Informe de Gestión 2023 | Asociación Conciencia

INFORME DE GESTIÓN ANUAL

ENERO - DICIEMBRE 2023

La organización 41 años 3 ejes de trabajo 289 empleados y equipo territorial 1.857 voluntarios 21 sedes y grupos de trabajo 69 aliados

Resultados 2023 52.602 participantes directos 1.880 actividades desarrolladas (86% presenciales)

192 localidades en Argentina + Colombia/ Paraguay/ Uruguay/ España

Conclusiones 2023 CRECIMIENTO CUANTITATIVO VS 2022 • • • •

+29% participantes directos +17% voluntarios 7 programas nuevos 8 alianzas privadas nuevas en programas: Innovar sustentable, Johnson & Johnson, Accenture, Iveco, Zeni, Viterra, Fundación Pérez Companc, La Bragadense

CRECIMIENTO CUALITATIVO VS 2022 • Iniciamos 7 grupos de trabajo motorizando el plan a 3 años junto a consejeros y mesa directiva.

• Incorporamos nuevos espacios de la opinión pública con representación formal como consecuencia de una decisión estratégica de levantar el perfil en medios (Consejo del Debate Asesor, campaña masiva de comunicación para #VamosAVotar, publicación de notas a lo largo del año, etc.).

• Generamos herramientas de fondeo alternativo e incorporamos varios nuevos proyectos bajo análisis.

• Analizamos proyectos disruptivos trasversales a nuestros programas con el objetivo de amplificar nuestros mensajes a la sociedad (ITBA boothcamp de emprendendores, Moody’s consultoría de comunicación y fundraising, Accenture implementación de transformación digital de la organización, Supervielle campaña masiva de comunicación federal sobre el emprendedurismo como proyecto de vida, etc.).

• Anunciamos una nueva estructura organizacional, incorporación de nueva Dirección Ejecutiva y cambio de lógica de trabajo institucional.

Mensaje de la Mesa Directiva Terminamos un año intenso de muchísimo trabajo y con muy buenos resultados. La organización está atravesando un proceso de cambio cultural muy profundo que nos va a preparar para enfrentar los desafíos que nos interpelan el año que viene.

Durante 2023, el foco de nuestra planificación se concentró en: • Cómo llegamos a la máxima cantidad posible de participantes, • Cómo incorporamos alianzas de diversos sectores con los que no teníamos vinculo, • Cómo atraemos al ecosistema de todos quienes alguna vez han participado de nuestros programas y hoy lideran en sus comunidades, • Cómo repensamos nuevas alianzas institucionales con actores que amplifican nuestro hacer cotidiano y • Cómo revalorizamos los principios de la democracia de manera transversal a nuestros programas.

Diseñamos las estrategias concretas para cada una de las dimensiones del “Plan a 3 años” en grupos de trabajo integrados voluntariamente por todos los sectores de la organización, incluyendo a los miembros de la Mesa Directiva y al Consejo Asesor.

La etapa de diseño ha concluido y hemos priorizado la implementación de las estrategias para 2024 principalmente en: • Incidencia pública sobre valores democráticos y la necesidad de buscar consensos para seguir educando y consolidando desde nuestro espacio a la sociedad en términos de institucionalidad y República.

• Transformación digital de nuestros procesos y programas.

• Fortalecimiento de la imagen de Conciencia interna y externa, trabajando en los espacios de convocatoria a nuestro ecosistema, y fortalecer la sostenibilidad de largo plazo.

• Construcción de conocimiento, gestión del cambio, y escalar nuestra actividad federal estando presentes en nuevos territorios en provincias.

Después de un largo año de pensarnos, junto con parte del equipo y la enorme ayuda de nuestro consejo asesor y estratégico, anunciamos la nueva estructura organizacional de Conciencia Central. Es la primera vez que se presenta un organigrama formal de funciones, se definen perfiles y bandas salariales para toda la organización.

A partir de ahora la nueva conducción de Conciencia estará a cargo de un Directorio liderado por la Dirección Ejecutiva a cargo de Juan Manuel Fernández Alves (que depende de la Mesa Directiva) y tendrá a su cargo 4 direcciones que, de manera equilibrada y circular, aportarán su mirada estratégica en las diferentes dimensiones de la organización.

