Revista Colombia Cooperativa Ed. 106 by Ascoop

Una publicación de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop - Valor suscripción $40.000 año - 18 - Licencia Mingobierno 00343 de 1979 - TPR No 2012-425 4-72 - Vence Diciembre de 2012 - ISSN 0121-8271

REVISTA DE INTEGRACIÓN Y PENSAMIENTO COOPERATIVO - EDICIÓN 106 - Abril de 2012

Estrategias para diseñar alternativas de democracia económica y caminos de bienestar social y desarrollo cultural para la Colombia del siglo XXI

La Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, invita a sus asociados y al cooperativismo nacional e internacional, para que ingrese al renovado portal web de la Asociación el cual permite a las internautas contar con mayores y mejores contenidos sobre el sector así como de la economía nacional. Este nuevo sitio ofrece igualmente una mejor comunicación con los asociados y el público en general permitiendo el intercambio de datos y el acceso a información cooperativa en los niveles internacional, nacional y local. Lo invitamos para que acceda a nuestras secciones de información multimedia, encuesta, columna de la semana, eventos, nuestras asociadas, actualidad cooperativa, así como escribiendo y comentando en nuestros blogs.

Navegue por nuestro nuevo website, www.ascoop.coop, el cual está pensado en ofrecer un mejor y oportuno servicio.

Presentación

lea divulgación masiva y permanente del mensaje de las Naciones Unidas al proclamar el 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas constituye un propósito central de Colombia Cooperativa durante este Año. Desde estas páginas se apoyarán las estrategias de información y comunicación adoptadas por la Asociación Colombiana de Cooperativas - Ascoop, atendiendo los lineamientos trazados por la Alianza Cooperativa Internacional. De esta manera nos unimos a la red universal de medios e información cooperativa, cuyo propósito es dar a conocer el importante papel que las cooperativas cumplen en la sociedad. La edición 106 de la revista Colombia Cooperativa ha sido preparada, como un soporte conceptual para el desarrollo de la XXVII Jornada de Opinión Cooperativa 2012: Proyecto 7 Colombia Cooperativa, cuyo propósito es concretar, a partir de una reflexión colectiva, dinámica y altamente participativa, las acciones estratégicas con las cuales el cooperativismo colombiano busca incidir en la sociedad y proyectarse como una opción de desarrollo importante en la solución de las aspiraciones y necesidades de millones de colombianos. Para este fin, se consultaron las recomendaciones y conclusiones de los Encuentros promovidos por Ascoop durante 2011 y los lineamientos trazados por el Consejo de Administración. El resultado ha sido un proceso enriquecedor de análisis y propuestas que entregamos a nuestros asociados, a los dirigentes cooperativos y a nuestros lectores en diversos segmentos de la sociedad y la opinión pública. Queremos, así mismo, agradecer el apoyo de nuestras asociadas en torno a la revista. El incremento significativo en el número de suscripciones, nos permite este año incrementar el tiraje por edición y reducir el valor anual de suscripción, lo recibimos como un mensaje de confianza y credibilidad en este trabajo colectivo y cooperativo. Es muy grato entregar a ustedes esta nueva edición y los invitamos a que la lean y nos hagan conocer sus opiniones sobre los diversos temas aquí desarrollados.

Comité de Comunicaciones

Colombia Cooperativa es una publicación de Ascoop Asociación Colombiana de Cooperativas Edición N° 106 www.ascoop.coop - ascoop@ascoop.coop

Contenido

Licencia Mingobierno 00343 de 1979 Tarifa Postal Reducida Nº 2012-425 4-72 Vence Dic. de 2012 ISSN 0121-8271 Consejo de Administración Principales Fabio Chavarro González, Carlos Mario Zuluága Pérez, Farid Antonio Baene, Clemente Augusto Jaimes Puentes, Esteban Cobo Vásquez, Héctor Horacio Ortegón, Gabriel Franco Espinosa, Eliecer Antonio Polanco Núñez, José Roselino Avila Vaca. Suplentes Yolanda Reyes Villar, Myriam Martínez Suescun, Nubia Maritza Guerrero Romero, Gerardo Mora Navas, Faxin Pabuena Peña, María Patricia Rodríguez Niño,Edinson Rafael Castro Alvarado, Esmeralda Saleh Páez. Junta de Vigilancia Principales Víctor H. Camacho Correa, José Alberto Pardo Barrios, Mónica María Jiménez.

Presentación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Mensajes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Informe Especial Proyecto 7, Lineamientos para avanzar, ¡en conjunto!. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Actualidad Consejos de Planeación Distrital y Departamental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Suplentes Darío Velásquez Hurtado, Danilo Castillo Leal, Rubén Darío Suarez González.

Lanzamiento en Colombia, Año Internacional de las Cooperativas .. . . . . . 24

Revisor Fiscal Martín Emilio Blanco Martínez

Ascoop promueve programa de educación financiera cooperativa. . . . . . . . 28

Suplente José Antonio Amar

Aseguradora Solidaria de Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Comité de Comunicaciones Yolanda Reyes, Esmeralda Saleh, Maritza Guerrero, José Alberto Pardo, Mónica Luna, Mónica Jiménez Miembros Honorarios Francisco de Paula Jaramillo Carlos Uribe Garzón Luis Arturo Muñóz Carrasco Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero Sánchez Realización Editorial Carlos Ernesto Acero Sánchez José Miguel Hernández Arbeláez Diseño y Diagramación Daniel Navas Contreras Fotografía Oficina Comunicaciones Ascoop Colaboradores Édgar Jiménez Ramos, Enrique Valderrama Jaramillo, Clemencia Dupont Cruz, Antonio José Sarmiento Publicidad colombiacooperativa@ascoop.coop Distribución y suscripciones Claudia Andrea Sánchez colombiacooperativa@ascoop.coop Impresión NIKA S.A.

Ascoop Trv. 29 Nº 36-29 PBX 3683500 LO EXPRESADO POR LOS COLABORADORES Y COLUMNISTAS INVITADOS NO COMPROMETE LA OPINIÓN DE ASCOOP. LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN ESTA EDICIÓN PUEDEN SER REPRODUCIDOS CITANDO LA FUENTE.

Cenicoop, con el “acelerador“ a fondo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Coomersanv, ejemplo de liderazgo asociativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Coorvinde, 42 años de esfuerzo cooperativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Nuevo Estatuto del Consumidor Colombiano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Confecoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Refiactualidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Supersolidaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Notas cooperativas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Mensajes ...A propósito de 2012 Año Internacional de las Cooperativas

1. “Tenemos que demostrar que los valores y principios que han inspirado a nuestro movimiento durante casi 200 años son hoy aún más relevantes y que colectivamente somos un movimiento de creatividad, innovación y talento que está produciendo soluciones a los problemas actuales del mundo”.

2. “El movimiento cooperativo se nutre mucho de lo que hoy se está necesitando en el mundo. Me refiero a los valores de la solidaridad, la equidad, la participación y el empoderamiento, así como a un modelo empresarial, basado en esos valores

Dame Pauline Green Presidenta Alianza Cooperativa Internacional

En la respuesta a la actual crisis y más allá aún, las cooperativas tienen un papel clave a desempeñar. Muchas cosas son las que ustedes pueden hacer, pero también es muy importante dar su opinión sobre qué es un sistema económico justo, porque mucho de lo que las cooperativas hacen, se relaciona con la puesta en marcha de un sistema económico más justo.

3. “Las cooperativas tienen una presencia única e invalorable en el mundo de hoy, hacen posible la inclusión social y que las pequeñas empresas prosperen. Las cooperativas son un recordatorio para la comunidad internacional de que es posible perseguir, a la vez, la viabilidad económica y la responsabilidad social”.

El Año Internacional de las Cooperativas ofrece una gran oportunidad para generar conciencia sobre el éxito y el alcance de las empresas cooperativas en la creación de empleo, la protección de las personas, la defensa de sus derechos, dándoles voz y la fuerza que produce la organización”.

La actual crisis económica mundial pone de relieve, una vez más, el papel de las cooperativas en la sociedad. Mientras las personas más pobres y vulnerables del mundo continúan sufriendo los embistes de la crisis, las cooperativas se resisten a ella”.

Javier Somavía Director General OIT

Ban – Ki Moon Secretario General ONU

Escríbanos: colombiacooperativa@ascoop.coop

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Editorial 2012: Proyecto 7 Colombia Cooperativa La proclamación del 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas por parte de las Naciones Unidas constituye una oportunidad para promover las cooperativas y aumentar la conciencia pública sobre su contribución al desarrollo económico y social y los efectos favorables que para la sociedad tiene esta forma diferente, incluyente y eficiente de hacer economía. En efecto, al impulsar esta celebración la ONU reconoce ”que las cooperativas, en sus distintas formas, promueven la máxima participación posible de todas las personas en el desarrollo económico y social, son cada vez más un factor clave del desarrollo económico y social”. Este mensaje cobra una dimensión especial en momentos en que el mundo asiste a la crisis del modelo económico imperante, cuyos efectos, devastadores en muchos casos, está poniendo en peligro el equilibrio social, económico y ambiental en muchas regiones del planeta y, lo que es peor, a la inmensa mayoría de las personas. La sociedad moderna demanda un modelo que privilegie el desarrollo sostenible, entendido por este un modelo que integre las dimensiones sociales, económicas, culturales y ambientales y que tenga, por tanto, al ser humano como centro y objetivo de la economía y no, como ocurre hoy, rehén del mercado, del consumismo y de la especulación financiera. Cada vez son más las voces que reclaman un orden social y económico marcado por los valores de la solidaridad y la cooperación, los mismos que están en la base de nuestro modelo cooperativo. Motivada por la celebración del Año Internacional de las Cooperativas, Ascoop promueve la construcción de un horizonte cooperativo compartido, que nos permita posicionar este modelo ante la sociedad, hacer visible aún más su presencia en el desarrollo del país, mostrar los beneficios que obtienen las personas, las comunidades y sectores donde actúan las cooperativas y avanzar hacia nuevos escenarios de cooperación económica. La XXVII Jornada de Opinión Cooperativa - 2012: Proyecto 7 Colombia Cooperativa organizada por la Asociación y cuyo marco conceptual puede consultarse en el Informe Especial de esta edición de la revista, ha sido diseñada pensando en ese propósito. La participación activa y voluntad política de la dirigencia sectorial, la definición de ejes temáticos estratégicos y de proyectos cooperativos viables que podamos consolidar institucional y financieramente en los próximos meses, y el consenso sobre la necesidad de concretar un plan nacional de desarrollo cooperativo que nos allane el camino hacia esos objetivos, estimula este ejercicio de proyección de los que las cooperativas colombianas pueden seguir haciendo para ayudar a construir un país mejor.

Carlos Ernesto Acero Sánchez Director Ejecutivo Ascoop

Consolidar cada una de nuestras empresas, aumentar nuestra incidencia económica y social, ganar el reconocimiento público sobre el significado del modelo económico y cultural que compartimos. Esto significa:

Proyecto 7:

Lineamientos para avanzar, ¡en conjunto!, hacia una Colombia Cooperativa El nombre de la Jornada de Opinión Cooperativa en 2012, Año Internacional de las Cooperativas traza las bases para una estrategia integral que nos permita: - apoyar procesos económicos y sociales que contribuyan a construir una democracia económica yhacia nuevas formas de hacer economía y de hacer empresa en nuestro país (en este contexto monopólico y globalizado); - abrir nuevas posibilidades y nuevos caminos de bienestar social y - fortalecer cada una de nuestras cooperativas –en diversos aspectos y, en especial, motivando en nuestros asociados su compromiso con los valores y principios solidarios. En una palabra: ¡proyectar el movimiento cooperativo!

Informe Especial

Colombia Cooperativa

Informe especial

Proyecto 7:

Lineamientos para avanzar, ¡en conjunto!, hacia una

Colombia Cooperativa

Estrategias para consolidar cada una de nuestras empresas cooperativas, aumentar nuestra incidencia económica y social, ganar el reconocimiento público sobre el significado del modelo económico y cultural que compartimos. En 2012, Año Internacional de las Cooperativas, ¡Proyectar el movimiento cooperativo!

Los lineamientos de Proyecto 7 Colombia Cooperativa significan consolidar el movimiento cooperativo para que sea una alternativa sólida y atractiva para los asociados, para diversos sectores de la economía –en especial las pymes- y de la población colombiana, para que podamos enfrentar con éxito estos tiempos de aperturas de mercados y de TLC. Proyecto 7: Colombia Cooperativa nos da las bases de una estrategia para avanzar en el modelo cooperativo que significa inclusión social y equidad y nuevos caminos culturales y de generación de oportunidades para contrarrestar el capitalismo monopólico que cierra puertas y genera exclusión social, consumismo e impactos negativos en el medio ambiente.

Las 7 líneas que formula el Proyecto 7: Colombia Cooperativa Nuestro Proyecto 7 articula siete líneas de acción estratégicas de diferente carácter, buscando coherencia y gran impacto: el propósito es que, al terminar nuestro Año Internacional de las Cooperativas, tengamos un balance positivo en estas áreas. Para aportar en el desarrollo económico y social de Colombia tenemos las siguientes tres propuestas: 1. Ahorro y crédito cooperativo: Proyectar la actividad financiera: motor para el desarrollo social y económico 2. Asociatividad: Impulsar la asociatividad de las pymes y la integración económica de las cooperativas

3. Oferta social: Estructurar nuevos escenarios para una oferta social y económica competitiva. Para mejorar la capacidad de incidencia del movimiento cooperativo, proponemos: 4. Actuar ante la coyuntura: incidencia efectiva del movimiento. Para avanzar en el fortalecimiento de nuestras empresas cooperativas: 5. Consolidar la sostenibilidad empresarial cooperativa en el siglo XXI. Y para apoyar el conjunto de las acciones y profundizar nuestro trabajo, dos líneas estratégicas transversales: 6. Educar para el desarrollo humano y cooperativo 7. Comunicación y educación como ejes del modelo cooperativo.

