Sinergi mega finance april 2018

EDISI APRIL - 2018

BERUBAH

UNTUK MENANG

The Power Of Attitude

Mengejar

Ketertinggalan dengan Teknologi

jangan

takut dengan target

Bekerja secara produktif, efektif dan efisien

C O N T E N T S Edisi April 2018

04 HEADLINE

Kunci Kemenangan Produktif, Efektif, Efisien

16

megazip way Berubah untuk Menang

role model 06 Berubah untuk Menang 07 Darwin :

Menularkan Energi Positif

Jangan Takut dengan Target

09 Ika Dewi Afiyanty :

10

11

12

13

mega star

Kunci Kemenangan Produktif, Efektif, Efisien

28 Mitra Mega Multiguna:

18

breakthrough Mengejar Ketertinggalan dengan Teknologi

Memanajemen Waktu untuk Mencari Inspirasi Kerja di Alam Terbuka

cergam

Time Management

39 quiz

Teka Teki Silang

Dekat, Cepat, Andal

30 Kegiatan Cabang Motor-Rino

36 adventure 38

Satuan Kerja Unit : Bekerja Secara Produktif, Efektif dan Efisien

Electronic Expo 2018

Dukungan Semangat dan Inovasi Moch. Yatim Agus Hartono : Cari Untung Sebesar-besarnya Arief Choirul Anwar : Tidak Produktif, Harus Dilepas Zaenal Arifin : Utamakan Pelayanan & Kepuasan Syafti Mizul : Tetaplah Bersinergi

14

hc 4 us

on fire 22 Basic Mentality 23 Charity 24 The Power of Attitude 25 7 Habits 26 Dibalik Keseruan Motorcycle &

08 Nana Supriatna :

20

let’s share 34 Sejuta Manfaat dari Sang Gulma 35 Akeelah and The Bee

Megaversary 2018

32

ms corner

33

insight

Armando Perdana : Ikhlas, Sepenuh Hati dan Berusaha Maksimal

Lebah Madu dan Efesiensinya

l

direction

Berubah untuk Lebih Produktif, Efektif dan Efisien

Salam,

Iwan Setiawan Presiden Direktur PT. Mega Finance

PEMBINA: Iwan Setiawan, Hermawan Ariyanto, Melly Armelia. PENGARAH: Vidhestira Darimadia.

PEMIMPIN REDAKSI: Aldo Serena Andasoga. WAKIL PEMIMPIN REDAKSI: Amelia Chasandra. EMAIL REDAKSI: sinergi@megafinance.co.id. ALAMAT REDAKSI: PT. Mega Finance, Jl.Wijaya I No. 19, Kebayoran Baru. Jakarta Selatan 12170. kreatif & produksi: Gomes Design (www.issuu.com/artoiogomes)

SINERGI | 03 | april 2018

B

ekerja secara produktif, efektif dan efisien harus menjadi landasan bagi setiap perusahaan. Tahukah Sahabat Mega, dengan cara bekerja seperti itu, akan ada banyak hal yang bisa dihemat, pada sisi lain lebih terbuka kemungkinan untuk meraih hasil yang lebih maksimal.

Meraih hasil yang lebih maksimal harus mengaplikasikan konsep perubahan untuk menang yaitu dengan penuh semangat kerja yang produktif, efektif dan efisien. Ketiga sifat semangat tersebut haruslah dijalankan secara harmoni layaknya serangkain alat musik yang di mainkan dengan alunan irama yang indah untuk di dengar. Karena jika tidak dikerjakan dengan tiga sifat semangat kerja tersebut atau hanya menjalankan satu atau dua dari ketiga tersebut maka akan mengakibatkan ketidakberhasilan target yang akan di capai.

Bagi perusahaan yang gagal meraih target tidak bisa disebut produktif, efisien apalagi efektif. Pencapaian target di sini bisa dinyatakan sebagai sebuah indeks obyektif dari efektivitas perusahaan.

Apabila biaya produksi meningkat karena banyaknya ‘bahan bakar’ yang digunakan, dan kualitasnya buruk sehingga kerja tambahan diperlukan, maka pencapaian target tersebut belumlah menggambarkan produktivitas dan efektivitas perusahaan, serta tentu saja itu juga tak bisa disebut sebagai efisien.

Perubahan untuk menang memang menjadi fokus edisi ini.

Oleh karenanya, dalam majalah edisi kali ini kami menampilkan liputan seputar dunia kemenangan dengan menampilkan para pemenang juara cabang maupun karyawan yang berprestasi guna memacu semangat karyawan lainnya untuk lebih semangat mencapai target sehingga tercapai perubahan untuk menang.

Simak juga artikel menarik lainnya, seperti rubrik buku dan film yang menghibur dan penuh dengan insprirasi. Selamat membaca.

l

headline

Kunci Kemenangan Produktif, Efektif, Efisien

Salah satu kunci sukses suatu perusahaan untuk meraih keunggulan dalam persaingan adalah memiliki tenaga kerja yang produktif, berkualitas dan bekerja dengan efektif.

SINERGI | 04 | april 2018

B

ekerja secara tim atau teamwork merupakan prasyarat untuk menghasilkan kerja yang produktif, efektif dan efisien.

Kerja sama dalam tim menjadi salah satu karakteristik dari perusahaan yang memiliki kinerja tinggi.

Mengapa, karena tim dapat lebih cepat dan lebih banyak memecahkan suatu masalah yang dihadapi perusahaan dibandingkan dengan apa yang dilakukan secara individual.

Secara umum, produktivitas memegang peranan dalam menentukan eksistensi suatu perusahaan.

Kita ketahui bahwa produktivitas adalah suatu upaya untuk meningkatkan apa yang kita hasilkan hari ini agar lebih baik daripada hasil kemarin. Dan apa yang kita lakukan hari ini harus menghasilkan sesuatu yang lebih baik di kemudian hari.

Namun perlu diingat bahwa perilaku konsumtif karyawan, membayangkan memperoleh sesuatu yang tanpa kerja keras dan takut mengambil keputusan karena mengandung risiko, bisa berpengaruh terhadap produktivitas kinerjanya. Jika ini terjadi secara kolektif, bisa dibayangkan apa yang akan terjadi

pada perusahaan dimana ia bekerja.

Pastinya, langsung gulung tikar.

Di suatu perusahaan seorang pegawai bisa disebut bersikap produktif, jika ia kreatif, inovatif, dinamis, efiesien, berani mengambil risiko dan tidak cepat puas. Ia  dinilai produktif apabila ia mampu menghasilkan output lebih besar daripada karyawan yang lain dalam satu kurun waktu tugas yang sama.

Sekarang atau di zaman ‘now’ istilahnya, produktivitas harus mendapatkan porsi perhatian yang lebih banyak, sebab peranan peningkatan produktivitas dalam rangka pembangunan suatu perusa-

l

headline

h a a n sangatlah penting.

Banyak pihak mengakui produktivitas merupakan kunci menuju kemakmuran, karena semakin tinggi produksi akan makin banyak barang dan jasa yang dapat dihasilkan.

Produktivitas sangat erat kaitannya dengan sumber daya manusia, yang merupakan modal dasar di suatu perusahaan. Jika ada perusahaan tidak mengembangkan keahlian dan pengetahuan karyawannya berarti tidak dapat mendayagunakan potensi mereka secara efektif.

Untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, dapat dilakukan dengan cara meningkatkan efisiensi dan efektifitas. Efisiensi merupakan

suatu konsep yang digunakan untuk membandingkan penggunaan input dengan realisasi, semakin besar input yang dapat dihemat, maka makin tinggi tingkat efisiensi.

Orientasi efisiensi ini tertuju pada input, sedangkan efektifitas ingin meraih besaran target yang tercapai; semakin tinggi tingkat efektifitasnya akan semakin tinggi target yang dicapai. Dengan kata lain, efektifitas tertuju pada berapa output yang dihasilkan.

Peranan efektivitas manajemen biasanya diakui sebagai faktor paling penting dalam keberhasilan jangka panjang suatu perusahaan.

Apakah sebuah perusahaan perlu meningkatkan efektivitasnya? Jawabannya perlu. Untuk meningkatan efektivitas, perusahaan harus berani melakukan inisiatif evaluasi kinerja, menjabarkan kelemahan karyawan melalui kritik konstruktif.

Seorang manajer harus membuat kejelasan untuk mengarahkan efektivitas dan menjelaskan bagaimana kinerja karyawan mempengaruhi perusahaan secara keseluruhan. Untuk menghindarkan lingkungan kerja penuh dengan karyawan yang tidak efektif, perusahaan harus berani membayar karyawan yang berkinerja tinggi

dengan menyeleksi calon karyawan dalam proses rekrutmen.

Ada karyawan yang kerap kali tidak efektif karena mereka tidak peduli akan pekerjaan mereka atau tidak memiliki keahlian untuk berkontribusi. Dengan melakukan wawancara kepada calon karyawan, berbicara dengan referensi dan melakukan ujian, perusahaan dapat memasukan karyawan dengan keahlian yang baik untuk menyelesaikan tingkat kesulitan pekerjaan yang sesuai.

Sering terjadi karyawan dan manajer tidak efisien karena mereka tidak tahu bagaimana agar bisa efisien atau tidak memiliki media yang tepat untuk menjalankan pekerjaan secara efisien.

Sebenarnya banyak cara untuk meningkatkan efisiensi termasuk rapat dengan manajer dan karyawan untuk menjabarkan beragam cara menerapkan efisiensi dalam lingkungan kerja. Selain itu juga bisa dengan meminta masukan akan apa yang kurang dari lingkungan kerja saat ini. Misalkan sebuah usaha kecil tidak memiliki mekanisme email karyawan yang menghalangi manajer untuk berkomunikasi dengan lebih efisien.

Sahabat Sinergi, sejatinya terdapat kaitan yang erat antara produktivitas dengan efisiensi dan efektifitas. Semuanya akan dapat dicapai apabila tenaga kerja mempunyai sikap dan mental yang positif, serta manajemen yang andal.***

SINERGI | 05 | april 2018

“Di suatu perusahaan seorang pegawai bisa disebut bersikap produktif, jika ia kreatif, inovatif, dinamis, efiesien, berani mengambil risiko dan tidak cepat puas.”

l

role model

Berubah untuk

Menang

SINERGI | 06 | april 2018

B

ersyukur atas pencapaian di tahun 2017 dan tekad untuk lebih baik di 2018 merupakan landasan bagi berkumpulnya jajaran Direksi Mega Finance, beserta seluruh Manager Lini di kantor pusat, Area Branch Coordinator dan 21 Kepala Kios / Kepala Cabang berprestasi.

Jumat 19 Januari 2018, Hotel Novotel Mangga Dua Jakarta Utara, menjadi tempat berkumpul, dengan mata acara tunggal Penghargaan Cabang Terbaik 2017 dan Komitmen Pencapaian Target 2018.

Kick Off Meeting 2018 yang diikuti 63 peserta itu bertajuk “Berubah Untuk Menang (Produktif, Eefektif dan Efisien)-Bersama satukan langkah untuk berubah lebih baik�.

