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AORP - ASSOCIAÇÃO DE OURIVESARIA E RELOJOARIA DE PORTUGAL Av. Rodrigues de Freitas, 204 | 4000-416 Porto T. +351 225 379 161/2/3 | F. +351 225 373 292 geral@aorp.pt | www.aorp.pt CAPA Fotografia | Orlando Gonçalves Brincos | Monseo Jewels


ESTRUTURA ASSOCIATIVA 05

MENSAGEM DO PRESIDENTE 06

EQUIPA AORP 07

ATIVIDADES AORP 08

CONTAS DE EXERCÍCIO 16

ANEXO 22

PARECER CONSELHO FISCAL 38


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EMPRESA

REPRESENTANTES

Delfim Pires Marinho Alves & Filho, Lda.

Nuno Marinho

Fernando Rocha Joalheiros, S.A.

Fernando Rocha

Ilídio dos Santos Galeiras, Lda.

António José Galeiras

J. Borges de Freitas, Lda.

Ana Freitas

Manuel Alcino & Filhos, Lda.

Manuel Alcino

Ouronor, Lda.

Álvaro Fernandes de Freitas

Ourivesaria Martins do Vale Irmão, Lda.

Paulo do Vale

Minúcias Joias Unip. Lda.

Ana Margarida de Carvalho Rebelo

Manuel Rodrigues de Freitas - Ouriv. Freitas

Manuel Rodrigues de Freitas

Fernando Martins Pereira, Lda.

Rosário Neves

Jorge Silva, Lda.

Isabel Silva

CONSELHO FISCAL

António da Cruz Moutinho & C.ª, Lda.

António da Cruz Moutinho

Manuel Fernando da Rocha Unip. Lda.

Nuno Rocha

Ouropa - Pedro Rosas, Lda.

José Manuel Marques

CONSELHO GERAL

R. L. Antunes, Lda.

Luís Antunes

Afonso & Afonso, Lda.

Joaquim José Afonso

Bruno da Rocha, Unipessoal, Lda.

Bruno da Rocha

Monseo - Rui Viera Joalheiros, S.A.

Manuela Vieira

Finogold, Com. e Ind. Ourivesaria, Lda.

Rui Castro

José Cândido Cruz, Lda.

Paulo Cruz

Tochas Representações, Lda.

Bruno Tochas

Casimiro Coelho, Ind. e Com. de Joias, Lda.

Casimiro Coelho

Maria Elisabete dos Santos

Elisabete dos Santos

DIREÇÃO EFETIVOS

SUPLENTES

ASSEMBLEIA GERAL


Dirigir uma associação como a AORP representou um sério compromisso que assumi há nove anos. Poucos acreditavam nesta casa e no que ela podia fazer pelo setor. Anos de afastamento das principais linhas de desenvolvimento que os setores exigem, opções menos conseguidas na definição da sua estratégia de ação, pouco aproveitamento das políticas públicas… levaram a que se ousasse considerar o encerramento da associação. O amor à ourivesaria, o apego à instituição e o respeito por aqueles que, dotados de visão de futuro, ergueram esta entidade que tão nobre se tornou, forçaram-me a a assumir a liderança da direção da associação e, em equipa, trabalhar com afinco para inverter a tragetória descendente e o descrédito em que esta casa tinha caído. O trabalho desenvolvido está à vista de todos. Plano de atividades cumprido, contas equilibradas. Equipa motivada e competente para continuar o trabalho desenvolvido. Temos agora a confiança das nossas empresas, e apesar dos negócios da ourivesaria exigirem hoje um esforço maior para atingir resultados financeiros como aqueles que já tivemos lá atrás, sabemos que a AORP é uma aliada de peso, com soluções e apoios específicos para os nossos empresários. Estamos mais perto das empresas e de quem as gere. Construímos uma rede interna com as empresas e também uma plataforma institucional internacional. Posicionámos a AORP em patamares de notoriedade dentro e fora de portas. Atingimos o reconhecimento internacional junto das nossas congéneres, somos facilitadores de negócios. O relatório que encontrarão nas páginas seguintes, descreve isto mesmo, e apresenta as contas do exercício de 2014. Fechámos o ano com resultados positivos, tal como fizemos nos anos antecedentes, e essa é uma das marcas que deixámos. A ourivesaria é uma arte que é também negócio, e todas as formas de arte, encerram em si doses de emoção, de criatividade de sonho e paixão. Com as melhores saudações, Manuel Alcino Moutinho Presidente de Direção


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FÁTIMA SANTOS Secretária Geral

fatima.santos@aorp.pt

PATRÍCIA LOPES

SÍLVIA RAMOS

Departamento Financeiro

Departamento Financeiro

patricia.lopes@aorp.pt

ramos.silvia@aorp.pt

SÍLVIA SILVA

ANA COUTO PINTO

Departamento COMUNICAÇÃO E IMAGEM

Departamento JURÍDICO

geral@aorp.pt

silvia.silva@aorp.pt

CÉLIA SOUSA Departamento ADMINISTRATIVO

celia.sousa@aorp.pt


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O ano de 2014 apresentou-se repleto de atividades para o setor. De forma resumida passamos a apresentar as principais açþes desenvolvidas pela AORP para dinamizar e manter o setor ativo.


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* WHAT’S COMING NEXT O projeto, financiado pelo COMPETE que se iniciou em 2013 chegou à fase de maturidade em 2014. Consistiu num projeto orientado para a internacionalização do setor e o seu reposicionamento internacional. Teve como principais objetivos estratégicos, a expansão da marca internacional da ourivesaria portuguesa a nível global, o alargar da base geográfica dos potenciais mercados e dotação do setor com um maior conhecimento e maior capacidade exportadora. Com este projeto, fomos mais além nos progressos obtidos em experiências anteriores. Ao mesmo tempo que o conhecimento aumentou, as experiências foram também enriquecedoras, alcançando-se assim, para a ourivesaria portuguesa, uma força competitiva e uma presença de referência no mercado internacional. No âmbito deste projeto prepararam-se as seguintes atividades: Lançamento de uma nova campanha da marca PORTUGUESE JEWELLERY * SHAPED WITH LOVE. A campanha intitulada GEO Graphic foi publicada na edição de setembro da Vogue Accessory. Reinventou-se o presente num universo mais trendy e irreverente, sendo oferecida uma visão fresca da criatividade nacional. Esta visão, mais cosmopolita e superatual, foi manifestada pela força da grafia, dos blocos, das cores, conectados com as joias para guiar os interessados numa rota pelo fascínio de uma arte joalheira portuguesa e única. Foi realizada uma seleção de empresas/peças mais representativas para a promoção da ourivesaria portuguesa: Joana Mota Capitão, Bruno da Rocha, Patrícia Gorriz, Monseo Jewels, Little Nothing – Paula Castro, Lia Gonçalves, Razza Joias, Topázio, Minúcias, Eleuterio Jewels, Mimata by Joana Mieiro. Atividades de promoção e apoio nas Feiras setoriais em França, Espanha, Alemanha, Reino Unido e Polónia O ano 2014, pleno de participações e presenças em certames internacionais, pode resumir-se em sucesso. As 6 ações realizadas durante este ano permitiram que Portugal se tornasse uma referência nos 5 mercados alvos indicados. 24 a 27 de janeiro 2014- Feira Bijorhca /Eclat de Mode (França) 14 a 17 de fevereiro 2014 - Feira Inhorgenta (Alemanha e mercado germanófilo) 05 a 07 de junho 2014 - Jubinale (Polónia) 31 de agosto a 2 de setembro2014 - IJL / International Jewellery London (Reino Unido) 05 a 08 setembro 2014- Feira Bijorhca /Eclat de Mode (França) 09 a 11 de outubro de 2014 – Feira Joya Barcelona (Espanha) Mais uma vez a marca PORTUGUESE JEWELLERY SHAPED WITH LOVE, com as suas diferentes campanhas e imagem, captou o interesse dos profissionais traduzindo êxito em termos de gerar negócios, contatos e de promoção. De entre as opiniões recolhidas destaca-se o interesse pela iniciativa institucional e pela imagem criada, assim como pela abrangência e riqueza de estilos das peças em exibição. Através da iniciativa, a divulgação da marca foi amplamente conseguida nos mercados visados. Foram exibidas peças de 30 empresas/marcas nacionais (40 diferentes participações). A iniciativa serviu ainda para apoio de ações individuais de outras empresas que se realizaram durante os eventos visados pelas iniciativas do projeto. CIBJO – Participação na rede internacional institucional O organizador da edição de 2014 do congresso da CIBJO, que decorreu de 19 a 21 de Maio, em Moscovo, foi o Russian Jewellery Guild, uma organização que congrega


