Ondernemingsplan Amsterdam Museum 2013-2016,30-1-2012 I. UITGANGSPUNTEN: missie, liernbegrippen en visie In maart 2009 is als missie van het Amsterdam Museum (voorheen: Amsterdams Historisch Museum) vastgesteld: Het Amsterdam Museum brengt de geschiedenis van de stad tot leven voor een zo groot en divers mogelijk publiek. Het Amsterdam Museum daagt bewoners en bezoekers uit om him relatie tot de stad te verdiepen. Kernwoorden in deze missie zijn: tot leven brengen van geschiedenis: het museum draagt de beleving (dus niet alleen kennis) van het Amsterdamse verleden over; voor een zo groot en divers mogelijk publiek: het museum is er niet alleen voor de traditionele museumbezoeker of de specifiek geĂŻnteresseerden, maar voor iedereen die met Amsterdam te maken heeft, dus ook nieuwkomers en 'museumschuwe' bewoners; - daagt bewoners en bezoekers uit: het museum hanteert tot de verbeelding sprekende methoden om bij Amsterdammers en bezoekers van de stad (inter-)activiteit te mobiliseren; om hun relatie tot de stad te verdiepen: het museum streeft naar verbetering van de band van de bewoners met hun stad. In juli 2009 zijn de vijf kernbegrippen van het museum vastgesteld: 1. gezaghebbend: het museum stelt zich zowel inhoudelijk als museologisch op als innovatief (kennis-) instituut van internationale allure; 2. uitnodigend: het museum is open en transparant, waardoor een breed en divers publiek zich er welkom en thuis voelt; 3. verhalend: het museum gebruikt aantrekkelijke technieken en methoden om geschiedenis laagdrempelig te presenteren; 4. interactief: bezoekers van het museum worden uitgedaagd om te participeren en hun eigen ideeĂŤn en verhalen toe te voegen aan die van de stad en het museum; 5. bindend: het museum versterkt de band van de bezoekers met de stad en levert een bijdrage aan de binding van de bewoners met hun stad en tussen de bewoners onderling. In juli 2010 is de visie van het Amsterdam Museum nader gespecificeerd tot: In 2016 zal het Amsterdam Museum een open en toegankelijk museum zijn dat de binding met en tussen de verschillende Amsterdamse bevolkingsgroepen vergroot en functioneert als 'ontmoetingsplek' van de stad. Dit gaan we bereiken door meer in te zetten op doelgroepspecifieke tentoonstellingen, activiteiten en evenementen, zowel binnen als buiten de muren van het museimi. Daarnaast zal het Amsterdam Museum voor toeristen nog meer 'the entry to the city' worden door als verbindend element te fungeren tussen toeristen en cultuurhistorische atti'acties in de hele Amsterdamse metropool. II. C U L T U R E E L ONDERNEMSCHAP 2009-2012, een nieuwe uitgangspositie In de afgelopen jaren heeft de staf van het Amsterdam Museum zich gebogen over de inhoudelijke en organisatorische uitgangspunten voor de herinrichting en toekomstige programmering van het museum. Aanleidingen voor deze herpositionering waren legio. Zo is de exploitatie van het museum sinds 1 januari 2009 verzelfstandigd. Dit bood mogelijkheden om te kijken naar innovaties op zowel organisatorisch, financieel, als inhoudelijk gebied. Bovendien trad per diezelfde datum een nieuwe directeur aan, een ervaren ondernemer en museaal conceptontwikkelaar Ook andere sleutelposities werden rond dezelfde tijd ingevuld met nieuw aangetrokken specialisten op terreinen als presentatie, marketing/communicatie, educatie/outreach en e-culture. Deze nieuwe medewerkers en hun vele reeds langer dienende collega's, delen de ambitie om het
1