TEMOIGNAGE PROFESSEUR MARC BEAUSSIER,
« La crise du coronavirus a créé un véritable élan de solidarité entre les soignants » A l’Institut mutualiste Montsouris (IMM), la prise en charge des patients Covid-19 a bousculé les rapports entre les professionnels de santé. Le professeur Marc Beaussier, chef du département d’anesthésie, qui a assuré la mission de directeur médical de crise pendant l’épidémie, revient pour nous sur cette période inédite. En quoi consiste le rôle de directeur médical de crise que vous avez tenu pendant l’épidémie ? Pr Marc Beaussier. Ma mission a consisté à piloter la réorganisation de l’hôpital avec la direction pour faire face à l’afflux de patients Covid-19. Nous avons arrêté notre activité chirurgicale conventionnelle et transformé deux étages en unités Covid. Nous avons aussi créé un nouveau service de réanimation en lieu et place de l’unité de soins intensifs de cardiologie. Cela a permis de doubler nos capacités d’accueil en réanimation pour arriver à 45 lits. Enfin, le bloc opératoire a été segmenté entre un secteur Covid pour la chirurgie de ces malades et un secteur non-Covid dans lequel nous avons continué à prendre en charge les autres patients prioritaires, par exemple en urgence cardiovasculaire ou cancéreuse, qui ne pouvaient pas attendre avant d’être opérés.
Une telle réorganisation induit beaucoup appuyés pour accompagner les forcément un bouleversement des patients qui n’auraient pas pu supporter rôles au sein de l’hôpital. Comment la réanimation. Cette équipe s’est très cela s’est passé à l’IMM ? fortement mobilisée pour aider les soignants et les familles. À l’heure qu’il est, Certains professionnels sont sortis de à l’IMM, plus personne n’ignore la présence leurs missions habituelles pour venir prêter de ces professionnels et leur importance main-forte. De nombreux chirurgiens, dans la prise en charge. contraints de fermer leurs services ou de réduire leur activité, sont venus nous aider Que retenez-vous pour assurer les visites de médecine destinées de cette période ? aux patients Covid. Ils ont travaillé en binôme avec des médecins spécialisés. Elle nous a mis face à trois défis qu'il D’autres ont assuré des missions d’aidea fallu relever rapidement. Le premier était soignants, et de brancardiers ou ont effecde continuer à assurer notre mission de tué des prélèvements et des tests PCR. service public. Même si l’IMM est un Autre exemple avec les anesthésistes : établissement privé (à but non lucratif), certains, qui n’avaient pas fait de réanimanous faisons partie du service public. Nous tion depuis longtemps, ont tout de même avons donc aidé les autorités de santé travaillé en collaboration avec les infirà prendre en charge les patients Covid dans mières de réa pour créer et supervide bonnes conditions. Pour ser le nouveau service de façon tout autant, et ce fut notre deuxième « Certains à fait efficace. Les équipes ont donc déf i, nous avons continué soignants œuvré de manière très rapprochée, d'opérer les autres patients ont retrouvé permettant de créer une belle cohéurgents. Enfin, troisième défi le sens initial sion entre les soignants. Les chirurrelevé, nous avons réussi de leur vocation » giens ont vécu au plus près tous les à mettre très rapidement en aspects de la prise en charge médicale. place les procédures pour Cette période a ainsi favorisé le partage de minimiser les risques pour nos personnels. compétences et amélioré le regard porté À ce jour, nous avons pu accueillir par chacun sur les autres métiers du soin. 250 patients Covid, avec un taux de mortalité en réanimation plutôt faible Peut-on dire que certains (de l’ordre de 10 %). métiers, jusque-là invisibles, Et puis, je retiens évidemment ce formidable sont devenus visibles ? élan de solidarité entre soignants. Il y aura, c’est évident, un avant et un après Covid. Sans être totalement invisibles, certains Je pense aussi que cette crise a aidé certains métiers n’étaient en effet visibles que par d’entre nous à retrouver le sens initial de une petite partie des soignants. Je pense leur vocation et de leur investissement dans par exemple à l’équipe mobile de soins leur métier. palliatifs sur laquelle nous nous sommes Delphine DELARUE
@Service communication IMM
chef du département d’anesthésie à l’Institut mutualiste Montsouris (IMM) et président de la commission médicale d’établissement (CME)
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