Eis que renasce o projeto que foi idealizado por Terezinha Galiano em 2006 para nos comunicarmos com franqueados, corretores e colaboradores Apresentamos a vocês o novo Correio do Apolino, que passou por um processo de modernização para seguir o mesmo padrão gráfico de nossas redes sociais e demais ambientes de comunicação da Apolar.
Tivemos alterações no nome e no próprio Apolino, que recentemente foi remodelado pelo Spirit Animation Studios, especializado em animações, com participação inclusive em projetos da Walt Disney. O mais importante, contudo, é que este continua sendo um espaço dedicado a levar informações importantes àqueles que fazem a Apolar ser o que é, ou seja, todos nós que nos dedicamos e nos empenhamos em dar o melhor em nosso dia a dia em prol dos clientes.
Aqui, iremos divulgar aniversariantes, festas, encontros, aulas, congressos e demais eventos dos quais participamos. Boa leitura!
Jean Michel GalianoConselho de Acionista Daniel Galiano
Diretora Comercial e Marketing Caprice Andretta Chechelaky
Diretora Financeira Neucimeiry Amália do Amaral
Conteúdo, projeto gráfico e ilustrações V3COM Design Gráfico e arte-final Marcelo Winck I V3COM Jornalista Responsável Ari Lemos I MTB 5954 Críticas e sugestões ari@v3com.com.br
O Clique é uma rede interna que tem o objetivo de engajar e tornar os colaboradores da rede em embaixadores da marca! Na plataforma, é possível participar de desafios, de pesquisas e acessar dicas de conteúdo e de leitura. Além disso, o Clique permite treinamentos e ampliação do networking, já que a sua função de rede social entre membros Apolar facilita a comunicação e troca de experiências com outros colaboradores!
O Clique Apolar fornece pontuação conforme o uso da plataforma e realização de atividades, e esses pontos podem ser convertidos em prêmios! Em outubro, foram feitas duas ações especiais, os ganhadores receberam uma mochila do Apolino e um copo em comemoração aos 53 anos da Apolar.
Passado o crítico período pandêmico, a crescente retomada da economia ainda desafia muitos gestores e profissionais de todos os segmentos do mercado. Em meio ao cenário econômico atípico e “reinventado” dos últimos anos os negócios imobiliários não passaram imunes e, na contramaré, mantiveram boa performance ao longo da passagem pela pandemia. Por este motivo, para muitos especialistas, a retomada da “normalidade” pode ser o momento chave em termos de gestão imobiliária.
Se você é corretor de imóveis ou franqueado, certamente já se deparou com os desafios de implementar uma gestão eficaz em seu negócio. Metas,
planilhas, equipes, investimentos... se muitas vezes você se sente como se estivesse equilibrando pratos prestes a caírem, leia este artigo até o final! Se esse não é o seu caso e você é dos que – no fundo – acreditam ser impossível melhorar a performance, sempre há um ou outro “pulo do gato” que pode deixar tudo ainda melhor.
Pensando nas principais tendências de governança que podem otimizar o desempenho do seu negócio, o Correio do Apolino conversou com Alexandre Ercoli Moreira, que é franqueado da Apolar e também professor de MBA em pós-graduação, que trouxe 5 dicas certeiras para uma boa gestão imobiliária.
Uma imobiliária é uma empresa que, como qualquer outra, necessita de g e s t ã o fi n a n ce i ra a d e q u a d a Acompanhar seu fluxo de caixa diariamente, separar as finanças pessoais das do seu negócio e evitar gastos desnecessários são um bom começo para organizar a vida financeira da sua imobiliária. “Um dos aprendizados mais importantes que podemos tirar da pandemia é a importância de manter um caixa robusto Essa 'gordura' foi o que salvou muitas empresas de fecharem as portas nos últimos dois anos”, afirma Alexandre Segundo o professor, um bom planejamento financeiro aliado ao bom conhecimento do mercado, são essenciais para uma boa gestão das finanças do seu negócio “O ideal é que se garanta um fluxo de caixa para um período mínimo de 6 a 12 meses para evitar 'passar apertos'”, recomenda. Pra quem definitivamente não leva jeito com o cofrinho, Alexandre não descarta a contratação de profissionais especializados em gestão financeira ou contabilidade, para garantir que o caixa opere nos eixos.
Segundo Alexandre, o período de 'ventos favoráveis' é o melhor para quem precisa se planejar “A maioria dos empresários, quando está indo bem, deixa de lado o planejamento geral do negócio quando, na realidade, é esse o momento mais importante para pensar em estratégias de gestão e estruturar os planos da empresa”, afirma.
Para garantir que o barco continuará navegando em tempos desfavoráveis, é importante conhecer os pontos fortes e fracos do seu negócio Defina suas metas, estude o mercado, defina as ações diárias e conheça seus concorrentes.
