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Contenido
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Visión / Misión Oportunidades de observación y diseño
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Oportunidad de negocio
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Oportunidad de inversión
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Identidad de marca y comunicación
MISIÓN Integrar una comunidad altamente expresiva, capaz de realizar acciones artísticas experimentales dentro de su propio contexto cultural, para así crear piezas de diseño auténticas y llamativas. Materializar los deseos y la concepción del mundo de una comunidad. h t t p : / / w w w. p i n t e r e s t . c o m / pin/215187688418882253/
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VISIÓN Incentivar la pasión en un colectivo de personas integrales, auténticas y únicas para conformar una mirada propositiva en el campo de la abstracción del arte en el entorno, generando así una tendencia llamativa. Revolucionar el campo de la moda y las tendencias a partir de la experimentación colectiva y la inspiración en culturas y el entorno.
h t t p : / / w w w. w m a g a z i n e . c o m / m o o d b o a r d / f i lt e r ? q = ^ C o l o r % 2 0 S t o ry | P i n k |
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OPRTUNIDADES DE OBSERVACIÓN & DISEÑO
OPORTUNIDADES El valor esencial estรก en la cotidianidad, en los usuarios que buscan algo mรกs allรก de lo que se percibe a simple vista, en los enfoques y deseos creativos de una comunidad.
http://stylabl.com/
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Fundamento El sector de Textil, Confección, Diseño y Moda es una industria de
$ 3.6 mil mil ones de dólares
*FUENTE: Global Insight, 2012.
OPORTUNIDADES
Aumentar la oferta a partir del valor agregado
Reducir la informalidad del sector con la estrategia de cocreación
Posicionar al país en el mercado al incrementar la producción y las exportaciones
Generar una cadena de valor más integral y eficiente
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Actualidad
La moda genera empleos, divisas, demanda de energía y paga impuestos a un alto nivel, lo que la convierte no solo en protagonista del mercado, sino en un fuerte peldaño en la escala del crecimiento de la economía nacional.
Camilo Herrera, director de la firma consultora Raddar
Publicación e lt i e m p o . c o m Sección Economía 21 de enero de 2008
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Datos
clave
2.17% PIB
proviene de la moda
más de 15.000 visitantes colombiatex y colombiamoda
mayor número de negocio más compradores nacionales e internacionales
exportaciones por
250 mil ones - 40 mil ones sólo 300 personas INEXMODA Dirección de Competitividad e Internaconalización Observatorio Económico Nacional del Sector Sector textil/confección-diseño y moda en Colombia
en textiles
empresas
en confecciones
31.9% 29.5% 19.5%
medellín bogotá pereira
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Marco Referencial
Visiones Extremas Industria Textil
Valores Positivos
Valores Negativos
· de demanda alto. Nivel
Nivel de oferta alto.
· Amplia variedad de usuarios.
Tendencias en constante cambio.
· Comercio nacional e internacional.
Controversia y crítica constante.
· Variedad de procedimientos de confección. · Uso de maquinaria o métodos artesanales.
Estereotipos marcados. Descenso en la facturación en el último año.
· tecnológica textil. Amplia progresión
Numerosas empresas emergentes.
Materia prima· accesible (Colombia).
Numerosas empresas reconocidas.
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Evoluciรณn de la Empresa
Ganancias
Crecimiento
Estabilidad Madurez
0 Tiempo Inversiรณn Etapa inicial. lanzamiento de marca propuestas iniciales difusiรณn comunicativa
Comunidad consolidada mejoramiento de la calidad del producto diferenciaciรณn
Primera etapa de posicionamiento. Integraciรณn de la comunidad.
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Inteligencias de la Innovación
inteligencia integral
inteligencia emocional · Innovación desde la cotidianidad · Potenciación de ideas · Originalidad · Producto de un proceso creativo personal y propio
· Versatilidad en los productos · Funcionalidad y contemplación · Integración y diversificación de ideas
Co-creación
inteligencia experiencial · La comunidad como eje central · Percepción, evolución y materialización · Interacción producto - comunidad
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Engranajes del diseño de negocio Empatía y entendimiento profundo del usuario
El proceso de co-creación permite integrar completamente a los usuarios en el proyecto, por lo tanto es posible mantener vínculos fuertes con los mismos.
