Issuu on Google+


ÍNDICE Mensaje y Presentación ............................................................................................................................................ 4 Honorable Ayuntamiento ......................................................................................................................................... 6 1 Gobierno y Ciudadanía......................................................................................................................................... 9 1.1 Oficina de la Presidencia ............................................................................................................................10 1.1.1 Secretaría Técnica .................................................................................................................................11 1.1.2 Consejería Jurídica................................................................................................................................12 1.2 Secretaría Municipal. ..................................................................................................................................12 1.2.1 Unidad de Información Pública ..........................................................................................................14 1.2.2 Registro Civil...........................................................................................................................................16 1.2.3 Juez de Paz .............................................................................................................................................17 1.2.4 Relaciones Exteriores ............................................................................................................................18 1.2.5 Oficina de la Diversidad ......................................................................................................................18 2 Prevención, Seguridad y Movilidad Segura.....................................................................................................24 2.1 Prevención del Delito ...................................................................................................................................25 2.2 Seguridad Pública .........................................................................................................................................30 2.3 Tránsito y Vialidad ........................................................................................................................................34 2.4 Protección Civil ..............................................................................................................................................39 2.5 Bomberos........................................................................................................................................................43 2.6 Unidad de Asuntos Internos .......................................................................................................................45 3 Desarrollo Humano y Social ..............................................................................................................................48 3.1 Cultura Municipal .........................................................................................................................................49 3.1.1 Cultura Indígena ...................................................................................................................................56 3.1.2 Asuntos de la Juventud ........................................................................................................................59 3.2 Desarrollo Humano ......................................................................................................................................62 3.2.1 Salud ........................................................................................................................................................62 3.2.2 Educación ................................................................................................................................................67 3.2.3 Deporte y Cultura Física ......................................................................................................................72 3.3 Políticas Sociales ...........................................................................................................................................81 3.4 Programas Federales y Proyectos Sociales ..............................................................................................89 3.5 Instancia de la Mujer....................................................................................................................................96


4 Desarrollo Integral de la Familia ....................................................................................................................103 5 Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental ...................................................113 5.1 Ordenamiento Territorial ..........................................................................................................................113 5.2 Zona metropolitana....................................................................................................................................115 5.3 Obra Pública Estratégica ...........................................................................................................................117 5.3.1 Programa de Pavimentación .............................................................................................................118 5.3.2 Programa de Rehabilitación de Caminos y Puentes ....................................................................124 5.3.3 Programa de Electrificación...............................................................................................................125 5.3.4 Programa de Infraestructura Educativa ..........................................................................................126 5.3.5 Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitarios ................................................................128 5.3.6 Programa de Mantenimiento a la Infraestructura Deportiva y Cultural ..................................128 5.4 Servicios Públicos Municipales .................................................................................................................133 5.4.1 Agua Potable ........................................................................................................................................133 5.4.2 Drenaje y Alcantarillado ....................................................................................................................136 5.4.3 Limpia y Recolección de Residuos Sólidos......................................................................................139 5.5 Parques y Jardines ......................................................................................................................................141 5.6 Alumbrado Público .....................................................................................................................................141 5.7 Mantenimiento Urbano .............................................................................................................................144 5.8 Panteones .....................................................................................................................................................145 5.9 Mercados y Central de Abastos ...............................................................................................................146 5.10 Protección Ambiental ...............................................................................................................................146 6 Turismo y Fomento Económico ........................................................................................................................151 6.1 Turismo .........................................................................................................................................................151 6.2 Fomento Económico ...................................................................................................................................155 6.3 Desarrollo Agropecuario ...........................................................................................................................160 7 Modernización Administrativa .........................................................................................................................168 7.1 Recursos Humanos .....................................................................................................................................169 7.2 Gestión de Calidad.....................................................................................................................................171 7.3 Recursos Materiales y Servicios Generales ............................................................................................173 7.4 Patrimonio Municipal .................................................................................................................................173 7.5 Tecnologías de la Información .................................................................................................................176


7.6 Mejora Regulatoria .....................................................................................................................................179 8 Ordenamiento de Finanzas Públicas ..............................................................................................................182 8.1 Ingresos Municipales ..................................................................................................................................182 8.1.1 Impuesto Predial e ISABI ....................................................................................................................186 8.1.2 Licencias y Permisos ............................................................................................................................186 8.2 Egresos Municipales ...................................................................................................................................186 8.2.1 Armonización Contable .....................................................................................................................188 9 Planeación, Seguimiento, Control y Evaluación ..........................................................................................191 9.1 Sistema Municipal de Planeación Democrática....................................................................................191 9.2 Seguimiento y Evaluación .........................................................................................................................206 9.3 Control ..........................................................................................................................................................208


Mensaje y Presentación En cumplimiento a lo que establece la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, en los artículos 36 y 41 fracción XIV; presento ante este Honorable Ayuntamiento Constitucional de Cuautla 2013-2015, el primer Informe de Gobierno Municipal, en el cual doy cuenta del estado que guarda la presente administración. En la toma de protesta, asumí el compromiso con la ciudadanía de impulsar y encabezar un Gobierno competitivo, aliado con la sociedad,

promoviendo

de

manera

conjunta

una

activa

participación democrática, anclada a los principios de respeto, honestidad y legalidad; en búsqueda de mayor integración social que desarrolle la innovación y generación de nuevas expectativas para beneficio de las familias cuautlenses. Esta Administración enfoca y gobierna de la mano con las ciudadanas y ciudadanos cuautlenses, por ello, este año se ejecutaron obras y acciones respondiendo a las demandas y necesidades de nuestros habitantes. Nuestra prioridad es dar cumplimiento a los objetivos, estrategias y líneas de acción plasmados en los 9 ejes rectores de nuestro Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015, hemos mejorado la infraestructura urbana del municipio, impulsado el desarrollo económico y agropecuario, y coadyuvado en la prevención social de la violencia y la delincuencia. Cuautla avanza impulsada por sus familias, por nuestras comunidades cada vez más participativas y competitivas, en tal contexto nos dedicamos a gestionar recursos ante las instancias Federal y Estatal. Entrego este informe, convencido de haber aportado el mejor de mis esfuerzos, para llevar a los cuautlenses a mejores niveles de bienestar y mejor calidad de vida.

4


El informe de este año de Gobierno, queda a escrutinio de la ciudadanía y de los integrantes del ayuntamiento para su análisis y evaluación, respecto a los logros alcanzados por la administración que dignamente encabezo. Agradezco a mí esposa, compañera y amiga que sin duda ha sido mi fortaleza para lograr lo que siempre anhele, trabajar por mi terruño en beneficio de los cuautlenses. A mis hijas, agradezco su comprensión, cariño y apoyo en esta etapa de mi vida. A mí familia, a mis hermanos por su respaldo incondicional y en especial a mi madre por sus consejos que son y seguirán siendo guía en mi desempeño como ser humano y servidor público. A ti padre, mi recuerdo, admiración, respeto y cariño por siempre.

5


Honorable Ayuntamiento C.P. Oskar Rosales Corona Síndico Municipal

Profra. Agustina Olivia Cortés Cortés Regidora

C. Javier Mercado Carbajal Regidor

C. Ixcel Anayensi Mendoza Meza Regidora

C. Guadalupe Pacheco Abundez Regidora

C.P. Mauro Juan Aragón Machorro Regidor

6


Prof. Ageo Anaya Crisantos Regidor

Lic. Ricardo Calvo Ă lvarez Regidor

Lic. Alfredo Giovanni Lezama Barrera Regidor

C. Guillermo Javier Mendoza Galicia Regidor

C.P. Paula Perdomo Camacho Regidora

C. Fernando Balbuena JĂĄuregui Regidor

7


I


1 Gobierno y Ciudadanía El Gobierno Municipal de Cuautla ha priorizado el diálogo y la participación democrática de las y los ciudadanos con la interlocución entre mujeres, hombres, niñas y niños, jóvenes y adultos mayores sin tomar en cuenta su situación social, económica o sus discapacidades físicas. El diseño de las políticas públicas y programas de gobierno se basan en las peticiones y propuestas que recabamos en campaña, mismos que se refrendaron el día de la toma de protesta momento en donde nos comprometimos a darle cumplimiento a cada uno de ellos. Hemos recorrido permanentemente las colonias y ampliaciones del Municipio supervisando cada obra pública, cada acción de gobierno, el desarrollo y cumplimiento de los programas, hemos priorizado la comunicación con nuestras autoridades auxiliares, vinculando sus necesidades con las y los Servidores Públicos de este Gobierno para darle la atención y seguimiento adecuados. La relación con las y los integrantes del Ayuntamiento ha sido cordial y respetuosa, en ocasiones con diferencias de opinión, pero la mayoría de las veces las decisiones se han consensuado y aprobado por unanimidad siempre con la visión de generar acuerdos en beneficio de los ciudadanos cuautlenses. La relación con el Gobierno del Estado ha sido institucional y respetuosa, hemos trabajado coordinadamente con las y los titulares de las diferentes Secretarías del Estado, de igual forma lo hemos hecho con las y los Servidores Públicos de la Instancia Federal. Cabe destacar la estrecha comunicación que se ha generado con los representantes de los Distritos Locales XIV y XV del Congreso de Morelos. De igual forma debemos agradecer el respaldo moral incondicional e institucional que nos ha proporcionado el Profesor Fidel Demédicis Hidalgo, Senador de la República por el Estado de Morelos.

9


1.1 Oficina de la Presidencia Pretendemos entregar cuentas claras y transparentes, dando soluciones encaminadas al crecimiento social y económico de nuestra ciudad por ello las y los ciudadanos de todos los sectores sociales, económicos y políticos del municipio en conjunto hemos consensado las “Decisiones que Transforman”. En este sentido a la fecha hemos recibido un total de 6 Mil 607 documentos, peticiones y documentos institucionales generando 7 Mil 389 documentos de respuesta a solicitudes, apoyos y respuestas a diversas Instancias del Estado y la Federación. Respecto a las actividades administrativas y de gestión, hemos realizado Un Mil 192 audiencias privadas y 2 públicas, atendiendo a 2 Mil 916 ciudadanos se han recibido Un Mil 171 peticiones, las cuales fueron turnadas a las diferentes Secretarías para su atención y seguimiento. Hemos atendido 2 Mil 206 reuniones de las cuales 9 fueron con ayudantes municipales, 5 con presidentes de mesas directivas de fraccionamientos y unidades habitacionales, 3 con comisariados ejidales, 24 con Organizaciones No Gubernamentales, 46 con funcionarios del Gobierno Federal, 167 con funcionarios del Gobierno Estatal, Un Mil 419 con funcionarios del Gobierno Municipal, 24 con medios de comunicación, 3 con patronatos, 34 con el sector educativo, 13 con el sector salud, 24 con líderes y representantes de los mercados y la central de abasto, 70 con las y los integrantes de cabildo, 80 con empresarios, 9 con diputados locales y 276 con diferentes sectores del municipio. En complemento hemos realizado un total de 394 giras de trabajo y recorridos de supervisión, de las cuales 9 se realizaron con el Ciudadano Gobernador del Estado, 26 con funcionarios estatales, 17 funcionarios federales, 91 con funcionarios municipales, 59 con autoridades auxiliares y vecinos de las colonias y poblados del Municipio, 44 de supervisión de obras públicas, 50 de inauguraciones de obras públicas, 34 en centros educativos, 1 en hospitales y centros de salud, 4 en la central de abasto y mercados y 8 para la entrega de útiles escolares. En el periodo que se informa se otorgaron Un Mil 663 apoyos con materiales para construcción y de alumbrado público, de beneficios económicos y de apoyo con mobiliario. En este sentido se han brindado 157 descuentos en actas de defunción, 164 en actas de nacimiento, 146 condonaciones de pago en actas de defunción, 109 trámites de actas foráneas, 412 condonaciones de cobro en búsquedas de actas de nacimiento, 53 registros extemporáneos de personas de la tercera edad, 28 10


aclaraciones de actas, 344 descuentos de impuesto predial, 78 descuentos en licencias de construcción de obras, 15 apoyos con ataúd, así como 17 apoyos con sepelio completo.

1.1.1 Secretaría Técnica A través de la Secretaría Técnica hemos realizado acciones en función de atender y resolver los conflictos que se originan en diversos sectores que desempeñan diversas actividades en nuestra ciudad, en lo que va del año se sostuvieron 173 reuniones con representantes del transporte público, comerciantes y organizaciones no gubernamentales, 3 reuniones con ayudantes municipales, 5 reuniones con comisariados ejidales, 1 reunión con representantes de unidades habitacionales y 138 reuniones con funcionarios del Gobierno Federal, Estatal y Municipal. Hemos trabajo de la mano con las agrupaciones transportistas en sus diferentes modalidades como transporte colectivo, taxis, pipas de agua y camionetas de carga atendiendo sus demandas y en ocasiones resolviendo conflictos en beneficio de este sector. El mismo nos ha reconocido en 2 ocasiones, reconocimientos voluntarios por la atención y apoyos proporcionados, otorgado 160 viajes de balastre y 15 días de trabajo con una moto conformadora, materiales y equipo que se utilizaron para rehabilitación y mejoramiento de caminos de terracería en los diferentes derroteros que utilizan los vehículos del transporte colectivo. Así mismo recibimos 1 reconocimiento por parte de los integrantes de la mesa directiva del Ejido de Cuautla por haber ordenado el tianguis de autos dominical instalado en el recinto ferial. Se establecieron acuerdos y consensos con comerciantes de los diferentes mercados municipales y plazas comerciales acciones encaminadas a la solución de conflictos y diferencias además dando respuesta oportuna a sus demandas y necesidades. La comunicación es un vínculo de acercamiento entre la ciudadanía y la Administración Municipal, a través de distintos mecanismos: boletines en prensa escrita, gaceta, trípticos, spots, entrevistas en radio y televisión, perifoneo y página web, hemos dado cobertura y difusión a cada una de las actividades del gobierno. El objetivo es informar a la sociedad sobre el funcionamiento, actividades y servicios que proporcionan cada una de las áreas de la Administración Municipal.

11


En este sentido y en complemento a lo antes expuesto, en este período anualizado dimos cobertura a 840 eventos organizados por la dependencias del Gobierno Local, además se tomaron 98 Mil 503 fotografías digitales, se realizaron 134 emisiones de Spots de radio y TV, se emitieron 762 boletines para su publicación en diferentes medios locales y estatales, se elaboraron 553 diseños gráficos, se atendieron 156 entrevistas de radio, grabando 33 horas de vídeo y a la fecha se han realizado 262 Mil 375 visitas a nuestra Página Web.

1.1.2 Consejería Jurídica La Consejería Jurídica ha dado respuesta, seguimiento y solución a los diversos asuntos legales emanados de las demandas y denuncias presentadas en contra de ésta Administración Municipal, en este sentido se han atendido un total de 929 juicios y procesos jurídicos, dando atención a 43 juicios laborales, 156 quejas ante la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, 118 juicios administrativos, 48 juicios civiles, 4 averiguaciones previas, 540 juicios de amparo, 1 juicio agrario, 3 procesos penales, 15 audiencias así como el levantamiento de 1 acta. 1.2 Secretaría Municipal. La Secretaría Municipal es el vínculo directo con las y los ciudadanos, así como el eje coordinador entre las Secretarías del Gobierno Local. Es por ello que derivado de dichas responsabilidades se han recibido un total de 11 Mil 502 documentos de peticiones y trámites administrativos, en respuesta se han generado 2 Mil 992 memorándums de atención interna, oficios de trámite institucional y de respuesta ciudadana.

12


Se han realizado un total de 36 Sesiones de Cabildo, de las cuales 6 fueron ordinarias y 30 extraordinarias. Eventos en los que se han aprobado 73 puntos de acuerdo de diversa índole destacando la “Aprobación de los Anteproyectos de Ley de Ingresos de los Ejercicios Fiscales 2013 y 2014”, la “Aprobación del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015”, el “Adelanto de Recursos Provenientes del Ramo 33 Fondo III del Ejercicio Fiscal 2014, el “Refinanciamiento de los Créditos con la Banca Comercial” y la “Aprobación del Presupuesto de Egresos 2013”. En complemento hemos celebrado 14 convenios de colaboración con diferentes instituciones educativas, empresas e instancias de los Gobiernos Federal y Estatal. Este año se realizaron 5 Mil 268 acciones de apoyo y beneficio a las y los ciudadanos de Cuautla, mismos que se clasificaron en 2 Mil 53 audiencias, en la entrega de Un Mil 188 precartillas, realizando 912 constancias de residencia, 103 constancias de dependencia económica, 3 constancias de no adeudo, 10 constancias de origen, 87 constancias de escasos recursos, 20 acreditaciones de negocios, 27 recomendaciones, 26 identificaciones y 839 certificaciones. En el mes de marzo del presente año dimos cumplimiento al proceso democrático para realizar el cambio de autoridades auxiliares de las 44 colonias del municipio. En dicha jornada electoral participaron 7 Mil 500 ciudadanos que emitieron su sufragio en favor de algún candidato.

De manera complementaria, a través de la Jefatura de Colonias y Poblados se realizan acercamientos con las autoridades auxiliares y la ciudadanía que habita en el poblado de Tetelcingo, en las diversas colonias y ampliaciones del Municipio. Actividades que han dado como resultado 152 gestiones ante las diferentes dependencias del Gobierno Municipal, 157 recorridos de acompañamiento ciudadano, así mismo acudimos a 98 asambleas, se realizaron 440 atenciones ciudadanas y se realizaron 128 audiencias. 13


La Jefatura de Asuntos Religiosos realiza acciones para identificar los espacios físicos que ocupan las diferentes expresiones religiosas en la ciudad, a la fecha se han identificado 124 iglesias cristianas, 4 parroquias católicas, 66 capillas católicas, 8 iglesias de los santos de los últimos días y 13 iglesias de los testigos de Jehová. De manera complementaria hemos brindado asesoría para cumplir con la regulación de 24 templos cristianos, así mismo tramitamos 8 permisos para actividades religiosas públicas, además atendimos 6 escritos para atender diversas necesidades derivadas de dicho sector. En complemento se organizaron 4 cursos de capacitación a líderes religiosos en los temas de “Regularización y Operación de las iglesias”. Hemos atendido 20 cursos y mesas de trabajo relacionadas al tema religioso.

1.2.1 Unidad de Información Pública Un compromiso de campaña fue darle transparencia a las acciones de Gobierno, compromiso que refrendamos en la toma de protesta del nuevo Ayuntamiento, en este sentido hemos dado cumplimiento a la Ley de Información Pública, Estadística y Protección de Datos Personales del Estado de Morelos. Ordenamiento jurídico que vigila el cumplimiento de las obligaciones normativas, administrativas, de instalación y atención al usuario y difusión de la información pública de los Gobiernos Locales. A través del Instituto Morelense de Información Pública y Estadística IMIPE, organismo con el cual firmamos el convenio respectivo en el mes de junio, por lo anterior hemos sido evaluados de manera ordinaria a través de la página de transparencia del Gobierno Municipal de Cuautla. A la fecha contamos con el 93.7% de Cumplimiento en Materia de Transparencia, resultado que nos coloca en los primeros lugares respecto a los demás Gobiernos locales del Estado de Morelos.

14


Sujeto obligado

Cuautla

Obligaciones normativas 8 puntos

Obligaciones administrativas 3 puntos

8

2

Página electrónica Obligaciones específicas de transparencia

Obligaciones Obligaciones contables jurídico administrativas administrativas

Otro tipo de información

Obligaciones de instalaciones y Cumplimiento atención al (100%) usuario

13

34

16

14

5

12.4

31.8

14.4

13.5

5

93.7

Fuente: IMIPE-CDR-F-07.- REV. 02 VER.00.- IMIPE/DGCES/3099/13.- RESULTADO DE LA EVALUACIÓN.

En este sentido hemos dado respuesta adecuada y oportuna a las solicitudes de acceso a la información que los ciudadanos publican en el Sistema INFOMEX, plataforma vigilada por el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos IFAI, a la fecha se han recibido 117 solicitudes de acceso a la información, trámites atendidos por la Unidad de Información Pública de Cuautla UDIP, la cual ha dado respuesta a 115 solicitudes de forma veraz y oportuna, así mismo están en proceso de atención solo 2 solicitudes.

15


Además el pasado mes de octubre se conformó el Consejo de Información Clasificada, organismo municipal integrado por el Presidente, Secretario Municipal, Contralor, Consejero Jurídico y Titular de la Unidad de Información Pública; el cual tiene como objetivo brindar atención a todas las solicitudes de información denegadas por las unidades de información pública y resolverlas según proceda en cada caso. En complemento a dichas acciones en materia de transparencia hemos sido sede de 2 eventos realizados en los meses de agosto y noviembre del presente año, mismos que llevan por nombre “La Ola de la Transparencia”,

actividades coordinadas con el IMIPE y con apoyo de jóvenes

universitarios prestadores de servicio social. A dichas actividades acudieron 120 ciudadanas y ciudadanos de diversos sectores del municipio y del gobierno local; los asistentes conocieron los mecanismos y procedimientos en materia de acceso a la información pública, la transparencia y la rendición de cuentas.

1.2.2 Registro Civil Las oficinas del Registro Civil han otorgado constancia de los hechos o actos relativos al estado civil de las personas naturales, es decir, actualmente las relaciones civiles requieren acreditar de forma segura los vínculos familiares de las personas. A la fecha la oficina del Registro Civil ha realizado un total de 54 Mil 324 actos registrales, de los cuales 32 Mil 261 fueron expedición de actas certificadas, 5 Mil 718 expediciones de CURPS, 711 actas de matrimonio, 3 Mil 676 certificaciones en actas de nacimiento, Un Mil 549 fueron actas de defunción, 129 divorcios, 61 reconocimientos, 147 registros extemporáneos, 133 cotejos en actas,

16


166 constancias de inexistencia de registro y 8 muertes fetales. De manera complementaria y en coordinación con el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia SMDIF, en el mes de febrero se realizó la campaña de “Matrimonios Gratuitos” evento que tuvo verificativo en las instalaciones de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla en donde resultaron beneficiadas 141 parejas.

1.2.3 Juez de Paz Creemos en la administración de justicia, ya que es la virtud fundamental mediante la cual se establece una armonía absoluta y permanente en las relaciones sociales. La justicia es dar a cada cual lo que le corresponde; en este sentido a la fecha se han realizado Un Mil 34 audiencias de conciliación, Un Mil 282 asesorías y orientaciones legales, 611 actas sobre manifestación de voluntad y hechos diversos, 293 actas de información testimonial de registro civil y 146 certificaciones de firmas y documentos diversos. En complemento se realizaron 808 escritos iniciales, 57 escritos desechados, 163 escritos de prevención, 589 demandas admitidas, 667 juicios ejecutivos mercantiles, 8 juicios de ofrecimiento de pago seguido a la conciliación, 2 medios preparatorios a juicio ejecutivo mercantil, 1 medio preparatorio a juicio especial sobre arrendamiento de inmuebles, 7 juicios especiales de desahucio, 11 juicios ordinarios mercantiles, 2 Mil 304 promociones, 191 exhortos expedidos, 99 exhortos recibidos para diligencia, 129 exhortos devueltos, 63 audiencias, 15 sentencias, 130 expedientes 17


desistidos y 96 expedientes caducados, hemos entregado 975 requerimientos de pago de juicios ejecutivos mercantiles y notificado Un Mil 105 asuntos diversos. 1.2.4 Relaciones Exteriores A través de la Oficina Municipal de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores proporcionamos información y damos atención a la ciudadanía sobre los requisitos y trámites para la obtención de pasaportes, actividades ordinarias de gestoría que suman la entrega de 6 Mil 318 pasaportes de los cuales 2 Mil 696 fueron otorgados a personas mayores de edad del sexo masculino, 2 Mil 321 a personas mayores de edad del sexo femenino, 664 a menores de edad del sexo femenino y 637 a menores de edad del sexo masculino. Además en coordinación con la Delegación Morelos de Relaciones Exteriores y los Consulados Mexicanos, se logró la localización de 3 connacionales y el trámite de una pensión laboral.

1.2.5 Oficina de la Diversidad La diversidad y el respeto son valores fundamentales que fortalecen las relaciones entre las personas y su entorno social, en este sentido, nuestro Gobierno creó la Oficina Municipal de la Diversidad; dependencia responsable de promover la aceptación y el respeto a los derechos humanos y civiles de las y los ciudadanos cuautlenses. A la fecha los integrantes de dicha oficina han recibido 7 talleres de capacitación y sensibilización en temas como: “Formadores, Replicadores de la NO Discriminación”, “VIH SIDA”, “Aplicación de Pruebas Rápidas de VIH”, “Violencia de Género”, “Taller de Sensibilidad y Equidad de

18


Género”; acudimos a la “Primera Feria de la Diversidad Sexual 2013” en la Delegación Miguel Hidalgo de la Ciudad de México. Hemos coordinado esfuerzos con las Dependencias Municipales de Salud, Juventud, Cultura, Instancia de la Mujer, Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, SMDIF y con asociaciones civiles nacionales e internacionales; en la organización de 2 Jornadas Gratuitas donde se aplicaron pruebas rápidas de detección de VIH, actividades que beneficiaron a 180 ciudadanos, así mismo se atendieron 400 personas con información preventiva. De manera permanente y gratuita se implementó el “Programa de Apoyo Psicológico” en materia de diversidad sexual, a la fecha se han realizado 827 sesiones en beneficio de 50 niñas y niños, 52 jóvenes, 31 hombres adultos, 61 mujeres adultas y 13 parejas. A través de la primera etapa del programa “La Diversidad en la Familia” se han impartido 3 pláticas de Equidad de Género y Diversidad Sexual; se han presentado 3 cortometrajes “Un día Más”, “Decide tu Orientación Sexual” y “Guías para Padres”, se han proyectado 5 videos en los temas de “Como Podemos Ayudar a un hijo Cuando es Gay”, “Niña Transgénero”, “Tener un hijo Gay”, “Somos Iguales, Diferentes, Únicos”, “Yo soy Cuautla, Yo Soy Diverso”, eventos que en su conjunto contaron con la asistencia de 26 familias de la Colonia Miguel Hidalgo, 23 de la Colonia Pablo Torres Burgos y 21 de la Colonia Cuautlixco, la suma de dichos esfuerzos generaron beneficio a 70 Familias. A su vez hemos complementado nuestras actividades preventivas en materia de salud sexual, campaña dirigida a la población juvenil de Cuautla y la región, acciones realizadas a través del programa “El Condón Fiestero” que este año ha beneficiado a 450 ciudadanos con la dotación gratuita de condones.

19


Con la finalidad de “Transversalizar la Perspectiva de Género” este año se han impartido 6 talleres de sensibilización a elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, en temas de diversidad sexual.

En complemento este año se implementó y dio inicio el “Primer Programa de Radio Abierta a Nivel Estatal”, programa que fue transmitido por la estación 105.3 de FM; en él se desarrollaron y promovieron temas relacionados a una vida libre de violencia y al ejercicio pleno de los derechos humanos. De igual forma se desarrolló el video promocional de la campaña permanente “Yo soy Cuautla, yo soy Diverso”, actividad realizada en coordinación con el Consejo Ciudadano de la Diversidad y Equidad de Cuautla, acciones conjuntas que difunden una cultura de respeto hacia todo individuo. Hemos iniciado las gestiones ante la Dirección Estatal del Registro Civil, la Secretaría de Gobierno del Estado de Morelos y la Comisión de Equidad de Género del Congreso del Estado para el Reconocimiento de la Identidad Legal Sexo Genérica de la Comunidad Transexual en el Municipio de Cuautla.

20


Además hemos coordinado y llevado a cabo 2 Festivales de Cortometrajes en las instalaciones del Teatro de la Ciudad Narciso Mendoza, dichos eventos se realizaron en los meses de marzo y abril del 2013, mismos que llevaron por nombre “El Festival Mix de la Ciudad de México” y “El Cine a las Calles”, documentales de ciencia ficción relacionados con temas de diversidad sexual, ambos eventos registraron una asistencia de más de 700 personas. Así mismo en los meses de julio a octubre se realizó el “Programa Cine Diversidad” mediante el cual se proyectaron 4 ciclos de películas con los temas de “Familias Diversas”, “La Diversidad en la Escuela”, “Grandes Obras de la Literatura” y “Con Sed de Miedo” eventos que en su conjunto lograron la asistencia de 560 ciudadanos.

21


De manera complementaria y con la finalidad de crear una cultura de respeto y aceptación en la población hacia las personas diversas, este año se presentaron 8 Obras de Teatro en las instalaciones del Teatro de la Ciudad Narciso Mendoza dichas puestas en escena llevaron por nombre “Entre Nosotros”, “Alas de Libertad”, “Inocente para Siempre”, “No lo Sé”, “Escaleno”, “La Fé de los Cerdos”, “Mortaja para el Corazón” y “Curvas Peligrosas”.

22


2 Prevención, Seguridad y Movilidad Segura La coordinación territorial en materia de seguridad permite el registro y análisis de los eventos delictivos y faltas administrativas; hechos que lesionan el orden público y la convivencia pacífica de la ciudadanía. Este gobierno en respuesta a los altos índices delictivos registrados en los últimos años se sumó a la estrategia del Mando Único coordinado con el Gobierno del Estado de Morelos, programa diseñado para establecer acciones conjuntas en materia de seguridad ciudadana. Así mismo vinculamos esfuerzos con las instancias Federal, Estatal y las organizaciones de la sociedad civil a través de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.

En el mismo sentido y en apego a lo que establece la Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Morelos, el pasado mes de abril del 2013 se instaló el Consejo de Seguridad Pública, organismo integrado por autoridades Estatales, Municipales y representantes de la sociedad civil, el cual define sus objetivos y acciones a través de la elaboración de diagnósticos temáticos que permiten evaluar los índices de incidencia delictiva, así mismo colaboran en la planeación y diseño de estrategias y líneas de acción para que Cuautla sea un Sitio de Paz.

24


En atención a las peticiones emanadas de las ciudadanas y ciudadanos del Municipio, hemos realizado los análisis y diagnósticos correspondientes que permiten identificar las necesidades de la corporación policiaca y de tránsito. En éste sentido, durante el año se programaron y presupuestaron para satisfacer los requerimientos respecto a obligaciones financieras, profesionalización y equipamiento de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal la cantidad de 121 Millones 962 Mil 418 Pesos. En congruencia con la política de puertas abiertas y atención ciudadana con equidad, a la fecha hemos recibido para su atención oportuna un total de 5 Mil 362 documentos administrativos, los cuales generaron 4 Mil 689 documentos de trámite y seguimiento a cumplimientos administrativos y en atención a asuntos institucionales y de respuesta ciudadana.

2.1 Prevención del Delito La expresión "prevención del delito" engloba las estrategias y medidas encaminadas a reducir el riesgo que producen los delitos y sus efectos que perjudican a la sociedad, incluido el tema de la percepción y el temor a la delincuencia. Es importante recalcar que el apoyo y colaboración de la sociedad es fundamental para establecer políticas de prevención que disminuyan la violencia y la delincuencia en nuestro municipio con miras a establecer una cultura de paz. Derivado de esta problemática el Gobierno Federal contempla cinco metas prioritarias para el crecimiento y desarrollo de nuestro país, una de ellas es la de “Un México en Paz” misma que se encuentra plasmada en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, a su vez dicha meta direcciona 25


acciones a través del “Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia”, este contempla acciones y competencias ciudadanas para la prevención social. El programa atiende acciones tendientes a la prevención de la violencia y la delincuencia en niñas, en niños, jóvenes, mujeres; coadyuva en la generación de empleos y proyectos socio-productivos, intervenciones socio-urbanas y el fortalecimiento de las capacidades institucionales. Para tal efecto los primeros meses del año 2013 en coordinación y vinculación con el Estado y la Federación realizamos un diagnóstico de incidencia delictiva el cual determinó 4 polígonos con alto índice de violencia y delincuencia, mismos que a continuación se detallan.

Polígonos

Colonias

Población

1

Cuautlixco, Año de Juárez

15,105

2

Plan de Ayala, Gabriel Tepepa, Ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio, Agua Azul

16,839

3

Hermenegildo Galeana, Iztaccihuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla

7,260

4

Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga

7,622

Total

11 Colonias y 5 ampliaciones

46,826

En complemento a dichas acciones se dio atención a las y los ciudadanos que habitan en las colonias y ampliaciones de los polígonos ya mencionados, para este año el Municipio de Cuautla se benefició con recursos por el orden de los 24 Millones 929 Mil 611 Pesos, consensados en su programación por las instancias Federal, Estatal, Municipal y Organizaciones de la Sociedad Civil en 40 proyectos clasificados en 7 estrategias de vinculación y atención ciudadana. Para "Seguridad Ciudadana y Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia" se destinaron Un Millón 383 Mil 412 Pesos para la atención de las “Juventudes” 4 Millones 555 Mil 497 Pesos, las "Mujeres" serán atendidas con Un Millón 288 Mil 319 Pesos, para promover la "Convivencia, Cohesión Comunitaria y Participación Ciudadana" se destinaron 7 Millones 584 Mil 57 Pesos, para el impulso de una "Cultura Ciudadana

26


y Cultura de la Legalidad" se asignaron 166 Mil 666 Pesos, para establecer una "Cultura de Paz" se presupuestaron 232 Mil Pesos y para el "Urbanismo Social y Acupuntura Socio Urbana" se aplicaron 9 Millones 719 Mil 658 Pesos, recursos que en su conjunto benefician directa e indirectamente a más de 46 Mil ciudadanas y ciudadanos cuautlenses.

Acciones

Polígono 1

Polígono 2

Polígono 3

Polígono 4

Transversales

Total

Rehabilitaciones

1

3

3

6

-

13

Diagnósticos

1

1

1

2

6

11

Foros

5

5

5

5

-

20

Talleres

71

75

122

63

48

379

Obras de Teatro

30

30

30

30

-

120

Actividades Físico-Recreativas

24

26

35

24

130

239

Comités

-

-

-

-

16

16

Indicadores

-

-

-

-

2

2

Beneficiarios

4,860

14,069

8,737

7,854

11,306

46,826

Total de la Inversión

4,422,948.36

6,439,313.51

4,261,793.76

4,334,138.01

5,471,417.36

24,929,611.00

La capacitación y profesionalización del personal de la Dirección de Prevención del Delito es fundamental para la atención de las y los ciudadanos del Municipio, por ello a la fecha se han recibido un total de 36 cursos de los cuales destacan los temas de “Red de Mujeres”, “Mujeres Danzando por la Paz”, “Asamblea de Tutores”, “Escuela Segura”, “Inducción en Prevención Federal”, “Formación de Monitores”, “Capacitación Operativa y Técnica del PRONAPRED”, “Informe de Líneas de Acción en Materia de Prevención”, “Maltrato infantil”, así como un Diplomado y 16 conferencias en Materia de Prevención actividades impartidas por personal de la Policía Federal, la Dirección de Prevención del delito del Estado de Morelos y Organizaciones de la Sociedad Civil que 27


radican en la ciudad de Cuernavaca y Distrito Federal. Acciones que en su conjunto beneficiaron a 955 ciudadanas y ciudadanos que laboran en el área de prevención y a servidores públicos ambos del Gobierno Municipal y vecinos de diversas colonias del Municipio. Adicionalmente a través de la Dirección de Prevención del Delito de Cuautla hemos centrando la atención en riesgos y factores de protección relacionados con la delincuencia y la victimización. En este año hemos realizado Un mil 103 orientaciones y acompañamientos, 66 reuniones con integrantes de los comités de vecino vigilante, generando la integración de 35 comités, 101 pláticas sobre medidas preventivas, 20 acciones de limpieza en materia de prevención, 229 entregas de volantes con números telefónicos de emergencia y 23 recorridos comunitarios para identificar zonas de conflicto o violencia ciudadana. En este sentido la Dirección de Prevención del Delito en coordinación con el grupo interinstitucional “Limpiemos México para Escuelas Seguras” realizamos el primero de cuatro cursos de capacitación en materia preventiva, a dicha estrategia se sumaron representantes de 11 municipios de la Región Oriente, mismos que participaron en temas como “Habilidades para el Desarrollo Social”, “Liderazgo”, “Resolución de Conflictos” y “Participación en Equipo”, acciones que fomentan la cultura de la prevención en materia de violencia y delincuencia. Hemos realizado una estrecha colaboración con vecinas y vecinos de las colonias del municipio con el objetivo de que se apropien de los espacios públicos que existen en su comunidad, para tal efecto se han realizado capacitaciones teórico-prácticas sobre “Rescate Social de Espacios Públicos” específicamente con los temas de “Cohesión Social”, “Participación Ciudadana” y “Seguridad Comunitaria y Cultura de la Paz”, acciones vinculadas con el Grupo de Enlace del Plan Municipal de Prevención Social. Además se han impartido 25 Cursos-Taller en 31 colonias del municipio y 4 ampliaciones, en escuelas de nivel básico y medio superior y en diversas empresas que en suma han beneficiado a 3 Mil 677 ciudadanas y ciudadanos. Dichas actividades contemplaron temas como el de “Medidas Preventivas”, “Crianza Cariñosa”, “Prevención de Adicciones”, “Vecino Vigilante, “Trata de Personas”, “Delitos Cibernéticos”, “Técnica de Escucha”, “Jornada de Prevención”, “Seguridad Comunitaria”, “Extorsión y Secuestro”, “Cultura de Paz”, “Violencia Contra las

28


Mujeres”, “Taller para Padres”, “Taller de Escucha con Padres, “Taller de Escucha con Maestros”, entre otros. De manera complementaria con recursos del Subsidio para la Seguridad en los Municipios SUBSEMUN, este año se invirtieron 2 Millones 300 Mil Pesos en 4 programas de intervención para el mejoramiento de espacios públicos y seguimiento al Plan de Prevención Municipal. En orden prioritario iniciamos con la implementación del “Programa y Estrategias de Prevención Situacional y Social, Infraestructura y Mejoramiento de Espacios Públicos para Actividades Recreativas, Deportivas, Culturales y Artísticas” que beneficiará a ciudadanas y ciudadanos de la Avenida Francisco Mendoza Palma en la Colonia Gabriel Tepepa, además priorizamos el “Seguimiento a los Ejes del Plan Municipal de Prevención 2011” en atención a los sectores vulnerables, en materia de prevención se realizan el “Programa Integral de Prevención de la Violencia Contra las Mujeres“ y el “Programa de Detección y Prevención del Maltrato Infantil en el Ámbito Local”. Unidad de Meta Medida

No

Curso

Lugar

Programa

1

Programa integral de prevención de la violencia contra las mujeres

Seguridad Pública

SUBSEMUN

Programa

2

Programa de detección y prevención del maltrato infantil en el ámbito local

Seguridad Pública

SUBSEMUN

3

Seguimiento a Municipal 2011

Seguridad Pública

Seguridad Pública

los

ejes

del

Plan

Programas y Estrategías de prevención situacional y social, infraestructura y 4 mejoramiento de espacios públicos para actividades recreativas, deportivas, culturales y artísticas

Beneficiarios

Monto total de la Inversión

H

M

Total

1

144

156

300

300,000.00

Programa

1

192

208

400

400,000.00

SUBSEMUN

Programa

1

288

312

600

600,000.00

SUBSEMUN

Programa

1

480

520

1000

1,000,000.00

2,300,000.00

TOTAL

29


2.2 Seguridad Pública La autoridad municipal ha realizado acciones que garantizan la tranquilidad, la paz y protección, cuidando la integridad física y moral de la población mediante la vigilancia, prevención de actos delictuosos y de orientación ciudadana. Para garantizar el cumplimiento del Bando de Policía y Gobierno, Reglamentos y disposiciones administrativas vigentes en la materia, dentro del territorio municipal, de igual forma, somos participes de algunas Leyes Federales y Estatales. Para satisfacer las necesidades respecto a obligaciones financieras, de profesionalización y equipamiento de Seguridad Pública se han invertido 10 Millones 200 Mil Pesos en las siguientes acciones. También se invirtieron 150 Mil Pesos en publicidad para convocar a ciudadanas y ciudadanos con vocación policial para integrarse al equipo de la corporación policial, dicho material igualmente promueve las acciones que se emprenden en beneficio de la Policía Preventiva y de su profesionalización, con la finalidad de que la sociedad conozca y recupere la confianza en los cuerpos de Seguridad Pública Municipal. Con la finalidad de contar con una policía que genere confianza plena en el desempeño de sus actividades que permitan tener una corporación acreditada, certificada, confiable y debidamente registrada en el Sistema Nacional de Información a la fecha se han aplicado 69 exámenes de control y confianza a elementos de nuevo ingreso de los cuales 62 fueron acreditados; acciones en las que se invirtieron 545 Mil Pesos del Subsidio para la Seguridad de los Municipios SUBSEMUN. Con recursos del SUBSEMUN este año se adquirieron 2 Patrullas doble cabina y 7 Motocicletas con una inversión de Un Millón 620 Mil Pesos, además los 220 elementos de la corporación policiaca municipal se beneficiaron con la dotación de 2 Uniformes que incluyen camisola, pantalón, chamarra, botas, gorra y gas lacrimógeno equipo que en suma refleja una inversión de 760 Mil Pesos.

