Rumahkita edition April-May, 2015

Edisi April-Mei|Thn XVIII|2015

Sejarah 68 the magic 44 Menengok 72 Melihat Masa Depan of lele lela

Honda CB250F Coba Kuasai Kelas Sport

edisi khusus kartini

Sosok Kartini yang ditokohkan dan dianggap sebagai wanita yang mempunyai gagasan revolusioner dan maju pada zamannya. Kini di era maju, banyak muncul Kartini-Kartini yang tidak kalah hebat.

Siapa saja mereka?

daftar isi

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015

40

COVER STORY 10 KARTINI DI ERA MODERN

12

Wanita-wanita ini akan berbagi pengalaman dalam memaknai hari Kartini dalam cover story 10 Kartini Di Era Modern hanya untuk pembaca Rumah Kita. Pada dasarnya 10 Kartini ini sepakat bahwa emansipasi wanita harus terus didukung, namun jangan pernah lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita.

6 10

Bumn & pupera Zona Integritas BUMN

Jual Diri dengan Teknogi Tinggi

44

Menengok Sejarah Melihat Masa Depan

52 64

PInternet sanggup memberikan efek berantai dalam berbagai ruang kehidupan manusia modern. Terbukti saat ini bisnis startup kian tumbuh dengan ragam pilihan. Media sosial tak sekadar menjadi media menjalin hubungan virtual tapi juga bertransformasi menjadi media promosi dan berjualan.

Pendidikan dapat melahirkan beragam kesadaran baru termasuk gerak politik pembebasan yang sifatnya kolektif dan komprehensif.

laporan khusus 5 Tokoh Kebangkitan Mengembalikan Semangat Yang Hilang Selama masih ada matahari yang terbit dan muncul menandai pergantian hari maka kita selalu punya harapan untuk membuat kebaikan dan perbaikan.

korporasi BANK OCBC NISP Andalkan Pertumbuhan Bisnis Organik Bank OCBC NISP terus konsisten meningkatkan modalnya.

Penyaluran kredit dengan hati-hati terus menjadi pegangan.

Pasar Indonesia harus terus dioptimalkan.

The Magic of Lele Lela Selama delapan tahun, Lele Lela menjadi bagian dari kuliner Indonesia. Perusahaan ini mampu meraup untung miliaran per tahun dari puluhan cabangnya.

52 68

Belanda dan NCICD Permukaan tanah Jakarta terancam tenggelam dan telah pada tingkat yang mengkhawatirkan dari 7,5 cm (dan beberapa bagian bahkan telah 14 cm) per tahun. Tahun 2050 bagian utara Jakarta akan diperkirakan merendah hingga 5 meter dan 7 meter di tahun 2080.

Tak gentar walaupun mendapat “hajaran” dari dunia internasional dan banyaknya “kicauan” yang menyalahkan Bangsa Indonesia atas Hukuman mati bagi 8 terpidana mati kasus Narkoba.

42

68

Bicara tentang korupsi tidak akan pernah ada habisnya. Tak heran bila dalam Pemerintahan Jokowi, korupsi jadi hal nomor satu yang mendapat perhatian khusus.

nasional Hukuman Mati, Siapa yang Salah?

40

Pembina : Direksi Perum Perumnas. Pemimpin Umum : Maman. Wakil Pemimpin Umum : Wargana. Pemimpin Redaksi : Tatag Hastungkoro. Wakil Pemimpin Redaksi : Deasy Helena. ReDaktur Pelaksana : Asrial Aras. Redaksi : Vien Sulastri. Fotografer: Yusuf Yudo, Happy Mauludy. Art Director : Artoio Gomes. Editorial Design : Fesa Risana.

Alamat Redaksi : Kantor Pusat Perum Perumnas, Jl. DI Panjaitan Kav. 11, Jakarta 13340. Telp: 021-8194807, 8193802. Email : rumahkita@perumnas.co.id Publisher : Jo&Key Komunika. Pemasangan iklan hubungi Jo&Key Komunika, 081289465304, 081905614976.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 3

daftar isi 72

otomotif Honda CB250F Coba Kuasai Kelas Sport

76

ekonomi Andalkan Faktor Keberuntungan

80

104

Kelas motorsport memang masih menyisakan ceruk yang menjanjikan.

Dalam pengambilan keputusan investasi, investor Indonesia mengandalkan faktor keberuntungan, menurut hasil riset terbaru dari Manulife.

86

daerah Jatiluwih dan Cagar Budaya Dunia Pesona utama dari kawasan ini adalah tetap terjaganya tradisi sebagai bentuk penghormatan kepada Tuhan yang diimplementasikan secara harmonis dalam sebuah tata kehidupan.

86

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015

96

opini Berubah Adalah Keniscayaan

98

hobi Campur Sari Vespa Jakarta

kuliner Lara Djonggrang & La Bihzad Bar Lara Djonggrang merupakan sebuah legenda yang hidup ribuan tahun lalu dan tetap dikenal hingga sekarang. Lalu bagaimana ketika cerita tersebut direpresentasikan dalam sebuah bangunan restoran beserta sajian makanannya?

perumnas 90 91

Berlari dengan Integritas Dalam berbagai kegiatan Bisnis dibutuhkan nilai etika dan sikap profesional inilah falsafah tentang integritas yang harus dibangun oleh Profesional Muda dalam mengarungi tantangan bisnis kedepan, Bisnis yang penuh persaingan dan hambatan tentunya akan membuat kita semakin kuat bukan lemah dan tak berenergi.

Perumnas dan Pemprov DKI Jakarta Tandatangani MOU Pembangunan Rusunami A8 Cengkareng Pembangunan Rusunami Kluster A8 Cengkareng oleh Perumnas mendapat dukungan penuh dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta hal ini tertuang dalam penadatanganan MOU yang dilaksanakan pada hari selasa (28/4).

92

Perumnas Siap Sukseskan Pembangunan Sejuta Rumah Program pembangunan sejuta rumah yang dilaksankan serentak pada hari ini rabu 29 April 2015.

94

Produk Terbaik tersedia di Pameran REI EXPO Berbagai kelebihan di tawarkan dalam pameran ini diantaranya program DP 1 % yang ditawarkan oleh Bank BTN maupun casback dan berbagai keunggulan lainya.

4 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Sesuatu yang tak pernah berubah di dunia ini adalah perubahan itu sendiri. Karenanya akan sangat aneh ketika kita lebih memilih statis ketika semuanya bergerak.

Hobi memiliki koneksitas yang kuat dengan kebebasan, ketika hobi diberikan ruang positif maka dia akan menerobos semua sekat yang membelenggunya. Dan semangat melintas batas inilah yang diusung Campur Sari Vespa Jakarta. Semua bisa berkumpul tanpa ada batas apapun, yang ada hanyalah kita dan vespa.

100

Hobi Untuk Hidup Sehat

102

tips Pilih Kuliah Tanpa Resah

Kesibukan dan waktu yang padat adalah bagian yang susah dipisahkan dari masyarakat modern, semuanya berpacu demi pekerjaan akibatnya kesehatan jadi dinomorduakan.

Tak bisa disangkal bahwa pilihan kuliah berkolerasi besar terhadap karier dan masa depan. Jadi jangan sampai membuat pilihan yang salah.

104

etalase G-SHOCK GA-400 DASH BERLIN

106

post card Ponsel untuk Momen kapanpun Dimanapun

110 116

Casio menghadirkan edisi khusus G-SHOCK GA-400 Dash Berlin Edition. G-SHOCK GA-400 Dash Berlin Edition merupakan edisi terbatas dimana Casio hanya memproduksi dalam jumlah terbatas untuk pasar Indonesa.

Momen yang indah memang tidak boleh kita lewatkan. Mengabadikan momen sekarang ini bisa dilakukan melalui ponsel ataupun smartphone.

event resensi

dari redaksi Bulan Kebangkitan

A

da yang sedikit berubah pada edisi majalah Rumah Kita kali ini. Secara fisik kami hadir lebih tebal dengan tampilan baru pada perwajahan.

Selain itu kami sengaja menggabungkan dua edisi dengan dua tema sekaligus yaitu Kartini dan Kebangkitan Nasional. Dua puluh satu April rutin diperingati sebagai hari Kartini yang merupakan titik awal perjuangan emansipasi perempuan Indonesia. Kartini hidup di masa yang begitu sulit bagi perempuan untuk berkarya.

Pemikiran-pemikiran Kartini yang kemudian tertulis dalam surat-suratnya menggambarkan sebuah mimpi sekaligus idenya bagi perjuangan peningkatan kualitas hidup kaum perempuan.

Dalam kondisi budaya yang masih kuat mengungkung perempuan, Kartini telah memvisualisasikan mimpi dan idenya yang besar bagi peningkatan hidup perempuan.

Dan tidak hanya itu, beliau juga membuka sekolah bagi kaum perempuan. Sebuah aksi nyata yang sangat tidak mudah diwujudkan bila kita melihatnya dalam kacamata situasi kurun itu. Sekarang kita perlu memaknai perjuangan Kartini secara lebih konkrit dan aplikatif untuk kemajuan bangsa saat ini, jangan terpaku pada himbauan mengenakan pakaian daerah sehingga terkesan peringatan Hari Kartini akhirnya berujung pada sanggul dan kebaya.

Pada momen lain kita juga memperingati jejak Kebangkitan Nasional. Sejarah Hari Kebangkitan Nasional tidak bisa dilepaskan dari pagi hari tanggal 20 Mei 1908. Ketika itu di sebuah ruang belajar STOVIA (School tot Opleiding van Indische Artsen, Sekolah Pendidikan Dokter Hindia), Soetomo di depan rekanrekannya mengagas pendirian sebuah organisasi sosial, ekonomi, dan kebudayaan. Ide Soetomo ini terinspirasi oleh dokter Wahidin Sudirohusodo, yang ingin meningkatkan martabat rakyat dan bangsa.

Jika memaknai dari makna harafiahnya, kata budi dalam frasa Budi Utomo bermakna perangai atau tabiat.

Sedangkan utomo berarti baik atau luhur. Jadi Budi Utomo dimaknai sebagai wadah untuk anggotanya mencapai

sesuatu berdasar keluhuran budi, kebaikan perangai atau tabiat. Pergerakan organisasi ini tentu lebih kompleks.

Tujuan awal pendirian BU adalah, memperoleh kemajuan yang harmonis bagi nusa dan bangsa Jawa dan Madura.

Ketika pertama kali berdiri, Budi Utomo belum menyasar ide nasionalisme untuk seluruh bangsa Indonesia. Semangat kedua momen besar di negeri ini sekarang kami rangkai dan tampilkan dalam majalah Rumah Kita. Selamat membaca.

Maman Pemimpin Umum

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 5

bumn & pupera

6 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

ZONA INTEGRITAS BUMN Bicara tentang korupsi tidak akan pernah ada habisnya.

Tak heran bila dalam Pemerintahan Jokowi, korupsi jadi hal nomor satu yang mendapat perhatian khusus.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 7

bumn & pupera

M

elalui program Nawacita (Sembilan agenda prioritas) Presiden Jokowi, diharapkan Pemerintah melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

Selaras dengan program Nawacita di atas, maka Kementerian BUMN telah melakukan penandatanganan Piagam Pencanangan Pembangunan Zona Integritas Kementerian BUMN oleh Rini M. Soemarno – Menteri BUMN dengan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) Yuddy Chrisnandi.

Acara yang dihadiri pula oleh Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) serta Pimpinan Ombudsman RI merupakan bentuk komitmen Kementerian BUMN dalam menanggulangi tindak pidana korupsi di lingkungan Kementerian BUMN. Seperti kita ketahui bersama, kejahatan korupsi merupakan kejahatan yang luar biasa dampaknya.

Menjadi penghambat utama tercapainya tujuan pembangunan nasional, yaitu terwujudnya Indonesia yang adil.

Segala upaya penindakan korupsi harus diimbangi dengan upaya pencegahan yang berlapis hingga tidak memberikan cela untuk berkembang. Pemerintah telah berupaya melakukan upaya pencegahan yang dituangkan dalam Instruksi Presiden dan Peraturan Presiden.

Untuk mensinergikan kegiatan pencegahan korupsi, reformasi birokrasi, dan peningkatan kualitas pelayanan publik, maka ditetapkan kebijakan pembangunan zona integritas, yang sekaligus merupakan tindak lanjut dari penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh pegawai negeri sipil yang merupakan komitmen untuk tidak melakukan korupsi.

Sebagai tolak ukur keberhasilan pembangunan zona integritas, ditetapkan suatu indikator, dengan pemberian penghargaan berupa predikat wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih dan melayani.

Wilayah yang rawan korupsi tidak hanya di Perusahaan swasta saja

bumn.go.id Rini M. Soemarno, Menteri BUMN

Zona integritas merupakan tindak lanjut dari penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh pegawai negeri sipil yang merupakan komitmen untuk tidak melakukan korupsi.

8 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

atau perusahaan milik Negara ataupun milik daerah juga bisa di kantor Pemerintahan Wilayah itu meliputi: Sektor Pengadaan Barang dan Jasa; Sektor Keuangan dan Perbankan; Sektor Pajak; Sektor Bea Cukai; Sektor BUMN/BUMD; Sektor Pendapatan/ Penerimaan Negara; Sektor Penggunaan APBN/APBD; Sektor Aset/Barang milik Negara/Daerah; Sektor Pelayanan Umum; Sektor Instansi/lem-

baga dengan alokasi anggaran besar.

Upaya meminimalisir dan menutup setiap cela yang bisa membuat korupsi tidak dapat berkembang pesat terus di lakukan berbagai pihak.

Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi yang mengatur tentang pelaksanaan program reformasi birokrasi. Peraturan tersebut menargetkan tercapainya tiga sasaran hasil utama yaitu peningkatan kapasitas dan akuntabilitas organisasi, pemerintah yang bersih dan bebas KKN, serta peningkatan pelayanan publik.

Salah satunya dengan adanya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia nomor 52 tahun 2014 tentang : Pedoman Pembangunan Zona integritas menuju wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih dan melayani

Sebagai tolak ukur keberhasilan pembangunan zona integritas, ditetapkan suatu indikator, dengan pemberian penghargaan berupa predikat wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih dan melayani.

Pemilihan unit kerja yang diusulkan sebagai Wilayah Bebas Korupsi/ Wilayah Birokrasi Bersih Melayani memperhatikan beberapa syarat yang telah ditetapkan, diantaranya: 1. Dianggap sebagai unit yang penting/strategis dalam melakukan pelayanan publik; 2. Mengelola sumber daya yang cukup besar; 3. Memiliki tingkat keberhasilan Reformasi Birokrasi yang cukup tinggi di unit tersebut.

Di lingkungan Kementerian BUMN sendiri, telah dilakukan

Menteri BUMN dengan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) Yuddy Chrisnandi, menyaksikan penandatanganan zona bersih korupsi di lingkungan Pemerintah Daerah Pontianak, Kalimantan Barat

beritadaerah

di lingkungan instansi Pemerintah.

Pedoman ini dimaksudkan sebagai acuan bagi instansi pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya dalam membangun Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM).

Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan publik; Proses pembangunan Zona Integritas difokuskan pada penerapan program Manajemen Perubahan, Penataan Tatalaksana, Penataan Manajemen SDM, Penguatan Pengawasan, Penguatan Akuntabilitas Kinerja, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik yang bersifat konkrit.

Dalam membangun Zona Integritas, pimpinan instansi pemerintah menetapkan satu atau beberapa unit kerja yang diusulkan sebagai Wilayah Bebas Korupsi/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani.

sejumlah langkah seperti rekrutmen pegawai yang terbuka, online dan bebas KKN, penegakan disiplin kepegawaian melalui sistem tekhnologi infrastruktur, perangkat acuan terkait kompetensi jabatan, pengembangan e-government, pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi beserta perangkatnya serta implementasi Keterbukaan Informasi Publik.

Cara cepat mencapai terciptanya Zona Integritas adalah: 1. Laksanakan semua ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pencegahan korupsi, reformasi birokrasi, dan pelayanan publik; 2. Selenggarakan pembinaan terhadap unit kerja dan individu pegawai secara kontinyu (berkelanjutan); 3. Lakukan pengawasan secara konsisten dan obyektif; 4. Berikan reward dan punishment secara adil.

Dengan sudah ditanda-tangani Piagam Pencanangan Pembangunan Zona Inegritas di Kementrian BUMN, diharapkan semua berhasil secara maksimal.

Wilayah Bebas dari Korupsi benarbenar nyata dan ada sehingga kenyamanan bekerja bisa berdampak pada hasil kinerja yang sangat maksimal.

Wilayah Birokrasi yang bersih melayani menjadi tempat yang nyaman bagi masyarakat untuk berinteraksi sesuai dengan kebutuhan mereka. ď Źvien

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 9

bumn & pupera

Belanda dan NCICD Permukaan tanah Jakarta terancam tenggelam dan telah pada tingkat yang mengkhawatirkan dari 7,5 cm (dan beberapa bagian bahkan telah 14 cm) per tahun. Tahun 2050 bagian utara Jakarta akan diperkirakan merendah hingga 5 meter dan 7 meter di tahun 2080.

T

anpa intervensi pemerintah dan antisipasi dini, maka sebagian besar kota Jakarta dimana ada perumahan yang dihuni lebih kurang 4,5 juta orang, akan terendam oleh laut.

Salah satu tantangan terbesar bagi masa depan Ibukota Indonesia, adalah melindungi 10 juta penduduknya, pertumbuhan ekonomi terhadap peningkatan risiko banjir karena tingkat jalan cepat merendah.

Program Nasional Modal Pembangunan Pesisir Terpadu (NCICD) memberikan pendekatan terpadu untuk mengatasi tantangan ini.

Perlindungan banjir, sanitasi dan air bersih, peningkatan konektivitas dan pembangunan masyarakat yang berkelanjutan termasuk dalam pengembangan kawasan pesisir metropolitan.

Sehubungan dengan Program National Capital Integrated Coastal Development (NCICD), Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (KemenPupera) melakukan kerjasama dengan Pemerintah Belanda untuk mengembangkan konsep ini. NCICD dilakukan untuk mengatasi masalah perairan dan lingkungan hidup di dalam negeri.

Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Basuki Hadimuljono mengatakan telah menandatangani perjanjian dengan Menteri Infrastruktur dan Lingkungan Belanda dalam keberlanjutan NCICD. Negeri Kincir Angin tersebut, nantinya akan mendisain konseptual dari infrastruktur termasuk di dalamnya masterplan, kelembagaan dan financing.

Selain dengan Belanda, Indone-

10 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

sia juga menjalin kerjasama dengan Korea International Coorperation Agency (KOICA) dalam menyediakan datadata detail desain secara konkret agar dapat diimplementasikan.

Penyiapan master plan NCICD disiapkan melalui kerjasama Indonesia dengan Belanda cukup signifikan.

Proyek ini, diperkirakan akan menelan biaya lebih dari USD 53 Miliar.

Belanda dan Korea yang di pilih oleh Pemerintah Indonesia untuk turut terlibat dalam merancang masterplan dan detail data pendukung NCICD karena kedua negara tersebut terbukti telah berpengalaman dalam penanganan masalah rekayasa tata air.

Pemerintah tetap terbuka terhadap segala masukan dari kalangan ahli dan akademisi dari lintas sektor untuk menanggapi berbagai tantangan dalam pembangunan NCICD.

Master plan The Great Wall Jakarta, The Great Garuda.

Untuk proyek NCICD atau giant sea wall, asal-usulnya cukup dapat dipertanggungjawabkan karena umumnya berasal dari kalangan ahli teknik rekayasa tata air.

Sebagai proyek publik, tidak cukup hanya mengandalkan kajian dari satu aspek. Pemerintah akan

memastikan bahwa ketika proyek tersebut dilaksanakan, hasil kajian menyeluruh telah tersedia dan secara realistis dapat dilaksanakan dengan mempertimbangkan semua tantangan yang ada.

Hal ini menyangkut bagaimana supaya fungsi pertumbuhan ekonomi Dari kiri ke kanan: Gijs van den Boomen dari KuiperCompagnons, Perdana Menteri Mark Rutte dan Alex Hekman dari GRONTMIJ

tetap berjalan, fungsi pelayanan publik meningkat, dan keseimbangan ekosistem terjaga, bukan jadi semakin tidak seimbang. Butuh waktu lebih panjang lagi untuk melakukan kajian menyeluruh terhadap proyek tersebut.

Masterplan NCICD sendiri terdiri dari pembuatan Giant Sea, dinding raksasa yang akan melindungi Jakarta terhadap banjir dari laut.

Di dalam laguna besar Laut Raksasa Dinding akan dibuat untuk buffer keluar dari sungai Jakarta. Untuk memastikan kualitas laguna ini, pembuangan limbah, pengolahan air dan langkah-langkah sanitasi akan dilaksanakan di seluruh kota yang ada.

Pembangunan Giant Sea Wall ini akan menciptakan citra yang unik dan ikonik. Terbentuk oleh hukum alam, aliran air laut dan efisiensi. Kota tepi pantai yang elegan ini menyerupai Garuda besar, menyebarkan sayapnya untuk melindungi masyarakat Jakarta.

The Great Garuda akan melindungi Jakarta dari banjir yang datangnya dari laut.

Ini akan menjadi bagian integral dari pembangunan Jakarta. Pembangunan Infrastruktur skala metropolis seperti jalan tol, kereta api ringan dan kereta api barang akan terintegrasi dalam desain besar Garuda. Pengembangan terintegrasi akan mengurangi tekanan perkotaan (lalu lintas, bangunan, ekonomi, dan lain-lain) di kota yang ada. Sehingga secara signifikan meningkatkan kualitas hidup di Jakarta.

Masterplan NCICD dikembangkan oleh konsorsium yang dipimpin oleh Witteveen + Bos (kontraktor utama) dan GRONTMIJ, dengan sub konsultan Kuipercompagnons, Deltares, Ecorys dan Triple-A. Pembuatan konsep perkotaan Besar Garuda adalah dengan Kuipercompagnons. Pemerintah Belanda (Belanda Water Partnership) telah menugaskan proyek ini bekerjasama dengan Pemerintah Indonesia. ď Źvien

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 11

coverstory

Tanpa perjuangan Kartini mungkin emansipasi wanita Indonesia tidak akan terwujud. Menjadi seorang pemimpin hanyalah mimpi belaka. Meskipun ada beberapa yang masih terlena menerima nasib dan ada pula yang lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita.

12 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

V Disela derasnya hujan sore ini, tatapan nanar menembus kaca buram depan rumah…

Kamu benar, Surti....

Inginku saat ini adalah saat terbangun di pagi hari melekat wajah dan senyum manis elang kecilku.

Makin terasa sejuk ketika embun pagi menyeruak di sela-sela ujung kaki dan sapaan hangat mentari yang malu-malu....

Hingga beranjak pelan saat siang telah menanti, Tanda pikiran dan tenaga yang terkuras maksimal untuk sebuah karya hasil keringat penuh berkah dan ridho dariNya hingga semua kebutuhan elang kecilku tercukupi....

Bila malam sudah tiba...

Aku harus melepas penat, memasrahkan hari berikutnya ke tangan Allah dan berdoa agar Dia selalu menjaga aku dan elang kecilku.... *Vivien Sofyan

ivien menggambarkan kisah perjuangan hidupnya bersama anak semata wayang dalam mengarungi hidup melalui sebuah puisi. Gambaran perjuangan Kartini di era modern saat ini. Vivien, sosok perempuan tangguh yang harus membesarkan putranya demi masa depan yang lebih baik.

Bagaimana tidak, setelah ditinggal kepergian suami yang dicintai membuat kehidupannya berubah drastis dan ia harus mampu berdiri diatas sisa puing-puing kemapanan hidup yang pernah dinikmati.

Beruntung bekal pendidikan yang diberikan orang tuanya menjadi modal dasar dalam mengembangkan potensi diri.

Menurutnya, hidup di jaman sekarang lebih baik daripada era Kartini saat itu. Ya, R.A Kartini adalah idola yang jadi panutannya.

Bagaimana ketika itu Kartini memperjuangkan emansipasi wanita walau beliau adalah keturunan bangsawan. Tidak kenal lelah Kartini memperjuangkan hak wanita agar mendapat pendidikan yang layak dan kesetaraan dengan kaum pria. Melalui surat menyurat, pendekatan terhadap banyak kalangan, hingga membuat sebuah buku yang sangat dikenal hingga kini – “Habis Gelap Terbitlah Terang”. Perjuangan Kartini membuahkan hasil, setidaknya saat ini wanita bisa setara dengan kaum pria. Tanpa perjuangan Kartini mungkin emansipasi wanita Indonesia tidak akan terwujud. Menjadi seorang pemimpin hanyalah mimpi belaka.

Meskipun ada beberapa yang masih terlena menerima nasib dan ada pula yang lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita.

Bukan hanya Vivien, contoh Kartini di era modern saat ini masih banyak wanitawanita tangguh yang terus berjuang dengan berbagai alasan. Bahkan saat ini beberapa wanita hebat telah berada di puncak atas.

Sebut saja Megawati, wanita pertama sebagai Presiden RI. Meskipun banyak yang meragukan kemampuannya, namun beliau dapat membuktikan dengan menyelesaikan jabatannya sebagai Presiden dan memimpin partainya hingga sekarang.

Adapula Rini Mariani Soemarno menteri BUMN, wanita yang memegang kendali atas 139 BUMN di Indonesia yang mayoritas dipimpin kaum pria. Dr. Sinto Worowaty – owner House of Key specialist anti aging, yang peduli pada produk kosmetik berbahaya.

Emansipasi wanita harus terus didukung namun jangan pernah lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita Pengacara kondang Elsa Syarief yang diawali dengan kasus perdananya saat membela pengusaha ternama. Elsa sempat mendapat gunjingan dari berbagai pihak bahkan terror, namun itu tidak membuatnya gentar. Kini Elsa dikenal sebagai satusatunya wanita dari 10 Pengacara kondang di Indonesia dan juga Ketua Umum Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI).

Noni Purnomo - Presiden Direktur PT. Blue Bird Holding, pengusaha yang masuk peringkat 3 besar Perempuan Indonesia Paling Berpengaruh di Asia. Sektor transportasi identik dengan bisnis yang ‘keras’ dan ‘macho’.

Namun Noni berhasil membuktikan bahwa perempuan pun bisa memimpin para pekerja yang biasa di jalan.

Selain itu ada Salbiah – PT. Angdipana Mutiara, pengusaha di bidang advertising agency, event organizer, dan post editing.

Begitupun Sari Widuri, wanita yang malang melintang di dunia bisnis properti yang dikenal umumnya dilakukan kaum adam.

Dari majalah Rumah Kita sendiripun telah melakukan wawancara dengan empat wanita di posisi atas Perumnas, perusahaan BUMN yang berkonsentrasi pada perumahan di Indonesia. Sebut saja Ursula Silalahi – GMD. Perencanaan Strategis; Setyawati – GMD. PSDM; Annarita Sianturi – GMD. Perencanaan dan Perancangan; Suke – GMD. Rusunawa.

Wanita-wanita ini akan berbagi pengalaman dalam memaknai hari Kartini dalam cover story 10 Kartini Di Era Modern hanya untuk pembaca Rumah Kita. Pada dasarnya 10 Kartini ini sepakat bahwa emansipasi wanita harus terus didukung, namun jangan pernah lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita. deasy helena Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 13

coverstory

Rini Mariani Soemarno Menteri BUMN

KARTINI BUMN MENENTANG ARUS Prestasi yang diraih Rini Mariani Soemarno tidak diragukan lagi. Kini, Rini sudah masuk ke birokrasi lagi dengan memimpin Kementerian BUMN.

P

erjuangan RA Kartini di Indonesia memang tidak sia-sia. Salah satunya, banyak anak bangsa khususnya perempuan diperhitungkan prestasinya.

Bukan hanya di lingkup nasional tetapi juga di dunia internasional. Perempuan-perempuan tersebut berkarir di segala bidang. Mulai dari ekonomi, politik, ilmu pengetahuan bahkan mereka yang bergerak di bidang kesenian.

Mereka memang berbeda, tetapi yang membuat mereka sama adalah kemampuan mereka berada diatas rata-rata perempuan kebanyakan. Bahkan yang membanggakan, prestasi dan karirnya melebihi kaum laki-laki, yang selama ini memang masih banyak mendominasi berbagai sektor publik.

Salah satu Kartini era modern adalah Rini Mariani Soemarno. Mantan Menteri Perindustrian dan Perdagangan era Presiden Megawati Soekarnoputri , kini menjadi Menteri BUMN di Kabinet Kerja pimpinan Presiden Jokowi dan Wapres Jusuf Kalla. Setelah sebelumnya menjadi Ketua Tim Transisi pasca-Jokowi JK terpilih menjadi Presiden dan Wakil Presiden pada Juli lalu.

Perempuan kelahiran Maryland, Amerika Serikat pada 9 Juni 1958 ini dulunya lebih dikenal dengan dengan nama Rini Soewandi. Namun, pasca-bercerai dari Didik Soewandi, ia kembali menggunakan nama ayahnya, Soemarno. Nama Rini Soemarno sempat “hilang�, setelah tidak lagi menjabat sebagai Menteri Perindustrian dan Perdagangan di Kabinet Gotong Royong. Namun kemudian karirnya kembali bersinar.

14 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Sejak lahir hingga berusia tiga tahun, Rini tinggal di Amerika Serikat mengikuti ayahnya yang bertugas disana. Kemudian ia pulang ke Jakarta hingga usia sepuluh tahun sebelum kembali pindah ke Belanda mengikuti ayahnya yang bertugas di Negeri Kincir Angin tersebut.

Alumnus Wellesly College Massachussets pada tahun 1981 sempat magang sebentar di Departemen Keuangan Amerika Serikat sebelum pulang ke Jakarta dan bekerja di Citibank pada 1982. Di Citibank karirnya cemerlang, hingga ia dipercaya menjadi Vice President Citibank yang menangani Divisi Corporate Banking, Marketing and Training. Dari Citibank, Rini lalu bergabung dengan PT Astra International sebagai Gene-ral Manager Finance Division, lalu menjadi Direktur Keuangan hingga Presiden Direktur.

1998, ibu dari Nindia Felicia Soewandi, Yodhananta Soewandi dan Fauzan Rahman ini sempat berkarir di dunia pemerintahan pada 1998. Saat ia ditunjuk menjadi Wakil Ketua Badan Penyehatan perbankan Nasional (BPPN) oleh Menteri Keuangan Fuad Bawazier.

Tak hanya itu, ia juga menjadi Komisaris Bursa Efek Jakarta, , Staf Ahli Departemen Keuangan, dan Presiden Komisaris PT

Semesta Citra Motorindo. Karier Rini menuju puncak ketika tahun 2001 - 2004 dipercaya menjabat Menteri Perindustrian dan Perdagangan oleh Presiden Megawati.

Keberhasilan Rini tidak terlepas dari kerja keras dan dedikasinya kepada pekerjaan dan karirnya. Sejak di Citibank , Rini terkenal sosok pekerja keras dan disiplin dalam pekerjaan. Dalam setiap kerjanya, ibu tiga orang anak ini selalu ingin memberikan yang terbaik.

Kerja kerasnya di Citibank tidak sia-sia. Karirnya terus melesat hingga menggapai kursi Vice President yang menangani Divisi Corporate Banking, Marketing and Trainning.

