OIPOSDRU
OAMGMAMR
De ce muncesc oamenii? • utilitatea sau munca în sine • satisfacţia rezultatelor obţinute • recunoaşterea meritelor • deţinerea de responsabilităţi • creşterea şi dezvoltarea personală • obţinerea pachetului salarial • relaţiile personale la locul de muncă • condiţiile de muncă şi siguranţa muncii • modalităţile de supervizare şi control • aşteptările pentru anumite rezultate tranziţia spre o lume nouă, spre noi metode de producţie, impune voinţa şi abilitatea angajaţilor să urmeze acest tip de dezvoltare. fiecare angajat(ă) are ocazia de a descoperi domenii ale dezvoltării personale pentru beneficiul propriu, pentru cel al colegilor şi pentru al companiei. Reflectaţi! “Una dintre extraordinarele surse de satisfacţie profesională este simplul mulţumesc primit de la pacienţi, furnizori sau personalul de conducere (staff management). Mă ajută să merg înainte, mai departe zilele următoare. Ea spune că în aceste vremuri economice lipsite de siguranţă, reuşeşte să transforme jobul pe care-l practică din ceva stresant într-o activitate distractivă şi plină de provocări. (Jane Hummer, Clinica ambulatorie)” www.aaacn.org, Kitty Shulman, 2009, Real Nurses issues solutions valorile ca şi interesele influenţează motivele, ele sunt grile prin care oamenii fac alegeri în diferite domenii, de aceea este foarte importantă cristalizarea şi conştientizarea lor. pot fi identificate mai multe tipuri de valori, astfel , m. Katz (1993) a identificat 10 valori de bază legate de muncă: 1. venit ridicat 2. prestigiu 3. independenţă 4. a ajuta pe ceilalţi 5. siguranţă 6. diversitate 7. Conducere 8. a face munca dorită 9. timp liber 10. angajare imediată (apud M. Jigău, 2006) importantă pentru efortul de dezvoltare personală este investigarea valorilor realizată prin diverse tipuri de activităţi de genul: ierarhizarea unor valori date, analiza alegerilor anterioare, utilizarea timpului, analiza diverselor fantezii personale, identificarea unor modele comportamentale. identificarea valorilor care stau la baza unei organizaţii nu este un proces deloc uşor. investigarea „personalităţii” culturii organizaţionale din care faci parte nu este o activitate simplă. numai 56