A 100 Leggazdagabb Magyar 2020

A Szerkesztette: Szakonyi Péter

befolyásbarométer

Ára: 1750 Ft

www.elitepark.hu

+36 70 778 1779

Beruházó: Jákob Zoltán

Értékesítő: Balla Ingatlan

Tervező: KAS Design

Első díjat nyert az Év Tervezett Lakó Projektje kategóriában az ingatlan.com versenyén.

elite park BUDAPEST XI. KERÜLET, BARÁZDA UTCA 5.

ikonikus luxus

Már csak korlátozott számban elérhetőek a különleges penthouse és luxus lakások!

Felelős szerkesztő: Szakonyi Péter

Társszerkesztők:

Bevezető

Németh András Péter

a 100 leggazdagabb magyar 2020

Válságjelekkel

A különleges helyzet különleges tar­ talmat és különleges bevezetőt követel meg – ez utóbbi rövid lesz. Az elmúlt közel húsz évben a vagyonbecslések rendre az előző esztendő teljesítmé­ nyein alapultak, az elemzések pedig jórészt a jövőt kémlelték. Idei szá­ munkat a koronavírus és az ezzel együtt járó globális válság alaposan átírta – mégpedig az utolsó pillanatban. Ezért jelenünk meg a szokásos május helyett idén júniusban, és ezért indul lapunk rendhagyó módon egy elemzéssel.

A válság közepette ugyanis még hang­ súlyosabb a kérdés: kit tekintünk gaz­ dagnak, és mit jelent a gazdagság?

Az már biztos, hogy a 100 Leggaz­ dagabb magyar idei kiadása csak rész­ jelentés vagy helyzetjelentés a krízis hatásairól, a „végelszámolásra” majd a 2021-es jubileumi kiadásban teszünk kísérletet.

• Szakonyi Péter felelős szerkesztő

Domokos László, Korányi G. Tamás

Online szerkesztő: Mika Gábor

Marketingmanager: Kovács Péter

Grafikai terv, tervezőszerkesztő: Kollányi Julianna

Képszerkesztő:

Németh András Péter

Képek: saját fotók, Fortepan, MTI, Getty Images

Munkatársak: Andó Patrik, Csikós Zsolt, Domokos Erika, Emőd Pál, Hajba Ferenc, Hajdu István, Herman Bernadett, Jókuti András, K. Kiss Gergely, Komócsin Sándor, Korányi G. Tamás, Kovács M. Veronika, Léderer Fruzsina, Lovas András, Molnár Csaba, Sebők Miklós, Segesvári Csaba, Sturcz Antal, Szabó Dániel, Szabó M. István, Szabó Zsuzsanna, Szász Péter

Olvasószerkesztők:

Cs. Bánhalmi Andrea, Komócsin Sándor, Szabó Márta

www.a100leggazdagabbmagyar.hu www.facebook.com/ A100Leggazdagabb www.instagram.com/ 100_leggazdagabb Kiadja: Perche Kft. Budapest, 1065 Hajós utca 13–15.

Terjeszti: Lapker Zrt. ISSN 1789-2570 Nyomás: Pauker Nyomda Felelős vezető: Vértes Gábor

2020. május

Idén először

•• hangzó 100 Leggazdagabb!

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják a 100 Leggazdagabb magyar 2020 teljes írott anyagát! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot. Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagát.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be az alábbi QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére.

A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

•

3

tartalom

tizedik magyar 6 Minden – GAZDAG!

106

befolyásbarométer

Oligarchák, kiskirályok és mágnások

2020

Már nem kincsesbánya, de még van benne lehetőség

– kríziskiegészítésekkel 1 0 Kalkulátor avagy hogyan számoltunk idén (is) 1 2 Vagyon szerinti lista 1 4 Név szerinti lista 1 6 A 100 Leggazdagabb 1–100-ig

Befolyás-barométer 2020: 106 Járvány ide, válság oda, az elit stabil 118 124 126 130 136 142 146 147 152

Regionális lista Átszabja a gazdaságot a koronavírus-járvány Elveszett évtizedet hozhat a tőzsdéken a vírus Privátbanki piac Magyarországon, 2020 Magyarország kompország, ha offshore-vagyonokról van szó A koronavírus a dollármilliárdosok vagyonát is megtámadta Egy újonc került be a régiós klubba Kelet-Közép-Európa dollármilliárdosai Pörög a műtárgypiac – hamisítványokkal is

kiskirályok 160 Oligarchák, és mágnások

nem kincsesbánya, 1 7 4 Már de még van benne lehetőség 186 192 198 204 208 212 216 218 222

Madonna Mercedes-Benz ritkasága Budapestre érkezett „Nem csodálom, hogy véget ért a szocializmus” Költene 402 méterenként 210 ezer forintot autóra?

232

Forradalmat hoztak a 2010-es évek: privatizálják az űrhajózást

Túlélésükért küzdenek a világ csúcséttermei Megfőzik a hegyet Milliárdos modellek Elképesztő pénzek mindennapi tárgyakért Jól néz ki, hogy nem látszik Napijegy Csernobilba? Száz dollár lesz

bújnak a milliárdosok 228 Hová a katasztrófák elől?

4•

2020. május

Ha az embereket anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor ön melyikbe tartozik, hová sorolja magát?

A válaszok százalékos megoszlása

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek közé

gazdagok közé

az átlagos helyzetűek közé

Minden tizedik magyar

az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél jobb helyzetűek közé

szegények közé

– GAZDAG! A

lakosság becslése szerint ma minden tizedik magyar gaz­ dagnak számít, de csak tizedszázalékokban mérhető azok aránya, aki saját magukat annak tartják. Egy évtizede még a 100 millió forint alatti vagyonnal rendelkezőket is a gazdagok közé sorolta az emberek többsége, ma már a sok száz milliós, milliárdos tulajdonnal azonosítják őket.

A gazdagoknak a mostani válságra adott reakcióit – 2009hez hasonlóan – elég negatívan értékeli a magyar lakosság: úgy vélik, csak a saját érdekeiket tartják szem előtt, mások iránt érzé­ ketlenek. Azt viszont ezúttal is elismerik, hogy a vagyonosok hosszú távra terveznek, így nem teszi őket tönkre a válság – ezek a legfontosabb megállapításai annak a közvélemény-kutatásnak, amelyet kiadványunk számára készített a ZRI Závecz Research Intézet. Az adatfelvétel 1000 fő megkérdezésével készült 2020. április 29–30-án, a Scores Group online paneljének segítségével.

A megkérdezettek az ország felnőtt népességét reprezentálják.

Az összehasonlítást lehetővé tevő 2009-es felmérést a Hoffmann Research International készítette.

A lakosság tizede érzi magát jómódban, harmada anyagi nehézségekkel küszködik Az emberek 0,2 százaléka sorolja magát a gazdagok közé, tehát ma Magyarországon nagyjából 15 ezren érzik úgy, hogy a legvagyono­ sabbak csoportjába tartoznak.

Sokkal többen vannak azok, akik ha gazdagnak nem is, de az átlagosnál jobb anyagi helyzetben lévőnek tartják magukat. Ez a csoport 9 százalékos, azaz nagyjából 700 ezer ember számol be viszonylagosan jómódú életéről. Relatíve magas arányban talál­ hatók átlagosnál kedvezőbb körülményeket érzékelők Budapesten és a megyeszékhelyeken (15-16 százalék), de leginkább az iskolai végzettség befolyásolja az idetartozást: az alapfokú végzettségűek körében 5, az érettségizetteknél 11, a diplomásoknál 19 százalék helyezte el magát a felső-közép anyagi státuszcsoportban.

Ha gazdag vagy és hosszú távra tervezel, vagy ha nem vagy gazdag, de összefogsz másokkal, túléled a válságot.

Az átlagosnál jobb helyzetben lévők/gazdagok és az átlagosnál rosszabb helyzetben lévők/szegények aránya – önbesorolás alapján átlagosnál jobb helyzetben lévő/gazdag átlagosnál rosszabb helyzetben lévő/szegény Százalékos arányok iskolázottsági csoportokon belül

alapfokú végzettségűek

középfokú végzettségűek

felsőfokú végzettségűek

Százalékos arányok településtípus-csoportokon belül

36

35 16

24

Budapesten élők

11

6

vidéki városokban élők

falvakban élők

Százalékos arányok korcsoportokon belül

46 34

27 12 18–39 évesek

8 40–59 évesek

7 60 évesek és idősebbek

Forrás: ZRI Závecz Research Intézet

6•

2020. május

Ha az embereket anyagi helyzetük, Ha az embereket anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor ön melyikbe tartozik, hová sorolja magát? akkor ön melyikbe Atartozik, hová sorolja magát? válaszok százalékos megoszlása A válaszok százalékos megoszlása

az átlagosnál jobb, az átlagosnál de ajobb, gazdagoknál de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek közé rosszabb helyzetűek közé

gazdagok közé gazdagok közé az átlagos az átlagos helyzetűek közé helyzetűek közé

az átlagosnál rosszabb, az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél de a szegényeknél jobb helyzetűek közé jobb helyzetűek közé szegények közé szegények közé Forrás: ZRI Závecz Research Intézet

A társadalom többsége, 56 százaléka (körülbelül 4,5 millió fő) átlagos helyzetűnek tartja magát. Minden rétegben ez a domináns önmeghatározás, egyikben sem találunk kiugróan magas vagy ala­ csony százalékos arányokat. A lakosság 26 százaléka (2,1 millió fő) az átlagosnál rosszabb anyagi helyzetet érzékel, de nem gondolja, Az átlagosnál jobb helyzetben lévők/gazdagok Az átlagosnál helyzetben lévők/gazdagok hogy szegényjobb lenne.

E csoportban főképpen az 60 év felettieket (34 és az átlagosnál rosszabb helyzetben(29 százalé­ és az átlagosnál rosszabb helyzetben százalékukat), valamint az alapfokú végzettségűeket lévők/szegények – önbesorolás lévők/szegények arányaaránya – önbesorolás kukat) találjuk. Szegényként 9 százalék (700 alapján ezer fő) alapján határozza meg átlagosnál helyzetben lévő/gazdag jobbishelyzetben lévő/gazdag magát. átlagosnál Ez esetben azjobb iskolai végzettség hatása erős: az alapfokú átlagosnál helyzetben lévő/szegény átlagosnál rosszabb rosszabb helyzetben lévő/szegény végzettségűek 14, az érettségizettek 5, a diplomások 1 százaléka érzi úgy, hogy Százalékos a szegények közé iskolázottsági tartozik. arányok csoportokon belül Százalékos arányok iskolázottsági csoportokon belül

Ha az embereket, anyagi helyzetük, vagyoni hely AHa gazdagokat már százmilliókkal, az embereket,ma anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor becsülje m milliárdokkal mérik alapján öt csoportba soroljuk, akkor becsülje meg,

melyikbe mennyien tartoznak ma Magyarorszá mennyien tartoznak ma Magyarországon? százalékban a gaz­ Az melyikbe előző, 2009-es felmérésben azA válaszok emberekátlaga, háromnegyede A válaszok átlaga, százalékban dagság felső határának a 100 millió forintos vagyont tekintette, az átlagosnál jobb, 11 gazdagok az átlagosnál 11 gazdagok ma viszont a többség (58 százalék) az alsó határnak tekinti ezt dejobb, a gazdagoknál de a gazdagoknál 14 rosszabb helyzetűek az összeget. Egy évtizede még csak 20 százaléknyian pozicionálták 14 rosszabb helyzetűek a vagyonos embereket 100 millió és egymilliárd forint közé, ma már átlagos helyzetűek 24 átlagos24 helyzetűek 43 százaléknyian.

Amíg 2009-ben csupán 4 százalék gondolta azt, rosszab az átlagosnál az átlagosnál rosszabb, de a szegényeknél hogy az a gazdag, akinek milliárdjai vannak, most 15 százalék defini­ de a szegényeknél 19 jobb helyzetűek 19 jobb helyzetűek álja így a jelentős vagyont.

A gazdagság magasabb összegekkel való azonosítása nemcsak 32 szegények 32 szegények az infláció következménye, hiszen ennek összesített mértéke az elmúlt 11 évben a KSH adatai szerint 33 százalék körül alakult.

Sokkal inkább az értékelte fel összegszerűen a jómódúak kategóri­ áját, hogy azóta többen lettek és nagy nyilvánosságot is kaptak a mil­ liárdos vagyonnal rendelkezők. Ön szerint mekkora tulajdonosát Ön szerint mekkora vagyonvagyon tulajdonosát lehet ma Magyarországon lehet ma Magyarországon egyértelműen gazdagnak tekinteni? egyértelműen gazdagnak tekinteni? válaszok megoszlása százalékos megoszlása A válaszok A százalékos

élők

városokban élők

élők

Ha az embereket, anyagi helyzetük, Százalékos arányok korcsoportokon belül vagyoni helyzetük Százalékos arányok korcsoportokon belül alapján öt csoportba soroljuk, akkor meg, 46 becsülje 46 melyikbe mennyien tartoznak ma Magyarországon?

A válaszok átlaga, százalékban

11

12

27 gazdagok

12

34

27 8

24 átlagos helyzetűek

8

34

14 7

az átlagosnál jobb, de a gazdagoknál rosszabb helyzetűek

7

az átlagosnál rosszabb, 18–39 évesek 40–59 évesek 60 évesek de a szegényeknél 18–39 évesek 40–59 évesek 60 évesek és idősebbek 19 jobb helyzetűek és idősebbek

32

szegények

Forrás: ZRI Závecz Research Intézet

2020. május

Ön szerint mekkora vagyon tulajdonosát

21

21

17

17

A magyarok szerint a gazdagok aránya 11 százalék, a szegényeké háromszor ekkora Az önmeghatározások alapján a magyar társadalmat vagyoni szem­ pontból dominánsan átlagosnak, emellett inkább a szegénység, mint a gazdagság felé nyitottnak írhatjuk le. Az anyagi helyzet percepciója alapfokúalapfokú középfokú középfokú felsőfokú alapján viszont egy heterogén, de végzettségűek azfelsőfokú átlagosnál inkább nehezebb végzettségűek végzettségűek végzettségűek végzettségűek végzettségűek helyzetben lévő, a szegénység irányába elmozduló társadalom képe rajzolódik ki, amelyben azonban a feltörekvők gazdagok aránya Százalékos arányok településtípus-csoportokon belül és a belül Százalékos arányok településtípus-csoportokon is számottevő.

36 35 36 35 A lakosság becslése alapján hazánkban ma a gazdagok aránya 11 százalék, a közepesnél jobb életkörülmények között élőké pedig 14 16 24 16 24 százalék. A vagyoni11hierarchia 11 alsó kategóriái jóval népesebbek: a társadalom egyharmadát gondolják6szegénynek, további 19 száza­ 6 lékát a közepesnél rosszabb anyagi helyzetben lévőnek. A becslések Budapesten vidéki falvakban Budapestennegyede élvidéki falvakban szerintélők a magyarok átlagos körülmények között. városokban élők élők

30

30

11 8 3 10 millió forint alatti

8

11 9

19

19

9

10

17

17 10

10 9 3

3

2009 2020

2009 2020

26

26

9 6 1

3

10–25 millió 25–50 millió 50–100 millió 100–500 500 millió– milliárd milliárd 10 millió 10–25 millió 25–50 millió millió 100–500 50–100 millió millió 1–10 500 millió– 10 1–10 milliárd forint 1 milliárd közötti forint forintközötti alatti forint forint közötti közötti forint forintközötti közötti forint forint közötti közötti forint közötti forint 1 milliárd forintfölötti közötti forint közötti forint közötti

10 fo

Forrás: Hoffmann Research International és ZRI Závecz Research Intézet

Így a széles közvélemény számára is értelmezhetővé vált, jelentést kapott a milliárdos kifejezés, sőt már neveket is kapcsolnak hozzá.

Abban, hogy magasabbra helyezték az emberek a gazdagság összeg­ határát, szerepet játszik az is, hogy ma már a városok kertes öveze­ Az ön számára személyesen Az ön számára személyesen teiben élők, a nyaralótulajdonosok sokasága több tízmilliós, akár mekkora vagyon jelentené a gazdagságot? vagyon jelentené a gazdagságot? százmillió forint mekkora feletti ingatlannal rendelkezik.

40

40

A válaszok százalékos megoszlása A válaszok százalékos megoszlása 2009 2020

2009 2020

Mennyi pénzt élnek meg gazdagságnak?

26 26

22 22 Ennek az ingatlanok felértékelődésében megnyilvánuló hétköznapi 22 22 18 az elmúlt 11 évben vagyonosodásnak egyik 17 következménye, hogy 18 17 valamelyest15 feljebb csúsztak azok az értékek is, amelyeket az emberek 15 saját gazdagságukra vonatkozóan 9 határoztak meg. 2009-ben ugyanis 7 79 forint alatti 7 lakosság 40 százaléka a 10 millió a magyar összegről is 67 7 7 6 azt gondolta, hogy a saját életében gazdagságot jelentene.

Ma ekkora 2 12 01 1 összegről kevesen, mindössze 50–100 7 százaléknyian említették azt, hogy 0 10 millió 10–25 millió 25–50 millió 100–500 500 millió– 1–10 milliárd 10 milliárd 10 millió 10–25 millió 25–50 millió 50–100 500közötti millió– forint 1–10 milliárd 1 forint alatti forint közötti forint millió forint 1 100–500 milliárd fölötti a gazdagságot hozná elközötti számukra.

A millió válaszolók zöme forint (61 százalék) forint alatti forint közötti forint forintközötti közötti millió millió forint 1 milliárd forint közötti fo közötti forint közötti 2020-ban immár a több tízmilliós nagyságrendet, de a százmilliónál forint közötti közötti forint közötti alacsonyabb összegeket jelöli meg a személyes vagyonosság kritériu­ mának. Számottevő arányban, 10-ről 32 százalékra emelkedett azok aránya, akik százmillió forint feletti vagyonról beszélnek úgy, hogy az számukra a gazdagságot jelentené.

•

7

A gazdag hosszú távra tervez, a válságot anyagilag túléli és magára figyel

Az ön számára személyesen mekkora vagyon jelentené a gazdagságot?

40

A válaszok százalékos megoszlása

2009 2020

26 22 15

22 18

17 9

7

7

7

6

2 10 millió forint alatti

10–25 millió 25–50 millió forint közötti forint közötti

50–100 millió

100–500 millió forint

500 millió– 1 milliárd

forint közötti

közötti

forint közötti

1 1–10 milliárd forint közötti

0

1

10 milliárd forint fölötti

Forrás: Hoffmann Research International és ZRI Závecz Research Intézet

MTI/Balázs Attila

A személyes gazdagság értéktartománya szoros kapcsolatban van az aktuális anyagi helyzetre vonatkozó önmeghatározással. Amíg a közepesnél kedvezőbb pénzügyi viszonyok között élők 53 százaléka húzza meg 100 millió forintnál a saját gazdagsága felső határát, addig az átlagos egzisztenciális helyzetükről beszámolók 62 százaléka, a magukat kedvezőtlen pozícióba sorolók háromnegyede teszi ezt.

A gazdagság objektívnak meghatározott értékeitől messze lema­ radnak a saját vagyonosságra vonatkoztatott összegek. Ezt jól mutatja, hogy akik általában véve, „objektíve” 100 millió forint fölé becsülik a gazdagság értékét, azok többnyire (61 százalékban) a sze­ mélyes életükben, „szubjektíve” ezen összeg alá teszik.

Az emberek a gazdagokról leginkább azt feltételezik, hogy válság­ helyzetben alapvetően magukra koncentrálnak, és nem figyelnek másokra, a nekik okozott esetleges károkra. Ez a vélemény rendkívül elterjedt volt 2009-ben, és napjainkig megmaradt ezen a magas (80 százalékos) szinten. Azt is viszonylag sokan feltételezik a nagy vagyonnal rendelkezőkről, hogy menekülnek a mindenkori krízis­ helyzetekből, nem foglalkoznak a hazai dolgokkal (a 2009-es 60 szá­ zalék után 2020-ban 58 százalék). A gazdagok önzését hangsúlyozó „véleményklímát” tovább rontja, hogy csökkent azok aránya (48-ról 31 százalékra), akik szerint fegyelmezetten és meggondoltan hozzák meg a döntéseiket. Elég kevesen (a 2009-es 26 százalék után 2020ban 23 százalék) tartják őket együttműködőnek, kooperatívnak, s alig vannak, akik önreflexiót, őszinte szembenézést feltételeznek róluk (5, illetve 7 százalék).

Már korábban is a többség (64 százalék) úgy minősítette a gazda­ gokat, hogy hosszabb távra terveznek, nem rázza meg őket a válság­ helyzet. A távlatos gondolkodás feltételezése még jellemzőbbé vált a vagyonosokkal kapcsolatban, most a lakosság 71 százaléka gondol rájuk így. A jelenlegi válságot a gazdagok számára is nehezebben feldolgozható eseménynek látja magyar társadalom, mint az előzőt.

Amíg 2009-ben 11, most 21 százalék gondolja azt, hogy a tehetős emberek elkeseredettek és érzelmileg megviseltek.

8•

2020. május

százaléknyian tartották eszköztelennek a magyarokat. Továbbra Az emberek sokféleképpen reagálnak is sokan (73 százalék) vélik úgy, hogy az átlagemberek érzelmileg a gazdasági válságra.

Felsorolunk néhányat megviseltek a válság hatásai miatt.

Fontos fejlemény, hogy javult kérem, mindegyikről mondja meg,

Az emberek sokféleképpen reagálnak a gazdasági válságra. Felsorolunk néhányat, kérem, mindegyikről mondja meg, hogy jellemző vagy sem a gazdagokra?

hogy jellemző vagy sem az átlagosan élőkre A „jellemző” válaszok százalékos aránya

A „jellemző” válaszok százalékos aránya

2009 Az emberek sokféleképpen reagálnak 2020 gazdasági válságra. Felsorolunk néhányat, Mentik, ami menthető és eközben nemmeg, kérem, mindegyikről mondja veszik figyelembe, hogy másoknak esetleg hogy jellemző vagy sem a gazdagokra? ezzel további károkat okoznak

80 80

A „jellemző” válaszok százalékos aránya Hosszabb 2009távra terveznek, nem rázza meg őket 2020 a jelenlegi helyzet

64 71

80

tik, ami menthető és eközben nem Menekülnek a helyzetből, figyelembe, hogy másoknak esetleg nem foglalkoznak ezzel további károkat okoznak a hazai dolgokkal

80

64 48 3171

Hosszabb távra terveznek, Fegyelmezetten nem rázza meg őket és végiggondoltan hozzák meg a jelenlegi helyzet a döntéseiket

60 26 58 23

Menekülnek a helyzetből, Összefognak más, hasonló nem foglalkoznak helyzetben lévőkkel és közösen igyekszenek a hazai dolgokkal megoldást találni

48 18

Fegyelmezetten Tanácstalanok, nem tudják, és végiggondoltan hozzák meg hogy mivel lehetne aadöntéseiket válság hatásait csökkenteni 31

Összefognak más, hasonló Elkeseredettek 26 en lévőkkel és közösen igyekszenek és érzelmileg megviseltek megoldást találni a válság hatásai miatt 23 Tanácstalanok, nem tudják, Saját magukat 18 hogy mivel lehetne okolják a rossz a válság hatásait csökkenteni döntéseik miatt 23

60 58

23 11 21 5 7

Forrás: Hoffmann Research International és ZRI Závecz Research Intézet Elkeseredettek 11 és érzelmileg megviseltek a válság hatásai miatt 21

Minél közelebb áll valaki a gazdagok csoportjához annál toleránsabb magukata magukat 5 velük. Saját Így például közepesnél rosszabb helyzetben érzők okolják a rossz 87, azdöntéseik átlagos életet élők 77, a jobban szituáltak 62 százaléka tartja miatt 7 őket erősen önérdekvezérelteknek.

Az emberek sokféleképpen2009 reagálnak 2020 a gazdasági válságra. Felsorolunk néhányat, Mentik, ami menthető és eközben nem 36 kérem, mindegyikről mondja meg, veszik figyelembe, hogy másoknak esetleg további okoznak élőkre? 37 hogy jellemző vagyezzel sem az károkat átlagosan A „jellemző” válaszok százalékos aránya Hosszabb távra terveznek, 2009nem rázza meg őket 2020 a jelenlegi helyzet

6 18

Mentik, ami menthető és eközben nem 36 Menekülnek veszik figyelembe, hogy másoknak esetleg a helyzetből, nem foglalkoznak ezzel további károkat okoznak 37 a hazai dolgokkal

20 21

Hosszabb távra terveznek, 6 Fegyelmezetten nem rázza meg őket és végiggondoltan hozzák meg a jelenlegi helyzet 18 a döntéseiket

44 55

Menekülnek a helyzetből, 20 Összefognak más, hasonló nem foglalkoznak helyzetben lévőkkel és közösen igyekszenek a hazai dolgokkal 21 megoldást találni

23 60

Fegyelmezetten Tanácstalanok, nem tudják, 44 és végiggondoltan hozzákhogy meg mivel lehetne a döntéseiket a válság hatásait csökkenteni 55 Összefognak más, hasonlóElkeseredettek 23 helyzetben lévőkkel és közösen igyekszenek és érzelmileg megviseltek megoldásta találni válság hatásai miatt Tanácstalanok, nem tudják,Saját magukat hogy mivel lehetneokolják a rossz a válság hatásait csökkenteni döntéseik miatt

87 73

60 8323 6021 87 73

Elkeseredettek és érzelmileg megviseltek a válság hatásai miatt Saját magukat okolják a rossz döntéseik miatt

83 60

23 21

Forrás: Hoffmann Research International és ZRI Závecz Research Intézet

Az átlagosan élők tanácstalanok

az önmegítélés e tekintetben is, egy évtizede még 87 százalék Az átlagosan élő magyarok egy évtized alatt sokat tanultak a válság­ érezte az elkeseredettséget maga körül. kezelésből, de azért még most is eléggé bizonytalanok, rezignáltak.

Az emberek úgy tapasztalják, hogy az átlagosan élők körében, Amíg a magyar közvélemény a gazdagokat a saját érdekeit minden tehát a magyar társadalom túlnyomó többségében elterjedtebbé más felettinek tartó, magabiztos, tervszerűen működő csoportnak vált az összefogás, a nehéz helyzetben való írja le, addig az átlagosan élőket bizony­ kooperáció – jelentősen, 23-ról 60 száza­ talannak, elkeseredettnek, hosszú lékra emelkedett az együttműködést érzé­ távra nem tekintőnek, de ugyanakkor kelők aránya. Az is pozitív irányú változás, a bajban együttműködőnek és racio­ hogy többen lettek (44 helyett 55 százalék), nálisnak tartja. Az átlagemberekről akik szerint az átlagpolgár a válság idősza­ alkotott változatos és ambivalens véle­ kában fegyelmezetten és meggondoltan hoz mények tükörképek, a lakosság ezzel döntéseket. Nőtt ugyan azok aránya is, akik lényegében saját magát mutatja meg. a hosszú távú tervezést s így a jelenlegi helyzet A hazai lakosság hattizede úgy túlélését is feltételezik, de továbbra is kevesen, tartja, hogy az átlagosan élők tanács­ 18 százaléknyian gondolnak ekként az átlagos talanok, nem tudják, miként lehetne helyzetben lévőkre. a válság negatív hatásait kiküszö­ • Závecz Tibor bölni. Valószínűleg felhalmozódtak válságkezelési stratégiák 2009 óta, Závecz Tibor hiszen akkor még jóval többen, 83 2020. május

•

9

Kalkulátor – kríziskiegészítésekkel avagy hogyan számoltunk idén (is)

H

a azt mondjuk, hogy az elmúlt 18 évben nehéz volt kiszámí­ tani a vagyonok nagyságát, bátran állíthatjuk: idén tavasszal ez a lehetetlenséggel volt határos. A koronavírus a feje tetejére állította az egész világ gazdaságát, vagyonok csökkentek vagy olvadtak el egészen, teljes üzletágak semmisültek meg – reményeink szerint csupán időlegesen. Ami tegnap még nagy érték volt, az mára értéktelen. Eltűnt a kiszámíthatóság, elpárologtak az eddig stabilnak hitt és tartott metó­ dusok. Mindezek hatását azonban csak részben érvényesítettük az idei rangsorban, hiszen ez alapvetően a 2019-es eredményeket tükrözi. Arról nem is beszélve, hogy lapzártakor, május közepén, a veszteségek nagysága még nem volt felmérhető, legfeljebb csak becsülhető. Ahol tudtuk, ezt megtettük.

Esélytelen a számítás?

Forrásaink változatlanok – mint eddig minden évben, most is a nyilvános céginformációs rendszerekre, a gazdasági szaksajtó írásaira és a cégek hivatalos közleményeire támaszkodunk. Elsősorban. Az idei év ebben is különlegesnek számít. Normál körülmények között a vállalkozásoknak május végéig kell elkészíteniük az elmúlt évről szóló mérlegüket, ami azt jelenti, hogy a főbb számok – árbevétel, adózás előtti eredmény, saját tőke, hitelállomány nagysága – már tavasz folyamán nagyjából ismertek a tulajdonosok előtt. Így az érintettektől, vagyis a listáinkon szereplőktől is nélkülözhetetlen adatokat kapunk-kaptunk – a hivatalos „bevallás” előtt. A krízisre való tekintettel azonban a határidő szeptemberre toló­ dott, és a felbolydult élet a leginkább érintettek számára is nehezebbé tette az adatokhoz való hozzáférést. (Részben ezért is toltuk el a megjelenés időpontját egy hónappal.) Viszont a 100 Leggazdagabb magyar című kiadványban megjelenő tények így hónapokkal megelőzik a hivatalos köz­ zététel időpontját!

A számítások elkezdéséhez és ahhoz, hogy valakit „számításba vegyünk”, továbbra is három alapfeltételnek kell teljesülnie: magyar állampolgárság, áttekinthető cégműködés, tiszta eredetű vagyon. Ezek együttes megléte mellett kezdünk csak neki a számításoknak. Ez a hármas alapkövetelmény egyben magyarázatot ad arra is, hogy a gazdagságukkal hivalkodó, ám cseppet sem makulátlan hátterű „kőgazdagok” miért nem találhatók meg nálunk. A leggazdagabb magyarok sikersztorijait tartal­ mazó kiadványunknak ugyanis éppen az az egyik bevallott célja, hogy bemutassuk: tisztán, korrekt üzleti magatartással és eredeti ötlettel is lehet üzleti sikert elérni. Talán még válság idején is.

Értékmérő számok

Számításaink alapja a magán- és a céges vagyon, ami Magyarországon sok­ szor ugyanazt jelenti. Ebben nincs semmi rossz, hiszen nálunk az újkori kapitalizmus alig három évtizede működik, így vagyonfelhalmozásra nem volt elegendő idő. A XX. században több alkalommal elvett-elor­ zott vagyonokat pedig nem volt lehetőség visszaszerezni. Egy cég értékét felmérni roppant nehéz, kivéve, ha azt a tőzsdén jegyzik. Ekkor ugyanis a részvények árfolyama több-kevesebb objektivitással tükrözi a cég értékét.

Ilyenre sajnos a magyar gazdagok esetében alig van példa. Korábban szá­ mításaink során a tőzsdei cégek értékét az adott év március utolsó napján elért árfolyam alapján határoztuk meg. Idén, kényszerűségből, ezen is változtatni kellett. A járvány kirobbanása után gyorsan változó börzéken hullámzó árfolyamot úgy próbáltuk meg „kisimítani”, hogy az április végi szintet is figyelembe vettük. Így tettünk a Graphisoft Park, az Opus Global, az OTP Bank és a Mol esetében is.

10 •

Az igazán reális vagyonértékelés azonban maga a megvalósult üzlet.

A kifizetett vételár már tény, abban feltételes módnak nincs helye és sze­ repe, a felek megalkudtak, a vevő fizetett. Mondhatni, hogy ez a megköze­ lítés nagyon egyszerű, viszont ez a legreálisabb. Minden más csak feltevés és becslés. Ami vagy bejön, vagy nem. Számtalan példa volt a múltban alul-, de talán még több a felülbecslésre, még akkor is, amikor a világ gazdasága viszonylag biztos lábakon állt, és a folyamatok előre láthatók voltak. De most nem ez a helyzet – finoman szólva sem…

Villanófényben a tőke

Kiindulópontunk továbbra is a cég saját tőkéje, megítélésünk szerint ugyanis ez tükrözi a legjobban egy vállalkozás értékét. Lehetne persze ez az évente kimutatott adózás előtti eredmény, netán az EBITDA, de ezek szerintünk csak pillanatfelvételt adnak, mi pedig ennél stabilabb értéket szeretnénk kapni. A saját tőke a cégek nagy részénél jól tükrözi az értéket, bár van, ahol nem, mint például a kereskedelmi vagy a kutatás-fejlesz­ téssel foglalkozó cégek esetében. Itt más faktorokat is figyelembe veszünk: nyereséget, piaci részesedést, exportot. Az értékelést kiegészítik egyéb vagyonelemek: külföldi cégben való részesedés, ingatlanportfólió stb.

Mindezek persze évről évre változhatnak. Az ingatlanpiac fellendülése például felértékelte a vagyonokat – a válságot követő zuhanás viszont csökkentette a jelentős ingatlannal rendelkezők vagyonát. Olyan „kalan­ dorságra” pedig most igazán nem vetemednénk, hogy a tavalyi árbevételt és nyereséget alapul véve megbecsüljük a jövő évi eredményeket.

Idén se keresse!

Évekkel ezelőtt döntöttünk úgy, hogy nem vesszük, nem vehetjük górcső alá a politikusokat és azokat, akiknek vagyona nem követhető, nem transzparens. Ezért nem találni listáinkon neves orvosokat és jogá­ szokat, miután a hálapénz éppen úgy nem transzparens, mint az ügyvédi munkára kiszámlázott vagy zsebbe kapott bevételek. Nem tűnhetnek fel a listánkon egyéb, korábban kétes ügyletekből megszerzett pénzek, még akkor sem, ha ezeket időközben fehérre mosták. A szerencsejátékból, olajszőkítésből származó milliárdok az évek során úgy át tudtak alakulni, hogy ember legyen a talpán, aki kideríti az eredetüket – erre mi sem tudunk vállalkozni. Csupán azt jelenthetjük ki: megpróbáljuk betartani hármas alapszabályunk ide vonatkozó tételét.

Végül mégiscsak győz az….

Eddigi vagyonbecsléseinket nemegyszer igazolták az évek. Volt, hogy lát­ szólagos ok nélkül hagytunk ki a listánkról milliárdosnak látszó üzletem­ bereket, mint például a Quaestor cégcsoport birtokosát. Nem volt nagy meglepetés, amikor kiderült: sokmilliárdos vagyon helyett sok tízmilliárdos hiányt halmozott fel. Bár lehetne, további nevekkel nem szeretnénk példá­ lózni, már csak azért sem, mert megesett, hogy mi is a rászedettek között voltunk. Hittünk a mérlegnek – amit persze meg is lehet hamisítani…

Achtung!

Ha a fenti sorokon már túl vannak, akkor se gondolják, hogy minden egyértelmű és tiszta. Olvassák kellő kritikával a szócikkeket és a listákat!

Vessék össze rangsorainkat az élettel, a tőzsdei elemzésekkel, a kutatóinté­ zetek jelentéseivel és a magyar cégekről készült elemzésekkel. És kövessék figyelmesen a gazdaság állapotáról szóló tudósításokat! Mi is ezt tesszük, hogy jövőre, a 100 Leggazdagabb 20., jubileumi kiadványában még jobb, alaposabb és megbízhatóbb listát tegyünk le önök elé.

2020. május

Jövőnk biztosítéka a felelős gondolkodás.

Befektetéseinkben is.

Czachesz Gábor, befektetési igazgató OTP Klímaváltozás 130/30 Alap A „Legjobb Globális Részvény Alap, 2016, 2018, 2019, 2020” *

Jelen hirdetés nem minősül ajánlattételnek vagy befektetési tanácsadásnak. Befektetési döntése meghozatala előtt kérjük, részletesen tájékozódjon az alap befektetési politikájáról, a befektetés lehetséges kockázatairól az alap kezelési szabályzatában, tájékoztatójában és a kiemelt befektetői információs dokumentumban. További információkat az otpalap.hu oldalon talál. * Privátbankár.hu Klasszis díj, 2016, 2018, 2019, 2020

Vagyon szerinti lista név

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8 9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

49.

12 •

Csányi Sándor Gattyán György Mészáros Lőrinc Felcsuti Zsolt Széles Gábor Veres Tibor Szíjj László Jellinek Dániel Kasza Lajos Bige László Demján Sándor örökösei Rákosi Tamás Wáberer György Leisztinger Tamás Garancsi istván Bárány László és Cs. Révész Bálint Kertész fivérek Lakatos Péter Nagy Elek Schmidt Mária és Cs. Sinkó Ottó Emőri Gábor Szabó Miklós és Cs. Paár Attila Nyúl Sándor Dunai György Szatmári Zoltán Nagy György Harsányi Zsolt Herdon István Tiborcz István Vida József Zettwitz Sándor Scheer Sándor Nyerges Zsolt Ináncsy Miklós és Cs. Varga Károly Balogh Levente Boros József és Cs. Albrecht Ottó Zombori Antal Darvas Ferenc Magyar József és Cs. Rencsár Kálmán Jákob Zoltán Bojár Gábor Spéder Zoltán Simicska Lajos Varga Mihály

vagyon

310 280 270 187 170 160 120 115 113 112 110 96 92 86 67 64 62 61 60,5 60 59 58 56 54,2 53 52 51 45,5 38 37 36,5 35,8 35,5 35,4 35 34 33,5 33 32 31,3 31,2 31 30 29,8 29 28,9 28,2 28 27 27

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

78.

80.

81.

81.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

név

vagyon

Lévai Ferenc és cs.

Nagygyörgy Tibor Laczay Péter Jámbor János Krankovics István Sándor József Lakatos Benjamin Kenyeres fivérek Antal Ernő és Cs. Claessens Peter és Cs. Varga Zoltán Pálos Titusz Szabó András Majoros Béla és csaba Jászai Gellért Tarr János Birgés Tibor Gasztonyi László és Cs. Hernádi Zsolt Jüllich Ádám örökösei Virág Attila és Cs. Bárdi fivérek Béres József Palásti József Kedves Ferenc Kovács Attila Szűcs Róbert Fazekas Zsolt és Cs. Bayer József Horváth fivérek Balogh Ákos Sánta János Kárpáti László Nyíri Viktor Fülöp Gábor és Cs. Szeivolt család Varga József Vajda Attila Lantos Csaba Kolosi Tamás és Cs. Szemerey Tamás B. Hovány Márton Váradi József Matusz Balázs Földvári Gábor Füzesi Attila Barkász Sándor Kulcsár Tibor Kiss István

25,7 25 24,5 24 23,1 23 22 21,5 21 20,9 20,8 20,6 20,5 20,2 20 19,7 19,5 19,2 18,3 18 17,5 17,2 17,1 17 16,7 16 15,6 15,5 15,5 15,2 15 15 14,9 14,7 14,6 14,2 14,1 13,5 12 11,5 11,4 11,3 11,2 11 10,9 10,4 10,3 10,2 10 9,8

2020. május

www.rekontir.com

EU PÁLYÁZAT ÉS PROJEKTMENEDZSMENT

KREINBACHER BIRTOK  SOMLÓ

BAZALTBOR  A VILÁG LEGSZEBB IPARI ÉPÜLETE 2011  BADACSONY

AURA HOTEL****  BALATONFÜRED

CARINA RESIDENCE  BALATONFÜRED

ELI LÉZER KUTATÓKÖZPONT  SZEGED

KRISTINUS BORBIRTOK & VINOTEL  KÉTHELY

EGYÜT T A MAGYAR SIKEREKÉRT!

Név szerinti lista név

Albrecht Ottó Antal Ernő és Cs. B. Balogh Ákos Balogh Levente Bárány László és Cs. Barkász Sándor Bárdi fivérek Bayer József Béres József Bige László Birgés Tibor Bojár Gábor Boros József és Cs. Claessens Peter és Cs. Csányi Sándor Darvas Ferenc Demján Sándor örökösei Dunai György Emőri Gábor Fazekas Zsolt és Cs. Felcsuti Zsolt Földvári Gábor Fülöp Gábor és Cs. Füzesi Attila Garancsi istván Gasztonyi László és Cs. Gattyán György Harsányi Zsolt Herdon István Hernádi Zsolt Horváth fivérek Hovány Márton Ináncsy Miklós és Cs. Jákob Zoltán Jámbor János Jászai Gellért Jellinek Dániel Jüllich Ádám örökösei Kárpáti László Kasza Lajos Kedves Ferenc Kenyeres fivérek Kertész fivérek Kiss István Kolosi Tamás és Cs. Kovács Attila Krankovics István Kulcsár Tibor Laczay Péter

14 •

vagyon

hely.

oldalsz.

31,2 21 11,3 15 32 64 10,2 17,2 15,5 17,1 112 19,5 28,2 31,3 20,9 310 30 110 51 56 15,5 187 10,4 14,6 10,3 67 19,2 280 37 36,5 18,3 15,2 11,2 33,5 28,9 24 20 115 18 14,9 113 16,7 21,5 61 9,8 11,5 16 23,1 10 24,5

41.

59.

92.

81.

39.

16.

98.

72.

78.

73.

10.

67.

47.

40.

60.

1.

43.

11.

27.

23.

78.

4.

96.

85.

97.

15.

68.

2.

30.

31.

69.

80.

93.

37.

46.

54.

65.

8.

70.

83.

9.

75.

58.

18.

100.

90.

76.

55.

99.

53.

70 80 100 94 68 42 104 87 93 90 34 84 73 69 80 16 71 36 55 51 92 22 102 97 104 41 84 18 58 59 86 93 101 66 72 76 83 30 86 96 32 91 79 45 105 99 91 78 105 76

név

Lakatos Benjamin Lakatos Péter Lantos Csaba Leisztinger Tamás Lévai Ferenc és cs.

Magyar József és Cs. Majoros Béla és Csaba Matusz Balázs Mészáros Lőrinc Nagy Elek Nagy György Nagygyörgy Tibor Nyerges Zsolt Nyíri Viktor Nyúl Sándor Paár Attila Palásti József Pálos Titusz Rákosi Tamás Rencsár Kálmán Révész Bálint Sándor József Sánta János Scheer Sándor Schmidt Mária és Cs. Simicska Lajos Sinkó Ottó Spéder Zoltán Szabó András Szabó Miklós és Cs. Szatmári Zoltán Szeivolt család Széles Gábor Szemerey Tamás Szíjj László Szűcs Róbert Tarr János Tiborcz István Vajda Attila Váradi József Varga József Varga Károly Varga Mihály Varga Zoltán Veres Tibor Vida József Virág Attila és Cs. Wáberer György Zettwitz Sándor Zombori Antal

vagyon

hely.

oldalsz.

22 60,5 12 86 25,7 29,8 20,2 10,9 270 60 38 25 34 14,7 52 53 17 20,6 96 29 62 23 15 35 59 27 58 28 20,5 54,2 45,5 14,2 170 11,4 120 15,6 19,7 35,8 13,5 11 14,1 33 27 20,8 160 35,5 17,5 92 35,4 31

57.

19.

89.

14.

51.

44.

64.

95.

3.

20.

29.

52.

36.

84.

26.

25.

74.

62.

12.

45.

17.

56.

81.

35.

21.

49.

22.

48.

63.

24.

28.

86.

5.

91.

7.

77.

66.

32.

88.

94.

87.

38.

49.

61.

6.

33.

71.

13.

34.

42.

79 46 99 40 75 71 82 102 20 47 57 75 64 96 54 53 90 81 38 72 44 78 94 63 48 74 50 73 82 52 56 97 24 100 28 92 83 60 98 101 98 67 74 81 26 61 87 39 62 70

2020. május

Az erő és a kézművesség ellenállhatatlan párosítása.

Az új Flying Spur.

Fedezzen fel többet: budapest.bentleymotors.com/eu/en/bentley/info/new-flying-spur Az új Bentley Flying Spur modellek kombinált fogyasztása alapfelszereltségű EU-szériamodell esetén 13,3 l/100 km, kombinált károsanyag-kibocsátása 304 g/km.

A „Bentley” márkanév és a logóban lévő „B” jelzés bejegyzett márkajelzések. © 2020 Bentley Motors Limited. A bemutatott modell: Flying Spur.

BENTLEY BUDAPEST

1.

Csányi Sándor

Agrárium, pénzügyi szolgáltatások, befektetések, ingatlanok

I 310

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

15 17 30 70 90 140 160 50 120 155 135 135 150 165 200 260 320 360

mmár két évtizede a magyar gazdaság legbefolyásosabb szereplője, egy évtizede őrzi első helyét a leggazda­ gabbak között, de társadalmi felelősségvállalásban is példát mutat. Az általa 1992 óta vezetett OTP Bank Nyrt. tőzsdei értéke ez idő alatt 120-szorosára nőtt, saját agrárbi­ rodalmának árbevétele a magyar GDP másfél százalékára, 600 milliárd forintra rúg.

Sokrétű személyiség, egyszerre bankár és az agrárium, a föld rajongója, valamint – bár ez nehéz, néha igencsak hálátlan poszt – egy évtizede a magyar labdarúgás első számú felelőse.

Huszonnyolc éve vezeti előbb az ország, most pedig már a közép-európai térség legnagyobb bankcsoportját.

Az OTP Bank 1993-ban – az első teljes évben, amikor már Csányi állt az élén – 825 milliárd forintos eszközállo­ mány mellett 805 milliós eredményt ért el. Tavaly a 20 ezer milliárdos eszközállomány 413 milliárdos profitot hozott, a bank kapitalizációja (a koronavírus-pánik előtti, 14 500 forintos árfolyamon) 4060 milliárd forintra, a magyar GDP csaknem egytizedére rúgott. Tavaly az OTP „bevá­ sárlókörútra ment” a régióban: Bulgáriában, Moldovában, Albániában, Montenegróban és Szlovéniában vett bankot.

Három országban a legnagyobb, másik kettőben dobogós szereplője a bankrendszernek. A csoport eredményének már 46 százaléka külföldről származik, így az a bank, amely 1993-ban éppen csak elkerülte, hogy egy barátinak nem mondható külföldi befektető kezébe kerüljön, mára a Mol mellett a magyar gazdaság legnagyobb „kifektetőjévé” vált. (Csányi Sándor a Mol alelnöke, az olajtársaság szlovák és horvát terjeszkedésében is komoly szerepe volt.)

Az OTP úgy terjeszkedett külföldön, hogy közben hazai pozícióját is tudta erősíteni, a lakossági megtakarításokból és a jelzáloghitelekből egyaránt 32 százalékkal részesedik.

Tavaly keltett némi izgalmat a piacon, hogy az OTP köz­ gyűlése az igazgatóság javaslatára megteremtette az elnöki és a vezérigazgatói funkció szétválasztásának jogi lehető­ ségét, bár továbbra is mindkettőt – ahogy 1992 óta mind­ végig – Csányi Sándor tölti be. Akkor többen találgatták, hogy ezzel nem a visszavonulását készíti-e elő a bankvezér.

Azóta kiderült, ettől – legalábbis rövid távon – nem kell tartani: Csányi az operatív irányítást legalább a követ­ kező három évben nem adja ki a kezéből, legkorábban csak ez után, a bank szervezetének hosszabb távra érvényes átalakítását követően, egy ma még nem látható, új személyi felállás keretében adja át valakinek a vezérigazgatói széket. A stratégia alakítását jelentő elnöki posztot tervei szerint hosszabb távon is megtartja.

Figyelmének fókuszában csaknem három évtizede a bank áll, és az 1995-ös tőzsdei bevezetés óta szemé­ lyesen is részesedik az eredményéből az OTP magyar viszonylatban páratlan arányú menedzsmentopciós programja révén. Mint a bank vezérigazgatója eddig több

befolyásbarométer

16 •

2

mint 5 millió részvényt vehetett – az eredményességtől függő, kedvezményes árfolyamon –, ezek többsége, 3 millió 555 ezer részvény ma is a birtokában van. (Eddig csak egyszer, a 2008-as tőzsdeválság idején kényszerült egyéb befektetései védelmében eladásokra.) Ez a részvénycsomag a koronavírus-pánik előtti 14 500 forintos árfolyamon 51,5 milliárd forintot ért, 8 milliárddal többet, mint egy évvel korábban.

A magyar agráriumba irányuló befektetéseinek értéke ma már bőven meghaladja az 1,3 százalékos OTP-pakettét.

A Bonafarm Zrt. – amelyet hosszabb ideje Csányi Attila, a bankelnök legidősebb fia irányít – tavalyi árbevétele 299 milliárd forint volt (ideszámolva az új szerzemény Hungerit baromfi-feldolgozó csoportot és a mohácsi vágóhidat is), az EBITDA elérte a 16 milliárd forintot a 2018-as 9 milliárd után. A csoporthoz tartozik mintegy 40 ezer hektár jórészt bérelt föld (a bólyi, a dalmandi és a pápai agrárkombinát), a Pick Szeged, a Sole-Mizo tejipari cég és a bábolnai takarmánygyár. A Bonafarm számára tavaly a legnagyobb feladatot az afrikai ser­ téspestis következtében elvesztett, zömmel távol-ke­ leti piacok pótlása jelentette. Az elmúlt évben lezárult a Sole-Mizo 10 milliárdos joghurtgyártó fejlesztése, idén a Hungerit csirkevágóhídjának bővítése és a Pick új sza­ lámiüzemének előkészítése van soron. Utóbbi hatalmas, összesen 60 milliárd forintos beruházás lesz. A másik fontos agrárcég, a nádudvari KITE – amely tavaly 300 milliárdos árbevételt és 7 milliárdos EBITDA-t ért el – Topolyán épített egy új központot, ahonnan a Vajdaság termelőit tudja elérni. A termelésintegrátor által ellátott mezőgazdasági terület tavaly elérte a 200 ezer hektárt.

Megfigyelők a növekedési potenciált is figyelembe véve, mértéktartó EBITDA-szorzóval is legalább 150 milliárd forintra teszik az agrárcégek értékét.

Két éve Csányi Sándor új befektetési irányt talált: az egész­ ségügyet. A Varga Péter Pál gerincsebész professzor által ala­ pított, több tízezer embert ellátó Budai Egészségközpontban szerzett 75 százalékos részesedést. Beszállása új távlatokat nyitott meg a társaság előtt: tavaly Budáról Pestre is terjesz­ kedtek, a Váci úton 1800 négyzetméteren fogadják a bete­ geket. Csányi megvette a Királyhágó utcai kórházi tömböt is az állami vagyonkezelőtől, itt a Budai Egészségközpont egy egész kórházat épít. Eddig is képesek voltak például a gerinc­ sebészet terén a legbonyolultabb műtétek elvégzésére, de egyre bővülő egészségügyi szolgáltatásaik ezzel a beruhá­ zással új szintre léphetnek.

Ingatlanbefektetései közül máig a CD Hungary Zrt. sokszínű portfóliójából származók a legjelentősebbek.

A pártállami időkben diplomáciai ingatlanokat kezelő tár­ saságot az ezredfordulón privatizálták. A Csányi Sándor, Hernádi Zsolt és Garancsi István közös tulajdonában álló cég a bérbe adott ingatlanokon, villákon túl több szállo­ dával rendelkezik.

2020. május

Stiller Ákos

Csányinak a WestEndet birtokló Gránit Pólus csoportban, valamint a csepeli szabadkikötőben is van érdekeltsége.

Pénzügyi befektetéseit egy szinga­púri vagyonkezelő, a CSAM (Csányi Sándor Asset Management) kezeli.

A CSAM évek óta igen jól teljesít, dollárban számolt hozama rendre két számjegyű. A CSAM állítólag 300

Életút (67) Jászárokszálláson született, Budapesten végezte el először a Pénzügyi és Számviteli Főiskolát, később munka mellett a közgazdaság-tudományi egyetemet (a mai Corvinust). Előbb a Pénzügyminisztériumban dolgozott, ahonnan 1983-ban a Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Minisztériumba került osztályvezetői beosztásba. 1986-ban váltott a bankszférába, a Demján Sándor vezette Magyar Hitelbank főosztályvezetője lett, innen ment a Kereskedelmi és Hitelbankba vezérigazgató-helyettesnek. 1992-ben lett az akkor kritikus helyzetben lévő OTP Bank vezérigazgatója és az igazgatóság elnöke. A Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ) társelnöke, az 50 legnagyobb európai bank vezetőjét tömörítő IIEB tagja, a Kínai–Magyar Üzleti Tanács alelnöke. 2010 óta a Magyar Labdarúgó Szövetség (MLSZ) elnöke. 2018 óta a FIFA, 2019 óta az UEFA alelnöke, emellett 2008 óta a Nemzetközi Cselgáncs Szövetség tiszteletbeli alelnöke.

2011 óta Magyarország egyik vezető férfi kézilabdacsapatának, a Mol–Pick Szegednek a tulajdonosa. Öt gyermeke közül Attila (42) a Bonafarm Zrt. vezérigazgatója, Péter (35) az OTP digitális fejlesztésekért és értékesítésért felelős ügyvezető igazgatója, Gabriella (26) saját vállalkozásait vezeti és a Brain Bar fesztivál társtulajdonosa, Ádám és Tamás egyetemisták.

2020. május

millió dollár feletti vagyont kezelhet, bár ez vélhetően nem teljes egészében Csányi magánvagyona. A bank, a befektetések és a hetente legalább egy napot, jobbára a szabadidejéből elvivő labdarúgás és sportdiplomácia mel­ lett a bankelnöknek jut ideje a mind kiterjedtebb Csányi Alapítvány ügyeire is, igaz, az alapítvány mindennapjait a felesége irányítja. A nemcsak a gyerekeket, de tanárokat is támogató, egyebek mellett nyelvoktatást, gyakorlási lehető­ séget, később ösztöndíjat biztosító alapítvány másfél évti­ zede működik, és túlzás nélkül állítható, hogy ez idő alatt többet tett a hátrányos rétegek társadalmi mobilitásáért, mint nem egy hangzatos állami vagy nemzetközi program.

Tavaly hat településen 20 tehetséggondozó csoportja működött, és 450 fiatalt támogatott. Közülük 150-en általános iskolába, 162-en gimnáziumba, 97-en egyetemre, főiskolára vagy felsőfokú szakképzésbe járnak. Utóbbiak közül többen külföldön tanulnak tovább, köztük az a jász­ sági fiatal, aki a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen katonai vezetőnek tanul, és jelenleg a brit Royal Military Academy képzésén képviseli Magyarországot. Tizennyolc fiatal már befejezte felsőfokú tanulmányait, őket sem hagyja magára az alapítvány. Tavaly újabb 33 tanuló került be Jászság, Szeged, illetve Somogy térségéből az alapítvány Életút programjába. Idén Szentesen indul a hetedik közösségi ház, Jászberényben is bővül a már működő csoport, így újabb 45 hátrányos helyzetű, kiemelkedő képességű fiatal kap esélyt az érvényesülésre.

•

17

2.

280

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bor Zoltan

2019

33 98 118 135 90 96 180 240 280

18 •

2020. május

Gattyán György Informatika, befektetések

M

agánszemélyként továbbra is Magyarországon adózik, de idejének nagy részét az Egyesült Államokban és Luxemburgban tölti Gattyán György. A luxemburgi bejegyzésű Docler Group forgalma tavaly 351,4 millió euró volt – ez forintban jóval 100 milliárd fölött van, az eredmény nagyságrendje pedig ennek harmada, azaz 30 milliárd forint fölött lehet. A cégcso­ portnak 2019-ben jelentősen nőtt a bevétele is, igaz, ezek jó részét még mindig visszafordítja saját, már meglévő vagy új vállalkozá­ saiba. A Docler-csoport legtöbb bevételt produkáló és legnagyobb eredményt elérő vállalkozása kétségkívül továbbra is az online, füg­ getlen, erotikus tartalmat is szolgáltató oldalhoz, a jasmin.comhoz köthető, de az online jósdát, ezoterikát kínáló oranum.com is szépen teljesített tavaly. A Jasmin napi forgalma elérte a 40-45 millió láto­ gatót, a magyar fejlesztés a világ 36. leglátogatottabb weboldala.

Egyre fontosabb szerepet játszik a minősített felhőalapú aláírással foglalkozó cég, a NetLock is, ez 2019-ben megduplázta a forgalmát.

A Docler már több mint 1300 főt alkalmaz három országban lévő irodáiban: Budapesten 900-an, Luxemburgban 310-en, Los Angelesben ötvenen dolgoznak (a koronavírus-járvány idején több­ nyire home office formában, azaz otthonról).

A Docler-csoport az elmúlt két évben jelentős portfóliótisztítást hajtott végre, így cégei száma 20 körülire csökkent. Ennek az volt a célja, hogy a szerteágazó cégcsoport visszatérhessen az alaptevé­ kenységéhez, azaz újra főként a streaming technológia fejlesztésére, illetve a világhódító útra indult sporteszközre és sportágra, a teqballra koncentrálhasson. A Docler közben azért felvásárolta az innovatív hirdetési technológiákat fejlesztő kaliforniai AdSupplyt, megvette Luxemburg egyik patinás lapját, a Premium Magazint, és tulajdo­ nosa lett Luxemburg legnagyobb IT-rendezvényszervező cégének, a Farvestnek. (Nem mindenhol lett többségi tulajdonos.) A felvásár­ lásokra költött összeget a Docler üzleti titokként kezeli, de azt Gattyán György megerősítette, hogy dollármilliókat fordított ezekre.

A jasmin.com mellett Gattyán a páratlan világsikert hozó sport­ eszközre, a teqballra a legbüszkébb. Az ehhez szükséges speciális asz­ talokat száz százalékban Magyarországon gyártják, ez tehát valóban magyar innováció, magyar erőforrásokkal. A teqball nemzetközi sikere megkérdőjelezhetetlen, hiszen ez lett minden idők leggyor­ sabban elismert sportága a világon. Harmadik világbajnokságán 58 nemzet vett részt, jelenleg 48 országban van nemzeti teqballszö­ vetség. A villámgyors karrier legújabb állomásai: a teqball hivatalos versenysport lesz a 2020-as Ázsiai Strandjátékokon, a közelmúltban pedig Los Angelesben megalakult az Amerikai Teqball Szövetség.

Az asztalt a legpatinánsabb klubok használják, a Juventustól a Manchesteren át a Tottenhamig. A parateq sportágak szintén egyre népszerűbbek, és a nagyközönség számára kedvezőbb áron elérhető Teq Lite asztal is elkészült.

Ha már sport, meg kell emlékezni a The Dogpound kondite­ rem-hálózatról, ez két városban van jelen, New Yorkban és West Hollywoodban. Az igen ismertnek számító Dogpoundban edzenek például a Victoria’s Secret-modellek, Justin Bieber, illetve Taylor Swift. Hugh Jackman szintén gyakran jár oda; a színész tulajdonos a The Dogpoundban, így Gattyán György üzlettársa lett. Tervben van a további terjeszkedés és új helyek nyitása.

2020. május

Az üzletember a reklámiparba is beszállt. Az AdSupply szaba­ dalmaztatott, világszínvonalú hirdetési technológiákat hoz létre, amelyek könnyen befogadható, hatásos hirdetési formátumokat nyújtanak az olyan márkáknak, ügynökségeknek és kiadóknak, amelyek szeretnék maximalizálni befektetésük megtérülését.

Az AdSupply filozófiája roppant egyszerű: megteremti a reklámo­ zóknak és a kiadóknak a lehetőséget, hogy növeljék a bevételeiket.

Gattyán György ezért fektetett ebbe a cégbe.

A Docler-csoport ékköve volt az Il Bacio di Stile áruház. A pesti Andrássy úton lévő, pompásan felújított épület, illetve a benne kiala­ kított luxusáruház és étterem évek óta zárva van. Esetenként kisebb rendezvényeket, eseményeket tartanak itt, a Docler-csoport által támogatott Junior Prima díj átadójának például évek óta ez az épület ad otthont. A menedzsment még nem döntött a sorsáról, noha tavaly több érdeklődő is megvette volna. Ez már lehetővé vált, mert az adóha­ tóság hét év után tavaly az összes korábbi zárolást megszüntette, illetve feloldotta, így Gattyán György értékesíthette volna ezt az ingatlant.

(Korábban három különböző bíróság is a Doclernek adott igazat leg­ végső, jogerős ítéletében, ennek ellenére több per újraindult.)

Tavaly is bővült a Docler támogatási portfóliója. Legutóbb a Fogadj Örökbe Egyesületnek nyújtottak támogatást. Ez a szer­ vezet több száz halmozottan hátrányos helyzetű óvodásnak segít az óvodák – közvetlenül a gyerekek – és az önkéntes adományozók összekötésével. Nemrég készült el Hozleiter Fanny Mosolyka kere­ kesszékes író és blogger életrajzi filmje, amelyet társproducerként segített Gattyán György. Az elmúlt évekhez hasonlóan további filantróp tevékenységet is folytatnak, ezek támogatására több száz millió forintot költöttek. Ezek hátrányos helyzetű, szegény sorsú gyerekek megsegítésére irányulnak, de arra is jutott pénz, hogy teqballasztalokat juttassanak el háborús övezetbe. Az év első négy hónapjában félmilliárd forinttal járult hozzá a Docler-csoport a krízishelyzet enyhítéséhez. Hat budapesti kórháznak juttattak anyagi támogatást, maszkokat és élelmet. Gyermekotthonoknak 250 új laptopot, számítógépet és tucatnyi teqball-asztalt adtak, az isko­ lákon keresztül a tanulóknak pedig további 300 új számítógépet.

Lapzártakor érkezett a hír, miszerint a székesfehérvári Kodolányi János Egyetem 100 százalékban a Docler tulajdona lett. Gattyán György célja hogy a tanintézmény Magyarország legrangosabb magánegyetemévé fejlődjön.

Életút (50) Karrierjét autókereskedőként kezdte, de egy sor más tevékenységet

is

kipróbált.

Informatikai

vállalkozását

az ezredforduló táján indította, a saját és a családja teljes megtakarításának befektetésével. Az akkor még különlegesnek számító, valós idejű videostreaming szolgáltatást alkalmazta a LiveJasmin-szolgáltatásban. A cég high-end központja Kőbányán, a vásárközpont közelében található.

•

19

Mészáros Lőrinc

3.

Építőipar, energetika, turizmus, agrárium, pénzügyi szolgáltatások, ingatlanfejlesztés

270

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

7,7 8,4 23,8 120 280 296

A

korábbi évek felvásárlási időszaka után elsősorban a már meglévő cégek és cégcsoportok stabilizá­ lása–átszervezése–megerősítése zajlik a Mészárosbirodalomban. Hogy ez csöppet sem könnyű feladat, azt a szerteágazó, körülbelül 400 cégből álló vállalatcsoport elmúlt éve is bizonyítja. A cégcsoport helyzetének áttekin­ tését – némileg – megkönnyíti, hogy az elmúlt évben több információ és adat látott róla napvilágot, mint a korábbi években. A vagyonszámítást a tőzsdei árfolyam mellett egy vagyonértékelés is megalapozta, továbbá a Mészáros-csoport kommunikációs igazgatósága is transzparens adatokkal, információkkal segítette szerkesztőségünk munkáját.

A csoport a jelenlegi állapot szerint négy nagy részre oszt­ ható: a Budapesti Értéktőzsde ötödik legnagyobb kapitali­ zációjú társasága, az Opus Global Nyrt.; a Talentis Group Zrt. és a Talentis Agro Zrt.; egyéb pénzügyi befektetések (25 százalék alatti részesedések, például a 4iG Nyrt.-ben, a CIG Pannónia Biztosító Nyrt.-ben); egyéb vállalkozások.

Az Opus Global Nyrt. részvényárfolyama az elmúlt két évben folyamatosan csökkent. A tavaly áprilisi 500 forintos árfolyam idén márciusban 130 forintra zuhant, de áprilisban már rekordforgalom mellett 260 forint körüli átlagáron mozgott, ami azt is jelezheti, hogy a diverzifikált portfólióval bíró társaságot másoknál kevésbé viseli meg a koronavírus-járvány miatti gazdasági visszaesés.

Az elmúlt évről kiadott tőzsdei jelentés szerint a vállalat­ csoport működési bevétele a 2018-as mutató közel négy­ szeresére, 210 milliárd forintra nőtt. Konszolidált saját tőkéje 287 milliárd forint fölé emelkedett. Az Opus Global Nyrt. konszolidált szinten 210 milliárd forintos működési bevétel mellett több mint 24 milliárdos EBITDA-ról számolt be. Azt köve­ tően, hogy a Konzum Nyrt. beolvadt az Opus Global Nyrt.-be, megszüntették a párhuzamos­ ságokat, funkcióösszevonások történtek, ezáltal átláthatóbb lett a vállalatcsoport működése. Stratégiai divíziók alakultak, és kijelölték azok fejlődési irányait.

A 2019. évi IFRS szerinti konszolidált éves jelentésben teljes átfogó jövedelemként kimutatott 34,3 milliárd forint veszteségből 29,4 milliárd a megszűnő tevékenységek ered­ ményéből keletkezett.

A Opus-csoport a megszűnő tevékenységek közé sorolta a 2020. évben a Magyar Villamos Művek Zrt.-nek eladott, közvetlen részesedésű Status Power Invest Kft.-nek

befolyásbarométer

3

Életút (54) Az ország talán legismertebb és legnagyobb befolyású üzletembere, a miniszterelnök barátja.

Felcsút polgármesteri posztjáról 2018-ban

mondott le, a helyi Puskás Ferenc Labdarúgó Akadémiát működtető alapítvány kuratóriumának elnöki posztját megtartotta. Cégeinek többségét már a tőzsdére vitte.

20 •

és leányvállalatainak az eladáshoz kapcsolódó tételeit – így közvetve a Mátrai Erőművet is. Az állami energetikai óriás a Geosol Kft.-t is tulajdonló erőművet 17,44 milliárd forint tranzakciós értéken vásárolta meg, ebből 10,1 milliárd forint az Opus Global Nyrt.-t, 7,3 milliárd forint a Status Energy Magántőkealapot illette meg.

Az Opus-csoport zászlóshajója és nyereséges vállalkozása a Hunguest Hotels, amely a tavalyi jó év után a pandémiás helyzet miatt idén március végén minden hoteljét kénytelen volt bezárni, 800 dolgozót pedig elbocsátottak. Ebben a helyzetben viszont előrehozták az eredetileg decembertől tervezett szállodafelújításokat, amelyek végeztével már négycsillagos, négycsillagos superior besorolású hotelek várják majd a vendégeket.

Az Opus Global Nyrt. – amely 2019-ben 53 céget kon­ szolidált – mint anyavállalat az egyedi éves IFRS szerinti beszámoló alapján 2019-ben több mint 7,9 milliárd forint adózás utáni eredményt ért el. A négy divízióba (energe­ tika, építő- és nehézipar, élelmiszeripar, turizmus) tartozó cégek közül kiemelendő a két évvel ezelőtt megvett Kall Ingredients Kft., amely veszteséges évek után 2019-ben már „teljes gőzzel” termelt – az általa gyártott izocukor piaca ugyanis megerősödött –, valamint a dinamikusan növekvő Viresol Kft., amely Közép-Európa legmodernebb búzafeldolgozója.

Nem kevésbé jelentősek a Mészáros családhoz köthető építőipari cégek, amelyek közül Opus-leány a mélyépítéssel foglalkozó Mészáros Építőipari Holding, benne az R-Kord Kft.-vel, illetve a Mészáros és Mészáros Kft.-vel. Utóbbi tavaly 87,4 milliárdos árbevétellel büszkélkedhetett.

A tőzsdei cégen kívül esik a magasépítéssel foglalkozó Fejér B.Á.L. Zrt., amely 2018-ban vette meg a Fenstherm Future Zrt. 74 százalékos, majd 2019-ben a Gerecse Plusz Kft. 100 százalékos üzletrészét. Idetartozik a V-Híd Zrt. és a V-Híd Vagyonkezelő Kft., amely 2019 tavaszán megszerezte a D.C. Therm Üzemi Szolgáltató Zrt. üzletrészének 100 százalékát.

A tavalyi adatok szerint a Mészáros-cégek rekord-rende­ lésállományt gyűjtöttek be. A 2018-as 265 milliárd forint után 2019-ben a 400 milliárdot is meghaladta a csoport építőipari ágazatának rendelésállománya. Az adat értelme­ zéséhez szükséges hozzátenni, hogy a hazai közbeszerzé­ seken elért hatalmas összeg egy részét más cégekkel közösen indulva, konzorciumban nyerték meg.

Az elnyert megbízások közül is kiemelkedik a Budapest– Belgrád-vasútvonal felújítása. A vasúti felújításokra létre­ hozott R-Kord Kft. (pontosabban annak leánycége, az RM International Zrt.) az elavult vonalat kínai segítséggel és közreműködéssel újítja fel. A konzorcium kínai part­ nerei a China Tiejiuju Engineering and Construction Kft. és a China Railway Electrification Engineering Group Kft. A beruházás összértéke 2,078 milliárd dollár – közel 590

2020. május

Döme László Balázs

milliárd forint –, amit a magyar állam és a kínai Eximbank közösen finanszíroz. Ez lesz Magyarország történetének egyik legnagyobb vasúti beruházása. Az állam 15 száza­ lékot áll, a maradék 85 százalékot pedig a kínaiak hitelezik.

Az R-Kord Kft. 2019-ben 35,6 milliárd forintos árbevé­ telt produkált, sokszorosára növelve előző évi árbevételét.

Korábban ez a cég végezte az utóbbi idők egyik legnagyobb vasúti felújítását, a menet közben 72,4 milliárd forintra drágult dél-balatoni vasút-rekonstrukciót. Tavaly decem­ berben derült ki, hogy a Debrecen–Füzesabony-vasútvonal korszerűsítési munkálatait ugyancsak egy Mészáros-cég végezheti. A V-Híd Zrt. – amelynek árbevétele 2018-ban 46 milliárd forint volt – 55 milliárd forintért kapott megbí­ zást a munkálatokra.

Az informatikai szektorban aktív 4iG Nyrt. – amelyben az Opusnak közel 10 százalékos tulajdonrésze van – ugyan sorra nyerte és nyeri az állami tendereket, de a részvények ára a felére esett. A 45 milliárd forintos kapitalizációjú vállalkozás részvényei tavaly júniusban még 1184 forintot értek, idén április végén viszont már csak 530 forintot.

Ugyanakkor a társaság igazgatósága a 2019. üzleti év után osztalékfizetés mellett döntött, amelyből így a Mészárosbirodalom is profitál.

2020. május

A CIG Pannónia árfolyama a fenti időszakban a negye­ dére, azaz 100 forintra esett. Ennek az a magyarázata, hogy a korábban sikeresnek tartott biztosítócég tavaly jelentős veszteséggel zárt, és egy nemzetközi per miatt további számottevő mínusszal kell számolnia. (A CIG részvényeinek értéke április végén már 135 forint volt.

A biztosítótársaság 24,5 százaléka az Opusé, amely annak idején 4 milliárd forint készpénzt és 6,5 millió saját részvényt adott ezért a pakettért.)

A Mészáros-csoporthoz tartozó Talentis Agro Zrt. 2019-ben 26,5 milliárd forintos forgalmat produkált.

Főbb tevékenységei: szántóföldi növénytermesztés, tejelő szarvasmarhatartás, tojástermelés, sertéstenyésztés és -hizlalás, malomipar, vadászat, borászat. Az Agrocsoport tagja 12 termelő vállalat 37 jogi személlyel, és 50 ezer hektáron gazdálkodnak. A Talentis Agro Zrt. bejegyzett vállalatcsoport tagjai a Búzakalász 66. Kft.-be tömörített cégek (például a Henye Borászat és a Dereszla Pincészet, az Aranka Malom Kft. és az ásványvíz-kiter­ melő és -palackozó Vivienvíz Kft.). Tavaly novemberben került a Talentis Agróhoz a Gödöllői Tangazdaság Zrt.-t is magában foglaló Kartali Vagyonkezelő Zrt. Az egykori tangazdaság 4800 hektáron gazdálkodik Kartal és Hatvan térségében. A magyarországi agrárérdekeltségeken kívül tavaly egy romániai mezőgazdasági birtok is a Talentis Agróhoz került: a Bihar megyei Margittán található Farmland Development Srl-t 8,18 millió euróért (körül­ belül 3 milliárd forint) vette meg. Becslések szerint ez jó befektetés lehet, mert egy hektárért 6500 eurót fizetett, míg a Bihar megyei földek átlagára 7–10 ezer euró között mozog.

A szintén a Mészáros-csoporthoz tartozó Talentis Group Zrt. egy tavalyi értékelés szerint 200 milliárd forintot is érhet. A társaság több leánycéget is birtokol, köztük a Magyar Sportmárka Zrt.-t, a Flamingo 24 Kft.-t, a Mészáros M1 Autókereskedő Kft.-t, illetve a ZÁÉVcsoportot tulajdonló Pannon Speed jelentős részét. Ez utóbbi a 2018. évre vonatkozóan 4,8 milliárd osztalékot fizetett ki a Talentis Groupnak.

Mészáros Lőrinc a biztosítócégen kívül további jelentős érdekeltségekkel bír a pénzügyi szektorban.

A Takarékbank-csoportban 11 százalékos, az MKB Bankban pedig számításaink szerint megközelítőleg 40 százalékos tulajdonrésze van. A BÉT-en is megjelent tájékoztatás szerint a Metis Magántőkelap 35 millió rész­ vénnyel, míg az RKOFIN Befektetési és Vagyonkezelő Kft. (amelyben többségi befolyással bír a Metis2 Magántőkealap) 13,6 millió részvénnyel rendelkezik, melyeket az az Opus Global Befektetési Alapkezelő Zrt. kezel, amely nem titkoltan Mészáros Lőrinc többségi befolyása alatt áll. Szintén ezen BÉT-tájékoztatásban lát­ ható, hogy az MKB Bank Zrt. részvényeit 1972 forintos áron vezették be a tőzsdére. Az Opus Global Befektetési Alapkezelő Zrt. ezenfelül is számos magántőkealap kezelője, amelyek nem kisebb részesedéseket birto­ kolnak, mint a Tigáz 49,5 százaléka vagy a Halmajugra, Bükkábrány 100 százalékos üzletrésze.

•

21

4.

187

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

13 18 20 25 27 30 32,5 37,5 45 52 70 110 122 160

Németh András Péter

(milliárd forint)

Felcsuti Zsolt Ipar, kereskedelem

B

ár nincs a kirakatban, vagyis a magyar üzleti élet kitüntetett vállalkozásai között, az MPF Holding továbbra is az egyik legjelentősebb hazai nemzet­ közi cég. A barkácsgéptartozékokat, csiszolóeszközöket, valamint hűtő- és fűtőberendezéseket gyártó csoport tavalyi árbevétele meghaladta a 600 millió eurót, azaz 200 milliárd forintot, ami már nemzetközi méretben is jelentősnek számít. Az eredmény várhatóan 60 millió euró, vagyis 20 milliárd forint felett alakul.

A Felcsuti Zsolt által irányított cégek készpénzállo­ mánya lehetővé teszi, hogy fejlesztéseiket hitelek nélkül valósítsák meg. Idén fejeződik be egy összességében 30 milliárd forintos beruházásuk. Ennek az egyik része a professzionális csiszolóanyagokat gyártó Widenta céghez, másik része pedig az ócsai radiátorgyárhoz kapcsolódik. Mindkét üzembe a legkorszerűbb technológiát telepítik, robotokkal. A fejlesztésekhez

befolyásbarométer

50

Életút (50) Az üzemgazdászi, a szakközgazdászi és a PhD-oklevél megszerzése után multinacionális vállalatoknál dolgozott gyakornokként, majd egy svájci cégnél helyezkedett el marketingasszisztensként. Itt később értékesítési és marketingvezető lett. Hazatérése után vette át az édesapja, Felcsuti Csaba által 1976-ban alapított vállalkozás először kereskedelmi, majd később teljes vezetését. Az MPF céget meghatározó nemzetközi vállalat-

a magyar kormány 6 milliárd forint támogatást ítélt meg – más kérdés, hogy ebből eddig egy forintot sem folyósítottak.

Az MPF Holding korábban is jelentős mennyiségben gyártatott Kínában, ez most Malajziával egészült ki.

Az ottani üzemben a Kínából érkező részegységek végszerelése folyik, a cégcsoport központja a közeli Szingapúrban van.

A világszerte fontos szereplőnek számító, Meta márkanéven futó géptartozékok meghatározó piaca az Egyesült Államok és Nyugat-Európa. Ehhez csatla­ kozik hamarosan Oroszország, az MPF Holding ugyanis jelentős megállapodást kötött egy ottani áruházlánccal termékeik forgalmazására. A megújult radiátorgyár – amelynek éves kapacitása 200 ezer darab – részben ide szállítja majd termékeit. Az orosz piac belépése a tervek szerint évi 20-25 milliárd forintos forgalomnövekedést jelent csoportszinten.

Felcsuti Zsolt több mint egy évtizede nem vesz részt a cégek napi operatív vezetésében, csupán a controlling és a stratégia irányítását tartotta meg. Kisebbségi tulaj­ donnal rendelkező munkatársai – akik egyben vezetői is az MPF-cégeknek – idén felkerültek a 100 leggazdagabb magyar regionális listáira.

Felcsuti Zsolt a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségének társelnöke, emellett tagja Varga Mihály pénzügyminiszter szűk körű tanácsadói testületének.

csoporttá fejlesztette, amely soha nem vett részt privatizációban és semmilyen, az állammal kapcsolatos üzletben.

22 •

2020. május

CRYSTAL WORLDWIDE

EZ VELÜNK CSAK JÁTÉK HATÁROK NÉLKÜL! CÉGSTRUKTÚRÁK I ADÓTERVEZÉS I VAGYONVÉDELEM 1145 Budapest, Amerikai út 59. I +36-1-383-0333 I info@crwwgroup.net I www.crwwgroup.net

Széles Gábor

5.

Szerződéses gyártás, autóbuszgyártás, ingatlanfejlesztés, turisztika, média

170

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

32 32 50 54 58,5 62,5 66,5 70 73,5 75 79 83 88 92 100 112 142 165

K

ezd megtérülni az elmúlt években befektetett energia, ismét gyorsuló pályára állhat az Ikarus.

Mint a nagyvállalkozó emlékeztetett rá, közel 3 milliárd forintos tőkeemelésre volt szükség ahhoz, hogy a buszgyártást felfuttassák, és a fejlesztések révén néhány év múlva a régió legjelentősebb hibrid-, illetve elektromosbusz-gyártóját takarhatja az a márka, ame­ lyet korábban szinte mindenki ismert az Elbától keletre.

Széles Gábor a Videoton elnöke és legnagyobb, 47 száza­ lékos tulajdonosa. A tavalyi 7 milliárd forintos árbevétel mellett már szerény nyereség is képződött, az idei üzleti terv ennél lényegesen nagyobb árbevételt tartalmaz.

Az IK Járműtechnika Kft. keretében valósultak meg azok a fejlesztések, amelyeket az SGH Vagyonkezelő Kft. finanszírozott (utóbbi Széles vagyonkezelő cége, ebben helyezte el az összes általa tulajdonolt cég rész­ vényét, illetve részesedését). A beruházások, illetve a technológiai fejlesztések nyomán Székesfehérváron a zártszelvénygyártás és a festőüzem is megújult.

Az összesen 5 milliárd forintot elérő folyamatos fejlesz­ tések révén az Ikarus rendelkezik a megfelelő techno­ lógiával olyan busz gyártására, amelyik zéró emisszióra képes – akár hibrid, akár elektromos hajtás mellett –, azaz megfelel a zöldprogramnak. Széles Gábor úgy látja, hogy a városi buszoknál a kiterjedt menettávú (range extenderes) üzemmód fog elterjedni. Mégpedig azért, mert ha az elektromos buszok lemerülve érkeznek meg este az állomáshelyükre, s ott kell szinte nulláról feltöl­ teni az összeset, akkor egy kisebbfajta erőműre lenne szükség az esti-éjszakai órákban. A range extender haj­ tással működő járművek akkuját viszont napközben folyamatosan tölti egy kisebb, de állandó fordulatszámú benzinmotor, zéró kibocsátással, amelyet katalizátorral állítanak be. Így a buszoknak este a legrosszabb esetben is csak 10-20 százalékos töltésre van szükségük.

Széles Gábor szerint ha Budapest, illetve a többi nagy­ város komolyan gondolja a zöldprogramot, akkor a követ­ kező öt-tíz évben olyan „zöldbuszokkal” kell lecserélniük a meglévőket, amilyeneket például az Ikarus készít. Itt nemcsak a már most is gyártott 12 méteres buszokra kell gondolni, hanem a zöldövezetben, a kertvárosban, a keskenyebb utcákban közlekedő jármű­ vekre, ahova inkább a kisebb, nyolcméteres buszok kellenek.

Látszólag a buszcsere finanszírozása tűnik a legnehezebb kérdésnek, de ez a piac teljes körű liberalizálása után főleg azokra a szolgáltatókra hárul majd, amelyek közül sokan már ma is jelen vannak a BKK-nál. De nem­ csak a zöldprogram lesz nyertese ennek a cserének, hiszen a járművek üzemanyag-fogyasztása is jelentősen csökken: amíg most 100 kilométerenként 35-40 liter

befolyásbarométer

24 •

33

dízelt égetnek el a buszok, addig a hibrid hajtásnál a fogyasztás 100 kilométerenként csak 5-10 liter lesz.

A 12 méteres busztípus 250 kilométert képes megtenni feltöltés nélkül, magyar–kínai kooperációban készül, az elektromos motort a kínai vegyesvállalati partner, a CRRC gyártja, a hajtáslánc egy részét, valamint a busz vázát az IK Járműtechnika Kft. és kooperációs partnerei állítják elő. Széles Gábor tervei szerint a jövőben a haj­ táslánc egyre nagyobb hányada az Ikarusban, illetve a vállalatcsoportban készül. Az elektromos busz gyár­ tásában brit, illetve kanadai kooperáció is alakul. Széles reményei szerint ha az Ikarus Fejlesztési Intézetben folyó kísérletek eredményesen zárulnak, akkor az Ikarus piacvezetővé válhat a hajtáslánc területén. Az idei 150 darabos gyártási program nagyobb részét külföldön értékesíti a vállalat. További terjeszkedésre ad lehető­ séget, hogy a közeljövőben indul a buszgyártás az Ikarus kínai vegyesvállalati partnerénél, a CRRC új sanghaji üzemében. (A CRRC Kína egyik legnagyobb mágnes­ vasútgyártója, 120 ezer alkalmazottal.)

Széles Gábor másik érdekeltsége a MűszertechnikaHolding Zrt., amelyet még a rendszerváltozás előtt hoztak létre. A cég már régen maga mögött hagyta a szá­ mítástechnikai profilt: elsősorban ingatlanhasznosítással foglalkozik, ezt egészíti ki a pénzügyi befektetési divízió és az ipari termelés. Még a nagy áremelkedés előtt sikerült bővíteni az ingatlanportfóliót, a benne lévő irodaházak száma ma már két számjegyű, és szinte száz százalékban fel vannak töltve bérlőkkel. A múlt évi tevékenység után képződött 800 millió forintos profitot Széles régi szo­ kásához híven további terjeszkedésre, azaz ingatlanvá­ sárlásra kívánja fordítani. A nagyvállalkozó elképzelése szerint az ipari profil erőteljes fejlesztése kerülhet előtérbe Ajkán, Székesfehérváron, Mezőtúron és Szegeden, azzal a céllal, hogy az Ikarusnak is bedolgozzanak.

A Videoton növekedése tavaly némileg lassult, a konszolidált árbevétel 190 milliárd forintot ért el, ami viszont magasabb volt a megelőző évinél, az adózás előtti eredmény pedig meghaladta a 19 milliárdot.

Széles Gábor úgy látja, hogy a nemzetközi, ezen belül az európai autógyártásban a hibrid, illetve az elekt­ romos autók javára végbemenő átrendeződés nyomán a Videoton helyzete nem romlik, hiszen a szerződéses gyártás (contract manufacturing) keretében főleg elekt­ ronikai és műanyag alkatrészeket gyártanak, amelyek iránt a kereslet nem csökken. Megfigyelhető az is, hogy olyan folyamatok indultak el a szerződéses gyártásnál, azaz a beszállítói iparban, amelyek kedveznek a Videoton méretű cégeknek. A multinacionális vállalatok ugyanis kezdik leépíteni azokat a kisebb beszállítókat, amelyek a munkaerő drágulása miatt képtelenek tartani az ára­ ikat. Van esély arra, hogy az árbevétel 2020-ban szerény

2020. május

Németh András Péter

mértékben emelkedjen, bár a koronavírus okozta jár­ vány módosíthatja az elképzeléseket, ha az európai autógyárak kínai exportja jelentősen visszaesik az ottani eladások zsugorodása miatt.

A szintén Széles Gábor érdekeltségében lévő Zala Springs Golf Resort folyamatosan bővül Zalacsányban.

Az egymilliárd forintos költséggel épült golfklubház

Életút (75) Villamosmérnöki diplomáját a Budapesti Műszaki Egyetemen szerezte, majd a Harvard Egyetem executive management programja keretében folytatta tanulmányait. 1981-ig (14 éven keresztül) az Eötvös Loránd Geofizikai Intézetben dolgozott tudományos munkatársaként, illetve fejlesztési projektek vezetőjeként. Első vállalkozását, a Műszertechnika Pjt.-t mikrohullámú tornyok bemérő műszereinek fejlesztésére hozta létre. 1991-ben megvásárolták a csődbe jutott Videoton vállalatot. 1996 szeptemberétől az Ikarus Rt. igazgatótanácsi elnöke lett, a céget 1997ben vették meg (15 milliárd forintos banki tartozással együtt). 2004-ben megalapította az Echo TV-t, egy év múlva megvette a Magyar Hírlapot.

2020. május

már 2015-ben elkészült, az idegenforgalmi bázist képező Batthyány Kastélyszálló és a hozzá kapcsolódó kúria bővítése 2017-ben fejeződött be. Az eddigi beru­ házások piaci értékét Széles Gábor 15 milliárd forintra teszi. Mind ez ideig 70 ingatlan épült meg saját erőből, a golffalu további bővítése nemzetközi tőke bevonásával valósul meg. Tavaly 11 ezer játékos használta a 160 hek­ táron elterülő, nemzetközi A kategóriás minősítésű, 18 lyukú golfpályát.

A nagyvállalkozó megemlíti, hogy a többségi állami tulajdonban lévő sármelléki Hévíz-Balaton Airport fejlesztése nagyon lassan halad, így talán 2022-re való­ sulhat meg az a terv, hogy a reptér ismét évente 100-120 ezer utast fogadjon, hasonlóan a világgazdasági válság előtti szinthez. Erre a nyugat-balatoni régió folyamatos fejlesztése is kényszerítő erővel hat.

Az Echo TV 2016. decemberi eladásával Széles Gábor médiaérdekeltsége a Magyar Hírlapra szűkült. Ma már csak ez utóbbit tulajdonolja.

•

25

6.

160

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

26 •

2020. május

Veres Tibor

Ingatlanfejlesztés, kereskedelem, energetika, befektetések

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

25 30 30 34 40 51 61 64 68 73 79,5 83,5 86 89 97 108 130 145

T

avaly ősszel „robbant a bomba”: a Veres Tibor többségi tulajdonában álló Wing-csoport október 16-án adásvételi szerződést írt alá a vezető lengyel ingatlanfejlesztő, az Echo Investment többségi tulaj­ donrészének megvásárlásáról. A Wing ugyan korábban már két szófiai irodaházat is megvett, de ezzel az akvizí­ cióval kilépett a regionális piacra, és régiós szinten is jelentős ingatlanvállalkozássá lépett elő. Az adásvétel során a Varsói Értékpapír Tőzsdén (GPW) jegyzett Echo Investment 55,96 százalékos tulajdonrészét vették meg.

A tavaly december óta Wing-tulajdonban álló lengyel Lisala ingatlanfejlesztő további 10,4 százaléknyi részvényt vásárolt az Echo Investmentben, aminek köszönhetően a Wing tulajdonrésze a társaságban 66 százalékra nőtt.

Az Echo Investmentet 1996-ban vezették be a GPW-re, piaci kapitalizációja mintegy 400 millió euró. Az új szerze­ mény nagyságát jól érzékelteti, hogy jelenleg Lengyelország nagyvárosaiban 90 projekten dolgoznak, ez nagyjából 1,3 millió négyzetméternyi területet jelent. Az Echo Investment az egyetlen lengyel ingatlanfejlesztő, amely egyszerre van jelen a lakóingatlan-, az iroda- és a kiskeres­ kedelmi piacon. A cég hét lengyel nagyvárosra fókuszálja tevékenységét: Varsó, Krakkó, Łódź, Wrocław, Katowice, Gdansk és Poznan. Eddigi működése során körülbelül 1,7 millió négyzetméternyi ingatlant fejlesztett.

A Wing Zrt. a hazai ingatlanpiac vezető, magyar magántulajdonban lévő vállalkozása, jelentős pro­ jektportfólióval, befektetési tevékenységgel és ingat­ lanszolgáltatásra specializálódott leányvállalatokkal.

A cégcsoport tavalyi számai imponálók: árbevétele 50,5 milliárd, adózás előtti eredménye pedig 21,5 mil­ liárd forint. A Wing minden piaci szegmensben aktív: Magyarország legnagyobb irodafejlesztője, emellett ipari ingatlanokat, kereskedelmi célú ingatlanokat, szál­ lodákat és lakóingatlanokat is fejleszt. Az elmúlt húsz év során összesen mintegy egymillió négyzetméternyi ingatlant adott át, ezek közé tartozik többek között Magyarország legnagyobb irodaháza, vagyis a Magyar Telekom székháza, továbbá az Ericsson székháza, az első és egyetlen repülőtéri szálloda (ibis Styles Budapest Airport Hotel), az E.ON székháza, a Corvinus Egyetem és Studium Irodaház, az Átrium Park, az MTVA új székháza és gyártóbázisa, az Allianz székháza, a Máriássy Ház, a Wizz Air új oktatóközpontja, valamint

Életút (58) A moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Intézetében végzett 1986-ban, nemzetközi gazdaság szakon. Édesapjával, Veres Györggyel közösen hozta létre a mai Wallis jogelődjét. Jelenleg a Wallis Zrt. százszázalékos tulajdonosa, az igazgatótanács elnöke, továbbá igazgatósági tag a Graboplast és a Wing cégeknél.

2020. május

a Millenáris Parkban található három irodaház. Vannak a fejlesztések között ipari parkok (East Gate Business Park, Dél-pesti Üzleti Park) és kereskedelmi ingatlanok is, mint az egri Agria Park bevásárlóközpont, a MOM Park vagy Magyarország első környezettudatos bevá­ sárlóközpontja, a budai Hegyvidék Bevásárlóközpont.

A vállalat tulajdonában van az EuroCenter és a szombat­ helyi Family Center bevásárlóközpont. Fejlesztés alatt áll a Siemens-csoporthoz tartozó Evosoft új székháza, a Liberty Irodaház, a BB Hotel, a Kassák Residence és Kassák Passage lakóparkprojekt, valamint a Park West és a Metropolitan Garden lakóparkok.

Két, a Budapesti Értéktőzsdén (BÉT) jegyzett cég is része a Veres-birodalomnak. Az AutoWallis tavaly februárban lépett a parkettre. Az üzleti tervek szerint 2024-re megkétszerezik az árbevételt – erre jó alapot szolgáltat a 2019-es eredmény, illetve a sikeres kötvény­ kibocsátás a jegybank Növekedési Kötvényprogramján (NKP) belül. A bevezetéskor 60 forint volt a részvényár­ folyam – 2019 átlagában 162 forint. A BMW, Jaguar, Land Rover, Mini, Isuzu, Maserati és Ssangyong gép­ járműveket forgalmazó cégcsoport tavalyi konszolidált árbevétele 75 milliárd forint, EBITDA-ja 3 milliárd lett.

Néhány márkának ők a regionális képviselői, így a Land Rovereket tíz, a Ssangyongot négy, az Isuzukat pedig három országban az AutoWallis forgalmazza.

A másik tőzsdei cég, az Alteo részvényeit 2010 októ­ berében vezették be a BÉT-re. A vállalat 2016-ban sikeres nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, amellyel részvényei közkézhányadát négyszeresére növelte, miközben közel 1,4 milliárd forintnyi forrást tudott bevonni stratégiai terveinek megvalósításához.

A környezettudatos energiatermelésben élenjáró cég árbevétele tavaly 25,7 milliárd forintra nőtt, jócskán túlteljesítve a 22 milliárdos tervet. A cég az NKP-ban is részt vett, 8,8 milliárd forintnyi kötvény kibocsátá­ sával. Az Alteo a napenergia-szektorban is jeleskedik, 105 megawattnyi kapacitás fölött rendelkezik. A kuta­ tás-fejlesztésre és az energiatárolás területére is jelentős „energiát” fordítanak.

A cégcsoporthoz tartozik a Graboplast padlógyártó vállalat, amely termékeinek 90 százalékát exportálja a világ 80 országába. A győri székhelyű vállalkozás tavaly 18,5 milliárd forintos árbevétellel és 300 milliós eredménnyel zárta az évet. A cégek felsorolásából nem lehet kihagyni a Praktikert sem. A barkácsáruház-há­ lózat tavaly is növekedett Magyarországon, árbevétele 65 milliárd forintra futott fel, a profit pedig meghaladta a 3 milliárd forintot.

A Veres Tiborhoz köthető kisebb cégek közül érdemes még kiemelni a Drive Now közösségi autóflottát és a Sixt rent-a-car céget, 2019-ben mindkettő erősíteni tudott.

•

27

Szíjj László

7.

Építőipar, befektetések

120

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

23 27 40 55 110

A

sportszeretők a veszprémi kézilabda támo­ gatójáként ismerik. A Veszprém Handball Team után újabb sportvállalkozást indított: a Balaton-felvidéki Kézilabda Akadémia Zrt. az utánpót­ lás-nevelésre, a tehetséggondozásra és versenyeztetésre irányul – állami támogatással és pénzzel. A Veszprém Handball Team amúgy nem tűnik jó befektetésnek: az elmúlt év első felében a tulajdonosok 600 millió forint hitellel, 1,1 milliárdos szponzorációval, ezenfelül 300 milliós forintos taotámogatással segítették a csa­ patot, amely azonban így is súlyosan veszteséges.

Természetesen a sport csak mellékszál Szíjj László „hatókörében”. A hozzá kapcsolható cégek fő tevékeny­ ségi köre továbbra is az építőipar. Az elmúlt év közepéig az MKB Bankban és a médiában is voltak érdekeltségei, de ez már a múlté. A Duna Aszfalt Kft. mint építési vál­ lalkozás azonban továbbra is kiemelkedő árbevétellel, és ami a tulajdonosnak talán ennél is fontosabb, nyere­ séggel működik.

A lapzártánkig elérhető publikus adatok szerint 2018-ban az árbevétel 130 milliárd forintra nőtt, azaz egy év alatt megduplázódott. Az adózás utáni eredmény 18,5 milliárdra hízott, amiből Szíjj László 13 milliárdos osztalékot fel is vett. Egy összeadási művelettel könnyen kiszámítható, hogy az elmúlt hat évben – 2019-et még nem számolva – összesen 44 milliárd forint osztalékot fizetett ki a cég.

