Colombia cooperativa 100 by Ascoop

L A

Una publicación de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop - Valor suscripción $50.000 año - Licencia Mingobierno 00343 de 1979 - TPR No 2010-425 - Vence Diciembre de 2010 - ISSN 0121-8271

COOPERATIVA

Colombia

REVISTA DE INTEGRACIÓN Y PENSAMIENTO COOPERATIVO - EDICIÓN 100 - Junio de 2010

LLEGAMOS

100

VIVE

COLOMBIA COOPERATIVA

PRESENTACIÓN

Llegamos a la edición 100! Vive Colombia Cooperativa, la revista de integración y pensamiento cooperativo. Sí en julio de 2010 completamos las 100 revistas producto del esfuerzo y compromiso de nuestra Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, que este año se trazó el derrotero de un plan estratégico que va hasta el año 2013. Continuaremos con nuestra misión de representar y defender las cooperativas preservando su identidad y fortalecimiento institucional con el único propósito de propiciar la integración empresarial y asegurando la sostenibilidad del modelo cooperativo. En el 2013 Ascoop será reconocida por su incidencia y liderazgo en el desarrollo cooperativo colombiano y para entonces Colombia Cooperativa seguirá firme. Los invitamos desde el Comité de Comunicaciones a dar lectura al esfuerzo y trabajo que hay detrás de esta publicación que no es más que el compromiso de todos aquellos quienes somos cooperativistas de verdad, no “chuperativistas” como dice Roberto Rodrígues a propósito de su presentación en la Jornada de Opinión Cooperativa cuya edición llegó a la número 25. No hay que echar en vano esta publicación porque representa los sueños y deseos de cientos de cooperativistas que por primera vez en muchos años de jornada expresaron su sentir. De verdad fue emocionante escuchar y ver como cada uno se fue enrolando en conversaciones cada vez más estratégicas y fue “polinizando”, diríamos, magistralmente. Nos queda una experiencia maravillosa que marca el derrotero, en alguna medida, de todos nosotros en el cooperativismo y de todos nosotros en Ascoop. Como comité responsable de la orientación de las comunicaciones en Ascoop queremos dar las gracias a todos ustedes por la respuesta permanente a todas y cada una de las actividades que se programan en la Asociación. Es increíble la respuesta y también la capacidad de convocatoria de la Asociación. ¡La capacidad creativa y de reacción frente a las solicitudes la queremos aplaudir. Felicitaciones!

Comité de Comunicaciones

Contenido Colombia Cooperativa es una publicación de Ascoop Asociación Colombiana de Cooperativas Edición N° 100 www.ascoop.coop - ascoop@ascoop.coop Licencia Mingobierno 00343 de 1979 Tarifa Postal Reducida Nº 2010 -425 Vence Dic. de 2010 ISSN 0121-8271 Consejo de Administración Clemente Jaimes Puentes, Esteban Cobo Vásquez, Farid Baene Ferez, Carlos Mario Zuluaga Pérez, Héctor Ortegón Cañón, José Pardo Barrios, Gabriel Franco Espinosa, Eliécer Polanco Núñez, Roselino Ávila Vaca, Yolanda Reyes Villar, Carlos Paz Martínez, Maritza Guerrero Romero, Fabio Chavarro González, Faxin Pabuena Peña, Martín Cáceres Tinoco, Edinson Castro Alvarado, Esmeralda Saleh Páez, Miryam Martínez Suescun.

Presentación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Mensajes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Informe Especial Economía verde: segunda ola cooperativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 El world café. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Cooperativismo: ese gran desconocido en los medios . . . . . . . . . . . 16 Actualidad

Junta de Vigilancia Víctor H. Camacho Correa, Fabio Becerra Martínez, Mónica María Jiménez, Darío Velásquez Hurtado, Danilo Castillo Leal, Rubén Darío Suarez

Justicia “solidaria” en las canchas de fútbol. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Revisor Fiscal Martín Emilio Blanco Martínez

E-learning para el sector solidario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Comité de Comunicaciones Yolanda Reyes, Esmeralda Saleh, Maritza Guerrero, Alberto Pardo, Mónica Luna, Mónica Jiménez

El cooperativismo está envejeciendo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Miembros Honorarios Francisco de Paula Jaramillo Carlos Uribe Garzón Luis Arturo Muñóz Carrasco

Las CTA pasaron al tablero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero Sánchez

Woccu en el mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Realización Editorial María Carolina Guzmán Camacho Directora de Comunicaciones Germán Darío Peña García Periodista Diseño y Diagramación Daniel Navas C. Fotografía María Carolina Guzmán C., Germán Darío Peña, Colaboradores Edgar Jiménez, Enrique Valderrama, Clemencia Dupont Publicidad colombiacooperativa@ascoop.coop Distribución y suscripciones Claudia Andrea Sánchez colombiacooperativa@ascoop.coop Impresión Imagenes IPD Ascoop Trv. 29 Nº 36-29 PBX 3683500 LO EXPRESADO POR LOS COLABORADORES Y COLUMNISTAS INVITADOS NO COMPROMETE LA OPINIÓN DE ASCOOP. LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN ESTA EDICIÓN PUEDEN SER REPRODUCIDOS CITANDO LA FUENTE.

La Equidad, trabajando a paso firme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

No hay que negar la paternidad de Ascoop. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Supersolidaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Refiactualidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Sector cooperativo y el nuevo gobierno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Sumared, sinónimo de cooperación entre cooperativas. . . . . . . . . . 50 Notas cooperativas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

MENSAJES “Compromiso”

Abrazo solidario y los más sinceros agradecimientos por la XXV Jornada de Opinión Cooperativa. Muy innovadora e interesante. A través de eventos como este mostramos lo importante y representativo que es nuestro cooperativismo y la necesidad de comprometernos cada día con él. Belinda Barrios B., Gerente Progresemos CTA.

“Arriba la participación”

“Visión para la tercera economía” "Mi más sincero agradecimiento por las atenciones en la 25 Jornada de Opinión Cooperativa, agradecimiento extensivo a su equipo de colaboradores. Acerca de la intervención del Doctor Roberto Rodrígues me pareció muy importante y aunque muchos creen que es hablarnos entre los cooperativistas nuestros mismos cuentos ya sabidos, fue una visión muy llamativa de la “Segunda Ola” y de la tercera economía que debería ser el cooperativismo. La participación de Salud Hernández, fue una ratificación que el movimiento cooperativo es invisible a los periodistas, porque no les genera ingresos y no estamos en sus quereres por lo mismo. Nos puede ayudar a abrir los ojos hacia este problema. La actividad de Café Mundial, no tuvo buen inicio por la actitud del expositor, ya que algunos sentimos un choque o una imposición, además no se entendía el ejercicio y no hubo explicación del objetivo de la actividad lo cual provocó rechazo y un bloqueo total de algunos asistentes. Los que nos quedamos pudimos observar en esa fase un ejercicio interesante que podía aportar algo, pero ya muchos afuera no le vieron dicho aprovechamiento por el bloqueo que se produjo al inicio"

Reitero mi gratitud por contarme dentro de los asistentes especiales de la XXV Jornada de Opinión Cooperativa, así como mi complacencia por tener presente la inquietud que te comentara acerca del rescate de la participación de la gente en dicho evento; otro tanto debería ocurrir en el Congreso Cooperativo próximo. Definitivamente salieron bien las cosas. Desde ya auguro éxito para la celebración de los 50 años de Ascoop el próximo 6 de agosto, celebración en la que por comunidad de intereses anhelo poder acompañarlos en mi calidad de amigo y director ejecutivo de un organismo de integración gremial regional. Rafael Mouthon P., Director Ejecutivo, Adescorsu

Luis Fernando Aragón M. Cooprofesoresun Dirección de Vivienda y Construcciones

“Pertinencia” En nombre de la cooperativa Editorial Magisterio me permito expresarle mis agradecimientos por la pertinencia de las ideas fuerza escogidas para esta Jornada de Opinión así como por la calidad de los expositores y la metodología empleada. Sin ánimo de lisonja pero sí de reconocimiento al esfuerzo realizado por usted y su equipo de trabajo por alinearse con la necesidad de participación de los asistentes y por seleccionar las temáticas que dotarán de sentido la reunión; nos declaramos enteramente satisfechos de haber participado, sentimiento que también pude percibir en los demás asistentes y que me atrevo a afirmar que es generalizado. Luego de la reunión hemos regresado a nuestros puestos de trabajo con renovado entusiasmo con la sensación de que hay un liderazgo en el sector y de que se están fraguando las condiciones objetivas y subjetivas para concretar una verdadera integración cooperativa, empeño en el que desde ahora puede contar con nosotros. Alfredo Ayarza Bastidas, Gerente, Cooperativa Editorial Magisterio

Escríbanos: colombiacooperativa@ascoop.coop

Colombia Cooperativa

EDITORIAL

¡Actuar ya para avanzar más! A propósito de la reciente crisis financiera mundial, el cooperativismo tuvo una extraordinaria oportunidad para exhibir su vigencia y fortaleza como una forma diferente de economía que mostró su capacidad de resistencia y se ofreció como opción confiable, seria, sólida y digna frente a un mercado, que privilegió, en muchos casos, una espiral de especulación antes que la solución de las necesidades de las personas. Esta demostración de solidaridad económica, solvencia y eficiencia en momentos de turbulencia, puso nuevamente en evidencia algo que por más de 160 años ha venido haciendo el cooperativismo: construir una sociedad más equitativa, que abre espacios y oportunidades para todos y permite el acceso democrático a las oportunidades, la propiedad, el trabajo y el ingreso. Fieles a su doctrina, a su desarrollo y realidad empresarial, las cooperativas colombianas lograron avanzar y fortalecerse social, estructural y económicamente, justamente en el año de la crisis. Hoy somos 4.8 millones de colombianos asociados en 8.124 cooperativas ubicadas en todo el ámbito nacional, presentes en múltiples sectores de la economía, consolidando un patrimonio superior a los $8 billones, con lo cual se demuestra que otra forma de economía en Colombia no solo es posible sino que ya beneficia a un porcentaje significativo de nuestra sociedad. ¡Qué bueno! La senda de prosperidad de las cooperativas colombianas cuenta, además de las cifras, con hechos que corroboran su avance. Más colombianos asociados a cooperativas y más y mejores servicios prestados por éstas; el impulso a la red de servicios financieros cooperativos, liderado por Coopcentral; los planes de crecimiento y expansión en cobertura y calidad de servicios por parte de las cooperativas financieras y de ahorro y crédito; los esfuerzos cada vez más conocidos y exitosos en materia de integración económica y gremial y un mayor reconocimiento entre los diferentes actores de la economía, comprueban este avance. En este escenario complejo y lleno de oportunidades, la XXV Jornada de Opinión Cooperativa nos invitó a todos a Creer, Proponer, Actuar... Cooperativo, propiciando un interesante debate sobre el potencial del cooperativismo en Colombia, y puso de presente algunas de las acciones que deberían abordarse con mayor dinamismo y difusión por parte del sector, aprovechando los factores favorables que hoy tenemos: Integración económica creciente, dinámica e innovativa; educación y formación cooperativa y para la gestión empresarial; incorporación masiva de niños y jóvenes al mundo cooperativo; comunicación eficaz, asertiva, constante y creativa de las bondades, avances y éxitos cooperativos; compromiso con la promoción y defensa de la identidad cooperativa e impulso al desarrollo cooperativo local y regional, así como el estímulo al cooperativismo de producción y agroindustrial. Condiciones propicias para nuestro desarrollo como las enunciadas, sumadas a las oportunidades que se generan a partir de la política pública -Documento Conpes 3639, Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014-, que garantice la promoción, protección y fortalecimiento del cooperativismo y una mayor participación e influencia del sector en la dinámica social y económica del país, en lo cual esperamos un decidido compromiso del próximo Gobierno, generan condiciones objetivas para creer en la apertura de enormes posibilidades para nuestro sector. Muchas de las decisiones para alcanzar esos propósitos están en nuestras manos. ¡Los invitamos a actuar, ya! Carlos Ernesto Acero Sánchez Director Ejecutivo Ascoop

25 años

y una verdadera Jornada de Opinión La realización de nuestro sueño, la segunda ola cooperativa, Roberto Rodrígues nos dice cómo el cooperativismo es un compromiso con la vida y cómo dibujar un futuro, aún incierto, en la economía verde. Las conclusiones del World Café que no son más que los deseos profundos de los cooperativistas de verdad. Una suma de verbos que están listos para conjugar… para actuar. Y las verdades de Salud Hernández. Los invitamos pues a leer con detenimiento el Informe Especial que de alguna manera se convierte en la memoria de los 25 años de la Jornada de Opinión.

Informe Especial

Colombia Cooperativa

INFORME Soy egoísta, no cooperativista… quiero un futuro mejor para mis nietos

Economía Verde: Segunda ola cooperativa La vida es intentar construir un mundo mejor. Compartir es la clave para poder doblar el conocimiento y lograr un mundo mejor. El sentido de la vida es enseñar y aprender y de manera colectiva. El cooperativismo es un compromiso con la vida.

tico Rodrígues vibra cuando agradece al universo estar vivo. Impregna el ambiente de alegría y el auditorio se llena de luz, no hay prisa de que se apague y podrán ser 100 los años del hombre que serán pocos cuando de la vida se trate.

