×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
3,78% ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4918 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 30/ 7 – 20/ 9
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 984,04
ÓÁÂÂÁÔÏ 21 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2013
Ãåíéêüò Äåßêôçò
984,04
-3,78%
FTSE/×.Á. Large Cap
334,65
-4,04%
FTSE/×.Á. Mid Cap
1.046,42
-2,19%
FTSE/×.Á.Mid-Small Cap
1.241,62
-1,11%
FTSE/×.Á. Äéåèíïýò Plus1
1.414,16
-1,45%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
2.763,56
-0,79%
27
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
93
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
28
ÓÔÁÈÅÑÅÓ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÐÏÉÁ ÔÁ Ó×ÅÄÉÁ ÐÏÕ ÐÑÏÙÈÏÕÍÔÁÉ ÃÉÁ ÔÉÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓ ÓÔÁ ÂÁËÊÁÍÉÁ
ÏÉ 3 ÁÐÁÉÔÇÓÅÉÓ ôçò DGComp áðü ôéò åëëçíéêÝò ôñÜðåæåò
Óôï åðßêåíôñï ôùí åðáöþí ôá restructuring plans å ôñåéò äïìéêïýò ôïìåßò åóôéÜóôçêå ç DGComp (DirectorateGeneral for Competition), äçëáäÞ ç ÅðéôñïðÞ Áíôáãùíéóìïý ôçò Å.Å., üóïí áöïñÜ ôï åëëçíéêü banking, êáôÜ ôéò åðáöÝò ôïõ åðéêåöáëÞò ôçò óôçí ÅëëÜäá. Åéäéêüôåñá, óôï åðßêåíôñï ôùí óõæçôÞóåùí âñÝèçêáí: 1) Ôá ðëÜíá áíáäéÜñèñùóçò Þ restructuring plan. 2) Ï ó÷åäéáóìüò ôçò íÝáò âáëêáíéêÞò ðïëéôéêÞò. 3) Ôï ÷ñïíïäéÜãñáììá ðþëçóçò ôùí ìç ôñáðåæéêþí ôïõò äñáóôçñéïôÞôùí. Ùóôüóï, ðñïÝêõøå üôé äåí èá áóêçèåß ôüóï ìåãÜëç ðßåóç þóôå "íá ðùëçèïýí üëá åäþ êáé ôþñá". Ç DGComp åìöáíßóôçêå äéáëëáêôéêüôåñç ôüóï ãéá ôá ÂáëêÜíéá üóï êáé ãéá ôá non core business assets. Ï Gert Jan Koopman, ï áíáðëçñùôÞò äéåõèõíôÞò õðåýèõíïò ãéá ôéò êñáôéêÝò åíéó÷ýóåéò (state aid), ôçò DGComp (ÃåíéêÞ Äéåýèõíóç Áíôá-
Ó
Åö' üëçò ôçò ýëçò ãéá ôéò åðåñ÷üìåíåò åîåëßîåéò óôï åëëçíéêü ôñáðåæéêü óýóôçìá óõæÞôçóáí ï ðñùèõðïõñãüò Á. ÓáìáñÜò ìå ôïí äéïéêçôÞ ôçò ÔôÅ, Ã. Ðñïâüðïõëï
ãùíéóìïý ôçò Å.Å.) åß÷å êñéóéìüôáôåò åðáöÝò ìå ôï õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí, ôçí ÔñÜðåæá ôçò ÅëëÜäïò, ôï Ôáìåßï ×ñçìáôïðéóôùôéêÞò Óôáèåñüôçôáò êáé ôéò äéïéêÞóåéò ôùí ôåóóÜñùí óõóôçìéêþí ôñáðåæþí. ÕðÞñîå êïéíÞ óõíÜíôçóç ìåôáîý ôïõ G. Koopman, ôïõ õðïõñãïý Ïéêïíïìéêþí Ã. ÓôïõñíÜñá, åêðñïóþðùí ôçò ÔôÅ êáé ôïõ Ôáìåßïõ ×ñçìáôïðéóôùôéêÞò Óôáèåñüôçôáò. Åí óõíå÷åßá, ï Koopman óõíÜíôçóå ôç äéïßêçóç ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò, õðü ôïí Ì. ÓÜëëá êáé áêïëïýèùò ôç äéïßêçóç ôçò ÅèíéêÞò, õðü ôïí Áë. ÔïõñêïëéÜ êáé ôç äéïßêçóç ôçò Eurobank, õðü ôïí ×. ÌåãÜëïõ. Ôçí ÐáñáóêåõÞ óõíáíôÞèçêå ìå ôç äéïßêçóç ôçò Alpha Bank, õðü ôïõò ê.ê. Êùóôüðïõëï êáé Ìáíôæïýíç, ôç äéïßêçóç ôïõ Ô×Ó, ôïí õðïõñãü Ïéêïíïìéêþí ÃéÜííç ÓôïõñíÜñá êáé ôïí ðñùèõðïõñãü Áíôþíç ÓáìáñÜ. Áðü ôéò åðáöÝò ðïõ õðÞñîáí ðñïÝêõøáí ïñéóìÝíá Üêñùò óïâáñÜ óõìðåñÜóìáôá. Óåë. 8
ÐñïóÝñ÷ïíôáé óôéò êÜëðåò ïé Ãåñìáíïß ÁâÝâáéç ç ðëåéïøçößá ãéá Á. ÌÝñêåë - Ôé äåß÷íïõí ïé Óåë. 7 äçìïóêïðÞóåéò
ÁÃÏÑÁ
«Ïðéóèï÷þñçóç» óôçí åðßèåóç ôùí ðùëçôþí ¸÷áóå ìå åõêïëßá ôéò 1.000 Óåë. 13 ìïíÜäåò ôï ×.Á.
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
«Ôï ðáñáãùãéêü ìïíôÝëï äéÝîïäïò áðü ôçí êñßóç» Ôé åðéóçìáßíåé ï ðñüåäñïò ôïõ ÓÂÂÅ, Áè. ÓáââÜêçò Óåë. 11
ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ
ÐáñÜôáóç óôï «èñßëåñ» ôùí ÅÁÓ, ÅËÂÏ, ËÜñêï Ôé óõæçôÞèçêå óôç óýóêåøç Óåë. 11 óôï ÕÐÏÉÊ
ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ
Óôï êéíçôü ôïõ äñÜóôç ïé áðáíôÞóåéò…
×Üíïõìå ðåñß ôá 10 äéó. ôïí ÷ñüíï áðü ÖÐÁ
Ñåêüñ åéóñïþí Ê. ×áôæçäÜêçò: ÊáíÝíá óôá ìåôï÷éêÜ Ýñãï äåí ÷Üíåôáé funds
ÐÜíù áðü 10 êëÞóåéò Ýêáíå ôï âñÜäõ ôçò äïëïöïíßáò ï Ã. ÑïõðáêéÜò Óåë. 6
Êïìéóéüí: Ç ÅëëÜäá Ý÷åé ôç ÷åéñüôåñç Óåë. 4 åðßäïóç óôçí Åõñùæþíç
Óå åîÝëéîç ç áíáèåþñçóç ôùí Åðé÷åéñçóéáêþí ÐñïãñáììÜôùí Óåë. 4
O
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 4-6
O
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 12-25
BofA: Óôá 26 äéó. äïë., óôá õøçëÜ 20åôßáò O
XAKEÑ
Óåë. 26
Óåë. 32