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COLOMBIA

Marzo de 2019 Edición 136 Año 41

COOPERATIVA

Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop - Valor suscripción $55.000 - 18 - Licencia Mingobierno 00343 de 1979 - ISSN 0121-8271

Actualidad cooperativa y solidaria

2019:RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN, EXPANSIÓN ¡Los esperamos! 24 al 26 de abril de 2019 Centro de Convenciones Cartagena de Indias

¡Participa en nuestra agenda educativa! cursos abiertos 2019


Colombia Cooperativa

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Columna Editorial

El reto: Construir

EL FUTURO HOY

E

POR MARÍA EUGENIA PÉREZ ZEA Directora Ejecutiva de Ascoop

“ES CLARO QUE LOS NUEVOS ROLES Y LOS RETOS ACTUALES DE LAS COOPERATIVAS EN COLOMBIA, REQUIEREN PROCESOS INTEGRALES DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL QUE FORTALEZCAN O GENEREN CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD EN LOS MERCADOS”.

sta edición de Colombia Cooperativa incluye un informe especial sobre las perspectivas para el país y la economía solidaria en 2019. Más allá del contexto macroeconómico, que luce positivo para el desempeño de las cooperativas, el sector debe poner el foco en la transformación integral y en un cambio político que favorezca el ejercicio de la economía solidaria, como modelo de empresa y de ejercicio económico alternativo para la inclusión y la equidad. El gremio cooperativo, a través de Confecoop, impulsa una propuesta de Pacto Cooperativo y Solidario, como aporte a la discusión del Plan de Desarrollo 2018-2022, que ha sido definido como un “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Si el Gobierno Nacional tiene claro que es la hora de la equidad para un país penosamente ubicado entre los más inequitativos del mundo, necesariamente debe pensar que es también la hora de la economía solidaria, porque no es posible construir equidad sin reorientar el modelo de desarrollo hacia la inclusión, la equidad y la democracia económica, más que a la acumulación de capital. Así, el cumplimiento del PND debería pasar por la construcción de una política pública que le otorgue a la economía solidaria un papel importante y transversal en la construcción de equidad y desarrollo territorial, que favorezca la incursión de las cooperativas en nuevos sectores económicos, cree condiciones favorables para su desempeño y apoye la generación de una cultura solidaria, como bien lo plantea la propuesta presentada por Confecoop. Por otro lado, es claro que los nuevos roles y los retos actuales de las cooperativas en Colombia, requieren procesos integrales de transformación empresarial, que preservando a cabalidad la naturaleza y los principios cooperativos, fortalezcan o generen condiciones de competitividad y sostenibilidad en los mercados.

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Este proceso de “transformación digital” debe comprender la transformación de las personas, un cambio cultural que incluya a directivos, funcionarios y asociados; la transformación de los procesos, que implique revisiones a todo el quehacer de la empresa y transformación de las herramientas, entre ellas las de digitalización de operaciones y servicios para la eficiencia y la satisfacción de asociados y clientes. Convencidos de que este es el camino por recorrer, Ascoop ha escogido este como el tema de nuestra Jornada de Opinión Cooperativa, #JOC19, bajo el lema “El reto, construir el futuro hoy” y ha integrado un equipo de speakers internacionales y nacionales entre los que contamos al presidente de ACI Mundial Ariel Guarco, el asesor chileno de Coopeuch Alejandro López Moreira; el especialista español en banca ética Gabriel Abascal; el decano de Economía de la Universidad de los Andes, Juan Camilo Cárdenas; el fundador y Chief Executive Officer de Kupi Group Alberto Martínez Martina; los especialistas de Discovery Network Andrea Hernández y Paolo Miscia; el Ejecutivo Senior en Transformación Digital Felipe Ordóñez; el fundador de Taylor & Johnson International Inc. Flavio Vélez; el gerente de innovación de Coosalud Felipe Jaramillo; la analista de datos Mónica Sánchez Giraldo; las emprendedoras solidarias Liliana Jiménez y Jully Mora, Mujer Cafam 2017, y las gerentes cooperativas Nohora Guevara Aldana de AVP y María Isbelia Gutiérrez de Cootregua. Todo esto con la presentación y moderación de los periodistas Alejandra Murgas y Carlos Gustavo Álvarez. 2019 puede ser el año clave del cooperativismo, si tenemos la capacidad de transformar nuestras entidades con lealtad a su naturaleza y logramos que el Estado colombiano valore a la economía solidaria como el aliado clave en la construcción de equidad en Colombia.


Contenido

CONTENIDO

ASOCIACION COLOMBIANA DE COOPERATIVAS - ASCOOP

Editorial. María Eugenia Pérez Zea Columna Consejo de Administración. Adalberto Oñate Castro

3. 5.

INFORME ESPECIAL Qué se espera de 2019 2019: recuperación, transformación, expansión Columna Junta de Vigilancia. Francisco Sánchez Motta Pacto por la economía solidaria y cooperativa

6. 10. 13. 14.

ACTUALIDAD La cooperativa del futuro. José Luis Blanco Columna Ascoop Empresarial. Tatiana Serna Jaramillo #JOC19. El reto, construir el futuro hoy Participa en nuestra agenda educativa Columna Organizaciones Solidarias. Rafael Antonio González 928 profesionales capacitó alianza SENA-ASCOOP

17. 21. 22. 24. 27. 28.

CRÓNICA Neocampesina orgánica y solidaria. Fernando Chaves Valbuena Columna Confecoop. Carlos Acero Sánchez

30. 33.

BIENESTAR ¡Pilas con el estrés laboral! Ejercicio después de los 40: clave para tener un vejez saludable Notas Cooperativas Ascoop y Organizaciones Solidarias publican tres libros

34. 36. 38. 40.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Principales Adalberto Oñate Castro, Fabio Chavarro González, Myriam Martínez Suescún, Edinson Castro Alvarado, Nancy López Murillo, Carlos Augusto Villa Rendón, Nicolás González Herrera, Óscar Arenas Vega, Yolanda Reyes Villar Suplentes Esteban Cobo Vásquez, Miguel Sáenz Herrera, Maritza Guerrero Romero, Mónica Luna Cataño, Danilo Castillo Leal, Rebeca Beleño Díaz, Carlos Alberto Moreno Arbeláez, Carlos Alberto Henao, Iván Elías Torres, Edgardo Baena Pianeta JUNTA DE VIGILANCIA Principales Francisco Sánchez Motta, Víctor Hugo Camacho Correa, Juan Pablo Vélez Góez Suplentes Jaime Parra Varela, Víctor Manuel Guerrero, Víctor Kuhn Naranjo REVISOR FISCAL Luz Marina Jiménez Gómez Suplente Édgar Cuestas R. COMITÉ DE COMUNICACIONES Mónica Luna Cataño, Gloria López, Hilda Esther Beltrán, Marcela Fernández, Yolanda Reyes Villar, Francisco Sánchez Motta, Clara Milena Osorio, Jennifer Restrepo, Andrea Lozano MIEMBRO HONORARIO Francisco de Paula Jaramillo DIRECTORA EJECUTIVA María Eugenia Pérez Zea DIRECCIÓN EDITORIAL Fernando Chaves Valbuena Director de Comunicaciones comunicaciones@ascoop.coop PERIODISTAS Anguie Patricia González - periodista@ascoop.coop Angie Lucía Valbuena - ascoop@ascoop.coop DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Andrea López Pulido - anpilopez@hotmail.com FOTOGRAFÍA Dírección de Comunicaciones Ascoop, COLABORADORES José Luis Blanco, Liliana María Veloza Pulido, Liliana Jiménez Molina, Ricardo Mariño, Rafael Antonio González, Carlos Acero Sánchez, Adalberto Oñate Castro, Francisco Sánchez Motta, Tatiana Serna Jaramillo. PUBLICIDAD, DISTRIBUCIÓN Y SUSCRIPCIONES Claudia Andrea Sánchez colombiacooperativa@ascoop.coop IMPRESIÓN Impresos Gama Ltda

Colombia Cooperativa es una publicación de la Asociación Colombiana de Cooperativas Edición N° 136 – Marzo de 2019 www.ascoop.coop - ascoop@ascoop.coop Licencia Mingobierno 00343 de 1979 ISSN 0121-8271

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Columna Consejo de Administración

2019: ¿una oportunidad

HISTÓRICA?

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POR: ADALBERTO OÑATE CASTRO Presidente Consejo de Administración Ascoop

“LA ECONOMÍA COLOMBIANA TENDRÁ UN BUEN AÑO Y EL SECTOR COOPERATIVO COLOMBIA­NO EN 2019 CONSERVARÁ UNA RUTA DE CRECI­M IENTO”

018 fue un año con un entorno de incertidumbre económica y política, volatilidad en los mercados y bajos crecimientos. Estas características predominaron tanto en el plano internacional como en el interno. A medida que transcurrió el año esta incertidumbre se fue despejando y en algunos casos le siguió una mayor tranquilidad económica; en otros, por el contrario, la incertidumbre aumentó o dio lugar a una mayor preocupación. En términos generales, la economía mundial mantuvo estable su crecimiento como resultado de un mejor desempeño de los países desarrollados, los cuales habían registrado su mayor expansión desde 2010, aunque compensado por una dinámica menos positiva de los países emergentes. Los resultados a nivel global para el año 2018 son positivos, cerrando con un crecimiento del 3,7% anual. Las economías desarrolladas crecieron a tasas ligeramente por encima del 2%, las economías emergentes de Asia a tasas superiores al 6% y América Latina lentamente se acerca al 2%. En este contexto, las cooperativas de ahorro y crédito, las cooperativas financieras, los bancos del sector y la compañía comercial que hacen parte de este segmento del sistema financiero en Colombia, registran comportamientos positivos en su actividad de intermediación financiera, con adecuados indicadores de calidad, apalancamiento y solvencia, lo que nos permitió consolidar un crecimiento al finalizar el 2018. Este balance, aunado al desempeño de los indicadores en los dos primeros meses del año, así como al contexto político y económico actual, permite proyectar que la economía colombiana tendrá un buen año y que el sector cooperativo colombiano en 2019 conservará una ruta de creci-

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miento e incluso que podría profundizar su participación en la economía nacional. Esta es una perspectiva de crecimiento positiva que supera incluso los pronósticos para la región latinoamericana, con una inflación controlada que va de la mano con un adecuado manejo de la política monetaria y, en general, unas expectativas positivas respecto de la producción y el consumo, como factores que representan un ambiente favorable para la actividad cooperativa. La aprobación de un nuevo Plan Nacional de Desarrollo abre las posibilidades de consolidar una política pública integral y transversal para el cooperativismo y la economía solidaria, tal como lo han propuesto los gremios cooperativos a través de Confecoop en el “Pacto por la economía solidaria y cooperativa”. El modelo cooperativo como mecanismo de inclusión y búsqueda de la equidad es indispensable en la pretensión del “Pacto por Colombia, pacto por la equidad”, que propone el Gobierno Nacional. Nadie conoce más de cerca y con tanto acervo como las cooperativas, los fondos de empleados y las organizaciones solidarias sobre la construcción de equidad en Colombia. Por tanto es fundamental un cambio significativo en la visión que desde el Gobierno y el Estado se ha tenido sobre lo que son y lo que representan nuestras organizaciones solidarias para el país. Un cambio estratégico y trascendental, de manera que todas las agencias estatales contemplen en sus políticas y sus planes de acción la existencia una manera diferente de hacer economía y, por ende, implementen programas, proyectos y acciones que involucren a las cooperativas y las empresas de economía solidaria. En un escenario de “pacto por la equidad”, las empresas solidarias, que se basan en la equidad, deben ser actores protagónicos.


Informe especial

¿CÓMO PINTA 2019 para el cooperativismo?

ASCOOP habló sobre las proyecciones de este año con dos dirigentes gremiales, un experto en emprendimiento y transformación digital y un académico en educación solidaria; todos coincidieron en que hay nuevos retos de transformación y proyección para el 2019, y espacios en los que el cooperativismo tiene campo de acción.

LUIS FERNANDO GÓMEZ

sino en las transacciones de compra y venta de inmuebles que seguramente golpeará fuertemente el mercado por los efectos fiscales que ya se avizoran.Las cooperativas y el sector solidario en general tienen un impacto directo en las comunidades de menores ingresos, y seguramente podrá verse disminuida la capacidad de pago o se resientan los niveles de ingresos de estas poblaciones. Sin embargo, la capacidad de generación de oportunidades del sector es inmensa y seguramente los efectos directos no se alcancen a percibir. De otro lado, tenemos la convicción de que con los efectos benéficos de esta Ley en la exoneración de pagos de aportes parafiscales a las cooperativas, se aliviará enormemente el panorama de las cooperativas de trabajo asociado que vuelven a tener la capacidad de generación de empleo competitivo en condiciones de igualdad con el sector empresarial capitalista, efecto que se reflejará también en todo el sector.

Director Ejecutivo Confecoop Antioquia

Luis Fernando Gómez /Foto Confecoop Antioquia

¿

Cómo pinta el año para las cooperativas en Colombia? El sector cooperativo ha venido avanzando en la penetración geográfica, y su crecimiento ha sido sostenido en los últimos 15 años, apoyando en las regiones el desarrollo económico a través de la

inclusión social y financiera de los colombianos sin distinción alguna. Nuestro modelo es incluyente, democrático, social y económico, en el que se gesta la generación de empleo digno, autoempleo y creación de empresas a través del modelo asociativo de propiedad colectiva, que sirve a todos los estratos sociales y en todos los subsectores de la economía. El 2019 esperamos que sea un año en el que las cooperativas logren mantener el crecimiento por encima del 12%, aprovechando toda su capacidad para permitir que más colombianos sean dueños y gestores de sus organizaciones empresariales colectivas.