Un fuerte proceso de observación a cargo del equipo de “cool hunters” de la empresa, permite entender cuales son los principales enfoques de los usuarios.
proceso de interacción cíclica Diseño de negocio estratégico Proceso guíado en compañía de los principales asociados de la empresa y los usuarios que han evolucionado ya su propuesta. Definición de qué etapas de producción deben ser tercerizadas.
Visualización del concepto ¿Cómo generar tendencia? Desde las propuestas externas hasta los insights obtenidos por los creativos de la empresa. Evolución conceptual y formal de las ideas.
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OPRTUNIDADES DE NEGOCIO
“Involucramos a una comunidad desde el principio de nuestro proceso creativo de accesorios de diseño textil únicos que resinifican la mirada de nuestro entorno. Despertamos emociones tanto en el proceso como en los resultados, al permitir que los usuarios se sientan realizados de participar en este proyecto.”
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fotografĂa tomada por Costin M. http://costinm.tumblr.com/post/63705587338
Identificacion de oportunidad
Validación del negocio
Estrategias tangibles Descubrimiento del concepto
Diseño del concepto
Desarrollo del concepto
Selección y fortalecimiento de las propuestas Técnicas experimentales llevadas a cabo por la comunidad.
Detalles de ingeniería
Gestión productiva
Especificaciones técnicas de producción eficiente.
Proyección de las ideas creativas. Materialización de la propuesta
Etapa productiva textil en la planta de elaboración.
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Descubrimiento del concepto
Diseño del concepto
Etapa creativa, experimental y personal. Es el momento en el que cada miembro de la comunidad, contando con sus propios medios, habilidades y motivaciones, se encamina en el descubrimiento de propuestas gráficas para posteriormente proponerlas a la empresa.
Etapa co-creativa, en la que se toman decisiones estéticas y funcionales de los productos escogidos. momento en el que la interacción entre diseñadores y miembros de la comunidad enriquece las propuestas para así crear productos verdaderamente innovadores.
1
2
Fases de vital importancia para el posicionamiento y reconocimiento de la compañía, puesto que en este ciclo se crean todos los lazos de fidelidad entre el cliente y la experiencia que ofrece la compañía. Es a su vez, el momento en el que el usuario pasa de una etapa meramente personal a una fase co-creativa que ofrece al consumidor experiencias únicas relacionadas a la marca.
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3
4
5
Desarrollo del concepto
Detalles de ingeniería
Gestión productiva
Etapa en la que los integrantes multidisciplinares de la compañía llevan la idea a la realidad, desarrollando procesos de prototipado rápido que permitan ver la viabilidad del producto.
Etapa en la que se desarrollan proyecciones productivas teniendo en cuenta los procesos de manufactura y el balance financiero aparente. Se desarrollan pruebas con usuarios constantemente.
Etapa en la que se crean los productos a gran escala, partiendo de las especificaciones técncias exactas. Procesos complejos y autónomos desarrollados en la planta de producción textil.
En estas fases se identifican principalmente: 1. Características de los productos a desarrollar. 2. Viabilidad de los productos con base en el contexto. 3. Posible flujo de caja y balance financiero (inversión y utilidad) 23
“Vamos a integrar una comunidad altamente expresiva, capaz de realizar acciones artísticas experimentales dentro de su propio contexto cultural, para así crear piezas de diseño auténticas y llamativas.”
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El motor de la innovación
Factores Humanos Personalización Consumismo Globalización
Tecnología Diferenciación
Felicidad
Originalidad Experiencias
Autenticidad Estética
Efímero Eco-amigable Asociaciones COMUNIDAD Efectividad
Sencillez Futurista Interactividad
Sostenible Propositvo
Factibilidad Co-creación
Innovación Potencia
Estrategia
Relaciones comerciales Originalidad
Llamativo
Eficacia
Factores técnicos
Oferta
Factores comerciales
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Generador de impacto
DESIGN THINKING
Innovación en Procesos Co-cración basada en la experimentación
NOGOCIO
Innovación en experiencia
TECNOLOGÍA
RAW como un universo único
Innovación emocional
Innovación en Función La materialización de ideas para cumplir los deseos de las personas
DESEOS PERSONAS
Realización del usuario al poder encontrar productos que van acorde con su personalidad y sus ideas
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VENTAJA COMPETITIVA
What MAKES RDIFFERENT? AW
Originalidad en la estética de sus productos (estilos definidos) Productos que siguen tendencias y proponen nuevos estilos (moda)
INNOVACIÓN TEcnológica y de procesos
Estrategia de co-creación Envolvimiento de la audiencia desde el inicio para crear lazos emocionales entre el consumidor y la marca. Identificación del usuario con la estética del producto Experiencia del consumidor a través de la cercanía con el universo RAW (eventos de integración y posicionamiento de marca)
Innovación emocional (centrada en las personas)
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Factores Humanos Las generaciones actuales se ven atraídas y posteriormente atrapadas, en su mayoría, por innovaciones tecnológicas, el incremento de la oferta en el mercado y la variedad en la innovación de servicios. La mayoría de las motivaciones colectivas nacen de experiencias ofrecidas por marcas multinacionales que colonizan los mercados.
