Edición 451

Page 1

Pemex con respirador artificial ¿Alcanzará la millonaria inversión del gobierno?

Acierto en tiempos borrascosos La estrategia de Sonda para aprovechar la crisis. www.americaeconomia.com

Edición Internacional

Argentina $ 60, Bolivia US$ 12, Chile $ 6.000, Colombia US$ 12, Costa Rica US$ 12, Ecuador US$ 12, El Salvador US$ 12, Guatemala US$ 12, Panamá US$ 12, Paraguay US$ 12, Uruguay US$ 12, USA US$ 14, Venezuela US$ 12, Honduras US$ 12, Nicaragua US$ 12, República Dominicana US$ 12.

May - Jun 2016 • Nº 451

RÁNKING

Recetas para ser ligeros

MBA LAS MEJORES

ESCUELAS DE NEGOCIOS DE AMÉRICA LATINA

Tras la caída de los precios de los minerales, la multilatina Minsur, tercera productora mundial de estaño, genera eficiencias en todas sus operaciones sin dejar de invertir para crecer.

Juan Luis Kruger, CEO de Minsur


DRIVE DE CARTIER MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC

LA COLECCIÓN DRIVE DE CARTIER REDEFINE LA ELEGANCIA. UN VERDADERO OBJETO DE ESTILO, ESTE RELOJ CON ESTÉTICA DE FORMA COJÍN Y LÍNEAS FUERTES CONTIENE EL MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC. DESDE 1847, CARTIER CREA RELOJES DE EXCEPCIÓN COMBINANDO FORMAS AUDACES Y SAVOIR-FAIRE RELOJERO.

cartier.com

#WHATDRIVESYOU

América Latina: Bogotá - Cancún - Ciudad de Panamá - Cozumel - Guadalajara - Guayaquil - México DF - Monterrey - Río de Janeiro - São Paulo Caribe: Aruba - Bahamas - Barbados - Grand Cayman - Puerto Rico - República Dominicana - St. Barthélemy - St. Maarten y Distribuidores Autorizados



CONTENIDO

MAYO - JUNIO 2016 / EDICIÓN 451 EL RENACER DE LA PETROQUÍMICA 36 México busca retomar el perdido liderazgo en la industria de plásticos con el ambicioso proyecto Etileno XXI. JUEGO DE SEDUCCIÓN 40 Los inversionistas españoles son el objeto de deseo del gobierno argentino. Y ellos parecen encantados. ABRÓCHENSE LOS CINTURONES 70 El nuevo plan de vuelo de la chilena Sky para su modelo de aerolínea de bajo costo incluye más rutas internas. LA JUGADA POR LO FRESCO 74 Las conservas quedaron en la despensa. Camposol, la mayor agroexportadora peruana, va por la comida saludable. LA MUJER TECNOLOGÍA 78 Blanca Treviño, CEO y fundadora de la tecnológica mexicana Softtek, muestra sus cartas para los negocios y el liderazgo. EL ADIÓS A LOS FÓSILES 83 La francesa Engie, ex GDF Suez, priorizará en su cartera de proyectos las energías renovables y los servicios energéticos.

18

26

EL BRILLO DEL ESTAÑO

OPERACIÓN RESCATE

La minera multilatina Minsur cambia su forma de hacer las cosas para sobreponerse al difícil escenario de los metales.

Una inyección de recursos y un ambicioso tratamiento para su modernización buscan sacar a Pemex de su crítica condición.

ALCANCÍA TECNOLÓGICA 86 Universalizar el ahorro y evitar las intermediaciones es la apuesta de la aplicación “mimolido”. EDIFICIOS DESINFLADOS 88 El boom de la demanda por oficinas prime en la región ya es cosa del pasado, salvo en algunas ciudades. AMBIENTALISTA E INCONFORMISTA 97 Las actuales soluciones al calentamiento global son ineficientes. Invertir en investigación dará mejores resultados, dice Bjorn Lomborg.

FOTOGRAFÍA DE PORTADA: PERCY RAMÍREZ

TODO A LA NUBE 102 La competencia del mercado del cloud computing se centró en los servicios que agregan valor a los negocios. MEMO EDITORIAL MOVIMIENTOS OPINIÓN: BANGA VISIONES LÍNEA DIRECTA

4

AMÉRICAECONOMÍA

6 8 10 105 113 114

30 NUBES QUE NO NUBLAN

La mayor tecnológica de América Latina, Sonda, encontró espacios para consolidar y hacer crecer su negocio en la región durante la crisis.


44 RÁNKING DE MBA 2016

AméricaEconomía Intelligence ofrece una nueva edición del estudio que mide la calidad de las escuelas negocios.

62 MÁS Y MEJOR

66 APUESTA POR LO PÚBLICO

Diversificación es la clave de las escuelas de negocios para enfrentar la baja de postulantes por la desaceleración.

Formación en gestión pública y gobierno es la necesidad que detectaron las escuelas, y en la que ya pusieron manos a la obra.

80

94

BRASIL Y CHINA, HERMANOS DE BALÓN

UNA PALOMA DE LA PAZ, UNA PROMESA DE PROSPERIDAD

El gigante asiático quiere ser el mejor en fútbol de la mano del indiscutido campeón mundial, Brasil.

¿Traerá el acuerdo para el fin de la guerrilla de las FARC todos los beneficios económicos esperados? MAYO - JUNIO 2016

5


MEMO

AJUSTES Y OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS PUBLISHER Elías Selman C. EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITOR-AT-LARGE Samuel Silva EDITORES EJECUTIVOS Rodrigo Lara Serrano Ximena Bravo Pou EDITORES Bruna Lencioni (São Paulo), Jorge Cavagnaro (Guayaquil), Rery Maldonado (La Paz), Carolina Torres (Tegucigalpa). REPORTEROS Laura Villahermosa y Hugo Flores (Lima), Camilo Olarte (Ciudad de México), Alejandro Gonzáles (Bogotá), Hebe Schmidt (Madrid). COLUMNISTAS ESTABLES Susan Purcell Kaufman, John Edmunds DISEÑADORES Sandra Florián CORRECTOR DE PRUEBAS Camilo Brodsky AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE (Estudios y Proyectos Especiales) DIRECTOR Andrés Almeida INVESTIGADOR SÉNIOR Fernando Valencia ANALISTA FINANCIERO Catherine Lacourt, Juan Francisco Echeverría ANALISTA PERÚ Carlos Alcántara AMERICAECONOMIA.COM SUB DIRECTOR DE MEDIOS DIGITALES Lino Solís de Ovando SUB EDITORES Gastón Meza, Patricio Díaz, Daniela Arce, Claudio Pereda, Daniela Zárate PERIODISTAS Loreto Oda, Héctor Cancino, Fernando Zúñiga, Juan Toro, Vicente Quijada y Matías Kohler. DESARROLLO DIGITAL 7 Niveles y Leonardo Cabrera CARTAS AL EDITOR: cartas@americaeconomia.com SUSCRIPCIÓN: +56 2 2290 9400 suscripciones@americaeconomia.com Antonia López de Bello 172, oficina 503 Recoleta - Santiago - Chile ATENCIÓN Y SERVICIOS AL SUSCRIPTOR: +562 2 2909500 atencionclientes@americaeconomia.com www.americaeconomia.com/cliente

La buena gestión se nota más en tiempos de dificultades. Y es que es difícil lograr buenos resultados cuando la economía mundial no pasa un buen momento; si no, que lo diga Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, la tercera productora global de estaño y uno de los buques insignia del mayor conglomerado de empresas peruano, Breca. Tras vivir años dorados por el alto precio de los commodities, Minsur se vio inmersa de pronto en un contexto de precios bajos que se tradujeron en malos resultados. Así, 2015 fue para el olvido desde el punto de vista de las ganancias. No obstante, para Kruger fue un año de generación de eficiencias basadas principalmente en tecnología. Ello le permitió a la empresa generar más de US$ 100 millones en eficiencias de costos operativos, gastos administrativos y exploraciones. Justamente la búsqueda de eficiencias de muchas empresas ha sido una gran oportunidad para la multilatina chilena Sonda, la cual, a pesar de tener una alta exposición en el alicaído Brasil, ha apostado por invertir US$ 790 millones hasta 2018. “Existe un gran espacio para crecer en la región, por la baja penetración de las TI, cuya aplicación hace que las empresas sean más eficientes”, dice el presidente de su directorio, Mario Pavón, en “Ganar en tiempos dífíciles”, historia que trae Ximena Bravo desde Santiago. Desde Bogotá, el periodista Alejandro González da cuenta de cómo la firma de un acuerdo de paz con las FARC es vista también como una oportunidad que impulsará el PIB colombiano, al crear confianza

entre inversionistas de todo el mundo. La crisis por la que atraviesa Brasil ha hecho que el campeonato de fútbol de ese país sufra la partida de muchas de sus estrellas hacia China. Sí, leyó bien, China. Desde São Paulo, Guilherme Yoshida nos cuenta la estrategia del gobierno chino, que tiene como meta convertir a su selección nacional en campeona del mundo en el futuro, y ha impulsado la llegada de cotizados jugadores brasileños. Este número trae, además, una nueva versión del Ránking de las Mejores Escuelas de Negocios de América Latina, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Egade continúa en la cima, pero cada año la lucha se torna más ajustada entre las escuelas de la región. Finalmente, tengo el agrado de anunciar que AméricaEconomía sigue creciendo en la región. En abril estrenamos el primer número de nuestra edición mensual en Centroamérica, con circulación en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana. Con ello, a través de nuestra edición Internacional y nuestras revistas locales en Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, México, Paraguay y Perú, conformamos el primer medio panregional en América Latina. ¡Gracias por su preferencia!

Fernando Chevarría León Editor general fchevarria@americaeconomia.com

AméricaEconomía es una publicación bimestral de Nanbei Ltd. Impresa en Gráfica Andes, franqueo pagado. Publicación Periódica. Registro PP09-0011. Certificado Licitud de Título Nº 4090. Certificado Licitud de Contenido Nº 3346. AméricaEconomía is a Nanbei Ltd. bimonthly publication. AMÉRICAECONOMÍA magazine (USPS #023106) is published bimonthly in Santiago, Chile by AméricaEconomía. AméricaEconomía is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 Ct, Miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at Miami, Florida. POSTMASTER: send address changes to DL DISTRIBUTION GROUP 7301 Miami, FL 33173-4651

6

AMÉRICAECONOMÍA


PASIÓN AMBICIÓN LOCAL GLOBAL Si deseas alcanzar el mercado global, nosotros podemos ayudarte a llegar allá. FedEx te conecta con un mundo de oportunidades.

fedex.com/co/global


EDITORIAL

Paraísos fiscales

CEO Ricardo Zisis COO Carlos Quevedo Barra COORDINADOR COMERCIAL Pablo Altamirano

C

ontrario a lo que muchos puedan

millones de dólares, y se creó para comprar

creer tras la divulgación de los

dos catamaranes.

papeles de Panamá, la normativa y

En América Latina, los documentos

fiscalización tributarias han mejo-

apuntan con el dedo a familiares, asocia-

rado en muchos países latinoamericanos en

dos o contratistas de los presidentes de

CONFERENCIAS María Pía Aqueveque

los últimos años. Como consecuencia, ha

Argentina, Mauricio Macri; de Ecuador,

MÁRKETING Jorge Coloma - Nicholas O’Connor

disminuido la evasión y, hasta que el creci-

Rafael Correa; y de México, Enrique Peña

miento de la región empezó a sufrir por la

Nieto; además de involucrar al candi-

baja en los precios de las materias primas

dato presidencial peruano Pedro Pablo

que exporta, aumentó la recaudación.

Kuczynski. En Brasil aparecen mencio-

CHAIRMAN Robert R. Paradise PARA COMPRAS O CONSULTAS SOBRE PUBLICIDAD: ESTADOS UNIDOS: +1305 648 9071 Jennifer Price – jprice@americaeconomia.com Silvana Maldonado –smaldonado@americaeconomia.com MÉXICO: Rafael Solís – rafael@americaeconomia.com +5255 8250 2572 Iliana Arreola – iarreola@americaeconomia.com +5255 8250 0625 CHILE: Lorena Bravo – lbravo@americaeconomia.com +562 2 290 9436 PERÚ: +511 610 7210 Alejandra Bustamante alejandra.bustamante@americaeconomia.com ARGENTINA: +5411 4612 7723 / +5415 5511 8723 Claudia Dasso – cdasso@aeconomia.com.ar BRASIL: Agostinho Turbian ASIA Y OTROS: +562 2 290 9494 Virna Vargas – vvargas@americaeconomia.com VENTAS DIGITALES: +562 2 290 9405 Jorge Cerna – jcerna@americaeconomia.com TAMBIÉN PUEDE CONTACTARSE CON NUESTROS REPRESENTANTES INTERNACIONALES EN: ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121

Es en este contexto que hay que

nados más políticos de oposición que de

entender la filtración y divulgación de los

gobierno, y en Chile –ironía– hicieron

papeles de Panamá, más de 11 millones de

renunciar al presidente de la rama local

documentos del bufete de abogados pana-

de la ONG anticorrupción Transparencia

meño Mossack Fonseca sobre empresas off

Internacional, por gestionar empresas off

shore y paraísos fiscales de todo el mundo.

shore vinculadas a un proyecto minero.

Los documentos, que incluyen los nombres

A nivel mundial, son 140 los digna-

y apellidos de los propietarios de más de

tarios o altos dirigentes políticos mencio-

240.000 empresas off shore, fueron filtrados

nados en los papeles de Panamá, debido a

a un diario alemán y luego procesados y

que sus familiares, amigos o socios crearon

divulgados por el Consorcio Internacional

o usaron empresas off shore de la mano

de Periodistas de Investigación (ICIJ), inte-

de Mossack Fonseca. Entre ellos hay doce

grado por 190 periodistas de 65 países. Sus

jefes de Estado, incluyendo al presidente

revelaciones han causado tanta indignación

de Rusia, Vladimir Putin; al presidente

en la opinión pública mundial, que desde el

de China, Xi Jinping; al primer ministro

primer ministro británico David Came-

de Paquistán, Nawaz Sharif; al presidente

ron hasta el célebre chef peruano Gastón

sirio Bashar Al-Assad; al nuevo rey Sal-

Acurio tuvieron que hacer declaraciones

man bin Abdulaziz, de Arabia Saudita; y al

públicas, explicando cuánto dinero tienen y

presidente de Ucrania, Petró Poroshenko.

qué porción de ese dinero está en socieda-

El número de presuntos implicados y

des off shore y por qué. Otros, que no eran

la prominencia de sus nombres asegura-

tan inocentes, como el primer ministro de

ban una amplia cobertura periodística a la

Islandia, Sigmundur Gunnalaugsson, y el

divulgación de los documentos. Pero pocos

ITALIA Carlo E. Calcagno +3902 670 73383

ministro de Industria español, José Manuel

anticiparon la indignación ciudadana que

REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811

Soria, tuvieron que renunciar a sus cargos.

provocarían las revelaciones. Al desatarse el

ESCANDINAVIA Finn Greve Isdahl +4755 92 5192 ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266 FRANCIA Patricia Goupy +331 4143 7057

SUIZA Hans Otto +411 269 7070 COMPRA DE DERECHOS DE REPRODUCCIÓN DE TEXTOS E IMÁGENES DE AMÉRICAECONOMÍA: Contacte a WP Sindycate service: Maria N. Gatti gattimn@washingtonpost.com COPIAS DE REPORTAJES IMPRESOS O EDICIONES ANTIGUAS: +562 2 2909400 atencionclientes@americaeconomia.com

8

AMÉRICAECONOMÍA

La cuenta pública que hicieron Came-

escándalo, David Cameron reaccionó casi

ron y Acurio de su vida financiera sólo se

con ingenuidad, explicando que la empresa

entiende como una forma de apaciguar a la

off shore familiar era asunto privado y que

opinión pública. El fondo off shore en que

no había nada ilegal. Esto sólo aumentó la

es socio el premier británico fue creado

ira ciudadana, que identificó privacidad con

por su padre, y él heredó cerca de US$ 500

secreto y empresa off shore con dinero sucio.

mil de esa sociedad. En el caso de Acurio,

Las explicaciones de algunos jefes de

su empresa off shore está lejos de manejar

Estado latinoamericanos también fueron


equivocadas. La reacción –algo matonesca– del presidente Rafael Correa fue publicar en Twitter los nombres de los periodistas ecuatorianos que habían trabajado en la investigación. La declaración de Macri fue parecida a la de Cameron, al explicar por qué no había incluido en su declaración tributaria su participación en una firma off shore creada por su padre. Todos insistieron en que habían actuado de acuerdo a la ley. Cometieron un error. Es verdad que no

El resultado final de este huracán de transparencia que son los papeles de Panamá será una redefinición de las reglas internacionales que rigen a las empresas off shore.

establecer filiales dentro de las propias

lectura que hizo la opinión pública de las

dirigente político en un documento sobre

deben confluir los sistemas tributarios na-

revelaciones fue que, una vez más, los ricos

empresas off shore confirma a la ciudadanía

cionales, con vistas a desarrollar un estándar

y poderosos encuentran formas de ganar

lo que siempre han pensado: que los políti-

mundial. Barack Obama y los gobernantes

dinero y no pagar impuestos, mientras

cos son más ricos de lo que dicen, que usan

de varios países de la Unión Europea, Japón

aprueban leyes que exigen austeridad a sus

la privacidad como pretexto para ocultar

y América Latina han hecho llamados a

ciudadanos y los persiguen tributariamen-

secretos y que se aprovechan de la gente a

hacer más tratados de doble tributación,

te. La gente creyó encontrar en los papeles

la que dicen representar. Pero en muchos

a aumentar la transparencia y a compartir

de Panamá una prueba más de que gober-

casos la ciudadanía está equivocada.

información. La filtración de los documen-

hubo nada ilegal en las acciones de la gran mayoría de los jefes de Estado y sus asociados –una indignante excepción es el ruso Vladimir Putin–, pero usar ese argumento como defensa suena a ampararse en la legalidad para encubrir ganancias ilícitas. La

nantes, legisladores y empresarios no son

La divulgación de los nombres no sólo

fronteras o abrir directamente oficinas en los países donde quieren iniciar negocios, en vez de hacerlo en un paraíso fiscal. El escándalo mundial que han causado los papeles de Panamá ya ha dado inicio a conversaciones sobre las formas en que

tos de Mossack ha ayudado a acelerar ese

de fiar, y que quienes pagan los impuestos

ha dañado injustamente a muchos de los

proceso. Con el tiempo, de mantenerse la

que les corresponden son unos tontos.

que son mencionados, como David Came-

tendencia, será innecesario, y hasta inconve-

Lo cierto es que las sociedades off

ron o Acurio, sino también a Panamá, país

niente para una empresa legítima, establecer

shore tienen muchos usos completamente

que se ha esforzado por establecer normas

una sociedad off shore. En ese momento

inocentes y, más que eso, beneficiosos para

y regulaciones financieras más estrictas y

sólo quedarán ahí las empresas que no

la inversión extranjera, el comercio y otras

por aumentar la transparencia.

tienen cómo explicar el origen de su dinero.

fuentes de crecimiento económico. Facilitan

Con todo, la filtración de los docu-

En ese momento, los paraísos fiscales serán

invertir en países más allá de las propias

mentos será beneficiosa para el mundo. La

fronteras y establecer en territorio neutro

transparencia de los mercados financieros

nuevas empresas, cuyos socios son ciuda-

permite tomar mejores decisiones a perso-

de transparencia que son los papeles de

danos de países diferentes. Pero también se

nas, empresas y países. Y la transparencia

Panamá será una redefinición de las reglas

usan para evadir impuestos. Y en algunos

instantánea que producen los papeles de

internacionales que rigen a las empresas off

casos permiten lavar dinero y financiar el

Panamá se suma a la transparencia más

shore. En estos años en que la privacidad

terrorismo. De hecho, entre las 240.000

gradual que está surgiendo en América La-

se bate en retirada por obra y gracia de

empresas mencionadas en los papeles de Pa-

tina y en el mundo con las reformas tributa-

Internet, y en que el big data ayuda a tomar

namá, hay 33 sociedades que están en la lista

rias, los tratados de doble tributación entre

decisiones mejor informadas a personas,

negra de EE. UU. por la sospecha de que

países y las restricciones al secreto bancario.

empresas y países, hay que abrazar el fin

lavan dinero del narcotráfico, el contraban-

Esas reformas, ya vigentes en países como

del secreto financiero y felicitarse por la

do de armas o que financian el terrorismo.

Brasil, México y Chile, hacen más conve-

filtración de documentos confidenciales. Y

La mera mención de un dignatario o

niente, desde el punto de vista tributario,

esperar que vengan más.

un asunto policial y no político. El resultado final de este huracán

MAYO - JUNIO 2016

9


MOVIMIENTOS

SEGURIDAD SIN POLÉMICAS

Excepto una pequeña urbe isleña del Caribe, ninguna ciudad de las Américas al sur de la frontera entre Canadá y EE.UU. está entre las 50 más seguras del planeta.

A

unque no lo parezca, en el mundo actual hay preguntas

(ver cuadro) las palmas se las llevan Montevideo, Manaos y San-

que se pueden responder con la mayor certeza y sin po-

tiago de Chile. Triste costumbre, las peores en ambas regiones

lémica: ¿en qué lugar de las Américas hay no una, sino muchas ciudades seguras desde el punto de vista de la delincuencia? Elija

son Tegucigalpa y Caracas, respectivamente. Sobre la posibilidad de mejorar, las perspectivas latinoa-

a Canadá y no habrá error en la respuesta. De hecho, las urbes

mericanas van de bajas a nulas, porque si bien las tecnologías y

del país más septentrional del continente son las que ocupan los

organización de las fuerzas policiales sí hacen una diferencia,

puestos más altos en la edición número 18 de la Encuesta Anual

el peso principal en evitar que surjan culturas delincuenciales

de Calidad de Vida, elaborada por la consultora en Recursos Hu-

tiene más que ver con la existencia de un

manos Mercer (con datos recogidos entre septiembre y noviem-

civismo, resultado de una

bre del año pasado).

mezcla de desarrollo

Como excepción que confirma la regla, sólo Pointe-a-Pitre

económico alto,

(comuna de Francia en la Isla de Guadalupe) logra estar entre las

igualdad de acceso

primeras 50 más seguras del mundo en representación del resto

a servicios básicos

del continente. En cuanto a las ciudades estadounidenses, las que

poderosa y una

llegan a los puestos más expectantes son: Chicago, Honolulu,

cultura de vida

Houston y San Francisco, quienes comparten el puesto 54.

que, a la vez,

En Centroamérica (ver cuadro) las tres mejores son Ciudad de Panamá, San José y Managua, en tanto que en Sudamérica

integre y respete las diferencias.

Sin temor

Posiciones en el ránking total de las Américas, 2016. Fuente: AméricaEConomía sobre la base de la Encuesta de Calidad de Vida, Mercer, 2016.

Ciudades de Centroamérica y el Caribe más seguras

Montevideo

96

Point-a-Pitre

41

Manaos

111

Nassau

68

Santiago de Chile

112

San Juan

94

Asunción

122

Santo Domingo

114

Brasilia

134

Ciudad de Panamá

117

Buenos Aires

146

San José

128

Lima

153

La Habana

136

La Paz

159

Puerto España

141

Quito

161

Managua

146

Río de Janeiro

185

San Salvador

181

Bogotá

191

Ciudad de Guatemala

186

São Paulo

192

Kingston

199

Caracas

214

Tegucigalpa

201

10

AMÉRICAECONOMÍA

ROLAND IJDEMA / 123RF

Ciudades de Sudamérica más seguras


WWW.TESLAMOTORS.COM

CAPITALISTA PROMETEICO Tesla Motors se acercaba a los US$ 14.000 millones en órdenes de pre compra por el Modelo 3 de la marca de automóviles eléctricos a fines de abril.

H

asta el 2 de abril pasado los nú-

Steve Jobs, dispone de US$ 400 millo-

proyectos de gran magnitud: hyperloop,

meros eran US$ 9.700 millones

nes para iniciar la producción de los

una especie de tubo subterráneo a tra-

y 276.000 órdenes. Es la orden de pre

vehículos (la pre compra supone depo-

vés del cual viajarán cápsulas con pasa-

compra de un producto de consumo

sitar US$ 1.000), a entregarse a media-

jeros a alta velocidad entre Los Ángeles

masivo más grande de la Historia. Elon

dos del año próximo. Aunque el valor

y San Francisco; Space X, el desarrollo

Musk, quien –poco a poco– emerge

base de los autos es de US$ 35.000, las

de un cohete reutilizable que pueda

como una mezcla del genio irreverente

diferentes opciones finales podrían

despegar y aterrizar; y Tesla Bateries,

que da nombre a sus vehículos, Nikola

sumar un promedio de US$ 42.000.

un sistema de almacenamiento masivo,

123RF

Tesla, y el genio del márketing y diseño

Tesla tiene al menos otros tres

S

hogareño y comercial de electricidad.

on los multimillonarios de merca-

de escala y alejándolos de su pasado

dos emergentes que –según Caroli-

agrícola, empujándolos hacia servicios

ne Freund, economista de Columbia y

mundializados; y, por otro, amplían la

ex Economista Jefe del Banco Mundial

brecha entre ellos y los pobres.

para el Oriente Medio y el Norte de

La investigadora del Petersen

África– poseen activos por más de

Institute for International Economics

US$ 2 billones (millones de millones).

dice que los megarricos son beneficio-

Esto les permite moverse por la econo-

sos para sus economías de origen: “En

mía globalizada con una libertad que

términos de producción, valor agregado

empresarios anteriores de sus países no

y salarios, una sola firma altamente pro-

conocieron. Están menos sujetos a las

ductiva haciendo ropa es más benéfica

condiciones políticas o recursos de sus

que 1.000 empresas de 10 empleados”,

naciones de origen. Estos magnates,

ejemplifica. “La aparición de personas

por un lado, transforman los sectores

ricas y compañías ricas en países pobres

económicos de sus países, moviéndolos

es el reflejo de una economía sana”.

MAYO - JUNIO 2016

11


AL MAL TIEMPO,.. ¡VAMOS POR MÉXICO! Falabella y Soriana se unen en inversión de US$ 600 millones para que las chilenas Sodimac y CMR echen pie en la nación norteamericana.

E

n estos tiempos de vacas flacas,

aprovechando los terrenos de Soriana

Falabella es el único de los retailers

en todo el país. Y CMR se orientará a la

chilenos con vocación regional que apli-

oferta de productos y servicios financie-

ca la vieja sabiduría anticíclica (invertir

ros a los clientes mexicanos, utilizando

cuando es barato y ser cauto cuando es

la experiencia de una cartera de más de

caro). En abril llegó a un acuerdo inicial

5 millones de tarjetas activas en Latinoa-

con Soriana, la empresa mexicana dueña

mérica. Las dos compañías sumarán una

de la segunda cadena de supermercados

inversión de US$ 600 millones a cinco

más grande de ese país. El objetivo es

años. El plan de inversión inicial con-

desarrollar en conjunto una cadena de

templa la apertura de aproximadamente

locales de mejoramiento del hogar, junto

20 tiendas Sodimac en ese período.

con un negocio de servicios financieros.

Para el presidente de Falabella,

Los contratos definitivos se sellarán

Carlo Solari, “esta asociación nos per-

en los próximos tres meses y formarán

mitirá crecer en ubicaciones estratégicas

dos sociedades con igual porcentaje en

para desarrollar una propuesta de valor

su propiedad. Entonces, Sodimac (tienda

diferenciadora en uno de los mayores

de insumos para construcción hogareña

mercados de la región, con 118

de Falabella) se desarrollará en México

millones de habitantes”.

PIXABAY

MOVIMIENTOS

15,5% DE LOS HOMBRES DE NUEVO LEÓN, EN MÉXICO, PADECE DIABETES.

C

on este nivel, y probablemente es más alto en este momento, quizás

deba escribirse “contrajeron”, porque no existen registros de una cifra tan elevada de diabetes que surja espontáneamente por razones genéticas o aleatorias. Los datos obtenidos hace cuatro años colocan a Tamaulipas y el Distrito Federal como el segundo y tercer lugar, respectivamente, en el ránking (con 12,8% y 11,9% de todos los varones enfermos). México es el país de las Américas con más población obesa y con sobrepeso. El dato, destacado por las autoridades sanitarias, sumado al total de obesos no diabéticos, proyecta una sombra ominosa sobre el futuro del país, ahora de una manera nueva. En abril, una creativa investigación realizada por la NYU Stern School of Business, reveló que “la hiperinsulinemia, que muy a menudo es causada por la prediabetes, diabetes temprana o no diagnosticada, o la obesidad, es responsable de casi la mitad de todos los casos de la enfermedad de Alzheimer”.

123RF

La prevalencia de estas enfermedades crónicas no parece precisamente un camino rumbo a la prosperidad.


THE “MOMO” PAPERS Sindicalista argentino con ingresos superiores a los de senador de EE.UU. dice ser víctima de conspiración.

C

on toda la algarabía global que levantaron las revelaciones de los Panama

Papers, hubo una ligada a Argentina que pasó más o menos desapercibida: el líder sindical Gerónimo “Momo” Venegas apareció poseyendo una compañía a su nombre

Gerónimo “Momo” Venegas apareció en los papeles de Panamá.

ligada débilmente a lo sindical. En 2011, última cifra pública, sus ingresos en blanco de distintos orígenes fueron de US$ 261.574 anuales, casi US$ 90 mil más que los de un senador estadounidense (US$ 174.000). En el mismo abril, Vene-

en Florida. ¿Para qué el titular de la Unión

gas, como titular de la Uatre, firmó un

Argentina de Trabajadores Rurales y Esti-

convenio con el Ministerio de Trabajo de

badores (Uatre), aliado del actual gobierno,

su país para eliminar el trabajo en negro

necesitaría una compañía en EE.UU.?

e infantil en los campos. La ironía es que

Venegas arguyó que todo era un inven-

les dí importancia, porque no tengo nada

cinco años antes, cuando estaba a cargo

to para desprestigiarlo: “Me han fabricado

que ver con eso, es una maniobra más del

del Renatea (Registro Nacional de Traba-

una cuenta en Florida, pero no conozco

gobierno anterior para ensuciarme”.

jadores y Empleadores Agrarios), sólo el

la ciudad. Pedí analizar la firma, que se

Sea como sea, Venegas pertenece a la

42% de los campesinos disponía de apor-

llama Gerónimo Venegas Corp, y hay unos

estirpe de sindicalistas latinoamericanos

tes impositivos. Alejado él de tal función,

garabatos ahí que no sé de quién son. No

con vocación, por decirlo con timidez,

la cifra escaló al 84% a fines de 2015.


MOVIMIENTOS

SOBORNOLANDIA CON MICROSCOPIO

DESORDEN Y RETROCESO

Las coimas no sólo tienen lugar en grandes contratos entre Estados y grupos económicos. En la microeconomía también la tensión entre sacar ventaja y la ética juegan su partido.

Casi la mitad de los diputados de Brasil tiene parientes en cargos públicos y políticos.

L

a crisis de Brasil descubre, cada día, la verdadera crisis de

representación que se oculta más allá de la pugna política y las denuncias,

123RF

justificadas, de corrupción. Se reveló que el 60% de los diputados federales está procesado por algún caso de corrupción, y el 49% del total tiene madres, padres, esposos/as o hijos en

Cadena de favores Población de A. Latina que asegura haber pagado un soborno en el último año (%).

cargos políticos. Además, hay dipu-

Fuente: Países seleccionados sobre la base de Barómetro de la Corrupción de Transparency International, 2015.

tados que poseen parientes directos

40

en política acusados de corrupción.

36

35

33

30

27

25

25 22

20

20

15

13

12

10

10

5 0

3 Bolivia

E

México Venezuela Paraguay Colombia

Perú

Argentina El Salvador

Chile

Uruguay

Raquel y Ruy Muniz. n un mundo que oscila entre estabi-

y México, los más microcorruptos de

lizar levemente su crecimiento hacia

América Latina (ver cuadro), no están tan

Es lo que le ocurrió a Raquel Muniz,

arriba o recaer en la crisis, India destaca

mal, pero se trata todavía de cifras más

(PSD) quién, al votar a favor del

como uno de los pocos países que mantie-

de diez veces mayores que las de Uruguay

impeachment de la presidenta Dilma

ne el vigor y expande su potencial. Y ello

(3%), que muestran que el abuso no es

Rousseff, citó a su marido como

es cierto, pero sabemos que la macroeco-

esencial al temperamento latino. Tampoco

ejemplo de que en Brasil había espe-

nomía y la economía del “ciclo de nego-

puede argüirse que las crisis económicas

ranzas gracias a buenos y eficientes

cios” no siempre refleja, ni impone, virtu-

habiliten los sobornos: España, tras pasar

funcionarios públicos. Pero al día

des a la microeconomía. Y en este caso no

ocho años de casi infierno, está en un 2%,

siguiente, Ruy Muniz, alcalde de

puede ser más verdadero: el 54% de sus

bastante más abajo que Suiza y EE.UU.,

Montes Claro, que acompañaba a su

ciudadanos dice haber tenido que pagar

con un 7%. Dentro de lo malo, los otros

mujer en Brasilia, fue detenido por

sobornos de algún tipo en el último año.

dos mejores rankeados de la región, Chile

la Policía Federal. El funcionario fue

Entre los datos recopilados por Transpa-

y Argentina (10 y 13%, respectivamente),

acusado de participar en fraudes en

rency International, es el cuarto país más

muestran la pugna cultural en dos eco-

licitaciones del sistema de salud, en

corrupto a nivel micro. Muy lejos del 1%

nomías medianamente ricas, en que los

la investigación llamada “Operação

que asevera haber pagado alguna coima

“arreglines” son públicamente excecrados,

Mascara da Sanidade II – Sabotado-

en Finlandia, Dinamarca y Australia.

pero en el día a día la tentación hace caer

res da Saúde”. ¿La diputada? “Todo

Frente al subcontinente asiático, Bolivia

a no pocos.

es parte de una conspiración”, dijo.

14

AMÉRICAECONOMÍA


123RF

GRANDES NÚMEROS, GRANDES PELIGROS El ascenso de la deuda japonesa y la eventual venta de bonos del Tesoro de A. Saudita amenazan la economía global.

P

uestos a imaginar de dónde puede

de Pedrito y el Lobo, a nadie le preocupa

fragio es la advertencia de Arabia Saudita

saltar la liebre que gatille una nueva

ya. Hacen mal, dice Olivier Blanchard,

de vender hasta US$ 750.000 millones en

crisis económica global, las miradas osci-

ex jefe de los economistas del FMI, quien

bonos del Tesoro estadounidense, si el

lan entre un cataclismo bancario en China,

declaró que “para nuestra sorpresa, los

Congreso de EE.UU. aprobara una ley que

un triunfo de Donald Trump (y la conse-

jubilados japoneses han estado dispuestos

habilite a demandar al gobierno saudita

cuente guerra de medidas proteccionistas)

a mantener la deuda pública con tasas

por los ataques del 11/9 del 2001. Hasta

y alguna carambola inesperada del posible

cero, pero (dado el monto creciente de la

ahora, estan protegidos por la inmunidad

“brexit” del Reino Unido respecto de la

deuda) el inversor marginal pronto no será

soberana, pero la ley propuesta busca

Unión Europea. No obstante, existen otros

un jubilado japonés”, dijo. En ese instante,

hacer una excepción para naciones a las

dos candidatos mucho menos conocidos,

“el Tesoro japonés tendrá que recurrir a

que se considere culpables de ataques

pero no por ello menos peligrosos.

los fondos extranjeros para tapar el hueco,

terroristas en suelo estadounidense.

El primero puede resumirse con una

y esto va a resultar mucho más costoso,

Arabia Saudita afirma que, en tal caso,

única cifra: 250%. Se refiere al monto que

amenazando con llevar la crisis de finan-

vendería los bonos en busca de evitar que

la deuda japonesa, sobre su PBI, podría al-

ciación a un punto crítico”.

fueran eventualmente congelados, debido

canzar este año. Pero, al igual que la fábula

1.292.000 hogares reciben remesas en México, la mayoría desde EE.UU., según los datos recabados por Inegi, la entidad a cargo de las estadísticas en el país. Para los habitantes de esas

El segundo arrecife que amenaza nau-

a demandas en los tribunales.

CARRERA EN CÁMARA LENTA Brasil y México seguirán siendo las economías nº 9 y 15 del mundo en 2016 y 2017, pese a los tropezones.

C

erca de US$ 237.800 millones

1.166,6 millones). Aunque mal de

perderá el PIB de Brasil este año

muchos, consuelo de tontos, excepto

en comparación con 2015. Es la previ-

Estados Unidos, China y la India,

familias, las devaluaciones sucesivas

sión del FMI. La novena economía del

nadie crecerá de manera llamativa.

de 4,5%, en diciembre pasado, y

mundo pasará de generar US$ 1.772,6

de 4,8% en enero, ayudaron a que

millones a US$ 1.534,8 millones. Era

quien más destaca. Las proyecciones

las remesas enviadas desde EE.UU.

de esperar, por efecto de un crecimien-

dicen que pasará desde US$ 2.090,7

crecieran un 44% sólo ese mes. En

to negativo que se estima puede caer

millones en 2015 a US$ 2.487,9 millo-

busca de moderar el impacto de

-3,8 a -4,2%. La sorpresa es que México

nes en 2017. Son US$ 397.200

este proceso sobre la inflación, el

también irá para abajo: de US$ 1.144,3

millones hacia

gobierno mexicano anunció un

millones a US$ 1.082,4 millones. Son

arriba.

recorte del gasto público del 0,7%

US$ 61.800 millones menos. El país

Esto es el

del PIB. El problema es que tal

azteca seguirá siendo, eso sí, la eco-

equivalente

acción, unida al alza de la tasa de

nomía Nº 15 del mundo. Para 2017 se

al 50% del

interés, está moderando en exceso

prevé una recuperación. Muy modesta

Producto

las expectativas de crecimiento de

para Brasil (US$ 1.556,4 millones) y

de Holanda

la economía para este 2016.

ya más vigorosa para México (US$

o Turquía.

El último de los mencionados es

MAYO - JUNIO 2016

15



PUEDEN PASAR COSAS MARAVILLOSAS CUANDO EL LÍMITE ES LA FÍSICA. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Salvo por las inmutables leyes de la ciencia, los diseñadores de Embraer disfrutan de una libertad única para crear nuestras aeronaves ejecutivas. Para remodelar un fuselaje que se desliza a través del aire mientras proporciona una amplitud de cabina sin igual. O afinar el delicado equilibrio entre sustentación y potencia para aumentar la eficiencia. O crear sistemas de control que ayudan a los pilotos a tener siempre su mejor desempeño. Todo es producto de ideas no convencionales en su máxima expresión. Con toda deferencia hacia pioneros como Newton, Galileo y Einstein, simplemente no creemos que su buen trabajo esté terminado.