¿Tendrá un impacto importante la ley de financiamiento en el sector solidario? Es evidente que sí. Esta Ley le “metió la mano” al bolsillo ya casi roto de los colombianos de menores ingresos, no solo en renta de personas naturales,

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¿Las cooperativas y la economía solidaria están cumpliendo un rol significativo en relación con la economía de Colombia? La presencia de las cooperativas en las regiones no solo ha permitido la inclusión social y financiera de los colombianos, son reguladoras de precios en el mercado, generan miles de empleos directos, facilitan el acceso al crédito y al ahorro, ofrecen alternativas de aseguramiento de mediano y bajo costo, y son artífices fundamentales para la gestación de alternativas sostenibles para la generación de ingresos dignos. ¿El sector cooperativo le está marchando a la transformación digital y a la transformación empresarial? Es un hecho que el sector tiene la obligación de avanzar en sus procesos de transformación digital, no solo por estar a tono con la modernidad, sino porque hoy es necesario tener una mayor capacidad de relacionamiento con el mercado objetivo y directamente con los asociados. Las transacciones económicas seguramente se van a trasladar en su gran mayoría directamente a la automatización de las entidades, pero esto llevará a modificar los esquemas actuales de presencialidad, así como las estructuras de las oficinas físicas que ya no serán para transar, sino para relacionarse. En el sector hay modelos propios de desarrollo tecnológico y transformación digital como Visionamos que ofrece a las cooperativas de actividad financiera servicios automatizados de modo colaborativo.


Informe especial JUAN FERNANDO ÁLVAREZ

actividad, identidad y lógica organizacional.

con la construcción de tejido social, fortalecen la democracia, democratizan los mercados, generan bienes comunes y oxigenan a la sociedad civil como agente central del desarrollo local.

¿Las cooperativas y la economía solidaria están cumpliendo un rol significativo en relación con la economía de Colombia? Alarcón y Álvarez determinaron cuantitativamente, en un reciente artículo científico de la Revista Ciriec, cómo las cooperativas colombianas realizan transferencias sociales en especie proporcionalmente mayores (incluso en tiempos en los que se reduce el crecimiento) a las empresas capitalistas; pero esto es sólo la punta del iceberg. El rol de las cooperativas y la economía solidaria debe cuantificar la liberación de recursos que generan para todos los asociados beneficiarios de su actividad, la incidencia en la calidad de vida de sus millones de asociados cuando logra facilitar el acceso a bienes y servicios que mejoran su calidad de vida y les dotan de capacidades para mejorar oportunidades. Las cooperativas contribuyen

¿El sector cooperativo le está marchando a la transformación digital y a la trasformación empresarial? Parcialmente. La transformación digital en el sector no está siendo generada por el propio sector, sino transferido desde empresas pensadas preponderantemente para optimizar la rentabilidad financiera, sin atender a la naturaleza asociativa y de integralidad del valor que se tiene en las cooperativas. Es menester que el sector cooperativo pueda imbricarse de una manera más activa con las universidades para la co-generación de tecnologías desarrolladas para atender las necesidades de los grupos de interés a las cooperativas y hacer de la diferencia cooperativa una ventaja en los mercados. Las cooperativas deben generar alianzas para el desarrollo de sus propias tecnologías, servicios e integrarse para generar economías de escala y circuitos económicos.

entender una necesidad de la sociedad, e idear una solución con algo original, innovador o muy bien adaptado, que tenga proyección y se pueda volver una empresa. El cooperativismo tiene unas bases muy bonitas de “Todos ponen - todos ganan” y el sector debería ponerle sentido y estructurar esas ideas de negocio, enfocadas en un bien común para que

Manuel Caro /Foto Ascoop

Profesor de la Facultad de Estudios Ambientales y Rurales de la Pontificia Universidad Javeriana y Scientif Council de Ciriec Internacional. tradicionalmente no han realizado iniciativas en la materia comiencen a destinar esfuerzos concatenados con las primeras. En el ámbito político es un año de intensa participación en la co-construcción de políticas públicas que reconozcan la especificidad cooperativa. Juan Fernando Álvarez /Foto Ascoop

¿Cómo pinta el año para las cooperativas en Colombia? En el ámbito de las cooperativas será un año de crecimiento por encima de los indicadores nacionales (3,5%). Desde el punto de vista social, las organizaciones seguirán profundizando su incidencia local gracias a las cuotas de eficiencia que ganan al transferir beneficios a sus asociados. Desde el punto de vista ambiental es previsible que las cooperativas punteras en el tema en Colombia ofrezcan iniciativas de financiación común para aumentar la incidencia nacional y por otra parte que las cooperativas que

¿Tendrá un impacto importante la ley de financiamiento en el sector solidario? A mi juicio sí. En la Ley promulgada se corrigen algunas fallas generadoras de ventajas para las empresas capitalistas en relación a las empresas cooperativas. Una de ellas venía por la obligación de pagar aportes parafiscales desconociendo el principio de identidad de las cooperativas por la cual los asociados a empresas cooperativas son dueños, gestores-trabajadores y/o consumidores a la vez. Por otra parte, las cooperativas financieras no tendrán que pagar sobretasa al impuesto de renta en tanto elijan la categoría de impuestos especiales que es la más cónsona con su

MANUEL CARO CEO & Founder de MDE Consulting Group S.A.S ¿Cómo va el emprendimiento, la generación de empresa y qué se espera en 2019? El emprendimiento es un tema que todavía está mal entendido porque creemos que es poner una nueva marca de zapatos, gestionar las

redes sociales con fotos y buscar muchos distribuidores de producto, entonces se cree que de esa manera se crea una red y se está generando empleo, y en realidad eso no está formando empresa. Emprendimiento es poder encontrar y

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Informe especial

dejen un beneficio, es decir, que haya un grupo de personas apuntando hacia la misma dirección. Debería tomar todas esas ideas para mezclar la estructura de un modelo organizado, que lleva haciendo bien su tarea por más de 100 años en el país, para que de eso resulte una producción que genere bienestar común.

¿Qué aspectos serán decisivos en la evolución empresarial? Hay unos canales para ayudar a los negocios de las empresas, usando redes sociales para abaratar las inversiones de publicidad. Aunque el propósito sigue siendo vender, hay una manera de entender e incorporar acciones dentro de redes sociales para que logren pre-convencer al consumidor;

las acciones de las redes sociales permiten determinar estrategias de análisis para llegar al usuario de manera efectiva, a eso se le llama social selling.

¿Qué tanto de digital y qué tanto de otras cosas hay en la evolución a la que se deben enfrentar las empresas?

LEONOR ROSARIO ESPINOZA

del pago de cargas parafiscales y de cotizaciones de salud, para trabajadores que devenguen individualmente menos de 10 smmlv. Esta exención da un respiro a las empresas cooperativas, ayudándolas en el manejo de su liquidez mensual, pues las nóminas que pagamos se verán disminuidas alrededor del 13,5%. Esta reducción, para cooperativas demandantes de mano de obra como transporte o multiactivas, las vuelve otra vez competitivas y permite que el modelo se fortalezca y desarrolle de manera adecuada. Otro tema importante de la Ley de Financiamiento es que reconoce el papel de las cooperativas financieras en la inclusión social y económica y por ello no las grava con el impuesto de sobretasa temporal de renta.

Directora Confecoop Quindío

Leonor Rosario Espinoza /Foto personal

¿Cómo pinta el año para las cooperativas en Colombia? El actual gobierno, igual que los gobiernos anteriores no han manifestado un real compromiso con las cooperativas en Colombia. La excesiva reglamentación de que somos objeto encarece nuestros costos de funcionamiento, no permite a las bases sociales del país desarrollar su capa-

cidad de autogestión obligándolas a acudir cada vez más al asistencialismo, que mina la economía e inhibe el espíritu empresarial. Si tenemos que competir con los grandes capitales, el mensaje es que no hay apoyo gubernamental a los esfuerzos ciudadanos por resolver de manera autónoma sus necesidades. Aun así el 2019 será un año de fortalecimiento empresarial cooperativo, pues la exención de parafiscales alivia la carga económica de nuestras empresas y con los recursos libres podemos generar más puestos de trabajo y nuevas líneas de negocio que aumentarían nuestro balance social.

¿Tendrá un impacto importante la ley de financiamiento en el sector solidario? En nuestro caso, generó dos temas importantes: eliminar una inequidad que teníamos frente a empresas con ánimo de lucro que estaban exentas

¿Las cooperativas y la economía solidaria están cumpliendo un rol significativo en relación con la economía de Colombia? Con total confianza digo sí. Las cooperativas y las empresas de economía solidaria del país hacemos un trabajo silen-

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Las herramientas principales van a ser digitales. Para Colombia son las más “costo-efectivas” y económicas. Estamos esperando la revolución agrícola, por ejemplo, ¿y si no hay tractores óptimos para los terrenos del país? Para el progreso de las compañías colombianas debe pensarse en destinar mucho más presupuesto.

cioso en el mejoramiento de la calidad de vida de una amplia mayoría de colombianos. Los servicios que prestan en muchos casos reemplazan lo que debería hacer el Gobierno Nacional en las comunidades. A través de las cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales se irrigan créditos, que otras empresas no otorgarían, por lo cual cumplimos con el papel de bancarización. Ni hablar de servicios funerarios, recreación, cultura y tantos otros.

¿El sector cooperativo le está marchando a la transformación digital y a la transformación empresarial? Poco a poco nuestras empresas y sobre todo sus directivos, empiezan a entender que debemos integrarnos al cambio. Sé que ya existen en el país empresas cooperativas que están a la vanguardia digital y que sus asociados están adaptándose a ello, pero la gran mayoría de nuestras entidades, siguen aplazando su implementación, que es importante, para atraer nuevos asociados.


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Informe especial

Expectativas económicas para el país y las cooperativas

2019: RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN, EXPANSIÓN Hablamos con el economista Ricardo Mariño acerca de las perspectivas de la economía colombiana en 2019 y el papel de las cooperativas. Descarta los malos augurios, afirma que será un año de recuperación para Colombia y que el cooperativismo tienen ante sí una oportunidad histórica para crecer y diversificarse.*

C

olombia Cooperativa: ¿Cuál es su apreciación con respecto al panorama de la economía colombiana en general para 2019? Ricardo Mariño: Para el 2019 esperaría que los principales indicadores económicos tengan un comportamiento positivo de carácter moderado. La economía colombiana viene de una senda de recuperación del 2018 y se espera que continúe así durante el 2019.

C.C.: ¿Esa recuperación será sostenible a mediano y largo plazo o existen amenazas que permitan pensar que no va a ser así y que se necesitarán ajustes? R.M.: Toda recuperación está atada a la existencia de ciertos riesgos sobre la economía local, que son en su mayoría de carácter externo y político. Si bien existen riesgos a nivel local, no hay muchos. Por ejemplo, a nivel político existe la situación de Venezuela, que puede ser perjudicial

para Colombia, porque puede repercutir sobre las tasas de desempleo. Por otro lado, también estaría la situación de la economía global, más que todo la situación comercial entre Estados Unidos, China, Rusia, la situación de Europa con el Brexit. Colombia ya ha mostrado en las recientes crisis que se encuentra blindada de cierta forma ante condiciones extranjeras. La economía global no afecta mucho en Colombia en la medida en que no somos un país muy abier-

to; a nivel interno sí hay otros elementos que pueden impactar, por ejemplo, las finanzas estatales.

C.C.: ¿Qué indica la evaluación de los dos primeros meses del año respecto al impacto de la Ley de Financiamiento sobre la demanda y el conjunto de la economía en 2019? R.M.: Esta ley, al tener contemplada dentro de sus rubros el IVA (que es un impuesto que afecta el ingreso de la población), genera un impacto sobre el consumo. No obstante, el

La integración cooperativa es factor importante en los procesos de negociación de una política pública para el cooperativismo. /Foto Cortesía

ingreso disponible también tiene en cuenta el incremento del salario mínimo, el cual fue más generoso en comparación con otros años, lo que garantiza que no haya una contracción del consumo, como se esperaba inicialmente. De igual forma, el consumo está supeditado a la confianza que tengan los consumidores, y los últimos indicadores le apuntan a que si bien la confianza no está del todo bien, hay una tendencia a la recuperación. La Ley de Financiamiento no va a ser suficiente, más que todo en el 2020, entonces se va a necesitar que en ese año se tome algún tipo de medida fiscal, puede ser una reforma fiscal, y eso puede tener un impacto a mediano plazo. Por otro lado, presencia de fenómenos como el del Niño tendrá un efecto consecuente sobre los precios de los alimentos y sobre la inflación. Es un tema superado en cierta medida.

* Ricardo Mariño es Economista de la Universidad Nacional de Colombia, candidato a magister de la Universidad Externado de Colombia, ha sido investigador del Centro de Investigación del Cooperativismo – Cenicoop y consultor de entidades como el DANE, Colciencias, EPM y la Alcaldía de Bogotá.

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Informe especial

La creación de la Bancada Solidaria en el Congreso genera expectativas acerca de marcos jurídicos y decisiones políticas favorables al cooperativismo. /Confecoop

El panorama del sector financiero C.C: ¿Cómo ve la proyección del crédito para este año, el endeudamiento, el crecimiento de la cartera y la morosidad de la cartera? R.M.: Se esperaría que con el aumento de la actividad económica, mejoren las condiciones de captación por parte del sector financiero, por ejemplo en la colocación de créditos. En cuanto a las tasas de mora, no veo un riesgo, en la medida en la que el Banco de la Repú-

blica está muy pendiente y dispuesto para evitar que eso pase, y para eso usa las tasas de interés de referencia. En este momento tenemos unas tasas de interés estables, alrededor de 4,25. En ese caso tampoco veo riesgo, pero aspiro a que haya una mejora en las condiciones de colocación de créditos por parte del sector financiero; no vería que haya un aumento desbordado por parte de los consumidores financieros de la deuda y de la mora.

C.C.: Entonces, en general ¿podría decirse que el sector financiero presenta unos niveles de sanidad suficientes: que hay confianza en el sector, que hay buenos elementos de manejo del crédito, que hay garantías? R.M.: El sector financiero ha sido en los últimos años uno de los sectores líderes en crecimiento, es de los más robustos y no le veo riesgos en este momento; espero que esa robustez se mantenga y permita un crecimiento estable.

Las cooperativas agropecuarias y las cooperativas con actividad financiera local pueden jugar un papel muy importante en el desarrollo territorial y los programas asociados al posconflicto. /Foto Ascoop

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Teniendo en cuenta que gran parte de los activos del sector cooperativo se encuentran asociados al sector financiero, pienso que será un buen año, en la medida en que el sector financiero debe verse acompañado de la recuperación del sector económico real.