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diversas empresas do ramo, num país onde existe relevante volume de produção de matérias-primas, em especial ouro, platina, diamantes e pedras de cor, mas também onde se regista crescimento tanto do setor de manufatura como no consumo, em especial nos produtos de gama mais elevada. A Cerimónia de Abertura do congresso contou com a presença de personalidades mundiais, tanto do setor como da política e dos direitos humanos, e com uma assistência bastante significativa onde mais de uma centena de delegados internacionais representantes do setor nas suas mais variadas vertentes, se juntaram membros da comunidade local, entre joalheiros, diamantários e demais profissionais da indústria num total de 300 participantes, o que é de assinalar. O congresso CIBJO serve como ponto de encontro oficial dos delegados para a Assembleia da Confederação Mundial da Ourivesaria. É também o local onde são realizadas as reuniões anuais das comissões setoriais CIBJO, onde podem ser introduzidas alterações aos diretórios definitivos da organização de padrões da indústria internacional de diamantes, pedras coloridas, pérolas, os laboratórios de gemas e metais preciosos, conhecidos como os livros azuis. O Congresso CIBJO é também o local onde é discutido o programa da World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF) e onde se relata a cooperação em curso entre a CIBJO e as Nações Unidas.

* OURIVESARIA 3.0 Programa que permitiu afiançar os progressos obtidos na continuidade dos programas anteriores, relativamente à criação de uma nova cultura para a ourivesaria nacional. Afigurou-se num novo referencial mais qualificado e capaz de acompanhar a rápida e difícil evolução da conjuntura económica e setorial. Foi desenvolvido no domínio da informação orientada para as PME, fornecendo ao setor dados e iniciativas qualitativas. Tais como soluções efetivas no domínio da segurança no setor, divulgação de tendências e potenciar a comunicação empresarial dentro e para o setor. Este programa foi financiado pelo COMPETE. Destacamos algumas atividades deste projeto: Portal Ourivesaria em Segurança www.ourivesariaemseguranca.pt A iniciativa Ourivesaria em Segurança, denominada OES, foi a primeira lançada em Portugal para o setor da ourivesaria. Visa melhorar as condições de competitividade específicas da fileira através da minimização dos graves problemas de insegurança e dos números de criminalidade que a afetam Portugal. Nele é reivindicada a implementação de medidas consensuais dentro e fora dos limites da ourivesaria. São também integradas medidas específicas para conhecer o inimigo, podendo-se identificar as características da criminalidade, descodificando as suas modalidades operativas, e também, identificar e reconhecer os procedimentos e as práticas incorretas. Pretende-se referenciar e reforçar os elos fracos da segurança operativa para que esta se renove e fortaleça todos os dias. O OES é desenvolvido pelas empresas do setor da ourivesaria e promovido pela AORP dentro do seu plano estratégico de competitividade. V Jornadas de Ourivesaria: Jewellery Overseas - Navigating the Global Market Esta quinta edição das Jornadas de Ourivesaria, intitulada Jewellery Overseas, Navigating The Global Market, fecha um ciclo iniciado em 2010 com o lançamento das Jornadas de Ourivesaria destinadas à sensibilização sobre temas que afetam a competitividade da ourivesaria em Portugal. Completa-se o trajeto com esta sessão que teve lugar a 4 de Dezembro, no Parque


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Tecnológico e de Negócios de Ourivesaria de Gondomar - criado para ser o centro de referência da indústria da ourivesaria em Portugal – com uma sessão mais abrangente que permite fazer o balanço e a prospetiva necessária para identificar o que podem fazer as empresas de hoje para estar entre os vencedores de amanhã. Nesta ocasião, como nas anteriores, contámos com uma plateia cheia de empresários, especialistas e jovens que estão a integrar o setor, o que demonstra o interesse dos temas propostos e, também, da dinâmica incutida de renovação, de abertura e de cooperação. A agenda da “Jewellery Overseas” foi estruturada para explorar o seguimento do que acontece no mercado, as previsões e resultados esperados. Foi delineado progressivamente um panorama de vendas crescentes e de fronteiras que se esbatem entre setores. Os operadores presentes neste mercado, sujeitos a sair da zona de conforto, devem ir integrando outras formas de fazer negócio, para acompanhar as transformações que afetam o consumo e, também, a própria indústria. Durante as intervenções falou-se de ourivesaria, comparando-a e/ou aproximando-a à moda e ao calçado. Porque na ourivesaria, tal como na moda, há segmentos que registam crescimentos inesperados e outros que são mais orientados para mudanças aceleradas. Similarmente acontece que as marcas e empresas estabelecidas vêem chegar novos players (agentes) o que obriga a reforçar as capacidades para entender os fenómenos e a reagir rapidamente para acompanhá-los. A possibilidade de navegar no mercado global surge conjuntamente com novos desafios, a dimensão do mercado incrementado gera novas necessidades. Neste contexto, a experiência dos operadores e as similaridades com outros negócios da moda permitem acompanhar melhor as movimentações tanto da ourivesaria como da moda. Tal é o que foi proposto nesta quinta edição das Jornadas de Ourivesaria, onde se analisaram as mudanças no mercado e a forma como as marcas e a indústria fazem negócios. Os conteúdos apresentados com base em relatórios da indústria e na experiência dos participantes permitiram identificar tendências, reconhecer as melhores práticas e os erros a evitar. A sessão organizada em dois painéis destacou-se pelo pragmatismo das informações, seguindo a linha de intervenção da AORP de criar conteúdos facilmente transferíveis aos negócios de ourivesaria. Pela AORP, o presidente, Manuel Alcino, inaugurou as jornadas acompanhado de outros membros da direção da associação. Sucederam-se os seguintes oradores com os respetivos temas: Francisca Bonet – Navegar o Mercado Global, Pedro Caria - Reconfigurar os canais de venda e o contacto, Carla Pinheiro - Procurar a eficiência nas áreas produtiva e comercial, Luísa Pedroso/Ângela Lima Adaptar tendências da moda e do fast-fashion, Hawa Soumano - Decifrar as práticas e analisar os mercados, Luís Reis - Internacionalizar no Portugal 2020

* PROGRAMA FORMAÇÃO PME Em 2013 iniciou-se com entusiasmo a edição do Projeto “Ourivesaria em Ação”, que viria a decorrer até ao ano 2014. Este projeto foi financiado a 100% pelo Programa Operacional Potencial Humano – Medida 3.1.1 Programa Formação PME Formação / Ação, contando com o apoio técnico como Organismo Intermédio da AEP – Associação Empresarial de Portugal. O modelo de intervenção baseou-se em “FORMAÇÃO/ACÇÃO” que tem por objetivo conduzir empresas a atingirem padrões de desempenho mais competitivos, recorrendo para o efeito a metodologias ativas e diversificadas, suportadas em atividades de formação dentro das próprias instalações da empresa e com um caráter fortemente individual e flexível, feitas em conformidade com as necessidades específicas de cada


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uma das empresas participantes. A terceira edição deste projeto, finalizado em 2014, foi desenvolvida em 40 PME do setor da ourivesaria, contando com uma equipa de cerca de dez consultores de ligação, e mais de setenta formadores. Esta edição contou uma iniciativa especial de 24 horas de formação dedicadas a todos os empresários do setor; abordaram-se temas da atualidade, preponderantes para o sucesso empresarial em ambientes competitivos: Exportação nos tempos de Austeridade – Formadora Danuta Kondek, Estratégias de Sales-Up, Enquadramento e Metodologia de Aplicação – Formador Virgílio Silva, Redes Sociais e Marca - Joana Campos Silva. Como saldo final do Projeto, os dados de execução foram os seguintes: implementadas 3210 horas de consultoria e 3704 horas de formação, obtendo-se uma taxa de execução do projeto muito próxima dos 100%.