Tavaly jelentős változás történt, ugyanis végleg szétvált Szíjj László és Varga Károly útja. A Gazdasági Versenyhivatal 2019. november 5-én kiadott közle­ ményében engedélyezte, hogy a Duna Aszfalt Kft. megvásárolja Varga Károly építőipari vállalatokban lévő részesedését és irányítói jogát. Ezzel a közel 70 éves Közgép után a szintén 70 éves múltú Magyar Vakondcsoport és benne a Hódút is a Duna Aszfalt érdekeltsé­ gébe, közvetlenül Szíjj László tulajdonába került. Ennek okáról az érintett így nyilatkozott a Magyar Építőknek: „Ahogyan az lenni szokott, részben az élet, részben a szükség. Varga Károllyal harminc éve kezdtük a vállal­ kozói tevékenységet, így hozzászoktunk, hogy a racio­ nális döntéseket minden esetben időben kell meghozni, mielőtt a kényszer követelné ki azokat. Bár a Duna Csoport Magyarországon jelentős méretűnek számít,

befolyásbarométer

17

Életút (62) Vízépítő üzemmérnöki végzettséggel kezdetben vízgazdálkodási területen dolgozott, első cégét, a Vakond Kft.-t 1991-ben Varga Károllyal alapította. Kerüli a nyilvánosságot. Lapinformációk szerint szereti a luxust, Budán, a dunai panorámájú Bérc utcában háromszintes villát építtetett.

Tiszakécskén a helyiek nem igazán látják, többnyire Budapesten él.

28 •

a nagy európai építőipari vállalatoknál még jóval kisebbek vagyunk. Úgy láttuk, hogy mivel minden vállalatunk versenyképes, így elérkezett az idő, hogy egy összevo­ nással jelentősen növelni tudjuk a versenyképességét a csoportnak.

Maga a vételár természetesen az üzleti titok kategó­ riába tartozik, aminek a betartását az adásvételi szer­ ződésekben vállaltuk, így erre nem adhatok választ.

Az természetesen nem titok, hogy a Duna Aszfalt Kft.-vel együttműködő bankok közreműködésével zajlott az ügylet. Ezt azért fontos elmondani, mert ter­ mészetesen az ügylet lebonyolításához a Duna Aszfalt külső finanszírozási forrást is igénybe vett, amelynek visszafizetése nem veszélyezteti a Duna Aszfalt Kft. kiváló pénzügyi megbízhatóságát és közelmúltban pub­ likált befektetési minősítését.”

A Duna Aszfalt jelenleg is főszereplője a hazai útépí­ téseknek és infrastrukturális beruházásoknak, és tavaly némiképp váratlanul „erősítést” is kapott. Szíjj László érdekeltségi körébe került ugyanis a Közgép, amely valaha az ország legjelentősebb építőipari vállalkozása volt. A Simicska-birodalom valamikori ékköve öt év után tavaly komoly állami megrendeléshez jutott: nettó 43,6 milliárd forintos vállalási árral nyert a Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. tenderén. A feladat az M44-es gyorsforgalmi út Szentkirály és Lakitelek közötti szakaszának megépítése, visszakötéssel Kecskemét irányába, továbbá a kapcsolódó építmények tervezése és kivitelezése. A Közgép nyílt eljáráson nyert, és olyan nagyágyúkat előzött meg, mint az osztrák tulajdonú Strabag és a Swietelsky. A vállalat könyve­ iben 2015-ben még 101 milliárd forint árbevétel és 10 milliárd nyereség szerepelt, 2018-ban viszont már csak 1 milliárd forint forgalmat és mindössze 30 millió forint nyereséget mutattak ki.

Tavaly szeptemberben jelent meg a hír, miszerint a Duna Aszfalt részt vesz majd a Magyar Nemzeti Bank Növekedési Kötvényprogramjában. Az ehhez szükséges hitelminősítést a Scope Ratings végezte el, az eredmény BB– lett, stabil kilátással. A Scope elemzésében kiemelte, hogy a Duna Aszfalt jövedelmezősége kiemelkedően jó volt az elmúlt években. Az EBITDA marzs 2017-ben 26 százalék, 2018-ban 23 százalék volt – az iparági átlag ennek kevesebb mint a fele volt.

Az építőipar egyik legnagyobb megrendelője a turizmus, így nem véletlen, hogy Szíjj László ebben a szektorban is érdekeltséget szerzett, mégpedig a Minerva Befektetési Alapkezelő Zrt.-n keresztül.

A Balaton-parti szállodafejlesztéshez, illetve a soproni Primus Winehouse Conference and Spa beruházáshoz összesen 2,5 milliárd forint vissza nem térítendő állami támogatást nyert el. Ebből 1,8 milliárd esik a keszthelyi

2020. május

Szekelyhidi Balázs

Baron Hotelre, közel 800 millió pedig a soproni well­ ness-szállodára. Tiborcz Istvántól Szíjj Lászlóhoz került egy félbemaradt szállodaberuházás. A Dunakanyarban, Visegrád közelében torzóban maradt hotel jövőjéről egyelőre nincs hír.

Külföldön is megjelent cégeivel. Afrika szívében egy 473 millió dolláros (480 milliárd forint) útépí­ tésben vesz részt a Duna Aszfalt. A jövendő autópálya a Kongói Demokratikus Köztársaságot és Zambiát köti majd össze. Tavaly erről szándéknyilatkozat is született, amelyet Zambia és Kongó illetékes miniszterei írtak alá.

A kivitelezés a hírek szerint idén kezdődik, a befejezés tervezett dátumát nem tették közzé.

2020. május

A Duna Aszfalt honlapja szerint a cég Afrikán kívül is egy sor országban van jelen, Albániától Koszovóig.

A konkrét tervek vagy munkák leírását azonban egye­ lőre nem lelni. A lengyel, illetve román közbeszerzési győzelmek nagyságrendjét több tízmilliárd forintra teszik, ám még ennek a részleteivel is adósak.

Az viszont konkrétumnak látszik, hogy Bulgáriában vasútépítésben vesznek majd részt. Itt Mészáros Lőrinc vasútépítő társaságával, az R-Kord Kft.-vel közösen alapítottak céget Rail-Via International AD néven. Még erről a vállalkozásról sem derült ki, hogy milyen munkákra kaptak vagy kapnak felkérést Bulgáriában.

•

29

Jellinek Dániel

8.

Ingatlanfejlesztés, pénzügyi szolgáltatások, befektetések

115

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018 2019

42 65,5

P

énzügyi szempontból igazán kiemel­ kedő esztendőt tud maga mögött az Indotek-csoport vezérigazga­ tója és többségi tulajdonosa. Az elmúlt egy évben olyan emblematikus ingatlanok kerültek a portfóliójába, mint a Gellért Szálló és a Sofitel Budapest szálloda, a Duna Plaza bevásárlóközpont, nemrég pedig a Diófa Alapkezelő Zrt. felvásárlási tranzakciója is megkezdődött. Kérdés, mit hoz a 2020-as pandémiás év. A becsült vagyonban már lát­ szik is a válság hatása; a 115 milliárd forint már az elmúlt hetek újraszámításainak eredménye.

Tavaly szinte minden hónapra jutott egy-egy új bejelentés, új tranzakció, amely mögött az Indotek neve is feltűnt. Az egyen­ ként is jelentős ingatlanbefektetések forrása, egyben a függetlenség alapja, az Indotekcsoportban kisebbségi résztulajdonnal rendelkező amerikai Bohemian Group, vala­ mint a kiterjedt cégcsoport saját jövedelme; a követeléskezeléssel foglalkozó leányvállalat egymagában 20 milliárd forint feletti eredményt ért el 2019-ben.

A tranzakciók konkrét összegéről nincs pontos infor­ máció, ám piaci hírek szerint tavaly az Indotek cégcso­ port nem kevesebb, mint 217,5 millió euróért vett meg négy plázát, és 100 millió euróért szerezte meg a pesti belváros ékköveként is nyilvántartott Sofitel hotelt.

A patinás, de korszerűsítésre váró Gellértért viszont ennek körülbelül a felét kellett kifizetnie; az egyedülálló adottságokkal rendelkező szálloda felújítása ugyan­ akkor ennek sokszorosába kerülhet. A hotel épületében lévő szintén világhírű – ám a rekonstrukcióra ugyancsak megérett – fürdő nem volt része az üzletnek, ez továbbra is a főváros tulajdonában van.

Az elmúlt év talán legjelentősebb üzlete áprilisban jött létre, amikor is az Indotek-csoport adta a legjobb aján­ latot az Országos Betétbiztosítási Alap (OBA) tenderén.

Az OBA összesen 11 hazai hitelintézet felszámolási eljá­ rásában fennálló hitelezői követeléseit adta el egyetlen

Életút (43) Közgazdász diplomáját 1999-ben szerezte, de már középiskolás évei alatt is számítógépek és különböző használt cikkek kereskedelmével, ruházati termékek forgalmazásával foglalkozott. 2009-ben az Indotek 33 százalékát tőkeemelésért cserébe eladta egy amerikai befektetőpartnerének. Az átgondolt üzletpolitika, a jól kiszámított exitek és a friss tőke forrást teremtettek a válság alatt bedőlt ingatlanok, illetve ingatlanfedezetű vállalati hitelek felvásárlásához. Négy gyermek édesapja, felesége az Indotek alapítása óta szintén a cégcsoportban támogatja a munkáját.

30 •

csomagban 71,7 milliárd forintért az Indotek cégcso­ portnak. Persze az Indotek már korábban is vásárolt banki követeléseket. Így például az MKB Bank 2015-ös szanálásakor átvett, döntően nem teljesítő kereskedelmi ingatlanhitelezésből származó követeléseket, illetve ingatlanállományt 2018-ban vették meg.

Az Indotek-csoportot Jellinek 1999-ben alapította, és a kezdetekben elsősorban olyan ingatlanokat vásá­ rolt és teremtett belőlük értéket, amelyekben más csak a problémát látta, többnyire B és C kategóriás munkás­ szállókat és ipari ingatlanokat, majd jöttek sorra a bevá­ sárlóközpontok és a magasabb presztízsű irodák.

Ezen a téren a múlt év újabb nagy ugrást hozott, a Jellinek Dániel cégei által menedzselt ingatlantranz­ akciók száma mára meghaladja az ötszázat. Az Indotekcsoport ingatlanportfóliójába tartozik – egyebek mellett – több mint 20 irodaház, például az EMKE irodaház vagy a Dohány utcai Focus Point Irodaház, több szálloda – köztük a Gellért Szálló és a Sofitel Budapest –, valamint számtalan raktárépület és iparte­ rület. A csoport kezeli a volt Csepel Művek ipari ingat­ lanjainak jelentős részét is. De idetartozik a Budapesten és a megyei jogú vidéki városokban található több ezer vagy tízezer négyzetméter alapterületű kereskedelmi létesítmény, köztük a Corvin Plaza, a Duna Plaza, a szé­ kesfehérvári Alba és a Debrecen Plaza. Ezzel az Indotek immár a legnagyobb kereskedelmi láncok egyike, hiszen az általuk birtokolt több mint húsz bevásárlóközpont területe együttesen jócskán meghaladja a 300 ezer négyzetmétert.

2020. május

Ugyancsak tavaly vett lendületet az Indotek-csoport külföldi terjeszkedése, aminek fontos mérföldköve volt a mintegy 50 ezer négyzetméteres marosvásárhelyi Promenada Targu Mures bevásárlóközpont megvásár­ lása. Lassan befejezéshez közeledik a korábban Vitézy Tamáshoz köthető dalmáciai ingatlancsomag átvétele is.

A több szállodából, kikötőből és fejlesztési területekből álló portfólió korszerűsítése eddig csak ígéret volt, mert a korábbi tulajdonos ottani cégei sorra becsődöltek.

Az Indotek a tranzakció befejezését követően az értékes turisztikai beruházások felgyorsítását tervezi.

Az év végén egy másik jelentős üzletre is sor került.

Az Indotek-csoport elindította a Takarékbank tulaj­ donában lévő, az ország harmadik legnagyobb ingat­ lan-alapkezelőjeként számon tartott Diófa Alapkezelő felvásárlási tranzakcióját. Ezzel kapcsolatban Jellinek úgy nyilatkozott, hogy minden egyes Diófa-alapba saját pénzt is betesz, ezzel is jelezve a befektetőknek: „Hiszek abban, amit csinálunk”. Célja, hogy az eddig is birtokolt alapokhoz hasonlóan a Diófa alapjai is két számjegyű éves hozamot érjenek el. Az ügyletet ugyanakkor – bár alá­ írták – még nem zárták le.

Kérdés persze, mit hoz a 2020-as pandémiás év, hiszen az ingatlanpiac biztosan nem tudja függetleníteni magát a világjárvány negatív hatásaitól, ám tény, hogy az Indotek-csoport – köszönhetően a még a 2008-as krízis idején megszerzett harcedzettségének, illetve

professzionális menedzsment- és pénzügyi struktúrá­ inak – kifejezetten jól érzi magát válság idején. Hogy az „Indotek-gőzhenger” várhatóan nem fog leállni, sőt, azt jól mutatja a jellineki krédó, miszerint a krízis lehetőség, és hogy pont ilyenkor lehet kedvező árazás és mérsékelt kockázatvállalás mellett jelentős potenciálú vagyonelemekhez jutni. Az viszont már most látszik, hogy a krízis rövid távon is hasznossá tehető, a kényszerű leállást az Indotek az ingatlanai (elsősorban szállodái) felújítására, fejlesztésére használja fel.

A munka és az üzleti értékteremtés mellett Jellinek Dánielnek ugyanakkor a társadalmi felelősségvállalás is szívügye. Vallja, hogy a vagyon nemcsak lehetőségekkel, de kötelességekkel is jár. Éppen ezért határozott elkép­ zelése, hogy javai jelentős részét jótékonysági kezdemé­ nyezésekre fordítsa. Erős törekvése azonban, hogy ezt ne akárhogyan tegye. Jellinek mélyen hisz abban, hogy a jótékonykodásnak is meg kell felelnie a hatás és haté­ konyság elvének és gyakorlatának. Ahogy fogalmaz: nem szétszórni akarják a pénzt, hanem, valódi társadalmi impaktot elérve, az erre szánt forrásokat gondosan hasznosítva, azokat segíteni a talpra állásban, az önálló egzisztencia kialakításában, sőt a sikeressé válásban, akik maguk is mindent megtesznek ezért a célért.

Lapzártakor kaptuk a hírt: az Indotek megvásárolta Tiborcz István Appeninn Nyrt.-ben lévő 24 százalékos tulajdonrészét.

Németh András Péter

9.

113 Kasza Lajos

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Feldolgozóipar, kereskedelem, ingatlanhasznosítás, borászat

K

asza Lajos nagyon szerény ember. Az üzleti sike­ reket is visszafogottan említi, pedig volna mire büszkének lennie! Az idén harmincéves JászPlasztik cégcsoport páratlan sikernek számít a magyar gazdaság elmúlt évtizedeinek történetében. Közepes évnek nevezte a 2018-ast – amikor a Jász-Plasztik árbe­ vétele majdnem 10 milliárd forinttal, 82,7 milliárdra emelkedett. Idén ennél egy fokkal bizakodóbban érté­ kelt, amikor 2019-et az egy évvel korábbinál jobbnak minősítette. A csoportszintű árbevétel 5 százalékkal emelkedett, és meghaladta a 150 milliárd forintot, az eredmény pedig tavaly is a 2018-as 5 milliárd köze­ lében volt.

32 •

A Jász-Plasztik fő megrendelői helyi és magyarországi multinacionális cégek, de az elmúlt évben jelentős átrendeződés ment végbe: az Electrolux megrendelései 15 százalékkal csökkentek, a Samsung viszont megtar­ totta korábbi pozícióit. Az autóipari szektor bizony­ talanságai egyelőre nem éreztetik hatásukat a jászsági cégcsoportnál, így a magyarországi foglalkoztatási szint megmaradt 3700 alkalmazottnál. Ebből mintegy ezret a beszállítók foglalkoztatnak.

A krónikus munkaerőhiány kicsit enyhült, de még így is nagy számban alkalmaznak külföldieket, több­ nyire ukránokat. A dolgozók elhelyezésére Kasza Lajos már évekkel ezelőtt elkezdte a munkáshotelek építését.

2020. május

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

31 38 47 53 63 71 98 108 114

Az első kettő elkészült, a harmadikat pedig idén fejezik be, összesen 600 munkavállalónak tudnak így szállást biztosítani.

Ha nem is a korábbi tempóban, de az üzemcsar­ nokok is bővülnek. A 85 hektáros területen egy 15 ezer négyzetméteres csarnok építését kezdték el, tavaly Nagyrédén húztak fel egy új üzemépületet. A Heves megyei városban működik a cégcsoport élelmiszeripari csomagolóanyagokat gyártó vállalata. A hulladékfel­ dolgozásra épülő üzem zömében exportra dolgozik.

A teljes termelés jelentős részét fedezik begyűjtött műanyaghulladékból, többnyire PET-palackokból.

A nagyrédei gyár termelése 12–15 ezer tonna évente.

Látványosan nőtt az autókereskedelmi üzletág for­ galma. Tavaly összesen 4200 autót adtak el, míg egy évvel korábban csak 3 ezret. A legnagyobb mennyiség, szám szerint 2200 gépkocsi a Mercedesekből kelt el, de Suzukiból és Kiából is rekordot könyvelhettek el. Az új jászberényi Mercedes-szalon, illetve Suzuki-szalon fel­ avatását követően már dolgoznak a fóti Mercedesközpont bővítésén. Ez másfél milliárd forintot emészt majd fel. A gépjármű-kereskedelmi üzletág árbevétele tavaly 36 milliárd forintra szökött fel.

A cégcsoport külföldi üzemeiben továbbra is 1500-an dolgoznak. A 400 főt foglalkoztató romá­ niai üzemet eladták a kávéfőzőket gyártó DeLonghi

cégnek. (Érdekesség, hogy Jászberényben továbbra is készítenek kávéfőző-alkatrészeket.) Szlovákiában Nyitrán és Galántán is van egy-egy üzeme a JászPlasztiknak, ezekben zömmel autóipari alkatrészeket, részegységeket gyártanak. Épületek bővítésével és a technológia korszerűsíté­ sével gazdagodott a néhai Gál Tibor egykori borászata.

Ezt 45 hektáros saját szőlő látja el alapanyaggal, veze­ tését Kasza Lajos az alapító fiára bízta.

Életút (71) Kasza Lajos műszerészként és karbantartóként egy téesz-melléküzemágban kezdte pályáját, majd egy saját gyártású fröccsöntő géppel vágott bele a magánvállalkozásba. Ez a jászberényi garázscég lett a nagyra nőtt Jász-Plasztik cégcsoport alapja. Az üzletember egy csődbe ment akkumulátorgyár megvásárlásával bővítette vállalkozását, 1994-ben új telephelyet vásárolt. A Jász-Plasztik profilja 2004-ben szigetelőlemez- és vakolatgyártó tevékenységgel bővült. A cégcsoport egy sor multinacionális vállalat, köztük a Samsung, a Suzuki és az Electrolux jelentős hazai beszállítója.

Bige László

10.

Vegyipar, kereskedelem

112

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

20 22 26 27 33 44 65 35 40 76 110 130 145 160 175 200 220 170

B

ár két és fél hónapig nem működött a Bige Holdinghoz tartozó szolnoki üzem, a csoport jó évet zárt – és az idei talán még jobb lesz.

A szolnoki gyárban, ahol kénsavat, kriolitot és műtrá­ gyát gyártanak, még 2018 novemberében razziát tartott a rendőrség, több száz fővel. Aztán a Jász-NagykunSzolnok Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság tavaly május végén egy szivárgásra hivatkozva felfüggesztette az általa kezdettől fogva rendszeresen ellenőrzött kén­ savgyár működését. A Bige Holding kérésére először az amúgy különösebb ok nélkül leállíttatott kriolit­ gyárat indították újra. A kénsavüzem startja viszont csak ezt követte 2019 augusztusában. Végül a Debreceni Közigazgatási és Munkaügyi Bíróság tanácsa 2019. október 24-én megsemmisítette a Jász-Nagykun-Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság által kiállított, a gyár teljes működését megtiltó határozatot. Bár az üzemben kétségkívül előfordultak üzemzavarok, a bíróság nem talált összefüggést a határozat és a bezárás között – indo­ kolta a döntést akkor Kiss Árpád tanácsvezető bíró.

Azóta zavartalan a pétfürdői és a szolnoki gyár működése. A Nitrogénművek Zrt. napi pétisótermelési kapacitása 5000 tonna, ez éves szinten meghaladja az 1,5 millió tonnát. Ezzel a pétfürdői gyár Európa legnagyobb CAN műtrágya (27 százalékban nitrogént tartalmazó pétisó)- kapacitását mondhatja magáénak. A foszforés káliumtartalmú műtrágyákat a Bige Holding szolnoki gyára állítja elő. A két üzem tavalyi árbevétele megha­ ladta a 110 milliárd forintot, ebből a péti gyár közel 10 milliárddal részesedett. A cégközpontként működő Nyíregyházához kapcsolódó cégek együttes árbevétele 30 milliárd forint körül alakult.

A műtrágyaszegmensben az elmúlt évben is keresleti piac volt, ami azt jelenti, hogy jó áron lehetett értéke­ síteni a Bige Holding termékeit. A forgalmazók ugyan 1,5 millió tonna műtrágyát értékesítettek közvetlenül a magyarországi mezőgazdasági termelőknek, ám egy hektárra nálunk így is csak feleannyit használnak a gaz­ dálkodók, mint a nyugat-európai farmerek. A holding által termelt műtrágyák egy része itthon hasznosul, de kétharmadát exportálják.

A gyártást az elmúlt évtizedben félmilliárd eurós fejlesztéssel korszerűsítették. – Fejleszteni muszáj, mert az egyes gyárak hosszú távú fennmaradását

Életút (62) A Kolozsvári Egyetem gyógyszervegyészeti szakán végzett. Húszas éveiben társaival zöldséget termesztett, és holland kilós ruhákkal üzletelt.

A nyolcvanas évek közepén települt át Magyarországra. A Tiszamenti Vegyiművek egy részét 1997-ben privatizálta. Romániában is jelentős élel-

a hatékonyság határozza meg, így aki nem forgatja vissza az eredményét, kiesik a piacról. Mondjuk nem négy év alatt, de tíz évnél tovább már nagyon nehezen lehet ver­ senyben maradni fejlesztések nélkül – vallja Bige László.

A nagyszabású korszerűsítési program eredménye­ ként Pétfürdőn és Szolnokon is csúcsminőségű termé­ keket tudnak gyártani. A fejlesztésre felvett hitelek nagy részét már visszafizették.

A gazdaságosságot segíti, hogy saját forgalmazói-ke­ reskedelmi hátteret is kiépítettek. A Genezis néven ismert kereskedelmi hálózathoz fuvarozói flotta is tar­ tozik, és nemcsak műtrágyát, de vetőmagot és növény­ védő szereket is forgalmaznak. A külföldi értékesítést is zömmel saját kereskedelmi hálózatukkal folytatják.

Belépett az új értékesítési csatorna, a Genezis webshop, ahol a műtrágyát is kedvező feltételekkel lehet megvá­ sárolni. A korszerűsítési program következő állomása a szolnoki gyár, ahol új kénsavgyárat építenek, ezzel meg tudják majd duplázni a jelenleg évi 80 ezer tonnás kapacitást.

A műtrágyapiacon krízist eredményezhet a globális koronavírus-járvány, illetve a nyomában elrendelt számos intézkedés. A jelenlegi helyzetben ugyanis az európai műtrágyagyártók csökkentik, esetleg teljesen leállítják termelésüket, az Európán kívüliek pedig első­ sorban a belső piacaikra koncentrálnak majd. Mindezek miatt az Európán belüli kapacitáscsökkenés és a más kontinenseken is megjelenő visszaesés nyomán nyárra és őszre súlyos műtrágyahiány léphet fel – aggódnak a szakértők. Ez máris érezteti hatását a Bige Holdingnál: a megrendelések már őszig kitöltik a teljes kapacitást.

Mivel az alapanyagárak csökkennek – elsősorban a föld­ gázé –, a műtrágyagyártás profitabilitása jelentősen megnő.

A járványra reagálva a csoport kereskedelmi cége, az NZRT-Trade Kft. a betegség gyors tesztelésére is alkalmas automatákat és teszteket adományozott a nyíregyházi Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kórházak és Egyetemi Oktatókórház kórházcsoportnak. A beren­ dezések értéke közel 70 millió forint. Az adomány révén Magyarországon elsőként a nyíregyházi kórházba kerül­ hetett két olyan, a biotechnológiai innováció csúcsát jelentő automata – két hónapra elegendő tesztkazettával együtt –, amely rendkívül gyorsan, két és fél óra alatt mutatja ki az új koronavírus, illetve kilenc, hasonló tüneteket kiváltó légúti kórokozó esetleges jelenlétét a betegmintában.

A Bige Lászlóhoz kapcsolható vállalkozások tavalyi konszolidált árbevétele meghaladta a 120 milliárd forintot, az EBITDA pedig 18,5 milliárd forint lett.

miszeripari és agrárbefektetései voltak. Hobbija a vadászat és a tenisz.

34 •

2020. május

2020. május

•

35

Németh András Péter

Demján Sándor örökösei

11.

Ingatlanfejlesztés

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

36 •

190

D

emján Sándor halálát követően a cégcsoport irányítását a fő tulajdonos örökösei vették át.

A családtagok, az alapító iránymutatásait szem előtt tartva, aktívan részt vesznek a teljes portfólió irányításában. Az elmúlt évek sikereit jellemzi az örö­ kösödést követő zökkenőmentes működés, a szervezet hatékony átalakítása, az aradi székhelyű Atrium Mall bevásárlóközpont és egy szlovén ingatlanfejlesztési pro­ jekt értékesítése, valamint a negyedmilliárd eurót meg­ haladó finanszírozási tárgyalások lezárása.

Az erősödő verseny ellenére sikerült megtartani a kétszázezer négyzetméter területet felölelő WestEnd City Center piacvezető pozícióját. A legnépszerűbb hazai iroda- és bevásárlóközpont az elmúlt évben meg­ újult arculattal ünnepelte 20. születésnapját. Az évi húszmillió látogatót vonzó kereskedelmi egység folya­ matosan fejlődik, vásárlóira szabott egyéni mobil­ applikáció bevezetésével, belső és külső tereinek megújításával, innovatív átalakításával nyit a környezet­ tudatosabb üzemeltetés és a minőségi látogatóélmény irányába.

A tőzsdei bevezetésről sem mondtak le a tulajdo­ nosok. A megfelelő tulajdonosi összetétel és jogszabályi környezet együttállása esetén ez megtörténhet.

Továbbra is cél a Nyugati Városközpont – Central Park megvalósítása. A koncepciótervvel rendelkező projekt az optimális feltételek rendelkezésre állása esetén megkezdhető.

A cégcsoport egyik legjelentősebb vállalata az ingat­ lanfejlesztő és -üzemeltető Gránit Pólus Zrt., amely 2019-ben elnyerte a CRE Awards Commercial Real Estate Award díját. Jelenleg félmillió négyzetméternyi ingatlant üzemeltet, amelyek közül Magyarországon a WestEnd City Center, a Művészetek Palotája (Müpa) és a Papp László Sportaréna a legismertebb, de a cégcso­ port jelen van Oroszországban is, ahol egy saját tulaj­ donú bevásárlóközpontot működtet.

A 2007-ben nyílt Korda Filmstúdió szintén sikeres évet zárt, és továbbra is teljes kapacitásával áll a hazai és nemzetközi filmprodukciók rendelkezésére.

Németh András Péter

110

BECSÜLT VAGYON:

Demján Sándor számára kiemelkedően fontos volt a társadalmi felelősségvállalás, az oktatás, a kultúra, a művészet, az egészségügy és a sport támogatása. A 26 éve alapított Demján Sándor Alapítvány az alapító szel­ lemiségének megőrzése mellett tovább működik.

2020. május

A világon a pénzügyi lehetőségek száma végtelen Ragadja meg őket az OTP Global Markets devizaés tőkepiaci szolgáltatásaival! www.otpbank.hu/globalmarkets

96

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

75 79 84 87 92 100 107

Befektetések, média

T

avaly tavasszal jelentették be, hogy Rákosi Tamás eladta az IKO Holdingban lévő 49 százalékos, valamint az Atmediában lévő 32,67 százalékos tulajdonrészét. Az előbbi az egyik legjelentősebb hazai műsorgyártó és kábelcsatorna-értékesítő vállalkozás holding­ cége volt, az utóbbi pedig meghatározó jelen­ tőséggel bírt a reklámpiacon. Az értékesített üzletrészek a Hunmedia Befektetési Zrt. tulajdo­ nába kerültek.

Az IKO Holding egyik leányvállalata, a TV2 Csoport legfőbb műsorgyártó partnere, az At­­ me­dia Kft. a televíziós és online reklámpiac leg­ nagyobb szereplői közé tartozik. A Hunmedia az akkor megjelent hivatalos bejelentés szerint „az üzletrészek felértékelését követően, a piacon elfogadott áron és feltételekkel szerzett tulajdont a társaságokban”.

Az IKO Holding a magyarországi televíziós piac egyik meghatározó szereplőjeként számon tartott IKO médiacsoport anyacége és vagyonkezelője.

Rákosi Tamás IKO Holdingban meglévő érde­ keltsége és az IKO márkanév kizárólagos magyar­ országi használata együttesen került a Hunmedia Befektetési Zrt.-hez, míg a nemzetközi piacokon az IKO névhasználatra továbbra is Rákosi Tamás jogosult. Az üzletember médiaérdekeltségi körében néhány online média és két lengyel kábeltévés társaság maradt, amelyekről az év végéig dönt: vagy eladja ezeket is, vagy megerősítésüket tűzi ki célul.

Rákosi Tamás luxemburgi érdekeltségén, a Mangusta Invest SA-n keresztül értékesítette az Atmediában lévő tulaj­ donrészét. A társaság jelenleg 13 médiatulajdonos összesen 44 televíziós csatornájának reklámfelületeit értékesíti, minden évben jelentős haszonnal. Kiemelt partnere a TV2 Csoport, a hozzá tartozó 14 csatornával és online felüle­ teivel együtt. Az Atmedia új tulajdonosi körébe tartozik a TV2-ben is meghatározó részesedéssel bíró Vida József, aki idén került fel a 100 Leggazdagabb magyar listájára.

Lapunk megjelenésével egy időben készül el a Hotel Vision Budapest, Rákosi egyik új ingatlanbefektetése.

A pesti Duna-parton lévő egykori kisgazdaszékház

Életút (72) Tízéves korában került külföldre szüleivel. Belgiumban nőtt fel. Marketing szakon végezte el az egyetemet, majd távol-keleti cégekkel és ruházati termékekkel kezdett kereskedni. Orvostechnikával, iparcikkekkel, bérmunka szervezésével is foglalkozott. Magyarországra a hetvenes évek végétől jár vissza; részt vett az RTL Klub tévécsatorna létrehozásában, majd aktív

Németh András Péter

12.

Rákosi Tamás

épületének teljes átalakításával, valamint a mögötte lévő telek beépítésével létrejött négycsillagos szálloda páratlan panorámával és ötcsillagos szolgáltatásokkal várja a ven­ dégeket a tulajdonos szerint. A 82 szobát, 10 apartmant és 50 állásos mélygarázst magában foglaló szálloda beru­ házási költsége meghaladta az 5 milliárd forintot.

Teljes töltöttséggel működik a Hűvösvölgyi úton az egy­ kori Pannónia Filmstúdióba telepített médiaközpontja.

Az ötvenes években épült stúdiót tucatnyi filmes vállal­ kozás bérli, és Rákosi cégcsoportjának egy része is ide köl­ tözött. Ez az épület volt annak idején a világhírű magyar rajzfilmgyártás fellegvára, ezért Rákosi Tamás létrehozott itt egy múzeumot a hazai klasszikus rajzfilmesek – Sajdik Ferenc, Rófusz Ferenc, Foky Ottó és társaik – műveiből és emléktárgyaiból. A hűvösvölgyi médiaközpont tavaly egy modern épülettel bővült, és előkészületben van egy harmadik egység megépítése.

A Belgiumban, Svájcban és Magyarországon élő üzlet­ ember az elmúlt években több budapesti és külföldi ingatlant vett, egy budai lakóparkot épít, befektetőként pedig több egyesült államokbeli startup cégben is tulaj­ donrészt szerzett.

szerepet vállalt a TV2 Csoport felépítésében és működtetésében. Hobbija a fotózás és az autóversenyzés, több karitatív tevékenységet támogat.

38 •

2020. május

13.

Wáberer György

H

Németh András Péter

osszú évek után ismét megjelent a szállítmányozás tevékenységi kör Wáberer György portfóliójában.

A három évvel ezelőtt eladott fuvarozóvállalata, a Waberer’s International látványosan bukdácsol a buda­ pesti tőzsdén, piaci kapitalizációja az elmúlt időszakban a negyedére csökkent. (Tavaly a csoporton belül csak a biztosító és a hazai logisztikával foglalkozó Waberer’s– Szemerey Kft. leánycég termelt profitot.) A sikerei csúcsán álló cégben lévő résztulajdonát Wáberer tudomásunk sze­ rint 95 millió euró közeli összegért adta el a Mid Europa

Partners befektetőcégnek. Az egykor Európa-hírű vállal­ kozás már csak egy évig viselheti a Waberer’s nevet, a cég­ alapító ugyanis 2018-ban felmondta az erre vonatkozó megállapodást, így 2022 márciusától más néven futnak majd a kék-sárga kamionok.

Hogy akkor miért került vissza a szektor neve a beve­ zetőbe? Nos, tavaly Wáberer György megvette a Royal Sped Szállítmányozói Zrt.-t. Az ország legnagyobb vám­ szolgáltatást is nyújtó vállalkozásában már korábban is volt tulajdonrésze, de 100 százalékban csak tavaly vette birtokba. A Royal Sped tartósan jól teljesítő cég, 23 vámügynökséget működtet az országban és a határátkelő­ helyeken. Árbevétele évek óta stabilan 4 milliárd forint felett van, adózás előtti eredménye pedig rendre félmil­ liárd forint körül alakul.

2020. május

92

BECSÜLT VAGYON:

Ingatlanfejlesztés, egészségipar, szállítmányozás Mondhatni hagyományosan jól teljesít a logisztikai ága­ zathoz köthető másik cége, a BILK Logisztikai Nyrt.

A fővároshoz közeli raktárbázis tavaly közel 9 millió eurós nyereséget ért el, és tovább bővült. A stabilan nyereséges társaság 2019-ben egy újabb 20 ezer négyzet­ méteres raktárat adott át bérlőjének. A BILK-ben lévő raktárak 100 százalékát bérlők használják, és pluszterü­ letekre is lenne igény.

Két nagyszabású ingatlanfejlesztési projektje is befe­ jeződött. A budai Hegyvidék/HillSide irodaházat bel­ akták a bérlők, és saját egészségügyi szolgáltató cége is ide költözött. Az irodaház értéke a hosszú távú bérlőkkel jócskán megemelkedett, ezen befektetőtársával, Scheer Sándorral osztozhat. (Az irodaházban Wáberer György tulajdonrésze 80, Scheeré pedig 20 százalék.) A Wáberer Medical Center 3500 négyzetmétert foglal el a HillSide 22 ezer négyzetméteres területéből. A korszerű diagnosz­ tikai berendezésekkel felszerelt szolgáltató központban 70 orvos fogadja az ügyfeleket. A prevencióra fókuszáló teljes egészségügyi vertikumon túl bevezették a Walk-in Center szolgáltatást, ami fizetős azonnali orvosi ellátást biztosít.

Jelenleg a nap 12 órájában működik ez a részleg. Wáberer György egyelőre nem számol nyereséggel – az első három évben bizonyára nem, de az üzletember bizakodó, hiszen a Wáberer Biztosító is öt év után lett profitábilis.

Már csak a belső utómunkálatok folynak az egykori rózsadombi SZOT-szálló épületén, amelyből elegáns apartmanházat alakított ki. Az itteni lakások 90 száza­ lékát már értékesítették, ráadásul rendkívül magas négy­ zetméteráron. A vevők számára bizonyára külön vonzerőt jelentett, hogy a beruházó Wáberer György is ide költözik családjával.

Két éve vásárolta meg társaival a Margit híd közelében levő egykori Radetzky laktanya romos épületét egy cseh befektetőtől. Hogy ide mit építenek, az egyelőre rejtély, de a tervek már készülnek. A korábbi hírek 43 irodaház–lakás vegyes profilú beruházásról szóltak, amelynek becsült értéke a HillSide-éhoz hasonlóan meghaladja majd a 20 milliárd forintot.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

20 23 25,8 29 50 56 48 49 60 66 72 73 80 90 70 84 92

befolyásbarométer

Életút (64) Pályafutását a 3. számú Volánnál kezdte. 1994-ben hat társával privatizálta az akkor veszteséges Volán Tefut, amelyet profitábilissá tett, majd hamarosan felvásárolta a Hungarocamiont. A nagyra nőtt társaságot időközben saját nevére vette, és további akvizíciók sorozatával, valamint a hatékonyság növelésével Európa egyik legnagyobb közúti fuvarozó vállalatává fejlesztette. A társaság további növekedését Wáberer György kockázatitőke-befektető bevonásával gyorsította. Előbb az AIG New Europe Fund, majd a Mid Europa Partners pénzügyi befektetőcsoport vált társtulajdonossá. Wáberer György a tulajdonrészét ez utóbbi társaságnak adta el 2016-ban.

•

39

Befektetések, agrárium, ipar

A

kilencvenes évek legfiatalabb magyar milliár­ dosa immár középkorú. Politikacsináló ambíciói elmúltak, de stabilan őrzi helyét a magyar gaz­ daság élcsapatában.

Az egykori tőzsdei felvásárló a leg­ MILLIÁRD utóbbi években alaposan átalakította vagyona szerkezetét, és új utakat keresett. A kétezres évek első felében az ország legnagyobb szállodai cégét, a Hunguestet építette, a követ­ Vagyon kező évtized viszont már a mezőgazdaságról szólt. Azóta alakulása a Hunguestet két részletben eladta Mészáros Lőrinc érde­ (milliárd forint) keltségeinek, a mezőgazdasági cégek zömétől szintén meg­ 30 2002 vált, és tavaly év végén a legfrissebb „gyöngyszemet”, a Köki 35 2003 Terminált is értékesítette. A 220 ezer négyzetméteres bevásárlóközpont 75 százaléka Leisztingeré, a maradék 37 2004 Albrecht Ottóé volt, az új tulajdonos egy Máltán bejegy­ 37 2005 zett, de Magyarországról irányított, lengyel irodaházakkal 50 2006 is rendelkező ingatlanos cég, amelybe listánkról is jó páran befektettek. (A vételár egy részét maga Leisztinger is „vis�­ 70 2007 szafektette” a vállalatba.)

81 2008 A szállodaipart Leisztinger portfóliójában már csak 2009 69,5 a kedvenc, a lillafüredi Hotel Palota képviseli, a 133 szobás 80 2010 szálloda március közepén a koronavírus-vészhelyzet miatt bezárt. A nyolcezer hektárt meghaladó területen gazdál­ 85 2011 kodó mezőgazdasági vállalkozások viszont működnek, így 81 2012 Komáromban egy 2500 férőhelyes tehenészet is. A földek 77 2013 többsége Zala és Somogy megyében van, ezek nagyobbik része magánszemélyektől bérelt szántó, kisebbik pedig rek­ 2014 79,5 reációs célú erdő, a tulajdonos kedvelt kikapcsolódási hely­ 72 2015 színe. Az agrárportfólió fontos eleme Törökszentmiklóson 68 2016 egy 300 ezer tonnás tárolóbázis, az ország második leg­ nagyobb ilyen létesítménye. Az összesen 4000 főt foglal­ 2017 75,5 koztató vállalatbirodalom növekvő részét adják az ipari, 82 2018 pontosabban fémipari üzemek. A miskolci Aluinvent Zrt. 91 2019 már ipari mennyiségben állítja elő a víznél könnyebb alu­ míniumhabot. Az egykori siroki lőszergyár területén lévő ipari parkban működő Mátrametál Kft. alumíniumtubu­ sokat és aerosolos palackokat gyárt, zömmel exportra.

A kecskeméti Metalconstruct Zrt. egymilliárd forintért tavaly elkészült új öntődéjében alumíniumállványzati befolyásbarométer 24 elemeket gyártanak. A tavaly megvásárolt csornai Hantech Zrt. pedig mezőgazdasági gépekhez gyárt részegységeket, főleg exportra. Ez utóbbi cég tavalyi árbevétele megközelítette az 5 milliárd forintot. Új befek­ tetése egy 3,6 megawatt teljesítményű biomassza-erőmű a horvátországi Verőcén (Virovitica). Focicsapata a DVTK, a diósgyőri sportklub 49 százaléka továbbra is a miskolci önkormányzaté. Éves költségvetése 2,6 milliárd forint, amit a taotámogatások révén Leisztinger cégei biztosítanak.

Befektetéseinek zászlóshajója korábban a 87 százalékos tulajdonában álló tőzsdei holding, a Forrás Nyrt. volt.

A Forrás már évek óta alvó részvénynek számít a BÉT-en, elsőbbségi részvényeire kifizeti ugyan a fix 50 forintos osz­ talékot, de ez érthetően nem hozza lázba a spekulánsokat.

86

BECSÜLT VAGYON:

40 •

Nagy Attila

14.

Leisztinger Tamás

A cég 9 milliárdos jegyzett tőkéjéhez 26 milliárdos saját tőke tartozik, tavalyi eredménye azonban még az egymil­ liárdot sem érte el. A Hunguest eladása óta viszont kiemel­ kedő a cég likviditása, pénzügyi eszközei jó 8 milliárddal múlják felül hiteleit, ami a mostani válságos időkben komoly vásárlási potenciált jelent.

Életút (52) Fizikusként végzett, de az egyetem alatt már foglalkozott befektetésekkel. 1994-ban két barátjával alapította meg a HB Westminster Rt.-t, amelyből – már Leisztinger kiszállása után – több átalakulás után létrejött a mai Magnetbank. A társcégből, az 1995-ben szintén kárpótlásijegy-hasznosítóként alapított HBW II-ből pedig az Arago Zrt. született meg, amely ma is a cégbirodalom holdingvállalata. A kilencvenes évek végétől vásárolt föl vállalatokat, a BÉT-en is (Eravis, Hunguest, Pick, Zalakerámia, Forrás), amelyeket vagy eladott, vagy átalakított. Részt vett a Budapesti Értéktőzsde és Árutőzsde részvényeinek felvásárlásában és 2005-ös értékesítésében. A csaknem két évtizedig birtokolt szállodaportfóliót a Konzum Nyrt.-nek adta el. A 2000-es évek közepétől több egykori állami gazdaságból átalakult mezőgazdasági céget szerzett meg Szolnok, Komárom, illetve Zala megyében, ezeket az elmúlt években adta el szakmai befektetőknek. Az új ágazatokba való befektetést a mai napig kihívásként éli meg, és az aktív tőzsdézést sem adta föl. Szabadidejét a zalai erdőben, illetve az Adrián tölti.

2020. május

Garancsi István

Építőipar, ingatlanfejlesztés, szolgáltatások, informatika

I

MTI/Beliczay László

dén májusban Garancsi István résztulajdonába kerültek a korábban Andy Vajnához köthető Las Vegas-kaszinók. Tavaly ismét rekordokat döntött a Market Zrt. A Scheer Sándorral közösen birtokolt épí­ tőipari cégcsoport 183 milliárd forint árbevételt ért el, az eredmény pedig meghaladta a 7,2 milliárd forintot.

A megbízások 72-73 százaléka érkezett a versenyszférából, a bevétel felét nagy ipari projektek, gyár- és üzemépületek, valamint szállodák adták. A jelenleg is folyó építkezések közül kiemelkedik a Dél-Budán formálódó BudaPart.

A katari befektetőkkel közösen indított megaberuházás keretében új városrész születik, kereskedelmi, irodaés lakóegységekkel. Tíz év alatt összesen 25 épületet emelnek, a beruházás teljes összege meghaladja a 400 milliárd forintot.

A már megkezdett nyolc projekt mellett idén további két újabb indul el. A Market építi ugyanezen a környéken Budapest első igazi felhőkarcolóját, a Mol Campus néven ismertté vált épületet. A nagyberuházások sora közül kiemelkedik a debreceni BMWgyár, amelynek területi előkészítését a Market végzi, de a felvonulási épületekre és az első üzemépületre is megbízást kaptak. A többtu­ catnyi megbízás közül kiemelkedik az OTP Bank Váci úti központi irodaháza, a Pepco százezer négyzetméteres logisztikai központja és a Jysk bútorkereskedő cég hasonló méretű logisztikai raktára. Több szállodát fejeztek be, köztük a Párisi Udvarban lévő ötcsillagos Clark Hotelt és a Duna-parti Vision Hotelt (ez utóbbit Rákosi Tamás építtette). Jelenleg négy budapesti és vidéki hotelen dol­ gozik a Market.

Garancsi István következő nagyberuházása vélhetően Zuglóban kezdődik majd. Két évvel ezelőtt ugyanis meg­ vásárolta az Ajtósi Dürer soron található egykori ELTEingatlant. A 36 800 négyzetméteres, Városliget melletti területet egy tőkealap és Garancsi István ingatlanbefektető cége vette meg. A volt egyetemi részleg épületei az erede­ tileg külföldi tulajdonban lévő Ajtósi University Kft.-hez tartoztak – ez a cég már megszűnt –, ebben lett résztulaj­ donos a Dürer Befektetési Kft. Garancsi István a Garhartt Invest 2014 Zrt.-vel szállt be a cégbe, majd tavaly decem­ berben a Market Zrt. lépett annak helyébe. Garancsi mellett a Közép-európai I. Magántőkealap a vállalkozás tulajdonosa.

A Szinva 2001 Zrt.-n keresztül résztulajdonosa a korábbi diplomataingatlanokat birtokló és kezelő CD Hungary Kft.-nek. Ebbe többtucatnyi értékes ingatlan tartozik, amelyek tekintélyes részét jó áron bérbe adják.

A CD Hungary 2018-as árbevétele 1,3 milliárd forint volt, míg az eredmény 200 millióra rúgott. Az ingat­ lanvagyon másik részét a Sinvest néven futó mintegy 2020. május

ötven különböző ház, lakás, iroda teszi ki. A Mol-vezér Hernádi Zsolt befektetőcége, a Gran Private Equity Zrt. és Garancsi István érdekeltsége, a Garangold Investment Befektető Zrt. még 2013-ban szállt be az Európai Unió Jeremie programjába. A Market építheti a Hernádi Zsolt tulajdonában lévő esztergomi Mária Valéria Hotelt 6,7 milliárd forintos ajánlattal.

Garancsi informatikai vállalkozása, a Mobil Adat Kft. az adóhatóság és az adózó cégek közti kapcsolat kulcse­ leme. Éves árbevétele 2,5 milliárd forint körül alakult, az eredmény pedig 2018-ban már meghaladta az egymil­ liárd forintot.

15.

67

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

3,8 9,5 9,8 10,4 13,7 19 24 38 48 66

A cégbírósági nyilvántartás szerint már nincs a tulajdo­ nában a kültéri reklámokat értékesítő ESMA, a soproni kaszinó viszont felívelő szakaszban van. A közvetetten Garancsi István tulajdonában álló CAI Hungary Kft. 2018-ban az egy évvel korábbinál 600 millióval nagyobb, 4,2 milliárd forint árbevételt szerzett, ebből befolyás3,6 milliárdot a pénznyerő automatákból, 546 milliót 11 barométer az asztali játékokból, a borravaló cégre eső fele pedig 82 millió forint volt. A kaszinócég nyeresége 1,08 milliárd forintról 1,23 milliárdra nőtt. A nyereséget szinte teljes egészében kivették a tulajdonosok, 1,2 milliárd Életút (55) forint osztalék kifizetéséről döntöttek.

Nem sikerült megismételni a 2018-as rekor­ A közgazdász végdárbevételt a Mol Fehérvár FC-nek. A székesfe­ zettségű üzletember hérvári fociklubot a nemzetközi szereplés során pénzügyi területen nem kísérte az egy évvel korábbi szerencse, így dolgozott, vagyonát a bevétel és a profit is elmaradt a 2018-as szinttől. a Takarék-Brókernél A Criterion Biztonsági Szolgáltató Zrt. sem alapozta meg, amit bizonyult kirobbanó sikernek. A vagyonvédelmi ingatlanüzletbe fekcég árbevétele ugyan évről évre nő, de jelentős tetett (CD Hungary). profitot tavaly sem termelt. Hasonló helyzetben A Mol Vidi futballklub van a Duna Takarék Bank Zrt. is, amely évek óta többségi tulajdonosa. nem hoz jelentős profitot tulajdonosának.

•

41

64

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

11,3 13,6 14,2 17 28,5 29,4 33,5 39,5 59

Agrárium

J

ó éve volt a legnagyobb kapacitású magyar baromfi-feldolgozóipari kombinátnak. A Bárány család tulajdonában lévő Master Good cégcsoport már most arra készül, amit a Rabobank 25 évre szóló előrejelzése rögzít: a csirkehús piaca átlag évente 2 százalékkal bővül, mert ez a legolcsóbban előál­ lítható húsféle, és fogyasztását nem korlátozza vallási előírás.

– A termékek 98 száza­ lékát darabolva értékesítjük, és az egyes részek más-más kontinensre kerülnek. Például a csirkeszárnytő Kanadába, a szárny közepe Dél-Koreába és Japánba, a szárnyvég Kínába – osztotta meg az értékesítés egyik titkát Bárány László cégtulajdonos. A mellfilé 99 százaléka az európai piacok kedvence, a vörös húsnak számító combot és farhátat a dél-európai országokba és Dél-Afrikába exportálják.

Tavaly júniusban teljes kapacitással működni kezdett a csirkefeldolgozó üzem 15 milliárd forintos roboti­ zált gépsora, amelynek segítségével másodpercenként 4, óránként 15 ezer csirke kerül a szalagokra. A két műszakos termelés helyett hatnapos műszakrendre való áttérés napi 240 ezres feldolgozókapacitást jelent, erre kevés üzem képes a kontinensen.

– A nagy teljesítmény megnyitotta azokat az európai piacokat, ahol a volumen számít, az alacsony önkölt­ séggel párosulva. Napjainkban 43 országban értékesí­ tünk, globális szereplők lettünk – summázta a múlt évet a cégalapító, majd hozzátette: mindez csak úgy lehetséges hogy teljes vertikumban érzik magukat biztonságban. Évek óta megtermelik a takarmányok alapanyagait, saját keverőikben készül a takarmány, tartják a szülőpá­ rokat, keltetik a csibéket, nevelik a brojlercsirkéket. Ez Katona Tamás

16.

Bárány László és családja

Életút (67) Általános agrármérnökként végzett 1977-ben. A Hunnia Coopnál kezdett el dolgozni, ahonnan termelési főmérnökként jött el. 1988-ban hozta létre saját vállalkozását, a néhány ezres baromfitelep pár év alatt a térség legnagyobb integrációja lett, ma pedig már az európai piac meghatározó szereplője. Nős, két fia a vállalkozásban dolgozik. Hosszú éveken át volt a Baromfi Terméktanács, valamint a Magyar Szabadtartásos

utóbbi tevékenységre szerződött partnereik is vannak, de 180-200 kilométerről szállítani a kisvárdai feldolgo­ zóba a csirkéket, többletköltséget és -kockázatot jelent.

Ezt pedig hosszú távon nem engedhetik meg maguknak: a McDonald’s legnagyobb európai beszállítójaként a csirkehús 21 százaléka Kisvárdáról kerül a multi üze­ meibe, a fennmaradó 79 százalékon nyolc ország 14 fel­ dolgozója osztozik.

A cég terveiben dinamikus növekedés szerepel: a tavalyi 61 millió csirke után idén 70 millió érkezik Kisvárdára, 2022–2023 környékén pedig már 82 millió csirkére elegendő feldolgozóipari kapacitással számolnak. Ekkora bővülést a szerződött partnerek nem képesek követni, ezért évente öt baromfitenyésztő telepet nyitnak, egyenként évi 1,7 milliós kapacitással.

Szakmai körökben nem okozott meglepetést, hogy 2019-ben megvették a töltelékárut készítő SáGa Foods Élelmiszeripari Zrt.-t, idén év elején ki is fizették a vétel­ árát. A virslit, selyemsonkát, párizsit gyártó céggel teljes lett a Master Good portfóliója.

A cégcsoport operatív vezetői már évek óta Bárány László fiai. Az alapító társadalmi megbízatásai mellett Vietnámban épít baromfi-feldolgozót, a cégcsoport spe­ ciális tevékenységeit felügyeli, a beruházásokat készíti elő, és csöppet sem mellékesen, mindig ott van a kis­ várdai első osztályú focicsapat meccsein. A csapat neve: Kisvárda Master Good.

Baromfitermelők Szövetségének elnöke. 2013-ban Debrecenben Az év embere díjjal ismerték el munkáját.

42 •

2020. május

Révész Bálint

17.

Logisztika, szállítmányozás, ingatlanfejlesztés, turizmus

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

44 •

4 7,5 8,5 12 14,2 15 16 16,6 20 26 28,6 32,7 42 54,2 60

A

Révész Bálint érdekkörébe tar­ tozó vállalatcsoport tavaly 26,5 milliárd forintos árbevétel mellett 2,7 milliárdot meghaladó eredményt ért el.

Az elmúlt évtizedek alatt a Révész Holding Magyarország egyik legjelentősebb logisz­ tikai és szállítmányozási vállalkozása lett.

A nyíregyházi cégcsoporthoz összesen 200 ezer négyzetméteres logisztikai központ tartozik, ez a Tiszántúl legnagyobb raktár­ centrumának számít. A bérlők között egy sor multinacionális vállalat mellett (Lego, Michelin, Flextronics) nagy magyar cégek is találhatók.

A fuvarozási üzletágban összesen már 700 kamionjuk fut. A flotta nagy része speciális járművekből áll, folyadékokat, gázokat és különböző ömlesztett termékeket szál­ lítanak Európa szinte minden országába.

Ezzel a Révész Eurotrans a kontinens öt legjelentősebb szereplője között van ebben a szegmensben. A GEFCO logisztikai cég megbízásából részt vesznek a személyautók szállításában is, az ehhez szükséges flottájuk 40 kamionból áll. A speciális tevékenységek része a nehézgépjármű-szállítás, a hagyomá­ nyos ponyvás árufuvarozást a csoporthoz tartozó Lerton Trans végzi 130 kamionnal.

Tavaly integrálták a veszprémi székhelyű, a nemzetközi fuvarozásban is aktív T+F Fuvarozó Kft.-t. Ez a vállalkozás speciális feladatokat lát el, nyolcvan kamionjával silós és ömlesztett árut szállít országhatáron belül és kívül.

Révész Bálint és cégcsoportja jelentős ingatlanvagyonnal rendelkezik. A holding tagjai Sopronban, Polgáron, Nyíregyházán, Veszprémben, Tiszaújvárosban Kazinc­bar­ cikán birtokolnak irodaházat, Buda­pesten pedig egy jelentős telephellyel rendelkeznek.

A Révész Bálint saját tulajdonában lévő ingatlanok értéke meghaladja a 3 milliárd forintot. Nyíregyházán két hotelt üze­ meltet. Korábban úgy tervezte, hogy a város nevezetes épületét, a Krúdy Vigadót újjá­ építi és rendezvényközponttá alakítja át, ám ez egyelőre halasztódik.

Révész Nikolett

62

BECSÜLT VAGYON:

Életút (66) Karosszérialakatosként végzett, 1981-től szállítmányozással foglalkozik. Kamionsofőrből lett a Révész-csoport tulajdonosa. A rendszerváltás után a Révész Trans megrendelőinek száma ugrásszerűen megnőtt. 1996-ban megvásárolta az Eurotrans Nemzetközi Fuvarozói Kft.-t, a cégcsoport ekkor vette fel a Révész nevet. A nemzetközi szállítmányozással foglalkozó Révész Eurotrans Kft.-t 2006-ban értékesítette a konkurens Wáberer Györgynek.

2020. május

Kertész fivérek, Attila és Viktor

18.

Informatika

E

61

BECSÜLT VAGYON:

lsősorban az export növelte tavaly az ARH cég­ csoport árbevételét. A magyar high-tech cég eredménye megközelítően 10 százalékos forga­ lomnövekedés mellett felülmúlta a 2018-as 4 milliárd forintot. Az árbevétel kétharmada külföldi, egyhar­ mada hazai értékesítésből származik.

A cég az elmúlt évben a legnagyobb hangsúlyt a gyártásautomatizálásra, a robotizációra és a gyártás hatékonyságának növelésére helyezte. Erre leginkább a folyamatosan növekvő kereslet és így a növekvő kapa­ citásigény miatt volt szükség. Elkészült és üzembe állt az első két összeszerelő robotcella, amelyek segítségével egy-egy terméket lényegesen nagyobb hatékonysággal, pontossággal lehet gyártani, állandó minőség mellett.

A cég tavaly használatba vette a negyedik gyártócsar­ nokot, itt többnyire már csak robotok dolgoznak.

Az ARH a jövőt egyértelműen a robotizációban látja, ezért saját forrásból, sok száz millió forint befektetéssel felépítette belső robot gyártócella-fejlesztő kompeten­ ciáját és a hozzá szükséges infrastruktúrát. Így a teljes gyártás a ma elérhető legkorszerűbb gépek alkalmazá­ sával itthon valósul meg, az elektronikai panelek beülte­ tésétől az összeszerelésig.

A vállalat ez év első negyedében gyártani kezdett egy új típusú rendőrségi fényhidat. A rendőrautók tete­ jére szerelhető berendezés már nemcsak villog, hanem figyeli, rögzíti és elemzi is a forgalmat, például felis­ meri a körözött autót, továbbá kommunikál a felhőben

működő központtal. Erre az újdonságra úgy tűnik, nagy igény van külföldön, a végső tesztek után 2020 őszén várható piaci bevezetése. A magyarországi rend­ őrség továbbra is alkalmazza az ARH által kifejlesztett és gyártott termékeket – többek között az intelligens sebességmérőket, köznyelven traffipaxokat –, a vállalat viszont idén márciustól már nem dolgozik a Nemzeti Útdíjfizetési Szervezetnek, az ugyanis nem hosszabbí­ totta meg velük a szerződést.

Életút (Attila 54, Viktor 52) ) A testvérpár mindkét tagja a Budapesti Műszaki Egyetem matematikus-mérnök szakán végzett.

Az ARH céget hárman alapították. Az agy szer-

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

27 39 49 56 65

kezetét, egy neurális hálózat működését akarták számítógépen modellezni. 1990-ben készítették el az első karakterfelismerő rendszert, ebből fejlődött ki az okmányolvasására és rendszerfelismerésre szolgáló változat. Első megrendelésük Ukrajnából érkezett. A postai sárga csekkeket leolvasó

berendezésük

1999-ben

debütált,

és a ferihegyi repülőtéren működő csomagleolvasó berendezéseket is ők fejlesztették ki.

Az elektronikus útdíjrendszert 2013-ban vezették be Magyarországon. Kertész Viktor a Magyar Lovassport

Szövetség

Díjlovagló

Szakágának

elnöke.

Idén először •• hangzó 100 Leggazdagabb!

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják a 100 Leggazdagabb magyar 2020 teljes írott anyagát! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot. Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagát.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be az alábbi QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére.

A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

2020. május

•

45

60,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

12 12 17 18 19,6 21,6 24,6 27,5 29 32 33,5 35,5 38,5 42 44,5 48 54 59,5

Szerződéses gyártás, ingatlanhasznosítás, telekommunikáció, irodatechnika – Noha a globális lassulással már számoltunk, az opti­ mista forgatókönyv kismértékű, a pesszimista durva, akár 20-30 százalékos visszaesést tartalmaz – fogalma­ zott Lakatos Péter. A Videoton Holding társ-vezérigaz­ gatója és 26,5 százalékos tulajdonosa szerint az utóbbi akkor válik valósággá, ha a koronavírus-járványt nem sikerül megfékezni két-három hónapon belül. – Bár az említett prognózisok cégünket igen-igen rosszul érinthetik, a tavalyi év számai a vállalat könyveinek fényes oldalaira kerülnek – tette hozzá. A Videoton 2019. évi konszolidált árbevétele – noha csak minimá­ lisan nőtt – megközelíti a 190 milliárd forintot, az adó­ zott eredmény pedig (a végleges konszolidált adatok még változhatnak) elérheti a 19,5 milliárd forintot, ez a 2018-as összeghez hasonló.

Mostanában sokan és sokféle véleményt fogalmaznak meg a járvány kapcsán arról, hogy újra kell gondolni a kínai alkatrészekre épülő, túl hosszú beszállítói láncot.

Lakatos Péter nem megkerülhető tényekre mutat rá: Európában 30 millió ember dolgozik az iparban, Kínában viszont 112 millió. Arra a felvetésre, hogy érde­ mes-e az egy beszállítóra épülő ellátási láncon változ­ tatni, a vezérigazgató válasza: ha a másik beszállító sincs sokkal közelebb, akkor a második beszállítót bekap­ csolni csak mértékkel van értelme. A világ a nagyobb diverzitást igényli (sok verzió, kisebb sorozatok, gyors fejlesztések), még több beszállítót tartani ugyanarra, komoly extra költséggel jár.

A Videoton mellett Lakatos Péter jelentős érdekelt­ séggel rendelkezik a múlt évben 100 milliárd forintos árbevételt és 2,5 milliárd adózás előtti eredményt elérő Bravogroup Holding Kft.-ben, amelynek három fő tevé­ kenységi köre a mobilkommunikáció, a számítástech­ nika és az irodatechnika. – Miután a Bravogroupban vezetőtársaink egyben tulajdonostársaink, a következő és az utána következő generáció, illetve vezetési struk­ túra adja magát. Optimista vagyok, hogy itt is új lendü­ letet fog venni a cég az egyre újabb trónkövetelők (vagy legalábbis tróntermi széket követelők) ide vonzásával – mondta az üzletember.

Életút (58) A Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végzett. 1995-ben a Műszertechnika Zrt.-hez került, ahol alig öt év alatt küzdötte fel magát a vezérigazgató-helyettesi posztig. Sinkó Ottóval együtt a Videoton társ-vezérigazgatója. Társaival közösen 2008-ban megvásárolta a Műszertechnika informatikai üzletágát, amely ma Bravogroup néven működik. Négy évvel ezelőtt a Szeretem Magyarországot Klubbal útjára indította az ad6kap6.hu elnevezésű internetes portált, amelyet felesége irányít.

46 •

Németh András Péter

19.

Lakatos Péter

Lakatos Péter cége, az LPH Kft. 2018-ban 2,65 szá­ zalékos részvénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett Masterplastban (hasonló nagyságrendű pakettje van a Videoton társ-vezérigazgatójához, Sinkó Ottóhoz kötődő SOH Kft.-nek.), amelynek értéke tavaly decemberi végi árfolyamon mintegy 290 millió forint.

A Sziget-alapító Gerendai Károllyal is indított közös befektetéseket, ilyen a 2018-ban alapított Lupa Beach.

A taotörvény megváltoztatásával szinte lehetetlen helyzetbe került az Átrium Színház, amelyet Lakatos Péter feleségével, Csiby Évával hozott létre néhány éve a volt Május 1. mozi helyén.

Lakatos Péter 2016 óta tagja az EIT (European Institute of Innovation & Technology) igazgatótaná­ csának, ahol a vállalati szféra nézőpontját igyekezett képviselni a kutatási és felsőoktatási területek szakem­ berei mellett. Idén nyáron lejár a négyéves mandátuma az igazgatóságban. – Nagyon sokat tanultam az EU („Brüsszel”) működéséről, az európai innovációs poten­ ciálról és a felsőoktatásról. Remélem, hogy találok újabb kihívást nemzetközi terepen közösségi munkában – értékelte ezt a tevékenységét.

2020. május

Nagy Elek

Ingatlanhasznosítás, kereskedelem, pénzügyi szolgáltatások

T

öbb hónapos átvilágítás előzte meg az elmúlt évben a Nagy Elek érdekeltségi körébe tartozó vállalkozások átszervezését. A hatalmas ingat­ lanportfólióból, taxitársaságokból és a BÁV Zrt.-ből álló jövendő holding tavaly a 2018. évinél is jelentő­ sebb profitot termelt. A cégeket továbbra is a Stelius Befektető Zrt. fogja majd át, de szervezeti és szerkezeti változásokra lehet számítani. A csoport 60 milliárd

mintegy 140 üzlethelyiség van, ebből 60-at használ a BÁV, a többit bérleményként hasznosítják. Előkészítik néhány nagy értékű ingatlan, elsősorban az egykori Pénzverde területe, egy héthektáros székesfehérvári logisztikai park, valamint a Főtaxi Kerepesi úti központi telepe hasznosításának és fejlesztésének terveit.

Budapest legnagyobb személyfuvarozó cégéhez, a Főtaxi-csoporthoz mintegy 2000 taxi tartozik. A fej­ lődés iránya a városi mobilitás, ebben a taxiknak, bérau­ tóknak, bérelhető szállítóeszközöknek és közösségi közlekedésnek egyaránt szerepe lesz. A Főtaxi 2019-ben 2,5 milliárd forint árbevétel mellett 350 milliós ered­ ményt produkált.

A BÁV-ot aukciósházra és zálogüzletágra választják szét. A patinás „bizományi” műkereskedelmi részlege tavaly is jelentősen növekedett, aukcióinak forgalma megugrott. A közeljövőben a BÁV közel száz fiókból álló országos hálózatára bővülő pénzügyi szolgálta­ tások épülnek ki. A záloghitelezési tevékenység profitja évek óta rendre egymilliárd forint felett van.

A BÁV romániai jelenléte eddig nem volt túl sikeres, tíz fiókból néhányat bezártak, párat áthelyeztek. A teljes kivonulás helyett négy-öt új fiók nyitásával tervezik fel­ lendíteni az ottani tevékenységet. A jövendő holding ingatlanvagyonának 10 százaléka található Erdélyben, az ingatlanárak emelkedése nyomán ennek értéke jóval meghaladja a könyv szerinti 5 milliárd forintot. Áremelkedések befolyásolták a gyalui várkastély újjá­ építésének menetét is. A gyönyörű műemléket évekkel ezelőtt az általa alapított Traditio Transylvanica alapít­ ványnak adományozta Nagy Elek. Az egykori Bánffykastély felújításához 5 millió euró uniós támogatást nyert el az alapítvány, de a robbanásszerűen növekvő építőipari árak miatt ebből csak részleges megújításra futja. Az épületbe és a 14 hektáros ősparkba kulturális központot és közösségi teret álmodtak meg.

20.

60

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

25 27 27 35 44 48 51 45 43 29,6 16 24 25 24,5 26 29 50 59,7

Életút (67) Építészmérnöknek és belsőépítésznek tanult Kolozsváron és Buka­restben, majd Magyarországra települt. Bethlen Istvánnal közösen alakította meg a Magyar Vállalkozói Kamarát, bábáskodott a Buda­pesti Kereskedelmi

forintot jóval meghaladó eszközállományának meg­ határozó részét a 200 ezer négyzetméternél nagyobb, döntően kereskedelmi jellegű ingatlanportfólió teszi ki.

A most még több mint húsz cégben lévő ingatlanok ez év végéig az Inforg Zrt.-hez kerülnek. A portfólióban

és Iparkamara újjáalakításánál, a kilencvenes évek végén rövid ideig alelnöke is volt. Neve a Vegyépszerben való érdekeltségei és az autópálya-építkezések során vált közismertté. Az erdélyi magyar egyetem újjáélesztése és az erdélyi magyar kultúra és művészet érdekében kifejtett erőfeszítéseiért Báthory-díjat, valamint Kincses Kolozsvárért díjat kapott. Monaco tiszteletbeli konzulja Magyarországon. Hobbija a sakk és a síelés.

2020. május

•

47

Schmidt Mária és családja

21.

Ingatlanfejlesztés

A

Budapesti Értéktőzsdén jegyzett BIF Nyrt. (Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Nyrt.) részvényeinek 64,4 százaléka, azaz 185 MILLIÁRD millió darab részvény van a PIÓ-21 Kft. tulajdonában. Schmidt Mária családi cégének értéke így 315 forintos árfo­ Vagyon lyamon 58,3 milliárd forint. Az ingat­ alakulása lanfejlesztésben érdekelt PIÓ-21 Kft. (milliárd forint) kétharmada Schmidt Máriáé, két gyer­ 38 2018 mekének, Ungár Annának és az LMP-s országgyűlési képviselő Ungár Péternek 2019 54,5 pedig egyhatod-egyhatod tulajdonrésze van. A 2018-as üzleti évet követően 2,6 milliárd forintos osztalékot fizettek ki a tulajdonosoknak, ebből 1,6 milliárd jutott a PIÓ-21-re, vagyis Schmidt Mária családjára. Az alapító néhai Ungár András özvegye és két gyermeke többségi tulaj­ donában lévő cég igazgatótanácsának elnöke Ungár Anna. A cég portfóliójába elsősorban iroda- és parkolóházak tar­ toznak, de az ingatlanpiaci trendeket befolyás22 követve a lakás- és a hotelfejlesztés is barométer megjelent.

Budapest III. kerületében a Harsány­ lejtőn építenek egy lakóparkot, tavaly elkezdődött a budai Várhoz közel egy exkluzív loft apartmanház kialakítása, 300-400 négyzetméteres lakásokkal.

Egy Andrássy úti patinás házban 96 szobás butikhotelt alakítanak ki, a BajcsyZsilinszky úton pedig egy meglévő ingatlan átalakításával közel 30 ezer négy­ zetméternyi irodafejlesztést terveznek.

A BIF Nyrt. idén januárban jelentette be, hogy olasz befektetőktől megvették a Városmajor 35. alatti irodaépületet, amelyet a Magyar Posta bérel.

A BIF 2018 szeptemberében vált pré­ mium kategóriás részvénnyé a magyar tőzsdén, és 2019 márciusban került be a BUX Indexbe. A vállalat 2018. december 31-én kapta meg a SZIT státust (szabályo­ zott ingatlanbefektetési társaság).

59

BECSÜLT VAGYON:

Életút (66) Az ELTE történelem–német szakán szerzett tanári diplomát. 1985-ben doktori vizsgát tett az Osztrák– Magyar Monarchia történetéből, 1999-ben megszerezte a PhD-fokozatot. 1996-tól a Pázmány Péter Katolikus Egyetem docense. 1998 és 2002 között Orbán Viktor miniszterelnök főtanácsadója. A XX. Század Intézet, a XXI. Század Intézet és a Terror Háza Múzeum főigazgatója. Számos történeti mű szerzője. 2013-tól az Első Világháborús Centenáriumi

Emlékbizottság

Tudományos

Ta­nács­­adó Testületének elnöke. 2015 októberében a kormány az 1956-os forradalom és szabadságharc 60. évfordulójáról történő méltó megemlékezés céljából létrehozott szervezet működésének koordinálásáért felelős kormánybiztossá nevezte ki. Hasonló megbízatást kapott az első világháború 100. évfordulójáról való megemlékezés ügyében is.

48 •

2020. május

VÁSÁROLJON ÚJÉPÍTÉSŰ LAKÁST KÉNYELMESEN, OTTHONRÓL! Virtuális lakásbemutató, teljeskörű online ügyintézés!

széles választék

virtuális lakásválasztó

online ügyintézés

személyes kontakt nélküli lakásátadás

www.cordia.hu +36 1 411 3000

58

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

12 12 17 18 19,6 21,6 24,6 27,5 29 32 33,5 35,5 38,5 42 44,5 48 54 59,5

Szerződéses gyártás, ingatlanhasznosítás, befektetések

A

z utolsó hét bő esztendő legjobb éve volt 2018, 2019 már kicsit felemásra sikerült, az idei év pedig a koronavírus-járvány miatt vakrepülés lehet – mondta március elején készült beszélgetésünk során Sinkó Ottó. A Videoton Holding társ-vezérigaz­ gatója és egyben 26,5 százalékos tulajdonosa jelezte: a 2019. évi konszolidált árbevétel csak minimálisan nőtt, összege megközelíti a 190 milliárd forintot, az adó­ zott eredmény viszont a 2018-as szinten marad, azaz 19,5 milliárd forintot érhet el.

– A 2020-as üzleti terveket tavaly év végétől kezdő­ dően készítették el a leányvállalatok, így azokban már számoltak a globális lassulással, de a koronavírussal természetesen még nem – vázolta fel a helyzetet Sinkó.

– Most, március elején úgy látom, képtelenség felmérni, hogy milyen következménye lesz a járványnak, azaz esélytelenek vagyunk olyan üzleti tervet összerakni, ami reális. Ha tisztában leszünk a járvány hatásaival, amikor már megáll a fertőzés, és lecsengőben van a folyamat, akkor lehet újratervezni. Ami azt is jelenti, hogy a leg­ rosszabb forgatókönyv esetén tízszázalékos ipari vis�­ szaesés sem elképzelhetetlen, akár globálisan. Így aztán nem meglepő, hogy a 2018-as beruházási csúcs után idén fejlesztésre csak azt a legfeljebb 4-5 milliárd forintot költjük el, amennyi az amortizáció összege.

– A helyzet sajátossága, hogy a pánikreakció nyomán most minden vevőnk igyekszik maximálisan feltöl­ teni a készleteit, felkészülve a váratlan eseményekre, hiszen ha megszakad a termelési lánc, akkor megáll a végszerelde, a futószalag – magyarázza a vezérigaz­ gató. – Mert a feldolgozóipari szereplők általában, így az autóipar és a beszállítók is most még arra a szcenárióra készülnek, amit tavaly év végén beterveztek, de már ez is némi lassulást jelent. Szerencsére a Videoton anyagés alkatrészkészletei megfelelőek, a termelés egyelőre szinte zökkenőmentes. De bármelyik pillanatban jöhet anyaghiány, és kaphatunk olyan jelzést a vevőinktől, hogy a szerződésben foglaltaknál kevesebbet szállít­ sunk, ezért mondtam, hogy lehetetlen tervezni – figyel­ meztetett. Az autóiparban zajló strukturális változások – vagyis a hibrid és az elektromos hajtás előretörése,

Életút (62) A Videoton társ-vezérigazgatója és résztulajdonosa, a Műszertechnika Zrt. felügyelőbizottsági tagja. A Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végzett, a londoni Brunel

Egyetemen szerzett MBA-t. Pályáját

a Medicor Rt.-ben kezdte, majd a Műszertechnikában dolgozott – egy ideig annak egyesült államokbeli leányvállalatánál –, ahol 1987-től a kutatási és fejlesztési osztályt vezette. A Videoton társ-vezérigazgatói posztját 1992 óta tölti be. A Székesfehérvár Jövőjéért Egyesület elnökségi tagja. Két idő-

MTI/Bruzák Noémi

22.

Sinkó Ottó

illetve a dízeles és a benzines típusok lassú visszaszo­ rulása – nem érintik hátrányosan a Videotont, mivel a vállalat által gyártott elektronikai egységek minden típusban növekvő szerephez jutnak. Elég ha a műszer­ falba épített kijelző táblára, a GPS-jelzésre vagy az üzem­ anyag-fogyasztást szabályozó elektronikára gondolunk.

(Ugyanez igaz a műanyag alkatrészekre, hiszen azokat is beépítik minden gépkocsitípusba.) Emellett az elekt­ ronika részaránya folyamatosan nő szinte valamennyi háztartási gépben, ami szintén kedvez a Videotonnak, ahol ezek a kapacitások már jelen vannak, és viszonylag gyorsan bővíthetők. Itt érdemes jelezni, hogy a Videoton árbevételének közel ötven százalékát az elektronikai gyártás adja, az autóipari beszállítások részaránya pedig negyven százalék körüli.

Sinkó Ottó összes energiáját a Videoton köti le, ezért olyan külső befektetéseket nem vállal, amelyeket folya­ matosan figyelnie, felügyelnie kell. Azaz a minimális időt igénylő befektetéseket választja. Az egyik ilyen a szintén Fejér megyei székhelyű Masterplasthoz kötődik: cége, az SOH Kft. 2,65 százalékos részvénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett cégben. Ez a pakett a tavaly év végi árfo­ lyamon megközelítőleg 290 millió forintot ért.

Az üzletember továbbra is támogatja a Böjte Csaba által alapított székesfehérvári, illetve polgárdi iskola­ házat, amelyekben 20-20 szegény sorsú gyerek kap egész napos ellátást, csak aludni mennek haza.

sebb fia a Videotonban dolgozik, a harmadik még tanul.

50 •

2020. május

Emőri Gábor

Informatika, kereskedelem, befektetések

E

Németh András Péter

gyre aktívabb a tőzsdén is az i-Cell Mobilsoft Zrt. tulajdonosa, Emőri Gábor, aki 2019-ben növelte jelenlétét az AKKO Invest Nyrt.-ben, amelyben mostanra közel 20 százalékos részesedést szer­ zett érdekeltségeivel.

Az informatikai szolgáltatásokat fejlesztő cégcso­ portja az elmúlt években olyan fontos beruházásokban vehetett részt, mint a HU-GO elektronikus útdíjfi­

zető-rendszer kidolgozása és megvalósítása, valamint az EKAER elektronikus árukövető rendszer és a szu­ pertraffipaxok kialakítása. Emellett az i-Cell Mobilsoft Zrt. részt vett a vasúti GSM-R II megvalósítására kiírt pályázaton nyertes konzorciumban, így szerepet vállal a mozdonyvezetők, a pályán dolgozók és az állomások közötti hálózat kiépítésében. A vasúti közlekedést biz­ tonságosabbá tevő fejlesztés első referenciaszakaszát a tervek szerint már idén nyáron átadhatják.

A társaság számára új lehetőséget teremtett az online számlázási rendszerek elterjedése, illetve köte­ lezővé válása. A vállalkozó érdekeltsége fejleszthette ki a Nemzeti Adó- és Vámhivatal szolgáltatását, amelyben megoldásukkal bármilyen típusú számlázó platform egyszerűen beköthető a szabvány interfészen keresztül.

A társaság árbevétele 2018-ban már 16,34 milliárd forintra rúgott, 2019-ben pedig meghaladta a 18 mil­ liárd forintot.

Jangcsungban, a Sanghaj közelében lévő 470 ezres kínai városban az érdekeltségébe tartozó EPS Global Zrt. által kifejlesztett és megépített Cityzen okos par­ kolási rendszert idén januárban élesítették, ez már 2020. május

2019-ben kísérleti jelleggel hónapok óta működött. Egy belső-mongóliai tartományi város parkolási digitalizáci­ ójában is érintett a társaság: a négymilliós Csifengben az EPS kínai partnerével, a ZTE kommunikációs céggel valósítja meg a fejlesztést.

Emőri Gábor vállalatcsoportjának része az a Foodnet Zrt. is, amely kizárólagos forgalmazója számos magas minőségű élelmiszermárkának különböző termék­ kategóriákban. Portfóliójuk része például az Arla, a Lurpak, a Müller joghurt, valamint egyéb tejtermékek és a St. Dalfour lekvárok. Főbb kereskedelmi partnereik között megtalálható szinte az összes nagy magyarországi kiskereskedelmi lánc, valamint nagyobb drogériák és egy gyorsétteremlánc. Két éve vásárolta meg a Foodnet Zrt. a gluténmentes termékeket gyártó székesfehérvári Hunorganic Kft.-t, ahol megkez­ dődött a termék-, eszköz- és piac­ fejlesztés.

A haltenyésztésben is érdekelt üzletember két éve Jászkiséren vásárolt egy egyhektáros telep­ helyet, ahol kádas rendszerben intenzív ivadéknevelést folytatnak.

Ennek az egyetlen telepnek annyi lesz a kibocsátása, mint a többi, összesen több száz hektáron elte­ rülő halastónak együtt. Az üzletág forgalma így viszonylag rövid időn belül elérheti a milliárdos nagy­ ságrendet, a most néhány tízmilliós nyereség pedig a 100 millió forintot.

Az Emőri-cégcsoportba tartozó Axiom Befektetési Alapkezelő Zrt. tavaly júliusban szerezte meg a port­ fóliókezeléshez szükséges engedélyt a Magyar Nemzeti Banktól. A társaság Aplus alapja tavaly 9,1 százalékos hozamot ért el, és ezzel az abszolút hozamú alapok között a legjobb tíz közé került. Nettó eszközértéke idén januárban meghaladta a 3,3 milliárd forintot.

23.

56

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

22 23 30 36 51

Életút (54) Az Elektroimpexnél, majd a Nikexnél kezdte külkereskedői pályáját.

Külkereskedelmi közgazdász végzettséget szerzett. A Kontrax Rt.-nél 1990-ben kezdett, később itt ügyvezető igazgató lett. 2006–2007-ben tagja volt az Első Mobilfizetés Elszámoló (EME) Zrt. igazgatótanácsának.

Az i-Cell Kft.-t 1998-ban alapította, 2013-ban fejlesztették ki a magyarországi elektronikus útdíjrendszert, a HU-GO-t. Ezt követték az intelligens sebességmérő kamerák, majd az EKAER, a NAV online számlarendszere, valamint a GSM-R II., hogy csak a nagyobb projekteket említsük.

•

51

54,2

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

20 24 31 34 38,5 53

Agrárium

I

gazi piaci hullámzás nehe­ zítette a Tranzit Csoport hagyományos ágazatainak tevékenységét a múlt évben.

Ennek oka a 2017. évi madár­ influenzában keresendő, hiszen akkor visszaesett az értékesítés, ezért 2018-ban mindenki többet akart termelni. – A túlterme­ lésnek 2019-ben szükségszerűen árcsökkenés lett a vége – foglalta össze Szabó Miklós, a cégcso­ port alapító tulajdonosa.

A kisebb arányban növény­ termesztéssel is, de elsősorban sovány víziszárnyas, azaz kacsa és liba tenyésztésével foglalkozó, annak teljes vertikumát felölelő (szülőpártartás, keltetés, nevelés, takarmány-előállítás, vágás, fel­ dolgozás, kereskedelem), 70–30 százalékban francia, illetve magyar tulajdonban lévő LDCTranzit Holdingnál a néhány évvel ezelőtti profilbő­ vítés, vagyis a baromfiágazat hozta az eredményt: 67 milliárd forintos árbevétel mellett 4,8-5 milliárd forint nyereséget 2019-ben. Mindezt úgy, hogy az elmúlt években 15 milliárd forintos beruházással új állattartó telepeket építettek, a nyírgelsei vágóhídjukat felújí­ tották, és korszerűsítették egyik takarmánykeverő üze­ müket és keltetőjüket.

A francia családi tulajdonban lévő óriáscéggel kötött megállapodást Szabó Miklós így kommentálta: míg az LDC egymaga 400 millió csirkét vág le évente, a teljes magyarországi termelés 180 millió. A korábbi magyar cégvezetés a helyén maradt, az összes szakmai döntés a jövőben is az országhatáron belül születik, az éves üzleti terveket egyeztetik. Nem változik a cégnév, a márkák is maradnak, és a franciák egyetlen kilogramm árut sem akarnak behozni Magyarországra.

A cégcsoport 2020-ban 25 milliárdos beruházási programot indít: a kelet-magyarországi állattartó telepek bővítése és korszerűsítése, a nyírbátori vágóhíd felújítása és a továbbfeldolgozás fejlesztése van napirenden.

– A belföldi piacon nagy visszhangja volt, amikor megvásároltuk a továbbfeldolgozott, panírozott és fagyasztott termékeket gyártó Marneváll Zrt. Hercegfalvi Zoltán

24.

Szabó Miklós és családja

részvényeinek 100 százalékát. A tranzakciót a Gaz­ dasági Versenyhivatal jóváhagyta, nemrégiben beje­ gyezték a tulajdonjogot, a vételárat kifizettük – mondta el Szabó Miklós, hozzátéve: mindkét fél megelégedé­ sére kötöttek üzletet.

Erre utal az is, hogy megmarad a cégnév, és zök­ kenőmentes volt az átállás. A 200 főt foglalkoztató, Debrecenben és Törökszentmiklóson korszerű gyár­ tóüzemmel rendelkező Marneváll évente 11 ezer tonna feldolgozott baromfiterméket állít elő, ezt fele-fele arányban értékesíti Magyarországon, illetve európai országokban. A Marneváll területein van hely a fel­ dolgozás bővítésére, ami a cégcsoport szempontjából kulcsfontosságú.

Életút (66) Mérnök-közgazdászként egy állami cég jól fizető főmérnöki állását hagyta ott a vállalkozása kedvéért 1990-ben. A Tranzit-Ker Zrt. almaexporttal kezdte a tevékenységét, és mivel a partnerek nem mindig tudtak készpénzzel fizetni, műtrágyát vagy mezőgazdasági gépeket kaptak az alma ellenértékeként. Ez teremtette meg a műtrágya-kereskedelem alapját, amely azóta is önálló ágazatként működik a csoportban. Szabó Miklóst 2014-ben Debrecen díszpolgárává választották.

52 •

2020. május

Paár Attila

25.

Építőipar, ingatlanhasznosítás

kiemelkedik a Puskás Ferenc Stadion – amelyet hatá­ BECSÜLT VAGYON: ridő előtt adtak át –, a Millenáris Széllkapu közpark, illetve a budai Várban a Lovarda és a Stöckl-lépcső újjá­ MILLIÁRD építése. Folyamatban van a Szentháromság téren talál­ ható volt Pénzügyminisztérium épületének teljes körű felújítása. Jelentős versenypiaci (ipari, kereskedelmi) megrendelésnek tekinthető a Bosch budapesti új telep­ Vagyon helyének, a győri Erbslöh Hungaria eloxáló üzemének, alakulása illetve a Mömax-Möbelix lakberendezési áruházlánc (milliárd forint) logisztikai központjának építése. A most épülő sport­ 5,7 2012 létesítmények közül a legjelentősebb a Bozsik Stadion 6,2 2013 és a szegedi Pick Aréna.

A csoport – amelybe beletartozik a mélyépítéssel 7,4 2014 foglalkozó PBM Kft., a szakipari munkákat végző 9,3 2015 Stukkó Kft., a Mischke Lakatos Kft., a Magyar Építő 2016 14,5 Zrt. és a gépészeti munkákra szakosodott CLH Kft. – tavaly az elektromos feladatokat ellátó Delta-Plus 2017 25,5 Kft.-vel bővült.

2018 31,5 A West Hungária Bau Kft. az elmúlt évben 2 milliárd 43 2019 forint értékű beruházás keretében fejlesztette termelő berendezéseit, informatikai eszközeit, illetve új telep­ helyet (irodák, üzem) létesített Pakson. Az anyacég és tulajdonosa tavaly több, igen jelentős volumenű kereskedelmi, illetve logisztikai ingat­lanfejlesztést készített elő Nyugat-Dunántúlon, a projektek befe­jezése idén várható.

40 befolyás-

Willingstorffer András

53

M

inden eddigi évét alaposan felülmúlta a WHB Group tavalyi teljesítménye. Az anyacégnek számító West Hungária Bau Kft. 61,5 mil­ liárdos árbevételt és 3,5 milliárd forintos eredményt ért el, a WHB Group pedig 130 milliárd felett tel­ jesített, és eredménye megközelítette a 10 milliárd forintot. A tavaly befejezett nagyberuházások közül

barométer

Életút (48) Már gyermekként vonzódott az építőipar minden ágához. A Hild József Építőipari Szakközépiskola elvégzése után, 19 évesen alapította meg első vállalkozását. Öt évre rá, 1997-ben hozta létre a ma is tulajdonában álló West Hungária Bau Kft.-t.

52

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

8 9,5 23,5 28,5 21 22 24,5 26,5 26,9 25,5 25 31 33 41 48

Ingatlanfejlesztés, befektetések

Ú

j befektetése volt tavaly a CyBERG Corp. Nyrt. – az üzletember fantáziát lát az új tőzsdei cégben.

A CyBERG a KAJAHU közösségi étterem- és tech­ nológiai franchise tulaj­ donosa, Nyúl Sándor kisebbségi tulajdonosként, valamint az igazgatóság tag­ jaként vesz részt a társaság életében.

Továbbra is részesedéssel rendelkezik az egykori Demján-csoport vállalkozá­ saiban, elsősorban a Gránit Pólusban. A cég értéke tavaly nem csökkent: szak­ emberek a válság előtti értékét minimum 0,6 mil­ liárd euróra, vagyis 180 milliárd forintra tartották.

Az eredeti tervek szerint idén a budapesti tőzsdére viszik a WestEnd bevásárló­ központot, elsőként a térség nagy ingatlanfejlesztései közül. (A Gránit Pólus jelenleg Demján Sándor örö­ kösei, Csányi Sándor és Nyúl Sándor tulajdonában van.) A bevásárlóközpont bővítése viszont halasztódik, és a WestEnd mögötti részre tervezett, Central Park elnevezésű hatalmas fejlesztés is várat magára.

A 9,4 hektárnyi rozsdaövezet helyén több lépcsőben kereskedelmi–lakóház–iroda–hotel-komplexum épül majd. A Gránit Pólus jelentős és értékes tapasztala­ tokra tett szert az ingatlanüzemeltetés területén. A cég kezelésében jelenleg félmillió négyzetméternyi ingatlan van, ezek közül a WestEnd, a Müpa és a Papp László Budapest Sportaréna a legismertebb. Bár a cég még szá­ mottevő külföldi ingatlanokkal rendelkezik, fejlesztése­ ivel a továbbiakban Magyarországra fókuszál (konkrét elképzelésekkel egyelőre nem álltak elő).

Nyúl Sándor befektetési portfóliója vegyesen ala­ kult tavaly. Energia- és gázkereskedő cégét kénytelen volt bezárni, lengyel autópálya-építő vállalkozása szü­ netel. Itthon és külföldön is bővítette viszont ingat­ lanportfólióját. A tököli repülőteret a korábbi hírekkel ellentétben nem adta el, Dunakeszin és Újpesten pedig

Németh András Péter

26.

Nyúl Sándor

egy-egy raktárbázist birtokol. Budapest belvárosában több kereskedelmi egységből és lakásból álló ingatlan­ portfóliója tovább bővült, és ugyancsak gyarapodott kolozsvári befektetéseinek száma. Fiai részt vesznek az ingatlanüzletág irányításában, az egyesült államok­ beli ingatlanok mellett montenegrói és tenerifei fejlesz­ téseket is menedzselnek. Családi cégében – amelyben magának már csak egy „aranyrészvényt” tartott meg – felesége és négy gyermeke egyaránt részt vesz. A cégcso­ portot és a tulajdonlást családi alkotmány szabályozza.

Életút (69) Demján Sándor egykori csapatának egyik „törzs­ gárdatagja". A korábban versenyszerűen sportoló Nyúl Sándor közgazdász diplomát szerzett.

A nyolcvanas években részt vett a legendás Skála Coop Rt. megalapításában. A rendszerváltás után az Euroinvest vezérigazgatójaként jelentős szerepet játszott a Videoton és a Taurus privatizációjában. 1994 és 1997 között a CEIC Holding alelnökeként a vállalat külkereskedelmi üzletágát irányította. Éveken át töltötte be a Demján Sándor vezette TriGranit ingatlanfejlesztő cégcsoport operatív vezérigazgatói posztját, és résztulajdonosa is volt. Hobbija a vitorlázás, a tenisz, a síelés és a kerékpározás.

54 •

2020. május

Dunai György

Építőipar, turizmus, vendéglátás, mezőgazdaság, borászat

A

z EuroAszfalt-csoport tulajdonosa jelentősebb céltartalékot képez a tavalyi eredményéből, ami arra utal, hogy idén rosszabb évre készül.

Az útépítésekre és infrastrukturális fejlesztésekre speci­ alizálódott csoportból a legjelentősebb árbevételt 2019ben is az EuroAszfalt Kft. érte el, mintegy 40 milliárd forinttal, ez 40 százalékkal volt magasabb az egy évvel korábbinál. A Betonútépítő Zrt. 3-4 milliárddal, míg a KÖTIVIÉP Kft. 6 milliárddal járult hozzá a teljesít­ ményhez (utóbbi, egyedüliként a csoportból, 56 millió forintos veszteséget termelt). Az építőipari ágazat tehát teljesítette az elmúlt évre tervezett 30 százalékos for­ galombővülést. A csoportszintű eredmény 2 milliárd forint körül alakult, egy részét várhatóan eredmény-, illetve céltartalékba helyezik, míg a többit osztalék kifi­ zetésére fordítják.

A csoport exporttevékenységét tekintve két víztisztító mű teljes rekonstrukcióját fejezték be Srí Lankán 2018ban, a helyi Access Engineering Ltd.-vel és a Fővárosi Vízművek Zrt.-vel karöltve. A projekt kiváló referencia­ ként szolgált, hiszen a közel 9 milliárd forintos megbí­ zást követően 2019-ben több felüljáró építését kezdte meg a Betonútépítő Zrt. az ázsiai szigetországban.

Dunai György jelentős szőlőterülettel, valamint bor­ feldolgozóval rendelkezik Szekszárdon és Mátraalján. Összesen majdnem 300 hektáron termelnek szőlőt, amit egyrészt a résztulajdonában lévő Bodri pincészet dolgoz fel, másrészt Gyöngyösön az egyre jobban fej­ lődő Dubicz borászat. A termőterületet tavaly Bátaszék térségében bővítette egy felvásárlással. A Bodri borászat évente 700-800 ezer palack bort készít, a kiváló minő­ ségű standard boroktól a nemzetközi díjakat is hozó, pré­ mium minőségűekig. Zömük itthon kerül a polcokra, de Kínától Lengyelországig már az egész világon kaphatók a magas minőségű Bodri vörösborok, ugyanúgy, mint a főleg kiváló fehérborokat előállító Dubicz pincészet borai. A koronavírus-járvány több nagy megrendelést tartott itthon, az Egyesült Államokba és Kínába vár kiszállításra nagyobb mennyiség.

2020. május

A Mátraalján 140 hektáros területről szüretelnek, hár­ slevelű, olaszrizling boraikkal egy sor érmet nyertek a nemzetközi borversenyeken. Az itteni borászatból évente 400-500 ezer palack kerül ki, de kapacitása alapján ennél sokkal többre képes. A két borászat közül a szekszárdi már nyereséges, ott a modern üzem mellett étterem- és szálláshelybevételekkel is számolhatnak.

A mátrai területen is komoly fejlesztéseket végeztek: ha sikerülne felújítani a gyöngyösi borpalotát, akkor az a város és a Mátraalja kiemelkedő idegenforgalmi léte­ sítménye lehetne.

Dunai György családjának tulajdonában van egy visegrádi hotel is, amely 2-3 milliárd forintos éves árbevételt ért el. A Thermal Hotel Visegrád volt az első idegenforgalmi befektetésük, majd 2017-ben meg­ vettek egy ötvenszobás paksi hotelt, amelynek felújítása befejeződött, így magasabb színvonalon áll az erőműbe látogatók, illetve a pihenni vágyók rendelkezésére.

A cégcsoport emellett megvásárolta a budapesti Duna Garden hotelt és a Dodo’s éttermet az erzsébeti gyógy­ fürdő mellett, a Soroksári Duna-ág partján.

A csoporthoz tartozó, ingatlanüzemeltetéssel és -fejlesztéssel foglalkozó DBI Kft. évtizedek óta jelentős ingatlanportfólióval rendelkezik, amely tavaly, az expanzió jegyében, figyelemre méltó befektetéssel bővült: tulajdonába került a budai Bartók Udvar irodaház. Jelen pillanatban is egy hasonló méretű irodaház megvásárlásáról folytatnak tárgyalásokat.

Ha az érdekeltségei közé tartozó néhány száz hektár szántóföldet is figyelembe vesszük, akkor elmondhatjuk, hogy a befektetéseit aktívan kezelő üzletemberről beszé­ lünk, akinek fontos a több lábon állás.

Életút (64)

27.