Factores técnicos Los productos más cotizados y reconocidos actualmente en el mercado, son aquellos que ofrecen valor agregado en todos los puntos de contacto con el cliente. Para llegar a ello, se deberá implementar en el proceso de construcción de las ideas y los productos estrategias para que este se comunique constantemente con el usuario a partir de implementos tecnológicos, estéticos y funcionales.
Factores comerciales La idea del proyecto es desarrollar una tendencia llamativa adaptable a una población no convencional a partir de conexiones experienciales con su entorno. Es así como la implementación de factores tecnológicos y humanos en el proyectopermiten que se creen actividades multidisciplinarias poderosas y atractivas.
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Proyecto desarrollado por eruptive element http://www.eruptive.co.nz/blog/blog.php?id=366792407789079982
DISEÑO COMO INTERFAZ
IDEAS INTEGRACIÓN CO-CREACIÓN Desición
Exploración
EXPERIMENTO MOTIVACIÓN COMUNIDAD
Entrega
PUBLICIDAD EVENTOS MEDIOS 30
Exploración
Tribecca rooftop party
Comunidad creativa que disfruta tanto del proceso de creación de accesorios para vestir, como de la usabilidad del producto mismo. La automatización del concepto de experimentación visual, generando un vínculo personal que relaciona inconscientemente al usuario con el valor del proyecto.
Desición
Entrega
EILEEN FISHER STUDIO
Bogotá guay store
Comunidad co-creativa: Creación, diseño, experimentación, visualización y emoción siempre en conjunto.
Canales de publicidad tanto por medio de la web como dispuestos físicamente dentro de la ciudad.
Profesionales, aficionados y principiantes siempre trabajando en equipo.
Los eventos promocionales integran a la comunidad y le dan un espacio de exploración motivacional importante.
Visualización de un detalle del mundo externo en un producto específico creado por sí mismo, demuestra al usuario que puede crear objetos innovadores y hacer que otros usuarios hagan un uso interesante de estos.
Las líneas de productos lanzadas a partir de colecciones temporales invitan al consumidor a que este en constante contacto con los medios digitales y presenciales de la empresa.
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OPRTUNIDAD DE INVERSIÓN
Identificación del sector La compañía se desarrolla en el sector textil. En este encontramos una variedad de productos que van desde vestuario hasta accesorios personales y del hogar. La gran variedad dentro de la oferta se debe a las diferentes técnicas de fabricación de material (tales como fibras, hilos, telas) y la infinita gama de acabados (tinción, convección, costura, no tejidos, etc.) 35
Primera actividad de la fase de indsutrialización de un país Moda: Impulsor del crecimiento contínuo de la demanda
Agricultura y ganadería proveen fibras naturales.
Química y petroquímica proveen fibras sintéticas, colorantes y suavisantes
sector textil
Metalmecánica y electrónica proveen maquinaria textil
Principal productor y exportador mundial: China
Facilidad de empaque y transporte. Fuerte mano de obra Integracion diseño, confección, distribución impulsa venta global
Esta industria se carateriza por abarcar gran parte de la producción artesanal y la producción industrial del mundo, ambos producen a gran escala Tiene una amplia trascendencia puesto que es la base del desarrollo económico en casi todos los países del mundo trás la revolución industrial. Se desarrolla en 3 centros: Estados Unidos, Euroa y Asia, pioneros en el campo
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Participantes y segmentelos del sector La gran cantidad de compradores, proveedores, competidores, substitutos y entrantes, permite que el sector textil tenga una alta importancia en la economĂa mundial y que esta industria sea tan globalizada como lo es hoy en dĂa. Este hecho no es un amenaza siempre y cuando nuestra empresa comprenda la relaciĂłn y desarrollo de los mismos, para poder innovar el en campo textil y proveer al sector de nuevas ideas productivas. 37
COMPRADORES
Primarios
Secundarios
Hombres y mujeres jóvenes, de actitud y pensamiento abierto, alternativos, originales. Personas llamativas dentro de su entorno de actitud pasiva, descomplicada y tranquila, que forman la mayor parte de la comunidad creada por la compañía. Personas sensibles a su espacio y con ideas creativas, pero que no tienen el conocimiento pleno de producción o mercadeo. Hombres y mujeres adultos, atraídos por toques que complementen trajes sencillos. Son los principales consumidores de los productos lanzados al mercado, y los encargados de vestir la nueva tendencia y transmitir el proyecto a través del voz a voz en su propia comunidad.