C.C.: ¿Y qué tan importante será el papel de las cooperativas dentro del sector financiero en el 2019 y en el futuro? R.M.: Hay que decir que si bien en el sector financiero colombiano hay grandes jugadores, las cooperativas son un complemento muy valioso. El sector cooperativo tiene una particularidad y es que se encuentra enfocado en las regiones y en ciertos nichos locales que permiten llegarle más al área rural y no a las áreas urbanas, donde están concentrados los sistemas de los grandes bancos. A nivel general, las cooperativas están compitiendo con grandes jugadores de la


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banca que están desarrollando procesos de innovación muy importantes, frente a los cuales la actividad de las entidades financieras del sector cooperativo se está quedando rezagadas en temas como el fintech y el virtual en general. Hay campo para el cooperativismo C.C.: A veces pareciera que las cooperativas con actividad financiera tienen todas las de perder frente al músculo financiero de la banca lucrativa y sus posibilidades de invertir en innovación y transformación digital. Frente a las grandes entidades financieras que existen en Colombia, que son las que pueden desarrollar elementos de innovación financiera y digital más fácilmente, las cooperativas con actividad financiera tienen una ventaja que es la cercanía. Si bien las grandes entidades financieras están teniendo en este momento la política de pasar de su nicho en la ciudad a buscar otros nichos de clientes para rentabilizarlos, estos desarrollos primero funcionan en nichos urbanos y luego en nichos rurales, donde hay una mayor presencia de las cooperativas financieras. Estas cooperativas deben aprovechar esa cercanía que tienen con las personas y con sus asociados a nivel local para que no se queden rezagadas en cuanto a innovación y tengan un nivel óptimo de competitividad dentro del mercado. Hay posibilidades si se buscan soluciones a escala a través de procesos de agrupación, es decir, que se creen

plataformas comunes que le sirvan a todas las entidades financieras del sector cooperativo. Esa es una salida a esa problemática. En síntesis es no quedarse rezagado frente al tema de la innovación y hacer frente a la competencia.

C.C.: Aparte del sector financiero, ¿qué otros sectores económicos están siendo importantes en el desempeño de la economía colombiana y que participación tienen allí las cooperativas? R.M.: Uno de los sectores que se espera tenga gran importancia para este año, es el sector agrícola. En ese sentido, las cooperativas y las cooperativas financieras, al estar ubicadas muchos más cerca de las regiones y de los productores en el marco del posconflicto, tienen muchas oportunidades de aumentar la producción agrícola y la comercialización. De igual forma, esto también está atado a otras dinámicas sociales y de violencia y políticas que están despegando, como en el caso del ELN. No obstante,

“FRENTE A LAS GRANDES ENTIDA­DES FINANCIERAS, LAS COOPERA­ TIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA TIENEN UNA VENTAJA QUE ES LA CERCANÍA” los beneficios del posconflicto empezaron a despegar el año pasado y este año se acentuarán y están en un punto de crecimiento, y es ahí donde las cooperativas pueden tener un papel muy relevante, porque aunque los precios del café están bajos y los precios del petróleo afectan los cultivos de palma, el sector ganadero y frutal o los cultivos alternativos, son los que pueden entrar en el campo de acción de las cooperativas en este momento y podrían tener un impacto de crecimiento importante.

C.C.: Confecoop ha dicho que las cooperativas en Colombia tienen muchas

potencialidades, siempre que el Estado se comprometa con una política pública para impulsarlas, y ha mencionado 18 sectores económicos en los cuales podrían actuar las cooperativas. Totalmente de acuerdo con esa posición. Si bien el ámbito de las cooperativas financieras tiene una importancia grande en cuanto a número de asociados y activos, no deja de haber una gran participación de otro tipo de entidades, tal vez no en tamaño ni en número de asociados, pero sí en número de otro tipo de cooperativas que se dedican a servicios comunitarios, de transportes, de comercio, de agroindustria, en el sector agrícola y otros. Con un apoyo mucho más decidido de políticas que permitan que el sector cooperativo tenga un mayor impacto, se podría mejorar y producirse un “gana-gana” tanto para el sector cooperativo como para la comunidad en general y el Estado, ya que son las que tienen una presencia significativa dentro del ámbito regional.

La formación solidaria es clave para impulsar procesos de economía solidaria asociados al Planfes y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. /Foto Ascoop

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Columna Junta de Vigilancia

Cómo se ve el 2019

CRECIMIENTO A BUEN RITMO E

POR: FRANCISCO SÁNCHEZ M Presidente Junta de Vigilancia

“UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL APORTARÍA AL PROGRESO LOCAL, TENIENDO EN CUENTA QUE EL MODELO COOPERATIVO ES PROTOTIPO DE INNOVACIÓN SOCIAL”

n Colombia se ha llegado a un valle de crecimiento alrededor del 2,8%. Esta cifra no genera demasiado entusiasmo y para 2019 se prevé una estructura de crecimiento más equilibrada. Es decir, que la mayoría de los sectores y actividades económicas aportarán al crecimiento del PIB y se dinamizará la demanda interna. Es de esperarse una reactivación del mercado laboral, pues a mayor demanda, mayor empleo, y personas con más ingresos van a tener una mayor capacidad de compra, lo cual incrementará el consumo A nivel global los riesgos se han venido intensificando, primero por las medidas comerciales que el gobierno de Estados Unidos ha tomado y porque su economía se está acercando a lo que se podría llamar un recalentamiento: la dinámica muy fuerte y los estímulos muy altos podrían generar efectos colaterales negativos, como inflación. La Reserva Federal (FED)  ha venido subiendo sus tasas de interés de manera consecutiva en 2018 y 2019. Lo que nos dice la historia es que cuando suben las tasas en EE.UU., nuestros países sufren de diversa manera. La “tos” del gigante genera situación “gripal” en las economías subdesarrolladas. En Colombia, el desempeño del Producto Interno Bruto (PIB) durante los primeros nueve meses de 2018 demostró que la economía colombiana se ha venido recuperando, luego de un 2017 de pobres resultados. En 2019 se espera un comportamiento del PIB muy similar.  En lo minero-energético, el petróleo ha empezado a incidir positivamente en la economía colombiana y la agricultura está mostrando signos de recuperación gracias al incremen-

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to de la demanda interna, pero en lo financiero continúa  la volatilidad y la incertidumbre por la variación en la tasa de cambio y el comportamiento de los mercados financieros. La construcción, que es uno de los sectores clave de la economía colombiana, por el volumen de mano de obra (calificada y no calificada) que emplea, está pasando por una coyuntura compleja y ha presentado crecimientos negativos. Se espera que las 4G lo dinamicen. En inversiones se espera que el mercado accionario y la finca raíz sean los protagonistas de 2019 y que llegue mucha inversión extranjera. Ojalá el turismo suba su participación respecto del PIB. En el sector solidario, se han identificado 18 nuevos sectores o actividades en donde una política pública integral aportaría al progreso local, teniendo en cuenta que el modelo cooperativo es protipo de innovación social, porque contribuye a la generación de ingresos, democratiza  la propiedad e indexa socialmente  su doctrina en la gestión empresarial. Un hecho favorable que cabe destacar es el que la actividad financiera cooperativa no haya quedado cobijada con la sobretasa temporal de renta, lo que constituye un claro mensaje de estímulo y reconocimiento al importante papel que cumplen las cooperativas de ahorro y crédito y financieras en la inclusión social, económica y financiera de las comunidades, principalmente en sectores de menores ingresos y en sitios de la geografía nacional que no cuentan con servicios financieros o son atendidos con severas limitaciones por otros actores del mercado.  Conservar un optimismo moderado para el 2019 es la recomendación.


Informe especial Propuesta del Cooperativismo al Plan de Desarrollo

Pacto por la economía solidaria y cooperativa:

UNA CULTURA PARA LA PROSPERIDAD COLECTIVA El gremio cooperativo, a través de Confecoop, presentó una propuesta programática en el contexto de la discusión y aprobación del Plan de Desarrollo Nacional 2018-2022. Presentamos una síntesis de la propuesta.

E

ste pacto busca, de una parte, fortalecer los procesos socioempresariales cooperativos y solidarios existentes, los cuales hoy contribuyen al crecimiento empresarial bajo la figura cooperativa o de empresa de economía solidaria; de otra parte, además de aportar en términos de producción y generación de empleo, busca contribuir a la construcción de una sociedad más solidaria. Este pacto propone cambiar el paradigma que ve a las cooperativas y empresas

de economía solidaria como organizaciones asistenciales por una visión socio empresarial de las organizaciones solidarias, como empresas que buscan el bienestar para sus asociados, mediante la prestación de bienes y servicios a partir de un esfuerzo económico de propiedad colectiva. El pacto es también un reconocimiento al importante papel que cumplen estas organizaciones en la sociedad, al crear y sostener empresas que autogestionan el desarrollo integral de las comunidades,

a su importancia en la reconstrucción del tejido social roto por el conflicto armado, la inequidad y la desigualdad social, a su capacidad para organizar con visión de mediano y largo plazo el desarrollo en los territorios y a la presencia de más de 7.7 millones de asociados, a través de más de 6.000 empresas de economía solidaria que atiende hoy las necesidades y aspiraciones del 51% de la población colombiana. Para lograr los objetivos de este pacto y consolidar a las empresas de la economía

La directora ejecutiva de Ascoop María Eugenia Pérez y el presidente ejecutivo de Confecoop Carlos Acero Sánchez presentaron la propuesta a los viceministros de Relaciones Laborales e Inspección, Carlos Alberto Baena y de Empleo y Pensiones, Andrés Felipe Uribe. /Foto Cortesía

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solidaria y a las cooperativas como gestoras del desarrollo humano y social con equidad, que contribuyen a reducir la desigualdad y aportan en la construcción de una sociedad próspera, solidaria y pacífica, se requieren como mínimo tres condiciones desde la política pública: 1. Contar con un marco legal y una institucionalidad pública que brinde seguridad jurídica y adecuados controles al desarrollo de la actividad socio empresarial cooperativa, acorde a su especial naturaleza. 2. Contar con adecuados estímulos a la actividad socio empresarial cooperativa desde las diferentes agencias gubernamentales que permitan consolidar el portafolio de productos y servicios ofrecidos por estas organizaciones. 3. Contar con un adecuado nivel de conocimiento sobre el modelo empresarial cooperativo, de manera que los colombianos comprendan esta forma de hacer empresa, cuyo propósito es mejorar la calidad de vida de las personas.


Informe especial

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS A. Política pública para la economía solidaria • Incorporar en el Plan Nacional de Desarrollo los lineamientos de política pública sugeridos por Confecoop. • Expedir un documento Conpes que materialice estos lineamientos y garantice la asignación de recursos, responsabilidades y mecanismos de cumplimiento. • Promover políticas públicas de promoción, fomento y fortalecimiento de las cooperativas en los planes de desarrollo departamental y municipal.

B.

y la cultura cooperativa y solidaria a los funcionarios responsables de políticas o programas de carácter empresarial.

C. Oportunidades para la construcción de territorio

D. Equidad social a partir de la cooperación como fuente de bienestar

E. Emprendimiento colectivo para la oferta de bienes y servicios

• Proteger la figura cooperativa como mecanismo de creación de trabajo digno y sostenible. No debe estigmatizarse la intermediación laboral, sino evitar que vulnere los derechos de los trabajadores. • Estimular la creación de cooperativas prestadoras de servicios sociales, como un mecanismo de formalización empresarial y laboral y como alternativa de inserción económica (primer trabajo, emprendimiento). • Estimular la organización cooperativa de las comunidades para ofrecer servicios sociales como salud, vivienda, cultura, educación, servicios comunitarios, servicios públicos, mantenimiento de vías y minería.

• Permitir la conformación de cooperativas con un número mínimo de cinco (5) asociados, excepto para las cooperativas de ahorro y crédito y financieras. • Crear el Fondo de Promoción y Fomento Cooperativo, como un mecanismo parafiscal, administrado por el gremio, con el objeto de promover la creación, funcionamiento, asistencia técnica y consolidación de las cooperativas. • Revisar y adecuar los trámites necesarios para la constitución de cooperativas de manera que se reduzcan al mínimo las cargas vinculadas al emprendimiento empresarial cooperativo. • Crear o fortalecer líneas de crédito de apoyo al capital inicial para mejorar el patrimonio (capital semilla) de los proyectos productivos. • Promover los programas de compras estatales (municipales y departamentales) que apoyan a las cooperativas, con mecanismos como preferencias o puntos a favor de la producción cooperativa en las licitaciones públicas. • Estructurar programas de acompañamiento a las nuevas cooperativas, de ámbito local, tanto en producción como en servicios sociales. • Expedir o adaptar las leyes que favorezcan el modelo

• Estimular la organización de las comunidades alrededor de formas cooperativas y de economía solidaria para autogestionar su desarrollo. • Impulsar los procesos de emprendimiento cooperativo y economía solidaria en áreas económicas emergentes como innovación, tecnología, cultural, sostenibilidad ambiental, ecoturismo y energías alternativas. Promoción de una • Hacer seguimiento para cultura de la solidagarantizar la autenticidad ridad, la cooperación y del modelo empresarial la ayuda mutua cooperativo en las iniciativas cooperativas derivadas Reglamentar el artícude los acuerdos de paz. lo 27 de la Ley 1780 de 2016, para promover la vinculación consciente y voluntaria de los jóvenes a iniciativas cooperativas y solidarias. Impulsar campañas institucionales de promoción y difusión del modelo cooperativo a través de los canales de radio y televisión pública. Se propone crear el Fondo de Promo­ción y Fomento Coopera­tivo, como Estimular los programas un mecanismo parafiscal para promover las cooperativas. /Foto Ascoop de inclusión social, económica y financiera a través de las cooperativas. Orientar desde el Ministerio de Educación Nacional, la promoción y formación en el modelo empresarial cooperativo en los colegios. Formar en el modelo “Estructurar programas de acompañamiento a las nuevas cooperativas, de empresarial cooperativo ámbito local, tanto en pro­ducción como en servicios sociales”. /Foto Ascoop

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Informe especial

cooperativo, para lo cual debe tomarse como referencia los marcos legales vigentes para pymes y mipymes, emprendimiento, juventud y género. Ajustar la legislación para permitir que las cooperativas tengan como asociados micro y pequeñas empresas con ánimo de lucro, siempre que se cumpla objeto social de la cooperativa y no se desvirtúe ni su propósito de servicio, ni su carácter no lucrativo. Promover, en desarrollo del artículo 67 de la Ley 115 de 1994, la creación y funcionamiento de las granjas integrales o huertas escolares de establecimientos educativos. Fortalecer los programas de formación técnica y profesional del SENA con educación cooperativa y asignar recursos para promover proyectos de emprendimiento cooperativo. Incluir en los programas y políticas de las entidades del Estado responsables de promover la innovación social, económica y cultural la promoción del modelo empresarial cooperativo. Establecer incentivos que estimulen la productividad de las cooperativas, fortaleciendo la asistencia técnica, el desarrollo, la transferencia de tecnología y la adecuación de tierras e infraestructura de riego y drenaje. Apoyar líneas de crédito en condiciones preferenciales para fomentar la reconversión y mejora-

H. Institucionalidad pública para el fortalecimiento sectorial

Crear un sistema de infor­mación sectorial que per­mita profundizar en el análisis de la evolución y el impacto de las coopera­tivas en términos econó­micos y sociales. /Foto Ascoop

miento de la productividad y adecuación de tierras. • Apoyar la comercialización a través de incentivos a los compradores de la producción cooperativa.