Seja qual for o porte da sua imobiliária, definitivamente, é hora de dar fim às planilhas e papéis para gerir seu negócio Atualmente, existem diversas ferramentas de gestão automatizada que além de simplificarem a rotina, garantem melhor controle da sua imobiliária e otimizam a performance do seu negócio “Tais ferramentas ajudam o gestor a identificar melhor as falhas nos processos que podem afetar os resultados de vendas, em especial, das equipes de corretores. Além disso, o próprio atendimento aos clientes torna-se mais simples e rápido”, ressalta Alexandre
Segundo Alexandre, o corretor sempre deve estar 'em treinamento'. “Hoje, o cliente vem cada vez mais preparado e sabendo muito o que quer Por esse motivo o corretor precisa conhecer a necessidade intrínseca do cliente Hoje, a velha prática de 'conduzir visita', está fadada ao fracasso Para ter sucesso é preciso mudar a abordagem, mostrar pro cliente aquilo que ele não vê de imediato quando está procurando um imóvel como: segurança, facilidades, etc”, recomenda.
Lembrando sempre que: a equipe é reflexo da sua gestão Incentivar o time, compartilhando conhecimentos e boas práticas de mercado é papel do gestor!
Para Alexandre, o impulsionamento de compras está diretamente relacionado ao networking construído pelo gestor “Uma boa agenda de contatos vale ouro Relacionar-se bem com os colegas de profissão pode gerar boas parcerias imobiliárias. Por isso, é importante lidar bem com todo o perfil de pessoa”, pondera.
Além disso, em tempos de reviews Internet afora, também é fundamental interagir com parceiros e clientes também online “Ter este cuidado em relação à interação e atenção também às redes sociais, é importante para alçar boa visibilidade no mercado Isso abre muitas portas e pode garantir ótimos negócios”, finaliza.
Sobrevivente da Covid-19, franqueado Apolar dá depoimento sobre a superação da doença e o que aprendeu após a trágica experiência
Da janela do quarto do hospital, Hugo, 46, observava o céu cinzento do inverno curitibano. Passados quase trinta dias do internamento urgente, o silêncio da acomodação contrastava com a agitação da unidade de tratamento intensivo na qual estivera nas últimas horas. Com lembranças esparsas do internamento e trazendo ainda as ataduras da intubação presas à traqueia, o empresário aprendia, da forma mais difícil, o significado da palavra “paciente”. Felizmente, Hugo Oliveira – franqueado Apolar – sobreviveu para contar a história que se passou há pouco mais de um ano.
Nesta edição do Correio do Apolino, o relato do empresário reflete a angústia pela qual muitos de nós também passamos durante os dois longos anos da pandemia. Um amigo, um familiar, um vizinho. De uma forma ou de outra, todos nós conhecemos alguém que foi atingido indelevelmente pela cruel crise sanitária global provocada pela Covid-19. A onda foi forte e não fez distinção entre idade, profissão ou endereço. Por dois anos, uma mesma ameaça mudou estilos de vida, impactou famílias, transformou hábitos e deixou marcas profundas.
Maior que o sofrimento, porém, é a alegria da vitória dos que estiveram entre a vida e a morte e voltaram para contar.
Era 25 de maio de 2021 quando Hugo Oliveira, após leves sintomas de Covid19, recebia o resultado positivo do teste RT-PCR. “Foi um susto. Não sabia o que esperar e lembro-me de tentar manter a
calma apesar da preocupação. Sempre fui um sujeito bastante saudável, sem problemas graves de saúde e naquele dia, não imaginava que a doença fosse evoluir de maneira tão pesada comigo. Avisei na imobiliária que ficaria afastado e fui pra casa torcendo para que tudo passasse logo”, recorda.
Mal sabia o empresário que, poucos dias depois, daria entrada na emergência do hospital, tamanho o comprometimento respiratório que teria em decorrência da doença. “A Covid
Com bom humor, ele relata que – num dos delírios – “sonhou” com trabalho. “Lembro de sonhar que estava vendendo imóveis com o Galiano”, afirma. Para Hugo, o afastamento da família e também do trabalho, representaram um “momento chave”, no qual o empresário – após a alta hospitalar – pôde repensar a relação com a vida. “No décimo oitavo dia, que foi quando a médica me deu alta antecipada pro quarto é que fui tendo entendimento da onde eu estava e o que tinha passado. Aí comecei a repensar sobre o que realmente importa na vida”, relata.
avançou muitíssimo rápido e quando busquei atendimento, minha situação já era gravíssima. Cheguei e fui direto para UTI, onde permaneci internado por 18 longos dias”, relembra.