Sukses di Citibank tak membuat Rini lantas berpangku tangan. Ia selalu menginginkan tantangan dalam bekerja dan ternyata mendapat kesempatan karir lainnya. Tidak heran, berbagai tingkatan dan jabatan baik perusahaan swasta maupun di pemerintahan pernah dijalaninya.

1998, dari BPPN Rini kembali ke Astra. Ada banyak faktor eksternal yang membuat dirinya tidak bisa berkarya secara maksimal di BPPN. Terjangan badai krisis ekonomi hampir membuat kapal Astra karam di tahun tersebut. Kerugian induk perusahaan otomotif terbesar di Indonesia itu pada semester pertama 1998 mencapai Rp 7,36 trilliun. Ketika itu, jika berkaca pada laporan Presiden Direktur Astra dalam rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSBL) 8 Februari 1998, boleh dibilang perusahaan itu sudah bangkrut.

Sahamnya sendiri di Bursa Efek Jakarta hanya bernilai Rp 225,- per lembar saham pada September 1998.

Bandingkan dengan saat go public menjelang akhir 80-an yang mencapai belasan ribu rupiah. Rini mengambil banyak langkah antara lain program efisiensi usaha melalui pemotongan gaji jajaran eksekutif, penutupan jaringan distribusi yang kurang strategis, serta pengurangan 20 persen karyawan dari 100 ribu karyawan Astra saat itu.

Rini juga mengajak karyawan menjadi bagian dari pemegang saham Astra sehingga kepentingan pemegang saham, perusahaan dan karyawan bisa selaras.

Langkah lainnya adalah merestrukturisasi utang Astra Internasional yang mencapai USD 1 milliar dan Rp 1 trilliun. Akibat langkah-langkah itu, keuntungan Astra untuk seluruh tahun 1999 mencapai Rp 800 milliar dari kerugian mencapai Rp 1,976 trilliun tahun 1998.

Karir Rini selanjutnya mengalami pasang surut dan berbagai benturan hingga akhirnya menjadi menteri BUMN, yang tentu saja mempunyai tugas maha penting. Tugas tersebut antara lain, menentukan keputusan yang tepat pada sejumlah BUMN, terutama yang merugi dan mengambil langkah penting agar BUMN tetap memberikan kontribusi berharga bagi negara.

Tetapi apapun itu, Rini membuktikan kerja keras dan dedikasinya terhadap dimanapun dia bekerja membuahkan hasil yang tidak pernah sia-sia. Rini tetap berprestasi dan membuktikan diri kalau mental Kartini selalu dimilikinya. Mental untuk selalu bersyukur, tidak menyerah pada keadaan dan siap menghadapi tantangan baru dalam pekerjaan.

Bagi Rini, potret Kartini yang penuh semangat dan tidak pelit membagi ilmu pada wanita Indonesia saat itu menjadi cermin, bahwa banyak hal yang bisa dilakukan oleh wanita Indonesia saat ini.

Itu yang membuat wanita Indonesia mampu menjadi pemimpin di berbagai bidang, tapi menurutnya, “Setinggi apapun prestasi wanita Indonesia, namun jangan pernah lupa akan kodratnya, dimana peranan perempuan sangat dibutuhkan dalam keluarga.â€? ď Źenny Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 15

coverstory

Elza Syarief

Tak Akan Berhenti Jadi Lawyer 16 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

“Yang saya cari dalam hidup ini, bagaimana caranya bisa menolong dan berguna bagi orang lain sehingga kita bisa bahagia�

M

elintang di dunia hukum bagi sebagian orang bukanlah pekerjaan yang diminati, namun tidak demikian dengan Elza Syarief. Justru pekerjaannya sebagai pengacara membawa Elza Syarief berada di posisi teratas puncak kariernya.

Sebagai satu-satunya Pengacara wanita beken di Indonesia, wajah Elza Syarief sangat akrab dengan pemirsa televisi dan pembaca media cetak. Wajahnya sangat sering disorot kamera televisi lokal dan internasional maupun kamera para fotografer media cetak.

Penampilannya tenang dan simpatik. Cara bicaranya pun teratur, sopan dan tidak meledak-ledak sangat berbeda dengan pengacara pada umumnya.

Reformasi yang diwarnai euforia demokrasi, penegakan hukum, khususnya pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), telah mendongkrak popularitas banyak pengacara. Salah satu di antaranya Elza Syarief, SH. Namanya berkibar sejak dipercaya menangani kasus pengusaha ternama. Wanita kelahiran Jakarta 24 Juli 1957 ini begitu sering tampil di media masa dan diburu wartawan pada saat itu.

Masa kecil Elza dihabiskan dengan sering berpindah-pindah mengikuti tempat tugas ayahnya. Dia pernah tinggal di Tegal, Semarang, Ambon, dan Tanjung Karang.

Kadang hal ini yang membuat Elza kecil merasa tidak nyaman. "Baru kenal teman sudah harus pindah lagi, sebel," ujarnya.

Sehingga dia tak sempat punya sahabat.

Baru saat di SMP, di Makasar, Elza bisa punya sahabat..

Sehari-hari, dia lebih banyak menghabiskan waktu dengan belajar dan membaca.

Bukunya berjajar rapih di lemari selain juga tersimpan hingga berpeti-peti. Jika liburan dia memilih kursus menjahit, membuat kue, salon. Pokoknya, dia tidak pernah berhenti melakukan kegiatan. Dia pernah membuat kue dan membuka catering dan salon. "Lucunya, apa pun yang saya buat, selalu laku," kenang Elza. Makanya banyak yang bingung, kok, Elza jadi pengacara? Sebab dulu mereka mengenal Elza membuka usaha katering, kue dan salon.

Sebagai anak tertua dari 3 bersaudara, Elza sering kebagian tugas menjaga adikadiknya. Karena ibunya, Hj. Betty, sering mendampingi ayahnya, Drs. Syarief, pejabat sebuah bank pemerintah, tugas ke luar kota.

Karena kesibukan kedua orang tuanya, Elza jadi tak punya cita-cita muluk. "Saya hanya ingin menjadi ibu rumah tangga yang mengurus anak-anak di rumah," kenangnya.

Sebuah keinginan yang sederhana, tapi sekarang kenyataannya berbeda. Pekerjaan telah membuatnya harus meninggalkan anak-anak. Profesi pengacara sebenarnya bukanlah pilihan utamanya. "Cita-cita saya sebenarnya ingin jadi dokter. Bisa kerja tapi juga dekat dengan anak. Atau punya katering, buka jahitan. Pokoknya, tanpa harus meninggalkan anak-anak," ungkapnya.

Dalam mendidik anak, Elza tidak pemah bikin target, anak-anak harus jadi apa. Dia memberi kebebasan, tapi sambil diberi pengarahan. Sehari-hari mereka saling terbuka.

Namun salah satu dari anaknya kini mengikuti sang ibu menjadi pengacara.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 17

coverstory Perempuan juga jangan bangga tidak bisa masak. Menurutnya, pembantu yang baca-tulisnya rendah saja, bisa masak. Tidak bisa masak bukan pekerjaan orang pintar atau priyayi. Justru mereka itu bodoh dan pemalas. Bila libur Elza selalu menyempatkan diri memasak untuk keluarganya. "Anak dan suami selalu menunggu masakan saya.

Saya jago masak makanan Cina dan steak. Ini juga sudah diakui orang, lho. Bagi saya, sangat terpuji kalau bisa masak dan saya ingin menjadi wanita yang sempurna.”

Perjuangan R.A Kartini terhadap emansipasi wanita dirasakannya belum merata.

Walau demikian banyak sekali wanita-wanita hebat yang berada di pucuk pimpinan.

Namun terkadang tanpa sadar mereka melupakan kodratnya sebagai wanita dengan tidak melayani suami dan anak.

Elza tidak mau jadi penentang kodrat wanita. Misalnya, bangga bisa melawan pria.

Kalau minta persamaan hak, apa, sih, yang dipersamakan? Kalau mampu, enggak usah minta persamaan. Sampai kiamat pun enggak ada persamaan antara pria dengan wanita karena wanita bisa datang bulan dan hamil.

Tapi kalau direndahkan pria, memang jangan," ujar Elza. Karena pria dan wanita diciptakan Tuhan mempunyai fungsi dan saling melengkapi bukan menjadi pesaing.

Ketika ditanya tentang peranan wanita Indonesia saat ini terhadap perkembangan industri, Elza menanggapinya dengan positif. “Wanita Indonesia saat ini sudah sangat maju dan pola berpikirnya tidak seperti jaman orang tua kita dulu. Tapi sangat disayangkan, pemikiran ini masih belum merambah ke daerah terpencil. Masih banyak perempuan pedesaan yang diperlakukan tidak adil. Misalnya saja, sekolah hanya sampai SD lalu menikah punya anak. Dan seringkali ditinggal begitu saja oleh suami.

Begitu seterusnya. Bisa dibayangkan, seperti apa kelangsungan hidupnya.”

Elza memang tipe manusia yang dapat menerima apa adanya. Dia seorang penurut yang amat menghormati orang tua dan suaminya. Mungkin juga karena lingkungan dan pergaulannya mayoritas adalah kaum pria, membuatnya mempunyai pemikiran yang sederhana namun matang. “Saya tidak suka bergosip, saya lebih suka apa adanya, ngo18 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

mong juga blak-blakan tidak berpura-pura.”

Awal ketertarikannya di bidang pengacara adalah ketika sebelum diwisuda, Elza sudah mulai membantu teman wanita yang belajar menjadi pengacara. Kasus pertama yang dipegangnya sendiri adalah PHK masal Satpam di Telkom, yang dirasakan penyelesaiannya cukup memuaskan bagi para pihak baik Telkom maupun Satpam.

"Wah, bahagia sekali. Akhirnya saya total memilih membantu orang. Di situ keberhasilan saya membela mereka dengan rasa bahagia. Ternyata kalau kita hendak beramal itu bukan semata-mata dengan uang saja, memberi bantuan hukum juga bisa menyenangkan orang lain yang dihimpit kesulitan.

Sehingga saya lihat dari sisi kemanusiaan bermanfaat," katanya.

Sejak itu, ia memutuskan untuk tetap memilih jalur jadi pengacara. Bermula dari sekedar ikut-ikutan dengan kantor pengacara lainnya. Pertama di Ikatan Warga Satya, yaitu kumpulan mantan CPM maupun POM AD. Kemudian bergabung di Kantor Pengacara Palmer Situmorang SH, lalu di Kantor Pengacara OC Kaligis SH. Elza memutuskan ikut ujian pengacara tahun 1989, Advokat 1992, corporate lawyer 1998, dan pasar modal 1999. Dia mengaku banyak belajar ketika bekerja di kantor O.C.Kaligis. "Saya banyak belajar dari dia," katanya merendah. Di situ dia pernah menjadi Direktur Pidana tahun 1988-1991.

Sampai akhirnya memutuskan membuka kantor advokat dan konsultan hukum sendiri di daerah Salemba.

Jadi pengacara itu tidak gampang, Ia mencontohkan, yang ia rasakan berat adalah permintaan atau target yang terlalu tinggi dari seorang klien untuk memenangkan kasusnya. Karena betapapun sulitnya suatu perkara, kalau target yang dibebankan tidak terlalu tinggi, hal tersebut bisa dikerjakan dengan sungguh-sungguh dengan suasana santai. Karena walaupun secara hukum dapat menang tetapi hukum di Indonesia belum sepenuhnya tegak atau dengan kata lain Hukum belum sepenuhnya menjadi panglima bagi kehidupan bangsa dan Negara Indonesia.

Wanita berkacamata ini juga mengaku tidak menargetkan masalah uang sebagai

hal yang utama. "Karena saya punya kewajiban moral untuk membantu orang-orang yang memang tidak punya, itu yang utama bagi saya." Sejak kecil, Elza memang sudah menaruh empati pada kaum papa. Ketika sekolah dulu, ibunya tak pernah memberi uang jajan tapi selalu dibekali makanan kecil. Satu hari, waktu mencoba pulang sendiri karena tidak dijemput, dia melihat ada orang minta-minta. Dia iba sekali karena terbiasa melihat yang bagus-bagus. Elza kecil juga heran, kok, pengemis itu jelek sekali. Akhirnya, bekal makanannya diberikan pada pengemis itu.

Sebagai Ketua Umum Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI), Elza meyakinkan bahwa bukan pengusaha dari kalangan atas saja yang berada dalam binaannya, tapi juga pengusaha-pengusaha kecil atau UKM tetap dibantu. “Saya salut pada wanita Indonesia saat ini. Mereka tidak hanya berjuang membesarkan anak saja, tapi juga berpikiran lebih maju dengan membuat usaha yang kemungkinan dapat diturunkan ke generasi penerusnya. Jadi saya tidak melihat seberapa besar usaha tersebut, tapi niat mereka menciptakan lapangan pekerjaan. Ini perlu dukungan!”

Dalam menjalankan profesinya sebagai advokat, Elza mengaku tak ingin jadi miliarder. "Memang selama hidup saya bersyukur, tak pernah mendapat kesulitan yang berarti, sepertinya Allah enggak pernah memberi saya susah. Makanya saya enggak ingin mencari uang sebanyak-banyaknya."

"Apa, sih, yang mau saya cari lagi? Saya enggak pernah melihat ke atas. Kalau begitu, pasti merasa serba kekurangan. Yang berada di atas, itu, kan, sedikit. Justru yang di bawah banyak. Makanya saya lebih banyak melihat ke bawah.

Saya selalu berdoa agar jangan putusputus diberi rezeki oleh Allah SWT. Maksudnya tak lain agar saya bisa membantu orang.

Yang saya cari dalam hidup ini, bagaimana caranya bisa menolong dan berguna bagi orang lain sehingga kita bisa bahagia. Manusia tak akan hidup jika tak berguna. Makanya saya enggak bakal berhenti jadi lawyer sampai saya tidak mampu lagi. Pendeknya, jangan pernah berhenti menolong orang," ujar Elza. deasy helena

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 19

coverstory

Shinta Widjaja Kamdani pengusaha wanita yang menggeluti dunia bisnis dengan merintis karier dari bawah, hingga akhirnya memegang posisi tertinggi.

D

i bawah kepemimpinan Shinta, Tiga Raksa (TIRA) perusahaan keluarga ditransformasikan menjadi perusahaan yang dikelola oleh manajemen profesional, dan dikonsolidasikan dalam Grup Sintesa.

Konglomerat Johnny Widjaja dan Martina Widjaja pasti sangat bangga memiliki putri seperti Shinta Widjaja Kamdani. Perempuan 48 tahun ini pernah dinobatkan sebagai salah satu dari 50 pebisnis wanita Asia yang paling berpengaruh versi Majalah Forbes.

Jiwa bisnis Shinta memang mengalir deras dari warisan ayahnya, Johny Widjaja yang termasuk dalam jajaran pebisnis terkemuka (prominent) tanah air khususnya di era 90-an bersamaan dengan Soedono Salim (Salim Group), William Soeryadjaya (Astra Group), Sofjan Wanandi (Gemala Group).

Ketika itu nama Johny berkibar lewat kelompok usaha Tiga Raksa (TIRA) yang kini lebih dikenal dengan nama Sintesa Group.

Saat ini, Shinta merupakan CEO dari Sintesa Group. Bukan cuma meneruskan bisnis keluarga yang diwariskan oleh orang tuanya, di bawah kepemimpinannya bisnis kerajaan Sintesa terus berkembang.

Sintesa Group saat ini berkembang dengan sederet perusahaan di Bidang Properti (PT Puncak Mustika Bersama, PT Menara Peninsula, PT Menara Duta, PT Cipta Mustika, PT Minahasa Permai Resort Development, PT Hiyu Permai); Bidang Industrial (PT Griyaton Indonesia, PT Sinar Indonesia Merdeka, PT Tira Austenite; PT Tanah Sumber Makmur, PT Tekun Asas Sumber Makmur); Bidang Energi (PT Metaepsi Pejebe Power Generation, PT Sintesa Asih Sejahtera); dan Bidang Consumer product (PT Tigaraksa Tbk., PT Cipta Sintesa Mustika, PT Biaolina Trio Sintesa).

20 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Shinta Widjaja Kamdani Bukan Pengusaha Wanita Biasa

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 21

coverstory

Di bawah kepemimpinan Shinta, deretan perusahaan consumer product Sintesa bertambah. Perempuan kelahiran 9 Februari 1967 ini baru saja membentuk PT Sintesa Duta Sejahtera untuk merambah bisnis kesehatan di bawah brand SintesaHealth. “Selain harus bangga akan produk dalam negeri, harga produk kesehatan lokal jelas lebih murah dari luar negeri, jadi bisa menjangkau seluruh lapisan masyarakat,” jelas Shinta.

Shinta melihat tren peningkatan angka penyakit menular seperti Flu, Demam Berdarah, HIV/AIDS, Hepatitis dan juga penyakit kronis seperti Kanker, Diabetes, Jantung, Stroke dan lainnya, menjadi pertimbangan Sintesa Group membuat sebuah grup bisnis yang bergerak dalam bisnis produk kesehatan.

Baginya, gaya hidup di perkotaan serta tingkat stres yang tinggi bisa menyebabkan penurunan kualitas hidup seseorang. Tingkat stres yang tinggi bisa dari kemacetan atau tuntutan pekerjaan bisa menurunkan kualitas hidup seseorang. Oleh karenanya SintesaHealth didirikan atas dasar komitmen meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui produk yang menggunakan bahan alami.

“Masyarakat Indonesia tengah dalam tahap perubahan perilaku dalam hal kesehatan. Mereka kini menjadi lebih sadar akan arti hidup sehat dengan memanfaatkan produk-produk kesehatan yang bersumber dari alam”, ujarnya.

22 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Suka duka sebagai anak seorang pemilik perusahaan sudah terasa sejak SD. Kakeknya mendirikan cikal bakal perusahaan sejak tahun 1919 dengan membuka perkebunan karet. Ayahnya meneruskan usaha lewat trading mulai tahun 1959. Tahun 1999 Sintesa Group berdiri. Pada saat itu pula, Sintesa fokus pada empat pilar. Pertama adalah consumer products yang dikenal sebagai Tigaraksa. Kedua industrial products yang berupa listed company juga. Ketiga adalah perusahaan properti, termasuk pengelolaan hotel.

Keempat perusahaan energi yang berfokus pada green energy.

Setelah memiliki berbagai pengalaman, sebagai anak pemilik perusahaan sesungguhnya lebih berat. Harus berusaha lebih keras untuk menunjukkan bahwa kemampuan karena diri sendiri, bukan karena anak pemilik. Tantangan jadi jauh lebih besar.

“Bedanya, kepemimpinan saya lebih nyata, tanpa one man show. Setelah mencapai posisi puncak, saya pun punya suatu komite eksekutif yang mapan. Keputusan diambil bersama walaupun saya tetap pemimpin mereka pada akhirnya. Keadaan sekarang sangat berbeda dari zaman ayah saya dulu.”

Karyawan juga harus punya jiwa kewirausahaan agar dia merasa perusahaan ini miliknya. Kewirausahaan tidak selalu berarti karyawan harus punya usaha sendiri di luar Sintesa. Mereka bisa jadi wirausaha dalam perusahaan ini. Caranya, karyawan diberi kesempatan berupa proyek-proyek di luar fungsi mereka. Namun, tetap di lingkup minat karyawan bersangkutan. Misalnya, seorang HR Director diberi kesempatan memegang perusahaan yang baru diakuisisi, dari nol.

Bertanggung jawab mulai dari memasukkan sistem, menjalankan pemasaran, finance sampai semuanya. Akhirnya, ia merasa perusahaan ini benar-benar miliknya. Kalau bisnis jadi besar, itu karena mereka juga. Segi sistem remunerasi pun akan berkaitan. Ini salah satu terobosan untuk menghidupkan semangat kewirausahaan dalam perusahaan.

Di Indonesia, semangat kewirausahaan di perusahaan kurang hidup. Pasalnya, pekerja merasa cukup puas dengan masuk perusahaan saja. Masuk jam sekian, pekerjaan ini, ya sudah. Tidak ada kreativitas.

Satu hal yang tak kalah penting dalam transisi bisnis keluarga ini menuju manaje-

men profesional adalah budaya yang ingin diterapkan. Nilai tetap nomor satu karena saya ingin nilai-nilai perusahaan terus ada dalam perusahaan profesional. Bagi Sintesa, ada empat nilai keluarga yang menjadi jiwa perusahaan, yakni excellence, empowerment, entrepreneurship, dan empathy. Keempatnya harus dipegang.

Atas keberhasilannya sebagai seorang pengusaha yang juga peduli pada lingkungan, Shinta dipercaya sebagai Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Wakil Ketua Umum Bidang Lingkunga Hidup dan Perubahan Iklim (Kamar Dagang Indonesia (KADIN).

Saat ditanya tentang emansipasi wanita dengan antusias Shinta menjawab, “Saya salut dengan wanita Indonesia, perjuangan mereka demi masa depan keluarganya luar biasa hebat. Organisasi terkecil adalah keluarga. Meskipun pimpinan adalah suami, namun istri punya peranan penting dalam pembentukan masa depan generasi selanjutnya. Banyak wanita-wanita hebat saat ini, tapi juga tidak lupa pada kodratnya sebagai seorang perempuan. Sungguh, perjuangan R.A Kartini tidaklah sia-sia.”

Sebagai istri dari Irwan Kamdani, pemilik bisnis usaha Datascript, Shinta menganggap bahwa pernikahannya bukanlah pernikahan bisnis semata dan tidak menganggap sebagai sebuah persaingan justru saling mendukung. “Yang jelas kami memang berjodoh.

Urusan bisnis kami tetap profesional. Dia urus bisnis keluarganya, dan saya urus bisnis keluarga saya. Tapi di rumah kami adalah keluarga yang memiliki tanggung jawab yang sama, yaitu membesarkan anak-anak.

Dan saya melakukan tugas dan peranan saya sebagai istri.”

Begitupun menyikapi perbedaan pandangan dengan adiknya Paquita Widjaja yang memilih sebagai seorang artis. “Perhatian yang diberikan orang tua sama saja.

Namun, adik saya bertalenta tinggi dan menyukai seni dan entertainment. Maka pada akhirnya, ia tidak terjun ke bisnis keluarga. Perlakuan orang tua sama, tapi anak punya jalan masing-masing. Saya menggeluti bisnis, sementara Paquita benar-benar artis. Kami saling menghargai jalan masingmasing. Dan ini saya terapkan kepada empat anak saya.” deasy helena

Dr. Sinto Worowaty Mengedepankan Akhlak Iman adalah Kunci Kesuksesan Sosok wanita cantik ini terlihat demikian teduh dan sangat matang dalam menapaki jejak hidup dan karirnya.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 23

coverstory

“Bagi saya, wanita diciptakan memang kodratnya adalah manusia lemah. Kalau tidak lemah, tapi perkasa, remuk dong prianya?”

P

embawaannya yang kalem namun berwibawa terkesan betapa wanita ini adalah seorang wanita sejati. Perempuan berhijab yang terkesan elegance namun tidak memperlihatkan kemewahannya memang membawa keteduhan bagi siapapun yang memandangnya.

Dr. Sinto Worowaty wanita kelahiran Jakarta, 29 April 1976 selalu berusaha menempatkan diri pada keimanannya yang kuat. Kepeduliannya terhadap wanita Indonesia membawa profesinya sebagai seorang dokter spesialis Anti Aging atau penuaan dini mendirikan sebuah klinik yang berkonsentrasi pada kesehatan kulit yang alami dan halal.

“Terkadang saya sedih melihat wanita Indonesia yang ingin sekali tampil can-

24 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

tik dan putih dengan cara instan. Tidak mempedulikan efek kedepannya kelak,” Dr. Sinto mengawali kisah perjalanan karirnya.

“Sebenarnya cita-cita saya itu adalah spesialis dokter anak. Namun dalam perjalanannya saya memutuskan untuk berkonsentrasi pada perawatan kulit. Tokh sama saja, melayani kesehatan.”

Dr. Sinto tidak pernah menyangka akan menjadi seorang dokter yang peduli pada kecantikan, bila diingat masa kecilnya sangatlah tomboi. Apalagi hingga kini, dia membuat produk krim perawatan kecantikan yang berbahan dasar kombinasi natural/ herbal dan medis. Key Beauty Clinic (KBC) adalah produk yang bahan baku dari stemcell herbal yaitu anggur dan apel impor Swiss, jauh dari bahan kimia dan sudah mendapat ijin dari Badan POM. “Visi dan misi KBC adalah menjaga, melindungi dan merawat kulit wanita Indonesia dari berbagai produk instant.

Berusaha mengembalikan konsep berpikir wanita Indonesia cantik secara alami. Kulit orang Indonesia itu tropis, cenderung kering, tidak putih tapi kuning langsat agak coklat.

Kebanyakan wanita Indonesia itu ingin cantik dan putih padahal tidak cocok dengan pigmentasi dalam kulitnya sehingga pigmennya harus dirubah. Kadang mereka tidak memikirkan efeknya, seperti dengan produk instant flek pada kulit akan terlihat jelas bila tidak memakai lagi, atau menimbulkan penyakit kulit.”

Meski telah melakoni bidang anti aging sejak tahun 2006, Dr. Sinto menganggap bahwa minat perawatan kulit dengan stemcell di Indonesia masih kurang. Mungkin, karena harga yang mahal dan proses yang lambat. Padahal menurut Dr. Sinto, biasanya pasien itu datang ke dokter kalau sudah sakit, ini budaya yang ada di Indonesia.

Sementara stemcell itu dapat mencegah penyakit dan merawat kulit dengan bekerja mengikuti perkembangan kulit meski memang terbilang lama, butuh sekitar 21-28 minggu, namun hasilnya dapat dinikmati jangka panjang. Kulit kembali fresh dan kencang dengan produk alami yang tidak perlu khawatir efeknya kedepan.

“Jika hitung-hitung perkalian, coba bayangkan sebulan berapa kali beli produk perawatan kulit yang instan itu? Dan apabila

terhenti, efeknya lebih gelap dari sebelumnya. Belum lagi kalau terkena penyakit kanker kulit. Tapi ini yang masih sulit mengedukasi orang Indonesia,” Dr. Sinto berusaha menjelaskan.

Stemcell sendiri terbuat dari dua bahan dasar yaitu Domba Moreno, yang khusus dikembang biakkan dan dari tumbuhan seperti anggur dan apel. “Produk yang saya buat ini bekerjasama dengan hospital stemcell milik Dr. Johnson Muller dari Jerman dan sudah teruji klinis dan halal. Sebenarnya bukan kebetulan jika pasien-pasien saya adalah pejabat, karena rata-rata mereka paham akan pentingnya kesehatan, jadi mudah untuk mengedukasi mereka. Saya buka praktek House of K Clinic di Jl. Raya Alternatif Cibubur Km 4,5 Ruko Perumahan Cibubur Country.”

Ketaatan pada agama yang dianutnya telah membuat Dr. Sinto juga mendirikan sebuah agen travel, Golden Pyramid Travel.

Sebuah travel dengan konsep wisata berbasis syariah. “Memang belum banyak peminatnya dibanding dengan wisata umum, tapi semua kebutuhan rohani muslim dipenuhi.

Dari keperluan hingga jadwal Sholat, tempat wisata yang layak dikunjungi hingga makanan. Paling susah itu adalah makanan, bagaimana kesulitan kita mencari makanan halal di Eropa atau negara mayoritas non muslim. Tapi karena saya punya pengalaman dan jaringan luas diluar, maka saya tahu bagaimana mengatasinya.”

Pengalaman Dr. Sinto yang memang memiliki hobi travelling ini membuatnya sadar bahwa selain sekedar berjalan-jalan saja, tapi juga ibadah sangat penting.

“Memang kadang bisnis saya banyak melawan arus. Artinya saya lebih mengedepankan bisnis halal daripada keuntungan. Seperti produk stemcell dan agen travel saya ini.

Tidak terlalu banyak peminatnya, yang penting akhlak tetap terjaga,” ujar wanita yang juga aktif sebagai wakil sekjen Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI).

Ketika ditanya arti kesuksesan, Dr. Sinto menganggap bahwa, ”Sukses itu jangan dilihat dari tampak luarnya saja. Sukses itu harus diawali dari keluarga dulu, bagaimana membesarkan dan mendidik anak, suami dilayani dengan baik, rumah tangga terjaga utuh dan yang terpenting iman dalam ke-

luarga. Apapun agamanya, pondasi terpenting menuju kesuksesan adalah iman. Sukses secara penampilan belum tentu lahir bathinnya juga sukses.”

Ditengah kesuksesan yang diraihnya saat ini, Dr. Sinto tidak pernah lupa akan kodratnya sebagai seorang wanita. “Bagi saya, wanita diciptakan memang kodratnya adalah manusia lemah. Kalau tidak lemah, tapi perkasa, remuk dong prianya?” katanya sambil berkelakar.

Lemah yang dimaksud bukan dalam konteks sebenarnya dalam arti menerima keadaan hanya berpangku tangan. Harus berusaha juga, mau bekerja keras membantu suami dalam segala hal tapi sifatnya hanya membantu bukan menjadi yang utama.

Emansipasi wanita Indonesia luar biasa, semua seperti berlomba dalam pembuktian diri bahwa wanita juga mampu melakukan lebih baik dari pria, terkadang menjadi emansipasi kebablasan. Menyikapi hal ini Dr. Sinto berujar, “Tempatkan diri pada porsinya, jangan ngoyo. Sampai kapanpun kodrat wanita adalah melayani. Dan sebenarnya ini anugerah buat wanita bisa melayani. Saya bekerja dalam seminggu hanya 3 hari dan sisanya 4 hari saya habiskan waktu di rumah dengan anak-anak dan suami. Saya memasak dan menyiapkan keperluan mereka sendiri.”

Satu impian Dr. Sinto yang ingin segera diwujudkannya adalah membangun rumah bagi ulama-ulama di pedesaan yang telah berjuang sungguh-sungguh memperbaiki akhlak.

“Jika kita mengedepankan akhlak, seberat apapun godaan di dunia ini tidak akan goyah iman kita. Karena Allah selalu menjadi benteng di setiap godaan dan solusi di setiap masalah. Seperti contoh, seharusnya saya memiliki 5 putra, Pandawa Lima, namun Allah berkehendak lain anak saya yang ketiga dan yang keempat kembar dipanggil Yang Maha Kuasa. Kalau iman saya tipis, gak tahu deh seperti apa kondisi saya saat ini.

Tidak semua harus berjalan sesuai dengan inginnya kita,” ujarnya sambil tersenyum menampilkan lesung pipi.

Dr. Shinto adalah cerminan seorang wanita, istri dan juga ibu yang tidak haus akan harta dan kesuksesan namun haus untuk melayani dan memberikan kebahagiaan iman kepada banyak orang. deasy helena Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 25

coverstory

Salbiah Rachmad Kerjakeras, Disiplin, Konsisten dan Ikhlas 26 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Belajar mengenai disiplin, tepat waktu, deadline dan menepati janji dengan orang dari dunia advertising maka diapun mendirikan perusahaan yang bergerak di bidang yang sama.