Roberto Rodrígues

oCuál es el sentido de la vida?; ¿De dónde venimos?; ¿Qué estamos haciendo acá? ¿Para dónde vamos? y la respuesta no la tengo sino en la fe, ni siquiera la ciencia ha podido descifrarme el misterio dice Roberto Rodrígues antes de comenzar con su charla magistral ante 400 cooperativistas de todo el país. El carismá-

Rol de las cooperativas en la Segunda Ola La crisis es como una “doble v”, ciclos que vienen y se van. La crisis en el planeta fue sin duda del sector financiero no fue económica, y por supuesto dejó secuelas en todo el sector económico con la instrucción clara de un orden económico y una reorganización del sistema financiero con mayor regulación. Lo que quedó muy claro en este proceso es que las grandes organizaciones multilaterales perdieron su capacidad de gobernar, perdieron su competencia de dominar los países a través de programas definidos

multilateralmente. La ONU prohibió a los americanos invadir a Irak, la invadieron y nada paso. La FAO decidió hacer programas gubernamentales globales para reducir el número de hambrientos en el mundo y no hubo reducción y sino un aumento en todo el mundo, ¿por qué? Porque los países no le dieron la menor atención; cada país está preocupado pero por su seguridad alimentaria, su empleo, su regulación financiera, cada cual por sí mismo y no por los temas globales; ahí se pierde el horizonte de paz, incluso la defensa de la democracia. “Llama la atención la contradicción porque hasta la crisis de 2008 vivíamos en una clara dirección de la globalización de la economía y globalización significa por supuesto apertura comercial, no mas limites en las fronteras de los países; ¿Qué paso con la crisis? empezó un neoproteccionismo, una nueva ola en la cual chocan la globalización y el neoproteccionismo, un

informe

especial

Es necesaria una linea base triple o “triple bottomline”: responsabilidad social, gestión ambiental y desarrollo económico

choque en dirección a algo que no sabemos bien qué es, lo único que se sabe es que estamos en búsqueda de un nuevo orden económico que algunos tratan de llamar la economía verde” dice Rodrígues y ¿Qué es economía verde? Sustentabilidad, calentamiento global; hay muchas opiniones y lo único seguro que se busca es la reducción de las emisiones de carbono. Estamos en un período de transición en la cual el viejo modelo de las grandes presencias multilaterales esta muerto pero el nuevo todavía no nació. ¿Donde está la gobernabilidad de eso? Eso es lo que nos llama a la nueva responsabilidad, ahora sustentabilidad. Un triple bottom line, es decir la gestión ambiental, la responsabilidad social, y el desarrollo económico, el equilibrio de esos tres temas es lo que puede garantizar la sustentabilidad pero no se está dando porque los académicos, los soñadores, la gente

buena y de muy buenas intenciones siempre cree que la responsabilidad es la más importante; los empresarios creen que sin renta y sin ingresos no van a sobrevivir y así privilegian al desarrollo económico y así los ambientalistas con la gestión ambiental; cada cual busca su interés y no hay equilibrio y tampoco sustentabilidad. No hay gobernabilidad ni acuerdo en el juego de intereses.

La tercera vía En el año 2000 éramos 6 mil millones de personas, en el 2040 seremos 9 mil millones; la población del planeta crecerá en 3 mil millones en 40 años. Tomamos 1000 siglos para llegar a 6 mil millones y 40 años para llegar al 50% más. Toda esta gente tendrá que comer, vestirse, movilizarse, viajar, caminar, negociar. El 85% de estos nuevos 3 mil millones estarán en América Latina, África y Asia y, solo 15% en los países ricos del mundo. Otra coincidencia los ingresos per cápita de estos países en Latinoamérica, África y Asia están creciendo 4 veces más que los ingresos per cápita en los países desarrollados; no es que reciban ingresos más altos, pero ¿por qué es importante? porque un hombre que gana 10.000 dólares mensuales y pasa

La expectativa de vida creció; en el año 2050 tendremos 400 millones de personas con más de 85 años así que cambia todo el modelo de desarrollo del mundo. Hay un cambio general profundo hay que tener una economía virtual y las grandes organizaciones multilaterales no tienen capacidad de manejar el planeta, de dirigir las voluntades colectivas y tener planes globales importantes para la paz y para la democracia. 7

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Necesitamos imaginar un puente con dos lados, de uno está el mercado y del otro el bienestar

a ganar 20.000 dólares consigue todo lo que necesite pero consume tres veces más productos agrícolas, comida, ropa, medicamentos, energía, y eso no es sostenible entonces necesitamos de una organización de la sociedad que permita el acuerdo en la dirección de la sostenibilidad.

Imaginemos una cooperativa como un cuerpo en el cual la dirección es la cabeza y el resto del cuerpo son los asociados, si se mantiene un cuello fuerte que es la comunicación libre entre la base y la cúpula no hay problema; cualquier tamaño sirve, pero si en algún momento la cabeza se separa del cuerpo y trata de hacer cosas que cree buenas pero sin consultar al cuerpo ya no es cooperativa. La cooperativa es distinta porque hay participación. 8

En eso estamos nosotros en un movimiento mundial, el cooperativismo es una doctrina, un instrumento en la cooperativa pero sobre todo tiene una característica, valores y principios basados en la honestidad, la transparencia, la igualdad. La doctrina cooperativista es muy vieja pero las cooperativas solo surgieron en Inglaterra como una reacción a la revolución industrial la cual creó la exclusión social y la acumulación de la riqueza, que de alguna manera alimentaron los ideales doctrinarios del socialismo y del capitalismo; y la reacción política fue muy fuerte; los excluidos socialistas y los incluidos capitalistas; el cooperativismo mundial funcionaba como un rio entre dos márgenes capitalismo y socialismo y al final estaba el bienestar colectivo. Esa fue la idea del cooperativismo llamado la tercera vía durante un siglo y medio. Desaparecieron la primera y la segunda vía ¿cómo llamarnos a nosotros mismos la tercera vía?;

Qué éramos nosotros? durante años la Alianza Mundial de Cooperativas trató de buscar la respuesta y terminó con la reforma a los principios cooperativistas en Manchester (1995) donde se creó el séptimo principio para trabajar por las comunidades. La nueva imagen fue la de un movimiento con un puente donde de un lado está el mercado con las cooperativas están presentes, efectivas, competitivas, bien manejadas, con foco, claridad de acción, y resultados positivos; y del otro lado el bienestar colectivo; la cooperativa es un instrumento para llevar a toda la gente felicidad, bienestar, democracia y paz. Si el mundo no tiene gobernabilidad, si no hay estrategia global para esta nueva economía verde, el cooperativismo en todo el mundo podría darle esta respuesta con una convicción: cada cooperativa no es una isla en su municipio, en su provincia, en su país; cada cooperativa es parte del más increíble y gigantesco movimiento social que jamás se organizó en el planeta, “somos 800 millones de miembros de cooperativas en todo el mundo, la mitad de población del planeta, ninguna religión tiene tanta gente como tiene el movimiento cooperativo en el mundo. Estamos para la defensa de la democracia y la paz tenemos un rol importante, organicémonos en búsqueda de la economía verde en el nuevo mundo, es nuestra la segunda ola”.

informe

La verdad es relativa Es una palabra de la cual nos olvidamos todos los días. Todo es relativo, depende de dónde estás y como estas en aquel momento. Si uno no tiene valores y principios claros se pierde. La verdad es relativa es un pecado decirlo pero esa es la verdad. Cada uno viste a su verdad y si no hay valores nos perdemos en la precariedad de la vida. Uno piensa que está construyendo un imperio viene otro y lo destruye en 24 horas. Precario todo es precario si no hay valores y la pendularidad de los procesos cambia todo. Todo es pendular y por eso es fundamental valores y principios, hay que tener firmeza por eso la democracia es representatividad, legitimidad; nuestros líderes tienen que ser legítimos y representarnos, pero no para pedir por nosotros sino para incluirnos en la pendularidad y darnos la responsabilidad que tenemos con el futuro a través de la sostenibilidad social, económica y ambiental. Un gobierno democrático busca las mismas cosas además todos sabemos que las diferencias entre un país desarrollado y un país que no lo es es el grado de la organización de su sociedad; cuanto más organizada sea una sociedad tanto más democrático y transparente es el país. Un estado democrático necesita mucho más el cooperativismo que el cooperativismo de él pero hay que convencerlo de eso para que comprenda el papel de la organización de la sociedad. ¿Cuál es el papel de la cooperativa? cuidar a los cooperados, pero ¿misión cumplida? Recordemos el séptimo principio, la preocupación por la sociedad; tendremos 3.000 millones de personas más en 20 años que demandarán agua, salud, medio ambiente, pobreza, empleo, tecnología, educación, paz, democracia, vivienda, comercio, justicia, seguridad. El Estado moderno perdió la

especial

capacidad de darle todas esas cosas a la sociedad, perdió porque la globalidad llevó al mundo al neoproteccionismo, por eso es fundamental que la sociedad se organice educándose y el cooperativismo es el brazo económico que hace la diferencia.

Necesitamos compromiso El cooperativismo es una doctrina, una filosofía y necesita compromiso. El cristianismo también lo es pero ¿quién los representa a ambos? Hombres y mujeres que pecan. El cooperativismo debería dominar el país pero no y ¿dónde es fuerte? en Alemania, Estados Unidos, Canadá, en Japón, en Hungría, por qué, porque tienen educación, compromiso y funciona en los países desarrollados pero no en los países en desarrollo. Falta Educación. El cooperativismo disminuye los impactos negativos de los malos regímenes. Lo que importa es la capacidad que tenga la cooperativa de comunicarse con sus miembros. Por último una contradicción de la dicotomía entre no social y lo económico que es nuestra fuerza pero también nuestra flaqueza. Implica una cabeza dividida mitad filosofía mitad pragmatismo y esa es la diferencia del hombre cooperativo con otros hombres. El homo cooperativo está en el medio, mitad pragmatismo mitad realismo y eso nos transforma en una doctrina perfecta a la naturaleza humana,

Mientras la luz este encendida no tengo ninguna prisa de que se apague, pero tengo casi 70 años creo que la ciencia me permitirá llegar bien a los 100 y estoy listo para morir infraganti pero asesinado por un joven celoso. 9

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porque somos también cuerpo y alma, materia y espíritu; el cooperativismo es sueño y realidad, proyecto y construcción. Eso hace la diferencia y por eso es fundamental que esta dicotomía sea comprendida y enfrentada.

Julio Medrano y Roberto Rodrígues

Necesitamos 10 principios, primero, educación de los lideres para que sepan lo que tienen que hacer, segundo educación de los funcionarios para que trabajen adecuadamente, tercero, educación de los socios, cuarto educación de la media, quinto educación del pueblo, educación, educación, educación, verdad que si y aun siguen. Francisco Luis Jiménez + 10

Una agenda para el sector El cooperativismo en el mundo es muy fuerte. El mundo vive un momento de indefiniciones dramáticas estamos saliendo de un modelo y caminando hacia otro modelo un poco difuso. La economía verde viene pero exactamente qué no sabemos. Las grandes corporaciones multilaterales han perdido protagonismo y eso representa la necesidad de asumir la gobernabilidad estratégica del mundo, ¿Quiénes? Nosotros. Somos un movimiento para eso, tenemos valores, principios que nos permiten enfrentar las olas sucesivas que pasan por el mundo. ¿Qué tenemos que hacer? es fundamental la profesionalización en las cooperativas, gestión financiera, contable perfectas, control profesional; coraje, el líder cooperativista siempre fue aquel que interpretaba bien los sueños de su base; el nuevo líder es más que eso, es un visionario quien debe rasgar las cortinas del futuro, mirar nuevos caminos, convencer a su base, sacar de las cooperativas a los que no son cooperativistas aquellos “chuperativistas” que son los lo que no viven para las cooperativas sino de las cooperativas.Los malos asociados deben salir. Los que usan las cooperativas de trampolín personal. Las cooperativas tienen que crecer y si no lo logran por sí mismas tienen que crecer sumándose a otras fusionándose, incorporándose, mezclándose con otras para crecer, dando valor agregado a sus productos, haciendo marketing.

La comunicación es fundamental, somos muy buenos para decir entre nosotros mismos como somos de importantes pero muy malos para contar a los otros eso mismo y si no lo hacemos perderemos. Necesitamos a la mujer y a la juventud porque tienen exactamente las mismas capacidades y competencias que los hombres, pero además la capacidad de mantener y preservar la especie. Más mujeres en el cooperativismo para garantizar los resultados y más jóvenes para peremnizar el futuro del movimiento. Finalmente dos temas que son fundamentales la relación con el Estado y los Gobiernos. Hay que buscar una relación fraternal no de dependencia. En la economía que vivimos hoy día los enemigos de ayer pueden ser los aliados de hoy no hay que ser exclusivista, no hay que eliminar aquellos que incluso competían con nosotros, juntos se puede crecer; el movimiento cooperativo Europeo ya tiene mecanismos de capitalización de cooperativas a través de terceras personas que no sean miembros de la cooperativa para que puedan crecer y participar de los mecanismos de resultados financieros con sumas importantes-. Este es el nuevo modelo que hay que buscar en todo el mundo, no somos un movimiento colombiano de cooperativas sino un movimiento global de solidaridad, democracia y de defensa de la paz. Paz, democracia que están bajo riesgo porque hemos perdido la gobernalidad del planeta y si no nos organizamos veo con mucha preocupación el futuro de mis nietos y ahora no soy cooperativista soy egoísta. Quiero un mundo mejor para mis nietos y estoy seguro que lo lograremos.

