3er Informe de Gobierno Anexo estadístico 2013 2015 by Gobierno Municipal de Cuautla

INDICE Mensaje de Gobierno ______________________________________________________________________________________________ 6 Honorable Ayuntamiento __________________________________________________________________________________________ 8 1 Gobierno y Ciudadanía _________________________________________________________________________________________ 11 1.1 Oficina de la Presidencia ______________________________________________________________________________________________ 13 1.1.1 Secretaría Técnica __________________________________________________________________________________________________________________ 17 1.1.2 Comunicación Social _______________________________________________________________________________________________________________ 18 1.1.3 Consejería Jurídica _________________________________________________________________________________________________________________ 20

1.2 Secretaría Municipal __________________________________________________________________________________________________ 21 1.2.1 Unidad de Información Pública ______________________________________________________________________________________________________ 23 1.2.2 Registro Civil _______________________________________________________________________________________________________________________ 24 1.2.3 Juez de Paz ________________________________________________________________________________________________________________________ 25 1.2.4 Relaciones Exteriores _______________________________________________________________________________________________________________ 25 1.2.5 Oficina de la Diversidad ____________________________________________________________________________________________________________ 26

2 Prevención, Seguridad y Movilidad Segura ______________________________________________________________________ 31 2.1 Policía Preventiva _____________________________________________________________________________________________________ 41 2.2 Tránsito y Vialidad ____________________________________________________________________________________________________ 45 2.3 Protección Civil ________________________________________________________________________________________________________ 50 2.4 Bomberos _____________________________________________________________________________________________________________ 53 2.5 Unidad de Asuntos Internos ___________________________________________________________________________________________ 56

3 Desarrollo Humano y Social _____________________________________________________________________________________ 58 3.1 Cultura Municipal _____________________________________________________________________________________________________ 59 3.1.1 Cultura Indígena ___________________________________________________________________________________________________________________ 67

3.1.2 Asuntos de la Juventud _____________________________________________________________________________________________________________ 70

3.2 Desarrollo Humano ___________________________________________________________________________________________________ 77 3.2.1 Salud ______________________________________________________________________________________________________________________________ 77 3.2.2 Educación _________________________________________________________________________________________________________________________ 84 3.2.3 Deporte y Cultura Física_____________________________________________________________________________________________________________ 88

3.3 Políticas Sociales ______________________________________________________________________________________________________ 93 3.4 Programas Federales y Proyectos Sociales ____________________________________________________________________________ 102 3.5 Instancia de la Mujer _________________________________________________________________________________________________ 106 3.6 Asuntos Indígenas____________________________________________________________________________________________________ 112

4 Desarrollo Integral de la Familia _______________________________________________________________________________ 115 5 Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental ___________________________________________ 132 5.1 Ordenamiento Territorial _____________________________________________________________________________________________ 132 5.2 Zona Metropolitana __________________________________________________________________________________________________ 135 5.3 Obra Pública Estratégica _____________________________________________________________________________________________ 139 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7

Programa de Pavimentación ________________________________________________________________________________________________________ 141 Programa de Mantenimiento y Rehabilitación de Caminos ____________________________________________________________________________ 143 Programa de Electrificación _________________________________________________________________________________________________________ 144 Programa de Infraestructura Educativa ______________________________________________________________________________________________ 146 Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitarios _________________________________________________________________________________ 147 Programa de Mejoramiento del Entorno Urbano _____________________________________________________________________________________ 148 Programa de Mantenimiento a la Infraestructura Deportiva y Cultural __________________________________________________________________ 151

5.4 Servicios Públicos Municipales. _______________________________________________________________________________________ 155 5.4.1 Agua Potable _____________________________________________________________________________________________________________________ 156 5.4.2 Drenaje y Alcantarillado ___________________________________________________________________________________________________________ 159 5.4.3 Limpia y Recolección de Residuos Sólidos ____________________________________________________________________________________________ 161

5.5 Parques y Jardines ___________________________________________________________________________________________________ 162 5.6 Alumbrado Público ___________________________________________________________________________________________________ 164 5.7 Mantenimiento Urbano_______________________________________________________________________________________________ 166 5.8 Panteones____________________________________________________________________________________________________________ 167 5.9 Mercados y Central de Abastos _______________________________________________________________________________________ 168 5.10 Protección Ambiental _______________________________________________________________________________________________ 169

6 Turismo y Fomento Económico __________________________________________________________________________________ 174 6.1 Turismo ______________________________________________________________________________________________________________ 174 6.2 Fomento Económico __________________________________________________________________________________________________ 180 6.3 Desarrollo Agropecuario _____________________________________________________________________________________________ 186

7 Modernización Administrativa _________________________________________________________________________________ 196 7.1 Recursos Humanos ___________________________________________________________________________________________________ 198 7.2 Gestión de Calidad ___________________________________________________________________________________________________ 201 7.3 Recursos Materiales y Servicios Generales ____________________________________________________________________________ 204 7.4 Patrimonio Municipal_________________________________________________________________________________________________ 205 7.5 Tecnologías de la Información ________________________________________________________________________________________ 207 7.6 Mejora Regulatoria___________________________________________________________________________________________________ 211

8 Ordenamiento de Finanzas Públicas ___________________________________________________________________________ 213 8.1 Ingresos Municipales _________________________________________________________________________________________________ 214 8.1.1 Impuesto Predial e ISABI ___________________________________________________________________________________________________________ 218 8.1.2 Licencias y Permisos _______________________________________________________________________________________________________________ 219

8.2 Egresos Municipales __________________________________________________________________________________________________ 220 8.2.1 Armonización Contable ____________________________________________________________________________________________________________ 222

9 Planeación, Seguimiento, Control y Evaluación _________________________________________________________________ 225 9.1 Sistema Municipal de Planeación Democrática ________________________________________________________________________ 226 9.2 Seguimiento y Evaluación ____________________________________________________________________________________________ 255 9.3 Control _______________________________________________________________________________________________________________ 262

Mensaje de Gobierno Comparezco ante ustedes con gran satisfacción y orgullo para rendirles cuentas claras y transparentes entregando un municipio con bases sólidas para que continúe en vías de desarrollo económico, social, político y de infraestructura el cual iniciamos en el primer año de gobierno. Es por ello y en cumplimiento a lo que establece la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, en los artículos 36 y 41 fracción XIV; presento ante este Honorable Cabildo, el tercer Informe de Gobierno, que da cuenta de la situación que guarda la Administración Pública Municipal en el período que comprende del 1 de enero de 2013 al 31 de diciembre de 2015. Aun presentándose medios no favorables, logramos un excelente crecimiento. Toda esta transformación gracias a la ardua labor de los titulares de cada área y de todo el personal que hizo posible el trabajo de un buen gobierno. En este informe les digo que al asumir el cargo de presidente municipal me comprometí a transformar el municipio de Cuautla, para que todos pudiéramos vivir con mayores oportunidades de vida, libertad, equidad y dignidad; teniendo como premisa fundamental la búsqueda del bien común, y lo logramos gracias a la participación de los dos órdenes de gobierno y de la ciudadanía, que se ha convertido en el motor que construye y transforma la realidad, la vida colectiva, el crecimiento equilibrado y sustentable. Me he conducido con honestidad y transparencia en el manejo y uso de los recursos públicos, ya que ha sido la parte fundamental de este gobierno mostrando el rostro humano de una administración sensible y eficiente.

Hoy doy gracias a las diferentes Instancias Gubernamentales, Organizaciones de la Sociedad Civil y al pueblo de Cuautla por su confianza que depositaron en mí y sobre todo por el apoyo brindado a lo largo de estos 3 años de incansable gestión de diferentes recursos, los cuales se enfocaron al bienestar de las familias. Dejo un gobierno en movimiento y con grandes proyectos preparados en cada una de las áreas, de modo que no se pare ni un segundo el reloj del progreso y desarrollo de este municipio. Expreso eterna gratitud, a mi familia, por su comprensión y solidaridad. A mi esposa Lupita, a mis hijas y hermanos. Gracias a todas y a todos los cuautlenses, por darme la maravillosa oportunidad de servirles. Pero sobre todo, doy gracias a Dios. Mi compromiso es con ustedes, ahora y siempre. Desde cualquier trinchera, estaré a su lado, trabajando por el progreso de nuestra tierra. Muchas gracias. Lic. Jesús González Otero .

Honorable Ayuntamiento

C.P. Oskar Rosales Corona Síndico Municipal

Profra. Agustina Olivia Cortés Cortés Regidora

C. Javier Mercado Carbajal Regidor

C. Ixcel Anayensi Mendoza Meza Regidora

C. Guadalupe Pacheco Abundez Regidora

C.P. Mauro Juan Aragón Machorro Regidor

Prof. Ageo Anaya Crisantos Regidor

Lic. Ricardo Calvo Ă lvarez Regidor

Lic. Alfredo Giovanni Lezama Barrera Regidor

C. Guillermo Javier Mendoza Galicia Regidor

C.P. Paula Perdomo Camacho Regidora

C. Fernando Balbuena JĂĄuregui Regidor

1 Gobierno y Ciudadanía Dando continuidad a las líneas de acción del gobierno municipal a lo largo de estos tres años, logramos consolidar la participación de la sociedad en la toma de decisiones públicas, a través de un acercamiento con todos los sectores del municipio siempre con la finalidad de conocer de forma directa sus planteamientos y propuestas, actividades democráticas que ayudaron a engrandecer nuestra ciudad y dotar de mejores condiciones de vida a la población. Gracias a la aplicación de una política de atención a la ciudadanía ágil, eficaz, y con calidad en el servicio, logramos un contacto directo con los ciudadanos.

La gestión fue el compromiso prioritario e institucional de este gobierno, en estos tres años y con el trabajo coordinado de los servidores públicos municipales de manera permanente realizamos gestión de recursos ante el gobierno estatal y federal, generando resultados y beneficios en programas de infraestructura, desarrollo social y económico para la ciudadanía Cuautlense. Agradezco la confianza y el compromiso del Profr. Fidel Demédicis Hidalgo, Senador de la República por el Estado de Morelos, Diputados Federales y locales, así como a los servidores públicos de las instancias estatal y federal por su apoyo y colaboración institucional. Hoy Cuautla cuenta con infraestructura urbana y mejores espacios para la recreación y el deporte, sin duda la inversión realizada rebasa por mucho a la realizada por anteriores administraciones, los ciudadanos dan cuenta de ello y el beneficio quedara para uso y disfrute de los cuautlenses.

1.1 Oficina de la Presidencia Espacio de puertas abiertas y de comunicación de los ciudadanos con las autoridades municipales, en los últimos tres años recibimos un total de 13 Mil 299 peticiones y documentos oficiales institucionales de los cuales generamos 6 Mil 181 documentos para dar trámite y seguimiento ante las dependencias del orden estatal y federal, 7 Mil 118 fueron documentos de trámite ante las dependencias municipales, colegios de profesionistas, grupos organizados, asociaciones de la sociedad civil, y ciudadanía en general.

El contacto directo con la ciudadanĂa dio como resultado acuerdos y consensos para la gestiĂłn de obras, acciones y beneficios sociales, en este sentido atendimos 2 Mil 830 audiencias pĂşblicas y privadas, beneficiando a 6 Mil 485 ciudadanas y ciudadanos

cuautlenses.

Así mismo, la vinculación y coordinación institucional con las instancias estatal y federal dieron resultados palpables respecto a la responsabilidad que tenemos como servidores públicos, sin duda el trabajo coordinado da como resultado beneficios colectivos, en estos tres años de gobierno celebramos un total de 6 Mil 670 reuniones con delegados federales, servidores públicos municipales, estatales y federales, síndico municipal, regidoras y regidores, ayudantes municipales, comisariados ejidales, organizaciones no gubernamentales, consejos de participación social y grupos organizados.

El seguimiento de los asuntos institucionales es primordial para detectar, corregir y evaluar el desarrollo de los programas sociales y la construcción de obras de infraestructura urbana, durante la gestión municipal 2013-2015 realizamos Un Mil 188 Recorridos de Trabajo y supervisión en coordinación con delegados federales, servidores públicos municipales, estatales y federales; así como con el Profr. Fidel Demedícis Hidalgo, Senador de la Republica por Morelos y con el gobernador de la entidad.

Las necesidades ciudadanas son permanentes y requieren de atención real para satisfacer necesidades básicas de diversa índole, en el periodo que se informa recibimos y atendimos 7 Mil 27 solicitudes para atender apoyos para instalación de luminarias, materiales para construcción, servicios funerarios, descuentos para traslados a otras entidades del país, beneficios económicos y apoyo diversos.

1.1.1 Secretaría Técnica Durante nuestra gestión dimos prioridad a los acuerdos y consensos siempre priorizando la legalidad que emana de las leyes y reglamentos federales, estatales y municipales, en este sentido y con el objetivo de construir de manera conjunta el orden y la paz social del municipio, a través de la Secretaría Técnica sostuvimos 122 reuniones con representantes del transporte público, comerciantes y organizaciones no gubernamentales.

En complemento se realizaron trabajos de rehabilitación y mejoramiento del camino de terracería en beneficio de trabajadores y líderes del servicio público local; así mismo se otorgaron pipas de agua en apoyo a dicho sector, entre otras necesidades. Se llevó a cabo la electrificación de los locales comerciales y la rehabilitación de los baños públicos de la Plaza Solidaridad en beneficio de los locatarios y público en general. 1.1.2 Comunicación Social La comunicación es un compromiso y una responsabilidad para dar a conocer las actividades de las y los servidores públicos, es fundamental que la ciudadanía se entere de las acciones y la aplicación de los recursos que el gobierno municipal administra; en los últimos tres años se le dio trámite a 943 solicitudes de diversas áreas del gobierno local para dar cobertura y difusión a sus actividades institucionales.

Dimos cobertura a Un Mil 451 eventos coordinados por la dependencias municipales, en los cuales se tomaron 174 Mil 871 fotografías digitales, se realizaron 541 emisiones de spots de radio y televisión, se elaboraron Un Mil 451 boletines, 4 comunicados, se realizaron 986 diseños gráficos, se elaboraron 3 gacetas informativas denominadas “El Artillero”, se atendieron 36 entrevistas de televisión, se grabaron 54 horas de vídeo. A través de la radio del gobierno municipal el Artillero Radio se realizaron 912 trasmisiones de radio vía internet, así mismo a la fecha se han realizado Un Millón 512 Mil 883 visitas a nuestra página web www.cuautla.gob.mx y de forma coordinada con la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana se han publicado 234 Banners informativos en la cuenta oficial de Facebook las acciones de trabajo que el gobierno municipal ha realizado durante la presente administración.

1.1.3 Consejería Jurídica Dependencia del gobierno municipal que tiene a su cargo revisar y validar instrumentos jurídicos que se sometan a consideración de los integrantes del Cabildo y para el ordenamiento de las responsabilidades de los servidores públicos municipales. En el periodo 2013-2015 se recibieron 11 Mil 395 solicitudes para tramite y atención jurídica, de las cuales se atendieron 7 Mil 414 en la solución de juicios de amparo, administrativos y labores; procesos penales, elaboración y corrección de contratos, actas de procedimiento administrativo y quejas ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH).

1.2 Secretaría Municipal La coordinación entre las y los servidores públicos es fundamental para el desempeño y desarrollo de las actividades institucionales del gobierno local, la comunicación y seguimiento de los acuerdos de cabildo son prioritarios en la ejecución de acciones en beneficio de la comunidad cuautlense, por tal motivo en el periodo que se comunica se realizaron un total de 10 Mil 630 acciones para darle tramite y seguimiento a diversas peticiones ciudadanas, trámites administrativos al interior del gobierno, memorándums de atención interna, actas de cabildo; de los cuales se dio atención y respuesta a 5 Mil 844, quedando pendiente el resto de los asuntos institucionales para su trámite y atención. Se celebraron un total 84 sesiones ordinarias y extraordinarias de cabildo, de las cuales emanaron y destacan por su importancia la aprobación de los anteproyectos de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos de los ejercicios fiscales 2013, 2014 y 2015, y la autorización del Refinanciamiento en el 2014. Así mismo se celebraron

convenios

colaboración

con

diferentes

instituciones educativas, empresas e instancias del gobierno federal y estatal.

En complemento y para dar certeza civil a la ciudadanĂa se realizaron 32 Mil 274 trĂĄmites como son los sorteos para la entrega de pre-cartillas, constancias de residencia, constancias de dependencia econĂłmica, constancias de no adeudo municipal, constancias de origen y constancias de escasos recursos.

1.2.1 Unidad de Información Pública Cuautla es un gobierno municipal transparente, en esta administración consolidamos las acciones en materia de transparencia y acceso a la información; en coordinación con el Instituto Morelense de Información Pública y la Unidad de Información Pública Municipal a través del Sistema electrónico INFOMEX plataforma desarrollada y vigilada por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), se recibieron 264 solicitudes de acceso a la información, dando respuesta al mismo número de forma veraz y oportuna.

Fuimos evaluados en 12 ocasiones por el IMIPE, lo que dio como resultado que el gobierno local obtuviera el Primer lugar respecto a los 33 municipios que integran el estado de Morelos, obteniendo un porcentaje del 100%. El Consejo de Información Clasificada, llevo a cabo un total de 3 Sesiones Ordinarias y 1 Extraordinaria con el objetivo de evaluar y dictaminar las solicitudes de información que las unidades administrativas resuelven en sentido negativo por razones previstas en la ley.

En complemento se recibieron 12 cursos de actualización y mejora continua, se impartieron 44 cursos y capacitaciones para educar a la ciudadanía en temas de trasparencia y rendicion de cuentas; de las actividades en mencion destacan “Derecho de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales”, “El ABC de los Datos Personales”. De igual manera coadyuvamos con el IMIPE para que organizar el evento denominado “La Ola de la Transparencia”.

1.2.2 Registro Civil Con el compromiso de dar fe pública de los actos y hechos jurídicos y civiles de la población cuautlense a través del Registro Civil, se recibieron un total de Un Mil 746 documentos para tramite y seguimiento institucional, se expidieron un total de 8 Mil 122 actas de nacimiento, 3 Mil 611 actas de defunciones, Un Mil 792 actas de matrimonio y 242 actas de divorcio.

Se realizaron 5 campañas en beneficio directo a la ciudadanía, “Refrendo de Perpetuidad” y “Matrimonios Gratuitos” que fue coordinada con el DIF Municipal, eventos que tuvieron verificativo en los jardines de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla, beneficiando a 440 parejas.

1.2.3 Juez de Paz Oficina que tiene bajo su responsabilidad solucionar conflictos mediante conciliación entre las partes, con base a reglas de equidad, por lo que se atendieron 2 Mil 691 audiencias de conciliación y 2 Mil 804 asesorías y orientaciones legales. Además se dio trámite a 15 Mil 451 asuntos relacionados con escritos iníciales desechados y prevenidos, demandas admitidas, juicios ejecutivos mercantiles y juicios especiales de desahucio. 1.2.4 Relaciones Exteriores

Emisión y Renovación de Pasaportes

El servicio de entrega de pasaportes fue uno de nuestros objetivos

la Ventanilla

Enlace

6000

Relaciones

5244

5000

Exteriores, trabajo que ha merecido el reconocimiento por el

4953

4000

Lic. Jesús González Otero quien certificó la calidad y

3000

productividad en el servicio otorgados. Dimos respuesta a los ciudadanos que han iniciado trámites, dando como

2000

resultado la entrega de 12 Mil 766 pasaportes, 5 Mil 244

1000

fueron otorgados a personas mayores de edad del sexo

1332

Adultos Masculino

masculino, 4 Mil 953 a personas mayores de edad del sexo femenino, Un Mil 322 a menores de edad del sexo femenino y Un Mil 237 a menores de edad del sexo masculino.

Adultas Femenino

1237

Menores de Edad Menores de Edad Femenino Masculino

Además en coordinación con la Delegación Morelos de Relaciones Exteriores y los Consulados Mexicanos, se logró la localización de 3 connacionales y el trámite de una pensión laboral.

1.2.5 Oficina de la Diversidad El gobierno municipal de Cuautla 2013-2015 fue el primero en tomar en cuenta este sector vulnerable de la sociedad, por ello en el 2013 se dio apertura a la instalación de la oficina de la diversidad, espacio de atención y promoción al respeto de los derechos humanos, civiles y a la diversidad de pensamiento entre las y los ciudadanos cuautlenses, en los últimos tres años se recibieron un total de 3 Mil 183 peticiones y solicitudes, de las cuales Un Mil 418 fueron para dar trámite, respuesta y seguimiento en atención a la ciudadanía. En coordinación con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), se implementó una estrategia de medios impresos que permite la difusión de información en materia de discriminación y prevención sexual, poniendo a

disposición de la ciudadanía un total de 10 Mil 483 trípticos, dípticos, volantes, separadores de libros con temas como “Sexo y Género”, “Información Básica sobre el VIH/SIDA”, “No te dejes Engañar, el Condón si Funciona”, “Nosotros Tenemos la Última Palabra! evitar el VIH/SIDA está en Nuestras Manos”.

El trabajo fue permanente y efectivo, el cual se demuestra con la organización de 9 Mil 202 actividades relacionadas con jornadas de pruebas rápidas de detección de VIH, entrega de condones, atención psicológica, proyección de películas, presentaciones de obras teatrales, libros y conferencias; acciones que dieron beneficio a 5 Mil 62 personas. La capacitación fue fundamental para entregar mejores resultados y compartir los conocimientos a la ciudadanía, en este sentido se recibieron 31 cursos de actualización en temas de diversidad y prevención de la salud sexual, así mismo se impartieron 84 cursos y talleres que por su importancia destacan los de “Sensibilización de Género”, “Derechos Humanos”, “Discriminación”, “La Diversidad en la Escuela”, “Masculinidad” y “Diversidad Sexual”.

Se llevaron a cabo 2 Certámenes de “Señorita Cuautla LGBTTTI” en los que participaron 5 concursantes en el primero y 6 en el segundo año, saliendo vencedora en las contiendas el primer año Ivanna Rojano

Michelle Riveras Castrejon respectivamente, esto con la finalidad de contar con una embajadora que represente y defienda a este sector de la comunidad en el ámbito social, cultural y político de nuestro municipio.

2 Prevención, Seguridad y Movilidad Segura El Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN) programa bipartita entre la federación y el gobierno municipal, ejemplo de transparencia, ejecución y comprobación respecto a la aplicación de los recursos económicos, en comparación con los demás municipios que reciben dicho beneficio; al respecto el gobierno municipal de Cuautla ejerció en su totalidad recursos por el orden de 41 Millones 825 Mil 561 pesos. Del total con 15 Millones 604 Mil 350 Pesos se adquirieron 17 Patrullas Pick Up doble cabina, 32 Motocicletas adaptadas como vehículos Moto-Patrulla, un Vehículo Sedan, se otorgaron 740 Uniformes

marca

5.11,

Equipos

Tácticos,

230

Gases

lacrimógenos, 17 Mil Municiones, equipo necesario para el correcto desempeño en el combate de la incidencia delictiva.

Profesionalización de las Instituciones de Seguridad Pública Con una inversión de 13 Millones 280 Mil 846 Pesos y con el objeto de mejorar la situación económica de los elementos de Seguridad Pública a través del “Programa de Mejora en las Condiciones Laborales” se permitió homologar y reestructurar salarialmente a la policía operativa, permitiendo con esto colocar a cada policía en el grado que le corresponde de acuerdo a su preparación académica, habilidades y destrezas, así mismo, se indemnizaron a policías que han sido separados del cargo por no cumplir con los requisitos de permanencia, al personal en activo se les capacitó con 16 cursos de profesionalización beneficiando con ello a 300 Elementos de la corporación, y que por su importancia destacan el “Diplomado para Mandos Medios de la Policía Municipal”, ” Técnicas de la Función Policial”, “Formación Inicial, Sistema Penal Acusatorio”,

“Evaluación de Habilidades”, “Destrezas y Conocimientos Generales”, “Evaluación del Desempeño”, “Formación Inicial”, “Arme, Desarme y Tiro”, “Cadena de Custodia y Preservación del Escenario del Delito”; de igual manera se les proporcionaron tabletas electrónicas, paquetes de útiles escolares, mochilas, vales de despensa y cubetas de impermeabilizante, que permitan mejorar las condiciones de vida de los elementos y sus familias.

Exámenes de Control y Confianza Con la finalidad de contar con una policía que genere confianza plena en el desempeño de sus actividades, se aplicaron 414 exámenes de Control y Confianza para tener una corporación acreditada, confiable y debidamente registrada en el Sistema Nacional de Información de Plataforma México, de igual manera se realizaron 99 Evaluaciones de desempeño y campañas de publicidad donde se convoca a ciudadanas y ciudadanos con vocación policial para integrarse al equipo de la corporación policial, dicho material igualmente promueve las acciones que se emprenden en beneficio de la Policía Preventiva y de su profesionalización permitiendo que la sociedad conozca y recupere la confianza en los cuerpos de Seguridad Pública Municipal, todo esto con una inversión de 2 Millones 748 Mil 775 Pesos. Programa de Prevención de la Violencia y la Delincuencia Con Participación Ciudadana Con una Inversión de 6 Millones 992 Mil 89 Pesos se realizaron 8 programas de intervención para la prevención social de la violencia y la delincuencia con participación ciudadana entre los que podemos mencionar al “Programa y Estrategias de Prevención Situacional y Social”, “Infraestructura y Mejoramiento de Espacios Públicos para Actividades Recreativas, Deportivas, Culturales y Artísticas”, “Seguimiento a los Ejes del Plan Municipal de Prevención 2011”, “Programa Integral de Prevención de la Violencia Contra las Mujeres“, “Programa de Detección y Prevención del Maltrato Infantil en el Ámbito Local”, “Programa de Apoyo Preventivo a Mujeres”, “Proyecto Cultural o Deportivo para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia”, “Proyecto de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia en Apoyo a la Niñez”, “Proyecto de Movilidad Segura”, beneficio que dio cobertura a 18 Mil 800 ciudadanas y ciudadanos de la colonia Gabriel Tepepa, ampliaciones y colonias cercanas. En la Avenida Francisco Mendoza Palma de la colonia en mención, se realizó un recorrido exploratorio para escuchar las voces de los vecinos, derivado de la participación ciudadana en el año 2013, se realizaron acciones y mejoras a la imagen urbana; como la construcción de un puente peatonal

con barandales, instalaci贸n de luminarias, se rehabilitaron y construyeron banquetas, instalaci贸n de se帽alamientos viales, poda de 谩rboles y retiro de palmera.

Destaca también la rehabilitación del Espacio Deportivo en San José a fin de que los niños, jóvenes y adultos mayores puedan efectuar actividades físicas y recreativas, procurando una convivencia sana, alejando a los jóvenes de actos nocivos para la sociedad; los trabajos consistieron en el levantamiento topográfico, rehabilitación de banquetas, creación de acceso para discapacitados, rehabilitación de la cerca perimetral y bardas circundantes, sanitarios, rehabilitación de la cancha de basquetbol, beisbol y futbol, y la construcción de una trotapista, instalación de juegos infantiles y alumbrado de dicho espacio; en complemento a través del programa Cultural y Deportivo para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, se desarrollaron talleres de pintura mural y torneos de futbol.

Rehabilitación de la Calle el Sifón y el Parque de la Colonia Morelos, donde se hicieron banquetas con adoquín, alumbrado del andador y rehabilitación de ejercitadores, malla ciclónica perimetral y porterías de la cancha.

De igual forma se construyó el “Centro de Mediación Comunitaria” ubicado en el interior del parque de la colonia Emiliano Zapata, equipado con 7 oficinas; dicho centro es atendido por un equipo de profesionistas conformado por 4 abogados, 2 psicólogas, 1 trabajadora social que otorgan servicio de forma gratuita a la ciudadanía. Además se fortaleció al área de prevención al delito con la entrega de mobiliario y equipamiento, el beneficio lo integran 3 Dispensadores de agua, 2 Sillas de espera, 2 Sillas ejecutivas, 3 Bocinas con amplificador, 2 Proyectores, 2 Cámaras fotográficas, 3 Computadoras All in One, 2 Computadoras Portátiles, 2 Impresoras Epson, 1 No break, 3 Anaqueles Metálicos, 2 Escritorios y 3 Libreros.

Modernización de Infraestructura Técnica de las Unidades de Captura y Análisis Para el área de Captura y Análisis al interior de la Secretaría de Seguridad Pública se invirtieron 749 Mil 500 Pesos en equipó, se adquirieron 7 Computadoras de escritorio, 7 Equipos multifuncionales, 1 Servidor de Cómputo, 3 Aires acondicionados y se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo de forma programada, accione que fortalecen los procesos de información estadística vinculados a Plataforma México. Los derechos humanos de la ciudadanía, así como la integridad y comportamiento de los elementos de la corporación municipal son prioridad para este Gobierno; por ello invertimos 780 Mil Pesos en la instalación de 25 cámaras de circuito cerrado, la adquisición de 1 Software de Control, así como la Instalación de una red de voz y datos acciones que se encaminan a mejorar los servicios que presta el área de Seguridad Pública Municipal del Mando Único.

Capacitación Física y Técnica En la presente administración se programó y ejerció 1 Millón 670 Mil Pesos en capacitación Física y Técnica a 300 elementos de la corporación de Seguridad Pública para mantenerlos en buena condición y mejorar el desempeño de sus funciones que brindan a la comunidad. Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 3 Millones 998 Mil 577 Pesos llevándose a cabo los Proyectos Productivos para incorporar a la vida laboral a personas con discapacidad, Seguridad Vial y Comportamiento Ciudadano, Salud emocional y crianza con cariño con padres de familia, Patrulla Juvenil, Protocolos de mecanismos de protección, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 60 Mil 933 mujeres y hombres.

2.1 Policía Preventiva Al inicio de la administración se implementaron acciones estratégicas para la prevención de delitos de bajo impacto, acciones que fueron coordinadas por el Secretario de Seguridad Pública y el Presidente Municipal de Cuautla; posteriormente con la aprobación del cabildo se firmó el Convenio del Mando Único coordinado con el Gobierno del Estado Libre y Soberano de Morelos, actividad dirigida al control de la gestión y operación policial, con el objetivo de obtener resultados en la contención y reducción de la violencia y delincuencia. En la presente administración se han realizado 5 Mil 302 operativos estratégicos y de máxima presencia, actividades coordinadas con personal militar, policía federal y migración, lo que ha permitido garantizar la seguridad de la sociedad cuautlense. Se recibieron 31 Mil 830 llamadas de auxilio y emergencia ciudadana en la central de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. A través del Centro de Comunicación y Cómputo C4 Morelos organismo con tecnología en cómputo, radiocomunicación, redes, enlaces digitales y personal capacitado para brindar servicios de emergencia, radiocomunicación, transporte de datos, voz, imágenes y video; atendimos 9 Mil 862 llamadas en coordinación con las Instancias Federal y Estatal en materia de Seguridad Pública y Procuración de Justicia.

