×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 984,85
0,10%
ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4711 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 14/ 11 – 10/ 1
Ãåíéêüò Äåßêôçò
984,85
0,10%
FTSE/×.Á. Large Cap
336,53
0,10%
FTSE/×.Á. Mid Cap
1.310,49
-0,07%
FTSE/×.Á.Mid-Small Cap
1.310,96
-0,93%
FTSE/×.Á. Äéåèíïýò Plus1. 1.421,56
-0,11%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
1,79%
3.661,90
ÐÁÑÁÓÊÅÕÇ 11 ÉÁÍÏÕÁÑÉÏÕ 2013
98
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
85
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
18
ÅÓ ÓÔÁÈÅÑ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÕÐÏ ÔÇÍ «ÏÌÐÑÅËÁ» ÔÏÕ Ô×Ó ÈÁ ËÅÉÔÏÕÑÃÇÓÅÉ Ç «ÊÁËÇ» ÔÑÁÐÅÆÁ
«ÊáëðÜæåé» ç áíåñãßá «Åêôïîåýèçêå» óôï 26,8% - ÄñÜóåéò ãéá ôçí áðáó÷üëçóç áíáêïßíùóå Óåë. 3 ï Ã. Âñïýôóçò
ÁÃÏÑÁ
ÓÅ «ÊÁËÇ» ÊÁÉ «ÊÁÊÇ»
ÅðéìÝíåé áíïäéêÜ ôï ×.Á.
ÁðÝóõñáí ïé ôñåéò óõóôçìéêÝò ôñÜðåæåò ôéò ðñïóöïñÝò ôïõò
ÅÌÐÏÑÉÏ
ôñÜðåæá äéáóðÜôáé óÞìåñá ôï Ô.Ô. ï ìïíôÝëï - ëýóç ôýðïõ ÍÝáò Proton Bank õéïèåôåßôáé ãéá ôï Ôá÷õäñïìéêü ÔáìéåõôÞñéï êáé ç áðüöáóç áõôÞ åßíáé ïñéóôéêÞ. ÓÞìåñá ôï áðüãåõìá, ôï Ôá÷õäñïìéêü ÔáìéåõôÞñéï èá óðÜóåé óå "good" êáé "bad bank" êáé èá õéïèåôçèåß ôï ìïíôÝëï ôçò ìåôáâáôéêÞò ôñÜðåæáò êáôÜ ôá ðñüôõðá ôçò ÍÝáò Proton Bank. ÄçëáäÞ, ôï Ô.Ô. èá óðÜóåé óå "êáëÞ" ôñÜðåæá üðïõ èá õðá÷èïýí ï êýñéïò êïñìüò ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ ðåñéëáìâáíïìÝíùí êáé ôùí óõììåôï÷þí ð.÷. ôï ðïóïóôü ðïõ êáôÝ÷åé óôçí Attica Bank, êáèþò êáé óå "êáêÞ" ôñÜðåæá, üðïõ èá åíôá÷èïýí üëåò ïé ðñïâëçìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò üðùò õðü êáèõóôÝñçóç äÜíåéá. Ðñïöáíþò èá óðÜóïõí üëåò ïé óõìâÜóåéò åñãáóßáò ôùí ðåñßðïõ 3.220 åñãáæïìÝíùí ôïõ Ô.Ô., åíþ åßíáé äåäïìÝíï -äõóôõ÷þò- üôé èá ÷Üóïõí ôéò ìåôï÷Ýò ôïõò ïé ðåñßðïõ 72.000 ìÝôï÷ïé. ÕðÜñ÷åé Ýíá åñùôçìáôéêü ãéá ôïõò