Rethink Convention.

EmbraerExecutiveJets.com


NEGOCIOS / MINERÍA

METAL EN RECUPERACIÓN Luego de un 2015 complicado, la eficiencia y la inversión en tecnología son las herramientas con las que Minsur, la tercera mayor productora de estaño del mundo, hace frente a la desaceleración de la industria minera. POR HUGO FLORES, LIMA

Juan Luis Kruger, CEO de Minsur

18

AMÉRICAECONOMÍA


A

ntes de empezar una entrevista, Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, mira con atención su iPhone. Sin duda, esta pieza de tecnología le

permite estar pendiente de lo que sucede en la minera del peruano Grupo Breca, uno de los conglomerados más grandes, antiguos y diversificados del país sudamericano. Sin embargo, la relevancia que tiene dicho smartphone para la firma trasciende el uso cotidiano. Un iPhone cuenta con más de 25 componentes hechos a base de estaño. Un dato clave para Minsur, la tercera mayor productora de estaño del mundo. Pero así como su relación con los fabricantes de tecnología –la principal in-

US$110

millones

logró la firma en eficiencias de costos operativos, gastos administrativos y exploraciones en 2015.

US$ 207 millones fue su Ebitda en 2015, con un margen de 43%.

dustria compradora de estaño, seguida por la química– le permitió a Minsur y a otras

las empresas de esta industria. “No hubo un

firmas mineras crecer de forma relevante en

análisis fundamental exhaustivo a la hora

la última década, desde el año pasado el bajo

de tomar esta decisión que fue a causa del

precio de este escaso metal les complica la

efecto de arrastre del contexto”, asegura.

FOTOGRAFÍA: PERCY RAMÍREZ

vida (situación impulsada por la caída de la

Pese a los cuestionamientos, hoy la firma

demanda china). “En 2014, cuando los me-

–dueña de las minas de estaño San Rafael

tales preciosos y otros metales básicos em-

(Perú) y Pitinga (Brasil), la mina de oro Pu-

pezaron a caer, el estaño mantuvo un precio

camarca (Perú), la mina de cobre Mina Justa

muy alto, con un promedio ese año de

(Perú) y una planta de fundición y refinería

US$23.000 por tonelada. Fue el metal más

en Pisco– considera que 2015 fue un buen

resistente. Pero 2015 no fue ajeno a la crisis

año en términos operativos. “A pesar de la

internacional. En enero de 2016 alcanzó su

caída de los precios, fuimos capaces de man-

valor más bajo en prácticamente la última

tener los márgenes de Ebitda en nuestras

década (US$ 13.250 la tonelada)”, admite

operaciones en marcha en Perú. Y eso fue

Kruger. Esta situación encendió las alarmas

resultado de un esfuerzo que no arrancó en

de los analistas durante los últimos meses

2015”, dice el CEO de Minsur. Hacia finales

del año pasado. En noviembre, Moody’s

de 2013, agrega, “empezamos a visualizar

Investors Service quitó el grado de inversión

que íbamos a caer en la curva baja del ciclo.

a Minsur. A fines del mismo mes, Standard

Y lo hicimos haciendo mucho más eficientes

& Poor’s puso su grado bajo observación

nuestras operaciones. En promedio hemos

negativa. Según un reporte de Bloomberg,

logrado reducir nuestro costo por tonelada

sólo el año pasado el valor de las acciones de

tratada en casi 30%”.

la minera se desplomó 72%. De hecho, tanto

En el caso de su operación en Brasil,

las ventas como las utilidades de la empre-

que también despertó dudas a principios de

sa cayeron en 2015 (estás últimas fueron

año, el ejecutivo dice que, dentro de todo, el

significativamente negativas). Para Kruger,

balance es positivo. “A pesar de que tuvimos

la reducción en las calificaciones de riesgo

que restringir la producción de nuestra

fue producto del contexto de precios del

mina debido al problema de nuestra central

mercado, y ha sido generalizada para todas

hidroeléctrica –que cerró por casi un mes– y MAYO - JUNIO 2016

19


NEGOCIOS / MINERÍA FOTOGRAFÍA: MINSUR

los precios bajos, logramos alcanzar en esa operación un margen bruto positivo”. Este año, el ejecutivo espera cerrar esa operación con un margen de Ebitda y una generación de Ebitda positivos. Sin embargo, Kruger admite que la situación en Pitinga es retadora. Hoy, con un estaño cuyo valor por tonelada en mayo se situaba en alrededor de US$ 17.0000, la operación brasileña aún no reporta ganancias. “Taboca (la subsidiaria de Minsur que opera Pitinga), con los actuales niveles de costo, todavía no tiene una utilidad neta positiva debido a los mayores niveles de Capex que requiere, pero con

PITINGA es la mina de estaño de Minsur en Brasil.

lo que estamos haciendo en reducción de

A la mayor eficiencia en la relación con sus contratistas y al cambio de métodos de minado –por unos más masivos y de menor costo–, Minsur ha sumado la renegociación de contratos con sus proveedores.

que la empresa también ha consolidado

de estaño más rentables del mundo según

Junto a ello han renegociado contratos con

(las que desarrollan en terrenos en uso)”.

Kruger al contar un cash cost por tone-

sus proveedores y potenciado la gestión

También, la selección de inversiones se

lada fina en el primer trimestre del 2016

por productividad en las operaciones.

ha inclinado por aquellas donde hay más

costos, aumento de producción de estaño y sub productos -estamos ampliando la planta de flotación de niobatos este año-), deberíamos revertir esa situación pronto”, dice. Algo que está ayudando bastante a bajar el costo por tonelada es la mayor producción que actualmente está en niveles record (5.525 toneladas finas de estaño en 2015 y el objetivo de 6.000 a 7.000 toneladas en 2016, agrega el ejecutivo. San Rafael es la otra cara de la moneda. Esta mina es una de las operaciones

de US$ 8.224, versus un precio de estaño

El nuevo sistema de explotación

iniciativas de eficiencia. “Con Exsa –empresa de explosivos perteneciente también al Grupo Breca– implementamos la tecnología Quantex, la cual permite optimizar el proceso de voladura de la mina y nos ha generado ahorros de 25%”. Las exploraciones son otro foco de acción de la empresa para alcanzar eficiencias. “Hemos dejado de hacer exploraciones Greenfield (las que empiezan desde cero) y hemos priorizado las Brownfield

potencial geológico”, dice el CEO.

actual que supera los US$ 17.000 (cifra

que están aplicando en San Rafael es

que incluye el costo de refinación en la

un ejemplo del cambio de métodos de

están a la vista: entre costos operativos

planta de Pisco).

minado. Esto les ha permitido optimizar

y gastos administrativos y exploracio-

la infraestructura de la mina, dice Kruger.

nes, logró una eficiencia de alrededor de

Antes “teníamos que hacer túneles anual-

US$ 110 millones el año pasado, contra el

Ajuste de tuercas

Los resultados de estas y otras medidas

mente de más o menos 30 kilómetros. En

presupuesto que tenían al inicio de 2015.

eficiencia y el mejoramiento de sus tecno-

2016 vamos a estar por debajo de los 20

San Rafael y Pitinga son hoy dos de las

logías. De acuerdo al CEO de Minsur, esto

kilómetros. Eso genera una eficiencia muy

minas menos costosas del mundo, dice

es lo que les está permitiendo mejorar sus

grande”, afirma. Y en San Rafael también

información oficial de Minsur. Según la

resultados en lo que va de 2016. “Hemos

buscan lo mismo. “El objetivo es alcanzar

firma, sólo el costo de producción por

sido más eficientes en cuanto a la relación

este año un costo por tonelada tratada de

tonelada de estaño en San Rafael durante

con nuestros contratistas, hemos cambiado

alrededor de 15% menos que en 2015”,

el cuarto trimestre de 2015 fue 16% menos

los métodos de minado, yendo a métodos

dice Kruger. En el caso de Pucamarca, la

que en el mismo periodo de 2014. El dato

más masivos y de menor costo”, explica.

mina de oro de Minsur, el ejecutivo dice

es relevante para la empresa, porque el 70%

La receta para el éxito está dada por la

20

AMÉRICAECONOMÍA


Transformar mi organización con éxito y responsabilidad

Leaders leave a trace

MBA

El MBA de EGADE Business School brinda una visión integral de las áreas funcionales de la empresa en un contexto global y prepara a sus alumnos para liderar, emprender y transformar sus organizaciones con éxito y responsabilidad.

Construye tu futuro aquí

admision.egade@itesm.mx www.egade.mx

TRIPLE EXCELENCIA GLOBAL


NEGOCIOS / MINERÍA

JUAN LUIS KRUGER, CEO de Minsur

“Vamos a seguir invirtiendo, así como desarrollando nuestros proyectos” El ejecutivo asegura que la compañía tiene una perspectiva de largo plazo que va más allá de la caída en el precio del estaño.

¿

La caída del precio del estaño ha

das de estaño fino al año). En los próximos

alterado sus planes de inversión?

meses debería aprobarse el estudio de

Tenemos una perspectiva de largo plazo. Con esta visión vamos

prefactibilidad, para luego pasar a factibili-

¿Cómo ve la industria minera a nivel global? No obstante la etapa de precios bajos,

dad, la construcción y puesta en marcha en

vemos que este momento es de muchas

a seguir invirtiendo, así como desarrollan-

2019. Hemos seguido invirtiendo en Mina

oportunidades. Primero, para apuntalar

do nuestros proyectos. Y lo hemos hecho

Justa, que la estamos desarrollando a través

nuestros esfuerzos en eficiencia y redu-

tanto en proyectos de estaño como de

de nuestra subsidiaria Marcobre. Allí he-

cir nuestros costos, las únicas variables

otros metales, como el cobre y el oro. El

mos invertido cerca de US$ 30 millones.

que podemos controlar en este negocio.

año pasado, a pesar de la caída del precio

¿Cuál es su foco para 2016?

También hay oportunidades para captar

del estaño, invertimos alrededor de US$

Reducir los costos operativos de todas

nuevos negocios, ya que, el mercado está

25 millones en exploraciones. Y en 2014

nuestras unidades. A su vez, vamos a desa-

bastante deprimido en cuanto a valo-

invertimos otros US$ 30 millones en lo

rrollar nuevos proyectos, como la planta de

rizaciones, tanto de empresas como de

mismo. Eso nos ha permitido reponer los

preconcentración en San Rafael. Terminar

proyectos. Asimismo, hay oportunida-

recursos y reservas que explotamos en

el estudio de prefactibilidad de Mina Justa,

des para desarrollar nuestros proyectos

nuestras minas y así extender su vida.

concretar la duplicación de la capacidad de

de crecimiento orgánico, ya que hoy la

producción de niobio y tántalo en Pitin-

disponibilidad de personal calificado y de

ga (de 2.000 a 4.000 toneladas por año).

equipos o materiales es mayor. Pero no

En Brasil también vamos a terminar la

sólo hay una mayor disponibilidad, sino

nuestro proyecto B2 para el retratamiento

reconstrucción de la central hidroeléctrica,

también que estos insumos tienen costos

de relaves en San Rafael (que tiene poten-

lo cual nos va a dejar ahorros de US$ 20

más bajos respecto a lo que teníamos hace

cial de contribuir con 5.000 a 6.000 tonela-

millones en costos operativos.

tres o cuatro años en la industria.

de su producción es estaño, mientras que el

nario de precios internacionales”.

sus accionistas y tenedores de bonos.

¿Qué ha pasado con sus proyectos de crecimiento? Hemos invertido US$ 10 millones en

resto es oro, cobre, tántalo y niobio. La detención de Pitinga por el pro-

Pese a que sus resultados financieros

Al mismo tiempo, la empresa comien-

en general no fueron buenos el año pasado,

za poco a poco a recuperar la confianza del

blema con la hidroléctrica fue un golpe

la empresa asegura que sus fundamentos

mercado. Algunos analistas han mejorado

duro porque “venía caminando muy bien,

se mantienen sólidos. “Los resultados de

sus perspectivas sobre Minsur en 2016.

había crecido su producción en 30% y

la compañía, los márgenes de Ebitda y

“San Rafael ha mantenido históricamente

reducido los costos en una proporción

de rentabilidad, aún con los precios más

una de las estructuras de más bajo coste a

similar”. Hoy los costos en Pitinga están

deprimidos de los últimos diez años, son

nivel mundial. La disminución en las leyes

cercanos a U$12.000 por tonelada de es-

mayores que cualquier operación mine-

del mineral –el grado de concentración

taño fino. Esto, asegura el ejecutivo, “em-

ra”, dice Kruger. Además, destaca que la

del mineral en la roca–, como la edad de la

pieza a ponerla en una posición adecuada

empresa tiene “más caja que deuda. De

mina, y la tendencia a la baja en los precios

en la curva de costos de la industria. Nos

hecho, no tenemos deuda neta”, lo que, a

de los commodities, han generado menores

permite ser sostenibles en cualquier esce-

su juicio, ha repercutido en la confianza de

pero aún adecuados márgenes para la cali-

22

AMÉRICAECONOMÍA



NEGOCIOS / MINERÍA Minado tibio

les. Pero Kruger asegura que la firma ya

Resultados de Minsur en los últimos cuatro años (ventas y utilidades en US$ millones)

está encaminada en su diversificación.

Fuente: Minsur

“En 2012, el 100% de nuestra producción Ventas

Utilidad neta

ROE (%)

1000

20,00 13,08

800 600 400

11,04

10,76 261,3 9,21

640,5 261,3

760 5,05 3,71

487

85

0 -25,77 -200 -40,2

-400 2013

2014

2015

Pucamarca, que es nuestra mina de oro en Tacna. El segundo paso fue la compra de

0

escala y clase mundial”, explica.

Mina Justa, que es un proyecto de cobre de Minsur planea un cambio de estructura de producción relevante a 2020: que

-20,00

el estaño explique entre 45% y 50% de su

-30,00

sea cobre, y un 10% oro y otros metales.

-40,00

Pitinga no termina de convencer a todo el

-421 2012

era estaño. Hoy es el 70%. Ya tenemos

10,00

-10,00

234,9

200

-600

ROA (%)

-50,00

producción, que aproximadamente un 40% Pese al ahorro de costos que ha tenido, mercado. “El reto en esta unidad ha sido reducir el cash cost hasta poder hacerla una unidad rentable”, dice Cruz de Kallpa.

ficación Ba3”, dice un reporte de Moody’s

año, muestra que “el mercado ha reaccio-

“La compañía ha sido exitosa en reducir el

Investors Service de febrero pasado.

nado con cierta velocidad en reconocer

costo de US$ 57.000 por Tonelada Métri-

que la compañía está ahora fuerte” .

ca (TM) de estaño en el 2008 hasta US$

La mejora del desempeño de la compañía en lo que va del año es algo que Sebastián Cruz, analista de Inversiones y Mercado de Capitales de Kallpa Securities,

14.300 a finales del año pasado. Pero la ley

Retos mineros Una de las grandes variables que

en esta unidad es baja, por lo tanto, tendría que elevar la capacidad de tratamiento para

reconoce. “Tenemos un view más positivo

marcará la agenda de Minsur será el precio

aumentar la producción de estaño. Ese es el

respecto a la empresa. Esto debido a la

del estaño. “La situación es un poco mejor

desafío hoy para la empresa”, explica.

recuperación del precio del estaño (prin-

en 2016, pero las perspectivas inmediatas

cipal producto de la empresa) y del oro en

del mercado siguen siendo inciertas. En los

venta y, al contrario, destaca su potencial.

lo que va del año. Asimismo, la empresa ha

próximos tres o cinco años, los precios del

“No hay muchos proyectos de estaño en

mantenido los costos estables en todas sus

estaño se recuperarán. En la medida que

el mundo, y menos de estaño sostenible.

unidades, siendo San Rafael y Pucamarca

se genere una recuperación de los precios,

Pocos pueden asegurar a un comprador la

las unidades más eficientes y que mantie-

esta podrá soportar la inversión necesaria

trazabilidad y el origen libre de conflicto

nen costos bajos respecto a sus compara-

para mantener y aumentar la producción”,

del mineral”. Agrega que Pitinga es el yaci-

bles a nivel mundial. También han sido

dice David Bishop, managing director del

miento de estaño más grande del mundo

importantes las mayores reservas al cierre

Instituto Internacional de Investigación del

con una vida de mina de 35 años. “Es clave

de 2015, las que mantienen la vida de mina

Estaño (Itri, por sus siglas en ingles).

para nuestro portafolio”, dice.

de todas sus unidades sobre 10 años”, dice.

La proyección de Kruger es que en

Pese a los retos, Kruger descarta su

Los desafíos no son pocos ni fáci-

el mediano y largo el precio aumentará,

les para la minería en un ciclo de bajos

no eran esperadas, destaca Héctor Collan-

impulsado por los nuevos usos que se le

precios. Minsur está haciendo esfuerzos

tes, head of research de Credicorp Capital.

están dando al estaño. “Hoy el 8% de la

por adaptarse y comienza a ver algunos

“Está la reducción de costos en el cuarto

producción mundial de estaño es utilizada

resultados. Pero para que pueda alzar vuelo

trimestre del año pasado. Otro tema inte-

en la industria de baterías. Hace tres años

nuevamente y reconquistar la confianza

resante es el crecimiento de la producción

era 0%”, afirma.

plena del mercado será necesario, entre

La compañía ha mostrado mejoras que

a través de su proyecto de ore sorting en la

Para Moody’s Investors Service, la

mina San Rafael”. El alza del precio de su

concentración de la empresa en un metal

años anteriores y ser capaz de mantener su

acción, agrega, en estos primeros meses del

también es hoy uno de sus puntos débi-

posición en cuanto a costos.

24

AMÉRICAECONOMÍA

otras cosas, que recupere los ingresos de


RAISE YOUR GAME

Full Time MBA El Full Time MBA es un programa flexible, muy bien valorado en los rankings, que aumentará tus conocimientos de gestión y de negocios, así como tus habilidades de liderazgo. En un entorno multicultural cocreativo que combina la experiencia de una prestigiosa escuela de negocios con el atractivo de Barcelona, vivirás una experiencia única de MBA que te preparará para desarrollar una carrera profesional de éxito.

¿Por qué Full Time MBA? 5ª mejor escuela de negocios de Europa Financial Times 2015. Elige la duración de los estudios: track de 12, 15, 18 meses.

Más información Tel. +34 934 952 088 www.esade.edu/ftmba

Experiencia global Programa de intercambio, Global Study Tours, treks profesionales, prácticas en empresas. Diversidad: 95% de estudiantes procedentes de fuera de España y 50 nacionalidades en clase. Especialización en uno de nuestros 5 Business Labs. Pondrás en práctica los conocimientos adquiridos en retos con el CERN, escuelas partner de todo el mundo y el ecosistema de empresas de ESADE Creapolis.

theESADEmba


NEGOCIOS / PETRÓLEO

PEMEX RESPIRA ILUSTRACIÓN: PATRICIO OTNIEL

El gobierno mexicano anunció acciones para tenderle la mano a la moribunda empresa estatal. La compañía y sus proveedores respiran. ¿Pero son estas soluciones un paño de agua tibia para los grandes problemas que enfrenta la petrolera? POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO

S

on buenas noticias, sin duda:

puesto en evidencia las grandes deficien-

Petróleos Mexicanos recibirá

cias en infraestructura, la corrupción y el

US$ 4.200 millones por parte

paulatino desangre al que estaba sometida

llones de barriles. Hoy sólo produce 2,2

del Gobierno para fortalecer su

la compañía.

millones. Dos de los yacimientos más

posición financiera. Además, su régimen

En 2015 la petrolera estatal regis-

Una cruda realidad En 2004, México producía 3,3 mi-

rentables del mundo que se encuentran en

fiscal cambiará, y la empresa podrá hacer

tró las mayores pérdidas de su historia:

el país están cerca de agotarse. El 30% de

mayores deducciones en sus costos. Un

US$ 30.000 millones (US$ 87.000 millo-

los ingresos públicos en 2014 llegaban por

profundo ajuste presupuestario de US$

nes en deuda, US$ 147.000 millones de

la vía del petróleo; en 2015 sólo el 20%.

5.700 millones, una de las primeras medi-

pasivo y una grave iliquidez).

das anunciadas por José Antonio Gon-

La situación y la respuesta guberna-

Sumado a estas duras circunstancias, existe una innegable ineficiencia en sus

zález Anaya, quien asumió la dirección

mental han reabierto el debate político

operaciones. Pemex obtiene $782 mil dó-

general de Pemex desde enero pasado,

sobre la privatización de la compañía.

lares por cada empleado, mientras que la

completa el “rescate”.

La empresa, que ha sido considerada

estadounidense Exxon vende $4,8 millo-

un orgullo nacional, parece a punto de

nes de dólares por empleado. Pemex tiene

reventar.

siete veces más personal que la estatal

La caída de los precios del petróleo, la abultada deuda, el agotamiento de las reservas y las nuevas condiciones impuestas

Muchos proveedores, a quienes se les

noruega Statoil (150.000 empleados), uno

por la reforma energética, obligaron a la

deben más de U$ 3.400 millones, están

de los mayores abastecedores de petróleo

anquilosada empresa estatal a emprender

en riesgo de desaparecer. Ahora, luego

crudo del mundo.

esfuerzos para transformarse.

del anuncio del salvavidas lanzado por

Además, Pemex alimenta a miles de

el gobierno, la gran pregunta que los

empresas, pequeñas, medianas y grandes,

ciente y a la vez muy rentable, se acaba-

analistas se hacen es si las medidas que

y es el corazón de la vida económica de los

ron. La crisis más grande que enfrenta

se han tomado son suficientes, y qué tan

estados ubicados en la región del Golfo. El

Pemex desde 1938, cuando fue fundada y

reducida quedará la empresa después de

adeudo con proveedores llegó en el mo-

se nacionalizó la industria petrolera, ha

la tormenta.

mento más álgido a ser de casi US$ 8.000

Los tiempos en que podía ser inefi-

26

AMÉRICAECONOMÍA


millones, y puso en riesgo a cientos de

nes de capital, y las perspectivas de una

recorte presupuestario –US$ 5.700 millo-

empresas y cientos de miles de empleos.

sólida tendencia de crecimiento de la

nes– y anunció que por esta razón Pemex

producción y reservas, podrían beneficiar

ajustará proyectos petroleros con altos

la estimación del riesgo crediticio base.”

costos de producción, reducirá sus gastos

Los recortes en inversión y las perspectivas de bajos precios obligaron

corporativos y administrativos, y buscará

a la empresa a reducir 10.000 puestos de trabajo, suspender proyectos y hasta a querer devolver campos que le fueron

El rescate Para Erik Legorreta, presidente de

ahorros en compras impulsando una mayor competencia entre sus proveedores.

asignados en la ronda Cero. El interés

la Asociación Mexicana de la Industria

sobre las subastas petroleras también se

del Petróleo (Amipe), que agrupa a más

meses después, y ha puesto en marcha

ha visto afectado.

de 3 mil empresas proveedoras y pres-

toda su maquinaria política para salvar a

tadoras de servicios para el sector de los

Pemex. La Secretaría de Hacienda y Cré-

calificadora Moody’s rebajó la perspectiva

hidrocarburos en México, la llegada de

dito Público (SHCP) dijo en un comuni-

crediticia de México de estable a negativa

José Antonio González Anaya ha sido un

cado sobre la reciente ayuda del gobierno:

unos días antes del anuncio de rescate. La

acierto. “El nuevo director representa un

“En el contexto actual de precios bajos del

razón: los problemas que el país enfrenta

gran cambio en el manejo financiero y

petróleo, el Gobierno Federal apoyará a

para consolidar su política fiscal, así como

una nueva sensibilidad hacia los pasivos

Pemex, utilizando diversos instrumentos

la falta de liquidez de la petrolera estatal.

que tiene la empresa”, dice.

que incidirán en un mejor resultado de

Para colmo de males, la agencia

“Los pasivos por un posible apoyo del

González Anaya, ingeniero y econo-

El gobierno mexicano respondió dos

operación, la capitalización de la empresa

Gobierno a Pemex, dadas las presiones de

mista por el MIT, doctor por Harvard

liquidez del productor estatal de petró-

y profesor en Stanford, es considerado

leo, podrían debilitar aún más el proceso

un mago de las finanzas públicas, y se

dos partes: US$ 1.517 millones para que

de consolidación fiscal del país”, dijo la

espera que sea el artífice del “rescate” y

la empresa reduzca sus deudas, mediante

consultora en un comunicado, antes del

la transformación de la compañía. Viene

el intercambio por títulos del gobierno

anuncio del gobierno mexicano.

de transformar al Instituto Mexicano de

de una parte del bono que el año pasado

la Seguridad Social (IMSS), al recortar su

este le otorgó a la petrolera, con lo que se

déficit en dos terceras partes.

espera aumente la liquidez de la empresa.

El informe de Moody’s concluye: “no es factible un alza de las calificaciones de Pemex en el corto plazo. Para considerar

En una reciente entrevista al diario

y mayor liquidez inmediata”. Los aportes del rescate se harán en

Pemex deberá comprometerse a reducir

un alza de la calificación, la compañía

El País, González Anaya dijo: “Tenemos

su pasivo circulante. El resto, US$ 2.691

tendría que reducir significativamente

un problema de liquidez, no de solvencia,

millones, se entregará para cubrir el pasi-

su apalancamiento y mejorar su perfil

y nos tenemos que adaptar a un entorno

vo laboral de la compañía.

operativo, flujo de efectivo y liquidez.

de precios más bajos de lo previsto. Para

Simultáneamente, Moody’s tendría que

ello, hemos puesto en marcha tres líneas

economía de las empresas que estamos

mantener sus expectativas actuales sobre

de acción: aumentar la eficiencia, diferir

trabajando con Pemex, y a las empresas y

el apoyo del soberano. La mejora de los

inversiones no rentables y ajustar el gasto

a todo el sector industrial que gira alrede-

indicadores operativos y una menor carga

a operaciones que sean rentables con un

dor del petróleo”, explica Legorreta.

fiscal, que soporte mayores niveles de

barril a 25 dólares”.

financiamiento interno para las inversio-

El directivo se estrenó con un fuerte

“Va a dar un respiro importante a la

En cuanto al cambio del régimen fiscal, este permitiría aplicar una deducibilidad mayor por concepto de costos, gastos

La crisis que enfrenta Pemex ha puesto en evidencia sus grandes deficiencias en infraestructura, la corrupción y el paulatino desangre a los que estaba sometida la compañía. En 2015, la petrolera estatal registró los peores números de su historia: US$ 30.000 millones en pérdidas, US$ 87.000 millones en deuda y US$ 147.000 millones en pasivos.

e inversiones en el cálculo del derecho por utilidad compartida en la exploración y explotación de hidrocarburos en tierra y aguas someras. Los cálculos de la Secretaría de Hacienda dicen que esto puede significar para la petrolera mexicana una disminución de unos US$ 2.940 millones en el pago de impuestos. MAYO - JUNIO 2016

27


NEGOCIOS / PETRÓLEO ADOLFO JASSO / WWW.PRESIDENCIA.GOB.MX

“En nuestra opinión, este paquete de apoyo permitirá a Pemex resolver su problema de liquidez de corto plazo”, dice el director general adjunto de Análisis Económico del grupo Banorte-Ixe, Gabriel Casillas. “No estamos ante una situación deseada, pero los empresarios tenemos que reconocer que los problemas no tienen origen en Pemex ni en el país. Son el resultado de la caída de los precios”, dice Legorreta. Los contratistas tendrán que adaptarse a la transformación de Pemex, que pasa de ser el monopolio de los hidrocarburos a operar como una empresa privada que

INFRAESTRUCTURA. Pemex no puede ser eficiente si no moderniza sus plantas.

busca reducir costos ante un panorama adverso. Es muy probable que muchas

cos que no está recibiendo por la caída en

sería benéfica para México, inyectaría con-

empresas no sobrevivan a este cambio.

los precios del petróleo en los mercados

fianza y motivaría la atracción de flujos de

internacionales, explica Leticia Armenta

inversión tanto extranjeros como locales”.

¿Transformación suficiente? La transformación de Pemex debe ir mucho más allá de un recorte presupues-

Fraire, directora del Centro de Análisis Económico del Itesm. La creación de instrumentos financie-

El debate sobre la crisis de la petrolera y su aparente privatización serán uno de los grandes temas para las elecciones de

tario y un rescate del gobierno mexicano.

ros, como la Fibra E, es decir, el Fidei-

2018. Andrés Manuel López Obrador, el

Hasta el mismo González Anaya, en

comiso de Bienes Raíces para el Sector

líder nacional de Morena, candidato de

una entrevista al Financial Times, aceptó

Energético, es una de las opciones; otra

izquierda y primero en las encuestas, ya se

días después del anuncio del rescate que

posibilidad, más lejana, es que la empresa

anticipó, y dijo hace unos días en un evento

“estabilizar sus finanzas es apenas un

coloque de manera directa acciones en la

en Puebla: “vamos a cancelar la llamada

primer paso”. El siguiente reto, según sus

Bolsa Mexicana de Valores, lo que para

reforma energética, porque el petróleo no

palabras, será “estabilizar y aumentar la

muchos es un paso hacia la privatización.

es de Peña, ni de Salinas, ni de los extran-

producción, que lleva cayendo 12 años”.

“Petróleos Mexicanos es el socio ideal

jeros; el petróleo es de la nación y lo vamos

para las empresas mexicanas y extranjeras

a recuperar, aunque tengamos que llevar

en un momento especialmente delica-

que quieran invertir en el sector”, dice

a cabo la segunda nacionalización del

do, cuando se esperaban los primeros

Erik Legorreta. “Este es el momento de in-

petróleo”.

resultados de la reforma energética y, con

vertir en ella para aprovechar el momento

esta, la llegada de las inversiones multimi-

en el que el petróleo vuelva a subir”. Para

la industria en nuestro país. Es imposible

llonarias a un sector golpeado después de

Amipe el anuncio de la capitalización gu-

pensar el sector sin Pemex”, dice Leticia

décadas de monopolio estatal.

bernamental de Pemex es una buena señal

Armenta Fraire, del Itesm.

El deterioro de la compañía llega

“Pemex sigue siendo el eje central de

para continuar con la implementación de

La esperanza para muchos es encon-

de la petrolera, dice que “el monto del res-

la reforma energética y el desarrollo de la

trar a tiempo otro gran pozo como Can-

cate es insuficiente pero positivo. Es algo

industria nacional.

tarell. La realidad es que Pemex necesita

Fulvio Paz, consejero independiente

más allá que una solución de corto plazo

Ante la crisis, las voces que apoyan la

demostrar que puede disminuir costos,

y una buena señal de que el gobierno está

privatización se han hecho oír nuevamen-

hacer mejores inversiones y acelerar la

trabajando para solucionar los problemas

te. Mark Mobius, presidente ejecutivo del

asociación con otras compañías. La gran

de Pemex”.

grupo de Mercados Emergentes de Tem-

duda es si Pemex podrá transformarse a

pleton, dijo en su última visita a México:

la velocidad y en la profundidad que se

“La privatización de Petróleos Mexicanos

requiere.

Pemex debe buscar sus propias maneras para compensar los recursos económi-

28

AMÉRICAECONOMÍA



NEGOCIOS / TECNOLOGÍA

GANAR EN TIEMPOS DIFÍCILES ILUSTRACIÓN: PATRICIO OTNIEL

La segunda empresa chilena con mayor exposición a Brasil y su crisis, la multilatina tecnológica Sonda, lejos de estar derrotada, saca ventaja de las oportunidades de la desaceleración regional. POR XIMENA BRAVO POU, SANTIAGO

E

l pasado 3 de febrero la operación

mento de la exposición a ese mercado, la

millones), creciendo un 1,4% respecto de

de Sonda en Brasil anunció a

firma debilitó su posición, a lo que sumó

igual período del año anterior, y un Ebitda

Ricardo Recchi como CEO de las

la difícil adaptación entre ambas compa-

por $ 126.765 millones (US$ 178,5 mi-

operaciones de Sonda y CTIS, la

ñías, obteniendo magros resultados en la

llones), un 2,3% menor que en 2014. “Sin

primera parte de 2015.

efectos cambiarios, los ingresos y resultado

empresa brasileña de software que compró a fines de 2014. Pero no se trató de un

Pero Sonda se puso manos a la obra

operacional consolidado habrían crecido

nombramiento cualquiera, sino de la

para mejorar sus márgenes en Brasil,

creación de una nueva posición dentro de

uniendo los back offices de CTIS y Sonda,

su organización en el país. Esta es parte de

para producir ahorros en costos que se

de la empresa del mayor plan de inver-

la revisión en su estructura ejecutiva que

esperan de casi US$ 20 millones en 2016,

sión desde que partió sus operaciones,

la multilatina tecnológica chilena realiza

entre otras medidas.

en 1970, puede parecer contraintuitivo,

desde septiembre pasado en ese mercado,

Como si fuera poco, “la depreciación

8,2% y 10,5%, respectivamente”, explica. En este adverso escenario, el anuncio

pero no lo es. A mediados de diciembre,

y que hasta ahora ha implicado el nom-

de las principales monedas latinoameri-

la integradora de servicios tecnológicos

bramiento de tres ejecutivos de primera

canas, en particular la del real brasileño,

informó inversiones por US$ 790 millo-

línea.

afectó negativamente la conversión de

nes entre 2016 y 2018; US$ 540 millones

resultados de moneda local (peso chileno)”,

serán destinados a comprar empresas, y

económica brasileña mostró su profunda

dice Mario Pavón, presidente del directorio

el resto financiará el crecimiento orgá-

magnitud, Sonda concretó la compra de

de Sonda. En 2015 tuvo ingresos consoli-

nico. Este plan busca “continuar con la

CTIS por US$ 170 millones. Con el au-

dados por $ 891.122 millones (US$ 1.254,8

consolidación de Sonda, con foco en los

En 2014, el mismo año que la crisis

30

AMÉRICAECONOMÍA


El mercado ha percibido estas forta-

El efecto monedas

Resultado operacional (en millones de US$) Fuente: Información de la empresa en pesos chilenos convertida por AméricaEconomía al precio del dólar del 31 de diciembre de cada año. 200,0

178,0

180,0

159,3

160,0 140,0

122,6

120,0

132,4

sus acciones, que se transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Con altos y bajos en el transcurso, desde fines de septiembre

145,3

131,3

de 2015 ha pasado de cerrar en $ 1.036 (US$ 1,46 al cambio del 31 de diciembre) a $ 1.370 (US$ 1,93) el 18 de marzo de 2016.

92,5

100,0

lezas y las ha traspasado al desempeño de

La acción se mantiene entre las reco-

80,0

mendadas de Bice Inversiones y Euroamé-

60,0 40,0

rica. “Mantenemos nuestra visión positiva

20,0

de mediano y largo plazo sobre Sonda y

0,0

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Suma y suma

93 .14 7,0 0

88 .0 66 ,0 0

83 .8 34 ,0 0

85 .5 56 ,0 9

68 .9 68 ,0 7

58 .11 7,6 0

47 .9 11, 88

50.000

un precio de $ 1.461”, dijo Bice Inversiones al conocerse los resultados del cuarto

Resultado operacional (en millones de pesos chilenos) Fuente: Sonda 100.000

nuestra recomendación de comprar con

trimestre de 2015, visión que ratificó en marzo de 2016, cuando la incluyó entre los 10 papeles más recomendados de la Bolsa. “Es la compañía regional líder en TI, en una industria con un fuerte potencial de crecimiento y atractivas rentabili-

0

dades sobre la inversión”, justificó. 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Euroamérica la ubicó entre las 12 acciones más recomendadas en octubre

pales mercados de la región, esto es Brasil,

reducir costos, y Sonda les ofrece justa-

de 2015. “Mantenemos la participación de

Chile, Colombia y México”, dice Pavón.

mente eso. “Cuando una empresa necesita

Sonda en nuestra cartera larga, princi-

operar en forma más eficiente, las TI

palmente sustentado en la característica

la consolidación en la región en uno de

son un aporte relevante en el aumento

anticíclica del negocio de la compañía,

sus peores momentos económicos? Dos

de productividad, puesto que permiten

que se vería reflejada en los resultados de

factores se conjugan favorablemente en la

automatizar procesos, ahorrar costos y

3T15”. También argumentó el potencial de

ecuación de esta jugada. Una, es la baja pe-

mejorar la calidad de los productos, todo

su negocio outsourcing durante las crisis,

netración de las Tecnologías de la Informa-

ello en forma muy rápida si además se

y la consolidación de operaciones con la

ción (TI) en América Latina, que oscilan

acompaña con servicios de outsourcing”,

compañía brasileña CTIS.

entre 1,5% - 2,5% del PIB, comparado con

dice el directivo.

¿Por qué apostar al crecimiento y

cerca del 4% del PIB que exhiben las eco-

Sonda se anticipó y se puso en los

De compras

nomías desarrolladas. “Para el segmento

zapatos del cliente, dice Diego Arana,

de servicios TI se prevé un crecimiento a

analista de la clasificadora de riesgo ICR.

nal están estudiando unas 60 compañías

tasas anuales en torno a 9% (en la región),

“Por ejemplo, una compañía que quiere

para su adquisición. La crisis, más el tipo

y nuestro objetivo es estar por sobre eso en

invertir en impresoras después tendrá

de cambio, nuevamente favorecen a Sonda

los países donde operamos”, dice Pavón.

que invertir en un técnico que mantenga

para que compre a precios convenientes.

Las proyecciones son que el mercado de las

las impresoras: Sonda ofrece las impre-

“La depreciación del real (en Brasil) ha

TI en América Latina en 2016 será de unos

soras, el servicio técnico, servicio remoto

favorecido en términos cambiarios a las va-

US$ 140 mil millones. “Es evidente que

para una ayuda más rápida, provisión de

lorizaciones de las compañías que se tenían

existe un gran espacio para crecer”, añade.

repuestos, etc., entonces para la compañía

en vista, por lo que los múltiplos parecie-

es un ahorro, y se transforma desde una

ran ser más atractivos”, dice Eduardo Mon-

inversión a un gasto de administración”.

tes, analista de estudios de Euroamérica.

