×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 598,12
0,91%
ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÓÁÂÂÁÔÏ 4 ÁÕÃÏÕÓÔÏÕ 2012
Ãåíéêüò Äåßêôçò 13/ 6 – 3/ 8
Ãåíéêüò Äåßêôçò
598,12
0,91%
FTSE/×.Á. 20
215,31
1,08%
FTSE/×.Á. Liquid Mid
532,86
0,78%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
1684,01
-1,32%
FTSE/×.Á. Mid Cap
604,78
0,69%
FTSE/×.Á. Äåßêô. ÁãïñÜò
501,38
ÅîåôÜæåôáé åðßäïìá èÝñìáíóçò
20
ÓÔÁÈÅÑÅÓ
74
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
53
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
1,04%
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÁÕÑÉÏ «ÊËÅÉÄÙÍÅÉ» ÔÏ ÐÑÙÔÏ «ÐÁÊÅÔÏ» ÌÅÔÑÙÍ
«ÁÃÙÍÁÓ ÄÑÏÌÏÕ» Ýùò áýñéï ãéá ôá éóïäýíáìá ìÝôñá
«ÁãêÜèé» óôéò äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôñüéêá ôá åéäéêÜ ìéóèïëüãéá êáé ïé äüóåéò ýñéï ôï ðñùß áíáìÝíåôáé íá "êëåßóåé" ôåëéêÜ ôï ðáêÝôï ôùí ðåñéêïðþí ýøïõò 11,5 äéó. ãéá ôç äéåôßá 2013-2014, óôï ãåíéêü ôïõ ðëáßóéï, þóôå íá áêïëïõèÞóåé êáôüðéí ç åîåéäßêåõóç êáé íá áíáêïéíùèåß óôéò áñ÷Ýò Óåðôåìâñßïõ, üðùò Ý÷åé Þäç ðñïáíáããåßëåé ï õðïõñãüò Ïéêïíïìéêþí ÃéÜííçò ÓôïõñíÜñáò. Óýìöùíá ìå ôïí ðñïãñáììáôéóìü, áëëÜ êáé åöüóïí õðÜñîåé óõìöùíßá ôçí ÊõñéáêÞ, ôï êëéìÜêéï ôçò ôñüéêáò èá áíá÷ùñÞóåé ðéèáíüôáôá ôç ÄåõôÝñá êáé èá åðéóôñÝøåé ðñïò ôá ôÝëç Áõãïýóôïõ ãéá íá ëÜâåé ôï ïñéóôéêü ðáêÝôï ôùí ìÝôñùí. Óôï äéÜóôçìá ðïõ ìåóïëáâåß, ôá óõíáñìüäéá õðïõñãåßá èá åîåéäéêåýóïõí ôá ìÝôñá ìÝ÷ñé ôçí ôåëåõôáßá ëåðôïìÝñåéá, óå óõíåñãáóßá ìå ôá ôå÷íéêÜ êëéìÜêéá. Ùóôüóï öáßíåôáé ðùò ç ôñüéêá öñåíÜñåé ôéò 10 äüóåéò ðëçñùìÞò ôùí öåôéíþí öïõóêùìÝíùí åêêáèáñéóôéêþí êáé æçôÜ éóïäýíáìá Þ åðôÜ äüóåéò ìÝ÷ñé ôï ÖåâñïõÜñéï êé áõôü ãéáôß ïé áðïêëßóåéò ðïõ êáôáãñÜöïíôáé
Á
ÅîáéñåôéêÜ óçìáíôéêÞ ç óõíÜíôçóç Ãéïýíêåñ - ÓáìáñÜ óôéò 22 Áõãïýóôïõ
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4584 ÔÉÌÇ 1,5 €