Segundo Hugo, naquele momento, a preocupação com a família – que ficava porta afora da UTI – não era sem razão. “Há pouco mais de dois anos perdi uma filha de forma inesperada. Poucos meses depois perdi meu pai. Todo esse processo de luto ainda não estava bem curado quando, de repente, vem o vírus e traz nova onda de insegurança e aflição. Foram dias muito duros para todos nós, mas principalmente para minha esposa”, afirma.
O empresário conta que, durante o internamento, chegou a ter alucinações.
Sempre competitivo e ansioso, Hugo afirma que a experiência de “quase morte”, serviu para fazê-lo repensar suas relações interpessoais e também com a carreira. “Se for falar no aspecto corporativo, sempre fui competitivo, muito preocupado, ansioso... queria sempre estar à frente do pelotão. Nisso, outras coisas valiosas ficavam pra trás, como o tempo com a família e momentos para usufruir a vida. Hoje minha prioridade é manter a qualidade de vida, a saúde e buscar estar em paz, por dentro e por fora”, diz.
Na rede Apolar desde 1997, Hugo Oliveira tem 46 anos e é franqueado desde 2000. Responsável pelas franquias Colombo e Rodovia da Uva, ele é pai, marido, empreendedor e sobrevivente!
Hoje minha prioridade é manter a qualidade de vida, a saúde e buscar estar em paz, por dentro e por fora
O encontro de fechamento do 3º trimestre de 2022 contou com a presença de diversos colaboradores.
Apolino, vamos começar pelo começo? Muita gente só te conhece "de vista" e não sabe muito bem a sua história... conta pra gente um pouquinho sobre quem você é. (risos) Muita gente tem curiosidade de saber como eu, mesmo tão jovem entrei no mercado imobiliário, mas a verdade é que eu nasci dentro do setor. Eu carrego a minha casa nas costas e muito se engana quem pensa que tartaruga é lenta, eu já provei inúmeras vezes que a minha agilidade é resultado de muito trabalho. Ao longo da minha vida, eu pude acompanhar de perto as mudanças do mundo e o impacto delas no setor imobiliário, e sabe que tartaruga é um animal muito inteligente e sagaz, por isso sempre fui me adaptando, me reinventando, buscando formas de estar sempre a frente. Sabe a história da “Lebre e da Tartaruga”? Eu nunca falo sobre a Lebre, sempre falo sobre a Tartaruga, que acreditou, enfrentou os desafios, se esforçou e conquistou o objetivo com dignidade. Esse é o meu espirito, trabalhar para levar felicidade às pessoas.
"Apolino". Quem escolheu seu nome? E por que? Meu nome tem uma história bem legal e inspiradora, você lembra da nave Apollo 11 que levou o Neil Armstrong para lua? Então, meu avô me contou que antes deste feito, o homem passou anos se dedicando e sonhando que era possível pisar na lua, e assim ele fez. Esse acontecimento foi tão marcante na história da minha família, que de um sonho, criou-se a Apolar, a mistura perfeita do nome “Apollo” com a palavra “lar”. Quando eu nasci acho que não tinha nome mais perfeito para mim, Apolino, um jeito carinhoso de representar todo sonho da minha família.
Quem é "seu pai"? E porque você é uma tartaruga? Eu sempre falo que sou um pedacinho de cada membro da família Apolar, cada corretor, colaborador, parceiro, todos eles ajudaram a me dar vida e mais, ajudam a me manter vivo. A minha criação veio de um conjunto de ideias com um único objetivo, encantar. Por que uma tartaruga? A tartaruga carrega a própria casa nas costas, é um animal resistente, inteligente, apegado as origens e digo mais, é sinônimo de longevidade. Quantos mascotes você já viu nascer e depois sumir? Eu já vi vários. Entendeu porque sou uma tartaruga? (risos)
Hoje a gente vê uma grande estima, no mercado, por mascotes. Um exemplo é a Magalu, que tem até Instagram próprio. Mas você já é famoso a bem mais tempo... conta pra gente como você enxerga a importância dos mascotes para as empresas. Essa pergunta é muito boa. Há 13 anos atrás, quando eu nasci, o mercado não entendia muito a minha importância, mas a Família Apolar sempre me abraçou, acreditou na ideia e mostrou que eu vou muito além de um personagem, eu sou um elo afetivo entre a empresa e o mercado. Você citou a Magalu, ela estourou nas redes sociais, porque a marca buscava uma figura virtual para ser o rosto no universo digital. Eu não estou só no mundo digital, eu estou nas lojas, nos eventos, fazendo meu networking, criando contato com o mundo real. Modéstia parte, as crianças vão a loucura quando me veem, e os adultos também vão... (risos). O mascote da a cara para marca e estabelece uma relação com o público, mesmo quem não é cliente, consegue associar a marca ao personagem.