El otro elemento clave es que las empresas, en tiempos de crisis, buscan

Para concretar la consolidación regio-

MAYO - JUNIO 2016

31


NEGOCIOS / TECNOLOGÍA tes, analista de estudios de Euroamérica. En Brasil y Chile la idea es comprar firmas dedicadas a nichos específicos, que complementen la oferta de Sonda, y en Colombia y México se busca ganar escala para aumentar su participación de mercado. “La estrategia de enfocar las fuerzas de ventas, en particular en Brasil, hacia la expansión de los servicios de outsourcing y desarrollo de tecnologías para industrias específicas, nos parece un correcto camino a seguir”, dice Montes, y agrega que en México y Colombia el aumento de escala

Al alza en la bolsa

Precio del cierre de la acción en pesos chilenos Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0

1.347,2 814,5

4/01/10

4/01/11

4/01/12

4/01/13

4/01/14

4/01/15

4/01/16

les permitirá competir en las grandes licitaciones. En términos orgánicos, agrega,

Esta estrategia es adecuada, siem-

“nos parece muy interesante el desarrollo

pre que elijan bien el negocio que van a

regional de datacenters, de manera de

desarrollar, dice Andrea Neira, analista

tomar un liderazgo y aprovechar el know-

de Renta Variable de CorpResearch. “Por

how adquirido a través del datacenter de

ejemplo, en Brasil la mayor fuente de

Quilicura (Santiago)”.

ingresos proviene de Servicios TI, que es

La empresa tecnológica de capita-

menos propenso a debilitarse en períodos

les latinoamericanos más grande de la

de crisis que Plataformas”, dice. Si siguen

región anunció que los recursos para estas

con este enfoque, agrega, reconociendo la

compras y para el plan en general, serán

realidad económica actual de cada país y,

financiados en un 70% con deuda y 30%

por ende, potenciando los negocios que

con recursos propios. La compañía exhibía

son más adecuados para cada uno, pueden

en 2015 un ratio de deuda financiera sobre Ebitda de 0,7 veces. “Tiene muy bajos niveles de deuda y mucha holgura para

MARIO PAVÓN. Desde 2013 reemplaza en la presidencia del directorio a Andrés Navarro, fundador de la firma.

endeudarse”, dice Diego Arana. Pero la crítica del mercado al plan de inversión no viene por ese lado, sino más

continuar creciendo en América Latina. Para Montes, “Sonda debería fortalecer sus actuales mercados, de manera de tomar posiciones líderes, especialmente

Mejor en casa En momentos en que muchas multila-

en México y Colombia, mercados conocidos y de gran envergadura”.

bien a las posibilidades reales de concretar-

tinas están explorando nuevos mercados

lo. “El plan mantiene una meta de creci-

para diversificar su riesgo y reducir su

crecer en Latinoamérica porque es el

miento agresivo en un ambiente macro

exposición a las golpeadas economías

área que conocen mejor. Norteamérica o

duro. Considerando el escenario macro

latinoamericanas, Sonda ha decidido, por

Europa son mercados que ya están madu-

regional, y también algo de retraso en la

ahora, quedarse en casa. “Nuestro foco es

ros y tienen mayor presencia compañías

entrega de los anteriores planes de inver-

continuar fortaleciendo nuestro posi-

como IBM, Microsoft o HP, que son muy

sión anunciados, el cumplimiento de sus

cionamiento en Latinoamérica. Hemos

grandes”, dice Diego Arana de ICR.

objetivos podría ser difícil”, dijo Bice.

desarrollado una organización con gran

Más vale diablo conocido. “Quieren

Aunque las gigantes tecnológicas in-

mística, y tenemos ambición de continuar

ternacionales como IBM, Accenture, Tata,

cómo y a qué velocidad concretarán la

creciendo en servicios de TI en América

Wipro e Infosys poseen oficinas en casi

inversión, dice Montes. “El plan está leve-

Latina, que es una región que tiene las

toda Latinoamérica, y les va bien, Sonda

mente sobredimensionado. Sonda nunca

más altas tasas de crecimiento en el mun-

ha logrado competirles de igual a igual.

ha concretado un plan de inversión en su

do”, dice Pavón. Y el mercado lo ve como

“En Brasil está IBM, que tiene como un

totalidad”.

una buena decisión.

20% del mercado, pero Sonda ha logrado

El anuncio plantea interrogantes sobre

32

AMÉRICAECONOMÍA


Servicios Internacionales


NEGOCIOS / TECNOLOGÍA crecer los últimos años a un ritmo que le permite tener hoy como la mitad de la participación de IBM”, dice Arana. ¿Cómo lo logra? “Sonda ofrece soluciones integrales para industrias específicas, teniendo amplio conocimiento de los mer-

Ingresos por mercado 2015 Fuente: Información de la empresa en pesos chilenos convertida por AméricaEconomía al precio del dólar del 31 de diciembre de 2015. México

cados al poseer una larga trayectoria en la

grandes players “siempre son competencia

OPLA*

Chile

TOTAL: US$ 1.254,8 millones

La competencia es diferente en cada

40%

tamaño estaría con fuertes complicaciones –de acuerdo a fuentes de la industria–, al poseer más baja escala, habiendo muchas compañías ‘bajo el agua’”, dice

su alta exposición a mercados con desace-

existir presiones anexas derivadas de renegociaciones salariales –que se espera sean cercanas a un 10%–, junto al aumento de ciertas contribuciones al Estado, que au-

39%

con las grandes locales: Totvs, Tivit, Linx. Mientras que “la competencia de menor

2016 sea un gran año para Sonda, debido a

En Brasil los únicos flancos no serán

mercado. En Brasil, por ejemplo, los grandes competidores internacionales se alían

difícil como 2015. “No esperamos que el

la recesión y el tipo de cambio. “Deberían

9%

al hablar de grandes licitaciones”.

Para el mercado, 2016 no será el mejor año para Sonda, pero tampoco será tan

leraciones importantes”, dice Montes.

12%

región y experiencia en proyectos de gran envergadura”, explica Montes. Con todo, los

para la industria TI”, dice Mario Pavón.

Banderas locales

mentarían la tasa de 2% a 4,5%, por lo que se espera que el primer semestre sea duro

Brasil *Otros Países de Latinoamérica. Incluye Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Perú y Uruguay.

Para Montes, las industrias con la

en términos de márgenes”, dice Montes. El traspaso a precio de estos factores sería paulatino, por lo que ya cerrando el año se podrían ver recuperaciones de márgenes. En Chile, su otro gran mercado, Eu-

Montes. “Por otro lado, la competencia es

adquisición de TI más dinámico, y en la

roamérica espera un crecimiento cercano

mucho más restrictiva en México y Co-

que debiera enfocarse Sonda, es “el retail,

a 5% en Servicios TI, mientras que con-

lombia, países donde no se posee la escala

donde se han intensificado las ventas onli-

tinuaría la tendencia a crecimiento en Pla-

para competir con los grandes players en

ne, lo que requiere de plataformas tecnoló-

taformas, en especial en la segunda mitad

las licitaciones de mayor envergadura”.

gicas complejas donde Sonda podría tomar

del año tras el lanzamiento del iPhone 7.

Otra arista que está abordando la em-

partido. Hay otras industrias más de nicho,

Este año los resultados de Sonda

presa para mantenerse competitiva es la de

como el negocio sanitario o eléctrico, don-

“seguirán viéndose afectados por la con-

integrar las cadenas de valor. Es decir, de

de se podría extender el know how entre

versión de los números a la moneda de

las industrias que ya están o comienzan a

los diferentes mercados geográficos”.

reporte, debido a la depreciación del real

integrarse verticalmente. Acá el papel que

La tendencia, dice Pavón, es hacer cada

brasileño respecto al peso chileno”, dice

buscan jugar es en el control de tiempos y

vez más simples y transparentes los pro-

costos en la ejecución de proyectos. “Sonda

cesos, y que estos generen valor agregado.

quiere formar equipos especializados, que

“Dentro de esta línea están las aplicaciones

muchas posibilidades de rebajar su clasifi-

integren todo el know how regional para

en la Nube, el IoT, el manejo de bases de

cación, aunque tenemos claros los efectos

lograr un enfoque más de consultoría,

datos cada vez más complejas y entrelaza-

que el entorno macroeconómico puede

cosas a medida para el cliente”, dice Arana.

das: Cloud, SaaS, IaaS, PaaS, Movilidad,

generar en su negocio”, dice Diego Arana.

IoT, Smart Cities y Big Data/Analytics”.

Para Pavón, esta es una vuelta de tuer-

Es en este tipo de servicios donde se aplican las últimas tendencias tecnológicas. “En la verticalidad de soluciones para el

Neira, de CorpResearch. Con todo, desde ICR “no vemos

ca más en la larga historia de Sonda. “En

¿Y el futuro?

los más de 40 años de Sonda, imagínese la

Transporte utilizamos la tecnología de In-

Pese a que la crisis abre algunas

ternet of Things”, dice Pavón. No obstante,

ventanas de oportunidades, no se puede

en otras áreas, agrega, la misma tecnología

desconocer que una desaceleración golpea

tiene aplicaciones para objetivos diferen-

a todos. “A nivel macroeconómico, el

que los otros, las apuestas innovadoras

tes. “A ello nos referimos con desarrollar

panorama para el 2016 es retador en casi

marcarán la diferencian entre el éxito del

la oferta para industrias verticales, como

todos los países donde operamos. No

fracaso ¿Serán las apuestas de Sonda las

puede ser salud, retail u otros”.

obstante, existen proyecciones favorables

correctas para mantenerse competitiva?

34

AMÉRICAECONOMÍA

cantidad de temporales que hemos debido afrontar, en Chile y en toda la región”. En un negocio que cambia más rápido



NEGOCIOS / PETROQUÍMICA

EL NUEVO GIGANTE DE LOS PETROQUÍMICOS Etileno XXI, la obra industrial privada más grande de México desarrollada en 20 años, empezó a producir etileno, polietileno, polipropileno y otros derivados. El complejo petroquímico más importante de las Américas busca transformar la industria de los plásticos en la región. POR CAMILO OLARTE, CIUDAD DE MÉXICO

E

n la región de Coatzacoalcos, en el

se decidió no seguir invirtiendo en trans-

industria”, asegura Roberto Bischoff,

estado de Veracruz, están ubica-

formar la materia prima y genera valor

director general de Braskem-Idesa. 200

dos los complejos petroquímicos

agregado al país”.

mil metros cúbicos de concreto, 35 mil

más importantes de México. Los

México podría retomar su relevancia

toneladas de estructura metálica, 2.000

que convirtieron al país en los años setenta

internacional en este tipo de industria con

kilómetros de cableado eléctrico. La

en uno de los líderes mundiales de este

el megaproyecto Etileno XXI –un cracker

inversión –US$ 1.000 millones más de

tipo de industria. En los 80 se perdió ese

de etano y tres plantas de polietileno–, que

lo que inicialmente se anunció– supera

lugar, cuando se canceló el desarrollo de la

sustituirá el 70% de las importaciones de

ampliamente los US$ 3.500 millones que

petroquímica –a diferencia de otros países

polietilenos. La inversión de US$ 5.200

invertirá General Motors, la mayor inver-

como Brasil que sí apuntó a la industriali-

millones de Braskem-Idesa –un joint

sión automotriz en el país, en proceso en

zación en el área de la petroquímica–. Se

venture mexicano-brasilero– es de tal

este momento. El gigante petroquímico es

consideró que era demasiado costosa, y se

relevancia, que muchos analistas creen que

la inversión más grande de una empresa

apostó a la exportación de petróleo crudo.

sus resultados afectarán visible y positiva-

brasileña en México.

“México dejó de lado una de las acciones más rentables que puede hacer

mente la balanza comercial del país, que hoy presenta un déficit en petroquímicos.

un país con recursos económicos”, dice la doctora Leticia Armenta Fraire, directora del Centro de Análisis Económico del Itesm, quien añade que “lamentablemente

36

AMÉRICAECONOMÍA

Durante los cinco años que duró la construcción del megaproyecto se emplearon más de 26.000 personas, con un pico

El nacimiento de un gigante “Después de décadas sin grandes inversiones esto es un renacer de la

de 17.000 trabajadores. El 30% de la inversión es recurso propio, el resto es deuda. El proyecto recibió


MILLONARIA INVERSIÓN. El proyecto significó una inversión superior a los US$ 5.000 millones.

el financiamiento de 17 instituciones

xico consume alrededor de dos millones,

US$ 2.000 millones el déficit de petroquí-

crediticias, entre las que están el Banco

de los cuales Pemex produce el 33% y el

mica del país.

Mundial, el Banco Nacional de Comer-

resto, hasta este momento, es importado.

cio Exterior (Bancomext), Nacional

Es decir, existe un déficit de un millón

clientes para proveer su material, asegura

Financiera (Nafin), el Banco Nacional de

400 mil toneladas, que en su mayoría

Cleantho Leite, director de Relaciones

Desenvolvimiento Económico y Social de

vienen de Estados Unidos.

Institucionales y Desarrollo de Negocios

Brasil (BNDES) y el Export Development Canada (EDC).

Etileno XXI operará a su capacidad

El consorcio cuenta ya con 300

de Braskem-Idesa. La compañía busca

máxima de producción desde mayo de

ser el proveedor de la materia prima de

este año. Proveerá un millón de toneladas

700 empresas procesadoras de plástico en

tes reservas de etano de México como

de polietileno, y se espera que para 2025

México. Alrededor del 15 % del mercado.

insumo, y beneficiará a la industria de la

pueda estar en 1,5 millones. Abarcará más

transformación de plásticos, a la industria

del 50% del mercado de polietileno en el

automotriz y a la fabricación de varios

país, y exportará la mitad de su produc-

subproductos, como son resinas, solven-

ción a diferentes países en América Latina

dada en 2010, producto de la asociación

tes, anticongelantes y fertilizantes.

(50%), Estados unidos (25%) y Europa

de Braskem (65%, brasilera, del grupo

(25%).

Odebrecth), la mayor compañía petroquí-

Etileno XXI utilizará las abundan-

Polietilenos aztecas En el mundo se producen 60 millones de toneladas anuales de polietileno. Mé-

Con este volumen de producción y un

Braskem-Idesa Braskem-Idesa es una empresa fun-

mica productora de termoplásticos en el

crecimiento moderado se lograría la susti-

continente y uno de los líderes en la petro-

tución de importaciones, y se reduciría en

química mexicana, el Grupo Idesa (35%). MAYO - JUNIO 2016

37


NEGOCIOS / PETROQUÍMICA Ese mismo año, después de ganar la

Plástico (Anipac), dice que “en los muni-

subasta promovida por Pemex Gas y Pe-

cipios de la región hay grandes empresas

troquímica Básica, la compañía firmó un

de la industria petroquímica, por lo que

contrato por 20 años con la empresa es-

esta oportunidad puede ser aprovechada

tatal para el suministro de gas etano. “La

por otros transformadores químicos”.

disponibilidad de gas etano no generará

De acuerdo con la Asociación,

un desabasto en la industria petroquímica

hay ocho empresas del sector que ven

del país en las siguientes décadas”, según

oportunidades para realizar inversiones

afirma la Secretaría de Energía, “y hace de

en la zona del complejo petroquími-

México un país muy prometedor”.

co que Braskem-Idesa desarrolla en

Pemex invirtió más de US$ 400 millo-

Veracruz.

nes en los últimos años para poder proveer

En 2015, la demanda de plástico

a Etileno XXI. Sin embargo, esta relación no ha sido muy bien vista por muchos, que acusan a Pemex de vender la materia prima a un precio más bajo del que lo vende a su filial, Petroquímica Básica. “Seremos el consumidor más grande

creció, y este año se espera un aumento

“Etileno XXI significa el renacer de la industria en México”, afirma Roberto Bischoff.

de gas etano para Pemex”, dice Clean-

de entre 4% y 5 %. La caída en los precios del petróleo es otra buena noticia para la industria: menores precios en la materia prima y en el producto final. Sin embargo, se espera que la fortaleza del dólar sobre el peso mexicano limite las inversiones

tho Leite, de Braskem. “Según nuestras

del sector.

proyecciones, va a ser muy bueno para

productos de higiene y limpieza, granjas

Pemex, va a ser muy bueno para Bras-

de pollo y tilapia. Los proyectos en marcha

en el PIB descendió desde el 7% en los

kem-Idesa, va a ser muy bueno para el país

facturaron el año pasado casi US$ 70 mi-

años ochenta a cerca del 1,2% en 2012, se-

y para el estado de Veracruz”.

llones. Todas las empresas están diseñadas

gún la Asociación de la Industria Química

para tener un margen de ganancia de 50%

(Aniq).

Veracruz, uno de los estados más afectados por los problemas de violencia

en su pico productivo.

que vive el país, ha visto grandes beneficios con la construcción del complejo.

La participación de la petroquímica

La reforma energética y el fortalecimiento de la industria de plásticos

El Fénix petroquímico

podrían hacer que la maquinaria de la

El Fénix: así se le llamó al proyecto

petroquímica en México se encienda de

multiplicador en servicios y en salarios

petroquímico antes de que cambiara su

nuevo. “Contamos con la reforma ener-

muy grande en la región. “Tenemos varios

nombre por Etileno XXI. Así como el ave

gética para acceder, a mediano plazo, a

indicadores que dicen que fue importante

que resurge de sus cenizas, Etileno XXI

materia prima adicional que nos permita

para la economía veracruzana”, dice Leito.

pretende ser el renacimiento de la industria

una mayor expansión en el futuro”, dice

petroquímica en el país. Y mucho más.

Cleantho Leito.

Una inversión de este tipo tiene un efecto

La compañía se ha preparado para que esos beneficios no se acaben por

Se espera que este proyecto genere las

Cuando los resultados de la reforma

la conclusión de la obra. Las plantas de

condiciones para unir las cadenas produc-

se transformen en producción, en unos 10

Etileno XXI sólo emplearán 800 perso-

tivas de la petroquímica, a través de un

años, el país espera estar preparado para

nas, por la alta automatización. Después

abasto de las materias primas que permitan

volver a tomar su puesto como uno de los

de haber empleado a más de 20.000,

a los industriales una manufactura con ma-

líderes mundiales de la petroquímica. Eti-

Braskem-Idesa decidió iniciar un grupo

yor valor agregado.

leno XXI es el primer paso en este camino.

de inclusión social en la región, que ya empieza a dar resultados. Se capacitaron unas 13 cooperativas en cinco diferentes negocios, como son productos a base de polietileno reciclado, confección de uniformes industriales y

38

AMÉRICAECONOMÍA

El cuestionado gobierno de Veracruz,

“Además de un impacto muy grande

con el apoyo de Braskem-Idesa, quiere

en la balanza comercial del país, al susti-

instalar un cluster de la industria de plásti-

tuir importaciones, generaremos impues-

co cercano al nuevo complejo.

tos, empleos, tecnología”, dice Leito. “El

Francisco del Caso, presidente de la Asociación Nacional de Industrias del

impacto para el sector petroquímico de la región será muy importante”.


MÁSTER | POSTGRADO | EXECUTIVE

POR EXPERIENCIA, POR PRESTIGIO, POR SU JUSTO VALOR

EMPRESA ESPAÑA

MARKETING

MADRID BARCELONA VALENCIA SEVILLA ZARAGOZA NAVARRA MÁLAGA BILBAO GRANADA

ECONOMÍA DIGITAL

BRASIL CURITIBA BRUSQUE

LÍDERES EN FORMACIÓN EN EMPRESA Y MARKETING EN ESPAÑA. +50 AÑOS DE EXPERIENCIA. EL MAYOR PORTFOLIO DE POSTGRADOS ESPECIALIZADOS EN MARKETING, ECONOMÍA DIGITAL, MANAGEMENT, COMUNICACIÓN&PUBLICIDAD, RECURSOS HUMANOS, FINANZAS Y LOGÍSTICA. EL 90% DE LOS TITULADOS SE ENCUENTRAN TRABAJANDO. 30% DE NUESTROS ALUMNOS PROCEDEN DE LATINOAMÉRICA.

+44.000 antiguos alumnos especializados en Empresa y Marketing

MBAs

9 campus en España 2 campus en Brasil

e

Relación con +90 universidades en los 5 continentes

e

Adscrito a universidades públicas y privadas

e

PRIMEROS PUESTOS EN RANKINGS NACIONALES E INTERNACIONALES.

5 áreas de actividad: grado, postgrado, executive education, idiomas y editorial

UNA DE LAS MAYORES REDES DE ANTIGUOS ALUMNOS DE EMPRESA Y MARKETING DE EUROPA.

ESIC es una de las empresas con mejor reputación en España. Informe MERCO

+ 34 91 452 41 01 admisiones@esic.edu      

www.esic.edu/postgrado

INTERNATIONAL MBA (EUROPE & CHINA) EXECUTIVE MBA FULL TIME


NEGOCIOS / ARGENTINA

INVERSIÓN, VEN A MÍ El gobierno argentino necesita un diluvio de inversión extranjera directa para relanzar su economía. Y busca seducir a empresarios españoles para desatarlo. POR HEBE SCHMIDT, EN MADRID, Y RODRIGO LARA, EN BUENOS AIRES

E

l tono de confianza, un poco de

Quien habla es Joan Rosell, presidente

El gobierno de Macri, a través de personas

feliz sorpresa, se parece al de

de CEOE (Confederación de Organizacio-

muy cercanas a él, se ha puesto en con-

un parto que venía con com-

nes Empresariales de España). Ni Emilio

tacto, a nivel concreto, con los inversores

plicaciones y sale bien. “No hay

Botín, dueño del Banco Santander, ni

españoles en Argentina”, revela el em-

ninguna duda de que si mantienen lo que

Amancio Ortega, dueño de Zara, poseen

presario. Ello, “para explicarles cómo lo

están diciendo y lo que están haciendo

su influencia. Es el hombre más poderoso

quieren hacer, qué quieren hacer, cuál va

(las autoridades), las empresas que están

del país a nivel empresarial, la organiza-

a ser su política para los próximos años, y

allá en Argentina, y conocen el país,

ción que dirige reune a 2,2 millones de

la reacción que yo tengo por parte de los

vean con otros ojos las posibilidades de

Pymes y grandes empresas, con 16 millo-

inversores españoles es muy positiva”.

inversión. Cosa que hasta la fecha no les

nes de trabajadores en la península.

hacía mucha gracia. Estaban allá porque

Lo que dice Rosell es música para los

Rosell ve en este acercamiento “un puente que da esperanzas para las posibles

estaban allá, pero ahora lo van a ver más

oídos del presidente argentino Mauricio

inversiones futuras”. Es razonable, pero

positivamente. Esto genera un cambio

Macri y el jefe de su equipo económico,

en una economía que se espera decrezca

de chips. Los empresarios piensan: ‘Oye,

Alfonso Prat-Gay, que necesitan y buscan

un 0,7 a 1,0% este año, sus frases poseen

nos tienen en cuenta, y si nos tienen en

un boom de inversiones directas, como

una calidez homeopática. Analistas como

cuenta, vamos a compartir proyecto’. Este

elemento clave para estabilizar la econo-

LatinFocus Consensus Forecast anticipan

es un cambio trascendente”.

mía. “Las expectativas son muy positivas.

una recuperación lenta, con un déficit de

40

AMÉRICAECONOMÍA


cuenta corriente virtualmente planchado

pretó que podía ampliar las partidas de

Alcalá, afirma que, sin duda, los cambios

en 2016 y 2017 (2,0% y 2,1% del PIB,

inversión pública del año”, dice el estudio.

en Argentina son una gran noticia, pero

respectivamente). Con un déficit fiscal

El ex titular del Banco Central, Martín

“la clave es la inversión extranjera indus-

del 4,8% del PIB (2016) y 4,0% (2017),

Redrado, presidente de la Fundación

trial. La duda es que el peso sigue caro en

en la Casa Rosada las herramientas para

Capital, lo detalla: “Argentina necesitaría

comparación con Brasil y México”. Eso

relanzar el crecimiento no abundan.

para los próximos cuatro años US$ 60.000

puede cambiar. Mientras tanto, “en 2016

Menos cuando el perfil de vencimientos

millones únicamente para financiar el

la economía argentina seguirá estancada o

de deudas, en lo que resta del año, está

déficit. Bajo un supuesto optimista, una

en ligera recesión. No es el escenario más

entre US$ 10.000 millones y US$ 14.000

tercera parte podría financiarse en el mer-

idóneo para nuevas inversiones”, aunque

millones.

cado local, pero de todas formas habría

“las empresas que ya están pueden activar

que financiar los US$ 40.000 millones

las que llevan años detenidas”.

En Buenos Aires, el economista

Rosell coincide: “Lo primero de todo

Enrique Dentice, coordinador del Centro

restantes en el mercado internacional, o

de Investigación y Medición Económica

sea US$ 10.000 millones por año”. Enton-

es conseguir que las que operan allí y

(CIME) de la Escuela de Economía y Ne-

ces, con el consumo y las exportaciones

tienen la inversión paralizada empiecen a

gocios de la Unsam, dice que mientras se

cayendo, “la inversión privada es, de

invertir; eso ya sería una buena señal, y a

abate la inflación, el dinero grande desde

esta manera, la única variable que puede

partir de ahí convencer a otras empresas

el exterior no tenderá a ir al sector real.

potenciar el crecimiento del país, y el

de que inviertan”, dice. Y las que no están

“Este año las inversiones van a ir al sector

gobierno está buscando renovar el interés

se encuentran atentas, agrega. De entre

financiero, de la mano de las altas tasas de

en el mismo y atraer capitales”.

ellas, de hecho, “a mí ya me han consultado y estamos a la espera de hacer una

interés que paga el Banco Central (38%

Se entiende por qué la nueva admi-

anual) y un tipo de cambio que, presio-

nistración levanta banderas de bienvenida

reunión con todas las empresas que quie-

nado por las tasas citadas y la oferta de

enormes a las inversiones. En especial a

ren desembarcar allí (Argentina)”. Se trata

dólares de las liquidaciones de los exporta-

las de EE.UU. y España. José Carlos Diez,

de una apuesta no sólo por Argentina,

dores, se mantiene casi planchado”.

profesor de Economía de la Universidad

indica. “En estos sectores se está mirando

Lo anterior puede parecer contradicto-

a Argentina además de país de consumo,

rio con anuncios del gobierno respecto de

como país que opere como centro de dis-

inversiones públicas cercanas a US$ 13.000

tribución hacia la región: Paraguay, Brasil

millones sólo en la provincia de Buenos Ai-

y el resto de la región en clave Mercosur”.

res. O sobre que el excedente de US$ 7.000

Ahora, si se trata de inversiones desde

millones –de la emisión de deuda para pa-

España, la administración de Mauricio

gar a los acreedores holdouts (US$ 16.500

Macri tiene un activo extra y especial: él

millones)– se destinaría a ellas. Lo cierto

mismo. “Conozco hace tiempo a Mauricio

es que el plan de los US$ 13.000 millones

Macri y es una persona que no es que sea

es a cuatro años y que el excedente de la

una promesa, es una realidad, su gestión

emisión “formará parte del financiamiento

al frente de la ciudad de Buenos Aires

del sector público en 2016, aunque será

fue extraordinaria. Es un hombre muy

insuficiente para completarlo”, como afirma

integrador frente a las políticas que había

un informe del local Instituto de Estudios de la Fundación Mediterránea (Ieral). “La colocación de deuda por US$ 16.500 millones que realizó Argentina en abril no sólo permitió reunir los fondos para cerrar el tema holdouts, un arreglo que insume US$ 9.300 millones, sino que dejó un excedente de algo más de US$ 7 mil millones que, al principio, se inter-

Joan Rosell, presidente de los empresarios españoles, dice que las expectativas en Argentina son muy positivas, y que cercanos al presidente Macri se han acercado a inversores de su país.

tenido el kirchnerismo de polarizar a la sociedad”, dice Miguel Cortés, presidente de la Fundación Iberoamericana Empresarial (FIE), centro que promueve el desarrollo y fortalecimiento de la Comunidad Iberoamericana a través de sus empresas y nuclea a representantes de las empresas más importantes de España, muchas de ellas del IBEX 35. MAYO - JUNIO 2016

41


NEGOCIOS / ARGENTINA “Los primeros pasos se han dado en

veniente de proyectos renovables, la que

buena dirección: estuvo aquí en España

espera sume US$ 5.000 millones. La idea es

Alfonso Prat-Gay cuando todavía no era

llevar ese tipo de generación al 8% (frente

ministro de Economía y la expectativa e

al 1,8% actual) en la matriz de generación

interés ya era muy grande, nos reunimos

a fines de 2017. Para lograrlo se prevén

con él y la cosa no pudo ir mejor”, cuenta

incentivos como la excepción de impuestos

el directivo. Además, “hubo reuniones

a las importaciones para los proyectos, la

de empresarios y almuerzo en la emba-

devolución anticipada del IVA o la excep-

jada de España con varios ministros. Me

ción del tributo sobre los dividendos.

consta que estuvieron Francisco Cabrera y

Otro ámbito donde podría haber más

Alfonso Prat Gay, y Manuel García-Mar-

de una sorpresa es en el de los servicios.

gallo (el ministro de Relaciones Exteriores

Es lo que busca Argencon, entidad que

de España) fue acompañado por 15 o 20 empresas de primer nivel. Hubo uno de Indra porque me lo ha contado”. Optimista se manifiesta, también, Núria Vilanova, presidenta del Capítulo Ibérico del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL Ibérico), organización constituida por un grupo de alrededor de 70 de los más importantes empresarios privados de España, Portugal y Andorra,

José Carlos Diez, académico de la Universidad Alcalá, afirma que, si bien los cambios en Argentina son una gran noticia, la clave es la inversión extranjera industrial.

reune a empresas locales y extranjeras que exportan servicios (software, contaduría, publicidad, ingeniería, audiovisuales) por algo menos de US$ 6.000 millones anuales. Durante abril hizo un roadshow en EE.UU. promoviendo inversiones, con el fin de aumentar sus ventas a US$ 16.000 millones en una década. De hecho, Redrado, quien explica que “en los últimos meses, he recibido muchas

con intereses en América Latina y el

el sector de Telecomunicaciones. “Están

consultas de empresas que están mostrando

Caribe. “Argentina puede volver a situarse

absolutamente interesados y pueden dar

interés en el país”, piensa que las pers-

en el radar activo de la inversión española

un paso al frente. Todas las empresas que

pectivas son buenas en “el sector de IT &

y ser protagonista de un aumento de la

tienen que ver con el sector infraestructu-

Servicios, que cuenta con beneficios fiscales

misma”, destaca. “Y no sólo por parte de

ras, como caminos, aeropuertos, túneles,

y crediticios, regímenes de promoción

las grandes compañías, activas y presentes

metros, trenes de alta velocidad, puertos,

específica y recursos humanos altamente

en el país desde los 90, sino por parte de

etc. El tema eléctrico también creo que es

capacitados en el área, y es un sector expor-

las pymes, que hoy protagonizan la inter-

importante. Todas las grandes empresas

tador no tradicional”, lo que explica por qué

nacionalización de la empresa española en

españolas están metidas allí en el tema de

“el 53% de las start ups españolas, por poner

Latinoamérica”.

energía solar, y lo ven como una oportu-

un ejemplo, esperan tener operaciones en

nidad porque Argentina es deficitaria en

Argentina en menos de dos años”.

No obstante, importa el que se refuerce un marco de protección a las inversiones. “El presidente Mauricio Macri ya ha

tema energético”. Por ahora, la situación es de compás

Por ahora, de la península están sólo los US$ 189 millones de la cementera

indicado que trabaja para ofrecer un mejor

de espera. Las únicas inversiones de gran

española Molins, mediante la cual tripli-

marco de seguridad jurídica a las empresas

tamaño conocidas son la promesa de

carán la producción de la fábrica que ya

y a los inversores”, reconoce Villanova.

Coca-Cola de US$ 1.000 millones y los

poseen en el país. A Dentice no le extraña

Con ello a firme, “Argentina interesa y

US$ 2.400 millones (para este año) de

lo magro. Por ahora, “muy contadas son

ofrece oportunidades en prácticamente

PanAmerican Energy (aparte de su gasto

las ideas para nuevos emprendimientos”.

todos los sectores. Desde infraestructuras

anual de US$ 1.000 millones en sus ope-

Rosell está seguro que eso cambiará.

a energía renovable, desde transportes a

raciones activas). Hay cierta ironía en que

Y mucho. En este momento, las empresas

servicios, pasando por turismo, agroali-

resulte probable que la inversión prometi-

“dicen: venga: miremos si hay oportuni-

mentario, tecnología, y finanzas”.

da más grande de este año provenga de un

dades y valorémoslas. Es decir que tienen

proyecto heredado del gobierno anterior:

a Argentina en su agenda. Y esto que te

la licitación de generación eléctrica pro-

digo es muy importante”.

Para Rosell, entre los primeros en aportar está Telefónica y todo lo que es

42

AMÉRICAECONOMÍA




ESPECIAL / RÁNKING MBA

DEFENSA DE TRINCHERAS:

EGADE RETIENE EL PRIMER LUGAR

Por tercer año consecutivo la escuela de negocios del TEC de Monterrey está en la cúspide del ránking de MBA, pero se le acerca peligrosamente la Universidad Adolfo Ibáñez, de Chile. En otros segmentos se producen disputas cuerpo a cuerpo. POR FERNANDO VALENCIA MURCIA*, AméricAEconomíA intElligEncE

T

anto Egade Business School de México, como la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) de Chile mantienen los dientes apretados en este ránking, en el que se disputan palmo a palmo el primer lugar. Más en la versión de este año, en la cual la escuela chilena estrecha la brecha: tan solo dos décimas

separan a estas escuelas, mientras que en 2015 eran tres. Mientras Egade por lo general mantiene sus posiciones, el expediente de mejora de la UAI está dado por un aumento significativo de sus profesores full time (de 34 a 46). Con ello, tiene 13 estudiantes por profesor a tiempo completo en sus programas MBA, al tiempo que Egade tiene 32. También la UAI llega al primer lugar en cuanto a poder de red de sus ex alumnos. Esto se expresa claramente en el aumento de su puntaje en la encuesta que se * Con Fanny Acevedo, Cristóbal Sáez y Paulo Meneses.

MAYO - JUNIO 2016

45


ESPECIAL / RÁNKING MBA

FORTALEZA ACADÉMICA (1) RK RK 16 15

ESCUELA

CIUDAD

1

1 Egade Business School

CDMX/Monterrey/Guadalajara*

2

2 U. Adolfo Ibáñez

Santiago

3

3 FGV - EAESP

São Paulo

4

5 PUC - Chile

Santiago

5

4 Incae Business School

San José/Managua

6

7 U. de Chile

Santiago

7

8 Uniandes

Bogotá

8

6 IAE - Austral

Buenos Aires

9

9 U. Torcuato di Tella

Buenos Aires

10 10 IESA

Caracas

11 13 ESAN

Lima

12 16 U. del Pacífico

Lima

13 11 U. del Desarrollo

Santiago/Concepción

14 12 U. Diego Portales

Santiago

15 15 FIA - U. São Paulo

São Paulo

16 14 U. de San Andrés

Buenos Aires

17 18 ICESI

Cali

18 17 U. T. Federico Santa María

Santiago

19 25 U. Externado

Bogotá

20 19 U. del Norte

Barranquilla

21 20 U. de Santiago

Santiago

22 22 UDLAP

Puebla

23 21 U. ORT

Montevideo

24 23 USFQ

Quito

25 29 U. de Palermo

Buenos Aires

26 24 Eafit

Medellín

27 28 U. Alberto Hurtado

Santiago

28 30 U. Privada Boliviana

Cochabamba/La Paz

29 31 Prime Business School - U. Sergio Arboleda Bogotá 30 27 U. Fumec

Belo Horizonte

31 32 U. del Rosario

Bogotá

32 33 EGEU Business School

Santiago

33

- UEES

Guayaquil

34

- U. del Litoral

Santa Fe

35

- U. de Belgrano

Buenos Aires

36

- U. de Talca

Talca/Santiago

37 34 U. de Guadalajara - Cucea

Guadalajara

38

Quito

- U. de Las Américas - UDLA

39 35 U. Americana

Asunción

40

- Unitau

Taubaté

41

- BSP

São Paulo

Prof. MBA Prof. Alumnos PhD de Full MBA / escuelas Índice Time Prof. FT Top 16 en MBA MBA Mundial

52 46 45 41 43 70 27 50 38 29 39 41 36 26 28 24 32 37 31 50 29 38 15 14 28 38 7 40 34 31 23 19 16 12 27 33 23 10 13 11 3

31,6 12,7 3,0 10,2 14,1 13,4 13,2 9,5 17,1 15,8 25,0 15,0 5,4 5,6 12,9 5,2 9,9 4,3 10,2 3,2 6,1 4,6 5,3 6,4 11,8 11,3 2,6 37,2 12,1 8,4 2,3 1,4 19,2 11,8 4,6 2,1 9,1 118,2 22,2 9,7 135,0

11 29 11 32 30 29 4 24 28 7 16 20 16 13 3 10 2 7 5 5 7 3 2 5 12 2 1 5 7 0 1 1 0 0 2 3 2 2 0 0 0

* A partir de 2016 Egade integró plenamente su operación de Guadalajara, la que no fue incluida en este ránking, que usa datos de 2015.

46

AMÉRICAECONOMÍA

83,8 92,7 92,6 100,0 95,9 94,8 85,2 86,5 95,3 73,6 86,0 84,8 91,2 88,7 84,0 80,9 81,1 81,4 71,5 75,1 79,9 76,0 74,8 75,3 74,2 67,5 76,0 70,4 69,9 67,6 62,9 63,6 63,6 60,1 62,2 67,8 64,6 58,1 56,5 65,3 55,7

PODER DE RED Ptje. Ex Asociaalumnos ciones ex Asociados históricos alumnos

108 116 114 105 106 93 103 117 108 100 104 84 80 85 106 114 95 82 84 68 69 103 75 76 69 95 77 71 71 68 73 55 81 64 77 52 69 52 76 55 53

18 5 5 3 12 7 2 15 5 1 11 1 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 5 1 4 1 1 2 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 2 0 1

3.269 3.215 800 3.700 15.353 8.992 11.832 14.208 1.954 661 8.014 4.276 2.050 1.122 1.200 60 1.387 513 350 956 86 0 369 451 470 1.987 564 73 0 0 13.558 216 474 0 0 625 0 234 590 0 1.750


INTERNACIONALIZACIÓN

Índice 16

97,6 100,0 94,0 89,2 87,9 77,2 90,1 88,1 86,6 87,9 79,7 76,3 75,0 68,8 79,6 85,5 80,3 72,1 74,2 58,4 64,5 77,7 66,0 68,6 66,8 66,7 61,7 65,3 61,8 50,1 73,4 60,2 70,9 61,4 61,2 42,9 58,4 58,6 59,4 37,2 40,2

Alumnos Convenios de doble Profesores Alumnos graduados intercambio visitantes extranjeros con escuelas 2015 Top 100

100 88 16 2 50 40 2 0 0 5 38 92 8 45 0 0 37 12 12 4 31 0 2 0 30 0 0 56 47 0 0 27 0 4 33 0 0 70 0 0 68

14 29 16 19 17 16 12 17 12 14 10 10 11 2 1 4 0 6 2 5 1 0 4 0 0 2 0 1 1 0 3 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0

3 10 3 9 8 12 15 15 15 N.D. 28 35 5 10 17 6 8 4 14 24 1 1 12 7 3 1 N.D. 4 21 N.D. 11 N.D. 5 15 N.D. 1 N.D. 5 N.D. N.D. N.D.