F.

Inclusión social, económica y financiera, a través de mecanismos cooperativos y solidarios

• Crear el Fondo de Reserva para la Estabilización de la Cartera Hipotecaria para el sector cooperativo, a través del cual las cooperativas puedan participar como ejecutores de la política de acceso a vivienda a través del subsidio. • Promover los programas de educación económica y financiera cooperativa, como un proceso transversal de la educación formal. • Precisar el alcance de la definición de actividad financiera que realizan las cooperativas, de manera que haya claridad respecto a su carácter de

instituciones financieras autorizadas, reguladas y vigiladas por el Estado. • Crear o facilitar la creación de fondos de garantía

G. Marco legal adecuado y seguridad jurídica • Volver al régimen tributario especial para las cooperativas, como estaba antes de la Ley 1819 de 2016, es decir, con exención del impuesto de renta y manejo autónomo del 20% del excedente cooperativo en cupos y programas de educación formal. • Dar un tratamiento a la carga parafiscal de las cooperativas igual al de otro tipo de empresas, en virtud de su aporte a la formalización y la creación de puestos de trabajo. • Remover barreras de acceso u obstáculos normativos o administrativos que restringen la participación equitativa de las cooperativas en diversos ámbitos del desarrollo productivo o la prestación de bienes y servicios.

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• Crear la Unidad de Cooperativas en el DNP, o un Departamento Administrativo o una Alta Consejería, responsable de la formulación y aplicación de la política pública sectorial y de la coordinación interinstitucional. • Promover la creación o fortalecimiento de las dependencias internas en los departamentos administrativos, ministerios y demás agencias estatales que tiene relación directa con la promoción y fomento de las cooperativas. • Fortalecer la Superintendencia de la Economía Solidaria como una entidad técnica de control y supervisión. • Aplicar a la designación del Superintendente de Economía Solidaria los mismos parámetros establecido en el Decreto 1817 de 2015 para las superintendencias Financiera, de Sociedades y de Industria y Comercio. • Revisar las funciones del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – Fogacoop, de manera que la prima pagada por las cooperativas guarde relación con la protección que sobre los depósitos tienen las demás entidades financieras del país. • Crear un sistema de información sectorial que permita profundizar en el análisis de la evolución y el impacto de las cooperativas en términos económicos y sociales.


Actualidad

/Foto Pixabay

Apuesta por la transformación digital

LA COOPERATIVA DEL FUTURO Este cooperador latinoamericano, que ha ocupado posiciones de liderazgo en Desjardins, Coopeuch y Coomeva, realiza un interesante análisis sobre la manera como las empresas solidarias deben afrontar el reto de la transformación digital. Aquí algunos apartes de su documento Strategy Reseau.

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POR JOSÉ LUIS BLANCO SÁENZ

S

egún un estudio reciente del Boston Consulting Group, las empresas líderes a nivel global -que aspiren a seguir vigentes para la próxima década-, deben asegurar una vitalidad que ya no se mide solamente en términos financieros. (BCG, octubre 2018).

En esencia, para seguir estando vigentes las empresas deben balancear su éxito actual con una inversión suficiente en la creación de las futuras capacidades, como son el acceso y gestión de la diversidad, la digitalización, la conexión y conocimiento de sus mercados. Estas empresas deben su potencial de éxito a que trabajan tres dimensiones: desarrollan nuevas opciones

de desarrollo, piensan diferente sus estrategias y construyen las capacidades correctas para las nuevas condiciones que se vienen. Cada vez más, la gestión del día a día se hace más compleja en nuestras organizaciones, bajo la presión de mayor competencia y regulaciones más exigentes. Nuestras cooperativas, normalmente lentas para decidir y ejecutar, tienen entonces un doble

desafío. No solo debemos ser mejores que las empresas capitalistas con las que competimos, sino que debemos ser mejores que nosotros mismos. Aquí si se cumple aquello de que el primer obstáculo a vencer es nuestra propia resistencia interna: debemos creérnosla y tener la confianza en que podemos ser superiores a cualquiera en el mercado.

1. Estudioso y practicante de la cooperación, ha sido gerente principal en entidades como Desarrollo Internacional Desjardins en Canadá, Coopeuch en Chile y Coomeva en Colombia; profesor universitario a nivel de posgrado; asesora entidades líderes en toda la región.

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Actualidad

Más que una moda La empresa digital es una forma totalmente nueva de entender la relación con los socios y el mercado, de organizar los procesos y de definir estrategias de negocio. La transformación digital no solamente es más que una moda, va más allá que dotarse de unas aplicaciones móviles o web. Las cooperativas, a menudo rezagadas en su desarrollo tecnológico podríamos ver aquí la gran oportunidad de “saltar” décadas de atraso tecnológico y tomar la delantera, pues en nuestros mercados el rezago es generalizado. Sólo las grandes entidades están moviéndose rápidamente en esta dirección. La pregunta es si tendremos la inteligencia y la voluntad de invertir y cambiar hasta el punto de volvernos líderes digitales en nuestros mercados. Lo digital crea más valor para los clientes que para las empresas y con ello genera un agujero enorme para las empresas tradicionales y sus modelos de negocio y rentabilidad. De la misma manera, lo digital ha significado una redefinición de la manera de hacer estrategia. Antes nos enfocábamos en la industria y los competidores para definir cómo actuar y hacia dónde ir, hoy esos marcos referenciales pierden importancia. Todas las nociones tradicionales de

La cooperativa financiera Coopenae, de Costa Rica, es una de las entidades del sector que más rápidamente ha avanzado en procesos de transformación digital. /Foto Coopenae

oferta y demanda, de estrategia competitiva y de reglas del negocio se están redefiniendo debido a lo digital. Aunque la mayoría de comentarios que uno ve se enfocan en los nativos digitales y los innovadores, un estudio de Mckinsey demuestra que los realmente peligrosos son los grandes líderes de mercado que deciden moverse rápidamente a lo digital, pues ellos ya tienen una enorme ventaja de recursos y una base amplia de mercado para explotar. Los que quedan más comprometidos, entonces, son los del medio.

“LAS DISRUPCIONES SIEMPRE SON PELIGROSAS, PERO LA DIGITAL OCURRE MÁS RÁPIDO QUE NINGUNA OTRA”. Y este es uno de los grandes riesgos para nosotras las cooperativas, que vivimos a menudo en mundos artificiales, asilados de los mercados, con lógicas desconectadas de la realidad competitiva. Entre los nuevos llegados totalmen-

te digitales y sumamente ágiles, y los grandes bancos que se digitalizan aceleradamente, podemos quedar desenfocados y aislados de los profundos cambios que viven nuestros socios. En efecto, y contrariamente a lo que podríamos pensar, nuestra responsabilidad no es volver digitales a los socios, ellos lo serán con o sin nosotros. Nuestro verdadero desafío es ponernos a la altura de sus expectativas, alcanzarlos y ojalá adelantarnos a lo que ellos esperan como servicio en las nuevas condiciones.

“CON UNA MENTALIDAD ABIERTA Y PROGRESISTA, LAS COOPERATIVAS TIENEN TODO PARA TENER ÉXITO EN EL NUEVO MERCADO DIGITAL Y GLOBALIZADO. REINVENTAR NUESTRAS COOPERATIVAS, TRANSFORMAR PROFUNDAMENTE SUS MANERAS DE ACTUAR, MODERNIZAR Y DIGITALIZAR PROCESOS Y SERVICIOS ES EL PROPÓSITO QUE DEBEMOS DARNOS”. Colombia Cooperativa

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Tareas y desafíos de las cooperativas en los próximos años •

Conexión con el socio y • capacidad para atenderle de manera omnicanal y altamente digital, con oportunidad y resolutividad. Uno de los desafíos mayores que tenemos es lograr que el asociado siga sintiendo que la cooperativa es suya, que le es útil y necesaria, que esté dispuesto a invertir tiempo y recursos en su desarrollo.

Profunda reinvención tecnológica. Así como por siglos el mundo funcionó sobre papel, el futuro será completamente digital. Debemos estar dispuestos a invertir intensivamente en tecnologías de avanzada y saltarnos etapas completas de desarrollo. Algo posible hoy día si se tiene la visión adecuada.

• Rediseño de plataformas y procesos desde la simplicidad y la eficiencia: mínimo de pasos, mínimo de requisitos, mínimo de tiempos de espera, para asegurar una experiencia única y positivamente memorable. • Personalización de la oferta desde las necesidades y aspiraciones de cada socio, aunado a una fuerte reconversión comercial.

Rediseño en profundidad y fortalecimiento de la gobernabilidad. No hay ya lugar para la política de bajo nivel y el juego de intereses. Ni el mercado, ni los reguladores ni los socios lo van permitir.

Gestión profesional. Asegurar que nuestras cooperativas operen como las mejores de su industria, altamente profesionales y especializadas.

Credicoop ha tenido un crecimiento consistente, articulado a acciones integrales de transformación digital que incluyeron el diseño de un sistema confiable y eficiente para procesar cuatro millones de transacciones diarias. /Foto Credicoop

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Actualidad

Cómo transformará a las cooperativas lo digital a transformar 1. Va profundamente la 2. manera de relacionarnos con los asociados, de comunicarnos con ellos, de atender su demandas, de entregar los servicios y de ofrecerles atención a sus quejas y necesidades particulares. exigirá algo que las 3.Nos cooperativas en general no estamos acostumbradas a hacer: invertir masivamente y decidir con rapidez. Y este es un desafío mayor, pues sin esta capacidad y determinación realmente no hay futuro.

5.

Los canales no presenciales, en especial los digitales, irán tomando preeminencia Esto nos desafía a mantener la relación personal y el contacto por lo que los canales presenciales deberán mejorar muchísimo en calidez, resolutividad y disponibilidad para asegurar nuestra diferencia cooperativa.

4.

El cuarto desafío tiene que ver con nuestra capacidad para innovar, atraer gente joven y ser flexibles, tres aspectos que tampoco abundan en nuestras entidades, pero que son básicas para cualquier organización que aspire a actuar en el mundo digital.

Por último, este cambio de cultura exigirá mucho de nuestros dirigentes y gerentes. Todos los que trabajamos y analizamos este fenómeno sabemos que sin el compromiso personal y el involucramiento de los líderes ningún esfuerzo va a tener éxito. Y sabemos que nuestra dirigencia y administradores son más bien tradicionales y no familiares con la tecnología.

La transformación digital en Sicredi ha significado algo que algunos creían imposible: la llegada de muchos jóvenes al cooperativismo, por la vía de las cuentas digitales. /Foto Sicredi

Confrontados a la más importante y profunda de las revoluciones (después de la revolución agrícola, hace 12 mil años, la revolución científica hace 500 años y la revolución industrial hace 180 años), tenemos la enorme responsabilidad, pero sobre todo la oportunidad de ser parte y liderar estos cambios. Las cooperativas recogemos un sentimiento esencial de

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los seres humanos. La solidaridad, la autonomía, la ayuda mutua, el emprendimiento, son motores que siempre han animado a las personas en todas las épocas y todas las culturas. De ahí nuestro carácter universal. Hoy las fronteras, las barreras, han desaparecido, y nuestra universalidad nos da aún más posibilidades de crecer y desarrollarnos.


Columna Ascoop Empresarial

Revisoría Fiscal

25 AÑOS DE EXPERIENCIA E

POR TATIANA SERNA JARAMILLO Gerente Ascoop Empresarial

EL OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA REVI­SORÍA FISCAL ES EJECUTAR UN PLAN BASADO EN EL MODELO DE ADMINIS­T RACIÓN DE RIESGOS Y PROPONER OPORTUNIDADES DE MEJORA.

s pertinente que en época de Asambleas se haga un llamado a la reflexión a todos los dirigentes de las entidades del sector solidario para que la elección de su revisor fiscal se haga con responsabilidad, pensando en el beneficio de la empresa y no solo en cumplimiento de lo mandado por la ley. Para este caso, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública, dice que “la revisoría fiscal es un órgano de fiscalización al que, en interés de la comunidad, bajo la dirección y responsabilidad del revisor fiscal, y con sujeción a las normas de auditoría generalmente aceptadas, le corresponde dictaminar los estados financieros, y revisar y evaluar sistemáticamente sus componentes, así como los elementos que integran el control interno.” Además de lo anterior, una revisoría fiscal debe tener un enfoque estratégico, con una propuesta de valor que mejore los procesos de una organización y con ellos, que apoye el logro de sus objetivos. El objetivo principal de una revisoría fiscal es ejecutar un plan basado en el modelo de administración de riesgos específicos de las organizaciones, identificando los posibles riesgos operacionales y administrativos, a la vez que los evalúa y propone oportunidades de mejora. Esas oportunidades de mejora deben proyectarse para el bienestar, desarrollo y crecimiento de la entidad, a través de la aplicación de metodologías que sean medibles y a las cuales se les pueda

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realizar un seguimiento, para verificar que se han tomado acciones al respecto y mitigar los niveles de exposición al riesgo. En Ascoop Empresarial brindamos la posibilidad de mejorar notablemente los procesos de gestión de riesgos, control, autocontrol y buen gobierno, promoviendo e implementando acciones que permitan prevenir y detectar posibles fraudes, con una propuesta de valor: cumplimos lo que prometemos, hablamos claro y trabajamos en equipo desde diferentes disciplinas, todo esto a través de la aplicación de metodologías internacionales como las NIAS y la promoción del uso de mejores prácticas, brindando una experiencia única y satisfactoria a las organizaciones. Ascoop Empresarial aporta valor a su organización, apoyando el cumplimiento legal y estratégico de la organización, partiendo de entender su negocio y alinearnos con el logro de sus objetivos. Es necesario resaltar que el servicio de la revisoría fiscal es de gran responsabilidad tanto para quien lo recibe como para quien lo presta, ya que se debe dar cumplimiento a la ley con responsabilidad, ética y honestidad. No se debe ir por el menor valor al momento de contratar, sino tener la certeza de que se va a realizar la revisoría con una entidad que le brinda las garantías que la ley y los entes de control exigen para proteger a su empresa, y que le permite crecimiento y desarrollo.