30


Adicionalmente con recursos del mismo subsidio a la fecha se han profesionalizado 300 elementos de la Policía Preventiva con un total de 7 cursos de capacitación en los temas de: “Manual Básico del Policía Preventivo”, “Cadena de Custodia y Preservación del Lugar de los Hechos”, “Técnicas de la Función Policial”, “Arme, Desarme y Tiro”, “Derechos Humanos”, “Prevención del Delito” y “Fortalecimiento de la Actuación Policial” actividades que suman una inversión de Un Millón 995 Mil Pesos. Con el objeto de mejorar la situación económica de los elementos de Seguridad Pública se ha invertido Un Millón 240 Mil Pesos para el “Programa de Mejora en las Condiciones Laborales” recursos que permitieron homologar y reestructurar salarialmente al policía operativo, permitiendo con esto colocar a cada policía en el grado que le corresponde de acuerdo a su preparación académica, habilidades y destrezas. Así mismo se destinaron Un Millón 200 Mil Pesos para indemnizar a policías que han sido separados del cargo por no cumplir con los requisitos de permanencia. Los derechos humanos de la ciudadanía, así como la integridad y comportamiento de los elementos de la corporación municipal son prioridad para este Gobierno; por ello este año programamos una inversión de 780 Mil Pesos de recursos del SUBSEMUN para la instalación de 25 cámaras de circuito cerrado, la adquisición de 1 Software de Control, así como la Instalación de una Red de voz y datos acciones que se encaminan a mejorar los servicios que presta el área de Seguridad Pública Municipal.

31


En complemento también se presupuestaron y ejercieron 180 Mil Pesos de recursos del SUBSEMUN para el mantenimiento preventivo y correctivo del equipo de cómputo que integra la Unidad de Análisis de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, encargada de procesar la información para la Plataforma México.

Además y en complemento a la formación física de los cuerpos de seguridad al interior de las instalaciones de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, se construye un aula de usos múltiples, con una de inversión de Un Millón 670 Mil Pesos con recursos del SUBSEMUN infraestructura que permitirá a los policías recibir Capacitación Física y Técnica para mantenerse en buena condición física y poder mejorar el desempeño de sus funciones condiciones indispensables en sus labores cotidianas respecto a la reacción en situaciones críticas de seguridad. A la fecha se han recibido 11 Mil 830 llamadas de auxilio y emergencia ciudadana en la central de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. A través del Centro de Comunicación y Cómputo C4 Morelos organismo con tecnología en cómputo, radiocomunicación, redes, enlaces digitales y personal capacitado para brindar servicios de emergencia, radiocomunicación, transporte de datos, voz, imágenes y video; hemos atendido 2 Mil 326 llamadas en coordinación con las Instancias Federales y Estatales en materia de Seguridad Pública y Procuración de Justicia. Este primer año de Gobierno hemos implementado un total de Un Mil 615 Operativos y Acciones Preventivas para garantizar la seguridad de la sociedad cuautlense destacando los 426 Operativos de Revisión instalados en diversos puntos estratégicos de la ciudad, 243 en coordinación con la policía

32


del Mando Único, 139 Rotativos, 86 Intermunicipales, 56 Candado, 45 Recorridos Carrusel, 6 Células, 6 de Máxima Presencia y la implementación de 4 programa denominado Cuautla Seguro; así mismo en coordinación con el área de Industria y Comercio, realizamos 54 operativos en establecimientos denominados Giros Rojos, se han otorgado 310 apoyos de auxilio a las y los ayudantes municipales, además se proporcionaron 124 servicios a custodias y 116 fueron apoyos a diligencias.

Derivado de dichas estrategias a la fecha se han recuperado 60 vehículos con reporte de robo. Se han asegurado un total de 6 Mil 773 personas detenidas por faltas administrativas, entre las que destacan las 3 Mil 627 ciudadanas y ciudadanos que alteraron el orden público, Un Mil 520 fueron aseguradas por tomar bebidas alcohólicas en la vía pública, 682 por inhalar solvente, 465 por drogarse, 297 por faltas a la moral, 159 por escandalizar en estado de ebriedad y 23 por riñas. Se han registrado un total de 473 personas detenidas y que fueron puestas a disposición por Delitos del Fuero Común, de las cuales 211 fueron por robo en sus diferentes modalidades, 70 por el delito de lesiones, 28 por amenazas en sus diferentes modalidades, 24 por allanamiento de morada en sus diferentes modalidades, 23

por daños, 15 por violencia intrafamiliar, 13 por resistencia de

particulares, 11 por portación de arma de fuego, 8 por abuso sexual, 8 por riña, 6 por usurpación de funciones, 5 por tentativa de robo, 3 por homicidio, 3 por tentativas de homicidio, 3 por delitos contra la salud, 3 por posesión de vehículos, 3 por motoneta abandonada, 2 por alterar la imagen urbana, 2 por portación de arma blanca, 2 por privación ilegal de la libertad, 2 por abuso de confianza, 2 por violación por causa penal, 1 por ataques a las vías de comunicación, 1 por estupro, 1 por feminicidio,

33


1 por falsificación de documentos, 1 por hechos constitutivos de delito, 1 por tentativa de violación, 1 por uso de documentos falsos y 1 por abigeato. En materia de Delitos del Fuero Federal ha sido un total de 18 personas puestas a disposición por los delitos registrados a la fecha, de los cuales 11 fueron por daños a la salud, 4 por portación de arma de fuego, 1 por afectar el medio ambiente y la fauna, 1 por asuntos de migración y 1 más por robo agravado y abuso sexual.

Así mismo en coordinación con el Gobierno Estatal de la Nueva Visión los integrantes del Ayuntamiento en el mes de febrero en la sesión extraordinaria de cabildo No. 04 aprobaron por unanimidad la firma del convenio para el manejo, operación, supervisión y control de funciones de la Seguridad Pública, buscando contribuir al fortalecimiento de la estrategia del Mando Único Coordinado Policial, actividades encaminadas a la planeación de estrategias policiales, su seguimiento y evaluación con el objetivo de abatir la problemática de la violencia y delincuencia que existe en Cuautla y Municipios de Morelos. 2.3 Tránsito y Vialidad A diario podemos observar comportamientos irresponsables y temerarios de peatones, pasajeros y/o conductores quienes se apartan de todo principio legal y sin reparar en las consecuencias de sus actos, asumen conductas que en muchas ocasiones dan lugar a accidentes de tránsito, generando daños materiales y en consecuencia afectan su integridad física o la de terceros. 34


El objetivo de éste Gobierno es establecer las bases para instaurar una verdadera cultura vial con el diseño y planificación de la estrategia de “Movilidad Segura en Cuautla” la cual determina con sus acciones la prevención de accidentes de tránsito a través de la difusión de las obligaciones y responsabilidades de los conductores y peatones; actividades que se desarrollan en escuelas públicas y privadas de nivel básico así como en zonas de conflicto vial y cruces peatonales. Se dotó a 109 elementos de Tránsito Municipal con uniformes marca 5.11 ligero para llevar en ambientes húmedos o de mucho calor que disponen de triple costura para mayor resistencia y favorecer su comodidad, la cintura es de ajuste elástico y por tanto muy confortable, en este sentido se invirtieron Un Millón 57 Mil 38 Pesos con recursos del Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal” FORTAMUNDF del Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”.

No

1

Concepto Una chamarra, camisola, botas y kepi.

Programa

Unidad de Medida

Meta

Fondo IV Ramo 33

Uniforme

109

Beneficiarios H

M

Total

100

9

109

Monto total de la inversión

pantalón, 1,057,038.00

Marca 5.11 Uniformes Tácticos

La formación y profesionalización son elementos básicos para el desempeño de las actividades de las y los elementos de Tránsito Municipal, a la fecha se han recibido 3 Talleres de “Hechos de Tránsito Terrestre”, “Formación de Multiplicadores” y “Derechos humanos” eventos que han beneficiado a 158 agentes pertenecientes a la corporación. Esta administración Municipal, dio inicio al “Programa Permanente de Educación Vial”, que en su primer año se han impartido 37 pláticas dirigidas a los alumnos de 4 planteles educativos de nivel básico en ambos turnos, 5 se realizaron en sitios de taxis, 1 para la formación de multiplicadores; dichas acciones en beneficio de 8 Mil 531 estudiantes y 441 ciudadanas y ciudadanos. Complementariamente se han agrupado a estudiantes, profesores y padres de familia para conformar las “Patrullas Viales Escolares” con el propósito de trabajar en el tema de la prevención y seguridad vial a través de capacitaciones didácticas e interactivas. A la fecha se han visitado 4 centros

35


preescolares y 15 escuelas de nivel básico como son las primarias Narciso Mendoza, Plan de Ayala, 2 de Mayo, 10 de Abril, Aquiles Serdán y Benito Juárez.

En el marco del “Programa de Atención a Conductores y Público en General” se ha dado atención personalizada a Un Mil 570 ciudadanas y ciudadanos del Municipio, se han brindado 663 apoyos turísticos a ciudadanos de otros Municipios del Estado de Morelos, inclusive de otras entidades del País, se han realizado 87 aclaraciones de tránsito y se entregaron 23 Mil 500 trípticos informativos. En el período que se informa se registraron un total de 18 Mil 67 Infracciones de las cuales a la fecha se pagaron 17 Mil 572 lo que significa que las y los ciudadanos infraccionados, han cumplido aproximadamente un 97% en el pago de sus infracciones. Destacan por su incidencia el traslado de 194 vehículos al corralón, la detención de 90 vehículos por accidente, la remisión de 85 al ministerio público del fuero común, se registraron 77 accidentes por estado de ebriedad, la detención de 70 vehículos conducidos por personas en estado de ebriedad, 33 motocicletas detenidas y 24 accidentes de motociclistas. Desafortunadamente de lo expuesto 363 personas resultaron lesionadas, 77 han sido consignados por accidentes diversos, se registraron 68 personas atropelladas y 4 occisos a su vez se han realizado 854 amonestaciones diversas.

36


Además se han proporcionado 978 servicios de grúa, levantándose 904 inventarios vehiculares y la expedición de 431 certificados médicos.

A

la fecha en coordinación con elementos de la Policía Preventiva Municipal, se han realizado

“2 Operativos de Alcoholímetro” en días festivos, actividades enfocadas a disminuir la estadística en accidentes viales por concepto de conducir en estado de ebriedad para garantizar y transparentar dichas acciones, las pruebas son realizadas por un médico especialista, contando con la intervención de la Contraloría Municipal. Hemos desarrollado 6 Operativos Radar, actividad que permite regular la velocidad de los vehículos en las principales arterias de la ciudad, además se realizaron 19 Operativos “Ponte el Cinturón de Seguridad y el Casco de Protección”; así como 67 Operativos Escoba en diferentes colonias del Municipio, el cual consistió en remover todo tipo de objetos que utilizan los ciudadanos para apartar un lugar de estacionamiento.

37


Con el objeto de mejorar los cruces vehiculares y peatonales en este año se han balizado un total de 62 Mil 643 metros lineales de Pasos Peatonales y Guarniciones de los cuales 44 Mil 539 metros lineales con pintura de color amarillo, 11 Mil 86 metros lineales de señalamientos y guarniciones de color rojo, 6 Mil 778 metros lineales en señalamientos de color blanco y 240 señalamientos para espacios de personas discapacitadas de color azul.

Además se llevaron a cabo 234 acciones de revisiones y mantenimientos a los sistemas electrónicos de los semáforos, se reemplazaron 202 focos, 55 limpiezas en micas y cabezales además de la colocación de 1 semáforo. De manera complementaria se han colocado 37 señalamientos preventivos y restrictivos, realizando 23 acciones de limpieza y mantenimiento de señalamientos viales y el retiro de 5 señalamientos en mal estado. Adicionalmente se han brindado un total de Un Mil 69 apoyos en Materia de Vialidad para la protección ciudadana y vehicular en eventos sociales, religiosos, deportivos, escolares, políticos y del sector salud; contemplando operativos de las áreas de licencias y permisos, policía preventiva y descacharrización en vía pública. En materia de prevención para la movilidad segura de los conductores y peatones, este año nos vimos beneficiados con la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, en donde el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales coordinadas con el Gobierno Municipal; presupuestamos la cantidad de 869 Mil 658 Pesos para realizar 1 proyecto, el cual se desarrollará en

38


las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Juan Morales del municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul; mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 46 Mil 826 niñas, niños, adolescentes y jóvenes cuautlenses.

Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Urbanismos social y acupuntura socio urbana

Seguridad Vial y Comportamiento Ciudadano

46,826

869,658.36

Plastideas

2.4 Protección Civil Es el sistema por el que cada Municipio, Estado o País protege y asiste a todas y todos en cualquier tipo de desastre o contingencia, así como la salvaguarda de los bienes de la ciudadanía y del medio ambiente. La Ley de Protección Civil del Estado de Morelos LPCEM de 1993 la define como: "Conjunto de principios y normas de conducta a observar por las autoridades y por la sociedad en la prevención, protección y auxilio a la población ante situaciones de grave riesgo colectivo provocado por agentes naturales o humanos." Con el propósito de que se sientan seguros en el desempeño de sus labores y redunde en beneficio de la ciudadanía se dotó de 14 uniformes a los elementos pertenecientes a la Dirección de Protección Civil, todos y cada uno de ellos de la marca 5.11 ligeros para llevar en ambientes húmedos o de mucho calor, que disponen de triple costura para mayor resistencia y favorece su comodidad, la cintura es de ajuste elástico y confortable, en este contexto se invirtieron 119 Mil 851 Pesos con Recursos Propios.

39


No

Concepto

Programa

Unidad de Medida

Meta

Recursos Propios

Uniforme

14

Beneficiarios H

M

Total

14

-

14

Monto total de la inversión

Una chamarra, botas, camisola, playera tipo polo, pantalón. 1 Además de tres equipos los cuales constan de guantes, caretas de apicultor y tres conos de señalización.

119,851.00

En congruencia a la política de participación democrática de las y los ciudadanos, en el mes de marzo dimos cumplimiento a la Ley con la instalación y toma de protesta de los integrantes del Consejo Municipal de Protección Civil, organismo integrado por autoridades Federales, Estatales y Municipales en donde se consensan los objetivos, programas, estrategias y líneas de acción en materia de Protección Civil, el seguimiento y evaluación a las acciones encaminadas a generar y dar continuidad a la prevención y protección de la sociedad cuautlense. Una de las acciones fundamentales del Consejo es actualizar los programas preventivos para la atención de contingencias derivadas de fenómenos hidrometeorológicos, en este sentido el Gobierno Municipal a través de la Dirección de Protección Civil y Bomberos de Cuautla dio inició a los trámites y gestoría de recursos para realizar la actualización del Atlas de Riesgos Local, documento que permitirá conocer la ubicación de riesgos potenciales de origen natural o humano que pudieran atentar contra la integridad física de la población, además identificará zonas peligrosas en barrancas, ríos, canales, minas y zonas industrializadas que pudieran generar situaciones de peligro. A la fecha se

40


realizaron 979 notificaciones de riesgo además realizamos la limpieza y desazolve a más de 6 kilómetros del Río Cuautla y 4 kilómetros en ríos y barrancas de diversas colonias del Municipio, acciones que afortunadamente evitaron emergencias y desastres en la pasada temporada de lluvias.

Por primera vez Cuautla cuenta con un “Plan Municipal de Contingencias Hidrometeorológicas” documento mediante el cual se generó el Semáforo de Alertas por Inundación en la ciudad. Por ello como medida preventiva en temporada de lluvias se realizaron 80 notificaciones y 50 censos de población que habitan en zonas de riesgo.

En este primer año de Gobierno hemos realizado la entrega de 2 mil 243 documentos diversos de promoción, orientación y seguimiento a las acciones preventivas de la Protección Civil, además se han notificado 886 inmuebles que se encuentran en zonas de riesgo, acudiendo a 844 inspecciones, 41


elaborando 647 constancias de liberación, 572 actas de inspección, atendiendo 536 audiencias, realizando 525 inspecciones programadas y la entrega de 374 citatorios, se realizaron 309 operativos diversos, 257 recorridos ordinarios por diversas colonias del Municipio, se han aplicado 227 sanciones y realizado183 investigaciones y supervisiones diversas, se realizaron 115 censos a negocios y la reproducción de 115 boletines emitidos por el Servicio Meteorológico Nacional, hemos realizado 145 recorridos por diversas barrancas y 63 por el río Cuautla. También se han efectuado 101 Inspecciones a Planteles Educativos de los cuales se llevaron a cabo 26 en CENDIS, 11 a escuelas preescolares, 23 en escuelas

primarias, 6 en secundarias, 15 a

preparatorias, 10 a universidades y 10 más a diversas instituciones educativas. En complemento se llevaron a cabo 97 inspecciones a comercios de riesgo bajo, 211 inspecciones a comercios de riesgo medio y 715 inspecciones a comercios de riesgo alto. De igual forma y para fomentar la cultura de la Protección Civil, se han realizado 125 simulacros, 872 entregas de material impreso, adicionalmente a la fecha se han impartido 276 pláticas con información preventiva, 215 capacitaciones en temas de primeros auxilios, ambos en beneficio de 253 personas; actividades realizadas en su conjunto por personal de la Dirección de Protección Civil y Bomberos. Cuautla se ubica en la zona de riesgos número 36, situación derivada de los riesgos que implica la actividad del Volcán Popocatépetl, en donde casualmente convivimos con escenarios de caída de ceniza y flujo de lodo, eventos que son monitoreadas de manera permanente por el Centro Nacional de Prevención de Desastres CENAPRED dichas acciones son apoyadas por diversas instituciones científicas que mantienen en estricta vigilancia al volcán. En caso de contingencia o emergencia derivadas del volcán, la Dirección de Protección Civil y Bomberos monitorean de manera permanente los cambios del semáforo de alerta volcánica. Por ello Cuautla cuenta con 220 albergues en diversos puntos de la ciudad, además de 2 centros de concentración masiva que son la Unidad Deportiva “José María Morelos” y “El Recinto Ferial”, ambos espacios sirven de refugio temporal. En relación al monitoreo del volcán Popocatépetl se elaboraron y reprodujeron 68 boletines emitidos por el Servicio Sismológico Nacional, 152

boletines del Servicio Meteorológico Nacional y 279

boletines informativos.

42


En complemento a dichas acciones este año se han realizado 4 reuniones de trabajo institucionales con servidores públicos del Gobierno Estatal, 45 reuniones de coordinación con funcionarios del Gobierno Municipal y 2 con representantes del 5° Regimiento Mecanizado de Cuautla.

2.5 Bomberos La existencia del Heroico Cuerpo de Bomberos es importante en todas las comunidades locales, desafortunadamente es habitual que por accidentes o por negligencia humana se produzcan incendios. Cuautla no es la excepción, en la actualidad se cuenta con 2 Estaciones de Bomberos ubicadas estratégicamente, una en la colonia Plan de Ayala al sur de la ciudad y otra en el poblado de Cuautlixco al norte del Municipio. Dichas estaciones dan cobertura total al territorio municipal, además atienden y coadyuvan en situación de emergencia a diversos Municipios de la Región Oriente del Estado de Morelos.

Con el objetivo de actualizar la formación y preparación de los elementos del Heroico Cuerpo de Bomberos este año se recibió el curso taller denominado “Capacitación para Instructores” actividad que benefició a 5 servidores públicos de dicha área, lo cual fortalece la atención y servicio que se brinda a la ciudadanía en general. Con la finalidad de prevenir a la sociedad en situación de riesgo en este período se han impartido 34 Capacitaciones Sobre el Uso y Manejo del Extintor a 25 negocios de diferentes giros comerciales, 8 a centros educativos de diferente nivel académico y 1 dirigida al personal del balneario “El Almeal”, acciones que beneficiaron a 116 ciudadanas y ciudadanos del municipio.

43


Con el propósito de proteger su integridad se dotó de 33 uniformes a los elementos del Heroico Cuerpo de Bomberos de la marca 5.11, equipos ligeros de llevar en ambientes húmedos o de mucho calor, que disponen de triple costura para mayor resistencia y su comodidad, la cintura es de ajuste elástico y confortable, en este sentido se invirtieron 287 Mil 473 Pesos con Recursos Propios.

No

Concepto

Playera tipo polo, una chamarra, un pantalón y unas botas de 1 manufactura norteamericana

No

Donación

3 consta de chaquetón de penetración, un pantalón, una monja, capucha que protege la 1 cabeza del fuego, un par de botas, un casco y un par de guantes

Programa

Unidad de Medida

Meta

Recursos Propios

Uniforme

30

Marca

Unidad de Medida

Meta

Fire Equipment

Equipo completo

3

Beneficiarios H

M

Total

30

0

30

Beneficiarios H

M

Total

-

3

3

Monto total de la Inversión

287,473.00

Monto total de la Inversión

50,000.00

En materia de atención y apoyo a la ciudadanía se recibieron 2 Mil 13 peticiones diversas, de las cuales se resolvieron 77 audiencias, 42 inspecciones de riesgo, 32 operativos y brindado 38 programas preventivos a nivel preescolar. 44


Se han atendido Diversos Servicios y Apoyos a la comunidad, de los cuales 389 fueron acciones para el retiro de enjambres y su posterior canalización al apiario ubicado en el municipio de Ocuituco, Morelos, se han atendido 332 extinciones de quema de basura, 323 servicios de pipa de agua, 157 servicios de atención por fuga de gas, 134 levantamientos de árboles caídos, 59 levantamientos de postes, cables o espectaculares caídos, 49 extinciones de incendio en casas y negocios, hemos controlado 33 incendios de vehículos y atendido 31 accidentes vehiculares, se han capturado 40 animales, atendido 38 inundaciones, 27 atenciones por derrame de substancias peligrosas, 18 rescates, controlando 14 cortos circuitos, además 11 apoyos de primeros auxilios y atendido 11 amenazas de bomba. De igual forma hemos impartido 70 capacitaciones, 23 pláticas y visitas de instalaciones diversas, así como 13 simulacros. Desafortunadamente a la fecha hemos atendido 130 falsas alarmas.

Se han realizado acciones intermunicipales en territorios vecinos de la Región Oriente de nuestro Estado entre las cuales destacan el control de 27 incendios de basura, 12 eliminaciones de enjambre de abejas, 8 accidentes vehiculares, 8 incendios de casas y negocios, 8 falsas alarmas, 4 inundaciones, 4 incendios de vehículos, 3 rescates, 3 fuga de gas, 1 atención de primeros auxilios, 1 levantamiento de poste, 1 levantamiento de árbol, la captura de 1 animal peligroso. Además se proporcionaron 7 capacitaciones, 4 pláticas y/o visitas de instalación y 2 simulacros.

2.6 Unidad de Asuntos Internos La Unidad de Asuntos Internos es el órgano regulador de aquellas actuaciones que ameriten reconocimiento o sanción para los elementos adscritos a la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal del Gobierno de Cuautla, su actuar está fundado en la Ley del Sistema de Seguridad Pública

45


del Estado de Morelos y otros ordenamientos legales. Dicha unidad estará coordinada con la Contraloría Municipal para atender cualquier tipo de quejas y denuncias presentadas por instancias gubernamentales, comisiones de derechos humanos y por la ciudadanía en general. En este sentido y en estricto apego a la Ley en la materia, en el mes de Abril del 2013, se conformó el Consejo de Honor y Justicia órgano integrado por representantes del Gobierno del Estado, Autoridades Municipales, el área de Asuntos Internos y Ciudadanos; el cual tendrá las funciones de realizar evaluaciones de seguimiento, cumplimiento de programas y metas, vigilar el desempeño y sancionar en su caso a los elementos adscritos a la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal. A la fecha se han iniciado 122 procesos, de los cuales 137 son de investigación, se han atendido a 105 ciudadanas y ciudadanos proporcionando información y orientación en la materia; se han elaborado 82 expedientes en procedimiento, 76 se encuentran en reserva o suspendidos, realizando 75 procedimientos de control de confianza, 56 fueron improcedentes y de asesoría; además exhortamos a 57 elementos con medidas preventivas y se aplicaron 57 medidas preventivas. Se realizaron 18 proyectos de resolución, 13 sobreseimientos, se sancionaron a 9 elementos, se observaron 6 desistimientos; se han removido 4 elementos y se han dictado 2 resoluciones de no responsabilidad.

46


3 Desarrollo Humano y Social El Gobierno Municipal de Cuautla tiene como principio primordial garantizar la justicia, equidad, tolerancia e inclusión; para lograr un municipio igualitario donde los que menos tienen, los débiles y los olvidados encuentren protección ante las desigualdades sociales. El desarrollo y bienestar social se complementa con la atención a la salud, la educación, a la niñez, mujeres, jóvenes, adultos mayores y a las familias de migrantes, la promoción a la cultura, las artes y el deporte; elementos que propician identidad social y contribuyen a lograr significativas transformaciones en nuestra sociedad.

En este periodo se han invertido y gestionado para la atención del desarrollo humano y bienestar social más de 33 Millones 988 Mil Pesos en beneficio de 187 Mil 686 ciudadanas y ciudadanos del municipio. Coordinamos la instalación de 6 Consejos Sectoriales de Participación Ciudadana con la finalidad de integrar equitativamente a mujeres y hombres con ganas de colaborar con el Gobierno Municipal, ciudadanos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de su Municipio. Dichos consejos tendrán el objetivo de proponer, dar seguimiento y evaluar los programas, estrategias y líneas de acción insertos en el Plan Municipal de Desarrollo 2013 - 2015 en materia de desarrollo humano y social.

48


En este sentido en el mes de febrero priorizamos la instalación del Consejo de Participación Social en la Educación y el Consejo Municipal de Salud, en abril se instaló el Consejo Municipal del Deporte y Cultura Física, en mayo se conformaron los Consejos Municipales Indígena y el de Participación Social en Materia de Cultura y en junio se integró el Consejo Municipal de la Juventud. Así mismo en congruencia a la política de puertas abiertas y atención ciudadana con equidad atendimos de manera oportuna 5 Mil 714 documentos administrativos, se generaron 5 Mil 284 documentos de trámite y atención a asuntos institucionales y de apoyo ciudadano.

3.1 Cultura Municipal El objetivo cultural en el municipio busca consolidar los esquemas de difusión artística y de valores culturales que permitan desarrollar las capacidades y talentos de las y los niños, adolescentes y jóvenes cuautlenses construyendo una nueva generación de ciudadanos mejor educados. A través del Consejo de Participación Social en Materia de Cultura se consensaron los objetivos, programas, estrategias y líneas de acción a implementar en los próximos tres años en materia de difusión artística, artes y cultura. En este periodo hemos invertido y gestionado para la promoción de eventos y difusión de actividades culturales, teatrales, musicales, artísticas, foros y talleres más de 5 Millones 494 Mil Pesos en beneficio de 102 Mil 901 ciudadanas y ciudadanos del municipio.

49


A principios del año 2013 recibimos 1 capacitación en materia de conservación del Patrimonio Histórico de Cuautla por el Instituto Nacional de Antropología e Historia INAH.

En el marco de la celebración del CCI Aniversario del Sitio de Cuautla de 1812 y los festejos del mes patrio y celebración del CCXLVIII natalicio de José María Teclo Morelos y Pavón se llevaron a cabo 131 eventos culturales en beneficio de la población cuautlense. La ciudadanía se deleitó con los conciertos masivos musicales de talla internacional de Óscar Chávez, Celso Duarte, Los Niños Cantores de Morelos, Omara Portuondo y Regina Orozco. Con la finalidad de difundir los diversos géneros musicales se realizaron 36 conciertos en los que destacan la “Ópera I Pagliacci“, “Banda Sinfónica de niños de Yautepec el Zarco” y “Orquesta Acerina” considerada la primer danzonera de Ámerica, el “Trio Orsai de Tango”, el Pianista Héctor Ocampo, “Homenaje a los Beatles” con la “Orquesta de Cámara de Cuautla” y el grupo musical “Los Álvarez”, algunos de ellos en coordinación con la Secretaría de Cultura del Gobierno del Estado.

50


Realizamos 24 conferencias que por su relevancia destacan: “Laudería”, “Cuestiones básicas de Laudería”, “Musicophia, el arte de escuchar” por Álvaro Escalante, “Historia de Cuautlixco” por los cronistas Samuel Hernández y Oscar Apaez, “Historia de Xochitengo y Gualupita” por Sergio Pedraza y Rafael Vázquez, “Fomento a la Lectura” por Gilberto Rendón, “La otra independencia de México” por Enrique Anzures Carrillo. Se han promovido 29 presentaciones de obras teatrales destacando la “Opera El Empresario”, “El Payaso” en coordinación con la Secretaría de Cultura del Gobierno del Estado, “La Dama de Negro”, “Los Monólogos de la Vagina” en coordinación con la Oficina de la Diversidad y “El Principito Pintado”, en coordinación con el Colegio Alianza Francesa de Cuautla.

También se organizaron 18 exposiciones plásticas de pintura, escultura, artesanía y fotografía 14 se realizaron en la galería Arturo Estrada del Teatro de la Ciudad Narciso Mendoza, 2 en el Museo Histórico del Oriente de Morelos-Casa de Morelos- y 2 en la galería Rentrus de Cuautla. Dentro de las actividades que se llevan a cabo, podemos mencionar las exposiciones de pintura y fotografía itinerante, con la intención de mostrar sobre todo a la juventud otras maneras de emplear su tiempo y alejarlos de conductas antisociales y de riesgo.

51


Con la finalidad de difundir el cine de corte social y de comedia se proyectaron 6 películas destacando “Macario” en la ampliación Tepetates de la Colonias Gabriel Tepepa, “Los Últimos Zapatistas” en la Plaza Revolución del Sur, “La Revolución Mexicana”, “Tin Tan” y “Rosario” en el Teatro Narciso Mendoza, “Morelos” en la explanada de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico. Conscientes de la importancia de fomentar el hábito de la lectura en la población, el Gobierno Municipal creó el Área de Fomento a la Lectura y el Libro con la finalidad de promover la lectura en todos los niveles de la población, organizando talleres y actividades didácticas que se desarrollan en las bibliotecas y espacios públicos del municipio.

En coordinación con la Secretaría de Cultura de Gobierno del Estado se proyectó el “Trailer de la Ciencia” enfocado a atender a niñas y niños, adolescentes y jóvenes con el objetivo de acercarlos a la ciencia por medio de experimentos interactivos. Así mismo contamos con la visita de “La biblioteca

52


vagabunda” foro móvil que promueve y difunde el hábito lector entre la población infantil a través de talleres y espectáculos artísticos. A la fecha se han realizado 11 presentaciones de libros entre los que destacan “¡Ay! qué bonito es volar” de Saúl Hurtado Heras -Premio Internacional de Ensayo Miguel Ángel Asturias-, el poemario “Sombras” de Alejandro Campos Oliver, el libro de cuentos “Si lo ves, dile al General Vicente Guerrero, que los nazis ya están aquí” de Edmundo Martínez García y el libro “A cien años del Plan de Ayala” de Edgar Castro Zapata. En complemento a dichas actividades se organizaron 4 ferias de libros con una asistencia aproximada de 40 Mil visitantes con el objetivo de fomentar y reforzar el hábito de la lectura entre las y los cuautlenses. Durante los meses de febrero, marzo y abril se llevó a cabo el “El árbol de los libros” estrategia de lectura donde se beneficiaron 500 personas que gozaron de la lectura de libros donados por el Fondo Editorial de la Secretaría de Cultura de Morelos y el escritor Gilberto Rendón.

El interés de la ciudadanía se ha visto reflejado en los 44 talleres de Fomento a la Lectura con una participación de 694 niñas y niños entre 6 y 12 años de edad, 20 adultos entre 19 y 59 años dando un total de 714 participantes; así mismo se han llevado a cabo 4 presentaciones editoriales a las cuales acudieron 240 adultos entre 19 y 59 años edad, 50 adultos mayores; con una participación total de 290 asistentes entre las que podemos mencionar “El nombre de Cuautla” del escritor Antonio Malpica, “Sentimientos de la Nación” del escritor Felipe Garrido y “Cuentos del Hierbazal” del escritor cuautlense de literatura infantil y juvenil Gilberto Rendón.

53


Sin duda una de las actividades más exitosa fue la denominada “Una noche en la Biblioteca” que se llevó a cabo en la biblioteca pública “Padre Patricio Dillón” en el poblado de Tetelcingo con una participación de 55 niñas, niños y padres de familia. En dicha actividad, se realizaron talleres de fomento a lectura durante la tarde-noche, donde los participantes durmieron en el interior de la biblioteca apropiándose del espacio libresco, generando con esto el gusto a la lectura por placer. Cabe hacer mención que es la primera vez que se realiza una actividad de este tipo en el Estado de Morelos al interior de una biblioteca pública.

En coordinación con la Secretaría de Cultura del Estado de Morelos se llevaron a cabo 11 sesiones del taller “Mujer, escribir cambia tu vida” en las instalaciones de la biblioteca pública “Sitio de Cuautla” con la participación activa de 20 mujeres cuautlenses. Las bibliotecas de nuestro municipio ofrecen servicios de consulta general del acervo bibliográfico de manera gratuita, orientación al usuario y préstamos a domicilio. Año con año se han realizado los cursos de verano, dirigido a niñas y niños de 3 a 12 años de edad con el objetivo de crear un espacio a la lectura, creatividad y aprendizaje. De esta manera fomentamos el desarrollo en la imaginación y la sensibilidad de nuestras niñas y niños en Cuautla. Este año hemos atendido en nuestras bibliotecas Sitio de Cuautla de 1812, General Emiliano Zapata, Padre Patricio Dillon, Lic. Juan José Astigarraga Sánchez, Prof. Abraham Rivera Sandoval un total de 48 mil 229 personas las cuales tuvieron acceso a la consulta de un acervo bibliográfico de 17 mil 221 libros. Se han expedido 132 credenciales para la prestación de Un Mil 30 libros y un total de 59 visitas guiadas.

54


Hemos tenido una destacada participación en los trabajos con la Coordinación Estatal de Bibliotecas en la operación de los “Módulos de Servicios Digitales”, con una asistencia de 3 Mil 967 personas en donde los usuarios se beneficiaron con el acceso gratuito a Internet. En el marco de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales coordinadas y vinculadas con el Gobierno Municipal, se programaron 5 Millones 494 Mil Pesos llevándose a cabo 3 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Juan Morales del municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 5 Mil 432 mujeres y hombres.

Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Modelo de prevención social del delito a través de la cultura itinerante

4,400

3,994,760.00

Municipio en Desarrollo, A.C.

Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Rehabilitación del Foro Móvil

4 Polígonos

250,000.00

Municipio en Desarrollo, A.C.

Juventudes

Foro los jóvenes y su sexualidad (Cultura Itinerante)

800

400,000.00

Unión Vanguardista de Azcapotzalco A.C.

Juventudes

Talleres culturales y habilidades para la vida

232

849,240.00

Cauce Ciudadano, A.C.

Las actividades que conforman éste proyecto son la campaña “Cuautla Sitio de Paz” con la cual se invitó a las y los jóvenes de las distintas colonias a pintar bardas con la técnica del grafitti, resaltando personajes y hechos históricos que se vivieron en el municipio, con la perspectiva de resaltar los valores humanos necesarios para vivir en armonía y generar un sentido de identidad social.

55


En su más amplio sentido la cultura además de relacionarse con las diversas manifestaciones artísticas tiene que ver con costumbres, tradiciones y conductas socialmente aceptadas y por ésta razón, a fin de promover entre la juventud una cultura de la prevención, se elaboró el proyecto denominado “Foro Los jóvenes” el cual es complementario al Modelo de Prevención Social a través de la Cultura Itinerante, “Foros de prevención de la violencia en el noviazgo”, “Del cuidado de la salud sexual y reproductiva” y “Los jóvenes y su sexualidad” para brindar espacios de expresión donde de manera directa las y los jóvenes puedan externar sus dudas e inquietudes y obtener una respuesta clara y objetiva por parte de un especialista en temas como la orientación sexual y preferencia de género, mitos y realidades en el uso de métodos anticonceptivos, enfermedades de transmisión sexual y entre otros. A la fecha se lleva un avance del 80% en la elaboración de 5 proyectos ejecutivos que son: la restauración del Teatro Narciso Mendoza, Capilla el Calvario, Acueducto de Cuautla, Panteón Municipal y Capilla de Gualupita.

3.1.1 Cultura Indígena El diseño y estructuración del área de Cultura Indígena genera mecanismos para atender las necesidades que en materia de cultura y promoción de lenguas indígenas, requieren los asentamientos humanos identificados y validados por el Congreso del Estado de Morelos en el Municipio de Cuautla. En este período hemos invertido y gestionado recursos para la promoción y difusión de actividades culturales en materia indígena; se han realizado con éxito un sin número de eventos, talleres, pláticas y capacitaciones en beneficio de Un Mil 220 ciudadanas y ciudadanos aplicando recursos económicos por el orden de los 500 Mil Pesos. Se ha dado un Intercambio Cultural Indígena entre nuestro municipio y la ciudad de Sarasota, Florida, EE.UU. donde se brindaron clases de Lengua Náhuatl y conferencias de Cultura Indígena a grupos y comunidades latinas, europeas, asiáticas y americanas en escuelas, universidades, colegios y foros. Donde se sentaron las bases para trabajar en la difusión de la cultura Náhuatl y un posible hermanamiento con dicha ciudad.

