Albán_Adriana_Prod_taller1_CPT_B21.

Facultad De Arquitectura, Artes Y Diseño.

Universidad Indoamérica Ciudad Y Planificación Territorial

ALUMNA: ADRIANA ALBÁN DOCENTE: ARQ. DARÍO BUSTAN

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TAREA 1_CPT:

CONCEPTOS INICIALES PLANIFICACIÓN

TAREA 2_CPT:

EVALUAR LAS CONDICIONES DEL TERRITORIO

TAREA 2_CPT: EVALUAR LAS CONDICIONES DEL TERRITORIO

Adriana Albán Facultad De Arquitectura, Artes Y Diseño, Universidad Indoamérica Ciudad Y Planificación Territorial Arq. Darío Bustan 09 de noviembre del 2021

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SITIO DE ESTUDIO: ALAUSI

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PUNTO UNO: FERROCARIL

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PUNTO DOS: CENTRO HISTORICO

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PUNTO TRES: ARQUITECTURA

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PROBLEMAS EVIDENCIADOS EN EL SITIO

Aceras en mal estado Inseguridad Fluidez contante de tráfico (ruido) No existe mobiliario urbano Turismo explotado Organizaciones con falta de interés.

Construcciones informales

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REFLEXIÓN Centrar toda la actividad económica en una sola actividad concreta genera una dependencia, y en el momento en que esta actividad sufre una caída, por cualquier circunstancia, la economía del territorio entra en austeridad.

El potenciar el turismo a todo nivel, sea urbano y rural, es una medida importante a la hora de posibilitar la estrategia de diversificación de la economía tradicional. El futuro del medio rural, no es posible sin la implicación de sus habitantes

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TAREA 3_CPT: MAPA INTERACTIVO ODS

TAREA 2_CPT:

EVALUAR LAS CONDICIONES DEL TERRITORIO

Conceptos Relativos A Los Planes De Manejo

fortalecer el territorio rural integrándolo a las microrregiones con el objeto de

Avance de un Plan de Manejo es el despliegue conceptual justificado (en

Un plan de manejo esta dirigido por un director y un equipo que aportará a la

preservar su riqueza natural y el aprovechamiento de sus oportunidades”

conformidad con un campo de aplicación dado) de las propuestas, de los planteamientos y de las acciones específicas (con sus calidades

estructuración de estos, para eso se deberá analizar e investigar diversos puntos.

Como afirma Martínez Martínez (2012) “Plan de Manejo (planes

blindadas, logros y temporalizaciones) que se desarrollarán en las Plan de Manejo de un territorio, desde los Análisis DAFO, trata de las

rectores, directores, o planes de gestión y usos) la regulación de usos de un

decisiones sobre los destinos de uso del mismo, basadas en la

territorio, o de algunos de sus activos, mediante propuestas, planteamientos y

identificación y cuantificación de vocaciones de destino, mediante el uso

acciones específicas”. El plan de manejo aporta con una estructuración de

de medidas DAFO cuantitativas y contrastables. Martínez Martínez

propuestas que determinara a donde se quiere llegar, que se puede hacer y

(2012)

que es lo que se prohíbe en este plan de manejo. Al igual con la ayuda de las entidades publicas se pueden ayudar con los equipamientos para que el desarrollo del plan aporte con todos sus servicios.

El otro tipo de plan de manejo es el sustentable intradependencial se trata de un sistema que trata mucho y prevalece la sostenibilidad del territorio en estudio, en la parte ambiental los propios legados que deja el hombre, teniendo también en cuenta la sostenibilidad tanto social y económica.

Plan de Manejo sustentable intradependencial busca, aparte de una regulación de usos, como en un plan de manejo estándar, la sustentabilidad en el ecosistema que se maneja, y en los ecosistemas en vecindad (con los que haya interacciones mono, bi y/o polidireccionales). Martínez Martínez (2012) Según Camargo Hernandez (2012) “Propiciar un modelo sostenible, mediante el aprovechamiento y manejo adecuado de los recursos naturales,

redacciones técnicas. Martínez Martínez (2012)

regulaciones sustentables de usos de un territorio, a partir de tomas de Para concluir los planes de manejo tiene estructuras y directores que están a cargos de estos para que se puedan cumplir todos los objetivos, se pueden aportar del DAFO, para que estos tengan un resultado más conciso.

Con el aporte del análisis DAFO, se podrá aportar cualitativamente a las decisiones que serán tomadas sobre el territorio.

Los planes de manejo poseen dos estructuras, la clásica y la determinista. Desde el punto de vista de Martínez Martínez (2012) “planes estratégicos de estructura clásica, las propuestas, los planteamientos y las acciones específicas se basan, por un lado, en un diagnóstico DAFO de situación y, por otro, en un Análisis de Tendencias” Teniendo en cuanta a Martínez Martínez (2012) “planes estratégicos de estructura determinista se redactan conforme con los itinerarios que determinan un árbol de objetivos estratificado jerárquicamente, que permiten establecer rutas estructurantes de actuaciones” Estos dos tipos de estructura, cada una conlleva un método diferente, que también implica un lapso de tiempo sea corto, medio, o a largo plazo. Las modalidades al igual son diferentes estrategias, pero con la finalidad de cumplir los objetivos.

