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Business IN ACTION

President Rodolfo Sáenz

AmCham's Executive Director Waleska Sterkel

Executive Director Assistant Liza Estrada

Trade Center Manager Walter Bran

Committees Coordinator Ana Lucía Pérez

Committees Assistant Estefani Beteta

Communications Coordinator

Erwin Acajabón

Layout & Design

Erwin Acajabón

Translation International Business Academy

Plumas invitadas | Contributors

Índice Index

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Words from our president

Rodolfo Sáenz Agüero

President

El comercio bilateral entre Guatemala y Estados Unidos es un motor esencial para el desarrollo económico del país. En AmCham Guatemala, reconocemos la importancia de fortalecer la infraestructura del país, desde carreteras y puertos hasta aeropuertos, como un pilar fundamental para mejorar la competitividad y atraer inversión.

Además, brindando apoyo a los guatemaltecos retornados y facilitando su integración al mercado laboral. Seguiremos trabajando en alianza con el sector público y privado para construir un entorno de negocios más dinámico, seguro y próspero para todos.

Words from our President

Bilateral trade between Guatemala and the United States is a key driver of the country’s economic development. At AmCham Guatemala, we recognize the importance of strengthening the nation’s infrastructure—from roads and ports to airports—as a fundamental pillar for enhancing competitiveness and attracting investment.

Additionally, we are committed to supporting returning Guatemalans and facilitating their reintegration into the labor market. We will continue working in partnership with both the public and private sectors to build a more dynamic, secure, and prosperous business environment for all.

Waleska Sterkel de Ortiz

Executive Director

Estimado lector,

En AmCham Guatemala, estamos comprometidos con la creación de oportunidades que impulsen el comercio, la inversión y el empleo formal en el país. La visita del Secretario de Estado de los Estados Unidos, Marco Rubio, marca un hito en nuestra labor de fortalecer las relaciones bilaterales y consolidar estrategias que generen un impacto positivo en la economía guatemalteca. La certeza jurídica, el combate al crimen organizado y la estabilidad económica son factores clave para atraer inversión y garantizar un entorno de negocios competitivo. Desde nuestra posición, seguiremos fomentando el diálogo y la cooperación entre el sector privado y los gobiernos de Guatemala y Estados Unidos, promoviendo políticas que faciliten el crecimiento y desarrollo sostenible.

Dear Reader,

At AmCham Guatemala, we are committed to creating opportunities that drive trade, investment, and formal employment in the country. The visit of U.S. Secretary of State Marco Rubio marks a milestone in our efforts to strengthen bilateral relations and implement strategies that positively impact Guatemala’s economy. Legal certainty, the fight against organized crime, and economic stability are key factors in attracting investment and ensuring a competitive business environment. From our position, we will continue to promote dialogue and cooperation between the private sector and the governments of Guatemala and the United States, advocating for policies that facilitate growth and sustainable development.

Leadership Circle 2025

Leadership Circle es un programa exclusivo de patrocinadores de AmCham Guatemala el cual busca ser un aliado estratégico para su organización, brindándoles amplias oportunidades de desarrollo comercial, herramientas fundamentales para influir en el mercado de EE.UU., así como la facilitación de información y acercamiento a las agencias políticas, comerciales y regionales.

AmCham Guatemala crea este programa con el objetivo de brindar todos los servicios de una forma personalizada, brindando presencia de marca en toda nuestra comunicación apoyando así al crecimiento y desarrollo de su empresa.

Actualmente 25 empresas forman parte de este gran círculo y estamos orgullosos de poder representarlos.

Leadership Circle is an exclusive sponsorship program that supports AmCham Guatemala. In the search of being a strategic partner for each organization, we provide them plenty of opportunities for commercial development and the necessary tools to have in impact within the American Market. In addition, we also facilitate the gathering of information and matchmaking with political, commercial, and regional agencies.

AmCham Guatemala created this program with the main objective to provide all services in a more personalized manner, this allows its members to grow and develop their brands by having their presence in all means of AmCham communication.

As of this moment 25 companies form this great Circle, and we are humbled to say the least to represent them all.

TRADE CENTER

Lissette Barrios Talento y Comunicación

Migración laboral y su impacto en las brigadas de distribución eléctrica en Guatemala

La migración laboral ha sido una constante en Guatemala, afectando diversos sectores económicos clave como la agricultura, la manufactura y los servicios.