51

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

6 6 9 11 30 36 37 31 30 30,5 29,5 29,5 30,4 28,3 29,3 37 39 47,5

Építőmérnöki diplomájának megszerzése után a Betonút Zrt. jogelődjénél helyezkedett el és jutott el a vezérigazgatói székig. A privatizáció után tulajdonosként folytathatta munkáját.

•

55

45,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

22 23,9 24,9 25,8 29,3 32,3 34,3 36,3 39

Agrárium, kereskedelem, élelmiszeripar

H

a nem is a korábbi évek dinamikájával, de tavaly is 8 száza­ lékkal nőtt az épületgépészeti áruházlánc forgalma. Mivel az építőipar, a lakásépítések és -felújítások növekedése nem torpant meg, a Szatmáriáruházlánc 47 milliárd forintos árbevételt ért el, miközben a fejlesztésekre is jelentős összeget költöttek.

A 2018-as év a hálózat bővítéséről szólt – hét új üzletet nyitottak –, a tavalyi pedig a szolgáltatás színvo­ nalának emeléséről. Ennek jegyében épül egy központi, 5 ezer négyzetméteres auto­ mata raktár is. Rákospalotán egy új, kifejezetten a nagy megrendelők kiszolgálására alkalmas központot hoztak létre, és rövidesen egy budaörsi áruház is nyílik.

Minőségi cserékkel növelik egységeik forgalmát és haté­ konyságát, így Kecskeméten is új telephelyre költözik a Szatmári áruház.

A Szatmári-malmok forgalma tavaly 3 milliárd forinttal, 14 milliárdra nőtt. Évente 240 ezer tonna lisztet forgalmaznak, ennek 25 százalékát exportálják, főleg a környező országokba. A tavalyi 15 százalékos mennyiségi növekedés annak is köszönhető, hogy országszerte bővítették a raktárakat, búzasilókat épí­ tettek, és jelentős összeget fordítottak a csomagolás kor­ szerűsítésére. A két évvel ezelőtt átadott szegedi malom mellett a kiskunhalasi malomban technológiai fejlesz­ tést valósítottak meg. Karcagon tavaly adták át az új kukoricamalmot – ez 1,8 milliárd forintos beruházást jelentett –, ennek kapacitása évi 40 ezer tonna. A cégcso­ port székhelyén, Jászberényben is fejlesztenek: 2021-ig megduplázzák az ottani malom kapacitását.

A tejtermelés, a sertés- és a marhatartás is 5 százalékkal bővült tavaly. A szektor árbevétele megközelítette a 20 milliárd forintot (a szántóföldi termesztéssel együtt).

A miskolci Minnával együtt a Szatmári-tejüzemek Kállai Márton

28.

Szatmári Zoltán

termelése a 2018-ashoz hasonlóan ismét 10 százalékkal nőtt. Naponta 250 ezer liter tejet szállítottak a boltokba, ez idén 280 ezer literre nő. A hagyományos tejféleségek mellett egyre népszerűbb laktózmentes, illetve biotej a váci üzemből kerül ki, itt új, UHT tejet előállító gép­ sort is munkába állítanak. A Minna üzemet is fejlesztik, 800 millió forintos beruházással. A szarvasmarhatelep, 2 milliárd forintos beruházással, 1800 férőhelyesre nő, mellé új fejőház is épül.

Az autókereskedelmi üzletág forgalma 5 milliárd forint fölött volt; Ford és Skoda személyautókat érté­ kesítenek, előbbiekből több mint 600-at, utóbbiakból 300-at adtak el tavaly.

Életút (60) Első munkahelye a Jászberényi Hűtőgépgyár karbantartóüzeme

volt.

1985-ben

kezdődött

vállalkozói korszaka: a Hőlégterv gmk tagjaként gázvezetékeket szerelt. A nyolcvanas évek végéig nem volt Jászberényben gázkészülékeket, -szerelési anyagokat, alkatrészeket forgalmazó üzlet – ezt vette észre, és nyitott egy szakboltot feleségével 1990-ben. Cégbirodalma azóta jelentősen kibővült. Szatmári Zoltán Jászberény díszpolgára.

56 •

2020. május

Nagy György

Energetika, logisztika, kommunikáció, ingatlanfejlesztés

T

ovábbra is a Westbay Kft. és a HO-ME 2000 Vagyonkezelő Kft. fogja össze Nagy György szerteágazó hazai és külföldi érdekeltségeit. Összesített árbevételük tavaly 80 milliárd forint volt, ez kevesebb, mint egy évvel korábban. Az ok: eladta a GeoSol céget, ennek bevételeivel csökkent a forgalom.

(2018-ban egyébként a MET energiakereskedelmi cégben való 25 százalékos pakettjét és a mohácsi vágóhídat is értékesítette – utóbbit Csányi Sándor Bonafarmja vette meg. A GeoSol vevője Mészáros Lőrinc volt.)

Szintén az OTP elnök-vezérigazgatójának cége, a Bonitas vásárolta meg tőle a csepeli szabadkikötő részvényeinek 51 százalékát. A csepeli kikötő fejlődése folyamatos: tavaly egy 10 ezer négyzetméteres raktárat adtak át, idén pedig egy újabb 12 ezres vár kivitelezésre.

Ez utóbbi beruházási értéke várhatóan 3 milliárd forint lesz. A kikötő 2019-ben 3,2 milliárd forintos árbevételt és 2,1 milliárdos EBITDA-t termelt.

Három évvel ezelőtt vette meg a szállítmányozással foglalkozó Masped céget, amely a csepeli szabadkikötő területén is rendelkezik egy 35 ezer négyzetméteres raktárral. A 350 Masped-kisbefektető jelentős részét kivásárolta, a részvények mindössze 8 százaléka maradt a kisrészvényeseknél. A Masped árbevétele tavaly 4 mil­ liárd forint volt, az EBITDA pedig 600 millió forintot ért el. Már biztos, hogy idén ezt meghaladják, mert jelentős egyszeri bevétel keletkezik 380 vasúti kocsi eladásából. A vevő egy amerikai tulajdonban lévő szál­ lítmányozási cég.

Főleg műtrágya- és növényvédőszer-kereskedelemben érdekelt a Chemical-Seed Kft. A debreceni székhelyű cég – amelyet két évvel ezelőtt vett meg – az ország egyik jelentős agrárvállalkozása, tavaly 20,5 milliárdos árbevé­ telt ért el, az EBITDA pedig 350 millió forint volt.

Kedves Ferenccel és Somogyi Jánossal közös cége a Somogyi Elektronic Kft. A győri székhelyű kereske­ delmi vállalkozás árbevétele 7,3 milliárd forintra nőtt, az EBITDA értéke pedig elérte a 750 millió forintot.

Az Erdért-Tuzsér Kft.-ben is Kedves Ferenc a társa, ennek tavalyi árbevétele 3 milliárd forint volt, némi veszteség mellett. Két éve vette meg, és tavaly már el is adta, az Emonika nevű szlovéniai projektcéget. Ebben egy félbemaradt ljubljanai bevásárlóközpont található, a vevő az OTP ingatlanos cége volt, amely vélhetően befejezi a 80 ezer négyzetméteres létesítményt. Szintén az OTP-vel bonyolít üzleteket reklám- és PR-cégcsoportja, a Cafe-Can. A tavaly elért 3,35 milliárd forintos árbe­ vételének fele azokban az országokban keletkezik, ahol az OTP, illetve helyi bankja is aktív.

A MET-részesedés eladása után a Prima Energia céggel van jelen az energiaszektorban. A korábbi Primagáz tavaly 21 milliárd forint árbevételt hozott, 1,3 milliárdos EBITDA mellett.

Tavaly december végén tulajdonrészt szerzett a Vasas fociklubban. A jelenleg másodosztályban szereplő patinás klub 80 százalékos tulajdonosa lett.

29.

38

BECSÜLT VAGYON:

Életút (55) Diplomáját a Moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Egyetemén szerezte. Veres Tiborral közösen hozta létre a Wallis Holding Kft.-t 1990-ben,

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ennek 2000-ig volt a vezérigazgatója. Később

2016

eladta tulajdonrészét Veres Tibornak, és a vállalat

2017

vezetéséből is kivált. Nagy György a curling szen-

2018

vedélyes híve, másik kedvenc sportága a sportlövészet, amelyet 1979 óta űz. A magyar szövetség

2019

3 3 4,7 5,3 6 7,5 7,5 6 6 6 6,8 7,6 13,6 15,6 16,2 19,6 29 32,5

elnökének 2012-ben, az európai szövetség elnökségi tagjának 2013-ban választották meg.

Házhoz visszük – díjmentesen!

Lepje meg barátját, ismerősét

idei számával!

Futárunk személyesen adja át a megjelölt budapesti címen!

Látogasson el honlapunkra és rendelje meg!

www.a100leggazdagabbmagyar.hu 2020. május

•

57

37

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

58 •

5,3 5,7 7,3 8,8 8,8 9,4 9,7 10,5 13,7 15,2 17,5 18,4 19,4 26 32

Kereskedelem, agrárium

S

űrű volt az elmúlt éve Harsányi Zsoltnak, az Axiál Kft. tulaj­ donosának. Folytatva a cég telephelyfejlesztési prog­ ramját, a szombathelyi kép­ viselet Sárvárra költözött, ahol egymilliárd forintos zöldmezős beruházással új telephelyet építettek.

A fejlesztések idén is foly­ tatódnak. A mezőgazdasági és építőipari gépeket forgal­ mazó vállalkozás – az egyre növekvő alkatrészforgalomra reagálva – egy teljesen robo­ tizált magasraktár építését tervezi bajai székhelyén.

A cégcsoport forgalmára a Magyar Nemzeti Bank tavaly januárban indult új Növekedési Hitelprogramja (NHP) is kedvezően hatott.

Az NHP Fix keretében folyó­ sított olcsó hiteleket és lízingeket a legnagyobb arányban ugyanis a mezőgazdaság vette igénybe, az Axiál gépeinek felét pedig valamilyen finanszírozási konstrukcióban vásárolták meg. Nagyjából 22-23 milliárd forintnyi esz­ közfinanszírozás történt a cégen keresztül, ennek 85-90 százaléka volt NHP-s.

Az NHP 1000 milliárdos keretének még csaknem a 60 százaléka megvolt 2020. január végén, így ez a program – kiegészítve az Agrárminisztérium által meghirde­ tett kamattámogatási programot – az idén is segíteni fogja az Axiált. A cég árbevétele – részben az NHP-nak köszönhetően – 2019-ben megugrott, és megközelí­ tette a 86 milliárd forintot. A gazdák elsősorban a régi, amortizálódott gépeiket cserélik újakra, korszerűbbekre és nagyobb teljesítményűekre. A bonyolult gépek meg­ követelik a kiváló szervizhátteret, így az Axiál folyama­ tosan növeli szervizkapacitását.

Harsányi Zsolt két tehenészetben is tulajdonrésszel rendelkezik, ahol a fejlesztések elsősorban a takarmá­ nyozást és az állatok komfortkörülményeit célozzák.

Tavaly 2500 tehén volt a telephelyeken, idén már közel 2800. A laktációs átlaguk 11 500-12 000 kilogramm körül van (egy tehén körülbelül ennyit tejet ad évente).

A tej ára az elmúlt években stabilizálódott, sőt úgy tűnik, emelkedik, ami kedvező előrejelzés az idei évre.

Hódmezővásárhelyen most borjúnevelő telephely Nánási Pál

30.

Harsányi Zsolt

létrehozását tervezik, emellett önerős beruházással újabb ólakat építenek a sertéshizlaldában. Utóbbira azért is szükség van, mert az állatok jól szaporodnak, tavaly egy anyakoca átlag 18 malacot fialt. A sertéshús ára emelkedik, tavaly az afrikai sertéspestis miatt ugrott meg, idén pedig a koronavírus-járvány húzza felfelé.

Már februárban 518 forint volt a sertéshús kilónkénti felvásárlási ára, amivel elégedettek a gazdák, és a kínai kereslet élénkülése miatt további drágulás várható.

Életút (54) A

mezőgazdasági

gépészmérnöki

diploma

megszerzése után a Bajai Kukoricafejlesztési Rendszer szervizmérnöke lett. Az Axiál Bt.-t 1991ben alapította másodmagával, a cég egy évvel később a család tulajdonába került, és azóta is így működik. Harsányi Zsolt 1998-ban lett a Mezőgazdasági Eszköz- és Gépforgalmazók Országos Szövetségének (MEGFOSZ) elnökségi tagja, jelenleg a szövetség elnöke. 2002-től tagja a mezőgazdasági gépforgalmazók nemzetközi szervezetének (CLIMMAR), amelynek háromszor három évig az alelnöke is volt. A gödöllői Szent István Egyetem Gépészmérnöki Karának tiszteletbeli professzora.

2020. május

Herdon István Befektetések, ingatlanfejlesztés

H

Czeglédi Zsolt

erdon István magyar tulajdonban lévő kockázati­ tőke-befektetői cégcsoportja, a Xanga Investment & Development Group 2019-ben mindhárom fejlesztési helyszínén jelentős beruházásokba kezdett.

Az AirPort Debrecen Kft. kisebbségi tulajdonosaként

a város stratégiai partnere a repülőtér fejlesztésében.

Magyarország második, egyben a térség legforgalmasabb repülőtere 2019-ben a 600 ezredik utast köszönthette.

A repülőtérhez kapcsolódó multimodális logisztikai köz­ pont fejlesztésénél a Xanga három új beruházást indított.

2021-re összesen 40 ezer négyzetméter alapterülettel új, korszerű csarnokok és 10 ezer négyzetméternyi iroda lesz bérelhető. Nagy a mozgás, jelentős korszerűsítés zajlik a cégcsoport fő helyszínén, a Határ úti Debreceni Regionális és Innovációs Tudományos Technológiai Parkban. A 35 hektáros területen tavaszra elkészül egy közel 1 milliárdos infrastruktúra-fejlesztés, további új beruházási helyszínt nyújtva a városba érkező nemzetközi cégeknek – rögzítette az év eleji állapotot Herdon István.

Korábban kezdődött a német gépgyártó, a Bürkle ottani beruházása, amelynek első üteme elkészült, és a cég 2019 szeptemberében megkezdte debreceni tevékeny­ ségét. Folyamatban van két további gyártócsarnok épí­ tése, ezek a tervek szerint idén befejeződnek. A parkba korábban betelepült partnerek is nagy beruházásokat hajtottak végre: a Schaeffler-csoporthoz tartozó FAG Magyarország Ipari Kft. 25 milliárd forintból megva­ lósult új csapágygyára 500 munkahelyet hozott létre Debrecenben, a Richter Gedeon Nyrt. biotechnológiai beruházása látványosan a befejezéshez közeledik.

2020. május

A technológiai parkban több mint 50 milliárd forintnyi fejlesztés valósult meg tavaly. A Xanga az épülő BMWgyár beszállítóinak, de a város iránt érdeklődő más ipar­ ágak képviselőinek is előkészített infrastruktúrával jól ellátott, több tízezer négyzetméteres fejlesztések megva­ lósításához alkalmas területet kínál itt. A Xanga-csoport új fejlesztési helyszíne a Debreceni Déli Ipari Park. Ezen a területen Debrecen önkormányzatával, valamint a város tulajdonában lévő EDC Debrecen Nonprofit Kft. gazdaságfejlesztési társasággal szorosan együttműködve dolgoznak. – A cégcsoport ezen a helyszínen is jelentős fejlesztéseket tervez, elsősorban azoknak a termelő cégeknek az igényeit szeretnénk kielégíteni, amelyek kívánságaik szerint megépített csarnokokat kívánnak majd bérbe venni – indokolta a több ezer négyzetmé­ ternyi területvásárlást Herdon István.

A Xanga körül az elmúlt években kialakuló startup ökoszisztéma is jelentős fejlődésen ment keresztül.

A Startup Campus fontos piaci szereplő lett, figyelembe véve különböző országos accelerator és inkubációs prog­ ramjait. Külföldön, Londonban, Berlinben jól működnek az irodák, ebben az évben nyitás várható Kolozsváron, az év második felében pedig az USA-ban, a keleti parton.

Magyarországon elsősorban Budapesten erős az aktivitás, sikeres és folytatódik a Startup Campus BME, illetve Debrecenben és Győrben is indulnak hasonló accelerator programok. Bevásárolták magukat a győri székhelyű Quantum Leap inkubátorba, továbbá bővültek a buda­ pesti Millenárisban, ahol közösségi irodát és rendezvény­ tereket működtetnek.

Tavaly elkezdődött, és folyamatban van a cégcsoport átstrukturálása. A fejlesztések hátterének megteremtése céljából a Xanga Ventures Zrt. privát tőkealapkezelő stra­ tégiai pozícióba kerül (ez egy 15 milliárd forintos alapot kezel), de a Xanga-csoport fejlesztései idén feltöltik az első Debreceni Iparfejlesztési Alap befektetési lehetőségeit, ezért folyamatban van az új alapok létrehozása. A cégcso­ port a jövőben jó néhány új privát tőkealap létrehozásával fedezi több helyszínen zajló fejlesztéseinek pénzügyi hátterét – indokolta az átstrukturálást Herdon István, aki nem titkolja: a cégcsoport tárgyal bizonyos projektek tőzsdei bevezetéséről, folyamatosan vizsgálja ennek lehetőségét.

Agrárközgazdászként

szerzett

diplomát,

amelyet

31.

36,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

7,2 10,5 14 18 20 22 28 30,8

Életút (58) a

Nem­zetközi

Bankárképző Központ diplomájával egészített ki. Több mint húszéves tapasztalattal rendelkezik a kockázatitőke-befektetés terén. Alapító tulajdonosa és vezérigazgatója a Xanga Investment & Development Group (XID) kockázatitőke-befektető cégcsoportnak, amely az 50 legdinamikusabban fejlődő cég közé tartozik Magyarországon. 2015-ben Az év gazdasági szakemberének választották Debrecenben.

•

59

32.

Tiborcz István Ingatlanbefektetések, ingatlanfejlesztés

A

Tiborcz István tulajdonában lévő BDPST Group sikeres 2019-es évet tudhat maga mögött. A cégcsoport Budapesten és vidéken egyaránt aktív, sőt MILLIÁRD a tervek között a nemzetközi piacra történő kilépés is szerepel, ehhez elsősorban a régió országaiban keresik az üzleti lehetőségeket.

Vagyon A BDPST Group eszközállománya – ezzel alakulása a 100 legértékesebb magyar társaság ligájába (milliárd forint) emelve a cégcsoportot – az elmúlt év végén 35 2019 már megközelítette a 30 milliárd forintot.

Az elsősorban leromlott állapotú, műem­ léki védettség alatt álló ingatlanok felújítá­ sára és turisztikai-szállodai funkcióval való megtöltésére specializálódott ingatlanfej­ lesztő és -forgalmazó cégcsoportnak mind Budapesten, mind vidéken számos projektje van jelenleg is kivitelezés alatt: első beruhá­ zása, a turai Schossberger-kastély teljes befolyáskörű rekonstrukciója az idén fejeződik barométer 15 be. A volumenében is jelentős, komplex felújítást követően rendezvényhelyszínt és hotelt üzemeltetnek majd a kastélyban, Botaniq márkanéven.

A BDPST Grouphoz köthető a pesti bel­ város egyik jelentős szállodai projektje is, a Vörösmarty tér szomszédságában. Az egy­ kori Mahart-, valamint a Futura-házat is átölelő épület­ tömb a felújítást követően ötcsillagos design hotelként működik majd, illetve exkluzív lakások, éttermek és üzlethelyiségek is helyet kapnak benne.

A belvárosban található a BDPST Group egy másik fejlesztési projektje, itt a Szabadság téri Adria-palotát újítják fel. Részben a cégcsoporthoz tartozik az Andrássy út 116. alatt található egykori Weiss Manfréd-villa, amelyet butikhotellé alakítanak; a beruházás várhatóan 2020 végén fejeződhet be.

A BDPST Group kiszállt viszont az Appeninn Nyrt.-ből; a cégcsoport idén áprilisában jelentette be, hogy értékesíteni kívánja a tőzsdén jegyzett ingatlan­ befektető és vagyonkezelő társaságban meglévő 29,30

35,8

Bársony Bence

BECSÜLT VAGYON:

Életút (34) Szombathelyen született, a város életében évtizedek óta meghatározó szerepet betöltő orvos családban. A pécsi Ciszterci Rend Nagy Lajos Gimnáziumában érettségizett. Jogi diplomáját a Károli Gáspár Református Egyetemen szerezte. 2015-ben hozta létre ingatlanfejlesztéssel és -for-

százalékos üzletrészét. A döntést Tiborcz István azt követően hozta meg, hogy az Appeninn Nyrt. a Club Aliga és egy balatonfüredi kikötő fejlesztéséhez vissza nem térítendő állami támogatásokra pályázott. Az okról a BDPST Group minősített többségi tulajdonosa azt nyilatkozta, hogy be kívánja tartani korábbi ígéretét, miszerint nem lesznek üzleti érdekeltségei állami vagy önkormányzati tenderekkel érintett területen.

A BDPST Group társadalmi felelősségvállalási tevékenysége, például a Bókay Gyermekklinikáért Közhasznú Alapítvánnyal való együttműködése is tovább erősödött 2019-ben, a jelenlegi koronaví­ rus-világjárvány közepette pedig a cégcsoport a hazai egészségügyi intézményeknek történő rendszeres ado­ mányozással támogatja a pandémia elleni harcot.

A BDPST Group a Semmelweis Egyetemet légzésvédő maszkok, az Uzsoki Utcai Kórházat lélegeztetőgépek, a Szent Imre Kórház újszülöttosztályát pedig lélegezte­ tőgépek, infúziós pumpák és betegőrző monitor beszer­ zésében segítette az elmúlt hetekben.

galmazással, valamint szállodaüzemeltetéssel foglalkozó vállalkozását, a BDPST Groupot, amely a magyar turisztikai, iroda- és lakáspiacon egyaránt jelen van. A csoport holdingcégének azóta is többségi tulajdonosa.

2013 óta házastársak Orbán Ráhellel, két lányuk van.

60 •

2020. május

Vida József

©Pictorial Collective

Pénzügyek, média, befektetések

T

öbb mint húsz éve dolgozik a pénzügyi szek­ torban, emellett pénzügyi befektetőként tavaly a médiában is megjelent, de az építőiparnak, a turizmusnak és az ingatlanfejlesztéseknek is aktív sze­ replője. Az elmúlt években az általa irányított Takarék Csoport a korábbi, közel 120 takarék egyesülésével létrehozta Magyarország egyik legnagyobb bankját, az egységes Takarékbank Zrt.-t. Vida József a Takarék Csoport központi bankjának, a MTB Zrt.-nek és az új Takarékbank Zrt.-nek az elnök-vezérigazgatója, vala­ mint a Takarék Jelzálogbank Nyrt. elnöke. Megbízatásai mellett tulajdonos is több, a Takarék Csoporthoz tar­ tozó társaságban.

A média világába kifejezetten pénzügyi befektető­ ként érkezett. Tavaly tavasszal az érdekeltségébe tartozó Abraham Goldmann Bizalmi Vagyonkezelő Zrt. meg­ vásárolta a TV2 Média Csoport Zrt.-t, illetve 14 csator­ nából álló médiaportfólióját. A korábban Andy Vajna irányítása alatt működő társaság értéke – nyereséges működés mellett – 70–100 milliárd forint körül van.

Szintén jelentős értéket képvisel a tévéműsorok gyártá­ sával foglalkozó IKO csoport, amelyet Rákosi Tamástól vásárolt meg, illetve a legjelentősebb hazai reklámértéke­ sítő cégcsoport, az Atmedia Kft. Ez utóbbit a Hunmedia Befektetési Zrt.-n keresztül vette meg. Az Atmedia

2020. május

a közmédia mellett összesen 44 tévécsatorna reklám­idejét értékesíti. (Ennek is Rákosi volt a résztulajdonosa.)

Az irányítása alatt álló Takarék Csoport értékét a szak­ értők 260–290 milliárdra tak­ sálják. A csoport a folyamatos fejlődés és terjeszkedés mellett profiltisztításba kezdett – első lépésként tavaly decemberben a Diófa Alapkezelő Zrt.-t adták el Jellinek Dánielnek.

Vida József az Opus Global Nyrt. igazgatóságának tagja és a STATUS Capital Koc­ kázati Tőkealap-kezelő Zrt. felügyelőbizottságának elnöke.

Mindezeken felül saját vagyon­ kezelő cégeket is irányít, ezek a turizmustól az ingatlanforgal­ mazásig széles skálát fognak át.

Szabadidejében saját tanyáján gazdálkodik, kutyákat és lovakat tenyészt, és a filmes szakmába is belekóstolt.

Társproducere volt a Széchenyi Zsigmondról szóló természetfilmes dokumentumfilmnek, és jelenleg is több filmes tervet készít elő. A Magyar Ebtenyésztők Országos Egyesületeinek Szövetsége (MEOESZ) fel­ ügyelőbizottságának elnöke 2000 óta, elnöki teendőket lát el a Leonbergi Ebtenyésztők Országos Egyesületének, valamint a Magyarországi Hovawart Ebtenyésztők Országos Egyesületének élén.

33.

35,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

Életút (47) Eredetileg szakács végzettséggel rendelkezik, de már az 1990-es években megjelent a takarékszövetkezeti szférában. Közgazdász, diplomáit a Pécsi Tudományegyetem, a Szent István Egyetem

és

az

Université

Paris

X-Nanterre

hallgatójaként szerezte. A Szentgál és Vidéke Takarékszövetkezetnél

került

vezetői

beosz-

tásba, majd ő vezette a legjelentősebb tíz dunántúli takarékszövetkezet egyesülését, amelyből a B3 Takarék Szövetkezet alakult. Ma is Bicskén él és gazdálkodik.

•

61

35,4

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

10 12 13 15 15,5 18,3 20,8 23 27,3 31,3

Orvosi műszerek gyártása

H

árom éve lépte át elő­ ször a 30 milliárdos árbevételi szintet a 77 Elektronika, tavaly pedig már 31,5 milliárd forintot értek el. Az eredmény a 2018-ashoz hasonlóan meghaladta a 4 mil­ liárd forintot, ami azért figye­ lemre méltó, mert 2019-ben erősödő piaci versennyel kel­ lett számolniuk.

Az igazi áttörést jelentő, UriSed néven futó vizelet­ analizáló berendezésből ugyan az előző évinél több, 2300 hagyta el a gyártósort, de a külföldi konkurencia árleszo­ rító hatása miatt ezeket csak a korábbinál alacsonyabb áron tudták értékesíteni. Kétszer ennyit gyártottak a kisállatok vizsgálatára kifejlesztett egy­ szerűbb berendezésből, amelynek legnagyobb felvevő­ piaca továbbra is az USA. A cég az éves árbevétel 8 százalékát (!) fordítja kuta­ tás-fejlesztésre, és már elkészült az UriSed berendezések új, korszerűbb típusaival. Ezeket a következő két évben dobják piacra.

A Zettwitz Sándor és családja által birtokolt és irá­ nyított vállalkozás termékei a világ 100 országában találhatók meg. Két éve jelentek meg a SmartTester gyorsteszt­olvasó készülékkel, másik újdonságuk egy Lab-on-a-Chip eszköz, amelynek piaci beve­ zetésén most dolgoznak. Ez utóbbi egy orvosok, Németh András Péter

34.

Zettwitz Sándor

Életút (85) A Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett gépészmérnöki diplomával fejlesztőmérnökként helyezkedett el, majd a Nikex külkereskedelmi vállalatnál dolgozott. Ezt követően Milánóban volt kereskedelmi titkár, utána a Technoimpex külkereskedelmi vállalathoz került. 1983-ban hozta létre a Technoital nevű céget Olaszországban. Később a Technoimpex keres-

rendelők és mentősök számára kifejlesztett beren­ dezés, amelynek négy, továbbfejlesztett változata tíz biomarkert képes olvasni.

A 77 Elektronika termékeinek döntő többségét, 83 százalékát exportálja budapesti és balatonfüredi üze­ méből. A hagyományos piacok mellett Dél-Amerika, a Távol-Kelet és Afrika jelentősége is növekszik. Ez utóbbi országokba például egyéni vércukormérő eszkö­ zöket exportálnak. A felívelést jól mutatja, hogy a tavalyi oda irányuló kivitel felét már idén január-februárban teljesítették. A cukorbetegeknek nagy segítséget jelentő vércukormérőkből továbbra is évente 65-70 ezret adnak el, ez a magyar piac háromnegyedét jelenti.

A 720 főt foglalkoztató 77 Elektronikát éppen úgy a család tagjai irányítják, mint a balatonfü­ redi borászatot, utóbbit Zettwitz Sándor unokája és annak férje vezeti. A Zelna márkanéven forgalma­ zott borokból évente 65-70 ezer palack kerül a boltokba és az éttermekbe.

kedelmi igazgatója volt, majd megalapította a 77 Elektronikát, amelynek azóta is vezetője. A cég irányításában családtagjai is részt vesznek.

62 •

2020. május

Scheer Sándor

35.

Ingatlanfejlesztés, építőipar, kereskedelem

C

Bartos Gyula

soportszinten 185 milliárd forintos árbevételt értek el tavaly a Scheer Sándorhoz kapcso­ lódó építőipari vállalkozások, a minden idők rekordjaként értelmezhető forgalomból 177 milliárd

jutott a hazai építőipar vezető cégére, a Market Zrt.-re.

A Garancsi Istvánnal közösen tulajdonolt cégcsoport 2019-es eredménye meghaladja a 7,2 milliárd forintot.

A megbízások 72-73 százaléka érkezett a verseny­ szférából, a bevétel felét nagy ipari projektek, gyárés üzemépületek, valamint szállodák adták. Csak összehasonlításként: 2014-ben a forgalom még 50 mil­ liárdot tett ki (más gazdasági, illetve építőipari környe­ zetben). Scheer Sándor különösen büszke arra, hogy az akkori és a mai létszám az anyavállalatnál közel ugyan­ akkora. A zászlóshajó cég, a Market mellett öt-hat erős leányvállalat végzi a beruházásokat, az összes létszám 1150 fő, ebből 420-an tartoznak a Market állományába.

A jelenleg is folyó építkezések közül messze a legna­ gyobb a Kopaszi-gáton, Dél-Budán épülő BudaPart; itt új városrész születik, kereskedelmi egységekkel, irodaés lakóházakkal, az összberuházás értéke tíz év alatt meg­ haladja a 400 milliárd forintot. A már megkezdett nyolc ottani projekt mellett idén további kettő indul, emellett igazi kihívás Budapest első valódi magasháza, a Mol Campus építése. A nagyberuházások közül kiemelkedik 2020. május

még a debreceni BMW-gyár: ők végzik a terület előkészí­ BECSÜLT VAGYON: tését, felhúzzák a felvonulási épületeket, valamint az első gyártócsarnok építését is elnyerték. Nagyon fontos fel­ adatuk az OTP központi irodaházának tető alá hozása MILLIÁRD Budapest XIII. kerületében. A Pepco százezer négyzetmétert meghaladó logisz­ tikai raktára után a Jysk dán bútorke­ Vagyon reskedő cég hasonló méretű logisztikai alakulása raktárának építését kezdik meg. (milliárd forint) Az elmúlt időszakban több szállodát 6,3 2015 fejeztek be – köztük a Párisi Udvarban lévő ötcsillagos szállodát –, most négy 7,3 2016 budapesti és vidéki hotelen dolgoznak 13 2017 a Market szakemberei.

2018 21,2 Nem kis meglepetés volt, amikor 2019 28,3 az üzletember egy éve bejelentette, hogy a Leones QSR nevű cégén keresztül megvette a McDonalds magyarországi hálózatát. Máris számos fejlesztés kez­ dődött el: a gyorsétteremlánc tavaly Magyarországon egy egységgel bővült, és hetet átépítettek, idén öttel gyarapszik a hálózat, 25-öt pedig felújítanak.

A magyar „Meki” tavalyi forgalma 77 milliárd forinttal szintén rekordot befolyásdöntött.

26 barométer Scheer Sándor ezek mellett Pesten és Budán jelentős ingatlanbefekteté­ sekkel rendelkezik. Ez utóbbi városrész emblematikus szállodája lett a Vár alatt másfél éve megnyitott butikhotel, a Clark Hotel, amelynek felerészben tulajdonosa. Wáberer Györggyel közös cégük fejlesztette a budai HillSide irodaházat, és együtt vették meg az egykori Radetzky laktanyát is a Bem téren.

35

Életút (54) Építőmérnöki

szerzett

1987-ben,

majd a Novolit Építőipari Rt.-nél

diplomát

helyezke-

dett el. A Marketet 1996-ban alapította Tóth Csabával közösen, ötmillió forint kezdőtőkével.

Benzinkutakkal és áruházakkal kezdtek, majd egyre jelentősebb épületeket építettek. A cégbe 2002-ben szállt be a Wallis, amely 51 százalékos tulajdonrészt birtokolt 2014-ig, ezt vásárolta meg Garancsi István. Scheer Sándort 2014-ben Az év ingatlanpiaci személyiségének választották.

•

63

36.

34

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

26 33 32,5 33,5 30,5

Nyerges Zsolt Agrárium, befektetések

A

z üzleti élettől az elmúlt években fokozatosan visszavonult, az egykor Simicska Lajossal közösen birto­ kolt és irányított cégek eladásáért kapott tőkét fektette be itthon és külföldön. Egyetlen megma­ radt jelentős vállalkozása a DPMG Dél-Pest Megyei Mezőgazdasági Zrt. (az egykori Ceglédi Állami Tangazdaság), amelynek irányítá­ sában személyesen is tevékeny részt vállal. A DPMG az ország öt legje­ lentősebb földterülettel rendelkező cége közé tartozik, összesen 13 ezer hektáron gazdálkodik. A vállalkozás tavalyi árbevétele megközelítette a 7 milliárd forintot, az EBITDA pedig egymilliárdos nagyságrendet ért el. A cégcsoport eszközértéke igen jelentős, mintegy 12 milliárd forint.

A gazdálkodás erdőterületen, vala­ mint legelőkön és szántóföldön zajlik, ezek mellé jelentős állattartó tevékenység társul. Minden évben több száz millió forintot fordítanak fejlesztésre, idén például 1500 anyakocát vásárolnak. Folyamatban van a Szolnoki Sportcentrum átadása, amiről 2019-ben állapodtak meg. Nyerges Zsolt tavaly márciusban jelentette be, hogy a tiszaligeti sportközpontot, illetve az irányítása alatt álló csapatokat a városnak ajándékozza. Első lépcsőként a sportlétesítményeket adja át, majd a klubok és az után­ pótlás is Szolnok városához kerülnek. A központ bőví­ tésére és korszerűsítésére az elmúlt években több mint 5 milliárd forintot fordított az üzletember, akinek egy­ aránt fontos a szolnoki vízilabda, a kosárlabda és a foci.

Az élsport mellett itt van a hazai vízilabda-utánpótlás

legjelentősebb bázisa, több mint 400 fiatal sportol szol­ noki színekben a helyi uszodakomplexumban. Nyerges Zsolt továbbra is szívén viseli szülővárosa sportéletét.

Az elmúlt években több hazai és külföldi ingatlanbe­ fektetést valósított meg – Bécsben, Londonban is vásá­ rolt lakásokat –, amelyeket külföldi és magyarországi cégekben fogott össze.

Életút (53) A

szolnoki

érettségizett

Verseghy

Tudományegyetem Karán

Ferenc

1986-ban,

diplomázott

Állam-

Gimnáziumban

majd és

1992-ben.

a

Szegedi

Jogtudományi Ügyvédi

karri-

erjét Szolnokon kezdte, 1994-től lett önálló ügyvéd. Szolnok sportéletének legjelentősebb támogatója.

64 •

2020. május

Vagyonvédelem koronavírus idején Bizalmi vagyonkezelés új utakon Talán nem blaszfémia Gabriel García Márquez regényére (Szerelem a kolera idején) utalni, amelynek a vagyonkezelést tekintve két időszerű üzenete is van: egyrészt az élet még járvány idején sem áll meg, másrészt sose késő.

A

koronavírus-járvány egész bizonyosan átala­ kítja a világgazdaságot. Könnyen lehet, hogy a megnyúlt ellátási láncok rövidülnek, a fejlett világ bonyolult szerkezetű gazdaságai hazaviszik a terme­ lést, és a megszokott tényezők mellett általánosságban is hangsúlyosabbá válik a stratégiai szintű kockázatok kezelése az üzleti döntéseknél.

Nemzetközi együttműködésben

Ma még nem látható, hogyan hatnak a változások a nem­ zetközi pénzügyi rendszerek működésére, az Apelso Trust Zrt. elmúlt hónapokban szerzett tapasz­talatai alapján azonban egészen bizonyosnak tűnik, hogy a vagyonok eredetének nyomon követésével, a rejtett jövedelmek megadóztatásával, illetve a pénzmosás, valamint a terro­ rizmus finanszírozásának megakadályozásával kapcso­ latos nemzetközi együttműködés tovább mélyül. Ilyen körülmények között még értékesebbek az olyan eszközök, melyek a szabályozásnak megfelelve nyújtanak védelmet a törvényes úton szerzett vagyonok számára.

Hazai tőke védelme új eszközökkel A magyar trust, vagyis a bizalmi vagyonkezelés, illetve az azt kiegészítő vagyonkezelő alapítvány bevezetésének célja – többek között – épp az volt, hogy a hazai tőke védelme a nemzetközi mintákba illeszkedő, új eszkö­ zöket kapjon. A szabályozás lényeges elemei várhatóan változatlanok maradnak, így alkalmazásuk jól tervez­ hető, és az évek alatt gyarapodó tapasztalat folyamatosan

2020. május

PROMÓCIÓ

gazdagítja a lehetséges felhasználási módok tárházát.

Az elmúlt években egyre inkább tudatosult a bizalmi vagyonkezelés szerepe a vagyonos hazai családok és köz­ vetlen szakértőik körében, így egyre komplexebb hazai és nemzetközi megoldások kidolgozására kérték fel az Apelso Trust Zrt. szakembereit is. Miközben az alap­ vető megoldások és azok közvetlen előnyei már elég jól ismertek, még mindig „végtelen a tér, mely munkára hív”.

Nemzedékek és nemzedékváltások Törekszünk felhívni ügyfeleink figyelmét arra, hogy a családi feszültségektől mentes, a kockázatokat észsze­ rűen kezelő, jogszabályszerű és üzletileg hatékony műkö­ déshez milyen további működési modellek alkalmazása lehet szükséges. Fontos, hogy az ajánlott megoldás megfeleljen a család adott helyzetének, a vagyonke­ zelés során a menedzsmentszerepek megosztása illesz­ kedjen a családtagok közötti valós viszonyokhoz, illetve az egyes nemzedékek megfelelő részt vehessenek a család vagyoni ügyeinek intézésében, felkészülve a következő nemzedékváltásra.

Vagyonkezelés – hosszú távon

Egyre több ügyfelünkkel alakítjuk ki tágabb, „family office” jellegű együttműködésünket, írjuk meg közösen a családi alkotmányt, és vállaljuk át a napi vagyonkezelési feladatokat. Mindeközben – mint a kertben álló öreg tölgy – majd’ mindent (meg) látunk, és fel is tesszük a családi kockázatokra irá­ nyuló – néha sajnos kényelmetlen – kérdéseket is.

A bizalmi vagyonkezelő egyik legfontosabb felelős­ sége, hogy a vagyonrendelő céljainak elérését hosszú távon, minden külső és belső tényezőtől független módon támogassa, így biztosítva a családi vagyon biz­ tonságos fennmaradását.

• dr. Antall György Partner

•

65

Ináncsy Miklós és családja

37.

Turizmus, ingatlanfejlesztés, agrárium

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

12,1 12,6 13,3 14 14,5 15,4 16,3 24,3 29,3

I

dén nyáron befejeződik az Allure lakópark építkezése. Az egykori Közvágóhíd területén több cég is fejleszt, ezek évekkel ezelőtt Ináncsy Miklóstól vásárolták meg a területet. Az összesen 14,5 hektárból végül 1,7 hektáron húzták fel az Allure épületeit, mintegy 16 milliárd forintos beruházással. Az 530 lakást mind egy szálig eladták, és már új fejlesztésekre koncentrálnak.

A régi Közvágóhíd épületeinek fejlesztésére meg­ kezdődtek az előkészületek.

A család tagjai által irányított hajdúszoboszlói szálláshelyek tavaly is remek évet zártak, hazai, illetve a környező országokból érkező turisták töl­ tötték meg a szobákat. A fürdővárosban működő hotelek és vendégházak közül idén elkezdik az Inn Hotel átalakítását. Tervben van egy új négycsil­ lagos minőségi szállodakomplexum kialakítása.

Az ingatlanfejlesztéseket Ernő fia felügyeli; a szomszédos Debrecenben, az egyetemhez közeli részen, egyedülálló luxuslakások átadásával szá­ molnak 2021 végén.

Kovács András

33,5

BECSÜLT VAGYON:

Életút (70) A mezőgazdasági technikumot 1968-ban végezte el Mátészalkán, a Debreceni Agrártudományi Egyetemen agrármérnöki és üzemgazdasági szakmérnöki képesítést, a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen 1980-ban doktori címet szerzett.

Agronómusként, majd elnökként is dolgozott szatmári a

termelőszövetkezetekben.

Szabolcs-Szatmár-Bereg

Megyei

1984-ig Húsipari

A 380 hektáros családi birtokon sokrétű gazdálkodás folyik. Tavaly 50 hektáron diófa ültetvényt telepítettek, és még 20 hektár előkészítése zajlik. Fia szíve csücske az Angyal Borászat, amelynek termékei kiemelkedő sikereket értek el rangos borversenyeken. A saját tulaj­ donban lévő 30 hektáros szőlészet a felvásárolt szőlővel együtt biztosítja egy új palackozó kapacitásának kihasz­ nálását, jelenleg évi 200 ezer palackot töltenek meg itt. Boraik a magyarországi boltok mellett már több országban megtalálhatók a polcokon.

Vállalat kereskedelmi és felvásárlási igazgatóhelyettese, 1987-ig a Tolna Megyei Húsipari Vállalat kereskedelmi

igazgatóhelyettese

volt,

azóta

a Budapesti Húsnagykereskedelmi Közös Vállalat vezérigazgatója. A vállalatot az 1990-es években vásárolta meg a felszámolótól. 2006-ban rövid ideg az FTC elnöke volt.

66 •

2020. május

Varga Károly

Építőipar, feldolgozóipar, szolgáltatások

H

a másutt nem, akkor a határon túli magyar foci támogatói között megtaláljuk a nevét.

A sepsiszentgyörgyi Sepsi OSK focicsapatának többségi tulajdonosa amúgy szinte „láthatatlan” – vagy legalábbis annak tűnik a cégadatokból. Gyermekkori barátjával, Szíjj Lászlóval közös, többnyire építőipari vállalkozásai tavaly év végén jelentősen átalakultak. (A vagyonelemek szétszálazása már négy éve elkezdődött a Duna Aszfalt Kft., a Magyar Vakond Kft. és a Hódút tulajdonosi körének átalakításával, de a folyamat, úgy tűnik, tavaly véget ért.)

A cégnyilvántartás adatai szerint 2019 novemberében Varga Károly ugyanazon napon kilépett minden, Szíjj Lászlóval közös cégéből, ezzel egy időben Szíjj is kilé­ pett egy kommunikációs tanácsadó cégből, ahol Varga Károly maradt az egyedüli tulajdonos.

De nézzük a részleteket! A mélyépítéssel foglalkozó Magyar Vakond Kft. tulajdonosi köréből az említett napon lépett ki, de a cég 2018-as, 13 milliárd forint árbevétellel záruló üzleti éve után megszavazott 3 milli­ árdos osztalékból a rá eső részt tavaly vélhetően felvette.

Hasonló forgatókönyv szerint alakult a Hódút Freeway Aszfaltkeverék Gyártó és Építő Kft. tulajdonosi szerke­ zete. Itt Varga Károly magánszemélyként 25 százalékos tulajdonos volt, és a 2018-as évben elért eredményből 1,5 milliárd forintos osztalékot szavaztak meg – az árbe­ vétel 26,5 milliárd volt.

A Hódútban (teljes nevén Hódmezővásárhelyi Útépítő Kft.) a Magyar Vakond Kft.-n keresztül volt érdekeltsége, ez a vállalkozás 68 milliárd forintos for­ galom mellett 3 milliárdos adózás előtti eredményt ért el. Az osztalék mértékéről a társaság taggyűlése nem határozott.

Novemberben kilépett a Vakond Via Építő és Szolgáltató Kft.-ből is, a jelenlegi tulajdonosok itt ugyancsak a Magyar Vakond, a Duna Aszfalt és Szíjj László. A tulajdonosi szerkezet a Vakond Via esetében is hasonló volt, ebben szintén 25 százalékos tulajdonos

volt Varga Károly tavaly novemberig. Az árbevétel 28 milliárd, az adózás előtti eredmény 2 milliárd forint volt, ez utóbbiból 1,5 milliárdot osztalékként kifizettek.

A cégek szétválasztásának indokáról így nyilatkozott Szíjj László a Magyar Építőknek: „Ahogyan az lenni szo­ kott, részben az élet, részben a szükség. Varga Károllyal harminc éve kezdtük a vállalkozói tevékenységet, így hozzászoktunk, hogy a racionális döntéseket minden esetben időben kell meghozni, mielőtt a kényszer köve­ telné ki azokat. Bár a Duna Csoport Magyarországon jelentős méretűnek számít, a nagy európai építőipari vállalatoknál még jóval kisebbek vagyunk. Úgy láttuk, hogy mivel minden vállalatunk versenyképes, így elér­ kezett az idő, hogy egy összevonással jelentősen növelni tudjuk a versenyképességét a csoportnak.”

A vételár az üzleti titok kategóriába tartozik, de az Szíjj nyilatkozatából is kitűnik, hogy a kivásárláshoz a Duna Aszfalt külső finanszírozási forrást is igénybe vett.

A bonyolult kereszttulajdonlással működő építőipari cégháló „megtisztitását” követően Varga Károlynak két cége maradt: a T-Faktor Kommunikációs és Gazdasági Tanácsadó Kft. és a Poliol Pet Packaking Kft. Ez utóbbi műanyag-feldolgozással foglalkozik, székhelye Lakitelek, éves árbevétele megközelíti az egymilliárd forintot. A céget tavaly év végén vásárolta meg két magánszemélytől. Csekély, mindössze 2 százalékos részesedést szerzett 2019-ben Mészáros Lőrinc Talentis Group Zrt. nevű cégében, amely a felcsúti milliárdos tőzsdén nem jegyzett vállalkozásait fogja össze.

38.

33

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

23 26,5 39 43 46

Életút (58)

Varga Károly, Szíjj Lászlóhoz hasonlóan, kerüli a nyilvánosságot; cégeik azonos tiszakécskei székhelyre vannak bejegyezve, de a sajtóhírek szerint leginkább Budapesten élnek és dolgoznak. Az üzletemberek gyerekkoruk óta ismerik egymást, első cégüket, a Vakond Kft.-t 1991-ben hozták létre, ennek jogutódja a közmű- és vízvédelmi munkákat végző Magyar Vakond Kft.

Idén először •• hangzó 100 Leggazdagabb!

Magazinunk vásárlói díjmentesen letölthetik vagy meghallgathatják a 100 Leggazdagabb magyar 2020 teljes írott anyagát! Reklámok nélkül!

Egyszerűen: látogasson el a www.a100leggazdagabbmagyar.hu oldalra vagy olvassa be a mellékelt QR-kódot. Ezt követően választhat: letölti, vagy meghallgathatja magazinunk hanganyagát.

Egyszerű hozzáférés! Kövesse az alábbi útmutatót!

• Keresse fel honlapunkat (a100leggazdagabbmagyar.hu) vagy olvassa be az alábbi QR-kódot telefonjával.

• Kattintson a hanganyagok valamelyikére.

A megnyíló új oldalon tudja online meghallgatni vagy letölteni a podcastet.

Balogh Levente

39.

Élelmiszeripar, befektetések

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

68 •

5 8 8,6 9,5 11,2 14,5 15,5 16,2 18 18,4 21 22,5 26,5 34

S

zentkirályi Magyarország néven működik az a vállalatcsoport, amelyet a Mattoni 1873 -at (korábbi nevén KMV) kezében tartó olasz Pasquale család és Balogh Levente hozott létre. A két tulajdonos 2018-ban vásá­ rolta fel a Pepsi termékek magyarországi gyártásával és forgalmazásával foglalkozó céget, létrehozva Magyarország egyik meghatározó élelmiszeripari szereplőjét.

A vállalatcsoport több mint 600 munka­ vállalót foglalkoztat, és két magyarországi üzemmel rendelkezik.

A Szentkirályi Magyarország 2019-ben is terven felül hozta az eredményeket, miután a cégcsoport – enyhén csökkenő piacon – növelni tudta értékesítését és részesedését. A cég rendületlenül uralja a hazai ásványvízpiacot. Balogh Levente tájékoztatása szerint a vállalat 2019-ben is értékesítési rekordot döntött. Ehhez két tényező járult hozzá: egyrészt a márkázott termékek évek óta tartó intenzív térnye­ rése – a Szentkirályi márka dominanci­ ájának további erősödése, a Theodora, a Nestlé Aquarel, a Magnesia márkák töretlen népszerű­ sége –, másrészt a megújult Emese ásványvíz rendkívül sikeres újbóli bevezetése.

Jelentős fejlesztés a társaságnál 2018-ban zajlott: 7 millió euró értékű, önerőből megvalósult beruhá­ zást adtak át a szentkirályi telephelyen. Ezzel a gyártói kapacitás a duplájára növekedett, de már látszik, hogy további fejlesztésekre van szükség a kereslet kielégítése érdekében.

Családi öröksége a már több mint 30 éve működő Vitapress Kft., amely 52 országba exportál zsugorfó­ liás gyermekpezsgőket. A tavaly 1,1 milliárd forintos forgalmat realizáló társaságnál komoly k+f tevékenység folyik, a tartósítószereket kívánják kiváltani természetes összetevőkre.

Az üzletember tavaly kiszállt ingatlanpiaci befekte­ téséből, eladta egy belvárosi érdekeltségét Budapesten, mert bevallása szerint nem szereti azokat a dolgokat, amelyeket nem tud befolyásolni.

Balogh Levente a feltörekvő vállalkozókat is támo­ gatja: az RTL Klub Cápák között című produkciójában mentorként, zsűritagként és befektetőként segítette start­upok elindulását, a nyáron pedig létrehoz egy gaz­ dasági tanácsadó irodát Budapesten.

Hargitay Olivér

32

BECSÜLT VAGYON:

A gazdasági sikerek mellett kiemelt hangsúlyt helyez a környezetvédelmi kérdésekre, így élharcosa annak, hogy az ásványvíz- és üdítőital-ipar valósítsa meg első­ ként az úgynevezett körforgásos gazdaságot. Állítja: a PET-palack az egyik leginkább környezetbarát cso­ magolási forma, hiszen alapanyaga gyakorlatilag végte­ lenségig újrahasznosítható, újra és újra PET-palackok készülhetnek belőle.

Életút (51) A Kertészeti és Élelmiszeripari Egyetem nagykőrösi

kihelyezett

tósító

technológus

tagozatán

élelmiszer-tar-

üzemmérnöki

diplomát,

majd marketingközgazdász képesítést szerzett.

Az egyetem elvégzése után édesapja cégénél, a Szentkirályi elődjének tekinthető, ma is működő, szörp- és üdítőgyártással foglalkozó Vitapress Kft.-nél üzletkötőként és raktárosként is dolgozott. 1995-től a családi vállalkozás kereskedelmi és marketingvezetője. 2003-ban megalapította a Szentkirályi Ásványvíz Kft.-t. Versenyszerűen cselgáncsozott, évekig a sportból is élt.

2020. május

Boros József és családja Ingatlanfejlesztés, vendéglátás

A

MTI/Czeglédi Zsolt

jó tavalyi év után alapjaiban rázta meg a korona­ vírus-járvány Boros József debreceni vendéglá­ tó-birodalmát. Az Arany Bika szálloda étterme naponta több száz vendéget fogadott éveken keresztül, a vírus és a korlátozások elterjedésével ez a forgalom 80 százalékkal csökkent.

A szálló rekonstrukciója óriási, több milliárd forintba kerülő feladat; könnyebb lenne újat építeni, mint a régi, műemléki védettségű épülettömböt újjávarázsolni, szigetelni. A házgyári elemekből néhány évtizeddel ezelőtt összeállított „új” tömb egyetlen társtulajdo­ nosát, a férfi-női fodrászatot és kozmetikát működ­ tető szövetkezetet március első napjaiban kivásárolta Boros József. Így maradt az önkormányzattal történt

2020. május

elvi megállapodás valóra váltása, a Bika-tömbben lévő Bartók Terem és a kamaraszínházi épületrész tulajdon­ jogának rendezése.

A vállalkozó családi okból eladta az Óbester szál­ lodát és éttermet, és bizakodva kezdte az idei esztendőt.

Telt házas forgalom, hetekre-hónapokra előre lekötött esküvők és rendezvények a Debrecentől húsz kilométerre, a gyógy- és termálvi­ zekben gazdag alföldi régió közepén, Nyíradony-Tamásipuszta településen megépített Borostyán Med Hotelben jelentették a bizakodás alapját – ami most a gyógyászati központ kínálta szolgáltatá­ sokra szűkült.

Az egykori Debreceni Dohánygyár területén lévő Lion Center irodaház 7300 négyzetméteres új irodaháza megtelt, de egy másik épület nagy bérlője elköltözött, így 4300 négyzetméter egyelőre üresen maradt. Itt is nagyot ütött a koronavírus a város egyik legnépszerűbb vendéglátó egységének forgalmán. A Symphonia étterem napi 400-500 vendége helyett a korlátozások életbelépését követően a korábbi forgalom egynegyedével kell megelégedni.

– Terveim szerint épül az egykori Aranykakas étterem helyén egy luxus­ társasház, és egyelőre keresem a három­ hektáros telken lévő, védett övezetben található Nagyerdei Kemping fej­ lesztésének lehetőségeit – summázta a pillanatnyi helyzetet Boros József, aki Debrecen fejlődését tekintve abban bízik, hogy egy év múlva a mostani problémák megoldódnak.

40.

31,3

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

2,6 2,6 3,1 3,6 8,5 9,3 11 10,2 11,7 12,2 13,1 13,2 15,3 16,9 18,1 20 27,2 29,5

Életút (63)

Nyíradonyi, hétgyermekes családból származik. Pincér szakmunkásképzőt követően vendéglátóipari és áruforgalmi szakon szerzett felsőfokú végzettséget. 1971 és 1981 között a Hajdú-Bihar Megyei Vendéglátóipari Vállalatnál dolgozott. Azóta saját vállalkozásait irányítja: vendéglátóhelyeket, éttermeket üzemeltetett, majd ingatlanfejlesztésbe kezdett.

•

69

41.

31,2

BECSÜLT VAGYON:

Jenován Zsuzsanna

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

2,5 3 4,1 5,6 6,5 8 9,1 7,5 8,1 6,1 9,3 11 12,3 13 14,3 16,2 21,5 24,7

Albrecht Ottó Agrárium, energetika, befektetések

42.

31

BECSÜLT VAGYON:

E

gy sor hazai befektetésből szállt ki tavaly, a legjelentősebb ügylet a Köki Terminál bevásárló- és irodaközpontban meglévő 22,5 százalékos tulajdonrészének értékesítése volt. A népszerű kispesti centrumot korábban Leisztinger Tamással közö­sen vették meg felszámolásból. Ezzel lassan kifutnak a vele közös befektetései.

Az ország keleti részében 4,5 milliárd forintos befektetéssel az elsők között hozott létre összesen 10,5 megawatt teljesítményű napelemparkot, amelyet szintén értékesített.

Kiszállt a designbetonelemeket gyártó Kaza Concrete Kft.-ből is. A PannErgy 2013 májusában Magyarország legnagyobb geotermikusenergia-kapacitását nyújtó rendszerét adta át Miskolcon, Albrecht Ottó a cégben továbbra is közel 10 százalékos tulajdonrésszel rendelkezik.

Szentlőrincen egy geotermikus fűtőrendszert, Berekfürdőn egy geotermikus gázmotoros fűtőerőművet is építettek.

A Matyó Agrár megvételével az ország egyik számottevő mezőgazdasági csoportját hozta létre 2018-ban, összesen 11 ezer hektáron gazdálkodnak. Idetartozik a Mezőkövesd környékén gazdálkodó Matyó Agrártermelő Zrt. mellett az Agrobaracs Zrt., a Bar-Agro Kft, a Dunamenti Mezőgazdasági Zrt., a Gerjen Agrár Zrt. és a Dunavecsei Mezőgazdasági Zrt. – ezeket 2008–2013 között vásárolta meg.

Több agrárinformatikai cégben is tulajdont szerzett.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

5,8 7,6 8,7 10,3 12,6 16,5 27 33

Zombori Antal Kereskedelem

A

hazai autóalkatrész-kereskedelem piacvezető vállalata, az Unix Autóés Alkatrészkereskedelmi Kft. adózás előtti eredménye 2018-ban 3,2 milliárd forint lett, ami elmarad a 2017-ben jelentett 4 milliárdtól. A 2019-es eredménykimutatás anyagunk zárásakor nem publikus, de a kedvező piaci környezetnek köszönhetően a töretlen növekedés minden tekintetben biztosra vehető.

A Zombori Antal által 1990-ben alapított cég folyamatos fejlődését nagyban segítette a 2008-as világgazdasági válság: a magyarországi vevők döntően használt autókkal oldották meg a gépkocsicserét, ami hatalmas keresletet generált az Unix gyári és utángyártott alkatrészei iránt. Az évtized elejétől látványosan felpörgött a piac, évente 15-20 százalékkal több használt autót hoztak be külföldről. A csúcsév 2018-ban volt, akkor 158 ezer autót importáltak; a tavalyi 156 ezres számnak köszönhetően Magyarországon az autók átlagéletkora 2019 végén már megközelítette a 14,5 évet.

A magyar raktárbázis kiépítése után 1999től Romániában, 2010-től Szlovákiában nyitottak üzleteket, 2014-ben pedig a századik kirendeltségüket, ezek száma mostanra elérte a 170-et. A cégcsoport összesen csaknem 4 ezer főt foglalkoztat. A további növekedés finanszírozásához, illetve a finanszírozási források diverzifikálásához a társaság tavaly az MNB Növekedési Kötvényprogramján belül sikeresen bocsátott ki kötvényeket, 12,37 milliárd forint értékben. Az Unix Autó a bevont forrással a Romániában látható bővülési lehetőségeket igyekszik kihasználni.

Életút (55)

Életút (49) A Pénzügyi és Számviteli Főiskolán

Frissen végzett gépészmérnökként nagybátyja elektromos

szerzett

szúnyogriasztókkal

diplomát.

A

Cashline

kereskedő

cégénél

helyezkedett

el.

Értékpapír Zrt.-t 1994-ben alapította,

Az autóalkatrészek forgalmazása felé részben hobbi, részben

majd aktív szereplő lett az összes nagy

a piaci rés felismerése terelte. Cége ötszörös Superbrands

magyar vállalatfelvásárlásnál (TVK,

és kétszeres MagyarBrands díjas, 2016-ban megválasztották

Mol,

Az év magyar vállalatának.

BorsodChem,

Édász,

Matáv).

2011-ben befejezte a tevékenységét, és

az

ügyfeleket

állományátruhá-

zással átadta a Buda-Cash brókerháznak. A Budapesti Értéktőzsdének és a Budapesti Árutőzsdének is meghatározó résztulajdonosa volt 2000– 2004 között.

70 •

2020. május

30

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Németh András Péter

2019

4 6 8 10 13,5 14,5 16,2 18 19,6 20,9 23,5 26 27,5 30

44.

Darvas Ferenc Nanotechnológia, gyógyszerkutatás

29,8

BECSÜLT VAGYON:

A

z átstrukturálás éve volt 2019 a Dar­ vas család üzleti és tudományos tevékenységét összefogó Darholding számára. A gyógyszerkutatási és az áramlásos kémiai cégek új utakra léptek, ezt kiemelkedő nemzetközi díj és nemzetközileg is jelentős űrtechnikai eredmény jelezte. A cégek tőkeértéke növekedett: a két évvel korábbi 100 millió dollár helyett 125 millió dolláros cégértéken kapott 8 millió dolláros befektetést a cégcsoport egyik tagja.

A ThalesNano Energy a Szegedi Tudo­mány­ egyetemmel közösen kifejlesztett egy nagy teljesítményű, nagy tisztaságú hidrogént előállító berendezést, amelynek sorozatgyártása és értékesítése is beindult. A készülék tavaly San Franciscóban megkapta az Innovációs Oscarnak is nevezett R & D 100 díjat, amelyből Európának összesen kettő jutott.

A ThalesNano sikerterméke az ötödik generációs H-Cube készülékcsalád. Ennek egyik új tagja egy fotokémiai reaktor, amely nagy és költséges berendezéseket válthat ki.

A miami székhelyű AgroThetis a nanotechnológiára építi a hatékony növényvédő szerek fejlesztését. Különösen ígéretesnek számítanak a DRGT cég rákellenes és fájdalomcsillapító gyógyszerekre irányuló fejlesztései, szintén nanotechnológiával.

A ComInnex a hazai és a nemzetközi gyógyszerkutatás egyik fontos központja, nagy gyógyszergyárak megbecsült partnere.

Tavaly újszerű, a genetika területére is átnyúló molekulakönyvtárakat fejlesztettek ki. A természetes hatóanyagokat forgalmazó Aromax Zrt. tavaly 620 millió forint árbevételt ért el.

Életút (78) Három diplomát és doktorátust szerzett; az 1980-as években alapította meg első vállalkozását, a CompuDrugot, amely mesterségesintelligencia-programjaival hamarosan a legjelentősebb gyógyszergyártó cégek partnere lett. Ennek spinoffját, a ComGenexet eladta, az így szerzett milliárdokból bővítette a Darvas-birodalmat. A család több generációjának tagjai dolgoznak a cégcsoportban, két fia, Darvas Gergely és Darvas Benedek vezérigazgatóként tevékenykedik.

MILLIÁRD

Segesvári Csaba

43.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

5 5 3 – 4 5 5 4,5 4,7 6,4 6,5 7,1 7,9 8,6 8,8 12,7 19,2 28,5

Magyar József és családja

Élelmiszeripar, agrárium

A

cégvezető 2018-ban adta el a hazai baromfiipar egyik vezető cégét, a Hungerit Zrt.-t Csányi Sándornak.

De nem ment nyugdíjba, to­vábbra is az ő irányításával működik a család tulajdonában lévő Családi Négyes Kft., a Kisteleki M+M Sajtgyártó Kft., a Kis­kun Farm Kft., valamint felerészben a MA-KA Takarmánykeverő és Forgalmazó Kft. A MA-KA Kft. 20 milliárd forint közeli bevételt ért el 2019-ben, a mindennapjaikat azóta nem a koronavírus, hanem a 2020 tavaszán újra megjelent madárinfluenza nehezíti meg. – Kevesebb takarmányt tudunk gyártani, mint amit eddig eladtunk. Nagyon komoly madárinfluenza-járvány dúl Bács-Kiskun és Csongrád megyében, a fertőzés elsősorban a kacsákat érte el – mondta Magyar József.

A cégcsoport tagjai közül a bérhűtéssel foglalkozó Szentes-Frigo Kft. pozitív eredményt ért el 2019-ben, közel egymilliárd forintos forgalom mellett, ahogy a MA-KA Kft. is. – A kisteleki sajtüzem veszteséges lett, csakúgy, mint a Kiskun Farm Kft. A tehenészetben 800 marhát tartanak, az állomány felét fejik. – Tavaly nagyon magas volt a tejár, ezt viszont nem lehetett a sajtárakban érvényesíteni, aminek következtében a Kisteleki M+M Sajtgyártó Kft. az 1,5 milliárd forintos bevétel mellett veszteséges lett – magyarázta a tulajdonos. – A 2019-es év jó volt, a Szentes-Frigo Kft.-nek hosszú távú szerződése van. Tavaly 2 milliárdos beruházással egy sajtpanírozó is épült, az alapanyagot a családi sajtüzem szolgáltatja.

A családi vállalkozásokban a napi döntéseket immár Magyar József fia hozza, a fejlesztésekről viszont továbbra is közösen döntenek.

Életút (76) Szentesen nőtt fel. Az üzemmérnöki diploma megszerzése után a szegedi baromfi-feldolgozóban kezdett dolgozni technikusként. Fejlesztési főmérnökként élte meg a rendszerváltást. A Hungeritet 1990-ben alapította két társával. Számtalan elismerése között van a WorldStar for Packaging díj (2009), a Business Superbrands cím és az Ujhelyi Imre-díj.

2020. május

•

71

45.

29

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

Rencsár Kálmán Építőipar

A

járvány ellenére jól indult az év számára. Cége, a Soltút nyerte ugyanis a Pápa és Győr közötti 83-as főút kétszer kétsávossá bővítésére kiírt tenderen a megbízást felét. A Pápa és Tét közötti bő 18 kilométeres szakasz, illetve egy a pápai reptérre vezető másfél kilométeres bekötőút építésére lehetett pályázni. A rövidebb részt a Soltút Kft. építheti 46,2 milliárd forintért, míg a hosszabbat a Szíjj László érdekeltségébe tartozó Duna Aszfalt 44,2 milliárdért.

A Soltút Kft. létszáma 160 fő, ebből 25 fő útépítési műszaki vezető.

Idén több nagy projekt is fut párhuzamosan: az M44-es autóút Tiszakürt és Kondoros közötti húsz kilométeres szakaszának építése; az R67-es 2x2 sávos gyorsút Kaposfüred és Látrány elkerülő utak közötti szakaszának kivitelezése; a 62-es főút Szabadegyházaipartelepet elkerülő szakaszának építése közel három kilométer hosszúságban. A 33,2 kilométeresre bővülő, 2x2 sávos útszakasz mintegy nettó 66 milliárd forintba került.

A Soltút a BMW új, debreceni gyárépítésének is aktív résztvevője: ők nyerték el a hatalmas terület úthálózatának kivitelezésére kiírt pályázatot.

A Soltút árbevétele 2015-ben még csak 7,7 milliárd forint volt, ez 2018-ra 36,2 milliárdra nőtt. Ezzel arányosan emelkedett az adózás előtti eredmény is, a 2018-as üzleti év után 7,6 milliárdra. A 2019-es év újabb rekordot jelentett. A tulajdonos Rencsár Kálmánnak tavaly osztalékként 8 milliárd forintot szavazott meg a cég közgyűlése. Az adózás előtti eredmény 2017-ben 1,1 milliárd, 2015-ben és 2016-ban 800-800 millió forint volt, amit eredménytartalékba helyeztek.

Életút (63) A Soltút 95 százalékos tulajdonosa. A cégnyilvántartás szerint néhány kapcsolt vállalkozás tartozik a céghez, ezek közül a Magyar Plastiroute Kft. számít jelentősnek, 2 milliárd forint feletti árbevétellel. A Medivia Kft., a Főút-Vonal Kft. és az Arcadom Szeged Kft. kisebb vállalkozások. Rencsár Kálmánnak 9 százalékos tulajdonrésze van a Haladás Mezőgazdasági Zrt.-ben, a Soltút romániai cége viszont fel-

46.

28,9

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019

12,7 16,8 19,8 21,3

Jákob Zoltán Szépségipar, ingatlanfejlesztés

H

allatlanul erős évet zárt a Crystal Nails. A szépségiparban, ezen belül a műkörömgyártó és -forgalmazó szektorban aktív cég tavaly 9 milliárd forinttal árbevételi csúcsot döntött, az adózás előtti eredménye pedig 4,2 milliárdra emelkedett.

A hazai és a külföldi piacok aránya a bevételből 50-50 százalék, a legtöbb export Olaszországba és Romániába irányul. A műköröm mellett egyre jelentősebb és divatosabb a géllakk, amelyet eddig elsősorban az Egyesült Államokban kedveltek.

A nemzetközi sikerben meghatározó szerepet játszott az erős marketing. A világ körmös versenyein az elmúlt másfél évtizedben a Crystal Nails csapata összesen 220 első helyezést ért el.

A Crystal Nails termékeit négy kontinens 32 országában forgalmazzák, a hazai csapatban több mint 200-an dolgoznak, három fejlesztőmérnök végzi az új termékek előkészítését.

Olaszországban, NyugatEurópában és az USA-ban nagy játékosnak számít a cég, az orosz piacról azonban egyelőre kivonultak.

Az idén befejezik az Elite lakópark építésének első ütemét, az újbudai épületegyüttes Budapest egyik legkülönlegesebb projektje lesz. A 240 lakás döntő többségét már értékesítették. Az első fázis 12 milliárd forintos beruházással valósult meg, az viszont még kérdéses, hogy a második etapban megépül-e az újabb 180 lakás.

Az adószabályok változása és a meredeken emelkedő kivitelezői árak egyelőre kivárásra kényszerítik az üzletembert.

Életút (51) A Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett építőmérnöki diplomát. Németországban építésvezetőként dolgozott, majd hazatérve saját céget alapított. Az EU-Standard Kft.-t több mint tíz éven át irányította. Szépségipari tevékenységét 2003-ban kezdte, először amerikai termékeket importált, majd egy új, modern gyártóüzemet létesített, az ott gyártott műköröm-alapanyagokat először Olaszországba exportálta.

A Crystal Nails márkanevet ő találta ki és vitte sikerre.

számolás alatt áll.

72 •

2020. május

28,2

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

5,5 6 6 7,5 10 13,5 12,5 9,5 12 12 12,5 12,7 14,3 18,5 21,2 25 28,3 29

2020. május

48.

Bojár Gábor

Ingatlanfejlesztés, informatika

28

BECSÜLT VAGYON:

A

Graphisoft Park-részvények 2019 végén 5200 forint körüli árfolyamon forog­ tak, ami az egy évvel korábbihoz képest közel 50 százalékos emelkedést jelent. A részvényárfolyam idén tavasszal drasztikusan csökkent. A 2019. IV. negyedéves gyorsjelentés szerint tavalyi éves árbevételük 15 százalékkal gyarapodva több mint 14 millió euró lett, az adózott eredmény pedig 12 százalékkal növekedve közel 5 millió eurót ért el. Ennél is fontosabb, hogy független értékelés szerint az összesen 82 ezer négyzetméter bérbe adható területet, valamint kétezer gépkocsi elhelyezésére alkalmas mélygarázst magában foglaló ingatlanegyüttes valós piaci értéke már 265 millió euró, miközben az ingatlanszakmában szokatlanul alacsony, 30 százalék alatti, alig 70 millió euró hiteltartozás terheli. Bojár Gábor a cég részvényeinek 23,37 százalékát birtokolja. Az üzletember arról is beszámolt, hogy konkrét bérlői igények esetén a déli fejlesztési területen mintegy 20 ezer négyzetméter beépítési lehetőség van, míg az északi területen, kármentesítés után, további 42 ezer négyzetméter iroda fejleszthető.

Bojár Gábor másik vállalkozása, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) keretében működő Aquincumi Technológiai Intézet.

Életút (71) Tari István Gáborral közösen 1982-ben alapította meg a Graphisoftot, amely a világszerte több százezer építész által használt ArchiCAD nevű termékével

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

12,4 17,5 25 18 28 26 21 18 22,5 24,2 25,5 21 21 26

Németh András Péter

47.

Spéder Zoltán Befektetések, ingatlanok

A

z egykori bankár, majd médiabefektető – ő futtatta fel az Indexet, a Portfoliót és a Bookline-t is – tavaly új területen próbálta ki magát: volt FHB-s bankár kollégáival együtt Nebuta néven japán éttermet nyitott a Nyugati téren.

Három ingatlanos projektje fut Budapesten a XI. és a XII. kerületben; az egyik már teljesen elkészült, és a lakások gazdára találtak, a másik kettő idén fejeződik be. Pénzügyi befektetései hazai és külföldi részvényekre koncentrálnak, de devizaügyleteken és ingatlanalapokon is kiemelkedő, nem egy esetben két számjegyű hozamot ért el tavaly. Vagyonának komoly hányada likvid eszközökben áll, így akár újabb vonzó területekre is be tudna lépni. (A héthektáros Balaton-parti, fövenyesi telkét sem adta el.)

Fontos még a Bookline révén megszerzett befektetése, a Libri-Bookline Zrt. 26 százaléka, ennek a cégnek az elnöki posztját is betölti.

A vezető magyar könyvkereskedő és -kiadó vállalat tavaly több mint 23 milliárd forintra növelte árbevételét és közel másfél milliárdra adózott eredményét. A cég három éve elhagyta a tőzsdét, azóta kiemelkedő osztalékkal is megörvendezteti megmaradt tulajdonosait.

Spéder hosszabb ideje a 4,3 milliárd forintos tőkével indult Tőkepartner Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. meghatározó befektetője.

globális piacvezető a maga kategóriájában. A vállalat 2007 óta a német

Életút (56)

Nemetschek-csoport tagja. 1998-ban alapította a Graphisoft Parkot, amely

A budapesti közgazdaság-tudományi egyetemen (a mai

Budapest egyik fő kutató-fejlesztő

Corvinus) szerzett közgazdász-szociológus diplomát, tagja

központja. 1998-ben a The Wall Street

volt a Rajk Szakkollégiumnak. A Pénzügykutató Zrt.-ben

Journal Közép-Európa tíz legsikeresebb

tudományos munkatársként dolgozott. 1991-től az OTP Bank

vállalkozója közé választotta. 2007-ben

Nyrt. igazgatóságának tagjaként, 1995-től a bank alelnöke-

hívta életre az Aquincumi Technológiai

ként, CFO-ként folytatta pályafutását. 2007-ben távozott

Intézetet, amely a világ vezető egye-

az OTP-től, ekkor kezdte kiépíteni banki és médiaportfólióját.

temeiről fogad részképzésre hallga-

2008-tól 2016-ig az FHB bank elnöke és legnagyobb részvé-

tókat. 2012 és 2016 között tagja volt

nyese volt, 2017-ig a BIF ingatlancég legnagyobb tulajdonosa.

az Európai Innovációs és Technológiai

Jelenleg a Libri-Bookline Zrt. igazgatóságának elnöke. Öt

Intézet kormányzótanácsának.

gyermeke van.

•

73

27

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018

Németh Dániel

2019

73 83 80 77 27

49.

Simicska Lajos

27

BECSÜLT VAGYON:

Agrárium, befektetések

E

gyetlen megmaradt üzleti érdekeltsége a Hárskúti Mezőgazdasági Zrt. A korábban kis méretű vállalkozásban jelentős tőkeemelést hajtott végre. Úgy tudni, hogy tavaly több milliárd forintos beruházással erősítették meg a juh- és kecsketenyésztéssel foglalkozó társaságot.

A Hárskúti Mezőgazdasági Zrt. 2018-as beszámolója szerint 59 millió forint veszteséget termelt. A tulajdonosok Simicska Lajos és felesége, Pusztai Zsuzsanna. Simicska a mezőgazdaság mellett devizapiaci műveletekkel is foglalkozik – állítják az őt jól ismerő források.

Meglepő módon öt év után életjelet mutatott egykori cége, a Közgép Zrt., ugyanis a vállalkozás komoly állami megrendeléshez jutott. Nyílt eljáráson olyan nagyágyúkat előzött meg, mint az osztrák tulajdonú Strabag és a Swietelsky. A Közgép nettó 43,6 milliárd forintos vállalási árral nyert a Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. (NIF) egyik tenderén, megbízatása az M44-es gyorsforgalmi út Szentkirály és Lakitelek közötti szakaszának megépítésére vonatkozik.

Simicskának azonban már nincs köze a Közgéphez, a valamikor óriási méretű vállalkozás jelenlegi tulajdonosa ugyanis Szíjj László.

Életút (60)

MILLIÁRD

Bácsi Róbert

49.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

A közvélemény a Fidesz és Orbán Viktor egyik legfőbb szövet-

2014

ségeseként, gazdasági háttérembereként és kedvezménye-

2015

zettjeként ismerte meg. Orbán Viktorral való szoros barátsága a székesfehérvári Teleki Blanka Gimnáziumban kezdődött.

2016

Később a Fidesz magjául szolgáló Bibó-kollégiumi csapat

2017

tagja lett. A Fidesz pénztárosának tartották, de ezt tagadta,

2018

jogerősen pert is nyert az ügyben. 1998–1999 között az APEH

2019

elnöki pozícióját töltötte be. Hat éve még az ország legjelentősebbnek tartott vállalkozója volt, birodalma az agráriumtól az építőiparon át a médiáig ívelt, ám a kormányfővel való látványos összeütközése 2015-ben végzetesnek bizonyult.

A legjelentősebb vállalkozása után „Közgép-birodalomnak” nevezett portfólió fokozatosan összezsugorodott, végül tavaly év végére megsemmisült.

2,5 5,5 8,5 9,1 6 6,8 7,7 9 9,6 10,2 11,7 13,1 14,8 15,5 16,5 17,5 20 22,5

Varga Mihály Építőipar, turizmus

A

KÉSZ Csoport tavaly elért közel 130 milliárd forintos árbevételének – egy évvel korábban ez 95,5 milliárd forint volt – számottevő részét export jellegű, külföldön megvalósított munkák teszik ki. Céljuk, hogy a közép-európai régió meghatározó vállalatává váljanak. Nemzetközi stratégiájuk eredményességének elismerése az is, hogy elsők között írhattak alá – egyedüli építőipari szereplőként – kiemelt exportőr partnerségi megállapodást a Külgazdasági és Külügy­miniszté­rium­­­mal.

Nagy hangsúlyt helyez­nek a jövő szakember-generációira, a 2018/2019-es tanévben, partnerekkel együttműködve nyitotta meg kapuit építőipari szakmákat oktató szakközépiskolájuk és szakgimnáziumuk Szegeden.

Varga Mihályt tavaly az EY Az év üzletembere programjának vállalkozói szellemiségért járó különdíjával ismerte el. A KÉSZ Csoport elkötelezett híve és támogatója a kultúrának, a művészeteknek és a sportnak, utóbbi esetében főképp az ifjúságra, az utánpótlás-nevelésre fókuszálva.

Rendhagyó célokat is támogatnak: Varga Mihály az életre hívója a Szőke Tisza gőzöst a közelmúltban kiemelő Magyar Hajózásért Alapítványnak, a Kecskeméti Acélszobrászati Szimpozionnak, emellett alapítója és működtetője a nehéz helyzetbe sodródó munkatársait segítő SegítőKÉSZ Alapítványnak. Élete legfontosabb részének a családját tartja, vallja, hogy szeretetük és támogatásuk nélkül nem lenne boldog és sikeres ember.

Életút (61) A diploma megszerzését követően az építőiparban, a Bácsépszernél helyezkedett el. 1982-ben alapította a KÉSZ építőipari vállalat jogelődjét, a Komplex Gmk-t. Szinte egyedüli magyar válla­ lat­ ként épít máig is többek közt Romá­ niában, Ukrajnában, Szerbiában, Orosz­­országban és Fehér­orosz­­or­szág­ ban. Nevéhez fűződik a feri­hegyi repülőtér rekonstrukciója és új csarnoka, a budapesti Kossuth tér és Széll Kálmán tér felújítása, valamint a tiszalöki börtön építése és üzemeltetése.

74 •

2020. május

25,7

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019

10,2 12,8 14,8 23

52.

Lévai Ferenc és családja

25

BECSÜLT VAGYON:

Élelmiszeripar

I

dén márciusban költözött új irodaházba a tavaly huszadik születésnapját ünneplő BioTechUSA. A négyezer négyzetméteres épületben egyelőre 300-an dolgoznak, de van lehetőség bővülésre – akár 450-en is elférnek a korszerű, környezettudatos óbudai házban.

A cég alkalmazottainak száma már eléri az ezret.

A kétmilliárd forintos beruházás mellett befejeződött a szadai gyártóüzem bővítése. A tavalyi eredményeket méltán tartják kiválónak: az árbevétel 2 milliárddal, 25,5 milliárd forintra emelkedett, az eredmény pedig 3 milliárd forintra nőtt. Egy jelentős cégfelvásárlást is lezártak 2019-ben, a shop.builder.hu webáruházat vették meg. A piacvezető, éves szinten kétmilliárd forint feletti forgalmat realizáló multibrand táplálékkiegészítő-áruházat már részben integrálták a szervezetbe.

A BioTechUSA online értékesítése a teljes forgalom 15 százalékára nőtt (ez az érték országonként különböző).

Termékeik 70-75 százalékát saját bolthálózatukon keresztül forgalmazzák, de a hipermarketek és az edzőtermek részesedése is jelentős.

A belföldi forgalom eléri a 7 milliárd forintot.

A cégcsoport hagyományos piacai az európai országok, de disztribútorokon keresztül és direkt értékesítésben Chile, Peru, Indonézia és Thaiföld is bekapcsolódott a hálózatba.

Lapzártakor érkezett a hír, hogy a BioTechUSA felvásárolja riválisát, a szintén magyar hátterű, azonban az elmúlt években dél-afrikai tulajdonban lévő Scitec Nutritiont.

A céget az Ascendis Health 2016-ban 170 millió euróért vette meg, most azonban mindössze 5 millió euróért adták tovább.

A céget az alapító Lévai Ferenc két fia, Bálint és Balázs irányítja.

Életút (Ferenc 60, Balázs 35, Bálint 33)

MILLIÁRD

Németh András Péter

51.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

2,5 2,6 3 3 5 6,5 8,2 6,8 7,4 7,8 7,9 8,2 8,4 9,9 10,6 12,2 17 22,8

Nagygyörgy Tibor Ingatlanfejlesztés, ingatlanszolgáltatások

A

Biggeorge Holdinghoz tartozó, ma már 194 irodát fenntartó, mintegy 1700 munkatársat foglalkoztató Otthon Centrum 2019-ben ismét kimagasló évet zárt.

A 150 milliárd forintot is meghaladó összértékű ingatlanprojekteket kezelő Biggeorge Property Zrt. eddig 2700 lakást adott el, 1200 áll fejlesztés alatt, további 1500 pedig előkészületben van.

Elindult a Waterfront City, amelyben nagyjából 1400 lakást építenek fel.

Megkezdődött a Westside Residence építése, 200 lakással a XIII. kerületi Bulcsú utcában.

Az Emerald Residence Budapest szívében, az V. kerületi Szervita téren, a volt Matávszékház átépítése révén kínál 106 luxuslakást.

A XII. kerületben, a Németvölgyi és Stromfeld Aurél úton épül két ütemben az összesen 86 lakásos, ütemenként hatezer négyzetméteres parkkal körülvett Németvölgyi Residence.

A Biggeorge Alapkezelő által kezelt alapok ingatlan-eszközállománya ma már meghaladja a 100 milliárd forintot. A csoport 2018-ban indult saját generálkivitelező cége, a GroundUp Kft. sikeresen helytállt a nem túl könnyű építőipari környezetben. Az ugyancsak a cégcsoporthoz tartozó Dome Facility Services Group létesítménykezelő vállalat árbevétele meghaladta a 4,5 milliárd forintot.

Életút (48) A Biggeorge márkanév és a Biggeorge Holding

alapítója

és

tulajdonosa,

a Biggeorge Property Zrt. vezérigazgatója. Az Európai Ingatlanbefektetési Alap nyílt végű ingatlanalapot 2000ben hozta létre. A társaságot 2004-ben értékesítette az UniCredit Banknak.

Az üzletember vállalkozásai és pro-

A cég jogelődjét, a JLM Powerline Kft.-t 1993-ban alapította

jektjei számos szakmai díjat nyertek el,

Lévai Ferenc. A BioTechUSA márkanéven futó termékcsaládot

Nagygyörgy Tibor szakmai konferen-

előállító cég feleségével közös tulajdona. Két fiuk, Bálint

ciák előadójaként is jelentős ismertsé-

és Balázs a bécsi közgazdaság-tudományi egyetemen vég-

get szerzett. A közelmúltban az MNB

zett, majd 2014-ben hazatértek, és átvették a családi vállal-

felkérte a Lakás- és Ingatlanpiaci

kozás vezetését.

Tanácsadó Testület (LITT) tagjának.

2020. május

•

75

53.

24,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

22,5

Németh András Péter

2019

Laczay Péter Gyógyszergyártás

54.

24

BECSÜLT VAGYON:

G

yors növekedés után a stabilizáció évét hagyta maga mögött a Lavet Kft. A Laczay Péter és családja tulajdonában lévő, állatgyógyászati termékeket előállító cég története páratlan felfutást mutatott, ugyanis alig három év alatt megduplázta árbevételét: míg 2015-ben még csak 3,6 milliárd forintos forgalomról számoltak be, addig 2018ban már 7,5 milliárdot értek el. Az árbevétel tavaly 2 százalékkal nőtt, miközben a 2018-ban elért 2,3 milliárd forintos üzemi eredmény némiképp csökkent. Ennek oka, hogy a bérek 25 százalékkal emelkedtek, a létszám pedig 10 százalékkal, közel 160 főre nőtt 2019-ben. Mindezt a jövőbe való befektetésnek tartja Laczay Péter.

A Kistarcsán működő üzemben olyan állatgyógyászati termékek készülnek, amelyek nagy multinacionális cégek közvetítésével az egész világra eljutnak. A Lavet erőssége a már meglévő gyógyszerek továbbfejlesztése, ismert hatóanyagokból való kidolgozása. A cég árbevételének mintegy 90 százaléka exportból származik.

A világpiacon felerősödött az árverseny, és egyelőre az sem kiszámítható, hogy milyen hatása lesz a koronavírusnak. Nagy a bizonytalanság, a gyógyszeralapanyagok jelentős része ugyanis Kínából származik.

A termelés gyors felfutása miatt már a negyedik üzemépületet adják át Kistarcsán.

A bővülés és a cég működése mindeddig hitel nélkül zajlott, és mivel a növekedési trend folytatódik, egy szomszédos telek megvásárlását tervezik újabb részleg kialakításához. Az elmúlt években a nyereség nagy részét visszaforgatták, osztalékként csupán 10-15 százalékot vettek ki.

A céget Laczay Péter állatorvos vezeti több mint negyedszázada, a pénzügyeket, a HR-t, a logisztikát és a controllingtevékenységet már két, 34, illetve 37 éves fia irányítja.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

10 11,5 12 12 10,2 – 9 11,5 12,5 13,4 15,4 16,9 18,6 22 24

Jámbor János Gépgyártás, befektetések

A

koronavírus-járvány hetei-hónapjai alatt minden energiáját cégcsoportjának átszervezésére fordítja.

Ez nem lehet egyszerű, hiszen vállalkozásai az autóiparhoz, illetve az ingatlanpiachoz köthetők, és most egyik sincs könnyű helyzetben.

Az elmúlt év még minden szegmensben jól sikerült. A győri ipari parkban működő Alprosys automata, félautomata célgépeket, szerelősorokat és -állomásokat készít. Az 50 mérnököt alkalmazó csapat az Audinak, a Mercedesnek és a Suzukinak is beszállítója, tavaly készítették el a második motorgyártó gépsort Kínába, a Volkswagen ott épülő gyárába. Az Alprosys hozta stabil forgalmát, 10 százalékos növekedéssel, 1 millió euró, azaz 350 millió forint feletti adózott eredménnyel.

A cégcsoporthoz tartozó Linartech autókereskedelmi vállalat nyolcféle márkát forgalmaz, 2019-ben 3300 autót értékesített, ennek 8 százaléka volt használt gépjármű. A csoportszintű forgalom a 2018-as 15,5 milliárd forintról tavaly 19,4 milliárdra emelkedett.

Az üzletember Németországban működő vállalkozásai a „szokásos” 22 millió eurós forgalmat bonyolították le tavaly, ottani ingatlanos cégei megközelítették a százszázalékos kiadottságot, amivel először haladták meg a 800 ezer eurós árbevételt. A 2017-ben megvett, szénszálas elemeket gyártó német Germa Composite GmbH-ból viszont idén kiszáll.

A Vasas focicsapatában meglévő részesedését tavaly decemberben értékesítette. A női röplabdacsapatát továbbra is támogatja.

Életút (62) Közlekedésmérnöki diplomát szerzett Drezdában, majd az építőiparban és az élelmiszeriparban tett szert jelentős érdekeltségekre. A Pannonbau céggel főleg Németországban végzett munkákat, ott húsfeldolgozó vállalatot is vásárolt.

Egy ideig a patinás Herz szalámigyár tulajdonosa volt. A Vasas focicsapatának is tulajdonosa volt, 2012-ben pedig az Eger futballcsapatát juttatta fel az első osztályba, de a hazai pálya hiánya miatt végül kiszállt a finanszírozásából.

Életút (63) Állatorvos, egyetemi tanár, az Állatorvostudományi Egyetem élelmiszer-higiéniai tanszékének vezetője. A Lavet Kft. egyik alapítója és a kezdetektől, 1992-től ügyvezetője. Fiaival, Csabával és Zsolttal együtt a családi vállalkozás tulajdonosa. Öt unokája van.

76 •

2020. május

Biztonság és szakértelem.

2015

2016

2017

2018

2019

privatebanking.mkb.hu

23,1

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

4 5,2 5,5 6 7,3 7,6 8,6 8,7 8,9 9,9 10,2 11 11,6 12,7 13,2 16,2 18,1

56.

Krankovics István

23

BECSÜLT VAGYON:

Gépgyártás, buszgyártás

A

buszokat gyártó Kravtex-Kühne Csoport 2019-ben tovább tudta növelni gyártási volumenét, stabilizálva az évi 300 darabos járműkibocsátást. Tavaly nyáron, a márka fennállásának 20. évforduló­ ján Mosonmagyaróváron mu­tatták be a kétezredik Credobust, amelyet pár hónappal később – az eddigi legjelentősebb megrendelésük keretében – a Volánbusz Zrt. flottakezelőjének adtak át. A tömegcsökkentés kedvező hatásainak maximalizálása és a termékportfólió bővítése érdekében megkezdték egy teljesen új, ultrakönnyű, alacsony belépésű termékcsalád fejlesztését.

A cégcsoporthoz tartozó társaságok idén is folytatják beruházási programjaik láncolatát.

A több mint kétmilliárd forint összértékű beruházási program részeként 2020-ban megkezdik az új mosonmagyaróvári autóbuszgyár építésének 3. ütemét. Az új, 4 ezer négyzetméteres bővítménnyel 20 ezer négyzetméteres csarnok jön létre.

A Kravtex-Kühne cégcsoport meghatározó tagja a mezőgazdasági munkaeszközöket gyártó Kühne Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. Krankovics István érdeme, hogy életben tartotta és a buszgyártás elindításával növekedési pályára állította a legendás, 1856ban alapított magyar gépgyárat. A Kühne szorosan együttműködik a Kravtexszel: a buszok fém alkatrészeinek szinte mindegyikét Mosonmagyaróváron gyárt­ják, és a vázszerkezetekkel kapcsolatos kutatás-fejlesztés is ott zajlik. A Kravtex-Kühne Csoport több mint 600 főnek ad megélhetést, 2019-es nettó árbevétele meghaladta a 25 milliárd forintot.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

6,3 8,2 9 9,6 12,6 15,5 19,3

Életút (71) Mezőgazdasági

Zrt.),

majd

a

Rába

Magyar

Vagon-

és Gépgyárban töltött be különböző pozíciókat, értékesítési előadótól igazgatóig. 1992-ben a Kravtex Kft. ügyvezetője lett, 1997-től a Kühne Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. igazgatóságának

Gépgyártás

A

Fémalk Zrt. fő tevékenysége a nyomásos alumíniumöntés, havonta négyezer tonnát olvasztanak a cég két telephelyén. Emellett fémmegmunkáló részleget is fenntartanak, és folyamatos a gyártóeszközök és a technológiák bővítése. A társaság harminc éve jelentős szereplője az autóiparnak, jelenleg három telephelyen működik (Csepel, Dunavarsány, Erdőhorváti). Árbevétele folyamatosan növekszik: 2017-ben már meghaladta a 35 milliárd forintot, 2018-ban 39 milliárd forint fölé nőtt.

Az autógyártók fejlesztési osztályaival együtt­ működve előfejlesztési projektekben vesznek részt, de olyan, a területhez szorosan nem köthető témákkal is foglalkoznak, mint az akusztika, a speciális mechanikai tulajdonságú anyagok és azok vizsgálata, az új numerikus számítási modellek validálása, valamint ezek bevezetése a termékfejlesztési folyamatokba.

Az idei év fordulóján már több mint 1300 munkavállalót foglalkoztattak a három üzemben, és az autóipar olyan világszerte ismert szereplőinek gyártanak alkatrészeket, mint például a BMW, a Bentley vagy a PSA-csoport.

Sándor József négy éve jelentős támogatásokat nyújt egykori iskolájának, a Sárospataki Református Kollégium Gimnáziumának.

Az intézményben folyó tevékenységek segítésére magánalapítványt hozott létre, ezen keresztül évi 100 millió forinttal támogatja a minőségi oktatást, a fejlesztéseket, valamint a nehéz sorsú, de jó képességű diákokat.

Életút (74) A Zemplén megyei Erdőhorvátiban született. A sárospataki II. Rákóczi Ferenc Gimnáziumban érettségizett. Ezt követően Budapesten segédmunkásként dolgozott, majd a Vasipari Kutatóintézet

A Mosonmagyaróvári Mezőgazdasági Gépgyárban (Kühne

Sándor József

Németh András Péter

55.

gondnokságán

helyezkedett

el.

Később

az öntödei osztályra került, ahol 24 évet töltött el. Ezalatt a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem levelező tagozatán kohómérnöki diplomát, majd ugyanott műszaki doktori fokozatot szerzett. A rendszerváltás idején többedmagával alapította meg a mai Fémalk Zrt. jogelődjét. Ma a cég egyszemélyes tulajdonosa.

elnöke. A hazai buszgyártásba Ikarus autóbuszok felújításával kapcsolódott be, értékesítésükkel az orosz piacra is belépett.

78 •

2020. május

57.

22

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Lakatos Benjamin Energiakereskedelem

A

2018-as menedzsmentkivásárlás után a MET Csoport 2019-ben újabb mérföldkőhöz érkezett: stratégiai partnerségre lépett a szingapúri tőzsdén jegyzett Vagyon Keppel Corporation vállalatcsoporttal. A Keppel alakulása (milliárd forint) 20 százalékos részesedést szerzett a MET-ben, és a két cég közös befektetésekre készül az európai 10 2015 energetikai infrastruktúra területén. A Lakatos 13 2016 Benjamin vezérigazgató által alapított MET még 15 2017 sokáig a menedzsment által kontrollált vállalat marad, a tulajdonosok 80 százalékban továbbra is 18 2018 a munkatársak. A tőkeerős társ megtalálása fontos 20 2019 volt a terjeszkedő MET számára: a Keppellel kötött partnerség jelentős tőkeerőt is biztosít a további akvizíciókhoz. Mindez hatékonyan támogatja a MET arra irányuló stratégiáját, hogy az európai energiapiac konszolidációjának vezető szereplője legyen. Mostanra a MET Csoport Európa gázfogyasztásának közel 10 százalékát forgalmazza, de aktív a villamos energia kis- és nagykereskedelmében, az LNG (cseppfolyósított földgáz) nagykereskedelmében vagy az olaj és az olajszármazékok kereskedelmében.

Az elmúlt években az eszközportfólió bővítése egyre kiemeltebb szerepet kapott: a gáztüzelésű Dunamenti Erőmű, valamint a Dunai Solar Park és a Kabai Solar Park naperőművek mellett a Tigáz földgázelosztó hálózat is a cégcsoporthoz tartozik. A MET Európa-szerte vizsgálja a további terjeszkedés lehetőségét mind a megújuló, mind a hagyományos energiatermelés terén.

