INFORME DE GESTIÓN
PRIMER SEMESTRE ENERO - JULIO 2023
La organización
40 años
3 ejes de trabajo
283 empleados y equipo territorial
1.153 voluntarios
21 sedes y grupos de trabajo
69 aliados
Resultados
21.580 participantes directos
1.311 actividades desarrolladas
131 localidades en Argentina + Colombia/ Paraguay/ Uruguay/ España
Focos 2023
• Transversalizar valores democráticos en todos nuestros programas y acciones.
• Afianzar áreas y procesos creados en 2022, que lleguen a todas las personas que forman parte.
• Iniciar el proceso de transformación digital.
• Fortalecer a nuestros equipos a través de capacitaciones.
• Profesionalizar el trabajo con voluntarios/as.
• Trabajar en la sostenibilidad (largo plazo).
• Potenciar la interacción entre áreas de manera federal.
• Construir conocimiento.
• Fortalecer la imagen de CCC de manera interna y externa sumando marca empleadora.
7% Primera infancia (0 a 5 años)
6% Jóvenes y adultos (+ de 25 años)
12% Jóvenes (18 a 25 años)
4% Niños (6 a 12 años)
71% Adolescentes (13 a 17 años)
Empleabilidad
• Preparar a los/as jóvenes para enfrentar las nuevas demandas del mercado laboral.
Comunidad
• Lograr mayor sinergia programática al interior del eje.
• Acompañar procesos de aprendizajes de niños/as de forma integral y contextualizada.
• Incorporar el plan de mejora en la situación habitacional de fincas tabacaleras del NOA.
• Generar nuevos lazos entre organizaciones y referentes de AMBA y otras localidades.
• Fortalecer redes con instituciones gubernamentales en las localidades alcanzadas.
Participación
• Generar nuevos encuentros Uniendo Metas en Santa Fe, Luján y San Francisco (Córdoba).
• Contar con financiamiento para los debates y encuentros Uniendo Metas locales.
Financiamiento
3,90% Participación
42,43% Comunidad
Alianzas
12,09% Campaña Multiplicar
41,58% Empleabilidad
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL ACTORES ESTATALES Y SINDICALES
ORGANISMOS INTERNACIONALES
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
SECTOR PRIVADO
Conclusiones Junio 2023
Terminamos un semestre de muchísimo trabajo y con muy buenos resultados. El desafío de abordar el futuro de la organización nos ha obligado a tener una mirada disruptiva sobre lo que hemos hecho con gran éxito durante mucho tiempo. En este sentido, nos enfocamos en cómo hacer para:
• Llegar a la máxima cantidad posible de participantes.
• Incorporar alianzas de diversos sectores con los que no teníamos vínculo.
• Atraer al ecosistema de todos quienes alguna vez han participado de nuestros programas y hoy lideran en sus comunidades.
• Repensar nuevas alianzas institucionales con actores que amplifican nuestro hacer cotidiano.
• Revalorizar los principios de la democracia de manera transversal a nuestros programas.
Entonces tomó más fuerza lo que sabemos hacer, aprendimos sobre lo que no sabemos hacer y preparamos a nuestra Asociación para afrontar, con los mejores profesionales, el abordaje de las problemáticas que nos presenta hoy la Argentina.
Por primera vez diseñamos las estrategias concretas para cada una de las dimensiones del “Plan Estratégico a 3 años” en grupos de trabajo integrados voluntariamente por todos los sectores de la organización, incluyendo a los miembros de la Mesa Directiva y al Consejo Asesor.
Esta nueva forma de trabajo integrado nos permitió llegar a conclusiones sumamente creativas que nos interpelan a pensar en grande y a animarnos a cumplir el sueño de sumar cada vez más ideas y maneras de seguir transformando vidas.
Por lo tanto, este proceso positivo nos lleva a las siguientes conclusiones de cara a lo que vamos a seguir trabajando:
• Construir conocimiento para medir.
• Medir para gestionar.
• Gestionar para escalar.
• Escalar para transformar más vidas.
• Transformar más vidas para contribuir una Argentina con + oportunidades, + educación y + ARGENTINA FEDERAL.
