GBM206 Ondernemingsbestuur beplanning plaasvind nie. Die bestuursomgewing word verdeel in die mikro-omgewing (of interne omgewing) en die makro-omgewing (eksterne omgewing). Die makro-omgewing word verder verdeel in die markomgewing en die ver verwyderde (remote) omgewing. ʼn Onderneming word beskryf as ʼn oop sisteem, wat in voortdurende interaksie is met sy marken makro-omgewing. Wanneer verandering plaasvind in die eksterne omgewing, beïnvloed dit die mikro-omgewing van die onderneming.
Mikro-omgewing (interne omgewing)
Bestudeer die handboek: Brevis & Vrba, 2013, paragraaf 4.3.1 Die mikro-omgewing is die omgewing waaroor die bestuur van die onderneming volle beheer het. Figuur 4.2 in die handboek illustreer die samestelling van die mikro-omgewing en toon dat die volgende insluit:
•
Ondernemingsfunksies
•
Beleide
•
Strategieë
•
Doel en doelwitte
•
Hulpbronne
Makro-omgewing (eksterne omgewing)
Bestudeer die handboek: Brevis & Vrba, 2013, paragraaf 4.3.2 Die omgewing word verdeel in die markomgewing en die uitgebreide omgewing. Die makroomgewing is die area buite die onderneming waaroor die onderneming geen beheer het nie. Dit kan wel soms gebeur dat die onderneming ʼn invloed kan uitoefen op die makroomgewing. Die markomgewing word hoofsaaklik saamgestel uit die: •
Kliënte
•
Mededinging
•
Arbeidsmark
•
Tussengangers
•
Verskaffers
Hierdie sub-omgewings word in meer besonderhede in die handboek bespreek. Maak seker dat jy elk van hierdie omgewings verstaan en dit kan verduidelik.
STUDIE-EENHEID 1: INLEIDING TOT ONDERNEMINGSBESTUURBEGINSELS
Bladsy 27