* MATCHMAKING EM AÇÃO A 28 de Maio aconteceu o “Matchmaking em Ação” uma iniciativa pioneira na abordagem de modelos de negócio e propensão do setor para a cooperação. O evento teve lugar na sede da AORP, contou com a dinamização do coacher Filipe Carrera, com a presença de Raquel Araújo (representante da AEP) e de representantes de várias empresas. Esta iniciativa foi o culminar de uma das intervenções promovidas no seio da AORP (integrada no Programa Formação PME), mas que resultou de vários projetos levados a cabo com vista ao mesmo fim, o de abrir o setor a novas possibilidades e fazer as empresas do setor aproximarem-se, interagirem e estabelecerem parcerias entre elas. Foi destacada a importância do networking e da gestão dos contactos nos negócios. As vantagens da partilha, do intercâmbio e da proatividade foram também apresentadas e incentivou-se uma atitude proactiva entre os participantes recorrendo a dinâmicas de networking. Dicas para aplicar nos negócios e na vida.

* MEIOS DE COMUNICAÇÃO DA AORP COM IMAGEM E VISIBILIDADE em destaque: Jornal | facebook | newsletter | site “Temos poucas dúvidas que a comunicação será eventualmente o poder mais forte que a AORP tem nas suas mãos para mostrar o que tão bem a nossa ourivesaria faz.” Por esse mesmo motivo no ano 2014 demos continuidade ao trabalho iniciado e tornamos a comunicação ainda mais forte. Com toda a estratégia redefinida apresentámos, neste ano, uma nova imagem institucional. Mudou-se o logótipo e respetivo símbolo. A AORP vestiu-se de bordeaux, sinónimo da elegância, requinte e sofisticação que representam a ourivesaria, e com formas geométricas circulares que traduzem um setor unido, pronto a cooperar e competir. A imagem comunica aquilo que somos, uma boa imagem é essencial para acompanhar um trabalho e uma presença cada vez mais fortes. A preocupação em manter o setor atualizado e inspirado pauta o dia-a-dia da AORP; seja com a partilha de notícias e novidades, seja com o destaque de bons exemplos de empresas e marcas que nos rodeiam.


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Neste sentido publicamos o nosso jornal de forma trimestral, disponibilizamos online a sua versão digital e distribuímos a versão impressa por cerca de 2000 empresas e/ ou agentes ligados ao setor da ourivesaria, escolas de ourivesaria, câmaras municipais e entidades parceiras da AORP, como Serralves, ESAD, Engenho & Arte, Contacto de Autor, Soares dos Reis, Alquimia entre outras. Através das redes sociais tornámo-nos mais próximos do nosso público, e chegámos efetivamente a mais gente do setor, em Portugal e no estrangeiro. Pretendemos uma comunicação próxima, diária e imediata, desta forma alimentamos o nosso Facebook e Instagram regularmente com os mais diversos conteúdos de interesse. O retorno e feedback das publicações fazemos, por serem tão positivos, inspiram-nos a continuar este trabalho e ir mais além. À quinta-feira torna-se um hábito ler a newsletter, enviada para o correio eletrónico de mais de 5000 contactos, com uma chamada de atenção para os principais destaques semanais ou atividades que se aproximam. O PORTUGUESEJEWELLERY.PT, a ferramenta digital de promoção da identidade da marca PORTUGUESE JEWELLERY SHAPED WITH LOVE e as ações da ourivesaria nacional no internacional, por ser um meio onde as empresas podem integrar as iniciativas da AORP e promover o melhor das suas produções, é alvo de uma maior seleção de conteúdos e iniciativas. O foco é a promoção internacional da ourivesaria portuguesa, sabendo que estamos posicionados no mercado enquanto indústria de qualidade, pretendemos um caminho de promoção mais direcionada para as nossas marcas e produtos. Neste sentido foi criado o Portuguese Jewellery – INSIGHT dedicado a promover e destacar isoladamente, numa perspetiva individual e personalizada o que de melhor e mais interessante cada uma das nossas empresas associadas faz. Esta promoção será feita através dos nossos meios de comunicação, usando-se preferencialmente o envio individualizado de email para uma larguíssima base de dados, facebook, instagram e portuguesejewellery.pt O site institucional, AORP.PT, é o local onde recebemos diariamente mais de 2000 visitas. A principal atração continua a ser a divulgação diária e contínua do preço de referência dos metais preciosos.

* Anuário O anuário da AORP apresenta-se como uma ferramenta de projeção internacional da imagem das marcas portuguesas, os seus produtos e contactos são divulgados de forma intensiva no mercado nacional e internacional. A edição 2014/2015, lançada durante a Portojóia, foi o cartão-de-visita da Ourivesaria Portuguesa em mais de 150 países. Passaram-se fronteiras e divulgaram-se as nossas empresas e o que de melhor produzem. Abrir portas e convidar ao conhecimento mais atento da nossa Ourivesaria é o grande objetivo. Esta “edição de ouro” contou com a participação de aproximadamente 100 empresas, que mais uma vez elegeram este meio para publicitarem os seus produtos e marcas. Todos os visitantes e expositores da Portojóia receberam em mãos um exemplar da publicação e seguiu-se uma distribuição massiva a mais de 3500 contactos do setor da ourivesaria e instituições em redor da cadeia de valor do setor, nacional e internacionalmente.


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* OURINDÚSTRIA A 15ª edição da Ourindústria realizou-se entre os dias 26 e 29 de Março, no Multiusos de Gondomar. Presente nesta feira esteve a AORP, parceira institucional, ocupando um stand apelativo. A proximidade das empresas, divulgação e promoção do setor em Portugal e do plano de atividades atuais e futuras, em benefício do setor e dos seus associados, são sempre os propósitos que regem a Associação.

* PORTOJÓIA Entre os dias 25 e 28 de Setembro a EXPONOR recebeu a 25ª edição da PORTOJÓIA. Numa edição que se refletiu numa alavanca para um reposicionamento da feira, a AORP esteve presente com um stand institucional, no qual participaram 22 empresas associadas divididas entre vitrinas preenchidas com peças de cada empresa e um espaço para jovens criadores portugueses. A proximidade com os expositores e visitantes é importante e desta forma a AORP utiliza a PORTOJOIA para promover os programas e as atividades em curso e dialogar com as empresas, sentido a força do setor.

* CONTRATOS COLETIVOS DE TRABALHO Atendendo a que continuamos a atravessar um momento particularmente crítico da economia portuguesa e mundial, em sede de negociação de contratação coletiva, em 2014, ainda não foi possível chegar a acordo com as estruturas sindicais, no sentido da revisão dos contratos coletivos de trabalho.

* PARCERIAS INSTITUCIONAIS Ao longo de 2014, a AORP estabeleceu e continuou a desenvolver várias parcerias na realização de ações setoriais. Destacámos algumas: APG – Associação Portuguesa de Gemologia – realização de cursos na área de gemologia PIN – Associação Portuguesa de Joalharia Contemporânea – divulgação das atividades da associação INCM – Departamento das Contrastarias – divulgação dos cursos de comercialização de artefactos, de ensaiador e de avaliador ESAD – Divulgação de atividades da escola CONTACTO DE AUTOR – Divulgação de ações ALQUIMIA – Escola de Joalharia – divulgação de ações ESCOLA DE JOALHARIA CONTEMPORÂNEA ENGENHO E ARTE - Divulgação de ações APCM - Associacão Polo de Competitividade da Moda (...)


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* CINDOR – CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DA INDÚSTRIA DA OURIVESARIA E RELOJOARIA Durante o ano de 2014, esta foi em suma a atividade formativa do CINDOR, com efeitos para o setor da ourivesaria: Ano de 2014 - Execução Física dos Cursos da Área de Ourivesaria e Relojoaria Volume de Formação

Formandos SISTEMA DE APRENDIZAGEM

Total de Cursos

Técnico de Joalharia / Cravador/a

26

24.384

3

Técnico/a de Ourivesaria

42

24.518

2

CURSOS EFA

Técnico/a de Joalharia/Cravador/a

31

19.404

2

Técnico/a de Ourivesaria

119

56.993

5

FORMAÇÃO MODULAR

OURIVESARIA/Joalharia

461

18.486

19

Cravação

16

731

1

Filigrana

47

1.705

2

136

5.485

6

24

10.364

2

CINZELAGEM Empreendedorismo, Inovação e EMarketing em Ourivesaria CAD - Rhinoceros FORMAÇÃO MODULAR EXTRA CNQ

109

6.607

5

Photoshop

61

4.716

3

Relojoaria

74

3.077

4

1.146

176.470

54

TOTAL

* Quantos somos Associados em 31.12.2013- 347 Demissões ao longo de 2014 - 42 Admissões em 2014 - 45 Associados no final do ano de 2014 - 350


