×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
Ã.Ä. 777,48
0,44% ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ãåíéêüò Äåßêôçò
777,48
ÐÅÌÐÔÇ 4 ÏÊÔÙÂÑÉÏÕ 2012
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4634 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 10/ 8 – 3/ 10
64
-0,44%
FTSE/×.Á. 20
281,96
-0,84%
FTSE/×.Á. Liquid Mid
796,22
0,76%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
2.036,15
2,54%
FTSE/×.Á. Mid Cap
884,52
0,73%
FTSE/×.Á. Äåßêô. ÁãïñÜò
662,57
-0,70%
84
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
23
ÓÔÁÈÅÑÅÓ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÅÖÉÊÔÇ Ç ÊÁËÕØÇ ÔÏÕ 10% ÔÇÓ ÁÍÁÊÅÖÁËÁÉÏÐÏÉÇÓÇÓ
«ÊËÅÉÍÅÉ» ÔÏ DEAL Ðåéñáéþò ìå Societe Generale ãéá ôç Geniki
Óå áðïêëåéóôéêÝò äéáðñáãìáôåýóåéò âñßóêïíôáé ïé äýï üìéëïé éò áðïêëåéóôéêÝò äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôç Societe Generale ãéá ôçí áðüêôçóç ôçò Geniki Bank åðéâåâáßùóå ìå áíáêïßíùóÞ ôçò ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò, åðéâåâáéþíïíôáò ó÷åôéêü ñåðïñôÜæ ôïõ "×", ôï ïðïßï ìÜëéóôá ðñïáíÞããåéëå ôéò åíôüò ôçò åâäïìÜäáò áíáêïéíþóåéò. Óôçí áíáêïßíùóÞ ôçò ç Ðåéñáéþò åðéóçìáßíåé üôé "óå áðÜíôçóç ôïõ áðü 03.10.2012 åããñÜöïõ ôçò ÅðéôñïðÞò ÊåöáëáéáãïñÜò, ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò Á.Å. åíçìåñþíåé üôé óõíå÷ßæåé, ðëÝïí óå âÜóç áðïêëåéóôéêüôçôáò, ôéò äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôç Societe Generale ãéá ôçí ðéèáíÞ áðüêôçóç ôçò óõììåôï÷Þò ôçò ôåëåõôáßáò óôç ÃåíéêÞ ÔñÜðåæá ôçò ÅëëÜäïò Á.Å.". Ç óôñáôçãéêÞ, ëïéðüí, ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò êáé ôïõ ðñïÝäñïõ ôçò, Ìé÷Üëç ÓÜëëá, áðÝäùóå. Ç äéïßêçóç ôçò Ðåéñáéþò êáôÜöåñå íá áëëÜîåé Üñäçí ôá äåäïìÝíá ðñïò ôï èåôéêüôåñï êáé íá áðïêôÞóåé ìåãáëýôåñï åéäéêü âÜñïò êáé óõóôçìéêüôçôá. Ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áîßá ôçò Ðåé-
Ô
Êåñäßæåé ôï «óôïß÷çìá» ôçò éó÷õñïðïßçóçò ôçò Ôñ. Ðåéñáéþò ï Ì. ÓÜëëáò
ñáéþò áíáìÝíåôáé íá áõîçèåß ðåñáéôÝñù, áí ïé üñïé áíáêåöáëáéïðïßçóçò åßíáé èåôéêïß (60% êïéíÝò ìåôï÷Ýò) êáé ãßíåé áðïäåêôÞ ç ðñüôáóç ôïõ Ô×Ó íá åããõçèåß ôá íÝá ïìüëïãá. Óå åëÜ÷éóôï ÷ñüíï êáé ìå ôç óôÞñéîç ôçò ÔôÅ, ç ôñÜðåæá êáôÜöåñå íá áðïêôÞóåé ìåãáëýôåñï åéäéêü âÜñïò êáé íá êáôáóôåß ðéï óõóôçìéêÞ åîáãïñÜæïíôáò ôçí good ATE Bank. Ôþñá, åôïéìÜæåôáé íá êëåßóåé êáé ôï deal ìå ôç Societe Generale. Ç Ðåéñáéþò èá áðïññïöÞóåé ôç Geniki êáé ç ãáëëéêÞ ôñÜðåæá èá êáôáóôåß ìÝôï÷ïò óôçí Ðåéñáéþò ìå ðïóïóôü 3,3% ìå 3,6%. Ç êßíçóç áõôÞ åõíïåß ôï ó÷Ýäéï þóôå íá êáëõöèåß ç åëÜ÷éóôç óõììåôï÷Þ ôïõ 10% óôç ó÷åäéáæüìåíç áíáêåöáëáéïðïßçóç ðïõ èá õëïðïéÞóåé ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò. Èá áðïññïöÞóåé êáôÜ ðÜóá ðéèáíüôçôá êáé ôçí FBBank, åíéó÷ýïíôáò ôçí ìåôï÷éêÞ ôçò äïìÞ ìå ôïí åöïðëéóôÞ Â. ÑÝóôç êáé ôïí åðé÷åéñçìáôßá Ð. Ãåñìáíü. Ç Ðåéñáéþò èá ÷ñåéáóôåß óõíïëéêÜ 7,2 äéó. åõñþ íÝá êåöÜëáéá. Óåë. 10
«ÐñÜóéíï öùò» áðü Å.Å. ãéá ÏÐÁÐ ÅðÝôñåøå ôçí ðáñÜôáóç ôïõ ìïíïðùëßïõ Óåë. 7 Ýùò ôï 2030
ÁÃÏÑÁ
Ìå íÝá õøçëÜ «öëåñôÜñåé» ôï ×.Á. ÌéêñÞ äéüñèùóç êáé «äÝóéìï» ôéìþí êáé gap, åíáëëáãÞ Óåë. 11 ðñùôáãùíéóôþí
ÄÉÅÈÍÇ
«Ìíçìüíéá» ìå üëïõò èÝëåé ç Å.Å. Ðñïùèåßôáé êåíôñéêüò ðñïûðïëïãéóìüò ãéá ôçí Åõñùæþíç
Óåë. 6
EKE & ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ
Case Study
ÌÝ÷ñé ôç ÄåõôÝñá ïé óõíáíôÞóåéò ìå ôçí ôñüéêá
«ÖùôéÝò» Üíáøå ç «ëßóôá ËáãêÜñíô»
Óå äéáâïýëåõóç ï íÝïò åðåíäõôéêüò íüìïò
Ðïëßôçò - ÐåëÜôçò áðü ôç ÃÅÖÕÑÁ Á.Å.
ÈÝëåé üëåò ôéò ðåñéêïðÝò ôùí 9,5 äéó. óôéò êïéíùíéêÝò äáðÜíåò åíôüò ôïõ 2013 Óåë. 3
Áðï÷þñçóå áðü ôï ÐÁÓÏÊ Óåë. 4 ï Ã. Ñáãêïýóçò
ÐñïâëÝðåé äõíáôüôçôá ðñïêáôáâïëÞò Óåë. 3 Ýùò êáé 100% ôçò åðéäüôçóçò
Óôéò ðñïôåñáéüôçôåò ç... æåýîç ìå ôïõò ðïëßôåò Óåë. 9
O
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
O
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 11-25
O ÔÏ ÊÁËÏ ÍÅÏ ÔÇÓ ÇÌÅÑÁÓ
Óåë. 32