[2010]
[PROYECTO DE CAPACITACIÓN]
María del Carmen Lecumberri Fernández Ana Paula Uribe Laisequilla Juan Manuel Rodríguez Sandra Angélica Munguía Galicia []
SUSTENTABILIDAD Según el informe Brundland el desarrollo sustentable es "aquel que satisface las necesidades actuales sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades"1.
Esta definición se enfoca meramente al ecosistema. Hoy
en
preocupación mundo
día
la
de
un
sustentable
va
más allá de mantener las condiciones
de
la
tierra
para
satisfacer
las
necesidades de la vida humana.
La
sustentabilidad
busca
también
una
justa
distribución de la riqueza así como igualdad de oportunidades para todos los seres humanos, comunidades y generaciones.
1
Comisión de Medio Ambiente de la ONU, Nuestro futuro común (1987).
Un entorno sustentable es aquel que logra que la calidad de vida de los seres humanos no se vea comprometida con el paso de los años. La importancia de un modelo sustentable: “El mundo no sobrepasará su presente estado de crisis con
los
mismos
pensamientos que llevaron a la situación actual.” Albert Einstein
Esta frase de Einstein es tan sólo una confirmación más de que los seres humanos deben cambiar su estilo de vida y de hacer negocios si no quieren caer en una crisis total de degradación ecológica y sufrimiento humano. La importancia de un modelo sustentable ya no viene únicamente del querer hacer el bien. Las compañías que mantienen un modelo sustentable corren menos riesgo a la hora de tener que adaptarse a los cambios dictados por el entorno.
Las
compañías
con
modelos sustentables son capaces de atraer y retener consumidores, los cuales día a día tienen mayor nivel de empoderamiento. Según Kotler, los seis elementos de la reputación son:
Responsabilidad
Social,
componentes
emocionales, buenos productos y servicios, buen ambiente de trabajo, buen performance financiero y una conjunción de visión con liderazgo. En su último libro (Marketing
3.0),
Kotler señala que hay una conexión directa
entre
la
sustentabilidad corporativa
y
el
desempeño de las acciones. Las empresas que ponen más atención en sus impactos ecológicos y sociales, reportan un crecimiento en las ganancias de 16% y un crecimiento de valor en sus acciones
de 45%, mientras que aquellas que no mantienen este
comportamiento,
sólo
crecen
7
y
12%,
respectivamente. Las empresas deben volverse sustentables y reportar resultados económicos, sociales y medioambientales.
Un modelo sustentable permite a las empresas mejorar sus relaciones públicas y evadir la presión de ciertas regulaciones. Se debe encontrar un enlace
entre
sustentabilidad,
rentabilidad
y
retornabilidad.
Es importante dejar de ver a la responsabilidad social como filantropía y comenzarla a ver como una estrategia
a
largo
plazo
para
alcanzar
la
sustentabilidad no sólo de la sociedad y del medio ambiente sino también de las empresas.
Las empresas proactivas deben empezar a tomar decisiones
estratégicas
basadas
en
modelos
sustentables que las lleven a obtener mayor rentabilidad económica y social.
Los modelos que hayan llevado anteriormente a las empresa al éxito, difícilmente serán los mismos que las puedan llevarla a conquistar nuevos éxitos en el entorno actual.
La sociedad de hoy ya no funciona como lo hacía hace algunos años. No es lo mismo ruido que significado, los consumidores actuales y la sociedad necesitan significado.
En la actualidad, los consumidores, las sociedad y los medios de comunicación tienden a poner mayor atención a lo que hacen las empresas que a lo que dicen. Lo que una empresa haga, hablará con
mucha mรกs fuerza y credibilidad que todo lo que pueda decir acerca de si misma en la publicidad.
Los consumidores no son lo que eran antes, hoy las empresas deben hablar con la verdad, ser abiertas, honestas y socialmente responsables. Las empresas sin modelos de sustentabilidad no serรกn capaces de sobrevivir frente a un entorno de libre competencia, leyes
que
castigan
las
malas
prรกcticas
y
consumidores con mayor empoderamiento que nunca.
MATRIZ DEL PROYECTO Objetivo General Mejoramiento del nivel socioeconómico de la comunidad de cada barrio en el Distrito Federal a través de acciones que consoliden la noción de arraigo propio de cada comunidad. Objetivos específicos Realizar el diagnóstico sociopolítico de la comunidad del barrio para la estructura de las Unidades Comunitarias de Planeación Local (UCPL). Consolidar el Organismo de Profesionales de Ayuda Integral (OPAI), quien se integrará y asesorará a la UCPL en los procesos de diagnóstico, planificación, diseño y evaluación de los proyectos de mejoramiento ambiental, físico y socioeconómico sustentables en cada barrio.
