Magazine Aziendale Gennaio 2021

Gennaio 2021 - N. 1

L’Asienda House Organ

Un anno di

Speranza

Continua la lotta contro il Covid In primo piano

UNA NUOVE VESTE

IL BAR DELL’ASIENDA

SPORTELLO DIPENDENTI

Cambia il layout del nostro House Organ

C’è un ragazzo che viene pagato per non fare niente

Grande successo per il servizio che sarà potenziato

L’Editoriale Sommario

di PIERO MOGNASCHI Direttore Generale - ASM Voghera Spa

L’Asienda MAGAZINE

EDITORE Asm Voghera Spa, via Pozzoni 2 - 27058 Voghera (PV) AUTORIZZAZIONE TRIBUNALE n. 2/2014 del 21.07.2014 DIRETTORE RESPONSABILE Piero Mognaschi RESPONSABILE DI REDAZIONE Rosanna Martinotti REDAZIONE Andrea Pestoni

PROGETTO GRAFICO E IMPAGINAZIONE Ufficio Stampa Asm Voghera Spa

Anno nuovo e nuova impaginazione grafica. Il nostro House Organ ha scelto un nuovo “vestito” per rimanere sempre di più al passo con i tempi e con la nuova evoluzione della “Web graphic”, sempre in continuo cambiamento.

COMUNICAZIONE DI SERVIZIO

Il Magazine aziendale sarà anche molto più ricco di contenuti rispetto al passato e cercherà di trattare, in modo costruttivo, anche temi di pubblica utilità, anche grazie al Vostro aiuto che sarà sempre bene accetto.

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Il nuovo vestito del nostro House Organ NOVITA’ IN AZIENDA Anche dal punto di vista dell’immagine è sempre più necessario rimanere al passo con i tempi Anno dopo anno il nostro House Organ aziendale è sempre oggetto di modifiche, novità e, mi auguro, anche di miglioramenti per consentire a tutti Voi ed a tutti coloro che lo sfogliano una più piacevole lettura.

La nuova veste grafica è stata anche pensata per ottimizzare la lettura “on line” del nostro giornale, che può essere sfogliato e letto anche tramite l’utilizzo di Smartphone e Tablet, strumenti sempre più all’avanguardia nella comunicazione multimediale.

Oltre alla parte grafica, saranno anche arricchiti i contenuti, sia con notizie che riguardano la nostra Azienda ed in generale il mondo delle Multiutilities, sia riservando sempre più spazio ai Comuni soci, oltrepadani e dell’area di Tortona e del tortonese.

L’obiettivo, come ogni anno, è sempre quello di migliorare ogni volta la nostra proposta editoriale.

L’House Organ, infatti, non è più come tanti anni fa un “giornalino” interno alla nostra Azienda, ma con il passare degli anni è diventato un vero e proprio

magazine, pubblicato anche sul portale di Asm e quindi consultabile da tutti.

Proprio per questo motivo cerchiamo ogni anno di migliorarne i contenuti e la grafica, perché rimanere al passo con i tempi è essenziale per proporre una comunicazione sempre più incisiva.

Questo primo nuovo numero dell’House Organ riporta come notizia principale la scoperta e la somministrazione del vaccino anti-covid, che è la speranza che abbiamo tutti noi di poter tornare presto a una vita normale.

Colgo anche l’occasione di rivolgere a tutti Voi ed alle Vostre famiglie i migliori auguri di buon anno, con la convinzione che presto questa terribile pandemia rimarrà solo un brutto ricordo. Ci vuole solo ancora un po’ di pazienza e di attenzione da parte di tutti nel rispettare le regole che ci siamo imposti nei mesi scorsi.

Buona lettura!

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L’Editoriale di DELIO TODESCHINI Amministratore Delegato - ASM Voghera Spa

Una luce di speranza nell’incubo del Covid SCOPERTO IL VACCINO La nostra Azienda è sempre in prima linea per tutelare la salute di tutti i suoi Dipendenti Se il 2020 è stato l’anno della paura e dell’incertezza, il 2021 si è aperto nel segno della speranza, con il via libera delle autorità sanitarie mondiali e dell’Agenzia del Farmaco al vaccino anti-covid, che è stato preparato e sperimentato a tempo di record.