Proyecto 7 Colombia Cooperativa: Estrategias para diseñar alternativas de democracia económica y caminos de bienestar social y desarrollo cultural para la Colombia del siglo XXI. 8

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1. P r oy e c t a r l a a c t i v i d a d [financiera] cooperativa: motor para el desarrollo social y económico

Primer gran error. Las cooperativas no somos bancos, somos algo más. Somos diferentes por ser solidaridarios.

La actividad financiera cooperativa se desarrolla a través de cooperativas financieras (operaciones con asociados y con terceros) y de cooperativas de ahorro y crédito (operaciones solo con asociados) y aunque en la práctica aparece como similar a la que adelantan las entidades financieras del sector privado de capital (captar y colocar recursos), varía fundamentalmente en cuanto a la naturaleza de las entidades y de su propósito de servicio y beneficio social a los asociados/propietarios/usuarios de la cooperativa. Se ofrecen los servicios de ahorro y crédito solidarios, cuyo significado debemos comprenderlo tanto para un solo asociado como para el conjunto de los asociados.

Reconocer esta diferencia es clave al momento de diseñar los “productos financieros”, (que en estricto sentido son servicios para los asociados), de establecer las estrategias para ofrecer esos servicios, de gestionar las operaciones e inclusive de la manera como cobramos la cartera y asistimos al asociado en momentos de dificultad en el cumplimiento de sus obligaciones.

Esta diferencia esencial que surge al momento de crear y gestionar la empresa cooperativa de servicios financieros, debe ser permanentemente reconocida por los asociados y los administradores de dichas organizaciones, pues resulta ser la ventaja competitiva frente a la múltiple y a menudo voraz competencia del mercado.

Las empresas cooperativas que actúan protegiendo su identidad cooperativa no presentan problemas en materia de sostenibilidad, de sentido de pertenencia ni de alta rotación de asociados. Problemas como la venta de cartera de los asociados cooperados al sector bancario tradicional surgen cuando no hay claridad sobre los derechos, obligaciones y beneficios que tiene los asociados en una cooperativa, muy diferentes a los que tiene un cliente en un banco. Saber aprovechar esta diferencia hace de las cooperativas con actividad financiera unas entidades de alto impacto en la comunidad, y financieramente sólidas y sostenibles.

No obstante, en muchas ocasiones se aprecia que las cooperativas adoptan las mismas políticas y las mismas estrategias que su “aparente competencia”, los bancos, para ofrecer sus servicios a los asociados.

El reto principal es avanzar en hacer visible el modelo y educar a los asociados y a los funcionarios en la diferencia cooperativa. Construir conceptualmente entre todos los directivos y líderes estas fortalezas

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El reto principal es avanzar en hacer visible el modelo y educar a los asociados y a los funcionarios

para aprovechar dicha ventaja como su capacidad distintiva frente al resto del mercado. Se trata, en términos estratégicos, de profundizar en el modelo cooperativo y comprender que bien aplicado es mucho más sólido y eficiente, y de entender que si se copian y se adoptan -por parte de las empresas cooperativas- estrategias propias de las entidades financieras de propiedad del capital privado, el camino es errático, riesgoso y, lo menos deseable, puede significar el abandono del modelo cooperativo. Cuando logremos esta comprensión, el modelo será más consistente y nuestras entidades prosperarán más. El desarrollo de este enfoque estratégico debe significar, para el sector de cooperativas de ahorro y crédito, avanzar en aspectos claves como los siguientes:

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Informe especial u Estar al día en tecnología y servicios. El mercado financiero es cada vez más complejo y tecnificado. La movilidad de las personas, las limitaciones de tiempo y la participación de otros actores del crédito hacen cada vez más competida esta actividad. El valor agregado del servicio es vital para conservar a nuestros asociados. Por esto, se requiere revisar y actualizar el tipo de servicios que ofrecemos (tecnología, redes, transferencias desde el móvil,...) y diseñar enfoques innovadores para su inversión y su promoción, logrando economías de escala y optimizando el servicio a favor de los asociados.: La clave: cooperación entre cooperativas.

de las cooperativas son las mejores. De acuerdo con un análisis de Confecoop, las tasas de interés de crédito del sector cooperativo están casi dos puntos (1.98%) en promedio por debajo de las tasas del sector bancario de capital. No obstante, la falta de información de nuestra parte y las estrategias publicitarias de los bancos hacen creer a los asociados lo contrario. Y de allí se deriva que los asociados con poca educación cooperativa y comprensión del modelo, toman decisiones de venta de cartera o de no colocación de los ahorros en sus propias entidades sino en los bancos.

u Fortalecer la solidez del sistema

u Fortalecer las líneas de crédito

financiero cooperativo. Las inversiones temporales de liquidez, los fondos de liquidez, las cuentas de ahorro de las cooperativas deben estar en cooperativas (no podemos preferir– por aparente confianza o seguridad (¡!) hacerlas y/o tenerlas en los bancos).

para el desarrollo. Las cooperativas se destacan por crear servicios financieros orientados a mejorar la calidad de vida de las personas. Aquí encontramos un potencial enorme, debido al impacto que para la sociedad tiene este enfoque humanista y ético de la actividad financiera. En Colombia acceder a crédito de consumo es muy fácil (los bancos

Estas prácticas financieras se pueden adoptar manteniendo las cooperativas actuales, con el nombre, la autonomía, los asociados y el ámbito territorial de cada cooperativa. Para ello, la estrategia debe ser consolidar confianza entre las cooperativas como expresión de 6º principio: la clave es la información, la transparencia en el manejo financiero de las cooperativas, y, en especial, de las entidades financieras que reciben los recursos financieros de otras cooperativas.

u Mostrar que las tasas de interés

son instrumentos financieros del modelo consumista!!!), pero acceder a créditos para financiar líneas de desarrollo social, como la educación superior o emprendimiento de proyectos productivos (con sentido solidario y estímulo al proyecto de vida) no es fácil y en todo caso es mucho más costoso. u Mostrar nuestros créditos educativos y las bondades del modelo a los universitarios. Las cooperativas colombianas – desde hace años – ofrecen en este campo unas oportunidades extraordinarias; la tasa de interés para créditos educativos en muchos casos no supera el 10% anual. Es más, es común encontrar cooperativas que ofrecen tasas entre el 3% y el 8% para este fin. En la banca tradicional no es fácil encontrar una línea de crédito especial diferenciada de las de consumo para apoyar la educación. Y sabemos bien que las tasas de crédito de consumo hoy pueden oscilar entre el 17.5% y el 30.6%, según un muestreo en la banca comercial.

Gestión estratégica para cooperativas con actividad financiera Los procesos de vinculación de nuevos asociados, la educación [financiera] cooperativa permanente –para funcionarios, directivos y asociados-, la divulgación de la oferta de servicios, la formación adecuada en materia de acceso al ahorro y al crédito, son puntos valiosos al momento de diseñar y planear la gestión estratégica de las cooperativas con actividad financiera.

Mostrar nuestros créditos educativos y las bondades del modelo a los universitarios.

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bancos) que articule la respuesta necesaria de cada cooperativa, y potencie los recursos humanos y económicos que debemos dedicar.

Fortalecer las líneas de crédito para el desarrollo.

No obstante, esta ventaja no es conocida por la opinión pública. Ahí encontramos una enorme veta de promoción de las bondades del modelo, que nos haría más visibles y que de paso, ayudaría a incrementar la base asociativa de todas las cooperativas, en especial, con los jóvenes. Debemos unirnos para hacer esta divulgación, más ahora cuando el debate sobre financiación de la educación está en el centro del discusión sobre el futuro social del país. u Aceptar y aprovechar los retos de los cambios normativos. Los cambios en las normas inciden permanentemente en la operación de esta actividad. Es preciso analizar cómo nos afectan, en la operación diaria, cambios como la ampliación del uso de las libranzas por otros actores del crédito, cómo nos afectan las restricciones de algunas actividades reservadas a los bancos o las limitaciones regulatorias que por vía administrativa se impone a las cooperativas, como en el caso del pago de las mesadas pensionales o los pagos de nómina. u Desarrollar la educación [finan-

ciera] cooperativa. La ley obliga a las entidades financieras a adelantar

programas de educación financiera. El gobierno y el sector financiero privado se han unido para adelantar un programa en este sentido al interior de las instituciones educativas y a través de medios masivos hacia la ciudadanía. Su enfoque es más de instrucción sobre qué son y cómo acceder a los servicios financieros y cuáles los derechos y deberes del consumidor financiero. En el movimiento cooperativo tenemos mucho qué decir y qué hacer en educación económica y financiera, marcando la diferencia cooperativa. Un primer paso es estimular la economía familiar y el acceso a servicios financieros trabajando con nuestros funcionarios y asociados los valores y principios éticos como autoayuda y ayuda mutua; responsabilidad –en el consumo- y cooperación en la solución de nuestras necesidades financieras: esto es, hacer educación en la práctica misma de la cooperativa. Para responder de manera sistemática, podemos unirnos en un gran proyecto de educación [financiera] cooperativa conjunto, de todo el movimiento cooperativo (de manera equivalente al que adelantan los

u Exigir a las entidades públicas que se reconozca la diferencia entre la actividad cooperativa y de la de la banca privada. Es fundamental que unifiquemos criterios para exigir que las entidades estatales reconozcan las diferencias entre la banca tradicional privada y la actividad financiera cooperativa y con base en ello desarrollen la normatividad para el sector.

Pretender unificar criterios, conceptos y normativas con el argumento que la actividad es la misma es un error del Estado, en tanto desconoce la diferencias, que van desde el sentido social y de democracia económica que por definición son las cooperativas, hasta el carácter de cada tipo de empresa y la lógica económica. En materia de aseguramiento de los depósitos, debe hacerse una revisión al papel del actual fondo de garantías, para que se ajuste su operación a la naturaleza cooperativa. Estas estrategias también aplican, en lo pertinente, para todo tipo de cooperativas. Estos conceptos también pueden ser asumidos por todo tipo de cooperativas, aunque no tengan autorizada la actividad de ahorro, en la medida en que con base en los aportes de los asociados les conceden créditos para atender sus necesidades.

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Informe especial 2. Impulsar la asociatividad de las pymes y la integración económica de las cooperativas Cada vez se hace más fuerte la concentración económica en el país en manos de unos cuantos grupos que actúan en diferentes sectores de la producción, distribución, transportey comercialización de bienes y servicios y en especial en el sector financiero. Esa situación pone en riesgo y debilita a las pymes, genera condiciones de inferioridad, de vulnerabilidad, de dependencia para la actividad económica de miles de pequeños y medianos empresarios. Para las pymes esta concentración económica significa estar en condiciones de subordinación para su actividad: es una competencia desigual y difícil de resistir con sus limitados recursos o las dificultades para acPara impulsar las cooperativas de mipymes: alianza gobierno sector cooperativo Lograr un paso adelante en el propósito de fomentar la asociatividad de mypimes en empresas cooperativas, requiere un compromiso del gobierno en la promoción y divulgación de este tipo de instrumentos y un acompañamiento nuestro –del sector cooperativo- en los procesos de educación cooperativa, asistencia técnica, comunicación y divulgación. Desde luego que una política adecuada del Estado para impulsar las pymes debe incluir, como un componente clave, una estrategia integral de apoyo y acompañamiento a las cooperativas de pymes.

cionar sectores productivos eficientes para atender los mercados nacionales y extranjeros. Proponer a grupos de mipymes asociarse en cooperativas y generar condiciones para enfrentar con éxito los desafíos de ese mercado

ceder a recursos de financiación, investigación y desarrollo, tecnología, comunicaciones, estudios de mercado, consecución o retención de mano de obra calificada o no calificada, competencia por salarios, información, campañas publicitarias, entre otros factores. Este panorama complejo y adverso es, por ello mismo, una oportunidad extraordinaria para adelantar procesos de asociatividad empresarial, local y regional, inicialmente, y proponer a grupos de mipymes asociarse en cooperativas y generar condiciones para enfrentar con éxito los desafíos de ese mercado. El entorno e conómico ante la entrada en vigencia de los TLC

Por otra parte, la entrada en vigencia de los acuerdos comerciales y los tratados de libre comercio que ha suscrito Colombia, obliga necesariamente a un replanteamiento de los procesos productivos locales y regionales, a establecer cadenas productivas que impulsen la producción especializada de bienes y servicios y a crear corredores de desarrollo regional para lograr, a través de economías de escala, posi-

En este campo, el modelo cooperativo constituye una estrategia de gran impacto en la conformación y consolidación de procesos económicos sólidos, prósperos y de desarrollo social y económico. Frente a la integración económica entre cooperativas.