En este sentido se realizaron diversas estrategias operativas a cargo de la policía preventiva adscrita al mando único y que por su importancia destacan: la recuperación de 242 vehículos con reporte de robo; se aseguraron 15 Mil 514 personas por diversas Faltas Administrativas, entre las que destacan 8 Mil 667 por alteración del orden público, 2 Mil 519 por tomar bebidas alcohólicas en la vía pública, Un Mil 771 por inhalar solventes, Un Mil 449 por drogarse, 655 por faltas a la moral, 410 por escandalizar en estado de ebriedad y 43 por riña en la vía pública.

Se registraron Un Mil 444 personas detenidas y puestas a disposición al ministerio público por Delitos del Fuero Común, de las cuales 172 fueron por Delitos contra la salud, específicamente por posesión de vegetal verde, semillas, cocaína en polvo o piedra; 455 por Robo, 33 Tentativas de Robo, 8 por Fraude, 150 Lesiones, 126 por Amenazas, 73 por

Resistencia de

Particulares, 109 fueron por Violencia Intrafamiliar, 5 por Trata de personas, 30 de Abuso Sexual, 53 Daños en sus diferentes modalidades, 38 por Portación de arma de fuego, 31 por Portación de arma blanca, 66 Allanamientos de Morada, 16 por Homicidio, 6 de Encubrimiento por Receptación, 2 de Encubrimiento por favorecimiento, 7 por Privación Ilegal de la Libertad, 3 de Abusos de Confianza, 1 por Artefacto o Granada Abandonada, 3 por Violación, 7 por Variación de nombre o falsedad ante la Autoridad, 9 por colocar Cartulinas y/o manta con narco mensajes, 15 Tentativas de Homicidio, Amenazas y ultrajes a la Autoridad, 6 por Alteración a documentos y Medios de Identificación, 1 por Cohecho, 9 por Delitos cometidos por conductores de vehículos automotor, 4 por Alteración a la Imagen Urbana, 2 por Material Explosivo en sus diferentes modalidades, 1 Extorsión, 3 por usurpaciones de funciones y uso indebido de condecoraciones o uniformes.

En materia de Delitos del Fuero Federal 47 personas fueron puestas a disposición, de los cuales 2 por Delitos turnados a PROFEPA, 1 por Piratería, 11 por Daños contra la salud, 17 por Migración, 11 por Portación de arma de fuego, 1 por Robo agravado y abuso sexual, 4 por Mercancía de Procedencia Extranjera "Presunto Contrabando".

2.2 Tránsito y Vialidad La seguridad vial se define en el conjunto de medidas, disposiciones y normas que existen en torno a la circulación de personas y automóviles, y que tiene la misión de prevenir accidentes de tránsito. Con recursos del Ramo 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios del Fondo IV Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) se destinó Un Millón 57 Mil 38 Pesos para dotar a 109 elementos de Tránsito Municipal con uniformes marca 5.11, equipos ligeros para llevar en ambientes húmedos o de mucho calor. Respecto a la capacitación y profesionalización del personal de tránsito municipal se impartieron 7 talleres, de los cuales destacan los siguientes “Hechos de Tránsito Terrestre”, “Formación de Multiplicadores”, “Derechos Humanos”, “Todos Somos Uno”, “Sensibilización Policiaca y Hacer Posible lo Imposible” y “Preservación de la Escena del Crimen”, actividades que beneficiaron a 256 agentes de tránsito.

Se entiende por educación vial a la enseñanza de hábitos y prácticas que tengan como bien final la protección y cuidado de los individuos en la vía pública; la educación vial cuenta con un acervo teórico desarrollado a partir de los accidentes y siniestros que suceden a diario en la vía pública. En este sentido se puso en marcha el “Programa Permanente Integral de Educación Vial”, a través del cual se han impartido 61 pláticas dirigidas a alumnos de 38 planteles educativos de nivel básico en ambos turnos, capacitando a 8 Mil 531 estudiantes y 441 ciudadanas y ciudadanos; en complemento y con el apoyo de estudiantes, profesores y padres de familia se conformaron diversas Patrullas Viales Escolares con el propósito de trabajar en el tema de la prevención y seguridad vial, presentando capacitaciones didácticas e interactivas;

las escuelas beneficiadas

fueron las primarias Narciso Mendoza, Lázaro Cárdenas, Miguel Hidalgo, Plan de Ayala, 10 de Abril, Aquiles Serdán y Benito Juárez. Además de haberse realizado pláticas de sensibilización en la Secundaria Cuautli, Técnica No. 31 y la Telesecundaria Licenciado Álvaro Gálvez y Fuentes con los temas “Medidas Preventivas para los Peatones”, “Casco Protector en Motocicletas”, “Cinturón de Seguridad”, “Límites de Velocidad”, “Alcohol y sus Efectos” y el “Uso Responsable del 066 o Llamadas de Emergencia”.

En complemento se diseñaron y ejecutaron los programas “Conociendo la Casa de mi Amigo el Policía” donde se llevaron a cabo 7 visitas guiadas a las instalaciones de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito del Mando Único, con alumnos de nivel preescolar se realizaron acercamientos entre padres de familia e hijos con las autoridades policiales, dicha actividad se realizó con alumnos especiales del Centro de Rehabilitación Integral Cuautla (CRIC) con una asistencia de 70 personas. Con el programa “Conociendo a mi Amigo el Policía” se realizaron 5 visitas a diversas colonias del municipio, exponiendo a niñas, niños y padres de familia los vehículos de emergencia con los que cuenta la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Mando Único, generando un acercamiento entre la ciudadanía y el personal operativo de bomberos y tránsito municipal. A través del programa “Educación Vial para Empresas”, se dio cobertura y capacitación a las empresas Coca-Cola Company, C.F.E Zona Centro Sur y Grupo Bimbo, en temas de “Reglamento de Tránsito”, “Seguridad Vial en Motocicletas”, “Defensiva” y “Responsabilidades de Hechos de Tránsito”.

Adicionalmente con el “Programa de Atención a Conductores y Público en General” se atendieron 3 Mil 403 ciudadanas y ciudadanos del municipio, brindando 2 Mil 485 apoyos turísticos, 185 aclaraciones de tránsito, atendiendo 111 quejas o denuncias y se entregaron 24 Mil 770 trípticos informativos.

Se registraron 52 Mil 201 infracciones de tránsito, destacando los traslados de vehículos al corralón, detención de vehículos por accidente, remisión al ministerio público del fuero común, accidentes por estado de ebriedad, detención de vehículos conducidos por personas en estado de ebriedad y accidentes de motocicletas; de lo expuesto 842 personas resultaron lesionadas, 183 consignadas por accidentes diversos, 164 personas atropelladas, 854 amonestaciones y 18 occisos; además se proporcionaron 2 Mil 638 servicios de grúa, 2 Mil 531 inventarios, Un Mil 67 certificados médicos, 5 operativos de alcoholímetro, 6 operativos radar, 21 operativos ponte el cinturón de seguridad y el casco de protección, y 99 operativos escoba.

Finalmente con el objetivo de ordenar y mantener los seĂąalamientos viales y peatonales, se balizaron 98 Mil 323 metros lineales de pasos peatonales y guarniciones utilizando pintura de trĂĄfico amarilla, roja y adelgazador, y 453 revisiones y acciones de mantenimiento a los sistemas electrĂłnicos de los semĂĄforos.

2.3 Protecciรณn Civil La Protecciรณn Civil es el conjunto de principios y normas de conducta a observar por las autoridades y por la sociedad en la prevenciรณn, protecciรณn y auxilio a la poblaciรณn ante situaciones de riesgo colectivo provocado por agentes naturales o humanos. Realizamos la entrega de 4 Mil 825 documentos diversos de promociรณn, orientaciรณn y seguimiento a las acciones preventivas de la Protecciรณn Civil, notificando Un Mil 244 inmuebles que se encuentran en zonas de riesgo, acudiendo a 4 Mil 113 inspecciones, elaborando 2 Mil 120 constancias de liberaciรณn, 4 Mil 70 actas de inspecciรณn, atendiendo 2 Mil 20 audiencias, realizando 4 Mil 71 inspecciones programadas y la entrega de 4 Mil 421 citatorios, se realizaron 625 operativos diversos, 714 recorridos ordinarios por diversas colonias del municipio, se han aplicado 289 sanciones y realizado183 investigaciones y supervisiones diversas, se realizaron 231 censos a negocios y la reproducciรณn de 416 boletines emitidos por el Servicio Meteorolรณgico Nacional, realizamos 573 recorridos por diversas barrancas y 353 por el rรญo Cuautla.

Se efectuaron 629 Inspecciones a Planteles Educativos de los cuales se llevaron a cabo 126 en CENDIS, 107 a escuelas preescolares, 107 en escuelas primarias, 84 en secundarias, 116 a preparatorias, 79 a universidades y 10 mรกs a diversas instituciones educativas.

En complemento se llevaron a cabo 984 inspecciones a comercios de riesgo bajo, Un Mil 756 inspecciones a comercios de riesgo medio y 2 Mil 175 inspecciones a comercios de riesgo alto.

Es importante mencionar que por primera vez el municipio de Cuautla cuenta con un “Plan Municipal de Contingencias Hidrometeorológicas” documento mediante el cual se generó el Semáforo de Alertas por inundación en la ciudad. Con recursos del Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios” ejercimos un total de 119 Mil 851 Pesos para dotar de 14 uniformes a los elementos pertenecientes a la Dirección de Protección Civil marca 5.11 ligeros para llevar en ambientes húmedos o de mucho calor y 18 chalecos y 18 gorras que donó la iniciativa privada.

Por contingencia o emergencia derivadas del Volcán Popocatépetl, se monitorea permanentemente los cambios del semáforo de alerta volcánica, cabe mencionar que el municipio de Cuautla cuenta con 220 albergues en diversos puntos de la ciudad, además de 2 centros de concentración masiva que son la Unidad Deportiva José María Morelos y el Recinto Ferial.

2.4 Bomberos La existencia de los bomberos es una cuestión realmente importante en todas las comunidades del mundo dado que es muy habitual que por accidentes o por negligencia humana se produzcan incendios. Con una inversión de 287 Mil 473 pesos de recursos del Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios”, dotamos de 33 uniformes al Heroico Cuerpo de Bomberos, marca 5.11 equipos ligeros de llevar en ambientes húmedos o de mucho calor completos y marca Fire Equipment que consta de chaquetón, una monja, capucha que protege la cabeza de fuego, un par de botas, un casco y un par de guantes.

Con la finalidad de prevenir accidentes en esta administraci贸n se han impartido 93 Capacitaciones sobre el Uso y Manejo del Extintor a personal de diferentes empresas.

De manera coordinada con otras corporaciones se realizaron 8 Mil 155 acciones de inspección de riesgo, operativos y programas preventivos a nivel preescolar, retiro de enjambres y su posterior canalización al apiario, extinción de quema de basura, servicios de pipa de agua, fugas de gas, levantamiento de árboles caídos, levantamiento de postes, levantamiento de cables o espectaculares caídos, extinciones de incendio en casas y negocios, control de incendios de vehículos, accidentes vehiculares, captura de animales, inundaciones, derrame de sustancia peligrosa, rescates, cortos circuitos, apoyo de primeros auxilios, amenazas de bomba, capacitaciones, simulacros de incendios, supervisiones posteriores a sismos y falsas alarmas

Así mismo se dio cobertura y apoyo a territorios vecinos de la Región Oriente del Estado, realizando 307 acciones de control de incendios de basura, eliminaciones de enjambre de abejas, accidentes vehiculares, incendios de casas y negocios, atención por derrame de sustancias peligrosas, falsas alarmas, inundaciones, incendios de vehículos, rescates, fuga de gas, atención de primeros auxilios, levantamiento de poste, levantamiento de árbol, captura de animales peligrosos, capacitaciones y simulacros.

2.5 Unidad de Asuntos Internos La lucha contra el abuso y la corrupción al interior de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal del Gobierno de Cuautla se fortalece cada día con el apoyo de la dirección de Asuntos Internos, misma que actúa en reconocimiento o sanción para los elementos adscritos. A través del Consejo de Honor y Justicia órgano integrado por representantes del Gobierno del Estado, Autoridades Municipales, La Unidad de Asuntos Internos y Ciudadanos, se realizan evaluaciones de seguimiento, cumplimiento de programas y metas, así como el desempeño y sanción en su caso a los elementos de la Secretaria de Seguridad Pública y Tránsito Municipal del mando único. A la fecha se han realizado 2 Mil 89 acciones ordinarias entre las que podemos mencionar procesos iniciados, de investigación, removidos, sobreseimientos, desistimiento, atención ciudadana de orientación y asesoría, expedientes en procedimientos, procedimientos de control de confianza, medidas preventivas y proyectos de resolución.

3 Desarrollo Humano y Social El Gobierno Municipal de Cuautla a trav茅s de la Secretaria de Desarrollo Humano y Social, fijo su objetivo en garantizar la libertad y la formaci贸n de las capacidades humanas ampliando el abanico de posibilidades y situaciones de las personas.

En este periodo se invirtieron y gestionaron para la atenci贸n del desarrollo humano y bienestar social m谩s de 124 Millones 421 Mil 995 Pesos en beneficio de 872 Mil 313 ciudadanas y ciudadanos de Cuautla.

En congruencia a la política de puertas abiertas y atención ciudadana con equidad, dimos trámite y atención a 19 Mil 454 documentos administrativos, generando 19 Mil 208 documentos de trámite y atención a asuntos institucionales y de apoyo ciudadano.

3.1 Cultura Municipal Las acciones en materia de cultura se enfocaron a la difusión artística y de valores culturales, impulsando y desarrollando las capacidades y talentos de las y los niños, adolescentes y jóvenes cuautlenses construyendo una nueva generación de ciudadanos mejor educados. En este sentido dimos tramite a Un Mil 492 documentos oficiales; dando respuesta satisfactoria a 2 Mil 247 peticiones.

El Consejo de Participación Social en Materia de Cultura realizó 6 sesiones de trabajo logrando con ello 16 acuerdos que permiten el impulso de proyectos y programas previamente consensados como son el “Modelo de Prevención Social del Delito a través de la Cultura Itinerante” y “Rehabilitación de Foro Móvil”. La prioridad fue la gestión ante las instancias estatal y federal, acciones que dieron resultado con una inversión de 8 Millones 840 Mil 272 Pesos en beneficio de 309 Mil 448 ciudadanas y ciudadanos del municipio. A través del Consejo de Participación Social en Materia de Cultura se realizaron 3 sesiones de trabajo logrando con ello acuerdos que permitieron consensar y diseñar proyectos y programas como son el “Modelo de Prevención Social del Delito a través de la Cultura Itinerante”, “Rehabilitación del Foro Móvil”, “Talleres para la Cultura de la no Violencia en Lengua Náhuatl”, “Mediante el Diagnóstico Participativo Identificar las Actividades que los Jóvenes Prefieran para el Deporte y la Recreación”, “Taller de Danzas Polinesias”, “Taller de Danza Árabe” y “Taller de Ballet”. Con la finalidad de proyectar talentos a nivel nacional e internacional por primera ocasión el Gobierno Municipal de Cuautla, fue incluido en la cartelera de actividades de la XXXV Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería de la Ciudad de México y La Feria Internacional del Libro del Zócalo de la Ciudad de México, que forman parte de las cinco ferias más importantes a nivel mundial en su género; en dicho evento participaron Aida Valdepeña (Poeta), Xadira Ramírez Romero (Poeta), Edmundo Martínez García (Escritor), Roberto Alonso Quiroz (Poeta), Lino Martínez Rebollar (Lingüista), Flavio Barbosa de la Puente, Carlos Agustín Barreto Zamudio y Edgar Castro Zapata (Historiadores).

Promoviendo la identidad e historia de nuestro Municipio, en el marco de la celebración de los Aniversarios del Sitio de Cuautla de 1812 y festejos del mes patrio en específico del natalicio de

José

María Teclo

Morelos

y Pavón;

coordinaron 593 eventos cívicos y culturales; en ellos la ciudadanía aprecio y disfrutó de la presentación de Óscar Chávez, Celso Duarte, Los Niños Cantores de Morelos, Omara Portuondo, Regina Orozco, a la Orquesta Sinfónica de la Secretaría de la Defensa Nacional y al Artista Internacional Celso Duarte.

Destaca la implementación del “Modelo de Prevención Social del Delito a través de la Cultura Itinerante”, a través del cual se realizaron 150 eventos musicales con destacada participación de la “Ópera I Pagliacci“, “Banda Sinfónica de Niños de Yautepec el Zarco”, “Orquesta Acerina” el “Tenor Omar Ramírez”, “Oscar Bolaños y su Santa Rumba”, “Grupo Sagaz”, así como las bandas “Nona Pars”, “Layla”, “Richie”, “Merino y su Tanga de Acero”, “Los Alvares” y “Rock Acústico con el Maestro”. De manera sobresaliente destacan las actividades de los bandos cívicos solemnes, acciones que involucran a los talentos artísticos de nuestro municipio y de los cuales dada su importancia mencionamos las siguientes: Se realizaron 60 conferencias en diversos entre los que podemos destacar “Musicophia, el Arte de Escuchar” por Álvaro Escalante, “Historia de Cuautlixco” por los cronistas Samuel Hernández y Oscar Apaez, “El Placer de la Lectura” impartida por el Profesor Eliseo Torres. Actividades realizadas en escuelas primarias públicas y espacios públicos. 75 presentaciones de Obras de Teatro entre las que podemos mencionar la “Opera El Empresario”, “El Payaso”, “El Placer de la Lectura” de la compañía Maquina Teatro, “Autopsia a un Copo de Nieve” de la compañía el paso del gato.

Se realizaron 33 talleres entre los que destacan “Caricatura y Comic” impartidos por el maestro Valentín Huerta Sánchez, ganador del PACMYC en el Estado de Puebla y el Mtro. Eduardo Soto “El Metiche”; el de “Iniciación Pictórica” con los Maestros Rene Trujillo “Rentrus” y Sergio Leal. Se organizaron 57 exposiciones plásticas de pintura, escultura, artesanía y fotografía, las cuales se desarrollaron en la “Galería Arturo Estrada” del Teatro Narciso Mendoza, en el “Museo Histórico del Oriente de Morelos” Casa de Morelos, en la “Galería Rentrus de Cuautla” y en el marco del “Modelo de Prevención Social del Delito a través de la Cultura Itinerante”. Se proyectaron 14 películas para difundir hechos históricos de nuestro país y para el reconocimiento de actores mexicanos con reconocimiento internacional, destacando las de “Macario”, “Los Últimos Zapatistas”, “La Revolución Mexicana”, “Tin Tan” y “Rosario”, “Dantón” y “Morelos”. Respecto a la promoción de la lectura se realizaron 29 presentaciones de libros, destacando “¡Ay! Qué Bonito es Volar” de Saúl Hurtado Heras, Premio Internacional de Ensayo Miguel Ángel Asturias; el poemario “Sombras” de Alejandro Campos Oliver; el libro de cuentos “Si lo Ves”; “Dile al General Vicente Guerrero, que los Nazis Ya Están Aquí” de Edmundo Martínez García y el libro “A Cien Años del Plan de Ayala” de Edgar Castro Zapata. Además 9 eventos relacionados con Ferias de Libros presentando el de “El Árbol de los Libros” actividad que motivo la promoción de lectura, el beneficio lo recibieron 500 personas que gozaron de la lectura de libros donados por el Fondo Editorial de la Secretaría de Cultura de Morelos y el escritor Gilberto Rendón.

En total se programaron y realizaron 277 eventos culturales, que en su conjunto beneficiaron a 66 Mil 549 ciudadanos y ciudadanas Cuautlenses y de municipios vecinos.

El fomento a la lectura en la niñez, es una actividad fundamental y prioritaria para contar con ciudadanos mejor informados y preparados en el futuro, prueba de ello se observa con la organización de 99 talleres, en beneficiando a Un Mil 244 niñas y niños Cuautlenses; acciones que por su importancia destacan “Una Noche en la Biblioteca” actividades que se realizaron en las bibliotecas Sitio de Cuautla de 1812, General Emiliano Zapata, Padre Patricio Dillon, Lic. Juan José Astigarraga Sánchez, Prof. Abraham Rivera Sandoval. Así mismo la atención y servicio ofrecido en las bibliotecas públicas municipales, permitieron atender a 150 Mil 55 estudiantes y ciudadanía en general, las cuales tuvieron acceso a 17 Mil 221 libros del acervo bibliográfico; además se expidieron 444 credenciales para la prestación de 3 Mil 645 libros y se realizaron 200 visitas guiadas.

En complemento se realizaron actividades vinculadas con la Coordinación Estatal de Bibliotecas para la operación de los “Módulos de Servicios Digitales”, acciones que dieron beneficio directo a 11 Mil 395 personas que utilizaron acceso gratuito a internet en búsqueda de información y para comunicarse con familiares y amigos de la República Mexicana y otras partes del mundo. Actividades sobresalientes fueron el reconocimiento a la trayectoria de destacados cuautlenses que por su trabajo en distintos ámbitos de la vida pública han honrado a nuestro municipio, se ofreció un merecido homenaje al médico veterinario Ricardo Guerrero Ríos con la presentación del video “Sonata Para Un Hombre Bueno” en el Teatro de la Ciudad “Narciso Mendoza”; no menos importante fue el homenaje realizado al Antropólogo Carlos Barreto Mark, organizado en coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) evento realizado en el “Museo Histórico del Oriente de Morelos” Casa de Morelos, en este último contamos con la asistencia del Antropólogo Víctor Hugo Valencia Valera Delegado del INAH en Morelos. Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 8 Millones 840 Mil 272 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Modelo de prevención social del delito a través de la cultura itinerante, Rehabilitación del Foro Móvil, Foro los jóvenes y su sexualidad (Cultura Itinerante), Jornadas Culturales para el Desarrollo Social, la Prevención de la Violencia y la Delincuencia, Talleres artísticos, culturales y artesanales con identidad, Talleres culturales y habilidades para la vida, Verano

Activo, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 62 Mil 340 mujeres y hombres. 3.1.1 Cultura Indígena Se dio atención a la comunidad de Tetelcingo y a los asentamientos indígenas identificados y validados por el Congreso del Estado de Morelos, en actividades de promoción y difusión de actividades culturales, en el periodo que se informa se recibieron 355 documentos de los cuales se dio atención a 343 para dar seguimiento y atención a las necesidades culturales; así mismo se realizaron con éxito 193 eventos, talleres, pláticas y capacitaciones en beneficio de 7 Mil 959 ciudadanas y ciudadanos, aplicando recursos económicos por más de 500 Mil Pesos.

Una de las actividades más reconocidas es el Intercambio Cultural Indígena que se dio en nuestro municipio y la ciudad de Sarasota, Florida, EE.UU. donde se brindaron clases de Lengua Náhuatl y conferencias de Cultura Indígena a grupos y comunidades latinas, europeas, asiáticas y americanas en escuelas, universidades, colegios y foros. Donde se sentaron las bases para trabajar en la difusión de la cultura Náhuatl y un posible hermanamiento con dicha ciudad. La administración 2013-2015 organizo 3 “Ferias del Mole”, cabe destacar el Intercambio Cultural Indígena que se realizó con artesanos del Municipio de Totolapan, en dichos eventos se coordinaron 52 actividades artísticas que promueven y difunden la cultura indígena, además se contó con la participación activa de 50 expositores artesanales y gastronómicos; la asistencia registrada fue de 6 Mil personas, logrando una derrama económica aproximada de 80 Mil Pesos en beneficio de 600 personas de la comunidad de Tetelcingo y asentamientos indígenas del Municipio.

En el ámbito educativo y en materia de difusión de la lengua náhuatl y el idioma inglés, se brindaron clases en comunidades y planteles educativos indígenas de Cuautla, beneficiando a la fecha Un Mil 215 alumnos de nivel básico de diversas colonias, de igual manera se beneficiaron a 24 niños de la instancia infantil “El Paraíso de los Niños” con clases de piano, guitarra y música infantil.

Actividad sobresaliente fue la creación del “Coro Infantil en Lengua Náhuatl” con alumnos de 10 a 12 años de nivel primaria se pretende rescatar y fomentar las costumbres y tradiciones autóctonas de las comunidades indígenas. Dicho coro participó en el festival decembrino de la escuela primaria Plan de San

Luis,

exponiendo

sus

habilidades

musicales con cantos navideños en lengua náhuatl.

Además

apoyamos

diversas

ocasiones en los honores a la bandera en donde destaca la entonación del Himno Nacional en lengua materna por parte de alumnos de 5º y 6º grado de la escuela primaria Plan de San Luis. En esta administración se participó en la filmación de 2 cortometrajes denominados “El Niño Artillero” y “Moyolote” del cineasta Francesco Taboada Tabone bajo la producción de Lilia Soto Aragón, el director Mario Hernández y el cinefotógrafo Tim Ross; Filmes sobresalientes en temas de la preservación, difusión y rescate de la cultura indígena. En complemento, se diseñó y dio contenido al curso de “Lengua y Cultura Náhuatl”, dirigido a docentes de nivel medio superior, actividad coordinada con el área de la reforma política de las comunidades indígenas perteneciente a la Secretaría Ejecutiva de la Gubernatura del Estado de Morelos, el objetivo es reproducir dicho conocimiento a los alumnos de las escuelas de nivel básico de la comunidades indígenas del Municipio.

Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 500 Mil Pesos llevándose a cabo los proyectos Talleres para la Cultura de la no Violencia en Lengua Náhuatl los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 120 mujeres y hombres. 3.1.2 Asuntos de la Juventud La juventud es el momento de la vida en el que uno empieza a establecer su identidad, acompañada de grandes rasgos por el resto de su existencia. Muestra las proyecciones, expectativas y sueños empezaran a moldear para su vida futura. Dando prioridad a este sector, a través de la Dirección de Asuntos de la Juventud se brindó atención permanente y directa a 9 Mil 687 jóvenes de Cuautla en temas de gestión de proyectos y difusión de actividades educativas, deportivas y recreativas.

Se integró el Consejo Municipal de la Juventud órgano de participación activa de mujeres y hombres adolescentes, jóvenes y universitarios que se vincularon con el Gobierno Municipal, en los últimos tres años se celebraron 12 sesiones de trabajo en donde se determinaron 33 acuerdos en consensos sobre programas, talleres y actividades recreativas, mismas que se llevaron a cabo en diversos espacios públicos del municipio. En este rubro se invirtieron 4 Millones 436 Mil 164 Pesos en beneficio de 86 Mil 711 ciudadanas y ciudadanos jóvenes del municipio. Se realizaron gestiones ante el Instituto Morelense de los Adolescentes y Jóvenes, por un importe de 230 Mil Pesos para implementar el proyecto denominado “Centros Poder Joven” que consiste en el desarrollo de siete fases en equipamiento y rehabilitación de un inmueble municipal; el espacio electo fue la Biblioteca Pública “Sitio de Cuautla” y el equipamiento recibido consto de 12 computadoras, 1 multifuncional, 1 tableta electrónica, 1 cañón proyector, 1 televisión, 1 DVD y 1 cámara fotográfica, 5 cámaras web, 5 sillas, 3 escritorios, material didáctico, juegos de destreza e insumos de papelería para el uso y disfrute 850 jóvenes cuautlenses.

A través del Programa “Fortalecimiento a Instancias Municipales de la Juventud” se equipó la oficina de la Dirección de Asuntos de la Juventud; con mobiliario, equipo de cómputo, impresora multifuncional, regulador de voltaje, pantalla de proyección con tripie y teléfono, equipos se utilizan para brindar atención a la comunidad juvenil, este beneficio tuvo una inversión aproximada de 50 Mil Pesos. La comunicación y el trabajo coordinado dieron como resultado la integración de grupo de 50 jóvenes que practican la disciplina de Parkour, actividad alternativa que promueve la actividad física y deportiva de dichos jóvenes. También se desarrolló el primer “Festival Jóvenes en Movimiento” dicha actividad se realizó en el marco de las festividades del día Internacional de la Juventud teniendo una asistencia de 61 Mil 800 ciudadanos, en el cual se realizaron actividades físicas, culturales, deportivas, de fomento al empleo y clases públicas de idiomas; acciones conjuntas en las que se invirtieron 20 Mil Pesos en premios como motivación a los asistentes. Finalmente participamos en los “Juegos Nacionales Populares” que se llevaron a cabo en el poblado de Oaxtepec, Municipio de Yautepec, Morelos; con la participación de 20 jóvenes en la disciplina de Parkour; en este último contamos con la presencia de Jesús Mena Campos, Director General de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE).

Se gestionó una capacitación para 380 jóvenes emprendedores de nivel medio superior y superior que no cuentan con empleo, a través del taller denominado “Emprendedor es Morelos” impartido por Sergio Yaniz de IMPULSA, los jóvenes aprendieron a ser gestores y a elaborar proyectos enfocados a conformar su micro empresa o negocio. En coordinación con el CECATI No. 75 se impartió el taller de “Bisutería”, actividad que consiste en aprender a elaborar pulseras, collares, dijes, gargantillas y aretes; tuvo una duración de 3 meses, el cual fue dirigido a madres solteras, jefas de familia y mujeres emprendedoras beneficiando a un total de 150 cuautlenses, el objetivo fue darles herramientas básicas para generar ingresos económicos de forma fácil, creativa y entretenida. Con la participación activa de más de 480 motociclistas del Municipio y estados vecinos, se han llevado a cabo 6 caravanas denominadas “Caravana Mitos y Leyendas Caballos de Acero”, a nivel estatal la “Caravana Caballos de Acero en la Ruta Zapata” con la participación de los municipios de Cuautla y Ayala teniendo una asistencia de 5 Mil 200 personas.

La estrecha comunicación con el Instituto Morelense de los Adolescentes y Jóvenes, permitió involucrar a los jóvenes en convocatorias de actividades recreativas tales como, “Debate Político”, “Espacio Poder Joven”, “Fortalecimiento a Instancias Municipales”, “Cursos y Capacitaciones Empresariales”, “Jóvenes Emprendedores”, “Beca Salario”. También participaron en el “Concurso Estatal Juvenil de Debate Político”, este último en la sede del plantel Conalep Cuautla con una participación de 130 jóvenes, de los cuales 2 de los ganadores representaron a nuestro Municipio a nivel estatal. Se participó en la celebración del “Día Internacional del Skate” teniendo una convocatoria de 820 jóvenes deportistas que participaron en el Torneo Estatal realizado en el municipio de Cuautla; se entregaron más de 10 Mil Pesos en premios para motivar y alejar a los jóvenes de la delincuencia y el vandalismo.