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ANÁLISIS

El world café

o la realización de nuestro sueño, pero que no se quede en Cartagena Por fin, una jornada de opinión y no una jornada de audición. Ya era tiempo de semejante oportunidad. 25 años después la Asociación Colombiana de Cooperativas y justo para conmemorar sus 50 años diseña una jornada para que la gente que cree, proponga y actúe.

ace veinticinco años, en el seno de una Asamblea de cooperativas afiliadas a A scoop , se generó un espacio de opinión para el cooperativismo colombiano con el fin de analizar, dialogar y proyectar temas que inciden en el desarrollo del sector y su impacto en la sociedad colombiana. Se creó la Jornada de Opinión Cooperativa y justo en 2010 se realizó su vigésima quinta versión, en Cartagena, volviendo a su esencia: la de ser un instrumento de opinión para desarrollar el sector, con el convencimiento de que el modelo cooperativo constituye una solución idónea para los problemas económicos y sociales de nuestro país. Luis Carlos Jacobsen

En concordancia con este propósito, Ascoop sugiere a los directivos del sector de todo el país que creer es posible, le propone proponer y le da motivos para actuar. De ahí el

título de la XXV Jornada de Opinión. Bajo ese lema, se buscó refrendar la creencia en los principios y valores que orientan el modelo cooperativo. Pero para no quedarse en el idealismo fue necesario ser propositivo y por ello surge la necesidad de proponer. Pero tampoco se puede quedar en la simple dialéctica o formulación, sino que es necesario actuar. Con esos vectores –indican el movimiento- se orientó el espacio de opinión. ¿Cómo motivar la opinión y la participación? Café mundial: la metodología. Para alcanzar el propósito de esta Jornada de Opinión se adoptó la metodología del café mundial, la cual busca crear o generar inteligencia colectiva, a través de desarrollar conversaciones serias y realmente participativas sobre temas que

informe

especial

World Cafe, una metáfora de la vida, en acción

involucran y afectan a varias personas. Se busca entonces, dentro de un escenario de café, fomentar una cultura de conversación productiva entre los actores de las organizaciones para responder exitosamente a los desafíos que se presentan en estos tiempos de creciente complejidad y rápidos cambios. El café mundial es una metáfora que sirve de guía visual para despertar, en un ambiente no protocolario, redes informales de conversación y aprendizaje común sobre asuntos o temas “que importan” y que permiten construir significados u objetivos compartidos para una organización, sector o la misma comunidad. Para orientar el café: preguntas poderosas. Esos espacios de conversación, “como en un café”, deben ser productivos y participativos. No se trata de “hablar por hablar”. Para lograr el objetivo propuesto y despertar el interés de los participantes, esas conversaciones deben apoyarse en preguntas poderosas. Esta es la palanca para desarrollar conversaciones que conduzcan a explorar,

indagar y aprender creativamente sobre temas que son cruciales para nuestro desarrollo. Se destaca en varias formas y sentidos, la pregunta relativa a la integración y cooperación de empresas, y al incremento de valor entre todas: ¿Cómo lograr que cada asociado actúe, cómo transmitir la cultura cooperativista a las nuevas generaciones y alcanzar la convicción para mostrar las cooperativas como alternativas de cambio y equidad y convertirlas en política de Estado?; ¿Cómo multiplicar la confianza para el crecimiento cooperativo, en los diferentes sectores? ¿Cómo difundir las diferentes bondades del sector cooperativo? ¿Cómo educar en la filosofía cooperativa? ¿Qué estrategias podemos construir para vincular las diferentes industrias de nuestro sector cooperativo? Este escenario de conversación se complementa con un mecanismo de polinización, es decir, compartir con otros grupos los conocimientos construidos con lo cual se llega a

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Polinización cruzada, una manera de conocer y dejarse conocer.

una inteligencia colectiva y se asegura la participación de todos los interesados. Con este escenario, apoyado en la formulación de preguntas poderosas o capitales y potencializado con el intercambio activo entre grupos, directivos de entidades cooperativas, desarrollaron conversaciones serias y productivas para el progreso del cooperativismo en los próximos años. Bajo la mirada de unas preguntas retadoras y desafiantes, se llegó a una formulación de propuestas que deben ser puestas en acción en los distintos niveles del sector pero orientadas por una visión compartida. La visión compartida Es un conjunto de grandes coincidencias relevantes surgidas en los distintos grupos de café y luego de una ronda de polinización, como respuesta a las preguntas planteadas. En general el sueño colectivo hacia el futuro que los cooperativistas quisieran ver cristalizado gira alrededor de: •Una verdadera integración cooperativa •Tarjeta cooperativa de servicios •Red financiera cooperativa

•Sistema de información, divulga-

ción y comunicaciones •Portafolio global de los servicios de las cooperativas •Educación con mayor visibilidad y trascendencia •Empresa que provea servicios de apoyo y que permita a las cooperativas centrarse en su “core” •Liderazgo de la mujer •Medio de comunicación propio •Al 2012 una empresa que integre todas las áreas de las cooperativas en una central de servicios cooperativos para ofrecer y adquirir servicios de las mismas y así generar un gana - gana cooperativo. •Un equipo campeón de la Copa Libertadores gracias al apoyo de las cooperativas. Desafíos y temores: Creencias y contra creencias Es importante destacar que las creencias versan sobre “el movimiento cooperativo” que estaba presente, expresado por los participantes en el salón. Las creencias hacen imposible materializar el futuro deseado. Son un cuerpo invisible de energía negativa

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especial

Conversar de alguna manera es explorar, descubrir, vivir lo que otros sienten.

•Marcado individualismo. Debe

que obstruye las posibilidades futuras. Gobiernan el sentir de las conversaciones y el actuar futuro. Necesitan revelarse, sacarse a la luz, para poder ser confrontadas y remplazadas por otras. Entre las creencias y temores relevantes fueron comentados: •Creer que las cooperativas son entidades de beneficencia. •Temor a generar ganancias para no pagar impuestos. •Ya sabemos todo sobre cooperativismo. Esto genera la responsabilidad por compartir el conocimiento sobre el funcionamiento del mismo. •Un grupo reducido de personas dirigen las cooperativas. •No se evalúa todo lo que producen las cooperativas. • Existe mucho conformismo en el sector. Falta más divulgación. “Nos quedamos callados”. •Creer que el cooperativismo es endogámico. •Generalizar el cooperativismo e incluir a los niños y los jóvenes. •Romper el temor a la unidad por la presunta pérdida de poder. •Utilizar las tasa de interés como herramienta de competencia.

generarse confianza, elemento clave de “capital social”. •El cooperativismo es responsable socialmente. Suficiente. El desafío Ascoop se ha caracterizado por grandes desafíos y retos. Nos propusimos desde la entidad brindar un espacio propicio para el diálogo relevante que permitiera a las personas conectarse con sus deseos y aspiraciones y a través de estos con el sentimiento cooperativo. La disposición de las mesas; el número de personas en cada una de ellas; los manteles de papel para poder reflejar los pensamientos y diálogos; la presencia de vida en cada una de las mesas(las flores); los marcadores de colores y la petición de que en cada una de ellas una de las personas asumiera el papel de anfitrión para que los otros cuatro se desplazaran por las otras mesas; la música y la luz tenue eran necesarias para crear una comunidad temporal cuyo diálogo fuera constructivo y productivo, derivado de conversaciones importantes para poder crear lo nuevo. Era imperativo desafiar posibles creencias y supuestos, paradigmas

construidos y arraigados que deben ser removidos y remplazados para favorecer la evolución. Identificar aciertos y experiencias positivas de aprendizaje para impulsar el desarrollo basado en un enfoque apreciativo de la agremiación, que motive a pensar con toda la sabiduría para definir acertadamente el destino. La experiencia que dejó el café mundial para el sector y para nuestras entidades •La importancia de escuchar a los demás •La responsabilidad por compartir con los demás •La tarea de generar confianza en todos los ámbitos •El compromiso permanente con la educación •Actuar para que conozcan las entidades cooperativas y hacer más evidente el papel del cooperativismo •La inaplazable tarea de aprender cómo darse a conocer •La lentitud en el proceso de generación de nuevos líderes •La necesidad de involucrar a los jóvenes •Compartir que las cooperativas son empresas con alma

Colombia Cooperativa

La mitad de la población mundial está ligada al cooperativismo

El gran desconocido en

los medios de comunicación

La idea que tengo de cooperativismo es muy superficial: es una asociación de campesinos pobres que juntan las cuatro vacas para poder vender la leche.

aalud Hernández Mora una periodista extranjera, experta en medios para la paz, activa profesionalmente se asombró cuando escuchó de Roberto Rodrigues que casi la mitad de la población mundial está vinculada al cooperativismo y más cuando su primer contacto con cooperativas fue las Convivir. Salud no entendió muy bien al principio el propósito de nuestra invitación a la Jornada, necesitábamos una experta de talla internacional y con gran kilometraje, es decir, con experiencia como directora de comunicaciones en organizaciones, y como periodista en medios masivos; para enfrentarse a un público tan heterogéneo y culturalmente arraigado en el contexto cooperativo y que fuera capaz de manifestarle al mismo por qué no es visible sin temor al rechazo. “Conocí algo mas edificante de las cooperativas: son unas organizaciones que convencen a las señoras de los tintos de empresas solidas y grandes para que dejen un trabajo, un salario seguro y unas prestaciones sociales para que se asocien y formen una cooperativa” dijo en el algún

momento de su conferencia y nunca más volvió a pensar en ellas hasta el escándalo de la emergencia social que para nadie debió ser sorpresa. En ese momento Hernández Mora se enteró de Saludcoop por un aviso “gigante” en El Tiempo. “Me sorprendió que una empresa moderna, utilizara un método de comunicación feudal, decimonónico: obviamente ese aviso lo leen los que lo publican creo que nadie más. Si las páginas editoriales no las lee nadie, les cuento que un aviso de tales características menos”. Fue tarde para Salud, periodista y, para la prensa en general los dos o tres avisos referentes al tema, a pesar de los buenos argumentos del abogado explicando a través de una entrevista radial el caso. Ya la prensa estaba parcializada obviamente luchar contra los elementos es imposible cuando estos están a priori contra uno y Salud basa su expresión en la reputación de las EPS frente a los usuarios. Para un periodista que no tiene acceso a la organización, que no la conoce, que nunca tiene contacto con ella, la

Salud Hernández

empresa no existe. Y la observación va a que las organizaciones deben ser accesibles. Se acabaron los profesionales que no preguntan ni analizan, aquellos que el poder controla. El interés es la veracidad de la información y lo oportuno de ésta. Tampoco se trata de bombardear permanentemente con comunicados insulsos, que no dicen nada sino de explicar y atender los llamados cuando la prensa los requiere. El juego del silencio es inoportuno y detestado en el medio porque siempre que viene la emergencia todos quieren salir a hablar y resulta que después de un ojo afuera no hay Santa Lucía que valga.

informe

especial

Un auditorio sacudido por las verdades de Salud. Confrontación y reflexión

Salud Hernández en entrevista con Germán Peña

¿Qué pasó en los debates presidenciales? Es tan evidente el desconocimiento, la falta de popularidad por decirlo de alguna manera, el no posicionamiento del tema que la única vez que las cooperativas fueron mencionadas en los debates fue para decir que “acabarían con ellas” y fue en boca de Petro y con una apreciación errada porque se le olvidó anteponer a la palabra cooperativa el “mal llamadas…” El cooperativismo es un desconocido para los medios de comunicación.

Hay que entender que cuando un periodista tiene contacto directo y frecuente con una fuente y recibe información negativa de la misma va a darle al menos un margen de credibilidad y va intentar llamar por teléfono, pero si no conoce la fuente tiende a creérsela. Ustedes, dice Salud Hernández “deben pensar además que los periodistas no somos ángeles sin sexo es decir tenemos fobias como todos. Simplemente en la elección de un titular, en el encabezamiento de una noticia se reflejan nuestras convicciones de alguna forma.” Hoy día los que marcan la pauta son los noticieros, 6 horas de bombardeo noticioso hacen más que una editorial. He estado a los dos lados de la barrera y por eso muchas veces analizo la estrategia de la comunicación de las entidades que cubro y es difícil, encontrar dos entidades (ejército e iglesia) que lo hagan tan mal; siguen al pie de la letra el manual justamente lo que no se debe hacer en comunicación y no es por tiempo, dinero y recursos humanos, es sencillamente porque ponen gente inútil como vocera; intentan ocultar lo inocultable y terminan quedando peor. Ellos a diferencia de

los cooperativistas, dice Salud si dedican muchos esfuerzos para mejorar comunicación porque saben que es fundamental. Hoy día no se pueden ignorar esas cosas, el desastre sería mayor si no tuvieran esos asesores. Cuando una empresa no hace bien la comunicación o cuando sale demasiado debe plantearse para qué quiere darse a conocer y para qué hace una campaña de comunicación. Sin embargo hay varios factores que llaman el interés por la comunicación: Uno porque es mejor que uno cuente lo que es y no que otros cuenten lo que no es, si la gente sabe cómo soy no vienen otros a llenar ese espacio con falsedades. Segundo la justicia es permeable a los juicios mediáticos y es muy temerosa de ir contra corriente; eso de despreciar los medios tiene un peligro. “En la emergencia social lo más fácil para el Gobierno fue echarle el agua sucia a Saludcoop y además ponerle semejante multa; absurdo

Colombia Cooperativa

pero la gente lo aplaudió y enseguida el gobierno se lavó las manos y todos felices y contentos. El día que eso vaya a juicio, será más fácil para un juez dictar sentencia en contra que a favor porque la corriente va para allá”.

