50
ECONOMIE / WAT VERDER TER TAFEL KOMT Tom Haagmans (54) leidt al ruim vijftien jaar bouwbedrijf Vaessen, dat sportcomplexen ontwikkelt en bouwt. Door de dominantie in die niche doorstond het bedrijf de crisis.
‘Ik geloof heilig in specialiseren’ Nic Vrieselaar Foto’s Guido Benschop
‘Maar bij de projecten waarvoor we wel intekenden, pakten we 101 procent uit.’ Het aessen Groep uit Raamsdonkloonde: de omzet verdubbelde ruimschoots veer is een buitenbeentje in de en het bedrijf wist miljardenconcerns af te bouwsector: terwijl honderden troeven in de strijd om bijvoorbeeld Sportaannemers over de kop gaan en complex Koning Willem-Alexander in titanen als Ballast Nedam wanHoofddorp te mogen bouwen. Met een aankelen, wist de Noord-Brabantse bouwer zijn neemsom van bijna 50 miljoen euro was dat omzet de laatste jaren te verdubbelen naar een grote opdracht voor Vaessen. zo’n 50 miljoen euro per jaar. Vaessen is Toegegeven: er is nog een reden voor het marktleider in het ontwikkelen van sportsucces. De grootste opdrachtgevers zijn de complexen. lokale overheden. ‘Er is continu behoefte ‘Ik geloof heilig in specialiseren,’ zegt aan nieuwe zwembaden en sporthallen. BoTom Haagmans, sinds 1999 vendien is de overheid een solvadirecteur en grootaandeelhouder bele en betrouwbare partner.’ ‘Vroeger van Vaessen. ‘Sinds de crisis zijn Vaessen bestaat sinds 1929. In veel aannemers als een kip zonmeer dan driehonderd gemeenten wilde ik der kop overal achteraan gaan zijn ruim duizend zwembaden, alles rennen, om maar werk te hebsporthallen of ijsbanen te vinden kunnen’ ben. Dat deden wij aanvankelijk die het bedrijf heeft gebouwd. Of ook. We schreven op twee keer liever gezegd: ontwikkeld. ‘Alles zoveel aanbestedingen in. Tot ik bij een gewat we bouwen, bedenken we zelf. We vermeenteraad een project presenteerde kopen dus een compleet product. Dat is heel waarin ik eerlijk gezegd zelf weinig fiducie anders dan dat je alleen een prijs mag noehad: ik vroeg me af wat ik er deed.’ men waarvoor je het idee van een ander wilt In 2011 en 2012 beleefde Vaessen daarbouwen.’ door magere jaren met een omzet van zo’n Tussen de 75 medewerkers van Vaessen 25 miljoen euro. Haagmans besloot aan is slechts een handvol bouwvakkers te vinveel minder aanbestedingen mee te doen. den. Lokale bedrijven steken de schop in de grond, Vaessen heeft hierover de regie. Dat is een plus voor wethouders die onder druk WIE IS TOM HAAGMANS? staan om de lokale economie te stimuleren, Studeerde architectuur aan de Technische maar wel specialistische kennis zoeken. Universiteit Eindhoven en begon in 1990 als Voor Haagmans is het vooral praktisch: ‘We verkoopdirecteur bij bouwconcern Vaessen zijn op die manier veel veerkrachtiger. We Groep. In 1999 werd hij er algemeen directeur hebben een kleine basis en zijn flexibel door en grootaandeelhouder. De overige zes manaonze partners.’ gers zijn eveneens aandeelhouder. Veel bouwbedrijven zijn volgens hem in Hij woont samen en heeft twee kinderen. een ouderwetse rol blijven steken. ‘Ze schrij-
V
28 FEBRUARI 2015 ELSEVIER
ECONOMIE
ELSEVIER 28 FEBRUARI 2015
ven in voor steeds lagere bedragen, maar als dat je enige toegevoegde waarde is, dan ga je het niet redden.’ Haagmans ziet veel potentie in het ‘ontzorgen’ van gemeenten. Zijn bedrijf zet daarom in op ‘integrale contracten’ waarin naast ontwerpen en bouwen zaken als onderhoud, financiering en exploitatie zijn opgenomen. ‘Gemeenten proberen financiële risico’s zo veel mogelijk over te hevelen naar de markt. In sportcentrum Helsdingen in Vianen verzorgen we daarom bijvoorbeeld ook het onderhoud en energiebeheer. We krijgen er jaarlijks een vast bedrag voor. Mocht het onderhoud duurder uitvallen of de energiekosten hoger zijn dan verwacht, dan dragen wij dat risico.’ Lachend: ‘Want er is niets vervelender voor een wethouder dan te moeten uitleggen dat zijn project duurder uitvalt.’ De overheid is niet altijd een gedroomde opdrachtgever. Zo zag de gemeente Buren in Gelderland begin dit jaar uiteindelijk af van de bouw van het Nationaal Tennis Centrum, een project waaraan Vaessen jaren werkte met de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond. ‘Nieuwe wethouders zetten zich soms af tegen de plannen die hun voorganger in gang heeft gezet. Politieke grilligheid is het grootste risico voor ons.’
H
WAAR? Restaurant Het Weeshuys, Geertruidenberg
WAT? Voorgerecht Terrine van gerookte zalm en schelvis Hoofdgerecht Kabeljauw met mosseltjes Drank Spa rood, chardonnay en koffie
KASSA € 45,75
aagmans werkt al dertig jaar in de bouw. Dat vak is, zeker de laatste jaren, grondig veranderd door innovaties. Hij heeft bewondering voor de nieuwe generatie in zijn bedrijf. ‘We hebben relatief veel mensen tussen de 25 en 30 jaar in dienst. Zij zijn hun carrière tijdens de economische crisis begonnen en zijn ambitieus: ze snappen dat je moet werken om iets te bereiken. ‘Ik ben zelf ook nog steeds ontzettend gedreven. Vroeger wilde ik alles zelf kunnen, inmiddels weet ik dat dat niets toevoegt. Neem mijn jonge collega’s. Zij brengen kennis mee die er eerst niet was. Bijvoorbeeld in het maken van 3D-modellen en het gebruik van BIM, een techniek waarbij alle partijen die met ons meebouwen in één systeem ontwerpen. Zo is voor iedereen vlot het hele ontwerp te zien. Voorheen had je allerlei tekeningen en kwam een installateur er soms op de bouwplaats pas achter dat er een muur stond waar hij een leiding wilde trekken. Zwembaden die we vroeger in achttien maanden bouwden, kunnen we nu in een jaar neerzetten. ‘Ik zie mezelf steeds meer als coach in het bedrijf. Ik zeg altijd: “Ga maar vliegen, probeer het maar. Lukt het niet? Dan vang ik je op.” Door mensen verantwoordelijkheid te geven en zichzelf te laten ontplooien, zie je dat ze gemotiveerd raken en groeien in hun baan. Dat vind ik mooi!’ E
51