56


Se han realizado 25 eventos artísticos que promueven y difunden la cultura indígena de los diferentes asentamientos del municipio entre los que podemos destacar la “Feria del Mole Cuautla 2013” con la participación de 25 expositores artesanales, gastronómicos y la actuación artístico musical indígena, a dicho evento asistieron más de 3 Mil personas logrando una derrama económica aproximadamente de 80 Mil Pesos que benefician a los distintos asentamientos indígenas, así mismo se celebró la “Reseña del Mariachi” donde actuaron 3 grupos provenientes de Tetelcingo considerado la cuna del mariachi en el Estado con una asistencia de 500 personas, ambos eventos se realizaron en la Plaza Revolución del Sur de esta ciudad.

En el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales en coordinación con el Gobierno Municipal, este año se asignó una inversión de 500 Mil Pesos, llevándose a cabo 1 proyecto, el cual se desarrolla en las colonias Plan de Ayala, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa específicamente con beneficiarios de las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul; mismas que están incluidas en 2 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 120 mujeres y hombres; en donde se impartirán pláticas, conferencias, obras de teatro en lengua Náhuatl y la exposición de pinturas al óleo.

57


Eje Rector Impactado

Actividades

Seguridad ciudadana: prevención integral y prevención social de las violencias y la delincuencia; Mujeres; Cultura ciudadana y cultura de la legalidad

Talleres para la Cultura de la no Violencia en Lengua Náhuatl

Beneficiarios Directos

120

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

500,000.00

Dirección de Cultura Indígena del Ayuntamiento de Cuautla.

En el ámbito educativo y en materia de difusión de la lengua náhuatl y el idioma inglés, se brindan clases en comunidades y planteles educativos indígenas de Cuautla, beneficiando a la fecha 600 alumnos de nivel básico de la colonia Cuauhtémoc, a 20 familias de escasos recursos, donde se han entregado el mismo número de paquetes de útiles escolares mismos que se utilizan como apoyo en la impartición de dichos cursos en la Ampliación reforma de la colonia Gabriel Tepepa. La Dirección de Cultura Indígena se involucra activamente durante todo el año en festividades patronales de las comunidades indígenas del municipio, así como festejos tradicionales con apoyos económicos, en especie, artísticos y culturales, en este sentido se realizó la ceremonia de entrega de reconocimientos especiales a personajes de la vida política y social por su intervención sobresaliente en temas de la preservación, difusión y rescate de la cultura indígena. También se participó en la coordinación para la celebración de la fundación del pueblo de Tetelcingo y en el festejo tradicional de San Nicolás en las calles del mismo poblado.

58


Actualmente se participa activamente en el diseño, contenido y metodología del curso de lengua y cultura náhuatl a implementarse por becarios del Programa Estatal de la Beca Salario.

3.1.2 Asuntos de la Juventud La juventud como base fundamental de la población en los territorios locales, hoy en día deben ser tomados en cuenta para el diseño de políticas públicas modernas que promuevan mayores oportunidades y condiciones de igualdad para las mujeres y los hombres. Lo que en el mes de diciembre del 2012 propusimos hoy lo estamos convirtiendo en realidad. Este año hemos realizado un diagnóstico situacional de las necesidades y actividades recreativas que las y los jóvenes requieren, detectamos que necesitamos apoyar, promover y mejorar las condiciones de vida de la población juvenil en los ámbitos social, económico, académico y de participación e integración en los diversos sectores de la sociedad cuautlense. Por ello en el mes de junio quedó integrado el Consejo Municipal de la Juventud órgano de participación activa de mujeres y hombres adolescentes, jóvenes y universitarios que se vinculan coordinadamente a la Dirección de Asuntos de la Juventud del Gobierno Municipal. A la fecha se han celebrado más de 4 sesiones de trabajo en donde se consensaron diversos programas, talleres y actividades recreativas que se llevan a cabo en diversos espacios públicos del municipio.

59


En este año logramos programar, presupuestar y ejecutar en coordinación con dependencias de Gobierno del Estado una inversión de más de Un Millón 459 Mil 764 Pesos, beneficiando a 6 Mil 310 jóvenes ciudadanas y ciudadanos de Cuautla. A través de la gestión realizada ante el Instituto Morelense de la Juventud IMJUVE se logró el equipamiento y la rehabilitación de la Biblioteca Pública “Sitio de Cuautla” ubicada en el centro de la ciudad, dicho equipamiento consta de 7 computadoras, 1 multifuncional, 1 tableta electrónica, 1 cañón proyector, 1 televisión, 1 DVD y 1 cámara fotográfica con una inversión de 100 Mil 760 Pesos beneficiando mensualmente a una población aproximada de 800 personas. Con el Programa de Fortalecimiento a Instancias Municipales de la Juventud se logró equipar a la oficina de la Dirección de Asuntos de la Juventud con mobiliario, equipo de cómputo, impresora multifuncional, regulador de voltaje, pantalla de proyección con tripie y teléfono mismos que serán utilizados para brindar un mejor servicio a la comunidad juvenil, con una inversión aproximada de 50 Mil Pesos.

Así mismo hemos logrado conformar a un grupo de 50 jóvenes en la disciplina de Parkour con la finalidad de practicar dicha actividad deportiva, adicionalmente estos jóvenes reciben de forma alterna capacitación para fortalecer y aprovechar sus capacidades físicas, integrando así un grupo de rescate en situaciones de desastre natural en este sentido, a la fecha han recibido 6 cursos en temas de Primeros Auxilios, Medidas de Protección Civil y Bomberos. Por primera ocasión la Dirección de Asuntos de la Juventud desarrolló el primer “Festival Jóvenes en Movimiento” en el marco de las festividades del día Internacional de la Juventud que se llevó a cabo en la explanada de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla, con la asistencia de

60


Un Mil 800 Jóvenes donde se realizaron diversas actividades físicas, culturales, deportivas, de fomento al empleo y clases públicas de idiomas entre otras actividades del gusto de los jóvenes, con una inversión de 20 Mil Pesos en premios como motivación para una mayor participación en próximos eventos. Con la participación activa de más de 480 motociclistas del Municipio y estados vecinos, se han llevado a cabo 2 caravanas denominadas “Caballos de Acero” con una asistencia de más de 2 Mil personas con la finalidad de promover el turismo en el municipio y crear consciencia sobre el uso del casco como medida de seguridad y la prevención de accidentes viales.

De forma destacada se han desarrollarlo vínculos con el Instituto Morelense de la Juventud en beneficio de los jóvenes cuautlenses promoviendo y difundiendo las siguientes convocatorias “Debate Político”, “Espacio Poder Joven”, “Fortalecimiento a Instancias Municipales”, “Cursos y Capacitaciones Empresariales”, “Jóvenes Emprendedores”, “Becas Salarios”, generando más espacios y foros de expresión donde los jóvenes desarrollan sus capacidades. En el marco de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales en vinculación con el Gobierno Municipal, para este año se consideró una inversión de Un Millón 289 Mil 4 Pesos llevándose a cabo 2 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccihuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul; mismas que están incluidas en los 3 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician Un

61


Mil 260 mujeres y hombres cuautlenses; donde se imparten cursos y talleres como Parkour, Hip Hop, Break Dance y Skate.

Eje Rector Impactado

Actividades

Juventudes

Mediante el diagnóstico participativo, identificar las actividades que los jóvenes prefieran para el deporte y la recreación.

Juventudes

Movimiento de las juventudes "vivir el amor sin violencia"

Beneficiarios Directos

1,200

60

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

1,212,654.00

Dirección Asuntos de la Juventud del Ayuntamiento de Cuautla.

76,350.00

Dos Mil Angelitos de Mentes Brillantes en Cuautla y Ayala, A.C. (DAMEBECA)

3.2 Desarrollo Humano Los problemas inscritos en la calidad de vida, desarrollo y bienestar a escala municipal nos llevan a enfrentar grandes retos ante los desequilibrios de políticas sociales, en el pasado muchas veces fueron resueltos en forma circunstancial y no de manera estructural. Por ello ha sido necesario realizar un análisis de desarrollo en la calidad de vida y bienestar de nuestros ciudadanos, centrándonos en sujetos, familias, comunidades, grupos y asentamientos con distintas características y necesidades bajo la consigna de transformar y profundizar en el estudio de los problemas existentes de nuestro municipio. Se trata de acercarnos a las necesidades de la población, pero también de resolver aquellas problemáticas que sin ser vistas están presentes y representan un obstáculo para el libre desarrollo humano de nuestra sociedad. 3.2.1 Salud La misión del Gobierno Municipal de Cuautla está orientada a transformar el derecho a la salud de una propuesta programática previa en nuestra Constitución Política a una realidad viva y en

62


consecuencia en una condición fundamental e indispensable para que los habitantes de Cuautla ejerzan a plenitud sus derechos fundamentales de salud básica. Para enfrentar este desafío y después de realizar un diagnóstico de los diferentes aspectos sociodemográficos y de salud, incluidas las tendencias y escenarios de morbilidad y mortalidad prematura de la población, se consideró necesario coordinarse con la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, a través de la Jurisdicción Sanitaria No. 3, para garantizar los servicios a la población más vulnerable.

Tomando como base la inclusión ciudadana en las acciones del gobierno, en el mes de febrero del presente año se conformó el Consejo Municipal de Salud. Participamos en la Red Estatal de municipios por la salud, donde el Ejecutivo Municipal fue nombrado Coordinador de la Red Estatal por la Jurisdicción Sanitaria No. 3 que abarca 16 Municipios de la Región Oriente, con el fin de optimizar programas preventivos y comunes en materia de salud. En complemento y con la finalidad de generar un enlace entre la sociedad y la Dirección de Salud Municipal se han instalado 15 comités locales de salud, los que permiten identificar y atender de manera expedita los problemas de salud local. En éste sentido hemos programado e invertido más de Un Millón 785 Mil 692 Pesos en beneficio de 22 Mil 459 ciudadanas y ciudadanos del municipio.

63


Se han recibido un total de 14 cursos taller y diplomados en los temas de “Prevención de Seguridad Ciudadana”,

“Transversalidad

de

la

Equidad

de

Género”,

“Participación

Social”,

“Estrategias de Promoción de la Salud sobre el Dengue”, “Extracción de Encéfalos Caninos”. Se han impartido 2 cursos en los temas de “Preparadores de Alimentos”, y “Prevención de la Retinopatía Diabética”, beneficiando a 224 personas. Jornada de Prostodoncia En coordinación con las Escuelas de Odontología del CICS, UMA, IPN y el DIF municipal, se benefició con prótesis completas a 90 pacientes sin costo alguno, que representa un ahorro aproximado de 6 Mil a 10 Mil Pesos por persona.

Retinopatía diabética Con la asistencia de 3 médicos oftalmólogos retinológos se llevó a cabo por primera ocasión una jornada de revisión de retina en pacientes diabéticos para detectar problemas degenerativos derivados de un mal control de la glucosa, dicha actividad fue orientada a la población en general beneficiando a 96 personas. Con la unidad médica móvil se han realizado 194 recorridos atendido un total de 18 Mil 321 servicios en las 44 colonias y la delegación municipal de Tetelcingo, brindado 3 Mil 884 atenciones odontológicas, 776 estudios para la detección de cáncer de mama, 4 Mil 371 detecciones de enfermedades crónico degenerativas, Un Mil 376 determinación de glucosa, 3 Mil 287

64


determinaciones de tensión arterial, 4 Mil 152 mediciones de índice de masa corporal, una plática de prevención de adicciones y 467 exámenes de papanicolaou.

Hemos brindado 86 servicios a la población de escasos recursos con la ambulancia de la Dirección de Salud en coordinación con el DIF Municipal. En coordinación con el Regidor Juan Aragón Machorro se han realizado 6 ferias de la salud, en las colonias Peña Flores, Gabriel Tepepa, Francisco I. Madero, Miguel Hidalgo, Polvorín entre otras, beneficiando a 542 cuautlenses brindando servicios odontológicos detección de diabetes, cáncer, sobre peso y de hipertensión. De manera conjunta con la Jurisdicción Sanitaria No. 3 se han realizado 345 nebulizaciones en todo el municipio, incluyendo bibliotecas, mercados, instituciones educativas, centros deportivos y panteones, y de forma aislada donde se han detectado casos probables o brotes de dengue. Así mismo se realiza el monitoreo permanente a las fuentes de abastecimiento de los Sistemas Independientes de Agua Potable y del Sistema Operador de Agua Potable y Saneamiento de Cuautla, realizando 551 muestreos de agua potable en el inicio y término de la distribución de la red para verificar que la cloración se encuentre dentro de la norma y poder evitar enfermedades gastrointestinales como el cólera, salmonelosis y parasitosis. Como parte de las diferentes acciones en materia salud, se encuentra el “Control del Dengue, enfermedad infecciosa causada por un virus transmitida por la picadura del zancudo Aedes Aegypti, 65


acción permanente para concientizar a la población y evitar la acumulación de objetos o recipientes donde se deposite agua, principalmente en temporadas de lluvia y de calor. En este sentido se han realizado 4 campañas de descacharrización y de control larvario, recolectando 83 toneladas de cacharros en 183 de viajes de descacharrización, actividades realizadas en las 44 colonias y la delegación de Tetelcingo, junto con los 28 panteones ubicados en el municipio.

Dentro de otras acciones en materia de salud este año expedimos 98 tarjetas sanitarias y se realizaron Un Mil 240 revisiones de control sanitario a sexo-servidoras, se

impartieron pláticas

informativas de VIH/SIDA, I.T.S., CaCu, cáncer de mama, alcoholismo, drogadicción y violencia intrafamiliar. En beneficio de este sector se han realizado 60 pruebas de VIH/SIDA ELISA completamente gratis a sexo-servidoras que laboran en la zona de tolerancia, dichas pruebas en el sector privado hubieran representado un costo de 90 Mil pesos. Otro grave problema que enfrentamos es el control de la población canina y felina, preocupados por esta situación se han realizado 2 Mil 121 acopios, 9 sacrificios humanitarios de acuerdo a la norma oficial mexicana, 295 cirugías de esterilización y castración, 45 donaciones, se han vacunado a 9 Mil 48 caninos y 2 Mil 511 felinos, acciones coordinadas con los servicios de salud del Estado. En el marco de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales en estrecha coordinación con el Gobierno Municipal, se presupuestó una inversión de Un Millón 65 Mil 692 Pesos para llevar a cabo 2 proyectos, los cuales se desarrollan en beneficio de las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccihuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, 66


Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a Un Mil 800 mujeres y hombres cuautlenses.

Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Convivencia familiar dominical para la prevención ciudadana

1,200

842,044.00

Dirección de Salud del Ayuntamiento de Cuautla.

600

223,648.00

Dirección de Salud del Ayuntamiento de Cuautla.

Seguridad ciudadana: prevención integral y Carrera atlética nocturna prevención social de las para la convivencia violencias y la ciudadana delincuencia

3.2.2 Educación La educación constituye el pilar fundamental para el crecimiento intelectual y el desarrollo de la sociedad. Un pueblo sin educación está destinado al fracaso. La tarea de educar no queda circunscrita al ámbito escolar. Son la familia y la sociedad los espacios idóneos para el desarrollo de modelos y acciones encaminadas a la educación de nuestras niñas, niños y jóvenes que habrán de enfrentar con inteligencia, sensibilidad y profesionalismo los grandes retos sociales, económicos y culturales que requiere nuestro país. En la educación están en juego los valores como fuerzas directivas de acción y es en éste sentido que el conocimiento es el único vehículo de comprensión y orientación de la existencia humana pero también es el agente transformador de la realidad social. En congruencia a la estrategia fundamental de tomar en cuenta el pensamiento y las voces de las y los ciudadanos que desempeñan sus actividades cotidianas en los diversos sectores de la población, en el mes de febrero se integró y tomaron protesta los integrantes del Consejo Municipal de Participación 67


Social en la Educación órgano rector de las políticas y estrategias que emanan de las peticiones de los docentes, padres de familia y alumnos de cada plantel educativo ubicado en el municipio de Cuautla. Es la educación prioridad para este gobierno, por ello en este período se programaron y presupuestaron 4 Millones 731 Mil 348 Pesos que darán beneficio a 75 Mil 889 ciudadanas y ciudadanos.

Por primera vez en la historia de Cuautla derivado de las peticiones ciudadanas hechas en los recorridos de campaña y el compromiso asumido el pasado mes de diciembre de 2012 en la toma de protesta del H. Ayuntamiento electo, en el mes de Agosto del 2013 dio inicio el “Programa de Becas con Útiles Escolares y Material Didáctico” el cual consistió en la entrega de un paquete básico de útiles y material didáctico, cada alumno de primero a tercer grado de escuelas primarias públicas recibió 2 cuadernos, 3 lápices, 1 bicolor, resistol, tijeras, goma, colores y sacapuntas; las y los alumnos de cuarto y quinto grado adicionalmente se beneficiaron con 1 juego geométrico y diccionario; así mismo las y los estudiantes de sexto grado de primaria adicionalmente al paquete básico recibieron una calculadora científica.

68


La caravana de la educación en un período de 8 días hábiles distribuyó 21 Mil 146 paquetes escolares, mismos que fueron recibidos por las profesoras y profesores con el aval de los directores y los comités de padres de familia de cada institución educativa. Todas y todos los niños que asisten a las 62 Primarias públicas del turno matutino y vespertino, al Internado de Tetelcingo, 3 CONAFES y 2 INEAS recibieron dicho apoyo, que en consecuencia y de manera directa benefició la economía familiar, la inversión que dio cobertura a este programa fue de más de 2 Millones 100 Mil Pesos de Recursos Propios. Con la finalidad de fomentar los valores éticos y cívicos a la población en general, se han realizado 49 Eventos Cívicos – Culturales con el fin de fomentar el respeto y la admiración a nuestros símbolos patrios, a los cuales han asistido 536 ciudadanas y ciudadanos de 59 Escuelas y 15 Instituciones de servicio social y comunitario como son: la Cruz Roja, Grupo Cuautla así como dependencias del Gobierno Municipal.

69


En estrecha coordinación con el sector educativo y la sociedad se gestionó ante el Instituto de Educación Básica del Estado de Morelos la construcción de 103 beberos con purificadores de agua, en beneficio de la población estudiantil de nivel básico, acciones que permitirán evitar problemas de salud gastrointestinal y parasitaria. En complemento hemos realizado 21 pláticas sobre “El cuidado del agua y medio ambiente” a estudiantes de nivel básico y medio superior, concientizando a 500 alumnos con 9 pláticas de “Orientación y Prevención de Enfermedades” impartidas por parte del Dr. Felipe Rosendo Espinosa Anrubio adscrito a la Brigada de Educación para el desarrollo Rural No. 105 con sede en el Municipio en beneficio de 200 personas; 8 “Pláticas de Orientación de la Cultura de la NO Violencia”. Se han impartido 4 cursos taller entre los que podemos mencionar “Plantas Bonsái”, “Plantas acuáticas”, “Plantas en hidrogel” dirigido a los grupos organizados de las colonias Centro y Gabriel Tepepa Ampl. Campo de en Medio, beneficiando a 68 habitantes.

En coordinación con la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado de Morelos y la participación de las escuelas secundarias y preparatorias, se llevó a cabo el evento denominado “Contra el Alcoholismo”, donde participaron 300 personas, dichas actividades se realizaron en el auditorio “Emiliano Zapata” de la Unidad Deportiva de Cuautla. Adicionalmente hemos realizado 8 canalizaciones al Instituto Nacional de Educación para los Adultos, beneficiando a 160 personas con capacitaciones de educación básica para concluir sus estudios de primaria y secundaria. 70


En coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, se han llevado a cabo 550 Apoyos Escolares en materia de seguridad y asistencia vial, en horarios de entradas y salidas en ambos turnos de las escuelas primarias y secundarias que cuentan con una alta matrícula escolar, ubicadas en zonas de alto riesgo por el flujo vehicular, así como las que se ubican en lugares donde se registran delitos que afectan a la población estudiantil. Las escuelas primarias beneficiadas son la Otilio Montaño, Guadalupe Victoria, 10 de Abril, Gabriel Tepepa, Gregorio Torres Quintero, Hermenegildo Galeana, Plan de Ayala, Plan de San Luis, Revolución, Benito Juárez, Morelos; las secundarias que han recibido dicho apoyo son la Antonio Caso, Cuautli, Cuitláhuac, Técnica 19 de Casasano, Técnica 31 de la colonia Eusebio Jáuregui, Técnica 40 de la colonia Morelos, Telesecundaria Álvaro Gálvez y Fuentes, Telesecundaria Plan de Ayala, así como la Escuela Normal Superior. En complemento este año nos sumamos a la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, en donde el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales vinculadas con este Gobierno Municipal; priorizamos una inversión de 2 Millones 631 Mil 348 Pesos llevándose a cabo 5 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa en las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul; mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 53 Mil 675 niñas, niños, adolescentes y jóvenes cuautlenses.

71


Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Paseo ciclista

600

180,000.00

Dirección de Educación del Ayuntamiento de Cuautla.

Seguridad ciudadana: prevención integral y prevención social de las violencias y la delincuencia

Prevención integral de adicciones y violencia en escuelas secundarias

3,399

851,347.64

Secretaría de Educación de Gobierno del Estado de Morelos.

46,826

800,000.00

Fundación Don Bosco

Cultura de Paz trabajada Juventudes, Mujeres, en todos los espacios Convivencia, cohesión educativos del territorio y comunitaria y proyectada a la vida participación ciudadana comunitaria

Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Programa para el desarrollo integral y bienestar para niños y jóvenes

200

800,000.00

Dos Mil Angelitos de Mentes Brillantes en Cuautla y Ayala, A.C. (DAMEBECA)

Juventudes, niños y grupos vulnerables

Atención a Problemas Visuales en Niños

2,650

-

Instituto de la Educación Básica del Estado de Morelos.

3.2.3 Deporte y Cultura Física La salud física de nuestra sociedad constituye uno de los grandes retos de nuestro tiempo. El deporte es un vehículo de transformación social, psicológico cognitivo y motriz en los individuos. Por ello hemos realizado una ardua labor de promoción y difusión del deporte. La actividad física y la aptitud fisiológica del organismo da beneficios para prolongar la longevidad y nos protege contra el desarrollo de enfermedades cardiovasculares y el síndrome metabólico que es tan común en estos días, ya que México es uno de los países con más alto índice de obesidad a nivel mundial.

72


Las decisiones no se ejercen de manera centralizada, sino a través, de la participación ciudadana por ello el pasado mes de abril, se constituyó el Consejo Municipal del Deporte y Cultura Física, agrupación en la cual se diseñan y consensan las estrategias y acciones para mejora y desarrollo del deporte en nuestro municipio.

Fortalecer el deporte y la recreación en niños, jóvenes y adultos mayores con perspectiva de género es uno de los objetivos más importantes para este gobierno, en este sentido programamos y priorizamos para la promoción de eventos deportivos, actividades recreativas y remoción de espacios públicos deportivos Un Millón 200 Mil Pesos, que benefician a 5 Mil 720 ciudadanas y ciudadanos de Cuautla. La capacitación es fundamental y necesaria para el desarrollo profesional de las y los individuos, en este sentido en este período que se informa se han recibido 5 cursos de formación básica y que por su importancia destacamos el “Curso de Seguridad Pública”, “Curso de Mediación”, “Bases Teóricas y Metodológicas de la Educación Física”, “Componentes de la preparación del Deportista”, y el “Curso de Mejora Continua” mismos que beneficiaron a 119 empleados y promotores deportivos. En complemento y con la finalidad de fortalecer la instrucción en las disciplinas deportivas, se han implementado 4 cursos de instrucción básica en materia de “Arbitraje de Fútbol”, “Arbitraje de Básquetbol”, “Sicced I de Voleibol”, y de “Teoría del Entrenamiento Deportivo” capacitando a 132 promotores deportivos y árbitros.

73


Hemos remado contra corriente, nuestra Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón”, sufrió un abandono en su mantenimiento total. Al inicio de este Gobierno realizamos una evaluación del estado que guardaban las instalaciones, su infraestructura y equipamiento deportivo.

Iniciamos implementando acciones de mantenimiento correctivo en las albercas y chapoteadero del Balneario “Agua Linda” remozando las cuarteaduras y aplicando pintura en todas sus superficies, se rehabilitó la tubería del drenaje de la alberca olímpica, se reemplazaron muebles y accesorios sanitarios y se sanearon las aguas de las albercas colocando químicos y productos sanitarios; así mismo se rehabilitaron las áreas verdes y jardineras de los espacios comunes del balneario. De manera complementaria se gestionaron ante la cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma 17 nuevos aparatos de actividad física mismos que se ubicaron en el corredor poniente del auditorio “Emiliano Zapata Salazar”, donde acuden al día un promedio de 500 usuarios. Derivado de las necesidades de infraestructura al inicio del año se gestionó el registro de la clave RUD (Registro Único Deportivo) el cual permite gestionar recursos para infraestructura deportiva ante la Comisión Nacional del Deporte y Cultura Física CONADE. Nos encontramos con la añeja petición de ciudadanas y ciudadanos deportistas y atletas, la rehabilitación de la pista de atletismo, los usuarios por décadas han solicitado la colocación de material de calidad denominado tartán; éste gobierno se dio a la tarea de gestionar recursos económicos ante la CONADE y hoy podemos informar que antes de concluir el primer año de Gobierno Municipal la trota pista tendrá la característica de semi profesional con material de tartán importado de alta calidad.

74


Adicionalmente se construirá un gimnasio al aire libre en el área triangular poniente de la Unidad Deportiva, así mismo se realizará la obra de mejoramiento y rehabilitación del alumbrado general en áreas comunes y la colocación del alumbrado en las tribunas del estadio “Isidro Gil Tapia” en el mismo centro deportivo; acciones que permitirán la utilización de dichas instalaciones en un horario mayor al establecido actualmente.

Estamos fortaleciendo la infraestructura y el equipamiento básico de nuestra Unidad Deportiva con la intención de promover actividades deportivas, físicas y recreativas de mejor calidad; a la fecha se ha realizado 1 festival de atletismo, así mismo hemos impartido 984 clases de zumba, 80 de natación, 72 de aerobics, 1 de skate, 120 de box, 24 de badminton, 150 de handball, 120 de voleibol, 120 de atletismo, 120 de tae kwon do, 5 de tiro con arco, 80 de kick boxing, 120 de fútbol, 48 de futsal, 80 de hockey, 72 de básquetbol, 40 de ajedrez, 120 de deporte adaptado, 146 de cachibol, 60 de activación física escolar, 84 clases del programa “De Todo Corazón” (ejercicios cardiovasculares) beneficiando un total de 5 Mil 502 usuarias y usuarios deportistas. En este período y fortaleciendo diversas disciplinas deportivas, se organizaron actividades complementarias como son el “Torneo Estatal Regional de Voleibol” donde participaron los 46 mejores equipos de la región centro del país el “Torneo Estatal Regional de Cachibol”, con la participación de los 46 equipos del Estado incluyendo una selección del Distrito Federal en 6 categorías diferentes y se realizó el Primer Festival Atlético en la Unidad Deportiva con la participación de Un Mil 406 atletas niños y jóvenes de nivel primaria y secundaria. En complemento se han realizado diversos eventos de presencia nacional como son el partido de la “Selección Nacional Femenil y Varonil de Handball” contra la “Selección Juvenil Mayor” del Distrito Federal, encuentro que tuvo verificativo en la Unidad Deportiva José María Morelos y Pavón. 75


Se obtuvieron 3 campeonatos estatales de Handball en la olimpiada celebrada en la ciudad de Cuernavaca, Morelos, donde participaron las categorías cadete femenil y varonil de 14 años, juvenil femenil y varonil de 16 a 17 años, elite femenil y varonil de 18 a 20 años. Se participó en el campeonato estatal en Handball celebrado en el municipio de Tlayacapan, jugando contra las escuadras de Jojutla, Cuernavaca, Puente de Ixtla, entre otros. Así mismo participamos en el campeonato nacional de playa en Handball, evento celebrado en el puerto de Acapulco, estado de Guerrero, en donde nos enfrentamos con los selectivos del Estado de México, Chilpancingo, Iguala y otros más. En congruencia con la política de activación física y deportiva, a la fecha se han conformado 2 ligas en básquetbol una infantil y otra juvenil, además 1 de Voleibol y 1 de Handball. De manera complementaria en este período que se informa hemos organizado 3 torneos de peleas de box, el primero contra la selección de Oaxaca llevando a cabo 22 peleas contra boxeadores del estado de Querétaro, realizando 11 peleas y un campeonato estatal en donde se realizaron 8 peleas, ambos eventos tuvieron verificativo en la Unidad Deportiva de Cuautla y fueron avaladas por la Asociación de Box del Estado en las categorías infantil y juvenil. El Gobierno Municipal de Cuautla cuenta con una franquicia de Fútbol Soccer en la Segunda División Profesional “Arroceros Cuautla” actualmente participa en la Liga de Nuevos Talentos. La franquicia es un activo del patrimonio municipal, que derivado del abandono y falta de compromiso por evasión de multas por amonestaciones, expulsiones y cuotas administrativas, estuvimos a punto de perder la franquicia y en consecuencia recibimos una deuda económica de más de Un Millón de Pesos ante la Federación Mexicana de Fútbol.

76


En Cuautla sin duda el fútbol es una de las actividades deportivas con mayor número de seguidores y practicantes es por ello que al inicio de este Gobierno Municipal se realizaron los ajustes necesarios para colocar en alto el nombre de los “Arroceros Cuautla”, se realizó el análisis económico, técnico y deportivo del club para identificar las debilidades y en su caso revertirlas, así como las fortalezas para direccionarlas en resultados positivos a corto, mediano y largo plazo. Los resultados no se hicieron esperar, de inicio participamos en el torneo apertura 2013 en donde obtuvimos una buena participación, quedando a un paso de la calificación a la liguilla de ascenso a la liga premier de la Segunda División Profesional.

77


En el torneo de clausura 2013, la visión y voluntad del presidente y vicepresidente del Club de Fútbol “Arroceros Cuautla” llevaron al equipo a la cima del torneo, comparado con los últimos 6 torneos cortos en los que había participado el equipo. El Club sostuvo 14 juegos, de los cuales obtuvo 7 victorias, 3 empates y 4 derrotas; dando como resultado un total de 26 puntos que permitieron alcanzar el octavo lugar de la tabla general, en consecuencia el equipo obtuvo el pase a la liguilla por el ascenso a la liga premier de la Segunda División de Fútbol Profesional. Los Arroceros lograron el pase a la

78


semifinal después de derrotar con marcador global de 5 a 1, al equipo Deportivo Nuevo Chimalhuacán. En semifinales los Arroceros tomaron ventaja como locales por marcador de 1 por 0 en encuentro celebrado en el Estadio “Isidro Gil Tapia”, en el partido de vuelta el equipo cuautlense fue derrotado por marcador 3 a 0 ante la escuadra de Pioneros de Cancún.

Los arroceros cuentan con una escuelita de fútbol que sirve como semillero para el equipo de fútbol profesional; “Los Arroceritos Cuautla” actividad deportiva que se ofrece de manera gratuita, misma que es dirigida actualmente por el profesor Guillermo Menchaca, el cual ha estado a cargo de esta noble causa por más de 22 años formando y capacitando a niños y niñas en la actividad deportiva del fútbol soccer infantil. Actualmente acuden un total de 160 niños y adolescentes promedio, en 4 categorías la de “1999-2000” conformada actualmente por 50 niños de 13 a 14 años; 40 niños de entre 11 y 12 años conforman la categoría “2001 y 2002”; la “2003-2004” cuenta con 30 niños de 9 a 10 años y la “2005-2006” la integran 40 niño de 6 a 8 años de edad. La disciplina la otorgan 2 promotores y 5 chicos prestadores de servicio social estudiantes de las carreras de educación física. Los entrenamientos se realizan los días martes y jueves en un horario de 4 a 6 de la tarde en las instalaciones de estadio “Isidro Gil Tapia”. Como resultado de este esfuerzo se ha participado en un sin número de torneos amistosos, copas premier en la ciudad de Cuernavaca, Morelos y Acapulco, Guerrero, así mismo han representado al Estado de Morelos en los Juegos Regionales siendo campeones en 2 ocasiones, entre sus filas han salido jugadores que han participado en equipos de primera división como el Veracruz; actualmente 2 jóvenes que juegan en los equipos del Zacatepec y Galeana de la primera división de la liga de ascenso, es importante recalcar que en la actualidad

79


el joven futbolista profesional Gerardo Flores emanado de ésta estructura deportiva participa en la Liga MX de la Primera División con el equipo Cruz Azul.

Adicionalmente y derivado de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y en respuesta a la propuesta realizada por Gobierno Municipal, se gestionaron recursos por el orden de Un Millón 200 Mil Pesos llevándose a cabo 1 proyecto, el cual se desarrolla en 6 canchas de las colonias Cuautlixco (Parque José Urban), Año de Juárez (Parque Lic. Benito Juárez), Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccihuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla (Cancha de Usos Múltiples Hermenegildo Galeana), Tetelcingo (Delegación Tetelcingo), Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga (Parque Lázaro Cárdenas) y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul (Unidad Deportiva José María Morelos y Pavón); mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, dicho proyecto beneficiara Un Mil 8 niñas, niños, adolescentes y jóvenes cuautlenses.

Eje Rector Impactado

Actividades

Juventudes

Torneo Mundialito para niños y jóvenes en condiciones de vulnerabilidad

Beneficiarios Directos

1,008

80

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

1,200,000.00

Dirección del Instituto del Deporte y Cultura Física del Ayuntamiento de Cuautla.


3.3 Políticas Sociales El Gobierno Municipal a través de Dirección de Políticas Sociales coordina la instrumentación de políticas, programas y acciones que fomentan la participación ciudadana individual y colectiva sobre principios de corresponsabilidad. La promoción de la organización y participación comunitaria se basa en la creación de redes de enlace para establecer una comunicación y relación efectiva entre gobierno y sociedad. El compromiso de ser un Gobierno incluyente, permite escuchar las voces de las y los ciudadanos, conocer sus necesidades y prioridades; en este contexto en el mes de mayo se agruparon los representantes de los 21 asentamientos indígenas registrados en el municipio, a través de la conformación del Consejo Municipal Indígena, organismo democrático encargado de proponer, gestionar y difundir los programas y acciones dirigidos a este sector ciudadano.

Por ello en este período hemos implementado estrategias y acciones encaminadas a mejorar las condiciones de vida de los habitantes para satisfacer las necesidades fundamentales de aquellos que viven en condiciones de marginación, este año se programaron y gestionaron recursos económicos por un importe de 17 Millones 883 Mil 863 Pesos ciudadanas y ciudadanos de Cuautla.

81

que benefician directamente a 80 Mil 883


El Gobierno Municipal de Cuautla a través de la Dirección General de Políticas Sociales gestionó un convenio de colaboración y coordinación con la Congregación “Mariana Trinitaria” institución privada no lucrativa de asistencia social, misma que ofrece beneficios en materiales para realizar mejoras a viviendas e infraestructura básica a bajo costo con el principal objetivo de beneficiar a ciudadanas y ciudadanos de escasos recursos económicos. Con este programa en los últimos doce meses, se han beneficiado 314 familias de las colonias de Otilio Montaño, Año de Juárez, 3 de Mayo, Vicente Guerrero, Hermenegildo Galeana, Puxtla, Biznaga, Gabriel Tepepa, Plan de Ayala, Las Cruces, 10 de Abril, Santa Cruz, Narciso Mendoza, Tierra Larga, Francisco I. Madero, Paraíso, El Polvorín, entre otras con la entrega de 3 Mil 887 láminas, 68 tinacos, 26 juegos de caballetes, 4 bombas periféricas, 11 pavos blancos de doble pechuga y 190 paquetes conformados por 10 pollos. Programa Vivienda Digna En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano SEDATU, se lleva a cabo el programa “Vivienda Digna” el cual otorga subsidios a los habitantes de bajos ingresos que no cuenten con un lugar digno donde vivir, para que adquieran, construyan, amplíen o mejoren sus viviendas; en este período se gestionaron 38 proyectos, con recursos de la Federación la cual aportó 53 Mil Pesos, el Estado 26 Mil 500 Pesos y el Gobierno Municipal 37 Mil 100 Pesos; en suma el costo de cada vivienda suma la cantidad de 116 Mil 600 Pesos, en consecuencia la inversión para el presente año asciende a 4 Millones 430 Mil 800 Pesos.

82


Proyectos de Empresas de la Mujer Morelense Las mujeres son parte fundamental de la economía familiar y del desarrollo en las actividades de los sectores productivos locales, a través de la Dirección de la Instancia de la Mujer en coordinación con la Dirección de Asuntos Indígenas realizaron la gestoría para tramitar un total de 210 de proyectos productivos, para establecer negocios comerciales como estéticas, panaderías, talleres de costura, carnicerías, tiendas de abarrotes, boutique´s y cibercafés. Como resultado de la gestoría institucional este año resultaron electos 80 proyectos para nuestro municipio, en beneficio de aproximadamente 400 Mujeres que en suma reflejó una inversión de 3 Millones 887 Mil 330 Pesos.

Programa de Apoyo a Proyectos Productivos En atención a los asentamientos y comunidades indígenas ubicados en el Municipio de Cuautla y con la finalidad de establecer grupos de trabajo para la constitución y desarrollo de microempresas en meses pasados a través de la Dirección de Asuntos Indígenas se realizaron los trámites necesarios ante la Secretaría de Desarrollo Social de Gobierno del Estado para gestionar 9 Proyectos Productivos que sin duda mejoraran la calidad de vida de la población indígena beneficiada, dichas actividades se desarrollaran con actividades encaminadas a la elaboración de mole, de fajas regionales, de pan y de tortillas, así como la crianza de pollos; reflejando un beneficios directos a 17 personas de 5 grupos que radican en las colonias Empleado Municipal, Gabriel Tepepa, Cuautlixco y Tetelcingo, cada grupo será beneficiado con 110 Mil Pesos que en suma refleja una inversión para el presente año de 550 Mil Pesos.

83


Programa de Apoyo a las Culturas Municipales y Comunitarias PACMYC Este año entregamos a la Dirección de Culturas Populares adscrita a la Secretaría de Educación Pública, 9 proyectos de rescate de culturas de los cuales se aprobaron 3, uno de ellos en la colonia Cuauhtémoc de la “Danza los Gañanes” que tiene la finalidad de rescatar las danzas tradicionales del poblado de los pueblos indígenas; uno más en la colonia Eusebio Jáuregui denominado “Banda Victoria” que tienen la finalidad rescatar la música regional de la población indígena migrante que habla el dialecto mixteco y el último en la colonia Héroe de Nacozari que lleva por nombre “Gastronomía Tradicional Mixteca a Tumbdabi” con el objetivo de rescatar la elaboración de platillos tradicionales de la región mixteca de Puebla; mismos que en conjunto benefician 24 ciudadanas y ciudadanos y que representan una inversión económica de 110 Mil 174 Pesos. Hemos dado puntual seguimiento y atención a los Programas Federales dirigidos a ciudadanas y ciudadanos en pobreza extrema y del adulto mayor; dichas actividades las desarrollamos coordinadamente y en estrecha comunicación con el Gobierno del Estado de Morelos. Programa Oportunidades Programa Federal para el desarrollo humano de la población en pobreza extrema, el cual brinda apoyos en educación, salud, nutrición e ingresos económicos bimestrales para las familias beneficiadas. En él participan la Secretaría de Educación Pública, la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Secretaría de Desarrollo Social y los Gobiernos de Morelos y el Municipal de Cuautla que atiende e informa a todas y todos los beneficiarios sobre el cumplimento que deberán dar a las reglas de operación del programa. Este año se han beneficiado 22 Mil 272 personas agrupadas en 4 Mil 916 Familias, apoyos que benefician aproximadamente al 12.02% de la población total cuautlense. Es importante mencionar que el Gobierno Municipal de Cuautla colabora adicionalmente con la logística, el mobiliario y equipo así como la sede para llevar a cabo el pago bimestral para la entrega de los apoyos.

