Szilvia

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10 11,5 12 12 10,2 – 9 11,5 12,5 13,4 15,4 16,9 18,6 22 24 24

63.

25,3

Gépgyártás, befektetések

J

órészt az autóiparhoz és az ingatlanpiachoz köthetők Jámbor János vállalkozásai, ezeket különböző formában és mértékben érintette a koronavírus-járvány.

A győri ipari parkban működő Alprosys Kft. automata, félautomata célgépeket, szerelősorokat és -állomásokat készít. Ezt a céget nem vitte padlóra a pandémia, 2020-ra már év elején megvoltak a megbízásai; 10 százalékkal nőtt az eredmény, ez megközelítőleg 1 millió eurós, azaz 330 millió forint feletti adózott eredményt jelent.

Autókereskedelmi cége, a Linartech-csoport nyolc márkát forgalmaz, a tavalyi értékesítés 3600 gépkocsi volt, ami szintén 10 százalékos növekedésnek felel meg. A Linartech 2020-as árbevétele 22 milliárd forintra rúgott.

Két új autószalont szerettek volna átadni tavaly, ez idénre húzódott át. A beruházást Jámbor egyik cége, a Pannonbau valósította meg, a végszámla a korábban tervezett 1,4 milliárd forint helyett 1,6 milliárd lett, mert a pandémia miatt elszálltak az építőipari és az építőanyagárak.

Németországban működő magyar cégének árbevétele 10 százalékkal csökkent, de így is meghaladta a 20 millió eurót. Német és magyar cégei mellett néhány éve egy kisebb ausztriai vállalkozást is indított. Composit nevű német vállalatát idén év elején egy német szakmai befektetőnek értékesítette.

A Vasas focicsapatából ugyan kiszállt, de a klubhoz nem maradt hűtlen, továbbra is támogatja az ottani női röplabdacsapatot.

Életút (63)

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Németh András Péter

62.

25,4

Jámbor János

6,3 8,2 9 9,6 12,6 15,5 19,3 23

Sándor József Gépgyártás

A

z euróban számolt árbevétel tavaly a koronavírus-járvány hatásai miatt mintegy 30 százalékkal csökkent a Sándor József tulajdonában lévő Fémalk Zrt.-nél. Az év közbeni árfolyamgyengülés következtében azonban forintban ennél kisebb, mindössze 20 százalékos volt a forgalomkiesés. A három telephelyen, Csepelen, Dunavarsányban és a BorsodAbaúj-Zemplén megyei Erdőhorvátiban működő, 1989-ben alapított, a nyomásos alumíniumöntésben élenjáró társaság tavalyi árbevétele 80,6 millió euróra (29 milliárd forint), adózott eredménye 6,9 millió euróra (2,5 milliárd forint) mérséklődött, miután a jó évkezdés után március közepén teljesen leálltak a megrendelések.

A főleg a BMW-khez, illetve a Volks­ wagenekhez felfüggesztő elemeket gyártó vállalat tavaly április és június között takaréklángon működött. Az említett 30 százalékos éves visszaesés ebből a három hónapból származott, a társaság EBITDA-rátája a több hónapos leállás ellenére is 17,3 százalék maradt (a leállás alatt nem volt létszámleépítés, és mindenki megkapta az alapbérét).

Az autógyárak fejlesztési igénye a járvány ellenére megmaradt, az innovációk viszont nagyrészt már az elektromos autózáshoz kapcsolódnak. Ha minden a tervek szerint alakul, akkor idén 100 millió euróra (36 milliárd forint) nőhet a Fémalk árbevétele. A bezárások miatt tavaly nem termelt bevételt a cég tulajdonában lévő, 2019ben felújított 40 szobás zempléni Újhuta Kastélyszálló.

Életút (75)

Közlekedésmérnöki diplomát szerzett Drezdában, majd

A Zemplén megyei Erdőhorvátiban született. Budapesten

az építőiparban és az élelmiszeriparban tett szert jelentős

segédmunkásként dolgozott, majd a Vasipari Kutatóintézet

érdekeltségekre. A Pannonbau céggel főleg Németországban

gondnokságán helyezkedett el. Később az öntödei osztályra

végzett munkákat, ott húsfeldolgozó vállalatot is vásá-

került, ahol 24 évet töltött el. Ezalatt a Miskolci Nehézipari

rolt. Egy ideig a patinás Herz szalámigyár tulajdonosa volt.

Műszaki Egyetem levelező tagozatán kohómérnöki dip-

A Vasas focicsapatának is tulajdonosa volt, 2012-ben pedig

lomát, majd ugyanott műszaki doktori fokozatot szerzett.

az Eger focicsapatát juttatta fel az első osztályba, de a hazai

A rendszerváltás idején többedmagával alapította meg a mai

pálya hiánya miatt kiszállt a finanszírozásából.

Fémalk Zrt. jogelődjét. Ma a cég egyszemélyes tulajdonosa.

88 •

2021. június

Illés Tamás Szállítmányozás, befektetések

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

A

vasúti és közúti szállítmányozás, valamint a személyszállítás jelentős hazai szereplője. A speciális kamionflottával rendelkező közúti üzletág ma már több mint 500 egységből álló flottával szállít itthon és külföldön – ezt a tevékenységet 1998-ban két kamionnal kezdte. Ennek az üzletágnak az összesített árbevétele meghaladja 16 milliárd forintot, 1,5 milliárdos adózott eredménnyel. A teherfuvarozással foglalkozó West-Bridge Kft. volt az Illés Holding Zrt. első, alapító tagja. A 120 munkatársat alkalmazó cég kamionjai évi 1 millió tonna árut fuvaroznak.

Az üzletember a West-Bridge mellett több közúti szállítással foglalkozó vállalkozásban is érdekelt, ezek közül a legnagyobb az Unitranscoop Kft., amely több mint 30 éves szakmai múlttal rendelkezik az útépítés, rekultiváció terén.

A Transolut Kft., Magyarország egyik legnagyobb ömlesztettporáru-szállító cége szintén az építői­par­hoz kapcsolódó alapanyagtermékekre szakosodott. Csehországban, Szlovákiában és Romániában is működnek fuvarozó cégei, lehetővé téve, hogy az Illés Holding nemzetközi és regionális tendereken is meg tudjon felelni a megbízói elvárásoknak.

Az Illés Holding része az egyik hazai magánvasút-társaság. Az MMV Magyar Magánvasút Zrt. a tavalyi év kivételével évente stabilan 10 milliárd forint körüli árbevételt ér el – igaz, egyelőre nem termelt nyereséget.

A cégcsoport jelentős ingatlanvagyonnal is bír, például Budapesten, Pécsett és Budaörsön. Ez utóbbi egy 2000 négyzetméteres irodaház, amelyet tavaly vásároltak meg.

Százhalombattán, egy 12 hektáros területen, az ország legnagyobb intermodális cementterminálját hozták létre. A tavaly nyáron átadott központ első éves átmenő

Életút (50) Két sportágban is a nemzetközi élvonalban szerepelt. Autó­ver­seny­ zőként többszörös magyar bajnok, 1997-ben Európa-bajnoki címet is szerzett. Formula kategóriában együtt versenyzett Fernando Alonsóval.

Mivel a kitűzött cél, a Formula–1 anyagi okok miatt nem sikerült – noha volt szerződése az Arrows csapattal –, váltott, és műrepülőként ért el kimagasló eredményeket. 2007-ben Európa-bajnok, 2008-ban világbajnok lett. 2017-ben Dél-Afrikában a világbajnokságon összetettben 9. lett, ismét bebiztosítva amatőrként helyét a világ tíz legjobb piló-

Németh András Péter

64.

25

kapacitása 300 ezer tonna. Nagy előnye, hogy közúti és vasúti kapcsolattal egyaránt rendelkezik, és stratégiailag kiváló helyen található.

Energetikai vállalkozása a Translog Energetikai Kft., amely 8,5 milliárd forintos beruházással épít napelemparkot. A Nyugat-Magyarországon található energiaközpont kapacitása 28 MW lesz, és idén adják át.

Nagy reményeket fűz a Birdie Magyarország Zrt. fejlesztéséhez, a startupcég a közlekedésszervezés innovatív megújítását tűzte ki célul. Az alkalmazás első felhasználója az Illés Tamás tulajdonában lévő 6x6 Taxi Kft. lesz, de nem titkolt célja, hogy versenyre keljen az itthon és külföldön egyaránt működő Bolt applikációjával, illetve más hasonló innovatív alkalmazásokkal. (A 6x6 Taxi amúgy tavaly alaposan megszenvedte a pandémia hatását, forgalma a felére csökkent.)

Illés Tamás szenvedélyes és sikeres műrepülő. Egyik terve a szintén tulajdonában lévő Matko Airport Kft.-hez kapcsolódik. Kecskeméttől délre egy 50 hektáros területen modern repülőcentrumot tervez, szállodával, kiképzőközponttal, kifejezetten nemzetközi sportrepülés céljaira.

tája között. Első millióját a Balaton mellett, ugrálóvár-szolgáltatóként kereste. A West-Bridge céget negyedszázaddal ezelőtt alapította, az Illés Holding Zrt.-t 2011-ben hozta létre. Idejének jelentős részét Franciaországban tölti családjával.

90 •

2021. június

Kreinbacher József Építőipar, élelmiszeripar, turizmus

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

K

reinbacher József az elmúlt néhány évben vált széles körben ismertté, elsősorban a prémium kategóriás Kreinbacher pezsgőknek, illetve az utóbbi időszakban a budapesti élményturizmus fejlesztésére vonatkozó projektterveinek köszönhetően. Pedig portfóliójának igazi zászlóshajója az építőiparban meghatározó Metál Hungária Holding Zrt., amelynek egyszerre alapítója, vezérigazgatója és – osztrák partnerével közösen – társtulajdonosa.

A társaság elsősorban könnyűszerkezetes csarnokok kivitelezésével, tetőhéjalással, homlokzatburkolással, valamint komplett homlokzatburkolási rendszerek szállításával és építésével foglalkozik, ipari, logisztikai, kereskedelmi és sportberuházásokon egyaránt. Kiterjedt és stabil megrendelői köre van a magyar és a nemzetközi piacokon. Referenciái között olyan nevek sorakoznak, mint a dél-koreai Samsung és az SK Innovation, vagy az Audi, a Bosch és a Mercedes, és még hosszan lehetne sorolni. Szerepet vállaltak a Duna Úszóaréna és a Puskás Aréna építésében is. Közben sikerrel terjeszkedtek a külföldi piacokon, így például Romániában, Bulgáriában, Ukrajnában, Oroszországban, Olaszországban, Grú­ ziá­ban, Türkmenisztánban. A bécsi főpályaudvar (Wiener Hauptbahnhof) tetőfedési munkálatait szintén a Metál Hungária Holding Zrt. szakemberei végezték.

A vállalat jelenleg számos projekten dolgozik, olyan megrendelőkkel, mint a Samsung, a Doosan, a Jysk vagy a Lidl. Ezeken túl kiemelkednek a legnagyobb nemzetközi autóipari szereplőkkel, így a BMW-vel, a Mercedesszel, az Audival, a Boschsal, a Continentallal fennálló együttműködések, amelyek további beruházásokat generálhatnak a jövőben.

A Metál Hungária Holding Zrt. központi irodája Szombathelyen található, emellett budapesti központtal, valamint Pátyon gyártó- és raktárbázissal is rendelkezik. Közvetlenül több mint 200 főnek, alvállalkozóin keresztül további több mint 900 munkavállalónak teremt munkalehetőséget. 2020. évi várható árbevétele 32 milliárd forint (nem hivatalos adat).

Életút (54) Vaskeresztesen született. A győri Széchenyi István Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolán, majd Németországban folytatott üzleti és építőipari tanulmányokat. Mélyépítőként diplomázott. Karrierje Ausztriában, a felsőőri Unger Stahlbau GmbH kelet-európai vállalkozási igazgatójaként indult. Üzleti kérdésekben apolitikus és pragmatikus, a szakmai kapcsolatok erejében hisz.

2021. június

Kreinbacher Józsefnek az építőipari háttér nyújtott biztos alapot ahhoz, hogy a borászat és pezsgőkészítés világában megálmodott terveit is megvalósítsa. A Somlóhegyen közel húsz éve vásárolta meg első dűlőit és alapította meg a Kreinbacher Birtokot. Kezdetektől fogva hitt abban, hogy ott olyan pezsgők készíthetők, amelyek nemzetközi szinten is megállják a helyüket. 2014-ben mutatta be a birtok az első pezsgőit, azóta a világ legrangosabb pezsgőversenyén, a Champagne and Sparkling Wine

Boogee Photography

65.

23,9

World Championshipsen (CSWWC) több alkalommal is arany minősítést nyertek el. Kreinbacher József 2018-ban World Champion díjat vehetett át a legjobb nem hagyományos szőlőfajtából készített pezsgőért, 2020-ban pedig a Kreinbacher Birtok negyedik alkalommal kapta meg a National Trophy – Best Hungarian Sparkling Wine címet.

Az üzletember az elmúlt időszakban nyitott az élményturizmus irányába. Vallja, hogy Budapestet világszínvonalú élményvárossá kell tenni, ehhez különleges látványvilággal és új turisztikai színfoltokkal kell gazdagítani. Ennek jegyében nyílhat meg akár már az idén a Dorottya Palota földszintjén egy a magyar kreativitást bemutató, stílusosan a pezsgőtémát is feldolgozó múzeum és élményközpont, és ebben a kontextusban merült fel Kreinbacher József neve a Gellért-hegyi siklóberuházás kapcsán.

•

91

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

Németh Dániel

2020

73 83 80 77 27 27

Sánta János Kereskedelem

A

lig néhány év alatt saját árnyékává fogyott az egykor terjedelmesnek számító vállalatbirodalom.

Simicska Lajos, aki a 2010-es kormányváltást követően rekordsebességgel építette és bővítette cégcsoportját, ma már csak egy kis mezőgazdasági céggel rendelkezik. A többi vállalkozás a kormányfővel való látványos szakítást követően került ki érdekeltségi köréből, s lett Mészáros Lőrinc tulajdona.

A cégadatok tanúsága szerint a Simicskához köthető utolsó két vállalkozás, a Megapolis Media Vagyonkezelő Zrt. és a Mundus Invest Vagyonkezelő Zrt. 2020 végén jutott a végelszámolás sorsára. Az egyetlen „túlélő” cég, a Hárskúti Mezőgazdasági Zrt. Simicska Lajos és felesége tulajdonában van most is; ez 2011-ben még Médiaegyesülés Zrt. néven jött létre, saját tőkéje pedig 1,6 milliárd forint. A hazai építőipar egykori sikervállalkozásához Simicskának már semmi köze sincs. Az állami megrendelésekben egykor verhetetlen Közgép Zrt. immár Szíjj László cégcsoportját gazdagítja. Simicska Lajos 2015-ben akkor került fel a 100-as listára, amikor nyilvánvaló lett tulajdonrésze a Közgépben és egyéb, média-, illetve vagyonkezelő cégekben.

Akkor 73 milliárd forintosra becsült vagyona egy csapásra a 10. helyre röpítette. Mezőgazdasági cégéről nincs hitelt érdemlő információ, értesüléseink szerint kecske- és juhtenyésztéssel foglalkozik.

Életút (61) A közvélemény a Fidesz, illetve Orbán Viktor egyik legfőbb szövetségeseként, gazdasági háttérembereként és kedvezményezettjeként ismerte meg. Orbán Viktorral való szoros barátsága a székesfehérvári Teleki Blanka Gimnáziumban kezdődött.

Később

67.

23

Agrárium, befektetések

a

Fidesz

magjául

szolgáló

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019 2020

Riskó Gáspár

66.

23,8

Simicska Lajos

7,2 – 8,8 10,4 15

T

izenkét százalékos bevételnövekedés, négymilliárdos osztalék – így nézett ki Sánta János egyik legnagyobb cégének 2019-es éve. Az üzletember 51 százalékban tulajdonosa az Országos Dohányboltellátó Kft.-nek, amely 671 milliárd forintos bevételt ért el. Ez 15,9 milliárd forint nyereséget hozott Sánta Jánosnak és a kisebbségi tulajdonos BAT Pécsi Dohánygyár Kft.-nek.

Sánta Jánosnak és fiának több dohányipari érdekeltsége is van. A Continental Dohányipari Csoport egy független, családi tulajdonban álló magáncég, amely több, Európában működő dohányipari vállalatot egyesít – áll a cég honlapján. A DOFER Dohányfermentáló Zrt. a dohánylevelek feldolgozásával foglalkozik, a Continental Dohányipari Zrt. a dohánytermékek előállításával, marketinggel és értékesítéssel.

A Continental Dohányipari Zrt. legutóbbi nyilvános beszámolója szerint 10 százalékkal, 37,6 milliárd forintra növelte bevételét, az előző évivel azonos, 2,9 milliárd forintos nyereség mellett.

Sánta János érdekeltségébe tartozik a Tabán Trafik Zrt., a Continental Tobacco Germany GmbH, a Continental Tobacco Slovakia s.r.o., a Continental Tobacco Italy S.r.l., az S.C.Taban Trafic S.R.L., az Országos Dohányboltellátó Kft., a Ventas Coffee Hungary Kft., valamint a Continental Dohányipari Zrt. A Ventas Coffee Hungary Kft. 2019-es konszolidált beszámolója szerint a cégnek – amelynek Sánta János a fiával együtt felerészben tulajdonosa – 5,5 milliárd forint adózott eredménye volt.

A dohányipari vállalat az utánpótlásra is gondol, részt vesznek a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Karának gépészmérnöki MSc képzésében.

Bibó-

Életút (69)

kollégiumi csapat tagja lett. A Fidesz pénztárosának tartották. 1998–1999 között az APEH elnöke volt. Hét éve még az ország egyik legjelentősebbnek vállalkozójának tartották, birodalma az agráriumtól az építőiparon át a médiáig ívelt, ám látványos összeütközése Orbán Viktorral 2014-ben végzetesnek bizonyult.

Eredeti végzettsége szerint villamosmérnök. Pályáját tervezőmérnökként kezdte, a rendszerváltást követően vágott bele a kereskedelembe. A dohányiparba a Continental Dohányipari Zrt. jogelőd cégének társalapítójaként került be 1995-ben. 2016 januárjától a Dohányipari Befektetők Magyarországi Szövetségének elnöke.

92 •

2021. június

Tarr János

Birgés Tibor

Telekommunikáció

68.

22,4

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Segesvári Csaba

2020

9,5 10,6 11,6 13,9 16,3 18,6 19,7

– Ennyi év után úgy látom, időben léptünk.

Aki struccpolitikát folytatott a szolgáltatási területén, most azzal szembesül, hogy az igazán nagy telekomszolgáltatók egy generációval fejlettebb hálózattal jelennek meg, ami már behozhatatlan előnyt jelent a kicsikkel szemben. A Tarr Kft. eddig is sokat fordított a hálózatépítésre, így tudunk a piaci versenyben megmaradni – mondta az idén 31 éves szekszárdi Tarr Kft. tulajdonosa. Tarr János testvérével együtt vezeti az édesapjuk alapította telekommunikációs céget; 2020-ban az árbevétel meghaladta a 11 milliárd forintot, az adózás előtti eredmény pedig 1,5 milliárd forint feletti lett. A fejlesztések most sem állnak le. Több akvizíciót terveznek, és a SZIP-ben (Szupergyors Internet Program) megvalósuló projektek is folytatódnak.

Tarr János szerint az erősödő piaci verseny azt jelenti, hogy a kis szereplők eltűnnek, a nagyok viszont egyre erősebbek. – Szinte minden nagy vezetékes szereplő hálózati beruházásokat hajt végre. Ennek eredményeképpen egyre nagyobb területen egyre több szolgáltatónak lesz egyre jobb hálózata, így a verseny tovább élesedik.

Egyre inkább igazzá válik az, hogy a mobilbevételek nélkül ellehetetlenülnek a kis szolgáltatók – véli az üzletember. A Tarr Kft. egyébként nemcsak tévéés internet-, hanem mobilszolgáltató is.

A SZIP-ben 2020-ra közel 10 ezer háztartás számára váltak elérhetővé a cég szolgáltatásai.

A SZIP Komplex Program keretében ez a szám az idei harmadik negyedévre csaknem 9 ezerrel nőhet.

Életút (52) Győrben, a Széchenyi István Főiskolán szerezte diplomáját.

Ipar, ingatlanbefektetések

69.

22,3

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

6,6 7 8,1 8,9 12,3 15,4 16,8 17,3 19,5

A

világjárvány jelentősen csökkentette, megingatta a megrendeléseket a fém alkatrészek gyártásával foglalkozó Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft.-nél. A jászberényi cég hosszú évek óta beszállítója szórakoztatóelektronikai, fehéráru- és mezőgazdasági gépgyártó, földmunkagépgyártó, kézi, illetve kerti szerszámokat készítő, valamint járműipari vállalkozásoknak. Az export csökkenése az év közepén megállt, majd a megbízások ismét elkezdtek növekedni. A korábbi kiesést nagy erőfeszítésekkel sikerült kompenzálni, év végére elérni, sőt meghaladni a 2019-es szintet. Birgés Tibor cége továbbra is az ország egyik legnagyobb lemezmegmunkálással foglalkozó vállalkozása, amely nagy préskapacitással, legkorszerűbb CNCgépparkkal, fejlett hegesztőbázissal, valamint felületkezelési technológiával rendelkezik.

A jászberényi telephelyen több mint tíz éve kezdték el a csomagolóanyag-gyártást, amelyet 2020-ban szintén fejlesztettek.

A Birgés Tibor által vezetett vállalkozás az 1990-es években fémforgácsolással és vasszerkezeti lakatosmunkákkal kezdte tevékenységét, majd a 2000-es évek elején ezt lemezmegmunkálással bővítették. Mind a mai napig ez a fő profiljuk.

Az üzletember érdekeltségi körében van egy jelentős nyomdaipari cég, továbbá egy ingatlanhasznosítással foglalkozó vállalkozás, utóbbihoz kereskedelmi, valamint lakóingatlanok tartoznak.

Életút (56) Érettségi után hozta létre a forgácsolással és csavargyártással foglalkozó családi vállalkozást. Első kereskedelmi cégét a kilencvenes években alapította, ezt tíz év alatt a környék egyik kiemelkedő forgalmú vállalatává fejlesztette.

Tizenhárom éve jegyezték be a cégcsoport legjelentősebb vállalkozását, a Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft.-t, három alkalmazottal. A cégcsoport ma több mint 1400 embert foglalkoztat. Szabadidejében szívesen vadászik.

Műszaki és gazdasági végzettséggel is rendelkezik. A szekszárdi székhelyű Tarr Kft. résztulajdonosa és ügyvezetője, 2002 óta irányítja az édesapja által 1990-ben alapított vállalkozást. A cég átvételekor már tíz éve ott dolgozott műszaki vezetőként és hálózattervezőként. Szabadidejében szívesen fut, motorozik és hajózik. Házas, két fia van.

2021. június

•

93

Antal Ernő BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

3 4,5 6,2 6,9 9,5 11 13 11 16,2 17 16,5 16,5 16,5 16,5 17,2 18 19,5 19,7 21

71.

22

Pénzügyi szolgáltatások, befektetések, agrárium

N

em sikerült megismételnie a 2019-es év kimagasló pénzügyi eredményeit az Antal Ernő és családja tulajdonában lévő cégcsoportnak. A követeléskezelés, alapkezelés, ingatlanhasznosítás területén aktív vállalkozások közepes évet zárhattak. Nagymértékű értékesítés vagy vállalatfelvásárlás sem történt. Nem igazolódtak azok a félelmek, amelyek szerint az ingatlanhasznosításban a helyzet 2020-ban a járvány miatt jelentősen romlani fog. Az ipari és kereskedelmi hasznosítású területek bérlői megmaradtak – egy jelentősebb méretű egykori ipartelepet még 2019-ben eladtak. A cégcsoport tulajdonában több jelentős méretű ipartelep van: a Gyömrői úton (a Sárkány Center mellett), a Füredi úton, a Helsinki úton, a Bogdáni úton, illetve Csepelen.

Az Antal család Nyugat-Dunántúlon 2200 hektáros mezőgazdasági területtel rendelkezik. A zalai terület jelentős része erdő, a szántóterület egy részét bérbe adják, míg másik részét erdővel telepítik be. Az erdőterület nagysága az elmúlt évben nem változott – vettek ugyan újabb területeket, de ezzel körülbelül egy időben kisebbeket értékesítettek is.

Pénzügyi szolgáltató cégük, a Hermes Hitel és Faktor Zrt. továbbra is visszafogott üzemmódban működik, tevékenysége a korábbi években vásárolt követelések kezelésére korlátozódik. Tőzsdei befektetéseik a járvány miatt először árfolyamesést szenvedtek el, majd a korrekciót kihasználva jelentős árfolyamnyereséget hoztak.

Életút (65) A Hermes Hitel és Faktor Zrt. és a Hermes Befektetési Alapkezelő Zrt. igazgatóságának elnöke. Pécsett végzett,

közgazdász.

években

az

Postabank

akkor egyik

Az

1990-es

fénykorát vezetője

élő volt.

A pénzintézettől 1994-ben távozott,

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Kállai Márton

70.

22,2

és családja

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5,8 6,3 7,2 6,6 7,6 7,8 8,3 9,4 11 11,7 13,7 15,2 17 20,5

Szabó András

Befektetések, ingatlanfejlesztés

N

em járt drámai következményekkel a pandémia – legalábbis tavaly a Resonator-csoport számára. A cégcsoport gépgyártó tagja, a Ganz Transelektro Közlekedési Berendezéseket Gyártó Kft. (GTKB) belföldi és exportforgalma egyaránt visszaesett. Ugyanez történt a Duna Armatúra Kft. esetében, a főleg infrastrukturális beruházásokhoz szükséges csövek, szerelvények beszállításával foglalkozó cégnél 30 százalékos forgalomcsökkenés volt érzékelhető. A bajai gyárban több fejlesztési program folyik, közülük kiemelkedik az elektromos buszok feltöltését szolgáló különféle méretű és kapacitású berendezések fejlesztése és gyártása.

Felgyorsul a növényolaj lepárlásával kapcsolatos kutatás-fejlesztési program, amelynek célja a humán fogyasztásra és állatitakarmány-adalékanyagnak egyaránt alkalmas termék gyártási kapacitásának kiépítése. Az ingatlanfejlesztéssel és -üzemeltetéssel foglalkozó üzletághoz tartozik a Dunavarsányi Ipari Park, illetve a Budaörsi Ipartelep; ezek kihasználtsága változatlanul nagyon jó, az utóbbiban ősszel új raktárépületet adtak át. 2020-ban az Aquaréna csúszdapark nem nyitott ki, ez idő alatt viszont lezajlott a teljes műszaki felújítása.

A 160 lakásos csillaghegyi Fagyöngy lakópark elkészült, a lakások 75 százalékát már értékesítették.

Korábban a Resonator cégközpontja a Városligeti fasorban, a Kőrössy-villában működött, 2021-2022-ben szecessziós kiállítást és Zsolnay-múzeumot nyitnak a villában, ahol a nagyközönség Szabó András és a Resonator alapítvány képzőművészeti és Zsolnay-kerámiagyűjteményét tekintheti meg.

Életút (74)

azt követően egy sor magánvállalkozást indított. Hobbija a természetjárás és a horgászat.

A mérnök végzettségű üzletember 1969–1989 között a Csepeli Tervező Intézetnél, később a Vegyépszernél, majd a karcsai Dózsa Mgtsz-nél dolgozott. Szabó András a Resonator-csoport tulajdonosa.

94 •

2021. június

Keszthelyi Erik Pénzügyi szolgáltatások,

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

A

lig 16 év alatt agilis alkuszból a magyarországi biztosítási piac vezető szereplőjévé nőtte ki magát a még idén is csak 37 éves Keszthelyi Erik.

A 9 milliárd forintos éves nettó árbevételű, több mint 200 alkalmazottal, a hagyományos alkuszi és bankbiztosítási csatornákon keresztül közel 3 ezer tanácsadóval rendelkező, az élet és a nem-élet üzletágban egyaránt aktív Hungarikum Alkusz Cégcsoport alapítójára, társ­ tulajdonosára 2010-ben figyelt fel először a biztosítási piac, amikor megvásárolta az akkor mindössze 15 millió forint árbevételű Optimal-GB Kft. alkuszcéget. A 2015ben Hungarikum Biztosítási Alkusz Kft.-re átkeresztelt társaság – ideértve a cégcsoport további 11 tagvállalatát – azóta hatszázszorosára (!) növelte árbevételét.

A Hungarikum Alkusz Cégcsoport az elmúlt években számos jelentős akvizíciót hajtott végre. 2019-ben a biztosításközvetítői piac kkv- és lakossági szegmensének egyik vezető vállalatát, az UFS Group Pénzügyi Tervező Kft.-t, 2020-ban pedig az építőipari és a hitelbiztosítások piacán aktív Insurance Partners Biztosítási Alkusz Kft.-t, valamint a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. 32,82 százalékos részesedését vásárolta meg.

Ugyancsak az elmúlt évhez köthető, hogy az MTB Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. 25 százalékos tulajdonrészt vásárolt a HUNBankbiztosítás Kft.-ben; ennek az együttműködésnek a keretében idén januártól a Takarékbank 1,1 millió ügyfele a biztosítási termékek gazdag kínálatából is választhat a banki megoldások mellett.

A 100 százalékban magyar tulajdonú, a hazai biztosításközvetítői piacon a legnagyobbnak számító cégcsoport ma már e piac mintegy 10 százalékát birtokolja, és évente mintegy 100 milliárd forint biztosítási díjat közvetít a biztosítók irányába. A cégcsoport – amelyben 2018ban Mészáros Lőrinc 50 százalékos tulajdonrészt szerzett – nemcsak Magyarországon, de a nemzetközi piacon

Életút (37) Szekszárdi születésű. A biztosítási szakmát 2005-ben mindössze 21 évesen kezdte. 2010-ben megvásárolta az Optimal-GB Kft. alkuszcéget, amely 2015 óta a Hungarikum Biztosítási Alkusz Kft. nevet viseli.

A Keszthelyi Erik által irányított vállalat mára további tíz tagvállalatával együtt a Hungarikum Alkusz Cégcsoportot alkotja, amely a biztosításközvetítői piac legnagyobb cégcsoportja. A szakember elkötelezett a biztosítási kultúra fejlesztése és a társadalmi felelősségvállalás iránt.

2016-ban létrehozott alapítványa HUNAlapítvány a Jövőért néven nyújt segítséget az egészségügy, a családtámogatás, az oktatás, a kultúra, valamint a sport területén hátrányos helyzetű vagy súlyosan beteg gyermekek számára.

2021. június

Sárosi Zoltán

72.

20,9

is egyedülálló, ugyanis hét biztosításközvetítő cégén keresztül nyújtott biztosítási portfóliójával egyaránt lefedi a lakossági, a kkv-, a nagyvállalati, a bankbiztosítási, az építőipari és a fuvarozói piacot. A csoport emellett informatikai céggel, kárrendező céggel, biztosítási kiadványokért felelős kiadóval, valamint saját alapítvánnyal is rendelkezik, és idén további akvizíciókat tervez az ügyfelek speciális igényeinek széles körű lefedése érdekében.

Adózás előtti eredménye 2020-ban már megközelítette a 4,4 milliárd forintot.

Keszthelyi Erik vallja, hogy szakmai műhelyként kell dolgozni, ez a folyamatos innováció záloga. A cégcsoport krédója szerint a lakosságnak és a vállalatoknak azt kell megmutatni, hogy a biztosítási termékek miként tudnak gondoskodni róluk, illetve hogy milyen módon optimalizálhatók biztosítási kiadásaik. A cégcsoport tervei szerint az idén belép az online biztosításközvetítői piacra, illetve nyit a digitális startupok világa felé.

•

95

Pálos Titusz Ingatlanfejlesztés

73.

20,4 MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

Németh András Péter

2020

18,2 19,5 20,6

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Mekli Zoltán

BECSÜLT VAGYON:

2018

74.

20

K

ét budapesti és két vidéki ingatlanprojektet indított el tavaly. A főváros budai részén összesen 4800 négyzetméternyi lakás építésébe fogott, kihasználva az ötszázalékos forgalmi adó és az élénk kereslet adta lehetőséget.

Befejeződött a rózsadombi 2000 négyzetméteres irodaház felújítása, ebből korszerű, A kategóriás irodaházat alakított ki. Megkezdődött a Balaton északi partján, Alsóörs és Paloznak között lévő terület fejlesztése.

Ide kikötőt, lakásokat és hotelt tervez. Pálos Titusz Budapest mellett az ország más városaiban is (Veszprém, Kaposvár) jelentős ingatlanállománnyal rendelkezik. Az ingatlanpiac néhány éve tartó fellendülése alatt az üzletember öt projektcéget, illetve ingatlant értékesített. A kilencvenes évek elején üzletrészeket szerzett több külföldi cégben, amelyek közül kettő tulajdonolta a Bácshúst, a Mö­biust, a Szigma Iparcikk Kereskedelmi Vállalatot, valamint a Baranya megyei Élkert és a Csavaripari Vállalat egy részét. A tulajdonosi kör szétválása előtt saját ingatlanbefektető céget hozott létre, amely többek között egy Váci úti, ma már Reno udvarként ismert terület részeit kezdte felvásárolni. A Reno udvart, Magyarország első szakbevásárlóközpontját 2016-ban egyben értékesítette.

A 2008-as gazdasági válság kezdetéig több ingatlan eladásával és további ingatlanprojektcégek létrehozásával bővítette portfólióját, amely akkor 35 ezer négyzetméternyi kiadott felépítményt és megközelítőleg 300 ezer négyzetméter fejlesztési területet fogott össze.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

4,8 6,1 7,1 7,4 8 9,6 10,6 11,3 12,2 13,7 13,7 14,4 16 17,1 19,2

Gasztonyi László és családja

Energetika, agrárium

A

korábbi szerződések alapján a koronavírus megjelenése után is menetrendszerűen folytatta munkáját tavaly a Vill-Korr Hungária Kft. Érdemi megrendeléseket nem mondtak vissza a nagy partnercégeik. Árbevételük csökkent ugyan, de egyetlen napra sem kellett leállniuk, egyetlen ember elküldésére sem kényszerült, és a munkaidőt sem csökkentette a 140 munkatársat foglalkoztató vállalkozás.

Egyre több feladatot kaptak agrár-, illetve élelmiszeripari fejlesztéseknél, beruházásoknál – ilyen volt az Óvártej Zrt., illetve a Bonafarm-csoporthoz tartozó Agroprodukt Zrt. marcaltői és pálházai beruházása. Jól érzékelhető az agrárium tartósnak ígérkező fejlődése – állítja az ügyvezető. Az ilyen beruházások tervezése, kivitelezése, vezérlése szervesen kapcsolódik a Vill-Korr profiljához, valamint a győri Széchenyi István Egyetem Villamosmérnöki Karával folytatott együttműködéséhez, villamosmérnök-képzéseihez. A Győrhöz közeli Tényőn hitel nélküli több mint 2 milliárd forintos beruházással állattartó, hús- és élelmiszer-feldolgozó családi gazdaságot hoztak létre. Tevékenységébe várhatóan bekapcsolódik a mosonmagyaróvári agráripari tudást őrző, fejlesztő Széchenyi Egyetem is.

A cégcsoport tavaly 4,5 milliárdos árbevétel mellett 800 millió forintos adózás előtti eredményt ért el.

Életút Iskoláit Németországban végezte, a nyolcvanas évek

Életút (62) Egy

garázsműhelyben

kezdte

karrierjét.

Dolgozott

elején egy jelentős müncheni ingatlankezelő cég kisebb-

a Soproni Postaigazgatóságnál, majd az Észak-dunántúli

ségi tulajdonosaként és ügyvezetőjeként kezdett dolgozni,

Vízügyi Igazgatóságon. Mindig a családi gazdaságban gon-

ezzel

dolkodott, így édesapjával, testvérével és feleségével együtt

párhuzamosan ügyvédjével és adótanácsadójával

közösen megalapította az Orofond GmbH aranyfinomító

alapította meg a Vill-Korr Hungáriát, ahol már a család több

és arany-nagykereskedelmi céget, és létrehozta export-im-

tagja is dolgozik. A vagyonban egyenlő arányban osztozik

port

nagykövetség

a két testvér, László és Gyula (37,5-37,5 százalék), Gasztonyi

bezárása után rábízták a perui főkonzulátus vezetését, tisz-

Lászlóné része 25 százalék. Gasztonyi László unokái közül

teletbeli főkonzulként.

az egyik agrármérnök, másik villamosmérnök szeretne lenni.

96 •

vállalatát.

A

magyarországi

perui

2021. június

BIG BANG MP-11

1052 Budapest, Párizsi u. 3.TEL.: +36 1 318 2156 www.facebook.com/barakaekszerhaz www.barakadiamond.hu

Sapphire case. In-house manualwinding power reserve movement with 7 series-coupled barrels and a 14-day power reserve. Limited to 200 pieces.

Gödry Zoltán és Gregorics László Kereskedelem, élelmiszeripar

75.

19,9

É

Több mint másfél évtizede, a saját márkás termékek fonlőhal-kereskedelemmel és -feldolgozással, igazi tosságát felismerve, speciális gépek megvásárlásával belegarázscégként indult a Halker cégcsoport, és ezzel vágtak a mirelit zöldségek és gyümölcsök csomagolásába, együtt két alapítójának közös karrierje. Az 1990-es BECSÜLT VAGYON: zöldségkeverékek előállításába. Néhány évvel ezelőtt kezdet óta kiterjedt cégbirodalom épült ki a balatonboglári székhelyű vállalkozás körül. Gödry MILLIÁRD Zoltán és Gregorics László tulajdonosok a Halker sikerén felbuzdulva 2003-ban – más cégekkel közösen – alapító tagjai voltak a mirelit termékek beszerzésére szakosodott Mirbest társulásnak. Két évvel később megkezdte működését a Balatonbogláron ki­a lakított új halfeldolgozó üzem, itt a gasztronómiai csomagolású fagyasztott édesvízi és tengeri halak és halkészítmények mellett gyártják a balatonboglári halászlét, amely Gregorics László és Gödry Zoltán a tulajdonosok szíve csücske. A fagyasztott megnyitották húsfeldolgozó üzemüket is, ahol elsősorban haltermékek forgalmazásában a Halker a térség piacvetőkehúsok szeletelését, kockázását végzik. A székhelyen zető szereplője, amihez az üzem kétszeri bővítésére is tavaly fejezték be a hetedik hűtőházat és a halfeldolgozó szükség volt. Az eredetileg kizárólag „halakban utazó” bővítését. A cégcsoport több mint 10 ezer fajta élelmiszert vállalkozás az elmúlt két évtizedben kiterjesztette tevészállít megrendelőinek, a gasztronómia és a közétkeztetés kenységét az élelmiszer-nagykereskedelem szinte minden szereplőinek. A vásárlók jól ismerik a Kukta, a Kedvenc szegmensére. A piaci trendet felismerve 1999-ben Ízek és a Bovita márkákat – ezek mindegyike a Mirbesthez felhagytak az élőhal-kereskedéssel, a kínálatban fokoköthető, a Dunántúlon pedig a Halker forgalmazza őket. zatosan a különféle fagyasztott, majd az előhűtött élelA pandémia tavaly kizökkentette a cégcsoportot miszerekre fókuszáltak, a halak terén pedig a konyhakész a korábbi évek átlagosan évi 10 százalék fölötti növekedési termékekre került át a hangsúly. A Mirbest színeiben üteméből. Bár a koronavírus-járvány és a korlátozó intézközösen létrehozott biatorbágyi logisztikai központon kedések miatt a teljes szállodai és éttermi piac töredékére kívül a Halker és kapcsolódó vállalkozásai Veszprémben, zsugorodott, nagyobb megrázkódtatást nem szenvedtek Szombathelyen, Siófokon és Pécsen létesítettek regionális el a szerencsésen alakult nyári szezonnak, a közétkeztebázisokat. tésnek, az értékesítési fókuszok hatékony áthelyezésének Életút (Gödry Zoltán 63, és a gyors reakciókészségnek köszönhetően.

A két alapító fele-fele arányban birtokolja az „anyaGregorics László 63) cégnek” számító Halker Kft.-t, míg a teljes, több mint A közös horgászszenvedély és a közös főiskola hozta össze őket.

120 milliárd forint árbevételű Mirbest-csoportban, illetve A tavaly 30 éves Halker Kft. éveken át egy balatonlellei családi házban annak közös cégeiben is meghatározó, 40 százalékos működött. Start hitellel vettek fel hárommillió forintot, ebből vásárészesedéssel bírnak.

A Mirbest a gyártási tevékenység rolták az első hűtőberendezéseket és egy teherautót. A máig érvényes bővítése és a márkaépítés reményében, a további orgamunkamegosztás szerint Gödry Zoltán a kereskedelmi stratégiáért nikus növekedés elősegítése céljából tavaly két, fejlesztésre és a pénzügyekért, Gregorics László pedig a beruházásokért és a műszaki érdemes élelmiszerüzemet is megvásárolt, továbbá tervezi fejlesztésekért felelős. húsfeldolgozói kapacitásainak jelentős bővítését.

Németh András Péter

ÚJ!

98 •

2021. június

76.

19,8

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

6,8 7,5 10,6 11 11,8 13,3 14,5 16,1 17,2

Bárdi fivérek, István és Viktor

F

éltékenyen őrzik adataikat a két legjelentősebb magyarországi autóalkatrész-forgalmazó cég tulajdonosai.

Vélhetően ezért nem adnak még hozzávetőlegesen sem forgalmi adatokat az előző, esetünkben a 2020-as évről. Ebben teljes az egyetértés a vetélytársak, vagyis az Unixtulajdonos Zombori Antal (listánkon a 49. helyen áll) és a Bárdi Autót irányító testvérpár, István és Viktor között. A piacvezetői cím odaítélése emiatt roppant nehézkes – erre nem is vállalkozunk. Annyi biztosnak látszik, hogy a tavalyi járványhelyzet a „Bárdi-művek” esetében sem hozott érzékelhető forgalomcsökkenést. A román és szlovák leányvállalattal is rendelkező, 23,7 milliárdos (!) saját tőkével bíró Bárdi Autó az elmúlt években rendre 6-7 milliárd forint közötti éves árbevétel-növekedést produkált.

A 2019. évi 53 milliárd forintos forgalomból 6 milliárdot tett ki az export. A hosszú és rövid távú kötelezettségek/hitelek is jelentősek: meghaladják a 13 milliárd forintot. Így érthető, hogy tavaly a 3,4 milliárdos adózás előtti profitot eredménytartalékba helyezték, és nem vettek fel osztalékot.

A cég jelenleg több mint 3000 főt foglalkoztat, összesen 135 saját tulajdonú üzletet működtet Magyarországon, Romániában és Szlovákiában. Ingatlanjainak tárolókapacitása több mint 81 ezer négyzetméter.

Életút (István 58, Viktor 50) A céget Bárdi József alapította 1895-ben Budapesten. Első alkatrész-katalógusát 1905-ben adta ki, majd a vállalkozás Bárdi József Automobil Rt. néven részvénytársasággá alakult. A fejlődésnek még a két világháború és a gazdasági válság sem tudott teljes mértékben gátat szabni, sőt az 1948ban bekövetkezett államosítás is megerősítette a család hitét az üzlet folytatásában. Idősebb Bárdi István még a rendszerváltás előtt felkészítette két fiát a vállalat újraszervezésére. Ez meg is történt: 1994-ben megnyílt az Orczy úti központ a volt Ganz mozdonygyár területén, majd 1997-ben bejegyezték a Bárdi Autó Rt.-t.

77.

19,6

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2020

14,2

Szeivolt István és családja Építőipar

H

uszonötmilliárd forintos árbevétel és 3,4 milliárdos eredmény kerül be 2020-ra az Épkar Zrt. krónikájába. A cég immár a családi tulajdonban lévő Szeivolt Holding része. A tavalyi nagy munkák döntő részét konzorciumban végezték.

A Magyar Állami Operaház nettó 21,3 milliárd forintos korszerűsítésében éppúgy részt vettek, mint a 18,5 milliárd forintos új tatabányai multifunkcionális sportcsarnok kivitelezésében. A legjelentősebb sportberuházásuk a nyíregyházi labdarúgó-stadion, amelynek 13 milliárdos keretét a közelmúltban emelték 19 milliárdra. Az Épkar a fővállalkozó a diósgyőri vár több mint 13 milliárd forintos rekonstrukciójában. A cég 11 milliárd forintos kerettel részt vesz a Magyar Nemzeti Bank Növekedési Kötvényprogramjában.

A cégcsoporthoz tartozik áttételesen a Magyar Építők Zrt., mégpedig úgy, hogy ennek tulajdonosa 76 százalékban a Körösaszfalt Mélyépítő Zrt., résztulajdonosa Paár Attila, a WHB csoport vezetője, valamint a Szeivolt család. Szintén a Körösaszfalt birtokolja a hűtés- és légtechnikával foglalkozó CLH Hűtésés Klímatechnikai Kft.-t, amely tavaly megközelítőleg 5,4 milliárdos árbevételt ért el. A több nagy építkezésen tevékenykedő Magyar Építők adózás előtti eredménye tavaly hozzávetőlegesen 2 milliárd forint lett.

A cégcsoporthoz tartozik a Karizma Könyvkiadó, amely a családfő, Szeivolt István írói munkásságának termékeit adja ki.

A csoport része továbbá a Szentgyörgyvölgy Farm Kft., a cégcsoport gépjárműflottáját kezelő és üzemeltető ÉP-CARGO Kft.; az alumínium nyílászárókat gyártó MPA Trade Kft., valamint az SZ-VOLT Kft.

Életút (István 74, ifj. István 48) A családi cég történetének első lapját Szeivolt István írta 1981-ben Karcagon. Ebben az évben jött létre az Épkar 81 Gmk, amely 1993 szeptemberében részvénytársasággá alakult.

Azóta Épkar Zrt. néven vannak jelen az építőiparban, és széles körű szakmai ismertségnek és elismertségnek örvendő céggé fejlődtek. A vállalkozást ifjabb Szeivolt István vezeti.

2021. június

•

99

Nyíri Viktor

Béres József

Befektetések, ingatlanfejlesztés

BECSÜLT VAGYON:

Kovács András

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 200 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5,2 6,5 8,2 8 9 9,9 9,1 12 9,2 9,7 8,1 9,3 10 12,7 14,7

79.

18,6

A

2020-as évben üzleti szempontból kockázatitőke-befektetési alapjai érdemelnek említést.

Az alapok, illetve az alapok által tulajdonolt társaságok elsősorban az informatika, az egészségügy, az élelmiszer-fejlesztés, illetve a labordiagnosztika területén voltak aktívak. A Neumann Diagnostics Kft. saját kitjeivel és önmintavevő eszközével az elmúlt évben a Covid-19 tesztelés egyik legnagyobb szereplője volt. Havonta több mint 100 ezer tesztet végeztek el. A társaság továbbra is fontosnak tartja a molekuláris biológiai elven működő méhnyakráktesztjét, de ezt a koronavírus-járvány háttérbe szorította.

A Plantcraft Innovációs Kft. innovativ húshelyettesítő terméke már sok országban a polcokra került. A társaság jelenleg a termékpaletta és a vevői kör bővítésén dolgozik. Az alapok tavaly több céget is értékesítettek, így például a nagyon sikeres Attrecto Zrt.-t a korábbi alapítók vásárolták meg. Az Attrecto korábban felkerült a leggyorsabban fejlődő ezer európai céget tartalmazó listára, amelyen a közép-európai térségből a negyedik legjobban teljesítő cég lett.

A licencszerződés alapján folyó gyógyszerfejlesztéshez hazai vagy nemzetközi partnert keresnek.

Az idén elkezdődő ingatlanfejlesztési projektjei miatt ismét ez lesz Nyíri Viktor domináns üzleti tevékenysége.

Életút (54) A jogi diploma megszerzése után ügyvédként praktizált. Tanulmányait a Közép-európai Egyetemen (CEU)

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Tóth Milán

78.

19

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

és a George Washington Egyetemen

2015

folytatta, előbbin alkotmányjogból,

2016

utóbbin

nemzetközi

jogból

szer-

zett diplomát. Nagygyörgy Tiborral közösen

indított

ingatlanfejlesztő

2017 2018

céget, majd több egészségügyi vál-

2019

lalkozásban szerzett érdekeltséget.

2020

Korábbi üzlettársával 2015-ben döntöttek a szétválásról.

8 10 10 12 16 21,5 23 20 22,5 25 27,3 20,3 17,4 17 16,1 15,9 15,4 16 17,1

Gyógyszergyártás és -kereskedelem, borászat

Ú

jabb jó évet zárt a Béres Gyógy­ szergyár Zrt. 2020-ban. Megőrizték és megerősítették pozíciójukat a ma­g yar­országi öngyógyszerezési, egészségmegőrző piacokon.

A vállalat működését a koronavírus-járvány okozta válság nem érintette súlyosan: tevékenységük folyamatos maradt. Meg­nö­ vekedett az érdeklődés az immunrendszer megfelelő működését szolgáló készítményeik iránt, ezért ezek gyártását növelték.

Az előzetes számok alapján a Béres Gyógyszergyár összárbevétele 51 százalékkal nőtt, és 2020-ban meghaladta a 20 milliárd forintot.

Ezen belül az exportértékesítés közel 5 milliárd forintot ért el, így az export részarányát az árbevételben 25 százalékra növelték.

A Nagyvállalati Beru­házási Támogatási Program keretében a Béres Gyógyszergyár 3 milliárd forintos támogatást nyert el, ennek segítségével egy összesen 6,7 milliárd forintos beruházás valósulhat meg. A cég Szolnokon új gyártóüzemet épít.

Jelenleg Romániában és Ukrajnában tartanak fenn saját vállalatot, illetve képviseletet.

A CalciviD nevű kalciumpótló gyógyszertermékük az Egyesült Királyságban Accrete D3 néven vényköteles gyógyszerként van forgalomban, ott a negyedik legnagyobb szereplő a kalcium-D3-vitamin-készítmények piacán.

A Béres Szőlőbirtok és Pincészet Kft. számára elismerés jelentett, hogy a tokaji aszúk közül a pincészet 2016-os hatputtonyos Tokaji Aszúja viselheti Az Országház Bora 2020 címet.

Életút (68) A Béres Gyógyszergyár Zrt. elnöke az Eötvös Loránd Tudományegyetem vegyész

szakán

szerzett

dip-

lomát. Tizenkét évig volt a Magyar Tudományos

Akadémia

Központi

Kémiai Kutató Intézetének munkatársa. 1986-ban kandidátusi címet szerzett. Megalakulása óta dolgozik a Béres Zrt.-ben, 2000-től a Béres Gyógyszergyár,

2006-tól

a

Béres

Vállalatcsoport elnöke.

100 •

2021. június

80.

18,3

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

5 9 13 13 11 10,7 10,7 10,4 10,1 10,3 10,5 11 12 13,6 14,6 16,7

Kedves Ferenc Befektetések

V

álságálló terméknek bizonyult az állateledel, a Kedves Ferenc által irányított Partner in Pet Food Hungária Kft. ugyanis rekordforgalommal zárta az elmúlt évet. Az árbevétel 10 százalékkal nőtt, megközelítette az 55 milliárd forintot. Kedves Ferenc a cégcsoport középés kelet-európai régióját irányítja.

Nagy Györggyel közösen egy sor üzletben érdekelt.

A WEL Holding Va­g yon­ kezelő Kft. a csepeli szabadkikötőt birtokolja – az ár­be­vétel megközelítette a 4 milliárd forintot, az EBITDA pedig 2 milliárd fölötti tartományban mozgott.

Nagy György és Somogyi János a társa a Somogyi Elektronic Kft.-ben. A győri székhelyű, elektromos szerelékeket és alkat­részeket forgalmazó vállalkozás szintén rekordévet tudhat maga mögött: árbevétele 8,2 milliárd, EBITDA-ja pedig 1 milliárd forint lett. Szintén közös tulajdonukban van a Masped. A szállítmányozásban érdekelt patinás cég konszolidált mérlege 4,5 milliárdos árbevételt mutat, az adózás előtti eredmény pedig 3,2 milliárdot tett ki tavaly.

Lakóparkot is építettek a budapesti Római-parton, a 70 lakásos ingatlant tavaly értékesítették. Autóipari beszállító cége, az FHL Björn Kft. árbevétele a járvány hatásai miatt nem közelítette meg a 2019-es 10 milliárd forintot.

Megfiatalított csapattal vágott neki jégkorongcsapata, a MAC a tavalyi bajnokságnak.

Kedves Ferenc nagyon büszke arra, hogy a magyar, főleg fiatal, saját nevelésű játékosokra épülő hokicsapat bronzérmet szerzett.

81.

17,6

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

9,2 9,9 10,7 10,3 10,3 11 13 15,6

Életút (51) Kereskedelmi üzemgazdász végzettséget szerzett. Pályája kezdetén a Masterfoods Hungary területi vezetője volt, majd

Szűcs Róbert

Borászat, kereskedelem, befektetések

A

Szűcs Róbert–Varjas Sarolta Judit házaspár által birtokolt cégcsoport jól viselte a Covid-19 hullámveréseit. A drasztikus lezárásokhoz képest nem jelentős, 2 százalékos forgalomcsökkenéssel zárt a radiológiai és kardiológiai eszközöket forgalmazó orvostechnológiai kereskedelmi vállalatuk. A koronavírus-járvány hatására 2020. áprilisban és májusban felére esett vissza a forgalom, de az év második felében sikerült ezt kompenzálni, és a tavalyi árbevétel túllépte a 2 milliárd forintot. Évek óta aktív befektető, eddig főleg szűkebb szakterületén, az orvosi műszerek fejlesztésében érdekelt külföldi startupcégekbe szállt be. Az elmúlt időszakban a hazai lehetőségek is érdekelni kezdték.

Jó döntésnek bizonyult egy precíziós fémmegmunkálással foglalkozó cég megvétele: az ipari (de nem autóipari) alkatrészgyártó Hamptons Kft.-ben egy évvel ezelőtt többségi tulajdonrészt szereztek.

Az évi 1 milliárd forintos árbevétellel rendelkező vállalkozás a járvány ellenére is megfelelő nyereséggel teljesített. Részesedést szereztek egy energiaracionalizálással foglalkozó startupcégben, az Enerhash Kft.-ben, valamint egy ékszermanufaktúrában. A Bojti Ékszermanufaktúra a járvány időszakában is 30 százalékkal növelte forgalmát.

Borászati ágazatuk árbevétele tavaly is egymilliárd forint körül alakult. A designer borászat koncepciót a világon elsők között bevezető villányi Jammertal Borbirtok évi 500-550 ezer palackot termel. Legnagyobb exportpiacuk Kína, ahová magas minőségű, elsősorban Cassiopeia és Koh-I-Noor márkájú borokat szállítanak. Legújabb ritka tételük az Ars Poetica Pinot Noir 2017.

Életút (59)

az amerikai érdekeltségű Purina társaság kereskedelmi igazgatója lett. A PET-Hungária Kft. állateledel-gyártó céget

Orvosi egyetemet végzett. A gyógyítószakmában eltöltött

1999-ban alapította. A sikeres vállalatot 2005-ben adta el egy

néhány év után az orvosi műszerek kereskedelme felé for-

befektetőtársaságnak. Ezt követően az autókereskedelembe,

dult. Fő befektetési és tevékenységi területei a borászaton

az ingatlanforgalmazásba és a divatszakmába is belevágott.

kívül a speciális egészségügyi szolgáltatások és az innovatív technológiák.

2021. június

•

101

82.

17,3

BECSÜLT VAGYON:

O. Jakócs Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

8,4 8,2 8,4 8,4 9,2 9,8 10,4 11,4 11,9 12,5 13,4 14,4 15,2

Horváth fivérek, Ernő és Ferenc

Hulladékgazdálkodás

N

em túl ígéretesen indult az elmúlt év az Alcufer Ipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára, a stagnáló gazdaság következtében ugyanis a korábbinál kevesebb megrendelést kaptak.

Az év második felében azonban megélénkült a gazdaság. A cégcsoport konszolidált árbevétele közel 10 százalékkal csökkent ugyan, de így is meghaladja az 52 milliárd forintot.

Ez a várhatóan 3 százalék körüli árbevétel-arányos nyereséggel együtt a nehézségek közepette elfogadható eredmény – értékelik a tulajdonosok.

Elbocsátások helyett belső átszervezéseket, ész­szerűsítéseket hajtottak végre. Korsze­ rű­sítették, fiatalították a járműparkjukat, lecserélték a feldolgozógépeket. Az Alcufer további céljai között szerepel az elektronikai hulladék, valamint a roncsautók feldolgozásának növelése, illetve minél több, már nem működő ipari létesítmény bontása és újrahasznosítása. Évente átlagosan több mint 650 ezer tonna újrahasznosítható hulladékot forgalmaznak. Csoportszinten 31 telephelyet működtetnek, több mint 700 dolgozóval. A visszanyert nyersanyagot közvetlenül szállítják a magyarországi, valamint az olasz, osztrák, német, szlovák és szlovén felhasználóknak.

Életút (Ernő 59, Ferenc 61)

Balogh Ákos

83.

17,2

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

8,5 7 6,5 7 8,3 8,6 8,8 9,1 9,7 11,3 14,2 16,3 15

Kereskedelem, ingatlanhasznosítás

M

ivel a járvány miatt a kultúra fogyasztása elsősorban a könyvre korlátozódott, a Libri Kiadói Csoport tavalyi konszolidált árbevétele nem változott, megközelítette a 23 milliárd forintot. Csökkent viszont a nyereség a 2019-es 1,3 milliárdhoz képest, aminek hátterében a könyvkereskedelemben az online értékesítés erőteljes növekedése áll – ennek részesedése már meghaladja a 40 százalékot.

A Libri-csoporthoz tartozó kiadók (Helikon, Jelenkor, Kolibri, Libri, Park) közel 600 kötetet jelentettek meg a múlt évben, ebből 400 volt az újdonság.

Az idén március közepén megtartott közgyűléssel lezárult a tulajdonosi változás a könyves divíziót tulajdonló anyacégnél, a Libri-Bookline Zrt.-nél. A Mathias Corvinus Collegium Alapítvány (MCC) megvásárolta azt a 27 százalékos kisebbségi részvénycsomagot, amely a Spéder Zoltánhoz kötődő Axialis Holding Zrt. kezében volt.

Az alapítvány további közel négy százalékot is megvett a Libri-Bookline Zrt.-ben, így az MCC közvetett részesedése 30,94 százalékra nőtt. Mivel a többségi részvények továbbra is a Balogh Ákos tulajdonában lévő SQ Invest Kft.-nél vannak, a stratégiai döntések az ő kezében maradtak.

A Libri Könyvkiadó Kft.-ből Balogh Ákos kivásárolta a menedzsmentet, amelynek 49 százalékos tulajdonrésze volt. Így várható, hogy a csoport konszolidált árbevétele meghaladja a 23 milliárd forintot, a nyereség pedig a 2019. évihez hasonló lehet.

A Corvin Áruház rekonstrukciója idén tavasszal kezdődik. A 6-7 milliárd forintot felemésztő beruházás 2022 végére, 2023 elejére fejeződik be.

Életút (59)

A két tulajdonos-ügyvezető testvér édesapja családi cég-

A közgazdasági egyetemen ismerkedett meg barátjával

ként hozta létre az Alcufert 1990-ben. Örökségét a fivérek

és későbbi üzlettársával, Somfai Róberttel. Közös cégüket,

folytatják. Karitatív emberek, Győr díszpolgárai, állandó

a Capital Pénzügyi és Tanácsadó Rt.-t – amelyben Jellen

támogatói az egészségügynek és a sportnak. Édesapjuk

Kornélnak is érdekeltsége volt –, valamint a New York Broker

emlékére évente labdarúgókupát rendeznek, amelynek

Budapest Rt.-t 1990-ben alapították meg. Utóbbit később

bevételeit jótékonysági célokra fordítják. Horváth Ferenc

az Inter-Európa Bank (a mai CIB Bank) vásárolta meg.

a Hulladékgazdálkodók Országos Szövetségének elnöke, valamint a Somló és Környéke Borút Egyesület kancellárja. Saját borával is büszkélkedhet. Horváth Ernő az MLSZ Győr-Moson-Sopron megyei elnökségének tagja, az NB I.-re aspiráló Gyirmót FC ügyvezetője és a több mint 400 fiatal sportolását biztosító Gyirmót SE elnöke.

102 •

2021. június

Vajda Attila

B

Papíripar

84.

17,1

BECSÜLT VAGYON:

M

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

12 13,5

2019 2020

ár sebészeti arcmaszkot is előállít dunaföldvári gyárában a higiéniai papírtermékek terén Magyarországon piacvezető, 100 százalékban magyar tulajdonban lévő VajdaPapír Kft. Az idén üzembe állított gépsor percenként 600 maszk termelésére képes, ami 300 millió arcmaszkot jelenthet évente.

A beruházás az Egészségipari Támogatási Program keretében valósult meg 1,4 milliárd forintból, amihez a kormány 1,045 milliárd forinttal járult hozzá.

A koronavírus-járvány tavalyi első szakaszában alaposan megugrott a kereslet a cég termékei iránt. A termelés márciusban 50 százalékkal haladta meg egy átlag hónap szintjét. A Vajda-Papír 2019-ben 120 ezer tonna papírterméket állított elő, ez tavaly 140 ezer tonnára nőtt. A hazai kereslet 55-60 százalékát a Vajda-Papír fedezi, és jelentős az export is – a termelés 40 százalékát szállítják külföldre.

Mindezek fényében érthető, hogy a csoport árbevétele 47 milliárd forintra emelkedett 2020ban. Az adózás előtti eredmény 4,5 milliárd forintra nőtt, míg az EBITDA 6 milliárd forintos szintet ért el.

Az igények gyors növekedése miatt elkezdődött Európa legmodernebb, a régió legnagyobb papíripari üzeme, a dunaföldvári gyár bővítése és technológiai fejlesztése. A 16 milliárd forintos beruházás 600 munkahelyet véd meg, és 50 új munkahelyet teremt, amihez a kormány 5,5 milliárd forintos támogatást nyújt.

Kommunikáció

85.

17

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2020

11,3

A

………..beszerzések favoritja volt az elmúlt évben is. Szinte teljes egészében ……………………megrendeléseket teljesített. Éves árbevétele …………………. szerint……………………..milliárd forintra emelkedett, s ebből ……….értesüléseink szerint………………………..milliárd forint osztalékot vett ki mint fő tulajdonos.

A versenyszférában……………………………szerepel, de ez ……………………………….százalékos arányt képvisel a teljes rendelésállományból.

A ……………… értesítőkből kideríthető, hogy az …………………………állami megrendelések ………………részét…………………………..nyerte el.

A bevételek további …………….. részét ……………………. tulajdonban lévő vállalkozások jelentik. Az innen származó bevétel is…………… volt tavaly, és meghaladta a…………milliárd forintot.

A szócikk alanya nem járult hozzá a róla szóló összegző írás megjelenéséhez.

Életút (49) Vajda Attila és családja először szabadidejében kezdett higiéniai nagy

papírtermékekkel

teljesítményű

kereskedni,

berendezéseket

2004-ben

használtak,

már 2008-

ban pedig megépült budapesti központi gyáruk. 2013-ban megvásároltak a norvégiai Drammenben egy nagy múltra visszatekintő alappapírgyártó és -feldolgozó gyárat. 2018ban pedig 15 milliárd forint összértékű beruházás nyomán higiéniai alappapírgyártó és -feldolgozó üzemet adtak át Dunaföldváron.

2021. június

•

103

Bayer József Befektetések

BECSÜLT VAGYON:

Kovács András

MILLIÁRD

B

Vagyon alakulása

Életút (70)

(milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

11,5 12,8 12,6 13,2 13,8 13,4 15,5 16,9 18,3 15,5

87.

16,8

ayer József befektetései a 2020-as esztendőben lényegesen nem változtak.

A CIG-ben lévő részesedését minimálisan csökkentette, ugyanakkor tovább bővítette befektetéseit az ingatlan- és a telekommunikációs piacon, bel- és külföldön egyaránt. Az elmúlt években sikeresen átcsoportosította print befektetéseit más, kevésbé kockázatos területekre. Egyedül a Vinton Kiadó Kft.-t tartotta meg, amely a magyar szerelmesregény-piac meghatározó szereplője.

A közgazdaság-tudományok kan­di­ dátusa címet 1985-ben szerezte meg.

A Stuttgarti Egyetemen töltött év után a Magyar Televízió kereskedelmi

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Németh András Péter

86.

16,9

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016

főigazgatója lett. Egye­te­mi magánta-

2017

nárként ad órákat a Budapesti Corvi­nus

2018

Egyetemen. Rész­tulajdonosa a Vinton Vagyon­k ezelő

Kft.-nek.

Az

Axel

Springer Bu­ da­ pest Kiadó Kft.-t 1989ben alapította többedmagával.

2019 2020

9 10,3 10,9 – 14,9

Kárpáti László Agrárium

A

z ország egyik meghatározó mezőgazdasági vállalkozása a Trigo Kft. Kárpáti László cége nemcsak terménykereskedőként jelentős, de egy ötezer tagú termelési integrációt is magáénak tudhat. Évente 600 ezer tonna terményt forgalmaznak, emellett 450 ezer tonnás tárolókapacítással rendelkeznek.

A tavalyi 40 milliárd forintos árbevétel – amelyhez 1,5 milliárd forintos EBITDA társult – megegyezik a korábbi években elért szinttel.

A különbség csupán annyi, hogy a forgalmazott mennyiség tavaly kisebb volt, az árak viszont jelentősen nőttek. A cégcsoport árbevételének közel 80 százaléka a terménykereskedelemből ered, de jelentős az úgynevezett inputanyagok (vetőmag, növényvédő szer, műtrágya) forgalmazása is. Fő exportpiaca Ausztria, Olaszország és Lengyelország.

Az árbevétel közel fele a magyar piacról érkezik, majdnem ugyanennyi az uniós országok részesedése, mindössze 5 százaléknyi jut más európai államokra. Kárpáti László vállalkozása Magyarországon 3000 hektáron gazdálkodik, román leányvállalata Nagyszalontán 800 hektár saját tulajdonú földet művel.

Az üzletember az elmúlt években BácsKiskun megyében vásárolt új földterületeket, 2019 elején pedig részesedést szerzett a Bács-Tak Kft.-ben: a többségi tulajdonos Kiss Istvánnal állapodott meg, így lett a víziszárnyas-előállító és -feldolgozó csoport 30 százalékos tulajdonosa. A Bács-Tak tavaly a madárinfluenza miatt enyhén veszteséges évet zárt, de a szeptemberben záruló idei üzleti évre a Trigo 2 milliárdos EBITDA-t tervez.

Életút (55) Az üzletember életének jelentős részét a mezőgazdaságban töltötte. Logisztikus végzettsége segítette abban, hogy az általa létrehozott vállalkozásban a logisztikai ágazatot is életre keltse. Nős, négy gyermek édesapja.

Szabadidejében szívesen vadászik, teniszezik, de kedveli a vízi sportokat is, különösen a vitorlázást.

104 •

2021. június

Szemben

a trendekkel

A CFI Hungary Zrt. az M&A és corporate finance szegmens vezető, független tanácsadó cége. A vállalat két partnere, Ézsöl Gábor és Fekete Márk értékelték a hazai piacot.

a vegyipar, az IT vagy a logisztika. 2021-re is jelentős piacnövekedést várunk, a szakma tele van megkeresésekkel. ৫৫ A tranzakciós piac mellett milyen más feladatok adódnak a vállalati pénzügyek terén?

Van, aki előre gondolkodik, és felkészíti cégét egy esetleges későbbi eladásra, így cégátstrukturálási, kontrollingés értékelési feladatokat is ellátunk.

Emellett rengeteg újfajta finanszírozási lehetőség áll rendelkezésre. MNB-hez kötődő programok, mint az NKP vagy az NHP, illetve az MFB által támogatott Hiventures tőkeprogram – ezek a tranzakciók mellett hitelkiváltásra is alkalmasak – vagy a kkv-knak szóló speciális programok. Ezekben is igyekszünk kiszolgálni ügyfeleinket. A jelenlegi kamatszintek mellett érdemes hosszú távú finanszírozást választani, és abból befektetni/beruházni, felkészülve a járvány utáni visszapattanásra.

Ézsöl Gábor és Fekete Márk, a CFI Hungary Zrt. partnerei ৫৫ Hogyan alakult a vállalati tranzakciós piac 2020-ban?

Bár globálisan csökkent az M&A piac mérete, és a pandémia hatására 2020 tavaszán nálunk is volt egy kis megtorpanás, végül a régiónk és Magyarország is felül­ teljesített, jelentős növekedést ért el 2020-ban. A saját ügymenetünkben is ezt láttuk; 11 tranzakciót zártunk, ami kifejezetten jó évnek számít, így sikerült megőriznünk piacvezető helyünket. ৫৫ Minek köszönhető, hogy Magyarország ennyire eltérő utat jár be a világhoz képest?

Sok befektetői pénz keresi a helyét, és iparáganként változó motiváció áll a cégeladási szándékok mögött.

A válság miatt meggyengült cégek tulajdonosai keresik a lehetőségeket befektető partner bevonására, és továbbra is zajlik a generációváltás a kkv-szegmensben. Emellett vannak kifejezetten válságálló sikerágazatok, amelyek most különösen értékesek befektetői szemmel. Ilyen például az élelmiszeripar, 2021. június

PROMÓCIÓ

৫৫ Mennyire kapcsolódik be a ma­­gyar M&A piac a nemzetközi vérkeringésbe?

Egyre inkább. Számos kiváló, exportpiacra termelő vagy globális iparágakba integrálódott vállalkozás van Magyarországon, amely nemzetközi befektetői érdeklődésre is számot tart. A nemzetközi CFI Group több mint 200 szenior befektetési tanácsadója segítségével sikerül a befektetői figyelmet kicsit Magyarországra is irányítani.

15 éve jól működik ez a szövetség, ahogy mi is épp 15 éve kezdtük a hazai tevékenységünket. Nem szeretnénk itt megállni, hiszen a CEE régió nemzetközi mércével mérve egységes kezelést igényel, ezért igyekszünk a befektetőket minden környező országra kiterjedően, egységesen kiszolgálni.

Az idén 15 éves CFI Hungary Zrt. az ország vezető, független M&A tanácsadója, amely több mint 20 szakértő kolléga segítségével szolgálja ki ügyfelei igényeit.

•

105

Fazekas Zsolt

88.

16,5

Kereskedelem

A

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019 2020

9,6 11,1 13,5 15,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2017 2018 2019 2020

11,9 13,5 13,9 14,6

Segesvári Csaba

z internetes vásárlás iránti megnövekedett igényeknek köszönhetően tudta stabilan tartani gazdálkodását az országszerte 68 üzlettel és komoly webáruházzal rendelkező, műszaki cikkeket árusító Euronics kiskereskedelmi hálózat.

Az idén januártól immár teljesen a veszprémi üzletember és családja közvetlen tulajdonában álló cég forgalma a 2019-es 65 milliárd forintról tavaly 70 milliárd forintra nőtt, a megelőző évhez képest duplázó online vásárlás ebből már 30 százalékkal részesedik.

Az online forgalom mellett a hagyományos, bolti bevétel is nőtt, ahogy a járvány nyomán a mindennapi élet kényszerűen átalakult: az otthoni munkavégzéshez, a távoktatáshoz szükséges laptopokból, routerekből vagy éppen kávéfőzőkből hirtelen sokkal többre volt szükség (utóbbiból a háromszorosára). A 2018ban megvásárolt Dyras márka fejlesztése továbbra is aktívan folyik, 2020-ban több száz termékből álló portfólióval megközelítette a 2 milliárd forintos árbevételt.

Az Euronics üzletek mögött álló Vöröskő Kft., valamint a cégcsoporthoz tartozó Dyras Europe Kft. összevont adózás előtti eredménye meghaladta a 950 millió forintot.

Az Euronics-hálózatban tavaly másfél milliárd forintot költöttek beruházásra, így raktárközpont-fejlesztésre, boltok felújítására, elektronikus árjelzők bővítésére, valamint 400 milliót informatikai fejlesztésre.

Fazekas Zsolt fia, Bálint kereskedelmi ügyvezetőként a boltok modernizálása mellett a folyamatosan növekvő online piac meghódításán dolgozik, itt várhatók a legjelentősebb fejlesztések.

MILLIÁRD

2018

89.

15,4

és családja

BECSÜLT VAGYON:

2017

Fülöp Gábor és családja

Élelmiszeripar, agrárium

A

z Agrosprint Zrt. azonnal reagált a 2020-as esztendő sok céget bedöntő járványára. Átállították a csomagoló gépsorokat, és a kis kiszerelésű termékek gyártását részesítették előnyben.

A piac jól fogadta a változtatást, az árbevétel 13 milliárdról tavaly 15 milliárd forintra nőtt. Romániai leányvállalatuk továbbra is tartja piacvezető szerepét, és 2,8 milliárd forintnyi árbevétellel jó évet zárt, a nyereség meghaladta a 2 milliárd forintot.

A fagyasztott zöldségeket és gyümölcsöket forgalmazó cég vezetői a biztos alapanyag-ellátás érdekében 200 hektáros öntözéses szántóföldi gazdálkodásba invesztáltak.

A magyar hűtőipar idén 30 éves vezető vállalata főleg az Európai Unió országaiba exportálja fagyasztott termékeit.

Közel 50 százalékkal növelték a húsmarhák számát, mert 600 állat etetését teszi lehetővé a gyártás során keletkezett melléktermékek tömege. Karcagon új üzemet építenek, ami 50 százalékos kapacitásbővülést fog eredményezni – vette sorba a változásokat a cégvezető, aki továbbra is igazi családi vállalkozásként képzeli el a jövőt.

Az Agrosprint vezeti Európában a fagyasztott csemegekukorica piacát. A korábbi időszak évi 20 ezer tonnája után idén 25 ezer tonna értékesítését tervezik.

Életút (60) A Debreceni Agráregyetemen végzett. Az Agrosprint Kft.-t Fülöp Gábor és felesége, Fülöp Gáborné alapította 1991-ben.

Kezdetben élőállat-kereskedelemmel foglalkoztak, majd a friss zöldség és gyümölcs felé fordultak. Az idénymunka kiküszöbölésére az üzletember a feldolgozóiparban látta a fejlődést, felesége javaslatára a fagyasztott zöldség irányába indultak.

Életút (Zsolt 53, Bálint 27) A veszprémi székhelyű Vöröskő Kft.-t 1989-ben alapította.

A cég 2001 áprilisában csatlakozott az Euronics International Ltd.

nemzetközi

beszerzési

társuláshoz,

amelyhez

36

országban több mint 8800 üzlet tartozik. Az Euronics már Magyarország minden megyéjében jelen van. A cégcsoport összesen 1250 dolgozót foglalkoztat.

106 •

2021. június

Varga József Gyógyszeripar, turizmus

BECSÜLT VAGYON:

Segesvári Csaba

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

8 8,5 9,5 9,9 12,6 14 14,1

91.

14,4

J

Életút (53) Varga József és felesége 1996-ban hozta létre első cégét.

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Sárosi Zoltán

90.

15,1

elentősen, 12 százalékkal, 30 milliárd forintra növekedett a Tolnagrocsoport árbevétele 2020-ban.

Varga József cégcsoportját a Tolnagro Állatgyógyászati Kft., az Állatkórház Kft., a Primavet Kft., a Newcopharm Kft., a Donautica Étterem és Hotel, a Primavet Egyetemi Állatpatika, a Primavet Produkt Állatgyógyászati Kft. és a Petissimo Kft. webáruház alkotja.

A Tolnagro ebben a nehéz időszakban fejlesztette a gyógyszer-előállító kapacitását, új termékekkel jelent meg a piacon; bővítették az értékesítési hálózatot, fejlesztették az Agropatika webshopot.

– Egyik legnagyobb eredményünk, hogy a Covid miatt nálunk nem került sor leépítésre – hangsúlyozta az üzletember. Állatgyógyászati készítményeket négy üzemrészben gyártanak, ezek közül vannak, amelyek teljes kihasználtsággal működnek, van, ami az ott gyártott készítmények okán csak szezonálisan.

A cégcsoport életét negatívan érintették a sertés-, illetve a baromfiágazatban megjelenő betegségek, a kisállatszegmens viszont növekedett az olyan, egyre jobban terjedő betegségek ellen gyártott termékek miatt, mint a szívférgesség, a leishmaniasis, illetve a szemférgesség.

– Az utóbbi években népszerűbbek a kis testű kutyák, sokan társként vagy „gyerekként” tekintik őket. Gazdáik magasabb minőségű tápokat és több egyéb terméket vásárolnak – emelte ki Varga József.

Fadd-Domboriban 2018 őszén adták át a négycsillagos Donautica Étterem és Hotelt.

Ez az egyik büszkeségük.

8,2 – 5,7 6,1 6,9 7,5 8,5 9,5 10,5 11,2

Hovány Márton Kereskedelem

– A nem prémium márkákban visszaestünk, a Mercedes viszont nagyon jól ment. Ez a budaörsi kereskedésünknek köszönhető – mondta az elmúlt évről Hovány Márton.

A Hovány-cégcsoport tulajdonosa úgy számol, 2020-ban 69,9 milliárd forint feletti bevételt és 2,3 milliárd forint eredményt értek el. – Közel 7000 autót adtunk el, ennek 15 százaléka az export, 15 százaléka használt autó – tette hozzá. A terveket nem hozták, mert 2,7 milliárdos nyereséggel számoltak, és 10 százalékos bővülést prognosztizáltak.

Ezt húzta keresztül a vírus.

Az autópiac megszenvedte 2020-at. 2019hez képest a teljes gépjármű-kereskedelem 18,4 százalékos, a személyautó-értékesítés 18,9 százalékos mínusszal zárta az évet.

A kisebb kategóriákban a városi használatra kínált elektromos autókat keresik.

Az Eurofleet Gépjármű Flottakezelő Zrt. nevű cégét megvásárolta a Hitachi Capital, hogy mennyiért, az üzleti titok. Hovány Márton szerint az innen befolyó pénzt fejlesztésre fordítják. Büszke arra, hogy idén 30 éves lesz a cégcsoport.

– Most kisebb lépésekben gondolkozunk, Szegeden építünk például egy korszerű karosszériafényező műhelyt. További projekt egy olyan vezetői réteget felépíteni, amelynek tagjai átveszik tőlem a munka jó részét, mert a mai napig zárásig bent vagyok, és késő este vagy hajnalban is válaszolok e-mailekre. Ez lesz a következő nagy feladatom, hogy a napi 16 óra munkát heti 16 órára váltsam át. Ha belegondolunk, tízéves korom óta dolgozom, 1980 óta vagyok vállalkozó, és 30 éve építem a Hovány-csoportot. Egy kis szabadság most már nekem is jár – tette hozzá.

Életút (61)

Az első évben 345 millió forintos forgalmat értek el, ezt

A Hovány-cégcsoport tulajdonosának eredeti szakmája

2013-ra 15 milliárdra növelték. A szekszárdi székhelyű cég-

kőfaragó és szobrász. 1991-ben alapította meg Kecskeméten

csoport már kétszáz főt foglalkoztat, köztük állatorvosokat,

a Hovány Kft.-t, az ország első Nissan-márkakereskedését. Ma

gyógyszerészeket és kutatókat. A Varga házaspár munka-

a kilenc márkát forgalmazó, hat nagyvárosban és Budapesten

megosztása alapján a férj irányítja a kereskedelmet, fele-

is jelen lévő vállalkozás több mint 350 főt foglalkoztat.

sége pedig a gazdasági folyamatokat tartja kézben. Varga Józsefet néhány éve megválasztották Az év vállalkozójának.

2021. június

•

107

Virág Attila BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019

Németh András Péter

2020

15,5 19 19,6 19,6 17,5

93.

13

Befektetések, turizmus, vendéglátás

T

érdre kényszerítette a pandémia Virág Attila turisztikai és vendéglátó létesítményeit. Bezárás sorsára jutott a Bock Bisztró és a budai Vendéglő a Kisbíróhoz is.

Az utóbbi már megnyílt, de a pesti Corinthia Hotelben működő Bock Bisztróról a négy tulajdonos már lemondott. A családi tulajdonban lévő Laurel étterem és a Babérliget kávézó valamilyen módon tovább él majd.

Idén tavaszra tervezték megnyitni a Bükfürdőn épülő új hotelt, de a munkálatok tavaly ott is leálltak. Nem kétséges, hogy a módosított, 3,5 milliárd forintos költség emelkedni fog. Már működik viszont a Négyházmajor Vásárlóközösség nevű, prémium élelmiszereket és félkész ételeket készítő, értékesítő és kiszállító webáruház.

Virág Attila – aki 2003ban a Wizz Air egyik alapító részvényese volt – tavaly 300 ezer darabra csökkentette részvénypakettjét. Ennek értéke idén majdnem annyi, mint tavaly a korábbi stocknak.

Egyik vállalkozása, az Euro­ hand Zrt. korábban a Wizz Air részvényeinek 3,47 százalékával, azaz több mint 2 millió darabbal rendelkezett. Ennek a csomagnak az értéke 2016-ban még 14 milliárd forint volt.

Virág Attila változatos befektetéseit, ezen belül az ingatlanvagyont, központi cége, a Tiara Holding Vagyonkezelő Zrt. fogja össze. A cégek napi irányítását átadta fiának és vejének, ő csak a marketinggel és társadalmi felelősségvállalással foglalkozik.

Életút (66)

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Németh András Péter

92.

13,8

és családja

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

A Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem esti tago-

2017

zatának elvégzése után agráripari beruházásokat irányí-

2018

tott Algériában a nyolcvanas években. 1988-ban elhagyta az állami szektort, és egyéni vállalkozásba kezdett. Az adótanácsadói képesítés megszerzése után vállalkozásszerve-

2019 2020

4 6 7,9 9,3 10,1 14 18 21 16,3 16 12 13,4 15 17,3 20 20,4 20,4 18 17

Palásti József Élelmiszeripar

A

pandémia keresztülhúzta Palásti József terveit, tavaly ráadásul kétszer is. A Fornetti franchise-hálózat alapítója – akit éveken át a nemzet pékjének is neveztek – 2020-ban akarta „robbantani” a magyarországi gasztroszférát automata étteremmel és egészséges street food termékekkel.

A koronavírus-járvány azonban mindkét merész tervet maga alá temette.

A Beep! ételeket forgalmazó automatákat az irodaház-bezárások miatt vissza kellett vonni: számuk 250-ről húszra esett néhány hónap alatt. Az ételgyártó cég 2019. évi 1,1 milliárdos forgalma tovább csökkent, a veszteség pedig az akkori 347 millióról tovább nőtt. Nagy hazai kereskedelmi láncoknak kezdett szállítani többek közt mákos gubát, pékburgert és sacher-barack párnát a Hírös P. Pékiskola (HIPPI) nevű cégével, később a hurkás és kolbászos HIPPI áruk is bekerültek a kínálatba.

Ezzel együtt is sokmilliárdos veszteséget hozott neki az elmúlt év.

A készételeket gyártó Food Universum céggel is fordított egyet: a Beep! egytálételek mellett megjelent a „mindenmentes” kínálattal. A tizennégyféle allergéntől mentes ételek iránt erős a kereslet, és olyan versenytárs sem akad, amely nagy sorozatban tudna gyártani ilyen korszerű és ízletes termékeket.

Egy a munkahelyi-közétkeztetési szektorban ismert jelentős céggel kötött stratégiai szövetséget, a fagyasztott pékáruk termelését pedig áthelyezte Igalra. Ez utóbbi nagyon felfutott, immár eléri a havi 100 tonnát.

Életút (60) Az ország legfiatalabb pékmestere volt, a mestervizsgát 18 évesen tette le.

Az európai viszonylatban is dobogós helyen álló Fornetti franchise-hálózatot 1997-ben indította, és már az első évben átlépte vele az országhatárt.

zéssel, projektmenedzseléssel és gazdasági tanácsadással

A magyar piac mellett Romániában,

foglalkozott. 1994-ben okleveles könyvvizsgálói végzett-

majd ezt követően a szomszédos

séget szerzett. A kilencvenes években a privatizációs törvény

országok

alapján felállított ÁPV Rt. igazgatóságának tagja volt.

Fornetti üzleteket. A céget 2015-ben

mindegyikében

nyitott

értékesítette, azóta saját befektetési vállalkozásait irányítja.

108 •

2021. június

Tibor Dávid

Építőanyag-ipar, egészségipar, ingatlanok

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

K

ét alig huszonéves székesfehérvári egyetemista, Tibor Dávid és Ács Balázs, hárommillió forint, jórészt kárpótlási jegyes tőzsdézésből származó kezdőtőkével 1997-ben alapított egy szigetelőanyag-forgalmazó garázsvállalkozást.

A cégnek a későbbi fényes jövőt megelőlegezve a Masterplast nevet adták. A 2010 óta a budapesti tőzsdén is szereplő, immár tíz országra kiterjedő gyártó- és kereskedelmi hálózattal rendelkező építőanyag-ipari cégbirodalom tavaly – a legtöbb versenytársával ellentétben – dinamikusan növelte forgalmát és profitját. Árbevétele meghaladta a 122 millió, adózott eredménye a 6,2 millió eurót; utóbbit idén már 10 millióra, vagyis 3 milliárd forint feletti értékre várják a tulajdonosok.

A tetőszigetelő anyagokat gyártó társaság tudtán kívül jól időzített: 2019 végén megvásárolt egy német üzemet, amely flízt, azaz nem szőtt textíliát állít elő. A flíz az alapanyaga az egészségügyi maszkoknak és védőruháknak is, így a cég a gyógyászati iparban is megvetette a lábát. Ennek köszönhetően állami forrásból idén 7,5 milliárd forinthoz jutott egy 9,5 milliárd forint költségű magyarországi flízgyár felépítésére, amely a harmadik negyedévben már termelni kezd, és jövőre akár 20 millió euróval is növelheti az árbevételt. A másik, egy év múlva elkészülő beruházásuk a szabadkai üveggyapotgyár fejlesztése 7,5 millió euróból (ebből 3 millió euró a pályázati támogatás).

Életút (46) Már székesfehérvári középiskolás korában dolgozott apja tetőfólia-forgalmazó kisvállalkozásában. A tatabányai Modern Üzleti Tudományok Főiskoláján végzett 1999-ben közgazdászként. Még hallgatóként, 21 évesen, gimnáziumi barátjával alapította meg a Masterplastot, amely

Béres Ádám

94.

12,3

A robbanásszerű növekedést a részvények tőzsdei árfolyama is követte. A tavaly november elején még 800 forintos Masterplast-árfolyam idén március közepén már 2450 forint volt, így Tibor Dávid 4 millió 548 ezer darabos, 31 százalékos pakettje mintegy 11,2 milliárd forintot ért. (Ács Balázs alelnök 26,5 százalékot birtokol a cégből.) A Masterplast-elnök ingatlanbefektetésekkel is rendelkezik: székesfehérvári és balatoni családi ingatlanok mellett horvátországi apartmanokkal, továbbá egy 50 hektárnyi erdővel Erdélyben, Hunyad megyében. Ács Balázzsal közösen egy 50 és egy 18 lakásos fehérvári társasház építésébe is belevágott.

a forgalmazástól hamar eljutott előbb a hazai, majd a határokon túl ívelő gyártásig, és jelenleg 40 országban vannak jelen a termékei. Az építőanyag-ipari profil tavaly az egészségügyi védőruhák alapanyagaival egészült ki. A Masterplast Nyrt. elnöke 2017 óta az Európai Minifutball Szövetség elnöke, a foci mellett snowboardozik és lovagol. Három gyermeke van.

2021. június

•

109

95.

12,2

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

3 3 3,5 4 4 4,5 5 5 5,1 6 7 7,5 8,5 9 9,4 10,4 11,6 13,2 12

Lantos Csaba

Egészségipar, befektetések

A

volt bankárnak ma már elsősorban egészségügyi, élettudományokkal foglalkozó vállalkozásokban van tulajdonrésze. Az elmúlt egy évben két cégben növelte befolyását: a hematológiai laboreszközöket fejlesztő és gyártó Norma Instruments Zrt.-ben, illetve a miskolci Spinto Hungária Kft.-ben, amely nagy méretű egyedi autóipari szerszámokat tervez, fejleszt és gyárt. Az ismert befektető résztulajdonában álló cégek hozzájárultak a koronavírus hatásainak enyhítéséhez.

A vérszérum-terápia segítségével több tucat ember életét sikerült megmenteni.

A SigmaDrugsban pedig elkezdődött a humán 2. fázisú klinikai kísérlet egy általuk fejlesztett, tüdőhegesedés elleni terápiás szerrel. A járvány elleni küzdelemhez járul hozzá az Omixon Biocomputing Kft., amely forgalomba hozott egy egylépéses PCRtesztet. Lantos Csaba eladta a Telki Kórház Kft.-t, ezzel kapcsolatban úgy véli, hogy a magánegészségügyi szolgáltató szektor átalakulása felgyorsult. A közeljövőben számos intézményben releváns fekvőbeteg-kapacitás áll majd szolgálatba. Sok akvizíció zajlott le, már két olyan cég is van az ágazatban, amelyik döntően vállalatok megvásárlására, összegyúrására alapozza stratégiáját. – Vagy növekedni kell, vagy ki kell szállni. E szektor korai befektetőjeként a harmadik sikeres exiten vagyunk már túl – húzta alá az üzletember.

Életút (59) A Marx Károly Közgazda­ ságtu­ do­ mányi Egyetemen (a mai Budapest Corvinus

Egyetem)

szerzett

dip-

lomát 1986-ban. Ezután a Budapest Banknál, majd 1989-től a Creditanstalt Értékpapír Rt.-nél dolgozott különböző pozíciókban, végül az akkor már CA–IB Értékpapír Zrt. néven működő cég vezérigazgatója lett. 2000–2007 között az OTP Bank Nyrt. vezérigazgató-helyettese volt. Kulcsszerepet játszott a Keler Zrt. 1993-as megalapí-

96.

12,1

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2019 2020

5 9,5 10,4

Földvári Gábor

Ingatlanok, befektetések

A

tőzsdézés helyett mára egyre inkább az ingatlanfejlesztés felé fordult az annak idején számítástechnikai kereskedőként induló Földvári Gábor érdeklődése. A 2008-as tőzsdei válság előtt már feljutott a százas listánkra, de a gazdasági visszaesés megtépázta vagyonát. Csak egy évtizeddel később, a letelepedési kötvényeknek köszönhetően tért vissza. Földvári főleg ingatlanokkal foglalkozik. Már két Váci úti irodaházat is megvett még „lábon”, majd a feltöltés után eladta azokat. Idén értékesítette a befektetőtársakkal közösen megvett Kapás utcai irodaházat is, viszont portfóliójában megmaradtak az újpesti, a Gyömrői úti (volt Pannon-Flax-székhely) és a törökbálinti Tópark területén fekvő modern raktárbázisok. Barátaival közösen vásárolta meg az egykori Goldberger textilgyár 10 ezer négyzetméteres Lajos utcai épületét, amelyből loft irodaház lehet valamikor.