Tujuan dari acara tersebut, antara lain, mensinergikan cabangcabang terbaik mengenai review pencapaian target 2017 dan komitmen target yang akan dicapai di 2018. Kemudian, mensinergikan fungsi support antara Kantor Pusat dengan Kantor Cabang agar dapat membantu pencapaian profit di

Kantor Cabang. Selain itu, memberikan apresiasi kepada cabang yang berprestasi dan memberikan penguatan kepada cabang yang lain untuk menampilkan performa terbaik pula di masa yang akan datang.

Puncak acara malam ini adalah penganugerahan cabang terbaik di tahun 2017, dengan pemenang sebagai berikut: BEST OF THE BEST 2017 diraih Cabang Cileungsi; THE BEST SALES NEW MOTORCYCLE 2017 Juara I Cabang Sidoradjo, Juara II Cabang Cileungsi.

THE BEST SALES MEGA MULTIGUNA 2017 sebagai Juara I Cabang Cileungsi, Juara II Cabang Cililin Mega Multiguna. THE BEST SALES MEGA ZIP 2017 keluar sebagai Juara I Cabang Surabaya Electronic, Juara II Green Garden Electronic. THE BEST QUALITY 2017 sebagai Juara I Cabang Cililin Mega Multiguna, Juara II Cabang Depok Electronic,

Juara III Cabang Green Garden Electronic. THE BEST PROFIT 2017 sebagai Juara I Cabang Cileungsi, Juara II Cabang Kuningan, Juara III Green Garden Electronic.

Dalam pengarahannya Presiden Direktur PT.Mega Finance Iwan Setiawan menekankan pentingnya target menantang di depan mata yang harus dicapai di tahun 2018.

Sehubungan itu, ia mendesak seluruh karyawan untuk melakukan perubahan dengan segera, baik terhadap cara pandang maupun sikap dalam bekerja untuk menjalani keadaan yang makin sukar diprediksi (disrupsi).

Parlindungan Marpaung, seorang motivator andal dan sekaligus penulis beberapa buku, turut memberikan pencerahan dan penguatan pada acara tersebut. Menurutnya, para Kepala Cabang harus tetap optimis dan mengubah cara pandang dalam menghadapi tahun 2018.

Karena menurut prediksi Bank Indonesia, tahun ini banyak peluang yang bisa diraih terkait dengan akan membaiknya indikator pertumbuhan ekonomi Indonesia.***

l

role model Darwin

Branch Manager Mega Finance Cabang Cileungsi

Menularkan Energi Positif

N

amun, dengan rendah hati pria pekerja keras ini menuturkan kalau pencapaian tersebut bukan semata-mata hanya karena dirinya, tapi merupakan hasil kinerja seluruh Team Cabang Cileungsi, baik divisi marketing, collection dan operation.

“Dimulai dari komunikasi dan kerjasama yang baik antar divisi, ditambah konsistensi pimpinan unit kerja serta individu antar divisi yang mempunyai semangat dan motivasi untuk memberikan hasil terbaik. Dengan demikian pada akhirnya mengerucut pada pencapaian prestasi bagi Cabang Cileungsi,” jelasnya kepada Sinergi.

Ini semua bisa berjalan karena landasannya berpijak pada kerjasama, kerja keras dan kemauan untuk berubah menjadi lebih baik.

Bekerja keras untuk meraih yang tertinggi, tidak semudah membalikkan telapak tangan. Namun demikian, Darwin bertekad untuk bisa meraih apa yang belum tercapai dan mempertahankan apa yang sudah diraih. Untuk itu, dia menekankan kepada seluruh Team Cabang Cileungsi untuk lebih solid, lebih semangat dan mempunyai kemauan tinggi untuk terus belajar guna meningkatkan kinerja, agar tidak lengah melakukan pengawasan terhadap pencapaian performance, sehingga setiap divisi mampu mencapai hasil yang produktif.

Di 2018 ini Darwin memprediksi peluangnya masih terbuka lebar untuk bisa meningkatkan eksistensinya, karena kondisi ekonomi cenderung relatif stabil. Ditambah lagi, situasi market di wilayah Bogor Raya, masih terbuka karena pangsa pasar yang besar.

Dengan penerapan strategi service dan komitmen terhadap dealer dalam meningkatkan

volume booking berkualitas melalui prinsip kehati-hatian, Darwin yakin Cabang yang dipimpinnya akan semakin berkibar.

Ritme yang penting untuk selalu dijaga konsistensinya adalah budaya menularkan energi positif kepada team.

Ditambah men-support kebutuhan team cabang agar semangat dan motivasi kinerjanya terus terjaga.

Dengan demikian, akan selalu terbentuk team dan individu yang kuat dalam pencapaian target yang diharapkan.

“Sudah dua tahun saya mendapat amanah dari manajemen di Cabang Cileungsi. Tantangan atau pekerjaan rumah yang terberat adalah menjadikan cabang Cileungsi kembali menjadi cabang yang berprestasi. Ini yang benarbenar saya perhatikan,” tandasnya.

Dengan bekerja keras secara kreatif, inovatif dan efisien, Darwin yakin akan menghasilkan target yang maksimal.***

SINERGI | 07 | april 2018

Mengemban visi “Menjadi Cabang Terbaik,” menghantarkan Darwin-Branch Manager Mega Finance Cabang Cileungsi-sebagai Juara I / Kepala Cabang Terbaik, dengan profit tertinggi di Mega Finance tahun 2017.

l

role model Nana Supriatna

Jangan Takut dengan Target

M SINERGI | 08 | april 2018

eski hanya memperoleh Juara II Kategori Best Profit, perasaan bangga selalu menyelimuti Nana Supriatna. Artinya, eksistensi untuk bisa mempertahankan Mega Finance Cabang Kuningan, Jawa Barat, untuk mendapat profit yang lebih baik, tidak sia-sia dilakukan.

Memang dari target 2016 sempat turun. Tapi pada 2017 ia meraih The Performance Profit, yang ditinjau mulai dari kualitas hingga volume penjualan. Meskipun tidak meraih juara teratas, bagi Nana tidak jadi soal. Yang terpenting adalah bisa mempertahankan keuntungan.

Karena itu, Nana menyematkan pesan kepada seluruh rekan-rekannya, termasuk kepala-kepala cabang, agar lebih semangat dan giat lagi terutama dalam hal memupuk rasa solidaritas di level bawah. Karena team ini memerlukan solidaritas. Tanpa rasa solidaritas, team tidak bisa berbuat apa-apa, begitu prinsip Nana.

Selain itu, yang tidak kalah penting dilakukan adalah mampu mengoptimalkan jam kerja, memberikan contoh yang lebih baik dan bagaimana memproduktifkan waktu. Sebab harus diingat jangan sampai ada waktu yang terbuang, karena jika itu terjadi pasti akan ada biaya ekstra yang harus dikeluarkan, sehingga menjadi tidak efektif dan tidak efisien.

“Inilah yang harus kita pangkas. Jadi waktu itu kita harus optimalkan. Saya dari dulu sampai sekarang semua admin operations harus mengerti semua bagian. jika semua saling mengerti dinamika kerja dirasakan lebih sinkron dan efektif.,” tegasnya.

Nana Supriatna adalah sosok yang simpel sebenarnya. Ia baru satu tahun menjabat sebagai Area Branch Manager yang meliputi Jawa Barat II, Cirebon Raya dan Bandung Raya. Sebelumnya ia menjabat Kepala Cabang Mega Finance Kuningan.

Jabatan kini merupakan suatu promosi.

Ada bekal yang ia bawa ketika menjabat Manager Cabang di Kuningan ke Area

Branch Manager, yakni melakukan yang terbaik bahwa bekerja ini merupakan suatu kebutuhan. Karena kalau kita bicara bahwa bekerja ini bukan suatu kebutuhan, seperti kalau kita lapar kita harus makan, kalau lelah harus istirahat. Jadi kalau bekerja menjadi suatu kebutuhan, motivasinya ya semangat terus. Simpel kan?

Prinsip hidupnya, adalah selalu memberikan yang terbaik, keluarganya harus lebih baik dari tahun ke tahun.

“Makanya saya bekerja harus lebih baik. Apalagi dengan kondisi bahwa saya tidak punya keahlian apapun kecuali di perbankan dan bersyukur bisa mencurahkan tenaga dan pikiran saya di Mega Finance,” ujarnya.

Produktifitas, efektifitas dan efisiensi, menurutnya merupakan sesuatu hal yang harus bersinergi sehingga melahirkan keuntungan bagi perusahaan.

Tantangan di tahun 2018 cukup berat, tidak ada pesaing yang diam. Mereka melancarkan berbagai program yang luar biasa sehingga Mega Finance mesti lebih agresif. Kalau cabang atau area mau untung harus mengedepankan kualitas. Kedepankan bisnis dan lakukan sesuatu yang beda. “Saya sangat optimis di tahun 2018 ini. Jangan takut dengan target,” tegas pria 46 tahun ini.***

l

role model Ika Dewi Afiyanty

I

ka Dewi Afiyanty sejak tahun lalu dipercaya untuk memegang jabatan Branch Manager Mega Finance Cabang Green Garden Elektronik. Ia bergabung dalam team GGC sejak awal tahun silam.

Berbagai prestasi pernah diraihnya. Misal, Juara III Katagori Cabang Best Profit, Juara II Katagori Best Sales Mzip, Juara III Katagori Best Quality FID 9.

Tentu Ika sangat bangga terhadap team yang sudah tumbuh bersama dan selalu suppport Mega Finance terkhusus GGC. “Usaha dan doa kita ternyata tidak sia-sia,” itu katanya.

Ia pun berpesan kepada seluruh jajaran team untuk senantiasa menjaga semangat dan kekompakan, sebab kepercayaan yang sudah disematkan perusahaan melalui banyaknya prestasi yang diterima.

“Tetaplah menjadi team yang solid dan selalu percaya bahwa team GGC bisa mencapai target dan selalu target oriented,” pesannya.

Terus...apa sih kunci suksesnya?...

“Saya selalu menerapkan kepada teman-teman team di GGC dimana kita sebagai team harus peduli dan saling bersinergi untuk capai komitmen yang sudah kita sepakati. Terutama antara team akuisisi collection dan marketing, wajib peduli untuk saling mengingatkan target yang akan kita raih,” katanya menjawab Sinergi.

Wanita yang menjaga penampilannya ini menambahkan setiap bulan, ia biasanya mengadakan kegiatan komite lintas antar collection dengan team akusisi. Dirinya yakin melalui cara seperti itu akan lebih terjalin koordinasi antar team yang lebih solid.

Ia sepenuhnya menyadari, semua raihan itu harus dicapai melalui kerja keras dan bersinergi tanpa mengabaikan efisiensi dan efektivitas seluruh team.

Bagi Ika, yang juga tidak kalah penting adalah mempertahankan ritme atas capaian yang sudah diraih. Hal ini menjadi tantangan tersendiri karena dirinya sebagai seorang pemimpin merasa ditantang untuk tetap eksis atau mencapai lebih baik dari target yang ditentukan.