84


Programa de Pensión para el Adulto Mayor Programa del Gobierno Federal que atiende a las personas adultas mayores de 65 años en adelante y tiene cobertura a nivel nacional. Las y los beneficiarios reciben apoyos económicos de 525 pesos mensuales con entregas de Un Mil 50 Pesos cada dos meses así mismo participan en grupos de crecimiento y jornadas informativas sobre temas de salud y obtienen facilidades para acceder a servicios y apoyos de instituciones como el INAPAM, además de aquellas que ofrecen actividades productivas y ocupacionales. Dicho programa se coordina con la Instancia Estatal y con el apoyo que ofrece el Gobierno Municipal de Cuautla con la logística, el mobiliario y equipo, así como la sede para llevar a cabo bimestralmente la entrega de los beneficios. Este año dio como resultado proporcionar apoyos a más de 7 Mil 500 Mujeres y Hombres Adultos Mayores cuautlenses beneficio que representa el 60.78% de la población adulta de acuerdo al censo de población y vivienda 2010 de INEGI. Programa de Estímulos a la Educación El Gobierno Municipal de Cuautla reconoce el esfuerzo y dedicación a las y los estudiantes que cursan sus estudios en escuelas primarias públicas ubicadas en el municipio por ello este año reiteramos el compromiso de continuar con la entrega de estímulos a la educación básica. A principios del ciclo escolar realizamos 285 diagnósticos socioeconómicos que permitieron evaluar y seleccionar 141 niñas y niños que fueron beneficiados con el programa de una beca bimestral. El estímulo consiste en un apoyo económico de 236 Pesos y una despensa con productos de la canasta básica con valor

85


comercial de 77 Pesos con estos apoyos el Gobierno Municipal otorga apoyos bimestrales por el orden de los 44 Mil 133 Pesos de recursos propios, cantidad anualizada que representa una inversión de 220 Mil 665 Pesos.

Con la finalidad de sentar las bases para socializar y construir una cultura de paz en el territorio municipal, nos sumamos a la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, en donde el Gobierno Federal en coordinación con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por las organizaciones no gubernamentales vinculadas al Gobierno Municipal, presupuestaron una inversión de Un Millón 96 Mil 600 Pesos llevándose a cabo 3 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa con las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul; mismas que están incluidas en los 4 polígonos del Municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde darán cobertura y beneficio a 48 Mil 920 mujeres y hombres cuautlenses.

86


Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Cultura de la paz

Red de mediadores por colonia

94

232,000.00

Centro de Seguridad Urbana y Prevención, A.C.

2,000

400,000.00

Consejo Cultural Cuautla, A.C.

46,826

464,600.00

Fundación Entornos.

Promotores comunitarios Convivencia, cohesión para la cohesión social y comunitaria y la participación participación ciudadana ciudadana

Juventudes, Mujeres, Convivencia, cohesión comunitaria y participación ciudadana

Reconstrucción de la identidad incidiendo en la estima comunitaria

Los migrantes o mexicanos que por sus necesidades requieren buscar nuevos horizontes en el país vecino del norte merecen nuestra debida atención; es por ello que también nos sumamos al programa “BIENVENIDO PAISANO A CUAUTLA” a través del cual proporcionamos orientación a los migrantes y sus familias, basándonos en la información de la guía “Bienvenido Paisano” que nos otorga el Instituto Nacional de Migración, para evitar extorsiones y abusos en su contra e informándolos de los Consulados Mexicanos que existen en la Unión Americana, grupos de protección a migrantes en zonas de riesgo y otros servicios. La capacitación forma parte de la preparación para eficientar el servicio a la ciudadanía, asistimos a 6 cursos de capacitación con temas como el “Censo Migratorio”, “Presea de Migrantes”, “Trata de personas”, “Capacitación de migrantes”, “Los 2 primeros pasos de acercamiento a la comunidad”, “Cultura de la legalidad y la seguridad”, mismos que se realizaron en el Jardín Borda, Secretaría de Relaciones Exteriores, IDEFOMM, Secretaría de Desarrollo Social y en las instalaciones del Ayuntamiento de Jojutla todos impartidos por el Departamento de Atención de Migrantes dependiente de la Delegación SEDESOL Morelos.

87


Así mismo se han realizado 13 reuniones de trabajo con Funcionarios Municipales, Funcionarios Estatales, Organizaciones no Gubernamentales y Directores del Sector Salud; eventos en donde se han tratado temas referentes a los asuntos migratorios como son: el “Registro de Doble Ciudadanía”, “Ingreso a la Seguridad Social”, “Derecho a Becas”, “Desintegración de Familias”, “ Abandono de las mujeres e hijos migrantes” entre otros.

A la fecha se han instalado 3 módulos de atención al programa “Bienvenido Paisano” durante los períodos vacacionales de semana santa, vacaciones de verano e invierno; se han entregado un total de 894 guías de “Bienvenido Paisano” Además se han gestionado 146 apostillamientos de diferentes documentos americanos como son: actas de nacimiento, actas de divorcio y/o actas de defunción, se realizaron 45 traducciones de actas del inglés al español y del español al inglés, se gestionaron 24 correcciones de actas; así mismo se registraron 16 ciudadanías México-Americanas, se proporcionó apoyó con 4 repatriaciones de cadáveres del aeropuerto de la ciudad de México hasta sus domicilios en diferentes colonias del Municipio; en complemento se han otorgado 29 beneficios a migrantes en tránsito que consisten en proporcionar apoyo económico, alimenticio y albergue a las personas hasta el arribo a su comunidad de origen, todo ha sido posible con aportaciones voluntarias de los compañeros de este Gobierno; también fueron atendidas 656 personas con información de los diferentes servicios de la Oficina Municipal de Apoyo a Migrantes. En coordinación con el Regidor Ricardo Calvo Álvarez se han realizado 21 gestiones de apostilles, traducciones de actas, localización de migrantes, localización de deportados, traslado de cadáveres; acciones realizadas en las colonias Pablo Torres Burgos, Morelos, Francisco I. Madero, Plan de Ayala, Miguel Hidalgo, Emiliano Zapata, Eusebio Jáuregui, Cuautlixco, Benito Juárez, Ignacio Zaragoza,

88


Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Santa Bárbara y Hermenegildo Galeana a través de las jornadas ciudadanas. En complemento a esta noble acción se han recibido 355 solicitudes de gestión trámites y servicios, de las cuales 314 han sido canalizados al Departamento de Atención a Migrantes de la Delegación SEDESOL en Morelos, quedando pendientes de solución únicamente 41 trámites.

3.4 Programas Federales y Proyectos Sociales Parte indispensable para fomentar la convivencia y el sano esparcimiento de las familias cuautlenses está relacionada con la posibilidad de tener espacios aptos que permitan a los ciudadanos realizar actividades de capacitación de artes, oficios y el desarrollo de talleres y cursos al aire libre que permitan fortalecer el lazo familiar y la armonía comunitaria. En coordinación permanente con las instancias Federal y Estatal, el Gobierno Municipal propuso y gestionó recursos que beneficien y capaciten a mujeres y hombres por igual para fortalecer su capacidad intelectual y en ocasiones económica, en este sentido en este año logramos programar una inversión de 4 Millones 522 Mil 194 Pesos, en beneficio de 5 Mil 608 ciudadanas y ciudadanos de nuestro municipio. Iniciamos el año con actividades encaminadas y de beneficio a las mujeres y hombres jóvenes estudiantes de nivel medio superior. A través de la Dirección de Proyectos Sociales de la Secretaría de Desarrollo Humano y Social del Gobierno Municipal se impartió el curso-taller denominado “Prevención de embarazos en adolescentes”, el cual consta de 11 sesiones didácticas con temas como “Adolescencia”, “Anatomía y Fisiología de los Órganos Genitales”, “Autoestima”, “Valores”, “El Valor del Respeto”, “La Sexualidad Humana y los Roles Sexuales”, “Noviazgo”, “Embarazo en la Adolescencia, Realidades y Entorno Social”, “Infecciones de Transmisión Sexual”, “Proyecto de Vida” actividades que beneficiaron a 500 jóvenes del Colegio Bachilleres de la colonia Casasano. Los estudiantes tomaron Un taller vivencial, en el cual se organizaron 20 parejas de mujeres y hombres en edades de 12 a 18 años para que por 2 días se hagan responsables del muñeco virtual acompañado de biberón, pañales y pulseras con chip para controlar y atender al muñeco como un bebé de verdad, lo anterior consiste en crear consciencia en lo que implica un embarazo no deseado

89


en esos rangos de edad; para dichas actividades se cuenta con 40 muñecos virtuales denominados nenucos.

Programa Hábitat Una de las políticas de la actual Administración es beneficiar a los habitantes de la ciudad, principalmente a la población en condiciones de pobreza extrema mediante acciones que promuevan la superación a través de la educación, salud, alimentación, protección social, generación de empleo, el ingreso, autoempleo y capacitación; por lo que el Gobierno Municipal en coordinación con el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano SEDATU y el Gobierno del Estado de Morelos a través del Instituto Morelense de la Juventud IMJUVE en su carácter de ejecutor llevan a cabo la operación del Programa Hábitat el cual beneficiará a 3 Mil 97 mujeres y hombres de Cuautla con una inversión programada para ejecutar de 3 Millones 913 Mil 417 Pesos, recursos presupuestados en la modalidad Desarrollo Social y Comunitario. Este año se llevan a cabo un total de 56 acciones de las cuales 32 son talleres de Bisutería, Cartonería, Repujado, Prevención de Adicciones, Nutrición, Prevención y Detección de Cáncer Cervico-Uterino en el cual se realizarán exámenes de Papanicolaou y Colposcopia, Prevención y Detección de Cáncer de Mama donde se efectuarán estudios de Mastografías, Enfermedades del Adulto Mayor donde se entregaron aparatos funcionales, Atención a Personas con Discapacidad en el cual se otorgaran lentes; así mismo se realizan 16 cursos de oficios y habilidades en los temas de Computación Básica, Carpintería, Cartonería, Panadería, Elaboración de Huarache y Cocina. Se brindaron 4 apoyos a comités comunitarios para regular y coordinar las acciones mencionadas y 4 estímulos a promotores

90


comunitarios y prestadores del servicio social; mismo que a continuación se enlistan y clasifican por colonia. Delegación Tetelcingo No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Pintura Textil

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Tetelcingo

5

20

Curso de Belleza Integral

Tetelcingo

2

3

Clases de Lectura Rápida

Tetelcingo

4

Taller de Atención a Personas con Discapacidad

5

Taller de Planificación Familiar y Prevención de Embarazos

25

53,388.00

17,796.00

17,796.00

88,980.00

18

20

51,900.00

17,300.00

17,300.00

86,500.00

10

15

25

16,500.00

5,500.00

5,500.00

27,500.00

Tetelcingo

120

120

240

116,400.00

38,800.00

38,800.00

194,000.00

Tetelcingo

15

15

30

14,400.00

4,800.00

4,800.00

24,000.00

152

188

340

252,588.00

84,196.00

84,196.00

420,980.00

Total

Municipal

Total

Colonia Cuauhtémoc No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Bordado de Listón

2 3

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Cuauhtémoc

5

20

Taller de Ejecución de Instrumentos Musicales

Cuauhtémoc

10

Curso de Panadería

Cuauhtémoc

Total

Federal

Estatal

Municipal

Total

25

52,809.00

17,603.00

17,603.00

88,015.00

10

20

12,000.00

4,000.00

4,000.00

20,000.00

10

10

20

36,000.00

12,000.00

12,000.00

60,000.00

25

40

65

100,809.00

33,603.00

33,603.00

168,015.00

Federal

Colonia Lázaro Cárdenas No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Curso de Manejo de Medios Audiovisuales

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Lázaro Cárdenas

10

10

20

10,800.00

3,600.00

3,600.00

18,000.00

Taller de Bisutería

Lázaro Cárdenas

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

3

Curso de Computación Básico

Lázaro Cárdenas

10

15

25

10,800.00

3,600.00

3,600.00

18,000.00

4

Curso de Corte y Confección

Lázaro Cárdenas

2

18

20

42,900.00

14,300.00

14,300.00

71,500.00

27

58

85

98,100.00

32,700.00

32,700.00

163,500.00

Total

91

Estatal

Municipal

Total


Colonia Revolución No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Repujado

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Revolución

0

20

Artesanía Regional Elaboración de Huarache

Revolución

10

3

Taller de Elaboración de Figura en Bombón

Revolución

4

Taller de Nutrición

5

Taller de Prevención y Detección de Cáncer Cervico Uterino

20

45,000.00

15,000.00

15,000.00

75,000.00

10

20

54,000.00

18,000.00

18,000.00

90,000.00

5

15

20

33,372.00

11,124.00

11,124.00

55,620.00

Revolución

30

30

60

18,000.00

6,000.00

6,000.00

30,000.00

Revolución

0

30

30

23,100.00

7,700.00

7,700.00

38,500.00

45

105

150

173,472.00

57,824.00

57,824.00

289,120.00

Total

Municipal

Total

Colonia Vicente Guerrero No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Bordado de Listón

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Vicente Guerrero

5

20

Curso de Cultura de Belleza

Vicente Guerrero

2

3

Taller de Bisutería

Vicente Guerrero

4

Estímulo a Promotores Comunitarios

5

25

52,809.00

17,603.00

17,603.00

88,015.00

8

10

42,000.00

14,000.00

14,000.00

70,000.00

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

Vicente Guerrero

5

5

10

96,000.00

32,000.00

32,000.00

160,000.00

Curso de Cocina Oriental

Vicente Guerrero

5

15

20

59,784.00

19,928.00

19,928.00

99,640.00

6

Taller de Bisutería

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

7

Taller de Cartonería

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

10

10

20

28,800.00

9,600.00

9,600.00

48,000.00

8

Curso de Corte y Confección

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

2

18

20

42,900.00

14,300.00

14,300.00

71,500.00

39

106

145

389,493.00

129,831.00

129,831.00

649,155.00

Federal

Estatal

Total

Municipal

Total

Colonia Santa Cruz No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Pintura Textil

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Santa Cruz

5

20

25

53,388.00

17,796.00

17,796.00

88,980.00

Taller de Bisutería

Santa Cruz

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

3

Curso de Corte y Confección

Santa Cruz

2

18

20

42,900.00

14,300.00

14,300.00

71,500.00

4

Curso de Bordado Digital

Santa Cruz

10

10

20

42,271.00

14,091.00

14,090.00

70,452.00

5

Taller de Atención a Personas con Discapacidad

Santa Cruz

100

110

210

63,900.00

21,300.00

21,300.00

106,500.00

122

173

295

236,059.00

78,687.00

78,686.00

393,432.00

Total

92

Municipal

Total


Colonia Paraíso No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Curso de Carpintería

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Paraíso

15

5

Curso de Cocina Mexicana

Paraíso

5

3

Clases de Lectura Rápida

Paraíso

4

Taller de Prevención de Enfermedades del Adulto Mayor

5

Taller de Prevención y Detección de Cáncer de Mama

20

58,734.00

19,578.00

19,578.00

97,890.00

15

20

59,784.00

19,928.00

19,928.00

99,640.00

10

15

25

16,500.00

5,500.00

5,500.00

27,500.00

Paraíso

75

75

150

45,000.00

15,000.00

15,000.00

75,000.00

Paraíso

0

40

40

28,200.00

9,400.00

9,400.00

47,000.00

105

150

255

208,218.00

69,406.00

69,406.00

347,030.00

Total

Municipal

Total

Colonia Iztaccíhuatl No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Bordado en Listón

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Iztaccihuatl

0

25

Taller de Pintura Textil

Iztaccihuatl

5

3

Taller de Bisutería

Iztaccihuatl

4

Estímulo a Servicio Social

5 6

25

52,809.00

17,603.00

17,603.00

88,015.00

20

25

30,000.00

10,000.00

10,000.00

50,000.00

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

Iztaccihuatl

5

5

10

51,000.00

17,000.00

17,000.00

85,000.00

Artesanía regional elaboración de Huarache

Iztaccihuatl

10

10

20

54,000.00

18,000.00

18,000.00

90,000.00

Apoyo a Comités Comunitarios

Iztaccihuatl

15

20

35

6,000.00

2,000.00

2,000.00

10,000.00

40

95

135

227,409.00

75,803.00

75,803.00

379,015.00

Total

Municipal

Total

Colonia Hermenegildo Galeana No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Apoyo a Comités de Contraloría Social

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Hermenegildo Galeana

15

20

35

6,000.00

2,000.00

2,000.00

10,000.00

Artesanía regional elaboración de Huarache

Hermenegildo Galeana

10

10

20

54,000.00

18,000.00

18,000.00

90,000.00

3

Taller de elaboración de figura en Bombón

Hermenegildo Galeana

5

15

20

33,372.00

11,124.00

11,124.00

55,620.00

4

Taller de Repujado

Hermenegildo Galeana

5

15

20

45,000.00

15,000.00

15,000.00

75,000.00

5

Clases de Lectura Rápida

Hermenegildo Galeana

10

15

25

16,500.00

5,500.00

5,500.00

27,500.00

6

Taller de Pintura Textil

Hermenegildo Galeana

5

20

25

53,388.00

17,796.00

17,796.00

88,980.00

7

Taller de Bisutería

Hermenegildo Galeana

5

15

20

33,600.00

11,200.00

11,200.00

56,000.00

8

Taller de Planificación Familiar y Prevención de Embarazos

Hermenegildo Galeana

15

15

30

14,400.00

4,800.00

4,800.00

24,000.00

70

125

195

256,260.00

85,420.00

85,420.00

427,100.00

Total

93

Federal

Estatal

Municipal

Total


Colonia Gabriel Tepepa No

Nombre del Proyecto

Colonia

1

Taller de Repujado

2

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

Total

Federal

Estatal

Gabriel Tepepa

5

15

Taller de Cartonería

Gabriel Tepepa

10

3

Taller de Elaboración de Figura en Bombón

Gabriel Tepepa

4

Taller de Prevención de Adicciones en Jóvenes

5

20

45,000.00

15,000.00

15,000.00

75,000.00

10

20

28,800.00

9,600.00

9,600.00

48,000.00

5

15

20

33,372.00

11,124.00

11,124.00

55,620.00

Gabriel Tepepa

87

88

175

78,000.00

26,000.00

26,000.00

130,000.00

Prevención de Violencia Comunitaria

Gabriel Tepepa

87

88

175

78,000.00

26,000.00

26,000.00

130,000.00

6

Estímulo a Servicio Social

Gabriel Tepepa

2

3

5

21,750.00

7,250.00

7,250.00

36,250.00

7

Estímulo a Promotor Comunitario

Gabriel Tepepa

2

3

5

40,500.00

13,500.00

13,500.00

67,500.00

8

Apoyo a Comité Comunitario

Gabriel Tepepa

3

4

7

6,000.00

2,000.00

2,000.00

10,000.00

9

Apoyo A Contraloría Social

Gabriel Tepepa

3

2

5

6,000.00

2,000.00

2,000.00

10,000.00

10

Diagnóstico Integral Y Participativo

Gabriel Tepepa

460

540

1000

68,220.00

22,740.00

22,740.00

113,700.00

664

768

1432

405,642.00

135,214.00

135,214.00

676,070.00

Total

Municipal

Total

Rescate de Espacios Públicos Una de las políticas de esta Administración es contribuir a la disminución de la pobreza urbana a través de la protección, conservación y aprovechamiento de los espacios públicos que presenten problemas de deterioro, abandono e inseguridad, para que se conviertan en lugares seguros en donde se realicen actividades artísticas, culturales, cívicas, deportivas y de esparcimiento y con ello detonar la cohesión social e identidad comunitaria, previniendo conductas antisociales mejorando la calidad de vida de la ciudadanía cuautlense, por lo que conjuntando esfuerzos y recursos de los Gobiernos Federal y Municipal se destinaron 608 Mil 777 Pesos para la operación del Programa Rescate de Espacios Públicos en la modalidad Participación Social y Seguridad Comunitaria, beneficiando a 928 mujeres y hombres. En este sentido, en el período que se informa se llevan a cabo 27 acciones en total, de las cuales 15 se encuentran insertas en el subprograma 01 Organización Social y Seguridad Comunitaria para dar continuidad a la Pintura Textil, Globoflexia, Zumba, Fútbol Rápido, Fútbol Americano, Conformación de Contralorías y Redes Sociales; en el subprograma 02 Prevención de Conductas Antisociales y de Riesgo y Promoción de la Equidad de Género se realizan 9 talleres de Habilidades para la Vida,

94


Autoconocimiento, Autocuidado y Autoestima, Escuela para Padres y Prevención de Adicciones; en el subprograma 03 Promotores Comunitarios y Prestadores de Servicio Social se proporcionaron 9 Estímulos, mismos que a continuación se detallan por sus características y su ubicación por colonia. Colonia Otilio Montaño Beneficiarios

No

Nombre del Proyecto

Lugar

1

Taller de Pintura Textil

Parque de la Colonia Otilio Montaño

2

Curso de Zumba

Parque de la Colonia Otilio Montaño

3

Curso de Fútbol Rápido

Parque de la Colonia Otilio Montaño

20

4

Conformación de Red Social

Parque de la Colonia Otilio Montaño

2

5

Conformación de Contraloría Social

Parque de la Colonia Otilio Montaño

2

6

Evento de Zumba

Parque de la Colonia Otilio Montaño

7

Escuela para Padres

Parque de la Colonia Otilio Montaño

8

Habilidades para la Vida

9

Estructura Financiera

H

M

10

32

42

25,298.00

-

16,865.00

42,163.00

30

30

12,000.00

-

8,000.00

20,000.00

20

12,000.00

-

8,000.00

20,000.00

3

5

420.00

-

280.00

700.00

3

5

420.00

-

280.00

700.00

30

30

7,200.00

-

4,800.00

12,000.00

12

13

25

7,200.00

4,800.00

12,000.00

Parque de la Colonia Otilio Montaño

13

12

25

7,200.00

4,800.00

12,000.00

Autoconocimiento, Autocuidado y Parque de la Colonia Autoestima Otilio Montaño

12

13

25

7,200.00

4,800.00

12,000.00

-

-

Total

-

Federal

Estatal

Municipal

Total

10

Prevención de Adicciones

Parque de la Colonia Otilio Montaño

36

39

75

8,400.00

5,600.00

14,000.00

11

Promotores Comunitarios y Prestadores de Servicio Social

Parque de la Colonia Otilio Montaño

4

6

10

57,600.00

38,400.00

96,000.00

111

181

292

144,938.00

96,625.00

241,563.00

Total

-

Colonia Vicente Guerrero, ampliación Benito Quezada No

Nombre del Proyecto

Lugar

1

Curso de Zumba

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

2

Conformación de Red Social

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

3

Conformación de Contraloría Social

4 5

Beneficiarios

Estructura Financiera

H

M

-

30

30

14,956.00

-

9,970.00

24,926.00

2

3

5

420.00

-

280.00

700.00

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

2

3

5

420.00

-

280.00

700.00

Prevención de Abuso y Maltrato Infantil

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

12

13

25

19,996.00

-

13,330.00

33,326.00

Promotores Comunitarios y Prestadores de Servicio Social

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

3

3

6

39,600.00

-

26,400.00

66,000.00

52

71

75,392.00

-

50,260.00

125,652.00

Total

19

95

Total

Federal

Estatal

Municipal

Total


Poblado de Casasano Beneficiarios No

Nombre del Proyecto

Lugar

1

Taller de Globoflexia

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

2

Curso de Zumba

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

3

Curso de Fútbol Americano

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

30

4

Conformación de Red Social

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

2

5

Conformación de Contraloría Social

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

2

6

Evento de Zumba

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

7

Escuela para Padres

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

8

Habilidades para la Vida

9

Estructura Financiera

H

M

Estatal

Municipal

22

28

50

12,000.00

-

8,000.00

20,000.00

30

30

12,000.00

-

8,000.00

20,000.00

30

25,297.00

-

16,865.00

42,162.00

3

5

420.00

-

280.00

700.00

3

5

420.00

-

280.00

700.00

30

30

7,200.00

-

4,800.00

12,000.00

12

13

25

7,200.00

-

4,800.00

12,000.00

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

12

13

25

7,200.00

-

4,800.00

12,000.00

Autoconocimiento, Autocuidado y Unidad Deportiva del Autoestima Pueblo de Casasano

12

13

25

7,200.00

-

4,800.00

12,000.00

-

-

-

Total

Federal

Total

10

Prevención de Adicciones

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

150

180

330

8,400.00

-

5,600.00

14,000.00

11

Promotores Comunitarios y Prestadores de Servicio Social

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

4

6

10

57,600.00

-

38,400.00

96,000.00

246

319

565

144,937.00

-

96,625.00

241,562.00

Total

3.5 Instancia de la Mujer El trabajo de coordinación institucional del Gobierno Local se ha visto reflejado con acciones de beneficio para las y los habitantes de nuestro Municipio a través de la Dirección de la Instancia de la Mujer, dependencia responsable de vincular los trabajos en la materia con los órdenes de Gobierno Federal y Estatal así mismo con la representación del Congreso del Estado de Morelos.

96


Se han estrechado los lazos de comunicación con el Instituto de la Mujer para el Estado de Morelos y la Comisión de Equidad de Género a cargo de la Diputada María Teresa Domínguez Rivera, enlaces institucionales que sin duda han contribuido al diseño y promoción de políticas públicas con equidad con el firme compromiso de integrar a las mujeres como protagonistas esenciales para los cambios sociales, políticos, educativos, culturales, ideológicos y científicos que requieren los Municipios, Estados y nuestro País. Comprometidos con la política de inclusión y equidad en las políticas públicas se integró en el mes de junio por las áreas de Recursos Humanos, Oficina de la Diversidad, DIF Municipal y la Dirección de la Instancia de la Mujer, el Comité de Institución Comprometida con la Inclusión en apego a la Guía I.C.I. con la finalidad de promover acciones contra la discriminación en las instancias del Gobierno Municipal e iniciar un proceso institucional que mejore el desarrollo dentro de la pluralidad. Para fortalecer dichas acciones con enfoque de igualdad de género, este primer año presupuestamos recursos económicos por la cantidad de 446 Mil 150 Pesos en beneficio de 2 Mil 806 ciudadanas y ciudadanos de nuestro municipio. Iniciamos los primeros días con la impartición de una conferencia de cara a la organización del parlamento de mujeres, actividad que llevó por nombre “Las Mujeres como protagonistas en el Estado y la Sociedad“, la temática compartida en dicha actividad estaba encaminada a fortalecer los lazos entre las mujeres de la sociedad morelense, el evento contó con la participación y ponencia de la Dra. Gabriela Mendizábal Bermúdez, teniendo una asistencia de 106 mujeres y 9 hombres.

97


De igual forma se impartieron los talleres de “Sensibilización en Género”, “Prevención de la Violencia de Género”, “Cultura para la Paz”, “Diversidad Sexual”, “Derechos Sexuales y Reproductivos”, “Derechos Humanos de las Mujeres”, eventos que representaron una asistencia de más de 120 servidores públicos municipales. Adicionalmente en el Salón Hermenegildo Galeana en los altos del Teatro Narciso Mendoza se impartió el taller de “Transversalización de Equidad de Género” dirigido a servidores públicos del Gobierno Municipal, con la finalidad de conocer y aplicar políticas públicas con igualdad de género en las actividades ordinarias que desempeñan, en esta ocasión el beneficio lo recibieron 22 mujeres y 4 hombres. Con el propósito de fortalecer la autoestima y la promoción de valores para fortalecer la superación personal tuvo verificativo el taller “Motivación Personal”, actividad orientada a mejorar sus actividades laborales y otorgar un servicio de calidad a la ciudadanía, el beneficio lo recibieron más de 50 mujeres y hombres del personal de base y confianza de la actual Administración, dicha actividad se realizó en la Teleaula ubicada en la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla.

Como gobierno democrático nuestras acciones se han encaminado a la sociedad en general, prueba de ello fue la presentación del "Taller de Igualdad y Derechos para las Mujeres" dirigido a mujeres líderes de las diferentes colonias del municipio con el objetivo de desarrollar sus talentos y cualidades y con ello conformar una Red de Mil Mujeres con una visión real de la igualdad entre mujeres y hombres.

98


En el mes de diciembre coordinamos “La Feria de la Igualdad” en la Alameda de Cuautla, evento apoyado por la “Red de Mil Mujeres”, cuyo objetivo fue promover acciones en materia de equidad e igualdad entre mujeres y hombres. El teatro de la ciudad “Narciso Mendoza” fue testigo de la conferencia “Autoestima en la Mujer” impartida por la Mtra. María Elena Florencia Vázquez, dirigida a la ciudadanía en general, con el objetivo de generar sensibilidad en el tema de violencia intrafamiliar, a dicho evento asistieron más de 100 ciudadanas y ciudadanos. En coordinación con el Instituto de la Mujer para el Estado de Morelos se llevó a cabo el Programa “Salud Visual” actividad que permitió beneficiar a un total de 580 mujeres con donaciones gratuitas y medias donaciones de lentes bifocales y monofocales.

Con apoyo de la “Unidad Móvil” del Instituto de la Mujer del Estado de Morelos en coordinación con la Dirección de la Instancia de la Mujer de Cuautla se llevó a cabo la campaña de asesorías jurídicas y orientación psicológica a las y los habitantes de las colonias Morelos, Cuautlixco y el Poblado de Tetelcingo. El cine debate es una actividad visual y participativa que permite interactuar y participar de manera colectiva en el intercambio de ideas, en meses pasados se presentó la película “Te doy mis Ojos” presentación que celebró la conmemoración del Día Internacional de la Mujer con el propósito de concientizar y promover una vida sin violencia dentro de los hogares, a dicho evento asistieron más de 50 ciudadanas y ciudadanos.

99


En coordinación con el Instituto de la Mujer se han presentado 2 cortometrajes “La Mujer” y “El Dolor” en el teatro Narciso Mendoza, cintas que dan a conocer temas relacionados sobre la Violencia de Género, con la finalidad de generar reflexión y diálogo entre la población, con una asistencia de 35 personas. El Gobierno de Cuautla con la representación de la Dirección de la Instancia de la Mujer participó en el “Noveno Congreso Feminista”, en esta ocasión celebrado en la ciudad de Guadalajara, Jalisco; en el cual se realizaron actividades artísticas, pláticas, talleres en materia de salud, violencia intrafamiliar, violencia física, psicológica, laboral y sexual dicho congreso tuvo una asistencia aproximada de Un Mil 200 mujeres de diferentes estados del país. De manera complementaria, este año nos sumamos a la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, en donde el Gobierno Federal coordinado con el Gobierno Estatal y derivado de las propuestas realizadas por organizaciones no gubernamentales vinculadas y coordinadas con el Gobierno Municipal, se programaron y así mismo se asignó una inversión de 446 Mil 150 Pesos en la realización de 3 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Hermenegildo Galeana, Iztaccíhuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc y Tierra Larga; mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, dichas acciones darán beneficio a 530 mujeres y hombres cuautlenses.

100


Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Mujeres

Formación de promotoras comunitarias para la prevención de la violencia de género

175

200,000.00

Instituto José María Luis Mora

Seguridad ciudadana: Teatro social interactivo prevención integral y para desnaturalización y prevención social de las prevención de las violencias y la violencias hacia las delincuencia mujeres y niñas

180

141,750.00

Comunicación Intercambio y Desarrollo Humano para America Latina, A.C. (CIDHAL)

Programa de resolución pacifica de conflictos, mediación y negociación (masculinidades promotores de paz)

175

104,400.00

Ciudadania en Movimiento Pro Habita y Equidad A.C.

Mujeres

101


4 Desarrollo Integral de la Familia El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Cuautla entidad de contacto directo con la población, su objeto es impulsar la participación ciudadana en las comunidades de nuestro Municipio, coadyuvando y concertando programas y acciones institucionales en materia de salud, alimentación, educación, valores cívicos, asistencia jurídica y desarrollo comunitario, para garantizar en las familias la igualdad de oportunidades, con equidad en el ejercicio de sus derechos sociales, civiles y políticos.

El SMDIF cuenta con personal capacitado en las distintas áreas de atención, elementos que diseñan y desarrollan programas sociales y de apoyo comunitario mismos que permiten identificar, diagnosticar y atender núcleos de pobreza con acciones enfocadas a brindar atención a los grupos más vulnerables como son los niños y niñas, jóvenes, madres solteras, personas con discapacidad, adultos mayores y población en pobreza extrema. Contamos con un programa de atención y apoyo ciudadano, mecanismo por el cual son recibidas las peticiones de las y los ciudadanos de nuestro municipio, a la fecha hemos atendido 774 solicitudes de trámites administrativos, generando 827 documentos de atención a asuntos institucionales y de apoyo ciudadano, también se han atendido casi 5 Mil llamadas telefónicas para brindar información de

103


trámites, servicios y programas de apoyo social. Derivado de estas acciones a la fecha se han beneficiado 13 Mil 106 ciudadanas y ciudadanos del Municipio de Cuautla y la región. Hemos recibido 25 cursos de capacitación y pláticas de orientación en materia de atención ciudadana y programas de beneficio social que por su importancia destacan los de “Riesgos Psicosociales”, “Adicciones y Embarazos en Adolescentes”, “Albergues de Asistencia Social”, “Explotación Sexual Infantil”, “Prevención en Embarazos”, “Prevención de Adicciones” y “Promoción del Buen Trato”. Se han impartido 14 cursos y pláticas, de los que por su importancia se desprenden los siguientes: “Explotación Sexual Infantil”, “Prevención de Embarazos”, “Adicciones”, “Riesgos Psicosociales”, “Buen trato”, “Mediación Familiar” y “Retomando mis Valores”; derivado de lo anterior el beneficio lo han obtenido Un Mil 265 ciudadanas y ciudadanos del Municipio.

La asistencia jurídica y legal permite proporcionar seguridad social y en algunos casos estabilidad económica a las y los ciudadanos menores de edad y familias que presentan problemas de desintegración al interior de su hogar; en atención a esta problemática contamos con la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del Menor de Cuautla misma que ha dado atención a 5 Mil 6 personas, brindando en este período anualizado 895 atenciones psicológicas, 800 canalizaciones a diferentes instituciones, 732 casos de violencia familiar, 688 pensiones alimenticias, 673 asesorías jurídicas, 654 resguardos de menores, 301 visitas de trabajo social, 194 casos de atención de niños de la calle, 50 convivencias familiares y 19 asistencias legales.

104


El pasado mes de enero organizamos y llevamos a cabo el festejo del “Día de Reyes” estratégicamente se identificaron dos sedes en la colonia Gabriel Tepepa y en Plaza y Fuerte de Galeana “Alameda de Cuautla” eventos en los que logramos dibujar sonrisas en más de 2 Mil 200 niñas y niños, en donde cada uno recibió un regalo y disfrutaron del show de los payasitos, la presencia de los reyes magos, actividades dinámicas y juegos inflables.

En el mes de abril agasajamos a las niñas y los niños en su día, celebrando el “Día del Niño” en esa ocasión acudimos a la colonia Gabriel Tepepa Ampliación Campamento y al Poblado de Puxtla, eventos en donde atendimos y se beneficiaron más de Un Mil 500 menores que acudieron de diversas colonias aledañas, disfrutaron de antojitos mexicanos, regalos, show de payasitos, obras de teatro y juegos inflables. Programa Comunidad Diferente En coordinación con los sistemas DIF Estatal y Nacional se desarrolla de forma estratégica la intervención activa de la comunidad, el programa consiste en identificar a través de un diagnóstico participativo a las y los vecinos protagonistas en la búsqueda, identificación, atención, desarrollo y solución de la problemática que presenta su comunidad. En este sentido el programa contempla temas como “Dirección a sus Acciones en los Ejes de Alimentación”, “Promoción de la Salud”, “Fortalecimiento de la Economía Familiar” y “Mejoramiento de Vivienda”. En este primer año se han atendido las colonias Iztaccíhuatl y Polvorín, realizando 2 diagnósticos participativos, impartiendo 46 pláticas y 4 talleres en temas de desarrollo personal, formativo y productivo, en beneficio directo de 27 colonos y 270 ciudadanas y ciudadanos de forma indirecta.

105


Apoyos a la Comunidad “Población en Desamparo” En atención a la política de apoyo a ciudadanas y ciudadanos que viven en situación de pobreza extrema sociedad conformada por niñas y niños menores de edad, mujeres y adultos mayores; en este período que se informa resultaron beneficiadas 200 familias con la entrega de el mismo número de despensas de manera gratuita y que viven en diferentes colonias y ampliaciones del municipio; además se entregaron 793 kilos de huevo y Paquetes de Pan, en beneficio de 793 ciudadanas y ciudadanos que radican en las colonias Iztaccíhuatl, Vicente Guerrero, Hermenegildo Galeana, Gabriel Tepepa, Biznaga, El Hospital, Tres de Mayo, Morelos en los poblados de Puxtla, Calderón, Casasano y en la Delegación Tetelcingo.

Atención a Grupos Vulnerables Los grupos vulnerables y de pobreza extrema son prioridad para el SMDIF de Cuautla, por ello nos dimos a la tarea de conformar 5 grupos integrados por 20 ciudadanas cada uno; las colonias beneficiadas son Año de Juárez, Peña Flores, Vicente Guerrero, Gabriel Tepepa y El Hospital. La finalidad consiste en diagnosticar las necesidades y carencias para brindar atención a madres solteras jefas de familia que no cuentan con estabilidad laboral ni ingresos económicos; dichas mujeres se benefician con la impartición de talleres de capacitación elegidos por ellas mismas para aprender algún oficio o actividades para poder integrarse a la vida laboral.

106


Programas Alimentarios En relación al Programa Alimentario al Menor PAM, se han otorgado un total de Un Mil 803 despensas, beneficiando a un promedio de 150 niños menores de 5 años de forma mensual, con productos de la canasta básica y papilla, dichos productos generan una cuota de recuperación de 17 Pesos por despensa; cabe resaltar que los ingresos obtenidos por este programa sirven para poder ampliar la cobertura de beneficiarios. Programa de Lácteos En este rubro, se han otorgado un total de 155 despensas beneficiando a un promedio de 13 niños menores de 1 año de forma mensual con productos de la canasta básica y 3 botes de leche NAN I de un kilo cada uno, generando una cuota de recuperación de 40 Pesos por despensa. En complemento actualmente se encuentran operando 12 Centros de Asistencia Nutricional y Comunitarios CANyC en instituciones escolares de nivel básico de tiempo completo, donde se les proporciona alimentos nutricionales a bajo costo donde se han brindado 20 Mil 343 raciones alimenticias. Atención al Adulto Mayor El valor de la experiencia se ve reflejado en las y los ciudadanos de la tercera edad, por ello a la fecha hemos beneficiado con asesorías y gestiones a 47 adultos mayores de 65 años, el apoyo consiste en realizar los trámites para la obtención de la credencial del INAPAM, actas de nacimiento, constancias de residencias e ingreso al programa de pensión al adulto mayor, así mismo se han canalizado a 35 adultos mayores a diferentes instituciones de salud, 5 de ellos ingresaron al albergue para personas de la tercera edad del DIF Morelos.