Bár a MET magyar alapítású vállalat, 26 európai ország piacán kereskedik, a közel 1700 munkatárs összesen 32 nemzeÉletút (43) tiséget képvisel, és a központja a svájci Zugban található. A csoport A Molnál vezetői pozícidobogós lett Közép-Európa legnaókat, gázkereskedelmi gyobb gáztőzsdéje, az osztrák VTP és üzletfejlesztési igazforgalmi listáján, a kontinentális gatói posztot is betölEurópa legnagyobb tőzsdéjén, a holtött. Ő dolgozta ki a MET land TTF-en pedig az első 15-ben koncepcióját. A vállalatot van. A cég hitelkerete az elmúlt megalapítása óta, tizenhárom évben csaknem megduplázóhárom éve vezeti. 2011-től dott: ma már több mint egymilliárd Svájcban él feleségével euró banki finanszírozáshoz fér és két gyermekével. hozzá nemzetközi bankoknál.

2020. május

58.

21,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

7,2 10 10,5 11,8 12,8 15,4 16,7 18,5

Kenyeres fivérek, Zoltán és Imre Élelmiszeripar

J

elentős növekedéssel, a 2018-as 24 milliárdról 2019-re 30 milliárd forintra hízott a Kenyeres testvérek tulajdonában álló csávolyi Mogyi Kft. árbevétele. A még nem végleges eredmények szerint a nyereség is szépen alakult, 3 milliárd forint fölé emelkedett.

A pörkölt földimogyoróról és egyéb rágcsálnivalókról ismert cégnél továbbra is a meglévő piacokon élvezett stabil jelenlét megtartásán van a hangsúly. Készülnek új termékek, ezek a napraforgócsaládot erősítik (hántolt ízesített, szárazon pirított napraforgótermékek), illetve új mag-/aszalványmixek. Megújult a ROLLI termékcsalád, beleértve a csomagolást.

A Mogyi a pattogatni való kukorica egyik legnagyobb gyártója Európában. A kukoricát saját termeltetési rendszerükön keresztül szerzik be, a vetőmagtól az asztalra kerülésig kézben tartják a folyamatot. A cég összesen 2000 hektáron termeltet többféle kukoricát, köztük gömbpopcornt.

Elkészült a bajai terménytároló telepük, amely 20 silónak ad helyet mintegy 4250 négyzetméteres területen, a beruházás 475 millió forintba került.

A bajai Kenyeres Zoltán és Kenyeres Imre az élelmiszerpiac új szegmense felé fordult, amikor 2018 végén Baján megnyitották a Kenyeres-birtok mintaboltját, száz százalékban szürkemarhából készült termékek és tőkehúsok széles választékával. A farmnak nem egyedüli tulajdonosai, elmondásuk szerint a termékeket jól fogadták a piacon.

Életút (Imre 52, Zoltán 59) A Mogyit negyedszázaddal ezelőtt, fiatal vidéki testvérpárként hozták létre és vitték sikerre, tulajdonlása és vezetése számukra életformává vált. Olyan céget akartak, amelyben családias a légkör. Saját bevallásuk szerint a cég méretéhez képest lapos szervezeti struktúra, a rendkívül alacsony fluktuáció és a tulajdonosok állandó jelenléte eredményeképpen a Mogyi képes volt megőrizni a családi vállalkozásokra jellemző közvetlen, bensőséges vállalati kultúrát, ami akár a védjegyének is tekinthető.

•

79

59.

21

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

3 4,5 6,2 6,9 9,5 11 13 11 16,2 17 16,5 16,5 16,5 16,5 17,2 18 19,5 19,7

60.

Antal Ernő és családja

20,9

BECSÜLT VAGYON:

Pénzügyi szolgáltatások, befektetések, agrárium

MILLIÁRD

K

imagasló eredménnyel zárták a 2019-es évet az Antal Ernő és családtagjai érdekeltségébe tartozó cégek. A követeléskezelés, alapkezelés, ingatlanhasznosítás a megszokott bevételt és üzemi eredményt hozta, az extra nyereséget olyan egyedi ügyletek eredményezték, mint egy több mint húsz éve vásárolt követelés megtérülése, telephely-értékesítés, illetve befektetési jegy értékesítése.

Az ingatlanhasznosítás 2019. évi kedvező helyzete (bérlői kihasználtság, bérleti díjak) 2020-ban a járványhelyzet miatt nagymértékben romlani fog.

A család Nyugat-Dunántúlon 2200 hektáros mezőgazdasági területtel rendelkezik. A zalai terület jelentős része erdő, a szántóterület egy részét bérbe adják, míg másik részét erdővel telepítik be.

Pénzügyi szolgáltató cége, a Hermes Hitel és Faktor Zrt. továbbra is visszafogott üzemmódban működik, tevékenysége a korábbi években vásárolt követelések kezelésére korlátozódik.

Életút (64) A

Hermes

Hitel

és

Faktor

Zrt.

és a Hermes Befektetési Alapkezelő Zrt. igazgatóságának elnöke. Pécsett végzett,

közgazdász.

években

az

Postabank

akkor egyik

Az

1990-es

fénykorát vezetője

élő volt.

A pénzintézettől 1994-ben távozott, azt követően egy sor magánvállalkozást indított. Hobbija a természetjárás és a horgászat.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2015 2016 2017 2018 2019

8,3 12 14,2 17,5 19

Claessens Peter és családja Agrárium

M

inden szempontból rekordnak számít az elmúlt év a Claessens Group történetében. A sertéshús árának jelentős emelkedése és a tejárak növekedése egyaránt kedvezően hatott az agrárgazdasági csoport teljesítményére, és ez a trend az idei év első hónapjaiban is folytatódott.

Tavaly az egyik legfontosabb esemény valószínűleg a 3,1 milliárd forintból, 40 százalékos állami támogatással épülő tápgyár bokrétaünnepsége volt. A gyárban Magyarországon egyedülálló technológiát alkalmaznak majd, és környezetkímélő módon állítanak elő takarmányt a sertéstelepeiken évente születendő 350 ezer malac felhizlalására. Az évi százezer tonna kapacitásúra tervezett üzem várhatóan az idén nyáron kezdi meg működését.

Az agrárágazatban tevé­­ kenykedő csoport szar­vas­ marhatartással, tejtermeléssel, sertéstenyésztéssel és -hizlalással, valamint növénytermesztéssel foglalkozik. A Claessens családot Somogy megye leginnovatívabb állattartójaként tartják számon, cégeik közel 250 főt foglalkoztatnak, de az új beruházással további 50 munkahelyet teremtenek.

Idén 25 éve, hogy Claessens Peter, a cégcsoport vezetője Magyarországra jött. A vállalatcsoportnak tíz önálló telephelye van Somogy megyében. A családi tulajdonban lévő állattartó cégek – többek között az Agrár Kft., a Claessens Kft., a Csicsó Pig Kft., a Pádpuszta Kft., a Somogyi Kalász Kft. – összesen megközelítőleg 4 milliárd forint adózott eredményt értek el.

Életút (46) Belgiumban, Kapellenben született, végzettségét tekintve mezőgazdasági gazdálkodó és elektronikai vegyész. 1995 óta él Somogyszob Nagybaráti-pusztán, magyarországi pályafutása a Dél-somogyi Állami Gazdaság utódcégének megvásárlásával kezdődött. Ma Somogy megye legmodernebb állattartó vállalatát vezeti családjával. 2010 óta magyar állampolgár, három lánya van.

80 •

2020. május

20,8

BECSÜLT VAGYON:

Média, befektetések

A

37

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

5,6 6,5 7 7,1 8,3 8,3 31 37 41 44 47

20,6

BECSÜLT VAGYON:

gazdasági válság érzékeny veszteségeket okozott neki. Meghatározó jelentőségű MILLIÁRD a magyarországi médiapiacon a Central Médiacsoport Zrt., amely tavaly is jó évet zárt.

A médiaportfólióba tartozó digitális platformok látogatottsága egyértelműen nőtt, a nyomtatott lapok pedig megtartották piaci helyzetüket. A csoport három könyvkiadója (Central Könyvek, Animus, Teknős Könyvek) ugyancsak kiválóan teljesített. Az online szegmensben a 24.hu továbbra is az egyik legnagyobb hír­ oldalnak számít, a nlc.hu (korábban nlcafe.hu) pedig megőrizte vezető helyét a női site-ok szegmensében.

A csoporthoz közel félszáz nyomtatott hetilap és magazin tartozik. Varga Zoltán a magyarországi média mellett a régióban, a V4-csoport országaiban is terjeszkedni kíván. Ennek jegyében vett meg két befolyáséve egy lengyel tankönyvkiadó céget, barométer és aktívan keres befektetési lehetőségeket a cseh, illetve a szlovák médiaszektorban.

Másik lengyelországi befektetése, a Premium Mobile Telecom nagyon jó döntésnek bizonyult, a virtuális mobilszolgáltató előfizetőinek száma megközelíti a 300 ezret. Két tengerentúli diszkont-légitársaságban is van érdekeltsége.

Az argentin Flybondi és a dominikai Flycana Vagyon egyaránt fejlődési szakaszban van, bár az argentin alakulása válság nem tett jót az amúgy évi 2 millió utast (milliárd forint) szállító Flybondinak. A Varga Zoltán tulajdo6 2007 nában álló művészeti és rendezvényközpont jól működik a budapesti belvárosban. ­ 7 2008

2009

62.

Varga Zoltán

Életút (53) Pécsett diplomázott, közgazdász. Karrierje kezdetén a Budapesti Értéktőzsdénél, majd a Credit Suisse First Bostonnál helyez­ kedett el. Befektetési tevékenységét 2004-ben kezdte, ekkor alapította

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018 2019

Németh András Péter

61.

18,2 19,5

Pálos Titusz Ingatlanfejlesztés

E

gy rózsadombi irodaházból magas színvonalú apartmanházat alakít ki, a munkálatok már elkezdődtek a jogerős építési engedély birtokában. A bruttó 2900 négyzetméteres épületet eredetileg csak felújítani és korszerűsíteni akarta, de végül a teljes átalakítás és profilváltás mellett döntött.

Előkészületben van egy másik jelentős beruházása a Balaton partján, a már elfogadott tervek szerint Alsóörs és Paloznak között nyolchektáros területen kikötőt, lakásokat és hotelt épít. A kikötő kapacitása 300 hajó, a beépíthető terület pedig 24 ezer négyzetméter lehet. (Kérdés, hogy az ingatlanpiac fellendülése kitart-e, vagyis az eddigi balatoni kereslet tartósnak bizonyul-e.) Idén három további ingatlanprojektet indít, mindkettőt a fővárosban, a „luxus minimál” szegmensben a II. kerületben. Budapesten és az ország más városaiban – Veszprém, Kaposvár – rendelkezik jelentős ingatlanállománnyal, amelynek hasznosításáról a piaci helyzet függvényében dönt majd.

Tavaly eladott egy bajai és egy pesti ingatlant.

Idén nyáron készül el az egyik projektcég beruházásában egy vízparti luxusnyaraló (saját kikötővel), amelyet kiadnak.

Az ingatlanpiac néhány éve tartó fellendülése alatt Pálos Titusz öt projektcéget, illetve ingatlant értékesített. A 2008-as gazdasági válságig több ingatlan eladásával és további ingatlanprojektcégek létrehozásával bővítette portfólióját. Ez akkor 35 ezer négyzetméternyi kiadott felépítményt és megközelítőleg 300 ezer négyzetméter fejlesztési területet fogott össze.

A Reno udvart, Magyarország első szak-bevásárlóközpontját 2016-ban egyben értékesítette.

Életút

az első Central-céget. A csoporttá terebé-

Iskoláit Németországban végezte, a nyolcvanas évek elejétől

lyesedő vállalkozás több ágazatban van

egy jelentős müncheni ingatlankezelő cég kisebbségi tulajdo-

jelen (élelmiszeripar, informatika, vegy-

nosa és ügyvezetője volt. Ezzel párhuzamosan Münchenben

ipar,

pénzügy,

ügyvédjével és adótanácsadójával közösen megalapította

élelmiszer kis- és nagykereskedelem,

az Orofond GmbH aranyfinomító és arany-nagykereske-

ingatlanhasznosítás,

légi

delmi céget, emellett létrehozta export-import vállalatát.

közlekedés, szórakoztatóipar, munka-

A magyarországi perui nagykövetség bezárása után rábízták

orvosiműszer-gyártás,

energetika,

erő-közvetítés). A Central Médiacsoport Zrt. Magyarország egyik legnagyobb

a perui főkonzulátus vezetését, tiszteletbeli főkonzulként.

médiavállalata.

2020. május

•

81

20,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Kállai Márton

2019

5,8 6,3 7,2 6,6 7,6 7,8 8,3 9,4 11 11,7 13,7 15,2 17

64.

Szabó András Vagyonkezelés, befektetések

20,2

BECSÜLT VAGYON:

E

gymilliárd forintot fordít a Resonatorcégcsoport a következő két évben egy speciális, humán fogyasztásra és takarmány-adalékanyagnak is alkalmas terméket előállító üzem kialakítására. A saját kutatócsapat által kifejlesztett étrend- és takarmánykiegészítő növényi olajokat és zsírsavakat, ezen belül is Omega 3-at, Omega 6-ot és E-vitamint tartalmaz.

A cégcsoport gépgyártó üzletágába már csak a Ganz Transelektro Közlekedési Berendezéseket Gyártó Kft. (GTKB) tartozik.

A GTKB tavaly egyaránt jelentősen növelte belföldi és exportforgalmát, 3,5 milliárd forint árbevétel mellett több mint félmilliárdos eredményt ért el.

A szolgáltató üzletágak vezető cége a csoporton belül a Duna Armatúra Kft., éves árbevétele meghaladta a 2 milliárdot, eredménye pedig 200 millió forint felett volt.

Idén a koronavírus-járvány miatt várhatóan nem nyit ki a mogyoródi Aquaréna, amely szerény nyereséggel zárta a szezont 2019ben. A Resonator által birtokolt két nagy méretű ipari zóna, a Dunavarsány Ipari Park és a Budaörsi Ipartelep területén folyamatos a fejlesztés, utóbbiban startup vállalkozásoknak kialakított új irodaépületet adnak át. Az ipari parkok és a csoporthoz tartozó irodaházak tavaly is egymilliárd forint feletti összesített eredményt értek el.

A csillaghegyi strandfürdő közelében elkészült a 160 lakásos Fagyöngy lakópark, amely Erdei Bálinttal közös fejlesztésben épült meg. A közelmúltban Budán elkezdődött egy másik luxuslakóparki fejlesztés tervezése is, Páfrány néven.

A Városliget közelében lévő Kőrössy-villában folytatódott a Szabó András által életre hívott Kőrössy Szalon programsorozata. A patinás villát a tervek szerint 2020-ban megnyitják a nagyközönség előtt.

Életút (73) A mérnök végzettségű üzletember 1969 és 1989 között

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Segesvári Csaba

63.

5,2 5,9 7,8 10,5 14,3 17,3 19,4

Majoros Béla és Csaba Gépgyártás

A

békéscsabai Csaba Metál Zrt. az előzetes adatok szerint 2019-ben 20,1 milliárd forint árbevételt ért el, az adózás előtti eredmény pedig 1,4 milliárd forint feletti. A csoporthoz tartozó, a család résztulajdonában álló cégek közül a szerszámgyártó ajkai Csaba Tool Kft. közel 800 millió forintos bevétel mellett 199 milliós, míg a CSABAcast Kft. 14,6 milliárd forintos bevétel után közel 1,6 milliárd forintos adózás előtti eredményt ért el – mondta Majoros Csaba. Tavaly másfél milliárd forintot meghaladó fejlesztésbe fogott a Csaba Metál Zrt. – ebből az öntödei vállalkozás, 50 százalékos támogatással, 200 milliót költött vállalatirányítási rendszerfejlesztésre –, a Csaba Tool Kft.-vel, valamint a szintén ajkai Droidx Kft.-vel közösen.

Utóbbi éppen a békéscsabai cég beszállítója lenne.

A Csaba Metál Zrt.-nél az elmúlt évben befejezték a 2018-ban elkezdett, 3,7 milliárd forint nagyságú beruházást – nagy európai autógyáraknak, így a BMW-nek, az Audinak és a Mercedesnek is szállítanak. Megtörtént a generációváltás is: a Csaba Metált felépítő és sikerre vivő Majoros Béla a háttérből irányítja a vállalat stratégiáját, a napi működésért fia, Majoros Csaba felel. A Csaba Metál arra törekszik, hogy ne csak gyártás kerüljön Békéscsabára, hanem tervezés is. Így komplex termékeket tudnak előállítani, ami még biztosabb alapokat ad a cégnek és dolgozóinak.

Életút (Béla 73, Csaba 31) Majoros Béla gépészmérnök több mint 25 éve hozta létre kétszemélyes vállalkozásként a Csaba Metál Zrt.-t, amely az irányítása alatt több mint ezer főt foglalkoztató nagyvállalat lett. Hobbija a munkája, kevés szabadidejében vadászik. Újra napi szinten foglalkozik a céggel, egy új, 12 millió eurós projektet irányít. Majoros Csaba a Miskolci Egyetemen végzett gépészmérnökként, majd kohómérnöki diplomát szerzett, doktori disszertációját munka mellett készíti. A cégnél kezdetben műszaki menedzser volt, most vezérigazgató.

a Csepeli Tervező Intézetnél, később a Vegyépszernél, majd a karcsai Dózsa Mgtsz-nél dolgozott. Szabó András a Resonator-csoport tulajdonosa.

82 •

2020. május

20

Index/Huszti István

BECSÜLT VAGYON:

66.

Jászai Gellért Informatika

19,7

BECSÜLT VAGYON:

A

turizmus- és ingatlanfejlesztést (SCD Holding, 2000–2011), valamint MILLIÁRD a „mindenevő” befektetési holdingépítést (Konzum és Opus, 2015–2019) követően Jászai Gellért egy harmadik területen, Vagyon az informatikában tör az élre. A még mindig alakulása csak középkorú üzletember életében az utóbbi (milliárd forint) egy év a pályamódosításé volt. Az egyesülést 7 2009 meg sem várva, 2019 elején kiszállt az Opuscsoportból (11 millió részvénye volt), tőkéjét 7,6 2010 – némi hitellel is megtoldva – az informa2011 12,6 tikai ágazatra koncentrálta. A 4iG Nyrt.

9 2018 elnök-vezérigazgatójaként időközben a KZF Vagyonkezelő Kft., valamint a Manhattan 9,3 2019 Magántőkealap révén 40 százalékos tulajdonosa is lett a cégcsoportnak.

A 4iG sorra nyeri a közbeszerzéseket (csak példaként: Állami Egészségügyi Ellátó Központ, Kormányzati In­­ for­­matikai Fejlesztő Ügynökség, Eximbank, MÁV Zrt., NAV, a turizmust fejlesztő Kisfaludy 2030 projekt, az országos víziközmű- adatbázis), de 41 milliárdos tavalyi árbevételének 38 százaléka a magánszférából származik (például Audi Hungária, Wizz Air). A cégcsoport Jászai érkezésekor, 2018 őszén még 380 embert foglalkoztatott, ma már több mint hatszázat. Az EBITDA egy év alatt ötszörösére, 4 milliárd forintra, az adózott eredmény a huszonnyolcszorosára, 2,8 milliárdra nőtt. befolyásAz egykor Freesoft néven ismert, barométer sokáig „alvópapírnak” számító részvény is érdekes pályát futott be. 2018 végén még csak 316 forintot ért, árfolyama tavaly az első félévben megháromszorozódott, majd nagyot esett.

45

Életút (46) Az Államigazgatási Főiskola elvégzése után megalapította és 2000-től 2011-ig vezette az SCD Holdingot, majd három

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Segesvári Csaba

65.

9,5 10,6 11,6 13,9 16,3 18,6

Tarr János Telekommunikáció

– A Tarr Kft. 2019. évi árbevétele a tervezettnél jobban alakult, 10 százalékot meghaladó mértékben nőtt az előző évhez képest: az éves nettó árbevétel 11 milliárd forint, az EBITDA pedig 3 milliárd forint lett. 2020-ra nem számolunk növekedéssel, ellenben a verseny erősödésével igen, ezért az árak kis mértékű csökkenését várjuk – mondta Tarr János. A szekszárdi Tarr Kft. telekommunikációs szolgáltatásokkal van jelen a piacon, Tolna, Zala és Bács-Kiskun megyében.

A lakossági kábeltelevíziós piacon nemrég megjelent Vodafone kihívás a cégnek; Tarr János szerint a vállalat új és kifejezetten erőteljes versenytársat jelent.

A Tarr Kft. részt vesz a Szupergyors Internet Programban (SZIP). Négy részben végezték el a SZIP első fordulójában elnyert járások kivitelezési munkáit: több mint hétezer helyen teljes egészében befejeződtek a hálózatfejlesztési beruházások, közel tízezer végpontot fedve le.

A hírközlő hálózatok döntő része biztosítja az akár 1000 megabites internetet.

Nagyságrendileg 500 kilométeren építenek tisztán optikai kábeles hálózatot, a beruházás összértéke meghaladja a 2,5 milliárd forintot. A SZIP Komplex pályázati körben elnyert további hét járásban közel 6200 végpontot építenek meg, a tervezett beruházási költség meghaladja az egymilliárd forintot.

Életút (51) Győrben, a Széchenyi István Főiskolán szerezte diplomáját.

Műszaki és gazdasági végzettséggel is rendelkezik. A szekszárdi székhelyű Tarr Kft. résztulajdonosa és ügyvezetője, 2002 óta irányítja az édesapja által 1990-ben alapított vállalkozást. A Tarr Kft. átvételekor már tíz éve ott dolgozott műszaki vezetőként és hálózattervezőként. Szabadidejében szívesen fut, motorozik és hajózik. Nős, két fia van.

évig a nemzetközi tőkepiacon dolgozott. 2015-től a Konzum Nyrt., 2016-tól a Hunguest Hotels Zrt., 2018-tól az Appeninn Nyrt. elnöke volt, de ezen posztjairól tavaly áprilisban formálisan is lemondott. 2019 elejétől kizárólag a 4iG Nyrt.-re koncentrál, amelynek elnöke és operatív vezetője, nyár óta pedig többségi részvényese is. Két gyermeke van.

2020. május

•

83

67.

19,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012

2013 2014 2015 2016 2017 2018

MTI/Mészáros János

2019

6,6 7 8,1 8,9 12,3 15,4 16,8 17,3

Birgés Tibor Ipar, ingatlanbefektetések

B

irgés Tibor évek óta stabilan működteti vállalkozásait. Zászlóshajója, a fém­ alkatrészgyártó Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft. hosszú évek óta a régióbeli, illetve európai cégek beszállítója. A vállalkozás jelen van a szórakoztató elektronika, a fehéráru, a mezőgazdasági gépek, a földmunkagépek, a kézi, illetve kerti szerszámok területén, valamint a járműiparban, beleértve mind a teher-, mind a személygépjármű-piacot. A jászberényi központú cég – amely jelentős mennyiséget exportál Nyugat-Európába, sőt a tengerentúlra is – az 1990-es évek közepén fémforgácsolással és vasszerkezeti munkákkal foglalkozott, majd 2002-ben lemezmegmunkálással egészítette ki tevékenységét. Két évvel ezelőtt egy nagy központi raktárral bővítették a jászberényi telephelyet, amihez állami támogatást is elnyertek.

A Ferro-Press az ország egyik legnagyobb préskapacitásával, legkorszerűbb CNC-gépparkjával és fejlett hegesztőbázissal, valamint felületkezelési technológiával rendelkezik.

Birgés Tibor érdekeltségi körének része egy jelentős nyomdaipari cég, valamint egy ingatlanhasznosítással foglalkozó vállalkozás. Ez utóbbihoz ipari, kereskedelmi, valamint lakóingatlanok is tartoznak.

Tavaly belekezdett egy nagy horderejű nyugat-magyarországi ingatlanberuházásba, ezt a tervek szerint 2022-ben fejezik be.

A cégcsoport árbevétele 2019-ben az előző évhez képest 5 százalékkal emelkedett.

68.

19,2

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Életút (55) Érettségi után hozta létre a forgácsolással és csavargyártással foglalkozó családi vállalkozást. Első kereskedelmi

4,8 6,1 7,1 7,4 8 9,6 10,6 11,3 12,2 13,7 13,7 14,4 16 17,1

Gasztonyi László és családja Energetika, agrárium

H

ároméves munka érik be idén: megnyílik a Gasztonyi család biofarmja.

A Győrhöz közeli 150 hektáros területen már állnak a gazdaság épületei, hamarosan benépesülnek a pajták és az ólak. Az oktatási célokat is szolgáló gazdaságban kézműves termelés és biogazdálkodás zajlik majd, amit sajt­ üzem és húsfeldolgozó egészít ki. A több mint 2,5 milliárd forintos beruházáshoz tavaly 250 millió forintos pályázati pénzt nyertek el.

A Gasztonyi család tulajdonában lévő vállalkozáscsoport zászlóshajója továbbra is a Vill-Kor Hungária Kft. Az elmúlt évet – 2018-hoz hasonlóan – 5,5 milliárd forintos árbevétellel és egymilliárdot meghaladó adózás elötti eredménnyel zárták. Idén is hasonló számokat terveznek, bár az építőipari beruházások az év elején mintha megtorpantak volna.

A Vill-Kor munkatársai tavaly többek között a német Krones debreceni gyára üzemcsarnokának, az érdi műjégpálya és a győri állatkert házának villanyszerelési munkáit végezték, de a Market több jelentős projektjének megvalósításában is részt vettek. Két tradicionális megrendelő, a győri Rába és az Audi közül az utóbbi 2019-ben nem rendelt meg jelentősebb munkákat a VillKortól, az előbbi viszont több felújításra adott megbízást. A győri vásárcsarnok és a közvilágítás korszerűsítése is a Vill-Kor keze munkáját dicséri.

A cégcsoport energetikai vállalkozása tavaly egy 500 kW-os naperőművet adott át Győrben, egy másik hasonló teljesítményűt pedig ipari felhasználóknak.

cégét a kilencvenes években alapította, és tíz év alatt

Életút (61)

a környék egyik kiemelkedő forgalmú vállalatává fejlesztette.

2002-ben jegyezték be a cégcsoport legjelentősebb vállalkozását, a Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft.-t, három alkalmazottal. A cégcsoport ma több mint 1400 főt foglalkoztat.

Szabadidejét szívesen tölti a Balatonnál, emellett vadászik.

Karrierjét a Soproni Postaigazgatóságnál kezdte, majd az

Észak-dunántúli

Vízügyi

Igazgatóságon

folytatta.

Édesapjával, feleségével és testvérével közösen indította el a Vill-Kor Hungáriát. A becsült összvagyon 37,5 százaléka Gasztonyi László, 37,5 százaléka testvére, Gasztonyi Gyula, 25 százaléka felesége, Gasztonyi Lászlóné tulajdonában van.

Gasztonyi László testvére, felesége és két gyermeke is részt vesz a Vill-Kor működtetésében.

84 •

2020. május

69.

18,3

Ingatlanfejlesztés, befektetések

18

BECSÜLT VAGYON:

H

osszú évek óta Közép-Európa legnagyobb vállalatcsoportjának első MILLIÁRD számú vezetője. A koronavírus-járvány okozta gazdasági hanyatlás a Molcsoportot sem kímélte. Mivel több mint másfél Vagyon millió Mol-részvényt is birtokol, az olajcég alakulása árfolyamesése az ő vagyonát is csökkentette. (milliárd forint) A tavaly március 31-ei árfolyamon pakettje 9,1 2016 értéke 5 milliárd forint volt – idén március végén az olajtársaság egy részvénye 2010 2017 11,2 forinton forgott, így ez a csomag kétmilliárd 14 2018 forinttal kevesebbet ért. A Csányi Sándorral 2019 19,2 és Garancsi Istvánnal közösen birtokolt CD Hungary Zrt. harmada is a nevéhez köthető.

Hernádi Zsolt magánbefektetése, a Gran Private Equity Zrt. az elmúlt években eredményesen működött, a társaság négy tőkealapot kezel (Gran Kockázati Tőkealap, Gran II. Kockázati Tőke­ alap, Gran III., Solva Magántőkealap). A cég 2013-ban és 2018-ban is sikeresen szerepelt az európai uniós Jeremie-pályázatokon.

Tavaly a Russmedia Inter­national megvásárolta a Gran Private Equitytől a legnagyobb hazai társkereső oldalakat, például a Randivonalat működtető Dating Central Europe Zrt. többségi befolyástulajdonrészét. A Magyar Turisztikai barométer Ügynökség 2019-ben a Kisfaludypályázatokon keresztül, hazai költségvetési forrásból, 2,8 milliárd forint vissza nem térítendő állami támogatást adott a Solva Property Kft.-nek az esztergomi Mária Valéria Hotel felépítésére. A 2017 novemberében alapított Solva Property Kft. a Solva Magántőkealap tulajdonában van. A szállodaépítésre kiírt tendert a részben Garancsi István tulajdonában lévő Market Építő Zrt. nyerte 6,7 milliárd forintos ajánlattal.

Hernádi Zsolt mezőgazdasági érdekeltségei is jelentősek.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

13

Életút (60) Az Unicbankban, majd a K&H bankban dolgozott. Hat éven

Németh András Péter

Kovács Tamás

BECSÜLT VAGYON:

70.

Hernádi Zsolt

3 5 5,5 6,3 7,4 8,3 8,7 11,3 13 13,5 14 14,5 15 15,3 16,1 16,5 17,2

Jüllich Ádám örökösei

Üveggyártás, ingatlanhasznosítás

L

apzártakor érkezett a szomorú hír: elhunyt Jüllich Ádám, a nevével fémjelzett cégcsoport tulajdonosa. Az eredetileg csak üveggyártással és -kereskedelemmel foglalkozó Jüllich Glas tavaly átszervezte működését, a csoport három üzletágát a menedzsment és a családtagok vezetik tovább.

Jüllich Ádám az utóbbi években fokozatosan vonult ki az operatív irányításból, és döntően csak stratégiai kérdésekkel foglalkozott.

Az üveg-nagykereskedelmet, az üvegfeldolgozást és az ingatlanhasznosítást, valamint az irányítást gyermekei és a menedzsment vették át.

Gyermekei közül hárman tagjai lettek az igazgatóságnak is – a legidősebb lett az elnöke –, a negyedik pedig nyáron lép be a cégcsoport vezetésébe.

A székesfehérvári központú csoport tavalyi árbevétele konszolidáltan megközelítette a 10 milliárd forintot, az EBITDA pedig 800 millió forint körül alakult. Fő tevékenysége továbbra is az üvegfeldolgozás, évente több mint egymillió négyzetméter üveget állítanak elő.

Az építőipar évek óta tartó fellendülése nyomán a hazai szállítások aránya nőtt az exporttal szemben, ez utóbbi jelenleg 30-35 százalék körül mozog. A tavaly átadott budai HillSide irodaépülethez, a Puskás Akadémiához, valamint a még épülő Budapest One komplexumhoz is Jüllich-üvegeket használnak.

A leg­je­len­­tősebb exportpiacok továbbra is Ausztria, Szlovákia és Szlovénia.

Életút (†63) Vállalkozását szó szerint egy garázsban indította Székes­ fehérváron 1984-ben, a Metall Gmk keretein belül, alumíni-

át a Takarékbank vezérigazgatója volt. 1999-ben csatlako-

umprofil-feldolgozással. 1987-ben kibővítette a vállalkozás

zott a Molhoz, amely a vezetésével integrált, nemzetközi

területét a szomszédos ingatlannal. 1991-ben a céget kft.-vé

szinten is jegyzett multinacionális céggé vált. A Nemzeti

alakította át, és megkezdte az üvegipari tevékenységet,

Versenyképességi

az országos hálózat kiépítését. Az egykori Metall Csoport ma

Tanács

tagja,

Egyetem címzetes egyetemi tanára.

86 •

a

Budapesti

Corvinus

a Jüllich Glas Holding nevet viseli.

2020. május

71.

17,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018

Németh András Péter

2019

15,5 19 19,6 19,6

Virág Attila és családja

72.

17,2

BECSÜLT VAGYON:

Befektetések, turisztika, vendéglátás

MILLIÁRD

N

éhány hónapot csúszik a Bükfürdőn épülő hotel átadása, és a költségek is jelentősen emelkedtek: 2,5 milliárdról 3,5 milliárd forintra. A 2020 nyarára tervezett szalagátvágás 2021 tavaszára tolódott. Az elmúlt évben Virág Attila érdeklődése a turisztika és vendéglátás felé fordult. Már eddig is idetartozott a szarvasi Liget wellnesshotel és Budapest két kedvelt étterme, a Bock Bisztró és a Vendéglő a Kisbíróhoz, de családi együttműködés­ sel a Laurel éttermet és a Babérliget kávézót is megnyitották. A fentieken kívül a Pest és Nógrád megye határán található Acsán nyit új éttermet:: a Farm to Table azaz a tanyától az asztalig koncepció a helyi élelmiszerekre és a vadhúsra támaszkodik.

Virág Attila 2003-ban a Wizz Air egyik alapító részvényese volt. Egyik vállalkozásán, az Eurohand Zrt.-t keresztül a légitársaság részvényeinek 3,47 százalékával, azaz több mint 2 millió Wizz Air-részvénnyel rendelkezett, a csomag értéke 2016-ban 14 milliárd forint volt. Mára mindössze 400 ezret tartott meg a diszkont-légitársaság papírjaiból.

Az üzletember változatos befektetéseit, ezen belül az ingatlanvagyont is központi cége, a Tiara Holding Vagyonkezelő Zrt. fogja össze.

A cégek napi irányítását átadta fiának és vejének, ő maga csak a marketinggel és a társadalmi felelősségvállalással foglalkozik. Külföldi befektetéseit zömmel felszámolta. Hobbija továbbra is a borkereskedelem. Hongkongon át a TávolKeletre szállít prémium minőségű magyar borokat, évente 40-50 ezer palackot.

Életút (65) A Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem esti tagozatának elvégzése után agráripari beruházásokat irányított Algériában a nyolcvanas években. 1988-ban elhagyta az állami szektort és egyéni vállalkozásba kezdett. Az adótanácsadói képesítés megszerzését követően vállalkozásszervezéssel, projektmenedzseléssel és gazdasági tanácsadással foglal-

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

6,8 7,5 10,6 11 11,8 13,3 14,5 16,1

Bárdi fivérek, István és Viktor Kereskedelem

A

patinás Bárdi Autó Magyarország egyik legnagyobb autóalkatrész-kereskedelmi vállalata. A cég több mint 3000 főt foglalkoztat, Magyarországon, Szlovákiában és Romániában 149 üzlettel van jelen. A Bárdi testvérek által irányított cég jelenleg több mint 700 beszállítóval dolgozik, teljes árukészlete több mint 10 millió alkatrészből áll. Ingatlanjainak tárolókapacitása meghaladja a 90 ezer négyzetmétert, kiszállító flottája 1500 gépkocsiból áll. A 20 milliárd forint saját tőkével rendelkező vállalkozás 2018-ban 47 milliárd forint árbevétel mellett 3 milliárdos adózás előtti eredménnyel büszkélkedhet.

A személyautó-alkatrészek kínálata mellett egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek a tehergépjármű-, autóbusz-, kamion-, munkagép- és motorkerékpár-alkatrész termékcsoportokra, 2016-ban pedig elindították garázsipari üzletágukat.

Két éve rendezték meg először az Autotech Future Expo & Show-t. Közép-Európa legátfogóbb ilyen jellegű, a gépjárműipar jövőjét bemutató kiállításának tavaly is a Hungexpo legnagyobb, 19 ezer négyzetméteres A pavilonja és a vele határos szabadtéri terület adott helyet. A Bárdi Autó újdonsága az autóipari szakma és a látogatók körében egyaránt sikert aratott; idén a koronavírus-járvány miatt a szokásos tavaszi időpont helyett várhatóan ősszel rendezik meg.

Életút (István 57, Viktor 49) A céget Bárdi József alapította 1895-ben Budapesten. Első alkatrész-katalógusát 1905-ben adta ki, majd a vállalkozás Bárdi József Automobil Rt. néven részvénytársasággá alakult.

A fejlődésnek még a két világháború és a gazdasági válság sem tudott teljes mértékben gátat szabni, sőt az 1948-ban bekövetkezett államosítás is megerősítette a család hitét az üzlet folytatásában. Idősebb Bárdi István még a rendszerváltás előtt felkészítette két fiát a vállalat újraszervezésére. Ez meg is történt: 1994-ben megnyílt az Orczy úti központ a volt Ganz mozdonygyár területén, majd 1997-ben bejegyezték a Bárdi Autó Rt.-t.

kozott. 1994-ben okleveles könyvvizsgálói végzettséget szerzett. A kilencvenes években a privatizációs törvény alapján felállított ÁPV Rt. igazgatóságának tagja volt.

2020. május

•

87

A Diófa Alapkezelő Zrt. a válságban is tovább erősödik Idén a koronavírus-járvány határozza meg a piacokat, de a Diófa Alapkezelő Zrt. mind ingatlan-, mind értékpapír-portfólióiban sikeresen menedzselte a kockázatokat – mondja Biró Gergely elnök-vezérigazgató.

A tőke- és ingatlanpiaci válság egyértelművé fogja tenni, hogy melyek azok a piaci szereplők, amelyek valóban válságálló portfóliót építettek a békeidőben.

৫৫ Hogyan kezeli a Diófa a világjárvány okozta kihí­ vásokat?

Vagyonkezelt portfólióink és befektetési alapjaink is kifejezetten jól teljesítettek ebben a volatilis időszakban. Évek óta készülünk egy nagyobb tőkepiaci korrekcióra, állandó készültségben vártuk ennek első jeleit. Azt nem sejtettük, hogy egy világjárvány lesz a kiváltó ok, bár a belső szakmai vitáinkban ez a téma is rendszeresen előjött. ৫৫ Számítanak-e elhúzódó hatásokra?

Azt gondolom, hogy ez a válság jól meg fogja mutatni, kik építettek valóban stabil, válságálló portfóliókat a fellendülés éveiben. Biztos vagyok benne, hogy ebből a szempontból a Diófa a legjobbak között van. Befektetési filozófiánkból következik, hogy mind az értékpapír-, mind az ingatlanpiaci befektetéseinknél a piaci átlagnál nagyobb figyelmet fordítunk a likviditási szempontokra, ez a stratégia válságidőszakban bizonyít igazán.

Az ingatlanpiaci befektetésekre kifejezetten pozitív hatással lehet a válság. Általános reakcióként a jegybankok korábban soha nem látott nagyságú stimulusokkal válaszoltak világszerte, ez várhatóan erősíti az inflációs nyomást, ami az ingatlanpiaci hozamokat tovább szoríthatja lefelé. Infláció ellen az ingatlan természetes védelmet jelent. Jelenleg a világban korábban elképzelhetetlen nagyságú tőke keresi a befektetési célpontokat, ennek jó része az ingatlanpiacon fog lecsapódni.

88 •

Biró Gergely elnök-vezérigazgató

2020. május

৫৫ Mely ingatlanokkal lehet probléma most, a koronavírus okozta válságban? Úgy gondolom, hogy a hotel- és a lakásportfólió jelenleg problematikus lehet, de a Diófa ilyen ingatlanokat nem tulajdonol, éppen ezért kevésbé is érinti a jelenlegi helyzet. Az irodaházakban a bérlőink egy része – ahol ez megoldható – otthoni munkavégzést rendelt el, ez azonban nincs hatással a bérleti szerződésekre.

A logisztikai központokat, raktárakat szintén nem érinti majd feltétlenül negatívan a kialakult helyzet, sőt a megnövekedett megrendelések kifejezetten előnyükre válhatnak. A kiskereskedelmi egységeknél pedig különösen ügyeltünk arra, hogy ne egybérlősök legyenek, és hosszú bérleti időre szerződjünk. ৫৫ Attól mennyire kell tartani, hogy a kisbefektetők ismét kiveszik a pénzt az alapokból?

Tény, hogy az előttünk álló válság hatására sokan elveszíthetik az állásukat, ők viszont nem a Diófa tipikus befektetői rétege, így tehát eddig nem is tapasztaltunk komolyabb visszaeséseket. Sőt úgy gondoljuk, hogy a piac hullámzása láttán sokan el fognak gondolkozni azon, hogy jó helyen vannak-e a megtakarításaik.

Az ingatlanalapok hozama pedig továbbra is pozitív, hiszen már nemcsak az ingatlanokon, de a likvid eszközökön is lehet keresni a rövid hozamok emelkedése miatt. ৫৫ A lakossági ingatlanalapokra vonatkozó, tavaly májusban bevezetett új szabályok – miszerint az új ingatlanalapok és sorozatok esetében a visszaváltási idő hat hónapra hos�­ szabbodik – milyen hatással vannak a Diófára?

A lakossági befektetők nehezen fogadják el az illikvid alapokat, ezért kellett korábban az alapokban magas likviditási arányt tartani. A nyilvános lakossági ingatlanalapokat épp ezért nem is nevezném igazán ingatlanalapnak, inkább ingatlantúlsúlyos vegyes alap lehet a helyes megnevezés. Mi már a korlátozás bevezetése előtt is forgalmaztunk a lakosság számára 180 napos visszaváltású alapot, amelynek – a hosszabb visszaváltási időt ellensúlyozandó – magasabb volt a hozama. „Igazi” ingatlanalapokat intézmények számára kezelünk, ilyen például a Torony Ingatlan Alapunk, amely kizárólag ingatlanokat tart a portfóliójában, és ennek megfelelően a hozama is jóval magasabb (10-12 százalék).

Fontos megemlíteni, hogy több mint 110 milliárd forint értékű ingatlanbefektetést kezelünk, köztük hazánk harmadik legnagyobb lakossági ingatlanalapját, a Magyar Posta Takarék Ingatlan Befektetési Alapot. Idén a globális járvány miatt bekövetkező eladási pánik nagy volatilitást és jelentős visszaeséseket okozott a tőzsdéken, ami sok befektetési alap hozamán eléggé meglátszik. Az ingatlanalapok viszont válságállónak bizonyultak a jelenlegi helyzetben. A 10 legnagyobb befektetési alap hozamait vizsgálva azt látjuk, hogy csak az ingatlanalapok nem inogtak meg az utóbbi időszakban: a Magyar Posta Takarék Ingatlan Alap 2020 eleje óta a legjobban teljesítő alap a nagy alapok közül.

2020. május

� Miben tér el a Diófa működési modellje a verseny­­társa­i­ kétól?

A Diófa a hazai piacon egyedinek számít abban, hogy komplex alapkezelőként egy vállalaton belül ingatlan- és értékpapír-alapkezelő részlege is van. A komplexitás az elmúlt évek tapasztalatai alapján jó stratégiának bizonyult, hiszen az ügyfelek mindkét típusú terméket keresik. Társaságunk abban is eltér a versenytársaitól, hogy egyaránt vannak lakossági, intézményi és privátbanki ügyfelei, tehát több lábon állunk. Ennek a modellnek köszönhetően lett mostanra a Diófa az egyik legdinamikusabban fejlődő alapkezelő hazánkban. ৫৫ A lakossági és az intézményi mellett a prémium vagyonke­ zelési a harmadik üzletáguk. Ez miben más, mint a többi hasonló szolgáltatóké?

Jelenleg kétféle privátbanki szolgáltatás van a világon.

Az egyikben a tanácsadó az elemzők ajánlásai mentén tesz javaslatokat az ügyfelei részére. A másik modell az úgynevezett diszkrecionális, vagyis szabad felhatalmazású vagyonkezelés. A Diófa az utóbbi modellt választotta, amelynek lényege, hogy a megbízás keretében az ügyféllel folytatott konzultáció során feltérképezzük az elvárásait, ezt követően pedig mi kezeljük a vagyonát, és sikerdíjból jutunk bevételhez. Ezzel a modellel a tipikus ügyfelünk a mostani válság mélypontján is 2,5 százalék körüli pluszban volt az év elejéhez képest, ami kifejezetten jónak számít. ৫৫ Jellinek Dániel személyében várhatóan új tulajdonosa lesz a Diófa Alapkezelő Zrt.-nek. Milyen változásokat okoz ez a cégnél?

Jellinek Dániel tavaly év végén részvényadásvételi szerződést kötött tulajdonosainkkal, de a tranzakció zárása legkorábban júniusban várható. Jellinek Dániel kiváló üzletember, erős stratégiai érzékkel. Biztos vagyok abban, hogy ha megvalósul a tranzakció, akkor a Diófa nem csak folytatni tudja a megkezdett építkezést, de üzleti eredményessége is tovább javulhat.

Fontos számunkra, hogy az új tulajdonos egyértelművé tette mind a piac, mind a partnerek számára, hogy a Diófa a jövőben is önállóan, másik érdekeltségétől, az Indotek Csoporttól függetlenül fog működni. Úgy gondolom ugyanakkor, hogy a két cég közötti tudásmegosztás mindkét szereplőt hozzásegítheti ahhoz, hogy tovább erősödjön a piaci pozíciójuk.

Az ügyfélkiszolgálás szintjén egyébként a tulajdonosváltás nem lesz érzékelhető: a Diófa az eddig megszokott módon szolgálja ki a lakossági, intézményi és privátbanki ügyfeleit egyaránt.

PROMÓCIÓ

•

89

17,1

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Tóth Milán

2019

8 10 10 12 16 21,5 23 20 22,5 25 27,3 20,3 17,4 17 16,1 15,9 15,4 16

74.

Béres József Gyógyszergyártás és

17

BECSÜLT VAGYON:

-kereskedelem, borászat

A

Béres Gyógyszergyár Zrt. növelte részesedését azokon az öngyógyszerezési, egészségmegőrző piacokon, amelyeken a készítményeivel jelen van, beleértve a vény nélkül kapható gyógyszereket és az étrend-kiegészítőket. Egy év alatt 36 százalékra tudták emelni piaci részüket, ami azt is jelenti, hogy a bővülés meghaladja a szektor növekedését.

Az előzetes számok alapján a Béres Gyógyszergyár összárbevétele 12 százalékkal nőtt 2019-ben és meghaladta a 13,3 milliárd forintot. Ezen belül az exportértékesítés, 26 százalékos növekedéssel, több mint 3,2 milliárd forintot ért el, míg a belföldi árbevétel 8 százalékkal gyarapodott. Ezzel az export részarányát az árbevételben 22-ről 24 százalékra növelték.

A gyógyszergyár üzemi eredménye 2019-ben több mint 30 százalékkal ugrott meg, és elérte a 750 millió forintot, az adózás előtti eredmény pedig meghaladta az 1,5 milliárd forintot.

Az elmúlt évben a gyógyszergyár új kalciumpótló, porcerősítő, magas hatás­erős­­ségű D-vitamin- és komplex C-vita­min-készítményeket vezetett be a magyar piacon, emellett ez volt a legerősebb Béres Csepp verzió, a Béres Csepp Forte forgalmazásának első teljes éve.

A Béres Szőlőbirtok és Pincészet Kft. számára is sikeres volt a 2019-es esztendő. A pincészet borai már szinte az összes magyarországi ötcsillagos szállodában megtalálhatók, és közel 150 fine dining étterem van a partnerei között.

– Büszkeségünk, hogy a 2013-as 6 puttonyos tokaji aszúnkat a Decanter World Wine Awards londoni borversenyen az aranynál is magasabb, platinaéremmel tüntették ki, és az elérhető maximális 100 pontból 97-et kapott – számolt be Béres József.

Életút (67)

MILLIÁRD

Németh András Péter

73.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

4 6 7,9 9,3 10,1 14 18 21 16,3 16 12 13,4 15 17,3 20 20,4 20,4 18

Palásti József Élelmiszeripar

Ú

j technológiát és értékesítési rendszert rövid idő alatt szinte lehetetlen bevezetni – még akkor is, ha van elegendő pénz hozzá. Ezt a tanulságot volt kénytelen leszűrni Palásti József is az elmúlt esztendőben.

Hiába volt meg minden „adalék”, az átütő siker még várat magára a Beep! néven forgalmazott egytálételcsaláddal kapcsolatban. Az egykori budafoki sajtgyárban kialakított, űr­technikát felcsillantó élelmiszergyár ugyanis sok száz millió forintos mínuszt termelt, pedig a Palásti-féle innováció roppant ígéretes. Kiváló alapanyagokból, egész­séges terméket készíteni megfizethető áron – ez a rendszer lényege. A Food Universum néven futó cég gyárában minden rendelkezésre áll, így akár másodpercenként gördülhetne le egy adag a gyártósorról. A hűtőben tárolható Beep! ételek már 150 automatából elérhetők, idén pedig mintegy 400 kiskereskedelmi üzlet hűtőpultjaiban is ott lesznek.

Hírös P. Pékiskola néven új vállalkozást is indított. Ennek alapja a korábbi sztárvállalkozás, az általa alapított és sikerre vitt Fornetti tudásában rejlik. Az iskola a know-how, a technológia és a gyártás ismereteit kamatoztatja, elsősorban nem a magyarországi piacon.

A bevallottan technológiai transzfer vállalkozás Ukrajnában, Belaruszban, Kazahsztánban működő, illetve induló cégeknek nyújt tudás­ alapú támogatást.

Ingatlanait egy floridai hotel kivételével értékesítette, így szolid nyereséget tudott elérni.

Életút (59) Az ország legfiatalabb pékmestere volt, a mestervizsgát 18 évesen tette le.

Az európai viszonylatban is dobogós helyen álló Fornetti franchise-hálózatot 1997-ben indította, és már az első évben átlépte vele az országhatárt.

A Béres Gyógyszergyár Zrt. elnöke az ELTE vegyész szakán

A magyar piac mellett Romániában,

szerzett diplomát. Tizenkét évig volt a MTA Központi Kémiai

majd ezt követően a szomszédos

Kutató Intézetének munkatársa. 1986-ban kandidátusi címet

országok

szerzett. Megalakulása óta dolgozik a Béres Zrt.-ben, 2000-

Fornetti üzleteket. A céget 2015-ben

től a Béres Gyógyszergyár, 2006-tól a Béres Vállalatcsoport

értékesítette, azóta saját befektetési

elnöke.

vállalkozásait irányítja.

90 •

mindegyikében

nyitott

2020. május

16,7

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Németh András Péter

2019

5 9 13 13 11 10,7 10,7 10,4 10,1 10,3 10,5 11 12 13,6 14,6

76.

Kedves Ferenc Befektetések

16

BECSÜLT VAGYON:

E

gyelőre válságállónak tűnik a kutya- és macskaeledelek gyártása.

Bár a Partner in Pet Food Hungária Kft. – amelyet Kedves Ferenc irányít – aligha tudja megismételni a tavalyi rekordteljesítményt, a járvány ellenére sem kell számítani drasztikus visszaesésre.

Nagy Györggyel közös vállalkozásuk a WEL Holding Vagyonkezelő Kft., de a csepeli szabadkikötőben, a Somogyi Elektronic cégben és a Maspedben is tulajdonos. A Somogyi Elektronic tavaly közel 8 milliárdos forgalmat ért el, az EBITDA meghaladta a 750 millió forintot.

A budapesti Római-parton egy társasházat építettek közösen, a 70 lakást tavaly értékesítették. Az autóipari beszállító FHL Björn Kft.-t két éve vásárolta meg befektetőtársaival együtt, ennek tavalyi árbevétele meghaladta a 10 milliárd forintot. A cég az Audi, a Volkswagen és a Suzuki beszállítója, tavaly az EBITDA 800 millió forintra nőtt. A nagy hagyományokkal rendelkező Erdért-Tuzsér Zrt.-t is Nagy Györggyel közösen birtokolja.

A cég tavaly 3 milliárd forintos árbevételt ért el, némi veszteséggel. A csepeli szabadkikötőben Nagy György mellett Csányi Sándor a befektetőtársa. A kikötő évek óta dinamikusan fejlődik és bővül, 2019ben 3,2 milliárd forintos árbevételt és 2,1 milliárdos EBITDA-t termelt.

Több száz millió forintos büdzsével gazdálkodik immár a MAC jégkorongcsapata. A budapesti klubot barátaival együtt magánbefektetésként indították és juttatták el nemzetközi szintre.

Életút (50) Kereskedelmi üzemgazdász végzettséget szerzett. Pályája kezdetén a Masterfoods Hungary területi vezetője volt, majd az amerikai érdekeltségű Purina társaság kereskedelmi igazgatója lett. A PET-Hungária Kft. állateledel-gyártó céget 1999-ban alapította. A sikeres vállalatot 2005-ben adta el egy befektetőtársaságnak. Ezt követően az autókereskedelembe, az ingatlanforgalmazásba és a divatszakmába is belevágott.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2017 2018 2019

Hargitay Olivér

75.

7,5 8,2 11,8

Kovács Attila Ingatlanfejlesztés, építőipar, agrárium, vendéglátás

R

övid értékelés szerint „figyelemre méltóan szép eredménnyel” zárta a 2019-es évet mind a DVM group, mind a Horizon Development. Mindkét cég kategóriájában piacvezetővé nőtte ki magát az elmúlt évtizedekben, és ez tavaly is folytatódott.

Az építészeti tervezéssel és kivitelezéssel foglalkozó DVM group 25 milliárd forintos árbevétellel és 2,5 milliárd forintot meghaladó adózás előtti eredménnyel zárta az évet. Az ingatlanfejlesztő Horizon Development árbevétele ugyan szerényebb volt (15 milliárd forint), eredménye viszont meghaladta a 3 milliárd forintot. A Horizon Development portfóliójában több már elkezdett, illetve előkészítés alatt álló jelentős beruházás található. A pesti belvárosban, a Szervita téren már szerkezetkész az a többfunkciós modern épület, amelyben irodák, üzletek és luxuslakások egyaránt helyet kapnak majd. A 20-25 milliárd forint nagyságrendű beruházást 2020 végén adják át. Újbuda központjában, a Feneketlen-tó mellett jelentősen átalakított terveket valósítanak majd meg.

A St. Andrea Szőlőbirtok és Pincészet Kovács Attila kedvenc befektetése. Ennek fejlesztésére is volt tőke és akarat 2019-ben, a nyereséges cég egerszalóki székhelye rendezvényteremmel és technológiai helyiségekkel bővült. Az évi 300 ezer töltési kapacitású palackozó az elmúlt évben már egymilliárd forint feletti árbevételt ért el. Az V. kerület két kedvelt vendéglátóhelye a St. Andrea Wine & Skybar, illetve a St. Andrea Restaurant.

Életút (51) Vezető építészként, projektmenedzserként és cégvezetőként több évtizede a magyar ingatlanpiac meghatározó szereplője. Integrált építőipari szolgáltatásokat nyújtó komplex cégcsoportjának divízióit 1995 és 2006 között alapította: DVM Design Kft. (1995), DVM Construction Kft. (2001), Horizon Development Kft. (2006). Munkája elismeréseként 2011-ben megkapta Az év irodapiaci szereplőjének járó közönségdíjat, 2016-ban a CIJ Leadership díját, 2018-ban pedig Az év ingatlanpiaci személyiségének járó szakmai elismerést.

2020. május

•

91

77.

15,6

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

9,2 9,9 10,7 10,3 10,3 11 13

Szűcs Róbert Borászat, kereskedelem

A

cégcsoport főleg radiológiai és kardiológiai eszközöket forgalmazó orvostechnológiai kereskedelmi vállalatának árbevétele 2019-ben is meghaladta a 2 milliárd forintot. A kórházi finanszírozást érintő problémák alapjaiban nem érintették a Szűcs Róbert és felesége, Varjas Sarolta által birtokolt céget. Megfelelően erős pénzügyi hátterének köszönhetően az éves növekedés immár négy éve tartósan 5 százalék körül van.

Szűcs Róbert főleg hazai és külföldi startup cégekbe fektet, továbbra is jó lehetőséget lát a kardiológia, illetve az ortopédia egy-egy területére fókuszáló kezdő vállalkozásokban.

Az elmúlt években több ilyent értékesített; a vénás sztenteket fejlesztő Venitit például a Boston Scientific világcég vásárolta meg 2018-ban.

Teljesen más ágazatban, egy iparialkatrész-gyártó cégben is tulajdonrészt szerzett tavaly. Barátaival közösen egy évi 2 milliárd forintos árbevétellel rendelkező, nyereséges vállalatot vásároltak fel.

Kitűnő évet zárt a Jammertal Borbirtok is. 2019 volt a negyedik egymást követő csúcsévjárat a borvidéken. Villányban hozták létre és működtetik már két évtizede az ország egyik legkorszerűbb borászatát, amelyet saját 75 hektáros szőlőbirtokuk mellett 25 hektárról vásárolt válogatott szőlő lát el alapanyaggal. A magyar és külföldi piacokra is szállító vállalkozás üzemi szinten nyereséges. A Jammertal Borbirtok pincéiben közel egymillió palacknyi prémium tétel érlelődik, azzal együtt, hogy évi 550-600 ezer palackot értékesítenek.

Legnagyobb exportpiacuk Kína, ahová évente 200-220 ezer palack prémium, elsősorban Cassiopeia és Koh-I-Noor márkájú bort szállítanak. A borászati ágazat árbevétele tavaly is egymilliárd forint körül alakult.

Életút (58)

78.

15,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2017 2018 2019

9,6 11,1 13,5

Fazekas Zsolt és családja Kereskedelem

H

árom adat a Euronics műszaki áruházlánc tavalyi teljesítményéről: az árbevétel meghaladta a 64 milliárd forintot, az EBITDA 1,3 milliárd, míg az adózás előtti eredmény 620 millió forint lett. A Fazekas Zsolt családjának tulajdonában lévő, több mint 30 éves múltra visszatekintő kereskedelmi vállalkozás ennek alapján úgy tűnik, kiállja az idő próbáját. Az online kereskedők és külföldi hálózatok által támasztott kiélezett versenyhelyzetben a fennmaradás kulcsát a cég fejlesztési és innovációs stratégiája jelenti: beruházásokra és korszerűsítésre az elmúlt három évtized legmagasabb összegét fordították, amely magában foglalta a cég teljes arculati megújulását, ezen belül a bolthálózat üzleteinek teljes körű felújítását és korszerűsítését, a logisztikai infrastruktúra teljes körű átalakítását (a logisztikai központ Üllőre költözött), illetve a vállalati informatikai rendszer korszerűsítését.

Az 1200 főt foglalkoztató kiskereskedelmi hálózat ma már 69 egységet tartalmaz – tavaly Cegléden, Szolnokon és Győrben nyitottak új áruházat. 2018 óta évről évre dinamikusan növekszik az internetes értékesítésük, az elmúlt évben az előző évhez képest háromszorosára nőtt. A háztartási kisgépek iránti megnövekedett keresletet a Euronics 2019-től már saját márkás termékcsaláddal is ki tudja szolgálni.

Tavaly megvásárolták a Dyras márkanevet, és a jól bevezetett márkanév mögé idén széles termékpalettát állítottak.

A generációváltás is sikeresnek bizonyult.

A cég irányításában Fazekas Zsolt fia, Bálint is tevékenyen részt vesz, aki a cég nemzetközi kapcsolatokért felelős igazgatója.

Életút (Zsolt 52, Bálint 36) A veszprémi székhelyű Vöröskő Kft.-t 1989-ben alapította

Orvosi egyetemet végzett, sebészként dolgozott. A gyógyító­

testvérével, Fazekas Péterrel. A cég 2001 áprilisában csatla-

szakmában eltöltött néhány év után az orvosi műszerek

kozott a Euronics International Ltd. nemzetközi beszerzési

kereskedelme felé fordult. Fő befektetési és tevékenységi

társuláshoz, amelyhez 36 országban több mint 8800 üzlet

területei a borászaton kívül a speciális egészségügyi szolgál-

tartozik. Fazekas Zsolt és családja a részvények 76 százalékát

tatások és az innovatív orvosi technológiák.

birtokolja.

92 •

2020. május

15,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Kovács András

2019

11,5 12,8 12,6 13,2 13,8 13,4 15,5 16,9 18,3

Befektetések

15,2

BECSÜLT VAGYON:

A

z évek óta az egyik legbefolyásosabb magyarországi médiaszemélyiségnek tartott üzletember 30 év után nyugdíjba vonult, és a Ringier Axel Springer kiadó igazgatóságának éléről is leköszönt.

Jelenleg a családi tulajdonban lévő Vinton Vagyonkezelő Kft. ügyeinek szenteli idejét.

A médiának teljesen nem fordított hátat, a főleg nőknek szóló könyvekkel foglalkozó Vinton Kiadó tartozik az érdekeltségébe.

Az üzletember egyik legjelentősebb magyarországi befektetése továbbra is a CIG Pannónia Életbiztosító, amely éveken át az egyik legtöbb új életbiztosítást eladó cég volt Magyarországon, de folyamatosan veszteségeket halmozott fel. Bayer elérte, hogy a társaság nyereségessé váljon, sőt még felvásárlásokat is végrehajtott, megvette például a két MKB-biztosítót. A nyereséget nem termelő vagy nem eléggé profitábilis üzletágaktól viszont megvált a cég.

A CIG Pannónia történetét tavaly beárnyékolta, hogy vagyonbiztosítója csalók áldozata lett. A cég úgy tudta, hogy viszontbiztosítási szerződést kötött Olaszországban az Africa Re viszontbiztosítóval kezesi biztosításokra, de az alkuszok hamis szerződést írattak alá az ottani céggel, a CIG EMABIT-tel, emiatt a károk a magyar biztosítót terhelik. Mindennek hatására a biztosító részvényének árfolyama tavaly októberben 40 százalékot esett, és azóta sem tért vissza a korábbi szintre.

A biztosító mellett a családi tulajdonban lévő Vinton Kft. ingatlanokat és ingatlanalapokat is kezel. Ezek között vannak magyarországi és külföldi befektetések (Csehország, Ausztria), emellett a kft. távközlési befektetésekkel is rendelkezik.

Életút (69) A

80.

Bayer József

közgazdaság-tudományok

címet

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

8,4 8,2 8,4 8,4 9,2 9,8 10,4 11,4 11,9 12,5 13,4 14,4

Horváth fivérek, Ernő és Ferenc Hulladékfeldolgozás

A

z idén lesz harmincéves a magyar hulladékipar egyik legjelentősebb vállalkozása, a győri székhelyű Alcufer Ipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. A társaság már 16 éve az 500 legnagyobb árbevételt és adóteljesítményt felmutató magyarországi vállalkozás között van. Alapítója, Horváth Ferenc többgenerációs céget álmodott meg, ma fiai, Horváth Ferenc és Horváth Ernő viszik tovább a folyamatosan fejlődő társaságot.

Az Alcufer már rég túlnőtte a családi vállalkozás kereteit: országszerte 19 telephelyen állnak partnereik rendelkezésére, és további 38 városban vásárolnak fel hasznosítható hulladékokat. Az acélipar, illetve általában a fémipar piacának lassulása, visszaesése, illetve a költségek emelkedése miatt 2018-as eredményüket nem tudták megismételni, de az adott körülmények között tavaly így is sikeres évet zártak.

Az előzetes kalkulációk alapján a konszolidált árbevétel várhatóan meghaladja az 56 milliárd forintot.

Közérdekű kötelezettségvállalásuk keretében az egészségügy, a kultúra és a sport ismert támogatói, emellett a Gyirmót FC Győr futballcsapat tulajdonosai.

A koronavírus okozta válsághelyzetben az Alcufer cégcsoport folyamatosan végezte hulladékgazdálkodási szolgáltatásait. Karitatív tevékenységüket e nehéz időszakban is fenntartják, jelentős támogatást nyújtanak egészségügyi intézményeknek és alapítványoknak.

Életút (Ernő 58, Ferenc 60) Édesapjuk, Horváth Ferenc családi cégként alapította meg az Alcufert 1990-ben, halála után vették át a társaság veze-

1985-

tését. Mindketten Győr város díszpolgárai. A labdarúgást

ben szerezte meg. A Stuttgarti Egyetemen töltött év

saját érdeklődésük mellett futballrajongó édesapjuk emlé-

után a Magyar Televízió kereskedelmi főigazgatója lett.

kére is támogatják. Horváth Ferenc a Hulladékgazdálkodók

Egyetemi magántanárként ad órákat a Budapesti Corvinus

Országos Szövetségének elnöke, a VOSZ Győr-Moson-Sopron

Egyetemen. Résztulajdonosa a Vinton Vagyonkezelő Kft.-nek.

megyei alelnöke, valamint a Somló és Környéke Borút

Az Axel Springer-Budapest Kiadói Kft.-t 1989-ben alapította

Egyesület kancellárja. Horváth Ernő a Gyirmót SE elnöke

többedmagával.

és az MLSZ Győr-Moson-Sopron megyei elnökségi tagja.

2020. május

kandidátusa

MILLIÁRD

MTI/Krizsán Csaba

78.

•

93

15

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

8,5 7 6,5 7 8,3 8,6 8,8 9,1 9,7 11,3 14,2 16,3

81.

Balogh Ákos Kereskedelem, vendéglátás,

15

BECSÜLT VAGYON:

ingatlanhasznosítás és -fejlesztés

A

Libri tulajdonosa tavaly befejezte a Nyugati téri egykori Skála Metró épületének rekonstrukcióját, és a cso­ port központja is itt működik. Az ingatlanportfólió ékköve, a Corvin Áruház rekonstrukciója egy évet csúszik: a tervezett 2020. évi kezdés 2021-re tolódik a Blaha Lujza tér átalakításának elhúzódása miatt. – A több milliárd forintot felemésztő beruházás reményeink szerint 2022re befejeződik, akkor visszaadjuk a városnak azt az eredeti homlokzatot, amellyel megépült a Corvin – mondta Balogh Ákos, hozzátéve, hogy a rekonstrukciót a cég saját fővállalkozási csoportja hajtja végre.

A Libri Kiadói Csoport konszolidált árbevétele 2019-ben ismét 10 százalékot meghaladó mértékben nőtt, és átlépte a 23 milliárd forintot. A Librihez tartozó kiadók (Helikon Kiadó, Kolibri Kiadó, Libri Kiadó, Park Kiadó, Trubadúr Kiadó, Jelenkor Kiadó, Kalligram Kiadó) közel 600 kötetet jelentettek meg tavaly, ebből 450 volt az újdonság. A jövedelmezőségre kedvezően hatott, hogy az online értékesítés aránya tovább nőtt, elérte a 30 százalékot.

Ennek ellenére a csoport nyeresége 2019-ben 1,3 milliárd forint lett. Balogh Ákos szerint szinte lehetetlen prognózist adni az idei forgalomra, a márciusi becslés 15-20 százalékos visszaesést jelez, miközben hosszabb távon az online értékesítés háromszor gyorsabban fog bővülni, mint az offline eladások.

Az elmúlt év befektetéseihez tartozik, hogy kisebbségi tulajdonrészt szerzett a Vapiano étteremláncban.

Életút (58) A közgazdaság-tudományi egyetemen ismerkedett meg barátjával és üzlettársával, Somfai Róberttel. Közös cégüket, a Capital Pénzügyi és Tanácsadó Rt.-t – amelyben Jellen Kornélnak is érdekeltsége volt – és a New York Brókert 1990ben alapították. A New York Brókert később az Inter-Európa Bank (mai nevén CIB Bank) vásárolta meg.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2016 2017 2018 2019

Riskó Gáspár

81.

7,2 – 8,8 10,4

Sánta János Kereskedelem

I

smét bevételi és nyereségrekord született Sánta János egyik legnagyobb cégénél: a Tradis Kft.-n keresztül ő az egyik tulajdonosa az Országos Dohányboltellátó Kft.-nek.

Ez utóbbi a 2018-as adatok szerint 598 milliárd forint bevétel mellett 4,8 milliárd forint nyereséget termelt.

A Continental Dohányipari Csoport egy független, családi tulajdonban álló magáncég, amely több, Európában működő dohányipari vállalatot egyesít; meghatározó tulajdonosa Sánta János. A vállalat legutóbbi beszámolója szerint 34 milliárd forint bevétel mellett 2,9 milliárd forint eredményt ért el – ez azt jelenti, hogy az eredményt négy év alatt megtízszerezték.

Sátoraljaújhelyen fejlesz­ tettek, idén adhatják át a 2,6 milliárd forintba kerülő expandáló üzemet. Új üzemcsarnokot is avattak, az 1 milliárd 87 millió forintos beruházáshoz kapott 543,7 millió forint a cég történetében a legnagyobb vissza nem térítendő támogatás. Nemcsak a dohányipar, hanem a megújuló energia is érdekli a cégtulajdonost, sajtóhírek szerint a csaknem 25 milliárd forintos kerettel rendelkező kiírás is érdekeltté tette új solarcégek alapításában.

Sánta János érdekeltsége volt a szegedi Tiszavirág étterem és hotel – a belvárosi műemlék házban működő vendéglátóhely rendszeresen szerepel Magyarország legjobb vidéki éttermei között –, ezt 2019-ben eladta a Suli-Host Kft.-t is birtokló Mányi Józsefnek.

A fentieken kívül Sánta János érdekeltségébe tartozik a Tabán Trafik Zrt., a Continental Tobacco Germany GmbH, a Continental To­bacco Slovakia sro, a Continental Tobacco Italy srl, az S.C.Taban Trafic S.R.L., az Országos Dohányboltellátó Kft., a Ventas Coffee Hungary Kft. és a Continental Dohányipari Zrt.

Életút (68) Eredeti végzettsége szerint villamosmérnök. Pályáját tervezőmérnökként kezdte, a rendszerváltást követően vágott bele a kereskedelembe. A dohányiparba a Continental Dohányipari Zrt. jogelőd cégének társalapítójaként került be 1995-ben. 2016 januárjától a Dohányipari Befektetők Magyarországi Szövetségének elnöke.

94 •

2020. május

14,9

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

14,7

BECSÜLT VAGYON:

Agrárium

I

destova két éve, hogy eladta a Kall Ingredients Kft.-ben lévő többségi tulajdonrészét, Közép-Kelet-Európa egyik Vagyon legnagyobb izocukor-előállítója így teljes egéalakulása szében Mészáros Lőrinc érdekeltségi körébe (milliárd forint) került. Az ügylet komoly veszteséget jelentett 9 2016 számára, hiszen a vételár fejében kapott Opus Global-részvények árfolyama azóta draszti2017 10,3 kusan csökkent.

2018 10,9 A folyékony cukrokat, valamint egyéb – 2019 élelmiszeripari, gyógyszeripari, illetve állati takarmány alapanyagokat előállító üzemben való tulajdonszerzés két lépésben ment végbe: a Konzum PE Magántőkealap a Trigo Kft.-től megvásárolta a társaság Kall Ingredients Kft.-ben lévő 25 százalékos üzletrészét, így összesen 70 százalékos tulajdonossá vált.

Kárpáti László országosan is jelentős mezőgazdasági érdekeltsége, a Trigo-csoport 2018-ban nem hozott profitot, tavaly viszont már egymilliárd forintos nyereséget termelt. A hazai agráriumban meghatározó jelentőségű cégcsoport tulajdonosa Bács-Kiskun megyében új földterületeket vásárolt, 2020 elején pedig részesedést szerzett a Bács-Tak cégcsoportban.

Kárpáti László az addigi többségi tulajdonos Kiss Istvánnal állapodott meg, és így lett a víziszárnyas-előállító és -feldolgozó Bács-Tak 30 százalékos tulajdonosa.

A Trigo tavalyi árbevétele a 2017-es évhez hasonlóan 40 milliárd forint körül alakult.

A bajai központú cég Életút (54) továbbra is gabonakeresAz üzletember életének kedelemmel foglalkozik, jelentős részét a mezőgazdavalamint saját szállítmányoságban töltötte, logisztikus zási céggel is rendelkezik. végzettsége segítette abban, A Trigo Kft. több mint 3 ezer hogy az általa létrehozott integrált termelővel áll kapvállalkozásban a logisztikai csolatban. Kárpáti László ágazatot is életre keltse. vállalkozása összességében Nős, négy gyermek édesapja. háromezer hektáron gazSzabadidejében szívesen vadádálkodik, és van egy román szik, teniszezik, de kedveli leányvállalatuk is, amely 800 a vízi sportokat is, különösen hektár saját tulajdonú földet a vitorlázást. művel Nagyszalontán.

96 •

84.

Kárpáti László

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Túry Gergely

83.

5,2 6,5 8,2 8 9 9,9 9,1 12 9,2 9,7 8,1 9,3 10 12,7

Nyíri Viktor

Befektetések, ingatlanfejlesztés

J

elentősen átalakult Nyíri Viktor eddigi meghatározó egészségügyi portfóliója, miután tavaly év végén eladta a jól ismert és jelentős profitot termelő Biropharma Kft. többségi részesedését. Az itthon és külföldön is ismert, a rákbetegség tüneteinek enyhítésére szolgáló Avemar kunfehértói gyártójának értékesítéséből befolyó pénzt többi egészségügyi befektetésébe helyezi. A Biropharma 2019ben is a korábbi évekhez hasonló, 300 millió forint körüli profitot termelt. A Neumann Diagnostics által gyártott, a méhnyakrák szűrésére szolgáló biomarker már forgalomban van.

Az üzletember X-Ventures kockázatitőke-alapjai több iparágba is befektettek, a Plantcraft Innovációs Kft. például fehérjealapú húshelyettesítő terméket fejleszt, az AerinX Kft. kiterjesztett valóságalapú repülőgép-inspekciós rendszeren dolgozik, a ChatBoss Kft. innovatív HR-szolgáltatást nyújt majd. A győri székhelyű Attrecto Zrt. korábban felkerült a Financial Times leggyorsabban fejlődő ezer európai céget tartalmazó listájára, a közép-európai térségből a negyedik legjobban teljesítő cég lett. A Newsgrid hírszolgáltatási platformot fejleszt, míg a MI Park egy balatoni innovációs parkot alakít ki.

Visszatért korábbi sikereinek színterére, az ingatlanpiacra: egy nyolchektáros budai telken százlakásos lakóparkot épít. Korábbi befektetőtársával, Nagygyörgy Tiborral közösen megvásárolt egy jelentős ingatlanegyüttest.

Életút (53) A jogi diploma megszerzése után ügyvédként praktizált.

Tanulmányait a Közép-európai Egyetemen (CEU) és a George Washington Egyetemen folytatta, előbbin alkotmányjogból, utóbbin nemzetközi jogból szerzett diplomát. Nagygyörgy Tiborral közösen indított ingatlanfejlesztő céget, majd több egészségügyi vállalkozásban szerzett érdekeltséget. Korábbi üzlettársával 2015-ben döntöttek a szétválásról.

2020. május

85.

14,6

BECSÜLT VAGYON:

Segesvári Csaba

MILLIÁRD

Fülöp Gábor és családja

Élelmiszeripar, agrárium

A

z Agrosprint Zrt. történetében fordulópontot jelentett az elmúlt év.

Az árbevétel 11,7 milliárd forintról Vagyon 13 milliárdra nőtt, ez kivételesen jónak számít alakulása a magyar élelmiszer-feldolgozóiparban. (milliárd forint) A romániai leányvállalat a 2018. évi 2,2 milli2017 11,9 árdos árbevételét 600 millió forinttal növelte, és jelentős mértékben hozzájárult a cégcsoport 2018 13,5 nyereségességéhez. Az adózás előtti 1,5 milli2019 13,9 árdos eredmény jelzi, hogy jó úton járnak.

A magyarországi hűtőipar három legfontosabb alapanyaga a csemegekukorica, a zöldborsó és a zöldbab. – Mi évek óta más zöldségeket is feldolgozunk – mondja Fülöp Gábor –, Magyarországon az Agrosprint rendelkezik a legszélesebb portfólióval az iparágban. A biztonságos, kizárólag hazai alapanyag-termelés érdekében a zöldborsó és a csemegekukorica egy részét a cég leányvállalata, a Sprint-Farm Kft. termeli több ezer hektáron, több mint 250 termelővel.

A versenyképesség növelése érdekében tavaly 2 milliárd forint értékű beruházás fejeződött be a cégnél. Karcagi és nyírlugosi gyáregységünk kapacitása 30 ezer tonnáról 40 ezerre nőtt – summázta az eredményeket a cégalapító, hozzátéve, hogy a 20 ezer tonna csemegekukorica feldolgozásával az elsők az Európai Unióban.

Januártól áprilisig az utómunkálatokat végzik, ezért a magasabb feldolgozottsági fokú, panírozott, grillezett termékek gyártásában, a bio-, illetve a bababarát termékekben látnak fantáziát. Életút (59) Jó döntésnek bizonyult A Debreceni Agráregyetemen a Sprint-Farm Kft. 400 végzett. Az Agrosprint Kft.-t tehenes szarvasmarhateleFülöp Gábor és felesége, Fülöp pének létrehozása.

Gáborné alapította 1991-ben.

A jövőre 30 éves Agro­ Kezdetben élőállat-kereskesprint alapítója a társaság delemmel foglalkoztak, majd legnagyobb erősségének a friss zöldség és gyümölcs felé a jól működő menedzsfordultak. Az idénymunka kikümentet, vezetést tartja: szöbölésére Fülöp Gábor a felpénzügyi kérdésekben dolgozóiparban látta a fejlődést, a felesége dönt. Gyerekei felesége javaslatára a fagyasza menedzsment teljes jogú tott zöldség irányába indultak. tagjai.

2020. május

86.

Szeivolt

14,2

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

ÚJ!

család

Építőipar

A

magyar építőipar egyik sikercége az Épkar Zrt., árbevétele az elmúlt években folyamatosan nőtt. Míg 2014-ben 10,1 milliárd, 2018-ban már 26 milliárd forintot könyvelhettek el, és az eredmény is rekordmagasságba emelkedett: meghaladta a 3 milliárd forintot. A 2019-es év ennél gyengébb volt: közel 20 milliárdos árbevétel mellett 3 milliárdos eredmény született. A cégcsoport két másik jelentős társasága az MPA Trade Kft. és az Sz-Volt Kft., ezek együttesen egymilliárdos árbevételt értek el, 100 milliós nyereséggel.

A teljes nevén Építő- és Épületkarbantartó Zrt. (Épkar Zrt.) immár a Szeivolt Holding Kft. része.

A több mint 160 fős gárdával dolgozó, teljes egészében családi vállalkozás egy sor emblematikus épületet készített és újított fel: idetartozik a Budai Vigadó épületének teljes rekonstrukciója (ez 6 milliárd forintos megbízás volt), a városligeti Millennium Háza, vagyis az egykori Olof Palme ház (3 milliárdos megbízás) és a terézvárosi Hunyadi téri csarnok felújítása.

Az Épkar Zrt. részt vesz a Magyar Nemzeti Bank Növekedési Kötvényprogramjában.

A cégcsoport része a Magyar Építők Zrt., mégpedig úgy, hogy ennek tulajdonosa 76 százalékban a Körösaszfalt Zrt., amelynek résztulajdonosa a WHB-csoportot vezető Paár Attila és a Szeivolt család.

Az Épkar saját ingatlanfejlesztési projekteket is folytat.Több lakóépület mellett egy munkásszállót, a terézvárosi Benczúr utcában pedig egy 3+ csillagos szállodát építenek. A cégcsoporthoz tartozik a Karizma Könyvkiadó, amely a családfő, Szeivolt István írói munkásságának termékeit adja ki.

Életút (István 73, István 47) A családi cég történetének első lapját Szeivolt István írta 1981ben Karcagon. Ebben az évben jött létre az Épkar 81’ Gmk, amely 1993 szeptemberében részvénytársasággá alakult.

Azóta Épkar Zrt. néven vannak jelen az építőiparban, és a szakmákban széles körű ismertségnek és elismertségnek örvendő céggé fejlődtek. A vállalkozást ifjabb Szeivolt István vezeti.

•

97

87.

14,1

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2014 2015 2016 2017 2018

Segesvári Csaba

2019

8 8,5 9,5 9,9 12,6 14

Varga József Gyógyszeripar, turizmus

– A kisállatszegmens, ahogy a piaci trendek is mutatják, intenzíven növekedett az elmúlt évben, mind az állatgyógyszerek, mind a kisállateledelek és -felszerelések tekintetében, a Tolnagro-csoport konszolidált árbevétele 24,5 milliárd forint lett – mondta Varga József, a Tolnagro alapító tulajdonosa.

(A bevétel ennek ellenére az előző évhez képest csökkent.)

A fejlesztésekkel nem állnak le, budapesti raktárbázisuk, a Prim-A-Vet Kft. új, 8500 négyzetméteres telephelyre költözött, amely a régebbi terület háromszorosa. Egy gyógyszergyártó üzemmel bővült a tevékenységük, amely hamarosan teljes kapacitással termel.

A Tolnagro Magyarország egyik legnagyobb állatgyógyászatitermék-forgalmazója és -előállítója.

A cégtulajdonos Donautica nevű négycsillagos szállodáját 2018-ban adták át FaddDomboriban. Az elmúlt több mint egy év vendégtapasztalatai a szálloda megálmodóját igazolták. – A közönségsiker tudatában nyújtottuk be pályázatunkat a XXI. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj versenyére. Óriási öröm és megtiszteltetés volt átvenni a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége által felajánlott különdíjat, 30 kiemelkedő pályamű közül csak három szállodát díjaztak. Ez az elismerés szakmai oldalról erősített meg bennünket abban, hogy sikerült maradandót alkotnunk, hozzájárulunk a hazai turisztikai kínálat fejlesztéséhez – mondta Varga József. A 4* superior besorolású szálloda Az év hotele közönségdíjas versenyében a Dél-dunántúli Régió legjobbjának járó díjat is elnyerte.

88.

13,5

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

12

Vajda Attila Papíripar

A

hhoz, hogy a húsz éve indult, ma már 500 embert foglalkoztató, a világ több mint 20 országába exportáló, közel 40 milliárd forint forgalmú Vajda-Papír vállalatcsoport fejlődési íve ne törjön meg, kulcsfontosságú a minőségi és folyamatosan megújuló, innovatív termékkínálat – vallja Vajda Attila.

A tavalyi árbevétel megegyezett a 2018. évivel, az EBITDA meghaladta a kétmilliárd forintot.

Ma már szinte nincs olyan hazai háztartás, ahol ne használnának a VajdaPapírnál készülő higiéniai papírterméket. A legutóbbi innováció a környezetbarát háztartási papírtörlő, amely középső guriga nélkül készül.

A Vajda-Papír 2018-ban megnyitott dunaföldvári gyára, amely a világ legmodernebb, legkorszerűbb és leginkább környezetkímélő higiéniai papíripari üzemei közé sorolható, a papírgyártói és -feldolgozói szakmát tanulók számára gyakorlati helyet nyújt majd. A sikeresen vizsgázók számára stabil megélhetést jelentő, nemzetközi karrierlehetőséget is kínál a Vajda-Papír vállalatcsoport. A norvég cégük ugyanis tavaly is jól teljesített, ott szintén további beruházásokat készítenek elő.

A Vajda-Papír Kft. 100 százalékban zöld­ energiából származó áramot használ, és kizárólag felelős erdőgazdálkodásból származó, úgynevezett FSC-alapanyagokkal dolgozik. Üzemei minimális mellékterméket termelnek, a gyártás során keletkező papírhulladékot helyben használják fel.

Életút (48) Már két évtizede annak, hogy Vajda Attila és családja új feje-

Életút (52)

zetet nyitott: először szabadidejükben kezdtek el higiéniai papírtermékekkel kereskedni a Vajda-Papír előfutáraként,

Varga József és felesége 1996-ban hozta létre első cégét.

aztán hamar felismerték a lehetőséget, és beszerezték

Az első évben 345 millió forintos forgalmat értek el, ez 2013-ra

az első gyártógépüket Budapesten. 2004-ben már nagy tel-

15 milliárdra nőtt. A szekszárdi székhelyű cégcsoport már

jesítményű berendezéseket használtak, 2008-ban pedig

kétszáz főt foglalkoztat, köztük állatorvosokat, gyógysze-

megépült új budapesti központi gyáruk. 2013-ban a norvégiai

részeket és kutatókat. A Varga házaspár munkamegosztása

Drammenben megvásároltak egy nagy múltra visszatekintő

alapján a férj a kereskedelem irányítását, a feleség a gazda-

alappapírgyártó és -feldolgozó gyárat. 2014-ben fejezték

sági folyamatokat tartja kézben. A családfőt néhány éve Az év

be a cég 1,8 milliárd forintos kapacitásbővítő beruházását

vállalkozójának is megválasztották.

Budapesten. 2018-ban pedig 15 milliárd forint összértékű beruházás során higiéniai alappapírgyártó és -feldolgozó üzemet adtak át Dunaföldváron.

98 •

2020. május

12

BECSÜLT VAGYON:

Németh András Péter

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

3 3 3,5 4 4 4,5 5 5 5,1 6 7 7,5 8,5 9 9,4 10,4 11,6 13,2

90.

Lantos Csaba Egészségipar, befektetés

11,5

BECSÜLT VAGYON:

L

egutóbb azzal került be a hírekbe, hogy az ő cége az egyik, amelyik finanszírozza a koronavírus elleni gyógyszert fejlesztő magyar kutatásokat. Kutatók az úgynevezett Sigma-1 receptor serkentésével próbálják megakadályozni a vírus által megtámadott tüdőszövetek hegesedését. A SigmaDrugs startup dolgozik ezen a projekten, a kutatócsoport kísérleteit – kormányzati és akadémiai pályázatok mellett – az egyetemmel több projektben együttműködő jelentős biotech befektetők, Várkonyi Attila (FastVentures) és Lantos Csaba (Futurmed) cégei is finanszírozzák. A bankárként ismertté vált, de egyre inkább az egészségügy felé forduló üzletember ma már főleg az élettudományokba fektet. Vércukorszintmérőket forgalmazó cége az egyik legjelentősebb a hazai piacon, emellett van egy emberi génszekvenciákkal foglalkozó informatikai vállalkozása, amely 2018-ban az előző évi másfélszeresére, 7,4 millió euróra növelte árbevételét.

Az autóiparba 2017-ben szállt be. Az egyedi autóipari szerszámokat gyártó Spinto Hungária Kft.-ben összesen 17 százalékos részesedése van. A 2018 ősze óta működő cégben az alapító magánszemélyek és Lantos Csaba mellett Hernádi Zsolt, a Mol elnök-vezérigazgatója is rendelkezik érdekeltséggel a Gran Kockázati Tőkealap révén.

Életút (58) A Marx Károly Közgazdaságtudományi

MILLIÁRD

Németh András Péter

89.

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Egyetemen (a mai Budapest Corvinus

2013

Egyetem) szerzett diplomát 1986-ban.

2014

Ezután a Budapest Banknál helyezke-

2015

dett el kötvénykereskedőként, majd 1989-től a Creditanstalt Értékpapír

2016

Rt.-nél

posz-

2017

tokon, végül az akkor már CA–IB

2018

dolgozott

különböző

Értékpapír Zrt. néven működő cég vezérigazgatója lett. 2000–2007 között az OTP Bank Nyrt. vezérigazgató-he-

2019

2,5 4 4,4 4,8 5,2 6,8 8,9 8,5 7,5 7,5 7,6 7,8 7,8 8,1 8,3 9,1 10,2 11,2

Kolosi Tamás és családja

Könyvkiadás és -kereskedelem

N

yugodt, kiegyensúlyozott évet zárt 2019-ben a Líra-csoport mind a kereskedelemben, mind a kiadói területen.

A könyvforgalom nagyjából a várakozásoknak megfelelően, 5-6 százalékkal nőtt, az előzetes számok alapján a teljes csoportban az árbevétel konszolidáltan 12-13 milliárd, a nyereség pedig 400500 millió forintot ért el.

Mindezt úgy, hogy a közel tíz éve húzódó, a Sunbooks Könyvkereskedelmi Kft.-vel kapcsolatos, perrel végződő vita lezárult – és jelentősen csökkentette a nyereséget.

A csoport kilenc kiadója 2019-ben összességében több mint 700 címet adott ki, ennek közel kétharmada volt újdonság, a többi utánnyomás.

Az újdonságok közül több is hatalmas sikert aratott. A Magvető Kiadó különlegesen jó évet zárt, bár a csoporthoz tartozó kiadók közül anyagilag továbbra is a Manó Könyvek Kiadó a legsikeresebb.

A cégcsoporthoz tartozó Rózsavölgyi Szalon számára komoly érvágás volt a kulturális tao eltörlése, ami az első évben kisebb mértékben okozott anyagi kiesést, inkább a tervezhetőség szempontjából érintette érzékenyen a tulajdonosokat.

Kolosi Tamás több évtizedes üzleti érdekeltsége a Tárki, amelynek alapítója és egyben elnöke.

Életút (74) Az ELTE filozófia–esztétika–magyar szakán végzett. Az egykori szocialista táborban elsőként indított magán-kutatóintézetet 1985-ben. A ma is 28 százalékos tulajdonában lévő Tárki Zrt. igazgatóságának elnöke, a KopintTárki

igazgatóságának

elnöke,

a szociológiai tudományok doktora, Széchenyi-díjas.

Könyvkiadói

tevé-

kenységét Erdős Ákossal közösen

lyettese volt. 1990–2002 között tagja

indította. A Láng Holdingból 1998-ban

volt a Budapesti Értéktőzsde tőzsde-

vált ki. Németh Miklósnak (1989–1990)

tanácsának.

és Orbán Viktornak (1996–2002) is

Kulcsszerepet

játszott

a Keler Zrt. 1993-as megalapításában,

tanácsadója volt.

ennek 2015 végéig volt aktív elnöke.

2020. május

•

99

91.

11,4

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Katona Vanda

2019

11,8 11,8 11 11,4 12,1 12,5 15,8 17,9 47 16,5

Szemerey Tamás

Energetika, befektetések, ingatlanfejlesztés

M

egközelítőleg 3 milliárd forin­tos eredményt ért el tavaly a BanKonzultcsoport. A több hazai és külföldi leányvállalatból álló holding széles palettát fog át az élelmiszeripartól az energetikáig, a pénzügyi szektor azonban már hiányzik a tevékenységek felsorolásából. Szemerey Tamás ugyanis immár nem rendelkezik üzletrésszel az MKB Bankban, és az NHB Bank sem működik. Körülbelül 30 százalékos MKB-részvénycsomagja előbb Szíjj Lászlóhoz, majd onnan is tovább került. Másik egykori érdekeltsége, az NHB Bank ügye pedig a bíróságon folytatódik. A kis pénzintézet megmenthető lett volna, ám a felügyeleti szervként is működő Magyar Nemzeti Bank korlátozásokat vezetett be, majd megvonta a bank licencét.

Az ügyfelek 2018. november–decemberben összesen 12,5 milliárd forintnyi betétet vettek ki az NHB-ból. Ennek ellenére tovább tudtak volna működni, a betétesek igényeinek a portfólióértékesítésből felszabadult pénzekből tettek volna eleget. A most folyó perben az is megfogalmazódott, hogy a jegybank lépése 7 milliárd forint veszteséget okozott a tulajdonos Szemerey Tamásnak, aki az NHB csőd előtti értékét 10-12 milliárd forintra becsülte.

Fivérével, Szemerey Zoltánnal együtt birtokolják a Pécsi Sörfőzdét, amely tavaly annak ellenére zárt jó évet, hogy a hazai sörpiac nem tudott növekedni. A gyár és a hozzá kapcsolódó kereskedelmi cég, a Best Brands Kft. együtt 7 milliárd forint feletti árbevételt ért el 2019-ben.

92.

11,3

BECSÜLT VAGYON:

ÚJ!

MILLIÁRD

B.

Kommunikáció

A

z erre a helyre tervezett szócikk megjelenését az érintett megtiltotta, ezért kénytelenek voltunk eltekinteni ennek közlésétől.

Immár két évtizedes gyakorlatunk szerint a szócikk megírásához minden esetben mindenki számára hozzáférhető nyilvános adatbázisokat és információt használunk, ezt követően a szócikk tervezetét elküldjük az érintettnek, aki kiegészítheti és módosíthatja azt. Így tettünk B. esetében is. Sajnálattal kellett tapasztalnunk, hogy levelünkre ügyvédi felszólítást küldött, így olvasóink másutt kényte­lenek utánanézni tevékenysége részleteinek.

Életút (67) Kecskeméten született, de a Balaton szerelmese. Egyete­ mis­taként a nyári szünetekben vízisíoktatással és vitorlások bérbeadásával is foglalkozott. A Budapesti Műszaki Egyetem elvégzése után az energetikai szakmában helyezkedett el. Az ELMŰ-ben töltött évek után saját céget alapított.

A BanKonzult Kft.-vel részt vett a privatizációban és lakás­ építésekben. Fivére, Szemerey Zoltán és unokatestvére, Szemerey Lóránd szintén jelentős vállalkozásokat visz.

100 •

2020. május

93.

11,2

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sárosi Zoltán

2019

8,2 – 5,7 6,1 6,9 7,5 8,5 9,5 10,5

Hovány Márton Kereskedelem

– Ha február elején beszélgetünk, akkor azt mondom, 2020 még 2019-nél is jobb lesz, de most már látom, 2019 marad jó ideig a csúcs. Közel 70 milliárd forint forgalmat ért el a Hovány-csoport, több mint 6 ezer autót adtunk el – értékelte az előző évet Hovány Márton, a Hovány-cégcsoport alapító tulajdonosa.

Tavaly az autópiacon sikeres volt az év, 157 906 személygépkocsit és 26 203 kishaszongépjárművet értékesítettek Magyarországon, ami 16, illetve 15 százalékos növekedést jelentett 2018-hoz képest. – Az elmúlt évtizedek legjobb eladásait értük el, még úgy is, hogy három márkától, a Hyundaitól, a Mitsubishitől és a Subarutól megváltunk. De ez is jó döntésnek bizonyult – folytatta a cégvezető.

– A koronavírus-járvány az autóeladásokon is érezhető, sorra kérnek türelmet azok a vállalatok, amelyek idén cserélték volna flottájukat, így a negatív gazdasági hatást azonnal megéreztük. Ha az értékesítés csökken is, a szerviz továbbra is működik, az ügyfeleket folyamatosan kiszolgáljuk – mondta Hovány Márton.

A cégeknek most kedvez, hogy a korábban lezárt Növekedési Hitelprogramot újranyitották, továbbra is fix 2,5 százalékos thm-mel vásárolhatnak új járműveket. Ennek ellenére Hovány Márton szerint nem csak a vállalkozások költenek új autóra. – A magán- és a céges vásárlások aránya az év elején 50-50 százalékos volt – tette hozzá.

A Hovány-cégcsoport Kecskeméten, Békés­ csabán és Gyulán is támogatja alapítványán keresztül az egészségügyet. Kecskeméten hat éve adnak át elismeréseket az egészségügyi dolgozóknak, 2019-ben pedig a két Békés megyei kórháznak is nyújtottak támogatásokat.

94.

11

BECSÜLT VAGYON:

Váradi József Közlekedés, borászat

M

agazinunk megjelenésének időpontjában még nem tudni, milyen hatással lesz a Wizz Air működésére és eredményeire a brexit, illetve a koronavírus.

A brit kilépés negatív hatását egyelőre jócskán Vagyon felülírja a világjárványé: a Wizz Air tőzsdei árfoalakulása lyama a januári harmadára csökkent, és nem (milliárd forint) tudni, végül hol áll meg. (Metódusunk szerint 2015 12,3 a vagyonértékelésben ez esetben is a március 2016 16,4 31-ei árfolyamot tekintjük alapnak.)

Tavaly ismét rekordokat döntött a magyar 24 2017 alapítású légitársaság, amelynek alapító vezér30 2018 igazgatója Váradi József. A társaság legfrissebb 2019 33,5 üzleti jelentése szerint az utasok száma megközelítette a 35 milliót, a bevételek közel 20 százalékkal nőttek, és 2,3 milliárd eurónál állapodtak meg.

Az idén áprilisban megjelent éves adatok már korántsem ilyen jók. A március végével végződő üzleti év utolsó negyedében már 70-80 millió eurós veszteséget voltak kénytelenek elkönyvelni, és ebben az időszakban járataiknak csak 3 százaléka működött. A dolgozók közel 20 százalékát, ezer embert kénytelenek elbocsátani.