“Ingin terus sukses berkarier, karena saat ini saya masih belum merasa sukses”

B

erani melangkah saat usia masih muda dan menentukan visi saat umur menjejak matang. Demikianlah konsep bisnis yang dilakukan oleh Salbiah Rachmad dalam mengembangkan usahanya. Tak heran jika kini bisnis yang dia rintis terus menapak naik. Sebagai pengusaha Salbiah tahu bagaimana melihat peluang mengambilnya kemudian menyulapnya menjadi sebuah produk atau jasa. Salbiah membangun bisnisnya saat dirinya berusia 27 tahun. Di usia yang tergolong muda tersebut Salbiah mendirikan PT. Angdipana Mutiara sebuah perusahaan yang bergerak di bidang advertising dan agency. “Saya berniat mandiri ditambah ada sedikit rasa kecewa karena sebagai karyawan saya sering mendapat billing besar tetapi tidak mendapat kompensasi yang sepadan seperti komisi yang tidak tepat waktu,” kenang Salbiah.

Advertising sendiri merupakan sebuah dunia yang memang sudah lama Ibu tiga anak ini kenal. “Dulu saya seorang Account Executive. Biasalah cari klien, nego di media, bikin plan, creative design sampai produksi printing,” kenangnya. Setelah cukup lama kenal dunia periklanan dan segala likunya ditambah ingin menuntaskan endapan kekecewaan Salbiah kemudian menetapkan hati untuk memulai usahanya sendiri. “Sekitar tahun 2002 bersama 7 orang teman dari

berbagai profesi, ada AE, media planner, media buying, accounting, pajak dan keuangan kita membuka kantor baru, waktu itu alamatnya di Ciledug Raya,” papar Salbiah.

Keputusan untuk membuka kantor sendiri rupanya menjadi sebuah langkah yang tepat. “Alhamdulillah saya diberi kemudahan karena telah memiliki klien dan relasi media.

Secara finansial kita juga sangat terbantu karena klien mau memberikan down payment di awal pekerjaan,” ungkap Salbiah. Dan dan seiring perjalanan waktu PT.Angdipana Mutiarapun mulai mengembangkan sayap menciptakan produk kreatif lain. “Tahun 2009 kami buka unit baru, unit editor advertising.

Kita juga ada post editing untuk proses pembuatan film / video mulai dari edit, dubbing sampai final dan siap on air. Program TV kita kita pernah buat ”warna” dan “lollipop” untuk Trans 7,” papar Salbiah.

Menurut Salbiah salah satu kunci dalam mengelola bisnis yang berbasiskan kreatif adalah bisa melihat bahkan menciptakan peluang. “Bisa melihat celah kemudian mengukur kemampuan dan menjaga kepercayaan klien.” Selain itu Salbiah juga menambahkan bahwa membangun kerja sama yang harmonis dengan suami juga menjadi kunci sukses lain. “Saya menikah tahun 2003.

Waktu itu suami tinggal di Washington DC bekerja di Standard Chartered. Kemudian dia memutuskan untuk keluar dari perusahaan dan ikut aktif bersama membangun perusahaan sampai sekarang,” ujar Salbiah.

Saat ini Suami Salbiah yang bernama Nasrudin Rahmat selain membantu di bidang marketing juga membuka unit trading untuk pengembangan usaha. Unit General Trading ini memiliki karyawan sendiri.

Soal saat ini banyak perusahaan yang bergerak di advertising yang gulung tikar karena masalah keuangan, Salbiah justru melihatnya dari sisi lain. “Kita tetap yakin advertising masih dibutuhkan karena klien

masih ada dan memang persaingan juga makin deras terutama dengan media.” Adapun upaya untuk tetap bertahan sekaligus memenangkan persaingan Salbiah lebih melihat bagaimana pendekatan ke klien terutama yang bisa menghargai agency.

Selain itu memberi penghargaan kepada tim juga bisa menjadi salah satu tips mengingat karyawan juga menjadi aset bagi sebuah perusahaan.

Soal perusahaan yang pusat kendalinya dipegang oleh wanita Salbiah menganggap itu bukan masalah mengingat saat ini wanita Indonesia saat ini banyak yang hebat baik sebagai professional, leader maupun owner.

“Saya juga melihat banyak Ibu rumah tangga yang sukses di bisnis rumahan. Saat ini juga kita bisa lihat bagaimana hebatnya Menteri Susi. Beliau sudah menjadi ikon tersendiri.”

Menurut Salbiah salah satu wanita yang bisa dijadikan panutan dalam membangun bisnisnya adalah Moeryati Soedibyo karena dia bisa mewariskan usahanya ke anak anaknya.

“Beliau juga sangat konsisten dengan produk lokal khas Indonesia banget. Saya sangat mengagumi bisnisnya.”

Untuk konsep bisnis ke depan Salbiah ingin ini tetap eksis dan terus bisa merekrut pegawai profesional. Menurutnya saat ini perusahaannya agak sulit untuk diwariskan ke anak anak karena bergerak di bidang jasa.

Untuk mengantisipasinya Salbiah tengah mencoba menjajaki bisnis properti “Ada rencana itu karena saya memiliki tanah sekitar 2 – 3 ribu hektar untuk dibuat perumahan dengan kerja sama dengan perbankan, tapi ini relatif baru jadi masih saya pelajari dulu.”

Adapun dari sisi obsesi pribadi Salbiah mengaku ingin terus sukses berkarier, karena saat ini saya masih belum merasa sukses. “Saya ingin anak anak bersekolah di luar negeri memiliki pendidikan tinggi dan pada akhirnya tiga anak anak lelaki saya menjadi Pengusaha.” Alasan memilih pendidikan di luar negeri adalah lebih dari sisi kemandirian. Dia belajar dari pengalaman hidup suaminya yang sekolah di luar negeri, tampak sekali perbandingannya dibanding saudara lainnya. “Suami jauh lebih mandiri baik pola pikir maupun perilaku, makanya saya ingin anak anak bisa seperti bapaknya kelak.” yusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 27

coverstory

28 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Persaingan di dunia properti sendiri menurut Sari tak melulu soal kuatnya modal dan kemampuan melakukan penetrasi pasar tapi juga kekuatan brand image. “Imej terkait dengan kepercayaan masyarakat karena itu ketika kita sudah memulai sebuah project maka kita harus memastikan bahwa project tersebut bisa berjalan on the track.” Karena itu Sari menegaskan bahwa perlu menjelaskan kepada masyarakat tentang sebuah produk secara baik dan benar termasuk kelebihan dan kekurangannya.

T

ak semua orang beruntung bisa mencoba beragam profesi dan memberi warna di dalamnya, namun tidak demikian dengan Sariwiduri. Wanita kelahiran Semarang 6 november 1974 ini telah mencicipi beberapa pekerjaan dan menata karir di perusahaan yang berbeda-beda. “Awal karier dari media.

Saat kuliah saya sudah menjadi penyiar di Radio Pesona FM. Kurang lebih 12 tahun saya bekerja di sana terhitung dari tahun 1997 – 2008,” kenang wanita yang kerap disapa Sari ini. Selepas dari dunia broadcasting Sari kemudian masuk ke bidang Komunikasi Development di Lippo Karawaci. Bertahan dua tahun Sari kemudian berpindah ke Ira Koesno Komunikasi (Ikakom) lalu berpindah ke Megapolitan dan saat ini di PT. Ideland.

Properti tampaknya menjadi dunia yang acapkali Sari jejaki termasuk di perusahaan yang saat ini menjadi tempatnya berkarir. Di PT. Ideland Sari bertugas untuk melakukan koordinasi dengan pihak internal dan eksternal termasuk membuat membuat event dan launching product. Dengan segala dinamikanya properti memang tetap menjadi sebuah produk yang dibutuhkan masyarakat mengingat tempat tinggal masuk dalam ka-tegori kebutuhan primer. “Sepuluh tahun terakhir ini properti sudah mulai berkembang baik. Pemerintah banyak membantu dalam hal perngembangannya. Persaingan juga sudah mulai ramai lagi terlihat dari banyaknya wajah baru bermunculan,” ujar Sari.

Sariwiduri

masuk keberhasilan beberapa wanita dalam posisi kunci di berbagai profesi. “Wanita menjadi top leader itu menjadi positif sekali tapi bukan berarti serta merta melupakan kultur budaya ketimuran kita. sebagaimana dicontohkan Kartini,” tegas Sari.

Selain menjadi wanita kantoran Sari juga mengaku suka bepergian terutama ke Indonesia bagian timur. Menurutnya Indonesia timur memiliki kekayaan budaya yang luar biasa. “Saya punya pengalaman menarik di Lambata Flores, dimana masyarakatnya pada waktu tertentu antara September – Oktober berburu ikan paus,” kata Sari. Dalam tradisinya perburuan ini bukan sekadar kegiatan untuk mencari makan tetapi juga menjaga bagaimana ekosistem tetap terjaga. Karena itu perburuan hanya dilakukan di waktu-

Kuncinya Komunikasi Bagi wanita ini komunikasi merupakan benang merah dalam bergerak untuk menekuni bidang apapun.

Terkait dengan masa lalunya yang berpindah dari satu profesi ke profesi lain saat ini Sari sepertinya sudah menetapkan hati untuk konsisten di bidang yang dia jalani sekarang. “Seiring dengan berjalannya waktu, saya semakin tahu untuk berada dimana dan apa yang saya kerjakan,” tuturnya. Lahir dari keluarga yang semua saudaranya wanita membuat Sari tahu benar bagaimana seharusnya menjadi wanita sesuai kodratnya.

“Saya hidup dengan ibu dan kakak kakak saya. Kami mandiri sejak kecil dan orang tua kami bukan tipe yang terlalu mengatur,” ujar Sari.

Dan menurut Sari dalam perkembangannya kemadirian juga yang bisa menunjang seseorang untuk mencapai karir tertentu ter-

waktu tertentu. Dan sebelum melakukan perburuan tersebut banyak ritual yang harus dijalani terlebih dahulu.

Pada sudut lain menurut Sari keragaman budaya dan kekayaan alam juga cukup membuat masyarakat di sana nyaman dan mereka sangat menikmatinya sehingga agak malas untuk keluar. “Budaya menerima apa adanya memang baik tapi kan ada kalanya juga harus meningkatkan taraf hidup tidak sekadar menerima saja,” ujar Sari. Di samping itu saat ini menurut Sari diperlukan makin banyak orang yang turut andil untuk lebih mengenalkan Indonesia timur ke dunia luar.

“Karena mengandalkan dari pemerintah saja tidak cukup,” ujar wanita penggemar diving, adventure dan hiking ini. yusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 29

coverstory

30 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Menjadi Wanita Yang Paling Bahagia Ursula Silalahi

GMD. PerencanaanStrategi

“

Kebanggaan terbesar seorang wanita adalah bisa melahirkan anak dan dapat membentuk generasi baru, dimana akan menjadi penerus selanjutnya. Dari anak, cucu dan seterusnya yang memiliki nilai hidup dan integritas yang baik, maka saya berusaha memberikan teladan dalam hidup bukan hanya bicara tapi melihat, bukan hanya menyuruh tapi mencontohkan.

Wanita adalah wanita, jangan pernah seorang wanita ingin menjadi pria,� ungkap Ursula mengawali bincang pagi bersama team majalah Rumah Kita.

Wanita adalah penolong bukan perongrong. Sebagai penolong, wanita memang harus lebih kuat secara lahir dan bathinnya.Wanita harus mampu menjadi tempat bernaung, tempat berlabuh keluarga, tempat anak atau suami bisa curhat ketika ada masalah. Untuk itu hatinya harus seluas samudera.

Potret Kartini dimata Ursula adalah sosok wanita sebagai penolong, pendamping, pendukung namun bisa memimpin dalam banyak sisi kehidupan lainnya. “Ibarat tungku yang memiliki 3 kaki, akan menopang keatas, menjaga kesamping dan Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 31

coverstory berjejak kebawah. Dalam keluarga, wanita harus bisa menunjukkan peranan sebagai pimpinan bagi anak - anaknya, sebagai pekerja mendampingi suami dan juga sebagai teman bagi semua anggota keluarga.

Namun jangan pernah melupakan harkat dan kodrat sebagai perempuan yakni pembantu dan pelayan,” jelas wanita yang memiliki banyak koleksi benda-benda asesoris etnik sejak dulu ini.

Kartini banyak memberikan inspirasi dalam banyak hal baginya, khususnya dalam hal tidak pernah berhenti berjuang, terus ingin maju namun tidak pernah lupa akan kodratnya, sebagai penolong dan pendamping suami, tidak berusaha menyalip posisi suami sebagai kepala keluarga tapi justru menemani dan memberi dukungan. Itulah fungsi seorang istriya itu mendorong dari belakang dan menjadi penyemangat bagi keluarga.

Bergabung di Perumnas sejak hampir dua tahun lalu, wanita berdarah batak ini mengawali karir memasuki level top managemen di PT. Aneka Tambang, Tbk yang ketika itu diberi tugas membenahi SDM serta sistem penilaian kinerja perusahaan tersebut. Kemudian bergabung di PT. Semen Indonesia,Tbk untuk memimpin penggabungan SDM dengan menyatukan tiga perusahaan semen BUMN Indonesia.

Pada akhirnya bergabung di Perumnas yang awalnya direkrut sebagai advisor untuk SDM, kemudian mengawal program transformasi dan akhirnya memimpin tugas divisi Perencanaan Strategi. Namun ketiga pekerjaan ini ia pegang dengan penuh dedikasi hingga saat ini.

Pengalaman yang paling berkesan baginya adalah saat bekerja di PT. Semen Indonesia, dimana Ursula harus menyatukan SDM dengan tiga kebudayaan yang berbeda-beda yaitu SDM dengan asal Padang, Makasar dan Gresik. Masing-masing dengan keunikan lokalnya dalam bekerja dan bergaul. Padang yang sangat menghargai ninik mamak, Makasar yang gagah berani, serta Gresik yang ceplas ceplos. Ia harus beradaptasi dengan tempat dimana ia berpijak dan harus menyatu dengan SDM di setiap tempat tersebut untuk kemudian mencari titik temu penyatuan ketiganya.. Oleh sebab itu banyak 32 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

waktu tersita di luar rumah, akibat harus bolak – balik mengunjungi ketiga kota tersebut selain Jakarta. Karena tanggung jawabnya terhadap pekerjaan, Ursula seringkali seakan lupa waktu dan keluarga.

Sampai suatu ketika sang Ibu mengingatkan, “Perempuan itu bagai burung betina yang harus menjaga sarangnya. Keluarga adalah yang utama.”.Kalimat pendek namun bermakna dalam itu, membuatnya tersadar akan posisinya sebagai seorang istri yang harus mendampingi suami dan ibu bagi ketiga putra-putrinya yang saat itu juga telah merantau jauh di negeri orang.

tru memiliki kekuatan kepekaan yang tinggi, cenderung lebih teliti dan mampu multi tasking sehingga lebih mudah melihat halhal yang tidak benar. Oleh sebab itu dalam beberapa posisi di perusahaan, perempuan sangat dibutuhkan sebagai pemimpin.

Ursula sangat mengidolakan Sri Mulyani, baginya sosok mantan Menteri Keuangan ini ibarat Kartini di era modern saat ini. Sri Mulyani bisa menjadi seorang pemimpin yang mau memperhatikan dan menanggapi serius setiap hal tanpa pandang bulu dan rela berlelah-lelah untuk melakukan perbaikan di berbagai bidang dalam tugas dan

“Ibarat tungku yang memiliki 3 kaki, dalam keluarga, wanita harus bisa menunjukkan peranan sebagai pimpinan bagi anak-anaknya, sebagai pekerja mendampingi suami dan juga sebagai teman bagi semua anggota keluarga.”

Perempuan kalau sudah disibukkan dengan berbagai kegiatan dan tantangan terkadang lupa untuk menjaga penampilan sebagai seorang wanita. Baginya, hidup harus dipenuhi dengan warna dan diatur agar seimbang, kapan saatnya untuk keluarga, pekerjaan dan bahkan ‘Me Time’ yakni waktu untuk diri sendiri, yang menurutnya juga sangat perlu, sehingga baik pasangan maupun diri sendiri tidak merasa bosan. Dalam hal ini Ursula sangat menjaga penampilannya.

Sebagai perempuan, pembentukan karakter yang kuat, percaya diri, komunikasi dengan sopan santun, antusias, dan integritas sangat dibutuhkan. Menyangkut peran wanita di industri, dimatanya perempuan jus-

tanggung jawab yang diemban.

“Bagi saya, tidak menutup kemungkinan seorang wanita sebagai pemimpin bahkan bisa go internasional. Ini yang saya ajarkan juga kepada anak perempuan saya. Banyak wanita yang sudah membuktikannya. Prinsip hidup saya adalah: “Ketika orang masih jongkok, kita sudah lari, ketika orang baru memikirkan, kita sudah selesai mengerjakan.

“Jangan mau ketinggalan!” ujarnya dengan penuh semangat dan harus mampu memberikan aura positif. Dalam kesehariannya dia dikenal sebagai seorang perempuan yang energizer. Menurutnya dimana ada energi, disitu orang akan mendekat dan menempel, ibarat magnet yang mampu memberikan

daya tarik bagi sekelilingnya.

Saat ditanya arti kesuksesan, Ursula menjelaskan bahwa setiap langkah dalam hidup harus balance, harus seimbang.

“Seorang anak bisa saja berhasil secara karir namun lemah dalam karakter karena orang tuanya tidak ada saat dibutuhkan, bagi saya itu bukan kesuksesan. Begitupun sesorang yang memiliki karir bagus, hidup mapan tapi rumah tangganya berantakan, bagi saya itu juga tidak sukses. Tapi sukses adalah ketika hubungan kita dengan Tuhan, keluarga, lingkungan dan pekerjaan berjalan seimbang dan berjalan baik. Kunci utamanya adalah antara tubuh, roh dan jiwa harus lengkap jangan sampai ada yang terlepas.”

Dukungan dari suami dan keluarga memang membuat karir Ursula bisa meningkat dengan pesat, baik dari sisi pendidikan ia mampu menyelesaikan S3 Strategic Management dari UI, begitupun pencapaian karirnya yang dipercaya banyak membantu perusahaan strategis BUMN. Tentu saja hal ini juga tidak terlepas dari dukungan pimpinan perusahaan dimana dia berada dan rekan-rekan yang menjadi partner kerjanya yang dengan komunikasi serta kerjasama yang baik memberi kekuatan untuk mendorongnya lebih maju..

Cita-cita hidupnya sangat sederhana, Ursula ingin menjadi pengajar. Bukan sekedar pengajar layaknya dosen yang disebut menguasai teori semata, tapi pengajar dalam hidup, dimana ketika ia melakukan sesuatu orang akan melihat, ketika mengatakan sesuatu orang bisa paham dan ketika menulis sesuatu orang bisa mengerti dan melakukan.

Dan kini harapan Ursula saat tiba waktu pensiunnya kelak ialah ia berharap apa yang telah diperolehnya berdasarkan akumulasi waktu selama ini, dapat diteruskan kepada generasi selanjut, khususnya kepada perempuan - perempuan Indonesia. “Saya akan menjadi wanita paling bahagia apabila saya bisa berbagi.” Keinginan saya di masa tua nanti adalah membuat banyak buku, khususnya mengenai perjalanan hidup perempuan Indonesia yang biasa-biasa, namun dengan pesan kuat memiliki semangat bekerja mengalahkan dunia namun tidak boleh lupa pada kodratnya sebagai ibu dan istri. deasy helena Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 33

coverstory

34 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Annarita Sianturi

GMD. Perencanaan Teknis

Bersaing Positif dan Kesetaraan Hak

P

eranan perempuan dibutuhkan bagi kemajuan negeri ini, bisa dilihat di berbagai bidang saat ini perempuan memiliki peranan penting. Kesetaraan hak antara pria dan wanita jelas terlihat dan banyak kesempatan yang terbuka lebar harus dimanfaatkan dengan baik. Perempuan jangan merasa tidak mampu, tapi tunjukan apa yang bisa diapresiasikan dengan kemampuan diri.

“Kartini Indonesia saat ini mulai terlihat dan banyak yang menonjol. Semua tidak lebih dari perjuangan RA. Kartini dalam mensetarakan hak, baik dalam pekerjaan juga pendidikan. Bisa dikatakan apa yang diperjuangkannya tidak sia-sia, membuahkan hasil positif,” ungkap wanita lulusan Universtas Sumatera Utara (USU) ini.

Anna merasa beruntung karena berkat dukungan keluarganya sejak dulu dapat dia nikmati saat ini. Tekhnik Sipil, jalur pendidikan yang ditempuhnya saat kuliah di USU adalah jurusan yang mayoritas diminati kaum pria.

“Beruntung keluarga memberikan dukungannya sepenuh hati dan itu bisa diimplementasikan di bidang pekerjaan saya saat ini. Bukan itu saja perencanaan tekhnik yang umumnya dikuasai pria, tidak demikian di Perumnas. Banyak bawahan saya (khususnya di kantor pusat/Divisi) juga kaum wanita, mungkin karena atasannya juga wanita ya,” ucapnya sambil tersipu-sipu.

Menyikapi emansipasi wanita saat ini, menurut Anna bahwa sebagian besar sudah berjalan, tapi pada kenyataannya masih banyak yang terikat pada tradisi. “Emansipasi mungkin banyak terlihat di kota-kota besar, tapi coba tengok daerah terpencil atau

Emansipasi mungkin banyak terlihat di kotakota besar, tapi coba tengok daerah terpencil atau pedesaan.

Masih banyak yang terikat norma budaya atau tradisi pedesaan. Masih banyak yang terikat norma budaya atau tradisi yang seharusnya jangan menjadi penghalang. Bagai burung dalam sangkar, tidak bisa mengembangkan potensi diri.”

Sebagai wanita karir, Anna merasa perlu pembagian waktu antara pekerjaan dan rumah tangga. “Saya biasa mengaturnya dengan prinsip bahwa hari Senin – Jumat waktu sudah dihabiskan dengan pekerjaan.

Maka ketika hari Sabtu – Minggu atau libur adalah waktu dimana kita menghabiskannya untuk diri sendiri, anak, suami atau keluarga.

Antara tanggung jawab dan kewajiban harus seimbang.”

Dalam bekerja, Anna juga tidak suka seorang pimpinan yang otoriter, tapi berusaha merangkul. Pada posisi tertentu pemimpin sebagai pemberi keputusan, sisi lain juga harus merangkul bawahannya.

“Berusaha mengerti dan memberikan tanggapan terhadap pendapat mereka. Karena kita juga setara, bekerja pada orang jadi jangan hanya merintah saja tapi juga memberi masukan dan contoh.”

“Setiap orang mempunyai talenta, satu talenta bisa dimanfaatkan dengan baik hasilnya pasti bagus. Asal penempatan seseorang juga harus sesuai supaya bisa berkembang.,” Anna menambahkan.

Bisa! Harus Bisa! Pasti Bisa! Adalah motto hidup yang membuatnya bisa meraih posisi sebagai GMD. Perencanaan Teknis.

“Apapun tidak ada yang tidak bias kecuali melawan takdir, kendala pasti ada tinggal bagaimana kita menyelesaikannya.”

Ketika ditanya mengenai emansipasi kebablasan dimana banyak wanita Indonesia yang banting tulang menghidupi keluarganya, sementara pasangannya hanya santai-santai saja, Anna menanggapi dengan lantang, “Dalam berumah tangga perlu persaingan positif demi kemajuan. Jika itu terjadi, artinya pria tidak menghargai diri dan kemampuan dirinya sendiri. Padahal istri berupaya mengapresiasi dirinya, lho malah suaminya melempem.”

“Tapi juga istri jangan angkuh, jangan merendahkan ketika berada di posisi lebih dari suami. Terkadang istri memiliki rezeki lebih baik dari suami, itu harus disyukuri bukan menjadi penghalang dalam rumah tangga. Tetap menghargai, tetap hormat, tetap sadar akan kodratnya sebagai perempuan. Bersaing positif dan kesetaraan hak merupakan wujud emansipasi saat ini,” Anna berusaha mengingatkan kaum wanita Indonesia.”  Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 35

coverstory

Perusahaan Memberikan Hak yang Sama Setyowati

GM Divisi PSDM Perumnas

36 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

P

erempuan Indonesia khususnya perempuan-perempuan yang berkarya di Perum Perumnas bukan lagi dalam tahap memperjuangkan haknya. Mereka sudah mendapatkan hak-hak yang seharusnya diterima sehingga sudah saatnya pada tahap mengisi kemerdekaan ini dengan berperan optimal di sektor publik. Harus diakui, perempuan memang mempunyai peran ganda. Di satu sisi, mereka harus mampu berperan besar di sektor domestik namun disisi lain sektor publik juga menuntut peran yang besar dari mereka. Sehingga pada akhirnya, terjadi tuntutan akses yang sama pada sektor publik.

Di tengah fenomena pergeseran peran dari mono-peran ke dwi-peran, kaum perempuan modern diharapkan tidak mengalami “keterkejutan” budaya yang kemungkinan justru akan menjauhkan mereka dari nilai-nilai luhur yang sesungguhnya merupakan kunci sukses hidup berumah tangga maupun berkarier.

Peran inilah yang juga dialami Setyowati, GM Divisi PSDM Perumnas.

Menurut ibu yang berkarir di Perumnas sejak 1 Juli 1996 ini, perempuan sekarang dituntut mempunyai banyak kontribusi.

Baik di rumah tangga maupun di sektor publik.“Perempuan sekarang beda dengan dahulu.”. Dahulu masih memperjuangkan hak, saat ini perannya sudah harus memberikan kontribusi kepada masyarakat, bangsa dan negara. Hak itu sudah kita miliki, tinggal bagaimana memanfaatkan hak tersebut sebaik-baiknya dengan memberikan kontribusi untuk kemajuan masyarakat, bangsa dan negara,” ujarnya, belum lama ini, di Jakarta.

Menurutnya, hal besar yang disyukurinya adalah berkarir di Perumnas, yang memberikan hak dan kewajiban yang sama baik kepada laki-laki maupun perempuan.

Menurut pendapat Wati, panggilan akrabnya, Perumnas memberikan kesempatan yang sama dalam pengembangan karir baik dari tingkat staf sampai dengan level General Manager. Untuk itu, tambah Wati : “Perempuan Perumnas harus terus mengembangkan dan meningkatkan potensi diri dalam berkarir atau berkarya di Perumnas. Kalau kamu mampu dimanapun

kamu berada, kalau ada kemampuan pasti dilihat, “ tambah ibu dua anak ini.

Dia juga menambahkan : “Baik kepada laki-laki dan perempuan, Perusahaan ini sudah memberikan hak dan kewajiban yang sama. Tanggung jawab pekerjaan baik kepada laki-laki maupun perempuan tidak dibedakan dan terhadap hal tersebut Alhamdulillah hingga saat ini kami jarang menemukan adanya komplain ataupun keluhan dari pegawai, khususnya perempuan. Termasuk untuk menyelesaikan pekerjaan sampai malam dan bahkan ada yang mengambil kuliah malam dalam rangka pengembangan karirnya.“ Kesuksesan yang diraihnya dalam berkarir tidak lepas dari keseriusannya dalam menjalani pekerjaan.“ Yang paling penting, kita fokus dalam bekerja serta mengimplementasikan apa yang menjadi tata nilai di Perumnas. Kita mempunyai tanggungjawab dan memandang jabatan pekerjaan sebagai amanah yang harus diemban. Bila itu menjadi dasar, kendala apapun bisa dihadapi dan selalu ada solusinya, “ ujarnya.

Seberat apapun tanggung jawab dalam pekerjaan, dia berkomitmen untuk tidak melupakan tanggungjawab sebagai seorang istri, ibu dari anak-anak bahkan menjadi anak yang baik bagi ibundanya.

Kuncinya menurut alumnus Fakultas Hukum, Universitas Islam Indonesia (UII) Yogyakarta ini adalah kemampuannya dalam membagi waktu. “Begitu sampai di rumah, peranannya sudah berubah lagi, sebagai istri, ibu dan sebagai anak kalau masih ada orang tua. Alhamdulillah support keluarga juga mendukung,“ Sehingga setinggi apapun jabatan seseorang dalam karirnya, Wati menggarisbawahi untuk tetap bisa menjalankan dwi peran tersebut sekaligus. “Setinggi apapun harus bisa mengurus rumah seperti ibu rumah tangga lainnya. Tetapi begitu sampai di kantor harus kembali sebagai profesional. “ tambahnya.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting sebuah organisasi.

Juga bagi Perum Perumnas. Tidak heran, pengelolaan SDM disadari menjadi salah satu kunci pengembangan organisasi kedepan.

Di Divisi Pengembangan SDM sendiri, Wati bersama timnya terus memberikan yang terbaik bagi perusahaan.“Kami mengadakan berbagai macam program untuk dapat menunjang kemajuan Perusahaan.

Manfaatkan program pengembangan SDM dengan sebaik-baiknya untuk kemajuan Perusahaan, “ pesannya.

Menurutnya, dalam lingkup kerja di Divisi PSDM, ada sejumlah target yang harus dipenuhi. Intinya bagaimana kita fokus pada pengembangan SDM dan mempunyai kinerja yang unggul untuk organisasi.

Fokus lain adalah bagaimana memperkuat pondasi SDM kemudian memaksimalkan sumber daya yang ada di perusahaan.

Tidak heran, sejumlah program dirancang untuk mencapai tujuan ini. Misalnya dengan membuat budaya perusahaan yang baru sehingga semakin terbentuk kultur yang positif dalam bertindak dan bertingkah laku dalam bekerja. Budaya perusahaan diharapkan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Hingga saat ini, Divisi PSDM sudah membuat roadmap hingga 2018. “ Kita ada pendidikan berjenjang untuk tiap-tiap level jabatan dan telah disusun kalender diklat per tahun untuk karyawan dari Departemen Diklat,“ ujarnya. Selain itu sedang dilakukan penyiapan dan ujicoba Human Capital Integrated System (HCIS). Nanti akan tersedia akses ke Perumnas seluruh Indonesia. saat ini progressnya masih 83 persen.

“Rutin kita lakukan inhouse training maupun training ke luar negeri seperti beberapa waktu lalu kita telah mengirimkan karyawan ke Singapura, Dubai dan Belanda. Memang saat ini kita sudah menandatangani Mou dengan Erasmus University, Belanda dan kami juga terus mencari peluang untuk pembelajaran ke luar negeri baik melalui Biro Kerjasama Teknik Luar Negeri, Sekretariat Negara, Beasiswa LPDP Kementrian Keuangan, dan lain-lain.

Tujuannya tidak lain dalam rangka bench marking dan juga mempelajari beberapa keahlian misalnya konsep pengembangan permukiman untuk landed house, pembangunan High Rise building dan pengelolaan rusun, “ tutup diakhir wawancara. enny Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 37

coverstory

Suke

GMD. Rusunawa

Wanita Perlu Mewarnai Kehidupan, Baik dalam Keluarga Maupun Pekerjaan

D

alam mengelola rusunawa, Suke mengibaratkan layaknya mengelola rumah kost, dibutuhkan sentuhan wanita.

Peran wanita lebih luwes, lebih komunikatif, sopan, lemah lembut sehingga apa yang ingin disampaikan kepada penghuni rumah susun sewa (rusunawa) dapat tepat sasaran.

Bagaimana para penyewa itu mau membayar tepat waktu, bertingkah laku yang baik sehingga menimbulkan image yang baik, dan mengarahkan para penghuni agar mau melakukan tata tertib. Terlebih ketika ada kenaikan tarif sewa, perlu pendekatan agar dapat diterima.