Así mismo colaboramos en el programa “Diputado Joven por un Día” con la participación del Diputado Jordi Messeguer Gally, Presidente de la Comisión de Juventud en la pasada legislatura del Congreso del Estado de Morelos, y del Lic. Alexis Ayala Gutiérrez, Director del Instituto Morelense de los Adolescentes y Jóvenes; así como la presencia de 8 directores de la juventud de la zona oriente e integrantes del Consejo Municipal Juventud de Cuautla; se seleccionó a un integrante como Diputado Joven por un día mismo que represento a nuestro Municipio. Se realizó la exposición fotográfica “Orgullo Cuautlense”, a la cual asistieron más de 60 personas; la exposición presento 40 fotografías y la entrega de 2 Mil postales al público en general, el objetivo dar a conocer los escenarios históricos de nuestra ciudad a través de actividades artísticas, musicales y deportivas. Se programó y realizó el Segundo Festival del Día Internacional de la Juventud “Jóvenes en Movimiento”, con la demostración de más de 30 actividades de parkour, skate, cosplay, danza árabe, tahitiano, hawaiano, danza aérea, batallas de hip hop, obras de teatro, clases muestra de inglés y francés, presentación de cartas japonesas y torneos de ajedrez; actividades conjuntas que registraron una asistencia de Un Mil 600 personas y la participación de 200 jóvenes, donde se otorgaron más de 20 Mil Pesos en premios. Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 4 Millones 165 Mil 404 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Movimiento de las

juventudes "vivir sin violencia, Talleres para jóvenes en conflicto con la ley, Todos somos Cuautla, Rescatando Jóvenes en Reclusión los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 4 Mil 234 mujeres y hombres.

3.2 Desarrollo Humano 3.2.1 Salud La salud es un estado de bienestar físico, mental y social, con capacidad de funcionamiento, aunque dicho tema corresponde de manera directa al estado y la federación; el gobierno municipal se vinculó y coordino con dichas instancias gubernamentales para atender acciones en materia de salud. En este sentido se integró el “Consejo Municipal de Salud” organismo ciudadano integrado por representantes de diversas dependencias del sector salud, autoridades estatales y municipales realizó 4 sesiones y 8 acuerdos; con el objetivo de coordinar programas vinculados a la Red Estatal de municipios por la Salud; es importante recalcar que el Gobierno Municipal encabeza la Coordinación de dicha Red, organismo con cobertura en 16 municipios de la Región Oriente; su objetivo primordial es optimizar programas preventivos en materia de salud. En este sector y para la implementación de acciones preventivas en la materia se programó un inversión de 4 Millones 922 Mil 431 Pesos en beneficio de 145 Mil 892 ciudadanas y ciudadanos del municipio.

La sociedad tuvo una participación activa con el Gobierno Municipal, y se demuestra con la instalación 45 comités de salud, agrupaciones que permiten identificar y atender de manera preventiva necesidades en materia de salud en sus localidades.

La preparación y la mejora continua fueron base fundamental para el desarrollo de las actividades en materia de salud preventiva, en este sentido se recibieron 36 cursos de actualización en temas de “Prevención de Seguridad Ciudadana”, “Transversalidad de la Equidad de Género”, “Participación Social”, “Estrategias de Promoción de la Salud sobre el Dengue”, “Extracción de Encéfalos Caninos”, “Curso de Fumigadores”, ”Tanatología”, “Prevención de Adicciones” y “Aplicación de Pruebas rápidas VIH”. Se impartieron 14 capacitaciones que destacan por su importancia las de “Preparadores de Alimentos”, “Riesgos de Clembuterol en Cárnicos”, “Carnicería Confiable”,

“Introducción

Medicina Antienvejecimiento” y “Prevención de la Retinopatía Diabética”, el beneficio lo recibieron 568 ciudadanos cuautlenses.

Jornada de Prostodoncia En coordinación con las Escuelas de Odontología del CICS, UMA, IPN y el DIF municipal, dimos atención a 90 pacientes sin costo alguno con prótesis completas, acciones que ofrecieron un ahorro de 6 Mil a 10 Mil Pesos por persona. Retinopatía diabética Con el apoyo de 3 médicos oftalmólogos retinológos se llevó a cabo por primera ocasión una jornada de revisión de retina en pacientes diabéticos para detectar problemas degenerativos derivados de un mal control de la glucosa, dicha actividad fue orientada a la población en general beneficiando a 96 personas. A través de la Unidad Médica Móvil, se realizaron 594 recorridos, que dieron cobertura a 52 Mil 413 servicios realizados en las 44 colonias y la delegación municipal de Tetelcingo. Dichas actividades se coordinaron con las autoridades auxiliares y dieron como resultado las 7 Mil 048 atenciones odontológicas, Un Mil 124 estudios para la detección de cáncer de mama, 13 Mil 764 detecciones de enfermedades crónico degenerativas, 4 Mil 758 pruebas de determinación de glucosa, 9 Mil 640 determinaciones de tensión arterial, 11 Mil 463 mediciones de índice de masa corporal, 186 pláticas de prevención de adicciones, 2 Mil 871 pruebas rápidas de VIH, 60 pruebas rápidas de antígeno prostático y 923 exámenes de Papanicolaou. De igual forma en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria No. 3, la clínica del ISSSTE “Dr. Rafael Barba Ocampo”, Club Rotario Cuautla “Segundo Centenario” y Ópticas Devlin, se coordinaron y realizaron 13 Ferias de la Salud; beneficios que en su totalidad dieron beneficio directo a 50 Mil 957 ciudadanas y ciudadanos cuautlenses.

En coordinación con el Sistema Municipal DIF Cuautla, se proporcionaron 290 servicios de traslados programados en ambulancia a personas de escasos recursos a diferentes hospitales de Cuernavaca, Ciudad de México y Puebla. De manera conjunta con la Jurisdicción Sanitaria No. 3 se han realizado 626 nebulizaciones y fumigaciones en todo el territorio municipal, incluyendo bibliotecas, mercados, instituciones educativas y espacios públicos. Además se realizaron monitoreos permanentes a las fuentes de abastecimiento de los Sistemas Independientes de Agua Potable y del Sistema Operador de Agua Potable y Saneamiento de Cuautla, con cobertura de Un Mil 352 muestreos de agua potable en el inicio y término de la distribución de la red para verificar que la cloración se encuentre dentro de la norma específica de salud, acciones conjuntas que otorgaron beneficio a 80 Mil 590 ciudadanos cuautlenses.

Con satisfacción podemos informar en los últimos tres años el “Control del Dengue”, disminuyo en un 95% respecto a la incidencia de esta enfermedad; el logro obtenido se dio a través de 17 campañas de descacharrización y control larvario en los 28 panteones ubicados en el territorio municipio, recolectando 282.4 toneladas de cacharros, 326 abatizaciones y 329 fumigaciones en panteones y espacios públicos de la ciudad; actividades permanentes realizadas en las 44 colonias y la delegación de Tetelcingo.

Se expidieron 230 tarjetas sanitarias y se realizaron el mismo número pruebas rápidas gratuitas de VIH/SIDA a sexo-servidoras que laboran en la zona de tolerancia; además atendimos a 3 Mil 61 sexoservidoras con revisiones de control sanitario. En complemento se proporcionaron pláticas informativas de “VIH/SIDA”, “Infecciones de Transmisión Sexual”, “Cáncer Cervicouterino”, “Cáncer de Mama”, “Alcoholismo”, “Drogadicción” y “Violencia Intrafamiliar”.

Otro elemento indispensable desarrollado en materia de salud preventiva en el territorio municipal, fue el control de la población canina y felina, al respecto se aplicaron 33 Mil 668 vacunas a caninos y 2 Mil 774 felinos, el acopio de 6 Mil 789 caninos y felinos, se sacrificaron 306 animales, se atendieron 573 cirugías de esterilización y castración, y se realizaron Un Mil 89 donaciones de animales a diversos ciudadanos del municipio; acciones conjuntas y coordinadas con los servicios de Salud del Estado.

integral de adicciones y violencia en escuelas secundarias, Sensibilizar y concientizar a los vendedores de alcohol para no venta a menores, Capacitación en Salud Mental Comunitaria, Detección Oportuna e Integral de Adicciones y Violencia, Brigadas de Prevención, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 9 Mil 390 mujeres y hombres. 3.2.2 Educación La educación constituye el pilar fundamental para el crecimiento intelectual y desarrollo de la sociedad. En atención a este sector estratégico, al inicio de la administración local se instaló el “Consejo Municipal de Participación Social en la Educación” órgano rector para el diseño de programas que emanan de las necesidades docentes, padres de familia y alumnos de cada plantel educativo, dicho comité sesionó en 14 ocasiones, tomando 32 acuerdos. Con el objetivo de atender dichas necesidades se programaron y ejercieron 12 Millones 487 Mil 568 Pesos que generaron beneficio a 153 Mil 809 ciudadanas y Ciudadanos. En cumplimiento al compromiso asumido en campaña, por primera vez en la historia de nuestro municipio, se diseñó e implemento el “Programa de Útiles Escolares y Material Didáctico”, mismo que dio cobertura a niñas y niños estudiantes de las 62 escuelas primarias públicas del municipio, internado de Tetelcingo, 3 CONAFES y 2 INEAS; tomando en cuenta los últimos tres periodos escolares del 2013 a la fecha se entregaron un total de 62 Mil 763 paquetes escolares básicos, que incluyeron 3 cuadernos, 3 lápices, 1 bicolor, 1 pegamento, 1 tijeras, 1 goma, 1 sacapuntas, 1 caja de colores, 1 juego geométrico y 1 diccionario en cada paquete; el apoyo directo permitió beneficiar económicamente a diversas familias del territorio municipal, con una inversión total de 4 Millones 408 Mil 168 Pesos de Recursos Propios.

El fomento y la difusión a nuestros símbolos son parte de la formación de ciudadanos comprometidos con el crecimiento y desarrollo de su municipio, estado y país, en el periodo que se informa se organizaron y realizaron 195 Eventos Cívicos, eventos que presenciaron 9 Mil 954 ciudadanas y ciudadanos de 183 Escuelas y 57 Instituciones de servicio social y comunitario como son la Cruz Roja, Grupo Cuautla, Consejo del Patrimonio Histórico y dependencias del Gobierno Municipal.

Se impartieron 48 pláticas a estudiantes de nivel básico y nivel medio superior en temas de “El Cuidado del Agua y Medio Ambiente”, “Orientación de la Cultura de la NO Violencia”, y “Orientación y Prevención de Enfermedades” acciones que beneficiaron a Un Mil 890 estudiantes.

Con el apoyo de la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado de Morelos, la participación de las escuelas secundarias y preparatorias, se celebró el evento denominado “Contra el Alcoholismo”, en el cual participaron 300 personas, el evento tuvo verificativo en el auditorio “Emiliano Zapata” de la Unidad Deportiva José María Morelos y Pavón. Adicionalmente se realizaron 18 canalizaciones al Instituto Nacional de Educación para los Adultos (INEA), beneficiando a 275 personas con capacitaciones de educación básica para concluir sus estudios de primaria y secundaria. Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 7 Millones 818 Mil 280 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Paseo ciclista, Prevención integral de adicciones y violencia en escuelas secundarias, Cultura de Paz trabajada en todos los espacios educativos del territorio y proyectada a la vida comunitaria, Atención a Problemas Visuales en Niños, El Andariego Planetario Cine Móvil 3D, Programa para el desarrollo integral y bienestar para niños y jóvenes, Diagnostico infantil para conocer la problemática y propuestas de los niños de Cuautla, Comunidades Educativas Libres de Violencia, Escuelas sin Violencia, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 77 Mil 91 mujeres y hombres.

3.2.3 Deporte y Cultura Física La salud física de nuestra sociedad constituye uno de los grandes retos de nuestro tiempo. El deporte es un vehículo de transformación social, psicológico cognitivo y motriz en los individuos. Por ello se integra el Consejo Municipal del Deporte y Cultura Física, agrupación integrada por representantes de diversas disciplinas deportivas y servidores públicos municipales, en su interior se consensan acciones y programas de actividades deportivas y recreativas, en su totalidad dicho consejo sesiono en 6 ocasiones tomando 15 acuerdos. Para fortalecer las actividades deportivas, la promoción de eventos, las actividades recreativas y la recuperación de espacios públicos deportivos, se priorizaron recursos por un monto de 9 Millones 715 Mil 100 Pesos, beneficios otorgados a 30 Mil 279 ciudadanas y ciudadanos.

La capacitación recibida para mejorar las actividades que desarrollan las promotorías deportivas, se dio a través de 21 cursos de actualización y que por su importancia destacan el “Curso de Seguridad Pública”, “Curso de Mediación”, “Bases Teóricas y Metodológicas de la Educación Física”, “Componentes de la preparación del Deportista”, “Metodología Deportiva”, “Biomecánica”, “Ponte al 100”, “Liderazgo”, “Competencia Laboral”, “Visión del Futuro”, “Manejo de Conflictos”. En contraparte se impartieron 12 pláticas sobre temas básicos y que sobresalen los de “Arbitraje de Fútbol”, “Arbitraje de Básquetbol”, “Sicced Nivel 1 de Voleibol”, y “Teoría del Entrenamiento Deportivo”, el beneficio fue para 647 ciudadanos, empleados y promotores deportivos. En seguimiento al programa de “Promotorías Deportivas Municipal” se desarrollan en la Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón”, a la fecha se han realizado 8 festivales de atletismo, 4 Mil 416 clases de zumba, 222 clases de danza regional, 244 de natación, 504 de aerobics, 456 de box, 120 de badminton, 516 de handball, 384 de voleibol, 960 de atletismo, 456 de tae kwon do, 190 de tiro con arco, 385 de kickboxing, 456 de fútbol, 240 de futsal, 370 de hockey, 432 de básquetbol, 260 de ajedrez, 456 de deporte adaptado, 580 de cachibol, 138 de activación física, 384 clases del programa “De Todo Corazón” (ejercicios cardiovasculares), acciones que en su conjunto beneficiaron a 19 Mil 905 ciudadanos y deportistas.

Dimos apoyo y cobertura como cede regional en los torneos “Estatal de Voleibol” y “Estatal de Cachibol”, coordinamos el “Primer Festival Atlético en la Unidad Deportiva y Torneos de pelea de Box”, ambas acciones contaron con la participación de Un Mil 406 atletas niños y jóvenes de nivel primaria y secundaria; así mismo se organizó el encuentro entre las selecciones de “Femenil y Varonil de Handball” contra la “Juvenil Mayor” del Distrito Federal, además se obtuvieron 3 campeonatos estatales de Handball, en las categorías cadete femenil y varonil de 14 años, juvenil femenil y varonil de 16 a 17 años, elite femenil y varonil de 18 a 20 años.

Respecto a las actividades recreativas se coordinó la presentación de los grupos de danza regional y juvenil “Ixtlilton” y “José María Morelos”, respectivamente; así mismo dimos cobertura al torneo de Futbol de Salón denominado “Liga Municipal” con la participación de 24 instituciones; y realizamos la “Feria de las Artes Marciales” en la que participaron 6 escuelas en la disciplinas de KickBoxing, Taekwondo y Kung Fu; finalmente se celebró la exhibición de zumba, evento que se realizó en la Plaza y Fuerte de Galeana con la asistencia de 2 Mil 580 deportistas y ciudadanos cuautlenses.

El Gobierno Municipal de Cuautla cuenta con una franquicia de

Fútbol

Soccer

Segunda

División

Profesional

“Arroceros Cuautla” actualmente adscrita a la Segunda División Profesional en la Liga Nuevos Talentos. Al inicio de la administración 2013-2015 se realizaron los ajustes necesarios para colocar el nombre del equipo en todo lo alto, en congruencia con su historia y tradición dentro del futbol mexicano; se realizó un análisis detallado identificando las debilidades y como revertirlas, así como las fortalezas para direccionarlas en resultados positivos a corto, mediano y largo plazo; los resultados fueron positivos, el equipo participo en 6 torneos el apertura 2012, clausura y apertura 2013, clausura y apertura 2014 y en el clausura 2015; es importante destacar que el equipo logro participar en 4 liguillas y en dos ocasiones se logró participar en la etapa de semifinales.

El fútbol soccer es la principal actividad deportiva en el municipio, actualmente se cuenta con una escuelita de fútbol infantil que sirve como semillero para el equipo profesional; denominado “Los Arroceritos Cuautla” actividad deportiva que se ofrece de manera gratuita, misma que es dirigida actualmente por el profesor Guillermo Menchaca el cual ha estado a cargo de esta noble causa por más de 24 años formando y capacitando a niños y niñas en la actividad deportiva del fútbol soccer infantil. Durante estos tres años hubo una participación de 513 niños y adolescentes promedio, divididos en 4 categorías, dicha disciplina es enseñada por 3 promotores y 4 chicos prestadores de servicio social estudiantes de las carreras de educación física.

Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 9 Millones 715 Mil 100 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Torneo Mundialito para niños y jóvenes en condiciones de vulnerabilidad, Festival deportivo para promover la cultura de la paz, Torneos Deportivos por la Paz, Actividades deportivas, Programa “Glorias del Fútbol”, Gonzo Soccer, Liga NBA, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 4 Mil 728 mujeres y hombres.

3.3 Políticas Sociales El Gobierno Municipal a través de Dirección de Políticas Sociales coordina la instrumentación de políticas, programas y acciones que fomentan la participación ciudadana individual y colectiva sobre principios de corresponsabilidad. La promoción de la organización y participación comunitaria se basa en la creación de redes de enlace para establecer una comunicación y relación efectiva entre gobierno y sociedad.

El compromiso de ser un gobierno incluyente, permite escuchar las voces de las y los ciudadanos, conocer sus necesidades y prioridades por ello se conformó el Consejo Municipal Indígena integrado por servidores públicos municipales y por 21 representantes de los asentamientos indígenas registrados en el municipio donde realizó 7 sesiones y se tomaron 19 acuerdos. Para fortalecer las políticas sociales en beneficio de la ciudadanía se realizaron acciones y apoyos por una inversión de 70 Millones 290 Mil 701 Pesos, que dieron beneficio a 122 Mil 519 ciudadanas y ciudadanos de Cuautla. Con la finalidad de poder brindar un servicio de calidad y atención durante la actual administración se recibieron diversos cursos de capacitación tales como “Mapa Digital”, “Consolidando la Igualdad y Equidad de Género en el Municipio de Cuautla”, “Actualización de Software” y “Derechos de los Pueblos Indígenas”, entre otros. En coordinación con la congregación “Mariana Trinitaria” institución privada no lucrativa de asistencia social, se realizó la entrega de 6 Mil 60 láminas, 180 tinacos, 26 juegos de caballetes, 4 bombas periféricas, 99 pavos blancos de doble pechuga y 648 paquetes conformados por 10 pollos, acciones en apoyo a 2 Mil 507 familias de escasos recursos económicos, con una inversión de 212 Mil 510 Pesos de recursos propios.

Programa Vivienda Digna En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano SEDATU, se llevó a cabo el programa “Vivienda Digna”; en este período se gestionaron 38 proyectos, con recursos de la Federación la cual aportó 53 Mil Pesos, el Estado 26 Mil 500 Pesos y el Gobierno Municipal 37 Mil 100 Pesos.

Proyectos de Empresas de la Mujer Morelense Las mujeres son parte fundamental de la economía familiar y del desarrollo en las actividades de los sectores productivos locales, a través de la Dirección de la Instancia de la Mujer en coordinación con la Dirección de Asuntos Indígenas, se gestionaron 80 proyectos que beneficiaron a 400 Mujeres, la inversión fue por un importe de 3 Millones 887 Mil 330 Pesos

para iniciar o establecer negocios comerciales como estéticas, panaderías, talleres de costura, carnicerías, tiendas de abarrotes, boutique´s y cibercafés. Programa de Apoyo a Proyectos Productivos Con la finalidad de establecer grupos de trabajo para la constitución y desarrollo de microempresas a través de la Dirección de Asuntos Indígenas se gestionaron 9 Proyectos Productivos con actividades encaminadas a la elaboración de mole, fajas regionales, pan y tortillas, crianza de pollos; el beneficio fue para 17 ciudadanos con una inversión de 550 Mil Pesos. Programa de Apoyo a las Culturas Municipales y Comunitarias PACMYC A través de la Secretaría de Educación Pública, se gestionaron 3 proyectos de rescate de culturas, el primero en la colonia Cuauhtémoc con el tema “Danza los Gañanes”, otro en la colonia Eusebio Jáuregui denominado “Banda Victoria” y el último en la colonia Héroe de Nacozari que lleva por nombre “Gastronomía Tradicional Mixteca a Tumbdabi”; mismos que en conjunto benefician 24 ciudadanas y ciudadanos y que representaron una inversión de 110 Mil 174 Pesos. Programa de Estímulos a la Educación En reconocimiento al esfuerzo y dedicación de las y los estudiantes que realizan sus estudios en escuelas primarias públicas ubicadas en el municipio, a través del programa “Estímulos a la Educación Básica” resultaron beneficiados 141 niñas y niños con una beca bimestral, la aportación económica fue de 220 Mil 655 Pesos.

Programa de Inclusión Social Prospera Programa Federal para el desarrollo humano de la población en pobreza extrema, el cual brinda apoyos en educación, salud, nutrición e ingresos económicos bimestrales para las familias que son beneficiadas. En coordinación con la Delegación Estatal de la SEDESOL se han beneficiado a más de 13 Mil 500 habitantes cada año agrupados en más de 3 Mil Familias, apoyos que benefician aproximadamente al 7.71% de la población total cuautlense.

Programa de Pensión al Adulto Mayor Programa del Gobierno Federal que atiende a las personas adultas mayores de 65 años en adelante y tiene cobertura a nivel nacional. En coordinación con la Delegación Estatal de la SEDESOL se han beneficiado a más de 3 Mil 600 Mujeres y Hombres Adultos Mayores anualmente con apoyos económicos de Un Mil 160 Pesos por cada beneficiado, apoyo que reciben cada dos meses; así mismo participan en grupos de crecimiento y jornadas informativas sobre temas de salud, además obtienen facilidades para acceder a servicios y apoyos de instituciones como el INAPAM. La población beneficiada representa el 20.76% de la población adulta de acuerdo al censo de población y vivienda 2010 de INEGI.

Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 2 Millones 200 Mil 873 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Red de mediadores por colonia, Promotores comunitarios para la cohesión social y la participación ciudadana, Reconstrucción de la identidad incidiendo en la estima comunitaria, Conformación y capacitación de Redes Ciudadanas, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 49 Mil 922 mujeres y hombres. Los migrantes o mexicanos que por sus necesidades requieren buscar nuevos horizontes en el país vecino del norte merecen nuestra debida atención; es por ello que también nos sumamos al programa “BIENVENIDO PAISANO A CUAUTLA” a través del cual proporcionamos orientación a los migrantes y sus familias, basándonos en la información de la guía “Bienvenido Paisano” que nos otorga el Instituto Nacional de Migración.

Con la finalidad de poder brindar un mejor servicio a este sector de la sociedad a la fecha se recibieron capacitaciones en temas de “Censo Migratorio”, “Presea de Migrantes”, “Trata de Personas”, “Capacitación de Migrantes”, “Situación del Fenómeno Migrante en Morelos”, “Seguridad en las Rutas Migratorias de Retornos” y “Ingreso de Bienes Extranjeros al Territorio Nacional y Pagos Fiscales”. En complemento se realizaron 112 reuniones de trabajo sobre temas referentes de apostilles, traducciones, correcciones, registro de doble ciudadanía, ingreso a la seguridad social, derecho a becas, desintegración de familias y de abandono de las mujeres e hijos migrantes. Se recibieron Un Mil 123 solicitudes de gestión trámites y servicios, de las cuales 969 han sido canalizados al departamento de Atención a Migrantes de la Delegación SEDESOL Morelos, quedando pendientes de solucionar 154 trámites.

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En tres años se instalaron 9 módulos de atención que complementaron el programa “Bienvenido Paisano”; en períodos vacacionales de semana santa, vacaciones de verano e invierno se atendieron 2 Mil 171 ciudadanos, mismos que recibieron el mismo número de guías con información del programa. En complemento se dio trámite y seguimiento a 342 apostillamientos y regularización de actas de nacimiento, divorcio y de defunción, se realizaron 178 traducciones de actas del inglés al español y del español al inglés, se gestionaron 71 correcciones de actas, se registraron 113 ciudadanías México-Americanas, se proporcionó apoyó con 14 repatriaciones de cadáveres del aeropuerto de la ciudad de México hasta sus domicilios en diferentes colonias del municipio; se otorgó beneficio a 72 migrantes en tránsito, apoyo consistente en proporcionar apoyo económico, alimenticio y albergue para las personas ubicadas en el territorio municipal hasta el arribo a su comunidad de origen; acciones conjuntas que dieron beneficio directo a 790 migrantes.

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3.4 Programas Federales y Proyectos Sociales En estrecha coordinación con las instancias Federal y Estatal, el Gobierno Municipal propuso y gestionó recursos en temas de capacitación a mujeres y hombres por igual para fortalecer su capacidad en artes, oficios y autoempleo, actividades que mayormente benefician la economía de las familias beneficiadas, este rubro se programaron y ejercieron 10 Millones 652 Mil 90 Pesos, en beneficio de 8 Mil 804 ciudadanas y ciudadanos de Cuautla. Programa Hábitat Una de las políticas de la actual Administración es beneficiar a los habitantes de la ciudad en condiciones de pobreza extrema mediante acciones que eliminen el rezago social través de la educación, salud, alimentación, protección social, generación de empleo, el ingreso, autoempleo y capacitación; en este sentido el Gobierno Municipal en coordinación con el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), llevan a cabo la operación del Programa Hábitat, a través del cual en tres años se realizaron 166 acciones; en beneficio total de 5 Mil 56 ciudadanos, 3 Mil 097 en el 2013, Un Mil 264 en el 2014 y 695 en el 2015; para la operación y puesta en marcha de este programa se destinaron 10 Millones 43 Mil 313 Pesos, de los cuales la federación aporto 6 Millones 88 Mil 715 Pesos, el estado 782 Mil 684 pesos y el Gobierno Municipal participó con 3 Millones 138 Mil 996 Pesos, recursos ejercidos en la modalidad Desarrollo Social y Comunitario.

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Rescate de Espacios Públicos El Gobierno Municipal preocupado y ocupado por mejorar la calidad de vida y la seguridad ciudadana, en específico de la población en condiciones de marginación, ha impulsado el rescate de diversos espacios públicos en el Municipio de Cuautla. Espacios que por años fueron abandonados y en consecuencia son inseguros; en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), a través del Programa de Rescate de Espacios Públicos, se vincularon 44 acciones en beneficio de Un Mil 723 ciudadanos, 928 en el 2013 y 795 en el 2014; la inversión total fue de 608 Mil 777 pesos, de la cual la federación aporto 365 Mil 267 pesos y el Gobierno Municipal complemento con recursos por la cantidad de 243 Mil 510 pesos; destacan los talleres de Pintura Textil, Globoflexia, Zumba, Fútbol Rápido, Fútbol Americano, la presentación de proyecciones de cine gratuitas en diversas colonias del municipio y con el programa “Prevención de Embarazos en Adolescentes”.

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3.5 Instancia de la Mujer La equidad de género se define como la igualdad del hombre y la mujer en el control y el uso de los bienes y servicios de la sociedad. Abolir la discriminación entre ambos sexos y que no se privilegie al hombre en ningún aspecto de la vida social. Para fortalecer las acciones con enfoque de igualdad de género, en los últimos tres años se programaron y presupuestaron recursos económicos por la cantidad de Un Millón 376 Mil 150 Pesos que beneficiaron a 6 Mil 123 ciudadanas y ciudadanos de nuestro municipio.

Con el objetivo de brindar una mejor atención, a la fecha se tuvo una capacitación en temas enfocados a la equidad e igualdad entre hombres y mujeres destacando los de “Cultura de la Discapacidad” impartido por el Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos (IDEFOMM); la finalidad, generar una cultura de respeto hacia las personas con alguna discapacidad, brindándoles un trato cordial, digno y respetuoso, además el impartido por el Instituto de la Mujer del Estado de Morelos denominado “Políticas Públicas y Género”, el cual proporcionó herramientas encaminadas para mejorar la atención de la ciudadanía cuautlense.

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Se integró el Comité de Institución Comprometida con la Inclusión en Apego a la Guía I.C.I, agrupación que vincula las áreas de Recursos Humanos, Oficina de la Diversidad, Sistema DIF Municipal y la Dirección de la Instancia de la Mujer, el objetivo promover acciones institucionales que mejoren la pluralidad y la equidad. La coordinación permanente con el Instituto de la Mujer en el Estado de Morelos y la Comisión de Equidad de Género de la pasada legislatura a cargo de la Diputada María Teresa Domínguez Rivera,

entre

otras

instancias

estatales;

realizaron acciones encaminadas a diseñar y promover

políticas

públicas

con

equidad,

priorizando a las mujeres como protagonistas esenciales para los temas sociales, políticos, educativos, culturales, ideológicos y científicos que vive la sociedad; en este sentido se llevaron a cabo 100 actividades de debate e intercambio de ideas, el trabajo dio como resultado el beneficio de 696 mujeres y hombres. Los acciones se priorizaron y se realizaron en temas como “Género y Derechos Humanos”, “Masculinidades”, “Violencia de Género”, “Transversalización de Equidad de Género”, “Motivación Personal”, "Taller de Igualdad y Derechos para las Mujeres" dirigido a la conformación de una Red de Mil Mujeres, “La Feria de la Igualdad” , “Autoestima en la Mujer”, “Atención a las Violencias de Género”, “Mujeres Municipalistas Promotoras de la Cultura Democrática e Igualdad en el Estado de Morelos”, “Género, Perspectiva de Género y Políticas para la Igualdad entre Mujeres y Hombres”, “Cultura Jurídica Básica”, “Igualdad y Equidad de Género”, ”Derechos Humanos”, “Lenguaje Incluyente,

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Lenguaje Sexista”, “Violencia de Género” y “Violencia de Género en Nuestro Entorno”, “Conceptos Básicos de la Equidad e Igualdad de Género”, “Tipos y Modalidades de la Violencia”, “Autonomía y Autoestima”, “Violencia como Modo de Relacionarnos”, “Abriendo Brecha para Generar el Sentido de Paz” y Agentes de Promotores de una Cultura de la No Violencia”.

