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O CHOQUE DE GERAÇÕES NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS Quem são e como aproveitar o potencial de cada geração
Mas afinal de contas o que é e quem faz parte destas tais gerações BB, X, Y, Z? Nascidos em:
60 e 70 anos
40 e 53 anos
menos de 35
Baby boomers Nascidos no pós guerra, eles mudaram o mundo. os baby boomers Eram os jovens da década de 60 e 70... isso quer dizer que eles:
• Eram Hippies – faça amor não faça guerra • Lideraram a Revolução Sexual • Usaram a música contra a Guerra do Vietnâ • Queimaram sutiãs – movimentos de mulheres • Ouviam Elvis, Beatles e Rolling Stones
Visão • No trabalho... • Regras claras DISCIPLINA E HONRA!!! • A responsabilidade do homem limitava-se ao trabalho, e o
60 e 70 anos
trabalho limitava-se ao escritório. • trabalho individual • hierarquia da empresa funcionava, fazia sentido vestir a camisa, pensar em primeiro lugar no crescimento da empresa, já que o crescimento individual viria obviamente com o passar dos anos. • emprego estável – casamento – filhos – casa própria, linha telefônica, carro – APOSENTADORIA • O tempo entre trabalho-recompensa mudou muito na geração seguinte...
Quem são os baby boomers
José Eduardo Cardozo 54 anos Ministro da Jus-ça
Donald Trump 67 anos Empresário Americano
Joaquim Barbosa 58 anos Presidente do STF
Eike Ba?sta 56 anos Empresário Brasileiro
Steve Jobs 56 anos Fundador da Apple
Geração X Os filhos dos Baby Boomers nascidos nas décadas de 60 e 70. Eles eram jovens em meados de 80, isso quer dizer que: • inventaram o happy hour • lideraram o “movimento” workaholic • criaram as primeiras empresas de tecnologia • inventaram os “personals computers”
Visão • Confiantes, extrovertidos, competitivos • Pressa de crescimento, busca por oportunidades, trocaram a
40 e 53 anos
EXPERIÊNCIA pela MERITOCRACIA. • A ideia de crescimento passa a ser individual, as recompensas devem vir com maior rapidez. Por isso diplomas, roupas bacanas, cartões de visita eram tão importantes na hora de concorrer com outros profissionais. • O trabalho se estendeu ao happy-hour e ser wokaholic se tornou algo admirável. • Ter sucesso era ver quem chegaria na diretoria primeiro, e assim conseguiria aproveitar mais rápido os louros do que conseguiu: carrões, mansões....
Quem são os geração X
Marcelo Taz 53 anos Jornalista e apresentador de TV
Franscisco Cembranelli 52 anos Promotor de Jus-ça
Fernando Haddad 50 anos Prefeito de São Paulo
Cris?ana Arcangelli 50 anos Empresária Brasileira
Antonio Bonchris?ano 45 anos Fundador do Submarino
Geração Y São os filhos dos geração x
• Economia criativa • novas profissões • boom de empreendedorismo • força coletiva • querem ter um trabalho transformador e significativo • ampliaram o período de ser jovem
Visão • Faz mais sentido curtir o caminho do que chegar ao final. • O prazer determina a realização profissional. • A impaciência vem por conta da velocidade com que se conectam ao mundo e ao trabalho, isso faz com que não se motivem com projetos que só farão diferença a longo prazo. • Por isso a necessidade de feedback constante, para saberem se seus esforços estão valendo a pena. • A pirâmide hierárquica da empresa não faz sentido, eles querem trabalhar e conhecer as outras gerações, trocando conhecimento, com respeito mútuo e com trabalho engajado. menos de 35
Visão • Se acostumaram a aprender sozinhos (Google), por meios informais de educação, diversificando canais. • O comprometimento só virá de experiências profissionais realmente engajadoras, ter um emprego não faz sentido se você não tiver um propósito. • Mobilidade, home-office, flexibilidade de horários fazem com que não exista mais hora certa para se trabalhar, o trabalho está sempre presente. • Os GenY tem mais oportunidade de colocarem seus talentos em prática e montarem seus próprios negócios. menos de 35