Bergabung di Perumnas sejak tahun 2004, kini Suke dipercaya memegang posisi atas sebagai GMD. Rusunawa. Bukan posisi yang ringan bagi seorang wanita, mengingat bawahannya mayoritas pria.

“Saya bangga bergabung di Perumnas.

Direksi Perumnas cukup fair, tidak memandang pria atau wanita tapi kecakapan dalam memimpin. Bekal pengalaman adalah kunci utama. Berdasarkan pengalaman terjun langsung, saya bisa membuktikan cara kerja di rusunawa yang menjadi arahan ke manager-manager, bahwa itu bisa dilakukan bukan semata-mata khayalan. Di rusunawa mayoritas pria, jadi tanpa pembuktian saya tidak bisa menggelontorkan kebijakan atau

38 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

keputusan yang akan diberikan. Jaman sekarang anak buah makin kritis, gak bisa kalau kita sekedar omong doang,” Suke menerangkan panjang lebar.

Dibawah komando Suke ada 6.180 unit rusunawa yang tersebar di berbagai kota.

Ada yang dikelola langsung oleh Perumnas, ada juga yang bekerjasama dengan pemerintah daerah dan universitas. Ada tujuh lokasi rusunawa yang dikelola langsung, yaitu di Pulo Gebang, Pasar Jumat, Sindang Koja, Bandar Kemayoran, Bandar Dakota, Cengkareng dan Batam. Rusunawa yang bekerjasama dengan pemda dan universitas antara lain di Padang, Tangerang, Cirebon, Pontianak, Samarinda, Surabaya, dan Makasar.

Pandangan umum wanita Indonesia bagi Suke, sekarang wanita Indonesia sudah lebih bebas mengekspresikan kemampuannya tanpa takut-takut atau sembunyi-sembunyi.

Emansipasi wanita yang diperjuangkan RA. Kartini dapat dirasakan. “Jaman Kartini saja sudah setangguh itu, tinggal kita yang mengisi kemerdekaan harus bisa mewarnai kehidupan dengan hal-hal yang positif dan jangan putus asa.”

Suke menyebutkan berbagai pekerjaan pria yang tanpa malu-malu dikerjakan oleh wanita, sebut saja petugas pom bensin, tukang parkir, petugas keamanan, supir, dll.

Dalam pekerjaan juga yang dibutuhkan integritas, tidak perlu pintar jika integritas bagus pasti bisa berjalan dengan baik. “Mereka mengerjakannya dengan ikhlas tanpa rasa malu, demi menyambung hidup. Bahwa ternyata semua pekerjaan dapat dilakukan juga oleh kaum hawa. Yang penting dapat memenuhi kebutuhan, wanita jangan hanya mengandalkan kaum pria, harus mampu mandiri dan jangan terlena.”

Satu hal yang pasti, jangan pernah lupa pada kodratnya sebagai perempuan. “Wanita harus sadar pada kodratnya. Saat bekerja kita bisa jadi pemimpin, tapi ketika dirumah jangan lupa bahwa kita adalah seorang istri dan ibu anak-anak. Siap meladeni dan mengutamakan fungsi sebagai ibu rumah tangga,” ungkap ibu yang memiliki hobi masak ini.

Pintar membagi waktu, sadar pada fungsi sebagai ibu rumah tangga, membuat ibu dari tiga putra ini merasa bahwa apa yang diperjuangkannya tidaklah sia-sia. Suke tidak pernah terlena akan posisi yang dijabatnya di pekerjaan. Meskipun terkadang waktunya tersita untuk pekerjaan, namun saat hari libur tanpa segan ia turun ke dapur menyiapkan semua masakan kesukaan anak-anak dan suaminya.

Selain itu Suke selalu memberitahu keberadaan dan apa yang sedang dikerjakan.

Ketika ia harus berdinas di luar kota atau bahkan lembur hingga dini hari, Suke terlebih dahulu menyiapkan semua kebutuhan keluarganya dan memberitahu jauh-jauh hari.

“Tanpa dukungan suami dan keluarga, mungkin saya tidak akan jadi seperti ini.

Bisa dibayangkan bagaimana saya tidak peduli pada mereka, sementara mereka telah memberikan support yang begitu besar. Yang penting kuncinya adalah komunikasi dan terbuka agar semua bisa berjalan dengan baik.” deasy helena

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 39

nasional

A

khirnya delapan terpidana mati dieksekusi rabu dini hari tepatnya 29 April 2015. Mereka adalah Myuran Sukumaran dan Andrew Chan (Australia), Martin Anderson (Ghana), Zainal Abidin (Indonesia), Raheem Agbaje Salami, Sylvester Obiekwe Nwolise, Okwudili Oyatanze (Nigeria) dan Rodrigo Gularte (Brasil).

Sebelumnya enam orang dieksekusi di hadapan regu tembak pada tahap I, medio Januari 2015 lalu. Mereka adalah Marco Archer Cardoso Mareira (53 tahun, Brasil), Daniel Enemua (38 tahun, Nigeria), Ang Kim Soe (62 tahun, Belanda), Namaona Dennis

(48 tahun, Malawi), Rani Andriani atau Melisa Aprilia (Indonesia) dan Tran Thi Hanh (37 tahun, Vietnam).

Ada juga yang beruntung dengan adanya penundaan eksekusi mati. Mary Jane Fiesta

Veloso (Filipina) yang sebelumnya juga telah dijadwalkan akhirnya ditunda di menit-menit akhir karena permintaan presiden Filipina Benigno Aquino III. Pemerintah Filipina mengirim surat ke Presiden Jokowi bahwa di Filipina ada proses hukum mengenai human trafficking. Sehingga demi menghargai proses hukum seperti itu maka Pemerintah Indonesia menunda eksekusi Mary Jane.

Hal ini juga lantaran Maria Kristina Sergio menyerahkan diri ke Kepolisian Filipina.

Hukuman Mati, Siapa yang Salah?

Tak gentar walaupun mendapat “hajaran” dari dunia internasional dan banyaknya “kicauan” yang menyalahkan Bangsa Indonesia atas Hukuman mati bagi 8 terpidana mati kasus Narkoba.

40 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Seperti kita ketahui bersama, Maria disebut sebagai perekrut Mary menjadi tenaga kerja. Ternyata, Mary diminta mengirim heroin ke Indonesia.

Karena menghormati proses hukum di Filipina inilah alasan kenapa Mary tidak di eksekusi bukan karena adanya lobi Presiden Filipina Benigno Aquino III untuk membatalkan eksekusi Mary Jane.

Sementara itu, eksekusi terpidana asal Prancis, Serge Areski Atlaoui sudah lebih dahulu ditunda karena Kejaksaan menghormati proses hukum yang diajukan Serge ke PTUN dan memastikan penundaan eksekusi terhadap Serge bukan karena ancaman Pemerintah Prancis. Tim kuasa hukum Serge menempuh gugatan perlawanan ke Pengadilan Tata Usaha Negara untuk menggugat putusan Presiden Joko Widodo yang menolak grasinya. Mereka menempuh prosedur pengajuan permintaan maaf dari Presiden Joko Widodo.

Kejaksaan Agung memberikan garansi bahwa lembaganya akan melakukan eksekusi Serge secara terpisah jika perlawanan di Pengadilan Tata Usaha Negara yang dilakukan Serge dan kuasa hukumnya ditolak oleh lembaga tersebut.

Ditengah gempuran pro kontra yang sangat hebat, Presiden Jokowi selaku Panglima Tertinggi tetap “kekeh� dan tiada ampun bagi pengedar narkoba. Hanya satu jalan tuk selamatkan generasi muda Indonesia, hukuman mati bagi pengedar narkoba.

Presiden Joko Widodo mengumumkan 'perang terhadap narkoba' dan mengatakan para terpidana mati sulit dimaafkan.

Bayangkan saja lebih kurang hampir 50 orang meninggal setiap hari di Indonesia karena narkoba.

Sangat pantas bila slogan 'Indonesia darurat narkoba' yang beberapa kali dicetuskan pemerintah menegaskan betapa seriusnya masalah itu.

Eksekusi mati ini sangat bisa memberikan dampak yang positif tak hanya akan membuat jera para bandar dan pengedar narkoba, tapi juga sekaligus menjaga kedaulatan hukum Indonesia.

Semua tahu hukum di Indonesia masih mengatur sahnya hukuman mati atas tindak pidana narkoba. Di sisi lain, seluruh warga negara Indonesia juga sepakat bahwa kejahatan narkoba adalah ancaman terbesar generasi saat ini.

Belajar dari pengalaman pahit beberapa Negara tentang bagaimana sakitnya kehilangan generasi penerus karena narkoba, maka kita tidak mau hal itu terjadi di negeri tercinta ini.

Bisa di lihat bagaimana Amerika Serikat lalu Tiongkok yang kehilangan generasi mudanya karena kecanduan narkoba. Belum lagi keadaan Negara yang terkesan tak berdaya di hadapan sindikat atau kartel narkoba.

Selalu ada pro kontra menjelang eksekusi mati dilaksanakan. Di media sosial, orang-orang yang menentang hukuman mati berupaya dengan berbagai cara mulai dari pernyataan simpati kepada keluarga tereksekusi mati sampai pernyataan terbuka dan permohonan kepada Bangsa Indonesia atas dasar kemanusiaan untuk membatalkan eksekusi mati.

Setidaknya ada lima petisi yang meminta eksekusi dibatalkan. Keterlibatan beberapa tokoh terkenal juga Nampak di sini, seperti petinju Filipina Manny Pacquiao dan penyanyi Indonesia di Prancis Anggun ikut membuat surat terbuka kepada Presiden Joko Widodo meminta pengampunan.

Sementara sejumlah Lembaga Swadaya Masyarakat mengadakan berbagai aksi dan mengatakan bahwa membunuh manusia tidak akan menyelesaikan masalah narkoba di Indonesia.

Di sisi lain , dukungan terhadap eksekusi juga kuat di media sosial. Banyak pengguna Twitter dan Facebook mengatakan ini merupakan ketegasan pemerintah untuk menyelamatkan generasi muda bangsa.

Mereka berharap langkah ini bisa membuat para pengedar narkoba jera. Dan juga sebagai pemberitahuan bahwa "Memerangi narkoba di Indonesia adalah harga mati!" .

Dengan begitu teguhnya aparat dan Pemerintah Indonesia tuk tetap melaksanakan hukuman mati mengisyaratkan bahwa bangsa Indonesia dari semua lapisan sangat memerangi narkoba dan ini menjadi peringatan keras agar siapapun tak mencoba melakukan kejahatan serupa. ď Źvien Demonstrasi menolak pelaksanaan hukuman mati terhadap warga Filipina, Mary Jane di Jakarta menjelang pelaksanaan eksekusi para terpida mati di Nusakambangan.

Para terpindana mati setelah dieksekusi, dua diantaranya warga negara Australia. Meski sempatmendapat kritikan dari Australia, ekseskusi tetap dilaksanakan di Nusa Kambangan, Jawa Tengah.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 41

nasional

Jual Diri Dengan Teknogi Tinggi Internet sanggup memberikan efek berantai dalam berbagai ruang kehidupan manusia modern. Terbukti saat ini bisnis startup kian tumbuh dengan ragam pilihan. Media sosial tak sekadar menjadi media menjalin hubungan virtual tapi juga bertransformasi menjadi media promosi dan berjualan.

B

ak sebuah etalase dan selebaran facebook, twitter, instagram kini dimanfaatkan untuk menarik orang termasuk para pencari kenikmatan maksiat. Kasus terbunuhnya perempuan yang dihabisi oleh teman kencannya di daerah Tebet Jakarta Selatan adalah tirai awal yang kemudian membuka kelambu bisnis prostitusi on line di Indonesia.

Menurut Indonesia Security Incident Response Team on Internet Infrastructure (ID-SIRTII) prostitusi online mulai marak di Indonesia dalam 5 tahun terakhir. Wakil Ketua ID-SIRTII, Muhammad Salahuddien mengatakan bahwa ramainya bisnis prostitusi on line berjalan seiring dengan makin banyaknya forum dan komunitasi

42 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

online itu sendiri. Praktisi teknologi informasi (TI) yang pernah membantu polisi memecahkan kasus video porno Ariel Noah ini mengungkapkan awalnya praktik haram tersebut berasal dari forum inernet dan berkembang setelah munculnya instant chat dan media sosial.

“Awalnya ada forum komunitas yang menyediakan field report atau testimoni bagi pengguna jasa PSK. Para anggota kemudian saling berbagi pengalaman lama-lama dijadikan lahan mencari dan menjual jasa prostitusi," ujar Muhammad Salahuddien.

Lebih lanjut Salahuddien mengatakan bahwa forum tersebut tak lagi sekadar wadah sharing tapi juga “jualan”. Pergerakan model jualan inipun makin liar dan memanfaatkan jaringan internet lain termasuk media sosial seperti facebook, twitter dan instant massaging seperti Blackberry Messenger (BBM) atau Whatssapp. Khusus untuk instant massaging praktik prostitusi ini kian mendapat ruang yang nyaman karena lingkupnya lebih personal.

Kalau saat ini prostitusi via internet ini makin marak bahkan cenderung kian subur karena telah memasuki ranah pribadi atau personal dan sifatnya person to person.

Demikian juga dengan semakin pesatnya dunia Teknologi Informasi (TI) maka perkembangan prostitusi online sulit dideteksi.

Melibatkan Selebritas Tertangkapnya artis AA di sebuah hotel bersama seorang mucikari dengan inisial RA telah menyingkap rumor yang selama ini berkembang, prostitusi dengan melibatkan artis bukanlah isapan jempol. Tertangkapnya RA juga bisa jadi pintu masuk bagi polisi guna membongkar jaringan prostitusi artis dengan tarif fantastis. Apalagi RA mengakui jika dirinya memiliki sekitar 200 PSK yang bekerja sebagai selebritis atau model.

Khusus kalangan kaum selebritas ini tarif yang dipatok memang cukup menguras kantong yaitu Rp 80 juta - Rp 200 juta. Itu baru harga jasanya belum kamar atau biaya ke luar negeri jika harus melakukan kencan dengan privasi yang lebih tinggi. Penulis buku Jakarta Undercover, Moammar Emka, juga membuka fakta baru bahwa prostitusi artis tidak hanya dikuasai RA. Menurut Emka, masih banyak mucikari lain yang membina para perempuan untuk dijadikan selebritis sekaligus menaikkan tarif sewa mereka.

Bahkan calon PSK itu ada yang disekolahkan secara informal seperti kursus kepribadian, fashion, make-up hingga table manner demi membuat mereka makin menarik.

"Para penjual diri atau PSK itu biasanya berasal dari kalangan biasa atau dari nol.

Sebelum dijual mucikari, mereka disaring dengan tahap audisi dan diberikan pendidikan informal baru nanti dijual dengan harga sekelas artis. Nanti para artis dadakan ini dijual kepada pelanggan dengan harga rendah kisaran Rp 5 juta - Rp 15 juta," ujar Emka.

Itu untuk artis baru yang wajahnya muncul sekali atau dua kali sebagai foto model majalah dewasa. Karena tarif “artis” ini bisa semakin meningkat seiring dengan meningkatnya popularitas.

Lalu dengan tarif yang cukup wah tersebut siapa saja para pengguna jasa “artis” tersebut. Dan ternyata salah satunya adalah kalangan pejabat. Hal ini disampaikan oleh RA saat diminta keterangan oleh polisi.

"Ada pelanggan dari kalangan DPR dan beberapa kalangan lainnya," papar RA. Dengan harga PSK yang dibanderol Rp 80 - 200 juta, RA menjelaskan jika dirinya berdiskusi dulu dengan calon pelanggan yang mau menyewa. Pelanggan nantinya akan memilih PSK yang diminati lewat foto di dalam HP miliknya. Foto (para PSK) itu di dalam ponsel RA, dan dia akan memberikan daftar tersebut kepada para pelanggannya.

Dari latarbelakang ceritanya hanya dalam waktu tiga tahun, RA sudah bisa mengumpulkan dua ratusan artis untuk diasuh menjadi penjaja seks kelas atas. Bagaimana si mucikari bisa memiliki anak asuk sebanyak itu dengan jam terbang yang terbilang singkat? "Ada RA yang mencari mereka sesuai keinginan pelanggan," kata Kasat Reskrim Polres Metro Jakarta Selatan, AKBP Audie Latuhary. Namun , tidak hanya Robbi Abbas yang aktif mencari pemuas seks hidung

belang. Ada pula artis atau model yang mendatangi Robbi untuk dicarikan 'kerja'."Ada yang memintakan RA mencarikan job," kata Audie.

Temuan tersebut seolah mengkonfirmasi pernyataan artis Maia Estiyanti. Ibu tiga anak ini mengatakan menjadi artis tidaklah murah karena harus dituntut berpenampilan glamor di tengah sepi pekerjaan. Alhasil, prostitusi menjadi jalan pintas."Kemungkinan besar gaya hidup wah, mewah. Kurangnya pemasukan, ingin cepat kata, ya jalan pintas itu tadi (prostitusi) yang digunakan," kata Maya.

Menurut polisi, bisnis RA tersebut besar melalui mulut ke mulut."Nggak ada situs, hanya lewat BBM, Whatsapp dan SMS (untuk transaksi)," ungkap Audie.

RA yang saat ini sudah ditetapkan sebagai tersangka sangat menjaga kerahasiaan dari bisnis maupun identitas para PSK-nya.

Bahkan sebelum benar-benar disetujui transaksinya, RA selalu memantau calon pelanggannya.

Lalu bagaimana tanggapan dari Kominfo karena ini menyangkut jaringan komunikasi selular dan internet. "Aduan itu lebih cepat, kalau kita bicara medsos (media sosial) sudah puluhan juta (pengguna). Kalau pemerintah, Menkominfo hanya memeloti itu saja, kita nggak kerja yang lain nanti," jelas Menteri Komunikasi dan Informatika (Menkominfo) Rudiantara. Menkominfo juga menambahkan, media sosial itu luar biasa banyak dan jangkauannya luas. Mulai dari Facebook, Twitter, hingga sistem aplikasi layanan pesan.

"Jadi harus ada kerjasama antara pemerintah dan masyarakat. Makin banyak masyarakat yang berpartisipasi dengan cara mengadukan dan tentu ada mekanisme sendiri penilaian dan rekomendasi harus diperlakukan seperti apa konten tersebut," jelas Rudiantara. yusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 43

nasional

Menengok Sejarah Melihat Masa Depan Pendidikan dapat melahirkan beragam kesadaran baru termasuk gerak politik pembebasan yang sifatnya kolektif dan komprehensif.

44 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 45

nasional

G

edung yang terletak di Jalan Abdul Rahman Saleh No 26 Jakarta Pusat tersebut terlihat lengang.

Tak banyak aktivitas dilakukan di sana, hanya beberapa karyawan dan petugas museum yang larut dengan pekerjaannya masing-masing. Kesepian sedikit pecah saat pengunjung yang terdiri dari beberapa remaja keluar dari salah satu ruangan, namun itu hanya berlangsung sesaat, setelah mereka berlalu suasanya kembali sunyi. Padahal jika memutar waktu ke belakang gedung STOVIA yang sekarang menjadi Museum Kebangkitan Sosial ini merupakan saksi terbangunnya kekuatan intelektual dan semangat sebuah pergerakan. Dari gedung inilah embrio perlawanan yang digagas para intelektual muda di zamannya mulai disusun dan diterjemahkan lewat sebuah organisasi.

School tot Opleiding van Indische Artsen (STOVIA), adalah sekolah untuk pendidikan dokter bumiputra atau pribumi di Batavia pada zaman kolonial Hindia-Belanda. Gedung SOVIA dibangun pada tahun 1899 dan menempati tanah seluas 15.742 m2.

Setelah puluhan tahun dan menjadi museum gambaran gedung STOVIA masa lalu dengan segala aktivitasnya ditata kembali jejaknya. Benda-benda kedokteran yang dulu digunakan oleh para siswa untuk belajar, ruang kelas, hingga asrama semuanya dikreasi ulang menyerupai aslinya. Diorama tentang adegan-adegan saat terjadi proses belajar mengajar di kelas sedikit membantu kita membayangkan bagaimana sebuah transfer ilmu dilakukan di waktu itu.

Untuk masuk dan melihat museum kita cuma diharuskan membayar tiket sebesar Rp.2.000. Selain mendapatkan karcis kita juga dibekali brosur dan buku panduan mengenai seluk beluk dan sejarah museum.

Meski relatif sepi tapi bisa dipastikan bahwa museum ini cukup terawat.

Kebersihan, kerapian serta catatancatatan sejarah yang terpasang di dinding cukup runtut memberikan informasi. Cerita mengenai tokohtokoh pergerakan yang melahirkan Budi Utomo juga ditulis dalam informasi padat dan tak berbelit-belit.

Dari sejarah pembentukannya STOVIA lahir karena kekhawatiran pemerintah Hindia Belanda akan kurangnya tenaga juru kesehatan untuk menghadapi berjangkitnya berbagai macam penyakit berbahaya di wilayah-wilayah jajahannya. Pada 2 Januari 1849, dikeluarkanlah Surat Keputusan Gubernemen no. 22 me-

46 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Gedung STOVIA masih terawat, meski sudah melewati banyak dekade.

ngenai dibuatkannya tempat kursus juru kesehatan, dengan menetapkan tempat Rumah Sakit Militer (sekarang RSPAD Gatot Subroto) di kawasan Weltevreden, Batavia sebagai lokasinya.

Pada tahun 5 Juni 1853, kegiatan kursus juru kesehatan ditingkatkan kualitasnya melalui Surat Keputusan Gubernemen no. 10 menjadi Sekolah Dokter Djawa, dengan masa pendidikan tiga tahun. Lulusannya berhak bergelar "Dokter Djawa", akan tetapi sebagian besar pekerjaannya adalah sebagai mantri cacar. Selanjutnya

Sekolah Dokter Djawa yang terus menerus mengalami perbaikan dan penyempurnaan kurikulum. Pada tahun 1889 namanya diubah menjadi School tot Opleiding van Inlandsche Geneeskundigen (atau Sekolah Pendidikan Ahli Ilmu Kedokteran Pribumi), lalu pada tahun 1898 diubah lagi menjadi School tot Opleiding van Inlandsche Artsen (atau Sekolah Dokter Pribumi). Akhirnya pada tahun 1913, diubahlah kata Inlandsche (pribumi) menjadi Indische (Hindia) karena sekolah ini kemudian dibuka untuk siapa saja, termasuk penduduk

keturunan dan Eropa.

Dan sejalan dengan perkembangan zaman gedung STOVIA dianggap tidak reprensentatif lagi. Pemerintah Hindia Belanda kemudian membangun gedung baru di Salemba bernama Centrale Burgerlijke Ziekeninrichting yang sekarang menjadi Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo.

Mulai tahun 1920 kegiatan pendidikan STOVIA pindah ke gedung baru, ruang kelas kemudian dimanfaatkan sebagai Sekolah Asisten Apoteker.

Pelajar STOVIA diberikan kebebasan untuk memilih tempat tinggal di

asrama STOVIA atau kos di rumah penduduk. Dan enam tahun kemudian yaitu 1926 gedung STOVIA kemudian dimanfaatkan untuk pendidikan sekolah Meer Uitgebreid Lager onderwijs (MULO) atau semacam Sekolah Menengah Pertama.

Terlepas dari perjalanannya dibentuk gedung STOVIA juga menjadi saksi dari lahirnya tokoh-tokoh yang menancapkan tiang pancang kebangkitan di Indonesia. Organisasi kepemudaan pertama di Indonesia dirancang oleh siswa-siswa STOVIA yang tengah menimba ilmu di sekoEdisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 47

nasional

lah bentukan pemerintah Hindia Belanda ini. Di salah satu ruangan di gedung STOVIA pada tanggal 20 Mei 1908 salah satu siswa bernama Soetomo melontarkan ide kepada teman-temannya untuk membentuk sebuah organisasi. Gagasan Soetomo dilatarbelakangi oleh pidato Dr. Wahidin Sudirohusodo di depan mahasiswa Stovia. Wahidin yang juga lulusan STOVIA berpendapat bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju pendidikan harus diperluas.

Pendidikan ini dapat dilaksanakan dengan usaha sendiri tanpa menuntut pemerintah kolonial. Adapun caranya dengan membentuk Dana Pelajar.

Soetomo bersama kawan-kawannya akhirnya mendirikan organisasi bernama Budi Utomo yang berarti “usaha mulia�.Tujuan Budi Utomo

adalah mencapai kemajuan dan meningkatkan derajat bangsa melalui pendidikan dan kebudayaan. Para mahasiswa Stovia yang tergabung di dalam Budi Utomo antara lain Sutomo sebagai ketua, M. Suradji, Muhammad Saleh, Ms.Suwarno, Sulaiman, Gunawan Mangunkusumo, Muhammad Sulaiman, dan Gumbreg.

Namun, para pemuda juga menyadari bahwa tugas mereka sebagai mahasiswa kedokteran masih banyak, di samping harus berorganisasi. Oleh karena itu, mereka berpendapat bahwa "kaum tua" yang harus memimpin Budi Utomo, sedangkan para pemuda sendiri akan menjadi motor yang akan menggerakkan organisasi itu.Sepuluh tahun pertama Budi Utomo mengalami beberapa kali pergantian pemimpin

48 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

organisasi. Kebanyakan memang para pemimpin berasal kalangan "priayi" atau para bangsawan dari kalangan keraton, seperti Raden Adipati Tirtokoesoemo bekas Bupati Karanganyar sebagai presiden pertama Budi Utomo, dan Pangeran Ario Noto Dirodjo dari Keraton Pakualaman.

Lahirnya Budi utomo menimbulkan beragam reaksi dan kekhawatiran mulai dari golongan priayi aristokrat Jawa yang merasa terganggu eksistensinya karena daya dobrak para priayi terpelajar melebihi etnis Jawa.

Sampai gerahnya Pemerintah kolonial Belanda karena tak bisa lagi memanipulasi para pemimpin pergerakan untuk diadu domba seperti waktu perlawanan bersenjata dahulu. Dan pada saat yang sama para pelajar dan mahasiswa dari berbagai daerah dan perguruan mulai mengikuti jejak dengan membentuk organisasi pergerakan.

Budi Utomo mengalami fase perkembangan penting saat kepemimpinan Pangeran Noto Dirodjo.

Saat itu, Douwes Dekker, seorang Indo-Belanda yang sangat pro perjuangan bangsa Indonesia, dengan terus terang mewujudkan kata "politik" ke dalam tindakan yang nyata.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 49

nasional

Berkat pengaruhnyalah pengertian mengenai "tanah air Indonesia" makin lama makin bisa diterima dan masuk ke dalam pemahaman orang Jawa. Maka muncullah Indische Partij yang sudah lama dipersiapkan oleh Douwes Dekker melalui aksi persnya.

Perkumpulan ini bersifat politik dan terbuka bagi semua orang Indonesia tanpa terkecuali. Baginya "tanah air api udara" (Indonesia) adalah di atas segala-galanya.

Pada tanggal 3-5 Oktober 1908, Budi Utomo menyelenggarakan kongresnya yang pertama di Kota Yogyakarta. Hingga diadakannya kongres yang pertama ini, Budi Utomo telah memiliki tujuh cabang di beberapa kota, yakni Batavia, Bogor, Bandung, Magelang, Yogyakarta, Surabaya, dan Ponorogo. Pada kongres di Yogyakarta ini, diangkatlah Raden Adipati Tirtokoesoemo sebagai presiden Budi Utomo yang pertama. Semenjak dipimpin oleh Raden Adipati Tirtokoesoemo, banyak anggota baru Budi Utomo yang bergabung dari kalangan 50 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

bangsawan dan pejabat kolonial, sehingga banyak anggota muda yang memilih untuk menyingkir. Kelompok muda akhirnya membentuk organisasi baru seperti Jong Ambon, Jong Celebes, Jong Minahasa, sementara Budi Utomo menjadi badan berkekuatan hukum setelah mendapat pengakuan dari pemerintah kolonial karena dianggap tidak berbahaya.

Saat gerak Budi Utomo perlahan tenggelam muncul perkumpulan yang pada awalnya dimaksudkan sebagai suatu perhimpunan bagi para pedagang besar maupun kecil di Solo dengan nama Sarekat Dagang Islam. Nama Sarekat Dagang Islam kemudian berubah menjadi Sarekat Islam seiring dengan berkembangnya tujuan organisasi ini untuk mempersatukan semua orang Indonesia yang hidupnya tertindas oleh penjajahan.

Sudah pasti keberadaan perkumpulan ini ditakuti Belanda. Bahkan selanjutnya gerak organisasi di Indonesia banyak diambil alih oleh Sarekat Islam dan Indische Partij. Karena gerakan politik perkumpulan-perkumpulan tersebut, makna nasionalisme makin dimengerti oleh kalangan luas.

Karenanya saat Pemerintah Hindia Belanda hendak merayakan ulang tahun kemerdekaan negerinya, dengan menggunakan uang orang Indonesia, rakyat menjadi sangat marah.

Kemarahan itu mendorong Soewardi Suryaningrat (Ki Hajar Dewantara ) untuk menulis sebuah artikel "Als ik Nederlander was" (Seandainya Saya Seorang Belanda), sebagai suatu sindiran terhadap Pemerintah Belanda. Karena tulisan itu pula Suwardi Suryaningrat bersama dua teman yang menjadi pembelanya, yaitu Douwes Dekker dan Tjipto Mangoenkoesoemo dimasukkan penjara. Meski mengalami kemunduran namun tak bisa disangkal bahwa lahirnya Budi Utomo menjadi momen baru dalam perjuangan Indonesia.

Budi Utomo kemudian ditempatkan sebagai motor dan inspirasi pergerakan masyarakat pribumi pada masa itu hingga sekarang. ď Źyusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 51

laporankhusus

52 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

5

tokoh kebangkitan

Selama masih ada matahari yang terbit dan muncul menandai pergantian hari maka kita selalu punya harapan untuk membuat kebaikan dan perbaikan.

S

emangat kebangkitan nasional dilahirkan oleh tokoh-tokoh yang ingin menciptakan sebuah tatanan kehidupan baru di Indonesia. Dalam perjalannya semangat tersebut mampu memberikan ispirasi bagi masyarakat Indonesia secara luas sampai akhirnya mencapai titik pembebasan tertinggi sebagai Negara merdeka. Kini setelah satu abad lebih semangat tersebut coba kembali dikobarkan dan menjadi sebuah “gerakan

nasional�. Beberapa tokoh baru dalam lintas profesi juga menjadi sosok yang berada di depan untuk memulai ge-rakan ini. Semangat untuk berkarya dan memberi arti kepada negeri ini dengan cara mereka masing-masing.

Sesungguhnya dalam kondisi saat ini masih banyak masyarakat Indonesia yang peduli dan mau memerikan yang terbaik pada negeri ini. Diantaranya adalah tokohtokoh di bawah terangkum di rubrik ini.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 53

laporankhusus

Joko Widodo K

Ruang Kota dibangun dengan Bahasa Kemanusiaan, Bahasa Kerja dan Bahasa Kejujuran

etegasan tak selalu kaku namun sesekali juga bisa lentur dan membumi, sehingga saat membentur sebuah pembatas tebal dia tetap bisa kembali pada bentuk semula tanpa harus kehilangan lekuk awalnya. Demikian kita mengenal sosok Jokowi.