247 274 43 115 492 96 51 110 107 13 38 19 6 4 18 14 5 5 26 1 11 19 5 3 0 21 4 11 18 0 3 2 8 9 23 0 23 0 0 0 0

PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO

Acreditaciones

Índice 16

4 3 3 2 3 2 3 3 1 3 2 2 1 1 1 1 2 1 2 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0

100,0 84,3 82,6 58,5 73,2 55,9 70,2 66,4 28,1 74,8 55,4 59,2 31,5 22,1 30,5 20,8 40,8 22,1 36,3 28,9 17,3 11,3 21,5 5,8 9,3 23,1 7,3 16,7 16,0 1,0 8,0 4,9 4,0 4,4 5,2 1,5 0,3 10,8 1,9 1,1 11,3

Casos de Papers ISI Libros en estudio 2013 - 2016 Factor de 2013 - 2016 editoriales en journals impacto seleccioen bases seleccio- promedio seleccionadas nados nadas

56 63 34 72 39 136 48 12 48 13 19 16 27 39 27 31 9 13 4 22 10 9 9 2 9 6 13 4 1 2 0 3 0 2 1 10 0 0 0 0 0

1,621 1,687 1,771 1,811 1,501 1,917 2,740 2,003 1,640 1,334 1,430 1,227 1,417 1,778 1,050 1,268 1,083 1,414 1,450 1,965 1,244 0,743 1,190 2,030 1,194 1,320 0,808 0,704 1,000 1,757 0,000 1,493 0,000 1,636 0,303 0,832 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

5 0 0 0 2 3 7 7 0 14 2 2 1 1 0 3 0 5 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

11 4 6 0 5 3 1 4 11 1 0 2 0 4 3 2 0 2 0 0 2 0 1 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Índice 16

85,4 77,4 67,6 87,5 61,0 100,0 83,3 61,3 78,8 52,9 42,3 41,7 47,5 67,3 42,8 50,9 21,3 42,0 23,5 40,6 25,7 17,9 26,5 30,5 25,7 24,4 25,1 12,5 15,5 40,7 0,9 23,3 1,2 24,4 4,8 17,8 0,0 0,0 0,0 0,5 0,6

ÍNDICE FINAL 16

90,74 90,54 87,20 87,14 84,16 83,38 83,12 79,10 77,19 74,30 71,74 71,10 68,64 67,22 66,02 65,55 63,88 61,31 57,96 56,51 55,39 54,77 54,69 53,01 52,10 51,95 51,05 49,69 48,96 45,87 45,23 44,94 44,14 43,93 41,96 40,80 40,49 40,05 37,83 35,74 34,69

MAYO - JUNIO 2016

47


ESPECIAL / RÁNKING MBA Alma mater Las 20 universidades no latinoamericanas que más otorgan PhD a los profesores del ránking Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 30 25

29

29

27 25

20 16

16

15

15

14

13

13

12

11

10

10

10

9

9

9

8

8

8

5

Ha rva rd Un ive IES Tu rsi Elan ty Un eU ive Es niv ad rsi er da esit dd y Un Un eN ive ive rsi av rsi da ar da ra dR dA am ut ó ón nL om lul Un l ad ive eM rsi ad da rid dC om plu te M ns IT Un ed ive eM rsi da ad dd rid eC Un ali ive Co fo rsi lum rn da ia bia dP oli Un té i ve cn rsi ica ty Un d eV ive Th rsi a len eW da cia dA ha rto ut ón n om Sc ho ad ol eB ar ce lon a Ca m br Ox idg fo e rd U niv St an er fo sit rd y Un Un ive ive rsi rsi ty ty of Un Ca lifo ive rsi rn ia ty of W ar Bo wi sto ck nU Te niv xa er sA sit & y M Un Un ive ive rsi rsi ty té de Ge nè ve

0

HARVARD ASUNTOS PÚBLICOS Y COMUNICACIONES

Made in home Las 10 universidades que más otorgan PhD a los profesores full time del ránking Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 40

37

35 30

HARVARD. Junto a Tulane University es la que abastece con más PhD a los profesores del ránking.

25

23

WWW.USP.BR

20

21 15

15

12

10

12

10 7

5

6

6

Ea fit

Un ive Eg rsi ad da e M de ina Fe s G de er ral áis Un IES ive E rsi P da UC dd Ch eB ile ue no Un s ive Air rsi es Un da ive d rsi de da Ch dd ile el os An de s

GRADUADOS. La USP es la latinoamericana que más PhD otorga a los profesores full time del ránking.

U de nive Sã rsi o P da a de FG ulo VEa es p

0

aplica a los egresados del último año del

que cobra el 4° lugar de manos de Incae

debilitamiento observado por IAE–Aus-

MBA de cada una de las escuelas, donde

Business School. Si bien la escuela centro-

tral, su más estrecho competidor. Y es que

estos tienen la oportunidad de vengarse

americana mejora sus indicadores, no lo

esta escuela argentina, que es la mejor de

de la escuela que los graduó... o redimirla.

hace tan rápido como lo hizo la PUC en

su país, presenta caídas importantes en su

Esta edición del ránking trae buenas

materia de investigación, donde sube de

encuesta de poder de red y en internacio-

noticias para Chile. Al menos en el Top

65 a 72 papers de los journals de mayor

nalización. Eso, sumado a la mejora signi-

10, las chilenas que escoltan a la UAI

prestigio del mundo de los negocios.

ficativa de Uniandes de Bogotá en poder

suben un puesto. Es el caso de la Pontificia Universidad Católica (PUC-Chile),

48

AMÉRICAECONOMÍA

En el caso de la Universidad de Chile su alza al 6° puesto se debe más bien al

de red, implica la baja de los argentinos del 6° al 8°.


ESPECIALIDAD

Economía

Emprendimiento e Innovación

Estrategia y Ética

Finanzas

Factor de Pje. N° Papers impacto Papers ISI / Formación ISI (2013-16) promedio Prof. FT Prof. FT journals

Sub RK 16

Sub RK 15

1

2

PUC - Chile

16

48,4

35

1,7

2,2

100,0

2

4

U. de Chile

10

45,5

59

1,8

5,9

92,9

3

5

U. Adolfo Ibáñez

9

50,0

18

1,1

2,0

85,7

4

6

U. Diego Portales

17

39,7

22

1,6

1,3

83,7

5

1

U. Torcuato di Tella

11

46,4

8

1,2

0,7

78,6

6

7

U. de Santiago

12

41,7

7

1,6

0,6

74,2

7

-

Incae

7

46,4

10

1,4

1,4

73,8

8

8

Egade Business School

9

3

U. del Desarrollo

10

9

U. Alberto Hurtado

1

1

U. del Desarrollo

2

3

PUC - Chile

3

5

4

7

5

ESCUELA

N° Prof. FT

Índice

9

39,4

6

1,3

0,7

68,8

12

38,8

6

1,4

0,5

67,3

3

45,0

11

0,8

3,7

66,0

16

39,4

16

1,5

1,0

100,00

2

50,0

5

2,5

2,5

84,87

Egade Business School

7

40,7

10

1,8

1,4

83,35

ESAN

7

40,7

4

2,8

0,6

78,47

4

U. del Norte

7

34,3

11

2,4

1,6

76,68

6

-

U. Fumec

15

35,0

1

2,1

0,1

75,04

7

2

U. Adolfo Ibáñez

5

41,0

2

3,4

0,4

74,33

8

6

Incae

3

43,3

3

1,4

1,0

69,52

9

-

Uniandes

6

35,8

4

2,0

0,7

65,62

10

8

Fea/Fia U. São Paulo

3

40,0

5

0,1

1,7

63,97

1

2

Incae

13

46,5

21

1,6

1,6

100,0

2

1

Uniandes

12

40,4

22

3,1

1,8

96,7

3

4

IAE - Austral

14

42,5

8

2,0

0,6

90,4

4

5

Egade Business School

10

40,0

24

1,8

2,4

88,5

5

3

PUC - Chile

9

46,7

10

1,9

1,1

87,6

6

6

U. Adolfo Ibáñez

7

47,1

4

4,1

0,6

86,1

7

-

U. del Pacífico

8

7

FGV - Eaesp

9

10

U. del Desarrollo

10

9

U. San Andrés

1

2

U. de Chile

14

2

1

U. Torcuato di Tella

3

6

U. Adolfo Ibáñez

4

4

PUC - Chile

5

5

ESAN

6

3

Uniandes

7

-

8

8

9 10

12

42,9

5

1,3

0,4

81,9

7

40,0

10

1,9

1,4

75,6

5

46,0

5

0,8

1,0

72,7

6

40,8

7

1,5

1,2

72,5

43,6

19

1,5

1,4

100,00

12

44,6

16

1,4

1,3

97,98

10

48,0

9

1,7

0,9

91,98

4

50,0

8

2,0

2,0

85,78

13

43,1

7

0,6

0,5

81,65

4

41,3

9

2,5

2,3

81,63

FGV - Eaesp

9

46,7

2

1,8

0,2

81,36

IESA

5

41,0

8

1,3

1,6

75,77

-

Incae

7

43,6

3

1,5

0,4

71,70

7

U. Diego Portales

3

48,3

2

1,0

0,7

69,35

MAYO - JUNIO 2016

49


ESPECIAL / RÁNKING MBA

ESPECIALIDAD

Márketing

Operaciones

Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional

Sub RK 16

Sub RK 15

ESCUELA

N° Prof. FT

Factor de Pje. N° Papers impacto Papers ISI / Formación ISI promedio Prof. FT Prof. FT (2013-16) journals

Índice

1

1

U. De Chile

12

40,8

13

2,4

1,1

100,0

2

4

PUC - Chile

4

45,0

11

1,7

2,8

88,3

3

3

Icesi

7

45,0

1

2,2

0,1

84,5

4

5

U. Adolfo Ibáñez

5

41,0

13

1,6

2,6

84,4

5

7

U. Torcuato Di Tella

2

42,5

7

2,0

3,5

83,1

6

-

Uniandes

2

42,5

8

2,6

4,0

82,3

7

-

IAE - Austral

6

41,7

1

2,7

0,2

81,7

8

9

ESAN

5

44,0

4

1,9

0,8

80,9

9

2

Egade Business School

5

42,0

8

1,2

1,6

79,0

10

-

FGV - Eaesp

6

40,8

1

1,8

0,2

74,2

1

1

U. De Chile

13

45,4

33

2,1

2,5

100,00

2

3

FGV - Eaesp

10

43,5

9

1,5

0,9

78,21

3

2

U. Torcuato Di Tella

3

50,0

13

1,8

4,3

76,81

4

5

U. A. Ibáñez

4

45,0

13

1,4

3,3

71,62

5

-

U. Del Norte

13

35,4

5

1,8

0,4

66,31

6

-

ESAN

2

50,0

1

1,1

0,5

65,34

7

-

U. Diego Portales

3

40,0

10

2,0

3,3

64,89

8

-

PUC - Chile

1

50,0

1

1,3

1,0

64,36

9

8

U. T. Federico Santa María

8

37,5

3

0,9

0,4

62,03

10

4

Incae

3

43,3

1

1,5

0,3

61,10

1

1

FGV - Eaesp

10

41,5

11

1,9

1,1

100,0

2

4

U. De Chile

10

38,5

8

2,3

0,8

89,8

3

7

FEA/FIA U. São Paulo

4

42,5

8

2,0

2,0

84,4

4

3

Uniandes

3

45,0

5

2,9

1,7

83,0

5

-

Incae

7

48,6

1

0,3

0,1

81,8

6

9

U. D. Portales

2

47,5

1

5,7

0,5

78,5

7

-

U. Adolfo Ibáñez

6

41,7

4

2,5

0,7

77,1

8

6

Egade Business School

3

48,3

2

1,1

0,7

76,0

9

5

PUC - Chile

5

47,0

2

0,5

0,4

76,0

-

U. Torcuato Di Tella

4

40,0

3

2,4

0,8

75,1

10

¡Viva Perú! Si las noticias son buenas para las

Pacífico, el más rutilante entre las escuelas

Además, suman dos nuevos conve-

peruanas, se debe a mejoras constantes y

nios de doble titulación internacional, en

escuelas chilenas, para las peruanas son

significativas desde hace dos años, lo que

el que están participando 92 alumnos.

tanto mejores. ESAN sube del 13° al 11°,

le ha valido aumentar su claustro de 34

en detrimento de las universidades chile-

a 41 profesores full time, entre los cuales

zan otra batalla de trincheras, quedando

nas Del Desarrollo y Diego Portales, y la

hoy 20 de ellos obtuvieron su doctora-

a una distancia mínima de diferencia y a

Universidad del Pacífico lo hace en cuatro

do en alguna escuela perteneciente al

la expectativa de lo que pase en 2017. Es

puestos, llegando al 12°.

primer tercio de los principales rankings

competencia pura, y esa es –por cierto–

internacionales.

la mejor noticia para los peruanos.

En el caso de la Universidad del

50

AMÉRICAECONOMÍA

Con esto, ambas escuelas protagoni-


THE MIAMI EXECUTIVE MBA FOR THE AMERICAS Hector Padilla, MBA ‘16

HABLEMOS LIDERAZGO Conviértase en un líder en el mundo de los negocios con el programa The Miami Executive MBA for the Americas de la Universidad de Miami. Obtenga su MBA, sin importar donde viva o trabaje y aumente su visión de cómo hacer negocios a nivel global Programa en inglés

17 meses 9 sesiones en el campus Educación a distancia

Programa comienza en agosto

Para más información y para asistir a una sesión informativa: bus.miami.edu/miamiamericas 305-284-3981 pferreira@bus.miami.edu


WWW.IESE.EDU

ALEX RUIZ / WWW.FLICKR.COM

ESPECIAL / RÁNKING MBA

EGADE. Es la que más acreditaciones tiene: cuatro.

IESA. Lidera conocimiento en casos de estudio.

Los zapateros y sus zapatos Total de profesores full time del ránking y su producción de papers ISI, por especialidad

Profesores full time

Papers ISI

Papers por profesor

Fuente: AméricAEconomíA 2016 / Base Thomson Reuters 200,0

2,0

180,0

1,8

1,7 182

160,0

1,6

1,5

140,0

1,4 1,2

1,2

120,0 100,0

106

116

0,9

60,0

1,0

95

80,0 71

1,2

1,0 0,8

89

81 82 66

61

40,0

0,6

60

54

0,8

54

0,4

45

20,0

0,2

0

Economía

Emprendimiento e innovación

Estrategia y ética

Finanzas

Márketing

Operaciones

0,0

Recursos humanos y desarrollo organizacional

Inteligencia Financiera

Donde las papas queman

Puntajes promedio de calidad en la formación de profesores full time de los sub-rankings por especialidad

Puntajes promedio de factor impacto de los papers de los sub-rankings por especialidad

Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE

Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE / Base Thomson Reuters

46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35

2,5

44,8 43,8

43,2 42,3

41,9

2,0 1,5

1,9

2,1

2,0

1,5

1,9

1,8

1,6

1,0

38,5

0,5

AMÉRICAECONOMÍA

Op er ac Re ion cu es rso s or y d hu ga e m niz sar an ac ro os ion llo al

M ár ke tin g

Fin an za s

Em pr e i end nn im ov ien ac to ión Es tra y é tegi tic a a

Ec on om ía

Op er ac Re ion cu es rso s or y d hu ga e m niz sar an ac ro os ion llo al

M ár ke tin g

Fin an za s

Em pr e i end nn im ov ien ac to ión Es tra y é tegi tic a a

0

Ec on om ía

52

43,1


Metodología MBA América Latina 2016 Fortaleza Académica (40%): Se evaluó según dos criterios: cantidad de profesores full time y calidad de su formación académica; y cantidad de profesores part time y su experiencia en el ámbito de los negocios. El 80% corresponde a currículum académico y proporción de profesores full time, desagregado en: formación académica, medida a través de su mejor grado obtenido (10%); proporción de estudiantes por académico (15%); promedio de la calidad del faculty, dividido por cantidad de estudiantes (75% ). El otro 20% corresponde a calidad de la trayectoria de los profesores part time. Las escuelas reportaron los tres últimos cargos ejecutivos de sus 10 mejores profesores part time, asignándole un puntaje a cada posición ejecutiva y llevándolos a base 100. Producción de conocimiento (15%): Se consideraron cuatro indicadores: la producción trianual de papers ISI (base Thomson Reuters), libros, capítulos de libros y casos cuya filiación correspondiese a las escuelas de negocios, desagregado en: 80% a papers ISI y

20% restante a la producción bruta de libros, capítulos de libros y casos. Internacionalización (20%): El 40% corresponde a convenios firmados por la escuela de negocios, desagregado en convenios de doble titulación, puntuado de acuerdo a la calidad de la escuela contraparte (90%), y cantidad de estudiantes de intercambio que provienen de estos convenios (10%). 30% a acreditaciones ( AACSB, EQUIS, AMBA y SAQS ). 10% a membresías (AACSB, ALADEN, AMBA, BALAS, CEMS, CFA, CLADEA, EFMD, EMBA, Global Advances, Management, NIBES, PIM, PRME, SEKN, SUMAQ y UNICON). 10% a sedes internacionales, como n° bruto. 10% a convenios de intercambio con universidades A y B, desagregado en: cantidad bruta de estudiantes y convenios con universidades A y B (60% y 40%, respectivamente); porcentaje de estudiantes y profesores extranjeros; y cantidad bruta de profesores extranjeros que hayan dictado algún curso en el último año de MBA. Todos con un 33,3% de ponderación.

Poder de Red (25%): Un 90% se le asignó a la posición ejecutiva alcanzada por los egresados, desagregado en: la mejor posición ejecutiva alcanzada por los 10 mejores egresados de los últimos tres años (40%); trayectoria alcanzada por los 10 mejores egresados históricos (35%); puntaje asignado a una encuesta de satisfacción para los egresados del año 2014 (25%). El 10% restante se midió considerando la cantidad bruta de centros de colocación (30%) y la existencia de asociaciones de egresados (70%). Subrankings: Cada uno de los siete subrankings fue evaluado considerando la cantidad y calidad de la formación de los profesores full time especialistas (75%), la cantidad de papers ISI publicados trianualmente en journals de la especialidad (20%) y la productividad de ese claustro especialista respecto de esos papers, expresado en cantidad de papers ISI por profesor full time (5%).

Latin American Leadership. Global Competitiveness.

EXPERIENCIA GLOBAL

Global Network Weeks dan la oportunidad de realizar estudios intensivos en otras escuelas de la red, en un mini curso enfocado en aprovechar las perspectivas, programas y la experiencia docente de esa escuela.

DOBLES TITULACIONES Oportunidades de intercambio y programas de doble titulación con más de

30 universidades

alrededor del mundo que son parte de las alianzas de INCAE.

*Cada programa tiene requisitos diferentes, solicitar información.

A nivel Mundial para Masters en Management INCAE@SIM por Financial Times 2015

A nivel Mundial en Valor por Dinero por Financial Times 2016

Mejor MBA en América Central y Sur América por Financial Times 2016

A nivel Mundial en Aumento Porcentual de Salario por Financial Times 2016

A nivel Mundial en Progreso de Carrera por Financial Times 2016

Mejor escuela de negocios America latina por CNN Expansión Los Mejores MBA del Mundo 2015

A nivel Mundial en Experiencia Internacional - Cursos por Financial Times 2016

admisiones@incae.edu

www.incae.edu

TOP 100 Mejores Escuelas de Negocios en el Mundo por Financial Times 2016

go.incae.edu/getInfo


ESPECIAL / RÁNKING MBA

BUSCANDO FORMAR AL EJECUTIVO MULTICULTURAL Potenciamos el Ránking de las Mejores Escuelas de Negocios Globales con una nueva dimensión: multiculturalidad, de modo que quienes tengan aspiraciones globales sepan cuáles son las mejores alternativas. La clave: saber navegar en un mundo complejo y diverso. POR DANIELA JARA Y CAROLINA AGUILERA*, AméricAEconomíA intElligEncE

* Con Santiago Aldunate.


C

uando las multinacionales en

HEC Paris. LSB, por ejemplo, aparece como

América Latina y las multilati-

aquella escuela que ofrece una experiencia

nas andan de caza de ejecutivos

de mayor multiculturalidad, no sólo por es-

top, suelen mirar hacia el norte,

tar ubicada en la cosmopolita Londres, sino

especialmente Estados Unidos y Europa. Es

también por la composición misma de los

normal, entonces, que quienes en la región

programas, que ofrecen experiencias en esa

tienen las más altas aspiraciones quieran

línea, y por el cuerpo académico, altamente

formarse en escuelas de negocios globales. A

internacionalizado. Es decir, las escuelas

veces es para materializar una carrera en el

europeas suelen garantizar una represen-

“primer mundo”; la mayoría de las ocasiones

tación culturalmente más amplia, que sin

para conquistar posiciones en empresas

duda permite diversificar en la misma aula

de primera en América Latina. Bajo este

la experiencia humana de hacer un MBA y

predicamento se realizó una reconfiguración

de paso, generar redes globales.

conceptual y metodológica a este ránking, de

Esta dimensión tiene un fuerte compo-

modo que expresara, entonces, lo que bus-

nente cualitativo. Al observar los programas

can las empresas globales de América Latina.

educativos en cuanto a los contenidos que la

Y si de globalización se trata, entonces fue preciso poner foco en la experiencia multicultural. Un punto débil de los ejecutivos latinoamericanos en comparación con los de otras regiones. Esta es una dimensión de análisis que fue evaluada a través de indicadores tales como el número de estudiantes extranjeros, la diversidad de nacionalidades de estos, la formación multicultural que ofrece la escuela e incluso la equidad de género en los programas: todos factores que generan las condiciones

formación entrega, destaca el enfoque mul-

Casi la totalidad de las escuelas de negocios no latinoamericanas han incorporado en su formación la posibilidad de que sus estudiantes tengan experiencias de inmersión en culturas académicas y empresariales extranjeras.

para que los estudiantes obtengan, en el día a día, un contacto con la diversidad,

ticultural –lo que incluye la interrelación

en un mundo crecientemente cambiante y

entre negocios, cultura, diversidad humana

complejo.

y economía– de escuelas tales como IESE,

Esto es consistente con la observación detallada de la oferta de valor de estas

Tuck, Fuqua y Shanghai. Es decir, no es necesario ser europeo para ser multicultural.

escuelas, las que casi en su totalidad han incorporado en su formación la posibilidad (e

Los conocidos de siempre

incluso la necesidad) de que sus estudiantes

En esta edición, pese a las modifica-

tengan experiencias de inmersión en cultu-

ciones, las escuelas top 10 se mantienen

ras académicas y empresariales extranjeras.

siendo básicamente las mismas que en años

Después de todo, las escuelas globales van a

anteriores: (1) Harvard, (2) IESE, (3) IE, (4)

la velocidad requerida para adaptarse a las

London Business School, (5) HEC Paris, (6)

coyunturas de la economía y los requeri-

Yale, (8) The Fuqua School y (10) Haas se

mientos del management a nivel global.

mantienen como las más destacadas para

Esta dimensión de multiculturalidad

latinoamericanos. En ellas los estudiantes

está liderada por las escuelas europeas: Lon-

adquieren prestigio, una experiencia multi-

don Business School (LBS), IESE, IMD y

cultural, potenciales redes con latinoameriMAYO - JUNIO 2016

55


ESPECIAL / RÁNKING MBA Puertas angostas Las 10 escuelas con mayor cantidad de postulantes, en relación al porcentaje de estudiantes finalmente matriculados. Fuente: AméricAEconomíA 2016

Postulantes

12.000

Matriculados

25

20,9

9.686

10.000

% matriculados del total de postulantes

20

18,0 8.000

15

13,1 6.000

11,7

11,1 9,7 3.592

4.000

11,7 10,0

9,5 6,8

3.449

2.357

2.585

2.322

2.266

2.276

1.994

5

2.000 937 0

346

Harvard

Haas

10

3.424

450

326 Yale

276

417

476

Kenan-Flagler

London

HULT

286

The Fuqua

Tuck

265

199

Mc Combs

HEC Paris

0

Nota: Ni Haas ni London Business School proporcionan datos de estudiantes aceptados.

Paridad de género

Women, we can do it!

Las 10 escuelas con mayor porcentaje de mujeres entre los matriculados en primer año (%)

Proporción de mujeres y hombres, del total de estudiantes de escuelas del ránking de una y otra región geográfica (%)

Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE

Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE

50

Mujeres

48,4 46 44

Hombres

100

48

90 44,4

80

44,2 44,0 43,8

33,2

63,8

66,8

Norteamérica

Europa

70 42,3

42

36,2

41,6

41,5

41,3

60 40,9

40

50 40

38

30 20 Ell HE er CM on tré al Br an de is

Ha rva rd

Tu ck

Sim on

EA E

W ea th Un erhe ad ive Sa rsid a nD d ieg de o Ch ap m an

36

10 0

canos y una formación académica de ca-

todas estas escuelas tuvieron un puntaje

latinoamericanos en esta escuela españo-

lidad. Vemos que además dos escuelas se

máximo en la variable. Desde el punto de

la, a la vez que también es masiva la parti-

suman a este listado: (7) Esade e (9) IMD.

vista de la calidad de los empleos a los que

cipación de académicos latinoamericanos

Así, cuatro universidades estadounidenses

pueden acceder los estudiantes una vez que

en sus programas. Desde otro punto de

y tres españolas, concentran la oferta glo-

egresan, vemos que varias escuelas logran

vista, la variable selectividad nos muestra

bal más atractiva para latinoamericanos.

un puntaje alto o muy alto, lo que es una

datos interesantes. Las escuelas que reclu-

En términos del poder de red de estas

buena noticia para los latinoamericanos.

tan estudiantes con mejores GMAT son:

escuelas en América Latina, existen diver-

Destacan en esa variable Mannheim, Uni-

Harvard, Yale, Haas, Tuck y Kenan Flager,

sas plataformas extraordinarias para que

versidad de Miami, Esade, IE y Katz.

todas por sobre los 700 puntos. La única

los estudiantes puedan entrar en contacto

ESIC, no obstante, es la escuela que

con las empresas y head hunters que buscan

obtiene un mayor puntaje en la dimensión

capital humano para la región. Al respecto,

redes con latinoamericanos. Esto se ex-

destacan IESE, Fuqua, Yale, LBS y Brandeis:

plica por la gran presencia de estudiantes

56

AMÉRICAECONOMÍA

europea que comparte esta característica es LBS, con un promedio de 701. Todas estas escuelas tienen, además, un alto número de postulantes, destacan-



ESPECIAL / RÁNKING MBA

RK 16

RK 15

ESCUELA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

1 3 6 7 4 9 12 5 14 2 11 13 0 0 23 0 10 0 0 20 18 32 16 0 31 17 15 0 0 0 28 40 38 21 26 0 0 19 37 0 22 33 34 0 30 35 0 42

Harvard Business School IESE Business School IE Business School London Business School HEC Paris School of Management Yale School of Management Esade Business School The Fuqua School of Business IMD Haas Tuck School of Business Warwick Business School EAE Cass Business School MBA Center and Global Management Education Institute Schulich School fo Business Mannheim Business School ESMT European School of Management and Technology HULT International Business School ESIC Business and Marketing School Mc Donough School of Business School of Business Administration McCombs School of Business EMLYON Business School HEC Montréal Kenan-Flagler Business School Kelley School of Business School of Business Administration Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management Nova Questrom School of Business Chapman Graduate School Eller College of Managment Owen Graduate School of Management NUS Business School Copenhagen Business School UC Davis School of Management Cox School of Business Brandeis International Business School Mendoza College Freeman School of Business HHL Leipzig Graduate School of Management Katz Graduate School of Business Simon Business School Weatherhead School Of Management Leeds School of Business Porto Business School

UNIVERSIDAD

Harvard University University of Navarra IE University HEC Paris Yale University Ramon Llull University Duke University University of California, Berkeley Dartmouth College University of Warwick City University Shangai University York University University of Mannheim

Universidad Juan Carlos de Madrid* Georgetown University of Miami The University of Texas at Austin Affiliated at Université de Montréal University of North Carolina Indiana University University of San Diego Cornell University Boston University Florida International University University of Arizona Vanderbilt University National University of Singapore (NUS) University of California Davis University of Bath Southern Methodist University Brandeis University University of Notre Dame Tulane University University of Pittsburgh University of Rochester Case Western Reserve University University of Colorado at Boulder University of Porto

(1) Datos que ilustran el rendimiento de las distintas dimensiones de análisis, pero que no corresponden al total de variables del ránking. * Afiliada a…

58

AMÉRICAECONOMÍA

% Estudiantes extranjeros

33,9 79,9 91,0 81,1 92,5 45,4 95,2 37,6 93,3 43,1 39,2 85,0 90,8 81,9 96,0 83,1 88,7 92,4 93,1 53,1 42,2 33,8 28,3 76,7 58,7 34,4 36,0 38,0 35,4 46,7 34,0 40,4 46,3 19,5 91,6 89,7 34,9 82,2 36,5 81,8 30,3 27,3 90,9 43,8 60,0 43,8 17,6 25,9

N° Nacionalidades de estudiantes

64 52 71 68 51 47 50 43 39 46 23 11 31 27 8 35 21 40 76 25 40 21 16 24 22 27 16 12 32 19 16 18 5 15 23 22 8 22 15 10 14 6 17 13 18 6 12 7


DATOS SIGNIFICATIVOS (1) % Estudiantes % latinoame% Mujeres ricanos del Académicos total de extranjeros matriculadas extranjeros

38,4 82,7 11,7 86,0 64,5 35,1 40,3 32,1 95,6 45,3 25,0 77,6 31,5 66,7 71,4 63,9 20,6 80,0 67,1 25,6 31,4 44,4 24,4 46,4 48,2 36,8 29,4 15,9 28,0 34,8 28,5 53,3 19,2 17,4 60,0 59,1 2,6 72,5 31,3 21,4 10,7 26,7 38,5 14,8 19,3 23,8 20,5 2,6

41,6 28,0 28,7 36,7 30,2 39,9 30,5 35,8 18,9 40,7 42,3 32,5 44,0 31,9 36,0 30,4 39,6 24,2 38,2 38,8 31,5 35,1 31,7 34,9 41,3 30,1 29,0 44,0 25,9 37,8 38,1 44,2 41,5 25,9 40,0 35,9 23,3 40,0 34,9 40,9 30,3 29,5 15,2 26,3 43,8 48,4 29,4 22,2

11,0 18,4 39,4 16,3 14,1 14,2 27,0 30,8 15,5 24,5 17,9 2,9 86,2 3,4 62,5 4,2 10,6 11,5 29,6 92,3 14,9 42,3 17,3 30,3 21,6 18,9 11,9 9,7 21,6 23,8 6,0 38,1 5,3 11,8 3,4 14,3 6,7 13,5 13,0 11,1 8,1 8,3 13,3 5,7 2,1 3,6 20,0 0,0

Puntaje GMAT promedio

730 680 685 701 690 721 660 696 663 715 717 s/i 630 634 s/i 662 679 640 615 580 692 643 694 634 613 701 668 621 697 602 682 590 654 690 656 602 683 656 656 606 682 664 630 608 667 642 615 550

DIMENSIONES DE ANÁLISIS % Estudiantes matriculados Experiencia N° postulantes del total de multicultural aceptados

9.686 497 1.779 2.322 1.994 3.449 555 3.424 s/i 3.592 2.585 121 1.175 247 43 1.044 473 s/i 2.276 201 1.862 600 2.266 308 176 2.357 1.471 169 1.714 90 1.094 289 160 887 1.081 105 354 208 601 95 692 129 150 730 732 290 259 38

90,7 100,0 64,7 34,6 60,9 45,7 58,4 56,8 s/i 34,6 49,0 64,5 100,0 98,6 80,6 91,2 74,6 s/i 63,7 89,1 33,5 61,1 39,3 57,3 98,4 34,6 43,3 47,3 49,6 66,2 38,4 54,7 66,1 47,0 50,0 59,1 71,7 33,8 60,6 36,1 43,6 43,6 50,8 49,4 33,3 36,8 43,8 81,8

67,9 88,6 72,5 100,0 82,0 63,8 75,9 57,4 84,6 65,9 51,2 72,6 71,4 73,5 75,0 71,9 61,1 80,4 97,5 55,5 52,6 48,5 34,6 64,9 62,5 45,1 37,5 42,2 42,8 52,8 43,1 56,2 42,7 21,3 75,2 70,7 22,0 77,6 43,4 58,1 29,0 27,0 51,5 34,2 51,2 44,7 18,4 13,7

Poder de red en LATAM

Selectividad

Posicionamiento internacional

PUNTAJE FINAL

18,1 76,7 80,5 69,1 28,5 78,9 87,3 86,5 40,3 65,4 54,2 54,3 90,5 44,8 79,5 50,6 35,4 44,9 50,0 100,0 64,4 91,6 55,7 57,5 35,6 41,4 55,0 63,7 24,8 63,4 42,1 75,4 36,9 51,7 1,2 28,7 26,1 29,2 28,1 77,1 35,1 55,9 28,4 60,1 16,6 35,1 61,1 55,1

100,0 86,4 71,7 53,6 71,1 71,0 59,2 70,6 77,1 58,5 72,2 61,6 69,1 70,0 70,0 76,7 75,0 63,2 46,9 47,5 49,3 55,0 56,0 49,5 62,7 53,6 50,6 37,8 65,8 43,9 50,9 32,5 61,8 61,4 51,9 39,6 74,9 37,2 59,2 22,3 55,7 49,5 43,5 34,9 40,4 35,5 32,8 33,9

100,0 54,1 57,0 62,9 67,1 48,5 46,9 45,4 45,9 66,0 48,0 35,9 1,2 25,7 1,2 14,3 27,6 10,3 4,2 8,2 25,4 2,3 27,6 8,5 8,5 28,7 27,9 5,6 18,6 5,2 16,7 4,2 3,6 11,3 12,1 9,6 6,7 4,4 4,5 1,2 9,3 1,2 4,2 4,0 7,2 5,1 3,0 1,2

79,2 77,1 70,2 69,9 65,4 65,4 65,2 64,3 64,2 64,1 58,4 56,2 55,3 54,6 54,4 54,3 52,3 49,6 47,2 47,2 46,6 46,1 44,0 43,4 43,3 43,2 42,7 42,5 40,9 39,0 38,6 38,0 37,5 37,5 37,3 36,5 36,2 35,9 35,5 34,5 33,8 32,8 32,0 31,1 29,6 29,3 26,8 24,5

MAYO - JUNIO 2016

59


ESPECIAL / RÁNKING MBA Arriba las mujeres Las 20 escuelas con mayor cantidad de mujeres y el número de hombres matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA 2016

Mujeres

Hombres

1,000 900 800 700

547

600 500 400

186

182

165

161

153

130

165 121

Torre de Babel

Tu ck

Ya le

HU L IE Bu T s i n Sc e ho ss o Th l eF Lo u nd on qua Bu Sc sine ho ss ol

EA E

Ha rva rd

0

146 100

185 85

181 84

193

211

181

203

83

82

79

71

139 60

91 56

132 54

116 51

129 45 Ow en

100

196

K Es ad elle y eB us i n Sc e ho ss ol

264

390

Sc Sa huli c m ue h Jo l Cu hn rt so is n HE CP ar is Qu es tro m

289

IES E

200

410

294

Ha as M cD on ou gh M cC om bs Ke na nFla gle r

237

300

Las 20 escuelas con mayor cantidad de estudiantes extranjeros matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 600 523 500

443 384

400

338

300

318 234

200

216

184

169

159

148

100

114

112

106

97

95

87

84

75

67

IM D M cC om Ke bs l of ley S Bu ch sin oo es l s

NU S

Ha Sa as m ue Jo l Cu hn rt so is Ke n na nFla gle r

Tu ck

Ya le M cD on ou gh

EA Bu E Sc sine ho ss ol Ha IES rvar d EB u Sc sine ho ss ol Sc H hu of EC lic M Pa h an ri ag s S c Th em ho e F en ol uq te of ua S Bu ch sin oo es l s Es ad e

Lo nd on

HU LT

IE

0

Asambleas de la ONU Las 20 escuelas con mayor diversidad de nacionalidades, considerando los estudiantes matriculados en primer año. Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 71

68

64

60

52

50

51

50

47

46

40

43

40

40

39

30

35

32

31

27

27

25

24

EM LY ON

76

70

ES IC

80

20 10

60

AMÉRICAECONOMÍA

EA Ke E na nFla gle Ca ss r Bu Sc sine ho ss ol

Sc Sa huli c m ue h Jo l Cu hn rt so is n

IM D

ES M T

Th eF uq ua M cD on ou gh

Ha as

Ya le

IE Bu s Sc ine ho ss o Ha l rva rd IES EB u Sc sine ho ss o HE l CP ar Es is ad eB us Sc ine ho ss ol

Lo nd on

HU LT

0


WWW.SANTELMO.ORG

Universidades sin fronteras Las escuelas con mayor proporción de estudiantes extranjeros matriculados en primer año (%) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE 100 80 60 40

96,0

93,1

92,4

HULT

ESMT

91,0

90,8

IE

EAE

81,1

20

HARVARD lleva la delantera en profesores full time con papers ISI por especialidad.

0

Shangai U.

London Business School

WWW.FUQUA.DUKE.EDU

Europa multicolor Proporción de estudiantes nacionales y extranjeros del total de las escuelas del ránking de una y otra región geográfica (%) Fuente: AméricAEconomíA intElligEncE Extranjeros

Nacionales

100 80

44,1

60

83,9

40 55,9

20

DIVERSIDAD CULTURAL. Escuelas europeas lideran esta dimensión.

0

16,1 Norteamérica

Europa

do Harvard, con casi 10 mil postulaciones

de las propias escuelas, IESE y EAE logran

caso de Harvard, y luego, a una distancia

por generación, y más abajo Haas, The

un objetivo de 100%.

respetable, HEC Paris y Haas. En definiti-

Fuqua y Yale, todas con cerca de 3.500

Finalmente, la dimensión de posicio-

va, estas tres escuelas logran altos punta-

postulaciones. Al momento de relacionar

namiento internacional muestra cómo las

jes en diversos rankings internacionales

el número de postulantes aceptados a los

universidades se posicionan en otros ran-

con distintas metodologías, por lo que son

programas con el número de aquellos que

kings globales, incidiendo fuertemente en

especialmente exitosas en la construcción

efectivamente se matriculan, según datos

su prestigio. Destaca particularmente el

de su propia marca.

Metodología MBA Global 2016 1. Experiencia multicultural y diversidad (22%): • Porcentaje de estudiantes extranjeros matriculados en el primer año. • Número de nacionalidades matriculadas en primer año. • Porcentaje de miembros extranjeros en el personal académico. • Porcentaje de mujeres inscritas en el primer año. • Internacionalización a través de la experiencia académica.

• Educación multicultural y contenidos de programa. 2. Potencial de red para los latinoamericanos (17%): • Porcentaje de académicos de América Latina dentro del personal. • Porcentaje de estudiantes latinoamericanos en relación a los estudiantes extranjeros matriculados en el primer año. • Puntuación de empleo (según matriz). • Redes de negocios con empresas

de América Latina dentro del campus. 3. Selectividad (33%): • GMAT puntuación media de la última clase inscrita en el programa. • La selectividad del programa. 4. Posicionamiento internacional (28%): • Puntaje de clasificación en los siguientes ranking globales: The Economist, Financial Times y QS.