Untuk itu Ika kerap membiasakan diri mengontrol dan mengawal proses temanteman di setiap team untuk mampu mencapai target team. Dia tak henti-hentinya menggelorakan semangat untuk selalu berinovasi rekan-rekan satu team-nya agar bisa mencapai hasil yang lebih baik. “Karena dengan terus berinovasi dan adanya kreatifitas kita selalu bisa membuat hal yang baru dan memiliki impact yang baik untuk pertumbuhan bisnis terutama di bisnis pembiayaan retail,” tandasnya.

Sejauh ini, Ika mengakui belum menemui kesulitan berarti sebagai Branch Manager. Karena, jika dirasakan akan menemui kesulitan, dia selalu mendiskusikan dan mengkomunikasikan dengan team.

Ika menyadari sepenuhnya bahwa menjadi pemimpin di cabang elektronik butuh banyak ide kreatif / inovasi apa saja yang akan kita lakukan agar selalu tetap menjadi yang terbaik ketika bersaing dengan perusahaan pembiayaan lainnya. Ok.. sukses ya Ika..***

SINERGI | 09 | april 2018

Dukungan Semangat dan Inovasi

l

role model Moch. Yatim Agus Hartono

Cari Untung Sebesar-besarnya

M

SINERGI | 10 | april 2018

och Yatim Agus Hartono, kini dipercaya sebagai Branch Manager Mega Finance Cabang Sidoarjo Elektronik. Sebelumnya, ia memperoleh amanah sebagai Branch Manager Mega Finance Cabang Surabaya Elektronik. Ia telah menerapkan bisnis sebagai konsep kerja selama di Cabang SBC. Caranya? Membentuk semua individu agar mempunyai mindset entrepeneur, mulai dari level sales, staff, para supervisor hingga section head.

“Semua individu fokus pada untuk GOL Cabang yaitu profit sebesar besarnya, dengan cara meningkatkan produktifitas karyawan dalam memberikan kontribusi maksimal bagi cabang serta melakukan pekerjaan seefektif dan seefisien mungkin,” katanya dalam suatu wawancara khusus dengan Majalah Sinergi.

Arti produktif di sini adalah memaksimalkan potensi masing masing individu untuk output yang maksimal mulai dari level SF, CMO dan level ACO. Untuk itu ia menekankan konsistensi dalam berkarya serta selalu menjaga kekompakan dan komunikasi antar divisi di cabang berlaku dua arah agar tercapai SINERGI dalam menyelesaikan pekerjaan yang ada.

Beberapa improvement sudahdilakukan di beberapa Divisi dan terbukti hasilnya di tahun 2017 cabang SBC dapat menyabet penghargaan The Best Sales 2017.

Penghargaan tersebut adalah milik bersama semua team. Divisi Risk (akuisisi) berkolaborasi dengan Divisi Marketing, Team Operasi memberikan support terbaiknya agar operasional cabang berjalan dengan baik, Team Collection menjaga kita semua untuk bisa eksis booking tinggi dan menghasilkan profit bagi cabang.

“Kesan saya suatu kebanggaan dan kehormatan dipercaya oleh teman-teman cabang untuk bisa menakhodai mereka sehingga Cabang SBC dapat meraih penghargaan The Best Sales 2017,” cetus pria yang suka akan tantangan ini.

Karena dengan tantangan menurut istilah Agus Hartono menjadikan kita “Hidup dan Selalu Terjaga”.

Tantangan di masa depan menjadikan bisnis Megazip dan cabang SBC semakin tumbuh, bergerak naik dan menjadi lebih dikenal di masyarakat luas.

Tentu tidak mudah, namun ia yakin dan percaya dengan bersama sama karena semua individu mempunyai potensi dan kelebihan dan melalui proses yang benar semua hal tidak mungkin akan menjadi mungkin. Dulu dari ranking buncit di toko sekarang sudah menjadi nomor 1. Bersama kita kuat bersinar. From Nothing to Something.

Pesannya? Jangan mudah menyerah dan selalu berpikir positif. Nikmati prosesnya dan perbanyak bersyukur atas semua nikmat yang ada.

Menjaga kekompakan team bukan perkara sepele. Itulah tantangan hakiki pria ini. Ia menuturkan selama dua tahun bergabung, tantangan terberatnya adalah menjaga soliditas team. Dengan berbagai latar belakang karyawan dan warna yang berbeda- beda seperti pelangi, maka tugas terberat baginya adalah menjaga warna pelangi ini selalu indah dan bersinar cemerlang untuk dilihat dan dipandang, sehingga akan menghasilkan output yang baik bagi orang disekitarnya.

Ia masih ingat, pada saat awal dirinya memegang cabang SBC, total karyawan hanya 18 orang dengan 6 supervisor. Sekarang sudah mencapai 160 karyawan dengan supervisor lebih dari 20 orang dan dua asisten manager di divisi risk dan collection.***

l

role model Arief Choirul Anwar

Tidak Produktif, Harus Dilepas

M

enoleh ke belakang sejenak melihat perjalanan kariernya, Arief benarbenar mulai dari bawah; collector.

Berangkat pagi, pulang malam.

Panas-kepanasan, hujan kebahasan. Jadi ikut merasakan pahit getirnya orang-orang di lapangan.

Namun semua itu dilaluinya dengan ketabahan dan kesabaran.

Ia menapaki kariernya di Mega Finance sejak 2008. Kalau di Sidoardjo sejak 2012. “Banyak yang mengatakan saya ini sebagai branch manager terlama di Sidoarjo. Biasanya paling lama cuma setahun.

Barangkali disayang sama pimpinan dan dealer.” katanya sambil berseloroh kepada Sinergi.

Bahagia dan senang, begitu kesannya atas raihan sebagai Juara I Best Sales NMC. Baginya ini merupakan suatu penghargaan yang luar biasa sekali.

Untuk mencapai itu, pertama manpower, artinya harus mempunyai team yang solid.

Kedua, harus didukung oleh strategi spiritual. Sebagai umat muslim dia harus hidup dan bekerja selaras dengan ajaran-ajaran Islam; melaksanakan ibadah dan tidak meninggalkan sedekah. Mega Finance Cabang Sidoarjo punya anggaran untuk sedekah anak yatim

piatu. “Itulah yang membuat rezeki kita berkah, selalu bertambah dan bertambah,” tambahnya.

Ketiga, menjalankan amanah dari atasan atau pimpinan adalah suatu kebanggaan baginya.

Kepercayaan itu harus dijaga dan dijalankan secara maksimal sehingga memperoleh hasil yang tidak mengecewakan.

Apa yang diraihnya harus dipertahankan. Untuk itu kembali lagi ia menekankan perlunya team yang solid. Percuma kalau kita pintar tapi omongan kita tidak didengar atau tidak diindahkan oleh team. “Mereka bilang ya pak, tapi tidak dikerjakan.

Jadi saya doktrin kepada team agar selalu kompak,” ucapnya.

Untuk mencapai itu, ia melakukan pendekatan karyawan. Artinya janganlah berhubungan dengan kar-

yawan hanya melulu soal pekerjaan.

Di luar bidang pekerjaan, melakukan pendekatan seperti keluarga. Misal ada yang terkena musibah, dia datangi dan memberi santunan.

Ini juga berlaku bagi dealer sebagai rekan kerja. Memelihara hubungan baik dengan dealer sangat penting, agar mereka tetap bersama Mega Finance. Tantangan yang terberat, adalah mendapat amanah tapi tidak mencapai hasil maksimal. Takut mengecewakan atasan.

Arief berpesan, semua jajaran di Mega Finance harus meningkatkan produktifitas. Buat apa punya karyawan benyak tapi tidak produktif?

Masing-masing sektor harus mencapai hasil maksimal dan ditingkatkan.

Kalau ada karyawan yang tidak performance ya mau tak mau dilepas.***

SINERGI | 11 | april 2018

Tahun 2017 boleh disebut sebagai puncak kegemilangan karier Arief Choirul Anwar di Mega Finance. Setelah bergelut selama satu dasa warsa atau sepuluh tahun di perusahaan itu, ia meraih Juara I Katagori Best Sales NMC (New Motorcycle).

l

role model Zaenal Arifin

Utamakan Pelayanan & Kepuasan

M SINERGI | 12 | april 2018

asyarakat kawasan Cililin, Bandung Barat mungkin terbiasa cara-cara konvensional manakala mereka membutuhkan dana cepat. Untuk itu, mereka tidak datang ke bank tapi malah ke usaha peminjaman uang, dengan slogan ‘Satu Jam Cair’.

Serahkan BPKB, dapat uang.

Hal inilah yang menjadi tantangan bagi Zaenal Arifin, Branch Manager Mega Finance Cabang CililinBandung Barat Mega Multi Guna.

“Kalau pinjam dari bank, mereka pikir sulit. Dari situ saya berpikir, kan kami disini banyak mitra. Lalu kami memanfaatkan mitra dan saya jelaskan benefit serta berbagai bonus buat mitra,” kata Zeaenal.

Dari situ muncul motivasi dimana mitra lebih giat mencari nasabah karena Zaenal lebih mengutamakan pelayanan atau service. Pesaing pelayanan di Cililin cukup banyak.

Dia menerapkan metode, kalau pengajuan pagi dimana semua persyaratan lengkap maka bisa cair hari itu juga. Kira-kira seperti one day service. Kalau pesaing lain banyak slogan satu jam cair, Mega Finance tidak.

“Saya lebih kepada realisasi. Di kantor paling lama satu jam pertemuan antara calon nasabah, pihak Credit Marketing Officer (CMO) dengan pimpinan cabang. Pertemuan dirancang bagaiman agar tidak ada pihak yang menunggu lama. Kami mengutamakan pelayanan dan kepuasan konsumen,” jelas Zaenal Arifin.

Untuk FID, dari awal Zaenal dengan SDM-nya mengedepankan untuk bekerja dengan hati. Yang penting semua team bisa saling mengingatkan dan saling mengawasi. Baik itu CMO, credit supervisor, CMO dan semua yang terlibat.

Zaenal menjadi pimpinan di Cililin sejak 2014. Berkecimpung di bidang keuangan bagi dia adalah tantangan yang paling berat dan banyak godaan. Namun, dipercayakan oleh pimpinan, Zaenal tetap harus bertanggung jawab. Tidak hanya masalah keuangan tapi juga semua yang menjadi otoritasnya.

Ada juga yang dari nasabah yang memberikan jaminan dimana kita harus sanggup menjaganya, termasuk angsuran mereka. “Ini kan amanah titipan dari mereka”, akunya.

Apa yang ia kerjakan tak lepas dari produktifitas, efektifitas dan efisiensi. Produktifitas adalah yang kita hasilkan, atau output dari aktivitas kita, kemudian efektifitas dimana kita melakukannya dengan benar, namun tanpa meningghalkkan efisiensi sehingga tidak boros atau membuang waktu.***

l

role model Syafti Mizul

yafti Mizul, kini dipercaya sebagai Branch Manager Mega Finance Cabang Fatmawati Elektronik.

Dia dikenal sebagai sosok yang suka bergurau tapi tegas dalam pekerjaan. Ketika menjabat Branch Manager Cabang Depok Elekronik, ia menyabet Juara II Katagori Best Quality FID 9. Hebat kan?