107


Programa de Atención a Personas con Discapacidad El compromiso y la preocupación por las y los ciudadanos con problemas de discapacidad física es motivo de atención prioritaria, a la fecha hemos atendido 92 personas con problemas de discapacidad de las colonias Narciso Mendoza, Vicente Guerrero, Peña Flores, Pablo Torres Burgos, Cuautlixco, Emiliano Zapata, Tepeyac, Cuauhtémoc, Eusebio Jáuregui, Miguel Hidalgo, Guadalupe Victoria, Hermenegildo Galeana y de la Delegación Tetelcingo mismos que se han beneficiado con diversos aparatos funcionales como son: 4 sillas de ruedas, 1 bastón, 25 aparatos auditivos, 1 andadera, 1 par de muletas y 2 carriolas ortopédicas. Además se ha dado atención médica profesional y se han canalizado a 3 personas con problemas psicológicos a las Unidades Médicas de Especialidades UNEME, una más al hospital Psiquiátrico “N Navarro" en la ciudad de México y se gestionó la entrega de 55 credenciales de discapacidad a personas que no contaban con este documento oficial, el cual les permite acceder a los beneficios que se otorgan a nivel Estatal y Federal. Acciones y apoyos que hemos logrado gracias al apoyo del Sistema DIF Morelos.

Programa de Atención a Población en Condiciones de Emergencia Espacio seguro, lugar donde se albergan a ciudadanos en condiciones de vulnerabilidad como son los indigentes, personas de paso y/o personas que se quedaron sin un lugar para pernoctar o descansar. En atención a dichas necesidades este año se aperturó el “Albergue Temporal de Verano e Invierno” acciones coordinadas con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, Dirección 108


Protección Civil, Dirección de Salud Municipal, Dirección de Servicios Públicos, Oficialía Mayor y la Jurisdicción Sanitaria No. III, beneficiando a 14 mujeres, 292 hombres y 18 niños. Con la finalidad de generar el sentido de pertenencia e identidad de manera coordinada con la Oficialía del Registro Civil hemos regularizado a 42 mujeres y hombres del municipio con la entrega de Constancias de Inexistencias y Actas de Nacimiento gratuitas en beneficio de adultos mayores, indigentes y niños que no contaban con certeza jurídica. Programa de Niño Difusor Municipal En congruencia y apego a los lineamientos que emanan de los sistemas DIF Nacional y Estatal, derivado de la necesidad de recuperación de los valores de la sociedad y el fortalecimiento del respeto a las niñas y niños, realizamos una convocatoria abierta a la sociedad infantil del Municipio para la selección del “Niño Difusor Municipal” evento que contó con la participación de niños de 8 a 17 años que cumplieron con el perfil de liderazgo, actitud positiva, gesto honesto y respetuoso; resultado de dicha convocatoria este año quedó seleccionado como niño difusor José Pablo Domínguez Gorrostieta, quien representará por un año al municipio de Cuautla y será el encargado de difundir los artículos de la Convención sobre los Derechos de los Niños consistente en 54 artículos y dos Protocolos Facultativos. Mismos que definen los derechos humanos básicos que disfrutan las niñas y niños en todas partes menores de 18 años: la no discriminación; el derecho a la supervivencia; al desarrollo pleno; a la protección contra influencias peligrosas, los malos tratos y la explotación; y a la plena participación en la vida familiar, cultural y social. Los cuatro principios fundamentales de la Convención son la no discriminación; la dedicación al interés superior del niño; el derecho a la vida, la supervivencia y desarrollo; y el respeto por los puntos de vista del niño. Todos los derechos que se definen en la Convención son inherentes a la dignidad humana y el desarrollo armonioso de todos los niños y niñas. La Convención protege los derechos de la niñez al estipular pautas en materia de atención de la salud, la educación y la prestación de servicios jurídicos, civiles y sociales. Actividad que se acompaña con pláticas de Cáncer de Mama y Prevención de Adicciones realizadas en diferentes escuelas del municipio como son la Secundaria Gabino Barreda, Preparatoria Cuautla, Escuela Sofista, Escuela Fénix, Colegio de Bachilleres y Nueva Alianza. 109


Benito Juárez, uno de los mejores presidentes que ha tenido nuestro país, figura que promovió los valores y el respeto a las instituciones públicas, en este sentido y en congruencia a los ideales de este representativo personaje de la historia de México hemos realizado acciones de difusión de valores en las colonias Morelos, Año de Juárez, así como en los pasillos de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico, ambos en el marco de la celebración del CXLI Aniversario Luctuoso del Lic. Benito Juárez García, eventos en donde se abordaron temas de valores, derechos y responsabilidades de las niñas y los niños. El 20 de Noviembre en el marco de la celebración de la conmemoración del 53 Aniversario de la “Declaración de los Derechos de los Niños”, realizamos actividades de debate entre 4 grupos formados por 25 niñas y niños en temas de “Convivencia Familiar”, “Comunicación con la Familia”, “Espacios Públicos de Convivencia”, no solo en formato de denuncia, si no con propuestas al respecto, desarrollado ante 200 estudiantes de la escuela secundaria Gabino Barreda. Con la convocatoria realizada por el Sistema DIF Estatal, se participó en el foro “Infantil Estatal 2013” en el parque Ecológico Chapultepec de la ciudad de Cuernavaca, donde el niño difusor expuso el tema de “Bullying”, además de la participación de otros municipios como son Tepoztlán, Ciudad Ayala, Yecapixtla, Temoac, Jantetelco, Jonacatepec con temas como Educación, Salud, Participación Infantil, Violencia Familiar, ante una audiencia de 80 niñas y niños del Estado de Morelos. Programa de Atención Infantil Educacional Se llevó a cabo la remodelación de las Instalaciones del CENDI “Eva Sámano” en base a los lineamientos y observaciones dadas por el área de Protección Civil Municipal en materia de seguridad y prevención de accidentes, dando mantenimiento a las áreas de reunión, se instaló una barra de pánico para la salida de emergencias, el mantenimiento general de las instalaciones con pinta y reparaciones de salones de clases, cocina, se compraron 2 extintores, se colocaron 5 detectores de humo, se instalaron 8 cámaras de circuito cerrado las cuales fueron donadas por empresarios locales, se reemplazaron todos los accesorios de cocina, licuadoras, ollas, platos, vasos, cubiertos y se capacitó en el mes de julio al personal del CENDI en los temas de “Primeros Auxilios” y “Manejo de Extintores” todo ello con la una inversión de 117 Mil 477 Pesos , beneficiando a las 34 niñas y 44 niños, que conforman la plantilla escolar de 78 alumnos entre las edades de 3 a 5 años.

110


En los Centros de Atención Infantil Comunitarios CAIC´s de las colonias, Polvorín y Paraíso, se han impartido 2 pláticas por el CAIC del Centro dirigidas a los padres de familia en temas de diabetes infantil, sobrepeso, el plato del buen comer, control de peso y talla, se han brindado Un Mil 864 raciones alimenticias, beneficiando a los 34 niñas y niños del CAIC la “Abejita” y las 14 niñas y niños del CAIC “Paraíso”, además de realizar actividades pedagógicas en coordinación con el Sistema DIF Estatal, de acuerdo al plan de estudios de educación preescolar. Las mujeres parte fundamental en el entorno familiar, representan por si solas la vida; en este contexto en el mes de mayo organizamos la celebración del “Día de la Madre”, evento en donde se les ofreció un desayuno, se les entregaron obsequios y disfrutaron de la participación de un cantante, actividades que se desarrollaron en la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico, al cual asistieron más de 250 madres de familia.

En el marco del festejo del día Internacional de la Mujer se realizó un desayuno en la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico festejando a 300 mujeres de diferentes colonias.

111


5 Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental La planeación del desarrollo y el crecimiento urbano hoy en día requieren de estrategias, programas sustentables y sostenibles; basados en estudios y diagnósticos siempre acompañados de la inclusión y participación democrática de la ciudadanía vinculados con las instancias gubernamentales. Es fundamental implementar políticas públicas encaminadas al mantenimiento y conservación de los espacios públicos programas con sentido social que atiendan las necesidades de la ciudadanía respecto a los servicios públicos, conceptos encaminados a fomentar y promover una cultura ciudadana respecto a la separación y reciclaje de los desechos sólidos. Acciones sustentadas con la voluntad e inclusión de las y los ciudadanos del municipio, por ello este año hemos coordinado la integración de los consejos de Protección Ambiental y Desarrollo Urbano, organismos ciudadanos responsables de establecer y proponer acciones encaminadas a la protección y conservación del medio ambiente, así como al crecimiento ordenado de las zonas urbanas del municipio. En congruencia a la política de puertas abiertas y atención ciudadana con equidad, atendimos de manera oportuna 10 Mil 8 documentos administrativos, así mismo se generaron 4 Mil 213 documentos de trámite en atención a asuntos institucionales y de respuesta ciudadana. 5.1 Ordenamiento Territorial La presente Administración a través del Consejo de Desarrollo Urbano de Cuautla ha priorizado regularizar las zonas de crecimiento urbano en la ciudad, es por ello que en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano SEDATU y la Secretaría de Obras Públicas de Gobierno del Estado este año a través del programa Hábitat, se presupuestaron 800 Mil Pesos para la elaboración del “Programa de Desarrollo Urbano Sustentable de la Ciudad de Cuautla” instrumento que regulará el uso de suelo y permitirá un crecimiento urbano ordenado en el territorio Municipal. A la fecha se han recibido 2 cursos para eficientar la atención de la ciudadanía, uno con el tema “Mapa Digital” desarrollado por el Instituto Nacional de Geografía e Informática INEGI, el segundo que llevó por nombre “Organización Vecinal y Conjuntos Habitacionales” curso recibido en línea por parte de INFONAVIT y el Instituto Tecnológico de Monterrey. 113


Respecto a la atención ciudadana, se proporcionaron 122 atenciones a trámites diversos, se recibieron 51 expedientes para trámite, se han enviado 50 expedientes a revisión al área jurídica, se han expedido 15 notificaciones jurídicas y/o técnicas, se realizaron 48 verificaciones, se emitieron 48 pólizas de pago por tramite, se elaboraron 48 tarjetas de calificación y sus respectivos recibos de pago, se expidieron 48 oficios de autorización, se rechazaron 2 expedientes y 1 de cancelación. En complemento se enviaron 19 informes de expediente autorizados a la Dirección de Catastro Municipal, 11 a la Dirección General de Administración Urbana y 11 a la Dirección General del Instituto de Servicios Registrales y Catastrales del Estado de Morelos. Este año a través de la Dirección de Desarrollo Urbano, hemos recibido para su atención un total de Un Mil 688 Trámites de Licencias de Construcción, a la fecha se han emitido Un Mil 155 Licencias, quedando pendientes de resolver 533. Así mismo se realizaron Un Mil 406 inspecciones, 724 notificaciones, 403 infracciones, 53 clausuras y 86 suspensiones. De igual forma para el trámite de licencias de uso de suelo, se recibieron un total 478 solicitudes, a la fecha hemos dado respuesta positiva a 344 y se encuentran en proceso 107. Además se realizaron y autorizaron 11 oficios de improcedencia, se otorgaron 44 licencias a sitios de taxis, 27 para la colocación de anuncios publicitarios en la vía pública; además realizamos 292 inspecciones, 139 entregas de notificaciones por invasión a la vía pública, se realizaron 5 clausuras, se elaboraron 25 constancias de zonificación, se retiraron 4 casetas y se encuentran en proceso 26 infracciones. Se celebraron 4 Juntas Municipales Catastrales, reuniones de trabajo en donde se tomaron acuerdos colegiados para un mejor desempeño de la Dirección de Catastro Municipal. En el período que se informa, hemos recibido capacitación en 2 Cursos de Modernización Catastral, los cuales fueron impartidos por la empresa Sistema de Información Geográfica SIGSA, la capacitación se integró por 6 módulos con los temas de " Catastro", " Edición Cartográfica en Arcgis 10.1”, "Topología Depuración y Limpieza”, "Sistemas de Gestión Catastral e Implantación de Procesos Catastrales y Administración de Sistemas”, “Capacitación en Sistema del Impuesto Predial”. Además acudimos a 5 Talleres que proporcionó el Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos IDEFOMM, el cual expuso los temas de “Modelo del Reglamento de

114


Catastro”, “Revisión de Ley de Ingresos y Ley General de Hacienda Municipal”, “Tablas de Valores en los Municipios”, “Exposición del Instituto de Servicios Registral y Catastral”, “Actualización del sistema Arcgis 10”, capacitaciones que en conjunto beneficiaron a 16 servidores públicos. En marzo celebramos un convenio de colaboración con el Instituto de Servicios Registrales y Catastrales del Gobierno del Estado de Morelos, instrumento que permitirá intercambiar y compartir información relacionados con los bienes inmuebles del municipio. A través de la Dirección de Catastro Municipal hemos brindado oportuna atención a la ciudadanía este año entregamos 2 Mil 131 copias certificadas de planos catastrales, además Un Mil 125 manifestaciones de construcción, se realizaron Un Mil 163 avalúos catastrales, 94 sellados de escrituras, 100 levantamientos catastrales, 64 derechos de información, 118 constancias de antigüedad de construcciones, regularizamos 90 predios ante la Comisión para la Regularización y Tenencia de la Tierra CORETT, además se regularizaron 350 predios ante el Registro Agrario Nacional RAN, se realizaron 300 inspecciones de campo. Se elaboró el padrón de peritos autorizados, el cual lo conforman 8 profesionistas autorizados por la Junta Municipal Catastral, mismos que realizan levantamientos topográficos de más de 5,000 m2. A la fecha se han detectado más de 66 Mil 693 metros cuadrados de construcción oculta a la acción fiscal. En coordinación con la Dirección de Desarrollo Urbano e Impuesto Predial del Gobierno Local, CORETT y el Registro Público de la Propiedad a la fecha se han regularizado 19 Mil nomenclaturas, números oficiales, avisos de terminación, fusiones y divisiones de predios. De manera complementaria, iniciamos una Campaña de Difusión con los servicios y beneficios fiscales que se proporcionan en materia servicios catastrales, entregamos un total 20 Mil trípticos informativos. 5.2 Zona metropolitana Nuestro Municipio integra la Zona Metropolitana de Cuautla ZM-Cuautla la cual está integrada por los municipios de Cuautla, Atlatlahucan, Yecapixtla, Tlayacapan, Yautepec y Ayala; territorios que en conjunto constituyen la segunda región conurbada más importante de nuestro Estado con una población de más de 400 Mil Habitantes. La integración territorial de dichos Municipios está avalada 115


por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI, El Consejo Nacional de Población, la Secretaría de Desarrollo Social y el Gobierno del Estado de Morelos. Este año se han realizado 11 Reuniones de Trabajo con el Comité Técnico, acciones que tienen el objetivo de consensar y priorizar los proyectos ejecutivos que se realizarán a mediano y largo plazo, lo anterior con la finalidad de ordenar el crecimiento urbano y construir la suficiente infraestructura urbana para el desarrollo socio-económico de la Zona. Derivado de las reuniones de trabajo, se han priorizado y realizado algunos proyectos de carácter metropolitano de los cuales por su importancia se mencionan los siguientes: 

Proyecto Ejecutivo para la Central de Emergencias Metropolitana de Cuautla.

Proyecto Ejecutivo para la Unidad Deportiva Metropolitana de Cuautla.

Proyecto Ejecutivo del Libramiento La Nopalera-Ayala.

Proyecto Ejecutivo de la Carretera Cocoyoc-Ayala.

Proyecto Ejecutivo de la Carretera La Cartonera-Yecapixtla.

Proyecto Ejecutivo de la Carretera Yecapixtla-Atlatlahucan.

Estudio Sectorial de Movilidad Urbana de la Zona Metropolitana de Cuautla.

Proyecto Ejecutivo y Estudio del Parque Ecológico de Cuautla.

Diagnóstico Ambiental de la Zona Metropolitana de Cuautla.

Análisis de los Peligros Volcánicos mediante la “Actualización del Plan Operativo Fuerza Tarea Popocatépetl”.

Proyecto Ejecutivo del Anillo Periférico de la Zona Metropolitana de Cuautla.

Programa Parcial de Desarrollo Urbano Sustentable para la Plataforma Logística.

Proyecto Ejecutivo del Auditorio Metropolitano al Aire Libre.

Proyecto Ejecutivo del Centro de Transferencias Regional de Productos del Campo.

Proyecto Ejecutivo del Mercado de Artesanías Regional.

Proyecto Ejecutivo del Centro de Transferencias Regional de Desechos Sólidos.

Observatorio Urbano Metropolitano de la Zona Metropolitana de Cuautla.

Proyecto Ejecutivo del Rastro Regional Tipo Inspección Federal (TIF) de la Zona Metropolitana de Cuautla.

Proyecto Ejecutivo de la Ampliación de la Unidad Deportiva de Atlatlahucan.

Estudio Geo hidrológico para la Zona de Chinameca. 116


En Cuautla se construirá la primera etapa de la “Unidad Deportiva Norte” la cual estará ubicada en la Delegación de Tetelcingo, la inversión para esta etapa consta de 11 Millones 26 Mil 68 Pesos.

5.3 Obra Pública Estratégica Derivado de los Foros de Consulta Ciudadana y como resultado de la Priorización de Obras con las autoridades auxiliares del municipio este año se aprobaron 146 proyectos de obra mismos que fueron avalados por los integrantes del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal COPLADEMUN en asamblea plenaria celebrada para dicho fin.

DEMANDA CIUDADANA EN OBRAS PÚBLICAS 300 265 250 200

156

150 100 64

58 50 0

15

19

ELECTRIFICACIÓN

PAVIMENTACIÓN

RESCATE DE CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS OBRAS

TECHUMBRES

ESCUELAS

FUENTE: Dirección de Servicios Públicos - Gobierno Municipal 2013 - 2015

En respuesta a las necesidades y peticiones de la ciudadanía Cuautlense, en el 2013 hemos atendido Un Mil 342 ciudadanas y ciudadanos se realizaron 251 mediciones de campo, así mismo se integraron 143 expedientes iniciales, efectuamos 237 supervisiones y elaboramos 191 proyectos ejecutivos. Con el objetivo de transparentar los procesos de asignación de obra pública en febrero de este año, se instaló el Comité de Obra Pública Municipal, organismo integrado por Servidores Públicos del Gobierno Local y Regidores se han realizado 2 sesiones ordinarias y 1 extraordinaria. En cumplimiento a las demandas ciudadanas y derivado de la priorización democrática de los proyectos de obra pública e infraestructura urbana estamos ejerciendo una inversión histórica de 99 Millones 86 Mil 815 Pesos en la ejecución de 109 Obras Estratégicas y Acciones de Servicios Públicos Municipales; conceptos que beneficiarán directamente a 133 Mil 77 habitantes del Municipio y la Región. 117


5.3.1 Programa de Pavimentación Con la finalidad de generar mejores condiciones de movilidad en las principales arterias de la ciudad así como en las calles y avenidas de las colonias y ampliaciones del municipio, este año se priorizaron recursos por el orden de los 62 Millones 58 Mil 599 Pesos, en la realización de 54 Proyectos de Pavimentación de avenidas, calles y caminos; conceptos que a su vez generaron una cobertura total de 109 Mil 704 Metros Cuadrados de concreto hidráulico y asfáltico beneficiando a 56 Mil 392 Habitantes, inversión que genero más de 3 Mil Empleos Directos y 7 Mil 900 Indirectos. Destaca la pavimentación de concreto asfáltico de la “Avenida Puxtla-Santa Inés” en la cual se ejercieron recursos económicos por la cantidad de 10 Millones 94 Mil 141 Pesos con cobertura de 11 Mil 400 Metros Cuadrados en beneficio directo de 10 Mil 94 Habitantes, acciones que en complemento generaron aproximadamente 285 Empleos Directos y 713 Indirectos. Cabe resaltar que esta obra se realizó, gracias al apoyo y gestoría del Prof. Fidel Demédecis Hidalgo, Senador de la República por el Estado de Morelos.

En el primer tercio del año se realizó el mantenimiento mayor a la superficie de rodamiento de la “Carretera México-Oaxaca” del kilómetro 0+000 al 1+620 tramo rehabilitado que dio cobertura a 22 Mil Metros Cuadrados de concreto asfáltico obra en que se aplicaron 7 Millones 525 Mil 445

118


Pesos beneficiando a 7 Mil 525 Habitantes, con la generación de 138 Empleos Directos y 344 Indirectos.

Se realizó la pavimentación con concreto asfáltico del “Camino Antiguo a Calderón” proyecto en el que se invirtieron 3 Millones 975 Mil 712 Pesos, con una cobertura de 6 Mil 975 Metros Cuadrados en beneficio de 3 Mil 976 Habitantes de la Delegación Tetelcingo y de la Colonia Vicente Guerrero, acciones que en su conjunto generaron aproximadamente 174 Empleos Directos y 436 Indirectos.

119


No menos prioritaria fue la pavimentación con concreto asfáltico del “Antiguo Camino a Santa Inés” proyecto con cobertura inicial de la Avenida José María Morelos y Pavón al libramiento Poniente, en la cual se ejercieron 2 Millones 836 Mil 564 Pesos con una cobertura de 4 Mil 800 Metros Cuadrados con beneficios directos de más de 2 Mil 800 Habitantes, la cual generó aproximadamente 120 Empleos Directos y 300 Indirectos. Cabe resaltar que esta obra se realizó, gracias al apoyo y gestoría del Prof. Fidel Demédecis Hidalgo, Senador de la República por el Estado de Morelos.

120


Beneficiarios

H

M

Total

Indirectos

Meta

Empleos Directos

Unidad de Medida

4,130

3,123

3,383

6,506

103

258

6,506,461.46

22,000

3,612

3,913

7,525

138

344

7,525,444.75

Ramo 33 Fondo III

1,440

454

492

947

36

90

946,742.96

Pavimentación a base de Concreto Eusebio Jáuregui Hidráulico de la calle La Angostura

Ramo 33 Fondo III

1,210

317

344

661

30

76

661,014.21

5

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle Josefa Ortiz de Domínguez

Iztaccihuatl

Ramo 33 Fondo III

2,105

785

850

1,635

53

132

1,635,425.68

6

Pavimentación a base de Concreto Hidráulico calle Prolongación Benito Juárez

Revolución

Ramo 33 Fondo III

2,493

607

657

1,264

62

156

1,263,570.87

7

Pavimentación con Concreto Hidráulico en Lázaro Cárdenas la calle Apatzingán

Ramo 33 Fondo III

2,160

274

297

570

54

135

570,408.88

8

Pavimentación con Concreto Hidráulico del Camino Real a Casasano

Tetelcingo

Ramo 33 Fondo III

464

247

268

515

12

29

514,917.13

9

Pavimentación a base de Concreto Hidráulico de la calle Callejón del Castigo

Niño Artillero

Ramo 33 Fondo III

541

150

163

313

14

34

313,336.46

10

Pavimentación con Concreto Hidráulico y Drenaje calle 1º de Mayo

Casasano

Ramo 33 Fondo III

M3

750

340

368

709

113

281

708,644.99

11

Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle Vicente Guerrero

19 de Febrero

Ramo 33 Fondo III

862

266

288

554

22

54

553,732.43

12

Pavimentación Concreto Hidráulico de la calle Niños Héroes

Niño Artillero

Ramo 33 Fondo III

960

273

295

568

24

60

567,801.89

13

Pavimentación de Concreto Hidráulico de la calle Lázaro Cárdenas

Peña Flores

Ramo 33 Fondo III

1,056

288

312

599

26

66

599,319.24

Tepeyac

Ramo 33 Fondo III

872

69

75

144

22

54

144,251.80

Pablo Torres Burgos

Ramo 33 Fondo III

713

56

60

116

18

45

116,319.00

Suministro de Concreto para la 16 Pavimentación con Concreto Hidráulico de Otilio Montaño la 2da Cda Reforma

Ramo 33 Fondo III

M3

487

38

41

80

73

183

79,718.10

Suministro de Concreto para la 17 Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle 2 Oriente.

Plan de Ayala

Ramo 33 Fondo III

M3

1,579

124

135

259

237

592

258,677.10

Narciso Mendoza

Ramo 33 Fondo III

M3

204

106

115

221

31

77

221,258.40

No

Nombre del Proyecto

Colonia

Programa y/o Fondo

1

Pavimentación del Subtramo de la Av. Circunvalación a la calle Diego Ruiz de la Construcción de la Segunda Etapa de la Av. Reforma Concreto Hidráulico

Varias

Recursos Propios

2

Mantenimiento Mayor a la Superficie de Rodamiento de la Carretera MéxicoOaxaca tramo del kilómetro 0+000 Al 1+620

Varias

Recursos Propios

3

Pavimento a base de Concreto Hidráulico de la calle Fresnal

Francisco I. Madero

4

Suministro de Concreto para la 14 Pavimentación de Concreto Hidráulico de la Calle Tulipanes

15

18

Suministro con Concreto Hidráulico de la calle Prolongación Sonora

Suministro de Concreto Hidráulico para la Pavimentación de la calle Gabriel Tepepa

121

Monto total de la Inversión


Beneficiarios Meta

Plan de Ayala

Ramo 33 Fondo III

M3

Suministro de Concreto para la Ex Hacienda el 20 Pavimentación con Concreto Hidráulico de Hospital la calle 13 de Septiembre

Ramo 33 Fondo III

Suministro de Concreto para la 21 Pavimentación con Concreto Hidráulico en la calle 20 de Noviembre.

Tierra Larga

Suministro de Concreto para la 22 Pavimentación de la calle de Las Flores de la Colonia Paraíso

Empleos

H

M

Total

Indirectos

Unidad de Medida

Directos

Colonia

Programa y/o Fondo

989

80

87

166

148

371

166,486.10

M3

2,201

187

202

389

330

825

389,021.53

Ramo 33 Fondo III

M3

351

183

198

381

53

132

380,694.60

Paraíso

Ramo 33 Fondo III

M3

89

46

50

96

13

33

95,987.10

Suministro de Concreto para la 23 Pavimentación con Concreto Hidráulico de la Calle Niños Héroes

Santa Cruz

Ramo 33 Fondo III

1,494

118

128

247

37

93

246,746.50

Suministro de Concreto para la 24 Pavimentación con Concreto Hidráulico de la Calle Las Flores

Santa Cruz

Ramo 33 Fondo III

215

25

27

52

5

13

52,060.80

Suministro de Material para la Obra de 25 Pavimentación de Concreto Hidráulico de la Calle Guadalupe Victoria

Tepeyac

Ramo 33 Fondo III

M3

93

48

52

101

14

35

100,867.80

No

Nombre del Proyecto

Suministro de Concreto para la 19 Pavimentación con Concreto Hidráulico de la calle Felipe Neri

Monto total de la Inversión

26

Pavimentación con Concreto asfáltico de la calle Porfirio Díaz

Hermenegildo Galeana

Ramo 33 Fondo III

2,080

497

538

1,035

52

130

1,035,304.98

27

Pavimentación con Concreto asfáltico de la Gabriel Tepepa calle Independencia

Ramo 33 Fondo III

1,348

483

523

1,006

34

84

1,005,729.00

28

Pavimento con Concreto asfáltico de la Eusebio Jáuregui Cerrada Lázaro Cárdenas

Ramo 33 Fondo III

1,766

382

414

796

44

110

795,742.26

29

Pavimentación a base de Concreto asfáltico de la calle las Américas

Guadalupe Victoria

Ramo 33 Fondo III

2,605

421

456

877

65

163

877,154.66

30

Pavimentación a base de Concreto asfáltico de la calle Circunvalación

Guadalupe Victoria

Ramo 33 Fondo III

2,701

436

472

908

68

169

907,696.58

31

Pavimentación con Concreto asfáltico de la calle Río Frio

Tetelcingo

Ramo 33 Fondo III

2,160

419

454

872

54

135

872,324.39

32

Pavimentación de Concreto asfáltico del camino al Hospital

Ex Hacienda el Hospital

Ramo 33 Fondo III

2,170

496

537

1,033

54

136

1,032,867.36

Pavimentación con Concreto asfáltico del 33 cruce de las calles Himno Nacional, Emiliano Zapata, Santos Degollado

Varias

Ramo 33 Fondo III

224

73

79

151

6

14

151,351.75

Mantenimiento y modificación con Sello de 34 la calle Emiliano Zapata y Varias cerradas en la Colonia 10 de Abril

10 de Abril

Ramo 33 Fondo III

M3

103

323

350

672

16

39

672,435.09

Suministro de material para el 35 mejoramiento de la calle José Elías Moreno esquina Avenida 5 Norte.

Plan de Ayala

Ramo 33 Fondo III

M3

7

8

14

10

24

79,673.14

Paraíso

Ramo 15 Hábitat

415

449

864

66

165

36

Pavimentación a base de Hidráulico en la calle Azahares

Concreto

122

65.00

2,634

1,435,816.00


Beneficiarios

de

Concreto

Colonia

Meta

Iztaccihuatl

Ramo 15 Hábitat

Empleos

H

M

Total

Indirectos

Nombre del Proyecto

Unidad de Medida

Directos

No

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

1,261

199

215

414

32

79

688,444.00

37

Pavimentación a base Hidráulico en calle Tláloc

38

Pavimentación a base de Concreto Hidráulico en la calle del Deporte

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

Ramo 15 Hábitat

519

98

106

204

13

32

338,384.00

39

Pavimentación a base de Concreto Hidráulico en la calle Orquídeas

Paraíso

Ramo 15 Hábitat

751

120

130

250

19

47

411,768.00

40

Pavimentación a base de Concreto Hidráulico en la calle 20 De Noviembre

Año De Juárez

Ramo 15 Hábitat

4,405

693

751

1,444

110

275

2,403,080.00

Tetelcingo

Ramo 15 Hábitat

1,317

273

296

569

33

82

946,264.00

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

Ramo 15 Hábitat

833

132

143

275

21

52

451,812.00

Pavimentación a base de Concreto 43 Hidráulico en la calle Hermenegildo Vicente Guerrero Galeana

Ramo 15 Hábitat

1,117

177

192

369

28

70

610,376.00

41 Pavimentación en la calle Nicolás Bravo

42

Pavimentación A Base De Concreto Hidráulico en la calle Interoceánico

44

Pavimentación a Base de Hidráulico en la Calle Tláloc

Concreto

Gabriel Tepepa

Ramo 15 Hábitat

807

130

141

271

20

50

453,354.00

45

Pavimentación a base de Concreto Gabriel Tepepa Hidráulico en la calle Paso Del Agua

Ramo 15 Hábitat

560

89

96

185

14

35

307,822.00

46

Pavimentación a base de concreto Gabriel Tepepa Hidráulico en la calle Xochicatzin

Ramo 15 Hábitat

947

149

161

310

24

59

578,735.00

47

Pavimentación a base de Hidráulico en la Calle Zeus

Gabriel Tepepa

Ramo 15 Hábitat

1,699

3

101

104

42

106

330,928.00

48

Pavimentación a base de Concreto Gabriel Tepepa Hidráulico en la Calle Benito Juárez

Ramo 15 Hábitat

569

184

200

384

14

36

642,806.00

Pavimentación a base de Concreto 49 Hidráulico en la calle Constitución De Gabriel Tepepa 1910

Ramo 15 Hábitat

1,110

396

429

825

28

69

1,763,538.00

50

Pavimentación a base de Concreto Gabriel Tepepa Hidráulico en la Calle 10 de Mayo

Ramo 15 Hábitat

2,172

208

226

434

54

136

731,837.00

51

Pavimentación a base de Concreto Gabriel Tepepa Hidráulico en la Calle Revolución

Ramo 15 Hábitat

1,152

288

312

600

29

72

1,008,028.00

52

Pavimentación con Concreto asfáltico del Antiguo Camino a Santa Inés del tramo de la Avenida José María Morelos y Pavón al libramiento Libertadores

Cuautlixco

FOPEDEPAPRIE

4,800

1,362

1,475

2,837

120

300

2,836,564.88

53

Pavimentación con Concreto asfáltico del Camino Antiguo a Calderón

Tetelcingo

Ramo 23 Programas Regionales

6,975

1,908

2,067

3,976

174

436

3,975,712.78

54

Pavimentación con Concreto Avenida Puxtla-Santa Inés

Eusebio Jáuregui

Ramo 23 Programas Regionales

11,400

4,845

5,249

10,094

285

713

10,094,141.00

109,704

27,021

29,371

56,392

3,194

7,985

Concreto

asfáltico

Total

123

$ 62,058,599.65


5.3.2 Programa de Rehabilitación de Caminos y Puentes De manera complementaria hemos realizado proyectos de infraestructura urbana para comunicar los asentamientos humanos de las colonias y ampliaciones del territorio municipal este año se ejercieron 477 Mil 588 Pesos en la construcción de 3 Puentes, 1 Encasquillamiento de Canal de Agua para Riego así como en la Rehabilitación de Caminos, con estas obras resultaron beneficiados 543 Habitantes generando 284 Empleos Directos y 463 Indirectos.

Beneficiarios

H

M

Total

Indirectos

Meta

Empleos Directos

Unidad de Medida

Monto total de la Inversión

91

44

48

92

18

46

91,571.01

Puente

1

85

92

178

10

15

177,875.47

Ramo 33 Fondo III

ML

4,400

85

92

177

220

310

176,963.80

Construcción de Puente Peatonal en la Av. Gabriel Tepepa Francisco Mendoza Palma.

Ramo 33 Fondo III

1,328

43

47

90

33

83

25,000.00

Suministro de Material para la Obra de construcción de Puente Vehicular en la calle Álvaro Obregón.

Ramo 33 Fondo III

M3

6

3

3

6

3

9

261

282

543

284

463

No

Nombre del Proyecto

Colonia

Programa y/o Fondo

1

Encasquillamiento de Canal de Agua en la calle Prolongación Sonora

Pablo Torres Burgos

Ramo 33 Fondo III

ML

2

Construcción de Puente en La calle Moctezuma

Cuauhtémoc

Ramo 33 Fondo III

3

Rehabilitación de Caminos en varias calles de la Ciudad

Varias

4

5

Iztaccihuatl

Total

124

6,178.39

$

477,588.67


5.3.3 Programa de Electrificación Respecto a la ampliación de redes de electrificación, hemos invertido la cantidad de Un Millón 890 Mil 367 Pesos en la ejecución de 5 Obras de Electrificación, en las cuales se instalaron 49 Postes y 5 Transformadores en un tramo de 2 Mil 450 Metros Lineales acciones conjuntas que beneficiaron a Un Mil 727 Habitantes de 5 colonias, proyectos que generaron 490 Directos y Un Mil 225 Indirectos.

125

Empleos


Beneficiarios

Indirectos

Meta

Empleos Directos

Programa y/o Fondo

Unidad de Medida

1

Electrificación de las calles Roble, Eucalipto Emiliano Zapata y Tulipanes

Ramo 33 Fondo III

ML

1,000

273

296

570

200

500

569,729.39

2

Electrificación de la calle Fresnos Ampl. Campo Galicia

Gabriel Tepepa

Ramo 33 Fondo III

ML

400

144

156

300

80

200

299,594.30

3

Electrificación en la calle Linda Vista

Santa Cruz

Ramo 33 Fondo III

ML

200

107

116

222

40

100

222,410.22

4

Electrificación de La calle Magnolias

Empleado Municipal

Ramo 33 Fondo III

ML

400

183

198

381

80

200

381,015.64

5

Electrificación Nicolás Bravo

Vicente Guerrero

Ramo 15 Hábitat

ML

450

122

132

254

90

225

417,618.00

2,450

829

898

1,727

490

1,225

No

Nombre del Proyecto

Colonia

Total

H

M

Total

Monto total de la Inversión

$

1,890,367.55

5.3.4 Programa de Infraestructura Educativa La educación es una prioridad para este Gobierno Municipal por ello en el período que se informa se programaron y ejercieron 2 Millones 970 Mil 174 Pesos, en proyectos de construcción, rehabilitación y equipamiento de 27 Escuelas Públicas de Cuautla, acciones conjuntas que benefician a 2 Mil 970 niñas y niños estudiantes otorgando 103 Empleos Directos y 257 Indirectos.

126


Beneficiarios

de

Barda en

el

C.E.I.I

Colonia

Meta

Cuauhtémoc

Ramo 33 Fondo III

Empleos

H

M

Total

Indirectos

Nombre del Proyecto

Unidad de Medida

Directos

No

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

100

97

105

202

3

6

201,596.40

1

Restauración Xochicalli

2

Equipamiento de la T.V. Secundaria Ignacio Allende (Equipo de Computo)

Tetelcingo

Ramo 33 Fondo III

Lote

1

28

31

59

3

9

58,893.20

3

Equipamiento de la Esc T.V. Secundaria Álvaro Gálvez y Fuentes

Guadalupe Victoria

Ramo 33 Fondo III

Lote

1

25

27

52

3

9

52,346.61

4

Equipamiento del Jardín de Niños Tonalli (computadora de escritorio, Lap Top, Vicente Guerrero multifuncional laser, proyector, pantalla de proyector y 3 pantallas de 55 In)

Ramo 33 Fondo III

Lote

1

12

13

26

3

9

25,959.42

5

Pintura de edificio interior y exterior en el Jardín de Niños Héroes de Chapultepec

Ex Hacienda el Hospital

Ramo 33 Fondo III

Lote

1

25

27

52

5

10

52,309.06

6

Rehabilitaciones generales y bardas perimetrales en varias escuelas del municipio de Cuautla, Morelos (Esc. Prim. 2 de Mayo de 1812, Col. Centro, Esc. Prim. Los Insurgentes, Col. M. Hidalgo, J. N. Claveles Col. M. Hidalgo, J. N. Kalpulli, Col. L. Cárdenas; J. N. Omeyalttlamatine Col. Tierra Larga; J. N. Otilio Montaño Col. O. Montaño)

Varias

Ramo 33 Fondo III

ML

707

322

349

671

42

104

671,115.35

7

Rehabilitaciones generales en Esc. Prim. Miguel Hidalgo Col. Centro; J. N. Pill Machitiloyan Col. Empleado Municipal.; J. N. Abejitas Col. Hermenegildo Galeana

Varias

Ramo 33 Fondo III

Lote

3

121

131

251

6

18

251,286.24

8

Rehabilitaciones y Bardas Perimetrales en el J. N. Ignacio Manuel Altamirano; Col. Peña Flores; Esc. Prim. Abraham Rivera Sandoval U. H. Piedra Blanca; J. N. Nicolás Bravo Col. Polvorín; Esc. Prim. Abraham Rivera Sandoval Col. 19 De Febrero; J. N. Capef 04 Col. Cuautlixco

Varias

Ramo 33 Fondo III

Lote

7

277

300

577

11

19

576,965.20

9

Rehabilitación y Construcción de Jardineras en el Jardín de Niños María Montero Esleguel

Morelos

Ramo 33 Fondo III

1

1

2

3

1

3

3,055.00

10

Construcción de Barda Colindante en la Primaria Justo Sierra

Calderón

Ramo 33 Fondo III

130

85

93

178

3

8

178,076.62

11

Construcción de Barda Esc. del CONAFE Sor Juana Inés de la Cruz

Biznaga

Ramo 33 Fondo III

ML

57

95

103

198

11

29

197,943.65

Ramo 33 Fondo III

124

243

263

506

3

8

506,144.03

Construcción de Bardas Perimetrales en la Ex Hacienda el 12 Escuela Primaria Héroes de Chapultepec y Hospital TV Sec Pablo Torres Burgos

13

Rehabilitaciones Generales en el Jardín De Niños Morelos

Centro

Ramo 33 Fondo III

Lote

1

15

16

31

7

21

14

Terminación de Cocina Jardín de Niños Iexeque

Santa Bárbara

FOPEDEPAPRIE

69

78

85

163

2

4

1,426

1,545

2,970

103

257

Total

127

31,049.07

163,435.12

2,970,174.97


5.3.5 Rehabilitación a Centros de Desarrollo Comunitarios La ciudadanía cuautlense se reúne en espacios físicos para realizar actividades de capacitación y convivencia comunitaria por ello este año se programaron y aplicaron 450 Mil Pesos para la rehabilitación y mantenimiento de 5 Centros de Desarrollo Comunitario actividades que benefician a 3 Mil 200 mujeres y hombres de 5 colonias, acciones que generaron 20 Empleos Directos y 60 Indirectos.