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“Estudiantes Incluyentes como

Nuevamente se vincularon acciones con el Instituto de la Mujer para el Estado de Morelos en la implementación del programa “Salud Visual” actividad que beneficio a 580 mujeres con donaciones gratuitas y medias donaciones de lentes bifocales y monofocales; se dio continuidad a los apoyos con las 8 visitas de la “Unidad Móvil Para las Mujeres” otorgando servicios gratuitos de “Atención Psicológica y Orientación Jurídica” a vecinos de las colonias Morelos, Cuautlixco, Poblado de Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Ampliación Campo de en Medio de la Col. Gabriel Tepepa, Emiliano Zapata y Centro Histórico de Cuautla. El Municipio de Cuautla fue seleccionado Sede de la Región Oriente para desarrollar el programa “Red 2” con el apoyo del Instituto de la Mujer para el Estado de Morelos, fomentamos acciones de Prevención y Atención de las Violencias de Género, consolidando talleres tales como el de “Género y Derechos Humanos”, “Masculinidades”, “Violencia de Género”, “Atención a las Violencias de Género”, “Atención a Víctimas”, “Tortura y Protocolo de Estambul”, “Derechos Sexuales y Reproductivos”, “Trata de Personas”, “Estrategias de Intervención y Cultura para la Paz” y el “Programa Internacional Caso (Campo Algodonero)”, en este sentido se dio inicio a la integración de redes para el intercambio de experiencias de atención y prevención de las violencias de género con organismos públicos y sectores de la sociedad civil; a este esfuerzo se sumaron Instancias de la Mujer de varios Municipios del Estado de Morelos, organizaciones de Derechos Humanos, Dependencias de Seguridad Pública Municipal y Estatal, y Asociaciones Civiles de la región oriente de la Entidad. Se atendió la convocatoria que emite el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), en los temas de “Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género”; gestionando recursos por la cantidad de 300 Mil Pesos, mismos que permitieron llevar a cabo acciones a través del programa “Consolidando la Equidad y la Igualdad de Género en el Municipio de Cuautla”, desarrollando el diseño, sistematización y el análisis de la información y principales resultados, temas que tienen por objetivo dar a conocer el porcentaje de instituciones que aplican normas o mecanismos que impulsen la

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perspectiva de género. En el año 2015 nuevamente se gestionaron recursos por un importe de 300 Mil Pesos, en la implementación de la estrategia “Mujeres y Niñas con tus Capacidades Transformando tu Vida” promoviendo acciones encaminadas a fortalecer las capacidades de las mujeres para participar activamente en el desarrollo social y alcanzar el bienestar; en ambos casos se priorizaron actividades como los “Foros de Consulta”, “Talleres”, “Mesas de Trabajo”, “Grupos Focales”, ”Mesas de Trabajo” y “Cine Debate”; en suma el beneficio lo recibieron 2 Mil 616 hombres y mujeres de Cuautla.

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Respecto a la salud de las mujeres, coordinamos acciones con la Jurisdicción Sanitaria N° 3 en el diseño e implementación de la “Campaña Gratuita de Mastografías”; en la que logramos beneficiar a 90 Mujeres de 40 a 69 años de edad con el objetivo de sensibilizar y prevenir el cáncer de mama; a su vez realizamos 49 apoyos psicológicos con la finalidad de estabilizar el estado emocional de las mujeres, se realizaron 3 canalizaciones a Juzgados Civiles para trámites de divorcio, 39 al área Jurídica para la realización de trámites de pensión alimenticia y/o demandas por algún tipo de violencia de género, y se brindó el apoyo a Una mujer en el refugio de una organización civil para resguardar su seguridad temporal.

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años de gobierno, se programaron 1 Millón 76 Mil 150 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Formación de promotoras comunitarias para la prevención de la violencia de género, Teatro social interactivo para desnaturalización y prevención de las violencias hacia las mujeres y niñas, Programa de resolución pacífica de conflictos, mediación y negociación (masculinidades promotores de paz), Por una Cultura de Igualdad y la No Violencia en Cuautla, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 2 Mil 141mujeres y hombres.

3.6 Asuntos Indígenas Los pueblos indígenas exigen justicia y el derecho al ejercicio a la libre determinación y autonomía, al acceso, goce y disfrute de sus recursos naturales, al respeto a sus tierras y a sus manifestaciones culturales, en atención a este sector dimos atención a 543 gestiones diversas, de igual forma se presupuestaron recursos económicos por la cantidad de Un Millón 201 Mil 519 Pesos que beneficiaron a Un Mil 379 ciudadanas y ciudadanos de Cuautla. En coordinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) y la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) se realizaron un total de 9 capacitaciones a grupos culturales de la Comunidad de Tetelcingo y de las colonias de Año de Juárez, Tepetates y Lázaro Cárdenas, el beneficio lo recibieron 182 personas.

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Se realizaron 2 talleres en temas de “Derechos de las y los Niños Indígenas” y “La Erradicación del Bullying”, ambos en beneficio de 530 niños del Poblado de Tetelcingo y la Colonia Cuauhtémoc. Se llevaron a cabo 2 campañas preventivas en temas como “El Alma de la Fiesta” y “Cantando con el Corazón” actividades que beneficiaron a 58 ciudadanos, la inversión destinada fue por el orden de 151 Mil 520 Pesos.

Programa de Apoyo a Proyectos Productivos Indígenas Vinculamos acciones con la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno Estatal SEDESO para integrar grupos de trabajo encaminados a la constitución y desarrollo de microempresas, las acciones dieron como resultado la gestión de 29 Proyectos Productivos para las comunidades de Tetelcingo, Las Cruces, 12 de Diciembre, Cuauhtémoc, Año de Juárez, El Polvorín y 19 de Febrero; la inversión fue de Un Millón de Pesos encaminados en el desarrollo e implementación de proyectos como son la “Comida Tradicional”, “Carpintería”, “Ganado de Traspatio”, “Molino para Nixtamal y Chiles Secos”, “Tienda de Ropa Tradicional” y “Elaboración de Tortillas”.

Programa de Apoyo a las Culturas Municipales y Comunitarias (PACMYC) Finalmente a través de la Dirección de Culturas Populares adscrita a la Secretaría de Educación Pública, se dio impulso al grupo de Indígenas migrantes Nahuas de Guerrero titulado “TLALPANTINI”, el apoyo consistió en la adquisición de instrumentos musicales para interpretar música latinoamericana y prehispánica, fueron 8 los ciudadanos beneficiados, mismos que residen en la Ampliación Campo Nuevo y Los Tepetates de la Colonia Gabriel Tepepa, la inversión económica fue de 49 Mil 999 Pesos.

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4 Desarrollo Integral de la Familia El DIF Municipal organismo público descentralizado del gobierno municipal de Cuautla, priorizó el trabajo responsable, honestidad y el respeto, manteniendo el compromiso con la ciudadanía, diseñando y ejecutando programas de beneficio integral para nuestra sociedad. En esta administración a través del programa de atención y apoyo ciudadano, se recibieron un total 4 Mil 918 peticiones dando atención a 2 Mil 106 documentos, sin dejar de mencionar un total de 14 Mil 351 llamadas recibidas de atención a las y los ciudadanos, acciones que beneficiaron a 37 Mil 940 cuautlenses.

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Para brindar un servicio de calidad y atención se recibieron 85 cursos de actualización y mejora continua, que por su importancia destacan los de “Riesgos Psicosociales”, “Adicciones y Embarazos en Adolescentes”, “Albergues de Asistencia Social”, “Explotación Sexual Infantil”, “Prevención en Embarazos”, “Prevención de Adicciones” y “Promoción del Buen Trato” entre otros; así mismo se impartieron 29 cursos en beneficio a la ciudadanía, de los cuales destacan “Explotación Sexual Infantil”, “Prevención de Embarazos”, “Adicciones”, “Riesgos Psicosociales”, “Buen Trato”, “Mediación Familiar”, “Retomando Mis Valores”, “Integración Familiar”, “Derechos y Responsabilidades de los Niños, Niñas y Adolescentes”, acciones en beneficio de 2 Mil 930 ciudadanas y ciudadanos. Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 2 Millones 897 Mil 132 Pesos llevándose a cabo los proyectos: Prevención y atención integral al adulto mayor, Atención y prevención contra la violencia infantil, Prevención de la violencia a personas con discapacidad con acciones de accesibilidad, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a Un Mil 100 mujeres y hombres.

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Unos de los objetivos principales del DIF Municipal es la asistencia jurídica, legal y en algunos casos la estabilidad económica de las y los ciudadanos menores de edad y familias que presentan problemas de desintegración al interior de su hogar, por ello en coordinación de la Procuraduría de la Defensa del Menor de Cuautla se realizaron un total 12 Mil 130 asesorías jurídicas, psicológicas, casos de violencia familiar y resguardos de menores.

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En el periodo 2013- 2015 trabajando en equipo en beneficio de las y los niños, madres de familias y adultos mayores se realizaron un total de 15 festejos conmemorativos beneficiando a 8 Mil 741 cuautlenses que por su importancia destacan el “Día de Reyes”, “Día de la Madre”, el festejo del “Adulto Mayor”, “Selección del Niño Difusor” y el “Día del Niño”.

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Programa Comunidad Diferente En coordinación permanente con los sistemas DIF nacional y estatal, se desarrolló una comunicación activa con la comunidad, dando como resultado la implementación del programa “Comunidad Diferente” actividad que promueve la participación social y en este sentido se conformaron 5 comités, dicho programa consiste en identificar a través de un diagnóstico participativo las necesidades prioritarias del grupo. Se desarrollaron un total de 105 acciones entre pláticas, talleres, dinámicas y encuentros comunitarios que contemplan temas de atención como la “Alimentación”, “Promoción de la Salud”, “Fortalecimiento de la Economía Familiar”, “Educación” y “Mejoramiento de Vivienda”, se les otorgó un paquete de conejos como pie de cría con la finalidad de mejorar sus condiciones de vida y extender el beneficio a más población, así de manera directa beneficiando a 62 jefes de familia e indirectamente a 248 habitantes.

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Apoyos a la Comunidad “Población en Desamparo” En apoyo a ciudadanas y ciudadanos cuautlenses que viven en situación de pobreza extrema, sociedad conformada por niñas y niños menores de edad, mujeres y adultos mayores; se realizaron 4 Mil 164 acciones entre ellas la entrega de despensas gratuitas, kilos de huevo, paquetes de pan y apoyos económicos beneficiando al mismo número de personas que conforman 1 Mil 41 familias que radican en las colonias Iztaccíhuatl, Vicente Guerrero, Hermenegildo Galeana, Gabriel Tepepa con sus ampliaciones, Biznaga, Ex Hacienda el Hospital, Tres de Mayo, Morelos, Puxtla, Calderón, Casasano y en la Delegación Tetelcingo.

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Prevención de la Violencia Infantil En la presente administración con el fin de fortalecer los factores de protección para la prevención social de la violencia y la delincuencia e incidir en las causas que la generan, buscando propiciar la cohesión comunitaria y el fortalecimiento del tejido social; en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el gobierno federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el gobierno estatal y derivado de la propuesta de llevar a cabo el proyecto de prevención contra la violencia infantil realizado por el Sistema Municipal DIF, se han ejecutado 2 Millones 897 Mil 132 pesos beneficiando a 3 Mil 188 niñas, niños y adolescentes de nuestro municipio con diversas acciones como talleres de “Pintura Textil”, “Arte Visual”,

“Integración Familiar”, “Alimentación”, “Derechos de los Niños, Niñas y

Adolescentes”, “Sexualidad de los Niños”, “Activación Física”, “Cuidados de las Niñas y los Niños” , “Salud”, “Abuso y Maltrato Infantil” además de una campaña de difusión y protección de los derechos de la infancia, pláticas de integración familiar dirigido a padres de familia, entrega una historieta con el título “Que hacer en casos de Violencia familiar, Cuídate a ti mismo de las drogas” y canalización de personas a diferentes centros de atención para atención a la problemática de violencia, desarrollados en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva. De igual manera se fortaleció con mobiliario y equipo a los dormitorios, salas médicas y cocina para las instalaciones del Albergue del Adulto Mayor y Migrante cuautlense, el cual se encuentra ubicado al interior de la Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón.

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Atención al Adulto Mayor El valor de la experiencia se ve reflejado en las y los ciudadanos de la tercera edad, por ello en esta administración municipal se realizaron 759 asesorías y gestiones en atención de adultos mayores de 60 años en adelante; acciones que se encaminaron para realizar trámites en la obtención de la credencial del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM), actas de nacimiento, constancias de residencias e ingreso al programa Pensión para Adultos Mayores, en complemento se coordinaron actividades de esparcimiento, recreación, pláticas, cine debate, alimentación y salud; así como el equipamiento de salas médicas y un espacio de alimentación, encuentro y desarrollo en la Unidad Deportiva José Ma. Morelos y Pavón.

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Programa de Atención a Personas con Discapacidad La discapacidad es hoy en día una obligación de atención prioritaria, por tal motivo en esta administración se atendieron a 460 personas con problemas de discapacidad de diferentes colonias del municipio otorgándoles de igual manera diversos aparatos funcionales entre los que podemos mencionar 70 sillas de ruedas, 12 bastones, 186 aparatos auditivos, 20 andaderas, 6 muletas, 6 carreolas ortopédicas, 54 canalizaciones para atención médica , 9 canalizaciones de ayuda psicológica, de igual forma se gestionaron 97 credenciales únicas de discapacidad; así mismo se rehabilitaron espacios con accesibilidad en baños, caminos guiados y la construcción de rampas en la Unidad Deportiva José Ma. Morelos y Pavón.

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Programa Alimentario al Menor A través del Programa Alimentario al Menor (PAM) se otorgaron 4 Mil 924 despensas, en beneficio del mismo número de niños menores de 5 años, el apoyo consiste en proporcionar productos de la canasta básica, leguminosas y papillas cada mes, mismos que generan una cuota de recuperación de 34 Pesos, el recurso económico es depositado y entregado de manera directa al DIF Estatal; cabe mencionar que la suma de recursos se utiliza para ampliar la cobertura de beneficiarios.

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Programa de Lácteos Sin duda la alimentación es prioritaria para el crecimiento de las y los pequeños de las familias, en los últimos tres años se otorgaron un total de 461 despensas que beneficiaron al mismo número niños menores de 1 año, los apoyos se integran con productos de la canasta básica y 3 botes de leche NAN de un kilo cada uno; para mantener el programa y generar más beneficios dichos apoyos se entregan a cambio de una cuota mínima de recuperación de 45 pesos. En complemento actualmente se encuentran en operación 7 Centros de Asistencia Nutricional y Comunitarios (CANyC’s) en el interior de instituciones escolares de nivel básico de tiempo completo, proporcionando alimentos nutricionales a bajo costo; a la fecha se han proporcionado 42 Mil 387 raciones alimentarias.

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Programa de Atención a Población en Condiciones de Emergencia En atención a ciudadanos en condiciones de vulnerabilidad como indigentes, personas de paso y/o personas que se quedaron sin un lugar para pasar la noche o descansar, en la administración municipal 2013-2015 se aperturaron “Albergues Temporales de Verano e Invierno”, espacio seguro que dio cobertura a 851 personas vulnerables, acciones coordinadas con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal del Mando Único, Dirección de Protección Civil, Dirección de Salud Municipal, Dirección de Servicios Públicos, Oficialía Mayor y la Jurisdicción Sanitaria No.3.

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Programa del Niño Difusor Municipal La vinculación y el trabajo coordinados con los sistemas DIF nacional y estatal con base a los lineamientos estratégicos para el desarrollo integral de la familia, dimos prioridad a la promoción y recuperación de los valores de la sociedad y el fortalecimiento del respeto a las niñas y niños, de manera conjunta implementamos y dimos seguimiento al programa “Niño Difusor Municipal” en el cual participan niños y adolescentes de 8 a 17 años seleccionados con el perfil de liderazgo, actitud positiva, gesto honesto y respetuoso; resultado de dichas convocatorias en el primer año se seleccionó al adolescente José Pablo Domínguez Gorrostieta, en el segundo año a la niña Jimena Marcos Tapia, en el tercer año al niño Genaro Torres Vargas; entre sus objetivos tienen el de difundir los artículos de la Convención sobre los Derechos de los Niños consistente en 54 artículos y dos Protocolos Facultativos, mismos que definen los derechos humanos básicos que disfrutan las y los niños. Los principios fundamentales de la Convención son la no discriminación, la dedicación al interés superior del niño, el derecho a la vida, la supervivencia, desarrollo y el respeto por los puntos de vista del niño. Todos los derechos que se definen en la Convención son inherentes a la dignidad humana y el desarrollo armonioso de todos los niños y niñas. La Convención protege los derechos de la niñez al estipular pautas en materia de atención de la salud, la educación y la prestación de servicios jurídicos, civiles y sociales, actividades acompañadas con pláticas de Prevención de Embarazo en Adolescentes, Prevención de Adicciones, Concientización sobre el Acoso Escolar (Bullying), actividades realizadas en diferentes escuelas del municipio. Así mismo el Sistema DIF Morelos, año con año organiza el foro “Infantil Estatal” donde compiten los niños difusores que representan a los 33 municipios para participar en la Selección del Niño Difusor Estatal, la celebración de esta competencia ha sido por 2 años consecutivos el Parque Ecológico Chapultepec y el último en el Papalote Museo del Niño de la ciudad de Cuernavaca, donde los ganadores del Niño Difusor en nuestro municipio participan desarrollando temas en base a la convocatoria en temas relacionados a los valores, derechos y responsabilidades de las niñas y los niños.

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Programa Atención Infantil Educacional En la presente administración se llevó a cabo la remodelación de las Instalaciones del CENDI “Eva Sámano” en base a los lineamientos y observaciones dadas por el área de Protección Civil Municipal en materia

seguridad

prevención

accidentes,

dando

mantenimiento a las áreas de reunión, se instaló una barra de pánico para la salida de emergencias, el mantenimiento general de las instalaciones con pinta y reparaciones de salones de clases y cocina, se adquirieron 2 extintores, se colocaron 5 detectores de humo, se instalaron 8 cámaras de circuito cerrado las cuales fueron donadas por empresarios locales, se reemplazaron todos los accesorios de cocina, licuadoras, ollas, platos, vasos, cubiertos y se capacitó al personal del CENDI en los temas de “Primeros Auxilios” y “Manejo de Extintores” por parte de la Dirección de Protección Ambiental todo ello con la una inversión de 117 Mil 477 Pesos, además se distribuyeron 3 Mil 239 raciones alimentarias durante la administración beneficiando a los niñas y niños del CENDI “Eva Sámano de López Mateos”, entre las edades de 3 a 5 años. En atención a los Centros de Atención Infantil Comunitarios CAIC´s de las colonias Polvorín y Paraíso en la presente administración, se han realizado 9 pláticas y talleres dirigidos a los hijos y padres de familia en los temas de diabetes infantil, sobrepeso, el plato del buen comer, control de peso y talla, club salud del niño, prevención de adicciones y derechos de los niños, entre otros; además de realizar más de 60 actividades pedagógicas en coordinación con el sistema DIF estatal de acuerdo al plan de estudios de educación preescolar, no sin dejar de mencionar que se han brindado un total de 3 Mil 458 raciones alimenticias en beneficio de las niñas y niños. 130

5 Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental Durante el periodo 2013-2015 el Gobierno Municipal reafirmó su compromiso de proporcionar oportunamente servicios públicos básicos y obras públicas estratégicas, propiciando un desarrollo ordenado municipal y metropolitano, y la protección y conservación del medio ambiente; todo ello en beneficio de la ciudadanía cuautlense, actividades que realizamos con responsabilidad fomentando una cultura de colaboración social con el objetivo de mantener el orden en nuestra ciudad. Este año en atención a las peticiones y gestorías ciudadanas, atendimos oportunamente 8 Mil 163 documentos administrativos, de los cuales de derivaron Un Mil 589 documentos de trámite en atención a asuntos institucionales y de respuesta a la población cuautlense.

5.1 Ordenamiento Territorial Durante la administración dimos continuidad y seguimiento al “Programa de Desarrollo Urbano Sustentable de la Ciudad” a través del Consejo de Desarrollo Urbano de Cuautla se trabaja en el diseño de las zonas de crecimiento urbano sin afectar los territorios agrícolas y de preservación ecológica.

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Se recibieron 5 Mil 644 Trámites de Licencias de Construcción, emitiendo 3 Mil 990 Licencias, quedando pendientes de resolver 560. Así mismo se realizaron 5 Mil 391 inspecciones, Un Mil 318 notificaciones, 937 infracciones, 128 clausuras y 253 suspensiones. De igual forma para el trámite de licencias de uso de suelo, se recibieron un total Un Mil 267 solicitudes, a la fecha hemos dado respuesta positiva a 979 y se encuentran en proceso 119. Además se otorgaron 28 licencias a sitios de taxis, 76 para la colocación de anuncios publicitarios en la vía pública; se realizaron Un Mil 68 inspecciones, 210 entregas de notificaciones por invasión

vía

pública,

ejecutaron

infracciones

133

elaboraron

constancias

zonificación.

Con recursos del Programa Hábitat inserto en el Ramo Administrativo 15 “Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano”, se elaboró el “Plan Maestro del Municipio de Cuautla” documento que establece la cobertura de las zonas urbanas de la ciudad, dicho estudio fue coordinado por el Gobierno del Estado de Morelos y tuvo una inversión de 300 Mil Pesos. Se celebraron Siete Juntas Municipales Catastrales, reuniones de trabajo en donde se tomaron acuerdos colegiados para un mejor desempeño de las actividades catastrales. Así mismo, entregamos 5 Mil 591 copias certificadas de planos catastrales, 3 Mil 194 manifestaciones de construcción, 3 Mil 232 avalúos catastrales, 345 sellados de escrituras, 353 levantamientos catastrales, 179 derechos de información, 402 constancias de antigüedad de construcciones, regularizamos 201 predios ante la Comisión para la Regularización y Tenencia de la Tierra (CORETT), se regularizaron 573 predios ante el Registro Agrario Nacional (RAN), se expidieron 3 constancias de estado que guarda el predio, se verificaron 2 planos en campo, se realizó 1 certificación de valores y se realizaron 4 Mil 343 inspecciones de campo. Durante el periodo se detectaron más de 206 Mil 323 metros cuadrados de construcción oculta a la acción fiscal. Con el área de Desarrollo Urbano e Impuesto Predial del Gobierno Local, CORETT y el Registro Público de la Propiedad; a la fecha se han regularizado 19 Mil 78 nomenclaturas, números oficiales, avisos de terminación, fusiones y divisiones de predios y se realizaron 279 sellos de escrituras.

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5.2 Zona Metropolitana El municipio de Cuautla está integrado a la Zona Metropolitana de Cuautla ZM-Cuautla, dicha estrategia está orientada a la planeación del desarrollo regional para impulsar la competitividad económica, la sustentabilidad y las capacidades productivas de la zona. En estos tres años se realizaron 17 reuniones de trabajo con el Comité Técnico, con el objeto de dar seguimiento a los proyectos ejecutivos en curso, derivado de dichas reuniones, se coordinaron acciones con las instancias Federal y Estatal que dieron como resultado lo siguiente: 

Estudio de la situación actual de los organismos operadores municipales de la Zona Metropolitana de Cuautla, para su fortalecimiento con un monto de inversión de 2 Millones 987 Mil 900 Pesos beneficiando a los municipios de Cuautla, Ayala, Yecapixtla, Atlatlahucan, Yautepec y Tlayacapan.



Primera etapa de la construcción del sistema de alcantarillado y colector marginal en las colonias Trinchera y Juan Morales con una inversión de 11 Millones 800 Mil Pesos beneficiando a los municipios de Cuautla y Yecapixtla.



Equipamiento del pozo, tanque elevado y línea de conducción “Reforma–Apatlaco” dando beneficios a los municipios de Cuautla y Ayala con una inversión de 6 Millones 500 Mil Pesos.



Construcción de la Segunda Etapa de la Unidad Deportiva Norte en la cual se construirá un andador y una cancha de fútbol siete de pasto natural con tribuna y otras áreas complementarias con una inversión de 3 Millones 340 Mil 932 Pesos beneficiando a los habitantes de los municipios de Cuautla, Ayala, Yecapixtla, Atlatlahucan, Yautepec y Tlayacapan.

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En la tercera sesión extraordinaria del Consejo para el Desarrollo Metropolitano de la Zona Metropolitana de Cuautla, se aprobó una inversión de 11 Millones 26 Mil 68 Pesos para la construcción de dos canchas con piso de concreto en la Unidad Deportiva Norte. Las cuales estarán completamente techadas y contarán con tribunas, alumbrado, plaza de acceso y servicios sanitarios.

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Derivado de las reuniones de trabajo, se han priorizado y realizado algunos proyectos de carácter metropolitano de los cuales por su importancia se mencionan los siguientes: 

Proyecto Ejecutivo para la Central de Emergencias Metropolitana de Cuautla.



Proyecto Ejecutivo para la Unidad Deportiva Metropolitana de Cuautla.



Proyecto Ejecutivo del Libramiento La Nopalera-Ayala.



Proyecto Ejecutivo de la Carretera Cocoyoc-Ayala.



Proyecto Ejecutivo de la Carretera La Cartonera-Yecapixtla.



Proyecto Ejecutivo de la Carretera Yecapixtla-Atlatlahucan.



Estudio Sectorial de Movilidad Urbana de la Zona Metropolitana de Cuautla.



Proyecto Ejecutivo y Estudio del Parque Ecológico de Cuautla.



Diagnóstico Ambiental de la Zona Metropolitana de Cuautla.



Análisis de los Peligros Volcánicos mediante la “Actualización del Plan Operativo Fuerza Tarea Popocatépetl”.



Proyecto Ejecutivo del Anillo Periférico de la Zona Metropolitana de Cuautla.



Programa Parcial de Desarrollo Urbano Sustentable para la Plataforma Logística.



Proyecto Ejecutivo del Auditorio Metropolitano al Aire Libre.



Proyecto Ejecutivo del Centro de Transferencias Regional de Productos del Campo.



Proyecto Ejecutivo del Mercado de Artesanías Regional.



Proyecto Ejecutivo del Centro de Transferencias Regional de Desechos Sólidos.



Observatorio Urbano Metropolitano de la Zona Metropolitana de Cuautla.



Proyecto Ejecutivo del Rastro Regional Tipo Inspección Federal (TIF) de la Zona Metropolitana de Cuautla.

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

Proyecto Ejecutivo de la Ampliación de la Unidad Deportiva de Atlatlahucan.



Estudio Geo hidrológico para la Zona de Chinameca.

Gestionamos ante la Comisión Nacional del Agua y la Comisión Estatal del Agua una inversión de 70 Millones 236 Mil 975 Pesos, para la ejecución de 19 proyectos de reparación, construcción y equipamiento, recursos que dieron cobertura a los municipios que conforman la Zona Metropolitana de Cuautla, beneficiando a 99 Mil habitantes. Cabe destacar que el Gobierno Municipal aporto la cantidad de 6 Millones de Pesos para la realización de dichas obras.

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5.3 Obra Pública Estratégica A través del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (Coplademun) en asamblea plenaria se priorización 267 propuestas de obra, acciones avaladas por autoridades auxiliares; representantes vecinales; el Alcalde, Síndico, Regidoras y Regidores del Ayuntamiento de Cuautla; servidores públicos municipales y personalidades que integran democráticamente dicho comité.

En respuesta a las necesidades y peticiones de la ciudadanía cuautlense, durante el periodo 2013-2015 se atendieron 3 Mil 607 ciudadanas y ciudadanos, realizando 457 mediciones de campo, además se integraron 204 expedientes iniciales, efectuamos 479 supervisiones y elaboramos 272 proyectos ejecutivos.

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Con el objeto de transparentar los procesos de asignación de obra pública el 21 de febrero de 2013, se instaló el Comité de Obra Pública Municipal, organismo integrado por Servidores Públicos del Gobierno Local y Regidores, sesionando en 20 ocasiones.

En la administración que preside el Lic. Jesús González Otero se ejerció la cantidad histórica de 383 Millones 63 Mil 405 Pesos en la ejecución de 267 Obras Estratégicas de Infraestructura Urbana y Acciones de Servicios Públicos Municipales; conceptos que beneficiaron directamente a 428 Mil 857 habitantes de Cuautla y en algunos casos a municipios vecinos.

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5.3.1 Programa de Pavimentación Con la finalidad de generar mejores condiciones de movilidad en las principales arterias urbanas y rurales de la ciudad, en el periodo 2013-2015 priorizaron recursos por el orden de los 153 Millones 557 Mil 84 Pesos, ejercidos en 97 Proyectos de Pavimentación de avenidas, calles y caminos; con una cobertura de 110 Mil 590 Metros Cuadrados de concreto hidráulico y asfáltico, destacando el beneficio que recibieron 116 Mil 973 Habitantes de la ciudad, inversión que genero más de 5 Mil 199 Empleos Directos y 13 Mil 13 Indirectos.

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5.3.2 Programa de Mantenimiento y Rehabilitaci贸n de Caminos Hemos realizado proyectos de infraestructura urbana para comunicar los asentamientos humanos de las colonias y ampliaciones del territorio municipal por lo que ejercimos 5 Millones 508 Mil 896 Pesos en el mejoramiento y rehabilitaci贸n de vialidades y canales, con estas obras resultaron beneficiados 3 Mil 717 habitantes generando 999 empleos directos y 2 Mil 248 indirectos.

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5.3.3 Programa de Electrificaciรณn Respecto a la ampliaciรณn de redes de electrificaciรณn, se invirtieron 5 Millones 199 Mil 19 Pesos en la ejecuciรณn de 20 Obras de Electrificaciรณn, en las cuales se electrificaron 2 Mil 450 metros lineales y se instalaron 183 Postes acciones conjuntas que beneficiaron a 3 Mil 968 habitantes de 12 colonias, proyectos que generaron Un Mil 570 empleos directos y 3 Mil 925 indirectos.

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5.3.4 Programa de Infraestructura Educativa La educación es una prioridad para este Gobierno Municipal por ello se programaron y ejercieron 11 Millones 944 Mil 983 Pesos, en proyectos de construcción, rehabilitación y equipamiento de 33 Escuelas Públicas de Cuautla, acciones conjuntas que benefician a 8 Mil 203 niñas y niños estudiantes otorgando 129 empleos directos y 417 indirectos.

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5.3.5 Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitarios La comunidad requiere la construcción de espacios físicos para realizar actividades de convivencia comunitaria complementadas con capacitaciones de artes y oficios, por ello se programaron y aplicaron 4 Millones 582 Mil 320 Pesos para la construcción, rehabilitación y equipamiento de los Centros de Desarrollo Comunitario con los que cuenta el municipio de Cuautla, beneficiando a 5 Mil 25 cuautlenses, generando 79 empleos directos y 233 indirectos.

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5.3.6 Programa de Mejoramiento del Entorno Urbano Durante la administraci贸n el Gobierno Municipal planteo proyectos de pinta de fachadas, instalaci贸n de casetas seguras, construcci贸n del albergue para el adulto mayor y el migrante cuautlense, suministro de material para el mejoramiento de vivienda, y Recuperaci贸n de la Plaza y Fuerte de Galeana (Alameda) con un monto de 34 Millones 759 Mil 752 Pesos beneficiando a 41 Mil 24 cuautlenses.

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5.3.7 Programa de Mantenimiento a la Infraestructura Deportiva y Cultural Un sector prioritario para este Gobierno Municipal es el Deporte, la cultura y la recreación, realizamos una importante gestoría de recursos económicos para la rehabilitación y rescate de espacios deportivos y culturales. Se programaron y ejecutaron 43 Millones 126 Mil 819 Pesos para la rehabilitación y rescate integral de 19 Obras con recursos pertenecientes al Ramo 11 “Educación Pública”, del Programa Rescate de Espacios Públicos y de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de Violencia y la Delincuencia acciones que benefician a 92 Mil mujeres y hombres de Cuautla.