Ia sepenuhnya menyadari apa yang dicapainya saat ini harus bisa dipertahankan, bahkan harus bisa menjadi lebih baik ke depannya.

Yang paling tepat, katanya setengah memberi wejangan, “Jangan jumawa atau sombong dengan prestasi yang sudah diraih. Sebab perjalanan masih panjang, jauh dan berliku. Untuk itu, tetaplah senantiasa bersinergi di semua team.

Konsep yang selalu dia jalankan pasti sama dengan kepala cabang lainnya; mengarahkan team untuk selalu bertanggung jawab dengan apa yang sudah mereka kerjakan baik dari marketing, collection maupun juga operasional.

Ada satu ungkapan yang sering ia lontarkan “Kalau habis makan, cuci piring dan taruh piring itu sendiri.”

Pasti sulit mempertahankan apa yang pernah diraih. Tapi dia selalu memberikan kenyamanan dan perhatian, baik dalam pekerjaan maupun pribadi di semua karyawan. Dengan perhatiannya tersebut, diyakininya akan timbul kenyamanan dari team, sekaligus menanamkan akan sebuah arti tanggung jawab.

Berbicara tentang produktifitas, efektifitas dan efisiennya, Syafti melihat adanya keterkaitan yang erat. Produktivitas merupakan suatu ukuran untuk menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan secara optimal.

Produktivitas dapat digunakan sebagai tolok ukur keberhasilan suatu cabang. Sedangkan efektivitas dapat diartikan sebagai pengukuran keberhasilan dalam pencapaian tujuan yang telah ditentukan.

Dan, efisiensi adalah penggunaan sumber daya yang ada secara minimum guna pencapaian hasil yang optimum.

Penyelesaian yang efektif belum tentu efisien, begitu juga sebaliknya, yang efektif bisa saja membutuhkan sumber daya yang besar sedangkan efisien mungkin membutuhkan waktu yang lama. Sehingga sebisa mungkin kita harus mengatur agar efektivitas dan efisiensi bisa mencapai tingkat optimal, jika keduanya berjalan dengan optimal maka akan menghasilkan suatu produktivitas yang matang.

Diakui Mizul, banyak tantangan berat yang harus dihadapinya. Misalnya, saat peristiwa pada September 2016 ketika muncul kasus kredit fiktif, melibatkan beberapa karyawan. Tapi syukurlah masalah itu terselesaikan di Desember 2016 dengan bantuan dari Team KPO untuk memberikan solusi atas masalah tersebut.

Per Januari 2018 Syafti Mizul dipromosikan memimpin Cabang Mega Finance di Fatmawati Elektronik. Pindah kesitu, ia membawa ‘bekal’ yang sama ketika memimpin Mega Finance Depok.

Harapannya sama, tetap menjadi yang terbaik.

Luar Biasa..sukses ya..***

SINERGI | 13 | april 2018

S

Tetaplah Bersinergi

l

mega star

Kerja Keras dan Cerdas

S SINERGI | 14 | april 2018

etiap profesional pasti ingin menapaki jenjang karirnya yang berkelanjutan, baik itu dari level yang paling bawah hingga top management. Untuk mewujudkan itu, memangbukan perkara mudah, harus dirintis, mulai dari setahun, dua tahun, hingga belasan atau bahkan puluhan tahun.

Profesional sejati selalu ingin mengabdikan kompetensinya untuk lingkungan sekitar dan mendapatkan keuntungan setelahnya. Sahabat Mega, jika Anda seorang yang berkomitmen membangun diri sebagai karyawan, maka bekerja cerdas demi jenjang karir lebih baik adalah jawabannya.

Kerja keras adalah wajib hukumnya. Kerja keras yang dikolaborasikan dengan kecerdasan didalamnya terkandung sikap lebih produktif, efektif dan efesien.

Maka dari itu, kecerdasan dalam bekerja adalah perlu dan sebuah alat bantu yang mempermudah pengembangan jenjang karir. Untuk itulah, Sahabat Mega mewujudkan karir lebih progresif diperlukan kerja keras yang lebih cerdas. Bukan semata kerja lebih keras namun tanpa kecerdasan mengelola pekerjaan.

Kerja keras nan cerdas bukan sekedar menambah jam kerja, datang lebih pagi pulang lebih sore.

Namun mampu melihat prioritas utama, mengerjakan solusi masalah dengan produktif, efektif dan efisien, serta menetapkan standar kinerja yang baik dan benar.

Regional 1

Selamat untuk Cabang Pemenang 5R Periode Oktober – Desember 2017

Pemenang 1 : SRQ, Serang Syariah Pemenang 2 : GGD, Green Graden Pemenang 3 : CLG, Cilegon

Regional 2 Pemenang 1 : PYQ, Payakumbuh Syariah Pemenang 2 : BKS, Bekasi Pemenang 3 : SLQ, Solok Syariah

l

mega star

Kantor Pusat Jakarta “Sebuah kemenangan dan prestasi tidak bisa diraih tanpa kerja keras, disiplin dan profesional. Oleh karenanya dengan prestasi ini saya berharap bisa menjadi lebih baik dan mampu memacu energi semangat yang lebih besar...”

Setia Sati Widiati KPO - Branch Processing Sect. Head

“Kesan saya selama bekerja di PT Mega Finance, khususnya di bagian cashier, saya menjadi lebih tahu dan mendalami arti pentingnya tanggung jawab pekerjaan dan kedisiplinan kerja. Kedisiplinan dalam artian di posisi ini admin tidak bisa seenaknya datang terlambat.

Jika terlambat, otomatis juga akan berdampak pada terganggunya aktifitas di cashier terutama dalam mempersiapkan pembayaran bagi konsumen. Padahal, tanggung jawab seorang chasier adalah membuat rekap laporan setiap hari maupun bulanan kepada atasannya. Itulah yang menurut saya salah satu bentuk tanggung jawab di posisi yang saya pegang.”

Wulliana Dana Risqi - Staf Administrasi Cabang RGQ

Regional 2 Apapun posisi dalam berkerja, semangat kerja dan loyalitas tetap di utamakan.

Jujur saya terharu bisa mendapatkan penghargaan setelah bekerja hampir 15 tahun di Mega Finance... Mega Finance is the best!

Dany Himan - Surveyor Cabang PDL

SINERGI | 15 | april 2018

Regional 1

l

megazip way Bhery Pratomo Sales Force Development Manager

BERUBAH UNTUK MENANG

S SINERGI | 16 | april 2018

eperti halnya sosok Ultraman yang berubah dari sosok manusia menjadi seorang "Superhero" yang luar biasa, hendaknya kita juga bisa berubah dari pribadi yang biasa menjadi pribadi yang luar biasa. Pertanyaan yang mungkin akan muncul adalah bagaimana caranya kita bisa berubah menjadi awesome???

Dulu, siapa yang tidak kenal "Sang Raja Ponsel" Nokia ? Ada beberapa kisah yang menceritakan perihal kejatuhan "Sang Raja Ponsel" ini. "Kami tak melakukan kesalahan apa - apa, tapi bagaimana kami bisa kalah?". Itu adalah kata-kata terakhir dari CEO Nokia, Stephen Elop setelah mengumumkan perusahaan raksasa ponsel itu dibeli oleh Microsoft. Bahkan perusahaan sebesar Nokia tidak pernah memprediksi bahwa perusahaan mereka akan lumpuh dalam waktu singkat.

Mereka memang tidak membuat kesalahan, tapi mereka terlena di zona nyaman sehingga mereka lupa untuk berubah. Ketika produsen lain sibuk mengeluarkan ponsel Android yang baru, mereka masih berkutat dengan ponsel-ponsel Symbian mereka.

Perusahaan pembiayaan saat ini bersaing untuk mendapatkan hati dari konsumen, dengan banyaknya pilihan perusahaan pembiayaan

"BERUBAH...!!!" Bagi rekan - rekan yang menggemari film kartun atau pernah menggemari film kartun pasti masih ingat slogan tersebut. Yes...! Berubah merupakan suatu transformasi dari suatu kondisi menuju kondisi yang lainnya.

Foto bersama Direktur Utama dan Div Head Marketing Elektronik saat Galadinner

maka konsumen lebih leluasa untuk menentukan pilihan pembiayaan mana yang akan mereka gunakan.

Dengan kondisi seperti ini, kita tidak bisa hanya berdiam diri saja.

Dibutuhkan sales force yang "awesome" untuk menghadapi per-

saingan yang semakin keras. Sales Force Megazip merupakan ujung tombak perusahaan, oleh karenanya perubahan - perubahan dari sisi manpower sedang ditingkatkan.

Banyak sekali program yang sedang dijalankan oleh marketing kantor

Penyerahan Sertfikat Oleh Direktur Utama kepada salah satu pemenang

l

megazip way CARREFOUR / TRANSMART

NON CARREFOUR/ TRANSMART

Nurhayati - DPC

Firdaus Salam - BTM

Winda Septiyani - GGC

Alan Rahmadi - BTM

Rizky Perdana - DPC

Sitti Nurfausiah Wahyu - MKC

Desy Apritasari - GGC

Andi Askina - MKC

Nia Trisnawati - GGC

Ivo Fauzia - BTM

Siti Aminah - GGC

Luh Putu Meidy - SBC

Octaviani - FMC

Andri Irawan - SBC

Andi Musniar - RWC

Ndari Fatmawati - SBC

Kiki Santika - RWC

Nur Mutmainnah - SBC

Melya Safitriani - DPC

Budi Setiawan - SBC

Dewi Sapitri - RWC

Luluk Farizah - SBC

Vira Widia Lestari - GGC

Ilham - MKC

Ernawati BR Sembiring - MDC

Ary Nur Hidayah - SBC

Apriyanti Carolina Suki - BKC

Amirul Hakim - SBC

Maman - KRC

Robert Doni Andris - YGC

Akbar Ryan Hidayat - KRC

Lisa Hermalasari - PLC

Cici Anindita - MDC

Sarmudi - PLC

Hafifah - MDC

Uus Ludiyana - MLC

Sahroni - SRC

Febriana Hirdaria - PLC

Silvia Hidayatul Rahmi - PDQ

Suci Rahmawati - PLC

Ami Seftyani - SRC

Reni Yuliah - PLC

Yongki Alexander - SRC

Azwardi Dhani - PDQ

Marseliawati - SRC

Romlah - KMC

If it doesn’t challenge you, it doesn’t change you !!! Salam 1T!!!

Rozi - PBC Nike Valbon - HDL Putty Maharany - FMC Dewi Purwanti - SLC Sri Nurhayati D Naka - GRO Cicik Murni Pratiwi - SLC

Pemenang Best Costume acara Galadinner dengan tema Balinese Night

Foto bersama di Kintamani

Foto bersama di Sea Safari Cruise

SINERGI | 17 | april 2018

pusat yang bertujuan untuk mengubah "gaya" sales force (SF) kita sebelumnya menjadi sales force yang lebih agresif lagi.

Salah satu Program yang dibuat adalah Liga SF "The Hunger Games".

Liga SF merupakan sebuah kompetisi yang ditujukan bagi rekan - rekan Sales Force Megazip se-Indonesia.