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PROVEEDORES
Proveedores principalmente de materia prima, entre estos encontramos telas y herramientas de confección: - Foto R3: Contacto con las mejores marcas de implementos para revelado y ampliación. (Papeles fotográficos, químicos de revelado, Películas de color y blanco y negro) - Zona de Cuero - El bombazo: Telas por metros y al por mayor. - Lafayette: Telas de calidad
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COMPETIDORES Competencia por forma: productos que persiguen el segmento del mercado de accesorios para vestir y tienen valores similares a nuestra compañía - Lomography: Comunidad global cuya mayor pasión es la fotografía analógica creativa y experimental. - Lombarda: Diseñadora independiente de ropa y accesorios que busca diseñar en torno a lo que el usuario necesita a partir de telas y estampados importados seleccionados.Una de sus cualidades es que trabaja por encargo a partir del contacto directo con sus usuarios. - Duck y Black: Diseñadora independiente que se basa en telas únicas y originales, carácterizandose por las tendencias alternativas. Modalidad de venta presencial y por internet. Competencia por categoría: productos que persiguen el segmento del mercado de accesorios para vestir pero tienen atributos similares - Fxa - Do it - Mango touch - Azulu
Presupuesto: Empresas con productos que entran en la misma categoría (macro) pero que debido a las escalas y posicionamiento compiten principalmente por costos. - Forever 21 - Pull&Bear - Falabella - Planet love
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SUBSTITUTOS Compañías que suplen la misma necesidad de diferenciación a partir de accesorios. Tiendas de reventa vintage: Compañías de escala pequeña que importan elementos usados potencialmente aprovechables, a precios bajos, y los venden despues de intervenirlos. Tendencia llamativa y orignial que marca nuevas tendencias. - Diana in Stereo - Vintage lab - Garage de cachivaches Tiendas de accesorios surtidos: Productos de diseño pequeños, sencillos, llamativos y/o funcionales que pueden usarse en entornos de hogar, oficina y personal. - Pilones
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entrantes Actualmente en Colombia se han facilitado los medios para la creación de nuevas empresas. Es así como se ha dado una gran acogida a nuevas tiendas de diseño independiente. De la misa forma, existen entrantes que representan compañías internacionales gracias a los tratados comerciales manejados principalmente con Estados Unidos y China. Estos entrantes tienen la facultad de representar a marcas conocidas globalmente o importar a precios bajos desde paices industrializados. En un último plano, encontramos Competitividad en la entrada de nuevas economías de venta por internet, una modalidad poco acogida en Colombia pero con altar proyecciones de progreso, puesto que se han visto implementadas existosamente en paises desarrollados. Dentro de las tiendas entrantes se encuentran: - Valerie - Accessorize
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Nuevos entrantes La entrada de nuevos entrantes con metodologías similares a las tratadas por RAW, es un indicio de que la compañía esta teniendo acogida dentro de la sociedad, por tanto, por ser pioneros en el campo, debemos estar atentos para explorar cada vez formas más efectivas de experiencia del usuario dentro de nuestra compañía, creando una fidelidad productos irremplazable.
substitutos
RAW se caracteriza por explorar en el medio nuevas y futuras tendencias para así lanzar colecciones innovadoras y muy agradables a la mayoría de los consumidores de este campo. Por tanto el lanzamiento de productos substitutos por parte de otras empresas puede ser identificado con anterioridad o limitado por nuestras exploraciones previas en el campo.
Competencia existente Existe poca competencia en el mercado debido a que es una idea única. Sin embargo las marcas de diseño independiente podrían llegar a identificarse como amenazas.