Résztulajdonosa a TFKcégeknek, ezek csaknem fél tucat vidéki, főleg alföldi városokban lévő korábbi Matáv-irodaházat adnak bérbe.

Az ingatlanpiaci tapasztalatok adtak lehetőséget a Capstone Alapkezelő megalapítására, amely Földvári irányítása mellett több ingatlan-, illetve private equity alapot kezel.

Társtulajdonosa az Extreme Net Zrt. social media cégnek, és meghatározó részvényese egy informatikai fejlesztő startupvállalkozásnak. Tavaly óta a napelemüzletágban is pozíciókat szerzett, alapítója és egyharmados tulajdonosa a 2 milliárd 650 milliós alaptőkéjű Nap Zrt.-nek. A cég 100 megawatt kapacitású napelemparkot fejleszt.

Életút (61) Az Ázsió Kisszövetkezet vezetőjeként – főiskola után – 1986ban kapcsolódott be a számítástechnikai cikkek importjába.

1990 után a Toshiba-importőr Technotrade ügyvezetője volt.

2004-től 2010-ig a Bookline, 2006-2007-ben az Exbus, 20082009-ben a Rába igazgatóságának tagja. Jelenleg a Capstone Alapkezelő és számos ingatlancég fő tulajdonosa.

tásában, ennek 2015 végéig volt aktív elnöke.

110 •

2021. június

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2,5 4 4,4 4,8 5,2 6,8 8,9 8,5 7,5 7,5 7,6 7,8 7,8 8,1 8,3 9,1 10,2 11,2 11,5

Füzesi Attila Ingatlanfejlesztés

98.

11,8

és családja

Könyvkiadás és -kereskedelem

BECSÜLT VAGYON:

B

ár a koronavírus-járvány első hullámában, tavasszal bezárni kényszerültek könyvesboltjaikat, a kiesést a második félévben tapasztalt növekedés nagyrészt pótolta. Kolosi Tamás szerint az online forgalom majdnem megduplázódott, így a Líra-csoport számára összességében az előző évivel közel azonos számokkal zárult az elmúlt év: 11 milliárd forint körüli forgalom mellett 400-450 millió forint eredménnyel.

Az üzleti eredményt 2020ban nagyrészt a kiadók hozták, különösen jó éve volt a Magvető Kiadónak, a General Press Kiadónak, illetve az évek óta stabil nyereséget hozó Manó Könyvek Kiadónak. A csoport a korábbi éveknél kevesebb címet adott ki, összesen megközelítőleg hatszázat, ennek nagyjából kétharmada volt újdonság, a többi utánnyomás. A kereskedelemben, főként a járvány következtében elszenvedett 3-4 százalékos forgalomcsökkenés miatt a csoport bezárta, illetve kisebb helyre költöztette néhány veszteséges boltját.

A család tulajdonában lévő Rózsavölgyi Szalont nagyon megviselte a járvány; a bezárás miatt komoly kiesést szenvedtek el.

A Tárki is sikereket könyvelhet el: részben hazai megrendeléseknek, de elsősorban a nemzetközi felkéréseknek köszönhetően tavaly, hosszú idő után először, pozitív nullával tudták befejezni az évet.

Életút (75)

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018 2019 2020

Németh András Péter

97.

12

Kolosi Tamás

8,5 9,6 10,3

T

avaly visszatért egykori szakmájához, az oktatáshoz. Honosíttatta Moszkvában szerzett történelemtanári diplomáját, és tanítani kezdett egy Kecskemét környéki kis falu általános iskolájában. Fülöpjakab – ahol a tanyája is található – igazán hálás lehet Füzesi Attilának, mert évek óta mindent megtesz az ottani kisiskolásokért. Anyanyelvi tanárokat szerződtetett az iskolába az angol nyelv oktatására – a heti ötórás nyelvtanulást alapítványa finanszírozza. Iskolabusszal szeretnék a környező településekről az intézménybe szállítani a tanulókat, erre is áldozna saját pénzéből.

Már az elmúlt években is rendszeresen vitte kirándulni, illetve tanulmányi utakra az iskola 80 diákját.

Csillaghegyi lakóparkját tavaly befejezte. A hitel nélkül felépített Csillaghegy Residence 75 lakása elkelt, az utolsó lakást idén tavasszal adták át.

Hasonlóan jól sikerült egy másik lakóépület értékesítése: Buda új kereskedelmi és közlekedési centruma, az Etele tér környékén lévő 96 lakásos társasház lakóegységeit is eladta. Az ingatlanpiac szárnyalása további fejlesztésekre sarkallja. Legközelebbi projektje Pesten valósul meg. A zuglói piac és a megújuló Bosnyák tér közvetlen szomszédságában vett egy saroktelket, amelyre 57 lakást tervez építeni.

Kecskemét környéki tanyája mellett 100 hektár földet vásárolt, de mezőgazdasági termelésbe azért nem akar belefogni.

Életút (52) A budapesti születésű üzletember a rendszerváltás kör-

Az ELTE filozófia–esztétika–ma­ gyar

nyékén történésznek tanult a Lomonoszov Moszkvai Állami

szakán végzett. Az egykori szocialista

Egyetemen, közben belekóstolt a nyiladozó piacgazdaságba.

táborban elsőként indított magán-ku-

Miután ingyenes reklámújsággal, magyar cukrászdalánccal

tatóintézetet 1985-ben. A ma is 28 szá-

és ingatlanok felvásárlásával felduzzasztott moszkvai üzleti

zalékos tulajdonában lévő Tárki Zrt.

birodalmát felszámolta, Magyarországon ipari, vendéglá-

igazgatóságának elnöke, a Kopint-Tárki

tóipari és ingatlanbefektetésekkel foglalkozott. A hatgyer-

igazgatóságának elnöke, a szocioló-

mekes üzletember hobbija a családja, de ha teheti, sok időt

giai tudományok doktora, Széchenyi-dí-

tölt Kecskemét környéki tanyáján.

jas. Könyvkiadói tevékenységét Erdős Ákossal közösen indította. A Láng Holdingból 1998-ban vált ki. Németh Miklósnak (1989–1990) és Orbán Viktornak (1996–2002) is tanácsadója volt.

2021. június

•

111

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Katona Vanda

2020

11,8 11,8 11 11,4 12,1 12,5 15,8 17,9 47 16,5 11,4

100.

11,2

Energetika, befektetések

A

2019-es év profitját ismételte meg tavaly a BanKonzult-csoport.

A 3 milliárd forintos eredményt tucatnyi hazai és külföldi vállalkozás termelte meg, jelentős portfóliótisztítást követően. Ennek volt része a BanKonzult Finance Zrt., amely korábban egy áttételen keresztül 30 százalékos pakettel rendelkezett az MKB Bankban. Ez a minimum 20 milliárd forintot érő részvénycsomag előbb Szíjj Lászlóhoz, majd két éve tőle is tovább került.

A csoport ipari szegmense változatos eredményt produkált. Volt olyan cég, amelyik a koronavírus-járvány ellenére is növelni tudta termelését és árbevételét, míg mások – így a tiszaújvárosi gyár – a bezárás sorsára jutottak. Egy sor multinacionális partner mondta vissza vagy csökkentette jelentősen megrendeléseit. Fejlődött ugyanakkor a fuvarozási üzletág: ma már 300 kamionból áll a flottájuk. A csoport csokoládégyára pedig immár Kecskeméten működik.

Fivérével, Szemerey Zoltánnal együtt birtokolja a Pécsi Sörfőzdét, amely tartani tudta pozícióját. A pécsi sörök egyre inkább a prémium kategóriába tartoznak – utóbbira jut már a hazai söreladás negyede. Az ehhez kapcsolódó kereskedelmi cég, a Best Brands Kft. nemcsak a pécsi gyár termékeit forgalmazza, de ital- és élelmiszer-kereskedő cégként is funkcionál.

Tavaly az informatikába is invesztált, és bővítette külföldi érdekeltségeit.

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2019 2020

Németh András Péter

99.

11,4

Szemerey Tamás

5 5,7 10,1 10,9

Matusz Balázs Kereskedelem

A

vendéglátás kiszolgálására szakosodott Matusz-Vad Zrt. nagyon megszenvedte a koronavírus-járványt: a cég fennállásának jubileumi, huszonötödik évében, 2019-ben regisztrált 20 milliárd forintos, rekordnak számító éves forgalom 2020-ban 15 milliárdra csökkent, a több mint 900 millió forintos adózott eredmény pedig a negyedére zsugorodott.

A járvány okozta válság kirobbanásakor – a megelőző nyolc év folyamatos fejlődése után – három nap alatt 80 százalékot esett a forgalmuk, így új utak és megoldások felkutatásával tartották némileg szinten eladásaikat.

Az éttermek bezárására, az idegenforgalom leállására válaszként azonnal átalakították a webáruházat, és a lakosság előtt is megnyitották. Bár a fogadtatás pozitív volt, ez a lépés gyakorlatilag csak a túlélést biztosította.

A járvány előtt 270 főt foglalkoztató társaság dolgozói létszámának kétharmadát folyamatos képzések mellett sikerült megtartani – így várják a helyzet rendeződését és a gasztronómiai piac feléledését.

A járvány hatására országszerte mintaboltok nyitását tervezik, mert a jövőben hangsúlyosabban építenek a lakossági piacra.

A Matusz-Vad Zrt.-nél hagyományosan sokat fordítanak fejlesztésre: a járműpark folyamatos cseréje mellett, kihasználva a pályázati lehetőségeket, Győrben terveznek hűtőházfejlesztést.

Életút (49) Életút (68) Kecskeméten született. Egyetemistaként a nyári szüne-

Szakácsként kezdett Győrben, majd 21 évesen ő lett Magyarország legfiatalabb vendéglőse, Pierot néven saját, francia tematikájú éttermet nyitott. Az elsők között ismerte

tekben vízisíoktatással és vitorlások bérbeadásával is fog-

fel a kilencvenes évek közepén, hogy az éttermek vadhússal

lalkozott. A szocialista hiánygazdaság kínálta lehetőségeket

való ellátottsága bőven hagy kívánnivalót maga után.

kihasználva a környező országokban ruhaneművel kereske-

A szülői ház pincéjét kicsempézve 1994-ben vágott bele

dett. A Budapesti Műszaki Egyetem elvégzése után az ener-

az először csak vadhúsfeldolgozó és -árusító vállalkozásába.

getikai szakmában helyezkedett el. Az ELMŰ-ben töltött

Cégei már a környező országokban is kereskednek fagyasz-

évek után saját céget alapított. A BanKonzult Kft.-vel részt

tott és friss árukkal. Munkáját az Ernst & Young a Merész újító

vett a privatizációban és lakásépítésekben.

üzletember díjjal ismerte el.

112 •

2021. június

S

P

B

Sovereign Private Banking

Magyarország független private banking szolgáltatója

2015

2016

Az év senior privátbankára

Az év junior privátbankára

2018

2018

Az év üzletágfejlesztője

Az év junior privátbankára

2019

Az év senior privátbankára

2020

Az év junior privátbankára

KONZERVATÍV SZEMLÉLET, GLOBÁLIS ORIENTÁCIÓ Az SPB Befektetési Zrt. jelenleg az egyetlen független private banking tanácsadó Magyarországon.

Hazánkban egyedülállóan, olyan független intézményként dolgozunk, amely képes a globális piacok objektív értékelésére és hatékony elérésére. Alapításunk óta vallott stratégiánk fő elemei: konzervatív befektetési politika és értékrend.

SPB Befektetési Zrt.

Gerbeaud Irodaház, 1051 Budapest, Vörösmarty tér 7–8. | Telefon: (36-1) 483-2610 | Telefax: (36-1) 483-2615 | E-mail: info@spbinvest.hu | Honlap: www.spbinvest.hu

orbán Viktor miniszterelnök

befolyásbarométer

Az egyéves pandémia sem rengette meg a hatalmi elitet

Fotó: Orbán Viktor Facebook-oldala

A világjárvány több mint 12 hónapja után sem állt a feje tetejére Magyarország legbefolyásosabb embereinek toplistája. Az egy évvel korábbinál ugyan valamivel nagyobb volt az átrendeződés 2021-ben, az ötvenes listára azonban így is csupán nyolcan kerültek fel újoncként, illetve régi-új szereplőként.

Az élen továbbra is betonbiztosak a pozíciók, a sor vége felé viszont megjelent egy nagy visszatérő.

A

100 Leggazdagabb 2021 Befolyás-barométere – politikai elemzők segítségével – a már több mint egy évre visszanyúló járvány, illetve a nyomában járó válsághelyzet közepette is felmérte Magyarország közéleti szereplőinek befolyását. Az idén nyolcadik alkalommal elkészült lista rendezőelve most is az volt, hogy a politikai-gazdasági elit szereplői men�nyiben képesek pénzt vagy hatalmi erőforrásokat mozgósítani céljaik elérése érdekében.

114 •

Meglepetések nélküli dobogó

A befolyáslista legfelső szegmensében az elmúlt években csupán kismértékű változások történtek, és az idei összesítésben is csak kisebb helycserék voltak a top 10-ben. A legfelső liga 2018 óta változatlan, ám a teljes listán a kormányzat vezető politikusain, illetve a holdudvarba sorolt gazdasági szereplőkön kívül több ellenzéki is jelentősen javított helyezésén a tavalyihoz képest. Az 50-es lista tagjainak négyötöde már az elmúlt évben is benne volt az összesítésben, a legtöbbet előrelépő szereplő 17 helyezést javított – tetejébe egy ellenzéki politikusról van szó –, a legnagyobbat zuhanó pedig 13 helyezéssel került lejjebb a megelőző évhez képest. Az ötvenek mintegy háromnegyede kormánypárti vezető politikus, illetve a kormány közelében lévő nagyvállalkozó, a rangsor vége felé egy nagy visszatérőt is találunk. A 100 leggazdagabb magyar közül csupán 15 tartozik a leginkább befolyásosak közé, ráadásul az élmezőnyben kisebb arányban találhatók meg a legvagyonosabbak szűk klubjának tagjai.

A Befolyás-barométer 2014-es indulása óta két fix helyezett van, az ő súlyukon semmilyen tényező nem módosított az elmúlt hét évben. Orbán Viktor 2021. június

A legbefolyásosabbak 2021-ben hely

változás

vagyon­ lista

Orbán Viktor

1.

–

–

Csányi Sándor

2.

–

2.

Mészáros Lőrinc

3.

–

1.

Pintér Sándor

4.

+1

–

Rogán Antal

5.

+2

–

Szijjártó Péter

6.

+2

–

Matolcsy György

7.

–3

–

Garancsi István

8.

+3

14.

Varga Mihály

9.

–3

–

Kubatov Gábor

10.

–

–

kevesekhez mérhető befolyása a lista alaptétele. Nem meglepetés, hogy a miniszterelnök ismét a dobogó legmagasabb fokára került. Szintén az összesítés kezdete óta van bérelt helye eggyel lejjebb Csányi Sándor OTPvezérnek, bankárnak, aki a 100 leggazdagabb között is állandó szereplő, idén a 2. hely birtokosa. A bronzérem hagyományosan a kormányzat gazdasági hátországának, illetve a kormányfőhöz közeli politikai erős embernek jut. A 2014-es listán Simicska Lajosé, utána három évig Lázár Jánosé lett a harmadik hely, 2018 óta pedig – vagyis idén negyedízben – Mészáros Lőrinc üzletember mondhatja magáénak; Mészáros ezzel egyértelműen bekerült a „bebetonozottak” illusztris társaságába (ő a 100 leggazdagabb idei listáján az 1. helyen áll).

A tíz legbefolyásosabb között egy pozíciót javított Pintér Sándor belügyminiszter (4.), kettőt a nemrég újranősült, feltalálóként is sikeres Rogán Antal, a Miniszterelnöki Kabinetiroda vezetője, a miniszterelnök kabinetfőnöke (5.). Szintén két helyet lépett előre a járványhelyzetben a közvélemény előtt is sokat megjelenő Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter (6.). Némileg rontott hagyományos helyezésén Matolcsy György, a kormány gazdaságpoltikáját már-már nyíltan kritizáló MNB-elnök (három helyet süllyedve a 7. lett). Hármat emelkedve a top 10-be

Csányi Sándor

2021. június

•

115

Gulyás Gergely, Kocsis Máté, Trócsányi László, Orbán Viktor, Semjén Zsolt, Lázár János, Rogán Antal, Harrach Péter

A legbefolyásosabbak 2021-ben hely

került ugyanakkor a miniszterelnökkel baráti viszonyt ápoló, az online kasszákban és az építőiparban egyaránt érdekelt Garancsi István (8.), aki egyébként a 14. leggazdagabb magyar. Varga Mihály pénzügyminiszter három helyet rontva maradt még a top 10-ben (9.), a tíz legbefolyásosabb listáját a tavalyihoz hasonlóan Kubatov Gábor Fradi-elnök, Fidesz-pártigazgató zárja.

Politikai túlsúly a lista élén

A top 10-ben jelentősen felülreprezentáltak a politikusok, illetve az erősen hozzájuk köthető személyiségek, de a befolyási lista egészét tekintve is nőtt az ilyen szereplők aránya az előző évihez képest. Az első tíz helyezett 80 százaléka köthető szorosabban a (kormányzati) politikához, míg a második tízes szakaszban 60 százalék ez az arány. Összességében a legbefolyásosabb 20 magyar mintegy 70 százaléka, vagyis közel háromnegyede a politikából vagy a politika árnyékában – és segítségével – felépített gazdasági erőből szerezte befolyását.

A lista második tízes szekcióját a legutóbbi időkben a fenntarthatóságot egyre inkább zászlajára tűző Hernádi Zsolt Mol-elnök nyitja, aki a leggazdagabbak között az 55. helyen áll, befolyása pedig két helyezést javult 2020-hoz képest. Tizenegyedik a befolyás megítélése szempontjából szebb napokat is látott Habony Árpád, informális tanácsadó, médiaügynökség-tulajdonos, aki a tavalyi hárompozíciós javítását dolgozta le idén. Stabilizálódni látszik Gulyás Gergely Miniszterelnökséget vezető miniszter befolyásának megítélése (13.), aki a tavalyi egyhelyezéses emelkedése 116 •

változás

vagyon­ lista

Hernádi Zsolt

11.

+2

55.

Habony Árpád

12.

–3

–

Gulyás Gergely

13.

–1

–

Palkovics László

14.

+7

–

Szíjj László

15.

+2

8.

Kövér László

16.

–2

–

Tiborcz István

17.

–2

37.

Novák Katalin

18.

+3

–

Schmidt Mária

19.

+3

24.

Polt Péter

20.

–4

–

után idén eggyel visszalépett az elemzői értékelések szerint. (Gulyás Gergely egyébként 2019-ben ugyanebben a magasságban debütált, meg sem közelítve elődje, Lázár János „fénykori”, dobogós eredményét.)

Palkovics László innovációs és technológiai miniszter a jelek szerint visszatért a kormányzati vérkeringésbe.

Erre utal, hogy bár az év elején szűkülő jogkörei miatt – utóbb cáfolt – lemondását is híresztelték, a megelőző évi nyolcas mínusz után idén hét helyet javítva a 14. lett a listán. Szíjj László nagyvállalkozó (8. leggazdagabb) kettőt lépett előre, a 15. helyre. Ugyanennyit 2021. június

esett vissza Kövér László házelnök (16.) és Tiborcz István, a miniszterelnök veje (17.). Négy helyet rontva a második tíz utolsó szereplője Polt Péter legfőbb ügyész, aki az elmúlt négy évben is a lista e szegletében kapott helyet.

Nem nőtt a befolyásos nők száma Az ötvenes listára a korábbi évekhez hasonlóan összesen hat nő került fel. A tavalyi befolyásos nők közül egy, Vidus Gabriella, az RTL Magyarország vezérigazgatója szorult ki idén a top 50-ből, annak ellenére, hogy örökös szereplője a legbefolyásosabb médiavezetők listáinak, és nemrégiben választotta újra alelnökké a Magyar Elektronikus Műsorszolgáltatók Egyesülete. Az idei felsorolás első hölgy tagja Novák Katalin, 2020 októbere óta családokért felelős tárca nélküli miniszter (18.), aki vélhetően új pozíciójának is köszönheti a tavalyinál hárommal magasabb eredményt. Őt követi a szintén hármat javító Schmidt Mária, a Terror Háza Múzeum főigazgatója, a 100 leggazdagabb listájának 24. helyezettje (a befolyáslistán a 19.).

A harmadik decilis elején Mager Andrea, a nemzeti vagyon kezeléséért felelős tárca nélküli miniszter áll, aki válását követően – bár vélhetően nem amiatt – a befolyáslistán két helyet rontott az előző évhez képest (21.). Az egész lista csaknem felénél tűnik

fel az első ellenzéki kötődésű személy, a 22. helyen álló Karácsony Gergely főpolgármester; ő a jelek szerint hatékonyan javította befolyása megítélését, hiszen tavaly a 29. helyen debütált, tehát hét lépcsőfokot javított. A lista további hölgy szereplői közül ebben a szegmensben szerepel Orbán Ráhel,

A legbefolyásosabbak 2021-ben hely

változás

vagyon­ lista

Mager Andrea

21.

–2

–

Karácsony Gergely

22.

+7

–

Orbán Ráhel

23.

–3

–

Leisztinger Tamás

24.

Lévai Anikó

25.

+2

–

Áder János

26.

+13

–

Gyurcsány Ferenc

27.

+17

–

Kásler Miklós

28.

–

–

Széles Gábor

29.

+4

7.

Liszkay Gábor

30.

–12

–

–

11.

Karácsony Gergely 118 •

2021. június

Kövér lászló

Top 5 emelkedés/süllyedés Top 5 emelkedés

(ennyivel lett jobb a helyezése)

Gyurcsány Ferenc Németh Sándor Felcsuti Zsolt Áder János Wáberer György

17 14 14 13 10

Top 5 süllyedés

(ennyivel lett rosszabb a helyezése)

Scheer Sándor Liszkay Gábor Váradi József Jelasity Radován Patai Mihály 2021. június

–13 –12 –11 –9 –8

a miniszterelnök lánya, aki három helyet süllyedve a 23., valamint a kormányfői család egy másik tagja, Lévai Anikó, Orbán Viktor felesége, aki kettőt javítva a 25. lett. Kettejük közé került a vagyon szerinti listán 11. helyezett Leisztinger Tamás nagyvállalkozó, aki a 2019-ben óriási emelkedéssel megszerzett 24. helyét idén is tartani tudta a befolyáslistán. Jelentősen javított pontozóink szerint Áder János köztársasági elnök, aki 13 hellyel került feljebb, idén így a 26. legbefolyásosabb közszereplő lett.

Ellenzéki politikus a legnagyobb emelkedő Az államfő után az idei lista legnagyobb szárnyalását bemutató Gyurcsány Ferenc, az ellenzéki Demokratikus Koalíció elnöke következik, aki 17 helyet javítva fért be a legjobb harmincba, a 27. helyen. Kásler Miklósnak, az emberi erőforrások miniszterének befolyását nem tépázta meg a járványidőszak. Elemzőink összesített véleménye szerint 28. a listán, ami szokásosnak számít nála, hiszen nagyjából ezen a szinten debütált 2019-ben (akkor 25. volt). A Videoton Holding mellett a kormányzati zöldbuszprogram kapcsán is ismert Széles Gábor négy helyet javítva idén a 29. (a leggazdagabbak között a 7.). Liszkay Gábor, a kormánypárthoz közel álló médiaholding létrehozásában kulcsszerepet vállaló korábbi Magyar Nemzet-főszerkesztő, aki tavaly áprilisban •

119

távozott a KESMA-irányította Mediaworks éléről, 12 helyet rontva lett a 30. az idei összesítésben. (Érdekesség, hogy talán éppen a médiaholdingban játszott akkori szerepe miatt Liszkay Gábor tavaly rakétaként száguldva, 19 hellyel került feljebb a megelőző évhez képest.)

Az üzleti élet lejjebb kezdődik

A harmadik tízes blokk elején áll – 2020-hoz képest hatot rontva –, a 31. helyen Tombor András. A jelek szerint elemzőinket az sem hatotta meg, hogy a cseh Aero Vodochody repülőgépgyár, amely tavaly nyáron került az üzletember cégének többségi tulajdonába, idén már több tízmilliárdos üzletet is fialt. Parragh László kamarai elnök kétharmad részben ledolgozta 2019–2020-as mínuszát. Befolyáscsökkenését akkor leginkább a Matolcsy Györggyel vívott csörtéinek tulajdonították, idei 32. helye azonban hat lépcsőfokos javítást jelent. Nagy visszatérő a szegmensben Wáberer György, aki éppen tízzel került feljebb idén, a 33. helyre. Jót tehetett megítélésének, hogy korábbi cége, a Waberer’s ötöde ismét az érdekeltségébe került 2020 decemberében (Wáberer a leggazdagabbak listáján a 12.). Az ötvenes lista új belépője a 34. helyen a tavaly még csak a lista partvonaláig jutó Dobrev Klára, Gyurcsány Ferenc felesége, az Európai Parlament DK-s alelnöke – egyben a lista utolsó női szereplője. Az ATV-s Németh Sándor, a Hit Gyülekezetének alapítója, valamint Felcsuti Zsolt nagyvállalkozó is 14 helyet javított 2020hoz képest (35. és 36. helyezettek idén). A Donald Trump korábbi amerikai elnök választási vereségét

Így készült a lista A Befolyás-barométer alapját ismert politikai elemzők véleménye adja.

A lista indulása óta a szakértők nulla és száz pont közötti értéket rendelnek az idén 132 fősre duzzadt kiinduló felsorolásban szereplő politikusok, üzletemberek, közéleti szereplők mellé, ezzel értékelve befolyásukat. Összesítésünk kezdettől fogva abból a definícióból indul ki, hogy befolyásos személy az, aki egy-egy ügy érdekében közvetlenül vagy közvetve több pénzt és/vagy erőforrást tud megmozgatni másoknál. A lista éppen ezért válik el a vélt vagy valós vagyontól. A tíz elemző által adott pontszámok közül a legmagasabbat és a legalacsonyabbat minden szereplőnél elhagytuk, majd átlagot vontunk a megmaradtakból – így jött ki az adott szereplő befolyáspontszáma. A rangsort ezután a kapott eredmények csökkenő sorrendjében határoztuk meg. Ahogy az elmúlt években, az elemzői pontszámok idén is jelentős szórást mutattak a legtöbb értékeltnél, a határt pedig – akár tizedesekben mért különbségekkel is – az 50. helynél húztuk meg. Ezt a szintet idén legalább 48 ponttal lehetett elérni (a ponthatár az elmúlt években folyamatosan csökkent: 52, 53, illetve 50 pont volt az előző három évben). Orbán Viktor 97 pontos átlagot ért el idén, eggyel javítva a tavalyin, a második helyezett Csányi Sándor a 2020-asnál szintén eggyel több, 92 pontot kapott. A lista top 10 helyezése 78 ponttól indul, a 20. helyezett pedig kereken 70 pontot ért el – mindkét érték minimálisan nőtt a tavalyihoz képest. Mivel az összesítés semmilyen egyéb súlyozást nem tesz lehetővé, akár tizedpontokkal is ki lehetett csúszni a top 50-ből.

Az 50. és a 60. hely közötti pontszámkülönbség mindössze kettő, miközben az első és a tizedik között még 19 pont a differencia.

csalódottan fogadó Németh helyezése vélhetően attól sem független, hogy tavaly nyáron a magyar kormány szerződésben ismerte el gyülekezetének hitéleti és társadalmi tevékenységét.

Áder János

120 •

2021. június

Szijjártó Péter

A legbefolyásosabbak 2021-ben hely

változás

vagyon­ lista

Tombor András

31.

–6

–

Parragh László

32.

+6

–

Wáberer György

33.

+10

12.

Dobrev Klára

34.

Németh Sándor

(Hit Gyülekezete)

Új!

–

35.

+14

–

Felcsuti Zsolt

36.

+14

4.

Balásy Gyula

37.

–6

–

Nyerges Zsolt

38.

Scheer Sándor

39.

Vaszily Miklós

40.

Új!

–13 Új!

43.

29.

–

A negyedik tízes kontingens végén szerepel az állami kommunikáció területén nagy befolyással rendelkező Balásy Gyula (tavalyhoz képest hat hellyel lejjebb jutva idén a 37. legbefolyásosabb), illetve 2017 után visszakerülve régi-újoncként áll Nyerges Zsolt a 38. helyen.

Scheer Sándor a Market Építő piaci sikerei ellenére 13 helyezést rontva lett a 39., Vaszily Miklós, a TV2 2021. június

Médiacsoport Zrt. igazgatóságának elnöke, tavaly március óta a ma már az Indexet is tulajdonló Indamedia társtulajdonosa a 40. helyen mutatkozott be a top 50-ben.

Kósa maradt, Lázár visszatért

A top 50 utolsó tíz helyén több nagyot zuhanó mellett három újonc, illetve régi-új szereplő, valamint egyetlen, a tavalyihoz képest javító személy szerepel.

Patai Mihály korábbi bankvezér tovább süllyedt, most nyolc lépcsőfokkal a 41. helyre. Patai 2019 óta tartó MNB-alelnöksége az elemzők szerint egyre kevésbé értékelhető befolyást növelő vagy legalább azt fenntartó tényezőként. Homolya Róbert, a MÁV elnök-vezérigazgatója egy helyet rontva lett a 42. A tavaly 34. helyen debütáló Jelasity Radován, a hazai Erste vezérigazgatója kilenc lépcsővel került lejjebb, így lett a 43. Új szereplő az 50-es listán Vidnyánszky Attila, aki a jelek szerint befolyását növelve jött ki az SZFE-ügyből (ő a Színház- és Filmművészeti Egyetemet fenntartó alapítvány kuratóriumának elnöke). Kósa Lajos befolyásán nem ejtettek foltot a csengeri örökösnő ügyének újabb részletei, az egykori debreceni polgármester két helyet javítva a 45. Új szereplő Orbán Gábor Richtervezér, a gyógyszeripari vállalat rekordárbevétele, a járványhelyzetben felértékelődő szerepe állhat 46.

•

121

Fotó: Lázár János Facebook-oldala

Lázár János

A legbefolyásosabbak 2021-ben hely

helye hátterében. A pandémia vesztesei közé tartozik viszont a repülési szektor, a Wizz Air-es Váradi József talán ezért zuhant 11 hellyel 2020-as helyezése alá, idén majdnem kicsúszva a top 50-ből. Régi-új szereplő a 2018-as 9. helyezés után a következő évben a listáról kikerülő Lázár János, aki 2015–2017 között politikusként az Orbán Viktor utáni legmagasabb szinten állt. Lázár János idén – hajszállal ugyan, de – ismét bekerült a legbefolyásosabb 50 közé. A távközlésben terjeszkedő, az állami Antenna Hungáriával is együttműködő Jászai Gellért négyet rontva kapaszkodott meg a 49. helyen. A lista 50. helyére pedig újoncként a szintén a válság veszteseként emlegetett szektor(ok) képviselőjét, Gerendai Károlyt tették az elemzők, ami talán már a járványhelyzet remélt lezárására vonatkozó optimizmusukat tükrözte március közepén.

Akik kiszorultak

A Befolyás-barométer legnagyobb vesztese a tavaly még négyet javítva a 32. helyen szereplő Szájer József, volt fideszes európai parlamenti képviselő, aki brüsszeli lebukása után tűnt el a top 50-ből. A tavalyi 35. hely után került ki az 50-es listából – igaz, csak tizedpontokkal – Futó Péter, a Futureal-csoport alapítója. Varga Zoltán, a Central Médiacsoport kormányközeli sajtó által nem kímélt tulajdonos-vezérigazgatója a 2020-as 37. hely után szorult ki néhány pont híján. A vagyon szerinti listán 21. helyezett Paár Attila építőipari vállalkozó, Tiborcz István üzlettársa sem szerepel már 122 •

változás

vagyon­ lista

Patai Mihály

41.

–8

–

Homolya Róbert

42.

–1

–

(Erste Bank)

Jelasity Radován

43.

–9

–

Vidnyánszky Attila

44.

Kósa Lajos

45.

Orbán Gábor

46.

(Wizz Air)

Váradi József

47.

Lázár János

48.

Jászai Gellért

49.

Gerendai Károly

50.

(Richter)

Új! +2 Új!

–11 Új!

–4 Új!

– – – 36.

– 60.

–

a top 50-ben, pedig tavaly még a 40. volt. Hamar Endre is nagy mínusszal szállt ki, a szintén Tiborczkötődésű ügyvéd elemzőink szerint elvesztette a tavaly a 42. helyre elegendő befolyását. A már említett Vidus Gabriella RTL-vezér már a 2020-as összesítésben is jelentős zuhanás után landolt a lista utolsó fertályában, idén pedig éppen kicsúszott a mezőnyből. Szintén nélkülözi a toplista Rékasi Tibor Telekom-vezért, aki tavaly a 48. helyen debütált.

2021. június

Akit a multik nem fogadtak kitörő örömmel Interjú Szíjj Lászlóval

৫৫ Mi motiválta, hogy saját vállalkozást indítson? Miként emlékszik vissza a kez­ deti időszakra?

Még a 80-as éves közepére nyúlik vissza vállalkozási kedvem, amikor a privát szférában nagyon nehéz volt vállalkozni. Ezután alapítottuk akkori társammal a Vakond Kft.-t, amely mint a neve is mutatja, főleg földmunkákkal foglalkozott. Kalandos időszak volt, gyakran én dolgoztam a gépeken, és magam javítottam azokat.

A meliorációs földmunkák megszűnésével nyitottunk az útépítés felé, és itt hamar szembetaláltuk magunkat a spontán privatizáció révén a piacot hirtelen leuraló nyugati multivállalatokkal. Gyorsan világossá vált számunkra, hogy csak akkor tudunk a piacon maradni, ha rendelkezünk aszfaltgyártó és -beépítő képességgel, amelynek telepítése persze meghaladta az akkori erőforrásainkat – visszagondolva merész döntés volt, hogy belevágtunk. Tiszakécskén és a környékbeli önkormányzatoknál értékelték a képességünket. és így indult el a terjeszkedésünk, akkor még csak a szűkebb régióban. ৫৫ A Duna Csoport családi vállalkozásként indult Tiszakécskéről – mára a hazai mélyépítés egyik legmeghatározóbb sze­ replője lett az 1900 főt foglalkoztató vál­ lalategyüttes. Miben látja a cégcsoport sikerét?

Családi vállalkozásként indult, és gyakorlatilag kitöltötte a mindennapjaimat. A cég ügyeivel feküdtem, keltem, a fiatalságom ennek a fejlesztésével telt el, amiért nem tudok elég hálás lenni a családomnak és a társamnak, hiszen támogatták ezt a törekvésem. A multik persze nem fogadták kitörő örömmel, hogy egy kis és közepes szektorból érkező vállalat képes konkurenciát jelenteni. A világválság előtt volt egy merész és kockázatos döntésünk, és komoly hitelt vettünk fel, mert szintet szerettünk volna lépni, országosan akartunk befolyásos útépítő vállalat lenni. Ekkor megvásároltuk a Hódút Kft.-t, amely duplája volt a mi akkori cégünknek. ৫৫ Gyakorlatilag itt a kishal megette a nagyhalat?

Ez valóban így történt. Mindig kicsit bátrabbak voltunk, és ez a döntés jelentett komoly áttörést. Ez persze magával hozta a nehéz helyzeteket, korábban egy felszámolási eljárást is sikerült visszafordítanunk, ami már akkor is elég szokatlan lépés volt. Megjelentünk 2021. június

települést elkerülő utak és főútvonalak építésénél. A Mercedes-gyár kivitelezésénél már a multikkal szemben tudtunk nyerni egy speciális árlejtéses versenyben. Bíztunk abban, hogy elérhetjük régi vágyunkat, és bizonyíthatjuk, hogy képesek vagyunk autópályát építeni. Később ez a vágyunk teljesült az M43 építésével.

Lényeges elem, hogy vállalkozásainkban mindig nagyobb kapacitásokkal rendelkeztünk, mint amelyik munkát épp elnyertük.

A keverőink, a gépparkunk és a szakemberállományunk már korábban lehetővé tette volna, hogy több nagyobb autópálya-projektet kivitelezzünk egyszerre.

Be kell vallanom, a személyes média-népszerűség elég távol áll tőlem. Talán ez a személyiségemből is fakad, és nem is célom az ilyenfajta népszerűség. Azt szeretném, ha az általunk épített utak és hidak minősége alapján ítéljenek meg. ৫৫ Mit tart a legnagyobb sikerének az életben?

Ha a sikerről kérdez, akkor egyértelműen a családomat tekintem annak. Feleségemet, gyermekeimet és unokáimat. Ha eredményesség szempontjából tekintem, akkor úgy gondolom, hogy az országomnak hidakat és utakat építeni, az olyan motivációs és erkölcsi

৫৫ Minden vállalkozás életében vannak nehéz pillanatok.

Milyen tanácsot tudna adni ezen a téren a kezdő vállalkozóknak?

Gyakran teszik fel ezt a kérdést.

Bármilyen furcsa, nem a tőke megszerzését tartom az első lépésnek.

A pénznél is fontosabb talán a megfelelő hozzáállás, célkitűzés, motiváció és alázat. Igaz, ezek nem gyorsan megtérülő befektetések, de kellő kitartással így sikeressé válhat a vállalkozásuk. ৫৫ A vállalatok fejlődésének érdekében a kockázatvállalás mellett az innováció iránti nyitottság is rendkívül fontos. Ön mit gondol erről?

Ez már a kezdetektől fogva fontos volt nekünk, hiszen találékonynak és hatékonynak kellett lennünk, hogy talpon tudjunk maradni a multikkal szemben. Az útépítés az építőipar nehézipara, ami azt jelenti, hogy milliárdos beruházásokat kell egy cégnek saját fejlesztésére fordítani, hogy egyáltalán utat tudjon építeni versenyképesen. A drága eszközparkon és aszfaltkeverőkön túl ma már laborokkal, külön innovációs mérnökökkel és informatikai modellező csapattal rendelkezünk, akik szoftverek fejlesztésén és a munkafolyamatok automatizálásán is dolgoznak. Ha a közösségimédia-felületeinket megnézi valaki, ott is számtalan ilyen példával találkozik. Példának okáért kiemelem a Déli összekötő vasúti híd építését a Dunán, ami egy mérnöki bravúr. ৫৫ Mit érzett, amikor először látta magát a leggazdagabb magyarok listáján?

Támogatot t tartalom

töltetet ad nekem, amelyet már inkább tekintek szolgálatnak, mint csupán munkának. ৫৫ Kiemelkedően sokat adakozik, cégcso­ portja 2013 óta folytat célzott támoga­ tási programokat, 2019-ben életre hívta saját alapítványát. Miért tartja fontosnak a társadalmi felelősségvállalást, az ilyen jellegű segítségnyújtást?

Társadalmilag felelős nagyvállalatként a Duna Aszfalt mindig feladatának és kötelességének tekintette, hogy azokon a területeken is segítsen, amelyekre nem terjed ki az alaptevékenysége. Ezért is hoztam létre kifejezetten a Duna Bonum nevű alapítványomat. Egyik unokám babaként átesett négy súlyos, életmentő műtéten, így személyes érintettség révén tudom, milyen megterhelő tud lenni gyermeknek, szülőnek, nagyszülőnek egyaránt egy egészségügyi krízishelyzet. Fontos személyes feladatomnak tekintem a gyerekek, az ifjúság testi és lelki egészségének fejlődését, különböző kórházi és egészségügyi projektek támogatását.

•

123

célzott

Covid-forintok

Pénztárcájukba nyúltak-e a hazai milliárdosok a koronavírus okozta krízishelyzetben?

Segítettek-e a kórházaknak pénzzel vagy eszközökkel? Tudtak-e, akartak-e segítő kezet nyújtani a legrászorultabbaknak?

A 100 leggazdagabb magyar közül sokan megmozdultak – íme néhány példa.

A

z OTP Bank elnök-vezérigazgatója magánvagyonából összesen több mint 2 milliárd forinttal járult hozzá a Covid-19 elleni védekezéshez.

Csányi Sándor a pandémia 2020. márciusi kitörése óta a Bonitás

2002 Befektető és Tanácsadó Zrt.-n keresztül minősített, azaz 75 százalékos tulajdonában lévő Budai Egészségközpont közreműködésével vállalt szerepet a járványkezelésben. Ezenfelül a Csányi Alapítvány 300 családnak juttat folyamatosan rendkívüli segítséget, valamint 130 gyermeknek adott a távoktatáshoz szükséges eszközöket. Az OTP Csoport – amelyben Csányinak szintén van részesedése – több mint 4 milliárd forint értékben adományozott pénzt a kórházaknak, illetve adott a távoktatáshoz eszközöket. A bankcsoport saját munkatársainak és ügyfeleinek egészségmegőrzésére is költött, védőeszközök, fertőtlenítőszerek és tesztelés formájában.

Gattyán György tavaly hat fővárosi kórházat támogatott, egyenként 15-15 millió forinttal, majd élelmiszerrel, maszkokkal is segítette az intézményeket. Az online oktatásra való átálláshoz mintegy 1500 gyermekotthonban élő fiatalnak adott új laptopokat, nyáron pedig gyerekeket táboroztatott a Normafánál lévő szállodájában. A megemelkedett balatoni forgalom miatt tavaly nyáron a tér-

ségnek egy 30 millió forint értékű új mentőautót vett. Az év végén újra jelentős pénzadományt juttatott további hat kórháznak, ugyancsak intézményenként 15-15 millió forint értékben, amit idén 10 milliós, az egészségügynek szánt adománnyal fejelt meg. A járványhoz kapcsolódó adományainak értéke meghaladja az 1 milliárd forintot.

Mészáros Lőrinc a cégcsoportján keresztül többféle segítséget is nyújtott a magyar egészségügynek, összesen 1 milliárd 230 millió forint értékben. Ebből

közvetlenül a járványban a Semmelweis Egyetem Szülészeti és Nőgyógyászati Klinika Üllői úti koraszülött intenzív osztályát támogatta. Itt nemcsak az egészséges babákat fogadják, hanem a fertőzésgyanús vagy igazoltan covidos édesanyák koraszülöttjeit is, az ő ellátásukra egy új szállító inkubátort adományoztak, 8 millió forint értékben. 2020 novemberében a Mészáros Építőipari Holding Zrt. 50 millió forinttal segítette az Új Szent János Kórház Dr. Palich-Szántó Olga Alapítványát, amelyet a járvány elleni védekezést hatékonyan segítő egyedi eszközök és berendezések vásárlására fordított az intézmény. A Pannon Mentőkutyás Alapítvány Pest Megyei Kutató-Mentő Szolgálata speciális mentőautójának beszerzését 25 millió forinttal támogatja a Mészáros Csoporthoz tartozó Takarékbank. A Rejtett 124 •

Kincsek Down Egyesület 10 millió forint dotációt kapott, amivel 300 fogyatékossággal élő gyermek jövőbeli ellátását biztosítja az R-Kord Építőipari Kft.

A Szíjj László magánvagyonából alapított Duna Bo­num Alapítvány a pandémia kitörésekor 15 ezer kal látta el a cég székhelyéül szolgáló orvosi maszk­­ Tiszakécske (Szíjj László szülővárosa) lakosait, emellett a településnek vásárolt egy ergospirometert (9,5 millió forint), valamint ultrahangkészüléket (7,6 millió forint). Az alapítvány idén februárban 100 millió forintos felajánlást

tett a Magyar Kórházszövetség részére; a fogjunkossze.hu kezdeményezés révén a magyar egészségügyben dolgozó orvosok, szakápolók és nem ágy melletti kórházi dolgozók között osztották szét a pénzt egy nyílt, online szavazás keretében. A nagyvállalkozó tulajdonában lévő Duna Aszfalt-csoport 2020-ban 17 millió forint értékben támogatta új, csúcskategóriás lélegeztetőgépekkel a Bács-Kiskun Megyei Oktatókórházat, míg a határon túlra, a horvátországi földrengés kapcsán 100 millió forintos adományt juttatott el a járvány által is sújtott térségbe.

Balogh Levente érdekeltsége, a Szentkirályi Ásványvizet előállító kft. az elmúlt közel egy évben több mint 76 ezer palack ásványvízadománnyal támogatott kórházakat és szociális intézményeket. Emellett a PepsiCóval

közösen 20-20 millió forintot adott az Országos Mentőszolgálatnak és az Ökumenikus Segélyszervezetnek.

Vajda Attila papíripari vállalkozása, a Vajda-Papír 2020ban a Ti mind hősök vagytok! jótékonysági akcióban több mint 15 millió forint értékben több mint 10 tonna higiéniai papírterméket adományozott a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a Betegápoló Irgalmasrend intézményeinek, hogy a járványhelyzetben segítse a szociális és egész-

ségügyi ellátóhálózatot. Az adomány több mint 1200 ember egyéves fogyasztását fedezi. Októberben pedig a cég több száz hátrányos helyzetű családot látott el egy évre való higiéniai papírtermékkel. A VajdaPapír 2021 májusában a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Gyerekesély Programja keretében a családok átmeneti otthonait és a hátrányos helyzetű gyermekeket fogadó óvodákat, általános iskolákat segíti.

Tiborcz István cége, a BDPST Group a Semmelweis Egyetemet légzésvédő maszkok, az Uzsoki Utcai Kórházat lélegeztetőgépek, a Szent Imre Kórház újszülöttosztályát pedig lélegeztetőgépek, infúziós pumpák és betegőrző monitor beszerzésében segítette.

…. a sort még hosszan folytathatnánk! Jó néhányan vannak ugyanis olyanok, akik jelentős támogatást nyújtottak ugyan, de ezt nem akarták publikálni sem kiadványunkban, sem az adatgyűjtést végző mfor.hu oldalán.

2021. június

Betekintés a family office világába

– prémium italokkal Kacsóh Gábor nemzetközi family office-szakértő, több mint két évtizedet töltött az iparágban.

A vállalatgazdálkodási és nemzetközi adójogász végzettségű üzletemberrel beszélgettünk az ágazat nemzetközi trendjeiről és a magyarországi tendenciákról, de azt is elárulta, hogy ő maga a közeljövőben egyre inkább magánbefektetéseivel, nem kis részben magyar üzletekkel kíván foglalkozni.

৫৫ Luxemburgi cégek alkalmazottjaként, majd vezetőjeként sokat tudhat arról, hogy miként változott az elmúlt években, évtizedekben a glo­ bális family office szolgáltatás. Milyen fő tren­ deket emelne ki?

A family office elnevezés csak az elmúlt néhány évben terjedt el globálisan, azt mondhatjuk, hogy most jött divatba. Igaz, a kifejezés tartalma, vagyis vagyonos családok jogi, vagyonkezelési, pénzügyi segítése valójában évtizedekre, ha nem évszázadokra visszanyúló tevékenység. Csak éppen sokáig nem intézményesült a family office kifejezés. ৫৫ Hogy fordíthatjuk ezt magyarra, családi iroda?

A family office-t csak elég körülményesen lehet úgy leírni, hogy ugyanazt jelentse, mint az angol kifejezés. Léteznek például úgynevezett multi family office-ok, amelyek akár tucatnyi család számára is nyújtanak szolgáltatásokat.

Több verziója és eleme lehet, az egyes családok ugyanis más és más szolgáltatásban kérhetnek külső segítséget.

Ezek lehetnek személyes 126 •

ügyek, ún. concierge, életmód- vagy életvezetési tanácsadás, de persze főleg üzleti, pénzügyi, befektetési, jogi menedzsmentet takar – az én szakmai fókuszom is ezeken a területeken van. Az olyan klasszikus pénzügyi központokban, mint amilyen Luxemburg és Svájc, ma már az egész tevékenységet egyre részletesebben szabályozzák. Erre szükség is van, hiszen számos multinacionális nagyvállalat is itteni holdingcégeken keresztül koordinálja a különféle tevékenységeit. ৫৫ Mondhatjuk, hogy ez egy felfutó ágazat?

A family office szolgáltatások egy nagyon gyorsan növekvő szegmenst jelentenek. Ennek számos oka lehet, de az biztos közöttük van, hogy a vagyonos családok tevékenysége egyre globálisabb, és a tőke még mindig koncentrálódik. Márpedig egy kiterjedt nemzetközi cégbirodalom kontrollálásához szükség van segítségre, méghozzá egy olyan professzionális szolgáltatótól, amelyben megbízhat a család, és számos országban elér lokális szakembereket.

A családok ugyanis úgy szeretnének kontrollt gyakorolni a befektetéseik felett, hogy kezelniük kell a vállalatcsoportok összetettségét, de a többgenerációs családokban az utódlástervezést és az üzletmenet-folytonosságot is. A szükséges irányítási professzionalizmus,

Kacsóh Gábor A magyar származású family office-szakértő és üzletember 1974-ben született Budapesten. Üzleti menedzsment és pénzügy szakos diplomáját az ICHEC Brussels Management Schoolon szerezte, később a Bécsi Közgazdaság-tudományi Egyetem LL.M. képzését is elvégezte.

Szakmai pályafutását 1998-ban kezdte a mai Banque Internationale à Luxembourgnál privátbanki és vagyonstrukturálási területen, ahonnan igazgatói pozícióból távozott, saját praxist alapítva. Egy luxemburgi family office- és üzleti tanácsadó iroda társtulajdonosaként egyedülálló nemzetközi tapasztalatokat szerzett üzletstratégiai tanácsadási, vagyonstrukturálási, magántőke- és ingatlanbefektetési területen.

A különböző prémium italmárkák magyarországi disztribúciójával foglalkozó Fine Brands Company Zrt.-nél 2018 óta tölt be igazgatói pozíciót.

A német Johannita Rend Magyar Tagozatának tagjaként számos társadalmi felelősségvállalási kezdeményezésben vesz részt. Folyékonyan beszél angolul, németül, franciául és magyarul.

2021. június

a megfelelő átláthatóság mellett, tényleg csak ilyen nemzetközi family office-ok segítségével oldható meg.

Fontos tényező továbbá, hogy az alternatív befektetési lehetőségek – például külföldi kereskedelmi ingatlanok, privát vállalatok, föld, műtárgyak vagy oldtimer autók –

Kacsóh Gábor népszerűsége folyamatosan növekszik, és ezekhez sokszor csak multi family office-ok segítségével férhetnek hozzá az ügyfelek. ৫৫ Miként befolyásolta ezt a világot az Európai Unió, a nemzeti szintű adószabályok mellett az egységes direktívák, a transzparenciakövetelmények?

Miután az elmúlt években az EU és az OECD számos különféle szabályozást vezetett be az országok közötti káros adóverseny csökkentése érdekében, én úgy látom, hogy az adótervezés súlya mára jócskán hátrébb szorult a family office világában. Ez ma már csak egy, de nem a legfontosabb tényező, az elsődleges feladat inkább a vagyonelemek megfelelő strukturálása. Luxemburg például ebben nagyon erős, mert a stabil és biztonságos politikai, gazdasági és szabályozási környezet kiemelkedően fontos egy generációkon átívelő vagyon menedzselésében. ৫৫ Pedig Luxemburgra még mindig sokan az adóel­ kerülők paradicsomaként gondolnak…

Aki ismeri ezt a világot, pontosan tudja, hogy az ország kifejezetten élen jár a family office tevékenységek szabályozásában. Luxemburgban publikus a cégek végső haszonhúzóinak (ultimate beneficial owner – UBO) nyilvántartása. Luxemburg néhány más tagország, így Bulgária, Dánia, Lettország és Szlovénia mellett azon kevés uniós ország közé tartozik, amely bárki számára – beleértve az újságírókat – teljesen nyilvános, korlátozás nélkül hozzáférhető nyilvántartást vezet. Minden adat, előzetes regisztráció nélkül, ingyenesen és kényelmesen (online) megtekinthető.

2021. június

৫৫ Magyarország hogy áll a szabályozási kérdésben?

Ami a jelenlegi hazai státuszt illeti, Magyarország is elindult ezen az úton a bizalmi vagyonkezelés jogintézményének bevezetésével. Olyan jogszabályi előírások azonban, amelyek létrehozzák a tényleges, végső tulajdonosokra vonatkozó központi nyilvántartást, még nem léptek életbe. 2021. június 1-jétől módosul a magyar pénzmosás elleni törvény, ez majd az UBO-nyilvántartással kapcsolatban is fontos lépés lesz. ৫৫ Stabilitást, átláthatóságot említ Luxemburggal kapcsolatban. Hogyan látja ennek tükrében azokat a nagyszabású nemzetközi nyomozá­ sokat, legutóbb az Open Lux-ügyet, amelyek új megvilágításba próbálják helyezni a luxemburgi szolgáltatókat?

A luxemburgi állam egyre inkább érvényesíti és erősíti a káros adóverseny csökkentését és az átláthatóság növelését célzó szabályozásokat, e tekintetben a vezető országok közé tartozik az EU-ban. A szolgáltatók alkalmazkodnak, és egyre kifinomultabb átvilágítási, irányítási, felügyeleti, valamint jelentéstételi struktúrákat hoznak létre.

Nyugodtan kijelenthetem, hogy az olyan vizsgálatok, mint az Open Lux, nem befolyásolták és nem is befolyásolják a mi mindennapi üzleti és szakmai munkánkat, eljárásunkat. Az igazsághoz az is hozzátartozik, hogy ez nem választás kérdése Luxemburgban. A fenti követelmények betartásáról, betartatásáról a magyarországi szabályozásnál lényegesen szigorúbb luxemburgi jogrendszer és a jogkövetést ellenőrző hatóságok napi gyakorlata gondoskodik. ৫৫ Mennyire aktív továbbra is a family office üzlet­ ágban, illetve mennyire nyitott a reálgazdaság irányába?

Több mint két évtizede vagyok aktív family office-szakember Luxemburgban, de éppen mostanában kezdtem el a mindennapjaimban áthelyezni a hangsúlyt, és ma már inkább a family office és üzleti tanácsadó irodánk stratégiai vezetésére koncentrálok. ৫৫ És akkor Ön most mivel foglalkozik a leg­aktí­ vabban?

Ami engem illet, egy kicsit jobban elmozdultam a reálgazdaság, a magánbefektetéseim kezelésének irányába. Hobbimból, személyes kedvtelésemből csinálhattam üzletet, amikor részt vettem a Fine Brands Company nevű hazai társaság elindításában, majd felépítésének elkezdésében; ez prémium italmárkák, köztük csúcsminőségű röviditalok, champagne-ok és borok forgalmazója a magyar piacon. Fiatal cég vagyunk, de amire a legbüszkébbek lehetünk, hogy a Moët Hennessy, vagyis a luxusipari LVMH csoport többségi tulajdonú leányvállalata is az üzleti partnerünk, ez a cég pedig a kiváló minőségű italok szegmensében világelső.

•

127

regionálislista

Az országos listán nem található, de kétmilliárd forintnál nagyobb becsült értékű vagyonnal rendelkező gazdagokat székhely szerint három régióra osztottuk. Az értékelés alapja cégeik 2019-as teljesítményén és saját tőkéjén alapul. Becsléseinkben még nem szerepel a 2020-as évi teljesítmény és így még nem jelent meg a koronavírus-járvány következtében kialakult gazdasági válság hatása.

Nyugat-Magyarország Becs.

2,5–4 milliárd között

4–6 milliárd között

6–8 milliárd között

8 milliárd fölött

vagy. Név

128 •

Major Péter Bogisich Ferenc Berkes Mihályné Csitkovics Tibor Szekeres István Czigler Csaba Turbucz Ádám, Kis János Jakab Markovszky György Tamás Koltai Péter Tóth Péter Bruder Balázs, Varga Lajos, Farkas Péter Czigle Zsolt Lakics Péter Jancsó Péter Horváth Ferenc Lengyel Ernő Murányi Ferenc Szalay Antal László Kovács Róbert Zoltán Förhécz Imre Gerezdes János Dorogi Árpád Ferenc Bánóczki Tamás Tarány Gábor Tengerdi Gábor Ferenc Bernula János Ribi Péter József Sipőcz András Lakatos Antal Berta László Ponekker László Abronits Péter Karsai Béla Vasas István Kovács István Selmeczi Attila Pintér Attila, Érdi Zoltán, Hanzsér Irén Gál Balázs Somogyi János Korbély István Ablonczy Péter Ferenc Gyukity-Sebestyén Edina Scharf István Réti Attila Kőszegi László Mikó Ferenc Kertész Tamás Sahó András Zentai Tibor Bikádi János Weratschnig Andrea Herbst Árpád István Lovasi Beatrix Erzsébet Mentes Zsolt Szabó Tamás Barta József Bodrogai Ferenc Laki László Seiwerth Márton Reisinger Győző Lajos Batthyány-Strattmann Fülöp Antal Geosits Tibor Szabadics Zoltán Lendvai Zsolt Ferenc Fuisz Ádám Hoffer Gyula Kele József, Tóth Balázs Neuzer András Borsos Ferenc

Tevékenység

Cégnév

Komárom-Esztergom, Fejér, Győr-Moson-Sopron, Vas, Zala, Veszprém, Somogy

gépgyártás gépgyártás kereskedelem mezőgazdaság vagyonkezelés kereskedelem turisztika ingatlanfejlesztés turizmus élelmiszeripar pénzügyi szolgáltatás turizmus gépgyártás feldolgozóipar kereskedelem turizmus kereskedelem gyártás vagyonkezelés pénzügy bányaipar mezőgazdaság acélszerkezet-gyártás acélszerkezet-gyártás vagyonkezelés szolgáltatások turizmus mezőgazdaság ingatlanfejlesztés élelmiszeripar élelmiszeripar építőipar gépgyártás egészségipar gépgyártás szállítmányozás gyártás gépgyártás kereskedelem kereskedelem idegenforgalom építőipar kereskedelem befektetések, könyvkiadás mezőgazdaság agrárium élelmiszeripar kereskedelem szereléstechnika építőipar mezőgazdaság vagyonkezelés szépségipar kereskedelem kereskedelem gépjármű-kereskedelem vagyonkezelés vagyonkezelés mezőgazdaság szállítmányozás tanácsadás építőipar építőipar kereskedelem kereskedelem kereskedelem szolgáltatás kereskedelem építőipar

Metalobox Kft. Qualitativ Production Kft. Agro-Centrál Bt. AGROFEED Kereskedelmi Kft. MIB Invest Group Kft. Rábalux Világítástechnika Zrt. Breeze Lake Zrt. Industrial-Property Ipari Ingatlanhasznosító Kft. T.S. APARTMAN-CLUB Idegenforgalmi Zrt. Lipóti Pékség Kft. Nelson Csoport CZIGLE-Flamingó Hotel Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Lakics Gépgyártó Kft. Graboplast Zrt. HORVÁTH R+K IPARI, KERESKEDELMI Kft. Anna Grand Invest Hotel Kft. Spirit Auto Kft. PROVERTHA Electronic Components Ipari Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. AQUACOMET Holding Kft. KÉSZPÉNZ-INVEST Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. Magyaróvári Timföld és Műkorund Zrt. Mezőfalvai Mezőgazdasági Termelő és Szolgáltató Zrt. DAK Acélszerkezeti Kft. FERR-RÁTA Kft. CIBO Befektetési Kft., TAX Royal Befektetési Kft. Vabeko Kft. FEHÉRVÁR TRAVEL Idegenforgalmi, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Balatonfői Szövetkezeti Szolgáltató Zrt. Kinizsi Invest Zrt. ZALACO Sütőipari Zrt. PRIVÁT Húsfeldolgozó Kft. Dömper Kft. KARSAI MŰANYAGTECHNIKA Feldolgozó és Szerszámgyártó Holding Zrt. Kardirex Kft. ELME Automatika Kft. TRANSINTERTOP Szállítmányozási és Fuvarozó Kft. LISS Patrongyártó POLYAX Alkatrész Gyártó, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Somogyi Elektronic Kft. NAPCSILLAG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. CIKLÁMEN-TOURIST Idegenforgalmi Zrt. REAL-RENT Kft. TOP-FISH 2001. Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Tarandus Befektetési és Szolgáltató Kft. AGROKÉMIA Mezőgazdasági Szolgáltató Kft. MIKÓ & MIKÓ Kft. Farm Tojás Kft. PER-KOR Kereskedőház Kft. VESZ-MONT '2000 ALUFE Fémszerkezeti Kft. CILINKÓ Agrár Kft. HAN INVEST Vagyonkezelő Zrt. SCENIA Gyártó, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. MENTAVILL Villamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. KOMFORT-BÁZIS Kereskedelmi Kft. Autó Bartex Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. NORD-BY Kft. DKVL Vagyonkezelő Zrt. LAJTAMAG Mezőgazdasági Termelő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. LOCARGO Nemzetközi Szállítmányozó és Logisztikai Kft. BATTHYÁNY és TÁRSA Pénzügyi Tanácsadó és Befektetési Kft. VILLKÁSZ Villamos-, Légvezeték-, Kábelszerelő Kft. SZABADICS Építőipari Zrt. LENDINVEST Fémkereskedelmi Kft. INTER-TEFU Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MO-TO 95' Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MAGÁZ Magyar Gázszolgáltató Kft. NEUZER Kerékpár Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. HIDROFILT Vízkezelést Tervező és Kivitelező Kft.

2021. június

2,5–4 milliárd között

Becs. Név vagy.

Kókai Mátyás Szücs Attila Osztotics Ferenc, Rendek Richárd Papp Imre és családja Bálind János Botlik Béla Folláth Csaba Cserpes István Laki Zoltán Balogh Rudolf Lajos Oszuska Zoltán József Czink József Borsodi László Kiss Annamária és Katalin Dóra János Lőrincz Tamás Bodó Ferenc Seres Jánosné Rácz Adrien Dorina

Középés Dél-Magyarország Becs.

4–6 milliárd között

6–8 milliárd között

8 milliárd fölött

vagy. Név

Gyaraki József Kiss István Varga Károly Nobilis Kristóf KONTUR LÁSZLÓ Laczkó Oszkár Berki István Ágoston Attila Mädl Pál Kerezsi Miklós ROZSNYAI SÁNDOR ERDÉLYI ISTVÁN Takács Judit Baradács László Árpád Szarka Balázs Nemes Attila Lóki Géza József Losó József POMÁZI CSABA Breier László Gerencsér András László Krupp József Török Zoltán Bajnok Lajos Vidman László Pekó László GRABARICS GÁBOR Gémné Merényi Éva Mária SZABÓ ISTVÁN Vida Árpád Gergely Darázs István Szikra István Antal Tamás Sziládi Sándor József Szűcs Imre, Wilhelm József Madarász Gyula Dobróka Lászlóné FAZEKAS GÁBOR Pópa Ferenc MUTSY ÁRPÁD MÉSZÁROS VILMOS ECSERI FERENC Pallos Péter Laki Péter Fodor Csaba Lakatos Szilveszter Doroszlay László András Kőházy György Kristóf Pata Ildikó Ilona Bata Gábor Nagy Imre Attila Mihályfi Árpád Tóth Géza Gém Zoltán Görög Gábor Tomcsányi Péter Nádaskai László Faragó Péter József Schvarcz Zoltán Kocsis András

2021. június

Tevékenység

Cégnév

gumitermékgyártás kereskedelem kereskedelem építőipar kereskedelem szállítmányozás élelmiszeripar élelmiszeripar kereskedelem mezőgazdaság építőipar szállítmányozás gépgyártás kereskedelem faipar faipar mezőgazdaság faipar biotechnológiai kutatás

Kókai Tömítéstechnikai Kft. Eurotrade Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. ISR Invest Kft. HOT-ÉP Építőipari és Vendéglátó Kft. BÁLIND Kereskedelmi, Termelési és Technológiai Tervezési Kft. BOTLIK-TRANS Árufuvarozó és Szolgáltató Kft. Győri Szeszgyár és Finomító Zrt. Cserpes Sajtműhely Kft. L. Z. Form Ipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. BAKI AGROCENTRUM Kereskedelmi, Szolgáltató és Szaktanácsadó Kft. BETONSPED Transzportbetongyártó és Szállítmányozó Kft. J & S SPEED Fuvarozó Kft. Borsodi Műhely Kft. WELLAMARIN Kereskedelmi és Vendéglátó Kft. FOREST HUNGARY Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FOREST HUNGARY Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Prograg-Agrárcentrum Kft. SZALAI Fafeldolgozó és Kereskedelmi Kft. STRATOXER(S) Kft.

Tevékenység

Cégnév

Budapest, Bács-Kiskun, Csongrád, Jász-Nagykun-Szolnok, Heves, Nógrád, Pest, Baranya, Tolna kereskedelem agrárium vagyonkezelés vagyonkezelés orvostechnika kereskedelem kereskedelem vagyonkezelés kereskedelem vagyonkezelés agrárium agrárium ingatlanfejlesztés vagyonkezelés vagyonkezelés gyártás gyártás élelmiszeripar energetika vagyonkezelés

REGIO Játékkereskedelmi Kft., Hunalmo Kft. Bácstak Kft. T-Faktor Krt. DonaDöme Kft. Medicontur Kft. TOM-FERR Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. Reálszisztéma Autókereskedelem Kft., REÁLSZISZTÉMA Kft. UNICAP Befektetési és Iparági Akvizíciós Zrt. Libro-Trade Kereskedelmi Kft. Hodler Capital Kft. Agro-M Zrt. Gallicoop Zrt. R-ISK Tőkebefektető Kft., R-INVESTMENT Tőkebefektető Zrt. FBZ Investment Befektetési és Kereskedelmi Kft. UNIVER Szövetkezeti Zrt., UNIVER Zrt., UNIVER-COOP Zrt. Tisza Kábel Kft., Nereus Invest Zrt. MEGA-LOGISTIC Zrt., InHold Pénzügyi Zrt., MLG - Holding Vagyonkezelő Zrt. MIRELITE MIRSA Zrt. ENERGOTT Kft. Vörösvár Invest Kft., Vörösvár Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. HRS Hungária Kft., H2Q-ÉPÍTŐ Kft., H-BUILD-INVEST Kft., vagyonkezelés LAT-IN HOLDING Kft., Laterex Építő Zrt. vagyonkezelés Kiron-Invest Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. szoftverfejlesztés MOZAIK KIADÓ Kft., IMOSOFT Kft., eDidact Kft., SpinInvest Kft. ingatlanfejlesztés ÚTNET Ingatlanfejlesztő Kft., Lavinamix Kft. mezőgazdaság KÖZÉPTISZAI MEZŐGAZDASÁGI Zrt. kereskedelem COPÉ Vagyonhasznosító és Szolgáltató Zrt. építőipar GRABARICS Építőipari Kft. vagyonkezelés Szinga Invest Kft., Szingapúr Kereskedelmi Szolgáltató Kft. agrárium Döbröközi Mezőgazdasági Zrt. vagyonkezelés Lightware Holding Zrt. mezőgazdaság Jászberényi KOSSUTH Zrt., DARÁZS KEVERŐ Kft. mérnöki szolgáltatás SCINTILLA Mérnöki Iroda Kft. ingatlanfejlesztés VIKING Ingatlanforgalmazó és -hasznosító Zrt., Ladik Kft. gépgyártás FOGARASI Ép-GéPéSZ Kft., PLAN Zrt. mezőgazdaság Belvárdgyulai Mezőgazdasági Zrt. pénzügyi szolgáltatás Exclusive Change Kereskedelmi Kft., Exclusive Property Kft. építőipar HE-DO Útépítő, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft., HE-DO Vagyonkezelő Kft. műanyag-feldolgozás, informatika Mikropakk Kft. gyártás TAURIL Kft., TAURIL Vagyonkezelő és Befektető Kft. agrárium Bio-Fungi Kft. építőanyag-ipar Terrán Tetőcserép Gyártó Kft. gépipar ECSERI Kft. gyógyszeralapanyag-gyártás PANNONTERÁPIA Kft., PANNONPHARMA Gyógyszergyártó Kft. vagyonkezelés LAKI Épületszobrász Zrt., LAKI Befektetési Kft. gyógyszeripar Silvestris & Szilas Gyógynövényfeldolgozó Kft., RCA Holding Zrt. vagyonkezelés Laka Invest Kft. kereskedelem PREMIUM SPORT Kft. kereskedelem Kőházy-Tradíció Kft. gépgyártyás PATA JÓZSEF Gépipari Kft. kutatás DR. BATA Magyar–Kanadai Biotechnológiai Kutató Fejlesztő Zrt. pénzügyi szolgáltatás DEFACTORING Pénzügyi Szolgáltató Zrt. műanyagipar PRO-FORM Ipari és Kereskedelmi Kft. gyártás Tóth és Fiai Ipari és Kereskedelmi Kft. kereskedelem SZINGA-SPORT Kereskedelmi Kft. vagyonkezelés HERMINA CENTER Ingatlanforgalmazó Kft. nyomdaipar PRIME RATE Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. nagykereskedelem BÉKÁS Nagykereskedelmi Kft. gépgyártás FLANSCH-TECH Kohászati Termék- és Szerelvénykereskedelmi Kft. vagyonkezelés Ardbeg Vagyonkezelő Zrt. műanyagipar LAJOSMIZSEI FOLPLAST Műanyagfeldolgozó és Kereskedelmi Kft.

•

129

regionálislista

2,5–4 milliárd között

4–6 milliárd között

Becs. Név vagy.

130 •

Sohajda József Szijártó Attila István Gellért Ákos Molnár György István Lekeny György Király Jánosné és családja Antal László Darvas Zoltán György Kőszegi László Horváth Péter Szabó Antal Almássy László Harmati László Bohdány László Szabó László István Leitner Gábor, Olasz Attila, Szamosvári Béla Rack Antal Viszlai Béla Sándor Németh József NAGY PÉTER Tóth Balázs Varga Zoltán Krisztián Horváth Lajos Tóth Sándor György Polgár András László Varga Péter Benyeda Katalin és családja Polyák Mátyás Szilvássy Mihály Zoltánné György Zoltán Tóth János Horváth László Domokos Péter Juhász Bertalan Fülöp Béláné Horváth Gyula Zsolt László Miklós Molnár Béla Hatvani Gáborné és családja Pálfi Gábor Mihály Juhász Lóránt Versegi János Dudás Istvánné Balogh Miklós Czeglédi Tamás Dicső László Galgóczy-Kemenes Klaudia Papp Edwárd László Baradács László Koltai Ferenc Losonczi Ottó Győri Brigitta Tünde Sáringer Sándor Tóth László István Kern József Rábai József DÉLITY JÓZSEF FRIEBERT ANIKÓ GILLICH TAMÁS Gyapjas Károly Kubik Zoltán TAKÁCS FERENC TURI ISTVÁN Kis László Vancsura József Antal Baranyi László Bilibók Botond Levente Zsitnyányi Attila Hévizi János Bohn család Forgács József Fintha-Nagy Ádám Sándor Gablini Gábor Ferenc Birizdó Imre Bisztray Balázs Gergely Mayer László Mészáros Fülöp Ferenc Jóvián Péter Gulyás István

Tevékenység

Cégnév

gépgyártás mezőgazdaság textilipar gyártás termálhő, kereskedelem gépgyártás vagyonkezelés szállodaipar kereskedelem mezőgazdaság festékgyártás mérnöki tanácsadás ingatlanfejlesztés vendéglátás kereskedelem

Csepel Metall Vasöntöde Kft. SZIJÁRTÓ Kft. NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. MOLNÁRBETON Betongyártó és Kereskedelmi Kft. Geotermikus Beruházó KÖNIG Járműablakszerkezetet Gyártó és Forgalmazó Kft. Interlines Vagyonkezelő Kft. Aranypart 2000 Szolgáltató Kft. Hőgyészi Agrokémiai Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. UBM Grain Zrt. POLI-FARBE Vegyipari Kft. UTIBER Közúti Beruházó Kft. EGER-PARK VAGYONKEZELŐ Zrt. HONETT Szerviz Zrt. AUTÓCENTRUM Szabó Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

ingatlanfejlesztés

Madarász úti Kft., MAD-Hotel és Iroda Kft., P. S. Hotel Ingatlanhasznosító Kft.

kereskedelem mezőgazdaság élelmiszeripar fémfeldolgozás vagyonkezelés kereskedelem mezőgazdaság kereskedelem ingatlanfejlesztés borászat kutatás élelmiszeripar építőipar kútfúrás ingatlanfejlesztés mezőgazdaság irodaszerek építőipar műanyagipar mezőgazdaság biztonságtechnika műszaki kutatás, fejlesztés állattenyésztés mezőgazdaság építőipar építőipar vagyonkezelés vagyonkezelés borászat tanácsadás turizmus nagykereskedelem kereskedelem szoftverkiadás ingatlanfejlesztés vagyonkezelés mezőgazdaság gépgyártás gyógyszeripar ingatlanfejlesztés bútorgyártás és -kereskedelem agrárium hulladékfeldolgozás mezőgazdaság kereskedelem agrárium turisztika kereskedelem mezőgazdaság mezőgazdaság vagyonkezelés gyártás építőipar építőipar gépgyártás vagyonkezelés vagyonkezelés kereskedelem tanácsadás kereskedelem élelmiszeripar építőipar élelmiszeripar

R.A. TRADE Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Abonyi Mezőgazdasági Termelő és Szolgáltató Zrt. Szegedi Paprika Fűszer- és Konzervgyártó Zrt. Gémtech Kft. TARPATAK Vagyonkezelő Zrt. EURO NOLIKER Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Y Takarmányipari Kft. PIKOPACK Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. X Ingatlanfejlesztő és Ingatlanhasznosító Zrt. Varga Pincészet Kft. PROPHYL Állategészségügyi, Diagnosztikai, Kutató és Szolgáltató Kft. P & P Pékárukészítő és Értékesítő Kft. KEMIKÁL Építőanyagipari Zrt. AQUAPLUS Kútfúró, Építő és Termál-energetikai Kft. HÉVINVEST SPA-GOLF Idegenforgalmi és Szolgáltató Zrt. Törökszentmiklósi Mezőgazdasági Zrt. ICO Író- és Irodaszereket Gyártó és Forgalmazó Zrt. FCI Kompozit Szigetelő Kft. METÁLPLASZT Fém- és Műanyagfeldolgozó Kft. Nagymágocsi Farmer Mezőgazdasági Termelő és Szolgáltató Kft. Multi Alarm Biztonságtechnikai, Fejlesztő, Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. 3DHISTECH Fejlesztő Kft. INTEGRÁL-HAT Termeltető, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Bácsalmási Agráripari Zrt. DÉLÚT Építő és Bányászati Kft. VER-BAU Építőipari és Szolgáltató Kft. B-26 Ingatlanhasznosító Kft. Reneszánsz Kőfaragó Zrt. WEINHAUS Borászati, Termelő, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. EUB-RESZ Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. JCG Travel Kft. SMP Solutions Zrt. ECOFLEX Kereskedelmi Kft. GLENISYS Kft., JURA-TRADE Kereskedelmi Kft. ORD Invest Kereskedelmi Kft. TRIMAN Holding és Vagyonkezelő Kft. KAROTIN Termelő Kereskedő és Szolgáltató Kft AGRO LINE Gépgyártó, Fejlesztő és Kereskedő Kft. Diagon Diagnosztikai Kft. RJA Property Ingatlanhasznosító Kft. Délity Bútor Zrt. Pannónia-Állattenyésztő Kft. Kalo-Méh Trans Kft. Gorzsai Mezőgazdasági Zrt. MAKROM Kft. Aranynektár Kft. Lipóti Termálfürdő Kft. KISS és TÁRSAI Kereskedelmi, Termelő és Szolgáltató Kft. FEBAGRO Felsőbácskai Agrár Zrt. MAFARM Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. ARPAND Vagyonkezelő Zrt. GAMMA Műszaki Zrt. AKTÍV Ipari, Építőipari és Kereskedelmi Kft. BOHN Mélyépítő, Szakértő, Tervező, Kivitelező Kft. Járműszerelvényt Gyártó Zrt. FUNDUS Vagyonkezelő Zrt. GABLINI Vagyonkezelő Zrt. BIANCOOP Szövetkezeti Kereskedelmi Zrt. Bulwark Investment Kft. PANNON FALAP-LEMEZ Kereskedelmi Kft. M PROFOOD Élelmiszeripari, Szaktanácsadó és Kereskedelmi Zrt. PCI Ipari Automatizálási Fővállalkozó és Kivitelező Zrt. FÉLEGYHÁZI PÉKSÉG Kft.

2021. június

regionálislista

2,5–4 milliárd között

Becs. Név vagy.

132 •

Sutus János Siklósi Zoltán Urbantsok Gábor Busai Péter Nemesi Pál Kántor Tibor Palai Patrik Alex Taba Edina Nyujtó János Lakics Péter BOZÓ ZOLTÁN Szelei Zoltán Erdei Bálint Szentgyörgyi Gábor János Molnár Csaba Kiss Róbert Bajcsi Géza Gere Attila Papp Zsolt Imre Horváth József Bányai Zsigmondné és családja Laász László Rohony Miklós Sámuel Aczél Zoltán Bakonyi Attila Gábor Zsáky Mátyás Tamás Kücsön Gyula Földi Károly Almásy Dávid Sándor Józsa Márton Miklós Péterfy Ferenc Ágfalvi László Elek Sebők Gábor Veres János Hajagos Dezső és családja Turi János Temmer Attila Gombos Imre Vass Péter Breier László Oravecz Tibor Till Zoltán Sárhegyi Zoltán László Németh László Zsolt Kovács Ferenc, Mohai István Balogh László Balogh Andrea Hadar Árpád és Lajos Kováts József György Kiss József, Lázár Mihályné Skamla Pál Varga Gusztáv Csizmadia Gábor Csikós János Pál Sándor Béla Salamon Adorján Csaba Tolnai Roland Csaba Herbszt Gábor Hiszem János Gyetvai Géza Kecskeméthy Lídia Janó Kimberli Hajós Róbert Kaáli Nagy Géza István Grossmann Péter Czafik Zsolt Szamos-Varga Zita Viktória Mile Andor Papp Gábor BALOGH ZOLTÁN Pincési Endre Attila Kárpáti Zoltán Fehér Lászlóné Jánoki Győző Aladár Rácz Elemér Antal Tóth Attila Bodrogi Ferenc Harsányi Vivien Apáthy Zoltán Tóth Csaba

Tevékenység

Cégnév

építőipar vagyonkezelés utazásszervezés mérnöki szolgáltatás építőipar vagyonkezelés építőipar gyártás kereskedelem vagyonkezelés telekommunikáció kereskedelem vagyonkezelés számítógép-kereskedelem mezőgazdaság ingatlanfejlesztés kereskedelem borászat nagykereskedelem kereskedelem kereskedelem kereskedelem élelmiszeripar vagyonkezelés építőipar vagyonkezelés tanácsadás gyártás ingatlanfejlesztés kereskedelem gépgyártás mezőgazdaság mezőgazdaság mezőgazdaság nagykereskedelem vagyonkezelés kereskedelem gyártás mezőgazdaság ingatlanfejlesztés mérnöki szolgáltatás gyógyszeripar vagyonkezelés építőipar mezőgazdaság élelmiszeripar ingatlan építőipar mezőgazdaság gépgyártás informatika termelés ingatlanfejlesztés gyártás építőipar építőipar ingatlanfejlesztés szállítmányozás tanácsadás vagyonkezelés műanyagipar turizmus vagyonkezelés ingatlanfejlesztés vagyonkezelés kereskedelem cementgyártás kereskedelem kereskedelem agrárium tanácsadás gyártás kereskedelem egészségipar építőipar vagyonkezelés építőipar mezőgazdaság ingatlanfejlesztés építőipar

SUTUS-BAU Teherfuvarozó, Épitőipari és Szolgáltató Kft. Joseki Vagyonkezelő Kft. Unitours Incoming Szolgáltató Kft. BPCS Mérnöki Tanácsadó Kft. Ferroép Zrt. PROSTASIA Zrt. LAKÓGÉP Építőipari Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. LogiCall Mobile Kereskedelmi Kft. BAU-TRANS 2000 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. LP Portfolió Vagyonkezelő és Tanácsadó Kft. metALCOM Zrt. MARKOÓ Kft. Redwood Holding Kft. IMG Solution Kft. HFI Mezőgazdasági Termeltető, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. KKB & More Kft. SIMOTRADE Kereskedelmi és Termelő Kft. AKA Kereskedelmi, Termelő és Szolgáltató Kft. KERAMITALIA Kereskedelmi Kft. Műszer Automatika Vegyesipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Univill-Trade Villamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. HOMASITA Kereskedelmi Kft. SZARVASI MOZZARELLA Élelmiszeripari Előállító és Kereskedelmi Kft. AZH Holding Zrt. Bernecker Építőipari Fővállalkozó Kft. MERLIN INVEST Ingatlanforgalmazó és Vagyonkezelő Kft. Sarud & More Kft. FÖLDFÉM Gépgyártó és Javító Kft. ROYAL TENANT Ingatlanforgalmazó és Szolgáltató Kft. M.L.S. Magyarország Kereskedelmi Kft. DIAGNOSTICUM Gyártó és Forgalmazó Zrt. Nagykun 2000 Mezőgazdasági Zrt. Nagykun 2000 Mezőgazdasági Zrt. Nagykun 2000 Mezőgazdasági Zrt. ANTHERA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. TJ INVEST Ingatlanforgalmazó és Vagyonkezelő Kft. DUNAKOR 2002. Korrózióvédelmi, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Royalpack Csomagoló Kft. Szigetvári Hústermeltető és Kereskedelmi Kft. Breier és Társa Ingatlanhasznosító és Szolgáltató Kft. DELTA - TECH Mérnöki Iroda Kft. JuvaPharma Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Zétavár Szabadidő, Sport és Ingatlanhasznosító Kft. ENSI Épületgépészeti, Technológiai és Energetikai Kivitelező Kft. KAJD-MEZŐ Mezőgazdasági Termelő, Kereskedő, Szolgáltató Kft. Balogh Tészta Élelmiszeripari és Kereskedelmi Zrt. B & B Budapest Zrt. ÁR-LA Magyarország Kft. Bodzási Brojler Kft. AUTOELEKTRO Kft. M & S Informatikai Zrt. CE Glass Üveg- és Gépipari Zrt. SELECTRADE Ingatlanhasznosító Kft. MEDIAGNOST Mechanikai és Diagnosztikai Szerkezeteket Gyártó Kft. MAGYAR PLASTIROUTE Forgalomtechnikai Kft. InterInvest Ingatlanhasznosító és Befektető Kft. Noflen Kft. BHS Trans Kft. Pro Concept Tanácsadó Kft. Buda-Office Ingatlanüzemeltető Kft. KOMPOZITOR Műanyagipari Fejlesztő Kft. KASTÉLYPARK Apartman Szolgáltató Kft. Szirtisas Vagyonkezelő ZRt. L.I.B. Beruházó, Ingatlanhasznosító és Szolgáltató Kft. Venture Investments Kft. Wellis Magyarország Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. HUN Ásványfeldolgozó Kft. MILE Ipari Elektro-Nagykereskedés Kft. PANNON CSAPÁGY Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Hunent Zrt. PD-Management Tanácsadó és Szolgáltató Kft. BATZ HUNGARY Kft. FE-BA PLUSZ Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MEDI-RADIOPHARMA Kft. INTER-ALP Építőipari és Szolgáltató Kft. CÉH HOLDING Vagyonkezelő Zrt. Bodrogi Bau Kivitelező, Tervező, Kereskedő és Szolgáltató Kft. DUNA GYÖNGYE 2000 Mezőgazdasági Zrt. RECONTRA Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft. T-TRANS FŐÉP Építőipari, Kivitelező és Szállítmányozó Kft.

2021. június

2,5–4 milliárd között

Becs. Név vagy.

Ablonczy Péter Ferenc Mészáros László Vidman László Farkas József Varga József Tóth Csaba Zoltán Isó Andor Kecskés Gábor Horváth László Zellei János Baumgartner Antal Nagy Norbert Bagó Tamás Förhécz Imre Bikádi János Túri János Sándorné Garami Zoltán Skultéti József László Eberhardt György Antal Gyetvai Béla Zsolt Szabó Sándor és családja Hódi László József Richlik István és Gábor Gábosi Ede Reményi Antal Károly Jánosik Lajos József Bíró István Zsiday Viktor Sándor Csaba Lajos Csányi János Palkó András Szórádi Róbert György Pintér Hajnalka és testvérei Jakab Róbert Ervin Kiss István Schiller Gábor Tamás Holman Sándor Attila Petrányi István

Tevékenység

Cégnév

építőipar ingatlanfejlesztés mezőgazdaság gyártás szállítmányozás nagykereskedelem mezőgazdaság mezőgazdaság villamosenergia-termelés ingatlanfejlesztés vagyonkezelés építőipar gyártás vagyonkezelés vagyonkezelés mezőgazdaság műanyagipar szállítmányozás mezőgazdaság építőipar gépgyártás kereskedelem szállítmányozás vagyonkezelés csomagolástechika építőipar tervezés vagyonkezelés szállítás gépgyártás ingatlanfejlesztés tervezés információtechnológiai szolgáltatás kereskedelem szállítmányozás kereskedelem mérnöki szolgáltatás kereskedelem

CONFLEX Kereskedelmi Kft. Lanius Invest Ingatlanforgalmazó és Befektetésszervező Kft. Telekhalmi Major Kft., KÖZÉPTISZAI Zrt., EEBA Agráripari és Állattenyésztő Kft. Sanatmetal Ortopédiai és Traumatológiai Eszközöket Gyártó Kft. K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ÁRKLUB Kereskedelmi Kft. Új Champignons Mezőgazdasági Termelő Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. Haladás Mezőgazdasági Zrt. Standard Energy & Co. Energetikai és Környezetvédelmi Zrt. DUNAMENTI VK Termelő és Szolgáltató Zrt. BVI Baumgartner Vagyonkezelő és Ingatlanhasznosító Zrt. CENTERVILL Épitőipari Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. MOBIL A.R.T. Irodabútor Kft. KÉSZPÉNZ Kereskedelmi és Pénzügyi Tanácsadó Zrt. FRONTAL HOLDING Befektető Zrt. MURÁNYI MEZŐGAZDASÁGI KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ Kft. MATERIAL-PLASTIK Műanyagipari és Kereskedelmi Kft. TRÉLOG Szállítási és Kereskedelmi Kft. MARGITTA-SZIGET 92 Kft. Gyetvai Fivérek Építőipari Fővállalkozó Zrt. FERROPATENT Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. MEGATHERM Kereskedelmi Kft. RICHLIK-TRANS Szállító és Szolgáltató Kft. ASAL Vagyonkezelő Kft. Reményi Csomagolástechnika Kereskedelmi, Szolgáltató és Termelői Kft. Jánosik és Társai Ipari, Szolgáltató és Karbantartó Kft. SBH Solution Kft. Tündérszikla Vagyonkezelő Zrt. B&B Travel Személyszállító Zrt. KÁTA CNC Ipari és Kereskedelmi Kft. Venodia Zrt. UNITEF'83 Műszaki Tervező és Fejlesztő Zrt. TRIUM-ITECH Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. KEDVENC-JM Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. BAU-MOBIL-TRANS Szállítmányozási és Szolgáltató Kft. SCHIN Ingatlanhasznosító és Kezelő Kft. CONFECTOR Mérnök Iroda Kft. Petrányi-Autó Kereskedelmi Kft.

regionálislista Kelet-Magyarország Becs.

2,5–4 milliárd között

4–6 milliárd között

6–8 milliárd között

8 milliárd fölött

vagy. Név

134 •

Klincsik Attila, Páka Imre és neje Virág Ferenc, Tóth Gábor Novotni család Szigeti Virág, Szigeti Eszter Kovács István Tirpák István Hercsik István Barkász Sándor Fülöp Zsolt Bódi László Aandrás Bódi András Jenő Vidman László Kis-Szölgyémi Ferenc Szücs Péter Pálfy István Szima Gábor Tóth Sándor György Bencze István Kegye László István Nagy Antal János Tutor Lóránt Tibor Balogh János Ráthonyi Zoltán Vaszkó Péter Kovács F. László Mészáros Béla Pénzes Ilona és családja Háda Sándor Medveczky Péter Tóth László Barkóczi István Toldi Miklós István Háda György Horváth Jenő Mudra Kálmán Kerekes Tibor Kotosmann Zoltán, Seres Sándor Lisztes Gyula Petis Mihály Péter Székely István József Harangi Sándor Miklóssy Ferenc Szkaliczki Mihály Kiss József Gulyás János Sántha Imre Felföldi József Dorcsinecz Gábor és testvérei Vantal Antal Kádár Gyula Seszták Tamás Varga Róbert Kiss Attila Fábián Zoltán Császi László Tóth János Nagy Gergely Szurovcsák András Mezei József Farkas József Gáspár Gyula Szabó Ferenc Nagy István Máté Réka Csebi Attila Valler János Kőszegi Dániel Jenő B.Csák András Imre Kemény József Fojt Norbert Juhász István Dala Ákos Széll István Nagy Péter

Tevékenység

Cégnév

Borsod-Abaúj-Zemplén, Szabolcs-Szatmár-Bereg, Hadjú-Bihar, Békés olajipar kereskedelem gépgyártás ingatlanfejlesztés vas- és fémipar szállítmányozás mezőgazdaság vízépítés logisztika mezőgazdaság mezőgazdaság mezőgazdaság építőipar szállítmányozás mezőgazdaság élelmiszeripar kereskedelem kereskedelem élelmiszeripar kereskedelem ingatlanfejlesztés mezőgazdaság kereskedelem mezőgazdaság műanyagipar kereskedelem kereskedelem mezőgazdaság élelmiszeripar mezőgazdaság kereskedelem építőipar kereskedelem építőipar mezőgazdaság kereskedelem ingatlanfejlesztás szállítmányozás kereskedelem vagyonkezelés gépgyártás építőipar vagyonkezelés vagyonkezelés kereskedelem kereskedelem szolgáltatások mezőgazdaság gépgyártás élelmiszeripar kereskedelem bútoripar mezőgazdaság kereskedelem mezőgazdaság szállítás bútorgyártás mezőgazdaság gyártás fémszerkezetgyártás mezőgazdaság szállítmányozás kereskedelem mezőgazdaság építőipar kereskedelem ingatlanfejlesztés mezőgazdaság gyártás telekommunikáció mezőgazdaság kereskedelem élelmiszeripar gépgyártás

BOGDÁNY PETROL Termelő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. KELET-ALFI-KER Kereskedelmi Kft. HAJDU Autotechnika Ipari Zrt. Divinus-csoport Kovács Vegyesipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Tiszaújváros Transz Kft. MENTO Környezetkultúra Kft. Békés Drén Kft. Trans-Sped Csoport Tedej Zrt. AGRÁRCENTER Zrt. NARIVO Állattenyésztő és Növénytermelő Kft. B + N Referencia Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. KEREKES Szállitási és Kereskedelmi Kft. Nagyhegyesi Állattenyésztő, Termelő, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Cívis Grand Casino Kft. KALDERA Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MIXVILL Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. GLOSTER Zöldség-gyümölcs Feldolgozó és Kereskedelmi Kft. NAGÉV CINK Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. DEXIUM Ingatlanfejlesztő Kft. EKO Konzervipari Kft. ALASZKA 2000 Kereskedelmi Kft. BIGECS FARM Sertéstenyésztő Kft. Ongropack MŰANYAG FÓLIAGYÁRTÓ, FELDOLGOZÓ Kft. SELEX-M Kereskedelmi Kft. CARBON BLACK Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. DOMBKA 2003 Mezőgazdasági Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. EKO Konzervipari Kft. TOLL 96 Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FUX Ipari, Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. ZEMPLÉNKŐ Kelet-magyarországi Kft. HÁDA Ipari és Kereskedelmi Kft. NYÍR-KOMPLETT Építőipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZIRMATERM Mezőgazdasági Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÁLKA'96 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. HÉLIKER INVEST Ingatlanhasznosító Zrt. LISZTES TRANS Fuvarozó Egyéni Cég BÁTORTRADE Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. INTER-BUSINESS Befektető,Tanácsadó,Kiadó és Szolgáltató Kft. METÁL-SHEET Fémipari Kft. KEVIÉP Építőipari és Kereskedelmi Kft. Szkaliczki és Társai Holding Kft. HALL HOLDING Kft. GSV Kereskedelmi Kft. FORMULA GP. Kereskedelmi, Termelő és Szolgáltató Kft. Felföldi Édességgyártó Kft. Kisdombegyházi AGRO-FERR Kft. CSABA-BERÉNYI Gépgyártó Kft. HELVÉCIA PROTEIN TRADE Termelő és Kereskedelmi Kft. SESZTÁK ÉS TÁRSA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. DIVIÁN-MEGAFA Bútorgyártó és Kereskedelmi Kft. Nagyhegyesi TAKARMÁNY Kft. RENOMÉ-FERRO Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Berettyómenti Mezőgazdasági, Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. TAKTATRANS Nemzetközi Fuvarozási és Kereskedelmi Kft. SANDRA FORM EUROMOBILI Bútoripari Kft. SZURO-TRADE Termelő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. MEZEI-VILL Villamosipari Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. SANAT HOLDING Kft. AGROPOINT Mezőgazdasági és Kereskedelmi Kft. TRANSIT-SPEED Fuvarozó és Kereskedelmi Kft. NAGYMESTER KERESKEDŐHÁZ Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Csiff-Land Mezőgazdasági Termelő Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Észak-Keményítő Keményítőgyártó Kft. KISPATAK 2000 Kereskedelmi Kft. Daniella Ipari Park Szolgáltató Kft. Biharnagybajomi „Dózsa” Agrárgazdasági Zrt. KÁLLÓ- „fém” Fémfeldolgozó Kft. PR-TELECOM Távközlési, Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. 3 J Mezőgazdasági Termelő, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. KKVJ Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. PARMEN Konzervipari Termelési és Kereskedelmi Zrt. GÉMTECH Gépészeti Mérnöki Technológiai Tervező és Gyártó Kft.