Seppur con qualche difficoltà iniziale, anche in Italia ha già preso il via la somministrazione che, giustamente, è iniziata dagli operatori sanitari, ovvero da coloro che la scorsa primavera hanno visto con i loro occhi gli effetti devastanti del virus e purtroppo, in molti casi, hanno sacrificato la loro vita per salvare quella di tante persone.

Successivamente il vaccino verrà somministrato agli over 80, perché sono la fascia di popolazione più debole, che è stata colpita più duramente dalla pandemia e, una volta fatto questo, si cercherà di privilegiare la vaccinazione nei confronti degli insegnanti e di tutti gli operatori che lavorano in prima linea per garantire l’erogazione dei servizi essenziali (oltre naturalmente alle forze dell’ordine).

LA N OTIZ IA DI CO PERT INA

Contro il Covid è lotta senza quartiere SCOPERTO IL VACCINO

E’ corsa contro il tempo per la somministrazione

Per quanto riguarda Asm, il fatto che sia in corso la somministrazione del vaccino non ci induce assolutamente ad abbassare la guardia.

La tutela e la salvaguardia della salute dei nostri dipendenti e di tutti coloro che, direttamente o per indotto, lavorano con Asm sarà sempre garantita al massimo.

Tutte le strategie preventive che abbiamo messo in campo in questi mesi devono però essere sempre rafforzate dal comportamento responsabile di tutti i dipendenti ed è per questo motivo che ci tengo a lanciare ancora un appello a tutti Voi. Cerchiamo di stringere i denti ancora qualche mese e di rispettare tutte le regole di distanziamento sociale e di igiene e sono sicuro che presto torneremo ad una vita normale.

Intanto rivolgo a tutti Voi ed alle Vostre famiglie i miei migliori auguri affinché questo nuovo anno sia davvero all’insegna della speranza e, soprattutto, della serenità.

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COME FUNZIONA IL VACCINO

Il nuovo anno si è aperto con la notizia che tutta la popolazione mondiale stava aspettando con ansia. Alcune case farmaceutiche, a tempo di record, hanno messo a punto il vaccino contro il Covid-19, ceppo influenzale e causa della la pandemia che sta mettendo in ginocchio anche tutta l’economia. In particolare in Italia è stata autorizzata la somministrazione del vaccino messo a punto dalla ditta Moderna.

Il 6 gennaio 2021, l’Agenzia Europea del Farmaco (EMA) ha raccomandato la concessione di un’autorizzazione all’immissione in commercio condizionata per il vaccino anti Covid-19 mRNA-1273 della ditta Moderna, per prevenire la malattia nelle persone a partire dai 18 anni di età. Si tratta del secondo vaccino anti COVID-19 che l’EMA ha raccomandato per l’autorizzazione. Il 7 gennaio 2021, l’Agenzia Italiana del Farmaco (AIFA) ha autorizzato in Italia il vaccino sviluppato da Moderna per la prevenzione del Covid-19 nelle persone di età pari o superiore a 18 anni. L’8 gennaio 2021 è stato approvato anche in Gran Bretagna.

