×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 930,73
0,79%
ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4768 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 25/ 1 – 20/ 3
Ãåíéêüò Äåßêôçò
930,73
0,79%
FTSE/×.Á. Large Cap
300,13
0,79%
FTSE/×.Á. Mid Cap
1.017,96
0,06%
FTSE/×.Á.Mid-Small Cap
1.169,08
-0,07%
FTSE/×.Á. Äéåèíïýò Plus1. 1.212,75
-0,74%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
-0,48%
2.986,97
ÐÅÌÐÔÇ 21 ÌÁÑÔÉÏÕ 2013
68
72
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
20
ÅÑÅÓ ÓÔÁÈ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
«ÖñÝíï» óôéò ðáñÜíïìåò óõíôÜîåéò Êáôåðåßãïõóá åãêýêëéïò ãéá üóïõò äåí áðïãñÜöçóáí Óåë. 3 ôá Ýôç 2012, 2013
Ã. ÓÔÏÕÑÍÁÑÁÓ: ÏÉ ÊÁÔÁÈÅÓÅÉÓ ÔÙÍ ÅËËÇÍÙÍ ÅÉÍÁÉ ÁÓÖÁËÅÉÓ
ÔÏ «PLAN B» ÔÇÓ ÁÈÇÍÁÓ ãéá ôéò êõðñéáêÝò ôñÜðåæåò óôçí ÅëëÜäá
ÐñïâëÝðåé áðüó÷éóç áðü ôïõò ìçôñéêïýò ïìßëïõò êáé åéóöïñÜ óå åëëçíéêÞ ôñÜðåæá ôïéìç íá áíáëÜâåé äñÜóç ðñïêåéìÝíïõ íá äéáóùèïýí ïé äñáóôçñéüôçôåò ôùí ôñéþí êõðñéáêþí ôñáðåæþí, ÔñÜðåæá Êýðñïõ, ËáúêÞ (Cyprus Popular Bank) êáé ÅëëçíéêÞ, óôçí ÅëëÜäá, åìöáíßæåôáé ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç, ìå ôï ïéêïíïìéêü åðéôåëåßï, ôï Ôáìåßï ×ñçìáôïðéóôùôéêÞò Óôáèåñüôçôáò êáé ôçí ÔñÜðåæá ôçò ÅëëÜäïò, íá öÝñïíôáé íá Ý÷ïõí ïëïêëçñþóåé ôéò ëåðôïìÝñåéåò ôïõ ó÷åôéêïý ó÷åäßïõ. ÌÜëéóôá ãéá ôçí ýðáñîç Plan B ãéá ôéò äñáóôçñéüôçôåò ôùí êõðñéáêþí ôñáðåæþí óôçí ÅëëÜäá, Ýêáíå ëüãï êáé ï õðïõñãüò Ïéêïíïìéêþí ÃéÜííçò ÓôïõñíÜñáò ìéëþíôáò óôçí êïéíÞ Óõíåäñßáóç ôùí Åðéôñïðþí Ïéêïíïìéêþí êáé Åõñùðáúêþí ÕðïèÝóåùí ôçò ÂïõëÞò. ¸ôóé, óýìöùíá ìå áóöáëåßò ðëçñïöïñßåò, ôï ó÷Ýäéï ðñïâëÝðåé ôçí áðüó÷éóç ôùí åëëçíéêþí äñáóôçñéïôÞôùí áðü ôïõò ôñåéò áíôßóôïé÷ïõò êõðñéáêïýò ïìßëïõò êáé ìåôáöïñÜ ôùí ðåñßðïõ 340 õðïêáôáóôçìÜôùí ôùí êõðñéáêþí ôñáðåæþí óå åëëçíéêü üìéëï, áöïý ðñïçãïõìÝíùò óðÜóïõí óå "êáëÝò" êáé "êáêÝò ôñÜðåæåò" ("good" êáé "bad bank"). Ìå âÜóç ïñéóìÝíïõò ó÷åäéáóìïýò ôá "good" ôìÞìáôá ôçò Êýðñïõ êáé ôçò ËáúêÞò èá åíïðïéçèïýí äçìéïõñãþíôáò ìéá íÝá õãéÞ ôñÜðåæá ðïõ èá ðåñéëáìâÜíåé üëá ôá õãéÞ äÜíåéá êáé âåâáßùò ôéò êáôáèÝóåéò, åíþ óôéò "bad" äñáóôçñéüôçôåò èá ðåñéëçöèïýí üëá ôá ðñïâëçìáôéêÜ assets ôùí äýï ôñáðåæþí. Ç ëýóç áõôÞ öáßíåôáé üôé ðñïêñßíåôáé ùò âáóéêÞ êáé ç Êå-
Å
ÓÞìåñá óôçí êõðñéáêÞ ÂïõëÞ ôï «Ó÷Ýäéï » ôçò êõâÝñíçóçò ÁíáóôáóéÜäç, ðïõ ðåñéëáìâÜíåé êáé «êïýñåìá» êáôáèÝóåùí
>> Ç óêëçñÞ óôÜóç ôüóï ôçò Ñùóßáò
üóï êáé ôçò Å.Å. ïäÞãçóáí óå áíáäßðëùóç ôçò êõðñéáêÞò êõâÝñíçóçò áíáöïñéêÜ ìå ôï «êïýñåìá» ôùí êáôáèÝóåùí, ìåôÜ áðü èñßëåñ äéáâïõëåýóåùí êáé ôç äéáöáéíüìåíç ÷ñåïêïðßá íôñéêÞ ÔñÜðåæá ôçò Êýðñïõ èá ôç óôçñßîåé. Ïé äñáóôçñéüôçôåò ôùí åëëçíéêþí ôñáðåæþí óôçí ÅëëÜäá ðéèáíüôáôá èá ðùëçèïýí óôï "good" Ôá÷õäñïìéêü ÔáìéåõôÞñéï, ðáñ´ üôé åíäéáöÝñïí Ý÷ïõí äåßîåé ôüóï ç Ðåéñáéþò üóï êáé ç Alpha Bank ðïõ õðÝâáëëáí ðñïóöïñÝò êáé ãéá ôéò 3 êõðñéáêÝò ôñÜðåÓåë. 4, 6, 7 æåò óôçí ÅëëÜäá, Êýðñïõ, ËáúêÞ êáé ÅëëçíéêÞ.
ÏÁÅÄ: Óôï 60% ç áðïññïöçôéêüôçôá E.E.: ÊïíôÜ óå deal ÅÓÐÁ ãéá áíÝñãïõò ãéá ôñáðåæéêÜ ìðüíïõò Å÷åé êáëõöèåß ôï 88% ôùí äéáèÝóéìùí èÝóåùí óôï óýíïëï ôùí äñÜóåùí ôïõ Ïñãáíéóìïý O
Óåë. 3
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
Ôï Åõñùêïéíïâïýëéï æçôÜ ðåñéïñéóìü ôïõò Óåë. 26 - ÁíôéäñÜóåéò áðü Âñåôáíßá O
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 10-25
O
XAKEÑ
Óåë. 32