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SITUAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA Sendo consensual que a atividade de um organismo deve ser especialmente avaliada pelos resultados alcançados no desempenho dos objetivos que constituem a razão da sua existência, não pode, contudo, ser excluída a componente de observação que contempla a sustentabilidade financeira e a correspondente capacidade de sobrevivência e de desempenho futuro das funções que lhe estão cometidas. Estes têm sido os princípios orientadores da gestão desta casa. No final de um ciclo de três mandatos, apresentam-se as contas relativas a 2014 que revelam como se governou a associação ao longo destes anos. Rigor nas contas e ousadia nos projetos! Ir sempre mais além, jogando com as disponibilidades e as circunstâncias que nos envolvem e que influem na velocidade da implementação das atividades. É para a caminhada pelos itinerários da vertente financeira e económica que apoiou e sustentou a atividade vertida nos diversos capítulos do respetivo relatório, que agora se apresentam aos interessados as demonstrações financeiras que explicitam as opções e os constrangimentos que delimitaram e condicionaram o desempenho da AORP em 2014. Uma observação primeira deverá sublinhar uma clara diminuição dos valores dos indicadores de rendimentos e gastos, relativamente ao período anterior, sendo notório o que se refere ao fluxo proveniente de subsídios à exploração, que decorre da calendarização dos programas de apoio à modernização e internacionalização do setor, nas quais a Associação tem regularmente participado mas a cuja implementação é alheia. Esta redução determinou também a proporcional diminuição dos bens e serviços adquiridos para a sua realização, mas ocasionou também um menor aproveitamento da estrutura associativa, que se manteve disponível para o apoio ao desenvolvimento da ourivesaria e às necessidades dos seus associados. Esta componente negativa na grelha dos rendimentos foi compensada, contudo, por um melhor aproveitamento do espaço disponível nos edifícios que integram o património associativo, proporcionando ganhos que possibilitaram um resultado positivo no conjunto da exploração. No que se refere ao balanço, assinale-se uma acentuada redução do passivo, sobretudo decorrente da diminuição da exposição a crédito de fornecedores, embora parcialmente com o recurso a financiamentos bancários de curto prazo. Espera-se que a retoma na participação em novos programas de apoio ao desenvolvimento do tecido empresarial, venha a gerar os fluxos financeiros que garantam a continuidade desta trajetória de melhoria da estrutura do endividamento. O resultado do período apresenta-se positivo em 8.159,13 euros que se propõe seja afetado a resultados transitados.


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BALANÇO - ATIVO 31 de Dezembro de 2014

NOTAS

ATIVO NÃO CORRENTE

VALORES EM €

2014

2013

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

7.1

274.432,30

272.976,32

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

7.2

216.246,14

225.615,79

300,00

300,00

490.978,44

498.892,11

10

5.199,60

5.199,60

17.1

18.160,84

68.577,68

17.6

120.621,39

87.114,42

17.2.1

84.952,86

70.424,03

5

27.391,89

67.621,98

TOTAL DO ATIVO CORRENTE

256.326,58

298.937,71

TOTAL DO ATIVO

747.305,02

797.829,82

Ativos intangíveis Investimentos financeiros

8

Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/ membros TOTAL DO ATIVO NÃO CORRENTE ATIVO CORRENTE INVENTÁRIOS Clientes e utentes Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes públicos Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/ membros Outras contas a receber Diferimentos Outros ativos financeiros Caixa e depósitos bancários


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BALANÇO - FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO 31 de Dezembro de 2014

2014

FUNDOS PATRIMONIAIS

Fundos

VALORES EM €

NOTAS

2013

17.7

99.759,58

99.759,58

17.7

-228.379,24

-244.690,28

17.7

668.149,13

668.149,13

Excedentes técnicos Reservas Resultados transitados Ajustamentos em ativos financeiros Excedentes de revalorização Outras variações nos fundos patrimoniais 539.529,47

523.218,43

Resultado líquido do período

17.7

8.159,13

16.311,04

Total dos Fundos patrimoniais

17.7

547.688,60

539.529,47

0,00

0,00

17.4

34.371,48

170.573,47

17.5

10.543,42

15.003,19

9

85.808,82

0,00

0

9.928,10

68.892,70

62.795,59

TOTAL DO PASSIVO

199.616,42

258.300,35

Total dos Fundos patrimoniais e do Passivo

747.305,02

797.829,82

PASSIVO NÃO CORRENTE: PROVISÕES FINANCIAMENTOS OBTIDOS OUTRAS CONTAS A PAGAR

PASSIVO CORRENTE: FORNECEDORES ADIANTAMENTOS DE CLIENTES E UTENTES ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/ membros FINANCIAMENTO OBTIDOS DIFERIMENTOS OUTRAS CONTAS A PAGAR

17.2.2 17.3

OUTROS PASSIVOS FINANCEIROS


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DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS 31 de Dezembro de 2014

Notas

RUBRICAS - RENDIMENTOS E GASTOS

VALORES EM €

2014

2013

VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS

19

194.811,85

243.597,24

SUBSÍDIOS, DOAÇÕES E LEGADOS À EXPLORAÇÃO

13

339.500,97

506.356,34

Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

10

0

-28,30

Fornecimentos e serviços externos

20

-497.718,21

-648.358,35

Gastos com o pessoal

18

-129.584,49

-122.760,48

Outros rendimentos e ganhos

22

151.786,08

89.956,19

OUTROS GASTOS E PERDAS

21

-19.319,61

-20.194,06

39.476,59

48.568,58

-30.472,20

-29.271,85

9.004,39

19.296,73

-845,26

-2.985,69

8.159,13

16.311,04

0,00

0,00

8.159,13

16.311,04

GANHOS/PERDAS IMPUTADOS DE SUBSIDIÁRIAS, ASSOCIADAS E EMPREENDIMENTOS CONJUNTOS VARIAÇÃO NOS INVENTÁRIOS DA PRODUÇÃO TRABALHOS PARA A PRÓPRIA IDENTIDADE

Ajustamentos de inventários (perdas/reversões) Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Provisões (aumentos/reduções) Outras imparidades (perdas/reversões) Aumentos/reduções de justo valor

RESULTADOS ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS GASTOS/REVERSÕES DE DEPRECIAÇÃO E DE AMORTIZAÇÃO

7.3

IMPARIEDADE DE INVESTIMENTOS DEPRECIÁVEIS/AMORTIZÁVEIS (PERDAS/REVERSÕES) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS) JUROS E RENDIMENTOS SIMILARES OBTIDOS JUROS E GASTOS SIMILARES SUPORTADOS

9

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DO PERÍODO RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

16


21

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA 31 de Dezembro de 2014

NOTAS

VALORES EM €

2014

2013

ATIVIDADES OPERACIONAIS

Recebimentos de Clientes pagamentos a Fornecedores

239.899,64

209.594,92

-633.920,20

-541.248,56

Pagamentos ao Pessoal

-129.604,63

-121.848,64

Caixa gerada pelas operações

-523.625,19

-453.502,28

Outros recebimentos/pagamentos

420.990,43

467.038,75

Fluxos de caixa das atividades operacionais

-102.634,76

13.536,47

Pagamento/Recebimento de imposto sobre o rendimento

Fluxos de caixa das atividades de investimento Recebimentos provenientes de: Investimentos Financeiros

0

-300,00

Ativos fixos tangíveis

0

- 14.148,00

ATIVOS INTANGÍVEIS

0

89.875,43

SUBSÍDIOS PARA INVESTIMENTOS EMPRÉSTIMOS AOS SÓCIOS

Pagamentos Respeitantes a: Investimentos financeiros

22.558,59

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS ATIVOS INTANGÍVEIS EMPRÉSTIMOS AOS SÓCIOS Fluxos de caixa das atividades de investimento

22.558,59

75.427,43

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos

85.808,52

AUMENTOS de capital, PRESTAÇÕES SUPLEMENTARES E PRÉMIOS DE EMISSÃO SUBSÍDIOS E DOAÇÃOES VENDA DE AÇÕES E QUOTAS PRÓPRIAS COBERTURA DE PREJUÍZOS EMPRÉSTIMOS DOS SÓCIOS Pagamentos Respeitantes a: empréstimos obtidos

0

-60.000,00

845,26

-2.985,69

84.963,26

-62.985,69

-40.230,09

25.978,22

CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INÍCIO DO PERÍODO

67.621,98

41.643,76

CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO PERÍODO

27.391,89

67.621,98

AMORTIZAÇÃO DE CONTRATOS DE LOCAÇÃO FINANCEIRA JUROS E CUSTOS SIMILARES SUBSÍDIOS E DOAÇÕES REDUÇÕES DE CAPITAL E PRESTAÇÕES SUPLEMENTARES AQUISIÇÃO DE AÇÕES E QUOTAS PRÓPRIAS EMPRÉSTIMOS DOS SÓCIOS FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO(3) (4=1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E SEUS EQUIVALENTES EFEITO DAS DIFERENÇAS DE CÂMBIO


22


23

Anexo às demonstrações financeiras 1.

IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

2.

REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

A ASSOCIAÇÃO DE OURIVESARIA E RELOJOARIA DE PORTUGAL é uma Associação Patronal, sem fins lucrativos, com sede na Avenida Rodrigues de Freitas, 204, cidade do Porto, constituída em 29 de Junho de 1949 sob a designação de Grémio dos Industriais de Ourivesaria do Norte de Portugal, tendo adoptado a actual denominação em 30 de Julho de 2008, e tem como objectivos principais a defesa dos interesses dos seus associados e o desenvolvimento tecnológico do sector de ourivesaria. 2.1 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos registos da Associação e de acordo com a Norma Contabilística e de Relato Financeiro para Entidades do Setor Não Lucrativo (NCRF-ESNL) previstos no Decreto-Lei nº 36-A/2001 de 9/3 e Portaria nº 105/2011, de 14/3. O conjunto de normativos que integram o ESNL foi utilizado pela primeira vez em 2011 para a elaboração de demonstrações financeiras completas, passando a constituir o referencial de base para os períodos subsequentes. Estas normas foram ainda aplicadas ao período iniciado em 01 de janeiro de 2010, de forma a garantir a necessária expressão e apresentação para efeitos comparativos. As demonstrações financeiras foram elaboradas com um período de reporte coincidente com o ano civil e com expressão dos respetivos montantes em euros. 2.2 INDICAÇÃO E JUSTIFICAÇÃO DAS DISPOSIÇÕES DA NORMALIZAÇÃO CONTABILÍSTICA PARA AS ENTIDADES DO SETOR NÃO LUCRATIVO (ESNL) QUE, EM CASOS EXCEPCIONAIS, TENHAM SIDO DERROGADAS Nos períodos abrangidos pelas presentes demonstrações financeiras não foram derrogadas quaisquer disposições da normalização contabilística para as entidades do setor não lucrativo (ESNL) que tenham produzido efeitos materialmente relevantes e que pudessem colocar em causa a imagem verdadeira e apropriada que devem transmitir aos interessados pelas informações disponibilizadas. 2.3 INDICAÇÃO E COMENTÁRIO DAS CONTAS DO BALANÇO E DA DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CUJOS CONTEÚDOS NÃO SEJAM COMPARÁVEIS COM OS DO PERÍODO ANTERIOR Os conteúdos das contas do Balanço e da Demonstração dos Resultados são comparáveis na sua totalidade com o período anterior.

3.

PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

As principais políticas contabilísticas aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras são as que abaixo se descrevem. Estas políticas foram consistentemente aplicadas a todos os períodos apresentados, salvo indicação contrária. 3.1 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Os ativos fixos tangíveis registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, ou ao custo de aquisição reavaliado de acordo com os princípios geralmente aceites em Portugal até aquela data, deduzido de depreciações acumuladas. O custo de aquisição inclui o preço de compra do ativo, as despesas directamente imputáveis à sua aquisição e os encargos suportados com a preparação do ativo para que se encontre na sua condição de utilização. Os custos subsequentes incorridos com renovações e grandes reparações, que façam aumentar a vida útil ou a capacidade produtiva dos ativos, são reconhecidos no custo do ativo. Os encargos com reparações e manutenção de natureza corrente são reconhecidos como gastos do período em que são incorridos. As vidas úteis estimadas para os ativos fixos tangíveis mais significativos são conforme segue:


24

ANOS E difícios e outras construções

10-50

E quipamento básico

5-10

E quipamento administrativo

5-10

O utros

7-10

As depreciações são calculadas, após a data em que os bens estejam disponíveis para serem utilizados, pelo método da linha reta, em conformidade com o período de vida útil estimado, em sistema de duodécimos. Os ganhos ou perdas na alienação dos ativos são determinados pela diferença entre o valor de realização e o valor contabilístico do ativo, sendo reconhecidos na demonstração dos resultados. 3.2 INVESTIMENTOS FINANCEIROS Os investimentos financeiros encontram-se registados ao custo de aquisição ou, no caso dos empréstimos concedidos, ao custo. Sempre que existam indícios de que o ativo possa estar em imparidade e a mesma se confirme, é registada a respetiva perda por imparidade. 3.3 IMPARIDADE DE ATIVOS A Associação avalia, à data de balanço, se há algum indício de que um ativo possa estar em imparidade. Sempre que a quantia escriturada pela qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis”. 3.4 LOCAÇÕES Nas locações financeiras, o valor dos bens é registado no balanço como ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos” e os juros incluídos no valor das rendas e a depreciação do ativo são registados como gastos na demonstração dos resultados do período a que respeitam. 3.5 INVENTÁRIOS As matérias-primas, subsidiárias e de consumo e as mercadorias encontram-se valorizadas pelo custo ou valor realizável líquido, no caso de este ser inferior. É utilizado o “Custo médio” como método de custeio. Os gastos relativos aos inventários vendidos são registados no mesmo período de reporte em que o rédito é reconhecido. 3.6 CUSTO DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS Os custos de juros e outros incorridos com empréstimos são reconhecidos como gastos de acordo com o regime do acréscimo. 3.7 INSTRUMENTOS FINANCEIROS 3.7.1 Dívidas de terceiros As dívidas de terceiros são registadas ao custo e apresentadas no balanço, deduzidas de eventuais perdas por imparidade, de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas, sempre que exista evidência objetiva de que os mesmos não são recuperáveis, conforme os termos iniciais da transação. As perdas por imparidade identificadas são registadas na demonstração dos resultados, em “Imparidade de dívidas a receber”, sendo subsequentemente revertidas por resultados, caso os indicadores de imparidade diminuam ou desapareçam.


25

3.7.2 Empréstimos Os empréstimos são registados no passivo ao custo, sendo expressos no balanço no passivo corrente ou não corrente, dependendo de o seu vencimento ocorrer a menos ou mais de um ano, respetivamente. O seu desreconhecimento só ocorre quando cessarem as obrigações decorrentes dos contratos, designadamente quando tiver havido lugar a liquidação, cancelamento ou expiração. 3.7.3 Dívidas a terceiros As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros que não vencem juros são registadas ao custo. O seu desreconhecimento só ocorre quando cessarem as obrigações decorrentes dos contratos, designadamente quando tiver havido lugar a liquidação, cancelamento ou expiração. 3.7.4 Passivos financeiros e instrumentos de capital próprio Os passivos financeiros e os instrumentos de capital próprio são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. 3.7.5 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e depósitos bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos à ordem que sejam imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. 3.8 PROVISÕES As provisões são reconhecidas quando a Associação tem: i) uma obrigação presente legal ou construtiva resultante de eventos passados; ii) uma obrigação para a qual é mais provável de que seja necessário um dispêndio de recursos internos no seu pagamento; e iii) o montante dessa obrigação possa ser estimado com razoabilidade. Sempre que um dos critérios não seja cumprido ou a existência da obrigação esteja condicionada à ocorrência (ou não ocorrência) de determinado evento futuro, a empresa divulga tal facto como um passivo contingente, salvo se a avaliação da exigibilidade da saída de recursos para pagamento do mesmo seja considerada remota. As provisões são mensuradas ao valor presente dos dispêndios estimados para liquidar a obrigação utilizando uma taxa antes de impostos, que reflete a avaliação de mercado para o período do desconto e para o risco da provisão em causa. 3.9 REGIME DE ACRÉSCIMO Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem, independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime de acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outras contas a receber e a pagar” ou “Diferimentos”. 3.10 RÉDITO O rédito corresponde ao justo valor do montante recebido ou a receber relativo à venda de produtos e/ou serviços no decurso normal da atividade da Associação. O rédito é registado líquido de quaisquer impostos e descontos comerciais e quando todos os riscos e vantagens da propriedade foram transferidos para o adquirente dos bens ou com referência à fase de acabamento dos serviços prestados. O rédito de juros é reconhecido utilizando o método do juro efetivo, desde que seja provável que benefícios económicos fluam para a entidade e o seu montante possa ser valorizado com fiabilidade. 3.11 SUBSÍDIOS DO GOVERNO Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe uma garantia razoável de que irão ser recebidos e que a entidade cumprirá as condições