Alfredo Alzate de Gestión Solidaria y Salud Hernández

Vivimos en un mundo en el cual ya no se puede dar la espalda a la comunicación. En Colombia se está imponiendo una forma más profesional e independiente: Los periodistas quieren informaciones veraces, oportunas y acceso a las fuentes. “En el ejercicio de la profesión necesito que alguien conteste al teléfono y me responda, me dé una información buena o una explicación razonable o muchas veces sencillamente una asesoría. Eso es lo que más valoramos, nosotros no necesitamos que nos “lamboneen”, ni que nos digan que somos estupendos ni que nos den regalos, para nosotros lo fundamental son las buenas fuentes porque es lo que hace que día a día uno conserve su trabajo o lo respeten dentro de su medio. Me gustaría decirles que ustedes muchas veces piensan que los periodistas nos inventamos todo, sobre todo cuando son cosas que no les gustan; por muy malo que sea un periodista, por muchas ganas que le tengan, es imposible que se invente todo”.

“Soy una ferviente defensora del papel de los medios de comunicación a pesar del poder que representan. Creo en el poder de la comunicación limpia de presiones y amistades. Esa también funciona. En Colombia no hay medios de comunicación confrontadores porque son temerosos y le deben todo a los grandes grupos económicos”. El caso de Saludcoop es excepcional y eso que sirva de experiencia. Como lo dijo Roberto Rodrígues deben comunicar lo que son porque nadie sabe que existen y entonces cuando ya están con el agua al cuello pasa lo que pasa. Hagan un tipo de comunicación donde la gente sepa que ustedes son historia de éxito, que son motor de impulso a la democracia, que ayudan a todo tipo de economía que no son precisamente una asociación de pobres. Guardarse ese secreto para ustedes no tiene sentido porque ese vacío lo llenan otros con lo que no es. La comunicación no es una labor de un día para otro: “Uno no construye nada, y ustedes lo saben mejor que nadie, de un día para otro y no se puede salir a enarbolar la bandera de solidaridad y el aporte a la comunidad el día que se está con el agua hasta el cuello; yo creo que es una labor que hay que hacer con tiempo con mucho tiempo”. Ustedes dedican tiempo y esfuerzo me imagino a inventarse estrategias de mercadeo pues el mismo tiempo y esfuerzo deben dedicar a inventarse estrategias de comunicación.

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CERTIFICADO N°3184-1

año

Foto: Clara Guzmán

Juan, Diego, Esteban... cualquiera puede ser su nombre, lo cierto es que del aliento de un niño pende el futuro. Víctor Hugo decía que el futuro tiene muchos nombres: para el débil es lo inalcanzable, para el miedoso lo desconocido, para el valiente la oportunidad.

ACTUALIDAD

Actualidad Emoción, pasión, compromiso, entrega y un enamoramiento de la poca o mucha hinchada de nuestro glorioso equipo Equidad. Un primer puesto que le arrebataron pero su nobleza, su carácter y ese don de señor le hacen celebrar de igual manera su segundo lugar. Abre nuestra sección con fútbol y más fútbol: un asociado a una cooperativa de trabajo asociado, Orientación y Seguridad representa a Colombia en el mundial.

Los temas de hoy en educación: E – learning y otras actividades acerca de qué está haciendo el cooperativismo en Colombia.

La columna del Superintendente de la Economía Solidaria, las colaboraciones de Refiascoop y Confecoop; la visita de Julio Enrique Medrano y nuestras Notas Cooperativas.

C o l o m b i a C ooperativa

El equipo asegurador consiguió su segundo subtítulo en el fútbol colombiano

La Equidad,

trabajando a paso firme pero “seguro” Por segunda vez en su camino de tres años y medio en la categoría A del fútbol profesional de nuestro país, el “Equipo de la mayoría” se destaca no solo por su buen fútbol sino por su importante labor administrativa.

..ras haber cumplido con una impecable campaña, el Club Deportivo La Equidad se quedó por segunda vez con el subtítulo del torneo apertura de la Liga Postobón, lo que lo convierte en uno de los equipos con mayor regularidad de los últimos años a tal nivel que ha sido considerado como uno de los mejores 100 clubes del mundo en el año 2009 (según la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol, IFFHS) y se perfila como uno de los de mayor crecimiento, no solo futbolística sino administrativamente.

“Yo estoy contento y orgulloso de mis muchachos, ellos hicieron una excelente campaña, se entregaron como profesionales que son por el deporte y por el espectáculo”. Clemente Jaimes 24

Deportivamente el equipo se ha destacado por ser protagonista en todos los torneos desde que consiguió su ascenso a la A en el 2007; este 2010 obtuvo la segunda plaza dejando la estrella en manos del Junior de Barraquilla (equipo que en la cancha no demostró ser más que el elenco asegurador y que obtuvo dos goles, por azares del fútbol y que hicieron la diferencia) pero ya antes había conseguido otro subtítulo,

un campeonato de la Copa Colombia y un paso a la Copa libertadores, logros conseguidos en tres años y medio de trabajo en la máxima categoría. Este trabajo firme pero “seguro”, se debe a que ha sido el único equipo que ha traído un proceso desde su ascenso a la categoría, como dicen las abuelas “de lo que siembras, recoges” y esta siembra viene prosperando desde 2006 cuando el profesor Alexis García tomó el “timón” del equipo y lo reforzó con figuras para cumplir con unas adecuadas y siempre sobresalientes campañas, lo que ha hecho que los capitalinos crean en un elenco distinto a los tradicionales de Bogotá, “hemos armado un equipo, un buen grupo humano, hay un buen trabajo y los jugadores creen en él, segundo hay una buena organización, un buen respaldo, tercero, una confianza y cuarto, más que un equipo es una familia” comentó el director técnico de los aseguradores. Nacido de una idea futurista Para muchas personas el Equipo asegurador es muy nuevo, lo que no saben es que ya casi cumple tres décadas de existencia. Nació en 1982 de la idea futurista de un grupo de directivos de La Equidad, liderados por Julio Enrique Medrano, (quien fue presidente de La

ACTUALIDAD

Equidad Seguros por casi 30 años) para tener un equipo de fútbol que participara en el torneo aficionado del Olaya en donde hicieron sus primeros pinos; a los pocos años empezó a figurar en los torneos de la Liga de Futbol de Bogotá, después incursionó en la primera C y en el 2003 finalmente incursionaron en la primera B luego que Coldeportes les expidiera el reconocimiento deportivo y adquirieran su afiliación a la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor). En este último torneo salieron campeones directo a participar en la categoría profesional del fútbol colombiano en el 2007 en donde en el torneo de finalización obtuvieron su primer subcampeonato después de haber sido derrotados por el Atlético Nacional. En 2008 se coronaron campeones de la primera edición de la Copa Colombia (torneo que agrupa a 36 equipos de las dos primeras divisiones) lo que le otorgó un cupo para disputar la Copa Suramericana de 2009, siendo el único

cuadro capitalino en los últimos años en conseguir esta meta. En este certamen quedó eliminado en primera ronda. En 2009 y 2010 su desempeño no miente, ha figurado en los primeros lugares de los torneos disputados, en especial este año en donde después de 22 partidos disputados, ganó 10, empató seis y perdió la misma cantidad; anotó 34 goles, recibió 31, obtuvo un invicto de doce fechas, para un rendimiento del 70 por ciento, algo que no han logrado equipos históricos como Millonarios o Santa Fe. Además hay que destacar que desde que llegó a la categoría A, de los siete torneos en los que ha participado, en cinco ocasiones ha clasificado a semifinales. Según uno de sus directivos este importante trabajo se debe a la persistencia “hemos demostrado que con disciplina, persistencia y mucha fe en lo que se hace se logran los objetivos que se proponen; en el 82 cuando iniciamos en el Olaya soñábamos con patrocinar

Cerca de un centenar de hinchas acompañaron al equipo asegurador en su final contra el Junior de Barranquilla en la arenosa. el futbol aficionado, el resultado final se debe al trabajo de todos y no solo de un individuo, pero con el paso de los días vimos que La Equidad se tenía que enfocar en la primera división lo que se logró y, el desempeño, sin ninguna duda, es absolutamente brillante; la campaña de este torneo ha sido extraordinaria, solo clasificó un equipo de la capital” afirmó Julio Enrique Medrano. La administración y los hinchas Si bien La Equidad se ha desempeñado como uno de los equipos de fútbol colombiano de mejor rendimiento, esto se debe en gran medida a una importante labor administrativa y a la influencia de los principios del cooperativismo, base y origen del equipo; “Equidad es muy sólido sobretodo administrativamente, tenemos el

C o l o m b i a C ooperativa

El equipo asegurador obtuvo su segundo subtítulo en el fútbol colombiano; en 2008 ya había logrado coronarse campeón de la Copa Colombia. Rendimiento de la Equidad en el Torneo Apertura Liga Postobón 2010.

GF GC

Local

Visitante

Total

Convenciones: PJ: Partidos jugados, PG: Partidos ganados, PE: Partidos empatados, PP: Partidos Perdidos, GF: Goles a favor, GC: Goles en contra. La Equidad obtuvo un invicto de doce fechas. Se destaca su desempeño como local en donde de 11 partidos disputados gano ocho, empato dos y tan solo perdió uno.

respaldo del cuerpo directivo, técnico y demás; existen factores de éxito que influyen como los principios del cooperativismo, la ayuda mutua, pilares con los que se ha afianzado el cuadro y de eso depende mucho los positivos resultados” comentó Nelson Ramos, ex-arquero de los aseguradores.

Listos

La Equidad es uno de los equipos con mayor regularidad del fútbol colombiano. 26

Por su parte el gerente de Coopetrol, Faxin Pabuena, coincide en que la labor administrativa del equipo es de admirar y hay que divulgarla, “es ejemplar lo que el equipo está mostrando en gestión, le paga a tiempo a sus jugadores, cuenta con un centro de alto rendimiento exclusivo para ellos, tiene patrocinadores incondicionales, existe un manejo transparente de los dineros de los cuales nadie duda su procedencia y los jugadores son tratados como personas valiosas que aportan a una familia”.

Ese respaldo y credibilidad del cuadro asegurador, ha hecho que más personas se vinculen desde la hinchada al equipo, que a pesar de no ser numerosa en comparación con los demás elencos, cada día va en aumento y sobretodo se destaca por ser fiel, incondicional y lo que le falta a muchos, un excelente comportamiento fuera y dentro de los estadios, “Es motivador que la hinchada este creciendo, ya hay gente en la calle que lo reconoce a uno y hay gente que está pagando su boleta por ver a la Equidad” comenta Nelson Ramos. Se espera que día a día la hinchada de los “aseguradores” siga creciendo, y que a pesar de que no se consiguió el campeonato este año, se observa que hay un grupo comprometido con el buen fútbol y el espectáculo y que está para cosas grandes más pronto que tarde, “yo estoy contento y orgulloso de mis muchachos, ellos hicieron una excelente campaña, se entregaron como profesionales que son por el deporte y por el espectáculo, hay que admirar la entrega, la disciplina, la disposición táctica de ellos (…) nuestro trabajo está inspirado por sentimientos nobles y por objetivos que están en el horizonte”, comentó Clemente Jaimes, presidente del Club.

ACTUALIDAD

El cooperativismo tiene su propio representante en el mundial de Sudáfrica

Impartiendo justicia “solidaria”, en las canchas de fútbol Un hombre que se desempeña en una cooperativa de trabajo asociado como orientador de seguridad, es ahora uno de los tres colombianos que representará a Colombia en el máximo certamen deportivo mundial.

..on las 5 a.m. y el amanecer llanero presagia que será un hermoso día para trabajar, a esa hora un hombre sencillo que vive en un barrio humilde de Villavicencio, escucha entre sus sueños un ruidoso despertador que le indica la hora de levantarse para empezar una larga y pesada jornada en la que tendrá que complementar tres labores que le dan alegría, pasión, felicidad y sustento.

A las 5:30 a.m. sale directo al estadio Manuel Calle Lombana, (en donde hoy el equipo Centauros de Villavicencio juega sus partidos de primera B) para realizar una hora y media de entrenamiento en donde hace trabajos de velocidad, estiramiento, movilidad articular, resistencia y fuerza. Retorna alrededor de las 7 a.m. a su casa para arreglarse e ir a trabajar; le da un beso a cada uno de sus hijos antes de salir para el colegio y a su esposa quien se queda cuidando a un pequeño de ocho meses. Ese es el ritmo de vida con el que empieza la mañana

Humberto Clavijo, un hombre de contextura delgada, voz suave y pausada, quien se dirige todas las mañanas hacia la clínica Saludcoop de Villavicencio en donde se desempeña como orientador de seguridad. Humberto es uno de los tres integrantes del grupo arbitral colombiano que impartió justicia en el campeonato mundial de Sudáfrica que se está llevando a cabo en el continente “negro”. Clavijo está vinculado desde hace cinco años a la cooperativa de trabajo asociado Orientación y Seguridad, en la cual presta servicio de vigilancia, trabajo que para él es motivo de orgullo y satisfacción, “a donde voy digo que mi trabajo permanente es orientador de seguridad, no me da pena y saco a relucir el nombre de la empresa la cual me ha brindado la posibilidad de los permisos para desempeñarme como

“a donde voy digo que mi trabajo permanente es ser orientador de seguridad, no me da pena y saco a relucir el nombre de la empresa” -juez de línea- como muchos conocen la labor de un árbitro asistente” y agrega que estos dos trabajos, aparte de brindarle una estabilidad económica le han dado aprendizaje, crecimiento personal y profesional aparte de ya no concebir el uno sin el otro.