Si bien en Colombia encontramos ejemplos muy significativos y exitosos de integración, vemos que se requiere decisión política de la dirigencia cooperativa y una actitud proactiva que permita desarrollar y proyectar aún más el modelo de integración económica. Resulta paradójico que mientras el sector privado informa permanentemente sobre alianzas comerciales y estratégicas para crear o ampliar sus mercados, las cooperativas persistan, en muchos casos, en mantenerse aisladas de sus pares, cuando su naturaleza es la intercooperación para prestar mejores servicios a sus asociados. Debemos avanzar en la construcción de verdaderas redes de servicios y operaciones cooperativas, cuyo impacto favorable en la empresa (cooperativa), la economía (cooperativa) y la sociedad son evidentes.

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3. Estructurar nuevos escenarios para una oferta social y económica atractiva

Cooperativas de Pymes: experiencias valiosas en Colombia y en el mundo Debemos tomar como punto de partida y de referencia los procesos cooperativos que han permitido consolidar en el país este tipo de empresas de propiedad colectiva y cuyos resultados están a la vista de la opinión pública, para ponerlos como referentes a seguir en otros segmentos productivos. Estos ejemplos, sumados a los reconocidos mundialmente como casos de éxito cooperativos, deben estimular a los gobiernos nacionales, regionales y locales, así como al sector cooperativo, a impulsar nuevos proyectos asociativos de esta naturaleza. Los ejemplos de Copidrogas, Cooratiendas, Copime, Coimpresores, entre otros, sirven para reafirmar que es posible la definición y puesta en marcha de nuevos proyectos de asociatividad en la forma de empresa cooperativa.

Los servicios de recreación y turismo, los de atención a grupos especiales de la sociedad (adultos mayores activos, pensionados, niños y jóvenes), los de promoción y extensión cultural, están generando una demanda cada vez mayor, aún no cubierta satisfactoriamente en la sociedad. Los cambios en los hábitos, en el uso del tiempo libre, el incremento en la esperanza de vida de las personas, la biomedicina, las nuevas tecnologías de la información, han introducido un cambio estructural en la sociedad y han generado nuevos desafíos para la economía y, por supuesto, para el movimiento cooperativo Las cooperativas se distinguen en el mundo por agregar un valor especial a su actividad económica: procuran el bienestar integral de la persona. Por eso, en una cooperativa los beneficios sociales son parte de la esencia de su operación y no simplemente un derivado social dependiente del resultado económico de la empresa; no es una parte marginal de las utilidades que se resuelve compartir como “responsabilidad social corporativa”. Esta característica especial se ha convertido en un factor diferencial y estratégico de las cooperativas y es importante revisar el alcance de este componente y su impacto en el desempeño de la cooperativa. Tradicionalmente, el acceso a bienes o a

Las cooperativas se distinguen en el mundo por agregar un valor especial a su actividad económica: procuran el bienestar integral de la persona.

servicios (los servicios de crédito, recreación, educación, entre otros) son las actividades más reconocidas por los asociados de una cooperativa. Este campo es muy conocido por las cooperativas que disponen de programas especiales y cada vez con mayor acogida por parte de sus asociados y también cada vez más generadores de una nueva oferta social de servicios cooperativos, que crean bienestar. En este sentido, las cooperativas están dando un salto importante con la creación de nuevas unidades de servicios e inclusive con la creación de nuevas cooperativas, las llamadas en Europa cooperativas sociales, que actúan en un segmento nuevo, la economía del cuidado y del ocio. Integrar la oferta de recreación y turismo En Colombia, las cooperativas disponen de una amplia infraestructura destinada a satisfacer necesidades de recreación y turismo de sus asociados y sus familias. No obstante, diversas razones logísticas,

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Informe especial 4. Actuar ante la coyuntura: incidencia efectiva del movimiento La solución de las aspiraciones y necesidades de más de 1.000 millones de personas alrededor del mundo y de cerca de 5.4 millones de colombianos confirman el impacto favorable del “modelo cooperativo para construir un mundo mejor” como lo afirma el Año Internacional de las Cooperativas.

La creación de nuevas cooperativas, las llamadas en Europa cooperativas sociales, actúan en un segmento nuevo, la economía del cuidado y del ocio.

financieras, de sostenibilidad, de divulgación, entre otras, han impedido que se consolide una oferta integral, coordinada y masiva de este tipo de servicios. Otros actores de la economía ya están integrados para mejorar su oferta (caso de las cajas de compensación) y hacer mejor uso de sus recursos. En nuestro caso, valga mencionar el ejemplo, alrededor de Alanzo Comatur, organismo económico de segundo grado, creado por varias cooperativas ofrece las condiciones para estructurar un proyecto de impacto sectorial, eficiente administrativa y financieramente y con coberturas mayores, tanto a nivel local y regional como en el nivel nacional. Es preciso reconocer que las cooperativas tenemos la institucionalidad suficiente y las fortalezas para impulsar los proyectos empresariales conjuntos en estas nuevas opciones de servicios sociales que reclama la sociedad.

Las actividades culturales y sociales de las cooperativas son dos frentes de interés especial que deben ser promovidos integralmente, bajo esquemas de intercooperación entre cooperativas. Además, la divulgación permanente de los múltiples programas y proyectos de contenido cultural que hacen las cooperativas contribuirá eficazmente a hacer visible el modelo y posicionarlo ante la sociedad. Proyectos como los grupos musicales y de danzas, grupo de teatro, talleres de manualidades, concursos de oratoria, pasantías e intercambios juveniles (entre hijos de asociados) que hoy existen en las cooperativas, deben servir como estrategia para profundizar el compromiso de los asociados y sus familias con su empresa cooperativa: esta satisfacción de las necesidades culturales y sociales genera gran sentido de pertenencia entre los asociados.

La presencia cooperativa en Colombia se consolida y continúa creciendo año tras año. Durante la primera década del siglo XXI ha sido notable el fortalecimiento institucional y empresarial de las cooperativas. No obstante, son notorias las dificultades en materia de conocimiento, posicionamiento, visibilidad y reconocimiento de la fortaleza del modelo cooperativo así como el nivel de desconocimiento del impacto social y económico por parte del Gobierno, el Congreso, los líderes de opinión, los actores económicos y sociales, los medios de comunicación y, en general, la sociedad colombiana. Los efectos de ese divorcio entre las evidentes ventajas y fortalezas del modelo cooperativo y la percepción pública de su importancia en el entorno colombiano, generan permanentemente dificultades en cuanto a la promoción y proyección de las cooperativas y los resultados de esa brecha de visibilidad se aprecian en los referentes negativos, de desconfianza o de exclusión que desde dichos sectores se hace, en muchas ocasiones, del mundo cooperativo.

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2011 fue un año particularmente especial para hacer ver este problema al interior y exterior del movimiento cooperativo. Es necesario trabajar en las acciones posibles y realizables que el movimiento cooperativo colombiano deber afrontar de manera estratégica e inmediata para superar esas brechas de percepción negativa. A partir de la divulgación de sus acciones de beneficio colectivo, podremos avanzar en la superación de los imaginarios actuales y de algunos paradigmas que impiden que el modelo cooperativo sea aceptado y adoptado –¡cómo no!- por los diferentes actores sociales, económicos, políticos y culturales del país. Es urgente abordar y desarrollar esta tarea, pues se presenta una oportunidad extraordinaria para promover el modelo durante este Año Internacional de las Cooperativas. Se discute en todos los ámbitos de la sociedad la necesidad de revisar el modelo económico imperante en procura de buscar nuevas alternativas y otras opciones de desarrollo. Amplios sectores sociales están reclamando una economía al servicio del hombre, para mostrar ese “nuevo modelo” basado en la solidaridad como alternativa al capitalismo vigente que se centra en la rentabilidad y el lucro, y que convierte, en consecuencia, en muchísimos casos, a la codicia en su principal aspiración, con

especial

En Colombia también estamos en condiciones de afirmar, como lo hace el lema del Año Internacional de las Cooperativas, proclamado por las Naciones Unidas que “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”. los devastadores efectos que estamos viendo en la sociedad y la economía moderna. Para avanzar en esta acción de incidencia es preciso trabajar en los temas de coyuntura con una clara propuesta cooperativa. Los siguientes aspectos pueden ser de importancia: • Cambios normativos que se avecinan. Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, la reforma tributaria estructural que contempla la eliminación de las exenciones tributarias, (lo cual nos exige definir la posición del sector si se plantea la eliminación del régimen tributario especial para las cooperativas), la aprobación del proyecto de ley sobre libranzas y otras nor-

mas en materia de regulación y supervisión. • Respuesta y aprovechamiento de los tratados de libre comercio. Los efectos sobre el sector cooperativo, la evaluación de posibilidades y riesgos. El impacto sobre el modelo de trabajo asociado. • Diseño de estrategias específicas de comunicación hacia líderes de opinión que nos permitan abordar los temas cooperativos así como las situaciones complejas que puedan afectar al sector. • Las nuevas oportunidades de negocios para las cooperativas tomando como base los desarrollos de ciencia, tecnología, servicios sociales, comunicaciones, comercio transnacional.

Es necesario trabajar en las acciones posibles y realizables que el movimiento cooperativo colombiano deber afrontar de manera estratégica

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Informe especial 5. Consolidar la sostenibilidad empresarial cooperativa en el siglo XXI

Estructurar una oferta de servicios acorde con los intereses de los jóvenes.

Alternativas cooperativas para la juventud: Nuestro interés por atraer hacia las bases sociales a un número cada vez mayor de jóvenes que encuentren en el modelo cooperativo una forma válida para resolver sus necesidades y aspiraciones, requiere revisar las estrategias de promoción y divulgación del mismo y de estructurar una oferta de servicios acorde con los intereses de esos grupos de población. La posibilidad de atraer jóvenes profesionales para que se vinculen desde la universidad a emprendimientos productivos bajo el modelo cooperativo en campos novedosos de la nueva economía como la economía del cuidado, la oferta de servicios culturales, la recreación, el turismo y el bienestar constituye una oportunidad que debe ser acogida y promovida por las cooperativas. Los resultados de estos procesos en otras latitudes son muy promisorios como lo muestran los avances en Canadá, Valencia en España, y, en general, las cooperativas sociales de Europa.

Para consolidar la permanencia y operación sostenible de las empresas cooperativas en los próximos años y lograr una mayor incidencia en la economía del país, es necesario trabajar sobre siete factores estratégicos de su ámbito interno y que incidirán en su fortalecimiento para dar soluciones pertinentes a la comunidad de asociados, sus grupos familiares y el país en general. El ambiente en el cual nos movemos las cooperativas se torna más desafiante ante el incremento de la oferta de servicios y la presencia de nuevos actores económicos, sociales y organizacionales, algunos de ellos no imaginados hace sólo cinco años, que están cambiando la estructura de los mercados en los cuales desarrollan su acción las cooperativas. Hoy las empresas y dentro de ellas las cooperativas, no pueden hablar de que existen “mercados cautivos”. Ante ese panorama complejo, es apremiante repensar la acción cooperativa tomando como referencia algunos aspectos claves o estratégicos de su propio resorte interno, por la incidencia que tendrán para asegurar la permanencia y crecimiento de las cooperativas. u La base de asociados

Los dirigentes cooperativos tendrán que abordar decisiones de fondo

a partir del perfil de los asociados con que cuentan sus entidades. Será necesario realizar, entre otros aspectos, un análisis pertinente de sus perfiles sociales, sus necesidades y aspiraciones. Además de decidir sobre el número adecuado de asociados se hace prioritario analizar y decidir sobre instrumentos eficaces para motivarlos a ser “verdaderos cooperativistas”. u Diseño de servicios acordes con las

necesidades de los asociados Cómo orientar el diseño de los servicios de la cooperativa debe ser el resultado de un esfuerzo compartido por la comunidad de asociados y los funcionarios para dar respuesta adecuada a sus necesidades, considerando sus perfiles individuales pero también acorde con una orientación de desarrollo humano. Esta acción deberá estar apoyada en la generación de una conciencia empresarial orientada a la investigación y desarrollo aplicado, un área de trabajo del 5º principio poco impulsada aún en muchas entidades. u El liderazgo cooperativo El notable crecimiento del cooperativismo colombiano y su impacto son fruto, sin duda, de una sana y eficiente administración de las entidades. Sin embargo, los nuevos tiempos requieren que sus dirigentes y funcionarios de la alta gerencia además de ser buenos administradores, tengan un mayor liderazgo, entendido como la competencia para pensar a mediano y largo plazo,

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capacidad innovadora que se expresa en nuevos servicios, productos y hasta sectores diferentes de los que actualmente opera la cooperativa y requiere pensar en soluciones para las nuevas generaciones inspiradas en la ética de la solidaridad y la cooperación, lo cual demanda una actitud asertiva para impulsar y propiciar los procesos naturales de relevo generacional. u Proyectos compartidos

La cooperación entre cooperativas es el sustento de las alianzas estratégicas y redes operacionales que aconsejan los expertos para una mayor eficiencia. Dada su ineludible importancia, esta orientación demanda al sector ideas y decisiones para avanzar. Estos proyectos compartidos les permitirán a las empresas cooperativas fortalecerse en relación con su objetivo social y concentrarse en su núcleo o lo verdaderamente esencial de su campo de acción. u Las buenas prácticas cooperativas. La eficacia de la aplicación del modelo cooperativo demanda una cabal aplicación de los valores y principios cooperativos de manera integral y en su totalidad. Esto marca la diferencia cooperativa. No se pueden desarrollar empresas “un poquito” cooperativas.