Flexibilidade é o caminho
• Aprender novas habilidades os motiva: dança, mergulho, fotografia. • Gostam de se sentir autônomos e poder criar em colaboração. • Podem mudar de direção sem apego: quem se adapta melhor pode evoluir com as mudanças. • Mais do que serem famosos, eles querem se sentir IMPORTANTES, fazer a diferença. Sabem que a vida é curta, mas não querem uma vida pequena (Mario Sergio Cortella)
Quem são os geração Y
Romero Rodrigues
Sergio Valente
Julio Vasconcellos
Mark Zuckerberg
Bel Pesce 25 anos Empreendedora e autora do livro “A menina do Vale”
36 anos
33 anos
30 anos
29 anos
Fundador do Buscapé
DM9 e Globo
Fundador do Peixe Urbano
Fundador do Facebook
O futuro nĂŁo ĂŠ mais como era antigamente
Conflitos: Líder BB ou X e equipe Y
• Bloqueio de redes sociais para que equipe não tenha acesso. • Falta de flexibilidade de horários de entrada e saída. • Dificultar a possibilidade de trabalho em casa (home-office) • Nunca explicar exatamente pra que servirá aquela nova tarefa ou um novo procedimento.
Conflitos: Líder Y e equipe X • O excesso de flexibilidade do gestor faz com que a equipe se sinta solta. • A tendência do gestor de apenas definir onde quer chegar, sem deixar claro o “como” deixa a equipe X insegura, pois eles gostam de métodos claros, estruturados. • A equipe não respeita o gestor Y por acreditar que ele não tem experiência, se esquece que ele possui IDEIAS.
1
Plano de carreira/ bônus Reconhecer e premiar o bom desempenho da equipe, através de promoções e bônus, é motivador por mostrar um futuro claro. Qualquer profissional quer saber com clareza onde ele pode chegar e como ele será recompensado pelo seu esforço. A Apresentação de um plano de carreira baseado na meritocracia deveria ser a “cartilha abre alas” para os novos advogados da banca.
2
Feedback constante Saber se seu trabalho está de acordo com as expectativas do escritório é vital para a saúde profissional do advogado. Essa é forma mais simples de sinalização, de perceber se seus esforços estão auxiliando no crescimento profissional ou se é preciso parar e rever as estratégias definidas.
3
autonomia e flexibilidade O advogado deve sentir-se responsável pelo resultado do próprio trabalho. Isso dá um senso de responsabilidade e de que ele é parte de uma máquina maior, que interliga suas habilidades à entrega de serviços de alta qualidade. Um profissional que tem que pedir permissão o tempo todo, incluindo atividades operacionais tende a ficar descontente e isso prejudica o clima organizacional. Quando os papéis e responsabilidades estão bem definidos, então tudo fica mais claro, inclusive até onde cada um pode ir, com base em suas funções.
4
desafio O advogado se sente cada vez mais motivado quando é apresentado continuamente à desafios. A rotina exaustiva e monotonia tira o brilho das pessoas e as levam a buscar desafios em outro lugar. Mas atenção, o desafio só motiva quando o sucesso é possível!
5
propósito O advogado deve ter claro que sua carreira está em desenvolvimento constante e que há um propósito maior em sua vida e que este propósito tem que se conectar com a visão do escritório. Caso contrário, não haverá uma relação direta entre seus valores e os valores do escritório. Se um profissional ainda não encontrou um propósito claro para desenvolver-se tanto na carreira, quanto na vida pessoal, dificilmente será uma pessoa motivada.
Futuro
A cada ano que passa mais GenY entram no mercado, recebem promoções, cargos maiores, você irá encontra-los a qualquer momento.... Eles pensam verde, agem em multitask, falam em internetês, não mandam currículos e sim criam start ups... A veia empreendedora dos Ys fará com que em pouco tempo cada um tenha seu próprio escritório, homeoffice claro!
Agente de mudanรงas
Cinthia Cruz 茅 s贸cia na advoco brasil
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