El Mandato de la Calle
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blecimos, en un principio, 36 sectores que después se conviertieron en 41. Cada sector era atendido por coordinadores de zona o «minialcaldes», cuya misión es reportar todo lo que ocurre en las zonas a su cargo. A su vez ellos cuentan con el apoyo de colaboradores, miembros de la comunidad que pertenecen a todas las tendencias políticas, incluyendo el chavismo. Así, comenzamos a manejar información, identificamos los problemas y procedimos a solucionarlos según su naturaleza, importancia y urgencia. Gracias a esa metodología desactivamos la conflictividad política que encontramos al principio, la cual se traducía en amenazas y acciones, especialmente por parte del oficialismo, para entorpecer la gestión. Adicionalmente la Dirección General se apoyó muchísimo en una nueva organización que llamamos la Oficina de Estudios Económicos, mediante la cual nos dedicamos a cuantificar los recursos y su disponibilidad, estimar los ingresos brindándole apoyo a la Dirección de Rentas Municipales, ayuda en las negociaciones más importantes, por ejemplo: la reforma de la concesión de la basura, la renovación del contrato de recaudación y la creación de nuevos programas (Merienda Escolar «Aliméntate y Progresa»). Igualmente para establecer un ranking de proyectos prioritarios, darles forma desde el punto de vista financiero, calificándolos en los proyectos alcanzables y no alcanzables, de acuerdo con las demandas de la población. Procuramos ayudar a darle identidad a la gestión y esto se lograba con la presencia del Alcalde y de los directores en la calle, haciendo sentir su presencia, ganando pequeñas batallas, así como asumiendo los grandes problemas para resolverlos con la respectiva asignación de recursos al año siguiente. Desde un comienzo sabíamos que era necesario dividir la Alcaldía porque la Dirección General no podía fisicamente procesar los reportes procedentes de tantas organizaciones. Para eso era necesario establecer una forma de delegación de funciones distinta a la estatuida en la estructura organizacional que recibimos. Creamos entonces cuatro grandes bloques de gestión: seguridad, urbana, social e interna. De la Gestión de seguridad se encargó directamente el Alcalde, asumiendo, para lelamente, la responsabilidad de Director de Seguridad. La Gestión Urbana , quien esta a cargo de la Urbanista Tatiana Noguera, abarca temas como: tránsito, mantenimiento, ingeniería, catastro, ambiente, hábitat, agua y obras. La Gestión Social