2021. június

Porschéval mindenki a hosszabb utat választja.

A képen látható modellek illusztrációk. Az alapfelszereltségű Porsche 718 Cayman S, a Porsche Macan S, a Porsche 911 Carrera S, a Porsche Taycan, a Porsche Cayenne Turbo, a Porsche Panamera GTS EU-szériamodellek kombinált üzemanyag-fogyasztása 8,8-10,9 l/100 km, 28,0-28,7 kwh/100 km, CO2 kibocsátásuk 0-264 g/km.

Csillog a parlamenti patkó Egymilliárdot súroló vagyonok

Németh András Péter

Több országgyűlési képviselővel is nagyot fordult a világ azóta, hogy 2010-ben bekerült a parlamentbe.

Ugyan jó néhányan voltak olyanok, akik tízmilliókat buktak el – legalábbis papíron, az évente leadott vagyonnyilatkozatok alapján –, többek pénzügyi vagyona azonban szédületes ütemben gyarapodott.

136 •

2021. június

forinttal rendelkeznek, míg 2011-ben (a mandátumuk átvétele utáni évben) ez az összeg csupán 401 millió forintra rúgott. Többségük – összesen 84-en – pozitív egyenleget mutathat fel a meglévő pénzeszközök és a tartozások különbözetét illetően, 41-en viszont több adósságot tartanak nyilván, mint amennyi pénzeszközük van. 2011-hez képest a képviselők anyagi helyzete általánosságban javuló tendenciát mutat, hiszen akkor még csak 72-nek volt pozitív az egyenlege, 56-an az eladósodottak táborába tartoztak.

Tarol az „egyéb” követelés

E

gyértelműen jól gazdálkodtak a politikusok – legalábbis azok, akik vagyonnyilatkozatra kötelezettek. A 2010 óta a parlamenti patkóban helyet foglaló 128 képviselő összesített nettó pénzügyi vagyona 786 százalékkal (!) gyarapodott egy évtized alatt. A 2020-ra vonatkozó vagyonnyilatkozatok alapján most összesen mintegy 3,5 milliárd

Top 10 legnagyobb vagyonnal rendelkező képviselő

Mi a nettó pénzügyi vagyon?

Ahhoz, hogy pontosan lássuk a képviselők pénzügyi helyzetét, a bruttó vagyonukból le kell vonni a tartozásaik összegét. A bruttó vagyonba sorolandó minden pénzeszköz, amivel rendelkeznek: ez lehet értékpapír, egyéb pénzügyi befektetés, megtakarítás, készpénz, takarékbetét,

köve-

telések. Ebből kivonva a tartozásaikat (banki hitel, magánszemélytől származó kölcsön stb.), kapjuk meg a nettó pénzügyi vagyont, amelynek az értéke egyaránt lehet pozitív vagy negatív.

Utóbbi esetben értelemszerűen eladósodottságról beszélünk.

2021. június

Az általunk vizsgált politikusok összesen 21 százalékkal, 2,4 milliárd forintra növelték értékpapír-állományukat (az állományra természetesen nemcsak konkrét vásárlások hathattak, hanem az átértékelődés is), takarékbetétben 997 millió forintot tartottak – ez a summa 587 Rogán Antal százalékkal nőtt 2011-hez képest. Készpénz formájában 303 millió forinttal rendelkeztek a képviselők, ami 29 százalékkal haladja meg a 2011-es állapotot, egyéb követeléseik értéke 1,5 milliárdot tesz ki, ez közel triplája a 2011-es értéknek.Tartozásaik állománya ugyanakkor jóval visszafogottabban emelkedett: a 2020 végén meglévő összesen 1,7 milliárdos kötelezettség csupán 62 százalékkal több a 2011-esnél.

A 2020-as rangsor élén – 2019-hez hasonlóan – a fideszes Rogán Antal áll, közel 804 millió forintos nettó vagyonnal. Az elmúlt tíz évben hatalmasat javult a képviselő anyagi helyzete, amiben nem elhanyagolható szerepe van annak, hogy találmányhasznosítási díjként százmilliókhoz jutott. 2011-es vagyonnyilatkozatában még jóval nagyobb volt a tartozásainak értéke a pénzeszközeiénél. Akkor 47 millió forintos mínuszban volt Rogán Antal.

Tartozása ugyan most is van, 18,2 millió forinttal adós magánszemély(ek)nek, ám ezzel szemben több mint 820 millió forint bruttó vagyon áll, amelynek döntő részét takarékbetétben tartja. A politikus egyébként válása után engedte láttatni felhalmozódott •

137

138 •

Gyurcsány Ferenc

Németh András Péter

vagyonának egy részét, ami feltételezhetően a közös tulajdonban volt ingóságok és ingatlanok értékesítésével van összefüggésben. Válását követően is nagyon sok ingatlan maradt a tulajdonában: vagyonnyilatkozatában tizenhatot tüntetett fel.

A toplista második helyén Gyurcsány Ferenc áll, nem sokkal kisebb vagyonnal és a Rogán Antaléhoz hasonló fordulattal. (A Demokratikus Koalíció elnöke már politikusi karrierje előtt szerepelt a 100 Leggazdagabb magyar kiadványban. Az első, 2002-es listán 3,5 milliárd forintos vagyonnal az 50. helyen állt, utoljára pedig 2005-ben került be: 3,4 milliárdos vagyonnal a 89. helyet foglalta el. Ezt követően miniszteri, majd miniszterelnöki posztja miatt nem kerülhetett a 100 Leggazdagabb közé.) A politikus vagyonnyilatkozata szerint úgy szedett össze 2020 végére több mint 778 millió forintos nettó pénzügyi vagyont, hogy 2011-ben még 69 millió forintos tartozásról számolt be, amivel szemben semmilyen pénzeszköze nem volt; sem értékpapír, sem takarékbetét, de még készpénz sem. Legutóbbi nyilatkozata alapján viszont bruttó vagyona már az egymilliárd forintot is meghaladja, ám ezzel szemben 214 millió forint értékpapír-fedezetű hitelt és 58 millió forint egyéb banki hitelt tart nyilván.

Gyurcsány Ferenc az elmúlt évtized gyarapodását főként vagyonkezelő cégének, az Altus Portfólió Kft.-nek köszönheti, amely évről évre akár több százmillió forintos osztalékot is tud nyújtani számára.

A politikus az értékpapírban bízik, a tulajdonában lévők összesített árfolyamértéke a vagyonnyilatkozat készítésekor 823 millió forint volt.

A harmadik leggazdagabb képviselő Seszták Miklós, aki már 2011-es nyilatkozata alapján is tekintélyes vagyonnal rendelkezett. Az akkori 139 millió forintos nettó vagyona – amivel a második helyen állt – mára 514 millióra emelkedett úgy, hogy egy forint tartozása nem volt 2020 végén. Vagyoni helyzetét nagyban köszönheti ügyvédi irodájának, amelynek tevékenysége után évente több tízmillió forint jövedelemhez jut. A politikus – Gyurcsány Ferenccel ellentétben – a legegyszerűbb és legkézenfekvőbb formákban tartja a vagyonát: a zöme, 476 millió forint bankszámlán, 12 millió pedig devizaszámlán pihen. Értékpapírja alig akad, mindössze 3,1 millió forintja van kincstárjegyben.

Tóth Csaba MSZP-s képviselő 258 millió forintos nettó vagyont tudhat magáénak, amit különféle értékpapírokban fialtat. Jelentős összegért vásárolt Magyar Állampapír Pluszt, befektetési jegyeket, és nagyobb összeget tart tartós befektetési számlán is. Vagyona 2011-hez képest szerényebb mértékben gyarapodott, de már az idő tájt is számottevő volt. Nettó pénzügyi vagyona akkor 145 millió forintot tett ki – ami abban az évben a legnagyobb vagyonnak számított ebben a körben –, ám mivel sem ügyvédi irodában, sem gazdasági társaságban nem érdekelt a dokumentumok alapján, a tíz év alatt

elért növekedés hátterében részben 2011 előtt felhalmozott vagyona, részben pedig jól megválasztott befektetései állhatnak.

A negyedik helyezett vagyonának kicsit több mint a felével rendelkezik a toplista ötödik helyén szereplő Font Sándor: a nyilatkozatában szereplő 132,4 millió forint viszont majdnem nyolcszorosa a 2011-es 17,4 milliónak. Pénzeszközeinek fele értékpapírokban van, de jelentős összeget tart készpénz formájában is.

2021. június

Nem bal. Nem jobb.

Igaz.

Ha unja már, hogy mindig mások akarják megmondani, hogy mit kell gondolnia

Klasszis előfizetés elérhető a privatbankar.hu és az mfor.hu oldalon

Top 10

képviselői vagyon (forint, 2011, 2020)

–46 852 599

–69 720 699

Rogán Antal

803 827 592

Gyurcsány Ferenc

778 598 747

139 000 000

Seszták Miklós 513 960 000

147 335 762

Tóth Csaba

258 358 920

17 388 279

Font Sándor

132 491 000 57 283 500

Tállai András

106 188 487 65 261 000

Oláh Lajos

104 355 000 10 800 000

Szatmáry Kristóf

86 300 000

Hargitai János

–500 000

79 268 568 15 000 000

Kerényi János

72 000 000 140 •

2021. június

Németh András Péter

Balogh Róbert

Tóth Csaba

2021. június

Tállai András 106 millió forintjával a toplista hatodik helyére került; tíz év alatt majdnem megduplázta vagyonát, amelynek kétharmadát értékpapírokban tartja. A 2011-ben kimutatott 57 millió forint akkor még a negyedik legnagyobb vagyonnak számított.

2011-ben még a harmadik legnagyobb vagyonnak számított Oláh Lajos 65,2 millió forintja, ami – szemben a toplista élvonalában szereplőknél tapasztaltakkal – szerényebb mértékben, 104 millióra emelkedett 2020 végére. Vagyonának több mint fele, 58 millió forint hitelintézeti devizaszámla-követelésként jelenik meg a dokumentumokban.

Szatmáry Kristóf 86,3 millió forintos vagyont tudhat magáénak, ami komoly emelkedés 2011 óta, amikor még csak 10,8 millióval rendelkezett. Vagyonának nagy részét ő is hitelintézeti számlán pihenteti, összesen 59 millió forintot tart forint-, illetve egyéb számlákon.

Hargitai Jánosnak jól jövedelmező időszak van a háta mögött, hiszen 2011-ben még félmillió forinttal több volt a tartozása a meglévő pénzeszközeinél. A kép azonban csalóka, mivel csupán adóstársként vett részt egy 30 millió forintos hitelügyletben, amely mára lezárulhatott, mert 2020-as vagyonnyilatkozata alapján sem adósként, sem adóstársként nincs hitel a neve mellett. Cserébe a tíz évvel ezelőtti közel 30 milliós pénzeszközállományát mára 79 millióra növelte. Vagyonának döntő részét, 69 millió forintot értékpapírban, befektetési jegyekben és lakástakarék-pénztárban tartja.

Kerényi János tíz évvel ezelőtti 15 milliós vagyona mára 72 millió forintra gyarapodott. A vagyon 20 millió forint készpénzből, illetve 52 millió forint hitelintézeti számlán elhelyezett pénzből tevődik össze.

Portfóliója ezzel változatosabb lett, mivel a 2011-es összeg teljes egészében készpénz volt, a képviselő nem rendelkezett sem értékpapírral, sem takarékbetéttel.

Az elmúlt tíz év nagy vesztesei

Ahhoz kétség sem fér, hogy a vagyongyarapodást tekintve Rogán Antal és Gyurcsány Ferenc jár az élen, hiszen több tízmilliós eladósodottságuk helyére

az eltelt időben jelentős nettó vagyon lépett. Voltak azonban nagy vesztesei is az eltelt évtizednek. Papíron az egyik legnagyobb bukta a külgazdasági és külügyminiszter Szijjártó Péteré: 2011-ben még kicsivel több mint 50 millió forint nettó vagyonnal rendelkezett, amiből mára nem elhanyagolható mértékű eladósodottság lett. Vagyonnyilatkozata szerint ma 26 millió forinttal több az adóssága, mint a rendelkezésre álló pénzeszközeinek összege. Nem véletlenül használtuk azonban a „papíron” kifejezést: a miniszter eladósodottsága mögött egy 30 millió forintos családi kölcsön áll.

Nem volt szerencsés évtizede a szintén fideszes Bányai Gábornak, mivel tíz évvel ezelőtti 15 milliós vagyonát 23 milliós mínusz váltotta fel. A takarékbetétben tartott 6 millió forintjával szemben 27 milliós mezőgazdasági fejlesztési hitelt és 2 milliós lakáshitelt görget maga előtt.

Nem alakult kedvezően a fideszes Győrffy Balázs pénzügyeinek egyenlege sem: a 2011-ben meglévő 5,5 millió forintjából mára 69 milliós mínusz lett. Igaz, a meglévő pénzeszközök és tartozások nagysága is szintet lépett. Ma már 62 millió forintot tart értékpapírokban, amivel szemben 134 milliós banki tartozás szerepel a neve mellett. Tíz évvel ezelőtt „csupán” 8,5 milliója volt értékpapírokban, 3 millió forint adósság mellett.

A pénzügyeket nézve a legnagyobb vesztes L. Simon László. Jóllehet már 2011-ben sem a vagyonosak táborához tartozott 13 millió forintos eladósodottságával, ennek mértéke azóta a többszörösére növekedett. 2020-as nyilatkozata szerint 214 millió forint mínusz a nettó vagyona. Bár van 12 millió forintnyi pénzeszköze hitelintézeti számlán és készpénzben, ezzel szemben azonban 198 milliós banki hitelt görget maga előtt, és további 28 millió forinttal tartozik magánszemélyeknek.

• A cikk az mfor és a privátbankár Prémium (előfizetéshez kötött) tartalmaként jelent meg

•

141

nanushka.com

Hogyan loptak eleink?

Fortepan/Fortepan

Járvány, krach, vasútpanama – gazdagodás és bukás a Monarchia éveiben

Az Osztrák–Magyar Monarchia 1867-es létrejöttekor frissen összeült parlament pénzéhes képviselői elárasztották a hiányos alaptőkével „gründolt” cégek vezetőségeit és a közigazgatás csúcspozícióit.

A politikusok mellékállásai jól fizettek, de az 1873-as tőzsdekrach után a korrupt szisztéma bedőlt.

Bankok tucatjai csődöltek be, az állam pedig a fizetésképtelenség szélére jutott. A százezrek halálát okozó kolerajárvány és az emiatt elrendelt piaclezárások tragikussá tették a helyzetet: a modern tőzsdekrízis a hagyományos agrárgazdaság válságával párosult.

Képviselőink-politikusaink mostani gazdagodása nem példátlan a történelmünkben. Az sem kivételes, hogy politikusok vagyonosodása egy gazdasági válsággal kombinált járványba fut bele. Az 1873-as kolerajárvány miatt elrendelt egészségügyi lezárások megbénították a magyar gazdaság tradicionális szektorait, a vidéki kereskedelmet és az agráriumot. A modern szektorokat pedig a tőzsdekrach omlasztotta össze: a pesti tőzsdén 144 •

jegyzett értékpapírok kapitalizációja (aktuális árfolyamon számított értéke) több mint 50 százalékkal, 55 millió ezüstforinttal esett, ami az állami költségvetés egyötödének felelt meg Korányi G. Tamás, a tőzsde történetét kutató történész-újságíró szerint.

Az Osztrák–Magyar Monarchia 1867-es megalakulását követően hirtelen meggazdagodó politikusok, illetve a válság és a kolera miatt terjedő szegénység óriási feszültségeket keltett 1873 után. Nem véletlen, hogy az addig stabilan kormányzó Deák-párt bomlásnak indult, majd 1875-ben gyakorlatilag befejezte „pályafutását”. A kiegyezés utáni nyolc év legnagyobb ellenzéki pártja, a Tisza Kálmán-féle Balközép Párt honatyája, Csernátony Lajos így fogalmazott: a minisztereknek „nem szabad legkevesebb okot avagy csak ürügyet is szolgáltatni arra, hogy akárki, bármi indokkal és bármely célra rájuk mutathasson, mint az országos elszegényedés közepette is gazdagulókra”.

Tisza István

2021. június

Miért pukkadt ki a lufi?

Országos éhínséghez azért nem vezetett a járvány, ám az 1867 óta kiépített vasutak, amelyek a mezőgazdasági termények szállítására pályáztak, a karanténszabályok és a rossz termés miatt nem tudtak elég árut fuvarozni a gazdaságos működéshez. Így a hitelből épült pályákon veszteséggel közlekedő szerelvények csak fokozták a vasúttársaságok és hitelezőik deficitjét. Pedig a járvány és a krach előtti években nagyon dinamikusnak látszott a fejlődés: a kiegyezés idején meglévő négy bankhoz és ötvenhét takarékpénztárhoz 1869-ig további 162, majd 1873 elejéig több mint kétszáz (!) társult. A bankok jelentős része az alapítás után rögtön jókora osztalékot fizetett. Ám mindez kezdte a pilótajáték formáját ölteni. Az árfolyaLónyay Menyhért mokat sokszor a saját részvényeik vásárlásával, mesterségesen pumpálták fel a pénzintézetek.

Fónagy Zoltán tanulmánya szerint az ekkor alapított „fantomvállalkozások” zöme pénzintézet volt, szám szerint 552. (Igaz, az újonnan létrehozott bankok egy része sosem kezdte meg a működését.) Ehhez képest a gründolási láz során, 1867 és 1873 között, csak 170 iparvállalatot hoztak létre részvénytársasági formában.

A lufi kipukkadására nem sokat kellett várni. A tőzsdén forgó vasúttársaságok, az első magyar vasútikocsi-gyár és a „fantombankok” részvényei a válságban egymás után omlottak össze, megingatva az 1867 óta frissen kiépült pénzügyi szisztéma stabilitását. Csak 1873-ban 27 bank ment csődbe – emlékeztetett Kövér György –, de a bukások folytatódtak a rá következő években is. Az egyik legnagyobb deficitet a Franco-Magyar Bank könyvelhette el, amely 1873-ban több tízmilliós veszteséget mutatott ki (állítólag még így is kozmetikázva az adatokat).

A bank részvényárfolyama már abban az évben kevesebb mint egyhatodára csökkent, de felszámolását csak 1876-ban rendelték el. A válság Andrássy Gyula elhúzódó hatását mutatja, hogy 1877 végén újabb 18 pénzintézet ment csődbe.

Pénzügyminiszterek bukása

A „Franko” egy nemzetközi bankárcsaládhoz, az Erlanger-csoporthoz tartozott, bukása pedig megpecsételte a Monarchia olyan államférfiúinak sorsát is, mint Lónyay Menyhért és Kerkapoly Károly pénzügyminiszterek, akik az Erlangerekre alapozták gazdaságpolitikájukat. Lónyay nemcsak a gazdaságot kapcsolta össze a politikával, hanem családja gazdagodását is. Egyik fivére, Albert az erdélyi Magyar Keleti Vasúttársaság (Keleti Vasút) igazgatótanácsának volt a tagja. Ez utóbbi, veszteséget veszteségre halmozó vasutat később a Franko (is) finanszírozni fogja, ami hosszabb távon hozzájárult a bank bukásához, de az egész magyar állam hitelképessége is megingott e drága és rossz hatékonyságú beruházás 2021. június

miatt 1872–1873-ban. Végül majd a Rothschildok segítik ki a csődhelyzetből a magyar kormányt – mint majd később látni fogjuk.

Aki sokat vesztett az 1873-as válságon A már „működő” Monarchia összefonódásait jól jelzi, hogy a vasúti koncessziókat elnyerő üzletemberek a kormánypárt, illetve a nagyobb ellenzéki pártok képviselőit is bevették a cégbe. 1868-as levelei szerint Lónyay Menyhért (akkor még pénzügyminiszter) közbenjárt például testvére, János igazgatótanácsosi kinevezése érdekében a Magyar Északkeleti Vasútnál (MÉKV – akkoriban sokan ezt így oldották fel: „Menyhért Érdekében Készült Vasút”). A fivér később a társaság elnöke is lett.

A honatyák egy része akár részvényese is lehetett az alapításhoz engedélyt kérő társaságnak. Közben a „gründolók” sokszor nem fizették be a részvénytársaság alapításához szükséges alaptőkét sem. Ezt kipótolandó olyan bankoktól is vettek fel hitelt, melyek alaptőkéjét szintén nem fizették be az alapítók, viszont ezekben is a kormánypárt vagy az ellenzék honatyái ültek. S hogy a hatóságok miért nem ellenőrizték a cégek és a bankok fedezetét? A válasz egyszerű: a hatóságok élén, az államigazgatás kulcspozícióban egyszerűen kormánypárti képviselők ültek.

Kövér György joggal állapíthatta meg: „némely társaság igazgatósági ülésén akár az országgyűlés szakbizottságai is tanácskozhattak volna”.

Hogy pontosan mennyi honatya rendelkezett érdekeltséggel vagy igazgatósági tagsággal az államilag garantált ügyleteket lebonyolító cégeknél, azt ma már nehéz megállapítani; különböző források legalább 50–100-ra becsülik a számukat.

A „szélsőbal” honatyája, az ellenzéki Simonyi Ernő 1872 márciusában összeállított egy listát, amelyben a kormánypárti és a mérsékelt ellenzéki (a Tisza Kálmán által irányított Podmaniczky Balközéphez tartozó) Frigyes képviselők összeférhetetlen állásait sorolta fel.

A mérsékelt ellenzékből megemlítette Tisza Kálmánt, a későbbi miniszterelnököt, aztán gróf Károlyi Edét (ő a „Franko” egyik vezetője is volt – ezt Kövér Györgytől tudjuk), továbbá Várady Gábort, aki többször is együttműködött a kormányzattal, illetve Ivánka Imrét.

Az utóbbi kettő később is előkerül majd Simonyi feljegyzéseiben mint a kormányzattal együttműködő ellenzéki. Simonyi a Magyar Újság 1872. augusztus 25-ei számában megnevezte a mérsékelt ellenzék •

145

„összeférhetetlenjei” között Horn Edét és „Budapest vőlegényét”, a városfejlesztés miatt manapság már köztiszteletben álló Podmaniczky Frigyest is.

A milliomos Lónyay megduplázza a vagyonát Az 1873-as válság egyik oka a kiegyezés utáni első magyar pénzügyminiszter tevékenysége volt, ő volt az összefonódások egyik nagymestere. A Deák-párti Lónyay Menyhért az 1850-es években, a Bach-korszak, a Habsburg-elnyomás idején számos üzleti vállalkozásba fogott. Gazdag felesége, Kappel Emília milliós hozományát is forgatni kezdte. Így amikor Lónyay az 1860-as években visszatért a politikába, már több cégben érdekelt volt a házaspár, a férj milliomosnak mondhatta magát, amikor 1867-ben elvállalta a pénzügyminiszterséget.

Az újságíró-képviselő, Csernátony Lajos nem véletlenül írta, hogy a politikusoknak válság idején nem illene hivalkodniuk vagyonukkal. Lónyay erre nem figyelt: fényűző villát rendezett be Budán, birtokot birtokra halmozott, és saját visszaemlékezése szerint is megduplázta a vagyonát az 1867 utáni fél évtized alatt. Pedig illett volna ügyelnie a látszatra: 1871–1872 között kormányfő volt – a vészjósló hírek pedig ekkor kezdtek sokasodni a nemzetközi pénzpiacokon, súlyos krízis volt kibontakozóban.

Lónyay miniszterelnöksége végén, azaz 1872 utolsó hónapjaiban lett nyilvánvaló, hogy a vasútépítésre adott állami kamatgarancia – a beruházó társaságoknál fivérei voltak a vezetők – veszélybe sodorja az egész költségvetést. Tehát nem kormányfői, hanem még pénzügyminiszteri tevékenysége miatt került bajba Lónyay, s vele együtt a magyar államháztartás 1872 végére. A „minél rövidebb idő alatt, minél több vasút” jegyében segítette elő ugyanis a magyar állam a közlekedésfejlesztést Lónyay pénzügyminisztersége (1867–1870) idején.

Kövér szerint: „A magánvállalkozók társulásai számára a befektetett tőke után átlagban 5%-nyi nyereséget ígértek, (…) amelyet a vasút elkészülte után mindaddig fizetni kellett, amíg a forgalmi jövedelmek nem hozták

meg a kívánt hasznot. Biztos profit a befektetőknek, határidőre gyorsan elkészülő vasutak a gazdaságnak és égő gyújtózsinórra függesztett pallos a magyar államháztartás feje felett.”

A kormányfő pozíciója az akkor ellenzéki Csernátony Lajos interpellációja után vált tarthatatlanná, miután 1872 végén a Balközép „vérebe” számon kérte rajta a gazdagodását.

Az összeférhetetlenséget képviselők esetében hosszú évek múlva szabályozták Magyarországon; a kormánytisztviselőkre vonatkozóan a minisztertanács hozott némi korlátozó intézkedést, de ezt is csak az 1870-es évek elején. Addig szabad volt a vásár a közhivatalok „piacán” is a parlamenti képviselők és kormánytagok között. Jól látható, hogy a dualizmus létrehozásakor a hatalmi ágak elválasztására – személyi szinten – nem nagyon ügyelt sem az arisztokrata származású Andrássy Gyula gróf, sem pedig a köznemesi rendből kiemelkedő, a grófi rangot politikai pályafutása során megszerző Lónyay Menyhért, jóllehet mindketten liberálisnak tekintették magukat. Ők ketten voltak azok, akik az utolsó simításokat elvégezték a kiegyezés részletszabályain 1867 elején, és Deák Ferencet, a „haza bölcsét” is sokszor csak utólag tájékoztatták a Béccsel folytatott tárgyalásokról.

Lónyay–Andrássy párbaj

Cieger András történész Lónyay hagyatéki iratait áttanulmányozva arra jutott, hogy a politikus 1867 és 1872 között döntően felesége vagyonát felhasználva, tehát nem illegálisan finanszírozta birtokvásárlásait. Eleve 15 ezer holdas birtokaihoz további 25 ezer holdat gyűjtött ekkor.

Ebből 19 ezret Erdélyben, egy Hunyad megyei vasérclelőhely környékén. A terjeszkedést hitelből is fedezte.

A megszerzett érclelőhelyet a Hunyad felé tartó vasút segítségével akarta értékesebbé tenni. Ez a terve azonban meghiúsult a Lónyayak és az Andrássyak többfrontos „háborúja” miatt, így óriási veszteségeket szenvedett a milliomos exkormányfő.

Az 1873-as válság a miniszterelnök adósságait hirtelen megnövelte. Birtokait elhunytakor 500-600 ezer forinttal nagyobb adósság terhelte, mint amennyit könyv szerint ért. Lónyay után nem véletlenül maradt tartozás: egyik költekező fiának körülbelül félmillió forintot juttatott még jóval a halála előtt, bizonyos birtokait pedig már életében felosztotta a fiai között. Testvéreinek is több mint százezret kölcsönzött. Ezen összegek ki is adják azt a mínuszt, amit maga után hagyott.

Ki volt a Vasgróf?

Kappel Emília 146 •

Lónyay politikai bukása után nem számolt azzal, hogy Andrássy Manó befolyása egyre nagyobb lesz. 1874-re nemcsak megépültek a Manó gróf által áhított gömöri vasútvonalak, hanem az Andrássyaknak sikerült elérniük, hogy a Lónyay által felvásárolt Hunyad megyei birtokok felé még véletlenül se kanyarodjanak újabb sínpárok. Így Lónyay megduplázta ugyan a birtokállományát hivatali ideje alatt, ám a közben felvett hitelek törlesztése csak vitte a pénzét, anélkül, hogy sikerült volna az erdélyi ásványkincseket kiaknáznia.

2021. június

Andrássy Manó viszont Gömör vidékén 1874-re nemcsak a vasutat építtette meg birtokai felé, hanem az 1873-as válságban meggyengült konkurenseit is elkezdte felvásárolni a környéken. Olyan főúri családok vasműveit szerezte meg, mint az Esterházyak és a Nádasdyak.

Andrássy György halála után Manó gróf e rokonának közeli vasipari érdekeltségeire is rátette a kezét. Ez utóbbi, a dernői üzemek bérletbe vétele és üzemeltetése során jutott hozzá ahhoz a céghez, amelyet korábban a Ganzgyár, illetve annak vezetője, a híres feltaláló, Mechwart András perelt be a hengerszék találmányának eltulajdonítása miatt. A pert Mechwarték elvesztették: Andrássy Györgyről, egy miniszterelnök-külügyminiszter rokonáról a Monarchia bírósága nem mondta ki, hogy tolvaj…

A lényeg, hogy Manó gróf egyeAndrássy Manó sítette az Andrássyak két ágának érdekeltségeit, így az ország ötödik legnagyobb vasipari komplexumát hozta létre – mutatott rá Katus László történész. A Vasgróf közben országgyűlési képviselő is lett. Hogy mennyit gazdagodott politikai és gazdasági karrierje során, azt pontosan nehéz kiszámolni, de Nyerges Ágnes 1970-es cikke szerint az ellenőrzése alatt álló vasművek termelése megnégyszereződött, és érdekeltségei a hazai piac 10 százalékát mondhatták magukénak.

Rothschildok Magyarországon

Az Andrássyak a Rothschildokkal, a Lónyayak az Erlangerekkel „bankoltak”. Manónak, a Vasgrófnak a testvére nem akárki volt: Andrássy Gyula, a kiegyezés utáni első magyar miniszterelnök, majd pedig közös külügyminiszter. Náluk kevésbé ismert személyiség a család egy további tagja: Andrássy Aladár gróf. Ő a Magyar Általános Hitelbank (MÁH vagy Hitelbank) igazgatóságába került be, így áttételesen a bécsi Rothschildokhoz is kötődni kezdett, hiszen az akkori világ egyik leggazdagabb bankárcsaládjának magyarországi érdekeltségénél töltött be kulcsszerepet. (Érdemes megjegyezni, Lónyay Menyhért és az Andrássyak rivalizálása a bankszférában járt az egész ország számára a legsúlyosabb következményekkel.

Lónyay ugyanis igyekezett a Rothschildokat kikapcsolni a magyar állam pénzügyeinek intézéséből.

Helyettük

a

megbízhatatlan

Erlangerekkel és az érdekeltségükbe tartozó Franco-Magyar Bankkal igyekezett lebonyolíttatni miniszterként és miniszterelnökként is a legkülönbözőbb (állami) ügyleteket.

2021. június

hogy Manó gróf, a vasipari vállalkozó is a Rothschildok csehországi vasipari érdekeltségeivel működött együtt, amikor a Gömörtől távolabbi piacokra tört be.)

A Hitelbank hamarosan a Monarchia magyar felének legjelentősebb pénzintézete lett, így Aladár gróf kulcspozíciót szerzett a hazai pénzpiacon. Az Andrássyak pedig biztos anyagi támaszhoz jutottak a Rothschildok révén, miközben a Lónyayak hiába küszködtek az általuk preferált – és a Rothschildokkal hiába konkuráló – kisebb pénzügyi csoport, az Erlangerek egymás után csődbe jutó érdekeltségeivel (Franco-Magyar Bank, illetve az általa is pénzelt Keleti Vasút).

Bankalapítás tőke nélkül

Erlangerék zavaros ügyleteket folytattak a nemzetközi porondon, Kövér György szerint például részt vettek az amerikai függetlenségi háború idején egy a déli államoknak nyújtott „konföderációs kölcsönakcióban”. A rabszolgatartó déliek vereséget szenvedtek az északiaktól, így „bal sikerű emissziónak” bizonyult a konföderációs kölcsön.

Lónyay nemcsak Erlangerék tőkehiányos bankalapítását pártolta, sok más bank is fedezethiányosan született meg ekkoriban. Ezek a pénzintézetek pedig sorra fognak bedőlni az 1873-as válságban. Az Angol–Osztrák Bank és a részben a „Franko” által finanszírozott erdélyi vasútépítés túltett minden más veszteséges projekten. A hírhedt Keleti Vasutat több bank finanszírozta, és maga a kivitelező is sikkaszthatott valószínűleg pár milliót a projektből; a vasút lassan épült, ráadásul a kolera, a rossz termés és az egészségügyi lezárások, továbbá az eleve fejletlen erdélyi gazdaság miatt amúgy sem volt mit fuvarozni a környéken. A veszteségeket a magyar állam – a kamatgarancia megadásakor tett ígéretének megfelelően – egy ideig kipótolta, de 1872-ben már Lónyay kormánya megtagadta a kifizetéseket, ami nemzetközi tiltakozást váltott ki. Ebbe az ügyletbe és a szintén Erlangerék bevonásával tervezett magyar államkölcsön sikertelen kibocsátásába bukott bele Kerkapoly Károly pénzügyminiszter 1873-ban.

Két túlélő megabank

A dualista Monarchia egészében csupán két, a Rothschildokhoz kötődő bank maradt biztos talajon az 1873-as évben: a bécsi Creditanstalt és a pesti Magyar Általános Hitelbank. Ennek nagy jelentősége volt, hiszen a fenyegető államcsődöt 1873 novemberében osztrák, német bankoktól és a londoni Rothschildoktól felvett, 153 millió ezüstforint összegű kölcsönnel sikerült elhárítani.

Annak a Kerkapolynak kellett tehát kuncsorognia a Rothschildoknál, hogy mentsék meg a magyar kormányzatot a pénzügyi összeomlástól, aki korábban az Erlangerekre építette pénzpolitikáját. (Kerkapolyt emiatt „házalással” vádolták a parlamentben, gyorsan meg is bukott a Lónyay-féle gazdaságpolitikai vonal egyik utolsó képviselője.) Végül az eladatlan magyar államkötvényeket lombardhitelre Berlinben helyezték •

147

letétbe. Az itteni kölcsönt a német kancellár, Bismarck segítségével intézték, aki ekkoriban szorosan együttműködött a Rothschildokkal.

Az Erlangerekkel üzletelő Lónyay és Kerkapoly bukása után tartósan a Rothschildok léptek be a magyar állampapírüzletbe. Az Andrássyak tehát okosabbak voltak, és eleve a sokkal megbízhatóbb Rothschildokkal kerültek szorosabb összeköttetésbe. A Magyar Nemzeti Levéltár adatai szerint a Rothschildokkal kapcsolatban álló Magyar Általános Hitelbank 1873-tól a pénzügyminisztériummal kötött, évente megújított szerződés alapján a magyar állam bankja lett. A MÁH a legtöbb államkölcsön-kibocsátásban is részt vett.

A magyar államkötvényeket a szabad piacon ekkor már nem lehetett értékesíteni, miután 1872-ben a Keleti Vasút botránya miatt összeomlott a nemzetközi pénzpiacokon a fizetőképességünkbe vetett bizalom.

Az államcsődhöz közeli helyzetben, 1873-ban Kerkapoly pénzügyminiszter először éppen a „Frankótól” próbált hitelt szerezni. Ez rossz ötlet volt, hiszen a bankot csak „névleg” alapították 32 millió forintos tőkével. A gründoláskor csupán 12,8 milliót fizettek be a részvényesek, közben a bank veszteségei ez utóbbi összeget közelítették meg.

András –, hogy a mérsékelt ellenzéki Balközép magatartása meglehetősen ellentmondásos volt a korrupció elleni harc során. Simonyi szerint „a balközép több képviselője is érintett az efféle ügyletekben, így a kormánypárt és a nagyobbik ellenzéki párt között létezik egy hallgatólagos megállapodás, amely tudatosan elleplezi a visszásságok nagy részét”. Gyakori eljárás volt a zavaros ügyletekbe, seftelésekbe (korabeli német kifejezéssel: geschäftelésbe) bevonni az ellenzéki képviselőket. Ezért nem is olyan meglepő, hogy a Balközép magába merte olvasztani a Deák-párt maradványait, s az sem, hogy így stabil többséget biztosított magának Tisza Kálmán kormánya.

Tisza Kálmán szigorú gazdaságpolitikát folytatott. Széll Kálmán, majd később Wekerle Sándor tartotta kézben a pénzügyeket, és 15 éves kormányzásuk végére, 1890– 1891-re Tisza Kálmánék elérték, hogy nem mutatott deficitet a költségvetés, azaz ledolgozták a Lónyay, Kerkapoly és a többiek által 1873-ig felhalmozott adósságokat.

A ledolgozás részben adóemelést, részben költségvetési megszorításokat jelentett, de a stabilizációhoz kellett a Rothschildok bevonása is: a bankház ugyanis az addiginál kedvezőbb kamatozású hiteleket ajánlott a meglévő kölcsönök kiváltására. Így a csökkenő kamatteher, a nagyobb adóbevételek és a visszafogott állami kiadások alakították a Tisza-kormány gazdaságpolitikáját.

Tisza Kálmán kormányzatának visszafogottságát, restrikcióit igazolja Korányi G. Tamás is: az állami beruházások értéke az 1867–1873 közötti hat évben 122, az 1874–1880 közötti hét évben viszont csak 56 millió forintra rúgott (Tisza 1875-től kormányzott). A vasúti társaságokba a kiegyezés utáni hat évben 377 milliós, ám a válság utáni hat évben mindössze 150 milliós befektetés történt.

Megvásárolt ellenzék?

Már említettük, hogy a kiegyezés utáni években Simonyi Ernő, a radikális ellenzéki honatya, a „szélsőbal” képviselője listákat gyártott az összeférhetetlen képviselőkről, ráadásul ellenzékieket is bevádolt. Simonyi egy későbbi levelében is céloz arra – emlékeztetett rá Cieger Az Andrássyt követő Deák-párti miniszterelnök, Lónyay Menyhért Podmaniczky testvérét segítette álláshoz, a harmadik Deák-párti kormányfő, Szlávy József pedig kinevezte az ellenzéki honatyát a közmunkatanács alelnökévé. Podmaniczky erre így emlékezett: „a miniszterelnöknek irántam nyilvánuló szíves indulata révén három év alatt oly előmenetelre tettem szert, amely legmerészebb reményemet is teljesen kielégítette”. Emellett Podmaniczky egyszerre dolgozott az Északkeleti Vasútnál („Menyhért” érdekeltségénél) és volt igazgatótanácsosa az Alföld–Fiumei Vasútnak is.

148 •

Fortepan/Wein Sarolta

Hiányleépítés csodaszerrel

Simonyi a Balközép párti Várady Gáborról például ezt írta: „ez utóbbi ugyan protestál, de azért többet geschäftel, mint sok jobboldali. Miután pedig a Geschäfteket csak a kormány beleegyezése mellett lehet tenni, az, aki mélyen benne van az üzletekben, sok hitelt nem érdemel. Váradynál pedig az egész képviselői állás nem egyéb, mint Geschäft, azt mondják róla, hogy Máramarosban egy lakházat épített magának, mely 100 000 forintjába került, pedig igen szegény ügyvéd volt, mikor Pestre jött (…). Az ilyen emberek szilárdságára építeni nem lehet és ilyenek Ivánka [Imre] és Podmaniczky Frigyes is.”

Ivánka Imre ugyancsak a „Menyhért Érdekében Készült Vasútnál”, azaz Lónyayék északkeleti projektjében kapott igazgatósági posztot, sőt ő volt a vezérigazgatója a botránycégnek. A főváros rendezéséért tisztelt 2021. június

Fortepan/Buzinkay Géza

A történészek közül Kövér György és Korányi G. Tamás is Wahrmannt emeli ki azok sorából, akik feltehetően az 1873-as válságban is vesztettek ugyan némi pénzt, de alapvetően besszre, azaz bukásra játszottak. Ezt támasztja alá, hogy Wahrmann a nagy krízis kitörése előtt, 1872-ben szabadult meg a saját magánbankházától

Pesten.

Minthogy

„időben zárta a pozícióit” (nagyjából 1872-ben),

így

a

sokkal

pusztítóbb

1873-as válságban kevesebbet vesztett riválisainál. Wahrmann az ország egyik leggazdagabb üzletembere volt, halálakor vagyona 5-6 millió forint lehetett Kövér György becslése szerint.

Podmaniczky Frigyes pedig Cieger szerint „maga írta le visszaemlékezésében, hogy miként mentették meg őt és családját a csődtől az egymást váltó Deák-párti miniszterelnökök. Andrássy közbenjárására a Fővárosi Közmunkák Tanácsának lett a tagja, ahol éppen annak a bizottságnak az elnöke, amely a Sugár úti kisajátításokat intézte”. Andrássy Gyula miniszterelnök és későbbi közös külügyminiszter e környéken sok pénzt keresett (lásd külön), mivel – feltehetően strómanokon keresztül – még a kisajátítások előtt olcsón szerzett meg a Sugár útnál két telket.

Egy honatya, aki tanult az 1869-es kisebb válságból Az ország egyik leggazdagabb embere, Wahrmann Mór 1869-ben lett – egyedüli jelöltként – kormánypárti képviselő Lipótvárosban. Ő volt az első izraelita képviselő a magyar parlamentben – ennek kapcsán Deák Ágnes és Molnár András közösen írt könyvükben Pap József történész az elmúlt években kimutatta: a Monarchia idején a parlamentarizmus sokszor nem jelentett valódi választást a jelöltek között. Számos, elsősorban nemzetiségi területen lévő választási körzetben nem is tartottak voksolást, a kormánypárt (előbb a Deák-párt, később pedig az 1875 és 1905 között hatalmon lévő Szabadelvű Párt) jelöltjei rivális nélkül, szavazást mellőzve vagy egyhangú támogatással jutottak be a parlamentbe.

Ez azért volt lehetséges, mert manipulált szavazókörzetek voltak, a választójogot iszonyatosan korlátozták (a lakosság 6 százaléka körül mozgott a választásra jogosultak száma), és ehhez még hozzá kell számítani a nyílt szavazás intézményét, ami szintén a mindenkori kormánypárt javára szólt.

2021. június

hangsúlyozzák: Deák Ferenc „szívügyének tekintette a polgári jogegyenlőség elvének érvényesítését, például a zsidóság esetében. Támogatta Wahrmann Mór országgyűlési képviselővé választását 1869-ben, hogy a zsidók egyenjogúsága a politika területén is tettleg megvalósuljon”.

Wahrmann ugyanebben az évben, 1869-ben alighanem komoly veszteségeket szenvedett egy kisebb tőzsdeválság során. Mindez óvatosságra ösztökélte a nagyobb és súlyosabb krízis, az 1873-as összeomlás előtt.

Wahrmann komolyan vette pesti képviselőségét.

Az, hogy a magyar fővárost 1873-ban Budapest néven egyesítették Pest, Buda és Óbuda ötvözésével, jelentős részben neki is köszönhető. A parlamentbe 1869-ben bekerült pénzember már 1870-ben is több javaslatot tett erre. Ezek közül az volt a legfontosabb, amelyet ő és hozzá csatlakozó képviselőtársa, Házmán Ferenc terjesztett elő 1870-ben. Az indítvány így szólt: „a kormány Pest és Buda városokkal lépjen érintkezésbe e két város közigazgatási egyesítése tárgyában, és ha a tárgyalások eredményre vezettek, a két városnak közigazgatási egyesítéséről még azon évben törvényjavaslatot terjesszen elő”. E javaslat a belügyminisztériumban is készült, de Budapest létrehozását Wahrmannék gyorsították fel. Minderről a Pesti Hírlap 1933. november 12-ei cikkében emlékezett meg – Budapest egyesítésének hatvanadik évfordulóján – Lieber Endre, a főváros akkori alpolgármestere.

A Wahrmannéhoz fogható, sőt még annál is nagyobb vagyonnal rendelkezhettek ekkoriban a Wodianerek Magyarországon. Nekik Korányi G. Tamás szerint 5-10 milliójuk lehetett összességében. Wahrmannhoz •

149

A felsőház reformjával a legvagyonosabb „self-made-man”-ek közül többen is bekerültek a főrendek közé, olyan vállalkozók jutottak be a főrendiházba, akik maguk érték el az üzleti sikereiket. Ilyen volt az előbb képviselői, majd felsőházi

mandátumot

szerző

Solymossy

László, aki nagylózsi kastélyában hunyt el 1904ben. Nekrológírója szerint „ritka munkaerejével az ország leggazdagabb főurai közé küzdötte föl magát”. A XIX. század végén szerezte meg bárói rangját. Hagyatékát 35 millió koronára becsülték, egyik fia, Ödön, 1901-ben ugyancsak országgyűlési képviselő lett. A győri születésű Solymossy részt vett az 1848–1849-es szabadságharcban. 1859-ben Veszprém megyében egy kisebb birtokot vett, majd 1861-ben a herceg Esterházy család egyik húszezer holdas uradalmát bérelte ki. „A birtokot annyi szaktudással és oly ügyesen kezelte, hogy tekintélyes vagyont szerzett” – írta a Magyar Nemzet. – „Főleg gazdálkodással foglalkozott, de a mellett tevékeny részt vett a közügyekben is. Tizenkét évig tagja volt a vármegyei közigazgatási bizottságnak, és mint választási elnök hét választást vezetett. 1892-ben a világosi kerületben megválasztották országgyűlési képviselővé, 1895ben pedig a főrendiházi tagsági jogosultsággal a magyar bárói rangot kapta.” Solymossy tehát nyilvánvalóan a politikai és a gazdasági befolyást kombinálva tett szert vagyonára.

Az 1870-es években egy hold termőföld értéke (felszereléssel együtt) 150–250 forint volt. Bár Wahrmann Mór, illetve a Wodianerek a leggazdagabbak közé tartoztak, a 400 ezer holdas Esterházy-birtok a család főúri palotái nélkül is érhetett 80-100 millió forintot. A százezer hold feletti Festetics-hitbizomány 20-25 milliós vagyont jelenthetett, de még a 33 ezer holdas Károlyi-birtok is több mint 6 milliót.

Rohadt körzetek

A kormánypárti képviselők jutalmazására használták például az erdélyi „kiürült választókerületeket” (angol kifejezéssel: „rotten borough”-k, „rohadt körzetek”), amelyek egykori „taxás helyként” kiváltságokat élveztek.

E körzetekben már alig volt szavazásra jogosult választópolgár, viszont teljes értékű országgyűlési mandátumot lehetett itt elnyerni. Pál Judit kutatásaiból tudjuk, hogy 150 •

Fortepan/Gali

hasonlóan Wodianeréket sem döntötte romba az 1873-as pénzügyi krízis. A családból mások mellett Wodianer Béla is mandátumot szerzett a képviselőházban, miután két nagy malomipari céget alapított Pesten. Ő Erdélyben, Sepsiszentgyörgyön választatta meg magát. Nem tudni ennek okát, de az bizonyos, hogy Erdélyben könnyebben lehetett manipulálni a szavazatokat, mint az ország más részeiben – hívta fel a figyelmet Pál Judit.

Erdélyben a szokásosnál is jobban korlátozták a választásra jogosultak számát: magasabb cenzushoz, vagyoni-jövedelmi limithez szabták a szavazójogot.

Erdélyben így 75 képviselői helyből 23-at városok adtak, s „mivel ezek voltak a legkön�nyebben megszerezhető mandátumok egész Magyarországon, kezdetektől fogva megindult értük a versengés”.

Míg Csíkszék két kerületében 6-7 ezer választó volt, Csíkszereda városában csak 223. A két képviselőt (!) választó erdélyi Erzsébetvárosban mindössze 231 szavazásra jogosult élt, az egykori kiváltságait tovább őrző Illyefalván pedig 247.

Ezek az óriási aránytalanságok Deák Ferenc a politikai korrupció, illegális korteskedés, szavazatvásárlás helyszíneivé tették az érintett körzeteket. Így került Erdélyből (Abrudbányáról) a képviselőházba 1869-ben a későbbi kormánypárti miniszterelnök, Bittó István, aki ekkor igazságügy-miniszter volt, illetve a Lónyay 1872-es miniszterelnöki bukása után az 1873-as pénzügyi válságba szintén csúnyán belebukó Kerkapoly Károly pénzügyminiszter (Kolozs körzetéből).

Bittót és Kerkapolyt is egyhangúlag választották meg 1869-ben, ami a XX. századi diktatúráknak is dicsőségére vált volna. Kerkapolyról később kiderült, ellenfelét úgy vette rá a visszalépésre, hogy felajánlotta neki képviselői tiszteletdíját. Pál Judit szerint utóbb ez az ajánlat Kerkapolyt nehéz helyzetbe hozta, mivel a lefizetett rivális az erdélyi királyi biztost kezdte bombázni panaszaival, mondván, Kerkapoly nem fizette ki a vesztegetési összeg egy részét…

Köznemesek, arisztokraták és „self-made manek” a főrendiházban Számos mágnás, azaz gazdag, nagybirtokos arisztokrata is főrendiházi tag volt, köztük Apponyi György gróf, a császárhű, ókonzervatív politikus, aki az 1848–1849-es A Magyar Állami Hitelbankhoz (MÁH) kötődik két milliomos főrendiházi tag. Báró Kornfeld Zsigmond 1895–1909 között irányította a bankot, és részt vett számos nagyvállalat alapításában; 1901-től a felsőház tagja lett, 1909-ben, halála előtt két héttel emelték bárói rangra. Míg Kornfeld Csehországból érkezett Magyarországra, utódja, báró Ullmann Adolf hazai gazdasági karrier után jutott el a főrendiházba: 1874-ben végzett a Kereskedelmi Akadémián, és egész életét a Hitelbank vagy annak érdekeltségeinek szolgálatában töltötte. 1895ben a pénzintézet igazgatója, 1909-ben – Kornfeld halála után – a vezérigazgatója lett. 1910-ben a király a főrendiház tagjává tette, 1918-ban pedig bárói rangot kapott.

2021. június

PUKK A fotel és kanapé. Design: Yabu Pushelberg

1065 Budapest, Hajós utca 12. +3620 337 2116 | lignerosetbp@gmail.com ligneroset-budapest.hu

említsek, 1905-ben Tiszának megválasztatása az akkor általam és pártom által támogatott Andrássy ellen (kerek számban szólva) egymillió koronába került.” Kossuth Ferenc itt már a néhai kormányfő fiáról, ifjabb Andrássy Gyuláról írt, aki hozzá hasonlóan Tisza István gróf ellenfeleként lépett fel ekkor.

Kossuth fia így folytatta: „Tisza felvette ezt a nagy összeget, és birtokára betábláztatta. Mikor Fejérváry, az ő utódja már gyenge lábon állt, Tisza megrohanta és kicsikarta tőle, hogy ezt az ő privát adósságát az akkori kormány fizesse ki.” Ám Fejérváry „csak” 750 ezret adott, mire Kossuth hozzáfűzte: „Midőn Fejérváry után mi következtünk, Tisza Wekerlétől azt követelte, hogy fizessük mi ki a még hátralevő 250 000 koronát (!).

Wekerle visszautasította Tisza követelését.”

Kossuth Ferenc tehát felidézte, hogy Tisza pártjának 1905-ös bukása után a Ferenc József által Magyarországra erőltetett „darabontkormány” feje, báró Fejérváry Géza sem fizette ki teljesen az előző garnitúra választási költségeit. Tisza később a döntően politikai ellenfeleiből álló Wekerle-kormánynál kuncsorgott – hiába.

A politikai jobboldalon manapság az igazságosság mintaképének állítják be Tisza Istvánt – például Tőkéczki László könyvében idézi róla Réz Mihályt: „abszolút erejű, morális alapon épült egész egyéniség… aránytalanul volt az igazság híve, a kis igazságoké épúgy, mint a nagyoké”.

Ehhez képest az igazság bajnoka – mint láttuk – képes volt akár önmagát is megalázni, saját ellenzékével szemben, csak hogy „pénzéhez jusson”.

Végül hozzá is jutott: amikor Wekerle és Kossuth Ferenc 1910-ben megbukott, és immár újra Tiszapárti kormány alakult (egyelőre Tisza nélkül), akkor az új, Khuen-Héderváry Károly által megalakított kabinet (1910–1912) kifizette a fennmaradó negyedmilliót „az abszolút erejű, morális alapon épült egész egyéniségnek”.

Apja és almája

Tisza Kálmán fia, Tisza István gróf kétszer állt a magyar kormány élén. Először 1903 végén került hatalomra, majd 1905 elején elvesztette a parlamenti többséget; az 1910-es választást új pártjával, a Nemzeti Munkapárttal megnyerte, 1913-től pedig ismét miniszterelnök lett. Cieger e korból felidézi Tisza István ellenfele, Kossuth Ferenc 1913-as levelét. Kossuth Lajos fia így írt: „A mi politikánkban egyik botrány a másikat követi, és fele azoknak, amelyekről suttognak, sem került még a nyilvánosság elé: hogy csak egy példát 152 •

Fortepan/Magyar Földrajzi Múzeum

forradalom idején a Habsburg-oldalon állt, s aki az ellenforradalom magyar vezetőjének volt tekinthető.

Az osztrák–magyar kiegyezés megtárgyalásában inkább Bécs oldaláról vett részt, bár közvetítő szerepet is betöltött Ferenc József és Deák Ferenc között. Apponyi gróf 1865–1868 között még „rendes” országgyűlési képviselő volt, de ezután már csak inkább egyfajta „nyugdíjas állásban” tengette felsőházi napjait.

A Monarchia utolsó éveiben bekerült a felsőházba az 1896-ban nemességet szerző Weiss Manfréd. Ő az I. világháborúban megsokszorozhatta amúgy is tetemes vagyonát, s ekkor már a legvagyonosabbak közé számított – ha éppen nem ő volt az összeomlás előtt a Monarchia magyar felének leggazdagabb embere. Weiss fokozatosan építette ki gyárbirodalmát a XIX. század végétől Csepelen; utolsó és talán legjövedelmezőbb ötlete az volt, hogy 1912-ben megalapította az ottani acélművet.

Ezzel megelőzte a hadi megrendelések esetében fő riválisát, a magyar kormány által támogatott Diósgyőri Vasés Acélműveket. Diósgyőrbe a kormány csak 3 milliót tudott invesztálni, míg Weiss a világháború első éveiben 13 millió koronát fektetett csepeli gyárába, és felfuttatta a termelést. 1915-ben a főrendiház tagja lett. A csepeli befektetések busásan megtérültek, hiszen Weiss Manfréd gyárkomplexuma 1917-re a legnagyobb hadiszállító lett, amikor a megrendelései megközelítették az 1,4 milliárd koronát – írta Kovács Vilmos hadtörténész.

2021. június

A magyar állam 1870-ben vásárolta meg a Lánchíd Részvénytársaság részvényeit. A tárgyalások 1869-ben kezdődtek a Lánchíd tulajdonosainak kivásárlásáról. Domonkos Csaba muzeológus szerint a híd a részvényeseknek az 1860-as évekig nem volt jó üzlet. A papírok árfolyama csak 1868-ban ugrott a névérték fölé. (Korábban a névérték 60 százaléka sem volt ritka eladáskor.) A társaság veszteséges volt az 1860-as évekig, de a tulajdonosoknak így is garantált fix 4 százalékos osztalékot. Így az állami felvásárláskor felmerült: nem a részvényeseket kívánta-e kimenteni egy rossz üzletből a kormány, miközben a kabinetnek akadt olyan tagja, aki érdekelt volt a hidat üzemeltető társaságban? Domonkos szerint ez ma a bennfentes kereskedelem gyanúját is felvetné. A muzeológus hozzáteszi: „a tárgyalásokat éppen azért vezette Festetics György, a király személye körüli miniszter az illetékes Lónyay Menyhért pénzügyminiszter helyett, mert utóbbi erősen érdekelt volt az üzletben, nem csupán részvényesként (…), hanem a Lánchídtársaság egyik igazgatójaként is.” Domonkos leírja: az állam első vételi ajánlata 643 forint 63 krajcárról szólt részvényenként, míg a társaság 750-et kért.

Ezután a kormány 660 forintra emelte az összeget, de a társaság még ezt is elutasította. „Nem sokkal ezután a kormányülésen Festetics közölte: bizalmas információként a tudomására jutott, hogy a társaság 690 forintig hajlandó lemenni.”

Domonkos ezek után azon töpreng, hogy „a miniszterek magukban mosolyogtak-e a bejelentés után, vagy nyíltan a körükben ülő Lónyay Menyhért miniszterre, a vélhető informátorra, az üzletben érintettre tekintettek”. Meglepő módon a híd végül 1870. július 1-jével a magyar államé lett, méghozzá részvényenként 690 forintért. Cieger András szerint Lónyay apósának, Kappel Frigyesnek 1848 márciusában 377 Lánchíd-részvénye volt, s a Lónyay–Kappel család haszna, az eredetileg tulajdonukban lévő csomaggal számolva, három évtized után 138 százalékos, azaz 72 630 forintnyi nyereséget jelentett.

Egy öngyilkosság háttere

A titkos állami támogatásokból az első világégés idején a legtöbbet az Odescalchi Zoárd Jenő herceg által irányított Industrie-Gruppe cégcsoport kapta (30 millió koronát).

Odescalchi Tisza István unokatestvére volt. Az IndustrieGruppe botránya 1917-ben robbant ki, ami hozzájárulhatott Tisza lemondásához a kormányfői posztról, a herceg pedig öngyilkos lett. A botrány mögött később sokan az uralkodót sejtették: IV. Károly így akarhatta eltávolítani az általa gyűlölt Tiszát a kormányból. (Az biztos, hogy IV. Károly döntött úgy, hogy vissza kell vonulnia a kormány vezetésétől Tiszának – ezt Tőkéczki könyve is megerősíti.)

Európa legnagyobb panamistája és Tisza István bábja: Lukács miniszterelnök bukása A Nemzeti Munkapárt környékén nem ez volt az első skandalum. Az 1912-es Désy–Lukács-ügyben Cieger szerint „az ellenzék a munkapárti kormányzat lejáratásán túl Lukács László magánbecsületén is sebet kívánt ejteni”. Lukács a botrány kitörésekor Tisza-párti miniszterelnök volt. Désy Zoltán ellenzéki képviselő azzal vádolta: „pénzügyminiszterként megvásároltatta saját házát az állammal, méghozzá a piacinál magasabb áron.” Ám az igazi botrány nem ez volt: a Munkapártot, azaz Tisza pártját azzal is vádolta Désy, hogy törvénytelen választási pénzekkel machinált, s „Európa legnagyobb panamistájának” nevezte a kormányfőt. Szász Zoltán történész szerint Désy Zoltán 1912. szeptember 19-én az egyetemisták Sas körének vacsoráján kijelentette: 2021. június

Lukács „sikkasztott pénzt” fordított a választásokra.

Négymillió koronát „elvettek, elloptak” — mondta.

Désy kijelentését hamarosan az újságok is közölték.

Lukács erre vádat emeltetett rágalmazás címén. A bíróság első fokon el is ítélte Désyt, de ekkor az ellenzék vezetői az elmarasztalt erdélyi politikus mellé álltak, és így másodfokon éppen fordított ítélet született, ami után Lukács kénytelen volt lemondani. Ifjabb Andrássy Gyula, Apponyi Albert, Zichy Aladár álltak ki Désy mellett, kikényszerítve másodfokon a bizonyítási eljárást.

Az 1913. május 28-án indult második per tárta fel végül, hogy miként töltötték fel a kormánypárt kasszáját.

Panamázás a fehér porral

A sópanama lényege az volt, hogy a Magyar Bank (a kincstár mellett) monopoljogokkal rendelkezett a só forgalmazásában, sőt még állami támogatást is kapott hozzá. Csakhogy 1905-től a Szabadelvű Párt (Tisza István akkori pártja) megbukott, a bank pedig kitartott Tisza mellett. Így a sószerződés egy részét 1906ban felmondták, az egész ügylet megbukni látszott, miután Tisza ellenzéke átmenetileg kormányra jutott (1906–1910). A bank egyértelműen Tisza mellé állt, aki új pártot szervezett (ez lett a Nemzeti Munkapárt). E párt Szász Zoltán szerint 1910-ben „nehéz választásokra számított”, amihez pénzre volt szüksége.

Itt került előtérbe a Magyar Bank. A kormány 1910. május 8-án a korábbi sóhitelt 25 millióra emelte. „Az üzlet fejében a bank mintegy 4,8 millió koronát (…) pénzügyminisztériumi tisztviselőkön keresztül átutalta a kormány választási kasszájába.” Lukács miniszterelnök tehát nem saját céljaira vette fel ezt az összeget, de kiderült, hogy áttételesen „az állam pénze” került a pártkasszába.

A bíróság ezek után másodfokon kimondta: az is panamának számít, ha valaki nem magának, hanem „érdekkörének” szerez törvénytelenül pénzt. Désyt a rágalmazás vádja alól fölmentették, másnap Lukács lemondott.

Az 1910-es választási pénzek hosszabb távon a történelmi Magyarország sorsát is megpecsételték: a Monarchia magyar felében ugyanis ez a törvénytelenül finanszírozott választás volt az utolsó. A következőre 1914-ben került volna sor, de ekkor háborúba sodorta az országot a Tisza-féle politika.

• Szegő Iván Miklós A Parlament mellett manapság már ismét hatalmas lovas szobor hirdeti Andrássy Gyula nagyságát. Az 1867–1871 közötti kormányfő gazdagodása a fővárosban vált látványossá: mint később kiderült, már jó előre tudta, hol fogják a Sugár út (a mai Andrássy út) nyomvonalát meghúzni. Ezért itt, a Terézvárosban megszerezhetett – valószínűleg strómanok útján – két nagyon értékes telket, majd óriási, 267 százalékos(!!!) haszonnal adta el ezeket 83 ezer forintért, amikor kiderült, hogy ez lesz Pest egyik legelegánsabb környéke a Monarchia idején.

•

153

Másfél évtized tükrében Új dimenzióban a vagyonkezelés és a vagyonosodás Magyarországon is folytatódik a világszerte jellemző vagyonkoncentráció: tizenöt év alatt megháromszorozódott az átlagos privátbanki kezelt vagyon, a teljes összeg jövőre elérheti a 7500 milliárd forintot.

A növekedés léptéke rendre meghaladja a nemzetközi trendeket.

Itthon is folyamatos a gyarapodás A Blochamps 2021. tavaszi Wealth Mana­ gement Benchmarking Portréja a hazai iparág számait illetően is dinamikus változásokról számol be: 2021-ben várhatóan 6900 milliárd forint fölé nő a privátbanki szolgáltatók által kezelt vagyon összege, ami ismét tízszázalékos nagyságrendű bővülés az előző évhez képest.

Eközben az ügyfelek száma 44,5 ezer körül stagnál, azaz Magyarországon is folytatódik a világszerte jellemző vagyonkoncentráció: tizenhat év alatt az átlagos privátbanki kezelt vagyon összege háromszorosára duzzadt.

Sőt 2022-ben a piac mérete már meghaladhatja a 7500 milliárd forintot. A növekedés impozáns: Magyarországon tizenöt év alatt megháromszorozódott az átlagos privátbanki kezelt vagyon, az utóbbi négy évben a teljes privátbanki kezelt vagyon több mint 60 százalékkal nőtt, 2019 és 2020-ban pedig összesen 30 százalékkal.

Mára, nem kismértékben az évek óta tartó likviditásbőség hatására, a befektetők és ügyfelek gondolkodásmódja, valamint elvárásai is megváltoztak. Az új nemzedék, vagyis az X és az Y generáció tagjai ráadásul kifejezetten szkeptikusan néznek a tekintélyelvűségre, jobban hisznek a közös gondolkodásban, a „több szem többet lát” elvben. Az okostelefonok és a technológiához való hozzáférés a gondolkodási szokásokat is befolyásolta.

Középpontban az internet

A

gazdasági válságok ellenére is makacsul robusztusnak bizonyul a vagyonok növekedése. A személyes pénzügyi vagyon globálisan az 1999-es 80 ezer milliárd dollárról 399 ezer milliárd dollárra gyarapodott 2020 végére. Átalakultak a szolgáltatások is. Míg korábban az ügyfél megtartása volt a kulcs, és az elsődleges szolgáltatói félelem a vagyonkezelők, illetve az ügyfelek elvesztése volt, addig ma az az általános meggyőződés, hogy a high-touch modell rugalmasabb hozzáállása kell a sikerhez. A tízéves bikapiac még tombol, de mindenki készül, hogy mikor lehet vége.

154 •

Az elmúlt húsz évben a privátbanki ügyfelek egyre tudatosabbakká váltak, igaz, az információáradat ezt nem könnyíti meg. 2001 óta megtriplázódott azok száma, akik befektetési döntéseikhez az internetet is igénybe veszik, ezzel párhuzamosan csökkent a reklámok, a média és a társasági információk szerepe.

A pandémia drasztikusan felgyorsította ezeket a folyamatokat, egyes csatornákat szinte teljesen eltüntetett. A régi világnak tehát vége.

Az X, az Y és a Z generáció az előzőknél jóval képzettebb, tudatosabb a pénzügyekben.

Az ő orientációjuk egészen más jövőt hoz a vagyonkezelői szolgáltatóknak. A következő húsz évben a vagyonkezelői modellek még inkább kibővülnek, és új fókuszokat nyitnak meg.

A szabályozás és a digitalizáció átalakítja

a

modelljeit,

vagyonkezelés ennek

üzleti

eredményeként

a pénzügyi tanácsadók feladata egyre kevésbé

koncentrálódik

a

termé-

kekre, sokkal inkább a kapcsolatokra és a megfelelő szakértők delegálására.

Új ügyfélszegmensek meghódítása

Három ügyfélcsoportot érdemes speciálisan kiemelni. Az első a nagy vagyonnal rendelkező női befektetőké, hiszen egyre több a női vállalati vezető és vállalkozó. Immár a globális vagyon mintegy harmada nők kezében van, aminek azért különösen nagy a jelentősége, mert ők teljesen más módon gondolkodnak befektetéseikről, és más elvárásokat támasztanak a pénzügyi tanácsadókkal, szolgáltatásokkal szemben, mint a férfiak.

A második csoport az örökségeket és jogi rendelkezéseket kapó millenárisoké, akiknek a vagyona folyamatosan növekszik. A harmadik pedig az egyre bővülő affluens csoport, de nem szabad elfelejteni, hogy ezen belül a nem és a kor is kulcsfontosságú faktor.

Egy hazai mérés szerint míg a 100 millió forint feletti vagyonnal rendelkező nők elsősorban privátbankáruk személyét, képzettségét tartják a legfontosabbnak 10-es skálán – ezt a rendszeres, személyes kommunikáció igénye, majd az ESG-, azaz a környezetvédelmi és társadalmi szempontból fenntartható kötvények iránti elkötelezettség követi –, addig a férfiak a kockázatvállalási hajlamot, a hozaméhséget, a szolgáltatás presztízselemeit teszik előre a prioritási listán.

Ha belegondolunk, hogy 2005-ben a teljes privátbanki piac mérete 900 milliárd forint volt, s az elmúlt időszakban tapasztalt évi 500-600 milliárdos bővülés további növekedését prognosztizáljuk, 2025-re az éves gyarapodás mértéke már megközelítheti a teljes 2005. évi megtakarítási összeget.

2021. június

A következő évtizedben a fenntartható befektetések gyakorlatilag minden vagyonszegmensben kulcsfontosságúak lesznek.

Életkori különbségek Igencsak eltérően gondolkodnak a vagyonosok életkor szerint is. Míg egy harmincas, 100 millió forint feletti vagyonnal rendelkező privátbanki ügyfél a környezetvédelmi és társadalmi szempontból fenntartható befektetéseket, valamint a teljesítményalapú árazást igényli leginkább, addig hatvan év felett a szolgáltatás presztízs­ elemei és a privátbankár személye válnak meghatározóvá. 30 milliós vagyon alatt a harminc év alatti csoportban minden más igényt megelőz a digitális felületek felhasználóbarát volta, és csak ezt követi az árazás, illetve a pénzügyi kimutatások átláthatósága. Hatvan év felett a prémium ügyfelek például elsősorban a bankfiók gyors és egyszerű elérésére vágynak.

Jótékony digitális hozadékok A pandémia rávilágított a digitális fejlődés szükségességére. A következő években

156 •

a digitális felületek válnak a legnagyobb csatatérré, ha a megtakarítások bevonzásáról vagy a privátbanki ügyfelek meggyőzéséről van szó. A vagyonkezelők szakértelme és iránymutatása még mindig domináns, de ha meg akarják tartani ügyfeleiket, meg kell tanulniuk bővíteni képességeiket az elérhető digitális innovációkkal a legmagasabb ügyfélszegmensek felé is. A digitalizáció mellett a termék- és a szolgáltatáskonstruálás új preferenciamodellek mentén épül be a vagyonkezelési fejlesztésekbe, így a hiperperszonalizált ajánlat és a testre szabott riportolás lesz az, ami segíti a szolgáltatók növekedését, még a bizonytalan időszakokban is.

2020 és előretekintés

Egy globális járvány és a hozzá kapcsolódó gazdasági válság közepette sokat megtudunk a vagyoni környezetről. A döntéshozóknak, a vagyonkezelőknek és a befektetőknek egyaránt fontos, hogy betekintést nyerjenek a felső 10 százalék, illetve 1 százalék vagyoni és kockázati pszichológiájába. A nemzetközi piacok monitorozásával és trendelemzéseinkkel mi ezeket a hiányosságokat pótoljuk

a hazai szektor számára. Az elmúlt 12 hónapban a vagyonkezelési és privátbanki szektor jól alkalmazkodott a Covid-19 okozta nehézségekhez.

A home office a mindennapok részévé vált, de az információbiztonság és a kiszolgálás az új körülmények között is helytállt.

A vagyonkezelésben már évek óta zajlik a digitális átalakulás, de a világjárvány nagy lendületet adott a végrehajtásához és elfogadásához. Nem kétséges, hogy a vagyonos szegmens kiszolgálása sokkal bonyolultabb lesz a Covid-19 után.

Az elmúlt harminc évben a globális jólét növekedésével a magánvagyonok kezelése nyolc-tíz évvel ezelőttig keveset fejlődött, azóta viszont sebességet váltott. 2019 után 2020-ban is sok kihívással kellett szembenéznie a magyar privátbanki piacnak, több, a versenyképességet alakító jelenség nehezítette a szektor munkáját, az eredeti terveket teljes egészében keresztülhúzta a pandémia. Ugyanakkor paradox módon üzletileg ismét egy prosperáló esztendő van a szolgáltatók mögött. Küzdelmes, ám prosperáló esztendő. Várakozásaink szerint 2021 is az lesz.

2021. június

2021. június

•

157

158 •

2021. június

Vagyonátadás, nemzedékváltás – felelősséggel

A

modern nyugati világ az egyéni teljesítményekre építve lett naggyá, és gyanakodva tekint az öröklött privilégiumokra. Az egalitárius szemléletű magyar társadalomra ez még fokozottabban igaz. A legtöbb nyugati országban hosszú évtizedeken keresztül kiemelkedően magas, olykor büntető jellegű adókkal és illetékekkel sújtották a nagy jövedelmeket és a vagyonok örököseit, ám ez keveset segített a társadalmi különbségeken, inkább csak a vagyonosok közötti átrendeződést eredményezte. Ma a jövedelemadók, illetve az örökösödési illetékek mindenütt jóval alacsonyabbak, mint 40-50 éve voltak, ám az egyenes ági rokonokra, illetve testvérekre kiterjedő, a vagyon méretére tekintet nélkül adótehermentes öröklés példátlan a fejlett világban.

Hazánkban közel nyolc évtized után először lesz majd mit átadni a következő generációnak, és közel nyolc évtized után először lesznek olyan nemzedékek, melyek nem megszerzik a vagyont, hanem beleszületnek, így az „ősök” nemzedéke után nálunk is elérkezik a leszármazók, az utódok kora.

Arnold Toynbee brit történész elmélete szerint a civilizációkat a kihívások és a kihívásokra adott jó válaszok teszik naggyá, s ez egészen bizonyosan így van az egyes emberek életében is. A nagy családregények – A Buddenbrook ház, A Forsyte saga vagy akár A Thibault család – a nemzedékek egymást követő sorának történetén keresztül mutatják be a feltörekvés, a fenntartás és a hanyatlás korszakait.

Az elmúlt jó harminc évben nemcsak a vagyonok megteremtését, hanem a megőrzését és sikeres átörökítését is újra kellett tanulni. Minden első generációs sikeres vállalkozónak legfőbb célja megtalálni a legjobb utat a valóban az örökösök javát szolgáló vagyon­ átadáshoz. Ez akkor lehet eredményes, ha az utódok nemzedéke vagy nemzedékei nemcsak a vagyon átvételére képesek, hanem a családi értékek továbbvitelére és a nemzedékek közötti együttműködésre is.

A vagyon kötelez. Ebben az évtizedben hazánkban több mint kétezer nagy vagyonú család szembesül a felelősséggel, a nemzedékváltás kihívásával. Azokban az országokban, ahol a családi vagyonok, főleg pedig a földbirtokok folytonossága fennmaradt, a vagyon igazgatásával kapcsolatos feladatokat legtöbbször a háznagy (maior domus), ispán vagy fősáfár (steward) 2021. június

PROMÓCIÓ

néven ismert tisztségviselő, a modern időkben az estate manager látta el. Az utóbbi másfél évszázadban a gazdagság forrása már egyre kevésbé a földbirtok, inkább a pénzvagyon, a városi ingatlanok, a termelőüzemek és azoknak az irányítása is jóval összetettebb, mint valaha. Így a családi vagyon igazgatásával kapcsolatos szerteágazó feladatokat sem egy-egy személy, hanem hivatali szervezet, a family office látja el. Ilyen family office kezeli például a Rockefeller család jó kétszáz tagjának trustjait, valamint a Kennedy-örökösök vagyonát.

A family office a családi vagyont igazgató, óvó és gyarapító, intézményesült szervezet, amely képes biztosítani egy komplex vagyon kezeléséhez is a szükséges szerteágazó szaktudást. Ám nagyon kevés család engedheti meg magának azt, hogy saját family office-t tartson fenn. A family office szolgáltató – ez a „multi-family office” – úgy képes biztosítani a biztonságot és a szaktudást, hogy annak költségeit szétteríti ügyfelei között, így szolgáltatásai már a saját szervezetet eltartani nem képes vagyonok számára is hozzáférhetők. A family office szolgáltató jelentős mennyiségű időt és pénzt takarít meg a családnak azzal, hogy költségoptimalizálást végez a befektetési portfólión, diverzifikálja azt, versenyezteti a pénzügyi szolgáltatókat külföldön és idehaza, kezeli az ingatlanokat, figyel a családot érintő adózási kérdésekre, ezáltal csökkenti a szerteágazó vagyonnal kapcsolatos adózási kockázatokat.

Működése során szorosan együttműködik a családtagokkal, akiknek az érdekében és akiknek az ellenőrzése mellett tevékenykedik.

• Antall György cégtárs APELSO TRUST & FAMILY OFFICES az első hazai family office szolgáltató •

159

Vége a bulinak

Cseh nábobok a magyar piacon A száz leggazdagabb cseh és szlovák összesített vagyona tavaly nem egészen 58 milliárd euró körül alakult. Az ottani milliárdosok toplistája a következő években azonban látványos változáson mehet át, az első helyen szereplő cseh Petr Kellner ugyanis március végén tragikus körülmények között elhunyt. Ráadásul többévnyi növekedés után a milliárdosok cégeinek összértéke csökkent, 2019-hez képest nagyjából 794 millió eurós zsugorodást mértek. A látványos visszaesés egyértelműen a világjárvány számlájára írható.

az olasz Generalinak. A PPF-csoport legnagyobb cégévé ezt követően a fogyasztási hiteleket nyújtó Home Credit lépett elő, amely a szlovák és a cseh piacot követően az oroszt és a kínait is meghódította.

Bankoktól a médiáig

A pénzügyi szolgáltatásokon kívül – idetartozik a Home Credit mellett a céges ügyfelekre specializálódó PPF Bank és a fapados Air Bank – a PPF a távközlésben és a médiában is megjelent. Hét évvel ezelőtt megvette a spanyol Telefónica csoporttól az O2 mobilszolgáltatót, amely a cseh és a szlovák piacon is jelen van. Három éve pedig a Telenor kelet-európai érdekeltségeivel bővítette távközlési üzletágát. A médiában tavaly jelent meg a holding, amikor átvette a CME-csoportot.

A PPF Telecom Group számára a cseh piac a legfontosabb, a sorban azonban rögtön ezután a magyar következik. A cég EBITDA mutatója (kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti nyeresége) elérte az 1,43 • VLADAN GALLISTL írása A 100 Leggazdagabb magyar számára milliárd eurót, ebből 215 millió euró, vagyis a teljes összeg 15 százaléka jut a magyar piacra. világjárvány – a korábbi pénzügyi A PPF-nek Magyarországon 75-75 százaválsághoz hasonlóan – új győztelékos tulajdonrésze van a Cetin Hungary, seket és veszteseket hozott magával. illetve a Telenor Hungary társaságban.

Utóbbiak között találjuk a pénzügyi szolgálA fennmaradó 25 százaléknyi tulajdonrészt tatásokat, a légi közlekedést, a fegyvergyártást mindkettőben az Antenna Hungária birtoés a ruhaipart. Nem panaszkodhatnak ezzel kolja, amely két éve vette át ezeket a PPF-től. szemben azok, akik technológiai cégekbe, bizAz idei évre a PPF-nek nagy tervei vannak tosítókba vagy a céges szolgáltatásokat nyújtó a Cetin-csoporttal, amely több ország távközágazatokba fektettek be. lési hálózati infrastruktúráját öleli fel. Szeretné A világ leggazdagabb embereinek egy része tőzsdére vinni a céget. Kellner csoportja ennek az elmúlt évben tetemes veszteségeket könyérdekében már együttműködésbe kezdett velhetett el, és ez alól a cseh és a szlovák millia BNP Paribas, a Morgan Stanley és a Société árdosok sem számítottak kivételnek. Közülük Générale bankokkal. A Bloomberg hírügya leggazdagabb – Petr Kellner (+56) – idén nökség szerint a tranzakció során a Cetint március 27-én tragikus körülmények között, Petr Kellner nagyjából 4–6,7 milliárd euróra értékelhetik. egy alaszkai helikopterbalesetben hunyt el.

Kellner a PPF csoport tulajdonosaként az egykori Csehszlovákia leggazdagabb vállalkozója A koronavírus-járvány, illetve a megfékezésére hozott kormányzati intézkedések volt. A Trend Prime magazin becslése szerint az elmúlt egy évben a történelem egyik legsúlyosabb globális gazdasági válságához vagyona tavaly elérte a 9,2 milliárd eurót. (Ez vezettek. A Világbank becslései szerint a világgazdaság tavaly 4,3 százalékkal esett körülbelül 3000 milliárd forintnak felel meg.) vissza, amit idén 4 százalékos növekedés követhet. A nemzetközi pénzügyi szerPetr Kellner története több mint harminc éve vezet elemzői azonban úgy vélik, a következő évek eredményeit is befolyásolhatja kezdődött, az üzleti életben a rendszerváltással a pandémia, jelentős csalódást okozva a gazdasági szereplőknek. Az előttünk álló egy időben jelent meg. A milliárdosok elit klub- évtizedben átlagosan 1,9 százalékos éves növekedésre számíthatunk, míg a járvány jába vezető út pár évvel később, 1996-ban nyílt kitörése előtti időszakban a bővülés üteme évi 2,1 százalék körül mozgott. meg előtte. Addigra sikerült egy holdinggá átalaA 2008-as pénzügyi krízis után most egy újabb olyan évet tudhatunk magunk kítania a privatizációs alapokat, és a PPF társaság mögött, amely szó szerint az egész világot megrázta. Hogy milyen hatással volt menedzseri jogokat szerzett a pénzzel felpumpált a koronavírus-járvány a cégekre és a gazdaságra, azt a szlovák Trend hetilap és a cseh Cseh Biztosítóban (Ceska Pojistovna). A PPF E15 online gazdasági napilap szerkesztősége által a cseh és szlovák milliárdosokról átvette az uralmat a legnagyobb cseh biztosító- rendszeresen összeállított toplista is bizonyítja. társaság felett, rendbe tette, majd később eladta

A

160 •

2021. június

A fenntartható jövő mellett köteleztük el magunkat.

Csatlakozzon hozzánk! www.klm.com/flyresponsibly

Royal Dutch Airlines

Křetínský is Budapestre jön

Nem ez az egyetlen olyan terve a PPF-csoportnak, amellyel a befektetők új kibocsátások iránti éhségét szeretné csillapítani. Tőzsdére viszik a Mall Group webáruházat is, amely szintén jelen van a magyar piacon. A Mall Group részvényeinek 40 százaléka van a PPF tulajdonában, további 40 százalékát Daniel Křetínský és Patrik Tkáč milliárdosok cége, az EC Investments felügyeli, 20 százalék pedig a Rockaway Capital csoporté. A Mall részvényesei azt tervezik, hogy a tőzsdén keresztül megválnak papírjaik egy részétől. A kibocsátás során a Mall Group értékét 1,5–2 milliárd euróra becsülhetik.

Křetínský nevével valószínűleg még szorosabban összefonódik majd a PPF, amelynek Kellner 99 százalékos részvényese és egyedüli vezetője volt.

Vagyonát a felesége, Renáta és négy nagykorú gyermeke örökli, ők azonban nem aktív üzletemberek. Daniel Křetínský (46) viszont Kellner Anna (24) nevű lányának az élettársa, így arra lehet számítani, hogy jelentős beleszólása lesz Kellner cégbirodalmának irányításába – Magyarországon is.

Nagy tőzsdei rali

A cseh és szlovák milliárdosok közül egyébként már tavaly is Daniel Křetínský volt a leginkább szem előtt. Nagy lendülettel vetette rá magát a tőzsdei befektetésekre, amelyek – a kezdeti visszaesést követően – tavaly rég nem látott növekedést értek el, hála a legnagyobb jegybankok által a gazdaságokba pumpált dollárbillióknak. A 2008-as pénzügyi válsággal ellentétben ezúttal a kormányok is bekapcsolódtak a gazdaságok mentésébe, az olcsó pénz a tőzsdéket újabbnál újabb rekordokra sarkallta, amit a cseh milliárdos is igyekezett kihasználni.

A Vesa Equity Investment cégen keresztül, amelyben Tkáč is társtulajdonos, tavaly bevásárolta magát a brit Royal Mail társaságba, a szintén brit Sainsbury’s üzletláncba, és a francia Casino kiskereskedelmi csoportban is növelte részesedését. A két milliárdos rávetette magát az amerikai tőzsdére is, tulajdonrészt szerezve a Macy’s és a Foot Locker üzletláncokban. A Macy’s részvényeinek egy részén egy hónapon belül túladtak, ezen az üzleten több tízmillió dollárt nyertek.

Világcégek csokorban

A tavalyi eredmény impozánsra sikeredett. „A birtokolt kisebbségi tulajdonrészek értéke, a Royal Mail, a ProSiebenSat.1, a Foot Locker, a Casino, a Sainsbury’s és a Maisons du Monde cégeket is beleértve, az elmúlt év végére 587 millió euróval nőtt” – adta hírül Křetínský csoportja a Twitteren. Ezzel valóban látványos, 115 százalékos bővülést értek el. Mivel a beruházásokra hitelt vettek fel, a saját eszközeiket 231 százalékkal sikerült gyarapítani.

A tőzsdei felvásárlásokat Křetínský idén is folytatta, amikor a Vesa Equity Investment társaságon keresztül megvásárolta a holland posta, a PostNL több mint 16 millió részvényét. A Vesa a részvényekért a tőzsdei árak alapján nagyjából 56 millió eurót, vagyis csaknem 1,5 milliárd cseh koronának megfelelő összeget fizethetett. Ezzel a holland posta részvénycsomagjának 3,24 százalékát szerezte meg.

A száz leggazdagabb cseh és szlovák között befektetési csoportok, fogadóirodák, ingatlanfejlesztő cégek, globális szoftvervállalatok, webáruházak, nagy iparvállalatok és energetikai cégek tulajdonosai találhatók, akiknek az összvagyona 58 milliárd euró körül mozgott. Ez nagyjából megfelel annak, amit az Oracle Corporation szoftveróriás társalapítója, Larry Ellison egymaga birtokol. Ennyi pénzből a világ legnagyobb vállalatának számító Apple Inc. részvényeinek csupán a 3,4 százalékát vásárolhatnánk fel.

162 •

Távozóban a magyar energiapiacról

Křetínský azonban nem csupán vásárolt. Tavaly szeptemberben az EP Infrastructure nevű cége eladta a francia Veolia társaságnak a prágai távhőszolgáltatóban birtokolt százszázalékos és a Budapesti Erőműben 2015 óta birtokolt 95,62 százalékos tulajdonrészét. Ez utóbbi a magyar főváros legnagyobb távhőszolgáltatója.

Az elmúlt években nem ez volt Křetínský egyetlen tranzakciója a magyar energiapiacon. Az EPH csoport már 2017-ben konzorciumban volt az egyik leggazdagabb magyar vállalkozó, Mészáros Lőrinc Status Power Invest nevű cégével a Mátrai Erőmű 72,6 százaAz említett hármas a nagy filantrópok közé tartozik.

Március közepén Vlček bejelentette, hogy csaknem 60 millió euró értékű tulajdonrészt helyez el a Vlček család alapítványában. „Az új alapítványnak köszönhetően többek között szeretnénk felépíteni egy hospice és palliatív ellátást nyújtó központot gyermekek számára” – mondta el Vlček, aki szerint évente több mint 800 család kénytelen szembesülni a tén�nyel, hogy a gyermekük gyógyíthatatlan beteg. „Szeretnénk segíteni legalább egy részüknek átvészelni ezt a nehéz helyzetet” – tette hozzá Vlček.

lékos tulajdonrészének megvásárlásánál. Ezt a cseh–magyar konzorcium a német RWE Power és EnBW cégektől vette meg. Pár hónappal később Křetínský Mészáros Lőrincnek adta tovább tulajdonrészét.

A kormányfőnek jól megy

Nem csupán Křetínskýnek áll jól a szénája. A cseh kormányfő, Andrej Babiš a milliárdosok toplistáján a negyedikről a második helyre ugrott előre, megelőzve a már említett Křetínský–Tkáč duót. Az előrelépést az agráriumban érdekelt Agrofert-csoport kiváló eredményeinek köszönheti, amelynek részvényeit Babiš a politikai szerepvállalása miatt egy vagyonkezelő alapban helyezte el.

Az Agrofert csoportszintű bevétele 2019-ben 162 milliárd cseh koronát tett ki, nyeresége pedig elérte a 4,5 milliárd koronát, szemben az egy évvel korábbi 1,7 milliárddal. Ezzel párhuzamosan 4,5 milliárddal, 42,2 milliárd koronára csökkent a cégcsoport bankokkal szemben felhalmozott adóssága.

Az Agrofert-csoport is érdeklődik a magyar piac iránt. A HBV hetilap szerint Babiš a magyar agrárbiznisz második legfontosabb embere, rögtön a második leggazdagabb magyarnak számító Csányi Sándor után.

A cseh kormányfő vagyonkezelő alapjában a legnagyobb magyar pékség, a győri székhelyű Ceres is megtalálható. Ellenőrzése alatt tartja emellett a Bioalco-csoportot, valamint a magyar agrárium egészére nagy hatást gyakorló IKR Agrár társaságot. Több százmilliárdos forgalmával a HBV szerint az IKR Magyarország negyedik legnagyobb agrárvállalata. A magyar vetőmag-, trágya- és növényvédőszer-piac 20-25 százalékát uralja, vagyis minden negyedik vagy ötödik termelő tőle vásárol.

Babiš egyébként kínosan ügyel arra, hogy ne keresztezze az útját az olyan magyar agrárbáróknak, mint amilyen Csányi és Mészáros, akik jó viszonyt ápolnak Orbán Viktorral. A magyar kormányfővel Babiš is jó kapcsolatokat épített ki, legutóbb például együtt keresték fel Izraelt, ahol a koronavírus-járvánnyal szembeni küzdelem összehangolásáról tárgyaltak.

Míg Babiš vegyipari, mezőgazdasági és élelmiszeripari vállalkozásai jól tejelnek, a cseh kormányfő a politikai porondon már nem annyira sikeres. A közvélemény-kutatásokban Babiš pártja, az ANO rendre 2021. június

A koronavírus-járvány miatt rohamtempóban terjedő home office miatt Vítek csoportja a jövőben komoly kihívásokkal nézhet szembe. Egyre több cég, bank, tanácsadó és technológiai társaság használja ki az otthoni munkavégzés előnyeit, emiatt pedig kevesebb irodára lesz szükség.

Nem csupán az irodapiacon, hanem az egész gazdaságban gyökeres változásokra számíthatunk. „A jelenlegi helyzet hatalmas kihívás az üzleti élet szereplői és az egész társadalom számára. A változás az élet számos területét érinti majd” – mondta Zdeněk Bakala milliárdos, aki ingatlanain kívül magáénak mondhatja az Economia kiadóvállalatot és a luxustermékekkel kereskedő Luxury Brand Management társaságot.