La somministrazione del vaccino mRNA-1273 prevede due dosi da 0,5mL da iniettare per via intramuscolare a distanza di 28 giorni l’una dall’altra. Il vaccino va conservato a -25°/-15° fino a 7 mesi, ma è possibile conservarlo a una temperatura compresa tra 2° e 8°C nei luoghi stessi deputati alla vaccinazione per 30 giorni. Non è richiesta alcuna diluizione/ricostituzione e, prima della somministrazione, le dosi possono essere mantenute a temperatura ambiente (8-25°C) fino a un massimo di 12 ore. Una volta che la fiala multidose (10 dosi) è aperta, va conservata tra i 2° e i 25° per non più di sei ore. Gli effetti indesiderati più comuni sono stati dolore nel sito di iniezione (92%), affaticamento (70%), mal di testa (64,7%), mialgia (61,5%), artralgia (46,4%), brividi (45,4%), nausea/vomito (23%), ingrossamento e dolenzia dei linfonodi ascellari nello stesso braccio dell’iniezione (19,8%), febbre (15,5%), gonfiore (14,7%) e arrossamento (10%) nel sito di iniezione. Le reazioni sono state generalmente di intensità lieve o moderata e si sono risolte entro pochi giorni dalla vaccinazione. Complessivamente, nel gruppo che ha ricevuto il vaccino, sono stati registrati 11 casi di COVID-19 con esordio ad almeno 14 giorni di distanza dalla seconda dose, contro 185 nel gruppo di controllo: il vaccino ha quindi dimostrato un’efficacia del 94,1% nel prevenire l’infezione sintomatica da SARS-CoV-2 rispetto al placebo.

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AIUTACI a fornirti un servizio sempre MIGLIORE Vai sul nostro sito Internet (www.asmvoghera.it) e/o sulla nostra Pagina Facebook (Asm Voghera Spa) e compila il questionario di

IGIENE URBANA

Abiti usati, Utilitalia lancia un progetto Fornire ai settori di Igiene Urbana delle Multiutilities delle indicazioni per contribuire a rendere la filiera dei rifiuti tessili più trasparente e sostenibile sotto il profilo ambientale e sociale. E’ questo l’obiettivo delle “Linee guida per l’affidamento del servizio di gestione degli indumenti usati”, realizzate da Utilitalia (la Federazione delle imprese idriche, ambientali ed energetiche) e presentate nei giorni scorsi.

I settori di igiene urbana, nelle loro funzioni di stazioni appaltanti, possono svolgere un importante ruolo di promozione della trasparenza, della sostenibilità sociale e ambientale e di prevenzione dell’illegalità.

Per questo motivo, il documento di Utilitalia offre importanti indicazioni che possono aiutare a selezionare operatori onesti, efficienti e trasparenti, e ad ampliare il livello della concorrenza, spostandola dal mero piano economico a quello della capacità tecnica, della qualità del servizio, della responsabilità sociale, della tutela ambientale e della solidarietà; attraverso le Linee guida si punta inoltre ad assicurare appropriati strumenti di rendicontazione e informazione e a promuovere una più ampia tracciabilità dei rifiuti raccolti.

“Il 5 gennaio scorso la Commissione Europea ha pubblicato la Roadmap per la definizione della strategia europea per i prodotti tessili, mentre il pacchetto di direttive europee sull’economia circolare – evidenzia il vicepresidente di Utilitalia, Filippo Brandolini - ha già da tempo stabilito che ogni Stato membro dovrà istituire la raccolta differenziata dei rifiuti tessili entro il primo gennaio del 2025, e l’Italia ha anticipato questa scadenza al primo gennaio del prossimo anno. Ciò comporterà lo sviluppo dei servizi di raccolta e quindi un incremento degli indumenti usati raccolti in modo differenziato e una crescente necessità da parte del sistema di assorbire nuovi flussi, e di conseguenza una maggiore capacità organizzativa non solo delle imprese della raccolta, ma di tutta la filiera”. Le Linee guida della Federazione “non vogliono e non possono sostituirsi al ruolo decisionale delle stazioni appaltanti, né possono per loro natura essere prescrittive. Hanno piuttosto l’obiettivo di porre l’attenzione sull’importanza di alcuni aspetti e indicare le peculiarità delle opzioni alternative proposte per l’affidamento del servizio”.