Váradi József és családja birtokában több Vaxco néven futó vállalkozás van.

A Vaxco Vineyards 2018 végén befolyáskezdte el az értékesítést. A mádi székbarométer helyű társaságot egykor Bella Borház néven ismerték. A Juliet Victor néven piacra dobott Váradi-féle borok nem számítanak olcsónak, egy palack 8–20 ezer forintba kerül. Április végén jelentette be, hogy egymillió fontos ösztöndíjprogramot hoz létre.

A University of London távoktatási programjaiban elérhető Váradi-ösztöndíj a következő tíz évben több mint száz hallgató tanulmányait támogatja.

MILLIÁRD

36

Életút (55)

Egy kelet-magyarországi kisvárosban született. A Budapesti

Életút (60) A Hovány-cégcsoport tulajdonosának eredeti szakmája kőfaragó és szobrász. 1991-ben alapította meg Kecskeméten a Hovány Kft.-t, az ország első Nissan-márkakereskedését. Ma a kilenc autómárkát forgalmazó, hat nagyvárosban és Budapesten is jelen lévő vállalkozás több mint 350 főt foglalkoztat.

2020. május

Közgazdaságtudományi Egyetemen szerezte közgazdász diplomáját, 1991–2001 között a Procter & Gamble-nél dolgozott, egyebek közt Kelet-Közép-Európáért felelős értékesítési igazgatóként. 2001–2003 között a Malév vezérigazgatója volt.

2003-ban öt társával létrehozta a Wizz Air diszkont-légitársaságot, amelynek azóta is elnök-vezérigazgatója.

•

101

95.

10,9

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2012 2013

Németh András Péter

2019

5 5,7 10,1

Matusz Balázs Kereskedelem

96.

10,4

BECSÜLT VAGYON:

A

tavaly huszonötödik születésnapját ünneplő Matusz-Vad Zrt. 2019-ben mind a forgalom, mind a jövedelmezőség szempontjából a valaha volt legerősebb évét produkálta. A társaság éves forgalma 13 százalékos növekedéssel meghaladta a 20 milliárd forintot, közel 6 százalékos üzemi jövedelmezőség mellett. (Az árbevétel 2018-ban még csak 17,8 milliárd forint volt, az adózás előtti eredmény pedig megközelítette a 600 millió forintot.)

A koronavírus-járvány előtt az emberek szerettek étterembe járni, ami pozitív hatással van a forgalomra, de kérdés, hogy ez miként alakul a közeli hónapokban.

A társaság logisztikai költségei jelentős csökkentése érdekében két telket vásárolt úgynevezett cross dock, vagyis átrakó állomások számára. A korábbiakhoz hasonló intenzitással cserélték a járműparkot, valamint modern munkakörnyezetet alakítottak ki a budapesti telephelyen.

A Matusz-Vad növekedési stratégiájának egyik eleme volt a munkaerőpiaci helyzet enyhítésére szánt termékek forgalmának erősítése a vevői oldalon. Munkaadóként főleg a fizikai munkakörök (raktári segédmunkás, sofőr) feltöltése során szembesültek az általános nehézségekkel.

Ezt a problémát a kritikus pozíciókban jelentős béremeléssel tudták orvosolni.

Életút (48) Szakácsként kezdett Győrött, majd 21 évesen ő lett Magyarország legfiatalabb vendéglőse, Pierot néven saját, francia tematikájú éttermet nyitott. Elsők között ismerte fel a kilencvenes évek közepén, hogy az éttermek vadhússal való ellátottsága bőven hagy kívánnivalót maga után. A szülői ház pincéjét kicsempézve 1994-ben vágott

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2008 2019

5 9,5

Földvári Gábor

Ingatlanok, befektetések

A

z egykori számítástechnika-kereskedő negyedszázada tőzsdézik és ingatlanozik, és már a 2008-as tőzsdeválság előtt feljutott a százas listánkra. A letelepedési kötvényeknek köszönhetően tért újra vissza: cége, az Innozone Holdings 2014 és 2018 között több száz kötvényt értékesített indiai, délkelet-ázsiai és arab vásárlóknak. Az üzlet két éve jogsza­ bályi változások miatt ért véget, azóta Földvári alapvetően ingatlanbefekte­ tésekkel fog­lalkozik. Már korábban is számos egykori Matáv-ingatlanban rendelkezett kisebb-nagyobb tulajdonrésszel, Szegedtől Szolnokig, Bajától Csornáig. Az utóbbi időben egy nagyságrenddel nagyobb üzletek következtek.

Tavaly megvette, majd a teljes befejezés és bérbeadás után értékesítette a Váci Greens irodaházcsoport D épületét. A 16 ezer négyzetméteres ingatlanon tisztes hasznot realizált. Most ugyanannak a projektnek az E épületét fejleszti.

Földvári birtokolja a Capstone ingatlanalap-kezelő céget, amely részben az ő, részben befektetőtársai tulajdonában álló, zömmel iroda- és raktáringatlanokat kezel. Előbbiek közül egy Stefánia úti egykori biztosítóépületben – amelyet megvett és felújított – ma már a sporthivatal székel. Vásárolt egy Kapás utcai irodaházat, valamint több raktárat, Újpesttől a törökbálinti Tóparkig. Ígéretes fejlesztésnek tűnik a barátaival közösen megvett 10 ezer négyzetméteres Lajos utcai ipari ingatlan az egykori Goldberger textilgyár telkén.

Befektetései között megtalálható gyorsan fejlődő marketing- és PR-cég (Extreme Net Kft.), valamint egy informatikai startup. Emellett aktívan tőzsdézik, tavaly magyar állampapírshortokon sikerült nagyobb profitot elérnie.

bele az először csak vadhúsfeldolgozó és -árusító vállalko-

Életút (60)

zásába, miután meggyő­zte a helyi vadásztársaságot, hogy neki is árusítsanak. Cégei már a környező országokban is kereskednek fagyasztott és friss árukkal. Munkáját az Ernst & Young a Merész újító üzletember díjjal ismerte el.

Az Ázsió Kisszövetkezet egyik vezetőjeként 1986-ban kapcsolódott be a számítástechnikai cikkek importjába. 1990 után a Toshiba-importőr Technotrade ügyvezetője volt. 2004-től 2010-ig a Bookline, 2006–2007-ben az Exbus, 2008–2009-ben a Rába igazgatóságának tagja. 2013 óta az Innozone Holdings Ltd. Cyprus ügyvezetője. Jelenleg az ingatlanokat birtokló MEFG Zrt. vezérigazgatója.

102 •

2020. május

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

A fenntartható jövő mellett köteleztük el magunkat.

Csatlakozzon hozzánk! www.klm.com/flyresponsibly

Royal Dutch Airlines

97.

Füzesi Attila

10,3

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2018

Németh András Péter

2019

8,5 9,6

Ingatlanfejlesztés

98.

10,2

BECSÜLT VAGYON:

A

középméretű ingatlanfejlesztések kategóriájában tevékenykedik a fővárosban, közülük a legjelentősebb a 75 lakásos, Csillaghegy és Békásmegyer határában álló Csillaghegy Residence lakópark, illetve a XI. kerületben, az Etele tér közelében egy 96 lakásos lakóház, amelyben kereskedelmi egységek is helyet kapnak (ennek átadását eredetileg 2019 nyarára tervezték). Mindkét fejlesztést hitel nélkül, saját kis menedzsmentcsapatával végzi.

A közelmúltban négy értékes telket gyűjtött be portfóliójába a főváros felértékelődő VIII. kerületében, illetve Zugló forgalmas negyedében, ahová várhatóan szintén lakóházakat épít.

Szabadidejében régi, főleg volt szocialista autókból álló gyűjteményének hódol az erre kialakított tanyáján.

A kollekció különlegességei a kisteherautók, az egyesek fiatalságát idéző Trabantok, Wartburgok, Ladák és a magyar Ikarus buszok.

Füzesi Attila honosíttatja állami ösztöndíjasként Oroszországban szerzett történész–tanári diplomáját, szeretne magyar általános iskolában tanítani. Egy Kecskemét környéki kis falu iskolásait támogatja, alapítványt hozott létre, amely finanszírozza majd az ott folyó anyanyelvi szintű angoloktatást, külföldi nyelvtanárok bevonásával. Cégcsoportjának hazai központja a Trendo Csoport, amely kihasználta az ingatlanpiacon kialakult kedvező változásokat.

Életút (51) A budapesti születésű üzletember a rendszerváltás környékén történésznek tanult a Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetemen, közben belekóstolt a nyiladozó piacgazdaságba.

Miután ingyenes reklámújsággal, magyar cukrászdalánccal és ingatlanok felvásárlásával felduzzasztott moszkvai üzleti birodalmát felszámolta, Magyarországon ipari, vendéglátóipari és ingatlanbefektetésekkel foglalkozott. A hatgyermekes Füzesi hobbija a családja, de ha teheti, sok időt

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2017 2018 2019

8,3 8,9 9,7

Barkász Sándor Építőipar

E

lső megbízása majdnem adósrabszolgává tette: egy 2,7 millió forintos előlegért a megbízója azt a feltételt szabta, hogy amennyiben nem sikerül a fejlesztése, alkalmazottként kell ledolgoznia ezt az összeget. Az üzlet azonban végül sikeres lett, és kinőtt belőle az 1993-ban megalapított Békés Drén Kft., amelynek forgalma 2018-ban meghaladta az 5,4 milliárd forintot. A tavalyi árbevétel ettől jóval elmaradt, 5,1 milliárd forint volt. (A rekordot jelentő 2014-es évet 19,35 milliárd forintos árbevétellel zárták.)

A főként vízépítéssel, környezetvédelemmel és mélyépítéssel foglalkozó vállalkozó mostanra bővítette portfólióját. Meghatározó érdekeltségekkel rendelkezik az olajiparban ígéretes, lézeres robotika és kútkamera kutató-fejlesztő cégben, emellett a Békéscsaba 1912 Előre futballklub fő tulajdonosa.

Az elmúlt években az operatív cégvezetést átadta másoknak, mivel ideje legnagyobb részében kutatás-fejlesztéssel és az újdonságok piaci bevezetésével foglalkozik. Szakmájában számos szabadalom, fejlesztés, technológiai innováció kapcsolódik a nevéhez.

Kreativitása nem csak a műszaki életre terjed ki: 2010-ben megalakította tehetséggondozó műhelyét, a Delta Akadémiát, amely jóval túlmutat saját üzleti érdekein. Most azon fáradozik, hogy ne csak Békés, Csongrád megye és Erdély érettségiző fiataljainak adjon lehetőséget (eddig közel ezer diáknak segített), hanem a magyar felsőoktatást is színesítse innovációs stratégiai nevelési szemlélettel.

Aktívan foglalkozik Kvassay Jenő, a XIX. és XX. század fordulóján élt legendás vízügyi mérnök öntözési tervének modernizálásával.

Életút (57)

tölt Kecskemét környéki tanyáján. Szeret repülőt vezetni,

1963-ban született Sarkadon, a vízügyi középiskola után

gyűjti a régi, szocialista időszakbeli autókat. 2018-ban egy-

Baján szerezte első diplomáját. A Békési Vízgazdálkodási

kori moszkvai kollégiumi szobatársával végigment a Dél-

Társulatnál kezdett dolgozni, az ott eltöltött néhány év után,

Amerikában rendezett Dakar-ralin.

29 évesen fogott saját vállalkozásba. Nős, négy fiúgyermeke van, akik szintén a mérnöki pálya felé orientálódnak.

104 •

2020. május

99.

10

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

9,4

Kulcsár Tibor Informatika

100.

9,8

BECSÜLT VAGYON:

I

ngyenes munkavállalói juttatási programot fogadott el a Kulcs-Soft Számítástechnika Nyrt. igazgatósága a társaság megalapításának 30. évfordulója alkalmából. A juttatás célja a munkavállalók teljesítményének és lojalitásának elismerése volt, az érintettek – a cégnél eltöltött évek alapján – 10–230 darab részvény tulajdonosai lettek.

A Budapesti Értéktőzsdén tizenegy éve jelen lévő vállalat eddig minden üzleti évét nyereséggel zárta, így volt ez 2019ben is: adózott eredménye 544 millió forint lett, 30 százalékkal több az előző évinél.

A Kulcs-Soft tőzsdei kapitalizációja meghaladja a 10 milliárd forintot, a cég papírjait a BÉT Standard kategóriájában jegyzik, 2020 márciusától bekerültek a BUMIX indexbe.

Tavaly tavasszal egy Kulcs-Soft papír még csak 1400 forintot ért, és idén, a nagy tőzsdei zuhanás után sem esett ez alá az ára. A részvények többségét az alapító, Kulcsár Tibor jegyzi.

Az osztalék mértéke részvényenként 90 forint, szemben az egy évvel korábbi 68 forinttal.

Az előző évek gyakorlatához hasonlóan idén is megkapják a részvényesek a teljes eredményt, osztalék formájában.

A vállalat megalakulása óta a kis- és középvállalatok ügyviteliszoftver-igényeit elégíti ki, de a termékpaletta folyamatosan megújul.

Stratégiájának megfelelően a Kulcs-Soft cégfelvásárlásba kezdett, első lépésként egy szoftverfejlesztést oktató vállalkozásban szerzett tulajdonrészt. Öt évvel ezelőtt dobták piacra először az USA-ban, azután Magyarországon is a BizXpert nevű programot, amely nagy sikernek örvend. A felhőben működő számlázó és készletkezelő szoftvert nemzetközi szinten 200 ezer, Magyarországon 21 ezer vállalkozás használja. A nemzetközi jelenlétet a Kulcs-Soft amerikai leányvállalata, a BizXpert Inc. intézi.

MILLIÁRD

Vagyon alakulása (milliárd forint)

2019

9,8

Kiss István Agrárium

T

avaly adták át a Bács-Tak-csoport kacsaés libafeldolgozó üzemét Mélykúton.

Az ország legkorszerűbb baromfivágóhídjának kapacitása naponta 50 ezer kacsa vagy 25 ezer liba, az éves teljesítmény pedig 10 millió kacsa és 600 ezer liba. Ezt tavaly még nem sikerült elérni, főleg kacsából tudtak kevesebbet vágni, szám szerint 8,5 milliót. A beüzemelés évének tartott 2019-ben így nem hozták a terveket. Csoportszinten a tervezett 20 milliárd forint helyett csak a 2018-as árbevételt tudták reprodukálni. Az eredmény elmaradt az egy évvel korábbitól.

A 47 millió eurós beruházáshoz 14 millió euró (4,4 milliárd forint) vissza nem térítendő állami támogatást kaptak. A mintegy 20 milliárd forintos beruházás Kiss István tervei szerint egy továbbfeldolgozó üzemmel bővül majd. Ez a fejlesztés azonban idén nem indulhat el, talán 2021-ben vagy 2022-ben kezdhetik az építkezést.

A Bács-Tak-csoporthoz tartozó Hunent Zrt. a magyar piacon a harmadik legnagyobb víziszárnyas (pecsenyekacsa és húsliba)-feldolgozó cég. Maga a Bács-Tak évente zárt rendszerben 4 millió kacsát tenyészt, a többit pedig 50-60 család szállítja be. Az új vágóhídon idén már 11 millió kacsát és 600 ezer libát dolgoznak fel. A cégcsoport árbevételének 70 százalékát adja az export.

Idén tavasszal változás állt be a cégcsoport tulajdonosi szerkezetében. Kárpáti László állapodott meg az addigi többségi tulajdonos Kiss Istvánnal, és lett a Bács-Tak 30 százalékos tulajdonosa. A víziszárnyas-előállító és -feldolgozó vállalkozás másik két tulajdonosa továbbra is Kiss István és Balogh Zoltán.

Életút (63) A Hunent elnöke és résztulajdonosa egészen kicsiben, csirkével kezdte, később víziszárnyas-tenyésztésbe fogott. 2007ben szállt be a csődbe ment Kiskunhalasi Baromfifeldolgozót

Életút (59) Még a rendszerváltás előtt valódi garázscégként indult a Kulcs-Soft. Kulcsár Tibor rendszerszervezői diplomával a zsebében vágott bele a vállalkozásba. Hobbija a golf

Zrt.-be – amelyben 50 százalék plusz egy szavazat részvén�nyel rendelkezett a Magyar Fejlesztési Bank –, ebből nőtt ki a Hunent. Kiss István és társa tíz év alatt vásárolta ki az állami bankot a cégből.

és a vitorlázás. Három fiú édesapja.

2020. május

•

105

2020 Járvány ide,

válság oda, az elit stabil

A friss Befolyás-barométer tanúsága szerint Magyarországon a hatalom csúcsain 2020-ra szinte teljessé vált a szélcsend. Egy-két kivételtől eltekintve a pozíciók stabilizálódtak, az ötvenes listán minimális a szereplők mozgása.

A

100 leggazdagabb 2020 Befolyás-barométere a tavasszal kihirdetett veszélyhelyzet ellenére nem mulasztotta el felmérni a magyar közéleti szereplők befolyásosságát, amihez 11 ismert politikai szakértő véleményét kérte. Az idén immár hetedik alkalommal összeállított rangsorunk egyszerre tartalmazza a politikai-állami, valamint a gazdasági elit legfontosabb tagjait annak fényében, hogy mennyire képesek pénzt vagy hatalmi erőforrásokat mozgósítani céljaik elérése érdekében.

Míg az előző években a lista elsősorban az éppen aktuális Orbán-kormányok tagságának, valamint a Fidesz gazdasági holdudvarának átalakulásaival együtt változott, 2020 elejére a hatalom csúcsain szinte teljessé vált a szélcsend. Egy-két kivételtől eltekintve stabilizálódtak a pozíciók, a listán minimálissá vált a szereplők mozgása.

Miután 2017-ben rögzült az élmezőny, 2018-ban teljessé vált a kormánypárti dominancia, majd tavaly egy részleges elitcseréről számolhattunk be, 2020-ra az 50

106 •

legbefolyásosabb magyar listája annyira megszilárdult, hogy ezen a koronavírus-járvány, majd az ennek hatására kibontakozott nemzetközi pénzügyi és gazdasági válság sem változtatott érdemben. (Igaz, szakértőink március folyamán értékelték az egyes szereplők pozícióit, amikor nem lehetett számítani Müller Cecília országos tiszti főorvos vagy Benkő Tibor honvédelmi miniszter megnövekedett szerepére a kormányzati válságkezelésben.)

Ugyanakkor a járvány időszakára kialakuló új képlettel már tisztában voltak pontozóink, amelynek fényében különösen érdekes a hatalmi pozíciók teljes befagyása.

Az első két hely fix

A listán alapítása, 2014 óta két személy egyeduralkodó, akiknek dobogós helyezése továbbra is megkérdőjelezhetetlen. Orbán Viktor immár negyedik kormányát vezeti, s kiemelkedő befolyása a magyar közéletre megkérdőjelezhetetlen. Ugyancsak nehéz lenne támadni pontozóink bölcsességét az örökös második helyezett, Csányi Sándor bankár kapcsán. Történeti távlatban a Befolyás-barométer bronzérmese jellemzően vagy a Fidesz gazdasági holdudvarának főembere (Simicska Lajos) vagy Orbán Viktor aktuális jobbkeze (Lázár János) volt, és idén sincs ez másként. Mészáros Lőrinc üzletember immár harmadik éve büszkélkedhet kiemelkedő helyezésével, ami ismét csak a hatalmi viszonyok megszilárdulását jelzi.

2020. május

MTI/Szecsődi Balázs

befolyásbarométer

A legbefolyásosabbak 2020-ban hely

változás

vagyon­ lista

Orbán Viktor

1.

–

–

Csányi Sándor

2.

–

1.

Mészáros Lőrinc

3.

–

3.

Matolcsy György

4.

–

–

Pintér Sándor

5.

+1

–

Varga Mihály

6.

+2

–

Rogán Antal

7.

–2

–

Szijjártó Péter

8.

+3

–

Habony Árpád

9.

+3

–

Kubatov Gábor

10.

–1

–

Az általános változatlanságba a női közszereplők sem hoztak új színt. A tavalyi sorrendhez képest 2020-ra négy férfi esett ki a listáról, és négy férfi lépett a helyükre.

Ezzel a politikai elemzők szerint továbbra is hat nő rendelkezik Magyarországon kiemelkedő befolyással.

Megállapíthatjuk tehát, hogy továbbra sincsenek repedések az üvegfalon. Ráadásul ahogy jelentős vagyont is csak néhány nő szerzett egyedül, családi örökség

hiányában (közülük az idei 100 leggazdagabb listáján egyedül a bankár Hegedüs Éva szerepel), úgy a politikai befolyást is elsősorban férfiak birtokolják.

Ahogy tavaly, úgy idén is Orbán Viktor családtagjai (Orbán Ráhel, Lévai Anikó), protezsáltjai (Bártfai-Mager Andrea, Novák Katalin), valamint hű fegyverhordozója (Schmidt Mária) kerültek fel a Befolyás-barométer névsorára. Az egyetlen kivétel évek óta Vidus Gabriella. Az RTL-vezér csatornájának harca a Fidesszel – amely a büntető tehertételt jelentő reklám­adó bevezetése kapcsán ért el csúcspontjára – mára alábbhagyott. Ezzel párhuzamosan pontozóink szerint Vidus közéleti befolyása is csökkent.

Nem történt drámai átrendeződés listánkon annak foglalkozási vagy iparági összetételét tekintve sem.

A barométer top 50-jében igazságosan osztozik a helyeken az üzleti és a politikai-állami szféra (27–23 arányban). Idén egy csere történt a pénzügyi szektor javára és az építőipar kárára, de összességében továbbra is elmondható, hogy a befolyásos üzletemberek vagy multinacionális cégek hazai leányvállalataiból vagy a Fidesz-közeli gazdasági hálózatból és a közbeszerzések nagy nyerteseiből verbuválódnak. Miközben ez utóbbi esetében a szereplők – néhány állócsillag kivételével – rendre cserélődnek (ki emlékszik már Csetényi Csabára vagy Töröcskei Istvánra), a hídfőállások a PR-, az építőipari vagy éppen a pénzintézeti szférában ugyanúgy megvannak.

MTI/Borsos Mátyás

Szijjártó Péter

2020. május

•

107

MTI/Szigetváry Zsolt

Matolcsy György

A legnagyobb nyertesek, a legnagyobb vesztesek A stabilitás jele az is, hogy idén 10 százalék alatt volt a listára belépő új közszereplők aránya. A négy új fiú (hiszen mindannyian férfiak) közül ketten a politika, ketten pedig a felső vezetői sarokirodák világából érkeztek. Ellenzéki vezetők korábban is csak mutatóban szerepeltek a listán (mint Vona Gábor korábbi Jobbik-elnök, illetve Botka László MSZP-s miniszterelnök-jelölt), néhány éve pedig teljesen eltűntek a rangsorból.

Most a változás szele ismét lengedezik ezen a téren két új belépővel. Közülük Gyurcsány Ferenc volt miniszterelnököt senkinek sem kell bemutatni. Az ugyanakkor érdekes, hogy 2016 után (ameddig stabilan hozta helyét az alsó-középmezőnyben) csak most került vissza a legbefolyásosabb közszereplők listájára. Ebben minden bizonnyal közrejátszott a Demokratikus Koalíció (DK) számára sikeres európai parlamenti választás, amelyen

108 •

felesége, Dobrev Klára vezette a párt listáját (Dobrevet ugyanakkor nem szavazták be a top 50-be szakértőink). És persze a 2019 őszi önkormányzati választásokon is javuló formát mutatott a DK és az ellenzék általában, ami így nemcsak egy visszatérést, de valódi debütálást is hozott. Karácsony Gergely, a Párbeszéd társelnöke, s az azzal szövetségben induló MSZP 2018-as miniszterelnök-jelöltje immár az ellenzék közös főpolgármestereként növelhette befolyását, ami egyből listánk 29. helyére repítette. Karácsony főpolgármester-elődjét, Tarlós Istvánt váltotta a befolyáslistán, aki így az egyetlen politikus távozó lett.

Rékasi Tibor azt a helyet foglalta el a top 50-ben, amely szinte automatikusan jár a Magyar Telekom Nyrt. vezetőjének. Korábban Rékasi elődje, Christopher Mattheisen éveken át szerepelt listánk középmezőnyében. Azóta a Telekom beköltözött a Ferencváros Üllői úti stadionjának tőszomszédságába, s Rékasi az FTC elnökségébe is beült. Némi zavart hozott ugyanakkor az idillbe, hogy 2019-ben meghiúsult a Telekom-leány T-Systems Magyarország Zrt. felvásárlása, amelyet a korábban Mészáros Lőrinchez, majd önállósodó jobb kezéhez, Jászai Gellérthez kötődő 4iG Nyrt. hajtott volna végre jórészt jegybanki hitelből. Szintén szoros munkakapcsolatban van a kormánnyal a másik üzleti hátterű belépő, Jelasity Radován. A magyar Erste Bankban – amelynek a szerb származású közgazdász az elnök-vezérigazgatója – 2016ban az EBRD-vel egy időben szerzett kisebbségi tulajdont az állam. Az azóta a Magyar Bankszövetség alelnöki posztját is megszerző bankár a magyar pénzügyi rendszert értékelő gyakori interjúival hívhatta fel magára pontozóink figyelmét.

Az érkezőknek Tarlóson kívül még hárman csináltak helyet, és csak egyikük, Dirk Gerkens volt a Befolyásbarométer oszlopos tagjának tekinthető. A belga kereskedelmi tévésnek előbb az RTL Klub, majd az ősi rivális, a TV2 vezetőjeként volt bérelt helye listánkon, de azzal, hogy tavaly a tulajdonos Andy Vajna halála után kölcsönös megegyezéssel távozott a kormányzati

2020. május

bűvkörbe került csatornától, elvesztette itthoni befolyását. Kicsúszott még az ötven legbefolyásosabb közül az évek óta a határon motorozó Lantos Csaba, valamint a Fidesz gazdasági holdudvarának másik oszlopos tagja, Nyerges Zsolt is. Utóbbi kihullása érdekesebb: tavaly éppenséggel visszatérőként nyitott a 30. pozícióban, a korábbi üzlettársától, Simicska Lajostól átvett vagyon­ elemekkel gazdagodva.

Idén a listán belüli mozgások legnagyobb nyertese Leisztinger Tamás volt. Az egykor éppenséggel baloldali kapcsolatairól ismert nagyvállalkozó újabban belvárosi ingatlanbizniszeivel és jó ütemű PETpalackozó-felvásárlásokkal került be a hírekbe, ami arra utal, hogy pontozóink ráérezhettek a civilben a diósgyőri focicsapat és a legnagyobb példányszámú országos közéleti napilap, a Népszava tulajdonosaként is fungáló Leisztinger ázsióemelkedésére – legalábbis ami a fideszes gazdasági holdudvar belső viszonyait illeti. A megérzés szintén jó volt a másik nagy előrelépő, Liszkay Gábor esetében – igaz, itt az ütemérzékkel akadtak gondok. Liszkay kulcssze­ repet játszott a kormánypárt médiaholdingjának egységesítésében, ami nyilvánvalóan fő oka előkelő helyezésének. Ugyanakkor pontozóink még nem tudhatták, hogy a korábbi Magyar Nemzet-főnököt

2020. április 15-ével a távozó washingtoni nagykövet, Szabó László váltja majd a holding legfontosabb vállalata, a Mediaworks Zrt. élén. A harmadik nagy nyertes a miniszterelnök neje, Lévai Anikó, aki a korábbi éveknél aktívabb first lady programot visz.

Többen őt sejtették a Szabad Tér Színház körüli kormány–főváros csetepaté mögött (mondván, jó barátja a regnáló vezető, Bán Teodóra), de jószolgálati nagykövetként is észrevétette magát.

Ami a lista legnagyobb veszteseit illeti, folytatta mélyrepülését az iparmágnás Felcsuti Zsolt. Szintén jelentősen visszaesett az RTL-vezér Vidus Gabriella, valamint Áder János köztársasági elnök, aki a koronavírus-járvány kezdetén feltűnően távol tartotta magát az eseményektől.

Hátrébb került a tavalyi debütáns Palkovics László innovációs miniszter és az MKIK-elnök Parragh László is, ami jelzi, hogy milyen nehéz stabilan befolyásosnak maradni a Matolcsy György és Varga Mihály által dominált fideszes gazdaságirányításban. Bár a kormánypárt számára nem kifejezetten fényesen végződő 2019 őszi önkormányzati választás után sokan a kormányzati kommunikációt irányító Rogán Antal, a miniszterelnök kabinetfőnöke de facto leváltására fogadtak, pontozóink szerint az időközben egy váláson is túleső miniszter nem került alacsonyabb polcra, megőrizte helyét a top 10-ben.

A legbefolyásosabbak 2020-ban

vagyon­ lista

Garancsi István

11. –4

15.

Gulyás Gergely

12. +1

–

Hernádi Zsolt

13. +1

69.

Kövér László

14. +2

–

Tiborcz István

15. +7

32.

Polt Péter

16. +1

–

Szíjj László

17. –7

7.

Liszkay Gábor

18. +19

–

Bártfai-Mager Andrea 19. +4

–

Orbán Ráhel

–

20. –1

MTI/Kovács Tamás

hely változás

Kövér László és Rogán Antal

2020. május

•

109

MTI/Komka Péter

A legbefolyásosabbak 2020-ban

vagyon­ lista

hely

változás

Novák Katalin

21.

+5

–

Schmidt Mária

22.

–4

21.

Palkovics László

23.

–8

–

Leisztinger Tamás

24. +25

Tombor András

25.

–5

Scheer Sándor

26.

–2

Lévai Anikó

27. +17

Kásler Miklós

28.

Karácsony Gergely

29.

Balásy Gyula

30. +12

–3 ÚJ!

Helycserék a nagyok asztalánál

Az utóbbi évek Befolyás-barométereinek legfelső traktusaiban olyan mértékű a kiszámíthatóság, hogy tapasztalt kremlinológusok is csak nagyítóval találnának elemzésre érdemes momentumokat. Az első három helyezett évek óta borítékolható, s az Orbán–Csányi–Mészáros triász esetében már az is nagy szó, hogy annyit megjegyezhetünk: egyikük hátrébb szorult egy másik listán.

E lista természetesen a leggazdagabb, ahol a felnőttek szórakoztatását zászlajára tűző Gattyán György idén beékelődött a második és harmadik legbefolyásosabb hazai közszereplő közé.

A nagyok asztalánál a közhatalomnak van igazán súlya. Részben már az egészségügyi és gazdasági válság, valamint az ezek nyomán kialakuló külföldi egészségügyieszköz-beszerzési „portyázási” szükségletre adott reakció is lehetett pontozóink részéről, hogy feljebb lépdelt Pintér Sándor belügy-, Varga Mihály pénzügyés Szijjártó Péter külgazdasági miniszter. Közülük ketten

110 •

14.

Mészáros Lőrinc és Varga Mihály

–

Rogán Antal rovására nyertek helyezéseket.

A propagandatárca vezetője nyilvánvalóan 35. nem szerzett pluszpontokat a kormány– fő-pártelnöknél a felemásra sikerült önkormányzati választási eredményekkel, de – a több poszton is bevethető, kipróbált káder végleges háttérbe szorulásáról szóló híreket – valószínűleg megfelelő forráskritikával kell kezelni.

Emellett figyelemreméltóak azok az információk is, amelyek szerint épp a 2019 őszi kampány után kapott újra széket a nagyok asztalánál a kommunikációs guru Habony Árpád, akinek megromlani látszott viszonya Rogánnal, korábbi harcostársával. E mély rétegekben zajló folyamatokra tapinthattak rá elemzőink, amikor ismét top 10-es helyet osztottak a kormánymédia konszolidálásával bulvárbirodalmából tavaly kiebrudalt egykori koronaőrnek. E csiki-csuki játék fényében érdekes Befolyás-barométer-történeti gyöngyszem, hogy a 2020-as top 10-ből csak ketten nem szerepeltek listánkon annak indulásakor, 2014-ben: a mindenkori pártigazgató Kubatov Gábor, valamint az azóta villámkarriert befutó Mészáros Lőrinc nagyvállalkozó.

A miniszterelnök bűvkörében

A magyar kormányfő európai léptékben is páratlan hatalomkoncentrációjára utal, hogy a top 10 után a második tízesben sem találunk olyan közszereplőket, akik ne tartoznának Orbán Viktor közvetlen családi, baráti vagy beosztotti körébe (ez alól egyedül Csányi Sándor 2020. május

BIG BANG INTEGRAL 1052 Budapest, Pรกrizsi u. 3.TEL.: +36 1 318 2156 www.facebook.com/barakaekszerhaz www.barakadiamond.hu

hublot.com

18K King Gold case with integrated bracelet.

In-house UNICO chronograph movement.

A legbefolyásosabbak 2020-ban

vagyon­ lista

hely

változás

Patai Mihály

31.

–4

–

Szájer József

32.

+4

–

Széles Gábor

33.

+2

5.

Jelasity Radován

34.

Futó Péter

35.

+4

–

Váradi József

36.

–3

95.

Varga Zoltán

37.

+1

61.

Parragh László

38.

–9

–

Áder János

39. –11

–

Paár Attila

40. +8

25.

ÚJ!

–

jelenthet kivételt). A második tízben ugyanúgy megtalálhatóak családtagok (két fő), kormánytagok (két fő) és személyes barátok (Garancsi István, Hernádi Zsolt), valamint a Fidesz-hőskor és az orbáni jelenkor kulcsszereplői, Polt Péter legfőbb ügyésztől Kövér László házelnökön át Liszkay Gábor médiaügyi mindenesig. Utóbbi üstökösszerű emelkedése ugyanakkor minden bizon�nyal kérészéletűnek bizonyul majd azzal, hogy már nem ő vezeti a többek között a megyei lapokat, a Ripost bulvárkiadványt és a Nemzeti Sportot is magában foglaló Mediaworksöt. Rajta kívül a kormányfői vő, Tiborcz István szárnyalása figyelemre méltó, ő láthatóan kiheverte az Elios Zrt. zavaros közterületi világítási ügyeit, és újult erővel vetette magát a milliárdok felhalmozásába.

A kormányinfók szerelmeseinek meglepetés lehet Gulyás Gergely kancelláriaminiszter relatív stagnálása a top 10-en kívül: elődje, Lázár János néhány év alatt a harmadik helyig emelkedett a barométeren ugyanebből a bársonyszékből. E csoport másik kormánytagja, a Gulyásnál nagyságrendekkel kisebb médiafelületet élvező Bártfai-Mager Andrea vagyonminiszter jobban profitált a válságkezelő akciócsoportok szaporodásából.

Figyelemre méltó a politikai szféra egyre erősebb primátusa: ha maradt is néhány üzletember a top 20-ban, ők folyamatosan csúsznak hátra korábbi helyezésükhöz képest.

A női részleg

A listán legmagasabban szereplő Bártfai-Mager vezeti fel az idei barométer női blokkját: a 19. és a 22. hely között szerepel összeállításunk hat női tagja közül négy (és Lévai Anikó sincs messze a 27. helyen). Míg korábban ebben a szegmensben már a multis és nemzeti kapitalisták kezdték átvenni a helyek többségét, az új felállásban még a lista ezen középmezőnyében is a politikáé az elsőbbség. Az említett hölgyek sem cégvezetői babérokra törnek elsősorban, nem számítva persze Orbán Ráhel divatipari próbálkozásait. A Terror Háza mellett emlékezetpolitikai projektek garmadáját vezető Schmidt Mária mellett Novák Katalin tekinthető valódi kormányzati erőnek – utóbbi nemcsak a választási színpadokon kap immár előkelő helyet, de egy mezei családügyi államtitkárnál nyilvánvalóan nagyobb portfóliót üzemeltet a Fidesz alelnökségétől az uniós és néppárti szervekkel való kardozásig.

A befolyásos hölgyek árnyékában kisebb sikert hozott a férfiak miniszteriális működése. Bár Palkovics László néhány év leforgása alatt a relatív ismeretlenségből

MTI/Koszticsák Szilárd

Karácsony Gergely

112 •

2020. május

minden csúcsminiszterek csúcsminiszterévé kezdett válni, elemzőink szerint feladatkörének bővülésével nem járt együtt befolyásának növekedése. Valóban kérdéses, hogy lehet-e egy személyben valaki egyszerre az oktatási reform és a Belgrád–Budapest vasút projektmenedzsere (nem beszélve a debreceni BMW-gyárépítés felügyeletéről, a koronavírushoz kapcsolódó bértámogatási programról, valamint a mesterséges intelligencia hazai meghonosításáról). Az emberi erőforrásokkal foglalkozó eredeti csúcsminisztériumot mindeközben karcsúsítási kúrára fogták, de Kásler Miklós még a lecsupaszított tárca vezetésével is kiváltotta nemcsak az ellenzék, de még saját elődje (Balog Zoltán) és a kormánypárti publicisztika vezérlő csillaga (Bayer Zsolt) vehemens bírálatát is.

Számos további top 30-as közszereplő történetében is sikerek és kudarcok keveredtek. Tombor András egyik szeme sírhatott, a másik nevetett.

A Fidesz-holdudvar egyik megbízható háttérembere az általa 20 évvel ezelőtt gründolt Mathias Corvinus Collegiumnak nyújtott masszív állami vagyonjuttatásnak örülhetett (de ez nem akadályozta meg, hogy listánkon öt helyett hátra csússzon). Karácsony Gergely újsütetű főpolgármesterként nem tudta befogni elődje, Tarlós István tavalyi 21. helyezését.

Ugyanakkor ellenzéki politikustól a 29. hely is erős kezdés, tekintettel arra, hogy voltak olyan évek, amikor egyetlen baloldali vagy liberális politikus sem tudott helyet szerezni a top 50-ben.

A legbefolyásosabbak 2020-ban

vagyon­ lista

hely

változás

Homolya Róbert

41.

+2

–

Hamar Endre

42. +4

–

Wáberer György

43. –11

13.

Gyurcsány Ferenc

44.

Jászai Gellért

45.

Vidus Gabriella

46. –15

–

Kósa Lajos

47.

–

Rékasi Tibor

48.

Németh Sándor

49.

–4

–

Felcsuti Zsolt

50. –16

4.

ÚJ! +2

+3 ÚJ!

– 65.

–

Ahol az üzlet kezdődik A 30. helyen álló, és a kommunikációs közbeszerzések hullámán egyre magasabbra emelkedő Balásy Gyula már az átmenetet képezi a negyvenesek csoportjához. Itt már valóban az üzlet kezdődik, legyen szó gépiparról, légi közlekedésről, médiacsoportról vagy ingatlanbizniszről.

Négy milliárdos is szerepel e sávban, s még a közhatalmi

MTI/Koszticsák Szilárd

Kósa Lajos és Kubatov Gábor

2020. május

•

113

MTI/Bruzák Noémi

Jelasity Radován funkciót birtokló személyek egy részének is van gazdasági háttere. Patai Mihály befolyásának paradox módon nem tett jót, hogy a bankvezéri (UniCredit) pozíciót jegybankalelnökire cserélte. Parragh László kamarai elnök politikai árfolyamát pedig talán a Matolcsy Györggyel folytatott gazdaságpolitikai csörtéi küldték lejtőre (az MNB elnöke álhírterjesztőnek titulálta a kereskedelmi kamara első emberét, amikor az kritizálta a jegybank kötvényprogramját).

Nem futott sikeres évet Áder János államfő sem, aki nem tudott önálló közéleti arcélt kialakítani sem a válság előtti időszakban, sem a válsághelyzet során. A Wizz Air-főnök Váradi József pedig valószínűleg kiegyezne az aktuális háromhelyezéses visszalépésével jövőre is, ez ugyanis azt jelentené, hogy a légi közlekedés legalább megkezdte a kilábalást abból a halálközeli élményből, ahol 2020-ban volt. A hirdetési bevételek megcsappanása nem ígér sok jót Varga Zoltán médiabirodalmának, de ő legalább a Befolyás-barométer listáján vigasztalódhatott egyhelyezésnyi nyereségével.

Előszoba belépőknek és kilépőknek A top 40 viszonylag homogén blokkjai után vegyes társaság jött össze a befolyáslista hátsó szakaszán. Ami az utolsó tízesben az új belépőknek egy hosszú barométer-karrier első lépése lehetett, az több régi listatagnak hattyúdalként maradhat emlékezetes. Cégvezetőként itt leginkább a kiesés elkerülése lehetett a cél, amit Vidus Gabriella mellett a fuvarozásról az ingatlanpiacra átnyergelő Wáberer György és az iparvállalatát

114 •

igazgató Felcsuti Zsolt egyelőre sikeresen teljesített.

Jobban jártak az egyértelműbb kormányzati hátszéllel vitorlázó üzletemberek, a Tiborcz Istvánnal közös beruházásokban érdekelt Hamar Endre ügyvéd vagy a Mé­száros család kötelékéből rugalmasan elszakadó Jászai Gellért.

Kósa Lajos visszaerősödése valószínűleg csak részlegesen kárpótolta a jobboldali érzelmű olvasókat Gyurcsány Ferenc előretörésével szemben, míg az ATV-t új csatornával és rádióval is bővítő Németh Sándor e terjeszkedés dacára is épphogy csak meg tudott kapaszkodni listánk végén.

Akik most nem értek oda

Tavalyhoz képest négyen estek ki a legbefolyásosabb magyarok top 50-jéből, de rajtuk kívül is van többtucatnyi közszereplő, aki idén csak az ablakon kívülről nézheti a „kiválasztottakat”. Csupán a célfotó döntött negatív irányba olyan korábbi kulcsszereplők esetében, mint Lázár János egykori kancelláriaminiszter és Nyerges Zsolt vállalkozó. Szintén a kapuk előtt áll néhány olyan Fidesz-közeli gazdasági potentát, mint a korábbi NGM-államtitkár, jelenleg Richtervezérigazgató Orbán Gábor vagy Vida József, a Takarékintegráció új motorja, s egyben – a TV2 tulajdonosaként – újdonsült médiamogul. Feljövőben van Várhelyi Olivér EU-biztos és Dobrev Klára árfolyama, de idén ez még nem volt elég az ötvenes határ átlépéséhez.

Ugyanakkor ahogy a korábbi években, úgy idén sem termett sok babér a Fidesz kultúrpolitikusainak, legyen szó Baán Lászlóról (aki a Szépművészeti Múzeum 2020. május

mellett a presztízsberuházásként kezelt Liget-projektért is felelős), a Nemzeti Színházat vezető Vidnyánszky Attiláról vagy a kultúrkampfot új szintre emelő Demeter Szilárdról.

Akiknél a vagyon (is) hozza a befolyást A Befolyás-barométernek nem célja, hogy duplikálja a 100 Leggaz­ dagabb vagyoni listáját. Nem feltételezzük, hogy a vagyon automa-

Így csinálják máshol

A Befolyás-barométer ötlete számos külföldi mintára támaszkodott. Ezek közül a legismertebb minden bizonnyal az amerikai Time hetilap százas listája, amelyet 1999 óta publikálnak. A szereplők itt nincsenek rangsorba állítva, és a lap merítése is szélesebb, mint a barométer elsősorban politikai és üzleti szereplőkre épülő listája (bár a mi pontozóink is szavazhattak olyan művészekre és celebekre, mint Kovács Ákos és Palvin Barbara). A Time legfrissebb, 2019-es összeállításában öt csoportban közlik a neveket: az úttörők, a művészek, a vezetők, az ikonok és a titánok kategóriájában. A legérdekesebb talán ez utóbbi: a névsorban ugyanúgy szerepelnek élsportolók (a focista Mohamed Salah, a kosaras LeBron James és a golfozó Tiger Woods), mint a Facebookvezér Mark Zuckerberg, illetve az amerikai jegybankot, a Fedet vezető Jerome Powell.

Szintén a Time adja ki az 1927-as indulása óta nagy presztízsre szert tett Az év embere díjat. Ezt korábban jellemzően amerikai elnökök, pápák vagy cégvezetők (az Intel csipgyártó vállalat agya, a magyar származású Andy Grove vagy éppen Zuckerberg) kapták meg.

Az előző években ugyanakkor többször kollektív díjazott volt: az amerikai zaklatási ügyeket nyilvánosan felvállaló nők, majd az autoriter kormányok elnyomását leleplező újságírók. A 2019-es kiadás címlapján ugyanakkor ismét egyetlen személy, Greta Thunberg, a tinédzser környezetvédelmi aktivista szerepelt.

A Forbes nemzetközi üzleti magazin a világ legnagyobb hatalommal bíró embereinek listáját állítja össze

Így készült a lista A befolyásbarométer kizárólag politikai elemzők véleményén alapul. Ismert szakértőket kértünk fel, hogy nulla és száz pont között rendeljenek egy értéket a megnevezett 121 politikus, üzletember és közéleti szereplő mellé, annak alapján, mennyire tartják befolyásosnak őket. Definíciónk értelmében az a befolyásos személy, „aki egy-egy ügy érdekében közvetlenül vagy közvetve több pénzt és/vagy erőforrást tud megmozgatni másoknál”. Idén is ez a meghatározás hivatott kiszűrni azt, hogy csupán a vagyon − illetve annak látszata − határozza meg

tikusan befolyással is jár, ugyanakkor azt is naivitás lenne gondolni, hogy nincs összefüggés a két tényező között. Ennek megfelelően szakértői panelünk közvetlen pártpolitikai szerepet nem játszó milliárdosokra is szavazhatott. Az eredmények fényében megállapítható, hogy vannak, akiknél a vagyon és az ezzel együtt járó cégvezetői pozíció önmagában is megfelelő közéleti befolyást nyújt.

Ahogy a korábbi években, úgy most is a barométer top 50-jének mintegy harmada diszponál két számjeggyel mérhető milliárdos összeg fölött. Ennek párjaként a vagyonoslista éllovasai is rendre megjelennek a legbefolyásosabbak között Csányi Sándortól Széles Gáboron át Szíjj Lászlóig.

Idén is csak minimális rotáció volt a befolyásos mágnások tagságában.

A két örök ingázó, a korábbi OTP-alvezér Lantos Csaba és a Simicskabukást túlélő Nyerges Zsolt idén a „vonal” alatt maradt. De a top 50 szupergazdagjai összességében így is növelni tudták vagyonukat az elmúlt évhez képest: akkor 1677 milliárd forint, idén összesen 1731 milliárd állt a nevük mellett. Nem mellesleg ezzel nagy szeletet hasítanak ki a 100 Leggazdagabb 5000 milliárd forintot éppen alulról súroló teljes vagyonából, ami ismét csak azt jelzi, hogy a közéleti és pénzügyi hatalom sokszor jár kéz a kézben.

2009 óta. A legutóbbi, 2018-as kiadványban a korábbi éllovas Vlagyimir Putyin orosz elnököt Hszi Csinping kínai pártfőtitkár váltotta, megelőzve Donald Trumpot és Angela Merkelt. A 75 főt számláló listán számos világhatalom első embere mellett megtalálható még sok cégvezér, így az Amazon-alapító Jeff Bezos (egyenesen az 5. helyen), s az utolsó helyre éppen becsúszó Gianni Infantino, a Nemzetközi Labdarúgószövetség elnöke.

A

tizenegy

közreműködő

elemző

pontszámai

az előző évekhez hasonlóan idén is meglehetősen nagy szórást mutattak. Az 50 pont körüli „befolyáshatár” ugyanakkor nem változott: a korábbi évek 52, illetve 53 pontja után idén kereken 50 pontnál kevesebbel nem lehetett bekerülni az 50 legbefolyásosabb magyar közé. A 121 fős teljes listán az utolsó helyezett ismét Sólyom László volt köztársasági elnök lett, aki a tavalyi 18 után idén 19 pontot átlagolt. A lista éllovasa, Orbán Viktor átlaga stabilan tartja a 96 pontot, amivel még mindig „utcahosszal” vezet a második helyen 91 ponttal álló Csányi Sándor előtt. A korábbi évekhez képest

a rangsort. A beérkezett elemzői válaszok alapján

kicsit alacsonyabb pontszámmal, már 77 ponttal is

minden szereplőnél elhagytuk a legnagyobb és leg-

be lehetett jutni a top 10-be, aminek Kubatov Gábor,

kisebb pontszámot, és az így kapott értékek átlaga

a Fidesz pártigazgatója örülhetett. Top 20-as álmai

alapján állt össze az adott szereplő befolyáspont-

akár már 65 pont környéki átlaggal is lehettek a lis-

száma. A rangsort a befolyáspontszámokat csök-

tánkon szereplő közszereplőknek, ami jelzi, hogy

kenő sorrendbe állítva határoztuk meg.

az igazi tömörülés az 50-es, 60-as sávban van.

2020. május

•

115

pontozóink Antal Attila jogász, politikai szakértő, az ELTE

Juhász Attila, a Political Capital Institute

Állam- és Jogtudományi Kar Politikatudományi

ügyvezető igazgatója. Az ELTE Társadalomtudományi

Intézetének adjunktusa, a Politikatörténeti Intézet

Karán végzett, első szakmai tapasztalatait az MTA

Társadalomelméleti Műhelyének koordinátora.

Politikatudományi Intézetében szerezte, majd tanított

Az Eszmélet folyóirat szerkesztője. Diplomáit az ELTE

az ELTE TáTK politikatudományi szakán. A Political

Állam- és Jogtudományi Karán 2009-ben

Capital csapatának 2004 óta tagja. Szakterülete

és a Budapesti Corvinus Egyetem (BCE)

a hazai belpolitika, a radikalizmuskutatás, vala-

Társadalomtudományi Karán 2010-ben szerezte, majd

mint a nemzetközi migráció − az utóbbiból írja

az előbbin 2017 tavaszán doktori címet is szerzett.

disszertációját.

Szakmai tapasztalatait a közigazgatásban és több hazai politikai elemző cégnél szerezte. Kutatási

Lakatos Júlia, a Méltányosság Politikaelemző

területei: populizmus, demokráciaelméletek, társada-

Központ elemzője, 2015 óta nemzetközi igazgatója.

lomelmélet, alkotmányosság, ökopolitika.

Az ELTE Társadalomtudományi Kar politológia szakán végzett 2010-ben. 2015. május−augusztusban

Boros Tamás politikai elemző. Az egyik vezető

a Common Sense Society Pannonius fellow-jaként

európai agytröszt, a brüsszeli székhelyű Foundation

a washingtoni Bipartisan Policy Center vendégku-

for European Progressive Studies (FEPS) tudomá-

tatója volt. Rendszeres kommentátora a magyar-

nyos tanácsának tagja. A Policy Solutions elemző

országi híreknek a külföldi sajtóban. Szakterülete

és tanácsadó intézet társalapítója és -tulajdonosa.

a demokráciakutatás, valamint az állampol-

A Magyar Politikatudományi Társaság tagja. Rendszeres

gári nevelés nyugati példáinak magyarországi

vendége politikai elemző műsoroknak különböző

adaptálása.

magyar televíziós csatornákon, gyakran nyilatkozik a vezető nemzetközi médiumoknak (The Economist,

Pulai András, a Publicus Intézet ügyveze-

Financial Times, BBC). Publikációinak és elemzéseinek

tője és stratégiai igazgatója (2006 óta). Európa-

fő fókusza a magyar belpolitika, a populizmus és a poli-

tanulmányokat és nemzetközi kapcsolatokat tanult

tikai szélsőségek. Korábban európai uniós és kommuni-

Magyarországon, Ausztriában és Londonban.

kációs szakértőként dolgozott az Európai Bizottságban

Korábban több hazai és külföldi kutató- és kormány-

és a Magyar Köztársaság Külügyminisztériumában.

zati intézményben (Demos, Kopint-Datorg, Stratek)

Négy éven keresztül egy civil szervezet, a Pillar

dolgozott mint vezető kutató, elemző.

Alapítvány igazgatója volt. 2005-ben elnyerte a német Schwarzkopf Alapítvány Az év európai fiatalja díját.

Róna Dániel politológus-közgazdász. 2008-ban végzett a Budapesti Corvinus Egyetemen (BCE), majd

Böcskei Balázs politológus,

ugyanitt doktorált 2014-ben. Disszertációját a Jobbik

a Társadalomtudományi Kutatóközpont

térnyeréséről, fiatalok közötti népszerűségének

Politikatudományi Intézetének (korábban MTA TK

okairól írta – az írás könyvként is megjelent, amelyet

PTI) tudományos segédmunkatársa. Politikai elemző,

az év politikatudományi publikációjának választottak

az IDEA Intézet elemző- és tanácsadó cég kutatási igaz-

2017-ben (Kolnai Aurél-díj). A BCE oktatója 2012 óta.

gatója. Több kutatói ösztöndíj nyertese, 2019 szeptem-

Sasakawa-ösztöndíjat nyert 2013-ban, 2018-ban

berétől a Milton Friedman Egyetem főiskolai adjunktusa,

Fulbright-ösztöndíjjal Berkeleyben, Kaliforniában kuta-

emellett 2019 novemberétől önkormányzati főta-

tott. 2017-ben elnyerte az MTA hároméves Prémium

nácsadó, társadalmi kapcsolatokért felelős szakreferens.

posztdoktori ösztöndíját, ennek keretében az ifjúság politikai szocializációját és preferenciaformálását vizs-

Csizmadia Ervin politológus, a Méltányosság

gálja. 2018 óta a Momentum tanácsadója, a 2019-es

Politikaelemző Központ vezetője (2007

önkormányzati választási kampányban Karácsony

óta), 1997 óta a politikatudomány doktora.

Gergelynek dolgozott.

Az MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont Politikatudományi Intézetének kutatója, a Miskolci

Zárug Péter Farkas politológus, egyetemi

Egyetem Alkalmazott Társadalomtudományok

adjunktus. Konzervatív, jobboldali közszereplő, aki

Intézetének docense.

pályáját még Csurka István MIÉP-elnök parlamenti tanácsadójaként kezdte, majd több országgyűlési

Ember Zoltán Levente, az Iránytű Politikai

és önkormányzati választáson a Fidesz kampány-

és Gazdaságkutató Intézet ügyvezetője; a kezdetektől,

főnöke Miskolcon. Kutatási területe a magyar

2012-től az Intézet elemzője, majd kutatásvezetője.

közpolitika és a rendszerváltozás, a magyar média

Eredeti szakmája geográfus. Véleménykutatási, társa-

és politika világa, doktori dolgozatát a politikai beszéd

dalomkutatási tevékenységében a területi egyenlőt-

és diszkurzív környezete témájában írta. Több politikai

lenségekre fókuszál, emellett a centrális pártrendszer

sikerkönyv szerzője.

működése, a választási földrajz, illetve a konzervativizmus és a liberalizmus eszmetörténete foglalkoztatja.

116 •

Egy pontozó név nélkül vállalta a részvételt.

2020. május

Hiteles és inspiráló műsorok, érdekes és értékes tartalmak, stílusos és szenvedélyes zenék. www.jazzy.hu

regionálislista Az országos listán nem található, de kétmilliárd forintnál nagyobb becsült értékű vagyonnal rendelkező gazdagokat székhely szerint három régióra osztottuk. Az értékelés alapja cégeik 2018-as teljesítményén alapul, mivel a 2019-es nyilvános mérleget csak 2020. szeptember végéig kell benyújtaniuk az adóhatóságnak. Becsléseinkben a cégek és tulajdonosaik többéves tevékenységét értékeltük, és ebben érthetően még nem jelent meg a koronavírus-járvány következtében kialakult gazdasági válság hatása.

Kelet-Magyarország Becsült vagyon

Név

Tevékenységi kör

Székhely

Cégnév

KOVÁCS ISTVÁN KOVÁCS F. LÁSZLÓ 8 milliárd FÜLÖP ZSOLT fölött SZIGETI VIRÁG, SZIGETI ESZTER NOVOTNI CSALÁD RÁTHONYI ZOLTÁN BALOGH JÁNOS NAGY ANTAL JÁNOS SZIMA GABOR TUTOR LÓRÁNT 6–8 milliárd BÓDI LÁSZLÓ ANDRÁS között SZÜCS PÉTER KLINCSIK ATTILA, PÁKA HÁZASPÁR TÓTH SÁNDOR BENCZE ISTVÁN HERCSIK ISTVÁN TIRPÁK ISTVÁN KEGYE LÁSZLÓ MIKLÓSSY FERENC 4–6 milliárd KEREKES FERENC FELFÖLDI JÓZSEF között SÁNTHA IMRE DARVAS ZOLTÁN JÁNOSIK LAJOS Farkas József Kerezsi Miklós BARKÓCZI ISTVÁN

Vas- és fémipar

Mezőkövesd

Kovács Kft.

Műanyagipar

Szirmabesenyő

Ongropack Kft.

Logisztika

Debrecen

Trans-Sped Csoport

Ingatlanfejlesztés

Debrecen

Divinus-csoport

Háztartásigép-gyártás

Debrecen

Hajdú Zrt.

Kereskedelem

Debrecen

Alaszka és az Alaszka 2000 Kft.

Agrárium

Hajdúnánás

EKO kft.

Vas- és fémipar

Hajdüböszörmény

NAGÉV-cégcsoport

Szolgáltatások

Debrecen

Cívis Grand Casino Kft.

Ingatlanfejlesztés

Debrecen

Dexium Kft.

Agrárium

Hajdúnánás-Tedej

Tedej Zrt.

Szállítmányozás

Ebes

Kerekes Kft.

Olajipar

Nyírbogdány

Bogdány Petrol Kft.

Kereskedelem

Miskolc

Kaldera Kft.

Kereskedelem

Debrecen

Mixvill Kft.

Hulladékfeldolgozás

Miskolc

Mento Környezetkultúra Kft.

Ingatlanfejlesztés

Debrecen

Tiszaújváros Transz Kft.

Élelmiszeripar

Máriapócs

Gloster Kft.

Építőipar

Nyírbátor

KEVIÉP Kft.

Építőipar

Debrecen

Szálka ’96 Kft.

Szolgáltatások

Miskolc

Felföldi Kft.

Kereskedelem

Nyíregyháza

Formula-GP Kft.

Turisztika

Mátrafüred

NAUTIS-HOTEL Kft.

Szolgáltatások

Debrecen

Jánosik és Társai Kft.

Fémszerkezetgyártás

Eger

SANAT HOLDING Kft.

Mezőgazdaság

Miskolc

ABO Holding Zrt.

Gépipar

Miskolc

FUX Zrt.

CZIBERE ATTILA

Kereskedelem

Debrecen

TVP-Gabona Kereskedőház Kft.

Építőipar

Tiszaújváros

Szuro-Trade Kft.

Agrárium

Darvas

Csiff-Land Mezőgazdasági Kft.

Kereskedelem

Sárospatak

Kispatak-2000 Kft.

Bútoripar

Mátészalka

Sandra Form Kft.

Fémipar

Nyíregyháza

Gémtech Kft.

Kereskedelem

Debrecen

Héliker Invest Zrt.

Építőipar

Nyíregyháza

Nyír-Komplett Kft.

Hulladékfeldolgozás

Szolnok

Restone Kft.

Kereskedelem

Miskolc

Észak-Üvért Kft.

Kereskedelem

Debrecen

SELEX-M Kft.

Építőanyag-ipar

Debrecen

Metál-Sheet Kft.

SZUROVCSÁK ANDRÁS MÁTÉ JÓZSEF, MÁTÉ RÉKA VALLER JÁNOS 2–4 milliárd NAGY GERGELY között NAGY PÉTER KOTOSMANN ZOLTÁN, SERES SÁNDOR HORVÁTH JENŐ GOTTMANN ANTAL Deák Attila MÉSZÁROS SÁNDORNÉ HARANGI SÁNDOR

118 •

2020. május

FL A X fotel. Design: Philippe Nigro

1065 Budapest, Hajรณs utca 12. +3620 337 2116 | lignerosetbp@gmail.com ligne-roset.com

regionálislista Közép- és Dél-Magyarország Becsült vagyon

8 milliárd fölött

Név

Székhely

Cégnév

Urbán Tibor POMÁZI CSABA GRABARICS GÁBOR Fazekas Gábor ROZSNYAI SÁNDOR MÉSZÁROS VILMOS BOZÓ ZOLTÁN SZILÁDI SÁNDOR ERDÉLYI ISTVÁN SZARKA BALÁZS Fülöp Tibor GYARAKI JÓZSEF ECSERI FERENC Barkász Sándor Losó József Bálint Csaba

Élelmiszeripar

Rétság

Urbán és Urbán Kft.

Energetika

Dunaújváros

ENERGOTT Kft.

Építőipar

Budapest

GRABARICS Építőipari Kft.

Műanyag-feldolgozás

Jászberény

Mikropakk Kft.

Agrárium

Orosháza

Agro-M Zrt.

Építőanyag-ipar

Böly

Terrán Tetőcserép Gyártó Kft.

Telekommunikáció

Szentes

metALCOM Zrt.

Épületgépészet

Budapest

Ép-GéPéSz Holding Kft.

Agrárium

Szarvas

Gallicoop Zrt.

Élelmiszeripar

Kecskemét

Univer Zrt.

Feldolgozóipar

Jászberény

Metálplaszt Kft.

Kereskedelem

Budapest

Regio Játékereskedelmi Kft.

Gépipar

Cegléd

ECSERI Kft.

Építőipar

Békéscsaba

Békés Drén Kft.

Élelmiszeripar

Albertirsa

MIRELIT - Mirsa Kft.

Gépgyártás

Ráckeresztúr

KOLTAI FERENC

Informatika

Budapest

VERSEGI JÁNOS KŐSZEGI LÁSZLÓ SZABÓ ISTVÁN VARGA GUSZTÁV

Építőipar

Kecskemét

MPF Holding Glenisys Szoftverés Rendszerfejlesztő Kft. VER-BAU Kft.

FAZEKAS GÁBOR

6–8 milliárd JUHÁSZ SÁNDOR Lugos Roland között

FODOR CSABA BAJNOK LAJOS SÁRVÁRI ISTVÁN HOLMAN LÁSZLÓ ÉS SÁNDOR MUTSY ÁRPÁD SZABÓ ANTAL BARADÁCS LÁSZLÓ KONTUR LÁSZLÓ Körmöczi-Kovács Péter SCHEIBER MARKOS BENYEDA CSALÁD GELLÉRT ÁKOS Stefkó Péter TÓTH IMRE JÓZSEF HORVÁTH LAJOS KRUPP JÓZSEF HORVÁTH GYULA 4–6 milliárd Kuti Mihály GYÖRGY ZOLTÁN között POLYÁK MÁTyÁS PATA ILDIKÓ SKAMLA PÁL SZABÓ SÁNDOR GYELÁN ZSOLT DÉLITY JÓZSEF KOVÁTS JÓZSEF

120 •

Tevékenységi kör

Agrárium, kereskedelem Hőgyész

Hőgyészi Agrokémiai Kft.

Agrárium

Döbrököz

Döbröközi Mezőgazdasági Zrt.

Üveggyártás Műanyag-feldolgozás, informatika Építőipar

Szeged

CE Glass Zrt.

Budapest

Mikropakk Kft.

Algyő

Délút Kft.

Energetika

Baja

Optimum Solar Kft.

Élelmiszeripar

Kerepes

Silvestris & Szilas Kft.

Építőipar

Budapest

Lavinamix Kft.

Építőipar

Budapest

Építőipar

Budapest

Confector Kft.

Agrárium

Áporka

Bio-Fungi Kft.

Vegyipar

Bócsa

Poli-Farbe Kft.

Feldolgozóipar

Budapest

FBZ Investment Kft.

Orvostechnika

Zsámbék

Medicontur Kft.

Gépgyártás

Ráckeresztúr

MPF Holding

Borászat

Villány

Aranyfürt Mezőgazdasági Kft.

Állatgyógyászat

Mohács

Prophyl Kft.

Feldolgozóipar

Szeged

Naturtex Kft.

Szállítmányozás

Szigetszentmiklós

Via Bérautók Kft.

Kereskedelem

Üllő

CBA-Remiz-Ker ’99 Kft.

Agrárium

Sásd

Y Pulyka Kft.

Kereskedelem

Szeged

Hansa-Kontakt Inv. Kft.

Agrárium

Nagymágocs

Nagymágocsi Farmer Kft.

Építőipar

Jászberény

Kód Kft.

Turisztika, vízgazdálkodás Szeged Kiskunfélegyháza Élelmiszeripar, borászat Budapest Gépgyártás Fajsz

Aquaplus Kft. P&P Pékáru Kft. Pata József Kft.

Informatika

Budapest

M & S Informatikai Zrt.

Kereskedelem

Szekszárd

Ferropatent Zrt.

Ingatlanhasznosítás Bútorgyártás és -kereskedelem Agrárium

Budapest

B-26 Ingatlanhasznosító Kft.

Nemesnádudvar

Délity Bútor Zrt.

Budapest

Bodzási Brojler Kft.

2020. május

MÁNYI JÓZSEF Szablár István TAKÁCS FERENC GESZTELYI NAGY TIBOR KÓPIS ENDRE GERE ATTILA TURI ISTVÁN Nemesi Pál FICSÓR JÁNOS RÁKI FERENCNÉ, RÁKI ZSOLT BAJCSI FERENC 2–4 milliárd PAPP GÁBOR között RICHLIK GÁBOR ÉS ISTVÁN Lekeny György BALOGH ZOLTÁN VARGA ZOLTÁN FRIEBERT ANIKÓ MOLNÁR BÉLA SKULTÉTI TAMÁS GILLICH TAMÁS NAGY PÉTER

8 milliárd fölött

Suli-Host Kft.

Pécs

Rotovill Kft.

Agrárium

Dunavarsány

Aranynektár Kft.

Építőipar

Gesztely

Gesztelyi Építőipari Zrt.

Gépgyártás

Paks

Kópis Kft.

Borászat

Villány

AKA Kft.

Turisztika

Szeged

Lipóti Termálfürdő Kft.

Építőipar

Szeged

Ferroép Zrt.

Kereskedelem

Budapest

Ficsór Autóház Kft.

Agrárium

Gyula

Körös-Maros Biofarm Kft.

Világítástechnika

Simontornya

Simotrade Kft.

Gépgyártás

Törökbálint

Pannon Csapágy Kft.

Építőipar

Örkény

Richlik-trans Kft.

Geotermikus Beruházó Kft. Termálhő, kereskedelem Szeged Agrárium „Mélykút Mohács” Hunent Zrt. Kistelek

Agropark-Euro Noliker Kft.

Agrárium

Bonyhád

Pannónia-Állattenyésztő Kft.

Orvostecnika

Budapest

3DHISTECH Kft.

Szállítmányozás

Csővár

Trélog Kft.

Hulladékfeldolgozás

Kalocsa

Kalo-Méh Trans Kft.

Napkor

Gémtech Kft.

KOCSIS ANDRÁS

Fémfeldolgozás Csomagolóeszközgyártás

Lajosmizse

Lajosmizsei Folplast Kft.

Horváth Péter

Mezőgazdaság

Pilisvörösvár

UBM Grain

Név Berkes Mihályné CZIGLE TAMÁS ÉS JÁNOS KREINBACHER JÓZSEF

Tevékenységi kör

Székhely

ABLONCZY PÉTER BERNULA JÁNOS LENGYEL ERNŐ 6–8 milliárd Murányi Ferenc KOVÁCS RÓBERT között SOMOGYI JÁNOS SZEPESI RICHÁRD

Cégnév

Kereskedelem

Kaposvár

Agro-Centrál Bt.

Turisztika, építőipar

Balatonfüred

CZIGLE-Flamingó Hotel Kft.

Borászat, építőipar

Szombathely

Metal Hungária Holding Zrt.

Pénzügyi szolgáltatások, BRUDER BALÁZS, ingatlanfejlesztés, Veszprém Varga Lajos, Farkas Péter agrárium

Csitkovics TiboR Szekeres István TÓTH PÉTER JANCSÓ PÉTER LAKICS PÉTER

Nelson csoport

Agrárium

Győr

Agro-Feed Kft.

Befektetések

Győr

MIB Holding Kft.

Élelmiszeripar

Lipót

Lipóti Pékség Kft.

Feldolgozóipar

Győr

Graboplast Zrt.

Gépgyártás Turisztika, pénzügyi szolgáltatások

Kaposvár

Lakics Gépgyártó Kft.

Győr

Ciklámen-Tourist Zrt.

Szolgáltatások

Siófok

Vabeko Kft.

Turisztika, borászat

Balatonfüred

Anna Grand Invest Kft.

Gépjármű-kereskedelem Kisbajom

SPIRIT AUTO Kft.

Feldolgozóipar

Győr

AQUACOMET Kft.

Kereskedelem

Győr

Somogyi Elektronic Kft.

Turisztika

Siófok

BOGISICH FERENC

Gépipar

Győr

FÜLÖP LÁSZLÓ MAJOR PÉTER

Környezetvédelem

Tata

Tematikus Szállodaüzemeltető Qualitative Production Gépipari és Kereskedelmi Zrt. Tatai Környezetvédelmi Zrt.

Gépgyártás

Székesfehérvár

SZALAY ANTAL

Gépgyártás

Beled

PONEKKER LÁSZLÓ

Élelmiszeripar

Kaposvár

Metalobox Kft. PROVERTHA Electronic Components Zrt. Privát Hús Kft.

Gépgyártás

Székesfehérvár

ELME Automatika Kft.

Faipar

Mór

Ert Faipari Kft.

4–6 milliárd KOVÁCS RÓBERT között Ertl Ferenc 2020. május

Budapest

Kereskedelem

Kereskedelem

Nyugat-Magyarország Becsült vagyon

Vendéglátás, turisztika

•

121

regionálislista Nyugat-Magyarország Becsült vagyon

Név

Botfa Bálint és Balázs CSERPES ISTVÁN KORBÉLY GYÖRGY ÉS ISTVÁN ABRONITS PÉTER KÓKAI MÁTYÁS MENTES ISTVÁN BALOGH RUDOLF VASAS ISTVÁN 4–6 milliárd BÓBICS ANTAL VARGA PÉTER között

Székhely

Cégnév

Gépgyártás

Vasvár

Miell Quality Kft.

Élelmiszeripar

Kapuvár

Cserpes Sajtműhely Kft.

Kereskedelem

Ajka

Napcsillag Kft.

Építőipar

Lábatlan

Dömper Kft

Alkatrészgyártás

Ajka

Kókai Tömítéstechnikai Kft.

Kereskedelem

Székesfehérvár

Mentavill Kft.

Agrárium

Bak

Baki Agrocentrum Kft.

Egészségipar

Győr

Kardirex Kft.

Szerszámgépgyártás

Zalaegerszeg

AQ Anton Kft.

Budapest

Győr

Varga Pincészet Kft. Tarandus Befektetési és Szolgáltató Kft. Borsodi Műhely Kft.

SELMECZI ATTILA

Borászat Befektetések, könyvkiadás Gépgyártás Logisztika, szállítmányozás

Környe

Transintertop Kft.

Simon István

Műanyagfeldolgozás

Szabadbattyán

SZABADICS ZOLTÁN

Építőipar

Zalakaros

Simon Műanyagfeldolgozó Kft. Szabadics Közmű és Mélyépítő Zrt.

Turisztika

Siófok

Breeze Lake Zrt.

Építőipar

Bodzavár

REAL-RENT Kft.

Szereléstechnika

Nemesvámos

VESZ-MONT ’2000 Kft.

Szállítmányozás

Veszprém

Locargo Kft.

Nyomdaipar Gépgyártás, ingatlanhasznosítás Gépgyártás Gépgyártás, szolgáltatások Élelmiszeripar

Veszprém

Prospektus Kft.

Győr

Invest-Bau 2006. Kft.

Balatonőszöd

Bálind Kft.

Nagykanizsa

Hidrofilt Kft.

Győr

Farm Tojás Kft.

Kereskedelem

Dad

Eurotrade Kft.

Szállítmányozás

Tata

J&S Speed Kft.

Kereskedelem

Győr

PER-KOR Kereskedőház Kft.

Kereskedelem

Zalaegerszeg

Forest Hungary Kft.

Agrárium

Pápa

Mádl Agro Mezőgazdasági Kft.

Agrárium

Enying

MIKÓ & MIKÓ Kft.

Szállítmányozás

Veszprém

Happ Kft.

Szerszámkészítés

Ajka

L.Z. Form Kft.

Kereskedelem

Balatonboglár

Halker Kft.

Kereskedelem

Balatonboglár

TORNAI TAMÁS

Gépgyártás

Devecser

FOLLÁTH GYÖRGYNÉ CZIGLER CSABA Pintér Attila, Érdi Zoltán, Hanzsér Irén Horváth Balázs

Élelmiszeripar

Győr

Halker Kft. DGA Gépgyártó és Automatizálási Kft. Győri Szesz Zrt.

Kereskedelem

Győr

Rábalux Zrt.

Gyártás

Répcelak

LISS Patrongyártó Kft.

Energetikai ipar kereskedelem, autókölcsönzés

Veszprém

CoreComm SI Kft.

Székesfehérvár

Barta Autó 2000 Kft.

RÉTI ATTILA BORSODI LÁSZLÓ

TURBUCZ ÁDÁM, KIS JÁNOS JAKAB GYUKITY-SEBESTYÉN EDINA Zentai Tibor REISINGER GYŐZŐ SZENTENDREI ZOLTÁN SZÓRÁDI JÓZSEF Bálind János BORSOS FERENC KERTÉSZ TAMÁS SZŰCS ATTILA CZINK JÓZSEF SAHÓ ANDRÁS 2–4 milliárd DÓRA JÁNOS, LÖRINCZ TAMÁS MÁDL ISTVÁN között MIKÓ FERENC Happ János LAKI ZOLTÁN GÖDRY ZOLTÁN GREGORICS LÁSZLÓ

Barta György és József

122 •

Tevékenységi kör

Győr

2020. május

1051 BUDAPEST SZÉCHENYI TÉR 7/8 TEL.: +36 1 377 6737 WWW.DRROSE.HU

DR.ROSE MAGÁNKÓRHÁZ. STÍLUS. EGÉSZSÉG. • Kórházi ellátás korszerű műtői háttérrel

• Járóbeteg ellátás közel 40 szakterületen

• Prémium környezet

• Teljes körű diagnosztika

• 0-24 órás ügyeleti szolgáltatás

• Komplex szűrővizsgálatok

• Időpontfoglalás várólista nélkül

• Egészségbiztosítás

• Éves kártyás csomagok

• Vállalati partnerprogramok

Átszabja a gazdaságot

a koronavírus-járvány

Különleges év lett 2020, hiszen az év elején néhány hét alatt világszerte mindenki olyan új fogalmakat tanult meg, amelyek később teljesen felforgatták az életünket.

Ma már nem hangzik furcsán a Covid-19pandémia, ami nem jelent mást, mint hogy a SARS-CoV-2 vírus által okozott Covid-19 elnevezésű betegség világjárványként söpört végig az egész földön. Az első eseteket 2019 decemberében fedezték fel a kínai Vuhan városában, majd néhány hét elteltével világszerte találtak betegeket.

K

özhely, hogy a közgazdaság története a válságok története. Csakhogy a közgazdaságtan viszonylag fiatal tudomány, amelynek születése alapvetően Adam Smith híres könyve, A nemzetek gazdagsága 1776-os megjelenéséhez kötődik. A koronavírus-járványnak nagyon különleges, ritkán megfigyelhető hatása volt/van a gazdaságra, mivel egyszerre hat a keresletre (a járvány miatt otthoni karanténba kényszerültek az emberek) és a kínálatra (bezárt a gyárak és a szolgáltatások jelentős része). Hasonlóra igen kevés példa akadt az utóbbi két és fél évszázadban.

Az utóbbi évtizedekben a fejlett országokban a gazdasági válságok jellemzően pénzügyi eredetűek voltak (2008-ban is az amerikai ingatlanpiac áresése döntötte le a lábáról a globális gazdaságot), a mostanihoz hasonló reálgazdasági eredetű

124 •

válságokkal inkább más régiókban lehetett találkozni. Többek közt háborús konfliktusok, természeti katasztrófák és rendszerváltások vezettek gazdasági összeomlásokhoz.

Ez most nagyon más

A nagy járványok tehát mindkét irányból támadják a gazdaságot.

Egyrészt pusztítanak a termelési oldalon, mivel a pandémia miatt a munkavállalók jelentős része nem tud dolgozni vagy a karantén miatt otthon kell maradnia. Ez a csúcsra pörgetett globalizáció korában odavezetett, hogy a kényszerű leállás a termelési láncokon villámgyorsan végiggyűrűzik csaknem az összes gazdaságba. A magyarországi iparvállalatokkal is ez történt.

A gazdaságpolitika nem sokat tud kezdeni ezzel a problémával: folyamatosan azon kell egyensúlyoznia, hogy az emberek otthon maradjanak (csökkenjenek a találkozásaik másokkal), s így a járvány ne terjedjen, miközben a termelést is fenn kellene tartania, ami azonban a munkavállalók kiesése miatt csak később tud újra felpörögni. Másrészt a válság negatív hatást gyakorol a fogyasztói oldalra is: a szolgáltatások iránti kereslet nagyot csökken, és ha a válság elhúzódik, sokan elhalaszthatják a nagyobb összegű vásárlásaikat is, ami tovább súlyosbítja a helyzetet. Itt viszont már a kormányok és a jegybankok (azaz a fiskális és a monetáris politika) is be tudnak avatkozni (kamatcsökkentéssel, pénzosztással, fizetési moratóriumokkal, olcsó források biztosításával).

Egyelőre óriási a bizonytalanság annak kapcsán, hogy a hetek alatt globálissá vált járvány hogyan hat hosszabb távon az emberek életére és megélhetésére. Ezzel párhuzamosan sok 2020. május

országnak egyszerre kell egészségügyi és pénzügyi válsággal is szembenéznie, valamint a nyersanyagárak összeomlásának hatásait is kezelnie. Több kormány korábban még soha nem látott nagyságú mentőcsomagot fogadott el a háztartások, a cégek és a pénzpiacok együttes támogatására – kérdés azonban, hogy ez végül mire lesz elég. Annyi bizonyos, hogy az utóbbi száz év nagy járványai a gazdaságban – a közgazdászok zsargonjában – V alakú változást mutattak, azaz a gazdaság gyorsan bezuhant, amit gyors fellendülés követett. Ha azonban a folyamat elhúzódik, a görbe U alakú lesz, ha pedig az újbóli növekedés elmarad vagy gyenge lesz, akkor L alakú folyamatot láthatunk majd.

Most úgy tűnik, hogy 2020 egészében a világgazdaság három százalékkal zsugorodhat, holott januárban még 3,3 százalékos növekedést vártak. Ez azt is jelenti, hogy a koronavírus által okozott nagy gazdasági leállás (great lockdown) az 1929–1933-as nagy gazdasági világválság óta nem látott krízissé alakult, hatásait tekintve jóval rosszabb lehet, mint a 2008–2009-es globális pénzügyi-gazdasági válság volt, hiszen a világgazdaság 2009-ben csupán 0,1 százalékkal zsugorodott – állapította meg a Nemzetközi Valutalap (IMF) legutóbbi, 2020. április közepén publikált prognózisa. Ráadásul az elemzés készítői abból indultak ki, hogy a járvány és az izoláció a második negyedévben a világ legtöbb országában eléri a csúcspontját, majd ezt követően 2020 második felében fokozatosan feloldják az intézkedéseket.

Pestis és spanyolnátha

A most zajló pandémiát általában a 1918–1920-ban pusztító spanyolnáthához szokták hasonlítani. Ennek két hulláma volt. Az elsőben is milliókat fertőzött meg, de a halálozási ráta akkor még alacsony volt, egy százalék alatt maradt. Ezt követően a második hullámban az eredeti vírus mutációja támadott, ami öt-tíz százalékos halálozási rátát okozott. Így végül a pandémia a Föld teljes lakosságának 3-5 százalékát pusztította el.

Erejét jelzi, hogy már 1918-ban több áldozatot követelt, mint az egész első világháború. A spanyolnátha az emberi történelem második legtöbb áldozatot szedett járványa volt a fekete halál, a XIV. századi nagy pestisjárvány után.

Más járványok alapján is azt lehet mondani, hogy most is nagy a mutáció, azaz a vírus átalakulásának veszélye. Márpedig a globalizáció korában akár egyetlen ország is veszélybe sodorhatja az egész világot, ha a területén felüti a fejét egy mutáció, majd onnan szétterjed.

Egy 2020. márciusi elemzés (Oscar Jorda, Sanjay R. Singh és Alan M. Taylor) a XIV. századig nyúlt vissza, hogy összehasonlítson 15 járványt az 1347-es pestistől a 2009-es H1N1-ig.

Az volt bennük a közös, hogy a fertőzés legalább százezer ember halálát okozta. Azt vizsgálták, hogyan alakul a termelési tényezők, a munka és a tőke hozama, vagyis a reálbér és a reálkamat a járvány elvonulása után. Arra jutottak, hogy a tőke hozama csökkent, a munkáé nőtt. Egy nagyobb járvány után a reálkamat természetes szintje több mint egy százalékponttal visszaesik – miután az elmaradó beruházások miatt pénzbőség keletkezik –, miközben a reálbérek tartós növekedésnek indulnak – miután a járvány megtizedeli a munkaerőt, ami munkaerőhiányt okoz. Ráadásul ezek a hatások több évtizeden 2020. május

át jelentkeznek: a reálkamat például egy-egy járvány után még 30 évvel is egy százalékponttal alacsonyabb lehet, mint korábban.

Ezt az elemzést megelőzően, még 2006-ban az Európai Bizottság két szakértője (Lars Jonung és Werner Roeger) egy fiktív európai járvány gazdasági hatásait modellezte. Azt találták, hogy a gazdaság visszaesése végül kisebb lehet az előzetesen vártnál, mivel a járvány alatt az egészségesen maradó emberek jóval többet túlóráznának. Látható tehát, hogy e vizsgálat szerint is a munka teljesített jobban.

Történeti közgazdászok, többek között Joseph Stiglitz vagy Thomas Piketty is azt mondják, hogy a krízishelyzetek csökkentik a globális egyenlőtlenségeket, a gazdasági olló nyitottságát a leggazdagabbak és a többiek között. Egy 2013-as svéd tanulmány is úgy találta, hogy az ottani spanyolnátha-járvány nyomán nőttek a fizetések, ahogy egyre nagyobb lett a munkaerőhiány, és eközben csökkentek a társadalmi egyenlőtlenségek (már csak azért is, mert a betegség a leggazdagabbak között is aratott). Egyelőre azonban még korai arról beszélni, hogy a koronavírus-járvány által okozott gazdasági válság is odavezet-e a következő években, hogy a sok társadalomban kialakult látványos vagyoni különbségek érdemben csökkennek. ‧‧Domokos László

Már eddig is sokat nyertek és vesztettek Látványos mozgásokat okozott a koronavírus-járvány a dollár­ milliárdosok vagyonában a Bloomberg listája szerint. A glóbusz leggazdagabbjai közül lapzártánk idején (május 11-én) a legnagyobb mínuszban (nominálisan) a leggazdagabb európai, Bernard Arnault volt. A luxusiparban (LVMH) utazó üzletember vagyona ugyanis egy esztendő leforgása alatt 26,8 milliárd dollárral csökkent, bár a maradék értéke így is 78,5 milliárd dollár. Nála alig kisebb mínusz szenvedett el a ruházati óriás, az Inditex tulajdonosa, Amancio Ortega, akinek vagyona az akkurátusan számoló hírügynökség szerint egy év alatt 22,9 milliárd dollárral lett kisebb, s így jelenleg 52,6 milliárddal rendelkezik. A harmadik legnagyobb visszaesést az omahai bölcs, Warren Buffett vagyonában mérték, itt a 19,5 milliárdos zuhanás után a megmaradt vagyon értéke 69,8 milliárd dollár.

A válság három legnagyobb nyertese közül kiragyog az első, aki annak köszönheti gyarapodását, hogy a kijárási korlátozások idején mindenütt felpörgött az online kereskedelem. Ennek a vitathatatlan királya jelenleg az Amazon, így a világ leggazdagabb embere, Jeff Bezos tovább gyarapodhatott: egy év alatt 29 milliárd dollárral, 144 milliárd dollárra nőtt a vagyona. A dobogó második fokára a Tesla vezére, Elon Musk léphetett fel, mivel 12,9 milliárdos ugrás nyomán immár 40,4 milliárd dollárra becsülik a vagyonát. A harmadik helyre Bezos volt felesége, MacKenzie Bezos került, ugyanis a kezében lévő Amazon-részvények szárnyalása nyomán vagyonának értéke 10,1 milliárddal, 47,2 milliárd dollárra emelkedett.

•

125

Elveszett évtizedet hozhat a tőzsdéken

a koronavírus-járvány A globális koronavírus-járvány miatt kibontakozott tőzsdei eladási hullám olyan méreteket öltött, hogy a bejelentett fiskális és monetáris mentőcsomagok dacára hosszú évekig tarthat, mire talpra állnak a részvényárfolyamok. Akár egy újabb elveszett évtized is következhet a tőzsdéken.

R

égi tőzsdei igazság, hogy a hosszú távú befektetők rendszerint jól járnak, a részvények hozama ugyanis hosszabb távon nagyobb, mint a többi eszközosztál�lyal, például az államkötvényekkel elérhető haszon. A részvények ugyan kockázatosabb befektetésnek számítanak, mint akár a kötvények, akár az ingatlanok, de ezt hosszabb távon magasabb hozammal hálálják meg – olvasható számos olyan tankönyvben, amely a befektetések értékeléséről íródott az elmúlt évtizedekben. Ez az állítás rendszerint igaz is – kivéve, amikor nem.

A részvénypiacokon ugyanis nemcsak olyan időszakok vannak, amikor az árfolyamok tartósan emelkednek, amint arra a Budapesti Értéktőzsde az elmúlt öt évben példát adott, hanem újra és újra olyan zuhanások is előfordulnak, mint amilyet a globális koronavírus-járvány okozott az elmúlt hónapokban.

Emellett vannak olyan tartós medvepiacnak nevezett időszakok is, amikor akár évtizedeken keresztül nem lehet hozamot elérni a részvényekkel.

126 •

Mik azok a secular trendek?

A tartós, úgynevezett secular trendek a részvénypiacon azok az időszakok, amelyek akár több ciklikus bikapiacot (részvényár-emelkedést) és medvepiacot is magukban foglalnak. Ezek hosszabbak, mint a jellemzően néhány évig tartó, a gazdasági folyamatok ciklikusságával összefüggő elsődleges piacok, a tőzsdei szakírók szerint jellemzően a globális gazdaságban uralkodó hosszabb távú trendeket követik le.

Az amerikai részvénypiacon egyáltalán nem szokatlanok az ilyen időszakok: a legutóbbit 2000 és 2013 között lehetett megfigyelni. Ekkor az egyik legfontosabb amerikai tőzsdemutató, az S&P–500 index több mint tíz esztendőn keresztül nem tudta átlépni azt a csúcsát, amelyet 2000 márciusában ért el. Ez azt jelenti, hogy annak a szerencsétlen befektetőnek, aki az úgynevezett dotkomlufi kipukkadása előtt vásárolt a vezető amerikai részvényindex kosarának megfelelő portfóliót, 13 évet kellett várnia arra, hogy nyereséggel tudjon túladni rajta. (Az 1990-es évek második felében sokan azt remélték, hogy az üzleti internetes alkalmazások fejlesztésébe fektetett pénzükkel gyorsan mesés vagyonra tesznek szert. A dotkomlufi kidurranása az ezektől az ábrándoktól hajtott tőzsdei aranyláz végét jelentette.)

Meddig maradhat a medve?

Azt, hogy a 2020 elején Kínában kirobbant, ám gyorsan pandémiává bővült koronavírus-járvány miatt február vége és március 2020. május

vége között bekövetkezett hatalmas tőzsdei zuhanás egy tartós medvepiac kezdete volt-e, egyelőre nem tudni.

Az elmúlt 100 esztendő Wall Street-i történetében két olyan emlékezetes eset volt, amikor a részvényárfolyamok ilyen rövid idő alatt ilyen nagyot estek. Az egyik az 1929–1933-as nagy gazdasági világválságot megelőző tőzsdei összeomlás volt 1929 októberében, a másik 1987-ben az úgynevezett fekete hétfőn történt. Az utóbbit követően az S&P Composite részvényindexnek alig két évre volt szüksége ahhoz, hogy áttörje korábbi csúcsát, az 1929-es összeomlást követően azonban 26 év kellett ehhez. (Az S&P Composite index nem más, mint az S&P–500 index történelmi változata. Az S&P vezető indexe ugyanis csak 90 részvényt tartalmazott, ezt bővítették ki 1957-ben 500-ra.)

Ezt mutatja a múlt

A tartós medvepiacokon belül a tankönyvek szerint kialakulhatnak ciklikus változások, azaz néhány évig tartó bikapiacok és medvepiacok. Jellemzőjük, hogy a medvepiaci mélypontok általában egyre alacsonyabban vannak, miközben az egymást követő bikapiaci csúcsok nem emelkednek. Az idei márciusi esés technikai jelentőségét éppen ez adja: az S&P–500 részvényindex ennek során elért mélypontja alacsonyabban volt, mint a 2018. őszi mini medvepiac december végi mélypontja.

A szakirodalom eddig négy tartós medvepiacot azonosított az amerikai tőzsdéken a múlt század eleje óta. Az első 1906-tól 2020. május

1921-ig tartott, ekkor az index egyes számítások alapján értéke 70 százalékát vesztette el.

A következő tartós medvepiac az 1929-es válságot követte.

Ennek mélypontját 1932-re teszik, addig 80 százalékos volt az árfolyamveszteség, míg a tartós medvepiac végén, a szakirodalom szerint 1949-ben, az index mintegy 60 százalékkal állt alacsonyabban 1929-ben elért csúcsánál.

Szintén elég nehéz időszak volt a részvénybefektetőknek az 1966-tól 1982-ig tartó tizenhat esztendő. Az olajválságokat is magában foglaló időszakban az S&P–500 index a mélypontján 63 százalékkal maradt el korábbi csúcsától. Ráadásul mivel ezt az időszakot masszív infláció is jellemezte, az index inflációval korrigált képe sokkal rosszabb volt, mint amit egyszerű értékei mutattak.

Végül érdemes megjegyezni, hogy ha hihetünk a statisztikáknak, akkor még csak az a megállapítás sem igaz, hogy a részvénypiac sokkal többet tölt bikapiaci állapotban, mint medvepiacként. A valós arány ugyanis a tartós piaci ciklusokat tekintve az elmúlt évszázadban nagyjából mindössze 60–40 százalékra jön ki.

Utólag könnyű okosnak lenni

A tartós piaci trendeket természetesen utólag mindig könnyű azonosítani, előre jelezni azonban sokkal nehezebb. A JP Morgan Asset Management szakértői például 2019 augusztusában megjelentettek egy tanulmányt, amely szerint a globális

•

127

Picture Alliance

S&P Composite 1929–1932

részvénypiacok, különösen az amerikai részvények, 2016. február eleje óta új tartós bikapiacot élnek át. Akkori víziójuk szerint az S&P–500 a 2030-as évek közepére a 10 ezer pontos érték fölé emelkedhet.

Ami azt illeti, a koronavírus-pandémia okozta váratlan törés ellenére akár még igazuk is lehet. A hatalmas esést 2020 márciusában a globális gazdaság olyan mértékű fékezése kísérte, amire korábban nem volt példa, de az eddig bejelentett monetáris és a fiskális mentő- és ösztönző csomagok nagysága is példa nélküli. Ha a járvány elleni küzdelem sikeres lesz, akkor az ösztönzők a gazdaság várakozáson felüli gyors talpra állásához vezetnek, s a rendszerbe pumpált támogatások, illetve a jegybankok által generált extralikviditás az eszközárak elszabadulását idézheti elő. Megismétlődhet az, ami a 2009-es nagy recesszió után történt.

A probléma az, hogy a vezető részvényindexekben bekövetkezett technikai törés egyelőre mást valószínűsít. Mivel a jövőt senki nem látja előre, a befektetőknek ugyanazt kell tenniük egy tartós medvepiac esetén, amit bikapiac idején tennének: nem szabad mindent egy lapra feltenniük, érdemes diverzifikálni, sokoldalúvá tenni befektetési portfóliójukat. ‧‧Lovas-Romváry András

128 •

S&P–500 1966–1980

S&P–500 2000–2012

2020. május

10.09am on a NYC rooftop.

N 40° 45’ 31’’ W 73° 58’ 43’’.

Starting at USD 17’500.

A generációs szakadék bonyolítja a privátbankok digitális fejlesztését a víruskrízis árnyékában

Privátbanki piac Magyarországon, 2020

T

anulságos hetek vannak mögöttünk. Olyan hetek, amelyek során azt tapasztaljuk, hogy a képlékeny helyzetben a kommunikáció lett az egyik legfontosabb eszközünk. Úgy gondoljuk, hogy az utóbbi hónapok megpróbáltatásai, változásai nem csupán a vagyoni elit befektetéseire mértek váratlan csapást, hanem őket magukat érték felkészületlenül, fejben és a pszichológiai hatást tekintve. Azt halljuk, hogy a privátbanki ügyfelek támogatására soha nem volt még annyira szükség, mint most.

A privátbankárok mindenképpen előnyükre fordíthatják a távolságtartást, hiszen az ügyfelek ebben a bizonytalanságban még inkább hálásak a támogatásért és az elérhetőségért. A tavasz egyik legfontosabb tanulsága, hogy ugyan az ügyfelek nagy része higgadtan kezelte portfólióját a márciusi–áprilisi hetekben, de fokozottan elvárták a szoros támogatást, informálást. Reméljük, a megoldásban mi is segíthetünk. Társaságunk 2002 óta követi aktív figyelemmel a hazai privátbanki és vagyonkezelési szektort. Méréseink, elemzéseink

Belépési limit

Már 9 szolgáltatónál haladja meg a millió forintot.

396

44 557 DARAB

FŐ

ügyfélszámlák száma

privátbankárok száma

Eddigi díjkiosztó 12 dobogós helyén privátbanki üzletág osztozott a legjobb magyar szolgáltató kategóriájában.

MRD HUF

privátbanki kezelt vagyon

130 •

Mindenkit több fronton próbára tevő heteken vagyunk túl, ám tele szakmai lehetőségekkel. Most talán mélyebben elköteleződik az az ügyfél is, aki eddig nem „eresztett gyökereket” a banknál, de biztosan meg fogja jegyezni minden kliens, ha ebben az időszakban biztonságos, gyors, informatív kommunikációt kapott, és megoldották a problémáját. A közös válság erősíti a kapcsolatokat, és ha a privátbankár képes fix támpont lenni, akkor ez még inkább igaz lesz. Az ügyfélkezelésnél fontos figyelembe venni, hogy most nemcsak a pénzügyek intézéséről van szó, hanem lelki támogatásról is.

2019H2 összesített magyarországi szektoradatok

70

5 720

Sokat ér a nyugodt tanács

Privátbanki Színpadkép 2020 Tavasz

PRIVATE BANKING

5

biztos alapul szolgálnak az ágazatot érintő statisztikák elkészítésekor. Azt látjuk, hogy a vagyoni elitet most nem a vagyonuk esetleges néhány százalékos átértékelődése foglalkoztatja, hanem saját és családjuk egészségi állapota, és életvitelük átalakulása van az első helyen.

7

128

Millió HUF

átlagos ügyfélszámla vagyon

21,9%

privátbanki kezelt vagyon növekedés év/év

14 447 Millió HUF

A vagyonkezelési piac immár 19 kulcsszereplője óta szavazza meg Magyarország legjobb privátbanki szolgáltatóinak rangsorát.