Seorang pemimpin yang mampu melakukan gebrakan baru dalam sistem pemerintahannya. Ir. Joko Widodo atau yang lebih dikenal dengan Jokowi lahir di Surakarta, 21 Juni 1961. Sebelum menjadi Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta Jokowi adalah walikota Kota Surakarta (Solo) dan terpilih untuk dua kali masa jabatan 2005-2015. Perjalanan insinyur lulusan Fakultas Kehutanan Universitas Gajah Mada (UGM ) dalam memasuki ranah politik praktis Indonesia tergolong unik.

Jokowi datang tanpa bekal kepopuleran sebagaimana lazimnya para tokoh yang muncul untuk menjadi pemimpin lokal maupun nasional. Karena itu tak heran jika banyak yang meragukan alumni UGM 1985 ini ketika dirinya mencalonkan diri sebagai walikota Solo. Namun Jokowi mampu menepikan semua anggapan negatif tersebut. Apalagi Jokowi berangkat karena ada permintaan-permintaan serius dari elemen dan komponen masyarakat.

Menurut Jokowi dia ingin mengakomodasikan aspirasi-aspirasi serius yang muncul dari banyak pihak, baik secara pribadi kelompok maupun organisasi. Untuk mewujudkan itu Jokowi ingin bersamasama seluruh komponen masyarakat membawa Solo ke arah yang lebih baik, baik di tingkat lokal, nasional maupun internasional.

Dengan demikian pemerintahan yang jernih, tegas dan tanpa kompromi, dan berujung pada good governance, clean goverment.

Setelah terpilih menjadi walikota, Jokowi memulai “proyek” pemerintahannya yang berpihak pada masyarakat.

Dia mulai dengan berusaha menarik investasi yang sebesarbesarnya dalam rangka memberikan lapangan pekerjaan seluasluasnya pada masyarakat. Caranya dengan pemberian layanan perizinan. Bila dulu, perizinan akan keluar selama kurang lebih 6 bulan,mulai masa pemerintahan Jokowi urusan perizinan bisa selesai dalam tempo 4-6 hari. Jokowi juga mulai merenovasi wajah kota Solo sebagaimana kota-kota di Eropa yang sering ia kunjungi dalam rangka perjalanan bisnisnya. Jokowi memulai dengan membuat branding kota Solo dengan slogan “Solo: The Spirit of Java”. Langkah selanjutnya ia merelokasi pedagang barang bekas di Taman Banjarsari hampir tanpa gejolak. Hal itu Jokowi lakukan guna merevitalisasi fungsi lahan hijau terbuka. Jokowi juga mulai memberi syarat pada investor untuk mau memikirkan kepentingan

54 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

publik dan untuk mendapat masukan Jokowi melakukan komunikasi langsung rutin dan terbuka dengan masyarakat.

Taman Balekambang, yang terlantar semenjak ditinggalkan oleh pengelolanya, dijadikannya taman. Jokowi juga tak segan menampik investor yang tidak setuju dengan prinsip kepemimpinannya. Sebagai tindak lanjut branding ia mengajukan Surakarta untuk menjadi anggota Organisasi Kota-kota Warisan Dunia dan diterima pada tahun 2006. Upaya tersebut berlanjut dengan keberhasilan Solo menjadi tuan rumah Konferensi organisasi tersebut pada bulan Oktober 2008 ini. Pada tahun 2007 Solo juga menjadi tuan rumah Festival Musik Dunia (FMD) yang diadakan di kompleks Benteng Vastenburg yang terancam digusur untuk dijadikan pusat bisnis dan perbelanjaan. FMD pada tahun 2008 diselenggarakan di komplek Istana Mangkunegaran. Maka bukan hal yang mengejutkan apabila oleh Majalah Tempo, Joko Widodo terpilih menjadi salah satu dari “10 Tokoh 2008”. Bahkan lebih jauh Jokowi juga terpilih sebagai wali kota terbaik ketiga dunia dalam pemilihan World Mayor Project 2012.

Sukses di Solo Jokowi kemudian melangkah ke Ibukota. Rupanya gebyar Jokowi di Solo cukup menarik perhatian masyarakat Jakarta karena pada pemilihan Kepala Daerah DKI Jakarta Jokowi berhasil mengalahkan calon incumbent Fauzi Bowo. Dan sepertinya waktu berputar sangat cepat untuk Jokowi. Belum sampai setengah kepemimpinannya di Jakarta Jokowi kemudian mendapat mandat untuk dicalonkan sebagai Presiden RI dari Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan. Pesona Jokowi memang kuat. Caranya menghadirkan politik dengan wajah berbeda, politik yang bertanggung jawab cukup membawanya sampai di titik tertinggi dalam sebuah karir politik. Jokowi berhasi menjadi Presiden RI yang ke tujuh setelah suara masyarakat yang memilihnya tercatat lebih besar ketimbang rival kuatnya Prabowo Subianto.

Kini sekitar enam bulan sudah Jokowi ada di pucuk pimpinan dan diapun dihadapkan pada sebuah tantangan yang tak lagi bersifat sektoral. Enam bulan Jokowi memimpin kontroversi menghantamnya tanpa henti. Masalah hukum dan perekonomian menjadi catatan besar untuk pemerintahan Jokowi. Masyarakat kini menunggu janji Jokowi sebagaimana jargonnya untuk merevolusi mental rakyat Indonesia. Namun merevolusi saja tak cukup karena masyarakat juga butuh kesejahteraan dan kestabilan. Kita berharap upaya untuk mencapai kebaikan itu bisa diwujudkan Jokowi, karena harapan masyarakat terlanjur sangat besar terhadapnya. yusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 55

laporankhusus

Ignasius Jonan G

Pekerjaan menjadikan manusia yang lebih baik untuk orang lain

ebrakan dan kinerja yang diterapkan Ignasius Jonan di PT. Kereta Api Indonesia boleh dibilang telah menuai hasil yang positif bagi perkembangan moda transportasi masal di Indonesia. Tidak ada yang menyangka bahwa pada akhirnya BUMN yang sempat terpuruk ini kini menjadi transportasi primadona. Berbagai pujian dan penghargaan atas kinerja dan prestasinya diterimanya berkat kerja keras, kejujuran dan dedikasinya pada pekerjaan. Dan berkat kinerja dan prestasinya, Jonan pun didaulat sebagai Menteri Perhubungan kabinet Jokowi – Jusuf Kalla, dengan harapan dapat menularkan energi positif bagi moda transportasi masal di udara, darat dan laut.

Dibawah kepemimpinannya, KAI mengalami banyak perubahan, diantaranya penerapan sistem boarding pada tiket, nama di tiket harus sesuai di identitas, penerapan single class dan e-ticketing pada KRL Jabodetabek, pembelian tiket online.

Pria yang pernah mnegenyam pendidikan di Harvard ini meyakini pekerjaannya di Kereta Api menjadikannya manusia yang lebih baik untuk orang lain. Beraneka rupa kehidupan di kereta api, yang membuat rasa syukurnya pada Tuhan begitu besar.

Semula Jonan menolak tugas yang dibebankan kepadanya, Bidang transportasi bukan keahliannya, apalagi kereta api. Tapi setelah dibujuk sana sini ia pun tidak bisa menolak dan berusaha semaksimal mungkin menjalankan tugas tersebut. Jonan mengawali langkahnya dengan membenahi pelayanan dasar yang ada di PT KAI. Ia mengubah orientasi perusahaan, dari orientasi produk ke orientasi pelanggan. Berusaha mengubah bagaimana organisasi dapat memenuhi keinginan para pelanggannya.

Bersama jajarannya, Jonan berusaha meyakinkan parlemen, pemerintah, dan para stakeholder untuk mengembalikan kereta api sebagai tulang punggung transportasi, khususnya di pulau padat penduduk seperti Jawa dan Sumatra. Selain itu, Jonan juga berjuang untuk meyakinkan masyarakat agar menggunakan sarana kereta api sebagai transportasi yang terjangkau. Menurutnya, persepsi masyarakat mengenai kereta api pun perlu diperbaiki.

Upaya perbaikan yang lain adalah memperbanyak jalur kereta dan menambah jumlah kereta. Misalnya untuk Jabodetabek. Perawatan rel dan sinyal dibenahi. Permasalahan penumpang yang

56 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

naik di atap kereta sudah teratasi. Kebersihan stasiun, berbagai fasilitas di kereta api maupun stasiun tak luput dari perhatiannya.

Bagi pria kelahiranSingapura ini, gebrakan-gebrakan yang dilakukannya bermuara pada peningkatan pelayanan kepada para pelanggan atau penumpang kereta api. Diharapkan pelanggan atau penumpang senang dan di lain kesempatan akan memilih kereta api sebagai alat transportasi.

Tidak pernah dibayangkan oleh Jonan untuk membenahi kereta api, perusahaan yang sudah menjadi turunan sulit untuk dibenahi ini. Namun demi pengabdiannya pada negara, ia bekerja serius dan berjuang memperbaiki semua sistem yang rapuh. Baginya kereta api adalah warisan negara Indonesia yang harus dipertahankan dan dikelola dengan baik, agar dapat diwariskan kepada anak cucu kelak.

Jonan patut berbangga hati atas keberhasilannya membenahi kereta api membuat dirinya kini dipercaya sebagai Menteri Perhubungan. Namun tanggung jawabnya semakin berat, konsentrasinya tidak hanya di darat tapi juga udara dan laut. Awal mengemban tugas, Jonan telah mendapat cobaan dengan jatuhnya pesawat Air Asia pada 28 Desember 2014 silam. Mencermati kejadian tersebut, Jonan menilai bahwa ada sistem yang harus segera diperbaiki.

Secara bertahap pelan tapi pasti, semua moda transportasi mulai ia rapihkan tanpa pilih kasih. Berbagai benturan jelas terjadi, namun ia tidak peduli. Kepeduliannya pada perkembangan dan pembenahan transportasi massal adalah salah satu wujud nyata bahwa melalui transportasi dapat menjadi penghubung nusantara dari Sabang hingga Merauke.

Transportasi bagi Jonan bukanlah segala hal yang berkaitan dengan moda, namun harta karun yang terpendam, tinggal bagaimana mengemasnya agar dapat dinikmati oleh semua kalangan. Pesawat, kapal laut, ferry, kereta api, dan bis adalah aset yang harus dikelola dengan baik agar dapat dinikmati seluruh rakyat.

Jelas sekali jiwa nasionalisme dalam memajukan Indonesia melalui moda transportasi sebagai bukti nyata pengabdiannya terhadap negeri ini. Meskipun Jonan dilahirkan di Singapura tidak membuatnya lupa akan tanah air tercinta. ď Źdeasy helena

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 57

laporankhusus

Anis Baswedan A

Turun tangan melunasi janji kemerdekaan.

nies Rasyid Baswedan Ph.D., lahir di Kuningan, Jawa Barat, 7 Mei 1969. Alumnus Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta ini merupakan salah satu anggota Majelis Penyelamat Organisasi HMI UGM. Di fakultasnya, Anies menjabat sebagai Ketua Senat Mahasiswa dan ikut membidani kelahiran kembali Senat Mahasiswa UGM setelah pembekuan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Dia terpilih menjadi Ketua Senat Universitas pada kongres tahun 1992, dan membuat beberapa gebrakan dalam lembaga kemahasiswaan. Anies membentuk Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) sebagai lembaga eksekutif memosisikan senat sebagai lembaga legislatif, yang disahkan oleh kongres pada tahun 1993. Masa kepemimpinannya juga ditandai dengan dimulainya gerakan berbasis riset, sebuah tanggapan atas tereksposnya kasus BPPC yang menyangkut putra Presiden Soeharto, Hutomo Mandala Putra.

Setelah lulus kuliah, Anies bekerja di Pusat Antar Universitas Studi Ekonomi UGM, sebelum mendapat beasiswa Fulbright dari AMINEF untuk melanjutkan kuliah masternya dalam bidang keamanan internasional dan kebijakan ekonomi di School of Public Affairs, University of Maryland, College Park pada tahun 1997. Ia juga dianugerahi William P. Cole III Fellow di universitasnya, dan lulus pada bulan Desember 1998.

Sesaat setelah lulus dari Maryland, Anies kembali mendapatkan beasiswa untuk melanjutkan kuliahnya dalam bidang ilmu politik di Northern Illinois University pada tahun 1999. Dia bekerja sebagai asisten peneliti di Office of Research, Evaluation, and Policy Studies di kampusnya, dan meraih beasiswa Gerald S. Maryanov Fellow, penghargaan yang hanya diberikan kepada mahasiswa NIU yang berprestasi dalam bidang ilmu politik pada tahun 2004. Disertasinya doktoralnya yang berjudul Regional Autonomy and Patterns of Democracy in Indonesia menginvestigasi efek dari kebijakan desentralisasi terhadap daya respon dan transparansi pemerintah daerah serta partisipasi publik, menggunakan data survei dari 177 kabupaten/ kota di Indonesia.

Nama Anies Baswedan mulai terekspos saat ia dilantik menjadi Rektor Universitas Paramadina. Anies tercatat sebagai rektor termuda di Indonesia, saat itu usianya baru menginjak 38 tahun. Terispirasi pidato Joseph Nye, Dekan Kennedy School of Government di

58 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Harvard University, yang mengatakan salah satu keberhasilan universitasnya adalah “admit only the best” Anies kemudian menggagas rekrutmen anak-anak terbaik Indonesia. Strategi dikembangkan adalah mencanangkan Paramadina Fellowship atau beasiswa Paramadina. Beasiswa itu meliputi biaya kuliah, buku, dan biaya hidup.

Strategi Paramadina Fellowship ini menunjukkan dampak yang sangat positif. Kini bahkan 25% dari sekitar 2000 mahasiswa Universitas Paramadina berasal dari beasiswa ini. Tentu ini sumbangsih penting bagi dunia pendidikan Indonesia di tengah mahalnya biayanya pendidikan tinggi. Gebrakan lain yang dilakukan oleh Anies Baswedan di universitas yang ia pimpin adalah pengajaran anti korupsi di bangku kuliah.

Gagasan luar biasa lain yang dicanangkan oleh Anies adalah program Indonesia mengajar. Gagasan ini sebenarnya berawal ketika Anies Baswedan masih menjadi mahasiswa UGM sekitar dekade 1990-an. Pada masa itu, ia bergaul dan belajar banyak dari seorang mantan rektor UGM periode 1986-1990: Prof. Dr. Koesnadi Hardjasoemantri. Pada tahun 1950-an, sosok yang biasa disapa Pak Koes menginisiasi sebuah program bernama Pengerahan Tenaga Mahasiswa (PTM), yakni sebuah program untuk mengisi kekurangan guru SMA di daerah, khususnya di luar Jawa. Sepulangnya dari Kupang, ia mengajak serta 3 siswa paling cerdas untuk kuliah di UGM. Salah satunya adalah Adrianus Mooy yang di kemudian hari menjadi Gubernur Bank Indonesia. Cerita penuh nilai dari PTM inilah salah satu sumber inspirasi bagi Indonesia Mengajar.

Selain itu pengalaman tinggal, belajar dan bekerja di sana membuat Anies memahami bahwa anak-anak muda Indonesia harus punya pemahaman empatik yang mendalam seperti akar rumput meresapi tanah tempatnya hidup. Semua proses di atas, secara perlahan membentuk ide besar Gerakan Indonesia Mengajar.

Konstruksi dasarnya mulai terumuskan pada pertengahan 2009, kemudian siap mewujud ketika beberapa pihak berkenan menjadi sponsor. Sampai saat ini pun, Anies Baswedan merupakan salah satu pendiri dan juga Ketua Yayasan Gerakan Indonesia Mengajar.

Perjalanan akhirnya membawa Dr. Anies Rasyid Baswedan, Ph.D, menjadi Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia ke-26. Kiprahnya untuk melunasi janji kemerdekaan kini semakin besar dan masyarakat Indonesia menunggu janji tersebut. yusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 59

laporankhusus

Tri Rismaharini I

Berilah perempuan ruang maka dia akan mengisi setiap sudutnya dengan karya.

r. Tri Rismaharini, M.T atau terkadang ditulis Tri Risma Harini adalah Wali Kota Surabaya yang menjabat sejak 28 September 2010. Wanita kelahiran Kediri, 20 November 1961 ini merupakan wanita pertama yang terpilih sebagai Wali Kota Surabaya sepanjang sejarah kota ini berdiri.Sebelum menjadi wali kota, Risma pernah menjabat sebagai Kepala Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP) Kota Surabaya dan Kepala Badan Perencanaan Kota Surabaya (Bappeko) hingga tahun 2010. Risma merupakan seorang birokrat tulen, yang meniti karier sebagai seorang pegawai negeri sipil (PNS) Kota Surabaya sejak dekade 1990-an.

Tri Rismaharini menempuh pendidikan dasar di Sekolah Dasar Negeri Kediri dan lulus pada tahun 1973. Ia melanjutkan pendidikan ke Sekolah Menengah Pertama Negeri 10 Surabaya, lulus pada tahun 1976, kemudian melanjutkan pendidikan ke Sekolah Menengah Umum Negeri 5 Surabaya dan lulus pada tahun 1980. Sarjana Arsitektur Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya yang lulus pada tahun 1987ini kemudian melanjutkan pendidikan pascasarjana Manajemen Pembangunan Kota di perguruan Tinggi yang sama.

Tri Rismaharini mulai menata Kota Surabaya dari yang buruk penataannya sejak dirinya menjadi Kepala DKP. Ia melanjutkan tugas tersebut sejak dilantik menjadi wali kota pada 2010. Di masa kepemimpinannya di DKP, hingga menjadi wali kota, Surabaya menjadi lebih asri dan tertata dengan baik dibandingkan sebelumnya, lebih hijau dan lebih segar. Taman-taman kota yang dibangun Risma adalah pemugaran taman bungkul di Jalan Raya Darmo dengan konsep all-in-one entertainment park, taman di Bundaran Dolog, taman buah Undaan, serta taman di Bawean, dan di beberapa tempat lainnya. Selain itu Risma juga membangun jalur pedestrian dengan konsep modern di sepanjang jalan Basuki Rahmat yang kemudian dilanjutkan hingga jalan Tunjungan, Blauran, dan Panglima Sudirman.

Perjuangan Risma dalam menata Surabaya sepertinya selalu mendapat ganjalan mulai dari upaya pemakzulan hingga isu pengunduran diri. Hal ini dimulai saat belum setahun menjabat, pada tanggal 31 Januari 2011, Ketua DPRD Surabaya Whisnu Wardhana menurunkan Risma dengan hak angketnya. Alasannya adanya Per-

60 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

aturan Wali Kota Surabaya (Perwali) Nomor 56 tahun 2010 tentang Perhitungan nilai sewa reklame dan Peraturan wali kota Surabaya Nomor 57 tentang perhitungan nilai sewa reklame terbatas di kawasan khusus kota Surabaya yang menaikkan pajak reklame menjadi 25%.

Dilanjutkankemudian dengan Isu bahwa Wali Kota Surabaya ingin mengundurkan diri mulai berkembang ke publik setelah wawancara Risma di sebuah stasiun televisi swasta nasional pada pertengahan Februari 2014. Banyak hal yang menjadi latar belakang rencana pengunduran diri Risma mulai dari pemilihan dan pelantikan wakil wali kota yang menurutnya tidak sesuai prosedur, persoalan Kebun Binatang Surabaya, hingga persoalan pembangunan tol tengah kota Surabaya. Hampir sebagian besar masyarakat Surabaya menolak rencana pengunduran diri Risma dikarenakan prestasinya selama memimpin Surabaya, bahkan muncul gerakan di situs jejaring sosial yang bernama 'Save Risma' untuk mendukung kepemimpinan wali kota Tri Rismaharini.

Di bawah kepemimpinannya, Kota Surabaya meraih tiga kali piala adipura yaitu tahun 2011, 2012, dan 2013 kategori kota metropolitan. Selain itu, kepemimpinan Tri Risma juga membawa Surabaya menjadi kota yang terbaik partisipasinya se-Asia Pasifik pada tahun 2012 versi Citynet atas keberhasilan pemerintah kota dan partisipasi rakyat dalam mengelola lingkungan.

Pada Oktober 2013, Kota Surabaya dibawah kepemimpinannya memperoleh penghargaan tingkat Asia-Pasifik yaitu Future Government Awards 2013 di 2 bidang sekaligus yaitu data center dan inklusi digital menyisihkan 800 kota di seluruh Asia-Pasifik.

Taman bungkul yang pernah dipugarnya pun meraih penghargaan The 2013 Asian Townscape Award dari Perserikatan BangsaBangsa sebagai taman terbaik se-Asia pada tahun 2013.Pada Februari 2014, Tri Rismaharini dinobatkan sebagai Mayor of the Month atau wali kota terbaik di dunia untuk bulan Februari 2014 atas keberhasilannya selama memimpin Kota Surabaya sebagai kota metropolitan yang paling baik penataannya. Pada bulan April 2014, Kota Surabaya mendapat penghargaan Socrates Award untuk kategori Future City yang diberikan dalam rangkaian acara London Summit of Leaders, Inggris. ď Źyusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 61

laporankhusus

Agnes Monica A

Akan membawa Indonesia kemanapun berada

gnes Monica Muljoto dikenal dengan nama panggung Agnez Mo, adalah seorang penyanyi dan artis berkebangsaan Indonesia. Kecintaannya terhadap dunia seni membawanya menjadi salah satu artis yang melaju ke kancah musik internasional. Bukan sesuatu yang mudah dicapai karena semua tahapan dilaluinya dengan kerja keras.

Dara kelahiran Jakarta 28 tahun silam ini memulai kariernya di industri hiburan pada usia enam tahun sebagai seorang penyanyi cilik. Agnez telah merilis tiga album anak-anak yang berhasil mengantarkan namanya ke deretan penyanyi cilik populer di era 1990an. Selain bernyanyi, ia juga menjadi presenter di beberapa acara televisi untuk program anak-anak. Tahun 2003, Agnes merilis album dewasa pertamanya yang berjudul And the Story Goes, yang kembali melejitkan namanya di industri musik Indonesia. Kesuksesannya di tanah air mendorong sarjana hukum Universitas pelita harapan ini memasang target untuk bisa berkarier di kancah internasional.

Pada album keduanya yang dirilis pada tahun 2005, Whaddup A'. .?!, ia menggandeng penyanyi asal Amerika Serikat Keith Martin untuk berkolaborasi. Agnez juga terlibat dalam syuting dua serial drama Asia, The Hospital dan Romance In the White House di Taiwan.

Agnes berhasil meraih penghargaan dua tahun berturut-turut atas penampilannya di ajang Asia Song Festival di Seoul, Korea Selatan, pada tahun 2008 dan 2009. Pada album ketiganya, Sacredly Agnezious (2009), ia mulai terlibat sebagai produser dan penulis

62 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

lagu. Pada tahun 2010, ia diangkat sebagai salah satu juri pada ajang pencarian bakat Indonesian Idol. Ia juga menjadi salah satu pemandu acara pada karpet merah pegelaran American Music Awards 2010 di Los Angeles, Amerika Serikat.

Tidak hanya sampai disitu saja, bersama Timbaland, single Agnes Monica jadi top request di Amerika. Single Coke Bottle diterima di masyarakat Amerika, hanya dalam beberapa pekan. Single tersebut sudah bertengger pada 5 besar di beberapa stasiun radio di Amerika.

Seiring dengan melesatnya Agnes ke puncak popularitas, penampilan dan gaya berbusananya menjadi tren di kalangan anak muda. Selain sukses secara komersial, Agnes merupakan penyanyi dengan jumlah penghargaan paling banyak di Indonesia. Ia telah memenangkan puluhan trofi, termasuk di antaranya sepuluh Anugerah Musik Indonesia, tujuh Panasonic Awards, dan empat MTV Indonesia Awards. Selain itu, ia telah dipercaya menjadi duta anti narkoba se-Asia serta duta MTV EXIT dalam memberantas perdagangan manusia.

Meskipun kariernya telah membawanya ke dunia internasional, namun kecintaannya terhadap Indonesia selalu melekat dihatinya. Di setiap acara dengan bangga, ia selalu mengatakan, dirinya orang Indonesia dan akan membawa nama Indonesia kemanapun dia berada. Agnes telah membangkitkan nama Indonesia melalui bidang profesinya. ď Źdeasy helena

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 63

korporasi

64 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

BANK OCBC NISP Andalkan Pertumbuhan Bisnis Organik Bank OCBC NISP terus konsisten meningkatkan modalnya. Penyaluran kredit dengan hati-hati terus menjadi pegangan. Pasar Indonesia harus terus dioptimalkan.

B

ank OCBC NISP tetap ingin tumbuh secara organik. Salah satu langkah yang mereka lakukan adalah meningkatkan pendapatan nonbunga untuk mendukung perolehan keuntungan dari penyaluran kredit. Kehadiran jaringan grup OCBC NISP di 18 negara bisa mendukung pengembangan bisnis trade finance sebgai salah satu cara memperoleh pendapatan non bunga.

Namun, menurut Parwati Surjaudaja, President Direktur dan Chief Executive Officer (CEO) Bank OCBC NISP, meskipun sudah menegaskan pertumbuhan bisnis dengan cara organik, peluang tumbuh secara anorganik lewat akuisisi anak perusahaan tetap terbuka lebar. Misalnya melalui multifinance, yang hingga kini memang belum juga dimiliki OCBC NISP. Selain meningatkan pendapatan non bunga tadi, Diakui Parwati, faktor permodalan saat ini merupakan fokus mereka untuk pengembangan perusahaan. Hal itu ditunjukkan dengan kebijakan perseroan yang tidak akan membagikan dividen dalam 10 tahun terakhir. Sehingga perolehan laba bersih seluruhnya ditanamkan kembali untuk pengembangan bisnis bank.

Pertumbuhan kredit konsumer dan kredit kepemilikan rumah (KPR) memang masih flat.

Saat ini, sebagai bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia, Bank OCBC NISP berupaya meningkatkan kualitas kinerja, efisiensi, dan produktivitasnya dalam mencapai hasil yang memuaskan.

Tidak hanya itu, beragam produk dan layanan juga terus dikembangkan guna memenuhi kebutuhan para nasabah dan stakeholdernya sejalan dengan komitmen Bank OCBC NISP menjadi “Your Partner For Life�. Komitmen tersebut tampaknya memang sudah menuai hasil.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 65

korporasi

Dilihat dari kinerjanya, Bank OCBC NISP mencatat pertumbuhan aset per 31 Maret 2015 sebesar 21 persen menjadi Rp 115,0 triliun dari Rp 94,9 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya. Dana pihak ketiga (DPK) juga tumbuh sebesar 31 persen menjadi Rp 82,4 triliun pada akhir Maret 2015 dibandingkan Rp 62,8 triliun pada akhir Maret 2014.

Untuk menjaga bisnis dari guncangan, menurut Parwati, NISP menyalurkan kredit dengan hati-hati dan sesuai dengan arahan Bank Indonesia (BI) maupun Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dikisaran 15%-20%.

Menurut Parwati, pertumbuhan kredit konsumer dan kredit kepemilikan rumah (KPR) memang masih flat. Sedangkan usaha kecil dan menengah (SME) tumbuh tumbuh 20% di 2014 lalu. Perkembangan SME, menurut Parwati memang tergantung permintaan domestik dan tidak terlalu terpengaruh permintaan dunia.

66 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Di 2015 ini, Bank OCBC NISP pun mematok pertumbuhan kredit yang sama dengan prakiraan OJK. OJK sendiri memperkirakan perkembangan kredit perbankan di 2015 ini akan berkembnag dikisaran 16%-18%.

Kondisi kredit macet di perbankan diperkirakan akan mulai membaik tahun ini.

Asumsi pertumbuhan kredit tersebut mengacu pada asumsi pertumbuhan ekonomi Tanah Air yang sepanjang 2015 diperkirakan sebesar 5,8%. Sehingga kucuran kredit perbankan akan stagnan dari kondisi 2014 lalu.

Andalkan Pasar Indonesia Bagi Bank OCBC NISP, pasar Indonesia tetap menjadi yang utama. Apalagi jaringan Bank OCBC NISP memang sudah merambah kawasan lain seperti Malaysia, Singapura maupun Tiongkok. Segmen konsumer dan ritel tetap menjadi andalan.

Demikian pula segmen UMKM. Sektor ini

tentu akan tetap mendapat prioritas. Apalagi berkaca pada pengalaman akhir 1990-an, Bank OCBC NISP berhasil melewati krisis keuangan Asia dan jatuhnya sektor perbankan di Indonesia berkat sektor ini.

Bank OCBC NISP pada saat itu menjadi salah satu bank di Indonesia yang melanjutkan penyaluran kreditnya segera setelah krisis selesai. Inisiatif ini memungkinkan Bank mencatat pertumbuhan yang tinggi.

Bank OCBC NISP saat ini memiliki lebih dari 6.500 karyawan. Jumlah itu tersebar di lebih dari 330 kantor. Dengan motivasi yang tinggi, Bank OCBC NISP siap melayani nasabah yang terdapat di 59 kota di seluruh Indonesia.

Kebutuhan Beragam Guna memenuhi kebutuhan nasabah yang semakin beragam, Bank OCBC NISP mengimbangi peningkatan kualitas produk

dan layanan dengan semakin aktif mengembangkan program-program yang inovatif dan bernilai tambah bagi para nasabah.

Menurut Parwati Bank OCBC NISP meningkatkan kualitas untuk memberikan pelayanan terbaik bagi nasabah melalui pengembangan kemampuan fasilitas e-channel, serta peningkatan proses kerja agar lebih efisien, cepat dan akurat.

Pengembangan e-Channel meliputi layanan internet dan mobile banking dengan teknologi terkini serta senantiasa bersinergi dengan OCBC Group sebagai penyedia jasa keuangan terkemuka di ASEAN untuk meningkatkan potensi regional serta mendukung kemudahan akses perbankan nasabah secara international.

Selain itu, OCBC NISP giat mengembangkan layanan premier banking untuk nasabah premiumnya. Salah satunya dengan fasilitas Wealth Panel yang menyediakan jajaran analis terpercaya yang menyediakan informasi terkini dan ulasan berkualitas tentang pasar keuangan.

Kelebihan lainnya adalah dilengkapinya dengan Wealth Discovery yang membantu dalam merancang pengelolaan kekayaan untuk tujuan pertumbuhan aset, warisan maupun perlindungan.

Akses reginal yang ditawarkan untuk nasabah ini antara lain akses ke Premier Lounge OCBC Bank di Singapura dan Malaysia dan gratis penarikan tunai di ATM OCBC Singapura dan Malaysia. ď Źenny

Fasilitas Wealth Panel menyediakan jajaran analis terpercaya yang menyediakan informasi terkini dan ulasan berkualitas tentang pasar keuangan

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 67

korporasi

THE MAGIC OF LELE LELA Selama delapan tahun, Lele Lela menjadi bagian dari kuliner Indonesia.

Perusahaan ini mampu meraup untung miliaran per tahun dari puluhan cabangnya.