Uno de los sectores menos visibilizados pero altamente impactados es el de la distribución eléctrica, donde las brigadas de trabajo desempeñan un rol fundamental en la operación y mantenimiento de la red.

La alta rotación de personal en este sector, agravada por la migración, representa un desafío tanto para las empresas como para el gobierno, ya que afecta la continuidad del servicio y la especialización de la fuerza laboral.

Las brigadas de distribución eléctrica están compuestas por trabajadores altamente capacitados, su labor no solo requiere conocimientos técnicos específicos, sino también experiencia

en el manejo de equipos, normas de seguridad y protocolos de emergencia. Sin embargo, el fenómeno migratorio reduce la disponibilidad de este talento y genera mayor rotación y necesidad constante de capacitar a nuevos colaboradores.

La migración, motivada por la búsqueda de mejores oportunidades económicas en el extranjero, ha provocado que muchos técnicos calificados emigren, dejando vacantes difíciles de llenar.

El impacto de la migración en las brigadas de distribución eléctrica se traduce en varios desafíos para las empresas:

1. Mayor rotación y costos de formación: Lo que implica que las empresas deben invertir recurrentemente en formación técnica y certificaciones de seguridad.

2. Riesgos en la seguridad laboral: Una menor experiencia en las brigadas aumenta el riesgo de accidentes laborales, lo que representa un reto tanto para las empresas como para el sistema de salud y seguridad social.

Para enfrentar estos desafíos, las empresas del

sector deben adoptar estrategias que fortalezcan la retención y el desarrollo del talento. Algunas medidas incluyen:

• Mejoras en las condiciones laborales y salariales: La oferta de salarios competitivos y beneficios adicionales puede ayudar a reducir la rotación y retener a los trabajadores calificados.

• Programas de formación acelerada: Diseñar planes de capacitación intensiva para nuevos colaboradores puede reducir el tiempo de adaptación y mejorar la eficiencia operativa.

• Alianzas con instituciones educativas: Colaborar con universidades y centros técnicos para

fomentar el interés en carreras relacionadas con la distribución eléctrica puede asegurar un flujo constante de nuevos talentos.

• Uso de tecnología y automatización: Implementar herramientas tecnológicas para optimizar la operación puede disminuir la dependencia de mano de obra en tareas repetitivas y mejorar la eficiencia del trabajo.

Para garantizar la continuidad y calidad del servicio, es fundamental que las empresas y el gobierno trabajen en conjunto en políticas de formación, retención y atracción de talento especializado.

Lissette Barrios Talent and Communication

Labor migration and its impact on the electricity distribution brigades in Guatemala

“Labor migration has been constant in Guatemala, affecting diverse key economic sectors such as agriculture, manufacturing and services.”

One of the least visible but strongly affected sectors is electricity distribution, where work brigades play a key role in the operation and maintenance of the network.

The high staff turnover in this sector, aggravated by migration, represents a challenge for companies and the government, as it affects service continuity and workforce specialization.

The electricity distribution brigades are formed by highly skilled workers whose work requires not only technologically specific knowledge,

but also experience in handling equipment, safety regulations and emergency protocols. Nevertheless, the migration phenomenon has reduced the availability of this talent and generated higher turnover and the constant need to train new workers.

Migration, motivated by the search for greater economic opportunities abroad, has caused many skilled technicians to leave the country, leaving behind vacancies that are difficult to fill.

The impact of migration on the electricity distribution brigades has generated various challenges for companies:

1. Higher turnover and training costs: This implies that companies must invest repeatedly in technical training and safety certifications.

2. Occupational safety risks

Less experience among brigades increases the risk of workplace accidents, which represents a

challenge for companies and the health and social security system alike.

To face these challenges, companies in this sector must adopt strategies that strengthen staff retention and talent development. Some measures include:

Improvements in salary and working conditions: Offering competitive salaries and additional benefits can help reduce turnover and retain skilled workers.

• Accelerated training programs: Designing intensive training programs for new workers can reduce the time required to adapt and enhance operational efficiency.

• Partnerships with educational institutions: Collaborating with universities and technical centers to foster interest in degrees related to electricity distribution can ensure a constant flow of new talent.

• Use of technology and automation: Implementing technological tools to optimize operations can reduce the dependency on labor for repetitive tasks and improve work efficiency.

Companies and the government must collaborate on training, retention and specialized talent attraction policies to ensure continuity and quality of service.