Negociación con proveedores
poder del consumidor
Devido al modelo de negocio establecido, el poder del consumidor siempre va a estar a favor de la compañía, puesto que nuestros mismos usuarios hacen parte de nuestra empresa al ser integrantes de la comunidad. En este aspecto RAW tiene la obligación de unificar y ampliar la comunidad para que esta pueda participar constantemente.
La negociación con proveedores supone de bajos precios y compromiso de calidad de la materia prima (principalmente telas). Para mantener y mejorar estos aspectos con el paso del tiempo, es indispensable tratar este tipo de agentes como parte de nuestra comunidad, integrándolos al proyecto a partir de publicidad de sus productos y participación económica.
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ESTRUCTURA DE COSTOS A continuaci贸n definimos una estructura de costos aproximada para poder entender nuestro negocio desde un punto de vista financiero. Este procedimiento nos ayuda a deteminar un punto de equilibrio basado en cantidad de unidades a producir.
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Costos fijos - Inversion en infraestructura, maquinaria y equipamento. - Servicios públicos - Salarios del personal - Impuestos - Transporte y distribución - Aplicación
Costos variables - Producción - Materia prima - Publicidad - Logística
Costos Extraordinarios - Actividades integracionales - Beneficios para la comunidad - Garantías y reposiciones - Pérdida de material
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Costos fijos
MENSUAL
Planta
666.667
80.000.000 Total
Maquinaria
416.667
25.000.000 Total
500.000
50.000.000 Total
Punto de venta Mercadeo
1.500.000
Trabajadores planta
4.800.000
600.000 c/u
Trabajadores venta
1.600.000
800.000 c/u
Dise帽adores
7.500.000
Mantenimiento virtual Servicios
Total
166.667
1.500.000 c/u 2.000.000 Anual
800.000
17.950.000
Costos fijos Tela
27.000
4.500 Total
Tinta
8.602
800.000 5 Tonos
80
300 Carrete
Confecci贸n
Total
35.682
Punto de equilibrio = 405 PRODUCTOS 46
Conclusión Dentro de nuestros costos fijos tenemos un alto costo laboral en nomina de diseñadores dado que estos son fundamentales para la generación de ideas innovadoras a implentar en futuros productos. En contraste a esto encontramos que el costo de mantenimiento virtual (Pagina Web y App) es uno de los mas bajos en nuestra estructura de costos y en nuestra opinión, el costo que mas le retribuye a nuestro modelo de negocio. Esto se debe a que gran parte de la generacion de ideas y punto de contacto con los clientes se hacen por medio de nuestras plataformas virtuales. Es por esto que a futuro la inversión en tecnología va a aumentar exponencialmente. En cuanto a los costos de los insumos podemos concluir que la materia prima que más se consume en los procesos de producción coincide con el insumo mas caro. Bajo esta conclusión es de caracter fundamental aumentar la demanda de este insumo para generar economias de escala a medida que aumentamos nuestra producción y el valor de nuestra empresa. Por esta razón cualquier reducción en los precios de telas va a tener un impacto significativo en nuestra estructura de costos.
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Ti en da
ES TU DI O DE DI S EÑO
La tienda ofrece los productos creados por RAW. Su estética va acorde al espíritu de la empresa. Sus productos exploran la diversidad en el diseño sin perder la estética que refleja la identidad de la empresa y su equipo creativo..
Espacio en el cual se llevan a cabo procesos de conceptualización y experimentación para formar bases sólidas que funcionan como punto de partida para la creación de un producto integral.
RECURSOS TANGIBLES
P R O D U C TO S Accesorios creados por la empresa en conjunto con la comunidad basada en usuarios. Los productos ofrecen estéticas únicas que contienen la esencia de la empresa y que van acorde con las tendencias actuales y por lo tanto con los deseos y necesidades de la audiencia.
TAL L ER En este espacio se lleva a acabo la producción de los accesorios de la marca. Su factura se lleva a cabo mediante el contacto con la última tecnología en confección, estampado y demás procesos.
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Creación de una estética (estilo) identificable por el público objetivo fácil y rápidamente sin limitar el campo de exploración y el seguimiento de tendencias.
Adecuado desarrollo de la idea ya sea de los usuarios o del equipo de diseño a partir de la construcción de un producto fiel al concepto inicial.