Actualidad

Es el evento anual, académico y comercial, que organiza la Asociación Colombiana de Cooperativas - Ascoop y el cual reúne a dirigentes y cooperativistas del país con el objeto de actualizar conocimientos, debatir ideas y formular propuestas sobre el presente y el futuro de las empresas cooperativas.

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a #JOC19 incluye una muestra comercial y un menú de patrocinios a través de los cuales las empresas cooperativas y no cooperativas pueden dar a conocer sus productos y ofertas, hacer transacciones e iniciar relaciones de negocios. Con una multitudinaria presencia asegurada y el tema clave de la transformación empresarial, la #JOC19 constituye un escenario apropiado para actualizarse, hacer presencia de marca y negocios con y entre las cooperativas. Para hacerlo, la #JOC19 tiene

una oferta de 30 stands y más de 10 piezas comerciales. Tema: “El reto, construir el futuro hoy” la #JOC19 permitirá a los dirigentes, asociados y funcionarios de las cooperativas una reflexión sobre la urgencia, el carácter y los alcances de las transformaciones empresariales que deben hacer para mantener la competitividad en su sector económico, responder de manera eficaz a los desafíos sociales, económicos y éticos que les competen y mantener su naturaleza de

empresas solidarias sin ánimo de lucro. La #JOC19 se estructura en tres ejes que expresan elementos indispensables de la trasformación empresarial y digital: transformación de las personas, transformación de los procesos y transformación de las herramientas. De esta manera proponemos evitar el error frecuente de creer que la transformación empresarial se limita a la incorporación de herramientas y equipos tecnológicos. Con la #JOC19 destacamos también la necesidad de la transformación humana y de los procesos,

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mediante la educación y el cambio cultural. Los speaker Para abordar la temática de la transformación empresarial y “El reto, construir el futuro hoy”, la #JOC19 integra un elenco de speakers nacionales e internacionales, especialistas en diversos campos de la economía solidaria, la gestión empresarial, la transformación de las personas y las organizaciones, el cual se puede consultar en nuestra landing page http:// ascoop.coop/joc/


Actualidad

La #Jornada reúne un equipo de más de 10 expertos internacionales y nacionales comprometidos con la transformación digital. /Foto Ascoop

EJE 1 Cultura organizacional y talento humano para construir el futuro hoy •

Cultura organizacional: clave para la transformación e innovación Alejandro López Moreira, CEO Innato Consultorías (Chile) La Banca Ética, una práctica de la economía solidaria - Gabriel Abascal, Presidente Fiare Catalunya (España) Nuevas tecnologías y su apropiación eficaz para la ventaja cooperativa Felipe Ordóñez Ejecutivo Senior en Transformación Digital e Innovación. Las personas: factor clave en la transformación Andrea Hernández y Paolo Miscia, Discovery Network Los retos de la transformación del talento humano Panel de expertos.

EJE 2 Innovación en los procesos para construir el futuro hoy • • •

Transformación digital de proceso - Felipe Jaramillo, Director de innovación Coosalud Innovación en los modelos de negocio - Alberto Martínez Martina, fundador Kupi Group. Panel “Transformación Social en la economía

La #JOC19, además de un reto de cambio, es un reto para el empoderamiento de las mujeres cooperativistas. /Foto Ascoop

solidaria” - Liliana Jiménez Molina, presidente Proasoagro; Jully Andrea Mora, Mujer Cafam 2017; Nohora Guevara Aldana, Gerente Cooperativa AVP; María Isbelia Gutiérrez, Gerente Cootregua.

La #JOC19 representa un punto de partida para la introducción de planes, programas y estrategias de transformación digital. /Foto Ascoop

EJE 3 Los retos de la tecnología en la economía digital para construir el futuro hoy •

• •

La tecnología, ¿un bien común? Retos y oportunidades para el sector cooperativo - Juan Camilo Cárdenas, Decano Facultad • de Economía Universidad de los Andes Nuevas tecnologías y su apropiación eficaz para la ventaja cooperativa. Analytics en la empresa cooperativa - Mó-

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nica Sánchez Giraldo, Country Manager Metriplica Colombia Conocimiento y aplicación eficaz de la tecnología. Desafíos desde la esencia cooperativa. Panel de expertos - Flavio Vélez, Fundador de Taylor & Johnson International Inc. (Silicon Valley)


Actualidad

¡PARTICIPA EN NUESTRA AGENDA EDUCATIVA! Cursos abiertos 2019

Para consolidar el Proyecto Educativo del sector solidario, Ascoop ofrece al un completo programa de formación en temas de interés para apoyar el fortalecimiento institucional de cada entidad cooperativa mediante el mejoramiento de competencias personales, técnicas y solidarias de asociados y colaboradores

ENERO Viernes

25 Martes

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Seminario Taller: Asamblea y su Control de Legalidad para Entidades de la Economía Solidaria y Conversatorio con Cámara de Comercio y Supersolidaria.

Viernes

22

Seminario Taller: Reputación y comunicación de crisis

Jueves

Seminario Taller: Información en medios electrónicos. Para la DIAN. Año Gravable 2018.

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Seminario Taller: Efectos de la Ley de Financiamiento en las Empresas de Economía Solidaria.

ABRIL Jueves

FEBRERO Viernes

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VII Encuentro: de Oficiales de Cumplimiento, Compilación y modificaciones circular 14 diciembre 10 de 2018 - SARLAFT

04

VII Encuentro: Construcción de señales de Alerta para SARLAFT

Viernes

Encuentro: de Secretarias del Sector Solidario. Nueva Cultura y Talento Gerencial

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MARZO Jueves

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24 25 26

Seminario Taller: Lineamientos básicos para segmentación en Sarlaft.

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34ª Jornada de Opinión Cooperativa *Tarifas especiales


Actualidad

MAYO Viernes

10 Jueves

16 27 al 31

JUNIO

XXVII Encuentro: Comités de Educación: Saberes para construir Desarrollo Sostenible.

Jueves

13

Seminario Taller: Fundamentos para la Implementación de los sistemas de administración de riesgo

Viernes

14

Pasantía: Innovación y Economía Social Andalucía, España 2019.Alianza Escuela Andaluza de Economía Solidaria

Viernes

21

JULIO Sábado

06

Día Internacional de las Cooperativas

11 Viernes

12

Pasantía: y IV Encuentro de Jóvenes Cooperativos. Cooperativas Escolares Argentinas y Semilleros Solidarios ACI Américas

IX Encuentro: de Cooperativas con Actividad Financiera y de Aporte y Crédito. Cambios de hábito de los nuevos usuarios que demandan mayor interacción y flexibilidad no es solo fintech.

AGOSTO Viernes

Jueves

Seminario Taller: SAR-C Aplicación de Norma.

09

Seminario Taller: Mitigación del Riesgo Legal para Entidades Solidarias. Requisitos de cumplimiento y supervisión.

Jueves

15

XVIII Encuentro: de Juntas de Vigilancia Nuevo entorno de la Memoria Social y de Control

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II Encuentro: de Directivos e Innovación Cooperativa. Cambios de tendencias en los modelos de negocio y las oportunidades asociadas

Seminario Taller: Niveles de información y Data para la Implementación del SIAR


Actualidad

OCTUBRE

SEPTIEMBRE Jueves

12 Viernes

20

Miércoles

Seminario Taller: Sar - L . Circulares SES y Normas BASILEA.

09

VII Encuentro: de Informacion Financiera y Tributaria Nuevo entorno contable y tributario - Aplicación de normas y régimen tributario especial

Jueves

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3er Foro Opinión Pública *Tarifas especiales

Seminario Taller: Aplicación por entidad Circular 14 SES y Modelos de Información, revisión de anexos. SAR-L

NOVIEMBRE Jueves

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Viernes

Seminario Taller: Administración de sistemas de información. SAR-L

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V Encuentro: de Género - Equidad en plena evolución socio-digital

Costos: Asociadas: $450.000 * Usuarias: $550.000 * Jóvenes: $350.000 Más IVA

NOTA IMPORTANTE:

Para mayor información e inscripciones:

Después de la confirmación al evento, hay un plazo de 48 horas para cancelar la reserva del cupo, de lo contrario se generará la factura correspondiente.

(+57) 1 3683500 Ext. 1017-1016 Cel: 310 753 0519 www.ascoop.coop educacion@ascoop.coop asistente@ascoop.coop promotora@ascoop.coop

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Columna Organizaciones Solidarias

Sector cooperativo y solidario en las bases del PND

CONSTRUYENDO TERRITORIOS SOLIDARIOS

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POR: RAFAEL ANTONIO GONZÁLEZ Director General Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

“EL LLA­M ADO ES A QUE LAS ORGANIZACIO­ NES SOLIDARIAS Y NUESTRA UNIDAD ADMI­NISTRATIVA CONTRIBUYAN A HACER REALIDAD EL PACTO POR LA EQUIDAD”.

os aportes del cooperativismo y del sector solidario al desarrollo del país han sido fundamentales, aunque no siempre reconocidos en toda su dimensión. No es secreto que muchos de sus esfuerzos han permitido organizar comunidades para el logro de objetivos comunes como la puesta en marcha de acueductos, redes de servicios públicos, mercados locales y en general, de mejores condiciones de vida para las comunidades, especialmente aquellas que se encuentran distantes de los centros urbanos. Ejemplos de empresas solidarias abundan en el ecosistema socieconómico colombiano, desde las grandes cooperativas de lácteos o de servicios financieros, hasta las que congregan a campesinos, mujeres, afrocolombianos, víctimas y otras comunidades vulnerables. No en vano más de 7 millones de personas en el país pertenecen a una de estas organizaciones y las más sobresalientes empresas prestadoras de salud hacen parte del sector solidario. Hoy, cuando está en construcción lo que será el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022 una vez más el cooperativismo y las organizaciones solidarias en general cobran gran importancia. En sus Bases se establece la promoción de los emprendimientos asociativos solidarios para contribuir a la inclusión social y productiva de las comunidades y la tarea para la UAEOS, conjuntamente con el Ministerio del Trabajo, el fomento, fortalecimiento y protección de todas las organizaciones de economía solidaria. Las bases del PND también instan a nuestra Entidad a trabajar en los ajustes necesarios a la normatividad vigente del sector, fortalecer su participación en las diferentes actividades económicas

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y en la contratación pública, analizar las posibles modificaciones que se puedan realizar para disminuir los costos y trámites para la formalización de las organizaciones de economía solidaria y fortalecer la información contenida en el Registro Único Empresarial y Social (RUES). Por otro lado, el compromiso con los jóvenes, que quedó plasmado en la Ley 1780 de 2016, buscará impulsar sus emprendimientos y la educación cooperativa y solidaria en el sistema educativo, esfuerzo que la Unidad Administrativa viene adelantando desde su creación a través de programas como “Formar para emprender en asociatividad solidaria” y diversas herramientas educomunicativas que se espera potenciar a partir de esta vigencia. En este horizonte es claro que el llamado que hacen los expertos que hoy construyen las bases del Plan Nacional de Desarrollo es a que las organizaciones solidarias y nuestra Unidad Administrativa contribuyan a hacer realidad el Pacto por la Equidad, aunque las diferentes dimensiones y prácticas del modelo nos permiten ser transversales en todos los pactos establecidos en el documento. Vemos con optimismo los nuevos retos porque sabemos que nuestro sector tiene todo el bagaje y toda experticia para jugar el mejor papel en el desarrollo del país y seguir demostrando por qué siempre significamos soluciones, haciendo nuestra una frase de Henry Ford que nos define en múltiples espacios en todo el territorio nacional a donde vamos a transformar la vida de las comunidades, y que habla de nuestra fortaleza: “Unirse es el comienzo, estar juntos es el progreso y trabajar juntos es el éxito”.


Actualidad

928 profesionales capacitó alianza

SENA-ASCOOP

En alianza estratégica con el SENA, Ascoop capacitó a 928 profesionales del sector solidario de diferentes lugares del país, en temas de innovación, educación solidaria, empresarialidad y otras áreas.

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Graduación de uno de los grupos de trabajadores cooperativos capacitados, en Bogotá. /Foto Ascoop

Taller de creatividad, transversal a varios de los procesos formativos. /Foto Ascoop

Ceremonia de graduación en Bogotá, con participación del gerente de Coeducar, Alirio Suárez. /Foto Ascoop

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entro de la planeación estratégica de Ascoop, la capacitación y la formación juegan un papel fundamental. Por tal razón, entre agosto y diciembre de 2018, en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, y con el apoyo del Colegio de Estudios Superiores de Administración – CESA, se llevó a cabo el programa Formación Continua Especializada. Este convenio, que se ejecutó por segundo año, surgió con el fin de proveer a las entidades asociadas a Ascoop de herramientas y estrategias para direccionar y cualificar su quehacer, dando cumplimiento a sus objetivos y contribuyendo al crecimiento y posicionamiento del sector. Esta iniciativa permitió la capacitación de 928 profesionales del sector cooperativo, entre colaboradores y directivos de varias empresas.