26

exigidas para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis associados com ativos fixos tangíveis e intangíveis estão registados nos capitais próprios como outras variações nos fundos patrimoniais, e deverão ser transferidos numa base sistemática para a conta de Imputação de subsídios para investimentos à medida que forem contabilizadas as depreciações/amortizações do investimento a que respeitam. 3.12 IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DO PERÍODO O imposto sobre o rendimento do período compreende os impostos correntes e os impostos diferidos. Os impostos sobre o rendimento são registados na demonstração dos resultados, exceto quando estão relacionados com itens que sejam reconhecidos diretamente nos capitais próprios. O valor de imposto corrente a pagar, é determinado com base no resultado antes de impostos, ajustado de acordo com as regras fiscais em vigor e tendo em conta a especificidade do objeto social da Associação e respetivo apuramento da matéria coletável. Os impostos diferidos são reconhecidos usando o método do passivo com base no balanço, considerando as diferenças temporárias resultantes da diferença entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstrações financeiras. Os impostos diferidos são calculados com base na taxa de imposto em vigor, ou já oficialmente comunicada à data do balanço e que se estima seja aplicável na data da realização dos impostos diferidos ativos ou na data do pagamento dos impostos diferidos passivos. Os impostos diferidos ativos são reconhecidos na medida em que seja provável que existam lucros tributáveis futuros disponíveis para a utilização da diferença temporária. Os impostos diferidos passivos são reconhecidos sobre todas as diferenças temporárias tributáveis, exceto as relacionadas com: i) o reconhecimento inicial do goodwill; ou ii) o reconhecimento inicial de ativos e passivos, que não resultem de uma concentração de atividades, e que à data da transacção não afetem o resultado contabilístico ou fiscal. 3.13 BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS Os benefícios de curto prazo dos empregados incluem salários, retribuições eventuais por trabalho extraordinário, prémios de produtividade, subsídio de alimentação, subsídio de férias e de Natal, e quaisquer outras retribuições adicionais decididas pontualmente pelo órgão de gestão. Para além disso, são ainda incluídas as contribuições para a Segurança Social de acordo com a incidência contributiva decorrente da legislação aplicável, as faltas autorizadas e remuneradas e, ainda, eventuais participações nos lucros e gratificações, desde que o seu pagamento venha a decorrer dentro dos 12 meses subsequentes ao encerramento do período. As obrigações decorrentes dos benefícios de curto prazo são reconhecidas como gastos no período em que os serviços são prestados, numa base não descontada, por contrapartida do reconhecimento de um passivo que se extingue com o pagamento respetivo. De acordo com a legislação laboral aplicável, o direito a férias e subsídio de férias relativo ao período, por este coincidir com o ano civil, vence-se em 31 de dezembro de cada ano, sendo somente pago durante o período seguinte, pelo que os gastos correspondentes encontram-se reconhecidos como benefícios de curto prazo e tratados de acordo com o anteriormente referido. Os benefícios decorrentes da cessação do emprego, quer por decisão unilateral da Empresa, quer por mútuo acordo, são reconhecidos como gastos no período em que ocorrerem. 3.14 EVENTOS SUBSEQUENTES Os eventos subsequentes ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da empresa. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram


27

após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materialmente relevantes, são divulgados no anexo. 3.15 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES a) Fluxos de caixa A Associação classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os montantes de caixa, depósitos à ordem, depósitos a prazo e outros instrumentos financeiros com vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante. b) Principais fontes de incerteza As estimativas de valores futuros que se justificaram reconhecer nas demonstrações financeiras refletem a evolução previsível da Associação no quadro do seu planeamento estratégico e as informações disponíveis face a acontecimentos passados e a situações equivalentes de outras associações do setor, não sendo previsível qualquer alteração significativa deste enquadramento a curto prazo que possa pôr em causa a validade dessas estimativas ou implicar um risco significativo de ajustamentos materialmente relevantes nas quantias escrituradas dos ativos e passivos no próximo período. 3.16 JUÍZOS DE VALOR QUE O ÓRGÃO DE GESTÃO FEZ NO PROCESSO DE APLICAÇÃO DAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS E QUE TIVERAM MAIOR IMPACTO NAS QUANTIAS RECONHECIDAS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS As estimativas e julgamentos com impacto nas demonstrações financeiras da Associação são continuamente avaliados, representando à data de cada relato a melhor estimativa da Direção, tendo em conta o desempenho histórico, a experiência acumulada e as expectativas sobre eventos futuros que, nas circunstâncias em causa, se acredita serem razoáveis. A natureza intrínseca das estimativas pode levar a que o reflexo real das situações que tinham sido alvo de estimativa possam, para efeitos de relato financeiro, vir a diferir dos montantes estimados. As estimativas e os julgamentos que apresentam um risco significativo de originar um ajustamento material no valor contabilístico de ativos e passivos no decurso do exercício seguinte são as que seguem: - Vidas úteis dos ativos tangíveis, nomeadamente edifícios; - Registo de provisões e perdas por imparidade; 3.17 PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS RELATIVOS AO FUTURO As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Associação. Os eventos ocorridos após a data do balanço que afetem o valor dos ativos e passivos existentes à data do balanço são considerados na preparação das demonstrações do período. Esses eventos, se significativos, são divulgados no anexo. 4.

POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS, ALTERAÇÕES NAS ESTIMATIVAS CONTABILÍSTICAS E ERROS

Não ocorreram durante o exercício alterações de políticas contabilísticas nem erros materiais relativos a períodos anteriores.


28

5.

FLUXOS DE CAIXA

Decomposição dos valores inscritos nas rubricas Caixa e Depósitos bancários em 31.12.2014 e 31.12.2013:

31.12.2014 C aixa

31.12.2013 330,34

491,74

D epósitos à ordem

27.061,55

47.130,24

D epósitos a prazo

0

20.000,00

27.391,89

67.621,98

TOTAL 6.

ATIVOS FIXOS INTANGÍVEIS

7.

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS E PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

TERRENOS

A Associação não detém ativos fixos intangíveis, nem incorreu em gastos no exercício de 2014 que cumpram as condições de reconhecimento e identificabilidade de ativos com estas características. 7.1 ATIVO FIXO TANGÍVEL Durante o período findo em 31 de dezembro de 2014 os movimentos registados em rubricas do ativo fixo tangível foram como segue:

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO BÁSICO

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

1.001.832,13

88.253,29

272,47

204.460,92

773 .957,59

88.253,29

272,47 0

OUTRAS IMOBILIZAÇÕES

TOTAL

1 de Janeiro de 2014 Custo de aquisição /

18.549,68

32.775,75

1.346.144,24

203.260,13

7.424,44

1.073.167,92

1.200,79

25.351,31

272.976,32

21.426,60

494,99

637,00

22.558,59

20.068,70

194,45

839,40

21.102,55

reavaliado

Depreciações acumuladas

Valor líquido

18.549,68

227.874,54

31 de Dezembro de 2014 Adições Alienações Transferências e abates

Depreciações exercício

Depreciações alienações

Dep.

transf. e

abates

Valor líquido

18.549,68

229.232,44

0

0

1.501,33

25.148,91

274.432,30

18.549,68

1.023.258,73

88.253,29

272,47

204.955,91

33.412,75

1.368.702,83

794.026,29

88.253,29

272,47

203.454,64

8.263,84

1.094.270,53

18.549,68

229.232,44

0

0

1.501,27

25.148,91

274.432,30

31 de Dezembro de 2014 Custo de aquisição / reavaliado Depreciações acumuladas

Valor líquido


29

No período não existem indícios de perdas de imparidade. As depreciações dos ativos fixos tangíveis estão reconhecidas na rubrica “Depreciações do exercício” da demonstração dos resultados pela sua totalidade. A Associação dispõe dos seguintes bens do património histórico, artístico e cultural, valorizados ao preço de custo ou do custo reavaliado: - Peças de museu em metais preciosos no valor de 23.204,12; - Biblioteca no valor de 599,38.