RECURSOS INTANGIBLES Adecuado desarrollo de la idea ya sea de los usuarios o del equipo de diseño a partir de la construcción de un producto fiel al concepto inicial.
Creación de experiencias emocionales, experimentales y sociales a partir de la filosofía de la empresa y la materialización de los sueños y aspiraciones de los usuarios.
Diferenciación relativa Uno de los principales puntos de diferenciación relativa se ve comprendido por la orginalidad de los productos y el espíritu de la empresa como tal. La creación de modas y estilos únicos. h t t p : / / w w w. f a s h i o n s t u d i o m a g a z i n e . com/2013/05/fashion-calendar.html
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Retos de la compañía · Definir un enfoque cada vez más intrgral para la innovación constante en los productos. · Creación y hallazgo de universos inspiracionales (imaginarios y reales) para la conceptualización de ideas cada vez más originales. · Mantener un enfoque de diseño que profesionalice la empresa constantemente. · Ser constante con estar al tanto de vanguardias y necesidades de los usuarios, así como la estrategias de mercadeo de la actualidad. · Mejorar la capacidad de respuesta mediante la reduccion de la longitud del ciclo de diseño de los productos. · Incentivar la experimentación y la unión de los usuario con la empresa para el crecimiento de una comunidad creativa que produzca ideas ingeniosas e innovadoras. · Seguir una permanente estrategia de innovación en cuanto a materiales, procesos, ideas y manufactura para aumentar la competitividad , originalidad y calidad de los resultados de la empresa. h t t p : / / w w w. f a s h i o n g o n e r o g u e . c o m / c h r i s - n i c h o l l s - c a p t u r e s ciara-in-eastern-fashion-for-flare-march-issue/
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Logística interna “Design For Business” comprende tres herramientas para la realización de un proyecto: (1) Modelo de innovación. (2) Visión general funda- mentada. (3) Una hoja de ruta: Planifica cómo cada fase se refiere a la siguiente. Alinea los objetivos claves, tareas y resultados durante la fase de desarrollo.
Logística externa Además de los equipos de diseño e ingeniería empleados para el desarrollo de producto, cuenta con equipos que realizan procedimientos específicos para proyectos individuales.
OPERACIONES - Desarrollo de evaluaciones de producto y trabajo frecuentes.
Equipos de trabajo que se desarrollan en áreas de diseño, marketing y producto.
- Desarrollo de presentaciones comparativas de proyectos. Fases de producción a partir de una secuencia estándar que puede ser modificada dependiendo del tipo de proyecto. Esto se da a partir de actividades que incluyen, en las fases de manufactura, operaciones a cargo de máquinas industriales especializadas.
- Exploración de nuevas opciones en el campo de diseño y producción.
- Puertas de decisiones a partir de conclusiones en evaluaciones de producción.
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Servicios Excelente calidad de atención y seguimiento en el proceso creativo de los usuarios asociados (si este es requerido). Facilitamiento de eventos y espacios inspiracionales. Envío de productos puerta a puerta a partir de conexiones con usuarios vía internet o telefónica. Garantía en calidad de los productos.
Mercadeo y ventas Publicidad y exhibición de los productos y de la marca a través de imagenes y estrategias audiovisuales inteligentes y atractivas para el crecimiento de la comunidad de la empresa, de su target y el posicionamiento de la marca.
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ACTIVIDADES DE SOPORTE
Uno de los objetivos de la empresa es llegar al punto en el que las utilidades de ventas de los productos vayan destinadas a la inversión en nuevos materiales y a laproducción de proyectos de mejor calidad.
Además de la sociedad con algunos de los usuarios de los productos RAW, la empresa tiene un equipo consolidado de diseñadores expertos que se dedican arduamente a procesos que permiten una innovación contundente y a resultados impecables que cumplan con los deseos de la audiencia de la marca. Por otro lado, cuenta con distintos personajes que contribuyen de manera impecables con los procesos de manufactura de los productos.
Preparación de plantas de producción con maquinaria especializada para la producción de piezas de excelente calidad. Una vez posicionada la marca, se espera una sociedad con grupos de investigación que busquen nuevos caminos tecnológicos para la mejorar la calidad y el nivel de innoación de cada uno de los productos.
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IDENTIDAD
NOMBRE COMERCIAL
Logotipo
GE O M ET R í a
RAW=P U RE
Estructura sólida de ideas que se van entrelazando para llegar a un resultado sólido. Smartness.