Lograr cristalizar el efecto benéfico de este sistema o modelo requiere, además del conocimiento de la forma de actuar cooperativa, su

especial

La cooperación está basada en la confianza y esta es el resultado de un conocimiento transparente y total de todo el quehacer de la cooperativa

aplicación concreta en las políticas, planes y operaciones comunes de las entidades. Esto es aún más relevante si consideramos que la cooperación está basada en la confianza y esta es el resultado de un conocimiento transparente y total de todo el quehacer de la cooperativa. El desafío es entonces idear los mecanismos de seguimiento y evaluación de la práctica de los principios y valores cooperativos.

u Conocimiento y aplicación de

tecnologías de comunicación -TIC La acción cooperativa debe profundizar el esfuerzo en comunicación haciendo uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación –las TIC- que permiten consolidar fortalezas de nuestro modelo: información completa y oportuna para los asociados e información –diferencial, si se requiere- para otros públicos de interés; diversidad de lenguajes, en especial

Creciente impacto socioeconómico Las cooperativas hacen presencia en muchos sectores de la sociedad y en diferentes ámbitos de la economía y los negocios. Las 7.848 cooperativas existentes en Colombia están conformadas por personas de todos los estratos socioeconómicos, ubicadas en 900 municipios del país, y desarrollan actividades, entre otros, en los siguientes sectores: ahorro y crédito, vivienda, educación, salud, bienestar, seguros, transporte, agropecuario, industrial, consumo y mercadeo, asistencia social, recreación, turismo, trabajo asociado, artes gráficas, comunicaciones, logística, servicios administrativos, asesorías y consultorías, construcción y, en general, en el sector servicios. En varios sectores de la economía, una o varias cooperativas encabezan los listados de las empresas más importantes en esos campos en el país, como ocurre en el sector de lácteos, de comercialización de café, de comercialización de medicamentos y servicios farmacéuticos, de seguros exequiales y de aseguramiento en salud. Caso especial resulta el de las cooperativas de profesores: cerca de 35 cooperativas asocian a cerca de 350.000 personas vinculadas al sector educativo en todo el país.

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Informe especial 6. Educar para el desarrollo humano y cooperativo

los lenguajes multimedia –audiovisuales, sonoros, escritos,...; reducción significativa de costos, interactividad para facilitar los encuentros; redes de información; entre otros. Trabajar estas TIC con un adecuado plan de capacitación para los asociados y para los funcionarios, permitirá a las cooperativas aportar en la superación de la brecha digital –a nivel social y generacional- y propiciar el encuentro entre las generaciones. u Fortalecimiento financiero de las

cooperativas. En este mundo de recursos escasos se hace necesario repensar las estrategias para el acopio de recursos financieros, provenientes de fuentes internas y externas, que soporten, de una parte, la eficaz prestación de servicios -crecientes en cantidad y en el tiempo-, y de otra, para generar nuevas oportunidades de desarrollo para grupos sociales y en otros sectores sociales y económicos con lo cual se quiere impactar a la comunidad. Una buena estructura financiera es un factor clave para garantizar la sostenibilidad de cada una de nuestras cooperativas.

Para poner en marcha las líneas estratégicas que hemos señalado, y en particular, para garantizar el camino de sostenibilidad para nuestras empresas cooperativas, la condición principal es un profundo trabajo en el 5º principio cooperativo: Educación, Formación e Información. Por supuesto, la educación cooperativa es la clave para que las estrategias que hemos propuesto avancen, se consoliden y se conviertan en procesos sociales de impacto favorable y trascendente en el desarrollo económico, social y cultural en nuestro país. La educación cooperativa es una dimensión transversal que está presente en las diversas estrategias que adoptemos como movimiento cooperativo. Una forma de abordar nuestro trabajo educativo en las condiciones de hoy es en torno a la educación financiera cooperativa, que además de permitirnos responder a la obligación legal que tienen las empresas cooperativas que realizan actividades financieras, nos da la posibilidad de ofrecer una solución, en lo pertinente, a las demás cooperativas que, al tiempo con otras actividades que les identifican su misión, se construyen sobre la base de recoger los aportes y ofrecer créditos a sus asociados. Para ello, la propuesta es que construyamos, de manera sistemática, un plan de educación

[financiera] cooperativa en tres niveles: el plan de cada empresa cooperativa, el plan de algunos grupos de empresas cooperativas que tiene afinidades o comparten algunas aspectos comunes en el campo de la educación, y el plan gremial o sectorial que responda a las necesidades de educación comunes de las cooperativas. Algunos de los componentes principales de este plan de educación financiera cooperativa pueden ser en torno a definir aspectos como: - los objetivos que queremos lograr con la educación financiera y económica cooperativa; - los fundamentos conceptuales, en particular las ideas que orientan nuestra concepción del ser humano, y que nos permite plantear la educación en función de los asociados a las cooperativas y no de simples consumidores financieros; a definir un carácter para la educación financiera y económica cooperativa, lo cual, nos llevará a una propuesta diferencial frente a la educación financiera que desarrollan los bancos; u Los contenidos (temáticos) que nos interesa desarrollar, que pueden ir desde los aspectos financieros “técnicos” como las condiciones de los créditos, de la tasa de interés, a nivel micro –de

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especial

La educación cooperativa es una dimensión transversal que está presente en las diversas estrategias que adoptemos como movimiento cooperativo.

cada empresa- y los aspectos macroeconómicos básicos como la inflación, el PIB, o el mercado de capitales hasta la comprensión de los derechos, de los compromisos y del modelo y la cultura cooperativa misma; u Las dimensiones de la educación que, en el caso de las cooperativas, comprende el trabajo en los valores, en la ética de los cooperativistas y en las líneas para la construcción de “buenas” prácticas en el ámbito financiero (como créditos y consumos res-

ponsables) y económico (como el ejercicio de la solidaridad); u Los caminos pedagógicos, en particular, el sentido de educación en la práctica cooperativa misma; la construcción cada uno y en conjunto de los conocimientos a partir de la reflexión y la comprensión de nuestra experiencia; u Los actores del proceso educativo, esto es, los agentes sociales en educación, como los asociados, los directivos, los funcionarios de las cooperativas, y en un

En Colombia avanza el modelo cooperativo: Las cooperativas colombianas reportaron al cierre de 2011 ingresos superiores a los $29.2 billones de pesos, activos por $ 26.6 billones, pasivos por $ 16.4 billones y un patrimonio de $ 10.2 billones. En promedio, cada asociado tiene un poco más de $1.0 millón como aporte, con lo cual se comprueba la eficacia de este modelo en la democratización real y efectiva de la propiedad. Las empresas cooperativas han mostrado un crecimiento real desde el año 2000 en sus principales variables. En ese año se tenía el registro de 3.472 cooperativas que asociaban a cerca de 2 y medio millones de personas. Al finalizar 2011 reportaron información 7.848 cooperativas, con una participación de de cerca de 5.4 millones personas asociadas. El crecimiento promedio anual durante la última década, en términos reales, ha sido del 11 %, en sus principales indicadores, superior al comportamiento real de la economía del país en esa década. Estas cifras demuestran la cada vez mayor penetración del modelo en la sociedad y la aceptación del modelo cooperativo por muchas personas como instrumento adecuado para mejorar su bienestar.

sentido más amplio, las familias de los asociados, en especial los niños y jóvenes, y las comunidades de nuestros entornos sociales y culturales, y hasta donde lo veamos conveniente, un proyecto educativo hacia los colegios y universidades y hacia la sociedad. Los medios y canales educativos, que pueden propiciar la articulación de recursos didácticos y métodos educativos: presenciales (como talleres, cursos, seminarios,...), mediales (con medios directos como cartillas, murales, juegos educativos, etc.) y virtuales (o digitales como cursos en la web, etc.); Los recursos humanos, financieros, logísticos, entre otros, que garanticen el mayor impacto y la mayor racionalidad en la inversión que requiera el plan. El plan de educación [financiera] y económica cooperativa del nivel gremial o sectorial bien puede ser formulado por la instancia gremial de manera conjunta con algunas o todas las empresas cooperativas, de tal manera que recoja en forma sistemática las necesidades y aspiraciones educativas de las asociadas.

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Informe especial 7. Comunicación y educación como ejes del modelo cooperativo En el mismo sentido, la comunicación es un complemento clave de la educación tanto como eje del modelo cooperativo –del 5º principio- como dimensión transversal que nos permite avanzar de manera sistemática en las líneas estratégicas propuestas. Dos aspectos para resaltar: u Diseño e implementación de

estrategias de comunicación, que permiten trabajar de manera sisteEs importante convertir las actividades “sueltas” de comunicación en un plan estratégico de mática hacia unos objetivos claros, comunicación, que en principio, debe contemplar los aspectos similares a los señalados para buscando optimizar los recursos. Es el plan de educación. importante convertir las actividades “sueltas” de comunicación (un boletín esporádico, una página web no actualizada, por ejemplo) en un plan estratégico de comunicación, que en principio, debe contemplar los aspectos similares a los señalados para el plan de educación financiera y económica. Algunos elementos a considerar pueden ser: l los objetivos comunicativos, que apuntan a apoyar el logro de los objetivos institucionales o gremiales, pero que conviene definirlos en el propio ámbito informativo y cultural; l los públicos, audiencias o interlocutores, que definen tanto hacia y con quiénes nos interesa entrar en comunicación como el carácter mismo de esa relación: - los asociados, que en tanto dueños-gestores-usuarios de la cooperativa son diferentes a un “público” receptor de unos mensajes; - los funcionarios, que dada la importancia de su labor y con los asociados son actores claves para la estrategia de la cooperativa; - los directivos, quienes en muchos casos orientan el plan de comunicaciones y trazan las pautas claves, - las familias de los asociados, con un papel clave como usuarios y beneficiarios de los servicios de la cooperativa, como entorno cultural esencial para los propósitos del modelo y para su fortalecimiento y relevo generacional; - las comunidades de nuestros entornos tanto geográfico como social y cultural; - los líderes de opinión de interés para cada empresa como los considerados importantes en el proceso de hacer visible el modelo, así como en valoración de sus logros; - la opinión pública para que conozca qué es una cooperativa, sus avances y beneficios;

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especial

las dimensiones de la comunicación que nos pueden interesar como: - La información, para entregar y recibir; - La comunicación de doble vía, de múltiples vías, para generar interlocución, recoger las inquietudes y los aportes, entre otros; - La publicidad, que con su lenguaje y dinámica contribuye a hacer más eficaz los procesos; Los ámbitos o tipo de canales comunicativos que nos interesan como - La comunicación presencial con eventos en los que el encuentro entre las personas son la clave - La medial (o también llamada mediática) que articula medios directos y medios masivos; - La digital (vía internet) a través de páginas web y de redes sociales; - Otros materiales como material POP,

El plan estratégico de medios de comunicación que define los medios y materiales que va a desarrollar la estrategia, sus características editoriales y comunicativas, sus perfiles y nombres, los tirajes, etc. y, al mismo tiempo, los recursos necesarios para su ejecución como los recursos humanos, las bases de datos, los costos, etc.;

Los recursos disponibles para la el diseño e implementación de la estrategia: recursos financieros, equipos técnicos y tecnológicos, equipos humanos, entre otros.

u Estrategias de comunicación empresarial y gremial, esto es, tanto las estrategias que requiere cada cooperativa –por supuesto, acorde con su tamaño, con su naturaleza, etc.- como estrategias comunicativas conjuntas que nos permitan articular las acciones y hacer convergentes los mensajes, hacer coherentes los procesos (de información, de publicidad, etc.) y optimizar los recursos que en este caso deben partir de los medios de comunicación que disponen las cooperativas, tanto directos (sus medios impresos, sus medios digitales,...) como su presencia y presupuesto en medios masivos.

Ofrecer información para la transparencia, que contribuya a fortalecer la confianza entre todos los públicos, audiencias e interlocutores tanto en el ámbito interno de cada cooperativa como en el ámbito de la intercooperación

Educación cooperativa para el desarrollo humano Como modelo económico y cultural, el cooperativismo propone búsquedas de desarrollo humano –en comunidad, en sociedad- que desplieguen las dimensiones de compromiso consigo mismo, con su familia y su núcleos sociales, con las comunidades a las que pertenecemos y con la sociedad –nacional o global- y con el equilibrio y la sostenibilidad del medio ambiente y del planeta. Para esto, el trabajo central es en torno a la libertad: la capacidad de optar, de manera consciente y responsable, desde la elección de ser parte de nuevas formas de hacer empresa y de hacer economía, de establecer nuevas formas de consumo responsables, de cooperar en el trabajo y la generación de ingresos hasta la libertad para actuar de manera solidaria frente a la comunidad, pasando por la libertad de participar en los procesos democráticos de la gestión de la cooperativa de la que somos parte. Este profundo significado de la educación cooperativa se proyecta, desde luego, en desarrollo de nuestro 7º principio de compromiso con la comunidad, a las personas y comunidades con las que estamos relacionados. Desde nuestras cooperativas podemos hacer un aporte a la educación como factor de desarrollo humano en las comunidades de nuestro entorno: sea la comunidad cultural de niños y jóvenes en el caso de las cooperativas de los educadores hasta las comunidades sociales en el caso de las cooperativas con incidencia regional.

Foto: Archivo personal

ACTUALIDAD

Actualidad En esta sección queremos resaltar la designación de los dirigentes cooperativos en los Consejos de Planeación de Bogotá y Cundinamarca, un artículo en el que promovemos el proyecto de educación [financiera] cooperativa, una nota sobre el lanzamiento del Año Internacional de las Cooperativas en Colombia. En “Nuestras asociadas”, presentamos el perfil de tres asociadas a Ascoop: Aseguradora Solidaria, Coomersanv y Corvinde, un informe sobre los avances del Centro de Investigación del Cooperativismo - Cenicoop. Las columnas de Confecoop y Refiascoop, y una nota especial con ocasión del retiro de Enrique Valderrama como Superintendente de la Economía Solidaria; nuestras notas cooperativas, la información institucional de nuestros servicios y el crucigrama cierran esta edición.