Liga ini dibagi menjadi beberapa zona yaitu, Zona Fire, Zona Earth dan Zona Water untuk SF yang ditempatkan di Carrefour / Transmart. Sedangkan untuk SF yang ditempatkan di Non Carrefour dibagi menjadi 4 zona yaitu Zona Volcanoe, Zona Mountain, Zona Hill dan Zona Lake.

Liga SF ini berjalan selama 4 bulan yaitu bulan September sampai dengan bulan Desember 2017. Bagi pemenang di masing - masing Zona mendapatkan reward jalan-jalan ke Bali selama 3 hari 2 malam plus uang saku selama berada di Bali. Hal ini merupakan salah satu apresiasi manajemen kepada rekan - rekan SF sebagai ujung tombak perusahaan.

Berikut adalah nama-nama yang menjadi pemenang Liga SF The Hunger Games :

l

breakthrough Both Sumarsono Kepala Divisi Holding Asset Management (HAM) Mega Finance

Mengejar Ketertinggalan dengan

Teknologi

Zaman terus berkembang, kemajuan menyelinap di setiap lini kehidupan, pun merambah di setiap perusahaan.

Kemajuan teknologi ikut menentukan maju tidaknya sebuah perusahaan, cara-cara lama akhirnya terpinggirkan.

SINERGI | 18 | april 2018

I

novasi harus terus dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas seraya melakukan efektifitas dan efisiensi.

Direktur Utama Mega Finance Iwan Setiawan melontarkan gagasan penjualan secara elektronik. “Sekarang sedang dipersiapkan dan diuji coba. Sistemnya belum berjalan kami sedang mencoba, modulnya sudah dibeli. Begitu sistemnya dimasukkan ke sistem kami, orang IT kamilah yang mengerja-

l

kannya sampai detail,� jelas Kepala Divisi Holding Asset Management (HAM) Mega Finance Both Sumarsono kepada Sinergi.

Melalui sistem baru ini, menggunakan sistem Android, semua menjadi lebih mudah dan jelas. Jika ada motor yang ditarik oleh cabang, jelas diketahui jenis motornya, STNK-nya, kapan motor ditarik, motor tahun berapa kondisinya bagaimana dan lain sebagainya. Itu sudah sistem yang mengerjakannya.

Dengan demikian, kedepannya HAM tidak tergantung oleh petugas cabang. Di satu sisi akan mengurangi cost, di sisi lain akan mengaktualkan harga. Jadi, tidak ada

terminal-terminal yang harus dilalui oleh pedagang. “Bisa kita by pass saja,� tambahnya. Alat yang baru ini juga akan menekan cost, efisiensi dan efektifitas.

Melalui sistem Android ini maka pedagang-pedagang itu masuk ke data base kami, email-nya dan segala macamnya. Pedagang-pedagang yang dulunya gaptek ditawari, kalian mau belajar tidak?

Kalau mereka tidak mau belajar akan ketinggalan. Makanya sekarang banyak pedagang yang punya HP Android. Mereka sudah mengantisipasi dengan informasi yang ada dan mereka sudah mulai belajar.

Dengan sistem yang baru ini, sistem Andorid, tidak ada lagi ke-tergantungan dengan cabang. Kantor pusat bisa menjual ke semua pedagang langsung. Pedagang begitu terima fotonya akan ke cabang untuk mengecek. Cabang tinggal menerima pembayaran.

Sistem ini bisa mempersingkat rentang kendali penjualan motor yang diambil. Memang dalam prakteknya masih ada kesalahan. Tapi cara ini jauh lebih efektif.

Selain itu, bisa menghemat biaya, tidak perlu lagi kertas. Kalau selama ini dari cabang mengetik, lalu dikirim lewat email, lalu diprint. Misal ada 12 unit motor. Lalu ada penawaran kita balik lagi kirim ke cabang, dari cabang diprint kirim lagi ke pedagang yang semua itu memakan waktu dan biaya.

Kami kewalahan dengan arsip jika memakai cara lama; kertas perlu rim-riman. Kalau ada kiriman email dari timur, banyak yang tidak jelas sehingga anak buah saya harus menggunakan kaca pembesar. Tapi dengan sistem yang baru ini kami hanya tinggal memperkuat team, dan melakukan sosialisasi ke kantor cabang dan PIC terkait di KPO.***

“Dengan sistem Andorid, tidak ada lagi ketergantungan dengan cabang. Kantor pusat bisa menjual ke semua pedagang langsung.

Pedagang begitu terima fotonya akan ke cabang untuk mengecek�

SINERGI | 19 | april 2018

breakthrough

l

hc 4 us Satuan Kerja Unit :

Bekerja secara produktif, efektif dan efisien

M

anajemen PT.Mega Finance telah mempersiapkan strategi pencapaian target dalam menyongsong tahun 2018. Kinerja karyawan menjadi faktor kunci dalam perumusan strategi tersebut, karena tahun ini fokus utama pencapaian target bermuara kepada pencapaian produktivitas, bekerja secara efektif dan efisien.

SINERGI | 20 | april 2018

l

hc 4 us

“Data pencapaian target harian akan dikumpulkan ke dalam pencapaian target sebagai dasar manajemen memberikan reward and punishment�

Vidhestira Dwimadia Human Capital Division Head

pat melakukan kontrol secara maksimal terhadap pencapaian target tim masing-masing.

Dalam mengimplementasikan Satuan Kerja Unit, Divisi Human Capital akan didukung oleh Divisi Information Technology, sehingga proses penugasan harian, laporan harian dan kontrol tugas atasan terhadap tim dapat berlangsung secara real time menggunakan gawai / smartphone setiap karyawan berbasis platform Android. Selain itu, proses kontrol kehadiran / absensi karyawan dapat dilakukan dengan menggunakan Global Positioning System (GPS) yang terdapat di gawai masing-masing.

Banyak manfaat yang bisa diperoleh dari penerapan Satuan Kerja Unit. Yang paling utama adalah: setiap atasan dapat mengukur kontrol harian terhadap kinerja karyawan. Terlebih jauh, data pencapaian target harian akan dikumpulkan ke dalam pencapaian target bulanan, semesteran dan bahkan tahunan sebagai dasar Manajemen memberikan reward and punishment yang adil terhadap seluruh karyawan.

Ayo Laskar Mega!!! Kita semua berpacu dan berkompetisi untuk bekerja lebih produktif, efektif dan efisien sehingga target yang dituju oleh Manajemen bisa tercapai secara maksimal.

SINERGI | 21 | april 2018

Selaras dengan hal tersebut, Divisi Human Capital mencanangkan project: Satuan Kerja Unit di awal tahun 2018 ini. Yang dimaksud dengan Satuan Kerja Unit adalah: seluruh divisi / lini bisnis di Mega Finance bekerja berdasarkan uraian dan pembagian tugas yang jelas, sehingga setiap atasan da-

l

on fire Elnica Mangi Marishtya Haqeem

Basic Mentality

B SINERGI | 22 | april 2018

asic Mentality kembali diadakan untuk ke-enam kali nya di Dodiklatpur, Bogor.

Kegiatan pelatihan oleh TNI ini dilaksanakan selama tiga hari, yaitu dimulai pada tanggal 5 hingga 7 Januari 2018. Masih dengan tujuan yang sama,didakannnya kegiatan ini untuk membentuk militansi yang tinggi, sikap pantang menyerah,dan menumbuhkan jiwa pekerja keras menghadapi tantangan tugas di cabang. Walaupun perjalanan menuju lokasi pelatihan ketika hari masih gelap, namun semangat dan antusiasme para peserta tetap terihat dalam mengikuti pelatihan ini.

Rangkaian kegiatan basic mentality setiap tahunnya hampir sama, yaitu pelatihan dalam hal kedisiplinan, etika, kejujuran, kerjasama tim, dan keberanian. Kegiatan seperti pelatihan baris berbaris, cara bertahan hidup di alam liar, panjat tebing, hingga cara kamalam atau jurit

malam adalah kegiatan wajib yang dijalankan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Namun, Berbeda dengan tahun sebelumnya, kegiatan cara kamalam pada tahun ini sangat menanamkan nilai-nilai dasar PT Mega Finance.

Pada setiap poscaraka, peserta dituntut untuk menghafal dan memahami makna lima nilai dasar PT Mega Finance yaitu, jujur, militan, disiplin, patuh, dan proaktif.

Salah satu kegiatan seru yang diikuti para peserta juga mengikuti permainan simulasi bisnis yang mengharuskan peserta berkompetisi untuk mengambil sasaran konsumen. Kegiatan yang paling menegangkan adalah saat seluruh

peserta belajar menjinakkan hewan liar. Hewan yang dipilih untuk kegiatan tahun ini adalah ular liar yang baru saja ditangkap oleh pawang ular disekitar lokasi pelatihan. Selain itu, di hari terakhir peserta diperbolehkan bersantai di curug atau air terjun yang tidak jauh dari lokasi pelatihan.

l

on fire

B

ulan Desember 2017 lalu PT. Mega Finance ditutup dengan kegiatan mulia.

Para peserta Mega Star Track Mega Finance menyisihkan sebagian dari penghasilan mereka untuk orang-orang yang membutuhkan.Kemudian, dana yang terkumpul disalurkan melalui yayasan yatim piatu didaerah Jakarta Selatan. PT. Mega Finance sadar bahwa kegiatan tersebut akan menumbuhkan rasa kepedulian terhadap sesama serta membangun karakter sosial calon pemimpin PT. Mega Finance.

Dalam acara tersebut PT. Mega Finance juga memberikan dana sumbangan tambahan dan biaya operasional lainnya.

Tepatnya tanggal 16 Desember 2018, diselenggarakanlah kegiatan penyerahan beasiswa prestasi kepada pantiasuhan Al-Futuwwah.Kegiatan Charity diikuti oleh sekitar dua puluhan peserta MST lintas angkatan.Dimulai pada pukul 13.00 WIB dibuka oleh pemilik pantiasuhan, yaitu Bapak Doni.Kemudian,keceriaan dan tawa anakanak pantiasuhan pecah ketika acara dilanjutkan dengan permainan sederhana bersama peserta MST.

Beberapa peserta pantiasuhan yang aktif juga mendapatkan hadiah dari panitia.Selain games, kegiatan juga diisi dengan makan dan doa bersama untuk kelancaran pendidikan MST. Sekitar pukul 16.00 WIB, kegiatan diakhiri dengan sesi foto bersama.

Jalannya kegiatan berlangsung dengan sederhana namun syarat akan pelajaran. Dari kegiatan tersebut peserta MST dapat memahami bahwa setiap orang berhak mendapat pendidikan yang layak.Dengan sedikit bantuan beasiswa tersebut diharapkan mengurangi jumlah anak Indonesia yang berhenti sekolah akibat kekurangan biaya.Dengan membantu memenuhi kebutuhan anakanak tersebut berarti ikut berpartisipasi menyiapkan calon pemimpin masa depan Indonesia.