Az Economia 200 ezer euróval támogatta a magyar Telex. hu hírportált, amelyet az Index.hu portál korábbi újságírói hoztak létre, akik nem riadtak vissza Orbán Viktor kormányának bírálatától. Az Index.hu tulajdonosváltását követően csaknem az egész szerkesztőség felmondott, és megalapította a Telex.hu portált.

kikap a cseh Kalózpárt, valamint a Polgármesterek és Függetlenek koalíciójától. A sikertelenség hátterében a koronavírus-járvánnyal kapcsolatos kormányzati lépések állnak.

Jó étvágyú ingatlanmágnás

A milliárdosok toplistájának első öt helyezettje közül csupán Radovan Vítek ingatlanmágnás vagyona csökkent, az is csak kicsit. A CPI Property Group társaság tulajdonosának vagyona a korábbi 2,71 milliárdról 2,68 milliárd euróra zsugorodott.

Křetínskýhez hasonlóan az elmúlt évben Víteknek is megnőtt az étvágya, egy sor nagy beruházást valósított meg. Varsóban hat irodakomplexumot vásárolt, és hozzájutott a lengyel Globalworth ingatlantársaság 30 százalékos tulajdonrészéhez. Ennek a csomagnak az értéke jelenleg csaknem eléri a 400 millió eurót. 2020 végén nagyjából 26 millió eurót fektetett be az olasz Nova RE SIIQ cég átvételébe.

Ez utóbbinak Rómában, Milánóban és Bariban vannak ingatlanjai, és egyike azon öt olasz cégnek, amelyek elnyerték a SIIQ státuszt, ami adókedvezményeket ad a beruházóknak (a SIIQ ingatlanbefektetési forma Magyarországon REIT néven ismert – a szerk.). Vítek csoportja abban bízik, hogy a Nova RE megfelelő platformot nyújt majd olaszországi terjeszkedéséhez. „A Nova RE átvétele stratégiai előnyt jelent a CPI PG olaszországi beruházásai számára is” – kommentálta az átvételt Martin Němeček, a CPI PG vezérigazgatója. Olaszország mellett Vítek a cseh, a lengyel, a brit, a közép-európai és a balkáni ingatlanpiacon is aktív volt. Magyarországon húsz ingatlant birtokol, hotelektől és üzletközpontoktól kezdve irodaházakon keresztül egészen az Airport City logisztikai parkig.

Technológiai győztesek

A világjárvány egyértelmű győztesei azok, akik a technológiai cégekbe fektettek be, ezek ugyanis rég nem látott ütemben nőttek. A trend leginkább a világ leggazdagabb embereinek toplistáján mérhető le, hiszen azt a technológiai cégek tulajdonosai uralják.

A világranglistán szereplőkhöz hasonló pályán mozognak a cseh és a szlovák technológiai mágusok is. Jól megy a dolga az Avast számítógép-biztonsági cég tulajdonosainak, Pavel Baudišnak és Eduard Kučerának, akik cégük londoni tőzsdén elért eredményeinek köszönhetően mennek előre. Az elmúlt 12 hónapban a cég értéke több mint 50

ÉVEK TAPASZTALATÁVAL A SIKER ÚTJÁN Válassza a Diófa Alapkezelő Zrt. szakértő csapatát befektetései kezeléséhez!

premium-vagyonkezeles.hu

legbefolyásosabb szereplője idén ezért nem került fel a listára. Nincs ott az időközben elhunyt František Štěpánek, a Sokolovi Bányatársaság korábbi fő részvényese sem.

Több érdekes név is felkerült viszont a listára: ilyen a technológiai befektető, Ondřej Tomek; a szlovák I.D.C. Holding élelmiszeripari társaság társtulajdonosa, Štefan Kassay; az Avast már említett vezetője, Ondřej Vlček; az egészségügyi vállalkozóként ismert Martin Polach; a raktárai mellett a pardubicei hokicsapatot is birtokló Petr Dědek és a Tipsport fogadóiroda legnagyobb részvényese, Jaroslav Nosek.

Világi Oszkár

Ondřej Vlček százalékkal nőtt. Az E15 Prémium magazin listájára ennek köszönhetően felkerült az Avast ügyvezető igazgatója, Ondřej Vlček is, akinek a cégben nagyjából 2 százalékos tulajdonrésze van. Ez utóbbi 135 millió eurónak felel meg.

A nyilvánosan kereskedett cégek papírjainak népszerűségéből a vírusirtó programjairól ismert szlovák szoftvercég, az Eset tulajdonosai, a Seznam.cz keresőoldal tulajdonosa, Ivo Lukačovič és az Alza. cz webáruház alapítója, Aleš Zavoral is profitáltak. A techcégek tulajdonosai mellett a gyógyszeriparban és az egészségügyi ellátásban érdekelt vállalkozók is az elmúlt időszak nyertesei közé sorolhatók.

Példaként a kórházi ágyakat gyártó Linet említhető. „Az intenzív osztályon használt ágyak iránt látványosan megugrott a kereslet.

Ennek köszönhetően nőtt a nyereségképzés, amely eléri a forgalom 20 százalékát” – mondta el az E15 magazinnak a Linet társt­ulajdonosa, Zbyněk Frolík, aki szerint még több ágyra lett volna kereslet. „Egyes megrendeléseknek azonban nem tudtunk eleget tenni, mivel mi is munkaerőhiánnyal küszködtünk” – állította Frolík.

Ez is jó példája annak a világszerte tapasztalható trendnek, amely Csehországot és Szlovákiát sem kerülte el, és amelynek legfontosabb jellemzője, hogy kétsebességűvé vált a gazdaság. Míg a technológiai cégek szárnyalnak, több más ágazatban rendkívül súlyos a helyzet.

A legnagyobb problémákkal a szállodák, éttermek, kávéházak, légitársaságok vagy például a mozik néznek szembe. Nem kímélte a járvány az autógyártókat, a kereskedőket, a szolgáltatásokat és a bankházakat sem, amelyek elsősorban az alacsony kamatok és a kockázatos hitelek miatt szenvednek.

Változó toplista

Az egy évvel korábbihoz képest jelentős mozgásoknak lehettünk tanúi a cseh és szlovák milliárdosok toplistáján. Kiesett róla például Karel Pražák, Miroslav Kurka, Zoroslav Kollár, Janis Samaras és Világi Oszkár, a Slovnaft igazgatótanácsának elnöke, a magyar Mol olajipari konszern igazgatóságának tagja. A lecsúszások hátterében több tényező áll. Kurka és Samaras például felosztotta a vagyont a családtagjai között, ami a Prosperita Holdingot és a Kofola üdítőgyártót érintette.

Világi több cégét hátrányosan érintette a világjárvány. Ezek között vannak szállodák, borászat és marketingcégek is, amelyek nehezebben viselték a járvány okozta megszorításokat. A szlovákiai üzleti élet egyik 164 •

Becsült vagyon: 136 millió euró • Életkor: 57 év • Szakterület: ügyvédi tevékenység, lobbizás, ingatlanpiac, élelmiszeripar • Vagyoni források: AK Ružička and Partners, lobbitevékenység, Euromilk a.s, Istermeat a.s, Industrial Zone Kútniky (Hegyéte, dunaszerdahelyi járás), Agrosun s.r.o A korábban ügyvédként működő üzletember állítólag olyan befolyással bír, amivel Szlovákiában csak kevesen. Saját cégei ugyan nem túl nagyok, Világi azonban ott állt a rendszerváltás utáni szlovákiai magyar kisebbségi politizálás bölcsőjénél.

A befolyása annak is köszönhető, hogy az ezredforduló óta az egyik legnagyobb szlovákiai vállalatot, a pozsonyi Slovnaft kőolaj-finomítót irányítja. Kiterjedt üzleti kapcsolatainak és szponzori tevékenységének köszönhetően a Slovnaft döntéseitől sok cég és projekt sikere vagy épp sikertelensége függ.

Világi – annak ellenére, hogy a politikai életben már rég nem aktív – továbbra is a dél-szlovákiai magyar kisebbség meghatározó alakja. Felé­lesztette például a régió egyik legmeghatározóbb szimbólumát, a dunaszerdahelyi DAC focicsapatot, és beindította a Kukkonia polgári társulást, amelynek célja többek között a csallóközi régió fejlesztése, a helyi turizmus felvirágoztatása, a vállalkozások és a csallóközi mezőgazdaság támogatása.

A nagypolitikából az ezredforduló táján távozott, miután egyes kisebbségi politikusok azzal vádolták meg, hogy túl nagy a befolyása, és a politika helyett az üzleti érdekeit helyezi előtérbe. Megemlítik őt a Gorilla-aktákban is, amelyek szerint épp rajta keresztül folytak a províziók a szlovákiai magyar politikai elitnek. Világi mindezt tagadja, szerinte a vádaskodás hátterében a szlovákiai magyar politikai ellenfelei állnak, akik nem tudták megbocsátani neki, hogy nem értett egyet túlzottan nacionalista beállítottságukkal. „A nacionalizmusnak mint eszmének szerintem nincs is valódi logikája, és ha például leválasztjuk róla a gazdasági, sport-, esetleg kulturális érdekeket, akkor már létjogosultsága sem. Ám mindig akadnak olyanok, akik élősködni próbálnak ezen” – állítja Világi.

Az üzleti életbe – a Szlovákiában letelepedő nagy külföldi befektetők ügyvédjeként – a múlt század kilencvenes éveiben tanult bele. Később több, Dunaszerdahely környéki élelmiszeripari cégbe is bevásárolta magát, ugyanitt farmja és egy kastélyszállója is van. Szívügyének tartja az élelmiszer-ágazatot, a legtöbb hasznot azonban az energiakereskedelemből, a naperőművekből és az ADC Media nyomdaipari vállalkozásból húzza.

2021. június

GYÓGYULÁS A TESTNEK, STÍLUS A LÉLEKNEK Egy magánkórház, ahol minden van: szülészet, gyermekgyógyászat, több mint 40 rendelőintézeti szakterület, korszerű sebészeti műtők, exkluzív környezet és betegszobák, melyek minden igényt kielégítenek. Éves kártyacsomagok, szűrővizsgálatok és vállalati egészségügyi szolgáltatások, valamint maximális figyelem és kedves, bátorító mosoly. Egy dolog nincs: várólista. Mindez itthon, Magyarországon, Budapesten.

1051 Budapest Széchenyi tér 7/8.

Tel.: +36 1 377 6737 www.drrose.hu

Jeff Bezos

Csúcsra járatta a világjárvány a dollármilliárdosokat Szinte minden rekordot megdöntöttek a világ dollármilliárdosai 2021-re. Az amerikai Forbes magazin által 35 éve kiadott listára soha nem kerültek fel ennyien, összvagyonuk csillagászati magasságokba emelkedett, és annyi újonc tudta kihasználni a furcsa konjunktúrát a pandémia idején, hogy 17 óránként ugrott egyet a milliárdosszámláló.

H

ol vannak már azok az évek, amikor még a világ leggazdagabb emberei is megéreztek egy-egy globális válságot, szembesülve azzal, hogy egy-két számjeggyel kevesebből áll a nevük mögé írt nettó vagyonérték. Tavaly tavasszal még úgy summázta a Forbes magazin a világméretekben éppen beinduló járvány hatásait, hogy lám, a koronavírus máris nyomot hagyott a dollármilliárdosok nemzetközi táborán, hiszen akkor szám szerint is kevesebben lettek, mint egy évvel korábban, és az összvagyonuk is zsugorodott.

Az idén 35. alkalommal kiadott globális dollármilliárdos-lista bevezetőjének szerzője egész más hangot üthetett meg. A 2021. március 5-ei tőzsdei, illetve devizaárfolyamok alapján lezárt tizenkét hónap elképesztő rekordokat hozott. A legalább egymilliárd dollárnyi nettó vagyonnal rendelkezők száma soha nem látott mértékben, 660-nal nőtt szerte a világon, s így az összlétszám elérte 2755-öt. Közülük 493-an abszolút újoncok – 210-en Kínából és Hongkongból, 98-an az USA-ból –, vagyis az elmúlt évben nagyjából 17 óránként bővült eggyel a milliárdosok tábora (a többiek némi szünet után küzdötték vissza magukat). A lista 2755 szereplője összesen 13,1 ezer milliárd dollárt mondhat magáénak, ez 5 ezer milliárddal több az egy évvel

166 •

korábbinál, így nem meglepő, hogy az elit klub tagjainak 86 százaléka gazdagabb, mint egy éve volt. (Összehasonlításképpen: a magyar GDP tavaly nagyjából 150 milliárd dollár körül alakult.)

Új trendek hullámlovasai

Az újoncok jó része köszönheti hirtelen meggazdagodását azoknak a jelenségeknek, amelyek a kisebb-nagyobb állami mentőcsomagok mellett általában is meghatározták tavaly a világgazdaság menetét: ilyen volt a kriptovaluták száguldása, a jól időzített tőzsdére menetelek hatalmas sikere, általában a tőzsdék különleges szárnyalása és természetesen a pandémiához köthető gyógyszer- és egészségipar.

Hogy a járvány éve egyben a gazdagoké is volt, azt az is jól mutatja, hogy a 2020-as lista szereplői közül csak 61-en nem tudták megugrani az egymilliárd dolláros küszöböt; a kiesők csapata egy évtizede nem volt ilyen kicsi. A 2020-asok közül huszonhárman meghaltak az eltelt egy évben (a leggazdagabb cseh üzletember, a 2021. március 27-én helikopter-balesetben elhunyt Petr Kellner még szerepel a március 5-én lezárt rangsorban).

A legtöbb milliárdost még mindig az USA adja a világnak, szám szerint 724-et (ez 110-zel több az egy évvel korábbinál), de nyomában szorosan ott van Kína (Hongkongot és Makaót is beleszámítva), ahol 242 fővel, 698-ra emelkedett a létszámuk. Egy fontos területen pedig Kína már végre is hajtotta a nagy ugrást: a lakhelyek ranglistáján Peking lett a világelső, manapság 100 dollármilliárdos él ott, eggyel több, mint a sort hét évig vezető New Yorkban. A két éllovastól jócskán lemaradva lett a harmadik az országok között India, 140 milliárdossal, nyomában Németország következik 136-tal, megelőzve a 110 milliárdost felmutató Oroszországot.

2021. június

Elon Musk

ő az év nyertese: 151 milliárd dollárnyi vagyona 126,4 milliárddal több az egy évvel korábbinál. Szerényebben drágultak ehhez képest az LVMH luxusipari csoport papírjai, de a 86 százalékos emelkedés ahhoz elég volt, hogy a vagyonát 76 milliárdról 150 milliárdra növelő francia Bernard Arnault megőrizze harmadik helyét. Így esett, hogy a 26 milliárddal gazdagodó Bill Gates a maga 124 milliárdjával ezúttal csupán a negyedik helyre tudott befutni, noha az ő érdekeltségei – köztük a Microsoft mellett a kanadai vasút vagy a Deere mezőgazdasági gépgyár – szintén elég szépen teljesítettek.

Bill Gates

A self-made maneké a világ Legalább ilyen tanulságos nem területi megközelítésből megnézni a világ leggazdagabbjait: 72 százalékuk self-made man, azaz maga szerezte a vagyonát, összesen 1975-en vannak, ami rekordnak számít.

(A Forbes ezenkívül még megkülönböztet öröklött, illetve öröklött és növelt vagyont. Húsz évvel ezelőtt még csak a milliárdosok 49 százaléka tartozott a self-made manek közé, a fennmaradó hányadon felefele részben osztoztak a többiek.)

A vagyonszerzéshez persze idő is kell: a 2755 dollármilliárdos közül csak 106-an nem töltötték még be a negyvenedik életévüket, ezeknek mintegy kétharmada gazdagodott meg önerőből. A lista legfiatalabb tagja otthonról kapta meg a kezdő lökést: a német Kevin David Lehmann 18 évesen, 3,3 milliárd dollárral áll a 925. helyen, miután apja átadta neki részesedését a dm-drogérialáncban. A korelnök nyugodtan a dédapja lehetne: a Mercury General biztosító alapítója, a 2 milliárd dollárjával az 1580. helyen lévők közé sorolt amerikai George Joseph 99 éves.

Szédítő magasságokban

A csúcsok csúcsára idén csak 100 milliárd dollárnál nagyobb vagyonnal lehetett feljutni, sőt ez már a dobogóhoz sem volt elég. Tavaly egyedül Jeff Bezos vitte át a lécet 113 milliárd dollárral; idén ehhez 64 milliárdot tudott hozzátenni, így az e-kereskedelmi óriás, az Amazon fő tulajdonosa és vezére zsinórban negyedik éve a világ leggazdagabb embere, ezúttal 177 milliárd dollárral. A pandémia idején felívelő online vásárlások nyilvánvaló magyarázatot adnak Bezos gazdagodására – még a 2019-es váláskor jókora részvénycsomaggal távozó felesége, MacKenzie Scott is bekerült a top 25-be. Az elektromos autók világát és némileg az űripart is megtestesítő Elon Musk egyértelműen a Tesla-részvények 705 százalékos száguldásának köszönheti második helyét, volumenben mérve 2021. június

Az ötödik helyezett Mark Zuckerberg 3 milliárd híján nem került a százmilliárdosok közé, jóllehet a karanténos időkben 80 százalékkal erősödő Facebook-papíroknak hála 42,3 milliárddal, több mint duplájára ugrott a vagyona.

Ez egyben ahhoz is vezetett, hogy Warren Buffett hiába lett vastagabb 28,5 milliárd dollárral, csak a hatodik leggazdagabb a földön, egymilliárddal lemaradva Zuckerbergtől. 1993 óta először fordult elő, hogy a most 90 éves befektetőguru nem került be az első ötbe a globális Forbes-listán. Arról nem szól a fáma, hogy az „omahai bölcs" vett-e a Nongfu Spring ásványvízcég Amancio Ortega papírjaiból, amikor azt a hongkongi tőzsdére vitték tavaly ősszel. A vállalkozás fő tulajdonosa, Csung San-san mindenesetre a top 25-be repítette magát az ügylettel, amellyel megnyerte a százalékban mért növekedési versenyt: 3345 százalékkal, 2 milliárdról 68,9 milliárd dollárra duzzasztotta fel vagyonát.

Külhoni és hazai magyarok A magyar származású törzstagok – egyikük se fiatal már – bennmaradtak a klubban, és 2020-hoz hasonlóan most is Thomas Peterffy áll köztük a legelőkelőbb helyen, méghozzá jelentős gyarapodással. Az elektronikus tőzsdei kereskedés úttörőjeként •

167

Top 25 2021 vagyon

éves változás életkor (Mrd (év) dollár) (Mrd dollár)

név

iparág (cég)

ország

1.

Jeff Bezos

177

64

57

Online kereskedelem (Amazon)

Egyesült Államok

2.

Elon Musk

151

126,4

49

Autóipar, űripar (Tesla, Spacex)

Egyesült Államok

3.

Bernard Arnault és családja

150

74

72

Luxusipar (LVMH)

4.

Bill Gates

124

26

65

Informatika (Microsoft) Egyesült Államok

5.

Mark Zuckerberg

97

42,3

36

Informatika (Facebook) Egyesült Államok

6.

Warren Buffett

96

28,5

90

Befektetések (Berkshire Hathaway)

Egyesült Államok

7.

Larry Ellison

93

34

76

Informatika (Oracle)

Egyesült Államok

40,6

48

Informatika (Google)

Egyesült Államok

39,9

47

Informatika (Google)

Egyesült Államok

47,7

63

Petrolkémia (Reliance Industries)

India

21,9

83

Ruházati ipar (Inditex)

Spanyolország Franciaország

Larry Page 91,5

8.

Sergey Brin

9.

89

Mukesh Ambani 84,5

10.

77

Franciaország

11.

Amancio Ortega

12.

Françoise Bettencourt Meyers és cs. 73,6

24,7

67

Szépségipar (L'Oréal)

13.

Csung San-san 68,9

66,9

66

Ásványvíz, gyógyszeripar (Nongfu)

14.

Steve Ballmer 68,7

16

65

Informatika (Microsoft) Egyesült Államok

15.

Ma Huateng 65,8 Carlos Slim Helú és cs. 62,8

27,7

48

Internetmédia (Tencent Holding)

10,7

81

Távközlés (America Movil)

17.

Alice Walton 61,8

7,4

71

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

18.

Jim Walton 60,2

5,6

72

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

19.

Robson Walton 59,5

5,4

76

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

11

79

Gazdasági média (Bloomberg)

Egyesült Államok

38,8

41

E-kereskedelem (Pinduoduo)

Kína

17

50

Online kereskedelem (Amazon)

Egyesült Államok

16.

20.

21.

22.

Michael Bloomberg

59

Colin Cseng Huang 55,3 MacKenzie Scott

53

Kína

Kína Mexikó

23.

Daniel Gilbert 51,9

45,4

59

Pénzügyi szolgáltatás (Quicken Loans)

Egyesült Államok

24.

Gautam Adani 50,5

41,6

58

Közlekedési infrastruktúra, szénbányászat

India

25.

Phil Knight és cs. 49,9

20,4

83

Divat és kiskereskedelem (Nike)

Egyesült Államok

Forrás: Forbes 168 •

2021. június

Akiknek nagyon bejött a Covid-19 A rekordszámú, összesen 493 idei milliárdosújoncból legalább negyvenen köszönhetik vagyonukat a koronavírus-járvány elleni küzdelemnek, őket külön is sorra vették a Forbes-lista összeállítói. Vannak köztük olyanok, akik a vakcinafejlesztéssel jártak jól, mint például a Moderna vezérigazgatója, a 4,3 milliárd dollárral rendelkező francia Stéphane Bancel vagy a BionTech társalapítója, Ugur Sahin. A 4 milliárd dollárral a listára kerülő, Törökországban született, de Németországban felnőtt Sahin és immunológus felesége, Özlem Türeci kulcsszerepet játszott annak az oltóanyagnak a kifejlesztésében, amelynek elméleti alapjait a magyar Karikó Katalin és csapatának kutatásai teremtették meg, és amelyet aztán az amerikai Pfizerrel közösen kezdtek gyártani.

A leggazdagabb Covid-újonc a hongkongi Li Jian-kuan, aki maszkok, orvosi védőruhák és kesztyűk gyártásával tett szert 6,8 milliárd dollárra, lévén 68 százalékos tulajdonosa az ezzel foglalkozó, tavaly szeptemberben tőzsdére vitt Winner Medical nevű cégnek. A védőfelszerelések gyártása és forgalmazása másoknak is bejött, de rengeteget lehetett keresni tesztek előállításával, a járványban szükséges orvosi segédeszközökkel, bérmunkában vállalt vakcina-előállítással vagy éppen az oltóanyagok terítéséhez szükséges szoftver fejlesztésével.

A Covid-milliárdosok többsége ázsiai (kínai és indiai), de akadnak máshonnan is. Ilyen például az amerikai August Troendle (1,5 milliárd), akinek a Medpace nevű kutatócége az új vakcinák klinikai tesztelésében működött közre, vagy a spanyol López-család (1,8 milliárd), amelynek a gyógyszergyártó vállalkozása, a Rovi Moderna ampullák százmillióit tölti és csomagolja. Még olyan apróságokkal is lehetett nagyot hasítani, mint az üvegampullák vagy a tesztpálcikák műanyag elemei – amint az egy orvosi csomagolóanyagokat előállító olasz cég névadójának, az 1,9 milliárd dollárral a listára kerülő Sergio Stevanatónak sikerült.

Csung San-san

170 •

Mukesh Ambani ismert 76 éves üzletember, az Interactive Brokers Group alapítója 14,3 milliárdról 25 milliárdra hizlalta vagyonát, így a 73. helyről a 65-ikre lépett előre. Soros György 300 millió dollárral lett gazdagabb, de a 8,6 milliárd se volt elég ahhoz, hogy megtartsa 162. helyét, idén be kell érnie a 288-ikkal. (A 90 éves befektető pozícióját nagyban meghatározza, hogy 2018-ban 18 milliárd dollárnyi vagyont adott át az általa létrehozott, a nyílt társadalmat a fél világon támogató Open Society Foundationsnek.) Hasonlóan járt a lista másik két magyar származású állandó szereplője: hiába ment nekik is jól, az extrém vagyonosodások évében lejjebb csúsztak. A Microsoft legsikeresebb szoftvereinek atyja (Word, Excel), a 72 éves Charles Simonyi 5 milliárd dollárral került az 561. helyre (előzőleg 3,5 milliárddal az 538-ikra volt jó). Az általa alapított repülőgép-lízingelő Air Lease Corp. elnöke, a 75 éves Steven Udvar-Hazy 400 millióval, 4,3 milliárd dollárra tornászta fel vagyonát, de így is lecsúszott a 468. helyről a 665-ikre.

A Magyarországon élő két dollármilliárdos egyike viszont előrébb rukkolt. Mészáros Lőrinc a 2019-es listán debütált a Forbesnál, 1 milliárd dollárral a 2057. helyen. Utána egy év szünet következett, hogy aztán idén 1,5 milliárd dollárral soroljon be a 2035. helyen állók közé (a 2021. március 5-i árfolyam alapján ez 443 milliárd forintra rúg).

Larry Ellison

2021. június

Az 55 éves üzletember adatlapján a Forbes megállapítja, hogy Mészáros gázszerelő vállalkozása ma nagy játékos az építőiparban, hála kormányzati megrendeléseinek. Idézik híres kijelentését is, miszerint Isten, a szerencse és Orbán Viktor kétségtelenül szerepet játszott abban, hogy ilyen messzire tudott eljutni.

A dollármilliárdosok között 2018 óta szereplő Csányi Sándor tartani tudta egy évvel korábbi 1,2 milliárdos szintjét, de ez most csak a 2378. helyre elég, szemben az előző évi 1730-cal. A 68 éves

Andrej Babiš

Alice Walton

Csányit a korábbiakhoz hasonlóan most is Magyarország legnagyobb hatalmú bankárjaként mutatják be – hozzátéve, hogy mezőgazdasági befektetőként is a legnagyobbak között van –, és megjegyzik, hogy az általa vezetett OTP Bank Közép- és Kelet-Európa egyik legnagyobb pénzintézete.

Visegrádi társak

Így számolnak a Forbesnál A Forbes milliárdoslistájának összeállításakor a 2021. március 5-i tőzsdei árfolyamokat, illetve devizaárfolyamokat vették figyelembe. A vagyon kiszámolásakor a tőzsdén jegyzett, illetve tőzsdén kívüli cégekben lévő részesedések mellett az amerikai magazin szakértői számításba vették az ismert készpénzállományt, illetve a tartozásokat, valamint az ingatlanokat, a műtárgyakat, jachtokat. A többgenerációs gazdag családok helyett inkább személyeket szerepeltetnek a listán, de a házastársak vagy a gyerekek vagyonát beleszámolják az adott személyhez tartozó értékbe. Egyes esetekben egy

A visegrádi csoport másik három országa közül Szlovákia hasonlít legjobban Magyarországhoz, amennyiben ott is két milliárdost találtak a Forbes szakértői. Abban is megvan a hasonlóság, hogy a „szegényebbik” szlováknak is 1,2 milliárd dollárja van, csakúgy, mint Csányi Sándornak – ő a 2019-ben debütáló Jaroslav Hascak, a szlovákiai privatizáció során elhíresült Penta Investments társalapítója. A 2017ben az első szlovák milliárdosként színre lépő Ivan Chrenko ingatlanmágnás már 1,7 milliárd dollárt mondhat magáénak.

Nagyobb játékosok a jóval nagyobb piacnak számító Lengyelország milliárdosai: nyolcan vannak, a leggazdagabb Michel Solowow már tizedik éve szerepel a Forbes-listán. Ő még a nyolcvanas években kezdett vállalkozni az építőiparban, most leginkább technológiai startupcégekkel foglalkozik, legjobb eredménye az idén elért 4 milliárd, ami a 727. helyre volt elég.

A cseh milliárdosok szekciójában kilenc név szerepel, köztük van még a lista lezárása után elhunyt Petr Kellner (lásd külön írásunkat), aki 17,5 milliárd dollárral a 110. helyre került. A cseh szereplők többségének vagyona meghaladja a másfél milliárd dollárt; speciális figura köztük a 2017 vége óta a kormányfői posztot betöltő, cseh Donald Trumpként emlegetett Andrej Babiš. A mezőgazdaságtól a médiáig sok mindenben érdekelt, most vagyonkezelőbe kihelyezett Agrofert ura előbb volt gazdag, és utána lett politikus, első dollármilliárdját 2012-ben írhatták a neve mellé.

• Szabó Márta

tételben szerepeltetnek testvéreket vagy házastársakat, ha nem egyértelmű köztük a vagyonmegosztás.

2021. június

•

171

Self-made womanek

és örökösnők

célja elérésére. A kiterjedt jótékonysági tevékenységet folytató, tavaly az USA-ban 5,8 milliárd dollárnyi adományt szétosztó nő – aki nemrég ment újra férjhez egy tanárhoz – ugyanis azt tűzte ki maga elé, hogy addig osztogatja a pénzét, amíg ki nem ürül a széf.

Szép számmal akadnak a dollár-tízmilliárdosok között olyanok – főleg az idősebb generációban –, akik megörökölték a családi kincseskamra kulcsát, legyen az áruházlánc, bányavállalat vagy éppen kaszinóbirodalom, és csak arra kell ügyelniük, hogy megfelelő menedzsment gondoskodjon róluk. Olyanok is vannak azonban, mint a német Susanne Klatten, akinek egy év alatt csaknem 10,9 milliárd dollárral, 27,7 milliárdra nőtt a vagyona. Ő az anyjától örökölte meg a BMW 19,1 százalékát – a bajor autógyártó részvényei egy év alatt 93 százalékkal drágultak. Klatten azonban nem csak a BMW-papírok szelvényeit vagdossa: nagyapja révén egy másik vállalat is rámaradt, méghozzá teljes egészében. Az Altana nevű vegyipari céget már az MBA-fokozattal rendelkező üzletasszony-tulajdonos segítségével alakították át speciális termékek világszínvonalú gyártójává.

A leggazdagabb nők

Françoise Bettencourt Meyers (67) és családja Franciaország • L'Oréal

Alice Walton (71)

USA • Walmart

MacKenzie Scott (50) USA • Amazon

Françoise Bettencourt Meyers és családja

az olasz Miuccia Prada, aki az apja divatcégét futtatta fel ma 2,9 milliárd dolláros forgalmú luxusmárkává, férjével, a társ-vezérigazgató Patrizio Bertellivel együtt. Összesen tizenkét nő szerepel úgy a listán, hogy valamelyik családtagjával osztozik a vagyonon; a német Beate Heister például bátyjával, az ifjabb Karl Albrechttel együtt tartja kezében az Aldi szupermarketláncot.

A nők erősödő gazdasági aktivitását jelzi, hogy 63-an most először kerültek a dollármilliárdosok közé, részben a tavalyi tőzsdei boomnak köszönhetően. A leggazdagabb asszony azért egy régi szereplő: Françoise Bettencourt Meyers, a L'Oréal 33 százalékának örököse, akinek már az anyja, a 2017-ben elhunyt Liliane Bettencourt is sokáig benne volt a teljes lista top tízes mezőnyében. A 33 százalékban Françoise és családja kezében lévő kozmetikai óriáscég részvényárfolyama egy év alatt közel 40 százalékkal nőtt, 24,7 milliárd dollárral növelve a família vagyonát.

Vagyona apadása helyett annak megugrását nézte végig MacKenzie Scott, az Amazon-vezér Jeff Bezos volt felesége is, aki jelentős pakettet kapott a váláskor az online kereskedőgigász papírjaiból. Azok pedig elég rendesen száguldottak ahhoz, hogy Scottnak még várnia kelljen 172 •

Julia Koch (58) és családja

USA • Koch Industries

Miriam Adelson (75)

USA • Kaszinók

Jacqueline Mars (81) USA • Édesipar, állateledel

Jang Hui-jen (39) és családja

Kína • Ingatlan

Susanne Klatten (58)

Németország • BMW, gyógyszeripar

Gina Rinehart (67) Ausztrália • Bányászat

Iris Fontbona (78) és családja

Chile • Bányászat

73,6

61,8

53

46,4

38,2 31,3

29,6 27,7

23,6

23,3 2021. június

milliárd dollár

B

ő harmadával gyarapodott idén a milliárdos nők tábora: a Forbes listájára 328-an kerültek fel 2021-ben, szemben az egy évvel korábbi 241-gyel. Összesített vagyonuk ennél is látványosabban, csaknem 60 százalékkal növekedett, és elérte az 1530 milliárd dollárt. Kereken százan maguk szerezték vagyonukat – a tavalyi listán 67 self-made woman volt –, de azok is 66-an vannak, akik ugyan örököltek, ám maguk is szépen hizlalták a hagyatékot. Ilyen például

A legfiatalabb dollármilliárdosok milliárd dollár

(életkor szerinti sorrendben)

Kevin David Lehmann (18)

3,3 dm-drogérialánc • Németország Vang Cö-lung (24)

1,5 Pigmentgyártás • Kína

Alexandra Andresen (24)

1,4 Befektetések • Norvégia 1,4 2,4 4,4 2 2 8,7 2,4

Huszonéves pénzeszsákok A

milliárdossá válás nem a legfiatalabbak sportja: a Forbes idei listáján ugyanannyi 30 évesnél fiatalabb dollármilliárdos van, mint tavaly, szám szerint tíz. Összesített vagyonuk viszont – követve a teljes, idén 2755 (25) fős lista trendjét – alaposan megugrott: 29,5 milliárd dollárra Befektetések • Norvégia rúg, ez 13 milliárddal több a 30 alattiak egy évvel korábbi eredményénél.

Az ifjak közül csak négyen dolgoztak meg maguk a húszas (26) éveikben elért első milliárdért. A 26 éves Austin Russell már Önvezető autó technológia • USA tinédzserként is lézerkutatással foglalkozott, majd 2012-ben otthagyta a világhírű Stanford Egyetemet, hogy a PayPal(27) társalapítója, Peter Thiel százezer dolláros támogatásával Haltenyésztés • Norvégia megalapítson egy LIDAR-ral, azaz lézeralapú távérzékeléssel foglalkozó startupot (ezt a technológiát az önvezető autóknál is használják). A Luminar Technologies tavaly decemberben ment (28) tőzsdére, és egy nap alatt milliárdossá tette Russellt. Ételszállítás • USA Az idők szavát érezte meg a leggazdagabb 30 alatti is.

Az MIT-n végzett Sam Bankman-Fried két olyan céget is létre(28) hozott, amely kriptovaluták kereskedelmével foglalkozik. A 29 Ételszállítás • USA éves korára 8,7 milliárd dollárt felmutató exbróker vagyonának többsége kriptopénzben (közelebbről FTX Tokenben) feküdt a megállapítás napján, március 5-én. (Bankman-Fried renge(29) teget adakozik, Joe Biden legnagyobb támogatói között volt, 5 Kriptopénz trading • USA millió dolláros adománnyal.)

Ketten a járványnak köszönhetik 2-2 milliárd dollárjukat: (29) Andy Fang és Stanley Tang 2013-ban alapította meg a DoorDash Ingatlan • Hongkong ételkiszállítót, amelynek a koronavírus hozott akkora fellendülést, hogy annak gyümölcsét tavaly decemberben már a New York-i tőzsdén arathatták le.

A többi huszonéves milliárdosnak jószerivel csak megszületni lehetett nehéz. A norvég Andresen nővérek 42-42 százalékot örököltek a Ferd nevű befektetési társaságból, amelyet ma is az apjuk működtet. Az ugyancsak norvég Gustav Magnar WitzØe 2013-ban, 19 évesen kapta meg édesapjától a családi lazactenyésztő vállalkozás közel felét – a talán optimalizálási célú ajándék hasznosnak bizonyult, hiszen WitzØe vagyona tavaly csaknem megduplázódott. Családi ajándékozás tette milliárdossá a lista legifjabb szereplőjét, a német Kevin David Lehmannt is. Édesapja, Günter Lehmann már a gyerek 14 éves korában ráiratta a dm-drogérialánc egy részét, de az vagyonkezelői alapban maradt Kevin 18 éves koráig. Tavaly szeptemberben aztán olyan születésnapi tortát kapott a fiú, Sam Bankman-Fried amely ma 3,3 milliárd dollárt ér.

Katherina Andresen

Austin Russell

Gustav Magnar WitzØe Andy Fang

Stanley Tang

Sam Bankman-Fried

Jonathan Kwok

2021. június

•

173

BUDAPEST, Andrássy út 5 Tel. +36 1 2661794

GABRIEL-KANE DAY-LEWIS

2001–2020 Akik az elmúlt 20 évben olvasták, netán össze is gyűjtötték a 100 Leggazdagabb magyar számait, tudják: a listákon kívül remek írások születtek és jelentek meg a magazin hasábjain. Újságíró kollégáimnak, publicistáknak, elemzőknek és szépíróknak hála ezek az írások ma is élvezetes olvasmányt jelentenek.

Válogatásunkban ezekből közlünk újra egy csokrot a legjobbakból. Olvassák őket legalább olyan szeretettel, mint ahogyan én is tettem!

• Szakonyi Péter

Munkatársaink voltak 2002–2020 között: Ács Zoltán Andó Patrik Avar Károly B. Simon Krisztián Balla Márton Banyár László Barabás Júlia Barabás T. János Biczó Henriett Bogdán Tibor Bognár Károly Bolgár György Borókai Fruzsina Braunhuber András Czagány Balázs Cs. Bánhalmi Andrea Csernátony Csaba Csikós Zsolt Csordás Gábor D.Tóth István Dezső Tamás Domokos Erika Domokos László Dóra Melinda Tünde Dzindisz Sztefan Emőd Pál Erdei Éva F. Szabó Emese Farkasházy Tivadar Fazekas Erzsébet Fehér Balázs Fekete Edit 176 •

Flór Péter Gara László Gerendai Károly Gerő András Gréczi Emőke Gyükeri Mercédesz Habik Csaba Hajba Ferenc Hajdu István Hajduk Gábor Hegedűs Márta Herman Bernadett Horváth Kristóf Hőnyi Gyula Iván Gizella Jankó Judit Jankovics Andrea Jerch Enikő Jókuti András K. Kiss Gergely Kalmár Erika Kecskeméti Judit Kelemen Szilvia Kerényi György Kertész György Király Júlia Kiss Géza Kocsi Ilona Kollányi Julianna Komócsin Sándor Korányi G. Tamás Kovács Katalin Kovács M. Veronika Kovács Péter

Kovalik Máté Kozár Alexandra Köves Pál Kristóf Réka László Csaba Léderer Fruzsina Lencsés Dávid Lintner Sándor Lovas András Lovas Judit Lovasi Eszter Lukács Marianna Madarász János Magyar Aletta Magyar György Máriás Judit Márk Edina Máté T. Gyula Megyesi Gusztáv Mika Gábor Molnár Csaba Molnár Sándor Mondel Márk Mong Attila Müller Péter N. Vadász Zsuzsa Nacsa Zsófia Nagy László Nándor Németh András Péter Németh Géza Németh Kinga Neustadl Dániel Niklai Ákos

Novák Csaba O.Horváth György Oláh Zoltán Oszentszky Petra Pajor Péter Papp Emilia Papp Nikolett Papp Zsolt Para-Kovács Imre Pataki Ági Pavella Zoltán Pélyi Nóra Pethy Simon Tamás Pomaházi István Rajczy Gábor Ravas Lili Nóra Rénes Judit Retkes Attila Rézmányi Balázs Salát Zalán Péter Sándor Károly (Csikar) Sárdi Gabriella Sárközy György Sárvári Balázs Sebők Miklós Segesvári Csaba Sipos Zoltán Sturcz Antal Szabó Dániel Szabó Edit Szabó M. István Szabó Márta Szabó Zsuzsanna

Szántó Zsuzsa Szász Péter Szegő Iván Miklós Szendrői Árpád Szepesi Anita Szeverényi Ágnes Szigetváry Zsolt Szilágyi Béla Szily Nóra Szincsok György Szombathy Pál Tar András Tarnóczai Éva Tevan Imre Tóth Kata Tóth Levente Trunkó Barnabás Túrós-Bense Levente Varga G. Gábor Végh Nóra Veiszer Alinda Venekei Ádám Vértes Melnda Vida Ferenc Willin-Tóth Kornélia Zách Dániel Zomborácz Iván Zubreczki Dávid

2021. június

MAGYAR TOSCANA –

LISZKAY BORKÚRIA KÁLI MEDENCE

Töltsön felejthetetlen napokat nyugodt, vidéki környezetben, de mégis a Balaton közelségét élvezve! Budapesttől alig kétórás autóútra már elérhető Európa egyik legcsodálatosabb tava és tőle karnyújtásnyira a zűrzavartól elszigetelt Liszkay Borkúria. A Balaton északi partjának Toszkánát idéző táján egy festői, eldugott település hívogat eltéveszthetetlenül a Hegyestű bazaltkúpjával – ez Monoszló. A szőlő között megbúvó, exkluzív Liszkay Borkúria különleges helyszíne lehet céges vagy privát családi rendezvényeknek, romantikus esküvőknek, baráti összejöveteleknek, borkóstolóknak.

• Szállás: a vendégeket nyolc exkluzív, ízlésesen és egyedien berendezett szoba várja panorámás medencével, teraszokkal, egyedülálló Borgalériával a Levendula-tenger felett a francia Chateaux stílusban épített, pazar panorámás szálláshelyen. Ötcsillagos minőség és nívós szolgáltatások jellemzik a Liszkay Borkúriát.

• Étterem: a kúria séfje szezonális menüvel várja a szállóvendégeket; a fogások a nyitott Provence-i látványkonyhában készülnek elsősorban helyi, Káli-medencei alapanyagokból.

• Borászat: a Liszkay Borkúria 10 hektáron tevékenykedik, és elsősorban vörösborok készülnek. A telepített fajták: Pinot Noir, Cabernet Franc, Cabernet Sauvignon, és Merlot és Pinot Gris. Szemezgetvén az elismerésekből a Liszkay vörösborok a Decanter világborversenyen, Londonban ezüst- és bronzérmet, a Nemzetközi Páneurópa Vörösborversenyen több aranyérmet nyertek és az abszolút győztes Champion díjat is elhozta a 2008-as Cabernet Franc. A magyarországi Pannon Bormustrán a 15 legjobb magyar vörös között két Liszkay bor, a Cabernet Sauvignon és a Cabernet Franc is szerepelt, 2016-ban pedig szintén két Liszkay bor került be a Magyar Borkiválóságok közé: a Liszkay Cabernet Franc 2012, és a Liszkay Cabernet Sauvignon 2011, amely utóbbi Magyarország 8 legjobb vörösbora között diadalmaskodott mint Top Borkiválóság. Legutóbbi dicsőségünk a Cabernet Sauvignon 2015, amely azon túl, hogy aranyérmet nyert a 2019-es Vinagora Borversenyen, Magyarország legjobb Cabernet Sauvignon-ja lett!

További online megjelenések: Liszkay Mihaly/Vince magazin; Gusto Magazin; Borász a zongoránál Online megrendelések:

www.liszkay.com Liszkay Borkúria | 8273 Monoszló, hrsz. 48/2.

Telefon: +36 (1) 998-9151 | Mobil: +36 (70) 288-5246 E-mail: info@liszkay.com | www.facebook.com/LiszkayWines/

Csak a címlap változott...

178 •

2021. június

2021. június

•

179

2020

Axente Vanessa

v

Milliárdos Modellek

A kifutón is keletkezhetnek milliók, sőt milliárdok. A szupermodellek gázsija ugyanis az egekbe tör, az igazi nagymenő divatbabák évente dollármilliókat keresnek címlapfotókkal, bemutatókkal és influenszerként. A nemzetközi nagymenők közt vannak már magyarok is – ők is milliárdosok, igaz, egyelőre csak forintban.

180 •

2021. június

H

Ha egy modell igent mond a kevésbé jó nevű cégek felkéréseire – még akkor is, ha tekintélyes összeget fizetnek neki –, akkor akár hónapokra, sőt teljesen elvághatja magát a high-end megkeresésektől.

Vanessa – a hozzá hasonlóan elismert szupermodellekkel együtt – amikor nem fotózásokon pózol, akkor divathetek kifutóin vonul. Az utóbbit igen jól megfizetik.

Mihalik Enikő Miközben egy-egy fotózásért is komoly összegeket kapnak, a kifutón még nagyobb a gázsijuk. A lányok óránként akár ötezer eurót (mintegy 1,8 millió forint) is számlázhatnak a londoni, a párizsi vagy a New York-i divathéten.

Iparági becslések szerint Vanessa jelenlegi nettó értéke 5 millió dollár (mintegy 1,6 milliárd forint), azonban ez nem azt jelenti, hogy a bankszámláján is ennyi lenne.

Vagyona 2017-re átlépte az egymilliárd forintot, hála édesapjának, aki jól fektette be a pénzét.

A szépség már tíz éve saját keresetéből él, ám szembesülnie kellett a modellszakma kiszámíthatatlanságával is: sem az idővel, sem a pénzzel nem könnyű tervezni.

Vannak nagyon felkapott időszakai, mikor címlapról címlapra kerül, és mindenki róla beszél, azonban az is előfordul, hogy hónapokig nem kap munkát.

Bár modellként immár több mint 60 ezren követik az Instagramon, az influenszerekre jellemző munkákat – azaz termékek, szolgáltatások hirdetését – kizárólag ügynöksége beleegyezésével vállalhat. Mivel ezek a felkérések nem Üstökösként robbant be el a modellvilágba: mindössze 15 éves illenek a karakteréhez, az ilyen megkeresésekre nemet mond. volt, amikor felfigyeltek rá. A nagylengyeli lány hamarosan olyan divatcégek kifutóján jelenhetett meg, mint a Louis Vuitton, a Prada, a Christian Dior vagy a Calvin Klein. A budapesti közMás lányok is a csúcsra értek pontú Attractive modellügynökséggel 2009-ben írta alá szerzőA Google Trends elemzései szerint Mihalik Enikő nevére 2019 dését, 2012-ben debütált a Prada kifutóján Milánóban, négy évvel végén négyszer annyian kerestek rá, mint az év elején. Mióta hazakölkésőbb pedig a német, majd a japán Vogue magazin címoldalára tözött Magyarországra, nagyot nőtt a népszerűsége. Sokak feltételekerült. zésével szemben Enikő megkereséseinek száma nem csökken, annak Bő tíz évvel ezelőtt az Attractive ügynökség tulajdonosa, Fehér ellenére, hogy már a harmincasok táborát erősíti. A 33 éves modell épp Orsolya fedezte fel a lányt. Már közös munkájuk első hónapjaiban annyira keresett és közkedvelt, mint karrierje első időszakában. látta, hogy sikerre született, ugyanis Vanessa minden feladatot tökéA szépség Békéscsabán született, karrierje 2002-ben indult, amikor letesen elvégzett. Kitartóan, szorgalmasan gyakorolta a pózolást, negyedik helyezett lett az Elite Model Look versenyen. Egy bevásárlóa kifutón járást, és egyre magabiztosabbá vált. Elvarázsolt mindenkit. központban figyelt fel rá jövendőbeli munkaadója, akinek megtetszett Egymás után kapta az ajánlatokat, de ügynöksége kizárólag a prémium márkáknak mondott igent.

Palvin Barbara A magyar modell jelenleg Londonban él, ahová 2018-ban költözött New Yorkból. Ahányszor teheti, hazajár Magyarországra, miközben a munkái miatt rengeteget utazik a világ minden tájára. Magyarországon az Attractive képviseli, Európa többi részén a Viva ügynökség, az amerikai régióban pedig a New York-i DNA. Az ügynökségek minden felkérésről közösen döntenek, és az is közös bennük, hogy szűk az ügyfélkörük: a legexkluzívabb partnerekkel dolgoznak, és a legjobb modelleket szerződtetik.

Vanessa menedzsmentje ügyel arra, hogy csak a legnagyobb nevekkel dolgozzon együtt. A high-end sminkés divatmárkák csak azokkal a modellekkel szerződnek, akik fotói vezető divatmagazinok címlapján szerepeltek.

Ilyen például a Vogue vagy a Harper’s Bazaar, amelynek szintén megjárta már a borítóját a magyar lány. A Vogue címlapján már kilencszer szerepelt Vanessa. atvanezer instagramos követő, több mint egymilliárd forintos vagyon, mindez alig 24 évesen. Axente Vanessa bámulatos karriert futott be, alig 10 év alatt Magyarország egyik legsikeresebb modellje lett.

2021. június

•

181

Szikszai Johanna

Barbara óriási sikereinek köszönhetően azonban gyorsan magához

tért a cég, hiszen exkluzív szerződéssel náluk maradt az ország két legismertebb, legtöbbet érő modellje.

Mihalik Enikő természetesen nemcsak az ügynökségének hozott sok pénzt, hanem saját magának is jelentős, több mint kétmilliárdos vagyont gyűjtött. Munkadíjának meghatározásában neki is szerepe van: az ügynökség, a megbízó és ő maga közösen szabják meg, men�nyiért vállal el felkéréseket.

Míg Axente Vanessa lekötötte és befektette a pénzét édesapja segítségével, Enikő nem ennyire tudatos az anyagiakat illetően. Ingatlanokat ugyan vásárolt a keresetéből, de nem tudja pontosan, mennyi az összvagyona, és nem is igazán spórol, igyekszik élvezni, amit megkeres. Két évvel ezelőtt saját ruhamárkát indított, ezzel próbálja megforgatni a pénzét. Úgy fest, Békés megyében igazán szép lányok teremnek. Mihalik Enikő mellett Szikszai Johanna is Békéscsabán született.

A világhír felé 2007-ben, 16 évesen indult el. Barátai biztatására benevezett az Elite Model Look versenyre, sorra jutott tovább a fordulókon, és végül meg is nyerte a versenyt.

Ahogy a szépségversenyek legtöbbjén, úgy ezen a rendezvényen is rengeteg külföldi ügynök volt jelen, és a spanyolok hamar felfigyeltek a különleges lányra. Nemsokára megkapta első munkáját, néhány évvel később pedig már reklámkampányokban dolgozhatott olyan márkáknak, mint a Springfield vagy a Vichy, és olyan magazinok címlapjára kerülhetett, mint a Cosmopolitan vagy az Elle.

Johanna nettó értéke ma nagyjából 3 millió dollár, azaz csaknem egymilliárd forint. Ő is a Kajdi Csaba vezette Visage ügynökséghez tartozik, azonban külföldi munkáit más-más ügynökségek koordinálják. Franciaországban az Oui, az USA-ban a One, Angliában a Milk, Olaszországban a Monster, Spanyolországban pedig a View képviseli. Naptára folyamatosan tele van megkeresésekkel, általában csak néhány nappal előre tudja, hogy mikor melyik országban kell megjelennie.

Mióta először kamera elé állt 16 évesen, azóta tapasztalja szakmája hullámzását, érzékeli, hogy vannak szezonok, amikor tétlenségre kényszerül, és nem keres semmit, illetve olyan időszakok is, amikor naponta többször is kifutóra vagy kamera elé kell lépnie. Elmondása szerint keresetét megfontoltan fekteti be, jelenleg azon dolgozik, hogy a lehető legjobban forgassa meg 13 éve indult karrierje alatt keresett vagyonát.

• Léderer Fruzsina A modelleket az ügynökségek könyvelésükben eszközként tartják számon, bevételtermelő képességüket az ügy-

Enikő törékeny testalkata – amiért gyerekkorában sokszor piszkálták az iskolában. Négy évvel felfedezése után, 2006-ban a Chanel haute couture kifutóján sétálhatott végig Párizsban. A francia divatház csak egy a több mint 50 ismert divatcég közül, amelyekkel együtt dolgozhatott.

A brazil Elle magazin, a V és a Vogue címlapját is megjárta, és a Victoria’s Secret angyalai között is szerepelt. Ezzel ő lett a világon a harmadik magyar modell, akinek sikerült e csapatba bekerülnie.

Enikőt a Kajdi Csaba vezette Visage ügynökség igazolta le.

A Visage-nak 2000-ben, amikor még nem voltak versenytársai, húszmillió forint árbevétele volt, ami akkor elképesztő összegnek számított.

Ezután azonban sorra jelentek meg Magyarországon a modellügynökségek, a csőd közelébe sodorva az Visage-t. Mihalik Enikő és Palvin 182 •

nökség hasznára kell fordítaniuk, amiért cserébe költenek rájuk. Ahhoz, hogy egy modell a lehető legnagyobb bevételt hozza, fodrászt, sminkest, edzést kell fizetnie az ügynökségnek. Ezek költségek a cég számára. A modellek értéke, azaz a nettó értékük e kiadások és a bevételek különbsége. Ennek kiszámításakor azt is számba veszik a cégek, hogy egy-egy modell még hány évig tud pénzt hozni nekik, illetve hogy jövőre várhatóan több bevételt lehet-e vele elérni, mint a tárgy­évben. Az ügynökségek folyamatosan vonják le a lányok pénzéből a részesedésüket. Amit külföldön keresnek, annak jutalékát a külföldi ügynökség szerzi meg, miközben tízszázalékos juttatást utalnak át az anyaügynökségek.

2021. június

2019

Úrifiúból vagy asztalosinasból lett festőfejedelem Munkácsy?

Zenészek, tudósok és írók Fortepan/BUDAPEST FŐVÁROS LEVÉLTÁRA – Klösz György fényképei

Pest leggazdagabbjai között

184 •

2021. június

Bár sok írónk, művészünk élt szegénységben, a befutottak egy része meggazdagodott.

Munkácsy francia frankban, Hubay Jenő pengőben lett milliomos. Ha jobban megnézzük a művészsorsokat, kiderül: sokan gazdag vagy előkelő családból származtak, s nehézségeik csak átmenetiek voltak.

H

a belenézünk a gazdag pesti polgárok Zentay Dezső által összeállított 1936-os jegyzékébe, néhány meglepő névre bukkanhatunk.

A Horthy-kor egyik kurzusírója, a Magyar Revíziós Liga elnöke, Herczeg Ferenc évi 23 ezer pengőt keresett, vagyona pedig 52 ezerre rúgott. Pályatársa, Hunyady Sándor író – akit sokáig csak apja, Bródy Sándor „árnyékának” tartottak – 30 ezres bevételre tett szert. (Hunyady házasságon kívüli kapcsolatból született, édesanyja vezetéknevét kapta ezért.)

Az irodalmunkban sokkal meghatározóbb szerepet játszó Kosztolányi Dezső alig 18 ezret szedett össze, s vagyona is „csak” 37-38 ezer pengőre volt becsülhető.

Persze e pénzek nem számítottak kevésnek – hiszen egy jól kereső átlagember az évi 2400 pengős jövedelemnek is örülhetett. Ezt az ugyancsak 1936-ban elkészült Havi 200 fix című filmből, s a kapcsolódó dalbetétből is tudhatjuk, tizenkét hónapra számítva a slágerszöveget: „havi kétszáz pengő fixszel, az ember könnyen viccel...”

Kosztolányiékhoz képest Krőzusnak számított viszont A Pál utcai fiúk szerzője, Molnár Ferenc, aki évi 71 ezer pengővel gyarapította eleve 508 ezres vagyonát.

Molnár már közvetlenül a századforduló után befutott színpadi műveivel. Első nagy sikere Az ördög volt, 1907-ből. Molnár gazdagsága kiterjedt művészcsaládot alapozott meg. Felsorolni is nehéz a neveket: a színésznők közül Darvas Lili, Fedák Sári, Varsányi Irén volt felesége vagy szeretője. Családtagjai közé tartozott Vészi Margit és Sárközi Márta író-szerkesztő, Sárközi György író, Horváth Zoltán publicista, Horváth Ádám rendező, Lukin László karnagy, Lukin Ágnes rendező, s a lista így sem teljes...

Kernstok Károly, a XX. századi magyar festészetet radikálisan megújító festőművész Zentay jegyzéke szerint 69 ezres keresetével egészítette ki több mint 616 ezer pengős gazdagságát. Igazi milliomos is volt a művészek között: Hubay Jenő, a Zeneakadémia 1930-as évek közepén nyugalomba vonult igazgatójának vagyona meghaladta az 1,1 millió pengőt.

A nyomorgó művész csak romantikus toposz

Mindez azért érdekes, mert közkeletű vélekedés, hogy a XIX. század végének és a XX. század elejének nagy képzőművészei, híres írói és „komoly” zeneszerzői 2021. június

•

185

többnyire szegények voltak, s műveik nyomorban születtek. Bár tényleg több példa akad szegény festőre, íróra, éppen a „befutottakra” ez ritkábban jellemző.

Saly Noémi, a pesti kávéházak kutatója szerint a „nyomorgó művész” csak „romantikus toposz”. A gazdag szerzők, Molnár Ferenc és Heltai Jenő pedig a rászorulók helyett is sokszor fizettek.

A felemás helyzetet illusztrálja a Pesti Napló 1903. március 3-ai, A festő felesége című írása is. Egy estélyen ugyanis Dudits Andor festőművész felesége csodálkozva mondta báró Dániel Ernőnének: „megőszülnék, ha hozzám ennyi vendég jönne egyszerre”, hisz „mindegyiknek külön teáscsésze kellene és nekem csak hat van összesen”. A báróné visszakérdezett: – Igazán? És miért nem vásárol többet? Duditsné erre elkacagta

magát: – Hát csak azért, kegyelmes asszonyom, mert az én uram csak festő és nem milliomos exminiszter!

(Dániel báró erdélyi örmény kereskedőcsaládból származott, a miniszter nagyapja Kiss Ernő aradi vértanú volt.) Az este folyamán aztán Basch Gyula, a milliomos festő feleségével találkozott össze a báróné. Baschné meghívta a legközelebbi estélyére. Dánielné most újra meghökkent: „Mondja kérem, a kegyed férje is festő?”

Az igenlő válaszra a politikusfeleség visszakérdezett: – És... és... kegyednek is csak hat csészéje van?

A már 1903-ban is milliomosnak számító Basch Gyula változatos pályát futott be. Fiatalon festőnek tanult, neves mesterekhez járt, majd mérnökként dolgozott körülbelül egy évtizeden át. Végül visszatért „hobbijához”: festőművész és elismert alkotó lett.

Tizenöt ismert művész, tudós, illetve író jövedelme és vagyona (1936) Pozíció, Jövedelem Vagyon Név foglalkozás (pengő) (pengő)

Hubay Jenő dr.

zenész

114 598

1 115 385

Molnár Ferenc

író

70 936

508 074

festőművész

68 546

616 400

Gerenday Béla1

szobrász

48 230

577 940

Dohnányi Ernő

zenész, zeneszerző

47 870

n. a.

festőművész

45 511

588 680

Földi Mihály 3

író

43 260

139 455

Feiks Alfréd4

festőművész

41 080

374 000

Ábrahám Pál

zeneszerző

40 000

n. a.

MTA-elnök

35 041

341 569

író

30 000

n. a.

Vojnovich Géza

MTA-főtitkár

25 188

781 920

Herczeg Ferenc

író

23 450

52 000

Fényes Szabolcs

zeneszerző

20 000

n. a.

író

18 366

37 500

Kernstok Károly

Fenyő György2

Berzeviczy Albert Hunyady Sándor

Kosztolányi Dezső

Forrás: Zentay Dezső (szerk.): Beszélő számok IV. Az utolsó félszázad bevallott jövedelmek és vagyonok.

Franklin-Társulat Nyomdája. Bp. 1936.

Első művét, a Fürdő gyermeket Carrarában készíti, majd folytatja a családi márványműgyár irányítását.

Az Ernst Múzeumban és Londonban állít ki, 1936-tól a Műcsarnokban is szerepel.

3 Szül. Frankl Miksa (Budapest, 1894–1943) orvos, író, újságíró, kritikus, a Pesti Napló szerkesztője.

4 Festő, művészeti író, 1908-tól állítja ki műveit Budapesten, főleg az Ernst Múzeumban.

1

2

186 •

2021. június

A Képzőművészek Egyesülete 1899-ben és 1900-ban is elnökké választotta. Gazdag lévén, igyekezett szegény pályatársainak támogatást, illetve mecénást szerezni. Így 1928-ban bekövetkezett halálakor nagy tisztelettel emlékeztek meg róla.

költségvetésből. 1927-1928-tól ez az arány már 10 százalék fölötti volt, és így is maradt a második világháború közepéig. Sem előtte, sem utána nem kapott ilyen mértékű támogatást a vallás- és közoktatásügyi tárca – írja Ujváry.

A magyar állam is sokat költött kultúrára

Így építették Munkácsy Mihály imázsát

A történetben szintén szereplő Dudits Andor sem halt később éhen, az 1920-as években a Képzőművészeti Főiskola tanára lett. Ezért a méltóságos úr megszólítás járt ki neki a Horthy-korban, akárcsak Vaszary Jánosnak, a nála sokkal ismertebb festőnek, aki szintén a húszas években e főiskola tanáraként annyi pénzt keresett, hogy rendszeres külföldi tanulmányutakat tehetett.

Az, hogy a művészek a Horthy-korban komoly jövedelemre tettek szert, csak részben köszönhető a könyveket és festményeket vásárló, színházba járó közönségnek. Hatalmas összegeket költött a magyar állam is a két háború közt a kultúrára. A húszas évek kultuszminiszteréről, Klebelsberg Kunóról írva Ujváry Gábor hangsúlyozza is: a miniszternek „köszönhető, hogy a kultúrpolitika prioritása fokozatosan érvényesült”. 1920-1921-ben még csak 3,2 százalékkal részesedett a kultuszminisztérium az állami

EGZOTIKUS UTAZÁSOK

www.iranyavilag.hu

A szegénység tehát nem kapcsolódott feltétlenül a művészélethez. Az életrajzírók és a korabeli képügynökök ugyanakkor nyilván eladhatóbbnak tartották a romantikus történetekkel fűszerezett életműveket.

Az alulról jövő, a nélkülözések után sikert sikerre halmozó művész imázsát legügyesebben Munkácsy Mihály építette fel, aki francia frankban számítva is milliomos lett a XIX. század végén. Élettörténetét és műveit még a kommunizmus idején is a szocialista realizmus előfutáraként használták fel – a Sztrájk című alkotásáról 1971-ben egy tankönyv azt írta, hogy ez volt „az osztályharc első magyar megjelenítése”.

Manapság viszont Munkácsy „keresztény” alkotó lett – ez a Wikipedia magyar szócikkéből (2019. április 4-i állapot szerint) is kidomborodik: „Krisztus-trilógiája és számtalan méltán világhírűvé vált képe missziót teljesített, amellyel keresztény magyarként az egész művelt világ előtt megbecsülést szerzett”. (A XXI.

Munkácsy árva volt, de „akinek nem volt ügyvéd a gyámja, aligha indulhatott útra egy vándorfestő segédjeként épp akkor, amikor kezében a segédlevéllel növelhette volna a család jövedelmét”. Székely szerint „bármilyen nehéz volt is a sora, lehetőségeihez képest elsősorban jót kapott: gyámjától szakmát, majd anyagi támogatást; a kultuszminisztertől ösztöndíjat; a legnagyobb pesti képgyűjtemény vezetőjétől erkölcsi támogatást”. Valóban: pályáját Reök István, a gyám nagybácsi, Eötvös József kultuszminiszter és Ligeti Antal, a Nemzeti Múzeum képtárának őre egyengette.

Van persze más vélemény is. Bakó Zsuzsanna művészettörténész szerint Reök István egyszer csak így szólt Munkácsyhoz: „Fiam, nincs módomban, hogy taníttassalak. (...) Nem lennél asztalos?” Ám Bakó is elismeri: Reök a szokásosnál nagyobb pénzt fizetett Langi Mihály asztalosnak, hogy a többi inasnál jobban bánjon a kis Mihállyal (csakhogy ezt a mester nem tartotta be). Reök jogászként az 1849-ben levert szabadságharc után átmenetileg apadó bevételekkel küzdött, mivel a forradalmi kormány vezető posztjain tevékenykedett. Ám nevét vér szerinti fia vitte tovább, ő építteti majd Szeged híres épületét, a Reök-palotát, ami mindenről árulkodik, csak szegénységről nem...

Munkácsy egyik első életrajzírója, Malonyay Dezső is Székely nézetét erősíti. Szerinte a „majszter”, azaz Langi a kis Lieb Mihály (Munkácsy eredeti neve) alkalmazásakor mondta ki az igazságot: „úrifiúból” nem lesz jó inas. Munkácsy gyámja eredetileg orvosnak, ügyvédnek, hivatalnoknak szánta unokaöccsét.

(Munkácsy anyja nemes Reök-leány volt.) Máshol viszont azt írja Malonyay: a kis Mihály alig tudta az írás-olvasást elsajátítani, nevelőszülei ezért sem erőltették a továbbtanulását. A nagybácsi az „imázsgyártók” szerint azt is ellenezte, hogy Munkácsy festő legyen. Ám a művész maga jegyezte fel, hogy betegsége idején Reök biztatta: piktor is lehetne belőle. Reök fogadta meg első festő-tanítóját is, és ő is adott pénzt, hogy a müncheni festőakadémiára kijusson Munkácsy.

századi hírekben is általában a Krisztus Pilátus előtt, az Ecce Homo és a Golgota című festményeiről, vagyis a Krisztus-trilógiáról esik a legtöbb szó.) Ez a beállítás is igen „érdekes” megvilágításba helyezi a feltehetően szifiliszes elbutulásban elhunyt festő életpályáját.

Az 1844-ben született milliomost, Munkácsyt azonban nem csak a kommunizmus idején állították példaképnek a „dolgozó nép” elé. Móricz Zsigmond 1910-ben írt egy könyvecskét fiatal munkásoknak, ebben így fogalmazott: „A munkácsi kis árva, elhagyatva, száz baj között, semmi nélkül indult el a világon. És a nagy-nagy művész az egész emberiség gyásza mellett szállott a koporsóba. (...) Ez a mai világ mesehőse! És ez az út nyitva, minden ifjú előtt!”

Székely András művészettörténész azonban rámutat: Munkácsy gyermekkora rideg volt, ám mégsem igazi „asztalosinas-sors”. Valójában értelmiségi családba született, ezért érezte át jobban az inasélet szenvedéseit.

Ez előny is volt: „más árva asztalos legények művészpályáját aligha támogatta a család”.

Munkácsy Mihály 1885 körül

Fortepan/SK

Párizsban palotában élt

188 •

Most ugorjunk egy nagyot, és nézzük, milyen életet élt az immár Párizsban dolgozó, befutott Munkácsy!

A Budapesti Hírlap 1894. augusztus 29-én azokat a pletykákat igyekezett cáfolni, hogy a festőfejedelem anyagi nehézségekkel küzdene: Munkácsynak Párizsban van palotája, amely „megér 500 ezer frankot”, s a berendezés további „300 ezer frank értéket” képviselt. A mesternek nincs adóssága – hangsúlyozta a lap.

Neuillyben volt egy „nagyszabású műterme”, amelyet a Honfoglalás című kép megfestésére építtetett, „ez is megér 80 ezer frankot” – írta a lap. Munkácsy felesége Papier Cecília vagyonos luxemburgi családból származott. Egy francia báró özvegyeként komoly hozományt vitt a házasságba: földeket, birtokokat és a kolpachi kastélyt. E „tehermentes birtok évi jövedelme 40 ezer frank” – a Budapesti Hírlap szerint.

2021. június

Berzeviczy Albert

1898-ban vív majd Londonban „zongorapárbajt” az ifjú Dohnányi Ernővel. Az utóbbi sikerét Vázsonyi Bálint 1971-es életrajza is leírja. A pesti gazdagok listáján 1936-ban is szereplő Dohnányi ettől kezdve világszerte ünnepelt koncertzenész lett.)

Visszatérve Munkácsyra, az Erdélyi Lapok szerint képeiért a fényűző estélyek vendégeitől vagyonokat kérhetett Sedelmeyer, aki nagy kölcsönt adott a palota megvételére. Vagyis e cikk szerint az 1894-es pletykák mégsem voltak alaptalanok: Munkácsy palotáját terhelte adósság, berendezését később el is árverezték.

Erről a Magyar Újság 1898. június 4-én számolt be.

A cikk szerint a Krisztus a Pilátus előtt egy színes rajza, az Ecce Homo első koncepciója is az elárverezett tárgyak között voltak.

És mi a helyzet a tudósokkal?

Munkácsy 1900-as halála után, egy hagyatéki per kapcsán 1935. október 6-án az Erdélyi Lapok arról írt, hogy korábban sokat suttogtak Párizsban arról: „Munkácsy valósággal rab a saját palotájában”.

Felesége és Karl Sedelmeyer képügynök „reggeltől estig” dolgoztatták, enni is alig adtak neki. Az asszony „belevitte férjét olyan vakmerő tőzsdejátékba is, amelyen óriási vagyonokat”, akár több millió frankot is buktak. Fényűző palotájukban ennek dacára is nagyszabású estélyeket szerveztek, melyekre a feleség akár 40-50 ezer frankot is elköltött. A palota „hatalmas színpadán ingyen játszottak Párizs legelső színészei, az Opera tagjai”. Itt mutatkozott be Párizsnak a fiatal Ignacy Jan Paderewski, „aki a világ legnagyobb zongoraművészéből egy időre lengyel köztársasági elnök is lett”. (A lengyel zongorista később, idősebb korában, 2021. június

Mindezek után nem lepődhetünk meg, ha tudósaink közül is azoknak az életútját ismerjük jobban, akik szegénységből kiemelkedve értek el nagy eredményt.

Nehezebben adható ugyanis el a történet, ha valaki a leggazdagabb családok tagjaként látja meg a napvilágot, majd szorgos tudományos munkával sikert ér el. Így például Érdy Jánosról aligha hallottak sokan a szaktörténészeken kívül. Pedig ő találta meg III. Béla földi maradványait, ő volt a Nemzeti Múzeum első kutató-ásató régésze.

A Luczenbacher család ugyanis gazdag volt, így az apja elvesztése miatt csak átmenetileg pénzügyi nehézségekkel küzdő, rokonai által segített tudósunk, a Luczenbacherről Érdyre magyarosító régész-numizmatikus-történész neve szinte ismeretlenségben maradt, hiába tárt fel sok honfoglalás kori sírt, és ismertette először az egyik legfontosabb nyelvemlékünket, az azóta Érdy-kódexnek elnevezett, legbőségesebb középkori egyházi legen­d a­­ gyűjteményünket.

A későbbi, a Horthy-kori tudósok közül is sokan meggazdagodtak. Egyesek közülük keverték az üz­leti és a tudományos tevékenységet. Jó példa erre Ber­ze­viczy Albert esete, aki a Magyar Tudományos Akadémia (MTA) elnökeként 35 ezer pengős jövedelemmel és 342 ezres vagyonnal rendelkezett 1936-ban. Bevételeit a Magyar–Olasz Bank elnökeként és Magyar Általános Kőszénbánya Rt. alelnökeként is gyarapította. Az akadémia 1935 és 1949 közötti főtitkára, Vojnovich Géza 25 ezer pengős jövedelme mellett Berzeviczynél is nagyobb vagyonra, 782 ezer pengőre tett szert. (Az irodalomtörténész Vojnovich felesége révén – Arany László özvegyét vette el – az Arany-hagyatékhoz is hozzájutott.)

Visszatérve a Luczenbacherekre, a család fakereskedelemmel, dunai hajózással foglalkozó cége a XIX. század közepén futott fel igazán. 1855-ben már 18 fatelepük van a fővárosban, majd téglagyárakat és gépgyárat alapítanak, Pest leggazdagabb polgárai közé emelkednek, s nemességet is szereznek.

•

189

Hauszmann Alajos

Lechner Ödön és Hauszmann Alajos sztorija Hozzájuk hasonlóan a XIX. század elején-közepén lendült fel Lechner Nepomuk János téglagyáros üzlete Pesten. Lechner építőmesteri családból származott, de ő már vállalkozott is: először vitt körhintát a Városligetbe, és ő járatta az első omnibuszt is a Király utcán. Fia ügyvéd, unokája az a Lechner Ödön, aki a magyar építészet megújítója, a „magyar stílus” megalkotója lesz a szecesszió idején. Olyan épületeket tervez, mint a Postatakarékpénztár vagy az Iparművészeti Múzeum. Ödön egyik legjobb barátja az a Hauszmann Alajos, aki a budai Várat fogja Ybl Miklós halála után rekonstruálni. (Ybl szintén a legnagyobb jövedelmű építészek között volt Pesten.)

Hauszmann, Lechner Ödön és az Iparművészeti Múzeumot Lechnerrel együtt tervező Pártos Gyula barátok voltak, együtt diákoskodtak a berlini Bauakademie-n is, nem csak a magyar Műegyetemen.

Hauszmann saját bevallása szerint is „jómódú polgárcsaládnak gyermeke”, 1847-ben született. Családi barátjuk, Szkalnitzky Antal műépítész ajánlotta, hogy a fiút építészi pályájára adják.

Gazdag családból jőve, Munkácsyhoz hasonlóan „protekciós inasként”, egy az MTA épületén dolgozó kőműves mellett kezdte tehát pályáját Hauszmann is. Ám ekkor anyagi összeomlással is járó tragédia történt: 1863-ban meghalt édesapja: „azt hittük, hogy nagyobb 190 •

vagyonnal is rendelkezünk.” Ám „oly kötelezettségek terhelték a hagyatékot, hogy csakis az ingatlanok értékesítése árán lehetett azokat kiegyenlíteni”. Édesanyja vette át a kereskedést, hogy négy gyerekét „tovább neveltethesse”.

Hauszmann nem kívánt anyjának „tovább terhére lenni, és magánórák adásával” keresett annyit, hogy saját kiadásait fedezze. Ezután került a budai Technikára (Műegyetemre), szabad idejét pedig Szkalnitzky építészeti irodájában töltötte: előbb másolt, később pedig – havi 40 forintért – rajzolt. Érdemes összehasonlítani Hauszmann és Munkácsy sorsát: az utóbbi ekkor 20 forint támogatást kapott a Képzőművészeti Társulattól. 1866-ban a „gazdag” Hauszmann Berlinbe indult tanulni, a „szegény” Munkácsy pedig 1865-ben Bécsben tartózkodott.

1866-ban Munkácsyt már Münchenben találjuk, és a 20 forintos rendszeres segélyen kívül Almássy Pál gróf küld neki 100 forintot. Hauszmann anyjától 30 tallért (45 forintot) kapott havonta, hogy Berlinben fenn tudja tartani magát, de 25 tallér fizetése is volt egy építészirodába bedolgozva.

Hauszmann Szkalnitzky hívására tért haza: a budai Műegyetemen lett tanszéki asszisztens, Szkalnitzky irodájában pedig egy másik állást is szerzett.

Munkácsy is hazatért 1867-ben, ekkor 800 forintos ösztöndíjat kapott Eötvös József kultuszminisztertől, majd Düsseldorfban tanult. 1870-ben Párizsban, a Szalon kiállításán nyert aranyérmet a Siralomház című festményével. Ez az áttörés éve: 1871-től végleg Franciaországba költözött – képeit ezután már akár több tízezer frankért is el tudta adni.

Hauszmann is ekkor tört a csúcsra, de Magyar­ országon: igazgatói és munkáslakásokat tervezett és építésfelügyelői munkát végzett József főherceg ürömi uradalmi agyagbányáinak téglagyárrá való átalakításakor. Ekkor, 1869-ben kapta az első nagy honoráriumát, 2000 forintot. Ez akkora pénznek számított, hogy majdnem egy évig járta belőle Olaszországot és tanulmányozta a reneszánsz stílust.

1870-ben ért vissza Pestre, s Halitzky Béla építőmester üzlettársa lett, több magán- és bérházat építettek együtt. Közben a tébolydába került Szkalnitzky helyére került műegyetemi nyilvános rendes tanárként (1872).

Nem sokkal korábban a főváros pályázatot hirdetett az Erzsébet téri kioszkra. Hauszmann nyerte el az első díjat, ami meghozta számára az első igazi sikert: az épület „a budapesti előkelő társadalom találkozóhelye” lett, s „általános tetszésben” részesült. 1874-ben már annyi a pénze, hogy visszavásárolja a családi örökséget, a Városmajor utcai családi házat. Ezt édesanyja adta el, „de a vevő szintén áruba bocsátotta, és miután a házra még tartozott is a vételárból, csak 6000 forintra volt szükség annak isméti birtokbavételére”. Hauszmann a villa sorsáról megjegyzi: „a házat átalakítottam, és ott anyámnak 2021. június

A Trend FM a 100 leggazdagabb sikerei mellett, minden vezető üzleti sztoriról beszámol.

trendfm.hu

Molnár Ferenc

és Mimi nővéremnek rendeztem be lakást. A kert felé eső szárnyat pedig nyári lakásnak tartottam fenn leendő családomnak”.

Meggazdagodva korrumpálni sem engedte magát: nemet mondott Pest alpolgármesterének. Egy Üllői úti telekre ő nyerte a pályázatot közkórház építésére, de a kórház építése csak később, 1878-1880-ben indult meg. Hauszmann szerint ennek oka, hogy „Gerlóczy Károly, akkori alpolgármester nemigen támogatott, mivel azt a kívánságát, hogy vejével, Kauser Józseffel osszam meg a munkát, nem tudtam teljesíteni”. Noha megtagadták több, újdonságnak számító javaslatát, „e kórház mégis megalkotta azt a típust, mely később hazai kórházaink építésénél mértékadó lett”.

Mire jó a kávéház?

Hauszmann barátja, Lechner Ödön nem csak építészként játszott szerepet a kor szellemi életében.

Legidősebb tagja volt annak az asztaltársaságnak, amely eredetileg az Abbázia kávéházban szerveződött a századfordulón, de aztán áttelepedett a Japánba.

Az utóbbi kávéház így bekerült a művészet- és az irodalomtörténetbe is. Lechner a magyar építészeti stílusról győzködte fiatalabb asztaltársait, Ferenczy Károly pedig a naturalista festészeti irányzat legfőbb képviselője volt. A társaság harmadik vezéregyénisége Szinyei Merse Pál, akinek Majális című 1873-as képétől számítják sokan a modern magyar művészet kezdetét. Ő a századfordulón már befolyásos parlamenti képviselő volt. Kapcsolatai predesztinálták arra, hogy a Képzőművészeti Főiskola igazgatója legyen 1904-től haláláig, 1920-ig.

A Japán művészasztala közben híres lett.

A szá­­zadelői Lechnert, Ferenczyt és Szinyeit követően Katona Gergely tanulmánya szerint a „húszas évek 192 •

2021. június

Japánjába” már Molnár Ferenc, Szép Ernő és Nagy Lajos írók jártak. Rendszeres vendég volt Bródy Sándor és törvénytelen fia, Hunyady Sándor, aki a gazdag írók között szerepel majd a harmincas években. József Attila itt sakkozott Nagy Lajossal, és időnként együtt ettek meg egy tányér bablevest – hogy tényleg ne csak milliomosokról írjunk.

Még érdekesebb az Abbázia-körből Kernstok Károlynak, a XX. századi magyar festészet kiemelkedő alkotójának sorsa. Őt a kommunizmus idején a „haladó művészek” közé sorolták – a már említett 1971-es tankönyv is így tett. Kernstok és társai az Abbáziában a magyar expresszionizmust képviselték, konfliktusba kerülve Ferenczy naturalistáival. A vita egy időre elült, Kernstok is átszokott a Japánba, majd a többiekkel együtt a MIÉNK-et, a Magyar Impresszionisták és Naturalisták Körét hozták létre. Ám Kernstokék hamarosan mégis kiváltak a MIÉNK-ből és radikális újításba fogtak. Előbb Keresők (1909), majd Nyolcak néven szervezett új művészcsoportot a Szinyeiéknél fiatalabb művész.

Mi történt egy évszázada?

Fortepan/RÉVAY PÉTER

Kernstok az 1918-as polgári demokratikus forradalom és a Tanácsköztársaság idején is aktív volt. Amikor Károlyi Mihály 1918. november 16-án kikiáltotta a (nép)köztársaságot, az Országház előtti teret az ő tervei alapján díszítették fel. A Tanácsköztársaság idején a művészetpolitikai és a képzőművészeti szabadiskola

2021. június

Hubay Jenő •

193

vezetője volt. A bukás után ezért Németországba emigrált. Később hazatért, ám erről 1945 után kevesebb szó esett. Főművének 1935-ben a műelemző Körmendi András az Úrvacsora című alkotását tartotta, ami már témaválasztásában is mutatja, hogy Kernstokot ekkor már nem foglalkoztatta annyira a munkás- vagy a népmozgalom.

Nemcsak Kernstok vett részt a polgári demokratikus forradalom és a Tanácsköztársaság idején a művészeti élet irányításában. Dohnányi Ernő, a Horthy-kor második szakaszának meghatározó zenei szervezője rövid ideig exponálta magát 1919-ben is. Február 15-én Kunfi Zsigmond szociáldemokrata közoktatási miniszter – Reinitz Béla, a Népszavából ismert zenekritikus és zeneszerző javaslatára – kinevezte Dohnányit a Zeneakadémia igazgatói, Kodály Zoltánt pedig az aligazgatói posztjára. Ezen a Tanácsköztársaság idején sem változtattak. Reinitz ekkor létrehozta a zenei direktóriumot, amelynek Dohnányi és Kodály mellett tagja volt Bartók Béla is. Dohnányi viszonylag gyorsan elhagyta az országot, Bartók szabadságot kért és visszavonult, Kodály viszont aligazgató maradt a Zeneakadémián.

A Tanácsköztársaság bukása után leváltották Dohnányit és Kodályt a Zeneakadémia éléről, és hazahívták Svájcból Hubay Jenő hegedűművészt.

Az utóbbit kinevezték igazgatójává. Az 1934-1935-ös tanévben nyugdíjba vonult, és az új vezető éppen Hubay elődje, azaz Dohnányi lett. Gádor Ágnes és Szirányi Gábor tanulmánya szerint a harmincas években Dohnányi az „ország legnagyobb hatású és hatalmú muzsikusa” lett, és a negyvenes évekig maradt a Zeneakadémia élén. Később gyanúsították szélsőjobboldali kötődéssel, mert részt vett egy 1944-es rendezvényen, ahol Szálasi Ferenc nemzetvezető vele is kezet fogott. Dohnányi nem volt nyilas, sokak szerint igyekezett segíteni az üldözött zsidó vagy zsidónak minősített személyeket. Politikai szerepét életrajzírója, Vázsonyi Bálint már 1971-ben igyekezett tisztázni, de a viták személye körül hosszú ideig nem csillapodtak.

A zenészek 1936-os jövedelmi listáját a már többször említett „nyugdíjas milliomos”, Hubay Jenő vezette.

Bevétele 115 ezer pengő volt. Dohnányi jövedelme „csak” 48 ezer pengő körül járt. A harmincas évek komponistái közül az inkább a könnyedebb műfajokban tevékenykedő Ábrahám Pál 40 ezer pengős jövedelmet vallott be. A szintén operettjeiről, illetve sanzonjairól ismert, a kommunizmus idején is vezető pozícióban maradt Fényes Szabolcs 20 ezres bevételt tudhatott magáénak. (Fényes 1942-1949, illetve 19571960 között volt a Fővárosi Operettszínház igazgatója.)

Mindez mutatja, hogy a művészpályák akár több rendszerváltáson is átívelhettek, a legkiválóbbak közül azonban sokan emigrációba vonultak. Talán nem véletlen, hogy idegenben halt meg Dohnányi, Bartók vagy Molnár Ferenc is – mind a hárman New Yorkban hunytak el, 1945 és 1960 között.

194 •

Felhasznált irodalom Andrási Gábor–Pataki Gábor–Szücs György–Zwickl András: Magyar képzőművészet a XX. században Bakó Zsuzsanna: [Bevezető tanulmány.]

In: Munkácsy, Szemimpex Kiadó Basch Gyula. In: Magyar Művészet.

(Főszerk.: Majovszky Pál.) IV. évf. 1928.

Dömötör Nikolett: Saly Noémi a kávéházak titkairól. szmo.hu, 2014. március 11.

Egy szomorú végeladás. Magyar Újság, 1898. június. 4.

Gádor Ágnes–Szirányi Gábor: A Zeneakadémia születése.

In: Terézváros Budapest szívében.

Gerle János (vál. és szerk.): Hauszmann Alajos Hatos Pál: Az elátkozott köztársaság.

Az 1918-as összeomlás és forradalom története Katona Gergely: Irodalmi élet a Terézvárosban.

In: Terézváros Budapest szívében Körmendi András: Kernstok Károly.

In: Magyar Művészet. 1935.

Lengyel György: Vállalkozók, bankárok, kereskedők Maksay László: Műalkotások elemzése.

Művészetszemléleti alapismeretek Malonyay Dezső: Munkácsy Mihály élete Mándli Gyula: Érdy János élete és munkássága. Honismeret.

Munkácsy Mihály vagyona.

Budapesti Hírlap, 1894. augusztus. 29.

Munkácsy Mihály unokahúgának pere a nagy művész hagyatékáért.

Erdélyi Lapok, 1935. október 6.

Pille György: A Terézváros kétszáz éve. Riporttörténet.

Rum Attila: Vaszary János.

Székely András: [Bevezető tanulmány.]

In: Munkácsy. 2006.

Ujváry Gábor: „Egy európai formátumú államférfi”: Klebelsberg Kuno Vázsonyi Bálint: Dohnányi Ernő.

Vörös Károly: Budapest legnagyobb adófizetői. 1873–1917.

Zentay Dezső (szerk.): Beszélő számok IV. Az utolsó félszázad bevallott jövedelmek és vagyonok. 1936.

2021. június

2019

Minden kezdet nehéz, vagy mégsem?

Nyugatra utazni a múlt század ötvenes-hatvanas évei­ben kiváltságnak számított. De aki valamilyen okból mégis kiszabadult a szocialista Magyarországból, az rögtön belevetette magát a konzumálás mámorító forgatagába. Banánt tömött magába, Milka csokit eszegetett, és azon járt az esze, hogy ezekért a kincsekért vajon mennyit adnának meg az otthon maradottak. Az persze eszükbe sem jutott, hogy ezekből „kereskedelmi mennyiséget” próbáljanak átcsempészni a határon, hiszen ha lebuknak, akkor annyi az útlevélnek – és persze a háromévente egyszer engedélyezett kiutazásnak. Voltak azonban „bátrak”, akik még ezt is megkísérelték. Ők voltak az akkori „nemzet sportolói”.

Az ötvenes évek végén főleg a sportolóknak, s ezen belül is az aranylábú focistáknak – lásd Puskás, Kocsis, Czibor – adatott meg a gyakori külföldre utazás lehetősége. No, meg az őket kísérő tengernyi sportvezetőnek. Őket a magyar vámosok is nagy tisztelettel fogadták Hegyeshalomnál, és nem nagyon kutatták át bőröndjeiket, amelyek pedig igazi kincseket rejtettek.

Zsilettpenge, nejlonharisnya, orkánkabát – ma már ezeknek a szavaknak a pontos jelentésével sem vagyunk tisztában, de azt elképzelni is lehetetlen, hogy mit adtak – volna – a magyar hölgyek egy pár valódi nejlonharisnyáért akkortájt. (Csak pontosítás végett: nem harisnyanadrágról van szó, mert az akkor még nem létezett.) Akkoriban egy harisnya igazán tartósnak

számított – akár fél évig is hordta büszke tulajdonosa.

Csillogó változata igazi kincsnek minősült. Mivel egy harisnya csomagolása lapos és könnyű volt, egy bőröndben akár tucatnyit is lehetett „importálni” – éppen úgy, mint a zsilettpengét, amelynek dobozmérete még a gyufaskatulyánál is kisebb volt. Mindkét termék a seftelők kedvence volt évekig. Az aranylábú fiúknak lehetőségük volt akár svájci órák – elsősorban Doxa és Cornavin – magánimportjára is, ezekből is sok száz érkezett Hegyeshalomra egy-egy túrát követően.

Az állami üzletekben „pult alól” – vagyis a raktárból előhozva és suttyomban eladva – árult nejlonharisnya „szabadpiaci ára” az egekben volt, orkánkabátot (ez barna, szürke vagy fekete színű műanyag esőkabátszerűség volt) pedig jó ideig csak magánimportból lehetett beszerezni. Ugyanez volt a helyzet a jó minőségű zsilettpengével is. Aki tehát a vámot kicselezve ilyesmit hozott be, az kisebbfajta vagyont keresett.

Az orkánkabát fő lelőhelye Bécs és Olaszország volt.

Ez utóbbi helyen érdekes módon volt kereslet a magyar cigaretta iránt. A római piacokon ezért nem volt ritka látvány a Fecske cigarettát kínáló magyar turista – aki később az orkánkabátot áruló kereskedőknél váltotta be keresményét.

A hetvenes években aztán szappannal, dezodorral, hanglemezekkel és farmernadrággal szélesedett a seftesek árukínálata. A Levi's, Lee és Wrangler márkák mellett egy ideig még az olasz Rifle is keresett volt, és az is megesett, hogy a boltokba is került „exportból visszamaradt” magyar farmer. A magyarországi farmergyártás beindulását követően ez lett a szocialista országokba utazó magyarok első számú exportcikke is. A célország elsősorban az akkori Szovjetunió volt.

Kiből lett/lehetett seftelő?

Az ötvenes-hatvanas években kivételezett helyzetben lévő sportoló-seftelők szűk köre a '70-es években jócskán kibővült. A háromévente „kiszabadult” turisták mellett a külkeresek (az állami tulajdonú külkereskedelmi vállalatok dolgozói), kamionosok, hálókocsi-kalauzok és egyéb külszolgálatosok váltak igazi seftesekké – és persze a külföldön tanuló egyetemisták. A Szovjetunióban tanulók – köztük a az IMOként emlegetett (Moszkvai Állami Nemzetközi Kapcsolatok Intézete) moszkvai elitegyetemen vendégeskedők – valóságos magánkülkercégeket

Az áruhiány mellett az alacsony kereset is nehezítette a divatos öltözködést. Még 1955-ben készült egy kérdőíves felmérés, ahol számba vették, hogy milyen a lakosság ruhával való ellátottsága. Arra jutottak, hogy csak az emberek 90 százalékának van télikabátja, sok ruházati cikkből pedig csak egy-két darabbal rendelkeznek. A megkérdezettek egyötöde mindössze egy pár cipője volt, a négyötödének pedig akár kettő-három párra is tellett. A nők egyharmadának csak egy szövetruhája volt. Egy 1956 augusztusában készített jelentés szerint a nők tízévente tudtak venni egy télikabátot, és háromévente egy szövetruhát. Az olcsónak számító kartonruhából akár évente egyet is vehettek, sőt nejlonharisnyával már félévente meglephették magukat. (Forrás: Töri másképp blog)

196 •

Fortepan/Magyar Hírek Folyóirat

S

eftelni, azaz különféle árucikkekkel üzletelni akkor lehet, ha az adott termék a boltban nem kapható. Márpedig az elmúlt század hatvanas-nyolcvanas éveiben sok minden nem volt a hazai boltokban. Ráadásul, amit kapni lehetett, az sem volt divatos vagy korszerű. Nem volt például az üzletek polcain divatos ruha, nyugati kozmetikum, magnetofon és színes tévé, de még rockbandák hanglemezei és öngyújtó sem. Aki ilyen, luxusnak számító termékeket valahogy, valamilyen módon be tudott szerezni, az bizony seftelt – s ezen jól keresett. A „ritka kincsek” divatjának hullámzása villámgyors alkalmazkodásra késztette a seftelőket is, hiszen hiába hozott/hozhatott be az országba valaki mondjuk egyraklapnyi almaszappant, ha már a gyöngyvirág illatúval mosakodtak a „trendi” nők.