Hemos anunciado la incorporación de Juan Manuel Fernández Alves como nuevo Director Ejecutivo, y la salida de Anabella Serignese del cargo. Estamos seguras que la incorporación de Juan Manuel al equipo va a impactar en el éxito del desarrollo de nuestro plan a 3 años, en la amplificación de los espacios de representación para que nuestra voz sea cada vez más escuchada y en asegurarnos que nuestro propósito de elegir transformar vidas mantiene intacto su sentido y podemos seguir soñando con una Argentina Grande y con igualdad de oportunidades para todos.

Agradecemos especialmente a Anabella todos estos años de trabajo y dedicación. Sabemos de su compromiso con Conciencia, con la sociedad civil y con nuestro país y estamos seguras que seguiremos contando con ella desde un lugar diferente ahora. El sello de su visión original queda sin lugar a dudas impreso a fuego en Conciencia y en cada uno de los que formamos parte.

Por último, queremos expresar nuestro enorme agradecimiento a este Consejo Asesor que ha tomado con tanta proactividad esta forma de voluntariado que les hemos propuesto, que nos acompaña de manera comprometida, involucrada e innovadora para que nuestro trabajo impacte y sume al desarrollo del proyecto de vida de cada uno de nuestros participantes en cada rincón de nuestro país.

Los excelentes resultados de este año de trabajo intenso dejan de manifiesto que es posible superarnos cada día, trabajando de manera articulada y manteniendo nuestro propósito de transformar vidas como motor transversal de las acciones que encaramos cada día.

Esperamos que 2024 nos de la oportunidad de seguir trabajando en equipo. ¡Feliz año para todos!

Equipo de la Mesa Directiva de Asociación Conciencia

Resultados 2022-2023 TOTAL 2022

TOTAL 2023

192

289

Equipo permanente Equipo x proyecto

Empleabilidad

Comunidad

Participación

Institucional

5

7

4

19

95

142

15

2

Voluntarios

1.582

1.857

195

580

880

202

Participantes

40.643

52.602

13.079

17.397

22.126

0

Programas

40

40

27

10

10

0

Localidades

190

192

120

42

77

0

Aliados

60

69

19

13

10

27

Focos 2023 • Transversalizar valores democráticos en todos nuestros programas y acciones.

• Afianzar áreas y procesos creados en 2022 para que lleguen a todas las personas que forman parte.

• Iniciar el proceso de transformación digital.

• Fortalecer a nuestros equipos a través de capacitaciones.

• Profesionalizar el trabajo con voluntarios/as.

• Trabajar en la sostenibilidad (largo plazo).

• Potenciar la interacción entre áreas de manera federal.

• Construir conocimiento.

• Fortalecer la imagen de CCC de manera interna y externa sumando marca empleadora.

Nuestros participantes 6% Primera infancia (0 a 5 años) 4% Jóvenes y adultos (+ de 25 años) 11% Jóvenes (18 a 25 años)

2% Niños (6 a 12 años) 77% Adolescentes (13 a 17 años)

Desafíos y necesidades por Eje Empleabilidad • Fortalecer la Red de Empleabilidad con el objetivo de acercar más propuestas de formación y empleo a egresados de programas.

• Afianzar los procesos de evaluación para potenciar nuestra práctica y metodología.

• Seguir incorporando programas de Educación y Tecnología.

• Sumar aliados que nos acompañen brindando herramientas concretas para que nuestros jóvenes puedan responder a las demandas del mercado de trabajo actual.

Comunidad • Repensar estrategia de Voluntariado Corporativo en programas de Fortalecimiento.

• Unificar procesos y metodología de trabajo de Programas de Infancias y Adolescencias.

• Pensar protocolos de acción frente a situaciones sociales emergentes críticas.

• Relanzar programas Educativos en 2024 (Edujugando, Talleres AS).

• Generar instancias internas del eje, que permita formarnos en temáticas transversales.

Participación • Conseguir financiamiento para los siguientes programas: Uniendo Metas, Conciencia Debate, Doble Clic, Mujeres Líderes, Ciudadanía Activa y Ecoinfluencers.

• Fortalecer a los equipos locales de voluntarios/as en línea con la estrategia de voluntariado.

• Incorporar nuevas sedes a los programas Conciencia Debate, Ciudadanía Activa y Ecoinfluencers​.

Financiamiento 2023 8% Participación

11% Campaña Multiplicar

46% Comunidad 35% Empleabilidad

Alianzas ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL ACTORES ESTATALES Y SINDICALES

ORGANISMOS INTERNACIONALES

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

SECTOR PRIVADO

Empleabilidad Acción y resultados • 27 programas

• 13.079 participantes • 195 voluntarios/as • 21 provincias y 120 localidades (+Colombia, Paraguay y Uruguay)

Hitos de Empleabilidad

• Lanzamos “Academia Conciencia” (Incluye 14 cursos virtuales autoasistidios de temáticas que atraviesan la empleabilidad).