Cursos y diplomados El proceso formativo cooperativo y empresarial se desarrolló mediante cinco diplomados y dos cursos que contaron con las siguientes acciones de formación: • Desarrollo de habilidades para crear experiencias únicas en asociados y usuarios como estrategia


Actualidad

sostenible y competitiva en el sector solidario (presencial). • Desarrollo estratégico del negocio retail (presencial). • Ejecución de estrategias para la gestión efectiva en empresas del sector cooperativo (presencial). • Establecimiento de prácticas que impulsan el desempeño, el cumplimiento y la generación de valor (presencial). • Aplicación de técnicas para fortalecer la gestión del conocimiento (presencial). • Gestión integral para la competitividad y sostenibilidad en el sector asegurador (presencial). • Generación de acciones significativas para la venta centrada en valor (virtual). • Aplicación de herramientas claves para el mejoramiento de la productividad (virtual). • Aplicación de herramientas para la gestión integral de riesgos en empresas cooperativas (virtual). Estos procesos formativos combinan la inversión de recursos de Ascoop y el SENA, con la alta calidad educativa el CESA, reconocido por la revista Dinero en 2017 como una de las tres mejores instituciones de educación superior en administración en Colombia. El Convenio, que conllevó una inversión de $1.514 millones, $1.129 millones aportados por el SENA y el resto por las entidades del gremio y Ascoop, arrojó excelentes resultados académicos y de impacto laboral, al formar a funcionarios de más de 32 cooperativas de

​ Qué es el ¿ Programa de Formación Continua Especializada?

El ejercicio formativo incluyó a 20 departamentos del país, bien fuera mediante acciones presenciales o virtuales. /Foto Ascoop

20 departamentos del país. Algunas de las entidades participantes fueron: Grupo Coomeva, Equidad Seguros, Grupo Juriscoop, Cooeducar, Banco Cooperativo Coopcentral, Coobepis, Cootradecun, Coopcanapro y Coopservir. Algunos de los territorios impactados por el convenio, fueron Bogotá, Valle del Cauca, Antoquia, Atlántico, Risaralda, Cundinamarca, Tolima, Huila, Neiva, Cauca, Nariño, Quindío, Boyacá, Santander, Córdoba, Cesar, Magdalena y Bolívar. Un mismo objetivo Ascoop y el SENA coinciden en el objetivo de formar a un

“EL PROCESO FORMATIVO COOPERA­ TIVO Y EMPRESARIAL SE DESARRO­LLÓ MEDIANTE CINCO DIPLOMADOS Y DOS CURSOS QUE BENEFICIARON A 32 COOPERATIVAS Y 928 PROFESIONALES”.

capital humano idóneo para trabajar en pro del desarrollo social y solidario del país. De allí surgió la idea de crear una alianza estratégica mediante la inversión de recursos en acciones de formación, que permitiera ofrecer a los cooperativistas herramientas de gestión para fomentar la creatividad y el liderazgo, con acciones contundentes que les permitan analizar, observar y proponer transformaciones en sus entornos de trabajo. “La participación y el ánimo de los profesionales que participaron en el diplomado fue algo que me gustó mucho durante el proceso de formación porque estuvo enfocado en lo que hacemos y se relacionó mucho con el trabajo que hacemos. Sin duda fue un trabajo profesional por parte de las entidades y agradezco que este tipo de alianzas se sigan realizando para mejorar las competencias de nuestros colaboradores”, señaló Alirio Suárez Monsalve, gerente de Cooeducar.

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Es la oferta que hace el SENA donde las entidades públicas y privadas presentan proyectos de formación, diseñados a la medida de sus necesidades para contribuir al desarrollo productivo y competitivo del país, mejorar y cualificación de las competencias de los trabajadores vinculados a las empresas en todos los niveles ocupaciones y su cadena productiva. Su propósito es el mejoramiento y cualificación de competencias de los trabajadores vinculados a las empresas en todos los niveles ocupacionales y su cadena productiva y pueden participar las empresas y gremios que están obligados a realizar aportes parafiscales al SENA, tales como: empleadores con trabajadores que devenguen más de 10 SMMLV, entidades sin ánimo de lucro, entidades públicas (nacionales, departamentales, municipales) y zonas francas.


Crónica

Liliana Jiménez Molina

NEOCAMPESINA ORGÁNICA Y SOLIDARIA Hace ocho años Liliana y su esposo Germán decidieron abandonar una exitosa carrera de consultores empresariales para irse a las montañas de Cundinamarca a convertirse en productores de cacao orgánico y promotores de un emprendimiento solidario. entendieron que la prioridad era darnos estudio: la mejor herencia que les podemos dejar es la educación, decían”.

Liliana junto a sus matas de cacao, que se han convertido en el nuevo amor de su vida. /Foto Ascoop

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esde el mirador, Liliana contempla los bosques, los cacaotales, los naranjales. Con una carcajada feliz se bautiza como “neocampesina” y devuelve las imágenes hasta los años 50, para hallar en sus abuelos la explicación de por qué una profesional, consultora de grandes compañías, decide con su esposo abandonarlo todo para ponerse a sembrar cacao orgánico con los campesinos de Nilo, Cundinamarca. “Todos en Colombia tenemos origen campesino”, arranca

diciendo, antes de sumergirse en la historia de sus abuelos maternos, Juan Bautista y Rosa Antonia, campesinos cafeteros de Caicedo, Antioquia, que fueron desplazados y perdieron sus tierras durante la violencia de los años 50. “Mi abuelo muere en el éxodo y mi abuela finalmente se radica en Medellín con el apoyo de sus hijas, dos de las cuales se formaron como auxiliares de enfermería, y una de ellas es Margarita, mi mamá”. Sus abuelos paternos, Ovidio y Delia, eran comercian-

tes y ganaderos de Amalfi, Antioquia, una tierra donde la violencia llegaría mucho después, en los años 80. Su hijo Elpidio, un hombre muy trabajador, con una gran vena comercial, se formó a punta de cursos y actualizaciones e hizo una carrera exitosa en la Caja Agraria. Margarita y Elpidio fundaron la primera generación urbana de esta familia, con dos hijos: Liliana y Andrés. Ellos y sus primos, fueron los primeros en acceder a la educación superior. “Mis padres

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Los andariegos Liliana y su hermano estudiaron en colegios privados y fueron a la universidad con préstamos del Icetex. Liliana hizo Comunicación Social y Periodismo en la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, pero al finalizar la carrera pareció claro que su destino estaría en otro lado: su primer trabajo le resultó en Dosquebradas, Risaralda. Años después regresó a Medellín para convertirse en consultora pionera de un tema que algunos apenas descubren 20 años después: la Gestión del Cambio Organizacional. Aunque la estadía en Medellín sería corta, el proyecto que realizaba le cambiaría la vida: “Ahí conocí a mi esposo Germán. Él era el ingeniero de sistemas que dirigía el proyecto y quién, posteriormente, me llevaría como consultora a la Empresa de Acueducto de Bogotá”.


Crónica

Juntos montaron su propia empresa de consultoría en temas organizacionales e informáticos que rápidamente tuvo éxito y empezó a crecer. Llegaron a tener una nómina de consultores y contratos con importantes compañías. “Pero el tema se volvió inmanejable, el nivel de estrés era muy alto y la empresa llegó al punto en que para crecer tenía que licitar públicamente, un tema en el cual no quisimos participar. Tomamos la decisión de hacer un cambio muy grande y dijimos: vendamos todo y nos vamos para el campo”. Fue cuando Germán le preguntó: “playa o montaña”, Liliana le respondió con profunda certeza: “Yo soy montañera”. Allá arriba en aquel alto “Tenemos una vocación ambientalista y dimos el giro convencidos de empezar a producir orgánicamente. Entonces Germán encuentra que el cacao es un cultivo amigable con el medio ambiente, que estaba entre las cadenas productivas más promisorias del mundo, porque la demanda crecía a más velocidad que la oferta. Había un cultivo con futuro y de tierra caliente, el clima que él necesitaba por razones de salud”. La búsqueda de una finca los llevó a las montañas de Nilo, a dos horas y media de Bogotá, un municipio del que ni siquiera sabían que existía. “Yo soy muy espiritual y creo que este era un espacio que Dios nos tenía reservado”. Llegaron con la decisión absoluta de ser cacaoteros, de ser orgánicos y de aprender, pero con un gran desconocimiento del cultivo y de las realidades de campo. “Tuvi-

mos dos grandes maestros: los campesinos y el ensayo y error. En el primer ejercicio sembramos dos hectáreas con 2000 plántulas de cacao y 150 aguacates y sólo quedan 200 de cacao y como 15 aguacates. Si esas matas hubieran progresado estarían hoy en su curva más alta de productividad, pero se perdieron por qué pasaron muchas cosas y no teníamos los conocimientos suficientes”. Emprendedores solidarios A la apuesta por la agricultura orgánica, Liliana y Germán sumaron la vocación solidaria. “Cuando decidimos venirnos para el campo tuve la preocupación de qué iba a hacer,

porque no sabía nada del campo pero si tenía otros conocimientos. Me gusta mucho el cultivo, la producción, la calidad y todo lo demás, pero para mí son muy importantes las personas, y me preguntaba qué podía aportar. Había estudiado comunicación, tenía dos posgrados, uno gerencia estratégica y otro en gerencia comercial y además me había certificado internacionalmente como coach”. Así que más se demoraron en llegar a Nilo que en vincularse a la cooperativa local de cacaoteros. “Llegamos en noviembre y en diciembre ya formábamos parte de la cooperativa”. Pero el camino no iba a ser fácil: a la cooperativa

le habían adjudicado un proyecto de Apoyo a las Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para el mejoramiento productivo y la calidad del cacao orgánico, pero los directivos de la entidad desistieron del mismo. “La única alternativa era crear una nueva organización que asumiera el proyecto. Y nosotros dijimos: este proyecto no se puede perder y creamos a PROASOAGRO, una asociación de pequeños productores agroecológicos”. En 2013, una cuarentena de cultivadores se lanzaron a la aventura de producir cacao orgánico a la vez que retomaron los proyectos de Alianzas Productivas y el proyecto Partnership, con la Incubadora Empresarial Solidaria Gestando y la Cooperación Canadiense. “Entregamos tan buenos resultados que luego clasificamos al proyecto Impact, que fue supremamente exigente, porque cubría demasiados componentes, metas e indicadores”. Durante estos años, la Asociación también ha contado con el apoyo del Ministerio de Agricultura, la Gobernación de Cundinamarca y la Alcaldía Municipal de Nilo, lo cual ha sido muy importante porque producir, transformar y crear un mercado para el cacao y el chocolate orgánico, es una apuesta de largo plazo, que demanda inversión, esfuerzo y paciencia. Un sueño orgánico “El plus que tiene PROASOAGRO es precisamente la producción orgánica certificada, por eso es que somos muy exi-

La parte final del proceso es la producción de las barras de Biokoa, que ya se venden a través de canales alternativos. /Foto Ascoop

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Crónica

gentes con nuestros asociados en el cumplimiento la normatividad tanto en la producción como en la transformación del cacao. Precisamente esto fue lo que nos llevó a tener nuestra propia planta de procesamiento también certificada, porque nuestro cacao no puede revolverse con cacao que no ha sido cultivado orgánicamente. No podemos correr el riesgo de una contaminación cruzada porque se pierde la certificación del grano, que nos tomó tres años lograrla y que cada año hay que renovarla y mantenerla”. Pero el esfuerzo no tenía recompensa inmediata. “Hace cinco años cuando obtuvimos nuestro primer certificado orgánico no había un mercado para la producción orgánica y tanto los productores como los clientes no entendían muy bien qué era un producto orgánico y por qué era más alto su

costo. Entonces el valor agregado de lo orgánico se terminaba perdiendo a la hora de la venta porque había que dar el producto orgánico al precio de un producto convencional”. Sin embargo, con la persistencia de los asociados y el liderazgo de Liliana, Germán y los demás directivos, el grupo no sólo se mantuvo, sino que se fortaleció. Hoy PROASOAGRO suma 42 asociados, 20

de los cuales son propietarios de tierras. La Asociación ha adquirido la capacidad para comprarles el cacao orgánico, montó la planta para transformarlo en barras de chocolate, creó la marca BIOKOA y está desarrollando los canales de comercialización para venderlo a precio justo. La operación genera unos excedentes que se reinvierten, porque es una organización

La producción de cacao orgánico requiere una planta que asegure el control certificado de todo el proceso. /Foto Ascoop

solidaria. “Hemos reinvertido en mejorar las condiciones y la capacidad de la planta de transformación porque ese es el futuro de todos. El proyecto a corto plazo es mejorar los equipos y expandir la distribución y a largo plazo tener una planta de liofilización, que nos permita agregar valor a los frutales, otro de nuestros cultivos orgánicos”. Mientras consiente sus matas de cacao, Liliana hace el balance de su conversión. “Nos falta mucho, mucho. Pero todo es posible. Han sido ocho años de desafíos, de aprendizaje del tema agrario y del tema solidario. Cuando yo veo que hay organizaciones como PROASOAGRO, que trabajan por objetivos comunes, que hacen esfuerzos y sacan las cosas adelante, vuelvo a creer y pienso que es posible, que le podamos dar la vuelta a este país”

“El sector solidario necesita formación y cambio cultural” •

“Lo más difícil en el campo es el cambio cultural. Yo creo que la mayor debilidad que tiene nuestro sector cooperativo y solidario rural es la falta de formación de los líderes en temas agroempresariales”. “Tal vez todos los años de violencia en Colombia han generado muchísima desconfianza de unos a otros. Vivimos con miedo de que el otro sepa, de que el otro conozca. Hay un síndrome de desconfianza y de miedo generalizado y eso conlleva a que cada uno quisiera ser más

solidario, pero teme”. “Nos hemos acostumbrado al sálvese quien pueda y eso hace que muchas veces en las organizaciones solidarias encontremos líderes y lideresas que sacan provecho personal y dicen: yo soy el que más trabajo, entonces a mí es al que mejor me tiene que ir. Y eso le genera un gran desgaste al modelo”. “Algunos creen que las organizaciones solidarias se crean para “extender la totuma”, y ese asistencialismo nos ha hecho mucho daño”.

“Lo otro que nos ha funcionado es la vinculación de los jóvenes y las mujeres. Los jóvenes muestran que ellos ya vienen con otra información, con otra visión, y empiezan a jalar fuerte los procesos. Y las mujeres al sentir el reconocimiento y la participación y empiezan a creer en ellas y a pensar que sí es posible hacer cosas”. “Un proyecto productivo sin desarrollo humano y social no funciona, porque no se han generado condiciones de sostenibilidad; por eso se crean y se crean asociaciones

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y cooperativas y se mueren y se mueren”. “Tiene que haber un liderazgo inspirador, pero también unas personas que acompañen el proceso, que se vayan comprometiendo y entendiendo que un día también ellos tendrán que liderar”. “Nuestro propósito es que BIOKOA se convierta en una marca tan fuerte que pueda generar ingresos para muchas mujeres y muchos jóvenes y no solo para los caballeros, que en la mayor parte de los casos son los dueños de la tierra”.