óôá Ýóïäá ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý ôïõ 2012, åßíáé ìåãÜëåò êáé ç ôñüéêá áñíåßôáé íá óõíáéíÝóåé óå ðëçñùìÞ ôùí öåôéíþí öüñùí ôï Ýôïò 2013. Ôï ðïóü ðïõ åêôéìïýí üôé èá ðëçñùèåß áðü ôï ÌÜñôéï ìÝ÷ñé êáé ôï ÌÜéï áíÝñ÷åôáé óå 1 äéó. åõñþ. Ãéá íá áðïôåëÝóåé Ýóïäï ôïõ 2012 ï öåôéíüò öüñïò åéóïäÞìáôïò, èá ðñÝðåé íá êáôáâëçèåß ìÝ÷ñé êáé ôï ÖåâñïõÜñéï (ìå ôç äßìçíç ðáñÜôáóç ôïõ ïéêïíïìéêïý Ýôïõò), åíþ ü,ôé åéóðñÜôôåôáé áðü ôçí 1ç Ìáñôßïõ êáé ìåôÜ åããñÜöåôáé óôïí ðñïûðïëïãéóìü ôïõ íÝïõ Ýôïõò. ÐÜíôùò õðåíèõìßæåôáé óå üôé áöïñÜ ôéò äüóåéò ðëçñùìÞò ôùí öüñùí, üôé ç êõâÝñíçóç åß÷å åîáããåßëåé ðùò ïé öåôéíïß öüñïé èá ðëçñùèïýí óå äÝêá ìçíéáßåò äüóåéò, áëëÜ ðñéí áðü ôçí åîáããåëßá äåí åß÷å óõíåííïçèåß ìå ôçí ôñüéêá. Ôçí ßäéá þñá óå åêêñåìüôçôá ðáñáìÝíïõí ôá éóïäýíáìá ãéá ôçí åîáßñåóç áðü ôéò ìåéþóåéò ôùí åéäéêþí ìéóèïëïãßùí, êáèþò åßôå äåí åßíáé åðáñêÞ åßôå äåí åðáñêïýí ãéá üëåò ôéò êáôçãïñßåò ôùí õðáëëÞëùí. Óåë. 3
Óôï ðëáßóéï ôçò åîßóùóçò ôïõ ÅÖÊ óôï ðåôñÝëáéï
Óåë. 3
ÔÑÁÐÅÆÅÓ
Emporiki: Óôéò 8/8 äåóìåõôéêÝò ðñïóöïñÝò Ôï Ô×Ó åðéâÜëëåé business plan ãéá ôéò óõíÝñãåéåò Óåë. 6
ÏÑÕÊÔÁ
Åíßó÷õóç êåñäþí ãéá S&B óôï 6ìçíï Åðéôõ÷Þò áíá÷ñçìáôïäüôçóç, Óåë. 7 âåëôßùóç äåéêôþí...
ÅÌÐÏÑÉÏ
¢íïäïò êåñäþí 44,5% ãéá F.G. Europe ÕðåñäéðëáóéÜóôçêáí ôá Ýóïäá áðü åíÝñãåéá Óåë. 8
ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ
ÅîáãïñÜ 4,1 äéó. äïë. ÄéáãñáöÞ Íéêïëüðïõëïõ Ã. Ðñïâüðïõëïò: Ç ÁÔÅ èá «Îå÷ñÝùóå» ìå ôï áðü ôçí Ê.Ï. ôçò Í.Ä. Ýêëåéíå áí äåí åðùëåßôï åóùôåñéêü ç ÁñãåíôéíÞ áðü ôç Heineken Ìå áðüöáóç ÓáìáñÜ, ãéá áíáñôÞóåéò Óåë. 4 ó÷ïëßùí óôï äéáäßêôõï O
×ùñßò ôá ìÝôñá åîõãßáíóçò, èá åß÷áìå Óåë. 6 5.000 áíÝñãïõò, õðïãñÜììéóå
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
O
ÊáôÝâáëå êáé ôá ôåëåõôáßá 2,2 äéó. äïë. ôùí ïìïëüãùí
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 10-27
Óåë. 5
ÁðïêôÜ ôïí Ýëåã÷ï ôçò Óåë. 24 Fraser and Neave
O ÔÏ ÊÁËÏ ÍÅÏ ÔÇÓ ÇÌÅÑÁÓ
Óåë. 32