SINERGI | 23 | april 2018

Charity

l

on fire

The Power Of Attitude SINERGI | 24 | april 2018

M

anusia adalah makhluk ciptaan Tuhan yang sempurna di bandingkan makhluk ciptaan lainnya karena hanya manusia lah yang di karunai akal untuk berpikir dan juga hawa nafsu. Namun, dengan kesempurnaan tersebut bukan berarti manusia terlepas dari kekurangan yang di milikinya. Selain di bekali akal dan hawa nafsu, manusia pun di ciptakan di muka bumi ini sebagai khalifah yang di bekali dengan talent (bakat) untuk dapat bertahan hidup layaknya makhluk hidup di muka bumi ini.

Talent (bakat) manusia adalah suatu perasaan, pola pikir, dan prilaku produktif yang di karunai tuhan. Dengan talent itulah awal manusia dapat melakukan suatu sikap yang produktif, akan tetapi talent tidak akan produktif jika tidak di sertai dengan effort (usaha) karena

“Cristiano Ronaldo adalah pesepakbola profesional terbaik dunia, tidak akan menjadi seorang legenda dunia sepakbola modern sebanyak 5 kali jika hanya diam tanpa usaha� talent tersebut hanya terpendam tanpa di ekpresikan dalam bentuk konsep ataupun usaha latihan untuk mengembangkannya. Jika kita kolaborasikan antara talent dan effort maka keduanya akan memproduksi skill (keterampilan) yang memiliki nilai jual yang tinggi apabila di miliki oleh seseorang.

Skill (keterampilan) manusia akan lebih produktif jika selalu di

asah dengan effort (usaha) secara berkala dan terus menerus akan menghasilkan achivement (prestasi).

Jadi telent tidaklah bermakna tanpa diasah dengan usaha (effort), dan kerja keras sama halnya dengan seseorang yang sukses dan berprestasi mereka tidak akan menjadi sukses dan berprestasi tanpa mengasah talent-nya dengan latihan dan usaha kerja yang keras. Tahukan anda...! dengan “Cristiano Ronaldo�, ia adalah seorang atlet sepakbola profesional terbaik dunia, dia tidak akan menjadi seorang legendaris dunia sepakbola modern sebanyak 5 kali jika ia hanya diam tanpa usaha (effort) untuk melatih talent yang ia miliki.

Oleh karena itu, marilah kita asah talent yang kita miliki dengan usaha dan kerja keras sehingga menjadi orang yang produktif dan berprestasi. Sudah menjadi hal yang manusiawi ketika manusia di hadapkan dengan masalah dan cobaan manusia selalu depresi bahkan sulit mencari solusi untuk menyikapinya.

l

on fire Supardi People Development Officer

H ABITS

S

Seven habits ini sangatlah bermanfaat bagi manusia karena akan menjadikan manusia menjadi efektif dan produktif. Adapun seven habits tersebut adalah: menjadi proaktif, yaitu bertanggung jawab terhadap apa yang di lakukannya, dan sikap ini harus menjadi sifat kebiasaan rutinitas sebagaimana yang telah diimplementasikan dalam 5 nilai dasar Mega Finance.

1

mulai dengan akhir yang dipikirkan, maksudnya adalah mempertimbangkan konsekuwensinya sebelum melakukan perkerjaan agar pekerjaannya produktif dan efektif.

2

mendahulukan yang utama, dalam menyelesaikan pekerjaan terkadang kita di ha- dapkan banyaknya tugas yang harus di kerjakan, namun hal terpenting adalah dengan membiasakan menyelesaikan pekerjaan yang utama.

3

berpikir menang, maksudnya adalah berusaha dengan optimis dan keyakinan untuk berhasil menjadi juara dan terbaik setiap menjalankan tugas pekerjaannya agar hasilnya produktif dan maksimal.

4

berusaha mengerti dahulu sebelum di mengerti, komunikasi adalah hal terpenting dalam menjalankan pekerjaan oleh karenanya dengan memahami semua pekerjaan sebelum mengerjakannya adalah hal yang efektif dan efisien agar hasil pekerjaannya produktif.

5

kerjasama, mengerjakan pekerjaan secara individu dan kerjasama pastinya akan berbeda hasilnya, tentunya akan lebih produktif dan efektif hasilnya jika dikerjakan dengan kerjasama.

6

asahlah “gergaji� maksudnya adalah mengasah dan meningkatkan kemampuan (skill) yang dimiliki agar hasil pekerjaannya selalu produktif. Hal ini sama hal nya dengan sebuah gergaji yang selalu di gunakan tanpa diasah maka akan mengakibakan sulitnya digunakan gergaji tersebut untuk memotong karena tumpul.

7

SINERGI | 25 | april 2018

even habits merupakan dua kata yang memiliki makna mendalam untuk mengubah karakter dan kepribadian seseorang menjadi lebih baik. Seven habits atau yang sering kita kenal dengan 7 kebiasaan, intinya adalah bertujuan untuk memanusiakan manusia artinya adalah menjadikan manusia yang memiliki kebiasaan aktifitas layaknya manusia pada normalnya. Terkadang kebiasaan adalah sikap yang di lakukan tanpa berpikir karena sudah menjadi suatu hal rutinitas. Namun, tidak semua sikap kebiasaan manusia selalu baik, untuk itu dengan hadirnya seven habit ini diharapkan menjadi pedoman bagi manusia untuk membiasakan aktifitas dan sikap yang baik.

l

on fire

SINERGI | 26 | april 2018

Dibalik Keseruan

Motorcycle

&Electronic Expo 2018

K

emeriahaan dan keseruan acara begitu meyelimuti event Megaversary 2018.

Kegiatan acara yang merupakan puncak dari perayaan Ulang Tahun MEGA FINANCE ke 23th dan MEGA ZIP

ke-5th, mengusung konsep Motorcycle & Electronic Expo.

Kegiatan yang berlangsung sejak 13-18 Maret 2018 di Atrium Fashion Mall Kota Kasablanka itu, dimeriahkan puluhan artis dan penyanyi ternama Indonesia, sebut saja B-Force, Fitri Novianti, Soul Si-

ters, Nina Yunken, Mario G Klau, Kevin Lim, Sekar Teja, Citra Kirana, Mehdi Zati, Tata Janeeta, Arie Dwi Andika, Ardina Rasti, Angle Elga, Vicky Prasetyo dan semua artis yang tergabung di management SRN Production.

Penampilan enerjik Tata Janeeta

l

on fire Muhamad Arif Veridianto

SINERGI | 27 | april 2018

Sr. Staff Program and Promotion Development

sebagai bintang tamu, mampu memukau penonton, termasuk para tamu undangan dan pengunjung mall. Mereka seperti larut dalam suasana kemeriahaan acara yang digelar dan kepiawan artis cantik tersebut dalam berkomunikasi.

Selain dimeriahkan dengan banyak artis setiap harinya, di MEGAVERSARY 2018 juga digelar beragam kompetisi seperti, Modeling Costplay Competition, Dance Competition, dan Mega Zip Jingle Competition. Hadiah yang ditawarkan juga tidak tanggung-tanggung, uang tunai puluhan juta rupiah.

Dalam kesempatan ini juga MEGA ZIP secara formal melakukan Launching “Mega Zip Mobile App� dimana saat ini semua member MEGA ZIP dapat mengakses nomor member melalui aplikasi handphone dan dapat menikmati beragam fasilitas yang ditawarkan dengan cara menukarkan point dengan voucher belanja atau fasilitas lainnya.

l

on fire Hardiansyah Nur Sahaya Agent Development Supervisor

GEMAR (GErakan Mitra Agresif & Responsif)

Mitra Mega Multiguna:

Dekat, Cepat, Andal Gathering ini dikemas dengan pelatihan yang menarik dan menghibur.

Di dalamnya terdapat agenda sharing dan problem solving yang aplikatif untuk meningkatkan sumber order.

SINERGI | 28 | april 2018

P

asar pembiayaan terus berkembang dan persaingan di industri dana tunai pun semakin ketat.

Pilihannya hanya dua, mendapatkan jatah makan siang atau dijadikan jatah makan siang.

Kompetisi yang terasa saat ini yaitu ada pada kuantitas serta kualitas sumber order, sebagai langkah

“Kegiatan ini juga memiliki tujuan peningkatan kinerja serta terobosan strategi yang lebih baik antara Mega Finance dengan Mitra Mega Multiguna” meningkatkan sumber order, Kantor Pusat Mega Finance menyiapkan berbagai macam ‘peluru,’ untuk menyiasati itu, salah satunya memperkuat loyalitas dan produktiftas

mitra mega multiguna melalui GEMAR (Gerakan Mitra Agresif dan Responsif).

Program GEMAR ini dilaksanakan pada 11-12 Januari 2018, khu-

l

on fire kenaikan produktifitas. Tingkatannya antara 20- 30 persen pada Februari 2018. Parameter keberhasilan dari program ini adalah adanya peningkatan kelas Mitra Mega Multiguna dari Star ke Super Star. Kemudian dari Super Star ke Mega Star dan dari Mega Star ke Diva.

Kegiatan ini juga memiliki tujuan jangka panjang yaitu menciptakan iklim semangat agresif dan responsif untuk meningkatkan hubungan baik, peningkatan kinerja serta terobosan strategi yang lebih baik antara Mega Finance dengan Mitra Mega Multiguna.

“Gemar sendiri merupakan upaya jemput bola oleh Tim Mega Finance Pusat dalam memberikan arahan dan solusi terhadap berbagai kendala yang dihadapi setiap mitra.�

SINERGI | 29 | april 2018

susnya untuk mitra di Cabang CLS, CLY, GNP dan Cabang SPM. Mitra mega multiguna yang diikut sertakan dalam program ini merupakan mitra-mitra pilihan yang aktif memberikan aplikasi sumber order secara rutin untuk Mega Finance.

Gemar sendiri merupakan upaya jemput bola oleh Tim Mega Finance Pusat dalam memberikan arahan dan solusi terhadap berbagai kendala yang dihadapi setiap mitra.

Setelah sesi pembekalan dan solusi selesai, dilanjutkan dengan kunjungan langsung Tim Mega Finance Pusat ke tempat mitra mega multiguna, tujuannya untuk menemukan role model pengembangan mitra yang tepat.

Dengan adanya kegiatan seperti ini, diyakini mampu meningkatkan loyalitas Mitra Mega Multiguna, karena para mitra merasa kinerjanya selama ini diapresiasi Mega Finance.

Dengan demikian mampu memberikan dampak pada peningkatakan produktivitas para mitra itu sendiri.

Dari hasil kegiatan GEMAR yang diselenggarakan terdapat beberapa gambaran mitra yang mengalami

l

on fire KEGIATAN CABANG MOTOR-RINO

MEGAVERSARY 2018

M SINERGI | 30 | april 2018

ega Finance berulang tahun ke-23 dan Megazip berulang tahun ke-5.

Sebagai perusahaan besar yang berdiri 23 tahun, Mega Finance telah mampu memberikan kontribusi pembiayaan kepada masyarakat di dalam memenuhi kebutuhan mereka akan kepemilikan kendaraan dan elektonik serta kebutuhan rumah tangga lainnya.

Khusus pada perayaan ulang tahun kali ini, Mega Finance mengadakan Event Besar bertajuk “Happy MEGAVERSARY 2018� yang diselenggarakan di Kota Kasablanka.