7.2 PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO Durante o período findo em 31 de dezembro de 2014 os movimentos registados na rubrica das propriedades de investimento foram como segue:

TERRENOS

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO BÁSICO

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

OUTRAS IMOBILIZAÇÕES

TOTAL

1 de Janeiro de 2014 Custo de aquisição / reavaliado

17.609,53

478.002,44

495.611,97

269.996,18

269.996,18

17.609,53

208.006,26

225.615,79

9.369,65

9.369,65

17.609,53

198.636,61

216.246,14

17.609,53

478.002,44

495.611,97

279 365,83

279.365,83

198.636,61

216.246,14

Depreciações acumuladas

Valor líquido 31 de Dezembro de 2014 Adições Alienações Transferências e abates

Depreciações exercício

Depreciações alienações

Dep.

transf. e

abates

Valor líquido 31 de Dezembro de 2014 Custo de aquisição / reavaliado Depreciações acumuladas

Valor líquido

17.609,53

As propriedades de investimento são constituídas por terreno e edifício cujos fins são a obtenção de rendas e/ou valorização do capital investido e não para uso na produção ou fornecimento de bens e serviços, ou para fins administrativos ou para venda no decurso da atividade corrente dos negócios. O modelo aplicado foi o custo e o justo valor avaliado tendo em conta os valores correntes de mercado, com ponderação de parâmetros correlacionados com a qualidade e o grau de conservação da construção, acessibilidade, visibilidade, proximidade de centros urbanos, equipamentos sociais e disponibilidade de meios de transporte.


30

A Associação estima que o justo valor se situa entre os valores de 400.000,00 euros e os 500.000,00 euros. A depreciação foi aplicada pelo método da linha reta.

7.3 GASTOS DE DEPRECIAÇÃO Gastos

Reversões de depreciação e amortização

Gastos

Propriedades de investimento

Gastos

Ativos fixos tangíveis

Saldo Final

2014

2013

9.369,65

10.321,65

21.102,55

18.950,20

30.472,20

29.271,85

Não foi efetuada qualquer revalorização dos ativos fixos ou propriedades de investimento. 8.

ATIVOS FIXOS INTANGÍVEIS O detalhe dos investimentos, é como segue:

Quantia escriturada e movimentos do período

Investimento em subsidiárias

Investimento em ASSOCIADAS

OUTROS INVESTIMENTOS

TOTAL

Método da equivalência patrimonial: 1. Quantia Bruta Escriturada Inicial 2. Quantia Liquida Escriturada inicial (2 = 1) 3. Movimentos no Período: (3 = 3.1) 3.1 imputação de resultados 4. Quantia Líquida Escriturada Final (4 = 2+3) OUTROS MÉTODOS 5. Quantia Bruta Escriturada Inicial

300,00

300,00

6. Quantia Bruta Escriturada Inicial (6 = 5)

300,00

300,00

7. Movimentos no Período: (7 = 7.1)

0

0

7.1 Redução/Aumento

0

0

300,00

300,00

8. Quantia Líquida Escriturada Final (8 = 6+7) Empréstimos Subsidiárias/ Associadas: 9. Quantia Bruta Escriturada Inicial 10. Quantia Bruta Escriturada Inicial(10 = 9) 11. Movimentos no Período: (11 = 11.1) 11.1 Redução/Aumento 12 Quantia Líquida Escriturada Final (12 = 10+11)


31

9.

CUSTO DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

O detalhe dos financiamentos obtidos quanto ao prazo (corrente e não corrente) e por natureza de empréstimo, no final do período e maturidade, bem como dos juros suportados, é como segue:

DESCRIÇÃO Empréstimos Bancários

CORRENTE (até 1 ano)

MAIS DE 1 ANO

TOTAL

JUROS SUPORTADOS

85.808,82

85.808,82

845,26

85.808,82

85.808,82

845,26

Locações Financeiras Letras Descontadas Empréstimo do IEFP Financiamentos obtidos 10.

INVENTÁRIOS

10.1 QUANTIA DE INVENTÁRIOS RECONHECIDA COMO UM GASTO DURANTE O PERÍODO O custo dos inventários reconhecidos, em 2013, como gasto e incluído na rubrica “Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas” totalizou 28,30 euros, conforme se evidencia abaixo: 2014 Matérias primas, subsidiárias E DE consumo Inventário inicial

5.199,60

Compras

0

Reclassificação e Regularização de Inventários Inventário Final

5.199,60

Custo das mercadorias vendidas e das matérias 0

consumidas

11.

RÉDITO

Réditos reconhecidos no período

Vendas

2014

2013

0

28,30

60.447,76

64.225,02

Prestação de Serviços Quotizações e Joias Feiras e cedência de instalações

134.364,09

182.343,92

SUB TOTAL

194.811,85

243.568,94

Subsídios e Doações Subsídios do Estado e Outros Entes Públicos

339.500,97

506.356,34

SUB TOTAL

339.500,97

506. 356,34

Total

534.312,82

749.953,58


32

12.

PROVISÕES, PASSIVOS CONTIGENTES E ATIVOS CONTIGENTES

As políticas contabilísticas de reconhecimento de provisões estão explicitadas no ponto 3.8 do presente anexo. A Associação não reconheceu Provisões nem passivos nem ativos contingentes nas demonstrações financeiras e é reduzido o grau de previsibilidade e probabilidade de influxos ou exfluxos de recursos além dos identificados e reconhecidos.

13.

SUBSÍDIOS E OUTROS APOIOS

13.1 DO GOVERNO A Associação reconheceu como proveito do período, ao justo valor, subsídios provenientes de Organismos estatais no montante de 339.500,97 euros para apoio aos programas que desenvolveu no âmbito do desenvolvimento das competência da indústria de ourivesaria, os quais foram afetados às seguinte rubricas: 2014

2013

Programa Formação PME

102.590,28

217.553,81

Programa Ourivesaria 3.0

101.846,44

47.633,30

Programa Gold Win Together

0

79.711,56

Programa What’s Coming Next

128.833,15

159.262,52

IEFP Apoio Contratação TOTAL

6.231,10

2.195,15

339.500,97

506.356,34

Quanto aos subsídios reconhecidos mas ainda não recebidos, existem garantias razoáveis de que serão recebidos. 14.

EFEITOS DE ALTERAÇÕES EM TAXAS DE CÂMBIO

Todos os ativos, passivos, rendimentos ou gastos reconhecidos nas demonstrações financeiras foram inicialmente expressos em euros. Exceptua-se o saldo de caixa em moeda estrangeira, com o montante de 18,70 euros, sem qualquer significado em eventuais diferenças cambiais.

15.

ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO

Não ocorreram acontecimentos materialmente relevantes após a data do balanço. As presentes demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção da Associação em 21 de abril de 2014, para posterior apresentação à Assembleia Geral.

16.

IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO

A Associação encontra-se abrangida pelo artigo 55º do Estatuto dos Benefícios Fiscais, gozando da isenção do Imposto sobre o Rendimento excepto no que respeita a rendimentos comerciais ou agrícolas e rendimentos de capitais. A atividade comercial exercida, não abrangida pela isenção, não gerou rendimentos sobre os quais devam ser pagos impostos sobre os rendimentos, pelo que não foi reconhecida qualquer quantia para este fim.


33

17.

INSTRUMENTOS FINANCEIROS

17.1 CLIENTES Em 31 de Dezembro de 2014 e 31 de Dezembro de 2013, a decomposição da rubrica de Clientes, é como se segue: 2014 Clientes c/ gerais nacionais

2013 19.533,84

68.577,68

37.729,10

37.729,10

57.262,94

106.306,78

Clientes c/ gerais comunitários Clientes c/ gerais outros países Clientes títulos a receber Clientes cobrança duvidosa Imparidade

37.729,10

37.729,10

Total Clientes

19.533,84

68.577,86

1.373,00

0

Clientes - Saldos Credores

Para os períodos apresentados não existem diferenças entre os valores contabilísticos e o seu justo valor.