Colombia Cooperativa

Este árbitro asistente consiguió en 2008 la escarapela FIFA, ya en 2003 había obtenido la colombiana (foto:eltiempo.com)

“el trabajo me ha enseñado a manejar la tranquilidad, el temperamento y a tomar decisiones importantes, cosas que he llevado a las canchas y que me han ayudado mucho en el fútbol” Humberto Clavijo. 28

La orientación y el arbitraje Clavijo empezó en el arbitraje mucho antes que en el servicio como orientador; alrededor del año 95 su hermano le comentó que había un colegio de árbitros que era dirigido por Oscar Julián Ruiz y Álvaro Polanco; se presentó; ingresó y empezó a desempeñarse como asistente en partidos infantiles, después en juveniles, amateur, primera C, primera B hasta llegar a la categoría profesional en donde le dieron su escarapela en 2003 y su buen desempeño lo llevó a obtener la de FIFA en 2008, lo que le ha permitido actuar en el escenario futbolístico internacionalmente llegando a participar en el mundial de la categoría sub 20 que se realizó en Egipto en el año 2009. A la CTA entró gracias a un conocido que le ayudó a ingresar la hoja de vida en el 2005 y a partir de ahí no ha dejado de obtener grandes satisfacciones “la cooperativa me brinda muchas cosas, crecimiento personal y económico, así mismo el trabajo me ha enseñado a manejar la tranquilidad, el

temperamento y a tomar decisiones importantes, cosas que he llevado a las canchas y que me han ayudado mucho en el fútbol” afirma Clavijo. Así mismo considera que la experiencia del arbitraje la ha llevado a su trabajo como orientador “en la cancha somos tres y nos tenemos que colaborar, esa ayuda la traslado a mi trabajo donde apoyo a los usuarios del hospital en prestarles atención, los asesoro, les colaboro con los trámites, además pongo en práctica los principios cooperativos de compromiso con la comunidad y solidaridad” indicó. La familia y los trabajos Para Clavijo no ha sido nada fácil complementar los dos trabajos más la responsabilidad de ser padre de familia, pero lo hace porque les desea brindar un futuro a sus cuatro hijos, tres niñas de 17, 13 y cuatro años y un pequeño de ocho meses, y a su esposa quien a veces le reclama porque no pasa tiempo en casa “ellos me apoyan en mis dos

informe

Para Clavijo una de las personas a quien le ha aprendido tanto dentro y fuera de las canchas es a Oscar Julian Ruiz (foto: www.arbitrosdecostarica.net)

trabajos, rezan mucho para que me vaya bien, pero como viajo tanto no los puedo ver o pasar todo un fin de semana con ellos y eso les incomoda” así lo comenta este llanero que indica que los lunes, jueves y viernes tiene reunión de arbitraje y llega alrededor de las 11 p.m. hora en que sus hijos ya están dormidos. Pero todo este sacrificio tiene su satisfacción, pues su buen desempeño hizo que Oscar Julián Ruíz, quien tenía la potestad de convocar dos árbitros asistentes para el mundial, lo tuviera en cuenta y fuera elegido para integrar la terna arbitral colombiana junto a Abraham González, “es un gran reto el que está en frente, esperamos desempeñarnos bien en Sudáfrica y por mi parte quiero dejar el nombre de Colombia, el de Orientación y Seguridad, y el del cooperativismo muy en alto” indica el asistente que espera no tomar decisiones erradas en la cancha “el buen árbitro no es el que no se equivoca, sino el que menos se equivoca” afirmó. Así mismo espera obtener del mundial

mucha experiencia que pueda ser puesta en práctica en su trabajo como orientador y con ello, porque no, “lograr un ascenso en la cooperativa” Los compañeros Para Clavijo dos personas han sido pilares en su formación en sus dos trabajos, el mayor Gilberto Espítia, director de Orientación y Seguridad y Oscar Julián Ruíz, el árbitro más importante que ha tenido el fútbol colombiano. Según el mayor Espítia, Clavijo hace parte de la familia del cooperativismo y sabe que lo que aplica en la empresa, también lo hace en las canchas, “en un partido son tres árbitros y los tres tienen que trabajar de forma conjunta para tomar decisiones frente a un equipo, es decir cooperarse entre sí para ir en la misma dirección” afirmó el directivo. El segundo, para Clavijo, ha sido un referente que le ha aportado tanto dentro como fuera de las canchas “Oscar Julián es un hombre íntegro en decisiones arbitrales, porque uno no se

especial

“En un partido son tres árbitros y los tres tienen que trabajar de forma conjunta para tomar decisiones frente a un equipo, es decir cooperarse entre sí” Indica el mayor Espítia” las sabe todas, nos aclara decisiones del juego, nos dice que dialoguemos entre nosotros, es un hombre centrado, ético y eso nos lo trasmite también como personas fuera del campo” afirma. Es por ello que Humberto Clavijo espera responder de gran forma a todas aquellas personas que han estado vinculadas a sus dos actividades y que le han aportado tanto en las canchas como en la seguridad, y sin duda quiere llegar del continente “negro” a pasar un largo tiempo de descanso con su familia después de haber ayudado a impartir justicia “solidaria” en las canchas mundialistas, para así retornar a las llanuras que lo han visto crecer como persona, padre y profesional y destacarse en la orientación como un león surafricano que ruge e impone seguridad en las selvas de cemento de nuestro país.

ACTUALIDAD

E-learning

para el sector solidario Se acerca cada vez más la virtualidad al sector solidario. Los proyectos de educación en las cooperativas ya lo contemplan. Por: Darío Castillo Sandoval Coordinador de la Unidad de Estudios Solidarios – UNES Universidad Javeriana e-mail: dariocastillo1@gmail.com

Cooperativas, el cual todavía se imparte de manera presencial y virtual por parte de la UNES desde la Universidad Javeriana.

i vinculación con el mundo de la educación a distancia se remonta al año 1999 cuando a la Unidad de Estudios Solidarios – UNES, de la Universidad Javeriana, se le encargó preparar un diplomado para cooperativas de cafeteros. Éste programa solicitado por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia contó con la participación de diferentes docentes, diseñadores gráficos y expertos en educación a distancia de la Javeriana que, después de un largo trabajo de aprendizaje y preparación de contenidos, permitieron la primera versión a distancia del Diplomado en Gerencia y Gestión de Empresas

No obstante para ese entonces, en 1999 el uso de la Internet que ya había ganado espacios en los centros urbanos aún no tenía la misma penetración en los escenarios rurales de Colombia. Fue así como se elaboraron textos en el lenguaje de la educación a distancia que fueron enviados por correo certificado a los estudiantes de ese primer diplomado, para que ellos a su vez y desde sus casas u oficinas en diferentes rincones del país, elaboraran los ejercicios y tareas incluidas en los mismos textos los cuales eran devueltos a los profesores para su respectiva valoración. Los docentes revisaban los materiales, los calificaban y los devolvían a los estudiantes con sus respectivas observaciones. La modernización de las telecomunicaciones del país y la penetración de las redes cableadas e inalámbricas

permitieron que en muy pocos años Colombia cerrara una parte de su brecha digital, y este proceso coincidió gratamente con mi incursión en el mundo de la educación bajo ambientes virtuales de aprendizaje, o como se le conoce popularmente, el e-learning. El libro “Manual de e-learning para el sector solidario” recoge mi experiencia como docente y creador de contenidos en programas de formación virtual, tanto para entidades públicas, privadas, universidades y algunas entidades de carácter multilateral en diferentes países de América. Especialmente, en esta entrega, concentré mis esfuerzos para mostrar las aplicaciones y las herramientas disponibles en el mercado, para que empresas del sector social y solidario (Cooperativas, Fondos de empleados, mutuales), puedan poner en práctica proyectos de e-learning dentro de su propia organización, iniciando por proyectos sencillos y muy económicos hasta proyectos que impliquen una mayor inversión, todo dependiendo de sus necesidades de educación, instrucción, aprendizaje y formación. El objetivo de este libro es aportar

C o l o m b i a C ooperativa

el sector solidario. La mayor parte del libro está escrito a manera de casos, donde cuento qué hicimos y cómo lo hicimos paso a paso, a manera de “recetario para la preparación de un exitoso curso virtual”. Espero que, una lectura práctica, al lado de un computador con co-

nexión a Internet, le permita a todos los lectores convertir este manual en el complemento ideal del diseño y puesta en marcha de los planes de educación que la realidad de su empresa solidaria requiere para enfrentar con éxito los desafíos que la economía globalizada y la crisis de valores nos enfrenta.

Los 15 pecados de un proyecto de educación bajo ambientes virtuales en las organizaciones del sector solidario.

herramientas teórico prácticas para que cualquier persona vinculada a la educación en el mundo solidario (docentes, comités de educación, empleados con cargos relacionados a la formación, la atención al asociado y entidades educativas) pueda diseñar y poner en práctica sus propios contenidos bajo ambientes virtuales de aprendizaje, en un nivel básico, y plantear el punto de partida para proyectos de mayor alcance. Ese documento pretende además privilegiar los contenidos prácticos. La idea es motivar ese compromiso colectivo de mejorar las cualificaciones y la formación técnica de las personas que están al frente de los planes de educación y la puesta en práctica de los Proyectos Educativos y Empresariales Solidarios (PESEMs) en las cooperativas, fondos de empleados y mutuales del país. Además, en el contenido del texto aporto sitios de internet desde donde se pueden descargar contenidos gratuitos para

Pecado 1

Creer que el mejor modo de aprender es a partir de la educación presencial.

Pecado 2

Creer que las nuevas tecnologías de la información y la comunicación son solo para los más jóvenes

Pecado 3

No preparar adecuadamente a la organización solidaria para el cambio cultural que implica la nueva forma de estudio

Pecado 4

Creer que la tecnología, las plataformas y los contenidos son más importantes que las personas.

Pecado 5

Creer que un preparar un proyecto de e-learning es gratis y rápido o que es demasiado demorado y costoso

Pecado 6

Creer que el PESEM no sirve para nada o que es una idea del DANSOCIAL sin mayor aporte a la gestión de la empresa

Pecado 7

Creer que la motivación de estudiantes y docentes no es importante para el éxito del curso

Pecado 8

Creer que es necesario desarrollar una plataforma propia o Creer que hay que pagar plataformas caras

Pecado 9

Creer que no se necesita asesoría o formación en la materia y en la metodología de los cursos bajo ambientes virtuales de aprendizaje

Pecado 10

Esperar más tiempo para iniciar un proyecto de educación virtual y para hacer las inversiones que cierren la brecha tecnológica.

Pecado 11

No tener profesores o docentes de la mejor calidad

Pecado 12

No invertir en tecnología, ni en la mejora de equipos de computación, ni en una conexión a internet de banda ancha.

Pecado 13

Creer que un curso bajo ambientes virtuales requiere menos tiempo para los docentes, por lo que se les debe pagar menos

Pecado 14

Creer que todo está inventado, que las cosas no se pueden mejorar y que no hay espacio para la innovación

Pecado 15

Creer que sólo lo extranjero es lo mejor y que en Colombia no hay excelente calidad o creer que no hay la mejor infraestructura para adelantar proyectos de este nivel

Fuentes: El autor y adaptaciones de Atnova (2010) y Martínez (2010). Bibliografía Atnova (2010). “La Máquina de Enseñar” Documento en PDF, recuperado el 8 de junio de 2010 de la URL: www.atnova.com Martínez, Aldanondo Javier (2010).”e-learning y los 7 pecados capitales”, documento en PDF, recuperado el 7 de junio de 2010 de la URL http://www.gestiondelconocimiento.com/leer.php?id =340&colaborador=javitomar

ACTUALIDAD

XX Encuentro de Comités de Educación

El cooperativismo está envejeciendo, ¿qué hay que hacer? Aprendamos en la red

Las cooperativas avanzan en sus líneas de educación frente a los grandes retos del siglo XXI así como en los criterios y enfoques pedagógicos que vienen desarrollando los comités de educación.

El reto del momento histórico.

a educación evoluciona y lo hace todos los días, las sociedades también. Los niños y los jóvenes son una preocupación fundamental para el sector cooperativo y en ello los comités de educación de las cooperativas tienen un gran compromiso, ¿Qué está haciendo el sector cooperativo para promover ese relevo generacional?; ¿Qué estrategias trabaja a través de la red? ¿Cuáles son sus retos inmediatos y cómo a través de la tecnología se pueden acercar más a estos? Para lograr que el modelo económico y cultural cooperativo se constituya en una alternativa para los niños, las niñas y los jóvenes se deberían trazar planes de acción para atraerlos a este mundo cooperativo y el primer paso es acercar a nuestros hijos, nietos, sobrinos, y estudiantes a sentir, a pensar, a actuar con responsabilidad social y de manera solidaria.

La Revolución Generacional:Educación cooperativa para niños y jóvenes. Evidentemente los tiempos cambian y las nuevas generaciones viven en un mundo digital, son totalmente visuales y el cooperativismo debería incluir dentro de su propuesta pedagógica esta realidad para enfrentar ese relevo generacional. Urge el cambio. Los sistemas educativos cooperativos deben transformarse para no quedarse atrás. La educación debe impactar y para ello es necesario implementar nuevas tecnologías en los procesos educativos. La brecha digital en el sector solidario es muy

grande y debe apuntarle a cerrarla. Pero no solo en la implementación de éstas estrategias está la solución, el acceso a todas estas herramientas es obligatorio para que sean exitosas. Trabajar la cultura de cómo usar dichas herramientas y la decisión de salir de “esa zona de confort” frente a la tradición de un maestro que se para delante de sus alumnos para pasar a un tutor virtual que exige de parte y parte disciplina, metodología y formación en valores y principios, es decir una educación integral.