Ô
Ïé ðåñßðïõ 72.000 ìÝôï÷ïé ôïõ Ô.Ô. ïé ìåãÜëïé ÷áìÝíïé áðü ôéò åîåëßîåéò
670 äçìïóßïõò õðáëëÞëïõò ðïõ áðáó÷ïëïýíôáé óôï Ô.Ô., áëëÜ -ìå âÜóç åêôéìÞóåéò- ßóùò 450 ìå 500 íá áðï÷ùñÞóïõí ðáßñíïíôáò ôéò íüìéìåò áðïæçìéþóåéò ôïõò. Ôï funding gap (÷ñçìáôïäïôéêü êåíü) ðïõ èá êëçèåß íá êáëýøåé ôï Ô×Ó óôo "good" Ôá÷õäñïìéêü ÔáìéåõôÞñéï áíÝñ÷åôáé óôá 4,3 äéó. åõñþ áðü áñ÷éêÞ åêôßìçóç 3,8 äéó. åõñþ. Funding gap óçìáßíåé ç äéáöïñÜ ìåôáîý óôïé÷åßùí åíåñãçôéêïý êáé ðáèçôéêïý ðïõ ðñïêýðôåé êáèþò ìÝñïò ôùí óôïé÷åßùí åíåñãçôéêïý ìåôáöÝñåôáé óôçí "bad" äñáóôçñéüôçôá. Ùò ãíùóôü, ôï åíåñãçôéêü êáé ðáèçôéêü óå Ýíáí éóïëïãéóìü åßíáé ðÜíôá ôï ßäéï, áëëÜ ôç äéáöïñÜ ëüãù ôçò äéÜóðáóçò óå "êáëÞ" êáé "êáêÞ" ôñÜðåæá ôçí êáëýðôåé ôï Ô×Ó ìå 4,3 äéó. åõñþ, üóç êáé ç áîßá ôùí ðñïâëçìáôéêþí ÷áñôïöõëáêßùí ðïõ èá ìåôáöåñèïýí óôçí "êáêÞ" ôñÜðåæá. Ïé êåöáëáéáêÝò áíÜãêåò ôïõ "good" Ôá÷õäñïìéêïý Ôáìéåõôçñßïõ áíÝñ÷ïíôáé óå 500-530 åêáô. åõñþ. Óåë. 7
Íåõñéêüôçôá åëÝù Ô.Ô. - Óôï Óåë. 11 åðßêåíôñï ï ÏÐÁÐ
Jumbo: Åíôüò óôü÷ïõ ïé ðùëÞóåéò 6ìÞíïõ Óôá 70 åêáô. ï óôü÷ïò ãéá ôá êÝñäç ôçò ÷ñÞóçò Óåë. 9
ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ
ÍÝï êéíçôü ôçëÝöùíï áðü ôçí MLS Ìå ðñùôïðïñéáêÞ ôå÷íïëïãßá
Óåë. 9
ÅÍÅÑÃÅÉÁ
Óôá 15,908 äéó. ôï Ýëëåéììá ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý
Åðé÷ïñçãÞóåéò 86,5 åêáô. Óôéò 17/1 ç óõíåäñßáóç «ÂëÝðåé» óçìÜäéá ãéá ÐñïáíáêñéôéêÞ óôáèåñïðïßçóçò ç ÅÊÔ óôçí ÅëëÜäá
Óå 3,684 äéó. áíÞëèå ôï ðñùôïãåíÝò Ýëëåéììá, ÷áìçëüôåñá ôïõ óôü÷ïõ
Åðßèåóç ÂåíéæÝëïõ êáôÜ ðÜíôùí Óåë. 4 ãéá ôç «ëßóôá ËáãêÜñíô»
O
Óåë. 3
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
O
Ì. ÍôñÜãêé: ÓôáäéáêÞ áíÜêáìøç Óåë. 6 áñãüôåñá ìÝóá óôï 2013
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 10-25
Áðü ôçí Êïìéóéüí, ãéá êáéíïôüìá Ýñãá ÁÐÅ
O ÔÏ ÊÁËÏ ÍÅÏ ÔÇÓ ÇÌÅÑÁÓ
Óåë. 8 Óåë. 32