Queremos expresar nuestro enorme agradecimiento a este Consejo Asesor que nos acompaña de manera comprometida, involucrada e innovadora para que nuestro trabajo impacte y sume al desarrollo del proyecto de vida de cada uno de nuestros participantes en cada rincón de nuestro país.
El equipo de Asociación Conciencia
Acción y resultados
• 17 programas
• 6793 participantes
• 45 voluntarios/as
• 20 provincias y 60 localidades (+Colombia, Paraguay y Uruguay
Hitos de Empleabilidad
• Nuevo programa transversal: Academia Conciencia - Campus virtual (contenidos en habilidades emprendedoras, de empleabilidad, digitales y socioemocionales).
• 2 nuevas localidades en Conbeca Empresa: Ciudad de Córdoba y Esquina (Corrientes).
• Nuevo programa: ProgramaTic (que busca acercar herramientas digitales a nuestros jóvenes, muy requerido en el mercado laboral actual).
• Vuelta a la presencialidad al 100% en programas de gran escala como “Emprendiendo tu Futuro”, “Programa Puente”.
Testimonio
“Estoy muy conforme con lo logrado. La realidad es que todo fue gracias a ustedes. No sólo me sirvió lo de la charla y los talleres para armar mi CV, si no para entender el por qué de lo que estoy haciendo. Yo no tenía conocimiento previo de todo esto“, Matías, participante de ProgramaTic.
Acción y resultados
• 9 programas
• 6.160 participantes
• 394 familias
• 219 organizaciones de base
• 83 voluntarios/as
Hitos de Comunidad
• Nuevas Localidades alcanzadas con Fortalecimiento a Organizaciones: San Lorenzo, Bariloche, MDQ, Tucumán.
• Incorporación de una perspectiva en Alimentación Saludable en programas con niños/as y organizaciones.
• Acciones de sustentabilidad transversales al eje (con voluntariados, OSC y con niños/as).
• Nueva plaza de juegos en Picada Cabure-í, Andresito - Misiones.
Testimonio
“Somos muchas mujeres y muchos hombres y trabajamos para los chicos. Ahora ya tenemos el salón listo para seguir trabajando para ellos y para nuestra comunidad”, Mariana, Misiones, participante de Porvenir.
Acción y resultados
• 9 programas
• 8627 participantes
• 647 voluntarios/as
• 111 docentes
• 10 províncias y 36 localidades
Hitos de participación
• Nuevo programa de sustentabilidad: Raíces.
• Incorporación de un nuevo municipio al Agua en Debate: Merlo
• Nuevos aliados: Viterra (Raíces) y Massalin (El Agua en Debate).
• Realización de 10 jornadas locales de debate.
• Capacitación a 4.136 personas para el ejercicio del voto responsable e informado en “Hoy Participamos”.
• Nuevas localidades de Primeras Metas: CABA, Chajarí y Tucumán.
• Incorporación de tópicos y mociones tomadas de la Agenda de las Juventudes 2023.
Testimonio
“Las capacitaciones estuvieron buenas, fueron dinámicas. (...) Nosotros este año tenemos reglamento ambiental. Entonces, íbamos a medida que veíamos temas sobre hidrología tratando de mezclarlos con los temas de la capacitación y pudimos llevar un poco más eso de forma más dinámica con lo que íbamos aprendiendo en el colegio“, Natalia, EET 4, San Martín, participante de El Agua en Debate.
Acción y resultados
• Realización de 93 procesos de selección.
• Acompañamiento a las 129 personas que ingresaron a la organización.
• Realización de 10 entrevistas de egreso.
• Implementación de estructura de remuneraciones con 7 bandas salariales.
• Generación de 6 espacios formativos en los que participaron 143 colaboradores.
• Generación de descripciones de puesto para el 100% de los puestos de la organización.
• Inicio del proceso de evaluación de desempeño para todo el equipo
• Implementación de una estrategia mensual para promover la Plataforma Cultural.
Acción y resultados
• Participación en el Comité Organizador de la Campaña #Noentiendenloqueleen junto a otras 110 organizaciones de la sociedad civil en favor de la alfabetización.
• Incorporación al Consejo Federal para la Sociedad Civil.