2015

14

aktív privátbanki szolgáltató

$

Karagich István (Blochamps Capital):

„

„

Másnak rendelkezésére nem álló tapasztalatokkal felvértezve és a hazai private banking minden területére kiterjedő historikus adatbázisunkkal Partnereink számára segítünk, hogy ne csupán tisztább legyen a fejlesztés és stratégiai tervezés során a „big picture”, de a csaknem két évtizedes rálátásunkkal, megélt projektjeinkkel a lehető leginkább személyre tudjuk formálni az üzletág adottságaihoz mért legoptimálisabb építményt.

HARD TALK

A privátbanki ügyfélélmény igény mára megváltozott: nem csak hozamot és pénzügyi wellnesst keresnek a vagyonosok, partnerüktől azt várják, a hagyományos vagyonkezelésen túlmutató szolgáltatások is legyenek elérhetőek számukra.

egy privátbankárra jutó kezelt vagyon

”

Azok a piaci szereplők lesznek képesek megadni egyszerre a pénzügyi kényelmet és biztonságot a jövőben a vagyonosoknak, amelyek bővítik a modelljeiket és a pénzügyi tervezésen kívül is készek közösen gondolkozni az ügyfelekkel (akár harmadik fél bevonásával).

2020. május

A vagyonos idősebb nemzedék vagy az idővel magának helyet követelő született digitális generáció felé nyisson-e inkább a szolgáltató – kis túlzással ez volt a dilemma, amely 2020 elején kettéosztotta a hazai privátbanki szolgáltatók fejlesztési irányait.

Aztán a tavasz mindent átírt. Fontos átgondolni, hogy vajon Labancz Viki

Jelenleg csúcson van a pesszimizmus. Az emberek között fennálló szellemi és fizikai szakadékot a vagyonkezelő csak egyféleképpen hidalhatja át: alázattal, nyitottsággal és valós támogatással tartható meg az ügyfél bizalma, akinek rég volt ennyire reménytelenül szüksége a vagyonkezelő szaktudására és racionalitására. Az a tanácsadó, aki égető problémákról nyugtatólag és megoldásokat felmutatva tud utat mutatni, továbbra is sikeres marad, sőt most, hogy minden bizonytalan, még inkább szükség lesz arra, aki előre tud tervezni és valós, hasznos értéket kínál.

A vagyonkezelőknek annyiban van most talán könnyebb dolguk, hogy az ügyfél fókuszáltan tud figyelni a megbeszélésre, és külső zavaró tényezők nélkül gondolhatja át pénzügyi lehetőségeit: nem utazik, nincsenek találkozói, nem kell rohanni, vagyis az utóbbi idők egyik legjobb alkalma van arra, hogy a vagyonkezelők szorosabbra fűzzék kapcsolataikat velük, és olyan lehetőségekről beszéljenek, amelyekre eddig nem jutott idő.

A digitalizáció egyszerre mindenkit elér

A tavasz sürgetőleg hozott felszínre egy másik kérdést, amely a hazai privátbanki és vagyonkezelési szektor évek óta rejtve cipelt terhe: a digitális fejlesztések kihívását.

Ráadásul a technológiai kihívásokon túl és a nemzetközi versenykörnyezet követelte fejlesztési kötelezettségek mellett a feladatot az öregedő társadalom problémája is bonyolítja. Az itthoni helyzet átlátásához a kulcs a privátbanki ügyfélkorfa vizsgálata. Európa és ezen belül Magyarország társadalma is öregszik, az átlagéletkor szinte mindenhol meghaladja a 40 évet. A kontinens csaknem valamennyi országában az utóbbi 30 év alatt az átlagéletkor az akkor 29–36 éves zónából 2018-ra a 38–45 éves zónába tolódott.

Magyarországon ráadásul a privátbanki klienseket kiemelkedően idős, 60 év feletti túlsúly jellemzi, s természetesen minél feljebb megyünk a vagyonpiramison, annál korosabb ügyfeleket találunk.

Ez a helyzet új megközelítési módokat követel meg a privátbanki szolgáltatóktól, általánosan is nagyobb hangsúlyt kell helyeznünk a generációváltással járó igényekre.

(Itthon például különösen néhány jól azonosítható nagybanknak veszélyesen idős az ügyfélkorfája.) A koronavírus-járvány átalakította a mindennapokat, a vagyonkezelő szolgáltatók átalakították működési rutinjaikat, megszokott munkarendjüket, miközben a privátbanki tanácsadás és a vagyonkezelés önmagában is egyre inkább átalakul 2018 óta. Bár fontos stratégia a középkorosztály aktívabb elérése, hiszen a statisztikák alapján ők számítanak a legnagyobb potenciális ügyfélkörnek, akik a tudatosságuk és érettségük miatt nyitottabbak a befektetési és megtakarítási formákra, azonban a korábbiaktól eltérő megszólítási modellel a fiatalabbak elérését kell igazán megtervezni, még akkor is, ha egyelőre még egy jóval kisebb vagyonú szegmensről van szó. A jövőben korszerűbb, digitalizált és személyre szabott szolgáltatási stratégiával csökkenhet az ügyfélkorosztályok közötti szakadék.

(Az Y és Z generációs privátbanki ügyfelek hazai számlamennyisége egyelőre rendkívül alacsony, arányuk még az öt százalékot sem éri el a súlyozott ügyfélszámlakorfában.) A digitalizáció tehát a fiatalokat és az idősebbeket is egyszerre fogja elérni.

2020. május

Karagich István privátbanki szakértő milyen mértékig fogadják, fogadták be az idősebb nemzedék tagjai a home office követelményeként kialakult digitális helyzetet? Kikre kell inkább figyelni? Pedig a válasz elvi síkon egyértelmű lenne: mindkét generáció maximális kiszolgálására kell törekedni. A legfontosabb, idősebb vagyonos ügyfélréteg, illetve a legfiatalabb réteg számára egyidejűleg ideális, modern digitális szolgáltatásokat nyújtani rendkívül nagy kihívás a hazai privátbanki szolgáltatóknak.

Ők a magyar dúsgazdagok

A magyarországi privátbankokban vezetett számlák tulajdonosainak több mint kétharmada 50 év feletti, ráadásul a számlák harmada felett 65 évesnél idősebb vagyonos magánszemély diszponál.

•

131

Nemsokára 25 ezren lehetnek

Az ügyfelek elöregedése annak fényében különösen látványos, hogy Magyarországon az emberek átlagéletkora a KSH adatai szerint 2018-ban 42 év volt.

Adataink alapján a magyar „dollármilliomosok” száma körülbelül 16-18 ezerre főre tehető. Azt is lehet mondani, hogy ők a magyar „felső tizennyolcezer”. Ez nagyságrendileg 320 millió forintot meghaladó vagyont jelent személyenként. (Fontos felhívni a figyelmet a háztartások vagyona, a háztartások pénzügyi vagyona és a személyek pénzügyi vagyona kifejezések közötti tartalmi és statisztikai értelmezési különbségekre.)

A teljes vagyonra becsült „dollármilliomos” kör nagyságrendje csaknem megegyezik a hazai privátbanki szektorban a befektetéseinek számlát vezető, 45 ezres számlamennyiséget birtokló 18,5-20 ezer fővel.

Bár a hazai dollármilliomosok száma a teljes népességhez viszonyítva alacsony, a szomszéd országokban hasonló arányokra bukkanunk. Ahogy feljebb megyünk a hazai vagyonpiramison, értelemszerűen szűkül a populáció, összesen körülbelül 600 fő mondhatja magáról, hogy az összvagyona meghaladja a 3 milliárd forintot, azaz dollár-tízmilliomos, míg a tízmilliárd forintot is meghaladó felhalmozással nagyjából a 200 leggazdagabb magyar rendelkezik. Becsléseink szerint 4-5 honfitársunk számít dollárban is milliárdosnak.

„

A hazai vagyonpiramisnak azonban nem a karcsú forma az igazi terhe, hanem a piramist jellemző korfasúlypontok eloszlása. Alapvetően a hazai dollármilliomos-réteg növekedésére számítunk: tíz, sőt akár már öt-hét év múlva 25 ezer fölött lehet azoknak a száma, akik egymillió dollárnál nagyobb vagyonnal rendelkeznek.

A forintban milliárdos vagyonnal rendelkezők száma 2025ben elérheti az 5 ezret, 2028-ra pedig a 6 ezret is. Az egymilliárd dollárnál nagyobb vagyonnal rendelkezők maroknyi csoportja Magyarországon a következő években enyhén bővül: várhatóan már akár 2023-ra öt-hét felvállaltan ekkora vagyonnal rendelkező személy lesz Magyarországon.

A szektor által kezelt vagyon állományánál a legnagyobb szakmai fájdalmam az, hogy idén várhatóan a víruskrízis elapasztja az utóbbi években végre masszívvá vált osztalékforrásokat és a net new money beáramlást. A hazai jövedelmiréteg-változásoknál fontos trend, hogy a teljes vagyonnövekedés úgy is robusztus maradt eddig, hogy folyamatosan csökken a középosztály vagyoni ereje, ám a felső középosztály és a társadalom felső 50 ezer tagja – a hat-nyolc éve újraformálódó gazdasági elitbe immáron beleértve az agrárszféra vállalkozóinak egyre nagyobb hányadát is – láthatóan erőteljes vagyonosodást tudott felmutatni. Így 2018–2022 egészében az átlagos éves növekedési ütem (Compounded Annual Growth

2020Q1: VÉGÉRVÉNYESEN MEGVÁLTOZOTT A NEMZETKÖZI VAGYONKEZELŐI SZOLGÁLTATÓI MODELL 2020-RA VÉGÉRVÉNYESEN MEGVÁLTOZOTT A VAGYONKEZELÉSI SZAKMA KORÁBBAN ISMERT SZERKEZETE. RÁADÁSUL A KORONAVÍRUS NEM CSAK BEFEKTETÉSI SZEMLÉLETÉBEN, DE ESZKÖZRENDSZERÉBEN IS ÁTALAKÍTJA A BANKOK ÉS AZ ÜGYFELEK KAPCSOLATÁT.

ESG ÉS SRI

VAGYONKEZELÉS

KERESKEDÉS

BEFEKTETÉSI ALAPOK

PRIVATE BANKING 2010

HOZAMVADÁSZAT

BIG DATA KYC ALTERNATÍV SUCCESSION BEFEKTETÉSEK PLANNING

ALTERNATÍV BEFEKTETÉSEK

KÉNYELMI SZOLGÁLTATÁSOK

KÉSZPÉNZ MANAGEMENT

BEFEKTETÉSI ALAPOK

PB / WEALTH MANAGEMENT 2020

KOMPLEX TANÁCSADÁS

VAGYONTERVEZÉS

HOZAMVADÁSZAT KÉNYELMI SZOLGÁLTATÁSOK

HIBRID TANÁCSADÓI MODELL

132 •

VAGYONKEZELÉS

KERESKEDÉS

FAMILY OFFICE

VAGYONTERVEZÉS

„

KÉSZPÉNZ MANAGEMENT

DIGITALIZÁLT CUSTOMER JOURNEY ÉS ADMINISZTRÁCIÓ

AKTÍV VAGYONKEZELÉSI STRATÉGIÁK

2020. május

Rate – CAGR) 12 százalék feletti lehet, a nemzetközi átlagot erősen meghaladva. Ezt a számszerű prognózist a víruskrízis okozta 2020-as pénzpiaci turbulenciák ellenére adjuk.

Kevesebb ügyfélre jobban koncentrálni

A rohamos vagyongyarapodással a vagyonkezelési szakmának is változnia kell. Talán a legszembetűnőbb változás, hogy az új vagyonkezelői környezetben az univerzális banki modell már nem segíti, sőt jellemzően kifejezetten korlátozza a szolgáltatás minőségét. A legjobb minőségű szolgáltatáshoz nemcsak a technológiai és szervezeti fejlesztéseket kell megtenni, de primer feladatként kell „újraakvirálni” az ügyfélkört, immár az új generációra koncentrálva. Az új modellben hosszú távon hasznosabb a várható jövedelmezőség mentén kevesebb ügyfélre koncentrálni, de őket mélyebben ismerni.

A szolgáltatók Magyarországon jelenleg kifejezetten magas egy privátbankárra jutó ügyfélszámmal dolgoznak. Kérdés, hogy elvárható-e tartósan a szakemberektől, hogy magas szintű technikai háttér nélkül is megfelelő minőségben szolgáljanak ki 100-130 ügyfelet. Márpedig a vagyonok generációváltási hulláma nemzetközileg is új akvizíciós és versenytársi helyzetet teremt, ha pedig a privátbanki szolgáltatók nem lépnek, akkor a helyüket több szolgáltatás menedzselésében is gyorsan átveheti egy-egy Family Office szolgáltató, amelyek már felismerték a komplex, személyre szabott pénzügyi kiszolgálás iránt fogékony ügyfélszegmens igényeit.

Azonban a fejlesztési döntés – a legelkötelezettebb banki szándék mellett is – erősen forrásigényes, ráadásul az érintett számlatulajdonosok túlnyomó többsége alig használta korábban üzleti célra napi szinten az internetet. Többségüknek az uniós pénzforgalmi irányelv (PSD2) által előírt szigorú ügyfél-azonosítás is bosszantó bürokráciának tűnt, nehezen tolerálták, hogy számláikhoz ma már csak egy másik eszköz – például mobiltelefonos bejelentkezés – segítségével tudnak hozzáférni, ezért az internetes ügyintézéssel szemben inkább a kisebb pénzügyi tranzakciókra is személyesen vették igénybe privátbankáraikat. A karantén hónapjaiban azonban minden ügyfélréteg áttöri a digitális pragmatikusság előtti falakat.

Bizonyos szolgáltatóknál ezzel együtt a vagyonos ügyfélkör elöregedése akár néhány éven belül komoly gátja lehet a további fejlődésnek, hiszen akad olyan privátbank, ahol az ügyfelek 39 százaléka 65 év feletti, sőt ügyfeleik négyötöde az 50. évét is betöltötte. E cégek az erőteljesebb digitalizációval korábban meglévő ügyfeleik bizalmának és komfortérzetének megingását kockáztatták, a karantén hónapok azonban az online banking és kommunikáció kötelezettségével a segítségükre siettek, hiszen fejlesztéseikkel lehetőségük nyílt néhány hónap alatt több nemzedék tagjait is megnyerni. Igaz, a jelenlegi kamatkörnyezetben a szolgáltatásokon megkereshető marzs annyira összeszűkült, hogy a piac jelentős része nem fog tudni párhuzamos – a régi old school és a fiatalabb, digitálisan vezérelt életet élő ügyfeleknek külön-külön dedikált – rendszereket fenntartani. Ennek áthidalásában segít majd a személyes szolgáltatások varázsa, mely a jövőben is a private banking értéke marad.

Digitálisan és személyesen is helytállni

Az életünk drámaian megváltozó környezetében a megfelelő, gyors és problémamegoldó kiszolgáláshoz a szektor szereplői együttműködéseket alakítottak ki. Fintech cégek, bankok, vagyonkezelők 2020. május

installáltak egymás értékeit/képességeit használva új platformokat, s azok a szereplők, amelyeknél eddig csak napirenden volt az applikációk és honlapok privátbanki ügyféligényekre fejlesztése, az advisory tools elérhetőségek bevezetése, most lenyűgöző innovációs vágtába kezdtek.

Az analógból a digitális világba való áttérés felgyorsult. Hamar ki fog derülni a technológiától ódzkodó ügyfeleknek is, hogy a digitális fejlődés az ügyfél-tanácsadó kapcsolatban nem jelent semmi drasztikusat, a robottanácsadók inkább csak a szimpla befektetési célok elérésében és az egyszerűbb adminisztrációban segítenek, nem a pénzügyek komplett tervezésében, és azt is el fogják fogadni, hogy az online bankolás az alapszintű pénzügyekben ugyanolyan megoldást nyújt, mint a személyes.

Az, hogy a koronavírus-járvány éles digitális gyakorlatra kényszerítette a szolgáltatókat, hosszú távon azt eredményezi, hogy sokkal gyorsabban és hatékonyabban tudnak majd működni ezek a gyakorlatok, miután visszaáll a rend. Az már eddig is tisztán látszott, hogy a bankoknak általánosan is nagyobb hangsúlyt kell helyezniük a generációváltással járó igényekre, hogy a jövő kihívása jobban fókuszáljon a fiatalabb rétegekre anélkül, hogy az az idősebb ügyfelek kiszolgálásának rovására menne. Arra a szolgáltatóra lesz szükségük az ügyfeleknek, amely képes hitelesen helytállni mind digitálisan, mind személyesen, miközben hatékony támogatást nyújt.

A szektorban 2019-ben elsősorban az utódlástervezésről (succession planning) való kommunikálás, a hozamteljesítmény, illetve leginkább a digitalizációs fejlesztések különböztették meg az üzletágak értékajánlatait. Ez utóbbi idén dominánssá lépett elő, mivel a magyar privátbanki és vagyonkezelési szektor digitalizációs fejlesztési sebességét felgyorsította a koronavírus-járvány.

A vagyonkezelési szakma korábban ismert szerkezete 2020-ra végérvényesen megváltozott, ráadásul a járvány nemcsak befektetési szemléletében, de eszközrendszerében is átalakítja a bankok és az ügyfelek kapcsolatát. Van hasznos idő a folyamatok automatizálására és a digitális élmények személyre szabására. Új kérdések számítanak most fontosnak, teljesen új súllyal. A koronavírus-járvány okozta távolságtartás (social distancing) jó gyakorlat és teszt az ügyfeleknek, hogy eldöntsék, jó szolgáltatónál vannak-e.

Az előttünk álló időszakban meglátásaink szerint több olyan elem lesz, amely a korábban megszokottól jelentősen eltérő szerkezetűvé alakítja az évek óta masszívan átalakuló privátbanki vagyonkezelést és szolgáltatást: • A privátbankárok fejlesztésére/alkalmazására fordított figyelem nő, tekintettel arra, hogy hogyan tudnak alkalmazkodni az új banki működési környezethez és az ügyfelek megváltozott igényeihez. Ez versenyt jelent a tehetséges privátbankárokért, vezetőkért: ma már a fiatalok olyan munkahelyet keresnek, amely kihívásokkal és tanulási lehetőségekkel van tele, de mégis szabadságot nyújt.

• Az alacsony kamatkörnyezet, a volatilitás és a recesszió fogságában vergődő jövedelmezőségi kihívásokat kezelni kell!

• Fontos a folyamatos kommunikáció, az ügyfél „ápolása”, a higgadt, pozitív gondolkodás, a portfóliók stabilizálása, az ügyfelek irracionális döntéseinek visszafogása.

• Pontosan kell meghatározni az ár/érték viszonyokat: mivel a befektetők értéket szeretnének kapni a pénzükért, rendre hatékonyabb és olcsóbb megoldásokra van szükség. Az ügyfélélményre fókuszálás vagyonkezelői prioritás, fontos az új piaci modellek bevezetése a vagyonkezelési termékek kínálatába.

•

133

A következő 15 évben főleg az X generáció és néhány millenáris örököl majd nagyobb vagyont. Ez a korosztály már kifejezetten digitális igényű, igaz, a személyességre a komplex pénzügyekben ugyanúgy szükségük lesz, ahogy elődeiknek, miközben a folyamatos piaci változások hatására az ügyfelek még inkább igénylik a meggyőző tájékoztatást. Felmérések szerint az ügyfelek 56 százaléka nem érti teljesen, miért annyi a szolgáltatási díj, amen�nyit fizet a bankjánál. Ez a bizonytalanság negatív hatással van a kooperációra.

Ráadásul a vállalkozói társadalmi képet bonyolítja, hogy a fiatal felnőtt generáció nehéz helyzetbe került: a 2008-as után a 2020-as válság is komoly hatással lesz a megtakarítási képességükre.

Ez a generáció ugyanis eddig elképesztő ütemben fogyasztott, A privátbanki ügyfélkorfa egy további problémára is rávilágít az üzleti miközben keveset takarított meg. Az átalakuló gazdasági és vállalgyakorlatban. Számos jól menő családi vállalkozásban az ut0ódok nem kozási környezetben sokkal nehezebb lesz elhelyezkedniük, megtaakarják átvenni a stafétabotot, vonakodnak, felkészületlenek, nem karítaniuk, megélniük. Egy világszerte öregedő nyugati társadalmi tudják/akarják vállalni az előd felelősségi szintjét. Más életet akarnak modellben a nyugdíjkérdéstől a vállalkozásokig széles hatása lesz, maguknak, mint egész nap egy lehet, hogy számukra nem élvezetes hogy ezek a tízmilliók csak mérsékelt gazdasági erőt tudnak majd szakmában dolgozni. Egy tanulmány megállapítása szerint a hazai felmutatni. kis- és középvállalkozói réteg csaknem 60 százalékának nincs terve Igaz, közben vagyonkezelési szempontból van egy figyelemre az utódlásra, harmadának pedig ugyan van ilyen irányú elképzelése, méltó szűk csoportja az X generációnak és a millenárisoknak: azok de az semmilyen formában nincs rögzítve. Márpedig a nemzetközi staakik képzettségükkel, munkájukkal megtalálják a számításukat tisztikák alapján az első generációváltást a vállalkozások 30 százaléka (High Eearning Not Rich Yet – HENRY). „éli túl" üzembiztosan. A generációs vállalkozásátadások aktualitása Ők luxusorientált fogyasztók, még nem gazdagok, de már úgy a személyi bankárok és esetleg a bizalmi vagyonkezelők felelősségét akarnak élni, és ezt a kiszolgálást a pénzügyekben is elvárják. A szolés lehetőségeit megnöveli. gáltatóknak fel kell készülniük, hogy ezek a generációk a bizalmat és a lojalitást gyökeresen más keretrendszerben értékelik, mint elődeik. A sikeres privátbankárnak tekintettel PRIVATE BANKING MAGYARORSZAG kell lennie arra, hogy a fiatal generációk 2019H2 ÖSSZESITETT SZEKTORADATOKa másfajta eszközosztályokat vesznek igénybe. Ügyfélszámlák Kezelt vagyon Tanacsadók A Blochampsnál ezzel a szaktudással Szolgaltató száma (milliard forint) száma igyekszünk a vagyonkezelési szakmát ért Erste Bank PB 2 823 565 24 kihívások közt és a megváltozott működési OTP Bank PB & OTP Bank Kiemelt PBb 23 170 2 116 175 környezetben segíteni, hogy partnereink MKB Bank PBd 1 610 690 22 hatékonyan tudjanak helytállni a feléjük CIB Bank PB 3 053 397 26 érkező igények sűrűjében. Máshol rendelkeFriedrich Wilhelm Raiffeisen PBd 2 496 620 40 zésre nem álló tapasztalatokkal felvértezve UniCredit Bank PB 1 805 317 16 és a hazai private banking minden területére Concorde Értékpapír 910 210 9 kiterjedő historikus adatbázisunkkal segíK&H Bank PB 1 346 218 18 tünk, hogy ne csupán tisztább legyen a fejHold Alapkezelő lesztés és a stratégiai tervezés során a „big 610 178 8 Takarékbank PB picture”, de csaknem két évtizedes rálátá906 49 10 sunkkal, megélt projektjeinkkel a lehető legBudapest Bank Money+ 3 695 238 27 inkább személyre tudjuk formálni az üzletág SPB 1 425 66 14 adottságaihoz mért optimális építményt.

Equilor Private Banking 500 37 3 Ez segít megspórolni nemcsak a felesleges Generali Alapkezelő 208 19 4 c tervezési köröket, indokolatlan beruházáGutmann Magyarorszag 222 185 5 sokat, a büdzsé nem hatékony kísérletezésre a Részletes információk az egyes szogáltatókról a Blochamps 2019 Éves Privátbanki pazarlását, de egyúttal rengeteg menedzsTanulmányában találhatók. 2011-től a Blochamps statisztikáiban szereplők kerülik a nem mentidőt is megment a szükséges tervezési privátbanki és nem kiemelt privátbanki üzletágakra vonatkozó szektoradatokat. b ráfordítástól. Reméljük, kutatásainkkal, A szogáltató esetében mind a két vizsgált kategória privátbanki ügyfeleket jelöl. A szolgáltató tanácsainkkal időt és büdzsét spórolunk a magasabb szegmentáció keretében önálló tanácsadói gárdával és értékajánlattal valósít meg ügyfélkiszolgálást. megbízóinknak, és hasznos tudással támoc A feltüntetett adatok esetében az ügyfélvagyon egy részét a bécsi részleg kezeli, ebben gatjuk fejlesztési törekvéseiket a privátbanki az esetben nem a magyarországi privátbankárok a kapcsolattartók, így a teljes kezelt vagyon kiszolgálás tökéletesítése érdekében. nagyobb, mint a magyar referensek által kezelt állomány. ‧ Karagich István d Ügyfél és család privátbanki szakértő

• Stratégia és pozicionálás: biztosítani kell, hogy a termékek és a szolgáltatások folyamatosan igazodjanak a változó ügyféligényekhez, egyben kihasználják mások lassulását.

• Számolni kell a dinamizálódó digitalizációs fejlesztési és implementálási hullámmal. A mesterséges intelligencia és a digitalizáció, valamint a Big Data erőteljes kiaknázása a pénzügyi kiszolgálásban. Szükség van kognitív alkalmazásokra, a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia kiterjesztésére.

• A víruskrízis erősítette a társadalmi tudatosságot: az ESG és az SRI (társadalmilag felelős befektetések) mint befektetési mérlegelési szempontrendszer figyelembevétele elkerülhetetlen

134 •

2020. május

Magyarország kompország,

ha offshore-vagyonokról van szó

„Akkoriban sikk volt, hogy az embernek legyen egy svájci vagy liechtensteini bankszámlája, ezért én is nyitottam egyet. A pénzt kénytelen voltam vonattal kivinni, mert úgy volt a legkevésbé gyanús.” Ezzel az anekdotával emlékezett vissza egy magyar vállalkozó arra, hogyan is kezdett bele az offshore-ozásba. Míg az ezredforduló utáni első évtized közepén látta ennek előnyeit, mostanra annyira megváltozott a magyar adórendszer, hogy a hazai cégek 95 százaléka teljesen feleslegesnek tartja, hogy bevételeik adóparadicsomok felé tegyenek kitérőket.

Itthon a 2008-as válság időszakában próbálkoztak nagy számban a pénzük kimenekítésével, mert a rossz gazdasági körülmények között egy-egy egzotikus országban sokat meg lehetett menteni az apadó bevételekből. „Volt, az ismerőseim megkértek, hogy számlázzak nekik egy olyan óceániai szigetről, amelyet nem találtam volna meg a térképen, pedig négy cégem is volt ott” – meséli egy másik üzletember, aki azóta állítása szerint

136 •

felszámolta kinti érdekeltségeit. Visszalépésének fő oka egyrészt, hogy már Magyarországot is kedvező környezetnek tartja vállalkozásaihoz és befektetéseihez. Másrészt az elmúlt bő öt évben több adatszivárgás is történt a legnagyobb olyan vállalatoknál, szervezőknél, amelyek offshore céget alapítottak. A legismertebb ezek közül a Mossack Fonseca panamai ügyvédi iroda botránya.

A társaság 2016-ban került a figyelem középpontjába, miután 11,5 millió dokumentum szivárgott ki tőlük a Panama Papers (Panama-iratok) néven emlegetett botrányban. Az ügy másfél év alatt csődbe is vitte az irodát, amelynek sok politikus, sőt még a brit királyi család is az ügyfele volt.

Hiába lazultak azonban a magyar adószabályok és csökkentek az adóterhek, így is tetemes magyarországi vagyonok pihenhetnek az olyan egzotikus országok bankjainak számláin, mint a Seychelles-szigetek, a Brit Virgin-szigetek vagy Panama. Hiába a kilencszázalékos társasági adó, amely 2020. május

csábító a külföldi tőkének, még 2020 tavaszán is több mint 260 olyan társaság tevékenykedett az országban, amelynek tulajdonosát valamelyik offshore országba jelentették be, és az éves árbevétele meghaladja az 50 millió forintot. Ha az ember eltekint a forgalomtól, akkor mintegy 3300 olyan vállalkozás akad itthon, amely a mögötte álló üzletembereknek vagy cégeknek folyat ki pénzeket, hogy spórolhassanak az alacsonyabb adókon.

Az offshore jellegű országok közül tíz államban jegyezték be az offshore cégek 90 százalékát, itthon talán a Seychellesszigetek, Panama, Belize és a Marshall-szigetek súlya látszik kirívóan nagynak. Ebben nem mutatkozik érdemi változás a magyar offshore-ozás aranykorához képest, mert 2005 és 2009 között, amikor több mint 5000 cég mögött tűnt fel egy adóparadicsomba bejelentett tulajdonos, szinte pontosan ugyanezek az országok voltak a vezető helyeken.

2020. május

A pénznek is csak kompország?

Magyarország egyre fontosabb állomás az offshore-pénzek transzferárazásában, vagyis abban a folyamatban, amikor azonos cégcsoportba tartozó vállalatok egymással szemben a piaci viszonyoktól teljesen eltérő számlázásokba kezdenek, legtöbbször az adóelkerülés céljával. Jól mutatja ezt, hogy a tízmilliárd forint feletti árbevétellel rendelkező magyarországi vállalatok közül több mélytengeri olajfúrással foglalkozik, vagy ismert nemzetközi energetikai szolgáltató, de nemzetközi nagybank és légitársaság is akad köztük. Vannak egészen kirívó példák is, mint a Cadence Design amerikai szoftvervállalat, amely 2017-ben felkerült a Glassdoor nevű tanácsadó cég listájára is mint a világ egyik legjobban fizető vállalata. Bár ismertsége itthon kicsi, 57 milliárd forint forgalmat bonyolított le mindössze négy alkalmazottal. A céget kaliforniai anyavállalata egy ciprusi és egy ír érdekeltségén keresztül birtokolja.

•

137

A multinacionális vállalatok által erősen befolyásolt hazai offshore-tranzakciók között nehéz eligazodni azzal kapcsolatban, hogy pontosan melyek lehetnek azok a tőkemozgások, amelyekben kifejezetten Magyarországon megszerzett vagyonokon spórolnak a tulajdonosaik. Ugyanakkor épp az Európai Unió legalacsonyabb társasági adókulcsa az a tényező, amely jelentős adóbevételektől foszthatja meg az országot. Ugyanez az oka annak, hogy – az agresszív adótervezés és a legalitás határán mozogva – bárki milliárdokat folyathat ki az országból.

Több ezer milliárd forintot tüntettek el

Az Európai Bizottság tavaly szeptemberben közzétett egy becslést az uniós offshore-vagyonok nagyságáról. A 2001 és 2016 közötti időszakot vizsgálva azt találták, hogy az adóparadicsomokban fekvő magyar tőke négy éve a GDP 5,6 százaléka, azaz mintegy 8,1 milliárd dollár (akkori árfolyamon 2391,6 milliárd forint) lehetett. Ebből azt a következtetést vonták le, hogy csak abban az évben 0,22 milliárd euró (akkori árfolyammal számolva 67,1 milliárd forint) lehetett az adóelkerülés mértéke.

A becslésnél alkalmazott módszertan figyelembe veszi a társa­ sági és a jövedelemadók viszonyát a kiutaló és a célország között, valamint nézi a cégek pénzügyi műveleteit, amelyeket a tulajdonhányadok alapján súlyoz. Ez alapján Magyarországon nem történhetett nagy változás, most is 6,5-7 százalék között lehet GDP-arányosan az ország offshore-vagyona. Ugyanakkor a kimentett pénzmennyiség a magyar gazdaság elmúlt években mutatott jó teljesítménye miatt jelentősen felduzzadhatott: mintegy 3050-3275 milliárd forintot tehet ki.

138 •

A legutolsó összesítő jelentést a Tax Justice Network nevű, az átláthatóságért lobbizó szervezet készítette 2012-ben. E szerint az 1970-es évektől kezdve 2010-ig 242 milliárd dollárt vittek ki offshore területekre Magyarországról. A közölt szám részben azért megdöbbentő, mert az ország bruttó külső adóssága 2009ben a Nemzetközi Valutaalap (IMF) adatai szerint nem érte el a százmilliárd dollárt.

Sötétben tapogatóznak

A pontos változást ugyanakkor nem lehet megmondani: az adóparadicsomok országaiban sem az állam, sem a jegybankok nem közölnek transzparens adatokat a számításokhoz leginkább szükséges pénzügyi mozgásokról. Bár több ország központi bankját felkerestük, hogy közöljék, mekkora volt a Magyarországról érkező direkt tőkebefektetés összege az elmúlt tíz évben, a legtöbben visszautasították az együttműködést. A Magyar Nemzeti Bank (MNB) táblázataiban ugyan szerepelnek olyan offshore célpontok, mint a Brit Virgin-szigetek, de csupán azzal a megjegyzéssel, hogy „nincs adat”.

Eközben a magyar cégjogi, sőt az adórendszer is egyre transzparensebbé vált az elmúlt időszakban: az állam is fenntart jól áttekinthető céginformációs adatbázisokat, valamint a kötelező online számlázási, árukövetési megoldások is egyre szigorúbb környezetet teremtenek. Persze az offshore-ozást ez csak megnehezíti, de nem tünteti el. Ahogy az az Európai Bizottság 2020. eleji országjelentésében is szerepel, a sokat emlegetett alacsony társasági adó az adóelkerülő társaságok, sőt a magánszemélyek számára is egyfajta „felhívás keringőre”.

2020. május

A brüsszeli elemzés kifejezetten kockázatosnak tartja, hogy Magyarországon magas az olyan külföldi tőkebefektetések aránya, amelyekre külön projektcégeket alapítanak a végükön egy „kellően barátságos adóhivatalú” országba bejegyzett tulajdonossal. A beáramló külföldi működő tőke (FDI) állománya 2017-ben a GDP 164 százalékát tette ki. Ennek nagy része úgynevezett speciális célú gazdálkodó szervezeteken (special-purpose entities – SPE) keresztül érkezett, ami arra utal, hogy a pénzügyi és a reálgazdasági folyamatok elválnak egymástól. A jegybank legfrissebb adatai azt mutatják, hogy a beáramló FDI 2018-ban jelentősen visszaesett, főleg az SPE-k miatt, de a megtartott közvetlen tőkebefektetések aránya Magyarországon volt a legmagasabb. Ugyanakkor az MNB szerint 2013 és 2017 között az offshore pénzügyi központokba viszonylag kevés jövedelem áramlott a jogdíjak, a kamatok és az osztalékok esetében.

Az Európai Bizottság ettől még valós kockázatot lát abban, hogy ezeket a tételeket nem sújtják külön adóterhek.

Ma már szinte lehetetlen offshore-ozni

A nagy multinacionális cégek, mint a Facebook vagy az Amazon esetében mostanra jellemzőbbé vált az adóelkerülésnek ez a módja – mondta el megkeresésünkre Szmicsek Sándor, a Mazars Magyarország partnere, a cég adó- és jogi szolgáltatások üzletágának vezetője. Az utóbbi években sokkal nehezebb lett ezeknek a módszereknek az alkalmazása, az EU például új pénzmosási szabályok bevezetésével szigorított a pénzügyi szabályozásán, de

az OECD is lépett azzal, hogy meghirdette a BEPS (Base Erosion and Profit Shifting – adóalap-erózió és nyereségáthelyezés) elleni stratégiáját.

Azt a szabályt, amit ember hoz, az ember ki is tudja játszani – tette hozzá a szakértő arra utalva, hogy természetesen az új rendszerek sem száz százalékig biztosak. Ha valaki a vagyonát el akarja tüntetni, akkor erre megtalálhatja a módszereket, viszont a kimentett vagyonhoz hozzáférni is sokkal nehezebb lesz. „Mondjuk egy a Bahamákra vagy más adóparadicsomokba kiutalt összeg jól elpihen egy ottani bankszámlán, de ahhoz, hogy azt valaki el tudja költeni, ki kell utaznia oda” – magyarázta a jelenlegi helyzetet. Ráadásul a pénzmosási szabályok bevezetése óta a bankok visszakövetik, hogy egy utalás honnan indult el, és amíg nem gyűjtik be az ügyféltől a hiteles igazolásokat, addig befagyasztják a tranzakciót, így a pénz egyik oldalról sem lesz hozzáférhető. „Az adóparadicsomokban működő irodák képesek ugyan arra, hogy megbízottakat kötnek egy-egy céghez, akár arra is van lehetőség, hogy a tulajdonos nevét kipontozzák a hivatalos papírokon, de az a módszer már nem működik, hogy valaki a nevére veszi a céget, amikor éppen szüksége van rá” – tette hozzá a Mazars szakértője.

Akik mégis élnek az offshore cégek nyújtotta lehetőségekkel, azok többnyire strómanokat kénytelenek alkalmazni.

Ugyanakkor már így sem olyan könnyű a radar alatt maradni: a banki ügyfél-azonosításon mindenki átment, ezért sokkal

NEW

Azigazi vagyon,

model

2020

az egészség.

tegyél

Te isÉrte

Mindennap

Válassz prémium kategóriás turmix és présgépeink közül! w w w. t o p j u i c e r s . h u info@topjuicers.hu + 3 6 2 0 2 3 5 - 7 76 8

2020. május

Természetesen az egészségünkért R

Slow Juicer •

139

nehezebb elbújni. Ráadásul ha sikerül is eljuttatni egy utalást, a bankkártyákat nem arra találták ki, hogy százmilliós vagy milliárdos tételeket vegyenek ki velük a fiókokból.

„A pénz megtalálja a fekete lyukakat”

„Annyi változott, hogy talán két napig is eltart, amíg eljut hozzád egymillió dollár.” Ezt már egy offshore-tanácsadó cég közölte, amelyet azzal kerestünk meg, hogy olyan megoldást keresünk, amelyben egy jelentősebb összeget elhelyezhetünk kedvező feltételekkel, ugyanakkor gyorsan hozzáférhetünk a számlához. Aki adóparadicsomok között közvetít, továbbra is biztos abban, hogy akár egy 290-300 millió forintos tételt is napok alatt hozzáférhetővé tud tenni, hiába az elmúlt évek nemzetközi intézkedései. A tanácsadó hangsúlyozta, hogy ez csak legális tevékenység esetében működhet.

Nem részletezve a módszertani kérdéseket, több lehetséges megoldásra is fény derült a tájékoztatásból. Az a magánember, aki külföldön szeretné biztonságban tudni a pénzét, akár bármilyen külső segítség nélkül megteheti ezt. Lényegesen jobb helyzetben vannak azok, akik luxushajóval rendelkeznek: az ezeken utaztatott készpénz mennyiségét viszonylag ritkán ellenőrzik a különböző országok hatóságai.

A tanácsadók hatékony „adótervezést” kínálnak a vállalatoknak, amelyben a kifizetések, a befektetések utaztatása könnyen megoldható más vállalkozások közbeiktatásával és számlázásával. Többnyire valódi tevékenységet folytató cégeket is bevonnak a folyamatba, és a partnerek köztes szolgáltatásokat is kérhetnek. Ilyen lehet például szervertárhelyek biztosítása vagy az üzleti tanácsadás. „A befektetni, felhasználni kívánt pénz megtalálja a fekete lyukakat, az Egyesült Arab Emírségekben például több jó lehetőség is van” – derült ki a rövid tájékoztatásból, ráadásul ezt

140 •

kifejezetten ajánlják a magyarországi befektetőknek, ugyanis a két ország között öt éve az adómentességet szavatoló, a kettős adózást elkerülő egyezmény van érvényben. Az arab országban a helyi offshore és szabadkereskedelmi gazdasági zónákban létrehozott cégek számos kedvezményt vehetnek igénybe, például kereskedelmi bankoktól kedvező feltételekkel hiteleket igényelhetnek. Az ottani bankokban ugyan két évre kötelező lekötni a betéteket, viszont akár ezek fedezetével is lehet kölcsönt felvenni.

Az országban 36 offshore jellegű különleges adózású zóna van, ahol akár teljes adómentességet is szerezhetnek a vállalkozások. Tulajdonosaik letelepedési engedélyt kérhetnek, és az ilyen státuszt szerző emberek Magyarországon mentesülhetnek a személyi jövedelemadó megfizetése alól. Ezek után nem meglepő, hogy a céginformációs szolgáltató Opten Kft. adatai szerint mostanra már 195 jelenleg is működő, 2015 után alapított magyar cég mögött van egyesült arab emírségekbeli tulajdonos. A népszerűség növekedését jól mutatja, hogy a rendszerváltástól kezdve 2015-ig összesen 260 hazai társaság mögött volt a közel-keleti országban székhellyel rendelkező tulajdonos.

Az új Svájc kialakulását a térségben az is segíti, hogy – a privátbanki ügyfelek körében népszerű Libanonnal szemben – az Egyesült Arab Emírségekben stabil a politikai helyzet.

Senkinek sem kell attól tartania, hogy egy forradalom miatt csak távolról aggódhat a vagyonáért. Még akkor is megéri erre a területre összpontosítani az offshore-tanácsadók szakzsargonjában „hatékony adózási stratégiák megtervezésének” nevezett eljárásokat, ha hosszabb a hajóút egy a vízvonalig pénzzel megpakolt jachttal, mintha csak a Földközi-tengeren kellene átkelni. ‧‧Szabó Dániel 2020. május

    

    

   

A koronavírus

a dollármilliárdosok vagyonát is megtámadta A koronavírus-járvány még csak részlegesen éreztette hatását a gazdaságban 2020 tavaszán, de a Forbes listáján szereplő dollármilliárdosok vagyonán így is nyomot hagyott. Az elitklub létszáma csökkent: a listáról 267-en kiestek, de volt 178 új belépő is, miközben az összvagyon jelentősen zsugorodott. A legtöbb dúsgazdag embert még mindig az USA adja, ám az újoncok többsége már Kínából érkezett. A magyar származású amerikai dollármilliárdosok körében nincs változás.

A

világ leggazdagabbjait is elérte a koronavírus-járvány, a globális részvénypiacok összeomlása ugyanis sokuk vagyonát megtépázta – írta a Forbes, amelynek 2020-as milliárdoslistája a március 18-ai záráskor 2095 milliárdost számlált, 58-cal kevesebbet, mint egy éve és 226-tal kevesebbet, mint a lista lezárása előtt 12 nappal, amikor eredetileg kiszámolták a nettó vagyonok értékét. Ráadásul a listán szereplők 51 százaléka szegényebb, mint egy évvel ezelőtt volt. A világ legtehetősebb embereinek összvagyona 8 ezer milliárd dollárt tesz ki, ez 700 milliárd dollárral kevesebb az előző évinél.

A világ leggazdagabb embere immár harmadik éve Jeff Bezos Amazon-vezér, annak ellenére, hogy tavaly a válása miatt 36 milliárd dollár értékű céges részvényt adott volt feleségének, MacKenzie Bezosnak. A friss globális listán 113 milliárd dolláros becsült vagyonnal szerepel, amit elsősorban annak köszönhet, hogy az Amazon részvényei 15 százalékkal drágultak a 2019-es lista lezárása óta.

Az e-kereskedelmi óriás a globális pandémia miatt a fókuszba került, a cég több tízezer embert vett fel, hogy az otthon ragadtak megnövekedett online vásárlási igényeit ki tudja szolgálni.

A világ második leggazdagabb embere idén is Bill Gates, a Microsoft alapítója, 98 milliárd dolláros vagyonnal, akit Bernard Arnault luxusmárka-tulajdonos követ 76 milliárddal, maga mögé utasítva Warren Buffett befektetési gurut, aki 67,5 milliárdos vagyonnal áll a negyedik helyen.

142 •

Jeff Bezos

Bernard Arnault

2020. május

Mi történt a magyar származású milliárdosokkal?

Thomas Peterffy

A magyar származású amerikai milliárdosok köréből idén senki sem tűnt el. Az immár 89 éves Soros György a 2020-as listán 16 pozíciót előre lépve a 162. helyen áll, a tavalyihoz hasonlóan 8,3 milliárd dolláros becsült vagyonnal. Soros 2018 márciusában vagyonának jó részét, 18 milliárd dollárt (a magyar GDP 13 százaléka) átadott a Nyílt Társadalom Alapítványainak, így vagyona akkor 8 milliárd dollárra csökkent. A tranzakció előtt ő volt a leggazdagabb magyar származású dollármilliárdos.

Helyét 2019-ben a 75 éves Thomas Peterffy vette át. Az elektronikus tőzsdei kereskedés egyik úttörőjének, az Interactive Brokers Group alapítójának vagyona az idei lista szerint 14,3 milliárd dollárt tett ki, miután 2,8 milliárddal olvadt egy év alatt.

Ezzel a tavalyi 63. helyről a 73.-ra csúszott. A 74 éves Steven Udvar-Hazy, a repülőgép-lízingeléssel foglalkozó Air Lease Corp. elnök-vezérigazgatója idén a tavalyihoz hasonló, 3,9 milliárd dolláros vagyonával a 468. helyre lépett előre a 529. helyről.

A Microsoft legsikeresebb szoftvereinek, egyebek mellett a Wordnek és az Excelnek a fejlesztője, a 71 éves Charles Simonyi a friss listán 3,5 milliárd dollárral szerepel, miután vagyona 0,6 milliárd dollárral gyarapodott egy év alatt. Ez most az 538. helyre volt elég a tavalyi 775. után.

A Magyarországon élő magyarok tavalyi kétfős listája újra egy főre apadt, miután Mészáros Lőrinc nagyvállalkozó kiszorult a dollármilliárdosok közül. A Forbes a 67 éves Csányi Sándor OTP-vezérigazgató vagyonát 1,2 milliárd dollárra becsülte, amivel a világon az 1730. legtehetősebb ember.

Alice Walton

Helycsere a világ leggazdagabb női között

Soros György

Az idei listán 241 nő található, közöttük hét olyan, aki a vagyonán a párjával, testvérével vagy gyermekével osztozik. Az utóbbiakat nem számolva a női milliárdosok összvagyona idén 297,4 milliárd dollár, ez a jelenlegi gazdasági bizonytalanságok ellenére 29,4 milliárddal több a tavalyinál. A Forbes becslése alapján 2020-ban a világ leggazdagabb nője a 70 éves Alice Walton, a Walmart-vagyon egyik örököse, aki a globális listán a 9. helyen áll 54,4 milliárd dollárral. Walton a L'Oréal 66 éves örökösét, Francoise Bettencourt Meyerst taszította le a trónról, aki 48,9 milliárd dolláros vagyonnal a második helyre került.

A nők között a legnagyobb veszteséget az 57 éves BMW-örökös, Susanne Klatten szenvedte el, miután a koronavírus-járvány miatt az autógyártó részvényeinek árfolyama január óta több mint harmadával esett. Így Klatten vagyona 4 milliárd dollárral, 16,8 milliárdra olvadt.

2020. május

•

143

A top 25 Név 1.

2.

3.

Jeff Bezos Bill Gates Bernard Arnault és családja

Éves Vagyon változás Életkor (Mrd Iparág (cég) (Mrd (év) dollár) dollár) Online kereskedelem (Amazon) –18 56 113 Informatika (Microsoft) 1,5 64 98 76

0

71

Luxusipar (LVMH)

Ország Egyesült Államok Egyesült Államok Franciaország

4.

Warren Buffett

67,5

–15

89

5.

59 55,1 54,7 54,6 54,4 54,1 52,7

–3,5

75

–7,6

84

Ruházati ipar (Zara)

Spanyolország

–7,6

35

Informatika (Facebook)

Egyesült Államok

10

71

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

10

70

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

9,8

75

Kereskedelem (Walmart)

Egyesült Államok

11,5

64

Informatika (Microsoft)

Egyesült Államok

52,1

–11,9

80

Távközlés (America Movil)

Mexikó

50,9 49,1

0,1

47

Informatika (Google)

Egyesült Államok

–0,7

46

Informatika (Google)

Egyesült Államok

48,9

–0,4

66

Szépségipar (L'Oréal)

Franciaország

48 38,8

–7,5

78

Gazdasági média (Bloomberg)

Egyesült Államok

17.

Larry Ellison Amancio Ortega Mark Zuckerberg Jim Walton Alice Walton S. Robson Walton Steve Ballmer Carlos Slim Helú és családja Larry Page Sergey Brin Francoise Bettencourt Meyers és családja Michael Bloomberg Jack Ma

Befektetések (Berkshire Hathaway) Informatika (Oracle)

1,5

55

Kína

18.

Charles Koch

38,2

–12,3

84

18.

Julia Koch és családja

38,2

–12,3

57

20.

Ma Huateng

38,1

–0,7

48

21.

Mukesh Ambani

36,8

–13,2

62

MacKenzie Bezos Beate Heister 23. & Karl Albrecht Jr. David Thomson 24. és családja 25. Phil Knight és családja

36

–

50

E-kereskedelem (Alibaba) Energia, feldolgozóipar (Koch Industries) Energia, feldolgozóipar (Koch Industries) Internetmédia (Tencent Holding) Petrolkémiai, olaj- és gázipar (Reliance Industries) Online kereskedelem (Amazon)

33,3

–2,8

n. a.

31,6

–0,9

29,5

–3,9

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

22.

Forrás: Forbes

Egyesült Államok Egyesült Államok

Egyesült Államok Egyesült Államok Kína India Egyesült Államok

Kereskedelem (Aldi)

Németország

62

Média (Thomson Reuters)

Kanada

82

Divat és kiskereskedelem (Nike)

Egyesült Államok

Így készült a lista A Forbes listájának készítői nemcsak a jelöltek cégekben lévő érdekeltségeit térképezték fel, hanem az érintettek ingatlanait, jachtjait, műtárgyait, készpénz­ állományát és adósságát is számba vették. A rangsorban szándékosan nem szerepeltetik a királyi családok tagjait és a diktátorokat, akik kizárólag hatalmi pozíciójuknak köszönhetik vagyonukat. A listán személyeket tüntetnek fel a nagy vagyonokon osztozó többgenerációs családok helyett, de a szereplők vagyonának becslésébe beleszámolják a milliárdosok házastársainak és gyerekeinek vagyonát is, ha azoknak szerepük volt a vagyon megalapozásában. Az idei számítások a 2020. március 18-i tőzsdei záró árfolyamokon alapulnak, ha ez valahol szünnap volt, akkor az előző tőzsdei kereskedési nap záróértékeit vették figyelembe.

144 •

2020. május

A koronavírus felpörgette az újításokat

Susanne Klatten

A 2020-as számvetésben 178 újonc van, akik 20 országból kerültek ki. Vagyonuk összességében 369 milliárd dollárra rúg, 81 százalékuk önerejéből vált milliárdossá. A Forbes szerint az újonnan felkerültek vállalatainak többsége olyan szolgáltatásokat kínál, amelyekre a koronavírus-járvány miatt az emberek többsége rászorul.

Köztük található például a Zoom videokommunikációs szolgáltatás alapítója és vezérigazgatója, Eric Yuan. A Zoom szolgáltatása az otthoni karantén és távmunka idején nagyon népszerű lett. A cég részvényeinek értéke 2020. január 3. és március 18. között (utóbbi az az értéknap, amelynek alapján a 2020-as listát összeállították) megduplázódott.

Yuannak 46 százalékos részesedése van a vállalatban, ami immár 5,5 milliárd dollárt ér.

Az újoncok között 19 nő található, köztük MacKenzie Bezos, aki 36 milliárd dollárral lépett be a klubba, és egyből a 22. helyre került. Julia Koch szintén újoncnak számít, ő férje, David Koch halála után gyerekeivel együtt megörökölte a Koch-birodalom 42 százalékát, 38,2 milliárd dollár értékben.

Eric Yuan

Hol van a legtöbb milliárdos?

A világ leggazdagabbjainak nagy részét továbbra is az USA adja: 614 amerikai található a listán. Ezután Kína következik (beleérte Hongkongot és Makaót) 456 dollármilliárdossal. Idén a legtöbb új milliárdost Kína adta a világnak, szám szerint nyolcvanat, akik 123 milliárd dollár felett diszponálnak. Ebben nincs benne Hongkong, ahonnan két új milliárdos került fel a listára. Az USA messze lemaradva követi Kínát 44 új milliárdossal, igaz, az ő vagyonuk nagyjából 27 milliárd dollárral meghaladja az új kínai milliárdosok vagyonát. Indiából 12 új belépő érkezett, az ő összvagyonuk 18,7 milliárd dollár. ‧‧Szabó Zsuzsanna

Ők gazdagodtak leginkább A Forbes szerint az elmúlt esztendőben Qin Yinglin, a világ leggazdagabb sertéstenyésztője növelte legnagyobb mértékben a vagyonát. Összesen 14,2 milliárd dollárral gazdagodott. Ő az idei lista 43. helyén áll, vagyonát 18,5 milliárd dollárra értékeli a gazdasági lap. A sencseni tőzsdére bevezetett Muyuan Foods nevű cége részvényeinek értéke az afrikai sertéspestis pusztítása nyomán megháromszorozódott, miután ez a járvány csökkentette a sertéskínálatot, igencsak felhajtva az árakat.

A dollármilliárdosok klubjából idén 267-en estek ki, köztük az egyik legismertebb név Adam Neumann, a WeWork társalapítója. További 21-en elhunytak.

2020. május

Bill Gates

•

145

Egy újonc került be a régiós klubba Régiónk dollármilliárdosainak klubjában kis változás történt a 2019 és 2020 tavasza között eltelt időben: ketten kiestek a klubból, és egy újonc érkezett.

Az összvagyon 0,1 milliárd dollárral, 51,3 milliárdra csökkent.

A régiós dúsgazdagok klubját továbbra is a csehek uralják.

Andrej Babiš

A

Forbes 2020-as listája alapján régiónkban a tavalyi 20-ról 19-re csökkent a dollármilliárdosok száma: ketten kiestek, míg egy újonc bekerült a rangsorba. A nettó összvagyon 51,3 milliárd dollárra mérséklődött a múlt évi 51,4 milliárd dollárról.

Az új belépő Romániából érkezett, a kiesők között pedig egy magyart és egy lengyelt találunk – előbbi nem más, mint Mészáros Lőrinc magyar nagyvállalkozó, míg az utóbbi a lengyel cipőkirály, a CCC tulajdonosa, Dariusz Milek. A legtöbb dollármilliárdost, nyolcat továbbra is Csehország adja, Lengyelország hat, Szlovákia és Románia két-két, Magyarország egy igazán gazdaggal képviselteti magát a rangsorban.

Radovan Vítek

146 •

2020. május

Kelet-Közép-Európa dollármilliárdosai Név

Vagyon (Mrd dollár)

Éves változás (Mrd dollár)

Életkor

Globális helyezés

Cég/iparág

Ország

1.

Petr Kellner

14,9

–0,6

55

68.

Bank (PFF Group)

Csehország

2.

Radovan Vítek

4,0

0,5

48

451.

Ingatlan (CPI Property Group)

Csehország

3.

Michal Sołowow

3,7

0,5

57

494.

Befektetés (Synthos)

Lengyelország

4.

Daniel Křetínský

3,4

0,5

44

565.

Energiatermelés (EPH)

Csehország

5.

Andrej Babiš

3,2

–0,3

65

616.

Agrár (Agrofert)

Csehország

6.

Karel Komarek

3,1

0

51

648.

Szerencsejáték (Sazka Group)

Csehország

7.

Zygmunt Solorz-Żak

2,4

–0,3

63

875.

Média (Cyfrowy Polsat)

Lengyelország

8.

Jerzy Starak

1,9

0,4

72

1135.

Gyógyszeripar (Polpharma)

Lengyelország

9.

Tomasz Biernacki

1,8

0,5

47

1196.

Szupermarketek (Dino Polska)

Lengyelország

Dominika Kulczyk

1,7

–0,1

42

1267.

Befektetés (Polenergia, Kulczyk Foundation)

Lengyelország

11.

Ivan Chrenko

1,5

–0,1

52

1415.

Ingatlan (HB Reavis)

Szlovákia

12.

Pavel Tykač

1,4

0

55

1513.

Szénbányák (Indoverse Czech Coal Investments)

Csehország

13.

Sebastian Kulczyk

1,3

–0,4

39

1613.

Befektetés (Autosrtada Eksploatacja, Ciech, Manta Ray)

Lengyelország

13.

Daniel Dines

1,3

–

48

1613.

Szoftver (UiPath)

Románia

15.

Pavel Baudiš

1,2

–0,2

59

1730.

IT-biztonság, szoftver (Avast)

Csehország

15.

Ion Țiriac

1,2

0

80

1730.

Bank, biztosítás

Románia

15.

Csányi Sándor

1,2

0,1

67

1730.

Pénzügy, ingatlan, agrár, élelmiszer (OTP, Bonafarm)

Magyarország

18.

Marek Dospiva

1,1

0,1

50

1851.

Befektetések (Penta Investments)

Csehország

19.

Jaroslav Haščák

1,0

0

50

1990.

Befektetések (Penta Investments)

Szlovákia

10.

Forrás: Forbes

A csehek uralják a régiót

A régió legtöbb dollármilliárdosa Csehországból kerül ki, az első hat helyből ötön csehek állnak, csupán a harmadik helyen található egy lengyel. Nettó összvagyonuk a régiós állomány több mint a fele, 32,3 milliárd dollár. A csehek között – és a régióban – a leggazdagabb ember továbbra is Petr Kellner, akinek vagyona egy év alatt 0,6 milliárd dollárral apadt. Így a listát 2020-ban 14,9 milliárd dollárral vezeti. Ezzel az 55 éves cseh milliárdos a globális listán a 68. helyre lépett előre a tavalyi 73.-ról. Őt – messze lemaradva – 4 milliárd dolláros va­ gyon­nal Radovan Vítek, a CPI Property Group ingatlanbefektető társaság alapítója követi, aki idén leszorította a második helyről Andrej Babiš cseh kormányfőt. Tavaly még osztoztak a második helyen.

2020. május

A cseheknél a harmadik leggazdagabb ember Daniel Křetínský (44), aki Közép-Európa legnagyobb energiavállalatát (EPH) vezeti. Becsült vagyona 3,4 milliárd dollár.

A cseh Donald Trumpként emlegetett Andrej Babiš hátrébb került, miután vagyona idén újabb 0,3 milliárd dollárral csökkent. Így 3,2 milliárd dollárral a régióban az ötödik. Az üzletember 2017 decembere óta tölti be a miniszterelnöki posztot, vagyonát az Agrofert agrokémiai vállalatnak köszönheti, amelynek irányítását a kormányfői tisztség miatt 2017 elején egy alapítványnak adta át, hogy megfeleljen az összeférhetetlenségi szabályoknak. Az Agrofert az uniós kohéziós források legnagyobb haszonélvezője, egy korábbi beruházás miatt az EU csalás elleni hivatal, az OLAF is vizsgálta a vállalat ügyeit.

•

147

A lengyeleknél idén annyi változás történt, hogy a dollármilliárdosaik száma eggyel csökkent, kiesett ugyanis a listáról a Dariusz Miłek, a CCC tulajdonosa, aki 2019-ben még egymilliárd dolláros vagyonnal szerepelt a Forbes listáján. A leggazdagabb lengyel továbbra is Michal Sołowow, aki 3,7 milliárd dollárral áll a regionális lista 3. helyén. Az 57 éves befektető 0,5 milliárd dollárral tudta növelni a vagyonát. Őt Zygmunt Solorz-Żak, Kelet-Európa első kereskedelmi tévétársasága, a Polsat alapítója követi 2,4 milliárd dollárral. A harmadik legmódosabb lengyel Jerzy Starak, a Polpharma tulajdonosa, aki vagyonát 0,4 milliárd dollárral növelve, 1,9 milliárd dollárral áll a regionális lista 8. helyén.

Trónfosztás Romániában

Romániában hosszú idő után történt változás a dollármilliárdosok listáján, miután egy új belépő egyenesen az élre került. Ő Daniel Dines, a robotizált folyamatok automatizálásával foglalkozó UiPath társalapítója. A 48 éves üzletember 2005-ben alapította a DeskOver nevű szoftvercéget Bukarestben, amelyet 2018-ban UiPathra keresztelt át, és központját New Yorkba költöztette. Vállalatát jelenleg befektetők 7 milliárd dollárra értékelik. Dines idén 1,3 milliárd dolláros vagyonnal került fel a Forbes listájára. Románia sokáig egyetlen dollármilliárdosa, Ion Țiriac iparmágnás idén a tavalyihoz hasonló, 1,2 milliárd dolláros vagyonnal szerepel a listán.

Szlovákia továbbra is két dollármilliárdost ad a listára: Ivan Chrenko ingatlanbefektetőt és Jaroslav Haščák befektetőt. Chrenko az ország első dollármilliárdosa volt 2018-ban, vagyona az elmúlt egy évben 0,1 milliárd dollárral, 1,5 milliárdra csökkent. Haščák a Penta Investments társalapítója.

Egymilliárd dolláros vagyonával a régió 19., a világ 1990. leggazdagabbja.

Dariusz Miłek

Daniel Dines

Egy dollármilliárdosa maradt Magyarországnak

Magyarországon a tavalyi kétfős lista egy főre apadt, miután Mészáros Lőrinc nagyvállalkozó kiszorult a dollármilliárdosok közül a Forbes szerint. Így egyetlen magyarként Csányi Sándor, az OTP Bank Nyrt. elnök-vezérigazgatója szerepel a rangsorban, akit az amerikai magazin nagyhatalmú bankárként jellemez.

Emellett Csányi Magyarország legnagyobb agrár­ befektetője, cége, a Bonafarm üzemelteti az ország második legnagyobb vágóhídját. A bankár tagja a Mol Nyrt. igazgatóságának. A 67 éves OTP-vezér 2019 tavasza óta 0,1 milliárd dollárral növelte becsült vagyonát a Forbes szerint, így 2020-ban 1,2 milliárd dollár szerepel a neve mellett. Ezzel a vagyonnal a régióban a 15., a világon pedig az 1730. legtehetősebb ember.

148 •

2020. május

BUDAPEST, Andrássy út 5 Tel. +36 1 2661794

R E TA I L U N I T S · O F F I C E S PAC E S · L U X U RY R E S I D E N C E S

www.szervita.com

A new level of

Downtown Luxury

DEVELOPED BY

Pörög a műtárgypiac – hamisítványokkal is

A koronavírus-járvány előtti időszakban húszmilliárd forint körüli éves forgalmat bonyolíthatott le a magyarországi műtárgypiac, ahol új gyűjtői réteg is kezd megjelenni. A sikereket azonban továbbra is beárnyékolják a hamisítványok, amelyek kárt okoznak a művészeknek és a vásárlóknak egyaránt.

A nem eredeti műtárgyak aránya elérheti a 30 százalékot. az általános profilú online kereskedelmi portálok különösen veszélyes terepnek számítanak.

A világ egyik leghíresebb festményhamisítója is magyar volt.

A

Elmyr de Hory (Hoffmann Elemér), hírhedt magyar származású festményhamisító

152 •

hazai műtárgypiac forgalma szakértői becslés szerint a 2010-es évek második felében megközelíthette az évi 20 milliárd forintot, figyelembe véve az aukciós és az azon kívüli műtárgy-értékesítéseket is. A forgalom tíz év alatt csaknem kétszeresére nőtt.

A hamisítás mindig jelen volt a műkereskedelemben; Magyarországon a rendszerváltás után lassan újjáéledő műtárgypiacon a kereslet növekedésével és az árak emelkedésével a hamisítók és a nem eredeti – régi és új – művekkel kereskedők is csatasorba álltak, és szedik ma is áldozataikat. Szakértők szerint a festmények piaca a leginkább szennyezett hamisítványokkal. „Sorozatosan bukkannak elő a XX. század első felében készített, jó minőségű utánzatok, a kortárs hamisítóipar pedig követhetetlen tempóban termeli a silányabb, de sokakat még így is megtévesztő termékeit. Kiábrándító látni, hogy nem csupán itthon, de külföldön is rengeteg hamis festmény bukkan fel: a régiségvásároktól kezdve a nemzetközi aukciósházakig évente több száz olyan állítólagos műtárgy kerül a potenciális vásárlók elé, amely az egész magyar képzőművészet hitelét rongálja” – írja Kieselbach Tamás művészettörténész-műkereskedő a Műtárgyhamisítás magyar szemmel – Ocsút a búzától című tanulmány­ 2020. május

kötethez írt ajánlásában. A Hamisítás Elleni Nemzeti Testület (HENT), a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala, az Országos Kriminológiai Intézet (OKRI) és a Kieselbach Galéria összefogásával elkészült kiadványban 14 szerző (szakjogász, művészettörténész, restaurátor, művészeti újságíró) 18 tanulmányban ad átfogó képet a műtárgyhamisítás jelenségéről történeti, művészettörténeti, jogi és természettudományos szempontokból. A kötettel felhívják a figyelmet a probléma súlyosságára, arra, hogy a kulturális örökséget szennyező, vagyoni és eszmei károkat egyaránt okozó műtárgyhamisítás visszaszorítására az eddiginél hatékonyabb fellépésre lenne szükség, amihez növelni kellene az állami és intézményi szerepvállalást. Nem titkolt céljuk, hogy inspirálják az állami döntéshozókat, hogy mely területeken lenne szükség beavatkozásra.

Veszélyes terep az online piactér

A hamisítványok piacát a látencia miatt nehéz megbecsülni. „A műtárgyhamisítás nagyságáról és a keletkezett kár mértékéről nincsenek pontos adatok, de a szakemberek egyetértenek abban, hogy a hamis műtárgyak aránya a műkereskedelemben a világon mindenütt két számjegyű” – írja Kármán Gabriella, az OKRI tudományos főmunkatársa, a HENT

műtárgyhamisítás elleni munkacsoportjának vezetője. „A műkincsekkel kapcsolatos visszaélések a kár mértékét tekintve ma már a kábítószer- és fegyverkereskedelem, valamint az emberi méltóság elleni cselekmények mellé a harmadik-negyedik helyre zárkózott fel a világon” – fogalmazott Bendzsel Miklós, a HENT alapítója, a kötet egyik szerkesztője az InfoRádióban.

A magyarországi műkereskedők körében végzett 2012-es HENT-kutatásban a csak képzőművészeti alkotásokkal foglalkozó műkereskedők 30–50 százalékra tették a hamisítványok arányát a nekik vételre, bizományba vagy aukcióra felajánlott műtárgyak között. A vegyes profilú – például ékszerekkel, bútorokkal és szőnyegekkel is foglalkozó – műkereskedők ennél kisebb arányt, 15–30 százalékot jelöltek meg.

Míg a galériák és az aukciósházak szűrőt is jelentenek a hamisítványok értékesítésében, addig más csatornákon, a magánszemélyek közti, a művészeti vásárokon, bolhapiacokon vagy online piactereken folytatott kereskedelemben ilyenről nem beszélhetünk. „Az általános profilú online kereskedelmi portálok különösen veszélyes terepnek számítanak, egy igazságügyi szakértő az egyik ilyen oldalon szúrópróbaszerűen végzett vizsgálatakor 90 százalék feletti arányban talált hamis műtárgyakat” – hívja fel a figyelmet Kármán Gabriella.

MTI/Cimbal Gyula

Végvári Zsófia, a Független Festményvizsgálati Labor vezetője munkában

2020. május

•

153

MTI/Kovács Attila

Kieselbach Tamás az elmúlt 25 évben lefotózta, dokumentálta az elé kerülő műtárgyakat, köztük sok száz hamis, manipulált vagy bizonytalan szerzőségű képet, amelyek értékét a szakember mintegy 9 milliárd forintra teszi, ha azok valódiként piacra kerülnének.

A legjobb recept: régi kép, átírt szignóval

„A szakembereknek az igazi kihívást a múltban készített hamisítványok, illetve a régi, eredeti, de az idők folyamán hamis szignóval ellátott képek felismerése jelenti” – állapította meg Molnos Péter művészettörténész. Az utóbbi esetben a csalók egy ismeretlen vagy kevésbé ismert művész képét szignálták át, nem egy esetben már a hamisított művész életében vagy kevéssel a halála után. Ezek hasonló stílusban, azonos motívumkinccsel készült művek.

A hasonlóságot az alkotók közti kapcsolat (mester-tanítvány vagy festőtárs), az azonos művészideál követése vagy egy művész modorának időszakos átvétele eredményezheti. Ezt használják ki a csalók.

Nagy átváltozóművésznek nevezi Molnos a festőbarátainál szerényebb képességű Bánk Ernőt, aki hol Kádár Béla, hol a mellette dolgozó Patkó Károly és Aba-Novák Vilmos stílusát utánozta, és „az erősen induló, de idővel Szőnyi, Bernáth s főleg Berény Róbert elementáris hatása alá kerülő Pohárnok Zoltánt, akinek művei – immár hamis

154 •

Tiziano: Mária gyermekével és Szent Pállal – Baán László, a szépművészeti múzeum főigazgatója és dr. Gerhardt Ferenc, az mnb volt alelnöke

Már más szemmel nézzük Tizianót A

műalkotások

meghatározása

és

besorolása

mindig

a szakértők pillanatnyi tudása alapján történik, így az idővel változhat. Ez történt a Magyar Nemzeti Bank Értéktár programja keretében 2015-ben rekordáron, 4,5 milliárd forintért megvásárolt Mária gyermekével és egy Szent Pál képében megjelenő donátorral című festménnyel is, amelynek értéke tíz év alatt, Tiziano szerzőségének megállapításával a harmincszorosára nőtt. Az eladó egy magyar magángyűjtő volt, aki 2005-ben a Nagyházi Galéria árverésén 140 milliós leütési árral vette meg az akkor a reneszánsz mester műhelyéből valónak, „Tizianónak tulajdonítva” megjelöléssel áruba bocsátott képet, amire a bevallása szerint az aukciós jutalékkal és a későbbi restaurálással együtt mintegy 200 milliót költött. A kép ezt megelőzően ötven évig egy pécsi műkereskedő lakásának falán lógott, akinek örököse (unokája) adta be a 2005-ös aukcióra az 1960-ban „ismeretlen XVI. század közepi velencei mester” alkotásaként védetté nyilvánított képet. A Szépművészeti szakemberei 1962-ben már azt is feljegyezték a védési kartonon, hogy a Mária gyermekével motívum hasonlóságot mutat egy az Ermitázsban és egy New York-i magángyűjteményben őrzött Tiziano-képpel – ismerteti írásában Martos Gábor szakújságíró. Az árverés után Tátrai Vilmos és Lengyel László, a Szépművészeti művészettörténészei Tiziano saját kezű alkotásaként azonosították, és megtalálták leírását a modenai d’Este hercegek XVIII. század eleji műkincsleltárában, amelyben a festményt egyértelműen Tizianóhoz kötötték.

2020. május

szignóval – számos neves művészettörténész szerint már az 1963-as Berény-emlékkiállításra is beszivárogtak”.

Az átszignált képes csalások között egy kivételes példát is említ a művészettörténész, amikor a hamisítók a saját csapdájukba estek: a 2000-es évek elején egy Csontváry-képet adtak el hamis Gulácsyként.

A kép piszkosan, de jó állapotban, hamis Gulácsyszignóval tűnt fel a Nagyházi Galéria kínálatában, ahol a felkért szakértő, Bellák Gábor művészettörténész kutatásai kiderítették, hogy az egy eredeti, csaknem 70 éve lappangó Csontváry Kosztka Tivadar-festmény, a Teniszező társaság. A galéria aukcióján 2005-ben jutalék nélkül 90 millió forintért kelt el – a kis méretű, 41x40 centiméteres – festmény (az eladási ár többszöröse volt annak, amennyit akkor egy Gulácsy-képért adtak volna).

A nehezen felismerhető hamisítványok közé tartoznak a korabeli másolatok utólag átalakított változatai, amikor egy tanulási célból készített másolt festményről eltávolítják a másolásra utaló jelzéseket, a dátumot és a másoló nevét. A „másolatok” másolatával is próbálkoznak a hamisítók, amikor egy művész saját kezű replikáinak egyik darabjaként próbálják meg a korabeli másolatot értékesíteni. Példa erre Szinyei Merse Pál 1907-es Őszi színek című képe, amelynek korabeli másolata

1937-ben okozott botrányt Pesten. A megkárosított régiségkereskedő feljelentést tett, és bár Szinyei monográfusa eredetiként, a mester saját kezű másolataként határozta meg a képet, végül a Szépművészeti Múzeum négy szakemberből álló bizottsága mondta ki, hogy az nem eredeti, és a vételára visszajár a vevőnek.

Az egyik leggyakrabban hamisított magyar festő Aba-Novák Vilmos, akit már életében hamisítottak, az 1930-as évek második felében, az 1940-es évek elején készített másolatok ma is feltűnnek a magyar és a külföldi aukciósházak kínálatában. Szép számban készültek Aba-Novák motívumait, alakjait felhasználó kompilációk, amelyek a cirkuszi jeleneteket, a magyar és az erdélyi népi életet ábrázoló képeivel mutatnak hasonlóságot. Sok hamisítvány került Amerikába, ahol a háború után a magyar emigránsok előszeretettel vásárolták a festő műveit – hívta fel a figyelmet Molnos Péter.

A hamisítók ma is használt módszere, hogy olyan képet alkotnak újra, amelyről vannak feljegyzések, de eltűntek vagy lappanganak, így azok beilleszthetők egy művész életművébe. A csalók nemegyszer attól sem riadnak vissza, hogy az eredetiség igazolására kiállítási vagy múzeumi címkéket, illetve szakvéleményeket hamisítsanak a képhez. Hamis nemzeti múzeumi bírálati vignettával látták el azt a két Csók

István-női aktot is (címük: Thámár és Hony soit qui mal y pense), amelyekről a kétezres évek elején derült ki, hogy hamisítványok. A tulajdonos azt követően végeztette el a képek anyagvizsgálatát, amikor az eredetiek feltűntek a nagy aukciósházak kínálatában.

A festékek vizsgálata megállapította, hogy a képek mindössze tíz évvel korábban készülhettek. Az esetről Végvári Zsófia, a Független Festményvizsgálati Labor vezetője számolt be a blogján.

Műtárgyhamisítás, ami nincs is

Hamisítással kapcsolatos visszaélés miatt csak kevés büntetőeljárás indul, és ezek többségében nem is sikerül – a bizonyítás nehézségei miatt – megállapítani az elkövetők büntetőjogi felelősségét. A Büntető törvénykönyvben (Btk.) nem szerepel önálló tényállásként a kulturális javak hamisítása vagy meghamisítása, jelenleg csalás, valamint a szerzői vagy szerzői joghoz kapcsolódó jogok (ha a 70 éves védelmi idő nem telt el) megsértése miatt lehet fellépni a hamisítókkal szemben.

A csalás megállapításához a hatóságnak kell bizonyítania, hogy az elkövető jogtalan haszonszerzés végett más személyt tévedésbe ejtett vagy abban tartott, és ezzel vagyoni kárt okozott.

A 2000 és 2012 között csalás miatt folytatott büntetőeljárások közül mindössze 133 volt kulturális javakkal kapcsolatos, és ebből hamis tárggyal való visszaélés miatt 36 ügyben folyt eljárás (többségükben, harminc ügyben festmény miatt) – derül ki a Kármán Gabriella által 2014–2015-ben végzett OKRIkutatásból. A hamisítási ügyek felében megszüntették a nyomozást, főként mert az elkövető kiléte nem volt megállapítható. Az ítélettel zárult ügyekben 12 esetben felfüggesztett szabadságvesztésre, négyben végrehajtandó szabadságvesztésre, egyben pedig pénzbüntetésre ítélték a hamis tárggyal kereskedő elkövetőket. További két esetben felmentő ítélet született. Az elkövetők kétharmada műkereskedelmi (ide számítva a régiségkereskedelmet is) tevékenységet folytatott. Öt ügyben az okozott kár értéke meghaladta az ötmillió forintot.

Másodszor is megbukott Rippl-Rónaikkal

A börtönbüntetéssel zárult hamisítással kapcsolatos kevés ügy egyike annak a kaposvári műkereskedőnek az esete, aki 2013-ban azzal került be a hírekbe, hogy bejelentette: egy több évtizede Bécsben lévő, eddig nem látott RipplRónai József-kép került vissza Magyarországra, és a fekete kalapos fiatal nőt ábrázoló festmény 22 millió forintért megvásárolható a galériájában.

156 •

A műkereskedő 1997–1998-ben már érintettje volt egy hamisítási ügynek, amikor egy időben kéttucatnyi Rippl-Rónainak tulajdonított pasztellkép került a piacra, és amelyekről kiderült, hogy egy kortárs festő művei. Bizonyíték hiányában akkor sem a festőt, sem a kereskedőt nem vonták felelősségre. (Sajtóbeszámolók szerint a festő azt állította, befejezetlenül, aláírás nélkül adta át a képeket, a kereskedő pedig azt mondta, hogy valódinak tudta az örökölt képeket, és mindegyikhez volt szakértői igazolása.)

A kaposvári galériás ellen 2013 végén ismét nyomozás indult, az MTI híre szerint a házkutatáskor 18 olyan műalkotást találtak nála, amelyről szakértő megállapította, hogy hamis. Közülük kilenc Rippl-Rónai, kettő Mednyánszky László, egy-egy Aba-Novák, Munkácsy Mihály, Benczúr Gyula és Gulácsy festményének, három pedig Kovács Margit

kerámiájának a másolata volt. A műkincskereskedő a hamisítványok elkészítésével művészeket bízott meg, munkájukhoz az adott korra jellemző anyagokat is biztosított – ők az eljárás szerint nem tudtak arról, hogy a megrendelő a képeket, szobrokat eredetiként értékesíti. A hamis műtárgyakat 2005-től a férfi portálokon, illetve a kaposvári belvárosi bérelt galériájában hirdette eladásra. Kilenc festményt és egy szobrot eredeti alkotásként sikerült eladnia. Hat vásárló mintegy 80 millió forintot adott a művekért. (A kereskedő „vesztét” a bérelt galéria okozta, ugyanis a felhalmozott bérletidíj-tartozást is két – hamis – festmény átadásával kívánta rendezni.)

A kereskedőt folytatólagosan elkövetett csalás bűntette miatt 2014-ben a Kaposvári Járásbíróság bűnösnek mondta ki, négy év fél éves börtönbüntetésre 2020. május

Hány Modiglianit festett Hory?

A XX. század egyik leghírhedtebb hamisítója Elmyr de Hory (1906–1976) volt, aki több más nevet is használt, ám valójában Hoffmann Elemér néven született Budapesten. Horyról már életében könyvet írtak, dokumentumfilmet forgatott róla a BBC, és áldokumentumfilmet készített vele Orson Welles amerikai filmrendező (F for Fake címmel, 1973-ban). Az életét is meghamisította, a XXI. századi kutatások derítették ki, hogy szinte semmi sem igaz abból, amit magáról híresztelt. Autodidakta módon tanult, állítása szerint a müncheni akadémián és Párizsban is képezte magát. Dokumentumok szerint 1924 és 1925 nyarát Nagybányán töltötte, ahol kiállítást is rendeztek neki, és valószínűleg a világháború éveit Budapesten vészelte át – mondta a Horyt kutató Jeff Taylor történész, a New York-i Állami Egyetem tanára 2015-ben a Magyar Narancsnak. Már fiatal éveiben meggyűlt a baja a törvénnyel, börtönben is ült, csalás, lopás, csekkhamisítás írható a számlájára. Élt Franciaországban, Amerikában és élete végén Spanyolországban. Az 1940-es évektől kezdett rajzokat, majd olajfestményeket hamisítani. Több száz képet készített, egy részüket hamisítási céllal, de a műveket nem írta alá, és a legtöbbet nem másolta, hanem más művészek stílusában festett, mint például Modigliani, Matisse, Chagall, Cézanne és Picasso. Utolsó éveiben a saját szignója alatt adott el neves művészek stílusában készített festményeket. Ekkor Ibizán élt, és ismerőseiről, spanyol arisztokratákról és híres emberekről is festett portrékat. A hamisítást soha nem bizonyították rá. A Hory köré szőtt legenda része, hogy hamisítványai a mai napig köz- és magángyűjtemények becses darabjai (Taylor szerint az USA-ban a magán- és közgyűjteményekbe került Modoglianik közt több műve is lehet.) Keresettségét jelzi, hogy már Hory-képeket is hamisítanak. Saját műveinek az amerikai Minnesota állambeli St. Peterben lévő Gustavus Adolphus College múzeuma, a Hillstrom Museum of Art 2020 februárjában kiállítást szervezett, tíz év után immár másodszor.

ítélte, öt évig a közügyektől és öt évig a műtárgykereskedéstől is eltiltotta. Az elsőfokú ítéletet 2016-ban helybenhagyta a Kaposvári Törvényszék. Kármán Gabriella szerint a hamisítással kapcsolatos bűncselekmények között ez az ügy precedensértékű, mivel az eredményes bizonyításnak köszönhetően öt vádpontból négyben bűnösséget megállapító ítélettel zárult. A bűncselekmény sikeres bizonyításának kulcsai – az OKRI munkatársa szerint – a tanúk voltak, a vádlott sofőrje és a vád tárgyát képező alkotások készítője, akit a sofőr segítségével találtak meg. (A taxis rendszeresen szállította a műkereskedőt, jó viszonyt ápoltak, de idővel megromlott a kapcsolatuk, elszámolási vita alakult ki köztük, és a sofőr feljelentette a műkereskedőt – a szerk.) A festő a megrendelésről, az alkotások készítéséről és a felhasznált anyagokról is vallomást tett. Az esetek többségében a műkereskedő haszonszerzés céljából tévesztette meg a vásárlókat, de több képnél nem volt bizonyítható a szándékos megtévesztés, mivel azok eredetiségét művészettörténészek igazolták. „Az elbírált cselekményekkel a vádlott a sértetteknek 14,2 millió forint kárt okozott, illetve megkísérelt további 5 millió forint kárt okozni” – írta az ítéletre hivatkozva Kármán Gabriella.

Néhány botrányos ügyről az elmúlt két évtizedben a sajtó is beszámolt, de ezek többségében nem indult büntetőeljárás. Például a Népszava féltucatnyi polgári peres ügyről írt, amelyek a Polgár Galériában a 2000-es években értékesített festmények miatt indultak, a képekről később igazságügyi szakértő megállapította: nem a szerzőként megjelölt festők 2020. május

alkotásai. Ezek közé tartozott a Csók István Züzü karácsonyaként eladott kép, és egy gyűjtő mind az öt ott vásárolt képéről kiderült, hogy nem eredetiek (köztük Mednyánszky, Egry József és Tornyai János művei). A céget 2012-ben átnevezték Váci Kiállítóterem Kft.-vé, majd felszámolással megszűnt.

Visszhangot kiváltó eset volt a Belvedere Galéria 2006. április 1-jei árverése is, amely előtt a Magyar Műtárgy- és Régiségkereskedők Országos Szövetsége közleményben hívta fel a figyelmet arra, hogy az aukción kínált művek között „rendkívül jelentős kikiáltási áron a magyar festészet kiemelkedő alkotóinak tulajdonított hamisítványok szerepelnek”. Néhány képet a rendőrség lefoglalt, majd visszaadott, párat a galéria vont vissza az aukcióról, de hogy mi lett a képek sorsa, és volt-e köztük hamis, nem került nyilvánosságra. A média 2009-ben beszámolt egy Bak Imre-hamisítvány feltűnéséről is a Belvedere egyik aukcióját megelőző kiállításon, ahol maga a festőművész Bak Imre akasztatta le a falról a neki tulajdonított képet.

Ki dönti el, mi eredeti vagy hamis?

Magyarországon a magánszemélyek jelenleg magánszolgáltatóktól kérhetik egy műtárgy eredetiségének megállapítását, miután a Magyar Nemzeti Galéria 1999-ben, a Szépművészeti Múzeum 2008-ban felhagyott a műtárgybírálattal, így az állam kivonult erről a területről. (Közgyűjtemények csak kivételes esetben, a műtárgyfelügyeleti hatóság eljárásaiban

•

157

MTI/Szigetváry Zsolt

Csontváry Kosztka Tivadar Teniszező társasága, amelyet hamis Gulácsy-szignóval adtak el

– védettség, kivitel – végeznek szakértői tevékenységet.) Galériák és műkereskedők nyújtanak ilyen szolgáltatást, vannak, akik ingyen. A műértő szakvélemény és a restaurátori vizsgálat mellett már természettudományos műszeres vizsgálatokra is van lehetőség különböző laborokban, de ezek ritkák, csak akkor végzik el, ha a hamisítás gyanúja merül fel egy képpel kapcsolatban. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a „nagy értékű vagy szakmai hozzáértéssel elkészített hamisítványok esetén nem elegendő egyetlen szakértő véleménye”, hanem műtárgyvizsgálatra szakosodott művészettörténész, restaurátor és természettudós tagokból álló szaktestület egymást kiegészítő eredményei lennének szükségesek a hiteles azonosításhoz – véli Váli Zsuzsanna restaurátor.

A szakemberek hiányosságként fogalmazzák meg, hogy a nagy múzeumokban a szakértői műhelyek és munkacsoportok is megszűntek, ahol a szakértők a gyakorlati tudást is megszerezhették az elméleti ismereteiket kiegészítve. „1990-ig a Nemzeti Galériában, majd ezt követően a Szépművészeti Múzeumban 2014-ig, a Szentkirályi Miklós vezette restaurátorműhelyekben volt egy reménykeltő, de

158 •

ma már halványodó korszak, amikor a restaurátorok és művészettörténészek diskurzusa folyt a műértés és a művekről való árnyaltabb beszéd tanulása céljából. A rendszerváltás után kialakult műkereskedelemben saját üzleti tevékenysége során gyűjtött tapasztalatok alapján »önnevelődött« néhány kereskedő-szakértő, akiknek nap mint nap éles helyzetben kell döntéseket hozniuk az eredeti vagy hamis kérdésében. Legtöbbjük specializálódott egy-egy korszak, egy-egy iskola vagy mester életművének részletes megismerésére, főként a magyar festészet 50-60 esztendejére fókuszálva” – írja Lengyel László művészettörténész, igazságügyi szakértő.

Az eredeti művek ismerete szükséges ahhoz, hogy el lehessen különíteni a hamisítványokat a valódi értékektől. A magyar képzőművészet történetének azonban csak kis hányada van kellő alapossággal feldolgozva, nagy hiányosságot mutat a festők életművének kutatása és publikálása – hívja fel a figyelmet Kieselbach Tamás, aki szerint szükség lenne az állami szerepvállalás növelésére a művészeti könyvkiadás támogatásában és a kutatóműhelyek kialakításában, ahol biztosítva lenne a szakemberek közti állandó diskurzus és ismeretátadás.

2020. május

Ne lehessen bárki műkereskedő vagy szakértő!

A műtárgyakkal kapcsolatos visszaélések visszaszorítása érdekében a HENT munkacsoportja már több évvel ezelőtt készített javaslatokat. Ezek között szerepel a műkereskedelmi tevékenységre vonatkozó önálló szabályozás kidolgozása, a műkereskedők felelősségének növelése a műtárgyak védelmében.

Engedélyhez és feltételekhez kötnék a tevékenység folytatását – így az online kereskedőknek is megfelelő üzlethelyiséggel kellene rendelkezniük. A műkereskedőknek nyilvántartást kellene vezetniük az eladásra kínált műtárgyakról, rögzítve a beadó, az eladó és a vevő adatait is, bizonyos értékhatár fölött a műtárgyak eredetiségét hitelt érdemlően igazolni kellene.

A hamisítványok kiszűrését segítené a műkereskedők részvételével alapított „vitatott eredetű művek” adatbázisa. (A HENT kezdeményezésére a Magyar Műkereskedők és Galériák Országos Szövetsége az elmúlt években létrehozta a Kétséges eredetiségű művészeti alkotások adatbázisát, amely jelenleg a szövetség belső nyilvántartása, de egyes vélemények szerint azt ki lehetne bővíteni a közintézmények, művészeti alapítványok irányába, és a nyomozó hatóságnak is szolgáltathatna adatokat németországi minta alapján.) A hamis műtárgyak kezelésére megoldást jelenthet azok megjelölése szemmel nem látható,

A cikk a Műtárgyhamisítás magyar szemmel – Ocsút a búzától című kötet (Budapest, 2019, szerkesztők: Bendzsel Miklós, Kármán Gabriella, Emőd Péter) tanulmányainak felhasználásával Kármán

készült,

Gabriella,

az

írások

szerzői:

Molnos

Péter,

Lengyel

László, Váli Zsuzsanna, Martos Gábor, Kiss Zoltán Károly, Kieselbach Tamás.

de műszeresen azonosítható jelölőtechnika segítségével. (A hamis műtárgyak ugyanis visszakerülhetnek a forgalomba, azok birtoklása nem ütközik jogszabályba. A Btk. szerint csak akkor kobozhatók el, ha birtoklásuk veszélyezteti a közbiztonságot vagy bűncselekmény elkövetése útján jöttek létre). A HENT szerint szükség lenne az eredetiség igazolásában részt vevő kulturális szakértői és e területen folytatott igazságügyi szakértői tevékenység folytatása feltételeinek kidolgozására is (a szakértők most eltérő ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkeznek, ezért a velük szembeni követelményeket egységesítenék). Egyes hozzáértők azt is javasolják, hogy az állam tartson fenn egy a műtárgyak komplex vizsgálatára szakosodott labort, amely egyaránt kiszolgálná a tudományos kutatást és a műtárgypiac azonosítási igényeit. ‧‧Domokos Erika

Csák Mátétól Thökölyig, az Esterházyaktól Széchenyiig

Oligarchák, kiskirályok és mágnások

Németh András Péter

A magyar oligarchák félezer évig hatalmaskodtak összeharácsolt birtokaikon.

Csák Mátét az Árpád-ház utolsó uralkodója még „csak” országfosztogatónak nevezte a XIII. század végén, Kanizsai érsek viszont már a királyt is lefogatta 1401-ben. A főurak hatalma akkor vált végzetessé, amikor nemcsak egymást, hanem az országot is elárulták – igaz, a magyar királyság darabokra hullott a török hódoltság idején. Mohács után Szapolyai és Thököly is a törökkel játszott össze. A XVIII. századtól viszont új elit jelent meg: a Habsburg-hű Esterházyak a fényűzésre, a reformer Széchenyiek és Festeticsek a gazdaság és a kultúra felvirágoztatására koncentráltak.

160 •

2020. május

„Mikolai Péter gróftól az ugróczi uradalmat négy faluval elcserélte. Mikolai Miklós, Péter gróf fia óvást jelentett be e csere ellen, mert Máté atyját is, őtet is halálos fenyegetés, szilárd férfiút is megrendíthető félemlítés által bírta az alkura.” A grófokat zsaroló „Máté” Pór Antal 1888-as életrajzi műve szerint a leghírhedtebb magyar kiskirály: Csák Máté, a Felvidék nyugati felét 1297-től trencséni várából uraló oligarcha.

A trencséni főúr tetteit hívei is másolták: Besztercebánya környékén rabolták a többi nemes birtokait: „A kárvallottaknak meg kellett elégedniök a tiltakozással az erőszak ellen, mert félelmökben nem mertek rendes pört indítani a hatalmas úr szolgái ellen, minthogy igazságot ellenében úgy sem remélhettek.” Csák szembeszállt az egyházzal is: a pannonhalmi bencés apátság területeit bitorolta. A pápa ezért megbízta az esztergomi érseket, hogy a főurat „a rablott jószágok visszaadására, s a kár megtérítésére kötelezze”. Ezt hiába rendelte el a pápa: az apát ugyanis még Csák Máté halála után is azt kérte: „jószágaikat a király, ha kezére visszakerülnek”, másoknak el ne adományozza az uralkodó.

A nagyúr mindössze egyetlen vár birtokosaként kezdte karrierjét, majd a nádorságig jutott III. András idején. Az utolsó Árpád-házi király azonban „országfosztogatónak” nevezte a főurat, akinek fénykorában tizenkét vármegyére és 32 várra terjedt ki a hatalma. Ez az „aranykor” akkor jött el, amikor III. András 1301-ben elhunyt, és vele együtt az Árpád-ház is kihalt.

A trónkövetelők közül a cseh Vencel és az Anjouk nápolyi ágából származó Károly Róbert (olaszosan: Caroberto) küzdelmét Csák pozíciók és birtokok szerzésére használta Csák Máté fiktív ábrázolása

2020. május

•

161

fel. Támogatásáért cserébe előbb Vencel jutalmazta a trencséni főurat: legalizálta jogtalan és erőszakos foglalásait, amikor Nyitra és Trencsén megyét neki adományozta. Ezután Csák átállt a nápolyi trónkövetelő oldalára. Caroberto pedig tárnokmesterséget kínált a nagyúrnak, aki „tisztségét korlátlan meggazdagodásra és fosztogatásra használta fel”.

Csák nem maradt sokáig Caroberto pártján sem: elfoglalta Visegrádot, majd onnan Budát kezdte fenyegetni, amely ekkor már Károly Róbert hűségére tért. Ezt már a pápa legátusa, Gentilis bíboros sem nézhette tétlenül: Csák Mátét 1311-ben kiközösítette az egyházból.

Károlyi János Csákot védve írja: a trencséni úr a csehek és a morvák ellen hadakozott. Ám ez is csak azt bizonyítja, hogy a kiskirály önálló külpolitikát folytatott, sőt hadat viselt az ország határain túl. Fejedelemnek címezte magát, nemzetközi szerződéseket kötött.

Saját hűbéresei voltak, a hűtleneket „keményen megbüntette, fogsággal és szemük kiégetésével” – jegyzi meg Dusán Kováč szlovák történész.

A szlovák akadémikussal szemben a magyar történész, Fügedi Erik nem hűbéresekről, inkább familiárisokról írt e kor hatalmi viszonyait jellemezve. A familiaritás a nyugati hűbériségnél lazább kapcsolatot jelentett a főurak és a kisebb birtokosaik között. Nem öröklődött a nagyúr és a kisebb birtokos szerződéses viszonya a fiaikra, nem kötődött a viszony egy és ugyanazon területhez, a felek életében felbontható volt a kapcsolat.

A magyar familiaritás során az úr inkább maradt despota, a familiáris pedig szabad ember. Itt a nyugati hűbériséggel szemben nem volt szó birtokadományozásról, fizetségért szolgáltak a birtokosok, várnagyok az oligarcháknak. Így könnyebben fel is bomlott a familiárisok és a főurak viszonya – Károly Róbert is ezt használta ki, amikor a maga pártjára állította Csák „famulusait”.

Oligarchák, de nem oligarchia

De kit is nevezünk oligarchának? „Hatalmaskodó főnemes, kiskirály” – olvashatjuk a Magyar etimológiai szótárban. Csák Mátéra ez kétségtelenül igaz. Ám az ő korára még nem volt jellemző az oligarchia kialakulása. Ez utóbbi ugyanis a leggazdagabbak szűk körének uralmát jelzi a szótár szerint, márpedig a basáskodó felvidéki kiskirály idején még inkább egymással versengtek a nagyurak.

A korabeli szuperelit, azaz a tartományurak megosztottságát használta ki az Árpád-ház 1301-es kihalása után hatalomra kerülő új uralkodó – Kristó Gyula szerint –, a Nápolyból érkezett Károly Róbert. A király az 1312-es rozgonyi csatában Aba Amádé fiait győzte le. Csák Máté 1700 páncélosa így hiába indult az Aba fiak segítségére. Csák familiárisai közül ezután egyre többen ismerték fel: uruknak nincs jövője. Így tartománya érzékeny veszteségeket szenvedett, amikor híve, Doncs mester Liptó, Zólyom és Árva vármegyék jelentős részével együtt átállt a király oldalára. A stratégiai fontosságú Visegrádot és Komáromot is Doncs hódította el Csáktól Károly Róbertnek 1317-ben.

162 •

2020. május

ozalj vára

Luxus, ami minden Felnőttnek jár!

Nyugalom.

Pihenés. Élmények.

Eger. www.erlavilla.hu

3300 Eger, Kovács János utca 25-27.

2020. május

Az elitek megosztottsága és a hazai polgárság gyengesége a félperiférián

Károly Róbert ezután megvárta a kiskirály 1321-es halálát, és csak ezután vezetett hadat „Mátyusföldre”, és foglalta el a Csák Máté nevét őrző északnyugati országrészt. Csák Máté „uralkodása” a középkori Magyar Királyság egyik legalapvetőbb problémájára irányította rá a figyelmet.