MAYO - JUNIO 2016

61


ESPECIAL / RÁNKING MBA

LA NUEVA

ESCUELA

La desaceleración económica también ha golpeado a las escuelas de negocios de la región. La diversificación de su oferta es una de las herramientas que están usando para adaptarse al nuevo contexto.

123RF

POR HUGO FLORES, LIMA

62

AMÉRICAECONOMÍA


N

o es novedad decir que la desaceleración económica fue una de las mayores preocupaciones de los latinoamericanos

en 2015. Esta golpeó a diestra y siniestra a gobiernos y empresas. Aunque con matices diferentes, asociados al entorno particular de cada país, las escuelas de negocios latinoamericanas no fueron la excepción. Uno de los primeros efectos que han sentido esas entidades fue la reducción, en algunos casos, de la cantidad de candidatos. “En general ha afectado con un número menor de postulantes y con empresas menos dispuestas a financiar estudios”, dice Ricardo Ubeda, director del Executive MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez (UAI). En el caso de esta casa de estudios,

Uno de los primeros efectos que han sentido las escuelas de negocios es la reducción del número de postulantes en América Latina. Una mayor dificultad para conseguir financiamiento es otra de las consecuencias que la desaceleración ha causado en los MBA de la región. Además, la devaluación de las monedas locales también golpeó a algunas de estas entidades educativas.

Sergio Arboleda de Colombia. De acuerdo a Eduardo Muñoz, director del MBA de esa casa de estudios, la universidad está sumergiéndose más en la diversificación, primero a través de una mayor oferta de programas de educación ejecutiva, tanto de su portafolio tradicional como de los programas “hechos a la medida” de sus clientes corporativos. En paralelo, según Muñoz, la Prime Business School está inmersa ya en un proceso de creación de nuevas maestrías en las áreas de Gerencia de Márketing, Gerencia del Sector Energético, Gestión Tributaria y Gerencia de la Cadena de Abastecimiento, entre otras. “Algo de vital importancia es que en esta etapa nuestro enfoque está mucho más concentrado en la persona”, explica. Por ejemplo, la malla curricular en las maestrías que ofrece parte con la materia de Inteligencia Relacional, que se enfoca

esto se ha sentido menos dada la gran como los MBA, no se trata de la única

justamente en las relaciones entre perso-

oferta educativa posible. “La crisis eco-

nas como eje de todas las demás relacio-

financiamiento es otro de los efectos que

nómica de los últimos dos años contrajo

nes, particularmente las de negocios.

la desaceleración ha causado a los MBA

en 20% la búsqueda de estos programas.

de la región, dice Luis Umaña, director

Esto lo compensamos ofreciendo nuevos

han optado por renovar su oferta sobre

ejecutivo de Programas de Maestrías de

cursos”, dice James Wright, director de la

ese mismo programa. Hace tres años, la

Incae Business School. “Los bancos se po-

Facultad de Administración y Negocios

escuela de negocios costarricense Incae

nen un poco más quisquillosos o estrictos

de la Fundación Instituto de Administra-

tenía solo dos tipos de MBA: el regu-

con los requisitos que le piden a los postu-

ción (FIA) de Brasil.

lar residencial a tiempo completo y el

cantidad de estudiantes internacionales. Una mayor dificultad para conseguir

ejecutivo. Según Luis Umaña, hoy esta

lantes para ser acreedores a préstamos que necesitan para financiar sus maestrías”,

Otras escuelas, cuyo foco es el MBA,

Diversifica y vencerás

entidad cuenta con una mayor cartera de

Así como la FIA de Brasil, muchas

programas. “Tenemos el Global Executive

escuelas de negocios de la región están

MBA, el cual les da un perfil más global a

también afectó a algunas escuelas. Alberto

optando por diversificar su oferta o

nuestros alumnos. Asimismo, a partir de

Willi, director académico del Executive

acelerar este proceso en la medida de lo

agosto de 2016, contaremos con el MBA

MBA de la argentina IAE Business School,

posible. En el caso de la FIA, por ejemplo,

Global de Incae, impartido en Costa Rica

dice que “en nuestro caso, nos volvi-

ha aumentado su oferta de formación,

en inglés, el cual tendrá una duración

mos más caros en dólares, eso nos hizo

en los últimos tres años, con maestrías

de 14 meses y permitirá elegir una doble

perder atractividad desde el precio, pero

en Gestión Profesional de Negocios,

titulación, un intercambio con las escue-

lo estamos supliendo con la calidad de

MBA especializados en temas como Big

las con las que Incae tiene alianza o un

nuestro producto y con nuevas líneas de

Data, Inteligencia de Mercado, Seguros

proyecto de consultoría”, dice. También,

financiación”.

y Planes de Pensiones y Gestión de los

en marzo de 2016, lanzó el MBA Profesio-

Agronegocios.

nal de Incae, el cual tiene una duración de

asegura Umaña. La devaluación de las monedas locales

Si bien la desaceleración económica golpeó la demanda por los programas más tradicionales de las escuelas de negocios,

En esa misma línea ha trabajado la Prime Business School de la Universidad

12 meses, es impartido en Nicaragua, en español, y está dirigido a los candidatos MAYO - JUNIO 2016

63


ESPECIAL / RÁNKING MBA FOTOGRAFÍA: FIA BUSINESS SCHOOL

Algunas escuelas de negocios de América Latina no sólo han expandido su gama de programas, sino también su presencia en países de la región en los últimos años. con más de cuatro años de trayectoria profesional. Este año Incae también tiene planeado lanzar un programa denominado MBA Especializado, el cual será impartido en Costa Rica y estará diseñado para darle la oportunidad a los alumnos de especiali-

FIA. En su programa MBA Internacional realizan viajes. FOTOGRAFÍA: WWW.INCAE.EDU

zarse en un área particular. Algunas escuelas de América Latina no sólo han expandido su gama de programas, sino también su presencia en países de la región en los últimos años. Esta clase de diversificación geográfica es la que han desarrollado la Universidad Adolfo Ibañez y la Egade Business School del Tecnológico de Monterrey.

Entorno competitivo Las escuelas de negocio consideran que la competencia en este sector será más dinámica en los siguientes años. “La competencia es cada vez más intensa, no sólo por el número de programas que se ofrece a nivel local y nacional, sino por la

INCAE, cuyo foco es el MBA, optó por renovar su oferta sobre ese mismo programa.

gran afluencia de universidades extranjeras que están ofreciendo sus maestrías

basados en el humanismo y los valores

valor única en América Latina”, asegura

de manera virtual o semi-presencial”,

éticos, y con énfasis en la persona. Un se-

Umaña de Incae.

dice Eduardo Muñoz de Prime Business

gundo componente, es la oferta de nuevos

School.

programas que respondan a las necesida-

enfocadas en competir por captar nuevos

des del mercado, dice Muñoz.

alumnos internacionales o en tener una

Frente a esa situación, la estrategia de dicha casa de estudios tiene como com-

Para algunas escuelas, incluso, la

Muchas escuelas también están hoy

mayor presencia en la región.

ponente la reestructuración programática

competencia trascenderá al precio de los

de las maestrías, para que la entrega sea

programas.“No estamos compitiendo en

nes actuales de la economía regional, la

coherente con la propuesta de valor, en

precio, competimos en calidad. En ese

demanda de educación persiste y, con ello,

términos de ofrecer programas integrales,

sentido nuestras nuevas maestrías nos

las oportunidades para que las escuelas

con un marcado enfoque internacional,

posicionan a futuro con una propuesta de

crezcan e innoven.

64

AMÉRICAECONOMÍA

Lo cierto es que, pese a las condicio-


Nº 1 DE LA AVIACIÓN EJECUTIVA La confianza del cliente es el resultado de la suma de experiencias extraordinarias e inolvidables. Los dueños y operadores de aviones ejecutivos siempre coinciden en calificar a Gulfstream como la marca número uno en aviación ejecutiva*, un testimonio de nuestra dedicación por crear y brindar la mejor experiencia de aviación privada del mundo.

FABIO REBELLO | +1 407 454 1201 | fabio.rebello@gulfstream.com | GULFSTREAM.COM G650ER, G650, G600, G500, G550, G450, G280 y G150 son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de Gulfstream Aerospace Corporation en los EE.UU. y otros países. *Según las encuestas sobre reputación de marcas de fabricantes de aviones de JETNET iQ desde 2011.


ESPECIAL / RÁNKING MBA

APUESTA

PÚBLICA En el último quinquenio, las entidades educativas de América Latina han reforzado su oferta en torno a la gestión pública a través de maestrías y, en algunos casos, escuelas de Gobierno.

123RF

POR HUGO FLORES, LIMA

66

AMÉRICAECONOMÍA


H

ace cinco años, al caminar por

provincias de Mendoza, Neuquén, San

los pasillos de la Universidad

Luis y Buenos Aires. También estamos

del Pacífico (UP) en el Perú,

dictándolos junto con la Universidad San

era común encontrar sólo

Pablo de Arequipa (Perú)”, dice Santiago

alumnos jóvenes. Sin embargo, el pano-

Alfonso, director de la escuela argentina.

rama de esta casa de estudios cambió de

Paralelamente, está desarrollando junto

forma importante desde 2014. A partir

con la Corporación Andina de Fomento

de entonces es común ver a coroneles del

(CAF) un programa online para la forma-

Ejército peruano recorrer los pasillos de

ción de alta gerencia pública de los países

esta universidad, ya que, a través de un

latinoamericanos. Este plan de formación

convenio entre esta rama de las Fuer-

consta de cinco módulos y se ofrecerán a

za Armadas y la UP, estos siguen una

partir de septiembre.

Maestría en Gestión Pública. Esta es tan sólo la punta del iceberg del interés por buscar programas de posgrado asociados a la gestión pública que hay en países de América Latina. Sin lugar a dudas, el crecimiento que experimentaron las economías latinoamericanas en años recientes abrió la puerta para que muchas personas en la región ingresen a trabajar al Estado, y que, incluso, latinoamericanos que traba-

“Sigue siendo un reto para Perú mejorar el funcionamiento del sector público, a fin de garantizar que sus recursos sean eficientemente utilizados”, dice José Luis Bonifaz, director de la Escuela de Gestión Pública de la UP.

jaban en el sector privado consideraran al

Si bien no todas las entidades educativas han desarrollado escuelas de Gobierno o de Gestión Pública, muchas han lanzado maestrías en Gestión Pública o Políticas Públicas. La Universidad de Guadalajara ofrece la Maestría en Políticas Públicas desde 2012, por ejemplo. El programa tiene dos modalidades: de tiempo completo y la ejecutiva. Esta última está más enfocada en atender la demanda de capacitación de funcionarios de los distintos niveles de gobierno en México.

aparato público como una opción laboral.

target son funcionarios del sector público

Esta tendencia ha sido entendida y ab-

y profesionales del sector privado que

de Guadalajara, aunque a través de otro

sorvida por muchas escuelas de posgrado

participan en la implementación de las

programa, se encuentra Incae Business

en la región. De hecho, varias de ellas

políticas públicas, dice Bonifaz.

School. La escuela de negocios centroa-

han abierto escuelas de Gobierno o de Gestión Pública en años recientes.

A través de esta escuela, la UP dicta

En la misma línea que la Universidad

mericana lanzó en abril de este año una

tanto las maestrías en Gestión Pública

maestría de doble titulación, donde sus

como la de Regulación de Servicios

estudiantes pueden hacer el MBA de

UP –abierta en abril de 2015– es uno de

Públicos y Gestión de la Infraestructura.

Incae y la Maestría en Gestión Pública

los proyectos que nace en este contexto.

También dicta programas de especializa-

de la Escuela Ford de la Universidad de

“Perú se encuentra en un escenario ma-

ción y programas a la medida. Además,

Michigan. “Hay un crecimiento claro en

croeconómico importante. Sin embargo,

la escuela también ofrece servicios de

la demanda y la necesidad de profesiona-

sigue siendo un reto para el país mejorar

consultoría para entidades públicas.

les con postgrados en Gestión Pública”,

Otras escuelas de negocios de la

dice Luis Umaña, director ejecutivo de

La Escuela de Gestión Pública de la

el funcionamiento del sector público, a fin de garantizar que sus recursos sean

región están en la misma sintonía. En

eficientemente utilizados”, dice José Luis

Argentina, la Universidad Austral lanzó

Bonifaz, director de la Escuela de Gestión

el año pasado su Escuela de Política, Go-

finales del 2017. “Serán profesionales

Pública de la UP.

bierno y Relaciones Internacionales, para

que no sólo vienen con herramientas de

Con esto presente, la escuela nació

Programas de Maestrías de Incae. Los primeros egresados saldrán a

la que tiene planificado comenzar una

gestión pública y respaldados por una

con la misión de contribuir a mejorar

Maestría en Políticas Públicas a partir

universidad tan prestigiosa como la de

la gestión de los recursos públicos a

de 2017. “Durante 2015 y 2016 hemos

Michigan, sino que también tendrán to-

través de la formación académica y del

desarrollado Programas de Políticas

das las herramientas propias de un MBA

empoderamiento de sus alumnos. Su

Públicas (PPP) –que son cortos– en las

de Incae”, agrega Umaña. MAYO - JUNIO 2016

67


FOTOGRAFÍA: UP.EDU.PE

ESPECIAL / RÁNKING MBA

La Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico de Perú abrió sus puertas en abril de 2015.

Demanda al dente

turas, por su parte, se ha mantenido al

alumnos en sus diversos programas

ritmo de una promoción por año, pero en

cortos. “Este año aspiramos a superar esa

es bastante alta, y eso se refleja en los

2016 se abrirá una segunda promoción

cifra“, proyecta Santiago Alfonso.

índices de contratación que tienen sus

por año, dice Bonifaz.

Hoy la demanda de estos programas

egresados, dicen los voceros de las universidades y escuelas de Gobierno. Es lo que

La Escuela de Gobierno de la Universidad Austral contó en 2015 con 300

¿Dónde trabajan los egresados de estos programas? La mayoria lo sigue haciendo para el Estado. Según cifras de la Escuela

ocurre en la Universidad de Guadalajara.

de Gestión de la UP y de la Universidad de

“El ritmo de crecimiento de alumnos de la

Guadalajara, 60% de sus egresados labora

Maestría en Políticas Públicas actualmen-

en el sector público. Pero esto puede variar

te es de un 20% (por promoción ingresan

por país. En Chile, por ejemplo, el 60% de

aproximadamente 19 alumnos)”, dice Julia

los egresados de la Maestría en Economía y

Díaz, coordinadora de Posgrado del Cen-

Políticas Públicas de la Universidad Adolfo

tro Universitario de Ciencias Económico

Ibañez (UAI) trabajan en el sector privado,

Administrativas de esa casa de estudios.

mientras que un 24% lo hace en el público.

“El 87% de nuestros egresados

Escuelas más nuevas, como la de

actualmente se encuentran laborando en

la Universidad Austral de Argentina,

diferentes niveles de gobierno, organis-

confirman que el atractivo de esta clase

mos públicos y universidades”, dice Díaz,

de programas persiste. “Percibimos un

de la Universidad de Guadalajara.

alto interés de los gobiernos y organismos

La Escuela de Gestión Pública de la UP también tiene indicadores positivos en cuanto a demanda. “En un año calendario la escuela tiene un promedio de 500 alumnos entre las dos maestrías vigentes”, dice José Luis Bonifaz. La maestría en Gestión Pública ha crecido un 250% en alumnos en los últimos cinco años, y se inició con dos promociones por año. “Ha crecido progresivamente hasta alcanzar y mantenerse a cinco promociones desde 2014”. La maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestruc-

68

AMÉRICAECONOMÍA

“Percibimos un alto interés de los gobiernos y organismos administrativos por enviar funcionarios públicos a nuestros programas”, dice Santiago Alfonso, director de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral.

administrativos por armar y enviar funcionarios públicos a nuestros programas, u organizar algunos específicos para cada ámbito del gobierno“, dice Alfonso. Además de una demanda constante, también se prevé que las entidades educativas sigan reforzando su apuesta por esta clase de programas. Incae proyecta lanzar proximamente un programa de gestión pública en conjunto con la Universidad Georgetown. La apuesta por el sector público en la formación ejecutiva está demostrando ser un nicho creciente.


The first comprehensive, yet concise, economic guide answering the questions:

Why Miami? | Why Now?

@invest_miami

/capitalanalyticsassociates

@invest_mia

T: +1 (305) 777-0971 | E: contact@capitalaa.com | www.capitalanalyticsassociates.com


NEGOCIOS / AEROCOMERCIAL

NUEVO PLAN DE VUELO Sky Airline continúa con su reingeniería para consolidar su modelo de low cost. Su plan es ampliar la oferta de destinos internos en Chile. La expansión regional quedó en stand by. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA

H

olger Paulmann, CEO de la ae-

bio de rumbo. “A partir de ahí empeza-

Sky tengan una visión de hacia dónde está

rolínea chilena Sky Airline, años

mos a hacer cambios en la organización,

apuntando. “La decisión abre a la empre-

atrás ni tenía pensado ni quería

y en 2015 tomamos la decisión de definir

sa una oportunidad de diferenciarse de

entrar en el negocio aerocomer-

el modelo de negocios”, dice el ejecutivo.

manera significativa de la competencia”,

cial. Su padre –el empresario chileno de

El escogido: el modelo low cost, lo que

complementa Ricardo del Piano, analista

origen alemán Jürgen Paulmann, fallecido

la convertiría en la primera compañía

de transporte internacional.

en 2014–, sin embargo, pensaba todo lo

de este tipo en el mercado doméstico

contrario. Mientras Holger estudiaba en

chileno, una circunstancia que también

la Universidad de Miami, le pidió que lo

querían aprovechar.

Crónica de vuelo A pesar de tener un componente de

El ejecutivo insiste en que no fue una

bajo costo, en el último año los cambios

nes de reparaciones de las unidades de la

decisión personal, sino que fue de todo el

en Sky han sido múltiples. La compañía

flota de la compañía. A Jürgen Paulmann

equipo ejecutivo. Se da la circunstancia

puso en marcha una reingeniería com-

–explica su hijo– le apasionaba el negocio

de que la aerolínea, fundada en 2002 y

pleta de su operación con un primer fin:

aerocomercial, y por ello decidió meterse

que recién había tomado vuelo financie-

reducir sus costos. “Cuando adoptas este

en esta industria, a pesar de los desafíos

ramente en 2007, oscilaba ya entre un

modelo estás buscando, primero, reducir

que conlleva. Y Holger decidió apoyarlo

modelo de compañía legacy (tradicional)

tus costos, y segundo, poder traducirlo

en todo lo que pudiera, e inmediatamente

y uno low cost. “Nosotros llevábamos un

en bajas tarifas para que los pasajeros te

se contagió de la pasión de su padre. “Ya

modelo híbrido que tenía, por ejemplo,

elijan y mejorar tu rentabilidad”, explica

tengo skydroll [el líquido hidráulico que

una flota de una línea aérea de bajo costo

Gustavo di Cio.

se usa en aviación] en las venas”, dice el

[una única familia de aviones Airbus 320],

ejecutivo, quien desde entonces no se ha

pero prácticas comerciales muy de las

hizo Sky fue reestructurar todo su itinera-

bajado del avión de Sky.

líneas aéreas tradicionales”, dice el gerente

rio. La aerolínea dijo adiós a los destinos

general de la empresa.

con baja rentabilidad, entre ellos La Paz

ayudara con algunas compras y revisio-

Entonces director de Operaciones, Holger Paulmann se convirtió en el

Por ello, para Gustavo di Cio, de la

Uno de los primeros cambios que

y São Paulo (que había sido una de las

gerente general de la aerolínea tras el

consultora Abiax Air, convertirse en low

apuestas de Jürgen Paulmann); redujo sus

fallecimiento de su padre en septiembre

cost tenía bastante sentido para la com-

vuelos en simultáneo en Santiago y en las

de 2014, y con el relevo en el mando la

pañía, y ha permitido que el mercado, los

regiones del país vecino (que conllevan

compañía inició definitivamente un cam-

pasajeros y los mismos trabajadores de

la necesidad de tener una alta dotación

70

AMÉRICAECONOMÍA


FOTOGRAFÍA: SKY AIRLINE

de gente que los atienda); y disminuyó el tiempo de tránsito de sus aviones, a través de la generación de eficiencias y la inversión en tecnología. “Ahora sólo tenemos cuatro vuelos simultáneos como máximo en Santiago, que es nuestro hub”, detalla Paulmann, quien explica que el tiempo desde que aterrizan hasta que vuelven a volar sus aviones pasó, en la capital chilena, de 45 a 30 minutos. Además, la compañía redujo considerablemente las escalas en sus trayectos, y hoy más del 90% de sus vuelos (14 destinos a Chile y 2 internacionales) son de punto a punto. “Teníamos muchos vuelos que hacían escala dentro de Chile. Por ejemplo, nuestro vuelo a Iquique hacía escala en Antofagasta, y obligábamos al pasajero que quería ir a la primera de estas ciudades a pasear por la otra. Al final le entregábamos un producto peor a ese cliente y, además, teníamos un costo mayor, porque teníamos que hacer una parada en medio”, relata Holger Paulmann. En el estado de resultados de Sky, estas medidas se tradujeron en ahorros de más de 10% en términos de costo por asiento y kilómetro, a los que se sumó un 5% adicional, como consecuencia de la retirada del servicio de comida de sus vuelos (manteniendo la bebida), según su CEO.

Vuelos a precio de bus De “puertas para afuera”, en septiembre Holger Paulmann: piloto al mando de Sky Airline.

del pasado, el mercado recibió la noticia de la transformación de Sky a través del anuncio de vuelos en Chile, Perú y Argentina hasta 45% más baratos (dentro de Chile

Según Holger Paulmann, quien asumió la gerencia general tras el fallecimiento de su padre en 2014, la apuesta por el low cost fue una decisión de todo el equipo ejecutivo de la aerolínea en 2015. Se da la circunstancia de que Sky oscilaba ya entre un modelo de companía tradicional y otro de bajo costo.

desde US$ 11, más tasas de embarque), ofertas que se han sucedido en los últimos nueve meses. “Las tarifas promocionales están un 20% por debajo de nuestra competencia”, detalla Holger Paulmann. En los últimos meses, del mismo modo, las iniciativas de la compañía en su MAYO - JUNIO 2016

71


NEGOCIOS / AEROCOMERCIAL transición a low cost se han enfocado en incrementar sus ingresos a través de los ancillaries, los servicios más allá del mero transporte seguro de un punto a otro, que son elementos muy importantes para este tipo de compañías, según Josep Francesc

Sky se mantiene como la tercera aerolínea en participación de mercado en Chile, por detrás de LAN y TAM, aunque en 2015 su factor de ocupación se incrementó 15%. “Terminamos el año levemente en positivo”, dice Holger Paulmann.

Valls, catedrático del Departamento de Dirección de Márketing de Esade. Y las

En términos de participación de mer-

recalca, principalmente en cuanto a sus

cifras lo corroboran. “Ryanair, la com-

cado, por otro lado, se percibe el positivo

sistemas para vender mejor los ancillaries.

pañía más importante de low cost del

avance de Sky, aunque de momento de

“El cambio de tecnología será durante el

mundo, obtiene ya el 25% de sus ingresos

forma discreta. Sucede que, según develan

segundo semestre de este año, y recién ahí

(US$ 6.222 millones) a través de ancilla-

las cifras de la Junta Aeronáutica Civil

se percibirán un poco más los cambios

ries como la compra de bebida y comida o

chilena, en 2015 la compañía creció en

que estamos haciendo”, explica.

el exceso de equipaje”, explica Valls.

participación en Chile y pasó de 5,7%

Por ello, la compañía por ahora se va

Justamente para ofrecer estos servi-

puntos a 5,9%, frente al 51,3% de LAN y

a concentrar en ampliar su oferta dentro

cios “adicionales”, para compañías como

el 6,4% de TAM. Su factor de ocupación,

de Chile, pero no piensa en nuevos aterri-

Ryanair su web es un vehículo fundamen-

sin embargo, creció 15%.

zajes internacionales. “Estamos enfocados

tal. Además –tal y como asegura Valls– el

“Terminamos el año levemente en

95% de los vuelos de la aerolínea irlandesa

positivo”, dice Paulmann. Para el ejecutivo

si lo hacemos, el modelo debiera poder

se vende por la plataforma online. En el

chileno, los resultados cosechados son un

ser replicado en otras ciudades o países”,

caso de Sky, que ya comercializa comida

logro, teniendo en cuenta el desafiante

dice. Actualmente, Sky hace 14 vuelos se-

y publicidad a bordo, la compañía trabaja

contexto de las aerolíneas latinoameri-

manales a Lima –un destino que es de los

en el desarrollo de una nueva web, que

canas en 2015, por la devaluación de las

que más crece, según Ana Sofía Gonzales,

permitirá a sus clientes armar su viaje a la

monedas locales frente al dólar estadou-

gerente regional en el Perú–, y 18 con

medida de lo que realmente quiere, lo que

nidense. “Al estar basados principalmente

destino a Buenos Aires.

impactará en una reducción del precio,

en Chile y tener la mayoría de nuestros

según Ricardo del Piano.

costos en dólares, y solamente una peque-

enfoque podría cambiar, pues Holger

ña porción de nuestros ingresos en pesos,

Paulmann ve a la compañía como la

tuvimos un desafío muy grande para

principal low cost de Sudamérica. “Poder

Trayecto tranquilo Al preguntarle si en la transición de

en hacer bien las cosas acá. Creemos que

De aquí a los próximos diez años el

tener un resultado positivo al final. La

llegar ahí es un tremendo desafío”, recalca.

modelo ha habido turbulencias, Holger

mayoría de las líneas aéreas de la región

El contexto de desaceleración económica

Paulmann explica que, en general, han

perdieron plata durante el año”, explica el

de la región, lejos de perjudicarlo, para

tenido una muy buena recepción dentro

CEO de Sky.

Paulmann, podría jugarle a su favor. “En

de la organización, aunque sí han encon-

Sin el descenso del precio del petróleo

escenarios así toda la gente cuida más

trado ciertas trabas: “las normales que

(de alrededor del 55% entre julio de 2014

el dinero que gasta, y tiende a comprar

uno debiera tener cuando hace un cambio

y noviembre de 2015), que ha dado algo

la margarina en vez de la mantequilla.

de la magnitud del que estamos haciendo”.

de aire a las aerolíneas, para Paulmann

Entonces, el low cost es la margarina, pero

el balance hubiera sido desastroso, tanto

bien rica y sabrosa”, explica. Y a las legacy,

para la compañía como para la industria.

por su parte, no les queda otra –explica el

En lo que respecta a la recepción del público chileno, el ejecutivo asegura que si bien en un inicio, cuando hicieron su lanzamiento como low cost, no tenían clara cuál iba a ser la percepción del mercado,

ejecutivo– que bajar las tarifas para seguir

Ruta a seguir Pese a sus avances para ser low cost,

manteniendo el factor de ocupación, algo que no le quita el sueño, pues asegura que

esta fue tremendamente positiva. Y detalla

Holger Paulmann matiza que hasta 2017

sus ofertas son mucho más agresivas. El

que tras estos lanzamientos la compañía

o 2018 Sky no tendría el modelo comple-

ejecutivo tiene claro que con su nuevo

fue Google Trend y el concepto más bus-

tamente implementado. “Todavía tene-

plan de vuelo, Sky “volará” con éxito los

cado en Google en Chile durante 2015.

mos hartos cambios que llevar a cabo”,

próximos años.

72

AMÉRICAECONOMÍA


CONFERENCIAS

CAF EN EL MUNDO

Una plataforma de proyección internacional para América Latina y un espacio de diálogo para promover el desarrollo sostenible y la inclusión social en la región.

Conferencia CAF-LSE Londres

Conferencia CAF-Oxford Oxford

Conferencia CAF en Washington DC Washington DC

Conferencia CAF – Sciences Po París

Para más información visite: www.caf.com /CAFenVideo /CAF.America.Latina @AgendaCAF

Conferencia CAF en China Beijing


NEGOCIOS / AGROEXPORTADOR FOTOGRAFÍA: CAMPOSOL

Manuel Salazar, CEO corporativo de Camposol.

LA ERA DE LOS “SUPERFOODS” Camposol, la mayor agroexportadora peruana, se reinventa y saca de su “canasta” las conservas. La apuesta es la exportación de productos frescos, entre los que prometen brillar la palta y el arándano. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA

E

n la recepción de las oficinas cor-

mento fresco”, dice Manuel Salazar, gerente

y el producto en conserva representaba el

porativas de Camposol, en Lima,

general corporativo de la agroindustrial. La

80% de las ventas. En 2011, la conserva

hay una estantería con múltiples

compañía aspira a ser uno de los principa-

aún suponía la mitad de su facturación,

conservas. Se trata de pimientos,

les productores de comida saludable.

pero la empresa iniciaba la diversificación

ajíes, alcachofas, espárragos y otros vege-

Salazar explica que el Camposol de

de su portafolio abriéndose al cultivo de la

tales envasados por la que es una de las

hoy es una compañía diferente a la de

palta y la uva. Desde entonces los campos

mayores agroindustrias de Perú, y que hoy

2011. Y las principales razones apuntan

de la agroindustrial, que posee un banco

son los últimos vestigios del que fuera uno

a su portafolio, gestión comercial y a él

de tierras de nada menos que 27.500 ha

de sus principales negocios: la conserva. La

mismo, pues con él se abre una nueva

en Perú, se han ido acercando cada vez

empresa agroexportadora, adquirida por

etapa en la gerencia general de la em-

más a las nuevas demandas de los hogares

la familia peruana Dyer en 2007, ha dicho

presa, conducida durante ocho años por

europeos y estadounidenses, y han dado

adiós a este tipo de productos envasados

Samuel Dyer Coriat, actual presidente de

la bienvenida al arándano, que apunta a

para concentrarse en la venta de productos

la empresa.

convertirse en su nueva estrella. Sus acti-

frescos. “La conserva era un negocio que

Cuando los Dyer compraron Campo-

vos en el negocio de conservas, asimismo,

requería que nos concentráramos en algo

sol años atrás, el espárrago reinaba en la

han sido transferidos a Sociedad Agrícola

que no era nuestro fuerte, que es el ali-

canasta de la compañía agroexportadora

Virú.

74

AMÉRICAECONOMÍA


El ejecutivo asegura que actualmente el negocio de Camposol está más direccionado a lo que pide su cliente final, que hoy demanda los productos en los que se ha concentrado, fundamentalmente frescos

Al rico langostino

Ventas totales de Camposol por tipo de producto en 2015 (en millones de US$) Fuente: Camposol Langostino y producto pesquero

esperar a que crezca, ver si el resultado es

ha llevado a buscar ciertos cultivos que Mango

16,8

sabor y color, y si es el que conviene desde

42,8

57,2

como hacemos las cosas en Camposol, que

el lado del negocio, y luego se lleva a la 23,1

Mientras desarrollaba su apuesta en 48,1

siones: Camposol Fruits and Vegetables,

53,7 47,7

Precisamente este berry y la palta, considerados superfoods por sus propieda-

Palta

Otros (básicamente mandarina y granada)

miento sostenido en la demanda mundial

tiva de exportación de ambos cultivos, donde compite con pocos países en los tiempos de cosecha y exportación durante el año”, dice. Y Camposol sin duda quiere sacar provecho de esta circunstancia favorable para los campos peruanos. Las condiciones climáticas de Trujillo, donde la compañía tiene parte de sus cultivos, le permite a Camposol, tal y como explica el mismo Manuel Salazar, salir al mercado en cualquier momento del año, sobre todo cuando no lo hacen sus competidores: en palta, EE.UU. y México,

Hoy ambos productos, junto con el arándano (que en 2014 empezó a dar sus primeros frutos y dólares), se han convertido en sus principales fuentes de ingre-

en los últimos años, y todo apunta a que

conserva la ventaja de la ventana produc-

en el que ha sido su caballo de batalla: el yores hectáreas de su portafolio: 2.655.

Arándano

des saludables, han presentado un creci-

Agronegocios de ESAN. “Perú además

crecido en los últimos años apalancada espárrago; y en la palta, el fruto con ma-

Camposol Seafood y Camposol Trading.

según Alejandro Pezúa, catedrático de

producción industrial”, explica Salazar. el mundo de los berries, la empresa ha

Uva

la agroindustrial, organizada en tres divi-

la tendencia de crecimiento se mantendrá,

nueve años. “Es un proceso lento, se

el que pide el cliente en cuanto a variedad,

últimos años hubo un cambio en la forma

arándano es uno de ellos”, dice el CEO de

arándano o blueberry ha tomado unos plantan diferentes variedades, hay que

Espárrago

(aunque mantiene los congelados). “En los

eran solicitados por nuestros clientes, y el

Para Camposol, la apuesta por el

El poder del arándano

Ventas y Ebitda de Camposol en 2015 (en millones de US$) Fuente: Camposol Ventas Ebitda 350 300

Camposol correspondieron al espárrago, a la palta y al arándano. a Camposol a cerrar 2015 con un Ebitda récord, a pesar de que el fenómeno de El

34,5

Niño complicó algunos de sus cultivos. “La producción de arándano fue cuatro

200

veces la de 2014. En paltas, si bien el 267,6

289,3

volumen no fue tan bueno, los precios nos ayudaron. Y en mango también tuvimos un buen año”, detalla Manuel Salazar.

100

En cuestión de blueberries y de palta,

50 0

millones facturados el año pasado por

Además justamente este último ayudó 42,8

250

150

sos. US$ 144,6 millones de los US$ 289,3

el ejecutivo asegura que ambos han llegado para quedarse y tienen perspectivas 2014

2015

promisorias. “Este año vamos a dar otro salto importante en arándanos, y tripli-

y en arándano, de nuevo EE.UU., Chile y Argentina. Así, pues, la empresa produce

dado de la noche a la mañana. El desarro-

caremos lo que hicimos en 2015. Es una

en lo que Salazar denomina “ventana con-

llo de un nuevo cultivo –explica Hernani

producción importante para una sola em-

tracíclica”, un punto a favor que no puede

Larrea, catedrático de Administración y

presa, aunque quizás no para un país”, dice

aprovecharse en las conservas, que, por

Agronegocios de la UPC– no pasa sólo

Salazar. Sucede que si bien la exportación

otro lado, tienen un menor valor frente a

por comprar plantones, sembrar y cose-

de arándano peruano ha crecido sustan-

los productos frescos, e implican mayores

char, sino que es un proceso que demanda

cialmente (212% de 2014 a 2015, según

costos de producción.

meses e incluye estudio de suelos, aclima-

cifras de Comex), Perú produce al año

tación, calidad de agua y exige una gran

alrededor de 13.000 toneladas, mientras

inversión en tecnología.

que Chile produce más de 100.000.

El CEO de Camposol recalca que la transformación de sus cultivos no se ha

MAYO - JUNIO 2016

75


NEGOCIOS / AGROEXPORTADOR En el caso de la palta, la agroindustrial espera que en 2016 lleguen a su etapa de madurez todos sus campos (hoy la mitad lo está), y Manuel Salazar asegura que seguirá siendo un producto importante en

El espárrago, la palta y el arándano son las estrellas de la “canasta” de Camposol. Sus ventas representaron US$ 144,6 millones de los US$ 289,3 millones facturados por la compañía peruana en 2015.

su portafolio los próximos años.

Nuevos paladares El “antiguo” Camposol, con el espárrago y las conservas como estandartes, tenía a Europa como principal destino de sus exportaciones. El actual, no obstante, destina el 49% de sus envíos al Viejo Continente, pero ya exporta el 36% de sus productos a Estados Unidos. Para ello, su empresa de trading ha jugado un papel fundamental, y representa otro de los

COSECHA MARINA En 2006 Camposol se adentró en la industria acuícola y fundó la empresa Marinazul, dedicada a exportar langostinos congelados, y cuyo negocio impulsa desde 2010. Ese año la empresa apostó por crecer en el mercado a través de adquisiciones, y compró a las langostineras Domingo Rodas y Camarones, convirtiéndose en la mayor empresa de este rubro de Perú. Hoy este negocio supone, según Manuel Salazar, el 30% de la facturación de la empresa

(US$ 57 millones en 2015), y Camposol no prevé nuevas compras. La compañía está concentrada en la reconversión de una parte de sus pozas del sistema tradicional al intensivo. Es que la poza intensiva –dice Salazar– tiene una cubierta encima y permite controlar un tema fundamental para el langostino: la temperatura. Es un cambio que permite obtener 10 veces más producto, por lo que Camposol prevé pasar de 50 a 400 pozas intensivas a 2020.

cambios sustanciales experimentados por la empresa en los últimos años.

interesantes en el continente asiático

cultivo, pero la idea no es crecer por crecer.

para la exportación de cítricos. “En estos

Si vamos a invertir en 100 o 500 hectáreas

Estados Unidos que se dedican a colocar

momentos tenemos algo de mandarina,

más, lo estudiamos mucho”, explica.

nuestros productos directamente a los

que es un producto que si bien no tiene

Si bien Camposol se deslistó de la

consumidores, que son los supermerca-

grandes volúmenes, nos interesa”, dice.

Bolsa de Oslo en 2013, para conseguir fi-

“Hoy tenemos oficinas en Europa y

dos”, dice Salazar. Camposol Trading, ade-

Por ahora la agroexportadora tiene

nanciamiento Salazar no descarta recurrir

más, según Alejandro Pezúa, le permite

alrededor de 140 ha de cítricos (frente a las

de nuevo al mercado de capitales en los

estar más cerca del mercado y conocer de

2.655 ha de palta o las 1.262 ha de espárra-

próximos años, y Nueva York podría ser

manera más ágil y veraz las tendencias,

gos), y Salazar insiste en que es pronto para

la plaza indicada.

preferencias y cambios que este presenta.

saber si tomarán el protagonismo en su

Economista de formación, Manuel

La compañía canaliza más o menos el

portafolio que ha adquirido el arándano.

