24 estrategia I 1-15 de enero de 2016 I
servicios A+g
“El Panel A+g permite ver a la organización como un todo dinámico”
Una década como cooperativa “2015 ha sido un año especial para nosotros, ya que hemos cumplido 10 años como cooperativa”, afirma Jesús Romeo. “Hemos crecido en facturación, como también lo han hecho el 100% de nuestros clientes, la mayoría empresas de menos de 50 trabajadores. Con ellos, hemos diseñado e introducido innovaciones, participado en proyectos europeos de fabricación avanzada (Industria 4.0, Factories of the Future), hemos ampliado mercados en Italia, Alemania, Marruecos y EE.UU., diversificado productos y servicios, obtenido patentes, logrado la incorporación de socios financieros e, incluso, obtenido reconocimientos y premios diversos”. “También -continúa Romeo- hemos apoyado a más de 50 emprendedores, a través de diversos programas de emprendizaje. Desde A+g, aportamos al proyecto del emprendedor la perspectiva de Gestión Empresarial responsable, orientaciones claras y apoyo práctico”, asegura el socio de A+G.
Jesús Romeo, socio-director en A+g Consultores de Gestión, S.Coop. > CONSULTORÍAS Con un enfoque muy particular y personal de la gestión, la cooperativa A+g ha cumplido 10 años en el mercado de la consultoría, tiempo en el que sus siete miembros han desarrollado un servicio basado en sus siglas: A+g, ‘Anticipación más Gestión’. Jesús Romeo, sociodirector de la consultora, valora la década vivida y adelanta los retos para 2016.
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¿Qué es A+g en el sector de la consultoría? La suma A+g, anticipación más gestión, es el servicio que ofrecemos, acompañando desde dentro. Anticipación que representa la función estratégica, entendida como concepto continuo. Proponemos entrenar con el equipo directivo y la organización para mantener en buena forma el sistema de anticipación. Potenciamos que las decisiones diarias sean coherentes con el futuro que se visiona y no se trata de acordarse de la estrategia cuando toca revisión del plan estratégico. Y gestión, no respondemos a consultas, no hacemos estudios, ni somos meros implantadores de metodologías. Lo nuestro es incorporarnos con nuestro conocimiento, prácticas y experiencias, para reforzar el equipo gestor de la propia empresa. ¿Cómo se adapta la oferta de la cooperativa al mercado actual?
Bufetes Gómez-Acebo & Pombo nombra a nuevos socios La Junta de Socios de GómezAcebo & Pombo ha aprobado el nombramiento de siete nuevos socios profesionales: Vanessa Fernández Lledó (Penal – Madrid), Remedios García Gómez de Zamora (Fiscal – Madrid), Luis Gil Bueno (Público – Madrid), Rodrigo López González (Procesal – Madrid), Ana López Muiña (Público – Madrid), Ángel Vaillo Umbert (Fiscal – Valencia) e Inés Vázquez García (Procesal – Madrid). Los socios asumen su nueva responsabilidad desde el 1 de enero de 2016. También se ha aprobado el nombramiento de Estibaliz Aranburu, como nueva socia de capital.
Estamos especializados en gestión, ya sea de forma temporal para la capacitación del equipo gestor, coproducción de un sistema de gestión, apoyo en la gestión del cambio, etc. o de forma estable, completando el equipo asumiendo las funciones financiera, estratégica, de organización, etc. Fruto de estas experiencias, realizamos también talleres de formación, acompañamiento y tutelaje, orientados tanto a empresas de nueva creación como a gestores con cierta trayectoria. Asimismo, se ha ido trasladando el foco desde los procesos y tareas, hacia una mayor implicación de las personas, lo que ha llevado a la aparición de una gran oferta de servicios en el ámbito psico-emocional como el coaching directivo. En 2012 A+g presentó la nueva metodología Bizikiro. ¿En qué momento se encuentra? Presentamos el enfoque Bizikiro como una forma de ver la empresa como un organismo vivo. Ahora se ha materializado en una herramienta muy práctica, el Panel A+g, que presenta una síntesis visual y dinámica de la gestión de la empresa, incorporando aspectos que se echaban en falta en muchas metodologías y modelos tradicionales de gestión y que resultan claves para reflejar la realidad de la toma de decisiones. Resulta frustrante leer cómo gurús del ‘management’ cuestionan aspectos como la planificación estratégica,
Comercio El Corte Inglés lanza un servicio online con entrega en dos horas El Corte Inglés ha lanzado un servicio de compra online con plazo de entrega en sólo dos horas. El cliente puede elegir esta modalidad en el momento de realizar su compra a través de la web, donde aparecen los productos que podrá recibir en ese plazo, en función del lugar de entrega y del stock disponible. En la fase inicial, la entrega de compra online en dos horas se desarrollará en seis ciudades: Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao, aunque el objetivo es ir ampliándolo de forma progresiva a otras localidades en las que está presente El Corte Inglés.
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No somos meros implantadores de metodologías, sino que entramos en la organización para reforzar el equipo” pero no aportan una solución práctica que supere los modelos habituales. El Panel A+g permite tener una visión no fragmentada de la organización, es un todo. La división en áreas de Finanzas, Marketing, Organización, Producción, etc. es una separación artificial que
el día a día contradice continuamente. Entendemos bien lo que es gestionar, cuidar delicados equilibrios dinámicos, no siempre fáciles de abordar de una manera tradicional: conjugar el presente y el futuro; la estrategia y los números; competir, pero al mismo tiempo colaborar. Todo ello se transmite y se comprende mucho mejor con el Panel A+g, favoreciendo además la participación e implicación de las personas y la comunicación en las organizaciones, gestionando más allá la cadena de valor tradicional, lo que llamamos la Espiral de Valor de sus actividades empresariales. ¿Cuáles son los retos para el presente ejercicio 2016?
Agencias de Viajes Grupo Azul Marino compra Viajes Navarra y presenta tres marcas para turismo de buceo, salud y musicales El grupo empresarial bilbaíno Azul Marino, dirigido por los hermanos del Hoyo, da continuidad a su proceso de expansión con una doble operación. Por una parte, el grupo integra Viajes Navarra en su línea de negocio minorista, incorporando su plantilla y su delegación en Pamplona a su red de 14 oficinas en el Estado. Por otra, consolida su posición en el sector turístico con tres nuevas marcas que verán la luz a lo largo de 2016. Con Marco Polo Dive, Azul Marino Health Travel y Azul Marino MusicMania Tours, el grupo se expande hacia nuevos nichos de mercado con viajes de buceo, de salud y musicales, respectivamente.
Nuestro principal reto es seguir capacitándonos, a través de experiencias de gestión diaria, para apoyar al tejido de pequeñas empresas en sus objetivos de desarrollo. Hemos pasado los años de resistencia y los que hemos salido de ésta, por habernos preparado para ello, tenemos más fuerza, nuestras empresas están más internacionalizadas, cuentan con equipos cualificados y mayor músculo financiero. Nuestros dos objetivos para 2016 son difundir herramientas clave de gestión estratégica, como nuestro Panel A+g, y extender nuestros servicios de Anticipación más Gestión a más organizaciones. [Maite Martínez]
Ingenierías Prada, director de Seguridad de Sener Sener ha incorporado a su departamento corporativo de seguridad, como director del mismo, a José Manuel Prada, experto en inteligencia y seguridad. Coronel del Cuerpo General de las Armas, con especialidad en Artillería, y profesor de Educación Física y de Tiro, Prada cuenta con un Curso Superior de Inteligencia y con el título de director de Seguridad por Icade.