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Rapport d’activité et de développement durable 2013
UNE GRANDE QUALITÉ DE VIE PROFESSIONNELLE POUR NOS COLLABORATEURS Bouygues Immobilier est particulièrement attentif au développement et au bien-être de ses collaborateurs. Une ambition qui se traduit, au sein de sa politique RH, par de nombreux engagements en matière de diversité, d’équité et d’employabilité.
AXE 3
Entretenir la qualité de vie professionnelle de nos collaborateurs 1 DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ DANS NOS ORGANISATIONS Préserver et développer l’emploi des seniors Déployer une politique volontariste de prise en compte du handicap Promouvoir la mixité dans tous les métiers et à tous les niveaux
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n 2013, Bouygues Immobilier a réaffirmé son engagement en faveur de la diversité. Grâce à un dialogue de qualité entre les partenaires sociaux, l’année a notamment été marquée par la signature de plusieurs accords majeurs portant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la coopération intergénérationnelle et l’insertion de personnes en situation de handicap.
E
Convaincu que la diversité au sein des équipes est source de performance et d’innovation, le Groupe s’engage au quotidien en faveur de l’égalité des chances. Afin de multiplier les sources de recrutement, Bouygues Immobilier a augmenté son offre de contrats en alternance et développe des relations privilégiées avec des centres de reclassement professionnel, afin de
ASSURER LE DIALOGUE SOCIAL Mener des enquêtes régulières auprès des collaborateurs
OBJECTIF 2015
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ASSURER FORMATION ET SÉCURITÉ
de femmes cadres
Développer les compétences Former les managers à la performance durable
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proposer des stages de validation de cursus. Le Groupe maintient une politique active d’entreprise « handi accueillante ». Une convention de partenariat a été conclue avec l’École spéciale des travaux publics (ESTP). Quatre bourses de scolarité seront versées à des étudiants ingénieurs en situation de handicap, qui seront parrainés par un collaborateur et pourront acquérir une expérience professionnelle sous forme de stage si cela est possible. Soucieux de développer le management des talents sur le long terme, Bouygues Immobilier maintient un effort soutenu en faveur de la formation. Le Groupe a créé en 2013 une pépinière dans le but de détecter les meilleurs éléments et de les fidéliser durablement. Il propose également des parcours de formations « Première Pierre » et « Newton », destinés à renforcer l’accompagnement des collaborateurs à potentiel. L’ensemble des collaborateurs bénéficie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Le nouvel accord définit les évolutions des métiers et met l’accent sur la mobilité interne au sein du Groupe et les dispositifs permettant de l’encourager en préservant l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle lors des missions temporaires et des déplacements qu’elles peuvent occasionner. Au cœur des dispositifs de gestion des compétences, l’Université d’entreprise anime une
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