Salazar fue “cazado” de la gerencia general

40% de los vegetales y frutas que vende

Los productos orgánicos, que ganan

del Grupo Louis Dreyfus por Camposol

Camposol, y le ha permitido incorporar

peso paulatinamente en la demanda in-

en noviembre de 2015, para –explica–

a su lista de clientes a conocidas cadenas,

ternacional de productos frescos, podrían

darle un poco más de claridad y transpa-

como Walmart o Cosco.

hacerse un espacio en sus campos, y la

rencia a su operación y traer un poco de

Los grandes retailers del mercado

compañía espera llegar en algún momen-

sangre nueva que refresque la forma en

asiático, por otro lado, podrían figurar

to al mercado con productos bajo deno-

que la compañía hace las cosas. En sus

entre sus clientes los próximos años, pues

minación orgánica.

cinco meses de gestión tiene claro que la venta de productos frescos y langostinos

la compañía prevé que Asia (destino del 8,7% de las agroexportaciones locales, según Comex) empiece a tomar un papel

Crear valor Al preguntarle por las metas que se ha

son las líneas de negocio que le interesan, y que para conducir la empresa tiene que

más importante dentro de su mix de des-

planteado como gerente general, Manuel

estar cerca del campo. Cuando se incor-

tinatarios. Hoy la palta peruana ya puede

Salazar insiste en que llegar a los US$ 500

poró a las filas de la empresa, el ejecutivo

acceder al gigantesco mercado chino, y la

millones de facturación no es su objetivo.

pasó un mes y medio conociendo cada

compañía espera que en el mediano plazo

Sí lo son, no obstante, generar valor y

una de las operaciones de la empresa. “Es-

el país le abra sus puertas al arándano.

seguir creciendo en producción. Quizás

tos negocios se aprenden con el tiempo,

El gerente general corporativo de

en su banco de tierras. “Estamos viendo

y para ello tienes que estar en el campo,

oportunidades de crecimiento en tierras de

verlo, sentirlo y olerlo”, dice.

Camposol también ve oportunidades

76

AMÉRICAECONOMÍA



FOTOGRAFÍA: SOFFTEK

IN SITU / EMPRESARIA

BLANCA TREVIÑO, fundadora y CEO de Softtek

“ME GUSTA EL RETO, CUANDO ME DICEN QUE NO SE PUEDE ME DAN MÁS GANAS”

La ingeniera en informática mexicana que cambió los paradigmas del off shore y de la inclusión de la mujer latinoamericana en los negocios cuenta a AméricaEconomía la receta de su éxito e influencia empresarial. POR XIMENA BRAVO POU, SANTIAGO

T

enía que conjugar en la misma semana una reunión con la canciller alemana Ángela Merkel –en el marco de la visita de la delegación empresarial que acompañaría al presidente Peña Nieto en su gira a ese país-, una visita

a la oficina chilena de Softtek, comprometida para celebrar la contratación del empleado número 100, y el cumpleaños de su nieta en México. Y lo logró. Así es habitualmente la agenda de Blanca Treviño, fundadora y CEO de Softtek, la empresa mexicana de servicios de Tecnologías de Información que conquistó Estados Unidos –su principal mercado-, India y China, además de América Latina. Con ese nivel de actividad no es de extrañar que no sólo dirija una empresa exitosa, sino que además haya construido un liderazgo reconocido en materias de emprendimiento e inclusión de la mujer al mundo empresarial. Fue señalada como Raising Star en la lista de las 50 mujeres más poderosas en los negocios de la revista Fortune, nombrada por The Latin Business Chronicle como una de las 25 mujeres más influyentes en los negocios, y premiada como “Líder Ejecutivo del Año” por AméricaEconomía en el Foro de Multilatinas 2015, en Miami. Fundó Softtek en 1982 junto a unos compañeros del Tecnológico de Monterrey, y desde el comienzo se plantearon como empresa global, ni siquiera regional. Con esa determinación, hoy


la compañía cuenta con 30 oficinas en el mundo (ver recuadro).

Credenciales de una Global Latina Ventas (2014):

cómo ese manejo te va a hacer ser más competitivo en tu industria. Nuestra pro-

567 millones de dólares

mesa, nuestro posicionamiento es distinto,

externalización de servicios de TI hacia India, y la clave de su éxito para competir

Presencia:

por tecnologías de la información.

con ellos fue la invención de un nuevo

Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Estados Unidos, Canadá, Hungría, España, Holanda, Reino Unido, China e India.

Partió en los años del boom de la

concepto: el off shore cercano, que registró con el nombre de Global Nearshore. ¿Cuáles fueron las ventajas y desventajas de Softtek como empresa latinoamericana para internacionalizarse? En EE.UU. lo primero fue un tema de percepción. Lo difícil al principio fue posicionar a México y Latinoamérica como proveedores de tecnologías, de talento.

Trabajadores:

10.000 Headquarters: Monterrey, México.

Lo segundo era un tema de realidad:

y es hacia allá hacia dónde va la demanda Es reconocida por su liderazgo.¿Cuál es su receta? ¿Por qué cultiva ese perfil? Fue por la inclusión. Así como dicen que detrás de cada gran hombre hay una mujer, yo digo que detrás de cada gran persona, hay un grupo. En mi caso represento a Softtek, que es una empresa líder. ¿Qué viene primero? Eso es opinable, pero para mí es este sentirte parte de un grupo humano lo que posibilita un posicionamiento tuyo. Lo segundo es que cuando tienes

que los competidores eran mucho más

no hemos metido fondos privados, y eso

este driver de trascendencia, tienes que

grandes que nosotros y con estructuras de

nos quita presión. Pero en los últimos

tener claro qué quieres que se asocie a tu

costos más favorables. Entonces, nues-

seis u ocho años hemos buscado peque-

posición, que cuando digan tu nombre sea

tro reto era apalancar nuestras ventajas

ñas empresas, no para crear escala, si no

sinónimo de una serie de cosas. Cuando

geopolíticas y traducirlas en una mayor

por sus capacidades y para fortalecer las

tienes claro eso, te conduces de esa manera.

competitividad. La promesa india era que

nuestras: de entrega, de una tecnología, de

Por ejemplo, yo no quiero ir más a pláticas

ellos trabajan mientras duermes, pero yo

una industria o de una presencia, con la

que son para quejarse de lo mal que tratan

tengo la cercanía: yo trabajo mientras tú

convicción de que al fortalecerte, creces,

a la mujer, pero si es para hablar de lo que

trabajas también, y esa cercanía se traduce

y ese ha sido el resultado. Por ejemplo,

las mujeres podemos hacer, vamos. El líder

en productividad. Lo que hicimos fue

hicimos una adquisición en India, peque-

debe sentir la responsabilidad de que su

aprovechar todo lo bueno del modelo off

ña, de 100 personas, que fue para entender

opinión influye, y por eso quieres que lo

shore, pero complementando sus debili-

cómo funcionaban los negocios en India y

haga de la manera adecuada. Por eso cuan-

dades con fortalezas nuestras, que son los

de ahí fuimos creciendo.

do dicen dificultad, yo digo reto; quiero ser

¿Por qué su primer objetivo fue

asociada a una persona que ve oportunida-

comerciales, nuestra cercanía y la afinidad

EE. UU. y no su propio país o la región?

des. Sé que la vida te da vueltas, pero lo que

cultural. Luego, había que demostrar que

EE.UU. es un mercado enorme y te

aspectos geopolíticos: nuestros tratados

siempre va a estar contigo es tu apellido;

nuestra menor escala le ayudaba al cliente:

da una posibilidad de crecimiento que

soy muy ágil, no soy una maquinaria

no te da ninguna economía. Somos más

¿Por qué decidió emprender?

pesada que tarda en responder, puedo ser

fuertes allá porque el mercado es más

Mis primeros cinco años fueron en un

mucho más flexible en los acuerdos. Si vas

maduro, contrata de manera más abierta:

grupo industrial de Monterrey. Decidimos

con una grande y quieres que el presidente

en México hay muchas empresas que crean

emprender porque sentíamos que podía-

de la compañía te tome una llamada para

sus propios departamentos de TI en vez de

mos hacer algo propio. A mí me gusta el

que dé las aprobaciones... imposible.

contratar servicios, en EE.UU. esto no ocu-

reto; cuando me dicen no se puede, me

rre. Nunca nuestra intención ha sido ser

dan más ganas. Monterrey es una zona de

la empresa más grande de TI, pero sí ser

grandes grupos de tres generaciones, y yo

¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Softtek?

entonces cuídalo, cuida tu nombre.

Primordialmente hemos crecido de

la que te ayuda a generar mayor valor, esa

pensaba: ¿por qué no podemos hacer algo

manera orgánica, no es lo que hacen todas

que se adelanta y propone, no sólo recibe

igual? También fue por el gusto de com-

las empresas, pero a nosotros nos funcio-

pedidos, somos esa empresa que te dice

partir una aventura con amigos y las ganas

nó y además, para adquirir recursos, no

cómo hacer crecer tu negocio y no sólo

de lograr esa trascendencia que veía en

hemos hecho capitalizaciones públicas,

como manejar mejor tu tecnología, sino

otros grupos industriales. MAYO - JUNIO 2016

79


NEGOCIOS / FÚTBOL

EL ATAQUE CHINO EN EL MERCADO DEL

BALÓN

El real devaluado y las inversiones del gobierno chino atraen talentos del fútbol brasileño. POR GUILHERME YOSHIDA, SÃO PAULO

E

n los últimos años, China asumió

a muchos talentos de Brasil, y hoy cuenta

Geuvanio, ex-Santos, también fueron

la posición de principal socio

con 25 jugadores de ese país en equipos

seducidos por los clubes de China.

comercial de Brasil, al volverse el

de Primera División.

mayor comprador de sus produc-

Desde la apertura del último pe-

La tendencia no se ciñe sólo al campo de juego. Hasta entrenadores renombra-

tos, como la soya, el mineral de hierro y la

riodo de fichajes (diciembre a febrero),

dos de Brasil, como Luiz Felipe Scolari

carne. Sólo en 2015, el país asiático superó

el campeón brasileño Corinthians fue

y Mano Menezes, además del famoso

nuevamente a EE.UU. y Argentina, y ase-

el club que más sufrió con los millones

fisioterapeuta Bruno Mazziotti, ex-Co-

guró negocios con el gobierno brasileño

invertidos por los chinos. El volante Ralf

rinthians, partieron a China. Según un

por US$ 9.630 millones, según el Minis-

y el mediocampista Renato Augusto se

estudio anual de Prime Time Sport,

terio de Desenvolvimiento, Industria y

fueron al Beijing Guoan. El número diez

empresa de márketing deportivo, los

Comercio Exterior (MDIC).

del equipo, Jadson, cerró su fichaje con el

chinos han destinado al “deporte rey” en

Tianjin Quanjian, mientras que el defensa

lo que va de año unos US$ 228,8 millones,

ducto de origen brasileño ha atraído las

Gil acabó contratado por el Shadong

74% más respecto al año anterior. En 2016

atenciones y las inversiones del gigante

Luneng. Otras figuras del fútbol brasileño

fueron superados apenas por los equipos

de Asia: el fútbol. Con salarios astronó-

también hicieron maletas rumbo al país

de la liga inglesa (Premier League), que

micos, inversiones del gobierno federal y

asiático a principio de año: el veterano

gastaron cerca de US$ 285,64 millones en

de empresas privadas, China ha fichado

Luis Fabiano, ex-São Paulo, y el joven

el mismo periodo.

Y, desde el año pasado, otro pro-

80

AMÉRICAECONOMÍA


“Este año está siendo el de mayor inversión que hemos visto de China en cuanto a transferencias en el fútbol. Y la tendencia es que crezcan más en un futuro próximo”, dice el empresario Flavio Pires, quién trabaja con el mercado chino hace 12 años y que fue el responsable del fichaje del mediocampista chino Chen Zizao por el Corinthians.

Apoyo estatal y privado Las grandes inversiones de los clubes orientales por talentos brasileños forman parte de un programa del gobierno para masificar el fútbol en China. Electo en marzo de 2013, el presidente Xi Jinping

SALUDO. La presidenta Dilma Rousseff y el presidente de la República Popular China, Xi Jinping, durante el encuentro bilateral de los dos países.

pretende transformar al país asiático en una de las grandes potencias de este deporte. La meta, a largo plazo, es convertir a la selección china en campeona mundial. Actualmente, China ocupa la 93ª posición del ránking de la FIFA, y está encima solamente de países como Islas Feroe, Corea del Norte, Guatemala, Omán, El Salvador, Kenia y Letonia.

Con el real devaluado, las ganancias mensuales ofrecidas por los chinos a los jugadores brasileños ya son cuatro veces mayores a las que se prometían años atrás.

Por esta razón, el actual gobierno pro-

“En el pasado, cuando China abrió su mercado al mundo, su base industrial estaba enfocada en las exportaciones, con productos fabricados de forma más barata y a gran escala. Ahora, el escenario se ha invertido. China busca que el consumo interno sustituya las importaciones. Y el fútbol ha sido utilizado como instrumento en este proceso [de crecimiento econó-

puso a grandes empresas privadas y estata-

de juego chinos, el Shandong Luneng, club

mico]”, explica Helvindo Prisco, catedrá-

les incentivos fiscales, concesiones y hasta

del técnico brasileño Mano Menezes, es

tico de Economía, Mercados Financieros

áreas físicas para construir campos de

controlado por el gigante estatal de energía

y Capitales de la fundación Dom Cabral y

juego –en el caso de las constructoras–, e

State Grid. Por su parte, el Jiansu Suning,

de Trevisan Escuela de Negocios.

invertir para impulsar el ascenso del fútbol

que pertenece al grupo minorista de elec-

en todo el territorio. Y, así, consiguió atraer

trodomésticos Suning Commerce Group,

do diversos proyectos para impulsar el

empresarios con alto poder financiero.

con 1.600 tiendas físicas esparcidas por

deporte. Uno de ellos es la obligatoriedad

El Estado chino también ha aproba-

más de 700 ciudades de China, fue respon-

de la enseñanza del fútbol en el currí-

futbol chino son controlados por grandes

sable de dos de las tres contrataciones más

culo escolar en cerca de 5.000 escuelas

empresas, en su mayoría contratistas. El

caras del último mercado de fichajes.

en 123 ciudades chinas. La meta a corto

Los 16 equipos que disputan la élite del

Guangzhou Evergrande, actual campeón

Este club compró a los brasileños Alex

asiático y uno de los principales equipos

Teixeira, que jugaba en el equipo ucrania-

colegios hasta 2017, para formar nuevos

chinos, por ejemplo, tiene como dueños a

no Shakhtar Donetsk, por US$ 56 millo-

jugadores.

los propietarios de la promotora Evergran-

nes; y a Ramires dos Nascimiento, del Che-

de Real Estate y del grupo líder en comer-

lsea de Inglaterra, por US$ 36 millones.

cio electrónico Alibaba Group Holding.

Entre los dueños de los clubes chinos

plazo es expandir el programa a 20.000

Mientras China crea su futura cantera de estrellas, la contratación de jugadores brasileños y de otros países seguirá siendo

se encuentran además una marca de ca-

el foco del país. Se espera –en teoría– que

por dos de los ejecutivos más ricos de

rros (Lifan), una red de shopping centers,

atletas con más calidad técnica eleven el

China: Hui Ka Yan y Jack Ma.

empresas del rubro farmacéutico y hasta

nivel del fútbol chino, llenen estadios y

una operadora del puerto de Shanghái.

atraigan a más patrocinadores.

Las dos compañías son comandadas

Otro destacado equipo en los terrenos

MAYO - JUNIO 2016

81


NEGOCIOS / FÚTBOL Y es que tanto la selección como los clubes chinos todavía tienen poco recono-

El promedio de público en el fútbol chino ya es mayor al del campeonato brasileño.

cimiento mundial. De acuerdo con el sitio alemán Transfermarkt, la Liga China tiene un valor de mercado actual estimado de unos US$ 375,4 millones, mientras que el campeonato brasileño, por ejemplo, tiene un valor cercano a US$ 912,6 millones. La segunda mayor economía del mundo, sin embargo, ya consigue organizar un campeonato de fútbol millonario, cuyos derechos de transmisión televisivos traspasan los US$ 1.271 millones, mientras que en la tribuna el promedio de público es de casi 22.500 aficionados por partido, frente al promedio de 17.000

Renato Augusto viajó a China por casi US$ 540.000 al mes.

personas por encuentro de la Serie A de Brasil, su primera divisón.

La caída del real a su favor En la pérdida de jugadores de los

clubes de afuera y los equipos brasileños contrataron menos atletas del exterior. Consecuentemente, los clubes tendrán que invertir más en jugadores que juegan en el país o en las categorías de base”, completa Helvidio Prisco.

equipos brasileños también ha tenido que

Y la invasión china en los campos de

ver la devaluación de su moneda frente a

fútbol brasileños aún podía haber sido

la estadounidense. En 2015, el dólar subió

mayor en 2016 de lo que fue. Se da la cir-

49% con relación al real, e incluso en algu-

cunstancia de que la principal liga del gran

nos momentos llegó a superar el escalón

país asiático limita el número de jugadores

de los R$ 4, cotización récord desde 1994.

extranjeros por equipo. Los clubes sólo

Por ello, resultó mucho más barato para los

pueden tener a seis jugadores internacio-

clubes chinos contratar astros brasileños.

nales, siete si hay uno de origen asiático.

“La caída del real contribuyó mucho

Dado el complicado contexto econó-

a este escenario. Hace cinco años, cuando

mico, ya en 2016 se ha visto una drástica

conseguíamos realizar una transferencia

reducción de las contrataciones en los clu-

de un jugador brasileño para China, con

cerca de US$ 433.000 al mes, mientras el

bes brasileños. Durante el periodo de ficha-

salarios de US$ 300.000 anuales, ya era

segundo cerró el acuerdo para recibir más

jes casi ningún jugador renombrado de los

mucho. Actualmente, con el real devalua-

de US$ 540.000 al mes.

principales centros futbolísticos europeos,

do, las ganancias mensuales que ofrecen

El joven delantero Geuvanio, de 23

como Alemania, España o Inglaterra, llegó

son cuatro veces mayores. Entonces,

años, señalado como la relevación del

a Brasil. La excepción fue el defensa Henri-

resulta imposible que un club de aquí

campeonato paulista de 2014, dejó el

que, ex-Palmeiras y seleccionado brasileño,

consiga asegurar un pago como el de los

Santos para recibir € 2,7 millones de euros

que salió del Napoli, de Italia, para jugar en

chinos”, señala el empresario Flávio Pires.

por año (más de US$ 3 millones).

el Fluminense, de Río de Janeiro.

Considerados los mejores jugado-

“La devaluación de cualquier mo-

Mientras el fútbol brasileño enfrenta

res del campeonato brasileño del año

neda nacional garantiza el flujo de las

una ‘crisis’, el balompié chino (billetera en

pasado, los mediocampistas Jadson y

importaciones de productos, y hace que la

mano) busca fortalecerse con ayuda del

Renato siguieron las propuestas de los

economía vuelva al mercado interno. En

talento proveniente del país sudamerica-

clubes chinos hasta superar ese escalón.

el fútbol sucede lo mismo. Nuestros ju-

no, cuna de estrellas como Pelé, Ronaldo

El primero firmó contrato para ganar

gadores se volvieron más baratos para los

y Neymar.

82

AMÉRICAECONOMÍA


NEGOCIOS / ENERGÍA

LUZ VERDE Bajo un nuevo nombre corporativo, el conglomerado energético Engie pone su foco en las energías renovables y los servicios energéticos en América Latina. POR HUGO FLORES CÓRDOVA, LIMA

C

ada cierto tiempo las organizaciones deciden renovarse y, en algunos casos, hasta cambiar de nombre. Incluso cuando se trata

de multinacionales que cuentan con una marca consolidada y están presentes en varias regiones del planeta. En 2015, una de las transformaciones más importantes dentro de la industria energética global fue realizada por GDF Suez. El conglomerado francés cambió su nombre por Engie en todas sus operaciones, entre ellas las de Latinoamérica, que trabajaban con diferentes marcas. Pero no se trata sólo de unificar los negocios del grupo bajo una misma denominación. Según explica Philip De Cnudde, CEO y presiPhilip De Cnudde, presidente de Engie Latinoamérica.

dente de Engie Latinoamérica, el cambio está asociado a una nueva estrategia de la compañía, donde desarrollar energías

FOTOGRAFÍA: ENGIE

renovables es la prioridad. “Es casi un nuevo comienzo. En el corto plazo la idea es transformar nuestra cartera de negocios. Vamos a desarrollar proyectos con bajo contenido de carbón y más proyectos MAYO - JUNIO 2016

83


NEGOCIOS / ENERGÍA renovables. Nuestra compañía quiere ser la líder mundial de la transformación

nomías de la región ofrecen buenas opor-

Motor regional

tunidades para las generadoras en el largo

Fuente: Engie

hacia una energía más limpia y descentra-

Solar 1% Hydro

Región verde

plazo. “México, debido a su gran extensión

2% Viento

lizada”, afirma el ejecutivo belga.

territorial, tiene potencial importante Carbón

6%

Destaca la hidráulica y la solar, y le sigue

Hoy Engie Latinoamérica –operación

28%

que no incluye a los negocios del grupo en Brasil– tiene presencia en cuatro países de la región. Mientras que en Perú –donde

28%

operaba bajo la marca EnerSur–, Chile y

la energía hidráulica”, dice. Argentina, por su parte, ofrece oportunidades en energía eólica y reservas significativas en energía hidráulica, según el docente.

Argentina tiene el negocio de distribuvables, la firma posee hoy dos centrales fotovoltaicas, dos centrales hidroeléctricas y un parque eólico en Chile. Además, cuenta con dos centrales hidroeléctricas en Perú. Y como parte de su renovada estrategia, la empresa planea invertir

Para Lawrence Pratt, director aca-

región (de un total de US$ 5.000 millones que destinará a proyectos de generación, redes de distribución de gas, transmisión y mantenimiento de sus plantas en ese

36%

Diésel *Incluye a Brasil

démico de Ecobanking Project de Incae

Gas natural

Aumento renovable

Ventas anuales por país de Engie en América Latina (en millones de US$) Fuente: Engie

US$ 180 millones en nuevos proyectos de energías renovables hasta 2018 en esta

la eólica algo más atrás. Por su lado, el potencial de Colombia está especialmente en

Distribución de la capacidad instalada neta de Engie en Latinoamérica

México tiene plantas de generación, en ción. En lo que refiere a energías reno-

en casi todas las tecnologías conocidas.

2015

Var. % 2014

Chile

1.038,9

26,4,%

Perú

588,6

54%

415

0,6%

53,3

68,9%

México Argentina

mismo periodo). La inversión programa-

Business School, la región también debe mirar hacia la energía geotérmica. “Hasta el momento ha sido poco desarrollada por los países latinoamericanos. Según la Organización Latinoamericana de Energía, sólo se aprovecha el 8% del potencial de 35,5 GW”, dice. Por lo pronto, Philip De Cnudde comenta que, en paralelo a sus inversiones en energías limpias, la empresa también apostará por proyectos de generación a base de gas. “Será un complemento de nuestra matriz energética. Queremos

da para los siguientes tres años incluye

más el desarrollo de proyectos renovables

desarrollar plantas más pequeñas para

tres centrales fotovoltaicas ubicadas en

en la región. “Entre ellos se encuentran las

clientes industriales”, indica.

Chile, México y Perú (la central Los

previsiones de un crecimiento fuerte de la

Loros, en Chile, ya se encuentra en

demanda de energía en el continente y la

construcción).

tendencia global hacia el uso de energías

La otra palanca El otro gran foco de la estrategia de

Como explican los especialistas,

menos contaminantes”, dice. Apostar por

Engie en la región son los servicios ener-

apostar por energías renovables es una

esta clase de proyectos, según Carlos Silva,

géticos. Hoy los ofrece principalmente en

tendencia global. “La inversión en este

profesor de Energía de la Facultad de In-

Chile, pero planea llevarlos con más fuer-

campo ha seguido creciendo en 2015,

geniería y Ciencias la Universidad Adolfo

za a Perú y México. Entre estos servicios

tanto a nivel mundial como en América

Ibañez, permite también una relación más

están la gestión energética de edificios,

Latina. Según datos de Bloomberg, la

armónica con las comunidades globales y

industrias y centros comerciales, sistemas

inversión global en renovables alcanzó

locales donde las empresas operan.

de control, etc.

casi US$ 330.000 millones el año pasa-

El desarrollo de proyectos por país,

Para clientes mineros e industriales,

do, de los cuales América Latina recibió

según el CEO de Engie Latinoamérica,

en el caso peruano la firma incluso está

unos US$17.500 millones”, asegura Marie

será bastante similar. “En el norte de Chile

evaluando brindar servicios más espe-

Vandendriessche, investigadora del ESA-

y sur de Perú, haremos foco en energía

cializados y no estandarizados. “Son más

DEgeo Center for Global Economy and

solar, hidroeléctrica y eólica. En México

difíciles de estructurar, pero con la expe-

Geopolitics. Para Vandendriessche, existen

será solar e hidroeléctrica”, dice.

riencia que tenemos alrededor del mundo

varios factores que podrían potenciar aún

84

AMÉRICAECONOMÍA

Según Carlos Silva, las principales eco-

podemos hacerlo”, dice Philip De Cnudde.


FOTOGRAFÍA: ENGIE

Cnudde detalla que llevarán servicios energéticos a Perú y a México.

En su apuesta por los servicios energéticos, por otro lado, la compañía también busca crecer en el mercado chileno, y ha iniciado una startup que financia e instala sistemas solares fotovoltaicos, que posibilitan a viviendas y comercios generar su propia electricidad. Este mismo sistema les permite a esos usuarios vender

“El gas será un complemento de nuestra matriz energética. Queremos desarrollar plantas más pequeñas para clientes industriales”, dice Philip De Cnudde.

su excedente energético a distribuidores.

En el caso de Perú y Chile, el ejecutivo

en energía hidroeléctrica, eólica y biomasa, que puede ser explotado de gran manera”, dice Lawrence Pratt, profesor del Incae Business School. Sobre la posibilidad de llegar a otros mercados relevantes en la región, como el colombiano, el ejecutivo afirma que no está en sus planes, por ahora. “La prio-

acompañar ese crecimiento”, dice.

El negocio a futuro

inmensas en un país con mucho potencial

En el caso argentino, las perspectivas

ridad ahora es la transformación de la empresa. Colombia es un país interesante,

que tiene la firma son buenas. “Es muy in-

pero tiene sobrecapacidad. Desarrollar de

afirma que hoy ambos mercados tienen

teresante mirar a Argentina un poco más

forma urgente fuentes energéticas en ese

una sobreoferta energética, por lo que

de cerca. Hay una oportunidad con una

país por ahora no es necesario”, asegura.

el negocio de generación no avanzaría

próxima licitación de energías renovables,

Arribar a otros países de Centroamérica,

de forma tan acelerada. “No vemos una

y estamos evaluando participar en ella.

por lo pronto, tampoco está en los planes

expansión en la generación ni a corto ni

Aunque con un poco de cuidado, vemos

de la firma.

a mediano plazo, por el excedente que

que la situación es positiva. Hay falta de

hay en ambos países, pero sí en el futuro.

energía en Argentina. Por ello también

mía global no es la mejor, De Cnudde

Perú, por ejemplo, tiene buenos funda-

estamos investigando un proyecto para

ve el vaso medio lleno, y menciona las

mentos económicos y financieros. Una

exportar gas [a ese país] desde Chile”, in-

importantes metas en energías renovables

vez que la demanda absorba la sobreofer-

dica De Cnudde. El potencial argentino es

asumidas por los países durante la Cop-21

ta, el país avanzará bastante en este sector

destacado por los expertos. “En Argenti-

de París.

y crecerá en generación a gas, hidráulica

na, la participación de la energía renova-

y en otras energías renovables. Queremos

ble es del 2%, lo que abre oportunidades

Si bien hoy la situación de la econo-

La ola verde en la industria ha venido para quedarse. MAYO - JUNIO 2016

85


NEGOCIOS / INNOVACIÓN

CON LA RENDIJA DE LA ALCANCÍA EN EL SMARTPHONE Luchando contra las turbulencias de abusos varios y barreras de entrada históricas, la aplicación chilena “mimolido” busca promover el ahorro en activos financieros entre quienes ganan US$ 750 o menos. POR RODRIGO LARA SERRANO, SANTIAGO

L

os críticos de los defectos o límites

despojadas de todo lo que no sean PCs,

en Shan-

del modelo chileno suelen enfo-

programadores-diseñadores, papers de

ghai, John

carse en la desigualdad de acceso

economía y finanzas, y libros de cosmolo-

Edmunds,

a la salud y la educación, en las

gía. En el segundo piso, un balcón recorre

profesor de

ineficiencias de acción y supervisión de

la fachada trasera de la casa, y hasta ella

finanzas del

su aparato estatal o en las condiciones

salta, desde el jardín, una parra de vid. Es

Babson College en EE.UU. Y agrega que

laborales, caracterizadas por muchas horas

el lugar donde los integrantes del proyecto

“esa percepción puede ser correcta, porque

de trabajo y productividad estancada.

salen a fumar y compartir algún diálogo

las comisiones tienen un componente fijo

Rara vez se habla de otro elemento central

relajante, que ocurre bajo el eco de una

y un componente variable. Para una cuen-

en las economías modernas: las tasas de

campana virtual que repica cada vez que

ta pequeña el componente fijo pondera

ahorro. Y, dentro de ellas, del ahorro de

alguien baja la app “mimolido”, con la cual

más, y para una cuenta grande el compo-

las personas. Tal vez es por no hablar de

este ex trader quiere “sacar a los humanos

nente fijo pondera menos. De esa manera

sogas en casa del ahorcado: “Sólo el 5% de

de entremedio” y universalizar el ahorro,

la estructura de comisiones resulta ser una

los chilenos puede ahorrar. Y una sola vez

haciendo didáctica masiva de la inversión.

barrera no intencional”.

Abrir el juego

es que “el público sabe que ello le da me-

al mes”, dice Rodrigo Sainz. De hablar alto y con entusiasmo, intenso e iconoclasta, Sainz martilla un dato más: “El 50% de los

Detalles más, detalles menos, lo cierto Sainz parte de un diagnóstico correcto.

jor rentabilidad a las cuentas más grandes.

chilenos gana hasta $ 500.000 (US$ 750)

Los pocos chilenos de clase media hacia

Por eso los ricos se hacen más ricos y los

líquidos” mensuales. Para este ingeniero

abajo que ahorran suelen hacerlo en “co-

pobres no pueden romper el techo de

comercial y máster en Finanzas, lo que

sas”: un terreno, alguna joya, muy pocos

ladrillo”, dice Edmunds. Para él, “mimo-

dice tal cifra es lapidario: “lo real es que la

en intangibles como activos financieros.

lido” tiene, además, la virtud de ayudar a

gente gasta todo y llega en cero a finales de

“Muchos chilenos me dicen que el sistema

moderar otro problema chileno y regio-

mes”. Él quiere cambiarlo con una app.

financiero es para los ricos. Los no ricos

nal: las inhibiciones del clasismo. “Alguien

pueden entrar al sistema, pero las comisio-

descarga la aplicación, en vez de entrar a

de un evangelizador. O sea, los eufemis-

nes y cobros por servicio son tan altos que

un banco y tener que lidiar con alguien de

mos y diminutivos no van con él. En las

consumen las ganancias y los intereses que

clase alta”, que no siempre le ofrecerá la

oficinas de su startup madre “mifutu.ro”,

una cuenta pequeña puede ganar. De tal

mejor opción de costo/beneficio.

creadora de la aplicación “mimolido”, en

manera que la rentabilidad neta después

“Nosotros creemos que nadie es

Santiago de Chile, las habitaciones están

de comisiones es poca o nula”, comenta

tonto”, dispara Sainz. “¿Quién te enseña

Cuando lo explica, Sainz posee el tino

86

AMÉRICAECONOMÍA


FOTOGRAFÍA: MIMOLIDO

que tienes que comprar activos? Toda la educación financiera es que te enseñan a comprar pasivos”, agrega. De hecho, lo anterior es válido para los pocos a los que les enseñan algo. Las grandes mayorías ni

Pero el que chilenos y latinoamericanos puedan convertirse en inversores de sus ahorros y tomar riesgos, ¿no nos expone a crear un grupo que, como en China, juega todos los días a la ruleta de

siquiera saben qué hacer si tienen ahorros.

la Bolsa? “Los chilenos son mucho más

Para él, “mimolido” es el primer escalón

sofisticados y mucho más escépticos que

del aprendizaje. La app opera detectando

los chinos, y la información financiera de

cuándo se hace una compra en un retailer

Chile es más precisa y más oportuna. Ha-

usando una tarjeta de crédito o débito, y pide autorización para redondear la cifra. Simple. Si alguien gasta $2.700 desde

APP. Al detectar la compra pedirá autorización para redondear la cifra y transferir el saldo a una cuenta de ahorro.

su cuenta corriente o cuenta rut, la apli-

cer trading sobre la base de información privilegiada es castigado, y castigado severamente”, contesta. En China, “ellos no tienen esa información fiable y tampoco

cación sugiere ahorrar $300 y tranferirlo

de nuestros productos premium, que son

tienen mayor conocimiento de la contabi-

a una cuenta de ahorro. Cuando esos

plataformas de análisis fundamental, y

lidad, la macroeconomía, etc. En su lugar,

“restos”, “vueltos” o “cambios” suman

llegar con high frecuency trading a tomar

se basan en inside information, rumores y

$5.000, avisa a su propietario y habilita

posiciones de entrada y salida de los

pools para manipular los precios”.

la posibilidad de transferirlos a un fondo

activos”. Los clientes de la startup “son

Para Edmunds, lo clave es que “mi-

mutuo de money market (hay una versión

las universidades y los traders privados

molido” no ofrece el servicio de especula-

donde el proceso no es automático y es

premium”, y en ellos se basa su estrategia

ción con apalancamiento. Eso es lo que es

iniciado sólo a voluntad del usuario).

para generar su flujo de caja.

muy peligroso. “En EE.UU., en 1929, por

Cero comisión para “mimolido”.

“Estamos programando la entrada a

ejemplo, se podía comprar con apalanca-

Brasil, y allí es donde vamos a buscar a

miento 9 a 1. Esa fue la razón del por qué

gas. Tenemos más de 2 mil de los que lo

nuestro primer socio institucional, que se-

el colapso fue tan grave”, dice.

hicieron que están recogiendo su ‘molido’

ría un venture capital fund, en São Paulo”.

y transformándolo en ahorro. De aquí a

La apuesta brasileña es con todo. Luego

economía financiera lo suficientemente

cuatro meses queremos llegar a 40.000,

de generar todos los códigos de progra-

madura para tener inversores individuales

y a fin de año a 100.000”, dice Sainz. No

mación para operar allá de mayo a agosto,

que manejan algo de su propio dinero,

es un éxito arrasador por el momento,

“nos deberíamos trasladar con todo el

junto con administradores profesionales

pero de todas formas ha hecho ruido en

equipo a Minas Gerais, donde podamos

que a veces son demasiado prudentes”, re-

el mercado local. “Nos llamaron cuatro

estar operativamente cerca tanto de Río

marca. La ironía es que los “profesionales”

instituciones financieras, una AFP, dos

de Janeiro como de São Paulo”. Brasil será

son más cuestionados que nunca en Chile.

bancos y una institución de ahorro”, cuen-

todo el resto del 2016 y el 2017. Luego

Desde el caso Cascadas del 2015, al de

ta el emprendedor. “La verdad, decidimos

vendrían Perú y Colombia.

Alberto Chang y el grupo Arcano este año,

“Ya llevamos más de 10.000 descar-

continuar el camino propio, que es lo que

Edmunds recuerda que “mimolido”

Casi un siglo después, “Chile es una

con estafas a inversores institucionales, en

estamos haciendo: expandirnos sin la

como concepto no es completamente

el primero, o a ahorristas privados con un

necesidad de generar acuerdos con ins-

original. En EE.UU. el Bank of America

esquema piramidal, en el segundo, vuelven

tituciones financieras que nos digan qué

tiene “Keep the Change”, un producto que

a poner en la mente de los chilenos que los

tenemos que hacer o diseñar. Hacemos lo

ofrece un servicio base similar. Lo original,

profesionales de las finanzas sólo quieren

que nosotros creemos: disminuir los cos-

indica el académico, es la parte educativa,

enriquecerse. Edmunds se lamenta: “Ese

tos de transacción. Que tiendan a cero”.

que busca “quitarle el misterio a todo el

Chang hizo pipí en el pozo, como se dice

proceso” y poner en marcha un pequeño

en Centroamérica. Al parecer fue un tipo

financia “mimolido”? “Luego que ce-

mecanismo de igualdad. Para él, “el sistema

inteligente que se pasó al lado oscuro”.

rramos el último aumento de capital, el

(en Chile) hizo tantas promesas que no ha

“Mimolido” jamás toca una moneda de

modelo de financiamiento de la compañía

cumplido, que todavía están en el aire. Por

sus usuarios, nunca podría hacerlo, se

es a través de dos fuentes: uno es la venta

eso ‘mimolido’ puede ser relevante”.

enorgullece Sainz.

Pero si son realmente cero, ¿cómo se

MAYO - JUNIO 2016

87


ESPECIAL / REAL ESTATE

BIENES TEMPLADOS Ante una mayor oferta de metros cuadrados, las rentas de alquiler de oficinas se desinflan en la región, a excepción de Ciudad de México, cuya oferta y demanda continúan al alza. Los mercados brasileños y las ciudades secundarias se encuentran entre las plazas más atractivas hoy para los expertos. POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA

FOTOGRAFÍA: NACHO PINTOS / FLICKR

CIUDAD DE MÉXICO escapó a la tendencia bajista y el precio de las rentas de sus oficinas prime crecieron respecto al año anterior.

88

AMÉRICAECONOMÍA


E

n 2013, si el CEO de una empresa o sus propietarios tomaban la decisión de cambiarse a unas

América Latina inmobiliaria Bienes raíces regionales Fuente: CBRE

Monterrey 986 22,1% US$ 23,65

nuevas oficinas prime con poco

tiempo, la probabilidad de que encontrara un espacio en Lima era prácticamente nula. En ese momento la vacancia en el

Bogotá 1.089 7,2% US$ 22,98

mercado de oficinas de la capital peruana era menor al 5%, y las rentas por m² en distritos tradicionalmente empresariales, como San Isidro, podían llegar a los US$ 26. El stock de oficinas local años atrás había crecido discretamente, por lo

Guadalajara 352 5,1% US$ 20,81

que en la capital había una fuerte demanda insatisfecha. Hoy el contexto es muy diferente, y los buscadores de oficinas de última hora tienen muchas más opciones respecto a años atrás. Y no sólo en Lima. En la

Ciudad de México 4.993 11% US$ 27,63

mayor parte de las capitales de América

Río de Janeiro 1.573 22% US$ 38,00

Caracas 366 5,5% US$ 29,51

Ciudad de Panamá 704 21,5% US$ 25,70 Lima 839 11,3% US$ 19,50

Latina, según las principales consultoras de real estate en la región, la disponibili-

Santiago 2.144 9,3% US$ 19,56

dad de metros cuadrados de oficinas tipo A se incrementó el año pasado, en el que la vacancia promedio fue de 15%, frente al 13,8% de 2014. El desarrollo inmobiliario de oficinas tipo A de los últimos años en la región ha sido considerable. Sólo Ciudad de México incorporó el año pasado a su stock

São Paulo 3.237 20,6% US$ 35,00

Mercado Inventario (000s, m2) Vacancia promedio (%) Renta promedio (US$/m2/mes)

Buenos Aires 1.735 9,3% US$ 23,13

de oficinas 675.000 m², mientras que el mayor mercado regional, São Paulo sumó

mientras que en Bogotá descendieron en

demanda, porque es un mercado que

412.000 m², Lima 287.000 m², Bogotá

dólares 50% y en Río de Janeiro un 12%.

está creciendo. La alianza del país con

“En Santiago de Chile el valor de

Estados Unidos en términos comerciales

arriendo de oficinas prime acumula una

es muy fuerte, y en los últimos años han

caída del 10% en los dos últimos años. En

desarrollado vehículos sofisticados de

mayor parte de los países se ha mantenido

2015 la renta promedio fue de US$ 19 m²,

inversión, las fibras”, explica Carla López,

estable (la absorción en Lima batió su

frente a los US$ 21 de fines de 2013”,

jefa de investigación de CBRE para

récord histórico), esta mayor oferta se ha

explica Gonzalo Castro, socio fundador

Latinoamérica.

traducido en el último año en un descen-

de Panamerican Real Estate Capital &

so generalizado de las rentas, agudizado

Services.