T

idak banyak yang berpikir untuk menciptakan inovasi pada makanan. Kebanyakan hanya menyontek konsep orang lain mentah-mentah. Tapi tidak demikian dengan Rangga Umara. Kelahiran 1979 ini berhasil melakukan inovasi pada produknya, sehingga Pecel Lele Lela menjadi korporasi yang menjanjikan.

Rumah makan Lele Lala adalah bisnis yang kemudian digeluti oleh Rangga Umara setelah berhenti dari perusahaan.

Kini Rumah makan Lele Lela telah menjadi kuliner ternama di Indonesia yang juga mulai mengibarkan benderanya di luar negeri, dengan omzet yang kini mencapai milyaran rupiah.

68 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Kata Lela dipakai dengan maksud agar nama ini selalu memberikannya sebuah harapan dan doa, sebab kata ini memiliki akronim ‘lebih laku atau lebih laris’.

dari salah satu perguruan tinggi swasta di Bandung ini lalu memutuskan untuk membuat Lele Lela lebih professional. Maka, dengan uang seadanya, Rangga kemudian menyewa tempat pada sebuah warung sepi di kawasan yang lebih strategis.

Dengan sistem kerjasama dengan sistem setoran satu juta per bulan, Rangga memulai Lele LeIa dengan konsep yang lebih moderen dan menarik. Hasilnya sangat

Saat merintis Lele Lela, Rangga memulainya dengan modal 3 juta rupiah. Modal itu pun ia kumpulkan dengan susah payah dari hasil menjual jam tangan, handphone, parfum, dan alat penggetar perut yang ada di rumah. Dengan menggandeng temannya yang pintar meracik bumbu, Rangga memulai Lele Lela tahun 2007 dari pinggir jalan di daerah Pondok Bambu, Jakarta Timur.

Idenya membuka kuliner lele bermula dari pengamatannya dari warung pecel lele kaki lima yang memiliki kualitas yang kurang baik. Dari sinilah Rangga ingin mengangkat kuliner lele agar lebih berkelas.Dari gerai pertamanya di Pondok Bambu, jualannya tidak terlalu menguntungkan. Bahkan di bulan-bulan ketiga dan kelima keuntungannya malah terus merosot bahkan minus hingga membuat dirinya harus berhutang.

Namun keadaan yang sulit ini tak membuat dirinya putus asa, sarjana Informatika Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 69

korporasi

memuaskan, dalam satu bulan pertamanya di tempat baru ini, Lele Lela mampu langsung meraup untung 3 juta rupiah per bulan dan angkanya terus bergerak naik seiring pertambahan gerai Lele Lela.

Terus Berinovasi Nama Lele Lela sendiri sudah dipakai sejak gerai pertama didirikan. Kata Lela dipakai dengan maksud agar nama ini selalu memberikannya sebuah harapan dan doa, sebab kata ini memiliki akronim ‘lebih laku atau lebih laris’. Karena, idenya membuka kuliner lele bermula dari pengamatannya dari warung pecel lele kaki lima yang memiliki kualitas yang kurang baik.

Salah satu kunci sukses perusahaan yang mempunyai cabang 80 buah ini adalah kemampuan berinovasi. Selain menyajikan menu yang lebih variatif dan berbeda de70 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

ngan tenda pecel lele pinggir jalan, Rangga bersama tim nya juga melakukan banyak inovasi.

Salah satunya adalah menciptakan menu baru setiap 3 bulannya. Menu baru tersebut bisa jadi merupakan “contekan� dari menu dari restoran lain yang dimodifikasi dengan bahan dasar tetap dari lele, tetapi bisa juga merupakan menu original yang mereka ciptakan sendiri.

Setelah menu baru berhasil, mereka pun menyebarkan ke cabang-cabang Lele Lela di seluruh Indonesia. hasilnya sungguh luar biasa. Paling tidak, Lele Lela bukan hanya mendatangkan pembeli baru tetapi juga mendatangkan pembeli atau konsumen lama yang ingin mencoba menu baru.

Inovasi lain adalah menciptakan tempat senyaman mungkin. Pecel Lele ingin mengangkat makanan yang biasa ada di kaki lima

ini ke sebuah tempat yang lebih bersih dan nyaman untuk makan.

Melayani customer sebaik dan seramah mungkin juga diterapkan secara ketat kepada karyawan di setiap cabang. Tidak heran, ketika memasuki restoran ini, orang akan disambut seluruh karyawan dengan ucapan “selamat pagi”.

Menurut Rangga, memang ada keinginan untuk membuat hal yang lain. Namun , ujarnya, dia memilih untuk fokus pada yang telah dikerjakan terlebih dahulu. “Mungkin keinginan-keinginan yang lain saya pendam dulu sampai menemukan momen yang pas untuk merealisasikan hal tersebut, “ ujarnya, dalam sebuah kesempatan.

Perusahaan ini sendiri mempunyai target menambahkan 15 cabang atau outlet per tahunnya. 15 cabang tersebut diharapkan ada di Indonesia, sedangkan 15 cabang lainnya ada di Malaysia. Sehingga totalnya ada tambahan 30 cabang per tahunnya. enny

Setelah menu baru berhasil, mereka pun menyebarkan ke cabangcabang Lele Lela di seluruh Indonesia. hasilnya sungguh luar biasa

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 71

otomotif

Honda CB250F Coba Kuasai Kelas Sport Kelas motorsport memang masih menyisakan ceruk yang menjanjikan.

T

erbukti masing-masing pabrikan saat ini terus mencoba mengambil pangsa kelas ini dan mencoba menjadi raja di kelasnya. Dan salah satu pabrikan yang cukup serius mencoba peruntungannya di kelas ini adalah Honda.

Pabrikan asal Jepang ini semakin serius dengan ambisinya kuasai kelas sport. Mereka tengah menyiapkan streetfighter yang diambil dari basis CBR250R yang kemungkinan bernama CBR250F atau CBR250X.

72 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 73

otomotif

CBR250F akan menjadi penerus Honda Tiger yang merupakan salah satu model populer di Indonesia

74 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Kekuatan CBR250F ini masih seperti yang dimiliki CBR250R, pendingin cair, 4 stroke, satu silinder, juga ada opsi ABS. Merujuk pada kompetensi daya mesin yang dihasilkan Honda CBR250R, dengan maksimum output 25 BHP pada 8.500 RPM dan torsi puncak 22,9 Nm, maka CBR250F ini juga diprediksi sama dengan CBR250R. Di Indonesia, AHM nampaknya memang sedang mempelajari kans CBR250F untuk bersaing dengan kompetitor terkuatnya, Kawasaki Z250 dan juga Suzuki Inazuma. Namun, jika belajar pada kasus CBR250R yang tidak mampu mengungguli Ninja250R, masalah terletak pada satu silindernya, jadi orang akan memilih yang dua silinder dibanding satu silinder. Walaupun faktor ini tidak melulu unggul, namun mindset sudah terlanjur terbentuk, dua silinder lebih baik ketimbang

satu silinder.

Dari sisi tampilan Honda CB250F 2015 terlihat agresif dengan lampu depan berbentuk V, tangki besar terpahat, sepasang sirip besar, pelindung mesin bawah, roda racing. Honda CB300F atau CB250F ini sekilas memiliki desain yang menyerupai Honda CB500F, terutama dengan model satu lampu. Dan ketika dilihat lebih dekat, juga terdapat banyak desain yang mirip dengan yang digu-

nakan pada CBR300R atau CBR250R. Seperti Honda CBR250R, Honda CB250F membawa mesin 250cc, 1-silinder, DOHC, PGMFI, dengan tenaga 29 hp dan torsi 23 Nm, serta transmisi 6-speed. Dengan metode tertentu, konsumsi BBM (bensin) Honda CB250F mencapai 50,1 km/liter.

Posisi berkendara Honda CB250F dibuat lebih tegak dibandingkan Honda CBR250R. Suspensi belakang bisa diatur. Kesan pemberani dipancarkan dari Honda CB250F berkelir Hitam.

Sementara untuk warna Millennium Red semburkan kesan agresif. Di Indonesia sendiri terdengar isu bahwa versi telanjang dari Honda CBR250R akan menjadi All-New Honda Tiger. Jika benar, maka Honda CB250F adalah All-New Honda Tiger. Dapat dilihat dengan jelas frame, mesin dan desain pelek adalah desain yang sama yang digunakan pada CBR250R. Diduga model ini juga akan menjadi penerus Honda Tiger yang merupakan salah satu model populer di Indonesia. Kita nantikan saja, apa benar paten motor baru tersebut akan menjadi penerus dari Honda Tiger 2015. ď Źyusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 75

ekonomi

MANULIFE Investor Sentiment Index

Andalkan Faktor Keberuntungan • 4 dari 5 investor merasa puas dengan kinerja investasi mereka di tahun 2014, tertinggi di Asia.

• Lebih dari setengah investor mengaitkan kinerja investasi yang bagus dengan faktor keberuntungan; hampir sepertiganya lagi mengaitkannya dengan “kejadian yang tidak terduga”.

• Seperempat dari investor mengharapkan imbalan hasil investasi sebesar lebih dari 20% pada tahun 2015, sedangkan rata-rata investor Indonesia berharap imbal hasil investasi sebesar 14,5%.

D

alam pengambilan keputusan investasi, investor Indonesia mengandalkan faktor keberuntungan, menurut hasil riset terbaru dari Manulife.

Dengan mengandalkan faktor hoki, investor Indonesia berharap dapat meraih imbalan hasil investasi sebesar 14,5% di tahun 2015, walaupun 68%

investor akan menyimpan dananya pada tabungan atau deposito.

Sebanyak 81% investor Indonesia menyatakan bahwa mereka puas dengan imbalan hasil investasi mereka di tahun 2014, yang ditempatkan pada tabungan atau deposito, properti dan asuransi. Jumlah investor yang puas ini lebih tinggi dibandingkan dengan di negara Asia lainnya. Namun, ketika diteChief of Employee Benefits Asuransi Jiwa Manulife, Nur Hasan Kurniawan (kiri), dan Director of Business Development Manulife Aset Manajemen Indonesia, Putut E. Andanawarih.

76 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

lusuri lebih lanjut, alasan dibalik kepuasan tersebut menunjukkan pola yang mengkhawatirkan.

Lebih dari setengah investor yang merasa puas (54%) mengaitkan kesuksesan mereka dengan “faktor keberuntungan”, sementara lebih dari seperempat investor mengaitkannya dengan alasan “kejadian yang tidak terduga”. Tidak terlihat adanya indikasi pengambilan keputusan investasi yang berdasarkan keahlian yang mumpuni. Sebagai perbandingan, di negara-negara Asia lainnya, para investor yang merasa puas mengaitkan kesuksesan mereka dengan pengelolaan investasi yang bijaksana, termasuk secara aktif melakukan rebalancing dan diversifikasi portofolio serta mengambil risiko dalam jumlah yang tepat.

Investor Indonesia juga paling bullish ketika ditanya tentang proyeksi imbal hasil investasi di tahun 2015. Hampir seperempat investor (24%) berharap mendapatkan imbal hasil investasi sebesar 20% atau lebih, dan secara rata - rata investor Indonesia mengharapkan imbal hasil investasi sebesar 14,5%, jauh di atas angka investor di Asia yang mengharapkan 10,2%.

Namun demikian, 68% investor Indonesia berencana untuk terus menambah porsi dana tunai selama enam bulan

Reasons for Satisfaction with Investment Performance in 2014 Pure luck

54

27 28

Unexpected market events

22 22

I took a certain level of risk

28

Indonesia Asia Average

19

I rebalanaced my portofolio

14

I delivered my portofolio

0

10

20

35

29 30

40

50

Assets/products to Invest in the Next 6 Months

Lebih dari setengah investor yang merasa puas (54%) mengaitkan kesuksesan mereka dengan “faktor keberuntungan

ASIA

INDONESIA

36% 20%

Cash

25%

Investment Property

20% 24% 23% 19% 11%

Equites Foreign Currencies

12% 7%

Fixed Income

17% 7%

Mutual Funds

68% 42% 56% 42% 1%

10%

9% 1%

Invest more Expected top performer

9% 8% 6% 0%

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 77

ekonomi

ke depan, dan 56% ingin menambah porsi investasi di properti.

“Porsi alokasi yang besar pada tabungan/deposito dan properti sebenarnya tidak sejalan dengan harapan investor yang menginginkan imbal hasil investasi sebesar 14,5% di tahun 2015,” jelas Putut E. Andanawarih, Director of Business Development, PT Manulife Aset Manajemen Indonesia.

“Tingkat suku bunga deposito di Indonesia saat ini hanya setengahnya, yaitu sekitar 7-8 % dan menurut pemerintah Indonesia akan ada kenaikan inflasi sebesar 3-5% pada tahun 2015, yang artinya imbal hasil dari simpanan di bank akan jauh lebih rendah,” sambungnya.

Investor Indonesia paling percaya diri di Asia Tingkat kepercayaan diri investor Indonesia paling tinggi dibandingkan investor-investor lainnya di Asia. Sebanyak 85% investor puas dengan kondisi finansial mereka saat ini, 69%

merasa kondisi mereka saat ini lebih baik daripada dua tahun lalu, bahkan 73% percaya bahwa kondisi keuangan mereka akan lebih baik dalam dua tahun ke depan.

Optimisme para investor juga terlihat ketika ditanya tentang pandangan mereka terhadap kondisi finansial generasi berikutnya. Sebanyak 80% percaya bahwa kondisi finansial anak-anak mereka akan menjadi jauh lebih baik dan 72% mengatakan bahwa mereka akan memiliki kualitas hidup yang lebih baik pada usia pensiun.

Dengan persentase tertinggi di Asia, investor Indonesia juga yakin bahwa masa sekarang adalah saat yang tepat untuk berinvestasi.

“Pandangan positif investor terhadap situasi finansial mereka dan anak-anak mereka menggambarkan optimisme masyarakat Indonesia terhadap kehidupan pada umumnya serta merefleksikan ekspektasi yang tinggi terhadap kehidupan yang lebih makmur dan sejahtera di

78 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

masa depan”, ujar Nur Hasan Kurniawan, Chief of Employee Benefits - PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. “Namun demikian, masyarakat Indonesia perlu mengingat bahwa kondisi yang baik tidak mungkin berlangsung terus-menerus, bahkan di tengah-tengah perekonomian Indonesia yang sedang bertumbuh. Tingkat inflasi, perubahan harga minyak, kenaikan tingkat suku bunga dan potensi berkurangnya investasi dan aliran modal akibat penguatan dolar AS, menghadirkan tantangan yang lebih berat, dan tantangan tersebut harus dikelola dengan baik”.

Belum paham investasi Kesadaran berinvestasi di Surabaya merupakan yang paling rendah jika dibandingkan

Tingkat suku bunga deposito di Indonesia saat ini hanya sekitar 7-8 % dan Indonesia akan ada kenaikan inflasi sebesar 3-5% pada tahun 2015, yang artinya imbal hasil dari simpanan di bank akan jauh lebih rendah.

dengan Jakarta dan Medan. Hal ini tercermin pada kepemilikan produk investasi yang berjumlah rata-rata hanya 2, paling rendah jika dibandingkan dengan investor di Jakarta dan Medan yang bisa memiliki hingga 4 produk.

Investor Surabaya pun cenderung mengabaikan produkproduk pasar modal yang sebenarnya memberikan imbal hasil lebih baik, seperti saham, pendapatan tetap, dan reksa dana. Instrumen investasi yang dipilih masih terbilang tradisional, seperti dana tunai (98%), properti (83%), dan barangbarang antik, barang seni dan perhiasan (78%), dengan sentimen paling tinggi dibandingkan dengan investor di Jakarta dan Medan.

Kendati demikian, investor Surabaya mengharapkan tingkat imbal hasil investasi sebesar 22,3% tahun 2015, paling tinggi dibandingkan dengan Jakarta dan Medan. Ekspektasi tersebut tidak diikuti dengan pengambilan keputusan investasi yang berdasarkan keahlian yang memadai. Mereka bahkan berencana untuk terus menambah porsi dana tunai dan tidak akan melakukan penambahan atau pengurangan porsi investasi pada instrumen lainnya dalam enam bulan ke depan.

Tak heran jika mayoritas investor Surabaya (66%) mengatakan bahwa keberuntunganlah yang membuat kinerja

keuangan mereka cukup baik pada kuartal 4 tahun lalu, paling tinggi dibandingkan investor di Jakarta dan Medan. Hanya sebagian kecil (19%) yang menjawab bahwa mereka telah berhasil melakukan manajemen portofolio.

Walaupun tingkat kesadaran berinvestasi masih rendah, sebanyak 37% responden di Surabaya mengatakan bahwa mereka sudah mulai merencanakan masa pensiun. Ironisnya, investasi diperkirakan akan menjadi pengeluaran mereka yang paling besar (21%) pada usia pensiun, diikuti dengan biaya untuk pembelian tempat tinggal (7%).

“Berbeda dengan investor di Medan, sebagian besar masyarakat Surabaya sudah mulai menyiapkan masa pensiunnya.

Namun demikian, mereka masih berencana untuk terus berinvestasi pada usia pensiun. Ini mengindikasikan ketidakyakinan bahwa mereka akan memiliki dana yang cukup untuk membiayai masa pensiun,” kata Nur Hasan. “Masyarakat Surabaya harus mulai mempertimbangkan untuk melakukan diversifikasi pada portofolio investasi mereka dengan memanfaatkan berbagai kendaraan investasi yang tersedia di pasar.”

Penurunan sentimen investor Secara keseluruhan, indeks sentimen investor di Indone-

sia turun 14 poin ke angka 50 pada kuartal keempat tahun 2014, yang diperkirakan akibat dampak pengurangan subsidi BBM yang diimplementasikan pada November 2014. Kendati turun cukup jauh, angka tersebut masih lebih tinggi daripada rata-rata sentimen di Asia yang merosot hingga angka 26, dan sedikit lebih rendah dari rata-rata sentimen di Indonesia dalam dua tahun terakhir yang berada pada angka 51,5.

Kepercayaan investor terhadap reksa dana dan saham turut anjlok, masing-masing turun 37 poin untuk reksa dana (ke skor indeks 0), dan turun 20 poin untuk saham (ke skor indeks 8). Namun demikian, sentimen terhadap dana tunai relatif stabil dan naik 1 poin menjadi 87, sedangkan sentimen terhadap rumah tempat tinggal dan properti lainnya mengalami sedikit penurunan, masing-masing berada pada skor indeks 81 dan 79.

Mengomentari mengenai apa yang dapat dilakukan oleh investor untuk meraih target ambisius mereka di tahun 2015, Putut mengatakan, “Dengan menguatnya ekonomi domestik dan juga dengan mempertimbangkan potensi pertumbuhan ekonomi di Indonesia yang akan berjalan dengan pesat di tahun 2015, kami menyarankan agar para investor dapat memanfaatkan peluang investasi lainnya, diluar dari yang selama ini mereka pahami, seperti alternatif investasi di reksa dana saham atau reksa dana pendapatan tetap. Penasihat keuangan dapat membantu memberikan arahan mengenai cara untuk membangun portfolio dengan memanfaatkan beragam kelas aset untuk lebih meningkatkan potensi imbal hasil investasisekaligus menurunkan potensi risiko.” deasy helena

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 79

TABANANBALI

daerah

Jatiluwih dan Cagar Budaya Dunia Pesona utama dari kawasan ini adalah tetap terjaganya tradisi sebagai bentuk penghormatan kepada Tuhan yang diimplementasikan secara harmonis dalam sebuah tata kehidupan.

80 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Latar belakang gunung Batukaru dengan hamparan warna hijau dan biru berpadupadan dengan semilir angin segar khas pegunungan.

B

ali adalah sepetak surga yang disematkan di sudut bumi. Dan salah satu petak itu berada di Jatiluwih. Memiliki panorama indah kolaborasi antara hutan dan undakan sawah yang pinggirannya seperti membentuk pola lukisan abstrak, menjadikan Jatiluwih memiliki eksotisme tersendiri. Latar belakang gunung Batukaru dengan hamparan warna hijau dan biru berpadupadan dengan semilir angin segar khas pegunungan. Di sekitarnya terdapat banyak tanaman tropis sebagai aksen penutup kesempurnaan. Daerah persawahan berbentuk teras ini, memiliki luas sekitar 636 hektar.

Dengan menggunakan sistem pengairan subak yaitu model irigasi tradisional Bali

membuat Jatiluwih kaya akan nilai falsafah. Secara substansi subak bukan sekadar sistem irigasi, tapi juga refleksi dari filosofi kehidupan Hindu Bali yaitu Tri Hita Karana (tiga penyebab kebaikan).

Semuanya diikat dalam hubungan yang harmonis antara individu dengan semangat (parahyangan), dunia manusia (pawongan), dan alam (palemahan). Subak sebagai sistem pengaturan hidup bersama yang membentuk lansekap Bali, telah ada sejak sekitar abad ke-12. Kumpulan pura subak, menjadi pusat pengelolaan pengairan lansekap subak. Semua ditujukan untuk mempertahankan hubungan selaras dengan alam dan dunia parhyangan / spiritual, melalui Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 81

TABANANBALI

daerah

82 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

sejumlah ritual perayaan, persembahan dan pertunjukan seni sebagai gambaran prinsip Tri Hita Karana.

Pembagian air dilakukan secara adil, segala masalah dibicarakan bersama, bahkan sampai penetapan waktu tanam dan jenis padinya. Sanksi terhadap segala bentuk pelanggaran akan ditentukan sendiri oleh warga melalui upacara yang dilakukan di pura. Harmonisasi kehidupan inilah yang menjadi kunci lestarinya budaya Subak.

Karena tak heran apabila badan dunia UNESCO, menetapkan Jatiluwih sebagai Cagar budaya dunia yang harus dilestarikan. Sisi religius dari subak itu sendiri adalah kepercayaan bahwa perairan irigasi merupakan pemberian dari Dewi Danu Pengelolaan subak ini didasarkan atas keyakinan bahwa manusia harus mengelola dengan baik setiap pemberian dari yang kuasa. Para petani juga secara rutin memberikan sebagian

kecil dari hasil panennya pada Pura yang terdapat di lokasi Subak.

Pengelolaan sistem irigasi yang konvensional biasanya hanya terpatok pada peraturan-peraturan formal dengan pola pikir ekonomik. Sedangkan, sistem irigasi pada subak bali ini berlandaskan harmoni dan kebersamaan, yang ditata sangat baik dan fleksibel. Subak ini sampai ada organisasi tersendiri yang dibentuk oleh masyarakat Bali, karena zaman dulu, lingkungan (topografi) dan sungai-sungai di Bali begitu curam, sehingga perairan menuju persawahan sangat terbatas. Sehingga, orang-orang Bali bergotong royong untuk membangun semacam terowongan yang menembus gunung cadas demi mampu mengaliri sawahnya. Subak dipimpin oleh seorang Pekaseh, petani yang juga pemimpin adat yang bertugas mengkoordinasikan pengelolaan air berdasarkan

tata tertib yang sudah disepakati. Hukum adat sangat berperan disini, sehingga petani yang melanggar akan diberikan hukuman.

Ritual-ritual yang dilakukan di purapura di Subak, berfokus pada pemeliharaan hubungan yang harmonis antar manusia dan alam. Ritual-ritualnya bisa seperti penampilan musik-musik tradisi, atau penampilan tari topeng, gambuh, wayang, rejang, dan baris, ada juga pembacaan puisi dengan empat bahasa (Sanskrit, Bali, Jawa kuno, dan Jawa menengah), dan juga menyerahkan bunga, buah, dan nasi, juga ritual yang dipimpin oleh sang pemuka agama setempat. Purapuranya juga secara kontinyu diperbaiki dengan mengerahkan tukang batu, para pengukir, pemahat, serta pelukis.

Adapun untuk Jatiluwih sendiri selain pesona sistem subaknya juga memiliki hawa sejuk karena terletak berada pada ketinggian

700 meter di atas permukaan laut. Jatiluwih terletak 58 km dari Bandara Ngurah Rai. Lokasinya 28 Km di bagian utara kota Tabanan, Bali. Jika ke sana dengan menggunakan mobil waktu yang dibutuhkan sekitar sekitar 1.5 jam. Perjalanan menuju Jatiluwih searah dengan tempat wisata Bedugul dan Tanah Lot. Selain menikmati keindahan, kesejukan panorama alam pegunungan, Jatiluwih juga meyimpan atraksi menarik dalam upacara keagamaan unik yang dirayakan setiap 210 hari sekali. Perayaan itu dilangsungkan pada hari Wali, Petoyan, Patirtan, Rabu kliwon Ugu. Pada upacara puncaknya dipentaskan juga tarian Wali Pendet sakral. Tarian ini jarang dipentaskan, kecuali pada hari-hari perayaan sebuah upacara. Perayaan iIni sebagai sujud syukur atas anugrah yang dilimpahkan-Nya, mendoakan agar alam tetap seimbang.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 83

TABANANBALI

daerah

Di Jatiluwih, wisatawan dapat melakukan kegiatan atau aktivitas trekking sambil menikmati suasana alam Jatiluwih yang masih natural sembari melihat aktivitas masyarakat yang hampir sehari penuh di sawah. Wisatawan dapat juga menikmati atraksi budaya cara menanam padi mulai dari proses pertanian dan mapag toya, ngendag, mengolah tanah, tanam padi, mebiyukukung dan sampai panen padi. Semua prosesi tersebut benar-benar tetap dipertah84 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

ankan termasuk penggunaan padi lokal serta budidayanya serta pupuk organik.

Pada setiap 210 hari sekali di hari Rabu Kliwon Ugu, wisatawan dapat melihat upacara petoyan yang diadakan di Pura Petali dengan menggelar tarian yang bersifat sakral yaitu Tarian Wali Pendek. Pemandangan sungai, pura, atau rumah-rumah penduduk yang masih sederhana menjadi bonus lain saat berkeliling dengan ragam pilihan kendaraan mulai mobil hingga sepeda.

Di kawasan Jatiluwih tersedia wantilan untuk tempat beristirahat, Bale Bengong, restaurant, warung, toilet dan tempat parkir.

Jika ingin mengujungi kawasan Jatiluwih dengan mengunakan jasa layanan sewa mobil dengan supir di Bali banyak yang menyediakan. Bahkan untuk mengangkut penumpang dalam jumlah besar ada pula penyewaan bus. Pun dengan pilihan paket wisata yang membawa wisatawan ke Jatiluwih. Masing-masing paket wisata menye-

diakan keunggulannya sendiri-sendiri mulai dari pilihan fasilitas hingga rute. Pilihan memakai kendaraan yang digunakan juga menjadi daya tarik tersendiri. Misalnya ada paket wisata yang menyediakan mobil cruiser dengan mengambil jalur jalan spesial menembus hutan dan melintasi areal persawahan. Wisatawan juga diberikan kebebasan untuk tidak selalu berada dalam mobil, tetapi sesekali turun ke tempattempat unik dan menarik. ď Źyusuf

Di Jatiluwih, wisatawan dapat melakukan kegiatan atau aktivitas trekking sambil menikmati suasana alam Jatiluwih yang masih natural sembari melihat aktivitas masyarakat yang hampir sehari penuh di sawah

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 85

kuliner

S

ebuah patung besar berwujud Lara Djonggrang langsung terlihat begitu kita memasuki tempat yang terletak di Jalan Teuku Cik Di Tiro No.4, Jakarta Pusat ini. Dari sejarahnya bangunan restoran ini merupakan milik ajudan Bung Karno. Oleh grup Hotel Tugu bangunan tersebut kemudian disulap menjadi restoran dengan konsep berbeda dan diresmikan pada tahun 2005 oleh Gubernur DKI Sutiyoso.

Dalam tampilannya Lara Djonggrang seolah mengajak kita untuk kembali mengingat budaya dan legenda nusantara yang terkadang terlupakan dan tergerus oleh gerak zaman. Lara Djonggrang memang sebuah restoran, tapi ketika kita memasukinya, dipastikan akan mendapat kesan yang lebih dari sekadar rumah makan biasa.

Selain khusus menyajikan menu-menu Indo-

Komitmen memperkenalkan kuliner Indonesia dengan nuansa asli budaya para leluhur

eksklusif yang diperuntukkan untuk temu bisnis atau acara keluarga. Selain kesan antik, nuansa romantis juga hadir di ruangan yang diterangi banyak lilin cantik dan mampu menampung sekitar 25 orang ini.

Lara Djonggrang & La Bihzad Bar Lara Djonggrang merupakan sebuah legenda yang hidup ribuan tahun lalu dan tetap dikenal hingga sekarang. Lalu bagaimana ketika cerita tersebut direpresentasikan dalam sebuah bangunan restoran beserta sajian makanannya?

nesia yang diramu secara khas restoran ini, Lara Djonggrang juga menyajikan sebuah atmosfir budaya Indonesia terutama Jawa.

Deretan lampu teplok, patung, seperangkat gamelan dan lilin-lilin ditata sedemikian rupa dengan sentuhan khas Jawa berikut musiknya. Koleksi barang antik yang berjejer memenuhi ruangan restoran. Dari keterangan yang diperoleh semua barang antik itu adalah koleksi pribadi pemilik Hotel Tugu.

Tak cuma koleksi barang tua dari Indonesia, tapi juga dari negara lain seperti Afghanistan dan Tiongkok. Semuanya mempunyai nilai seni sangat tinggi.

Ada beberapa ruangan yang tersedia di Lara Djonggrang. Dimulai dengan ruangan Lara Djonggrang yaitu sebuah ruangan 86 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 87

kuliner

Ada juga La Bihzad Lounge. Ruangan lounge bergaya antik dan eksklusif ini mengandung nilai sejarah yang amat tinggi.

Bihzad diambil dari nama seniman terkenal Afghanistan yang hidup di tahun 1465 – 1535. Karya-karya seninya menghiasi banyak penjuru Afghanistan sebelum kaum Taliban menghancurkannya di periode 1995 – 2001.

Tak cuma menawarkan lobby restoran yang nyaman dengan suasana rumah sendiri, Lara Djonggrang juga menawarkan ruang makan dengan nuansa unik. Ada ruang makan di atas kolam dan ruang bernuansa toko barang antik. Hampir semua ruangan lobby restoran yang ada di Lara Djonggrang dihiasi dengan penerangan temaram dari puluhan lilin.

88 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Menu andalan Lara Djonggrang memang istimewa. Menu pasar nelayan kampung tugu yang terdiri dari berbagai hidangan laut seperti lobster, ikan bawal, kerang dan cumi dan diletakkan di atas wadah berbentuk kapal adalah salah satu menu yang selalu menjadi pilihan tamu asing. Begitu juga dengan menu pasar sate yang terdiri dari berbagai jenis sate, seperti sate sea food, sate ayam, sate sapi, sate kambing dan sate lilit. Menu andalan lainnya yang tak kalah populer adalah nasi kepulauan. Sepiring nasi gurih berbentuk kepala Arjuna (tokoh wayang) dihidangkan di atas piring bermotif batik mega mendung khas Cirebon, disertai dengan satu set lauk pauk seperti ayam, lalap, orek tempe, kacang goreng dan sayur lodeh.

Untuk hidangan penutup, menu andalan para tamu adalah es siwalan. Penyegar yang terdiri dari cincau, kelapa muda, selasih dan buah lontar ini tergolong langka ditemukan di restoran lain. Ini karena buah lontar adalah buah yang sangat jarang ditemukan, apalagi di kota besar. Untuk pecinta petualangan, es campur Mahameru adalah menu yang wajib coba. Hidangan es campur yang berbentuk gunung ini memasukkan rambutan, nanas, alpukat dan biji selasih sebagai topping spesialnya.