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El cambio generacional del que tanto se habla debe convertirse en un objetivo primordial del sector cooperativo. No son muchas las experiencias en ese sentido, no hay semillas cooperativas. Está todo por hacer y no queda mucho tiempo porque el cooperativismo está envejeciendo. Para iniciar el proceso sería bueno pensar en comités de juventudes, redes juveniles para así ir construyendo capital semilla. Es fundamental contagiar de cooperativismo a la niñez y juventud, ponerlo en boca de todos para que se vuelva un asunto de vida, de convicción. Según José Antonio Chávez, representante de las juventudes ante el Consejo Consultivo de la ACI Américas, “la gobernabilidad es la más importante por la conciencia que genera en los jóvenes “para lograr que las cooperativas sean más atractivas lo primero es reconocer que estamos ante una problemática estratégica. Hay que cambiar el lenguaje con el que nos comunicamos hacia afuera porque es muy formal y a los jóvenes no les gusta eso” dice Chávez. Y tiene razón porque la forma de comunicar es pobre y a destiempo. Se volvió una costumbre no tomar decisiones si el gerente está de viaje. Entonces se para la cooperativa. Ahí está la desventaja.

El movimiento cooperativo frente a la e-sociedad Su propuesta de análisis parte de valorar los cambios sociales y culturales que Internet y la revolución digital han originado a escala nacional y global, y cómo estos cambios en la cultura y en la economía se han convertido en el gran reto que el movimiento cooperativo enfrenta al igual que los demás sectores de la economía.

Las cooperativas están frente a lo que podemos llamar la e-sociedad, una nueva realidad económica y cultural, marcada por la brecha digital que atraviesa desde la diferencia de acceso tecnológico hasta la profunda brecha cultural y educativa entre aquellos países y los sectores que saben qué hacer con Internet y las Tic´s (tecnologías de la información y la comunicación) y aquellos que no.

Recomendaciones importantes: La promoción de la investigación como parte de la labor cotidiana de los comités de educación Generar una semilla de economía solidaria en niños, niñas y jóvenes lo cual fomentará en ellos la importancia del cooperativismo Crear cátedras cooperativas en instituciones educativas estatales y privadas Promover una red virtual de comités de educación para intercambiar experiencias de forma permanente Generar espacios físicos, mediáticos y virtuales donde las nuevas generaciones se vean identificadas con el movimiento cooperativo Conformar la red de comités de educación con énfasis en las ventajas que proporciona internet Una propuesta para la educación cooperativa de los niños y niñas

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ACTUALIDAD

“No hay que negar la paternidad de Ascoop: Julio Enrique Medrano El presidente honorario de la Equidad Seguros se reunió con los directivos de Ascoop para hablar de sus inicios en el cooperativismo, el papel de los medios de comunicación en las entidades del sector solidario, y la labor de la asociación durante 50 años de actividades. De hecho afirmó que en el seno de Ascoop ha nacido más una cooperativa.

iadre no es el que engendra sino el que cría” es un viejo adagio que promulgan nuestras abuelas y madres cuando la figura paterna biológica es inexistente o poco figurativa dentro del círculo familiar y en cambio es reemplazada por otra persona que desea ejercer ese papel. Según Julio Enrique Medrano, ex presidente de la Equidad Seguros, el papel de crianza lo ha desempeñado, de cierta forma, la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, entidad que durante 50 años ha gestado desde sus entrañas grandes empresas cooperativas y ha recibido en su seno a entidades del sector solidario que hoy prestan bienes o servicios que mejoran la calidad de vida de asociados y ciudadanos. “No se puede omitir en ningún ámbito la paternidad de Ascoop en muchas de las cooperativas del país, por ejemplo, si no existiera la Asociación, no hubiera nacido La Equidad

y por ende Saludcoop; no se puede alterar la historia y se le debe dar el reconocimiento respectivo por esta labor” así lo afirmó Medrano, quien se reunió por cerca de dos horas con los directivos de Ascoop para abordar diferentes temas cooperativos. Frente a este tema Carlos Ernesto Acero, director Ejecutivo de Ascoop, señaló que desde la Asociación se han generado propuestas que terminan consolidándose en entidades cooperativas, pero el aporte de Julio Enrique Medrano ha sido vital para concretarlas “el señor Medrano ha sido generador de ideas convertidas en empresas, algunas, en su mayoría han prosperado, otras en cambio, por distintas circunstancias no lo han hecho” explicó el directivo. De igual manera Medrano destacó la labor de Ascoop en 50 años, que

“Ascoop se ha consolidado como empresa y como cabeza de las cooperativas” Julio Enrique Medrano

para él no se ha quedado en mera representación gremial, “ha logrado consolidarse como empresa y como cabeza de las cooperativas, además ha gestado instituciones de manera directa e indirecta, lo cual representa generación de empleo para el país” indicó. Los medios en el cooperativismo Uno de los temas dentro de la reunión que tuvo una mayor importancia y extensión fue el papel de la comunicación en las cooperativas y

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Carolina Guzmán, directora de Comunicaciones de A scoop, también presentó su punto de vista frente a este tema y consideró que faltan más profesionales de la comunicación en las entidades cooperativas, “hay muy pocos comunicadores y periodistas en el sector cooperativo, en la práctica diaria quienes atienden estos temas son otras personas, hay que ponerle mucha atención a esto”.

“el señor Medrano ha sido generador de ideas convertidas en empresas” Carlos Ernesto Acero

los medios informativos que existen en ellas. Según Medrano este campo no se ha trabajado como debe ser en las entidades del sector solidario y en el cual se pueden lograr grandes cosas “en el cooperativismo el tema de las comunicaciones aún se encuentra virgen, yo mismo realicé un primer ejercicio en La Equidad, hace muchos años, sensibilizando a los encargados de las comunicaciones para que trabajaran aún más esta línea, fue a partir de ahí donde se gestaron los encuentros de comunicadores, el primero que se hizo fue en la ciudad de Cartago” recordó el dirigente. Igualmente agregó “los cooperativistas somos muy buenos entre nosotros en echarnos el cuento cooperativo, pero qué ganamos diciéndonos los valores y principios que ya sabemos, por ello es indispensable involucrar gente que pueda emitir nuestra información hacia el exterior”.

El ex directivo de la Equidad señaló igualmente que los medios informativos de las entidades solidarias se deben explotar mucho más, “no se puede negar que los medios de nuestro sector han cambiado, sobre todo desde el punto de vista estético, pero existen nuevas alternativas como las páginas web,un espacio que el cooperativismo debe desarrollar porque los medios impresos se están convirtiendo en un tema generacional” indicó. Visión de un cooperativismo con liderazgo El papel del cooperativismo en los próximos años fue otro tema que se abordó en la charla, según Medrano, el país está muy fuerte en este tema pero no hay que descuidar el trabajo hecho, “pienso que el cooperativismo en Colombia ya tiene una dinámica y es muy difícil que se salga de ahí, no es fácil lograr compromisos fuertes en temas de integración como lo hemos hecho, me parece que nosotros podemos enseñar mucho a otros países” explicó. Sin embargo indicó que para no decaer en este tema se deben formar

dirigentes comprometidos con el sector, “yo pienso que hay una riqueza de líderes en nuestro país sin explotar, anteriormente los directivos de las instituciones solidarias eran elegidos por dedocracia, pero si el cooperativismo quiere ejercer con responsabilidad, hay que formar a niños y jóvenes para dar ese paso generacional; hay que valorar a los pequeños que se encuentran en grupos de liderazgo como los de la Equidad y Coopetrol” Igualmente destacó la labor que viene adelantando el movimiento en temas de compromiso como el medio ambiente, labor que para él, debe impulsarse aún más en las instituciones solidarias. Uno de sus primeros contactos, Ascoop. Nacido en Anolaima Cundinamarca, Julio Enrique Medrano es reconocido en el movimiento cooperativo como uno de las personas que han aportado más al sector; según el directivo llegó por casualidad al cooperativismo y uno de sus primeros contactos fue con Ascoop, “mi crianza fue en el llano, de ahí mi amor por la ganadería, después ingresé a la Caja Agraria y me afilié a la cooperativa de la entidad pero sólo porque prestaba algunos servicios, después de unos años me encontré con Ascoop y empezó mi trabajo cooperativo. Después, como la mayor parte de la gente lo sabe, trabajé en La Equidad Seguros en donde estuve a la cabeza de esa empresa por cerca de 30 años logrando grandes cosas para el sector solidario.

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Cali fue la sede que acogió el Encuentro de Cooperativas de Trabajo Asociado

Las CTA pasaron al tablero Expertos nacionales e internacionales concluyeron que se hace necesaria, de manera urgente, una depuración de las CTA, con la cual se logre limpiar y recobrar el buen nombre de este modelo valido para la economía nacional.

ias cooperativas de trabajo asociado han estado en los últimos meses en el ojo del huracán a causa de lo manifestado por algunos ex-candidatos presidenciales, quienes señalaban que este modelo debía ser eliminado porque estaba vulnerando los derechos de los trabajadores y no estaba cumpliendo con el objetivo para el cual habían sido creadas; afirmaciones que carecieron de sustento y que mostraban el poco conocimiento que tenían del sector algunos de estos aspirantes al primer cargo del país y que por supuesto generaron malestar entre quienes viven y sienten el cooperativismo a diario. Por tal motivo la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, la Alianza Cooperativa para las Américas, ACI con el apoyo de la Federación de Empresas de Economía Solidaria del Valle del Cauca, Fesovalle, organizaron el XVII Encuentro de Cooperativas de Trabajo

Asociado en la ciudad de Cali, en donde los asistentes observaron el estado actual en el que se encuentra el subsector de las CTA. 300 líderes cooperativistas asistieron al encuentro quienes llegaron de 32 ciudades del país para analizar los diferentes puntos de vista sobre el modelo de trabajo asociado, expresaron sus expectativas en materia de políticas públicas, escucharon la visión de organismos internacionales y recibieron las conclusiones del estudio elaborado por Confecoop sobre la evolución de este subsector desde el año 2008. Un vistazo internacional a las CTA colombianas Hagen Henrÿ, jefe del Servicio de Cooperativas de la OIT y Manuel Mariño, director regional de ACI Américas, fueron los dos invitados

“considero que eliminar este modelo no es una buena opción, pero si lo que quieren es acabar las falsas cooperativas es otra cosa. Eliminar el modelo de las CTA es algo ilógico” Hagen Henrÿ internacionales a este encuentro, quienes abordaron el cooperativismo de trabajo asociado desde dos ópticas, una como generadora de puestos de trabajo a la luz de lo establecido por los postulados de la organización internacional y dos, como modelo económico a preservar en nuestro país pero ayudado de los organismos gremiales. Para el representante de la OIT “el cooperativismo de trabajo asociado por doctrina está en la capacidad de desempeñar un papel importante

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300 líderes cooperativistas de 32 ciudades asistieron al encuentro que se realizó en la ciudad de Cali

“Para tener organismos de representación fuertes, deben haber cooperativas de base fuertes” Manuel Mariño en cada uno de los elementos del trabajo digno” por lo cual se hace necesario, según él, seguir la recomendación 193 de la OIT con la cual se defiendan los principios del trabajo asociado y no se permite pensar en la eliminación del modelo “las cooperativas representan a quienes no tienen voz en la parte estatal y privada, Colombia es el único país, que yo conozco donde existen tantas CTA, además considero que eliminar este modelo no es una buena opción, pero si lo que quieren es acabar las falsas cooperativas es otra cosa. Eliminar el modelo de las CTA es algo ilógico” afirmó el especialista. Por su parte Manuel Mariño indicó que para preservar el modelo cooperativo de trabajo asociado se hace necesario tener organizaciones gremiales fuertes en este sector que

tengan una actitud contestaría y ofrezcan soluciones alternas a las del Gobierno, “para tener organismos de representación fuertes deben haber cooperativas de base fuertes, lo cual les permite tener un dinamismo para promover y defender la identidad cooperativa, mantener una postura clara frente al Gobierno sobre la defensa de los derechos de los asociados de las CTA y promover la adopción de medidas que garanticen las prácticas laborales de los asociados” afirmó. Así mismo agregó que Colombia no se encuentra mal en el tema de cooperativismo de trabajo asociado en comparación con otros países del mundo, pero si ha sido en el que más se ha abusado de su figura “hay países en la región donde hay un gran desarrollo de las CTA como es el caso de Argentina, Uruguay y Costa Rica; en Colombia se encuentra en auge el modelo, pero lastimosamente han tenido problemas

como el uso indebido de su nombre y objetivos (…) Costa Rica es el único país donde se mantiene realmente limpio el subsector, allá no se ha utilizado la figura de la CTA con otros fines, por lo cual no se tienen quejas, además es una nación de tradición cooperativa y cuenta con una fuerte agremiación de trabajo asociado que los representa y vigila” finalizó. Los dos coincidieron en que se hace necesario que las cooperativas se auto regulen y que los entes vigilantes de este subsector se tomen su trabajo enserio con el fin de detectar quienes abusan del modelo para tomar medidas correctivas y sancionatorias. Las CTA bajo la lupa colombiana Líderes del sector dieron también su opinión acerca de lo que está sucediendo con las cooperativas de trabajo asociado en nuestro país. La Confecoop presentó su estudio sobre la evolución de este subsector desde el año 2008 en el cual indicó que para tomar medidas efectivas se debe en primer lugar tener un panorama exacto del sector, “según la Supersolidaria al corte de abril de 2010 existe registro de 2535 cooperativas de