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Bibliografía

Anexo

Camargo Hernandez, D. F. (2012). ¿Cómo regionalizar el país?: plan de reordenamiento territorial. S.l, Argentina: B - EUMED. Martínez Martínez, J. (2012). Planes de manejo de un territorio. Las Palmas de Gran Canaria, Spain: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

Servicio de Publicaciones y Difusión Científica.

Vélez Rueda, J. Agudelo Patiño, L. C. y Vélez Restrepo, L. A. (2013).

Los planes de ordenamiento territorial municipal de Antioquia: estudio del ideario. Editorial Universidad Nacional de Colombia.

Debilidades

Fortalezas

• Deterioro de los atractivos.

• Escasa inversión para emprendimientos turisticos.

• Desconocimiento del valor cultural.

• Las parroquias cuentan con atractivos como el ferrocaril, la arquitectura colonial.

• Actividades turisticas.

• Turismo arqueologico, culural, agroturismo.

Oportundiades

Amenazas

• Visitas constantes de turistas.

• Departamento de turismo con un buen presupuesto.

• Accesibilidad para trabajar con el municipio y juntas parroquiales

• COVID-19 • Crisis económica.

• Falta de desarrollo.

• Desinteres de las autoridades.

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ACTIVIDADES EN CLASE

Universidad Tecnológica Indoamérica

INTEGRANTES: ADRIANAALBÁN JOSE MIGUEL PIMBOZA WELLINGTONCANDO

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DEFINICIÓN: Es el conjunto de procedimientos y acciones que encaminan a la implementación de la propuesta de PDOT. Requiere de estructura organizacional de GAD, acorde a sus necesidades y a la articulación entre actores territoriales para solventar problemas y fomentar potencialidades identificadas en el Diagnostico estratégico.

ESTRATEGIAS: • Articulación y coordinación para la implementación del PDOT. • Reducción progresiva de los factores de riesgo o su mitigación • Seguimiento y evaluación del PDOT. • Promoción y difusión de PDOT.

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ESTRATEGÍAS DEARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PDOT

La consecución de las aspiraciones del GAD, orientadas al cumplimiento de su PDOT, y del Plan Nacional de Desarrollo implicará esfuerzos mancomunados con diversos actores en el territorio cuyos resultados se reflejarán en las estrategias de articulación, logradas mediante alianzas convenios.

A partir de la identificación de problemas y potencialidades del Diagnóstico Estratégicos se establecerán los mecanismos de coordinación para la implementación de programas y proyectos de competencia exclusivade los GAD. Se debe adecuar el orgánico funcional del GAD para que viabilicela implemen ’ tación de la propuesta de PDOT Considerando las competencias del GAD. Todas estas acciones deberán ser Coordinadas por el equipo técnico Responsable del proceso de planificación.

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ESTRATEGIAS PARA GARANTIZAR LA REDUCCIÓN PROGRESIVA DE LOS FACTORES DE RIESGO O SU MITIGACIÓN Comprender y conocimiento de los riesgos existente en el territorio cantonal en un trabajo conjunto con academia, que generen estudios relacionados.

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Regulación en el ámbito de sus competencias principalmente las que tienen que ver con las condicionantes, limitaciones o restricciones en función de riesgo determinado y promover las que requieren ser definidas por otros niveles de gobierno

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Sensibilización y educación a la ciudadanía sobre la gestión de riegos de desastres, la mitigación y adaptación al cambio climático y su rol como corresponsables del proceso.

Organización y fortalecimiento del GAD.( Unidades técnicas de gestión de riesgos) en articulación con instancias responsables: COE, Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y el Ministerio del Ambiente.

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Control de las regulaciones definidas en materia de gestión de riegos, adaptación y mitigación al cambio

climático

pa

reducir la

ra resiliencia en su territorio.

vulnerabilidad

e incrementar

la

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ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PDOT

Identificar el alcance es decir los componentesdel PDOTy otros instrumentos complementarios que se considerenimportantes parasu gestión.

Delimitar el método ya la técnica que se utilizará para la implementación de los procesos de seguimiento yevaluación,Detallar cómo realizará estosprocesos y queinsumos paraello.

Detallar los productos resultantes del proceso deseguimiento yevaluación, el contenido decadauno y las fuentesdeinformación.

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Socializar los resultados de seguimiento y evaluación al interno de su institución y ala ciudadanía deforma clara y transparente.

Incluir los resultados en el informe de rendición de cuentas que se presenten anualmente para conocimiento y resolución del órgano legislativo del GAD de conformidad con el marco normativo vigente.

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