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5.4 Servicios Públicos Municipales. Un municipio limpio, iluminado y ordenado, es el que queremos para nuestras familias. En una ciudad como la nuestra, el tema de los servicios públicos juega sin duda un papel muy importante, porque además de proporcionar un ambiente de armonía, es la imagen que damos a nuestros visitantes y turistas.

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5.4.1 Agua Potable En este trienio, con recursos del Ramo 33 Fondo III, Ramo 23 contingencias económicas, la Comisión Estatal del Agua (CEA) zona metropolitana Programa permanente de Agua Limpia y el programa mano con mano, realizamos una inversión de 73 Millones 487 Mil 294 pesos, que ha beneficiado a más de 101 Mil 748 habitantes con la introducción de 13 Mil 130 metros lineales de conducción divididos en 6 proyectos y la realización de 80 obras.

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A través de los programas permanentes de agua limpia y el de detención y reparación de fugas, se han monitoreado 79 Mil 632 veces a los sistemas de distribución del agua potable y se han realizado 619 Mil 160 cloraciones a las fuentes de abastecimiento, se han reparado 2 Mil 15 tomas domiciliarias, 763 líneas de distribución, 2 Mil 560 líneas de conducción, 167 válvulas, 118 líneas de alimentación y se han realizado 608 excavaciones y demoliciones en diversas colonias del municipio.

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5.4.2 Drenaje y Alcantarillado Con recursos del ramo 33 Fondo III, Ramo 23 Contingencias Económicas, Ramo 15 Programa Hábitat, Comisión Nacional del Agua (CNA) y la CEA, Mano con Mano, invertimos la cantidad de 51 Millones 213 Mil 206 pesos, beneficiando a 33 Mil 270 habitantes con la rehabilitación y construcción de 29 Mil 134 metros lineales de alcantarillado, en materia de mantenimiento hemos realizado 26 de tipo preventivo a un total de 10 plantas tratadoras que obtienen una captación promedio de 191 Millones 959 Mil 560 metros cúbicos de agua residual.

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5.4.3 Limpia y Recolección de Residuos Sólidos Se realizaron 92 Mil 437 recorridos para la recolección de 121 Mil 958 toneladas de residuos sólidos permitiendo con ello mantener una ciudad limpia y ordenada en sus respectivas avenidas, boulevares, espacios públicos, panteones, escuelas, hospitales, mercados y centros de abasto; brindando siempre la atención al sector empresarial; y a las 44 colonias del municipio y su delegación municipal de tetelcingo.

A través del programa Hábitat perteneciente a la SEDATU adquirimos 3 vehículos recolectores de basura con una inversión de 4 Millones 95 Mil pesos que benefician alrededor de 26 Mil 133 habitantes, del mismo modo se realizó el envío de 4 Mil 266 viajes de pipas de agua en apoyo a mercados, escuelas y el riego de los camellones de nuestra ciudad en las diversas colonias del municipio.

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5.5 Parques y Jardines Se mejoró la imagen de los parques, jardines y espacios públicos a través del programa de mantenimiento de áreas verdes por lo que realizamos 571 Mil 028 acciones de trabajo entre las que podemos mencionar (podas, tala de árboles, cetos, poda de áreas verdes, poda de maleza, raspadilla, reforestación y encaladas, banqueados, viajes de desechos (poda, leña y basura)y limpiezas especiales).

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5.6 Alumbrado Público El alumbrado público en el Municipio es un factor importante para el bienestar social y la seguridad de la población por lo que hemos trabajado para tener una ciudad completamente iluminada para no darle ningún pretexto a la delincuencia y reducir los índices delictivos del municipio. Por ello hemos invertido 3 Millones 360 Mil 391 pesos en la rehabilitación del alumbrado público a importantes calles y avenidas, beneficiando a 6 Mil 986 habitantes de diferentes colonias, el recurso asignado para su ejecución fue a través del Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales” del Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios” y del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, con lo cual generamos 134 empleos directos y 340 indirectos. Implementamos el programa de “Cambio de Luminarias en Todo el Municipio” acciones que representaron la Sustitución de 14 Mil Nuevas Luminarias en todas las colonias y ampliaciones del Municipio. Hecho histórico que beneficia en su totalidad a todos los habitantes del municipio de Cuautla, inclusive de municipios aledaños. De manera complementaria se han instalado 4 Mil 758 Luminarias y Un Mil 567 focos. Por primera vez en la historia de Cuautla el área de Servicios Públicos Municipales del Gobierno Local, cuenta con una Unidad Grúa con Canastillas, vehículo adquirido con recursos propios en el cual se invirtieron 406 Mil Pesos dicha unidad beneficia de manera directa a los trabajadores de las áreas de Alumbrado Público, Parques y Jardines y Tránsito Municipal, ahora los trabajadores realizan sus actividades ordinarias de manera segura y efectiva. El resultado de esta inversión permite realizar el mantenimiento y cambio de luminarias, la poda y derrame de árboles, así como la reparación de semáforos.

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5.7 Mantenimiento Urbano Dentro del mantenimiento urbano realizamos Un Mil 841 mantenimiento preventivo y correctivo a los inmuebles donde laboran los funcionarios de este Gobierno Municipal, balizamos 20,400 metros lineales de guarniciones, acciones realizadas al interior de parques, jardines, canchas deportivas y de usos múltiples, de las diversas colonias y por último realizamos el programa permanente de bacheo donde adquirimos 610 metros cúbicos de mezcla asfáltica, 11 Mil 916 litros de emulsión, con una inversión de Un Millón 242 Mil 139 pesos beneficiándose 64 Mil 239 personas para realizar 6 Mil 600 metros cuadrados de rehabilitación de calles.

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5.8 Panteones En este trienio realizamos mejoras al panteón municipal con el objeto de que sea más funcional, por lo que realizamos Un Mil 736 acciones entre las que destacan las inhumaciones, exhumaciones, re inhumaciones, refrendos de perpetuidad, compras de perpetuidad, cambio de propietarios, permisos de construcción y remodelación, duplicado de documentos de perpetuidad por extravió, entrevistas a llamadas, condonaciones de tramites a familias, se cambió luminarias, se cambió el piso firme, se rehabilitaron los sanitarios, poda de árboles y por último al cambio del zaguán.

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5.9 Mercados y Central de Abastos En la presente administración se dio mantenimiento preventivo y correctivo a los 4 mercados municipales, a la plaza solidaridad y el centro comercial Cuautla, donde realizamos 7 Mil 536 acciones en obras de fontanería, desazolve de registros, arreglo de coladeras, reparación de sanitarios y fugas, plomería y mantenimiento de alumbrado público, pinta de rampas y poda de árboles. En la modernización de los mercados se encuentra actualmente la remodelación del Mercado Cuautla establecido Pacto por Cuautla, con una inversión de 18 Millones Pesos beneficiando a 18 Mil ciudadanas o ciudadanos.

Con la dirección de salud realizamos acciones de retiro de material insalubre, barridos en espacios comunes, fumigaciones para prevenir el dengue y otras enfermedades contagiosas en los inmuebles del Ayuntamiento, de forma coordinada con industria y

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comercio, protección civil y la policía preventiva municipal y mando único ejecutamos operativos para el retiro del comercio informal, inspecciones de supervisión y control y atención a problemas de peticiones de comerciantes locales.

5.10 Protección Ambiental Constituimos el Consejo Municipal de Protección Ambiental con representantes de la Sociedad Civil, Comisariados Ejidales, Servidores Públicos Estatales y Municipales, realizamos 5 sesiones ordinarias, tomando 8 acuerdos, 2 capacitaciones con el objeto de fomentar la cultura del reciclaje en la población estudiantil, en los temas Escuelas Reciclando, Separación del Pet y Destino Final de la Basura, se distribuyeron 30 Barcinas para llevar a cabo las tareas de reciclaje, y se beneficiaron 3 Mil 240 alumnos de las escuelas primarias Plan de Ayala, Margarita Maza de Juárez y los colegios particulares O’quetza y Cristóbal Colon.

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Creamos platicas a través del programa colonias Reciclando donde participaron 350 ciudadanas y ciudadanos de 6 colonias del Municipio entre las que destacan Héroe de Nacozari, Gabriel Tepepa, Eusebio Jáuregui, Vicente Guerrero, Hermenegildo Galeana y Casasano y para evitar riesgos a la ciudadanía se hicieron 738 acciones como permisos de tala o poda de árboles, constancia de no afectación arbórea, constancia de no afectación auditiva, certificados en términos de regularización, constancia por quema de basura, por ruido, por contaminación de aguas negras y por tenencia de ganado. En cumplimiento a la norma 083 de SEMARNAT quien certifica al relleno Sanitario particular la Perseverancia, se hicieron 48 inspecciones al relleno y se dio inicio a la generación de Bio-Gas, que beneficio directamente a las ciudadanas y ciudadanos de la Ampliación Sur de la colonia Hermenegildo Galeana dándole energía eléctrica sin costo alguno por dicho servicio.

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En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Sustentable del Gobierno del Estado se llevó a cabo la primera campaña denominada NO HAY PET donde se reciclo un total de 3 Toneladas 490 kilos de material reciclable.

En atención a la ciudadanía, se recibieron y atendieron Un Mil 992 solicitudes de denuncia ciudadana, inspecciones realizadas con poda y tala de árboles, quema de basura, contaminación por aguas negras, tenencia de ganado, contaminación por ruido, malos olores, tiraderos clandestinos, infracciones a particulares, limpieza de barrancas y separación de desechos donde se recolectaron 8 toneladas de basura y sembraron árboles en escuelas públicas, parques, jardines al interior del relleno sanitario.

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Por último, concluimos el Plan de Acción Climática Municipal (PACMUN) en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Sustentable del Gobierno del Estado, con el objetivo de identificar la problemática del municipio en materia climática y contempla acciones para disminuir los efectos del campo climatológico. Sin embargo Nuestra entidad, pequeña por su extensión territorial pero enorme por su diversidad biológica y cultural está inmersa, como toda comunidad, en esa problemática. Para encararla, la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) busca establecer relaciones más armónicas entre el ser humano y el ambiente a partir de la consideración de que los bienes que obtenemos de la naturaleza no son inagotables sino finitos. De ahí el imperativo de responsabilidad que nos conmina al cuidado de los sistemas naturales y a su aprovechamiento prudente de manera que puedan preservarse en las mejores condiciones para las generaciones futuras. Así orientado, el Gobierno del Estado de Mórelos a través de la SDS coordina los esfuerzos públicos, ciudadanos, académicos y empresariales encaminados a generar el marco institucional y social que nos permita enfrentar los efectos de esa profunda alteración del clima. Como fruto de tales esfuerzos se ha elaborado el Programa Estatal de Acciones ante el Cambio Climático y se ha impulsado en coordinación con ICLEI, la Embajada Británica así como todas y cada una de las presidencias municipales, la formulación de su PACMUN, Plan de Acción Climática Municipal.

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6 Turismo y Fomento Económico 6.1 Turismo Cuautla cuenta con una riqueza inmensa en monumentos históricos y atractivos turísticos de reconocimiento nacional e internacional, podemos resaltar los balnearios, iglesias, ex conventos, capillas, museos y fiestas tradicionales. Destacan por su historia el Palacio Municipal, la Máquina de Vapor No 279 de vía angosta y la celebración de los hechos históricos del Sitio de Cuautla.

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Cumpliendo compromisos con la ciudadanía a través de estos tres años de gobierno hemos recibido un total de 2 Mil 814 peticiones y se dio atención a 3 Mil 554 documentos oficiales para dar trámite, seguimiento y respuesta a las solicitudes ciudadanas y tramites de procedimiento interno. La promoción de Cuautla como destino turístico es motivo para involucrar a la ciudadanía en el diseño de programas y estrategias de promoción turística, por ello se instaló el Consejo Municipal de Turismo con representantes del sector turístico, cámaras de servicios, autoridades locales y estatales, dicho organismo realizó 4 Sesiones Ordinarias, tomando 12 acuerdos.

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De manera permanente y con la finalidad de dar puntual seguimiento a las medidas acordadas para atender los asuntos planteados al Gobierno Municipal, se llevaron a cabo 263 reuniones de trabajo entre autoridades municipales, estatales, federales, grupos y organizaciones sociales. Con la finalidad de poder brindar un servicio de calidad y atención a nuestros visitantes, recibimos 20 cursos de actualización, a su vez impartimos 12 cursos en beneficio del sector turístico. Con el objetivo de profesionalizar al personal de la Dirección de Turismo Municipal se recibieron 2 Talleres: “Calidad en el Servicio y Cultura Turística para el Personal de Contacto” ambos impartidos por la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de Morelos y “6 Acciones para Salvar una Vida” impartido por la Cruz Roja Mexicana Delegación Cuautla, beneficiando a 23 personas entre personal de Turismo Municipal y prestadores de servicio social. Con el apoyo de la Secretaría de Turismo de Morelos y en coordinación con la Dirección de Tránsito Municipal se implementó el programa “Policía Turística”, agrupación integrada por 12 elementos con conocimientos en diversos idiomas y primeros auxilios, mismos que fueron ubicados en puntos estratégicos de la ciudad proporcionando información y protección a las y los turistas que visitaron nuestro municipio. Con la gestoría de recursos económicos ante el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) se consolidó el proyecto denominado“ Museo 279 Ferrocarril" con una inversión de 7 Millones de Pesos mismo que contempla el mantenimiento correctivo de la Máquina de Vapor 279, la rehabilitación del taller o casa de máquinas, así como la rehabilitación de los vagones de pasajeros, acciones que en su conjunto han beneficiado a turistas locales y extranjeros.

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De forma tradicional se llevó a cabo el certamen Señorita Cuautla 2013, siendo en esta ocasión nueve las jóvenes candidatas; Mayra Lorena Pérez González, Tábata Areli Chávez Alcaraz, Michel Andrea Quiroz Botello, Itzel Vélez Navarrete, de Sermaserín Silva Flores, Ivonne Uscanga Mejía y Geovanna Uscanga Mejía, María Elisa Soriano Vargas, Melissa Ramos. Donde resultó ganadora Michel Andrea Quiroz Botello la cual fue coronada como "Señorita Cuautla Belleza con Historia".

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2014 se realizó el certamen Señorita Cuautla

“La Heroica”, se eligieron a mujeres cuautlenses entusiastas, las

concursantes se presentaron ante la sociedad en Vestido casual, Traje típico y Vestido de noche, esa noche se reconoció el esfuerzo y desempeño de Jazmín Abigail Tamayo Ávila Señorita Fotogenia, Josselyn García Cortes Señorita Popularidad, Anahí García Toscano Señorita Elegancia, María Fernanda Cortes Iriarte Tercer Lugar, Nayeli Deseret Juárez Valdez Segundo Lugar y para el primer lugar se realizó la coronación de la “Señorita Cuautla La Heroica” María Fernanda Guzmán Medina. Bajo las luces de un bar de la ciudad que reflejaban la belleza de las cuatro participantes, se realizó el concurso certamen “Señorita Cuautla 2015”, el cual se dividió en tres pasarelas: ropa casual, vestido moderno y vestido de noche, siendo en esta última cuando se realizó la sesión de preguntas, las cuales estuvieron relacionadas a la historia de Cuautla, su cultura, gastronomía y vegetación. Se llevó a cabo la final, resultando ganadora Karen Tapia Noriega, de 19 años de edad. Madeline Jiménez, de 24 años de edad, fue nombrada Señorita Fotogenia, resultado que se valió de los "likes" que recibió su foto en una red social; Amayrani Vázquez, de 18 años, se nombró Señorita Simpatía y finalmente Rubí Espinoza, de 21 años, obtuvo el título de Señorita Elegancia. En los ultimos tres años atendimos a más de 70 Mil turistas, 30 Mil 493 fueron nacionales 511 extranjeros, 157 personas atendidas vía telefónica, tuvimos también afluencia de turistas nacionales al Tren Escénico 38 Mil 726, la afluencia de turistas extranjeros al tren escénico fue de 462, y el promedio de la ocupación hotelera fue del 90%, de los cuales el 89% fueron habitaciones ocupadas por turistas nacionales y el 1% por turistas extranjeros.

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Cada año instalamos en los diferentes periodos y puentes vacacionales más de 15 módulos de información turística, mismo que se ubicaron estratégicamente en distintos puntos de la ciudad como son: balnearios, centros comerciales y zonas de afluencia de personas en el centro de la ciudad y plazas comerciales, con esta acción se dio atención a 26 Mil 155 personas, se entregaron 3 Mil trípticos, se coordinaron 169 recorridos culturales guiados a la zona de monumentos históricos del municipio y en coordinación con Gobierno del Estado de Morelos se realizó la filmación del video promocional “Morelos Es”.

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Con la finalidad de dar a conocer al municipio de Cuautla a nivel nacional e internacional, se asistió a la “Feria Mundial de Turismo Cultural” en Morelia, Michoacán y al “Congreso Internacional de Turismo Cultural” en la Ciudad de México. El gobierno municipal en coordinación con otros municipios del Estado de Morelos y la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado formamos parte de la estrategia turística “Ruta Zapata”, con la finalidad de promover y difundir los lugares donde se desarrolló la Revolución Mexicana.

6.2 Fomento Económico Con el objetivo de fortalecer las acciones en materia de fomento económico, se conformó el Consejo de Promoción y Fomento Artesanal y el Subcomité de Desarrollo Económico, donde se realizaron 12 sesiones tomando 53 acuerdos. De manera permanente y con la finalidad de dar puntual seguimiento a los temas institucionales del sector económico, se llevaron a cabo 149 reuniones de trabajo entre autoridades municipales, estatales, federales, grupos, organizaciones sociales y cámaras de servicios. Con la finalidad de brindar un servicio de calidad y atención durante la actual administración hemos recibido 7 cursos de actualización y mejora continua y hemos impartido 58 cursos beneficiando a un total de 1 Mil 450 ciudadanos con los temas “Empresarios Cuautlenses”, “Régimen de Incorporación Fiscal (SAT)”, “Código de Barras y Calidad de Impresión (GS1Mexico)”, “Unidades Logísticas y Trazabilidad”, “Facturación Electrónica (GS1Mexico)”, “Simulador de Negocios (SE)”, “Compras al Gobierno-Compra Net (SFP)”, “Administración Básica (SE)”, “Facturación Electrónica (SAT)”, “Registro de Marca”, “Registro de Marca (IMPI)” y “Calidad de Empresarios Cuautlenses” en temas de “Régimen de Incorporación Fiscal (SAT)”, “Código de Barras y Calidad de Impresión (GS1Mexico)”, “Unidades Logísticas y

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Trazabilidad”, “Facturación Electrónica (GS1Mexico)”, “Simulador de Negocios (SE)”, “Compras al Gobierno-Compra Net (SFP)”, “Administración Básica (SE)”, “Facturación Electrónica (SAT)”, “Registro de Marca” y diversos cursos de autoempleo.

Dimos seguimiento al “Sistema de Apertura Rápida Empresarial SARE”, el cual ha brindado atención personalizada a 265 pequeños y medianos empresarios, realizando 52 trámites relacionados con la apertura de negocios ante la Dirección de Licencias Permisos, Desarrollo Urbano, Protección Civil y Protección Ambiental. Además facilitamos la apertura a 47 empresas las cuales representan una derrama económica importante para el municipio, además de generar en promedio 128 empleos por año. A través del módulo municipal de la Bolsa de Trabajo hemos atendido y orientado a 12 Mil 608 ciudadanas y ciudadanos desempleados, de las cuales 4 Mil 563 solicitantes entre mujeres y hombres de distintas edades lograron ser colocadas de

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acuerdo a su perfil en un total 6 Mil 675 plazas ofertadas en niveles de gerencia, supervisión, encargados de negocios comerciales, técnicos y oficios especializados. Se firmó el acuerdo de colaboración con el Servicio Nacional del Empleo SNE, estrategia que permitió organizar de manera conjunta 8 Ferias del Empleo, que en su conjunto integro a 120 Empresas de Cuautla y la Región, mismas que ofertaron más de 2 Mil 686 empleos, atendiendo así a 2 Mil 18 solicitantes. Una de ellas llevó por nombre “Feria Nacional del Empleo para Discapacitados y Adultos Mayores” misma que es realizada por primera vez en Cuautla, en ella participaron 34 empresas, ofertando 426 Plazas Vacantes, atendiendo a 258 solicitantes.

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Otra actividad, que este Gobierno realizó fue el apoyo con Asistencia Técnica, Capacitación Artesanal, Asesoramiento Técnico y Gestoría de Recursos para Negocios; se dio promoción al sector en Ferias Artesanales y Exposiciones. Como resultado de estas actividades se logró agrupar a diversos artesanos en 32 Pequeñas Empresas asociadas e integradas en una asociación civil denominada “Manos Transformando Artesanías A.C.” organismo vinculado a la Secretaría de Turismo y Fomento Económico del Gobierno Local. Adicionalmente realizamos gestiones en busca de espacios físicos en donde los artesanos expusieron y vendieron sus artículos, se establecieron 6 puntos de venta los cuales se ubicaron estratégicamente en distintos puntos de la ciudad entre balnearios, centros comerciales y zonas de afluencia de personas en el centro de la ciudad.

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De manera complementaria se gestionó la asistencia de nuestros artesanos en eventos como la “Expo del Servicio Nacional del Empleo”, la “Expo Mujer en Cuautla” y la primer “Expo Artesanal Gastronómica en Cuautla”, además de asistir a eventos en los municipios y comunidades de Tlayacapan, Hueyapan, Cd. Ayala y Ocuituco así como en la Universidad Autónoma del Estado Morelos. Se firmó el convenio de colaboración con el Centro de Readaptación Social de Morelos CERESO el cual permitió apoyar la reinserción social de los internos a través de la capacitación, elaboración y venta de artesanías. En este periodo se trabajó arduamente para diseñar una artesanía que representara dignamente a nuestro municipio, además se realizaron acciones para establecer “La Marca Cuautla”, desarrollando artesanías representativas con identidad e historia entre las que podemos mencionar al “Niño Artillero” y “La Tetelcinga”, además se elaboraron “Heroínas y Héroes” que participaron en las gestas heroicas e históricas de Cuautla.

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En complemento organizamos eventos de promoción artesanal y culinario denominado “Expo-Arroz” con actividades gastronómicas, artísticas y culturales encabezadas por la intérprete musical “KC Rose”, actividades de Danzas Polinesias, Danza Árabe, Danza Tribal, una tarde de Folklor con el grupo de Danza de Miguel Cano y la presentación de la “Rondalla Revolución”; La asociación civil Bamboo Fest participó con el grupo Teatral Manifiesto con la puesta en escena “Un Instante en la Revolución”, las actividades se complementaron con el concierto de “Yantra Bhakti” y el “Recital Poético y el Recital Musical Ensamble de Alientos “.

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6.3 Desarrollo Agropecuario La agricultura y la ganadería son actividades de tipo económico, la primera incluye trabajos relacionados con el tratamiento del suelo, la plantación de vegetales y producción de alimentos; la segunda consiste en la crianza de animales para su posterior aprovechamiento. Por ello es la tercera actividad económica representativa del municipio de Cuautla, misma que se realizan en una parte del territorio que ocupan los nueve ejidos existentes. En esta administración instalamos el

Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable agrupación que integran

autoridades municipales relacionadas con este sector, organizaciones de ejidatarios, ganaderos y presidentes del sistema productivo de Cuautla; a la fecha se han realizado 15 Sesiones Ordinarias y tomado 40 acuerdos.

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De manera permanente y con la finalidad de dar puntual seguimiento a las medidas acordadas con el sector agrario, se llevaron a cabo 149 reuniones de trabajo entre autoridades municipales, estatales, federales, grupos, organizaciones sociales, representantes de sistemas producto y comisariados ejidales.

En esta administración 2013 – 2015 recibimos 27 cursos de actualización y mejora continua el “Buen Manejo de Hato Lechero”, “Monitoreo de Tuberculosis Bovina en Rastros”, “Siembra Mecanizada de Arroz”, “Sistema de Biobolsa” “Biodigestor”, “Inocuidad Zoosanitaria en Instalaciones Pecuarias”, “Foro Sobre la Certificación México Calidad Suprema”, “Promoción del Acceso en el Sector Rural”, “Sistema Único de Información” SURI, y el “Saneamiento Básico y Manejo de Carne”, beneficiando a un total de 17 Mil 364 entre hombres y mujeres, e impartimos 5 cursos como son; 6° Congreso de la "Funader" "Las Adelitas A.C.", Huarachería, Huertos Familiares, Capacitación y Practicas de Campo de Huertos Familiares, Fitotecnología.

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Nos comprometimos en beneficiar a los pequeños productores con la finalidad de que mejoraran e incrementaran su producción, se programaron y ejercieron recursos de FAEDE (Fondo de Aportaciones para el Desarrollo Económico del Estado) por la cantidad de 12 Millones 677 Mil 328 Pesos, beneficiando a 16 Mil 202 ejidatarios e integrantes de sistemas producto con la instrumentación de 17 programas como son el de “Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura”, “Cultivos Tradicionales y no Tradicionales Maíz, Sorgo y Arroz”, “Rehabilitación y Conservación de Caminos de Saca”, “Construcción y Mantenimiento de Puentes de Uso Agrícola”, “Rehabilitación y Desazolve de Canales, Jagüeyes Bordos y Construcción de Estanques”, “Campaña Permanente de Control Zoosanitario de Brúcela y Tuberculosis”, “Establecimiento y Mantenimiento de Cercos Perimetrales”, “Programa de Apoyo a la Transformación de la Producción Primaria”, “Mantenimiento, Equipamiento de Pozos Profundos” y “Programa de Mecanización”. Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura. Con una inversión de 4 Millones 516 Mil Pesos del Fondo de Aportaciones para el Desarrollo Económico, con el consenso y aval del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable CONMUDERS, se programaron y ejecutaron 108 Proyectos para el Sector Agrícola, Pecuario y Rural.

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Cultivos Tradicionales y No Tradicionales Maíz, Sorgo y Arroz El municipio fortaleció la producción de los cultivos de sorgo, maíz y arroz, ejerciendo una inversión de 2 Millones 750 Mil Pesos en beneficio de Un Mil 840 agricultores, con cobertura aproximada de 4 Mil hectáreas, divididas en 8 ejidos del municipio. Además se adquirieron 84 Mil 665 kilos de semilla de arroz, el beneficio fue para los ejidos de Cuautla y Eusebio Jáuregui de las asociaciones de Arroceros del Oriente del Estado de Morelos U.S de P.R. de R.L. y Arroceros Nido de Águilas, S.P.R. de R.L. Campaña Permanente de Control Zoosanitario de Brúcela y Tuberculosis El gobierno municipal trabajó en coordinación con el sector ganadero local para controlar la brúcela y la tuberculosis, de manera conjunta se implementó la campaña de “Muestreo; con una inversión de 380 Mil Pesos se detectaron animales

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infectados y transmisores de estas enfermedades, dando beneficio a 181 ganaderos. A la fecha se han muestreado un total de 3 Mil 31 Cabezas de Ganado Bovinos y se han sacrificado 19 bovinos reactores a tuberculosis. Identificación de Ganado A través del Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado (SINIIGA), se aplicaron 661 identificadores de arete amarillo, se aplicaron 954 dosis de vitaminas A, D y E; acciones que beneficiaron a 66 productores ganaderos. Programa de Fierro Marcador de Ganado Con el aval del Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado, se adquirieron Un Mil 145 identificadores de arete amarillo, además entregamos Un Mil 145 dosis de vitaminas A, D y E; realizamos 186 trámites de registro en la Unidad de Producción Pecuaria (UPP), beneficiando así a 49 agremiados de la ganadería Eleodoro Piñarrieta Linares. Se tiene un registro de 172 ganaderos de los cuales 179 realizaron refrendos y 109 son nuevos registros. Programa de Mejora al Campo Con el propósito de prevenir inundaciones en temporadas de lluvias en áreas de cultivo, se implementó el programa “Limpia y Desazolve Mecanizado de Canales de Riego Agrícola” a través del cual se invirtieron más de 500 horas de trabajo con maquinaria agrícola (trascabo y camión de volteo) para la limpia y desazolve de canales en distintos campos de los ejidos de Cuautla, Cuautlixco, Tetelcingo, Gabriel Tepepa, Calderón, Casasano, Ex Hacienda el Hospital, Eusebio Jáuregui, con una inversión de 630 Mil Pesos, beneficiando a 4 Mil 120 Productores.

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Rehabilitación y Conservación de Caminos de Saca En materia de infraestructura agrícola, se programaron y realizaron 12 rehabilitaciones y mantenimientos de caminos de saca, que beneficiaron a 2 Mil 710 productores agrícolas de los 9 ejidos del municipio, acciones consistentes en 500 horas de trabajo con maquinaria agrícola (trascabo y camión de volteo) acciones que total representaron 640 Mil Pesos. Construcción y Mantenimiento de Puentes de Uso Agrícola Además se dio prioridad al mantenimiento y rehabilitación de los puentes de uso agrícola, para la ejecución de dichas acciones se invirtieron 200 Mil Pesos en beneficio de 600 Productores de los ejidos Gabriel Tepepa, Calderón y El Hospital. El trabajo coordinado y el consenso entre agricultores y ganaderos, dio como resultado la ejecución del programa “Restablecimiento y Mantenimiento de Cercos Perimetrales”, acciones que beneficiaron a más de 2 Mil 800 personas de este sector, la inversión fue de 465 Mil Pesos recursos económicos aplicados en áreas críticas avaladas por las autoridades ejidales y ganaderas. Con el objetivo de garantizar la producción en los ciclos de Primavera-Verano y Otoño-Invierno con el riego agrícola, implementamos el programa de “Mantenimiento y Equipamiento de Pozos Profundos” actividades para la cual se destinó una inversión de 563 Mil 328 Pesos, beneficiando a Un Mil 130 ejidatarios, dicha inversión consistió en la adquisición de bombas de inmersión para pozo profundo en beneficio de los ejidos de Cuautlixco, Gabriel Tepepa, Tetelcingo y El Hospital.

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Programa de Mecanización Realizamos la adquisición y entrega de 555 aspersores manuales de mochila, beneficiando al mismo número de productores, dichos equipos servirán para el control de plagas en el campo y enfermedades en el ganado; la inversión realizada en este rubro fue de 379 Mil Pesos.

Avicultura de Traspatio, Paquetes de Aves Doble Propósito En esta administración con el objetivo de integrar proteína de origen animal a la dieta de las familias se entregaron Paquetes Familiares Avícolas del sector rural, este año entregamos Un Mil 620 paquetes de aves de 4 semanas, apoyos que suman una inversión de 324, 000 Mil Pesos.

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De igual forma se programaron 80 Mil Pesos recursos enfocados al sector artesanal a través del programa “Apoyo a la Transformación de la Producción Primaria”, mismos que beneficiaron a 11 personas del Grupo Morelos de Artesanos, ciudadanos dedicados a la elaboración de trajes típicos de manta y bordado, los cuales ahora cuentan con 3 máquinas de Coser Tipo Industrial y 1 Cortadora. 