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CUSTOMER SATISFACTION Ti costerà solo pochi secondi ma per noi sarà molto utile al fine di migliorare i servizi che Ti forniamo

LA PROPOSTA DI UTILITALIA

LO SPORTELLO DEL DIPENDENTE

Differenziata, è necessario arrivare all’85%

Tanti suggerimenti per migliorare Asm

“Nei territori in cui la gestione dei rifiuti è impostata su logiche industriali i risultati sono migliori e in linea con gli standard europei, dove invece insistono piccole gestioni frammentate le performance sono peggiori e l’allineamento agli obiettivi Ue è ancora lontano”. Lo ha detto Filippo Brandolini, vicepresidente di Utilitalia (la Federazione delle imprese idriche, ambientali ed energetiche) intervenendo alla presentazione del Rapporto Rifiuti Urbani di Ispra. Nel 2020 secondo i dati della Federazione - raccolti presso 46 aziende associate che servono circa 15 milioni di abitanti - la produzione di rifiuti urbani è diminuita di circa il 10%: si è stimato un aumento dei rifiuti organici domestici e dei rifiuti di imballaggio in plastica, e una diminuzione dei rifiuti organici provenienti dai settori turistici e dei Raee.

L’emergenza Coronavirus, ha spiegato Brandolini, “ha fornito indicazioni importanti sulla necessità di migliorare la dotazione impiantistica del Paese. Il sistema ha tenuto anche grazie a provvedimenti straordinari di deroga, ma deve diventare sempre più resiliente e flessibile per affrontare le situazioni emergenziali”. Di ciò “bisognerà tenere conto nel Programma Nazionale

In meno di un anno, dalla sua introduzione in poi, il nuovo servizio dello “Sportello del Dipendente” ha riscosso un grande successo e si è rivelato molto utile per la nostra Azienda.

Per la realizzazione di questo progetto è stata attivata una casella di posta denominata “laziendachevorrei@asmvoghera.it), dove ogni dipendente, identificandosi oppure in forma riservata, può inviare consigli, suggerimenti, proposte di progetto e anche critiche.

Durante la fase preparatoria, il progetto è stato anche oggetto di comunicato stampa e la notizia è stata riportata da diversi giornali locali, oltre ad essere pubblicata sull’house organ e sulle newsletter aziendali.

Ogni mese tutte le email raccolte dallo “Sportello del Dipendente” sono oggetto di una relazione, vengono raccolte e vengono portate all’attenzione dei vertici della nostra Azienda, che ne esaminano il contenuto e decidono in merito.

Il servizio dello Sportello dei Dipendente è

per la Gestione dei Rifiuti, che dovrà affrontare il tema delle esigenze impiantistiche e organizzative per raggiungere i target europei”.

A proposito degli obiettivi Ue, per Utilitalia “occorrerà arrivare almeno all’80% di raccolta differenziata per centrare il target europeo del 65% di effettivo riciclo entro il 2035. La strada da percorrere è ancora lunga anche perché ci sono realtà territoriali molto diverse dal punto di vista urbanistico nel Paese e, soprattutto nelle grandi città, è difficile raggiungere percentuali così alte di raccolta differenziata”.

Per Brandolini “serve un’attenzione particolare al tema dell’impiantistica per i rifiuti organici, perché da qui passa un pezzo importante dell’economia circolare.

Secondo le nostre stime, per centrare gli obiettivi Ue al 2035 occorre una dotazione impiantistica aggiuntiva pari ad oltre 3 milioni di tonnellate. Auspichiamo che vengano assunte scelte tecnologiche all’avanguardia, ovvero che si realizzino impianti in grado di contribuire anche alla transizione energetica del Paese, producendo dai rifiuti organici energia – in particolare biometano – oltre al compost”.

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stato ufficialmente attivato nel mese di Luglio del 2020 e da allora sono state recapitate molte email, che hanno riguardato diversi argomenti che sono stati oggetto di suggerimenti e proposte, tra i quali l’attività du prevenzione contro il Covid, lo Smart Working, il miglioramento dei servizi e del sito internet, una nuova disposizone interna dei parcheggi, il miglioramento dei software dei programmi aziendali, le richieste per il vaccino antinfluenzale, l’utilizzo in beneficenza degli omaggi natalizi e l’organizzazione per il conteggio delle ore di lavoro effettuate da ogni singolo dipendente, ecc.

Il servizio dello Sportello del Dipendente verrà riproposto e potenziato anche nel corso del 2021, sempre per consentire a tutti i nostri colleghi di dare un apporto concreto al miglioramento della propria Azienda.