Dengan komitmen memperkenalkan kuliner Indonesia dengan nuansa asli budaya para leluhur, tak heran jika pelanggan Lara Djonggrang didominasi oleh tamu-tamu asing. Warga Jepang, Australia dan Amerika Serikat tercatat sebagai yang paling menggemari hidangan Lara Djonggrang. Lara Djonggrang tak cuma menyuguhkan menu-menu masakan Jawa. Sederet menu dari Bali, Lombok, Manado dan bahkan Padang juga menghiasi daftar menunya.

Sebut saja Nasi Kapau (Padang), Kangkung Plecing (Lombok), Udang Masak Asam Garam (khas Alor, NTT), Klungkung Tum Ayam (Bali), Nasi Pesisir (Manado) dan Nasi Jamblang (Cirebon).

Sambil menyantap atau menunggu hidangan disiapkan di meja, pelanggan bisa melakukan tur ke seluruh retoran. Inilah kelebihan yang tak ada di restoran lainnya.

Lara Djonggrang juga menyediakan fasilitas untuk kepentingan pemotretan sekaligus penyelenggaraan pesta pernikahan de-

Menu pasar nelayan kampung tugu yang terdiri dari berbagai hidangan laut seperti lobster, ikan bawal, kerang dan cumi dan diletakkan di atas wadah berbentuk kapal adalah salah satu menu yang selalu menjadi pilihan

ngan kapasitas sekitar 450 tamu undangan.

Restoran Lara Djonggrang memang punya cara sendiri dalam menerjemahkan apresiasi budaya. Sebuah konsep yang tak sekadar berbeda tetapi juga sebuah bentuk apresiasi terhadap kekayaan negeri sendiri baik budaya maupun kulinernya. ď Źyusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 89

perumnas

Berlari dengan Integritas D

alam berbagai kegiatan Bisnis dibutuhkan nilai etika dan sikap profesional inilah falsafah tentang integritas yang harus dibangun oleh Profesional Muda dalam mengarungi tantangan bisnis kedepan, Bisnis yang penuh persaingan dan hambatan tentunya akan membuat kita semakin kuat bukan lemah dan tak berenergy.

Kualitas Manusia dan Integritas adalah bagian yang tidak dapat dipisahkan kejujuran moral dan etika bisnis saat ini memang menjadi permasalahn penting profesional muda. Godaan lingkungan tentang ketidak jujuran tindakan tindakan Korupsi , Kolusi

90 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

dan Nepotisme yang mengutamakan kepentingan pribadi, keluarga, ataupun kelompok kecil yg merugikan perusahaan harus dibuang jauh dari sikap bisnis profesional muda karena sejarah telah membuktikan majemen yang baik dan sehat haruslah terbebas dari serangan hama KKN. Pesan tentang integritas adalah pesan moral yang penting untuk caracter building industri modern, ide segar, strategis jitu dan eksekusi terbaik adalah wujud elegansi seorang profesinal muda yang merupakan tonggak dan pilar bisnis sebuah perusahaan modern.

Integritas akan mendorong setiap profesional muda untuk dapat bekerja secara handal sesuai dengan peraturan yang siap dijalankan pencapaian hasil dengan kualitas produk dan layanan prima untuk meningkatkan kepercayaan konsumen sehingga tercipta Brand Image yang berkelas bagi publik.

Profesional Muda harus berjalan dengan semangat dan berlari dengan Integritas karena sikap ini adalah karakter muda anda yang akan terus mengalir sebagai seorang profesional yang mampu menakluklan pertarungan bisnis kedepan.

Perumnas dan Pemprov DKI Jakarta

Tandatangani MOU Pembangunan Rusunami A8 Cengkareng

P

embangunan Rusunami Kluster A8 Cengkareng oleh Perumnas mendapat dukungan penuh dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta hal ini tertuang dalam penadatanganan MOU yang dilaksanakan pada hari selasa (28/4).

Pembangunan Rusunami Cengkareng merupakan bagian dari Program Pembangunan 1 Juta Rumah yang dicanangkan oleh pemerintah sebagai bagian dari rencana kerja Kabinet Kerja Jokowi-Jk. Masalah hunian menjadi sangat mendesak di Jakarta, hal ini dikarenakan tingkat kebutuhan hunian yang semakin bertambah akibat laju pertumbuhan penduduk dan urbanisasi yang terus naik.

Gubernur DKI Jakrta Basuki Tjahaja Purnama Alias Ahok berharap pembangunan rusunami ini nantinya dapat dimiliki oleh orang yang betul betul akan menghuni tidak boleh berspekulasi. Sehingga dapat terhindar dari para spekulan yang akan merugikan masyarakat.

Rusunami Cengkareng merupakan bagian dari Program Pembangunan 1 Juta Rumah.

Senada dengan pernyataan Ahok, Direktur Utama Perumnas Himawan Arief sugoto menegaskan nantinya proses kepemilikan rusunami ini akan dilakukan dengan ketat, dimana penghuni harus memiliki KTP yang didomisilinya merupakan lokasi rusunami, rusunami cengkareng ini nantinya dapat tepat sasaran untuk dimiliki oleh masyarakat yang membutuhkan.

Rusunami Cluster A8 cengkareng ini akan dibangun di lahan milik Perumnas seluas 4,97 Ha dimana nantinya akan terbangun 5 blok Rusunami dengan total Tower sebanyak 18 Tower dan setiap tower terdiri dari 24 lantai.

Nantinya konsep Rusunami cengkareng ini akan menjadi hunian terpadu dan terintegrasi, sehingga penghuni betah tinggal di rusunami cengkareng. Ini merupakan konsep hunian Perumnas dimana sarana dan prasarana yang memadahi akan dibangun sebagai penunjang kebutuhan dalam sebuah konsep hunian.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 91

perumnas

Perumnas Siap D Sukseskan Pembangunan Sejuta Rumah

alam rangka mewujudkan program pro-rakyat khususnya pemenuhan kebutuhan papan di Indonesia pemerintah Jokowi-JK mencanangkan program pembangunan sejuta rumah guna meningkatkan supply kebutuhan rumah di Indonesia.

Melalui ground breaking pencanangan program pembangunan sejuta rumah yang dilaksankan serentak pada hari ini rabu 29 April 2015, diharapkan program ini menjadi awal komitmen bersama untuk mengatasi permasalahan backlog yang saat ini mencapai 13,6 juta unit.

Perumnas Sentraland A8 Cengkareng

Program pembangunan sejuta rumah yang dilaksankan serentak pada hari ini rabu 29 April 2015.

92 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta bersama dengan Perumnas melakukan ground breaking pembangunan sejuta rumah di lokasi Rusunami cluster A8 Cengkareng – Jakarta Barat, Rusunami ini dibangun diatas lahan milik Perumnas dengan luas 4,97Ha nantinya akan terbangun 5 blok Rusunami dengan total 18 tower dan setiap tower terdiri dari 24 lantai.

Direktur Utama Perumnas, Himawan Arief Sugoto mengatakan pembangunan Rusunami Cluster A8 Cengkareng sudah direncanakan cukup lama dimana pada lahan seluas 4,97Ha ini akan dibangun 5.439 hunian beserta fasilitas pendukung lainnya.

Himawan pun mengatakan, bersamaan pada acara pencanangan sejuta rumah, perumnas juga melakukan pembangunan secara bersamaan di 6 wilayah yang tersebar di seluruh Indonesia baik pembangunan rumah susun maupun pembangunan rumah sederhana tapak.

Melalui kerjasama antara Pemprov DKI Jakarta dengan Perumnas diharapkan masalah perijinan akan dapat berjalan lebih lancar sehingga proses pembangunan rusun di Jakarta dapat segera dilakukan. Pada tahun ini Perumnas merencanakan program pembangunan rumah sebanyak 33.500 unit dalam bentuk rumah susun dan rumah sederhana tapak.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 93

perumnas

Produk Terbaik tersedia di Pameran REI EXPO

94 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

R

amainya minat akan produk-produk perumahan di Masyarakat mendorong diadakanya REI EXPO 2015 yang diselenggarakan oleh Organisasi Real Estate Indonesia, ini merupakan momen yang tepat sebagai ajang unjuk produk dimana kebutuhan akan produk perumahan adalah alsan kuat bagi para konsumen untuk memilih produk dengan kebutuhan dan harga terbaik.

Terdapat puluhan pengembang perumahan kelas bonavit menawarkan produkproduk unggulan mereka yang berlokasi di Jakarta maupun di kota-kota lain. Banyak pilihan, inilah yang mendrong antusias konsumen mengunjungi pameran tersebut. Berbagai macam produk perumahan dari mulai kelas MBR hingga kelas menengah keatas unjuk produk unggulan.

Berbagai kelebihan di tawarkan dalam pameran ini diantaranya program DP 1 % yang ditawarkan oleh Bank BTN maupun casback dan berbagai keunggulan lainya.

Pameran REI Expo Ini diseenggrakan 2-9 Mei 2015.

Ajang pameran kali ini berdekatan dengan program peerintah Jokowi yang telah mencanangkan program 1 juta rumah pada 29 April lalu, dalam ivent ini juga di pamerkan produk hunian yan menjadi bagian dari program pembangunan 1 juta rumah, seperti halnya Perumnas memamerkan produk unggulan Rusunami A8 Cengkareng yang merupakan produk rusunami yang khsusus di bangun sebagai representasi program pro rakyat tersebut.

Dengan produk Rusunami A8 cengkareng yang telah di lakukan Proses Ground Breaking pada 29 April bersamaan dengan prosesi

Berbagai kelebihan di tawarkan dalam pameran ini diantaranya program DP 1 % yang ditawarkan oleh Bank BTN maupun casback dan berbagai keunggulan lainya. groundbreaking di 9 kota lainya sebagai wujud dimulainya komitmen pemerintah untuk memberikan pelayanan penyediaan hunian yang terjangkau dan berkualitas untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera.

Muhclis Abbas selaku GM Pemasaran Perumnas mengatakan bahwa Pembangunan Rusunami A8 Cengkareng akan di bangun pada lahan seluas 4,97 Ha sehingga dapat nantinya dapat terbagun 5.439 hunian, pembangunan Rusunami ini merupakan bagian dari target pembangunan Perumnas sebanyak 33.500 hunian di tahun 2015.

Perbagai produk Apartemen maupun rumah tapak tersedia di ajang REI Expo ini tentunya ajang Pameran diharapkan dapat berlangsung secara kontinue sebagai ajang promosi dan referensi produk bagi para konsumen yang sedang mencari produk hunian baik sebagai rumah tinggal maupun yang sedang mencari produk Investasi.

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 95

opini

Berubah Adalah Keniscayaan Sesuatu yang tak pernah berubah di dunia ini adalah perubahan itu sendiri. Karenanya akan sangat aneh ketika kita lebih memilih statis ketika semuanya bergerak.

Rumah Perubahan memberikan jasa pelatihan dan konsultasi manajemen perubahan.

Selain itu Rumah Perubahan juga mengelola dana-dana sponsor CSR untuk perubahan

T

uhan tidak akan merubah suatu kaum jika kaum itu sendiri tak mau merubahnya. Artinya berubah adalah sebuah keniscayaan terlepas dari besar atau kecil perubahan itu berhasil dilakukan. Dan itu pula yang coba dilakukan oleh Prof. Rhenald Kasali, PhD. Pengajar dari Universitas Indonesia (UI) ini ingin menebarkan virus perubahan sebagai bentuk tanggung jawabnya ikut berperan memperbaharui kesejahteraan masyarakat dan membebaskan masyarakat, dunia usaha, serta negaranya dari belenggu yang mengikat kaki, tangan, dan pikiran mereka. Berbeda dengan dunia akademis yang serba teoritis dan paper based, ia menginginkan perubahan nyata yang konkret dan praktis. Perubahan itu harus sederhana sehingga mudah dijalankan dan direplikasi oleh siapa saja. Dan dari semangat itulah Rumah Perubahan berdiri.

Sebagai wadah pengabdian masyarakat,

96 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Rumah Perubahan dibangun dalam frame Social Entrepreneurship, sehingga aspek kewirausahaan—yaitu kemandirian, inovasi, berorientasi pada hasil dan tindakan nyata, serta mengedepankan proses dan etika selalu mewarnai perubahan yang digagas dan dilakukannya. Rumah Perubahan menjadi tempat bertemu dan digemblengnya para agen perubahan. Mereka adalah calon-calon wirausaha, pelaku-pelaku perubahan, dan top executive dunia usaha, guru, pegawai negeri, aktivis lingkungan, agamawan, penegak keadilan, dan para pekerja sosial.

Rumah Perubahan menggunakan caracara baru dari metode yang diramu sendiri dengan menggabungkan keahlian, pengalaman, pengetahuan, dan pembentukan karakter berbasis myelin. Rumah Perubahan terletak di tengah-tengah perkampungan dengan alam yang asri; gemericik air sungai, kecipak ikan di kolam, padang rumput yang

hijau, hutan mini, serta kawasan persawahan, meskipun letaknya tidak jauh dari Jakarta yang bising dan padat.

Di situlah Prof. Rhenald Kasali, PhD melakukan terapi pikiran untuk membongkar belenggu-belenggu yang membuat bangsanya rapuh. Belenggu-belenggu atau mental blockages yang diterapi di Rumah Perubahan dapat berupa: rasa takut atau berani yang berlebihan, perilaku-perilaku merusak diri (Self Destructive Habits), Negative Core Belief, resistensi terhadap perubahan, sikap kurang bersyukur, mentalitas cepat

berpuas diri, takut menghadapi realita baru, mudah menyerah, tidak terbuka, senang membangun keributan atau konflik, mudah tersulut amarah, gemar berwacana tanpa bertindak, menciptakan rintangan-rintangan untuk kemajuan, dan sebagainya. Terapi itu diberikan dalam konteks perubahan untuk mempersatukan tindakan dan memenangkan kehidupan. Namun, lebih dari itu, diberikan juga teknik-teknik dan strategi untuk melakukan perubahan. Tujuannya adalah mendapatkan keunggulan daya saing pada masing-masing institusi.

Rumah Perubahan memberikan pelatihan dan melakukan kegiatan sosial dalam tiga bidang: pendidikan, kesejahteraan sosial, dan lingkungan hidup. Rumah Perubahan ter-

buka terhadap hal-hal baru dan kerjasamakerjasama untuk menggerakkan perubahan di masyarakat, manajemen dan dunia usaha, pendidikan, maupun ketatapemerintahan.

Berawal dari Buku Perubahan Tahun 2004, Rhenald Kasali menulis buku cHaNgE! dengan tagline ”Tak peduli berapa jauh jalan salah yang Anda jalani, putar arah sekarang juga”. Tagline ini ternyata tertanam sangat kuat. Buku yang diterbitkan oleh Gramedia itu menjadi National Best Seller, terjual hingga lebih dari 100.000

eksemplar dan menjadikan Change sebuah jargon kuat di masyarakat.

Sejak saat itu perusahaan-perusahaan besar dan institusi publik melakukan transformasi besar-besaran. Meski ada yang berhasil, namun banyak juga yang mengalami kegagalan. Tetapi perubahan terus bergulir.

Rhenald Kasali menjadi icon penting di balik proses transformasi negeri ini. Ia pun melanjutkan pemikiran-pemikiran tentang perubahan. Dari situ lahirlah serial buku transformasi. Dimulai dari buku Recode Your Change DNA, Mutasi DNA Powerhouse, Myelin, dan Cracking Zone. Rhenald Kasali adalah pakar manajemen pertama yang melihat bahwa emosi-emosi positif serta kepemimpinan tidak bisa dijalankan sebelum berhasil me-

nemukan tambatan-tambatan biologis.

Itulah sebabnya, ia melakukan eksplorasi positive psychology dalam Change Management ke dalam biologi positif. Ia menemukan pentingnya peran intangibles (harta tak kelihatan) yang ditambatkan ke dalam myelin (muscle memory). Melalui studi yang dilakukan pada BUMN (Wijaya Karya), perusahaan swasta nasional (Blue Bird), dan perusahaan asing (ISS), Rhenald mengajak pelaku-pelaku usaha melakukan transformasi intangibles. Temuan ini sekaligus dipakai dunia pendidikan untuk mentransformasi pendidik-an dari basis yang terlampau kognitif ke myelin–based.

Selain itu, Rhenald Kasali juga menambatkan Change Management pada DNA. Menurutnya, kepemimpinan yang efektif harus dimulai dari implantasi Change DNA dan perubahan budaya korporat yang mengakar kuat pada struktur DNA perilaku manusia dan organisasi.

Rhenald Kasali dan istrinya, Elisa, tidak berpuas diri dengan buku-buku dan karyakarya ilmiah yang mereka lahirkan. Sejak tahun 2007 mereka mulai menggerakkan perubahan sosial secara nyata. Mereka berdua mendirikan Yayasan Rumah Perubahan yang terletak tidak jauh dari kediamannya di Jati Murni-Bekasi.

Rumah Perubahan dikelola secara mandiri dan efisien. Untuk membiayai perubahan yang dilakukannya, Rumah Perubahan memberikan jasa pelatihan dan konsultasi manajemen perubahan. Selain itu Rumah Perubahan juga mengelola dana-dana sponsor CSR untuk perubahan. Tercatat Bank Mandiri, Bank Jabar Banten, Bank BNI, Yamaha, Astra International, Gramedia, ISS, dan sejumlah perusahaan lainnya mempercayai sebagian program CSR-nya pada Rumah Perubahan. Untuk kemudahan komunikasi, Rumah Perubahan juga memperoleh jaring-an satelit yang dibantu oleh program CSR dari Primacom.

Rumah Perubahan juga memberikan pelatihan seputar perubahan, mulai dari Change Mangement, Changepreneuring, Pembentukan Change Agents, Management Therapy, Leadership Therapy, Corporate Culture Therapy, Entrepreneursip, Ethics for Entrepreneur, Service Excellence, Sales Therapy, Team Motivation & Spirit, dan pelatihan serupa yang didesain secara khusus untuk setiap kepentingan. yusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 97

hobi

i r a S r u p V m a C a t r a k a J a p s Ve asan, b e b e nk denga kan t a u k ia a ang n sitas y sitif maka d k e ya. Da n n o u k o i g ri p k g i emil belen ruang pur Sa m n i m m a e b a k i o C m r H ibe ung ang tas hobi d g dius ekat y a n s k a i a t y da ba u e a h k m a a l e i p s n l tan tas i robos umpu tas ba k n r mene i l e . e b bisa gat m vespa a n n u a a m d m e se .S kita akarta yalah J n a a p h s a Ve ad , yang n u p a ap

98 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

ntasi represe tarkan n a d festyle at ini dilon s u dalah li espa a iliknya. Kalimvespa sekalig t m a dari pe orang pecint a Jakarta saa erah a p e Ferry s pur Sari Ves uah cafĂŠ di d ya kn Cam ter di seb a a id t t o e s g ang set l ini a, u Train g Vesp tan. Ha bertem Jakarta Sela baru tentan i in g an Keman a pemaham negeri Italia si tetapi k a t al u r s b o a m p n s e a n a m k alat tra kendar anya ta bahwa anya sekadar hidup. Karen ecinta h p bukan ian dari gaya un 2.000-an Lalu g . h juga ba a di akhir ta t populasinya pa s a jik e k n V g a i r r in e a n S h e ampur terus m vespa na dengan C a bagaim endiri? s Jakarta

Lahir 17 Agustus 2008 berbarengan dengan hari kemerdekaan, komunitas yang berlogo pisang sebagai identitasnya ini kemudian eksis hingga sekarang. Menurut Ridho salah satu pendiri komunitas ini, Campur Sari awalnya wadah berkumpul dia dan temena-teman yang memiliki Vespa modern saja, namun seiring waktu para pecinta Vespa jenis klasik juga bergabung di komunitas ini.”Kita mengakomoasi semua pecinta Vespa baik klasik maupun modern, karena beberapa teman ada yang idealis mereka tidak mau beralih ke modern,” ujar Ridho. Dan dengan latar belakang jenis Vespa anggotanya yang beragam itu pula maka komunitas ini diberi nama Campur Sari Vespa Jakarta. “Intinya semuanya nyampur di sini,” tukas Ridho.

Saat ini anggota Campur Sari Vespa Jakarta sekitar 50 orang,namun menurut

meski dia enggan menyebutkan jumlah dan jenisnya.”Adalah beberapa,” ujarnya sembari tersenyum.

Penggemar Vespa sendiri sesungguhnya terbagi menjadi dua yaitu: Klasik dan Modern. Untuk pecinta klasik masih dibagi lagi ada yang beraliran original vintage ada pula yang restorasi. “Yang original vintage ini mereka mempertahankan orisinalitas termasuk cat, sedangkan yang restorasi dia akan mendadani Vespa sampai benar-benar oke baik dari sisi mesin maupun tampilan tanpa merusak bentuk awal Vespa itu sendiri,” ujar Ferry yang memiliki Vespa klasik dan modern ini.

Setelah sempat mengalami stagnasi Vespa mulai booming dan digemari kembali sekitar tahun 90-an. “Sekitar tahun 1994 Vespa mulai diburu oleh para kolektor,” papar

Ridho yang aktif untuk bertemu tiap minggu sekitar 20 anggota. “Tiap Jumat malam sepulang kerja atau Sabtu pagi untuk sarapan bareng minimal ada 10 motor lah tiap kali ketemuan,” ujar lelaki berkacamata tersebut.

Campur sari merupakan komunitas yang koleksi anggotanya tergolong komplit mulai dari vespa tua tahun-tahun awal sampai yang paling modern. Salah satu koleksi antik yang dimiliki oleh anggota campur Sari adalah Vespa Ape Piaggio 1952. Koleksi tersebut dimiliki oleh Ferry. Selain Ape Piaggio 1952 Ferry juga memiliki koleksi lain

Ichsan salah satu anggota Campur Sari yang ditunjuk rekan-rekannya sebagai public relation komunitas ini. Menurut Ichsan dalam sejarahnya puncak populasi Vespa di Indonesia ada di tahun 70-an hingga terbesar di Asia. Dan kini seiring makin diliriknya Vespa oleh para kolektor harga kendaraan inipun terus meningkat. Terlebih para pemburu Vespa tidak hanya berasal dari dalam negeri tetapi juga luar negeri. “Kolektor dari luar negeri dari sisi apresiasi dan daya beli mereka lebih baik karena itu pula mereka juga berani mengajukan penawaran lebih tinggi,”

ujar Ichsan. Bahkan untuk Vespa jenis tertentu ada yang dihargai hingga ratusan juta.

Diburunya Vespa yang ada di Indonesia oleh kolektor luar negeri dengan harga fantastis menyebabkan pasaran harga vespa di Indonesia menjadi tinggi. Bahkan karena hal tersebut sampai ada orang yang khusus berburu Vespa untuk dijual ke luar negeri.

“Untuk hal ini biasanya kita kurang suka,” ujar Ridho. Menurut Ridho salah satu spirit yang diusung oleh Campur Sari Vespa Jakarta adalah melestarikanVespa yang ada di Indonesia. Mereka tidak ingin Vespa di negeri ini diangkut ke luar negeri. “Karena itu biasanya kalau ingin jual Vespa kita akan jual ke sesama anggota komunitas terlebih dahulu,” tukas Ferry.

Selain melestarikan Vespa semangat lain yang dipertahankan oleh Campur Sari adalah brotherhood vespa yang tinggi.

“Persaudaran di anak Vespa tetap bagus.

Walaupun terkadang ada ajang adu gengsi di Vespa modern dan menganggap Vespa klasik lebih rendah, padahal bisa saja harga Vespa klasik lebih mahal dari modern. Dan di Campur Sari kita tidak ingin seperti itu semua sama,” tegas Ferry. Selain itu Campur Sari juga aktif di kegiatan sosial contohnya saat ramadhan komunitas ini membuat bazaar dengan mengundang panti asuhan. Adapun untuk turing biasanya dilakukan pada bulan Mei untuk luar Jawa dan akhir tahun untuk sekitar pulau Jawa. Esesensinya Campur Sari Vespa Jakarta sebagaimana slogan mereka adalah sekelompok anak muda yang gemar mengendarai Vespa baik pagi, siang ataupun malam hari, tanpa membedakan kastanya.

“Modern meet classic, not modern only, not classic only, we are MIX!” yusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 99

hobi

I

ndonesia menempati peringkat terendah di 15 negara di wilayah Asia-Pasifik, terkait pola gaya hidup sehat. Sebuah peringkat yang sama sekali tidak membanggakan.

Karena itu diharapkan masyarakat Indonesia mulai untuk meningkatkan kesadrannya tentang gaya hidup sehat termasuk memiliki jenis olahraga yang dilakukan secara teratur dan bukan hanya kegiatan pasif yang hanya melepas stres.

Hal itu seperti diungkap Thomas Isaac, Consultant Intuit Research dalam survei terbarunya AIA Healthy Living Index 2013. Hasil survei yang diinisasikan AIA Group itu, menemukan bahwa Indonesia mendapatkan skor 55 dari 100 dalam AIA Healthy Living Index 2013. Di samping itu, survei ini juga menunjukkan berbagai ancaman terhadap pola hidup sehat seperti keamanan (food safety) dan polusi yang sangat mengkhawatirkan oleh masyarakat dewasa Indonesia.

Untuk mendapatkan hasil penelitian itu, peneliti melibatkan lebih dari 10 ribu masyarakat dewasa di 15 negara di wilayah Asia-Pasifik. Di mana di Indonesia terdapat 750 hasil wawancara yang tersebar di Jakarta, Surabaya dan Medan. Kemudian, target wawancara secara umum berumur dari 18 sampai 65 tahun, mencakup tingkat pendapatan dan pendidikan. Dan kuota menjadi sampel perwakilan untuk diwawancara di antaranya mencakup usia, jenis kelamin dan pendapatan rumah tangga.

Dari hasil tersebut ditemukan bahwa masyarakat Indonesia lebih menyukai kegiatan pasif pelepas stres yang justru meningkatkan risiko buruk bagi kesehatan.

Kesibukan dan waktu yang padat adalah bagian yang susah dipisahkan dari masyarakat modern, semuanya berpacu demi pekerjaan akibatnya kesehatan jadi dinomorduakan.

Terjadi peningkatan jumlah masyarakat dewasa yang berolahraga secara teratur sejak tahun 2011, akan tetapi survei menunjukan bahwa masyarakat Indonesia lebih menyukai kegiatan pasif untuk melepas stres. Selain itu, terjadi pula peningkatan keprihatinan terhadap penyakit jantung, kanker dan diabetes. Pasalnya, hanya seperempat dari orang dewasa di Indonesia yang melakukan pemeriksaan medis dalam kurun waktu setahun terakhir. Bukan hanya itu, ditemukan bahwa masyarakat dewasa di Indonesia sangat cemas terhadap ancaman kesehatan seperti keamanan makanan dan polusi.

Serangan jantung merupakan kondisi kesehatan yang paling diperhatikan masyarakat Indonesia, yakni sebesar 53 persen. Kemudian di tempat kedua, berada

Hobi Untuk

Hidup Sehat

100Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

di kursi roda atau terbaring di tempat tidur sebanyak 40 persen. Kondisi itu sendiri merupakan kondisi yang paling menyorot perhatian dari orang dewasa di Indonesia.

Malah mengalahkan kanker dan diabetes yang sudah jadi penyakit keseharian di masyarakat, yakni kanker sebanyak 32 persen dan diikuti oleh diabetes di tempat keempat sebanyak 31 persen.

Survei tersebut juga menunjukan bahwa masyarakat Indonesia tak puas terhadap kondisi kesehatan mereka, namun mereka tak proaktif dalam mengembangkan pola hidup sehat. Bukan hanya itu, kepuasan terhadap kesehatan masing-masing masyarakat Indonesia mendapatkan nilai 7,6 dari nilai maksimum 10. Hal ini menandakan terjadinya penurunan dari nilai 7,9 pada dua tahun

yang lalu. Meskipun nilai ini lebih tinggi dari nilai rata-rata kawasan lainnya, yaitu sebesar 7,0 tingkat kepuasan ini nampaknya tak didukung dengan pola hidup sehat.

Masyarakat sekarang juga semakin bergantung dengan penyediaan makanan yang serba cepat atau siap saji. Pilihan makan ini disebabkan semakin mudahnya akses konektivitas dan menyebabkan kurangnya aktivitas fisik. Dengan kondisi yang semakin memprihatinkan ini maka perlu langkah besar untuk melakukan perubahan. Dan upaya tersebut bisa dimulai dengan: • Mengubah pola pikir Hal yang paling mendasar untuk menjalankan pola hidup sehat dengan mengubah pola pikir supaya hidup mau serius mencanangkan hidup sehat. Setidaknya mesti ketat memiliki komitmen

•

•

untuk menjalankan gaya hidup sehat dan praktiknya seperti agama, dengan harus mencari orang atau sosok yang benarbenar mampu sebagai teladan dan mau menyadarkan pentingnya hidup sehat.

Mencanangkan komitmen dan motivasi Untuk menyukseskan gaya hidup sehat harus benar-benar mencari orang atau sosok yang mampu memotivasi dan serius mengajak hidup sehat. Selama prinsip ada teman atau mitra yang sama-sama serius untuk menjalankan pola hidup sehat.

Memiliki lingkungan yang sehat Gaya hidup dbentuk oleh lingkungan.

Apabila Anda ingin menukar gaya hidup harus dimulai dari lingkungan. Dengan mengubahnya berarti Anda akan memiliki banyak teman untuk berkomitmen menerapkan hidup sehat. yusuf

Membatasi Konsumsi Makanan 1 Tidak selamanya bisa mengontrol makanan yang dikonsumsi.

Tetapi ada baiknya juga untuk mulai serius dan tegas, misalnya membatasi makanan yang digoreng. Makanan yang digoreng dengan minyak panas tinggi bisa menyebabkan darah menjadi lebih kental dan memperberat kerja jatung di dalam tubuh kita.

2

Mengurangi minuman mengan-dung gula.

Sebaiknya mengurangi minuman yang mengandung gula, sebab gula akan mempercepat efek penuaan, obesitas yang berakibat pada penimbunan lemak di lever. Boleh pakai pemanis alami seperti gula aren ketimbang gula pasir.

Tekadkan diri dengan konsumsi makanan sehat. Sebaiknya bersantap sayuran dan buah sebagai menu wajib yang sangat membantu mencegah penyakit

3

Menyertakan suplemen.

Sebaiknya menyertakan suplemen sebagai suplemasi tambahan untuk membantu memenuhi nutrisi yang kurang di dalam tubuh.

Gaya hidup modern dengan padatnya aktivitas adalah hal yang tidak bisa dihindari tapi bukan berarti tidak peduli dengan kesehatan sendiri. yusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 101

tips

L Tak bisa disangkal bahwa pilihan kuliah berkolerasi besar terhadap karier dan masa depan. Jadi jangan sampai membuat pilihan yang salah,

angkah awal yang tepat akan akan berpengaruh besar pada langkah sukses berikutnya. Karena itulah dalam beberapa hal, keputusan pertama bisa menjadi sebuah tonggak penting yang berpengaruh besar pada kehidupan seseorang, termasuk menentukan universitas dan jurusan yang tepat sertai sesuai. Memilih universitas serta jurusan yang selaras dengan minat dan bakat bagi para calon mahasiswa baru merupkan problema klasik. Terlebih bagi mereka yang masih gamang dan belum tahu apa yang diinginkan serta bakat yang dimiliki.