247.000 m² y Santiago 177.000 m², según la consultora Jones Lang LaSalle (JLL). Aunque la demanda de oficinas en la

por la devaluación de las monedas locales

Ciudad de México, sin embargo,

Según el último informe regional de CBRE, las rentas más altas en la capital mexicana, como en Lomas Palmas, sobre-

frente al dólar. La magnitud de este

escapó a la tendencia bajista, y las rentas

descenso, sin embargo, varió considera-

de sus oficinas prime crecieron en pesos

blemente de una ciudad a otra. En Buenos

respecto al año anterior. “En la capital

rentas en buena parte de las capitales de

Aires estas cayeron en un discreto 1,2%,

mexicana hay disponibilidad y existe la

América Latina descendieron en 2015, los

pasaron los US$ 35 por m². La ejecutiva insiste en que si bien las

MAYO - JUNIO 2016

89


ESPECIAL / REAL ESTATE precios del alquiler en los edificios más

Metros libres

cotizados no han bajado, como tampoco

Producción y absorción de metros cuadrados de oficinas en América Latina

lo han hecho los precios del suelo, que

Fuente: JLL Producción

siguen su tendencia alcista en los distritos con mayor demanda.

Dado que las zonas más cotizadas, como el limeño San Isidro o El Bosque

Área rentable (m2)

tional en América Latina.

16% 14%

2.000.000

12% 10%

1.500.000

8% 1.000.000

Tasa de vacantes

Javier Lomelin, CEO de Colliers Interna-

20% 18%

“Los lotes de suelo urbano con los

tanto los precios tienden al alza”, explica

Tasa de vacantes

2.500.000

usos o permisos requeridos para el desarrollo de oficinas son escasos, y por lo

Absorción neta

3.000.000

6% 4%

500.000

2%

santiaguino, tienen menor vacancia,

0

en los últimos años en las principales

2012

2013

2014

2015

0%

capitales de la región se ha desarrollado oferta en distritos suburbanos de alta densidad, según Carla López. “Se trata de un fenómeno que se ha visto en Lima, con el distrito de Santiago de Surco, o en São Paulo en Marginal, que no es el submercado más tradicional”, explica la jefa de investigación de CBRE para Latinoamérica.

Metros atractivos Los especialistas consultados insisten

Los especialistas consultados insisten en que, pese al contexto de sobreoferta en mercados como Bogotá o Lima, el interés de los inversionistas por el real estate regional se mantiene.

anual, mientras que Guadalajara triplicará su stock de 2016 a 2018, e incorporará 310.000 nuevos m² al mercado. El nuevo gobierno en Argentina, del mismo modo, podría hacer cambiar las perspectivas para el mercado de oficinas de Buenos Aires, aunque Scott Figler recalca que es pronto para ilusionarse. “Los próximos años en Argentina serán un poco más amigables que los últimos, pero hay que tener en cuenta que los cambios no se dan del día a la noche”, dice

en que pese al contexto de sobreoferta en

el especialista.

mercados como Bogotá o Lima el interés

criterio de inversión oportunístico están

de los inversionistas por el real estate re-

atentos hoy a inversiones en el mercado

gional se mantiene. Se trata principalmen-

brasileño”, coincide Javier Lomelin, de

absorción anual de oficinas en la ciudad

te de inversionistas locales, a excepción de

Colliers International.

bonaerense fue menor respecto al año

Ciudad de México y São Paulo que, según

Para Scott Figler, las oportunidades

En 2015 –explica Javier Lomelin – la

anterior, y los precios se mantuvieron

Javier Lomelin, han despertado el interés

hoy están en los mercados secundarios,

estables. Para este año, del mismo modo,

de inversionistas institucionales en los

es decir, ciudades como Medellín o Mon-

JLL prevé que se lancen al mercado

últimos años.

terrey, y en distressed assets (activos en

alrededor de 100.000 m², tres veces más

problemas), como edificios de oficinas a

respecto al año anterior.

Precisamente estas dos últimas ciuda-

A nivel regional, las perspectivas para

des son dos de las plazas más interesantes

los que les está yendo mal. “Hay inversio-

actualmente para invertir, según los

nistas que precisamente están mirando

2016 son similares a las de 2015. “Las

expertos. De hecho, tal y como explica

este tipo de activos para comprar un

rentas seguirán bajando en Lima, Bogotá

Scott A. Figler, de JLL, hoy hay mu-

edificio entero, remodelarlo y alquilarlo”,

y probablemente en Brasil y quizás Mé-

chos inversionistas que están buscando

explica.

xico. En ciudades secundarias puede que

comprar edificios en São Paulo y Río de

Según JLL, Medellín, que tiene una

los mercados estén un poco más activos,

Janeiro a muy buenos precios, y que espe-

de las menores vacancias de la región,

porque son mercados donde hasta ahora

rarán a que en unos años se recuperen sus

lanzará este año al mercado 98.000 m² de

no ha habido mucha actividad”, dice Scott

mercados. “Algunos inversionistas con ese

nuevas oficinas, estableciendo un récord

Figler.

90

AMÉRICAECONOMÍA


PRESENTACIÓN DEL COMITÉ CHILENO DEL CONSEJO MUNDIAL DE LA ENERGÍA

Llega a la cima

Lunes 11 de julio de 2016.

LAS PERSPECTIVAS DEL SECTOR ENERGÉTICO CHILENO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta el sector a nivel mundial, regional y nacional en el marco de las negociaciones y resultados de los recientes Acuerdos de París?

con un MBA

CON TRADUCCIÓN SIMULTÁNEA EN INGLÉS Y ESPAÑOL

Key Speakers

Regístrate ahora Máximo Pacheco, Ministro de Energía de Chile

TopMBA.com/latinoamerica Christoph Frei, Secretario General, World Energy Council (WEC), Londres

Andrés Romero, Secretario Ejecutivo, Comisión Nacional de Energía (CNE)

Feria Internacional de MBA

Participe de este encuentro de primer nivel,

junto a otros empresarios, altos ejecutivos, autoridades BUENOSacadémicos, AIRES, SANTIAGO, LIMA, MÉXICO D.F., GUADALAJARA, BOGOTÁ, SAN JOSÉ Y CIUDAD DE PANAMÁ gubernamentales y representantes de organismos multilaterales, DEL 5 SEP. AL 6 OCT. del sector energético. Más de 60 programas MBA:

direccion@wec-chile.cl - www.wec-chile.cl - www.worldenergy.org - twitter: @WEC_Chile UCLA, G.Washington, U. Miami, Rice-Jones, Darla Moore, Oxford, IE, MIP, Imperial College, RSM-Erasmus, Rotman, McGill, Tuck, Irvine-Merage, Kenan-Flagler

Lunes 11 de julio de Becas 2016, 8:30 – 13.00 hrs. exclusivas por 1.7 mill. USD para los asistentes Club 50, El Golf, Las Condes, Santiago de Chile Asesoramiento experto: proceso de admisión

CON EL APOYO DE

MEDIA PARTNER

TopMBA.com/latinoamerica


ESPECIAL / REAL ESTATE

VERÓNICA CERVERA, Cervera Real Estate

“MIAMI SIEMPRE SALE MÁS FUERTE E INTERESANTE TRAS LAS CRISIS” El mercado inmobiliario residencial en Miami se encuentra en un momento de madurez, según Verónica Cervera, con oferta y demanda con crecimientos estables. Brickell –para la especialista– es el destino de moda y Edgewater POR LAURA VILLAHERMOSA, LIMA podría serlo en unos años.

E

n la familia Cervera el real estate

“Lo peor que se pudo hacer en la crisis de 2008 es no haber comprado propiedades en Miami. Los brasileños invertían mucho aquí, pero ahora que el país está parado hay muchos de Colombia, Perú,Venezuela y México, incluso de China”.

hacen interesante para los estadouniden-

una firma inmobiliaria y luego fundó su

ejecutiva sobre el mercado de real estate de

York.

compañía. Yo la acompañaba a las clases

Miami y el interés que ha despertado entre

y cuando hacía open houses para mostrar

inversionistas de todo el mundo.

es un negocio que se transmite de madres a hijos. En los años 50, Alicia Cervera acompañaba a su

madre a vender casas y departamentos de lujo en Lima, lo que le permitió desde bien joven conocer cómo funcionaba el negocio del real estate. Y cuando Alicia se exilió junto a su marido Javier y su familia a Miami, procedente de Cuba, enseñó a sus hijas Verónica y Alicia las claves de este negocio. “Mi madre empezó a vender en

las propiedades”, explica Verónica, actual

Desde los últimos años se habla de

ses, porque hay muchos neoyorquinos que se están mudando. Es un estado con impuestos federales pero sin impuestos sobre el ingreso estatal, como sucede en Nevada y Texas. En términos de clima y localización también es ideal. Además es una ciudad con menos de 125 años, que es muy joven y que ofrece mucho lujo. En la ciudad puedes encontrar pisos por US$ 550 el m², con mucho más lujo que uno que se vende a US$ 4.000 el m² en Nueva ¿Cómo golpeó la crisis de 2008 a la industria inmobiliaria local? Ese año hubo una crisis mundial,

directora ejecutiva de Cervera Real Estate.

un auge en la industria inmobiliaria en

pero lo bueno de Miami es que fue de los

Lo que empezó como un pequeño

Miami. ¿Está pasando el real estate local

primeros mercados en recuperarse. En ese

por un buen momento?

momento los precios se congelaron y hubo

negocio es hoy una de las mayores firmas de real estate de Miami, especializada en

Sí, ha habido un crecimiento de la de-

poco movimiento, aunque los negocios

la venta de condominios residenciales

manda. La ciudad está creciendo. Cuando

en cierta manera siguieron. Si antes salías

de lujo, que en más de cuatro décadas ha

yo llegué a Miami en los años 60, esta era

de la oficina a las cinco, en ese momento

vendido sobre 65.000 condominios y pre-

una ciudad de vacaciones. Hoy, Miami es

tenías que salir a las 10, pero sí pudimos

senciado las idas y venidas de la industria

un lugar ideal para ir con la familia y la

cerrar proyectos. En esa época en la que la

inmobiliaria de la ciudad estadouniden-

ciudad se ha transformado en una capital

economía estaba tan mal cerré el proyecto

se. Hoy, su sector parece afrontar una

importante para el mundo.

de departamentos de lujo Epic, donde está

nueva era de crecimiento –para Cervera–, mucho más estable y lejos de especulaciones. AméricaEconomía conversó con la

92

AMÉRICAECONOMÍA

¿Qué cree que es lo que atrae de la ciudad? La ciudad tiene varias cosas que la

el conocido restaurante Zuma. En nuestra oficina no tuvimos que despedir a nadie y durante esa crisis incluso ganamos dinero.


FOTOGRAFÍA: CERVERA REAL ESTATE

optando por Coral Gables, en Pinecrest. Sin embargo sigue desarrollándose mucha oferta en Miami Beach. En Collins Avenue se suceden los proyectos. Sí, y quien tiene un terreno en Miami Beach y lo quiera desarrollar tendrá mercado. El mar siempre sube los precios. ¿Hay todavía terrenos disponibles para nuevos desarrollos? Hay muy pocos. Hoy la gran búsqueda es el terreno perfecto. Si tienes el terreno obviamente controlas el negocio. Pese a la escasez, aún se pueden hacer desarrollos por toda la ciudad. Hay un área que se llama Edgewater, muy cerca del Desing District, que se está desarrollando mucho. En 10 años será más parecida a Brickell. ¿Temen que pueda formarse una nueva burbuja inmobiliaria? El miedo siempre es una barrera para ganar dinero. Si no tienes un poco de riesANTIRIESGO. Cervera afirma que el miedo siempre es una barrera para ganar dinero.

go calculado nunca harías una inversión. Pero, ¿las bases del mercado son más sólidas que años atrás?

¿El segmento de condominios de lujo es más resiliente en las crisis?

ahora que el país está parado hay muchas

Hoy prácticamente no existe especula-

inversiones de Colombia, Perú, Venezuela,

ción. Los compradores tienen que entregar

México, incluso de China. Por otro lado,

depósitos del 50%, mientras que antes eran

La gente súper rica se frena también en

también hay muchos rusos y franceses,

del 20%.

sus compras en una crisis. Lo positivo es

italianos, españoles y alemanes.

Las crisis afectan a todo el mundo.

que Miami salió de ese contexto mucho

Desde que Miami se ha recuperado

antes que ciudades como Londres o Nueva

de la crisis, ¿ha habido un incremento de

York, mucho mayores y más conocidas.

los precios de venta y renta?

Yo he vivido varias crisis en la ciudad, y

Lo peor que se pudo hacer en la crisis

esta siempre sale más fuerte, interesante y

de 2008 es no haber comprado todo lo que

educada.

estaba en Miami. Todas las horas que me

¿Quién invierte hoy en Miami?

pasé vendiendo me las debí pasar com-

Es una lista larga. A la gente le gusta

prando [risas].

Miami, primero por el deseo de estar en la ciudad, de tener una propiedad en Estados

¿Qué zonas están siendo más demandadas?

¿Cuál es el rango en el que oscilan los departamentos o casas que venden? El promedio es de alrededor de US$ 1 millón, pero hemos vendido de más de US$ 10 millones y varios de más de US$ 20 millones. ¿En qué momento se encuentra el mercado inmobiliario en Miami? Estamos en una época en la que vendemos como una ciudad madura. Hay demanda y hay producto. Ha habido otras

Unidos. Cuando las cosas se complican, el

Brickell está muy de moda. Hace unos

país es el emergency room de la economía.

años toda la gente joven que venía se que-

departamento, y hay otras en las que hay

Además el sistema legal de Estados Unidos

ría ir a Miami Beach, pero ahora quieren

que trabajarlo. Me siento más segura en las

te facilita ser dueño de una propiedad, no

estar en Brickell, donde hay mucho que

épocas en las que hay que trabajar, como la

te lo impide. Miami es una ciudad con in-

hacer, muchos restaurantes... En este distri-

actual y como en un negocio normal, que

versionistas muy diversificados. Antes los

to están previstos un centro comercial y un

en las épocas en las que todo el mundo está

brasileños invertían mucho en Miami, pero

cine Premium. La gente más mayor sigue

rogando.

épocas en las que la gente te ruega por un

MAYO - JUNIO 2016

93


DEBATE / COLOMBIA

EL PRECIO DE LA PAZ Con la eventual firma de un acuerdo de paz con la guerrilla de las FARC, el gobierno colombiano espera que se produzca un importante crecimiento en la economía del país. Algunos analistas son cautos en estas previsiones. POR JOSÉ ALEJANDRO GONZÁLEZ , BOGOTÁ

E

n el primer semestre de este año, el gobierno colombiano podría finalizar con el conflicto interno armado más antiguo del hemisfe-

rio occidental que, en los últimos 50 años, ha costado la vida a más de 220.000 personas y representado el desplazamiento de más de seis millones de ciudadanos. Si todo sale como se espera, en los próximos días se alcanzará el acuerdo final de paz con la guerrilla Fuerzas Armadas Revolu-

Para el Departamento Nacional de Planeación de Colombia, la paz permitirá duplicar el PIB per cápita en menos de diez años, con lo cual Colombia se consolidaría como un país de ingresos medio-alto.

cionarias de Colombia (FARC). Después de cuatro años de nego-

“El proceso ayudará a reducir las brechas que existen en las diferentes regiones, lo que traerá un aumento significativo en sus ingresos. Esto, en últimas, permitirá realizar inversiones en bienes públicos que aceleren el surgimiento de cadenas productivas, así como la especialización de las regiones en diferentes productos”, comenta Gaviria. De acuerdo con un estudio adelantado por el DNP, el crecimiento potencial del Producto Interno Bruto (PIB) de

mientras que los crímenes comunes

Colombia podría alcanzar tasas de 5,9%

ciaciones en La Habana (Cuba), los

tendrán penas alternativas para quienes

anual, cifra superior al nivel de crecimien-

integrantes del grupo revolucionario se

los confiesen.

to potencial actual de 4%.

comprometerán a dejar sus armas para

Más allá del cambio positivo que

Para Gaviria, el mayor dividendo que

reincorporarse a la vida civil. Con este

tendrá sobre la sociedad el fin de una gue-

traerá la firma del tratado de paz será el

hecho también abandonarán aquellas

rra que afectó a cuatro generaciones de

incremento en la confianza en el país.

actividades criminales que utilizaban para

colombianos, el gobierno también espera

Esta tendrá impactos internos y externos,

financiarse o para presionar a los gobier-

que el acuerdo se refleje en crecimiento

que influirán positivamente en toda la

nos de turno, las cuales incluyen secues-

económico y en el aumento en la calidad

economía. “En primer lugar habrá un

tros, extorsiones, tráfico de drogas y actos

de vida de todos los ciudadanos.

efecto interno, con un aumento de la tasa

de terrorismo (ver recuadro: “¿Qué son las FARC?”).

Para Simón Gaviria, director del

de inversión y el consumo de los hogares.

Departamento Nacional de Planeación

Estos factores impulsan el crecimiento

(DNP), la etapa que llegará una vez se

de la economía, con un mayor aporte en

garantizará un espacio para que se trans-

firme el acuerdo (conocida como ‘poscon-

los primeros años después de la firma del

formen en un partido político, al tiempo

flicto’) traerá un aumento en la inversión

acuerdo”, dice.

que realizará trabajos para impulsar

en aquellas regiones que se han visto

la integración y el desarrollo social y

afectadas por la violencia guerrillera. Esto

variable que más impacto positivo tendría

económico de las regiones. Asimismo,

collevará un aumento de la productividad

y que se convertiría en el motor del

creará condiciones especiales para que

y un crecimiento económico superior al

crecimiento económico. El DNP espera

los delitos políticos sean amnistiados,

que tenían históricamente.

un crecimiento de 5,5 puntos en la tasa de

A su vez, el gobierno colombiano les

94

AMÉRICAECONOMÍA

En este caso, la tasa de inversión es la


inversión, y con ello Colombia llegaría a una tasa de inversión cercana al 35% del PIB en el largo plazo. Para el organismo, la paz, además, permitiría duplicar el PIB per cápita en menos de diez años, con lo cual Colombia medio-alto y pasaría de un ingreso per cápita de US$ 6.800 a US$ 12.000 en el largo plazo. En segundo lugar, el impacto externo de la confianza en el país se reflejaría en un incremento en la inversión extranjera y en una mejora en el comercio, en la medida que se incrementen las exportaciones. “Esperamos un alza de la Inversión Extranjera Directa (IED), con un dividendo que se refleja en un aumento de

El sector agrícola sería el más beneficiado por el fin del conflicto. Al fin y al cabo, las FARC han concentrado sus actividades en zonas rurales claves, como los departamentos de Meta, Tolima, Guaviare y Casanare.

FOTOGRAFÍA: ILYA AKINSHIN / 123RF

se consolidaría como un país de ingreso

3,3 puntos del PIB. Esto permitiría llegar a US$ 36.000 millones de IED en el largo plazo, frente a US$12.000 millones de hoy”, comenta Gaviria.

Voces moderadas A diferencia del gobierno, los analis-

Leonardo Villar, director ejecutivo de Fedesarrollo, cree que la mayor parte del

tas económicos son cautos a la hora de

país no verá grandes beneficios económi-

predecir el verdadero impacto que tendría

cos, más allá del repunte en la confianza

incremento de la apertura y dinamización

este acuerdo sobre la economia colom-

para hacer negocios entre consumidores

de las exportaciones, con una mayor ofer-

biana, aunque conservan el optimismo

e inversionistas. “Buena parte del impacto

ta de bienes y servicios para el comercio

por sus efectos sociales y morales. Los

de la paz en las regiones ya se ha visto a

internacional. Para el DNP, este dividendo

expertos concuerdan en que la influen-

lo largo de los ultimos diez a quince años,

sería de 6,4 puntos del PIB adicionales

cia de esta guerrilla sobre los diferentes

en los cuales se ha reducido de manera

de exportaciones, lo que le permitiría

sectores económicos se encontraba en

muy importante la violencia y el gobierno

alcanzar US$ 65.000 millones sostenidos

franco retroceso y estaba limitada a zonas

ha recobrado control sobre el territorio

en el largo plazo.

alejadas de las centros urbanos.

nacional”, dice.

En este caso el gobierno espera un

MAYO - JUNIO 2016

95


DEBATE / COLOMBIA Cabe recordar que las FARC habían visto decrecer rápidamente a sus adeptos en los últimos años. Según cifras de

Paz con pan bajo el brazo

Costos aproximados del proceso de paz Fuente: Bank of America / Merryl Lynch Global Research

inteligencia militar, pasaron de tener 20.766 miembros en 2002 a cerca de 6.700

AMBICIOSO Millones de US$

MODERADO

CONSERVADOR

% del PIB

Millones de US$

% del PIB

Millones de US$

% del PIB

151

0,03

100

0,02

100

0,02

8.090

1,62

2.831

0,57

974

0,20

388

0,08

291

0,06

194

0,04

Créditos para el sector rural

1.862

0,37

702

0,14

222

0,04

de Colombia en su momento de mayor

Pensiones para población anciana rural pobre

1.451

0,29

948

0,19

446

0,09

intensidad, entre 2000 y 2005.

Reparación a víctimas

6.825

1,37

5.116

1,03

3.406

0,68

18.769

3,77

9.988

2,01

5.342

1,07

combatientes en 2014. Ahora, el gobierno espera que solo 6.000 guerrilleros se beneficien de los programas sociales asociados con el proceso. Una investigación adelantada por Bank of America y Merrill Lynch Global Research estima que el conflicto armado con las FARC le restó 0,96 puntos porcentuales anuales a la tasa de crecimiento

Sin embargo, su estudio estima que el crecimiento económico en el posconflicto

Programas Desmovilización, desarme y reinserción Reforma agraria Expansión de infraestructura rural

Costo total

apenas llegaría al 0,27% del PIB, pues la guerrilla ha perdido influencia sobre actividades claves de la economía local. Esta sería una cifra baja si se considra que adelantar los programas sociales y económicos del posconf licto le costaría a Colombia entre 1,1% y 3,8% del PIB de los próximos diez años (ver recuadro). “En terminos netos, el impacto del acuerdo sobre la capacidad de crecimiento del PIB puede ser del orden de 0,3 puntos porcentuales por año. No se trata de algo despreciable, pero claramente los beneficios serán muy superiores para las zonas marginadas del país donde aún hay conflicto. Mas importante será el impac-

sos hacia al campo, lo que dinamizaría

¿QUÉ SON LAS FARC? Las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia –Ejército del Pueblo es un grupo guerrillero de ideología marxista-leninista, presente en gran parte del territorio colombiano. Hace más de una década llegó a tener más de 20.000 miembros activos y estar presente en 24 de los 32 departamentos del país, donde se financiaba a través de actividades ilegales como el secuestro, la extorsión y el narcotráfico. Sin embargo, las derrotas militares sumadas a la paulatina deserción de sus combatientes la llevó a tener unos 6.000 combatientes.

to social y ético, que permitirá mejores condiciones de bienestar a los colombianos

el crecimiento agrícola y el desarrollo de los territorios rurales, de contar con las políticas y las inversiones públicas requeridas”, dice Perfetti. Cabe señalar que el primer punto del acuerdo propuso una transformación de la política agraria, para brindar a los campesinos acceso a estímulos para la producción, subsidios y asistencia técnica. Aunque se habla de una posible reforma agraria, lo cierto es que los costos alejan esa posibilidad. Según Bloomberg Briefs, el gobierno cuenta con 10,5 millones de hectáreas útiles que podría usar para ese fin, pero

Para Juan José Perfetti, ex viceministro

igual tendría que comprar 13,9 millones

por el sólo hecho de vivir en paz”, dice

de Agricultura, la presencia de diversos

de hectáreas adicionales para llegar hasta

Leonardo Villar.

factores de violencia, como el secuestro o

el 79% de la población que vive en zonas

la extorsión, ha limitado la inversión priva-

rurales. Eso costaría US$ 82.400 millones,

da nacional y extranjera en las actividades

más del 20% del PIB.

Regresar al campo Los expertos coinciden en que el

agrícolas, lo que se ha reflejado en una

Si bien las opiniones acerca de las

sector agrícola sería el más beneficiado

menor menor producción, pocos empleos

implicancias sobre la economía colom-

por el fin del conflicto. Las FARC han

y una baja oferta de alimentos.

biana del fin del conflicto armado pueden

concentrado sus actividades claves en

“La firma de un acuerdo de paz

diferir, lo cierto es que la paz traerá una

zonas rurales, como los departamentos de

podría significar que la inversión privada

mayor tranquilidad a la sociedad del país,

Meta, Tolima, Guaviare y Casanare.

se sienta más atraída a dirigir sus recur-

y eso no tiene precio.

96

AMÉRICAECONOMÍA


ENTREVISTA

BJORN LOMBORG

IN SITU / MEDIOAMBIENTE

EL ME DIO AM BIEN TA LIS S TA DIS TIN TO

El danés Bjorn Lomborg pide soluciones “inteligentes” para el calentamiento global, y critica la poca eficiencia de los acuerdos logrados en la COP21. “La respuesta no es poner un panel solar o molino de viento”, acusa. POR JUAN TORO, SANTIAGO.

i de poner las cosas en la balanza se trata, Bjorn Lomborg no se pierde. Cuando se le habla de cómo el cambio climático llegó,

recuerda que la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que hoy el calentamiento global mata a unas 141.000 personas al año. No es una cifra para menospreciar, pero palidece frente a las víctimas de otro problema “ambiental”: los 4,3 millones que mueren por la contaminación del aire indoor (por quema de madera o cartón). Danés y economista, este medioam-

bientalista puede ser descrito como el anti Al Gore, el ex vicepresidente de EE.UU. que impactó con sus denuncias del cambio climático. En 2001 Lomborg escandalizó al publicar el libro El ambientalista escéptico, por cuestionar los posibles escenarios que se han planteado a futuro por el calentamiento global. Su obra es criticada porque, por ejemplo, cuando se le habla de calentamiento global, Lomborg dice que es real y que tiene efectos negativos, pero asegura que no es el fin del mundo y que existen problemas más importantes. Su desacuerdo es con las soluciones que se proponen: “Cuando hablamos del calentamiento global, mi preocupación MAYO - JUNIO 2016

97


IN SITU / MEDIOAMBIENTE es que estamos tratando de atacarlo de la manera menos eficiente. Todo el mundo se preocupa, pero la respuesta no es poner un panel solar o un molino de viento, que es una forma muy cara de hacer casi ningún bien”, dice. De acuerdo a la Agencia

Sobre el por qué no comenzar ahora mismo la transición a energías no fósiles, su queja principal es que por ahora son muy caras. “Es como si en los años 60 hubieras colocado un computador en cada hogar, eso husiese sido muy ineficiente”.

Internacional de Energía (AIE), cita, el planeta obtiene 0,5% de su energía del sol

descindan apenas 0,02 grados. “Gastar

Pero la segunda parte es que, si quieres

y el viento: “Aunque hiciéramos todo lo

tanto dinero en un inmedible efecto en

hacer algo bueno por el medioambiente,

que se dijo en la Conferencia en París y

100 años es simplemente tonto. Está bien

no hagas lo que se ve bien, haz lo que

todo el mundo hiciera todas sus promesas

intencionado, pero es una mala idea”, dice.

realmente hace bien. En vez de gastar

verdes, en 2040 tendríamos (sólo) 2,4% de

Las soluciones deberían ser una mejor

la energía de esas fuentes”, agrega. Lomborg es profesor adjunto en la Co-

inversión. Por eso Lomborg trabajó con 27 economistas del mundo y tres ganado-

mucho dinero en sol y viento, gástalo en investigación y desarrollo. Hay que reconocer que hay mayores

penhagen Business School, ex director del

res del Premio Nobel, para ver dónde se

problemas medioambientales: contami-

Instituto del gobierno danés de Evaluación

puede tener el mejor efecto por cada dólar

nación del aire outdoor, contaminación

Ambiental (EAI) en Copenhague, y direc-

gastado en medioambiente.

indoor. Esos son el tipo de problemas en

tor del Centro del Consenso de Copenha-

Con ellos publicó su último libro: The

los que los gobiernos deben enfocarse tam-

gue (entidad sin fines de lucro), y cuando

nobel laureate’s guide to the smartest targets

bién. Además, hay otros desafíos: pobreza,

habla de París se refiere a lo ocurrido el

for the world. Incluye gráficos según los

mejor educación, que también son impor-

año pasado, entre noviembre y diciembre,

cuales la manera de enfrentar el cambio

tantes. Mi mensaje no es “no te preocupes

cuando allí se realizó la XXI Conferencia

climático sería invertir en investigación.

por eso”. Preocúpate por ello inteligente-

sobre Cambio Climático. El principal

De acuerdo a esto, por cada dólar inver-

mente, tenemos que ser inteligentes sobre

objetivo de esta reunión era reducir las

tido se pueden obtener US$ 11 de vuelta,

dónde gastamos nuestros recursos.

emisiones de CO2 (dióxido de carbono),

comparado con menos de un dólar que se

para evitar un alza de 2°C en la tempe-

obtiene con el objetivo de los 2°C.

ratura del planeta. “La conferencia por sí

Sobre el tema del por qué no comen-

¿Por qué los países no apuntan en esa dirección entonces? Estoy seguro de que la mayoría de los

misma está prometiendo fenomenalmente

zar ahora mismo la transición a energías

políticos entra a la política porque quieren

poco. Si tomas las estimaciones de la ONU,

no fósiles, su queja principal es que, por

hacer del mundo un mejor lugar, pero si

se promete cortar 56 gigatoneladas de CO2

ahora, son muy caras y no logran generar

quieres ser reelecto, eso es una cosa muy

entre 2016 y 2030. Para llegar a dos grados,

suficiente electricidad: “Es como si en

diferente. Terminas siendo electo por lo

tenemos que cortar 6 mil gigatoneladas.

los años 60 hubieras colocado un com-

que es popular, lo que es sexy, lo que vende.

Aún si todos mantienen sus promesas de

putador en cada hogar, eso hubiese sido

Si soy un político y quiero verme como el

París, vamos a hacer menos del 1% de lo

muy ineficiente. Primero hay que hacer la

que ayudó a salvar el mundo, es mucho

que necesitamos. Y aún así el costo es feno-

investigación, y cuando sea lo suficiente-

más fácil decir: “mira todos los paneles so-

menal. Estamos hablando de gastar entre

mente barato, todo el mundo cambiará,

lares que puse, mira este molino de viento”.

1% y 2% del PIB global haciendo básica-

en lugar de intentar forzar la solución

Eso da la sensación de que hiciste algo. En

mente nada en cien años desde ahora”.

muy rápido. La clave es invertir en inves-

cambio, si gastas dinero en desarrollo e

tigación y desarrollo”.

investigación, donde los resultados pueden

Recuerda que la citada agencia internacional de energía estima que, si

¿Cómo realizar ese tipo de inversión

se realizan todos los proyectos prometi-

en zonas como América Latina, donde

dos en torno al cambio climático en los

hay menos recursos?

próximos 25 años, se gastarán cerca de

Muchos gobiernos están haciendo

estar en 20 o 40 años, eso no es sexy.

Poco, tarde y caro Lo que hace noticia, para Lomborg,

US$ 3 billones en energía solar y eólica. El

promesas, pero ¿por qué creeríamos que

guía las decisiones que se toman en el

efecto de todo es bajar el suficiente CO2

eso pasará? La realidad es que no pasará a

mundo, y no sólo a nivel medioambiental:

para que al final del siglo las temperaturas

menos que sea lo suficientemente barato.

“Hay muchos Al Gore para el cambio

98

AMÉRICAECONOMÍA


¿Cuál sería un buen cambio para los

climático, como Greenpeace y Friends of

próximos 5 o 10 años?

the Earth, y todos tienen buenas intenciones. En parte, es por su trabajo que

Por lejos el mayor beneficio es el del

reconocemos el calentamiento global

que casi nadie hablará: el hecho de que

como un gran problema. Pero me gustaría

sacaremos a 100 millones de personas de

que hubiese un Al Gore para la polución

la pobreza. Desafortunadamente, no es el

de aire en interiores, para la polución

logro de nadie. La razón por la que esto

externa, para la tuberculosis, VIH, y uno

pasará es porque habrá un crecimiento

para violencia contra las mujeres”.

económico general. Ese es un gran logro,

Después de su investigación, la

imagina gente no viviendo terribles-terri-

violencia contra las mujeres es uno de los

bles vidas, sino sólo terribles. No es una

problemas que Lomborg y su equipo consi-

gran vida, pero es mucho mejor.

deran uno de los más grandes. De acuerdo

Según los datos de Lomborg, en los

a sus datos, 308 millones de mujeres son

años 20 del siglo pasado entre 90% y 95%

golpeadas por sus parejas al año, lo que se

es vegetariano, pero se mantiene escéptico

de la población ganaba menos de un dólar

traduce en un costo de US$ 4 billones.

sobre su efecto a gran escala: “Si todos

por día. En 2015, ese porcentaje bajó a

¿Se considera feminista?

hacen un poco, se suma sólo un poco a

menos de 10% por primera vez, “un logro

Ni siquiera estoy seguro de qué signi-

nivel mundial. Por ejemplo, soy vegetaria-

fenomenal”. Aunque en los problemas de

fica. Se convirtió en una de esas etiquetas

no porque no quiero matar animales, pero

medioambiente Lomborg es realista, aún

que colocas en las personas. Me gusta

no pretendamos que esta es una forma de

así celebra algunas pequeñas victorias: “A

pensar que no soy nada, que me muevo

enfrentar el calentamiento global”.

veces pienso que no se trata de hacer todo

por lo más eficiente. Tenemos situaciones

Aunque admite que es cierto que la

bien, sino de hacerlo un poco menos mal.

donde las mujeres no ganan tanto como

producción de carne emite más CO2, Lom-

Esa es mi meta. Los políticos igual gastarán

los hombres o que no participan tanto de

borg explica que una persona compensa

dinero en cosas que no deberían, pero si

las fuerzas de trabajo, y eso es estúpido.

eso de otras formas: “Es algo por lo que te

puedes prevenir 2% de ese gasto, yo lo lla-

sientes muy virtuoso, pero no resolverá los

mo un trabajo bien hecho. Fundamental-

habitación de la que vas a salir y tomar

problemas del mundo, porque la mayoría

mente, el mundo siempre será ineficiente,

duchas cortas, pequeños gestos que algu-

no lo hará –dejar los productos animales– y

pero hay que hacerlo menos ineficiente”.

nos hacen para aportar al medioambiente

porque usarás tu dinero en otras cosas: via-

y otros intentan imponer en quienes no

jes, autos, electricidad, una casa más gran-

nientes de invertir en medioambiente sea

los siguen, es algo con lo que no está

de; todo eso lleva a aumentar la emisión de

que la ganancia de eso beneficiaría más

de acuerdo: “Si quieres que la gente use

CO2, y puede no ser lo mismo, pero es casi

a la sociedad que al sector privado. Para

menos energía, una cosa es hacerlas sentir

lo mismo”. Y casi lo mismo, no es suficiente

Lomborg, eso lo hace crucial a la hora de

culpables y la otra, como diría un econo-

para él. “Todas esas pequeñas cosas son

fomentar la inversión gubernamental.

mista, es poner un impuesto en eso. El

sólo pequeñas cosas, triviales. Ni tú ni yo

resultado de ambos es que la gente reduce

vamos a salvar el mundo, como no vamos a

biente en París, Bill Gates -uno de los

el uso”.

resolver el hambre comiendo menos”.

que ha recibido consejo de Lomborg y

Cosas como apagar la luz de una

Es que, para Lomborg, los pequeños esfuerzos no tienen un real impacto. Casos como los apagones de una hora para

Quizá uno de los grandes inconve-

En el último Congreso de Medioam-

su equipo- logró que Obama y otros

El camino correcto Hace algunos años, Lomborg aprendió

líderes prometieran doblar su inversión en investigación de energía verde: “Eso

ahorrar electricidad o los movimientos

algo nuevo. Las calles y carreteras en todo

fue por lejos lo mejor que salió de París, y

como el veganismo y vegetarianismo, no

el mundo se fabrican con una curva que

fue de Bill Gates en vez de los gobiernos.

tendrían un efecto tangible. Uno de los

permite que el agua escurra y así evitar

Me hubiese gustado multiplicarlo por 10,

argumentos para dejar el consumo de ani-

inundaciones: “¡Wonderful! Alguien descu-

pero tenemos el doble, lo que aún es bue-

males, es que genera menos CO2 en la pro-

brió eso y yo no tenía idea. Esta es sólo una

no. Esa es la forma en que solucionaremos

ducción de alimentos. El mismo Lomborg

de las cosas que el mundo hace bien”, dice.

problemas”. MAYO - JUNIO 2016

99


Sociales Índice Tendiendo Puentes, Círculo de Montevideo, el pasado 29 de abril en Santiago de Chile, se reunieron los Ex Presidentes Sres. Julio M. Sanguinetti, Fernando H. Cardoso, Ricardo Lagos, el ingeniero Carlos Slim y el Embajador Carlos Magariños, en el cual dialogaron sobre democracia, economía y competitividad, a través de un crecimiento y desarrollo equitativos.

1

2

3

4

1.

Ricardo Lagos, Círculo de Montevideo, Carlos Magariños, Círculo de Montevideo y el equipo de AméricaEconomía

2.

Octavio Brugnini, Embajada Uruguay, Julio Arocena, Delibest Ramón Montecinos, empresario, José María Sanguinetti, Círculo de Montevideo, Elías Selman, AméricaEconomía, Fernando Montenegro, Banco Interamericano de Desarrollo

3.

Alejandro Rojas, Claro, Mauricio Escobedo, Claro, Carlos Slim, Círculo de Montevideo, Isabel De Gregorio, Claro, Elías Selman, AméricaEconomía

4.

Pablo Piñera, CIEPLAN Elías Selman,AméricaEconomía, Alejandro Foxley, CIEPLAN, María Pía Aqueveque, AméricaEconomía, Ricardo Zisis, AméricaEconomía.