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Actualidad Sector cooperativo reitera su interés por la comunidad

Consejos de Planeación Distrital y Departamental de Cundinamarca

con presencia cooperativista

Con la designación de Edinson Castro y Danilo Castillo, se mantiene la presencia del sector cooperativo en estos espacios de participación ciudadana, que inciden en el diseño y la ejecución de las políticas públicas.

..dison Rafael Castro, Gerente de Canapro y Danilo Castillo Leal, Presidente del Consejo de Administración de Coomagiscun, fueron designados como Consejeros de Planeación Distrital y Departamental de Cundinamarca en representación de los sectores económico y social, respectivamente.

“Con este reconocimiento la administración distrital valora lo hecho por el cooperativismo en temas de integración, equidad y compromiso con la comunidad” Edison Castro.

Las designaciones fueron hechas por el Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro y por el Gobernador de Cundinamarca, Álvaro Cruz, ante quienes tomaron posesión los dos líderes cooperativistas, quienes fueron postulados en las ternas que la Asociación Colombiana de Cooperativas – Ascoop, presentó a los respectivos entes territoriales.

Castro recibe esta designación como un reconocimiento al sector cooperativo y el aporte de éste al desarrollo del Distrito Capital, y buscará, desde este espacio, darle un mayor protagonismo a la educación en todos sus niveles. “Con este reconocimiento la administración distrital valora lo hecho por el cooperativismo en temas de integración, equidad y compromiso con la comunidad; por ello es importante darle un mayor protagonismo a la educación en todos sus niveles ya que es una necesidad de país. (…) Además, debemos hacer visible la educación cooperativa buscando que en cada comunidad y en cada barrio se le abra un espacio a la solidaridad” afirmó Castro. El Gerente de C anapro trabajará desde el Consejo de Planeación por una ciudad más equitativa y por supuesto, promoverá al cooperativismo como factor de inclusión social.

ACTUALIDAD

Cooperativismo gana mayores espacios de participación política Cundinamarca, territorio para fortalecer el cooperativismo y el sector social Bajo esta premisa trabajará el nuevo Consejero de Planeación por Cundinamarca, Danilo Castillo Leal, quien espera que se cumpla el Plan de Desarrollo Departamental en beneficio de los habitantes de esta zona de la Región Andina. “Los beneficios del Plan deben llegar a todos los habitantes de las provincias y municipios, por ello las cooperativas deben entrar a participar directamente de este proceso para llevar sus ventajas a miles de personas que tanto necesitan de nuevas opciones y oportunidades de desarrollo” afirmó Castillo. Para dicho propósito espera trabajar de forma mancomunada con el Gobernador de Cundinamarca. “Los sectores cooperativos agropecuario y financiero son muy fuertes en la región, sin embargo debemos darle un mayor impulso a las cooperativas que se desempeñan en otras ramas, pensamiento que espero compartir con el Gobernador Cruz”

La incidencia del movimiento cooperativo colombiano se ve reflejada cada vez más en los espacios de participación ciudadana en los que están actuando directivos y líderes gremiales, quienes tienen la responsabilidad de promover el modelo ante las diferentes instancias de planeación, como un instrumento valioso en la creación de empleo digno, erradicación de la pobreza y desarrollo sostenible para el país. Cabe recordar que Jorge Andrés López, Presidente de Coopcentral y Carlos Ernesto Acero, Director Ejecutivo de Ascoop, hacen parte del Consejo Nacional de Planeación. “La participación de los cooperativistas en estos espacios es la reafirmación del cumplimiento de nuestro séptimo principio cooperativo: Compromiso con la comunidad; tenemos una oportunidad extraordinaria para demostrar que el lema del 2012 Año Internacional de las Cooperativas “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, también es cierto y de que manera en nuestro país”, señaló Carlos Acero, director Ejecutivo de Ascoop.

“Los sectores cooperativos agropecuario y financiero son fuertes en Cundinamarca, sin embargo debemos darle un mayor impulso a cooperativas de otras ramas” Danilo Castillo.

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Actualidad Lanzamiento en Colombia del Año Internacional de las Cooperativas

“El cooperativismo,

el más grande movimiento socioeconómico global” Ofrecemos un modelo que ha demostrado universalmente su incidencia en el desarrollo de las comunidades.

..as de mil millones de perso-

nas son dueñas de cooperativas en los cinco continentes. Es el más grande movimiento socioeconómico global” así lo ratificó Clemente Augusto Jaimes Puentes, Presidente de la Junta Directiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, en el marco del lanzamiento para Colombia de 2012 Año Internacional de las Cooperativas, el cual se realizó el pasado mes de febrero en el Hotel La Opera de Bogotá. Jaimes Puentes presentó a los asistentes, dentro de quienes se encontraban representantes del Gobierno Nacional como el Vicepresidente de la República Angelino Garzón, el superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama y el Director de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, Luis Euardo Otero, las cifras que respaldan el positivo crecimiento en los últimos años del sector, el cual, como lo manifestó “es un modelo alternativo para un país en el que el 40 por ciento de la población está en condiciones de pobreza” Según las cifras presentadas por el directivo, en Colombia, 5,5 millones de personas están asociadas a las 8.600

cooperativas existentes, las cuales generaron durante 2011 ingresos por 29 billones de pesos y generan 150.000 puestos de trabajo directos. Igualmente realizó un llamado al Gobierno Nacional para que ejerza una mayor y estricta supervisión, con el fin de impedir desviaciones del modelo que lo afecten en su buen nombre. “El sector cooperativo no solo acepta la vigilancia y supervisión, la aprecia y ha solicitado el establecimiento de normas prudenciales y de vigilancia y control más estrictos, tales los casos de la actividad financiera y el trabajo asociado” manifestó el Presidente de la Junta de Confecoop.

Un respaldo internacional Los dos representantes internacionales que asistieron a este evento, Damián Cardona, Director del Centro de Información de las Naciones Unidas para Colombia, y Manuel Mariño, Director Regional de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI Américas, expresaron sus mensajes de respaldo a la labor que el cooperativismo realiza, no solo en Colombia, sino en todo el mundo e ins-

taron a los representantes gubernamentales para que promuevan y fortalezcan esta otra forma de hacer economía que tantos beneficios otorga a las personas. “El cooperativismo contribuye a la erradicación de la pobreza y debemos promover su crecimiento y sostenibilidad para así potencializar la inclusión social” afirmó Damián Cardona. Por su parte, Manuel Mariño indicó “uno de los objetivos para este Año Internacional es aumentar la visibilización y la comprensión del modelo entre una amplia variedad de responsables en la toma de decisiones mundiales” y agregó, que para ello, se debe poner a las cooperativas en la agenda internacional lo que permitirá influir eficazmente en el diseño de la política pública, especialmente en los países de América Latina. La intervención del Vicepresidente Garzón estuvo marcada por una crítica permanente al movimiento cooperativo y a sus dirigentes, quienes manifestaron su preocupación por la generalización que éste hace de los problemas puntuales o subsectoriales.

ACTUALIDAD

El cooperativismo colombiano acepta las críticas, pero rechaza ese tipo de generalizaciones que no contribuyen a resolver los problemas coyunturales del sector, algunos de ellos, los derivados del tema de trabajo asociado en particular han desbordado la capacidad de los entes de supervisión y control y en algunos casos, el uso indebido de esta modalidad ha sido estimulado de manera notoria al interior de empresas y entidades del Estado, no obstante la

constante solicitud del gremio para que se adopten políticas y acciones que protejan y fortalezcan el auténtico modelo de trabajo asociado. El compromiso cooperativo por crear, fortalecer y hacer sostenibles empresas basadas en valores y principios es indeclinable, así como la promoción de este modelo de desarrollo que como es evidente requiere de mayor divulgación y comprensión en nuestro medio.

“Debemos aumentar la visibilización y la comprensión del modelo entre una amplia variedad de responsables en la toma de decisiones mundiales” Manuel Mariño

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Actualidad Investigación y desarrollo para fortalecer al sector

Cenicoop,

con el “acelerador” a fondo El Centro de Investigación del Cooperativismo, C enicoop , avanza a buen ritmo en la implementación de sus dos líneas estratégicas de trabajo.

.. l trabajo para la puesta en marcha de C enicoop ha sido intenso y ya empieza a dar sus primeros frutos. Cenicoop definió sus dos líneas estratégicas, sobre las cuales adelantará su trabajo de soporte y ayuda sectorial: la primera, investigación económica, orientada al realización de estudios que contribuyan al desarrollo y crecimiento del cooperativismo lo que “nos permitirá conocer la situación real del sector, tanto en su conjunto como por subsectores; la idea es ver en qué estamos bien y en qué no, y así obtener elementos para la formulación de los distintos planes de acción” afirmó Ricardo Lozano, director de Cenicoop.

La segunda línea, desarrollo empresarial, está orientada a generar programas en beneficio del sector y en este componente estratégico “la idea es que las cooperativas participen de las oportunidades de negocio que se abren, entre otras, con la entrada en vigencia de los TLC”, agregó Lozano.

Investigación clave para avanzar en el desarrollo cooperativo En el área de investigaciones económicas, Cenicoop definió nueve proyectos para realizar durante el 2012, varios de los cuales se encuentran ya en marcha y que constituirán el punto de partida del proceso de investigación encaminado al fortalecimiento sectorial y al suministro de información calificada. Esos proyectos son: 1) Desarrollo de un Sistema de Información para el manejo de estadísticas económicas y sociales del sector cooperativo. Con información de las Superintendencias que vigilan al sector, las relacionadas con el mismo, fuentes del DANE entre otraspara conocer qué hay en el ámbito de base de datos relacionadas con los trabajos a desarrollar, y todos aquellos aspectos estadísticos que permitan hacer investigación. 2) Sector cooperativo y los tratados de libre comercio en Colombia.

Análisis de los TLC y su efecto en el cooperativismo nacional en donde se analizarán las oportunidades y amenazas de los diferentes tratados de libre comercio firmados por Colombia, que permitan desarrollar estrategias con el fin de que las empresas del sector puedan adaptarse a las nuevas realidades del entorno económico surgidas a partir de dichos acuerdos. 3) Cuentas nacionales y sector solidario de Colombia en su componente del aporte cooperativo. Esta investigación es complementaria a la primera línea de investigación, pero está referida directamente con la extracción de información que administra el DANE. 4) Centro de Documentación, información y consulta periódica el cual recopilará todos los estudios que se han llevado a cabo en la historia del cooperativismo

ACTUALIDAD

colombiano para conocer qué investigaciones hay y de esta manera complementar la gestión de la investigación. 5) Evaluación del impacto social del sector cooperativo en Colombia. Con este proyecto se busca contar con una evaluación del impacto social del cooperativismo colombiano, que ponga en evidencia la presencia del modelo como factor diferencial en la satisfacción de las necesidades de las personas en áreas sensibles para el desarrollo. 6) Logros y limitaciones de las cooperativas en el sector salud. Se hará un análisis del sector salud cooperativo para conocer cuál fue su desarrollo hasta llegar a la actual situación por la que atraviesa; la quinta un análisis de los aportes del sector cooperativo a la economía colombiana, desde los elementos económicos y sociales, no solo desde la generación de riqueza sino también desde los beneficios que le llegan a las familias colombianas. 7) Banco de proyectos del sector cooperativo a nivel nacional y regional. Esta actividad está orientada a conocer los proyectos cooperativos que han tenido desarrollo e impacto a nivel nacional, regional y local, y que puedan servir de referencia para su adaptación en otras regiones. 8) Documento cooperativismo y políticas públicas. Este documento de estudio busca identificar la política pública definida para

Profesionales del equipo de investigación de Cenicoop

el sector, conocer las líneas de base y los programas y proyectos promovidos por el Estado, y a partir de ello, señalar los intereses estratégicos de las cooperativas y los procesos necesarios que les permitan acceder a esas políticas y su aplicación en los diversos campos en donde se desenvuelven dichas entidades. 9) Informe anual del sector cooperativo 2011. Consiste en el análisis de las principales cifras sectoriales durante el 2011, informe que tradicionalmente presenta Confecoop, en el cual se presentan las cifras consolidadas, el crecimiento de las mismas y los análisis comparativos con años anteriores.

economía colombiana, en momentos en que ésta se está abriendo cada vez más” concluyó Lozano. La puesta en marcha de C enicoop , la definición de su equipo de base y la apertura de sus oficinas ubicadas Bogotá dan muestra del permanente respaldo de las 18 entidades cooperativas, entre ellas Ascoop, por avanzar en la consolidación de una entidad especializada en proveer información, investigación, análisis y estudios sectoriales fundamentales para continuar con el fortalecimiento del sector, la generación de pensamiento crítico y la definición de proyectos estratégicos que impulsen el crecimiento de nuestras organizaciones y su mayor incidencia en el desarrollo del país.