Idee, proposte e suggerimenti che, ricordiamolo, vengono periodicamente portati all’attenzione dei vertici di Asm.

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PIANO NEVE

Asm in azione per tenere pulita la Città Nel mese di dicembre, a ridosso del periodo natalizio, in tutto il Nord Italia e così anche nel territorio comunale di Voghera, si sono verificate due nevicate molto intense, che sono durate più giorni e che hanno ricoperto tutte le strade cittadine con una profonda coltre bianca.

La nostra Azienda, dopo aver trasmesso lo scorso autunno il “Piano neve” al Comune di Voghera (che ha provveduto ad adottarlo con una deliberazione della Giunta Comunale), ha schierato tutti i mezzi e tutti gli uomini a disposizione per cercare di ridurre al minimo i disagi della popolazione.

La nevicata che si è abbattuta su Voghera (come del resto su tutto l’Oltrepo Pavese, con le precipitazioni maggiori che si sono verificate in Valle Staffora), è stata di carattere straordinario, come hanno anche riconosciuto tutti i meteorologi e gli addetti ai lavori.

Nonostante questo la nostra Azienda ha messo in campo tutti i suoi mezzi ed ha schierato tutti gli operai del settore Igiene Urbana, con l’obiettivo di cercare di coprire tutto il territorio comunale, frazioni comprese.

La nevicata era sì stata prevista qualche giorno prima ma la durata e l’intensità della stessa sono state ben oltre le aspettative.

Non appena la precipitazione nevosa si è attenuata, i mezzi di Asm sono entrati in azione ed hanno pulito strade e piazze, sia al centro sia nel territorio periferico della città.

Nei giorni successivi la nevicata l’impegno è stato quello di mettere in sicurezza i marciapiedi e le strade meno trafficate, per salvaguardare gli abitanti, con particolare riferimento alla popolazione anziana.

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COMUNI SOCI - VOGHERA

COMUNI SOCI - VAL DI NIZZA

Dal Leo Club un sanificatore per la Cri

L’antico castello in vendita su Sotheby’s

Sanificare i mezzi e gli ambienti della sede è una necessità, più volte al giorno, per il Comitato di Voghera, impegnato con dipendenti e volontari nella lotta contro Covid-19. Sono infatti numerosi i servizi garantiti nelle 24 ore per il trasporto di pazienti positivi in ospedale.

Per questo motivo il dono di un sanificatore da parte dell’associazione Leo Club di Voghera è senza dubbio un gesto nobile e quanto mai importante, di questi tempi. Il simbolico passaggio di consegne è avvenuto tra Riccardo Garavani, Presidente del Leo Club Voghera, e Chiara Ferrari, Delegata dei Giovani della C.R.I. di Voghera. Il sanificatore, come si sa, oggi è uno strumento utile per ridurre il rischio di contrarre infezioni anche dal contatto con superfici contaminate nei luoghi di aggregazione, è dunque indispensabile fare una sanificazione ambientale

Il castello di Oramala, maniero dell’XI secolo recuperato e ristrutturato dall’ex senatore socialista Luigino Panigazzi, e’ ora in vendita su Sotheby’s, il prestigioso sito di vendite immobiliari internazionali. Ecco quanto costa.

Questa la descrizione che il sito inglese Sotheby’s illustra ai visitatori del sito, potenziali acquirenti del castello: “Situato su un promontorio roccioso, il Castello di Oramala domina e si affaccia sulla valle Staffora, uno dei luoghi più suggestivi dell’alto Oltrepò. Il castello, circondato da 108 ettari di parco, fu costruito dalla famiglia Malaspina nel X secolo per poi passare alla famiglia d’Este, al vescovo di Tortona e infine tornare ai proprietari originari nel XII secolo periodo nel quale vede il maggiore splendore quale centro di diffusione culturale. La rocca venne fortificata nel 1474 per esigenze difensive; a que-

utilizzando metodi e strumenti efficaci per l’eliminazione dei microrganismi. “Ringrazio il Leo Club Voghera per questa donazione, che ci consente di puntare sempre più sulla prevenzione, tutelando sia il nostro personale che i pazienti trasportati sui nostri mezzi” commenta la Presidente di C.R.I. Voghera Chiara Fantin.