A megosztottság – Immanuel Wallerstein kutatásaiból tudjuk – a centrum és a periféria közé szorult félperiferikus államok elitjeire jellemző hosszú távon. Wallerstein elsősorban a Nyugat és Kelet közé félúton megrekedt lengyel példát elemezte, azt, hogy miként szorítja háttérbe az ottani, helyi polgárságot a főúri réteg, és miként sajátítja ki a politikai mellett a gazdasági hatalmat is azáltal, hogy tőle függő, de idegen származású kereskedőket juttat előnyös pozíciókba. Ráadásul nálunk mindvégig hiányzott a nyugati királyok legfontosabb támasza a nemesi rendekkel szemben: az erős polgárság.

Egyik liga királyt gyilkol, a másik királynét öl

Károly Róbert stabilizálta a középkori Magyar Királyságot, fia, Nagy Lajos 1382-es halála után viszont két nő – akaratán kívül – sodorta káoszba az országot: Lajos özvegye, Kotromanics Erzsébet és lánya, Mária királynő kormányzott (Mária 12 évesen lett királynő, anyja régensnő volt mellette). A királynőket a bárók közül az idősebb Garai Miklós nádor ligája támogatta. Ám a többi báró sem a nőuralmat, sem a nádor befolyását nem tűrte. Így 1385-ben egy trónkövetelő megjelenésekor Mária királynő kénytelen volt lemondani.

Ekkor a Horváti bárók ligája két hónapra a nápolyi II. (Kis) Károlyt ültette a trónra. Őt azonban Erzsébet anyakirályné meggyilkoltatta Forgách Balázzsal.

A Horvátiak erre fogságba vetették Erzsébetet és Máriát – megölték az idősebb Garait és a ligájához tartozó királygyilkost, Forgáchot. Később, 1387 januárjában az anyakirálynét is megfojtották. Máriát viszont nem merték bántani. E zűrzavarban Mária férjeként Luxemburgi Zsigmond 1387-ben került a trónra, miután hadat vezetett a Horvátiak ellen, és kiszabadította a királynőt.

Zsigmondot ekkor a Kanizsai János esztergomi érsek vezette klán támogatta.

Az érsek maga is kapzsi főúr volt, de a megszerzett javakat és posztokat elsősorban azon rokonai között osztogatta szét, akiknek családjuk volt. Így testvére, Kanizsai Miklós 1388-ban fontos gazdasági posztot, a tárnokmesterséget szerezte meg. A másik fivér, Kanizsai István székely ispán, majd udvarmester lett.

Maga az érsek fontos világi tisztséget kapott: királyi főkancellárrá emelkedett.

A Kanizsai-liga 1387 és 1401 között szerzett döntő befolyást az ország (és így a király) felett.

Ehhez képest az, hogy az érsek egész főúri családokat semmizett ki a vagyonukból, már szinte csak a történelemkönyvek lábjegyzeteibe kerül. Így például Mezőlaki Zámbó Miklós özvegyét – Mályusz Elemér szerint a középkori Magyarországon nem

164 •

szokatlan módon – kiforgatta az örökségéből. Az érsek eljárását különösen visszataszítóvá teszi, hogy Zámbót éppen a főpap fivére, Kanizsai Miklós szorította ki korábban a tárnokmesteri pozícióból.

Mennyibe került egy vár, egy mezőváros és egy átlagos birtok Zsigmond korában?

A Kanizsaiak elsősorban a Dunántúlon szereztek birtokokat: úgy tűnik, szerették volna egy tömbben tudni a vagyonukat. A Horvátipárt híveitől féltucatnyi birtokot szereztek Sopron, Zala és Somogy megyében, de Rov várát is elorozták Sopron megyében a Roviaktól.

Amikor Körös vármegyében, a Dráván túl szereztek egy egész kerületet, azt gyorsan el is cserélték Somogy megyei birtokokra. De nemcsak a ligaharcokban foglaltak el birtokokat, hanem vásároltak is: két Győr megyei birtokért 1600 aranyat fizettek, a Vas megyei Lövőért 2000 aranyforintot tettek le. Egy Sopron megyei várért, Oszlopért (Zaszlop) 6800 aranyat fizettek. A királytól viszont olcsón vásároltak, hisz Kanizsai kancellár intézhette az eladó részéről is azt az ügyletet, amikor a Vas megyei Borostyán várát falujával és birtokaival 5600

Zsigmond Király

2020. május

Fortepan

forintért szerezték meg – előbb zálogként, majd örökbirtokként.

A Kanizsaiak modern gondolkodására vall, hogy a tárnokmester, Miklós négy budai várbeli házat 5500 forintért vásárolt meg – ennyiért egy váruradalmat is vehetett volna – írja Mályusz Elemér.

A stratégiai fontosságú várak drágábbak voltak: a Zágráb megyei Ozoljért Frangepán Miklós 17 ezer aranyforintot fizetett 1398-ban Zsigmondnak, és ez csak zálogjog volt, nem örökbirtok. Frangepán 1412-ben ráfizetett még 3 ezret, így már a tényleges értéket adta meg.

A király Horvátországban is nyomott áron osztogatta a várakat: tízezerért vásárolta meg tőle egy zenggi polgár Okicsot, amit aztán 14 ezerért adott tovább a már említett Frangepánnak.

Klánok bukása és felemelkedése

A középkor jelentős részében 14-24 úr viselt magasabb méltóságot a Magyar Királyságban Kubinyi András szerint. Már a XIV. század végén feltűnik a nagybirtokosok jelölésére a „bárófiak” kifejezés.

Az ehhez a réteghez tartozókat a XV–XVI. század fordulóján „természetes bárók” elnevezéssel is illették. Vagyis a nagybirtokos családok nem méltóságviselő tagjait is a bárókhoz sorolták. E réteget 2020. május

később mágnásnak is nevezték. A középkor végén már negyven bárói család uralta a királyságot: 38 magyar és két horvát család saját zászlaja alatt vonulhatott a harcba. A ,,zászlós urak” jobbágyaik királyi adójának felét, a hadakozó pénzt csapataik fenntartására maguk szedhették be.

A klánok azonban a Trónok harca sorozatból ismert módszerekkel küzdöttek egymás ellen. Még a szövetségesek is könnyen kiirtották egymást. Zsigmond a töröktől súlyos vereséget szenvedett el az 1396-os nikápolyi csatában. Ezután a Kanizsai ligához tartozó Lackfiak elpártoltak a királytól, mire a ligát irányító érsek meggyilkoltatta őket. A gyilkosok között már megint egy Garai Miklóst találunk, ezúttal az ifjabbat, aki Zsigmond első számú embere lesz nádorként (1402–1433). A másik gyilkos egy stájerországi nagybirtokos, Cillei Hermann, aki a nikápolyi csatában megmentette Zsigmond életét.

A meggyilkolt Lackfiak birtokain a Garaiak, Cilleiek és a Kanizsaiak osztozkodtak, miközben tovább gyengült a királyi hatalom. Az Anjouk uralkodása vége felé 111 vár volt királyi kézen.

Zsigmond alatt viszont ez a szám 66-ra csökkent (sőt átmenetileg negyven körülire is lezuhant), pedig közben 30 vár még a király

•

165

kezére is jutott. Azaz Zsigmond körülbelül nyolcvan várat adományozott el, területileg is megalapozva az oligarchák hatalmát. A király és a királyné birtokai az Anjou-korban (Károly Róbert és Nagy Lajos idején) még 3350 helységre terjedtek ki, Zsigmond és utódja, a két évig uralkodó Habsburg Albert idejére viszont a birtokállomány 1100 helységre zsugorodott. A 30 leggazdagabb főúri család ugyanakkor 3080 helységről 6300 helységre terjesztette ki a hatalmát.

Amikor még a királyt is foglyul ejtették a klánok

Az esztergomi érsekként és királyi főkancellárként is tevékenykedő Kanizsai János közben minden határon túlment: 1401-ben még a királyt is elfogatta, mivel rossz szemmel nézte, hogy Zsigmond mellett egyre több a külföldi tanácsadó. Az uralkodó fogságba vetése után a bárók a Szent Korona nevében kormányozták az országot – ez a kezdete a magyar „koronakultusznak”, ami valójában tehát a királyság gyengeségét jelentette, nem az erejét. Ám kiderült, hogy az egymással torzsalkodó főúri klikkek nem tudtak megegyezni a király személyéről. Végül jobb híján Zsigmonddal egyeztek ki megint. A helyzetre mi sem jellemzőbb, hogy a királyt lecsukató érseknek ugyan több tisztségéről le kellett mondania, és egy időre birtokai kezelését is átvették a riválisai, ám amikor Zsigmond a Német-római Birodalom élére került, ugyanezt a Kanizsai Jánost bízta meg a német birodalmi kancellári poszttal 1412-től.

Ez ugyan látszattisztség volt, de a Kanizsaiak nem tűntek el teljesen a bárók közül: Mátyás király idején a hódításokban részt vesznek majd, egyikük, Kanizsai László Bécsújhely kapitánya lesz. A mohácsi

166 •

csatamezőn pedig Kanizsai Dorottya válik a pusztuló nemesi elit – szó szerinti – temetésének szimbólumává. Magyarország híres „nagyasszonya” mostohafiának, Perényi Ferencnek a holttestét kerestetve hantoltatja majd el a török elleni döntő vereség során elesett hősi halottakat.

A Garai–Cillei-liga felemelkedése

Visszatérve az 1401-es válsághoz, ezt ifjabb Garai Miklós oldotta meg, a Siklósi Liga, a Garai–Cillei-összefogás kikovácsolásával. Garai a Zsigmond király elfogatását előbb hallgatólagosan támogatta, de később a szabadulását segítette elő, majd 1402-ben nádor lett, s ezt a posztot haláláig, 1433-ig meg is tartotta. Zsigmond gyakori külföldi tartózkodása idején ő gyakorolta a főhatalmat Magyarországon. Így ő lett a valaha volt egyik legnagyobb befolyású oligarcha.

A Cilleiek közben hatalmas birtokokat szereztek Zsigmondtól.

A stájer főúri család Nagy Lajos idején tűnt fel Magyarországon, Zsigmond trónra lépésekor még csak egy váruk volt. 1397-ben a Lackfiak meggyilkolása és a nikápolyi csata után két várat szereztek meg. Ezután a horvát–magyar határvidéken még kilenc erődítményt kaptak. E birtokok Zagoria megyében feküdtek, a vármegye ispánságát 1399-ben szerezték meg. Később zálogjogon újabb két várat kaptak a Lackfi-vagyonból. 1436-ban Zsigmond német-római hercegi rangra emelte a Cillei családot, akik már a király 1401-es fogságba vetésével is jól jártak: Zsigmond ekkor feleségül vette Cillei Borbálát, Hermann lányát.

2020. május

80 ÉVES UNICUM HORDÓBAN É S TO K A J I P I N C É K B Ő L S Z Á R M A ZÓ H O R D Ó K B A N É R L E LV E

A sok magyarországi birtokadományozással Zsigmond jogilag is pozíciókat vesztett: nemcsak a király függése nőtt a főuraktól, hanem az oligarchák a jobbágyok fölötti joghatóságot is megszerezték a megyékben a királyi várnagyoktól – így a gyakorlatban korlátlan bírói hatalomra tettek szert az általuk irányított régiókban – Fügedi Erik szerint. Az oligarchia erősödése nem véletlen. „Ha egy ország gazdasági helyzete hosszú időn át változatlan marad – és Magyarország helyzete Mohácsig lényegében változatlan maradt –, akkor az arisztokráciának a földbirtokmegoszláson nyugvó hatalma a legjobb esetben is stagnál, rosszabb esetben egyre növekszik” – írta Fügedi.

Hunyadi János négymillió holdja

A várak értéke óriási volt ekkoriban: Zsigmond éves bevétele 200 ezer aranyforint körül alakult, egy-egy jelentősebb vár zálogjoga viszont – Mályusz Elemér szerint – 5500 és 17 ezer arany között ingadozott. Egy ilyen váruradalomhoz tucatnyi település is tartozhatott, általában 31 ezer holddal. A kisebb, vár nélküli birtokok ára 500–2000 arany volt. Hunyadi János első zálogbirtokát, Papi mezővárost Zsigmond uralkodása végén 1200 aranyért szerezte – Elekes Lajos szerint. (Hunyadi családja 1409-től birtokolta Vajdahunyadot, amit a törökverő hadvezér fejleszt fontos erődítménnyé.)

Hunyadi még Zsigmond-kori külföldi bevetésein sajátította el a lovagi és zsoldosvezéri képességeket, amelyeket hamarosan itthon, a török elleni harcban kamatoztathatott: Tallóci Frank szörényi bán oldalán küzdött, méghozzá olyan eredményesen, hogy Habsburg Albert – az 1437-ben elhunyt Zsigmond utóda a trónon – 1439ben szörényi bánnak nevezte ki. (A kinevezés valószínűleg Tallóci javaslatára történt, tehát nem rivalizált egymással a két főúr.)

Mályusz Elemér szerint Tallóci adhatott mintát Hunyadinak: eredetileg üzletember volt, aki „vállalkozásként” tekintett a délvidéki határvédelemre.

Habsburg Albert 1439-ben a török elleni hadjáratra készülve feltehetően vérhasban meghalt, ez azonban nem akasztotta meg Hunyadi János karrierjét. A trónutódláskor ahhoz a nemesi ligához csatlakozott, amelyik a lengyel Jagelló-uralkodót, I. Ulászlót támogatta a Habsburg-csecsemővel, V. Lászlóval szemben. Mindkét királyt 1440-ben koronázták, illetve választották meg, a főurak pedig eközben egymással vívtak belháborút. Hunyadi nemcsak a török ellen hadakozva, hanem ebben az oligarchaháborúban is kitűnt: Bátaszéknél tönkreverte Újlaki Miklós macsói bánnal együtt a Habsburg-párti seregeket, és ezután az ország keleti felét is megtisztította V. László híveitől. „Ulászló jutalmul Hunyadit és Újlakit tette meg erdélyi vajdává 1441-ben, a székelyek és számos megye ispánjává, továbbá rájuk bízta Temesvár, Nándorfehérvár, valamint az egész déli végvárrendszer védelmét.” Hunyadi a keleti országrészben rendezkedett be ezután, és uralmának alapját családi birtokai mellett azok a királyi várak jelentették, amelyeket „hivatalba lépésekor, vagyis 1441-ben szerzett meg pro honore, vagyis tisztség fejében” – írja Petrovics István. E méltóságokkal hatalmas birtokok is jártak, s Hunyadi kezében összefolytak a honor- és a magánbirtokok jövedelmei. Később, amikor Magyarország kormányzójává lépett elő (1446–1452), az állami és a saját bevételei oly mértékben keveredtek, hogy lehetetlen elkülöníteni egymástól ezeket, de együttesen körülbelül 220 ezer aranyat tettek ki – vagyis felülmúlták Zsigmond király 200 ezer aranyra rúgó bevételeit.

168 •

Cillei Borbála

Buda, Szapolyai János idejében

2020. május

Hunyadi kormányzósága idején jutott hatalmának csúcsára. 1446 és 1452 között 26-28 várat ellenőrzött és négymillió hold földterületet birtokolt. Körülbelül ezer falut mondhatott magáénak, és a fennhatósága alá tartozó városok száma is a hatvanat közelítette.

A Szapolyaiak birtokai

Hunyadi egyik segítője a hatalmas birtokok igazgatásában az a Szapolyai Imre lett, aki majd Hunyadi fia, Mátyás király idején növeli óriásira a vagyonát. Szapolyai Imre előbb a nagybányai vár élén állt várnagyként, s így fontos pénzügyi funkciót látott el nagybányai kamaraispánként. Annyira sikeres volt itt, hogy Mátyás király megtette királyi kincstartónak. Ezzel Szapolyai Imre már a bárók közé emelkedett, aki ekkor első váruradalmát, a különleges tokaji domíniumot is megkapta.

Ezután számos váruradalom és egy királyi város, Késmárk is az övé lett – Neumann Tibor szerint „olykor törvényesen, máskor némi erőszakkal”. 1464-ben Mátyás király kinevezte dalmát-horvát-szla­vón bánná, valamint Bosznia kormányzójává. Egy évvel később ugyan leváltották, de ekkor örökös szepesi ispáni címet kapott. 1486-ban választották nádorrá. Ezt a pozíciót azonban nem sokáig élvezhette: egy év múlva meghalt.

A nádor halálakor, 1487-ben Szapolyai István nevű fivérével együtt már húsz várral és egyéb erősséggel rendelkezett, aminél nagyobb vagyont ekkor csak Mátyás király törvénytelen fia, Corvin János herceg mondhatott magáénak. A Szapolyaiak további vagyonosodása

előtt Mátyás halála nyitotta meg az utat: az országtanács királyi jövedelmeket adott át nekik (határvámokat és királyi városokat). Ezek zömét az új uralkodó, II. Ulászló (1490–1516) sem tudta visszaváltani Szapolyai Istvántól, aki 1495-re – Corvin János és Kinizsi Pál birtokrészeinek megszerzésével – Magyarország leggazdagabb főura lett.

Az Istvánt követő újabb generáció, Szapolyai János karrierje ezek után látszólag sima volt: 1510-ben erdélyi vajdává nevezték ki. Ő fojtotta vérbe 1514-ben a Dózsa-féle lázadást, majd több török elleni győzelmet is elkönyvelhetett. Szapolyai János birtokai óriásiak Szapolyai istván síremléke

voltak a középkori Magyarország összeomlásakor. A gazdag Szepes vármegye területének 73 százalékát birtokolta, Liptó, Veszprém, Trencsén és Turóc megyék 30–55 százalékát mondhatta a magáénak, Nyitra, Gömör és Sáros 20-25 százaléka volt a családjáé vagy az övé. Borsod, Szabolcs, Szatmár, Sopron és Pozsega megye 6-10 százaléka is az övé volt, ezenkívül pedig még 13 vármegyében voltak birtokai. 1526-ban már kisebb német fejedelemség méretű terület állt a Szapolyaiak közvetlen földesúri hatalma alatt.

Szapolyai János megítélése a magyar történelemben évszázadok óta vitatott. Az 1526-os mohácsi csatától távol maradó főurat, erdélyi vajdát a vesztes ütközet után királlyá választották, majd 2020. május

•

169

az ellenkirály Habsburg Ferdinánddal vívott sikertelen ütközeteket.

Ezután Mohácsnál 1529-ben hűbéresként kezet csókolt Szulejmán szultánnak – így egyértelműen török függésébe került.

Ez azonban visszamenőleg nem igazolja az 1526-os árulásáról szóló vádakat. Mohács idején 10-15 ezer fős hadaival sem tudta volna feltartóztatni Szulejmán szultán világhódító oszmán-török csapatait, amelyek létszáma legalább 60 ezres volt. Az viszont kérdéses, szándékosan maradt-e távol a döntő csatától, és volt-e kapcsolata a törökkel Mohács előtt – erre megbízható adatok nincsenek Kubinyi András, a kor egyik legtekintélyesebb kutatója szerint.

Csempész dinasztiából származó fejedelem: Thököly Imre

A történelmi Magyarország szétesése a kalandorok és csempészek Kánaánját hozta el. A három részre szakadt ország „királyi” része, amely a Habsburgok fennhatósága alá tartozott, a török uralom idején virágzó kereskedelmet folytatott a Nyugattal. Ez az országrész volt a korabeli Európa egyik legnagyobb élőállat-exportőre. Ennek haszna néhány tőzsércsaládnál csapódott le. E kereskedők között bűnözők is jócskán akadtak, például Thököly Sebestyén, akit csempészettel vádoltak meg – Angyal Dávid Thököly Imre fejedelemről szóló életrajza szerint. A fejedelem dédapja azonban nemhogy büntetést nem kapott, hanem 1598-ban bárói rangra emelkedett: annyi pénze volt ugyanis (százezrekről van szó aranyban), hogy hitelezni Szapolyai János tudott az állandóan adósságokkal küszködő Habsburg császárnak. Így utódai már grófok voltak, dédunokája pedig fejedelem.

Igaz, a dédunoka, Thököly Imre rebellis kiskirály volt: azoknak a kurucoknak az élén állt, akik a Habsburgok ellen küzdöttek. Rövid életű felső-magyarországi fejedelemséget is kreált magának Thököly, aki a török támogatását is élvezte. Sőt Bécs 1683-as török ostrománál – formálisan – a muzulmánok oldalán vett részt (érdemben nem sok mindent csinált). Ezen nem sokat változtat, hogy később a török ejtette fogságba, mert úgy vélték, több kárt okoz nekik, mint hasznot.

Amíg viszont úr volt saját kiskirályságában, a fejedelemségét – régi kereskedőcsalád sarjaként – jól megszervezte. Éves bevételei az 1680-as évek elején a gazdag felső-magyarországi városokból, a harmincadvámokból 160-170 ezer forintra rúgtak, s ebbe a fejedelemség és a Thökölymagánvagyon jövedelmei egyaránt beleszámítottak – Maksay Ferenc szerint.

170 •

Az Esterházyak 870 ezer holdja

A XVII–XVIII. században nem csak rebellisek, Thökölyek, Rákócziak éltek a Kárpát-medencében: a Habsburg-hű Esterházyak gazdagsága vált végül legendássá. A vagyonukat egy feltörekvő protestáns köznemes, az 1582-ben született Esterházy Miklós alapozta meg. Még fiatalon áttért a katolikus hitre, majd 1612-ben feleségül vette Mágóchy Ferenc dúsgazdag özvegyét, Dersffy Orsolyát, megszerezve a hatalmas Mágóchy-vagyont. Birtokait királyi adományokkal is növelte. Pozsonyban „nagy házat” tartott: lakomáin annyian jöttek össze, hogy politikai ellenfelei még túlzott fényűzéssel is megvádolták, pedig nem ezt az Esterházy Miklóst fogják „Fényes” melléknévvel ellátni.

1613-ban báró lett belőle, 1625-ben a soproni országgyűlés nádorrá választotta, 1626-ban II. Ferdinánd grófi rangra emelte és Fraknó várát adta neki. (Ugyanakkor Esterházy Miklós ezt a várat és Kismartont korábban elképesztő összegért, 400 ezer forintért zálogba vette. Később örökösei még 62 ezret fizettek a császárnak a várak örökbirtokáért.) Az újdonsült gróf ezzel az ország leggazdagabbjai közé emelkedett – még előtte jártak a Rákócziak, valamint a Zrínyiek és a Nádasdyak. Ráadásul a gróf hagyatékát nagyrészt adósságok terhelték. Csak a következő generáció, Esterházy Pál nádor lesz az, aki két újabb házassággal a Thurzó és a Thököly család vagyonát is beolvasztja a családi birtokok közé, s így már ő lesz az ország legvagyonosabb földesura.

Egy 1688-as becslés szerint az Esterházyak várai közül Köpcsény és Léka 250-250 ezer, Lánzsér 350 ezer, míg Fraknó és Kismarton 500-500 ezer forintot ért. Ám ezek csak a várak, a birtokok ezen kívül számítanak: az 1688-as becslés szerint ezek zálogértéke 582 ezer forint volt.

Ráadásul 1694-ben Esterházy Pál bérbe vette az udvartól a magyarországi sókereskedelem monopóliumát – Kaposi szerint azért, hogy „javítsa” a család anyagi helyzetét. Ezenkívül a nádori pozícióból évi 12–24 ezer forintot zsebelt be, így 1713-as halálakor tényleg az ország leggazdagabb emberének számított.

Ebben a politika is szerepet játszott: addigra néhány korábbi országnagy már nem volt az élők sorában: a Zrínyi, a Nádasdy, a Frangepán családok tagjai közül többet kivégeztek összeesküvés vádjával. A Rákóczi-vagyonra is rátette a kezét az udvar, hiszen a fejedelem nem kért a bukott szabadságharc utáni kegyelemből.

Az Esterházy hercegek „irdatlan vagyonuk révén olyan társadalmi pozícióba jutottak, 2020. május

Fortepan / BUDAPEST FŐVÁROS LEVÉLTÁRA – KLÖSZ GYÖRGY

Frakno vára

EsterhÁzy miklós és pál

amellyel a német birodalmi előkelőségekkel vetélkedhettek, s messze kimagaslottak a magyar arisztokrácia köréből” – írja Kaposi. Mintegy 870 ezer holdas birtokkomplexumuk működtetéséhez komoly irányítói szervezetre volt szükség. „A XVIII. század közepén állt fel a hitbizományt vezető Központi Igazgatóság”, mely 28 kastélyt és további vadászkastélyt tartott fenn. Az Esterházyak jövedelme 1750–1775 között 15,5 millió forint volt, míg kiadásaik 6,8 milliót tettek ki. Azaz a hercegi uradalmak 26 év alatt 8,7 millió forintot, évi átlagban 335 ezer forintot jövedelmeztek.

Kaposi szerint ekkorra az Esterházyak már túl gazdagok lettek, így a XVIII. századi bécsi udvar figyelme inkább más családok felé fordult: a Batthyányak, Grassalkovichok és Festeticsek ideje jött el.

Felvilágosult főurak rokona indítja meg a reformkort: Széchenyi István tevékenysége

A XVIII–XIX. század fordulóján felvilágosult arisztokraták megpróbáltak változtatni a magyar fejlődés menetén. Az általában Habsburg-hű arisztokraták Bécset pártoló mezőnyéből ketten emelkedtek ki: Festetics György Keszthelyen mezőgazdasági főiskolát alapított 1797-ben, amelynek a Georgikon nevet adta. A másik felvilágosult főúr, Széchényi Ferenc ugyanennek a Festetics grófnak a testvérét, Festetics Juliannát vette feleségül, és hatalmas könyv-kézirat-érme- és régiséggyűjteményét a nemzetnek adományozta. Ezzel 1802-ben megalapozta a Magyar Nemzeti Múzeum és a későbbi az Országos Széchényi Könyvtár gyűjteményeit.

Széchényi Ferenc és Festetics Julianna fia, Széchenyi István továbblépett a felvilágosult mágnások egyedi intézkedésein. Átfogó reformokat szorgalmazott, és ezzel, pontosabban Hitel című művével megindította a reformkort 1830-ban. A Magyar Tudományos Akadémia megalapításához is komoly összeggel járult hozzá 1825-ben.

172 •

2020. május

Hogy mekkora volt mai értéken a gróf vagyona, azt Korányi G. Tamás próbálta megbecsülni 2008-ban. Széchenyi egyévi jövedelme, amit az Akadémia felállítására felajánlott, 60 ezer váltó-, vagyis 24 ezer ezüstforintra rúgott. Ezzel nem tartozott az ország húsz legvagyonosabb főura közé, de éves jövedelme 1845-re már elérte a 80 ezer ezüstforintot. (Összehasonlításul: Károlyi István gróf évi jövedelme a negyvenes években már 300 ezer ezüstforinthoz közelített.)

Ennek kapcsán érdemes kitérni A Széchényi-címer arra, hogy a száz éve óta ismételten felbukkanó mendemondák szerint Széchenyi István ténylegesen nem teljesítette az Akadémia alapítására tett felajánlását. Fónagy Zoltán történész azonban utánajárt a dolognak, és kimutatta: hamis a vád, Széchenyi eleve nem egy összegben ígért hatvanezer forintot, hanem ennek éves járadékát ajánlotta fel, és ezt teljesítette is. Később egyik fia egy összegben megváltotta a felajánlást – ám ehhez komoly hitelt kellett felvennie, amit haláláig törlesztett.

Széchenyi Istvánnak 1825-en még csak földbirtokaiból volt jövedelme, ám a helyzet változott. Előbb az apjától, még annak életében – osztályos egyezséggel – kapott birtokokat: a három fiútestvér közül Istvánnak jutott Nagy- és Kiscenk, Fertőboz, Fertőhomok, Hegykő és Hidegség. A teljes örökséghez apja halála után, 1821-ben jutott hozzá, ez körülbelül 87 ezer holdat tett ki – Estók János szerint.

Széchenyit azonban nyomasztották a birtokain lévő adósságok.

Nem volt kellő anyagi ereje összes jószága korszerűsítésére (ezért írta a Hitel című művét is). A gróf Estók szerint az 1830-as évek első felében ötvenezer holdat adott el (többek között) fivéreinek. Így is maradt 30 ezer holdja, a többi pénzét pedig ezután értékpapírokba, pesti telkekbe, házas ingatlanokba és kereskedelmi, ipari vállalkozásokba fektette. Pest-budai telkekbe és házakba összesen mintegy 200 ezer forint értékben invesztált. Estók szerint talán ő volt az egyetlen olyan magyar arisztokrata, akinek a vállalkozásaiból származó bevételei nagyjából azonos szinten álltak a földbirtokaiból származó jövedelmével.

Egy 1850-ben készített összeírás szerint Széchenyinek 373 ezer forintja feküdt értékpapírokban. Horváth Attila egy másik iratot idéz, amely szerint már 392 ezer forintos befektetése volt a grófnak, többek között lánchídi részvényekben, egy kőedénygyár, egy posztógyár, a soproni takarékpénztár, egy hengermalom és egy cukorgyár részvényeiben. De a balatoni és a dunai gőzhajózásba, a budai Alagút építésébe és egy vasgyárba is befektetett.

Széchenyi tehát az összeállításunkban szereplő oligarchák közül csak Hunyadi Jánossal állítható párhuzamba: csak ők ketten hasznosították az ország épülésére-védelmére vagyonukat: Hunyadi Nándorfehérvárt védte meg 1456-ban a török főerőktől (majd sajnos a pestisjárvány áldozata lett), Széchenyi pedig a magyar modernizációt indította be a XIX. században – de ő is tragikus véget ért: a döblingi elmegyógyintézetben öngyilkos lett.

2020. május

Felhasznált irodalom: Angyal Dávid: Thököly Imre 1657–1705.; Budapest, 1888–1889. o.

Elekes Lajos: Hunyadi hadserege.

Századok, 1950/1–4.

Engel Pál: Az ország újraegyesítése.

Századok, 1988.

Engel Pál–Kristó Gyula–Kubinyi András: Magyarország története 1301–1526.

Budapest, 1998.

Estók János: Földbirtokos és nagybefektető.

Rubicon, 2016/9.

Fónagy Zoltán: Teljesítette-e Széchenyi az akadémiai felajánlását? MTA.hu, 2017. június 19.

Fügedi Erik: Ispánok, bárók, kiskirályok.

Budapest, 1986.

Horváth Attila: Széchenyi István részvénytársaság-alapításai.

Jogtörténeti Szemle, 2003/2.

Kaposi Zoltán: A herceg Esterházy-család magyarországi földbirtoklása. Limes, 2003 /4.

Károlyi János: A trencséni vár. 1910.

Kerékgyártó Árpád: Magyarország történetének kézikönyve. Pest, 1867.

Korányi G. Tamás: Hogyan élt egy magyar nábob? Napi.hu, 2008. június 19.

Dušan Kováč: Szlovákia története.

Pozsony, 2001.

Kubinyi András: A magyar állam belpolitikai helyzete Mohács előtt. Budapest, 1986.

Kubinyi András: Bárók a királyi tanácsban Mátyás és II. Ulászló idejében. Századok, 1988.

Maksay Ferenc: Thököly szepesi kamarája.

Budapest, 1983.

Mályusz Elemér: Zsigmond király uralma Magyarországon. Gondolat, 1984.

Neumann Tibor: Út a királyi trónig.

História, 2012/2.

Péter Katalin: A magyar romlásnak századában. Gondolat, 1975.

Petrovics István: Hunyadi János és a temesi ispánság. Turul, 2006/3–4.

Pór Antal: Trencsényi Csák Máté, 1260–1321.

Budapest, 1888.

Szakály Ferenc: A török–magyar küzdelem szakaszai a mohácsi csata előtt. Budapest, 1986.

Immanuel Wallerstein: A világkapitalizmus felemelkedése és jövőbeni összeomlása. 1980.

Zolnay László: Donch mester és a Balassák ősei. Turul, 1937. 1/2.

•

173

Már nem kincsesbánya, de még van benne lehetőség

Fektessünk-e pénzt autóba? Ha igen, hogyan? Trendek 2020-ra Pár évvel ezelőtt az volt az általános vélekedés, hogy befektetési szempontból egyes autók – főleg a veteránok – biztosabb alapot jelentenek, mint a részvények vagy akár az arany.

Hellyel-közzel igaz ez ma is, de csak akkor, ha valaki észnél van, követi a trendeket és kivár egy darabig.

T

íz év alatt megtízszereződő árak, hétről hétre megdőlő aukciós leütési rekordok, minden szegmensében folyamatosan bővülő iparág – nagyjából mostanáig ez jellemezte a veterán járművek piacát. A beavatatlanoknak úgy tűnhetett, hogy bárki, aki e biznisz közelébe megy, azonnal meggazdagodik. A vicc az, hogy e meglátás nem nélkülözte a valós alapokat, mert tény: az idős járművek piaca már az ezredforduló környékén is erősen élénkülni kezdett, a 2008-as Wall Street-i válság után pedig hihetetlen gyarapodás következett mind az árak növekedésében, mind a szolgáltatások sokszínűségében.

174 •

Elképesztő pénzek

Ma óriási pénzek hevernek oldtimerekben. Már el se férnek a rangos nyugati lapok sporthíroldalain azok a versenybeszámolók, amelyek arról szólnak, hogy sok tíz- vagy százmilliós, néha pedig milliárdos értékű (ez természetesen forintban értendő) autókat gyötörnek tucatszám inuk szakadtáig a futamokon.

Pályaverseny, hegyi felfutó, tereprali vagy sima nosztalgia ralifutam: mindből találni tízesével-százasával a versenynaptárban bármelyik gazdagabb nyugati országban. Gyarapodik az elképesztő értékű és szépségű, nagyobb villák áráért restaurált luxusés sportautók köré szervezett szépségversenyek listája, hétvégenként azt se tudja a veterános, melyik oldtimer-találkozóra guruljon, annyi van belőlük.

A háttéripar, amely ezeket a járműveket restaurálja, karbantartja, árusítja és alkatrészekkel ellátja, sok milliárd dolláros üzletággá nőtte ki magát. Két adat, amely érzékelteti a dimenziókat: csak az USA-ban működő oldtimer-kereskedések forgalma 1,8 milliárd dollár volt 2019-ben (ebben nincs benne az aukciósházak, a restaurátorműhelyek, az alkatrészgyártók 2020. május

és egyéb mellékszereplők ennél jóval nagyobb összegű bevétele), egy jól képzett nyugati autórestaurátor jövedelme a statisztikák szerint évi 60 ezer dollár, azaz több mint tizenkilenc millió forint. Ez a kedves hobbinak induló iparág mára akkora lett és annyi embert foglalkoztat, amely láthatóan kihat a GDP-re azokban az országokban, amelyekben magas fokon működik.

Az ágazat azonban mostanában megreccsent.

Nem vészes mértékben, de a 2017-es csúcspont óta lassan – néha-néha újra előforduló rövid növekedési szakaszokkal megszakítva – lefelé tartanak az árak. Összeomlásról nem lehet beszélni, pláne mert a folyamat már évek óta tart, és pániknak nyomát se látni, de az biztos, hogy a csupán a könnyen megszerezhető profitért az üzletbe érkező befektetőknek ma már létezik ígéretesebb terep is. Az elmúlt három év lassú árkorrekcióját látva szinte meglepő, milyen kevesen voltak ők, és milyen sok igazi rajongó, autóvagy motorszerető akad a veterán autókkal foglalkozók és ezek iránt érdeklődők között.

Japán tündöklése és bukása

Volt már példa hasonló visszaesésre a múltban is, egészen pontosan 1989-ben, de az sokkal durvábban, hevesebben zajlott le, és működési mechanizmusában teljesen eltér a maitól. Az 1987. októberi tőzsde­ krach, a fekete hétfő után megrendült a klasszikus papírokba fektetett befektetői bizalom. Ráadásul új adótörvényeket vezettek be Nagy-Britanniában és az USA-ban: használt, sőt akár veterán autót is lehetett céges használatra vásárolni. Ez elkezdte felfelé hajtani az oldtimerek árát. Eközben a japán nemzeti bank jelentősen erősítette a jent, hogy mérsékelje az ország eladósodását, a kamatokat pedig lejjebb tolta, hogy növelje a hazai vásárlóerőt. A jen másfél év alatt 80 százalékkal erősödött a dollárhoz, 40 százalékkal az angol fonthoz képest, amitől hirtelen minden, amit külföldről lehetett megvenni, kívánatosan olcsó lett az otthoni lakosság számára.

Japán súlyosan „autós beállítottságú” ország, de a magas importvámok miatt az emberek addig csak vágyakozva nézhették a külföldi kocsikat, csupán a leggazdagabbak vehettek belőlük. A megváltozott légkörben egyszerre nemhogy drágának, hanem kifejezetten olcsónak tűnt az európai és az amerikai áru, ami őrületes vásárlási hullámot indított el.

A Ferrari 400 példányt tervezett gyártani akkori csúcsmodelljéből, az F40-esből, de látva, hogy a feketepiacon a 444 ezer márkás vételár ötszöröséért is el lehet adni egy-egy előjegyzést, felemelte a kvótát, s végül 1311-et készített a típusból. Ezt a lépést jól sejthetően a friss, japán vásárlóerő miatt tette. De egyéb csodák is történtek abban a szűk két évben: egy Van Gogh-festmény 82,5 millió dollárt ért el egy árverésen, egy japán befektető akkor szerezte meg a Pebble Beach-i golfpálya tulajdonjogát Amerikában, a Sony pedig akkor vette meg a legendás MGM Stúdiót. És 2020. május

•

175

A hajdan értéktelen Ferrari, amely ma már slágercikk

akkortájt, 1987 novemberében történt, hogy egy japán gyűjtő 13,8 millió dolláros, hihetetlen összeget fizetett egy 1962-es Ferrari 250 GTO-ért (vázszám: 3909GT). Az az autó négy évvel korábban csupán 575 ezer dollárt ért, és közben hozzá se nyúltak...

Ezt a furcsa megterhelést nem bírta sokáig a japán gazdaság, és 1989 végére súlyossá vált a recesszió.

Kipukkadt a buborék, így kiderült, hogy addigra a japán vásárlóerő az egész világon felhajtotta az oldtimerek árait, s ahogy a japánok menekülni kezdtek a befektetéseiktől, az egész oldtimerpiac megroppant.

Azért történhetett ez, mert sokan épp az ázsiaiakra való tekintettel, spekulációs célzattal, hitelből vettek drága veterán autókat, hogy megvárva egy újabb árnövekedést, nagy haszonnal értékesítsék azokat, miközben ennek az áremelkedésnek nem volt meg az igazi pénzügyi alapja.

Az 1989 novemberében még 13,8 millió dollárt érő Ferrari 250 GTO 1991-ben már csak 6,9, 1993-ban pedig 3,2 millió dollárt ért. Nem is állt utána helyre a veterán autók és motorok piaca az ezredfordulóig, egészen pontosan a dotcomválságig. Akkor megint megingott a bizalom a klasszikus értékpapírokban, és a befektetők újra felfedezték maguknak az oldtimereket. A szárnyalás azóta tart. Nagyjából...

176 •

Ugyanabban a folyóban?

A mai helyzet azonban teljesen más, mint az 1987es. Igaz, harminchárom évvel ezelőtt is, s bő tíz évvel ezelőtt is hisztérikusan elkezdtek drágulni a veterán autók, de a második, azaz a mostani növekedés mögött „igazi pénz” van, mert szinte senki nem vásárolt hitelre. Ha pedig egyszer már benne van a pénz az áruban, ami nem hiányzik, az ugyanahhoz vezet, mint ami a lakáspiacon történik – amennyiben lefelé mozognak az árak, az eladók többsége inkább kivár, de tartja a szintet, mert előbb-utóbb úgyis megint ér annyit a portékája, amennyire tartja.

Az is különbség, hogy míg a nyolcvanas években fura, elveszett szerzetnek számított, aki öreg autót gyűjtött, mert azokhoz sem szakembert, sem alkatrészt, sem játszótársakat, sem programokat nemigen talált, addig az újabb hullámban sokdimenziós, színes-szagos, szélesvásznú, rózsaszín habbal díszített oldtimeres életforma, gazdag háttéripar és komoly, könnyen elérhető tudásbázis várta azt, aki belevágott a hobbiba. Teljesen más a két korszak, s az, ami ma zajlik, nem tud egy csettintésre meginogni, mert túl sok embert lát el, túlságosan sok pénz hever benne.

2020. május

Azaz tud, de csak szerkezetileg. Ezen a vonalon történtek a legnagyobb változások az elmúlt években: hasonló mennyiségű pénz forog, mint korábban, de más pontokon van a fókusz. Hosszú éveken át mindenki kívülről fújta a mantrát: tizenkét hengeres Ferrarit, Lamborghinit, James Bond-féle Aston Martint, léghűtéses Porsche 911-est, amerikai izom­autót – Mustangot, Camaro SS-t, Chevelle-t, Chargert, GTO-t – kell venni, mert abban biztos a pénz. Ennek a receptnek, úgy tűnik, most vége.

Az amerikai izomautók ára, oly lassan, ahogy a gépzsír csúszik le a bödön falán, csökkenőben van. A léghűtéses Porsche 911-es, amelyet oly sokan elérhetetlennek könyveltek el az utóbbi években, ismét közeledik ahhoz a szinthez, ahol már nemcsak a dúsgazdagok, de a csupán jelentősen gazdagok is meg tudják engedni maguknak, s a veterán Ferrarik árcédulájára sincs ballisztikus rakétahajtómű kötve már egy ideje.

Kifáradnak a baby boomerek

Pár évvel ezelőttig szárnyaltak az amerikai izomautók, de ma többségüknek stagnál az ára

2020. május

A lassú leeresztés egyik legfőbb oka, hogy az oldtimerezési hajlamot mindig elsősorban a nosztalgia táplálja. És mennyi idős az, aki nosztalgiából gyerekkori álomautót vesz? Egyszerű a képlet: egy gyerek valamikor 5 és 15 éves kora között figyel fel az autókra, de leghamarabb 30 éves korára lesz elegendő pénze ahhoz, hogy az álmait megvalósítsa. Aztán 60 éves korától kezdve már nem álmai beteljesítésén gondolkodik, hanem inkább leépítené a felhalmozott tárgyhalmazt, amije van, mert már szabadulna ennek nyűgeitől. Tehát 60 évtől felfelé csak a mániások vásárolnak, vagy akik a családjuk fiatalabb generációit is be tudták vonni a hobbiba.

Mit ad ki ez? A felfigyelési sáv: 5–15 éves kor. Az aktív vásárlási sáv: 30–60 éves kor. E két véglet, tehát a 15 és az 55 éves autókor közötti Gauss-görbén helyezkednek el a nosztalgia vezérelte piac számára legérdekesebb évjáratok. A Gauss-görbe csúcsa 35 évnél van. Tehát a ma vásárlóerővel rendelkező potenciális vevőket könnyen jósolhatóan az 1985 táján gyártott autók érdeklik a legjobban – plusz-mínusz tíz év. Ugyanez a pont az oldtimerhullám megerősödésének idején, 2000-ben még 1965-nél volt – s hogy, hogy nem azóta erősen rögzült a tudatunkban, hogy minden értékes, ami a hatvanas években készült és újonnan sokba került.

Oldtimeres nyugati körökben úgy is emlegetik ezt a jelenséget, mint a „baby boomer generáció kifáradását”. A baby boomereknek az 1945–1960 között születettek számítanak, akiknek a hatvanas évek kocsijai jelentették az igazi nosztalgiát – ahogy ők gazdagodtak és vásárolni kezdtek, úgy lett fájdalmasan drága az amerikai izomautó, a hatvanas évek olasz sportkocsija, a hatvanas-hetvenes évek fordulójának BMW-i, a Mercedes 300 és 190 SL. De a baby boomerek elfáradásának ellentételezéséül azért ott áll ma a későbbi generációk anyagi megerősödése. Ők azok, akik felfedezték maguknak a Thomas

•

177

Magnum-Ferrarit, a 308-ast, a rali kivitelűvé átalakítható Ford Escortokat, az Opel Manta-filmek 400i-jét, a Bobby Ewing-kabriót, azaz a Mercedes R107-es szériát, a Bentley Turbo R-t s az Alfa Romeo GTV6-ost is. De már ez a korosztály, a mai késő negyvenesek is lassan veszítenek a lendületükből.

A húzóerő ma a harmincasokban van, őket tartja a szakma az utolsó, igazi benzinvérű generációnak. Ők azonban teljesen más autókat keresnek a korábbi, megjósolható ízlésű elődeikhez képest. Olyanokat, amilyenekkel alig pár éve még egyáltalán nem foglalkozott a szakirodalom. Nos, az általuk favorizált típusokra érdemes ma nagyon figyelnie annak, aki nem ellensége a pénznek.

Mégis csökkennek a számok

A baby boomerek keresletét tehát hellyel-közzel ellentételezi a később érkezett generációk vásárlóereje.

Miért csökkennek akkor mégis az számok? Ennek több és meglehetősen összetett oka van.

Például itt a zöldpánik, amelynek a nyugati országokban már régóta érezhető a hatása, hogy a nem minősített veterán járművekre súlyos emissziós adókat vetnek ki, hogy egyes városokba (Párizs, Köln, London belvárosa) nem, máshová pedig csak időszakosan (minden 30 ezer főnél nagyobb olasz városba csak munkaidőn kívül) hajthatnak be a nem kellően tiszta gázokat eregető autók.

Fogynak a régi szakemberek is, akik értettek a technikához, lemezek autókarosszériává való kalapálásához, a kárpitozáshoz, a karburátorfelújításhoz. Létezik ugyan képzés a fiataloknak, de az utánpótlás akadozik. Elfogytak a régi készletekből megmaradt (New-Old Stock, azaz NOS) pótalkatrészek is, utángyártott elemek csak a népszerűbb típusokhoz kaphatók kellő mennyiségben, s azok minősége sokszor súlyos kívánnivalót hagy maga után.

Az Európai Unióban érvényes bontási tilalmak sem tesznek jót a hobbinak, hiszen sok restaurálást el sem lehet kezdeni két-három donorautó beszerzése és megdézsmálása nélkül. Mostanában ront a helyzeten a brexit is, valamint az sem tett jót a szektornak, hogy évek óta sokan azt várták: Kína végre engedélyezni fogja a harminc évnél idősebb autók importját. Az biztos, hogy a kínai gazdagok irányából óriási a nyomás, mert már most sokan vannak közülük, akik Kaliforniában, Észak-Olaszországban és Franciaországban hangárokban tárolják azokat a veteránjaikat, amelyeket egy-egy külföldi útjuk alkalmával elő szoktak venni egy kis kocsikázásra.

Az ilyen kínai vevők pénzére sokan elkezdtek építeni, s az éhes nepperek az USA-ban, Németországban is hatalmas hangárokat töltöttek meg olyan autókkal, amelyek évek óta várják a harmincéves korlát feloldását. Ez azonban egyre inkább úgy tűnik, hogy soha nem történik meg. Akiknek rosszabbak az idegei,

Ültetett, tuningolt és japán – néhány éve senki nem hitte volna, hogy egy átalakított Nissan pénzt érhet, pedig jó eséllyel a GT-R lesz a sztár a nem túl távoli jövőben

178 •

2020. május

elite park

Prémium életstílus, a jövő építészete Ikonikus luxus: PENTHOUSE

Első díjat nyert* az Év Tervezett Lakó Projektje kategóriában. az ingatlan.com versenyén

*

„Építészeti remekmű”

Stílusteremtő, soha nem látott dizájn, visszatört homlokzatokkal, ferde tetősíkokkal, a homlokzati színek játékával, nemes anyagokból, igazi parkként óriás zöldterületekkel.

www.elitepark.hu

+36 70 778 1779

Kitűnő lokáció

Újbudán, a belvároshoz közel, a csendes XI. kerületi Barázda utcában, a Dunától és a Kopaszi-gáttól csupán sétatávolságra.

Beruházó: Jákob Zoltán

Élhetőbb, nagyobb terek 20-26 méternyi szokatlanul nagy épülettávolságok, hatalmas zöld parkok és játszóterek, kellemes térérzet sok-sok napfénnyel.

Értékesítő: Balla Ingatlan

Tervező: KAS Design

Ford Bronco, az új sztár. A SUV-őrület a régmúlt magas építésű, mokány autóit is előhozta

azok már most elkezdték eladogatni a felhalmozott készleteket, s a hirtelen felbukkanó, nagy kínálat mindig leveri az árakat.

A szuperautók szenvednek a legjobban

A piacon persze ezek a hatások nem egyformán jelentkeznek. Érdekes, hogy jelenleg éppen az a szegmens teljesít a legrosszabbul, amelyet a legkevésbé érint a szakember- és alkatrészhiány, a mozgási kör szűkülése – a méregdrága autók iránti kereslet hanyatlik a legjobban. Hogy jobban értsük: a nyugati szakértők három sávra szokták osztani a piacot.

1. Az extrém módon drága, általában csak nagy aukciókon gazdát cserélő szuperautókra (itt a forintban kifejezve fél-, egy-, tízmilliárdos kocsikról beszélünk). Ezek sorra olcsóbban kelnek el, mint egy-két évvel korábban, némelyik pedig el sem éri a minimálárát.

2. A százezer dollár fölötti sávba tartozó, úgynevezett gyűjtésre érdemes autókra. Ezek árszintje még mindig, bár nagyon lassan növekszik, de a korábban túlságosan gyorsan jött népszerűségre szert tett típusok – például 911-es és a Volkswagen T1 Samba busz – árát erősen kiigazította a piac.

180 •

3. A százezer dollár értéket el nem érő, lényegében az oldtimerezés zavaros vizének tekintett szegmensre. Itt még mindig van emelkedés, a 8–20 ezer dolláros szegmensben pedig annyira nőnek az árak, hogy az kis híján a felső szegmens hanyatlását is kompenzálni tudja.

Megérkeztek a kilencvenes évek

Ezzel a felütéssel cikkünk végre ráfordul 2020 koronavírus előtti valóságára – és azt látjuk, hogy korántsem reménytelen a helyzet a veteránjármű-vonalon, csak minden erősen megváltozott. A mostani harmincasok-negyvenesek ugyanis nem csupán annyiban kezdik átírni a befektetésre érdemes járművek piacát, hogy a hangsúlyt a nyolcvanas évekről áttolták a kilencvenes évekre – ahogy ez könnyen jósolható is volt –, hanem egész másfajta dolgokat tartanak értékesnek a korábbi gyűjtőknél.

Mert a koruk alapján például nem kellene rajonganiuk ezekért a hatvanas-hetvenes években készült autókért, de mégiscsak ők hozták be az érdeklődés látómezejébe a mai szabadidőautók (SUV-ok) szellemi elődjének tekinthető, első generációs Range Rovert, a dobozszerű Ford Broncót és International 2020. május

Harvester Scoutot, illetve a kombi-terepjáró Jeep Wagoneert. Ezek a korábban lenézett járművek most kezdenek súlyos pénzeket érni – lám, milyen ügyesen hat a XXI. század divatja az ötven évvel ezelőtti oldtimerekre.

Az újabb autós generáció már távolról sem vádolható eredetiségmániával. Ebben a körben nagy népszerűségnek örvendenek az úgynevezett restomodok, azaz az olyan autók, amelyek külsőre régiek (maximum a szélesebb gumijaikon venni észre némi turpisságot), de modern technikával látták el őket. Ebbe beletartozhat a motor, a váltó, a futómű átalakítása, a légkondicionáló, az elektromos rendszer, a villamos kormányszervó beszerelése, de még akár a motoros ülések és a blokkolásgátló/menetstabilizáló/tolatóradar jellegű felszerelések hada is. Számtalan cég foglalkozik régi autók ilyen modernizálásával – a népszerű alap ehhez a W111-es (fecskefarkú) Mercedes kabrió változata, a 67-es Chevrolet Camaro vagy a Jaguar MkII és XK típusai.

Divat lett az elektromos hajtás is

Mind szélesebb körben kezdenek elfogadottá válni az elektromos hajtásúra való átépítések – ha innen nézzük, ez veteránautó-gyalázás, ha onnan, a mánia egy lehetséges továbbélése a modern világ keretei között. A puristáknak azért nem kell annyira aggódniuk, mert ugyan sok cég épít át így öreg autókat, de úgy tűnik, valamennyi úgy nyúl a témához, hogy a szóban forgó veterán néhány mozdulattal visszaalakítható legyen eredetivé. Arra például kínosan ügyelnek, hogy a saját motorját mindegyikhez mellékeljék, általában felújított, beépíthető állapotban.

Mert ki tudja, hátha olyan gyorsan átnyergel villany­ autókra, tiszta üzemű fűtésre és füst helyett gőzpamacsokat eregető gyárakra a világ, hogy alábbhagy a felmelegedés, és az a pár megmaradt oldtimer már senkinek sem bántja majd az orrát, ha mégis visszakerül bele a négykarburátoros DOHC-blokk.

Egészen a közelmúltig egy csúcs restaurált és egy eredeti állapotában megőrzött, máskülönben azonos autó ára nagyjából megegyezett – előbbinél a csillogóbb, modern festést, az illatozó, szinte szűz, új belső teret és a jobb üregvédelmet díjazták a vevők, utóbbinál azt, hogy gyári autónál bármekkora munkával is nehéz jobbat készíteni. Egy jól látható réteg viszont mostanában erősen vadászni kezdett a keveset futott, soha nem piszkált kocsikra, s azok ára érezhetően elhagyta a restaurált csúcspéldányokét. Különösen értékes az ilyen jármű, ha sportautó vagy valamilyen hétköznapi modell sportos kivitele – gondolunk itt a 16V, GTI, XR, Turbo és hasonló feliratot viselő, forró változatokra.

Amit szintén nem hitt volna senki pár évvel ezelőtt: látható pénzt érnek a meghatározott tuningstílusok mentén extra igényességgel tökéletesre épített, módosított autók, a cult-ok, rat-ek, stance-esek, japán 2020. május

drift-style-ban, Liberty Walk-stílusban készültek. Itt persze kizárólag a merészen, koherensen, különleges, a gyári minőséggel azonos vagy annál magasabb szinten készült példányokra figyel a piac. Ha egy kicsit is kókány a jármű, már egy eredetihez képest sokkal szerényebb az értéke.

Felfigyelt a piac a prototípusokra is. E trendnek talán az adta a hajtóerejét, amikor felszámolták a híres karosszériaépítő és formatervező cég, a Bertone múzeumát, s az onnan tucatjával eladott autók óriási árai láttán mások is elkezdtek hasonló járműveik piacra dobásán gondolkodni. Azokén, amelyekről úgy tartották, nem érnek sokat, de nem árt, ha ott állnak a garázsban. Azóta nem túl sűrűn, de rendszeresen hallani újabb meg újabb, aukciókon felbukkanó, nagy pénzeket hozó, elveszettnek hitt prototípusok eladásáról.

Váratlan jelenség, hogy a méregdrága szuper sportkocsik ára már nem öt-tíz, pláne tizenöt év után fordul emelkedőbe, hanem sokszor már abban a pillanatban, ahogy elhagyják a szalont. A régi Ferrari 250 SWB-k, Lamborghini Countach-ok, Talbot-Lago T26osok árszintjén ugyanis megjelentek az aukciókon a még szinte vadonatúj Pagani Zondák és Huayrák, a Koenigsegg Regerák, LaFerrarik, Bugatti Chironok, RUF Porsche 911-esek is – és viszik őket, mint a cukrot.

Újra menő a japán autó

A legforróbb téma azonban mostanában a japán autó. Ezekről még pár éve is mindenütt úgy nyilatkoztak, hogy értékük ugyan nincs, és soha nem is lesz, de szerethetők. Igen ám, csakhogy időközben fizetőképes lett az a generáció, amely a driftelési mániát megalapozó Initial D mangákon, rajzfilmen és az abból készült filmen, a korai Need for Speed és Forza konzoljátékokon nőtt fel, márpedig azokban a filmekben és játékokban hátsókerék-hajtásos JDM-autók (JDM: Japan Domestic Market) kapták a legtöbb szerepet – Mazda RX7-esek, Toyota Suprák, Nissan Skyline GT-R-ek és Toyota Corolla AE86-osok.

Ezeknek az autóknak tíz-tizenöt évvel ezelőtt óriási rajongótáboruk volt Japánban, de mára ott kifulladt a mánia, s az érdeklődés áttevődött Amerikába, Nagy-Britanniába, Hollandiába, Németországba, Finnországba. Kettőt pislogtunk, és mára ott tartunk, hogy a nyolcvanas évek második felében még fillérekért újonnan megvehető Toyota Corolla AE86 ma egy árban mozog egy hatvanas évekbeli, évtizedek óta állhatatos árnövekedést élvező Alfa Romeo vagy Lancia kupéval. Egy R32-es vagy R33-as szériájú Nissan Skyline GT-R pedig lassanként tudja a léghűtéses Porsche 911-esek árát.

Ez még csak a fő sodra a japán autók iránti érdeklődésnek, miközben más irányból is megnőtt e kocsik népszerűsége. A nyolcvanas-kilencvenes

•

181

években például Toyota Celica 4WD-k, Mitsubishi Lancer Evók és Subaru Impreza WRC-k uralták a ralipályákat, s egy-egy szép állapotban megmaradt vagy kemény munkával helyreállított példány szintén könnyfacsaróan drága tud lenni. Teljesen más szálon, de az elsőkerék-hajtásos Honda Civicek és CRX-ek – a maguk idejében ezeket tartották a temetőbe vivő leggyorsabb eszközöknek – ára is szépen mozog felfelé, igaz, ilyenből épet találni ma már művészet.

E huszon-harmincéves kocsik en bloc felkeltették az érdeklődést a japán autók iránt. A hatvanas évek alig pár száz példányban gyártott Toyota 2000GT-je mindig is drága volt, ma pedig már a Ferrarikkal megegyező összeget kell fizetni bármelyikért, amelyik egyáltalán felbukkan aukción. Ezt elkezdte követni a világ első kéttárcsás Wankel-motorjával szerelt Mazda Cosmo 110S, illetve a „mindenki sportkocsija”, a hatékony és gyönyörű Datsun 240Z/ Nissan Fairlady. Már jó ideje szép pénzt lehet kérni egy hatvanas évek végi, hetvenes évek eleji Toyota Land Cruiserért, de ami meglepő, a típus nyolcvanas évek végi, legjobbnak tartott verziójából egy példány

legalább annyit ér, mint a húsz évvel korábbiak.

A nagyok farvizén erősen megdrágult a parányi, 10 ezres fordulat fölé hajtható, ékszerszerűen szép mechanikájú Honda S600 és S800, a Toyota Celica kvázi valamennyi kivitele, a Mitsubishi 3000 GT és a Nissan 300 ZX Twin Turbo. Ami japán, két ajtaja van és gyors, azon nem lehet bukni – tartják a piaci elemzők a következő pár évre. De akkor min lehet?

Nem minden veterán autó ára nő

Természetesen a húszastól az ötvenes évekig gyártott, átlagos, négyajtós, nem különösebben élvezetes, híres vagy gyors autóké – ezeket olykor fillérekért fel lehet markolni a nagy veteránbörzéken. E korai korból még a sportosabb kocsiknak sem nő nagyon az ára (ami nem jelenti azt, hogy nem értékesek, csak pénzgyarapításra kevéssé alkalmasak). Fel kell jutni egészen a Bugatti T35-ösök, Alfa Romeo 6C-k és 8C-k, Duesenbergek szintjéig, hogy legalább nagyjából biztonságban tudjuk a pénzünket.

Datsun 240Z/Nissan Fairlady – piactól függően más volt a neve. Tíz éve jó, ha másfél milliót ért, ma a tízszeresét

182 •

2020. május

FIGLIA DEI FIORI E DELLA LUNA

1052. Budapest, Pรกrizsi u. 3. TEL.: +36 1 318 2156 www.facebook.com/barakaekszerhaz www.barakadiamond.hu #ICONS #FIGLIADEIFIORI #BONTON #GIARDINISEGRETI

A Bugatti Chiron, amelyet csak összespórolni nehéz, de ahogy a kezünkben van, máris aranytojást tojó tyúkká válik

A hatvanas évek kicsit jobb korszak az előző évtizednél. Akkor sok olyan érdekes, különösen szép autó készült, amire még a mai nagyon fiatalok is odakapják a tekintetüket. Ezek ára még mindig felfelé araszol, pláne azoké, amelyeket újra meg újra felkap a YouTube népe, vagy éppenséggel maga a gyártó hurcol körbe véres kardként egy-egy kerek évforduló, régi név felélesztése vagy formai elem átmentése kapcsán. Ám egy tizenkettő egy tucat stílusú, ma már az ötvenedik évén is túl lévő családi autó ára lassanként biztosan esésbe fordul, s a hetvenes évek unalmasabb kocsijai is hamar követni fogják őket a szánkázásban.

Ahogy fogynak a szakemberek, másznak felfelé a műhelyekben az óradíjak, válnak gyakran elérhetetlenné létfontosságú keverékképzőberendezés-alkatrészek és kárpitelemek, úgy fordulnak el mind többen a rossz állapotú, félkész vagy fél szívvel restaurált projektektől. Egyre kevesebben tudnak, akarnak, szeretnek szerelni, a mai világ tempója sem kedvez az ilyen elmélyült, időigényes hobbinak. Ami ma értékes, az a még soha fel nem újított istállólelet (mert azon minden eredeti, még van remény a viszonylag könnyű restaurálásra), a csúcsra felújított autó, vagy még inkább a megmaradt és gyönyörű – abból is lehetőleg a kevés ajtós, sokhengeres, erős és jó színű.

184 •

Ezt vegye, ha nyerni akar!

Hogy 2020-ban mit érdemes beszereznie annak, aki fialni szeretné a pénzét? Viszonylag biztos tipp a Dodge (Chrysler) Stealth, a BMW M Roadster (Z3-as sorozat), a Honda Integra Type R vagy a Jeep Cherokee és Grand Cherokee – persze csakis eredeti, szép állapotban! De lenne itt még két furcsa tipp: a Land Rover Defender, lehetőleg csapatszállító kivitelben, illetve a Ducati 916. Igen, utóbbi motorkerékpár, de a jóslatok szerint az igazán érdekes és kultikus kétkerekűek ára is megugrik.

Persze miközben e cikk készül egy szigorúan home office üzemmódban használt laptopon, nyakunkon a koronavírus, állnak le a tőzsdék, a világ gazdasága pedig olyan tempóban fékezi blokkolóra a kerekeit, amire még nem volt precedens. Ebben a helyzetben ártrendekről és befektetésekről bármit is mondani felér azzal, mint amikor valaki felteszi a házát a rulett­asztalon a 7-es számra. Ennek dacára mégis felhívnánk a figyelmet egy ismétlődő jelenségre a pénzügyi világban.

Nagyjából a hetvenes évekig tartott az a korszak, amíg a veteránautó-tartást világszerte a hóbortos emberek hobbijának tartották. Majd 1973-ban megérkezett az első olajválság, amit nagy infláció, bizonytalanul ingadozó kamatráták, általános befektetői bizalomvesztés követett. Jött a logikus lépés: a pénzüket legalább nem azonnal elpárologtatni akarók tapintható, látható eszközökbe, többek között veterán autókba 2020. május

Hiába fura és a köz számára ismeretlen a neve, egy svéd Koenigseggel is biztonságban van a befektetésünk

Akár Veyron, akár Chiron, egyiknél sem volt értékesés használtautó-korában

2020. május

fektettek. Örök „gumikecskénk”, a Ferrari 250 GTO – mint az egyik első autó, amire felfigyeltek a gyűjtők – áralakulása ezt a trendet is jól illusztrálja: 1973 és 1981 között 10 ezerről 300 ezer dollárra nőtt az értéke.

Ezt követően 1987-ben – amikor még a fekete hétfő előtt nyugalom volt, és már egy ideje szépen emelkedtek az oldtimerárak – nagyjából 1,5 millió dollárt ért egy 250 GTO. A pár évvel később érkező óriási és tragikusnak mondott krach utáni legsúlyosabb évben, amikor a legkevesebbet érte a 250 GTO, már 3,2 millió dollár volt az ára.

Az, aki kivárta a pénzügyi piacokon is sokszor emlegetett hét évet, nem valószínű, hogy bukásként könyvelte el a befektetést.

A viszonylagos stagnálás évtizede – a kilencvenes évek – végén is újabb összeomlás következett: a 2000-es dotcomválság, de a pénz alig pár évvel később megint felbukkant a veteránpiacon. Aztán már a 2008-as Wall Street-i eseményeknél járunk – az oldtimerszcéna egy évet várt, megrázta magát, s azóta tart az árak máig tartó szárnyalása. Majd 2020-ban megérkezett a koronavírus-járvány, és jó eséllyel leáll vagy rettenetesen lelassul a gazdaság. Ha azonban idővel újra feltápászkodik, magukhoz térnek a tőzsdék, és visszatér a gazdaság ereibe a vér, nem túl nagy merészség azt várni, hogy a veterán autós fronton is megjelenik majd a hosszú évek óta a konyhaszekrényben tartott bankó. Kettőtől öt évig terjedő kivárást tippelek. ‧‧Csikós Zsolt, Totalcar

•

185

Fotók: Németh András Péter

Madonna Mercedes-Benz ritkasága Budapestre érkezett Ma még nem tudhatjuk, hogy mely, ezredforduló után készült autókból lesz majd oldtimer.

A mai autók egyik központi eleme a kényelmünket és biztonságunkat kiszolgáló elektronika.

Az oldtimerek szerelmeseit azonban elsősorban az évtizedekkel korábban alkalmazott anyagok és kialakítások vonzzák.

Egy igazán különleges oldtimer Mercedes ára a 2,5 milliárd forintot is elérheti, többek között ezért is lehetetlen itthon olyan biztosítót találni, amely szerződést kötne rájuk. Az autókat Marosi György, a Mercedes-Benz Classic Magyarország elnöke és Janó Péter, a szervezet oszlopos tagja mutatta be.

৫৫ Mikor szeretett bele az oldtimerekbe?

Gyerekkorom óta foglalkozom öreg autókkal, a nyolcvanas években még Zsigulikkal kezdtem, míg az első Mercedesemet, egy 116-ost a kilencvenes évek elején vásároltam. Jelenleg a Mercedes-Benz Classic

186 •

Magyarország Egyesület tagjainak 45 oldtimerje van, a legkülönlegesebb darabok a klub Haraszti úti kiállítótermében vannak. ৫৫ Mi kell ahhoz, hogy egy autó megkapja az oldtimer minősítést?

Nagyon szigorú követelményeknek kell megfelelni.

Egy oldtimerben például nem lehetnek utángyártott alkatrészek. Mivel az eredeti, gyári alkatrészek száma érthetően korlátozott, vagy a régieket szedik szét darabokra és újítják fel vagy az eredetivel teljes mértékben azonos elemekből, kézzel készítenek újakat.

Ez alól nem kivétel egy alumíniumajtó vagy motor­háztető sem. Ha ilyenre van szükség, akkor a restauráló műhelyben fognak egy alumíniumlemezt és sok hónap munkájával kézzel és kalapác�csal megformálják. Attól lesz eredeti az autó, hogy ugyanolyan alkatrészek vannak benne, amilyeneket a gyárban is beépítettek.

Beszélhetünk az úgynevezett túlrestaurálásról is. Jelenleg ugyanis sokkal kifinomultabb a technológia, mint például 60 évvel ezelőtt, vagyis most sokkal kisebb hézagokkal, hibákkal képesek összerakni egy autót. Egy oldtimer esetében azonban ez inkább negatívum, hiszen az értéket az eredetiség határozza meg. Egy klasszikus kocsi akkor is 2020. május

megkaphatja az oltimer-besorolást, ha egy másik ugyanolyan autó motorja van benne, ám közel sem ér annyit, mint a minden részletében eredeti társa. ৫৫ Hogyan lehet meghatározni egy ilyen autó értékét?

Elképesztő szórás van az autók árait tekintve. Éppen az előbb elmondottak miatt ugyanannál a típusnál és évjáratnál is többszörös különbségek lehetnek.

Az egyik legkülönlegesebb autó, a 300 SL Gullwing (amelynek felfelé nyílnak az ajtajai) ára 1,5 millió és 7 millió euró (500 millió és 2,4 milliárd forint) között lehet. Ebből a típusból például az első 18 darabot tiszta alumíniumból gyártották. Nemrég egy ilyen kelt el 7 millió euróért egy árverésen.

Alapvetően az különbözteti meg az oldtimereket a hobbiautóktól, hogy az előbbieknek folyamatosan nő az áruk. Az emelkedés az évi 10-20 százalékot is elérheti. A Mercedes Klubban is arra törekszünk, hogy azokat a típusokat válasszuk ki, amelyek értéke folyamatosan megy felfelé.

A kulcsszó az eredetiség. A klub flottájának egyik különlegessége az a W111-es, amely korábban Madonna tulajdonában volt. Ez egy teljesen sérülésmentes autó, ha azonban az elmúlt 60 évben összetörték volna, akkor bármilyen szakszerűen is állították volna helyre, 20-30 százalékkal kevesebbet érne. Akkor is itt állna a bemutatóteremben, akkor is meglenne az oldtimervizsgája, és a csodájára járnának az emberek, de már nem lenne ugyanaz az autó.

2020. május

৫৫ Milyen biztosítások köthetők egy milliárdos értékű autóra, és mi történik, ha valaki összetör egy ilyen autót? Mit szól a tetemes kárhoz egy magyar biztosító, amelynek tipikus ügyfelei pár tízezer forintot fizetnek kötelező biztosításra?

Magyarországon egyik biztosító sem vállalja ezeknek az autóknak a casco biztosítását. Emiatt is van a klub autóinak többségén német rendszám. Ott is helyezték ezeket forgalomba. Amikor kivisszük a kocsikat Németországba műszaki vizsgára, ott minden autó kap egy hivatalos felértékelést. Ennek alapján kell fizetnie a magyar autós biztosítójának is, ha ügyfele kárt okoz a kocsikban.

Ezt persze soha nem könnyű kiszámolni. Mit csinál a magyar biztosító egy átlagos autó esetén?

Azzal számol, hogy hány éves az autó, mennyibe kerül a javításához szükséges új alkatrész, majd ezt kezdi avultatni. Ez egy oldtimer esetében teljesen értelmezhetetlen.

Ilyenkor az az ügymenet, hogy kivisszük az autót Németországba, ott a saját biztosításunk terhére megcsináltatjuk, majd pedig a német biztosító hajtja be a pénzt a magyaron. Egy klubtársunk autójába nemrég belementek, kitört a kocsi kereke. A 2,5 millió forintos kárra a biztosító 600 ezer forintot fizetett. Per lett belőle. ৫৫ Szervizelni tudják az oldtimereket Magyaror­ szágon? Mit szólnak egy Mercedes-Benz szalonban, ha begurul egy 60 éves autóval?

•

187

A komolyabb munkákra Németországba hordjuk az autókat minden évben. Magyarországon is van néhány olyan ember, aki ért ezekhez az autókhoz, de nincsenek sokan. Itt elsősorban magánszervizekről lehet beszélni, hiszen nem minden szakszervizben van eszköz az ilyen öreg autók javításához, karbantartásához, másrészt az ottani szakemberek elsősorban a jelenleg forgalomban lévő típusok szervizelésére koncentrálnak. A rendszeres karbantartáshoz tartozik az olajszűrőcsere és a gyújtásbeállítás. Egy olajcsere még megoldható feladat, de például egy gyújtásbeállítás már komplikáltabb.

Utóbbi hosszabb időt vehet igénybe egy olyan szakembernek, aki pár évente találkozik egy ilyen járművel. Azoknak a gépeknek a többségét, amelyekkel el lehet végezni egy gyújtásbeállítást, a kilencvenes években kidobálták. Nekünk is Amerikából kellett beszereznünk egyet.

Sokan azt hiszik, hogy ezeket az autókat a négy fal között tartjuk, és még a portól is óvjuk, azonban az állapotuk jelentősen romlana, ha nem vinnénk ki őket rendszeresen. A klub tagjai tavasztól őszig járnak ezekkel az autókkal, mindegyikkel, kivétel nélkül. ৫৫ A klub szokott befektetési céllal új Mercedeseket vásárolni abban bízva, hogy 30-40 év múlva jelentősen emelkedik az értékük?

Nem, hiszen a mai autók többségéből könnyen lehet, hogy nem lesz oldtimer, de persze ezt nehéz évtizedekre előre megjósolni. Véleményem szerint az utolsó klasszikus autó a Mercedes SL R129-es volt, amelyből az utolsót 2001-ben gyártották. Ám kivételt is tudok említeni a Mercedesnél, mégpedig például a 2012-ben gyártott SLS, amelyet a 300 SL Gullwing utódjának szántak. Az ajtaja ennek is felfelé nyílik. Összesen 1226 darab készült ebből a teljesen alumínium, szívómotoros kocsiból.

188 •

A Forma–1-rajongók arról ismerhetik, hogy egy darabig ez volt a safety car a futamokon. Érdekesség, hogy amikor az autót bemutatták, az előd ára is meredeken nőni kezdett, hiszen sokan szerettek volna mind a kettőből egy-egy darabot. ৫৫ Melyek azok a Mercedes modellek, amelyek oldtimerek vagy azok lehetnek?

Véleményem szerint az SL-sorozat 1954 és 2001 között gyártott modelljei. A W111-es, amelynek három típusát 1962 és 1971 között készítették.

A 300 SC 1951 és 1958 között gyártott modelljei.

Az 540K, amelyet 1934 és 1939 között gyártottak.

Idetartozik még a W114, a W115, a W116, a W123 és a W126. A XXI. századot az SLS képviseli. ৫৫ Melyik a gyűjtemény legkülönlegesebb darabja?

Mindegyik különleges a maga nemében, de a legismertebb kétségkívül a W111-es, amely korábban Madonna tulajdonában volt. A világhírű énekesnő egykori férjétől, Sean Penntől kapta a fekete bőrrel kárpitozott, nyitható tetejű autót. A kocsi a Deeper and Deeper című szám klipjében is szerepelt.

Maga a W111-es modell 1961-ben mutatkozott be, kezdetben 2,2 literes motorral. Később a Mercedes rájött, hogy ez kevés lesz, és bemutatkozott az autó hathengeres, 180 lóerős változata. Madonna autója is ilyen. Ebből a modellből mindössze 1390 darabot készítettek 1967 és 1969 között. Az autó kiváló állapotban van, hiszen Madonna alig használta.

A klub tulajdonába 2018-ban került. A korábbi tulajdonos egy barátom volt, aki nem mellesleg a Mercedes 300SL modellek restaurálásával foglalkozó neves műhely, a HK-Engineering tulajdonosa. Ő Madonna-rajongó feleségének vette meg az autót egy londoni árverésen. Amikor elváltak, a kocsi a barátomnál maradt, a klub pedig éveken át próbálta rávenni, hogy adja el. Ez végül azon

2020. május

az áron sikerült, hogyha esetleg megválnánk tőle, akkor a vevő csakis a barátom lehet. Ezt szerződésbe foglaltuk.

Szintén nem mindennapi autó a 300SL Gullwing, amelyből összesen 1400 darabot gyártottak, és amelynek első 18 példánya alumíniumból készült.

Ezek 90 kilogrammal könnyebbek, mint a későbbi utcai változatok, a motorjuk pedig 60 lóerővel erősebb. A Mercedes 1954 és 1956 között többször is rajthoz állt ezzel a típussal a Nürburgringen.

A klub célja jelenleg az, hogy egy teljes SL-sorozatot ki tudjon állítani 1954-től 2001-ig. Az autók beszerzése, felújítása jelenleg is folyamatban van. ৫৫ Mikortól állnak rendelkezésre dokumentumok az idős autókról? Az ember azt gondolná, hogy ha egy modellből pár száz vagy alig több mint ezer darabot gyártanak, akkor minden adatuk elérhető valahol.

Nagyon sok irat elpusztult a II. világháborúban, azonban az ötvenes évektől kezdve valóban részletes adatok állnak rendelkezésünkre.

Nagyjából 3-5 évente kerülnek elő „meglepetés­ autók”, olyanok, amelyeket korábban befalaztak, vagy teljesen elfelejtettek. Nemrég ez történt Amerikában, ahol egy alig futott 300SL került elő. Egy ennyire különleges példány akkor éri a legtöbbet, ha a szükséges állagmegőrzésen túl nem nyúlnak hozzá, nem újítják fel, nem készítik fel oldtimervizsgára. ‧‧Szász Péter

2020. május

•

189

Tizenöt éves a Nanushka, a magyar világmárka

A Nanushka mára nem csupán a divat iránt érdeklődő hazai közönség előtt ismert: működésének másfél évtizede alatt világmárkává fejlődött, egyre szélesedő globális rajongótáborral rendelkezik, termékeit örömmel viselik tengeren túl és innen. A márkának köszönhetően egyre többen ismerik Budapestet és Magyarországot a divatról is, egyre több turista látogat a fővárosba azzal a szándékkal, hogy felkeresse a Nanushka Bécsi utcai üzletét.

Az idén tizenöt éves cég története a kezdetektől át van szőve az újítás, a bátorság, az innováció, az útkeresés motívumával. A divattervező Sándor Szandra becenevét viselő Nanushka divatmárka 2005-ben indult. Szandra a London College of Fashion divattervezői képzésén tanult, diplomája megszerzése után viszont nem a járt utat választotta, nem kezdett el gyakornokként dolgozni valamelyik nagyobb divatháznál, hanem visszatérve Budapestre elkezdte felépíteni a saját vállalkozását, önkéntelenül is az új generációs magyar tervezők úttörőjévé válva.

A márkának azóta is alapvetően fontos úgy a hazai közönség, mint az, hogy termékeik döntő részét itthon gyártsák, támogatva ezzel a magyar ipar és a magyar gazdaság fejlődését. A márka felívelése igazi sikersztori, jól példázza, hogy tehetséggel, tudatossággal és a megfelelő menedzsmenteszközökkel hazánkból is el lehet érni globális eredményeket.

Nanushka másfél évtized alatt világhírűvé vált, az elmúlt években a legnagyobb sztárok és legismertebb influencerek kedvence lett, legutóbbi kollekcióit pedig New Yorkban és Párizsban mutatták be a divatvilág legrangosabb eseményein, ahol nem csupán a divatrajongók, de a szakmabeliek elismerését is kivívta.

A sikerhez vezető út

A Nanushka 2005-ös indulása óta ígéretes tehetségnek számított a hazai és nemzetközi piacon is, ám a divatipar hatványozottan kompetitív piacán óriási kihívást jelent egy sikeres vállalkozás felépítése, rendkívül magas a működőtőke-igénye, speciális tudással bíró szakemberekre van szükség a gyártástól a marketingig, ennek a költsége pedig jelentős, így 2016-ra az ígéretes fejlődés ellenére is a csőd közelébe jutott a cég.

190 •

A fordulópontot az jelentette, hogy a GB & Partners által kezelt EXIM Növekedési Magántőkealap befektetőként beszállt a vállalkozásba, és Szandra partnere, Baldaszti Péter üzletember csatlakozott a cég vezetéséhez. Az életben maradáshoz radikálisan változtatni kellett a Nanushka addigi működésén, új alapokra helyezve azt, és új menedzsmentcsapattal nekiindulva a cég revitalizálásának.

A vállalati működés szempontjából ez azt jelentette, hogy a kezdetben pár tucatnyi fős cégből mára egy több mint 150 szakembert foglalkoztató szervezet alakult. A cég vezetésének fele külföldi szakemberekből áll, akik több tízéves tapasztalattal rendelkeznek, amit a világ vezető divatcégeinél szereztek, s most ezt az óriási tudást hozzák magukkal és osztják meg a magyar kollégákkal. Az irány szándékos; a hazai divatipari szakemberképzés döntően a kreatív területre helyezi a hangsúlyt, és már nem feltétlenül nyújt egy vállalat vezetéséhez szükséges ismereteket.

PROMÓCIÓ

2020. május

Természetesen ez a folyamat is áldozatokkal járt, át kellett alakítaniuk a teljes addigi partnerhálózatot, újragondolni a kizárólagos nagykereskedelmi együttműködéseket, aminek eredményeként a korábbi disztribútortól a teljes értékesítési portfóliót átvette a házon belül felállított, globális sales csapat. Ezzel nemcsak a működési irányok koordinálása, hanem a rendkívül hasznos vásárlói adatok is visszakerültek a céghez. Megújult a márka webshopja, majd tavaly az arculata is.

Az Instagram a márka digitális profiljának egyik legfontosabb eleme: a Nanushka az elsők között használta ki a platform nyújtotta lehetőségeket, és azóta is az egyik legkedveltebb a divat és az esztétika iránt érdeklődő közönség számára. A befektetés és az erőfeszítések megtérültek: három év alatt húszszorosára nőtt a márka bevétele, a leggyorsabban növekvő európai vállalatok ezres listáján – amelyet a Financial Times állít össze – a 406. helyen szerepel.

A cég 2016-ot még 331 millió forintos árbevétellel zárta, 2019ben ez az összeg már a 6,7 milliárdot is meghaladta, a viszonteladók száma pedig ebben az időszakban 60-ról 200-ra növekedett. A cég 2018 májusa óta nyereségesen működik, a 2019-es év pedig minden várakozást felülmúlt: az elmúlt évben 130 ezer terméket gyártott és adott el, a 6,7 milliárd forint fölötti árbevétele pedig 253 százalékos növekedést jelent az egy évvel korábbihoz képest. A cég árbevételének 95 százaléka származik exportból, 5 százalékot a budapesti üzlet eladásai hoznak.

A vállalat nem csupán a hazai, hanem a kelet-európai régió divatmárkái közül is elsőként nyitott márkaboltot a tengerentúlon, New York egyik legdivatosabb és legkedveltebb városrészében, a Sohóban 2019 októberében. Az impozáns, háromszintes, 350 négyzetméteres bolt olyan luxusmárkák üzletei között helyezkedik el, mint a Louis Vuitton, a Gucci vagy az Apple. A terjeszkedés természetesen nem áll meg a New York-i üzlettel, idén szeptemberben nyílik meg az új flagship store Londonban, azon belül a Mayfairben található Bruton Streeten, és megvan a következő helyszín is, ez Los Angeles lesz – a tervek szerint 2021-ben.

A koronavírus-járvány hatásai a Nanushka működésére

10 ezer többször használható textilmaszkot készített, valamint több ezer sebészi maszkot szerzett be beszállítói közreműködésével. A védőeszközöket rászoruló szervezeteknek, kórházaknak és egészségügyi intézményeknek ajánlották fel. A közösség szerepe esszenciális a Nanushka számára, így a vásárlóit sem hagyta magára a krízis alatt. A márka kommunikációjában a kevésbé viharos időszakokban is fontos szerepet kap a fogyasztókkal való párbeszéd, a járvány idején sem volt ez másként; online meditációs alkalmakat, jógaórákat és egyéb kikapcsolódást támogató programokat biztosítottak követőiknek.

Fenntartható divat?

A fenntarthatóság a Nanushka egyik legfontosabb vállalati alapértéke, ami meghatározó szerepet kap a működésében, illetve a piac felől érkező elvárások miatt versenyképességének feltétele is. A hazai közösségek támogatása a természeti és társadalmi fenntarthatóság egyik legjobb eszköze, így a cég egyik ilyen projektjének keretében a 2020-as tavasz-nyári kollekciójának kerámiakiegészítőit egy kis község, Terény lakosai készítették el, akiknek képzést, illetve gyártási infrastruktúrát nyújtottak, a megrendeléseken keresztül munkát adtak, aminek végeredményeként gyönyörű és egyedi darabok születtek.

További tervek Gubicza Ágoston, az Eximbank EXIM Exportösztönző (és Növekedési) Magántőkelapját is kezelő GB & Partners Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. fő tulajdonosa és Baldaszti Péter, a Nanushka társtulajdonosa és vezérigazgatója a divat­ ipar jövőjét szem előtt tartva együttes erővel hívták életre a Vanguards elnevezésű, nemzetközi szakembergárdával működő divatipari holdingtársaságot, azzal a céllal, hogy a Nanushka sikereihez hasonló vállalkozásokat építsen budapesti központtal, de globális jelenléttel. A cégcsoport vezetése a legkiválóbb nemzetközi szakemberekből áll, az akvizíciós alelnöki tisztséget Francesco Giannaccari, a Gucci és a Tom Ford márkák korábbi COO-ja tölti be, a cso-

Hazai és nemzetközi sikerei ellenére a Nanushkát is negatívan érintette a koronavírus-járvány: nehézségeket és fennakadásokat okozott a termékek gyártásában és eladásában, hiszen az óvintézkedések miatt a vásárlók távol maradtak a márkát értékesítő partnerektől.

A cég úgy gondolta, ebben a helyzetben még inkább példát kell mutatnia, ezért hazai és nemzetközi kapcsolatrendszerének segítségével védőmaszkok gyártására és beszerzésére állt át. Áprilisban

portszintű CFO Jonathan Wood, aki a Tiffany márka EMEA területért felelős pénzügyi igazgatói pozíciójából csatlakozott a társasághoz, a Tiffany előtt pedig tíz éven át a Gucci Groupban töltött be csúcsvezetői pozíciókat a pénzügyi menedzsmentben.

A Vanguards csoport egyrészt konszolidálja az EXIM alapok eddigi divatipari befektetéseit, azaz a Nanushka márkát, az Áeron divatcéget és az Arkiv Group Zrt. nevű fashiontech vállalkozást, másrészt további hazai és nemzetközi akvizíciókat hajt majd végre. A további befektetésekhez szükséges forrást a GB & Partners által kezelt EXIM Exportösztönző Magántőkealap biztosítja. A divatipari holding tovább fogja erősíteni Budapest egyre jelentősebb szerepét a kreatívipar nemzetközi porondján, és hozzá fog járulni a szektor jelentős erősödéséhez, továbbá a magyar tehetségek itthon tartásához.

2020. május

PROMÓCIÓ

•

191

„Nem csodálom, hogy véget ért a szocializmus”

Fotók: Németh András Péter

Tíz évvel ezelőtt, saját kedvtelésére kezdett szocialista járművek gyűjtésébe Füzesi Attila üzletember. Mára 60 darabos flottával büszkélkedhet, amelynek darabjait folyamatosan készíti fel a szigorú magyarországi oldtimervizsgára. A magyar utcaképből már vagy két évtizede kikopott autók megmutatják, mi volt a baj a szocialista gazdasági modellel. Füzesi Attilával beszélgettünk.

192 •

2020. május

৫৫ Mikor kezdett szocialista autókat gyűjteni?

Tíz évvel ezelőtt a 40. születésnapomra kaptam egy Zsigulit. Ez vitt arra, hogy elkezdjek szocialista személyautókat, buszokat, teherautókat vásárolni. Vannak olyanok, amelyeket én magam újíttatok fel és viszek oldtimervizsgára, de már levizsgáztatott autókat is vásárolok.

Igyekszem olyan autókat keresni, amelyeknél nem a nulláról kell elkezdeni a munkát, azonban kerülöm azokat, amelyeket kifejezetten eladásra újítottak fel, mert tapasztalatom szerint ebben az esetben nem figyelnek annyira a részletekre, szemben az igazi hobbiautósok munkájával. A legértékesebb autók természetesen azok, amelyeket a – jellemzően idős – tulajdonosuk nagy becsben tartott, minden papírjuk, pótalkatrészük megvan. ৫৫ Hol tart most a gyűjtésben?

Jelenleg 60 járművem van, az ötvenes évektől a nyolcvanas évek végéig, de van néhány a harmincas évekből is. Trabantok, Skodák, Wartburgok, Moszkvicsok, Zasztavák. Van Daciám a hetvenes évekből, amikor még francia licenc alapján készült. A gyűjtemény része egy P70-es Trabant is, amely Magyarországon alig ismert, még jóval az elterjedt 601-es előtt jelent meg.

Ezek mellett van öt buszom, egy mentőautóm, egy tűzoltókocsim, egy üzemanyag-szállító teherautóm és egy IFA-m. Utóbbi ugyanakkor nem az, ami az emberek fejében jellemzően megjelenik e márkanév hallatán, hanem egy „csőrös”, korábbi évjáratú modell, amely nem volt különösebben elterjedt itthon.

Jelenleg egy GAZ–12 ZIM limuzint újítunk fel. Ezt a szovjet „luxusautót” az 1950-es az 1960-as években gyártották a Gorkij üzemben.

2020. május

•

193

৫৫ Milyen ezeknek az autóknak a szervizellátottsága itthon?

A volt szovjet járművekhez a legtöbb alkatrész Ukrajnából érkezik.

Szerencsére Magyarországon még vannak olyan szakemberek, akik értenek a szereléshez, felújításhoz. Azokat az alkatrészeket, amelyeket nem lehet beszerezni, lakatossal készíttetem el, ugyanis az oldtimervizsga alapfeltétele, hogy pontosan ugyanolyan alkatrész kerüljön az autóba, mint az eredeti. Ez alól a szövetek és az üléshuzatok jelentenek kivételt, amelyeket kárpitossal készíttetek.

Vannak olyan autók, amelyek felújítása éveken át tart és persze milliókat emészt fel. ৫৫ Szokott járni az autókkal, hívják rendezvényekre?

Az autókat saját kedvtelésemre gyűjtöm, nincs energiám rendezvényekre, bemutatókra járni vagy múzeumot nyitni. Egy-egy falunapra kilátogatok, ha megkérnek, de ennél többet nem tervezek.

A kocsikat jelenleg egy hangárban tartom.

Mivel ezeket az öreg járműveket is át kell mozgatni időnként, a gyerekeimmel szívesen járunk velük bevásárolni. Ilyenkor sokan megnéznek, integetnek, hiszen a szocialista autók szinte mindenkiben nosztalgikus érzéseket ébresztenek.

Füzesi Attila

194 •

2020. május

Függetlenül attól, hogy imádom vezetni az autóimat, és megszereztem az ehhez szükséges különféle jogosítványokat, nehéz elképzelni, hogy ezek a járművek valaha napi használatban voltak. Egy öreg busz sofőrjének lenni komoly fizikai kihívás, a szervó, ha van is benne, eléggé kezdetleges, a kormány minden útegyenetlenségre visszaüt. Nemrég 200 kilométeres távolságot kellett megtennem az egyik öreg buszommal: az út hat órán át tartott.

Mai fejjel nem tudom elképzelni, hogy olyan műszaki tartalmú autókban ültünk hátul gyerekként, amelyeknél egy nyolcvanas évekbeli Volkswagen Golf is fényévekkel fejlettebb volt. Minden imádatom ellenére az autókra nézve azt kell, hogy mondjam: nem csodálom, hogy véget ért a szocializmus.

Van olyan még a negyvenes években gyártott Moszkvicsom, amelyen nincs irányjelző. Ez az autó például csak korlátozásokkal kapta meg az oldtimervizsgát és a rendszámot, például csak nappal, jó látási viszonyok mellett közlekedhetek vele. Ennek

2020. május

•

195

persze nincs nagy jelentősége: évente 50-100 kilométernél nem futnak többet az autók, ami miatt sajnos az üzemanyag gyakran megromlik a tankjaikban. ৫৫ Ezek szerint nem is gondol az autói, buszai, teherautói eladására.

Szó sincs róla. A szocialista autók értéknövekedése nem olyan, mint más oldtimerek értékének a növekedése: egy bizonyos összegnél egyszerűen nem lehet többet elkérni értük. Egy Trabant például – legyen bármilyen jó állapotban is – hárommillió forintnál nem ér többet. Egy „púpos” Wartburg kabrió vagy sport kiviteléért, ami nagyon ritka, több 10 milliót is elkérhetnek, és egy jó állapotú Tatra személyautóért is borsos árat kell fizetni, persze ha van éppen eladó.

Nem azért gyűjtöm az autókat, hogy később megváljak tőlük.

A célom, hogy a jelenlegi 60 darabos flottát tovább bővítsem. Azt hiszem, jó úton haladok. ‧‧Szász Péter

196 •

2020. május

Aki egyszer kipróbálja, ritkán tudja elengedni a gyorsulási versenyzést

Költene 402 méterenként 210 ezer forintot autóra?

A gyorsulási verseny célját tekintve talán a legkevésbé bonyolult autósport: egy vonal, két autó, 402 méterrel arrébb egy másik vonal. A két autó egymás mellől rajtol, amelyik hamarabb eléri a 402 méter végét, az nyer. Egyszerűen hangzik, de a győzelem annyira sok tényezőn múlik, hogy a gyorsulási versenyeknek saját tudományuk van. Nyílt napokon, akár a családi Volkswagenünkkel is kiállhatunk a szomszéd ellen, de ha profi szinten akarjuk űzni, a mérnöki tudományokban is jobban el kell mélyülnünk, és a zsebünkben is sokkal mélyebbre kell nyúlnunk.

Más szakágakhoz hasonlóan itt is különböző kategóriákban lehet rajthoz állni.

Az egyik véglet a finoman módosított utcai autó, a másik a kizárólag erre a célra épített Top Fuel versenyautó. Brittany Force 10 ezer lóerős (!), nitrometánnal hajtott szörnyetege 3,659 másodperces időt ment tavaly novemberben, igaz, 1000 lábon (304,8 méter). Bár a hagyományos versenytáv 402 méter, a legmagasabb versenyosztályban 1000 lábas pályára korlátozták a versenyzőket, máskülönben veszélyesen magas sebességet érnének el. Mindennél többet mond a verseny extremitásáról, hogy a Force így is 543,9 kilométer/órával száguldva lépte át a célvonalat.

A 3500 lóerős motor az alap

Mennyibe kerül a gyorsulási versenyzés? Ha az ember egy másodpercnél rövidebb idő alatt akar 100-ra gyorsulni, annak ára van, még akkor is, ha nem a csúcsnak számító Top Fuel kategóriában akarja ezt tenni. Indulhat például a valamivel emberközelibb Pro Mod versenyosztályban. Ezek az autók már semmilyen alkatrészükben nem osztoznak az utcai autókkal, csővázra épülnek, viszont a szabályok kikötik, hogy a csővázra húzott műanyag kaszninak egy széria-, tehát bárki számára megvehető autót kell mintáznia. Egy ilyen autó 3000-3500 lóerős teljesítményű motorral válik ütőképessé, ha megfelelően hangolják, hat másodperc alatt ér végig a 402 méteren, a célvonalat pedig akár 400 kilométer/órás tempóval is átlépheti.

Ezen a távon egy Pro Mod-autó jó 25 liter metanolt éget el.

Persze nem építhet akárki Pro Mod-autót, hiszen nem elég a pénz, egy rendkívül szigorú és részletes szabályzatnak is meg kell felelni. Ez még olyan, látszólag apróságnak tűnő paramétereket is megszab, mint például a differenciálmű helyére épített szöghajtás tányérkerekének átmérője: 2020-ban már csak 9,5 hüvelykessel lehet rajthoz állni. Minden részleten felesleges lenne végigmenni, mert az megtöltene egy könyvet (ahogy a szabálykönyvet meg is tölti), ezért érdemes a főbb részegységekre koncentrálni.

A versenyautó alapja a csőváz. Ehhez króm-molibdén ötvözetet használnak, ami viszonylag szerény súly mellett is kellően szilárd. A csövek előre lehajlítva, kellő ráhagyással szabva egy ládában érkeznek meg. A ráhagyásokra azért van szükség, mert bár sok elem szabványos, helyenként az eltérő kaszniformák más-más csőhos�szokat követelnek. Ilyenkor nem lehet csak úgy nekiállni hegesztgetni, az építés maga csak jóváhagyott tervdokumentációval kezdődhet. Van, aki maga készíti

198 •

2020. május

2020. mรกjus

โ ข

199

a terveket, és azt engedélyezteti, de egyszerűbb kész, már jóváhagyott tervek alapján dolgozni. Az építés során a csöveket folyamatosan rögzíteni kell egy húzatópadon, hogy a hegesztés során a hőterhelés ne deformálja a szerkezetet.