Impulso a proyectos de desarrollo empresarial Son cuatro los proyectos en los que está trabajando Cenicoop para impulsar su línea estratégica de desarrollo empresarial. i) Desarrollo de un Modelo para el sector cooperativo de ahorro y crédito que buscará mejorar los servicios actuales y permitirá atraer más asociados, ii) un servicio integral de logística, iii) un Programa de microfranquicias y iv) la gestión de proyectos especiales. “Estos programas buscan integrar mucho más a las cooperativas al desarrollo de la

“Las investigaciones nos permitirán conocer la situación real del sector, la idea es ver en qué estamos bien y en qué no” Ricardo Lozano

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Actualidad Ascoop promueve programa de educación [financiera] cooperativa

¿Conoce los beneficios y las ventajas que tiene

el ser asociado a una cooperativa? A través de su portal web, la Asociación presenta las características que hacen de este modelo una opción de desarrollo personal-familiar-social- económico y cultural para el siglo XXI.

..on el lema “Ser cooperativista es construir nuestro proyecto de vida” la Asociación Colombiana de Coperativas, Ascoop, lanzó su programa de educación [financiera] cooperativa, con el cual busca que asociados, directivos y empleados tengan acceso a información clara y oportuna sobre los servicios financieros a los que pueden acceder y cómo éstos pueden ser usados para resolver las necesidades, sin que genere un entorno consumista en perjuicio de su bienestar y desarrollo.

sonal y familiar basada en el modelo cooperativo, enfocado en los beneficios y las ventajas que tiene el ser asociado a una empresa cooperativa y a partir de ello abordar su ejercicio financiero.

Aprovechar la triple condición del asociado

La Ley 1328 de 2009 obliga a las entidades vigiladas por la Superintendencia Finanicera de Colombia a “Desarrollar programas de educación financiera a sus clientes sobre los productos y servicios que prestan y los derechos de los mismos…”.

El asociado es dueño, gestor y usuario de la cooperativa. Un proceso de educación e información adecuada sobre esta triple condición generará una transformación en la forma como los asociados deben comprender su papel al interior de su propia empresa cooperativa y cómo la asociatividad les facilita promover y adoptar servicios financieros a la medida de las necesidades del grupo asociado.

Desde Ascoop queremos impulsar, con el apoyo de nuestras asociadas, un programa de educación [financiera] cooperativa con un enfoque integral, formativo y que promueva el desarrollo de una economía per-

“Esta es la oportunidad para iniciar un cambio estructural y sistemático al proyecto de educación cooperativa sectorial. El sector debe integrarse para estructurar una estrategia en este sentido y para impactar a los

casi 6 millones de asociados que hoy hacen parte de las cooperativas colombianas, 2.5 de ellos en cooperativas de ahorro y crédito. Es urgente que los asociados entiendan no solo la relación económica con la cooperativa, sino también su compromiso con los valores de la cooperación y la solidaridad económica y la trascendencia de su vínculo sociocultural con la cooperativa y por otra parte, que los directivos empoderen estos cambios, que les traerán en el corto plazo magníficos resultados”, señaló Carlos Acero Director Ejecutivo de Ascoop. El primer eje explicará la connotación que trae el ser asociado a la cooperativa ya que toda persona que decide hacer parte de una organización de estas suscribe el acuerdo cooperativo y se convierte automáticamente en dueño de la misma. La mejor manera de avanzar en la profundización de estos conceptos requiere de compromiso y voluntad permanente del sector y la posibilidad de desarrollarlo a través de un proceso de integración para lograr un impacto mayor en la sociedad es el desafío que tenemos en los próximos meses.

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VILLAVICENCIO: Calle 38 No. 32-41 - Local 101 Edificio Parque Santander Tel: 672 39 08 - 662 19 49 MOSQUERA: Calle 3 No 4- 10 -2do piso Vía principal Mosquera - Facatativá C.C. COOPTENJO Tel: 8257206 FUSAGASUGÁ: Cra. 6 No. 7-36 Oficina 312 C.C Escorial Center Tel: 873 64 80 COLEGIO CANAPRO: Calle 173 No. 19-35 Tel: 671 15 19

CRÉDITO

CIDE Institución Educativa Superior

Sede principal: calle 41 No. 27 A -56 Tel: 3 68 96 18 – 368 96 19 Sede Galerías: cra. 21 No. 53 D - 43 Tel: 255 85 47 – 255 86 26

MERCANAPRO Calle 7 A Bis C No. 80 – 26 Tel: 424 09 36 - 28 /63

CENTRO VACACIONAL GUARÉ: Carmen de Apicalá Tel: (8) 247 81 52 Cra. 10 No. 05 - 80 PARQUE DE LOS NOVIOS: CONDOMINIO Calle 63 No. 39-50 CAMPESTRE SOL DEL LLANO Tel: 221 74 79 Puerto López (Meta) Tel: 312 466 67 84 – 315 257 83 53 HOTEL AGUA BLANCA (Puente Nacional) Tel: 313 3 47 88 80

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Actualidad

..seguradora Solidaria de Colombia, es una entidad de capital 100% colombiano que cuenta con una experiencia de más de 28 años en el sector asegurador, en los ramos de personas, generales, patrimoniales y de autos, esto nos ha consolidado como una de las aseguradoras con reconocida gestión en el país, gozando de enorme credibilidad y satisfacción entre los clientes. Esto lo ratifican las cifras de cierre de 2011, que arrojan un notable crecimiento respecto al obtenido en el 2010. Uno de los logros más importantes de resaltar es el excelente resultado técnico que disminuyó en un 59.2%, situación que se presento gracias a la baja siniestralidad de 2011, que termino en el 48.3%, descendiendo frente al 56.6% de 2010. Por otra parte, se destaca el buen comportamiento de la operación financiera que comprende los ingresos derivados del portafolio de inversiones, que alcanzó los $11.105 millones en el 2011, mostrando un incremento importante, que en valores absolutos alcanza la suma de $654 millones y en términos porcentuales el 6.3%. La producción total de la compañía en el 2011 fue de $243.977 millones, lo cual representó un aumento del 1.5% con relación a la producción presentada en el 2010; Gracias al excelente desempeño en la producción, la siniestralidad, un comportamiento

www.aseguradorasolidaria.com.co

razonable de los costos, gastos y el buen desempeño del portafolio de inversiones, la compañía alcanzó unos excedentes de $6.125 millones, que si se comparan con los obtenidos en el 2010, que se ubicaron en $2.447 millones, nos muestra un crecimiento del 150.3%, situación que nos permitió superar ampliamente el presupuesto estimado. Aseguradora Solidaria de Colombia logró un total de activos para el 2011 de $281.760 millones, mostrando un crecimiento del 10.5% frente al año anterior y en valores absolutos de $26.680 millones. El patrimonio cerró con un valor de $64.342 millones, un crecimiento del 12% respecto al 2010 y en valores absolutos de $6.916 millones, esto nos muestra la consolidación a través de los excedentes que ha tenido la compañía. Así mismo, la compañía ha seguido ampliando su presencia en todo el país contando con 61 oficinas ubicadas en 22 ciudades. Igualmente seguimos consolidándonos en el sector solidario, las 3.107 empresas que al cierre del 2011 nos han confiado la previsión y protección de su patrimonio y el de sus asociados en nuestras manos, lo ratifican. “Solidaria es tu futuro”, bajo este eslogan estamos haciendo aportes reales

para la construcción de un mejor país y la esperanza de lograr cambiar el destino a un número de familias para las que se abren nuevas y mejores oportunidades de progreso es uno de los objetivos fundamentales de la Gestión Social de Aseguradora Solidaria de Colombia. En el 2011 se completó nuestro Octavo año de práctica de Responsabilidad Social Empresarial, el balance arrojó una inversión acumulada de $14.041 millones y un total de 48.110 beneficiarios. Creemos en Colombia, en su desarrollo, en su gente que es su más valioso recurso y por esto siempre le hemos apostado a un futuro mejor para todos. El trabajo del 2011 fue arduo, pero gracias al gran compromiso de nuestros colaboradores se finalizó el año con cifras excelentes y aportes sociales importantes para el país, los retos que siguen para Aseguradora Solidaria de Colombia son; aumentar la red de agencias propias y SEAS (Socios Estratégicos de Aseguradora Solidaria) en todo el territorio nacional y desarrollar canales virtuales que les permitan a nuestros asegurados realizar los procesos desde la comodidad de su casa u oficina.

ACTUALIDAD

Coomersanv,

Ejemplo de liderazgo asociativo www.coomersan.com

.. ras su creación en 1983, gracias a un grupo de 43 comerciantes, la Cooperativa Multiactiva de Comerciantes de San Victorino, Coomersanv, se consolida hoy como una empresa líder en materia comercial.

Su objetivo inicial fue mejorar las condiciones de operación de los comerciantes que se ubicaban en un pequeño sector de San Victorino, sin embargo, años después, su radio de acción se amplió a unas cuantas manzanas más del sector comercial de la calle 13 y en la actualidad presta servicios en todo el territorio distrital y en varias regiones del país sumando al cierre de 2011, 152 empresarios asociados. Hoy es una de las cooperativas con mayores alternativas en la distribución de productos de consumo masivo, especialmente en los campos de la papelería, escritura, artículos para oficina, juguetería, productos de aseo, cacharrería, entre otros, con un portafolio de más de 6.000 referencias disponibles.

Los asociados reciben igualmente de la cooperativa servicios sociales dentro de los que se encuentran planes de medicina prepagada; planes exequiales y seguros colectivos para proteger la vida y algunos bienes que hacen parte del patrimonio de los mismos. Adicionalmente se benefician de planes de formación y capacitación y participan de actividades de integración y bienestar social orientadas a fortalecer los lazos de solidaridad y la ayuda mutua entre sus miembros. Las cifras financieras respaldan su solidez empresarial, comercial y cooperativa. Al cierre de 2011 los aportes sociales de Coomersanv alcanzaron los $1.630 millones de pesos, su patrimonio sumó $5.627 millones de pesos y los activos llegaron a los $21.378 millones de pesos.

Uno de los principales retos de Coomersanv, a corto plazo, está en la consolidación de su servicio de mercadeo, buscando que los asociados encuentren en la cooperativa el principal canal de distribución de las mercancías que requieren para desarrollar su objeto social como empresarios, distribuidores, mayoristas y proveedores del mercado institucional. Así mismo quiere actuar como referente de precios en el mercado con lo cual los usuarios vean a Coomersanv como punto de partida para sus negocios.

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Actualidad

Coorvinde,

42 años de esfuerzo cooperativo

www.corvinde.com.co

..onstituida en 1969, Corvinde Cooperativa de Crédito, se ha caracterizado durante más de cuatro décadas por el esfuerzo de sus asociados de mantener la entidad a pesar de los hechos por los que ha trasegado la misma.

Para su primer año de constitución, la entonces Corporación de Vivienda y Crédito del Inderena, Corvinde, ya contaba con 531 asociados, sin embargo en 1995, tras la liquidación del Instituto Nacional de Recursos Naturales, la cooperativa realizó una reestructuración administrativa lo que implicó la salida masiva de asociados, situación que llevó a que solo quedaran, para el final de ese año, 827 vinculados quienes tomaron las riendas de la situación y a través de la ayuda mutua impidieron que desapareciera la entidad.

Corvinde cuenta con asociados en gran parte del territorio nacional, siendo las ciudades con mayor presencia Bogotá, Medellín, Cartagena, Buenaventura, Popayán, Bucaramanga, Barrancabermeja, Neiva y Yopal. Actualmente tiene 2052 asociados que disfrutan de servicios tales como crédito ordinario, de educación, recreación y turismo. Igualmente reciben beneficios sociales como capacitación, formación y asistencia técnica para emprendimiento, así como auxilios solidarios y planes exequiales. Esta alta cobertura se ve reflejada en sus cifras financieras, pues al cierre del ejercicio de 2011 sus activos al-

canzaron los 7 mil millones de pesos, los aportes sociales los 5 mil millones de pesos y generó excedentes por el orden de los 340.5 millones de pesos. La cooperativa se destaca igualmente por estar a la vanguardia tecnológica, pues gracias a la implementación de la modalidad de pago por Internet, ha facilitado a sus asociados el pago de aportes y cuotas de créditos desde cualquier lugar con conexión web. A corto plazo la cooperativa desea mantener e impulsar sus fortalezas de servicio, liquidez y solidez alcanzadas en los últimos años y que le ha permitido un reconocimiento sectorial y respaldo de su base social.

ACTUALIDAD

Somos el apoyo financiero de las entidades solidarias, somos un banco

M26032012

que piensa en comunidad.

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Actualidad Desde 1982 no se actualizaba el Estatuto del Consumidor Colombiano

Mayor protección

para los consumidores colombianos Las cooperativas, como cualquier otra persona, en su condición de productoras o proveedoras de bienes y servicios, deben atender las disposiciones del nuevo Estatuto del Consumidor.

..l pasado 12 de abril empezó a

regir el nuevo Estatuto del Consumidor, el cual actualiza las normas de protección de los consumidores y regula las relaciones de consumo. Como un hecho positivo para los consumidores fue recibida la entrada en vigencia de la Ley 1480 de 2011, que recoge nuevas disposiciones en la materia y que obedece a las actuales tendencias y relaciones de consumo en la sociedad. “El nuevo código tiene en cuenta que, el consumidor, dentro de las relaciones de consumo, siempre es la parte más débil, por lo cual merece toda la irrenunciable protección del Estado (…) y corona su gran misión, preservando como nunca lo había hecho, los espacios consagrados en la Constitución y las Leyes, en defensa de los consumidores” afirmó Ariel Armel Arenas, presidente de la Confederación Colombiana de Consumidores. Según este organismo, el nuevo Estatuto dota de derechos muy claros a los consumidores “En 1982, cuando se creó el Estatuto, no existía ni la telefonía celular, la televisión por cable, ni el mercado electrónico, los cuales disponen de contratos que solo permiten aceptar las condiciones del oferente. La nueva Ley se ajusta a estas nuevas tendencias comerciales, por lo tanto trae un decálogo de reglamentos y establece más obligaciones para los proveedores de bienes y servicios”, indicó Juan Manuel Henao, asesor jurídico de la Confederación.