Maquina familiar bordadora con aros.

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Maquina overlock industrial de cinco hilos.



Maquina electrónica familiar de puntas y bordados.

Con los cuales se produjeron vestidos, faldas, camisas, manteles, servilletas y otros en tela de manta. A través del “Programa de Paquetes de Herramientas” y con una inversión de 200 Mil Pesos se otorgaron 204 Paquetes los cuales están compuestos por pala cuadrada, machete recto, machete curvo, barreta de 1 x 1.5 de punta, piedra de afilar, lámpara recargable, desarmador con puntas y pinza mecánicas; herramientas manuales primarias para la realización de las labores ordinarias del campo. Finalmente le dimos atención a los revestimientos de canales de agua, ya que constituyen un elemento esencial para alcanzar los objetivos en materia de producción alimentaria. Permitiendo que el agua se aproveche, evitando filtraciones, evaporaciones, además de mejorar la rapidez en la conducción. Con una inversión de 50 Mil Pesos y en beneficio de 50 Productores se incrementó en 150 metros el revestimiento de concreto el canal de agua dolores, en el ejido Ex hacienda el Hospital, acción que permitirá ampliar el área de riego agrícola, aumentando la producción y productividad e incrementar los ingresos, mejorando así el nivel de vida de los productores agrícolas.

193

194

7 Modernización Administrativa La sociedad requiere y exige hoy en día Gobiernos Locales con mujeres y hombres mejor preparados con una visión diferente de administrar los recursos públicos, por ello es fundamental los procesos de modernización del quehacer público. Para contar con un gobierno eficiente, transparente, honesto y de mejora continua. Administrar con responsabilidad y honestidad los recursos humanos, las adquisiciones, los servicios y el patrimonio municipal; fueron los objetivos de la presente Administración, en este sentido, tuvimos el compromiso de cumplir con nuestra función esencial, “Servir a la Ciudadanía”.

196

En cumplimiento a la Ley se instaló el “Comité de Adquisiciones del Gobierno Municipal de Cuautla” organismo encargado de regular los actos y operaciones de las compras y adquisiciones que realice el Gobierno Municipal en el período 2013-2015; sesionando en 56 ocasiones para la adquisición de materiales y equipamiento derivados de los recursos federales de los programas sociales y de seguridad pública.

197

Derivado de la atención institucional y de la ciudadanía, atendimos a un total de 34 Mil 258 documentos, generado 11 Mil 760 respuestas de trámite institucional, oficios de procedencia, memorándums internos, circulares, notas informativas y constancias diversas.

7.1 Recursos Humanos El administrar con responsabilidad y honestidad los recursos humanos estuvo ligado con la sensibilidad social de esta administración, pues esta función se dio en un contexto de pleno respeto a los derechos laborales de los servidores públicos, vigilando que éstos cumplieran a su vez con las obligaciones que de manera indirecta les ha conferido la ciudadanía. La responsabilidad del área de Recursos Humanos estuvo integrada por el reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración y gestión del personal durante el período del Gobierno Municipal. La Oficialía Mayor, a través de la Dirección de Recursos Humanos dio cumplimiento a los presupuestos de egresos autorizados durante el periodo 2013-2015, realizando los trámites correspondientes y movimientos del personal en cada quincena, información que además se muestra mes con mes en la página web de Transparencia del Gobierno Local. Es importante mencionar que se dio especial atención a las relaciones laborales por ser la esencia misma de la función pública. Reconocemos que la base estuvo en el equipo de colaboradores, en fomentar un buen ambiente laboral que permitió e incentivó el desarrollo de hombres y mujeres en perfecta armonía, porque solo en ese contexto se cumplieron las metas trazadas en los Ejes y Objetivos del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015.

198

Con la finalidad de mejorar el ambiente laboral y poder brindar un mejor servicio y atención a las y los trabajadores de la actual Administración a la fecha el área de Recursos Humanos ha recibido 11 cursos de actualización y mejora continua que son el de “Competencia Laboral I y II”, “Liderazgo I y II”, “Visión del Futuro I y II”, “Manejo de Conflictos” y “Mejora Continua” en beneficio de 15 empleadas y empleados municipales. El Gobierno Municipal laboró con una plantilla de personal de Un Mil 868 servidoras y servidores públicos 797 son trabajadores de base y 271 son jubilados y pensionados, además colaboran 187 trabajadores de confianza y 128 por concepto de contratos y honorarios. En la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal Mando Único laboran un total de 456 ciudadanas y ciudadanos, y en la banda de música 29 Ciudadanos.

199

Durante la administración se incorporaron Un Mil 760 trabajadores de la Administración al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), logrando con ello garantizar la atención médica básica para el beneficiario y sus familiares directos.

La Administración 2013-2015 comprometida con el desarrollo profesional de la población estudiantil de nivel superior y medio superior consolido 14 convenios de colaboración con instituciones educativas con el objetivo de que mujeres y hombres estudiantes realicen su Servicio Social y Prácticas Profesionales.

200

En el periodo se liberaron 453 servicios en beneficio del mismo número de alumnos, mismos que realizaron actividades administrativas, desarrollo de proyectos y apoyos en la ejecución de programas institucionales en diversas dependencias de la administración local.

7.2 Gestión de Calidad El objetivo básico fue iniciar la cultura hacia una alta calidad institucional mediante la implementación de procesos y proyectos de Mejora Continua en cada una de las áreas, enfocándolas a la satisfacción total de la ciudadanía, proporcionando métodos y herramientas para el desarrollo de los potenciales Laborales y Humanísticos de los Servidores Públicos que laboran en la Administración del Gobierno Municipal.

201

La implementación de la mejora continua requiere primordialmente de una capacitación básica misma que se ha realizado utilizando elementos de motivación a la participación, a la fecha se han capacitado a 3 Mil 571 personas entre servidores públicos y ciudadanía; derivado de estas acciones y con la finalidad de motivar su desempeño se entregaron cortesías para los Servidores Públicos destacados y sus familias, en Marisquería “El Pacífico”, Taller Automotriz “Los Ángeles”, Restaurantes “Mi Tierra” y “Leños Pizza”.

202

Se realizó la promoción mensual de los valores institucionales de la siguiente manera: En el mes de febrero “Respeto”, marzo “Orden”, abril “Honestidad”, mayo “Congruencia”, junio “Responsabilidad”, Julio “Identidad” agosto “Lealtad”, septiembre “Solidaridad”, octubre “Disciplina”, noviembre “Tolerancia” y diciembre “Imparcialidad”.

Se implementaron los proyectos de mejora continua en el marco de las Políticas Públicas a las siguientes áreas del Gobierno Municipal: Juzgado de Paz, Dirección de Desarrollo Económico, Dirección General de Servicios Públicos, Dirección Operativa y de Alumbrado Público, Jefatura del Departamento de Panteones, Dirección de Catastro, Dirección de Recursos Humanos, Unidad de Información Pública, Contraloría Municipal, Oficialía Mayor, Instituto del Deporte y Cultura Física, Dirección General de Cultura, Dirección de Mercados y Central de Abasto, Jefatura de Oficina de Promoción Artesanal, Dirección de la Instancia de la Mujer, Dirección de Patrimonio, Mercado Plan de Ayala, Regiduría de Educación, Dirección de Turismo, Dirección de Obras Públicas, Dirección de Desarrollo Agropecuario y Dirección de Salud. Con los temas “Fortalecimiento de la Comunicación Interna”, “Tablero Público de Información de Actividades y Resultados”, “Acortamiento del Tiempo de Ejecución de Algunos Trámites”, “Elaboración de y Tríptico Sobre la Responsabilidad de Ser Aval”, “Implementación

203

del Modelo de Gestión 5 s’”, “Elaboración de Proyecto Programa COLIBRI”, “Redistribución del Espacio de Atención a la Ciudadanía”, “Establecimiento de una Rutina de Revisión de Material y Equipo”, “Capacitación Específica en Primeros Auxilios y Protección Civil”, “Capacitación Específica Sobre Luminarias”, “Determinación por Orden Prioritario de los Arboles con Riesgo”, “Capacitación en Materia de Riesgo Laboral y Primeros Auxilios”, “Reordenamiento del Área de Archivo Muerto”, “Formato para Solicitud y Tramite de Uso de Equipo”, “Programa de Orientación Básica de Activación Física”, “Elaboración de Tableros Estadísticos”, “Recuperación de Cartera Vencida de Pagos de Piso”, “Capacitación en Mejora Continua Manos Formando Artesanías A.C” y “Programa Básico de Orientación Nutricional Familiar”.

7.3 Recursos Materiales y Servicios Generales Con el objetivo de garantizar condiciones que fomenten la libre participación de las y los comerciantes y proveedores que comercialicen productos y/o servicios con este Gobierno Municipal, la actual administración implementó el formato denominado “Inscripción al Padrón de Proveedores” procedimiento que lleva un registro documental y digital del padrón municipal, a la fecha se cuenta con registro de 22 Proveedores, actividades que dan cumplimiento al reglamento de Adquisiciones, Arrendamiento y Contratación de Servicios y Obras Públicas del Municipio de Cuautla, Morelos, en su capítulo VII. En este período que se informa se han recibido un total de 2 Mil 735 requisiciones entregadas por las diversas dependencias del gobierno municipal en las cuales solicitan de manera general papelería y artículos de escritorio, suministro de consumibles para equipos de impresión, equipos de cómputo, entre otros, en atención a estas solicitudes se han atendido 623.

204

Para la organización de eventos institucionales realizados por diversas áreas de la actual administración y de apoyo a la ciudadanía, este año se han proporcionado un total de 2 Mil 001 servicios y apoyos para el desarrollo de eventos cívicos, culturales y sociales; en este sentido dimos apoyo con el préstamo de 5 Mil 616 tablones y 207 Mil sillas, 171 apoyos con el préstamo de pódium, 636 apoyos con el préstamo de sonido y 315 apoyos con el préstamo de micrófonos.

7.4 Patrimonio Municipal El patrimonio se manejó de manera eficaz y transparente, pues lo hemos asumido como deberes fundamentales de la gestión pública. Se han establecido procesos administrativos de calidad con el propósito de contribuir a la mejora en la calidad de los bienes y servicios públicos que las dependencias de la Administración Pública ofrecen a la ciudadanía, esta tarea se llevó a cabo a través de un proceso eficiente, preciso y a través de la supervisión constante y el mantenimiento adecuado de los mismos para prevenir su deterioro. La “Comisión para la Regularización de los Bienes Inmuebles del Patrimonio del Municipio de Cuautla” integrada por autoridades locales, brinda certeza jurídica y regulariza los bienes inmuebles propiedad del gobierno municipal, sesiono en 51 ocasiones durante el período, en las cuales se tomaron distintos acuerdos en la materia. A la fecha se han impreso un total de 13 Mil 800 etiquetas que contienen información específica como el número de inventario, ubicación y características de los bienes muebles.

205

La Unidad Deportiva Municipal “José María Morelos y Pavón” forma parte de los inmuebles del gobierno municipal espacio físico donde se realizan diversas actividades deportivas, institucionales y culturales; hemos atendido 54 apoyos para realizar actividades deportivas en las canchas techadas de básquetbol y fútbol rápido, 19 servicios para utilizar el balneario “Agua Linda”, así mismo se ha utilizado en 104 ocasiones el auditorio “Emiliano Zapata” de igual forma damos atención de manera bimestral a la logística del pago de estímulos económicos derivados de los programas de Desarrollo Social, adulto mayor y estímulos a la educación básica.

206

7.5 Tecnologías de la Información Durante el período de gobierno la estrategia de uso y producción de tecnologías de la información, ayudaron a transitar hacia una economía de servicios con valor agregado y con una dinámica dirigida a la innovación. En este sentido se trabajó en la implementación, así como en la obtención de aplicativos complejos a nivel estatal y federal, para su posterior implementación. En seguimiento al inventario de la infraestructura de cómputo del Gobierno Local, a la fecha se tiene identificados 374 Equipos de Cómputo, mismos que en su mayoría fueron rehabilitados, dichos equipos están adscritos a las diversas unidades administrativas de la administración, los cuales dan respaldo informático a la distintas áreas que realizan trámites y servicios a la ciudadanía en general. Además a la fecha se tienen operando 5 Servidores Linux con funcionalidades diversas las cuales se enumeran a continuación:     

Un servidor para el hospedaje del sitio web del Gobierno Municipal www.hhcuautla.gob.mx y para el sistema de gestión documental. Un servidor para el servicio de correo electrónico institucional y DNS del dominio hhcuautla.gob.mx Un servidor para controlar el acceso a Internet, asegurar la red de las oficinas de calle Galeana y Conspiradores e implementar la VPN municipal (Firewall). Un servidor como RDBMS de Oracle para el sistema de armonización contable SIGeF Un servidor como proveedor de aplicativos jsp con tomcat para el SIGeF.

Además se ha dado continuidad al programa permanente de mantenimientos a equipos de cómputo, acciones que a la fecha representan 2 Mil 456 Servicios Preventivos y 2 Mil 673 Servicios Correctivos.

207

Se han realizado procesos que ayudan a realizar la conexión del servicio de Internet en todas las áreas del Gobierno Local, a la fecha contamos con una cobertura del 100% del servicio. Adicionalmente se implementó a nivel central la Red Privada Virtual del Gobierno de Cuautla, la cual permitirá en el mediano plazo hacer llegar los servicios de telefonía VoIP, respaldo masivo de información y el aumento en la calidad del servicio en todas las oficinas del Gobierno Municipal para contar con conexión a Internet del tipo ADSL (Infinitum).

208

De los proyectos realizados durante la administración, se encuentran en proceso de implementación y operación los siguientes: 

Sistema de Control de Gestión Documental: Actualmente se encuentra listo y solo falta emitir las reglas de operación junto con el uso de la firma electrónica avanzada.



Sistema de Digitalización Masiva de Documentos: El área ejecutora es la Dirección de Recursos Humanos a la fecha se han digitalizado todos los expedientes del personal de confianza de la actual Administración.



Sistema para Control de Combustibles: Desarrollado para la Dirección de Recursos Materiales, mismo que se encuentra en etapa de implementación.



Sistema para Control de Incidencias: En beneficio de la Dirección de Recursos Humanos

y que actualmente se

encuentra en etapa de implementación.

Dentro de los nuevos proyectos, resaltan los siguientes: 

Sistema Integral de Gestión Financiera: Este sistema es propuesto por Gobierno del Estado para la implementación del “Sistema Integral de Armonización Contable”, el cual cuenta con los siguientes módulos operativos: a. Almacén b. Compras c. Contabilidad d. Ingresos e. Nómina

209

f. Presupuesto g. Patrimonio h. Recaudación i. Tesorería Dicho sistema emplea Oracle como RDBMS y tomcat como proveedor de aplicaciones, actualmente el sistema ya está en operación y actualmente se estudia los procesos para entender su funcionamiento, en consecuencia se iniciará con la capacitación del personal del Gobierno Local. En el periodo que se informa se consolido el “Portal de Trámites y Servicios del Ayuntamiento”, herramienta digital que permite ubicar todos los formatos ReTyS de la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria, los cuales se encuentran totalmente homologados con los del portal de trámites del Gobierno del Estado de Morelos. http://tramites.morelos.gob.mx/tramites/listaTramitesPublicos.php?g=9 Así mismo con el objetivo de lograr la “Migración a Plataformas de Software Libre” y de la situación financiera actual y en respuesta a los diversos requerimientos e invitaciones de la empresa Microsoft por regularizar las licencias del software respecto a la paquetería del sistema operativo Windows y a la herramienta de oficina MS-Office, se tomó la determinación de migrar aproximadamente el 90% de la plataforma informática del Gobierno Municipal al sistema operativo Linux Ubuntu con la herramienta de oficina Libre Office, esto acompañado de un ambicioso plan de capacitación para más del 90% del personal de la actual administración que haga uso de una computadora; esto permitió obtener un ahorro de más de 2 millones de pesos por concepto de la compra de licencias de software a la empresa Microsoft.

210

7.6 Mejora Regulatoria La actual administración tiene el firme compromiso de diseñar y poner en marcha un sistema de atención ciudadana ofreciendo servicios digitales de trámites y servicios en línea, actividades que estamos realizando coordinadamente con la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Organismo Público Descentralizado del Gobierno Estatal y la participación activa del Regidor Fernando Balbuena Jáuregui. Durante el año 2013 realizamos 40 reuniones de trabajo con las áreas que a diario tienen contacto con la ciudadanía; a la fecha se ha integrado un catálogo de trámites y servicios que prestan las dependencias del Gobierno Local actividades plasmadas en los formatos del Registro Estatal de Trámites y Servicios RETyS para su posterior autorización por parte de la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria CEMER y en consecuencia su publicación en el portal de internet del Gobierno Municipal, acciones que darán como resultado la modalidad de Ventanilla Única. La consolidación de estas actividades evitará que las y los usuarios realicen traslados innecesarios e incurran en gastos para la búsqueda de información, además brinda certeza jurídica a los ciudadanos y empresarios que realizan trámites o servicios, disminuyendo el papeleo y la información requerida para cada trámite. Adicionalmente gestionamos ante la Subsecretaría de Ingresos de Gobierno del Estado la colocación de un Kiosko Informativo de trámites y servicios para la ciudadanía.

211

8 Ordenamiento de Finanzas Públicas Frente a este panorama de contingencia financiera producto de empréstitos contraídos por administraciones anteriores continuamos con el compromiso de administrar de manera eficiente y transparente los recursos públicos, con la implementación de políticas de austeridad, recaudación equitativa, el manejo responsable y honesto de los recursos públicos y de beneficio social. Para atender y fortalecer la comunicación interior con las demás dependencias del gobierno local y los asuntos institucionales con las instancias gubernamentales Estatal y Federal, a la fecha se han recibido un total de 21 Mil 551 documentos, realizando 6 Mil 310 documentos de respuesta y trámites administrativos.

213

Con la finalidad de capacitar y actualizar al personal de la Tesorería Municipal a la fecha han recibido 15 cursos en los temas de “Sistema de Rendición de Cuentas SCGIII” impartido por la Auditoría Superior de Fiscalización, “Capacitación Programa Contable”, “POA’s” y “Presupuesto Basado en Resultados” impartidos por el Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos IDEFOMM, capacitando a 26 servidores públicos de la Tesorería Municipal.

8.1 Ingresos Municipales Durante la administración 2013-2015, se ha cuidado el manejo de las finanzas públicas del gobierno municipal, con el fin de cumplir los objetivos principales que nos hemos trazado, como son: fortalecer el desarrollo social, impulsar la construcción de infraestructura productiva y básica, así como estimular la generación de empleos directos e indirectos. Para lograr lo antes expuesto, ha sido necesario fortalecer la recaudación de los ingresos propios y realizar un gran esfuerzo de gestoría ante el Gobierno Estatal y Federal, a efecto de obtener mayores recursos financieros y poderlos invertir en la generación de los bienes y servicios que reclama la población. Durante el periodo de gobierno, la política hacendaria de la administración local permitió que durante el mismo, se recaudaran ingresos por la cantidad de Un Mil 122 Millones 853 Mil 876 Pesos. La organización y eficiencia con la que el gobierno municipal percibe recursos es mediante la instauración de 9 Mesas Recaudadoras de Ingresos, las cuales se encuentran en las áreas de Predial e ISABI, Industria y Comercio, Mercados y Central de Abastos, Catastro, Tránsito Municipal, Protección Civil, Servicios Públicos, Protección Ambiental y Desarrollo Urbano. Áreas receptoras que a la fecha han generado ingresos por más de 279 Millones 255 Mil Pesos.

214

Así mismo podemos mencionar de manera complementaria los recursos recibidos por concepto de Participaciones Federales que este año fueron por el orden de los 371 Millones 84 Mil 508 Pesos, del Ramo 33 de Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipio recibimos 329 Millones 153 Mil 430 Pesos, de los cuales 77 Millones 796 Mil 529 Pesos corresponden al FAIS y 251 Millones 356 Mil 897 Pesos que pertenecen al Fondo IV de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal; a través del Ramo 15 de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano se recibieron 16 Millones 483 Mil 495 pesos. Respecto al Ramo 23 de Provisiones Salariales y Económicas nos beneficiamos con recursos por el orden de los 66 Millones 839 Mil 667 Pesos. Dichos recursos se obtuvieron gracias al apoyo incondicional y gestoría del Profesor Fidel Demédicis Hidalgo, Senador de la República por el Estado de Morelos. Además hemos recibido recursos económicos por concepto de Otros Convenios por un importe de 43 Millones 518 Mil 952 Pesos, clasificados por el Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico (FAEDE) que generó un importe de 12 Millones 677 Mil 328 Pesos, así como los recursos recibidos por el SUBSEMUN reflejando un beneficio de 33 Millones 460 Mil 449 Pesos. En relación al Ramo 11 “Educación Pública” recibimos recursos económicos por la cantidad de 13 Millones 900 Mil Pesos, divididos en la Remodelación del Museo 279 Ferrocarril con un ingreso de 7 Millones de Pesos, 600 Mil Pesos destinados a la instancia de la Mujer con el recurso de INMUJERES y 6 Millones 300 Mil Pesos destinados para la colocación de la Pista de Tartán de la Unidad Deportiva José María Morelos y Pavón.

215

Concepto

2013 2014 2015 Millones de Pesos Millones de Pesos Millones de Pesos

Total

Ingresos

371,209,587.91

380,128,675.91

371,515,612.56

Por Recaudación* Ramo 28* "Participaciones a Entidades Federativas " Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios” Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) Ramo 15 “Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano” Hábitat

94,736,994.61

101,693,000.00

82,825,009.03

279,255,003.64

119,791,026.30

118,366,411.00

132,927,070.92

371,084,508.22

109,160,278.00

119,918,738.91

100,074,408.80

329,153,425.71

25,034,795.00

29,128,694.91

23,633,038.80

77,796,528.71

84,125,483.00

90,790,044.00

76,441,370.00

251,356,897.00

1,705,148.00

9,675,057.00

5,103,290.00

16,483,495.00

7,712,325.00

3,140,558.00

10,852,883.00

Programa Rescate de Espacios Públicos

1,962,732.00

5,630,612.00

1,705,148.00

216

$ 1,122,853,876.38

2013 2014 2015 Millones de Pesos Millones de Pesos Millones de Pesos

Concepto

Ramo 23 “Provisiones Salariales y $ Económicas” Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura $ Educativa para Municipios y Demarcaciones Territoriales (FOPEDEP) Programas Regionales $

17,094,141.00

15,094,141.00

3,000,000.00

1,000,000.00

14,094,141.00

Contingencias Económicas Otros convenios Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico (FAEDE) Subsidio para la Seguridad en Municipios (SUBSEMUN) Ramo "Educación Pública"

34,651,384.81

Total $

66,839,666.81

4,000,000.00

28,188,282.00

34,651,384.81

15,422,000.00

15,081,328.00

15,634,449.00

46,137,777.00

5,422,000.00

3,581,328.00

3,674,000.00

12,677,328.00

10,000,000.00

11,500,000.00

11,960,449.00

33,460,449.00

13,300,000.00

300,000.00

13,900,000.00

Museo 279 Ferrocarril $ Programa de Infraestructura Deportiva $ Municipal Inmujeres

7,000,000.00

6,300,000.00

600,000.00

los

217

300,000.00

8.1.1 Impuesto Predial e ISABI En relaci贸n al Impuesto Predial e ISABI, se registr贸 un incremento en promedio del 10% con respecto a cada a帽o; resultado de la regularizaci贸n de los contribuyentes ante esta obligatoriedad.

218

Para el cumplimiento de esta meta, a la fecha se han expedido un total de 84 Mil 995 Recibos de los cuales 70 Mil 621 fueron por concepto de impuesto predial, 8 Mil 933 por servicios catastrales, 2 Mil 854 recibos por certificaciones y 2 Mil 587 por concepto de ISABI.

8.1.2 Licencias y Permisos Con el objeto de agilizar el tr谩mite de expedici贸n y revalidaci贸n de licencias, se realizaron 6 Mil 147 Inspecciones a establecimientos para actualizar su licencia de funcionamiento, de los cuales Un Mil 389 se realizaron a tiendas de abarrotes con venta de cerveza, Un Mil 280 a restaurante-bar familiar, Un Mil 415 a discotecas y centros nocturnos, Un Mil 47 a restaurante-bar, hoteles y moteles, 447 inspecciones a cantinas, 105 a zonas de tolerancia. Derivado de estas acciones se clausuraron 37 negocios por no cumplir con los requisitos m铆nimos indispensables.

219

A través del “Programa Permanente de Aperturas y Refrendos de Giros Blancos y Rojos” se han aperturado 165 establecimientos de giros rojo y 289 de giros blancos; así mismo se refrendaron 4 Mil 398 giros blancos y 7 Mil 123 giros rojos.

8.2 Egresos Municipales La clasificación de la naturaleza de los servicios gubernamentales y la proporción del gasto público facilita la identificación que se destina a cada servicio; forma parte del conjunto de clasificadores presupuestarios que se utilizaron para la fijación de políticas y la elaboración, ejecución, evaluación y análisis del presupuesto, toda vez que dicha clasificación, al estar estructurada en forma clara y detallada, permite distinguir las prioridades del Gobierno Municipal. A continuación se presentan los montos de gasto público con lo que se pueden identificar los objetivos generales de las políticas de gasto público seguidas en este periodo, así como el monto de los recursos que se les asignaron para ponerlas en práctica. Se han ejercido recursos por un importe de Un Mil Millones 623 Mil 730 Pesos clasificado en 13 grandes partidas; como son Servicios Personales, Materiales y Suministros, Servicios Generales, Transferencias Internas y Asignaciones, Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles, Inversión pública, Participaciones y Aportaciones Subsidios y Subvenciones, Ayudas Sociales, Pensiones y Jubilaciones, Intereses, Comisiones y Otros Gastos de la Deuda Pública y Otros Varios.

220

Concepto

2013

2014

2015

Total

Total de Gastos

317,370,483.70 $

265,564,621.00 $

417,688,626.00 $ 1,000,623,730.70

S ervicios P ers onales

148,883,327.00 $

178,377,914.00 $

229,206,000.00 $

556,467,241.00

Materiales y S uminis tros

20,608,536.00 $

14,137,367.00 $

14,986,000.00 $

49,731,903.00

S ervicios Generales

50,548,194.00 $

30,571,393.00 $

26,745,000.00 $

107,864,587.00

Trans ferencias , As ignaciones , S ubs idios y Otras Ayudas

23,989,932.00 $

2,507,792.00 $

30,182,000.00 $

56,679,724.00

B ienes Muebles , Inmuebles e Intangibles

3,786,961.00

10,000,000.00 $

13,786,961.00

Invers ión P ública

20,855,726.00

51,563,000.00 $

72,418,726.00

P articipaciones y Aportaciones

35,428,493.85

6,101,626.00 $

41,530,119.85

S ubs idios y S ubvenciones

2,203,811.00

Ayudas S ociales

7,774,882.00

P ens iones y Jubilaciones

16,454,803.00

Interes es , Comis iones y Otros Gas tos de la Deuda P ública

9,324,874.00

Otros Varios

4,211,785.00

48,905,000.00 $

62,174,313.85

Deuda P ública

13,269,313.85

221

8.2.1 Armonización Contable En relación a la modernización de los sistemas contables, se sigue trabajando para dar cumplimiento a las fechas previamente establecidas por la Ley General de Contabilidad Gubernamental LGCG. La Auditoría Superior de Fiscalización recomendó a los municipios del Estado la adquisición del software denominado “Sistema de Contabilidad Gubernamental SCGIII”, en ese sentido el Ayuntamiento de Cuautla implemento dicho sistema para llevar a cabo la contabilidad del gobierno municipal y realizar las operaciones financieras de manera armonizada como lo establece el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) órgano creado por la referida ley para el cumplimiento de sus fines. Para poder implementar este sistema se instituyeron cursos de capacitación a las distintas secretarías para poder operar el programa de acuerdo a la responsabilidad de los usuarios, clasificados en 6 niveles jerárquicos: 1. Administrador Único 2. Presidente Municipal 3. Secretarios 4. Directores Generales y de Área 5. Jefes de Departamento y de Oficina 6. Auxiliares Administrativos Derivado de lo anterior, cada dependencia de la administración pública designará a los usuarios los cuales contaran con una clave única para poder acceder al sistema y realizar las operaciones que les compete de acuerdo al ciclo presupuestario.

222

Ciclo Presupuestario

223

9 Planeación, Seguimiento, Control y Evaluación La planeación del desarrollo municipal actividad básica que permite mejorar los sistemas de trabajo para aplicar con eficiencia y eficacia los recursos financieros para darle cumplimiento a los objetivos, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo, siempre en beneficio de las y los ciudadanos de nuestro Municipio. La planeación es efectiva cuando las acciones del Gobierno Municipal se priorizan escuchando las voces de las y los ciudadanos inmersos de los diversos sectores de la vida política, económica y social.

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9.1 Sistema Municipal de Planeación Democrática Gobierno democrático es la definición y el resultado de promover la participación ciudadana. Se realizó la construcción del “Sistema Municipal de Planeación Democrática”, para ello a principios del año 2013 consensamos con las autoridades auxiliares la regionalización del territorio municipal en 12 zonas estratégicas que concentran las 44 colonias y la delegación de Tetelcingo.

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Organizamos 14 Foros de Consulta Ciudadana, en los que participaron más de 712 ciudadanas y ciudadanos cuautlenses, de los cuales 123 integran los 14 Subcomités Regionales de Participación Comunitaria con Equidad es decir, están integrados por el mismo número mujeres y hombres jóvenes, adultos y adultos mayores. Realizamos 2 Mil 46 sondeos de opinión en las 44 colonias, sus ampliaciones y la delegación de Tetelcingo; en dicho proceso democrático participaron Un Mil 122 mujeres y 924 hombres.

Al inicio de la administración quedó formalmente instalado el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal 20132015 (Coplademun), organismo integrado por los subcomités regionales de participación comunitaria, autoridades auxiliares, comisariados ejidales, representantes de los sectores productivos y económicos de la ciudad tales como el de turismo, comercio,

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servicios, educación, salud, deporte, juventud, cultura, también lo integran los Servidores Públicos Municipales, los integrantes del Ayuntamiento de Cuautla; representantes de las instancias gubernamentales Estatal y Federal; los diputados locales de los distritos XIV y XV, el diputado del Distrito Federal III, así como los senadores de la república por Morelos. En dicho evento sus integrantes tomaron la protesta de Ley en presencia de más de 600 ciudadanas y ciudadanos de nuestro Municipio. Dicho comité ha sesionado en 6 ocasiones, 1 de manera ordinaria y 5 de forma extraordinaria; donde los integrantes del comité y de los subcomités regionales presentaron Un Mil 743 peticiones de obra.