Per la sezione di via Carlo Emanuele si tratta senza dubbio di un dono molto prezioso, visto che medici, operatori e volontari sono impegnati ogni giorno nella lotta contro la pandemia e operano anche quotidianamente con il Pronto Soccorso e con l’Ospedale Civile, dove sia nel corso del 2020, sia anche durante i primi giorni di quest’anno, sono stati ricoverati molti pazienti contagiati dal Covid-19. Un atto di generosità molto apprezzato da tutti i volontari.

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sto periodo risale l’enorme torre in pietra con una pianta molto particolare: una figura a semicerchio appoggiata ad un rettangolo. In cima alla torre vi è un bellissimo terrazzo che offre una incantevole vista a 360° sulle valli del pavese. All’interno del castello, troviamo numerose sale oggi adibite a museo, una cappella, cantine, pozzi e nell’ala settentrionale del castello si trova un locale sotterraneo che si pensa fungesse come prigione. Ai piedi del Castello giace un piccolo borgo che ha fatto parte del circuito dei borghi più belli d’Italia”.

La somma da sborsare per acquistare il castello è un 1 milione e 200 mila euro.

Oltre al castello di Oramala, sempre su Sotheby’s (casa d’aste londinese con filiali in tutto il mondo), sono in vendita anche i prestigiosi manieri di Montalto Pavese e Retorbido.

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COMUNI SOCI ASMT - TORTONA

COMUNI SOCI ASMT - CASTELNUOVO SCRIVIA

Il nuovo Prg: ecco come cambierà la Città

Nuove telecamere per avere più sicurezza

L’ultima seduta del consiglio comunale di tortona, che si è tenuta nel mese di dicembre, ha consentito al Comune di approvare un provvedimento molto importante.

Si tratta di un documento che disegna, in pratica, il futuro della città ovvero l’approvazione della variante generale per il Piano regolatore.

La parte più innovativa dello strumento di pianificazione urbanistica consente nel recepimento delle norme di enti superiori intercorse tra il 1995, anno della redazione del Prg vigente, ad oggi.

In concreto, sono previsti alcuni interventi di ridefinizione di alcune zone urbanistiche, un tempo indicate per particolari destinazioni d’uso non più attuali. Ad esempio, l’area dell’ex deposito tabacchi viene trasformata da produttiva a residenziale, andando così a retrocedere in agricole diverse aree

Castelnuovo Scrivia sarà presto ancora più sicura. Il Comune, infatti, è tra i 22 centri della provincia di Alessandria ammessi nella graduatoria del ministero degli Interni per ottenere il finanziamento di sistemi di videosorveglianza, finalizzati all’installazione di telecamere per la sicurezza in città. Castelnuovo è l’unico comune del Tortonese a rientrare nella graduatoria per il bando relativo alla sicurezza urbana, per impianti non utilizzabili quindi per il controllo del traffico stradale, su un totale di 2300 progetti presentati e 254 approvati per suddividervi i 17 milioni a disposizione.

Una quota sarà anche finanziata dallo stesso Comune di Castelnuovo Scrivia, per la quale la giunta del sindaco Gianni Tagliani ha provveduto a uno stanziamento di bilancio. Gli altri comuni alessandrini a beneficiare del finanziamento sono Castellazzo Bormida, Malvicino, Cabella Ligure, Rivalta Bormida, Frugarolo, Gro-

di espansione già previste nella periferia della città; questo favorirà il riuso di aree già urbanizzate nel concentrico cittadino, anzichè erodere ulteriori spazi per tale uso.

Dall’intervento sono però ovviamente esclusi i capannoni del sale, progettati dal grande architetto Pierluigi Nervi, preservati come monumenti in virtù del loro valore archeologico-culturale. In generale, vengono recuperati quasi 2 milioni mq in aree agricole: in questo senso l’intervento più significativo e la riconversione in agricola dell’area sulla sponda sinistra dello Scrivia, in precedenza destinata all’area collaudi “pista Pirelli”, mai realizzata e ora non più appetibile per uso produttivo.