El sector solidario también es sujeto de estas nuevas disposiciones, según lo indica Antonio Sarmiento, jurista especializado en el sector, quien manifiesta que no debe haber conflictos ni afectaciones para las cooperativas con este nuevo Estatuto. “Si se vuelve a la esencia misma de la ideología cooperativa, en la que se da el denominado -principio o criterio de identidad-, puesto que los asociados son dueños, gestores, usuarios y consumidores de los bienes o servicios que produce su cooperativa, no debería haber conflictos, pues dicha empresa asociativa está diseñada, precisamente, para favorecer en forma integral a los consumidores que son los mismos asociados” manifiesta Sarmiento. Sin embargo hace una llamado para que las cooperativas verifiquen si cumplen con las disposiciones del Estatuto “Todas las cooperativas deben estar atentas a verificar si están cumpliendo con lo ordenado, es posible que en el fondo lo hagan, pero hay muchos aspectos formales que exige la nueva Ley a los que tendrán que adaptarse, por ejemplo, en cuanto a la información que deben suministrar a los consumidores (asociados), el tema de las instrucciones, de las garantías, de las condiciones del contrato, lo cual implica actualizaciones de muchos manuales de procedimientos y formatos para las organizaciones del sector”, aseguró Sarmiento.

“Sin perjuicio de las observaciones que se puedan hacer a las falencias en cuanto a aspectos que deberían haberse contemplado, los conflictos de leyes entre el estatuto del consumidor y los códigos civil y de comercio, entre otras normatividades, va a obligar, en mi opinión, a una pronta reforma de la Ley para poder aclarar puntos centrales” aseguró el jurista consulta por Colombia Cooperativa.

Características principales del nuevo Estatuto Entre algunos cambios se resalta que la garantía legal es obligatoria y que se asumirá por un año en caso de que a la hora de la compra no se especifique otro plazo. Igualmente señala el derecho a obtener información completa, veraz y oportuna en relación con los productos que se ofrezcan, y en los temas de publicidad establece que los proveedores deben asumir la responsabilidad de lo que están ofreciendo. La Superintendencia de Industria y Comercio es el organismo de control encargado de utilizar las herramientas que el propio Estatuto le da para proteger al consumidor y por su carácter de autoridad tiene la facultad de sancionar y multar en caso de alguna violación contra el consumidor.

ACTUALIDAD

VIGENCIA Y SOSTENIBILIDAD DEL MODELO EMPRESARIAL COOPERATIVO comunes, por medio de una empresa que se posee en conjunto y se controla democráticamente.

Clemencia Dupont Cruz Presidente Ejecutiva Confecoop

oa oportunidad que brinda 2012 es inmejorable: el Año Internacional de las Cooperativas debe ser aprovechado para que el mayor número de personas e instancias públicas y privadas, conozcan los beneficios que ofrece este modelo, sus características, sus fundamentos doctrinarios y, lo más importante, que lo reconozcan como una alternativa empresarial. Las cooperativas colombianas cuentan con 5.384.133 asociados, lo que significa que para cerca del 35.1% de la población colombiana (se incluye el núcleo familiar), las cooperativas son una oportunidad real de desarrollo y un mecanismo legítimo para la solución de sus necesidades sociales, educativas, culturales y recreativas, entre otras. En Colombia hay un universo de 7.848 cooperativas, que tienen activos por $24 billones, patrimonio por $9.8 billones e ingresos anuales del orden de $28 billones, cifras que reflejan la capacidad de este modelo para crear empresa a partir de la unión de pequeñas sumas de dinero, toda vez que el capital aportado por cada asociado es, en promedio, de un millón de pesos. De acuerdo con la Declaración de Identidad Cooperativa, adoptada por la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, en 1995, la cooperativa es una asociación autónoma de personas, agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales

Las cooperativas se basan en valores como la ayuda mutua, la responsabilidad, la democracia y la igualdad, los cuales son llevados a la práctica a través de los siete principios en que se fundamenta su doctrina: membresía abierta y voluntaria, control democrático de los miembros, participación económica de los miembros, autonomía e independencia, educación y entrenamiento, cooperación entre cooperativas y compromiso con la comunidad. En la definición de la ACI está explícito el carácter empresarial de las cooperativas; su buen desarrollo y permanencia dependen de la coherencia en la práctica de su doctrina. El cooperativismo es una alternativa empresarial con un alto contenido social que emana de su misma esencia, que no es otra que la búsqueda del bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados, haciendo partícipe a la sociedad y a su entorno. La validez y vigencia del modelo cooperativo deriva de sus especiales características, de la doctrina y principios filosóficos en que se fundamenta, los cuales se entrelazan armónicamente con su estructura empresarial.

los aportes sociales cerraron con $2.1 billones y un crecimiento anual del 10.5%. Otros subsectores destacados del cooperativismo nacional también consiguieron buenos resultados en 2011. Por ejemplo, el asegurador registró un crecimiento de sus activos del 9.3%; los ingresos crecieron un 15.2%, con un acumulado anual de $848.494 millones, y se aprecia una mejora en los indicadores de rentabilidad y eficiencia. Por su parte, las cooperativas funerarias registraron un crecimiento en activos del 12.6%, y un 8% en patrimonio; las de transporte crecieron un 10.2% en activos y un 7.3% en patrimonio; las de aportes y crédito incrementaron su activo en un 10.1% y su patrimonio en un 9.1%. Las cifras confirman que el modelo empresarial cooperativo se mantiene y es sostenible. Desde el punto de vista de la gestión cooperativa, retos como el fortalecimiento de los esquemas de integración gremial y de integración económica, deben ser abordados con decisión por quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones, de manera que se gane en visibilidad a través de la aplicación del principio de cooperación entre cooperativas, expresión de la asociatividad en un nivel superior, sin el cual es imposible pensar en un desarrollo como sector.

Las cifras que vienen obteniendo las cooperativas en el desarrollo de sus actividades, permiten apreciar una buena dinámica empresarial que ha respondido positivamente a las situaciones propias de cada uno de sus mercados, y que se mantiene como una fuente importante de oportunidades para un gran número de colombianos que han visto en esta forma de hacer empresa una opción cierta para la solución de sus necesidades.

Confecoop, como organismo cúpula del cooperativismo nacional, confía en que el 2012, declarado por la ONU como el Año Internacional de las Cooperativas, sea un año en el cual la imagen del verdadero cooperativismo se fortalezca haciendo más visible su potencial como generador de bienestar y desarrollo para las comunidades.

En el caso del cooperativismo financiero, que es el grupo más representativo del cooperativismo colombiano, se observa un buen crecimiento de las principales variables y una estabilidad general en sus principales indicadores. La cartera de créditos creció a un ritmo anual del 19%, con un indicador de calidad de cartera del 2.72%; los depósitos cerraron en $5 billones con crecimiento anual del 13.5%, y

Ésta debe ser la principal motivación para celebrar; de ello depende que la declaratoria de 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas sirva de vehículo para conseguir una efectiva promoción de las cooperativas y para “aumentar la conciencia sobre su contribución al desarrollo económico y social” de acuerdo con el llamado hecho por la ONU en su Resolución A64/136.

Refi actualidad

C o l o m b i a Cooperativa

N.I.I.F. Por: Edgar Armando Jiménez Ramos Gerente de Refiascoop

A riesgo de ser reiterativos, pero por la transcendencia del tema, queremos en esta entrega tocar de nuevo el tema de las Nomas Internacionales de Información Financiera (NIIF), mencionando algunos puntos a tener en cuenta: *La ley 1314 de 2009 le dio facultades al Presidente de la República para intervenir la economía y expedir normas que busquen que la Contabilidad del país converja hacia estándares internacionales. *El Consejo Técnico de la Contaduría Pública (C.T.C.P.), desde esa fecha ha expedido documentos que definen que las normas escogidas son las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), expedidas por el IASB, Organismo Multinacional de Carácter Privado. *Definió también el C.T.C.P. que las Personas Naturales y Jurídicas que aplicarán las NIIF se dividirán en tres grupos. Primer grupo: Entidades que cotizan en bolsa y Empresas consideradas de interés público quienes aplicarán las NIIF plenas. Segundo grupo: Empresas grandes y medianas que no se clasifican en el Grupo 1, que aplicarán un documento dominado NIIF para PYMES expedido por el mismo

Organismo es decir el IASB. Tercer grupo: Pequeñas y Microempresas quienes aplicarán un documento denominado Proyecto de Normas de Información Financiera para Microempresas. *Se ha definido también el cronograma de aplicación para los mismos grupos así: GRUPO PLANEACIÓN

TRANSICIÓN

OBLIGATORIEDAD

No. 1

Hasta Dic. 31/2012

Entre enero 1 a Dic. 31 de 2013

Enero 1 a Dic. 31 2014

No. 2

Hasta Dic. 31/2013

Enero 1 a Dic. 31 de 2014

Enero 1 a Dic. 31 2015

No. 3

Hasta Dic. 31/2012

Enero 1 a Dic. 31 de 2013

Enero 1 a Dic. 31 2014

Según los planteamientos hechos por el Sector Cooperativo al C.T.C.P. las Entidades Cooperativas y Fondos de Empleados podrán quedar en cualquiera de los grupos dependiendo de su identidad y capacidad empresarial, lo que finalmente para efectos prácticos resulta intrascendente, pues lo que sí es importante, es entender que este año 2012 tiene que ser para todos un año de planeación y preparación, para que en el 2014 y 2015 se apliquen las NIIF cualquiera que sea el grupo, de la manera más apropiada, buscando que el impacto que produzcan en los Estados Financieros sea el de menor trascendencia negativa posible.

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Mensaje del Ex superintendente de la Economía Solidaria a Ascoop

Por: Enrique Valderrama Jaramillo

continuación transcribimos la nota que Enrique Valderrama Jaramillo envió a la Asociación Colombiana de Cooperativas con motivo de su retiro del cargo de Superintendente de la Economía Solidaria y, a quién queremos agradecer su colaboración durante los últimos años como columnista invitado de Colombia Cooperativa. “Al culminar un largo y fructífero periodo en la dirección de la Superintendencia de la Economía Solidaria quiero expresar a ustedes mi sincero agradecimiento por su apoyo a nuestra gestión institucional desde su posición como representantes del gremio de las cooperativas, e incluso desde lo personal. En octubre de 2003 asumí la dirección de la Superintendencia de la Economía Solidaria con el objetivo de dar cumplimiento al mandato constitucional de inspección, vigilancia y control de las organizaciones de la economía solidaria bajo tutela de la entidad. De mis antecesores recibí las primeras bases de una entidad creada para llenar el vacío de supervisión que incidió en la crisis financiera del sector cooperativo en el país. Hasta hoy, cuando se hace realidad mi retiro voluntario de la Superintendencia, y durante más de ocho años al frente de la entidad, orientamos nuestra labor al ejercicio de la supervisión como instrumento

generador de confianza hacia las cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales, y a la modernización institucional. En estos frentes de gestión logramos significativos avances, en los cuales usted y sus representados tuvieron una importante participación. Quiero destacar algunos de los resultados más relevantes puestos en marcha con el apoyo de un equipo humano de gran profesionalismo y dedicación, sin el cual no hubieran sido posibles. En primer lugar, el mantenimiento de la confianza en el sector a partir de un modelo de supervisión que favoreció el crecimiento económico y social de las organizaciones vigiladas. En promedio, sus principales cuentas registraron variaciones anuales entre el 9 y el 13% superiores a los de la economía nacional. Como parte de este propósito, le apostamos a innovadores procesos de recuperación y salvamento de empresas en crisis que fueron exitosos y evitaron siniestros y pérdida de aportes y ahorros de sus asociados. Grandes ejemplos son las recuperaciones de Febor Entidad Cooperativa y del Fondo de Empleados de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá – Fontebo; la fusión de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Crear a la Cooperativa Financiera Confiar y el proceso de reactivación de Coopdesarrollo y su posterior fusión a Coopcentral, un logro conjunto entre el Gobierno y el sector solidario. Durante nuestra administración logramos también el consenso y compendio normativo que dio como resultado la expedición de las circulares básicas jurídica y contablefinanciera, que rigen al sector. Avanzamos en la depuración del cooperativismo de trabajo asociado con las facultades dadas por el Gobierno.