El Sistema Municipal de Planeación Democrática, se consolidó con la instalación y toma de protesta de 15 Consejos Sectoriales; agrupaciones ciudadanas democráticas que impulsan, promueven, consensan y priorizan las necesidades de las y los ciudadanos, actividades coordinadas y vinculadas con el Gobierno Municipal para tomar decisiones en torno a la elaboración de programas de gobierno, el seguimiento de los mismos y su respectiva evaluación.

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En seguimiento a los 15 Consejos Sectoriales, se celebraron 105 sesiones ordinarias y extraordinarias, tomando un total de 276 acuerdos para el dise帽o de proyectos y la implementaci贸n de programas institucionales y sectoriales, actividades coordinadas y vinculadas con el gobierno local.

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Inclusión Ciudadana En relación con la atención ciudadana es primordial identificar las necesidades y prioridades de sus comunidades, a la fecha se han recibido un total de Un Mil 70 documentos y peticiones, de los cuales se le ha dado atención a 536 solicitudes en beneficio de los ciudadanos y ciudadanas cuautlenses. La comunicación es importante e indispensable en el logro de nuestros objetivos por tal motivo se han realizado 744 reuniones de trabajo de las cuales 177 se sostuvieron con ayudantes municipales, representantes de ONG´s, con ciudadanas y ciudadanos organizados, así como 567 con servidores públicos del gobierno federal y estatal, todas alineadas para la coordinación y seguimiento de programas institucionales, así como para la gestión de recursos ante diversas instancias gubernamentales.

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Otra forma de inclusión democrática con la ciudadanía es la integración de los comités de seguimiento y vigilancia en la ejecución de obras y acciones sociales. En coordinación con autoridades auxiliares y municipales; a través de convocatorias ciudadanas que se realizan en las colonias y ampliaciones del territorio municipal, se consensa la integración de comités, dejando constancia del mismo a través de la Integración de Comités Comunitarios y Comités de Contraloría Social, los cuales agrupan ciudadanos beneficiados con los cargos honoríficos de presidente, secretario, tesorero y vocal, mismos que son capacitados respecto a las actividades y responsabilidades que deberán realizar al respecto. Con el objetivo de dar transparencia y seguimiento institucional a las obras y acciones de gobierno, a la fecha se han constituido 179 comités de obra y firmado 150 actas de entrega-recepción de proyectos urbanos. Así mismo respecto a las Contralorías Sociales se realizaron 56 para el seguimiento a los Programas Rescate de Espacios Públicos y Hábitat.

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Sistema de Información Municipal Con apoyo de la Delegación Estatal del Instituto Nacional de Estadística Geográfica e Informática (INEGI), a principios del año 2015 iniciamos los trabajos para el diseño e implementación de un “Sistema de Información Municipal”, sistema basado en la base cartográfica del INEGI y orientado al tratamiento y administración de datos e información de infraestructura municipal, mismos que de forma organizada servirá de referencia en materia demográfica, económica, educativa, salud, migración, marginación, religión, seguridad pública, servicios públicos, desarrollo urbano y desarrollo sustentable; misma que ayudará en las necesidades de trabajo de funcionarios, investigadores, académicos, estudiantes y público en general que requieran de información estadística del municipio para elaboración de diagnósticos municipales y/o comunitarios; se diseñaron más de 40 Cartografías que muestran características e infraestructura del Municipio, así como 60 Cuadros Estadísticos y Gráficos que sirvieron para estructurar los objetivos, programas, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo. Se han llevado a cabo 4 reuniones de trabajo con las diferentes unidades administrativas que intervienen en la generación de información municipal, con las áreas con las que se ha trabajado se encuentran: servicios públicos, alumbrado municipal, dirección de catastro, impuesto predial, dirección de desarrollo agropecuario, dirección del deporte y cultura física y sistema operador de agua potable.

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De igual manera se realizaron reuniones de trabajo con la Dirección de Obras Públicas y personal del INEGI, para definir el procedimiento que permita validar los límites territoriales de Cuautla mismos que nos posicionan como el primer municipio del Estado de Morelos en realizar este proceso, de igual manera se trabajó con la delimitación de las poligonales de las colonias del municipio para que al momento de requerir información a nivel colonia, sea lo más exacta posible. En seguimiento a la política de gestión de recursos en beneficio de nuestro Municipio, realizamos una solicitud institucional ante el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos S.N.C. (BANOBRAS) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), derivado de dicha petición acudimos a las oficinas centrales de BANOBRAS para que Cuautla fuera incluida en el programa denominado “Banco de Proyectos Municipales BPM” cuyo objetivo es la identificación y priorización de carteras de proyectos de infraestructura que atienda las necesidades prioritarias de la población, así como las posibles fuentes de financiamiento para su ejecución. Como resultado nuestra ciudad resulto beneficiada con la elaboración de tres diagnósticos estratégicos como son

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“Agua Potable y Saneamiento, Movilidad Segura y Espacios Públicos”, estudios que se realizaron de manera planificada con la organización de 3 reuniones de trabajo, visita de campo, identificación de cartera de proyectos de inversión y elaboración de diagnósticos de infraestructura sectorial, revisión y entrega de resultados; actividades desarrolladas por un grupo de trabajo dependiente de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en complemento diversas dependencias del gobierno municipal aportaron información adicional para el desarrollo de dichos diagnósticos.

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Con el objeto de brindar información a la ciudadanía sobre las acciones de trabajo del Gobierno Municipal, se creó la cuenta oficial “Por la Ciudad de Mi Corazón” a través de las redes sociales Facebook y Twitter que en coordinación con la Jefatura de Comunicación Social, se han elaborado y diseñado 891 medios electrónicos entre ellos Un Mil 382 boletines, 393 spots y el diseño de 234 banners, dando como respuesta 6 Mil 560 likes de la ciudadanía; lo cual permite abrir nuevos canales de relación y comunicación con los ciudadanos. Plan Municipal de Desarrollo La coordinación institucional y efectiva dieron como resultado el desarrollo de más de 100 reuniones de trabajo con las y los Secretarios, Directores Generales y Jefes de Departamento, actividades desarrolladas para diseñar y estructurar el contenido del anteproyecto del Plan Municipal de Desarrollo para el período 2013-2015, el cual está integrado por nuestra definición del slogan “Decisiones de Transforman”, nuestra filosofía, misión, visión y valores, 9 Ejes Estratégicos y 3 ejes transversales, la narrativa de nuestra identidad, diagnósticos del territorio, población y gobierno. En consecuencia y como resultado de dicha temática el Plan contiene 39 objetivos, 75 estrategias, 461 líneas de acción municipal y 99 líneas de acción con el Estado y la Federación, elementos que trazan la ruta democrática del quehacer gubernamental municipal en los próximos años.

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Formación y capacitación Con el objetivo de fortalecer las capacidades y conocimientos en materia de planificación y desarrollo municipal el equipo de la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana ha recibido 70 cursos y talleres tales como la “Introducción al Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018”, “Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal COPLADEMUN”, “Formulación de los Programas Operativos Anuales POA’S”, “Programa Agenda Desde lo Local”, “Hacienda Pública Municipal”, “Operación de Programas Federales”, “El Plan Municipal de Desarrollo”, así como de “Manuales de Organización y Procedimientos”, “Talleres de Capacitación en Planeación, Diseño y Evaluación de Intervenciones de Prevención Social”, “Programa de Agenda para el Desarrollo Municipal”, “Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social”, “Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia”, “Habilidades para la Vida como estrategia de Prevención Psicosocial”, “Curso de Inducción a la Seguridad Ciudadana y la Prevención Social de las Violencias y la Delincuencia”, “Derechos Humanos y Actoría Social Juvenil”, “Presupuesto Basado en Resultados”, “Reglas de Operación CONAGUA”, “Cuadernillo ABC de los Datos Personales”, “Armonización Contable”, “Contraloría Sociales”, “Taller de Capacitación en Planeación, Diseño y Evaluación de Intervenciones de Prevención Social” así como “Introducción al LINUX y “Uso del libre OFFICE”. Así mismo, se impartieron 18 capacitaciones dirigidas a los servidores públicos del gobierno municipal de las diferentes secretarías, dichas reuniones contaron con una asistencia 511 mujeres y hombres funcionarios; en las cuales se desarrollaron y expusieron temas estratégicos como son el “Presentación del Plan de Trabajo por Secretaría”, “Ley Orgánica Municipal”, “Programa Agenda para el Desarrollo Municipal”, “Información Pública, Estadística y Protección de Datos Personales del Estado de Morelos”, “Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Cuautla”, “Programa Agenda

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Desde lo Local” “Programas Operativos Anuales”, “Manuales de Organización y Políticas de Procedimientos” y “Mapa Digital”. De manera complementaria, a través del Sistema Nacional de Capacitación a Distancia para el Desarrollo Social SINACADDES, hemos dado seguimiento a la profesionalización de los servidores públicos del gobierno municipal y miembros de las organizaciones de la sociedad civil ONG’s, en materia de “Desarrollo Social”, “Fortalecimiento Institucional Municipal”, “Fortalecimiento Institucional de las OSC” y “Perspectiva de Género en los Programas Sociales” “Reducción de Riesgo de Desastre”, “Modelo de Desarrollo Integral e Incluyente”, “Cruzada Nacional Contra el Hambre; Motivos, Acciones y Resultados”, “2da. Feria de las Organizaciones de la Sociedad Civil”, “Nuevo Sistema de Justicia Penal”, “Jóvenes Emprendedores Sociales”, “Igualdad de Género”, “Políticas Publicas de Igualdad y no Discriminación”, “Niveles e Indicadores de Impacto e Incidencia de Proyectos Sociales”, “Desarrollo Comunitario e Inclusión Social de las Adultas Mayores”; en este año se han proyectado un total de 90 conferencias, beneficiando a 846 personas que acudieron a la Teleaula de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla. En complemento dimos cobertura a dependencias del gobierno municipal y estatal, Instituciones Educativas y Asociaciones Civiles, realizando más de 500 reuniones de organización de programas, proyectos y reuniones de trabajo. Se dio seguimiento puntual a la integración de los Programas Operativos Anuales POA’s de todas las secretarías que integran el gobierno municipal, para el logro de esta actividad se llevaron a cabo más de 250 reuniones de trabajo, asesorías e intercambio de opiniones directamente con 60 servidoras y servidores públicos del gobierno local. Dichas actividades sirvieron como base para la formulación de los anteproyectos de los Presupuestos de Egresos 2013, 2014 y 2015.

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Se concluyó la integración y estructuración de los Manuales de Organización de las secretarías que componen este gobierno municipal. Dichos manuales contienen información detallada del directorio administrativo, antecedentes, legislación, atribuciones, estructuras y funciones de las unidades administrativas que integran la actual administración municipal, señalan los niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación, asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la estructura de organización; actividades que se lograron realizando más 150 revisiones y 25 capacitaciones personalizadas. Se concluyeron los Manuales de Procedimientos, documentos que permitieron conocer el funcionamiento interno, descripción de tareas, ubicación, requerimientos y las dependencias responsables de su ejecución. Se diseñaron 208 procedimientos, 139 corresponden a trámites y 69 a servicios, mismos que fueron revisados y avalados por la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Organismo Público Descentralizado del Gobierno Estatal. Servicio Social Se llevó a cabo la firma del convenio de colaboración entre la Universidad Autónoma del Estado de Morelos UAEM y el Gobierno Municipal de Cuautla; el objetivo fue la implementación de la Unidad de Servicio Social Interdisciplinaria (USSI). Espacio que agrupa a las alumnas y alumnos universitarios prestadores del servicio social, realizando actividades multidisciplinarias, interdisciplinarias y transdisciplinarias, y se agrupan en las Brigadas Interdisciplinarias de Servicios Sociales Universitarios (BISSU). El apoyo consiste en colaborar coordinadamente con las dependencias del gobierno municipal en tareas institucionales plasmadas en proyectos que se presentan y entregan a la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana, mismos que son revisados por académicos de la UAEM quienes avalan la asignación de alumnas y alumnos para el desarrollo de dichas actividades, las cuales se realizan en periodos ordinarios semestrales.

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Durante la administración 2013-2015 se coordinaron 6 periodos semestrales de servicio social, destacando las áreas de Catastro, Contraloría Municipal, Tecnologías de la Información Educación Vial, Consejería Jurídico y la Secretaría de Planeación este ayuntamiento en estos periodos se dio atención a 20 proyectos con el apoyo de 234 estudiantes a los cuales se les libero de manera satisfactoria su servicio social. Enlace con ONG’s y Ciudades Hermanas La inclusión de las y los ciudadanos, se dio a través de la convocatoria a las organizaciones de la sociedad civil, en el mes de abril 2013 quedó formalmente instalado el Subcomité Especial de Organizaciones No Gubernamentales y Ciudades Hermanas, agrupación que cuenta con el registro de 30 Organizaciones de la Sociedad Civil con el objetivo de establecer acuerdos, realizar proyectos y gestionar recursos en beneficio de la ciudadanía cuautlense siempre en estrecha coordinación y vinculación con el Gobierno Municipal.

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Se reiniciaron los trabajos con el “Comité de Ciudades Hermanas de Cuautla”, el cual fue objeto del olvido y abandono los últimos 6 años. Se han integrado más ciudadanos dispuestos a colaborar desinteresadamente de la mano con el actual Gobierno Municipal. A la fecha se han realizado 27 reuniones de trabajo entre el Comité y Servidores Públicos de la actual Administración, realizando acuerdos y acciones para investigar e identificar el total de hermanamientos que ha realizado el Municipio de Cuautla con ciudades del país y del extranjero.

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De acuerdo a los documentos que existen en el archivo histórico municipal se identificaron 9 hermanamientos, con la Ciudad de Riverside California, USA en 1968; con Tehuacán, Puebla en 1971; el de Chilpancingo de los Bravos, Guerrero en 1978; con Morelia, Michoacán en 1978; con Técpan de Galeana, Guerrero en 1978; con Llanes Principado de Asturias, España en 1978; con Ecatepec de Morelos, Estado de México en 1996; Matanzas, República de Cuba en 1996 y el registrado en el mes de julio pasado con Laredo Texas, USA.

En el mes de julio 2013, en ceremonia oficial realizada en la casa donde nació el Siervo de la Nación Don José María Teclo Morelos y Pavón; siendo los anfitriones el Alcalde de Morelia el Prof. Wilfrido Lázaro Medina, su esposa Margarita Oribio de Lázaro Presidenta del DIF, integrantes del Ayuntamiento y Servidores Públicos de ese Gobierno. Visitamos el Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero, en donde fuimos recibidos por los integrantes del Ayuntamiento en pleno en el Palacio Municipal de esa ciudad.

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En seguimiento a los 9 hermanamientos registrados en nuestros archivos, en el 2014 se realizaron trabajos para confirmar 5 hermanamientos nacionales, a través de la “Firma del Acuerdo para Reafirmar el Convenio de Hermanamiento”; municipios como el de Tehuacán, Puebla; Ecatepec, Estado de México; Morelia, Michoacán de Ocampo; Técpan de Galeana y Chilpancingo de los Bravo, Guerrero; aceptaron nuevamente promover intercambios culturales, educativos, deportivos y turísticos a favor y beneficio de sus ciudades; el evento tuvo verificativo en el Museo Histórico de la región Oriente “Casa de Morelos” de esta ciudad.

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En el mes de julio de 2014 se celebró la conferencia anual del “Programa Internacional de Ciudades Hermanas” evento celebrado en la Ciudad de San José, California USA; el mismo fue representado por la Sra. María Guadalupe González Mosqueda, Presidenta del SMDIF y los C.C. Ageo Anaya Crisantos, Mauro Juan Aragón Machorro, Ricardo Calvo Álvarez y Guillermo Javier Mendoza Galicia, todos regidores integrantes del Ayuntamiento de Cuautla; el propósito de la visita fue promover a nuestra ciudad para establecer nuevos convenios de hermanamiento con ciudades americanas. Cuautla se hermanó con la ciudad de Riverside California, Estados Unidos en el año 1968; en este sentido el gobierno municipal a mediados de este año retomo la comunicación con representantes de dicha ciudad, resultado del enlace institucional en el mes de septiembre del 2014, el Alcalde de Cuautla Jesús González Otero recibió a la comitiva de la Ciudad de Riverside, encabezada por el Mayor Rusty Baile. Al alcalde de Riverside lo acompañaron su hija Julia Bailey, miembros de la Asociación de Ciudades Hermanas Yoko Boucher, William Tarpei, Bob Pérez, Mark Schooley; el Jefe de Bomberos, Mike Esparza; el Director de Relaciones Internacionales, Dr. Acharya; el Director de Compras, Arturo Torres y su esposa Yudi Torres; el Representante de la Cámara de Comercio Hispana de Riverside, Jorge Martínez y Teresa Clark, docente bilingüe. La comitiva de Riverside realizo dos giras durante su estancia, a las instalaciones del Balneario “Agua Hedionda”, visitaron el “Cuartel de Bomberos” ubicado en la colonia Plan de Ayala agradeciéndoles el apoyo brindado al heroico cuerpo de bomberos de esta ciudad, fueron recibidos en la “Casa de Zapata” ubicada en la Ciudad de Ayala, (Anenecuilco) donde se les dio la remembranza de los hechos históricos del caudillo del sur, posteriormente llegaron a la “Arrocera Buena Vista” y conocieron el proceso de envasado del arroz, se trasladaron a la “Escuela para Personas Sordas” ahí propusieron realizar intercambios estudiantiles, arribaron a la “Cruz Roja Delegación Cuautla” para conocer las instalaciones y la brigada de rescate y auxilios. La

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noche de ese día asistió como invitados de honor a la ceremonia oficial del grito de independencia en compañía del Presidente Municipal y el Honorable Cabildo. El segundo día visitaron las instalaciones de la “Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico” en tal lugar se les expuso los hechos históricos que han ocurrido en el lugar, llegaron al museo oriente “Casa de Morelos” de la ciudad a conocer la casa en la cual vivió el siervo de la nación José María Teclo Morelos y Pavón, culminando con una serie de actividades ofrecidas por la “Casa de la Cultura de Cuautla”, donde hubo exposición artesanal y artística e intercambiaron obsequios y reconocimientos. Por lo antes expuesto damos nuestro agradecimiento a todos los participantes: Regidor Prof. Ageo Anaya Crisantos y Dr. Hugo José Córdova Gutiérrez en la coordinación del evento; Mtra. Nelly Cruz Herrera como traductora; C. Daniel Ballesteros Lua y C. José Félix Bautista guías de recorrido; C. Enrique Laffite Bretón por su hospitalidad en el Balneario “Agua Hedionda”; Cmdte. Octavio Ponce Domínguez e Ing. Juan Antonio Blas Meana y Remis en la realización de la relatoría de hechos del H. Cuerpo de Bomberos entre ambas ciudades; Cronista Lucio Luna en la relatoría de acontecimientos históricos en la “Casa de Zapata”; C. Juan Carlos Gómez Alanís como guía en la Arrocera “Buenavista”; Mtro. Rodrigo Mendieta Piña por su hospitalidad en la Escuela de Sordos; Arq. Blanca Cisneros Jiménez, C. Eumir González Mendoza, C. Jacqueline Jiménez Longar, Lic. Blanca Estela Camacho Jiménez, C. Hortensia Barreiro Montoya y Lic. Maricela Torres Guzmán como apoyo logístico y gestión de alimentos. Cronista Samuel Hernández Beltrán, Antrop. Carlos Barreto Mark, Antrop. Oscar Olivares Espinoza y Lic. Oscar Apaez Godoy como historiadores y al General Gustavo E. Gutiérrez Martínez por su hospitalidad en la “Casa de la Cultura”.

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A finales del mes de septiembre de 2014, se realizó en la ciudad de Morelia, Michoacán; el “Primer Encuentro de Ciudades Hermanas”. En esa ocasión asistieron en representación del Presidente Municipal, la Sra. María Guadalupe González Mosqueda, Presidenta del SMDIF Cuautla, los C.C. Ageo Anaya Crisantos, regidor y Hortensia Barreiro Montoya, Enlace Municipal con Ciudades Hermanas; recibieron reconocimientos como ciudadanos distinguidos, también se realizó la firma de ratificación del hermanamiento entre ambas ciudades; la visita también fue acompañada por artesanos cuautlenses, quienes expusieron sus artesanías en la plaza principal de la ciudad.

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En el 2015 se recibió invitación del Alcalde Rusty Bailey de la Ciudad de Riverside, se convocó al Ayuntamiento a asistir a la 52 Conferencia internacional Sister Cities en esta ciudad los días 26, 27 y 28 de febrero del 2015, el representante oficial por parte del Ayuntamiento de Cuautla, fue el Regidor Ageo Anaya Crisantos, para esta importante conferencia internacional, También lo acompañaron la presidenta del DIF Cuautla Lic. Ma. Guadalupe González Mosqueda, los cuales fueron muy bien recibidos por las autoridades de Riverside y se lograron importantes avances y nuevos contactos para los acuerdos e intercambios requeridos. En el mes de Marzo del 2015 se hizo la toma de protesta por parte del C. Presidente Municipal, Lic. Jesús Gonzáles Otero a la nueva directiva del Comité Municipal de Ciudades Hermanas, en las instalaciones de la Casa de la Cultura de Cuautla, del cual anexo lista y Fotos. En el mes de Mayo, se acudió a la Ciudad de Puerto Vallarta, a la 8ª convención Internacional de Ciudades Hermanas, donde se convivió y llevaron mesas de trabajo, con representantes de Ciudades Hermanas de Riverside, San Diego, Mission Texas, San José y varias ciudades nacionales e internacionales, igualmente con Laredo Texas de la cual se recibió la invitación formal de parte del Sr. Gustavo Guevara, Secretario del Ayuntamiento de dicha ciudad, para asistir Al XIII Festival Internacional de Artesanías, a celebrarse los días 24, 25 y 26 de julio de 2015, a la cual acudieron tres artesanas de Cuautla a exponer y vender sus productos.

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Programa Agenda para el Desarrollo Municipal Con el objeto de fortalecer las capacidades institucionales de los municipios el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), implementó en el año 2004 una herramienta denominada Agenda Desde lo Local, cuyo propósito era estimular a los municipios mexicanos a incorporarse voluntariamente a un esquema de estructuración mínima de la gestión municipal lo cual permitía darle orden interno a su administración.

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El resultado obtenido en el a単o 2013 fue significativo, por primera vez el Gobierno Municipal de Cuautla obtiene el Primer Lugar respecto a los 26 municipios del Estado de Morelos que participaron en ese a単o.

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No.

Cuadrante

Parámetros

Indicadores Verde

Amarillo

Rojo

Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno

Desarrollo Económico Sostenible

Desarrollo Social Incluyente

116

Desarrollo Ambiental Sustentable

297

Subtotal

Total

298

Para el año 2014 en seguimiento al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, el INAFED rediseñó dicho programa para adecuarlo ante una ciudadanía que exige más y mejores servicios públicos que incidan en su calidad de vida. Como fruto de esta estrategia se presenta el nuevo programa denominado Agenda para el Desarrollo Municipal (ADM), programa que integra un sistema de indicadores confiables, objetivos y comparables, que orienta a los gobiernos municipales a llevar a cabo una administración eficaz a partir de dos niveles: la gestión entendida como el conjunto de procesos y actividades básicas para el funcionamiento interno del aparato administrativo y el desempeño, que define los resultados alcanzados por el gobierno municipal de acuerdo con las funciones derivadas del mandato legal y las expectativas ciudadanas.

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La ADM contempla una Agenda Básica (sección A) de aplicación general para todos los inscritos, organizados a partir de los siguientes ejes temáticos: Planeación del Territorio municipal, Servicios públicos, Seguridad pública y Desarrollo institucional. Cada tema se analiza a partir de indicadores de gestión y de desempeño. Adicionalmente, la ADM considera una Agenda Ampliada (sección B) de aplicación obligatoria para las capitales y municipios de más de 200 mil habitantes y voluntaria para el resto. Estos rubros están agrupados en los ejes temáticos: Desarrollo Económico, Desarrollo Social y Desarrollo Ambiental. Durante la administración la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana de manera puntual coordinó los trabajos de las diferentes secretarías, por lo que realizó 10 reuniones y 140 sesiones de trabajo para la integración de los expedientes de cada sección, los cuales fueron analizados en el mes de septiembre en la pre-verificación y posteriormente en la verificación; en total participaron 72 servidores públicos del gobierno local.

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Del resultado de la evaluación realizada por el Instituto Tecnológico de Cuautla como órgano verificador y el Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos (IDEFOMM) como órgano coordinador, observaron

participaron en el proceso de verificación del programa; por lo que en los años 2014 y 2015 el municipio de Cuautla obtuvo el reconocimiento “Inicio de la Transformación” por completar el proceso anual de implementación (diagnóstico, mejora, actualización de diagnóstico y verificación). A su vez en el año 2014 Cuautla fue galardonado con el Reconocimiento “Avance de la Transformación” por contar con los 189 Indicadores del Nivel Gestión en verde de todos los ejes de la Sección A, donde fueron verificados el mismo número de indicadores de gestión y adicionalmente 56 indicadores de desempeño.

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9.2 Seguimiento y Evaluación En esta etapa se hace una valoración cualitativa de los resultados de la planeación. La evaluación debe hacerse durante la ejecución del plan y una vez concluido el mismo. Los resultados de la evaluación son experiencias acumulables que sirven para mejorar el plan municipal y los programas sectoriales. En este sentido planeamos y realizamos reuniones de trabajo con las y los servidores públicos de los tres órdenes de gobierno, autoridades auxiliares y con integrantes de la sociedad civil; actividades en estricto sentido al cumplimiento de los objetivos programados y presupuestales en los programas de inversión pública y de proyectos estratégicos. A la fecha hemos realizado 528 reuniones de seguimiento al Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”, Fondo III “Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social” FAIS, Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal” FORTAMUNDF; Ramo 23 “Provisiones Salariales y Económicas”; Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios FOPEDEP; Ramo 15 “Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano”, Hábitat y Rescate de Espacios Públicos y al Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia; orientadas a verificar el Avance Físico-Financiero de 295 Obras, 6 Proyectos Estratégicos y 337 cursos, talleres y acciones sociales. En coordinación con las Secretarías de Desarrollo Humano y Social y Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental; este año coordinamos la integración de información general del Municipio, elementos programáticos y presupuestales para la elaboración de diagnósticos y proyectos estratégicos con el objetivo de gestionar recursos ante dependencias Federales y Estatales. El resultado de dicha gestión se vio reflejada en el contenido de los proyectos: “Rehabilitación de la Trota Pista y Colocación de Gimnasio al Aire Libre” en la Unidad Deportiva “José María Morelos y

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Pavón” de Cuautla; “Construcción de Polideportivo en la Cancha de la Colonia Guadalupe Victoria”, el diagnóstico para ingresar a la “Cruzada Nacional contra el Hambre”, el de “Programas y Estrategias de Prevención Situacional y Social”, “Infraestructura y Mejoramiento de Espacios Públicos para Actividades Recreativas, Deportivas, Culturales y Artísticas”. Cruzada Nacional Contra el Hambre Otras de las acciones de seguimiento a los programas federales es la “Cruzada Nacional Contra el Hambre”, el 22 de Enero de 2013 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el cual se establece el Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre SIN HAMBRE, estrategia de inclusión y bienestar social que se implementó a partir de un proceso participativo de amplio alcance cuyo propósito es conjuntar esfuerzos y recursos que no corresponden únicamente y exclusivamente al gobierno federal, ya que, se requiere la participación de los tres órdenes de gobierno.

La Cruzada Nacional contra el hambre ha permitido nuevos instrumentos para hacer efectiva la coordinación interinstitucional y la participación social de los tres sectores que conforman a la “sociedad” (público, social y privado), así como el uso de otras herramientas para una mejor planeación de las acciones contra la pobreza extrema de alimentación.

Con la finalidad de articular la participación social en la lucha y superación contra la pobreza extrema de alimentación, se impulsa la integración de comités comunitarios que participan en el diagnóstico e identificación de necesidades locales, en la planeación de acciones se ejerce una contraloría social a fin de garantizar la transparencia. Por ello en el Municipio de Cuautla se realizaron 160 comités comunitarios integrados por ciudadanas y ciudadanos elegidos democráticamente en beneficio de las 34 colonias poligonales que marca la estrategia SIN HAMBRE, beneficiando a 520 personas con empleo temporal en la

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rehabilitación de parques de las colonias Iztaccíhuatl y Plan de Ayala, así como la pinta de casas en las colonias de Casasano y Cuautlixco y en beneficio de la familias vulnerables se construyeron 100 pisos firmes. Los programas, componentes, acciones, fondos, vertientes y sistemas propuestos que participan en la estrategia intersecretarial de la cruzada, están alineados a los indicadores de las carencias sociales y, éstos, a los objetivos establecidos. Con base en este trabajo de organización y coordinación con autoridades estatales y la Secretaria de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana se realizaron 5 reuniones de trabajos, así como 4 reuniones intersecretariales con el objetivo de presentar los avances de trabajo a beneficio de las colonias poligonales, como resultado se realizó la entrega de 164 matrices recabadas por los 14 promotores comunitarios y en ellas se plasma las necesidades de las familias vulnerables y de las colonias poligonales. Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia La corresponsabilidad existente entre autoridades y sociedad civil para recomponer el tejido social y recuperar el ejercicio de valores fundamentales, se constituye en una vertiente integral de la seguridad pública; es a través de la prevención social del delito en la que tanto el gobierno a través de sus tres órdenes, como el individuo, la familia y la participación ciudadana, convergen para guiar, fortalecer y multiplicar todos aquellos factores que nos permiten convivir productivamente y en paz. En ese tenor, el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia establecen los principios de integralidad, intersectorialidad, transversalidad, territorialidad o focalización, participación, trabajo conjunto, continuidad de las políticas públicas, interdisciplinariedad, diversidad, proximidad, transparencia y rendición de cuentas e incorpora las perspectivas transversales de equidad de género; derechos humanos y cohesión social.

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Su implementación es coordinada por la Secretaría de Gobernación e implica el trabajo conjunto de los tres órdenes de gobierno, los diferentes sectores de la sociedad civil, así como la participación de la iniciativa privada y organismos internacionales. La prevención social es un proceso que demanda acciones de corto, mediano y largo plazos orientadas a lograr de manera progresiva, cambios socioculturales que permitan la configuración de relaciones libres de violencia y delincuencia. Su fundamento descansa en el enfoque de seguridad ciudadana, el cual privilegia la participación ciudadana en la construcción de ambientes seguros a través de la prevención, además de entender la seguridad como un derecho humano que debe ser garantizado por el Estado pero que a su vez, debe ser coproducido por todos los actores sociales. El enfoque preventivo asumido por el presente programa plantea tres niveles de intervención: primario, secundario y terciario; y cinco tipos de prevención, social, situacional, comunitaria, psicosocial y prevención policial orientada a la comunidad. Se sustenta en tres teorías que explican las distintas aristas de la violencia y la delincuencia. La teoría ecológica del delito (modelo sistémico que orienta la atención de problemas delictivos en todos sus ámbitos de desarrollo), la teoría epidemiológica del delito (centra la atención en los factores de riesgo y factores protectores) y la teoría de la eficacia colectiva (entiende el problema de la criminalidad como algo colectivo en lo que influye el contexto de desarrollo de las personas por lo que busca propiciar comunidades más organizadas, con mayor nivel de solidaridad y confianza, más cohesionadas y por tanto, comunidades más seguras). Parte de un diagnóstico de la violencia, la delincuencia y la percepción de inseguridad que se han experimentado en el país en los últimos años. Se identifican factores de riesgo, territorios y poblaciones de atención prioritaria (niñas, niños, adolescentes, jóvenes y mujeres) para las que se plantean acciones específicas en los ámbitos individual, familiar, escolar y comunitario.