A kész csővázra épül a kaszni, amelyet gélgyantás üvegszálból formáznak és a modellezők által használt balsafával merevítenek. Ez tulajdonképpen egy műanyag héj, nincs teherviselő szerepe, csupán formát ad az autónak. Az ára mégis 3,2 millió forint körül van. Mire eljutunk oda, hogy a kész csővázon feszül a kaszni, 20 millió forintot tapsoltunk el.

Már a csőváz építése közben figyelembe kell venni a futómű tervezett felépítését. Meg kell választani a tengelytávot, a nyomtávot, a csonkállvány dőlésszögét és hasonlókat. A két vékonyka első kereket független futómű tartja az úton, hátul viszont négy lengőkarral megtámasztott, merev tengelyt alkalmaznak. Ennek érdekessége, hogy ha a szöghajtás el is törne, nem hagyja kiszakadni a tengelyt a tokozásából. Ez biztonsági előírás. Az első futómű, a hátsó tengely, a beleépített szöghajtás, a futóműelemek és a kormánymű simán elvisznek hatmillió forintot.

A lényeg: a motor és a sebességváltó

Eddig az autó egy tologatható, kormányozható doboz, tehát jön a legkomolyabb műszaki kihívás, a motor és a sebességváltó. Itt már szóba sem jöhetnek utcai autók átalakított, tuningolt motorjai, a Pro Mod-autókba a csapat saját elképzelései szerint épített, kifejezetten erre a terhelésre szánt motorokat vagy úgynevezett ládás motorokat használnak. Az utóbbiakat azért nevezik ládásnak, mert az előre megadott specifikációk alapján a gyártó egy ládában szállítja ezeket a motorépítőkhöz,

200 •

2020. május

akik összeraknak belőle egy profi versenymotort. Itt kezdődnek a valóban őrületes számok. Egy ilyen motor 8620 köbcentis, ami hatszorosa egy átlagos utcai autóba való motor hengerűrtartalmának, a teljesítménye viszont több mint hússzor nagyobb, legalább 3000 lóerő. A motorblokk könnyűfémötvözetből készül, acél hengerperselyekkel. Ezeket nagyon lazán illesztik, szerszám nélkül, puszta kézzel kihúzhatók a blokkból, két futam között egy jó szerelő akár két óra alatt képes a cseréjükre.

Ezek a motorok annyira rövid ideig üzemelnek teljes terhelésen, hogy nincs hagyományos értelemben vett hűtésük, nincsenek víztereik, hiszen az csak gyengítené a szerkezetet. Ehelyett többletüzemanyaggal működnek, és a párolgó üzemanyag hűti a hengereket. Elképesztően robusztus egy ilyen motor, a hajtórudak olyan vastagok, mint egy gyerek alkarja, minden alkatrészen látszik, hogy a végletekig kiegyensúlyozottak és az, hogy hatalmas erők elviselésére tervezték őket.

Viszont ezzel együtt is finom szerkezetek, a szerelő minden futam előtt figyeli a légköri viszonyokat, és a motort a hőmérséklethez, a légnyomáshoz, a páratartalomhoz hangolja. Még a mechanikus injektor fúvókájának cseréje is gyakran előfordul, csak mert változik az időjárás.

A motorblokk főtengellyel, hajtórudakkal, dugatyúkkal, hengerfejekkel és vezérléssel 14 millió forintba kerül. Viszont ilyenkor még nincs a motoron gyújtás, ami újabb nagyjából hárommillió forintot kóstál. A motor annyira feszített állapotban működik, hogy két verseny között mindenképpen át kell vizsgálni, nem roncsolódott-e valami, ami a következő futamon végzetes lehet. Hiába a temérdek ellocsolt pénz, a gondos karbantartás és a finomhangolás, tízből négy futamon sérül a mechanika vagy csak egyszerűen felrobban. Éppen ezért fontos a biztonság. Például a motor tetejére épített brutális méretű csavarkompresszort hevederek rögzítik, hogy a súlyos fémdarab egy esetleges robbanásnál ne repüljön ki a nézőtérre. A váltóharangnál is hasonló szempontokat kell szem előtt tartani, hiszen itt is előfordulhat, hogy a turbina a hatalmas terhelés miatt szétrepül, így valaminek meg kell védenie a repeszektől a pilótát. Még egy kevlár lepedőt, azaz golyóálló mellényt is alkalmaznak a váltón, hogy megfogják a fémdarabokat. A váltómű felépítésében egy hagyományos utcai autó automata váltójára hasonlít, ám sokkal komolyabb terhelésre méretezett. Ezt az ára is tükrözi: hatmillió forintot kérnek érte. A váltót a hátsó tengellyel összekötő kardánban is van tartalék, ez akár 6000 lóerőt is elbír.

Brittany Force

Alig hat másodperc

Extrém a tempó, a futam szerencsés esetben kevesebb mint hat másodpercig tart.

Ilyenkor a pilóta nem képes még arra is figyelni, hogy mi történik a technikával, ezért szükség van egy úgynevezett logra. Ez egy számítógép, amely folyamatosan figyeli és rögzíti az autó paramétereit: motorfordulatszám, kardánfordulatszám, minden egyes kipufogó hőmérséklete külön-külön, hengerfejek hőmérséklete, g-erők, kerékelpörgés – nagyjából bármit képes mérni. Erre azért van szükség, hogy a következő futamra még jobban be lehessen hangolni az autót. A log maga nagyjából 1,4 millióba kerül.

Természetesen van még egy halom apróság – műszerek, biztonsági kiegészítők, visszajelzők és hasonlók –, amire költeni kell, így mire az autó rajtra kész, a munkadíjjal együtt nagyjából 52 millió forint szerepel a lap alján. Az autó egy pilótával messze nem működőképes, szükség van egy szerelőre is, aki a versenyhétvége során hangol, ellenőriz, ha kell, szerel. Mivel az ő munkadíja megegyezés 2020. május

•

201

kérdése, ezért itt érdemes az anyagköltséget számolni.

Ha valaki egy évben nyolc versenyen vesz részt, és versenyenként három futamon indul, akkor egy évben ötmillió forintba kerül az autó üzemeltetése. Feltéve, hogy semmi nem pusztul el a végletekig feszített technikában.

Egy pár hátsó gumi 450 ezer forintba kerül, bár ez szerencsés esetben kibírja a szezont. Természetesen ezek külön a szakág számára fejlesztett darabok, amikor megkapják az irdatlan terhelést, tervezetten megrogynak, ezzel segítve az erő útra vitelét. Külön fájdalmas tétel, hogy a gumik 450 ezres árából a méretük miatt 150 ezer csak a szállításra megy el.

A két aprócska első gumi viszont legalább megáll 100 ezer forintból. Meglepően olcsó viszont az üzemanyag: a metanol litere alig 200 forint, vagyis a féléves üzemanyagköltség 60 ezer forint alatt megáll. Az ezen felüli költségek megjósolhatatlanok: hol a hajtórudak, hol a dugattyúk sérülnek, a dugattyúgyűrűket és a hajtórúdcsapágyakat sokszor versenyenként cserélni kell. Szerencsés esetben egy szezon alatt csak egyszer kell az alapoktól újjáépíteni a motort.

Aki egyszer kipróbálja, ritkán tudja elengedni a gyorsulási versenyzést. A rengeteg tervezés, építés, hangolás mind abban a bizonyos jobb esetben is csak hat másodpercben csúcsosodik ki, de valószínűleg ez a világ legintenzívebb hat másodperce. Márpedig az időeredmények évről évre javulnak, a tempók is nőnek, vagyis sok megszállott érzi úgy, hogy vastagon megéri a gyorsulási versenyekre költött pénz. Nem tudom, milyen lehet egy ilyen autóval menni, de elhiszem, hogy hat ilyen másodperc alatt többet él a versenyző, mint máskor hetek alatt.

A cikk megírásában Szentesi István versenyző és versenyautó-építő segített. ‧‧Sturcz Antal, Totalcar

202 •

2020. május

NŐK, AKIK NEM CSAK ÁLMODOZNAK,

HANEM VALÓRA IS VÁLTJÁK A TERVEIKET!

HAMAROSAN INDULUNK!

Online közösség | Offline és online események | Letölthető edukációs anyagok szakértőinktől További részletek: glamour.hu/business

ELSŐ ESEMÉNYEINK

Egyértelműen a turizmus és a vendéglátás az a két gazdasági ágazat, amely a legsúlyosabb csapást szenvedte el a koronavírus-járvány és az abból fakadt gazdasági válság miatt. Hogyan reagáltak a világ csúcséttermei és legjobb séfjei a pandémiára?

A sokk hatalmas: a globális koronavírus-járvány nyomán a világ topéttermeinek döntő többsége kénytelen volt bezárni, a folyamatos lemondások és a szigorú korlátozások miatt a vendéglátás szinte a világ minden táján ellehetetlenült. Ahol még nem, ott sem tekintenek túl optimistán a jövőbe a vendéglősök.

A katasztrófa abból is látszik, hogy a világ 50 legjobb étterme (W50B) a jövő évre halasztja hatalmas gálaestjét, sőt idén rendes toplistával sem áll elő. A Michelin-kalauz működése is kiszámíthatatlanná vált, a több mint százéves múltra visszatekintő étteremértékelő könyvek pár kiadása még megjelent az év elején, de a tavaszra tervezett kalauzok, köztük az Európa főbb városait áttekintő kiadvány, amely a régóba tartozó számos más város mellett a budapesti éttermeket is tartalmazza, egyelőre nem jelenik meg. Az is lehet, hogy végül el sem kezdik árusítani, hiszen a benne foglalt éttermek többsége 2020 következő hónapjaiban várhatóan zárva lesz. Az is nagy kérdés, hogy egyáltalán hányan élik túl közülük a kényszerpihenőt.

Túlélési stratégiák

A világ legjobb éttermei a legritkább esetben várják, hogy a gondjaik maguktól megoldódjanak, hogy – stílszerűen – a sült galamb a szájukba repüljön. A világ jelenlegi egyes számú étterme, a mentoni Mirazur például megnyitotta foglalási rendszerét a nyárra, azt remélve, hogy az élet addigra újraindul. Ők is tudják, hogy ez inkább csak vágyálom, mint reális elvárás,

204 •

2020. május

Túlélésükért küzdenek

a világ csúcséttermei

2020. május

és persze csak akkor terhelik meg a vendég hitelkártyáját, ha vendégül is látták, de ezzel is próbálják a normális élet látszatát kelteni ezekben az abnormális időkben.

A koppenhágai Noma a válság egyik hatalmas vesztese, hiszen minden jel szerint ez lett volna idén a világ legjobb étterme.

A helyzeten utalványok eladásával igyekeznek úrrá lenni, a vócserek vásárlói apróbb ajándékokat kapnak, és a jövőben előnyt élveznek majd az asztalfoglalásnál. Ez nem kis dolog, hiszen ebbe a vendéglőbe általában szinte lehetetlen bejutni.

Rendszerint a W50B előkelő helyeinek egyikén tűnik fel a bécsi Steirereck – régiónkból egyetlenként –, amelynek tulajdonosai jótékonysági főzéssel kezdték a kényszerbezárás utáni időszakot, majd eredeti ötlettel álltak elő. Rájöttek, hogy kiváló beszállítóikat is segítik a túlélésben, ha egyszerűbb ételeket készítenek, majd befőttes üvegekbe csomagolva értékesítik azokat személyes átvételre vagy bécsi kiszállításra. Ezek ára meglepően kedvező – a halászlétől a pörköltön át a töltött káposztáig sok mindent kínálnak. Hasonló módszerrel kísérletezik majd várhatóan az egyik budapesti Michelin-csillagos étterem, a Costes is.

A jótékonykodás persze nem kizárólag a Steirereck specialitása. A szintén a világ legszűkebb élvonalába tartozó New York-i Eleven Madison Park hatalmas konyháján például naponta 2000 étel készül a rászorulóknak. A világ talán legextrémebb étterme, a lenyűgöző, különleges koppenhágai Alchemist – amely röviddel megnyitása után máris kétcsillagos lett idén – teljesen erre állt rá. Mivel anyagilag stabil a helyzetük, a fiatal séf, Rasmus Munk teljes egészében a hajléktalanok, a rászorulók táplálására fordítja minden erejét.

A Junk Food névre keresztelt projektben rengeteg kollégája segíti. Koppenhágához kötődik a pandémia első vendéglőáldozata: a Kadeau étteremcsoport, amely több kis étterem mellett egy két- és egy egycsillagos éttermet is üzemeltetett, március végén csődöt jelentett. Várhatóan nem ők lesznek

•

205

Rasmus Munk

az egyetlenek a világ csúcséttermei közül, amelyekre ez a sors vár, rengeteg kisebb-nagyobb éttermet fenyeget hasonló veszély, miután hónapokig lenullázódnak a bevételeik.

Öröm az ürömben

A dráma mellett akadnak aprócska előnyei is a szomorú helyzetnek. Elsősorban a vendégek, a gasztronómia szerelmesei mutathatják meg, mennyire fontosak nekik kedvenc helyeik.

Egyrészt itt a lehetőség, hogy támogassák szeretett éttermeiket, akár utalványok vásárlásával, akár házhoz szállítás rendelésével.

Emellett élhetnek az előfoglalási lehetőséggel a Noma esetében.

A kiszállított menük és ételeket általában lényegesen olcsóbbak, mint ha az éttermekben fogyasztanák el azokat. És a vendéglők megmentése mellett az sem mellékes, hogy aki házhoz rendel, elmondhatja magáról, hogy Michelin-csillagos menüt eszik, akár a saját ágyában. Hihetetlen lehetőségek tárulnak fel azzal is, hogy rengeteg világsztár séf otthonában készít főzővideókat.

Ha nincs a járvány, talán soha sem találták volna ki az ezekhez foghatóan izgalmas és vicces bemutatókat, élő receptismertetőket, gasztronómiai előadásokat. Szinte minden nagy séf mobilt és fakanalat ragadva veszi fel a küzdelmet az elkeseredés ellen, amit vendéglője kényszerű bezárása okoz.

A külföldi programok mellett hazai online bemutatókból sincs hiány. Nem csupán a séfek aktivizálják magukat, hanem a gasztronómia más ágának képviselői is. Herczeg Ágnes borszakértővel

206 •

például borkóstoláson, Szabadfi Szabolcs pékkel kovászkészítésen, majd kenyérsütésen, Molnár Attila baristával kávékóstoláson, azaz cuppingon, Varga Dániel séffel közös főzésen vehetnek részt a nézők. Ezeken kívül számos további program áll a közönség rendelkezésére, amelyeket békeidőben egytől egyig exkluzív, privát tanfolyamokon kínálnának a szakma mesterei. Érdemes tehát kihasználni a kivételes lehetőséget, hogy mindezért nem kell fizetni.

Akik azt tervezik, hogy a járvány lecsengése után benéznének a világ leghíresebb éttermeinek valamelyikébe, azoknak jó hír, hogy most jó pár olyan vendéglőbe van esély bejutni, ahova normális esetben szinte lehetetlen. Bár nem tudjuk, mikor lesz vége a világjárványnak, érdemes kockáztatni, hátha sikerül kifogni egy asztalt, mielőtt az élet visszatalál a normális kerékvágásba, és újra végtelen hosszú sorok alakulnak ki a legjobb éttermek előtt. E sorok írásakor, a tavasz derekán a Noma és a Mirazur látszik a két legnagyobb ilyen trófeának, mivel a jelenlegi W50Blista első két helyezettjéről van szó. A gasztronómia világának szereplői félelemmel tekintenek a bizonytalan jövőbe, a felhőtlen élvezetek korszaka, amit az elmúlt években megismerhettünk, talán már soha többé nem tér vissza. ‧‧Jókuti András, a Világevő blog szerzője

2020. május

#ezagundel

legendás Magyarország

KULINÁRIS ÖRÖKSÉGE GUNDEL ÉTTEREM 1146 Budapest, Gundel Károly út 4. • info@gundel.hu • +36 1 889 8111 • www.gundel.hu

A topséfek legfelsőbb kategóriája Szlovéniától Peruig

Megfőzik a hegyet A legfelsőbb kategória a szó domborzati értelmében is értendő, nem csupán az ételek minősége alapján, ha olyan éttermekről van szó, amelyek hegyeken működnek. A világ számos pontján vannak fantasztikus fine dining éttermek magas hegyeken.

K

ülön figyelmet érdemel, ha egy étterem kifejezetten arra a koncepcióra építve jut el a gasztronómiai világ legmagasabb szakmai elismeréséig, a Michelin-kalauz (Guide Michelin) által odaítélt 3 csillagig, hogy nem egyszerűen jó ételeket akar kínálni, hanem ezt össze akarja kötni azzal is, hogy hol készülnek ezek az ínyencségek. Erre ad jó példát az olasz Dolomitokban 1700 méteres tengerszint feletti magasságon, egy igazi hegyi faluban, San Cassianóban működő vendéglő, amelynek séfje

208 •

Norbert Niederkofler. Az egygyermekes családapa rengeteget gondolkozott és dolgozott, amíg Cook the mountain néven kialakította saját kulináris ars poeticáját.

A séf nemes célt tűzött maga elé: a bolygó fenntarthatóságához, környezete élőhelyének védelméhez akar hozzájárulni. Az odavezető útban már nincs semmi meglepő, hiszen a helyi alapanyagok használata, a biodiverzitás tisztelete, a nullkilométeres beszerzés, a slowcooking népszerű jelszavak.

Ugyanakkor egészen különleges helyzetet teremt az, hogy ez az étterem nem egy városban található, hanem hegyi ösvények mentén. A három Michelincsillagot persze nem a korszerű főzési filozófiára adják a szigorú inspektorok, hanem az ételek minőségére.

Az ezek mögött rejlő még oly nemes filozófia is csak maximum másodlagos tényező. Amit megengedhet magának egy kis alpesi hütte, az elfogadhatatlan egy luxusétteremtől.

2020. május

A kiindulási pont tehát az, hogy a hegyen főznek, cél pedig az, hogy megmutassák egy új életstílus lehetőségét, amely összhangban van a környezetünkkel. Ha valamikor nem kell hangsúlyozni ennek a fontosságát,

az éppen az idei év, amikor egy világjárvány bizonyítja, milyen következményei lehetnek, ha felborul az ember és környezete egyensúlya.

Helyi alapanyagokkal, hulladék nélkül

Niederkofler már 12 éve járja a gasztronómia magas hegyi ösvényeit, előtte az étterem a síterepekre jellemző, szokásos profillal működött. Sokáig pizzéria, majd gourmet étterem volt, ahol a legkedveltebb ételként a homárt fogyasztották. Innen váltott: száműzött mindent, aminek semmi keresnivalója egy hegycsúcson. Homár helyett csakis édesvízi halak jöhetnek szóba, nem használ citromot és olívát, ezek helyett a helyi alapanyagokra koncentrál.

Ennek megfelelően a nyár rengeteg gyűjtögetéssel telik, amit hangyaszorgalommal végeznek. A bejövő termékeket előkészítik a téli szezonra, mint egy rendes magyar nagymama: befőzés, savanyítás, füstölés, fermentálás, szárítás. A séf még üvegházas termelésből sem vásárol semmit, csakis helyi, organikus termelőkkel áll kapcsolatban. És szinte semmi hulladékot nem termelnek: az állatokból is mindent felhasználnak, ha máshoz nem, akkor például az alaplé elkészítéséhez. A pisztráng húsát például füstölik, a lehúzott bőrét kiszárítják és olajban ropogósra sütik, a gerincéből pedig szósz lesz.

Niederkofler annyiban is hű marad a természethez, hogy a XXI. századi konyhatechnológiai kunsztok helyett a hagyományos megoldásokra hagyatkozik: a legtöbb étel grillen készül, amihez a faszenet is saját Norbert Niederkofler

2020. május

•

209

maguk készítik. Nincs a konyhán például a manapság nagyon népszerű vákuumfőző, azaz szuvid sem, van viszont a menüsor végén egy hihetetlenül vicces meglepetés: egy igazi kürtőskalács, faszén fölött grillezve.

Ehhez a csemegéhez különleges köret is jár: a fermentált almából készült fagyi, ami fantasztikus. Az eredmények csodálatosak, semmiféle hiányérzet nem maradt bennem, miután alaposan végigkóstolgattam az ételeket a reggelitől vacsoráig. Fel sem merül, hogy ez egy limitált menü lenne, sokkal inkább tűnik még teljesebbnek azáltal, hogy az alapanyagai korlátozott körből származnak.

Olcsóbban is lehet

Niederkofler nemcsak a luxuséttermet, hanem egy szintén helyi alapanyagokra támaszkodó, de sokkal egyszerűbb éttermet is visz, a bámulatos kilátással rendelkező magasságban, ahol a padlótól plafonig tartó panorámaablakokon keresztül az egyik irányban a Dolomitok láncai, a másik oldalon az Alpok hegygerince csodálható meg teljes gyönyörűségében. A belsőépítész egy dél-tiroli tervező, Martino Gamper volt.

Ottjártamkor éppen Massimo Botturával és család­­­jával ültem egy asztalnál. A világhírű (három Michelincsillagos) séf elég lelkesen fogyasztotta a hütteételeket is, nevettünk is azon, hogy ez bizony egy fenntartható, hulladékmentes asztal, semmit sem hagyunk meg, s ezzel passzolunk a konyha filozófiájához. A séf azzal is törődik, hogy a filozófiája segítségével összefogja a világ többi hegyi sztárséfjét. Rendszeresen tart négykezes vacsorákat rangos vendégekkel, természetesen olyanokkal, akik maguk is maradandót alkotnak saját éttermeikben a hegy gyümölcseiből.

Közülük való például a perui legenda, Virgilio Martínez, aki Limában is várja vendégeit az Andok legjobb terméseivel, miközben komoly tudományos kutatásokat is folytat vidéki éttermeiben többek közt a magas hegyi alapanyagokkal kapcsolatban. Ezeknek óriási hagyományai vannak a perui népi étkezésben, ám fine dining színvonalon, tudományos megközelítéssel eddig még senki sem foglalkozott ezzel.

Meglátogatta Niederkoflert a fantasztikus szlovén séfnő, Ana Roš is, Kobaridból, akinek éttermébe rengeteg minden érkezik frissen a környező hegyekből.

Vadnövények, gyógynövények és persze az alpesi legelőkön élő állatok húsa.

Niederkofler, felesége és kisgyermeke nagyon szeretik a dél-tiroli életet. A Dolomitok megtanították a természet szeretetére – meséli a séf csillogó szemmel. És az ételeiben is pont ez tükröződik. ‧‧Jókuti András

210 •

2020. május

SZERETETTEL

LIZSICSÁR MIKLÓS, ÉV SZERVÍZEMBERE 2019

BARNA ÁDÁM, ÉV SÉFJE 2018

A VÁ R O S F E L E T T

OLÁH ATTILA RICHÁRD, A ST. ANDREA WINE & SKYBAR KREATÍV VEZETŐ BÁRTENDERE

Axente Vanessa

v

Milliárdos Modellek

A kifutón is keletkezhetnek milliók, sőt milliárdok. A szupermodellek gázsija ugyanis az egekbe tör, az igazi nagymenő divatbabák évente dollármilliókat keresnek címlapfotókkal, bemutatókkal és influenszerként. A nemzetközi nagymenők közt vannak már magyarok is – ők is milliárdosok, igaz, egyelőre csak forintban.

212 •

2020. május

H

Ha egy modell igent mond a kevésbé jó nevű cégek felkéréseire – még akkor is, ha tekintélyes összeget fizetnek neki –, akkor akár hónapokra, sőt teljesen elvághatja magát a high-end megkeresésektől.

Vanessa – a hozzá hasonlóan elismert szupermodellekkel együtt – amikor nem fotózásokon pózol, akkor divathetek kifutóin vonul.

Az utóbbit igen jól megfizetik. Miközben egy-egy fotózásért is komoly összegeket kapnak, a kifutón még nagyobb a gázsijuk. A lányok óránként akár Mihalik Enikő ötezer eurót (mintegy 1,8 millió forint) is számlázhatnak a londoni, a párizsi vagy a New York-i divathéten.

Iparági becslések szerint Vanessa jelenlegi nettó értéke 5 millió dollár (mintegy 1,6 milliárd forint), azonban ez nem azt jelenti, hogy a bankszámláján is ennyi lenne. Vagyona 2017-re átlépte az egymilliárd forintot, hála édesapjának, aki jól fektette be a pénzét.

A szépség már tíz éve saját keresetéből él, ám szembesülnie kellett a modellszakma kiszámíthatatlanságával is: sem az idővel, sem a pénzzel nem könnyű tervezni. Vannak nagyon felkapott időszakai, mikor címlapról címlapra kerül, és mindenki róla beszél, azonban az is előfordul, hogy hónapokig nem kap munkát.

Bár modellként immár több mint 60 ezren követik az Instagramon, az influenszerekre jellemző munkákat – azaz termékek, szolgáltatások hirdetését – kizárólag ügynöksége beleegyezésével vállalhat. divatcégek kifutóján jelenhetett meg, mint a Louis Vuitton, Mivel ezek a felkérések nem illenek a karakteréhez, az ilyen megkerea Prada, a Christian Dior vagy a Calvin Klein. A budapesti közsésekre nemet mond. pontú Attractive modellügynökséggel 2009-ben írta alá szerződését, 2012-ben debütált a Prada kifutóján Milánóban, négy évvel később pedig a német, majd a japán Vogue magazin címoldalára Más lányok is a csúcsra értek került.

A Google Trends elemzései szerint Mihalik Enikő nevére 2019 Bő tíz évvel ezelőtt az Attractive ügynökség tulajdonosa, Fehér végén négyszer annyian kerestek rá, mint az év elején. Mióta hazakölOrsolya fedezte fel a lányt. Már közös munkájuk első hónapjaiban tözött Magyarországra, nagyot nőtt a népszerűsége. Sokak feltételelátta, hogy sikerre született, ugyanis Vanessa minden feladatot tökézésével szemben Enikő megkereséseinek száma nem csökken, annak letesen elvégzett. Kitartóan, szorgalmasan gyakorolta a pózolást, ellenére, hogy már a harmincasok táborát erősíti. A 33 éves modell a kifutón járást, és egyre magabiztosabbá vált. Elvarázsolt minépp annyira keresett és közkedvelt, mint karrierje első időszakában. denkit. Egymás után kapta az ajánlatokat, de ügynöksége kizárólag a prémium márkáknak mondott igent.

Palvin Barbara A magyar modell jelenleg Londonban él, ahová 2018-ban költözött New Yorkból. Ahányszor teheti, hazajár Magyarországra, miközben a munkái miatt rengeteget utazik a világ minden tájára. Magyarországon az Attractive képviseli, Európa többi részén a Viva ügynökség, az amerikai régióban pedig a New York-i DNA. Az ügynökségek minden felkérésről közösen döntenek, és az is közös bennük, hogy szűk az ügyfélkörük: a legexkluzívabb partnerekkel dolgoznak, és a legjobb modelleket szerződtetik.

Vanessa menedzsmentje ügyel arra, hogy csak a legnagyobb nevekkel dolgozzon együtt. A high-end sminkés divatmárkák csak azokkal a modellekkel szerződnek, akik fotói vezető divatmagazinok címlapján szerepeltek.

Ilyen például a Vogue vagy a Harper’s Bazaar, amelynek szintén megjárta már a borítóját a magyar lány. A Vogue címlapján már kilencszer szerepelt Vanessa. atvanezer instagramos követő, több mint egymilliárd forintos vagyon, mindez alig 24 évesen. Axente Vanessa bámulatos karriert futott be, alig 10 év alatt Magyarország egyik legsikeresebb modellje lett. Üstökösként robbant be el a modellvilágba: mindössze 15 éves volt, amikor felfigyeltek rá. A nagylengyeli lány hamarosan olyan

2020. május

•

213

Szikszai Johanna

A szépség Békéscsabán született, karrierje 2002-ben indult, amikor negyedik helyezett lett az Elite Model Look versenyen. Egy bevásárlóközpontban figyelt fel rá jövendőbeli munkaadója, akinek megtetszett Enikő törékeny testalkata – amiért gyerekkorában sokszor piszkálták az iskolában. Négy évvel felfedezése után, 2006ban a Chanel haute couture kifutóján sétálhatott végig Párizsban.

A francia divatház csak egy a több mint 50 ismert divatcég közül, amelyekkel együtt dolgozhatott.

A brazil Elle magazin, a V és a Vogue címlapját is megjárta, és a Victoria’s Secret angyalai között is szerepelt. Ezzel ő lett a világon a harmadik magyar modell, akinek sikerült e csapatba bekerülnie.

Enikőt a Kajdi Csaba vezette Image ügynökség igazolta le.

Az Image-nak 2000-ben, amikor még nem voltak versenytársai, húszmillió forint árbevétele volt, ami akkor elképesztő összegnek számított. Ezután azonban sorra jelentek meg Magyarországon a modellügynökségek, a csőd közelébe sodorva az Image-t. Mihalik Enikő és Palvin Barbara óriási sikereinek köszönhetően azonban gyorsan magához tért a cég, hiszen exkluzív szerződéssel náluk maradt az ország két legismertebb, legtöbbet érő modellje.

214 •

Mihalik Enikő természetesen nemcsak az ügynökségének hozott sok pénzt, hanem saját magának is jelentős, több mint kétmilliárdos vagyont gyűjtött. Munkadíjának meghatározásában neki is szerepe van: az ügynökség, a megbízó és ő maga közösen szabják meg, men�nyiért vállal el felkéréseket.

Míg Axente Vanessa lekötötte és befektette a pénzét édesapja segítségével, Enikő nem ennyire tudatos az anyagiakat illetően.

Ingatlanokat ugyan vásárolt a keresetéből, de nem tudja pontosan, mennyi az összvagyona, és nem is igazán spórol, igyekszik élvezni, amit megkeres. Két évvel ezelőtt saját ruhamárkát indított, ezzel próbálja megforgatni a pénzét. Úgy fest, Békés megyében igazán szép lányok teremnek. Mihalik Enikő mellett Szikszai Johanna is Békéscsabán született.

A világhír felé 2007-ben, 16 évesen indult el. Barátai biztatására benevezett az Elite Model Look versenyre, sorra jutott tovább a fordulókon, és végül meg is nyerte a versenyt.

Ahogy a szépségversenyek legtöbbjén, úgy ezen a rendezvényen is rengeteg külföldi ügynök volt jelen, és a spanyolok hamar felfigyeltek a különleges lányra. Nemsokára megkapta első munkáját, néhány évvel később pedig már reklámkampányokban dolgozhatott olyan márkáknak, mint a Springfield vagy a Vichy, és olyan magazinok címlapjára kerülhetett, mint a Cosmopolitan vagy az Elle.

Johanna nettó értéke ma nagyjából 3 millió dollár, azaz csaknem egymilliárd forint. Ő is a Kajdi Csaba vezette Visage ügynökséghez tartozik, azonban külföldi munkáit más-más ügynökségek koordinálják. Franciaországban az Oui, az USA-ban a One, Angliában a Milk, Olaszországban a Monster, Spanyolországban pedig a View képviseli. Naptára folyamatosan tele van megkeresésekkel, általában csak néhány nappal előre tudja, hogy mikor melyik országban kell megjelennie.

Mióta először kamera elé állt 16 évesen, azóta tapasztalja szakmája hullámzását, érzékeli, hogy vannak szezonok, amikor tétlenségre kényszerül, és nem keres semmit, illetve olyan időszakok is, amikor naponta többször is kifutóra vagy kamera elé kell lépnie. Elmondása szerint keresetét megfontoltan fekteti be, jelenleg azon dolgozik, hogy a lehető legjobban forgassa meg 13 éve indult karrierje alatt keresett vagyonát. ‧‧Léderer Fruzsina

A modelleket az ügynökségek könyvelésükben eszközként tartják számon, bevételtermelő képességüket az ügynökség hasznára kell fordítaniuk, amiért cserébe költenek rájuk.

Ahhoz, hogy egy modell a lehető legnagyobb bevételt hozza, fodrászt, sminkest, edzést kell fizetnie az ügynökségnek.

Ezek költségek a cég számára. A modellek értéke, azaz a nettó értékük e kiadások és a bevételek különbsége. Ennek kiszámításakor azt is számba veszik a cégek, hogy egy-egy modell még hány évig tud pénzt hozni nekik, illetve hogy jövőre várhatóan több bevételt lehet-e vele elérni, mint a tárgy­évben.

Az ügynökségek folyamatosan vonják le a lányok pénzéből a részesedésüket. Amit külföldön keresnek, annak jutalékát a külföldi ügynökség szerzi meg, miközben tízszázalékos juttatást utalnak át az anyaügynökségek.

2020. május

A valódi minőség.

Ízelítő márkáinkból:

Canali a.testoni Paul&Shark vanLaack Luisa Cerano Riani Jacob Cohen Werner Christ Dalmine 1052 Budapest, Petőfi Sándor u. 14.

Hétfő–Szombat: 10.00–19.00 Vasárnap: 10.00–18.00 Hegyvidék Bevásárlóközpont 1124 Budapest, Apr Vilmos tér 11.

Hétfő–Szombat: 10.00–20.00 Vasárnap: 10.00–14.00

Telefon: +36 20 474 8200 www.wathyscorner.com

Elképesztő pénzek

mindennapi tárgyakért Azt már jó ideje tudjuk, hogy – a közmondással ellentétben – van, amikor a ruha teszi az embert, de hogy a kiegészítők – amelyeket az első benyomást adó ruhák alatt, mellett, felett viselünk – mennyire, azt már nehezebb megmondani.

Menő tervezőtől ruhát venni leginkább pénz kérdése, de a kiegészítőket úgy megválasztani, hogy azok ne csak viselőjük gazdagságáról, hanem a hozzáértéséről, a kifinomultságáról is árulkodjanak, inkább művészet, mint tudomány.

V

annak mindennapi használati tárgyak, amelyek egy részét, az alsó ruhákat, senki sem látja, mégis elképesztő pénzeket lehet elkölteni rájuk.

A gazdagságról a részletek árulkodnak – legalábbis aki krokodilbőr esernyővel jár, az semmiképpen sem nevezhető szegénynek, de unalmasan átlagos gazdagnak sem. Nos, az ilyenek az igazán menő kiegészítők.

Nagyjából ehhez az esernyőhöz hasonlóan extravagáns és értelmetlen az az arany cipőfűző, amelyért 19 ezer dollárt kell fizetni. Az árban az is benne van, hogy vásárlás után az eladó az üzlet ajtajáig viszi új gazdája után az értékes árut.

Ebbe a sorba illik a karbonszálas szövetből készült, biometrikus pénztárca. A Dunhill 1400 dolláros tárcáját használja a Forma– 1-es világbajnok pilóta, Lewis Hamilton.

Könnyű és tartós, modern stílusú,

216 •

ugyanakkor a hétköznapi társai funkcióit is ellátja. Megnyitásához a tulajdonos ujjlenyomatára van szükség.

A cipő a gazdagok magamutogatásának hagyományos eszköze. Számos egyedi, kézzel varrt, extrém bőrből készült cipőt lehet kapni, mint például az olasz Testoni tervezőház egyik csúcstermékét, egy valódi aligátorbőrből készült férfilábbelit. Ez mindent tud, amit 38 ezer dollárért tudni kell: elegáns, kifinomult, látszik rajta, hogy kézműves munkával készült. Érdekes újdonság, hogy e kivételes darabokkal egy egészen hétköznapi termék is felveszi a versenyt: a tornacipő. Ez ma már egyáltalán nem a szegények kényszerűen hordott lábbelije, hanem a társadalom legfelső szintjein is elfogadott viselet. Így aztán olyan márkák, mint a Dolce & Gabbana vagy a Gucci saját tervezésű tornacipőkkel léptek piacra. A világ legdrágább edzőcipőjét azonban továbbra is a Nike gyártja: az Air Force 1 modell 50 ezer dollárért hozzáférhető.

Ha tovább keressük az értelmetlen luxust, akkor érdemes szétnéznünk a napszemüvegek piacán. A pár száz dolláros darabok árára is nehéz magyarázatot adni, de hogy a svájci Chopard De Rigo Vision napszemüveg miért kerül 408 dollárba, egyenesen értelmezhetetlen. Némi magyarázattal szolgál a készítéséhez felhasznált 60 gramm 19 karátos arany és az 51 csiszolt River gyémánt.

A női kézitáskák között is találni elképesztő darabokat: elég csak véletlenszerűen kiemelni a Chanel 43 150 dolláros krokodilbőr táskáját (Croc Biarritz). Ennyi pénzért nem is akármilyen autót lehetne venni, vagy be lehetne íratni a gyereket egy neves egyetemre egy teljes évre. És ez még csak a kezdet. Magasan veri árban a francia kézitáskát a Leiber Precious Rose hasonló terméke, a maga 92 ezer dolláros árával, nem beszélve a Ginza Tanaka által tervezett darabról, amelyet a Hermès dobott piacra 1,9 millió dollárért. A háttérben megint a gyémántok lapulnak: a platinaszálakból készült táska összesen kétezer drágakövet tartalmaz. Érdekes, hogy a Hermès egy

másik táskája, amely szintén tartalmaz drágaköveket, és krokodilbőrből készült, mindössze 185 ezer dollárért talált gazdára egy árverésen.

Mandzsettagomb 4,2 millió dollárért

Mint az eddigiekből kiderült, a hagyományosan drága ékszerektől és karóráktól ebben az összeállításban eltekintünk.

A fülbevalók, nyakláncok, gyűrűk, kitűzők és társaik most nem kerülnek terítékre, hiszen ezekről közismert, hogy luxuscikké emelkedett képviselőik igen drágák. Más a helyzet a mandzsettagombokkal, ame-

lyekről azt gondolhatnánk, hogy egyedül a funkciójuk érdekes, nevezetesen, hogy segítségükkel lezárhatjuk a férfiingek ujjait.

Nem így gondolkodott erről a brit Arfaq, amely általa tervezett – 18 karátos aranyból és platinából készült, gyémántokkal és zafírral feljavított – mandzsettagombot kínál. Ebből egy párat 39 750 dollárért értékesítették Romániában. Hozzá kell tenni, hogy ezeket a termékeket kereskedelmi forgalomban nem lehet megvásárolni.

Joggal gondolhatnánk, hogy ebben a termékfajtában ez a csúcs, de akkor nagyot tévednénk: két nagyságrenddel többe kerül a Jacob & Co Fancy Yellow Diamond Masterpiece mandzsettagombjának párja, amelyet 4,2 millió dollárért kínálnak. A 18 karátos sárga aranyból készült kiegészítőt gyémántok sorával díszítették.

A drága kiegészítők között előkelő helyet foglal el az az elektromos bőrönd, amely magától megy a tulajdonosa után.

Ezt a különlegességet lószőr, ébenfa, magnézium, alumínium, titán, karbon, vitorlavászon és több különböző típusú bőr 2020. május

felhasználásával készítették. Elektromos meghajtással kutyagol gazdája után, aki húszezer dollárt fizetett érte. Ehhez képest hobbifelszerelés a Billionaire Boys Club 1650 dolláros, limitált kiadású, aranyozott városi hátizsákja, amelyen a dollármintázat stílszerűen gyémántokból van kirakva.

A következő elképesztő kiegészítő az indiai népviseletet idézi. A világ legdrágább selyemszárijának – amelyet a Chennai Silks készített és Raja Ravi Varma indiai művész 11 festményének másolatai díszítik – ára több mint 100 ezer dollár. A szerényebb áron elérhető, de azért az előbbiekhez hasonlóan feleslegesen drága kiegészítők közé tartozik a Louis Vuitton nercsálja 1900, a Chanel szürke sofőrsapkája 800, a Chanel valódi prém fekete fülmelegítője 700 vagy a Hermès kasmír vállkendője,

a forgalmazó a Victoria's Secret. Az árcédulán látható számot ebben az esetben is a gyémántok tolják magasra: 1200 rózsaszín zafír található a viszonylag kicsi ruhadarabon, amelynek közepére egy 90 karátos smaragdot helyeztek el. Ez a részlet 10,6 millió dollárt képvisel a melltartó teljes értékéből. Érdekes, hogy a férfiak meg sem közelítik ugyanezeket a magasságokat. A világ legdrágább termékeit ezen téren a New York-i férfiruházati márka, a Nice Laundry gyártja. Ez a cég leginkább divatos zoknijairól ismert, ám limitált kiadásban 1000 dollárért alsónadrágot is kínál. Ez a ruhadarab száz százalékban kasmírból készül, és 24 karátos aranyszálas hímzéssel varrják rá a cég logóját, egy szárnyas malacot.

A férfiak kiegészítői között az övek is jó lehetőséget kínálnak az értelmetlen pénzszórásra. Ki tartaná értelmes kiadásnak egy közepesen egyszerű övért csaknem 261 ezer dollár kifizetését?

Márpedig ennyibe kerül a Gucci darabja, amelyet egyszerűen csak Gucci Diamond Beltnek neveznek. Stuart Hughes és a Goldsticker tervezői csak a Gucci logóját formázó csathoz 250 gramm platinát és 30 karátnyi gyémántot használtak fel.

Igazi férfitermék a borotva. A Zaffiro 100 ezer dolláros borotvájának teste iridiumból készül, amely tízszer ritkább anyag, mint a platina, elsősorban a meteoritokban található, és az űrhajók motorjaiban használják a tartóssága miatt.

Egy örök darab

Örök divat, amely minden helyzetben megállja a helyét a jeans, egy olyan termékfajta, amelyben nehéz újat alkotni. A hagyományos kereskedelemben kapható legdrágább farmernadrág 10 ezer dollárt kóstál.

Az Escada's Couture Swarovski Crystal pantallóját drágakövekkel dobták fel, az alapmodell 7500 dollár, ami a testre szabás után kúszik fel 10 ezerre. Ezt az árat eddig csak az ugyancsak limitált szériás Damien Hirst Spin jeans esetén sikerült felülmúlni: egy ilyen ruhadarab 27 ezer dollárba kerül. ugyancsak 700 dollárért. Igaz, ezek régebbi termékek, könnyen lehet, hogy eredeti áruk egy nullával kevesebb volt – vagy több.

A kiegészítők világába tartoznak azok a ruhadarabok, amelyeket a ruha alatt hordunk. Ezek között is találhatunk olyanokat, amelyek duplán értelmetlenek: amellett, hogy irracionálisan drágák, senki sem látja őket. A világ legdrágább melltartójához 12,5 millió dollárért lehet hozzájutni, 2020. május

A borotvapengék zafírból készültek, így a borotva életfogytig ugyanolyan minőségben működik.

A panamakalap jó ideje nem csupán férfiaknak készül. Ebben a termékkörben 100 ezer dollárért lehet beszerezni a Brent Black exkluzív fejfedőjét, amelynek értékét anyaga emeli a magasba. A kalap anyaga a nagyon ritka Tequila Straw, amelyet a csak Ecuador bizonyos területein termő Carludovica palmata növény leveleiből készítenek.

Az Ecuador-kalapnak is nevezett kiegészítőt az Unesco 2012-ben felvette a kulturális örökségek listájára – ehhez képest nem is annyira drága. ‧ Molnár Csaba

•

217

Jól néz ki,

hogy nem látszik

Elon Musk három éve állt elő egy új, őrültnek tűnő vízióval. A megvalósításban mostanra elég közel jutott ahhoz, hogy vállalata, a Tesla „láthatatlan” napelemeivel tényleg meghódíthassa a világot.

A

lakóházak tetejére épített napelemrendszereknek – kétségtelen hasznuk mellett – egyik legfőbb jellemzőjük, hogy csúnyák. Ennek fő oka, hogy a toldalékként a tetőre szerelt rendszerek tájolása, a konzolok elhelyezése és a panelek termelésmaximalizált méretezése előbbre valónak bizonyult a szépségnél.

A pala-, bádog- és cseréptetőkre telepített méhsejtszerű, kékesfekete felületek idegenségük ellenére lassan a mindennapi látképek részévé válnak; a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal (MEKH) adatai szerint Magyarországon csupán tavaly mintegy 17 ezerrel nőtt az efféle háztáji energiatermelő rendszerek száma.

Kevés olyan beruházásról tudunk, ahol a praktikum mellett a látvány is fontos volt. A felárért kínált, a tetővel egy síkba épített fotovoltaikus (napelemes) rendszerek – amelyek közül talán a legismertebb a monokristályos modulokat használó Bramac Indach Prémium – luxusnak minősülnek. A legtöbben megfeledkeztek arról, hogy néhány éve a Tesla legendás vezetője e téren is forradalmat ígért.

218 •

Felforgatás elhalasztva

Amikor Elon Musk mérnök-üzletember, a Tesla vezére három éve bejelentette, hogy – az elektromos autók gyártásában és a hordozórakéták építésében felmutatott úttörő munkájához hasonlóan – feltett szándéka, hogy a lakóházakra szerelt áramtermelő rendszerekről kialakult képet is felforgatja, sokan legyintettek. Akik hittek benne, úgy gondolhatták, hogy a reklám inkább az akkor már bemutatott energiatároló technológiának, a Powerwallnak szólt, mert a lakóházak tetejére szerelt napelemes rendszerek története az elmúlt 15 évben a rohamos fejlődésről, a műszaki és technológiai szabványosításról, illetve a folyamatos áresésről szólt, így nem látszott, hol tudna Musk ezen fogást találni. Mégis sikerült – még ha nem is elsőre.

A Tesla Solar Roof harmadszor is alaposan átdolgozott verziójával (V3) került a forradalmi változás küszöbére. Ezt mutatta be 2019 októberében a Tesla első embere. A harmadik generációs megoldás valóban más szabályok szerint valósítja meg a „napelemek a háztetőn” elképzelését, mivel nem a napelemek látványát erőltette bele a hagyományos tető kinézetébe, hanem pont fordítva: a tetők látványát építette bele a napelemekébe. Ezzel az újratervezett burkolattal a megújuló energiára épülő jövőt esztétikai értelemben is kifogástalanná tette – írták akkor az újságok, bár mindez csak 2020. május

Mindez azonban valójában egészen addig nem volt több Musk újabb beváltatlan ígéreténél, amíg a Tesla-rendszer telepítését bemutató első fényképes beszámolók nem jelentek meg a Cnet, a Quartz, a GreentechMedia, a TechCrunch, illetve az olyan innovációs portálokon, amilyen a Teslamania.

Újratervezve

ígéretnek látszott. A Tesla igyekszik versenyképessé tenni napelemes tetőrendszerének árait – bombázta tovább az olvasót a média az újdonságról szóló cikkeivel –, megállapítva, hogy az már most olcsóbb lehet, mint ha egy épület új tetőt és napelemes rendszert is kapna egyszerre.

Musk elmondása szerint a V3-mal olyan költségszintre jutottak, hogy megcélozhassák azokat a háztulajdonosokat, akiknek a megújuló energiatermelés nyújtotta függetlenség biztosítása mellett új tetőre is szükségük van.

Azokat, akik régi, elhasználódott tetőjüket amúgy is újjáépítenék vagy új házat építenek.

Máshol a vezérigazgató rugalmasabban fogalmazva azt mondta: mindenkinek ajánlja a rendszert, akiknek tízévesnél öregebb a háza teteje. Nem azért, mert a Tesla Solar Roof rendszerekre eleve 25 éves, teljes körű garanciát vállalnak, hanem mert ezzel az épület teteje valóban a XXI. századi szigetelési és energiahatékonysági kívánalmaknak is megfelelő, az energetikai önellátás kritériumát is teljesítő felépítmény lesz. (Musk tempóérzékét dicséri, hogy alig két hónappal később Kaliforniában olyan törvény született, amely kimondja, hogy az állam területén ezután csak olyan házak épülhetnek, amelyek képesek fedezni a saját energiaszükségletüket.)

2020. május

A Tesla Solar Roof látható része olyan, mint egy fekete bitumenvagy gránitszínű, elegáns pala, ennek elemei azonban alulról soronként egyetlen tartószerkezetté illeszthetők össze, és az egymást követő sorok elektromosan szintén egyetlen csomópontba összegezhetők. A tető alá közvetlenül több rétegben ultramodern hő-, tűz- és elektromos szigetelőanyagok kerülnek. A V3 kidolgozása során a mérnökök megnövelték az egyes lapok méretét és teljesítménysűrűségét, és drasztikusan – kevesebb mint a felére – csökkentették a teljes rendszer összeállításához szükséges alkatrészmennyiséget. Új a cellatechnológia, új anyagok is bekerültek, de újratervezték és javították a korábban a szerelés során időigényesnek bizonyult tetőszéleket is.

A Buffalóban működő Gigafactory 2 épületében gyártják a Tesla Solar Roof paneleket (ott, ahol a Model 3 autó akkumulátorcellái is készülnek), és ahol úgy alakították át az energiapanelek cellaszerkezetét, hogy azok a lehető legkisebb hatékonyságvesztéssel üzemelhessenek. Az elegáns burkolólapokra 25 év termelési garanciát vállal a cég, és „élethosszig tartó” hiba- és törésgaranciát – azaz vállalják, hogy a rendszer kibírja a 130 mérföldes széllökéseket –, de azt egyelőre titkolják, hogy a panelek valójában milyen hatékonysággal működnek. Egy ilyen napelemes tető nagyobb mennyiségű energiát termel, mint a klasszikus, konzolos rendszerek, mivel nagyobb a tetőfelülete, de azt, hogy a csempék energiagyűjtő cellái mennyire hatékonyak, Musk nem árulja el. Ez ügyben annyit mondott, hogy a tetők magasabb esztétikai értéke magával hozta ugyan az áramtermelési hatékonyság csökkenését, de ez szerinte nem jelent többet 10 százalékos veszteségnél.

•

219

Ami az árakat illeti: előzetesen felröppent, hogy a költségeket négyzetlábanként (0,09 négyzetméter) akár hét dollárig is le lehet faragni, de az eddigi beruházások esetében legfeljebb 17 dolláros egységárig sikerült eljutni. A speciális tetőpanelek egyáltalán nem olcsók, egy 2000 négyzetlábnyi tetőfelülettel rendelkező épület esetében azonban tartani tudták az eredetileg kalkulált 33 950–34 550 dolláros beruházási költséget (igaz, ebben már a 8550 dolláros szövetségi adókedvezmény is benne van). Ennyiért egy ultramodern tetőt és egy 10 kilowattos napelemes rendszert kapott a tulajdonos.

Csak összehasonlításul: egy szakportál friss adatbázisa szerint ezt a tetőméretet tetőzsindelyből 7500 dollárból, fémtetős megoldással 14 500 dollárból, klasszikus lapos tetővel (membrán vagy „bitumenelt” kivitel) 8225 dollárból lehet kihozni. Ez utóbbiak egyike sem képes azonban áramot termelni.

„Továbbfejlesztett esztétikai érték”

Austin Flack televíziós producer és felesége YouTube-videót tett közzé január végén telepített Tesla Solar Roof V3-mal kapcsolatos tapasztalatairól és gondolatairól. A házaspár szigorúan számok alapján akart dönteni arról, hogy akarják-e ezt a tetőt vagy sem. Ám amikor a napelemes rendszer telepítését megelőző felmérés kiderítette, hogy a házuk tetőszerkezetét érdemesebb volna újra cserélni, a helyzet megváltozott. A becslések szerint a ház hagyományos burkolólapos tetővel újrafedve 9–12 ezer dollárba került volna; további 18 700 dollárt kellett volna fizetni a család teljes energiaellátását biztosító, több mint kilenc kilowatt kapacitású napelemes rendszer installálására. Ez a 30 ezer dolláros árkalkuláció állt szemben a Tesla 33 749 dolláros árajánlatával. Végül Flack feleségéé lett az utolsó szó: a szebb, igaz, 3-4 ezer dollárral drágább megoldás mellett döntöttek.

220 •

A telepítés simán ment, mert bár az ígért öt nap helyett hét nap lett belőle, az invertert végül az eredetileg tervezettnél előnyösebb helyre tudták elhelyezni. „Mindenki nagyon profi volt, eddig nagyon elégedettek vagyunk” – nyilatkozta az építkezésről a háztulajdonos, aki később már azon morfondírozott, vajon mikor nullázza le a villanyszámláját saját termelésű áramával. A Solar Roof V3 rendszer azóta már működik Flackék házának tetején, a producer szerint továbbfejlesztett esztétikai értéket is ad az otthonuknak.

A Tesla megoldásának árérzékenységére még várni kell, ahogy arra is, hogy valóban lehetséges-e az ígéreteknek megfelelően akár nyolc óra alatt installálni egy-egy ilyen rendszert. Musk ebben a kérdésben azért bizakodó, mert korszerűsítik a folyamatot: át kell tervezni és át kell alakítani az összeszerelési protokollt, akár az eszközökkel együtt is, és arra kell törekedni, hogy a rendszer egyetlen rohammal, az első helyszínre látogatás alkalmával felszerelhető legyen.

A megvalósítás meg is kezdődött. – Most, hogy a Tesla Model 3 gyártása jó ütemben halad, jelentős kapacitások szabadultak fel a társaságnál ahhoz, hogy erre a kihívásra is összpontosítani tudjunk – mondta októberben a vezérigazgató. Szeretnének heti ezer új napelemes tetőt építeni, ami szintén távlati célnak látszik, mivel a rendszert egyelőre csak a Tesla által kiadott tanúsítvánnyal rendelkező néhány tucat vállalat szerelheti, igaz, az érdeklődés a cégek részéről is folyamatosan nő, és a piac is óriási. Musk világszerte akár 100 millió háztetőre is el tud képzelni Tesla-rendszereket. A piaci keresletet az is tovább növeli majd, hogy a sötét, aszfaltszerű és -színű burkolólapok mellett elkezdték áttervezni a technológiát más tetőfedési stílusokra, például agyag cseréptetőket utánzó verzióra. ‧‧Szabó M. István 2020. május

Napijegy Csernobilba?

Száz dollár lesz A

z emberek valamiért vonzódnak a tragédiákhoz. Aki hajtott már el baleset mellett, biztos észrevette, hogy önkéntelenül is arra fordul a tekintete, szinte emlékeztetnie kell magát, hogy ne nézzen oda. Van a borzalmakban valami vonzó, hiszen dolgozik az empátia, de közben örülünk is, hogy nem velünk történt a tragédia. Egy ilyen esemény felszínre hív valamilyen ősi ösztönt, beindul az adrenalintermelés, az ember egyszerűen szeret félni, elég csak a horrorfilmekre gondolni. És a legjobb horror sokszor a valóság.

A csernobili Vlagyimir Iljics Lenin atomerőműben 1986. április 26-án baleset történt, ennek következményeiről mindenki hallott.

Nukleáris balesetek korábban is előfordultak, elég a Three Miles Island-i részleges reaktorleolvadásra gondolni 1979-ben, vagy a Majak-balesetre 1957-ben, ahol egy radioaktív hulladéktároló robbant fel. Mégis valamiért Csernobil égett be a kollektív emlékezetbe, vált számtalan könyv, film, számítógépes játék inspirációjává, kialakult körülötte egyfajta misztikum, amely azt a generációt is megérintette, amelyik nem is élt még a baleset idején. Mindez odavezetett, hogy mára a Csernobil-turizmus létező iparág.

De miért is fogja meg az embereket egy ilyen léptékű tragédia?

A csernobili atomkatasztrófához számtalan tényező vezetett: emberi hanyagság, a biztonsági előírások szándékos figyelmen kívül hagyása, sőt, ahogy az egy később a titkosítás alól feloldott KGB-jelentésből kiderült, már az erőmű építése során súlyos szabálytalanságokat követtek el. A tragédia a titkolózás, a felelősök keresése a megoldások helyett és a probléma elmaszkolására tett kísérletek miatt egyfajta leképeződése az akkori szovjet rendszer működésének.

222 •

Szintén vonzó lehet, hogy a látogató megnézheti az ember utáni világot. Az erőmű dolgozói és családjuk az üzemtől néhány kilométerre található Pripjaty nevű városban éltek. 1986 április 27-én, több mint harminchat órával a baleset után, a város 50 ezer lakóját kitelepítették, de úgy, hogy csak a legszükségesebb holmikat vihették magukkal, mondván: csupán néhány napig tart a távollétük.

Nem így lett, Pripjatyba a mai napig nem költözhettek vissza a lakók, és bár hivatalosan csak 2011 óta látogatható, katasztrófaturisták és fosztogatók már évekkel korábban elkezdték járni a várost. És hogy miért olyan vonzó, az nem is kérdés: Pripjaty azon kevés helyek közé tartozik ezen a bolygón, amelyet az ember egyik pillanatról a másikra hagyott el, ennél fogva az az április végi pillanat merevedett meg örökké.

A dodzsemek a búcsúban, a tanszerek az iskolapadokon, a Leninportrék a falakon, az étkészletek a konyhákban mind ugyanúgy állnak, ahogy 34 éve otthagyták. A várost ugyan elkezdte visszahódítani a természet, a betont gaz veri fel, vadállatok szaladnak a néptelen utcákon, Pripjaty mégis mindennél tökéletesebb mementója egy letűnt rendszernek. Na, meg persze ott van a misztikum, amit a radioaktív sugárzás jelent. A sugárzás olyan veszély, amely nem megfogható, nem érezhető, nem látható, csupán megfelelő műszerekkel mérhető, mégis mindenhol ott van. Ráadásul azok az egészségügyi problémák, amelyeket a sugárzásnak való kitettség okoz, sokszor csak évek vagy évtizedek múlva jelentkeznek. És a misztikum mellett a popkultúra is megtette a magáét.

Ahogy egyre több titkosított dokumentum zárlatát oldottak fel, úgy születtek könyvek és dokumentumfilmek a témában, majd 2020. május

idővel megérkeztek a csernobili eseményeket alapul vevő fikciós művek is. Itt játszódik az ukrán GSC Game World 2007-es játéka, a S.T.A.L.K.E.R. Shadow of Chernobyl, de ami igazán nagyot lendített a csernobili turizmuson, az az HBO 2019-ben bemutatott minisorozata, a Csernobil. Johan Renck és Craig Mazin ötrészes drámája végig elképesztő érzékenységgel, de közben húsba vágó módon kezeli a témát, a személyes drámák és a politikai rendszer romlottsága ugyanolyan erősen jelenik meg benne.

A sorozat sikere erősen nyomot hagyott a csernobili turizmuson. Szergej Ivancsuk, a SoloEast ügynökség vezetője 2019 áprilisában 30 százalékos növekedést tapasztalt a korábbi évekhez képest, és a nyári hónapok foglalásai 40 százalékkal ugrottak meg.

A Zóna, vagyis a nagyjából harminc kilométeres – helyenként kevesebb, máshol több – kitelepített terület nemcsak az utóbbi években vált látogathatóvá, a ChernobylInterinform nevű cég 1987 óta szervez utakat a területre. Ezeken a túrákon eleinte csak kutatók és újságírók vehettek részt, ám 2011 óta a Zóna civileket is fogad, igaz, csak akkor, ha a látogatók betartják a szigorú biztonsági előírásokat. Kizárólag vezetővel lehet az elkerített területen belül mozogni, amire azért van szükség, mert a mai napig vannak forró pontok, ahol veszélyesen magas a sugárzás.

Ilyen a helyzet például a mentésnél használt munkagépek és más

2020. május

eszközök roncsainál. Szintén kötelező a személyi doziméter használata, és a zónába való belépéskor és kilépéskor sem marad el az ellenőrzés.

Nem javasolt leülni a földre, és nem szabad semmit hazavinni a területről, de a fényképezőgépek és kamerák letámasztása sem szerencsés. Ha az ember tud parancsolni magának, és nem tapogatózik

•

223

indokolatlanul, akkor egy egynapos túrán nagyjából akkora sugárdózis éri, mint egy hosszabb repülőúton. A Zóna tehát biztonságos, amennyiben a látogatók a kijelölt területeken maradnak, és erre nem csupán a még mindig erősen radioaktív gócok miatt van szükség: sok épület állapota a három évtizednyi elhanyagoltság miatt leromlott, rengeteg fémelemet elloptak, így kifejezetten veszélyes elkószálni.

A Zóna turizmusára több cég is rátelepült. Különböző színvonalú és árazású szolgáltatásokat kínálnak. Egy egynapos túrára már akár 100 dollárért, azaz jelenlegi árfolyamon 32 ezer forintért is benevezhetünk, de az árazás erősen függ attól, hogy mekkora csoportba csatlakozunk be. A 100 dolláros ár egy tizenkét fős csapat tagjaként értendő. A legtöbb túra Kijevből indul, innen autóval mindössze két

224 •

óra Dityatki. Ez egy alig 600 lelkes falu a Zóna déli határán, itt van az egyik ellenőrző pont, ahonnan legálisan be lehet lépni a területre.

A túra első állomása egy elhagyatott falu, Zaliszja, onnan Kopacsiba visz az út. Míg Zaliszjából csak kitelepítették a lakosságot, Kopacsit az óvoda épületétől eltekintve ledózerolták. A látogatók ezután megnézik azt a betonrakodót, ahol a reaktort burkoló szarkofág betonelemeit állították össze.

Innen a Vörös erdőbe visz az út: ez az az erdős terület, amelyet a robbanás után elsőként ért el a radioaktív kihullás. A zöld fenyves nem sokkal a baleset után vöröses árnyalatúra változott, és bár a terület sokáig az egyik legszennyezettebb volt, mára meglepően gazdag az élővilága.

A túra két fő állomása Pripjaty, az elhagyott város, és maga a szarkofág, amely a sérült reaktor maradványait burkolja. Ez a betonmonstrum a robbanás után rohammunkával épült, és az volt a szerepe, hogy a reaktorból előtörő anyagokat elszigetelje a külvilágtól. A betonszarkofág tervezett élettartama harminc év volt, ezért 2011-ben elkezdtek dolgozni a kiváltásán. Így jött létre 2016-ban a 110 méter magas, 260 méter széles, 30 ezer tonnás acélkupola. A projekt több mint 2,1 milliárd eurót emésztett fel, viszont az acélburkolat alatt biztonságban kezdődhet meg az eredeti szarkofág bontása, így nem kerülhet a levegőbe radioaktív por. A látogatók az erőmű melletti víztározóban megetethetik a hatalmas harcsákat.

2020. május

A Duga olyan állomás, amely nem kapcsolódik a katasztrófához, de ezt is meglátogatja a túra. Ez egy 90 és egy 150 méter magas radar­ ernyő, amelynek a hidegháború alatt az amerikai rakétaindítások felderítése volt a feladata. A Duga név fakopáncsot jelent, ez utal arra az éles, kattogó hangra, amit a 10 Hertzen működő monstrum ad ki magából.

A program Csernobilban ér véget. Ebben a faluban áll a baleset utáni mentesítést végző likvidátorok emlékműve. Azoknak, akik megmentették a világot – olvasható szobor tábláján, és a kijelentés nem túlzó: ha a magolvadék elérte volna a reaktor alatti víztárolót, a második robbanás Európa jelentős részét lakhatatlanná tette volna. Csernobilban áll egy szabadtéri múzeum is, ahol azokat a gépeket állítják ki, amelyek segítettek a mentesítésben.

A sérült reaktor tetejéről például hasonló távirányítású robotokkal próbálták eltávolítani a grafitot, mint amilyeneket a szovjet holdprogramban használtak. Szintén Csernobilban áll az a tűzoltóállomás, ahonnan az első tűzoltók indultak a robbanás utáni tűz megfékezésére.

Akinek nem elég egy nap a környékből, és legalább egy 15 fős csapatba regisztrál, az a háromnapos túrát is választhatja mindössze 292 dollárért, azaz 95 ezer forintért. Ha nem visz magával saját sugárzásmérőt, akkor további napi 10 dollárért, vagyis 3200 forintért 2020. május

bérelhet. A háromnapos túra még több helyszínt látogat meg, és elő­ adásokat is szerveznek a résztvevőknek, valamint a Zónába visszatelepült lakók életvitelét is megmutatják a vezetők.

Volodomir Zelenszkij ukrán elnök 2019 nyarán elrendelte egy zöld folyosó kialakítását, hogy a kutatók, az újságírók és a turisták is kön�nyebben látogathassák a Zónát. Az elnök szerint Csernobil jelenleg a korrupció egyik jelképe, ahol a rendvédelmi szervek kenőpénzt szednek, és sokan vashulladékot csempésznek ki. Amellett, hogy az elnök szeretné Csernobilt turisztikai és tudományos központtá alakítani, a tervei között szerepel az is, hogy az uniós és NATOtagországok tarthassanak itt katasztrófavédelmi és megelőző gyakorlatokat. Hogy mindebből mi valósul meg, nehéz lenne megjósolni, ám a területben rejlő turisztikai potenciál elvitathatatlan.

A Zónába 2019-en 107 ezer ember látogatott el, és nem mindenki megemlékezni vagy tanulni megy. Kisebb botrányt okozott, hogy néhány influenszer például fehérneműs képeket töltött fel Pripjatyból. Ez felvet egy érdekes kérdést: vajon a csernobili turizmus amolyan rémségek cirkuszává degradálja a tragédiát? Nehéz válaszolni, tulajdonképpen az odalátogatók mentalitásán múlik. És bár bohócok mindig voltak és lesznek, olyan tragédiák is léteznek, amelyeket meg kell mutatni a világnak, mert muszáj tanulni belőlük. ‧‧Sturcz Antal, Totalcar

•

225

Szardínia

a földi paradicsom!

A NAPSÜTÖTTE SZARDÍNIA LENYŰGÖZŐ, DÉLI MEDITERRÁN TENGERPARTJÁN TALÁLHATÓ EZ A RESORT A Forte Village Resort exkluzív üdülőfalu, amelynek nincs párja, s joggal nyerte el a világszínvonalat igénylő utazók Mekkája elnevezést.

A resort – köszönhetően a heti két alkalommal közlekedő direkt repülőjáratnak –, könnyen elérhető Budapestről, s persze más nagy európai célállomásokról is. A Forte Village 50 hektáros trópusi fákkal, fenyőkkel, s mediterrán bozótossal teleültetett szépen gondozott parkban található, ahol élvezhető a szubtrópusi klíma. A terület mögött húzódó hegylánc az északi szelektől megóvja a resortot.

Valóságos ajándéka ez a természetnek!

Az elmúlt 5 esztendőben ennek a különleges olasz üdülőfalunak a vezetősége több mint 50 millió eurót fektetett be, hogy felújítsa a hoteljeit, s új szolgáltatásokkal kényeztesse a vendégeit.

ELEGÁNS HOTELEK, EXKLUZÍV LAKOSZTÁLYOK ÉS 13 SZÉPEN DEKORÁLT VILLA Az elmúlt 22 évben olyan díjakat söpört be a Forte Village, mint például a “Világ vezető resortja”. A Forte Village Resortban összesen 8 szálloda üzemel, mind 4 vagy 5 csillagos, 13 saját fűtött merülő medencével rendelkező luxusvillát lehet kivenni és több mint 40 exkluzív lakosztály áll még az utazók rendelkezésére.

A Le Dune elegáns, exkluzív bungallókból és lakosztályokból áll, első osztályú, személyre szóló kiszolgálással, irigylésreméltó közelségben a homokos tengerparthoz és a látványos központi medencéhez. A Forte Öböl Terasz tetejénél magasodó hotelből felejthetetlen a kilátás a Földközi-tengerre és Dél-Szardínia partjaira.

A Hotel Castello a másik tengerparti csoda, a luxus oázisa, elegáns és exkluzív szobaszervízzel, csak pár lépésre Szardínia egyik legszebb tengerpartjától. Bár 2016-ban a szállodát teljesen felújították, az executive, tengerre néző szobákat most újra felfrissítették, hogy színes szardíniai hangulatot árasszanak.

A Hotel Pineta a százéves fenyőerdőben található, ahol el lehet bújni a világ zajától, csend honol. Az 5 csillagos szállodát nemrégiben újították fel, illik a környezetéhez. Fontos tudni, hogy lagunaszerű úszómedencével is rendelkezik.

Az intim Villa del Parco a Leading Hotels of the World lánc tagja, a Forte Village Resort egyik gyönyörű sarkában épült, közel a Acquaforte Thalassao és Spa épületéhez.

KULINÁRIS FELFEDEZÉSEK Ha valaki szereti a hasát, akkor a legmagasabb igényeit is kielégítheti, hiszen a főszezonban több mint 20 étterem üzemel a resortban.

Megtalálható itt a fine dining vendéglátóhelytől a különböző nemzeti

konyhákat felsorakoztató éttermekig minden. Lehet például klasszikus olasz vendéglőben enni, vagy élvezni a Michelin-csillagos séfek főztjét. 2019-ben például itt nyitott éttermet a 3 Michelin-csillaggal rendelkező Heinz Bock séf, mint ahogy a híres indiai séf, Vivek Singh is. A díjnyertes „The Cinnamon Club” a legnépszerűbb a resortban, valamint mindenki imádja júliusban és augusztusban az „Ünnepelt séfek éjszakáját”, amikor olyan celebritások vonulnak fel a konyhában, mint Carlo Cracco, Theodor Falser, Philipp Vogel vagy Terry Giacomello, hogy csak pár nevet említsünk. Évről-évre a vendégek kellemesen meglepődnek, hogy mennyire követi a Forte Village a legújabb trendeket. A 2020-as szezonban például egy új ázsiai étterem nyílik az üdülőfaluban, a csodás Forte Öböl Terasz, ahol a vendégek japán ételkülönlegességeket fogyaszthatnak, a tipikus japán italokkal kísérve. Bemutatkozik egy whiskey-bár is a Mahiki újragonolásával, átalakításával, illetve egy új gourmet étterem is várja majd a vendégeket – szintén Michelin-csillagos séffel.

IDEÁLIS VAKÁCIÓ, KOMPROMISSZUMOK NÉLKÜL A Forte Village Resortban olyan sok szórakozási lehetőség van pároknak és gyermekes családoknak egyaránt, hogy szinte ki sem kell mozdulni a nyaralás alatt, ideális hely a vakációra – kompromiszszumok nélkül.

A gyerekeknek idén új étterem nyílt, amely a cirkuszok varázslatos világát idézi. A kicsik rendelkezésére áll egy csodás vízipark is, 7 végtelen csúszdával, s egy vízágyúkkal felszerelt kalózhajóval.

A gyerekek „Csodaországában” Barbie™ házzal, Mario falujával, lilliputi épületekkel ismerkedhetnek, s a személyzet min-

den tagja arra van kiképezve, hogy értően foglalkozzon velük.

A pihenőpark a tizenéveseknek nyújt go-kart élményt, bowlingozási lehetőséget, s sok minden mást.

SPORTAKADÉMIÁK ÉS KÜLÖNBÖZŐ TANFOLYAMOK – LEGENDÁK VEZETÉSÉVEL A Forte Villageben a gyerekek és a felnőttek részére főzőiskola működik ünnepelt séfek vezetésével, mint ahogy varázsló tanfolyam, s sok gazdag sportprogram is várja az érdeklődőket. 2020-ban két mászófalon is teljesíthetnek a fiatalok, sőt a felnőttek is a mászóakadémia foglalkozásai keretében. A tengeren vitorlás tanfolyamon lehet részt venni, s ezek mellett több mint 20 sportág gyakorolható, nemzetközi bajnokok vezetésével. Bármely tudásszinttel rendelkező sportolni vágyó fantasztikus élményeket szerezhet itt. A Chelsea labdarúgó klub alapítványának iskolájában a foci szerelmesei képezhetik magukat, de van rögbi, vivó, kosárlabda, tenisz, kerékpár, úszó, boksz, asztalitenisz, tánc, go-kart és sakk akadémia is a resortban, amely 2020-ban együttműködési szerződést kötött a londoni székhelyű Oppidan központtal, ennek a szakemberi mentorálják a nyári táborokban az iskolás korúakat.

A LEGHATÁSOSABB TERMÉSZETES MÉREGTELENÍTÉS Azoknak a felnőtteknek, akik nyugalomra vágynak az Acquaforte nyújt igazi kikapcsolódást. Ez a világhíres spa, úttörőként, thalasso-terápiás medencéket sorakoztat fel. A fürdés tavasszal és ősszel is élvezhető itt, mert speciális üvegbúrák alatt találhatók a medencék, amelyek megóvnak a hidegtől mindenkit a hűvösebb hóna-

pokban. Az Acquafortében egy privát spa is üzemel, amely oázis az oázisban, s exkluzív használatra vehető igénybe.

Egészség- és wellness szakértők csoportja áll itt rendelkezésre, dr. Ulrich Bauhofer például az ayuverdikus gyógyászat egyik kiemelkedő alakja, az ősi gyógymódok, a meditáció, a kiegyensúlyozott energia megteremtésének tudora. Dr. Regina Fortunato magas hatásfokú esztétikai kezeléseket vállal, Francesco Parra professzor pedig kifejlesztett egy lézerterápiás programot a thalasso-therápia protokolljának össszehangolásával. Ő a hát- és izomfájdalmak kezelését, gyógyítását célozta meg.

LUXUS DIVAT BUTIKOK ÉS ESTI SZÓRAKOZTATÁS Luxus divatmárkákat felsorakoztató butikok várják a vásárlókat a resort főterén, a Piazzan, Brunello Cucinelli, Zegna, Versace, Balenciaga, Givenchy, s sok más nagy márka kínálja a különleges termékeit.

A Forte Arénában világszínvonaló show-kat mutatnak be – 2016 óta. Fellépett már itt Andrea Bocelli, a Sting, vagy Anastacia is.

2020. július 27.-én a kihagyhatatlan angol énekes és zeneszerző James Blunt áll színpadra a nyitott arénában a Once Upon a Mind Tour keretében az áprilisi londoni Royal Albert Hall fellépését követően, aki olyan élményt nyújt majd, amely még magasabb szintre repíti a Forte Village resort hírnevét.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓK: WWW.FORTEVILLAGERESORT.COM

Hová bújnak a milliárdosok a katasztrófák elől?

Az utóbbi években a milliárdosokat is elérte a világvége hangulat: a gazdagok a szó szoros értelmében elkezdtek menedéket keresni a világ viszontagságai elől. Érezhetően megugrott az érdeklődés a bunkerek iránt, legyenek azok új építésűek vagy elhagyott katonai létesítményekből kialakított menedékhelyek. A bunkerépítésnek és -értékesítésnek újabb lökést adott a koronavírus-járvány.

egy atomcsapás vagy egy aszteroida becsapódása.

A folyamatnak 2020-ban újabb lökést adott a globális koronavírus-járvány.

Gary Lynch, a föld alatti bunkerépítésre specializálódott texasi Rising S Bunker vezérigazgatója a Forbesnak idén márciusban arról számolt be, hogy a bunkerépítési biznisz felívelő ágban van, a jövőjükért aggódó vevők megrendelései több mint kétezer százalékkal ugrottak meg. A cégvezető 2019

A

világ leghíresebb és leggazdagabb emberei – legyen szó techmilliárdosokról, celebekről, sztárorvosokról vagy -ügyvédekről – egyvalamiben hasonlítanak: sok esetben elképesztő luxussal, medencével, bowlingpályával, fegyverarzenállal felszerelt bunkereket építtettek vagy vásároltak. Ez az utóbbi években az angolszász sajtóban megjelent hírekből derül ki. Ezek szerint a világ milliárdosai élénken érdeklődnek a bunkerek, illetve az egyéb hasonló építmények irány, amelyek védelmet kínálnak olyan kockázatokkal szemben, mint mondjuk a III. világháború,

228 •

2020. május

augusztusában a CNN-nek még ennél szerényebb, de már akkor is dinamikus növekedésről számolt be.

Azt mondta, hogy 2016-ban az előző évhez képest 700 százalékkal ugrott meg a föld alatti luxusbunkerek iránti érdeklődés, míg a teljes értékesítés csak a 2016. novemberi elnökválasztástól számítva 300 százalékkal nőtt.

Robert Vicino, a luxusbunkerek építésével és menedzselésével foglalkozó Vivos vezérigazgatója szintén tavaly ősszel számolt be arról a CNN-nek, hogy az általa menedzselt bunkerközösségekben minden menedékhely elkelt.

A vészforgatókönyv

A koronavírus-pandémia idejére szóló vészforgatókönyv arról szól, hogy a milliárdosok a családjukat felkészítsék egy legalább hat hónapig tartó bunkeréletre – írta a Forbes. A lap szerint nem egy atomháborútól vagy egy aszteroida födi becsapódásától tartanak leginkább a gazdagok, hanem veszélyhelyzetek kiváltotta zavargásoktól. Néhányuk rezidenciáján vannak biztonsági szobák, ahonnan menekülőfolyosókon keresztül lehet eljutni a bunkerig, míg másoknál ezek a búvóhelyek a birtokukon vannak elrejtve, távolabb a rezidenciától.

A milliárdosok körében akadnak, akik csak a saját családjuknak vásárolnak ilyen építményeket, de vannak olyanok is, akik az apokalipszist közösségben vészelnék át, vélhetően azért, mert így a bunkerlét közelebb állna a való élethez. A világ veszélyei elől elmenekülni vágyó vagyonosok körében így nem csupán a saját birtokaikon építtetett bunkerek, hanem a második világháború idején épült, illetve az amerikai vagy a szovjet kormányok által építtetett katonai bunkerek, rakétasilók iránt is egyre nagyobb lett az érdeklődés.

Azok a beruházók, akik a közösségi bunkerek fejlesztésének irányába indultak el, gyakran ilyen katonai létesítményeket szereznek meg, mivel ha

teljesen a nulláról kellene ekkora bunkereket felépíteniük, az dollárszázmilliókba kerülne. E létesítményeket eleve úgy tervezték, hogy kibírjanak akár egy atomtámadást is, így saját víz- és elektromos hálózattal, robbanószelepekkel és kifejezetten nukleáris, biológiai és vegyi szűrésre tervezett légkondicionáló berendezésekkel vannak felszerelve. A legtöbb ilyen létesítményben egy vagy több évre lehet élelmiszert raktározni, és sokban van hidroponikus (tápfolyadékot használó) kert is az étkezés kiegészítéséhez.

A beruházók emellett azon is munkálkodnak, hogy a bekerülő közösségek a hosszabb túlélés érdekében az orvosoktól a tanárokig széles körű szaktudással rendelkező tagokból álljanak.

Mennyibe kerül a védelem?

A piacon jelentős szereplőnek számító Rising S Bunkers kínálata meglehetősen széles skálán mozog: 40 ezer dollártól 8,4 millió dollárig kínálnak bunkereket. Az utóbbi akár 50 ember befogadására is képes, és játéktermekkel, szaunával, konditeremmel, médiaszobával, bowlingpályával, uszodával és fegyverszobával is el van látva. Emellett az extrák között szerepel a testre szabott belső burkolat és konyha, a több autó tárolására alkalmas garázs, az üvegház a fenntartható élelmiszer-ellátáshoz, a hatalmas tárolóhelyiségek sora, amelyekben akár egy évre elegendő élelmiszert is el lehet raktározni. A bunkereket vízvezeték- és víztisztító rendszerekkel szerelik fel, áramellátásuk pedig a központi hálózatról és attól függetlenül is működik.

A bunkerekhez egy földfelszín feletti, golyóálló 2020. május

•

229

falakkal rendelkező úgynevezett biztonsági ház is tartozik, ami teljesen szokványos építménynek tűnik, ám a falai mögött egy csaknem 13 milliméteres acéllemez van. A szintén teljesen szokványos bejárati ajtó mögött is található egy vastag, 13 milliméteres acéllal duplán kibélelt biztonsági ajtó.

Az úgynevezett biztonsági épületen belül még további védelmi szinteken át lehet eljutni a bunkerhez.

Annak bejárata sokszor egy álfal mögött található, szabad szemmel nem látható, körülbelül fél centiméteres acélból készült ajtó. Ez a fal akkor nyílik meg, ha egy rejtett zárrendszert kinyitunk. A rejtett nyílásba lépve az ajtó belülről két tolózárral bezárható.

Míg az előző esetben a cég vállalja, hogy felépíti a bunkert, addig más piaci szereplők inkább a már kész, használaton kívül került katonai létesítményekre specializálódtak. A Vivos által kínált xPoint bunkerei például a dél-dakotai Black Hills közelében találhatók. Ez a komplexum 575 katonai bunkerből áll, amelyek 1967-ig katonai lőszerraktárként szolgáltak. Ezt alakították át olyan létesítménnyé, amely 5000 embert tud befogadni. Minden bunker belsejét a tulajdonosok alakíthatják ki 25–200 ezer dollár közötti áron. E létesítmény a kisvárosi élet kényelmét kínálja: van színház, osztálytermek, hidroponikus kert, betegellátó intézmény, gyógyfürdő és konditerem.

A Vivo másik helyszíne a 23 ezer négyzetméteres, bombabiztos Europe One, amely a CNN szerint leginkább a modern idők Noé bárkájának felel meg.

Ez a Németországban található létesítmény a hidegháború idején lőszertároló volt, mostani, átalakított formájában dél-dakotai társánál nagyobb luxust kínál. A kőzetbe vájt létesítmény 34 privát rezidenciának ad helyet, mindegyik alapterülete 2500 négyzetlábtól (232 négyzetméter) kezdődik, amihez még egy ugyanekkora második szintet is hozzá lehet adni. Itt egy magánapartman kétmillió eurót kóstál. A hatalmas komplexumban villamos szállítja a lakosokat, a bunkerrendszerben éttermek, színház, kávézók, uszodák és játéktermek várják a lakókat.

Kansasben két elhagyatott Atlas-rakétasilót alakítottak át luxusbunkerré. A Survival Condo néven futó létesítményben az 1960-as években az amerikai

230 •

hadsereg robbanófejeket tárolt. Larry Hall, a Survival Condo fejlesztője szerint a létesítményben a 900 négyzetlábas (83,6 négyzetméter), félemeletes rezidenciától a kétszintes, 3600 négyzetlábas (334,5 négyzetméteres) penthouse-ig lehet válogatni a menedékhelyek közül. Az utóbbiak ára 4,5 millió dollártól kezdődik. A rezidencián kívül itt is van uszoda, vegyesbolt, színház, bár és könyvtár, amit igénybe vehetnek a bunkerbe menekülők. A létesítmény házirendje szerint a közösség határozza meg a szabályokat, és szükséghelyzet esetén mindenkitől elvárják, hogy naponta négy órát dolgozzon.

A világ legnagyobb milliárdosbunkere címet egy csehországi létesítmény, az Oppidum érdemelte ki a CNN tavaly augusztusi körképe szerint. Ez egy szupertitkos létesítmény, amely egykor a Szovjetunió és Csehszlovákia közös projektjeként épült. Az építkezés 1984-től kezdődően több mint egy évtizeden át tartott. A létesítménynek van egy földfelszíni és egy 7153,5 négyzetméteres föld alatti része. A bunker föld alatti kertet, uszodát, gyógyfürdőt, mozit és borospincét tartalmaz, végső formáját azonban a tulajdonosok igényei szerint fogják kialakítani.

Ránézésre talán feleslegesnek tarthatjuk a luxust a bunkerekben, a beruházók szerint azonban ezek az elemek is szükségesek a túléléshez. Mivel ezeken a menedékhelyeken hosszabb időt kell eltölteniük az odaköltözőknek, jobb, ha kényelmesek – hangzik az érvelés. ‧‧Szabó Zsuzsanna

2020. május

Építészeti remekmű, mely ötvözi a jelenleg futó nyugat-európai lakóingatlan-fejlesztések példaértékű céljait és eredményeit, valamint kiemelten figyelembe veszi az aktuális hazai piaci igényeket.

Prémium életstílus – a jövő építészete

Elite Park Egyedi anyaghasználat, magas színvonal Ikonikus luxus

Ha Ön igazi luxuslakásra vágyik, akkor az Elite Park ingatlanfejlesztés legfelső emeletén kialakított exkluzív, luxus színvonalú, nagyteraszos penthouse lakások egyike lehet az új otthona.

Itt a különleges építészeti alkotás és magas minőségű anyaghasználat egyszerre van jelen. A nyugalom biztosításának érdekében a penthouse teraszokra a közeli lakásokból nem nyílik rálátás.

A jövő otthona

Az Elite Park Újbudán, a csendes Barázda utcában, a Kopaszi-gáttól és a Dunától sétatávolságra épül meg, egészen különleges miliőt teremtve a környéken, nem véletlen a lakópark elnevezése: Elite Park. Az elkészült lakópark üde zöld színfoltja lesz a XI. kerület e részének, közel a városközponthoz.

A kiváló megközelíthetőség miatt a lakások egyúttal kiváló bérbeadási lehetőséget kínálnak az egyetemek és munkahelyek közelsége miatt.

Építészeti remekmű

Stílusteremtő, soha nem látott dizájn, visszatört homlokzatokkal, ferde tetősíkokkal, a homlokzati színek játékával, nemes anyagokból, igazi parkként óriás zöldterületekkel.

A pazar külsejű Elite Park ingatlanegyüttes homlokzatában, téralakításában, színeiben eltér az átlagos és jellemző lakóparki fejlesztésektől. Nem kockaház, hanem az épületek mindegyikének külön formája van, visszatörtek a homlokzatok, ferdék a tetősíkok. Az épületek közötti, átlagosnál jóval nagyobb, 20-26 méteres távolságok kellemes térérzetet és sok-sok napfényt biztosítanak.

Más, mint a többi

Harmincféle lakástípust valósítanak meg az épületegyüttesben, így mindenki megtalálhatja a neki tetszőt. A tervezők törekedtek az esztétikum és funkcionalitás egységére: a téralakítás rendkívül átgondolt, nincsenek felesleges terek, lakásrészek.

A rendkívül változatos lakás méret/elrendezés választékból bárki rátalálhat az általa megálmodott otthonra az egyedi belsőépítészettel rendelkező, akár kertkapcsolatos vagy panorámás tetőteraszos otthonok közül is.

elitepark.hu 06-70/778-1-779 Kérjen ajánlatot, nézzen be hozzánk!

Beruházó: Jákob Zoltán Tervező: KAS Design Értékesítő: Balla Ingatlan

Forradalmat hoztak a 2010-es évek:

privatizálják az űrhajózást A történészek úgy fognak emlékezni a 2010-es évekre, mint amelyekben elkezdődött az állami űrkutatási programok felváltása a kereskedelmi űrhajózással. A teherszállításban hatalmas az előrelépés, az emberi missziók területén azonban még várat magára az áttörés.

A

magánvállalatok ma már jóval nagyobb szerepet vállalnak a világűr felfedezésében, mint tíz évvel ezelőtt. Részt vesznek a Nemzetközi Űrállomás (ISS) teherszállítási feladatainak ellátásában, újrafelhasználható hordozórakétákat kínálnak és olyan berendezéseket juttattak el az űrállomás fedélzetére, amelyekkel a súlytalanság körülményei között különböző termékeket lehet előállítani. Óriási változások történtek az elmúlt évtizedben, különösen 2013–2014 óta – mondta Eric Stallmer, a Commercial Spaceflight Federation, azaz a kereskedelmi űrrepüléssel foglalkozó cégek szakmai szervezetének elnöke a space.com-nak.

Az első helyen Elon Musk, az elektromos autókat gyártó Tesla alapítója SpaceX vállalatát kell megemlíteni, amely 19 űrszállítási szerződést teljesített 2012 októbere óta Falcon 9-es rakétájával és Dragon űrkabinjával. A Northrop Grumman nagyvállalat

232 •

2020. május

Antares rakétája és Cygnus űrhajója is figyelemre méltó teljesítményeket produkált: 2014 januárjában hajtotta végre első küldetését, és azóta 11 sikeres repülést fejezett be. E két vállalat csak egy-egy kudarcba fulladt missziót szenvedett el.

A Falcon 9-es repüléseinek fele után a rakéta első fokozata sikeresen visszatért a Földre, ami összhangban van a SpaceX legfontosabb ígéretével: olyan technológiát fejleszt, amely többször felhasználható. A cég reményei szerint ezzel teszik a korábbinál jóval olcsóbbá az űrhajózást. A Dragon űrkabint szintén úgy tervezték, hogy újrafelhasználható legyen – a két legutolsó SpaceX-misszióban már olyan kabinokat lőttek fel, amelyek korábban megjárták a világűrt.

Ennek eredményeként egy Falcon 9-es rakétával kilogrammonként 2720 dolláros áron, a nagyobb, Falcon Heavy rakétával pedig 1410 dollárért lehet eljuttatni a szállítmányt alacsony föld körüli pályára (LEO), azaz maximum 2000 kilométer magasra.

Az amerikai űrhivatal, a NASA néhai űrsiklói esetében ez a költség kilogrammonként 54 500 dollár volt.

Az amerikai cégek mellett meg kell említeni a kínai OneSpace-t, amely szuborbitális és orbitális pályára is szállítani fog hasznos terheket. Ez a cég első kilövésén van túl, amelyet 2018-ban hajtott végre.

Kisüzem a világűrben

Nem csupán a szállításban kezdődtek azonban forradalmi változások, hanem a Földön kívüli gyártásban is. E folyamatban 2014 szeptembere tekinthető az áttörés pillanatának, amikor a kaliforniai Made in Space vállalat 3D-s nyomtató berendezése

A másik mágnás cége is jön

Jeff Bezos, az Amazon tulajdonosa, aki a Forbes szerint 120 milliárd dolláros becsült vagyonával a világ leggazdagabb embere, Blue Origin vállalkozásával akar részt venni a kereskedelmi űrhajózásban. Ez a vállalat még nem tart ott, ahol a SpaceX, bár szintén képes rutinszerűen visszahozni a földfelszínre rakétáit. A cég New Shephard szuborbitális űreszköze 11 sikeres leszálláson van túl, az utolsó változat hatszor szállt fel és le. A Blue Origin képviselői szerint száz potenciális megrendelőjük áll sorban, hogy szállítmányukat eljuttassák a világűrbe. A cég sajnos nem közöl adatokat a fajlagos szállítási költségről.

A Rocket Lab vállalat mindössze 17 méter hosszú Electron rakétájával kisebb műholdak pályára állításában jeleskedik.

Az első kilövés 2017 májusában volt, ezt tíz további küldetés követte, amelyek közül kilenc sikeres volt. A tavaly decemberi kilövés után pontosan meghatározták, hol érjen földet a hordozórakéta. Hosszabb távon azt tervezik, hogy az óceán felett helikopterrel fogják elfogni, és sértetlenül egy hajó fedélzetére szállítani a visszaérkező rakétát.

2020. május

megérkezett az ISS fedélzetére (a SpaceX Dragon űrkabinjában).

Azóta a cég további eszközöket juttatott el a világűrbe, köztük azt, amellyel az igen értékes ZBLAN üvegszálakat lehet gyártani a súlytalanság körülményei között, olyan minőségben, amilyet a földi gravitáció feltételei mellett nem lehet elérni. A cég emellett Archinaut néven űrösszeszerelési technológiát fejleszt, végső célja az, hogy olyan rendszert alkosson, amellyel repülés közben, a világűrben fel lehet frissíteni a műholdak technológiáját, újra fel lehet tölteni azokat üzemanyaggal, valamint akár teljesen új szateliteket lehet gyártani. A NASA 74 millió dollárt adott a vállalatnak erre a programra, amely 2022-ben hozhatja meg első eredményeit.

A San Franciscó-i Planet vállalat Dove Earth megfigyelő műholdjai, amelyek nem nagyobbak egy kenyérvekninél, biztonsági célokat szolgálnak. Segítségükkel például nyomon lehet követni az észak-koreai és az iráni radikális politikai rezsimek rakétafejlesztéseit. A távközlés is szintet lépett a 2010-es években. A SpaceX például elkezdte a műholdas internet-hozzáférést ígérő Starlink rendszere kiépítését, amely összesen 12 ezer egységből áll majd. Más cégek, köztük a OneWeb és az Amazon hasonló terveket dédelgetnek, bár ezzel kapcsolatban szakértők felvetik, hogy a túl sok sugárzás végül keresztül-kasul zavarhatja egymást, ami haszontalanná teheti a fejlesztéseket.

Az elmúlt évtizedben az ISS-t egyre kiterjedtebben használták kereskedelmi célokra. Ma már van olyan vállalat, nevezetesen a NanoRacks, amely tanácsadóként segíti azokat a cégeket, amelyek el akarnak juttatni valamilyen terhet az űrállomás fedélzetére. A NASA bátorítja ezt az átalakulást, és az új évtized közepére tervezett Hold-missziójába is be akarja vonni a magánszektort, egészen addig, hogy újra embert juttassanak a Föld égi kísérőjére.

•

233

Pénzügyi háttér

Segíti a nagy változást, hogy az űrvállalkozások egyre könnyebben jutnak befektetői forráshoz. A Space Angels tőketársaság 24,6 milliárd dollárt fektetett be a kereskedelmi űrgazdaságba 2009 óta. Ebből ötmilliárd 2019 első három negyedévében áramlott az ágazatba. A tőketulajdonosok befektetési étvágyát a SpaceX, a Blue Origin, valamint az űrturistautakat ígérő Virgin Galactic sikerei hozták meg. E cégek eredményei másokat is arra ösztönöznek, hogy hasonló profilú vállalkozásokat alapítsanak. Így jött létre például rakétakilövő állomások üzemeltetésére a Relativity Space, amely 140 millió dollár tőkét gyűjtött össze befektetőktől.

Egy terület van, ahol az elmúlt évtized változásai nem hoztak áttörést, mégpedig az emberi űrutazások lehetősége. A Virgin Galactic az egyik legjobb példa a késlekedésre. A cég sikeres kísérleti repülései ellenére egyelőre adós az első űrturisták

feljuttatásával a világűr határára. Richard Branson brit mágnás, a cég tulajdonosa 2004-ben 2007-re ígérte az első repülést, de a társaság első űrhajójának 2014-es balesete óta halogatják a rajtot. A Blue Origin is emberi repüléseket tervez, ám ennek egyelőre se híre, se hamva.

A NASA hat éve lezárult pályázata alapján a Boeing és a SpaceX kapott megbízást emberek szállítására alkalmas űrkabin kifejlesztésére. Az előbbi Starliner, az utóbbi Crew Dragon kabinja az ígéretek szerint akár már 2020-ban megkezdheti a taxiszolgáltatást. Ha így lesz, akkor is sokat késnek ahhoz képest, hogy 2017-re ígérték az első startokat. A csúszásért részben az USA Kongresszusa tehető felelőssé, amely nem ad elég pénzt az emberi űrutazások előkészítésének finanszírozására. Ugyanakkor az űrturistáknak jó hír, hogy a NASA nemrégiben pályázaton kiválasztotta az Axiom Space vállalkozást az első kereskedelmi űrmodul kifejlesztésére és szállítására az ISS-hez. Ez lehet a jövő magán­utazóinak első űrbéli szállodája. A Nemzetközi Űrállomás pedig hosszabb távon várhatóan átalakul nemzetközi kutatóintézetből tu­dományos kutatók és űrturisták kereskedelmi alapon értékesített szálláshelyévé.

Űrszállítási költségek

(dollár/kilogramm)

A NASA űrsiklója (már nem repül) A SpaceX Falcon 9 rakétája A SpaceX Falcon Heavy rakétája Forrás: Space.com

234 •

54 500 2720 1410

2020. május

Nem a cél a fontos, hanem az odavezető út.

Porsche Centrum Budapest 1117 Budapest Szerémi út 63.

Tel.: +36/1 38 23 000 ertekesites@porsche.hu www.porsche.hu

De nem mindegy, miben teszi meg.

A képen feltüntetett modellek kombinált átlag üzemanyag-fogyasztása 7,9-9,1 l/100 km; CO₂ kibocsátása 180-207 g/km, illetve a Porsche Taycan modell áramfogyasztása 24,6 kWh/100 km és károsanyag-kibocsátása 0 g/km.

P R O U D LY P R E S E N T S

O ther s m ay go to a hotel.

YO U G O YO U R WAY. Dare to think differently.

W W W. AT T I L A 9 9. H U