Columna Confecoop

Política pública para la economía cooperativa y solidaria:

DEUDA HISTÓRICA CON COLOMBIA

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POR CARLOS ERNESTO ACERO S. Presidente Ejecutivo Confecoop

“EL COOPERATIVISMO VIENE SIENDO REGLAMENTANDO DESDE LA LEY 134/31. SE HAN SANCIONADO 15 LEYES, 28 DECRETOS Y 2 DOCUMENTOS CONPES DE MODERNIZACIÓN Y DESARROLLO DEL SECTOR COOPERATIVO. A ESTO SE SUMA LA LEY 454/98 Y CUATRO DECRETOS QUE INCLUYEN A LA ECONOMÍA SOLIDARIA EN SU CONJUNTO”.

a investigación realizada en 2018 por Giovanni Hernández y Ana María Olaya, “El marco legislativo y su efecto sobre el crecimiento del sector cooperativo en Colombia (19332014)”, publicada por la Revista Revesco – U. Complutense de Madrid, analiza el marco legislativo colombiano y evalúa el impacto sobre el crecimiento del sector cooperativo desde el año 1933 hasta el 2014, fechas en las cuales se aprobaron las principales modificaciones normativas del sector. El interés del estudio se centró en medir a través del análisis de intervención (técnica econométrica), si los cambios legislativos tuvieron un impacto positivo sobre la economía cooperativa colombiana, y de cuánto fue ese impacto. Al valorar el efecto de tres de las principales leyes promulgadas el siglo pasado sobre el crecimiento del sector cooperativo (Ley 128/36, Ley 79/88 y Ley 454/98), los autores encuentran que cada una de estas leyes tuvo un efecto negativo sobre el crecimiento promedio de las organizaciones cooperativas (-0,9%, -3,6% y -0,1% respectivamente). Al realizar la misma evaluación sobre el Decreto 1598/63 y la Ley 24/81, los impactos fueron positivos para el crecimiento de las cooperativas (en promedio 9% y 5,1% respectivamente). Sin embargo, estadísticamente no son significativos los resultados obtenidos y, en consecuencia, se puede concluir que desde hace casi cuatro décadas la reglamentación ha frenado, limitado o restringido el crecimiento de las cooperativas en Colombia. Los datos obtenidos se complementan con las conclusiones de estudios similares. Por ejemplo, Carlos Uribe, citado por el estudio “Cooperativismo y complejidad” de E. Caro. U. del Rosario/ 2013, menciona sobre el marco normativo del Estado que “si la acción no ha sido más

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eficaz se debe en buena parte a la desproporción entre los objetivos de desarrollo cooperativo señalados en las leyes y en las declaraciones oficiales, por una parte, y por otra, los recursos suministrados efectivamente por el Estado para el logro de tales objetivos”. Argumentos similares ha formulado la Procuraduría General de la Nación, en el estudio del IEMP en 2011 sobre Políticas Públicas y Cooperativismo en Colombia. De hecho, la legislación se ha centrado en vigilancia, por encima del fomento del sector. “De las 50 Leyes y Decretos cooperativos, el 6% se asocian con la formalización del sector, el 31% con lineamientos para el crecimiento y el 63% para actividades de monitoreo, vigilancia y control” (Hernández y Olaya, 2018).  Los autores concluyen con estos resultados que la dispersión y falta de coherencia de la regulación del sector y el énfasis de la supervisión y la vigilancia, por encima del fomento y el fortalecimiento de cooperativismo, han generado que el marco legislativo colombiano no tenga un impacto efectivo sobre el crecimiento de las cooperativas y la economía solidaria, e incluso la legislación se vuelva una traba para el desarrollo del sector.  Es bajo este panorama que se vuelve indispensable la aprobación de una política pública que permita tener un marco integral que brinde seguridad jurídica, estímulos para la creación de organizaciones cooperativas y promoción de los beneficios de la economía solidaria y cooperativa al conjunto de la sociedad colombiana. Esa propuesta de política pública está contenida en el Pacto por la Economía Solidaria y Cooperativa que Confecoop presentó al Gobierno Nacional para ser incorporado en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. ¡El balón queda en el terreno del Gobierno!


Bienestar

¡PILAS

con el estrés laboral! La sobrecarga de trabajo, la excesiva responsabilidad, la inestabilidad laboral, la falta de trabajo colaborativo, la desorganización del trabajo y la mala actitud, entre otros, son factores que detonan el estrés laboral.

/Foto Freepick

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a Organización Mundial de la Salud (OMS) define al fenómeno del estrés como las reacciones fisiológicas que en su conjunto preparan al organismo para la acción (OMS, 1994). Así, el estrés sería una alarma, un estímulo que conduce a la acción, una respuesta necesaria para la supervivencia, respuesta que puede ser coherente con las demandas del entorno, o bien, insuficiente o exagerada. Cuando esta respuesta natural se da en exceso se produce una sobrecarga de

tensión que repercute en el organismo humano y provoca la aparición de enfermedades y anomalías patológicas que impiden el normal desarrollo y funcionamiento del cuerpo humano, como alteraciones en el ánimo, nerviosismo y falta de concentración. Más específicamente, para la Organización Mundial de la Salud (OMS) el estrés laboral se identifica como un grupo de reacciones emocionales, psicológicas, cognitivas y conductuales ante exigencias profesionales que sobrepasan los

conocimientos y habilidades del trabajador para desempeñarse de forma óptima.1 A su vez, para la Organización Internacional del Trabajo - OIT (Agencia de las Naciones Unidas encargada de temas del trabajo) “el estrés es la respuesta física y emocional a un daño causado por un desequilibrio entre las exigencias percibidas y los recursos y capacidades percibidos de un individuo para hacer frente a esas exigencias. El estrés relacionado con el trabajo está determinado por la organiza-

ción del trabajo, el diseño del trabajo y las relaciones laborales, y tiene lugar cuando las exigencias del trabajo no se corresponden o exceden de las capacidades, recursos o necesidades del trabajador o cuando el conocimiento y las habilidades de un trabajador o de un grupo para enfrentar dichas exigencias no coinciden con las expectativas de la cultura organizativa de una empresa.” Las nuevas condiciones de trabajo han provocado la aparición de nuevos riesgos para

Cómo gestionar el estrés laboral y tener calidad de vida Gestione su tiempo: Evite las tensiones del tráfico y las horas pico. Ponga su alarma unos minutos antes para salir con tranquilidad.

Tiempo libre y hobbies: Realice con mayor frecuencia actividades que le gusten junto a familiares y amigos. Tenga tiempos de ocio y descanso.

Organice sus actividades diarias: Haga una lista de sus tareas diarias organizándolas de acuerdo a su prioridad.

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Realice pausas activas: Cada 45 minutos en su lugar de trabajo realice pausas activas.

Alimentación saludable: Incluya en su dieta diaria frutas, verduras, agua, batidos naturales y frutos secos.


Bienestar

la salud de los trabajadores. Más competitividad, mayor productividad, dependencia personal con horarios sin límites, son algunos de los factores psicosociales a los que están expuestos los trabajadores y que están afectando la calidad de vida de ellos y de sus familias. Seguridad y salud en el trabajo En Colombia las empresas deben implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual administra los riesgos profesionales y se basa en la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones que permitan anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en los espacios laborales. En el caso de los riesgos psicosociales, luego de identificados es importante implementar una estrategia que integre a los diferentes líderes de la compañía para el manejo y control de la situación. Es por eso que la inversión en el control de los riesgos psicosociales se convierte no solo en una obligación sino en una ventaja competitiva cuando se une a los temas de responsabilidad social empresarial, productividad y seguridad.

Organice su lugar de trabajo: Así sabrá exactamente dónde está cada cosa que necesita y trabajará en un ambiente agradable.

La mujer: doble estrés Aunque la mayoría de los ries- • gos asociados al estrés laboral se presentan indistintamente entre hombre y mujeres, ellas experimentan con mayor frecuencia el estrés debido a la suma de otros factores asociados a la inequidad de género, de acuerdo con la OMS.3

El doble papel que deben • jugar tanto en el hogar como en el trabajo y la dificultad para balancear• los. Los papeles sociales de género y la necesidad de un papel independiente contra la necesidad de conformarse a las expec-

tativas sociales, El acoso sexual en el trabajo, que es principalmente dirigido a la mujer. La discriminación de género que se traduce en menores ingresos y mayores exigencias y requisitos.

/Foto Freepick

El estrés laboral en Colombia La legislación colombiana hace un importante reconocimiento a estas situaciones y regula el tratamiento de los mismos a través • del siguiente marco jurídico: • Decreto 614 de 1984: Señala el objetivo de la Salud Ocupacional y pro- • tección de riesgos. • Resolución 1016 de 1989:

promueve el diseño y ejecución de programas de control. Decreto 1832 de 1994: por el cual se adopta la Tabla de Enfermedades Profe• sionales. Resolución 2646 de 2008: por la cual se establecen disposiciones y se definen

responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo en el caso de riesgos psicosociales, en su artículo 14. Resolución 652 de 2012, en donde se ponen en funcionamiento los comités de convivencia laboral.

1.Organización Mundial de la Salud, “Ocuppational Health. Stress at the work place”, en http://www.who.int/occupational_health/topics/stressatwp/en/ * 2. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO, “Estrés en el trabajo, un reto colectivo”. 2016. Consultado en: https://www.ilo.org/public/libdoc/ ilo/2016/490658.pdf. * 3. Instituto Nacional de Salud Pública de México “Los riesgos del estrés laboral para la salud”. Consultado en: https://www.insp.mx/avisos/3835-riesgos-estres-laboral-salud.html

Tenga una buena relación con su jefe y sus compañeros de trabajo: el diálogo y el trabajo en equipo son fundamentales para tener un buen clima laboral.

Desconéctese cuando salga de su trabajo: No lleve trabajo a su casa. Utilice estos momentos para relajarse y compartir en familia.

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Descanse: 8 horas diarias es el mínimo de tiempo que debe dormir cada noche.


Bienestar

/Foto Pixabay

Hacer ejercicio después de los 40: clave para tener

UNA VEJEZ SALUDABLE La actividad física mejora el ánimo, combate la depresión, favorece la calidad del sueño, disminuye el estrés y previene enfermedades. Según la Organización Mundial de la Salud, el ejercicio físico regular puede retrasar el proceso de envejecimiento.

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unca es tarde para encontrar los beneficios de la actividad física, según la Organización Mundial de la Salud, las personas deben realizar mínimo 150 minutos semanales de actividad física junto a acti-

vidades de fortalecimiento de los grandes grupos musculares. Y es que a partir de los 40 años, la necesidad energética disminuye en un 5% por cada década, ya que el metabolismo basal reduce el 20% de la masa muscular. De

acuerdo a un estudio realizado por el Consejo Superior de Deporte de España, algunas enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes, depresión y ansiedad se cuadruplican en la población inactiva y después de los 40

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años. Liliana Veloza Pulido, profesional en cultura física y deporte, especialista en fisioterapia deportiva advierte que los principales beneficios de hacer ejercicio es la liberación en el cerebro de dopamina, una hormona que genera


Bienestar

“LO IMPORTANTE DE HACER EJERCICIO EN ESTA EDAD ES QUE REDUCE EL RIESGO DE CONTRAER ENFER­M EDADES COMO EL CÁNCER Y LA DIABETES Y TAMBIÉN RETRA­SA LOS SÍNTOMAS DE MUCHAS OTRAS ENFERMEDADES”. /Foto Pixabay

una sensación de bienestar, placer o incluso euforia y de serotonina una hormona que ayuda a regular el apetito, el ciclo del sueño, inhibe la violencia y reprime el dolor. “El cuerpo siempre está en proceso de cambio, la etapa de los 40 es uno de los cambios más importantes debido a que abre las puertas a la tercera edad y empiezan los mayores cambios degenerativos, por tal razón, lo importante de hacer ejercicio en esta edad es que reduce el riesgo de contraer enfermedades como el cáncer y la diabetes y también retrasa los síntomas de muchas enfermedades; además de protegernos contra el estrés.” También adv ierte: “Lo importante es empezar a hacer ejercicio a modo de prevención, es decir, mucho antes de los 40 años ya que generamos hábitos sanos que pueden ayudar a sobrellevar una de las etapas de mayor

cambio en los seres humanos por la pérdida de masa ósea y muscular. La vejez no es enfermedad, esta puede ser una etapa que se puede vivir de manera sana y plena.” Las consecuencias de no hacer ejercicio de manera habitual son el envejecimiento prematuro, sobrepeso, estrés, depresión, entre otros. “Las principales razones por la cuales no se hace actividad física son: por falta de tiempo, pereza, lesiones y muchas veces la gente relaciona el deporte con dolor por alguna experiencia en la

Liliana María Veloza Pulido, Profesional en Cultura Física y Deporte , Especialista Superior en Fisioterapia Deportiva. /Foto archivo personal

que por no hacer correctamente ejercicios de preparación o excederse en la rutina, el cuerpo quedó resentido y causo dolor” precisa Veloza. Según la especialista Veloza, cada cuerpo y metabolismo tiene comportamientos muy diferentes, por lo tanto cada planificación debe ser especifíca. Actualmente la tecnología es un aliado perfecto si queremos retomar o comenzar la actividad física, ya que hay gran oferta de tutoriales que se pueden adaptar de acuerdo a las necesidades.

El ejercicio es prevención, por eso si va a iniciar actividad física recomienda: Hacer ejercicios de preparación y de regulación antes y después del ejercicio.

Hacer actividad deportiva de manera constante por lo menos día de por medio y no cada 8 o 15 días, esto podría ser más perjudicial

Realizar entre 30 y 40 minutos de rutina diaria.

Tener buena hidratación antes, durante y después de la actividad.