2021. június

A mai hatvanas-hetvenes korosztály szerencsésnek számító tagjai párás szemmel emlékeznek az egykori seftes korszakra, a fiatalabbak viszont azt sem tudják, mit jelent a „seftes” szó.

Pedig a magyarországi seftelés negyedszázada kifejezetten élvezetes történeteket villanthat fel. Amúgy pedig a szocializmus hiánygazdaságából táplálkozó seftes világ sokaknak a picit jobb élet lehetőségét teremtette meg.

2021. június

•

197

Az 1970-es évek végén a hazai textiliparban is megindultak a kísérletek a farmerszövet gyártására. Először a Kenderfonó és Szövőipari Vállalat szegedi gyárában kísérleteztek vele, de sikertelenül, majd a Buda-Flax Lenfonó és Szövőipari Vállalat budakalászi gyára folytatott vele – immár sikeres – kísérleteket. A gyártás 1978-ban indult. A cég pályázatot hirdetett a szövet elnevezésére, és a beérkezett javaslatokból a Trapper nevet választották. A nadrágokat a hazai konfekcióipar állította elő, és azokat részben a hazai piacon értékesítették (volt olyan év, amikor több mint egymillió darabot), részben a KGSTországokban, főleg a Szovjetunióban. 1981-ben a Buda-Flax kooperációs szerződést kötött a Lee Cooper céggel, megvásárolta annak gyártási licencét, és ennek birtokában a gyártást már nem Trapper, hanem Lee Cooper néven folytathatta. A nadrágokat az EKISZ Ruházati Szövetkezet ózdi üzemében varrták ebből az anyagból. 1993-ig állt fenn ez az együttműködés, ekkor – a rendszerváltás következtében – a Buda-Flax elvesztette kelet-európai piacait, sőt később már itthon sem volt versenyképes a termékével. A Május 1 Ruhagyár 1977ben a Levi Strauss céggel kötött kooperációs szerződést eredeti farmernadrágok készítésére. A gyártás a vállalat Marcaliban létesített gyárában folyt, onnét évente mintegy 800 ezer Levi's farmernadrág került a piacra, amelynek mintegy egyharmadát belföldön értékesítették. A Levi Strauss cég később, 1989-ben Kiskunhalasra, a volt Halasi Kötöttárugyár egyik épületébe költöztette farmernadrág-gyártó üzemét, és a marcali üzemet a német Mustang Jeans farmergyártó cég vette át. Itt 2008 márciusáig folyt ez a munka. A kiskunhalasi Levi Strauss Magyarország Kft.-nél a gyár virágkorában mintegy 1500-an dolgoztak, és évente 2-2,5 millió darab farmernadrágot állítottak elő, ami az európai termelés (ami a világtermelésnek kb. felét tette ki) 10-15 százalékát jelentette. (Forrás: Wikipédia)

198 •

2021. június

Fortepan/UVATERV

Termékenység, óh!

Remekül lehetett keresni a fogamzásgátló szerek export-importjával is. A magyar vízipólósok gyakran játszottak az akkori Jugoszláviában, ahol – Magyarországgal ellentétben – már szabadon lehetett antibébi-tablettát venni a patikákban. Ezért aztán a derék pólós fiúk a hetvenes években nagy mennyiségben importálták a Lindiol néven futó amerikai tablettákat. Egy volt válogatott sportoló elmesélése szerint egyszer Zágrábban vettek részt nemzetközi tornán, de már a bemelegítő napon az egész csapat a főtéri gyógyszertárba rohant Lindiolt venni. A riadt patikus összegezte az igényeket – fejenként vagy 30 évnyi tablettát –, amelyet másnap egy kisteherautó szállított le. Mivel akkor itthon csak a hagyományos fogamzásgátló szereket lehetett beszerezni, az ismerősök szó szerint szétkapkodták a pólósok által behozott gigantikus mennyiséget.

Pár évvel később megfordult az irány: már Magyarországról vitték Romániába a fogamzásgátló tablettát és gumióvszert. Egy főiskolás csoporttársam minden hétvégén papája Zaporozsec kocsijába tömött több ezer gumióvszert, és egy nap alatt megjárta Kolozsvárt vagy Nagyváradot. Az óvszerekért kapott lejekből irhabundát vett – ez akkor hiánycikk volt itthon –, így forgatta meg a befektetett tőkét.

Fortepan/Urbán Tamás

működtettek. Trapper-farmert vittek ki, amelyért tekintélyes mennyiségű rubelt kaptak, ebből itthon kurrens termékeket – Junoszty televíziót, mikrohullámú sütőt, kaviárkonzervet – hoztak be és adtak el jó áron. A sportolókat sem kellett félteni: a jéghokisok például hatalmas méretű sport­z sákjukat arra használták, hogy szovjet mini búvárszivattyút csempésszenek haza, amiért kapkodtak a hiánygazdaságban senyvedő kiskerttulajdonosok.

A tapasztaltabb sportolók több csavart is tettek az egyszerű adásvételi ügyletbe. Egy válogatt vivó mondjuk öt Trapper-farmert vitt magával a moszkvai versenyre. Ezek eladása a GUM áruház előtt csupán néhány pillanatig tartott. Az ott kapott rubelekért több tucat kardot vagy tőrpengét vett a versenyen – ezek nagyon jó minőségűek voltak. Hazatérve már tekintélyes haszonnal eladhatta volna ezeket – de ilyen balgaságot csak a kezdő seftes tett volna. Egy héttel a moszkvai versenyt követően ugyanis Bécsbe utazott a válogatott. Az ottani versenyen az orosz pengék már schillingért és sokszoros haszonnal cseréltek gazdát. Az így kapott pénzt viszont japán gyártmányú, de itthon nem kapható Canon szalagos számológépbe volt érdemes fektetni, amit akkor 30 ezer forintért vett be a Bizományi Áruház. Az ötszáz forintos Trapper-farmer így fialt hatszoros hozamot.

2021. június

•

199

Fortepan/Szalay Zoltán

Az állam is beszállt

Persze az állam is felismerte a seftelésben rejlő nagy pénzt, és igyekezett hasznot húzni ebből is. Létrejött ugyanis a dollárosbolt-hálózat. A fővárosban és Balaton mellett lévő Konsumex boltokban elsősorban külföldi turisták vásárolhattak kemény valutáért, persze részben az itt élő magyar rokonoknak.

Cigarettát, szeszes italokat, de hifi berendezéseket is árusítottak itt – amit jó áron piacra lehetett dobni az ismerősök körében. A csúcs természetesen a „nyugati autó” volt. Ilyet az is vehetett – szigorúan dollárért vagy német márkáért –, aki külszolgálatot teljesített valahol Nyugaton, ugyanis hazaköltözésekor megtakarított valutáját beválthatta egy csodaszámba 200 •

menő Opel, BMW vagy Ford márkájú autóra. Persze a „dörzsöltek” itt is találtak kiskaput – külföldi rokon fizette be nekik a kocsi vételárát. A már magyar rendszámmal futó álomautót aztán jó áron el lehetett adni.

(A gépkocsihiány a hetvenes-nyolcvanas években olyan nagy volt, hogy egy három-négy éves Trabantot vagy Wartburgot az új árnál is drágábban lehetett eladni.)

Nagy vagyonok keltetőháza

A „technológiai import”, vagyis az elektronikus kütyükkel való seftelés már a hetvenes évek végén megkezdődött, de igazán a nyolcvanas évek elején indult be.

A kezdet kicsit döcögős volt: autórádiót, hanglemezt és audiokazettát hoztak be döntően kis mennyiségben.

2021. június

Bár a kazettás magnetofonba való, hangrögzítésre alkalmas, üres kazetta itthon is kapható volt, de nem jó minőségben. Így aztán Bécsben vették meg az Agfa, BASF és más gyártók által készített 60 vagy 90 perces kazettákat.

Egy akkor fiatal „magánimportőr” visszaemlékezése szerint darabját 7 schillingért (1 schilling hivatalos átváltási kurzuson akkor 7 forintot ért), vagyis 50 forintért lehetett megvenni a Mariahilfer Strassén lévő legendás Darvas boltban vagy a Mexiko­platzon, a Marika Modenben – ez volt a kiskerár. A kiéhezett zenerajongók ennek éppen dupláját fizették ki a ritka kincsért – vagyis ez még igazán szolid biznisz volt a többi importált termékhez képest. Különösen érvényes ez akkor, ha a kazettákat a néhány évvel későbbi számítógépboom profitrátájával vetjük össze.

A seftelés csúcspontja: a protézis

A nyolcvanas évek sikervállalata kétségtelenül a Dental-Coop volt. A két külföldön élő magyar üzletember, Tepli Tamás és Rákosi Tamás által alapított vegyesvállalat egy máig érvényes alapvetésre építette üzleti modelljét: a magyar munkaerő a nyugat-európai bér töredékéért. Különösen igaz volt ez a fogtechnikai szakmában, ahol a magyar árak most is a nyugat-európai töredékét teszik ki. Még „ígyebben” volt ez a nyolcvanas években.

Fénykorában a Dental-Coop műhelyében tucatnyi magyar fogtechnikus készített svájci exportra protéziseket, hidakat és koronákat. A munkafolyamat a következő volt: a gipszmintákat a svájci doktorok vették le, a mintát dobozba tették, majd ezek a Malév-gépek pilótafülkéjében érkeztek Budapestre. A késztermékek ugyanilyen úton kerültek vissza Svájcba – vélhetően a vaskos profittal együtt. A magyar cégnél ráadásul kitűnő szakemberek dolgoztak a legjobb – Magyarországon még jórészt ismeretlen – anyagokkal.

Részben ezért is törték is magukat a fogtechnikusok, A COCOM-lista a keleti blokk országait sújtó kereskedelmi embargó volt – nevét a Coordinating Committee for Multilateral Export Controls rövidítéséből kapta. A lista alapján tilos volt az egykori szocialista országokba szállítani csúcstechnológiai termékeket – így elsősorban is számítógépeket és haditechnikában alkalmazható berendezéseket. Az ellenőrzéssel foglalkozó szervezet, az amerikai Bureau of Export Administration (BXA) gyakran személyesen is meglátogatta a jelentősebb, exportengedély-köteles rendelések vevőit, hogy kiszűrje az ilyen fajta fedőcégeket. Persze ezzel nem tudta kontrollálni a magán­ importot. Egy 1987-es amerikai tanulmány szerint a COCOM-lista fenntartása 1985-ben összesen 9,3 milliárd dollár kárt okozott az amerikai gazdaságnak, és 188 ezer munkahely elvesztésével járt. Magyarország esetében az embargót 1990-ben

hogy bekerüljenek a Dental-Coop csapatába, mert ez szakmai kiugrásnak is számított. Persze a magas bér sem volt mellékes.

Aranyáron számítógép-alkatrészek

A seftelés aranykorának legfényesebb lapjai a nyolcvanas évek elejétől íródtak. Megjelentek és villámgyors karriert futottak be ugyanis a személyi számítógépek (PC). A böhöm nagy, szobaméretű számítógépek után berobbanó PC-ket magánszemélyek is meg tudták venni – arról nem is beszélve, hogy az alapvetően szórakozási célra kifejlesztett PC-k azonnal „termelőerővé” váltak. Az egyre gyarapodó számú cégek, vállalati gmk-k (gazdasági munkaközösség) vették ezeket – persze hogy magánimportból. A korszak sztár számítógépe a Commodore 64-es volt, amely 1981-ben jelent meg a nyugat-európai boltokban. A kezdőára 600 dollárnak megfelelő osztrák schilling vagy német márka volt, de két év alatt ez az ár a harmadára csökkent.

Magyarországon persze ennek többszöröséért kelt el – hozták is tucatjával a szerencsés kiutazók – egészen 1985-ig, akkor ugyanis már hazai boltokban is meg lehetett csípni egyet-egyet.

Nem így a komoly számítógépeket, amelyeket akkoriban IBM PC-nek neveztek, mert ezeket hivatalosan nem lehetett importálni a COCOM-lista miatt. A seftelők számára ez újabb aranybányának bizonyult. A számítógépeket és alkatrészeket hivatalosan a Bizományi Áruház Vállalat (BÁV) Király utcai boltjában lehetett eladni. Az igazán nagy bajnok az ottani felvevőcsapat volt, mert a vevők nekik adták le igényeiket és a nyereség egy részét. A pontosan meghatározott alkatrészeket a külföldre utazó sportolók hozták be és adták el a BÁV-nak – a felvevő pedig gépenként 3000-4000 forintot kapott „svarcban” vagyis zsebbe. (Csak összevetésül: ez akkor egyhavi munkabérnek felelt meg.)

Egy sor mai multimilliomos kezdte üzleti karrierjét számítógép-alkatrészek importjával. Ezekért a kütyükért nem is kellett Bécsig utazni, mert a szemfüles osztrák, de sokkal inkább ott élő magyar kereskedők egészen a határmentéig tolták előre „bástyáikat”.

A vevők jobb kiszolgálása érdekében a Hegyeshalomtól alig 10-15 kilométerre fekvő kis falvakban – Zurndorf, Bruck – nyíltak akkor elektronikai „szakáruházak”, az országút mentén. A seftelők így akár kétszer is megfordulhattak naponta, kijátszva a vámszabályokat.

A seftelés aranykorának szaftos történetei több kötetet tölthetnének meg. E történetek azonban jól mutatják be egy leáldozott kor gazdaságát, a „piaci viszonyokat” jól ismerő, és ahhoz villámgyorsan alkalmazkodó korai vállalkozók körét.

• Szakonyi Péter

lényegesen enyhítették, 1992. február 10-én pedig véglegesen megszüntették, miután az ország bevezette a COCOM által szükségesnek vélt exportkorlátozásokat. (Forrás: Wikipédia)

2021. június

•

201

2018

Óriási vita folyt már a harcok idején is az első világháború katonai beszállítóiról

Hadimilliomosok száz éve 202 •

2021. június

M

agyarországon hadiszállítási botrány robbant ki 1915 tavaszán, mivel egyes kereskedők silány minőségű posztót és papírtalpú bakancsokat adtak el a hadseregnek – írja Bihari Péter az első világháborúról szóló könyvében. Ezután az országgyűlés elfogadott két törvényt a hadiszállításokkal kapcsolatos visszaélések ellen, illetve a „hazaárulók vagyoni felelősségéről”, amelyből látható, hogy hadiszállítónak lenni nem volt kockázatmentes dolog – viszont a haszon sem volt lebecsülendő.

Hogy mennyire nem volt az, azt Norbert F. Pötzl mutatta ki: a tizenhat legfontosabb német acélipari, kohászati és bányaüzem nyeresége az utolsó háború előtti évtől 1917-ig mintegy 800 százalékkal emelkedett. A hadivállalkozók közül Hugo Stinnes akkora birodalmat épített ki a háború alatt, hogy családi cége még az 1918-as katonai összeomlás és az utána következő gazdasági válság ellenére is 600 ezer alkalmazottal a világ legnagyobb munkáltatója volt 1924-es halálakor.

Wilhelm Groener német tábornok Stinnest nevezte a „nehézipar valódi vezérének”, nem is Kruppot, az ágyúgyárost. Az ekkor a Krupp-cég élén álló Gustav Krupp von Bohlen und Hallbach nem is a család tagjaként született, hanem beházasodott. II. Vilmos német császár rendeletével vette fel a Krupp nevet, amikor 1906-ban feleségül vette a cégcsoport örökösnőjét, Berta Kruppot. (Az utóbbiról nevezték el a híres nehézlöveget, a Kövér Bertát, amelynek segítségével a háború elején a németek elfoglalták a legerősebb belga erődöket, így Lüttichet.)

Hárman a Monarchiából

Az első világháború végzetes következményekkel járt. A történelmi Magyarország megszűnt létezni, az országot háborúba vezető Tisza István rokonai közül a hadiipari vezető, Odescalchi herceg tevékenysége már a harcok idején – igaz, a hátországban – tragédiába fulladt, Tiszát pedig a háború végén gyilkolták meg.

Sok hadiiparos óriási vagyont szerzett, ám a társadalmi elégedetlenség miatt ez sosem volt biztonságban. Politika és gazdaság a háború idején még jobban összekeveredett: kalandorok és valódi vállalkozók egyaránt gazdagodhattak. Szétválasztani őket egymástól száz év távlatában sem könnyű.

2021. június

Németország világháborúbeli szövetségesénél, az Osztrák-­Magyar Monarchiában három nevet kell említenünk a nagy hadiipari vállalkozók közül: Karl von Skodát, Camillo Castiglionit és Weiss Manfréd bárót. Ketten közülük döntően a Monarchia nyugati felében tevékenykedtek, de mindhármuknak voltak magyarországi érdekeltségeik. Weiss Manfrédnak persze a központja is itt, Budapesten volt. Az ő nevéhez fűződik a csepeli nehézipari konglomerátum kiépítése.

A három monarchiabeli üzletember közül az osztrák-cseh Karl von Skoda báró kilenc évet várt apja 1900-as halála után, hogy belső hatalmi harcok után, 1909-ben a hatalmas pilseni nehézipari üzem, a Skoda Művek élére kerüljön, amely ekkor még nem autóiról volt ismert. (A hadtörténész Kovács Vilmos emlékeztet arra, hogy már a XIX. század végén megindult Plzenben a Skoda-program, amely új típusú, nagyobb lőtávolságú és nagyobb tűzgyorsaságú ágyúk kifejlesztését célozta az Osztrák-Magyar Monarchia számára.)

Karl von Skoda lelkesen támogatta az osztrák hatalmi törekvéseket, ezért 1914-ben bárói rangot kapott, az addigi lovagi és nemesi cím után.

A Skoda Művek az utolsó békeévben fogott bele Győrben (a magyar állammal együtt) Közép-Európa legnagyobb és legmodernebb ágyúgyárának építésébe.

•

203

(A német Krupp ugyanis visszalépett a projekttől, de a szabadalmakat a Skoda rendelkezésére bocsátotta, így közvetve a győri cégre is volt hatása.) Ez volt Győr legjelentősebb nagyüzemi komplexuma mindaddig, amíg a háború befejezése után „a megszálló román katonák teljesen le nem szerelték, és az ott lévő minden mozdítható dolgot el nem vittek” – jegyzi meg a gazdaságtörténész Honvári János. (A másik győri cég, a Wiener Bankverein, majd az osztrák-cseh Lederer család többségi tulajdonában lévő Magyar Waggon- és Gépgyár is hadseregszállító volt.)

A Skoda óriási összegeket kapott a háború alatt az államkincstártól, ráadásul nemcsak megrendelések fejében, hanem állami támogatásként a hadiipari beruházások megvalósítására is. A birodalom osztrák felében körülbelül 40-50 millió koronát szerezhettek így – Az Est című pesti lap értesülései szerint. A Győri Ágyúgyár Részvénytársaság (Rt.) viszont körülbelül 30-32 millió koronát kapott. Cserébe „a hadügyminisztérium kikötötte, hogy az állami hozzájárulás összegének törlesztésére a vállalat átengedi minden évben tiszta nyereségének ötven százalékát„ – írta Az Est 1918. január 11-én. Minderre csak egy óriási hadiipari botrány, Odescalchi Jenő Zoárd herceg 1917-es öngyilkossága után derült fény, hiszen a „normál katonai megrendeléseken„ túli, a hadiipari beruházásokhoz adott támogatásokról addig nemigen tudott a közvélemény.

(Csak összehasonlításul: a munkásait kiemelkedően

jól fizető Fegyver- és Gépgyár Rt., amely a Monarchia kézifegyvereinek jelentős részét gyártotta, 1912-ben 46 korona hetibért adott a dolgozóinak.)

Ma már kevesen emlékeznek rá, de KözépEurópa egyik leggazdagabb embere az első világháború alatt a trieszti Camillo Castiglioni volt.

Pályafutása számtalan országhoz köti őt, az OsztrákMagyar Monarchiától kezdve a két háború közti Németországon és Olaszországon át a kommunista Jugoszláviáig. Az olasz Wikipedia úgy emlegeti őt, mint az osztrák Hugo Stinnest, az angol nyelvű szócikk pedig arról beszél, hogy 170 cégben volt érdekelt.

A legérdekesebb, hogy tulajdonképpen ő alapította a BMW-t, a mai német autógyárat is. Ez a cég jelenlegi formáját éppen Castiglioni repülés iránti szerelmének köszönheti. (A vállalat bonyolult átszervezésekor, 1922-ben a repülőgép-motorgyártást és a márkanevet vitte el az eredeti vállalkozástól, az 1917-ben alapított első BMW-től. Az első BMW-t is átnevezték, jelentős cég lett ebből is: a Knorr-Bremse.)

Castiglioni számos magyar repülőgépgyártó üzemben volt érdekelt vagy alakított ki velük kapcsolatot az első világháború alatt. A Monarchia legnagyobb repülőgépgyárát 1912-ben alapították. E céghez is volt köze a trieszti bankár-kereskedő-repülőgépgyárosnak. Az UFAG rövidítéssel emlegetett Ungarische Flugzeugwerkét Albertfalván hozták létre 1912-ben.

A céget, a Magyar Repülőgépgyár Rt.-t előzőleg

Titkos állami támogatások a hadiipari cégeknek

A hadügyminisztérium ipari osztálya több száz millió koronát adott iparvállalatok létesítésére, illetve fejlesztésére az első világháború idején. Előfordult az is, hogy megelőlegezték az iparfejlesztést.

Pénzosztás Megnevezés

Industrie-Gruppe (Odescalchi herceg irányította telepek) Nobel Dynamit gyár (Pozsony) Skoda-Wetzler Škoda Győri Ágyúgyár

Támogatás

30 millió korona

40 millió korona 40 millió korona 10,5 millió korona

30–32 millió korona

(nyereségből törlesztendő)

12 millió korona Állami Vasmű (Diósgyőr) Magyar Nitrogénműtrágyaipar Részvénytársaság (részben MÁH-érdekeltség) Magyar Solvay-Művek (3 honatya az igazgatóságban) Fermentol-telep

(vissza nem térítendő)

+ 24 millió korona (nyereségből törlesztendő) 11,3 millió korona 0,5 millió korona

9 millió korona (Ausztria)

+ 3 millió korona (Magyarország)

Forrás: A hadügyminisztérium milliókat adott dúsgazdag vállalkozóknak. Az Est, 1918. január 11.

204 •

2021. június

PIONEER TOURBILLON ROSE GOLD

Weiss Manfréd és a Ganz-Danubius konglomerátum hozta össze. (Ez a magyar hadiipar két nagy csoportosulásának összefogását, Weiss Manfréd és a Ganz hátterében álló Magyar Általános Hitelbank kooperációját jelentette.) Ebbe az eredetileg magyar alapítású társaságba beszállt a német Hansa und Brandenburg Flugzeug Werke repülőgépgyár, ezután kapott német nevet az albertfalvai vállalat. Castiglioni a német cégben 1914-ben szerzett tulajdont. Az UFAG-nál olyan szakemberek dolgoztak, mint Asbóth Oszkár.

Castiglioni nevéhez kötődik részben az osztrák-magyar Österreichisch-Ungarische Albatros-Werke Ges.m.b.H. és a Phönix Flugzeugwerke is, amelyet 1917-ben alapítottak Bécsben. Castiglioni az AustroDaimler autógyártó cégben is érdekelt volt, így ennek révén olyan tervezőkkel dolgoztatott, mint Ferdinand Porsche. Porsche aztán megjelent azoknak a magyar cégek a vezetőségében is, amelyekben az Austro-Daimler befolyást szerzett: a Magyar Általános Gépgyár (MÁG) ilyen volt. Az egyébként a Magomobilokról később híressé vált MÁG-ot az első világháború alatt döntően repülőgépgyárrá alakítottak át. A MÁG vezetőségében az Austro-Daimler képviselői mellett Karl von Skoda is helyet kapott, ami mutatja a cégvezető Heisler Vilmos ügyességét, aki számtalan tárgyalást folytatott vállalkozása életben tartására az 1910-es években. A háború kitörése ugyanis negatívan érintette az eredetileg autógyártással, teherautó-gyártással és részben már

206 •

1913-tól repülőgépmotor-gyártással foglalkozó MÁG-ot. Autóit a hadi helyzet bizonytalanságai miatt 1914-ben nem akarták vásárolni. Később Heisler rájött, hogy a repülőgépmotorok, illetve repülők gyártása megmentheti a céget, hiszen ezen a területen 1915-től kezdve biztos állami piacra dolgozhatott.

De nézzük a Monarchia harmadik nagy hadiipari vállalkozóját, Weiss Manfrédot. Ő egy terménykereskedő család hatodik gyermeke volt, előbb apja, majd fivére (Berthold) játszotta a vezető szerepet a családi üzletben, amelyben már az 1800-as évek utolsó harmadában döntő volt a hadseregnek való szállítás. Weiss Manfréd Bosznia-Hercegovina megszállásakor kórházakat létesített és (ma úgy mondanánk) a hadsereg logisztikáját biztosította, szállítási kapacitásokat teremtett az okkupáció lebonyolításához. Tehát a terménykereskedelem mellett új tevékenységekkel is foglalkozott. 1882-ben Man­f­réd konzervgyárat létesített, első mintatermékük

Weiss Manfréd

2021. június

egy gulyásleves volt, amelyet a hadsereg vezetésének küldött Bécsbe. Varga László történész szerint ebből alakult ki Magyarország első konzervgyára. Manfréd és Berthold végül együtt alapították az üzemet (Berthold eredetileg kétszersült- és kekszgyárat akart).

Manfréd újításai végül az egész üzletet átalakították: a konzervgyártás szezonális jellege miatt ugyanis maradtak felesleges kapacitásaik a fém­megmunkáló (bádogos) üzemben. Ezt kihasználandó, 1887-ben már a hadügyminisztériumtól kaptak megbízást tölténytárak szállítására.

Karl Freiherr von Skoda A próbaszállítás jól sikerült, így a fémipari tevékenységet kezdték kiterjeszteni, a két testvér cége pedig 1889-től Weiss Berthold és Manfréd Első Magyar Konzervés Ércárugyár nevet viselte. Töltényhüvelyeket 1891-től kezdtek gyártani. 1892-ben vették bérbe az első csepeli telepüket a tölténygyártásra. Hamarosan újabb területeket vásároltak, folyamatosan fejlesztve hengerművel, 2021. június

raktárral, karbantartó műhellyel, huzal- és csőgyárral, rúdsajtolóval, energiaszolgáltató egységgel és később acélművel is a gyártelepet. Az 1901-1905-ös gazdasági válság idején határozták el a revolver- és vadásztöltények helyett a kockázatosabb tüzérségilőszer-gyártás bevezetését. Végül a csepeli gyártelep a Monarchia egyik legjelentősebb hadiüzemévé vált, s 1914. január elsején a Weiss Manfréd Lőszer Acél és Fémművei Rt. részvénytársasággá alakult. Ennek megfelelően a hadi megrendelésekből Magyarországon ez a cég kapta a legnagyobb szeletet, s így amikor a háborús helyzet egyre romlani kezdett, a sajtó figyelmének középpontjába került.

Weiss Manfréd 1917 októberében így nyilatkozott Diószeghy Tibornak, a Pesti Napló munkatársának: „Mi lőszergyárosok, Krupp Essenben, Skoda Pilsenben és én kötelezve vagyunk a háború folytatását minden eszközzel lehetővé lenni, a szükséges anyagot, lőszert előteremteni, kiszolgálni a háborút gondolkozás nélkül. Emellett kívánhatom, mint a többi kínlódó, vergődő, vérző ember igazán forrón, becsületesen, őszintén, hogy legyen vége a háborúnak, lehet ez a melegszívű óhajom; az is természetesen. Én is szeretném... akarom, hogy a háború minél előbb véget érjen, de nem segíthetek.” Amikor Weiss meglátta, hogy az újságíró, Diószeghy Tibor írja, amit mond, izgatottan közbeszólt, megpróbálva •

207

lebeszélni a riportert a nyilatkozat közléséről: „Én vagyok a háborús ipar egyik legexponáltabb képviselője és sajnos azt a gyanúsítást”, hogy a háborús haszon miatt a lőszergyárosok „forszírozzák a háború folytatását, sohasem lehet teljesen megcáfolni”. S hozzátette: „Ha az ellenkezőjét állítanám, hipokrízisnek mondanák. Pedig nekem is szükségem van a békére és a nyugalomra, mint az egész ország, mint mindenki, a munkásaim, a hivatalnokaim, én is össze vagyok törve a túlfeszített munkától, gondoktól. Agyon dolgoztuk magunkat, csakhogy elő ne álljon ez a helyzet, hogy csapataink a szükséges hadieszközök nélkül maradnak. Hol lennénk akkor, ha az ipar nem tette volna meg a kötelességét, ha nem tudtunk volna lépést tartani a háború követelményeivel? Mi lenne akkor?

Az lenne csak az igazi nyomorúság.”

Weiss Manfrédnak ezt az igyekezetét nem akárki ismerte el: „Csak két dolog vált be, fiaink hősiessége és a Weiss Manfréd teljesítőképessége. Hej, ha hadvezetésünk, közigazgatásunk és diplomáciánk is ilyen tökéletesen tudott volna fejlődni!” – idézi Tisza István grófot, exminiszterelnököt Kovács Vilmos hadtörténész. Tisza a háború végén ismerte ezt el, de nem sokáig dicsérhette a lőszergyárost, mert 1918 őszén a saját villájában lelőtték – máig nem tisztázott a tettesek személye. A Diószeghy-interjúban Weiss így fogalmazott: „A közönség – mondja – mindenütt demagóg. Csak 208 •

azt látja, hogy mekkora összegeket, temérdek pénzeket keresnek. Azonban nem ismeri a befektetéseket, amelyek ezt a nyereséget kamatozzák, nem ismeri a kockázatot. Azt hiszik, hogy ez a pénz zsebbe megy, nem tudják, milyen invesztíciók létesültek belőle.”

Kampányoltak a hadimilliomosok ellen

Weissnek igaza lett: pár hónappal az 1917. októberi interjú után, 1918-ban már megjelent Kozma Nándor Hadimilliomosok című kötete, amelyből három kiadás született még abban az évben. A harmadikban már Huszár Károly sárvári országgyűlési képviselő – későbbi miniszterelnök, Horthy Miklós kormányzóvá választásának egyik előkészítője – a hadimilliomosok vagyonelkobzását követelte. Kozma pedig Weiss Manfréd származását, vallását és „race”-ját elemezte, utólag visszatekintve, az antiszemitizmus határát súrolva. Valójában persze nemcsak zsidó kereskedők és gyárosok szállítottak a Monarchia hadseregének, de a korabeli dzsentrinek, illetve a politikai elitnek kapóra jött a hadimilliomosok bűnbakká tétele. Így a saját politikai felelősségükről igyekeztek elterelni a figyelmet. (Németországban ugyanekkor a tőrdöféselmélet hasonló logikával dolgozott, a hátországot és később a zsidóságot tették felelőssé olyasmiért, a háborús vereségért, amit valójában a geopolitikai 2021. június

erőviszonyokat rosszul felmérő, agresszív német katonai és politikai elit okozott az első világháború kirobbantásával.)

Ahhoz, hogy megértsük a hazai kampányt a hadimilliomosok ellen, a korabeli politikai és gazdasági helyzetet kell elképzelnünk. Az első világháború utolsó évére, 1918-ra, az Osztrák–Magyar Monarchia rendkívüli módon meggyengült. A birodalom mindkét fele, Ausztria és Magyarország is kormányzati válsággal küzdött. Ausztriában a nemzetiségek követelései erősödtek, s a kormány képtelen volt megszavaztatni a költségvetést, mert az osztrák-németek kisebbségbe kerültek az 1917-ben összehívott birodalmi gyűlésben. A galíciai lengyelekre és esetleg az ukránokra számíthattak időnként, így átmeneti megoldásokkal, két hónapos pótköltségvetésekkel finanszírozták a háborút.

Mindeközben Ausztria kezdett fizikailag kimerülni: az élelemtermelés az eleve magyar agrárimportra szoruló országban felére esett 1918-ra. Az éhezés mindennapos volt, s az iparban fejlettebb osztrákok irigykedtek a mezőgazdasági árukkal jobban ellátott magyarokra, a birodalom másik felére. Az üzemek már nem tudták fokozni a termelésüket, a felőrlő jellegű állóháború az antant győzelmét ígérte, igaz, Nyugaton a győzelmet csak 1919-re várták. Galántai József hadtörténész rámutatott: a német hadiipar 1918 elejére érte termelési maximumát, a Monarchia viszont már korábban vis�szaesett, a kettős állam gazdasága már az 1917-1918-as tél idején a bomlás jeleit mutatta. Kovács Vilmos szerint a Fegyver- és Gépgyár például 1917 márciusára érte a termelési csúcsot 27 776 puskával, 1918 februárjában viszont csak 3144 fegyvert tudott átadni. Hogy miért ez a dátum a mélypont, azt a politikatörténet magyarázza meg.

Magyarországon 1917 közepétől, gróf Tisza István miniszterelnök bukásától szinte állandó kormányválság volt. (Ennek a hadimilliomosok történeténél nagy jelentősége lesz, hiszen Tiszát nem más akarta megbuktatni, mint a Habsburg-uralkodó, IV. Károly király. Ezt Vermes Gábor Tisza-életrajzából tudjuk).

Az ellenzék alakíthatott ezután kormányt, de az az abszurd helyzet alakult ki, hogy új választásokat nem tartottak, ezért Tisza Munkapártja maradt többségben. Ők már 1910 óta, az elmaradt 1915-ös választások miatt folyamatosan birtokolták a pozícióikat, s így Tisza továbbra is minden komolyabb politikai reformot megakadályozhatott a birodalom keleti felében (nem adott választójogot sem a munkások, sem a nemzetiségek nagy részének).

Az összeomlás katonailag ekkor még nem volt nyilvánvaló, de Bécsben már januárban kitört a lisztsztrájk, és részben a magyarokat okolták az élelmiszerhiányért. Magyarország a saját szükségleteit fontosabbnak tartotta, mint a vele közös államot alkotó Ausztria ellátását, ez állandó vitát okozott ekkoriban Bécs és Budapest között. A sztrájkok 2021. június

végül az egész Monarchiában terjedtek: Bécs, Budapest, Trieszt, Prága egyaránt érintett volt.

Becslések szerint 600-700 ezer munkás szüntette be a munkát, s néhány nap késéssel Budapestre is átterjedt a sztrájkmozgalom, amely részben az általános választójogért tört ki, itt is százezer főnél több résztvevővel. A sztrájkokat nem hangolták össze, így a hatalomnak könnyebb volt felszámolnia ezeket, és a szociáldemokraták vezetői ekkor még inkább lecsendesíteni próbálták a mozgalmakat. Viszont ezért esett vissza a fegyvergyárak szállítása februárban, ahogy már említettük.

A sztrájk megkeményítette, konzervatív irányba tolta el a Monarchia vezetését. Magyarországon felerősödött a cenzúra, letartóztatták a radikális baloldaliakat, a parlamenti ellenzék pedig, amely helyenként még Tiszánál is nacionalistább volt, egyre inkább közeledett a Tisza-féle Munkapárthoz, amely érdemben nem engedett a választójogot követelőknek.

Csak látszatintézkedéseket szavaztak meg 1918 tavaszán. Az összeomlás előtti utolsó periódusban, amikor az éhezés kezdett már Magyarországon is megjelenni (ez is inkább csak 1918 tavaszától), egyre-másra érkeztek a negatív hírek a hadiszállítókról. Az elszegényedő középosztály, a nélkülöző munkások, a frontokon szenvedő, megtizedelt, megrokkant férfiak, a hadiüzemekben dolgoztatott, családjukat egyedül eltartani próbáló nők elképesztő módon fogékonnyá váltak a szociális demagógiára.

A magyar sajtó ekkoriban rendszeresen beszámolt valamelyik hadiszállító visszaéléséről, letartóztatásáról. Kozma Nándor Hadimilliomosok című 1918-as könyvének előszavában Huszár Károly országgyűlési képviselő ezt írta: „Nem az irigység kajánsága, nem a felforgatás vak dühe, nem az elkeserítés gonosz szándéka szülte e művet, hanem az a szent elhatározás, hogy végre kinyissa a nemzet szemét és a magyar erkölcsi erők mobilizálásával helyreállítsa a társadalmi egyensúlyt.”

A legnagyobb botrány: az Industrie-Gruppe esete

Ugyanakkor a legnagyobb botrányról, az IndustrieGruppe esetéről viszonylag keveset írt a sajtó 1917-ben. Sőt 1918-ban a fő felelősöket inkább már mentegette az úgynevezett demecseri ügyben.

Az érintett üzletemberek közül három öngyilkos lett, egy pedig sikertelenül próbált véget vetni az életének. A legnagyobb vihart a fő felelős, Odescalchi herceg halála kavarta, rajta kívül a demecseri Industrie-Gruppe könyvelője és egy sertéstenyésztő földbirtokos lett öngyilkos. A herceg ugyanis gróf Tisza István unokatestvére volt. Az Est 1917. április 5-én arról számolt be címében, hogy Herceg Odescalchi Zoárd Jenő öngyilkos lett. A főnemes a nyírbogdányi járásban lévő demecseri ipartelepen lőtte főbe magát.

•

209

Odescalchi a cikk szerint a hadügyminisztérium megbízásából Demecserben több üzemet épített, így egy káposztasavanyító-gyárat, egy konzervgyárat és egy sertéstelepet, illetve a herceg 10 ezer holdas andalóci erdejében egy hordógyárat. Az így kialakított Industrie-Gruppe ugyan állami tulajdonban volt, de a herceg parancsnokolt fölötte. „Az erdőben egy keskeny vágányú vasutat is építettek, amely a háború után is a herceg birtokában maradt volna” – írta a lap, hozzátéve: „Egész Szabolcs vármegyében széltében és hos�szában beszéltek arról, hogy a herceg az ipartelepek és mezőgazdasági üzemek jövedelméből milliókkal gyarapította a vagyonát.”

Mindezt később nem igazolta semmilyen adat, de a lap azt is megírta, hogy a herceg a halála előtti napon Bécsbe utazott, ahonnan „hétfőn reggel érkezett meg Demecserre. Ugyancsak hétfőn reggel egy tizennyolc tagú katonai vizsgálóbizottság jelent meg a demecseri telepen. A bizottság Bécsből jött, és tagjai katonákon kívül polgári egyénekből is állottak. Ez a bizottság hétfőn és kedden folytatta a telepeken a vizsgálatot és sok embert kihallgatott”. A vizsgálat közben a herceg „hirtelen a telepen lévő szobájába ment, a honnan néhány pillanat múlva revolverlövések zaja hallatszott.

Berohantak a szobájába, a herceget a földön halva találták, mellette egy revolver feküdt”.

Odescalchi herceg öngyilkossága mutat rá arra, hogy a bukott magyar miniszterelnök, Tisza István rokonai is haszonélvezői voltak a háborúnak. A lapok

A legnagyobb hadiszállítók 1916 végéig 100 millió koronán felüli szállítók: Hadi Termény Rt. Hafner Radivoj marhaszállító (Karlovác) Schmitt és Társai Kelenföldi Bőr- és Hadfelszerelési Intézet (Budapest) Kisjenői főhercegi uradalom haszonbérlete Magyar Élelmiszerszállító Rt. Magyar Földbérlők Szövetkezete Nemzeti Egyesült Textilművek (együtt a magyar pamut- és vászonáruk szállító társaságával, valamint a magyar posztószállítók társaságával); Weiss Manfréd konzervgyára Weiss Manfréd lőszergyára Wolfner Gyula és társai bőrgyára 50–100 millió korona közötti megrendelések: Magyar Általános Hitelbank Rt. (cukor, gabona, zsír és szén) Ganz és Társa Danubius Villamossági, Gép-, Vagon- és Hajógyár Rt. Fegyver és Gépgyár Rt. Hirtenbergi Töltény-, Gyutacs- és Fémárugyár Rt. (Magyaróvár) Faragó Lajos marhaszállító (Tura) 20–25 millió korona összegben szállítók: Budapesti Állatvásárpénztár Rt. Grünfeld Adolf marhaszállító (Komárom) Székely Gazdák Szövetkezete (Marosvásárhely) Lipták és Társa lőszergyár Magyar Gyapjúáru, Katonaposztó és Takarógyár (Zsolna) Magyar Mezőgazdák Szövetkezete Schlick-Nicholson Rt. (töltények és gépek) Osztrák-Magyar Államvasút-társaság Concordia gőzmalom Drucker Mór és fia egyenruha-szállító Kartonnyomó Ipar Rt. Magyar Textilipar Rt. Magyar Vagon- és Gépgyár (Győr) Rimamurányi vasmű Fiumei torpedógyár Forrás: A háború milliós szállításai. Az Est, 1917. október 10.

210 •

2021. június

azonban Odescalchi herceg halála után mentegették a főnemest, és politikai okokat kerestek halála hátterében. Azt bizonygatta például a Világ című újság, hogy a nyomozás és a bírósági eljárások előkészítése szinte megrendelésre zajlott (a koncepciós per kifejezést 1918-ban még nem használták). A király bizalmasa, Langer Róbert altábornagy teljhatalmú ura volt annak, hogy kinek mi lesz a sorsa a perben.

Márpedig a Világ azt sugallta, hogy Tisza miatt került Odescalchi a vizsgálatok kereszttüzébe. (Az kétségtelen, hogy a demecseri ügy kirobbanása után nem sokkal távozott Tisza a miniszterelnöki posztról.) „A vizsgálat, Odescalchi herceg öngyilkossága nagy feltűnést keltettek politikai körökben is és általános volt az a meggyőződés, hogy a pörnek erősen politikai háttere van” – írta az újság. A vizsgálat a lap szerint „azon vádak alapján indult meg, hogy Odescalchi milliókat invesztált a saját birtokába a kincstár pénzéből, a káposztaszállításnál különböző manipulációkkal milliókkal károsította meg a kincstárt, sertésvásárlásoknál szabálytalanságokat követett el és végös�szegben állítólag harminckilenc millióval károsította meg a kincstárt„. Halála előtt a herceg levelet írt a családjához, amelyet a Világ 1918-ban ismertetett: „Kedveseim! Egy bizottság jött ide és minden áron visszaéléseket akar találni. Az én misszióm olyan 2021. június

természetű volt, hogy legjobban úgy szolgálhattam királyomat és hazámat, ha a hosszadalmas és körülményes szabályoktól eltérőleg is a felhatalmazás alapján saját felelősségemre cselekszem. Előttem a cél volt a fontos és azt gyors eredményekkel el is értem. Most a becsületemhez akarnak hozzányúlni. Idegeim már hónapok előtt tönkrementek. Nem bírom tovább.

Isten veletek. Zoárd”.

Száz éve is fontos volt a jó kapcsolat

Odescalchi esete mutatja, hogy a politikai harcoknak gazdasági vetülete is volt. Jó kapcsolatok nélkül Weiss Manfréd sem emelkedhetett volna magasra. A Weiss család a terménykereskedelem kapcsán már a XIX. század végén kapcsolatba került a Tisza családdal, Tisza Lajos váltóit például Varga László is említi a cégnél. De a Lónyayak, Trefort Ágoston és Pulszky Ferenc is üzleti kapcsolatban álltak az akkor még Weiss Berthold által irányított kereskedőcéggel.

Természetesen nem Weiss Manfréd gyártott kizárólag tüzérségi lövedékeket Magyarországon az első világháború idején. 1916-ban a pestszentlőrinci Magyar Lőszerművek Rt. (Lipták és Társa) és a Chinoin Rt. is komoly beruházásokat hajtott végre, hogy megkezdhesse a vegyi töltetű •

211

212 •

is. 1918 márciusában a Pesti Napló így fogalmazott a bankról és vezetőjéről, Ullmann Adolfról, elképesztően behízelgő hangnemben: „Az intézet alapításának félszázados évfordulója nemcsak a hitelbanknak ünnepe, hanem az egész magyar gazdasági élet szempontjából fontos dátum, amely mellett a háborús események izgalmában sem szabad szó nélkül elhaladni. Azokban az igazi fényes sikerekben, melyek a Hitelbank pályafutásának utolsó évtizedét szegélyezik és amelyek a fejlődés útján nagy lépéssel vitték előre az intézetet, jelentékeny része van a jubiláló Hitelbank vezérigazgatójának, Ullmann Adolfnak.”

A MÁH tehát komoly szerepet játszott a magyar hadiiparban, jóllehet fő tevékenységéből erre nem feltétlenül következtethetnénk. Emellett a Wolfner Gyula és Társa bőrgyárról sem gondolnánk, hogy az egyik legnagyobb hadibeszállító volt. A bőrbakancsok gyártása azonban stratégiai fontosságú lett, miután 1915-ben a kereskedők átverték a katonaságot a papírtalpú lábbelikkel. A Wolfner cég évekig vitázott bizonyos tételeken a hadvezetéssel, végül 1918 végén az egyik gyorsan megbukó hadügyminiszter, Bartha Albert a forradalmasodó Magyarországon jóváhagyott a számukra egy 13 milliós pluszkifizetést. Ez óriási botrányt okozott, Bőhm Vilmos, a frissen kinevezett honvédelmi miniszter vizsgálatot rendelt el, amelyről a Népszava 1919 januárjában cikkezett, s Bartha

Fotók: Fortepan, adományozók: Babarczy Eszter • Kerekes Jenő • Visnyovszky Éva • Palotai Klára • Magyar Műszaki és Közlekedési Múzeum/Archívum/Negatívtár/Bauer István gyűjteménye

tüzérségi lövedékek töltését. (Kovács Vilmos szerint a Monarchiában egyedül a Chinoin rendelkezett saját vegyiharcanyag-gyártással és töltési kapacitással egyszerre.) A háború alatt fejlődött ki a komáromi AZD tüzérségi lőszergyár, amely a háború végére már 20 hektáron működött. Weiss Manfréden kívül a Magyar Királyság területén a Dynamit Nobel Pozsony (e cég alapítóját a Nobel-díjról jobban szokták ismerni), a pestszentlőrinci, Lipták-féle Magyar Lőszergyár Rt. és az AZD Komárom gyártott tüzérségi lövedéket.

A kézifegyvergyártásban meghatározó szerepe volt a monarchiában a Fegyver- és Gépgyár Rt.-nek.

Puskákat, karabélyokat és pisztolyokat állítottak itt elő, csak Ausztriában volt hasonló gyár, Steyrben, illetve a birodalom területén. A Fegyver- és Gépgyár igazgatóságában hosszú ideig bent ült maga Weiss Manfréd is, részben maga is jelentős résztulajdonos volt, az igazgatóságba az az Iparbank (Magyar Ipari és Kereskedelmi Bank) delegálta, amelynek alapításában a Weiss fivérek is részt vettek. Az Iparbank azonban fokozatosan háttérbe szorult a fegyvergyárban a Magyar Általános Hitelbankhoz (MÁH) képest. A MÁH Sárközi Zoltán és szerzőtársai tanulmánya szerint saját gépgyári konszernt alakított ki. E konszernbe tartozott a Danubius Hajó- és Gépgyár Rt. és a Ganz és Társa Vasöntöde- és Gépgyár Rt.

2021. június

Felhasznált irodalom Bihari Péter: Kérdések és válaszok az I. világháborúról Diószeghy Tibor: Egy lőszergyáros a békéről – beszélgetés Weiss Manfréddal Galántai József: Az első világháború Honvári János: Bevezetés. In: Győr fejlődésének mozgatórugói Huszár Károly: Előszó.

In: Kozma Nándor: Hadimilliomosok

Koroknai Ákos: A Magyar Általános Gépgyár szerepe a magyar gépjárműgyártásban (kézirat) Kovács Vilmos: A magyar hadiipar az Osztrák-Magyar Monarchiában 1880–1918. In: A magyar hadiipar története a kezdetektől napjainkig 1880–2015 Kozma Nándor: Hadimilliomosok Longa Péterné: Karriertörténet a dualizmus korában – 150 éve született Weiss Manfréd, a csepeli gyár alapítója Magyar Lajos: Mi történt a demecseri ügyben?

Norbert F. Pötzl: A halál kufárai – a fegyvergyárak hatalmas profitja. In: Az első világháború.

Sárközi Zoltán–Szilágyi Gábor–Gáspár Ferenc: A Fegyvergyár története 1891-1948 Varga László: A csepeli gyáróriás kialakulásának története (kézirat) Vermes Gábor: Tisza István

Egyéb újságcikkek, korabeli források: A hadügyminisztérium milliókat adott dúsgazdag vállalkozóknak. Az Est, 1918. január 11.

A háború milliós szállításai.

Az Est, 1917. október 10.

Mi történt a demecseri ügyben?

Világ, 1918. augusztus 15.

Herceg Odescalchi Zoárd Jenő öngyilkos lett.

Az Est, 1917. április 5.

Az ötvenéves Hitelbank.

felelősségre vonását követelte, mivel a minisztériumi eljárási rendet megsértve döntött a Wolfneréknek járó kifizetésről.

Mindez mutatja, hogy a hadiipar mindig is kockázatos vállalkozás volt: békeidőben a konjunkturális válságok miatt hullámzott a gyárak teljesítménye, a háború alatt pedig az óriási nyereségek politikai kérdéssé váltak. A hadiszállítók nem állhattak le a termeléssel, foglyai lettek az embertelen hadigépezeteknek.

Eközben a nyereségükről és vagyonukról nincsenek megbízható adatok: Weiss Manfréd hivatalosan 76 milliós vagyont halmozott fel, de az ellene hecckampányt folytatók ennek tízszeresét írták le különösebb vizsgálódások nélkül. Ma sem lehet pontosan felmérni az első világháború idején tevékenykedő üzletemberek valódi gazdagságát, hiszen nem sokkal később a Tanácsköztársaság általában kisajátította a vagyonukat, majd a trianoni békeszerződés korlátozta a hadiipart (különösen a repülőgépgyártást). Weiss Manfréd cégcsoportja végül tovább működött a két világháború között, sőt a második világháború alatt is, de a német megszállás után a családot, Weiss Manfréd örököseit kizsarolta a Gestapo a tulajdonából, és a família jelentős része emigrációba kényszerült.

Pesti Napló, 1918. március 17.

Bartha hadügyminiszter 13 milliót ajándékozott a Wolfner-cégnek. Népszava, 1919. január 22.

2021. június

•

213

2018

Az ismeretlen milliárdos

– Nagykovácsy Milenkó, az áruháznábob Évi egymillió pengő jövedelem után adózott 1941-ben Nagykovácsy Milenkó, aki ezzel az ország legnagyobb jövedelmű embere lett.

Az áruház-tulajdonos megelőzte Festetics György herceget is, a keszthelyi hitbizomány birtokosa ugyanis kétszázezer pengővel kevesebbet keresett.

Nagykovácsy portréját unokája és lánya segítségével próbáltuk megrajzolni.

N

em volt egyetemi végzettsége, nem járt személyiségfejlesztő és marketingszemináriumra. Mindössze négy elemit végzett. Utazó ügynökként kezdte pályáját Kovacsevics Milenkó, aki később Nagykovácsyra magyarosította nevét. A róla szóló egykori tudósításokkal szemben nem Újvidéken, hanem a budapesti Tabánban született. A már-már elfeledett üzletember pályája azért is roppant érdekes, mert kétszer ment csődbe és kezdte újra pályáját.

Mindkét bukását a történelem viharai okozták.

Mindig ugyanazzal foglalkozott, amihez értett – a kereskedelemmel.

Látványos költözködés

Rőfössegédként kezdett, majd 1909-ben önállósította magát. Szerb tudását kihasználva a Bácskában és a Bánátban vigéckedett, majd összegyűjtött pénzéből Pesten nyitott üzletet.

Az első világháború előtt már volt egy rőfösboltja a mai Kecskeméti utcában, amelyet bevonulásakor üzletvezetőjére bízott. A derék helyettes azonban csődbe vitte az addig jól menő üzletet. Nagykovácsy a frontról hazatérve talpra állította a vállalkozást, de alig hogy gatyába rázta a boltot, máris jött a Tanácsköztársaság, amelynek vezetői, ha csak 133 napra is, de elvették tőle a céget.

Egy újabb csőd azonban már a kezére játszott: a Kossuth Lajos utca 9. alatt működő Holczer Divatház – a XX. század második felében Úttörő Áruházként működött – krachja után 214 •

2021. június

megkaparintotta a díszes épületet. Sokáig beszédtéma volt Pesten, hogy az üzlet átköltöztetését élő lánccal oldotta meg: teherautók vagy lovas szekerek helyett a dolgozók láncot alkotva kézről kézre adták az árukészletet tartalmazó dobozokat a Kecskeméti utcából a Kossuth Lajos utcai új áruházba.

Gondoskodó munkaadó

Bár szerb származását sohasem titkolta, gyorsan, 1932-ben magyarosította családnevét. Dolgozóit is erre buzdította, sőt premizálta is a magyarosítókat. Aki nevet váltott, annak egyhavi pluszbért fizetett. Összesen 266-an éltek ezzel a príma lehetőséggel. Másképpen is támogatta alkalmazottait. Weiss Manfrédhoz hasonlóan kelengyét adott a házasulandó lányoknak, szülési segélyt a szülőknek, és dolgozói a cég saját ülőjében nyaralhattak. Nem csoda, hogy vállalatánál a tulajdonossal szembeni lojalitás egyesült a keresztényi hevülettel a közös siker érdekében. A látványos költözködés után a belvárosi plébániatemplomban celebrált misét követően elfoglalták az új áruházat.

A Részletovics-recept

Vajon mi volt Nagykovácsy sikerének titka?

Egykori tudósítások szerint a vállalkozó gyorsan felismerte a Horthy-rendszer egyik intézkedésében rejlő lehetőséget. Az állami alkalmazottaknak és a közszolgáknak az 1920-as évek közepétől öltönyben, a nőknek kosztümben kellett megjelenniük a munkahelyükön, azonban nem volt elég pénzük arra, hogy egyben kifizessék a munkaruhát. Nagykovácsynál viszont részletre vásárolhattak. Emellett az egyházi rendek is tőle rendelték például a miseruhát.

A választást színes katalógus és képeslap is segítette. A Bokréta néven kiadott Nagykovácsyújságban versek, keresztrejtvény, tudósítások mellett az üzletház részletes kínálata is megjelent.

A Nagykovácsy-áruház végül is roppant sikeresen működött, nem véletlenül nevezte a pesti szleng a tulajdonost Részletovics Milenkónak: a siker egyik záloga ugyanis az volt, hogy aprólékosan kidolgozta vállalkozása részleteit.

Szálasi biciklije

A családi krónikák szerint a keresztény elveket valló tulajdonos aktívan részt vett a főváros hazafias szellemi életében. Egyik alapítója és elnökségi tagja is volt a Baross Szövetségnek, amelynek célja a keresztény tulajdonosok támogatása volt – bizonyára a zsidó származású kereskedők ellensúlyozására. A szervezet jelszava sokat elárult arról, mi volt a szándékuk: Keresztény pénzt keresztény kézbe!

2021. június

•

215

216 •

2021. június

www.infostart.hu

Nagykovácsy nagyon komolyan vette ezt.

Vélhetően keresztény-nemzeti elkötelezettségét akarta kihasználni Szálasi Ferenc, aki – miután leszerelt a katonaságból – egy reggel bejelentkezett Nagykovácsynál. Rövid beszélgetés után előadta jövetele célját: egy biciklit szeretett volna lejmolni – értsd: ingyen kapni – a nagytőkés tulajdonostól. Nagykovácsy készségesnek mutatkozott, azonnal hívatta a járműosztály vezetőjét és utasította, hogy a legjobb kétkerekűt mutassák meg az obsitos katonatisztnek. Ugyanakkor rögtön hozzátette: a szemrevételezést követően kísérjék az urat a kasszához.

Szürke Mercedes

A nagy hatalmú áruház-tulajdonos végtelenül egyszerű ember volt – emlékszik vissza 92 éves lánya, Zsófia. Ugyan minden évben vett egy új Mercedest, de színben és típusban mindig ugyanazt, hogy nehogy kiderüljön a „dőzsölése”. Hiába alkalmazott sofőrt, lányai a nevelőnővel gyalog mentek a naphegyi családi villából a Villányi úton levő Szent Margit Gimnáziumba (a felszabadulás után Kaffka Margit Gimnázium). Ha pedig a nyári üdülésre Abbáziába mentek, nem vehettek első osztályú vasúti jegyet, csak másodosztályon utazhattak.

(Persze a talpraesett lányok kicselezték a papát, azért is az első osztályon utaztak, csak éppen ezt nem említették neki.) Munka után az Auguszt vendéglőbe sétált, ahol egy pohár sör mellett beszélgetett a jelenlévőkkel.

218 •

Sokáig beszédtéma volt, hogy a második világháború utolsó esztendejében egymillió pengőt adományozott a budapesti bombatámadások kárvallottjainak, a hadiárváknak, a fedél nélkül maradottaknak. Ezt a nagylelkű gesztust később, a háború befejezése után sokan kiforgatták, azzal vádolták, hogy pénzével a nyilas kormányt támogatta. Valójában a pénzt még a nyilas hatalomátvétel előtt ajánlotta fel a rászorulóknak.

Üzleti tisztesség

A Nagykovácsy-üzletház anyagi sikere lehetővé tette, hogy a vállalkozó terjeszkedjen. A Bartók Béla út (akkor Horthy Miklós út) és a Ménesi út sarkán műszaki kereskedést nyitott és egy sor pesti és budai bérházat vásárolt. A Kossuth Lajos utcai áruház melletti és mögötti épületeket is megvette, egy kis cipőbolt azonban ellenállt. Hiába ajánlott egyre több pénzt az üzlet zsidó tulajdonosának, az nem adta el neki a boltját. Ezt bizonyára megbánta, hiszen a zsidótörvények miatt 1944-ben az üzletét be kellett zárnia, és a boltot végül egyszerűen elvették tőle. Rögvest fel is ajánlották a helyiséget Nagykovácsynak, aki – a családi emlékezet szerint – így válaszolt: Hát, így már nem kell.

Illegalitásban Ausztriában

A Nagykovácsy-üzletházat a második világháborút és a kommunista hatalomátvételt követően államosították. Egy darabig még abban reménykedett, hogy visszakapja az áruházat, 2021. június

később azonban belátta, hogy ez a „tanácsköztársaság” nem 133 napig tart majd. Vagyonának megmaradt és mozdítható részét magához véve Ausztriába menekült. A salzkammerguti tavak egyik kis falujában, Altmünsterben telepedett le.

Annyira bízott a visszatérésben, hogy nem vett házat, csak egy szobát bérelt. Újabb üzletet sem indított, viszont vállalkozási tanácsokat adott a falu lakóinak. Mondják, hogy jó néhány altmünsteri köszönhet sok pénzt az öreg magyarnak, akinek a tanácsait sokan megfogadták. Végül 1965-ben, 82 éves korában hunyt el, úgy, hogy Magyarországra már nem tért vissza.

Példaképe Henry Ford volt, akivel levelezett.

Már sohasem derül ki, mi lett volna, ha a kereskedelem helyett mondjuk a magyar autógyártás felfuttatásába fog bele.

A tíz leggazdagabb 1941-ben Név/foglalkozás

Nagykovácsy Milenkó kereskedő

Vagyon (pengő)

Éves jövedelem (pengő)

5 196 593

1 022 061

12 073 086

797 150

Hatschek János gyáros

5 78 795

669 395

Dreher Jenő földbirtokos

14 816 953

649 819

9 940 900

620 866

Károlyi László gróf hagyatéka

13 913 194

544 782

özv. gróf Károlyi Józsefné földbirtokos

9 154 026

526 437

Fellner Pál gyáros

4 648 313

514 557

Semsey László dr. földbirtokos

6 803 113

486 277

7 839 727

468 766

Festetics György herceg, földbirtokos

Chorin Ferenc dr., a Salgótarjáni Kőszénbánya tulajdonosa

Wenckheim József gróf, földbirtokos

Forrás: Beszélő számok. Szerkesztette dr. Zentay Dezső. Globus Nyomdai Műintézet Rt., 1941

2021. június

•

219

2021-ben is élénk az érdeklődés az NKP iránt A Magyar Nemzeti Bank 2019ben indította el a Növekedési Kötvényprogramot, hogy vállalati kötvények vásárlásával segítse elő azt, hogy a hazai cégek a bankhitelek mellett más forrásbevonási formákra is támaszkodjanak. Az NKP keretében lezajló kibocsátás révén a vállalatok hosszú távú, stabil finanszírozáshoz juthatnak, valamint hasznos tudásra tehetnek szert a hitelminősítésről, illetve a kötvények tőzsdei bevezetésének folyamatáról. A kötvényprogram iránti vállalati érdeklődés továbbra is jelentős, így az NKP keretében a közeljövőben is számos sikeres kötvénykibocsátás várható.

A Növekedési Kötvényprogramról

A magyar vállalatok adósság típusú forrásbevonásában jelenleg főként a bankhitel dominál, a kötvény­piac­hoz csak a társaságok kis része fér hozzá. A vállalatok finanszírozási lehetőségeinek bővítése érdekében indította el a Növekedési Köt­ vényprogramot (NKP) a Magyar Nemzeti Bank (MNB) 2019. július 1-jén. A konstrukció lényege, hogy az MNB hazai székhelyű nem pénzügyi vállalatok jó hitelminősítésű kötvényeit vásárolja, így segítve adósságszerkezetük diverzifikálását. A vállalatok forrásellátottságát biztosító piacok közötti egészséges verseny a finanszírozási költségek mérséklődését is segíti. Az NKP keretében a jegybank nem alkalmaz sem ágazat, sem pedig vállalatméret szerinti preferenciát: a kötvényprogramban részt vehet minden olyan hazai nem pénzügyi vállalat, amelynek mérlegfőösszege a legutóbbi két lezárt auditált üzleti évben meghaladta az 1 milliárd forintot. A vállalatokra, 220 •

azok kötvényeire és a vásárlásokra vonatkozó részletes feltételeket a jegybank honlapján elérhető terméktájékoztató tartalmazza.

A program keretében az MNB kizárólag olyan kötvényeket vásárol, amelyek legalább B+ fokozatú hitelminősítéssel rendelkeznek. Futamidejük 3 és 30 év közötti lehet, a rajtuk keresztül bevont forrás pedig számos hitelcélra felhasználható, így például beruházásra, vállalatfelvásárlásra, általános vállalatfinanszírozási célokra.

A Növekedési Kötvényprogramban való részvétel első lépéseként a vállalatnak az MNB honlapján lévő regisztrációs felületen kell jeleznie szándékát. Ezután következik a jegybankkal való konzultáció és a befektetési szolgáltató kiválasztása. A befektetési szolgáltatóval való egyeztetés után javasolt elindítani a hitelminősítési folyamatot, amely lényegét tekintve nem tér el attól a kockázatértékeléstől, amit a cégek a kereskedelmi bankokon keresztüli hitelfelvétel során tapasztalnak. A hitelminősítő felméri a vállalat üzleti és pénzügyi helyzetét, értékeli kockázati profilját, illetve a kötvény várható megtérüléséről fogalmaz

2021. június

meg véleményt. A hitelminősítés a potenciális befektetők számára egységes, átlátható és nemzetközileg is összehasonlítható képet ad, így javíthatja a minősített vállalatról kialakult képet. A programban részt vevő kötvények a Budapesti Értéktőzsdére is bekerülnek, így a vállalatok a tőkepiaci jelenlét előnyeivel is megismerkedhetnek, valamint elsajátíthatják a tőzsdei bevezetés gyakorlatát.

Jegybanki keretbővítés

A program kezdete óta eddig 53 vállalat 63 kötvénysorozatának kibocsátására került sor, az érintett vállalatok összesen 1133 milliárd forint értékű forrást vontak be.

A Növekedési Kötvényprogramnak köszönhetően a vállalati kötvénypiac likviditása az MNB céljaival összhangban jelentősen növekedett, aminek következtében a kötvénypiacról történő forrásbevonásra a vállalatok immár a hitellel történő finanszírozás valódi alternatívájaként tekintenek. A hazai nem pénzügyi vállalatok kötvénypiaca 2020 végén megközelítette az 1530 milliárd forintot, az NKP indulása előtti méret három és félszeresét.

A Növekedési Kötvényprogram magas keretkihasználtságára és az iránta tapasztalható továbbra is élénk érdeklődésre tekintettel az MNB Monetáris Tanácsa idén januárban arról döntött, hogy a rendelkezésre álló keretösszeget az eddigi 750 milliárd forintról 2021. június

PROMÓCIÓ

1150 milliárd forintra emeli. Az MNB emellett döntött a jegybank által vásárolható vállalati kötvények maximális futamidejének 20 évről 30 évre emeléséről, valamint az egy vállalatcsoporttal szembeni maximális jegybanki kitettség 50 milliárd forintról 70 milliárd forintra emeléséről. Az MNB célja a bővítéssel, hogy segítse a vállalati kötvénypiac likviditásának növekedését, és ezáltal a hazai nagyvállalati szektor továbbra is fenntartható, stabil és hosszú távú finanszírozáshoz jusson növekedést támogató beruházásaihoz.

Több szempontból előnyös, hogy a jegybank az NKP konstrukciójával a vállalati finanszírozás szerkezetének diverzifikálását is ösztönzi. Amennyiben egyszerre több piac is képes biztosítani a cégek forrásait, úgy az azok közötti verseny elősegítheti a vállalati szektor finanszírozási költségeinek mérséklődését. Egy kellően fejlett és likvid kötvénypiacon továbbá a jegybanknak is nagyobb mozgástere van a vállalati szektor fejlődésének támogatására. A fejlett kötvénypiac egy gazdasági válság hatásait is tompíthatja, mivel a bankhitelek mellett alternatív csatornák is a vállalatok rendelkezésére állnak finanszírozási igényeik kielégítése érdekében.

Az MNB a honlapján elérhető részletes terméktájékoztatóval és a kötvénykibocsátás folyamatát áttekintő útmutatóval is segíti az NKP iránt érdeklődők tájékozódását.

•

221

2017

Kártyán nyert gazdagság

− vagyonok a semmiből, vagyonok a semmibe

Fotók: Fortepan, Adományozók: Ebner, Library of Congress, Magyar Bálint, Schmidt Albin, Székelyi Péter

Érdemtelenül gazdagodott meg egy magyar köznemes a XIX. század végén: kártyán és lóversenyen szedte össze a vagyonát. Igaz, utána nyereséges ingatlanügyletet kötött.

Azok az ipari vállalkozói famíliák viszont, amelyek a Monarchia idején alapozták meg a magyar gazdaság fejlődését, 1944−1945ben pillanatok alatt vesztették el a hosszú évtizedek alatt felhalmozott vagyonukat.

„− Levest parancsol?

A gróf megütődve nézett rá és azt kérdezte tőle: − Honnan jött maga? Délben csak cselédség eszik levest. A leves esti étel.”

A

Nemzeti Kaszinó egyik kabinjában az új pincérrel történteket Kellér Andor jegyezte fel. A méltatlankodó Csekonics Endre, az „ősz hajú, piros arcú” arisztokrata kissé „túljátszotta magát”: grófi címe mindössze 1864-ből származott, ezt a birodalmi rangot pedig csak 1874-ben terjesztették ki Magyarországra. Ezt Marton Melinda kutatásaiból tudjuk, mint ahogyan azt is, hogy a családtagok közül a leghíresebb, báró Csekonics József kapitányból lett tábornok, és karrierjét II. József, a kalapos király idején (1780−1790) alapozta meg. Ez a tábornok viszont valóban elévülhetetlen érdemeket szerzett, hiszen már jóval Széchenyi István gróf előtt felismerte a lótenyésztés jelentőségét, és létrehozta az első két állami méntelepet. Báróságuk sem volt amúgy túl régi: 1753-ban kapta e címet a délszláv származású család, s rá hat évvel született a ménesalapító Csekonics József.

Az 1780-as évekig a magyar lóállomány 94 százalékát a parasztság haszonállatai tették ki. Csekonics József ezért előbb Mezőhegyesen, majd a sikeren felbuzdulva Bábolnán alapított állami ménest − ezek Magyarország gazdaságtörténetében évszázadok múlva is meghatározó jelentőségűek voltak. A katonalovakon kívül a tábornok az uradalmakhoz tartozó szántóföldek révén biztosított élelmet és takarmányt is a seregnek, hiszen növénytermesztés szintén zajlott e telepeken.

222 •

2021. június

Csekonics József

Miközben hatalmas állami uradalmak jöttek létre, a Csekonics család hizlalta saját birtokait is, és a XIX−XX. század fordulójára Torontál megyében 38 ezer holdas területet szereztek, amelyen modern gazdálkodást folytattak. Alighanem náluk jelent meg az első mezőgazdaságban használatos teherautó Magyarországon, de a birtok infrastruktúráját 50-60 kilométernyi keskeny nyomtávú vasút és 150 kilométernyi telefonhálózat javította. A pompáról pedig az Ybl Miklós tervezte csitói kastély gondoskodott. Marton Andor, a Torontál megyei Gazdasági Egyesület főtitkára a századfordulón kiemelte: a birtoknak önálló villanytelepe volt, jéggyár működött ott, és díjnyertes tehenészetet is fenntartottak, miközben bonyolult vetésforgórendszereket alkalmaztak a szántóföldeken.

A modern gazdaság tette lehetővé aztán a Cse­ ko­nicsok pénzszórását is: egy alkalommal az egyik földesúr például a zsombolyai területek egyévi jövedelmét kártyázta el a legendák szerint, nem véletlenül került bele a család neve a szólásokba-mondásokba: „nem vagyok én Csekonics báró”. A Csekonicsok életmódja ugyan lehetett középkorias, de birtokaikat modernizálták. Közép-Kelet-Európában a magyar földbirtokosok relatíve korszerű gazdálkodást folytattak, különösen ha belegondolunk abba, hogy a Csekonicsok zsombolyai birtokától nem messze, Romániában még 1907-ben is olyan parasztlázadás tört ki, amely talán 11 ezer áldozatot követelt, s a hadsereg 140 ezer embere kellett ahhoz, hogy leverjék a felkelést.

A Monarchia többi szomszédja közül említhetnénk még Oroszországot, ahol a parasztok szegénysége még a huszadik század közepén is riasztó volt: a földreform az 1905-ös forradalom után vált elodázhatatlanná.

Pjotr Sztolipin miniszterelnök törvényt is elfogadtatott erről, ám végül meghiúsult a terve. A bolsevik vezér, Lev Trockij később azt mondta: ha ezt végrehajtották volna, „az orosz proletariátus 1917-ben nem tudott volna hatalomra jutni”.

A Monarchiát szétfeszítő öt probléma és a magyar milliomosok sorsa

Az Osztrák−Magyar Monarchia fejlettebb volt keleti szomszédainál, de a kettős államot a XX. század elején Romsics Ignác történész szerint öt ellentétpár feszítette. Az első világháborús vereség − tehetjük hozzá − ezeket hozta aztán felszínre 1918-ban. Magyarországon megoldatlan volt a közjogi kérdés, azaz, hogy az 1867-es kiegyezést vagy az 1848-as forradalom törvényeit tekinti-e „alapnak”. Ez a voltaképpen a függetlenségről szóló vita buktatta ki a diplomáciai pályáról az egyik magyar köznemest, és tette őt profi szerencsejátékossá.

Nem is akármilyenné: Szemere Miklós élete végén 20–50 millió dollár közötti összeget hagyott örökösére (aki persze ezt a pénzt elszórta, és végül Amerikában lett kertész).

2021. június

•

223

Romsics szerint a másik feszítő kérdés a keresztény és a zsidó középosztály érdek- és értékkonfliktusa volt. Ennek súlyos problémái az 1920-as numerus clausus idején váltak világossá, amikor a zsidónak minősített diákok egyetemi továbbtanulását korlátozták, de az 1944-es német megszállás után a nácik, pontosabban az SS a magyar GDP tizedét előállító családi triász, a Weiss−Chorin−Kornfeld famíliák vagyonát szerezte meg. Ők túlélték a holokauszt időszakát, és külföldre távozhattak megzsarolásuk után, de sok százezer zsidónak minősített személy meghalt a koncentrációs táborokban, vagy azok 1945-ös felszabadítása után. Másokat pedig a nyilasok gyilkoltak meg Budapesten. Így hunytak el olyan milliomosok, mint a textilgyáros Goldberger Leó vagy Vida Jenő, a Magyar Általános Kőszénbánya (MÁK) Rt. vezetője, illetve Richter Gedeon gyógyszergyár-alapító.

A harmadik konfliktus a munkásság harca volt a jobb munkafeltételekért és politikai jogokért − az uralkodó elittel szemben. A Weiss−Chorin−Kornfeld nagyipari családi triász leszármazottja (Szegedy-Maszák Marianne) szerint a családi konglomerátum sokat tett a munkásokért. Ám Alliquander Ödön 1931-es összesítéséből azért tudni lehet, hogy még az 1920-as években is gyerekek százai dolgoztak a magyar szénbányákban, ahol komoly sztrájkok és ellenállás rengette meg a termelést 1918−1920 között, illetve a Horthy-kor elején. Márpedig a Weiss−Chorin− Kornfeldek érdekeltségi körébe tartozott az akkori két legnagyobb szénbányászati cég: a MÁK Rt. és a Salgótarjáni Kőszénbánya Rt. is Romsics szerint a negyedik feszítő kérdés a földkérdés volt, azaz a nagybirtok és a kisbirtok közötti ellentét, amit Csekonics grófnak a cselédek lenézésére vonatkozó megjegyzése csak illusztrál cikkünk elején. Az ötödik megoldatlan probléma a nemzetiségi kérdés volt, s Trianon mutatta meg, hogy − miután a Monarchia osztrák felében kidolgozott reformtervezeteit a magyar elit elutasította − végül az első világháború győztes nagyhatalmai döntöttek a nemzetiségek közötti konfliktusokban. E döntést pedig háborús ellenfelük, az Osztrák−Magyar Monarchia meg sem érte, hiszen a békeszerződések megkötésének idejére már önálló (és rendkívül gyenge) államokra esett szét, illetve a környező államok tartották megszállás alatt jelentős területeit.

Ennek következményei a hazai milliomosra nézve is súlyosak voltak, hiszen például a bányászat jelentős része (Alliquander szerint 83 százaléka) Trianonban elveszett. Ez a már említett családi triász és Vida Jenő befolyását sajátos módon erősítette: Trianonban ugyanis éppen a szénbányák maradtak meg relatíve nagyobb arányban, illetve a feldolgozóipari kapacitások (csepeli Weiss Manfréd Művek, Ganz-gyárak), így gazdaságbeli részarányuk relatíve talán még nőtt is a területveszteségek ellenére is.

224 •

2021. június

A Csekonics József alapította mezőhegyesi és bábolnai uradalmak folytatói olyan állami katonai ménesek lettek, mint a kisbéri (1853-ban) vagy a fogarasi 1875ben. A kisbéri ménes sorsa kevésbé volt szívderítő: az 1849-ben kivégzett gróf Batthyány Lajos után Batthyány Kázmér Komárom megyei birtokát elkobozták a Bach-korszakban. Később viszont ez is híres telephely lett: egy új félvérfajtát, a kisbérit is itt tenyésztették ki, de híres versenylovakat is treníroztak itt.

A politikai okokból államosított vagyon a XX. század elején sem volt ritka: Károlyi Mihályt a Horthy-kori politikai perben előbb teljes vagyonelkobzásra ítélték, jóllehet javainak nagy részét már az első világháború végére („magától”) elvesztette, és „csak” az úgynevezett hitbizományi 37 ezer holdja maradt meg. Püski Levente szerint az elkobzás „jogi oldalról sem volt könnyű”, hiszen a hitbizományt a nemzetség, azaz a Károlyi család egésze birtokolta, a bukott köztársasági elnök csak haszonélvezője volt. Így törvényt módosítottak a koncepciós jellegű perhez, vagyis a magántulajdon (illetve egy speciális fajtájának) szentségét sértette meg a magyar állam. A teljes vagyonelkobzást egy törvényszéki döntés hatvan százalékra mérsékelte, negyven százalékot elvileg a családnak hagyott a bíróság. Ám végül ez a rész is az államé lett Püski szerint.

A magántulajdon szentségének állami (királyi, kormányzói vagy kommunista pártvezéri) megsér­tése tehát a magyar történelmet végigkíséri, a Bocs­kaivagy a Rákóczi-szabadságharctól kezdve a Tanács­ köztársaságon át Horthyig és a német megszállásig, majd az 1945 utáni államosításokig. Pedig a modern intézményi közgazdaságtan képviselője, Daron Acemoglu szerint a magántulajdon biztonsága az egyik legfontosabb tényezője a tartós gazdasági fejlődésnek.

Kettős társadalom Ha a XIX. század végének és a XX. század elejének elitjét nézzük Magyar­ országon a tankönyvekben is sokszor szerepel egy „kettős piramis”, az egymásra torlódott ipari és agrártársadalom modellje. Az Erdei Ferenc nevéhez kötődő modell lényege: a modern ipari piramis élén a gazdag bankárok és nagyiparosok állnak. Velük párhuzamosan egy mezőgazdasági, feudális maradványokon alapuló arisztokrata nagybirtokos-mágnás réteg az „agrárpiramis tetején” üldögélt. Mindez részben igaz, ám a két csoport egymással szoros kapcsolatban állt több területen is: az arisztokraták birtokait és bányatelkeit sokszor az újonnan feltörekvő vállalkozók üzemeltették. De fordítva is igaz: a főurak is feltűntek a modern bankok élén (néha persze csak „látszatpozíciókban”). A nagypolgári Kornfeldek és Ullmannok nevével jellemzett Magyar Általános Hitelbank elnöke például Cziráky Antal gróf volt 1909−1915 között, de vezető tisztségeket töltött be itt Pallavicini Ede őrgróf is. Károlyi Imre a Belga−Magyar, majd később az Angol−Magyar Bank elnöke volt. A zsidó vallású nagypolgárság képviselői közül pedig bárói rangot kapott Weiss Manfréd csepeli gyáros, Korányi Frigyes orvos-akadémikus, Wodianer Mór kereskedő, Kornfeld Zsigmond bankár. Számos főúr a birtokán kisebb-nagyobb gyárat épített (a XIX. század első felében Zay Albert posztógyárat, az Andrássy grófok vasműveket). A század végén az arisztokraták számottevő része az élelmiszeriparba invesztált, megint mások modern szállodákat üzemeltettek kastélyaikban, a XX. század elején éledő turizmust kiszolgálva.

Károlyi mihály

Elkobzott birtokok − a magántulajdon Magyarországon nem volt sérthetetlen

A megosztott Károlyi család

Persze nem minden Károlyi járt rosszul a Horthykorban. Került ki közülük miniszterelnök (Károlyi Gyula gróf, 1871−1947), s a család összességében még mindig 350 ezer holdat birtokolt, hiába kobozták el Károlyi Mihály vagyonrészét. Az ő rokona, Károlyi Imre (1873−1943) viszont a Csekonicsokhoz hasonlóan modernizálta birtokát: ecet- és keményítőgyárat, kastélyában áramfejlesztő telepet létesített, sőt 1900ban már a Belga−Magyar Bank, később az Angol− Magyar Bank elnöke lett, s Püski szerint a polgárosodó mágnás típusát képviselte.

Imre gróf hazaárulással vádolta Károlyi Mihályt, és egyértelműen a kormányzó, Horthy Miklós mellé állt 1919-ben. E gróf és Horthy két gyermeke is összeházasodott: ifjabb Horthy Miklós Károlyi Consuelót vette feleségül, Károlyi Gyula (1907−1942 − nem az 1931−1932-es miniszterelnökről van szó) pedig 2021. június

•

225

Horthy Paulette-et vette nőül. Paulette tüdőbajban halt meg, az ifjabb Horthyék pedig elváltak, s közben Károlyi Imre (aki a harmincas évek végén a feltétlen német−olasz szövetség híve lett) viszonya is megromlott a kormányzóval.

Vagyonok és lóversenyek: újabb Károlyiak és a milliomos köznemes

Károlyi István

Vagyonelkobzásügyben tehát még a családok is megosztottak voltak a Horthy-korban. Egy másik Károlyi gróf, az említetteknél egy generációval idősebb Károlyi István (1845−1907) viszont a Nemzeti Lovarda igazgatósági tagja és a Nemzeti Kaszinó vezetője volt még a XIX. század végén. A lóversenyek hagyományát ő is tovább ápolta, ez az a hagyomány, amelyet Széchenyi István gróf teremtett meg, mint a modernizációt szorgalmazó főúr.

Károlyi István felesége révén is „lovas” tradíciókat folytathatott: neje Csekonics Margit bárónő volt ugyanis. Ennek a Károlyinak volt a barátja az, aki talán a legérdemtelenebbül szerzett vagyon birtokosa volt itthon. Ennek az eredetileg szegény köznemesnek

a vagyona élete végén 20−50 millió dollárra is nőhetett.

Nem arisztokratáról van szó, hanem egy exdiplomatáról, Szemere Miklósról (1856−1919).

Neki is voltak persze híres reformkori rokonai: például az 1848−1849-es forradalom és szabadságharc második miniszterelnöke, Szemere Bertalan. Miklós viszont „intézmény” lett: saját versenyistállója volt.

Legendás győzelmet aratott Eltoli nevű lovával a Szent István-díjon − Károlyi István hitetlenkedve figyelte barátja hazardírozását, de végül konstatálnia kellett: óriást nyert Szemere. Az általa szerződtetett angol zsokét a verseny előtt egy hétig elzárta a többi szigetországi tréner és lovas elől, félve attól, hogy összejátszanak az istállótulajdonosok háta mögött a britek.

226 •

2021. június

Szemere Miklós

Idösebb Chorin Ferenc

Szemere saját emberének ráadásul külön ezerkoronás díjat kínált a győzelem esetére. Eltolira Szemere a teljes vagyonát felrakta, majd hihetetlenül szoros versenyben megnyerte a versenyt a lova − írja róla Kellér Andor.

Szemere tehát részben szerencselovagként, szegény köznemesi család sarjaként került a főurak, a Nemzeti Kaszinó tagjai közé, ahol Csekonics gróf alázta a személyzetet. Ám nemcsak a kártyán és turfon meggazdagodott Szemere furakodott be a XIX. század végén az arisztokraták versenyistállói közé: Eltolinak olyan lovakkal kellett megküzdenie, mint a sörgyáros Dreher Antal Beeshepje vagy Apponyi Antal gróf Margitja.

A legnagyobb versenyt azonban Eltoli azzal az Ignác nevű lóval vívta, amely báró Üchtritz Zsigmond istállójából került ki. A Szent István-díj eredményét sokáig nem is lehetett tudni, annyira szoros volt a befutó Kellér szerint.

Szemere a XIX. század végén fogalommá vált: ő testesítette meg a „kizárólag” szerencsén alapuló vagyont: nem csinált mást, mint nyert − plusz „magyar” volt egy olyan világban, ahol minden összekeveredni látszott. E két dolog miatt ért véget a diplomáciai karrierje is: előbb Szentpétervárról hívták haza, mert egy előkelő orosztól 200 ezer rubelt nyert. Végső bukását viszont a Vigadó bálján „vívta ki”: félbeszakíttatta a Gotterhaltét, az osztrák császári himnuszt, és a Rákóczi-indulót játszatta el a zenekarral. Ezután le kellett mondania diplomáciai rangjáról.

Szemerét ez nem izgatta, viszont megalapozta pesti hírnevét. Még dalok is születtek róla, s végül a legnagyobb nyereményét nem is a lóversenyen érte el, hanem kártyán: Józef Potocki lengyel gróftól egyetlen este 2,2 millió koronát nyert. Aznap korábban már 500 ezret szerzett, de ebből eljátszott 300 ezret, így 2,4 milliós plusszal zárt. Ez akkora összeg volt, hogy Szemerét kitiltotta Bécsből az uralkodó, Ferenc József, viszont a pénzből Szemere megvásárolta Cséry Lajos pestszentlőrinci birtokát. Amikor megvette, megkérdezték tőle, miért tette ezt. A válasz ez volt: „Azért, mert ez a birtok annál többet fog érni, minél kisebb lesz.”

2021. június

•

227

Ifjabb Chorin Ferenc

Szemere jó üzleti érzékkel is rendelkezett. Tudta, hogy a pesti vasút egyik fővonala hamarosan itt halad át: „A telek ára egyre drágább lesz, s minél többet parcelláztatok, a maradék annál értékesebb.” Ezt is Kellér Andor idézi tőle. Ma ezt az egykori Cséry-birtokot Szemeretelep néven ismeri az, aki vasúttal próbál meg Ferihegyig kijutni. Ráadásul a szomszédos Miklóstelep nevének eredetét sem érdemes túlmagyarázni.

Külföldi és hazai milliomosok

Wahrmann Mór

A sikert sikerre halmozó Szemere Miklós vagy az osztrák sörgyárosok leszármazottja, a ménjeit és kancáit derbiken futtató ifjabb Dreher Antal mellett a pesti lóverseny ismert alakja volt Wahrmann Richárd is, aki „kártyás, párbajhős, dandy és vadász”, s aki „eszelős sietséggel” vásárolta a drága telivéreket Kellér szerint. Richard apja, Wahrmann Mór a hazai ipar és kereskedelem, a bankélet és a tőzsde meghatározó alakja volt, s az első izraelita országgyűlési képviselő volt Magyarországon, az ismert politikus, Csengery Antal ajánlotta őt maga helyett a parlamentbe.

Wahrmann egy olyan generáció tagja volt, amelynek tagjai a magyar ipart és kereskedelmet virágoztatták fel: az osztrák Dreherek és a svájci Haggenmacherek söriparral (illetve az utóbbiak malomiparral is) foglalkoztak. Ausztriából érkezett Miesbach Lajos, de Norvégiából is jött egy későbbi vállalkozói dinasztia első tagja: Gregersen Gutband. A svájci Ganz Ábrahám vasöntödéjét a bajor Mechwart András találmányai futtatták fel, de elektromos részlegük egyik vezetője volt a transzformátor társfeltalálója, a „Bécsben született magyar”, Zipernowsky Károly. E generáció tagja volt idősebb Chorin Ferenc is, akinek sok vállalkozása közül a legkiemelkedőbb a Salgótarjáni Kőszénbánya Rt. Idősebb Chorin nagyapja még aradi főrabbi volt, fia viszont már a Horthy-kor legbefolyásosabb üzletembere lett. Az utóbbi, ifjabb Chorin Ferenc ugyanis

228 •

beházasodott Weiss Manfréd családjába. Weiss Manfréd − Wahrmann, Mechwart, idősebb Chorin kortársa − pedig az Osztrák−Magyar Monarchia egyik legjelentősebb fegyvergyárát alakította ki Csepelen, majd a magyar ipar meghatározó vállalatává tette cégét az első világháború után, immár a „béketermelés” korszakában is − erről Weiss Manfréd dédunokája, Szegedy-Maszák Marianne ír.

A Weiss−Chorin−Kornfeld triász

Weiss Manfréd eredetileg kereskedő volt, és egy hamburgi cégnél kezdte pályafutását. Testvére, Berthold pedig pesti terménykereskedő volt. Az 1878-as boszniai okkupáció során, amikor a Monarchia megszállta a Balkán egyik leginstabilabb részét, kereskedőcégük több hadi szállítást is bonyolított. Innen voltak kapcsolataik a hamarosan beinduló konzervgyáruk, majd csepeli tölténygyáruk termékei elhelyezésére. „A hadi megrendelések tették lehetővé a látványos terjeszkedést s az ipari vertikumok kiépítését” − írja Lengyel György az ambiciózus Weiss Manfréd terveinek megvalósulásáról.

A csepeli gyáralapító, Weiss Manfréd halála, azaz 1922 után az örökösök társulata lett meghatározó a magyar iparban, s a beházasodó Chorin Ferenc egy sajátos családi triász legfőbb alakjaként emelkedett ki a második generációból. Ő lett az idősebb Chorin halála után a GYOSZ, vagyis a gyáriparosok szövetsége elnöke is. Az ifjabb Chorin tehát már nemcsak a Salgótarjáni Kőszénbánya Rt.-re, hanem a Weiss Manfréd Művekre is hatással lehetett. A triász harmadik pillérét a Csehországból Magyarországra került Kornfeld család adta, miután Kornfeld Móric is Weiss Manfréd egyik lányát vette feleségül. (Beházasodtak 2021. június

a Weiss családba még a Mauthnerek is, az ő jelentőségük azonban kisebb volt a Chorin−Kornfeld pároshoz viszonyítva.)

E dinasztia alapítója Kornfeld Zsigmond, a „Rothschildok magyar bankára”, a Magyar Általános Hitelbank Rt. irányítója, az állami hitelügyletek és a magánvállalatok egyik legfontosabb finanszírozója és lebonyolítója volt. A dinasztiaalapító a hitelbankon keresztül nagy befolyást gyakorolt a hatalmas szénbányászati társaságra, a MÁK-ra és a Ganz-vállalatok konglomerátumára is. Így a Weiss-örökösök, az ifjabb Chorin, illetve Kornfeld Zsigmond fia, Móric egyfajta családi klánt alkottak. Különösen fontossá vált az ifjabb Chorin Ferenc és Kornfeld Móric közötti barátság. E társaság nemcsak a szénbányászatban, hanem a vaskohászatban, az acéliparban és a gépiparban, fegyvergyártásban is kulcspozíciókat foglalt el, a magyar nemzeti jövedelem egytizedére gyakorolhattak befolyást − Weiss Manfréd és Kornfeld Zsigmond dédunokája, Szegedy-Maszák Marianne könyve szerint.

A családhoz „közel álló” cégek „összehangolták” tevékenységüket. Így talán nem véletlen, hogy a MÁK és a Chorin-féle Salgótarjáni Kőszénbánya Rt. az 1920-as években kartellmegállapodásban osztotta fel a hazai szénpiacot. Amikor pedig a magyar belpolitika vészesen kezdett jobbra tolódni, s az első zsidótörvények megszülettek a harmincas évek végén, az ifjabb Chorin és Kornfeld Móric finanszírozni kezdték a mérsékelt hangvételű, a német térfoglalás ellen fellépő új lapot, a Magyar Nemzetet. Ablonczy Balázs történész ennek kapcsán Weiss−Mauthner−Kornfeld csoportról

ír, a „klán” negyedik ágát (Mauthnerek) is megemlítve, ugyanakkor Ablonczy szerint a francia külügyminisztérium is támogatta a Magyar Nemzetet.