Dalam event MEGAVERSARY 2018 ini, Mega Finance menunjukkan kepada masyarakat luas dan kepada mitra bisnis bahwa Mega Finance saat ini ada dan menjadi bagian penting di dalam dunia pembiayaan konsumen.

Pada event ini Mega Finance mengeluarkan semua produk pembiayaannya, yaitu New Motor Cycle (NMC), Mega Multiguna (MM) dan Megazip (Mzip). Dalam event besar MEGAVERSARY kali ini, untuk pembiayaan Motor Baru kami menggandeng 3 Brand Motor Baru yaitu Honda, Yamaha dan Vespa, serta didukung oleh Main Dealer Honda Wahana Artha, DDS Yamaha, dan Piaggio Indonesia.

l

on fire

Tiga dealer Honda yang mendukung, Wahana Artha Retail Kalimalang, Bintang Motor Buaran, Tunas Dwipa Matra Sahardjo. Tiga Dealer Yamaha yang mendukung yakni Dealer Sumber Mas Motor, Dealer Putera Group dan Dealer Deta Group. Sedangkan untuk Dealer Vespa didukung oleh Dealer Premier International.

Setiap Brand Motor dalam event ini menampilkan tipe unggulan setiap brand, dimana tipe-tipe tersebut tergolong Premium diantaranya PCX CBS/ABS, CBR 250 RR untuk produk

Rino Galang Prabowo Data Control & Monitoring Staff

ha, sedangkan senilai 400 ribu untuk brand Vespa.

Program tersebut hanya berlaku untuk pengajuan aplikasi pada tanggal 13-18 Maret 2018 di Mall Kota Kasablanka untuk memberikan layanan yang baik kepada konsumen Setia Mega Finance, diberikan layananan Instant Approval (IA) dengan melampirkan simple document cukup “KTP dan KK�. ***

SINERGI | 31 | april 2018

Honda, sedangkan untuk Yamaha type N-Max, Aerox dan X-Max, sedangkan untuk Vespa ditampilkan type Vespa GTS 150, Vespa S, Vespa Sprint dan lainnya.

Dalam event MEGAVERSARY kali ini, kami memanjakan Konsumen Mega Finance dengan program yang sangat menarik, antara lain Potongan angsuran sampai dengan Rp 2,3 Juta berlaku untuk all brand, Voucher Service Gratis Selama masa angsuran (6x), Genuine Helmet Vespa untuk setiap pembiayaan Vespa dan khusus untuk Konsumen Undangan yang hadir mendapatkan Free Voucher Lunch dan Free member Megazip card Reward senilai Rp 100 ribu untuk Brand Honda dan Yama-

l

mst corner Armando Perdana

Ikhlas, Sepenuh Hati dan Berusaha Maksimal

M

engkoordinir 12 cabang dan kios yang meliputi motor, dana tunai dan elektronik di seluruh Sulawesi, bukan perkara mudah. Tapi juga bukan sesuatu yang terlalu sulit. Jika dilakukan dengan benar, penuh tanggung jawab maka semua bisa teratasi.

“Tugas itu lumayan berat. Tapi saya lakukan dengan penuh tanggung jawab, dan tidak ada tantangan yang tak teratasi,” kata Armando Perdana, Area Branch Coordinator Sulawesi kepada Sinergi.

SINERGI | 32 | april 2018

Sebelum itu ia pernah menjadi Mega Track (MST) ODP. Jika sekarang menjabat Area Branch Coordinator, sejatinya ini suatu promosi jabatan yang lumayan tinggi.

Namun pria yang satu ini tetap rendah hati dan bersahaja.

Mau tahu kunci suksesnya? Bekerjalah dengan ikhlas, sepenuh hati dan berusaha semaksimal mungkin.

Itulah prinsip yang selalu dipegangnya. Dengan kata lain, kalau kita bekerja dengan benar dan dengan performance yang baik,maka otomatis,kita akan mendapatkan yang cukup.

Jadi intinya menurut Armando, bekerja dulu dengan benar, hasilnya pasti akan mengikuti. “Saya selama ini memegang prinsipitu. Apapun saya jalani. Dan saya tidak memilih untuk ditempatkan dimana saja dan tidak memilih untuk mendapat fasilitas apa saja. Saya tidak begitu.Tapi standar perusahaan tetap ada. Saya terima ini, apa yang ditugaskan, saya kerjakan. Kalau hasilnya bagus pasti apa yang kita dapat juga bagus. Jadi kita nikmatilah hasilnya,” tambahnya.

Suatu pekerjaan tentu ada saja tantangannya.

Menurut Armando, tantangan yang paling berat lebih

kepada koordinasi, yang terkadang terputus di tengah jalan. Mengingat produknya motor, maka kalau ada motor baru berarti kita harus berhubungan dengan mitra orang luar Mega Finance. Terkadang orang luar tidak selalu satu pemikiran dengannya. Untuk itu dia harus lebih bisa meyakinkan orang luar tersebut, disinilah seninya.

Ada tantangan pekerjaan, ada juga tantangan pribadi. Pribadi, karena saat ini ia sudah berkeluarga punya anak-istri maka tantangannya harus membawa mereka kemana-mana. Dimana ia ditempatkan, keluarga harus dibawa. “Saya cinta keluarga. Kalau masih bujangan kalau mau kemana saya jalani oke saja’,” tambahnya.

Meniti pekerjaan sangat perlu menjaga kekompakan team. Pertama, harus memperlihatkan kepada team bahwa kita peduli dengan pekerjaan kita. Kalau kita bisa peduli, baru kita bisa mengajak mereka juga untuk peduli.

Kedua kepada team kita memberi contoh, disiplin. Kalau kita bisa disiplin kita bisa mengajak mereka untuk disiplin.

Yang tidak mau buang saja tak usah dipakai. Harus tegas.

Ketiga, kita kerja membutuhkan refreshing, mereka juga.

Jadi kita ajak refreshing sama-sama. Refreshing itu tidak harus yang mahal, tapi kita bisa jalan bareng, naik motor sama-samakemudian bakar ikan atau jagung bersama.

Kesempatan itu bisa menjadi ajang saling cerita, saling menukar gagasan.

Ini yang menurut saya yang sudah saya lakukan dan berhasil menjaga kekompakan team. Teman-teman kan bekerja setiap hari di lapangan, jadi kita harus merangkul mereka dengan cara begitu.

Tapi jangan terlalu sering nanti mereka jadi kecanduan. Pintar-pintar kitalah mengaturnya bagaimana mencari saat yang tepat, dan kapannya. Kalau 1-2 bulan sekali nanti tidak kerja-kerja. Tapi empat bulan sekali boleh kumpul-kumpul. ***

l

insight

Lebah Madu dan Efesiensinya

Asri Surya Riza Personnel Administration Section Head

U

ntuk dapat memberikan madu terbaik yang dapat menyehatkan bagi manusia, lebah telah mempergunakan segala usaha yang terbaik dari apa yang tuhan anugrahkan kepadanya yaitu di mulai dari pembuatan sarang yang luar biasa. Sarang lebah yang seperti kita ketahui adalah dibentuk secara heksagonal, pertanyaannya adalah mengapa lebah membangun tempat madu dalam bentuk tersebut, banyak ahli biologi dan matematika sudah meneliti hal ini, bahwa bentuk heksagonal adalah bentuk ruang yang paling “ekonomis� dan efisien.

Dengan bentuk ini lebah membutuhkan lebih sedikit pekerja dan zat lilin untuk membuat sebuah sarang, yang menarik adalah lebah membangun sarangnya bermula dari sudut – sudut yang berbeda, biasanya dari empat titik yang berbeda dan akan bertemu di titik tengah yang mana pada titik tersebut pun terbentuk heksagonal yang sempurna.

Dalam hal membuat madu, lebah pekerja ditugaskan oleh ratunya untuk mencari saripati dari tanaman, ia hanya menghisap saripati dan tidak merusak, serta kembali ke sarangnya untuk memberikan informasi tempat – tempat dimana saripati tersebut diperoleh.

Melihat lebah dalam membangun sarang dan membuat madu membuat kita mengambil pelajaran. Pertama adalah lebah mengajarkan kita tentang komunikasi efektif, dengan komunikasi yang efektif maka lebah dengan mudah membuat sarang untuk madunya, tanpa komunikasi

yang baik bentuk heksagonal tidak akan bertemu pada titik tengah apalagi mengingat jumlah lebah dalam satu sarang bisa berjumlah ribuan dengan tugas dan tanggungjawab masing – masing.

Kedua mengenai efisiensi, lebah memilih ruang dalam bentuk heksagonal karna lebih memperhitungan bentuk yang paling mudah dalam waktu kerja dan tenaga. Team pencari saripati akan terbang sejauh lebih dari 3 km untuk kembali dan menginformasikan kepada kawanan lebah lain lokasi mana saja yang harus dikunjungi sehingga mengoptimalkan waktu pengumpulan saripati.

Selain dari itu, lebah juga mempunyai keinginan untuk menciptakan karyanya (madu) lebih dari yang dibutuhkan atau diatas target yang diperlukan. Madu sejatinya adalah makanan bagi mereka untuk menghadapi musim dingin saat nectar sulit untuk ditemukan, namun lebah akan membuat madu lebih dari apa yang seharusnya mereka butuhkan saat musim dingin.

Berkaca dari lebah yang menciptakan madu lebih banyak dari yang dibutuhkan mengajarkan kita juga mengenai saling berbagi, karna mereka mengetahui madunya bisa bermanfaat bagi manusia. Bisa kita simpulkan bahwasanya hasil karya terbaik adalah berasal dari pengoptimalan berkah yang tuhan anugrahkan kepada masing – masing pribadi ( keinginan untuk berbagi + pengoptimalan anugrah = hasil yang bermanfaat bagi banyak pihak).

Organisasi yang kita cintai ini sesunguhnya sudah menerapkan hal ini dan memberikan pondasi berupa 5 nilai dasar ; Jujur, Militan, Disiplin, Patuh dan Proaktif. Pertanyaan yang perlu kita ajukan kepada diri kita masing – masing adalah sudah sampai ditingkat mana kita menjalankan 5 nilai dasar tersebut ?

SINERGI | 33 | april 2018

Sebagaimana kita ketahui bahwa lebah telah memberikan banyak manfaat bagi manusia. Manfaat yang paling utama yang sering kita jumpai adalah madu, namun pernah kah kita mengetahui bagaimana lebah dapat menghasilkan madu ?

l

let’s share Sahal Muadz Collection Regional Manager

Sejuta Manfaat dari Sang Gulma

P SINERGI | 34 | april 2018

ernah dengar tumbuhan kantong semar? Untuk orang daerah terutama di wilayah Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua tumbuhan kantong semar sudah menjadi pemandangan tumbuhan liar yang biasa dipinggir jalan dan semak belukar. Untuk wilayah Jawa, kantong semar bisa ditemukan di puncak pegunungan. Sayangnya, belum ada temuan kantong semar untuk wilayah Bali dan Nusa Tenggara.

Field Guide to the Pitcher Plants of Sumatra and Java, memaparkan bagaimana penyebaran tumbuhan kantong semar di pulau Sumatera dan Jawa secara umum serta deskripsinya dituangkan secara semi-ilmiah. Walaupun berbahasa Inggris, buku ini sangat ringan untuk dibaca oleh masyarakat karena ditunjang dengan foto-foto berwarna yang menggambarkan secara jelas mengenai ciri khas dari tumbuhan itu sendiri.