Beneficiarios Meta

Empleos Indirectos

Unidad de Medida

Directos

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

1

Obra de Rehabilitación y Mantenimiento del Centro de Desarrollo Comunitario de Gabriel Tepepa la colonia Gabriel Tepepa

PRONAPRED

Lote

1

480

520

1,000

4

12

90,000.00

2

Rehabilitación del Centro de Desarrollo Comunitario de la colonia Iztaccíhuatl

Iztaccihuatl

PRONAPRED

Lote

1

288

312

600

4

12

90,000.00

3

Rehabilitación y Mantenimiento del Centro de Desarrollo Comunitario de la colonia Tetelcingo

Tetelcingo

PRONAPRED

Lote

1

288

312

600

4

12

90,000.00

4

Rehabilitación y Mantenimiento del Centro de Desarrollo Comunitario de la colonia Lázaro Cárdenas Lázaro Cárdenas

PRONAPRED

Lote

1

240

260

500

4

12

90,000.00

5

Obra de Rehabilitación y Mantenimiento del Centro de Desarrollo Comunitario de la colonia Cuauhtémoc

PRONAPRED

Lote

1

240

260

500

4

12

90,000.00

5

1,536

1,664

3,200

20

60

No

Nombre del Proyecto

Colonia

Cuauhtémoc

Total

H

M

Total

$

450,000.00

5.3.6 Programa de Mantenimiento a la Infraestructura Deportiva y Cultural Un sector prioritario para este Gobierno Municipal es el Deporte este año realizamos una importante e histórica gestoría de recursos económicos para la rehabilitación y rescate de espacios deportivos públicos. Se programaron y aplicaron recursos por el orden de los 23 Millones 933 Mil 137 Pesos para la ejecución de 13 Obras, acciones que benefician a 37 Mil 824 mujeres y hombres deportistas de Cuautla. Este año después de varios meses de visitas y reuniones con legisladores de la Cámara de Diputados logramos consolidar un reclamo añejo de las y los deportistas de Cuautla, que por más de cinco décadas tuvieron que esperar. El compromiso del Alcalde dio como resultado la gestoría de recursos

128


por la cantidad de 6 Millones 300 Mil Pesos recursos ejercidos y supervisados por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte CONADE, con esta inversión se realizó la Rehabilitación de la Pista de Atletismo a la cual se le colocó material de primera calidad para realizar actividades atléticas profesionales, la Rehabilitación de las Gradas del Estadio “Isidro Gil” y la instalación de un Gimnasio al Aire Libre acciones que fortalecen la infraestructura física de la Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón” y que benefician diariamente a más de 600 Mujeres y Hombres Deportistas de todas las edades.

Gestionamos y se están aplicando 3 Millones 200 Mil Pesos en 2 Proyectos que son la instalación de una Pista de Skate y la Rehabilitación y Mejoramiento del Alumbrado, acciones que complementan la infraestructura y mejoran las instalaciones de la Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón”. Beneficiarios Meta

1

Rehabilitación de la Pista de Atletismo y Gabriel Tepepa colocación de Gimnasio al Aire Libre

Ramo 11 Programa de Infraestructura Deportiva Municipal

Pista

2

Pista de skate en la unidad deportiva José Gabriel Tepepa María Morelos y Pavón

PRONAPRED

3

Obra de Mejoramiento y Rehabilitación de Alumbrado, y Equipamiento de la unidad Gabriel Tepepa deportiva José Ma. Morelos y Pavón

PRONAPRED

No

Nombre del Proyecto

Colonia

Empleos

H

M

Total

Indirectos

Unidad de Medida

Directos

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

1

3,024

3,276

6,300

20

30

6,300,000.00

Pista

1

192

208

400

20

30

1,000,000.00

Lote

1

4,320

4,680

9,000

20

30

2,200,000.00

3

7,536

8,164

15,700

60

90

Total

129

$

9,500,000.00


Adicionalmente con recursos del Programa de Rescate de Espacios Públicos y de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de Violencia y la Delincuencia en este año se programaron y se aplicaron 7 Millones 433 Mil 137 Pesos, para la rehabilitación y rescate integral de 9 Parques, intervenciones que benefician a 15 Mil 174 Habitantes de 8 Colonias actividades que generan 180 Empleos Directos y 270 Indirectos. Cabe resaltar la inversión de Un Millón 600 Mil Pesos para la rehabilitación integral del Parque del Ferrocarril en el Poblado de Cuautlixco, proyecto que beneficia a más de Un Mil 500 Habitantes obras que generaron 20 Empleos Directos y 30 Indirectos, los vecinos podrán evaluar la reforestación del parque, la colocamos un gimnasio al aire libre, nuevos juegos infantiles, una mini pista de skate y la colocación pintura.

130


Además podemos mencionar la rehabilitación del parque de la colonia Otilio Montaño, en el cual se invirtieron 966 Mil 250 Pesos, recursos que benefician a 2 Mil 894 mujeres y hombres de todas las edades, acciones que generaron 20 Empleos Directos y 30 Indirectos. Después de una larga espera los vecinos beneficiados podrán utilizar la nueva cancha de usos múltiples, los nuevos juegos infantiles, el gimnasio al aire libre y la nueva instalación eléctrica.

131


Beneficiarios Programa y/o Fondo

Otilio Montaño

Ramo 15 REP

Parque

Casasano

Ramo 15 REP

Vicente Guerrero Ampl. Benito Quezada

H

M

Total

Indirectos

Colonia

Nombre del Proyecto

Empleos Directos

No

Unidad de Medida

Monto total de la Inversión

1

1,389

1,505

2,894

20

30

966,250.00

Parque

1

1,380

1,495

2,875

20

30

966,251.00

Ramo 15 REP

Parque

1

324

351

675

20

30

300,636.00

Meta

1

Parque de la Colonia Otilio Montaño

2

Unidad Deportiva del Pueblo de Casasano

3

Parque Benito Quezada

4

Rehabilitación integral del parque del Ferrocarril en la Col. Cuautlixco

Cuautlixco

PRONAPRED

Parque

1

720

780

1,500

20

30

1,600,000.00

5

Rehabilitación integral del parque de la colonia IztaccÍhuatl

Iztaccihuatl

PRONAPRED

Parque

1

1,742

1,888

3,630

20

30

1,100,000.00

6

Rehabilitación integral del parque Plan de Ayala

Plan de Ayala

PRONAPRED

Parque

1

312

338

650

20

30

700,000.00

7

Rehabilitación integral del parque Piedra Lázaro Cárdenas Blanca en la col. Lázaro Cárdenas

PRONAPRED

Parque

1

576

624

1,200

20

30

1,050,000.00

8

Mantenimiento y Rehabilitación del parque de la col. Cuauhtémoc

Cuauhtémoc

PRONAPRED

Parque

1

432

468

900

20

30

400,000.00

9

Rehabilitación y Equipamiento parque Lázaro Cárdenas

Lázaro Cárdenas

PRONAPRED

Parque

1

408

442

850

20

30

350,000.00

9

7,283

7,891

15,174

180

270

en el

Total

$

7,433,137.00

La cultura es motivo fundamental y básico en las políticas y programas de este Gobierno Municipal con el apoyo decidido del Alcalde y el Síndico Municipal de Cuautla se gestionaron recursos económico por el orden de los 7 Millones de Pesos dinero proveniente del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes CONACULTA con ellos se está consolidando el proyecto de “Museo 279 Ferrocarril” acciones dirigidas al mejoramiento visual de los Vagones de Pasajeros, Furgones y Mantenimiento de la Máquina de Vapor 279 museo interactivo que beneficiará diariamente a más de 400 ciudadanas y ciudadanos del Municipio, de Estado de Morelos y de otros Estados de la República.

132


5.4 Servicios Públicos Municipales Son aquellas actividades que realizan los Gobiernos Locales de manera continua para satisfacer las necesidades básicas de la comunidad. Los servicios públicos juegan un papel muy importante dentro de las funciones que desempeña la actual Administración ya que responden a las demandas planteadas por la comunidad para mejorar sus condiciones de vida. 5.4.1 Agua Potable El servicio de agua potable es indispensable para proporcionar este vital líquido en los domicilios de las y los cuautlenses, su extracción, conducción y distribución efectiva garantizan su limpieza y las condiciones adecuadas para el consumo humano. Este año a través del programa “Mano con Mano” se invirtieron recursos por el orden de Un Millón 240 Mil 796 Pesos en 41 Obras de rehabilitación y construcción de 6 Mil 80 Metros Lineales de tubería de agua potable acciones conjuntas que beneficiaron a Un Mil 351 hogares. Dicho programa se aplica con la aportación ciudadana del 40% del costo de la obra, 60% restante lo aporta el Sistema Operador de Agua Potable y Saneamiento de Cuautla.

133


No

Colonia

1

10 de Abril

Beneficiarios

Calle

Unidad de Medida

Meta

H

M

Total

Monto total de la Inversión

Carr. Cuautla-Hospital

ML

70

34

36

70

32,523.37

2a. Cerrada de Las Flores

ML

30

14

16

30

5,021.64

Cerrada 19 de Febrero

ML

72

35

37

72

10,430.49

La Joya

ML

102

49

53

102

28,778.44

5

América y Cajitas

ML

342

164

178

342

133,152.34

6

2 de Mayo

ML

36

17

19

36

10,463.70

7

Tabachines-Pinos

ML

132

63

69

132

22,329.51

2 3 4

19 de Febrero

8

Lirios

ML

36

17

19

36

3,872.66

Hda. Cocoyoc

ML

24

12

12

24

22,086.66

10

Hda. Vista Hermosa

ML

85

41

44

85

27,520.97

11

Hacienda San Gaspar

ML

157

75

82

157

68,045.90

12

Hda. Vista Hermosa 2a. Etapa

ML

85

41

44

85

Concepción

ML

150

72

78

150

Hacienda de Cocoyoc 2a. Etapa

ML

54

26

28

54

5,025.21

Felipe Hernández

ML

90

43

47

90

15,068.69

Engracia Hernández

ML

90

43

47

90

14,699.52

9

3 de Mayo

13 Ampliación 1, 3 de Mayo 14 15 16

Ampliación Madero

3,643.79 14,113.84

17

Ampliación Zapata

Pinos, Cedros, Laureles y Revolución

ML

1,370

658

712

1,370

18

Año de Juárez

20 De Noviembre

ML

180

86

94

180

24,926.35

19

Brisas

Jacarandas

ML

43

21

22

43

19,659.94

20

Casasano

Cañaveral

ML

12

6

6

12

42,087.97

134

138,861.11


No

Calle

Unidad de Medida

Meta

Prol. Jacarandas

ML

Cuautlixco

Cerrada Corregidora

ML

21 22

Beneficiarios

Colonia

23

Monto total de la Inversión

H

M

Total

310

149

161

310

33

16

17

33

7,783.83

64,993.41

1a. Cda. Antiguo Camino

ML

88

42

46

88

45,235.48

24

Gabriel Tepepa

Cerrada Fco. Mendoza

ML

150

72

78

150

34,596.77

25

Galeana

Circuito

ML

15

7

8

15

26

Jacarandas

ML

150

72

78

150

20,493.84

27

Girasoles

ML

150

72

78

150

14,113.84

28

Héroe de Nacozari

29

4,534.44

Fresno

ML

66

32

34

66

6,265.86

Gardenias

ML

90

43

47

90

8,468.30

30

Narciso Mendoza

Ex Hacienda De Oacalco

ML

30

14

16

30

4,749.81

31

Parotas

Cda. Rubí

ML

40

19

21

40

6,336.13

32 33

Peña Flores

34 35 36

Polvorín

Ferrocarril

ML

115

55

60

115

Prol. Reforma Agraria

ML

186

89

97

186

53,289.85

Antigua Carr., Azalea Y Tulipanes

ML

587

282

305

587

114,982.82

Pinos

ML

168

81

87

168

24,084.98

Campánulas

ML

90

43

47

90

17,831.02

37 38

Revolución

39 40 41

15,095.89

Ficus

ML

252

121

131

252

68,772.26

Benito Juárez

ML

6

3

3

6

11,647.26

Prol. Libertad

ML

40

19

21

40

Añares

ML

300

144

156

300

2a. Cda. Galeana

ML

Vicente Guerrero Total

54

26

28

54

6,080

2,918

3,162

6,080

6,287.20 63,840.33 5,080.99 1,240,796.41

Para garantizar la salud de la mayoría de las y los ciudadanos de Cuautla la actual Administración dio seguimiento al “Programa Permanente de Agua Limpia” a través del cual las brigadas operativas del organismo operador han realizado 32 Mil 760 monitores de cloro, Un Mil 404 cloraciones y la aplicación de 277 Mil 80 litros de cloro vertido a las fuentes de abastecimiento. Vigilamos de manera permanente las líneas de conducción y redes de agua potable para evitar el desperdicio de este vital líquido que a través del “Programa de Detención y Reparación de Fugas” a la fecha se han realizado un total de Un Mil 315 reparaciones, de las cuales 612 se realizaron en tomas domiciliarias, 324 fueron en líneas de distribución, 148 en líneas de conducción, 84 a válvulas y 54 en líneas de alimentación se efectuaron 93 excavaciones y demoliciones. Resultado de estas acciones actualmente se cuenta con una cobertura del 89% en los sistemas de agua potable que administra el Sistema Operador de Agua Potable de Cuautla.

135


5.4.2 Drenaje y Alcantarillado Un elemento adicional para el cuidado de la salud en el Municipio es el servicio de Drenaje Sanitario, se presupuestaron y ejercieron 9 Millones 913 Mil 75 Pesos recursos que benefician a más de 11 Mil 215 ciudadanas y ciudadanos, a la fecha se han rehabilitado un total de 11 Mil 666 Metros Lineales de Redes de Drenaje Sanitario. Del total de los recursos con programas del Ramo 33 Fondo III y el programa Hábitat, se destinaron y aplicaron Un Millón 226 Mil 33 Pesos para la ejecución de 5 proyectos con cobertura de Un Mil 478 Metros Lineales de construcción y rehabilitación de redes de drenaje sanitario, acciones que benefician a Un Mil 24 Habitantes.

Beneficiarios Meta

Hermenegildo Galeana

Ramo 33 Fondo III

ML

Cuautlixco

Ramo 33 Fondo III

Nombre del Proyecto

Empleos

H

M

Total

Indirectos

Colonia

Unidad de Medida

Directos

No

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

85

59

64

123

17

43

123,199.95

ML

455

242

262

503

91

228

503,157.66

1

Drenaje Sanitario de la calle Porfirio Díaz

2

Construcción de Drenaje Sanitario de la calle Invernaderos

3

Drenaje Sanitario de las calles Niño Vicente Guerrero Artillero y Bicentenario

Ramo 33 Fondo III

ML

204

43

46

89

41

102

88,740.00

4

Construcción de Drenaje Sanitario en la Vicente Guerrero calle Nicolás Bravo

Ramo 15 Hábitat

ML

272

60

65

125

54

136

201,844.00

5

Construcción de Drenaje Sanitario en la Vicente Guerrero calle Antonio Rivapalacio

Ramo 15 Hábitat

ML

462

88

96

184

92

231

309,092.00

1,478

491

533

1,024

296

739

Total

136

$

1,226,033.61


En coordinación con la Comisión Nacional del Agua CONAGUA, la Comisión Estatal del Agua CEA y el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas FAFEF este año gestionamos

y

programamos

8

Millones

687

Mil

41

Pesos,

para

la

ejecución

de

2 Proyectos de Drenaje Sanitario recursos que dieron cobertura a 7 Mil 266 Metros Lineales, de los cuales resultaron beneficiados Un Mil 615 Hogares.

Calle

Unidad de Medida

Meta

1

Avenida de las Torres

ML

2

Álvaro Obregón

No

Colonia

Beneficiarios H

M

Total

331

158

173

331.00

ML

138

66

72

138.00

10 de Abril

ML

116

56

60

116.00

4

Camino a la Loma

ML

151

72

79

151.00

5

Avenida del Rosal

ML

511

245

266

511.00

6

Marte R. Gómez

ML

530

254

276

530.00

7

Pablo Peña Vega

ML

350

168

182

350.00

8

Manuel Flores

ML

277

132

146

278.00

9

Plan de Ayala

ML

246

118

128

246.00

10

Lauro Ortega

ML

108

52

56

108.00

Del Olvido

ML

196

94

102

196.00

12

Del Recuerdo

ML

170

81

88

169.00

13

Puebla

ML

203

97

106

203.00

14

Lázaro Cárdenas

ML

150

72

78

150.00

15

Emiliano Zapata

ML

91

44

47

91.00

16

Antonio Correa

ML

93

45

48

93.00

17

Ciprés

ML

341

164

177

341.00

Tabachines

ML

60

29

31

60.00

19

Carretera Cuernavaca-Cuautla

ML

747

359

388

747.00

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Avenida Biznaga 14 de Febrero 6 de Enero 13 de Abril Capitan Felipe Benicio 18 de Marzo Juan de la Barrera 24 de Febrero Los Pinos Primero de Mayo 12 de Octubre 30 de Septiembre Total

ML ML ML ML ML ML ML ML ML ML ML ML

190 195 200 222 215 400 141 147 155 158 151 283 7,266

91 94 96 107 103 192 68 71 74 76 72 136 3,486

99 101 104 115 112 208 73 76 81 82 79 147 3,780

190.00 195.00 200.00 222.00 215.00 400.00 141.00 147.00 155.00 158.00 151.00 283.00 7,266

3

11

18

Narciso Mendoza

Peña Flores

Polvorín

Hermenegildo Galeana Ampliación Sur

137


A través del programa “Mano con Mano” donde la ciudadanía participa con el 40% del costo de la obra y el Sistema Operador de Agua Potable de Cuautla aporta el otro 60%, a la fecha hemos invertido Un Millón 281 Mil 459 Pesos en 13 obras de rehabilitación y construcción de 2 Mil 923 Metros Lineales de Red de Drenaje en beneficio de 650 familias.

No

Colonia

Calle

Unidad de Medida

Meta

1

Año de Juárez

21 de Marzo

ML

Cerrada Corregidora

H

M

Total

125

60

65

125

ML

33

16

17

33

Prol. Guadalupe Victoria

ML

456

219

237

456

La Ciénega, Av. Jacarandas

ML

322

155

167

322

Jazmín, Bugambilias y Violetas

ML

405

194

211

405

Porfirio Díaz

ML

309

148

161

309

Juan de la Barrera

ML

59

28

31

59

2 3

Cuautlixco

4 5 6 7

Emiliano Zapata

Beneficiarios

Galeana

8

Peña Flores

Francisco Ayala

ML

111

53

58

111

9

Revolución

Prol. Benito Juárez

ML

290

139

151

290

10

Tierra Larga

16 de Septiembre

ML

292

140

152

292

Niño Artillero

ML

233

112

121

233

2a. Cda. Galeana

ML

53

25

28

53

Del Bicentenario

ML

235

113

122

235

2,923

1,403

1,520

2,923

11 12

Vicente Guerrero

13

Total

En este período hemos realizado 14 Mantenimientos Preventivos y Correctivos a las 10 plantas tratadoras de aguas residuales administradas por el Sistema Operador de Agua Potable de Cuautla, mismas que captan y tratan 174 Millones 394 Mil 8 metros cúbicos de agua. Resultado de estas acciones sanitarias a la fecha tenemos una cobertura municipal del 90% en el servicio de drenaje sanitario.

138


5.4.3 Limpia y Recolección de Residuos Sólidos El servicio de recolección de basura representa un reto para la presente Administración Municipal, de acuerdo a la información registrada por la Dirección General de Servicio Públicos Municipales cada mes se recolectan 6 Mil 655 Toneladas de Residuos Sólidos cantidad que representa un volumen anual de 73 Mil 201 Toneladas desechos que se depositan al Relleno Sanitario Privado “La Perseverancia” y que en su interior son tratadas de acuerdo a la norma oficial 083 de la SEMARNAT. Durante el año brindamos un total de 5 Mil 175 Servicios de Recolección de Desechos Sólidos los cuales se han realizado en escuelas de todos los niveles académicos, hospitales, mercados y central de abasto, de manera específica realizamos 540 recorridos de recolección de basura en las 44 colonias y la Delegación de Tetelcingo, además atendimos 6 Mil 282 apoyos de limpieza en espacios públicos de diversas colonias, panteones y terrenos ejidales en este año se han realizado 3 Mil 990 barridos en el Centro Histórico de la ciudad, adicionalmente realizamos 5 Mil 120 recorridos para recolectar residuos sólidos las principales avenidas y bulevares, en complemento se han realizado 150 servicios especiales de recolección a empresa particulares como son la Ómnibus Cristóbal Colón, Farmaco S.A., Farmacias Guadalajara, Aqua Medic, entre otras.

139


Este año en coordinación con la Secretaría de Obras Públicas de Gobierno del Estado a través del Programa Hábitat, se programó una inversión de 2 Millones 815 Mil Pesos para la adquisición de 2 Nuevas Unidades Recolectoras de Basura vehículos que sin duda fortalecerán la complicada actividad diaria de la recolección de basura, con estos recursos se beneficiarán más de 25 Mil 300 ciudadanas y ciudadanos del municipio. En complemento y para el cuidado de nuestras áreas verdes y espacios públicos a la fecha se han realizado 899 viajes con pipas de agua, hemos proporcionado 139 servicios con pipas de agua para las diversas colonias y ampliaciones del municipio, se han entregado 267 viajes para atender los diferentes mercados públicos y tianguis y 145 servicios en atención a diversas escuelas públicas, internados y asilos.

140


5.5 Parques y Jardines Mejorar la imagen de los parques, jardines y espacios públicos es uno de los objetivos planteados por la Administración Municipal, por ello establecimos el “Programa de Mantenimiento a las Áreas Verdes”. En este período que se informa se han realizado 3 Mil 711 trabajos de poda de árboles y la tala 172 árboles y arbustos, se han podado más de 4 Mil 800 metros lineales de setos, así como la poda de 78 Mil 995 metros cuadrados de áreas verdes, 218 Mil 505 metros cuadrados de maleza y 35 Mil 138 metros cuadrados de raspadilla de los parques, plazas y jardines del Centro Histórico, colonias, ampliaciones y de la Delegación de Tetelcingo.

5.6 Alumbrado Público El alumbrado público en el Municipio es un factor importante para el bienestar social y la seguridad de la población por lo que hemos trabajado para tener una ciudad completamente iluminada para no darle ningún pretexto a la delincuencia y reducir los índices delictivos del municipio. Por ello hemos invertido Un Millón 958 Mil 709 pesos en la rehabilitación del alumbrado público a 2 importantes avenidas con la instalación de 66 postes de energía eléctrica que equivalen a 3 Mil 300 metros lineales, beneficiando a Un Mil 986 habitantes de diferentes colonias, el recurso asignado para su ejecución fue a través del Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales” del Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”.

141


Beneficiarios Nombre del Proyecto

Colonia

1

Rehabilitación Total del Alumbrado Público en la Carretera Cuernavaca-Cuautla en el tramo que comprende desde la Av. Insurgentes hasta concluir en el Poblado de Casasano

Varias

Ramo 33 Fondo IV

Poste

2

Rehabilitación del Alumbrado Público en la Avenida del Ferrocarril del tramo de la Avenida Reforma al libramiento de Cuautla.

Varias

Ramo 33 Fondo IV

Poste

Total

H

M

Total

Indirectos

Meta

No

Empleos

Directos

Unidad de Medida

Programa y/o Fondo

Monto total de la Inversión

16

371

402

772

24

60

772,209.02

50

582

631

1,213

75

188

1,213,499.99

66

953

1,033

1,986

99

248

$

1,985,709.01

En el período de campañas electorales en los recorridos realizados por la tarde y noche en las diversas colonias y ampliaciones de Cuautla logramos identificar calles, avenidas y zonas obscuras en diferentes puntos de la ciudad, espacios de uso común que facilitaban el actuar de los delincuentes provocando molestia e inseguridad para las y los ciudadanos cuautlenses. Por primera vez en la historia de Cuautla el área de Servicios Públicos Municipales del Gobierno Local, cuenta con una Unidad Grúa con Canastillas, vehículo adquirido con recursos propios en el cual se invirtieron 406 Mil Pesos dicha unidad beneficia de manera directa a los trabajadores de las áreas de Alumbrado Público, Parques y Jardines y Tránsito Municipal, ahora los trabajadores realizan sus actividades ordinarias de manera segura y efectiva. El resultado de esta inversión permite realizar el

142


mantenimiento y cambio de luminarias, la poda y derrame de árboles, así como la reparación de semáforos.

En el evento de toma de protesta del nuevo Ayuntamiento 2013-2015 refrendamos el compromiso de atender esta problemática, a mediados del año 2013 implementamos el programa de “Cambio de Luminarias en Todo el Municipio” acciones que representaron la Sustitución de 14 Mil Nuevas Luminarias en todas las colonias y ampliaciones del Municipio. Hecho histórico que beneficia en su totalidad a todos los habitantes del municipio de Cuautla, inclusive de municipios aledaños. De manera complementaria se han instalado 302 focos de vapor de sodio de 150-500 Watts, 14 de vapor de mercurio de 250-500 Watts, 282 focos de luz mixta de 250-500 Watts, 167 focos ahorradores de 28, 85, 105 Watts, 130 lámparas de vapor de sodio de 150-250 Watts, 5 lámparas de vapor de mercurio de 250 Watts, así como la colocación de 3 Mil 460 lámparas completas.

143


Además se han reemplazado 247 balastras desnudas de vapor de sodio de 150-400 Watts, 8 balastras de vapor mercurio de 250-400 Watts, 3 balastras Slim de 2x39 Watts, 8 balastras Slim de 2x75 Watts, 3 Mil 668 fotoceldas, 80 sockets, 53 bases de fotoceldas, 45 tubos Slim, 26 reflectores, 3 postes; 14 apagadores, 33 contactos, 4 Mil 260 metros lineales de cable, 7 acrílicos, 15 interruptores y 40 pasacalles.

5.7 Mantenimiento Urbano De igual forma hemos dado atención con mantenimiento preventivo y correctivo a los diversos inmuebles en donde laboran servidoras y servidores del Gobierno Local a la fecha se han realizado 121 trabajos de herrería, 125 de albañilería, 152 aplicaciones de pintura y 324 trabajos de plomería. Se han balizado 20 Mil 400 Metros Lineales de Guarniciones acciones realizadas al interior de parques, jardines y canchas deportivas y de usos múltiples en beneficio de ciudadanas y ciudadanos de diversas colonias de Cuautla.

144


Este año realizamos un gran esfuerzo para mantener en buen estado las vialidades de nuestro Municipio, es por ello que se ha dado seguimiento al “Programa Permanente de Bacheo” a través del cual se han adquirido 277 Metros Cúbicos de Mezcla Asfáltica Caliente y 5 Mil 256 Litros de Emulsión materiales que representan un importe de 594 Mil 709 Pesos, material utilizado reparar la deficiencias generadas por las lluvias y el desgaste natural que presentan las vialidades de nuestro municipio, se ha dado mantenimiento diversas Avenidas de la colonia Gabriel Tepepa, Plan de Ayala, 5 de Febrero, Otilio Montaño, Morelos y Francisco I. Madero; acciones que benefician directa e indirectamente a más 23 Mil 239 Ciudadanos.

5.8 Panteones El Gobierno Municipal de Cuautla administra de manera directa el histórico y antiguo panteón municipal. Espacio en donde se proporciona los servicios de inhumaciones y exhumaciones hechos que desafortunadamente dan tranquilidad a las familias que por diversas causas pierde para siempre a sus seres queridos. En atención a nuestras responsabilidades a la fecha hemos realizado 216 inhumaciones, 3 exhumaciones, 1 re inhumación, 35 refrendos de perpetuidad, 33 servicios de apoyo, 20 compras de perpetuidad, 29 cambios de propietarios de perpetuidad, 62 permisos de construcción o remodelación, 19 duplicados de documentos de perpetuidad por extravío y 281 entrevistas, llamadas y atenciones a las autoridades auxiliares. Se realizaron gestiones ante el Registro Civil para la condonación de trámites y pagos por concepto de inhumaciones a más de 30 familias de escasos recursos.

145


De manera complenetaria a la fecha se han realizado diversos trabajos de restauración y remodelación, ademas de instalar 27 Nuevas Luminarias en áreas comúnes y en la capilla, se colocó el piso firme de la segunda entrada, la rehabilitación de los sanitarios, la poda de árboles y el cambio del zaguán acciones que se rehalizaron para mantener en buen estado las instalaciones del Histórico Panteón Municipal de Cuautla. 5.9 Mercados y Central de Abastos Los mercados y la central de abasto son espacios de comercialización donde se concentran un gran número de ciudadanas y ciudadanos comerciantes y clientes que acuden a satisfacer sus necesidades de productos alimenticios, calzado, ropa, materiales y artículos diversos. Es por ello que dichos centros de comercio merecen atención permanente en el mantenimiento de sus instalaciones. Nos hemos ocupado en dar mantenimiento preventivo a los 4 Mercados Municipales, Plaza Solidaridad y Centro Comercial Cuautla, a la fecha se han realizado 964 obras de fontanería, desazolve de registros, arreglo de las coladeras, reparación de sanitarios y fugas, así mismo hemos atendido 670 trabajos de plomería y mantenimiento del alumbrado, pinta de rampas y poda de árboles. De manera complementaria en coordinación con la Dirección de Salud se han realizado 2 Mil 191 limpiezas generales acciones mediante las cuales retiramos material insalubre, además se han supervisado el barrido de espacios comunes; se fumigaron en 12 ocasiones la totalidad de los inmuebles con la finalidad de prevenir la propagación del dengue y otras enfermedades contagiosas.

5.10 Protección Ambiental Una de las estrategias plasmadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015 es la de proteger y preservar los recursos naturales del territorio municipal. Actividades que debemos coordinar con el apoyo y participación de la ciudadanía, en el mes de marzo se instaló y se tomó protesta los integrantes del Consejo Municipal de Protección Ambiental, agrupación integrada por Representantes de la Sociedad Civil, Comisariados Ejidales, Servidores Públicos Estatales y Municipales; a la fecha se han realizado 4 Sesiones Ordinarias, reuniones en las que se han propuesto programas y acciones en materia de protección ambiental. Principal atención merece la capacitación de las y los servidores públicos que laboran en la Dirección de Protección Ambiental a la fecha han recibido con agrado el curso que lleva por nombre

146


“Procedimientos y Programas con Dependencias Federales y Estatales”. Además acudimos al evento CIMMA Cumbre Infantil Morelense, eventos que de manera conjunta contaron con la presencia de más de 95 asistentes. Con la finalidad de fomentar la cultura del reciclaje en la población estudiantil se han realizado 2 Capacitaciones en beneficio de 3 Mil 240 alumnos de las escuelas primarias “Plan de Ayala”, “Margarita Maza de Juárez” y los colegios particulares “Oquetza” y “Cristóbal Colón” con los temas “Escuelas Reciclando”, “Separación del Pet”, “Manejo y Destino Final de la Basura”, eventos en donde se distribuyeron 30 Barcinas para llevar a cabo las tareas de reciclaje. Se realizaron 246 Reuniones de Trabajo con Autoridades Auxiliares, Integrantes de Mesas Directivas de Unidades Habitacionales y de Comisariados Ejidales, Organizaciones No Gubernamentales, Servidores Públicos del Gobierno Federal, Estatal y Municipal con el objetivo de involucrarlos en las acciones de mejoramiento y cuidado del medio ambiente. Implementamos y llevamos a cabo pláticas a través del programa “Colonias Reciclando” a la fecha han participado 350 ciudadanas y ciudadanos de 6 colonias del Municipio entre las que destacan la Héroe de Nacozari, Eusebio Jáuregui, Vicente Guerrero, Gabriel Tepepa, Hermenegildo Galeana y Casasano lo anterior tiene el objetivo de capacitarles en temas de separación de basura y de los beneficios económicos que con lleva su comercialización.

147


En este primer año, se atendieron 360 Denuncias Ciudadanas, realizamos 390 Inspecciones en temas relacionados con poda y tala de árboles, quema de basura, contaminación por aguas negras, tenencia de ganado, contaminación por ruido, malos olores y tiraderos clandestinos. Además hemos realizado 23 infracciones a particulares, 1 limpieza de barranca y separación de desechos donde se recolectaron 8 toneladas de basura. En complemento y con la finalidad de contrarrestar los efectos ocasionados por la contaminación ambiental y los efectos invernadero se han sembrado 690 árboles en escuelas públicas, parques, jardines y al interior del relleno sanitario.

Con el afán de evitar riegos a la población y a la infraestructura urbana se han expedido 149 permisos de tala o poda de árboles, 11 constancias de no afectación arbórea, 28 constancias de no afectación auditiva, 19 certificados en términos de regularización, 15 constancias por quema de basura, 37 por ruido, 102 por contaminación de aguas negras y 3 por tenencia de ganado. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Gobierno del Estado se realizó en el mes de octubre la primera campaña denominada “No hay Pet´s” recolectando un total de 3 Toneladas 490 kilos de material reciclable. En cumplimiento a la norma 083-SEMARNAT que certifica al relleno sanitario particular “La Perseverancia” se dará inicio a la generación de Bio-Gas, actividad que posiciona a la empresa en la tercera a nivel nacional como productora de energía acciones que beneficiaran directamente a las y los ciudadanos de la Ampliación Sur de la Colonia Hermenegildo Galeana dotándoles de energía eléctrica sin costo por dicho servicio.

148


En el pasado mes febrero se firmó el convenio de colaboración con ICLEI México Gobiernos Locales por la Sustentabilidad la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Gobierno del Estado y la Embajada de Reino Unido, actividades encaminadas para el diseño y elaboración del Plan de Acción Climática Municipal PACMUN acciones que tiene como objetivo identificar y disminuir los efectos del cambio climático.

149


6 Turismo y Fomento Económico Es primordial para el Gobierno Municipal mejorar la imagen e infraestructura de los servicios turísticos del Municipio además de fortalecer los sectores económico, agropecuario y de servicios con programas y estrategias que generen un desarrollo ordenado y sustentable. Acciones que son coordinadas con las y los ciudadanos representantes de los sectores económicos y de servicios del municipio. A la fecha se han instalado 4 consejos sectoriales y de participación ciudadana, en febrero se conformó el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, en abril tomaron protesta los integrantes del Consejo Municipal de Turismo y en mayo quedaron formalmente instalados el Subcomité de Desarrollo Económico y el Consejo de Promoción y Fomento Artesanal. Este primer año de gobierno se ha destinado una inversión económica de 12 Millones 422 Mil Pesos, para impulsar el turismo, el desarrollo económico y agropecuario de nuestro municipio. A la fecha se han recibido un total de Un Mil 627 documentos administrativos y se han generado 2 Mil 111 documentos de respuesta a trámites institucionales, con dependencias del Gobierno Local, y las instancias Estatal y Federal. 6.1 Turismo Cuautla cuenta con una riqueza inmensa en monumentos históricos y atractivos turísticos de reconocimiento nacional e internacional, podemos resaltar los balnearios, iglesias, ex conventos, capillas, museos y fiestas tradicionales. Destacan por su historia el Palacio Municipal, la Máquina de Vapor No 279 de vía angosta y la celebración de los hechos históricos del Sitio de Cuautla. La promoción de Cuautla como destino turístico es motivo para involucrar a la ciudadanía en el diseño de programas y estrategias de promoción turística de nuestra ciudad, por ello en abril se instaló el Consejo Municipal de Turismo, con representantes del sector turístico, autoridades locales y estatales, dicho organismo ha realizado 3 Sesiones Ordinarias. Con el objetivo de profesionalizar al personal de la Dirección de Turismo Municipal se han recibido 2 Talleres: “Calidad en el Servicio y Cultura Turística para el Personal de Contacto” impartido por la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de Morelos y “6 Acciones para Salvar una 151


Vida” impartido por la Cruz Roja Mexicana Delegación Cuautla, eventos que beneficiaron a 23 personas de Turismo Municipal y prestadores de servicio social. En complemento y con el objetivo de brindar una mejor atención a las y los ciudadanos que visitan nuestro municipio, hemos impartido 12 Cursos de “Atención al Turismo” capacitaciones dirigidas a 45 Jóvenes de Apoyo de Servicio Social.

Durante el mes de enero atendimos a través de la oficina de la Dirección Turismo a 18 Mil 924 turistas nacionales y 44 turistas extranjeros, 74 personas vía telefónica, además proporcionamos información turística a 103 estudiantes de distinto nivel académico del municipio. En complemento se instalaron 6 Módulos de Información Turística en los períodos vacacionales de Semana Santa y de verano, los cuales se ubicaron estratégicamente en distintos puntos de la ciudad en los Balnearios Agua Hedionda, el Almeal y Agua Linda, Centros Comerciales y el Zócalo de Cuautla acciones que dieron como resultado la atención a 12 Mil Personas, mismas que recibieron atención personalizada y la entrega de folletería con información hotelera, restaurantes y mapas de localización de los atractivos turísticos de Cuautla y del Estado de Morelos.

152


Además con el apoyo de la Secretaría de Turismo de Morelos y en coordinación con la Dirección de Tránsito Municipal por primera vez se implementó el programa “Policía Turística”, agrupación integrada por 12 elementos con conocimientos en diversos idiomas y primeros auxilios, los cuales se ubicaron en puntos estratégicos de la ciudad proporcionando información y protección a las y los turistas que visitaron nuestro Municipio.