Ez a családi klán magára volt utalva a társas kapcsolatokban a Horthy-korabeli Magyarországon: SzegedyMaszák Marianne szerint a gyerekek, unokák ritkán kaptak meghívást „keresztény” iskolatársaik zsúrjaira, a triászhoz tartozó családok „zsidóságát” − többségük kikeresztelkedése ellenére − számon tartották a korabeli Magyarországon. Könyvéből kiderül az is, hogy a Magyarország világháborúból való kiugrását − sikertelenül − előkészítő édesapját, a Horthy-kori diplomatát, Szegedy-Maszák Aladárt hurcolja majd a német Gestapo koncentrációs táborba, míg későbbi felesége, Kornfeld Hanna (Weiss Manfréd és Kornfeld Zsigmond unokája) elkerüli ezt a sorsot. A Weiss−Kornfeld−Chorin családok ugyanis az SS zsarolásának engedve 1944-ben eladták magyarországi érdekeltségeiket, s megváltották szabadságukat: Portugáliába és Svájcba, később pedig nagyrészt Amerikába menekültek, illetve vándoroltak ki (egy részük azonban német fogságban, illetve koncentrációs táborba került átmenetileg, ezzel is zsarolták a család többi tagját).

Hazai vagyonuk viszont az enyészeté lett, amikor a második világháború után a német tulajdon nagyrészt szovjet kézbe került. A többi milliomos sem járt jobban, amikor Magyarországon államosítási hullám indult be: 1946−1948 között a nagyipar, a bányászat és az óriásbankok is köztulajdonba kerültek. Az arisztokratákat pedig az 1945-ös földosztáskor fosztották meg vagyonuk döntő részétől. Végül is az 1940-es évek közepére a Horthy-kor mindkét elitcsoportja elvesztette korábbi vagyonát, befolyását.

A született és az „ipari” arisztokraták együtt „bányásztak” A hatalmas arisztokrata tulajdonú bányatelkeket a XIX−XX.

Déry Károly szerint. Az itteni gazdag széntelepeket már

század fordulóján ipari-kereskedelmi vállalkozók bérelték.

az

Persze egyikük sem bányászott: a születési elit a földeket

és a vasgyáros Maderspach Károly kezdték meg a „mívelést”.

1840-es

években

ismerték,

a

Hoffmann

testvérek

adta, az iparból meggazdagodó és időnként báróságig jutó

Később a bányák a „Brassói bánya és kohó részvény egylet”

vállalkozók pedig cégeiken vagy az általuk hitelezett cégeken

kezelésébe kerültek, amelytől 1895. január 1-jén vette át

keresztül voltak jelen. Komárom vármegyében Esterházy Ferenc

a petrozsényi bányákat a Salgótarjáni Kőszénbánya Rt. (ez

gróf a Magyar Általános Kőszénbánya (MÁK) Rt.-vel állapodott

a Chorin család irányítása alatt állt évtizedeken keresztül).

meg − ez a cég a Magyar Általános Hitelbankkal és áttételesen így

A szabadságharc idején Maderspach Károlynét Haynau nyilvá-

a Kornfeld bárókkal állt kapcsolatban. Az Esterházy család her-

nosan megvesszőztette, emiatt férje szégyenében öngyilkos

cegi ágának Sopron megyei, récényi (ritzingi) barnaszénbányáját

lett. Unokájuk, Maderspach Viktor, a „retyezáti Rambó”

a berlini „Sholt Douglas” üzemeltette. Herceg Esterházy Miklós

(Ablonczy Balázs történész nevezi így őt) Trianon után egy

lignitszénbányászatát szintén Sopron megyében Wittgenstein

román ügynököt megölve, egyet pedig megsebesítve − egy

Lajos bérelte Bécsből. Ha a német nevet vesszük, akkor Ludwig

ideig mezítláb − menekült el Erdélyből. Egy szervezkedésben

Wittgensteinről van szó, akinek a korabeli bányászati doku-

vett állítólag részt, amire a román titkosszolgálat is felfigyelt,

mentumok szerint ugyanaz a bécsi címe, mint a nála fiatalabb,

s miután elmenekült előlük, előbb Szerbiába vágta át magát

ugyanilyen nevű, de csak a XX. században világhírnévre szert tett

a havasokon, majd 1921-ben jutott el Magyarországra. Ennél

filozófus családjának. A Wittgenstein família nemcsak bányákat

békésebb volt a báró Radvánszky-féle barnaszénbányászat tör-

bérelt, hanem elsősorban a vasiparban volt érdekelt.

ténete a Sajó-völgyben: a területek sokáig „parlagon hevertek”

Itthon is voltak híres vasiparosok: a történelmi Magyarország

Déry szerint, majd „virágzó bányák és kereskedelmi s gyári

„legjobb minőségű barnaszenének” lelőhelye, a Zsil völgye,

vállalatok létesültek”. A 12 ezer holdas bányatelket a pesti

illetve Petrozsény környéke volt az erdélyi Hunyad megyében

„Mandello és társa czég” vette bérbe 30 évre 1886-ban.

2021. június

•

229

2016

Kelet-közép-európai milliomosok

a két világháború között Most még közel a tűzhöz, de ki lesz a következő préda?

Fotók: Fortepan

Az első világháború után megnövekedett kelet-középeurópai államok 1918 után nemzeti burzsoáziájukat erősítették. Előbb az osztrák−magyar−német vagyont osztották szét, majd hatalmas megrendelésekkel hizlalták a kormányaikhoz közel álló vállalkozókat.

A román milliomosok erdélyi vasművekért kilincseltek, Prága bankokat „csehszlovakizált”, Belgrád a nem szerbek megtakarításait csapolta meg. A tulajdon biztonsága megingott, ami fékezte a gazdasági növekedést. Ugyanakkor Trianon fejlettebbé tette Magyarországot: 1938-ig a legnagyobb növekedést értük el a régióban, elsősorban feldolgozóiparunknak köszönhetően. Igaz, Európa átlagos növekedésétől mi is elmaradtunk. Aztán jöttek a faji törvények, a német és a szovjet megszállás. A térségben senki sem volt biztonságban: a bécsi Rothschildtól a budai Goldbergerig, az erdélyi magyar birtokostól a román, a cseh és a szlovén milliomosokig szinte mindenki elvesztette a vagyonát vagy az életét 1919-1948 között.

Trencsén 230 •

2021. június

S

okan úgy vélik, hogy régiónk gazdaságát az 1945 utáni államosítások tették tönkre. Ez azonban csak részben igaz. Az Osztrák−Magyar Monarchia egységes piacát nemzetállamokra felszabdaló versailles-i békerendszer már 1918 után óriási gazdasági károkat okozott. És most nem a magyar panaszokat fogjuk sorolni, hiszen Trianon paradox módon a magyar gazdaságot a korábbinál fejlettebbé tette, ugyanis meghagyta a világpiacon is versenyképes, intenzív növekedést lehetővé tévő feldolgozóipart.

Prága sokkal demokratikusabb volt ugyan a Horthykori Budapestnél, és az egyenlőtlenségek is kisebbek voltak − derül ki Simon Attila szlovákiai történész munkájából (Magyar idők a Felvidéken) −, ám ez nem vált a csehek hasznára. Csehszlovákia − a Monarchia örökségeként − a két háború között a világ tíz legnagyobb gazdasága között volt ugyan, ám a nacionalista prágai gazdaságpolitikusok visszafogták az ország fejlődését. A magyar gazdaság 1913 és 1938 között csaknem 4,5-szer gyorsabban nőtt, mint a csehszlovák.

Megérte az új elit tagjának lenni

Az időnként rablógazdaságba torkolló nacionalizmus Kelet-Közép-Európában egyénileg nagyon jövedelmező lehetett az új elit tagjainak, ám összgazdaságilag

kevéssé volt hatékony. A kisantantra (Csehszlovákia, Jugoszlávia, Románia) és Lengyelországra ez már 1919től jellemző volt. A Tanácsköztársaság 1919-es epizódja után, 1920−1938 között legkevésbé Magyarországon volt aktív az állam a gazdaságban, így nálunk volt a legerősebb a verseny és ezáltal a legmagasabb a növekedés is. Igaz, így a társadalmi feszültségek enyhítését célzó földreformunk is minimálisra sikeredett 1921-ben.

A magyar birtokviszonyok változatlanságára Elizabeth Z. Coty és Roulhac Toledano hívják fel a figyelmet: Esterházy Pál herceg az ország egyhatvanadát uralta.

A legnagyobb birtokos 223 ezer holddal rendelkezett 1925-ben − Kaposi Zoltán adatai szerint. A listán a második Festetics Tasziló herceg volt. Az 1937-es listán viszont már fia, Festetics György következett Esterházy Pál után.

A nagybirtok tehát − bár kezdett aprózódni − nem vesztette el befolyását a magyar és a lengyel agráriumban sem. Lengyelországban ugyancsak két arisztokrata vezette a két háború közti birtokoslistát: az 50 ezer hektárt uraló Alfred Antoni Potocki grófot (nagyapja osztrák miniszterelnök volt, amikor Galícia a Monarchiához tartozott) a politikus-üzletember Janusz Radziwiłł herceg követte. Mindkét országban a második világháború, illetve az azutáni földosztások söprik majd el a nagybirtokot. A két háború

Hogyan maradt le Csehszlovákia?

Csehszlovákia, amely az első világháború után a Monarchia iparának jelentős részét örökölte, már 1918−1920-ban, majd 1922ben, 1926-ban és az 1929−1933-as világválságban is érzékeny veszteségeket szenvedett. A lemaradást Vladimír Benáček azzal magyarázza, hogy az ország elvesztette a Monarchia piacainak jelentős részét: 1912−1920 között a GDP 20 százalékot zuhant, kicsit többet, mint 1930−1935 között (−18 százalék). A két nagyobb visszaesés között, 1920−1929-ben viszont átlagosan 5,2 százalékkal nőtt a gazdaság. Benáček szerint az első világháború után veszélyes precedenst teremtettek a magyar és a német− osztrák tulajdonok kisajátításával. Így nem a kemény munkán, hanem a vagyon újraosztásán múlott a gazdagodás, rontva a hatékonyságot. Északi szomszédunk iparát kartellek bénították, bankjai etnikai alapon szerveződtek. Végeredményben 1913 és 1938 között Magyarország fejenkénti éves bruttó nemzeti termékének (GNP) növekedése (0,78 százalék) több mint négyszer múlta felül Csehszlovákiáét (0,18 százalék) − állítja David Turnock gazdaságtörténész. Magyarország − és az egész régió − elmaradt az átlagos európai növekedéstől (0,92 százalék), hiszen Jugoszlávia is csak 0,72 százalékkal bővült. Németország hasonló mutatója 1,6 százalék volt. De ha nem a GNP-t, hanem a GDP-t nézzük − vagyis a termelés helyét, és nem a cégtulajdonosok „nemzetiségét” −, akkor is hasonló eredményre jutunk: Csehszlovákia 1913 és 1938 között 40 százalékos bővülést ért el, miközben az USA 66 százalékot. Északi szomszédunk 1938-ban még így is azonos fejlettségű volt Ausztriával és Finnországgal: egy főre jutó GDP-jük egyaránt 1800 dollár volt.

2021. június

•

231

Aristide Blank

közti magyar mezőgazdaság amúgy sem volt hatékony: a harmincas évek végén az Egyesült Izzó például egymaga többet exportált, mint a teljes magyar agrárium.

A nagybirtokrendszer már 1918 után meggyengült Romániában, Cseh­szlo­ vá­kiában és Jugoszláviában. A román földreform célja volt, hogy „a magyar birtok­ állományt nemzetpolitikai megfontolásból a reform tényleges szükségleteinél jobban csökkentse” − írja Palotás Emil a KeletEurópa története a XX. század első felében című művében. A nacionalista gazdaságpolitika jegyében a háború után kísérletet tettek az idegen tőke kiszorítására. Ez volt a „nosztrifikálás”, amelyet a Párizs környéki békék tettek lehetővé. „Csehszlovákiában, Laurin-Klement autó Prágai autószalon 1911 a délszláv egységállamban és Romániában már 1919-ben hozzáláttak a volt német, kormány ipartámogató intézkedéseinek. Előfordult, osztrák és magyar kézben lévő vállalatok tulajdonoshogy a gyáraiból kikerült termékek 96 százalékát váltásának előkészítéséhez.” Az ilyen privát tulajdont az állam vette meg, előre fizetve. 1935-ben például nem államosították, hanem törvénnyel honosították: rekord­számú, 93 lokomotív gördült ki üzeméből. „csehszlovákosították, románosították, délszlávvá válMalaxa Erdélyben és a Partiumban is aktív volt: toztatták, azaz a többségi nemzethez tartozók kezére aradi és szatmárnémeti cégekben szerzett részesejuttatták” − írja Palotás. A nosztrifikációs (honosítási) dést, továbbá a resicai vasüzembe is beszállt törvényekben közös, hogy a cégszékhely csak − itt csapott össze legnagyobb riválisával, abban az országban lehetett, ahol az üzemek, Max Auschnitt-tel. Az utóbbi a Bánátban, bankfiókok voltak, a vezérigazgatónak illetve Hunyadban Trianon után szerés az igazgatóság felének pedig hazai zett vasüzemeit vonta össze, 1938-ban állampolgárnak kellett lennie. e cége ötezer embert foglalkoztatott.

Később adminisztrátorként delegálták Nagy harc tört ki a resicabányai komplexumhoz. Malaxa a románoknál és Auschnitt küzdelmét a politika dönAz első ilyen rendelet Romániában születötte el: Auschnitt ellen 1939-ben vádat tett meg 1919 májusában. Így az osztrák− emeltek, hat évre ítélték, így Malaxa kezébe magyar−német vagyon jó része románok, került a resicai részvénytársaság, amelynek alapilletve nyugat-európaiak kezébe került. tőkéje több mint egymilliárd lej volt (ez kilenc tonna Különösen három román üzletember marakodott aranyat ért akkor), és 17 ezer embert foglalkoztatott. a „trianoni koncon”. Mindhármukat a román királyi Malaxa üzemeit végül − az Evenimentul Zilei román udvar körül találjuk ebben az időszakban. Az erdélyi lap szerint − 1948-ban államosította a kommunista magyar vagyon jelentős része előbb a Marmorosch rezsim. Malaxa a 30-as évekbeli királyi kormányzat Blank részvénytársaság tulajdona lett. Ez a bank korábban a királyi Románia háborúit finanszírozta, élén a két háború között a költőként is ismert Aristide Blank állt, aki 1930-ban a király gazdasági tanácsadója Hogyan vált semmivé lett. A bank azonban 1931-ben fizetésképtelenné a leggazdagabb román hagyatéka? vált; Blankot 1958-ban húsz évre ítélte a kommunista A két világháború között egy földbirtokos lehetett a leggazdagabb román rezsim, de emigrált, 1960-ban halt meg Párizsban. − a Capital.ro szerint. Jean Mihail (1875−1936) apjától és két gazdag nagyMinthogy Blank 1931-től kiesett az üzletből, két nénjétől szerzett százezer hektárnyi területet. Az ingatlanokon túl − másik vállalkozó vívott ádáz harcot II. Károly király az Adevarul.ro szerint − villája volt Bukarestben, Floreştiben és kastélya kegyeiért, illetve az egykor Magyarországhoz tartozó Buşteniben − körülbelül egymilliárd lejt tartott bankokban. Mihail halála resicabányai bányászati és vasipari komplexumért, után az államra hagyta vagyonát. Végrendelete szerint olcsón szét kellett amely a kor legértékesebb román részvénytársasága volt. volna osztani a birtokait a parasztok között, a befolyt pénzből pedig iskoNicolae Malaxa 1921-ben Bukarest szélén alapított lákat, kórházakat és könyvtárakat kellett (volna) építenie a kormánynak. vasúti javítóműhelyt, majd két év múlva új üzemet épíEbből azonban semmi sem lett: csak legszebb palotájából alakítottak ki tett. „Unortodox” módszereivel − ez a Capital.ro kifeCraiovában múzeumot. jezése − az egyik legfőbb haszonélvezője volt a román 232 •

2021. június

jaroslav preiss

Bár a nosztrifikálást Romániában találták ki, a legátütőbb változást Csehszlovákiában hozta. Prágában 1919 decemberében született az első ilyen törvény.

Cseh bankok és nagyvállalatok komoly állami segítséggel felvásárolták az „idegen” − azaz osztrák, német − részvényeket. A nosztrifikálás csak a húszas évek végén zárult le, addig bizonytalanná téve a tulajdonviszonyokat. Ezt használta ki Jaroslav Preiss is, aki az ifjú cseh pártban kezdte karrierjét, majd Csehszlovákia alakulásakor képviselő lett.

Előbb Karel Kramářhoz, az első miniszterelnökhöz, illetve Alois Rašinhoz, az első pénzügyminiszterhez fűzte szoros kapcsolat, de Tomáš Masaryk köztársasági elnökhöz és Edvard Beneš külügyminiszterhez is közel került.

Preiss a politikai helyett végül az üzleti karriert választotta: a Živnostenská Banka (Živnobanka), a prágai kereskedelmi bank első számú vezetője lett.

A pénzintézet igazgatójaként lobbizta ki az első nosztrifikációs törvényt, amelynek köszönhetően az ország egész gazdaságában kulcspozíciókhoz jutott. Vele szemben a korabeli német anyanyelvűek (osztrákok, németek, csehországi zsidó üzletemberek) bankja lett a ČEB. Az etnikailag megosztott Csehszlovákia etnikailag megosztott gazdaságot épített ki, ami hosszabb távon nem bizonyult hatékonynak.

Közben Preiss jövedelme évi 5−12 millió koronára rúgott − Jiři Novotný és Jiři Šouša szerint −, ami 70−150 millió pengőnek felelt meg. Ez legalább 180-szorosa volt a korabeli leggazdagabb budapesti, Dreher Jenő évi 400 ezer pengős jövedelmének. Ilona Bažantová szerint napi 18 ezer koronát keresett Preiss, ami évi 6,6 milliónak felelt meg. Preiss fényűző életmódját jelzi, hogy földeket, villát, nyári rezidenciát, vadászterületet, festményeket vett.

Miközben Preiss gazdagodott, a Laurin & Klement autógyár jól példázza a nacionalizmus okozta gazdasági károkat. Pedig ez a cég eleve egy német vállalkozás cseh riválisaként jött létre. Az egyik alapító, a könyvkereskedő Václav Klement egy német kerékpárgyár helyi képviseletének írt cseh nyelvű reklamációt, ám érdemi válasz helyett csak azt az üzenetet kapta: írjon 234 •

A Baťa család nyolc generációra visszamenően, 300 éve volt a cipőüzletben, amikor 1876-ban a morvaországi Zlínben megszületett Tomáš Baťa. Az üzletember 1932-es haláláig olyan cipőbirodalmat épített fel, amely Csehszlovákia gazdasági szimbóluma lett. Baťát a futószalag meghonosítása és a taylorista munkaszervezés miatt a „cseh Fordnak” is nevezték. A zlíni gyár kezdeti sikere még a Monarchia első világháborús katonai megrendelésein alapult. Ezt követően Baťa alkalmazkodott a csehszlovák adottságokhoz, vagyis a beszűkült piachoz: a két háború között elszegényedő vevőknek olcsó cipőt gyártott sorozatban.

Ez nemzetközileg is sikert hozott: még a pesti cipészek is panaszkodtak az olcsó konkurenciára. A Baťa-csoport számtalan − lengyel, jugoszláv, amerikai − gyárat és céget alapított. Baťa tudta, hogy ennyi leányvállalatot nem kell központilag vezérelni, és hagyta, hogy a helyi igényekhez alkalmazkodva alakítsák kínálatukat. Így a konszern a harmincas évekre a világ egyik legnagyobb cipőexportőre, Baťa pedig a negyedik leggazdagabb csehszlovák lett.

„számukra érthető” (tehát német) nyelven. Ezen felbőszülve alapított 1895-ben bicikliüzemet Václav Laurinnal. Nemsokára motorkerékpárokat, majd autót kezdtek készíteni, végül a Laurin & Klement a világ harmadik autógyára lett. A cég, amely a Monarchia piacára dolgozott, a versailles-i békerendszer gazdasági következményeibe bukott bele: piacai összeomlottak, és 1925-ben beolvadt a fegyver- és járműgyártó Škodába. Egy ideig az autók nem voltak olyan fontosak.

Közben a Škodát versenykorlátozó kartellbe kényszerítette a gazdag bankár, Jaroslav Preiss, aki a rivális ČKD gépgyárat is vezette. A náci megszálláskor a Hermann Göring művekbe tagolták be a Škodát,

Budapest két legnagyobb jövedelmű polgára Ami a jövedelmeket illeti, 1935-ben Dreher Jenő kereste a legtöbbet Budapesten, 398 ezer pengőt − Zentay Dezső Beszélő számok című kiadványa szerint. Dreher ekkor a söripar 66 százalékát ellenőrizte, vagyona 8,43 millióra rúgott. A lista második helyén a felsőházi tag, Chorin Ferenc állt.

Dreher Jenő

Csehszlovákiában is új korszakot nyitott a nosztrifikálás

A „cseh Ford” csak a negyedik leggazdagabb volt

Tomáš BaT’a

idején állítólag bőröndben hordta a készpénzt II. Károly udvarába. Így a Capital.ro azt feltételezi (de bizonyítani nem tudja), hogy valójában a két háború közt a király volt a leggazdagabb román: 1940-es bukásakor 12 vagonnyi értéktárgyat vitt ki az országból.

A Gyáriparosok Országos Szövetségének (GYOSZ) elnöke, a legnagyobb bányászati és nehézipari cég, a Rimamurány-Salgótarján Rt. elnök-vezére 3,83 milliós vagyonát 386 ezer pengővel toldotta meg 1935-ben. A zsidó származású, de keresztény vallású Chorint az 1944-es német megszálláskor vagyonából kizsarolta a Gestapo. Külföldre engedték. Pénze maradt, hiszen a háború után anyagilag támogatta a portugál emigrációban élő Horthy Miklóst.

2021. június

Goldberger textilgyár 1928

A magyar állam visszafogta magát

Itthon sem a szovjetizálás erősítette meg először az államot. A Monarchia idején a cseh és osztrák ipar versenyével nem bíró Magyarországon Alexander Gerschenkron gazdaságtörténész a cári Oroszországhoz hasonló jelenségeket észlelt.

A magyar kormány beavatkozott a gazdaságba, főleg a nehézipart támogatta: megalapította a diósgyőri vasművet és a MÁVAG pesti gépgyárát. Az első világháborúban tovább nőtt az állam szerepe: Honvári János szerint a gyáripar 48 százalékban hadi megrendeléseket teljesített. Majd a Tanácsköztársaság átmeneti államosításai következtek.

A kataklizmák után nyugodtabb periódus következett, az állam visszafogta magát, így a piacon versenyképes magyar cégek jelentek meg. A húszas 2021. június

évektől futott fel a nálunk addig elhanyagolt textilipar: 1921−1937 között több mint kilencszeresére nőtt az ágazat termelése. A leggazdagabb budapestiek közt számos könnyűipari menedzsert találunk. Kánitz István, a Győri Textilművek igazgatója 1935-ben 222 ezres vagyonához 43 ezret keresett.

Főnöke, Drucker Géza, cégelnök 610 ezres vagyonát 104 ezerrel gyarapította. Szurday Róbert, a Magyar Pamutipar Rt. − a Goldberger gyárat is versenyre ösztönző − vezére 117 ezer pengőt vihetett haza. Erről Zentay Dezső Beszélő számok című kiadványa ír.

Az ágazat legfontosabb személyisége ekkor BudayGoldberger Leó volt. Az óbudai és kelenföldi textilgyárakat üzemeltető Goldberger cég elnök-igazgatója évi 263 ezer pengőt keresett, vagyona pedig 1,87 milliót tett ki 1935-ben. Vállalata ekkor az ország egyik legnagyobb exportőre volt, évi kétmillió dolláros kivitellel. Goldberger befolyását jelzi, hogy a gyáriparosok szövetségének igazgatójaként, a felsőház tagjaként jó viszonyban volt Horthy Miklós kormányzóval. Az 1939-es második zsidótörvény hatálya alól mentesítették, így megtarthatta cégvezéri tisztségét. Ám ez sem óvta meg az 1944-es deportálástól: a mauthauseni koncentrációs

Goldberger Leó

majd 1945-ben csehszlovák állami tulajdonba került.

Az autómárka 1991 óta újra a németeké: a Volkswagen vette meg.

A cseh és a román példák mutatják, hogy régiónkban a XX. század során nem stabilizálódtak a tulajdonviszonyok. Így megnőtt a befektetések kockázata, az innováció lelassult, a cégek lemaradtak a versenyben.

Márpedig az intézményi közgazdaságtan egyik képviselőjétől, Daron Acemoglutól tudhatjuk: a tulajdon biztonsága és a befogadó (demokratikus politikai rendszert és piacgazdaságot biztosító) intézmények nélkül nincs tartós gazdasági növekedés.

•

235

tábor felszabadulása után halt meg. A gyár súlyos veszteségekkel vészelte át a háborút, 1948-ban államosították.

Akadtak országközi sikerek is

A két háború közt fellendülő magyar textiliparban feltűnt a Živnobanka vezetője, Preiss is. Az Eduard Kubů és Jiři Šouša szerkesztette tanulmánykötet, a Finanční elití v Českých Zemích (Československu) 19. a 20. století szerint a Győri Textilművekről lehet szó (bár egyértelműen nem azonosítható a cégnév).

Preiss vezető tisztséget viselt a bukaresti Cseh− román Komissiós Társaságban és a zágrábi Jugoszláv Bankban is. A másik „živnobankás” felső vezető, Jan Dvořáček a bécsi Solo és az eszéki (jugoszláviai) Drava gyufagyárban töltött be pozíciókat. A prágai tőke régiós terjeszkedésére példa a szlovén Franjo Sirc textilipari karrierje. A Monarchia idején a Živnobanka leánybankjánál dolgozott Triesztben, majd a Szerb− Horvát−Szlovén Királyságban önálló vállalkozásba fogott. Első cége, a Jugočeske nevében is hordozta a prágai segítséget. Sirc nemsokára önálló szlovén textilgyárat alapított, hatalmas exportot bonyolított le, amíg a németek el nem kobozták cégeit 1941-ben.

Utolsó vagyontöredékeit a jugoszláv kommunisták államosították 1947-ben.

A bányászat különösen fontos Szerbiában − David Turnock szerint. A bori rézbányába és hasonló vállalkozásokba fektette be a családi sörgyár nyereségét Georg Weifert, a vajdasági Pancsován született, Budapesten főiskolára járt német − részben talán magyar − származású üzletember. A bori bányába francia tőkét vontak be 1904-től. Weifert az első világháború előtt szerb állampolgárságot szerzett, jó viszonyba került az uralkodóval, és Trianon után a Szerb−Horvát−Szlovén Királyság jegybankjának első kormányzója lett. Ő és a belgrádi hatalmi központ ekkor rávetette magát a gazdagabb szlovénok és horvátok vagyonára. Az Osztrák−Magyar Monarchia pénzét, a koronát addig 1:1 arányban váltották dinárra, de Weifert reformja nyomán a horvátoknak, szlovéneknek és a vajdaságiaknak 4 koronát kellett fizetniük 1 dinárért, ami megcsapolta megtakarításaikat. Magyarországon a szerbiainál fejlettebb bankélet volt. Tomka Béla kiemeli, hogy Ausztriával ellentétben nálunk nem egy nagybank uralta piacot (Credit Anstalt), hanem hat komoly pénzintézet versengett Trianon után.

Versenyben nőtt nagyra az Egyesült Izzó

Tungsram gyártóüzem 1920 236 •

A modern elektrotechnika is példa régiós előnyünkre.

Az Egger-féle gyárból kinövő Egyesült Izzó fejlődésének alapja a külföldi befektetés, illetve a hazai verseny volt. Az amerikai General Electric (GE) 1921-ben szállt be 12 százalékkal, átadva találmányait az újpesti gyárnak. (Például 1922-ben lámpagyártó automata 2021. június

gépeinek technológiáját bocsátotta rendelkezésre.)

Az International Standard Electric szintén 12 százalékot birtokolt az Egyesült Izzóban.

A külföldi befektetések nyomán (az egykori Tungsram-gyár 1989 óta a GE kezében van) a menedzsment szerepe vált meghatározóvá. A két háború közti vezérigazgató, Aschner Lipót erejét mutatja, hogy amikor a gyár társalapítója, Egger Gyula nyugdíjat szeretett volna kapni az Izzótól, Aschner elutasította egykori főnökét. (Erről A Tungsram Rt. története című kiadvány ír, amelyet Koroknai Ákos szerkesztett.)

Pedig Jenei Károly adatai szerint éppen Egger nevezte ki 1908-ban Aschnert igazgatónak: ekkor a lámpaértékesítést felügyelte, s bevezette a Tungsram márkanevet.

Miután 1921-ben vezérigazgató lett, Aschner a modern rádiócsövek és a kriptonégő gyártását is felfuttatta.

Az utóbbit a világon először Pesten gyártották, s a harmincas évek végén a cég exportja több devizabevételt hozott az országnak, mint az egész mezőgazdaság.

A gyárat még a válság is elkerülte: 1929−1933 között is nyereséges maradt, sőt 1931-ben bővítette kapacitását.

Aschner a leggazdagabbak listájára nem tulajdonosként, hanem menedzserként került fel: 1935-ben csaknem egymilliós vagyon felett diszponált, s még 112 ezer pengőt keresett hozzá. Ez nem a teljes összeg, a leánycégektől jókora pluszokat kapott. Puritán életet élt, 63 éves koráig Újpesten, a gyárban lakott. Csak idős korára költözött fel a Rózsadombra, egy Apostol utcai házba; 1952-es haláláig részt vett az Izzó irányításában, bár vagyonát akkorra már elvesztette. Túlélte viszont az 1944-es deportálást Mauthausenbe, mivel az Izzó tulajdonosai kiváltották. Villájába közben a holokauszt szervezője, Adolf Eichmann költözött be 1944-ben.

Az Egyesült Izzóból 1928-ban kivált a Standard Villamossági Rt., amely a telefongyártást folytatta, de rádióiról vált ismertté a harmincas években.

Kolozsváry Endre, a Standard igazgatója 1935-ben 37 ezer pengőt keresett 97 ezres vagyonához. A másik vetélytárs, a Magyar Wolframlámpagyár Kremeneczky János vezetésével kezdett rádiócsövet gyártani. Így indult egyik legsikeresebb exporttermékünk, az Orion rádiók építése. E cég Kremeneczky 1931-es halála után az Egyesült Izzóé lett. A rivalizálás jót tett: a Tungsram, a Standard és az Orion termékei is állandóan megújultak.

Az olajipar is kitermelt sztármenedzsereket

A kor másik sztármenedzsere Papp Simon volt, aki a világháborúnak köszönhette, hogy a magyar olajipar első embere lett 1941-ben. Az 1920-as évektől külföldi szolgálatban tárt fel olajmezőket (havi száz fontért, körülbelül évi 15-20 ezer pengőért). A harmincas évektől pedig a zalai olajmezők sikeres feltárásában vett részt. Ekkor az Eurogasco cégtől kapott havonta 1500 pengőt. A cég fokozatosan került amerikai kézbe, a Standard Oil Co. of New Jersey többségi tulajdonába 2021. június

− derül ki Srágli Lajos A MAORT című könyvéből.

Az Eurogasco 1938-ban alapította meg a Magyar Amerikai Olajipari Rt.-t (MAORT). A céget 1939-ben hadiüzemmé nyilvánították, majd a magyar kormány 1941 decemberében, Japán Pearl Harbor-i támadása után a „kincstár használatába” vette. Így a MAORT vezetését Papp vette át az amerikai vezértől. A háború után a menedzsert Moszkva képviselői felkérték, hogy álljon be az új magyar−szovjet olajcéghez, de ő maradt az amerikaiakhoz visszakerült MAORT-nál. A szovjetek „óvták” őt: megbánhatja konokságát, majd 1948ban koncepciós perben hét évre ítélték.

A két háború közt a többi olajipari menedzser jövedelme és vagyona is emelkedésnek indult. Freund István, a Magyar Petróleumipari Rt. igazgatója egymilliót meghaladó vagyonát 71 ezer pengővel egészítette ki 1935-ben. Boros Zsigmond, a Vacuum Oil Company igazgatója 36 ezret keresett mindössze 30 ezres vagyonához. Az olajiparban ekkor Polgár Adolf keresett a legjobban: a Kőolajfinomító Rt. vezére 1,1 milliós vagyonát 114 ezer pengővel gyarapította. Ezt a céget 1882-ben alapította a Rothschildokhoz közel álló Magyar Általános Hitelbank.

E bank érdekkörébe tartozott a Magyar Általános Kőszénbánya Rt. is, ami mutatja, hogy a Rothschildok ellenőrzést gyakoroltak ipari, bányászati cégek felett is. Csehországban a vitkovicei bányászati és acélipari konglomerátumot irányították. A cégben a Rothschildoknak 50, a Gutmann családnak 49 százaléka volt. Az utóbbiak szintén bécsi bankárok voltak, de nagykereskedők és iparvállalkozók is. A kopřivnicei vagongyárat is üzemeltették (a cég Tatra márkanevű termékei jobban ismertek). A Gutmannok 60 ezer embert foglalkoztattak Csehországban, de a világválságban vagyonuk jelentős részét elvesztették.

A Rothschildok is elvesztették csehszlovákiai cégeiket, de más okból: személyesen a náci vezetők zsarolták meg őket 1938-ban. Louis Rothschild bárót Bécsben ejtették túszul az Anschluss idején. A nácik a vitkovicei acélművet is követelték ekkor. Gömöri Endre Szupergazdagok című könyve szerint Himmler és Göring nyomására végül hárommillió fontért adták el a Rothschildok Vitkovicét. Ekkor foglyukat hirtelen − éjjel tizenegykor − elbocsátották a Gestapo bécsi főhadiszállásáról. Rothschild báró azonban éjjel már nem kívánta felkelteni barátait, ezért a Gestapónál akart aludni. Erre nem volt precedens, így Berlinből kértek engedélyt a „vendég” elszállásolására.

Az abszurd történet mutatja: Kelet-KözépEurópában senki sem volt biztonságban. Hol a nacionalista kisállamok, hol a nácik, hol az államosító kommunisták vetettek véget a térségben a normális üzleti tevékenységnek. A két világháború közti milliomosok így legjobb esetben is csak emigrációból nézhették végig vagyonuk elporladását, cégeik 1945 utáni hanyatlását.

•

237

2015

Borba fektetnek

Egyre több magyar milliárdos lát fantáziát a borászatban, illetve kíván segítséget nyújtani a meglehetősen tőkeigényesen működő magyar borászatoknak.

Megtérülés csak hosszú távon remélhető.

a magyar milliárdosok

238 •

Szarkás-dűlő

M

illiárdos forgalmú, évi kétmillió palack bort készítő vállalkozássá nőtte ki magát a bankár Csányi Sándor villányi borászata, a Csányi Pincészet Zrt. (A társaság a Csányi Sándor élelmiszer-gazdasági cégeit tömörítő Bonafarm-csoport tagja.) A pincészet 2002 decembere óta működik Csányi neve alatt, korábban Villányi Borászat Rt. volt a neve, amelynek jogelődje a Pannonvin Borgazdasági Kombinát villányi egysége, a Szőlő-Bor Kft. volt. A borászat elődjét Teleki Zsigmond alapította 1881-ben, az ő nevét viszi tovább a borászat egyik középkategóriás borcsaládja.

A prémium minőségű borok Csányi Selection és Kővilla válogatás néven kerülnek az üzletekbe. A borászatot jelentős ráfordítással alakították modern üzemmé; a Céginfo. hu-n közzétett 2013-as mérlegből kiderül, hogy jókora kötelezettségállomány terheli a céget (mintegy 1,6 milliárd forint).

A borászat ültetvényei − a Bor és Piac adatai szerint − a villányi borvidék legjobb dűlőin helyezkednek el (például Kopár, Csillagvölgy, Hársos); összesen 370 hektáron dolgoznak.

Demján Sándor nagyvállalkozó már húsz éve foglalkozik borászattal és borkereskedelemmel, miután Bartha Ferenccel együtt megvásárolta a Badacsonyi Pincegazdaság Rt.-t. A társaság integrátorként működik, mérlege évek óta veszteséget mutat, 2013-ban 402 millió forint volt a nettó árbevétele, kötelezettségei meghaladták a félmilliárdot. A Balatonfelvidéki borászattól két borcsaládot vett át (a Balatoni Csipkés és a nagy-somlói borokat) és saját területen is gazdálkodik a zánkai Canter Borház Kft., amely szintén Demján Sándor érdekeltségébe tartozik. Ma már ez a balatoni borrégiót lefedő kft. forgalmazza a Demján Pince név alatt megjelenő borokat is. A Canter Borház saját kezelésű területei Tihanyban a Farkasverem dűlőben (az itt termő szőlőkből rozék készülnek), Dörgicsén (a kék szőlőkből merlot és cabernet sauvignon készül) és a Somlón találhatók (itt juhfark, olaszrizling, furmint, hárslevelű és tramini készül). A cég saját borcsaládjai a Dandelion és a Magnus sorozatok.

a Béres-birtok 2021. június

Németh András Péter

Wunderlich Pincészet A zánkai borház 2012-ben indult, csúcsborait 2014-ben mutatta be, jelenleg ez az ország egyik legmodernebb szőlőfeldolgozója és pincészete. A cég még veszteséges, nettó árbevétel 2013-ban 293 millió forint volt, tartozásai megközelítették a 700 milliót.

A Béres-cseppről ismert Béres család 2002ben vásárolt Tokaj-Hegyalján, Erdőbényén birtokot és alakított ki pincészetet.

A 45 hektáros szőlőbirtok a tokaji borvidék mértani középpontjában, a Bényeimedencében fekszik, ahol kizárólag a borvidék hagyományos fajtáit (furmint, hárslevelű, sárgamuskotály, kövérszőlő és zéta) termesztik, ismert dűlőik például az Omlás, a Diókút és a Lőcse. A legnépszerűbb termékeik az aszúk és a sárgamuskotály. Jelentős beruházással készült el a borászat, amelynek központi, háromezer négyzetméteres épületkomplexumában a szőlő beérkezésétől a borok palackozásáig minden egy helyen történik. Évente átlagosan százezer üveg bort palackoznak. Béresék pezsgőt és pálinkákat is készítenek. A Béres Szőlőbirtok Kft. mérlege veszteséget mutat, nettó árbevétele 2013ban 137 millió forint volt, kötelezettségállománya 1,4 milliárd forintot tett ki.

Az orvosi műszerek gyártásával foglalkozó Szűcs Róbert feleségével együtt Villányban fektetett be, elsőként a Wunderlich Pincészetbe. Jelenleg Jammertal Borbirtok néven két szomszédos, de funkcionálisan egységet alkotó borászat működik együtt (az egyik az említett, a borásza után elnevezett, 2004-ben elkészült Wunderlich, a másik a 2011-ben átadott W2P), amelyekhez egy 2100 négyzetméteres látogatóközpont tartozik. A birtok 33 hektár saját és 30 hektár integrált ültetvénnyel rendelkezik, valamint

2021. június

további 100 hektárról vásárolnak szőlőt. Elsősorban a bordeaux-i fajtákra koncentrálnak. A két üzemben évi egymillió palack bor készül, márkáik: Cassiopeia, Ars Poetica, Wunderlich és Jammertal.

A három egységet a Wunderlich Borászati Kft., a Wunderlich Pincészet Kft. és a Jammertal Kft. működteti, ezek bevétele 2013-ban összesen közel 600 millió forint volt, s tartozásuk is hasonló összegre rúgott.

A gépiparban és az agráriumban érdekelt Tornai Tamás családi hagyományként viszi tovább a borászkodást a Veszprém megyei Somló hegyen. A Tornai család 1946 óta foglalkozik szőlőműveléssel és bortermeléssel, birtokuk ma 45 hektáros, termőterületük többek közt az Apátsági, az Aranyhegy, a Grófi, az Ilona és a Szent Márton dűlők, ahol a borvidék jellemző fajtáit (juhfark, furmint, olaszrizling, tramini, hárslevelű, szürkebarát) termesztik.

A somlójenői Tornai Pincészet Kft. legismertebb borcsaládja a Classic, vezető terméke a Juhfark, borkülönlegessége a zeusz fajtából készített Aranykönny. Tornai Tamás vállalkozásai vezetése mellett a Hegyközségek Nemzeti Tanácsa elnöki posztját is betölti, továbbá a Magyar Szőlőés Bortermelők Szövetségének elnöke és a Somló Hegy Alapítvány elnöke.

A Kogart-alapító Kovács Gábor 2009-től Egerben visz borászatot. A Gróf Buttler Borászati Zrt. 36 hektáron gazdálkodik, két eltérő karakterű termőterületről (Szarkástető és Nagy-Eged-hegy) származó, főként vörös szőlőből készít borokat, évi 80-100 ezer palackkal. Csúcsborai a Nagy-Eged Bikavér, a Phantom, a Syrah Trilógia, illetve a Viognier és a Chardonnay. A társaság kötelezettségállománya 2013-ban közel egymilliárd forinttal csökkent az előző évihez képest, ám így is 640 millió forintot tett ki. Mérlege negatív, nettó árbevétele 329 millió forint.

A Betonútépítő Zrt. és az EuroAszfalt Kft. tulajdonosa, Dunai György 2013 januárjában beszállt a szekszárdi Bodri Pincészet Kft.-be. Az üzletember Tokajon, a bodrogkeresztúri Dereszla pincészetben is érdekelt, 2013-ban kiszállt a Dereszla Bortermelő Kft.-ből, de két tulajdonostársával együtt megalapította a Dereszla Sparkling Kft.-t, azonos székhellyel, szintén szőlőbor termelésére és értékesítésére − derül ki a Céginfo.hu adataiból. A Bodri család 1999-től kezdte kiépíteni borászatát a Szekszárd melletti Faluhelyi-völgyben, ahol ma már két pince áll.

Az egyik egy 1800 négyzetméteres multifunkcionális épület, ahol feldolgozással, tárolással, palackozással és vendéglátással is foglalkoznak. A közelmúltban egy borbíráló központot és éttermet is építettek. A birtok 25 hektáros, a Faluhely és a Gurovica dűlőkben

•

239

A borászatok weboldalai angyalboraszat.hu kancellarbirtok.hu canterborhaz.hu csanyipinceszet.hu

Németh András Péter

dobogo.hu beresbor.hu grofbuttler.hu bodribor.hu galtibor.hu wunderlich.hu

szőlőtelepítés főleg kékfrankos, továbbá cabernet franc, cabernet sauvignon, merlot és némi kadarka terem. A Bodri Pincészet Kft. 2013-ban 232 millió forint nettó árbevételt ért el, adózott eredménye közel ötmillió forint volt, tartozásai félmilliárdot tettek ki.

A húsnagykereskedő, hoteltulajdonos és az agráriumban is érdekelt Ináncsy Miklós családjával együtt néhány évvel ezelőtt borászkodásba kezdett TokajHegyalján. A Rátka község határában található Angyal Borászatot és Szőlőbirtokot fia, Ináncsy Ernő vezeti. A közel 30 hektáros birtokon − Szerencs és Ond déli és délkeleti dűlőiben − a térség három jellegzetes szőlőfajtáját, a furmintot, a hárslevelűt és a sárgamuskotályt termesztik. Rátkán egy helyen végzik a feldolgozást, az érlelést és a vendégfogadást, a pince 2013 tavasza óta nyitva áll a nagyközönség előtt is. A nedűket, köztük aszút és szamorodnit, maguk forgalmazzák. Az italkereskedéssel és szőlőtermesztéssel foglalkozó Ernőker Kft. 2012-ben 261 millió, 2013-ban 196 millió forint nettó árbevételt ért el, nullszaldó körül működik, kötelezettségállománya meghaladta a háromszázmillió forintot.

A Jász-Plasztik-cégcsoport tulaj­ donosa, Kasza Lajos 2011-ben vásárolt borászatot Egerben. A vállalkozás korábbi tulajdonosa a tragikus körülmények között elhunyt ismert borász, Gál Tibor volt,

240 •

tornaipince.hu

a céget ma fia, Gál Tibor Ádám vezeti. A pincészet 40 hektáron, hat dűlőn termel szőlőt, többek közt pinot noir, kékfrankos, kadarka, syrah, cabernet franc, cabernet sauvignon, egri leányka, királyleányka fajtákat. Három fő bora az Egri Csillag, az Egri Bikavér és a Pinot Noir. A borászatot működtető Agria Vino 2010 Kft.-nek 2013-ban 137 millió forint nettó árbevétele volt, tartozásai 200 millió forintot tettek ki.

A hulladékgyűjtéssel és -hasznosítással foglalkozó cégcsoportot kiépítő, győri Horváth Ferenc és családja szintén a Somló hegyen vásárolt szőlőt és borászatot, majd 2014-ben megalapította a Kancellár Birtok Kft.-t. Horváth Ferenc a Somló és Környéke Borút Egyesület tagja, a borlovagrend kancellárja 2012 óta. A Kancellár Birtok a nagy-somlói borvidék egyik új borászata, amely 11 hektáron kezdte el a gazdálkodást. Saját, korszerű gépeivel tavaly szüretelt először – juhfark, furmint, hárslevelű és olaszrizling fajtákat. A honlapjuk szerint 2015-ben már több mint 15 hektáron gazdálkodnak, és új szőlőfajták telepítését is tervezik.

Zwack Péter leánya, Zwack Izabella − aki a Zwack Unicum Zrt. igazgatóságának is tagja − 1995-ben vásárolt borászatot Tokajban. A Dobogó Pincészet Kft. öt hektáron termel szőlőt (Úrágya, Betsek, Szent Tamás és Szerelmi dűlőkben), ahol furmintokat és aszúkat készít. A cég 2013-ban 65 millió forint forgalmat ért el, kötelezettségállománya meghaladta a kétszázmilliót. Zwack Izabella saját nevén borkereskedelemmel is foglalkozik.

• Domokos Erika

2021. június

2014

A vitorlázás annak ellenére igazi pénztemető, hogy a világ egyik legnépszerűbb sportja. A nagy nemzetközi versenyek bármelyikén a mezőny elejének költségvetése minimálisan dollártízmilliókban mérhető. A sportág még a tömegsport szintjén is nagyon drága, a csúcsesemények, mint az Amerika Kupa, a SydneyHobart klasszikus, a Volvo Ocean Race vagy a földkerülő versenyek és a rekordkísérletek elképzelhetetlenek bekattant milliárdosok, esetleg a marketingértékre nagyon is számító vállalatok, pénzintézetek támogatása nélkül. Lássuk tehát, honnan is ömlenek a dollárszázmilliók.

Bekattant milliárdosok nélkül nem megy

A

nagy nemzetközi vitorlásversenyek finanszírozói között felbukkan svájci gyógyszermilliárdos, amerikai tech csúcsmenedzser, olasz luxusdivatcég, holland biztosítótársaság, de számos nagy világvállalat – mint a Telefónica, a Volvo, az Emirates légitársaság – is „vízhatlan ruhába öltözik”.

Számolatlanul érkezik a sportágba a feltörekvő világ pénze is, Kínából, Hongkongból, Oroszországból – és néha ki tudja, milyen forrásból.

A vitorlázás Forma–1-ének tartott Amerika Kupa már régóta a pénzemberek csatája (is), hiszen a nemzetközi professzionális vitorlázás csúcsán már semmit sem lehet a véletlenre bízni, minden apró mozzanatot pontosan meg kell tervezni, aminek viszont nagyon komoly ára van. Az America’s Cup a leghíresebb és a legnagyobb presztízsű regatta a vitorlázásban, csak a legjobb versenyzők érhetnek el erre a szintre, főként a match-race (páros verseny) bajnokságokból, vagy az olimpiákról, a kishajós világbajnokságokról. Ez az egyik legrégebbi vitorlásverseny, kiemelkedő, öt kontinenst lefedő nézettséggel, 242 •

ahol a nevezési díjat néhány éve 325 ezer amerikai dollárról 450 ezer euróra emelték. Jól jelzi a tét nagyságát, hogy a 3,9 millió lakosú Új-Zélandnak 700 millió dollár bevételt, illetve befektetést hozott az Amerika Kupa, és például az aucklandi kikötő új életre kelését is annak köszönhette, hogy 2000-ben megrendezhette a versenyt.

Bertarelli besokallt

A legjobb európai csapatot, a kétszeres győztes svájci Alinghit a gyógyszeriparban érdekelt svájci Ernesto Bertarelli finanszírozta, ám a 2010-ben Valenciában lebonyolított versenyen elszenvedett csúnya vereség után „besokallt”, és kiszállt. A legutóbbi, 2013-ban futott versenyen indult csapatok költségvetése 20–300 millió dollár között mozgott. Ez azonban már kikezdte az aspiránsok tűrőképességét: Jim Clark, a Netscape és a Silicon Graphics milliárdos társalapítója például úgy nyilatkozott, hogy „bár van elég pénzem, nem vagyok hajlandó beszállni ebbe az őrült versenybe.

Ha a kiadások megmaradtak volna az 50–75 milliós 2021. június

Amerika Kupa-pénzek 2013-ban

Forrás: A 100 leggazdagabb-gyűjtés

tartományban, akkor elgondolkodnék egy jó csapat összeállításán, de nem én fogom megdönteni a 200 millió dolláros finanszírozási rekordot.”

A legutóbbi, 2013 szeptemberében San Francis­ cóban tartott verseny rendezésének költségei 200 millió dollár körülire dagadtak, s a győztes helyi csapat, az Oracle ezenfelül „gyenge” negyedmilliárdot invesztált a sikerbe. Az Oracle fő tulajdonosa, Larry Ellison 11 év alatt – ennek során visszanyerték a kupát az USA-nak a gyógyszermágnás Bertarelli pénzelte svájci Alinghi csapattól – összesen több száz millió dollárt „szórt” az óceánokba az Amerika Kupa bűvöletében.

A képhez hozzátartozik, hogy tavaly először bonyolították le a versenyeket kéttestű (katamarán) hajókkal, amelyeket nagyjából a semmiből kellett kifejleszteni. Ez – érthetően – iszonyú pénzeket emésztett fel. A tesztelések során több hajót is porrá törtek, így azokat javítani, illetve pótolni kellett. Az egyenként nyolcmillió dollár körüli összegbe kerülő 72 lábas (egy láb kürülbelül 30 centiméter) katamaránok igencsak próbára tették 2021. június

a kihívókat, akik közül többen vissza is léptek, s a versenyeken végül a táblázatban is felsorolt csapatok vettek részt.

RC 44: arab sejkek, orosz milliárdosok játéka

A nagyon gazdagok „játéka” az RC 44 világsorozat, ahol az Amerika Kupa legendás új-zélandi kormányosa, Russell Coutts által tervezett hajókkal versenyeznek orosz, arab, ausztrál, holland, brit, olasz és amerikai csapatok. Coutts háromszor nyerte el a „feneketlen kannát”, a versenysorozatban máig veretlen és nem mellékesen olimpiai bajnok. A hajók darabja több mint 600 ezer euróba kerül – egy használt RC 44-est azonban már 110 ezer euróért kínálnak az interneten, vélhetően az első darabok egyikéről van szó. A csapatok éves költségvetése, a több helyszínből álló nemzetközi RC 44-es bajnokság részvételi költsége közel még egyszer ennyi. A versenyeket általában egzotikus milliárdosparadicsomok közvetlen közelében rendezik.

A méregdrága RC 44-esek vásárlói jellemzően arab •

243

Egyszemélyes pénzdíjak A

legutóbbi,

2013-as

Vendée

2012– Globe

győztese 160 ezer eurót vehetett fel a kasszában, a második 100 ezer, a harmadik 75 ezer, a negyedik 55 ezer, a tizedik pedig 10 ezer eurót nyert. A fennmaradó 70 ezer eurót a többi versenyző között osztották szét úgy, hogy senki

sem

kaphatott

többet, mint a tizedik befutó.

sejkek, orosz milliárdosok, de fut szlovén csapat is a versenysorozaton. Larry Ellison ebből a buliból sem akar kimaradni: ilyen hajója és RC 44-es csapata is van.

Nyereséges a Volvo Ocean Race

Az egyik legnagyobb sajtófelhajtás közepette zajló földkerülő csapatverseny, a Volvo Ocean Race (VOR) legutóbbi sorozata 2012 márciusában fejeződött be.

A szervezők sikerként kommunikálták, hogy 201 ezer dollár többlettel zárták a versenysorozatot. A 65, később 70 lábas csodahajókkal futott versenyt a legnagyobb világcégek között jegyzett vállalatok támogatják, köztük a Telefónica, a Groupama, a Veolia, a Gazprom, az Ericsson vagy a Puma, s idén talán beszáll a Turkish Airlines is. Ezek szponzorálják a csapatokat, igaz, felbukkan némi „állami” egység is, például a kínai államé (formálisan a Hainan cég a támogató), de Abu-Dzabi is adott pénzt a Volvo Ocean Race-hez.

A verseny során 10 szakaszban kerülik meg a Földet a hajók, továbbá rendeznek hat kikötői futamot is – ezek összesítésével alakul ki a végeredmény. A szakaszok versenyről versenyre változnak, hiszen a nagy turistalátványosságnak számító befutók és rajtok nyomán várható Az RC 44-es sorozat fontos magyar vonatkozása, hogy azon csak a Kápol­ nás­nyék melletti, karbontechnológiájáról világszerte elismert Pauger hajógyártó üzemben készült, a sportág abszolút csúcstechnológiáját képviselő versenyhajókkal lehet részt venni. Láng Róbert, aki már számos rangos vitorlásprojektet valósított meg – a Nemere II felújítása, az Adriatic Challenge alapítása és a Magyar Tengeri Nagyhajós Bajnokságok szervezése –, fejébe vette, hogy egy RC 44 vásárlásával a tehetséges hazai vitorlázóknak is esélyt ad arra, hogy bekerüljenek a nemzetközi profi vitorlázás vérkeringésébe.

244 •

bevételek olyan vonzóak – a versenyeket összesen mintegy 1,5 milliárd néző látja –, hogy a szervezők nagyjából ott zárják le a szakaszokat, ahonnan kedvezőbb ajánlat érkezik, azaz ahol többet fizetnek. A tervek szerint idén rajtoló újabb verseny költségvetését a korábbihoz képest 30 százalékkal mérsékelni akarják – mondta Knut Forstad, a Volvo Ocean Race vezérigazgatója. Ez annyit jelent, hogy csapatonként a hajóra és a 11 fős legénységre legfeljebb 15 millió eurót lehetne költeni két év alatt – ez legutóbb 25 millió volt. Az egész versenyre ezenfelül 62 millió eurót fordítana a verseny tulajdonosa, a Volvo.

A szervezők számításai szerint a VOR közvetlen gazdasági hatása több mint 250 millió euróra tehető.

Nem olcsó az egyéni földkerülés sem

A leghíresebb – és legnehezebb – egyéni földkerülő verseny a sokáig francia privilégiumnak számító Vendée Globe. Ilyenen indult a múltban kétszer is, és már készül a következő rajtra saját tervezésű és építésű hajójával a magyar Fa Nándor. Az Open monohull 60 lábas hajók jellemzően 2-3 millió euróba kerülnek. A hajók megépítésének költségei a verseny 1989-es indulása óta nyolcszorosukra nőttek. Szakemberek szerint egy négyéves Vendée Globe-program hozzávetőleg ötmillió euróból jön ki.

A versenyzők költségvetése nagyon kiélezett, nemritkán úgy kezdenek bele a tervezésbe és a hajó építésébe, hogy a teljes büdzsé nem áll rendelkezésükre, néhány százezer euró általában hiányzik.

Természetesen őket is szponzorok támogatják, de itt már ritkább az olyan egyértelmű finanszírozás, mint a VOR esetében, a szükséges pénzt jellemzően több helyről kalapozzák össze.

2021. június

Splendor - Jewellery

Luxurious one-of-a-kind jewellery, Designed and created especially for You Unique 3d complexity, rare gemstones, Excellence proved by 58 World Awards

www.splendor.hu

Valuables that Last...

2013

Jó befektetés a négykerekű luxus Lemaradt álmai autójának különleges szériájáról? Esetleg akkor még nem engedhette meg magának, hogy megvegye?

Sebaj, hiszen a kiszemelt példányt igen jó eséllyel valóban újszerű állapotban meg lehet vásárolni évekkel, de akár évtizedekkel később is. Az persze sokszor drágább, mint új korában.

E

gy Ferrari vagy egy Lamborghini bizony státusszimbólum, e márkák néhány darabos limitált szériái azonban nemcsak a jó ízlésre, de elkölthetetlen bankszámlaegyenlegre is utalnak. A korlátozott darabszámban készülő modellhez ráadásul korántsem olyan egyszerű hozzájutni, mint egy hagyományos luxus- és/vagy sportautóhoz, legalábbis közvetlenül a gyártótól.

A luxusmárkák többnyire legjobb ügyfeleiknek tartják fenn az előzetes megrendelés jogát, vagyis azoknak, akik már legkevesebb három-öt autót vettek tőlük. Amennyiben esetleg ők nem vásárolnák fel a teljes készletet, úgy nyitott a vásárlás mindenki számára, azonban nem árt gyorsnak lenni. Mégpedig nagyon gyors­­nak: a Neiman Marcus egyik korábbi karácsonyi katalógusában szereplő tíz Ferrari FF egészen pontosan 50 perc alatt fogyott el úgy, hogy az áruházon keresztül rendelve többet kellett érte fizetni, mint egy kereskedésben. A forintban kifejezve bő húszmilliós különbözetért cserébe egyedi fényezést, egy bőröndszettet és egy téli vezetéstechnikai képzést kapott a tulajdonos.

Nemcsak a gyűjtők, de a befektetők is sorban állnak egy-egy korlátozott darabszámú modellért. Mivel ezekhez csak a kiváltságosok juthatnak hozzá, azok pedig nem igazán akarják a közeljövőben eladni, így értékük a megvásárlás pillanatától kezdve magasabb, mint a vételár. Az autógyártás non plus ultráját jelentő modellek értéktartására remek példa a Bugatti Veyron. Az eredetileg egymillió euróért kínált, 400 km/óra feletti végsebességre képes kupét ma sem lehet 900 ezer euró alatt megvenni, kivéve akkor, ha valami rosszul sült el valahol 200 és 407 km/óra között. Öt év alatt tehát a legtöbbet használt, de sérülésmentes példányok is csupán tíz százalékot veszítettek értékükből, a láthatóan inkább befektetési célokból vásároltaké pedig jelentősen nőtt is. Egy néhány ezer kilométert futott két-három éves Veyronért 1,3–1,4 millió euró közti összeget kérnek, pedig ezek még nem is a különleges szériák. Az összesen ötdarabos Super Sport World Record Edition — amelynek végsebességét 415 km/órában limitálták — jelenlegi egyetlen eladó példányáért 2,7 millió eurót kér a tulajdonos.

246 •

Bár a Bugattit szokás a legdrágább új autóként számon tartani, valójában a Veyron csak némi pontosítással tekinthető annak.

A háromszáz darabos példányszámával ugyanis ebben a ligában akár tömegmodellnek is tekinthető, nem véletlen, hogy a franciák több mint egy tucat, a műszaki tartalmon a legritkább esetben változtató limitált kiadást hoztak ki belőle, ezzel is fenntartva az exkluzivitást.

Vannak persze olyanok, amelyeknél nem kell ilyen trükköket bevetni, hiszen eleve alig néhány darabot gyártottak belőlük. Ilyen az Aston Martin One-77, amelyből csupán 77 példány készült és 1,35 millió eurót kellett érte letenni, jelenleg pedig az eredeti ár másfélszeresét kérik érte. Ferrarit gyűjteni is kifizetődő hobbi: 2010-ben bemutatott limitált szériájukból, az 599 SA Apertából összesen 80 példány készült, amit már a roadster hivatalos bemutatója előtt az utolsó darabig elkapkodtak a márka hűséges vásárlói. A befektetés jó döntés volt, hiszen az eredetileg 400 ezer euróba kerülő autó néhány eladó példányáért most 575–725 ezer eurót kérnek. Persze Enzo Ferrarit sem volt rossz ötlet vásárolni annak idején: a 660 lóerős szuper sport­ autóért félmillió eurót kellett fizetni az olaszoknál, most pedig a legolcsóbb, közel tízéves, 30 ezer kilométert futott példányért is 750 ezret kérnek, egy 30 (!) kilométert futott 2004-es darabtól pedig már csak több mint 1,4 millió euróért válna meg a gazdája.

Az Enzónál kevésbé ismert, rajongók körében azonban annál nagyobb népszerűségnek örvendő modell a Lamborghini Reventon.

A leginkább Batman autójára emlékeztető sportkocsiból, amely 356 km/órás csúcssebességet ért el zárt pályán, összesen húsz készült, egy-egy példányért pedig egymillió eurót kellett fizetni 2009-ben.

Mostanra a legolcsóbb – épségben megmaradt – példányt is 1,2 millióért adják, és hasonló összegtől indul a 15 tételes roadsterszéria is. Mindemellett akad a Reventonnál izgalmasabb autó is a Lamborghini elmúlt éveiből: a Sesto Elemento, vagyis hatodik elem névre keresztelt 999 kilogramm tömegű sportautóból összesen 20 példányt gyártottak, darabonként 1,9 millió euróért. Ezt a Lambót a használtautó-piacon is meg lehet találni, és persze mindegyik drágább, mint ami az eredeti árcédulán szerepel.

2021. június

A JÖVŐ EGZOTIKUS KLASSZIKUSAI Lamborghini Veneno Noha történelme során a szerénységnek még a látszatát is igyekezett elkerülni a Lamborghini, idei újdonságukkal sikerült magukat is felülmúlni. A Veneno vélhetően minden idők legfélelmetesebb hiperautója, szürke fényezésével és hatalmas uszonyával igazi cápának hat. A legújabb Lambo nemcsak veszélyesnek látszik, de az is: szénszálas karosszériája miatt mindössze 1450 kilós tömegének egy 6,5 literes V12-es középmotor adja az erejét, amely hétfokozatú váltón keresztül mind a négy kereket hajtja. Utóbbinak is köszönhetően 0–100 km/órára mindössze 2,8 másodperces a sprintidő, ha pedig van rá lehetőség, akkor akár 355 km/órás tempóval is haladhatunk — leginkább a legközelebbi benzinkúthoz. Mégsem kell aggódnunk, hogy feltűnik a visszapillantóban, mégpedig két ok miatt sem. Egyrészt azért, mert egy-egy

példány

ára

hárommillió

euró, másrészt mert még a hivatalos bemutató előtt eladták belőle mind

EGÉSZ PÁLYÁS LETÁMADÁST indít nálunk is a Maserati Egyedül a helyszín és a márka ugyanaz, minden másban különbözik az eddigiektől a Maserati új budapesti márkakereskedése, amelyet már új importőr, a Maserati Wallis vezet.

A luxusautókra mindig van kereslet, nem véletlen, hogy a márkák nemcsak folyamatosan újabb modellekkel jelennek meg, de újabb szegmensekbe is belépnek. Ebbe a trendbe illeszkedik az is, hogy a Maserati a következő hónapokban bemutatja a Quattroporténál

a három példányt.

egy mérettel kisebb Ghiblit, a négyajtós

McLaren P1

arra, hogy vevőket hódítson el olyan

olasz luxusautónak pedig jó esélye van

Idén tavasszal megérkezett a legendás McLaren-Mercedes utódja is. A P1 már első ránézésre is sokkal inkább versenypályára, mint a monte-carlói kaszinó előtti száguldozásra termett, egyediségét pedig nem is elsősorban formája, hanem technikája

versenytársaktól, mint például Audi A6 vagy a Jaguar XF. A siker persze eddig sem a formatervezésen múlt, a kisebbik

garantálja. A McLaren csúcsmodelljének képességeiről árulkodik, hogy a márka-

négyajtós azonban — a márka történe-

igazgató szerint hét percen belül ér körbe a Nordschleifén, vagyis lényegében a leg-

tében először — egy háromliteres dízellel

gyorsabb utcán is használható versenyautónak ígérik. A javarészt karbonból készült

is rendelhető lesz, és az összkerékhaj-

P1 motorja az előző McLarenből, az MP4-12C-ből ismerős, a 3,8 literes ikerturbós

tásról sem kell többé lemondaniuk

V8-ast azonban itt még egy 179 lóerős elektromotor is segíti, vagyis a P1 egy hibrid

azoknak, akik a Maseratit választják.

autó. Az összesen 916 lóerő a hátsó kerekeket hajtja, és 17 másodpercen belül álló

A megújult modellpaletta jövőre lesz

helyzetből eléri a 300 (!) km/órás sebességet, miközben az átlagfogyasztásban 10

igazán teljes, ekkor érkezik a régóta

liter alatti értéket ígér a gyár. Az angolok összesen 375 példányt terveznek gyártani

ígért

a P1-ből, amelynek darabjáért 866 ezer fontot kérnek.

Levante a Porsche Cayenne vonzó

Ferrari LaFerrari

szabadidő-autó.

A

Maserati

alternatívája lehet, amelyhez a turbós benzinesek

mellett

dízelmotor

is

Sok kritikát kapott a Ferrari új csúcsmodellje a neve miatt, másba azonban nem

választható lesz. Egyelőre azonban

igazán lehet belekötni. Az Enzo utódja már ránézésre is igazi versenypálya-szöke-

az új Quattroporte a Váci úti szalon

vény­nek tűnik, amiről a legkevésbé sem gondolnánk,

sztárja, az autó kilenc év után újult meg

hogy elektromotor is hajtja. A két villany-

teljesen, és a márciusi európai premiert

motorból csak az egyik segít

követően az elmúlt hetekben érkezett

be a hajtásba, a másik

meg Magyarországra — mondta Antal

a fedélzeti berende-

Péter, a Maserati Wallis ügyvezetője.

zéseket táplálja, 163

Az

elmúlt

lóerős teljesítménye

és

beruházásainak

mégsem tűnik elha-

komoly fejlődésre számít a márka, így

nyagolhatónak

—

a jelenlegi évi 6-7 ezer helyett 2015-re

vegyük

globálisan akár 50 ezer autó is gaz-

persze

ehhez

időszak

fejlesztéseinek eredményeként

még hozzá a 800 lóerős V12-est is. A 963 lóerős LaFerrari három másodpercen

dára találhat. A hazai tervek egyelőre

belül eléri álló helyzetből a 100 km/órás tempót, ennél azonban sokkal árulkodóbb

középtávon éves szinten 50–70 autóról

a 0–200 hét vagy a 0–300 tizenöt másodperces részideje. A 350 km/órás végse-

szólnak, ami a fentiek tükrében egy-

bességre képes csúcsmodell ér körbe leghamarabb a Ferrari házi tesztpályáján: 1

általán nem tűnik túlzottan optimista

perc 20 másodperces idejével kerek öt másodpercet ver az Enzóra. Rossz hír, hogy

várakozásnak.

a millió eurós Ferrarit az sem veheti csak úgy meg, akinek lenne rá pénze: a csúcsmo-

a Maserati Wallis sikere mellett, hogy

dell megvásárlásának privilégiuma ugyanis azoknak jár, akik vettek már legalább

Magyarország déli és keleti szom-

öt (!) Ferrarit, és személyesen Luca di Montezemolótól kaptak levelet, amelyben

szédjainál nincs hivatalos importőre

További

nyomós

érv

felajánlja a megvásárlás lehetőségét. Mondani sem kell, hogy a két év alatt legyár-

az olasz luxusmárkának, az új modellek

tani kívánt 499 példány mostanra az utolsó szálig elfogyott — közülük egy pedig

láttán pedig több mint valószínű, hogy

Magyarországra kerül!

ezekben az országokban is kedvet kapnak páran a maseratizáshoz.

2021. június

•

247

A tavalyi aukciós slágerek

Szinte évről évre felül kell írni a legdrágább, nyilvános aukción elkelt autó rekordját. Noha az elmúlt év éppen kivétel volt, ez csupán annak tudható be, hogy nem bocsátottak áruba egyetlen Ferrari 250 Testa Rossát sem. Az ötvenes évek végén gyártott ritka olasz sportautó évtizedek óta a világ első számú kedvence, 2011-ben 16,39 millió dollárt adtak egy példányért. A tavalyi árrekordot mégis egy Mercedes tartja.

1. Mercedes-Benz 540K Special Roadster, 1936

Aukciós ár: 11 800 000 dollár (körülbelül 2,7 milliárd forint) Eddigi élete során nem szűkölködött kalandokban 2012 legdrágább autója. A mindössze 15 példányban elkészült csodaszép Mercedes-Benz roadster eredetileg egy arisztokrata német testvérpáré volt, akik előbb Svájcba, majd az Egyesült Államokba menekültek a náci Németországból. A háború után már csak a testvérpár nőtagja tért vissza a kontinensre, Amerikában hátrahagyva az autót.

2. Ferrari 250 GT LWB California Spyder Competizione, 1960 Aukciós ár: 11 300 000 dollár (megközelítőleg 2,6 milliárd forint) Annak ellenére, hogy a GT California Spyder nem a legendás Testa Rossa, mégis egyedi. Ez a Ferrari az eredeti modellnél hosszabb tengelytávval készült kivitel — meglepő, de a rövid tengelytávú számít igazán ritkának —, annak is az utcai versenyváltozata, vagyis igencsak kivételes darab. A mindössze kilenc példányban készült modell további különlegessége, hogy karosszériája alumíniumból készült, ami jóval könnyebbé és gyorsabbá tette kortársainál.

A konkrét autóban ráadásul versenymotor és a szériánál erősebb fékek is vannak.

3. Ford GT40 Gulf/Mirage Lightweight Racing Car, 1968 Aukciós ár: 11 000 000 dollár (körülbelül 2,5 milliárd forint)

Tavaly kalapács alá került az 1971-es Le Mans című film forgatásakor használt egyik autó is. Igaz, a Gulf-színekbe öltöztetett GT40 egy másodpercre sem tűnik fel a klasszikus moziban, az ominózus darab ugyanis kamerás kocsi volt a forgatás során. Mindez ugyanakkor semmit sem von le az értékéből, már csak azért sem, mivel összesen három GT40 készült ilyen fényezéssel, amelyből már csak kettő van. A konkrét példány a forgatás előtt megjárta a spai, a monzai és a montlhéryi versenypályákat is, 440 lóerős V8-asával és a világon elsőként karbon karosszériaelemeivel igazi legenda, egyúttal az autóverseny- és a filmtörténelem fontos darabja.

4. Ferrari 250 GT SWB California Spyder, 1962

Aukciós ár: 8 600 000 dollár (körülbelül kétmilliárd forint) A valaha volt talán legszebb Ferrariként emlegetik a 250 GT California Spydert, és bár ízlésekről nem vitatkozunk, ezzel mégis lehetetlen nem egyetérteni. Ez az autó a ritkább, rövid tengelytávú kivitel — összesen 106 California Spyder készült, ebből 37 volt SWB, amelyet az alacsony szélvédőn át kikandikáló méretes fakormánya, sokküllős kerekei, a hűtőmaszkba integrált ködlámpái és persze piros fényezése elképesztően kívánatossá tesznek. A 250-es orrában egy 280 lóerős V12-es motor dolgozik, az olasz roadster megállítását pedig négy tárcsafékre bízták.

5. Ferrari 410 Sport Berlinetta, 1955

Aukciós ár: 8 300 000 dollár (közel 1,9 milliárd forint) Igaz, korántsem olyan csábító, mint a 250-es, ellenben csupán négy példány készült a Ferrari 410 Sport Berlinetta modelljéből, ennek a karosszériája azonban eltér a másik hárométól, ezt a példányt ugyanis az 1955-ös Carrera Panamericana versenyre tervezték.

A sors fintora, hogy a Texastól Mexikóig tartó utcai versenyt éppen abban az évben törölték a Le Mans-i tragédia miatt, ahol egy versenyautó a nézők közé csapódott és 83 ember halálát okozta. A robusztus felépítésű Ferrari, orrában egy hatalmas, 345 lóerős V12-essel, így megmaradt az utókornak, vonalait ráadásul maga Sergio Scaglietti rajzolta meg.

248 •

2021. június

www.barakadiamond.hu +36 1 318 2156

1052 Budapest, Párizsi u. 3. barakaekszerhaz

2012 Hol fent, hol lent...

Ami nem csak rajtuk múlott A sorsfordító kilencvenes évek vadkapitalizmusa sokféle üzletembert és „üzletembert” termelt ki – sokan közülük megvetették a lábukat a gazdaságban, és máig rendre ott találhatók a leggazdagabbak, legsikeresebbek listáján.

Vannak tehát állócsillagok, ám többen hullócsillagnak bizonyultak. Közös jellemzőjük – amellett hogy jelentős vagyonvesztést szenvedtek el – nemigen van. Volt, akit a politika sodort el, volt, aki nem bizonyult elég rátermettnek a XXI. század gazdaságában való sikerre, s olyan is, aki rossz üzleti döntések miatt veszítette el birodalmát és pénzét. Így a sorsukból általánosítható tanulságot sem lehet levonni – hacsak azt nem, hogy a szerencse forgandó...

VOLT EGYSZER EGY POSTABANKOS MACI

A szerencse forgandóságát saját bőrén volt kénytelen megtapasztalni a huszadik század második felének nagy mecénása, Princz Gábor, akinek nemcsak a nevére, de a véglegesen hozzátapadt szimbólumokra is emlékezünk, olyanokra, mint a postabankos maci, a Geszti-féle reklámok hangulata és látványa vagy ép­pen az őt végül elsodró botrány első nyilvános jele, a VIP-lista.

Az 56. születésnapját a közel­múltban ünneplő Princz Gábor Moszkvában és Budapesten végezte tanulmányait, és azon a Közgázon (ma Corvinus) szerzett diplomát, amely azok­ban az években termelte ki a rendszerváltó gazdasági, pénzügyi és üzleti elit javát, a kilencvenes évek meghatáro­zó – állami, kormányzati és reálgazdasági – vezetőit és szereplőit. Az ott kialakult kap­csolatok, kapcsolatrendszerek máig meghatározók a magyar gazdasági életben.

250 •

Princz külkereskedelmi szak­ irányú diplomával a zsebében a Magyar Nemzeti Banknál kez­dett, majd a kétszintű bankrendszer kialakulása idején te­vékenyen részt vett a Postabank létrehozásában.

1988­-tól 1998-ig a pénzintézet elnök-vezérigazgatója volt, s a szakmai tevékenység mellett a bankot arra is kihasznál­t a, hogy mind nyíltan, mind a nyilvánosság előtt titokban tartva támogasson embereket, intézményeket, projek­teket. Hogy mi vezérelte, valójában nem tudni, vélhetően a kultúra támogatása a szívéből jött; a politikáét – mint például a Lakiteleki Népfőiskola esetében – a ráció dik­t álta; a médiáét pedig – akár lapok tulajdonosaként, akár újságírók segítéséig – a saját jól felfogott érdeke. Adott jobbra, adott balra – ám mindez nem segítette, és egy te­lefax által elindított bankpánik, most 15 éve, az eltávolítá­sát eredményezte. 1997 februárjában futótűzként terjedt el az országban, hogy a csőd szélén áll a Postabank.

Pánik tört ki, s három nap alatt az ügyfelek 70 milliárd forintnyi betétet vettek ki a pénzintézetből. A bank persze tényleg nagyon rossz állapotban volt, ám a csőd a pánik ellenére is elmaradt, de ez sokba került az államnak, amely sú­lyos tízmilliárdokat költött a konszolidációjára. Ez már a Fidesz-érában, az első 2021. június

lis­táján, 23 milliárd forintra becsült vagyonával. Ma már sem őt, sem a tulajdonostársait nem találjuk a százak között.

Szakmai tudás, tapasztalat, rálátás, kapcsolatrendszer hi­ánya nem okozhatta a mélyrepülését. A 64. évét taposó üz­letember kohómérnöki, majd mérnök-közgazdász diplomát szerzett. Rátermettségét jelzi, hogy első munkahelyén, a Lenin Kohászati Műveknél gyakornokként kezdett, s végül elnök-vezérigazgatóként irányította a céget. A rendszervál­tást követő első években még kereste a helyét üzletem­berként, miközben – a politikai és üzleti kapcsolatrendszer kiépítését nagyban segítő – közéleti funkciókat kezdett vállal­ni (országos kamarai elnök volt tíz évig,

Tolnay Lajos

Orbán-kormány idején zajlott, s a konszolidáció maga sem volt minden szakértő által kris­t álytisztának tartott ügy (de ez egy másik történet).

Az egykori bankár (és társai) ellen 1997-ben büntetőeljárás is indult, hibás üzletpolitikával és hűtlen kezeléssel vádol­ták őket. 2006-ban felmentő ítélet született, de a Legfel­sőbb Bíróság 2009-ben végül jogerősen 3,6 millió forint (!) pénzbüntetésre ítélte az egykori bankárt, aki azonban ak­kor már tanácsadóként dolgozott Bécsben, s ahogy 2007­ben egy Index-cikkből kiderült, magánvagyona mindössze két használt autóból állt.

Cég nem volt a nevén – igaz, a hozzátartozói nevén több is. Princz máig láthatatlan, de azért vállalkozik, tavaly azzal került a lapok címoldalára, hogy szállodát tervez építeni Győr belvárosában. Nem az elsőt egyébként – a hozzá köthető cégen keresztül.

S hogy mi a tanulság mindebből a nagy közhelyek mellett, amelyek persze sokszor igazságot takarnak, mint példá­ul az, hogy a szerencse forgandó? Ha más nem, talán az, hogy nem elég jobbra és balra is adni, elkötelezetteket, tá­mogatókat keresni minden oldalon, ha az erősebbek érde­ke úgy diktálja, menni kell. Mert ne tévedjünk, Princz nem azért bukott, amit csinált (súlyosabb ügyekkel is megúsz­ták sokan), hanem azért, mert a pozíciójának köszönhető hatalma által biztosított lehetőségek kellettek. Egyesek szerint bónuszként erre jöhettek a bank megsegítéséből lecsíphető milliárdok is.

A kilencvenes években „kitermelődött” magyar milliár­dosoknak több közös jellemzőjük volt az indulásnál. Ezek egyike, hogy a rendszerváltás idejére már komoly szak­t udással, szakmai múlttal rendelkeztek azon a területen, ahol azután az igazi „vadkelet” felhalmozási éveiben meg­ragadták a kínálkozó alkalmat az utóbb gyümölcsözőnek bizonyult vállalkozásra.

Az ilyen „technokrata” milliárdosok kiváló példája Tolnay Lajos, aki az elmúlt bő másfél évben a kolontári vörös­iszap-katasztrófával kapcsolatos hírek miatt szerepel rendre a médiában. Az, hogy ez a fajta mélyrepülése szak­mai vagy egyéb (gazdasági, politikai önvédelmi stb.) okok miatt következett be, egyelőre nem tudható. Kérdés, hogy az egymásnak gyökeresen ellentmondó jelentések közül melyikről bizonyosodik be, hogy a valós történéseket, helyzetet, felelősséget tükrözi, s hogy így végül belebu­k ik-e az üzletember, avagy felmentést nyer a katasztrófa felelőssége alól.

Annyi azonban már most megállapítha­tó, hogy az évek során „regionális minimultivá” kinőtt cég(csoportja) alaposan megsínylette az elmúlt mintegy másfél évet, illetve ennek következtében milliárdjai (s a százas listáról való lekerülése) bánja a kolontári iszapöm­lést.

Az tény, hogy 2010-ben még a 21. helyen szerepelt a Napi Gazdaság 100 leggazdagabb magyarról készített 2021. június

Kovács András

ISZAP ÁLTAL ELMOSOTT MILLIÁRDOK

ugyanennyi ideig volt elnöke a Magyar Bányászati és Kohászati Egyesületnek, s máig alel­nöke a Magyar Külgazda­sági Szövetségnek).

Az igazi üzleti sikere­it – és milliárdjait – a Magyar Alumínium (Mal) Zrt. hozta meg, amihez a tőkét egy, a rátermett­ségét jelző ügyes pro­jekttel teremtette meg: hitelből megvásárolta az orosházi öblösüveggyá­rat, amelyet átszervezett, hatékonyabbá tett, majd eladott.

A Malt társaival 1995-ben alapította, az ágazat privatizációja ide­jén. Lépésről lépésre épí­tették fel a birodalmat, szerezték meg az alumí­n iumiparhoz szorosan kapcsolódó vállalkozások tulajdon­jogát az államtól (bakonyi bauxitbánya, ajkai timföldgyár, inotai alumíniumkohó). Sikeres volt a cégépítés: ma már a Malcsoportnak számos érdekeltsége van Romániában, Németországban, Szlovéniában, Boszniában és Monte­negróban. A katasztrófát megelőzően a Mal éves szinten mintegy 40 milliárd forintos forgalmat •

251

AKI MÁSOK HELYETT (IS) ÜLT

A rendszerváltást követően a vagyongyűjtésben leg­ alábbis sikeresnek bizonyuló magyarok között nem is kis csoportot alkotnak azok, akiket bűncselekmény elkö­vetésének gyanúja ért, akiket megvádoltak, illetve akár el is ítéltek. Azonban voltak köztük olyanok is, akikre az ítéletet ugyan a törvények, szabályok betűje és szelleme szerint jogosan mondták ki, ám a közvélemény inkább bűnbakként emlegeti őket. Az egyik ilyen üzletember Minárovits János.

252 •

Minárovits neve egybeforrt az általa még a rendszerváltás előtt (akkori videotonos munkatársaival közösen), 1985­ben alapított Albacomp Számítástechnikai (ma Albacomp IT) Zrt.-vel, amelynek 2007-ig résztulajdonosa, utána már ügyvezetője, vezérigazgatója is volt. A számítástechnikai cég a napokban ismét a címlapokra került, ugyanis csőd­ védelmet kért maga ellen. Több végrehajtás indult ellene az elmúlt évben, majd néhány hete a NAV Kiemelt Adózók Adóigazgatóság hátralékke­z elési osztálya végrehajtást rendelt el a magánszemélyek tulajdonában lévő székesfe­hérvári társaság ellen, amely­nek működése menetközben finanszírozhatatlanná vált, miután nem hosszabbították meg a lejáró hitelszerződést. Hogy ez végül az ismert cég eltűnését eredményezi-e, nem tudni. Ha a vállalkozás emble­matikus résztulajdonos-vezető­jének életpályáját nézzük, akkor valószínűsíthetően igen.

Minárovits János ugyanis már bebizonyította, hogy képes újrakezdeni, talpra állni, nagy mélységből vis�szakapaszkod­ni. 2003-ban négy év börtön­büntetésre

Minárovits János

bonyolított le, és fő­ként exportra termelt, ami több mint ezer embernek adott itthon munkát, s további ötszáznak külföldön. Tolnaynak 40 százalékos részesedése van az egyes becslések sze­r int még ma is mintegy 20 milliárd forintot érő iparválla­latban, amelynek 13 százalékos európai piaci részaránya nem igazán jellemző a mai magyar gazdaság szereplőinek teljesítményére.

Tolnay a színfalak mögött folyamatosan kapcsolatban állt a „politikával”. Úgy tudni, az Antallkormányban államtit­kári pozíciót is felajánlottak neki, és bár 1994-ben még a Boross-kormány regnálása idején Takácsy Gyula, a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Rt. elnöke javasolta egy állami és önkormányzati tulajdonban lévő miskolci pénz­intézet (Rákóczi Bank) elnök-vezérigazgatói posztjára, de ezt – ma már szokatlan módon – Szabó György ellenzéki (szocialista) megyei elnökkel is egyetértésben tette, majd 2005-ben az akkor ellenzékben lévő Orbán Viktor gazda­sági tanácsadó testületében kapott szerepet az ak­koriban már patrióta gazdaságpolitikát sürgető üzletember.

Orbán Viktor pedig még 2001-ben személyesen lobbizott a szlovén leánycég megvásárlásáért az akkori szlovén miniszterelnöknél.

De hát tudjuk, a hála nem politikai kategória...

A hatalom Tolnayt kiáltotta ki az egyik főbűnösnek a tíz ember ha­lálát és mintegy 35 milliárd forintnyi kárt okozó, százak életét tönkretevő iszapömlésért. Pedig máig sem sikerült megállapítani, hogy ténylegesen ki és milyen mértékben felelős a tragédiáért. Olyannyira nem, hogy nemzetközi hírű szakemberek szakmai jelentése szerint a Mal veze­tése nem okolható érte. S hogy mégis kiknek áll érdekében idő előtt kikiáltani őt (és a Malt) bűnösnek? Ki tudja? Min­denesetre a cég ellehetetlenítésére irányuló törekvéseket is fel lehet felfedezni a kormányzati lépések mögött – az azonnali „ujjal mutogatástól” kezdve az állami kezelésbe vételen át egészen addig, hogy a felállított parlamenti bizottság – finoman szólva is furcsa módon – szakér­ tőket nemigen hívott meghallgatásra. Hogy miért?

Van, aki szerint gazdasági érdekcsoportok állnak a háttérben, mások arról beszélnek, hogy a példa statuálása eltereli a figyelmet az állam (amelynek hatóságai adták ki folyama­tosan az engedélyeket a működéshez) felelősségéről az ügyben, megint mások hatalmi harcokról beszélnek. Vajon valaha fény derül az igazságra?

ítélték vámorgaz­daság miatt. A vádiratban az állt (derült ki a korabeli MTI-je­lentésből), hogy az Albacomp vezetői az 1990-es évek elején azt tapasztalták, hogy egyes belföldi vállalkozások jóval olcsóbban kínálnak számítógép-alkatrészeket megvé­telre, mint ahogyan azokhoz cégük a vámterhek és az áfa megfizetése után hozzá tud jutni. A társaság vezetői arra a következtetésre jutottak, hogy mindez csak úgy lehetséges, hogy a forgalmazók nem fizetik meg az al­katrészeket terhelő vámot és az áfát. Tájékoztatták a Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnokságát, ám jelzésüknek semmilyen 2021. június

hogy az évfolyamán ketten végeztek vörös­diplomával, ő és Demján Sándor). Hilton-ösztön­d íjas volt Rómában, ami szintén sokat lendített az utóbb hat nyelvet is megtanuló fiatal szak­ember pályáján. Hazatér­ve a Pannónia Szálloda és Vendéglátó Vállalatnál a legmagasabb, szálloda­igazgatói posztig vitte, majd 1975-ben váltott, s vállalkozásba fogott. Budapesten egy visz­szavonuló cipzárkészítő mester műhelyét vette meg, és sokáig ebből élt. Mit élt, jól élt, sőt további vállalkozásokat – egy csárda, majd egy diszkó bérlését – is tudott a nyereségéből indítani. A következő nagy dobása – és egyben egy újabb éles haj­t űkanyar az életében – a Juventus

Wossala György

következménye nem volt. Ekkor döntöttek úgy, hogy az import során ők is megkeresik a vám- és áfacsökkentés lehetőségét. Lényegében ettől kezdve a cég beszállítói – külföldi és magyar bejegyzé­sű társaságok és a hozzájuk kötődő személyek – nagy tételben folytatták a csempészetet. A vádirat szerint bevett módszer volt, hogy a behozott terméknek csupán a gyári kódszámát tüntették fel, azt félvezetőnek nevez­ték és az eredeti érték töredékét jelölték meg beszerzési árként. Miután e dokumentumok alapján az eljáró pénz­ügyőr a terméket nem tudta beazonosítani, így az ügy­leti értéket vette alapul, és ennek alapján vámolta el az árukat.

A vádiratból is feketén-fehéren kiderült tehát, hogy nem Minárovits (és bűntársa) találta ki a „trükköt”, csupán sok­-sok, számítástechnikával foglalkozó cég napi gyakorlatát vették át. Minárovits tehát mások helyett is megfizetett. Ám ezzel a bélyeggel sem adta fel a büntetés harmadának elengedése miatt már 2005 nyarán szabadult üzletember, aki nyomban visszatért a vállalathoz, mégpedig vezér­igazgató-helyettesként (egyes hírek szerint a rácsok mö­g ül is bele-beleszólt a vállalat vezetésébe).

Noha a forint árfolyama miatt a magas devizahitel-kama­tok áldozatai között főként a magánszemélyeket szokás emlegetni (no, meg az utóbbi időben időnként az emiatt nehéz helyzetbe kerülő önkormányzatokat), az üzleti élet­re is komoly csapást mért a forint gyengülése, s emiatt a törlesztőrészletek megugrása. Van, aki/ami valahogy átvészeli a helyzetet, van, aki/ami nem. Ez utóbbi körbe emblematikus milliárdosok, cégek is bele-belekerülnek. Mint például a szállodatulajdonos és turisztikai szakem­ber, Wossala György és az ő balatonalmádi Ramada Balaton Hotelja, amely egy felszámolási eljárás után gyakorlatilag a hitelező bank tulajdonába került a korábbi üzemeltető, illetve tulajdonos Wossala Kft.-től. Az üzletember saját bevallása szerint is mintegy kétmilliárd forintot bukott a szálloda elvesztésével.

Azt ki lehet jelenteni, hogy nem az üzleti érzékének hiánya sodorta ebbe a helyzetbe a most 72 éves üzletembert – legalábbis ezt a következtetést lehet levonni végigtekintve életútját, pályáját. És hozzátéve azt az igazságot, hogy nem volt, nem is nagyon lehetett – nemhogy Magyarországon, még a világon sem – olyan ember, aki 2005-ben (a szálloda felújítására használt, utóbb végzetesnek bizonyult hitelfel­vétel időpontjában) előre látta volna a globális, azon belül a magyarországi pénzügyi-gazdasági válságot, ami a mosta­ni helyzetig vezetett.

Wossala szállodásként kezdte, s már 1961-ben a buda­ pesti Royal Szállóban dolgozott éjszakai portásként.

Menetközben kereskedelmi és vendéglátó-ipari főiskolai diplomát szerzett (ér­dekességként említjük meg, 2021. június

Marton Szilvia

FRANKHITEL UTÁN VAGYONVESZTÉS

Rádió megvásárlása volt, amelyet négy év után nagyon jó áron értékesített, s ebből vett először szállodát Budapesten, a Normafánál, majd következett a Hotel Auróra Balatonalmádiban. Amin végül – sok-sok év elteltével – nagyot bukott.

Több interjúban is beszélt az odavezető útról a korábbi milliárdos, a száz leggazdagabb magyar között koráb­ban szereplő nagycsaládos üzletember, akiről az évek során az is kiderült, hogy képes állni a pofonokat. Ez per­sze nem véletlen, mivel komoly sportemberről van szó, olyanról, aki Atlantában 1996ban 17. helyen végzett az olimpián, soling masters világ-és Európa-bajnok, s aki hosszú évek óta fontos szerepet játszik az európai vitor­láséletben.

A vég kezdete elvben egy csaknem négymillió forintos ki nem fizetett mo­sodai számla volt: emiatt indította el egy budapesti tisztítószalon még 2009ben a felszámolást. Akkori híradások szerint a bíróság vonatkozó döntését követően a Hotel Ramada kiegyenlítette ugyan a mosoda­számlát, ám elszámolták •

253

magukat a vezetők, hiszen egy jogerős bírósági végzés meghozatala után már nem lehet leállítani egy felszámolási eljárást. A felszámolás idején, tavaly már napvilágot látott: a Wossala Kft. a 2005-ös szállodafelújítás kapcsán 2,9 milliárd forint svájcifrank­-alapú hitelt vett el. A felszámolás megindításának kezde­téig, 2010 nyaráig törlesztésként 1,1 milliárd forint tőkét és kamatot

fizettek vissza, ám a svájci frank árfolyam­változása miatt az említett időpontban 4,9 milliárd forint tőkeés kamattartozása volt az évi egymilliárd forintnyi árbevételt kitermelő cégnek.