• Encuentros con organismos internacionales (ONU Mujeres, Agencia Francesa de Desarrollo, Eurosocial, Embajada de Uruguay, Embajada de EEUU –visita del embajador a la sede Bariloche).
• Profundización del vínculo institucional con la Embajada de EE.UU. y la de Uruguay.
• Participación el Encuentro Suprarregional de Mujeres (ZICOSUR) realizado en Córdoba.
• Participación como jurado del Premio Fundación Avon.
• Generación de aportes sobre tópicos para el Debate Presidencial.
• Participación de La Cámara Nacional Electoral en uno de nuestros Talleres de “Hoy Participamos” para conocer y tomar nota de nuestra metodología.
• Conformación del consejo asesor y un nuevo consejo de gestión estratégica. Tuvimos el primer desayuno de trabajo.
• Conformación de comisiones entre equipo, mesa y consejeros para el cumplimiento de la primera etapa del plan estratégico a 3 años.
• Visitas a las Sedes de Mar del Plata y Pinamar, y a los equipos de Misiones, Salta y Jujuy.
Acción y resultados
• Continuación y mejora de la estrategia publicitaria del sitio web a través de Google Ad Grants: Nuestras campañas lograron 239.139 impresiones y 10.798 clics.
• Más de 32.000 personas alcanzadas en nuestras redes sociales.
• Más de 98 noticias en medios de comunicación.
• Difusión de programas en medios de comunicación. Por ejemplo, el programa Emprendiendo tu futuro en el marco del mes del trabajador.
• Publicación de una columna de opinión en Infobae en el marco del mes contra el trabajo infantil.
• Asesoramiento de Accenture para transformación digital de la organización.
Armamos 7 grupos de trabajo en los que colaboradores, miembros de la Mesa Directiva y Consejeros de Conciencia fueron trazando una estrategia para cada objetivo.
Objetivos de Programas
G1. Medición y Evaluación
Objetivo: Profundizar nuestro trabajo midiendo y generando evidencia para validar y seguir construyendo metodología.
Avances:
• Relevamiento de metodología utilizada, indicadores y herramientas de evaluación de todos nuestros programas.
• Construcción del Informe del relevamiento.
• Capacitación al equipo en el tema.
G2. Transmisión metodológica
Objetivo: Escalar nuestros programas transfiriendo nuestra metodología de forma rentada a otros actores (gobierno, OSCs, instituciones).
Avances:
• Borrador de documento de qué implica “transmisión metodológica”.
• Matriz de programas transmitibles.
G3. Problemáticas sociales
Objetivo: Continuar relevando problemáticas y construyendo programas ágiles.
Avances:
• Relevamiento de problemáticas sociales que identifican los equipos en territorio.
• Informe de resultados
• relevamiento de recursos disponibles que abordan las principales problemáticas identificadas.
Objetivos de Sostenibilidad
G4. Sostenibilidad
Objetivo: Lograr una Política de Financiamiento de CCC alineada con los objetivos de largo plazo.
Avances:
• Evento Multiplicar finalizado.
• Puesta en marcha estrategia Sostenibilidad.
• Se redefinió el objetivo y matriz de financiamiento.
Objetivos de Personas
G5. Procesos de personas
Objetivo: Transmitir nuestra cultura organizacional y los objetivos institucionales, garantizando que todo el equipo de Conciencia los promueva.
Avances:
• Implementación del proceso de evaluación de desempeño y el plan de formación 2023.
• Estrategia para tangibilizar la Plataforma Cultural a equipos territoriales.
G6. Comunicación/ Marca Empleadora
Objetivo: Fortalecer la marca empleadora y la marca paraguas de CCC entre todas las personas que forman parte de la institución.
Avances:
• Elaboración de “mensajes clave”.
G7. Voluntariado
Objetivo: Continuar relevando problemáticas y construyendo programas ágiles.
Avances:
• Mapeo y categorización de voluntariado activos en Conciencia.
• Construcción de Base de datos de Voluntarios/as.
• Desarrollo de estrategia de voluntariado segmentada.
• Diseño de espacio alumno.
• Federalización de Conciencia Joven.
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