Salah satu penulisnya, Stewart McPershon, adalah seorang naturalis yang sangat peduli akan kekayaan flora unik yang ada di dunia, termasuk di Indonesia. McPershon di dalam bukunya, menyebutkan bahwa “The highest numbers of species in Indonesia..�, artinya keragaman spesies kantong semar paling banyak di Indonesia. Dari situ seharusnya kita berbangga hati, bahwa kekayaan negeri kita sudah dikenal oleh dunia dari sisi keragaman spesies tumbuhan kantong semar. Buku ini akan membuka mata masyarakat betapa indahnya tumbuhan liar ini dan pentingnya dalam menjaga kelestarian alam.

l

let’s share

rangkaian seleksi tingkat sekolah, regional dan baru bisa mengikuti lomba tingkat nasional. Dalam perjalanannya Akeelah seorang diri harus mengalami rintangan yang tidak mudah, mulai dari dilarangnya mengikuti lomba oleh ibunya karena harus mengikuti pelajaran musim panas yang tertinggal yang sempat membuat Akeelah frustasi dan putus asa, rintangan lainnya adalah akeelah sempat tidak lolos ketika seleksi regional karena tidak dapat

mengeja satu kata. namun, keberuntungan masih berpihak bagi akeelah karena ada peserta yang didiskualifikasi akibat melakukan kecurangan.

Dalam proses pencapaian prestasinya, akeelah tidaklah seorang diri melainkan di latih dan di bimbing oleh Dr. Joshua Larabee.

Dr. Joshua Larabee merupakan seorang pelatih mengeja profesional yang meminta akeelah menghafal 5000 kata, di mana kata-kata tersebut tidak hanya dari akar bahasa inggris melainkan dari kata-kata bahasa yunani, Latin, dan lain-lain, dan yang akhirnya mampu menjadikan akeelah menjuarai lomba mengeja tingkat nasional.

Supardi People Development Officer

Sahabat Mega para pemenang, kisah ini mengajarkan kita untuk mencapai keberhasilan tidaklah mudah melainkan harus dengan kerja keras, berlatih,dan harus bersungguh-sungguh. Produktif, efektif dan efisien juga merupakan kunci keberhasilan mencapai perubahan untuk kemenangan. So, Imposible is Nothing, and Man Jadda Wa Jadda.

SINERGI | 35 | april 2018

A

keelah and The Bee merupakan sebuah Film yang sangat mengispirasi dan memotivasi siapa saja yang menontonnya. Film ini mengkisahkan seorang anak perempuan berkulit hitam berusia 11 tahun yang tinggal di Los Angeles, Amerika. Ia adalah Akeelah, seorang anak cerdas yang mampu menjuarai lomba bergengsi tingkat Nasional di Amerika, yaitu lomba Spelling Bee (lomba mengeja).

Untuk dapat menjuarai lomba tingkat nasional tersebut akeelah harus bersungguh-sungguh, berlatih dengan kerja keras, serta melewati

Judul

Akeelah And The Bee

Sutradara

Doug Atchison

Aktor

Keke Palmer, Laurence Fishburne, Angela Bassett

Produksi

Lions Gate Films, 2929 Productions, Out Of The Blue Entertainment

l

adventure Askar Lukman ADP ASV Cabang Palu

SINERGI | 36 | april 2018

S

Memanajemen Waktu untuk Mencari Inspirasi Kerja di Alam Terbuka

ebelum saya menceritakan pengalaman saya kepada teman SAHABAT MEGA, saya ingin memperkenalkan terlebih dahulu diri saya karena ada pepetah yang mengatakan “ tak kenal maka tak sayang dan tak sayang maka tak cinta ” yang bermakna “ Tak kenal saya maka tak ingin membaca , tak membaca maka tak terinspirasi“ Baik kali ini saya akan mengajak sahabat untuk mengenal lebih dalam ibukota Sulawasi Tengah yaitu kota Palu, dari namanya saja mungkin temanteman baru mendengarnya, heeheehe,,.

Saya akan menceritakan sedikit tentang kota yang biasa disebut kota lima dimensi yang terdiri atas lembah, lautan, sungai, pegunungan, dan teluk yang di lewati oleh garis katulistiwa yang memilki banyak tempat wisata yang bisa dinikmati sembari mencari inspirasi dalam bekerja Saya bersyukur dapat merasakan bekerja ditempat PT. MEGA FINANCE karena saya bisa menginjakkan kaki saya di kota palu, sehingga saya dapat menemukan tempattempat baru dan suasana yang berbeda untuk mencari inspirasi dalam bekerja, karena rutinitas kerja setiap hari dapat membuat fikiran tegang dan kurangnya ruang lingkup untuk menemukan motivasi-motivasi baru Di selah-selah rutinitas kerja, saya memanfaatkan weekend untuk mengajak teman2 dikantor untuk menjelajahi pemandangan alam kota teluk ini , bukan sekedar liburan atau menikmati pemandangan teta-

pi juga agar saya dapat melakukan pendekatan dan memberi inspirasi dan motivasi kepada teman-teman dan saling sharing tentang pengalaman-pengalaman baik dari segi pekerjaan dan gaya hidup orang2 disekitar.

Mari ikut menyimak dan melihat beberapa cara yang saya lakukan dalam menikmati pekerjaan di kota yang memiliki tempat wisata yang dapat memberikan inspirasi dalam bekerja dan membentuk motivasimotivasi team saat bekerja,

Sumur raksasa alami pusat laut donggala Apa yang terlintas dibenak sahabat mega ketika mendengar kata “sumur“? pasti yang kamu ingat adalah sumber air galian yang ada dirumah dan airnya diambil dengan cara ditimba. Hehheee,,,, tapi sumur yang satu ini, tak seperti sumur pada umumnya.

Berlokasi di provoinsi Sulawesi

tengah tepatnya di dusun imbe, desa limboro, Kecamatan benawa Tengah, Kabupaten Donggala.

Sumur raksasa ini bernama pusentasi berasal dari bahasa kaili atau suku asli Sulawesi tengah, “pusen” punya arti pusat, sedangkan “tasi” berarti laut.

Pusentasi atau yang lebih dikenal dengan nama pusat laut Donggala adalah sumur raksasa yang berdiameter 10 meter dan memiliki kedalaman 7 meter. Saat masuk kedalam, kamu akan merasakan air yang jernih dengan warna yang sangat biru layaknya air laut.

Konon kabarnya, terdapat semacam lubang atau terowongan yang menghubungkan pusat laut donggala dengan pantai karena jaraknya dari bibir pantai hanya sekitar

l

adventure belanda untuk membangun pos pemantau karena posisinya yang sangat strategis.

Dimatantimali, ketika menjelang pagi anda bias menyaksikan langsung matahari terbit (sunrise).

Langit yang menguning dihiasi matahari yang muncul secara perlahan dari balik bukit jauh di ufuk timur yang dapat memberikan pengalaman yang tak terlupakan Di saat malam hari pun tak kalah indahnya, karena teluk palu

SINERGI | 37 | april 2018

500 meter. Maka tak heran, jika air dipusat laut ini rasanya asin dan sering mengalami pasang surut. Sumur raksasa ini disinyalir sebagai sumur terbesar pertama didunia.

Pantai Bambarano Panorama dengan view pantai yang bersih dan air laut yang biru yang jarang dijajak oleh tangan manusia ini sangat cocok untuk mencari inspirasi dan menenagkan segala penak, makanya saya ingin mngajak sahabat untuk mengenal lebih dalam pantai bambarano, yang terletak didesa sabang kecamatan damsol kabupaten donggala, arah wilayah pantai barat. Jarak dari kota palu biasa ditempuh selama kurang lebih tiga jam.

Karena namanya yang belum popular, pantai ini masih sangat sepi pengunjung, itu sebabnya panorama pantai bambarano masih sangat alami dan kebersihan airnya juga masih terjaga. Hamparan laut biru bambarano akan menggairahkan hasrat pengunjung untuk menikmati pantai ini. Tak hanya memuaskan mata dan sekedar berenang saja, pantai bambaarano juga menyediakan ragam jenis ikan bagi para pemancing dan hasil tangkapannya langsung dapat dinikmati disini.

Tak hanya itu, pasir putih yang terbentang disepanjang pantai tersebut juga sangat indah. Disisi lain pantai ini juga terdapat pertemuan air tawar dengan air laut dan beberapa batu karang yang besar disebelah barat dan timur yang dapat di naiki guna melihat pemandangan ikan yang indah .

Bukit Paralayang Matantimali Matantimali adalah nama sebuah desa diatas pegunungan verbek, berada disisi kiri dari puncak gunung gawalise. Matantimali berada di ketinggian kurang lebih 1.500 mdpl.

Konon, dulu daerah ini merupakan salah satu tempat bagi penjajah

terlihat jelas, tampilan yang mempesona dengan hiasan kerlap kerlip lampu kota teluk itu. Dan sore harinya anda bias merasakan salah satu wahana yang dapat menantang adrenalin seperti paralayang. Jadi tempat ini sangat sayang jika anda dating kepalu dan tidak menyempatkan untuk camping semalam di bukit matantimali, Itulah beberapa tempat wisata yang indah yang teman-teman bisa mengunjungi sambil mencari inspirasi dan motivasi, dan ada banyak lagi tempat-tempat yang indah yang tidak kalah menariknya seperti bukit gong perdamaian, bukit mobil sate, pantai tanjung karang, dan lebih banyak lagi. Kami tunggu yah kedatangan teman-teman.

l

cergam Carolina Junifer People Development Specialist

Bekerja secara efektif dan efisien akan meningkatkan produktifitas kinerja dalam pekerjaan. Ayo gunakan waktu dengan sebaik baiknya!

SINERGI | 38 | april 2018

l

quiz Rina Magdalena Siregar Area Risk Manager Regional

21

15

7

19

1

2

8 9

18

3

10

20 11

16

12

5 6

17

13

14

Mendatar 1. 7 tahap Akusisi no 4 2. Daftar Kunjungan Harian 3. Akuisisi Supervisor 4. Suatu badan usaha yang menyediakan barang (motor) untuk diperdagangkan 5. Aktifitas cek lingkungan, tempat tinggal dan usaha konsumen 6. Batas Wewenang Memutus Kredit 7. Interview 8. Indikator yang dibuat untuk mengukur keberhasilan pencapaian 9. Instalment Payment On Time 10. Konsumen gagal bayar pada saat closing 11. End Of Month 12. Performance atas booking yang dilihat dari kegagalan pembayaran 13. Credit Marketing Officer 14. Penagihan Menurun 7. Konsumen datang langsung ke dealer 15. Proses validasi kepada konsumen oleh ASV 16. Resiko

17. Salah satu produk dana tunai 18. Lawan kata Non Tagih 19. Dikatakan konsumen yg menunggak selama 3 bulan 20. Lawan kata Roll Up 21. Aktifitas/melihat kondisi secara langsung

SINERGI | 39 | april 2018

4