A bukás okairól Wossala akkor azt mondta, hogy egy ide­je minden erejüket a banki törlesztőrészletek fizetésére összpontosították, ám vélhetően már csak egy-két hóna­pig tudtak volna rendben fizetni. Más szóval: a felszámo­lás előbb vagy utóbb bekövetkezett volna.

ELMULASZTOTT LEHETŐSÉGEK

A rendszerváltó években kínálkozó alkalommal nem mindenki tudott élni. Legalábbis nem olyan mértékben, ahogy a lehetőség amúgy engedte volna.

A korábbi nó­menklatúra emberei közül többen jutottak olyan esély­hez, amilyen egyszer adódik az ember életében – ám rátermettség, nem megfelelő felkészültség, rossz üzle­ti döntések és egy sor egyéb 254 •

tényező miatt nem jöttek össze a tartós milliárdok, a generációkra előre megala­pozott családi vagyon.

A „volt KISZ-esként” emlegetett Nagy Imre is így járt.

Nagy Imre egyértelműen a politikai kapcsolatainak kö­szönhetően jutott a lehetőséghez, amivel nem tudott megfelelően élni. Az eredetileg matematikus, majd ipari tervező közgazdász fiatalember a rendszerváltást meg­előzően a Kommunista Ifjúsági Szövetség (KISZ) első titkára, illetve az utódaként alakult Magyar Demokrati­kus Ifjúsági Szövetség (Demisz) elnöke volt. A politikától ugyan 1990-ben visszavonult, s vállalkozásokba fogott, de politikai kapcsolatait vélhetően megfelelően ápolta, hiszen 1993-ban sikerült egy igazán jó kis privatizációs falatot megkaparintania: a sokak által állatorvosi lónak tartott, valaha a háztartási vegyipari piac mintegy há­romnegyedét uraló, a magánosítás idején 1,8 milliárd fo­rint jegyzett tőkéjű Caolát szerezte meg vagy másfél tu­cat befektetőtársával együtt. Igaz, némi szépséghibája azért volt az olcsó tulajdonszerzésnek: a céggel együtt járt egy 400 milliós adósság is, nem szólva arról, hogy akkor jutottak a Caolához, amikor már multinacionális vetélytársakkal, márkákkal kellett megküzdeni azon a piacon, amelyen a Caola részesedése fokozatosan mér­séklődött. Ám ezzel együtt is kiváló üzletet csináltak Nagy Imréék: „bagóért”, 50 millió forint készpénzért (a maradékon az mrp, az állam és az önkormányzatok osz­ toztak) szerezték meg 1993-ban a cég 51 százalékát E-hiteles, kárpótlási jegyes vásárlással. Az akkor már 20 százalék alatti piaci részesedéssel bíró Caola vezérigaz­ gatója Nagy Imre lett.

Fokozatos további piacvesztés, a márkanevek – köztük a Caola – értékesítése után Caola-Alfa Kozmetikai Rt. néven folytatta Nagy Imre vállalata, amely egy önmaga iránt kezdeményezett csődeljárás után talpra állva tulaj­donosi szerkezetet is váltott, s így 2001-től a Nagy Imre fémjelezte befektetői csoport már 75 százalékra növelte részesedését a menetközben 800 millió forintra mérsé­kelt alaptőkéjű vállalatban. Az adósságot visszafizették, majd a cég ismét eladósodott, karcsúsított, leépített – szóval élte a magyar átlagcég mindennapi életét. 2011. január 5-ével a Caola-Alfa Kozmetikai Zrt. azután vissza­ vásárolta a Caola márkanevet és a Caola termékcsaládot. Ezzel ismét teljeskörűen hazai tulajdonba került a cég, amelynek jelenlegi neve Caola Kozmetika és Háztartás Vegyipari Zrt. 2021. június

ÚJ ÉPÍTÉSŰ PANORÁMÁS

..............................................................................................................................................................

VÍZPARTI LAKÁSOK SIÓFOKON ÁTADÁS: 2023 NYARA

www.almainyaraloja.hu

+36 30 408 5875

BUDAPEST XIII. KERÜLETI BÉRLAKÁSOK RÖVID ÉS HOSSZÚ TÁVRA KIADÓK. BÚTOROZOTT, BÚTOROZATLAN

50-90 M2

+36 30 184 7174

Ez persze nem is annyira rossz. Persze csak relatíve, hi­szen hol van a mai valóság az induló, közel kétmilliárd fo­rintos tőkéjű cégben rejlő lehetőségektől? Mert hát ezzel nem tudott élni Nagy Imre.

AZ ENERGIAIPAR SEM BIZTOS MENTSVÁR

tagok” között. Politikai pályáját tekintve is egyre inkább a perifériára szorul – bár ez, valószínű­leg, nincs igazán ellenére. Bizonyára valamilyen szerepet játszik mindebben a kora is, de az idén 80 éves Kapolyi Lászlóra senki – talán még ő maga – sem tekint nyugdí­jasként.

Vagyonvesztése azért furcsa, mert egy olyan ágazatban tevékenykedett világéletében, amely napjainkban is az egyik legjövedelmezőbb szektornak számít, olyannak, amelyre még hosszú ideig szükség lesz, s amely jelentős profittermelő. Évtizedek alatt kiépített kapcsolatrendsze­re pedig azt feltételezné, hogy csak akkor „kopik ki” az üz­leti világból, amikor ő akarja.

256 •

Németh András Péter

Kapolyi László

Jóllehet minden egyes milliárdos életútja, munkássága, sikere és esetleges (akár viszonylagos) bukása érdekes, legalábbis követhetetlen, ha nem éppen homályos, kevés olyan „komplex” üzletembere volt a rendszerváltás utáni Magyarországnak, mint Kapolyi László. Tudományos pá­lyán elért komoly eredményei párosultak üzleti sikerekkel, ami már önmagában is ritka, ám az még inkább, hogy mind­ehhez társult egy nyíltan felvállalt politikai szerepvállalás is – s nagytőkéshez képest nem szokványosan, éppen a baloldalon. Milliárdos és szocdem – érdekes párosítás. Igaz, a milliárdjai veszélyben – a leggazdagabb magyarok korábbi ranglistáin sorra előkelő helyezést elérő Kapolyi 2011 óta – legalábbis a becsült mutatók alapján – nem található a „klub-

Életpályája hosszú ideig sok mindennek volt mondható, de furcsának éppen nem. 1932-ben született Újpesten – olvasható róla a Wikipédiában. Végzettségét tekintve bányamérnök az utóbb milliárdossá vált üzletember, aki szegénységben kezdte (politikai orientációja is vélhető­en ennek köszönhető): szülei nem tudták finanszírozni nappali egyetemi tanulmányait, s korán el kellett kezde­nie dolgozni a tanulás mellett.

Keszonmunkásként indult, utóbb szakmáját, szakosodását tekintve szerkezetépítő mérnök, energetikus, közgazdász, üzletember, politikus, a Magyar Tudományos Akadémia rendes tagja. Kutatási területe a kőzetmechanika, valamint az energiagazdálko­dás és -politika. 1983 és 1987 között Magyarország ipari minisztere volt, majd a rendszerváltás után, 1994-től a Magyarországi Szociáldemokrata Párt elnöke, s 2002 és 2010 között országgyűlési képviselőként politizált a Ma­g yar Szocialista Párt frakciójában. Politikusi pályája mel­lett nem hanyagolta el az üzleti szférát sem, amelyben ma is aktív a legendás munkabírásáról és emlékezetéről is ismert vállalkozó.

Vagyonának javát annak köszönheti, hogy sikerült nem is kis részt kihasítania az orosz államadósság lebontásából az 1990-ben alapított System Consul­ ting (SC) Kft. cége révén. A rendszerváltás után a volt Szovjetunió adósságát átvállalva Oroszország 900 millió dollár értékű tartozását nem pénzben, hanem áruval és szolgáltatással egyenlítet­te ki. Idehaza elvben pályázat útján lehetett egy meghatá­rozott árfolyamon megvenni a magyar államtól az adóssá­got, amit azután az üzletet elnyerő cég hajtott be. Jóllehet az államközi megállapodás egyik pontjaként Moszkva ki­kötötte, hogy energiahordozó nem lehet a listán, Kapolyi kapcsolatai révén mégiscsak elérte, hogy 120 millió dollár értékű adósság rendezésében egy „háromszögügylettel” az ő cége vegyen részt: Oroszország Ukrajnának szállított szenet az adósság terhére, a szén ellenértékét pedig az ukránok villamos energia formájában juttatták el Magyar­országra.

Hiába azonban a jelentős erőre szert tett cég, a tudás, a kapcsolatrendszer, a 2006-ig élvezett monopoláramim­portőri pozíció, a milliárdok jó része elúszott.

Nemcsak azért, mert csökkent a System Consulting Zrt.-ből ki-, illetve ráépülő (külföldi leánnyal is rendelkező) cégbi­rodalom korábban akár évi milliárdnál is többet eredmé­nyező nyeresége, hanem mert – külső és talán belső okokra visszavezethetően – rossz üzleti döntések is születtek. Mint a Vértesi Erőmű Rt. megvásárlására tett kísérlete, vagy akár az utóbb szintén kudarccal végző­dött vásárosnaményi erőműépítés.

A vértesi erőmű, az együttműködés a céggel, illetve a tulajdonos állammal amúgy is mumusnak bizonyult Kapolyi számára. Ahogy a korabeli sajtó az MTI-re hivatkozva beszámolt róla: „Az erőmű 2010 augusztusában csődvédelmet kért; összes­ségében csaknem 10 milliárd forint kártérítést fizetett áramkereskedőknek és hitelezőinek, mert a cég koráb­bi vezetése 2008-ban 2021. június

Székely Péter tulajdonosi felhatalmazás nélkül áramvásárlási szerződést kötött a Kapolyi Lászlóhoz kötődő System Consulting Zrt.-vel, amely a villamosener­gia-árak esése miatt 2008 utolsó napján visszalépett az üzlettől.”

Mindenesetre Kapolyi neve az utóbbi időben már nem üzleti sikerei, gyarapodó milliárdjai, hanem elsősorban meggyanúsítgatásai, perei miatt forgott a médiában, beleértve az euróban is milliárdokban mérhető kártérí­téseket.

TÚLVÁLLALÁS UTÁN SZÉTHULLÁS

Nem is lehetek igazi kapitalista. A szocializmusban, szo­ cialista vállalatnál szocializálódott kapitalista vagyok – így jellemezte magát a Piac és Profitnak 2005-ben adott interjújában Székely Péter, azon üzletemberek egyike, akinek a bukása tipikusnak is mondható. Nem tudott, vagy nem akart visszafogott üzletpolitikát folytatni, üz­leti vesztét az okozta, hogy tovább nyújtózkodott, mint ameddig a takarója elért. Tény persze, hogy sokan így tesznek, de nem mindenki bukik bele. Székely Péter nem tartozott a szerencsések közé. Milliárdjainak elvesztése persze nem csak annak tudható be, hogy tőkehiányos cé­gei túlvállalták magukat, sokak szerint a nem megfelelő menedzsment, a hibás személyzeti politikája is szerepet játszott ebben, beleértve azt is,

2021. június

hogy – fiait is bevon­va az irányításba – mintegy családi vállalkozássá tette egykor jól prosperáló cégcsoportját.

Neki – sokakkal ellentétben – ez sem jött be.

A rendszerváltás időszakában Székely Péter számára nem volt kérdéses, hogyan, főként pedig hogy és hol folytatja munkásságát. Világéletében egyetlen céghez kötődött: a szocializmus éveiben a mintegy negyven ex­port-import cég egyikénél, a Transelektrónál dolgozott, ahova huszonegy évesen (az egyetemet megszakítva) 1962-ben szegődött el. A vállalatot 1991-ben a vezetők és a dolgozók hitelből magánosították, s 1991-től kezd­ve Székely (rész)tulajdonos-vezérigazgatóként irányí­totta az utóbb több mint húsz vállalatból álló cso­portot, amelynek tulajdono­si szerkezete menetközben többször is változott; hol ko­rábbi, komolyabb tulajdon­résszel rendelkező társai szálltak ki, hol az állam szállt be, ilyen vagy olyan formá­ban. Tulajdonosként ügyve­zető igazgatóként vezette a Transelektro Management Vagyonkezelő Kft.-t, majd 1996-2002-ig elnök-vezér­igazgató, 2002-től a Trans­elektro Csoport elnöke volt. A cégcsoport ugyan elsősor­ban ipari tevékenységéről, jelentős exportjáról volt hí­res, de Székelyék beszálltak az ingatlanbizniszbe is – mégpedig a plázamánia leg­elején, a cég részvételével tető alá hozott Duna Plaza szinte egy időben nyitotta meg kapuit a Demján-féle Pó­lus Centerrel. Voltak egyéb ingatlanos tervek is – ezek tőkehiány és hiteltúltengés miatt meghiúsultak. Persze a terjeszkedés kisebb kitérőkkel folytatódott, zömmel hosszú távon megtérülő projektek formájában. Ezt már nem tudta elviselni az alultőkésített, hitelek alatt roska­dozó csoport. Az idő előrehaladtával ugyanis az állami beavatkozás (tulajdonrészszerzés, hitelek, garanciák) ellenére a cégcsoport sok tíz milliárd forintos adósságot halmozott fel. Sem a tulajdonosok, sem külső befektetők nem álltak sorba a Transelektro Csoportnál (bár egyes elemeit sikerült értékesíteni), s a jelentős adótartozás­ok felhalmozása mellett a vagyonvesztés, a széthullás elkerülhetetlenné vált.

Pedig Székely mindent megpróbált. A Munkaadók és Gyár­iparosok Országos Szövetségének alelnökeként (hírek szerint aspirált az elnöki pozícióra is, de Széles Gáborral szemben alulmaradt) ha a politikába közvetlenül nem is, de közvetve azért mégiscsak beszállt.

Közvetetten, a színfalak mögött folyamatosan ápolta e kapcsolatokat, nem véletlen, hogy Székely Pétert és az ő Transelektro Csoportját egyik politikai kurzus sem „üldözte”, sőt: hát­szelet (hitelt, segítséget stb.) is kapott – legalábbis 2005-2006-ban mindenképpen – a hatalomtól. A leg­gazdagabb magyarok toplistáján korábban rendre előkelő helyet elfoglaló Székely Péter birodalma pedig atomjaira hullott.

•

257

2011

A pénzvilág

nagyvadjai A

gazdasági válság óta már mindenki számára világos, hogy a világot a pénzintézetek irányítják. A bank­vezérek sohasem kizárólag a pénzvilág színpadán töltöttek be fontos szerepet, a nagybankok alapítóinak leszármazottai a mai napig ott vannak a világot irányító pénzügyi elitben, illetve azokban a pénzügyi közösségek­ben, amelyekkel – szigorúan zárt ajtók mögött – minisz­terek és elnökök tárgyalnak. Kik ők, és honnan jött az a hatalom, amit évtizedek óta a kezükben tartanak?

A Rothschildok – világ legnagyobb bankárcsaládja

A Rothschildok története Frankfurt am Mainban kezdő­dött. A befolyásos Rothschild család ősapja mozgalmas történelmi időkben született, Mayer Amschel Roth­schild egy majna-frankfurti zsidó pénzváltó fiaként látta meg a napvilágot 1744ben. Az ifjú Rothschildnak azonban eszébe sem jutott, hogy apjához hasonlóan pénzváltó legyen, ő egé­szen másfajta álmokat dédelgetett. A hannoveri Oppenheimer bankházban töltött inasévek után elsajátította a magasabb szintű pénzügyletek szabályait és fortélyait, majd Frankfurtba visszatérve az európai bankárok legjobbjai közé küzdötte fel magát.

Mayer Rothschild azzal kezdte bankári tevékenységét, hogy meghatározott jutalék ellenében biztos helyre szállította a vele kapcsolatban álló uralkodók és gazdag arisztokraták aranyát és családi ékszereit a napóleoni háborúk idején. Rothschild előrelátóan nem fogadott el fedezetlen papírpénzt szolgálatai fejében, ehelyett 258 •

2021. június

az elszállítandó arany és ezüst meghatározott százalékát kérte a szállítás és biztonságos őrzés díjaként. Ily módon hamarosan több arany és más nemesfém felett rendel­ kezett, mint maguk az uralkodók. A napóleoni háborúk elhú­zódásával a koronás fők kincstárai kimerültek és egyre többet kellett kölcsönkérniük a Rothschild háztól azért, hogy folytat­hassák küzdelmüket Napóleon ellen. Ezek az uralkodók felha­ talmazták Rothschildot, hogy saját bankjegyeket bocsáthasson ki, amely pénzből aztán nagy összegű kölcsönöket vettek fel.

Ez a pénzszerzési mód természetesen egyre nagyobb mérték­ben eladósodottá tette őket, mivel a rendszerbe beépített ka­matmechanizmus révén az adósságszolgálati terhek egyre hal­mozódtak. másképp már nem is tudták fizetni tartozásaikat a kölcsönző Rothschildoknak, csak fokozott adóztatással.

Az apa nemsokára a fiait is bevonta az üzletbe, és ezzel létrejött a Rothschild bankárdinasztia nemzetközi hálózata. A fiatalok irányításával fiókok nyíltak Londonban, Párizsban, Bécsben és Nápolyban, amelyek akárcsak a frankfurti anyaintézmény, hasonlóan nyereségesnek bizonyultak.

A Rothschild-bankok jelentős gazdasági és politikai befolyásra tettek szert Európában, ám a XIX. század végére elveszítették vezető szerepüket, a Rothschild dinasztia leszármazottjai azon­ban még ma is magas pozíciókat töltenek be, és a bankszektor­ban is markánsan jelen vannak.

John D. Rockefeller

A Rockefeller dinasztia – a monopolrendszer meggyőződéses híve

2021. június

A Rockefeller név egybeforrt a kőolajból való meggazda­godással, de az adakozás, a jótékonykodás szinonimája is. A világ első milliárdosa, John D. Rockefeller 1839­ben született Richmondban. Családja a XVIII. században köl­tözött Németországból az Újvilágba. szüleivel és testvérével négyéves korától egy farmon éltek, ahol már ekkor bizonysá­got adott kiváló üzleti érzékéről: hétévesen pulykákat nevelt és zsebpénzkiegészítésként eladta őket.

1862-t írtak, amikor a huszonhárom éves Rocke­ feller figyel­mét felkeltette az olajláz. Saját olajfinomítójának felállítása után megállapodásokat kötött a Pennsylvania vasúttársaság vezetőivel a nyersolaj finomítókba történő szállítására. Felvá­sárolta a hordókat és az olajtankokat, hogy a vetélytársai ne tudjanak szállítani. Ő volt az, aki megszervezte a tőkés világ első ipari kémhálóza­tát, és ennek segítségével felvásárolta azokat a földeket, ame­lyeken keresztül a konkurensei csővezetéket akartak lefektetni. Olyan finomítókat alapított, amelyek látszólag szemben álltak vele, de valójában az ő kezében voltak.

Rockefeller 1870-re már legyőzte legnagyobb versenytársait, és egymillió dollár alaptőkével megalapította a Standard Oil Companyt. Ekkor került szembe korábbi szövetségesével, a Pennsylvania vasúttársasággal, amelynek tulajdonosai ráébred­tek arra, hogy megélhetésük egyre inkább a Rockefeller-féle szállítmányoktól függ. Elhatározták, hogy emiatt Rockefeller egyik konkurense, az Empire Finomító Társaság oldalára áll­nak. A Pennsylvania már ingyen szállította az Empire olaját, de még így sem tudtak versenyezni Rockefeller dömpingáraival. Közben a kényszerelbocsátások és fizetéscsökkentések követ­keztében nőtt az elégedetlenség a Pennsylvania munkásainak •

259

körében. Rockefeller kémszolgálatának munkásruhába bújta­tott ügynökei erőszakos és fegyveres fellépésre tüzelték a mun­kásokat. 1877 júliusában kirobbant a híres „fűtőházi lázadás”. Az első sortűz húsz munkást ölt meg. Hajnalra Pennsylvania már a Fehér Házhoz fordult, s végül a szövetségi hadsereget vetették be a fűtőházi munkások ellen. Mire a puskaropogás elhallgatott, Rockefeller a fűtőházi munkások véráldozatával szétrombolta az Empire-Pennsylvania szövetséget. Ettől kezd­ve gyakorlatilag senki sem szállíthatott olajat Amerikában a Standard Oil engedélye nélkül.

1899-ben már az usA csak­nem teljes finomítóipara a Standard-csoport kezében volt.

Vállalata 1882 és 1906 között 70 millió dolláros tőkével 700 millió dollár profitra tett szert – tehát évenként több mint 40 százalékos hasznot termelt.

Lassan általánossá vált a felháborodás Rockefeller praktikáival szemben.

A Standard-ügy 1911 nyarán jutott el a legfelsőbb bíróságig, amely Rockefellert a monopólium feloszlatására kötelezte, ekkor alakult ki a Standard Oil mai cégformája. A monopóliumot azonban csak látszólag bontották szét, való­jában megtartotta érdekeltségeit, és csak névleg változtatta át a vállalkozását alapítványok, önálló vállalatok és családi érde­keltségek laza szövevényévé. A valóságban hatalma érintetlen maradt, sőt növekedett.

Az első világháború vége felé, amikor már a németek és a fran­ciák is olajellátási gondokkal küszködtek, a háborús felek az amerikai elnökhöz fordultak segítségért. Ekkor hangzott el a később híressé vált mondat: „A következő csatákban a petróle­um éppen olyan fontos, mint a vér.” A Standard Oil a háború utolsó 18 hónapjában majdnem 15 millió tonna olajat szállí­tott Európának. Csak a második világháború kitörése után de­rült ki, hogy a Standard Oilnak a német olajüzlet minden ágá­ban voltak érdekeltségei.

A Hitler hódító háborújában jelentős szerepet játszó I. G. Farben tröszttel kartellszerződést kötöttek. A háború után a szenátus vizsgálatot indított az ügyben, és kiderült, hogy kölcsönösen használták egymás szabadalmait, és az ezért járó jutalékot mindkét cég megkapta a másiktól. Rockefelleréknek éppen ezért a nürnbergi bíróság tagjainak kiválogatásában is benne volt a kezük, hiszen vigyázniuk kellett, hogy a náci trösztökkel kötött üzleteik ne kerüljenek nyilvánosságra. Időközben aztán a Standard Oil of New Jersey nevet változtatott, és megszületett a híres Exxon.

260 •

2021. június

Az öreg Rockefeller, hívő baptista lévén, egész életében bő­kezűen adakozott. jövedelmének tíz százalékát mindig jóté­konysági célokra fordította. Egy halálakor készült összegzés szerint 530 millió dollárt adományozott nevelési, egészségügyi és tudományos célokra, így kikiáltották a világ legnagyobb emberbarátjának is.

John J. McCloy

Bernát herceg

A Bilderberg-csoport – a világ egyik legbefolyásosabb nemzetközi klubja

2021. június

A második világháború utáni kettéosztott Európában tombolt a hidegháború, az usA pedig éppen Koreával volt elfoglalva: az ilyen időket az isten is arra teremtet­te, hogy okos, befolyásos és dinamikus emberek összeüljenek, és számtalan kávé, cigaretta és pusmogás közepette megpró­báljanak valami „ütőset” kitalálni a helyzet kezelésére.

Ezek közé tartozott John McCloy, a Világbank és a Chase Manhattan Bank volt elnöke, öt amerikai elnök tanácsadó­ja, a Kennedy-gyilkosságot vizsgáló Warren-bizottság ké­sőbbi tagja, a Pentagon épületének ötletgazdája, és Charles Douglas Jackson, aki – sok más egyéb mellett – Eisenhower elnök pszichológiai hadviselésügyi szaktanácsadója volt. McCloy és Jackson, valamint további mintegy tucatnyi stra­téga megállapodtak abban, hogy létre kell hozni egy olyan szervezetet, amely Nyugat-Európa és az usA gazdasági, po­litikai és katonai érdekeit szem előtt tartva mindent megtesz annak érdekében, hogy a világ a számukra legmegfelelőbb irányba haladjon.

Egy ilyen gigantikus terv életbeléptetéséhez befolyásos és gazdag európai és amerikai szövetségesekre volt szükség. Így a Rockefeller és a Rothschild családok mellett Joseph Retinger, lengyelországi német nemesi családból származó politikus, továbbá a holland uralkodóházból Bernát herceg is vállalko­zott arra, hogy megszervezze az új csapat alakuló ülését. A választás egy oosterbeeki szállodára, a Hotel de Bilderbergre esett, ahol 55 évvel ezelőtt összeült mintegy ötven politikai, gazdasági és hírszerző nagyágyú. A megbeszélés olyan jól si­került, hogy megállapodtak az éves rendszerességű összejöve­telekben. Azt, hogy pontosan kinek a szájából mi is hangzott el, nem lehet tudni, mert a Bilderberg-csoport (BCs) haladó hagyományai közé tartozik, hogy sem az alakuló ülésen, sem pedig azóta nem készülnek jegyzőkönyvek – legalábbis nyil­vánosak nem.

A BCs-t sokan összemossák más (többé-kevésbé titkos, de úgyszintén nagyon befolyásos) társaságokkal, például a Vi­lággazdasági Fórummal vagy a szabadkőművesekkel – eb­ben annyi ráció mindenképpen van, hogy számos BCs-tag egyúttal az említett két szervezet tagja is –, még ha ezt fennen nem is hirdetik. A politikusokon kívül a bankárok és más pénzemberek kétségtelenül a legerősebb kártyák a BCs asz­talán: a Goldman Sachs igazgatótanácsának vezetője példá­ul az 1999-es ülés levezető elnökeként tevékenykedett, de a gyűlések állandó résztvevői az olyan világcégek első emberei is, mint a Nokia, az IBM, a British Petroleum, a Xerox vagy a Royal Dutch/Shell. Az évente megtartott találkozókon rend­szerint jelen van többek között Henry Kissinger volt ameri­kai külügyminiszter, David Rockefeller, a Chase Manhattan Bank elnöke, valamint a belga és a spanyol királyné is.

Vagyoni hátterükből és pozíciójukból fakadóan jelentős be­folyással bírnak a világban zajló eseményekre, így aztán a csoport kapcsán gyakran feltételezik – elsősorban az össze­esküvés-elméletek hívei –, hogy ők azok, akik a zárt ajtók mögött az egész világ sorsáról döntenek.

•

261

2010

Az első millió története Az első millió dollár forrását ne firtassák, a többiről örömmel számot adok — Rockefellernek vagy talán.

Henry Fordnak tulajdonítják ezt az azóta is sokat idézett mondatot.

A világ gazdagjainak tekintélyes része ugyanis nem biztos, hogy legális tevékenységből szerezte az induló tőkét s ebből lett milliomos. A magyar és keleteurópai sajátosságok — privatizáció, kisvállalkozások finanszírozása, e-hitel — tovább árnyalják a képet. Bár a magyar gazdagok sem szeretik kiteregetni régi ászaikat, néhányan mégis megtették..

262 •

2021. június

PÉNZ A KÁRTYÁBAN

UGRÁLNI JÓ

Németh András Péter

Egyetemistaként újságot árult a Balaton partján Varga Zoltán. A Centrál-csoport fejének — és a Wizz Air résztulajdonosának — egyik barátja addig ismeretlen kártyacsomagot mutatott neki. A lapok hátlapjára ismert közéleti személyeket nyomtattak. Ebben lehet üzlet — gondolták, de persze pénzük nem volt a nyom-

Szintén a Balatonhoz kötődik egy másik millió története. Illés Tamás, a West-Bridge szállítmányozási cég tulajdonosa egy szegény Tolna megyei faluban született, de az autók szerelmese volt kisgyermekkora óta.

Első munkahelye 1989-ben az akkor még párját ritkító lágymányosi FIAT-szerviz volt. Itt azonban mindössze néhány órát töltött — mert amikor a műszak végén neki kellett kisöpörni a szerviz épületét, azonnal kérte a munkakönyvét.

A rövid autós „bemutatkozás” után a „légvárüzletbe" vágott. Társával a fűzfői strandon üzemeltetett — a gyerekek nagy örömére — egy felfújható várat a nyolcvanas években. A srácoknál csak ő örült jobban, hiszen havonta több százezer forintot keresett, amiből beindította autókereskedését. Előbb karambolos kocsikat újított fel, majd vadonatúj Mercedeseket szállított egyedi megrendelésre. Volt olyan év, hogy százötven kocsit hozott — szinte csak S-Class modelleket. Így nem csoda, hogy 22 évesen már hivatalos Mercedes-díler titulust kapott.

MŰSZEREK EGYMILLIÓBÓL

tatásra. Az ötlettel megkeresték a Postabank akkori első emberét, Princz Gábort, aki első pillantásra fantáziát látott a kártyákban és meg is rendelt tízezer csomagot.

Az árat tekintve sem volt szűkmarkú, az akkor — főleg egy egyetemistának —csillagászati összegnek számító ötmillió forintot habozás nélkül „megszavazta" a fiataloknak. Akik azonnal akcióba léptek: megrajzoltatták és kinyomatták a kártyákat, a tízezer paklit pedig leszállították Princzéknek. A Balaton partján üdülő németek közül sokan megvették a különleges — német celebeket ábrázoló — kártyát. Az üzlet fényesen bevált — megvolt az első millió...

2021. június

Németh András Péter

Varga Zoltán

Zettwitz Sándor

A hazai orvosi műszeripar egyik legjelentősebb cége a 77 Elektronika. Zettwitz Sándor ötletéből talán nem lett volna semmi, ha nincs Demján Sándor.

A kezdő vállalkozás ugyanis forrás híján nem tudott beindulni. Demján, akkor még a Skála áruházak élén, ismert volt vállalkozásbarát hozzáállásáról, ezért gondolta Zettwitz, hogy talán tőle kaphatnak némi

•

263

A BANKÁR SZÜLETÉSE

Németh András Péter

Széles Gábor

tőkét az induláshoz. Ahogy Nyúl Sándor, az akkori — és mostani — Demján-csapat oszlopos tagja emlékszik, néhány perc elég volt ahhoz, hogy meglássák az ötletben a fantáziát, és ki is segítették némi pénzzel az induló vállalkozást. Belőle lett aztán az évek során magyar multi...

Egy kis faluból indult Kovács Gábor karrierje, hogy aztán Moszkva és London után Budapesten teljesedjen ki. A szegény családból származó fiú közgazdaságtant hallgatott a híres moszkvai egyetemen, és arról álmodott, hogy egyszer majd eljut a pénzügyek fővárosába, a londoni Citybe is. Az egyetem után a Magyar Nemzeti Bank híres „elitképzőjébe", azaz Fekete János szárnyai alá került. A közelmúltban elhunyt legendás bankárt — az MNB egykori alelnökét — jó néhány vezető pénzügyér és üzletember tartja szellemi atyjának. Nem véletlenül, hiszen a szakmát és az üzleti etikát is tőle tanulták, s viszik ma is tovább. Így történt ez Kovács Gáborral is, akit egy külföldi ösztöndíjra jelölt Fekete. A londoni tanulmányútból hosszabb ott-tartózkodás lett — Kovács néhány évig a Cityben dolgozott. Hazatérve ottani keresetéből — vagyis londoni fizetéséből — indította el vállalkozásait. Cégének nevében azonban azóta is őrzi az indulás szellemiségét.

A bankár név ugyanis az MNB évtizedekkel ezelőtt használt átutalási kódja volt...

A FŐTÉRRŐL A PLÁZÁKBA

Matyi Dezső nem szégyelli, honnan indult. A ma könyvesboltokat és könyvkiadókat is működtető üzletember negyedszázaddal ezelőtt a pécsi utcákon, mondhatni ponyván árult könyveket. Napközben a pécsi tanács hivatalnokaként dolgozott, délután pedig könyvet árult. Olyat, amit mások nem. A nagy sztár Cronin volt, akinek könyveit Pécsett nem terjesztették. Matyi felismerte a hiányt, és Pestről húszasával vitte Pécsre a múlt századi író utánnyomott köteteit. Olyannyira sikeresen, hogy vonattal nem győzött megfordulni a főváros és Pécs között. Amit délután hozott, másnap estére eladta — és ez így ment heteken, hónapokon át.

Aztán a hivatali főnöke elunta az ingázást, és válaszút elé állította a fiatalembert. Matyi Dezső a könyvkereskedelmet választotta, és 1991-ben megnyitotta első üzletét. A boltot akkor született kislányáról Alexandrának nevezte el. Ma már az országban több tucat plázában — és a budapesti egykori Párisi Nagy Áruházban — látható a névadó kislány neve...

A SZÁMÍTÓGÉPBEN VAN A JÖVŐ

Széles Gábor már a rendszerváltás idején gazdagnak számított, 1991-ben ugyanis közel kilencvenmillió dollárt ért az általa alapított Műszertechnika Rt., ami logikusan következik abból, hogy Robert Maxwell, a brit médiamogul fantáziát látott a befektetésben, és a cég 264 •

11,5 százalékáért tízmillió dollárt adott. Az első milliók viszont már a nyolcvanas évek elején „születtek".

Akikben volt tehetség és ambíció, azok a főfoglalkozás mellett kipróbálhatták magukat. Ezt tette Széles is, amikor Kőszegváry Andrással 1981 végén a Geofizikai Kutatóintézet piacgazdaságra nyitott légkörében megalakította a Műszertechnika Pjt.-t, s ott másodállásban kezdtek vállalkozni. Kezdetben egy, az Opera mögött bérelt lakásban távközlési műszerek fejlesztésével foglalkoztak, de hamarosan rájöttek, hogy az asztali számítógépeké a jövő, s ebben van az üzlet.

Az asztali számítógépek térhódítását, azaz a generációváltást a mikroprocesszorok elterjedése tette lehetővé, Szélesék is kifejlesztették a maguk 8 bájtos készülékét, így 1982-ben elvágták az állami vállalathoz kötődő főállás köldökzsinórját, és kezdetét vette a Műszertechnika sikersztorija.

A nyolcvanas évek közepén már 120-nál többen voltak az időközben gmk-vá alakult Műszertechnikánál, forgalmuk pedig megközelítette a háromszázmillió 2021. június

forintot, s ekkor már IBM pc-ket adtak el közepes hazai vállalatoknak. Akkoriban még az alapító gépelte az árajánlatokat, intézte a marketinget.

A Műszertechnika azért lett és maradt sikeres, mert mindig visszaforgatták a teljes nyereséget. Széles Gábor például 1987-ben még Zsigulival járt, pedig akkor már legalább 200 milliót ért a cége. A konkurensek akkoriban nem így gondolkodtak, s a kemény vonalas párt­ apparátus visszatérésétől félve azt vallották, hogy csak az a miénk, amit kiveszünk a cégből.

AZ ALGÍRI EMBERÜNK

Nagy Elek

Ha az ember jó időben jó helyen van, akkor jó esélye van a kedvező lehetőségek megragadására, így például a vagyonszerzésre. Talán így fogalmazható meg Nagy Elek első millióinak háttere. Az első milliót még állami alkalmazottként, a Középülettervező Vállalat (Közti)

mérnökeként szerezte; megragadva a nyolcvanas évek közepén kínálkozó egyik gazdagodási lehetőséget.

A Közti ugyanis jó néhány külföldi nagyberuházás tervezési, műszaki ellenőri munkáit menedzselte, s így a Tesco Külkereskedelmi Vállalaton keresztül exportálta a magyar műszaki tudást. Nagy Eleket Nigériába, majd Algériába küldték, mivel azon építészek közé tartozott, akik angolul és franciául is beszéltek. A német nyelvtudást pedig még Erdélyből, a szász környezetből hozta magával.

De nemcsak szakmai tapasztalatokat szerzett 1983– 1986 között Algírban, amikor a Közti javaslatára egy katonai sportcentrum építésének egyik műszaki ellenőri feladatát bízták rá, hanem ennél többet is – valódi piaci szemlélettel fertőződött meg. A 300 millió dolláros beruházásnál megtanulta, hogyan kell munkát szerezni, illetve hogyan kell lobbizni annak érdekében, hogy megrendelésekhez lehessen jutni.

Az első millió(k) konkrét megszerzése a tartós külföldi kiküldetésben résztvevők számára adott volt: olyan műszaki cikkeket kellett behozni, amelyeket elvámolva itthon jobb áron lehetett eladni, mint ha a dollárban megkeresett pénzt egyszerűen átváltják. Ez a vagyonszerzési mechanizmus „működött" Nagy Elek esetében is.

TRABANTOS MILLIOMOS

Katona Vanda

Tamás István, az IBS rektora valamikor 1984-1985-ben az Országos Anyag- és Árhivatalban ismerte fel, hogy a szocializmusban a tervmutatók teljesítése és a közgazdasági szabályozók megértése olykor fontosabb, mint a valódi értékteremtés, de legalábbis azzal egyenértékű.

Az árhivatalból a Fővárosi Mélyépítő és Tervező Vállalat, a Főmterv gazdasági igazgatóhelyettesének átigazolva 1985-ben fél évig a jogszabályokat bújta, hogy a vállalat gazdálkodásából kihozza az optimumot.

Már a középiskolában matematikai versenyt nyert, s ez a tudás segítette Tamás Istvánt abban, hogy a Főmterv hozzáadottérték-mutatóját javítsa.

Mivel ennek a mutatónak a számlálójában a költségeket kellett összeadni, rávették a dolgozókat, hogy a korábban írószerként elszámolt – és gyakran hazacsempészett – tételeket átalánybérként számolják el, amivel aztán mindenki szabadon gazdálkodhatott. Így a számláló összege megnőtt, és a mutató is jelentősen javult. Ráadásul valódi költségcsökkentést értek el, hiszen jóval kevesebbet kellett írószerre, papírra stb. költeni.

Ez az elhanyagolhatónak tűnő gazdasági manőver jelentős hatékonyságjavulást, ráadásul tízmilliókat hozott a Főmtervnek és az ötlet kiagyalójának is.

Jutalomként a havi 14 ezer forintos fizetése mellé így kétmilliós prémiumot kapott, amelyből aztán lakást vett. Nem sokkal később megalakította a K+T Kft.-t, majd a Dunaholding Rt.-t., amelyet éveken át vezetett.

Ekkor már nem volt szegény ember, mégis Trabant Combival ment Debrecenbe a cégbíróságra, hogy bejegyeztesse a részvénytársaságot...

2021. június

•

265

2009

Fortepan/Bauer Sándor

Váci utca! Mennyire másként csengett ez a szó a szocializmusban, mint manapság. Egy darabka Nyugat volt, az áhított fogyasztói társadalom bemutató darabja, amelyet a nyolcvanas évekre a hatóságok virágozni engedtek.

266 •

Váci utcai

butikosok 2021. június

Ez még a plázák világa előtt volt. A szocialista nagyés kiskereskedelem idején, amikor a hiány szervezte az életet, így a vásárlás vadászat volt és nem tukmálás; a vevők keresték az eladókat, és nem az eladók a vevőket.

A nyolcvanas évek elején nyílt meg a Váci utca melletti Régiposta utca 2. alatt Bácskai Kitty boltja, a Kitty Lauro butik. Tulajdonosa még a hetvenes években egy magánlakásban nyitott butikot, amely akkor inkább egy szalonra emlékeztetett.

„Bezzegvállalkozó” magánlakásban

Ruhákat szabott ki méretre, és saját zsebre dolgozott.

A lakást egy akkori udvarlója vásárolta, s Kitty Lauro kezdettől fogva magánvállalkozóként dolgozott. Egy külkereskedelmi vállalat tolmácsi állását adta fel. Ott unta magát, itt megtalálta azt a kihívást, amire vágyott.

Saját ötletei alapján ruhákat tervezett, külföldi lapokat bújt, s azokat próbálta itthon lemásolni. A helyi kommunista párt elitje rákapott a termékeire, majd „bezzegvállalkozóként" mutogatták a Magyarországon járó szocialista delegációknak. A hetvenes évek szégyenlős szocializmusa volt ez, amikor a magyar belpolitikát az MSZMP balszárnya uralta, akik utáltak mindent, ami egyéni, vállalkozásra épülő, s a pártkontroll alól kibújva működött. Kitty Lauro felett azonban egy helyi védőháló alakult ki, amely szemet hunyt afelett, hogy a vállalkozó hivatalosan alkalmazható két varrónője nem gyárthatott annyi ruhát, amennyi elfogyott. A butik tulajdonosa állandóan rettegett, hogy mikor bukik le: a vállalkozás annyira bejött, hogy sofőr és sok varrónő dolgozott neki. „A siker óriási volt, a pénz dőlt, az idegrendszerem pedig folyamatosan nyomás alatt volt, mert állandóan a lebukástól féltem, hogy mikor derül ki, hány embert foglalkoztatok" – emlékezik ma Kitty Lauro.

Fekete gránit a sikerhez

A siker kovásza is a hiány volt. Egyszer egy tévébemondónő tért be hozzá, felvásárolta a készletet, s hamarosan a Magyar Televízió munkatársai és a divatra éhes előadóművészek, popzenészek jártak Kitty Lauro butikjába. „Tulajdonképpen néhány hét alatt a kormányfeleségekhez is eljutott a hírem, és sok kormánytisztviselő feleségét, ismerősét fogadásokra, külföldi utakra én öltöztettem."

Kilenc-tíz év telt el, mire kiengedték az utcára, s olyan boltot nyithatott, amelybe már bárki betérhetett. A Régiposta utcában nyílt meg egy saját tervezésű, külön portállal rendelkező butik, ahová fekete gránit bejárat vezetett. Impozáns, merész és végtelenül feltűnő volt a szürke szocializmusban. Kitty Lauro nem ebben a világban élt. A nyolcvanas években egy londoni szabó egészen elképedt, amikor a férjével betért hozzá a londoni üzletébe. Nem értette, hogy a csak menő nyugati magazinokban hirdetett boltjáról honnan tudhat a vasfüggöny mögül érkező asszony.

Azt mondta, ő csak a Harper's Bazaarban, az egyik legmenőbb amerikai magazinban hirdet. Kitty évek óta olvasta az itthon sehol sem kapható lapot. Az ott látott modelleket valósította meg nálunk.

Ma már felfoghatatlan, hogy ez mit jelentett akkor.

Külföldi lapokat utcai árusnál csak 1985-től, a kulturális fórum idejétől lehetett vásárolni. Ma Newsweeket már egy nagyobb forgalmú újságárusnál is lehet venni – akkor csak a kiváltságos és megbízható emberek juthattak hozzá. Még az aktuális divatot közlő Vogue is nemkívánatos nyugati termék volt. Kitty ebben a közegben alkalmazott gránitot a bejáratához és nyugati szabásmintákat a ruháihoz..

Álomgyár volt ez a javából

A sétálóutca a lófrálásról és a szemlélődésről szólt. Nem a hatóságok tették kirakatutcává, hanem az emberek, akik akkor is nézelődni jártak ide, ha nem erre volt 2021. június

•

267

Fortepan/Gábor Viktor

A Váci utca vitathatatlanul polgári volt.

Egy olyan időszakban újították fel, amikor a retro először tört át kulturálisan. A HorthyMagyarország sztárja a hetvenes évek végén jött divatba, s Karády Katalin népszerűségét egy fiatal színésznő idézte fel, amikor elénekelte a „Sohase mondd” című tangót. Ez abban a politikai rendszerben történt, ahol a rend­ őrök és hatóságok a bárzongoristáknak is megszabták, hogy éjszakánként milyen zenét játszhatnak. A Hernádi Judit által mondén módon és polgári bágyadtsággal előadott dal éppen ellentétes volt a szocializmus jövőbe tekintő világával, amely lázas sürgés-forgással alakította környezetét, s nem szemlélődött önmagáért valóan a világon.

dolguk. A Váci utca a jómód utcája volt. Az áruk többsége egy átlagos keresetű polgár számára drága volt. De mégis érdemes volt idejönni, mert rengeteg kirakatot talált az ember, amelyekben szép dolgok voltak. Nem relatíve szép dolgok, mint a szocializmusban, amely relatíve volt fejlett, hanem önmagukban szép áruk. Álomgyár volt ez a javából, amelyben a hétköznapi ember számára elérhetetlen vált kézzelfoghatóvá. A diktatúra pedig perverz módon örült ennek a bámészkodásnak. Büszkén tette láthatóvá, hogy a szocializmus nálunk olyan fejlett, hogy még ez is belefér. A szocializmus korlátos világ volt, ahol világosan kimondott politikai előírások gátolták a szabadságot. A Váci utca egy kicsit lazított a szabályokon.

A szocializmus a nagyipar és a nagykereskedelem világa volt. Tömegáruk, volumenek, szabványosított áruk forgataga táplálta a kereskedelmet. A nagy széria volt a teljesítmény, a tömegcikk rendszeres legyártása minősült szocialistának. Az egyedi, a sajátos, az egyszeri mindmind felesleges és nevetséges kacatnak tűnt.

A Váci utca azok otthona lett, akik egyedit, kisszériást, kézi gyártásút árultak. A Váci utca a hazai kézműves manufaktúrák kirakatává vált a nyolcvanas évekre.

Ellentéte volt a tömegárut gyártó szocializmusnak.

„Igyekeztünk kitombolni magunkat”

Ma már mosolyogni való, hogyan utánozta a Nyugatot Kitty Lauro. Egy olyan gazdaságban, ahol értékes alapanyag alig volt, s ahol minden jóhoz csak feketén lehetett hozzájutni. Az elérhető méterárura – a külföldi cégektől átvett mintákat megváltoztatva – filmnyomásos módszerrel rányomta a mintákat. Majd jött a „seki", amelyre Kitty még mindig, ennyi év után is borzongva emlékszik vissza. „Ez egy selyemszerű anyag, amely első ránézésre úgy néz ki, mintha finom selyem lenne, a viselése során viszont izzaszt, nem engedi lélegezni a bőrt. Kellemetlen volt szabni, de hát ez volt, és ez is csak bizonyos embereknek, bizonyos borravalóért." De még ezzel is sokat kerestek. Rengeteg pénzt. Annyit, amennyit már elszórni 268 •

is nagyon jó volt. Így mulattak a hetvenes években: „Valahogy kiügyeskedtük, hogy egy évben párnapos IBUSZ-utakra vagy meghívólevéllel külföldre kijussunk, és akkor igyekeztünk kitombolni magunkat, ami abból állt, hogy a bécsi Sacherban apartmanban laktunk, finom ételeket ettünk, gyönyörű kiállításokat néztünk meg, külföldön sofőrt fogadtunk, és vele vitettük el magunkat a látnivalókhoz." „És (sajnos) nem nagyon spóroltunk, mert nem volt mire. Egy családnak nem lehetett még egy lakása, így is két lakásunk volt, a férjemnek is egy és nekem is, ezért 1978-ban (amiről senki nem tudott) el kellett válnunk, hogy mentsük a lakásainkat. '90 után természetesen újra összeházasodtunk. Igazából nem szórtuk a pénzt, csak nagyon jól éltünk, és ez sokba került." Mi volt a fejlődés lényege 1970 és 1980 között? – kérdeztem Kittyt. „Nem emlékszem erre, és nem hinném, hogy üzletileg bármiben is lett volna" – válaszolta.

A Váci utca nem csak egy bevásárlóutca volt. A szocializmus pancsolt a modernitásban. A tömegek kezelésében. A tömegközlekedésben, az autóforgalom növekedésében, a technikai fejlődésben, a szocialista jólét (Trabant + hétvégi telek) társadalmi terjedésében. Régi házakat dózeroltak le szerte Budapesten, hogy a régi, dohos helyett az újnak és átláthatónak teremtsenek helyet. A régi értéke ambivalenssé vált. Nem törődtek vele, majd kirakatpolitikát alkalmaztak. De mire a régi, a háború előtti tarthatatlanul leromlott, addigra már a szocializmus értékeinek védelme, s nem a polgári világ védelme töltötte ki az illetékesek idejét. Ezért volt nagy szó, hogy a háború előtti Budapest egy darabkáját a nyolcvanas évekre felújították, forgalmát csillapították, és sétálóutcává alakították.

Ez lett „a Váci utca”. Az ország és Budapest csodája.

2021. június

Pataki Ági ruháiért sorba álltak

A Váci utca másik meghatározó butikja a Váci utca 10. alatt volt, amelyet Pataki Ági neve fémjelzett. Pataki a nyolcvanas évek sztármodellje volt. Sosem akart egy lábon állni, a modellkedést átmeneti munkának tekintette, kreativitásra, szabadságra vágyott.

A nagymamájától örökölt Váci utcai lakást adta el az üzlet beindításához. „Gyönyörű szép lakásomat adtam el egy kisebb, udvari, csúnya, vizes földszinti lakásért" – mondta. Társával, Sztremi Ilona varrónővel tervezték a ruhákat, s hamarosan hírük ment. 1984 júniusában nyitottak, és igen rövid idő múlva sorban álltak az emberek a boltban.

Erre az időszakra Kitty Lauro már tovább is lépett: a nyolcvanas években több butikot üzemeltetett országszerte, már a Los Angeles Times közölt róla cikket, Pataki Ági pedig társával együtt neves butikká változtatta boltját. Pataki Ágiék a hazai kézművesiparnak adtak teret, bőrdíszműveket, egyedi készítésű, kisszériás ruhákat készítettek. Stabil vásárlókörük lett, és igényes termékeket sikerült eladniuk. A nyolcvanas években is a bóvli ment a legjobban. Pataki Ági és Kitty Lauro viszont úgy maradtak sikeresek, hogy a színvonalból nem kellett engedniük.

Butikosként jobban keresett

szülője szabó volt Budapesten, a Ferenciek terén lévő otthonuk egyik szobáját divatszalonnak, a másikat varróműhelynek rendezték be, ahol a jómódú középosztály hölgyeinek készítették a ruhákat, kosztümöket, kabátokat. Itt született Klárika, saját elmondása szerint „tulajdonképpen” a szabászasztalon. A Rotschild szalon már a második világháború előtt fogalommá vált – három is működött belőle a pesti Belvárosban. A három „divatház” jól megfért egymás mellett: a papa az osztrák „felső tízezer”, a mama a konzervatívabb divatot kedvelő hazai középosztály igényeit elégítette ki – itt tanult Klárika, az ötvenes-hatvanas évek magyar nagyasszonya, aki semmilyen divattervezői vagy varrónői iskolát nem végzett.

Csak értett hozzá. A szakma zsenijének is tartották, de igazán befutott nemzetközi sztár Faruk egyiptomi király és Horthy István esküvője után lett, ugyanis mindkét világraszóló eseményre Klára szalonjában készült a menyasszonyi ruha és a násznép hölgytagjainak toalettje. Szalonját a háború után Különlegességi Női Ruhaszalonnak hívták, és a Váci utca 17. szám alatt nyitotta meg. A CR – Clara Rotschild – márkanevet nem csak itthon ismerték, de ő szabta Jovanka Broz (Tito jugoszláv elnök felesége), Franz Vranitzky osztrák kancellár hitvese, Gábor Zsazsa és Honthy Hanna ruháit is. 1976. szeptember végén volt élete utolsó divatbemutatója a Gundelban. Ugyanezen évben október 13-án öngyilkos lett: a Petőfi tér 3. szám alatti, VII. emeleti lakásának konyhájából kiugrott a lichthofra néző ablakon.

s esténként a Forum Szálló Grilljében vacsoráztak, alkalmanként pedig a Taverna Szállóban bowlingoztak. Kitty Lauro masszázsra járt a Forum Szállóba.

Ezek drága, átlagos fizetésből megfizethetetlen helyek voltak. Kitty Lauro a fiát a nyolcvanas években nyaranta már a londoni Oxford College-ba járatta nyelvtanfolyamra, Pataki Ági pedig BMW-vel ment nyugati turistaútra. Butikosként jobban keresett, mint modellként, bár az ország egyik legkeresettebb modellje volt. A kifutóra kerültek, és a szocializmus sikeres vállalkozóinak modelljei lettek.

A Váci utca azonban nemcsak a szocialista tömeggyártásnak volt az ellentéte, hanem a kapitalista tömeggyártásnak is. Rendszerváltás, a kapitalista textilipar és tömegkereskedelem elterjedése kellett ahhoz, hogy ez világosan kiderüljön.

Pataki Ági sikeres boltot épített fel a nyolcvanas években.

Egész Budapest beszélt róla, de az üzletasszonynak 1996-tól, az első hazai pláza, a Duna Plaza megnyitása óta folyamatosan szembesülnie kellett azzal, Fortepan/Szalay Zoltán

Sikereik csúcsán nagyon jól éltek. Élték a környéket.

Mindketten a Forum Szállóba jártak vacsorázni, hetente akár többször is. Pataki Ági az Anna pres�szóban reggelizett, a Pierrot kávézóban ebédeltek,

A magyar divat nagyasszonya is a Váci utcában áruit. Rotschild Klára még a butikos korszak előtt volt az első számú hazai divattervező. Mindkét

270 •

2021. június

felépített, de a tömeggyártás miatt viszonylag olcsó textiláruk is. Nagy tömegű, olcsó és a legújabb trendet alkalmazó vagy koppintó termékek és forgalmazóik jelentek meg a magyar piacon, akikkel szemben a nyugati lapokból tájékozódó tervezők elvesztették speciális, privilegizált helyzetüket. „A magyar közönség vagy sznobbá vált, s behódolt a külföldi luxusmárkáknak, meg annak, hogy ezt vagy azt Milánóban vette, vagy pedig az igénytelenség miatt elvesztette a rangját az itthon gyártott, kisszériás vagy egyedileg tervezett ruhadarab" – mondta S. Hegyi Lucia divattervező, aki a kilencvenes években egyedileg készített, haute-couture ruháival futott be Magyarországon.

Pataki Ági nem akart tömegtermelést folytatni, Kitty Lauro pedig nem halmozott fel annyi pénzt, hogy belevághasson a nagyipari termelésbe. A nyolcvanas évek korlátozottságát most sínylették meg.

Kiemelkedő jövedelmű butikossá lehetett válni a nyolcvanas években, de a kapitalista szabadpiachoz szükséges, százmilliós induló összegeket már nem lehetett összegyűjteni.

Fortepan/Bauer Sándor

hogy új szakaszba lépett a textilkereskedelem. A rentábilis üzletmenet fenntartásához be kellett vonulni az új fényes piactérre, a plázába. A pláza pedig egy új kereskedelmi formát jelentett. Egy plázára nem volt érdemes alapozni. Pataki saját elmondása szerint azzal szembesült, hogy a kényelmes, belátható, egy kézben tartható bolt helyett bolthálózatban, folyamatos terjeszkedésben kellene gondolkodnia. És hát nagyobb kockázatban. Sok boltban, sok

Ingatlanra váltottak

Ma már elképzelhetetlen, milyen botrányt kavart a Fabulon reklám, amelynek „arca” Pataki Ági volt (jobb oldali kép), ám a „meztelenhátas” plakáton Sütő Enikő szerepelt

2021. június

alkalmazottban, nagy tételekben, bérleti díjakban, reklámban. Ugyanis véget ért a személyes kommunikáción, az egyedi gyártás hírén alapuló kereskedelem és siker korszaka.

Pótlék volt a magyar áru

Két oldalról fenyegette a Váci utcai kézműveseket a veszély. A kereskedelem szabadságával a neves márkák is beáramlottak az országba, magukkal hozva a márkasznobizmust. A Nyugat és termékei divatosabbak, menőbbek és így vonzóbbak voltak, mint a hazaiak.

A luxus- és trendi márkák fényében kiderült, hogy a sok pénzt költő magyar közönség csak pótlékként vette a magyar tervezők áruit. Helyettesítő termékek voltak, amelyek gyártói képtelenek voltak márkatudatos, hozzájuk ragaszkodó vásárlóközönséget teremteni. A másik hullám a jól becsomagolt tömegtermékek felől érte el a Váci utcát. Nemcsak a névtelen, olcsó kínai áruk kerültek be a piacra, hanem a tudatosan, márkaként

A nyolcvanas évek így csapdának bizonyultak. Messze a magyar átlag felett éltek, nyugati színvonalú szolgáltatásokat tudtak vásárolni, s a jól kereső nyugati felső középosztály életét élhették, de nem törhettek ki a kistulajdonosi létből. A Váci utcai üzlethelyiségeket az vehette meg, akinek sok pénze volt vagy jó kapcsolatai. Támogatást nem kaptak, gazdasági rangjuk sosem érte el az ügyeskedő butikosokét. A kereskedelem és a gyártás továbblépett rajtuk, s ezért új piacokat hódítottak meg. Kitty Lauro is és Pataki Ági is ingatlanberuházásokba fogott. A nyolcvanas években felhalmozott vagyonukból léptek tovább. Pataki Ági sikeres producer lett, reklám-és játékfilmeket készít. Kitty Lauro ma vidéken él, távol a világ zajától. Ő ma már csak legenda az egykori vásárlói számára. Pataki Ágiról pedig keveseknek jut eszébe, hogy egykor ruhakészítő butikos volt. A nyolcvanas évek szépek voltak és elmúltak.

Kifutási lehetőség nem volt bennük.

• Kóczián Péter • (Köszönetet mondunk S. Hegyi Lucia és Makány Márta divattervezőknek. Makány Márta a korszak felidézésében, S. Hegyi Lucia a kézművesipar jelentőségének értelmezésében segítette a szerzőt.)

•

271

2008

A roma

A

pontos címet nem tudtam – azt beszéltük meg, hogy Újszász határából telefonálok, és kijönnek elénk. A fővajda Mercedesével érkezik, nem sofőrrel, hanem a fiával, és a rendezett kis utcákon egy nemrég épült, takaros családi házhoz vezet, a fiáéhoz... „Bocsánat a bizalmatlanságért! Végül is nem ismerjük egymást, ezért nem akartam, hogy rögtön az én otthonomba léphessenek." (Később, talán mert sikerült jó benyomást keltenünk, oda is eljutottunk.) Az első, ami megfog, a hihetetlen rend és tisztaság – a padlóról enni lehetne. A modern amerikai konyhában egy fiatal nő, a vajda testvére serénykedik, és bár még csak délelőtt tizenegy óra van, frissen sülő rántott hús illatát érzem... „Ha vendég érkezik, megadjuk a módját a fogadásának" – mondja a fővajda, és üdítővel, kávéval kínál, miközben az elegáns, fekete bőrgarnitúrán helyet foglalunk. „2004-ben kezdtünk el beszélgetni arról, hogy a vajdaság intézményét vissza kellene állítani, mert tenni kell a cigányság kultúrájának, hagyományainak megőrzéséért. Az avatásom 2006. október 28-án volt. Akkor 260 ember jelentette ki, hogy én legyek a magyarországi fővajda – ma már 211 700 ember támogat. Regisztrálva egymillió-nyolcszázezer cigány van, bár a számuk biztosan több. A feladatom az, hogy minél többekhez eljussak, hogy megértsék, mit szeretnék, hogy elfogadjanak, és végre változhasson valami. A politikától függetlenül dolgozunk, hiszen állami támogatást nem kapunk, a megyei vajdákkal együtt saját pénzünkből finanszírozunk mindent, ezért hoztuk létre a Vajdák a Romákért alapítványt." Kállai Csaba fess úriember, galambszürke öltönyben és hozzáillő kalapban ül velem szemben, a fejfedő egész nap egy pillanatra sem kerül le a fejéről. „A nyúlszőr kalap a vajda koronája, minden öltönyömhöz csináltatok. Van egy szabó, aki a ruháimat készíti, ma is rendeltem kettőt, én nem 272 •

Legendák és mendemondák övezik a tehetős cigányokat.

Gazdagságukat, életvitelüket, autóikat és házaikat, és különösen a vajdákat. Szily Nóra a magyarországi fővajdánál és a miskolci vajdánál járt.

Riportjában a gazdagság roma vetületéről ad pillanatképet.

Kállai Csaba fővajda

Fotók: Erhardt László

top 100 élén

2021. június

konfekciót vásárolok. Nagyon szeretek öltözködni, kedvelem a szépet, a jót. Adnom kell magamra. Ha kilépek az ajtón, nem fordulhat elő, hogy nem vagyok elegáns, engem senki nem lát melegítőben, amúgy azt sosem hordtam, még gyerekkoromban sem.

Tizenhárom éves korom óta öltönyben járok, ahogy az apám is, és ma már a fiaim is." A múltról mesél... „Az én családomnak nem kellett koldulnia. Apám Szolnokon dolgozott a Ganznál 35 évig, és mellette, ha tehette, lovakkal kereskedett – vásárokra jártunk szekérrel, mentünk egyik cigány családtól a másikig, így már akkor nagyon sokan megismertek. Különleges gyereknek tartottak, mert burokban és két foggal születtem, tizenegy gyerekből a kilencedikként, legkisebb fiúként. A hitünk szerint ez jelentheti azt, hogy boszorkány vagy csodatévő táltos lesz a gyerekből. Sokan nem mertek megnézni, mert tartottak tőlem... Néhány év múlva összeültek a cigányok, és azt mondták apámnak, ebből a gyerekből nagy ember lesz. Nem voltak iskolázottak, de bölcsek."

Pedig nem láthatták előre... de vajon egy sokra hivatott cigány gyereket másként nevelnek? „Lovári és magyar nyelven nevelkedtem, és a rítusok a családunkban mindig nagyon fontosak voltak.

Reggel, ha kinyitottam a szemem, rögtön köszönnöm kellett. – Szerencsés jó reggelt! – Bahtali detehara –, hogy a nap jól alakuljon. Delodel – Adja a Jó Isten! – válaszolta apám. Ha kiléptem a házból, illendőképp üdvözölnöm kellett mindenkit, magyart, cigányt egyaránt, és mindenkit a saját nyelvén. Csak általunk él 2021. június

a nyelv, könyvben csak a töredéke van leírva azoknak a szavaknak, amelyeket használunk, és ha nem beszélnénk, kihalna, és vele együtt a cigányság is eltűnne.

A vajdaság intézményének egyik célja ennek az életben tartása, hisz nem létezik az a nép, amelynek nyelve nincsen. Rom ungro – a magyar cigány, akinek arca, bőre színe a miénk, de nem tud lováriul. Az utódainknak muszáj megtanulni és továbbvinni azt, amit az őseinktől kaptunk.

A másik alapvető dolog, ami hozzátartozott az életünkhöz, az a napi imádság, és ez ma is így van. Ha beülök az autómba, akkor Istent kérem, hogy segítse az utamat, és az ő támogatását kérem ahhoz is, hogy visszatérjek. Ma is a saját törvényeink és hagyományaink szerint élünk. Hadd mondjak néhány példát: az édesanyám a kendőjét soha nem vehette le, reggelente az alatt fésülködött – férfiak előtt ez tilos. Étkezésnél az asszony nem ülhet oda az asztalhoz – kitálal és elvonul, legközelebb akkor jön elő, amikor le kell szedni. Soha nem társalog a vendéggel – ez így van ezer éve."

Igazolhatom, hiszen a közben szépen megterített asztalhoz – amelyre házi kolbász, szalámi, sonka is kerül a frissensültön kívül – csak mi ülünk, a vajda húga, aki a finomságokat elénk varázsolta, észrevétlenül távozik.

Mi pedig folytatjuk a nőkre vonatkozó szabályok sorát... „Egy lány csak szűzen mehet férjhez, megesett lányt cigány nem vesz feleségül. A bizonyságot még a lakodalom előtt meg kell adni. Ha kiderül, hogy már nem szűz, akkor a többségi társadalomból találhat •

273

férjet, de közülünk nem. Törvényünk tiltja a hűtlenséget és a válást – a mai elszomorító statisztikákat mi nem rontjuk, az biztos!"

De mi ez a törvény? Ha a saját életemről gondolkodom, magát a szót sem használom, míg Kállai Csaba újra és újra említi. „Romani kris – a cigánytörvény, amely íratlan, de mégis erősebb a Btk.-nál. A vajda alkalmazhatja a vajdákból álló vének tanácsának a támogatásával, és döntése megkérdőjelezhetetlen. Egyszer lehet megszegni, másodszor egy cigány sem próbálja meg. Dönthetek úgy, hogy egy család, ha vétkezett, tizenöt éven keresztül nem ülhet cigány társaságába, vagy hogy el kell költöznie a városból. Vétó nincs, és fordulni sincs kihez. Ercsiben 2007-ben hétszáz cigány verekedett össze, a hatóság tehetetlen volt. Leültem a polgármesterrel és a megyei főkapitánnyal, és megígértem, hogy megpróbálok segíteni. Három óra múlva nyugalom volt... Hát ilyen erős a cigánytörvény és a vajda méltósága..." Szavaiból árad az erő és a magabiztosság, de környezetéből nem sugárzik a pompa, amit megengedhetne magának, hisz jól menő vendéglátó egységekben tulajdonos, és az építőiparban is vannak vállalkozásai.

Akárhogy fürkészek körbe, sem a fia, sem később a saját lakhelyén sem látok műtárgyakat, drága szőnyegeket, hivalkodó tárgyakat – modern bútorok, funkcionális, de barátságos berendezés, talán a szokásosnál egy kicsit színesebb tapétával, bútorhuzattal. „A szép festményeket szeretem, de nem értek hozzájuk, csak olyat veszek meg, ami a szememnek kedves. Érzésből vásárolok – lovakat is így veszek, nem kell szakember. Ha tévedek, nem hibáztathatok senkit.

Amit apámtól megtanultam, elég nekem ahhoz, amit magunk köré teszek." A tehetős ember legalább világot láthat – gondolom én, de kiderül, hogy a világból 1011 települést látott – azokat is Magyarországon, és kisebb kirándulásokat is csak a magyarlakta területeken tett a határon túl. „Egyszer Rómát szeretném látni, de most nincs időm utazni, az a népem cserbenhagyása lenne, hiszen ők tőlem remélik az életük javulását. Ha valahol gond van, mennem kell. Napi öt-hatszáz kilométert teszek meg, de nem turistaként. Amúgy meg félek is az utazástól, még sosem ültem repülőn." A világot megismerni – legalábbis ízein keresztül – azért itthon is lehet. „Kedvencem a töltött káposzta és a cigánytészta, ami gyúrt tészta csíkokra szaggatva, kifőzve, lecsós csirkével tálalva. Tengeri herkentyűket még nem ettem, nem is vagyok rájuk kíváncsi, az itthoni ízeket szeretem.

Alkoholt ritkán iszom, akkor is csak bort, és csak olyat, ami ízlik. Szívesen kóstolok, de nem a pincészet nevét nézem. Cigarettát még nem szívtam, és a kávé ízét sem ismerem." Próbálnám erőltetni, hogy a jómód azért sok lehetőséget kínálna. „Én nem akarok »bármit« megvenni, mert nekem jó, ahogy most élek. Nem kell jobb, de ne legyen rosszabb se. Az asztalon mindennap van ennivaló, a gyerekeim tanulnak – én azért vagyok, hogy ők sokra vihessék."

274 •

Legalább vágyakat szeretnék hallani, kívánságokat, amelyek még nem teljesültek. „A gyerekeimnek kívánnék boldogságot, és az országnak, hogy lehetőséget tudjon adni a boldogulásra. Magamnak talán több lehetőséget szeretnék a médiában, hogy minél többekhez eljusson, amit gondolok, amit szeretnék a cigányságért tenni."

Utolsó próbálkozásként azért felvázolom egy hétcsillagos szálloda medencéjének partját, ahol koktélt kortyolgatva kikapcsolódhatna, de rögtön érkezik a válasz: „Drágaságom, ha ez lenne a vágyam, lehet, hogy egy nap megtehetném – de nem érdekel! Ezért lehetek az, aki vagyok!"

Ki kell várni, ami jár

Borsod megye vajdájához, Lakatos Attilához a fővaj­dával együtt megyünk – a fia mögöttünk a Mercedesben a fotóssal. Az útra hoz egy CD-t,

Lakatos Attila

2021. június

A MÉDIA EREJÉVEL EGY ÉLHETŐBB BOLYGÓÉRT

amelyen saját dalai hallhatók – egyelőre még finomítás alatt, mindenesetre ő énekel, és fiai kísérik. Megtudom, hogy a lakatos szakma kitanulása és a közgazdasági főiskola elvégzése mellett az életében mindig fontos volt a muzsika, sőt sokáig zenésznek készült, de mára ez, különösen a fővajdaság elvállalása óta, már csak hobbi maradt. Íme az egyik legújabb dal, könnyen dúdolható, mulatós stílusban: Nem hagyhatom én a népemet Hisz mindig is csak értük éltem, Oh én Istenem Köszönöm, hogy engem választottak, Köszönöm, hogy ők énbennem bíztak Ameddig csak élek, értük élek én Köszönöm, hogy ők énbennem bíztak Ameddig csak élek, értük élek én. Őseim Még régen azt akarták, Hogy legyenek a cigányok közt vajdák Tegyenek ők igazságot köztük Legyenek ők jóban-rosszban együtt Mert ahol az egység, ott van az erő.

Legyenek ők jóban-rosszban együtt Mert ahol az egység, ott van az erő.

A következő két versszak ugyanez, lovári nyelven.

Miskolctapolca egyik legszebb részére érkezünk, csodálatos a panoráma, és egy igényes ízléssel épített, nagy családi háznál parkolunk le. A fővajda fia a Mercedes csomagtartójából egy összetekert keleti szőnyeget húz elő: „Cigány nem megy vendégségbe cigányhoz üres kézzel, sőt valami maradandóval érkezik..." Borsod megye megválasztott vajdájától a bemutatkozás után rögtön azt hallom: „Mindegy, hogy mit hozott a Csaba, hiszen az ajándéka mindenképpen megtiszteltetés."

Belépünk a házba – és már nem lepődöm meg a patyolattisztaságon és a tökéletes renden. A napsütötte nappali egyben van az ebédlővel és a tökéletes felszereltségű, nagy konyhával, ahol a vajda felesége, lánya és menye serénykedik. A hatalmas asztalra pillantva érzem: ismét ízes traktára számíthatok. „Nekik több idejük volt a méltó készülődésre" – mondja a fővajda, hisz már délután van. Hát igen: lecsó, gombás ragu, sült tarja, rántott csirkecomb, oldalas, csirkemáj, köretek – nem is tudok mindent felsorolni. Az asztalnál egyedül ülök nőként. Az italokat a vajda fia és veje szolgálja fel, a nők a háttérből elő-előbukkanva ügyelnek arra, hogy minden rendben legyen. „Az asztalra tojásos nokedli és paprikás krumpli nem kerülhet soha, mert gyerekkorunkban csak azt ettünk – mondja Lakatos Attila rögtön az elején. – Gadnán, egy kis falucskában születtem, a cigánysoron az első ház volt a miénk. Egy szobánk volt, ott aludtunk valamen�nyien. Nagyapám volt a soron a legidősebb, a cigányok hallgattak rá, és utána apámra is. Cigánybírók voltak, ami ugyanaz, mint a vajda, csak ez akkor még nem volt hivatalos poszt. Abban az időben a testi fenyítés 276 •

is elfogadott volt, és ha egy fiatal nem viselkedett rendesen, annak lekeverhettek egy fülest, és a szülők csak annyit mondtak: jól tette, biztos megérdemelted. Ez volt a cigánytörvény kicsiben.

Nem kérdezték, miért vágta pofon – ez a lényeg. Vagyona nem volt, de tekintélye igen."

Az ősök nyomán, no meg ismertsége következtében keresték meg, hogy vállalja el Miskolc és környéke vajdai posztját. „Gondolkodási időt kértem, hisz ez nagy felelősséggel jár. Ha valahol baj vagy vita van, menni kell, nincs olyan, hogy nem érek rá.

A cigányokat meg kell tudni szólítani, és azt csak egy igazi cigány tudja. A cigányoknak nagyon gyenge a lelkük, hisz elesett emberek. Alázatosan kell velük beszélni, nem lenézően, és akkor szót lehet érteni velük." És ő szót ért, mert nem felejti, honnan indult. „Tizenhét éves voltam, amikor megnősültem – igazi cigány hagyomány szerint egyszerűen elszöktünk. Huszonnyolc év telt el azóta, de még nem volt olyan, hogy ne együtt aludtunk volna. Akkor 3500 forintot kaptunk a sógoromtól, ennyiből kezdtük az életet. Nem loptunk, nem csaltunk, csak ügyesek voltunk. Mindig az volt a vágyam, hogy legyen egy házam, két gyerekem, akiknek szintén biztosítani tudom a tetőt a fejük fölé. Szerettem volna egy tanyácskát, a városon kívül – az Úrjézusnak A vajdaság intézményét Zsigmond király vezette be 1423-ban, amikor a cigányok közül kinevezett vajdát önálló ítélkezési joggal ruházta fel.

Hivatalosan 1856-ig működött, majd százötven éven át informális módon létezett a cigány közösségekben. A vajda kinevezés méltóságot jelentett a múltban és jelent ma is. Abból lehet vajda, aki beszéli a lovári nyelvet, ismeri az ősi törvényeket, szokásokat, és ezek szerint él. Van becsülete, szava a cigányok között, és ősei vagy valamilyen különleges dolog miatt kiemelkedik a többiek közül. A cigány törvények szerint a vajda döntését a közösségen belül kritika nélkül el kell fogadni. Az országos vajdaság 2005-ben jött létre újra, amikor elismert művészek és roma vezetők az intézmény újraélesztése mellett döntöttek. A vajdák feladata a hazai cigányság kultúrájának, hagyományainak megőrzése, a cigányok érdekeinek képviselete, közvetítés magyarok és cigányok között. Általában tehetős vállalkozók közül választanak vajdát, hogy saját maga finanszírozhassa tevékenységét. Tizennyolc megyében már van választott vezető, a legutóbb, május 17-én Lakatos Attilát avatták Borsod megye és Miskolc város vajdájává. Az országos fővajda Kállai Csaba újszászi vállalkozó.

2021. június

köszönöm, hogy megadta nekem –, ma már van két unokám is, a világ minden kincséért sem adnám őket!

Tulajdonképpen ennyit akartam, meg hogy a gyerekeimet taníttathassam – én nyolc általánost végeztem, de ők már főiskolára járnak. Mindig csak azt nézem, hogy a családomnak jó legyen. Ezt láttam az apámtól.

A bányában dolgozott szegénykém, lapátolta a szenet, reggel magával vitt két zsíros kenyeret, de az egyiket mindig hazahozta, hogy nekünk legyen. Ha anyám megterített, megkérdezte: a gyerekek kapták-e – addig nem kezdett el enni, hiszen ott volt hét éhes száj, valamelyik csibéje úgyis kért még. Nem volt annyi, amennyi kellett volna."

Ahogy körülnézek, kétségem nincs, hogy itt már van annyi, sőt több is, és nem csak a tányéron. Gyönyörű világos bőr ülőgarnitúra, díszes porcelán állólámpa, míves ebédlő, jacuzzi a fürdőben... Aki otthon nem tanulta, vajon honnan lesi el az ízlést, a kultúrát? „Mi az amerikai filmekből tanultunk meg sok mindent – otthon egy kanál elég volt az ételhez, nem volt díszes teríték. Azt is ott láttuk, hogy ha vendégségbe megy az ember, illik virágot vinni, ezt a cigánytelepen nem leshettük el. De cigányok közt nem is szokás.

Az én feleségemnek ugyan egy férfi se hozzon csokrot, se cigány, se magyar, majd én veszek neki! A lakásunk a feleségem ízlése, de szerintem nem eléggé cigányos. Valahogy színesebbnek kellene lennie, rózsás­­nak, hivalkodóbbnak – nem ilyen pasztellnek, 2021. június

pirosabbnak, zöldebbnek, másabbnak. A cigány mindig vágyik a szebbre, a jobbra, a mutatósabbra, és azt is szereti, ha ezt látják. A családomnak ma már mindene megvan, sőt már másnak is adni tudok, mellettem nem mehet úgy el egy koldus, hogy ne kapjon valamit. Megtehetem, hála az Úrnak! Hadd hallja a jó Istenke is!"

Istennek kell szóljon a hála? Ez a kérdés refrénszerűen felvetődik bennem a beszélgetés közben. „Aki nem hozzá fordul, az buta ember. A világon senkitől sem félünk, csak tőle, de tőle nagyon! Amikor apám felkelt, imádkozott, aztán délben és este is. A szememben ő a minta, tehát én is így élek. Ő annak idején belátta, hogy ha nem hoz el minket abból a kis faluból, akkor nem lesz belőlünk semmi. Ma is az a gond, hogy a vidéki cigányságnak nincs semmilyen lehetősége, csak segélyből tud élni. Munka kell, iskoláztatás – ezért próbálunk tenni mi, vajdák."

Tenni másokért – de megengedhetné magának azt, hogy egyszerűen élvezi, amit az elmúlt évtizedekben elért? „Én már ellehetnék, mint polcon a befőtt.

Megengedhetnék magamnak sok mindent, de hát minek? Nekem nem ízlenek a nagy italok sem például.

Megkóstoltam a whiskyt, de a házi pálinka szerintem finomabb. A kínai vagy a japán kosztot én ugyan meg nem eszem, a magyar konyha érdekel, a nokedli, a babgulyás, a sültek, a pacal, de az nagyon! Az a kikapcsolódás, ha a hétvégén összegyűlik a rokonság a tanyán, vagyunk vagy ötvenen egy szalonnasütésnél, kiteszünk két bográcsot, malacot sütünk, eszünk, iszunk, és ez eltart reggeltől éjfélig. Utazhatnánk is persze, de nem megyünk. Azon vagyunk, hogy a gyerekek lássanak világot. Voltak már Olaszországban, Tunéziában, Görögországban, és nekem jobb érzés azt mondani, hogy ők jártak ott, mintha én mentem volna. Na jó, egyszer elmennék Szicíliába, ahol a Keresztapát forgatták, mert az a kedvenc filmem, nem is tudom, hogy hányszor láttam..." A mobiltelefon csengőhangja is a film zenéje. Lehet, hogy vonzó a „keresztapaság"? „Keresztapja vagyok öt gyereknek!

De amúgy nem. Ami nekünk kell, az az egészség, a szeretet, a megértés. Kastély – ugyan minek? Amire szükség van, az a béke, a megbecsülés, a tisztelet. Nem kell fenomenálisan élni – jó volt, hogy megkóstoltam a rosszat, és a fiamnak is azt tanítom, hogy meg kell becsülni a kicsit is. Ki kell várni, ami jár. Nálunk rend van, nagyon szigorú vagyok: késés, hazugság nincs!

Nekik mindig többet kell teljesíteniük, mert cigány gyerekek – erre nevelni az egyik legnehezebb feladat.

Nekünk még Isten volt a tanítónk, az élet iskoláját jártuk – és jól kijártuk, áldom a jó Istent... Amikor felszentelnek vajdának, meg fogom szólítani az apámat: na látod, te Gadna vajdája voltál, én Borsodé lettem! Ő azt hitte, hogy belőlem soha nem lesz semmi, hát ez az egész ő végette van, és én igyekszem méltó lenni az emlékéhez! Több mi kellene?"

•

277

2007

A keleti vadnyugat hőse

Munkácsy Mihály képeinek kapcsán lassan egy ország ismeri. Pákh Imre ugyanis a legendás festő legnagyobb gyűjtője és értője.

A New Yorkban és részben Budapesten élő üzletember huszonévesen ment az akkori Szovjetunióból az Újvilágba kalandot és szabadságot keresni. Sikerült, hiszen immár dollármilliomosként látogat Magyarországra és szülőföldjére, az Ukrajnához tartozó Munkácsra is.

৫৫ Kalandos vagy azt is mondhatjuk, romantikus körülmények között hagyta el az akkor még ereje teljében lévő Szovjetuniót, hogy amerikai feleségével új életet kezdjen – ezt minden önről szóló cikk megemlíti. Arról azonban szinte semmit sem tudunk, hogy miként kezdte karrierjét, milyen út vezetett a sikerig.

Egy külkereskedelmi befektetőcégnél kaptam munkát feleségem közbenjárására. Ez a vállalat már akkor is a szovjet piacra dolgozott, és főleg hajóépítésre, szállításra és építkezésekre specializálódott. Mivel 1974-ben még friss orosz tudásom és kapcsolataim voltak, gyakran engem küldtek ki Moszkvába. A cég által szállított hajón találkozott később Gorbacsov Reagan elnökkel, és mi építettük a szovjet külképviselet egyik épületét New Yorkban. Mivel az orosz–amerikai kapcsolatok az évtized végén lanyhultak, visszamentem az egyetemre, ahol 1979-ben diplomáztam közgazdászként. ৫৫ Ezután is maradt az orosz vagy szovjet vonalon?

Nem, az egyetem után inkább a Távol-Kelet felé fordultam, egy amerikai áruházlánc beszerzőjeként jártam körbe az ottani országokat, de egy kisebb szervezetben szerettem volna dolgozni, ezért egy főleg jugoszláv kapcsolatokkal rendelkező, nyersanyag-kereskedelemre specializálódott céghez mentem. Ebben is feleségem volt a segítségemre, aki akkor a Bank of New York Kelet-Európáért felelős igazgatója volt.

Moszkvában páncélozott kocsival jártunk, negyvenfős biztonsági csapat védett engem és a cég irodáit

278 •

৫৫ Magyarországi üzletekben nem vett részt?

Akkor még nem, mert főleg jugoszláv bányákból importáltunk fémeket, de ekkor ismertem meg jó néhány magyar bankárt, így a Magyar Nemzeti Bankban dolgozó, későbbi miniszter Boros Imrét és a ma műgyűjtőként is ismert Kovács Gábort. Egyébként akkor még Szlobodan Milosevics is egy tisztességes bankár volt – a belgrádi banknak volt az egyik vezetője...

2021. június

৫৫ Ezt követően már saját vállalkozásba fogott?

Igen, a nyolcvanas évek végén indítottam első fém- és nyersanyag-kereskedelemmel foglalkozó cégemet, amely szovjet és jugoszláv bányákkal állt kapcsolatban. Nagyon jó üzletnek bizonyult a szovjet műtrágya importja, amiből hatalmas mennyiséget adtunk el. ৫৫ Ez nem véletlen, hiszen sem az energiát, sem a szállítást nem „mérték" akkor világpiaci áron, így olcsón vásárolhattak...

Pontosan így van, az üzlet szépen futott, és a kilencvenes évekre a mi cégünk importálta a legtöbb műtrágyát onnan! De alumíniummal és más fémekkel is kereskedtünk. Közben több gyárba is befektettem, vagyis gyártulajdonos lettem. Oroszországban, Ukrajnában, Üzbegisztánban és Kazahsztánban vettem gyárakat, az itt előállított több millió tonna műtrágyát és ammóniát az egész világba szállítottuk. A kazah kormány átengedte cégemnek a foszfát- és foszforkitermelés jogát, így tudtunk innen Kínába és Európába szállítani. ৫৫ Hány munkás tartozott a Pákh-birodalomhoz?

Egyedül a kazah gyárakban húszezren dolgoztak, de a többi üzemmel együtt vagy harmincezres volt a létszám. ৫৫ És hogyan irányította ezt a hatalmas birodalmat?

New Yorkban éltem, de sokat utaztam az egykori szovjet tagköztársaságokba. Irodáink voltak ugyanis Kijevtől Odesszán át Almatiig, a munkát pedig helyben irányították. ৫৫ Ha nincs ott a tulajdonos, akkor mindent szétlopnak – ez, gondolom, így volt ott is. Kik irányították a cégeket, ha ön éppen nem volt a közelben?

Egykori barátaim és leningrádi egyetemista társaim közül is kikerültek vezetők, de a kulcsember egy Magyarországon élő orosz származású barátom volt. Ő volt az, aki jolly jokerként körbejárta az üzemeket, aki elindította a gyártást, megszervezte a termelést. Igazándiból hozzá igazítottuk a gyárvásárlásokat is – ha éppen befejezte valahol a munkát, akkor léphettünk tovább, mert nem akartuk másra bízni az irányítást. Ő egyébként magyarul is kiválóan beszélt. Belőle csak egy volt, sajnos... Bárcsak lett volna több, akkor a birodalom is jóval nagyobb. ৫৫ Az akkori orosz viszonyokat ismerve önnek komoly ellenségei lehettek, hiszen megannyi érdeket sértett. Hogyan védte meg magát és embereit a keleti vadnyugaton?

Moszkvában páncélozott kocsival jártunk, negyvenfős biztonsági csapat védett engem és a cég irodáit. Eléggé különös életmód az, ha valaki egy ötcsillagos szállodában száll meg, és az ajtaja előtt éjjel-nappal fegyveres őrök állnak. De akkor és ott ez volt a normális.

Még évekkel később, Amerikában is testőrök kísértek... ৫৫ Valódi életveszélyben volt?

Szerintem igen, néha később jöttem rá, hogy milyen komoly helyzetbe csöppentem. Zsarolás, védelmi pénzek és a vadkelet minden szóba jöhető kriminalitása előfordult, ugyanis nagyon jól ment az üzlet.

Kénytelenek voltunk olyan komoly védelmi szervezetet létrehozni, hogy azt gondolták, nemcsak magunkat, hanem másokat is védünk... ৫৫ Gondolom, akkor azt sem kockáztatták meg, hogy menetrend szerinti gépen utazzanak az egykori Szovjetunió tag­­or­szágaiban!

2021. június

Persze, vettünk egy gépet, és azzal jártunk saját üzemeinkbe. Legalább fél tucat ismerősöm, üzlettársam halt meg erőszakos cselekmények miatt, és ez szükségszerűen oda vezetett, hogy váltsak. Tíz évvel ezelőtt második feleségemtől megszületett a kisfiam, akkor elhatároztam, hogy abbahagyom vagy leépítem az ottani üzleteket. Első feleségemmel tizenhét évig éltünk együtt, de a gyakori utazások megviselték kapcsolatunkat. Ezért amikor meghalt, elhatároztam, nem követem el ugyanazt a hibát másodszor. Kevesebbet utaztam, több időt akartam a családommal tölteni. ৫৫ Hogyan működött keleti kapcsolatrendszere?

Nagyon fontos volt a minisztériumokkal és a különböző hatóságokkal kiépíteni a kapcsolatokat, ebben orosz nyelvtudásom és egykori egyetemista társaim is sokat segítettek. Enélkül szinte lehetetlen üzletet kötni még ma is. ৫৫ Teljesen kiszállt az üzletből?

Nem, csak a napi irányításból vonultam vissza. Hat évvel ezelőtt eladtam a kereskedelmi és a szállítási cégemet, de befektetőként továbbra is mindkettőben ott maradtam. ৫৫ Vannak most is gyárai?

Résztulajdonomban vannak még oroszországi gyárak, de a cégeket partnereim vezetik. ৫৫ Akkor immár szelvényvagdosásból él?

Nem egészen, ha befektetési vagy stratégiai döntéseket kell hozni, akkor aktivizálom magam. Így volt ez legutóbb 2005-ben is, amikor Amerika egyik legnagyobb fémkereskedő cégét vásároltuk meg és vittük sikerre. Egy évvel ezelőtt az éves forgalom 2,5 milliárd dollár volt, most már négymilliárd fölött vagyunk, és közben jelentősen nőtt a társaság értéke is. Ez folytatódik, mert további cégfelvásárlásokkal növekszünk... ৫৫ Akkor azért most sem ül tétlenül!

Nem tudok teljesen elszakadni korábbi életstílusomtól. Ha érzem, hogy érdekes, vonzó üzleti lehetőség kínálkozik, nem tudom visszafogni magam! Ezen sajnos nem lehet segíteni, mert az életstílusom része. ৫৫ Mikor érezte először azt, hogy gazdag, pontosabban szólva nagyon gazdag ember?

A nyolcvanas évek elején egy New York-i luxusáruházban vásároltam öltönyt, és nem néztem meg az árcédulát. Nem érdekelt az ár akkor sem, amikor a közelmúltban egy Maybach limuzint rendeltem. Nem vagyok pazarló típus, ezért az esetek többségében megnézem, mi mennyibe kerül, de nem ez a döntő. ৫৫ Jachtja és magánrepülőgépe is van?

Vitorlázni nagyon szeretek, de inkább bérelek, nem veszek hajót.

A saját jachttal ugyanis annyi macera van, hogy sokkal praktikusabb kibérelni egyet. Repülőnk is volt, de eladtam, mert nem tudtam kihasználni. Most felesben vagyok tulajdonosa egy magángépnek. Egyébként ritkán használtam a gépet, mert főleg a Párizs–New York útvonalat repültem, abban pedig a Concorde verhetetlen volt. Azt hiszem, én voltam az egyik legtöbbet utazó első osztályú utasuk...

•

279

৫৫ Érdekes, hogy a magyar származású amerikai milliárdosok jelentős része önnel ellentétben nem mutat nagy érdeklődést az óhaza iránt. Minek tulajdonítja ezt?

Minden a neveltetés kérdése. Úgy gondolom, hogy akik már kint születtek, de édesanyjuk magyar, azok most is jól beszélnek magyarul, és odafigyelnek arra, ami itt történik. Más a helyzet azokkal, akik ‘56-ban vagy később hagyták itt az országot. Sokuknak a szenvedést és a megaláztatást jelentette Magyarország, amire érthetően nem akarnak emlékezni. Az Egyesült Államokban egyes becslések szerint másfél millió magát magyar származásúnak tartó ember él, és a másod-harmadgenerációsok közül is nagyon sokan ápolják magyarságukat. ৫৫ Munkácsról ikonokat vitt magával az Újvilágba, és hamar gyűjteményépítésbe fogott. Mikor döntötte el, hogy Munkácsyra és a magyar festészetre specializálódik?

A kilencvenes évek elején már több hazai aukción licitáltam képekre.

Akkor tudatosult bennem, hogy a magyar festészet milyen értéket képvisel, és hogy mennyire alulértékelt. Azt is láttam, hogy viszonylag kevés pénzért jelentős gyűjteményt lehet létrehozni, ezért kezdtem a magyar festők képeit venni a franciák helyett. Főleg a XIX–XX. századi magyar művészekre koncentráltam, az ő alkotásaikat veszem ma is. ৫৫ Bizonyára azt is figyelemmel kíséri, miként alakultak az árak.

Mennyit ér ma a magyar gyűjteménye?

Pontos összeget nem mondok, de a tíz évvel ezelőttinek az öt-tízszereséért tudnám eladni a képeimet.

280 •

৫৫ A Munkácsy-életmű egy jelentős része az ön birtokában van, így többek közt a nagy hármas egyik képe, a Golgota is. Azt mondják, egymilliárd forintot adott érte!

Azt, hogy mennyit, ma sem mondom meg. Elégedjen meg azzal, hogy néhány éve egy gazdag magyar valóban egymilliárdot ajánlott érte, de nem adtam. Ennek ugyanis a debreceni Déri Múzeumban a helye, a trilógia másik két darabjával együtt. ৫৫ Szavaiból úgy tűnik, hogy magyarországi befektetésekkel – a képeken kívül – nem foglalkozott. Ez a jövőben sem változik?

