HJÆLP! MIT OCEAN ER VED AT BLIVE RØDT
13
industriernes grænser på en måde, der maksimerer mulighederne og minimerer risiciene. Selv om held selvfølgelig altid vil spille en rolle, som det er tilfældet med alle strategier, tilfører disse værktøjer – som f.eks. strategilærredet, den firefasede handlingsramme og seksvejsrammen – en struktur til det, der traditionelt har været et ustruktureret strategiproblem, så organisationerne på et mere velinformeret grundlag systematisk lærer at skabe blå oceaner. Implementeringen kan indbygges i strategiformuleringen. Strategien for blå oceaner er en strategi, der forbinder analytik med den menneskelige dimension af organisationerne. Den anerkender og respekterer betydningen af at tilpasse folks tanker og følelser til en ny strategi, så folk af sig selv og på det individuelle plan tager den til sig og er villige til at gå skridtet længere end en obligatorisk implementering og frivilligt samarbejde om at gennemføre den i praksis. Strategien for blå oceaner tilstræber at opnå netop dette ved at undlade at adskille strategiformuleringen fra strategiimplementeringen. Selv om denne adskillelse sandsynligvis er kendetegnende for de fleste virksomheders praksis, viser vores research, at den også er kendetegnende for en langsom og tvivlsom implementering og i bedste fald for en halvhjertet gennemførelse. Strategien for blå oceaner inkorporerer i stedet helt fra begyndelsen implementeringen i strategien ved hjælp af en fair proces i forbindelse med udformning og lancering af strategien. Vi har i de sidste 25 år i mange akademiske og ledelsesorienterede publikationer skrevet om, hvordan fair proces påvirker kvaliteten af udførelsen af beslutninger.4 Som strategien for blå oceaner sætter i relief, baner en fair proces vejen for implementering ved at fremkalde det mest grundlæggende fundament for handlinger: tillid, engagement og et frivilligt samarbejde blandt medarbejdere på mange niveauer af en organisation. Engagement, tillid og frivilligt samarbejde er ikke kun noget med holdninger eller adfærd. Det er elementer, som repræsenterer immateriel kapital. De gør det muligt for virksomhederne at differentiere sig på baggrund af hastigheden, kvaliteten og konsistensen i deres udførelse af aktiviteter og implementere strategiske skift hurtigt, med lave omkostninger. En trinvis model for udformning af strategier. Strategiområdet har medført en stor viden om indholdet af strategier. Der har imidlertid hersket næsten rungende tavshed om det centrale spørgsmål om, hvordan man i det hele taget udformer en strategi. Vi ved selvfølgelig,
Test.indd 13
26/04/15 15.23