• 38 jornadas de “Entrevistas Simuladas” y “Semana de las profesiones”.

• 113 jóvenes pudieron formarse en oficios digitales.

• Acompañamos a 577 emprendedores.

• Acompañamos a 2119 beca+acompañamiento terminalidad educativa.

estudiantes por medio de personalizado, fomentando

una la

• Facilitamos +300 talleres de educación financiera, orientación vocacional, inserción laboral y habilidades socioemocionales.

• Alianza con Google - Crehana (2500 licencias de formación para participantes).

Testimonio “A través de Conciencia pude aprender muchas cosas: lo que es ser acompañado y acompañar, buscar la solución para resolver un problema o conflicto, saber que muchas veces uno necesita que lo escuchen o simplemente ponerse en el lugar de escuchar,. Yo estoy muy agradecida. Creo que toda la carrera que hice en la universidad no hubiera sido posible sin ustedes o no sería tan linda como fue con su apoyo.”

Cristina Weber | Colonia Aurora, Posadas, Misiones

Comunidad Acción y resultados • 17.397 participantes​ • 580 Voluntarios ​ • 1.956 Familias​ • 585 Referentes comunitarios​ • 42 localidades​

Hitos de Comunidad

• Se presentaron 154 Proyectos Sociales en el Concurso de Organizaciones Sociales del Programa Gauchada.

• Consolidamos una huerta comunitaria en la localidad de Cafayate, asociada a compostaje y reciclado.

• Mentoreamos a 67 adolescentes, con edad entre 15 y 17 años, en zonas rurales de Misiones.

• 10 Escuelas de Entre Ríos mejoraron en el manejo de herramientas virtuales.

• Acompañamos a 894 Familias de la Ciudad de Buenos Aires en nuevas estrategias de crianzas.

• +5 Centros Crecer en Jujuy en los meses de Diciembre y Enero 2024 para prevenir el trabajo infantil.

Testimonio “Introducir las TIC en la escuela primaria fue de gran ayuda a los estudiantes para desarrollar habilidades digitales tempranas, preparándolos para el mundo digital en constante evolución (…) permiten el uso de simulaciones y juegos educativos que hacen que el aprendizaje sea más interactivo y divertido, ayudando a los estudiantes a comprender conceptos de manera más práctica.”

Susana Oyuela | Directora Escuela Nº 52 Gral. San Martín-Federal

Participación Acción y resultados • 10 programas

• 20.634 estudiantes • 880 voluntarios/as • 1.050 docentes • 191 referentes comunitarias • 668 familias y adultos • 77 localidades, 13 provincias

Hitos de participación

• Capacitamos a 11.093 personas en procedimiento electoral y ejercicio de la ciudadanía en Hoy Participamos.

• Inaguramos nuevas sedes de los programas Uniendo Metas (San Francisco, Luján y Santa Fe) y Primeras Metas (CABA y Chajarí).

• Creamos nuevos programas: Raíces y Ciudadanía Activa.

• Generamos articulaciones nuevas con: AIDIS, UTN, UNTREF, UNSAM, COMIREC, Municipalidad de Merlo, Jóvenes por el Clima, Instituto Universitario del Agua, Municipalidad de San Francisco, USAL, UNLu, Universidad Siglo XXI. • Realizamos el XIX Encuentro Nacional de Uniendo Metas en la Cámara de Diputados y el CCK (+1000 participantes).

Testimonio “Fue una gran experiencia. Aparte de disfrutar con mis amigos, se aprenden muchas cosas, uno es más consciente una vez terminado todo el programa.

Me dejó una gran enseñanza. Tomé más conciencia sobre el cuidado del agua.

Quizás antes no le daba tanta bolilla, pero después de esto te deja pensando”.

Julián Colman | Instituto Lamarca, Villa Ballester | Programa “El Agua en Debate”

Equipo y Cultura Acción y resultados • Acompañamos a las 176 personas que ingresaron a la organización.

• 15 personas del equipo tomaron nuevos roles.

• Actualizamos la estructura de remuneraciones con 7 bandas salariales.

• Realizamos 17 espacios de capacitación, con 386 asistencias.