Lograr la seguridad jurídica del patrimonio familiar. Generar el desarrollo económico del barrio por medio de Micro Créditos para el desarrollo de Empresas Familiares que se organicen en asociaciones de producción y distribución de sus productos.
Definir el Programa de Laboratorios Habitabilidad a través del Instituto de Vivienda. Crear los indicadores de resultados y logro de metas de los programas, a través del Sistema Nacional de Información de la Vivienda.
Resultados Esperados Crecimiento de Empresas y Factorías de la comunidad. Disminución de los niveles de desempleo
Aumento de la productividad local y reducción de los tiempos de desplazamiento al trabajo y a la educación. Planificación estratégica del físico-ambiental y socio-local.
mejoramiento
INDICADORES DE RESULTADOS Para poder conocer el indicador de resultados, en cada barrio en el interior de las Unidades Comunitarias de Planeación Local (UCPL), se contempla la instalación de un área de seguimiento, evaluación y control tanto del conjunto de actividades como de cada uno de los programas prioritarios y sus acciones. Así mismo se instalaran áreas de seguimiento evaluación y control, en el Instituto de Vivienda del Distrito Federal, en coordinación con las Delegaciones Políticas del Distrito Federal. Formulación de Resultados En primer lugar los resultados en la construcción para llevar a cabo la participación ciudadana en la formulación de políticas publicas, en el contexto económico, social, ambiental y político administrativo. En segundo lugar, el diseño de los instrumentos más adecuados para hacer posible la implementación del marco plantado a la luz de un proyecto sustentable que involucre la participación ciudadana, a partir de una serie de estrategias pedagógicas dispuestas en cuatro niveles
Indicadores de Gobernabilidad
Consiste en la capacidad para alcanzar los objetivos de su identidad social, cohesión social, apropiación social de su barrio, coordinación sociedad y gobierno, satisfacción de necesidades y expectativas sociales de los programas prioritarios: Busca la participación de la comunidad desconcentrada que promueva la comunicación, concertación y el liderazgo.
Índices Principales
Numero de Organismos comunitarios y su aumento y fortalecimiento de las existentes Fortalecimiento de los canales de comunicación entre la propia comunidad y de esta con las autoridades.
Indicadores de Productividad Consiste en la capacidad del barrio y sus pobladores para contender en condiciones de igualdad con otros, accesibilidad y articulación con la ciudad, certidumbre para la inversión y seguridad jurídica, micro empresas, comercio y nivel de empleo, funcionamiento urbano, capacidad para el trabajo (educación), organización para la producción. La difusión permanente de los indicadores a la población de cada barrio, son parte importante de la estrategia de seguimiento y desarrollo, en una planeación participativa y estratégica que logre los propósitos deseados. Indicadores de Habitabilidad Bienestar general de los residentes en relación con el medio ambiente natural y construido, seguridad social, infraestructura (salud y limpieza, agua potable, drenaje y energía eléctrica), vialidad y transporte vivienda equipamiento, calidad ambiental entorno e imagen.
Jerarquía de objetivos
Met as
Indicad ores
Fuentes de Verificac ión
Supuest os
Herramie ntas
Propósito : Fomentar la participa ción social entre la comunid ad, que propicie identidad y sentido de pertenen cia al barrio.
Encuesta s a los beneficia ros de los programa s. Compara ción de los resultado s contra los diagnósti cos situacion ales.
Mejorar la calidad de vida de los vecinos.
Encuesta s. Diagnósti cos. Entrevista s.
Fin: Lograr el mejorami ento socioeconómi co y del medio ambiente en 48 barrios de 5 Delegaci ones del D. F.
Revisión de indicador es de resultado s y logro de metas. Estadísti cas del Sistema Nacional de Informaci ón de la Vivienda.
Los beneficia rios tendrán acceso a microcré ditos y asistenci a técnica.
Censos. Estadístic as. Reportes.
Responsa bles
Jerarquí a de objetivo s
Met as
Indicad ores
Fuentes de Verifica ción
supues tos
Herramientas
Resulta dos: Comuni dad sensibili zada en el uso de program as para la Producc ión Social Organiz ada de Vivienda .
Entrevist as con vecinos. Informes anuales de los trabajos desarroll ados por las Unidade s. Evaluaci ones periódic as.
Los benefici arios asumen el compro miso de llevar a cabo accione s de los progra mas de viviend a.
Diagnósticos • Sociopolítico s. • Econó micos. • Físicoambient ales.
Accione s: Instalaci ón de las Unidade s Comunit arias de Planeaci ón Local.
Informe mensual de evaluaci ón contable de los Program as de Mejoram iento Barrial y de Vivienda .
Se mantien e el interés de los vecinos en particip ar con su trabajo para la realizac ión del proyect o.
Contratos. Comprobantes fiscales. Reportes de gastos.
Respons ables