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trabajo asociado, pero nosotros tenemos datos financieros y estadísticos de 4111 en todo el país, manejamos cifras distintas por lo que cualquier acción que se pretenda tomar para favorecer el modelo no será del todo eficiente” indicó Clemencia Dupont, presidente de la Confederación. Por su parte Carlos Paz, presidente del Comité de Trabajo Asociado Confecoop-Ascoop, indicó que ya es hora de pasar de las palabras a los hechos “me siento gratamente sorprendido por las personas que vinieron debido a que no se han generado mayores controversias a pesar que se abordaron con claridad los temas siendo muy enfáticos, eso muestra madurez y se ve una evolución hacia la formalización de esta serie de problemas porque es el único camino, debemos pasar de la queja a tomar acciones efectivas” indicó. La voz gubernamental también se hizo sentir y estuvo a cargo de Víctor Nieto, coordinador del grupo Mipymes y sector solidario del Departamento Nacional de Planeación, quien presentó el documento Con-

pes 3639 expedido este año que lleva por nombre “Política de Desarrollo Empresarial para el sector de la Economía Solidaria”, en el que se evidencia el poco avance en el tema de CTA, “el papel del DNP es acompañar la implementación de ese plan y esperamos que la totalidad de las acciones que están en el Conpes se den a dos años; ya hay tres resultados, un borrador de decreto para la comisión intersectorial, un análisis de vigencia normativa con los insumos necesarios para hacer la revisión de todo el marco jurídico del sector, y tres un estudio sobre simplificación de trámites que el DNP está elaborando” indicó Nieto. Así pues los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar distintos puntos de vista con los cuales cada uno sacó sus propias conclusiones sobre la situación en la que se encuentra el subsector de las CTA, sin embargo se recalcó en la necesidad de la auto regulación por parte de cada cooperativa, al igual que se

“Debemos pasar de quejarnos a tomar decisiones para recobrar el buen nombre de las CTA” Carlos Paz espera que los organismos gremiales tengan una mayor presencia en la defensa de los principios cooperativos. Igualmente queda la expectativa del trabajo de los organismos de vigilancia, los cuales deben adoptar medidas de supervisión, vías y medios de promoción de las cooperativas con el fin de mantener y velar por el modelo que es gran aportante a la economía colombiana, pues vincula a 550.000 personas como trabajadores asociados, cifra que equivale aproximadamente al 2.98% de la población ocupada del país.

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El cooperativismo alemán:

una experiencia, muchos aprendizajes. Por: Enrique Valderrama Jaramillo Superintendente de la Economía Solidaria

in este espacio concedido por la Asociación de Cooperativas de Colombia, quiero referirme al modelo cooperativo de Alemania, a propósito de nuestra participación en una pasantía organizada en ese país por la Confederación Alemana de Cooperativas- DGRV, en la que coincidimos con varios representantes del sector. La experiencia allí obtenida deja muchos aprendizajes para quienes, desde diferentes ópticas, pudimos conocer de cerca la práctica cooperativa alemana que tiene una historia de casi 150 años y un objetivo expresado en la ley que consiste en fomentar la economía y los ingresos de los asociados mediante actividades empresariales comunes. El universo cooperativo está conformado por 5.300 organizaciones dedicadas a actividades agrícolas, industriales, comerciales, de vivienda y servicios, incluidos los financieros. Más

de 18 millones de asociados integran las cooperativas, es decir uno de cada cinco habitantes y cerca de 30 millones de personas realizan transacciones con las cooperativas que cuentan con 780 mil empleados. De este entorno, se destacan los bancos cooperativos que compiten en igualdad de condiciones con los establecimientos bancarios tradicionales y las denominadas cajas de ahorro. Su importancia puede dimensionarse en el sólo hecho de que fue la banca cooperativa la que apoyó con recursos a la banca privada en la reciente crisis financiera internacional. En su estructura de negocios, los bancos cooperativos han constituido sociedades anónimas a partir de las cuales han creado una amplia red de servicios asociados a sus actividades económicas en temas de seguros, medios de pago, leasing y hasta banca hipotecaria, entre otros. Es una forma de expansión e integración de negocios que les permite mayor margen de maniobra y participación en el mercado. Por su gran desarrollo tecnológico, todas las transacciones son electrónicas, al punto que las chequeras hacen parte

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La sede de la DGRV

de los recuerdos. Las oficinas bancarias son abiertas e incluso comparten espacio con otros tipos de negocios como panaderías, como pudimos observar en nuestra visita. Una demostración de confianza y seguridad, reflejo de la cultura ciudadana. El modelo cooperativo alemán es fuerte por naturaleza. Sus dirigentes tienen claridad en la necesidad de mantener organizaciones rentables y sostenibles; por eso tienen claro que la condición sin ánimo de lucro que las caracteriza no puede confundirse con el ánimo de pérdida. En este sentido, desde nuestra visión de supervisión, el hecho más destacable es la interiorización y aplicación del concepto de autocontrol. En el país germano, opera un alto grado de madurez de control social que se traduce en empresas bien administradas, con una gestión transparente y responsable, orientada al cumplimiento de las normas y a generar resultados económicos y sociales para sus asociados. Esta tendencia nació con la Ley de Cooperativas, expedida en el año 1889, a partir de la cual se estableció la auditoría obligatoria, la cual ya venía

Parte del grupo que viajó a la pasantía

antecedida por una labor voluntaria de vigilancia a instancia de las federaciones. Años más tarde, en 1934, estas mismas federaciones quedaron con la función auditora bajo un esquema que ha funcionado con gran eficacia hasta el punto que la autorregulación hace mínima la injerencia estatal. La Confederación Alemana de Cooperativas, podríamos decir, es el gran supervisor del sector y su labor está encaminada a mantener el mejor “status” empresarial de las organizaciones de base.

Estas y otras características del modelo cooperativo alemán son buenos ejemplos para nuestro sector en Colombia. Por ello, aunque las realidades culturales, económicas y sociales de ambos países son muy diferentes, podemos aprender de esta experiencia en temas como la integración, la autorregulación y el buen gobierno, indispensables para asegurar la sostenibilidad de las organizaciones solidarias.

En estas entidades opera un consejo de administración integrado por dos gerentes que desarrollan lo que llaman “una gestión a cuatro ojos” cuyos resultados son monitoreados por una junta de vigilancia y auditores internos. Los roles están claramente identificados y asumidos, razón por la cual se favorece la correcta marcha de las empresas.

Recordemos que el cooperativismo tiene una raíz filosófica común y unos principios que superan las condiciones geopolíticas. Identifiquemos en los esquemas de otras naciones, aquello que puede aplicarse en nuestras empresas. Si lo hacemos, vamos a fortalecer el sector y mejorar los servicios a los asociados-propietarios, es decir a cerca de cinco millones de colombianos.

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Woccu

y las cooperativas de ahorro y crédito en el mundo Los programas de asistencia técnica de Woccu en el mundo ascienden a 6.5 millones de personas. Por: Victor Corro gerente del Programa de Alianzas Internacionales de Woccu

Ea industria de las cooperativas de

ahorro y crédito está en constante evolución y con el propósito firme de obtener conocimientos para perfeccionar el servicio y los productos que ofrece. Dado que la industria tiene como base dos principios: la cooperación y operaciones sin fines de lucro, las cooperativas (no importa de dónde sean) mantienen sus puertas abiertas para que sus colegas aprendan sobre mejores prácticas en operaciones, intercambio de experiencias y conocimientos culturales.

El Woccu, como organismo mundial que aglutina a las cooperativas de ahorro y crédito, sigue estableciendo enlaces para así organizar jornadas educativas e intercambios con objetivos didácticos específicos. Sin importar qué conocimiento o especialización requiere la cooperativa, Woccu puede personalizar la experiencia y satisfacer las metas de aprendizaje tales como la necesidad de fortalecer y unificar su movimiento; el mejoramiento de la eficiencia operacional de las cooperativas; la planificación estratégica; la regulación, supervisión y defensa activa; las normas internacionales contables y financieras; y las tecnologías aplicadas. A través del intercambio, los participantes disfrutarán de una inmersión directa y podrán conocer, aprender, discutir y ver con sus propios ojos a los retos que se enfrentan y los éxitos logrados por las cooperativas en diferentes partes del mundo. La experiencia es por lo

tanto un intercambio cultural al igual que una herramienta para el desarrollo de la próxima generación de líderes en el movimiento cooperativo. Conociendo las similitudes y diferencias entre nuestros sistemas... Los retos y oportunidades que representa el crecimiento, las fusiones y la apertura a nuevos segmentos del mercado siempre con el reconocimiento de que los socios representan el recurso más importante de nuestras instituciones. Observen el desarrollo de nuevos servicios y productos solidarios para poder servir mejor a los socios y mantener el fuerte nexo con sus raíces, valores, y principios cooperativos. Compartan su compromiso de servir a sus socios y a mejorar las comunidades en donde se encuentran. Estas pasantías van mucho más allá de ser solamente una comparación entre la administración y las operaciones de cooperativas. Es un intercambio de culturas y gente con la oportunidad de conocer la diversidad de las costumbres y reconocer las similitudes entre todos nosotros. Es un intercambio personal donde se desarrollan verdaderas amistades y se comparten sonrisas. Todos juntos estamos promoviendo mucho más que un simple intercambio

de ideas. Estamos promoviendo una nueva perspectiva del papel que jugamos en este mundo que compartimos. Es un papel de cooperación en el ámbito mundial para mejorar la condición humana de todos. Todos somos parte de la diferencia que hacen las cooperativas de ahorro y crédito. El Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Woccu) es la asociación gremial y agencia de desarrollo para el sistema internacional de cooperativas de ahorro y crédito. Woccu promueve el crecimiento sustentable de las cooperativas de ahorro y crédito y otras cooperativas financieras en todo el mundo a fin de facultar a las personas para que mejoren su calidad de vida a través del acceso a servicios financieros asequibles y de alta calidad. Woccu realiza esfuerzos de defensa activa en representación del sistema global de cooperativas de ahorro y crédito ante organizaciones internacionales y trabaja con gobiernos nacionales para mejorar la legislación y la regulación. Sus programas de asistencia técnica introducen nuevas herramientas y tecnologías para fortalecer el desempeño financiero de las cooperativas de ahorro y crédito y profundizar su alcance comunitario. En el ámbito mundial 54,000 cooperativas de ahorro y crédito en 97 países atienden a 186 millones de personas. En 2008, los programas de asistencia técnica de Woccu llegaron a 6.5 millones de personas en 16 países.

Refi actualidad

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Por: Edgar Jiménez Gerente Refiascoop

LAS COOPERATIVAS Y LOS IMPUESTOS Es común escuchar que las cooperativas no pagan impuestos pero nada más alejado de la realidad. A título informativo hacemos un repaso del tema desde el ámbito nacional. Impuestos Nacionales: Son los administrados por la Dian, es decir el impuesto de renta y complementarios, así como el del valor agregado IVA. Aquí se debe decir que las cooperativas y sus organizaciones derivadas (asociaciones, organismos auxiliares, confederaciones, asociaciones mutualistas, organismos de grado superior de carácter financiero y en general las previstas por la legislación cooperativa) están ubicadas en lo que a renta se refiere, en el numeral 4to del artículo 19 del Estatuto Tributario, denominado Contribuyentes de Régimen Tributario Especial. Son entonces las cooperativas contribuyentes. Solo que si contribuyen con el 20% de sus excedentes en programas de educación formal su resultado es exento del impuesto de renta. En lo referente al impuesto de patrimonio las entidades cooperativas como contribuyentes que son, deben y deberán pagar por este año 2010 y siguientes dicho impuesto siempre que cumplan los topes y condiciones definidas en la actual legislación y la que rige a partir de enero del 2011. Frente al IVA, como es un impuesto indirecto, no depende de quién venda el producto o quien

preste el servicio, sino de que el uno o el otro estén gravados; las cooperativas no tienen ningún tratamiento especial, con excepción de las de trabajo asociado que prestan servicios, las cuales tienen una tarifa diferencial del 1.6% sobre la mano de obra. PARAFISCALIDAD Y APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL. Desde que existe la obligación legal, los organismos cooperativos, como empresas que son, han hecho sus aportes a estos dos sistemas. La confusión se creó a raíz del auge y errada utilización del cooperativismo de trabajo asociado, con respecto a la parafiscalidad (Sena, cajas de compensación e Icbf), pues esta contribución se genera por la relación obrero-patronal, que no se da en las CTA, por lo que el cooperativismo pidió claridad a raíz de la expedición del decreto 2996 de 2004 el cual fue derogado y sustituido por la ley 1233 de 2008. Hoy a raíz de la expedición de la norma antes citada las pre cooperativas y cooperativas de trabajo asociado pagan las parafiscalidades antes mencionadas según los términos de la normatividad vigente. Desafortunadamente la circunstancia aquí mencionada se ha prestado para que de manera inapropiada se generalice el concepto de que las cooperativas no pagan impuestos, ni aportan a la seguridad social, ni a la parafiscalidad, lo cual repetimos no es así.