• Revisamos y actualizamos los procesos de personas.

• Armamos recursos para abordar la Plataforma Cultural en cada equipo.

• Generamos descripciones de puesto para el 100% de los puestos de la organización.

• Finalizamos el proceso de evaluación de desempeño para todo el equipo.

• Revisamos el paquete de beneficios.

Desafíos • Implementar estrategia de desarrollo de voluntariado.

• Seguir nutriendo nuestros procesos de personas.

Sostenibilidad Acción y resultados

• Iniciamos la estrategia de Sostenibilidad, identificando y validando diversas líneas de financiamiento más allá de Programas y el Evento anual de recaudación.

• Lanzamos la Campaña Help-Vincular para pequeños donantes en el exterior.

• Articulamos con Digital House con donante en el exterior –4 Becas en ejecución.

• Elaboramos piezas gráficas destinadas al Fundraising.

• Participamos en las siguientes convocatorias internacionales: Embajada de Suiza, Small Grant Embajada de EE.UU., Unión Europea, Fondo Nueva Zelanda y Fondo Canadá.

Alianzas Institucionales Acción y resultados

• Participamos en el Comité Organizador de la Campaña #Noentiendenloqueleen junto a otras 110 organizaciones de la sociedad civil en favor de la alfabetización.

• Participamos en el lanzamiento y vinculación con el Consejo Federal para la Sociedad Civil (COFESOC).

• Tuvimos encuentros con organismos internacionales (ONU Mujeres, Agencia Francesa de Desarrollo, Eurosocial, Embajada de México, Embajada de Uruguay, Embajada de EEUU –visita del embajador a la sede Bariloche).

• Nos incorporamos a la Red Gobierno Abierto y a FOES (Foro de Organizaciones de Educación para la Sostenibilidad) • Realizamos la conformación del consejo asesor y un nuevo consejo de gestión estratégica. Tuvimos dos desayunos de trabajo.

• Realizamos el conversatorio “Diálogo por la educación: El compromiso educativo del próximo equipo de gestión” contando con la adhesión de más de 50 OSCs. • Articulamos con GDFE para el lanzamiento de Laboratorio Público-Privado junto al Municipio de Yerba Buena (Tucumán) • Logramos un convenio de cooperación con el Banco Supervielle para difusión de la Campaña #VamosAVotar.

• Llevamos adelante una alianza con la Cámara Nacional Electoral, integrando el Consejo Asesor para el Debate Presidencial, trabajando sobre los tópicos y representando de manera presencial a la institución durante los 3 debates.

• Realizamos un programa con financiamiento de la Unión Europea en formato de talleres y encuentro final.

Comunicación Acción y resultados

• Alcanzamos a +202 mil personas en nuestras redes sociales.

• Notas destacadas: “Trabajo infantil y adolescente: ¿qué podemos hacer para erradicarlo?” en Infobae “Más participación, más democracia” en Infobae “Los avances y deudas con la niñez en 40 años de democracia” en La Gaceta • Recibimos asesoramiento de Accenture para la transformación digital de la organización.

• Implementamos la campaña #VamosAVotar, buscó generar conciencia y fomentar la participación ciudadana durante las elecciones presidenciales del 2023: +3,5 millones de personas alcanzadas en televisión +2 millones de personas alcanzas en vía pública +150 mil personas alcanzadas en redes sociales +800 mil personas alcanzas en la web.

Plan Estratégico Armamos 7 grupos de trabajo en los que colaboradores, miembros de la Mesa Directiva y Consejeros de Conciencia fueron trazando una estrategia para cada objetivo vinculado al plan estratégico a 3 años.

Objetivos de Programas G1. Medición y Evaluación Objetivo: Profundizar nuestro trabajo midiendo y generando ​ evidencia para validar y seguir construyendo metodología.

Avances: • Relevamos la metodología utilizada, indicadores y herramientas de evaluación de todos nuestros programas.

• Capacitamos al equipo.

• Revisamos la validez interna de los Grupos de Programas interejes a la luz de la formación con expertos.

• Acordamos conceptualmente qué significa cada indicador que será transversal a Grupos de Programas.

G2. Transmisión metodológica Objetivo: Escalar nuestros programas transfiriendo nuestra metodología de forma rentada a otros actores (gobierno, OSCs, instituciones).

Avances: • Elaboramos un documento sobre qué implica “transmisión metodológica”.

• Diseñamos una matriz de programas transmitibles y un mapa de actores a transmitir.