153


A la fecha se han elaborado y distribuido Un Mil Folletos con información turística del municipio, se han colocado 5 Espectaculares y Mantas, se realizaron 5 Recorridos Guiados, en coordinación con Gobierno del Estado de Morelos se realizó la filmación del video promocional “Morelos Es”. De igual forma y con el objetivo de difundir el legado y patrimonio histórico de la ciudad llevamos a cabo 23 Visitas Guiadas con temas representativos como “Zapata”, “Sitio de Cuautla” y “Ciudad de Cuautla”, eventos en los que participaron más de Un Mil Personas.

Este año tuvimos una ocupación del 88% en períodos vacacionales, del total el 99% fueron habitaciones ocupadas por turistas nacionales y el 1% por turistas extranjeros. También se difundió a la ciudad de Cuautla a nivel nacional e internacional, para ello hemos asistido a dos eventos el de la “Feria Mundial de Turismo Cultural” en Morelia, Michoacán y al “Congreso Internacional de Turismo Cultural” en la Ciudad de México, eventos en los que se realizaron actividades de difusión y promoción de nuestro municipio. La gestoría de recursos económicos ha sido una constante de este Gobierno Municipal, con la voluntad del Alcalde de Cuautla y del Síndico Municipal se consolidó el proyecto denominado “Museo 279 Ferrocarril" con una inversión de 7 Millones de Pesos gestionados ante el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes CONACULTA mismo que contempla el mantenimiento correctivo de la Máquina de Vapor 279, la rehabilitación del taller o casa de máquinas, así como la rehabilitación de los vagones

154


de pasajeros, acciones que en su conjunto beneficiarían a diario más de 400 turistas de Morelos, del país e inclusive extranjeros.

6.2 Fomento Económico Con el objetivo de fortalecer las acciones en materia de fomento económico, en mayo se llevó a cabo la instalación y toma de protesta del Subcomité de Desarrollo Económico y el Consejo de Promoción de Fomento Artesanal, conformados por representantes de la CANACO, CANACINTRA, propietarios de pequeñas y medianas empresas, artesanos, autoridades locales y representantes de las instancias Estatal y Federal, cuyo fin es el de involucrar la participación ciudadana de los sectores social y privado en actividades relacionadas a la planeación, ejecución y seguimiento de los programas en materia de fomento económico y promoción artesanal.

155


En seguimiento y apoyo al micro y pequeño empresario, continuamos otorgando servicios a dicho sector a través del Centro de Atención Empresarial CAE mecanismo por el cual brindamos servicios de asesorías sobre fuentes de financiamiento, acceso a programas estatales y federales, así como de diversos trámites administrativos ante el Gobierno Local. A través del CAE se han impartido 15 Cursos de Capacitación Empresarial beneficiando a un total de 393 Empresarios cuautlenses, dichos eventos sirvieron para mejorar el funcionamiento de sus negocios; los temas destacados fueron “13 Pasos para Elaborar un Plan de Negocios”, “Forma tu Micro Empresa”, “El ABC del crédito”, “Justo a Tiempo”, “PROMODE”, “Simulador de Negocios”, “Registro de Marca”, entre otros. De igual manera hemos sugerido y orientado a ciudadanas y ciudadanos emprendedores así como a empresarios en gestiones de apertura de negocios, se dio seguimiento al “Sistema de Apertura Rápida Empresarial SARE”, el cual ha brindado atención personalizada a 265 pequeños y medianos empresarios, realizando 25 trámites relacionados con la apertura de negocios ante la Dirección de Licencias Permisos, Desarrollo Urbano, Protección Civil y Protección Ambiental. Además facilitamos la apertura a 47 Empresas las cuales representan una derrama económica importante para el municipio, además de generar en promedio 80 empleos por año.

156


A través del Módulo Municipal de la Bolsa de Trabajo hemos atendido y orientado a 5 Mil 911 ciudadanas y ciudadanos desempleados, de las cuales Un Mil 801 solicitantes entre mujeres y hombres de distintas edades lograron ser colocadas de acuerdo a su perfil en un total 3 Mil 15 plazas ofertadas en niveles de gerencia, supervisión, encargados de negocios comerciales, técnicos y oficios especializados. Para fortalecer estas acciones se firmó el acuerdo de colaboración con el Servicio Nacional del Empleo SNE, con el cual coordinamos actividades con el Gobierno Estatal y en el diseño de programas que fomentan el empleo y que fortalezca la vinculación con el sector privado, a la fecha se han impartido 3 Cursos para el autoempleo, en beneficio de 75 ciudadanas y ciudadanos.

157


Además se han llevado a cabo 2 Ferias del Empleo, en la primera de ellas se tuvo una participación de 60 Empresas de Cuautla y la Región en la cual se ofertaron más de Un Mil 343 empleos, atendiendo así a Un Mil 9 Solicitantes. La segunda que llevó por nombre “Feria Nacional del Empleo para Discapacitados y Adultos Mayores” misma que es realizada por primera vez en Cuautla, en ella participaron 17 empresas, ofertando 213 Plazas Vacantes, atendiendo a 129 solicitantes. A través de la Dirección de Desarrollo Económico en coordinación con la Dirección General de Educación Tecnológica Agropecuaria DGTA, se han impartido 7 Cursos entre los que destacan los de Repostería, Huarachería, Lácteos, Envasados, Bisutería, Hongo Seta y Tecnologías domésticas; acciones que en suma han beneficiado a 99 ciudadanas y ciudadanos de diversas colonias del municipio. Otra actividad que fomenta la economía en la ciudad es la de los artesanos, este Gobierno está realizando acciones encaminadas al impulso de este sector, hemos apoyado con Asistencia Técnica, Capacitación Artesanal, Asesoramiento Técnico y Gestoría de Recursos para Negocios; se ha dado promoción del sector en Ferias Artesanales y Exposiciones. Como resultado de estas actividades se logró agrupar a diversos artesanos en 32 Pequeñas Empresas asociadas e integradas en una asociación civil denominada “Manos Transformando Artesanías A.C.” organismo vinculado a la Secretaría de Turismo y Fomento Económico del Gobierno Local dichas agrupaciones realizan actividades de elaboración de productos artesanales, manualidades y artes. Adicionalmente hemos realizado gestiones en busca de espacios físicos en donde los artesanos puedan exponer y vender sus artículos, se han logrado establecer 6 Puntos de Venta que son los balnearios Agua Hedionda y El Almeal; Home Depot, Conaplor, Andenes de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico y La Pastora, en estos espacios los artesanos muestran y comercializan sus productos los días sábados y domingos.

158


De manera complementaria hemos gestionado la asistencia de nuestros artesanos en eventos como la “Expo del Servicio Nacional del Empleo”, la “Expo Mujer en Cuautla” y la primer “Expo Artesanal Gastronómica en Cuautla”, además de asistir a eventos en los municipios y comunidades de Tlayacapan, Hueyapan, Cd. Ayala y Ocuituco así como en la Universidad Autónoma del Estado Morelos. Se firmó el convenio de colaboración con el Centro de Readaptación Social de Morelos CERESO el cual permitirá apoyar la reinserción social de los internos a través de la capacitación, elaboración y venta de artesanías.

Este año se ha trabajado arduamente para diseñar una artesanía que represente dignamente a nuestro Municipio, además se están realizando acciones para establecer “La Marca Cuautla”, desarrollando 159


artesanías representativas con identidad e

historia entre las que podemos mencionar al “Niño

Artillero” y “La Tetelcinga”, además se están elaborando “Heroínas y Héroes” que participaron en las gestas heroicas e históricas de Cuautla.

6.3 Desarrollo Agropecuario La agricultura y la ganadería son actividades de tipo económico, la primera incluye trabajos relacionados con el tratamiento del suelo, la plantación de vegetales y producción de alimentos; la segunda consiste en la crianza de animales para su posterior aprovechamiento. Por ello es la tercera actividad económica representativa del municipio de Cuautla, misma que se realizan en una parte del territorio que ocupan los nueve ejidos existentes. La actual Administración ha tomado en cuenta la participación de las y los ciudadanos, prueba de ello en el mes de febrero se instaló el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable agrupación que integra autoridades municipales relacionadas con este sector, organizaciones de ejidatarios, ganaderos y presidentes del sistema producto de Cuautla; a la fecha se han realizado 6 Sesiones Ordinarias, generando 18 acuerdos a los cuales se le ha dado seguimiento y cumplimiento.

160


Para fortalecer estas actividades personal adscrito a la Dirección de Desarrollo Agropecuario, así como productores agrícolas y ganaderos han recibido 12 Cursos de Capacitación, los cuales han sido impartidos por dependencias Federales y Estatales, se desarrollaron en temas como el “Buen Manejo de Hato Lechero”, “Monitoreo de Tuberculosis Bovina en Rastros”, “Siembra Mecanizada de Arroz”, “Sistema de Biobolsa” “Biodigestor”, “Inocuidad Zoosanitaria en Instalaciones Pecuarias”, “Foro Sobre la Certificación México Calidad Suprema”, “Promoción del Acceso en el Sector Rural”, “Sistema Único de Información” SURI, y el “Saneamiento Básico y Manejo de Carne”. Así mismo en apoyo al fomento del autoempleo, se impartieron 4 Cursos en temas de “Huarachería”, “Huertos Familiares”, “Prácticas de Campo de Huertos Familiares”, “Fitotecnologías”, acciones conjuntas que han beneficiado a Un Mil 286 ejidatarios del municipio. Estamos comprometidos en beneficiar a la gente que más lo necesita por ello este gobierno está apoyando a los pequeños productores con la finalidad de que mejoren e incrementen su producción, este año se programaron y ejercieron recursos por la cantidad de 5 Millones 422 Mil Pesos, beneficiando a 8 Mil 587 ejidatarios con la instrumentación de 10 programas como son el de “Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura”, “Cultivos Tradicionales y no Tradicionales Maíz, Sorgo y Arroz”, “Rehabilitación y Conservación de Caminos de Saca”, “Construcción y Mantenimiento de Puentes de Uso Agrícola”, “Rehabilitación y Desazolve de Canales, Jagüeyes Bordos y Construcción de Estanques”, “Campaña Permanente de Control Zoosanitario de Brúcela y Tuberculosis”, “Establecimiento y Mantenimiento de Cercos Perimetrales”, “Programa de Apoyo a la Transformación de la Producción Primaria”, “Mantenimiento, Equipamiento de Pozos Profundos” y “Programa de Mecanización”.

161


Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura. Además se realizó una inversión de 3 Millones de Pesos con aportaciones tripartitas de las instancias de Gobierno Municipal, Estatal y Federal recursos consensuados y ejercidos con el aval del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable CONMUDERS, que para este año han beneficiado la ejecución de 91 Proyectos para el Sector Agrícola, Pecuario y Rural. A estos recursos se suma una inversión de 2 Millones 32 Mil 250 Pesos, en apoyo y ejecución de 63 Proyectos Agrícolas

beneficiando a productores de 7 Ejidos, en acciones como son en la

tecnificación del campo, por medio de la adquisición de implementos agrícolas como podadoras, equipos agrícolas, tractores, sembradoras de labranza mínima, molinos, arados de discos, motobombas, pulverizadora, malla antiáfidos, cisternas, desmalezadoras, aspersoras motorizadas, módulos de empacado de forraje, arados reversibles, sistema de riego por goteo y bodegas para almacenamiento de granos.

Ejido

No. Proyectos Asignados

Calderón Casasano Cuautla Cuautlixco Gabriel Tepepa El Hospital Tetelcingo Total

4 1 22 6 16 3 11 63

Inversión del Proyecto $248,190.00 $45,000.00 $687,060.00 $278,000.00 $565,500.00 $38,000.00 $170,500.00 2,032,250.00

Los ganaderos se han beneficiado con 28 Proyectos con una inversión de 967 Mil 750 Pesos, beneficiando a 7 ejidos; en actividades como el mejoramiento de infraestructura ganadera, corrales, tejabanes, tanques para leche, equipo apícola, incubadoras, ordeñadoras, cortadoras de forrajes, cobertizos, trancas movibles, molinos picadora y de martillo, ensiladora de forrajes, cercos perimetrales y la adquisición de un semental dorper y bovino.

162


Ejido

No. Proyectos Asignados

Calderón Cuautla Cuautlixco Eusebio Jáuregui Gabriel Tepepa El Hospital Tetelcingo Total

Inversión del Proyecto

3 8 8 1 3 1 4 28

$110,000.00 $369,100.00 $194,650.00 $42,000.00 $115,000.00 $9,000.00 $128,000.00 967,750.00

Cultivos tradicionales y no tradicionales Maíz, Sorgo y Arroz Con la finalidad de impulsar la siembra de granos básicos en el municipio y fortalecer la producción de los cultivos de sorgo, maíz y arroz, ejercimos una inversión de 700 Mil Pesos beneficiando a 697 agricultores. En complemento hemos apoyado los cultivos de sorgo y maíz, mismos que beneficiaron a 615 agricultores con la entrega de 300 Pesos por hectárea para la adquisición de semillas dichas actividades representaron una inversión de 600 Mil Pesos, con cobertura aproximada de 2 Mil hectáreas, divididas en 7 Ejidos del municipio:

Ejido Cuautla Cuautlixco Tetelcingo Gabriel Tepepa Calderón Casasano El Hospital TOTAL

Hectáreas apoyadas con Semilla de Sorgo 325 0 69 58 10 40 43 545

Beneficiados con Semilla de Sorgo 78 0 44 12 5 8 14 161

Hectáreas apoyadas con Semilla de Maíz 694 143 324 201 93 0 0 1,455

Beneficiados con Semilla de Maíz 163 39 165 56 31 0 0 454

Total de Hectáreas 1,019 143 393 259 103 40 43 2,000

Para la adquisición de 22 Mil 285 kilos de semilla de arroz se ejerció una inversión de 100 Mil Pesos, apoyando a 82 productores con este grano de los ejidos de Cuautla y Eusebio Jáuregui de las asociaciones de Arroceros del Oriente del Estado de Morelos U.S de P.R. de R.L. y Arroceros Nido de Águilas, S.P.R. de R.L.

163


Campaña Permanente de Control Zoosanitario de Brúcela y Tuberculosis El Gobierno Municipal está trabajando en coordinación con el sector ganadero local para controlar la brúcela y la tuberculosis con la implementación de campañas de muestreo, a la fecha se han invertido 180 Mil Pesos para detectar animales infectados y transmisores de estas enfermedades, en este período se han muestreado un total de Un Mil 500 Cabezas de Ganado Bovinos. Programa de Fierro Marcador de Ganado En relación al Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado SINIIGA, en este período se han realizado Un Mil 145 identificadores de arete amarillo, además entregamos Un Mil 145 dosis de vitaminas A,D y E, realizamos 70 trámites de registro en la Unidad de Producción Pecuaria UPP, beneficiando así a 49 agremiados de la ganadería Eleodoro Piñarrieta Linares. De enero a la fecha se tiene un registro de 172 ganaderos de los cuales 104 realizaron refrendos y 68 son nuevos registros. Programa de Mejora al Campo Con el propósito de prevenir inundaciones en temporadas de lluvias en áreas de cultivo durante el primer año de gestión trabajamos de la mano con los Comisariados Ejidales en la implementación del programa de “Limpia y Desazolve Mecanizado” a través del cual se invirtieron 446 Horas de 164


Trabajo con Trascabo para la limpia y desazolve de canales en distintos campos de los ejidos de Cuautla, Cuautlixco, Tetelcingo, Gabriel Tepepa, Calderón, Casasano, El Hospital, Eusebio Jáuregui.

En complemento se realizaron 12 rehabilitaciones y desazolves de canales, jagüeyes y bordos que beneficiaron a los 2 Mil Ejidatarios de los 9 ejidos del municipio de Cuautla con una inversión de 300 Mil Pesos. Construcción y Mantenimiento de Puentes de Uso Agrícola Priorizamos el mantenimiento a los puentes de uso agrícola y para ello se invirtieron 200 Mil Pesos en beneficio de 600 Productores de los ejidos Gabriel Tepepa, Calderón y El Hospital. Además impulsamos el diálogo y el consenso entre agricultores y ganaderos por lo cual se realizaron acciones a través del programa “Restablecimiento y Mantenimiento de Cercos Perimetrales” beneficiando a 2 Mil 500 personas de este sector, con una inversión de 300 Mil Pesos recursos económicos aplicados en áreas críticas designadas por las autoridades ejidales y ganaderas. Con el objetivo de garantizar la producción en los ciclos de Primavera-Verano y Otoño-Invierno con el riego agrícola, implementamos el programa de “Mantenimiento y Equipamiento de Pozos 165


Profundos” actividades para la cual se destinó una inversión de 293 Mil Pesos, dicha inversión consistió en la adquisición de bombas de inmersión para pozo profundo en beneficio de los ejidos de Cuautlixco, Gabriel Tepepa, Tetelcingo y El Hospital. De igual forma se programaron 30 Mil Pesos recursos enfocados al sector artesanal a través del programa “Apoyo a la Transformación de la Producción Primaria”, mismos que beneficiaron a 6 Personas del Grupo Morelos de Artesanos, ciudadanos dedicados a la elaboración de trajes típicos de manta y bordado, los cuales ahora cuentan con 2 máquinas de Coser Tipo Industrial y 1 Cortadora. De manera complementaria y con el objetivo de vigilar el control sanitario de matanza de ganado en el rastro municipal y rastro particular Supremo A.C., en este primer año se han sacrificado un promedio de 10 Mil 785 Cabezas de Ganado Bovino y 51 Mil 343 Cabezas de Ganado Porcino.

166


7 Modernización Administrativa La sociedad requiere y exige hoy en día Gobiernos Locales con mujeres y hombres mejor preparados con una visión diferente de administrar los recursos públicos, por ello es fundamental iniciar los procesos de modernización del quehacer público. La meta es construir un gobierno eficiente, transparente, honesto y de mejora continua. Administrar con responsabilidad y honestidad los recursos humanos, las adquisiciones, los servicios y el patrimonio municipal; son objetivos de la presente Administración, en este sentido, tenemos el compromiso de cumplir con nuestra función esencial, “Servir a la Ciudadanía”. En cumplimiento a la Ley en el mes abril quedo formalmente instalado el “Comité de Adquisiciones del Gobierno Municipal de Cuautla” organismo encargado de regular los actos y operaciones de las compras y adquisiciones que realice el Gobierno Municipal en el período 2013-2015. La integración de este comité garantiza la equidad y transparencia en sus funciones y responsabilidades; el cual se integra por el Alcalde como Presidente del mismo; el Oficial Mayor quien fungirá como Secretario Técnico, como Interventor el Contralor Municipal; el Regidor de Bienestar Social, el Regidor de Hacienda y el Secretario de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana como Vocales.

168


Derivado de la atención institucional y de la ciudadanía, este año hemos dado atención a un total de 17 Mil 129 documentos, generado 5 Mil 880 respuestas de trámite institucional, oficios de procedencia, memorándums internos, circulares, notas informativas y constancias diversas. 7.1 Recursos Humanos La responsabilidad del área de Recursos Humanos está integrada por el reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración y gestión del personal durante el período del Gobierno Municipal. La Oficialía Mayor, a través de la Dirección de Recursos Humanos este año ha dado cumplimiento al presupuesto de egresos autorizado para el ejercicio fiscal 2013, realizando los trámites correspondientes y movimientos del personal en cada quincena, información que además se muestra mes con mes en la página web de Transparencia del Gobierno Local. Con la finalidad de mejorar el ambiente laboral y poder brindar un mejor servicio y atención a las y los trabajadores de la actual Administración a la fecha el área de Recursos Humanos ha recibido 3 cursos de actualización y mejora continua que son el de “Competencia Laboral”, “Liderazgo” y “Visión del Futuro”, en beneficio de 13 empleados. Actualmente el Gobierno Municipal labora con una plantilla de personal de un total de Un Mil 476 servidoras y servidores públicos, clasificados en 13 integrantes del Ayuntamiento, así como 58 personas que colaboran directamente con el Síndico Municipal y Regidores, 845 son trabajadores de base y 277 son jubilados y pensionados, además colaboran 246 trabajadores de confianza y 37 por concepto de contratos y honorarios. En la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal laboran un total 416 ciudadanas y ciudadanos, de los cuales 398 son elementos de Policía Preventiva y Tránsito y 18 son personal de apoyo administrativo.

169


Institución Educativa

Alumnos Activos

Alumnos Liberados

Instituto Tecnológico de Cuautla

7

31

Instituto Profesional de la Región Oriente

1

1

Escuela Superior de Educación Física

51

5

Escuela Superior de Cuautla

1

1

Universidad Azteca Plantel Morelos (Aztlán)

0

3

Universidad Latina

12

9

Universidad Privada del Estado de Morelos

0

9

Stratford Colegio de Estudios Universitarios

3

18

Universidad Mexicana de Educación a Distancia

1

0

Centro Educativo Alianza

11

0

Universidad Dorados

1

1

Universidad Pedagógica Nacional

2

4

CONALEP Morelos

4

17

Escuela Libertad

10

1

CBTIS No. 76

50

28

CBTIS No.194

3

20

Total

157

148

170


Actualmente se han incorporado más de Un Mil 700 trabajadores de la Administración al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ISSSTE, logrando con ello garantizar la atención médica básica para el beneficiario y sus familiares directos. La actual Administración comprometida con el desarrollo profesional de la población estudiantil de nivel superior y medio superior ha realizado un total de 16 convenios de colaboración con instituciones educativas con el objetivo de que mujeres y hombres estudiantes realicen su Servicio Social y Prácticas Profesionales. Se han liberado un total de 148 servicios en beneficio del mismo número de alumnos, mismos que realizaron actividades administrativas, desarrollo de proyectos y apoyos en la ejecución de programas institucionales en diversas dependencias de la administración local. 7.2 Gestión de Calidad El Gobierno Municipal de Cuautla, en congruencia a su eslogan institucional “Decisiones que Transforman” ha diseñado el programa de “Gestión de Calidad” implementando acciones en materia de Mejora Continua capacitando al personal en actividades de educación humana, cuyo objetivo está encaminado al desarrollo de los potenciales del ser humano, la motivación de autoestima y las herramientas para alcanzar una mayor competencia laboral; promueve además acciones respecto a la responsabilidad y compromiso social institucional con beneficios encaminados a su entorno familiar y en consecuencia a la generación de un mejor clima laboral en la institución.

171


Para ser un gobierno de calidad y diferenciarnos de otros gobiernos locales, se deben encontrar las respuestas a las siguientes preguntas: 

¿Cuáles son las necesidades que demanda el ciudadano del gobierno?

¿Cuál es el proceso a seguir para que un servicio o producto se ajuste a las necesidades del ciudadano?

¿Cómo percibe el ciudadano este bien o servicio y qué valor le otorga?

En este sentido hemos reunido información pertinente para satisfacer las expectativas de calidad del ciudadano, implementado acciones que den apertura a sugerencias y a la participación de las y los servidores públicos municipales. Los programas de capacitación fueron elaborados tomando en cuenta la menor afectación en las actividades cotidianas de las áreas laborales, teniendo una duración de 90 minutos por sesión, indistinto el orden y secuencia de la capacitación básica consistente en tres temas fundamentales: “Visión de Futuro”, “Competencia Laboral” y “Liderazgo”, desprendiéndose de esta capacitación otros temas específicos de acuerdo a las necesidades de la institución o área determinada como son: Manejo de Conflictos, las 5 “S” de la calidad, Directores, Secretariado Ejecutivo, Secretariado Capturista, Formación de Lideres, Clima Laboral, entre otros. La implementación de la mejora continua requiere primordialmente de una capacitación básica misma que se ha realizado utilizando elementos de motivación a la participación, alcanzando en la primera etapa una inscripción de 181 servidores públicos, de las cuales 69 concluyeron los cursos y pasaron a la siguiente etapa que consiste en formar una Unidad Gerencial Básica Municipal en 8 áreas de la Administración Municipal como son Juzgado de Paz, Secretaría de Turismo y Fomento Económico, Secretaría de Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental, Contraloría Municipal, Dirección de Mercados, Dirección de Salud, Patrimonio Municipal e Instituto Municipal del Deporte y Cultura Física. En complemento se han determinado acciones tendientes a la responsabilidad y compromiso social institucional a través del programa “Decisiones que Transforman... Mi Calidad de Vida” y la capacitación especial enfocada a los hijos de los servidores públicos que cursan el nivel medio académico denominado “Visión de Futuro y Toma de Decisiones”.

172


La suma de actividades realizadas a la fecha, deberán incidir en la mejora del Clima Laboral Institucional y en la atención hacia la ciudadanía, mismas que han sido enriquecidas con un diagnóstico generado por 400 encuestas aplicadas en 4 áreas de la Administración Municipal en los meses de abril a julio. 7.3 Recursos Materiales y Servicios Generales Con el objetivo de garantizar condiciones que fomenten la libre participación de las y los comerciantes y proveedores que comercialicen productos y/o servicios con este Gobierno Municipal, la actual administración implementó el formato denominado “Inscripción al Padrón de Proveedores” procedimiento que lleva un registro documental y digital del padrón municipal, a la fecha se cuenta con registro de 22 Proveedores, actividades que dan cumplimiento al reglamento de Adquisiciones, Arrendamiento y Contratación de Servicios y Obras Públicas del Municipio de Cuautla, Morelos, en su capítulo VII. En este período que se informa se han recibido un total de 2 Mil 856 requisiciones entregadas por las diversas dependencias del Gobierno Municipal en las cuales solicitan de manera general papelería y artículos de escritorio, suministro de consumibles para equipos de impresión, equipos de cómputo, entre otros, se han atendido 2 Mil 444 solicitudes. En atención a la organización de eventos institucionales realizados por diversas áreas de la actual administración y de apoyo a la ciudadanía este año se han proporcionado un total Un Mil 595 de servicios y apoyos para el desarrollo de eventos cívicos, culturales y sociales; en este sentido hemos dado atención con el suministro de 5 Mil 391 Tablones y 68 Mil 178 Sillas, 231 Paños, 77 Apoyos con el Préstamo de Pódium y 23 Préstamos de Templete.

7.4 Patrimonio Municipal Al inicio del presente año, específicamente en el proceso de entrega-recepción de la actual Administración, se detectó un desorden total respecto al control de inventarios y registro de los muebles e inmuebles propiedad del Gobierno Municipal.

173


Derivado de dicha problemática, en enero realizamos un diagnóstico para identificar las debilidades y fortalezas que permitieran corregir tal situación, en coordinación con la Dirección de Tecnologías de la Información se diseñó e implementó el “Sistema Integral de Inventarios” software que trabaja a través de la operación de un sistema de gestión de códigos de barra que permite identificar y clasificar cada uno de los bienes muebles registrados en el sistema de inventarios en complemento en el mes de octubre se adquirió 1 Impresora de Etiquetas de Códigos de Barra, 2 Escáneres Ópticos Manuales y 10 Mil Etiquetas, artículos que suman una inversión de 17 Mil 604 Pesos.

En marzo se creó la “Comisión para la Regularización de los Bienes Inmuebles del Patrimonio del Municipio de Cuautla” integrada por autoridades locales con la finalidad de brindar certeza jurídica y regularizar los bienes inmuebles propiedad del Gobierno Municipal, la cual ha tenido 15 sesiones al año en donde se han tomado distintos acuerdos en la materia.

174


No

Secretarías

N° de Bienes Muebles

1

P res idencia Municipal

310

2

R egidurias y S indicatura

293

3

S ecretaría Municipal

457

4

Tes orería

818

5

Oficialía Mayor

486

6

Contraloría Municipal

45

7

S ecretaría de S eguridad P ública y Tráns ito Municipal

1760

8

S ecretaría de Des arrollo Humano y S ocial

985

9

S ecretaría de Des arrollo Urbano,Obras , S ervicios P úblicos y P rotección Ambiental

1801

10

S ecretaría de P laneación S eguimiento e Inclus ión Ciudadana

102

11

S ecretaría de Turis mo y Fomento E conómico

276

Total

7,333

A la fecha se han impreso un total de Un Mil 200 etiquetas que contienen información específica de número de inventario, ubicación y características de los bienes muebles; actividades que representan un avance del 16% respecto a los 7 Mil 333 bienes registrados. Adicionalmente y con el objetivo de enriquecer los conocimientos del personal adscrito a esta área, este año se han recibido 4 cursos en temas relacionados a la “Competencia Laboral”, “Liderazgo”, “Visión del Futuro”, “Contabilidad Gubernamental” acciones que permiten mejorar el ambiente laboral. La Unidad Deportiva Municipal “José María Morelos y Pavón” forma parte de los inmuebles del Gobierno Municipal espacio físico en donde se realizan diversas actividades deportivas, institucionales y culturales; este año hemos brindado atención a 23 apoyos para realizar actividades deportivas en las canchas techadas de básquetbol y fútbol rápido, 21 servicios para utilizar el balneario “Agua Linda”, así mismo se ha utilizado en 20 ocasiones el auditorio “Emiliano Zapata” de igual forma damos atención de manera bimestral en la logística del pago de estímulos económicos derivados de los programas de desarrollo social adulto mayor y de estímulos a la educación básica. 175


7.5 Tecnologías de la Información En este período hemos dado cumplimiento a uno de los ejes transversales del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015, dándole

prioridad al

desarrollo de las Tecnologías de la Información en la Administración Pública Municipal. En este sentido

priorizamos

la

integración

de

la

Dirección de Tecnologías de la Información, área que a principio del año realizó un diagnóstico sobre la situación que existía en el proceso de entrega-recepción respecto al estado real

de

las

redes

digitales

y

equipos

informáticos. En seguimiento a dicha situación, a la fecha hemos identificado 247 Equipos de Cómputo, mismo que en su mayoría fueron rehabilitados, dichos equipos están adscritos a las diversas unidades administrativas del Gobierno Local, los cuales dan respaldo informático a la distintas áreas que realizan trámites y servicios a la ciudadanía en general. Además se han instalado 3 Servidores Web utilizados para el hospedaje del sitio web del Gobierno Municipal www.hhcuautla.gob.mx, así como a la operación de las cuentas de correos institucionales. Además se implementó un programa permanente de mantenimientos a equipos de cómputo, acciones que a la fecha representan Un Mil 312 Servicios Preventivos y Un Mil 445 Servicios Correctivos. La comunicación interna es fundamental para el desarrollo y atención de las actividades institucionales, se han realizado las actividades necesarias para realizar la conexión del servicio de Internet en todas las áreas del Gobierno Local, a la fecha contamos con una cobertura del 90% del servicio. Se inició la instalación del cableado estructurado categoría 6, el cual se encuentra en un 70% de avance respecto a la instalación de nodos; actividades que permiten contar con los siguientes beneficios:

176


Consolidar una red de voz y datos totalmente homologada, de alta velocidad permitiendo un ahorro significativo en gastos de telefonía convencional y un control total sobre las llamadas de larga distancia y telefonía celular.

Alta protección contra variaciones eléctricas.

Facilidad en la instalación de líneas telefónicas comerciales analógicas o digitales.

De forma paralela y con el objetivo de modernizar la prestación de servicios a la ciudadanía, a la fecha se han realizado 11 proyectos administrativos en beneficio de distintas áreas del Gobierno Municipal. 

Sistema de Control de Inventario y Control de Patrimonio en Planta Física: Sistema desarrollado para la Dirección de Patrimonio Municipal con una modalidad de Residencia Profesional, proyecto consolidado con alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla y que actualmente se encuentra funcionando.

Sistema de Control de Ingresos: sistema desarrollado para la Dirección General de Ingresos, en modalidad de Residencia Profesional, tuvo el respaldo de los alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla, mismo que se encuentra en fase de pruebas.

Sistema para Cobro de Infracciones de Tránsito: Sistema de control de Ingresos adecuado a las necesidades del área de infracciones de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, actualmente se realizan pruebas de funcionamiento.

Sistema de Control de Gestión: El cual se desarrolla para la Dirección de Gestión de Calidad, actualmente se encuentra en fases de prueba.

Sistema de Digitalización Masiva de Documentos: El área ejecutora será la Dirección de Recursos Humanos sistema desarrollado en modalidad de Residencia Profesional con el apoyo de alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla, el cual se encuentra operando en la digitalización de los expedientes de todo el personal de la actual Administración.

177


Sistema para Control de Combustibles: Desarrollado para la Dirección de Recursos Materiales está basado en la modalidad de Residencia Profesional con alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla, el mismo se encuentra en etapa de pruebas.

Sistema para Control de Incidencias: en beneficio de la Dirección de Recursos Humanos sistema desarrollado por alumnos de servicio social y que actualmente se encuentra en etapa de pruebas.

Simulador de trámites de la Secretaría de Obras Públicas: proyecto en fase de desarrollo, mismo que cuenta con el apoyo de alumnos de servicio social.

Sistema para Verificar el Estado de Operación del Sistema de Videocámaras de la SSP: Desarrollado en la modalidad de Residencia Profesional con alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla, actualmente se encuentra operando y permite mostrar la ubicación de cada punto de vídeo vigilancia y el estado que guarda el sitio.

Sistema para Capacitación a Distancia de los Elementos de la SSP: Basado en un ambiente educativo virtual, con aplicaciones para generar una biblioteca digital con material en materia de seguridad pública sistema

desarrollado en la modalidad de Residencia

Profesional apoyado con alumnos del Instituto Tecnológico de Cuautla, actualmente se encuentra en operación. Para fortalecer la reingeniería y rediseño de las redes de datos y telecomunicaciones, se instaló un Nodo de Red Principal Backbone de cable UTP Categoría 6; actividades realizadas cuidando los servicios y arquitectura de los edificios públicos, se optó por implementar una red netamente inalámbrica en vez de un sistema de cableado estructurado. De manera complementaria se han instalado al menos 4 Puntos de Acceso WiFi para dispositivos inalámbricos ubicados en la Presidencia Municipal, Sala de Regidores, Oficinas de la Tesorería y en las Direcciones de Predial y Catastro. Además contamos con una Entrada de la Línea Telefónica Firewall prototipo MDF el cual controla las operaciones básicas de navegación en la red, optimiza y controla el tráfico de internet de las oficinas

178


del Gobierno Municipal; así mismo se ha implementado una Red Virtual Privada VPN la cual permite extender los servicios de voz y datos hacia oficinas que se encuentran en otros edificios. Se implementó en el mes de diciembre un programa de mantenimiento a equipos de cómputo dirigido a los ciudadanos de Cuautla completamente gratis para apoyar a la economía de los ciudadanos cuautlenses.

7.6 Mejora Regulatoria La actual administración tiene el firme compromiso de diseñar y poner en marcha un sistema de atención ciudadana ofreciendo servicios digitales de trámites y servicios en línea, actividades que estamos realizando coordinadamente con la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria Organismo Público Descentralizado del Gobierno Estatal y la participación activa del Regidor Fernando Balbuena Jáuregui. Este año semanalmente hemos realizado 40 reuniones de trabajo con las áreas que a diario tienen contacto con la ciudadanía; a la fecha se ha integrado un catálogo de trámites y servicios que prestan las dependencias del Gobierno Local actividades plasmadas en los formatos del Registro Estatal de Trámites y Servicios RETyS para su posterior autorización por parte de la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria CEMER y en consecuencia su publicación en el portal de internet del Gobierno Municipal, acciones que darán como resultado la modalidad de Ventanilla Única. La consolidación de estas actividades evitará que las y los usuarios realicen traslados innecesarios e incurran en gastos para la búsqueda de información, además brinda certeza jurídica a los ciudadanos y empresarios que realizan trámites o servicios, disminuyendo el papeleo y la información requerida para cada trámite. Adicionalmente gestionamos ante la Subsecretaría de Ingresos de Gobierno del Estado la colocación de un Kiosko Informativo de trámites y servicios para la ciudadanía.

179


No

Secretarías

Catálogo de Trámites

Validación de Formatos RETyS por CEMER

1

Oficialía Mayor

100%

100%

2

Secretaría Municipal

100%

80%

3

Tesorería

100%

100%

4

Secretaría de Desarrollo Urbano,Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental

90%

90%

5

Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal

88%

67%

6

Secretaría de Desarrollo Humano y Social

95%

87%

7

Secretaría de Turismo y Fomento Económico

100%

90%

180


8 Ordenamiento de Finanzas Públicas En la toma de protesta del actual Ayuntamiento 2013-2015, asumimos el compromiso de administrar de manera eficiente y transparente los recursos públicos, implementando políticas de austeridad y de beneficio social. Reducir el gasto corriente para brindar servicios necesarios que permitan mejorar la calidad de vida de las y los habitantes de nuestro Municipio. Para atender y fortalecer la comunicación interior con las demás dependencias del Gobierno Local y los asuntos institucionales con las instancias gubernamentales Estatal y Federal, a la fecha se han recibido un total de 2 Mil 575 documentos, realizando 2 Mil 132 documentos de respuesta y trámites administrativos. Con la finalidad de capacitar y actualizar al personal de la Tesorería Municipal a la fecha se han recibido 5 cursos en los temas de “Ley de Ingresos 2014”, “Armonización Contable”, “Ahorro de Energía a Municipios” y “Buenas Practicas Recaudatorias” impartidos por el Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos IDEFOMM; “Contabilidad Gubernamental” impartido por Contadores Públicos Certificados y Asociados, A.C. e “Implementación del Sistema Integral de Gestión Financiera” impartido por la Secretaría de Hacienda de Gobierno del Estado de Morelos, capacitando a 38 servidores públicos de la Tesorería Municipal, Contabilidad y demás áreas con actividades administrativas.

8.1 Ingresos Municipales Durante el ejercicio fiscal 2013, en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de octubre, la política hacendaria de la administración local permitió que durante el mismo, se recaudaran ingresos por la cantidad de 346 Millones 259 Mil 688 Pesos, lo que equivale a un 91% respecto al total cuya cantidad asciende a 380 Millones 398 Mil 185 Pesos presupuestado en la Ley de Ingresos del Municipio de Cuautla para el Ejercicio Fiscal 2013, publicada el 26 de Marzo de 2013 en el Periódico Oficial Tierra y Libertad N° 5079. La organización y eficiencia con la que el Gobierno Municipal percibe recursos es mediante la instauración de 9 Mesas Recaudadoras de Ingresos, las cuales se encuentran en las áreas de Predial

182


e ISABI, Industria y Comercio, Mercados y Central de Abastos, Catastro, Tránsito Municipal, Protección Civil, Servicios Públicos, Protección Ambiental y Desarrollo Urbano. Áreas receptoras que a la fecha han generado ingresos por más de 94 Millones 736 Mil Pesos, recursos propios que representan el 27% del total de los ingresos en este año. Así mismo podemos mencionar de manera complementaria los recursos recibidos por concepto de Participaciones Federales que este año fueron por el orden de los 119 Millones 791 Mil 26 Pesos, cantidad que representa un 35% del ingreso total; del Ramo 33 de Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipio recibimos 85 Millones 625 Mil 424 Pesos, importe que representa el 25% respecto al total, de los cuales 25 Millones 034 Mil 795 Pesos corresponden al Fondo III de Aportaciones para la Infraestructura Social y 84 Millones 125 Mil 483 Pesos pertenecen al Fondo IV de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal; a través del Ramo 15 de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano se recibieron 1 Millón 705 Mil 148 Pesos, mismo que representa aproximadamente el 1% comparado con el total de los ingresos. Respecto al Ramo 23 de Provisiones Salariales y Económicas nos beneficiamos con recursos por el orden de los 17 Millones de Pesos, recursos que representan un 5% respecto a los ingresos totales, de los cuales 3 Millones de pesos fueron del Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y demarcaciones Territoriales FOPEDEPAPRIE y 14 Millones de Pesos de Programas Regionales. Dichos recursos se obtuvieron gracias al apoyo incondicional y gestoría del Profesor Fidel Demédicis Hidalgo, Senador de la Republica por el Estado de Morelos. Además hemos recibido recursos económicos por concepto de Otros Convenios por un importe de 12 Millones 594 Mil 997 Pesos, clasificados por el Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico FAEDE que genero un importe de 2 Millones 594 Mil 997 Pesos, así como los recursos recibidos por el Subsidio para la Seguridad Publica de los Municipios SUBSEMUN reflejando un beneficio de 10 Millones de Pesos; recursos que en suma representan aproximadamente el 4% del total de los ingresos.