En el desarrollo organizacional de la Superintendencia, nuestra gestión lideró la implementación y certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo las normas ISO 9001 y GP 1000, a partir de una planeación estratégica fundamentada en la administración por procesos. Entregamos una organización con una plataforma tecnológica de avanzada con desarrollos propios que facilitan el ejercicio de la supervisión y la interacción con los ciudadanos. Como grandes retos para la futura administración, dejamos las bases de tres temas de gran impacto para el sector solidario: el esquema de supervisión por riesgos para las organizaciones con actividad financiera cuyo objetivo es darles mayor competitividad; el proyecto de gobernabilidad como guía para los estamentos directivos y asociados de las entidades, y el proceso de adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera. Con estos y otros desarrollos, dejo el cargo de Superintendente con la convicción de haber aportado todo mi conocimiento, energía y los mejores propósitos por consolidar un sector cada vez más participativo en el desarrollo del país. Al dejar esta honrosa posición, doy gracias a Dios, a mi familia y a todas las personas que me acompañaron en este largo periodo al servicio del sector solidario como funcionario público. Sus aportes, entre el consenso y el disenso, fueron siempre valiosos. Por ello, los invito a seguir trabajando con ahínco por la consolidación de un sector solidario confiable. Sembramos una semilla y, con perseverancia, pudimos apreciar muchos de sus frutos. Otros faltan por brotar. Quienes asuman esta responsabilidad, también tendrán mucha tierra para seguir plantando. ENRIQUE VALDERRAMA JARAMILLO

ACTUALIDAD ¡Los usuarios certifican la calidad de nuestros servicios, razón por la que cada día mas cooperativas nos vinculan en su red de aliados!

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COOPERATIVAS

Morrales llenos de “sueños” para la niñez capitalina

El pasado mes de febrero, el sector cooperativo bogotano en unión con la Administración Distrital, entregó, bajo el programa “morrales de sueños” 24 mil kits escolares a niños y niñas de estratos uno y dos que estudian en colegios oficiales de la capital. Con este proyecto, enmarcado dentro de la obligación cooperativa de aplicar parte de sus excedentes a programas de educación formal, se busca mejorar las condiciones educativas de los menores cuyas familias carecen de recursos necesarios para cubrir su proceso educativo, para que accedan a las aulas de manera digna y en condiciones de igualdad, asegurando su permanencia en el sistema educativo oficial de Bogotá. A esta iniciativa se vincularon cerca de 300 cooperativas a través del convenio que la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, tiene vigente con la Secretaría de Educación Distrital, SED., desde 2005. Es importante resaltar que muchas otras cooperativas de Bogotá, en forma directa, contribuyen también a este tipo de programas.

Niños beneficiarios

“Las cooperativas son una forma de hacer economía con un sentido muy especial, ayudan al crecimiento económico y la generación de riqueza al servicio del colectivo y no al servicio de unos cuantos, parte de ese patrimonio se refleja en la entrega de materiales didácticos para estos niños” indicó el Secretario de Educación, Oscar Sánchez. A nivel nacional, desde 2004 las cooperativas colombianas han transferido cerca de 509 mil millones de pesos en cumplimiento de esta obligación y, según datos del Ministerio de Educación, se han beneficiado cerca de 2 millones de niños y jóvenes cada

año, que reciben créditos educativos condonables muchos de ellos, útiles, material didáctico, laboratorios, bibliotecas, uniformes e infraestructura, entre otros. Estas cifras verdaderamente significativas, pero curiosamente no reconocidas en su magnitud e impacto social por el Estado y los medios de comunicación, a pesar de la permanente difusión que hacemos las cooperativas, debe servir de referencia para adelantar una reflexión sobre el papel que cumplen las cooperativas en la sociedad y cómo su responsabilidad de compartir parte de sus excedentes debe ser reconocida y valorada en su real dimensión.

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COOPERATIVAS

Un año más de la “experiencia inolvidable”

Pasantía 2011. Grupo Ascoop en sesión de trabajo

Del primero al cinco de octubre de 2012 Ascoop realizará una nueva versión de la Pasantía a Mondragón Corporación Cooperativa, MCC, en España, en la cual los inscritos podrán conocer el modelo de gestión de esta organización española con hondas raíces en el País Vasco y sus desarrollos en el campo social, económico y cultural.

Quienes viajen podrán vivir el modelo, conocer las claves del éxito, su funcionamiento y la forma en cómo ha desarrollado una forma de hacer empresa más humana y participativa. Mondragón es el grupo empresarial más fuerte del país Vasco y séptimo

de España con actividades en las áreas financiera, industrial, de distribución y conocimiento. Si desea hacer parte este selecto grupo que cruzará el Atlántico para conocer este modelo comuníquese al 3683500 ext. 117.

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COOPERATIVAS

Estrategias de difusión Año Internacional de las Cooperativas La proclamación del 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas por parte de las Naciones Unidas constituye una oportunidad para promover las cooperativas y aumentar la conciencia pública sobre su contribución al desarrollo económico y social. Lograr que dicha promoción sea masiva y llegue a amplios sectores de la sociedad requiere de un esfuerzo integral de todas las cooperativas, sus dirigentes y asociados y de otros actores sociales y económicos, así como de los medios de comunicación. Por ello, la Asociación Colombiana de Cooperativas – Ascoop, acogiendo las directrices que en este sentido ha formulado la ONU con el apoyo de la Alianza Cooperativa Internacional –ACI, hace un llamado a todas sus asociadas y al movimiento cooperativo colombiano a adelantar durante todo el 2012 las actividades que coadyuven a la obtención de ese propósito, que nos permitirá hacer visible el trabajo cooperativo y validar su vigencia en nuestra sociedad. Durante el primer trimestre, la Asociación ha compartido con sus asociadas múltiples ideas que pueden ser adoptadas para impulsar esta iniciativa.

Muchas son las acciones de promoción que podemos realizar durante el transcurso del año para divulgar el mensaje cooperativo y resaltar las acciones positivas, las buenas prácticas y las historias cooperativas. Desde la adopción del logo y el lema del año internacional en la papelería, medios de información y comunicación de las cooperativas, pasando por la información a los asociados y funcionarios, la realización de concursos internos temáticos, hasta el desarrollo de actividades culturales y recreativas que incorporen este mensaje como motivador de las mismas. Las páginas web de las cooperativas y las redes sociales en las que muchas de ellas hacen presencia deben convertirse en unos instrumentos eficaces para desplegar esa estrategia “viral” que permita llevar el mensaje del Año Internacional de las Cooperativas a millones de colombianos.

ACTUALIDAD

Notas

COOPERATIVAS

II Cumbre Cooperativa de las Américas ble con Equidad Social”.

Ciudad de Panamá será la sede del encuentro cooperativo de América Latina que se realizará del 28 de mayo al 1 de junio de 2012, y cuyo tema central será “Las cooperativas: Desarrollo Sosteni-

La Cumbre es convocada por la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas ACI Américas, el Consejo Nacional de Cooperativas, Conalcoop y el Instituto Panameño Autónomo Cooperativo, Ipacoop. Identidad Cooperativa y Gestión

Empresarial, Paradigmas de Desarrollo y Equidad Social, Responsabilidad Social y Ambiental y Políticas Públicas e Incidencia, serán los cuatro ejes temáticos de discusión. Durante la Cumbre se llevará a cabo la Asamblea General Ordinaria de ACI Américas. Como es tradicional en esta actividad, Ascoop coordina la presencia de la delegación colombiana. Por ello, para mayor información e inscripciones ingrese a www.ascoop. coop o comuníquese al teléfono 3378468.

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COOPERATIVAS

Cooperativismo presente en VI Cumbre de las Américas

Estado y de Gobierno de las Américas se comprometen a:

La Alianza Cooperativa Internacional de América - ACI Américas, representada por la Presidente Ejecutiva de Confecoop y el Director Ejecutivo de Ascoop, participaron oficialmente del Foro de la Sociedad Civil en el marco de la VI Cumbre de las Américas, durante los días 11 y 12 de abril. La agenda previa acordada estableció cuatro grandes ejes temáticos: Reducción de la pobreza y la inequidad, Reducción y gestión de riesgos de desastres, Acceso a y uso de tecnologías y seguridad ciudadana. Como resultado de esta tarea de incidencia se logró un consenso de los múltiples actores sociales en reconocer la importancia del modelo cooperativo en el proceso de superación de los

factores que generan desigualdad y pobreza en América Latina y cómo las cooperativas tienen un papel fundamental en la consecución de las metas de desarrollo de estas comunidades y de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Se solicitó a los Mandatarios reunidos en Cartagena acoger en la declaración de la Cumbre una recomendación en torno a la promoción del cooperativismo como instrumento eficaz para el desarrollo social y económico, aprovechando el marco generado por la ONU al proclamar el 2012 como Año Internacional de las Cooperativas. En uno de los documentos finales de la Cumbre, denominado “Mandatos derivados de la sexta cumbre de las Américas”, en el capítulo “Pobreza, desigualdad e inequidad”, los Jefes de

“7. Promover el crecimiento económico con equidad e inclusión social por medio del fortalecimiento de las cooperativas, la micro, pequeñas y medianas empresas, incluidas las industrias culturales, así como las iniciativas de economía popular y otras unidades de producción, al innovación y la competitividad en los países de las Américas.”. A su vez, en el comunicado de los Jefes de Estado y de Gobierno de las Américas, sobre la celebración del “VI Foro de Competitividad de las Américas: Innovación para la prosperidad”, que se llevará a cabo en la ciudad de Cali, del 24 al 26 de octubre de 2012, reconocen la importancia de promover la participación de las pequeñas y medianas empresas, nuevos emprendedores y de cooperativas.

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Notas

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Tres cooperativas se unen en la mayor alianza estratégica Bancoomeva consolidó una alianza de servicios financieros cooperativos junto con la Cooperativa Financiera Juriscoop y la Financiera Comultrasan. Esta unión permitirá compartir las redes, oficinas y cajeros automáticos de estas entidades cooperativas que tienen operaciones en gran parte del territorio nacional, con lo cual se prestará a los asociados y usuarios un servicio más completo. Igualmente como complemento de esta estrategia de negocio, Bancoomeva creará una sociedad fiduciaria y lanzará, con la red Visa, su propia tarjeta de crédito de la cual espera colocar unos 60 mil plásticos durante el año 2012.

C o l o m b i a Cooperativa

Notas

COOPERATIVAS

encuestas

Nuestro nuevo portal web cuenta con la aplicaci贸n de encuesta, la cual busca observar el punto de vista del sector sobre temas cooperativos, aqu铆 los porcentajes de algunas de ellas, las cuales pueden servir de informaci贸n o insumo para su cooperativa. Consulte y vote nuestra encuesta en www.ascoop.coop Recuerde su opini贸n orienta decisiones

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Notas

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“Las NIIF no son solo tema de contadores” Según Jorge Leal, las NIIF deben verse más allá de un tema técnico, deben abordarse como una necesidad “este tema va más allá de capacitar al contador, se encuentra relacionado con las decisiones estratégicas de la alta dirección” afirmó Leal.

Asistentes al seminario NIIF, Confecoop - Ascoop, feb. 23/2012

La anterior fue una de las conclusiones de la Jornada de Sensibilización sobre la aplicación de Normas Internacionales de Información Finanicera, NIIF, que realizó la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, en unión con la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop.

A este llamado se unió Édgar Jiménez, gerente de Refiascoop y miembro del comité de expertos del sector cooperativo creada para interactuar con el Consejo Técnico de la Contaduría Pública, quien manifestó que existe aún un bajo grado de compresión dentro del sector sobre las NIIF “Estas jornadas buscan sensibilizar a los directivos, quienes deben entender que deben asignar presupuesto, revisar tecnología y formar capital humano para la implementación de las NIIF” Cabe recordar que estas Normas buscan cambiar las políticas contables y de auditoria con el fin de utilizar un mismo lenguaje para quienes intervienen en la economía. Su aplicación debe empezar el 1 de enero de 2014.

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C RUCIGRAMA

HORIZONTALES

VERTICALES

1. Juicio sobre un tema, o lo que es la Jornada de … de Ascoop. Son los principios cooperativos.

1. Circunstancia favorable y la tenemos este Año en el cooperativismo.

2. Galio. Lo es Mickey Mouse. Por la mañana.

2. Ciudad donde nació Abraham. Preposición inclusiva, al revés. Estoy informado.

3. Proclamó 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas. Calcio. Lugar donde aprendemos.

3. Valor cooperativo que se predica de las personas. Con su firma, casi acaban con las CTA.

4. Pacto o unión de cosas o la organziación que nos integra en el mundo. Como debemos trabajar entre las cooperativas.

4. Sodio. Contrario a la ley.

5. Tela fina y transparente. Conjunto de personas o entidades que tienen una misma profesión o actividad - Lo que es Ascoop -. 6. Tramé, hilé, maquiné. El dios griego del amor. 7. Provincia del país vasco en España o, si lo miras invertido, apoya, fía, garantiza.

5. Esposa de Joaquín y madre de María. Invertido es un Valle de California famoso por su vocación vinícola. 6. O en inglés. Las envidiamos porque pueden volar. Vocales diferentes. 7. Llegó a este mundo. Al revés es sodio. Perdido de la cabeza. 8. Musa de la comedia. Preposición. Orden de Predicadores.

8. Parte del cuarto principio cooperativo. 9. Era Bogotá antes de la Constitución del 91. Cuerpo fluído y expansivo. Agencia espacial europea. 10. Apócope de tanto. Invita, capta la atención. 11. Es un apellido de computador. El nombre de Dios en el Antiguo testamento o en hebreo. 12. Escandio. Dominio cooperativo o apócope de cooperativa. Molestia, cansonería.

9. Refuerza el insulto. Al revés, la sílaba preferida de los niños. Tiene influencia o importancia. 10. Antiguo Idema. Vocales iguales. Perteneciente a un lugar o un país en el que se ha nacido. 11. Ave parlanchina. La ciudad del Carnaval. 12. Bolsa larga y estrecha. Al reves, nuestra Alianza Cooperativa Internacional. 13. Inglesa Presidente de la ACI. Dícese de la que nació en Siam, aunque no necesariamente gemela.