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Los cinco objetivos en los que se centran las acciones del programa son: “Incrementar la corresponsabilidad de la ciudadanía y actores sociales en la prevención social mediante su participación y desarrollo de competencias”; “Reducir la vulnerabilidad ante la violencia y la delincuencia de las poblaciones de atención prioritaria; generar entornos que favorezcan la convivencia y seguridad ciudadana”; “Fortalecer las capacidades institucionales para la seguridad ciudadana en los gobiernos municipales/delegacionales, estatales y federal”; y “Asegurar la coordinación entre las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la implementación de programas de prevención social”. Para su consecución se determinaron 16 estrategias y 98 líneas de acción. El fin del programa es fortalecer los factores de protección para la prevención social de la violencia y la delincuencia e incidir en las causas y los factores que la generan, buscando propiciar la cohesión comunitaria y el fortalecimiento del tejido social, en coordinación con los tres órdenes de gobierno, los poderes de la unión, la sociedad civil organizada, las instancias nacionales e internacionales y la ciudadanía. Para tal efecto en coordinación y vinculación con el Estado y la Federación y en seguimiento a los diagnósticos realizados la Secretaría de Planeación fungió como enlace ante las dependencias estatal y federal para diseñar e integrar las propuestas de intervención, actualizamos el diagnóstico de incidencia delictiva en los 4 polígonos con alto índice de violencia y delincuencia, mismos que a continuación se detallan.

259

Polígonos 1

C olonias Año de Juárez y Cuautlixco P lan de Ayala y Gabriel Tepepa, (Ampliaciones Chirimoyo, P atria Libre, Los Tepetates , Campo de en Medio, Agua Azul) Hermenegildo Galeana, Iztaccihuatl y Juan Morales (Municipio de Yecapixtla)

Población 22,073

Tetelcingo, Lázaro Cárdenas , Cuauhtémoc, Tierra Larga

17,283

Total

11 colonias y 5 Ampliaciones

67,258

P orcentaje de P oblación en Zonas P rioritarias R es pecto al Total del Municipio

38.38%

2 3

19,543 8,359

En complemento a dichas acciones se dio atención a las y los ciudadanos que habitan en las colonias y ampliaciones de los polígonos ya mencionados, el Municipio de Cuautla durante la Administración 2013-2015 se benefició con recursos por el orden de los 74 Millones 195 Mil 828 Pesos, consensados en su programación por las instancias Federal, Estatal, Municipal y Organizaciones no Gubernamentales en 82 proyectos clasificados en 4 objetivos específicos donde se describen proyectos que implican procesos de prevención, recursos que en su conjunto benefician a más de 67 Mil ciudadanas y ciudadanos cuautlenses.

260

Hablar de prevención social de la violencia y delincuencia es hablar de procesos de transformación de las personas y las comunidades que permiten la convivencia pacífica, buscando propiciar la cohesión comunitaria y la participación ciudadana; por lo que en el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Gobernación en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por los diferentes sectores de la sociedad civil organizada y vinculada con el Gobierno Municipal que se generaron durante los tres años de gobierno, se programaron 2 Millones 837 Mil 825 Pesos llevándose a cabo los proyectos: “Formación y Capacitación de Comités de Desarrollo Comunitario”, “Fortalecimiento del Observatorio Ciudadano”, “Desarrollo de metodología participativa para el diseño y evaluación de proyectos para fortalecer el tejido social”, “Diagnóstico participativo sobre cohesión comunitaria”, “Desarrollo de una plataforma para el seguimiento y evaluación de "Morelos, Territorio de Paz”, “Seguimiento y Evaluación del Programa "Morelos, Territorio de Paz” y “Capacitación en el uso de la Metodología Integral para Construir Tejido Social como Mecanismo de Prevención (MICTS)”; los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 200 Mil 680 mujeres y hombres.

261

9.3 Control La Contraloría Municipal es el órgano encargado del control, inspección, supervisión y evaluación del desempeño de las distintas áreas de la Administración Pública Municipal. Por ello este órgano de control coordina los trabajos de evaluación y cumplimento con las siguientes instancias: IMIPE, UAEM, Contraloría del Estado y la Auditoria Superior de Fiscalización del Congreso del Estado Morelos. De igual manera participa en la intervención de los Comités de Adquisiciones, Obra Pública, Honor y Justicia y Prestaciones Sociales, así como en el Consejo de Información Clasificada.

262

Dentro de las acciones de colaboración institucional esta contraloría municipal exhorto al Gobierno del Estado un emplazamiento de procedimiento de responsabilidad de un ex-servidor público, así como uno proveniente del contralor del municipio de Ayala: y en lo social se realizó 2 audiencias donde se dio atención u orientación a la ciudadanía de las atribuciones de este órgano de control, además se otorgó la información básica para poder presentar una queja o denuncia. Este órgano de control participó como supervisor en 6 operativos: “Alcoholímetro” coordinado con la Secretaría de Seguridad Publica y Mando Único; el del “Centro Histórico” con el objetivo de cero ambulante, mismo que acata el decreto presidencial de Declaración de Monumentos Históricos, dicha actividad se desarrolló con la participación de la Dirección Industria y Comercio; y 4 de fiscalización como son: 1. La supervisión a las obras realizadas con recursos propios y el pago de pensionados. 2. Usuario Simulado en este segundo año de Gobierno se han detecto irregularidades en el desempeño de los servidores públicos, concluyendo dichos procesos con recomendaciones por parte de la contraloría municipal. 3. Fiscalización. 4. Transparencia, se participó de manera conjunta con diversas dependencias de la administración para dar cumplimiento a la Ley para obtener un resultado de excelencia.

263

264

De la misma manera tiene la facultad de realizar auditorías en las diferentes dependencias del municipio por lo que se auditó a la Dirección de Cultura y administración del teatro Narciso Mendoza, al Sistema Operador de Agua Potable y Saneamiento de Cuautla SOAPSC, así como a los titulares de las 8 Secretarías que conforma la Administración Municipal.

265

INDICE Comunicación Social–PRONAPRED ________________________________________________________________________________ 269 Diversidad–PRONAPRED __________________________________________________________________________________________ 269 Recursos SUBSEMUN ______________________________________________________________________________________________ 270 Secretaría de Seguridad Pública-PRONAPRED ____________________________________________________________________ 271 Cultura-PRONAPRED _____________________________________________________________________________________________ 272 Cultura Indígena–PRONAPRED ___________________________________________________________________________________ 273 Juventud–PRONAPRED ___________________________________________________________________________________________ 273 Salud–PRONAPRED _______________________________________________________________________________________________ 274 Educación–PRONAPRED __________________________________________________________________________________________ 275 Deporte–PRONAPRED ____________________________________________________________________________________________ 276 Políticas Sociales–PRONAPRED ___________________________________________________________________________________ 277 Instancia de la Mujer–PRONAPRED _______________________________________________________________________________ 278 Programa Hábitat ________________________________________________________________________________________________ 279 D.I.F–PRONAPRED ________________________________________________________________________________________________ 280 Programa de Obra Pública _______________________________________________________________________________________ 281 Desarrollo Económico–PRONAPRED _______________________________________________________________________________ 283 Desarrollo Agropecuario–PRONAPRED ____________________________________________________________________________ 283 Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico-FAEDE _________________________________________________ 284 Ingresos __________________________________________________________________________________________________________ 285

267

Egresos Municipales ______________________________________________________________________________________________ 287 Planeación–PRONAPRED _________________________________________________________________________________________ 288

268

Comunicación Social–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Radio Web "Cuautla Sitio de Paz"

141,926

0.00

150,000.00

0.00

150,000.00

Gaceta Cuautla "Sitio de Paz"

16,000

0.00

100,635.71

0.00

100,635.71

Comunicación Integral del PRONAPRED

6,700

440

7,140

0.00

271,536.58

934,000.00

1,205,536.58

164,626

440

165,066

522,172.29

934,000.00

1,456,172.29

Diversidad–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Yo soy Cuautla, Yo soy diverso

1,600

0.00

150,000.00

0.00

150,000.00

1,600

269

150,000.00

Recursos SUBSEMUN No.

Cantidad

414

Concepto Publicidad para convocar ciudadanos con vocación policial

Total 302,875.00

Exámenes de control y confianza

2,436,000.00

Patrullas Pickup Doble

7,117,072.00

Motocicletas

4,640,975.00

Sedan

740

Uniformes Marca 5.11 Ligeros

1,765,000.00

Cursos de Profesionalización

4,915,734.20

300

Programa de mejora en las condiciones laborales

3,418,080.00

Indemnización de policias

1,200,000.00

Capacitación fisica y técnica

Gastos Administrativos

Programa salarial

Equipos tácticos

Evaluación de desempeño

262,300.00

Instalación de camaras

780,000.00

Proyecto de Modernización de la Infraestructura de la unidad de Captura y Análisis Programa integral de prevención de la violencia y la delincuencia Cuautla para todos

749,500.00 6,992,089.80 1,670,000.00 180,000.00

restructuración

homologación

3,567,032.25 1,819,003.00 9,900.00

TOTAL

41,825,561.25

270

Secretaría de Seguridad Pública-PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Proyectos Productivos para incorporar a la vida laboral a personas con discapacidad

150

0.00

198,239.00

0.00

198,239.00

Seguridad Vial y Comportamiento Ciudadano

46,826

7,281

5,500

59,607

869,658.36

750,000.00

680,680.80

2,300,339.16

Salud emocional y crianza con cariño con padres de familia

500

0.00

250,000.00

0.00

250,000.00

Patrulla Juvenil

156

0.00

599,999.70

Protocolos de mecanismos de protección

520

0.00

650,000.00

46,826

7,931

6,176

60,933

271

869,658.36

1,198,239.00

1,930,680.50

3,998,577.86

Cultura-PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Modelo de prevención social del delito a través de la cultura itinerante

4,400

3,994,760

0.00

3,994,760.00

Rehabilitación del Foro Móvil

46,826

250,000

0.00

250,000.00

Foro los jóvenes y su sexualidad (Cultura Itinerante)

800

400,000

0.00

400,000.00

Jornadas Culturales para el Desarrollo Social, la Prevención de la Violencia y la Delincuencia

4,162

3,840

8,002

350,000.00

450,000.00

800,000.00

Talleres artísticos, culturales y artesanales con identidad

240

480

720

627,922.00

550,000.00

1,177,922.00

Talleres culturales y habilidades para la vida

232

360

592

849,240

813,350.00

0.00

1,662,590.00

Verano Activo

1,000

0.00

555,000.00

5,494,000

1,791,272

52,258

4,762

5,320

62,340

272

1,555,000

8,840,272

Cultura Indígena–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Talleres para la Cultura de la no Violencia en Lengua Náhuatl

120

500,000

0.00

500,000.00

120

500,000

Juventud–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Movimiento de las juventudes "vivir sin violencia

720

1,080

1,860

76,350.00

600,000.00

700,000.00

1,376,350.00

Talleres para jóvenes en conflicto con la ley

0.00

300,000.00

0.00

300,000.00

Todos somos Cuautla

1,200

300

400

1,900

1,212,654.00

500,000.00

400,000.00

2,112,654.00

Rescatando Jóvenes en Reclusión

444

0.00

376,400.43

1,476,400.43

4,165,404.43

1,260

1,050

1,924

4,234

273

1,289,004.00

1,400,000.00

Salud–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Convivencia familiar dominical para la prevención ciudadana

1,200

842,044.00

0.00

842,044.00

Carrera atlética nocturna para la convivencia ciudadana

600

223,648.00

0.00

223,648.00

Prevención de enfermedades de transmisión sexual y embarazos no planificados

1,200

2,000

3,200

0.00

290,739.00

776,000.00

1,066,739.00

Prevención integral de adicciones y violencia en escuelas secundarias

840

0.00

605,000.00

0.00

605,000.00

Sensibilizar y concientizar a los vendedores de alcohol para no venta a menores

0.00

65,000.00

0.00

65,000.00

Capacitación en Salud Mental Comunitaria

0.00

200,000.00

0.00

200,000.00

Detección Oportuna e Integral de Adicciones y Violencia

450

0.00

300,000.00

Brigadas de Prevención

3,000

0.00

900,000.00

1,976,000.00

4,202,431.00

1,800

2,140

5,450

9,390

274

1,065,692.00

1,160,739.00

Educación–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Paseo ciclista

600

180,000.00

0.00

180,000.00

Prevención integral de adicciones y violencia en escuelas secundarias

3,399

851,347.64

0.00

851,347.64

Cultura de Paz trabajada en todos los espacios educativos del territorio y proyectada a la vida comunitaria

46,826

800,000.00

0.00

800,000.00

Atención a Problemas Visuales en Niños

2,650

0.00

El Andariego Planetario Cine Móvil 3D

3,300

3,131

6,431

0.00

453,334.00

400,000.00

853,334.00

Programa para el desarrollo integral y bienestar para niños y jóvenes

200

350

290

840

800,000.00

1,446,375.00

1,150,000.00

3,396,375.00

Diagnostico infantil para conocer la problemática y propuestas de los niños de Cuautla

1,644

0.00

350,000.00

0.00

350,000.00

Comunidades Educativas Libres de Violencia

6,438

0.00

687,223.66

0.00

687,223.66

Escuelas sin Violencia

8,263

0.00

700,000.00

2,250,000.00

7,818,280.30

53,675

11,732

11,684

275

77,091

2,631,347.64

2,936,932.66

Deporte–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Torneo Mundialito para niños y jóvenes en condiciones de vulnerabilidad

1,008

1,200,000.00

0.00

1,200,000.00

Festival deportivo para promover la cultura de la paz

200

0.00

50,000.00

0.00

50,000.00

Festival deportivo para promover la cultura de la paz

200

0.00

50,000.00

0.00

50,000.00

Torneos Deportivos por la Paz

440

1,800

2,240

0.00

900,000.00

1,576,735.20

2,476,735.20

Actividades deportivas

360

0.00

900,000.00

0.00

900,000.00

Programa “Glorias del Fútbol”

150

450

600

0.00

2,300,000.00

2,273,600.00

4,573,600.00

Gonzo Soccer

0.00

291,500.00

Liga NBA

0.00

173,264.80

4,315,100.00

9,715,100.00

1,008

1,350

2,370

4,728

276

1,200,000.00

4,200,000.00

Políticas Sociales–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Red de mediadores por colonia

232,000.00

0.00

232,000.00

Promotores comunitarios para la cohesión social y la participación ciudadana

2,000

2,016

400,000.00

450,000.00

Reconstrucción de la identidad incidiendo en la estima comunitaria

46,826

154

46,980

464,600.00

240,000.00

0.00

704,600.00

Conformación y capacitación de Redes Ciudadanas

472

360

832

0.00

114,273.03

300,000.00

414,273.03

48,920

642

360

49,922

277

1,096,600.00

804,273.03

850,000.00

300,000.00

2,200,873.03

Instancia de la Mujer–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Formación de promotoras comunitarias para la prevención de la violencia de género

175

200,000

0.00

200,000.00

Teatro social interactivo para desnaturalización y prevención de las violencias hacia las mujeres y niñas

180

141,750

0.00

141,750.00

Programa de resolución pacifica de conflictos, mediación y negociación (masculinidades promotores de paz)

175

104,400

0.00

104,400.00

Por una Cultura de Igualdad y la No Violencia en Cuautla

1,472

139

1,611

300,000.00

330,000.01

630,000.01

530

1,472

139

278

2,141

446,150

300,000

330,000

1,076,150

Programa Hábitat Año

Colonias

2013

Cuauhtémoc Gabriel Tepepa Hermenegildo Galeana Iztaccíhuatl Lázaro Cárdenas Paraíso Revolución Santa Cruz Tetelcingo Vicente Guerrero

2014

Vicente Guerrero Tetelcingo Cuauhtémoc Lázaro Cárdenas Santa Cruz Paraíso Iztaccíhuatl Gabriel Tepepa Benito Quezada Vicente Guerrero Tetelcingo

Estructura Financiera

Total

Federal

25 664 70 40 27 105 45 122 152 39 1289 49 27 42 33 31 39 22 79 23 345

40 768 125 95 58 150 105 173 188 106 1808 136 89 75 72 102 61 58 229 97 919

$ 65.00 $ 1,432.00 $ 195.00 $ 135.00 $ 85.00 $ 255.00 $ 150.00 $ 295.00 $ 340.00 $ 145.00 3097 $ 185.00 $ 116.00 $ 117.00 $ 105.00 $ 133.00 $ 100.00 $ 80.00 $ 308.00 $ 120.00 1264

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

92.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $

100,809.00 405,642.00 256,260.00 227,409.00 98,100.00 208,218.00 173,472.00 236,059.00 252,588.00 389,493.00 $2,348,050.00 438,654.00 236,472.00 211,014.00 195,234.00 229,224.00 222,912.00 134,220.00 607,509.00 295,536.00 $2,570,775.00

Estatal $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Municipal

33,603.00 135,214.00 85,420.00 75,803.00 32,700.00 69,406.00 57,824.00 78,687.00 84,196.00 129,831.00 $782,684.00 $0.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total

33,603.00 $ 135,214.00 $ 85,420.00 $ 75,803.00 $ 32,700.00 $ 69,406.00 $ 57,824.00 $ 78,686.00 $ 84,196.00 $ 129,831.00 $ $782,683.00 292,436.00 $ 157,648.00 $ 140,676.00 $ 130,156.00 $ 152,816.00 $ 148,608.00 $ 89,480.00 $ 405,006.00 $ 197,024.00 $ $1,713,850.00

168,015.00 676,070.00 427,100.00 379,015.00 163,500.00 347,030.00 289,120.00 393,432.00 420,980.00 649,155.00 $3,913,417.00 731,090.00 394,120.00 351,690.00 325,390.00 382,040.00 371,520.00 223,700.00 1,012,515.00 492,560.00 $4,284,625.00

127,116.00

84,744.00

211,860.00

44.00

67,716.00

45,144.00

112,800.00

91.00

122,640.00

81,760.00

204,400.00

Lázaro Cárdenas

43.00

67,716.00

45,144.00

112,860.00

Santa Cruz

42.00

60,516.00

40,344.00

100,860.00

Paraíso

42.00

56,916.00

37,944.00

94,860.00

Iztaccíhuatl

53.00

70,716.00

47,144.00

117,860.00

Gabriel Tepepa

155

234.00

502,438.00

219,873.00

732,911.00

Benito Quezada

54.00

94,116.00

40,366.40

156,860.00

Cuauhtémoc 2015

Beneficiarios H

TOTAL

149

535

695

$1,169,890.00

$0.00

$642,463.40

$1,845,271.00

1783

3262

5056

$6,088,715.00

$782,684.00

$3,138,996.40

$10,043,313.00

279

D.I.F–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Prevención y atención integral al adulto mayor

200

708,000.00

Atención y prevención contra la violencia infantil

200

400

716,176.00

Prevención de la violencia a personas con discapacidad con acciones de accesibilidad

500

722,956.00

900

200

1,100

2,147,132.00

280

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total -

750,000.00

708,000.00

1,466,176.00

750,000.00

722,956.00 2,897,132.00

Programa de Obra Pública Beneficiarios 2013 M Total

Inversión 2013

Inversión 2014

Inversión 2015

Total

62,058,599.65

35,283,471.21

56,215,013.08

153,557,083.94

477,588.67

3,256,359.84

1,774,947.30

5,508,895.81

261

282

Programa de Electrificación

1,890,367.55

3,308,651.12

5,199,018.67

829

Programa de Infraestructura Educativa

2,970,174.97

5,391,267.41

3,583,540.65

11,944,983.03

Drenaje y Alcantarillado

1,226,033.61

6,636,413.47

17,342,488.83

Rehabilitación de Alumbrado Público

1,985,709.01

200,000.00

Agua Potable

330,055.53

Programa de Mantenimiento a Infraestructura Deportiva y Cultural

No.

Concepto

Programa de Pavimentación

Rehabilitación de Caminos y Puentes

27,959

543

1,545

1,452

2,996

898

1,727

1,073

1,168

2,241

1,426

1,545

2,971

2,317

2,556

25,204,935.91

491

533

1,024

1,805

1,174,682.77

3,360,391.78

953

1,033

1,986

218,062.45

1,839,111.60

2,387,229.58

158

172

23,933,137.00

6,694,456.75

12,499,225.74

43,126,819.49

Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitario

450,000.00

2,570,775.00

1,561,545.00

4,582,320.00

Programa de 10 Mejoramiento al Entorno Urbano

150,149.00

2,767,000.00

30,144,675.11

Desarrollo Urbano

800,000.00

300,000.00

Adquisición de Vehículos de Basura

2,815,000.00

1,280,000.00

Obras CEA

29,981,530.00

Albergue

1,697,928.38

Mercado

Total

99,086,815

99,585,916

18,179 19,695

56,392

13,435 14,525

27,021 29,371

Beneficiarios 2014 M Total

Beneficiarios 2015 M Total

15,658 16,963

Beneficiarios Total M Total

32,622

56,114

60,859

116,973

177

1,890

1,826

3,717

1,902

2,066

3,968

4,873

172

186

358

3,915

4,288

8,203

1,683

3,488

832

902

1,734

3,129

3,118

6,246

500

1,000

1,920

2,080

4,000

3,373

3,613

6,986

330

157

163

320

184

404

430

834

37,874

9,944

11,444

21,388

32,767

43,852

48,177

92,029

152

2,382

2,643

5,025

32,034

19,562

20,863

40,424

15,728 17,039

1,536

1,664

3,200

808

865

1,673

33,061,824.11

170

185

355

4,015

4,020

8,035

1,100,000.00

230

249

479

180

324

335

659

4,095,000.00

9,366

15,997

25,363

370

400

770

9,736

16,397

26,133

70,236,974.75

69,078

47,549

51,511

99,060

1,697,928.38

300

600

300

600

18,000,000.00

8,640

9,360

18,000

8,640

9,360

18,000

40,255,444.75 18,000,000.00 184,390,675

14,391 15,590

29,982

114

15,377 16,658

33,157 35,921

383,063,405 60,622 71,622 132,244 50,753 54,753 105,506 91,696 99,411 191,107 203,071 225,785 428,857

281

Metas

Empleos 2013 2014 2015 TOTAL Unidad Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos Directos Indirectos

No.

Concepto

Programa de Pavimentación

72,621

17,004 20,964 110,590

3,194

7,985

1,689

4,222

316

806

5,199

13,013

Rehabilitación de Caminos y Puentes

37,574

11,024

1,637

50,235

284

463

711

1,775

999

2,248

Programa de Electrificación

2,450

183

2,633

490

1,225

1,080

2,700

1,570

3,925

Programa de Infraestructura Educativa

Escuela

103

257

136

159

417

Drenaje y Alcantarillado

1,478

3,356

1,368

6,202

296

739

483

1,213

806

2,021

Rehabilitación de Alumbrado Público

100

266

Poste

248

134

340

Agua Potable

2,916

2,946

Programa de Mantenimiento a Infraestructura Deportiva y Cultural

Parque y/o Lote

260

390

100

240

270

450

900

Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitario

Lote

114

233

500

514

1,031

Vivienda y Casetas

142

193

144

206

479

2013

Programa de 10 Mejoramiento al Entorno Urbano

2014

2015

Total

Desarrollo Urbano

Doc

Adquisición de Vehículos de Basura

Vehículo

Obras CEA

Albergue

209

M2 Construc

Mercado

Lote

Total

117,641 32,448 24,112 174,200

4,848

11,572

Este cuadro es continuación del Anterior

282

4,266

10,676

572

1,557

9,686

23,805

Desarrollo Económico–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Proyectos Productivos

100

175

0.00

270,000.00

700,000.00

970,000.00

Prevención y atención integral a personas con discapacidad

150

0.00

200,000.00

0.00

200,000.00

225

100

325

470,000.00

700,000.00

1,170,000.00

Desarrollo Agropecuario–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Huertos Productivos

500

250

750

0.00

700,000.00

1,400,000.00

500

250

750

283

700,000.00

1,400,000.00

Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico-FAEDE 2013

2014

2015

Nombre del Proyecto

Beneficiados

Monto

Beneficiados

Monto

Apoyo a la inversión en Equipamiento e Infraestructura

3,000,000

140

1,516,000

Apoyo a Producción Artesanal

Avicultura de Traspatio, Paquetes de Aves Doble Propósito

4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14 15 16

Campaña Permanente de Control Zoosanitario Brúcela y Tuberculosis Construcción y Mantenimiento de Puentes de Úso Agrícola. Granos Básicos de Riego Maíz, Sorgo y Arroz Establecimiento y Mantenimiento de Cercos Perimetrales Mantenimiento y Equipamiento de Pozos Profundos Obra Hidroagrícola (Inversión asiganda)

Programa de Mecanización Proyecto de Inversión Agrícolas y Pecuarios Rehabilitación y Conservación de Caminos de Saca Rehabilitación y Desazolve de Canales, Jagüeyes, Bordos y Construcción de Estanques. Total

750

150,000

100,000

Monto

50,000

231

4,516,000

50,000

750

150,000

181

380,000

600

200,000

1,840

2,750,000

600

200,000

600

700,000

563

700,000

2500

300,000

300

165,000

2,800

465,000

1130

293,000

270,328

1,130

563,328

100,000

Total

180,000

Beneficiados Totales

Paquetes Familiares Avícolas Programa de Apoyo a la Transformación de la Producción Primaria Programa de Herramientas Menores (Paquetes)

Beneficiados

677

1,350,000

50,000

870

174,000

870

174,000

80,000

204

200,000

555

379,000

30,000 -

195

5 -

129,000 -

50,000 -

360 -

204

250,000 -

200,000

144

1,450,000

144

1,450,000

1300

290,000

130

200,000

1280

150,000

2,710

640,000

2000

300,000

150

180,000

1970

150,000

4,120

630,000

8502

5422000

2465

3581328

5235

3674000

16202

$12,677,328.00

284

Ingresos

Concepto

2013 2014 2015 Millones de Pesos Millones de Pesos Millones de Pesos

Total

Ingresos

371,209,587.91

380,128,675.91

371,515,612.56

94,736,994.61

101,693,000.00

82,825,009.03

279,255,003.64

119,791,026.30

118,366,411.00

132,927,070.92

371,084,508.22

109,160,278.00

119,918,738.91

100,074,408.80

329,153,425.71

25,034,795.00

29,128,694.91

23,633,038.80

77,796,528.71

84,125,483.00

90,790,044.00

76,441,370.00

251,356,897.00

1,705,148.00

9,675,057.00

5,103,290.00

16,483,495.00

7,712,325.00

3,140,558.00

10,852,883.00

Programa Rescate de Espacios Públicos

1,962,732.00

5,630,612.00

1,705,148.00

285

$ 1,122,853,876.38

2013 2014 2015 Millones de Pesos Millones de Pesos Millones de Pesos

Concepto

17,094,141.00

15,094,141.00

3,000,000.00

1,000,000.00

14,094,141.00

Contingencias Económicas Otros convenios Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico (FAEDE) Subsidio para la Seguridad en Municipios (SUBSEMUN) Ramo "Educación Pública"

34,651,384.81

Total $

66,839,666.81

4,000,000.00

28,188,282.00

34,651,384.81

15,422,000.00

15,081,328.00

15,634,449.00

46,137,777.00

5,422,000.00

3,581,328.00

3,674,000.00

12,677,328.00

10,000,000.00

11,500,000.00

11,960,449.00

33,460,449.00

13,300,000.00

300,000.00

13,900,000.00

Museo 279 Ferrocarril $ Programa de Infraestructura Deportiva $ Municipal Inmujeres

7,000,000.00

6,300,000.00

600,000.00

los

Este cuadro es continuación del anterior

286

300,000.00

Egresos Municipales

Concepto

2013

2014

2015

Total

Total de Gastos

$ 317,370,483.70

$ 265,564,621.00

$ 417,688,626.00

$ 1,000,623,730.70

Servicios Personales

$ 148,883,327.00

$ 178,377,914.00

$ 229,206,000.00

556,467,241.00

Materiales y Suministros

20,608,536.00

14,137,367.00

14,986,000.00

49,731,903.00

Servicios Generales

50,548,194.00

30,571,393.00

26,745,000.00

107,864,587.00

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas

23,989,932.00

2,507,792.00

30,182,000.00

56,679,724.00

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles

3,786,961.00

10,000,000.00

13,786,961.00

Inversión Pública

20,855,726.00

51,563,000.00

72,418,726.00

Participaciones y Aportaciones

35,428,493.85

6,101,626.00

41,530,119.85

Subsidios y Subvenciones

2,203,811.00

Ayudas Sociales

7,774,882.00

Pensiones y Jubilaciones

16,454,803.00

Intereses, Comisiones y Otros Gastos de la Deuda Pública

9,324,874.00

Otros Varios

4,211,785.00

62,174,313.85

Deuda Pública

13,269,313.85

287

48,905,000.00

Planeación–PRONAPRED Actividades

Beneficiarios 2013

Beneficiarios 2014

Beneficiarios 2015

Total Beneficiarios

Monto 2013

Monto 2014

Monto 2015

Monto Total

Formación y Capacitación de Comités de Desarrollo Comunitario

46,826

412,264.89

0.00

412,264.89

Fortalecimiento del Observatorio Ciudadano

46,826

300,000.00

0.00

300,000.00

Desarrollo de metodología participativa para el diseño y evaluación de proyectos para fortalecer el tejido social

0.00

356,888.55

0.00

356,888.55

Diagnóstico participativo sobre cohesión comunitaria

46,826

4,291

55,408

390,440.11

233,189.45

239,261.60

862,891.16

Desarrollo de una plataforma para el seguimiento y evaluación de "Morelos, Territorio de Paz”

4,291

0.00

150,531.14

0.00

150,531.14

Seguimiento y Evaluación del Programa "Morelos, Territorio de Paz"

46,826

393

47,239

234,305.00

133,471.13

179,069.60

546,845.73

Capacitación en el uso de la Metodología Integral para Construir Tejido Social como Mecanismo de Prevención (MICTS)

0.00

208,404.00

187,304

8,662

4,714

288

200,680

1,337,010.00

874,080.27

626,735.20

2,837,825.47