183


Así mismo gestionamos recursos adicionales del Ramo 11 Educación Pública por un importe de 13 Millones 300 Mil Pesos, de los cuales 6 Millones 300 Mil Pesos fueron a través del Programa de Infraestructura Deportiva Municipal de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte CONADE, beneficios económicos gestionados por este Gobierno Local derivado de la voluntad y compromiso del Alcalde de Cuautla; Los 7 Millones de Pesos restantes se gestionaron a través de la Comisión Nacional para la Cultura y la Artes CONACULTA, derivado del compromiso del Alcalde y Síndico Municipal de esta Ciudad; cantidades que en suma representan el 5% respecto al total de nuestros ingresos para el año 2013. Cabe recalcar que para este año, el Gobierno Municipal redujo ingresos en un 25% cantidad calculada en más de 29 Millones 816 Mil 798 de Pesos, recursos descontados de la partida de participaciones, y que en parte se utilizaron como aportación institucional para la estrategia del Mando Único Coordinado en el Estado de Morelos perteneciente al Fondo Morelense para Seguridad Pública.

Concepto

Millones de Pesos

% Respecto al Total

Ingresos

$

369,209,587.91

Por Recaudación*

$

94,736,994.61

26%

Impuestos

$

44,099,207.29

12%

Derechos

$

35,290,533.57

10%

Aprovechamientos

$

4,567,581.76

1%

Otros

$

10,779,671.99

3%

Ramo 28* "Participaciones a Entidades Federativas "

$

119,791,026.30

32%

Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”

$

109,160,278.00

30%

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS)

$

25,034,795.00

7%

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF)

$

84,125,483.00

23%

* Ingresos al mes de octubre

184

100%


Concepto

Millones de Pesos

% Respecto al Total

Ramo 15 “Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano”

$

1,705,148.00

0.5%

Programa Rescate de Espacios Públicos

$

1,705,148.00

0.5%

Ramo 23 “Provisiones Salariales y Económicas”

$

17,094,141.00

5%

Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y $ Demarcaciones Territoriales (FOPEDEPAPRIE)

3,000,000.00

1%

Programas Regionales

$

14,094,141.00

4%

Otros convenios

$

13,422,000.00

4%

Fondo de Aportación Estatal para el Desarrollo Económico (FAEDE)

$

3,422,000.00

1%

Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN)

$

10,000,000.00

3%

Ramo 11 “Educación Pública”

$

13,300,000.00

4%

Museo 279 Ferrocarril

$

7,000,000.00

2%

Programa de Infraestructura Deportiva Municipal

$

6,300,000.00

2%

* Ingresos al mes de octubre

185


8.1.1 Impuesto Predial e ISABI El favorable dinamismo de la recaudación de los distintos gravámenes y derechos locales, se refleja en el incremento del 10% por concepto del Impuesto Predial e ISABI, resultado de la regularización de los contribuyentes ante esta obligatoriedad. Para el cumplimiento de esta meta, a la fecha se han expedido un total de 30 Mil 451 Recibos de los cuales 25 Mil 526 fueron por concepto de impuesto predial, 2 Mil 824 por servicios catastrales, Un Mil 290 recibos por certificaciones y 811 por concepto de ISABI.

8.1.2 Licencias y Permisos Con el objeto de agilizar el trámite de expedición y revalidación de licencias, se realizaron Un Mil 942 Inspecciones a establecimientos para actualizar su licencia de funcionamiento, de los cuales 457 se realizaron a tiendas de abarrote con venta de cerveza, 421 a restaurante-bar familiar, 402 a discotecas y centros nocturnos, 388 a restaurante-bar, hoteles y moteles, 207 inspecciones a cantinas, 36 a zonas de tolerancia. Derivado de estas acciones se clausuraron 30 negocios por no cumplir con los requisitos mínimos indispensables. A través del “Programa Permanente de Aperturas y Refrendos de Giros Blancos y Rojos” se han aperturado 162 establecimientos de giros rojo y 97 de giros blancos; así mismo se refrendaron Un Mil 61 giros blancos y Un Mil 309 giros rojos.

8.2 Egresos Municipales Para mantener el equilibrio en las finanzas públicas municipales se instrumentaron políticas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal, cuidando que las erogaciones públicas sean congruentes con la disponibilidad de recursos, dirigiéndose a los rubros prioritarios y beneficio social. Nuestro gobierno, consciente de las grandes necesidades de la ciudadanía, planteo a los integrantes del Ayuntamiento un presupuesto de egresos que permitiera establecer las bases para un mejor desarrollo social, económico, cultural y ordenado. En este sentido el Gobierno Municipal de Cuautla ha ejercido recursos por un importe de 317 Millones 370 Mil 483 Pesos clasificado en 8 grandes partidas;

como

son Servicios

Personales,

Materiales 186

y

Suministros,

Servicios Generales,


Transferencias, Asignaciones, Subsidios, y Otras Ayudas, Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles, Inversión pública, Participaciones y Aportaciones y Deuda Pública.

Ejercido

% Respecto al Total

Total de Gastos

$ 317,370,483.70

100%

Servicios Personales

$ 148,883,327.00

47%

Materiales y Suministros

$

20,608,536.00

6%

Servicios Generales

$

50,548,194.00

16%

Transferencias, Asignaciones, Subsidios, y Otras Ayudas

$

23,989,932.00

8%

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles

$

3,786,961.00

1%

Inversión pública

$

20,855,726.00

7%

Participaciones y Aportaciones

$

35,428,493.85

11%

Deuda Pública

$

13,269,313.85

4%

Concepto

Saldo y Servicio de la Deuda Dentro del total de los pasivos heredados, resalta mencionar los empréstitos que sumaban al cierre del año 2012, 256 Millones 928 Mil 452 Pesos, es decir el 57% de los pasivos reconocidos. Este rubro se integra de dos créditos bancarios obtenidos en el año 2011 y que serán liquidados hasta el año 2024. Para Cuautla representan un costo muy alto ya que cada mes nos retienen el 44% de las participaciones para ser entregadas a dos fiduciarias. Con el propósito de reducir la carga del servicio de la deuda propusimos al Congreso del Estado de Morelos la reestructura o refinanciamiento de los créditos, buscando mejores condiciones financieras que nos permita administrar más recursos por concepto de participaciones.

187


Banco

Decreto

Fecha de contratación

Plazo

Tasa de interés

Monto al cierre 2012

Garantía

Pagado 2013

Saldo actual

Interacciones

816, periódico oficial 4856

28-dic-10

168 meses

3.00 +TIIE

134,573,298

22% Mensual, afectación a las participaciones -Ramo 28-

8,124,146

131,875,854

Banorte

1191, periodico oficial 4895

14-dic-11

168 meses

122,355,154

22% Mensual, afectación a las participaciones -Ramo 28-

5,110,497

119,889,503

1.75 +TIIE

El ahorro esperado, la disminución del gasto y la reprogramación del presupuesto con medidas de austeridad, no solo nos darán mayor liquidez sino también se podrá disponer de recursos propios para gestionar otros programas o recursos extraordinarios que se conviertan en acciones u obra pública en los próximos años.

8.2.1 Armonización Contable En relación con la modernización de los sistemas presupuestales y contables, se trabaja para cumplir con las fechas establecidas por la Ley General de Contabilidad Gubernamental LGCG. A partir del primer trimestre de 2013, los informes de ingresos se publican bajo las estructuras autorizadas por 188


el Consejo Nacional de Armonización Contable CONAC órgano creado por la referida ley para el cumplimiento de sus fines; las erogaciones, por su parte, se dan a conocer clasificadas en los términos que indica dicha ley, es decir, funcional, económica y administrativa. En este sentido el Anteproyecto de Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal 2014 se ajusta a las nuevas disposiciones de armonización contable y homogenización financiera previstas por la LGCG, la cual obliga a los entes públicos federales, estatales y municipales a implementar en el ámbito de sus respectivas competencias, las decisiones que emanen de la CONAC. El desarrollo del Anteproyecto se realizó con apego a la “Norma para Armonizar la Presentación de la Información Adicional a la Iniciativa de la Ley de Ingresos”, “Norma para Establecer la Estructura del Calendario de Ingresos Base Mensual” y la “Norma para la Difusión a la Ciudadanía de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos”.

189


9 Planeación, Seguimiento, Control y Evaluación La planeación del desarrollo municipal actividad básica que permite mejorar los sistemas de trabajo para aplicar con eficiencia y eficacia los recursos financieros para darle cumplimiento a los objetivos, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo, siempre en beneficio de las y los ciudadanos de nuestro Municipio. La planeación será efectiva cuando las acciones del Gobierno Municipal se prioricen escuchando las voces de las y los ciudadanos inmersos de los diversos sectores de la vida política, económica y social.

9.1 Sistema Municipal de Planeación Democrática Gobierno democrático es la definición y el resultado de promover la participación ciudadana. En enero iniciamos la construcción del “Sistema Municipal de Planeación Democrática”, para ello consensamos con las autoridades auxiliares la regionalización del territorio municipal en 12 zonas estratégicas que concentran las 44 colonias y la delegación de Tetelcingo.

Posteriormente organizamos 14 Foros de Consulta Ciudadana, en los que participaron más de 712 ciudadanas y ciudadanos cuautlenses, de los cuales 123 integran los 14 Subcomités Regionales de Participación Comunitaria con Equidad es decir, están integrados por el mismo número mujeres y 191


hombres jóvenes, adultos y adultos mayores. Los Subcomités forman parte del Sistema Municipal de Planeación Democrática y sus integrantes aceptaron el compromiso democrático de coordinar esfuerzos, identificar y priorizar las necesidades en sus comunidades; así como coadyuvar en el diseño de proyectos en la aplicación de programas siempre de manera coordinada y vinculada con las autoridades auxiliares y el Gobierno Municipal.

En complemento y bajo la tutela de la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana del Gobierno Municipal, coordinados con mujeres y hombres universitarios, estudiantes del IPRO y de universidades privadas adscritas a la Universidad Autónoma del Estado de Morelos UAEM, realizamos 2 Mil 46 sondeos de opinión en las 44 colonias, sus ampliaciones y la delegación de Tetelcingo; en dicho proceso democrático participaron Un Mil 122 mujeres y 924 hombres. Resultado de este ejercicio democrático y participativo obtuvimos como resultado 6 prioridades básicas para ser atendidas y priorizadas en las estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo, mismas que a continuación se detallan.

192


En el mes de marzo en cumplimiento a la legislación aplicable, quedó formalmente instalado el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal 2013-2015 COPLADEMUN, organismo integrado por los subcomités regionales de participación comunitaria, autoridades auxiliares, comisariados ejidales, representantes de los sectores productivos y económicos de la ciudad tales como el de turismo, comercio, servicios, educación, salud, deporte, juventud, cultura, también lo integran los Servidores Públicos Municipales, los integrantes del Ayuntamiento de Cuautla; representantes de las instancias gubernamentales Estatal y Federal; los diputados locales de los distritos XIV y XV, el diputado del Distrito Federal III, así como los senadores de la república por Morelos. En dicho evento sus integrantes tomaron la protesta de Ley en presencia de más de 600 ciudadanas y ciudadanos de nuestro Municipio.

De manera complementaria la mayoría de los asistentes participaron y dialogaron con las y los servidores públicos municipales en el desarrollo de los foros temáticos, mesas de trabajo en donde se abordaron temas relacionados al “Desarrollo Humano y Social”, “Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Servicios Públicos y Protección Ambiental”, “Desarrollo Económico y Turismo”, Deporte, Cultura y Recreación”, “Prevención Ciudadana y Seguridad”, “Transparencia y Rendición de Cuentas”, en dicho ejercicio democrático se recibieron un total de Un Mil 99 peticiones.

193


No

Preguntas

Respuestas con mayor mención

Menciones

Porcentaje respecto a los 2046 Sondeos

1

¿Cuál es el principal problema que enfrenta el Ayuntamiento de Cuautla?

La inseguridad

1,134

55%

2

Respecto a Obras y Servicios Públicos municipales ¿Cuál es la prioridad en su colonia, que deberá atender el Gobierno Municipal?

La Seguridad Pública

372

18%

3

En relación al Desarrollo Humano y Social ¿Qué actividad deberá atender el Gobierno Municipal?

La Educación

435

21%

4

En relación al Desarrollo Económico ¿Qué actividad deberá impulsal el Gobierno Municipal?

Fomento al Empleo

985

48%

5

En materia de Prevención y Seguridad ¿Qué deberá atender el Gobierno Municipal?

Capacitación a Cuerpos Policiacos

784

38%

6

En materia de Transparencia y Rendición de Cuentas ¿Qué acciones debe implementar el Gobierno Municipal?

Transparencia en Finanzas Públicas

500

24%

El Sistema Municipal de Planeación Democrática, se consolidó con la instalación y toma de protesta de 14 Consejos Sectoriales; agrupaciones ciudadanas democráticas que impulsan, promueven, consensan y priorizan las necesidades de las y los ciudadanos, actividades coordinadas y vinculadas con el Gobierno Municipal para tomar decisiones en torno a la elaboración de programas de gobierno, el seguimiento de los mismos y su respectiva evaluación.

Consejos Municipales

Sesiones

Acuerdos

Consejo de la Juventud

5

8

Consejo de la Participación Social en Materia de Cultura

1

3

Consejo de Turismo

2

4

Consejo de Promoción y Fomento Artesanal

3

8

Consejo Indígena

3

9

Consejo del Deporte

2

5

Consejo de Participacion Social en la Educación

5

11

Consejo de Protección Civil

1

1

Consejo de Desarrollo Rural Sustentable

5

13

Consejo de Salud

1

1

Consejo de Seguridad Pûblica

3

3

Consejo de Protección Ambiental

1

1

Sub-Comité Especial de Desarrollo Económico

4

15

Sub-Comité Especial de ONG´S y Ciudades Hermanas

5

9

41

91

194


La información estadística es fundamental para la toma de decisiones en este sentido y con el propósito de contar con un Sistema Municipal de Información Estadística, se realizaron diversas reuniones de trabajo con la Delegación Estatal del Instituto Nacional de Estadística Geográfica e Informática INEGI, acciones dieron como resultado obtener información confiable para realizar diagnósticos territoriales y poblacionales específicos. En complemento y con referencia a dicha información se diseñaron más de 40 Cartografías que muestran características e infraestructura del Municipio, así como 60 Cuadros Estadísticos y Gráficos que sirvieron para estructurar los objetivos, programas, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo.

La coordinación institucional y efectiva dieron como resultado el desarrollo de más de 100 reuniones de trabajo con las y los Secretarios, Directores Generales y Jefes de Departamento actividades desarrolladas para diseñar y estructurar el contenido del anteproyecto del Plan Municipal de Desarrollo para el período 2013-2015, el cual está integrado por nuestra definición del slogan “Decisiones de Transforman”, nuestra filosofía, misión, visión y valores, 9 Ejes Estratégicos y 3 ejes transversales, la narrativa de nuestra identidad, diagnósticos del territorio, población y gobierno. En consecuencia y como resultado de dicha temática el Plan contiene 39 objetivos, 75 estrategias, 461 líneas de acción municipal y 99 líneas de acción con el Estado y la Federación, elementos que trazan la ruta democrática del quehacer gubernamental municipal en los próximos años.

195


El pasado 10 de septiembre en la vigésima sesión extraordinaria de Cabildo se puso a consideración de los integrantes del Ayuntamiento de Cuautla para su análisis, discusión y en su caso aprobación el anteproyecto del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015; mismo que fue aprobado por unanimidad de los presentes. En este período y con la finalidad de establecer un programa de seguimiento permanente a los objetivos, estrategias y líneas de acción del Plan Municipal, así como para la coordinación e integración de proyectos estratégicos se destinaron recursos por el orden de Un Millón 337 Mil 10 Pesos, que beneficiaran directa e indirectamente a 46 Mil 826 ciudadanas y ciudadanos del municipio.

Formación y capacitación Con el objetivo de fortalecer las capacidades y conocimientos en materia de planificación y desarrollo municipal a la fecha el equipo de la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana ha recibido 20 cursos y talleres tales como la “Introducción al Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018”, “Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal COPLADEMUN”, “Formulación de los Programas Operativos Anuales POA’S 2013”, “Programa Agenda Desde lo Local”, “Hacienda Pública Municipal”, “Operación de Programas Federales”, “El Plan Municipal de Desarrollo”, así como de “Manuales de Organización y Procedimientos”. A principios del año se realizaron 6 talleres para dar a conocer las responsabilidades básicas que deben cumplir las y los Servidores Públicos del Gobierno Municipal. Dichas reuniones contaron con 196


una asistencia de 127 mujeres y hombres funcionarios de la actual administración; se desarrollaron y expusieron los temas de: “Presentación del Plan de trabajo por Secretaría”, “Ley Orgánica Municipal”, “Ley de Información Pública, Estadística y Protección de Datos Personales del Estado de Morelos”, “Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Cuautla”, “Programa Agenda Desde lo Local 2013” y “Programas Operativos Anuales”.

De manera complementaria, a través del Sistema Nacional de Capacitación a Distancia para el Desarrollo Social SINACADDES, hemos dado seguimiento a la profesionalización de los servidores públicos del gobierno municipal y miembros de las organizaciones de la sociedad civil ONG’s, en materia de “Desarrollo Social”, “Fortalecimiento Institucional Municipal”, “Fortalecimiento Institucional de las OSC” y “Perspectiva de Género en los Programas Sociales”; en este año se han proyectado un total de 30 conferencias, beneficiando a 320 personas que acudieron a la Teleaula de la Antigua Estación del Ferrocarril Interoceánico de Cuautla.

197


Inclusión Ciudadana El contacto permanente con las y los ciudadanos es fundamental para identificar las necesidades y prioridades de sus comunidades, a la fecha se han recibido un total de Un Mil 83 documentos y peticiones, así mismo hemos realizado y dado respuesta a 703 documentos de atención institucional con el Estado y la Federación, en respuesta a las solicitudes y trámites ciudadanos. La comunicación la concebimos como una herramienta indispensable en el logro de nuestros objetivos por tal motivo este año se han realizado 295 reuniones de trabajo de la cuales 238 se sostuvieron con ayudantes municipales, representantes de ONG´s y con ciudadanas y ciudadanos; así como 57 con Servidores Públicos del Gobierno Federal y Estatal, todas alineadas para la coordinación y seguimiento de programas institucionales, así como para la gestión de recursos ante diversas instancias gubernamentales. En seguimiento al Sistema Municipal de Planeación Democrática y Participativa, en el mes de abril se realizaron 11 reuniones de trabajo para llevar a cabo el procedimiento de priorización de obras 2013 a dichos eventos asistieron 60 integrantes de los subcomités regionales, los 44 ayudantes municipales y el delegado del Poblado de Tetelcingo resultado de dicho ejercicio democrático se priorización 175 propuestas de obra, los cuales fueron valorados técnicamente por la Secretaría de Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental, mismas que fueron consensadas con las autoridades auxiliares y con las vecinas y vecinos beneficiados.

198


Como resultado de la priorización en el mes de mayo se celebró la primera asamblea plenaria ordinaria del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal COPLADEMUN con la finalidad de analizar las propuestas de obra consensadas a realizar en las colonias y ampliaciones del Municipio; en dicha asamblea se aprobó por unanimidad de los presentes el Programa Anual de Inversión Pública 2013, evento al que asistieron y participaron un total de 120 integrantes del COPLADEMUN entre los que destacan el Presidente Municipal Constitucional de Cuautla, Regidoras y Regidores integrantes del H. Ayuntamiento, Servidores Públicos del Gobierno Municipal, Autoridades Auxiliares e integrantes de los subcomités regionales, que en su conjunto aprobaron 146 proyectos de obras. Otro mecanismo de inclusión democrática con la ciudadanía es la integración de los comités de seguimiento y vigilancia en la ejecución de obra pública. A través de la convocatoria que realizan las autoridades auxiliares a las y los vecinos beneficiados en presencia de los asistentes se consensa la integración de dichos consejos, dejando constancia del mismo en un acta de integración que es firmada por sus integrantes; también reciben la explicación sobre las actividades y responsabilidades que deberán realizar para el seguimiento en el período de ejecución de la obra. En este sentido a la fecha se han integrado 15 comités de obra y 33 actas de entrega-recepción de proyectos urbanos correspondientes al ejercicio fiscal 2012. Para darle transparencia a la ejecución del programa de obra pública del ejercicio fiscal 2013 éste año llevamos a cabo la integración de 87 Comités de Obra pública, además se realizaron y firmaron 87 actas de entrega-recepción de proyectos urbanos, así como la integración de 3 Contralorías Sociales para darle cumplimiento a las reglas de operación del Programa Rescate de Espacios Públicos.

199


En enero se celebró el convenio de colaboración entre la Universidad Autónoma del Estado de Morelos UAEM y el Gobierno Municipal de Cuautla, con el objetivo de implementar la “Unidad de Servicio Social Interdisciplinaria” USSI. Las USSI son espacios físicos que agrupan a las alumnas y alumnos prestadores del servicio social realizando actividades multidisciplinarias, interdisciplinarias y transdisciplinarias, mismas que integran “Brigadas Interdisciplinarias de Servicios Sociales Universitarios” BISSU. El apoyo de los universitarios consiste en colaborar coordinadamente con las dependencias del Gobierno Municipal en tareas institucionales. Derivado de la presentación de proyectos que realizan las instancias municipales, la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana en conjunto con la UAEM avalan y aprueban la integración de las alumnas y alumnos a dichas actividades en periodos ordinarios de servicio social semestrales.

200


Hemos coordinado 2 periodos de servicio social en los meses de enero a junio y de julio a diciembre a la fecha se han realizado 15 proyectos con el apoyo 65 mujeres y hombres estudiantes universitarios, mismos que a continuación se detallan.

Periodo de Desarrollo

Área Responsable

Sondeo diagnóstico sobre las necesidades de la población, en materia de servicios municipales básicos y obra.

Enero - Febrero

Preparación del auto diagnostico del Desarrollo Municipal, con base en la metodología e indicadores del Programa "Agenda desde lo Local".

Proyectos

Prestadores de Servicio H

M

Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana

16

14

Marzo - Junio

Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana

8

12

Apoyo en la organización de los Foros de Consulta e Integración del COPLADEMUN para la integración e instrumentación del anteproyecto del Plan Municipal de Desarrollo.

Enero - Marzo

Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana

16

14

Diagnóstico de Percepción de los visitantes del periodo vacional de semana santa en Cuautla.

Abril

Dirección de Turismo

5

10

Planeación y desarrollo de Proyectos de Alfabetización, Atención al rezago educativo, Desarrollo Humano, Cultura de la Prevención y Formación Ciudadana.

Mayo - Junio

Universidad Autónoma del Estado de Morelos

9

12

Diagnóstico de Equidad, a través de la Guía de Acción contra la Discriminación diseñada por CONAPRED.

Junio

Dirección de la Instancia de la Mujer

5

10

201


Periodo de Desarrollo

Área Responsable

Módulo de Prevención Social del Delito, a través de la Cultura Itinerante

Julio-Diciembre

Calidad de los Servicios Públicos Municipales

Proyectos

Prestadores de Servicio H

M

Dirección de Cultura

2

13

Julio-Diciembre

Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana

0

9

Fomento Deportivo en Niños y Jóvenes

Julio-Diciembre

Dirección del Deporte y Cultura Física

4

1

Reorganización y Depuración de Archivo

Julio-Diciembre

Dirección de Catastro

2

2

Mejora Regulatoria

Julio-Diciembre

Dirección de Gestión de Calidad

1

1

Octubre- Noviembre

Dirección de Impuesto Predial e ISABI

9

26

Promoción de Estímulos Fiscales en Impuesto Predial

Un elemento indispensable para la inclusión de las y los ciudadanos, ha sido el tomar en cuenta a las organizaciones de la sociedad civil, en el mes de abril quedó formalmente instalado el Subcomité Especial de Organizaciones No Gubernamentales y Ciudades Hermanas, agrupación que cuenta con el registro de 30 Organizaciones de la Sociedad Civil con el objetivo de establecer acuerdos, realizar proyectos y gestionar recursos en beneficio de la ciudadanía cuautlense siempre en estrecha coordinación y vinculación con el Gobierno Municipal. A la fecha hemos realizado 5 sesiones de trabajo para tratar asuntos relacionados con las áreas de Protección Ambiental y Turismo, derivado de los acuerdos se realizó una visita al Relleno Sanitario Privado “La Perseverancia”, con la finalidad de supervisar su correcta operación, a su vez algunas organizaciones se han sumado a los eventos y acciones de promoción turística. También hemos retomado los trabajos con el “Comité de Ciudades Hermanas de Cuautla”, el cual fue objeto del olvido y abandono los últimos 6 años. Actualmente dicho comité cuenta con una nueva mesa directiva, se han integrado más ciudadanos dispuestos a colaborar desinteresadamente de la

202


mano con el actual Gobierno Municipal. A la fecha se han realizado 10 reuniones de trabajo entre el Comité y Servidores Públicos de la actual Administración, realizando acuerdos y acciones para investigar e identificar el total de hermanamientos que ha realizado el Municipio de Cuautla con ciudades del país y del extranjero. De acuerdo a los documentos que existen en el archivo histórico municipal se identificaron 9 hermanamientos, con la Ciudad de Riverside California, USA en 1968; con Tehuacán, Puebla en 1971; el de Chilpancingo de los Bravos, Guerrero en 1978; con Morelia, Michoacán en 1978; con Técpan de Galeana, Guerrero en 1978; con Llanes Principado de Asturias, España en 1978; con Ecatepec de Morelos, Estado de México en 1996; Matanzas, República de Cuba en 1996 y el registrado en el mes de julio pasado con Laredo Texas, USA.

En este año hemos retomado la comunicación con las autoridades de Morelia, Michoacán, ciudad que visitamos en el mes de julio, en ceremonia oficial realizada en la casa donde nació el Siervo de la Nación Don José María Teclo Morelos y Pavón; siendo los anfitriones el Alcalde de Morelia el Prof. Wilfrido Lázaro Medina, su esposa Margarita Oribio de Lázaro Presidenta del DIF, integrantes del Ayuntamiento y Servidores Públicos de ese Gobierno. Visitamos el Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero, en donde fuimos recibidos por los integrantes del Ayuntamiento en pleno en el Palacio Municipal de esa ciudad. Se ha tenido comunicación telefónica con el alcalde de Técpan de Galeana, Guerrero. Lo anterior con el objetivo de reactivar los hermanamientos y poder establecer lazos de amistad, intercambio cultural, deportivo, educativo y de desarrollo social.

203


Programa Agenda Desde lo Local 2013 El programa busca promover el desarrollo integral de los municipios; fortalecer sus capacidades de gestión; fomentar el ejercicio de la planeación estratégica y contribuir a la identificación de áreas de oportunidad para generar acciones que les permitan alcanzar condiciones mínimas de desarrollo. La Agenda es aplicada con una óptica municipalista, impulsa la participación activa, el reconocimiento de la situación en cada uno de sus 4 Cuadrantes, 38 indicadores y 298 parámetros, elementos que definen estrategias y acciones tendientes a superar los rezagos identificados. La evaluación de los indicadores se realiza mediante una métrica de tres niveles con simbología tipo “semáforo”. La ubicación en color rojo representa un estado no deseable, el color amarillo refleja una situación donde existen acciones de mejora pero no de manera permanente o continua, el color verde representa la situación mínima indispensable que debe existir en el indicador y sus parámetros. Elementos que en su conjunto determinan la situación del Gobierno Local.

En la presente anualidad los integrantes del H. Ayuntamiento de Cuautla por unanimidad de sus integrantes aprobaron participar en el “Programa Agenda Desde lo Local”. A través de la Secretaría de Planeación, Seguimiento e Inclusión Ciudadana se desarrolló la coordinación de las diversas etapas que regulan dicho programa. De manera puntual realizamos 7 reuniones de coordinación con las y los secretarios de la actual administración, 62 sesiones de trabajo para la integración de los expedientes de cada cuadrante, los cuales fueron analizados en el mes de junio en la pre-verificación y posteriormente en la verificación en agosto del mismo año. En total participaron 87 Servidores Públicos del Gobierno Local, además contamos con el asesoramiento del Instituto Tecnológico de

204


Cuautla como órgano verificador, así como el respaldo del Instituto de Desarrollo y Fortalecimiento Municipal del Estado de Morelos IDEFOMM. El resultado obtenido en este año fue significativo, por primera vez el Gobierno Municipal de Cuautla obtiene el Primer Lugar respecto a los 26 municipios del estado de Morelos que participaron en el 2013.

No.

Cuadrante

Parámetros

Indicadores Verde

Amarillo

Rojo

1

Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno

11

99

1

-

2

Desarrollo Económico Sostenible

8

39

-

-

3

Desarrollo Social Incluyente

11

116

-

-

4

Desarrollo Ambiental Sustentable

8

43

-

-

297

1

0

Subtotal

Total

38

298

RESULTADOS DEL PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL 2013 CUAUTLA, PRIMER LUGAR EN EL ESTADO DE MORELOS

205


9.2 Seguimiento y Evaluación El seguimiento como herramienta para la supervisión del logro de programas, proyectos y acciones en su grado de realización respecto a sus fases intermedias y final mediante la comprobación del cumplimiento de resultados y objetivos, en este caso los insertos en el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015. En este sentido planeamos y realizamos reuniones de trabajo con las y los servidores públicos de la Federación, del Estado de Morelos, del Gobierno Municipal, Autoridades Auxiliares y con integrantes de la sociedad civil; misma en estricto sentido al cumplimiento de los objetivos programados y presupuestales en los programas de inversión pública y de proyectos estratégicos. A la fecha hemos realizado 80 reuniones de seguimiento al Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”, Fondo III “Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social” FAIS, Fondo IV “Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal” FORTAMUNDF; Ramo 23 “Provisiones Salariales y Económicas” Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y Demarcaciones Territoriales FOPEDEPAPRIE; Ramo 15 “Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano”, Hábitat y Rescate de Espacios Públicos y al Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia; orientadas a verificar el Avance Físico-Financiero de 139 Obras, 6 Proyectos Estratégicos, así como en la ejecución de 67 cursos, talleres y acciones sociales.

206


Fondo y/o Programa

Evaluaciones

Fondo III

42

Fondo IV

10

FOPEDEPAPRIE

10

Hábitat

48

Rescate de Espacios Públicos

51

PRONAPRED

70

Infraestructura Deportiva Municipal

10

Museo

5

Total

246

En coordinación con las Secretarías de Desarrollo Humano y Social y Desarrollo Urbano, Obras, Servicios Públicos y Protección Ambiental; este año coordinamos la integración de información general del Municipio, elementos programáticos y presupuestales para la elaboración de diagnósticos y proyectos estratégicos con el objetivo de gestionar recursos ante dependencias Federales y Estatales. El resultado de dicha gestión se vio reflejada en el contenido de los proyectos: “Rehabilitación de la Trota Pista y Colocación de Gimnasio al Aire Libre” en la Unidad Deportiva “José María Morelos y Pavón” de Cuautla; “Construcción de Polideportivo en la Cancha de la Colonia Guadalupe Victoria”, el diagnóstico para ingresar a la “Cruzada Nacional contra el Hambre”, el de “Programas y Estrategias de Prevención Situacional y Social, Infraestructura y Mejoramiento de Espacios Públicos para actividades recreativas, deportivas, culturales y artísticas”. En complemento y derivado de la Estrategia Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, programamos ante representantes del Gobierno Estatal y de la Federación, acciones conjuntas emanadas del trabajo coordinado con organizaciones no gubernamentales, logrando la presupuestación de Un Millón 337 Mil 10 Pesos llevándose a cabo 3 proyectos, los cuales se desarrollan en las colonias Cuautlixco, Año de Juárez, Plan de Ayala, Hermenegildo Galeana, 207


Iztaccíhuatl, Juan Morales del Municipio de Yecapixtla, Tetelcingo, Lázaro Cárdenas, Cuauhtémoc, Tierra Larga y Gabriel Tepepa en las ampliaciones Chirimoyo, Patria Libre, Los Tepetates, Campo de en Medio y Agua Azul mismas que están incluidas en los 4 polígonos del municipio considerados con alta incidencia delictiva, donde se benefician a 46 Mil 826 mujeres y hombres cuautlenses.

Total

Ejecutor y/o Responsable Municipal

Juventudes, Mujeres, Convivencia, cohesión Diagnóstico Participativo comunitaria y participación ciudadana

390,440.11

Inteligencia Participativa S.A.P.I.de C.V.

Juventudes, Mujeres, Formación y Convivencia, cohesión Capacitación de Comités comunitaria y de Desarrollo participación ciudadana Comunitario

412,264.89

Universidad Tecnológica del Sur del Estado de Morelos.

300,000.00

Strategiar Consultores.

234,305.00

Centro Regional de Investigaciones Multidisciplinarias (CRIM -UNAM).

Eje Rector Impactado

Actividades

Beneficiarios Directos

46,826 Convivencia, cohesión Fortalecimiento del comunitaria y Observatorio Ciudadano participación ciudadana

Juventudes, Mujeres, Convivencia, cohesión Seguimiento y Evaluación comunitaria y participación ciudadana

9.3 Control En atención a la obligación inherente sobre rendición de cuentas y fiscalización de recursos económicos tanto federal, estatal y municipal el órgano de control interno; en este primer año se practicaron acciones preventivas, para la detección de posibles focos de corrupción, omisión de servidores públicos, acciones contrarias al buen desempeño de la administración municipal. En el período que se informa la Contraloría Municipal en funciones administrativas, recibieron un total de Un Mil 546 documentos de conocimiento de asuntos institucionales de oficios para atención de revisiones y auditorias, así mismo se generaron 447 escritos clasificados en oficios, memorándums, circulares y notas informativas sustentados de revisiones, intervenciones y reuniones de trabajo con las 208


diversas áreas administrativas y operativas del Gobierno Municipal, de manera preventiva y en carácter de orientación. En cumplimiento al inicio de la presente administración municipal, se procedió a acatar lo dispuesto por la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, como órgano de control interno participaron en: El proceso de la entrega-recepción de los recursos materiales, financieros y humanos de la administración municipal periodo 2009-2012, ante el representante de la Auditoria Superior de Fiscalización del Congreso Estatal; cumpliendo con las normativa legal, teniendo 44 reuniones de trabajo para capacitar y asesorar a los nuevos Servidores Públicos. Así mismo y para dar cumplimiento a los lineamientos de la Auditoría Superior de Fiscalización del H. Congreso del Estado, se realizaron asesorías en materia de elaboración y presentación de la declaración patrimonial de las y los servidores públicos de la actual administración. En periodo de semana santa, se implementó operativos de carácter de fiscalización en el balneario agua linda en coordinación con personal de la Tesorería, y el programa de alcoholímetro en coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, obteniéndose como resultado un ingreso controlado al erario municipal y reducción de accidentes viales.

Así mismo de manera conjunta con la Dirección de Tránsito Municipal, durante el segundo y tercer bimestres, promoviendo la cultura vial, atendiendo lo dispuesto por el reglamento de tránsito se implementaron programas como lo es el velocímetro, activad que permite verificar la velocidad permitida de vehículos que transitan en vías urbanas, así como el del cinturón de seguridad para el conductor y ocupantes.

209


En cuestión de procedimientos de responsabilidad administrativa se identificaron 39 expedientes en rezago por la anterior administración de los cuales 19 han sido resueltos y 20 se retomaron en proceso de ejecución. A la fecha se han dado inicio a 16 procedimientos disciplinarios administrativos a funcionarios y ex funcionarios públicos, derivados de presuntas violaciones a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Morelos; así mismo se han recibido 20 quejas y/o denuncias, mismas que se les ha dado el trámite administrativo y jurídico correspondiente. Una de las principales funciones sustantivas de la Contraloría Municipal es fiscalizar la exacta aplicación de los recursos públicos que ejercen las diferentes áreas del Gobierno Local conforme a lo establecido en las reglas de operación, por lo cual se han realizado 36 revisiones de las cuales 7 fueron integrales y 29 a Programas de Obra Pública. En el mismo contexto se supervisaron diversas obras iniciadas y entregadas en este primer año de gestión, de manera administrativa y técnica. En atención institucional a la Auditoría Superior de la Federación; se han atendido 22 observaciones coordinados con la Secretaría de la Contraloría del Estado, correspondientes al ejercicio presupuestal 2012; la Contraloría Municipal turnó lo pertinente y respectivo de cada caso a las áreas administrativas para su solventación, dando seguimiento a las observaciones en estrecha colaboración con la dependencia federal. Fuimos sede de la celebración del convenio de colaboración de las contralorías municipales de la zona oriente con la Secretaría de la Contraloría del Estado, con el objeto de colaborar institucionalmente en los procedimientos administrativos de responsabilidad.

210


En cuestión de ordenamiento administrativo se realizó el levantamiento censal y topográfico de las fosas que se encuentran ubicadas en el panteón municipal con el propósito de contribuir a la elaboración del primer plano arquitectónico y topográfico del mismo, durante esta actividad se rescataron 30 libros de acervo histórico de registros de perpetuidades que datan desde el año de 1902 hasta el año 1950. Asimismo se practicó una supervisión sobre el censo de jubilados a cargo de la administración municipal, para tener un debido control de supervivencia del beneficiario. Con el propósito de verificar el desempeño de los Servidores Públicos en todos y cada uno de los trámites que las diferentes áreas administrativas brindamos a la ciudadanía, este año implementamos de forma innovadora el programa denominado “Usuario Simulado” mecanismo para la detección oportuna de posibles actos de corrupción, con participación ciudadana el cual se ha aplicado en las oficinas recaudadoras principalmente en el departamento de infracciones de Tránsito Municipal y dirección de Industria y Comercio; donde se llegó a apercibir y sancionar a servidores públicos.

211


Ejecutivo Municipal Lic. Jesús González Otero Presidente Municipal Constitucional

Colaboración Secretarias y Secretarios Directores Generales Jefes de Departamento Asistentes Especializados

Directores de Área Jefes de Oficina Personal Sindicalizado

Diseño, Integración y Redacción Victor Manuel Salgado Valdez Teresa Lima Chalpeño Marcelino Luis Rojas Miranda Rodolfo Villegas Torreblanca Verónica Roció Aviña Arceo Paulina Flores Peñaloza Hortensia Barreiro Montoya Sheyla L. Oseguera Manzanilla

Salvador Molina Martínez Tania Hernández Montes Telésforo Salas Marias Blanca E. Camacho Jiménez Marcos Gómez Romero Minerva Josefina Flores Portillo Cecilia Franco Hernández



Primer Informe del Gobierno Municipal de Cuautla 2013 - 2015