Insomma, per la città di Tortona e per tutto il territorio si tratta di una vera e propria rivoluzione urbanistica.

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gnardo, Ticineto, Basaluzzo, Morbello, Alice Bel Colle, Coniolo, Cartosio, Vignole Borbera, Felizzano, Ricaldone, Melazzo, Borghetto Borbera, Novi Ligure, Ponti, Cassinelle, Cereseto. Castelnuovo, che riceverà 57.000 euro su una spesa complessiva di 82.000, è il secondo centro più popoloso dopo Novi Ligure e probabilmente sulla sua ammissione al bando ha influito la posizione geografica, con il casello autostradale e la zona di confine regionale, il che comporta anche molta criminalità di passaggio.

“Fin dal 1999 siamo stati fra i primi in provincia ad installare le telecamere di videosorveglianza e ora potremo potenziare il sistema, precisa il primo cittadino Gianni Tagliani”. Un servizio, questo, che garantirà ancora maggoior sicurezza a tutti i residenti del paese ed anche a tutti coloro che si recano a Castelnuovo Scrivia.

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Il Bar dell’Asienda

Un giapponese di 37 anni ha costruito una carriera di successo concedendosi a “noleggio” per non fare nulla. E per quanto incredibile possa sembrare, è inondato di richieste da parte di persone che lo vogliono solo al loro fianco.

In soli due anni, Shoji Morimoto è passato dall’essere solo uno dei tanti disoccupati in giro per Tokyo, ad una piccola celebrità giapponese, con oltre 270.000 follower su Twitter, apparizioni sulla televi-

se conto, è stato sommerso da richieste di perfetti sconosciuti. Il numero dei suoi follower su Twitter è cresciuto da poche dozzine a oltre 170.000 in un anno, e ora è di oltre 270.000. Con la crescita della sua popolarità, ha iniziato a ricevere richieste da reti televisive, riviste e questo ha portato ancora più affari. Oggi, “Mr. Noleggio” sta andando così bene che quasi tutti i giorni esce di casa intorno alle 8:30 del mattino e torna solo alle 10 di sera. È interessan-

C’è un ragazzo pagato per non fare nulla (ma deve farlo bene...) sione nazionale, interviste su riviste e persino i suoi libri e manga su Amazon. È davvero sorprendente, considerando che Shoji ha costruito il suo successo mettendosi a disposizione per incontrare persone a caso, ascoltare le loro storie o molto più semplicemente per stare lì per loro. Fondamentalmente si affitta a estranei, facendo loro sapere in anticipo che non può fare altro che mangiare, bere e far presenza. Nell’agosto del 2018, Shoji Morimoto ha finalmente annunciato il suo servizio rivoluzionario al mondo, tramite un tweet ormai famoso, in cui si leggeva che era disponibile per chiunque avesse bisogno di qualcuno per svariati semplici compiti: guardare i fiori di ciliegio, entrare in un negozio, ascoltare o semplicemente essere presente fisicamente. Al cliente si richiedeva solo il rimborso delle spese di trasporto e quello eventuale per il cibo e le bevande.

L’idea geniale di Morimoto è diventata rapidamente popolare sui social media e, prima che se ne rendes-

te notare che il servizio del 37enne è fondamentalmente gratuito, poiché il cliente deve solo pagare i costi del suo trasferimento nell’area di Tokyo oltre alle spese per il vitto e le bevande. Ma Morimoto dichiara che la stragrande maggioranza delle persone insiste nel pagarlo per il tempo del suo “servizio” e mentre all’inizio si vergognava di accettare questo compenso ora ci si è abituato. La storia unica di Shoji Morimoto ha ispirato una serie TV che ha preso in prestito il nome del suo servizio, “People Who Do Not Rent”, con protagonista il giovane attore giapponese Takashisa Masuda.

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