Ficamos sabendo que você faz sucesso enorme com as crianças. Fale sobre esse fã-clube! Elas me amam mesmo, eu brinco que eu sou o Justin Bieber brasileiro, tenho até um fandom, sabia? (risos) Brincadeiras à parte, essa minha conexão com as crianças é muito importante, lembra o que eu falei sobre o elo entre empresa-cliente. Todos os dias, várias crianças vão até a porta das nossas lojas me abraçar. Esse carinho não tem preço, e sabe que eu fui criado para cativar? Você já ouviu falar na proporção Áurea? A mesma que o Walt Disney usou para criar o Mickey, então, ela nada mais é que a proporção da beleza, simetria, muito usada na criação de inúmeros personagens cativantes que a gente vê no cinema. Por isso sou esse sucesso todo.
Não deu pra deixar de notar que você mudou o visual né? Como foi esse processo e por que ele aconteceu? Estão falando que eu fiz harmonização facial, mas não foi isso não. Eu senti a necessidade de me tornar ainda mais real, mesmo estando no universo virtual. Eu queria que as pessoas quando me vissem nas redes sociais, em fotos, em encartes, tivessem a sensação de que poderiam me abraçar, tocar em mim e aumentar ainda mais o elo que eu tenho com o público. Lembra que eu falei que a tartaruga é um animal inteligente, que vai se adaptando ao cenário que está a sua volta, é exatamente isso, o mundo está mudando, a tecnologia está cada vez mais avançada, o metaverso é real e agora eu sou um 3D.
Agora vamos falar da Apolar? Ao que tudo indica a rede está expandindo. O que significa que você vai ficar ainda mais famoso. Isso é verdade? Verdade. Antes já era possível me encontrar nas mais de 80 unidades de atendimento da Apolar. Agora, com o nosso novo plano de expansão, focados em Baln. Camboriú, Maringá, Londrina e Cascavel, eu vou ficar muito famoso. A expansão da Rede Apolar é uma realidade. A sinergia da nossa rede de franquias tem como principal objetivo o sucesso de todo o ecossistema. Para mim é uma honra estar inserido neste processo e embarcar junto da Apolar em mais esta empreitada.
Deixe uma mensagem pro pessoal! O sucesso é inimigo do imediatismo, o sucesso é sinônimo de trabalho, foco, constância e determinação. O mercado imobiliário é um dos principais alicerces da economia e a Apolar se destaca há anos como a imobiliária mais lembrada pelo público, não só pela tradição do nome, mas sim pela qualidade de serviços oferecidos e porque está há mais de 50 anos levando felicidade às pessoas.
A Apolar Imóveis comemorou, no dia 30 de outubro, seu 53º aniversário! A primeira loja da rede, a Locação Centro, em Curitiba (PR), completou a mesma idade, em 11 de novembro, e o dia foi de comemorações!
É mais de meio século fazendo parte da história imobiliária curitibana
A última semana de novembro foi momento do time Apolar comemorar o fim de ano e confraternizar no restaurante Pulperiando, em São José dos Pinhais (PR). Foram aproximadamente 800 pessoas. Animação não faltou!
Foram mais de mil inscritos no passeio motociclístico solidário Ride For Kids, que busca ajudar famílias de crianças em comunidades carentes de Curitiba (PR) e Região Metropolitana. E a Apolar embarcou nessa causa! Mais de 500 motos participaram do trajeto e os objetivos de arrecadação foram alcançados! O evento aconteceu dia 22 de outubro e teve festa para os riders no Hard Rock Café, em Curitiba.
A franqueada ganhadora da campanha Semestral de Locação Apolar 2.2 do primeiro semestre de 2022 foi Veridiana Oliveira, da Apolar Ponta Grossa! Ela embarcou com o marido, Ricardo Oliveira, para as praias de Porto Belo (SC), no Resort Refúgio do Estaleiro.
A primeira White Duck Friday, feira multissegmentada para incentivo aos empreendedores locais, aconteceu em Pato Branco (PR), entre os dias 12 e 15 de novembro. Foram mais de 50 empresas participantes, e a Apolar estava entre elas! O objetivo da participação do evento foi divulgar a marca na cidade e região.
No estande da Apolar, da esquerda para a direita: Sol; Elenice; Patrícia; Edilaine e Morgana.
Entre os dias 19 e 20 de novembro, o Lidere 2022 reuniu mais de 40 palestras em Londrina (PR). O maior evento de inovação, liderança, empreendedorismo e gestão da região paranaense contou com o diretor do grupo Apolar Jean Michel Galiano para o time de palestrantes. O diretor levou o tema “Apolar Imóveis, Inovação mantendo seus Valores” para primeira edição presencial do evento após a pandemia de Covid-19.
Veridiana e Ricardo Oliveira nas praias de Porto Belo (SC).
Jean Michel Galiano, diretor do grupo Apolar, em palestra no Lidere 2022.