• Elaboramos un protocolo de transmisión.

G3. Problemáticas sociales Objetivo: Continuar relevando problemáticas y construyendo programas ágiles.​ Avances: • Relevamos problemáticas sociales que identificaron los equipos en territorio.

• Relevamos recursos disponibles que abordan las principales problemáticas identificadas.

• Realizamos el taller prueba piloto “Validando nuestra emociones” con el equipo de Conciencia.

Objetivos de Sostenibilidad G4. Sostenibilidad Objetivo: Lograr una Política de Financiamiento de CCC alineada con los objetivos de largo plazo.​ Avances: • Implementamos el evento institucional y de recaudación Multiplicar.

• Iniciamos la estrategia Sostenibilidad.

• Redefinimos el objetivo y matriz de financiamiento.

Objetivos de Personas G5. Procesos de personas Objetivo: Transmitir nuestra cultura organizacional y los objetivos institucionales, garantizando que todo el equipo de Conciencia los promueva.

Avances: • Implementamos el proceso de evaluación de desempeño y el plan de formación 2023.

• Generamos una estrategia para tangibilizar la Plataforma Cultural a equipos territoriales.

• Diseñamos, presentamos y comenzó a funcionar la nueva estructura y organigrama.

• Implementamos una encuesta cultural junto Spencer Stuart.

G6. Comunicación/ Marca Empleadora Objetivo: Generar una identificación clara de la marca Conciencia en las distintas audiencias y posicionarla como una marca empleadora de referencia en el sector.

Avances: • Redefinimos el objetivo anual.

• Realizamos encuestas, entrevista y talleres. Relevamos frases y palabras clave para presentar CCC. • Armamos una guía para identificar y tomar testimonios significativos y capacitamos al equipo.

• Construimos mensajes claves.

G7. Voluntariado Objetivo: Continuar programas ágiles.​

relevando

problemáticas

y

construyendo

Avances: • Mapeamos y categorizamos los voluntariados Conciencia. Construimos una Base de datos.

activos

• Desarrollamos una estrategia de CCC Joven y CCC Alumni.

en

LOCALIDADES CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES BUENOS AIRES • MUNRO • BUENOS 12 DE OCTUBRE AIRES • FLORENCIO VARELA • •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• • •

ALMIRANTE BROWN 12 DE OCTUBRE AVELLANEDA ALMIRANTE BROWN BAHIA BLANCA AVELLANEDA BARADERO BAHIA BLANCA BARKER BARADERO BELEN DE ESCOBAR BARKER BENITO JUAREZ BELEN DE ESCOBAR BERAZATEGUI BENITO JUAREZ BERNAL OESTE BERAZATEGUI BRAGADO BERNAL OESTE BURZACO BRAGADO CAMPANA BURZACO CAÑUELAS CAMPANA CARAPACHAY CAÑUELAS CASEROS CARAPACHAY CIUDAD VILLA BALLESTER CASEROS CIUDADELA CIUDAD VILLA BALLESTER DAIREAUX CIUDADELA DEL VISO DAIREAUX DOCK SUD DEL VISO DON TORCUATO DOCK SUD EL TALAR DON TORCUATO ENSENADA EL TALAR ENSENADA

• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• • •

CATAMARCA • • • • • • •

COLONIA DE ACHALCO EL ALTO FUERTE QUEMADO GUAYAMBA SAN FERNANDO DEL VALLE DE CATAMARCA SANTA MARIA TAPSO

• • • • •

CÓRDOBA CORRAL DE BUSTOS MARCOS JUAREZ SAN FRANCISCO VILLA ALLENDE

• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• • •

• TRES DE FEBRERO NECOCHEA • TRUJUI MUNRO •• TRES DE FEBRERO OLAVARRIA VICENTE LOPEZ NECOCHEA •• TRUJUI OLIVOS VICTORIA OLAVARRIA •• VICENTE LOPEZ ORENSE VILLA ADELINA OLIVOS VICTORIA PABLO PODESTA •• VILLA LUZURIAGA ORENSE • VILLA ADELINA PEHUAJO • VILLA MARTELLI PABLO PODESTA •• VILLA LUZURIAGA PILAR VIRREYES PEHUAJO •• VILLA MARTELLI PINAMAR ZARATE PILAR • VIRREYES QUEQUEN PINAMAR • ZARATE QUILMES QUEQUEN RAMALLO QUILMES RAMOS MEJIA RAMALLO RINCON DE MILBERG RAMOS MEJIA SAENZ PEÑA RINCON DE MILBERG SAN FERNANDO - ISLAS SAENZ PEÑA SAN ISIDRO SAN FERNANDO - ISLAS SAN MIGUEL SAN SAN ISIDRO NICOLAS DE LOS ARROYOS SAN MIGUEL SANTOS LUGARES SAN NICOLAS DE LOS ARROYOS SARANDI SANTOS LUGARES SUIPACHA SARANDI TIGRE SUIPACHA TOLOSA TIGRE TRES ARROYOS TOLOSA TRES ARROYOS