Sociales Reconocen calidad de AméricaEconomía La Cámara de Comercio de Lima (CCL) entregó el Premio Presidente de la CCL en la categoría Prensa Escrita a AméricaEconomía“por la calidad de la información periodística que orienta al sector empresarial y contribuye al desarrollo económico del país”. Fernando Chevarría, editor general de AméricaEconomía, recibió el galardón de manos de Jorge von Vedemeyer, presidente de la CCL, en una ceremonia en Lima.

1 1.Bernardo Furman, de la CCL; Fernando Chevarría León, de AméricaEconomía; Augusto Álvarez y Mónica Delta, de Latina TV; Gustavo Mohme, del grupo La República; Jorge von Vedemeyer, de la CCL; María Luisa Málaga y Alberto Ku King, de Radio Nacional; y Hernán Lanzara, de la CCL. 2. Bernardo Furman, presidente de la Comisión de Imagen de la CCL; Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL; Fernando Chevarría León, editor general de AméricaEconomía; y Hernán Lanzara, director institucional de la CCL.

2

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Maestría en Administración de Empresas

CÓD. SNIES 1138

1 8 9 •

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN MAESTRÍAS ESPECIALIZACIONES EDUCACIÓN EJECUTIVA

25 años de experiencia • • • •

Intervención empresarial. Internacionalización. Flexibilidad curricular. Fortalecimiento en estrategia y sostenibilidad.

Consulte nuestro portafolio de posgrados Más información:

posgrados.fae@uexternado.edu.co UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PBX (571) 341 9900 / 353 7000, exts. 1210 -1212 - 1213. ADMISIONES Y PROMOCIÓN UNIVERSITARIA Edificio A, piso 4º, exts. 4301 a la 4309 admisiones@uexternado.edu.co Miembros de: EFMD

MAYO - JUNIO 2016

97

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR SUJETA A LA INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DEL MEN

www.ue x t e rn a d o . e d u . c o


ESPECIAL / CLOUD COMPUTING

LAS MUCHAS CARAS DE LA NUBE Mientras los proveedores para empresas aumentan, las tecnológicas buscan captar clientes llevando a cloud la mayor cantidad de herramientas específicas que agreguen valor a los negocios.

123RF

POR XIMENA BRAVO P., SANTIAGO


C

onforme la imagen de las enormes torres negras con luces y cables, que ocupaban metros y metros cuadrados de superficie

dentro de las oficinas, va desapareciendo con la subida masiva a la “nube”, la competencia de los proveedores de esta tecnología por captar a los usuarios-empresa se intensifica. Junto con la mayor demanda por esta tecnología, la cantidad de competidores también ha

Si bien la nube pública avanza a pasos agigantados, las empresas que trabajan con todos o varios tipos de nube: El cloud público de grandes proveedores, el cloud privado y el data center propio –lo que se ha llamado “nube híbrida”– se está transformando en una tendencia creciente.

tecnológicas, incluso Entel, están en esta carrera, “las que llevan la delantera son Amazon, Google, Microsoft. Son las que están llevando la mayor cantidad de soluciones empresariales a la nube”, dice Martín, de Softtek. En tanto, SAP, IBM y Oracle se están poniendo al día rápidamente a través de diferentes adquisiciones que han hecho para completar su oferta.

Puerta de entrada Para la mayoría de las empresas que comienzan a incursionar en el mundo de la nube, su puerta de entrada es el correo electrónico. “Para el CEO el tema

aumentado. A las empresas

Si bien todas las grandes compañías

La oferta se ha tornado grande y

del correo es súper importante, porque

variada. Ante esto, la estrategia para

es muy visible para las demás empresas y

la nube con soluciones específicas, tales

competir ya no se restringe a precios.

el usuario final. En ese sentido, el correo

como Dropbox, para guardar informa-

Ofrecer nube se está transformando en

es crítico para la organización de las TI,

ción en la nube, y Wetransfer, con la

un commodity. “La competencia de las

tiene que tener altos niveles de disponibi-

que se logran transferir archivos de gran

empresas se va tornando en ‘qué más te

lidad, y la nube ha demostrado tener estos

tamaño de un usuario a otro, se han ido

ofrezco por el mismo precio que me estás

atributos”, dice Matías Fuentes, analista

agregando las tradicionales de tecno-

pagando”, dice Ezequiel Martín, gerente

senior en el área Enterprise de IDC.

logía: las gigantes IBM, SAP, Oracle y

comercial de Softtek. “Las tradicionales de

Microsoft. A este ecosistema se suman

TI están apostando al mundo cloud para

algo que agrega muy poco valor a la em-

ofrecer servicios que le den valor agrega-

presa en términos de su propio negocio.

do a las empresas”, agrega.

“Tener un servidor de correo en tu oficina

que nacieron en

las empresas que ofrecen nube privada, es decir, nubes alojadas en sus propios data centers, también con soluciones

Estamos viendo lo que llamamos

Pese a ser una herramienta crítica, es

y administrarlo implicaba problemas

la fase dos de adopción de nube, dice

de seguridad y muchas horas hombres

Federico Epis, Cloud Business Leader de

dedicadas a esto”, agrega Ezequiel Martín,

so. La adopción de la nube pública genera

Cisco Latam. “Ya no se trata de buscar

de Softtek.

miles de millones de dólares en ingresos

bajar costos, como ocurrió en la primera

para sus proveedores: tan sólo de 2012

etapa, sino que el objetivo ahora es que

e-mail atractivo para probar esta tecno-

a 2015 pasó de US$ 26.000 millones a

la estrategia de cloud sirva para generar

logía a nivel corporativo es la experiencia

US$ 80.000 millones, y se estima que para

business outcomes, para aumentar las

que tiene a nivel de usuario individual.

2020 alcanzará US$ 298.000 millones,

ventajas frente a la competencia, para in-

“La gente ha probado el correo en sus ca-

según cifras del portal Statista citadas por

novar y desarrollar procesos productivos

sas, y esta historia previa permite confiar

Interactive Intelligence. Además, en 2014

que resulten en beneficios concretos, en

en estas tecnologías”, dice Fuentes.

una compañía en promedio usaba más de

ganar una mayor aceleración para captar

específicas que se pagan por hora de uso. Y es que se trata de un negocio jugo-

700 soluciones de tecnología basadas en la nube, según el informe “La adopción de la nube y riesgo (CAR)”, de Skyhigh.

nuevos clientes”. La funcionalidad, más allá del almace-

Otro de los factores que hace al

Las empresas proveedoras, conscientes de esto, comenzaron a incluir herramientas de trabajo colaborativo en sus servi-

namiento, va adquiriendo valor. Un caso

cios de e-mail (para compartir archivos,

conocido de empresa que cambió de

armar grupos de trabajo para proyectos en

proveedor por esta razón es Spotify, que

común de varias personas de una empresa,

migró desde Amazon a Google.

etc.), dando con esto una probadita más MAYO - JUNIO 2016

103


ESPECIAL / CLOUD COMPUTING PIXABAY

de las ventajas de la nube, y tentando a las empresas a usar más herramientas en ella. Pero también las herramientas de trabajo colaborativo han despegado con impulso propio. “Donde mayor crecimiento estamos viendo es a nivel de colaboración. En Latinoamérica se está dando una adopción cada vez mayor, en varios segmentos, sector público, corporativo, pequeñas y medianas empresas, entre otras”, dice Federico Epis de Cisco. Otra de las herramientas que más están migrando hacia la nube es SAP, el famoso programa que integra los procesos de negocios de las empresas. “Cada día son la opción de SAP virtualizado” dice Epis.

TRABAJO COLABORATIVO. Es el ámbito donde más crece la nube. 123RF

más las empresas que se están moviendo a

Convivencia Si bien la nube pública avanza a pasos agigantados, las empresas que trabajan con todos o varios tipos de nube (el cloud público de grandes proveedores, el cloud privado y el data center propio –lo que se ha llamado “nube híbrida”) se están transformando en una tendencia creciente. De aquí surge la necesidad tecnológica de las empresas de moverse entre diferentes ámbitos del cloud, y las empresas proveedoras ya están ofreciendo soluciones para ello, como Cisco, que las últimas semanas anunció su intención de comprar Cliqr, una compañía precursora en Multi Cloud Management que le permitirá

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD. Son riesgos que mantienen a muchos atados al data center.

continuar desarrollando el concepto de Intercloud. Y el mismo camino han seguido

es que todavía le queda mucho, pero

“Mientras los proveedores puedan mos-

otras, como Microsoft e IBM. “La discu-

mucho espacio por conquistar. De acuerdo

trar que sus clouds son altamente seguros

sión se centra en la conectividad a esas

con la consultora IDC, la inversión en

y privados, va a ser mucho más acelerada

nubes y en el rendimiento necesario para

infraestructura tradicional no basada

la migración hacia la nube”, dice Matías

que la solución sea performante para todos

en la nube aún capta la mayor parte del

Fuentes de IDC. “Y los proveedores de

los involucrados”, dice David Iacobucci,

mercado, con US$ 66.800 millones, que se

cloud están invirtiendo fuerte para poder

director de Ventas de Level 3 en Chile.

compara con los US$ 32.600 millones des-

resolver estas problemáticas”.

No hay nadie que no reconozca las ventajas del cloud computing en el mundo

tinados a plataformas en la nube en 2015. Las razones detrás de esta reticen-

El viaje de transformación tecnológica que emprendieron las empresas no tiene

corporativo para ahorrar costos y hacer

cia es que aún hay desafíos en materia

retorno, pero las altas torres negras de

más eficiente la operación, pero lo cierto

de privacidad y seguridad de los datos.

servidores se resisten a decir adiós.

104

AMÉRICAECONOMÍA


ESPECIAL / CLOUD COMPUTING

Ajay Banga

CÓMO NAVEGAR EN LA ERA DEL BIG DATA

N

uestro mundo depende cada

Impulsar esfuerzos para crear seguridad y salvaguardas extremas en el flujo de datos no es la respuesta, especialmente lo que algunos han llamado “la nacionalización de los datos”.

Y al duplicar infraestructuras, los sistemas

países que apoyan los flujos transfronte-

dad intelectual. Por ello, es indispensable

idea simple se convierta en el siguiente

rizos de datos están recibiendo 40% más

generar salvaguardas efectivas.

descubrimiento digital, que a su vez

vez más del flujo libre de datos a través de teléfonos inteligentes, computación en la nube,

tarjetas chip, biométricas, sensores y más. Los datos cada vez más son el motor de nuestras economías, crecimiento y productividad. Según el estudio “Flujos globales en la era digital”, de McKinsey & Company, los

en beneficios económicos que los países menos conectados. Pero, ¿cómo podemos aprovechar al

No obstante, impulsar esfuerzos para

de datos pueden quedar fraccionados y ser cada vez más vulnerables, consecuencia irónica y no intencionada de estas leyes. Un menor acceso a los datos también tiene una consecuencia colateral de menos acceso a ideas e innovación. ¿Por qué? Porque las restricciones extremas pueden dar como resultado acceso limitado a información que puede llevar a que una

podría evolucionar hacia una innovación

crear seguridad y salvaguardas extremas

que cambie la norma y genere crecimiento

no es la respuesta, especialmente lo que

y empleos nuevos, o una solución global a

máximo los beneficios que pueden venir

algunos han llamado “la nacionalización

un problema o reto público.

del uso responsable de los datos, mientras

de los datos”, cuyo requisito es almacenar

minimizamos los riesgos inherentes de

o procesar datos físicamente o procesarlos

se encuentra en nuestro liderazgo conjunto

privacidad y seguridad de los datos? Esta

dentro de las fronteras de una nación.

a lo largo de los sectores público, privado y

es una de las preguntas principales de

Para que las economías funcionen de

¿Entonces, qué hacemos? La respuesta

de la sociedad civil: liderazgo que renun-

nuestros tiempos, en momentos en que

forma eficiente necesitan acceso a datos

cia al camino fácil del “no”, para forjar el

cada vez dependemos más del big data.

confiables, continuos y a precios asequi-

camino más difícil de decir “sí, siempre y

Compartir datos trae beneficios

bles. Las leyes que restringen el flujo de

cuando...”. Podemos llegar al “sí, siempre y

tremendos. Por ejemplo, basta con ver

datos tienen un efecto recesivo sobre el

cuando...” tomando pasos como el de la co-

cómo el flujo libre de datos ayuda a los

acceso de la industria y los consumidores

dificación de principios globales acordados

expertos en el cuidado de la salud a hacer

en bloque. Las personas no logran obtener

en torno a la privacidad y seguridad que

seguimiento y contener el contagio de

productos y servicios de otros mercados,

pueden ser adoptados por jurisdicciones

enfermedades. En la lucha contra el Ébola

y las economías locales quedan aisladas

locales, actualizando tratados y acuerdos

en el occidente de África, según lo puso

del potencial de crecimiento asociado con

de vigilancia existentes para adaptarse a la

un catedrático, “sería una tragedia si,

el resto de la economía digital global.

era del big data y creando estándares que

durante una crisis como esta, los datos no

Las leyes de nacionalización de datos

permitan la agrupación de datos del sector

se compartieran adecuadamente dentro

a menudo generan cobros adicionales. Los

público y privado para enfrentar los retos

de la comunidad de la salud pública”.

costos incrementados de la infraestructura

globales. No basta con retar los argumen-

afectan a toda la cadena de valor, con un

tos de la nacionalización de datos; debe-

preocupaciones sobre la seguridad econó-

impacto desproporcionado sobre los nego-

mos producir respuestas viables.

mica y nacional, privacidad del ciudadano

cios más pequeños, que no pueden costear

y del consumidor y la pérdida de propie-

las inversiones adicionales con facilidad.

Aún así, compartir datos trae consigo

CEO de Mastercard.

MAYO - JUNIO 2016

105


ESPECIAL / SALUD

Las instituciones e industrias de salud interactuaron en el Foro de Salud de AméricAEconomíA en 2015.

SALUD 4.0:

EN BUSCA DE “MATRIMONIAR” EFICIENCIA Y EQUIDAD EN LA REGIÓN En medio de la oleada digital, la obsolescencia hospitalaria en América Latina debe enfrentarse con un diálogo multidisciplinario como el que se realizará en junio próximo en México. POR RODRIGO LARA, SANTIAGO

106

AMÉRICAECONOMÍA


¿

Qué tipo de mariposa sería una que fuera gusano, pupa aovillada e insecto alado a la vez? Una muy singular, sin duda. Es lo que ocu-

rre con la salud que –en simultáneo– es un estado personal tan único como delicado, un bien público y una industria. Si a esta triple condición o rostro le sumamos toda la carga cultural y nacional que gira en torno a ellas, comenzamos a entender la complejidad del debate sobre qué hacer para mejorarla. En particular porque se trata de una

Según el Banco Mundial, de los US$ 100.000 millones en capital físico de todos los sistemas hospitalarios sumados de América Latina, US$ 37.000 millones tienen más de 40 años de vida. Estos se encuentran en muchos aspectos obsoletos.

realidad no sólo compleja, sino gigan-

sistemas sanitarios de Brasil, Paraguay, Surinam y Colombia en estos meses (y amenazan a Ecuador, Perú, Venezuela y Centroamérica), pueden verse como un reflejo pálido de lo que ocurriría ante el surgimiento de un mal mayor. Pero lo que puede constituir un conflicto en un segmento de la industria e instituciones de la salud, sobre el costo social y empresarial de tener una capacidad sobreextendida preparada para un desastre eventual, también es una oportunidad, tanto para el trabajo anticipatorio conjunto como para otros segmentos. En

tesca. En sociedades que albergan desde

que un miembro de la familia cuide a otro

este caso, la industria farmacéutica, que

decenas a cientos de millones de perso-

durante una recuperación y haga así más

puede orientar parte de su trabajo en in-

nas, como las latinoamericanas, un solo

improbable la recaída, con los altos costos

vestigación y desarrollo en productos que

detalle sirve para ponerlo en perspectiva:

hospitalarios asociados. Por ello, cual-

mitiguen, –como antivirales– o prevengan

el sector de la salud casi triplicó su gasto

quier mecanismo que extienda la presen-

–como vacunas multianuales contra la

entre 2003 y 2012, llegando a US$ 437.000

cia clínica a distancia conviene a personas

influenza–.

millones, lo que representa un 7,7% del

y hospitales.

PIB regional, según datos de Améri-

Pero no es suficiente. En América

No obstante, lo anterior es fácil de decir y nada simple de realizar. En especial

caEconomía Intelligence. Sin embargo,

Latina se trata de una salida parcial; en

por la carencia de un espacio donde los

aunque con variaciones no despreciables,

particular cuando el Banco Mundial

actores de las instituciones e industria de

casi nadie diría que la salud o los sistemas

calcula que, de los US$ 100.000 millones

la salud puedan interactuar libremente y

de salud son hoy tres veces mejores que

en capital físico de todos los sistemas

forjar lazos más allá de la contingencia,

hace algo más de una década.

hospitalarios sumados de América Latina,

intereses y conflictos de corto plazo.

Tanto las personas como las insti-

US$ 37.000 millones tienen más de 40

AméricaEconomía decidió crearlo.

tuciones públicas y las empresas ligadas

años de vida. Estos se encuentran en

Es así como, por medio de su unidad

al sector, se enfrentan a una encrucijada

muchos aspectos obsoletos.

AméricaEconomía Conferencias, a fines

concreta: ¿cómo trabajar juntos y aunar

No es una buena noticia. Reciente-

intereses que, muchas veces, incluso por

mente la Commission on a Globlal Health

vez en Santiago de Chile. La instancia,

lógicas temporales y de costos, son difíci-

Risk Framework hizo una fuerte reco-

inédita en la región, se organizó en torno

les de armonizar?

de mayo de 2015 los reunió por primera

mendación, llamando a países de ingresos

a un día y medio de debates de alto nivel,

Un ejemplo muy concreto de esta

bajos y medios, como los de la región, a

con más de 50 speakers y 250 participan-

situación es el movimiento generalizado

invertir en infraestructura hospitalaria al

tes provenientes de 11 países de América

a disminuir el tiempo de uso en las camas

menos US$ 3.400 millones anuales.

Latina, Estados Unidos, España y el Reino

de los hospitales, por un lado mejorando

La razón de lo anterior es la expecta-

Unido. En esa oportunidad se debatió en

la prevención de episodios críticos en

tiva que de aquí a un siglo exista al menos

torno a cuatro líneas temáticas: Susten-

males crónicos, y por otro generando

un 20% de posibilidades de que surjan

tabilidad, Farmacéutica, Innovación,

una relación en tiempo real, por medio

cuatro o más amenazas pandémicas

Hospitalaria.

de aplicaciones, consultas vía telefonía de

nuevas, equivalentes al Ébola o los virus

Las conversaciones en diferentes

voz móvil e, incluso, asistencia de enfer-

SARS y H1N,1 y la certeza es que será al

paneles y en los pasillos resultaron fruc-

mería en el hogar. No se trata de una idea

menos una.

tíferas. La complejidad de algunos temas

antojadiza. Con familias más pequeñas hay menos (o ninguna) probabilidad de

Las epidemias simultáneas de dengue, zika y chikungya que estresan a los

no impidió que se lograran consensos o hubiera propuestas que muchos consiMAYO - JUNIO 2016

107


ESPECIAL / SALUD

EVENTO DE SALUD. Permitió que se lograran consensos entre los actores de los sistemas de salud y hubiera valiosas propuestas. derasen valiosas de seguir discutiendo. Un caso es el de la innovación, en la cual la balanza entre el premio al riesgo y la inversión y la difusión, a una velocidad suficiente para la mayoría de sus potenciales beneficiados, suele ser sujeto de pujas no siempre bien resueltas. Sobre el tema, tras varios intercambios, hubo concordancia en la necesidad de crear un ecosistema público-privado que se centrara en un modelo de “innovaciones incrementales”. Así podrán compartir el conocimiento basal de una patente, es decir, el aspecto central de un desarrollo, con aspectos y periodos de protección más cortos, estimulando así el

El próximo evento “Salud 4.0: maximizando la eficiencia y la equidad en América Latina”, que se llevará a cabo del 15 al 16 de junio en Ciudad de México, se centrará en las perspectivas y desafíos de digitalización de la salud para compartir información, la mejora de la calidad y de la atención, el diagnóstico y tratamiento del paciente.

emprendimiento. En muchos casos, el cara a cara incentivó encuentros privados y efectos de red externos al evento, pero no por ello

atención, el diagnóstico y tratamiento del paciente. También en la innovación farmacéutica, las tendencias en la gestión de hospitales y del talento dentro de ellos, así como en el fomento de la eficiencia y la reducción de costos en el sistema de salud de la región. El Foro se realizará los días 15 y 16 de junio de 2016 en el Hotel The Westin Santa Fe de Ciudad de México, y las expectativas son altas, pero no autocomplacientes. De muestra un botón, como decían las abuelas: si se analizan las actividades hospitalarias desde el punto de vista de cuáles agregan valor al paciente, se descubre que sólo el 5% lo hace, en tanto que el 60% de

do la eficiencia y la equidad en América

las actividades no lo hacen en absoluto. El

Latina”.

35% restante se relaciona con actividades

En esta ocasión el evento se centrará

que agregan valor de manera indirecta.

anuló su potencia, sino que la impulsó. Es

en las perspectivas y desafíos de digitali-

No es muy halagador. La industria y los

por ello que se decidió renovarlo este año

zación de la salud para compartir infor-

enfermos de la región se merecen no algo

bajo la consigna: “Salud 4.0: maximizan-

mación, la mejora de la calidad y de la

mejor, sino algo mucho mejor.

108

AMÉRICAECONOMÍA



FOTOGRAFÍA: SHARIFF CHE’LAH / 123RF

ESTUDIOS / COMPETITIVIDAD

LA COMPETITIVIDAD BAJO UN NUEVO PRISMA El Círculo de Montevideo, liderado por el ex presidente uruguayo Julio María Sanguinetti, lanzó un modelo de cálculo de la evolución de las capacidades económicas, sociales y políticas de los países latinoamericanos para medir su competitividad. POR ANDRÉS ALMEIDA Y JUAN FRANCISCO ECHEVERRÍA, SANTIAGO

E

l fin del boom de precios de los

A diferencia de otros indicadores de

Cada uno de esos parámetros se refle-

recursos naturales, que tanta

competitividad, este índice abarca una

jan en subíndices. “Condiciones del hoy”

riqueza trajo a América Latina, ha

gama más amplia de elementos, que a

toma en cuenta la situación económica y

aumentado la preocupación de la

juicio de los autores influyen en la compe-

social, el énfasis de las políticas públicas y

región por poner su foco en la competiti-

titividad de los países. Mide los esfuerzos

las condiciones del contexto; mientras que

vidad. El nuevo indicador elaborado por el

de los gobiernos y las empresas por poner

“Condiciones de base para la construc-

Círculo de Montevideo, que busca medir

en valor las condiciones de base para la

ción competitiva” considera la creación de

los esfuerzos de los países en esta materia,

construcción competitiva, que permiten

valor, las capacidades, la sostenibilidad, la

concluye que el mejor evaluado es Chile.

un futuro mejor; las condiciones de hoy,

inclusión, la calidad de vida, la igualdad

El indicador, denominado Índice

que sacian necesidades del presente; y la

de oportunidades, la conectividad y los

Tendiendo Puentes (ITP), toma como

gobernabilidad de la competitividad, es

valores y la cultura.

base el año 2014, y ubica en segundo

decir, la capacidad de construir un futuro

lugar a Uruguay, tercero Argenti-

mejor atendiendo las necesidades del hoy,

nabilidad de la Competitividad” entran la

na y, en el último puesto, a Nicaragua.

en 18 países latinoamericanos.

institucionalidad y organización formal

110

AMÉRICAECONOMÍA

Por último, en el subíndice “Gober-


Una década de competitividad ITP para 18 países latinoamericanos en 2004-2014, ordenado según ITP año 2014 Fuente: Red Academias (Fundación Círculo de Montevideo e Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay). 3,2 2,6

2,3

2,0 1,0

2,1 1,4

1,4

1,4

1,6

1,3

1,1 0,6

0,9

0,0

0,0

0,2

0,3

0,1

0,4

0,1

-0,3

-1,0

-0,6

-0,9

-1,2

-1,2

-1,3

-2,1

-2,1

-2,2

-2,0

-0,3

-0,4

-1,5

-2,0

-0,7

Bo liv ia

3,0

Ec ua do r El Sa lva do r Pa ra gu ay Gu at em ala

4,0

-1,0

-1,4

-1,7

-2,0

a nivel país, liderazgo participativo y gobierno corporativo a nivel empresarial. “Es útil añadir un índice que considere no sólo los elementos físicos y cuantitativos, sino algunos intangibles, como es la gobernabilidad, el estado de derecho, la estabilidad política y la seguridad jurídica.

Ho nd ur as Ni ca ra gu a

Co lom bia Do Re p m ú ini bli ca ca na Ve ne zu ela

M éx ico

Pe rú

Pa na m á

Br as il

Ur ug ua y Ar ge nt ina Co sta Ric a

Ch ile

-3,0

“Un país con estabilidad política va tener ventajas a la hora de comerciar. Estos días, por ejemplo, estamos viendo una situación muy crítica en Brasil, y eso está incidiendo en la situación económica del país y en su competitividad por falta de inversiones, y finalmente en su desarrollo”, dice Sanguinetti.

Son elementos fundamentales a efectos de la competitividad, porque son decisivos

siempre han tenido valores negativos (El

En la segunda presidencia de su país,

a la hora de realizar cualquier inversión,

Salvador, Paraguay, Guatemala, Bolivia,

en 1996, Sanguinetti decidió articular el

sea pública o privada”, dice Julio María

Honduras y Nicaragua).

Círculo de Montevideo, concebido como

Sanguinetti, ex presidente uruguayo y

El ITP concibe la competitividad

fundador del Círculo de Montevideo.

como una capacidad para establecer redes.

roamericano para alimentar debates sobre

El resultado es “el esfuerzo de cada país

el desarrollo de América Latina. Entre

al puntaje obtenido en el último año de

respecto de sí mismo, alcanzado de forma

sus miembros están los conocidos ex

medición, 2014, y muestra los incrementos

endógena”, dice un documento explicativo

gobernantes Fernando Henrique Cardoso,

de competitividad gobernable por país en

escrito por los investigadores del índice,

Ricardo Lagos, Felipe González y también

una década, es decir, desde 2004. Bajo este

pertenecientes a Red Academia, agrupación

importantes personas de negocios, cuya

esquema, Chile no es el país que evolucio-

liderada por profesionales del Círculo de

figura más notable es Carlos Slim.

na más rápido, sino Uruguay (ver gráfico).

Montevideo y del Instituto de Competitivi-

Esto plantea interrogantes, como por ejem-

dad de la Universidad Católica de Uruguay.

El ITP ordena a los países de acuerdo

plo: si continúa a su actual ritmo, ¿seguirá

“No hay duda que un país con estabi-

una plataforma del progresismo ibe-

Los indicadores que tradicionalmente se usaron para medir el progreso y el desarrollo, como el PIB o el PIB per cápita,

lidad política va tener ventajas a la hora

hoy están siendo cuestionados como

de comerciar. Estos días, por ejemplo

herramientas que reflejen fielmente la rea-

países: los que siempre tienen valores

estamos viendo una situación muy crítica

lidad, y se han comenzado a ver esfuerzos

positivos (Chile, Argentina, Costa Rica y

en Brasil, y eso sin ninguna duda está

por relevar indicadores que midan otras

México); los países que están en valores

incidiendo en la situación económica del

variables, como la desigualdad, o bien

intermedios (Uruguay, Panamá, Perú, Co-

país y en su competitividad por falta de

remozar la metodología de estos indicado-

lombia, República Dominicana, Venezue-

inversiones, y finalmente en su desarro-

res tradicionales. Lo que hace el Círculo de

la y Ecuador); y por último los países que

llo”, explica el ex presidente uruguayo.

Montevideo va en esta línea.

Chile liderando en la próxima medición? El índice presenta tres grupos de

MAYO - JUNIO 2016

111


Uno de los números más esperados del año, el Ránking de las 500 Mayores Empresas

Completa información sobre cada una de las 500 mayores empresas de la región. Material vigente durante todo el año, de consulta frecuente entre altos ejecutivos, empresarios, analistas y académicos del más alto nivel tanto en América Latina como el resto del mundo. Este año el Ránking incluye un análisis en profundidad de los principales sectores industriales latinoamericanos:

Minería, Petróleo y Gas, Telecomunicaciones, Automotriz, Transporte y Agronomía

Jennifer Price jprice@americaeconomia.com Tel: 1 305 648-9071

Virna Vargas vvargas@americaeconomia.com Tel: +56 2 229 094 93

Silvana Maldonado smaldonado@americaeconomia.com

Jorge Cerna (Latam) jcerna@americaeconomia.com Tel: +56 2 2290 9405


VISIONES

CONTRA EL OPTIMISMO FACILISTA

Estudioso afirma que oponer el optimismo al impulso “arraigado” en el ser humano de dañar, es inútil. La opción es la esperanza radical. POR RODRIGO LARA, BUENOS AIRES

E

l pasado ha perdido su aspecto

a gran escala ha quedado obsoleta”. Para el

la esperanza puede aprenderse. Es meri-

marmóreo, certero e inmutable:

ciudadano promedio del mundo desarro-

toria, “porque se puede cultivar mediante

“La historia pasada es fluida,

llado, en especial el de EE.UU., “el futuro

la práctica y la autodisciplina. Es porque

inestable, y su sentido está en sus-

no será más que el presente extendido

esperanza y razón están entrelazadas. No

infinitamente”.

es posible una sin la otra”.

penso y por determinar”. Es más, “somos nosotros los que podemos dotarla retros-

Lejos está Eagleton de añorar cambios

Tal aprendizaje no es ni será un paseo,

pectivamente de una forma definitiva, y

gigantescos. No obstante, le gustan los

puesto que está la realidad del mal, en el

no sólo leyéndola de una determinada

desafíos. Por ejemplo, se pregunta: ¿más

sentido del “deleite obsceno en la des-

manera, sino en virtud de nuestros actos”.

allá de nuestra tan pregonada inventiva,

trucción como un fin en sí mismo” que

Es la opinión de Terry Eagleton, teó-

es posible concebir un sistema social en

caracteriza a la humanidad. Ese “profun-

rico de la cultura, para quien “la moder-

el que la expansión económica no genere

damente arraigado impulso de hacer daño,

nidad consiste en ver el presente a la luz

espontáneamente grandes desigualdades?

explotar y humillar”.

del futuro y por tanto a la luz de su posible

Y luego arguye: “Aunque no habrá utopía

negación”. Puesta así, la esperanza es una

en el sentido de un mundo purgado de

la respuesta a qué esperamos conseguir

memoria falsa, pero posible, de ese futuro.

conflicto e insatisfacción, sí es completa-

como personas, grupos sociales, países. En

La esperanza es una virtud porque es

En Esperanza sin optimismo el

mente realista creer que nuestra condición

realidad describe un proyecto, y no es un

intelectual inglés crítica con dureza la

podría mejorar de forma considerable. No

informe sobre una condición subjetiva.

moda del optimismo facilista. Detrás de

es que todo estará bien, sino que podría

tal optimismo, nos dice, existe un inmo-

estar razonablemente bien”.

vilismo. ¿De dónde proviene? En el caso

El problema, agrega, es que la mayor

Paradojalmente, para él, la mejor forma de la esperanza es la “esperanza radical”, que contiene dentro de sí misma

de Occidente es un efecto del “yo consu-

parte de las personas educadas del mundo

la desesperanza, aunque no la desespera-

mista”, el cual cree que “no cabe esperar un

parecen creer que estas metas de mejora

ción. Ella sirve para entender que, “incluso

futuro radicalmente distinto y la esperanza

ocurrirán de manera automática y sin

si la Historia sucumbiera en un desastre,

mayor esfuerzo.

sólo habría que desesperar si está catástro-

Allí es donde entra su visión de la es-

fe estuviera predestinada”, porque la lucha

peranza: practicar la virtud de la esperanza

contra lo inevitable también es fuente de

no es necesariamente dar por sentado,

valor, sentencia: “De hecho, si no luchamos

como el optimista, que las cosas van a

contra lo inevitable nunca sabremos hasta

salir bien. También “debe de ser capaz de

qué punto era inevitable”. De eso se ha tra-

dar razones para su esperanza”. Vista así,

tado toda la Historia de la Humanidad.

Esperanza sin optimismo | Terry Eagleton Taurus Buenos Aires | 2016

US$ 16,00 MAYO - JUNIO 2016

113


LÍNEA DIRECTA

SORPRESA ANTIOQUEÑA

¿

Quién es Pablo Restrepo? Es un gringo el que pregunta

POR LINO SOLÍS DE OVANDO, MEDELLÍN

aterrizajes de emergencia. Y Nediar eran

González esta historia que tuvo un final

sólo cuatro personas, unos jóvenes de los

feliz y que permitió que Nediar pase a una

durante una feria industrial en Las

que ni siquiera se sabía dónde tenían sus

segunda etapa en su modelo de negocios,

Vegas. Uno de la Boeing. Consulta

oficinas. Es más, ¿las tenían realmente?

de la mano de ProColombia, organismo

por Restrepo con una piedra que aún le lastima dentro del zapato.

La economista Patricia Fuel, directora

clave en el contacto con los mercados

del Parque del Emprendimiento (Parque

internacionales. Nediar se encuentra hoy

E), recuerda que tuvo que recibir en sus

en conversaciones con Latam y Taca para

gullo el director de Ingeniería de Nediar,

instalaciones a los ejecutivos de Avianca,

proveerles soluciones tecnológicas.

la empresa colombiana de la que nadie

un lugar donde emprendedores como

Pero no todo se debe al encanto origi-

había escuchado hablar en el extranjero.

González llegan con sus ideas para ser

nal de González, afable, con marcado tono

Al menos hasta 2014, cuando Avianca

acompañados durante 12 a 15 meses, reci-

provinciano de la profunda Antioquia, de

decidió apostar por jóvenes ingenieros

ben un apoyo financiero (US$ 170.000 en

pelo colorado, al que no cuesta devolverle

aeronáuticos salidos de la Universidad de

el caso de Nediar) y otro logístico, que in-

una sonrisa. Su autoestima es producto

Antioquia y prescindió de Boeing.

cluye oficinas, que fueron clave para bañar

de la mentalidad que hoy inunda a los

de credibilidad a la empresa y provocar

jóvenes universitarios de Medellín, que a

director de Gestión Tecnológica en Ne-

que Avianca terminara por comprar, en

través de diferentes instituciones se ven

diar, habían ideado un sorprendente “en-

US$ 800.000, el simulador de Nediar, cerca

empujados a emprender desde el primer

trenador de puertas” para un Boeing 787,

de 40% menos de lo que cotizó Boeing.

semestre de estudios hasta el último.

Y ahí está Restrepo. Saluda con or-

Restrepo, junto a Antonio González,

un desarrollo que por segunda vez llevaba

“Tener un avión en tierra para entre-

Parque E cumple diez años, y entre

a Avianca a confiar en estos emprende-

namiento es supremamente costoso. Los

2012-2015 puede destacar en su bitácora

dores salidos del destacado ecosistema

aviones los mides por número de horas de

que ha acompañado a 225 empresas, de las

de innovación que posee Medellín, hijos

vuelo. Aterrizar a uno para capacitar au-

cuales sobrevive el 74%, acumulando ven-

en este caso de la incubadora Parque del

xiliares de vuelo es algo impensable. Por

tas por más de US$ 5,5 millones. Son cifras

Emprendimiento (plataforma de desarro-

eso es que ellos (Nediar), cuando cerraron

que avalan la plataforma, y que generan

llo de negocios especializados, adscrita a

el trato con Avianca, tuvieron que ir a una

una bienvenida costumbre telefónica en

la vicerrectoría de la U. de Antioquia).

bodega a construir... un avión”, dice Fuel.

sus líneas: hoy Patricia Fuel recibe llama-

“Se trata de un avión-simulador, que

das de amigas, conocidos, altos ejecutivos

Un año antes, Avianca ya había tomado la decisión de traer desde el exterior

ha sido catalogado por Avianca como el

que acaban de retirarse o empresarios de

un simulador que costaba US$ 3 millones,

mejor de Latinoamérica, completamente

la ciudad que, interesados en invertir su

con el objetivo de capacitar a sus auxiliares

funcional... El capitán Saravia, quien iba a

dinero, preguntan con naturalidad por

de vuelo en situaciones extremas, como

firmar el contrato, nos decía: si esto no va

alguna “joyita” de la innovación creada por

despresurización, descargas eléctricas o

bien, me sacan a mí de la aerolínea”, relata

jóvenes emprendedores de Medellín.

114

AMÉRICAECONOMÍA


Las Multilatinas frente a un mundo en profundo cambio

Las Multilatinas enfrentan el desafío de abordar y cruzar nuevas fronteras en lo geográfico y estratégico para superar la dependencia de commodities y ocupar eslabones más altos en la cadena de valor. Esto no sólo se refiere a dar un salto a nivel de innovación productiva, sino también enfrentar a nivel corporativo los desafíos de gobernanza interna, así como también la relación de la empresa con la comunidad.

“América Latina se encuentra en un punto de inflexión para desarrollar nuevos modelos de desarrollo, porque se necesitan más y mejores multilatinas. Su futuro será dar un paso más allá de la propia región y varias ya están en eso, convirtiéndose en Global Latinas.” Elías Selman, Presidente de AméricaEconomía

Por ello, AméricaEconomía Conferencias convoca el VI Foro Multilatinas, ocasión única para interactuar con los agentes tomadores de decisión del sector público y privado, quienes conversarán y debatirán sobre los próximos pasos a seguir en el proceso de internacionalización en el actual escenario global. Lo invitamos a participar en este encuentro que convoca a empresarios y equipos de alta gerencia de las grandes compañías latinoamericanas.

Encuéntrenos

www.foromultilatinas.com


TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM. EL VALLE DE JOUX: UN ENCLAVE ESPECTACULAR DE EXTREMA DUREZA QUE DESDE 1875 ALBERGA LA SEDE DE AUDEMARS PIGUET, EN EL PUEBLO DE LE BRASSUS. LAS IMPONENTES FUERZAS DE LA NATURALEZA FORJARON LAS PRIMERAS GENERACIONES DE RELOJEROS Y LOS INSPIRARON PARA DESCIFRAR SUS MISTERIOS MEDIANTE LA COMPLEJA MAQUINARIA DE SUS CREACIONES. GUIADOS POR EL MISMO ESPÍRITU PIONERO, HOY SEGUIMOS DESAFIANDO LAS CONVENCIONES Y RENOVANDO EL ARTE DE LA RELOJERÍA.

ROYAL OAK MOVIMIENTO DE MANUFACTURA DE CUERDA AUTOMÁTICA EN ACERO INOXIDABLE Y ORO ROSA


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.