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Notas cooperativas Financiera Comultrasan impulsa el desarrollo de las regiones

Coomeva reafirma su espíritu cooperativo Con motivo de sus 55 años, el Grupo Cooperativo Coomeva desarrolla una campaña para fortalecer el espíritu cooperativo y solidario de sus directivos, empleados y asociados, bajo el eslogan “Orgullosamente Cooperativo Orgullosamente Coomeva”. Como parte de la campaña se vienen realizando talleres formativos y una serie de videos, denominados #HistoriasQueNosEnorgullecen, en los cuales los asociados de Coomeva dan su testimonio acerca de los beneficios recibidos de la cooperativa. Entre ellos se destaca la experiencia de la poetisa afrocolombiana Mary Grueso, quien recibió apoyo de

En el transcurso del 2018 la cooperativa realizó alianzas y ejecutó proyectos de carácter social, educativo, ambiental y actividades de prevención en temas de salud, apalancando el crecimiento de las regiones y favoreciendo a más de 58 mil personas. Igualmente, reafirmó su compromiso social; por eso, en 2018 llevó a cabo diferentes programas para el desarrollo social que a la fecha superan los más de 58 mil beneficiados. A través de la Fundación Comultrasan la cooperativa llegó a los seis departamentos donde hace presencia por medio de sus cinco líneas de

/Foto Universidad del Valle

Coomeva para la edición de su libro La muñeca negra. “nos ha tocado leer lo de los demás. Ahora necesitamos que nos lean a nosotros. Ese es mi principal anhelo, que nos integren al contexto nacional con nuestra diferencia” señaló la escritora.

Nueva App de la Supersolidaria La Superintendencia de la Economía Solidaria lanzó la su nueva aplicación Supersolidaria, entre sus funciones sirve para ver si una entidad está vigilada por la Superintendencia y conocer sus datos básicos. La aplicación, dirigida al público en general, permite acceder sin ninguna restricción a la información de interés general publicado por la entidad. • Entidad vigilada: Permite al ciudadano y al asociado validar si una entidad es vigilada por la superintendencia y ver el último reporte de información presentada. • Certificado de información reportada:

acción: medio ambiente, arte y cultura, educación, salud y vivienda; que le apuntan siempre al trabajo con la comunidad y su bienestar. “Con estos convenios la Cooperativa sigue robusteciendo el trabajo de responsabilidad social del sector solidario, Jaime Chávez Suárez, presidente de Financiera Comultrasan.

/Foto Comultrasan

Videojuego cooperativo

Permite a las entidades vigiladas descargar en formato PDF el certificado de información reportada de una entidad. • Principales cifras de la entidad de su interés. • La app se encuentra disponible en tienda virtual de Google y Play Store.

/Foto Cortesía

Simón Pugliese es un juego creado para incentivar a las nuevas generaciones a que se vinculen con el movimiento. La Universidad Nacional de José C. Paz (Unpaz), la cooperativa de software libre Gcoop y el Instituto de la Cooperación (Idelcoop) de la República Argentina aunaron esfuerzos para realizar esta innovadora propuesta a través del programa “Cooperativismo y Economía Social en la Universidad”, de la

/Foto Supersolidaria

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Secretaría de Polítgicas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación. El juego hace una clara referencia al maestro del tango Osvaldo Pugliese. En efecto, son las clásicas melodías de este artista las que están incluidas de una manera lúdica y didáctica para que el usuario aprenda sobre los valores y principios cooperativos. La descarga libre y gratuita para todos los dispositivos en https:// simonpugliese.com.ar


Notas cooperativas Fincomercio entrega más de 10 mil kits contra la deserción escolar

Bancada apoya pacto solidario En Medellín se llevó a cabo un conversatorio con la bancada de congresistas antioqueños y líderes del sector cooperativo, con el ánimo de dialogar en torno a los resultados de la Ley de Financiamiento, propuestas al Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 y ruta de trabajo del sector 2019. Asistieron los representantes a la Cámara Óscar Darío Pérez, Juan Fernando Espinal Ramírez, César Eugenio Martínez por el partido Centro Democrático; Jorge Alberto Gómez Gallego del Polo Democrático, Nicolás Albeiro Echeverry del Partido Conservador y León Freddy Muñoz del Partido Verde.Carlos Acero Sán-

Fincomercio, la tercera cooperativa de ahorro y crédito más grande de Colombia, por su número de asociados, entregó más de 10.000 kits escolares en 22 ciudades, empleando un equipo de 120 personas. A 930 millones de pesos asciende la inversión realizada por la cooperativa para hacer posible, la entrega de kits escolares. “Esta iniciativa es 100% voluntaria, nuestro único propósito es la transformación social y económica de nuestros asociados y sus familias, impactando de manera positiva su calidad de vida”, dijo el gerente Arturo Vega.

/Foto Confecoop Antioquia

chez, Presidente Ejecutivo de Confecoop, expuso detalladamente el impacto de la Ley de Financiamiento en el sector, enunciando los beneficios obtenidos mediante la exoneración de pagos a parafiscales y la sobretasa a entidades financieras no aplicable a cooperativas; motivos por los que agradeció y destacó el apoyo de la bancada cooperativa en el congreso.

Millonaria inversión de las cooperativas en Universidad Surcolombiana Un total de 31 cooperativas de la región, agremiadas en Asocooph, destinarán un total de 1.243 millones de pesos a la Universidad Surcolombiana, para fortalecer los procesos de vitalización académica y articulación entre la educación media y la superior. Gracias al aporte de los excedentes financieros de 31 cooperativas del departamento del Huila, agremiadas en Asocooph,

Sin importar el número de hijos, los asociados a Fincomercio de los estratos 1, 2 y 3 que cumplieron con los requisitos de la postulación fueron beneficiados con la entrega de estos materiales; también se entregaron hasta 3 kits a los nietos de asociados pensionados.

/Foto Fincomercio

Exoneración de aportes parafiscales para cooperativas

los programas de virtualización académica en la Universidad Surcolombiana, y de articulación entre la educación media y la técnica y tecnológica, serán una realidad. Serán 1.234 millones 786.854 pesos, los que serán destinados por el cooperativismo departamental, a la Universidad Surcolombiana, para fortalecer estos proyectos que generarán desarrollo institucional y regional.

De acuerdo con las últimas disposiciones tributarias, las cooperativas quedaron excluidas de pagar aportes al SENA y el ICBF cuando sus trabajadores devenguen, individualmente considerados, menos de diez salarios mínimos mensuales legales vigentes. Según el artículo 19-4 del Estatuto Tributario, las cooperativas, sus asociaciones, uniones, ligas centrales, organismos de grado superior previstas en la legislación cooperativa, vigilados por alguna superintendencia u organismo de control, tributan renta sobre sus beneficios netos o excedentes a la tarifa única especial

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del veinte por ciento (20%), es decir, son contribuyentes declarantes del impuesto de renta y complementarios. Así mismo, el artículo establece que las cooperativas pertenecen al régimen tributario especial y, en concordancia con el parágrafo primero del artículo 19 de dicho estatuto, para las cooperativas no aplica el proceso de calificación como contribuyentes a dicho régimen.


Actualidad

ALIANZA POR LA EDUCACIÓN SOLIDARIA Ascoop y Organizaciones Solidarias publican tres libros Como parte de un convenio entre Ascoop y la Unidad de Organizaciones Solidarias, se editaron una guía sobre las funciones de los órganos de administración de la entidades solidarias, una investigación sobre el nivel de desarrollo de tres empresas cooperativas y un análisis sobre la manera en que las pedagogías solidarias contribuyen a la generación de asociatividad como opción de bienestar individual y de progreso colectivo.

C

omo parte del Convenio entre la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias – UAEOS y la Asociación Colombiana de Cooperativas – Ascoop, enfocado a fortalecer la educación como eje transversal en el fomento de las organizaciones solidarias en Colombia, las dos organizaciones adelantaron acciones de formación, promoción, participación e investigación,

teniendo como marco de acción el Programa Integral de Intervención de la Unidad. Algunas de ellas ya divulgadas en ediciones anteriores. Entre estas acciones -que incluyeron encuentros, talleres, ferias y otras acciones- destacamos la edición de tres libros: dos de ellos investigaciones y el otro una herramienta pedagógica. La orientación general de este proceso estuvo a cargo del Grupo de Educación e

Investigación de la Unidad, bajo la dirección de la profesional Carolina Bonilla y con el acompañamiento de Martha Lucía Estrada y la asesoría del Grupo de Comunicaciones, coordinado por César Alfonso Vanegas, con el apoyo de toda la Unidad, bajo la Dirección Nacional de Rafael Antonio González. A su vez, Ascoop integró un equipo interdisciplinario, conformado por un director, tres investigadores/

“Estructura administrativa y funciones de los órganos de dirección, administración, control y asesoría de las organizaciones de economía solidaria” Autor: GUILLERMO LEÓN MURILLO HERRERA, economista, docente y filósofo, especializado en economía solidaria

Esta es una guía didáctica dirigida a aportar al buen funcionamiento de los órganos de administración y control de las organizaciones de la economía solidaria y al buen gobierno de dichas entidades. La guía muestra la estructura básica de estas organizaciones, integrada por los órganos de dirección, administración, control y

asesoría. Describe las características de la asamblea general, el consejo de administración o junta directiva, la junta o comité de vigilancia o control social, la revisoría fiscal, los comités o comisiones de asesoría y la gerencia o representación legal. Igualmente detalla cómo se ha reglamentado la administración de las orga-

nizaciones de la economía solidaria, cuáles son las normas para desarrollar una administración ética y legal, y las observaciones de la revisoría fiscal para asegurar el sostenimiento de las organizaciones. Es, en síntesis, un completo ABC de la administración de las organizaciones solidarias, útil para todos los actores del sector.

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autores, dos editores, dos diseñadores gráficos y un ilustrador, bajo la coordinación del Director de Comunicaciones de Ascoop, Fernando Chaves Valbuena, con el apoyo pedagógico de la Directora de Educación Claudia Patricia Gutiérrez y el apoyo estructural de todo el equipo de Ascoop, encabezado por la Directora Ejecutiva María Eugenia Pérez y la subdirectora Tatiana Serna Jaramillo.


Actualidad

“Pedagogías de la acción solidaria para construir desarrollo sostenible” Autor: ALVEIRO MONSALVE ZAPATA. Economista y docente de economía solidaria, con magister en Educación y Neuropsicología y un diplomado en Alta Gerencia Cooperativa

Esta obra es el resultado de la investigación, la reflexión y el ejercicio pedagógico del autor, uno de los más connotados educadores solidarios del país, dirigida a explorar las posibilidades de la educación solidaria en la construcción de desarrollo sostenible, con base en pedagogías que deben ser participativas, incluyentes, colaborativas, vivenciales, alegres y esperanzadoras en un futuro más humano y digno, basado en el buen vivir de las personas. Este libro es una invitación a profundizar, con sentido crítico, en los procesos pedagógicos propios de la práctica solidaria, para hacer más eficaz y posible la cooperación asociativa en las comunidades, territorios y regiones del país,

en el contexto del logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, hacia el año 2030. Por tanto, constituye una obra de especial interés para todas las instituciones acreditadas en educación solidaria y todos los educadores que en los territorios contribuyen a la educación de las comunidades para hacer de la asociatividad y de la economía solidaria una alternativa para la satisfacción de sus necesidades y la búsqueda del desarrollo humano integral y el bienestar. La obra consta de tres partes: Desarrollo, solidaridad y sostenibilidad, componentes del proceso pedagógico solidario; El proyecto pedagógico incluyente y participativo y Los procesos de formación para la educación solidaria.

“ES UNA INVITACIÓN A PROFUNDIZAR, CON SENTIDO CRÍTI­CO, EN LOS PROCESOS PEDAGÓGI­COS PROPIOS DE LA PRÁCTICA SO­ LIDARIA, PARA HACER MÁS EFICAZ Y POSIBLE LA COOPERACIÓN ASO­CIATIVA”.

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Actualidad

“La multidimensionalidad en tres organizaciones solidarias” Autora: MARÍA DEL PILAR SOSA SANTOS. Comunicadora Social con Maestría en Intervención en Sistemas Humanos, en la línea intervención en Sistemas Organizacionales; diplomada en Planeación Participativa, Gerencia Social y Prácticas Colaborativas y Dialógicas.

Esta investigación, surgida del quehacer pedagógico e investigativo de la Unidad, aborda tres estudios de caso sobre la evolución de tres cooperativas con distintos grados de desarrollo socioempresarial y características, a la luz de cinco dimensiones del desarrollo solidario, propuestas por el Grupo de Educación e Investigación de la Unidad. Este mecanismo de fomento, denominado caracterización y diagnóstico, se concretó para los fines de esta investigación en la modalidad de estudio de caso. Los estudios buscaban obtener información sobre cómo las tres cooperativas viven las dimensiones económica, social, ambiental, cultural y política de la organización solidaria. La información recabada contribuirá a generar ideas para alimentar la creación de herramientas, programas o proyectos para el fomento de las organizaciones solidarias. El primero de los estudios, Educar para transformar vidas, aborda la experiencia de la Central Cooperativa de Educación – Cooeducar, una cooperativa de edu-

cación que ha fundado dos colegios, dos universidades, un instituto técnico y una fundación, además de asociar otros dos colegios, con el objetivo de dar acceso a la educación básica y superior a las comunidades de estratos bajos y medios del sur de Bogotá. El segundo, Tejer el futuro con manos de mujer, trata sobre la Cooperativa Multiactiva de Familias Unidas – Florecer, integrada en su mayoría por mujeres inmigrantes y cabeza de familia de la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá, un emprendimiento solidario impulsado por una Fundación religiosa a partir de un curso de tejido y que busca ser una alternativa de generación de ingresos y de desarrollo integral de las mujeres de la localidad.

“LA INFORMACIÓN RECABADA CONTRIBUIRÁ A GENERAR IDEAS PARA ALIMENTAR LA CREACIÓN DE HERRAMIEN­TAS, PROGRAMAS O PRO­Y ECTOS PARA EL FOMENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOLIDARIAS”.

El tercer estudio, Con la fe de carbonero, analiza a la Cooperativa Integral de Productores de Carbón de Cucunubá - Coocarbocuba, en el municipio de Cucunubá, Cundinamarca, que asocia a una docena de medianos y pequeños mineros del carbón para potenciar sus posibilidades comerciales y procurar su desarrollo empresarial y humano.

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Colombia Cooperativa No 136  

Edición numero 136 de la revista de información cooperativa de Ascoop

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