17.2 DIFERIMENTOS 17.2.1 Ativos Em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013 a Associação tem registado na rubrica de diferimentos ativos os seguintes saldos: 2014 Seguros

2013 1.065,76

424,03

Outros

83.887,10

70.000,00

TOTAL

84.952,86

70.424,03

17.2.2 Passivos 2014

2013

Rendas a Reconhecer

0

9.831,08

Quotas

0

97,02

TOTAL

0

9.928,10

17.3 OUTRAS CONTAS A PAGAR Em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, a decomposição da rubrica de Outras contas a pagar, é como segue: 2014

2013

Fornecedores de Imobilizado

13.420,00

5.200,00

Credores p/acréscimo de gastos

17.722,84

17.742,84

Credores diversos

37.750,00

39.852,75

Total Outras Contas a Pagar

68.892,70

62.795,59

Para os períodos apresentados não existem diferenças entre os valores contabilísticos e o seu justo valor.


34

17.4 FORNECEDORES Em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, os saldos de fornecedores dizem respeito a: 2014 Fornecedores c/ gerais nacionais

2013 34.371,48

100.573,47

Fornecedores comunitários

70.000,00

Fornecedores países terceiros Fornecedores conta títulos a pagar 34.371,48

Total Fornecedores

170.573,47

Para os períodos apresentados não existem diferenças entre os valores contabilísticos e o seu justo valor.

17.5 ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS Em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, os saldos com o Estado são os seguintes: 2014 Devedor

2013 Credor

Devedor

Credor

Imposto s/rendimento - IRC

0

0

Imposto s/rendimento - IRS

1.759,00

2.079,04

Imposto s/valor acresc. - IVA

6.370,83

8.920,69

Contrib. p/segurança social

2.413,59

4.003,46

Outros Impostos

0

TOTAL

0

0

10.543,42

0

15.003,19

17.6 OUTRAS CONTAS A RECEBER Em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, os saldos com outros devedores são os seguintes: 2014 Devedor Devedores por acresc.rendim. Outros devedores TOTAL

2013 Credor

Devedor

Credor

107.254,79

0

87.114,42

0

13.366,60

0

0

0

87.114,42

0

120.621,39

17.7 OUTROS INSTRUMENTOS FINANCEIROS 17.7.1 Fundos patrimoniais Movimentos nas contas de Fundos patrimoniais ocorridos no período.


35

DESCRIÇÃO

SALDO INICIAL

Fundos

DÉBITO

CRÉDITO

SALDO FINAL

99.759,58

99.759,58

Excedentes Técnicos Reservas: Reservas legais Outras Reservas Resultados transitados

-244.690,28

Excedentes de revalorização

16.311,04

16.311,04

-228.379,24

668.149,13

668.149,13

Outras variações nos fundos patrimoniais Resultado líquido do período TOTAL

16.311,04

16.311,04

8.394,97

8.394,97

539.539,47

32.622,08

24.706,01

547.924,44

18.

BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS

Os benefícios dos empregados foram como segue: 2014

2013

Remunerações Órgãos Sociais

0

0

Pessoal

106.199,61

100.341,19

Sub-total

106.199,61

100.341,19

Encargos sobre remunerações

22.276,21

20.818,70

Seguro acidentes de trabalho

1.108,67

800,59

Encargos Sociais

Outros Sub-total TOTAL

0

800,00

23.384,88

22.419,29

129.584,49

122.760,48

Durante o ano de 2014, o número médio de pessoas ao serviço da Associação foi de 6, tendo sido também de 6 em 2013. Os órgãos sociais estão eleitos, em Assembleia Geral de 27 de Setembro de 2012, para o triénio 2012/2015 e têm o seguinte elenco: A Direção é composta por cinco membros efetivos e três suplentes; a Mesa da Assembleia Geral é composta por três elementos; o Conselho Fiscal conta igualmente com três membros efetivos e o Conselho Geral é composto por nove elementos. 19.

COMPRAS, VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS

19.1 VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS O montante de vendas e serviços prestados reconhecidos na demonstração dos resultados, é detalhado como segue:


36

2014

2013

VENDAS Mercado interno

0

28,30

0

28,30

194.811,85

243.568,94

TOTAL

194.811,85

243.568,94

TOTAL VENDAS E SERV. PRESTADOS

194.811,85

243.597,24

Mercado comunitário Mercado extra-comunitário TOTAL SERVIÇOS PRESTADOS Mercado interno Mercado comunitário Mercado extra-comunitário

19.2 COMPRAS No período não foram reconhecidas quaisquer compras. 20.

FORNECIMENTO E SERVIÇOS EXTERNOS

O detalhe dos gastos com fornecimentos e serviços externos é como segue: 2014 Subcontratos

2013 0

0

276.824,65

378.455,97

88.965,40

150.291,88

1.178,63

2.340,34

Honorários

22.025,11

30.609,15

Conservação e reparação

13.367,07

8.843,07

Despesas bancárias

3.655,96

2.240,64

Ferramentas utensílios

1.701,38

2.763,08

Outros materiais

1.254,09

2.561,67

Electricidade

7.421,99

6.630,21

Combustíveis

652,00

652,00

Limpeza Higiene e Conforto

237,12

288,44

53.084,20

36.522,63

Trabalhos especializados Publicidade Vigilância e Segurança

Deslocações, estadas e transportes Rendas e alugueres Comunicações Seguros Despesas representação

4.200,44

3.718,34

16.721,16

15.237,89

2.277,99

2.262,68

0

1.602,68

Outros

4.151,02

3.337,68

TOTAL

497.718,21

648.358,35

21.

OUTROS CUSTOS E PERDAS

2014

2013

Impostos

6.976,97

8.684,02

Correções rel per anter

3.002,59

10.350,02

Quotizações

3.996,00

1.150,00

Dívidas incobráveis

5.328,84

0

Outros

15,21

10,02

TOTAL

19.319,61

20.194,06


37

22.

OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS

2014 Rendas prediais Correcções rel per anter

2013 135.629,31

89.875,43

14.367,71

0

Outros

1.789,06

80,76

Total

151.786,08

89.956,19

23.

DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR DIPLOMAS LEGAIS

Dando cumprimento ao estipulado no artigo 20º da Lei nº 110/2009, que aprovou o Código Contributivo, informa-se que a Associação tem a sua situação regularizada perante a Segurança Social. Nos termos do DL 537/80 de 7/11, informa-se que em 31 de Dezembro de 2014 não existem dívidas em mora ao Estado e Trabalhadores.

24.

CONTINGÊNCIAS E GARANTIAS PRESTADAS

24.1 PASSIVOS CONTINGENTES Em 31 de dezembro de 2014 a Associação não tinha processos em curso que possam ser avaliados como passivos contingentes.

24.2 GARANTIAS Não foram prestadas garantias bancárias. 25.

REMUNERAÇÕES DOS ÓRGÃOS SOCIAIS

Não foram atribuídas aos órgãos sociais quaisquer remunerações no decorrer do ano 2014.


38

Nos termos do disposto nos nossos Estatutos, procedeu este Conselho à análise do Relatório das Atividades Associativas e das Contas relativos ao exercício findo em trinta e um de Dezembro de dois mil e catorze. Feita a análise dos mesmos, constata-se que no referido exercício houve um resultado líquido positivo de 8.159,13 euros. É com satisfação que se verifica que a estratégia escolhida na gestão da vida associativa, e implementada pelos atuais órgãos sociais, é a correta. Ano após ano, nestes últimos mandatos, a AORP apresenta notas de equilíbrio, que permite à associação continuar o seu percurso de dedicação ao setor da ourivesaria. Entendemos que investimento em projetos que trazem benefícios claros para a ourivesaria, revelam-se apostas acertadas. Verificamos a execução de um plano de atividades de grande interesse que impulsiona o desenvolvimento de ações em benefício da ourivesaria, que muito nos apraz. Em 2014, salienta-se novamente a rentabilização do património predial da associação, estando ocupados todos os espaços que a AORP tem disponíveis para arrendar. Entendemos, tal como temos deixado vincado, que o mandato desta direção é merecedor de aplauso, uma vez que conseguiu neste últimos 4 anos apresentar ganhos sucessivos. Quer-nos pois parecer que se deverá manter a AORP neste caminho, atraindo de uma forma mais forte, qualitativa e quantitativa a participação dos associados. Não podemos deixar uma palavra de louvor neste parecer para a equipa interna da AORP, que com esforço e dedicação a que já nos habituaram, em 2014 continuaram a demonstrar brio e empenho no exercício do trabalho em prol da vida associativa, e por isso a eles lhes prestamos o nosso agradecimento. Posto isto, o Conselho emite o parecer de que o Relatório e as Contas merecem a aprovação dos senhores associados. Porto, 21 abril 2015 António Moutinho Presidente do Conselho Fiscal


Relatório e Contas 2014 - AORP  

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