Már meg is változott, ugyanis éppen ezekben a hetekben kezdi meg működését egy biotechnológiai intézet, amely áttörést hozhat a gyógyászatban. Az új kutatóintézet megalakulását részben én finanszírozom. A nemzetközi őssejt- és biotechnológiai központ révén a biotechnológia egy speciális, gyorsan fejődő szegmensébe, az őssejtkutatásba vágunk bele. Az IRM Hungary kaposvári telephelyén ukrán, amerikai és magyar kutatókkal olyan technológiát fejlesztünk tovább, amely áttörést hozhat a gyógyászatban. ৫৫ Mitől ilyen optimista, hiszen ezzel soha nem foglal­kozott?

Ez igaz, de az őssejtkutatás szakértői szerint az általunk birtokolt technológia jó tíz évvel a világ előtt jár, és jó esélyünk van arra, hogy megelőzzük vetélytársainkat.

• Szakonyi Péter

2021. június

Reményt adnak

a rászoruló gyermekeknek

„Az ember a reményből él – emelte ki Kozma Imre atya a Magyar Máltai Szeretetszolgálat alapító elnöke.

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat Gyermekesély programja keretében támogatott családok megtestesítik a reményt, hordozzák, mint közösség is, hogy minden helyzetből vezet út egymás felé. Ha az ember a közösségekben megtalálja a helyét, akkor fölépül az élete. Nekünk fontos törekvésünk, hogy a hátrányos helyzetű gyermekek óvodái és általános iskolái, a családok átmeneti otthonai működtetésével is ezt az összetartozást, ezt az egymásra figyelést, ezt az egymásért való küzdelmet elültessük a gyermekek szívében. Higgyenek abban, hogy van út egy teljesebb élet felé. A Teremtő egymásra bízott bennünket, ezért a legfontosabb lépésünk, ha egymás felé fordulnunk.

Amikor jótékonykodunk, feltámad bennünk a felebaráti szeretet, ami az egyetlen kiút önmagunkból és bejárat a másik emberhez. A hátrányos helyzetű családok gyermekeinek megsegítése egyik legfőbb feladatunk, mert a gyermekeink jövője nagyban tőlünk függ, a felelősség vállalásától. Bízom benne, hogy egyre többen megértik a közösségért felelős cselekvés szemléletének fontosságát. Pontosan ezért példaértékűnek tartom, hogy a Vajda-Papír 2021. májusában 2021. június

a Gyerekesély intézményeit, októberben pedig több száz hátrányos helyzetű családot lát majd el országszerte egy évre elegendő higiéniai papírtermékkel” – mondta Kozma Imre atya. „A koronavírus-járvány idején az adományokra még nagyobb szükség van, még nagyobb felelősség hárul a Magyar Máltai Szeretetszolgálat országos hálózatának több száz településen lévő intézményére és több ezer önkéntesére, hiszen a veszélyhelyzetben is ellátjuk a küldetésünkből adódó feladatokat: gondoskodunk az idősekről, fogyatékkal élőkről, a hajléktalan emberekről, a hátrányos helyzetű gyermekekről, családokról” – tette hozzá a Magyar Máltai Szeretetszolgálat alapító elnöke.

A Vajda-Papír és a szeretetszolgálat együttműködése 2020-ban kezdődött.

A cég a Ti mind hősök vagytok! címmel szervezett jótékonysági akcióban több mint tizenötmillió forint értékben, több mint 10 tonna higiéniai papírterméket adományozott a Magyar Máltai Szeretetszolgálatnak és a Betegápoló Irgalmasrend intézményeinek, hogy támogassa a szociális és egészségügyi ellátó hálózatot. A cég felajánlotta azt is: önköltségi áron látja el a két szervezetet

termékeivel, hogy a piaci ár és az önköltségi ár közötti megtakarítást a segítségnyújtásra fordíthassák. A jótékonysági akció akárcsak tavaly, idén is az Ooops! vásárlókkal és a partnerekkel való összefogás révén valósulhat meg.

•

281

2006

Az első hullámverések Ügyfelem a mai magyar sajtó működését, fejlesztését és elterjedését teljes mértékben támogatja, segítséget nyújt a sajtó fejlődése és minél magasabb színvonalának elérése érdekében.

Dr. V. Q. személyes adatai azonban nem tartoznak a sajtó támogatásának vagy fejlesztésének körébe. Az Ön által kért személyes adatok továbbá nem képezik közérdekű adat tárgyát a személyes adatok védelméről szóló 1993. évi LXIII. törvény 2. §-ának 3. bekezdése szerint. Ezek az adatok ugyanis kizárólag személyes adatnak (2. § I. bekezdés) vagy inkább különös érzékenységgel bíró különleges adatnak (2. § 2. bekezdés) tekinthetők, amelyek nyilvánosságra hozatala kizárólag az érintett írásos hozzájárulásával lehetséges.

V. Q. úr nem kíván hozzájárulni személyes adatainak semmilyen formában történő nyilvánosságra hozatalához, tekintettel arra, hogy anyagi körülményei vagy társadalmi pozíciója esetleg másokban irigységet, ellenérzést válthat ki. Ügyfelem közszereplése a média számára a szükséges mértékben ismert, és az ott elhangzottakon kívül nem kíván további adatokat magáról nyilvánosságra hozni, nem szeretne a közvélemény előtt úgy megjelenni, hogy az esetleges félinformációkból az olvasók olyan következtetéseket vonjanak le, amelyek nem felelnek meg a valóságnak. Ezért döntött úgy, hogy csak a legszükségesebb mértékben tájékoztatja személyes adatairól a sajtót.

V. Q. úr képviseletében arra kérem, hogy tartsa tiszteletben ügyfelem állampolgári jogát személyes adatainak védelmére, arra vonatkozóan, mely, mint információs önrendelkezési jog, alkotmányban biztosított a lapjogosítvány...

Tisztelettel: X. Y. Tisztelt Főszerkesztő Asszony!

Természetesen tiszteletben tartom, hogy a Magyar Hírlap szerkesztősége – számos külföldi példa nyomán – összeállítja és Magyarországon elsőként önálló kiadványban publikálja a 100 leggazdagabb magyar listáját. Önhöz hasonlóan én is hiszek abban, hogy „az egyes ember sikere az egész ország dicsősége is egyben”. Meggyőződésem az is, hogy Ön és munkatársai elvitathatatlan szakmai felkészültséggel és körültekintéssel, komoly idő- és energiaráfordítással dolgoznak a kiadványon. Mindezek ellenére, kérem, fogadja el döntésemet: a kiadványban nem kívánok szerepelni. Megértését köszönöm.

Budapest, 2002. október 29.

Tisztelt Szakonyi Péter!

Faxon kaptam egy szócikket, amelyet a 100 leggazdagabb emberről készült kiadványban készülnek közölni.

Szeretném jelezni, hogy mint szociológus évek óta foglalkozom a magyar tőkésosztály kialakulásával és így a gazdagság témakörével is. A 100 leggazdagabb ember kiválasztása komoly kutatómunkát igényelne, és ebben az esetben hamar kiderülne, hogy jól menő vállalkozásaim és kellemes életszínvonalam ellenére – sajnos – egyáltalán nem lehetnék tagja egy ilyen top 100-nak. Kérem ezért, hogy ne szerepeljek a kiadványban.

T. K.

282 •

Tisztelt Főszerkesztő Asszony!

Mindenekelőtt engedje meg, hogy a Magyar Hírlap szellemiségének régi tisztelőjeként és állandó olvasójukként megköszönjem megtisztelő figyelmüket.

Meggyőződésem, hogy – ahogy eddigi ötleteik és bátor vállalkozásaik is igazolják – ez a legújabb összeállítás is megnyeri majd széles olvasótáboruk tetszését. Éppen ezért végtelenül sajnálom, hogy „A 100 leggazdagabb magyar” listáján való szerepléstől a leghatározottabban el kell zárkózzam. Ennek az első olvasásra talán barátságtalan gesztusnak nagyon egyszerű okai vannak: – A lista címében foglalt megállapítás – a szó elsődleges értelmében, ami szerint a gazdagság az anyagi javak, a vagyon mértékével mérhető – személyemre vonatkozó minősítése nem felel meg a valóságnak.

Nevem ilyen kontextusban való említése tehát nemcsak személyemet, hanem – ami egy ilyen vállalkozásnál ennél sokkal fontosabb – az Önök mély szakmai hittel vallott tényfeltáró publicisztikáját tenné komolytalanná és hiteltelenné.

– Amennyiben a „gazdagság” minősítést a hivatalos értelmezés szerinti sorrendben második, ill. harmadik értékhely – nevezetesen a közösség számára is értéket jelentő dologi vagy szellemi teljesítmények – mentén keressük, akkor ez egy másik „lista” ( itt foglalnak helyet pl. a ma élő magyar Nobel-díjasok is). Az igazi publicisztikai bravúr az lenne, ha sikerülne megtalálniuk azt a száz magyart (Magyarországon született és azóta is itt élő magyart), aki mindkét kritériumnak megfelel.

Akkor annak a dolgozatnak az lehetne a címe: „Teljes életek Magyarországon”.

O. P.

Tisztelt Kocsi Ilona, Mélységes megdöbbenéssel és felháborodással vettem tudomásul, hogy az október 7-én kelt tiltakozó levelem ellenére Önök mégis úgy döntöttek, hogy nevem szerepelni fog a 100 leggazdagabb magyar című kiadványban.

Ezért ismételten szeretnék hangot adni tiltakozásomnak, és nyomatékosan felszólítani Önt és a tisztelt szerkesztőséget, hogy a nevemet sem közvetett (cégemre vagy más ezzel kapcsolatos utalással) sem közvetlen módon NE JELENTESSÉK MEG! Amennyiben kifejezett tiltakozásom ellenére mégis megjelennek velem kapcsolatos információk, úgy az jogi eljárást fog maga után vonni.

Kérem ismételt kérésem szíves betartását!

2021. június

Dr. E. A. úr nem járul hozzá és kifejezetten tiltakozik az ellen, hogy a neve a Top 100 kiadványban – bármilyen összefüggésben – feltüntetésre kerüljön.

A világszerte és különösen Magyar­országon jelenleg tapasztalható bizonytalan és kiszámíthatatlan közbiztonsági körülmények, a magas arányú bűnözés miatt a vagyoni helyzettel kapcsolatos bármely információ nagy nyilvánosság előtti megjelenése nagyfokú személy- és vagyonbiztonsági kockázatot rejt magában. Köztudott, hogy a vagyonra vonatkozó információnak a bűnözők között milyen kitüntetett értéke van, különösen olyan személyek vonatkozásában (akik közé tartozik dr. E. A. úr is), akik hétköznapi módon, biztonsági őrök és hasonló védelmi rendszer nélkül élnek. Külön kiemelést érdemel és fokozott odafigyelést, védelmet indokol az a körülmény, hogy dr. E. A. úrnak kisgyermeke van. Levelükben jelezték, hogy a T. Szerkesztőség a kiadványt a benne szereplők egyetértésével kívánja megjelentetni. Kérem, hogy a T. Szerkesztőség szíveskedjen megbízónk kérésének megfelelően eljárni, és haladéktalanul írásban visszaigazolni azt, hogy megbízónk nevét a kiadványban (illetve ehhez hasonló kiadványban) nem tüntetik fel. ...Mint azt Szakonyi Péternek is kifejtettem, ügyfeleim igen megtisztelőnek tartják a szerkesztőség elismerő figyelmét, ugyanakkor a kiadványban sem azért nem kívánnak szerepelni, mert magát az együttműködést nem kívánják Önökkel, vagy bármi módon nehezíteni akarnák a kiadvány összeállítóinak munkáját.

Messzemenően tisztelik a sajtótörvényből adódó szerkesztőségi jogokat is, ezért semmilyen módon nem kívánják a lap döntését befolyásolni.

Pusztán arról van szó, hogy a személyes vagyonukat illetően a lap információi tévesek. A T. K. cég jogi személyiségű társaság, amelynek vagyona természetesen nem azonos T. K. személyes vagyonával. A cég kétségtelenül jól prosperál, tekintélyt szerzett magának mind az építőipar szakmai berkeiben, mind az általuk épített lakások vásárlói körében, amely azonban az 1991. évtől kezdődő, az elmúlt 12 hosszú év munkájának eredménye. A vállalkozás egyik sikerének titka évek óta következetesen folytatott üzletpolitikájukban rejlik, nevezetesen abban, hogy a nyereség csaknem egészét évről évre vis�szaforgatták a cégbe.

S mivel ezt a módszert követték, személyes vagyonuk messze nem olyan ütemben gyarapodott, mint az a jól prosperáló vállalkozás láttán a külső szemlélőnek feltételezhető. Maguk is azt vallják, hogy egy ország méltán büszke lehet azokra a vállalkozóira, akik tisztes profitot termelnek, miközben maradandót alkotnak, a leggazdagabb száz között azonban – ma még – nincs helyük, ott szerepeltetni személyüket a közvéleményt félrevezető és valótlan állítás. Ezért és nem „a közreműködés megtagadásának szándékával” kértük Önöket, hogy álljanak el eredeti elképzelésüktől, és T. K.-t ne szerepeltessék tervezett kiadványukban.

Mert ahogyan a sajtót megilleti a szabad véleménynyilvánítás joga – a Magyar Hírlap jelmondatát idézem: A hír szent, a vélemény szabad –, a riportok alanyait is megilleti a hallgatás joga, különösen abban az esetben, ha annak a bizonyos hírnek a valóságtartalmát éri sérelem.

Véleményüket messzemenően tisztelve ügyfelem nevében tehát arra kérem Önt, szíveskedjen méltányolni kérésünket.

„Tisztelt Kocsi Ilona! Tisztelt Szakonyi Péter! Tisztelt Emőd Pál!

Amit Önök gazdag vagyonnak tartanak, az valójában nem más, mint a munkánkhoz szükséges elengedhetetlen termelőeszközök, gépek, épületek, berendezések együttese.

Számomra sajnálatos, de tény, hogy nem tudnánk elvégezni munkánkat ezen eszközök nélkül. Közgazdasági szempontból is elégedetlen vagyok, hiszen a valósághoz hozzátartozik az is, hogy magas hiteleket kell felvennünk tevékenységünk sikeres működtetéséhez.

Továbbá jelzem Önök felé azt is, hogy a magánvagyonom nem több, mint egy átlag magyarnak, ami kimerül egy családi házban és egy részben birtokolt nyaralóban.

Az Önök kiadványa után nagyon nehezen tudok a szemébe nézni azon munkatársaimnak, akikkel együtt kezdtük a vállalkozás építését, és csak annyiban különbözünk egymástól, hogy én voltam az, aki a hitelszerződéseket a bankjainkkal aláírta.

Vállaltam a kockázatot azért, mert az 1990-es évek elején nagyon sok embernek nem adatott munkahely. Egy lényegesen hatékonyabb vállalati munkaszervezés megtanulása arra késztetett bennünket, hogy más vállalatoknál is alkalmazzuk a módszereinket, ezzel jobbítva az ott dolgozók és a megrendelőink elégedettségét. Így jutottunk el arra a pontra, hogy a vállalatcsoportunkhoz több vállalkozás csatlakozott, és jó közérzetben fejlődve dolgozunk közös érdekeinkért.

A sikert én is fontosnak érzem. Sikeres vállalkozónak tartom magam, azonban Önökkel ellentétben – ahogy azt levelükben írták – számomra nem a pénz az értékmérő. Azt gondolom, hogy nem szeretnék olyan társadalomban élni, ahol az a fő szempont, hogy kinek mennyi vagyona van.

Személyiségi jogaimban Önök durván és otromba módon megsértettek, és nem is sejtik, hogy milyen károkat okoztak a vállalkozásunknál ezzel a hibás, minden alapot nélkülöző listájukkal.

Hagyják meg számunkra azt a feladatot, hogy önérvényesítő módon, személyesen vagy munkatársaimon keresztül tegyük közzé a vállalat eredményeit, éves jelentéseit a különböző korrekt, gazdasági napi- és hetilapokban.

Bízom abban, hogy Önök ezen kiadvány megjelenésével hatalmas haszonra tesznek szert, így kiszorítanak engem és hasonló tisztességes vállalattulajdonosokat erről a listáról. Az otrombaságuk mellett – én úgy gondolom, hogy – Önöknek nem az volt a fontos, hogy az első lépést megtegyék egy nyitottabb, átláthatóbb társadalom felé, hanem mondjuk ki őszintén, Önök ezen az ügyön – mások személyiségi jogainak megsértésén keresztül – akarnak nagy vagyonra szert tenni.

All right this is your risk! Sok sikert hozzá, de a jövőben engem hagyjanak ki belőle!

Tisztelettel: B. J.

2021. június

•

283

AMENNYIBEN KIFEJEZETT TILTAKOZÁSOM ELLENÉRE MÉGIS MEGJELENNEK VELEM KAPCSOLATOS INFORMÁCIÓK, ÚGY AZ JOGI ELJÁRÁST FOG MAGA UTÁN VONNI. KÉREM ISMÉTELT KÉRÉSEM SZÍVES BETARTÁSÁT! Tisztelt Asszonyom, Úgy gondolom, hogy ma Magyarországon számos nálam jóval gazdagabb ember van, ráadásul ők szívesen is szerepelnek. Tisztelettel kérem, hogy a névsorból hagyjanak ki.

Köszönettel: H. Gy.

Kedves Szerkesztők!

A szakmai szöveggel nagyrészt egyetértek, pontosításként talán annyit, hogy az utóbbi két évben nemcsak a magyar céget felügyeltem, hanem a cég egyik alelnöke is voltam.

A vagyonommal kapcsolatban nem szeretnék nyilatkozni, nem szeretném, ha ezzel kapcsolatban bármi is megjelenne, az említett becslést nem tartom reálisnak.

J. K.

A levéllel kapcsolatban véleményemet tömören az alábbiakban szeretném összefoglalni: 1. Nem kívánok a lapban megjelenni, és nem is adom hozzájárulásomat, hogy rólam bármilyen cikket publikáljanak ilyen környezetben. (Mint a lap régi olvasója, nem is értem, hogy hogyan indulhat el egy egyébként színvonalas újság ilyen bulvárlapokhoz illő irányba.)

2. A tervezet elolvasása után az első reakcióm az volt, hogy ez csak tréfa vagy gyenge provokáció lehet, dobtam volna automatikusan a szemétbe, mikor feltűnt a faxon a Magyar Hírlap felirat. Komolyan kell tehát vennem a levelet, ez indított arra, hogy egyáltalán válaszoljak.

3. A leírtak nagyon sok pontatlanságot és egyoldalúságot tartalmaznak. Mivel a megjelenéshez nem járulok hozzá, ezért ezeket nem részletezem, remélem, más módon sem kell majd helyreigazítanom.

4. Azt hiszem, hogy vagyonom alapján a „felső tízezerhez” tartozom, de erősen kétlem, hogy a 100 leggazdagabb ember között lennék. A vagyonom mértékére közölt becslés távol áll az igazságtól. (Egyébként őszintén kíváncsi lennék arra, hogy hogyan születnek ilyen listák és becslések...)

5. Ha a lap – eddigi színvonalához illő módon – komolyan akar foglalkozni a nagyobb magánvagyonok kialakulásával, és ennek részeként (mások mellett) rólam is kíván írni, akkor készségesen állok rendelkezésükre. Ez most nem az.

Tisztelt Főszerkesztő Úr! Ügyfelem alkotmányos jogainak védelme érdekében az alábbiakra hivatkozva határozottan megtiltjuk, hogy vonatkozásában bárminemű adatot közzétegyenek akár anyagi körülményeire, akár bármilyen más személyes adataira vonatkozóan. A sajtóról szóló 1986. évi II. törvény 3. § (1) bekezdése szerint a sajtószabadság gyakorlása nem valósíthat meg személyhez fűződő jogsérelmet.

Az 1959. évi IV. tv. A Polgári Törvény­könyvről szóló törvény 81. § (1) bekezdése szerint személyhez fűződő jogot sért, aki magántitok birtokába jut, és azt jogosulatlanul nyilvánosságra hozza, vagy azzal egyéb módon visszaél.

A Polgári Törvénykönyv és a Büntető Törvénykönyv szerint magántitok minden, aminek titokban tartásához az érintettnek méltányolható érdeke fűződik, ami lehet személyi, családi, vagyoni helyzetre vonatkozó adat, körülmény, de lehet eszmei jellegű is. Ügyfelem vonatkozásában a méltányolható érdek teljes egészében, maradéktalanul fennáll, Ügyfelem nem kíván ilyen és ehhez hasonló bármilyen más sajtóközleményben szerepelni, továbbá bármilyen sajtótermékben leközölt személyes adat nyilvánosság általi megismerésének veszélyei előre nem jelezhetőek, és adott esetben komoly következményekkel járhat.

284 •

Tisztelt Hölgyem! Tisztelt Uram!

T. Cs. vezérigazgató nevében ezúton lemondom a Magyarország 100 leggazdagabb emberéről szóló Top 100 kiadványban való szócikk közzétételét. Kérem Önöket, hogy írásban jelezzenek vissza arról, hogy a T. Cs.-ről tervezett szócikk nem fog megjelenni a kiadványban.

Fentiek természetesen nem érintik a cég 1 oldalas hirdetésének megjelentetését.

Megbízóm kérésére ezúton közlöm Önökkel a következő tényeket: A. U. úr vagyonának döntő részét a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett (...) részvénycsomagja teszi ki.

Egészen pontosan megbízóm tulajdonában (...) db (...) Rt. részvény van. Mellékelten megküldöm önnek a BIF Rt. részvények 180 naptári napos forgalmi adatait, melyből kiszámítható, hogy a (...) Rt. részvények 180 napra vetített súlyozott átlagára (...) Ft. Ez a számítási módszer tükrözi leginkább egy részvény valóságos piaci értékét. (Például a gazdasági társaságokról szóló törvény kivásárlási szabályai is ilyen módon rendelik meghatározni a kivásárlással érintett részvények értékét.) Az érték pontosságát garantálja még, hogy a forgalmi adatok a nyilvános tőzsdei kereskedés valós adatai. Mindebből megállapítható, hogy A. U. tulajdonában lévő (...) Rt. részvények értéke (...) Ft. A. U. tulajdonában ezenkívül nincs olyan vagyontárgy, amely értékénél fogva jelentőséggel bírna vagyoni helyzetének megállapítása során. Rendelkezik még azon lakóingatlan részbeni tulajdonjogával, amely megbízóm és családja otthonául szolgál.

Ezen ingatlanrész értéke azonban A. U. vagyoni helyzetét érdemben nem befolyásolja. Mindebből következően ügyfelem vagyona nyilvánvalóan még csak meg sem közelíti az Önök által alsó határként kezelt 2,5 milliárdos értéket. A. U. úr határozottan nem kíván az Önök által összeállítandó 100-as listán szerepelni, bármely adatának közzétételéhez kifejezetten nem járul hozzá.

Döntésének indoka az, hogy álláspontja szerint személyének megítélése során nagyságrendileg eltörpül vagyoni helyzetének felemlítése mindazon emberi és tudományos értékek mellett, amelyeket eddigi életútja során legalábbis önnönmaga és környezete számára fel tudott mutatni. Kérem, hogy a már hivatkozott 100-as listán, illetve az ebbe a témakörbe tartozó bármely írásokban A. U. urat egyáltalán ne szerepeltessék.

2021. június

2005

Üzlet

GYURCSÁNY FERENC: „A magam gyarapodását egy kivételes időszakban büszkeségre okot adó gyarapodásnak gondolom, mert tisztességes volt, jogszerű, és teljesítmény állt mögötte” – nyilatkozott a 100 leggazdagabb üzletember listáján 3,4 milliárd forintos vagyonával 89. helyen álló miniszterelnök lapunknak.

Nem látja problémásnak, hogy 2002-ben nem adta el részesedését magáncégeiben, és azt sem tartja gondnak, ha ezek közül bármelyik az állammal üzletel, ugyanakkor úgy véli: transzparensnek kell lenni. „Még a látszatát is el kell kerülni annak, hogy a tegnapi szabálysértések büntetlenséget élvezzenek” – mondta annak kapcsán, hogy a vagyonadó bevezetése egyfajta tabula rasát jelentene az elmúlt tizenöt évben keletkezett vagyonok eredetére nézve.

Németh András Péter

és politika határán

৫৫ manager magazin: Ön politikus volt, üzletember lett, aztán megint politikus. Oligarchának tartja-e magát, hiszen a jobboldali sajtó rendre a „kis magyar Hodorkovszkij" jelzőt teszi az ön neve mellé?

Gyurcsány Ferenc: Lelkük rajta. ৫৫ mm: De igen vagy nem? Mi az ön véleménye?

Gy. F.: Egyáltalán nem. Butaság. ৫৫ mm: Mi a különbség? Az oligarchák a privatizáció idején ügyesen, személyes kapcsolataikat is kihasználva gyűjtöttek vagyont, aztán ezt a vagyont később politikai befolyásra is felhasználták.

Gy. F.: Az, hogy az egyik egy rosszhiszemű, szervezett együttműködés eredménye, a másik pedig okos, tisztességes, jogszerű és erkölcsös üzleti működés eredménye.

2021. június

৫৫ mm: De nem mindig az állam jött ki nyertesen ezekből az ügyletekből, az ellenzék vádjaiban ez rendre megjelenik, ami végül is a normális menete az üzletnek: az egyik fél mindig kicsit jobban jár...

Gy. F.: Egyáltalán nem ez a normális menete az üzletnek, inkább az, hogy mind a két fél jól jár. De miután a két fél nem azonos célokkal rendelkezik az üzletben, azt kell nézniük, hogy az eredeti célok teljesülnek-e az üzlet során. Volt, amikor utólag azt mondom, hogy a céljaim teljesültek, volt olyan, amikor nem. ৫৫ mm: Egyébként én sem gondolom, hogy oligarcha, hiszen a fogalom klasszikus értelmezése szerint ez olyan valakit jelent, aki egy ország GDP-jét jelentősen meghatározó vagyont halmozott fel. De men�nyiben tartja közelebbinek az ön modelljét •

285

a Berlusconi-féléhez, ahol a korábbi üzleti érdekeltségeket nem választották el egyértelműen a politikusi karriertől?

Gy. F.: Én az első pillanattól kezdve nagyon világosan meghúztam a határvonalat politika és üzlet között.

Soha senki nem állította, de még csak meg sem gyanúsítottak azzal, hogy azt a 2003 májusában nyilvánosan vállalt kötelezettséget, hogy lesz egy „kínai nagy fal", amely a kettőt elválasztja, bármikor is megsértettem volna. (Erről részletesebben lásd A kínai nagy fal című keretes írásunkat.) ৫৫ mm: Valóban, akkor egyértelmű nyilatkozatokat tett, miszerint „voltam politikus, snitt, voltam üzletember, snitt, majd ismét politikus".

Az összes, azóta keletkezett politikai vihar fényében helyesnek tartja-e azt a modellt, amit akkor kialakított?

Gy. F.: A lehető legmesszebb elmentünk.

৫৫ mm: Pont szőlő?

Gy. F.: ...mondjunk inkább gyümölcsöst. Szóval, ha a műtrágya áfája növekszik vagy csökken, azaz ha egyáltalán létezem magyar polgárként, akinek van élete, ha van 100 ezer forint államkötvényben, amelynek a kamatai aszerint is változnak, hogy milyen gazdaságpolitikát csinálunk, az már elegendő ahhoz, hogy gyanú legyen? ৫৫ mm:A gyanú árnyékához mindig elegendő...

Gy. F.: Téved. Én azt hiszem, hogy nem elegendő.

A rágalomhoz elegendő. Az, hogy egy nyilvánvalóan politikailag ellenérdekelt fél mindenfajta

Gyurcsány Ferenc a vagyonosodását vizsgáló bizottság meghallgatásán

Németh András Péter

৫৫ mm: Ez ugye azt jelentette, hogy kivonult cégei operatív irányításából, de tulajdonrészeit megőrizte. Utólag is úgy gondolja, hogy ez volt a helyes, hiszen politikai problémák feltétlenül adódnak, és etikaiak is.

Gy. F.: Mondjon egyet az utóbbira!

৫৫ mm: Megőrizte a tulajdonrészét a cégeiben közvetve vagy közvetlenül, az Apró–Gyurcsányérdekkör meggazdagodását vizsgáló bizottság 16 ilyen céget említ. Nem az ön tisztességét vonom kétségbe, de a gyanú árnyéka mindig ott lesz, hogy az állami döntéshozatal során egyes döntések azért születnek, hogy az ön cégeit előnyben részesítsék. Vagy anélkül, hogy ilyen nyomás lenne, felmerülhet a döntéshozókban, hogy előnyben kell részesíteni ezeket a cégeket.

Gy. F.: Tegyük fel, csak példaként: van mondjuk 10 hektár szőlőm...

286 •

2021. június

A kínai nagy fal Amikor 2003 májusában sportminiszter-jelöltsége nyilvánosságra került, Gyurcsány Ferenc sajtótájékoztatón adott számot a nyilvánosságnak vagyona nagyságáról, és bejelentette, hogy kormánytagságának időtartamára éles határt húz magánérdekeltségei és közfunkciói között.

Megvált a különféle vállalatokban betöltött vezető funkcióitól, eskütételének napján egy vagyonkezelői szerződéssel Jagiellowicz Györgynére, a cég vezérigazgatójára ruházta át az Altus Befektetési és Vagyonkezelő Rt.-ben fennálló tulajdonosi, utasítási és képviseleti jogait, és intézkedett róla, hogy cégei állami megbízást csak nyilvános pályázat útján vállalhassanak, magának pedig „utasítási és lobbizási tilalmat” állított fel.

Azóta is a sajtó és a parlamenti ellenzék érdeklődésének középpontjában áll viszont, hogy Gyurcsány korábban – üzletemberi tevékenysége során – felhasználta-e politikai kapcsolatait. Az „Apró–Gyurcsány-érdekkör” meggazdagodásának titkait kutató parlamenti vizsgálóbizottság felállítását a Fidesz idén április elején, néhány héttel Orbán Viktor szőlőbotrányának kirobbanása után javasolta.

Szijjártó Péter, a májusban megalakult bizottság fideszes elnöke szerint „Gyurcsány Ferenc cégei nagyon jól, az állam nagyon rosszul járt” például akkor, amikor az üzletember privatizálta a balatonőszödi kormányüdülő egyik nagy értékű villáját, valamint a Miniszterelnöki Hivatal Szalay utcai ingatlanát 1994-95 körül. illetve a mosonmagyaróvári Motim Kft.-t 1996ban. A bizottság arról is részletes adatokat gyűjt, hogy a miniszterelnök cégei milyen állami megrendeléseket vagy állami támogatást kaptak a múltban, illetve azóta, hogy Gyurcsány Ferenc politikusi pályára lépett.

Közben az is kiderült, hogy az annak idején nagy csinnadrattával bejelentett, Sárközy Tamás jogászprofesszor által készített vagyonkezelési szerződést a cégbíróság 2004 júliusában semmisnek mondta ki, mivel a társasági törvénybe ütközött, hogy az egyszemélyes részvénytársaságban a vezérigazgató gyakorolta a tulajdonosi jogokat. A bizottság ellenzéki tagjai szerint így az akkori sportminiszter által felvett 2003-as osztalék is jogszerűtlen volt.

A legújabb botrányt a Magyar Nemzet szeptemberi cikksorozatának állításai robbantották ki: ezek szerint a Gyurcsány család a Fittelina Kft.-n keresztül színlelt szerződésekkel, céges beruházásként könyvelte el villájuk 60 millió forintos felújítását. A Fittelina jogutódja, az Altus személyiségi jogi per indítását fontolgatja a napilap ellen.

megalapozottság nélkül állít valamit, az nem gyanú, az rágalom. Eddig négy személyiségi jogi pert indítottam, négyet nyertem. ৫৫ mm: De politikai vita ebből mindig van, és ez politikai gond az ön kormányzása számára.

Gy. F.: Fontos volt, hogy elválasszuk. Etikai vita nincs.

Támadnak, de eddig egyetlenegy támadás sem ért célt.

Ha jól látom, ma, ennek a kormánynak és ezen kormány miniszterelnökének a támogatottsága legalább akkora, mint az ellenfeleké. Milyen politikai probléma van? ৫৫ mm: Ön abból a rétegből is szeretne választókat, akik...

Gy. F.: Ez már az én gondom... ৫৫ mm: Miért nem adta el cégeiben az üzletrészeket?

Gy.F.: Miért kellett volna eladnom?

2021. június

৫৫ mm: Azért, mert a legmagasabb döntéshozói szinteken nemcsak a transzparencia a fontos, hanem az is, hogy semmilyen üzleti érdekeltsége ne legyen a politikai döntéshozóknak...

Gy.F.: Mit csináltam volna a pénzemmel? ৫৫ mm: Erre kialakultak a nemzetközi gyakorlatban az úgynevezett „blind trustok", tehát olyan alapok (lásd Vak bizalom című keretes írásunkat a 291. oldalon), például Dick Cheney (az amerikai alelnök) vagyonának egy része is ebben van, amelyre semmilyen ráhatással nincs, nem is lehet, nem is tudja, hogy mibe fektetnek.

Gy.F.: És milyen ráhatásom van nekem a cégeimre? ৫৫ mm: Azt vitatják éppen, hogy mennyire vesz részt az operatív irányításban. De mindenesetre tudja, hogy mivel foglalkoznak, hogy mibe fektetnek, hogy hogyan működnek. A politikai tevékenység előszobájában lett volna lehetősége arra, hogy eladja a cégeit, hiszen 2001-ben is jó ajánlat érkezett a Motimra, amit nem fogadott el.

Gy. F.: Nem fogok menekülni a saját életemtől, nem fogok magyarázkodni olyan miatt, ami nem létezik.

Soha senki egyetlenegy alkalommal sem, érdemben még csak gyanúsítani sem tudott ilyen ügyekkel.

Az ember nem menekül önmaga elől. Nekem érdemi működőtőke-befektetéseim vannak. Dick Cheney-nek részvényei voltak olyan cégekben, amelyekben nagyon nagy a közkézhányad, nekem olyan cégeim vannak, amelyekben 75 vagy 50 százalékom van. Ez nem ugyanaz a történet. ৫৫ mm: De mégis a kérdés megmarad, hogy miért nem adta el.

Gy. F.: Miért kellett volna eladnom? ৫৫ mm: Tisztább helyzetet teremtett volna politikailag.

Gy. F.: Nehogy már lelkiismeret-furdalásunk legyen amiatt, hogy tisztességesek vagyunk! Nehogy már védekezzünk olyan miatt, amiért nem kell védekeznünk! ৫৫ mm: De abban egyetért-e, hogy mivel megőrizte a tulajdonrészeit, beleépíti a rendszerbe azt, hogy állandó figyelem övezi a cégeket, amelyek üzletelnek az állammal is.

Gy. F.: Mondjon egyet, amelyik üzletel az állammal! ৫৫ mm: Talán ön is ismeri a vizsgálóbizottság jelentését, amelyben van egy táblázat, hogy mekkora állami támogatást és állami megrendelést kaptak az ön cégei.

Gy. F.: Ugye viccel? A Perfekt egy percig nem volt az enyém 2002 óta. A TMI kinek a cége?

•

287

৫৫ mm: Ezekben közvetett vagy közvetlen részesedése volt vagy van.

Gy. F.: Mikor? Ez nagyon fontos! 2003-at megelőzően, mielőtt miniszter lettem. ৫৫ mm: 2002 óta semmilyen állami megrendelése nem volt a cégeinek? Egyik interjújában egyébként ön azt mondta, hogy nem lát gondot, még ha lenne is.

Gy. F.: Két ipari vállalata van 2003 óta az Altusnak.

Kettő. Az egyik alumínium-oxid bázisú ipari segédanyagokat gyárt. Ön szerint milyen fantasztikus üzletet tud csinálni a magyar állammal? A másik gumihengereket gyárt. Magyarországon minden nyomdának szállít. Ha azt mondják, hogy ez utóbbinál például ez egy összeférhetetlen kapcsolat, hogy állami tulajdonban lévő nyomdáknak, amelyeknek alakulása óta gyárt, továbbra is szállít Magyarországon a legolcsóbbként, hát akkor énszerintem valaki nem érti a dolgot. Ha az a vállalat, amely mindenki mással együtt évek óta nemzetközi kiállításokon való részvételre, minőségbiztosítási rendszer kiépítésére nyilvános pályázatokon 6-800 ezer forintokat kap, az baj? Ezért kellene eladni valamit? ৫৫ mm: Nem az összegekről beszélek, hanem arról, hogy helyesnek tartja-e, hogy bármely ország bármely miniszterelnökének cégei üzleteljenek az állammal?

Gy. F.: Abszolút. Például áramot veszek az MVM-től.

Alkalmazottja vagyok az államnak, az nem üzlet?

Sőt, én állapítom meg, hogy mennyi a fizetésem.

Transzparensnek, átláthatónak kell lenni. ৫৫ mm: Ön, amikor elvállalta a sportminiszteri feladatot, azt is elmondta, hogy egyfajta modellt szeretne kínálni Magyarország számára. Ha majd lesz egy másik milliárdos miniszterelnöke Magyarországnak, akkor elfogadhatónak tartja, hogy ugyanebben a modellben működjön?

Gy. F.: Persze. Tessék eldönteni, hogy merünk-e tisztességesek lenni, vagy nem merünk, hogy abból vezetjük-e le, milyenek vagyunk, hogy milyen rágalmakat szórnak ránk politikai ellenfeleink, vagy abból az átlátható, transzparens világból, amelyet létrehozunk. ৫৫ mm: De azt ön is elismerte, hogy állami megrendeléseket kapnak a cégei.

Gy. F.: Soha nem állítottam, hogy ne kapjanak. 2003ban azt mondtam, hogy átlátható és ellenőrzött legyen. És azt el kell dönteni annak, aki kérdez, hogy önmagában baj-e, hogy van kapcsolat az állam alkalmazottja és az állam között.

Mit szabad a miniszterelnöknének?

A brit miniszterelnök feleségét, aki sikeres ügyvéd, sokszor megvádolták már, hogy hasznot húz férje pozíciójából. Felhánytorgatták ingatlanpiaci ügyleteit. Legutóbb abból lett botrány, hogy Tony Blair nyár eleji amerikai látogatása idején előadást tartott Washingtonban a miniszterelnöki rezidencia életéről, amivel 20 ezer fontot keresett. Sir Alistair Graham, a közélet tisztasága fölött őrködő testület elnöke kijelentette, felül kell vizsgálni az előírásokat, hogy ilyesmire többé ne kerülhessen sor. A jelenleg érvényben lévő szabályokat az úgynevezett miniszteri kódex tartalmazza.

A szabálygyűjtemény már most is meglehetősen szigorú, és a miniszterek hozzátartozóira is vonatkozik. Nemcsak magának a miniszternek, hanem házastársának és partnerének, valamint kiskorú gyermekeinek a gazdasági érdekeltségeit is nyilvántartásba kell venni. Abban az esetben, „ha megengedhető, hogy a miniszter és hozzátartozói megtartsanak valamilyen gazdasági érdekeltséget”, a szóban forgó érdekeltségről pontosan tájékoztatni kell a kabinet többi tagját, mert az illető miniszternek nem szabad részt vennie olyan ügyek tárgyalásában és olyan döntések meghozatalában, amelyek gazdasági érdekeltségeit érinthetik. A minisztert ki kell zárni minden olyan döntésből is, amely korábbi, hivatalnokoskodása idején már megszűnt érdekeltségeit érinti. Bár nincs kimondva, de abból a kitételből, hogy „ha megengedhető” és a múltbeli érdekeltségekre vonatkozó kizárási szabályból levonható az a következtetés, hogy vannak olyan esetek, amikor megengedhetetlen, hogy a miniszter fenntartson bizonyos gazdasági érdekeltségeket. Másfelől a szabályozásnak nem az a célja, hogy „megnehezítse a miniszteri tisztség betöltését olyan személyeknek, akik széles körű tapasztalatokat szereztek az ipar, a szabad foglalkozások vagy az élet bármely más területén, hanem az, hogy minden szükséges lépés megtétessék a tényleges érdek-összeférhetetlenség és az összeférhetetlenség látszatának elkerülésére”.

Forrás: www.metazin.hu

৫৫ mm: 2002-ben jelent meg az első lista a száz leggazdagabb magyarról, ön egyike volt az elsőknek, akik nyílt lapokkal játszottak.

Miért gondolta azt, hogy akkor egyfajta vagyonnyilatkozatot tesz?

Gy. F.: El kell dönteni szerintem, hogy jó-e az az ország, amelynek az alapja a piacgazdaság. Szerintem jó az az ország.

Ha piacgazdaság, akkor a magántulajdont önmagában pozitívnak vagy negatívnak tartjuk? Én pozitívnak tartom, mert a magánkezdeményezés viszi előre a világot. A magántulajdon büszkeségre vagy szégyenre okot adó tényező? Én azt mondom, hogy ha mögötte tisztességes teljesítmény áll, akkor büszkeségre okot adó tényező. A magam gyarapodását egy kivételes időszakban büszkeségre okot adó gyarapodásnak gondolom, mert tisztességes volt, jogszerű, és teljesítmény állt mögötte. Nem azt kell megkérdőjelezni, hogy miért nyilvános az életünk ebben a tekintetben, mert az üzlet maga nyilvános, hanem az ellenkezőjét. Miért kellene takargatni? Nem az a kérdés, hogy miért nem adta el, hanem hogy miért kellett volna eladni? ৫৫ mm: Nem bánta meg, hogy 2002-ben megjelent ebben a kiadványban, hogy mekkora a vagyona?

Gy. F.: Egyáltalán nem.

288 •

2021. június

৫৫ mm: Mennyiben gondolja, hogy a mostani privatizációs vita is igazából az elmúlt 15 évről, erről a gyors privatizációs átmenetről szól? És így áttételesen végül is önről is.

Gy. F.: Ezt egyáltalán nem gondolom. Ez a vita arról szól, hogy az ellenzék keresi azokat a témákat, amelyek képviselete szerinte népszerűséget hozhat. Ha arról szólna, amiről ön beszél, akkor amikor az ellenzék van döntési helyzetben, valószínűleg nem ad el állami gazdaságot. Ez tiszta politika. ৫৫ mm: Ugyanakkor a vitákban felmerül az, hogy – ez éppen a volt miniszterelnök szájából hangzott el – „vegyük vissza a demokráciát a milliárdosok kezéből"...

Gy. F.: Mondja ezt egy százmilliós vagyonú ember! ৫৫ mm: ...tehát felmerül az, hogy azok közül, akik az elmúlt 15 évben milliárdosok lettek, pillanatnyilag ketten is ülnek a kormányon. Egy politikai vita részei lettek.

Gy. F.: Mondja egy százmilliós vagyonú ember az ellenzék élén. Mi a különbség a kettő között? ৫৫ mm: Erre önnek kell politikai választ adni a választók előtt.

Gy. F.: Meg is teszem. Ön most az ellenzék állításait sorolja, én pedig egy itt nem lévő szereplővel vagyok kénytelen vitázni. ৫৫ mm: Én elmondom szívesen a véleményemet, de politikai vitát nem velem folytat.

Gy. F.: Nem is teszem. Nagyon szívesen adok politikai interjút politikai lapnak, de azt meg arra kérem, hogy mondja a véleményét. ৫৫ mm: Állandó vitatéma, hogy a nemzetközi, a nemzeti tőke és az állami tulajdon milyen súllyal rendelkezik a gazdaságban. Ön mint a nemzeti tőke egyik képviselője mit gondol, nem túlhaladott-e már Magyarországon meghatározni ennek a részesedését egy nemzetgazdaságban?

Gy. F.: Ennek az ellenkezőjét gondolom. A tőke tartósan meg fogja őrizni a nemzeti karakterét, a nemzeti érdekérvényesítésnek és a nemzeti érdekek hatékony képviseletének az egy fontos talapzata, hogy milyen erős egy országhoz kötődő nemzeti tőke ereje és szerepe.

Azt gondolom, hogy az egy helyénvaló történet, hogy szabályozott, leírt, normatív elemek között a nemzeti kormányok segítik a nemzeti tőke megerősödését. ৫৫ mm: De hogyan tudják ezt segíteni? Több gyáriparos nyilatkozataiban rendre megjelenik, hogy a mindenkori magyar kormány

nem használja ki azokat az eszközöket, amelyek még az Európai Unión belül is adódhatnának?

Milyen eszközöket tud mozgósítani?

Gy. F.: Ezek közül az egyik legfontosabb, hogy kiegyensúlyozott, nyugodt, Magyarországtól nem tartó környezet vegyen bennünket körül. Ez a régióban terjeszkedni akaró tőke számára a legfontosabb politikai feltétel. E tekintetben a balliberális kormányok, beleértve az alapszerződéseket kötő elődöket és a román–magyar közös értekezleteket tartó kormányunkat, kifejezetten jó bizonyítvánnyal rendelkeznek.

Vak bizalom Amióta a világ világ, a gazdag politikusok felett ott lebeg az összeférhetetlenség gyanúja. Ha földbirtokuk, gyáruk, vállalatuk van, kiteszik magukat annak a vádnak, hogy a köz szolgájaként is saját üzleti érdeküket tartják szem előtt. A múlt század közepéig a büntetőjog eszközeivel próbáltak védekezni a visszaélések ellen. Ha bebizonyosodott, hogy a politikus a saját gazdagodása érdekében megkárosította az államot, lecsukták. Az ilyesmit azonban rendszerint nehéz bizonyítani, és csak az eset megtörténte után lehet büntetni. Ráadásul a legnagyobb baj a közbizalom megingása, nem pedig az, hogy az államot kisebb-nagyobb veszteség éri. Ezért újabban az összeférhetetlenség megelőzésére is törvényeket alkotnak.

A politikusoknak, köztisztviselőknek be kell vallaniuk gazdasági érdekeltségeiket. Kimenthetik vagy kötelesek kimenteni magukat, ha egy döntésben személyes érdekeltség vádja érheti őket. Etikai kódexeket dolgoznak ki a kényes ügyek kezelésére.

Az egyik leghatásosabb eszköz a ,blind trust”. A politikus vagy köztisztviselő pénzzé teszi gazdasági érdekeltségeit. A pénzt vagyonkezelőre bízza.

A megbízónak nincs beleszólása, hogy mibe fektetik a pénzét. Sőt, nem is tudhatja, milyen döntéseket hoz a vagyonkezelő. A megbízatás létrejötte után csak két dologhoz van joga: megszüntetheti a megbízást, és a kezelési díj levonása után szabadon rendelkezhet a hozam fölött. Ezt az eszközt főként az Egyesült Államokban, Nagy-Britanniában és általában az angolszász országokban alkalmazzák.

Az európai kontinensen kevésbé terjedt el a blind trust alkalmazása.

Az érintettek nem is tudják, mire való, vagy úgy tesznek, mintha nem tudnák. A legkirívóbb példa erre az olasz miniszterelnök esete. Berlusconi azt ígérte, hogy médiabirodalmának irányítását egy blind trustra bízza, amin azt értette, hogy nem fog beleszólni a döntésekbe. A végén ebből sem lett semmi.

De a blind trust sem csodafegyver, olykor visszafelé sül el. Kétes ügyleteket lehet takargatni azzal, hogy a blind trust létrehozójának semmiről sem volt tudomása. Az amerikai szenátus republikánus frakciójának elnökét, Bill Fristet azzal gyanúsítják, hogy a részvények zuhanása előtt, bennfentes információt felhasználva adta el részesedését a HCA kórházláncban, amelyet a családja alapított. A szenátor szóvivője azzal védekezett, hogy főnöke blind trustba tette a pénzét, és mindenért a vagyonkezelő a felelős.

Később kiderült, hogy a megbízási szerződés mégiscsak nyitva hagy egy kiskaput. A szenátor utasíthatja a vagyonkezelőt, hogy adjon el minden papírt, amelynek birtoklására – akár az ő tudta nélkül is – az összeférhetetlenség árnya vetülhet. Állítólag így történt ebben az esetben is. Épp akkor, amikor a cég vezetői már tudták, hogy jobb megszabadulni a részvényektől.

Forrás: www.metazin.hu

290 •

2021. június

Ez a kormány a nemzetközi kapcsolataiban meglehetősen pragmatikus. Újranyitotta Oroszországot, négyszerese a forgalmunk a 2002-es évinek. Kinyitotta az utat Ázsia felé. Nem ideológiai alapon közeledünk Vietnamhoz vagy Kínához, amiért engem egyébként bírálnak. Kereskedelemfejlesztési hitelekkel bemegyünk ezekre a piacokra, hogy ott legyünk. Ezek fontos történetek. A kamarának és a vállalkozói szövetségeknek az a dolguk, hogy konkrét javaslataik legyenek, milyen eszközökkel lehet még ezen túl tenni valamit.

Meg kell mondaniuk azt, hogy melyek azok a szabályok, amelyek alkalmazása számukra kedvező, és nem sért semmilyen közösségi szabályt. Különösen azért mondom ezt, mert ezekkel a szervezetekkel nekem kiegyensúlyozott viszonyom van.

HarisPark_Top100_210x135mm Tuesday, May 18, 2021 9:36:13 PM Composite 150 lpi

৫৫ mm: De nem látja úgy, hogy egy marginalizálódott nemzeti tőke áll szemben a multinacionális tőkével? Lehet, hogy ez a hajó már elment?

Egy-két, regionális szinten is mérhető nagyságrendű magyar nagyvállalkozó kivételével nem lesz több, nem lehet több? Vagy visszaállamosítunk, és újraosztjuk a lapokat.

Gy. F..: Magyarországnak az volt a sorsa, hogy a modernizációt alapvetően ugyanaz hajtotta, mint a dualizmus korában. '67 után is és most is, jelentősen átalakul Magyarország, az átalakulást pedig rendkívül intenzív

külkereskedelem és külföldi tőkebefektetés jellemzi.

Az, hogy közben a Mol és az OTP ilyen regionális szerepet tud játszani, nagyon tudatos és okos állami döntés eredménye. Azaz van az államnak szerepe, de olyan szerepet nem tudok elképzelni, amelyben az állam elkezd államosítani. Ezt a multinacionális tőke uralma versus visszaállamosítás típusú szembeállítást általában, amely nem szerves folyamatokban gondolkodik, oktalannak és sehova nem vezetőnek tartom. ৫৫ mm: Épp az egyik milliárdos vetette fel a vagyon­ ­adó kérdését ismét. Ezt igazságosnak, bevezethetőnek, helyesnek tartja-e?

Gy. F.: Bevezetjük jövőre a luxusadót. Ez a méltányos és igazságos megoldás, és nincs semmilyen oka annak, hogy ezen túlterjeszkedjünk. ৫৫ mm: A vagyonadó egyfajta tabula rasát jelentene, vagyis cezúrát húznánk, elfelejtenénk az elmúlt, Isten tudja hány évet, és onnantól kezdve lenne a vagyongyarapodásnak adózási következménye?

Gy. F.: Nem kell tabula rasát csinálni. Mindenki feleljen azért, amit tett. Még a látszatát is el kell kerülni annak, hogy a tegnapi szabálysértések büntetlenséget élvezzenek.

• Mong Attila–Szakonyi Péter

BUDA ÚJ TALÁLKOZÓHELYE A RÓZSADOMB KAPUJÁBAN Várjunk Önt egész évben Buda meghatározó gasztronómiai és rendezvény központjában, exkluzív eseményekkel és egész évben nyitva tartó étteremmel. � � � � Budapest, Marczibányi tér 6-� . +� � � � � � � � � � � harispark.hu

HARISPARK_BUDAPEST

BOBORESTAURANT_BP

2004 Határon túli mágnásaink: A romániai leggazdagabbak között van néhány erdélyi magyar, akiknek a manager magazin rangsorában is volna helyük.

E

Erdélyi magyar

nábobok

lsőként mindjárt a nagyváradi Teszári Zoltán, aki egy kábeltelevíziós társaság tulajdonosa: vagyona nyolcvanmillió dollár, ami ott a huszonkilencedik helyre elég.

A romániai háromszázas listát Iosif Constantin Dragan volt vasgárdista, ma üzletember vezeti, mintegy 850 millió dollárra tehető vagyonával.

A most 34 éves Teszári visszahúzódó ember, nyilatkozatot belőle kicsikarni alig-alig lehet.

Az ő többségi tulajdonában van Románia második legnagyobb kábeltársasága, az RSC, s tulajdonosa az öt legnagyobb magyar kábelszolgáltató egyikének, az Egyesült Magyar Kábeltelevízió Kft.-nek is. Teszárit saját bevallása szerint inkább az üzlet érdekli, semmint a személyes gazdagság – írta a bukaresti Capital gazdasági hetilap.

Ugyancsak állandó szereplője a romániai gazdagok listájának Verestóy Attila. A Romániai Magyar Demokrata Szövetség székely­udvarhelyi szenátora az erdélyi magyarság egyik legbefolyásosabb személyisége. Elegendő lehetne ehhez már politikai karrierje, illetve bukaresti kapcsolatrendszere, ám mindezek 25 millió dollár körüli vagyonnal is párosulnak. Az ötvenéves politikus mintegy húsz gazdasági társaságban érdekelt, köztük olyanokban, amelyek fafeldolgozással, szállítással, bútorgyártással, mezőgazdasággal foglalkoznak. A Capital szerint Verestóynak van érdekeltsége a miskolci ipari parkban is.

Nagyrészt ugyanekkorára értékelik a nagyváradi Mudura Sándor, Medgyessy Péter exkormányfő barátjának vagyonát is. A 65 esztendős Mudura a nagyváradi Lotus Plaza tulajdonosa, miközben egyik cége játékfigurákat gyárt a Kinder-tojásokba. Valaha a román tisztiorvosi szolgálat ellenőre volt, majd negyvenévesen Németországba disszidált, és ott végezte el a kereskedelmi egyetemet. Állítólag akkoriban cipekedéssel teremtette elő a megélhetéséhez szükséges napi 10-15 márkát. 1988-ban, immár Magyarországon, mezőgazdasági céget hozott létre, s ebben az időszakban ismerte meg

292 •

Medgyessyt is. 1990-ben a Ferrero cég képviselője, illetve a Tic-Tac cukorkák magyarországi forgalmazója lett, s ő forgalmazhatta a Kindertojásokat Magyarországon és Romániában.

A játékok gyártását Magyarországon kezdte, majd hamarosan nyitott egy üzemet Romániában.

A romániai gazdagok listájának magyar szempontból érdekessége, hogy miközben tavaly első ízben felkerült rá – nem is rossz helyre, a 41-42.-re – a marosvásárhelyi és bécsi illetőségűnek mondott Prosszer Gabriella és Zoltán, idén már nem találkozunk velük. A tavalyi kiadvány 55-60 millió dollárra tette vagyonukat, amit elsősorban autóalkatrészek, autók és motorkerékpárok forgalmazásából szedtek össze. Hogy pontosan miért maradtak ki idén, nem tudni. Van forrás, amely arra hivatkozik, hogy az Aliat nevű cégüket eladták, a többit (a Paneurót és a Romcabot) pedig átszervezik, de például a Jurnalul National nem megy bele ennyi részletbe, csupán megemlíti, hogy mivel a szerkesztők néhány esetben új információkhoz jutottak a cégekről, összesen 55 személy – köztük Prosszerék – kimaradt a tavalyi 300-ból.

A gazdag romániai magyarok között találkozunk még olyanokkal, mint a 16 millió eurós vagyont magáénak mondható csíkszentdomonkosi Kurkó János György, akinek Csíkszeredán és Sepsiszentgyörgyön áruházai, Hargitában pedig szállodái vannak. Ő azzal nyitott, hogy benzinkutat épített a Csíkszeredából kivezető egyik úton, majd hamarosan már a második készült Gyergyószentmiklóson. Azután 1998ban, 27 évesen mindkettőt eladta, és beszállt a privatizációba. Nemcsak üzletel, de a többszörös román jégkorongbajnok csíkszeredai csapat vezetője is, a Román Jégkorongszövetség alelnöke, és autóversenyeken is részt vesz. De még ezzel sem feltétlenül ő a második leggazdagabb székely Verestóy után, hiszen például Baba Györgynek és Szarvadi Lorándnak – mindketten háztartási felszerelésekkel foglalkoznak – 20 millió dollár fölötti a vagyona.

2021. június

2003 TRUNKÓ BARNABÁS JEGYZETE

MIÉRT Nem SZERETEM A GAZDAGOKAT?

K

i nem állhatom a gazdagokat, mert amikor megjelenik a Top 100-as listájuk az adatokkal, a feleségem mindig az orrom alá nyomja, és bejelenti, hogy legalább egy kiskosztümöt szeretne. Már látott is egyet, és az mindössze 37 ezer forint!

Nem kedvelem a gazdagokat, mert Kálmán bácsi szerint ha egy ilyen milliomos beül az étterembe, meg sem nézi az étlap jobb oldalát. Úgy meg – szerintem – nem is lehet rendelni! Az ár, az úgy hozzátartozik az ételhez, mint a gesztenyével töltött fácánhoz az áfonya vagy a burgonyakrokett. Vagyis krumpli.

Nem csípem a gazdagokat, mert amikor az egymás melletti sávban állunk a pirosnál, és én odalépek, ők bambán ülnek az Audijukban, és úgy tesznek, mintha nem is lenne ötven lóval több a fenekük alatt! Ráadásul féltik is azt a tyúkszaros életüket, mert mindig bekapcsolják a biztonsági övet.

Egyébként van közöttük egypár kellemes fazon is, de én még őket sem kedvelem, mert csináltatott öltönyt hordanak, nem jó nekik a konfekció. Pedig néhányukat azóta ismerem, amióta az anyjuk a rövidnadrágjuk kantárjánál fogva ráncigálta fel őket az első emeletre, amikor az Úttörő Áruházban szezonvégi kiárusítás volt.

Nem szeretem a gazdagokat, mert állandóan mobiltelefon van a fülükön, az enyémet meg már két napja nem találom! Igen, próbáltam felhívni a saját számomat, hogy a csengés nyomra vezessen, de közben nyilván már lemerült az aksi is.

Ki nem állhatom a gazdag embereket, mert feltűnően jó nyakkendőcsomókat tudnak kötni. Biztos tartanak odahaza egy nyakkendőkötési projektmenedzsert is, mert már nem tudnak mit csinálni jó dolgukban.

Az egyik ember olyan, mint a másik, egész életemben harcoltam az előítéletek ellen, de a gazdagokat zsigerből nem szeretem. A színházban például mindig előttem ülnek. A múltkor – van egy pár jó emberem a Dalszínháznál – direkt az első sorba vettem jegyet az Aidára. Hát kit látok a zenekari árokban...?

A gazdagokat azért sem szeretem, mert őket mindig behívják a tévé reggeli műsoraiba blamálni magukat, miközben én odahaza még a beretválkozásnál szerzett arcsérüléseimet ápolom timsóval.

Nem kedvelem én sehogyan sem ezeket a gazdagokat, mert túlságosan mohók. Láttam az egyiküket, amikor pont előttem vásárolta meg egy hajléktalantól az utolsó Flasztert.

Azért sem kedvelem őket, mert szinte valamennyien leszoktak a dohányzásról. Hja, kérem, így könnyű gazdagnak lenni!

Egyébként semmi vád nem érhet: még a barátaim között is van egypár rendes gazdag, csak én nem szeretem őket. Le merném fogadni: ahogy megjelenik a 100-as lista, sztárügyvédeikkel már íratják is a helyreigazítási kérelmeket, hogy őket előrébb kellett volna sorolni! Mert ezek egymással is rivalizálnak! Pedig az egész egy nagy klikk! És főleg az a baj, hogy kirekesztőek! Másokat nem hajlandók bevenni a buliba. Pedig én megelégednék a 101. hellyel is!

294 •

2021. június

MIÉRT SZERETEM A GAZDAGOKAT?

F

őleg azért szeretem a gazdagokat, mert mindegyiknek van egy remek sztorija arról, hogyan gazdagodott meg. Kezdetben elég volt hozzá egyetlen dollár is, de ahhoz persze Henry Fordnak kellett lenni. Aztán az is tetszett, amikor egy amerikai milliomos elmesélte: az USA-ban egykor 20 centért minden szupermarket visszavásárolta az üres sörös- és üdítősdobozokat. A visszaváltó helyek azonban este bezártak, pont akkor, amikor a csöveseknek, kábítósoknak éppen pénzre lett volna szükségük. A mi emberünk ekkor nyitotta meg visszaváltó standját, de ő csak 10 centet fizetett egy dobozért, amit másnap természetesen 20 centért váltott vissza... Még meggyőzőbb annak a vállalkozónak az esete, aki azt mesélte el emlékirataiban, hogyan lett milliárdos három nap alatt: – Első nap vettem egy almát 10 centért a nagybani piacon, és a Cityben eladtam 20 centért, ami ugyebár 100 százalékos haszon! De a pénzt nem vertem el, hanem másnap már két almát vettem belőle, így a profitom már 20 centre rúgott.

A harmadik napon pedig meghalt a nagybátyám, és örököltem egymilliárd dollárt! Azért is szeretem a gazdagokat, mert egyikük sem akart hamar meggazdagodni. Példaként említem a nagy tőzsdemágust, André Kostolanyt, aki még a forradalom előtt vásárolt orosz cári kötvényeket, és mindössze 70 évet kellett várnia arra, hogy az üzlet bejöjjön. A milliomosokat azért kedvelem, mert általában az eszükkel tettek szert a vagyonukra.

A jól öltözött, idős úr azzal állított be egy New York-i bankba, hogy 1000 dollár hitelre lenne szüksége, de csak egy hétre.

Valami hitelbiztosíték még ilyen szerény összegű kölcsönhöz is kell – mondotta a banktisztviselő. – Itt áll a bank előtt a RollsRoyce-om, addig itt hagyom maguknál... Egy hét múlva az adós pontosan jelentkezett, kiszámolták a tőke után járó kamatot és a kezelési költségeket – 1005 dollárt és 40 centet kellett fizetnie. A bankár megkérdezte: – Uram, közben rájöttünk, hogy Ön Onassis, a milliárdos hajómágnás! Árulja el, miért kellett magának 1000 dollár kölcsön? – Mit gondol, hol tudtam volna parkolni egy hétig a Manhattanben 5 dollár 40 centért? És én kedvelem a gazdag magyarokat is. A nemgazdagok irigységből újgazdagnak nevezték el őket, mivel a mi generációnk már nem is ismerhette a régigazdagokat. Az újgazdag szónak nálunk pejoratív jelentése van, de csak addig, amíg meg nem jelennek a legújabbgazdagok. De ahhoz előbb államosítani kellene mindent, hogy megint lehessen privatizálni. Mert nálunk nem lehet elsütni a 10 centes sztorikat, hiszen valljuk be, hogy a mai magyar gazdagság forrása azért mégiscsak a privatizáció volt. Persze olyan is akad, akit a nők tettek milliomossá. Mert azelőtt milliárdos volt...

2021. június

•

295

PARA-KOVÁCS IMRE JEGYZETE

SZÜRET, NEM SZÜRET B

iztos vannak olyan országok, amelyek szeretik a gazdagjaikat, reggelente a szegények, amikor elmennek egy gazdag mellett, felsóhajtanak: bizony, bizony, ez a mi gazdagunk, és elégedetten továbbmennek, belátva, hogy nem lehet mindenki sikeres, szép és természetesen gazdag, továbbra is dolgoznak, akár az állat, pontosan és szépen, ahogy a csillag megy az égen.

Jó lehet ilyen országban gazdagnak lenni, bár én itthon is szívesen megpróbálnám.

A mi szegényeink azonban nem ilyen belátóak, kifejezetten bosszantja őket, amikor arról hallanak, hogy valaki nagyon gazdag, amikor pedig hozzáfűzik nekik, hogy az illető a gazdasági átalakulási folyamatok ügyes kihasználása folyamán tett szert vagyonára – rögtön rendőrért kiáltanak, nem bízva a gazdasági átalakulás folyamatainak tisztességes voltában, nem bízva az eredeti tőkefelhalmozás számukra érthetetlen szabályaiban, a meteorológusok szavában, a tévében, rádióban, mosógépben és magukban, nem mellékesen.

A gazdagok azért lettek gazdagok, mert a mi pénzünket kerítették el egy jól sikerült manőverrel, amikor éppen senki sem figyelt oda, amikor mindez éppen törvényes volt, és ezt követően azt állították, hogy ez az ő pénzük, minek következtében a meglepett népnek eszébe sem jutott a lámpavashoz terelni őket, hanem hülyén bámult, és belenyugodott a történtekbe. Mégsem működhet egy kapitalista társadalom gazdagok nélkül, akkor jó, mostantól ők lesznek a mi gazdagjaink, mi pedig úgy teszünk, mintha elhinnénk, hogy kitartással és takarékoskodással magunk is közéjük kerülhetünk. Ezzel aztán elleszünk hátralévő éveinkben.

Mármint az elhívéssel.

A fordulat éve után persze kerültek hozzánk olyan gazdagok is, akik más országokban tették eddig ugyanezt; de a látottak alapján kiválóan beilleszkedtek a KISZ és az MSZMP irányából gazdagodók társaságába, mintegy bizonyítva, hogy a pénznek csak addig van pártállása, amíg meg nem szerzik, ezt követően elsimulnak az ellentétek, a mi gazdagjaink is leborotváltatják törvényes nőjük hónalját, ha estélyi ruhát húznak rájuk, idővel elboldogulnak az evőeszközökkel, vagy pedig börtönbe kerülnek, ha a többiek úgy döntenek.

Szeretni őket nem lehet, de ez nem jelenti azt, hogy gyűlölnénk, csak irigylünk, bosszankodunk, bánkódunk, ízlésünk, helyzetünk szerint.

A gazdagokban elsősorban az a zavaró, hogy nem tartozunk közéjük, amit illik erkölcsi gátakkal magyarázni: én azért nem lettem gazdag, mert neveltetésem megakadályozott benne, nem voltam hajlandó kizsákmányolni, ügyeskedni, eltulajdonítani, megalkudni stb., miközben egyszerűen arról van szó, hogy esélyem sem volt rá, egyik buliba sem vettek be, pedig ott nyújtogattam a kezemet, hátha észrevesznek.

Nem vettek észre. Nem az erkölcsi relativizmus hiányzott, hanem a kapcsolat: nem azok voltak az osztálytársaim, akiknek lenni kellett volna, nem azokkal katonáskodtam (nem katonáskodtam), nem azokkal osztottam meg a kollégiumi szobát, akik közül a későbbiekben feltette valaki főni a fejhúst. Barátaim egytől egyig vesztesek, osztálytársaim bútoráruházban és periferiális médiumokban dolgoznak, a szüleimről pedig ne is beszéljünk, de tényleg.

296 •

2021. június

A haranggörbe, persze, azért haranggörbe, hogy ott legyen a végén az a két, már-már észrevehetetlenül finom elhalás. Az egyik végén három gazdag ember található, akik egy jó ötlet, iszonyatos mennyiségű munka vagy gondatlanságból elkövetett örökség révén lettek azok, akik, a másik végén pedig az a három szegény, akik ténylegesen megtagadták az elvtelen meggazdagodás lehetőségét, visszautasították a sumákolást. Róluk most, érthető okokból, nem beszélnék hosszasan, csak azért említettem meg őket, hogy meg legyenek említve, mert megemlítve lenni jó.

Személyes viszonyom a gazdagokhoz meglehetősen ambivalens. Szeretek köztük tartózkodni, mert olyankor problémáim átmenetinek tűnnek, a világ sokkal, de sokkal egyszerűbbnek, miközben természetesen ott van a tartózkodás, annak a ténynek folyamatos figyelembevétele, hogy bár ott vagyok, de nem tartozom közéjük, ottlétem ideiglenes, és inkább gesztusértékű, mint természetes.

Ez persze nem az ötven leggazdagabb magyarra vonatkozik, hanem sokkal inkább a közgazdagokra, az elérhető gazdagsággal rendelkezőkre, akik még egyáltalán mutatkoznak ebben az országban, és nem csak saját családtagjaikkal érintkeznek.

A közgazdagok még elérhetőek a magamfajta számára, lehet velük találkozni itt-ott, megfordulnak a közértben, képük megjelenik az újságokban, egyszóval ebben az országban léteznek, és majdnem ugyanazon a síkon, mint mi, többiek.

Leginkább a gazdagok terápiás hatását tudnám kiemelni pozitív tulajdonságaik közül, azt a hatást, amelyet a nem gazdagokra gyakorolnak személyes kapcsolat esetén. A követendő gyakorlat ilyen esetben a következő: figyeljük a gazdagot, nézzük meg alaposan. Észre fogjuk venni, hogy a gazdag alakja nem ideális, lehet kövér, szabálytalan vagy egyszerűen öregedő. Ilyen esetben tudatosítjuk magunkban, hogy pénzért sem lehet mindent megvenni, és örülünk. Második lépésben figyeljük meg a gazdag azon szokásait, amelyek elhatalmasodás vagy csak következetes gyakorlás folyamán rákot okozhatnak. A dohányzó, kokaint szippantgató, alkoholizáló vagy fűszeres ételeket zabáló gazdag látványa azzal a megnyugtató érzéssel tölthet el minket, hogy hiába gazdag, hamarosan felveszi a néhai nevet, de előtte még huzamosabb ideig persze tökéletes, de ez a kimenetel szempontjából mindegy orvosi ellátásban részesül. Végső esetben megszemlélhetjük a gazdag családját és megkereshetjük azokat az okokat, amelyek kárörömmel töltenek el minket. Ilyen lehet egy buta gyerek vagy egy nyafogó feleség, esetleg egy buta, nyafogó távolabbi rokon. A terápiás hatás ezzel azonnal kezdetét veszi. Hazatérve hosszan mesélhetjük családtagjainknak és ismerőseinknek, hogy az a szerencsétlen gazdag milyen sajnálatraméltó, bezzeg mi rettenetesen jó fejek vagyunk, szerencsések és áldottak.

Forgathatjuk a szemünket a káröröm és egyre jobban átélt álsajnálat medencéjében pancsikolva, az idő múlásával pedig újabb és újabb részletekkel gazdagíthatjuk a gazdagok nyomorúságát taglaló előadásunkat. Idővel, ha tehetségesek vagyunk, vállalhatunk ezzel a számmal vidéki fellépéseket is, és meggazdagodhatunk, de azért ebben nem vagyok teljesen biztos. Meg ugyan minek is?!

Szegénynek lenni jó.

2021. június

•

297

2002 Szinyei Merse Pál Parkban című festménye 70 millióért kelt el 1998-ban. Azóta sem volt drágább festmény Magyarországon.

Amikor egy Van Goghért együtt indul harcba egy olajmágnás örököse, egy japán autógyáros, egy olasz divatdiktátor és egy amerikai e-milliárdos, akkor a kérdés már csak az, hogy a végső ár valamivel 50 millió dollár alatt marad, vagy esetleg átlépi azt.

Magyar árverésen egy RipplRónai-olajképért tízmillió forintig legalább öten tartják a licitet, fölötte már csak ketten-hárman állják a versenyt. Persze a két műtárgypiac (a nyugati, ma már globális, és a magyar) közötti különbség nemcsak az értékekben, hanem a gyűjtői döntések mögött rejlő társadalmi és gazdasági meghatározottságban is rejlik.

A magyar műgyűjtők nem voltak gazdagok Az adórendszer bevezetése óta zajló vagyoneltitkolási társasjáték a gyűjteményekre is vonatkozik

298 •

2021. június

S

zeptember közepén két nap különbséggel tartotta őszi festményárverését a két piacvezető, a Kieselbach és a Mű-Terem Galéria.

Biztosnak, de nem hivatalosnak tekinthető adatok szerint akadt olyan eladó, aki a két nap alatt ötvenés százmillió forint közötti bevételhez jutott, és akadt olyan vevő, aki nagyjából ugyanennyit költött a két estén. Az árverések együttes forgalma megközelítette az egymilliárd forintot, ami úgy hat évvel ezelőtt a teljes éves magyar aukciós forgalmat tette ki, beleértve a bútorok, szőnyegek, ékszerek, üvegek, porcelánok, régi könyvek árát is. Nem kis piacról van szó tehát, bár még mindig nem mérhető a nyugatihoz.

A műkereskedelem történéseit rendszeresen figyelemmel kísérő szakíró megtehetné, hogy felsorolja a legnagyobb vásárlásokat lebonyolító gyűjtők nevét, mert természetesen tud róluk, de mégsem teheti, mert Magyarországon nem kerülhet nyilvánosságra, hogy ki mit vásárol, még ha személyesen teszi is, sok száz néző szeme láttára. Furcsa szokás, de így alakult az elmúlt tíz évben. A Sotheby's sajtóközleményeihez csatolt leütési listáiban utal a vásárló személyére akár névvel, akár leírással (pl. orientalista kéziratok neves New York-i kereskedője

stb.), az árverési tudósítások még a lemaradt, vis�szatáncolt licitálók nevét is megemlítik, jelezvén, hogy legfeljebb mennyit lett volna hajlandó áldozni a kiszemelt tételre. Bár a tényleges vevőt általában megbízottak képviselik, sokszor magának az aukciós háznak a szakértői, mégis tudható, hogy ki áll a licitek mögött.

A rejtőzködés magyarázatához érdemes röviden áttekinteni a huszadik századi műgyűjtés történetét, hátha közelebb visz a mai vásárlók viselkedésének megértéséhez. A század első harmadának legnagyobb gyűjtői azok az arisztokraták, gyárosok, földbirtokosok voltak, akik vagyonukat amúgy is képtelenek lettek volna elrejteni a közvélemény előtt, ha létezett egyáltalán ilyen akkoriban. Ismert volt, hogy a Hatvanyak, Herczogok, Kohnerek, Wolfnerek miből és mekkora vagyonra tettek szert, műgyűjtői, műpártolói tevékenységüket a korabeli folyóiratok (A Művészet, Magyar Művészet, A Gyűjtő, a Nyugat kritikai rovata) örömmel üdvözölték. Érdemes megemlíteni a kor egyetlen ismert főállású műgyűjtőjét, mondhatni, „nepperét", Nemes Marcellt, aki — miután minden bevétele a hullámzó, gazdasági válságoktól érintett műkereskedelemből származott — több ízben tönkrement,

Vaszary János: Dinnyés csendélet

2021. június

•

299

és kezdhette elölről tevékenyMunkácsy Mihály: ségét. A kor másik emblematikus Köpülő asszony alakja, Ernst Lajos örökségből gazdagított gyűjteményének múzeumot épített, benne aukciós házat üzemeltetett, amíg Nemeshez hasonlóan tönkre nem ment. (Mindkettejüknek vannak mai megfelelői, de azért a csődöt ne előlegezzük meg nekik.)

Velük párhuzamosan, a ‘30-as évektől jelentek meg a „polgári", „menedzsertípusú" gyűjtők, a maiak elődei, akik bankigazgatói, biztosítótársaság-vezetői, minisztériumi jövedelmükből már inkább a kortárs magyar művészet felé fordultak. Fruchter Lajos, Oltványi-Ártinger Imre és mások nem kis mértékben járultak hozzá a festők és szobrászok létfenntartásához, műveik kiállításon való szerepeltetéséhez, a valódi kvalitás elismertetéséhez.

A korabeli közgyűjtemények vajmi kevés energiát fektettek a jelenkori művészet bemutatásába, vásárolni inkább a régiek és a külföldiek közül óhajtottak.

A huszadik század második felében alapvető változások következtek be. A régi gyűjtemények a világháborúban szétzilálódtak, akárcsak a hazai műkereskedelem.

A jelentősebb magántulajdonok államosítása és a művészet hivatalos irányítása a magánkézben lévő alkotások értékét jelentősen A nagy változás, a rejtőzködés felerősödése csökkentette, az újonnan született művekhez pedig a rend­szerváltás után következett be. Lássuk hát fillérekért hozzájuthatott az, akit egyáltalán érdeaz okokat! A kilencvenes évek elején alakult műkekelt. Megjelent egy olyan gyűjtői réteg, amelyik reskedések, aukciós házak egyszerűen megrohanták kollekcióját nem a pénzével, hanem kulturális igéaz évtizedekig szunnyadó, a külvilágtól érdeknyei alapján gazdagította. Az orvosok, ügyvédek lődés hiányában elzárt gyűjteményeket, ez pedig nem azért vásároltak művészektől, illetve a BÁV sok esetben arra készteti a tulajdonosokat, hogy és a Képcsarnok Vállalat boltjaiban, mert ők rendelháttérben maradjanak. Újabb ok: az adórendszer keztek a legnagyobb yagyonnal, hanem azért, mert bevezetése óta zajló vagyoneltitkolási társasjáték köreikben szokás volt a művészetre áldozni. A renda gyűjteményekre is vonatkozik. Ha valakinek akad szerváltás előtti harminc év legnagyobb gyűjtői tízmilliója egy Rippl-Rónaira, van neki több is mégis pedagógusok voltak, akik talán az orvobizonyára. Emellett szomorú tény, hogy a műtárgysoknál, ügyvédeknél több figyelemmel, körültelopások száma látványosan emelkedett az elmúlt tíz kintéssel és nagyobb elhivatottsággal foglalkoztak évben, a tolvajok ugyanis felfigyeltek a műtárgyak a gyűjtéssel. Például Dévényi Iván Esztergomból, értékének rohamos emelkedésére. És ugyancsak Kolozsváry Ernő Győrből és a könyvtáros Deák rendőri, valamint adóügyi szempontnak tekintDénes – akinek a kollekciója Székesfehérváron hető, hogy a rendszerváltás előtt és körül sokan nem landolt – szinte fillérekből olyan anyagokat épíegészen legális jövedelmekből gazdagodtak meg tettek, amelyek ma már felbecsülhetetlen értéket hirtelen. 1990 előtt a gyűjtemények elsősorban nem képviselnek.

300 •

2021. június

pénzbe, hanem időbe kerültek, nem volt miért elrejteni mások elől. Az 1969 és 1975 között működött Műgyűjtő folyóirat be is mutatja sorban ezeket.

A helyzet azóta megváltozott, és legfeljebb azok engedik nevüket nyilvánosságra hozni, akik kollekciójukat „intézményesíteni" szeretnék, tehát nem pusztán valamely szaklap hasábjain mesélnének róla, hanem katalógusokkal, ideiglenes vagy állandó bemutatással a nyilvánosság elé tárnák tulajdonukat. Ilyen a közgyűjteménybe készülő Vasilescugyűjtemény, a svájci-magyar László Károly anyaga vagy a Műcsarnokban kiállított Kolozsváry-gyűj­ temény. A tulajdonos halála halasztotta el Kovács Dezső saját múzeumának a megnyitását, Kieselbach Tamás két kötetbe rendezte páratlan gyűjteményét,

Vörösváry Ákos a Balaton-felvidéken működtet saját kiállítóhelyet, Kováts Lajos pedig az általa alapított MEO-ban mutat be alkalmanként néhányat kortárs anyagából.

De nem nekik, hanem egy egészen új gyűjtői rétegnek köszönhetők az árveréseken születő 20–60 milliós leütési árak. Ők többnyire magyar származású, de nem magyar állampolgárságú gyűjtők, akik minden esetben megbízotton keresztül licitálnak, és szakértőikkel alaposan megnézetik a tételeket – ők maguk néha akkor látják először a művet, ha sikerült megvásárolni. A szakmában úgy tartják, hogy akkor lesz baj, ha közülük egy vagy kettő elunja a gyűjtést. Azonban az utóbbi hónapokban nemegyszer előfordult, hogy már a legtehetősebbnek

Top 13:

az árveréseken elkelt legdrágább festmények

70 60 46 44 44 44 42 42 40 36 36 34 34 2021. június

(millió forintban)

Szinyei Merse Pál: Parkban

Kieselbach Galéria, 1998. dec.

Vaszary János: Dinnyés csendélet

Mű-Terem Galéria, 2001. nov.

Rippl-Rónai József: Az Arno partján

Mű-Terem Galéria, 2002. ápr.

Munkácsy Mihály: Virágcsendélet

Mű-Terem Galéria, 2001. ápr.

Rippl-Rónai József: Lazarine

Polgár Galéria, 1999. dec.

Munkácsy Mihály: Fasor

Mű-Terem Galéria, 2002. ápr.

Orbán Dezső: Kannás csendélet

Kieselbach Galéria, 2000. dec.

Tihanyi Lajos: Bölöni György arcképe

Mű-Terem Galéria, 2002. szept.

Canaletto: Velencei részlet

Polgár Galéria, 1999. márc.

Márffy Ödön: Nyergesi lány

Kieselbach Galéria, 2002. ápr.

Kondor Béla: A műtücsök felbocsátása

Mű-Terem Galéria, 2002. szept.

Szinyei Merse Pál: Patak

Mű-Terem Galéria, 2001. nov.

Munkácsy Mihály: Köpülő asszony

Kieselbach Galéria, 2001. dec.

•

301

és legelszántabbnak tartott vevő is lemaTihanyi Lajos: radt, kénytelen volt leállni a licitáltatással Bölöni György arcképe (telefonon keresztül), mert azon a szinten már neki is sok...

Bánó András újságíró-műsorvezető húsz éve kíséri figyelemmel a hazai műkereskedelem alakulását, elsősorban a festmények piacát. Két évtized tapasztalatával úgy látja, hogy a gyűjtők társadalmi összetétele, ezzel együtt a képekhez fűződő viszonya jelentősen átalakult. A ‘70-es, ‘80-as évek klasszikus „orvos–ügyvéd–tanár" gyűjtőit egy olyan újgazdag vásárlóréteg váltotta fel, amelyik elsősorban a divatos festők iránt érdeklődik, kevésbé képes felismerni a valódi, művészeti értelemben vett értéket. Ízlését nem alapozza meg műveltség, a magyar képzőművészet alapos ismerete. Ők olykor irracionális árakat is kifizetnek.

Bánó András példaként egy Molnár C. Pál rézkarcot említ, a galériákban húszezer forintért megkapható grafika egy BÁVárverésen több százezer forintért kelt el.

Az érdeklődő kérdésekre a győztes licitáló annyit mondott: „Ma este ezzel a képpel akarok aludni."

Mind az eladók, mind a vevők elsősorban az aukciós kereskedelmet részesítik előnyben. Ennek oka, hogy a galériás árak rendszerint magasabbak az árveréseken kialakult értékeknél, ugyanakkor a tételek iránti bizalom is nagyobb, ha a vevő úgy látja, mást is érdekel a kiszemelt festmény.

Az ott kialakult pszichózis pedig furcsa döntésekre sarkallhatja az embereket.

Ahogy Bánó András említette, a felértékelődés kulcsa a nemzetközileg elismerfelméréséhez a Mű-Terem Galéria első árverétethető minőség lehet. Ez szól (természetesen nem sétől kezdve indítottak hat-nyolc tételt a pécsi a minőség, hanem a nemzetköziség) a magyar kézműhely munkáiból, azóta mintegy a szecessziós iratok, ősnyomtatványok ellen, hiszen ki akarna Zsolnay-porcelán kereskedésének hazai és lassan Ady-verskéziratot árverezni Londonban, Párizsban nemzetközi központjává váltak. A legnagyobb vagy New Yorkban, vásárlóként pedig legfeljebb Zsolnay-magángyűjtemények amerikai magyarok az a négy-öt érdeklődő jöhet szóba bárhol a világon, kezében vannak, ezek mind méretükben, mind akik Budapesten is harcba szállnának érte. színvonalukban, mind értékükben gigantikusnak A Zsolnay-tárgyak valóban világpiacképesek, tekinthetők. Közülük az egyik, a ‘70-es évektől véli Törő István gyűjtő, a Mű-Terem Galéria társ­ tudatosan összeállított kollekció milliárdos értékű tulajdonosa, mert az 1910-es években a világ leglehet. Magyarországon öt-hat jelentős, százmilliszínvonalasabb kerámiaműhelyének számított ósra becsült gyűjteményt tartanak számon, ezek a pécsi manufaktúra. Az előző századforduló táján az elmúlt négy-öt évben épültek fel, mert a ‘70-es készült darabok rendre felbukkannak nyugati évektől tömegesen kikerült tárgyak mostanában árveréseken, és nem hiányozhatnak a világ nagy áramlanak vissza az országba. szecessziós gyűjteményeiből, miközben lénye• GRÉCZI EMŐKE gesen kevesebb van belőlük, mint Loetz-, GalléTOP 100 MŰGYŰJTÉS vagy Daum Nancy-kerámiákból. A hazai kereslet

302 •

2021. június

LÉPJEN ÁT EGY

ÚJ DIMENZIÓBA

PRÉMIUM SZOLGÁLTATÁSAINKKAL GRÁNIT Platinum és Business Premium Mastercard bankkártyák exkluzív Swiss Clinic és VIP utazási kedvezményekkel*

g ra n i t b a n k . h u *A kedvezmények igénybevétele kizárólag kártyabirtokosok számára lehetséges. Jelen hirdetés nem minősül ajánlattételnek, az abban foglalt információk tájékoztató jellegűek, a tájékoztatás nem teljes körű. A kondíciók módosításának jogát a GRÁNIT Bank Zrt. fenntartja. A szolgáltatás és a kedvezmények részletes leírását, feltételeit és kondíciót a vonatkozó szerződés, A Bankkártya Szolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, Az Elektronikus Bankszolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, a Pénzforgalmi Szolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, az Üzletszabályzat, valamint a hatályos vonatkozó hirdetmény tartalmazza, melyek megtekinthetők a Bank honlapján (www.granitbank.hu/hirdetmenyek) valamint a bankfiók ügyfélterében kifüggesztve. További részletek a szolgáltatók weboldalán és a platinum.granitbank.hu, valamint a granitbank.hu/kkv_business_card weboldalom olvashatók.

Az összvagyon alakulása és a mindenkori 50. vagyona

A törzsgárda vagyonának alakulása az elmúlt húsz évben (Mrd Ft) Albrecht Ottó Antal Ernő Béres József Bige László Bojár Gábor Csányi Sándor Demján Sándor/örökösei 2018-tól Dunai György Kolosi Tamás Lakatos Péter Lantos Csaba Leisztinger Tamás Nagy Elek Nagy György Nagygyörgy Tibor Palásti József Sinkó Ottó Széles Gábor Veres Tibor

(2002–2020, Mrd Ft)

3,5 Mrd GYURCSÁNY FERENC

632,4

320

4 Mrd KRANKOVICS ISTVÁN

771,1

270

4,7 Mrd NAGY GYÖRGY

220

849,8 5,3 Mrd PETRE GÁBOR

2002 2,5 3 8 20 5,5 15 30 6 2,5 12 3 30 25 3 2,5 4 12 32 25

2020

40 22,2 18,6 201 32 420 56 12 66 12,4 107 63 43 38,5 13 64,2 181 230

170

987,0 120

6,3 JÜLLICH ÁDÁM

1181,2

70

8 Mrd SZŰCS SÁNDOR

20

1711,4 9 Mrd SCHMIDT MÁRIA

1992,3 304 •

2002

2003

9 Mrd VARGA MIHÁLY

1613,8

2004

2005

2006

2007

2008

2009

10,5 Mrd BÁLINTFY GÁBOR 10,6 Mrd BLEUER ISTVÁN

1863,5

2111,3

2010

2011

2012

11,5 Mrd JÁMBOR JÁNOS

2224,0 2021. június

Csányi Sándor

420 Mrd Ft

27 Mrd SIMICSKA LAJOS/ VARGA MIHÁLY

4568,1

24 Mrd JÁMBOR JÁNOS

Demján Sándor /örökösei 2018-tól

Veres Tibor

4632,9 Bige László Széles Gábor

Leisztinger Tamás

Lakatos Péter Sinkó Ottó Nagy Elek Dunai György Nagy György Albrecht Ottó Nagygyörgy Tibor Bojár Gábor Antal Ernő Béres József Palásti József Lantos Csaba Kolosi Tamás

2013

2014

2015

12,2 Mrd KÓSA ERIKA

2280,7 2021. június

2016

2017

2018

2019

13,4 Mrd JÁMBOR JÁNOS

2434,8

2020

2021

15,5 Mrd VARGA MIHÁLY

2596,6

21 Mrd SPÉDER ZOLTÁN

4276,4 16,8 Mrd JÁKOB ZOLTÁN

3377,2

15,8 Mrd SZEMEREY TAMÁS

2780,6 •

305

Mindig az előző évet vettük alapul, tehát a 2002-es 632 milliárdos összvagyont (ez akkor 2,6 milliárd euró volt) a 2001-es, 15 600 milliárd forintos magyar GDP-vel vetettük össze, így az érték 4,1 százalék lett (a GDP-t 100 milliárdra kerekítettük).

Az első, azaz a 2002-es lista „belépő szintje” 2,5 milliárd forint, akkori árfolyamon 10 millió euró volt.

A 2020. évi 4568 milliárd forintos összvagyont (ez tavaly áprilisban 13 milliárd eurónak felelt meg) a 2019-es, 47 500 milliárd forintos magyar GDP-vel vetettük össze – az arány 9,6 százalékot mutatott.

A 2020-as érték, vagyis a 9,6 százalék, azért lett alacsonyabb az egy évvel korábbinál, mert a vagyonok 2020 márciusában – amikor kiszámítottuk őket – már kisebbek voltak, a 2019-es GDP-adat viszont még magas volt.

2002

632

2003

771

2004

850

2005

987

2006

1181

2007

1711

2008

1992

2009

1613

2010

1863

2011

2111

2012

2224

2013

2280

2014

2435

2015

2597

2016

2780

2017

3377

2020

306 •

4,1

4,4 4,4 4,7 5,2 7

Összvagyon a magyar GDP százalékában

Miként aránylik a 100 leggazdagabb magyar vagyona a hazai GDP-hez? Számításainkhoz a Központi Statisztikai Hivatal nominális GDP-adatait használtuk, így kaptuk meg az infografikán szereplő értékeket.

A 100 Leggazdagabb összvagyona milliárd forintban

2002 2015

2010

2005

előző évi magyar GDP

összvagyon

A 100 leggazdagabb összvagyona az előző évi magyar GDP százalékában

7,8

5,9 7

7,7

7,8 7,9 8

7,9 8

9,3

4276 2018 12,1 4633 2019 10,7 4568 2020 9,6

2021. június

Szerkesztette: Szakonyi Péter

Éld át a fejlődést!

Az új, tisztán elektromos Audi Q4 e-tron.

A jövő hozzáállás kérdése Az új Q4 e-tron modell kombinált elektromosáram-fogyasztása: 17,0–19,9 kWh/100 km (WLTP), kombinált CO₂-kibocsátása: 0 g/km. A megadott értékek a típusjóváhagyás során rögzített, gyári felszereltséggel kerültek megállapításra, és a hirdetés feladásának időpontjában érvényesek. A nevezett értékek WLTP szerint mértek, nem egyes járművekre vonatkoznak, nem részei a tájékoztatónak, hanem a különböző járműtípusok összehasonlítására szolgálnak a 715/2007/EK rendelet jelenleg érvényes előírásainak megfelelően.

Ezen értékeket egyes többletfelszereltségek, tartozékok, valamint a vezetői szokások és egyéb, nem technikai jellegű tényezők (pl. környezeti feltételek) is befolyásolják.

A képen látható gépkocsi illusztráció, és többletfelszereltségeket is tartalmazhat. A tájékoztatás nem teljes körű, további részletek a márkakereskedésekben!

befolyásbarométer

Ára: 2021 Ft