CHACO

CHUBUT

FLORIDA FLORENCIO VARELA GENERAL PACHECO FLORIDA GENERAL RODRIGUEZ GENERAL GENERAL PACHECO SAN MARTIN GENERAL VILLEGAS RODRIGUEZ GENERAL GENERAL SAN MARTIN GONZALEZ CATAN GENERAL GREGORIOVILLEGAS DE LAFERRERE GONZALEZ CATAN HAEDO GREGORIO DE LAFERRERE HURLINGHAM HAEDO ISIDRO CASANOVA HURLINGHAM JOSE C PAZ ISIDRO CASANOVA JOSE LEON SUAREZ JOSE C PAZ JUNIN JOSE LEON SUAREZ LA LUCILA JUNIN LA PLATA LA LA LUCILA TABLADA LA PLATA LANUS LA TABLADA LAS FLORES LANUS LINCOLN LAS FLORES LOMAS DE ZAMORA LINCOLN LOS TRONCOS DEL TALAR LOMAS DE ZAMORA LUJAN LOS DEL TALAR MARTRONCOS DEL PLATA LUJAN MARCOS PAZ MAR DEL PLATA MARCOS PAZ

• • •

CÓRDOBA

GENERAL JOSÉ DE SAN MARTÍN LA ESCONDIDA MARGARITA BELEN

• • •

COMODORO RIVADAVIA PUERTO MADRYN TRELEW

• • • •

HORNILLOS MAIMARA PERICO SAN SALVADOR DE JUJUY

ENTRE RÍOS • • • • • • • • • • • • • • • •

ALDEA BRASILERA CASEROS CHAJARÍ COLON COLONIA AVELLANEDA CONCORDIA ESTACIÓN LIBERTADOR GENERAL SAN MARTÍN FEDERAL LA PAZ LOS CEIBOS PARANA SAN BENITO SAN SALVADOR SANTA ANA VILLA ELISA VILLA FONTANA

JUJUY

LA PAMPA • • •

GUATRACHE SANTA ROSA GENERAL PICO

•

CHACRAS DE CORIA INCLUYE EST. PASO DE LOS ANDES GODOY CRUZ LA DORMIDA LAS CATITAS MENDOZA NUEVA CIUDAD (GUAYMALLEN) SAN MARTIN SAN RAFAEL TUNUYAN

• • • • • • • •

NEUQUÉN • • •

NEUQUÉN SENILLOSA ZAPALA

SAN JUAN

• • • • • • • •

EL SOBERBIO ELDORADO POSADAS POZO AZUL PUERTO IGUAZU SAN ANTONIO SAN PEDRO SAN VICENTE

SALTA

RÍO NEGRO •

SAN CARLOS DE BARILOCHE

SAN JUAN •

MISIONES

MENDOZA

• • • • • • • • • • •

CAFAYATE CAMPO QUIJANO CHICOANA FINCA LAS MARGARITAS JOAQUIN V. GONZALEZ LAS LAJITAS ROSARIO DE LERMA SALTA SAN AGUSTIN SAN CARLOS SAN RAFAEL

SANTA FE

SAN LUIS • • •

MERLO SAN LUIS VILLA MERCEDES

• • • • • • • • • • • • •

SANTIAGO DEL ESTERO • • •

LAS TERMAS DE RÍO HONDO QUIMILI SANTIAGO DEL ESTERO

TIERRA DEL FUEGO • •

RÍO GRANDE USHUAIA

ARROYO SECO ESPERANZA FUNES PUERTO GENERAL SAN MARTÍN ROSARIO RUFINO SAN LORENZO SANTA FE SANTA ISABEL VENADO TUERTO VILLA CAÑAS VILLA CONSTITUCIÓN VILLA GOBERNADOR GALVEZ

TUCUMÁN • • •

FAMAILLA SAN MIGUEL DE TUCUMÁN YERBA BUENA

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