Seringkali ketiadaan informasi dan ketidaktahuan akan minat atau bakat kerap menyebabkan masalah dan penyesalan di kemudian hari. Misalnya, perguruan tinggi pilihan ternyata kualitasnya tidak sesuai harapan, tidak dapat mengikuti materi kuliah dengan baik karena tidak tertarik di bidang

pilihanya, indeks prestasi tidak mencapai standar yang ditetapkan, bahkan yang paling parah tidak dapat menyelesaikan kuliah.

Karena itulah, pemilihan tempat kuliah dan jurusan yang tepat sedini mungkin harus mulai dipertimbangkan. Tak bisa disangkal bahwa pilihan kuliah berkolerasi besar terhadap karier dan masa depan. Jadi jangan sampai membuat pilihan yang salah, berikut beberapa tips berikut ini memilih kuliah yang bisa dicoba:

Pilih Kuliah Tanpa Resah 102Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

1. Minat Orang yang paling mengerti tentang kita adalah diri kita sendiri. Kita sering melupakan hali ini karena terlalu sibuk mencari informasi dan masukan orang lain sehingga melupakan hal yang paling penting tersebut.

Pendapat dari luar tetap kita perlukan tapi jangan sampai hal tersebut justru menjadi kontraproduktif dan mendestruksi apa yang sesungguhnya diinginkan oleh diri kita.

Apa yang menurut sebagian besar orang benar, belum tentu itu pas dengan apa yang sebenarnya kita mau dan butuhkan . Dengan passion kita akan menemukan apa yang kita mau dan butuhkan.

2. Mencari informasi Setelah mengetahui apa yang diinginkan maka hal penting selanjutnya adalah perlu menggali informasi secara lebih luas dan detil, mulai dari ilmu, mata kuliah, praktik lapangan, dosen, universitasnya, komunitas sosial, kegi-atan kampus, biaya, alternatif profesi kerja, kualitas alumninya dan hal-hal lain.

Semakin lengkap informasi semakin mudah menentukan pilihan.

3. Sesuai Talenta Tergoda dengan prospek kerja yang ditawarkan oleh jurusan yang akan kita ambil boleh saja tapi jangan sampai hal tersebut menjadi bumerang. Karena belum tentu apa yang baik itu baik pula untuk kita. Bahkan dalam beberapa kasus salah memilih universitas dan jurusan membuat mahasiswa tidak menikmati proses studinya dan berujung pada kuliah yang tidak selesai. Ketertarikan dan minat menjadi semacam motivasi untuk menyelesaikan apa yang sudah dimulai.

Kuliah tanpa motivasi, tanpa tujuan, tanpa arah yang jelas membuat segala sesuatunya menjadi gamang dan tak tentu arah.

4. Tentukan Diploma atau S-1 Bila ingin cepat bekerja atau berkarir dan tidak ingin berlama-lama kuliah, pilihannya adalah jalur diploma. Jalur ini memberikan keuntungan siap terjun ke dunia kerja dalam waktu relatif singkat. Namun jika ingin menuntaskannya maka harus siap dengan konsekuensi waktu kuliah yang lebih lama.

Setiap pilihan pasti selalu ada konsekuensinya jadi siapkan diri untuk menghadapi konsekuensi itu sejak mulai memutuskan.

Seringkali ketiadaan informasi dan ketidaktahuan akan minat atau bakat kerap menyebabkan masalah dan penyesalan di kemudian hari.

5. Faktor finansial Kita tidak bisa melupakan faktor finansial sebagai bagian penting karena bagaimanapun juga kuliah perlu biaya. Karenanya kita juga harus perhitungkan pilihan jurusan apakah biayanya terlampau besar atau tidak.

Diperlukan sebuah kalkulasi yang baik sebelum akhirnya memutuskan mengambil jurusan yang sudah dipilih apakah sesuai dengan kekuatan finansial yang dimiliki atau tidak.

6. Siap Dengan Espektasi dan Realitas Banyak orang yang memiliki ekspektasi tinggi terhadap hasil dari pilihan jurusannya.

Hal ini tidak salah hanya saja kita juga harus bisa meletakannya secara seimbang. Namun ada kalanya kenyataan tidak selalu seperti yang dibayangkan. Artinya kita harus sudah mempersiapkan mental kita untuk menghadapi apapun kenyataan yang nantinya akan dihadapi. Apakah sesuai dengan harapan atau berbeda bahkan bertolah belakang dari apa yang sudah tergambarkan.

7. Komitmen Ini juga sebaiknya kalian dimasukkan dalam aspek pertimbangan. Sebelum memilih kita harus yakin seberapa jauhkah bisa berkomitmen untuk mengorbankan waktu tenaga dan pikiran untuk menyelesaikan jurusan yang sudah dipilih. ď Źyusuf Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 103

etalase

G-SHOCKGA-400DASH BERLIN

LIMITED FOR INDONESIA ONLY

104Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Casio menghadirkan edisi khusus G-SHOCK GA-400 Dash Berlin Edition. G-SHOCK GA-400 Dash Berlin Edition merupakan edisi terbatas dimana Casio hanya memproduksi dalam jumlah terbatas untuk pasar Indonesa.

C

asio Computer Co., Ltd sebagai perusahaan jam tangan berkualitas dari Jepang, semakin memperlihatkan eksistensinya di industri jam tangan berkelas di Indonesia melalui konsistensi berkelanjutan yang senantiasa memperkenalkan produk terbarunya yang mengusung teknologi tinggi dengan desain menakjubkan untuk memberikan statement of style pada pemakainya, yang kali ini ditandai dengan peluncuran delapan model dalam seri G-SHOCK GA-400 dengan tampilan yang besar, casing dan wajah jam yang menonjol serta skema warna yang menyiratkan gaya Pop Culture Jepang terkenal, Anime dan Street Fashion.

Varian GA-400 merupakan edisi terbatas (limited edition) dimana CASIO hanya memproduksi dalam jumlah terbatas untuk pasar Indonesa.

Untuk seri terbaru GA-400 ini, CASIO menciptakan sebuah jam yang memiliki kekuatan yang dikembangkan dengan menggabungkan casing popular yang besar dan menonjol dengan keragaman elemen dalam desain multilayered. Lebih dari itu, dengan melapisi penandaan dan tulisan dalam wajah jam dengan skema warna asli yang pekat, CASIO menciptakan jam tangan yang mengagumkan yang memancarkan tampilan segar dan rock-solid. Tiga model – GA-400-2, 4A dan 9A – menampilkan warnawarna yang mencolok dengan tombol inset, indikator jam dan gagang jam dan menit

yang dikerjakan dengan beragam warnawarna mencolok.

Varian yang di desain khusus untuk generasi muda masa kini yang sangat menghargai personal style ini juga dilengkapi dengan indikator LCD serta tombol pengatur jam dan menit dengan skema warna unik dan menarik yang terinspirasi dari gaya Pop Culture Jepang yang terkenal. Tampilan desain yang mengusung spirit anak muda yang kreatif, hype dan aktif pada varian ini juga mempresentasikan semangat dari grup musik trance dan DJ asal Belanda yang telah mendunia, Dash Berlin dimana varian G SHOCK GA-400 merupakan edisi spesial (limited edition) yang terinspirasi dari hype dan popularnya grup ‘Dash Berlin’ di kalangan pecinta musik trance dunia.

Secara fungsional, CASIO telah melengkapi jam terbarunya ini dengan switch rotary yang memudahkan dalam mengganti setting mode seperti countdown timer dan word time/waktu dunia hanya dengan memutarnya saja. Fungsi timer secara khusus dapat di set secara mudah dengan memutar tombol switch rotary ke atas atau ke bawah, tanpa harus memindahkan fungsi mode dari status terakhir yang terlihat pada tampilan regular time.

Untuk edisi spesial GA-400 yang terinspirasi dari grup musik ‘Dash Berlin’ ini, dinilai saling bersinergi dimana musik dan G SHOCK memiliki kesamaan yang keduanya terhubung dengan kebebasan berekspresi, demikian halnya dengan setiap musisi dimana mereka harus menyalurkan kreatifitasnya secara leluasa. G SHOCK yang selalu secara konsisten meluncurkan jam tangan dengan teknologi tinggi dan berbagai macam fungsi sangat sesuai dengan gambaran ‘Dash Berlin’ sebagai musisi yang juga selalu konsisten untuk berkarya.

‘Dash Berlin’ bukanlah sosok yang asing bagi CASIO Indonesia dimana keduanya sudah sering bekerjasama dalam beberapa kesempatan diantaranya pada event Shock the World di tahun 2013 yang digelar untuk merayakan ulang tahun G SHOCK yang ke-30 dan di Dreamfields Bali pada tahun 2014 dimana CASIO menjadi sponsor utama dalam salah satu festival electonic dance music terbesar di dunia. Dengan kata lain, ’Dash Berlin’ telah menjadi teman baik dari CASIO Indonesia dan selalu mendukung aktifitas CASIO Indonesia selama ini. yoyok Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA105

postcard

n e m o M k tu n U l e s n Po Kapanpun Dimanapun

106Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

yusuf yudho

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 107

postcard

Momen yang indah memang tidak boleh kita lewatkan. Mengabadikan momen sekarang ini bisa dilakukan melalui ponsel ataupun smartphone 108Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Untuk kualitas gambar dari ponsel atau smartphone sekarang ini memang tidak bisa diragukan lagi, karena banyak sekali bermunculan smartphone dengan keunggulan lebih dari sektor kamera

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA109

event

P

Ulang Tahun ke 63 Momentum Kebangkitan PELNI 110 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

T. Perusahaan Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) telah memasuki usia 63.

Bersama dengan perayaan tersebut Direktur PT PELNI Sulistyo Wimbo Hardjito berharap bahwa momentum tersebut bisa menjadi kebangkitan baru bagi perusahaan BUMN yang bergerak dalam sektor transportasi laut ini. Meski menurut Wimbo upaya perubahan itu sendiri telah mulai dilakukan sejak Mei 2014 lalu. Menurut dia PELNI akan terus bergerak mengikuti perubahan terutama dalam bidang perbaikan pelayanan. “Saat ini kita sedang dalam tahap revolusi menuju Pelni yang lebih baik baik dari sisi keuangan, kinerja hingga pelayanan,” ujar Wimbo.

Untuk mewujudkan visi agar tidak menjadi slogan semata, ia menambahkan perseroan mulai berbenah dan terus melakukan perbaikan pelayanan. Salah satu perubahan yang dimulai di PELNI adalah dengan diperkenalkannya baju seragam baru mulai warna putih-putih untuk pelaut, putih biru untuk karyawan kantor pusat, cabang dan anak perusahaan. Seragam baju mulai dari direksi sampai karyawan pelaksana semuanya sama.

Tujuannya menurut Wimbo,” Untuk menyatukan langkah, pemikiran dan tindakan dalam mewujudkan visi perusahaan sebagai perusahaan pelayaran yang tangguh dan menjadi pilihan utama pelanggan."

Tidak hanya baju seragam yang menandai perubahan perusahaan pelat merah ini.

Perbaikan IT, peningkatan kapasitas SDM,

peningkatan pelayanan di kapal dan di kantor cabang, perubahan menjadi tiket online, pemberlakukan single ticket, serta perbaikan kapal dengan spesial docking juga telah dilakukan. “Ke depan, PELNI juga berencana menerapkan tiket secara elektronik,” ujar Wimbo. Hal itu dilakukan agar tiket lebih mudah didata dan dikontrol. Namun, Wimbo belum bisa memastikan jadwal penerapan tiket elektronik tersebut. Pasalnya, rencana itu masih dalam pengembangan. "Loket akan kami perbaiki. Tiket belum selesai dan sedang dalam pengembangan e-ticketing, jadi belum bisa kami pastikan," tambahnya lagi.

Pada acara ulang tahun tersebut PELNI juga meluncurkan Contact Center 162.

Keberadaan Contact Center Info PELNI 162 merupakan perbaikan mutu pelayanan.

Pelanggan bisa mengakses nomor tersebut untuk mendapatkan bermacam informasi mengenai PELNI mulai jadwal keberangkatan hingga ketersediaan tiket. Meski masih terbatas untuk wilayah Jabodetabek tapi untuk untuk pelanggan diluar Jabodetabek dapat juga mengakses telepon 02121887000. Bukan itu saja, pelanggan juga bisa menyampaikan keluhan serta masukan dengan mengakses email : info Pelni162@ pelni.co.id, twitter : @Pelni 162 dan facebook: Pelni Point. Untuk sementara akses telepone, 021-162 dari ponsel hanya melalui satu provider yaitu Telkomsel adapun untuk

operator GSM yang lain masih akan menyusul.

Menurut Wimbo, “Perbaikan Call Center menjadi Contact Center Info PELNI 162 yang kami resmikan hari ini, merupakan rangkaian dari sekian banyak perbaikan pelayanan yang sedang dijalani PELNI.” Meskipun pelanggan PELNI lebih dominan di kelas ekonomi, lanjut Wimbo kita harus melayaninya dengan hati. “Penumpang bukan orang yang merepotkan, namun orang yang harus dilayani dengan sepenuh hati. Karena itu tema peringatan HUT PELNI ke-63 adalah Bersama Melayani dengan Hati,” tutur pria yang sudah 11 bulan memimpin PELNI ini.

Adapun dalam keterangan persnya Wimbo juga mengatakan bahwa di Tahun

2014 PELNI bisa mendapatkan keuntungan Rp 12,012 milyar, namun jika dilihat dari kerugian tahun 2013 sebesar Rp 634 milyar upaya PELNI untuk mewujudkan kinerja keuangan dari minus menjadi positif meski baru sedikit adalah upaya luar biasa.”Ini harus jadi permulaan Take Off PELNI menjadi lebih baik,” ujar Wimbo.

Sementara, untuk penumpang, PELNI akan meningkatkan pelayannya di atas kapal.

Salah satunya ialah meningkatkan kebersihan kapal. Wimbo menegaskan bahwa peningkatan pelayanan tersebut bisa dilakukan dalam waktu dua tahun. Kalau di kereta api dulu kita butuh waktu sekitar 3-4 tahun ujar mantan Direktur Komersial PT KAI itu menutup pembicaraan. yusuf

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 111

event

Pengukuhan DPP PHRI Target kunjungan 20 juta wisatawan mancanegara dan 275 juta perjalanan wisata nusantara pada tahun 2019.

H

otel Grand Sahid Jakarta pada 14 April 2015 lalu di penuhi petinggi petinggi pariwisata. Mulai dari pengusaha bisnis property, restoran, tour and travel sampai pemilik hotel berbintang maupun kelas melati. Para tamu terhormat ini datang dari beberapa daerah mulai Sumatera sampai NTT. Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) sedang melakukan hajat besar,

112 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

yakni Pengukuhan Dewan Pengurus Pusat (DPP) PHRI yang dikukuhkan langsung oleh Menteri Pariwisata Arief Yahya.

PHRI adalah Organisasi yang berorientasi kepada pembangunan dan peningkatan kepariwisataan dalam rangka ikut serta melaksanakan pembangunan Nasional serta merupakan wadah pemersatu dalam memperjuangkan dan menciptakan iklim usaha yang menyangkut harkat dan martabat

pengusaha yang bergerak dalam bidang jasa pariwisata.

PHRI juga menempatkan diri sebagai satu-satunya wadah hotel dan restoran serta mitra pemerintah dalam melaksanakan pembangunan nasional pada umumnya dan pembangunan pariwisata pada khususnya.

Pemilihan Ketua DPP PHRI kali ini melalui suara aklamasi, dimana Hariyadi Sukamdani terpilih menggantikan Yanti Sukamdani. Hariyadi akan memegang amanah organisasi selama lima tahun ke depan dengan berpegang pada visi dan misi PHRI. Dibawah kepemimpinannya di era 20152020, PHRI akan banyak diwarnai berbagai kegiatan, tantangan dan upaya untuk meningkatkan citra organisasi PHRI dengan tujuan utama mensejahterakan anggota PHRI 33 provinsi di Indonesia.

Peluang depan mata saat ini adalah mengembangkan sektor Pariwisata karena Pemerintah menjadikan industri pariwisata sebagai ujung tombak (leading sector) dalam mensejahterakan rakyat (ekonomi kerakyatan) dan pada tahun 2019 pemasukan devi-

sa dari pariwisata diperkirakan akan menjadi nomor satu melampaui devisa dari migas.

Selain itu, Hariyadi dinilai layak memimpin PHRI dengan janjinya untuk fokus membantu meningkatkan tingkat hunian hotel di Indonesia melalui kerjasama yang sinergi bersama pemerintahanan di daerah maupun pusat. Apalagi dengan adanya otonomi daerah, dimana pemerintah daerah sebagai fasilitator untuk menarik investor swasta dengan melakukan event event menarik.Disinilah peran PHRI agar sinergi dengan Pemerintah Daerah agar membantu menciptakan destinasi kedaerahan dengan memaksimalkan peran BPD PHRI. BPD PHRI sendiri harus mampu membuat proposal dengan gambaran yang detail untuk mempromosikan destinasi daerahnya agar mampu menjual ke berbagai pasar pariwisata Nasional dan dunia. Karena tanpa event yang tetap (calendar of event) dan berkualitas maka akan sulit menarik pengunjung ke daerah.

Pada kesempatan itu juga diharapkan peran PHRI lebih maksimal dalam memaju-

kan pariwisata Indonesia khususnya.

Makin ke depan tantangan PHRI makin besar, oleh karena itu telah disepakati visi yang akan diwujudkan yaitu mencapai target kunjungan 20 juta wisatawan mancanegara dan 275 juta perjalanan wisata nusantara pada 2019.

Visi ini bisa terwujud dengan menjalankan misi sebagai berikut: 1. Mengembangkan sektor hotel dan restoran dalam pertumbuhan yang sehat dan menciptakan persaingan harmonis; 2. Mengintegrasikan sektor hotel dan restoran dalam program pengembangan pariwisata nasional; 3. Berperan serta secara aktif bersama pemerintah dalam melahirkan kebijakan kepariwisataan yg kondusif.

Sebagai Indikator apakah visi misi dan program PHRI berhasil atau tidak, bisa dilihat dari : 1. Adanya peningkatan occupancy rate dari semua sektor 2. Adanya pengendalian biaya 3. Adanya peningkatan SDM

4. Adanya penguatan peran PHRI dalam setiap kebijakan Pemerintah Pusat maupun Pemerintah daerah.

Melihat hal ini tak heran bila susunan pengurus kali ini mengakomodir semua profesi bidang yang ada.

Lihat aja ada Stefanus Ridwan - Direktur Utama Pakuwon yang menjabat sebagai bendahara umum, pemilik hotel melati Sutrisno Iwantono, pemilik restoran Paulus Arifin, juga ada pemilik tour and travel Panorama Budi Tirtawisata. Selain itu Intan Abdams Katoppo - Direktur Utama PT. Hotel Indonesia Natour.

Untuk taman hiburan juga ada David pemilik Funworld.

Dari media pun terakomodir di pengurusan DPP PHRI ini, Fofo Sariatmadja (SCTV & Indosiar) di pengembangan usaha dan investasi.

Banyak pihak menggantungkan harapan pada Pengurus kali ini, tantangan ke depan dan persaingan yang hebat dengan Negara tetangga menjadi penyemangat tersendiri untuk berbenah.

Pariwisata Indonesia diharapkan bisa menjadi produk unggulan seperti Negara Malaysia, Singapura dan Thailand dimana bisnis pariwisata mendatangkan income lumayan besar bagi negaranya.

Seperti yang di sampaikan oleh Menteri Arif Yahya pada sambutannya, supaya bisa maju semua icon bisnis di bidang pariwisata berada dalam satu payung dan bergerak maju bersama - sama tidak sendiri seperti yang sekarang berjalan.

Seperti contoh icon Malaysia Tourism dimana yang bernaung di bawahnya semua produk pariwisata yang ada di Malaysia .

Pariwisata sebagai sebuah industri jasa dalam perjalanannya ke depan bisa berhasil jika didukung oleh berbagai komponen dan berbagai pihak. Dukungan yang harus bersifat komprehensif, sinergis, berkesinambungan dan tumbuh dari kesadaran kita bahwa pariwisata banyak memberikan nilai tambah dan manfaat positif bagi kesejahteraan masyarakat lokal karena kenyataannya pariwisata dapat dijadikan tumpuan industri dengan penciptaan lapangan pekerjaan yang baru. ď Źvien Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 113

event

General Manager Baru di Sahid Mandarin Pekalongan

S

ahid Mandarin Pekalongan kini berada dibawah manajemen PT. Sahid International Hotel Management & Consultant yang dipimpin oleh General Manager baru, Sendang Kusumastuti, S.Pd. Pengalaman karir di bidang perhotelan telah digeluti selama 22 tahun membawa Ibu Sendang pada jabatan yang baru.

Sebagai GM, Sendang akan memimpin keselurahan staff dari Sahid Mandarin Pekalongan dan akan bertanggung jawab untuk meneruskan perkembangan profil dari hotel bintang tiga yang memiliki 124 jumlah kamar ini. Acara serah terima jabatan diadakan dengan khidmat, yang dipimpin oleh General Manager yang terdahulu, Satryo Cahyo Laksono.

Dalam bidang perhotelan, Sendang mengawali karirnya sebagai seorang Reservation Clerk di Hotel Sahid Jaya, Solo

tahun 1994. Kecintaannya pada dunia perhotelan terlihat dari perkembangan karirnya yang cepat sebagai Sales Executive dari Hotel Sahid Jaya Solo tahun 1997.

114 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

Kemudian terus beranjak naik sebagai Assistant Sales & Marketing Manager di Hotel Sahid Jaya Solo pada tahun 2006, dan dipromosikan sebagai Executive Assistant Manager

dari Kusuma Sahid Prince Hotel pada tahun 2012. Tahun 2014, beliau menjabat sebagai Sales & Marketing Coordinator Region 2 untuk Sahid Hotels.

“Saya merasa bersyukur atas posisi yang telah saya raih di hotel yang paling tematik, ditunjang dengan salah satu keunggulan wahana water park menarik di wilayah timur Pekalongan,” ucap Sendang.

Pekalongan terkenal dengan Batik dan itu merupakan refleksi sejarah yang menarik. “Saya merasa bangga untuk menjadi bagian dari ke semuanya ini,” ujar General Manager yang dikenal sebagai pribadi yang ramah dan bersemangat itu. vien

Taman Bacaan Bu Melly Momentum dalam motivasi kaum perempuan dalam meningkatkan potensi dan kemampuan dirinya secara maksimal melalui minat baca.

D

ikenal dengan buku best inspirasinya “Habis Gelap Terbitlah Terang” membuat seorang pejuang wanita ini dikenang hingga sekarang.

Perempuan kelahiran 21 April 1879 bernama Raden Ajeng Kartini dari keluarga bangsawan Jawa, pasangan R.M Sosroningrat dan M.A Ngasirah. Hidup di tengah keluarga bangsawan membuat Kartini mendapat pendidikan yang baik. Ia banyak bersentuhan dengan pemikiran modern.

Kartini memiliki hobi membaca. Dari sinilah ia mendapat banyak informasi tentang Negara Eropa. Ia juga merasa kagum dengan peran wanita di negeri-negeri Eropa.

Mereka memiliki kebebasan untuk memperoleh hak-hak sebagai manusia, seperti belajar dan lain sebagainya. Sementara itu, di sekitarnya, perempuan-perempuan di tanah

Jawa khususnya masih tertindas tak berdaya.

Mereka terkungkung karena adat, mereka dipaksa menikah dengan lelaki yang tak dikenal, mereka tak mendapat pendidikan, mereka jauh dari peradaban maju.

Peringatan hari Kartini inilah yang dipakai sebagai agenda program kerja dari salah satu Bidang yang dimiliki DPC PDI Perjuangan Kabupaten Bekasi th 2015-2020 yakni Bidang “Perempuan dan Anak” .

Kegiatan ini dilaksanakan untuk mengenang jasa R.A Kartini yang juga sebagai momentum memotivasi kaum perempuan dalam meningkatkan potensi dan kemampuan dirinya secara maksimal melalui minat membaca.

Kegiatan berlangsung di Paud Rose Desa Kedung pengawas Kecamatan Babelan Kabupaten Bekasi pada hari selasa, 21 April

2015 yang diketuai oleh Vien Sulastri.

Tema dalam kegiatan ini: “ Menjelajah Dunia Bersama Taman Bacaan Bu Melly” .

Bidang Perempuan dan Anak berharap dengan adanya Taman Bacaan akan diberikan oleh Partai PDI Perjuangan bisa memberikan manfaat seperti : 1. Orang tua bisa memanfaatkan waktunya saat menunggu sambil membaca .

2. Dengan membaca akan menambah wawasan dan pada akhirnya bisa menggali potensi diri agar bisa berkembang .

3. Akan banyak menghasilkan ide-ide kreatif yang tertuang dalam bacaan bagi perempuan hingga pada akhirnya bisa membantu ekonomi keluarga.

4. Turut mencerdaskan masyarakat dengan membaca.

Adapun Program yang dilaksanakan : 1. Mengumpulkan buku bekas yang masih layak untuk di baca, 2. Kerjasama dengan PAUD Rose yaitu menempatkan rak buku beserta buku bacaan yang bersifat umum dan ilmu pengetahuan agar bisa dibaca orangtua murid saat menunggu anaknya yang sedang belajar Acara berlangsung ramai dan mendapat sambutan dari masyarakat sekitar.

Melly pun sebagai Ketua DPC PDI Perjuangan sangat berharap moment taman bacaan ini bisa memberikan hasil yang maksimal bagi ibu ibu di desa Kedungpengawas Babelan Kabupaten Bekasi.vien Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 115

resensi film

TOBA DREAMS C

erita mengikuti perjuangan dari seorang pensiunan prajurit atau sersan TB (diperankan Mathias Muchus) dalam mengurus anak-anaknya. Berbagai kesulitan pun dia hadapi, terutama saat mengurus anak tertuanya, Ronggur (Vino G Bastian) yang kerap memberontak.

Sikap Ronggur ini terjadi ketika dia bertemu dan menjalin hubungan dengan seorang wanita yang beda agama bernama Andini (Marsha Timothy).

Andini adalah seorang perempuan kaya yang tinggal di Jakarta. Dia bertemu Ronggur dan menjalin hubungan cinta bersama lakilaki asal Balige itu.

Genre Drama Director Benny Setiawan Producer Rizaludin Kurniawan Production TB Silalahi Center, Semesta Production cast Vino G Bastian, Marsha Timothy, Mathias Muchus, Ramon Y. Tungka, Haykal Kamil, Boris Bokir, Ajil Ditto, Judika, Paloma Kasia, Jajang C. Noer

116 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA

H

idup Marissa (Anjani Dina) sempurna. Selain memiliki Papa (Ferry Salim) dan Mama (Karina Suwandi) yang sangat menyayanginya, selama dua tahun terakhir Marissa berpacaran dengan Michael (Brandon Salim), cowok paling ganteng di sekolah. Semua mendadak berubah ketika Michael memutuskan hubungan mereka dan berpacaran dengan Selina (Indah Permatasari).

Marissa luar biasa marah.

Ketika Marissa sedang meluapkan emosi, Marissa melihat lukisan antik di lorong sekolah yang kabarnya dapat mengabulkan permohonan. Marissa memohon kepada lukisan itu untuk membawanya pergi ke kehidupan yang baru. Hidup tanpa Michael dan Selina.

Permohonan Marissa terkabul. Marissa menembus waktu dan dikirim ke tahun

1994. Untuk bisa kembali ke tahun 2015, dalam waktu tujuh hari Marissa harus mengubah semua sikap buruknya. Marissa juga harus membantu Wiliam (Teuku Rassya) melakukan tiga hal penting: melawan Ben (Ciccio Manassero), mendapatkan hati Cleo (Amanda Rawles), dan berbaikan dengan Tante Sarah (Cynthia Ramlan). Mampukah Marissa melakukan semua tugasnya? genre Drama Producer Karan Mahtani director Nayato Fio Nuala Production MD Pictures cast Teuku Rasya, Anjani Dina, Amanda Rawles, Ciccio Manassero, Ferry Salim, Karina Suwandi

I

mpian CARRIE (Mentari De Marelle) pergi ke Verona, tempat kediaman Juliet, akhirnya terkabul! Dari kecil, Carrie sudah jatuh cinta dengan kisah Shakespeare Romeo and Juliet. Carrie percaya, pasti ada seorang Romeo untuknya di luar sana.

Tidak disangka-sangka, di sana nasib mempertemukannya dengan DEMAS (Verrell Bramasta), seorang pemuda yang baru saja diputuskan oleh kekasihnya ALEXA (Aurelie Moremans), setelah 6 tahun mereka LDR. Carrie yang mulanya memutuskan untuk membantu Demas mendapatkan Alexa kembali, malah akhirnya jatuh cinta dengan Demas. Carrie lantas berpikir, Apakah dia adalah Romeo untukku?

Sampai suatu ketika, Carrie bertemu PAUL (Al Ghazali),

seorang novelis muda sukses.

Gaya Paul yang menyebalkan dan sombong, malah membuat Carrie jatuh hati padanya.

Apakah Paul justru Romeo untuk Carrie?

Sebuah drama komedi tentang gadis yang mencari Romeo, dan ketika harus memilih, mana yang harus diikuti: hatinya atau takdirnya?

Genre Drama, Romance Producer Yoen K, Ody Mulya Director Guntur Sorharjanto Production Maxima Pictures Cast Al Ghazali, Verrel Bramasta, Mentaru De Marelle, Aurelie Moeremans

Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA 117

RESENSI

R+evolusi PELNI B

uku berjudul “R+evolusi PELNI Meniti Gelombang Mengelola Transformasi” karangan Akhmad Sujadi merupakan sebuah buku yang bercerita mengenai transformasi yang dilakukan PT. PELNI dalam memberikan pelayanan transportasi laut yang lebih baik dan berkualitas bagi seluruh rakyat Indonesia. Menurut penulis buku ini menjadi sebuah catatan sejarah yang bisa dijadikan media pembelajaran, bagaimana Dirut PT. PELNI Sulistyo Wimbo Hardjito berhasil merubah perusahaan yang sempat terseok-seok kini mulai beranjak naik mulai dari sisi keuangan sampai pelayanan kepada para pelanggannya.

Sebagai perusahaan pelayaran nasional terbesar di nusantara PELNI sedang berusaha membangun

citra baru tentang pelayanan transportasi laut yang tidak hanya sekadar alat transportasi antar pulau. Di sisi lain PELNI diharapkan bisa ikut memberi nilai tambah kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan pendapatan daerah melalui pengembangan dunia pariwisata, khususnya wisata bahari. Tentu hal ini menjadi sumbangsih penting untuk mewujudkan poros maritim yang diusung Presiden Joko Widodo. yusuf

Sebagai perusahaan pelayaran nasional terbesar di nusantara, PELNI sedang membangun citra baru tentang pelayanan transportasi laut yang tidak sekadar alat transportasi antar pulau.

118 Edisi Khusus|XVIII|April-Mei|2015|RUMAHKITA