El formato virgen de una idea. La representación de un momento capturado para ser modificado hasta asignarle un carácter más fuerte.
co l o r Tonalidades que van del azul al índigo. Tranquilidad en un proceso experimental. Colores que invitan a la audiencia a ser parte de la empresa.
círculo Ruptura de los rasgos fuertes que tienen las letras de su interior para generar una forma amigable y suave ante los ojos de la audiencia.
RAW=S HARP / S TRONG
R
A
W
La fuerza y contundencia que yacen en en una idea que ha sido conseguida con un pensamiento crítico, haciendo uso de herramientas físicas y cognoscitivas.
RAW=L OU D El grito que produce una explosión creativa. El impacto que causa un resultado único luego de un proceso experimental y auténtico.
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VARIACIONES DE COLOR
Escala de grises
Negativo
Variaciones de color para aplicaci贸n en distintas paletas de color.
R
A
W
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Tipografías
Gobold BOLD abcdefghijklmn ñopqrstuvwxyz 0123456789 LIGHT
Fo g l i ht e n abcdefghijklmn ñopqrstuvwxyz 0123456789 ABCDEFGHIJKL MNÑOPQRSTUV WXYZ 0123456789
ABCDEFGHIJKLMNÑ OPQRSTUVWXYZ 0123456789 THIN ABCDEFGHIJKLMNÑ OPQRSTUVWXYZ 0123456789 THIN ITALIC ABCDEFGHIJKLMNÑ OPQRSTUVWXYZ 0123456789
BEBAS NEUE abcdefghijklmnño pqrstuvwxyz 0123456789 ABCDEFGHIJKLMNÑO PQRSTUVWXYZ 0123456789
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Valores
Los valores en los que se fundamenta la empresa están asociados a los intereses tanto de los propietarios como de los consumidores (inteligencia emocional / integral).
Terciarios / Forma - Innovación - Sencillez - Lujo
- Sofisticación - Originalidad
Secundarios / Medio - Compromiso - Eficiencia - Creatividad
- Coherencia - Curiosidad
Primarios / Intrínsecos - Pasión - Balance - Integridad - Equilibrio - Expresividad - Positivismo
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SLOGAN
WEAR YOUR IDEAS
El slogan es contundente, directo y atractivo; va acorde con el objetivo de la empresa. Permitir que las ideas del consumidor sean llevadas a la existencia de un producto. La materializaci贸n de deseos.
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Business Card
R
A
W
w w w. r a w p r o j e c t. c o m rawproje ct@gmail.com +57 6457890/91
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Fashion is not something that exists in dresses only. Fashion is in the sky, in the street, fashion has to do with ideas, the way we live, what is happening.
Coco Chanel
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PRODUCTO 4 Maria Antonia Ramírez María Paula Sanabria Lorena Cano A n d r é s R a m í r e z Ye p e s
BIBLIOGRAfíA
12. Five forces of Porter Five forces - Porter 2008.pdf 13. Unleashing the power of design thinking Unleashing%20the%20power%20of%20Design%20Thinking.pdf 14. Designing Business Designing Business-New Models for Success.pdf 1. Presentaciones de clase estrategia y competitividad 2. Presentaciones de clase, Innovación, Innovación y Modelos de negocio (1) y (2). 3. Video y conferencia “Design the new business” (Juan David Martin, Diseño estratégico de producto) 4. Sara L. Beckman, Michael Barry (2007): Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review. University of California, Berkeley Vol. 50, No. 1. 5. http://vimeo.com/13888824 6. www.businessmodelgeneration.com 7. www.weforum.org 8. Película. "Design The new Business". https://vimeo.com/31678404
9. DO YOU REALLY UNDERSTAND WHAT YOUR BUSINESS MODEL IS? http://www.fastcompany.com/3013968/leadership-now/do-you-really-understand-what-your-business-model-is 10. Esta presentacion es MUY buena explicando el diseño de negocios. (incluye a osterwalder) Ahi hablan tambien de los diferentes "aproaches" que hay al diseñar de los que te hablaba hoy: http://www.slideshare.net/colinraney/planningness-2011 11. How to build any business model with only 10 blocks Primera parte: http://www.boardofinnovation.com/2009/03/19/how-to-build-any-businessmodel-with-only-10-blocks/ Segunda parte: http://www.boardofinnovation.com/business-revenue-model-examples/#idpartIa