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El sector cooperativo y el nuevo gobierno Por: Clemencia Dupont Cruz, Presidente Ejecutiva Confecoop

l l momento de estar leyendo este artículo, los colombianos habremos participado en la segunda vuelta de los comicios presidenciales que tienen como principales protagonistas a Juan Manuel Santos Calderón y Antanas Mockus Sivickas. Y si estas elecciones mantuvieron la tendencia mostrada en las encuestas durante los últimos días, el nuevo Presidente será Juan Manuel Santos Teniendo en cuenta la importancia de este proceso electoral, desde hace algunos meses, la Confederación de Cooperativas de Colombia se dio a la tarea de organizar unos encuentros con los candidatos a la Presidencia de la República, con el propósito de presentar a cada uno de ellos la realidad y las expectativas del cooperativismo y conocer, de primera mano, su posición respecto de este sector tan importante para la economía colombiana.

En desarrollo de lo anterior, el encuentro sostenido con Juan Manuel Santos sirvió de preámbulo para conocer, de manera tangencial, lo que sería una hoja de ruta de su gestión con el sector cooperativo en la que se debatirán los temas que tanto nos han afectado, y respecto de los cuales la Confederación seguirá trabajando en forma insistente y decidida. En este escenario, uno de los principales aspectos que abordaría la Confederación con el nuevo Gobierno, dentro del esquema de la política pública que permita el cumplimiento de los preceptos constitucionales de promoción y fortalecimiento del sector cooperativo, será el de lograr su reconocimiento como aliado estratégico para el cumplimiento de las metas y objetivos, y como modelo empresarial válido, para lo cual es necesario fortalecer al cooperativismo puro y legítimo, partiendo de la base de una clara institucionalidad representada en entidades como la Confederación.

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De igual manera, se estará muy pendiente del análisis de temas tan importantes como la institucionalidad pública para el sector de la economía solidaria, proceso que propenderá por que el Estado le de al sector el impulso que merece y se garantice una labor de fomento, apoyo y supervisión de las cooperativas con calidad y eficiencia. Un tema de sensible interés para el sector que centrará buena parte de nuestros esfuerzos, es el relacionado con la gestión que viene adelantando Coopcentral en su condición de único organismo cooperativo de segundo piso, entidad que requiere, entre otros aspectos, de la autorización del Estado para el manejo de la cuenta corriente, sin que para ello deba perder su naturaleza jurídica cooperativa. Mención especial merece el documento Conpes No. 3639, de reciente aprobación, el cual se constituye en una de las bases fundamentales para el logro de los propósitos indicados, ya que a través del mismo se definieron los parámetros para profundizar en la política de desarrollo empresarial del sector de la economía solidaria a efectos de facilitar su avance y consolidación. En este orden de ideas, desde

la Confederación estaremos atentos a velar por que las recomendaciones allí planteadas se lleven a cabo, con el convencimiento que las mismas contribuirán al desarrollo del sector y a un mayor grado de incidencia en la vida nacional. Así mismo, es necesario que se reconozca en forma explícita la existencia de cooperativas de trabajo asociado auténticas que están desarrollando su labor de acuerdo con la ley, sus principios y naturaleza, frente a las cuales es indispensable diseñar programas e incentivos que apoyen su gestión, dado que han sufrido las consecuencias de la indebida utilización del modelo. Y con el mismo ahínco, pediremos la exclusión del mercado de aquéllas entidades que han utilizado la figura cooperativa para otros fines, pauperizando con ello a los trabajadores.

En relación con el modelo cooperativo en el sector salud, resulta importante que el Estado vea en estas entidades, un actor serio, capaz y responsable que ha desarrollado su gestión de manera transparente y que, en razón a ello, merece trabajar bajo condiciones de seguridad jurídica y rentabilidad acordes con su naturaleza. La promoción a las cooperativas de producción y agroindustriales es indispensable para desarrollar con éxito proyectos rurales productivos. De igual manera, es importante contar con un decidido apoyo a cooperativas agropecuarias en materia de tenencia de tierra, financiación y acompañamiento técnico e infraestructura, con el fin de aprovechar la tierra y los recursos hídricos del país.

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18 cooperativas integran sus plataformas tecnológicas para prestar servicios financieros

Sumared,

sinónimo de cooperación entre cooperativas Gracias a una idea que se viene forjando desde 2003, hoy el sector cooperativo con actividad financiera tiene la posibilidad de competir con la banca tradicional ofreciendo productos de alta calidad, a un precio más bajo, y lo más importante, con cobertura nacional.

En el tema de remesas hemos tenido algunos inconvenientes debido a que la normatividad colombiana nos restringe, pues a una cooperativa de ahorro y crédito no le permiten incursionar en este mercado, por ello tenemos que buscar alianzas y alternativas” Juan José Camargo

Eara muchos asociados a cooperativas de actividad financiera, no tener a mano los servicios de su entidad debido a la falta de sucursales era un problema; pero gracias a Sumared que trasladó el principio solidario “cooperación entre cooperativas” del papel a la realidad; dicha dificultad ya no existe. Esta entidad, que se gestó desde 2003, busca que las cooperativas de carácter financiero unifiquen sus plataformas tecnológicas a través de Sumared, con la finalidad de ofrecer productos y servicios en el ámbito nacional sin necesidad que cuenten con sucursales en un departa-

mento o municipio de Colombia, es decir, si usted pertenece a una cooperativa que hace parte de Sumared puede trasladarse a otra ciudad tranquilamente porque podrá realizar todas las operaciones que necesite. A la fecha son ya 18 cooperativas que hacen parte de la red Sumared, entidad que cuenta con el respaldo del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, Woccu, cuya experiencia en otros países ha logrado que las cooperativas se empiecen a ver como aliados, “en nuestro sector la cooperación entre cooperativas se queda en ocasiones en el papel; Sumared está acabando con ese paradigma, cuando le ofrece al usuario una amplia gama de productos y servicios en cualquier lugar del país sin necesidad de una sucursal de su propia cooperativa ”afirmó Juan José Camargo, gerente de Sumared. Las remesas, las tarjetas débito, las agencias compartidas, los giros nacionales, la asesoría móvil, y los corresponsales no bancarios, son los seis servicios que Sumared le espera prestar a los cerca de 600 mil asociados que hacen parte de las 18 cooperativas que integran esta entidad y quienes contarán con una cobertura de 132 oficinas en 19 departamentos del país.

Camargo espera que esta red, que ofrece servicios con calidad y a precios bajos, logre competirle a la banca gracias a que ofrecen un valor agregado “nosotros tenemos dos diferenciales, uno, precio competitivo, el cual se encuentra un 30 por ciento por debajo del mercado y dos, como cooperativas ofrecemos programas de bienestar social y educación para nuestros asociados.” Cooperativas que hacen parte de Sumared

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50 años de Coeducadores Con eventos educativos y culturales, la Cooperativa Multiactiva de Educadores de Boyacá, Coeducadores, celebró sus primeros 50 años de labores en el Centro de Convenciones de Paipa; a la ceremonia asistieron directivos, empleados e invitados especiales de varias zonas del país. En el evento, que se inició alrededor de las dos de la tarde, se realizó un concierto (ofrecido por la compañía Liberty Seguros), se le hicieron reconocimientos a los empleados más antiguos y a los directivos que se desempeñaron en la cooperativa. Los dirigentes expresaron sus agradecimientos y exaltaron

la ardua labor que ha adelantado la institución en cinco décadas de trabajo, “En 50 años hemos sorteado dificultades y hemos alcanzado metas para el bien de nuestros asociados, lo cual nos ha convertido en la primera cooperativa de Boyacá y una de las mejores 100 de Colombia” indicó Héctor Horacio Ortegón, gerente de esta entidad. Esta cooperativa creada el 13 de junio de 1960 y que se constituyó bajo la figura de ahorro y crédito, hoy es multiactiva y cuenta a la fecha con 9800 asociados, pero espera a 2012 contar con cerca de 15 mil.

Para Ortegón lo más importante ha sido ofrecer servicios de calidad en temas de educación, recreación y financiación

Secretarias celebraron su día “Fue un día muy organizado, muy bien dirigido, nos atendieron como princesas, todas las actividades estuvieron muy bonitas, en la mañana tuvimos la oportunidad de bailar, en donde nos conocimos con otras niñas y en la tarde nos consintieron muy bien” Maria Eugenia Torres de Cooptraiss

El pasado mes de abril, 30 secretarias que laboran en cooperativas de Bogotá, Cundinamarca y Boyacá, se dieron cita para encontrase con sus colegas y disfrutar de un día lleno de salud y recreación.

Durante ocho horas las secretarias participaron de actividades de esparcimiento; en la mañana tuvieron la oportunidad de realizar actividad física a través de bailes (Merengue, salsa y danza árabe) y en la tarde, después de almuerzo, disfrutaron de una sesión en el SPA en donde les realizaron masajes faciales y corporales. “Le voy a agradecer a mi jefe porque realmente fue algo gratificante y algo desestresante, además tuve la oportunidad de compartir con secretarias de otras cooperativas con quienes pude intercambiar experiencias” afirmó Sandra Nazate de Coovitel.

C o l o m b i a C ooperativa

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Las empresas cooperativas empoderan a las mujeres: ACI Se acerca el Día Internacional de las Cooperativas, y el máximo organismo cooperativo en el ámbito mundial, la ACI, envía un mensaje en el que el eje central de éste es la mujer y la labor tan importante que ellas desempeñan en las instituciones de economía solidaria donde cada vez ganan más terreno. Según el organismo, en todo el mundo cada vez más las mujeres están eligiendo el modelo de empresa cooperativa como respuesta a sus necesidades, ya que en ella pueden alcanzar sus aspiraciones empresariales, acceder a productos y servicios o bien, porque son

instituciones que cuentan con grandes valores y principios éticos. “Las mujeres ganan autonomía y autoestima en sí mismas gracias a la participación en las cooperativas. Estas entidades contribuyen además a mejorar la situación económica, social y cultural de ellas por otros medios” indica la ACI en un mensaje emitido en su portal web. En esta misma misiva el organismo internacional hace un llamado para que los cooperativistas reconozcan el aporte fundamental de las mujeres al movimiento cooperativo, lo cual permite un empoderamiento de ellas en

empresas del sector solidario. Si desea leer la comunicación completa ingrese a www.ica.coop.

Las mujeres ganan autonomía y autoestima con la participación en entidades cooperativas

Cooperativismo colombiano en Alemania Nueve dirigentes del sector solidario colombiano, viajaron recientemente a Alemania para realizar una pasantía con la Confederación de Cooperativas de ese país, Dgrv, con el fin de conocer el modelo cooperativo financiero germano y recoger la mayor experiencia para, eventualmente, tomar elementos que pudieran se desarrollados o implementados en nuestro país. Durante este viaje, que duró cinco días, los directivos lograron conocer el modelo financiero cooperativo alemán (uno de los más exitosos a nivel mundial) y en el que analizaron cómo funciona, cómo está organizado, cuál es su estructura, cuáles son las dinámicas propias y cómo es el comportamiento de este sistema, el cual se fundamenta en un gran pilar: la Integración. “El modelo financiero cooperativo alemán cuenta con seis factores de

éxito: un sistema integrado por niveles descentralizado, una base legal clara y efectiva, un sistema de regulación definido, una auditoria obligatoria, un sistema de protección de aportes de los asociados y, capacitación permanente para los funcionarios, todo lo anterior es susceptible de revisión para ver cómo está funcionando en Colombia con el fin de realizar ajustes tomando elementos alemanes” afirmó Carlos Acero, director Ejecutivo de Ascoop y quien participó de esta pasantía. El sistema cooperativo financiero alemán cuenta con 1156 bancos cooperativos, como ellos los llaman, los cuales son propiedad de 16 millones de asociados, tienen 30 millones de clientes y los activos totales del sistema suman 1250 billones de euros, lo que demuestra la dimensión de este

La visita a Alemania permitirá buscar puntos afines del modelo de ese país para tratar de implementarlos en Colombia.

sistema “todo ese gran logro se debe a que allá están integrados, por ello el llamado es a integrarnos para poder avanzar y poder consolidarnos en la oferta nacional de servicios financieros” puntualizó Acero.

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Encuentro Comités de Educación El pasado 21 y 22 de mayo, cerca de 70 personas del sector solidario de varias regiones del país, asistieron al XX Encuentro de Comités de Educación: Futuras generaciones, una experiencia virtual, organizado, por Ascoop y en la que expertos en Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC) analizaron como se encuentra el sector solidario en esta materia. Los expositores Darío Castillo, José Miguel Hernández, Johanna Chica y José Antonio Chávez, coincidieron en la preocupación por la baja participación de las entidades del sector solidario en el manejo y uso de las nuevas tecnologías de la información, NTIC’s, lo cual las pone en cierta desventaja con otras instituciones que hacen parte de la economía nacional “algunas cooperativas le tienen miedo aún a las

nuevas tecnologías, a las páginas web; consideran que necesitan gente muy experimentada para encargarse de estas áreas, piensan igualmente que no necesitan de estas herramientas o que requieren de una inversión demasiado alta” afirmó Castillo. Incursionar e invertir en nuevas tecnologías que permitirán mejor competitividad en el mercado, generar valores sobre las TIC más allá del uso comercial, incursionar en la dinámica de la educación virtual para los asociados y sus familias, pero sobretodo, fomentar en los jóvenes el amor por el cooperativismo, fueron algunas de las propuestas que salieron al final de la jornada y que se esperan que se coloquen en práctica por parte de los cooperativistas.

Cerca de 70 cooperativistas asistieron al encuentro de Comités de Educación

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